導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 大智移云 流程

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)間的融合重組越發(fā)頻繁，并且規(guī)模不斷增大。如何通過高效的管理機(jī)制，以最低的成本獲得更好的技術(shù)、運(yùn)作流程以及更多的利潤(rùn)是研究企業(yè)發(fā)展的重要課題?！肮蚕砝砟睢痹谪?cái)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展使得財(cái)務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是一個(gè)體系性的管理工具，是一種新型的財(cái)務(wù)管理思想。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)主導(dǎo)）時(shí)代已然到來，這為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了新的工具，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展，為解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一系列管控難題提供了新的解決思路。那么“大智移云”時(shí)代到來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)到底有何影響？有何改進(jìn)？?jī)?yōu)點(diǎn)在哪？這些問題都值得進(jìn)一步研究和探討。

一、財(cái)務(wù)共享的定義及理論綜述

早在 1993 年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務(wù)的概念，認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級(jí)結(jié)構(gòu)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時(shí)共享組織的成員和技術(shù)等資源。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，從嚴(yán)格意義上講，是將一種分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。

近幾年，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已成為學(xué)術(shù)界熱議的話題。在財(cái)務(wù)共享流程再造研究方面，張瑞君等通過分析中興通訊十年的財(cái)務(wù)共享服務(wù)變革之路，提煉和明確了財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建流程再造過程中的關(guān)鍵因素。何瑛等通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)其中一個(gè)關(guān)鍵因素是流程管理，還提出了在云計(jì)算背景下企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造需要關(guān)注的研究方向。張真昊等以費(fèi)用報(bào)銷為例對(duì)基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。在“大智移云”對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)影響方面，程平等通過一系列文章分析了大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策、資金管理、庫存管理、固定資產(chǎn)更新、云會(huì)計(jì)AIS構(gòu)建等方面的影響。萬家盛等構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺(tái)框架，深入分析企業(yè)云會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。

綜觀上述文獻(xiàn)，在“大智移云”技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造的影響方面有很多研究，但大多在概念內(nèi)涵、特點(diǎn)創(chuàng)新等方面，特別是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過程實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)流程再造的過程，所以在“大智移云”時(shí)代，探討企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)問題就顯得尤為重要。

二、“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造

（一）企業(yè)原有的應(yīng)付賬款流程。根據(jù)埃森哲全球共享服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)查表（見下頁表1），共享服務(wù)中最先實(shí)施的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)依次是應(yīng)付賬款、總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、工資、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)報(bào)告、人力資源、信用管理和客戶信息服務(wù)等，其中應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)實(shí)施共享服務(wù)的比例為83%，由此可見應(yīng)付賬款共享服務(wù)是共享服務(wù)中心最重要的組成部分之一。所以本文選取應(yīng)付賬款流程再造進(jìn)行研究。

從圖1可以看出，該應(yīng)付賬款流程主要包括以下幾下環(huán)節(jié)：（1）業(yè)務(wù)部門發(fā)出采購申請(qǐng)，采購部門審核之后將訂單發(fā)給供應(yīng)商；（2）訂購單復(fù)聯(lián)交給倉庫存底；（3）訂購單交給應(yīng)付賬款管理部門存底；（4）供應(yīng)商發(fā)貨給倉庫；（5）倉庫收到貨后，將收貨收據(jù)返給供應(yīng)商；（6）倉庫收到貨，查驗(yàn)后，將驗(yàn)收單交給應(yīng)付款部門；（7）供應(yīng)商將發(fā)票交給應(yīng)付賬款管理部門；（8）供應(yīng)商向應(yīng)付賬款管理部門發(fā)出付款通知；（9）應(yīng)付賬款管理部門向供應(yīng)商付款。從上述流程可以看出，從采購部向供應(yīng)商提出購買申請(qǐng)，發(fā)出訂單開始到最后應(yīng)付賬款管理中心向供應(yīng)商付款，總共是9個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的應(yīng)付賬款管理部門只有在訂購單、倉庫驗(yàn)收單、供應(yīng)商發(fā)票三者核對(duì)一致時(shí)才會(huì)向供應(yīng)商付款。在此流程中涉及到大量的單據(jù)核對(duì)工作，以及大量的核對(duì)人員和較長(zhǎng)的核對(duì)時(shí)間，會(huì)增加企業(yè)此項(xiàng)流程活動(dòng)的成本。如果可以進(jìn)行應(yīng)付賬款流程重組，將會(huì)大大降低此項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，提高企業(yè)效率。

（二）“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造。

1.設(shè)計(jì)總體思路與目標(biāo)。積極運(yùn)用“大智移云”時(shí)代的各項(xiàng)技術(shù)和工具，構(gòu)建企業(yè)應(yīng)付賬款共享機(jī)制，建立應(yīng)付賬款共享管理平臺(tái)，減少此項(xiàng)流程中的人員、費(fèi)投入，在確保企業(yè)資金安全的情況下降低企業(yè)成本，提高效率。

2.大智移云時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。“大智移云”是將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)綜合利用，使之互通互聯(lián)，服務(wù)社會(huì)的一種便捷、高效的發(fā)展常態(tài)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動(dòng)力。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透的信息時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)、人員安排、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)信息發(fā)生了很多改變，其中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享是信息化時(shí)代的核心，借助信息平臺(tái)，我們可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行重復(fù)業(yè)務(wù)的的集中處理，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與重組，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，完善業(yè)務(wù)處理目標(biāo)等，就能夠達(dá)到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)模式的目標(biāo)，來為企業(yè)提供低成本、高效率的服務(wù)，使企業(yè)能夠在信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺(tái)”構(gòu)建。按照NIST（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院）公布的云計(jì)算定義：云計(jì)算是一種支持以廣泛、便利、按需方式，通過網(wǎng)絡(luò)訪問可配置的共享計(jì)算資源池（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、應(yīng)用與服務(wù)）的計(jì)算方式。在這個(gè)資源池中，計(jì)算資源分布式存在。無論身處何地，資源以共享資源池的方式統(tǒng)一管理。利用虛擬化技術(shù)，將資源分享給不同用戶，資源的放置、管理與分配策略對(duì)用戶透明，這為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺(tái)”的構(gòu)建提供了技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享中心是基于“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)共享中心和各分子公司位于不同地方，共享中心整合各分子公司相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容。云平臺(tái)為共享服務(wù)中心提供會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，無論身處何地，只要有良好的存儲(chǔ)能力與計(jì)算能力，只要有網(wǎng)絡(luò)，客戶便能訪問云計(jì)算的服務(wù)。

在財(cái)務(wù)共享中心“云平臺(tái)”上，財(cái)務(wù)共享中心和總公司、分子公司進(jìn)行著企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)共享。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在云平臺(tái)上進(jìn)行授權(quán)與業(yè)務(wù)審批，不同企業(yè)之間也可以在云平臺(tái)按照權(quán)限實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)過多年運(yùn)營(yíng)，會(huì)積累種類繁多并龐大的數(shù)據(jù)。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，這些數(shù)據(jù)便成為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。云會(huì)計(jì)平臺(tái)是企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)決策的基礎(chǔ)，基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)，在抽取、轉(zhuǎn)換、加載通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)所形成的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和手段分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的采購、銷售、固定資產(chǎn)、庫存、商品價(jià)格以及外部的銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門的數(shù)據(jù)都會(huì)影響企業(yè)的決策，建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享云會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以使分布在不同地域、不同時(shí)段的大量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策要求對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性并轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，保證決策的科學(xué)性和合理性。

3.案例分析――長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享云中心應(yīng)付賬款流程。

（1）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享云中心構(gòu)建。長(zhǎng)虹集團(tuán)在未實(shí)行財(cái)務(wù)共享前，采用的是分散獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)組織方式，效率低下且成本高昂。2004年以后，長(zhǎng)虹的規(guī)?？焖贁U(kuò)張、業(yè)務(wù)類型和管理層級(jí)相繼增加，分公司、子公司的多套財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)使集團(tuán)財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹，財(cái)務(wù)流程的繁雜導(dǎo)致了工作效率降低，大量的財(cái)務(wù)人員不得不花費(fèi)大量時(shí)間來應(yīng)付基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，形成的連鎖反應(yīng)則是集團(tuán)在對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息分析、決策支持等方面的投入明顯不足；重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)上升，多個(gè)獨(dú)立、粗放而臃腫的財(cái)務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)變得越來越困難，增加盈利的代價(jià)就是加大風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)低效率的狀態(tài)。在這樣一個(gè)“內(nèi)憂外患”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，長(zhǎng)虹走上財(cái)務(wù)共享的道路。

2008年，長(zhǎng)虹建立財(cái)務(wù)共享中心，會(huì)計(jì)核算自此邁入了基于廣域網(wǎng)的信息化時(shí)代。4年后，長(zhǎng)虹又開始探索基于智能時(shí)代云技術(shù)背景下的財(cái)務(wù)管理研究，并逐步構(gòu)建了基于智能時(shí)代的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)云管理體系。長(zhǎng)虹依托云計(jì)算等技術(shù)變革手段，在原有財(cái)務(wù)共享模式基礎(chǔ)上，通過建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、梳理單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、再造業(yè)務(wù)流程、嵌入審核節(jié)點(diǎn)等舉措，期望實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的升級(jí)，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范、采集高效、自動(dòng)處理、智能輸出；由于其憑證電子化、數(shù)據(jù)顆?；?、存儲(chǔ)云端化、業(yè)務(wù)處理去物理化、產(chǎn)品輸出可靈活組合等特性，與云的變幻莫測(cè)、自由組合、無所不在等特征極其相似，因而將這種財(cái)務(wù)管理模式形象地稱之為“財(cái)務(wù)云”。

（2）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程。為解決由集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)擴(kuò)張所引起的問題，長(zhǎng)虹依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)變革手段，建立財(cái)務(wù)共享信息云平臺(tái)。在長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心，有應(yīng)付賬款管理組，專門處理集團(tuán)下屬200多家子公司的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)：一是建立了采購供應(yīng)鏈平臺(tái)，長(zhǎng)虹在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中材料（物料）需求計(jì)劃，供應(yīng)商按照自己的權(quán)限可以在系統(tǒng)中察看材料的具體信息，通過商務(wù)談判完成議價(jià)并簽訂購銷合同后，長(zhǎng)虹就會(huì)在其ERP系統(tǒng)創(chuàng)建相應(yīng)的采購訂單。二是長(zhǎng)虹收貨后會(huì)在ERP系統(tǒng)進(jìn)行收貨確認(rèn)，定期或即時(shí)在SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)收貨材料（物料）憑證。與此同時(shí)，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)中就自己的發(fā)貨數(shù)據(jù)與SRM系統(tǒng)的收貨數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)查驗(yàn)，結(jié)果一致后在金稅系統(tǒng)中選擇開具發(fā)票，長(zhǎng)虹通過合力中稅系統(tǒng)抽取軟件抽取發(fā)票信息并發(fā)送至結(jié)算對(duì)賬平臺(tái)，定時(shí)匹配發(fā)票和結(jié)算單，匹配成功后，打印匹配通知書，然后連同發(fā)票一起郵寄長(zhǎng)虹。三是結(jié)算對(duì)賬平臺(tái)，按照設(shè)定的時(shí)間間隔將供應(yīng)商發(fā)票電子信息提交稅務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)證，將認(rèn)證通過的發(fā)票發(fā)送給SRM系統(tǒng)完成自動(dòng)記賬核算，并按賬期通過銀企互聯(lián)平成付款。四是長(zhǎng)虹收到供應(yīng)商發(fā)票后在SRM系統(tǒng)進(jìn)行簽收歸檔，SRM系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)供購銷雙方進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)。

（3）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心流程再造應(yīng)用價(jià)值分析。一是成本降低，工作效率明顯提高。財(cái)務(wù)云中心的自動(dòng)化程度大幅上升，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，手工處理業(yè)務(wù)銳減，單位人員耗用大幅下降，按照可比成本測(cè)算，業(yè)務(wù)經(jīng)辦年均節(jié)約人力資源成本超過1 800萬元，且處理時(shí)間大大降低，處理效率提高，效率提升7%以上。二是降低風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)管控能力。長(zhǎng)虹建立財(cái)務(wù)云中心之后，通過重新梳理新業(yè)務(wù)形成新的處理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)、審核節(jié)點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制邏輯、統(tǒng)一的交易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)嵌入流程并固化到信息系統(tǒng)中，從而在風(fēng)險(xiǎn)控制方面形成了事前、事中、事后的有效監(jiān)管體系（特別是事中全業(yè)務(wù)過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管），實(shí)現(xiàn)了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高了集團(tuán)管控能力。三是“大智移云”時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步升級(jí)。依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)支撐，長(zhǎng)虹在原財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，通^憑證無紙化、要素精確化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控實(shí)效化等舉措，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等更加信息化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了無紙化、去人化、智能化等目標(biāo)。經(jīng)過全口徑、全業(yè)務(wù)的云采集和智能的云處理之后，信息系統(tǒng)存儲(chǔ)了大量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)云成為了長(zhǎng)虹的數(shù)據(jù)中心?？梢蕴峁┴?cái)務(wù)指標(biāo)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因分析，為使用單位提供數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖據(jù)產(chǎn)品，提示預(yù)警，創(chuàng)造價(jià)值。通過財(cái)務(wù)云的建設(shè)，成功地打造了財(cái)務(wù)共享的升級(jí)版。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財(cái)務(wù)運(yùn)作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。目前，共享服務(wù)管理模式成為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率的利器；在“大智移云”時(shí)代背景下，各企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的改革和升級(jí)，通過對(duì)“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行研究，并選取長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程為例進(jìn)行分析，通過流程再造，升級(jí)后的財(cái)務(wù)共享中心能夠在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率和集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控方面具有更大的作用，并且這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具備較強(qiáng)的可復(fù)制性和推廣價(jià)值，可以被其他大中型企業(yè)所借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何瑛.基于云計(jì)算的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，（14）：182-183.

篇2

關(guān)鍵詞：信息化；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)流程；優(yōu)化；研究；分析

一、前言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被認(rèn)為是人類偉大發(fā)明之一，它改變我們的日常生活方式，給我們的生活帶來了更多的便利，它對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的影響作用，經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)主體都感受到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的革新。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的特征越來越明顯，企業(yè)時(shí)刻面臨著被市場(chǎng)劣汰的危機(jī)。

在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要努力提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要不斷跟上時(shí)代的發(fā)展進(jìn)度，并要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，而做好財(cái)務(wù)管理工作的必要條件是要不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程。信息化技術(shù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的聯(lián)系越來越密切，企業(yè)要順應(yīng)潮流打破傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，要充分了解企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的定位和其中存在的問題，要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性，要基于信息化的要求來不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程定位

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的定義可知，它通常具有兩個(gè)重要的特點(diǎn)，即面向顧客和跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)的既有界限。企業(yè)面對(duì)的顧客通常又可以分為組織內(nèi)部的顧客和組織外部的顧客，在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的實(shí)際流程工作主要可以分為三種，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程。這三種流程的工作重點(diǎn)是不同的，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的一系列的信息都應(yīng)該被有效的記錄。業(yè)務(wù)流程信息，財(cái)務(wù)信息和管理工作信息對(duì)企業(yè)制定決策和發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的作用。企業(yè)應(yīng)該收集整理好企業(yè)的業(yè)務(wù)流程信息，并要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程中產(chǎn)生的信息做好記錄，經(jīng)過加工后就可將其提供給管理部門，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，以便對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)提供信息支持。

三、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中存在的問題分析

根據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的操作流程可以發(fā)現(xiàn)較多方面的問題和不足，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，首先就要了解現(xiàn)有會(huì)計(jì)流程中可能存在的問題，要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行全面的分析和研究。

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程很難實(shí)現(xiàn)信息共享

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是以手工操作和計(jì)算方式為主，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程多是一種順序化的業(yè)務(wù)程序，只是機(jī)械的記錄不同工作內(nèi)容的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。隨著會(huì)計(jì)新技術(shù)的出現(xiàn)和更新，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)出現(xiàn)，這使得會(huì)計(jì)管理方式得到了一定程度的改善，企業(yè)可以運(yùn)用一部分計(jì)算機(jī)技術(shù)來為會(huì)計(jì)工作服務(wù)，企業(yè)也紛紛建立了自己的材料核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)等等獨(dú)立的系統(tǒng)。企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用電算化技術(shù)可以相對(duì)的提高會(huì)計(jì)操作手段，提高了會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，這是對(duì)原有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化。但是，這類信息技術(shù)并沒有完全改變傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的本質(zhì)，沒有解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中存在的根本問題，各個(gè)信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)共享，信息隔絕和閉塞現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)信息并沒的發(fā)揮其真正的價(jià)值。

例如：HX集團(tuán)的下屬子公司擁有自己的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，各個(gè)子公司擁有自己獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和原材料核算系統(tǒng)，而HX集團(tuán)總部的各個(gè)信息系統(tǒng)之間也是獨(dú)立分開的，各個(gè)部門，各個(gè)子公司，子公司和母公司HX集團(tuán)之間的信息很難實(shí)現(xiàn)共享，而就算HX集團(tuán)強(qiáng)硬實(shí)行信息整合，也只是單機(jī)版的信息集合，所有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料很難由總部統(tǒng)一管理。

（二）傳統(tǒng)財(cái)會(huì)流程無法準(zhǔn)確、 全面地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程沒有采用科學(xué)的會(huì)計(jì)處理技術(shù)，手工操作等手段降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，這樣的財(cái)務(wù)信息記錄方式速度較慢，操作復(fù)雜，信息的及時(shí)性不能得到保證，財(cái)務(wù)信息很難及時(shí)和準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部問題，因此不能給企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策提供信息基礎(chǔ)。由于財(cái)務(wù)處理手段的落后，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)流程無法正確的全面的反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)不能根據(jù)財(cái)務(wù)信息反映的情況來及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這也在很大程度上降低了財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間的銜接性和統(tǒng)一性，時(shí)滯效應(yīng)較大，妨礙企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

例如：HX集團(tuán)的下屬公司眾多，地域分布較廣，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，HX集團(tuán)花費(fèi)了大量的人力物力進(jìn)行調(diào)研和方案設(shè)計(jì)，引進(jìn)了先進(jìn)的會(huì)計(jì)處理軟件和技術(shù)，并給財(cái)務(wù)工作人員提供了大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是由于HX集團(tuán)沒有改變?cè)械呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，改變只是觸及了表面問題，因此使得HX集團(tuán)在短期內(nèi)并沒有實(shí)現(xiàn)理想的實(shí)施效果，反而造成了人力物力的浪費(fèi)。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程無法同步實(shí)時(shí)控制

企業(yè)的日常運(yùn)作和資金有著密切的聯(lián)系，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程天生具有的滯后性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反映的資金變動(dòng)情況與實(shí)際資金使用情況不相符，因此使得企業(yè)對(duì)資金流的控制能力下降。其次，企業(yè)中較多的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集很少能跟上企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展，財(cái)務(wù)報(bào)告需要經(jīng)過較多的環(huán)節(jié)進(jìn)行整理和篩選才能被使用，這樣就使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程受限與技術(shù)水平，不能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息的作用，財(cái)務(wù)控制多是事后控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用。

例如：HX集團(tuán)業(yè)務(wù)較多，機(jī)構(gòu)龐大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量較大，需要處理的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息以及管理信息數(shù)據(jù)較大，而由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的限制使得HX集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息工作進(jìn)展速度無法跟上業(yè)務(wù)進(jìn)展速度，信息處理工作的滯后性明顯，各個(gè)子公司和HX集團(tuán)的發(fā)展受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程缺陷的制約。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的意義

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)流程的信息化能夠有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率

企業(yè)若優(yōu)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程，這將直接提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率。財(cái)務(wù)管理工作人員將不用像以前一樣處理數(shù)量較多且復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，工作人員也不再需要在賬目記錄和報(bào)表上面花費(fèi)過多的時(shí)間，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程可以可以幫助財(cái)務(wù)管理工作人員提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，緩解其工作壓力。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程可以使得財(cái)務(wù)管理工作更加具有信息化，可以在很大程度上提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)向，進(jìn)而可以讓企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，及時(shí)識(shí)別并避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代的要求

在數(shù)據(jù)化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和各種信息技術(shù)的不斷發(fā)展和革新，這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化工作具有促進(jìn)作用，企業(yè)只要能夠全面掌握財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，就可以相對(duì)的提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，可以給企業(yè)一種戰(zhàn)略上的信息幫助和支持。在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)跟上技術(shù)的更新速度，迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)展對(duì)企業(yè)的要求，避免被數(shù)據(jù)信息的數(shù)量淹沒，失去企業(yè)發(fā)展的重心和信息整合實(shí)力。

五、在信息化的前提下優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程

（一）制定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享

企業(yè)要彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理流程的缺陷和不足，就要制定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而加緊實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享。企業(yè)要將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，將其轉(zhuǎn)變成為標(biāo)準(zhǔn)的編碼源數(shù)據(jù)，應(yīng)該要利用完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并要在應(yīng)用過程中不斷升級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可以根據(jù)相關(guān)的接口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置憑證和賬薄等數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的基本功能做好數(shù)據(jù)信息輸入和篩選工作，以便進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的無紙化辦公，提高信息數(shù)據(jù)庫的整合作用。

例如，HX集團(tuán)在分析了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的不足之后，加緊采取措施，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)信息的口徑，打造了適宜集中管理的統(tǒng)一核算平臺(tái)，如實(shí)現(xiàn)了子公司的固定資產(chǎn)總分類以及明細(xì)核算，按月份自動(dòng)提取折舊，并自動(dòng)進(jìn)行固定資產(chǎn)變動(dòng)管理，并將其與HX集團(tuán)總部的賬務(wù)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)核銷處理和賬齡分析管理，制定了全面預(yù)算辦法和資金管理辦法，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的同步和統(tǒng)一。HX集團(tuán)還整合了子公司的財(cái)務(wù)信息，建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了部門之間、子公司之間、子公司和HX集團(tuán)總部之間的財(cái)務(wù)信息共享，這大大的提高了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

（二）構(gòu)建一體化的財(cái)會(huì)流程

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過程中要將確認(rèn)了的單據(jù)和憑證保存到業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程一體化模式。企業(yè)要生成總括性的財(cái)務(wù)報(bào)表，要善于將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成記賬憑證，并及時(shí)存入企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫之中。企業(yè)要積極構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，以便企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)庫中獲取實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)要根據(jù)流程再造概念清楚編制記賬憑證等非增值步驟，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的作用和優(yōu)點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)向財(cái)務(wù)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化，要盡可能的減少由于數(shù)據(jù)重復(fù)處理帶來的時(shí)效性的降低。

例如，HX集團(tuán)下屬的各個(gè)二級(jí)公司和三級(jí)公司正在積極開展各自系統(tǒng)之間的無縫連接，并對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和規(guī)劃設(shè)計(jì)，將各自的生產(chǎn)調(diào)整管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)進(jìn)行整合應(yīng)用，各個(gè)子公司都采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，同時(shí)出具了符合HX集團(tuán)總部所需的報(bào)表，在營(yíng)銷方案中實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一化管理。

（三）有效實(shí)施事件驅(qū)動(dòng)

事件驅(qū)動(dòng)是指由有特定的代碼輸入時(shí)可以執(zhí)行特定的程序指令。當(dāng)信息采用事件驅(qū)動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，信息的收集者會(huì)自動(dòng)的按照不同的目的來將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不同的分類管理，同時(shí)也會(huì)按照不同的事件來設(shè)計(jì)不同的程序模型，因此，信息使用者可以根據(jù)自己使用財(cái)務(wù)信息的目的來選擇不同的事件，然后根據(jù)不同的事件來開展驅(qū)動(dòng)處理程序，以便獲取自己想要的信息。

（四）借助動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)模型，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)流程一體化

企業(yè)在構(gòu)建一體化工作流程的工作中，要善于借助動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)模型來完成，要使得業(yè)務(wù)信息可以自動(dòng)化將單據(jù)轉(zhuǎn)化成為實(shí)施憑證，要不斷提高業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息之間的統(tǒng)一性和匹配性，要降低財(cái)務(wù)信息滯后性帶來的負(fù)面作用。再者，企業(yè)要重視接收器、生成器和實(shí)時(shí)憑證等基本元素在平臺(tái)模型構(gòu)建工作中的作用，要為動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建提供技術(shù)支持和資金支持。

例如，HX集團(tuán)利用基礎(chǔ)報(bào)表體系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和OLAP工具，建立了集團(tuán)多視角分析模型，并充分借助了動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)模型，從結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)等多角度進(jìn)行計(jì)劃、同期、實(shí)際的年季月分析，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)輸成本和銷售價(jià)格等業(yè)務(wù)建立了分析模型，從而為HX集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)和決策提供了所需的信息支持，優(yōu)化了集團(tuán)的價(jià)值鏈，擁有了國(guó)內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)。

（五）將流程控制機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)流程的實(shí)時(shí)掌控

企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，就要制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制準(zhǔn)則，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在日常業(yè)務(wù)工作中要通過控制器來對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行判斷，要不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)控制。財(cái)會(huì)工作人員要利用實(shí)時(shí)控制手段來判斷業(yè)務(wù)的規(guī)范性和合法性，要在系統(tǒng)控制中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制工作力度，進(jìn)而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

例如，HX集團(tuán)利用EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的高效管理，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了子公司和HX集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥網(wǎng)上批準(zhǔn)審批模式，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬，這樣有利的避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得HX集團(tuán)可以對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制。

六、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展不斷深化，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和信息傳遞方式出現(xiàn)了一定的變化，給企業(yè)財(cái)會(huì)流程的優(yōu)化工作提出了更為嚴(yán)格的要求。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和時(shí)代的趨勢(shì)來不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)和保證。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王開田，李連軍.21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷及其發(fā)展趨勢(shì)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001（01）.

[3]陳慶江.簡(jiǎn)述在會(huì)計(jì)信息化形勢(shì)下如何優(yōu)化財(cái)會(huì)流程[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（10）.

篇3

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；成本管理

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析

（一）交叉模式

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式多種多樣，相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行科學(xué)的制定并不斷完善［1］。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展不能放任不管，需要采用一定的手段對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管理，將管理理念融合到企業(yè)的發(fā)展過程之中。特別是發(fā)揮出以人為本管理理念的作用。所以，在對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí)，一定要考慮到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式中，有一種模式是交叉模式，這種模式在使用的過程中，會(huì)造成企業(yè)管理體制互相干擾。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理處于無序的狀態(tài)，嚴(yán)重降低了工作效率。

（二）分散模式

分散模式是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式之一，很多企業(yè)都采用了這種模式。在這種模式下，責(zé)任企業(yè)掌管著財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)的相關(guān)事務(wù)，因此，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算時(shí)，會(huì)從責(zé)任企業(yè)的角度出發(fā)，沒有從整體的經(jīng)濟(jì)利益著手。例如，在核算企業(yè)的成本時(shí)，亂攤成本的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在核算企業(yè)的利潤(rùn)時(shí)，虛報(bào)成本、少報(bào)成本的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。此外，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行處理，造成工業(yè)企業(yè)中，成本管理問題不斷。所以，分散模式在運(yùn)用的過程中，存在著很多的不足。

（三）統(tǒng)一模式

統(tǒng)一模式是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)人員和事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種模式，這種模式和其他模式相比有很多優(yōu)點(diǎn)［2］。因此，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的有效管理。在這種模式下，會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性大大提高，真實(shí)性也得到了增強(qiáng)，同時(shí)也有利于更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。這種模式的運(yùn)用，不僅提高了工作人員的業(yè)務(wù)水平，而且有利于要推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮出成本管理的真正作用。

二、如何提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本目標(biāo)管理的有效性

（一）對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

近年來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在這個(gè)背景下，工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，必須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本入手，加大成本管理的力度［3］。要發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本目標(biāo)管理的最大作用，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的。企業(yè)的相關(guān)人員要系統(tǒng)地分析企業(yè)的投入量和產(chǎn)出量，在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí)，要以價(jià)格為導(dǎo)向。在吸引顧客方面，企業(yè)要組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的流程進(jìn)行安排。從產(chǎn)品的研發(fā)開始，到產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中，都離不開目標(biāo)成本的管理。為了保證目標(biāo)成本管理工作的順利開展，企業(yè)在制定目標(biāo)管理辦法時(shí)，一定要保證其具有較強(qiáng)的約束性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的交流，運(yùn)用業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)督目標(biāo)成本的管理工作。運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考核制度，促使企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目的管理?？傊瑢?duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的作用充分發(fā)揮出來，有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）對(duì)控制過程進(jìn)行科學(xué)管理

其一，事前控制時(shí)期。這一時(shí)期主要是指，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，需要對(duì)影響產(chǎn)品成本的因素進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、審查和監(jiān)管。比如，對(duì)人力，材料等方面的成本進(jìn)行管理。其二，事中控制時(shí)期。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本時(shí)，相關(guān)人員要做好成本的記錄與整理的工作，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人反應(yīng)成本的偏差，以便采取措施，糾正生產(chǎn)中的錯(cuò)誤，減少不必要的成本消耗，達(dá)到成本管理的目的。其三，事后控制時(shí)期。在成本產(chǎn)生之后，相關(guān)人員要對(duì)成本的差異進(jìn)行系統(tǒng)分析，查清楚產(chǎn)生差異的原因，明確責(zé)任，對(duì)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，這為下個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制奠定了基礎(chǔ)。此外，除了生產(chǎn)過程中的成本控制，還要對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行管理。時(shí)間成本的管理要在滿足消費(fèi)者需求的前提下進(jìn)行，加快產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的速度，減少產(chǎn)品循環(huán)的時(shí)間。企業(yè)只有對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，才能有效地對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

工業(yè)企業(yè)要發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的最大效果，不僅要提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，還要有先進(jìn)的技術(shù)手段作為依托，所以，首先，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。其次，運(yùn)用技術(shù)手段搭建管理的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)的信息能夠共享，工作人員能夠及時(shí)了解目標(biāo)成本的最新情況，并進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，提高財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理的科學(xué)性。

三、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開工業(yè)企業(yè)的大力支持。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)成本的管理。在成本管理的過程中，要對(duì)成本管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的控制，從而降低成本。同時(shí)，還可以運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，提升工作的效率和質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］賈莉莉.論述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式［J］.科學(xué)與財(cái)富,2017（27）.

篇4

我們知道，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并保持持續(xù)，必須要有正確的財(cái)務(wù)管理理念以及完善的財(cái)務(wù)管理制度。而企業(yè)想獲得較高的盈利，就應(yīng)該倍加重視財(cái)務(wù)方面的管理。眾所周知，財(cái)務(wù)管理水平的參差不齊使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)出明顯的差別。不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理不但使企業(yè)不能最大程度的獲利，而且會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)眾多的風(fēng)險(xiǎn)。由此看來，企業(yè)陳舊的財(cái)務(wù)管理措施已經(jīng)無法追趕越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，本論文試圖通過對(duì)目前工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的部分問題的探討，找出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦法，旨在加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而使企業(yè)利潤(rùn)最大化。研究?jī)?nèi)容 本論文重點(diǎn)探討關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和方法。其一，會(huì)介紹財(cái)務(wù)管理的定義，闡明在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)管理中，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及重要性；其二，找出并說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)今階段存在的一些弊端；最后，探討并給出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其重要性

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）,以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對(duì)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不斷地提出更新、更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)所希望體現(xiàn)的結(jié)果，工業(yè)企業(yè)的價(jià)值最大化需要依賴于有效的資本市場(chǎng)。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同的歷史環(huán)境下相繼出現(xiàn)，其中，最先出現(xiàn)的是利潤(rùn)最大化目標(biāo)，因?yàn)?，利?rùn)是企業(yè)新財(cái)富創(chuàng)造的代表，一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)越大就表示該企業(yè)的財(cái)富增加的越多；而后，股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者財(cái)富最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另外三個(gè)重要的目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇針對(duì)不同地區(qū)的不同企業(yè)是相對(duì)受限的，即便是同一個(gè)地區(qū)的企業(yè)，也因?yàn)槠渥缘亩嗌俣绊懥似髽I(yè)目標(biāo)的選擇。具體到一個(gè)企業(yè)時(shí)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)多個(gè)利益部門或集團(tuán)的目標(biāo)，在有些時(shí)期的有些環(huán)境下，某一利益部門可能會(huì)起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，只強(qiáng)調(diào)某一利益部門的利益是對(duì)企業(yè)不利的。因此說，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者的利益均衡。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的歷史表明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度的變化必然會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)管理問題在企業(yè)里已經(jīng)成為牽一發(fā)而動(dòng)全身的大問題。而通過對(duì)資金走向和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透并貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。2009年8月，甲集團(tuán)公司接到這樣一個(gè)通告，其子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李勇盜用公司現(xiàn)金并攜款潛逃至國(guó)外，經(jīng)查實(shí)，李勇系子公司會(huì)計(jì)兼出納，在職期間，利用職位之便將大量款項(xiàng)匯至個(gè)人境外帳戶。近年來，這樣的案件在不同發(fā)展階段的不同企業(yè)屢次發(fā)生，其根源是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷，由此看來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性尤為重要。

二、工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的弊端

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而財(cái)務(wù)管理方面仍然存在的諸多問題，不但影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，現(xiàn)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力在一定程度上制約著企業(yè)健康和諧的發(fā)展。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下弊端：

（一）財(cái)務(wù)管理制度的不完善

財(cái)務(wù)管理制度不完善，雖然企業(yè)都制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但其不健全和執(zhí)行力不夠是普遍存在的問題。很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度中的管理內(nèi)容都存在著或多或少的欠缺。比如：資本金的管理、負(fù)債管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資管理、成本費(fèi)用管理、收入利潤(rùn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。

（二）管理觀念相對(duì)陳舊

在現(xiàn)今的企業(yè)中，多數(shù)的投資者與經(jīng)營(yíng)者是統(tǒng)一的，尤其是在中小型企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者管理意識(shí)相對(duì)淡薄或不專業(yè)，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來決策以及執(zhí)行上的障礙，更不利于企業(yè)內(nèi)部審核的獨(dú)立性。具體表現(xiàn)在內(nèi)部控制不嚴(yán)格、監(jiān)管不力、財(cái)務(wù)信息失真等方面。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱、缺乏科學(xué)性

在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱的問題，尤其是中小型企業(yè)。對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的不夠重視，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位。具體表現(xiàn)在：首先，是資金管理方面不夠嚴(yán)格；第二，是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)不及時(shí)；其次，是存貨控制相對(duì)薄弱，造成資金不能有效利用；最后，是企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，忽視企業(yè)中對(duì)“物”的管理。

（四）管理模式僵化

長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)在思想上受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度的約束，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的觀念相對(duì)滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 集權(quán)管理成為眾多企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式。更值得我們關(guān)注的是，由于財(cái)務(wù)管理模式的疆化，財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮它帶給企業(yè)關(guān)鍵性的作用，也嚴(yán)重沖擊了其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要地位。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，加強(qiáng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)是企業(yè)管理的最終趨勢(shì)。而有效的財(cái)務(wù)管理方式恰是工業(yè)企業(yè)最有效的途徑。既然企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在如此眾多的問題，我們借此用以下方面來探討財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策和措施。

（一）完善并強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

企業(yè)應(yīng)該積極完善財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度主要涉及以下方面：一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的規(guī)定；二、內(nèi)部控制制度的建立；三、資金的管理；四、銷售收入及應(yīng)收帳款的管理；五、財(cái)務(wù)報(bào)告的管理等等。總之，企業(yè)所建立的應(yīng)該是科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度，并能隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步完善。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面人才的隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)注重專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的選拔和培養(yǎng)，在管理制度中明確所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的配備財(cái)務(wù)工作人員；依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，不斷提高對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)和學(xué)歷需求，健全資格確認(rèn)制度；加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的再教育工程，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展?？傊炀鸵恢I(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍不可小視。

（三）重視企業(yè)資金的管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該提高資金的使用效率。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，必須清楚地了解企業(yè)的資金現(xiàn)狀，包括資金來源和使用的有效配合。另外，能夠比較準(zhǔn)確地知道資金收回和支付的期限。最后，對(duì)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)、固定資金的應(yīng)用要能夠合理地進(jìn)行分配。

（四）增強(qiáng)成本管理

成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中生產(chǎn)、采購、銷售及管理過程中的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)要使利益最大化，其精打細(xì)算、嚴(yán)格控制、加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。成本管理主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，必須本著最大程度地節(jié)約費(fèi)用、降低成本的原則，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才完整并有效。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷全球化和信息化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)要面臨的壓力和挑戰(zhàn)，更是空前絕后的。由此，財(cái)務(wù)管理的信息化要求逐漸迫切。財(cái)務(wù)管理信息化，實(shí)際上就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中流程的優(yōu)化、財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范及組織、財(cái)務(wù)關(guān)系的處理以及財(cái)務(wù)信息的挖掘等，進(jìn)而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。結(jié)束語 近年來我國(guó)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的正常持續(xù)的運(yùn)營(yíng)起著非同尋常的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)及價(jià)值的最大化。因此，企業(yè)的管理者必須充分認(rèn)識(shí)到，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是何等的重要！只有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)具備源源不斷的生機(jī)而贏得繁榮和發(fā)展！

參考文獻(xiàn)

[1]荊新，王化成，劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010.

篇5

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理又離不開資金管理。工業(yè)企業(yè)資金管理決定企業(yè)的生存和發(fā)展。工業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)相比，具有高負(fù)債率和高應(yīng)收賬款率的特點(diǎn)，為其資金管理增加了難度。本文從工業(yè)企業(yè)資金管理特點(diǎn)和問題出發(fā)，就如何改善工業(yè)企業(yè)資金的管理提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：

工業(yè)企業(yè)；資金管理；供應(yīng)鏈

2002年，隨著健康消費(fèi)觀念的逐漸普及，中旺集團(tuán)創(chuàng)始人王中旺投資五谷道場(chǎng)“非油炸”方便面項(xiàng)目時(shí)，選定的戰(zhàn)略突破點(diǎn)：“非油炸，更健康”，不僅頗有想象，而且打開了市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)的新局面。然而，這匹“黑馬”并沒有創(chuàng)造出理想的成長(zhǎng)神話。2007年年底，五谷道場(chǎng)牌方便面北京房山廠區(qū)被法院貼上封條，原因是盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂，欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行的4000多萬元貸款，以致出現(xiàn)拖欠員工工資、多地供貨短缺現(xiàn)象，最終導(dǎo)致五谷道場(chǎng)經(jīng)營(yíng)失敗。任何企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中如果沒有穩(wěn)定資金流的支持，轟轟烈烈的發(fā)展也許只是曇花一現(xiàn)般的海市蜃樓。企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，需要穩(wěn)定資金流的支持；企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和發(fā)展也需要各種渠道融入資金推動(dòng)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施；企業(yè)面臨合并或重組時(shí)，也需要資金支持。

一、工業(yè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)

通過工業(yè)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過程可以發(fā)現(xiàn)，相比其他行業(yè)，工業(yè)企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)緩慢、固定資產(chǎn)所占比重較大的特點(diǎn)，使其資金管理具有一定的難度，也很容易導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)出現(xiàn)資金斷裂、還不起貸款等現(xiàn)象。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，截至2016年末，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款累計(jì)達(dá)到11.5萬億元，同比增長(zhǎng)8%；工業(yè)企業(yè)負(fù)債率達(dá)到56.1%，隱含的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)極大。因此，目前工業(yè)企業(yè)資金管理就顯得非常急迫。

二、工業(yè)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀

1.工業(yè)企業(yè)資金管理環(huán)境復(fù)雜

工業(yè)企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性，其資金流管理也具有較為鮮明的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：（1）相對(duì)于其他行業(yè)而言，工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜，涉及企業(yè)計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)復(fù)雜，資金管理較為困難。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)費(fèi)時(shí)。工業(yè)企業(yè)相對(duì)于大部分商品流通企業(yè)和勞務(wù)型企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，歷時(shí)較長(zhǎng)，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則數(shù)年；（2）固定資產(chǎn)投資所占比重較大，資金沉淀較多。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的自動(dòng)化、機(jī)械化和規(guī)?；箼C(jī)械設(shè)備在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，機(jī)械設(shè)備作為固定資產(chǎn)的重要組成部分，也相應(yīng)在企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大比重。然而，由于固定資產(chǎn)前期投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)沉淀資金較多，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加大。

2.工業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)大

工業(yè)企業(yè)的資金管理情況呈現(xiàn)明顯的行業(yè)特征，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年末，工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到56.1%，債務(wù)籌資方式主要包括銀行借款和發(fā)行債券。負(fù)債籌資能給企業(yè)帶來杠桿效益，但過多的債務(wù)讓企業(yè)面臨的償債風(fēng)險(xiǎn)也較大。一旦企業(yè)發(fā)生流動(dòng)性困難，資產(chǎn)惡化帶來的風(fēng)險(xiǎn)必然傳遞至金融系統(tǒng)，由于償還不了巨額債務(wù)而破產(chǎn)的企業(yè)案例比比皆是。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)資金管理的建議

1.建立以現(xiàn)金流量為核心的財(cái)務(wù)管控體系

工業(yè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的資金管理理念，將以現(xiàn)金流量為核心的資金管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)同步。工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極削減各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。同時(shí)，制定科學(xué)的備料計(jì)劃，減少設(shè)備、材料、產(chǎn)品庫存，積極盤活閑置資產(chǎn)。大型機(jī)械設(shè)備可以通過租賃形式投產(chǎn)使用，減少資金擠占和沉淀。

2.推動(dòng)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展

工業(yè)企業(yè)應(yīng)以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，控制其經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系，包含“事前計(jì)劃、事中控制、事后監(jiān)督”，合理運(yùn)用預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等手段，強(qiáng)化監(jiān)控工業(yè)企業(yè)資金流向。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立資金管理風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警體系，在企業(yè)對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目決策前全面分析其決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)控資金往來賬戶、關(guān)聯(lián)公司賬戶等，密切關(guān)注企業(yè)資金流動(dòng)情況。健全內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)集中體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)企業(yè)收支管理、審批管理、采購管理等，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。東北制藥總廠通過實(shí)施全面預(yù)算管理體系，依托K/3ERP平臺(tái)，以營(yíng)銷工作為起點(diǎn)，成本費(fèi)用控制為基點(diǎn)，資金平衡為重點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和作業(yè)層三層組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)流程的整合。

四、結(jié)論

工業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立“現(xiàn)金為王”的資金管理意識(shí)，積極推進(jìn)全面預(yù)算管理建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用管理，削減不合理的開支。同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度融資，增加企業(yè)資金流入。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈資金管理，提高整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]付琳.工業(yè)企業(yè)資金管理重點(diǎn)與控制措施[J].時(shí)代金融,2013(32).

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[3]瞿恩慈.淺析制造業(yè)企業(yè)資金管理[J].企業(yè)研究,2014(16).

篇6

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合型的管理，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。工業(yè)企業(yè)要想在當(dāng)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須在保質(zhì)的情況下，來達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

（一）做好投資決策

投資決策是企業(yè)決策的一個(gè)重要的部分，也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的目標(biāo)。它可以分為長(zhǎng)期投資和短期投資，對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)術(shù)性投資等等。投資決策若是失誤將會(huì)是企業(yè)最大的失誤，可能會(huì)使企業(yè)陷入困境，因此財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是要做好投資決策。

（二）做好資金管理

資金的安全和正常的流通，是保證企業(yè)正常生存和發(fā)展的重要的因素。但是在不少的企業(yè)中還是存在著許多資金的問題，比如入不敷出、資金缺口、資金被挪用、被擠占和人們常說到的三角債等等。在面對(duì)這些問題，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求工業(yè)企業(yè)要開源節(jié)流，通過不同的方法來調(diào)節(jié)資金。

（三）做好利潤(rùn)分配

利潤(rùn)的合理分配使調(diào)動(dòng)企業(yè)各層的人員積極性的有效的手段。利潤(rùn)分配在企業(yè)中作為一個(gè)重要的杠桿，只有正確的對(duì)待和利用，才能不斷調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，來促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）做好成本控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)中，成本控制處于一個(gè)主要的地位。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，如果在質(zhì)量相差不多的情況下，則價(jià)格就成了決定產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上成敗的關(guān)鍵，而影響價(jià)格最直接的因素就是產(chǎn)品的成本。因此產(chǎn)品成本是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)重要的方面。對(duì)于成本的控制必須是產(chǎn)品壽命周期的整個(gè)過程。產(chǎn)品成本的有效控制，不僅僅能使降低產(chǎn)品的價(jià)格，也能達(dá)到降低社會(huì)資源的目的。在成本控制中首先要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不能片面的為了降低成本而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量，否則不僅僅達(dá)不到成本控制的目的，反而會(huì)影響企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展。

二、成本變化的各種因素

要進(jìn)行成本的控制首先要了解的是引起成本變化的根本原因。在會(huì)計(jì)記賬上，直接成本往往是和產(chǎn)品的產(chǎn)量掛鉤的，基本上是按產(chǎn)量對(duì)成本進(jìn)行分配的；制造費(fèi)用在和產(chǎn)量直接呈線性相關(guān)的前提下，一般傳統(tǒng)上的處理方法是先歸集，再按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配。但是這種方法適合于產(chǎn)品單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最主要體現(xiàn)直接原材料和人工成本上，因此直接相關(guān)的因素是產(chǎn)品的產(chǎn)量。

但是隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷改革和發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代的變化。現(xiàn)代企業(yè)中的產(chǎn)品科技含量明顯的增加，使得產(chǎn)品的成本不能和數(shù)量直接相關(guān)，若是只是按照傳統(tǒng)的處理方式，科技含量的價(jià)值則無法被體現(xiàn)出來。因此要準(zhǔn)確的進(jìn)行成本控制，就必須充分考慮到影響產(chǎn)品成本的各種不同的因素，既要考慮到產(chǎn)品數(shù)量的因素，也要考慮到非產(chǎn)品數(shù)量的因素。企業(yè)要有效的控制成本，就應(yīng)該不斷的提高有效作業(yè)的效率，并且減少無效作業(yè)。

三、工業(yè)企業(yè)的成本控制

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本控制是提高企業(yè)效率的一個(gè)有效途徑，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本控制一般分為事前控制、事中控制和事后分析三個(gè)方面。

（一）成本進(jìn)行的事前控制

成本的事前控制是成本控制中具有首要的地位，是事中控制的方向，是事后控制的依據(jù)，在成本控制中起到一個(gè)導(dǎo)向的作用。充分做好事前的控制可以將損失消滅在其要發(fā)生之前。事前成本控制要考慮的因素包括：市場(chǎng)的需求、發(fā)展的趨勢(shì)、產(chǎn)品的潛力、資源條件、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力等等。首先控制的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，然后確定產(chǎn)品的工藝流程和作業(yè)方法，最后來確定產(chǎn)品材料的選用。既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又要減少人力、材料的消耗。事前控制包括：內(nèi)部控制和外部控制，經(jīng)濟(jì)控制和技術(shù)控制，生產(chǎn)前控制和經(jīng)營(yíng)前控制。在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合下來實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（二）成本進(jìn)行的事中控制

成本的事中控制作為事前控制的一種繼續(xù)，是事后分析的一種事實(shí)依據(jù)。原材料在成本控制中占有一個(gè)絕大的比例，從原材料的控制要從采購、使用、存儲(chǔ)等方面進(jìn)行控制。在采購方面，要在質(zhì)量保證的情況下可以從運(yùn)雜費(fèi)、損耗、挑選整理中來減少成本。并以低廉的價(jià)格不斷尋找可以替代的新的材料。在原材料的使用中，要盡量的杜絕無效的消耗，要科學(xué)的利用，合理的利用。并且把事前制定的目標(biāo)分配到車間、個(gè)人上，把目標(biāo)和員工利益掛鉤，來使員工不斷的朝目標(biāo)靠近，來達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。并且要對(duì)庫存進(jìn)行有效的管理，正確的來安排庫存，保證生產(chǎn)的需要，又不能有過多的庫存數(shù)量，防止庫存的積壓來占用了資金。除此之外，對(duì)于機(jī)器設(shè)備、廠房以及其他固定資產(chǎn)的合理使用，提高其利用率，并且提高低值易耗品的使用率，也是降低成本的一個(gè)方法。從時(shí)間、數(shù)量、剩余勞動(dòng)能力的合理的利用，來防止浪費(fèi)和資源流失。人力資源上要做出有效的計(jì)劃，控制員工的出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工資總額等方面。

（三）成本進(jìn)行的事后研究

企業(yè)要對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的成本和事先控制中制定的成本進(jìn)行對(duì)比，研究其中存在的差異，分析成本升降的原因，以便提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。通過分析研究來找出實(shí)際成本偏移的原因，并且找出責(zé)任歸屬。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出原因，對(duì)于不科學(xué)的方法進(jìn)行改進(jìn)，尋求不斷降低成本的途徑，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞 工業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用價(jià)值

一、前言

近幾年來，國(guó)際貿(mào)易的不斷改革和深化，國(guó)外很多大型企業(yè)開始入駐中國(guó)，這在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也對(duì)我國(guó)企業(yè)給予了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。工業(yè)行業(yè)不斷前行的過程中，企業(yè)只有在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得利益企業(yè)才能生存才能發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，企業(yè)的正常運(yùn)行和順利發(fā)展都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不斷探索，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。

二、工業(yè)會(huì)計(jì)的在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)觀念，發(fā)揮會(huì)計(jì)作用

工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變自身傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)觀念迎合時(shí)展；不斷地適應(yīng)日益發(fā)展的改革變換，與時(shí)代共同進(jìn)步。在社會(huì)主義的指導(dǎo)思想下，正確實(shí)施黨的號(hào)召充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的干擾，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中忽略了會(huì)計(jì)工作的重要性，錯(cuò)誤以為既然企業(yè)管理資金不會(huì)減少，資金不會(huì)走到國(guó)外，那么對(duì)于賬目的計(jì)算不用太過認(rèn)真。造成了會(huì)計(jì)工作得不到充分發(fā)揮從而影響了財(cái)務(wù)管理職能的最佳利用。企業(yè)在發(fā)展過程中如果不注重發(fā)展自身的體制改革，其后果只能被市場(chǎng)淘汰。要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利就需要經(jīng)營(yíng)者改變自身的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門設(shè)置、運(yùn)行模式上進(jìn)行改革。其次是在新的環(huán)境下，隨著改革的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)制度。財(cái)政部的新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》自2007年起在我國(guó)各大上市公司實(shí)行，政府鼓勵(lì)其他企業(yè)遵守新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)行標(biāo)志著我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際接軌，它的實(shí)施同時(shí)調(diào)動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理積極性，有效地提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。把每一部門之間的財(cái)務(wù)情況聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)總預(yù)算的順利進(jìn)行，加強(qiáng)了企業(yè)每個(gè)員工的工作積極性。企業(yè)管理者要注重參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，在做出各大決策時(shí)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)工作者一同探討，認(rèn)真聽取他們的意見，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況制定符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的規(guī)劃。財(cái)務(wù)人員也要敢于提出自己的想法，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的視角出發(fā)，分析各個(gè)財(cái)務(wù)上的漏洞會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成怎樣的影響，做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手同時(shí)將自身的財(cái)務(wù)工作做到更加完美。

（二）改善企業(yè)管理，打好財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)

做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是工業(yè)會(huì)計(jì)最根本目的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)的最基本的參考數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)工作的合理進(jìn)行影響著企業(yè)未來的趨勢(shì)，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作十分重要。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作還存在著很多的不足之處。例如，原始憑證的來源不合理，其填制上也存在著很多問題，產(chǎn)品的名稱、規(guī)格以及其他信息的填制不準(zhǔn)確，這將直接導(dǎo)致日后的實(shí)物與賬目數(shù)據(jù)的混亂，同時(shí)也會(huì)讓貪利之人有機(jī)可乘；記賬憑證有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一人多記的現(xiàn)象，難以做到相互監(jiān)督檢查，違背會(huì)計(jì)職責(zé)分離原則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞；企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理意識(shí)不夠，在一些往來賬款上的不及時(shí)處理導(dǎo)致后期出現(xiàn)賬目堆積，產(chǎn)生死賬呆賬現(xiàn)象，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不關(guān)注，會(huì)計(jì)人員工作缺乏積極性很多賬務(wù)得不到處理。這些原因給企業(yè)最終核算帶來了很大的干擾。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，在會(huì)計(jì)工作進(jìn)行中要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算職能、監(jiān)督職能，及時(shí)處理好往來核算項(xiàng)目，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和預(yù)算制度

在最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中，企業(yè)管理者要結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，設(shè)立一系列內(nèi)部會(huì)計(jì)制度并保證它的系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性。以此規(guī)范會(huì)計(jì)工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。還要及時(shí)掌握好政府的各種經(jīng)濟(jì)政策結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)未來規(guī)劃做好準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀做全面的考察，建立合理科學(xué)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。把自身的企業(yè)精神文化與制定的規(guī)范制度相結(jié)合起來，在改善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)同時(shí)要增加企業(yè)的精神文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)，工業(yè)會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)工作者及時(shí)地確立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息討論分析。因此，我們應(yīng)該在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的指導(dǎo)下，認(rèn)真仔細(xì)的編制好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算文件，對(duì)預(yù)算文件中的數(shù)據(jù)信息和執(zhí)行情況及時(shí)的對(duì)比分析，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。只有充分把握好企業(yè)的信息，及時(shí)地防范財(cái)務(wù)情況變動(dòng)會(huì)帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)不斷上升的發(fā)展空間，工業(yè)企業(yè)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

（四）實(shí)施監(jiān)督職能，保證企業(yè)發(fā)展

對(duì)于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)該將企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品生產(chǎn)中的各種會(huì)計(jì)資料進(jìn)行歸納和總結(jié)后交給財(cái)務(wù)監(jiān)督部門審核。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門對(duì)所上交的會(huì)計(jì)資料要進(jìn)行審核分析，監(jiān)督信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，規(guī)劃出下一工作階段企業(yè)如何內(nèi)部調(diào)整的方案。依據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容實(shí)行有效地掌控監(jiān)督，用相應(yīng)的方式處理好每個(gè)部門之間的矛盾，增加部門之間的溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，控制不合理的費(fèi)用支出，保證會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能可以表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，通過監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的資金往來款項(xiàng)，了解企業(yè)在各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)營(yíng)情況，減少費(fèi)用的支出避免浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，通過監(jiān)督檢查我們可以全面的對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作進(jìn)行審查，修改在財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)偏差，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)營(yíng)私舞弊現(xiàn)象排查，準(zhǔn)確結(jié)算企業(yè)的資金業(yè)務(wù)。最后，通過財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，充分地掌握好企業(yè)內(nèi)部的資金動(dòng)向，增加企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體利益?？偠灾诠I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，工業(yè)會(huì)計(jì)有著不可忽視的作用，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的合理實(shí)施對(duì)企業(yè)決策計(jì)劃有很大的幫助，我們必須充分認(rèn)識(shí)到工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，才能夠推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)步伐促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)束語

我們應(yīng)該跟隨時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，逐步理順企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該深入產(chǎn)品的生產(chǎn)一線去，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)流程對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)管理能有夠有效地發(fā)揮作用；同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)、規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，以此來提高整體財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)的系統(tǒng)化管理以及各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著關(guān)鍵性作用，在當(dāng)前如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們必須充分認(rèn)識(shí)到工業(yè)會(huì)計(jì)的重要性，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。在日后的財(cái)務(wù)管理中我們要做到及時(shí)完善會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)施監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（作者單位為大連建業(yè)建材工業(yè)有限公司）

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篇8

摘 要 內(nèi)部控制包括對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息技術(shù)控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制等活動(dòng)。然而，作為企業(yè)成本中心的財(cái)務(wù)管理部門，通過合理設(shè)計(jì)預(yù)算資金，并有效實(shí)施資金配置、監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，必然成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中關(guān)鍵要素。

關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理

伴隨著后危機(jī)時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性因素依然存在的事實(shí)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)（下文簡(jiǎn)稱：企業(yè)）的“擴(kuò)大再生產(chǎn)”將長(zhǎng)期面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，目前企業(yè)普遍重視對(duì)自身內(nèi)部控制體系的建立。一般而言，內(nèi)部控制包括對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息技術(shù)控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制等活動(dòng)。然而，作為企業(yè)成本中心的財(cái)務(wù)管理部門，通過合理設(shè)計(jì)預(yù)算資金，并有效實(shí)施資金配置、監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，必然成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中關(guān)鍵要素。在此背景下，本文將以企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式作為研究對(duì)象。

文章將以資本循環(huán)公式為基礎(chǔ)，從價(jià)值層面來考察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不難理解：根據(jù)G―W―G`的循環(huán)邏輯，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將從資金的商品職能、生產(chǎn)職能、商品職能等三個(gè)環(huán)節(jié)，形成前后統(tǒng)一的內(nèi)部控制機(jī)制。從而，滿足企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的內(nèi)在要求。

一、企業(yè)內(nèi)部控制建立所面臨的挑戰(zhàn)

將后危機(jī)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境納入到“所面臨挑戰(zhàn)”的分析中，具體表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境不確定因素增大

企業(yè)往往根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求來確定產(chǎn)能水平，這一點(diǎn)突出表現(xiàn)為市場(chǎng)導(dǎo)向型的生產(chǎn)模式。然而，受到后危機(jī)時(shí)期一系列不確定因素的影響，諸多中小企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求萎縮的現(xiàn)狀。這樣一來，通過逆向傳導(dǎo)必然深刻影響到企業(yè)的生產(chǎn)和原材料采購環(huán)節(jié)。從而，增大了企業(yè)在這兩個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制難度。

（二）企業(yè)融資渠道不斷萎縮

伴隨著我國(guó)CPI指數(shù)和PPI指數(shù)的不斷高企，央行屢次調(diào)高了存款準(zhǔn)備金率。在此背景下，必然不斷抑制住企業(yè)（特別是中小企業(yè)）的外源性資金供給。然而，以擴(kuò)大再生產(chǎn)作為主要生產(chǎn)特征的企業(yè)，在缺少外生資金支持的情形下，自然面臨著極大的預(yù)算約束壓力。由此，增大了企業(yè)內(nèi)部控制中的預(yù)算資金配置難度。

不難預(yù)測(cè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀面持續(xù)呈現(xiàn)通膨態(tài)勢(shì)的當(dāng)下，上述挑戰(zhàn)將長(zhǎng)期存在。為此，須從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)成品銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)展開內(nèi)部控制。

二、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立

在企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立中，將著重圍繞著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，并根照G―W―G`的順序進(jìn)行闡述。

（一）企業(yè)原材料采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

企業(yè)在原材料采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，主要在于對(duì)采購成本的控制。而采購成本的控制又直接取決于對(duì)原材料采購數(shù)量的把握。因此，企業(yè)采購部門應(yīng)與財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)部門展開協(xié)作。通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)能水平的核定，科學(xué)、合理的評(píng)估原材料采購數(shù)量。

（二）企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要領(lǐng)域，此時(shí)的內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注：產(chǎn)成品率、生產(chǎn)效率，以及生產(chǎn)成本的控制。在此目標(biāo)導(dǎo)向下，企業(yè)應(yīng)在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上完成對(duì)一線員工的生產(chǎn)評(píng)估。同時(shí)，生產(chǎn)主管部門應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)展開全過程控制。

（三）企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

銷售環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于該環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注：產(chǎn)品訂單的簽定以及貨款的回收情況。由此可見，應(yīng)在市場(chǎng)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)作下，完成對(duì)市場(chǎng)銷售人員的績(jī)效考核?？?jī)效考核的主要內(nèi)容應(yīng)在于“貨款的回收”情況。

綜上所述，以上三個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體，最終建立起企業(yè)的內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體的實(shí)施過程

在具體的實(shí)施過程中，本文以鋼鐵企業(yè)為考察對(duì)象。

（一）鋼鐵企業(yè)原材料采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)應(yīng)根據(jù)下游市場(chǎng)需求確定產(chǎn)能水平，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門應(yīng)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。其中，生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門應(yīng)確定原材料的采購數(shù)量。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金預(yù)算評(píng)估。伴隨著預(yù)算資金的撥付，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)全程監(jiān)管資金的使用及效益。

（二）鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理模式

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)具體的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行組織資源的配置。如“帶鋼生產(chǎn)”，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程包括：酸洗、冷軋、工藝、退火、平整、鍍層、剪切和包裝。因此，財(cái)務(wù)部門需要聯(lián)同生產(chǎn)部門，分別完成對(duì)產(chǎn)品的成本控制以及生產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)部門可以采取成本逆向分解，細(xì)化到“人頭”來展開生產(chǎn)成本的優(yōu)化。

（三）鋼鐵企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理模式

該階段內(nèi)部控制的關(guān)鍵主要在于對(duì)潛在客戶的挖掘，以及銷售貨款的及時(shí)回收。為此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與市場(chǎng)部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過設(shè)立一系列績(jī)效考核制度，在激勵(lì)和約束作用下推動(dòng)市場(chǎng)人員的工作進(jìn)程；并在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下，積極開展貨款的回收工作。

綜上所述，以上三個(gè)方面便構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹海.中小企業(yè)內(nèi)部控制問題對(duì)策研究.黑龍江科技信息.2011(9).

篇9

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的四大方面問題

（1）財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)更新慢、缺乏創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)部門重會(huì)計(jì)核算而輕財(cái)務(wù)管理，未真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。因理論基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理的觀念滯后，故創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。網(wǎng)上繼續(xù)教育走形式，課件播完了，卻沒聽進(jìn)去，未達(dá)到應(yīng)有效果。由于平時(shí)的培訓(xùn)較少，不能及時(shí)有效的執(zhí)行最新的財(cái)稅政策及最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，造成業(yè)務(wù)知識(shí)老化。財(cái)務(wù)人員很少參與或過問企業(yè)決策，無法深刻理會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的實(shí)質(zhì)，在實(shí)際工作中導(dǎo)致執(zhí)行失誤或與決策有偏差。

（2）財(cái)務(wù)管理制度完善，但執(zhí)行力不足，造成會(huì)計(jì)信息失真。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)比較完善，但流于形式，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，由于績(jī)效考核未分解到個(gè)人，責(zé)任心普遍不強(qiáng)，造成執(zhí)行力不足。審計(jì)是為了更好地規(guī)范和完善制度，整改后促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)搞“一言堂”，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力凌駕于制度之上，內(nèi)部審計(jì)不被重視，而社會(huì)審計(jì)由于受利益影響，往往按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理業(yè)務(wù)。由于財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力不足，再加上監(jiān)督失效，一些國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算隨意性較大，造成會(huì)計(jì)科目使用隨意，低估成本，利潤(rùn)虛高，會(huì)計(jì)信息失真。 “應(yīng)收賬款”有增無減，數(shù)額龐大，不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，企業(yè)重視營(yíng)業(yè)收入不重視凈利潤(rùn)，資金極度困難，甚至出現(xiàn)有利潤(rùn)，無現(xiàn)金，難以支付到期債務(wù)的現(xiàn)象。

（3）內(nèi)控設(shè)計(jì)執(zhí)行失效，資金管理不善。國(guó)有企業(yè)內(nèi)控機(jī)制缺乏造成企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，形成不良后果。例如，由于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金不足，回款困難，融資成為補(bǔ)充資金的主要方式，未經(jīng)科學(xué)論證，只要能融到資金而不考慮籌資成本高低或債務(wù)危機(jī)等籌資風(fēng)險(xiǎn)，造成資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資。因企業(yè)投資隨意性大，造成盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，只關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模及銷售額，不關(guān)注凈利潤(rùn)或投資收益，投資項(xiàng)目往往收益率低下，存在資金鏈斷裂或資本使用效益低等投資風(fēng)險(xiǎn)。因資金配置不合理，使國(guó)有企業(yè)存在財(cái)務(wù)支付困難或資金冗余等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因資金的收支隨意性大，缺乏統(tǒng)一的控制，財(cái)務(wù)制度流于形式，造成資金使用混亂，出現(xiàn)以新貸還舊貸來維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。

（4）管理效率低下，造成資源浪費(fèi)。國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于政府的羽翼之下，管理意識(shí)淡薄導(dǎo)致管理效率低下，直接造成了管理粗放、資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益低迷，成本超支的惡性循環(huán)。造成這種現(xiàn)象的原因主要是：一是因資源配置不合理，再加上監(jiān)管不善，造成盲目購置，購置后卻使用效率不高。二是國(guó)有資產(chǎn)沒有按照規(guī)定的權(quán)限申報(bào)審批，就隨意轉(zhuǎn)讓、出售，造成國(guó)有財(cái)產(chǎn)流失嚴(yán)重。三是未經(jīng)科學(xué)論證就盲目進(jìn)行投資，擅自對(duì)外擔(dān)保，造成資源流失。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的四大問題對(duì)應(yīng)的改善措施

為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，針對(duì)前面提到的國(guó)有財(cái)務(wù)管理存在的四大問題提出以下幾點(diǎn)改善措施：

（1）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、提高業(yè)務(wù)水平，提升整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防，事中監(jiān)控上來，而不是等出了事才開始分析查找原因，引起重視。財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)及綜合素質(zhì)，使自己成為“一專多能”的復(fù)合型人才，而解決這一矛盾的辦法就是要堅(jiān)持多元化的培訓(xùn)。使持續(xù)性的后續(xù)教育成為常態(tài)，而不能當(dāng)作階段性的工作時(shí)松時(shí)緊。財(cái)務(wù)部門應(yīng)提高后續(xù)教育力度，把后續(xù)教育工作放在重要位置并納入績(jī)效考核。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)增強(qiáng)職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)人員為了提高財(cái)會(huì)工作效率，應(yīng)積極完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。通過參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析能力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。只有財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高了，才能為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)綠色環(huán)境，才能有利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于單位高管參與建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)，塑造優(yōu)良的財(cái)務(wù)文化，凝聚員工力量。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化是否優(yōu)良將直接影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力效果的強(qiáng)弱。例如，以節(jié)約為榮，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的財(cái)務(wù)文化，有利于企業(yè)控制成本;穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)文化，有利于企業(yè)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍。應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍職業(yè)道德教育，切實(shí)增強(qiáng)法律觀念，做到誠信為本、操守并重、堅(jiān)持原則、杜絕假賬，要使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，要嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)審核與財(cái)務(wù)收支監(jiān)督。為了保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)清查和賬目核查，同時(shí)要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度，有效遏制財(cái)務(wù)信息失真，促進(jìn)監(jiān)督體系的不斷完善。

（3）完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)資金管理。為了確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，全面提升資金營(yíng)運(yùn)效率，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)籌資、投資方案進(jìn)行科學(xué)論證，依據(jù)經(jīng)嚴(yán)格審批的方案開展籌、投資活動(dòng)。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，重大籌、投資決策及大額資金支付應(yīng)按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的償債能力及資金用途的可行性設(shè)計(jì)籌資方案，執(zhí)行中嚴(yán)禁擅自改變資金用途。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以主業(yè)為主要投資方向，對(duì)投資項(xiàng)目履行情況應(yīng)加強(qiáng)跟蹤，定期召開資金調(diào)度會(huì)，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，妥善處理執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的異常問題;應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限和程序收支資金，避免單獨(dú)一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)，辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)要分別由不同的人員保管，相互之間形成牽制。

篇10

1、具有多年證券行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解證券公司的日常工作流程，關(guān)心國(guó)際證券行業(yè)的發(fā)展，關(guān)心國(guó)際政治的發(fā)展方向。具有證券從業(yè)人員資格證書，能夠通過自己的專業(yè)知識(shí)為客戶提供投資理財(cái)方面的合理建議，減少客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)。為人處事方面，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德、良好的客戶服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，是個(gè)誠實(shí)、守信有責(zé)任心的員工。

2、本人性格溫和、成熟穩(wěn)重、勤奮誠實(shí)，善于溝通，能夠敏銳捕捉市場(chǎng)信息；積累了豐富的金融投資領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，具備一定的金融界的人脈，具有宏觀和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)視野，服務(wù)于全球和中國(guó)領(lǐng)先的金融公司。較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力 ;較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力 ;較強(qiáng)的條理性與邏輯能力 ;具備高壓力高強(qiáng)度環(huán)境下的工作能力，勇于創(chuàng)新，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于接受新事物。

3、本人樂觀開朗，嚴(yán)以律己，以誠待人，能夠吃苦耐勞，工作積極主動(dòng)。能熟練運(yùn)用Word、Excel、Office相關(guān)軟件；熟悉VB和C++語言；掌握SQLServer來對(duì)信息進(jìn)行各種操作，如查詢學(xué)生信息表；了解SQL數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)及Dreamweaver網(wǎng)頁制作。易于融入集體文化，能與他人建立良好的關(guān)系。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)新意識(shí)，有進(jìn)取心，對(duì)工作負(fù)責(zé)，可適應(yīng)高強(qiáng)度的工作。

4、具有豐富的IT項(xiàng)目開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)，善于溝通，熟悉軟件開發(fā)和軟件工程管理，豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)的IT運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)管理和配合，均有豐富經(jīng)驗(yàn)。密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理信息化的趨勢(shì)、及切實(shí)可行的企業(yè)IT管理實(shí)踐，關(guān)注SOA、EAI、虛擬化、移動(dòng)應(yīng)用等技術(shù)在企業(yè)中適用的進(jìn)展。為人穩(wěn)重，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠積極主動(dòng)幫助其他同事解決技術(shù)上的問題。對(duì)新技術(shù)的研究一直保持充足的熱情。

5、我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務(wù)和工作，在工作過程中學(xué)到了更多的知識(shí)，積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，與客人信件之間的溝通技巧也得到極大提高。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。我堅(jiān)信，只要有自信，有毅力，充分發(fā)揮自己的聰明才智和學(xué)習(xí)能力，就能不斷完善自我，不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值。

6、本人畢業(yè)于軟件工程專業(yè)，有計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的廣泛知識(shí)基礎(chǔ)，一直以來從事軟件測(cè)試及質(zhì)量保證方向的工作，多年技術(shù)兼管理崗位工作經(jīng)歷，對(duì)軟件開發(fā)流程有清晰的理解，并通過自己的不斷學(xué)習(xí)積累了較豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，勤奮執(zhí)著有韌性，能吃苦，思慮周密，有主見，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)且有始有終，為人坦誠，心胸豁達(dá)，善與人溝通，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

7、善于操作各種投融資工具（銀行、信托、租賃、股權(quán)基金等）為基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)等進(jìn)行投融資。曾經(jīng)成功運(yùn)作過多個(gè)項(xiàng)目，包括舊城改造、土地一級(jí)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)以及中小企業(yè)的股權(quán)投資和債權(quán)融資等。為人誠實(shí)、做事踏實(shí)，具有良好的職業(yè)操守和強(qiáng)烈的責(zé)任心，善于從投資人角度出發(fā)，為他們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能取得良好的收益。希望自己的付出在幫助別人得到回報(bào)的同時(shí)，也提升自我價(jià)值。

8、本人性格開朗，容易與人相處，善于思考問題，做事認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)，善于與人配合，注重改善工作方式，提高工作效率，善于學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能；熟悉工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)操作流程，了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，良好財(cái)務(wù)、辦公軟件操作能力，能夠獨(dú)立完成企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作。

9、我是一個(gè)對(duì)理想有著執(zhí)著追求，不甘平凡的人，為人誠實(shí)，吃苦耐勞，熱情穩(wěn)重，熱愛銷售，自信但不自負(fù)， 勤奮而負(fù)有責(zé)任感，有親和力及較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，并有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；一年銷售工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判，對(duì)銷售有一定的了解與認(rèn)識(shí)，有志于在房地產(chǎn)銷售行業(yè)發(fā)展！

10、具有全盤業(yè)務(wù)處理能力和良好的職業(yè)判斷能，擅長(zhǎng)掌握財(cái)務(wù)核算方向，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，了解財(cái)務(wù)、稅務(wù)、金融制度，能夠合理調(diào)配資金，進(jìn)行相應(yīng)的稅務(wù)籌劃，可獨(dú)立完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。具有一般納稅人、小規(guī)模納稅人、核定征收、工業(yè)、商業(yè)、連鎖、外資、貨代等行業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。熟練使用計(jì)算機(jī)解決財(cái)務(wù)工作實(shí)際問題，行業(yè)和工作適應(yīng)能力強(qiáng)。

11、多年從事會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)工作，有良好的宏觀分析能力，熟悉行業(yè)的稅收等法律法規(guī)和國(guó)家政策，涉及紡織，環(huán)保，貿(mào)易企業(yè)以及其他制造和服務(wù)業(yè)。良好的微觀財(cái)務(wù)分析能力，熟悉各行業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)處理，了解上市公司、創(chuàng)業(yè)板相關(guān)政策和財(cái)務(wù)信息處理辦法，特別是金融衍生工具的財(cái)會(huì)處理，CPA通過稅法和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。 熟悉各類財(cái)務(wù)軟件， 包括 SAP， 用友，金蝶等，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于溝通。

12、多年會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)立進(jìn)行全盤賬務(wù)處理，熟悉收支核算及財(cái)務(wù)分析，熟悉增值稅一般納稅人財(cái)務(wù)核算及網(wǎng)上報(bào)稅流程，能熟練運(yùn)用 office辦公軟件及金蝶K3、用友等財(cái)務(wù)軟件。 踏實(shí)肯干，吃苦耐勞，能適應(yīng)各種工作環(huán)境。認(rèn)真，負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)皇ъ`活，善良，正直。

13、有很強(qiáng)的獨(dú)立業(yè)務(wù)開發(fā)能力，待人真誠熱情、為人隨和、善于溝通、有良好的人際關(guān)系和很強(qiáng)的適應(yīng)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、具有較強(qiáng)的團(tuán)體協(xié)作精神和獨(dú)立的工作能力有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作干勁，不懼挑戰(zhàn)，有一定的親和力及管理能力，思維靈活，反映快，接收能力強(qiáng)，字跡工整。

14、本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，適應(yīng)力強(qiáng)，思維敏捷，處理問題能力強(qiáng)，為人謙和大方、做事勤勉負(fù)責(zé)、人際關(guān)系良好，具有團(tuán)隊(duì)精神。

15、為人誠實(shí)守信，具備良好的心理素質(zhì)和承受壓力的能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作為技術(shù)人員，我的不足之處是缺乏管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

16、本人誠實(shí)正直，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)及承擔(dān)責(zé)任，富有工作熱情，樂業(yè)敬業(yè)，善于與人溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍，注重人性化管理，能帶動(dòng)下屬充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司創(chuàng)造效益！

17、本人誠實(shí)正直，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)及承擔(dān)責(zé)任，富有工作熱情，樂業(yè)敬業(yè)，善于與人溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍，注重人性化管理，能帶動(dòng)下屬充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司創(chuàng)造效益！

18、我是一個(gè)對(duì)理想有著執(zhí)著追求，不甘平凡的人，為人誠實(shí)，吃苦耐勞，熱情穩(wěn)重，熱愛銷售，自信但不自負(fù)， 勤奮而負(fù)有責(zé)任感，有親和力及較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，并有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；一年銷售工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判，對(duì)銷售有一定的了解與認(rèn)識(shí)，有志于在房地產(chǎn)銷售行業(yè)發(fā)展！

19、具有經(jīng)濟(jì)宏觀、微觀方面的綜合研究分析能力，有較好的市場(chǎng)敏銳度；有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)操作能力；有過出色的投資業(yè)績(jī)；對(duì)投資顧問的工作具有深刻的理解。從業(yè)多年已累計(jì)了豐富的客戶資源，能夠通過實(shí)際數(shù)據(jù)說服客戶，懂得與客戶聯(lián)系和溝通。做事有計(jì)劃，學(xué)習(xí)求上進(jìn)，喜歡不斷挑戰(zhàn)自己。

20、本人性格溫和、成熟穩(wěn)重、勤奮誠實(shí)，善于溝通，熟悉各種金融租賃模式，能夠從事投融資、證券上市等相關(guān)工作；有多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有豐富的財(cái)務(wù)審計(jì)和法律知識(shí)，尤其熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，而且了解資本市場(chǎng)。

21、多年跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉多種行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，如：制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、廣告業(yè)等。擁有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本預(yù)算、成本管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。能流利用英語進(jìn)行書面及口頭溝通，對(duì)工作具有高度的責(zé)任感，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。

22、本人擁有有近多年年的財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，通過這些年的工作，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通、協(xié)調(diào)和合作能力。能熟練操作windows系統(tǒng)，能夠使用office辦公自動(dòng)化系列軟件。熟悉財(cái)務(wù)、審計(jì)及評(píng)估的工作流程和操作步驟。工作認(rèn)真踏實(shí)，有責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能積極的參與團(tuán)隊(duì)之間的合作。有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能迅速掌握工作所需的技能和要求；能吃苦，有能力適應(yīng)出差外派性質(zhì)的工作。

23、掌握面向?qū)ο缶幊痰乃枷耄鷮?shí)的C++功底，熟練掌握VC++,VS.NET等開發(fā)工具；掌握COM技術(shù)，有COM開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；熟悉MFC、 SDK、多線程、gdi+、winsocket等；熟悉各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，如：tcp/ip，http，soap協(xié)議；深入理解XML，有豐富的XML開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握DOM、SAX解析過程；熟悉SQLSERVER，能獨(dú)立完成系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)。有良好的編程習(xí)慣，能夠編寫高內(nèi)聚松耦合的模塊。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。善于總結(jié)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能夠合理的運(yùn)用設(shè)計(jì)模式進(jìn)行開發(fā)，熱愛編程工作，并具有良好的自學(xué)能力，適應(yīng)能力，做事積極性高。

24、有多次項(xiàng)目小組長(zhǎng)的經(jīng)歷，能夠很快的融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)能力和自學(xué)能力強(qiáng)。在工作中能夠吃苦耐勞，能夠正確對(duì)待生活及工作中遇到的困難，在學(xué)習(xí)上積極進(jìn)取，認(rèn)真踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，虛心好學(xué)。

25、本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，適應(yīng)力強(qiáng)，思維敏捷，處理問題能力強(qiáng)，為人謙和大方、做事勤勉負(fù)責(zé)、人際關(guān)系良好，具有團(tuán)隊(duì)精神。

26、本人吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)合作精神。()專業(yè)知識(shí)過硬，對(duì)自己的專業(yè)有濃厚的興趣。擁有CCNP，MCSE雙方認(rèn)證，多年工作中，不管在什么崗位，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，積累了不少大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)。