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篇1

【關(guān)鍵詞】人力資源；信息化管理；應(yīng)用；發(fā)展

企業(yè)的信息化人力資源管理的成功應(yīng)用必須建立在堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)之上，同時(shí)還要與當(dāng)前比較先進(jìn)的管理手段和管理理念相結(jié)合，運(yùn)用各種信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)輔助企業(yè)管理者實(shí)施人力資源管理和決策的目的。所以，企業(yè)的人力資源信息化管理應(yīng)用，不僅代表的是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，更應(yīng)該是一個(gè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，把技術(shù)和管理結(jié)合在一起，解決其中存在的問題，提高人力資源信息化管理的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)的利潤以及員工對工作的滿意度都會(huì)得到提升。所以，人力資源信息化管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用，不僅需要企業(yè)進(jìn)行財(cái)力、人力、物力的支持，還需要組織基礎(chǔ)、管理理念以及人員等方面的完善與創(chuàng)新。

一、人力資源信息化管理的應(yīng)用概述

所謂人力資源的信息化管理，主要指的是企業(yè)依據(jù)一定的人力資源管理方面的理論，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以相關(guān)的軟件系統(tǒng)為平臺(tái)，利用信息技術(shù)實(shí)施人力資源管理的過程。這是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的、復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，企業(yè)在應(yīng)用這一工程時(shí)，需要針對實(shí)際情況的變化不斷做出更新與調(diào)整。

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是企業(yè)人力資源信息化管理的核心之所在。企業(yè)要改進(jìn)人力資源信息化管理，就必須運(yùn)用好現(xiàn)代信息技術(shù)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用程度，推進(jìn)各個(gè)人力資源部門的外部網(wǎng)建設(shè)和內(nèi)部的局域網(wǎng)建設(shè)，為公開人力資源信息和提高工作的透明度開辟新渠道。

二、人力資源信息化管理的應(yīng)用必要性

企業(yè)中應(yīng)用人力資源的信息化管理，對于企業(yè)自身發(fā)展具有極為重要的價(jià)值。

（一）有助于降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理效率

在過去手工管理時(shí)，企業(yè)人力資源部門的所從事的所有工作，包括組織培訓(xùn)、設(shè)計(jì)工作、招聘員工、檔案管理以及工資發(fā)放等較為具體瑣碎的工作，都必須通過手工操作來完成，工作效率較低且比較容易出問題。信息系統(tǒng)的介入，就會(huì)減少手工作業(yè)產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)、查詢等方面的繁雜的計(jì)算工作，從而縮短了工作時(shí)間，提高了運(yùn)作效率。人力資源信息化管理的運(yùn)用還降低了企業(yè)人力資源管理的成本，減少了企業(yè)員工之間的通訊費(fèi)用，降低了企業(yè)員工的流動(dòng)性，從而降低了企業(yè)的管理成本。

（二）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加人性化的管理

信息技術(shù)的運(yùn)用，使得企業(yè)的員工與企業(yè)之間能夠進(jìn)行利益的互動(dòng)，從而體現(xiàn)這一管理系統(tǒng)的優(yōu)越性之所在。人力資源的信息化管理讓企業(yè)在吸收先進(jìn)管理理念的前提下，把先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的信息技術(shù)完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和優(yōu)化，為企業(yè)建立一個(gè)更加人性化、信息化、個(gè)性化和專業(yè)化的人力資源管理平臺(tái)，從而真正體現(xiàn)企業(yè)管理的人性化。

三、人力資源管理信息化應(yīng)用中存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對人力資源的信息化管理應(yīng)用具有較強(qiáng)的要求，目前很多企業(yè)的人力資源信息化管理的應(yīng)用也得到了一定的改善，這一系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值也得到了一定的體現(xiàn)。但是不可否認(rèn)的是，當(dāng)前企業(yè)人力資源信息化管理應(yīng)用的現(xiàn)狀與人力資源信息化管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)之間尚存在一定差距。其中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（一）管理基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)要想成功應(yīng)用人力資源的信息化管理，一定要具備的條件有三：一是網(wǎng)絡(luò)要暢通，二是流程要規(guī)范，三是基礎(chǔ)要牢固。但是目前企業(yè)在這三個(gè)方面都存在一定的問題。從流程方面來說，現(xiàn)在很多企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候如果按照正規(guī)流程的話，首先應(yīng)該是缺崗，然后再進(jìn)行招聘，最后通過篩選進(jìn)行錄用。但是實(shí)際上很多企業(yè)，尤其是大型國企，在引進(jìn)人才時(shí)，很少走這個(gè)流程，非正常招聘經(jīng)常發(fā)生。另外，我國的市場經(jīng)濟(jì)才有20年的歷史，企業(yè)的管理基礎(chǔ)仍然非常薄弱，很多企業(yè)都在是以傳統(tǒng)管理為主要管理方式，管理流程處于一個(gè)逐步規(guī)范的過程。

（二）過于重視技術(shù)而忽略其他

信息技術(shù)的發(fā)展對于企業(yè)的人力資源的信息化管理起著關(guān)鍵作用，但是人力資源管理信息化不等同于技術(shù)，很多企業(yè)過分重視技術(shù)的重要性，而忽視其他因素，這對于人力資源信息化管理應(yīng)用價(jià)值的提升起到一定的阻礙作用。因?yàn)?，企業(yè)人力資源管理的核心是人，堅(jiān)持以人為本，才能保障其信息化管理的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)的管理觀念也起著重要的作用，一味注重技術(shù)，而忽視其他，不僅不利于企業(yè)人力資源信息化管理，也不利于企業(yè)自身發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；突破

茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有通過準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨了各種問題，使企業(yè)的發(fā)展受到了極大制約。

1茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

茶葉企業(yè)的最大經(jīng)營特點(diǎn)在于將更多的精力用于茶葉產(chǎn)品的開發(fā)、種植、生產(chǎn)、加工、銷售等方面，這些與企業(yè)經(jīng)營情況有最直接關(guān)系的管理任務(wù)往往受到了企業(yè)管理者的特別關(guān)注，企業(yè)員工也同樣的將更多的精力放在了這些事務(wù)的管理上。對于財(cái)務(wù)管理工作而言，由于其與茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不存在直接影響，所以往往大部分茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)都極其淡薄。茶葉企業(yè)的生產(chǎn)者一般也擔(dān)任著經(jīng)營者的職責(zé)，其長期從事茶葉的生產(chǎn)工作，對財(cái)務(wù)管理的專業(yè)認(rèn)識(shí)明顯不足，同樣也意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，所以當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的最大問題就是管理意識(shí)的淡薄。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足

財(cái)務(wù)監(jiān)管從政府有關(guān)管理部門的工作來看，由于茶葉企業(yè)處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，因此受農(nóng)業(yè)有關(guān)部門的管理更加直接，相關(guān)部門對其農(nóng)業(yè)的發(fā)展及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為的關(guān)注度也更高，故而將更多的監(jiān)管力度放在與種植、生產(chǎn)、加工、銷售等與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度明顯不足。茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的不足，一方面是由其自身對財(cái)務(wù)管理的忽視造成的，另一方面相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度較弱也成為了財(cái)務(wù)管理工作問題的主要原因之一，只有加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，才能促進(jìn)茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作上的優(yōu)化、增加對財(cái)務(wù)管理的重視。

1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

茶葉企業(yè)由于將更多的人力資源用于與產(chǎn)品和經(jīng)營直接相關(guān)的工作上，因此在財(cái)務(wù)人員的選配方面有所忽視，大部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒有接受過正規(guī)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，整體財(cái)務(wù)管理水平較低。另外，在財(cái)務(wù)人員的配備上也存在著諸多漏洞，如會(huì)計(jì)、出納擇一人擔(dān)任這種現(xiàn)象，在茶葉企業(yè)中屢見不鮮。

1.4財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)制度主要是與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，決定著財(cái)務(wù)管理工作是否能夠條理、規(guī)范。目前茶葉企業(yè)針對財(cái)務(wù)制度方面的關(guān)注度較低，大部分企業(yè)尚未對自身的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行系統(tǒng)整理與規(guī)劃，因此大部分財(cái)務(wù)管理工作都是會(huì)計(jì)人員憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)與所學(xué)的專業(yè)知識(shí)來展開的。這種財(cái)務(wù)工作狀態(tài)對于企業(yè)發(fā)展而言必然是不利的，各種制度上的不健全會(huì)使得會(huì)計(jì)基本工作都無法正常有效的完成。例如在單據(jù)的記錄與制作上，會(huì)計(jì)憑證的記錄、留存上，這些工作中的問題都直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問題，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.5公司融資困難

融資困難在當(dāng)前茶葉企業(yè)中普遍存在，由于大部分茶葉企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)、拓展業(yè)務(wù)都要依賴于大量的資金支持，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，通過多渠道的融資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大極為常見，同時(shí)也是有效緩解企業(yè)在發(fā)展過程中面臨財(cái)務(wù)管理困境的重要手段。然而雖然茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境急需有效的融資手段進(jìn)行緩解，但卻由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的水平有限，無法開發(fā)出有效的融資渠道，進(jìn)而使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理困境更加嚴(yán)重。

2財(cái)務(wù)管理在茶葉企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確評價(jià)提供依據(jù)

企業(yè)未來的發(fā)展需要掌握當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營信息，而財(cái)務(wù)管理所涉及的各種信息正是與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)的信息。對于這種需求來說，如果企業(yè)沒有有效的財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營評價(jià)無法準(zhǔn)確有效的反映出真正的經(jīng)營狀態(tài)，進(jìn)而也無法為企業(yè)的發(fā)展做出準(zhǔn)確決策。財(cái)務(wù)管理工作中涉及企業(yè)的基本資金流動(dòng)情況，涉及企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等。只有準(zhǔn)確掌握了這些能力，企業(yè)才能針對自身的情況制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此說財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性作用是無可替代的。

2.2財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)尋找自身的發(fā)展弱勢

茶葉企業(yè)在當(dāng)前市場化的背景下同樣面臨著各種激烈的競爭，要尋求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展了解競爭形勢與自身的發(fā)展弱勢極為必要。企業(yè)只有在了解到自身的弱勢與不足，并通過與市場上的競爭對手進(jìn)行比較才能掌握自身需要調(diào)整和提高的方向。財(cái)務(wù)管理所涉及的經(jīng)濟(jì)效益管理、企業(yè)經(jīng)營資料等，都是反映企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的準(zhǔn)確信息。通過對這些信息進(jìn)行全面分析，企業(yè)可以挖掘出具有較大可開發(fā)空間的市場潛力，同時(shí)也有效強(qiáng)化發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展強(qiáng)盛。

2.3幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)

茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中除了基本的經(jīng)營管理之外，采用一定的理財(cái)手段，也是幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。然而理財(cái)手段在企業(yè)經(jīng)營中來看，是需要以財(cái)務(wù)管理作為主要手段方可實(shí)現(xiàn)。企業(yè)理財(cái)要依賴于財(cái)務(wù)管理的基本賬務(wù)狀況分析，通過與同行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，找出其中存在的差距，為企業(yè)制定出合理的理財(cái)目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源制定合理的理財(cái)規(guī)劃，最終通過財(cái)務(wù)管理的手段來落實(shí)。

3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的突破策略

3.1提高對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

茶葉企業(yè)作為一種生產(chǎn)型企業(yè)，自身的發(fā)展與其管理水平直接相關(guān)。通過以上的分析可以明確，其財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境的有效改善，只有通過大力宣傳，使企業(yè)全體工作人員特別是財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，對財(cái)務(wù)管理工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理的重要性地位深入到每一位職工與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)中，并且對各部門和領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的要求，所有的工作都要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理工作之間的相互配合，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更加強(qiáng)大的支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善。具體來說，應(yīng)當(dāng)明確在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)中的意識(shí)正確性。首先，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理只有在規(guī)范化、法制化的前提下，才能發(fā)揮出其對企業(yè)管理及發(fā)展的最大化作用。其次，要將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的基本作用有正確認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的工作手段，其作用的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合基本條件。最后要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程、任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確化、全面化、規(guī)范化、條理化的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2加大政府相關(guān)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足在某種程度上加重了茶葉企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作薄弱的問題。通過以上分析能夠明確政府相關(guān)部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管極其重要，在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能夠與本企業(yè)的經(jīng)營管理需求同步。一方面，政府相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)提供各茶葉企業(yè)建立起適合自身的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，但同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)管理工作的基本原則。另一方面，政府相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)在茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中發(fā)揮出主導(dǎo)作用，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開發(fā)提供有效支持。例如，為企業(yè)開發(fā)適合市場經(jīng)濟(jì)條件的新的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，或者在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作上進(jìn)行大力創(chuàng)新，根據(jù)茶葉企業(yè)的特殊發(fā)展情況，以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展的困境，實(shí)施有效的指導(dǎo)幫助，以及有力的監(jiān)管。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是支撐財(cái)務(wù)管理工作不斷完善與提高的動(dòng)力，在茶葉企業(yè)的管理工作中，對于人員培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要建立起科學(xué)的規(guī)劃。首先應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)人員從專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)上進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其專業(yè)水平得到保證。其次結(jié)合茶葉企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行專門性會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，明確茶葉行業(yè)與其它行業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的主要差別。再次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員擁有高水平的職業(yè)道德，增加財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作水平的有效促進(jìn)。最后，提高財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的監(jiān)管水平，以專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到公正、客觀的財(cái)務(wù)監(jiān)管成效。

3.4建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

茶葉企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)與其它行業(yè)之間存在著明顯的差別，對于當(dāng)前存在的各種問題，諸如賬、錢、物管理權(quán)交叉、人員聘用機(jī)制有效性差等。完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)包括與財(cái)務(wù)工作及工作人員安排的各個(gè)方面，按照財(cái)務(wù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的確立。首先要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程的合理、規(guī)范。其次要全面控制財(cái)務(wù)工作中審批工作的標(biāo)準(zhǔn)化。最后要制定一定的財(cái)務(wù)公開管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的民主管理目標(biāo)。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)信用管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資水平的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

市場化經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這樣一項(xiàng)重要的工作，幾乎決定了企業(yè)的發(fā)展成敗。茶葉企業(yè)所處行業(yè)的傳統(tǒng)性使得其財(cái)務(wù)管理工作也充滿著各種傳統(tǒng)特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)卻恰恰成為影響其管理水平及經(jīng)營發(fā)展的重要因素。通過本文的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，只有從財(cái)務(wù)管理制度、態(tài)度、人員素質(zhì)、監(jiān)管力度、融資等多方面實(shí)施改進(jìn)，才能推動(dòng)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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