導語：如何才能寫好一篇建筑行業(yè)的商業(yè)模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：過程控制；商業(yè)銀行；營業(yè)費用；管理模式

中圖分類號：F830.49文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）03-0054-02

營業(yè)費用（以下簡稱“費用”）是中國商業(yè)銀行活性最強、最為可控、也最為敏感的財務資源。隨著中國金融體制改革的不斷深入，中國商業(yè)銀行陸續(xù)進行了股份制改革，加大了對費用監(jiān)督和內(nèi)部控制的力度。與此同時，在總結(jié)歷史經(jīng)驗和借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，費用管理方式逐步從粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，例如：對費用預算主體進行了細分，費用預算的方式逐漸摒棄了先前單一的定額控制方式，對費用的投入產(chǎn)出分析水平有所提高，開始按照成本中心核算費用等。但是，由于受歷史因素、管理理念、系統(tǒng)支持等因素的影響，商業(yè)銀行的費用管理方式還存在一些不足之處，比如：費用配置和經(jīng)營導向不盡吻合，當期費用開支和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有進行恰當?shù)你暯樱嬖诓僦^急、影響主業(yè)發(fā)展的情況等；費用審批的內(nèi)部控制還不健全，特別是基層分支機構(gòu)的費用開支監(jiān)督權(quán)和審批權(quán)沒有進行有效的分離；費用開支的透明度還不夠，存在跑、冒、滴、漏的情況；對費用投入產(chǎn)出的分析還不深入等等。

一、過程控制方法和商業(yè)銀行費用作業(yè)過程分析

過程控制的基本理念是：重視作業(yè)環(huán)節(jié)和日常控制，對影響預定目標的作業(yè)過程進行分解，并針對性的采取一系列措施對影響目標實現(xiàn)的變量進行分析和控制，從而確保目標的實現(xiàn)。借鑒這一理念，商業(yè)銀行在進行費用時，首先要結(jié)合經(jīng)營管理的實際情況，對費用開支的作業(yè)過程進行分解；然后針對每個環(huán)節(jié)的不同特點，采取分門別類的控制措施。

從現(xiàn)實情況來看，商業(yè)銀行的費用管理也不外乎事前、事中、事后三個主要步驟。其中，事前主要是指編制費用預算，保證費用資源的總體配置符合商業(yè)銀行的總體經(jīng)營導向；事中主要是指執(zhí)行費用預算，也就是費用實際開支的過程，這是日常費用管理的著力點，事中管理直接體現(xiàn)了費用管理的精細化程度；事后主要是指對費用開支結(jié)果的考核分析，在這個過程要強化費用管理的約束力，并為后續(xù)經(jīng)營決策提供足夠的論證和支持，發(fā)揮著未雨綢繆、亡羊補牢的作用。上述每個步驟又可區(qū)分為更為細致的作業(yè)環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)采取不同的管理方法，便造就了以過程控制為主導的商業(yè)銀行費用管理模式。

二、構(gòu)建以過程控制為主導的費用管理方式

（一）強化編制費用預算環(huán)節(jié)的過程管理

1.編制費用預算時要充分體現(xiàn)經(jīng)營導向。圍繞經(jīng)營開展費用管理和優(yōu)化資源配置，促進業(yè)務發(fā)展，是費用管理的終極目標。否則，再充足的財務資源，再靈活的管理方式，都無濟于事。在這個環(huán)節(jié)，要處理好以下關(guān)系：一是預算主體之間的關(guān)系。各經(jīng)營單位、業(yè)務條線、業(yè)務品種、員工個人都是費用預算的主體。編制預算時要細化預算單位，把費用資源層層分解到各預算主體，并在相互之間建立良好的對接，避免出現(xiàn)簡單的費用切塊做法。二是提升盈利能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系。充分結(jié)合自身經(jīng)營情況，重點鼓勵優(yōu)勢業(yè)務發(fā)展，確保把資源投入到效益好、風險小、發(fā)展前景好的業(yè)務上，突出業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢，提升盈利能力；適當鼓勵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持盈利能力持續(xù)提高的前提下構(gòu)建新的盈利模式，切忌操之過急。這對中小型股份制銀行來講特別重要，要避免盲目擴大對見效慢的個人業(yè)務的投入，避免盲目擴大網(wǎng)點布局和增加人員等。三是固定費用和變動費用的關(guān)系。固定費用雖然是剛性支出，但可在一定條件下實現(xiàn)和變動費用的轉(zhuǎn)換；變動費用可控性強，但是在一定時期內(nèi)又是相對固定的。

2.實行集體決策、專業(yè)人員審核。充分聽取各方面的意見是科學決策的表現(xiàn)。對于寶貴的費用資源，在編制費用預算時，更是要實行集體決策、專業(yè)人員審核。一方面，編制預算時，應采取“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方式，確保溝通的順暢。財務審查委員會牽頭負責全行費用預算。具體編制時，先由各業(yè)務條線管理部門、經(jīng)營單位分別結(jié)合經(jīng)營目標編制自身費用預算，上報至上級行財務部門和總行業(yè)務條線主管部門；上級行財務部門統(tǒng)籌全行費用預算，報財務審查委員會審議修改后，反饋給業(yè)務條線和經(jīng)營單位。經(jīng)過層層反復溝通確認后，形成全行費用預算。另一方面，要切實提高預算編制、審核人員的專業(yè)能力。

3.采取科學的預算編制方法。在編制費用預算時要對費用的屬性進行區(qū)分，并分別采取不同的預算編制方法。編制預算之前已經(jīng)可以確定具體標準的固定費用（如人工費用、辦公用品等），可以采取標準成本法，根據(jù)費用事項和預算主體逐項核定費用預算；未來期間預計要發(fā)生的固定費用，以及費用項目確定但通常情況下會有小幅變動的，可以在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，采取彈性成本法，根據(jù)現(xiàn)有標準和預計會發(fā)生的小幅變動核定費用預算；而與業(yè)務量密切相關(guān)的變動費用，可以以經(jīng)營指標預算為基礎(chǔ)，在總結(jié)分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采取邊際成本控制法，或者根據(jù)利潤費用率、收入利潤率計算費用需求后編制預算。

（二）強化執(zhí)行費用預算環(huán)節(jié)的過程管理

1.嚴把事前審批的關(guān)口。事前審批是預算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注意以下事項：一是結(jié)合費用性質(zhì)審批費用。對于已經(jīng)實行“標準化”管理并納入費用預算的事項，要嚴格按照費用預算據(jù)實審批；對于采取彈性成本法編制的費用事項，要做好對審批人的逐級授權(quán)，規(guī)定可以審批的彈性幅度，對于超出彈性幅度的應規(guī)定由上級審批人審批。二是要以事前的投入產(chǎn)出分析作為審批費用的依據(jù)。特別是對于大金額的單筆支付，應在費用管理辦法的層面規(guī)定所需提供的投入產(chǎn)出分析報告。有權(quán)審批人驗證費用申請部門的分析報告后，作為審批費用的直接依據(jù)，涉及經(jīng)營指標變動的，應同步調(diào)整經(jīng)營指標考核指標，做到有承諾、必兌現(xiàn)則獎，有承諾、無兌現(xiàn)則罰。

2.設(shè)計合理的審批流程。本環(huán)節(jié)需要注意的管理方式包括：一是根據(jù)費用開支金額進行逐級授權(quán)金額，大額變動費用開支實行集體審批；二是審批流程應符合商業(yè)銀行的價值創(chuàng)造過程，特別是大額費用開支，要由價值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的部門負責人和財務負責人共同參與審批過程，以提升費用開支審批的專業(yè)性，促進效益的提高，降低盲目開支的風險；三是要賦予相關(guān)成本中心負責人的費用審批、確認權(quán)限，讓成本中心負責人事前知曉其成本耗費情況，并對計入其成本中心的費用開支充分發(fā)表意見；四是上級行要加強對分支機構(gòu)費用開支的監(jiān)督力度，借助網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、網(wǎng)上掃描傳真等現(xiàn)代管理方式，上收大額費用開支的審批權(quán)，從根本上解決同一分支機構(gòu)內(nèi)部審批人權(quán)限高于監(jiān)督者權(quán)限的錯位監(jiān)督情況。

3.改進采購方式。對單項大額財務開支，均納入招投標管理；對于裝修類項目，要聘請外部會計事務所進行決算審計；對常規(guī)采購，采取了招標確定長期供應商的做法，采購時由雙人在長期供應商中三方詢價的方法，提高各項開支的透明度，把資源擺布置于陽光之下，接受公開監(jiān)督，提高其配置的合理性。

4.推行零庫存管理。為了杜絕庫存環(huán)節(jié)的成本失控，減少資金占用，建議推行業(yè)務用品“零庫存”管理的方式。全部業(yè)務用品由相關(guān)部門按照各部門使用計劃集中采購，集中采購的物品不再入庫存，而是由供應商打包配送到各使用部門，采購成本直接計入各單位成本中心。這一管理方式可以一舉奪得，不但可以提高成本核算的準確性和透明度，促使各部門充分掌握自身成本耗費情況，主動壓縮開支，避免庫內(nèi)消耗；而且可以減輕行政人員的管理庫存的壓力，提高配送效率。

（三）強化費用考核分析環(huán)節(jié)的過程管理

1.確保成本中心數(shù)據(jù)的準確。由于商業(yè)銀行比一般制造業(yè)具有更高的共同成本，如何把這些共同成本準確分攤到相關(guān)的部門和產(chǎn)品，是一個復雜的問題，離不開合理的成本分攤方法和強大的系統(tǒng)支持。只有在全面分析商業(yè)銀行價值創(chuàng)造過程的基礎(chǔ)上，進行成本動因分析，合理分攤作業(yè)成本，才能有效地加強成本投入產(chǎn)出分析。為此，商業(yè)銀行應合理設(shè)置成本中心，做好成本分攤工作，為成本考核提供數(shù)據(jù)支持。一是成本中心的設(shè)置一定要符合部門屬性。對于綜合性的部門，應根據(jù)部門職責進一步細分成本中心，以便成本能夠在后續(xù)的數(shù)據(jù)加工過程中可以準確的歸集到各預算主體，支撐商業(yè)銀行對經(jīng)營部門、業(yè)務條線、業(yè)務品種和客戶經(jīng)理的績效考核。二是優(yōu)化財務會計的業(yè)務流程，實現(xiàn)內(nèi)部費用核算系統(tǒng)和核心系統(tǒng)的有效對接，把最基礎(chǔ)的單個客戶經(jīng)理、單個客戶作為最基層的核算單位，在核算的起點就根據(jù)后續(xù)分析的需要對每筆業(yè)務分別輸入不同的業(yè)務識別信息，以便于通過后臺的分析系統(tǒng)，將其歸屬到不同的客戶經(jīng)理、客戶和業(yè)務條線、業(yè)務部門，實現(xiàn)管理會計和財務會計的有機結(jié)合。

2.加強費用考核的力度。對費用投入進行考核，是增強費用預算的約束力、優(yōu)化資源配置、提高費用開支透明度的需要。為此，建議把全部費用開支（包括直接費用、間接費用）全部納入對經(jīng)營主體的考核。其原因在于：（1）直接費用是直接用于經(jīng)營主體的開支，成本中心對其可以控制，理應納入其考核。對于擅自超權(quán)限開支費用的予以扣減考核利潤或者采取其他紀律措施進行懲罰。（2）間接費用有的雖然是業(yè)務支撐部門發(fā)生的，對經(jīng)營主體并不可控，但是若將其納入對應經(jīng)營部門的考核，則一方面可以全面反映同一個商業(yè)銀行內(nèi)部各經(jīng)營單位真實的成本耗費情況，真實反映其盈利能力；另一方面也可以讓經(jīng)營主體對間接費用有足夠的認知，提高營銷部門對管理支撐部門的監(jiān)督意識，也提高管理部門的自律意識，從而增加費用開支的透明度。

3.做好費用開支分析。歷史數(shù)據(jù)往往是費用預算的基礎(chǔ)，事后的費用開支對后續(xù)費用管理具有重要作用。在此環(huán)節(jié)，應注意做好兩項工作：一是做好費用預算差異分析，結(jié)合預算主體的各項費用預算，逐項計算分析其執(zhí)行差異，提交決策層參考。二是做好事后多維度的投入產(chǎn)出分析，通過“本量利”分析法，全面深入地分析網(wǎng)點、業(yè)務品種、客戶的投入產(chǎn)出情況，并作為改進經(jīng)營管理和調(diào)整戰(zhàn)略的主要依據(jù)。

參考文獻:

[1]李蕾.新形勢下中國商業(yè)銀行成本管理的改進思路[J].華北金融，2008，(9).

[2]錢彤彤.論中國商業(yè)銀行成本管理的改進[J].新疆財經(jīng)，2006，(4).

[3]高雷，宋順林.公司治理與公司透明度[J].金融研究，2007，(11).

[4]方芳.國有商業(yè)銀行成本管理模式創(chuàng)新[J].西南金融，2005，(2).

篇2

這個產(chǎn)品名為“工付寶”，其中一個功能是支付。他們希望圍繞建筑勞務供應鏈需求開發(fā)更多服務，比如針對農(nóng)民工的考勤記錄、記賬、薪資支付跟蹤、金融、生活服務、行業(yè)動態(tài)等，進而采集用戶行為數(shù)據(jù)，再運用大數(shù)據(jù)和云計算控制金融風險、生成用戶畫像。

他們這么做自有依據(jù)。2014年，中國建筑行業(yè)總產(chǎn)值為17萬億，建筑工人接近3800萬人，工人的薪資發(fā)放高達4萬億，勞務成本約占建筑總產(chǎn)值25%，但老舊的商業(yè)模式、項目信息不透明、傳統(tǒng)的薪資模式是這個行業(yè)一直存在的問題。

劉偉斌對此深有體會。他生于1983年，2013年從英國埃塞克斯大學留學回來后，開始接手父親的公司成龍建設(shè)集團，該公司去年產(chǎn)值40億元。

接手后，劉偉斌發(fā)現(xiàn)集團經(jīng)營了20年，商業(yè)模式與管理模式始終未變。一個建筑項目層級，第一層是項目經(jīng)理，負責整體項目，包括材料、資金、預算、施工進度計劃、人員調(diào)配等;第二層是輕包老板，主要承接分包勞務，包括接單、結(jié)算、人力資源調(diào)配、墊資;第三層是帶班，主要來盯現(xiàn)場;最后一層是建筑工人?！斑@些人是很松散的關(guān)系，規(guī)模大的有千人以上，規(guī)模小的可能就是百人左右?！眲ケ笳f。

此外，他發(fā)現(xiàn)建筑工程行業(yè)里信息高度不對稱，整個流程、交易方式、運作方式，甚至是在這個環(huán)境當中生存的人，都完全與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)。

發(fā)現(xiàn)問題后，該如何尋找切入口？劉偉斌做了很多嘗試，包括做社交軟件、招聘平臺、工傷險，甚至結(jié)算等方向，但始終不如人意。

直到遇見麥碩，劉偉斌的探索才柳暗花明。麥碩是國內(nèi)最早一批進入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人之一，先后擔任優(yōu)酷、新浪視頻等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高管，創(chuàng)業(yè)前最后一份職務是迅雷看看的副總，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗。

他們第一次見面是在2015年4月。當時，麥碩也想創(chuàng)業(yè)。聽完劉偉斌的介紹后，他做了判斷：第一，這是一個海量市場，僅勞務薪酬就有4萬億元;第二，這是一個藍海市場，除了ERP財務管理軟件，還沒有任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司進入。

事實上，企業(yè)要進入一個新生市場，一定要抓到最關(guān)鍵的流向。建筑市場有三個流向，一是人員的流動，二是物料的流動，三是資金的流動，而資金流是最優(yōu)先的選擇。

建筑市場能抓到的資金流是工人的勞務工資?！皠趧展べY有兩端，一個是B端，可能是項目經(jīng)理或者輕包老板，另一個是C端，就是工人。施工單位接了業(yè)主的項目后，需要先墊資施工，再根據(jù)項目進度回款，造成B端永遠在墊資，資金壓力較大，C端則每天惦記什么時候能發(fā)錢，兩端都在為錢煩惱?！丙湸T對《創(chuàng)業(yè)家》記者說。

這看起來是一個有痛點的金融生意，但前提是能不能找到資產(chǎn)方、資金方，以及合適的風控模型。劉偉斌介紹，B端沒有太多資產(chǎn)，能抵押的資產(chǎn)就是房和車，但C端的工資是B端來發(fā)的。那么，能不能搭建一個支付平臺供B和C端使用，通過B端在平臺上給C端發(fā)工資的數(shù)據(jù)，倒推出其應收賬款數(shù)額，根據(jù)數(shù)額大小，工付寶再給出貸款授信。

這是做好風控的一個重要來源。麥碩介紹，工人每個月只領(lǐng)生活費，生活費是其勞務收入的1/3，勞務收入又是勞務產(chǎn)值的1/4，通過項目的勞務產(chǎn)值就可以推算這個輕包老板到底靠不靠譜?！氨热纾p包老板一個月發(fā)了20萬的薪酬，工付寶給他貸款10萬元還是很安全的?！?/p>

目前，工付寶提供給B端的借款額度控制在50萬到500萬之間，首個訂單支付工資30筆，總額6萬多。對于營利模式，劉偉斌介紹，工付寶做的是資產(chǎn)端，通過核心數(shù)據(jù)把風控做好后，壓縮資金端的成本賺取利差。他還希望未來把C端閑置資金貸款給B端，形成一個閉環(huán)。

篇3

關(guān)鍵詞:金融平臺 商業(yè)模式 政策建議

過去十年，我們在無數(shù)案例中看到了商業(yè)模式的威力及其孕育的驚人創(chuàng)造力。目前，中國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型與升級的緊要關(guān)口，商業(yè)模式創(chuàng)新已被賦予更多的期待。對于目標客戶為中小型節(jié)能企業(yè)的低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，經(jīng)歷著2008年以來金融危機余波未平、以及新一輪全球經(jīng)濟衰退的雙重考驗，傳統(tǒng)而單一的發(fā)展模式壓力重重。因此，搭建金融平臺以優(yōu)化商業(yè)模式刻不容緩。

一、低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀及困惑

(一)節(jié)能環(huán)保企業(yè)普遍表現(xiàn)為實力偏弱的小微企業(yè)

截至2009年，我國專業(yè)從事節(jié)能服務的企業(yè)約有400余家，但資本金過億元的不超過10家，且大多只能提供單一技術(shù)的節(jié)能改造服務，尚無法上升到國際大公司所提供的總體解決方案層面。同時，由于節(jié)能環(huán)保行業(yè)集中度較低，競爭非常充分。如污水處理行業(yè)，市場前三名企業(yè)行業(yè)集中度僅為6%；垃圾焚燒發(fā)電日處理能力過萬噸的企業(yè)僅5家，行業(yè)集中度不足8%。而發(fā)達國家的這組數(shù)字分別為40%和30%左右。因此，低碳產(chǎn)業(yè)園集聚的節(jié)能環(huán)保企業(yè)普遍實力偏弱。

(二)低碳產(chǎn)業(yè)園的運營模式基本表現(xiàn)為傳統(tǒng)商業(yè)模式

目前低碳產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)招商模式基本表現(xiàn)為：融資——建設(shè)——銷售回款。雖然經(jīng)過幾年的開拓積累，已形成一定規(guī)模。然而，當宏觀經(jīng)濟發(fā)生變化以及貨幣政策收緊時，園區(qū)項目顯著表現(xiàn)為建設(shè)期融資難度較大、銷售回款期收款壓力巨大，整體表現(xiàn)為資金壓力較大、盈利能力偏弱，難以實現(xiàn)企業(yè)快速的滾動式發(fā)展。雖然企業(yè)一方面加強工程管理以期加快建設(shè)進度、降低資金成本；另一方面開辟各種渠道進行多種形式招商、加快資金回籠。然而，在始終無法解決企業(yè)自身盈利增長點以及客戶作為中小企業(yè)融資難問題的情況下，這些傳統(tǒng)的管理辦法在強大的經(jīng)濟環(huán)境面前收效甚微。

(三)困惑：如何破解低碳產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展瓶頸并推動節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

從小微節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的融資需求出發(fā)，現(xiàn)有金融機構(gòu)對于低碳園區(qū)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)缺乏對應的金融產(chǎn)品及政策，所謂“綠色信貸”之類的行業(yè)信貸多停留于概念階段。從低碳產(chǎn)業(yè)園的運營融資環(huán)境而言，國家在信貸行業(yè)分類中往往將低碳園區(qū)建設(shè)類的節(jié)能建筑行業(yè)視同于房地產(chǎn)。因此，當國家實施房地產(chǎn)信貸政策緊縮時，經(jīng)營低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)融資環(huán)境比較艱難。在不改變商業(yè)模式的情況下，資金問題是制約發(fā)展的最大瓶頸。

二、困惑背后的問題及原因

雖然低碳產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展模式一直在探索中不斷前進，融資渠道和辦法也在不斷擴展，然而目前尚不能較好地解決產(chǎn)業(yè)園自身以及入園節(jié)能環(huán)保企業(yè)的融資發(fā)展需求，尚不能有效地集合金融力量助推商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展，主要原因如下：

(一)從低碳產(chǎn)業(yè)園自身而言，未形成系統(tǒng)的創(chuàng)新融資模式

1、企業(yè)重視主業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時，尚未充分運用資本運作及投資類相關(guān)手段，以期與主業(yè)形成良性互動

在全民PE的大環(huán)境下，沒有資本運作類項目為主業(yè)輸送超額利潤及現(xiàn)金流，則主業(yè)本身的積累是長期而緩慢的，快速發(fā)展的目標也較難以實現(xiàn)。當融資環(huán)境惡化而規(guī)模擴張機遇來臨之時，該問題表現(xiàn)得尤其突出。

2、企業(yè)對金融工具的運用比較單一和零散，未能形成系統(tǒng)及合力

目前企業(yè)無論對自身融資的需求、還是對園區(qū)內(nèi)客戶的融資需求，往往應用的都是單一的金融產(chǎn)品及服務，并且由于金融服務幾乎完全依賴于銀行，因此融資渠道單一及融資風險較大的問題也比較突出。

(二)從融資大環(huán)境而言，金融機構(gòu)支持力度不足

1、園區(qū)內(nèi)小企業(yè)客戶在銀行信貸融資中始終處于弱勢，該問題的突出表現(xiàn)直接影響了銷售回款的資金流及經(jīng)營業(yè)績

實踐表明，雖然各大銀行紛紛成立了中小企業(yè)業(yè)務部力推小企業(yè)貸款，然而在整體銀根緊縮的現(xiàn)實面前，小企業(yè)始終很難搶到貸款額度。何況大量中小企業(yè)并不能完全滿足銀行傳統(tǒng)的貸款條件模式、或者無法承受頗費時日的銀行審批流程。

2、一方面?zhèn)鹘y(tǒng)金融機構(gòu)創(chuàng)新動力不足，另一方面雄厚的民間資本暗潮涌動

對傳統(tǒng)金融機構(gòu)而言，金融創(chuàng)新在現(xiàn)有體制下始終是難點，并且缺乏內(nèi)生性動力，所謂金融創(chuàng)新往往停留在“換湯不換藥”的階段，甚至只是簡單的名稱變更。而對民間資本而言，逐利和創(chuàng)新是其顯著特點。在房地產(chǎn)業(yè)遭遇長期堅定調(diào)控的大背景下、以及“國進民退”等制度性壁壘的確立，直接導致民間投資領(lǐng)域匱乏，進而導致民營資本去產(chǎn)業(yè)化，并在逐利本性驅(qū)動下直逼金融灰色領(lǐng)域。于是，民間高利貸狂歡、影子銀行膨脹、承兌匯票迷局擴散，等等。以溫州為典型的金融亂象時時浮出水面。在這冰火兩重天的背景之下，如何彌補傳統(tǒng)金融機構(gòu)的創(chuàng)新不足、如何聚集并引導民間資本的合理投向，是有效集合金融力量的關(guān)鍵問題。

三、關(guān)于搭建金融平臺優(yōu)化商業(yè)模式的探討

針對產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營現(xiàn)狀及目前存在的各種突出問題，圍繞搭建金融平臺助推商業(yè)模式優(yōu)化的課題，相關(guān)政策建議探討如下：

(一)國家層面

建議國家應從戰(zhàn)略高度細分傳統(tǒng)金融機構(gòu)中的客戶行業(yè)分類，將節(jié)能園區(qū)類的節(jié)能建筑行業(yè)從房地產(chǎn)行業(yè)大類中劃分出來，與節(jié)能服務行業(yè)、環(huán)保行業(yè)等一并歸為享受優(yōu)先、優(yōu)惠政策的國家鼓勵性行業(yè)，以作為國家可持續(xù)發(fā)展的金融戰(zhàn)略配套。同時應積極引導金融機構(gòu)創(chuàng)新，針對節(jié)能環(huán)保行業(yè)在金融產(chǎn)品創(chuàng)新、擔保形式多樣、審批手續(xù)簡化等方面提供適合行業(yè)特點的創(chuàng)新，并且，在機制上和考核上為金融機構(gòu)注入動力。此外，國家還應積極引導民間資本的金融投資熱情，規(guī)范其渠道及方式，以成為國家金融體系的有益補充，也利于成為企業(yè)金融平臺建設(shè)的生力軍。比如對于小額貸款公司的鼓勵及業(yè)務逐步放開的政策，需進一步深化并加快發(fā)展的速度。

(二)企業(yè)層面

建議企業(yè)應充分認識并高度重視金融平臺建設(shè)對于優(yōu)化商業(yè)模式的助力功能，并且作為長期的戰(zhàn)略布局進行籌辦運營。目前國內(nèi)不少大型企業(yè)集團紛紛構(gòu)建這樣的金融體系，作為節(jié)能行業(yè)這類急需創(chuàng)新力的朝陽產(chǎn)業(yè)而言，盡早的搭建平臺將為企業(yè)的商業(yè)競爭增添有利的砝碼。

(三)金融平臺打造建議

1、提供組織制度及人才保障，在戰(zhàn)略規(guī)劃、風險控制、專業(yè)水準等方面重點關(guān)注

從大型集團搭建金融平臺的經(jīng)驗表明，這一系統(tǒng)工程的打造不可操之過急，只有從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃、認真布局，并提供強有力的資源保障，則這一系統(tǒng)創(chuàng)新工程才有可能循序漸進地逐步推進。

2、打造豐富產(chǎn)品池，匯集國家金融產(chǎn)品及民間資本資源

金融平臺的內(nèi)容之一是匯集各種可操作的金融產(chǎn)品資源。經(jīng)過專業(yè)性篩選后納入體系的產(chǎn)品可涵蓋適合中小企業(yè)的各類傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品，還可包括信托、債券、基金等等。同時，還可通過打造IT平臺，借力將產(chǎn)品池以市場細分的定位進行推廣，以實現(xiàn)“有限客戶”的“無限化”。

3、鼓勵有條件的地區(qū)組建小額貸款公司，嘗試以小貸公司為核心，以發(fā)展的眼光打造金融上下游產(chǎn)業(yè)鏈

小額貸款公司作為準金融機構(gòu)，經(jīng)過幾年試行以來正迎來逐步開放的政策。浙江省作為全國率先的試點，在2011年11月頒布的最新文件中，已明確鼓勵小貸公司進行金融產(chǎn)品創(chuàng)新（當小貸公司逐步獲取相應政策后，產(chǎn)品池中的金融產(chǎn)品則可望順利融入公司業(yè)務），同時明確指出發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)小額貸款公司獲取金融牌照，甚至鼓勵有條件的小貸公司通過上市進入資本市場。因此，雖然小貸公司的組建和運行比較復雜，規(guī)范性條款頗多，行業(yè)洗牌和競爭也比較激烈，同時還與政府的支持力度密切相關(guān)，但其從實質(zhì)上實現(xiàn)了規(guī)范民間資本合法投資的功能，是符合國家政策及金融布局引導方向的。對于公司涉足金融領(lǐng)域也具有戰(zhàn)略意義。此外，以小貸公司為核心，自然派生出的金融上下游產(chǎn)業(yè)鏈將為企業(yè)帶來新的利潤增長點。

4、打造金融產(chǎn)業(yè)鏈上游業(yè)務——金融咨詢及管理咨詢服務類業(yè)務，增強園區(qū)服務的核心競爭力

在節(jié)能園區(qū)規(guī)劃的配套服務中，金融服務本就是吸引客戶、體現(xiàn)差異化的園區(qū)核心競爭力之一。在實踐過程中，園區(qū)組織的銀企業(yè)務洽談會等金融服務取得了客戶良好的反響，只是未能形成體系。因此，結(jié)合小貸公司進行金融平臺的打造將整體提升服務內(nèi)涵，對中小企業(yè)的吸引力是不言而喻的，在條件成熟時也可適時策劃為低碳產(chǎn)業(yè)園新的利潤增長點。

5、打造金融產(chǎn)業(yè)鏈下游業(yè)務——集聚優(yōu)質(zhì)的投資孵化類項目，集聚多種形式的資本運作類項目資源

篇4

2009年底召開的哥本哈根會議，是國際社會合作應對氣候變暖的又一個重要時刻，對中國來說也是一次難得的契機，是實現(xiàn)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的最佳戰(zhàn)略機遇期。低碳建筑是我國在發(fā)展低碳經(jīng)濟的大背景下提出的。低碳建筑并不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園，而是代表一種理念和象征。所謂低碳建筑，是指在建設(shè)的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、使用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

在中國，目前建筑能耗約占全社會總能耗的三分之一左右，隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，這個比例將迅速擴大。中國目前每年新增建筑面積為20億平方米，高樓大廈在一夜之間拔地而起。這些建筑大多數(shù)都沒有采用節(jié)能設(shè)計，現(xiàn)有的建筑也沒有開始節(jié)能改造。比原有的建筑還復雜的設(shè)計和材料，例如不通風的房型、導熱系數(shù)極大的落地窗、外飄窗等都成為了流行。單位建筑面積能耗攀升，建筑總耗能總量大增，建筑能耗在社會總能耗中的比重越來越大。

我國房地產(chǎn)占社會總能耗的比重，由上世紀70年代末的10%上升到今天的30%。住宅建設(shè)也是資源消耗和溫室氣體排放的大戶，目前住宅建設(shè)工業(yè)化程度低，施工仍以現(xiàn)場手工式操作為主，生產(chǎn)效率低，并造成資源、能源的過度消耗和對環(huán)境的嚴重污染。產(chǎn)業(yè)的集約化程度，降低能耗、物耗水平，促進住宅建設(shè)整體水平提高。同傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑可減排30―50%的溫室氣體。

建筑能耗已經(jīng)成為我國社會終端能源消費的主要方式之一，并且上升勢頭迅猛，如果不加以節(jié)制，按照目前的發(fā)展，到2020年中國建筑能耗將達到我們難以承受的程度。

二、我國建筑行業(yè)發(fā)展低碳建筑的必要性

伴隨著城市化高峰的到來，建筑能耗的比重越來越大，并成為溫室氣體的重要排放源之一。建筑物所涉及二氧化碳的排放，不僅包括建筑施工和使用過程，還包括建筑材料的生產(chǎn)過程。從建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條來看，要實現(xiàn)從高能耗發(fā)展方式向低碳發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，就必須抓住低碳建筑的開發(fā)、建設(shè)和推廣等環(huán)節(jié)。從長遠發(fā)展來看，低碳建筑具有較好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，將逐步獲得市場的認可。低碳建筑蘊藏著許多節(jié)約能源、節(jié)約資金、創(chuàng)造工作機會的經(jīng)濟效益之外，低碳建筑是構(gòu)建未來低碳生活方式的必經(jīng)途徑。

毫無疑問，建筑行業(yè)必須加快發(fā)展低碳經(jīng)濟模式，直接或者間接地降低能源消耗，達到節(jié)能減排的效果，成為低碳經(jīng)濟時代的中流砥柱。因此，推廣綠色建筑，實現(xiàn)節(jié)能發(fā)展，刻不容緩。

三、發(fā)達國家低碳建筑發(fā)展現(xiàn)狀

英國政府在推動建筑節(jié)能方面可謂是下足了功夫。首先，是公共建筑。從08年起要求將博物館、展覽館和政府辦公大樓等大型建筑的能耗情況張榜公布，以推動社會力量加強監(jiān)督，促進全國實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。其次，在個人家庭住宅建筑節(jié)能方面，規(guī)定新建筑設(shè)計時，必須綜合考慮光照、風力等各方面的節(jié)能問題，開工前必須有獲得當?shù)卣鷾实慕ㄖ芎姆治鰣蟾?，否則將被拒絕施工建造。同樣，德國也規(guī)定，消費者在購買或租賃房屋時，建筑商必須出示一份“能耗證明”，告知消費者該住宅每年的能耗。

美國大力實施綠色經(jīng)濟復蘇方案，主要涉及六大綠色基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，尤其是在目前形勢嚴峻的建筑和制造業(yè)部門的關(guān)鍵性領(lǐng)域。比如翻新建筑物，以提高能源效率，通過投資能源效率和可再生能源戰(zhàn)略創(chuàng)造大量的工作機會。制定“低碳化住宅建設(shè)標準”并且要求開發(fā)商實施。這些標準包括采用高效率節(jié)能的住宅裝修設(shè)備，利用太陽能發(fā)電和地熱的標準和數(shù)值目標，安裝可以顯示并掌握電和煤氣的消費量的系統(tǒng)設(shè)備，以及根據(jù)“人體傳感器”管理并控制家庭照明系統(tǒng)的標準設(shè)備。修改住宅貸款減稅條例，對節(jié)能型住宅實行稅制上的優(yōu)惠。

四、我國建筑業(yè)發(fā)展低碳建筑的方法與策略

借鑒發(fā)達國家發(fā)展低碳建筑的先進經(jīng)驗，本人認為，中國發(fā)展低碳建筑必須從以下幾個方面著手：

1、建筑設(shè)計上

在建筑的設(shè)計理念上，必須樹立低碳意識。在建筑施工設(shè)計圖紙上、方案中，屋頂、外立面、樓內(nèi)的照明、供暖、甚至樓外的綠地都要盡量考慮到低碳。必須達到我國工程建筑環(huán)保標準，在建筑的設(shè)計、建設(shè)和運行過程中，要逐步提高這個標準。如果在設(shè)計中，條件允許的情況下，大樓的樓間建立風力發(fā)電設(shè)備，以保證樓宇內(nèi)的照明等基本用電自給自足。冬季采暖和夏季制冷全部通過地源熱泵實現(xiàn)，并充分利用太陽能。

2、建筑企業(yè)經(jīng)營上

建筑企業(yè)應當形成低碳思維，從更廣闊的角度看，中國建筑企業(yè)為已經(jīng)到來的低碳經(jīng)濟時代，需要用低碳思維重新考慮企業(yè)的生存和競爭力的問題，包括怎么應對未來更加嚴厲的環(huán)保和碳排放的政策法規(guī)要求，怎么應對未來產(chǎn)業(yè)內(nèi)部低碳的標準，怎樣應對未來消費者對低碳住宅和服務的購買傾向。一旦建筑企業(yè)所有的利益相關(guān)者都對建筑行業(yè)企業(yè)有低碳方面的要求，那么建筑企業(yè)必須從戰(zhàn)略上調(diào)整其商業(yè)模式運作。比如萬科地產(chǎn)在低碳發(fā)展、節(jié)能減排和綠色建筑的研究與實踐，部分體現(xiàn)了推進低碳工業(yè)化住宅和精裝修方面，以實際項目為原型建立實驗樓，并最終推廣至實際的工程項目。房地產(chǎn)開發(fā)商是建筑產(chǎn)業(yè)群的整合核心，像萬科這樣的開發(fā)商具有對這個行業(yè)很強的影響力，對其他建筑企業(yè)來說，萬科的舉動也起到了一個警示作用。

3、經(jīng)濟政策上

篇5

作為國內(nèi)黑色金屬流通領(lǐng)域最大的綜合服務商，五礦發(fā)展（600058.SH）在行業(yè)低迷期選擇了擁抱互聯(lián)網(wǎng)，主動踏進并不熟悉的線上叢林。

這家公司最近在股價上并沒有太多強勁的表現(xiàn)，但是其基本面卻發(fā)生了變化：其一，2013年實現(xiàn)營業(yè)收入達2032.59億元，同時實現(xiàn)全年大幅盈利；其二，適應市場變化，創(chuàng)建大宗商品電子交易服務平臺――鑫益聯(lián)。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來，已有很多實體企業(yè)進行主動變革，而五礦發(fā)展的線上戰(zhàn)略又是怎樣進行的？進軍線上，是否有利可圖？其建立電商的商業(yè)邏輯是怎樣的？

鋼鐵“緩沖區(qū)”

曾幾何時，鋼廠處于一個非常強勢的地位，貿(mào)易商如果要從鋼廠拿到貨，必須先交保證金，還要簽訂采購的長期協(xié)議，明確規(guī)定每年向鋼廠的采購額度，如果購貨不足，達不到協(xié)議量就要扣除保證金。

彼時的鋼貿(mào)企業(yè)處于弱勢地位，盡管提前全額付款，但是鋼廠仍舊會借助優(yōu)勢地位對貿(mào)易商百般刁難。比如：控制發(fā)貨節(jié)奏，控制商品種類。

隨著市場的變化，現(xiàn)在鋼廠很難再要求貿(mào)易商全額預付，也很難再要求簽訂長期協(xié)議。中國五礦集團公司副總經(jīng)理兼五礦發(fā)展董事長姚子平將鋼貿(mào)定義為市場的“緩沖區(qū)”。

“甚至有些鋼廠要求與我們合作銷售，也就是貨物先放在五礦這，不用付全款，等賣完之后再根據(jù)盈利狀況來分享盈利、風險共擔?！币ψ悠綄Α队⒉拧酚浾哒f，這是五礦發(fā)展預付款項數(shù)額減少的原因。

2012年華東地區(qū)出現(xiàn)了“爆倉”事件，對于存貨的控制引起了鋼貿(mào)商的重視。

“過去，這種存貨風險主要體現(xiàn)在冒領(lǐng)、重復質(zhì)押等方面，這幾年，五礦發(fā)展加大了工程鋼材的配供?！币ψ悠街v。

所謂工程鋼材配供，就是將鋼材直接供貨給建筑施工工地。由于建筑行業(yè)對鋼材需求規(guī)模大，因此要求配供企業(yè)在全國有較多的倉庫，較為雄厚的資金支持，以便于大型建筑企業(yè)采購，同時降低成本。這些單位對鋼材的品質(zhì)、企業(yè)的資金實力要求比較高，自然愿意與五礦這樣的企業(yè)合作。

大型建筑企業(yè)在全國各地都有項目，五礦發(fā)展具備強大的采購、物流和資金等多種給予配供能力支持。減少了中間環(huán)節(jié)，增加了存貨周轉(zhuǎn)，使得庫存風險降低。這對大型建筑企業(yè)非常有吸引力，此項業(yè)務發(fā)展很快。

但與此同時，五礦發(fā)展應收賬款劇烈增加。對于建筑企業(yè)來說，下游業(yè)主是甲方，建筑企業(yè)是乙方，而建筑企業(yè)對五礦發(fā)展來說又是甲方，五礦發(fā)展是乙方。

“由于建筑行業(yè)有工程墊資開工的普遍特性，所以五礦發(fā)展的賒銷比較多?！币ψ悠浇忉尫Q，“這幾年我們的預付降下來、應收上來，和業(yè)務模式轉(zhuǎn)變有直接關(guān)系。這是一種主動變化，不是被動‘挨打’。我們有心理預期。而且我們賒銷的對象是中建、中鐵建、中交建等中字頭的大型國有建筑單位，五礦發(fā)展對應收款有較強的風險控制能力。”

對于民營企業(yè)，五礦發(fā)展也找到了規(guī)避風險的方法，那就是要求私營企業(yè)主以個人名義承擔連帶責任。

五礦發(fā)展還借助信保公司的力量應對應收風險。公司每年都要花費一定的信用保險費用，如果出現(xiàn)違約，信保公司會核定額度，進行賠付。信保公司并不是孤立的，其與銀行體系相連，一旦違約，企業(yè)就會進入信保公司的黑名單，這從根本上杜絕了企業(yè)主動違約的可能性。

挺進線上

短期看，鋼貿(mào)賒銷的模式不會變化。五礦發(fā)展需要有更好的商業(yè)模式。

“電商和物流體系的結(jié)合再輔之以金融服務體系，就可以一定程度解決這個問題?！币ψ悠綄Α队⒉拧酚浾哒f。

2014年5月20日，由中國五礦打造，以鋼鐵產(chǎn)品為突破口的大宗商品電子商務交易服務平臺――鑫益聯(lián)正式商用，全年計劃完成交易額100萬噸。

其實，中國五礦嘗試電商平臺早有苗頭。2010年，中國五礦制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃了五礦發(fā)展電商發(fā)展的路徑，2012年成立中國鋼鐵流通E聯(lián)盟，2013年中國五礦推出電商平臺，2014年正式商用?！吧暇€后前兩個月的交易量就達到了40多萬噸。這是實實在在的數(shù)據(jù)，沒有任何水分。”五礦發(fā)展副總經(jīng)理、電商平臺主管喻恩剛對《英才》記者表示。

對于鑫益聯(lián)的電商模式，有市場分析認為其類似于淘寶，亦有分析認為其更像是大宗商品界的京東商城，因為五礦發(fā)展有自己的倉儲物流。

而喻恩剛給出的答案是――更像天貓。因為鑫益聯(lián)的賣方并非只有五礦發(fā)展一家，而是所有通過審核的鋼廠、鋼貿(mào)企業(yè)，這一點并不是京東的主要模式，而天貓似乎更與這一點相吻合。

對大宗商品電商來說，倉儲物流至關(guān)重要。而在短時間內(nèi)建立如此龐大的大宗商品倉儲物流體系，還不現(xiàn)實。

姚子平給《英才》記者舉了個例子：以鋼材為例，物流體系的配套建設(shè)投入是一個非常大的數(shù)量級，一個倉儲物流園的投資就要將近十億元，全國要建立龐大數(shù)量的網(wǎng)點才能實現(xiàn)24小時配送服務。

于是整合就變成了必然的選擇。中國五礦采取了行業(yè)聯(lián)盟的形式，由五礦發(fā)展牽頭引領(lǐng)，由鑫益聯(lián)對進盟的倉庫進行數(shù)碼倉改造。

鑫益聯(lián)特有的數(shù)碼倉掛牌銷售模式，要求貨主必須先將貨物運進聯(lián)盟里的數(shù)碼倉。數(shù)碼倉的倉儲管理系統(tǒng)與平臺實現(xiàn)無縫對接，具有視頻監(jiān)控等相關(guān)技術(shù)手段，加之現(xiàn)場駐守的監(jiān)查，貨物一旦入庫，電腦就能夠即時顯示，賣家才能順利掛單，鎖定貨物，為現(xiàn)貨交易打下了基礎(chǔ)，同時也鎖定了風險。

與此同時，數(shù)碼倉還要接受三級監(jiān)管，分別是監(jiān)管總部的稽查、監(jiān)管大區(qū)的巡查和現(xiàn)場駐守的監(jiān)查。

之所以這么注重數(shù)碼倉的真實可靠，因為這是倉單融資和訂單融資的基礎(chǔ)。

當貨物進入數(shù)碼倉之后，賣家在鑫益聯(lián)平臺上掛單，但是掛單之后并不能保證馬上成交，對于賣家來說會有資金周轉(zhuǎn)的問題。此時，真實的倉儲體系便提供了融資的可能。

“銀行通過鑫益聯(lián)可以非常清楚地了解貨物的品種、規(guī)格和數(shù)量，然后乘以即時的成交價，這筆貨物的價值就出來了。以此來作為折現(xiàn)基礎(chǔ)，自動支付到賣家賬戶。賣家輕松實現(xiàn)倉儲質(zhì)押和資金的融通?！币ψ悠綄Α队⒉拧酚浾呙枋?。

銀行方面對這種有實物質(zhì)押的形式非常歡迎，鑫益聯(lián)通過數(shù)碼倉可以輕松實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的對接。

目前鑫益聯(lián)需要以各種形式增加各地數(shù)碼倉的數(shù)量。除了自建，加盟是最主要的方式。

篇6

“A集團公司”組織架構(gòu)層級包含兩層級，即集團公司層級以及所屬的子企業(yè)層級。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，A集團公司提出了實施路徑和舉措，全力以赴，逐步深化市場營銷管理工作，持續(xù)推進企業(yè)市場和業(yè)務轉(zhuǎn)型，加快實現(xiàn)集團公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、保增長的步伐。

2規(guī)劃先行、發(fā)掘商機

集團公司和各成員子企業(yè)在引領(lǐng)市場開拓方面要規(guī)劃先行、發(fā)掘商機。集團公司和各成員子企業(yè)要認真分析并把握當前國內(nèi)、國際建筑行業(yè)及承包市場環(huán)境，要高端研究戰(zhàn)略國別、目標國別、戰(zhàn)略區(qū)域、國內(nèi)外大業(yè)主和重要發(fā)展城市其自身的總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)掘適合自己當期和中長期的商業(yè)機會，確定重點國別、地區(qū)、行業(yè)細分市場、項目的市場開發(fā)方案，并組織實施推動。

3加大高端營銷，積極推進戰(zhàn)略合作協(xié)議落地

集團公司以及各子企業(yè)要進一步加大高端營銷力度，持續(xù)與目標國別國際大業(yè)主、國內(nèi)重要發(fā)展區(qū)域的地方政府和國內(nèi)外大型企業(yè)集團開展全方位、深層次的戰(zhàn)略合作，并積極推進戰(zhàn)略合作協(xié)議的有效落地；要做好重點大客戶、大項目營銷，積極推動上下游產(chǎn)業(yè)的供需對接工作。

4整合內(nèi)外部投標資源，扶持和推動企業(yè)擴展一體化服務功能

目前國內(nèi)外在固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域大型能源、水利、石化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資項目不斷增加，這些項目的顯著特點就是投資額巨大、技術(shù)復雜、業(yè)主對承包商綜合服務能力的要求日益提高，承包范圍已經(jīng)超出過去單純的工程施工和安裝，延伸到投資規(guī)劃、項目設(shè)計、工程咨詢、國際融資、設(shè)備采購、技術(shù)貿(mào)易、勞務出口、項目運營、人員培訓、后期維護等涉及項目全過程全方位服務的諸多領(lǐng)域。而在國際建筑市場領(lǐng)域中業(yè)主越來越注重承包商提供更廣泛的服務能力和實力，單一環(huán)節(jié)的承包方式逐漸被EPC、DB、BT、BOT、BOOT、BOO、PPP以及EPC+F等工程總承包模式取代，設(shè)計—采購—施工（EPC）合同承包模式成為主流。工程項目日益成為國際投資和貿(mào)易的綜合載體。國際工程承包正從傳統(tǒng)的勞動密集型建筑服務交易向帶動本國或本公司技術(shù)與管理資源、建材或機電產(chǎn)品出口綜合貿(mào)易轉(zhuǎn)變。因此，要從集團公司層面扶持和推動有條件的大型建筑子企業(yè)成為具有科研、設(shè)計、采購、施工一體化管理和工程總承包能力，能與跨國公司競爭的國際化企業(yè)，已成為集團公司目前考慮并著手推動實施的一項極其重要的工作。為此，一是要制定集團公司內(nèi)部聯(lián)合投標管理機制和辦法，強化不同業(yè)務板塊之間的協(xié)同，實現(xiàn)縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，橫向產(chǎn)業(yè)鏈貫通，以實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)外延式增長和經(jīng)濟效益增加；二是要進一步整合集團內(nèi)部投標資源，提升資源協(xié)調(diào)能力。通過制定政策措施，指導工程施工、設(shè)計單位積極尋求聯(lián)合、重組的機遇和方式，加快企業(yè)聯(lián)合重組、改制的步伐，盡快形成一批專業(yè)特點突出、技術(shù)實力雄厚、國際競爭力強的大企業(yè)和核心建筑企業(yè)，提高企業(yè)的綜合經(jīng)營能力，在經(jīng)營方式上與國際快速接軌；三是要采取各種政策措施，鼓勵對外承包工程企業(yè)以各種方式進行聯(lián)營、收購，獲得企業(yè)之間資金、品牌、資質(zhì)、技術(shù)、專業(yè)人員、綜合管理的優(yōu)勢互補，積極擴展構(gòu)建一體化服務功能，增強在激烈競爭的國際工程承包市場上的綜合競爭能力。

5持續(xù)推進和完善市場營銷體系建設(shè)、制度建設(shè)和隊伍建設(shè)

集團公司層面要建立集團化營銷模式，持續(xù)推進國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡體系布局，避免同業(yè)無序、低價惡性競爭，擴大品牌影響力，對市場需求狀況進行快速反應和對接，實現(xiàn)市場的快速協(xié)同機制和市場動向跟蹤，盡最大努力覆蓋全球市場，爭取最大的市場占有量和品牌影響力。各成員子企業(yè)要在集團化營銷模式和體系框架下，進一步完善各細分市場營銷體系網(wǎng)絡建設(shè)和隊伍建設(shè)，不斷擴展市場活動范圍，逐漸增強市場信息收集和分析能力；要完善與營銷業(yè)績、市場開發(fā)緊密掛鉤的特殊激勵辦法，調(diào)動營銷人員的積極性，要進一步制定、規(guī)范和完善市場營銷工作相關(guān)的工具和模板，加大培訓和提供鍛煉實踐機會，進一步提升投標人員素質(zhì)和能力；同時要對客戶進行分類，實施全閉環(huán)管理，實現(xiàn)有效的營銷資源配置和客戶管理；要適應當前傳統(tǒng)市場營銷模式的改變。

6加快建立集團內(nèi)部各種資源共享機制和渠道

要加快建立集團內(nèi)部資質(zhì)、品牌、客戶關(guān)系、公共關(guān)系以及工程造價信息等各種資源的共享機制和渠道，極力拓展成員子企業(yè)的市場活動范圍，支持和提升各成員子企業(yè)的國內(nèi)國際市場營銷能力和水平。

7積極推進市場商業(yè)模式創(chuàng)新，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

篇7

資本目光不約而同轉(zhuǎn)向服裝

號稱亞洲最大的服裝批發(fā)、零售商城――百榮世貿(mào)商城是百榮投資控股集團旗下的全資子公司，百榮集團是 家涉及批發(fā)商城、星級酒店、高速公路、建筑裝飾、廣告展覽等多領(lǐng)域、多元化發(fā)展的大型集團公司。2003年百榮集團斥資30多億元人民幣創(chuàng)造了中國服裝批發(fā)市場單體商業(yè)業(yè)態(tài)的最大投資紀錄。

百榮世貿(mào)商城選址在原有的服裝批發(fā)商圈里，避免了百榮世貿(mào)商城再去培育新市場而耗費精力。在交通方面百榮世貿(mào)商城占盡優(yōu)勢。軟硬件設(shè)施高檔齊全，完全可與國內(nèi)頂級大商場相媲美，所經(jīng)營的服裝價格卻低廉得多，這也是百榮世貿(mào)商城的另一大優(yōu)勢之所在。這種面面俱到，能夠包容各個層面的專業(yè)化服裝市場在國內(nèi)，甚至是全亞洲都不多見的。

百榮世貿(mào)商城一、二期總建筑面積70萬平方米，市場可容納商家10000多戶，經(jīng)營品種近十萬品類。是以服裝、小商品批發(fā)為主導，兼營零售的綜合性批發(fā)市場。百榮一期46萬平方米，總投資額22億元，二期24萬平方米，總投資額12億元，建成后將是華北最大的小商品批發(fā)中心。

如此大的投資，這種超大型的服裝交易場所，在眾多服裝市場競爭對手中脫穎而出的理由是什么?

借蔣柏榮的話，百榮世貿(mào)商城是一個五星級軟硬件經(jīng)營環(huán)境的服裝批發(fā)零售交易市場。

就在百榮世貿(mào)商城剛剛在北京露面不久，鵬潤傳出消息，鵬潤國際時尚交易中心將在北京奧運開幕之前開張納市。

早在2005年4月，北京國美置業(yè)，以總價8.05億元的投資，將北京市2005年南四環(huán)最大的招拍掛項目收入囊中。該地塊被計劃用做以“國美速度”打造亞洲最大的時尚產(chǎn)業(yè)品牌匯集和展示交易的高端平臺――鵬潤國際時尚交易中心。

2006年是黃光裕的“大國美”版圖擴張速度最快的一年：進軍高端，打造鵬潤電器，收購永樂電器，實現(xiàn)全國800家連鎖直營店目標，聯(lián)手全球第一大醫(yī)藥連鎖店美國Walgreens，進入醫(yī)藥流通領(lǐng)域，跨入建筑行業(yè)，收購中關(guān)村建設(shè)而動用到黃光裕38億的資金運作，體量近60萬平米的“鵬潤國際時尚交易中心”，被認為是黃光裕該年最引人矚目的大手筆。

2006年12月，讓人們期待一年多的“鵬潤國際時尚交易中心”終于在鵬潤地產(chǎn)集團招商中心“露面”。

鵬潤地產(chǎn)的CEO童淵在說起鵬潤國際時尚交易中心時強調(diào)，商業(yè)流通需要一個交易平臺來支持，商戶可以享受到的增值服務不僅僅在百貨公司、交易市場、會展中心里得到，它應該是全方位的。在我們的商業(yè)模式里，它可以享受到的是一站式的、多樣化的系統(tǒng)服務，這是我們賦予它的增值服務。另外，鵬潤是做地產(chǎn)的，國美是做零售的，結(jié)合在一起就是商業(yè)地產(chǎn)?，F(xiàn)在我們進軍時尚界，而這個時尚都是品牌的，如果準確定位鵬潤國際時尚交易中心的話，就是中國品牌時尚商業(yè)地產(chǎn)。

百榮和鵬潤，不約而同把資本目光投向服裝交易市場，頗有英雄所見略同的意味。單純從資本投入量大小看，雙方難分伯仲，從服裝交易市場很關(guān)鍵的選址交通環(huán)節(jié)比較，百榮應該比鵬潤略勝一籌。

百榮中規(guī)中矩的服裝批發(fā)、零售模式，被黃光裕拿出的一個完全不同的商業(yè)模式?jīng)_擊了一下，顯然蔣柏榮并沒有充分的心理準備。

不同的商業(yè)模式

百榮自身其實直在強調(diào)它這種綜合的、立體的現(xiàn)代化服裝市場，與傳統(tǒng)的批發(fā)市場不同，是一種服裝產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)變革。百榮的理想定位在中高檔，在把中高檔做精、做細的同時兼顧對于低檔次服裝的經(jīng)營。百榮所從事的業(yè)態(tài)既不是傳統(tǒng)意義上的批發(fā)行業(yè)，也不是狹義上的普通商業(yè)流通行業(yè)，而是一種有業(yè)物流服務中樞平臺，是新型的商業(yè)流通環(huán)節(jié)的集群服務行業(yè)，是中簡單的產(chǎn)品提供商(商業(yè)地產(chǎn)的場地提供者)到現(xiàn)代的服務提供商(提供商業(yè)流通解決方案與服務體系的提升。它整合了展覽展示、倉儲物流、咨詢、信息交流、貿(mào)易洽談、電子商務、進出口服務各個環(huán)節(jié)，將各項服務功能集于一體，逐漸使實體交易虛擬化，即商城主要完成展示洽談、接單發(fā)單，貨物直接由工廠在來單定制后輸送給客戶而不經(jīng)過交易場所的一種模式，提高了交易效率和效益。

但是從目前百榮在北京鋪天蓋地品牌推廣中，人們捕捉到的更多信息，百榮在業(yè)態(tài)上與周邊服裝批發(fā)市場沒有太大區(qū)別。服裝經(jīng)營中檔偏低的趨勢正在出現(xiàn)。

都知道，鵬潤時尚交易中心一定會把國美的經(jīng)營模式復制過來。來自黃光裕的說法是，未來的鵬潤國際時尚交易中心將借鑒國美電器的運營經(jīng)驗進行管理。

在對服裝流通領(lǐng)域現(xiàn)有業(yè)態(tài)進行分析之后，黃光裕將鵬潤國際時尚交易中心定位于商場和市場的結(jié)合體。結(jié)合了兩者優(yōu)勢的鵬潤國際時尚交易中心與商場的不同之處就在于，商場做的是BTOC，而它做的是BTOB，商場面對的主要是消費者，而它面對的主要是專業(yè)買家，包括加盟商、商。另一方面，它與批發(fā)市場的不同之處就在于，它打造的是服裝展示中心。盡管鵬潤國際時尚交易中心在形式上有眾多創(chuàng)新，但面對這樣一個新型的業(yè)態(tài)，不管是地產(chǎn)界人士，還是服裝界人士，對它并非毫無質(zhì)疑。

百榮謙恭與鵬潤強勢

黃光裕在很多場合，都提及他曾經(jīng)做服裝裁縫店起家，但因為覺得做服裝麻煩，最終改賣電器。作為國美和鵬潤地產(chǎn)的掌舵人，黃光裕自信地談到，創(chuàng)造個商業(yè)環(huán)境，為商家提供一種更好的交易環(huán)境，是創(chuàng)造商機的必備條件。服裝企業(yè)如何讓消費者對這些產(chǎn)品感興趣，這需要借助國美重要的作用。國美在零售業(yè)里建起幾百家電器賣場，同時受到那么多工廠品牌、工業(yè)品牌青睞，應該就是國美提供的商業(yè)模式和商業(yè)平臺在起作用。

鵬潤國際時尚交易中心，它背后并不僅僅是簡單的地產(chǎn)開發(fā)商，也不是簡單地擁有國美資源的零售商，它可能將來給各位商家所提供的是門店之后整個的運營理念、運營氣氛、運營工具和品牌。在以后會有個電子商務交易平臺，為進駐的廠商提供綜合服務，將來在門店能夠得到更廣闊的、無形的應用空間。今天的鵬潤國際時尚交易中心，在某種程度上做到了并不是在經(jīng)營一個地產(chǎn)或在經(jīng)營個模式，黃光裕說“我們并不是簡單的地產(chǎn)開發(fā)商，鵬潤的價值在于定位是系統(tǒng)運營商，我們會依托國美和鵬潤原有的經(jīng)驗和原有模式，締造個全新的品牌。”

CEO童淵也解釋道，“鵬潤國際

和國美電器的模式完全不同，并不想將國美電器的模式直接照搬到鵬潤國際中來，鵬潤的風險可能在于創(chuàng)造了一個全新的模式，這個模式是沒有人做過的。但從國美電器發(fā)展來看，越是難做的模式，成功的幾率也就越大，因為別人難以模仿嘛，我們要做的就是整合，整合目前中國服裝流通領(lǐng)域中現(xiàn)有的批發(fā)、零售渠道，并通過流通環(huán)節(jié)，直接影響上游的生產(chǎn)。在前期立項調(diào)查時我們發(fā)現(xiàn)，中國服裝產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展時間跟中國房地產(chǎn)差不多，卻沒有房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，還不夠成熟，服裝流通這塊更是沒有跟國際接軌?！?/p>

不論是黃光裕還是童淵，在解釋鵬潤時尚交易中心模式的同時，都對國內(nèi)服裝流通水平給予較低評價。黃光裕拿出的30多億從資本運作角度看算不了什么大數(shù)目，但在服裝流通業(yè)，他儼然把自己打扮成了救世主的角色。他甚至放出狂語，“中國服裝正面臨著‘有今天，沒明天’的危機，這是我做服裝的商機?！?/p>

倒是百榮，表現(xiàn)出另一種姿態(tài)。蔣柏榮說，現(xiàn)代服裝市場是綜合的、立體的，進入飛速發(fā)展階段的中國服裝業(yè)，需要用科學的發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展制定整套科學的策略規(guī)劃，需要根據(jù)市場變化趨勢，根據(jù)各區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的資源優(yōu)勢，根據(jù)各企業(yè)各品牌的物質(zhì)資本和經(jīng)營策略，設(shè)計制定一個科學的發(fā)展節(jié)奏和發(fā)展目標。百榮給客戶傳遞的是一種理念，一種文化。百榮將代表的是服裝產(chǎn)業(yè)的一種標志，一種業(yè)內(nèi)的引導者。

顯然，百榮把自己已經(jīng)融入到行業(yè)內(nèi)，打算與行業(yè)共進退。而鵬潤是一個局外者，發(fā)誓要給服裝流通業(yè)洗腦。

賣服裝不同于賣電器

篇8

沈德法

浙江省建設(shè)投資集團有限公司總經(jīng)理

高級工程師 曾獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、全國建設(shè)工程項目管理優(yōu)秀工作者，浙江省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理，浙江省保障性安居工程勞動競賽先進個人等多項榮譽稱號。

新常態(tài)繪中國經(jīng)濟帶來了新的變化，同時也給建筑業(yè)帶來了新的變化?！肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動”、工程總承包試點等對于行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，對建筑企業(yè)、建筑市場提出了更高的要求，對于從業(yè)人員特別是項目經(jīng)理提出了更高的要求。新常態(tài)下，建筑企業(yè)在面臨行業(yè)景氣下滑的市場環(huán)境下，必須對自身作深刻規(guī)范調(diào)整，這一切都必須從項目部、從承擔項目主體責任的項目經(jīng)理入手。

項目部要發(fā)揮好六個作用

項目部要發(fā)揮窗口的作用。建筑產(chǎn)品做得好不好，業(yè)主可以天天看，周邊的社區(qū)群眾、相關(guān)的利益群體都可以看到。同時，項目部也是天天和業(yè)主、供應商、周邊社區(qū)群眾打交道的場所，是建筑企業(yè)的窗口單位。大型建筑企業(yè)項目上千個，每一個項目就是企業(yè)與政府、與客戶、與社會打交道的窗口，作用都不可小覷。

項目部要發(fā)揮企業(yè)形象展示的作用。建筑企業(yè)的產(chǎn)品制造過程就是建筑企業(yè)形象的展示過程，這個過程就集中在項目部。如保障性住房工程，不僅要接受政府質(zhì)量、安全等檢驗，更耍接受安置的當?shù)鼐用竦臋z驗，建設(shè)過程的形象維護不可馬虎。以前建筑企業(yè)下面每個項目部都有自己的樣子，一個項目都一個樣，典型的“雜牌軍”，不僅企業(yè)形象沒法識別，而且常常因為沒有規(guī)范產(chǎn)生不良的影響。對于建筑企業(yè)來說，重視項目部建設(shè)就是企業(yè)形象的建設(shè)，就需要從建設(shè)企業(yè)文化的高度，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一現(xiàn)場規(guī)范要求，甚至于民工學校、勞務隊伍建設(shè)都要規(guī)范起來。

項目部要發(fā)揮企業(yè)品牌陣地的作用。品牌是企業(yè)無形韻價值，品牌可以帶來客戶、帶來市場，特別是當前經(jīng)濟下行壓力環(huán)境下尤為如此。沒有品牌就沒有市場，項目做不好業(yè)主就把你踢出合格名錄，甚至把你列入黑名單；做好了，業(yè)主會指定某個項目經(jīng)理去做，于是就帶來了市場。建筑企業(yè)的品牌從外部來說就是項目部在質(zhì)量安全進度上下功夫，多創(chuàng)優(yōu)奪杯；內(nèi)部來說是就是規(guī)范和穩(wěn)定項目管理隊伍、搞好并提升項目經(jīng)濟效益。只有內(nèi)外都做好，才能不斷提升品牌價值，不斷創(chuàng)造市場和效益。

項目部要發(fā)揮企業(yè)最基本核算單位、最基層經(jīng)濟組織的作用。對于建筑企業(yè)來說，項目部是生產(chǎn)、資金、成本、效益等最小的核算單元，是企業(yè)最基層、最核心的經(jīng)濟組織?；A(chǔ)不牢，地動山搖o建筑企業(yè)的效益都來自這些基層單位，質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)開發(fā)與應用甚至是經(jīng)營工作等都在基層發(fā)生。為此，作為項目部的主要負責人，項目經(jīng)理掌握人財物，權(quán)力很大，責任也很重。只有把這個基礎(chǔ)扎牢，項目效益才會好，企業(yè)才會好。

項目部要發(fā)揮人才培養(yǎng)搖籃的作用。近年來，建筑業(yè)規(guī)模增長快速，但普遍面臨人才短缺、人才流失的問題。因此，引進人才、留住人才成為了建筑企業(yè)的難題。問題是，企業(yè)人才從哪里來，除了一部分是從外面招聘成熟人才之外，主要還是靠自己培養(yǎng)，這項工作不是在企業(yè)上層，主要在于基層，來自于項目部。眾多國內(nèi)建筑企業(yè)人力資源情況顯示，中高層管理人員大多都有基層工作經(jīng)驗，在二級單位中更是如此，一般都擔任過項目部負責人。當前建筑企業(yè)都認識到基層在培養(yǎng)人才中的重要作用，提倡“師傅帶徒弟”的人才培養(yǎng)方式，也提倡青年人才到項目部、區(qū)域公司鍛煉，項目部作為人才搖籃的作用日益顯現(xiàn)。

項目部要發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)前沿陣地的作用。文化的概念很廣，在企業(yè)里主要體現(xiàn)在提高執(zhí)行力、凝聚力、向心力上，重塑價值，引導廣大員工朝著企業(yè)目標努力。項目部不僅有企業(yè)的員工，而且還包括勞務隊伍，文化建設(shè)尤為重要。文化要落地，當前國有建筑企業(yè)實踐的民工學校、支部建在項目上、技能比武、勞動競賽、金點子活動等都是有益的嘗試和努力。

項目經(jīng)理要實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變

項目經(jīng)理要從實務型向?qū)W習與實務兼顧轉(zhuǎn)變。新常態(tài)下，改革不斷深化，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，國家形勢、政策變化變化大。涉及到建筑行業(yè)，首先是國家投資方向在轉(zhuǎn)，東部經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，中西部體量在增大，新興領(lǐng)域、熱點市場不斷突現(xiàn)；其次是行業(yè)規(guī)范在改變，行業(yè)生產(chǎn)方式在轉(zhuǎn)變。為此，項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)要不斷更新，與時俱進，在掌握專業(yè)知識和專業(yè)能力的同時，也要經(jīng)常關(guān)注最新發(fā)生的國家政治、經(jīng)濟大事，認真研究國家宏觀發(fā)展趨勢和改革發(fā)展的政策，而不是蒙頭做，那樣子不僅工作干不好，更不要說承接到好的經(jīng)營任務。在實際中，不僅自身要做到學習與實務兼顧，更要積極推動創(chuàng)造學習型的項目團隊，打造更具創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的工作團隊。

項目經(jīng)理要從傳統(tǒng)作業(yè)模式向新常態(tài)工作模式轉(zhuǎn)型。時代在變化，行業(yè)也在發(fā)生積極變化，項目經(jīng)理也要向職業(yè)化轉(zhuǎn)變。原來依靠勞動密集型、依靠低成本勞務隊伍、立足于施工的時代正在向依靠商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、依靠科技進步、立足于總承包的時代轉(zhuǎn)變，同時剛剛興起的兩年質(zhì)量治理行動，當前的工程總承包試點，建筑工業(yè)化的推動，綠色建筑和新商業(yè)模式ppp的興起等，都使得行業(yè)的今天與昨天大有不同。項目經(jīng)理作為項目的總把控者，不僅要有專業(yè)的施工能力，更要懂得在新常態(tài)下的綜合協(xié)調(diào)和管理，必須掌握行業(yè)的這些新規(guī)則、新生產(chǎn)方式，否則不符合行業(yè)的發(fā)展要求，甚至淪落為施工員、安全員等專業(yè)技術(shù)人員。

項目經(jīng)理要從生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變。新形勢下，行業(yè)的市場化程度不斷提高，規(guī)范化程度在提高，相應的風險也在提高，項目經(jīng)理既要懂得生產(chǎn)工作，也要懂得管理，控制各類風險。項目管理包括經(jīng)濟指標和利潤的控制、成本控制、勞務隊伍管理、訴訟案件應付等，它是一個綜合管理的概念。管理型意味著項目經(jīng)理不僅要懂得生產(chǎn)技術(shù)，也要懂得如何應對分包隊伍、勞務隊伍、材料欠款、民工工資問題等。作為項目經(jīng)理，既要有成本、質(zhì)量安全進度的控制意識，也耍在誠信上下功夫，包括經(jīng)濟指標、經(jīng)濟往來、內(nèi)部合約簽訂（分包和勞務）上要有合約意識，否則投訴、法律、廉政風險就會隨之而來。如果項目經(jīng)理只知道在工地的圍墻里面組織生產(chǎn)，不知道管理，那么就只是個施工員，不是一個管理者，至少不是合格的項目經(jīng)理。積極適應新常態(tài)要求，就是既要生產(chǎn)好，更要管理好，真正把風險擋在墻外，效益留在墻內(nèi)。

項目經(jīng)理要從完成任務型向經(jīng)營開拓型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營是建筑企業(yè)的龍頭，是一切生產(chǎn)活動的源泉，經(jīng)營做得好，企業(yè)的現(xiàn)金流、人力隊伍、物資都會處于持續(xù)流轉(zhuǎn)中，就不會出現(xiàn)問題?，F(xiàn)在很多項目經(jīng)理，由于重生產(chǎn)輕經(jīng)營，變成了任務型的職業(yè)經(jīng)理，于是做完手中項目后就要等待下一個項目了，始終沒有開拓性、可持續(xù)性。但是項目經(jīng)理手里出現(xiàn)斷檔，那么人才培養(yǎng)就會出現(xiàn)斷檔，隊伍就會不穩(wěn)定，相應的勞務糾紛、材料糾紛就會出現(xiàn)。特別是當前經(jīng)濟新常態(tài)下，各大建筑企業(yè)經(jīng)營都出現(xiàn)了較大下滑，如果項目經(jīng)理沒有經(jīng)營的思維和能力，就會經(jīng)常遇到此類問題。

篇9

關(guān) 鍵 詞：室內(nèi) 環(huán)境藝術(shù) 教育

室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計，從發(fā)生本源上來說是人們對美好家居生活的營建，逐步拓展到工作環(huán)境、休閑環(huán)境、交往空間等更大的社會領(lǐng)域。這種發(fā)展正是人們經(jīng)濟生活不斷擴展的結(jié)果，也是物質(zhì)發(fā)展與精神需求提升的必然規(guī)律。因此室內(nèi)設(shè)計作為人類對所處環(huán)境物質(zhì)改造的集中藝術(shù)反映，記載著人類文明的發(fā)展歷程。

一、中國當代室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)及教育沿革

中國的環(huán)境藝術(shù)教育體系是在上世紀80年代，源自日本的室內(nèi)藝術(shù)設(shè)計研究方向的基礎(chǔ)上，并根據(jù)中國改革開放的迫切需要應運而生的。環(huán)境藝術(shù)最初的定位，完全是依附在室內(nèi)設(shè)計范疇之上，確切地說是中國特色的室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計。

現(xiàn)代中國室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)，其開端是處于中國改革開放初期。經(jīng)濟、社會的逐步開放與物質(zhì)的相對匱乏，要求通過室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計塑造出能夠代表中國實力和潛力的環(huán)境面貌。因此，最初的室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計教育也是基于這種社會需求而著重強調(diào)市政辦公、涉外賓館等公共建筑室內(nèi)空間的裝修與裝潢。注重的是室內(nèi)環(huán)境的藝術(shù)裝飾和面貌展示。這種以公共建筑為開端的室內(nèi)設(shè)計是現(xiàn)代中國該學科發(fā)展的特有模式。這也造成了早期的室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育片面局限于裝飾、裝修以及藝術(shù)的單純堆砌之上，關(guān)注的焦點是公共建筑內(nèi)部空間的形象展示，而非真正的人文關(guān)懷設(shè)計。在這一時期，環(huán)境藝術(shù)教育內(nèi)容多由其他藝術(shù)學科衍生而來。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，室內(nèi)設(shè)計逐步走向大眾，業(yè)內(nèi)人士意識到室內(nèi)設(shè)計并非簡單的藝術(shù)堆砌。該時期的室內(nèi)設(shè)計教育開始強化對建筑的理解和認識，在藝術(shù)教育的同時開始注重技術(shù)層面的問題。不同建筑形式與建筑功能對室內(nèi)設(shè)計起到了應有的導向作用。在此基礎(chǔ)上環(huán)境藝術(shù)教育經(jīng)過了初期的摸索逐步開始體現(xiàn)出作為綜合學科與交叉學科教育的特性。室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計日漸關(guān)注功能空間與人文因素的特性，這一時期對于設(shè)計師的培養(yǎng)是環(huán)境藝術(shù)教育的重點，并且推動了中國室內(nèi)設(shè)計的發(fā)展。室內(nèi)設(shè)計開始從政府行為逐漸歸屬到公眾生活空間的設(shè)計。

其后，因為服務對象的擴大化，室內(nèi)設(shè)計的多樣化、風格化、功能化、人文化更為突出。環(huán)境藝術(shù)的教育開始導向于以人為本的藝術(shù)設(shè)計模式，同時，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，逐步強調(diào)出功能與技術(shù)、生態(tài)與綠色的現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計要求。該時期室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育，面向的是設(shè)計師極度匱乏的市場需求，因此教育仍然旨在培養(yǎng)設(shè)計師，屬于精英教育層面。但隨著市場的不斷擴大和人們對該行業(yè)細化的不斷期許，人才需求呈現(xiàn)出多層面的發(fā)展，室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育從傳統(tǒng)藝術(shù)教育的上層化、貴族化開始有所轉(zhuǎn)變。

中國的環(huán)境藝術(shù)教育一直是隨著社會需求的變更而不斷調(diào)整的，并且教育的模式是針對設(shè)計師社會效應的反饋而不斷更新的。因此環(huán)境藝術(shù)的發(fā)展在我國雖起步較晚，但因為學院派始終引領(lǐng)著行業(yè)導向并不斷根據(jù)社會變化而調(diào)整著自身的教育步伐，所以在短短二三十年有著建筑行業(yè)無法比擬的發(fā)展優(yōu)勢（建筑行業(yè)發(fā)展主要受商業(yè)模式的設(shè)計院所影響，學院成果的社會轉(zhuǎn)換實施較慢，因此近年來設(shè)計思想的發(fā)展速度遠不及室內(nèi)設(shè)計）。

二、室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育現(xiàn)狀

各行業(yè)的發(fā)展都需要有厚重的培養(yǎng)土壤，尤其是服務大眾的與技術(shù)相關(guān)的學科。其發(fā)展的后勁更是來源于社會的普遍關(guān)注與認同。公眾的理解與認同將極大地影響行業(yè)的發(fā)展。室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育需要人才培養(yǎng)的多層面化，而且提高公眾素質(zhì)與公眾認可度是該行業(yè)發(fā)展的重要途徑。因此行業(yè)的發(fā)展不可避免地需要教育規(guī)模的擴大。

同時專業(yè)發(fā)展與從業(yè)人員的增長必然導致社會分工的細化，也派生出不同的研究方向與領(lǐng)域。并且這種發(fā)展也融合了建筑學、城市規(guī)劃、園林等相關(guān)學科內(nèi)容。環(huán)境藝術(shù)設(shè)計逐漸分化為室內(nèi)設(shè)計和景觀設(shè)計兩個主體專業(yè)研究方向。環(huán)境藝術(shù)教育的體系也隨之演化。在這一時期室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)日趨發(fā)展成熟，其教育不再僅僅單層面關(guān)注功能、以人為本、生態(tài)，而是融合了各學科特長，開始尋求藝術(shù)教育的本源和學科總體發(fā)展的定位。

三、室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育的本源和定位

從中國教育體系的根基來看，室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育是源于外來文化的教育模式。該模式在中國土壤的傳播和發(fā)展，在行業(yè)發(fā)展初期是適應于社會需要的，滿足了階段性民眾對生存環(huán)境品質(zhì)提升的迫切需求。但在經(jīng)歷了數(shù)十年追逐西方物質(zhì)文明的發(fā)展熱潮之后，人們逐漸冷靜，民族精神逐漸蘇醒。我們需要的是一個能夠突出民族個性、民族審美意識的環(huán)境空間，需要重新拾回東方文明的國際地位。因此在此時期需要室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育適應于發(fā)展需求，調(diào)整教育導向，促進該行業(yè)國際地位的確立。

事實上，中國的環(huán)境觀是早于西方世界的，這種環(huán)境觀與中國傳統(tǒng)文化血脈相承，并且從今天來看，仍然具有先進的現(xiàn)實意義。在《大學》中，孔子寫道：“古之欲明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身?！币簿褪钦f，對于外部環(huán)境的改造應先究其內(nèi)因，如果放棄我們對自身的關(guān)懷，不能完善自身的感知、知識、美德、健康和人性，我們將缺乏克服和轉(zhuǎn)變外在條件的能力。相應的，作為藝術(shù)教育，我們應先回歸到人本身的素養(yǎng)修正之上。預施以技，先立其身。室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育應著重強化傳統(tǒng)文化、國學及美學素養(yǎng)的培養(yǎng)，應加強學生對生活審美的感知，提升學生對人文關(guān)懷、自然關(guān)懷的認同。如果我們不理解中國美學元素與符號語言的相通性，又怎能理解中國環(huán)境文化的精髓？如果我們不理解傳統(tǒng)建筑空間倫理格致的哲學思想，又怎能擁有華夏民族一脈相承的民族精神呢？因此傳統(tǒng)文化以及傳統(tǒng)教育思想正是當代室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育的本源。我們所要繼承的，不僅僅是傳統(tǒng)文化知識，而是傳統(tǒng)文化思想，不是要求所有的設(shè)計都仿古，而是要求所有的設(shè)計都能夠體現(xiàn)民族思想的意識滲透。

西安美院“大美術(shù)、大美院、大寫意”的辦學理念，為室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育發(fā)展提供了深厚的傳統(tǒng)美學基礎(chǔ)教育背景，同時大美術(shù)中對于環(huán)境美學意識以及應用美學的發(fā)展已有了明確的界定，“從一切為了美術(shù)到美術(shù)為了一切”的哲學理念也正是國際上美學發(fā)展的先進思想。

美國文學家梭羅曾說過，“誠然，繪一幅畫、塑一座像或者創(chuàng)造幾件美的東西，這樣的才干實為可貴，但通過我們的眼和手去描繪、塑造周遭的氛圍、環(huán)境，那要偉大得多。去改善生活的質(zhì)量，這是最高明的藝術(shù)?！睂徝赖沫h(huán)境正是每個人生活的介質(zhì)，是環(huán)境的藝術(shù)、人類生活的藝術(shù)。顯而易見環(huán)境藝術(shù)的教育應是深入淺出的，是耳濡目染的，是身體力行的。實踐教學的意義正在于此。設(shè)計不應僅僅停留于圖紙，設(shè)計應是整個構(gòu)思到實施的過程。教育應貫穿于其中的每一個環(huán)節(jié)，是方法流程的學習，是框架體系的搭建，是知識點的不斷填充與梳理。教授的應是思考問題的方法而絕非簡單的答案，更何況作為藝術(shù)設(shè)計教育原本只是有規(guī)律可循，而無一定之規(guī)可依。實踐正是一種要求學生依據(jù)規(guī)律自我探尋的教育方式。這也是應用美學教育的特色定位。

西安美院的室內(nèi)環(huán)境設(shè)計教育正是在建筑環(huán)境藝術(shù)系的確立之后逐漸充實并確立特色導向的。對于當今的行業(yè)發(fā)展與社會需求，室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計教育也需要不斷地探索與更新。身處西北，我們有責任挖掘、保存和發(fā)揚這塊土地的精神，因此室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)教育應立足陜西地域文化特點，創(chuàng)建具有本土文化特色的現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計教育體系。深研本土文化的豐沛資源，強調(diào)傳統(tǒng)文化的古為今用，確立具有民族美學精神的現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計教育根基，同時以生產(chǎn)、教學、科研相結(jié)合，作為室內(nèi)設(shè)計教育辦學的基本依據(jù)。以理論——實踐——理論為基本模式，進行知識強化、應用與提升。強調(diào)理論聯(lián)系實踐，通過學生參與學院實際生產(chǎn)科研項目，大力拓展學生的綜合專業(yè)素質(zhì)和社會實踐能力。同時多學科交叉性與知識教授系統(tǒng)性應是室內(nèi)設(shè)計教學設(shè)置的基本依據(jù)?，F(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計涉及到藝術(shù)、社會、科學、工程技術(shù)、人文心理等眾多學科，是多學科的交叉領(lǐng)域。其教學設(shè)置就需要兼容并蓄，同時要具備知識搭建的連貫性與體系化。使學生能夠在室內(nèi)設(shè)計龐雜的知識學習中，脈絡清晰地打下堅實的框架基礎(chǔ)，以利于學生對知識的對應掌握及擴充學習。今天我們所面對的學生不再是過去一二十人的小班，而是一二百人的龐大課堂，多層面的因材施教，培養(yǎng)不同層面人才，能夠適應當今社會生產(chǎn)的需要和當代教育的需要。但另一方面，教育的側(cè)重點也不應僅僅停留在個體人才教育上，還應兼顧強化群體優(yōu)勢。既要體現(xiàn)個體教育所不能完成之事（例如整個古城的調(diào)研、考察、繪制和規(guī)劃），還應體現(xiàn)在對學生的溝通、協(xié)作與設(shè)計組織能力的培養(yǎng)上。

篇10

非洲大陸非常遼闊，整個非洲的規(guī)模3320萬平方公里，到2025年人口增長到20億，整個非洲的經(jīng)濟增長相對穩(wěn)定，經(jīng)濟體增速在6%―6.5%之間。那么中國企業(yè)要到非洲做生意，面對廣闊的非洲大地上眾多的國家，該如何選擇投資目的地，和哪類產(chǎn)業(yè)？還需要注意哪些問題？

選擇非洲作投資目的地該看哪些指標

對于中國企業(yè)要到非洲做生意，該如何選擇目的地，裕利安怡?伊斯拉姆根據(jù)多年協(xié)助海外企業(yè)赴非投資提出了自己的看法。

他認為離不開：評估國家風險和各行業(yè)標準分析。

針對評估國家風險，表示要考慮兩種不同的風險，即一個長期風險，一個短期風險。長期風險主要還是針對于政府的風險，整個大背景的風險還有商務環(huán)境，而短期風險主要是針對商業(yè)風險和融資風險。

對于各行業(yè)的分析，認為可以從四個標準來衡量，即需求、盈利、融資和商業(yè)環(huán)境。

目前，非洲面臨短期內(nèi)的經(jīng)濟下滑。認為有四個原因，第一是中國作為非洲最大的合作伙伴，其需求的放緩對非洲的經(jīng)濟有一定的影響；第二，大宗商品價格低迷；第三，貨幣下行壓力；第四，財務緩沖能力下降。

認為，非洲很多國家必須依賴于外部資金的支持，其中主要依賴于中國。如果中國需求放緩，歐洲的需求就會降低。這不僅影響到地區(qū)的整體經(jīng)濟增長，也影響到雙邊貿(mào)易的增長。當貨幣的匯率大幅度貶值的時候，對供應鏈的影響也非常大。大宗商品的價格下降和國家的不穩(wěn)定性以及行業(yè)的不穩(wěn)定性有一定關(guān)系。如果非洲出現(xiàn)大幅商品價格下降的時候，出口收入也會非常少，即財務緩沖率下降，國家的凈存款額減少。對于匯率固定和擁有靈活的貨幣機制的國家來說，后者則更加具有不穩(wěn)定性。因為比較低的政府投入和投資，會進一步影響到大宗商品價格，整個國家的融資會進一步惡化，進而影響到不同的行業(yè)。

還特別指出，另外一個趨勢也應該注意，那就是油價的下跌，會影響到經(jīng)常性賬戶收入的惡化，從而導致國家基礎(chǔ)設(shè)施投入的放緩，影響到建筑行業(yè)，也會影響到機械設(shè)備行業(yè)。當國家錢少的話，那么它們就會減少對于住房的補貼，同時影響到零售、房地產(chǎn)行業(yè)以及所有需要公共投資的行業(yè)，在非洲這是一個非常巨大的連鎖效應。

到非洲做生意該看哪些指標

表示，海外企業(yè)到非洲投資哪類型的生意，不管是出口到當?shù)剡€是投資當?shù)?，應該看以下三個指標：第一個看跨境貿(mào)易業(yè)務環(huán)境是不是好，要看物流指標效應排行，第二個看是不是保護少數(shù)投資者，第三個指標要看破產(chǎn)的風險，如果該國家不允許有破產(chǎn)風險的話，那么就很難在這個國家做生意。

物流績效指標和國家的經(jīng)濟發(fā)展是相關(guān)的，發(fā)展是不是非常好取決于物流指標。指出，有一些國家根據(jù)物流指標來進行分類，比如南非最好的物流績效，比越南都要好。如果你是做基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務，那么肯定會非常方便。但是如果這些國家物流不便利，那么在當?shù)刈鲑Q(mào)易則會遇到不少阻礙。

物流指標績效可以考量短期和長期兩個緯度。“有些國家像科特迪瓦、埃塞俄比亞、莫桑比克、坦桑尼亞、肯尼亞短期是非常好的。過去幾年，莫桑比克的外國投資上升很快，在短期內(nèi)使其GDP大幅度上漲。相對而言尼日利亞、南非的GDP增長放緩，如南非的GDP現(xiàn)增長為2%，以前則能夠達到6.5%的增長?！敝赋?，“所有的這些指標中毛里求斯是最好的，其跨境貿(mào)易順暢，保護少數(shù)投資者，而且辦理破產(chǎn)非常方便。而剛果在這方面則較弱。”

“如果在非洲做生意，不同的商業(yè)模式或者商業(yè)形式需要關(guān)注不同的指標。像一些國家本地保護很難做生意，出口很難，但是到這些國家投資的話可能企業(yè)會有新的機遇，因此我們需要更好地選擇究竟投到哪個國家去，而小的國家可能有更好的增長?！睆娬{(diào)。