導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理工作制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、會(huì)計(jì)核算

（一）財(cái)務(wù)人員必須按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，做到帳目清楚，核算準(zhǔn)確，手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，及時(shí)處理賬務(wù)，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)提供真實(shí)可靠的、內(nèi)容完整的會(huì)計(jì)信息。

（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、要素不齊全的原始憑證，予以退回，要求更換。

二、資金管理

（一）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,勵(lì)行勤儉節(jié)約,經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一核算，指標(biāo)管理，一支筆審簽。局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)開支實(shí)行經(jīng)辦人簽明事由、辦公室初核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局長(zhǎng)審簽制度，財(cái)會(huì)人員憑合法合規(guī)的票據(jù)列收列支，接受監(jiān)督。

（二）收入管理

單位的代收資金收入（檔案裝具收入）由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一開票、收款，每月月底按時(shí)繳存財(cái)政，每一季度末申請(qǐng)撥付，實(shí)行集中管理、統(tǒng)一核算。

（三）經(jīng)費(fèi)支出管理

1、經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算管理制度，各項(xiàng)支出遵循先預(yù)算后支出。

2、經(jīng)費(fèi)支付方式：原則上實(shí)行財(cái)政直接支付或公務(wù)卡支付，不具備公務(wù)卡支付條件的零星支出實(shí)行現(xiàn)金支付。

（四）有關(guān)經(jīng)費(fèi)管理

1、辦公用品、設(shè)施和設(shè)備購置管理。實(shí)行“股室申報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理、物盡其用”的原則，建立領(lǐng)、銷、存臺(tái)賬制度的管理辦法。由股室提出書面申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)局長(zhǎng)審批后，由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)室按程序統(tǒng)一采購、配發(fā)和管理,并以股室為單位建立臺(tái)帳，年終公布。集中采購目錄內(nèi)的貨物，按程序申報(bào)政府采購，嚴(yán)禁未批先購。如更換辦公設(shè)備的必須交舊領(lǐng)新。物資采購原則上由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)室按照“二人同行、貨比三家、批量批發(fā)”的方式采購。

2、辦公電話費(fèi)。公務(wù)活動(dòng)電話費(fèi)由局機(jī)關(guān)統(tǒng)一支付。

3、差旅費(fèi)。差旅費(fèi)報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行《縣行政事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法》，按出差人級(jí)別、出差地對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，憑據(jù)報(bào)銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和公雜費(fèi)。凡超標(biāo)的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。所附票據(jù)必須與差旅費(fèi)的性質(zhì)一致,不能用生活費(fèi)發(fā)票代替交通費(fèi)、住宿費(fèi)發(fā)票。職工因公出差，必須請(qǐng)示局長(zhǎng)批準(zhǔn)，并批注出差人數(shù)及天數(shù)，出差人憑批準(zhǔn)后的《出差通知單》送辦公室備案，方能出差。出差回單位后，憑差旅費(fèi)報(bào)銷單和《出差通知單》由辦公室簽審報(bào)銷金額后，送局分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審簽。出差回單位報(bào)銷費(fèi)用的時(shí)間不得超過10個(gè)工作日。

4、培訓(xùn)費(fèi)。報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，必須附領(lǐng)導(dǎo)簽批的文件，按文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

5、用車管理。嚴(yán)格執(zhí)行《縣檔案局用車管理制度》。

6、公務(wù)接待管理。嚴(yán)格執(zhí)行《縣檔案局公務(wù)接待管理辦法》

7、職工帶薪年休假管理。嚴(yán)格執(zhí)行《職工帶薪休假條例》，根據(jù)工作情況，并考慮本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假，在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。確因工作需要不能安排年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工年休假。對(duì)職工應(yīng)休未休假天數(shù)，按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。

（五）公款借支制度

職工因工出差或者工作需要借用公款的，由借款人填寫“借款單”，按程序由局長(zhǎng)審批同意，財(cái)務(wù)室方能借款。在回單位后5個(gè)工作日內(nèi)按程序報(bào)賬并還清借款。

（六）費(fèi)用報(bào)銷制度

1、票據(jù)要求：報(bào)銷票據(jù)必須合法，發(fā)票種類與費(fèi)用性質(zhì)相符，要素填寫清楚、完整，大小寫金額相符，不能涂改，有收款單位簽章，公務(wù)卡支付的必須附POS小票，且支付的內(nèi)容與發(fā)票內(nèi)容一致。

2、簽審程序：由經(jīng)辦人簽字說明,財(cái)務(wù)人員審核票據(jù),分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)審簽。

3、費(fèi)用報(bào)銷要求：各種支出的報(bào)銷，必須當(dāng)月開支當(dāng)月報(bào)銷，原則上不得跨季度、跨年度報(bào)銷。

（七）現(xiàn)金管理。

嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，按現(xiàn)金使用限額支付現(xiàn)金。由出納經(jīng)辦現(xiàn)金收支，做到日清月結(jié)，逐筆記賬，按月報(bào)賬，按時(shí)對(duì)賬，保證現(xiàn)金使用安全。

三、財(cái)政票據(jù)管理

財(cái)政票據(jù)由會(huì)計(jì)管理，負(fù)責(zé)票據(jù)領(lǐng)取、登記、核銷，按收費(fèi)性質(zhì)使用票據(jù)。不得將票據(jù)轉(zhuǎn)借他人。

四、財(cái)務(wù)印鑒章管理

財(cái)務(wù)印鑒章指定專人分別保管，嚴(yán)禁在空白憑證上加蓋財(cái)務(wù)專用章和單位負(fù)責(zé)人印鑒章。無特殊情況不得攜帶財(cái)務(wù)印鑒章外出，若必須將印鑒章攜帶外出，需請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、財(cái)務(wù)檔案管理

1、單位會(huì)計(jì)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料定期整理，裝訂成冊(cè)，并負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)防失火、損壞、丟失。

2、內(nèi)部任何人員調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案須經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。外來人員調(diào)閱或復(fù)制檔案，要憑介紹信并經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。

篇2

關(guān)鍵詞：探討 新制度 高校財(cái)務(wù)管理

隨著當(dāng)期我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新制度下對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的工作，能夠提升我國(guó)高校辦學(xué)的效益。面對(duì)我國(guó)高校先進(jìn)教育體制改革的不斷深化，使越來越多的人都轉(zhuǎn)變了對(duì)高校的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的理念，從而建立起了能夠與當(dāng)前的發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新模式。因此，財(cái)務(wù)管理的工作在我國(guó)高校中的地位原來越重要。

一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）我國(guó)高校使用資金的效益低

隨著我國(guó)科教興國(guó)戰(zhàn)略的發(fā)展，我國(guó)高校的資金來源也隨之豐富起來，使其從過去的國(guó)家財(cái)政撥款發(fā)展成了現(xiàn)在的多種資金來源的新局勢(shì)，在這種新局勢(shì)的情況之下，從很多方面籌集到的資金在很多時(shí)候都不能夠全部納入我國(guó)高校的財(cái)政預(yù)算中，同時(shí)也就無法確保對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一的管理與核算，這樣就會(huì)出現(xiàn)使用資金效率低的現(xiàn)象。

（二）我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與管理的方法有待提升

當(dāng)前我國(guó)的高校正處于整合時(shí)期，因此就會(huì)造成我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理部門中的工作人員有很大一部分都不是學(xué)習(xí)的本專業(yè)，即便就是學(xué)習(xí)本專業(yè)的工作人員，其自身的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度也都不高，這樣就會(huì)在一定程度上對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的工作效率產(chǎn)生影響。此外，我們還要對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行提升，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的記賬方式已經(jīng)無法與我國(guó)高校當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理的工作相適應(yīng)。

（三）我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的體制還不夠完善

當(dāng)前我國(guó)的高校還沒有建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣就無法避免在我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)脫節(jié)和斷檔的情況，從而就會(huì)使我國(guó)高校使用資金的效率有所下降，進(jìn)而會(huì)對(duì)整個(gè)學(xué)校的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

（四）我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理部門缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的分析工作

對(duì)于財(cái)務(wù)的分析主要就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)其中的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行認(rèn)識(shí)與掌握，從而能夠有效的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問題，進(jìn)而使我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理水平不斷的提升。我國(guó)高校對(duì)財(cái)務(wù)的管理都只是在對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，而沒有對(duì)未來所能夠遇見的問題進(jìn)行分析，這樣就不能夠使財(cái)務(wù)管理的工作得到有效的發(fā)揮。

二、使我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理工作得以提升的有效策略

（一）要使我國(guó)高校資金的使用效益有所提升

在我國(guó)當(dāng)前的制度下，我國(guó)高校的資金的來源越來越趨向于多樣化，那么要怎樣才能夠使我國(guó)高校資金的使用效益得到提升，是我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的工作人員需要共同研究的問題。為了能夠使我國(guó)高校資金的使用效率得以提升，我們一定要正確的認(rèn)識(shí)我國(guó)高校使用資金的短期與長(zhǎng)期效益的比例，同時(shí)我國(guó)的高校還要對(duì)其資金的使用進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，并且還要對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行合理的安排，這樣才能夠最大程度的對(duì)資金進(jìn)行節(jié)約。

（二）要提升我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)

我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的工作人員一定要不斷的提升其自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還要不斷的使其財(cái)務(wù)管理的理念得以更新，這樣才能夠使其樹立正確的服務(wù)意識(shí)，并且使各個(gè)部門間的協(xié)作與聯(lián)系得到的加強(qiáng)，只有這樣才能夠使我國(guó)高校的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)都得到提升。還要對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行更新，要使用先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化來取代傳統(tǒng)的手工記賬，這樣才能夠使我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理工作更有效的開展。

（三）要建立健全的高校財(cái)務(wù)管理體系

建立健全的高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠保障我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理得以有效的進(jìn)行，同時(shí)這也是對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理工作能夠良好運(yùn)行的重要保證。我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理要想與當(dāng)前的新制度相適應(yīng)，就一定要對(duì)我國(guó)高校過去財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)還要不斷的完善我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的資金與主體的概念要有充分的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限進(jìn)行科學(xué)的劃分，建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且還要對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營(yíng)起到高度的重視，這樣才能夠使我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，從而在當(dāng)前的新制度下，更好的為我國(guó)高校的發(fā)展所服務(wù)。

（四）要在我國(guó)的高校建立一個(gè)分析財(cái)務(wù)的系統(tǒng)

對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析就是對(duì)其整體的運(yùn)行計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算報(bào)表以及相關(guān)的資料進(jìn)行深刻的剖析與評(píng)價(jià)，從而能夠?qū)ξ覈?guó)高校的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和整體的發(fā)展情況的規(guī)律有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)高校的收支預(yù)算。同時(shí)還要對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的分析，并找出其中的偏差，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)高校的改革已經(jīng)到了至關(guān)重要的階段，而我國(guó)高的改革恰恰為我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來的全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此這就需要我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的工作人員不斷的提升其自身的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還要做到與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能夠使我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的工作人員能夠緊跟時(shí)代的步伐。對(duì)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的提升，才能夠使我國(guó)高校更好的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

近年來，國(guó)家公共財(cái)政體制發(fā)生了較大的變化，高校教育體制改革也在不斷深化，高校無論是從規(guī)模上還是質(zhì)量上都得到前所未有的發(fā)展，高校所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)日益市場(chǎng)化和復(fù)雜化，這樣的新形勢(shì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出了更新、更高的要求。為適應(yīng)新形勢(shì)和高校自身發(fā)展需要，財(cái)政部、教育部分別于2012年12月19日和2013年12月30日頒布了《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》（財(cái)教[20121488號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱新財(cái)務(wù)制度）和《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)[2013130號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱新會(huì)計(jì)制度），并分別于2013年1月1日和2014年1月1日開始實(shí)施。兩個(gè)新制度的實(shí)施對(duì)加強(qiáng)預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、資產(chǎn)核算、風(fēng)險(xiǎn)防控從而提升高校的管理水平和辦學(xué)效益發(fā)揮了積極的作用。

加強(qiáng)預(yù)算管理。提高資金效益

建立健全預(yù)算相關(guān)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)，提高預(yù)算管理水平，對(duì)高校優(yōu)化資源配置、提高資金使用效益、促進(jìn)高校廉政建設(shè)、推動(dòng)高校改革發(fā)展起著重要作用。新財(cái)務(wù)制度對(duì)高校預(yù)算編制的范圍、程序、方法等做出了明確的規(guī)定，c之相應(yīng)，高校必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的預(yù)算管理制度、預(yù)算管理模式和預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

科學(xué)編制預(yù)算內(nèi)容，細(xì)化預(yù)算科目。新財(cái)務(wù)制度規(guī)定“預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循‘量入為出，收支平衡’的原則。收入預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)積極穩(wěn)妥；支出預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約?！备咝?yīng)將包括上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金在內(nèi)的所有收支全部納入預(yù)算管理的范圍，收入預(yù)算根據(jù)資金的性質(zhì)和來源渠道編制，結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金和當(dāng)年收入要統(tǒng)籌安排。支出預(yù)算應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算管理的資源配置功能，改變過去那種“割肉”式的資金分配，需要參考以前年度預(yù)算執(zhí)行、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況并加以科學(xué)的分析，同時(shí)根據(jù)高校事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)、短期目標(biāo)規(guī)劃與自身財(cái)力狀況，主次分明，統(tǒng)籌安排，將資金著重安排在提高辦學(xué)質(zhì)量，改善教學(xué)環(huán)境，改進(jìn)教學(xué)設(shè)施等方面，并且按照資金的來源、用途、預(yù)算依據(jù)、開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)算過程進(jìn)行細(xì)化，避免支出預(yù)算模糊、籠統(tǒng)，讓資金的去向一目了然，讓預(yù)算公開、透明，在執(zhí)行中更加容易管理和監(jiān)督，從而保證預(yù)算能夠得到有效實(shí)施。

規(guī)范預(yù)算審批程序。新財(cái)務(wù)制度明確了高校的預(yù)算由學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)提出預(yù)算建議方案，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過后上報(bào)。高校應(yīng)在預(yù)算管理制度中明確預(yù)算編制的程序，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況成立預(yù)算編審的組織機(jī)構(gòu)。高校院系預(yù)算編制程序通常實(shí)行“二上二下”：

“一上”：院系、部門上報(bào)建議數(shù)。高校各院系、部門向預(yù)算編制工作機(jī)構(gòu)報(bào)年度預(yù)算項(xiàng)目和資金計(jì)劃；

“一下”：下達(dá)預(yù)算控制數(shù)。高校預(yù)算編制工作機(jī)構(gòu)根據(jù)學(xué)校的預(yù)算收入情況和學(xué)校的年度發(fā)展目標(biāo)對(duì)院系、部門預(yù)算進(jìn)行審核，確定控制數(shù)，將修改意見反饋給各院系、部門；

“二上”：根據(jù)控制數(shù)修改完善。各院系、部門根據(jù)“一下”的控制數(shù)，對(duì)部門預(yù)算進(jìn)行調(diào)整后報(bào)預(yù)算編制工作機(jī)構(gòu)；

“二下”：批復(fù)院系、部門預(yù)算。預(yù)算編制工作機(jī)構(gòu)將修改后的院系、部門預(yù)算形成學(xué)校總體的部門年度預(yù)算報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過后，報(bào)上級(jí)部門。待上級(jí)部門再經(jīng)過“二上二下”的程序批復(fù)后，將院系預(yù)算進(jìn)行下達(dá)批復(fù)。

經(jīng)過“二上二下”的學(xué)校內(nèi)部預(yù)算編制審批程序后形成學(xué)?？傮w部門預(yù)算，這樣的預(yù)算編制過程可以有效的解決學(xué)校“內(nèi)外”預(yù)算“兩張皮”的問題，體現(xiàn)預(yù)算的嚴(yán)肅性和預(yù)算管理的意義，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。

實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理。預(yù)算績(jī)效管理是通過制定明確的預(yù)算支出績(jī)效目標(biāo)，建立規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制和績(jī)效問責(zé)緊密結(jié)合起來的工作過程，是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。新財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，使財(cái)務(wù)報(bào)告體系的結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)更加明晰，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的核算更加全面、真實(shí)，為學(xué)校建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度提供了有力的數(shù)據(jù)保障。

構(gòu)建高校預(yù)算績(jī)效管理體制，首先應(yīng)樹立“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”、“用錢必問效、無效必問責(zé)、問責(zé)效為先”的績(jī)效管理理念，本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、科學(xué)規(guī)范、公開透明、強(qiáng)化問責(zé)、激勵(lì)約束”的原則，建立起由學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門牽頭管理、院系部門共同參與的預(yù)算績(jī)效管理組織體系，建立科學(xué)規(guī)范、符合實(shí)際、便于操作的預(yù)算績(jī)效管理制度體系和績(jī)效問責(zé)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制。將績(jī)效管理融人預(yù)算管理全過程，做到“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”。

預(yù)算績(jī)效管理是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。為保證評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、有用，高校在編制年度預(yù)算的同時(shí)要制定支出預(yù)算的績(jī)效目標(biāo)，并配備一套清晰、可量化、便于考核的績(jī)效指標(biāo)。績(jī)效評(píng)價(jià)可采取學(xué)校自評(píng)和組織專家、委托社會(huì)中介的方式，對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)反饋給資金使用部門，對(duì)資金執(zhí)行效果好的部門予以激勵(lì)，執(zhí)行不好的部門要進(jìn)行整改，將評(píng)價(jià)結(jié)果加以應(yīng)用，作為以后年度資金安排和預(yù)算審批的依據(jù)。

完善內(nèi)部控制。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，伴隨而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的難度在不斷加大。新財(cái)務(wù)制度要求“加強(qiáng)對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在高校財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。隨著高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)代高校制度也在逐步建立和深化。新會(huì)計(jì)制度和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的施行為高校完善內(nèi)部控制提供了指導(dǎo)和保障。

增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，改進(jìn)內(nèi)控管理架構(gòu)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控意識(shí)，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，特別是高校的領(lǐng)導(dǎo)層要給予內(nèi)控建設(shè)足夠重視，改變過去那種風(fēng)險(xiǎn)防控是財(cái)務(wù)人員的事，由財(cái)務(wù)部門來管理和監(jiān)督的意識(shí)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及高校重大事項(xiàng)決策、預(yù)算管理、資金審批、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等眾多方面，涉及高校所有部門和教職工，在高校內(nèi)部應(yīng)樹立內(nèi)控建設(shè)人人有責(zé)的意識(shí)和建立起全員參與風(fēng)險(xiǎn)防控的良好內(nèi)控建設(shè)的氛圍環(huán)境。

在內(nèi)控管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，應(yīng)充分考慮“不相容崗位相互分離、相互制約”的原則，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督等內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制。獨(dú)立設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)，并配備足夠的、經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)控人員，內(nèi)控機(jī)構(gòu)直接由校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，以保證內(nèi)控工作的權(quán)威，機(jī)構(gòu)成員由辦公室、計(jì)財(cái)處、紀(jì)檢監(jiān)察、資產(chǎn)、人事等職能部門相關(guān)人員組成。

完善內(nèi)控制度，健全內(nèi)控體系。內(nèi)部控制制度是指學(xué)校為實(shí)現(xiàn)辦學(xué)和管理目標(biāo)，維護(hù)資產(chǎn)的安全完整，防范和管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，所建立和執(zhí)行的各種政策、程序和規(guī)章制度。完善學(xué)校內(nèi)控制度建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持全面推進(jìn)、科學(xué)規(guī)劃、問題導(dǎo)向、共同治理的基本原則，以規(guī)范學(xué)校經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)有序運(yùn)行為主線，以內(nèi)部控制量化評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，以信息系統(tǒng)為支撐，突出規(guī)范會(huì)計(jì)核算、貨幣資金、物資采購、重大事項(xiàng)決策等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)運(yùn)行程序，制定有效的管控辦法，實(shí)施事前、事中和事后的多元財(cái)務(wù)監(jiān)控措施，并逐步將控制對(duì)象從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層面拓展到全部業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行。

篇4

關(guān)鍵詞 新醫(yī)院 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 成本管理工作

中D分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

于1998年頒布醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院實(shí)行成本核算工作是其主要的內(nèi)容，同時(shí)還提到進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院收支管理工作的重要性，同時(shí)還要分別核算醫(yī)療服務(wù)以及藥品消耗，在上述的基礎(chǔ)上，已經(jīng)從根本上滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，同時(shí)還促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度框架實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善化[1]。在分析其實(shí)際實(shí)施效果的基礎(chǔ)上得到，在規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理工作以及會(huì)計(jì)核算質(zhì)量等方面，上述制度并沒有很好的起到規(guī)范作用，同時(shí)還逐漸暴露出不足之處。

一、新制度融入成本管理管理工作

（一）預(yù)算的編制

一般情況下，由上至下、自下而上以及上下結(jié)合是目前最為常見的制定方法。其中，最為合理的就是對(duì)前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行參考整理等。在完成預(yù)算編制的過程中，需要實(shí)現(xiàn)分管職能部門的全院預(yù)算計(jì)劃的下達(dá)。同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)科室的進(jìn)一步分解，同時(shí)實(shí)現(xiàn)行政管理科室的進(jìn)一步分解。這樣一來就可以促使科室在制定的過程中達(dá)成共識(shí)，在制定的過程中，就可以為實(shí)際預(yù)算制定提供有效的參考依據(jù)。在實(shí)際工作中，科室成本一般選擇完全成本法，其主要分為以下幾個(gè)部分，首先是不可控成本，其次是科室可控成本。在輔助預(yù)算管理的過程中，成本核算需要適當(dāng)?shù)囊胴?zé)任成本工作的重要性。責(zé)任成本主要指的是，在責(zé)任的范圍之內(nèi)，這部分成本可以實(shí)現(xiàn)確定以及控制。科室的可控成本是不是包括考核的某項(xiàng)成本，需要從根本上滿足以下三個(gè)方面的內(nèi)容：第一個(gè)條件是可以被計(jì)量；第二個(gè)條件是成本升降原因的掌握；第三個(gè)條件是可以被有效的調(diào)節(jié)。

在醫(yī)院制定預(yù)算計(jì)劃的過程中，需要在對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門計(jì)入內(nèi)部可控因素，同時(shí)還要記錄內(nèi)部可控因素導(dǎo)致的不利預(yù)算差異，其是按照成因性質(zhì)計(jì)入的。在以此為基礎(chǔ)的前提下采取一系列有效的措施，并且將其差異得到明顯的解決。預(yù)算控制部門在分析實(shí)際內(nèi)容的基礎(chǔ)上，促使相關(guān)預(yù)算控制力度得到明顯的強(qiáng)化[2]。需要重視以及關(guān)注后續(xù)月度的考核指標(biāo)，在考核指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上調(diào)整以及修正，促使月度預(yù)算得到完整化以及完善。在上述的基礎(chǔ)上促使產(chǎn)生的預(yù)算差異得到最有效的解決。促使預(yù)算管理辦法可以結(jié)合分級(jí)控制以及歸口管理兩個(gè)方面。這種預(yù)算管理辦法可以促使各種矛盾、問題以及沖突得到有效的消除以及減少。減少過期儲(chǔ)存、減少失效儲(chǔ)存、減少變質(zhì)儲(chǔ)存。同時(shí)還需要對(duì)資金的使用格外的重視以及關(guān)注。

（二）新制度融入績(jī)效管理

醫(yī)院的公益性以及醫(yī)院的社會(huì)效益是目前新醫(yī)療體制改革的重中之重。需要公立醫(yī)院回歸其公益性，同時(shí)還需要按照實(shí)際情況的需要完成績(jī)效考核體系的有效制定。醫(yī)院需要堅(jiān)持醫(yī)院的公益性，同時(shí)還需要完成醫(yī)務(wù)人員工作積極性的有效調(diào)動(dòng)，這就需要完成績(jī)效工資分配體系的完善，這種新型的績(jī)效工資分配機(jī)制可以促使醫(yī)務(wù)人員工作積極性得到明顯的改善?？?jī)效考核辦法需要完善，需要保證考核工作量、工作效率等。在實(shí)際工作中，一部分醫(yī)院按照實(shí)際情況增加了患者滿意度等指標(biāo)以及比重，與此同時(shí)還增加了醫(yī)療質(zhì)量等維度，還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，例如弱化收支節(jié)余等。但是隨著醫(yī)院運(yùn)行模式的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于優(yōu)質(zhì)、低耗以及高效等方面，需要最大程度的結(jié)合成本核算工作以及分配核算工作。

二、結(jié)語

分析目前的實(shí)際情況得到，在設(shè)定科室考核指標(biāo)的過程中，需要靈活運(yùn)用科室成本核算數(shù)據(jù)。在收支結(jié)余核算的過程中，需要有效的結(jié)合直接收入以及可控成本兩個(gè)方面。在實(shí)際工作中，還要有效的使用收支配比法以及加權(quán)平均法。對(duì)于控制醫(yī)療費(fèi)用來說，在核算科室門診住院收入的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作量。對(duì)于預(yù)算當(dāng)年存在的變化因素需要格外的重視，在實(shí)際基礎(chǔ)上促使科室的綜合考核得到進(jìn)一強(qiáng)化。

隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷出臺(tái)的新制度政策直接改變著社會(huì)上其他制度。對(duì)于醫(yī)院來說，需要進(jìn)一步完善成本核算方法。在實(shí)際工作中，醫(yī)院需要在分析醫(yī)療工作數(shù)量以及工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)以及成本之間存在的聯(lián)系，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)成本管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化以及完善，最后發(fā)揮成本管理所存在的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張軍華.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下的成本管理優(yōu)化[J].財(cái)會(huì)月刊，2011（32）：84-85.

篇5

關(guān)鍵詞：國(guó)庫集中收付制度 教育系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn)建議

一、引言

國(guó)庫集中收付制度指的是根據(jù)單一的賬戶體系，將預(yù)算單位的所有財(cái)政資金納入到單一的賬戶體系中去，并通過國(guó)庫單一賬戶體系將資金支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位的一項(xiàng)國(guó)庫管理制度。國(guó)庫集中收付制度的實(shí)施給教育系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了許多的難題，只有解決了這些問題，教育系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作才能做得更好。

二、各區(qū)縣教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的一些挑戰(zhàn)

（一）整體預(yù)算能力得到了提高，以基層單位為主

在還沒有實(shí)施國(guó)庫收付制度之前，各區(qū)縣的教育部門是通過零基預(yù)算法編制支出預(yù)算，并且是在整個(gè)部門的預(yù)算基礎(chǔ)之上將所有的財(cái)政資金、預(yù)算資金等納入預(yù)算收入的。但是，在進(jìn)行國(guó)庫收付制度改革之后，相比于之前教育行政部門沒有了預(yù)算資金撥付的能力，只能對(duì)預(yù)算單位的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行審核和監(jiān)督，所以這就需要行政部門準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)預(yù)算相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)、人員構(gòu)成，以便于下年度正常的下?lián)茴A(yù)算經(jīng)費(fèi)。再加上之后的教育經(jīng)費(fèi)將直接由財(cái)政部門直接下?lián)?，而不?jīng)手行政教育部門，并且年末未使用完的經(jīng)費(fèi)將會(huì)被注銷授權(quán)支付額度。這就使得對(duì)教育系統(tǒng)的預(yù)算能力有了更高的要求，特別是基層單位。

（二）統(tǒng)籌教育經(jīng)費(fèi)的核算方面的挑戰(zhàn)

根據(jù)國(guó)庫集中收付制度的相關(guān)規(guī)定，基層單位只能按照其本身特質(zhì)去執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并且也只能開設(shè)零余額賬戶；國(guó)庫集中收付制度中存在著兩種支付的方式，包括：財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付。這兩種方式不完全相同，但是都是財(cái)政部門與商品供應(yīng)商或者勞務(wù)供應(yīng)商的直接交易。用款單位在向財(cái)政部門申請(qǐng)支付時(shí)，要提供各個(gè)部門與供應(yīng)商之前的簽訂的支付合同。各區(qū)縣的教育系統(tǒng)對(duì)學(xué)校的各種采購及建設(shè)項(xiàng)目都采取集中的管理模式，這是為了能夠降低交易費(fèi)用，節(jié)約成本，便于管理。國(guó)庫集中收付制度實(shí)施后，需要各個(gè)基層單位分別向財(cái)政部門申請(qǐng)資金支付，這就加大了操作難度，復(fù)化了資金的申請(qǐng)過程。

（三）對(duì)基層業(yè)務(wù)人員的工作水平有了更高的要求

國(guó)庫集中收付制度下的相關(guān)工作都是通過管理軟件來實(shí)現(xiàn)的，所以這就要求管理人員要熟練的掌握軟件的相關(guān)知識(shí)技能。預(yù)算更加的精細(xì)化，這就需要會(huì)計(jì)人員在已有的預(yù)算技能基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校的特色及學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略去編制學(xué)校的項(xiàng)目支出預(yù)算。對(duì)于預(yù)算資金的使用，需要管理人員要有明確的規(guī)劃，同時(shí)清楚的明確了解預(yù)算資金的來源及分類。在國(guó)庫集中收付制度后，基層單位的預(yù)算由會(huì)計(jì)人員編制，而基層單位的工作人員則負(fù)責(zé)管理資金的使用和規(guī)劃。這相比于改革之前，對(duì)基層業(yè)務(wù)人員的工作水平有了更高的要求。需要他們加深了解單位的預(yù)算編制，并且有很高的業(yè)務(wù)能力才能做好相應(yīng)的工作。

三、對(duì)各區(qū)縣教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

（一）加強(qiáng)預(yù)算的編制，提高預(yù)算資金的使用率

（1）提供預(yù)算基礎(chǔ)依據(jù)。為了使國(guó)庫集中收付制度下的預(yù)算更加的精細(xì)化，可以根據(jù)基層單位自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，按學(xué)生教師人數(shù)、校園面積及使用情況等，為預(yù)算提供預(yù)算基礎(chǔ)。另外，根據(jù)各個(gè)學(xué)校的特色及發(fā)展戰(zhàn)略，明確學(xué)校的科研、培訓(xùn)、課題等的經(jīng)費(fèi)。教育系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)部門要共同配合，共同努力，以求做好教育系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。

（2）清楚的劃分包括教育行政部門、基層單位及財(cái)務(wù)部門等的相應(yīng)職責(zé)；落實(shí)預(yù)算的執(zhí)行，對(duì)預(yù)算的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控管理。國(guó)庫集中支付制度下的資金預(yù)算相比之前更加透明；在預(yù)算的編制、申請(qǐng)及資金的使用上，教育行政部門、學(xué)校及財(cái)務(wù)部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系合作，這樣才能做好財(cái)務(wù)的管理工作。另外，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況，要定期的進(jìn)行跟蹤調(diào)查，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。

（二）健全完善會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督體系，提高預(yù)算資金的使用效率

1、根據(jù)資金的類別采取不同的會(huì)計(jì)核算方式

在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表之前，在母公司的統(tǒng)一下，子公司會(huì)采用和子公司相同的會(huì)計(jì)政策。而對(duì)于不同類型的資金采取分開預(yù)算、管理、支出的管理方式。對(duì)于教育行政部門和學(xué)校等的資金進(jìn)行分離處理。

2、強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，優(yōu)化預(yù)算申報(bào)及使用程序

目前的預(yù)算申報(bào)及使用程序復(fù)雜，涉及多個(gè)單位部門。同一個(gè)項(xiàng)目可能需要同一單位重復(fù)多次審批。為了簡(jiǎn)化申報(bào)及使用程序，應(yīng)該建立健全預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)行電子化申請(qǐng)報(bào)告，提高工作效率。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)技能及預(yù)算管理系統(tǒng)軟件的學(xué)習(xí)

隨著時(shí)代的變遷，財(cái)務(wù)方面的法律也在不斷的變化更新。財(cái)務(wù)人員之前的知識(shí)技能已經(jīng)不再適用于現(xiàn)有的要求，需要及時(shí)的加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。之前的財(cái)務(wù)管理沒有用到預(yù)算管理系統(tǒng)軟件，所以在國(guó)庫集中收付制度后，就要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練的運(yùn)用預(yù)算管理系統(tǒng)軟件，以便能夠更好的完成財(cái)務(wù)管理工作。

2、引進(jìn)優(yōu)秀的新生財(cái)務(wù)力量

在新的財(cái)務(wù)人員選拔時(shí)，不但要考慮其自身的素質(zhì)能力是否優(yōu)秀，還要根據(jù)單位不同的需求進(jìn)行不同層次的選擇。對(duì)單位的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)的提高整體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語

雖然國(guó)庫集中收付制度下，要想做好教育系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)遇到許多的挑戰(zhàn)，但是為了做好財(cái)務(wù)管理工作，我們應(yīng)該勇敢的面對(duì)這些挑戰(zhàn)并且解決管理工作中所出現(xiàn)的一些問題，從而做好財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的研究

企業(yè)的內(nèi)控工作制約到企業(yè)的更好發(fā)展，所以有必要對(duì)企業(yè)的內(nèi)控工作展開探討。其管理工作存在的問題是多方面的，接下來一起做出詳細(xì)的研究。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理制度不夠完善

管理制度不完善直接影響到內(nèi)控管理工作的有序進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出了舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的使用資金進(jìn)行合理的控制。財(cái)務(wù)管理制度不完善的主要表現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)工作管理的規(guī)章制度不完善。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)工作的規(guī)范，造成某些工作人員不按照標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，不僅自身的工作效率得不到提高，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。有的企業(yè)甚至沒有制定財(cái)務(wù)管理制度，只是讓財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，這樣一來不利于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升，同時(shí)也不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。2、內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。有的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員自身的素質(zhì)不高，沒有監(jiān)管工作的經(jīng)驗(yàn)，以至于在日常工作中存在監(jiān)督不到位、指導(dǎo)意見缺乏科學(xué)性的情況，加上工作人員自身專業(yè)水平不夠，對(duì)監(jiān)管人員的指導(dǎo)意見不加思考直接作出改正，就增加了企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的存在概率，繼而出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的情況。

（二）財(cái)務(wù)工作人員技能水平較低

員工的工作能力與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。社會(huì)迅速發(fā)展也對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，要求相關(guān)人員在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自身的技能水平?？墒悄壳霸谀承┢髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容掌握的不全面，有的工作內(nèi)容不會(huì)操作的情況，一旦遇上難題就請(qǐng)教其它人員，工作效率低，更重要的是不利于自身的更好發(fā)展，也從側(cè)面反應(yīng)出某些人員對(duì)自身工作不重視的問題。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新模式的思考

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)目前我國(guó)某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度不完善的情況，例如企業(yè)的總負(fù)責(zé)人一定要加強(qiáng)對(duì)這種情況的重視，并積極建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提條件，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可以起到?jīng)Q定性的影響作用。由此看來，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)潮流中占據(jù)有利地位、站穩(wěn)腳跟就必須要積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度做出完善。1、需要根據(jù)市場(chǎng)的需求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做出科學(xué)、合理的改善。例如在制度中要體現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)工作人員違反規(guī)定向私人賬戶轉(zhuǎn)賬、財(cái)務(wù)工作人員不按照標(biāo)準(zhǔn)程序操作等這些情況的處理措施，一定要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作制度的規(guī)范化和精細(xì)化。2、對(duì)于企業(yè)的某些財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)低的問題，需要及時(shí)建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，任命內(nèi)部審計(jì)人?T，同時(shí)要求內(nèi)部審計(jì)人員自己要自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而將財(cái)務(wù)工作制度得到落實(shí)，要求監(jiān)督人員在工作中起到模范帶頭的積極作用，給工作人員樹立榜樣，就可以在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上有效提升他們的技能水平。

（二）體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容，需要相關(guān)人員不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容作出創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的基本要求。財(cái)務(wù)管理人員要從實(shí)際出發(fā)，制定工作計(jì)劃，每日工作內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，有必要在下班時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)，掌握更多的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的核心任務(wù)，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)。時(shí)代不斷進(jìn)步，市場(chǎng)的變化日益復(fù)雜，因此企業(yè)的某些人員要提高自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，及時(shí)對(duì)管理工作內(nèi)容作出創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）將科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性發(fā)揮出來

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步在一定程度上加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，目前這種技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域中。企業(yè)的管理人員要充分利用科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性、便利性，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理水平。在應(yīng)用科學(xué)技術(shù)之前必須要先建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式作出合理的優(yōu)化。比如，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理制度中加入與之相應(yīng)的表格，使得管理制度更具直觀性和形象化，也能夠讓員工對(duì)其制度掌握的更全面、了解的更透徹。以上看來，現(xiàn)代化的管理方式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是起到積極推動(dòng)作用的，因此管理人員要高度重視起來。

（四）利用ERP系統(tǒng)等對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)要充分利用信息技術(shù)為公司的財(cái)務(wù)服務(wù)，如山東天鵝棉業(yè)機(jī)械股份有限公司就充分利用了ERP來完善公司的財(cái)務(wù)管理體系。一些內(nèi)部控制程序可以通過ERP來進(jìn)行設(shè)置，并進(jìn)行電腦的流程化操作。通過ERP的使用，可以大大的減少手工操作的繁瑣性，最大可能的減少人員能力不足造成的財(cái)務(wù)管理缺失，還可以使企業(yè)各層面之間的數(shù)據(jù)得到有效的互通，減小因信息傳遞不暢造成的一些列問題的發(fā)生。

篇7

高校/財(cái)務(wù)管理/問題/建議

高校（公辦），是由政府財(cái)政支持的公益性事業(yè)單位，財(cái)務(wù)工作是高校的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)重要的核心工作。隨著近年來高校財(cái)務(wù)工作問題的凸顯，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺傳下來的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)顯得落后。隨著依法治校的進(jìn)程推進(jìn)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，有必要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的進(jìn)行改革。

一、高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存主要問題

本文針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題進(jìn)行了調(diào)研，提出了高校財(cái)務(wù)管理工作制度不健全、在財(cái)務(wù)工作上存在回避思想、缺少全局性戰(zhàn)略思維、預(yù)算不科學(xué)、賬目管理不清晰、財(cái)務(wù)從業(yè)人員的崗位能力不足、財(cái)務(wù)信息不透明共7個(gè)主要問題。

（一）高校財(cái)務(wù)管理工作制度不健全

雖然國(guó)家出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》和《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)，但是在結(jié)合學(xué)校具體財(cái)務(wù)工作實(shí)際制定校內(nèi)財(cái)務(wù)工作管理辦法方面各個(gè)學(xué)校差異性較大，一些學(xué)校管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

（二）在財(cái)務(wù)工作上存在回避思想

之前，各個(gè)高校的資金支出較隨意。之后，為了盡量回避財(cái)務(wù)這個(gè)敏感問題，很多高校在資金預(yù)算和執(zhí)行上緊縮口袋，該上的項(xiàng)目不上、能上的項(xiàng)目也不上，限制了高校自身的發(fā)展。

（三）缺少全局性戰(zhàn)略思維

目前在高校中設(shè)置總會(huì)計(jì)師，并按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、效益分析的思路開展全校財(cái)務(wù)工作還屬于少數(shù)。盲目進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)、盲目進(jìn)行專業(yè)建設(shè)，造成了辦學(xué)資金的浪費(fèi)，甚至負(fù)債累累。

（四）預(yù)算不科學(xué)

雖然高校都按照要求實(shí)行了預(yù)算制度，但是因?yàn)閷?duì)預(yù)算的編制不科學(xué)，因此在實(shí)際執(zhí)行中隨意性較大，經(jīng)常性改動(dòng)，失去了預(yù)算的實(shí)際意義。

（五）賬目管理不清晰

很多高校對(duì)按照上級(jí)主管部門要求應(yīng)該單獨(dú)建賬使用的專項(xiàng)資金并沒有單獨(dú)建賬，全校一本糊涂賬，只要收入與支出、結(jié)余數(shù)目上能核對(duì)上即可。因此管理混亂，對(duì)資金挪用和具體使用情況無法掌控，如果有檢查評(píng)估，臨時(shí)做虛假賬。

（六）財(cái)務(wù)從業(yè)人員的崗位能力不足

很多高校的財(cái)務(wù)從業(yè)工作人員把高校財(cái)務(wù)工作的工作范圍局限于記賬、算賬、報(bào)賬，并不能針對(duì)即時(shí)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析研究，因此沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部審計(jì)、效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等作用。

（七）財(cái)務(wù)信息不透明

財(cái)務(wù)信息的公開，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，預(yù)防腐敗和鋪張浪費(fèi)。當(dāng)前，高校財(cái)務(wù)工作還屬于不公開的狀態(tài)。學(xué)校具體的財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行情況只掌握在財(cái)務(wù)工作人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的手里。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作的建議

針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存主要問題，筆者提出了7點(diǎn)有針對(duì)性的建議：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

要想促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、規(guī)劃化，必須有健全的管理機(jī)制，因此加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施依法治校的重要措施。建議高校要深入學(xué)習(xí)國(guó)家在高校財(cái)務(wù)工作方面的相關(guān)法規(guī)，在遵守國(guó)家法紀(jì)法規(guī)的基礎(chǔ)上廣泛開展校內(nèi)的調(diào)研分析，并參考兄弟院校和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的高校財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況編訂、健全本校的財(cái)務(wù)管理工作辦法。

（二）抓不能忽略了學(xué)校的建設(shè)發(fā)展，建議高校領(lǐng)導(dǎo)廉潔自身的同時(shí)，要有魄力有膽量引領(lǐng)整個(gè)學(xué)校健康發(fā)展。高校領(lǐng)導(dǎo)不能為了避免犯錯(cuò)誤和上級(jí)紀(jì)委檢查而采用回避的態(tài)度。俗語講，該花的錢還是要花的，學(xué)校的正常建設(shè)發(fā)展不可丟失。

（三）高?？倳?huì)計(jì)師的制度在上個(gè)世紀(jì)90年代就已經(jīng)提出。但是一些高校虛設(shè)職位，由以前的財(cái)務(wù)處長(zhǎng)或主管校領(lǐng)導(dǎo)兼任。因此建議高校在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置具有獨(dú)立崗位的總會(huì)計(jì)師，并保證其職位職能的法定地位，能夠有效的配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全校的財(cái)務(wù)工作設(shè)計(jì)、成本核算和管理。

（四）預(yù)算，是整個(gè)高校財(cái)務(wù)管理工作的核心。預(yù)算的編制部門，要進(jìn)一步做好預(yù)算的編寫工作，要充分的進(jìn)行項(xiàng)目必要性分析和市場(chǎng)調(diào)研，要明確建設(shè)重點(diǎn)和必要支出項(xiàng)目。預(yù)算的審核單位，要細(xì)致的分析預(yù)算的合理性，并進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，全局性的掌握預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。在執(zhí)行中，要嚴(yán)格的按照預(yù)算投入與使用預(yù)算資金，變更項(xiàng)目要重點(diǎn)審核審批。

（五）在財(cái)務(wù)賬目管理上加拿大高校財(cái)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格的分類管理。這個(gè)辦法和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，建議高校將財(cái)務(wù)工作按照類別進(jìn)行細(xì)化建賬，單獨(dú)管理。對(duì)于有要求的“專項(xiàng)資金”，更是要做好單獨(dú)建賬的管理，保障專項(xiàng)資金的有效運(yùn)行。

（六）在制度上要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作人員的崗位權(quán)利和義務(wù)，將日常財(cái)務(wù)工作與內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、效益分析、KPI分析等工作結(jié)合起來。此外，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，打造專業(yè)化的具有較強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)精神的高校財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。

（七）為了保障財(cái)務(wù)信息的透明性，建議高校除了在職代會(huì)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)黨委會(huì)公布全校財(cái)務(wù)工作報(bào)告之外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的具體情況應(yīng)該定期公布。尤其是對(duì)于大宗資金的使用，要空點(diǎn)追蹤，加強(qiáng)信息即時(shí)公開，并接受全體師生和社會(huì)的監(jiān)督反饋。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小紅；高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題及應(yīng)對(duì)措施[J]；湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)；2004年03期

[2]于國(guó)安，常海霞；高校財(cái)務(wù)管理探討[J]；洛陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)；2003年02期

[3]張雪琳，陳宏斐；加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的思考[J]；宜春學(xué)院學(xué)報(bào)；2003年05期

[4]范俊芳；淺析美國(guó)高?；I資方式[J]；重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)；2011年03期

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策；經(jīng)濟(jì)

0 前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作特別重要。財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)全面發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作思想與模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)全面發(fā)展的需求，只有跟隨時(shí)代進(jìn)步的步伐積極創(chuàng)新，才能讓企業(yè)發(fā)展具有生機(jī)。解決企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重點(diǎn)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理思想落后

財(cái)務(wù)管理工作的思想觀念，對(duì)于工作行為有著直接的影響。受到我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制的影響，許多企業(yè)的管理者與財(cái)務(wù)工作者沒有接受與運(yùn)用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理思想。在落后思想的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)工作者所利用的管理方法也較為傳統(tǒng)，根本不能滿足對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。落后的財(cái)務(wù)管理思想，更會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上歧途。加上財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)上的限制，會(huì)導(dǎo)致一些工作弊端產(chǎn)生。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理工作的體制不健全，是影響眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的原因。我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制都存在問題，讓企業(yè)蒙受了不少經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的效果不明確，甚至混亂。受到管理機(jī)制的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是由企業(yè)管理者選派的，使財(cái)務(wù)管理人員的分配具有較大的盲目性。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足

財(cái)務(wù)管理工作只有在有效地監(jiān)督與控制下，才能保證質(zhì)量與效率。目前，許多企業(yè)并沒有落實(shí)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理工作制度，財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度明顯不足。一些企業(yè)建立了相關(guān)的工作制度，也落實(shí)在實(shí)踐工作中，但重視的力度不足，讓財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理工作流于形式。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要思想上的轉(zhuǎn)變，機(jī)制上的健全以及方法上的優(yōu)化。具體如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的更新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的聯(lián)系，只有重視財(cái)務(wù)管理工作，大力落實(shí)，才能提高財(cái)務(wù)管理工作成效。在新的形勢(shì)下，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作者需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思想，做好財(cái)務(wù)管理工作思想的統(tǒng)一，讓企業(yè)全體員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。將企業(yè)的發(fā)展緊迫性與財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性把握好，有利于企業(yè)管理水平的提升與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況出發(fā)，積極開發(fā)有效的管理對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)工作實(shí)效的提升。企業(yè)管理者要將財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高納入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期與不定期地改革，做好監(jiān)督管理工作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得踏實(shí)有效。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的健全

對(duì)于當(dāng)前的許多企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理體制的不健全，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中的阻礙。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立與健全，是做好財(cái)務(wù)管理工作的必然選擇，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的需求。企業(yè)管理者要針對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)其進(jìn)行全面客觀的評(píng)估，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制加以建立。像財(cái)務(wù)管理工作的總規(guī)則、企業(yè)財(cái)務(wù)年度預(yù)決算的規(guī)定、財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督考核機(jī)制以及評(píng)價(jià)制度，都需要進(jìn)行建立。在健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過程中，科學(xué)、合理與規(guī)范是三大重要原則。這些體制與制度的建立，并不是一個(gè)獨(dú)立的工作。因此，企業(yè)管理者要呼吁廣大財(cái)務(wù)管理工作者嚴(yán)格遵守與執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)定，對(duì)于違規(guī)操作的行為加以嚴(yán)肅處理與打擊。通過財(cái)務(wù)管理體制的健全，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)與企業(yè)員工的利益。

（三）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開化

企業(yè)財(cái)務(wù)的公開化管理，是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的大趨勢(shì)。在企業(yè)中落實(shí)公開管理的思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知與重視，將財(cái)務(wù)管理工作放在關(guān)鍵位置加以落實(shí)，有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作一直備受管理者與員工的關(guān)注，因?yàn)槠渑c企業(yè)利益、員工個(gè)人利益有著密切的關(guān)系。但是，財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)工作，需要在工作方法上進(jìn)行改革。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的公開性，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，更能讓企業(yè)的諸多工作細(xì)節(jié)透明化力度加強(qiáng)，有利于財(cái)務(wù)管理工作的公正與公平，使企業(yè)得到更多員工的理解與支持。在企業(yè)中全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作公開化與民主化思想，做好理財(cái)機(jī)制的建立，會(huì)讓財(cái)務(wù)管理工作得到更多民主化監(jiān)督，在公開與監(jiān)督中實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。在公開企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的過程中，要關(guān)注國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真落實(shí)一票否決的制度，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行檢查，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的公開化。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理者的高度重視。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與范圍也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段只會(huì)讓企業(yè)發(fā)展受到限制。將財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化升級(jí)落到實(shí)處，做好財(cái)務(wù)管理思想觀念的轉(zhuǎn)變，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的關(guān)鍵。

篇9

對(duì)于行政事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制不僅關(guān)系到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，同時(shí)也是行政管理部門在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，提升內(nèi)部管理的有效措施。本文對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行了闡述，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)還提出了相應(yīng)的解決辦法，為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供了借鑒和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中形成的一種必要的財(cái)務(wù)管理手段。從目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)管理和發(fā)展起到了非常重要的作用。但是，相較企業(yè)來說，行政管理部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理仍然較弱。為了進(jìn)一步提高行政管理部門的科學(xué)管理，提高對(duì)資產(chǎn)的有效控制，必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理手段，建立并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度。這樣才能使行政管理部門健康地發(fā)展下去。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

通常意義上來說，行政管理部門的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的框架之內(nèi)，為提升對(duì)行政管理部門會(huì)計(jì)信息的科學(xué)化管理，確保行政管理部門資金安全的一種管理模式。對(duì)于行政管理部門來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是行政管理部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理與資金安全管理的有效手段。通過財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理手段可以使行政管理部門的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。與此同時(shí)，行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作制度的實(shí)現(xiàn)，與行政管理部門的管理框架密切相關(guān)。因此，行政管理部門的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作，對(duì)行政管理部門的發(fā)展具有重要意義。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。

對(duì)于行政管理部門的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作對(duì)單位資本的管理及整體發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作缺乏足夠的重視。在行政管理部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，也沒有將行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作制度，納入到對(duì)行政管理部門的管理手段當(dāng)中。因此，行政管理部門的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作對(duì)其管理和發(fā)展缺乏實(shí)際意義。行政管理部門的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作，與單位各部門的發(fā)展息息相關(guān)。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理部門財(cái)務(wù)的合理化管理，必須使行政管理部門等各部門通力合作，互相配合。使各部門之間的信息互相共享，并將財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)全方位的滲透。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作，往往會(huì)在實(shí)施過程中遇到來自各部門的阻力。該阻力恰恰反映了行政管理部門的工作人員，對(duì)于行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作制度沒有足夠的重視。這種管理理念，對(duì)于行政管理部門在未來的健康發(fā)展會(huì)形成非常不利的影響。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制未與日常運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。

只有將行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作，與行政管理部門的日常管理相結(jié)合，才能對(duì)行政管理部門的健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。但是，在行政管理部門的日常管理過程中，管理人員對(duì)于行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作缺乏足夠的重視，而且沒有將財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作手段運(yùn)用到實(shí)際的管理過程中，使行政管理部門的固定資產(chǎn)形成了較大的浪費(fèi)和流失。這種現(xiàn)象說明，行政管理部門對(duì)于單位自有資金管理的重視程度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)于單位固定資產(chǎn)的重視程度。而且在實(shí)際的管理過程中，并沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制手段與行政管理部門的日常運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，形成了資產(chǎn)管理漏洞。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的實(shí)施，建立在完善的財(cái)務(wù)管理制度，以及規(guī)范的會(huì)計(jì)核算的條件之下。目前，仍有很多行政管理部門，沒有建立規(guī)范完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往依據(jù)過往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這對(duì)行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的實(shí)施造成的不利影響。通常來說，按照嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，行政管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作時(shí)，需要有確定的授權(quán)審批主體、規(guī)范的流程以及明確的審批金額。但是，就目前來看，很多行政管理部門在財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作過程中，沒有有效合理的監(jiān)督制度，就是使得對(duì)于行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的監(jiān)督缺乏實(shí)際意義。另外，行政管理部門在財(cái)務(wù)核算管理工作當(dāng)中缺乏比較嚴(yán)格的規(guī)范。由行政管理部門在進(jìn)行總結(jié)時(shí)，沒有按照客觀的收入和支出進(jìn)行賬目核算，而是將收入與支出互相抵消，使得行政管理部門的結(jié)余，不能夠客觀完整地反映單位的收益和運(yùn)營(yíng)狀況。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制未與會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合。

技術(shù)發(fā)展給財(cái)務(wù)管理工作帶來便利。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,會(huì)計(jì)電算化開始廣泛運(yùn)用到行政管理部門的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中。但是,在其為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作帶來便利的同時(shí),也給信息數(shù)據(jù)的處理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谙冗M(jìn)的信息化管理模式下，出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊的可能性會(huì)更高。比如在財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中，工作人員在會(huì)計(jì)電算化的工作模式下，負(fù)責(zé)信息報(bào)送和信息輸出的工作人員可能會(huì)是同一個(gè)人，在數(shù)據(jù)錄入時(shí)也可以進(jìn)行相應(yīng)的舞弊操作，這就為行政管理部門的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作造成了不利影響。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的解決對(duì)策

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。

為確保行政管理部門財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，行政管理部門的管理人員必須首先從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的認(rèn)識(shí)。行政管理部門的主要負(fù)責(zé)人，是行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的主要監(jiān)督人和責(zé)任人，對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合理性以及完整性具有監(jiān)督義務(wù)，而對(duì)于財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的實(shí)施具有管理職責(zé)。只有財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作得到順利實(shí)施，行政管理部門才能夠健康發(fā)展。所以，行政管理部門的管理人員，首先要提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的管理意識(shí)。同時(shí)還要通過行政管理部門的內(nèi)部宣傳，加強(qiáng)其他工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的客觀認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要?jiǎng)訂T行政管理部門各部門工作人員加強(qiáng)配合、共享信息，為行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的實(shí)施提供便利。

2.使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與日常工作相結(jié)合。

行政管理部門的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作要與行政管理部門的日常工作相結(jié)合。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的監(jiān)督，并要配套完善的監(jiān)督機(jī)制，并使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制能夠真正落實(shí)到財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理形成真正的監(jiān)督和影響，將行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作與單位的日常工作緊密結(jié)合，及時(shí)對(duì)工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，使行政管理部門財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的完善和提升。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

為推動(dòng)行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的順利實(shí)施，管理人員要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工作人員關(guān)于財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的培訓(xùn)和教育。并要在此基礎(chǔ)上建立完善的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作管理制度，使行政管理部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠在這個(gè)制度的框架之內(nèi)施行，從而使行政管理部門財(cái)務(wù)管理工作能夠得到規(guī)范和科學(xué)的管理，使得行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作得到進(jìn)一步的強(qiáng)化和落實(shí)。

4.加強(qiáng)信息控制。

會(huì)計(jì)電算化是行政管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息手段，要強(qiáng)化對(duì)行政管理部門的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作管理，必須首先加強(qiáng)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)電算化工作軟件的認(rèn)識(shí)，使信息軟件根據(jù)工作實(shí)際得到進(jìn)一步的完善，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化操作人員的監(jiān)督，使得經(jīng)由會(huì)計(jì)電算化平臺(tái)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)信息透明，有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

行政管理部門的財(cái)務(wù)內(nèi)管理制度，對(duì)于行政管理部門的發(fā)展以及資本的科學(xué)化管理、人員的績(jī)效考核和評(píng)定都具有重要意義。對(duì)于行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中存在的問題，要進(jìn)行認(rèn)真分析，找出其中存在的癥結(jié)所在，結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，使財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作得到有效的落實(shí)，以保證行政管理部門的健康發(fā)展。

作者：王艷萍 單位：龍口市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局

參考文獻(xiàn)：

[1]黃雪珍.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012.

篇10

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)口徑;醫(yī)院財(cái)務(wù)分析;影響

醫(yī)院在目前的社會(huì)公共服務(wù)中有著重要的作用，強(qiáng)化醫(yī)院的管理，對(duì)于其價(jià)值提升意義重大。從目前的醫(yī)院管理工作來看，財(cái)務(wù)管理工作具有核心的地位，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性意義重大。從現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展來看，醫(yī)院的有效運(yùn)行需要各個(gè)部門得到有力配合，而財(cái)務(wù)管理需要在統(tǒng)籌各個(gè)部門運(yùn)行的基礎(chǔ)資料上進(jìn)行措施的落實(shí)，所以強(qiáng)化各部門統(tǒng)計(jì)的口徑，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一致性。本文深入探討財(cái)務(wù)管理中統(tǒng)計(jì)口徑不一致帶來的影響，根本意義是要全面了解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題并進(jìn)行問題的針對(duì)性解決和管理效率的整體提升。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)口徑不一致的原因

（一）醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不完善

從目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作實(shí)踐來看，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不完善是統(tǒng)計(jì)口徑不一致的主要原因。總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的不完善主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是各部門的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的針對(duì)性。部門統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的針對(duì)性對(duì)于部門統(tǒng)計(jì)效率的提升有著重要的幫助，但是部門差異比較明顯會(huì)造成財(cái)務(wù)工作的混亂。簡(jiǎn)而言之就是各部門的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)不一致，所以財(cái)務(wù)分析的工作標(biāo)準(zhǔn)性大打折扣，效率提升也較為困難。第二是各個(gè)部門在相同的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上，標(biāo)準(zhǔn)存在著不一致的情況，這種不一致會(huì)造成財(cái)務(wù)分析的混亂，進(jìn)而影響最終財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。第三是在指標(biāo)分析中缺乏發(fā)展性理念的嵌入，因此對(duì)于財(cái)務(wù)分析的未來把握性不強(qiáng)。正是因?yàn)檫@種把握性的缺失，出現(xiàn)了體系完善問題。

（二）信息來源復(fù)雜

信息來源復(fù)雜也是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)口徑不一致的一個(gè)重要原因。隨著網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)全面提升，在資料獲取方面，不僅利用傳統(tǒng)的渠道，信息渠道也成為了一種重要的方式。就傳統(tǒng)方式而言，獲取信息主要是進(jìn)行登記信息的查詢和檢索，而就網(wǎng)絡(luò)信息的獲取而言，因?yàn)樾畔碓吹木W(wǎng)站具有多元化，而不同的網(wǎng)站在信息標(biāo)準(zhǔn)方面又存在著差異，所以最終造成了獲取信息的千差萬別。簡(jiǎn)單來講，正是因?yàn)樾畔碓淳哂辛溯^強(qiáng)的復(fù)雜性，所以對(duì)其進(jìn)行綜合分析的難度會(huì)明顯的加大，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑的利用比較困難，所以需要借助不同的統(tǒng)一口徑進(jìn)行信息資料的分類研究?？傊?yàn)樾畔碓吹膹?fù)雜性造成了分析統(tǒng)一化的難以實(shí)現(xiàn)，所以不一致的統(tǒng)計(jì)口徑得到了較強(qiáng)的利用。

（三）各部門的工作制度存在差異

在目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作中，各個(gè)部門的工作制度存在的差異也會(huì)造成不一致統(tǒng)計(jì)口徑的產(chǎn)生。在醫(yī)院工作中，雖然財(cái)務(wù)工作由綜合財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，但是在不同的科室和部門，也會(huì)有相對(duì)性的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)分析工作。為了提升各個(gè)部門的工作效率，部門會(huì)制定具有相對(duì)性工作制度和標(biāo)準(zhǔn)。在不同的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)之下，采取的統(tǒng)計(jì)口徑便具有了不一致性，久而久之，部門會(huì)形成自身的統(tǒng)計(jì)傳統(tǒng)，而這種不一致的統(tǒng)計(jì)口徑也很難改善。所以說，造成目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)口徑不一致的重要原因里，部門工作制度的差異性不可忽視。

（四）人員素質(zhì)普遍性不高

在目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，人員素質(zhì)普遍性不高情況也造成了較為嚴(yán)重的不一致統(tǒng)計(jì)口徑產(chǎn)生。簡(jiǎn)單來講，具有專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員在具體的工作中，采用的方法一致性較強(qiáng)，規(guī)范性也十分的突出，所以一致性差異的產(chǎn)生率非常的低。但是目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員，一方面是在理論方面存在著缺陷，所以對(duì)于工作的具體認(rèn)知不夠，因此在問題分析和處理的過程中容易發(fā)生紕漏。另一方面，工作人員的實(shí)際操作存在著較大的缺陷，不僅流程完整性上問題比較嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行也十分的不到位，這些情況使得統(tǒng)計(jì)口徑不一的發(fā)生率有了明顯的提升。簡(jiǎn)言之，工作人員的素質(zhì)嚴(yán)重的影響了工作質(zhì)量，造成了比較嚴(yán)重的統(tǒng)計(jì)口徑不一致現(xiàn)象。

二、統(tǒng)計(jì)口徑不一致對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響

（一）造成人員統(tǒng)計(jì)上的差異

統(tǒng)計(jì)口徑不一致對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響主要體現(xiàn)在人員統(tǒng)計(jì)的差異方面。從醫(yī)院的工作人員組成來看，其中包括了兩大類：第一類是在編制之內(nèi)的工作人員，第二類是在編制之外的工作人員。各個(gè)部門在進(jìn)行人員統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，采用不同的統(tǒng)計(jì)口徑，會(huì)在人員統(tǒng)計(jì)方面造成比較大的差異。比如某醫(yī)院在進(jìn)行人員福利分配的時(shí)候，有些部門統(tǒng)計(jì)了所有的人員，但是有些部門卻將編制之外的人員進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，這就造成了人員數(shù)量上的差異。在具體的工作人員人均效益分析中，統(tǒng)計(jì)編制之外人員的部門因?yàn)榭傮w統(tǒng)計(jì)人數(shù)的增加，人均效益的核算便會(huì)偏低，而未統(tǒng)計(jì)編制之外人員的部門，其效益會(huì)顯得相對(duì)較高。簡(jiǎn)而言之就是統(tǒng)計(jì)口徑的不一致造成了某些項(xiàng)目人員統(tǒng)計(jì)方面的出入，由此造成了經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確性和參考價(jià)值的下降。

（二）造成收支分析上的差異

統(tǒng)計(jì)口徑的不一致對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的另一個(gè)突出影響就是造成了收入和支出上的差異。就醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作而言，收入和支出需要進(jìn)行項(xiàng)目一致性的建設(shè)，這樣才能夠更好的核算醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，如果收入核算的項(xiàng)目多于支出核算的項(xiàng)目，那么在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，成本抵扣會(huì)明顯的偏低，這就會(huì)造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的虛高。換言之就是因?yàn)樯賵?bào)或者漏報(bào)支出項(xiàng)目，造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中經(jīng)濟(jì)效益的理論偏高?？偠灾?，醫(yī)院的支出和收入是核算其經(jīng)濟(jì)效益的兩大基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，如果不能利用統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，必然會(huì)造成收支差異的加大，而這種差異性的增強(qiáng)，會(huì)使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作失去可靠性。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析強(qiáng)化的建設(shè)

（一）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的體系建設(shè)

強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建設(shè)是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析強(qiáng)化的主要建設(shè)措施。統(tǒng)一指標(biāo)體系的建設(shè)主要包括三個(gè)方面：第一是在醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)項(xiàng)目的申報(bào)要以財(cái)務(wù)部門的報(bào)表為基準(zhǔn)，這樣就可以避免各個(gè)部門財(cái)務(wù)申報(bào)項(xiàng)目差異的產(chǎn)生，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的統(tǒng)一性。第二是在指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)性確立方面，需要以財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化為基本目標(biāo)，這樣財(cái)務(wù)工作中涉及到的指標(biāo)會(huì)具有更加統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在具體的財(cái)務(wù)分析中，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，分析質(zhì)量會(huì)明顯的提升。第三是在財(cái)務(wù)分析工作中，對(duì)于各個(gè)指標(biāo)的發(fā)展性分析也要強(qiáng)化。強(qiáng)化發(fā)展性分析可以更好的預(yù)見財(cái)務(wù)分析的未來趨勢(shì)，這樣，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作可以做好創(chuàng)新，及時(shí)的應(yīng)對(duì)外界的變化。簡(jiǎn)言之就是通過統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的體系建設(shè)，可以保證統(tǒng)計(jì)工作差異性的明顯降低。

（二）強(qiáng)化信息的統(tǒng)一性獲取

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，為了避免統(tǒng)計(jì)口徑不一致的現(xiàn)象發(fā)生，一項(xiàng)重要的措施是進(jìn)行信息獲取的統(tǒng)一。從上文的分析來看，因?yàn)楦鱾€(gè)部門在進(jìn)行信息獲取的時(shí)候，采用的是不同的途徑，所以數(shù)據(jù)的復(fù)雜性比較強(qiáng)，為了將這種復(fù)雜性進(jìn)行改善，可以在醫(yī)院內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息獲取數(shù)據(jù)庫，這樣，各個(gè)部門獲取的消息具有一致性，由于信息不一致造成的統(tǒng)計(jì)口徑差異現(xiàn)象也就可以得到很好的避免。簡(jiǎn)而言之就是利用統(tǒng)一的信息獲取方式改變信息來源的復(fù)雜程度，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)口徑差異率的減少。

（三）重視人才和技術(shù)的并行

重視人才和技術(shù)的并行對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的統(tǒng)一性建設(shè)同樣具有重要的意義。就人才建設(shè)而言，主要目的是強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)物統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)性。而人才建設(shè)分為兩個(gè)方向：第一是進(jìn)行理論的強(qiáng)化。財(cái)務(wù)分析工作人員只有具有更加強(qiáng)大的理論儲(chǔ)備，才能夠更加全面的看待財(cái)務(wù)工作中的問題，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行問題解決。第二是要進(jìn)行財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)化方法打造和措施利用能力的提升。專業(yè)化的方法打造和措施利用能力的提升，能夠使得財(cái)務(wù)分析人員具有更強(qiáng)的實(shí)踐能力，其工作的效率和質(zhì)量也會(huì)得到有效的提升。就技術(shù)利用而言，采用先進(jìn)的技術(shù)可以強(qiáng)化分析手段的提升，這樣，財(cái)務(wù)分析的效率也會(huì)顯著的增強(qiáng)。簡(jiǎn)而言之就是在人才建設(shè)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化技術(shù)的提升與利用，這樣，整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的完善性會(huì)得到加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)口徑的不一致問題也會(huì)明顯的改善。

四、結(jié)語

醫(yī)院是現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化醫(yī)院的發(fā)展對(duì)于提升社會(huì)公共服務(wù)能力而言有著重要的作用。在醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)管理價(jià)值巨大，但是目前的財(cái)務(wù)管理可靠性不高。究其原因是為財(cái)務(wù)管理提供參考的會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在著口徑不統(tǒng)一的問題。為了全面分析這一問題給財(cái)務(wù)工作帶來的影響，本文就財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)口徑不一致的原因和影響進(jìn)行了分析探討，并提出了兩項(xiàng)有效提升統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一化的措施，其目的就是要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)而幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面性提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]周欣悅.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2014(01).

[2]江蒙喜,李衛(wèi)平.縣級(jí)醫(yī)院內(nèi)部管理流程缺陷對(duì)實(shí)施全成本核算工作的影響分析[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2016(05).

[3]王學(xué)梅,任珊珊.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析誤區(qū)及缺陷研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(16).

[4]張文惠.大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016(11).

[5]李瓊.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算探討[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2012(08).

[6]鄭大喜.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下的全成本核算研究[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2012(11).