導語：如何才能寫好一篇財務成本控制措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：水利水電 財務管理 成本控制 措施

隨著國家對基礎設施的投入力度不斷加大，水利水電工程項目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國家經濟的發(fā)展走向。其中財務管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業(yè)足夠的重視，就會使水利水電工程的財務管理出現(xiàn)很多問題。為了促進水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對財務管理和成本控制進行有效分析，拿出具體措施，解決實際問題。

一、水利水電工程中財務管理以及成本控制中遇到的問題

（一）財務管理人員在財務管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)性

造成財務管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財務管理人員身上。面對日益發(fā)展的水利水電工程產業(yè)，財務管理人員的專業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經驗足的財務管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒有競爭意識，不愿意與時俱進，缺乏熱情。工作經驗不足的財務管理人員，更是出現(xiàn)專業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導致財務方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。

（二）財務管理和成本控制理念不被重視

在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對于施工現(xiàn)場的管理工作相當謹慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當強的觀察意識去第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。但是實際情況是財務管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財務管理機制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財務管理狀況，直接制約水利水電工程的財務管理活動得不到有效開展。

（三）資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化

資金管理不規(guī)范也會直接導致財務管理和成本控制出現(xiàn)問題。資金管理過于放權，會議費、業(yè)務招待費和辦公費的管控不規(guī)范，處于無序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財務管理制度，對財務的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財務風險。

（四）企業(yè)成本控制不合理

企業(yè)成本控制不合理直接影響財務管理的健康發(fā)展。尤其是勞務資金的分配不合理問題，項目負責人對于發(fā)放給勞務人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個現(xiàn)象就是在財務審核過程中經常出現(xiàn)問題，比如審核不合格，資料不全等。

二、水利水電工程中財務管理以及成本控制的具體措施

（一）提高財務管理人員的專業(yè)技術

水利水電工程在國家基礎建設中占有重要地位，而做好財務管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。財務管理人員的專業(yè)水平是直接決定財務管理是否健康運行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財務管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實的專業(yè)技術。

（二）建立現(xiàn)代化財務信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識

建立信息化系統(tǒng)的財務管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問題。但是水利水電工程的財務管理模式復雜多變，建立適合的財務管理系統(tǒng)是一大重點，也是一大難點。同時，培養(yǎng)財務管理人員的成本控制意識，可以有效節(jié)約資金，控制資金。

（三）加強資金管理和成本控制

水利水電工程中的資金流動性大，容易造成浪費。所以在水利水電施工過程中，要注意加強資金管理和成本控制。

1、會議費預算執(zhí)行和政策

建立高效率的施工協(xié)調會議制度，確定參與協(xié)調會議的人員、時間、地點和會議事項。主要是進行探討或者是交代清楚工作交接任務等。并且保持會議內容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級管理人員提出施工過程中出現(xiàn)的問題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開例會，流于形式，意義不大，造成會議成本增加，會議效果不明顯的后果。

2、業(yè)務招待費預算執(zhí)行和政策

為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務招待費管理，嚴格控制業(yè)務招待費的開支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務招待費管理方法，規(guī)定接待標準，嚴禁弄虛作假，招待費發(fā)票報銷必須有付款單位、收款單位財務章和發(fā)票專用章，遵循先有預算，后有支出的原則，嚴格把控接待費的支出，拒絕浪費。

3、材料成本的預算執(zhí)行和政策

材料的資金在水利水電工程施工中占據主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規(guī)范材料的使用。嚴格記錄下材料的領取、退還和收發(fā)，將材料的有關證件進行嚴密的填寫，必須由項目負責人進行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規(guī)定和標準不能亂投亂放，避免造成浪費，增加企業(yè)成本。同時，還要注重工程的施工質量，如果出現(xiàn)質量問題，還需要返工，浪費人力和時間。

（四）建立財務管理中的監(jiān)督體制

水利水電工程的財務管理要起到對資金的監(jiān)督作用，要注重對現(xiàn)場資金流動和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因為在水利水電工程施工過程中，財務管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時間長，復雜多變，這就要求財務管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細。

三、結束語

當前，水利水電工程在國家基礎設施中占據非常重要的地位，做好財務管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強財務管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財務信息管理，增強成本控制意識，加強資金管理和成本控制，建立相應的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經濟效益和社會效益，帶動中國經濟蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉會萍，王樹平，武威等.對施工企業(yè)財務管理的初步探討[J].中國科技信息，2005

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關鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；誤區(qū)分析；改進措施

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

1誤區(qū)一：過分依賴結算，忽視平時的成本控制

1.1 原因分析

建筑企業(yè)過去一直流行著這樣一句話：“掙錢不掙錢，全靠預算員。”這句話在過去可能風行一時，但隨著市場經濟的深入發(fā)展，建設單位和審計部門業(yè)務素質的逐步提高，越來越顯得不合時宜。過去，結算中一些可給可不給的費用項目，基本上都能轉化為結算利潤，而現(xiàn)在就連一些應屬于建筑企業(yè)的項目，特別一些臨設增補項目，建設單位和審計部門也想方設法不給或少給，因此“結算越來越難”，現(xiàn)已成為預算員的切實內心感受。過于依賴結算無異于守株待兔，對于降低成本極其不利。工程利潤組成好比金字塔（圖1）。

圖1 工程利潤組成金字塔

1.2 改進措施

竣工結算利潤是塔尖，日常成本控制利潤就是利潤金字塔的基石和骨架。只有加強施工各階段的日常成本控制，才是降低成本的有效途徑。一方面需要重視事前控制。施工前可根據工程對象，結合以往成本控制經驗和教訓，制定出適合本工程成本控制計劃和并提出切實可行的施行措施。措施要具備全面性、合理性、可行性、預見性，并進行目標設置、劃分確定責任人，防止紙上談兵，否則與事無益。另一方面需要強化事中控制。在日常施工過程中切實將各項成本計劃和措施落到實處，確保做到責任到每個現(xiàn)場管理人員，分解到每個施工工人，并且制定完善嚴格的現(xiàn)場管理獎懲制度，做到獎罰分明。同時還要根據施工進度及時做出工程階段成本核算，如幕墻工程可分為預埋、龍骨和面層三個階段，發(fā)現(xiàn)問題盡快通過簽證采取彌補措施，將成本控制重心前移。只有這樣，才能真正實現(xiàn)結算利潤的提高。

2誤區(qū)二：強調采購成本，忽視材料的使用管理

2.1原因分析

裝飾工程中材機成本在工程造價中占有很大比率，因此材料設備管理的成本控制顯得尤為重要。材料成本一般包括材料的采購成本和使用管理成本。施工過程采購時經常強調和重視的是貨比多家、多方考察、比價或招標采購，其目的就是為了降低購買過程中的材料成本，此項工作固然很關鍵，但材料機具進場后，如何搞好進場驗收、保管使用管理，控制好使用管理成本更為重要，而許多施工現(xiàn)場往往忽視了這一點。工程在進行成本核算時，材料價格不高，材料進場清點數量也基本無誤，但最終成本控制就是不理想，其原因就是材料使用管理不善造成的。這也證明了使用管理的重要性。采購成本的降低是有限度的，而管理不善造成的浪費是無限度的。材料使用管理混亂，施工現(xiàn)場落地灰、下角料、跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象隨處可見，細微之處見管理。

2.2改進措施

做好材料使用管理的改進措施：一是物料的保管存放一定要嚴格按照標準和規(guī)范要求去做，特別是對水泥等材料更應如此。并且要做好材料入庫、標識清楚，全部上帳，杜絕帳外物資，以減少材料的重復購買，防止資金占用過多。同時還要加強現(xiàn)場材料管理，制作施工現(xiàn)場料具管理平面布置圖，并嚴格按圖進行物料放置和做好材料保護，以減少二次搬運和不必要的損耗。二是還應加強對材料領用后的使用情況跟蹤檢查，落實到班組工人，檢查領用的材料是否全部按要求做到了工完料凈，剩余物料回庫，堅決避免人為浪費現(xiàn)象。三是作好下角料的回收利用，努力降低損耗 ，采購與管理雙管齊下，才能切實降低材料成本，獲得良好的經濟效益。

3誤區(qū)三：施工與預算脫離，造成結算利潤降低

3.1原因分析

通過與審計人員交流了解，結算人員并不真正了解工程具體施工情況，往往會出現(xiàn)一些疏漏，甚至錯誤，而現(xiàn)場施工人員多數缺乏造價方面的知識，簽證有時會出現(xiàn)多余簽證或不完善的簽證，造成了結算工作的被動，從而造成不必要的損失。

3.2改進措施（表1）

表1 采用的改進措施

一是加大施工人員特別是項目預算員的業(yè)務素質培訓，特別是一些有關定額簽證方面知識的培訓，提高簽證的合理性、準確性，減少簽證的盲目性和失誤。二是建立現(xiàn)場簽證審批制度。對施工過程中對一些涉及造價的現(xiàn)場簽證資料在簽證前必須經公司專業(yè)預算人員審批后方可簽定，這樣就可在很大程度上切斷因簽證資料造成的結算失誤來源，從而為結算工作的順利進行打下良好的基礎。三是建立結算前決算會審制度，報決算前先召集相關人員對預算進行內部會審，這樣就可及時發(fā)現(xiàn)預算中的不足，特別是預算人員計算中出現(xiàn)的差錯，從而減少決算中的失誤，做到心中有底。四是強化落實公司分段跟蹤審計制度，結算人員在施工中及時深入施工一線了解施工情況，指導完善施工現(xiàn)場簽證，及時掌握工程成本情況，將隱患消除在萌芽之中。只有這樣才能使施工與預算不致脫離，提高結算利潤。

4誤區(qū)四：成本控制渠道單一，忽視相關成本的控制

4.1原因分析

對于成本控制，多數人員往往把目標集中在直接控制，如降低人工工資和材料單價，減少管理費的開支等，而對一些影響直接成本的相關成本控制遠遠不足，其實相關成本與直接成本關系相當密切，控制好相關成本也非常重要。

4.2改進措施

一是工期成本：施工中合理編制各項計劃，制訂先進、經濟、合理的施工方案，通過推廣節(jié)拍流水，均衡連續(xù)施工，加快施工進度，特別要抓住一些重點工序，搞好穿插配合，提高勞動生產率，以工期促效益，工期提前，周材和機械等費用就會減少，相應管理費用等開支也相應減少，從而降低直接成本。二是質量成本：施工中堅持樣板開道，完善技術交底，確保工序一次成優(yōu)，避免返工浪費，減少浪費本身就是一種節(jié)約。同時施工中搞好施工計量，合理使用料具，切實提高工程質量。三是技術成本：每次提到竣工結算資料，大家可能對施工圖紙、工程合同、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證都很熟悉，但多數施工人員甚至預算人員往往對施工組織設計重視不夠，就連一些施工技術人員也往往把編制施工方案當成一項任務或技術資料對待，根本沒把它與施工成本聯(lián)系在一起，其實施工方案的優(yōu)化選擇與成本控制關系相當密切。技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，不僅可以確保工期成本和質量成本，而且可以杜絕物料的積壓、閑置、浪費?？傊?，加強施工的技術創(chuàng)新和方案優(yōu)化，對于降低工程成本是至關重要的。四是安全成本：安全與成本密切相關，施工現(xiàn)場若出現(xiàn)安全事故，其造成的經濟損失是無法估量的，少則幾萬，多則幾十萬上百萬甚至更多，因此加強安全管理，合理控制安全投入；規(guī)范安全用品、臨時設施管理，減少重復投入等，這些措施都可以有效節(jié)約工程直接成本。

5誤區(qū)五：合同意識淡薄，相關簽證貧乏

5.1原因分析

在建筑市場競爭激烈的今天，要想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，并獲得更廣闊的發(fā)展空間，強化各項管理尤其是合同管理的重要性已不言而喻。但是就目前情況來看，多數單位并未真正意識到這一點。仔細認真研究各類采購、租賃、加工等合同，杜絕該簽證未簽證現(xiàn)象，重視施工索賠等。合同的簽定與研究跟成本控制關系相當密切，因為一般來說，根據施工圖紙編制預算要受到定額的限制，少有靈活轉圜的余地，而合同中有相當一部分余地，具有較大的增收潛力，可以彌補因市場競爭帶來的利潤降低。如有些合同規(guī)定，預算定額缺項項目，可由甲乙雙方參照相近定額確定。這種情況，預算員就可以充分發(fā)揮自己的業(yè)務專長，增加預算收入。

5.2改進措施

針對上述不足，可采取以下措施：一是合同簽定前一定要組織相關人員會審，減少不必要的損失，簽定后分發(fā)給相關人員，使每個人均能及時了解合同的內容。二是施工人員一定要認真研究施工合同內容，仔細分析，做到心中有數，從而在施工過程中對應有原始資料的收集做到有的放矢，做到凡是政策允許的，該收的點滴不漏，強化成本的預控。三是要增強合同意識，充分認識到合同的重要性，特別是對工程質量、施工工期，一定要注意平時原始資料的收集，做到預防為主。施工中不僅要搞好施工索賠，更要注意避免出現(xiàn)反索賠?？傊?，要把合同放到國家法律的角度去對待，只有這樣才能在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

6小 結

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【關鍵詞】 企業(yè) 財務角度 人工成本 控制措施 市場競爭力

基于務角度企業(yè)人工成本控制研究工作的有效開展，有利于改善企業(yè)財務狀況不利的發(fā)展局面，全面提升現(xiàn)代化企業(yè)財務管理水平，降低企業(yè)生產活動開展中的人工成本。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要對當期企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及人工成本控制要點的深入分析，從財務角度對相關控制措施的實際作用效果進行綜合評估，確保企業(yè)長期發(fā)展過程中的人工成本能夠設置在合理的范圍內，實現(xiàn)企業(yè)生產效益最大化的重要發(fā)展目標。

一、企業(yè)人工成本的相關內容及控制的必要性

（一）企業(yè)人工成本的相關內容

所謂的企業(yè)人工成本，是指企業(yè)在生產經營計劃實施中因來勞動力產生的各種費用。關系著企業(yè)的經濟效益及生產目標的順利實現(xiàn)。在對企業(yè)人工成本控制的過程中，需要從相對指標控制及絕對指標控制兩方面入手。相對指標控制是指對各種指標在企業(yè)人工成本中所占比例進行必要地分析，像企業(yè)人工成本在總成本中所占的比例大?。唤^對指標控制是指在明確企業(yè)平均人工成本的前提下，注重橫向及縱向兩方面的對比分析。其中，橫向分析中關注的是特定經營時間段內有關企業(yè)人工成本的絕對指標；縱向比較側重于不同時間段內企業(yè)人工成本的比較分析。通過這些分析工作的順利開展，可以對企業(yè)人工成本控制效果進行綜合地評估，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)長期發(fā)展中人工成本的有效控制。與此同時，在對企業(yè)人工成本控制的過程中，應明確具體的控制指標，運用“以人為本”的理念對員工工資、各種福利、培訓成本等進行必要地考慮，確保各種控制措施實施中的人性化、科學化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠地保障。

（二）企業(yè)人工成本控制的必要性

通過對企業(yè)人工成本相對指標及絕對指標的有效控制，有利于降低現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的人工成本，保持企業(yè)經濟效益增加的良好性。注重企業(yè)人工成本控制分析，關系著企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展，影響著企業(yè)財務管理水平的提升。具體表現(xiàn)在：（1）通過人工成本控制措施的實施，可以使企業(yè)在盈利的前提下對其中的人工成本進行科學化管理，保持人工成本管理的合理性；（2）由于企業(yè)人工成本投入高低對企業(yè)的經濟效益有著較大的影響，這種成本投入過大，將會影響企業(yè)戰(zhàn)略部署制定的合理性，對企業(yè)未來戰(zhàn)略部署的制定與調整有著較大的影響。因此，需要加強企業(yè)人工成本控制；（3）人工成本控制效果的增強，有利于強化企業(yè)財務管理人員的責任意識。

二、當前企業(yè)人工成本管理中存在的相關問題分析

（一）缺乏必要的人工成本控制機制

作為關系企業(yè)人工成本有效控制的重要影響因素，人工成本控制機制的有效性，體現(xiàn)著企業(yè)財務方面的整體管理水平。結合現(xiàn)階段企業(yè)人工成本控制的實際發(fā)展狀況，可知某些企業(yè)經營活動開展中在人工成本控制方面缺乏必要的控制機制，影響著自身的經濟效益。具體表現(xiàn)在：（1）對人工成本控制及管理水平提升重要性缺乏正確地認識，致使控制措施的實施難以達到預期的效果；（2）很多的企業(yè)過于注重產品銷量，忽略了人工成本控制，間接地加大了自身的生產成本；（3）人工成本控制機制制定中未充分地考慮企業(yè)實際的發(fā)展狀況，相關的管理理念落后，控制手段單一，影響了相關管理工作計劃的順利開展。

（二）缺乏有效的控制方法，管理人員專業(yè)水平有待提升

通過對當前企業(yè)人工成本管理實際發(fā)展狀況的深入分析，可知企業(yè)在人工成本控制中存在著控制方法缺乏有效性，管理人員專業(yè)水平低的問題，影響著人工成本控制計劃的順利實施。具體表現(xiàn)在：（1）某些企業(yè)在成本控制管理中注重生產成本的管理，對外部價值鏈產生的潛在經濟效益缺乏必要的認識，致使人工成本控制中的相關決策的實施缺乏有效性；（2）企業(yè)在人工成本控制方面缺乏戰(zhàn)略性視為，對產品供應、銷售環(huán)節(jié)人工成本管理缺乏全面地考慮；（3）某些企業(yè)人工成本控制過程中管理人員缺乏必要的責任意識，信息化意識及信息化技術能力不足，難以達到人工成本管理工作的實際要求。

（三）缺乏合理科學的激勵機制，影響著人工成本控制效果

人工成本控制與企業(yè)的實際經濟效益密切相關，一定條件下影響著企業(yè)財務活動開展中戰(zhàn)略決策的科學制定?，F(xiàn)階段某些企業(yè)在人工成本控制過程中由于缺乏合理科學的激勵機制，間接地影響了人工成本控制效果。具體表現(xiàn)在：（1）對人工成本控制缺少足夠的重視，忽略了相關管理人員的實際需求，影響著他們的工作積極性；（2）企業(yè)的激勵機制制定缺乏合理性，難以激發(fā)管理人員在人工成本控制方面的工作潛能，影響著實際的控制與管理效果；（3）激勵機制制定中未考慮將當前市場經濟形勢與人工成本控制之間的關聯(lián)性，致使人工成本控制指標不合理，加大了企業(yè)的整體生產成本。

三、基于財務角度的企業(yè)人工成本控制要點分析

（一）完善企業(yè)人工成本控制機制，建立可靠的薪酬分配制度

從財務角度明確企業(yè)人工成本控制要點，需要采取必要的措施不斷完善企業(yè)人工成本控制機制，建立可靠的薪酬分配制度。具體表現(xiàn)在：（1）結合企業(yè)人工成本控制的實際概況及財務管理活動的相關要求，對既有的成本控制機制進行不斷地改進，加強對其中存在問題的有效處理，增強企業(yè)人工成本控制機制的適用性，促使企業(yè)的成本管理水平能夠始終保持在更高的層面上，優(yōu)化人工成本管理方式的同時為企業(yè)生產計劃的順利實施提供必要地保障；（2）靈活運用財務管理方面的相關理論，建立可靠的薪酬分配制度，在以人為本管理理念的基礎上對企業(yè)人工成本控制要點進行深入地分析，根據效率優(yōu)先，兼顧公平原則的要求，最大限度地調動員工的工作積極性。

（二）提高信息技術的利用效率，豐富人工成本控制方法

隨著信息技術及計算機網絡實際應用范圍的擴大，企業(yè)的人工成本控制工作思路有了進一步地拓寬，為相關控制措施的制定與實施提供了必要的參考信息。因此，為了增強企業(yè)人工成本控制的實際作用效果，需要企業(yè)未來發(fā)展中提高信息技術的利用效率，不斷豐富成本控制方法。具體表現(xiàn)在：（1）在各種信息技術的支持下，建立可靠的信息成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)的人工成本進行嚴格地包括，確保成本控制的有效性；（2）根據企業(yè)人工成本控制的相關工作要求，將信息技術融入到具體的財務管理活動中，保持企業(yè)成本管理的高效性；（3）在獲取各種財務信息及處理企業(yè)人工成本管理中的相關問題，需要充分地發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)人工成本的實時控制。

（三）建立可靠的激勵機制，明確人工成本控制范圍

強化員工的責任意識，保持良好的人工成本控制工作水平，需要企業(yè)結合自身的實際發(fā)展狀況，建立可靠的激勵機制，明確人工成本控制范圍。具體表現(xiàn)在：（1）落實獎懲機制及責任機制，加大企業(yè)財務管理人員專業(yè)技能的有效培養(yǎng)，促使人工成本管理中存在的相關問題能夠得到及時地處理，降低企業(yè)經濟活動開展中的人工成本；（2）通過對員工工資總額、教育培訓經費、各種福利待遇、養(yǎng)老及工傷保險等方面內容的深入理解及相關舉措的落實，確保企業(yè)人工成本控制范圍設置的合理性；（3）充分考慮員工工作過程中的實際需求，建立起與企業(yè)長期發(fā)展目標一致的激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)人工成本的有效控制。

結束語

從財務角度對企業(yè)人工成本控制的相關內容進行系統(tǒng)地闡述，有利于解決控制過程中存在的相關問題，制定出切實有效的控制措施，保持現(xiàn)代化企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性，實現(xiàn)對人工成本的有效控制，降低企業(yè)未來戰(zhàn)略計劃實施中的財務風險。因此，未來企業(yè)生產計劃進行的過程中，應注重財務視角下人工成本控制的合理分析，找出其中的相關因素并加以解決，確保各項生產計劃能夠在規(guī)定的時間內順利地完成，為企業(yè)財務管理工作效率及財務水平的提高打下堅實的基礎，促使企業(yè)人工成本控制能夠達到自身戰(zhàn)略部署的具體要求。

【參考文獻】

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[4] 李l鵬.基于財務管理角度的企業(yè)人工成本與控制措施[J].商，2013，（20）.

篇4

關鍵詞： 建筑施工；成本控制；創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號： F23

文獻標識碼： A

文章編號： 16723198（2013）06012002

隨著我國建筑市場的逐漸成熟，以及近幾年來鐵路市場的萎靡不振，施工單位從投標開始競爭就極為慘烈，最終導致施工企業(yè)為了工程業(yè)績，相互之間往往都是惡性競爭，最終產生以成本價進行中標的現(xiàn)象，而且在施工管理過程中高投入低產出的現(xiàn)象也比比皆是，使得施工單位在整體管理中往往都是步履蹣跚，艱難運營。這就要求現(xiàn)在的施工單位要想在競爭中立于不敗之地，急切的需要采取各種管理方法和手段進行成本控制。而各種成本控制之中財務成本控制也常常被人疏忽，下面就實行財務成本控制管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性談談一些淺薄的意見。

1 實行財務成本控制管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

隨著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，建筑市場的不斷成熟，施工單位之間競標的斗爭越來越慘烈，想在投標初期就能賺得大把利潤的事情越來越不可能了，而施工單位收益的日益降低，導致各個施工單位只能加強自己的內部管理，通過各種方式極力降低施工成本，進而保證收益的最大化。

要想實現(xiàn)降低施工成本這一目標，必須要通過財務部門對直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費、間接費等費用的認真的科學分析，并整合企業(yè)其他部門，聯(lián)合有效地控制成本流失，做到“節(jié)流”的效果。但是現(xiàn)在許多施工企業(yè)就存在著單靠財務部門進行成本控制的現(xiàn)象，這不但不能降低成本，反而造成資源的浪費，影響管理效率，減少收益。畢竟一個施工企業(yè)發(fā)展運作的主要把握四個字“開源節(jié)流”，其他各部門“開源”工作做得再好，如果財務部門牽頭的“節(jié)流”工作做得不到位，施工成本控制也只是空話一句。因此需要財務部門通過科學管理、找到成本優(yōu)勢和劣勢，進行創(chuàng)新發(fā)展，進而尋找降低成本的有效途徑和方法，制定科學化的施工計劃和指標以及激勵制度和項目的考核指標，通過檢查找出結果同預算指標間的差距，從而強化管理控制體系。

2 完善考評激勵機制

現(xiàn)代財務成本控制的創(chuàng)新管理是貫穿于整個施工成本控制的全過程，首先要完善的是考評激勵機制。完善的考評激勵制度是保證預算管理落到實處的重要基石，是預算管理不可或缺的重要內容，因此在實行全面預算管理時，必須建立科學化的考核制度，獎罰分明的激勵制度。

2.1 建立科學化的考核制度

參照施工行業(yè)的標準指標，確定本單位的理想考核指標，在年終考核制度的基礎之上，進而考核和評價各部門對預算的執(zhí)行情況，針對全面預算管理中各個環(huán)節(jié)進行綜合考核，認真分析實際值同預算值之間的差異，找到造成差異的原因，從而合理的評價預算執(zhí)行情況，提出適合的改進方案。

2.2 建立獎罰分明制度

任何單位調動員工工作積極性的方法都離不開獎罰分明的激勵制度。獎罰制度是全面預算管理的具體表現(xiàn)。只有明確了獎勵和處罰的標準，依照標準對員工進行考核，兌現(xiàn)獎勵承諾，才能有效地調動員工的工作主動性和積極性；依照標準對于預算執(zhí)行較差的部門或者個人也要進行相應的處罰，以便使其引以為戒，從而實現(xiàn)預算的剛性管控。

3 預算規(guī)劃的成本控制措施的創(chuàng)新管理

3.1 預算成本控制措施

預算計劃過程中的投資方案，應該是在整個過程造價成本控制中占有最重要地位的。預算控制人員要結合項目本身和外部建設環(huán)境，根據工程在建設時，需要的各種資金進行有效分析，最大限度地取出不必要的資金浪費，使計劃成本控制到最佳水平。計劃成本的建立，使工程能夠在建設之前，就得出想投入的資金數目，所以較搞水準的計劃成本的控制，就是為投資者節(jié)省出一大筆資金，使經濟預算達到優(yōu)良水平，在此期間需要正確的進行管理。

3.2 預算成本控制管理

財務在預算成本控制管理中，應該把人力、物力、財力的節(jié)約當成是提高經濟效益的核心，采用預防的措施，阻止有可能出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。要把各種成本進行細致對照，采用最經濟實際有安全有效的。更要進行全面有效的分析考量，進行細致性的核算，使投資數據明確化。并且要提高預算人員的整體素質，在預算方面的過程當中，會有需要各種精確的計算，不允許出任何差錯，所以管理層要對其進行嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以免在施工過程再發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。

4 施工成本控制措施的創(chuàng)新管理

4.1 施工成本控制措施

在進行工程施工監(jiān)督中，應該把施工過程中的各項細節(jié)都進行整合分析，使工程成本成本控制在最低，其主要是對員工薪酬、材料費用、能源消耗進行嚴格控制，將其成本能夠明確化，不模糊，以免數據的不正確性導致各項資金無意流失的連鎖反應。

4.2 施工成本控制創(chuàng)新管理

進行工程成本的現(xiàn)實管理，必須杜絕各級人員的偷拿、偷用現(xiàn)象，基于這些，我覺得，管理人員應該加強管理，發(fā)現(xiàn)盜竊現(xiàn)象，要嚴格進行處罰。在施工中要有明確的管理條例出臺，各級人員都明白細節(jié)事項和處罰標準，讓他們不敢做這些事。

另外，材料的浪費、設備的磨損都要歸入工程成本管理中去，嚴格對材料節(jié)省使用和設備的完整性進行控制管理。要預防隨時要發(fā)生的重大故障事故，在進行施工成本管理時將其加入到成本中。在施工階段對員工素質進行有效培養(yǎng)和提高也是非常重要的，提高各級員工的全面素質，能保證施工中各種損失降到最低。

5 結算成本控制措施與創(chuàng)新管理

5.1 結算時成本控制措施

結算時，要進行嚴格驗收，達到標準要求后進行資金投入。要對竣工的工程各細節(jié)進行考核，根據合同的要求和國家有關工程竣工標準，進行細化考量，發(fā)現(xiàn)問題，要及時向工程施工領導，工程領導要及時進行整改，如有重大工程嚴重破損現(xiàn)象，要進行及時重修或補工，以免發(fā)生安全事故。另外，結算的控制是一種對全面監(jiān)工的總結工程，將工程施工中施工方的全部問題都呈現(xiàn)出來，是對建設工程的全面負責。

5.2 結算時的成本控制創(chuàng)新管理

無論是投資方還是施工方，都應該把合同的管理重視起來，使合同的細節(jié)都明確化，使施工當中存在的問題能夠與合同進行有效的對比，得出各項細節(jié)的資金投入資金數據，使雙方都有章可依、有跡可循。

在對施工期間對員工的獎懲也要進行交底，這是維護工程施工完整性、安全性的重要手段。在發(fā)生糾紛事件時，雙方應該通過法律手段，對合同的要求和施工實際情況進行對比，將造價成本管理與法律想結合起來，為維護自身的各項資金權益進行有效的申辯。

其次，在結算中，對材料的質量問題也要重視起來，對供應商的資金投入要進行有效核對，嚴格控制材料成本的結算。

6 總結

財務成本控制創(chuàng)新發(fā)展就要使投資方和施工方都要對損失及其他有損施工進度和施工過程的損害工作的嚴格控制，加強對管理人員素質的培養(yǎng)是最根本的管理手段。注意施工技術和員工素質的培養(yǎng)，嚴格控制材料與設備的成本預算，是重要控制措施和管理手段。

參考文獻

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篇5

關鍵詞：成本控制 財務管理 目標 實現(xiàn)

一、前言

企業(yè)管理過程中成本控制有著非常重要的作用，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，成本控制也屬于相對重要的方法與手段。怎樣從成本控制出發(fā)，確保企業(yè)財務管理目的得到有效實現(xiàn)，是目前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要問題。本文對財務管理目標受到成本控制影響等方面進行了細致分析，并提出了實現(xiàn)財務目標的相關策略，旨在從根本上促進企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

二、成本控制措施影響企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)

（一）成本控制影響企業(yè)經營利潤

企業(yè)進行有效的成本控制能夠在很大程度上促進盈利情況得到增加，因此，要想促進企業(yè)的經營利潤得到增加，則需要使成本降低。企業(yè)在確保不改變收入的基礎上，使成本降低能夠更加快速的提高企業(yè)利潤；如企業(yè)出現(xiàn)收入降低時，則應該使成本降低對利潤下降的情況進行抑制。倘若企業(yè)有著較高的成本，在不斷虧損的情況下，則會導致企業(yè)的生存面臨著一定的困難，使企業(yè)在實際的發(fā)展過程中無法將自身的作用全面的發(fā)揮。企業(yè)降低成本不但能夠促進產品競爭力、價格競爭力得到有效提高，還能夠在售價消減的情況下使銷售范圍得到擴大。另外，企業(yè)對產品設計進行創(chuàng)新與促進產品質量得到提高對企業(yè)實現(xiàn)財務管理的目標也有著非常重要的作用。很多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨生存的危險主要是由于無法控制成本的基礎上，還加大新產品開發(fā)以及促銷的力度，沒有合理的投資決策，造成企業(yè)利潤在很大程度上受到成本控制的影響。

（二）企業(yè)成本控制影響股東最大化財富

一般企業(yè)在創(chuàng)辦初期，股東的主要目的則是將財富擴大，企業(yè)的股東的財富最大化主要是最大化企業(yè)價值，企業(yè)價值則包含股東出售股權以及獲得股利等方面的工作，通常情況下，均是在市場投入后才可以從價格趨勢上將企業(yè)價值進行全面表現(xiàn)。股票價值是對股東財富有著較大的影響，一般觀察企業(yè)財務管理實現(xiàn)目標的程度，通常可以根據企業(yè)股價的高低程度來進行反映，而企業(yè)在實際發(fā)展過程中的管理決策以及外部環(huán)境均會在一定程度影響著企業(yè)的股價，倘若能夠合理的控制成本，則會促進企業(yè)的股價以及經營效益獲得較為明顯的提高，從根本上使財務管理目標得到全面實現(xiàn)。

三、完善成本控制措施，促進財務管理目標得以實現(xiàn)

（一）構建最大化的價值理念

企業(yè)在實際發(fā)展過程中的主要經濟組織是追求利益，但企業(yè)發(fā)展的主要目的并不是最大化賬面利潤，而是促進所獲得的利潤能夠有著最大化的價值。企業(yè)財務管理主要是通過運轉資金的背景下進行相應管理，其重視的是企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的資金能夠得到有效增值，因此，企業(yè)要想使最大化價值的目標得到實現(xiàn)，則需要加大控制費用、成本等項指標的力度。

（二）拓展企業(yè)財務成本管理的范圍

由于企業(yè)發(fā)展過程中面臨較大的變化，比如，企業(yè)流程受到信息技術以及知識經濟的影響、新型組織的需求以及結構、較為激烈的社會經濟競爭等方面。企業(yè)應該重視成本降低以及創(chuàng)造價值等工作。通常情況下，企業(yè)在控制成本時有著一定的約束性，無法全面實現(xiàn)成本控制的目標。因此，就需要企業(yè)通過具有針對性的控制措施進行降低成本處理，企業(yè)在全面進行市場調查的前提下，應該通過對企業(yè)自身資源情況以及市場需求等方面進行了解，重視對開發(fā)新項目、新產品、功能品種、服務質量以及產品質量等方面的工作，同時預測企業(yè)的收入以及價格，估算企業(yè)經營活動所需要的成本，對企業(yè)收益增減以及成本增減進行有效研究，對促進成本控制效果的提高有著非常重要的作用。

（三）促進對成本控制意識有效強化

通常情況下，企業(yè)的成本控制主要是指減少支出、節(jié)約成本等方面工作，一般企業(yè)的成本降低則會促進利潤得到增加。因此，企業(yè)在采取管理過程中則應該針對成本效益進行有效的管理，盡可能的確保成本得到節(jié)約，支出得到減少。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，對待能夠給提高企業(yè)效益的產品，應該促進產品質量得到提高，盡可能在產品上加大資金投入，確保企業(yè)能夠獲得較為長遠的經濟利潤。

四、結束語

總而言之，企業(yè)要想促進財務管理的目標得到全面實現(xiàn)，就應該采取相應的措施控制企業(yè)生產運營的成本。企業(yè)良好的控制成本對財務目標的實現(xiàn)有著非常重要的作用，企業(yè)應該全面支持并理解對成本控制所采取的應對策略，因為只有社會、企業(yè)等共同努力，才能夠構建良好的條件以及氛圍控制企業(yè)的成本，從根本上促進企業(yè)財務管理最大化的目標得到真正實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]錢建紅.論成本控制與財務管理目標[J].科技信息，2009，12（06）：272-273

[2]王芬芬.淺談企業(yè)成本控制[J].企業(yè)導報，2009，6（02）：172-173

篇6

關鍵字：建筑項目；施工成本；管理；控制

1.引言

在我國市場經濟競爭日益激烈的大環(huán)境下，能否做好建筑工程施工階段的成本控制，是衡量一個施工企業(yè)能否實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的重要依據。但是從我國的實際情況來看，很多施工企業(yè)對成本控制的重要性明顯認識不足，成本控制并沒有在施工階段得到進一步的貫徹落實，而且成本控制的體系也不夠完善，工程項目在實際施工過程中出現(xiàn)了許多不必要的浪費，增加了工程成本。

2.建設項目成本控制現(xiàn)狀

2.1 施工成本控制的主要環(huán)節(jié)

（1）施工項目的成本預測，采取專門的施工成本控制方法并且結合工程的具體情況來獲取施工項目的成本信息，并對成本信息作出科學的評價和預測。這樣施工企業(yè)可以在保證施工質量的前提條件下選擇最優(yōu)的施工方案，并且能夠有針對性的控制好施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)。（2）施工項目成本計劃，施工企業(yè)通過施工項目成本計劃來進行施工項目的成本管理。成本計劃對周期內的各項費用、降低成本的措施等采取貨幣的形式加以表示。施工項目的成本控制應當是從項目開工到竣工的整個過程。（3）施工項目成本控制，在建設項目的施工過程中要對可能影響到施工成本的各種因素進行重點管理，并且采取行之有效的措施來降低成本的投入，嚴格控制各項施工任務的支出。杜絕施工過程中的浪費現(xiàn)象。及時的對成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進，并且從中總結經驗和教訓。要明確施工項目成本控制各個環(huán)節(jié)的相關責任人的職責和任務，保證將施工項目成本的控制措施落實到位。（4）施工項目成本核算，施工核算主要包括兩項內容：一個是要對施工費用按照其開支的范圍進行分類處理。另外一個是根據成本核算的對象來計算建設項目施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本提供了較為全面的信息，可以方便施工企業(yè)對各個環(huán)節(jié)進行審核，提高企業(yè)的經濟效益。（5）施工企業(yè)的成本分析，在施工項目成本形成的過程中需要對施工成本進行詳細的分析，對比不同環(huán)節(jié)的施工成本計劃，從中總結相關的規(guī)律和成本控制方法。成本分析要貫穿于整個施工項目周期內。對施工項目成本分析要全面，對各項技術經濟指標的影響程度都要做到心中有數。對成本的分析要系統(tǒng)化，注重發(fā)現(xiàn)其內在的規(guī)律，積極尋找降低企業(yè)施工項目成本的措施。（6）施工項目成本考核，在建設項目建設完成之后，對施工項目中的各個負責單位或者是負責人進行考核，考核的依據中重要的一部分內容就是施工項目的成本控制目標是否落實到位，對施工項目的成本計劃完成狀況進行詳細的分析，對完成好的單位和個人進行獎勵，對于落實不到位的情況要采取一定的處罰措施。在施工項目成本的控制中各個環(huán)節(jié)是相互影響和相互作用的。

2.2 傳統(tǒng)建設項目施工成本控制中存在的問題

（1）成本管理意識薄弱，在很長一段時間內，施工單位對工程項目的成本管理大多停留在對成本的計算和分析階段，對整個施工過程的成本控制和管理不夠重視，對施工項目的財務人員管理嚴格，卻忽視日常參與具體施工人員的管理。做不到全面的施工項目成本控制，在很大程度上就降低了施工項目成本控制的作用。對于施工項目的成本控制全體項目人員都要積極參與，要將成本控制的理念灌輸到每一個人。協(xié)調好各個部門之間的關系，做到各個部門之間在成本控制要步調的協(xié)調一致。（2）建設項目成本控制的依據不夠完善，對建設項目進行施工項目成本控制要參照一定的標準來執(zhí)行。一般是根據工程項目的大小，施工的外部影響因素等來確定。另外不同的工程項目情況也各不一樣，每一個建設項目施工項目都要制定適合自身的成本控制措施。目前許多建設項目施工單位存在著成本控制做表面文章的現(xiàn)象，甚至按照以往的經驗粗略的制定施工項目的成本控制計劃。企業(yè)制定成本控制措施只是簡單的制定部分規(guī)章制度，對于規(guī)章制度對該工程項目的適用性和該規(guī)章制度的落實程度都缺少必要的論證，這就造成了成本控制根本無法落實到位，造成施工項目成本出現(xiàn)這樣那樣的誤差。（3）在傳統(tǒng)的施工項目成本控制當中，一般采取的措施是從建設項目的技術方面來尋找降低施工成本的途徑和要采取的措施，往往是積極的引入新的施工工藝和方法來提高施工的效率，減少施工的工期。但是在高度信息化的今天，新的施工工藝和方法的傳播速度很快，一個施工企業(yè)不可能靠一個新的施工工藝和方法來增強自己的市場競爭力。所以僅僅是從技術角度上來降低施工項目的成本還不能全面的控制好施工的成本。（4）成本控制理念落后，傳統(tǒng)的成本控制理念是強調不斷挖掘自身的內部潛力，對外部環(huán)境和各種影響因素的要求較少，進行成本控制的方式和方法也較為單一。這使得傳統(tǒng)的施工成本控制方法效力大大降低。不能夠滿足當前的建設項目施工項目成本控制的要求。

3.做好成本控制管理

3.1做好工、料、機費用管理控制

（1）人工費：要對工程項目采用的人工費單價進行分析，同時對工人當前的工資水平和勞務市場的狀況有一個大致的了解，結合確定的工期和所需要的勞動量來確定工程合同價中人工費。（2）材料費：材料費在整個建安費中占有很大的比例，要重點做好這一部分的成本控制，要全面的分析工程中所需要的各種材料，并且進行逐項分析，對于材料的供應商、購買價格、運輸方式和裝卸費等要進行詳細的統(tǒng)計，如果出現(xiàn)成本計劃中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格之間存在出入的話，就需要將這些問題進行分類匯總，找到問題出現(xiàn)的根本原因。（3）機械使用費：在施工組織設計中要明確所需要的各種機械設備的型號、數量采用定額的方法進行必要的計算，如果處理不好，將會影響到正常的施工，同時影響到機械使用費的制定。所以要科學的對實際施工過程中的機械使用費進行預測。另外，還要考慮到在實際施工過程中產生的機械租賃費和新添加機械設備費的攤銷費，如果出現(xiàn)變動主要的機械要重新對其臺班產量定額進行確定。

3.2施工方案引起費用變化管理

在工程項目確定施工單位之后，首先需要結合具體的現(xiàn)場情況來制定科學合理的施工方案，要能夠滿足正常的施工要求，要全面分析項目位置處的經濟、自然和地理條件、所選用的施工工藝和方法、設備的數量和類型、工期制定的實際情況等，對于在實際施工過程中選用的施工方法要跟標書進行對比，要根據實際情況來進行正確的管理。

3.3臨時設施費的管理控制

臨時設施費要根據實際的情況進行預測，在進行充分的比較的基礎之上，確定合理有依據的目標值。對于一般的小型臨時設施，要結合施工的工期和勞動量的大小綜合確定臨時設施的規(guī)模和標準，確定的目標值要結合實際的情況同時也要結合以往的成本控制經驗來確定最佳的目標值。

4.尋找有效控制措施，實現(xiàn)成本控制目標

在工程項目中項目經理是建設項目施工項目的直接負責人，所以項目經理要對成本控制工作進行全面組織和領導，對實際施工過程中出現(xiàn)的各種狀況要應及時全面的掌握。工程技術部負責建設項目的具體施工技術并且需控制施工的進度，要在保證質量的前提條件下、按期工期的要求來完成任務，可以合理的采用先進的技術和工藝；經營部的主要職責是對合同的實施狀況進行管理對工程進度款要及時的進行申報并且保證工程款的及時到位，處理好施工過程中可能出現(xiàn)的賠償等問題；經濟部要重視合同的預算和管理工作，增多渠道來增加工程預算的收入；財務部主管對工程項目財務負主要責任，應及時的分析項目的財務收支情況，合理安排資金的具體使用；其它部門應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職各個部門之間要做到相互協(xié)調和統(tǒng)一。

制訂科學和合理的施工方案，在保證質量的前提條件下縮短施工的工期，保證施工成本目標的實現(xiàn)。選擇正確和合理的施工方案也是降低成本的一個關鍵環(huán)節(jié)。

施工過程中從各種渠道來查找降低成本的措施，積極采用施工效率高的施工新工藝、新技術、新材料。要嚴格的控制施工的質量，杜絕浪費現(xiàn)象，節(jié)省費用開支。

5.結語

隨著我國建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)的競爭力靠的就是雄厚的資本和良好的信譽，而雄厚的資本則是靠每一個工程項目科學的成本控制取得的。就需要不斷更新企業(yè)的成本控制理念，采取更加科學、合理、靈活的成本控制措施來降低施工的成本，實現(xiàn)建設項目施工成本控制的全面化、科學化、系統(tǒng)化發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：工程；施工項目；成本控制；控制原則；控制措施

Abstract: In this paper, a high-rise residential building of Guangzhou city project details of the project cost control principles and cost control measures, in the completion of the project, the construction project cost control effectiveness analysis and evaluation.

Key words: engineering; construction project; cost control; control; control measures

中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A 文章編號：

工程概況

廣州某高層住宅樓工程位于廣州市荔灣區(qū)某大型住宅小區(qū)內，臨江而建，環(huán)境優(yōu)美，交通方便。

本工程的建筑面積為101885.48平方米，地下負一層為停車場，高5米；首層為架空層，高8米；共有5棟塔樓，分別為34.36.36.36.34層，標準層高2.9米。

承接項目后，迅速成立項目經理部，組建優(yōu)秀的項目管理班子，明確施工項目成本控制的主要原則，并制定詳細的成本控制措施。

、本項目的施工項目成本控制原則如下：

全面控制原則

全員控制

建立全員參加的責、權、利相結合的項目成本控制體系。

項目經理、各部門、施工隊、班組人員都負有項目成本控制的責任，在一定范圍都享有項目成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛勾，從而形成一個有效的成本控制系統(tǒng)。

全過程控制

成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段。

每一項經濟業(yè)務都納入成本控制的系統(tǒng)。

經常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)的“例外問題”也要有相應措施控制，不能疏漏。

動態(tài)控制原則

項目施工是一次施工行為，其成本控制更應該重視事前、事中控制。

在施工之前進行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。

施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施實行成本目標管理。

成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步進行，不能時緊時松，更不能拖延。

建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任部門（人員）能及時獲取信息，糾正不利成本的偏差。

制止不合理的開支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則

施工生產既是消耗財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制也應堅持增收與節(jié)約相結合的原則。

作為合同簽約的依據，編制工程預算時，應“以支定收”保證預算收入；在施工過程中“以收定支”，控制資源消耗和費用支出。

每發(fā)生一筆成本費用，都要核算是否合理。

經常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收入的對比分析。

抓住索賠時機，搞好索賠、據理力爭甲方給予經濟補償。

嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制與監(jiān)督。

提高施工項目的科學管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產效率、節(jié)約人、財、物的消耗。

采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與工程的質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調、避免返工（修補）的損失、降低質量成本，減少或杜絕工程的延期違約罰款、安全事故損失等費用支出發(fā)生。

堅持施工現(xiàn)場的標準化，杜絕浪費的漏洞。

、詳細的施工項目成本控制措施

認真審圖,積極提出修改意見

施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證質量的前提下,根據項目的主要客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并提出修改意見,在取得業(yè)主和設計單位同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。

修訂先進的、經濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是控制成本的關鍵所在。

制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，根據項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。

同時制定二個或二個以上的先進可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經濟的一個。

落實技術組織措施

項目應在開工前根據工程情況制定技術組織計劃，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，作為控制成本計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。

在項目經理的領導下明確分工；由工程技術人員制訂措施，材料員供應材料、現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行、財務成本員結算節(jié)約效果，最后項目經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。

組織均衡施工，加快施工進度

凡按時間計算的成本費用，在加快施工進度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆提前竣工獎。

為加快施工進度，將會增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時，應根據業(yè)主和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出要求，則應該請業(yè)主簽字，費用按實計算。

在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，確實做快而不亂以免發(fā)生不必要的損失。

降低材料成本

節(jié)約采購成本，選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。

認真計量驗收，如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠。

嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料落實。

正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。

改進施工技術，推廣新技術、新工藝、新材料。

利用工業(yè)廢渣，擴大材料代用。

加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗。

提高機械的利用率

結合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既經濟又實用。

做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機械利用率。

做好平時的機械的維修保養(yǎng)工作，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。

三、項目竣工后，對整個施工項目成本控制的成效進行分析和評價，詳細情況如下:

在項目的基礎部份施工時,遇到了不利自然條件，地基發(fā)生設計變更，及時對業(yè)主進行索賠，得到合理的工期和經濟的補償。

通過嚴格的限額領料制度，基本上堵絕了工人浪費材料的現(xiàn)象，對廢料和余料進行回收的工人進行獎勵。

由傳統(tǒng)的鋼筋綁扎搭接改為先進的鋼筋氣壓對焊，節(jié)省了不少鋼材用量，且氣壓焊能夠焊接橫向、豎向、任意方向的鋼筋，鋼筋接頭合格率較高，卡具較小移動方便，接頭成本低，設備投資小。

在水泥砂漿里摻入優(yōu)質砂漿寶，不但節(jié)省水泥用量，且砂漿的和易性好，粘接強度高，抗裂性好，耐久性優(yōu)異等。

施工進度安排好，沒有出現(xiàn)人為的機械臺班和人員窩工現(xiàn)象。工序搭接良好，工期比原計劃提前了5天。

整個項目的施工成本效益良好，比原計劃的成本降低了約10％，而對工人班組和項目管理層的獎勵卻不到成本的0.003%，效果顯著。

參考文獻：[1] 《建筑施工手冊》第四版縮印本.北京.中國建筑工業(yè)出版社.2003

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【關鍵詞】 成本 控制 管理

當前，雖然越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的整體效益，但是在其實際操作中卻仍存在著狹隘思想，如每天都強調必須降低企業(yè)成本，但一落到實處往往就會缺乏力度。一方面對本企業(yè)員工的實際教育和培訓不夠，未能使他們從根本上意識到節(jié)約成本的重要性，以致員工經常有抵觸情緒，政令往往不通。另一方面，企業(yè)領導層在制定預算時，沒有能綜合考慮到本企業(yè)以及其周邊環(huán)境的影響因素，僅僅從本企業(yè)的角度出發(fā)，以致對其產品的成本缺乏有效的調查與數據支撐，進而導致實際成本和預算成本相差較大，很難實現(xiàn)成本控制的目的。所以，如何實現(xiàn)和做好成本的管理控制工作是企業(yè)進行管理的重點，它在很大程度上關系到了企業(yè)的生死存亡。

一、當前企業(yè)成本控制中存在的問題

伴隨我國市場經濟的不斷發(fā)展，大多企業(yè)都意識到了進行成本控制的重要性，且也大都采取了相關措施來加以控制，但是其所產生的控制效果卻大為不同，有的獲得了顯著效果，有的卻形同虛設?？傮w來說，當前我國企業(yè)在成本控制方面主要存在以下幾個問題。

1、成本意識薄弱，尚未樹立起正確的成本控制觀念

長期以來，由于受傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，我國部分企業(yè)（尤其是那些歷史較長的國有企業(yè)）尚未能樹立起正確的成本控制觀念，尚未意識到實施成本控制的重要性。正是由于其成本意識淡薄，在其實際業(yè)務中，他們大多僅注重生產與銷售，而未能對成本的控制給予足夠的重視，以致這些企業(yè)所進行的成本控制，大多局限于遵守和執(zhí)行有關財經法規(guī)中的部分相關條例，僅僅是通過對成本的簡單核算及匯總來片面追求其成本的下降，卻很少有基于成本效益的原則來對待其成本。此外，不少人對成本控制存在一個普遍的認識誤區(qū)，大多認為成本控制僅是企業(yè)領導層及其相關財務人員的事情，故其他人員多以“事不關己，高高掛起”的態(tài)度來對待成本控制，這大大影響了廣大員工進行成本控制的積極性與主動性，進而造成不少人工及生產材料等的不必要浪費。

2、對成本控制的力度不夠

企業(yè)對成本的控制應當貫穿于自產品生產（含原材料采購）一直到產品的售后服務的整個完整過程之中，然而實際中不少企業(yè)未能如此切實實行，這主要表現(xiàn)在如下幾方面：一是大多忽視了對前期材料采購、產品設計及其后期的銷售與服務等過程進行成本控制，而是僅僅局限于生產與制造過程中所產生的相關費用與成本；二是大多忽視了企業(yè)間的橫向比較，沒有真正意識到其上下游的其他領域與企業(yè)對本企業(yè)的成本控制所產生的影響；三是大多忽視了成本控制的時效性，普遍重視事后的反饋控制，而未能對事前與事中控制給予足夠重視，以致其成本的控制僅僅是粗線條的，無法對成本做到精細化控制與管理，因而這樣的成本控制體系必然是不完整的、片面的。

3、成本信息缺乏真實性

不少企業(yè)出于自身利益，往往會刻意隱瞞或者篡改其相關成本信息，從而導致其成本信息缺乏真實性，進而很難為成本控制的實施提供有力保證。導致企業(yè)成本信息失真現(xiàn)象的原因主要有以下兩個：一是不少企業(yè)管理層出于粉飾報表、偷稅漏稅以及牟取私利的考慮和需要，往往會人為調節(jié)有關數據信息，對其成本資料進行隨意調整或編造，進而造成其成本信息的不準確；二是企業(yè)成本核算程序與方法不當以及其成本控制制度及其流程的不健全也往往會造成成本信息的失真。

4、企業(yè)進行成本控制的措施不完善，成本控制措施未能得到完全執(zhí)行

某些企業(yè)盡管意識到了進行成本控制的重要性，但基于各種原因，其成本控制往往不是措施不夠完善，就是措施未能得到有效和完全的執(zhí)行，從而嚴重影響了企業(yè)進行成本控制的效果。一是不少企業(yè)未能建立起健全有效的成本預測機制，其內部成本控制措施和制度（如資產盤點與管理、原始憑證與記錄以及定額驗收等基礎性管理制度）尚不完善；二是某些企業(yè)制定的成本控制措施僅僅是“走過場”而已，并沒有切實得到貫徹與執(zhí)行。如企業(yè)在進行成本過程中沒有加強對成本的核查與監(jiān)督，沒有將控制工作具體落實到個人，無法調動其員工的積極性；三是某些企業(yè)的成本控制制度從表面上看非常健全，其成本的預測、計劃、決策、控制與審查及其成本分析等體系盡管都比較完整，但大多企業(yè)卻僅僅停留在成本的核算與初級的成本分析，而未能充分應用其他相關方法進行深入的成本分析。

總體來說，上述做法都或多或少地影響了企業(yè)執(zhí)行成本控制的效果，并弱化了預算的約束作用，進而造成不必要的損失與浪費。

二、加強企業(yè)成本控制的對策

通常來說，不同企業(yè)之間都存在著很大的差異，其成本的構成與比重往往不同，進而對成本的可控制程度也是不同的。因此，企業(yè)要加強對成本的控制就必須從其自身特點出發(fā)，制定和完善相應的成本控制措施及程序?？傮w來說，為了加強對成本的控制，企業(yè)可以通過以下途徑來進行。

1、實行戰(zhàn)略成本控制的新理念

伴隨當前經濟社會環(huán)境下競爭的日益激烈，企業(yè)應當從自身觀念出發(fā)，樹立起并實行戰(zhàn)略成本控制的新理念，把對企業(yè)成本的控制做為其戰(zhàn)略管理的重要內容與有機組成部分，系統(tǒng)、全方位地審視企業(yè)當前的成本控制工作，進而實現(xiàn)對成本控制對象、方法和程序的全面認識與分析。通常來說，企業(yè)的成本控制應當做到標準化、專業(yè)化、系統(tǒng)化和常態(tài)化，有效地銜接和控制企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中的工作，仔細分析和研究原材料、人力資源、產權、管理以及環(huán)境等各種性質不同的成本的控制，以便企業(yè)能構建起完整高效的成本控制與管理體系。此外，企業(yè)還應當加強對相關工作人員在成本控制方面的宣傳教育，強化其成本意識，努力塑造全員參與企業(yè)成本控制的新的理念，確保成本效益的觀念得到推廣。

2、健全成本預測程序

為了能夠使成本控制在企業(yè)內部得到有效執(zhí)行，企業(yè)應當重視其成本預測，以便為后續(xù)的成本控制工作提供一個標準與借鑒。首先，企業(yè)應當從自身的整體目標出發(fā)，制定初步的成本目標，預測出當前情況下企業(yè)所可能達到的成本水平，并計算出它和成本目標之間的不足與差距。其次，企業(yè)應當根據其當前面臨的內外部環(huán)境的變化趨勢，預測出在未來一段時期內企業(yè)所可能或將要達到的成本水平，綜合分析和考慮所有能使成本降低的各種方案，并估計出各種方案可能的實施效果。最后，企業(yè)應當從中選擇最佳的成本控制方案，并預測實施該方案后企業(yè)所能夠達到的成本水平，進而正式制定出企業(yè)的成本目標，確定出科學合理的預測信息及數據。

只有經過以上步驟，企業(yè)才能夠科學準確地預測出成本耗費的程度，進而制定出最佳的成本控制目標，并在此基礎上制定和采取相應措施，以便更好地進行成本管理與控制。

3、強化產品流程控制

企業(yè)開展成本控制工作不應僅僅是作為事后的反饋控制，而應當全方位地進行。首先，企業(yè)應當加強對產品投產之前的相關管理控制，諸如采購、工藝及設計等方面的成本，此外還包括勞動力的定額以及確定材料和生產方式等等。其次，企業(yè)應當加強對生產過程的控制，因為企業(yè)絕大部分的成本都是在這個階段發(fā)生，諸如燃料、輔助材料、原材料、管理部門及人工的成本費用等等。要做好和實現(xiàn)對成本的事中控制，企業(yè)必須對成本實行精細化的管理與控制，將整體、綜合的大指標精細分解成各個單一的小指標，并通過指令的層層下達，明確各員工、各層級的控制任務與目標責任，以便及時實施有效的舉措，避免或糾正在生產過程中產生的目標偏差，保證最優(yōu)成本目標的實現(xiàn)。最后，加強對產品流通方面的控制，比如產品包裝、促銷措施、運輸費用、銷售費用和售后服務等等。企業(yè)只有科學合理地開展和加強成本控制工作，才能有效實現(xiàn)和促進企業(yè)經營績效的不斷提升，才能促進和確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、嚴格成本信息的管理

企業(yè)應當加強對其管理層以及財務和會計人員的培訓工作，不斷提高他們的業(yè)務素質和職業(yè)道德水準，增強其法制意識；應當建立相應的評價標準及體系，以加強對其管理人員及其財會人員的監(jiān)督與激勵，不僅要對不道德的行為進行嚴厲懲罰，還要對其道德行為進行獎勵與補償；應當建立健全其內控制度，以充分保障會計信息和其他相關資料的真實性。此外，企業(yè)還應當從監(jiān)管層的角度出發(fā)，不斷制定和完善相應的制度法規(guī)，完善和加強內部的各種監(jiān)督以及制約機制，也只有這樣，才能確保企業(yè)成本信息不會被扭曲。

5、完善企業(yè)成本考核體系

企業(yè)應當將其管理目標成本進行分解和精細化，并將此作為基礎制定相應的成本考核指標，同時將考核指標下達到各部門及員工個人，以明確各方相關責任并對其進行定期考核。在進行考核過程中，企業(yè)應當參照成本計劃，以完整可靠的數據及資料為基礎，并將實現(xiàn)本企業(yè)效益的提高作為其目標，通過充分的比較分析，全面考核其成本目標與計劃的相關完成情況，評估進行成本控制獲得的實際績效，評價企業(yè)對相關財經法律法規(guī)等的執(zhí)行情況，從企業(yè)成本信息系統(tǒng)的有關記錄及反饋結果出發(fā)，尋找導致成本浪費的根源，并通過相關政策措施的制定與實施來最終健全成本控制。

三、結束語

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，成本控制對于加強經濟核算，促進增產節(jié)支、改進企業(yè)經營管理以及提高企業(yè)整體成本管理水平等具有非常重大的意義。企業(yè)要加強對成本的控制就必須從其自身特點出發(fā)，制定和完善相應的成本控制措施及程序，確保成本控制工作確實發(fā)揮實效。

【參考文獻】

[1] 申晉霞：淺議企業(yè)成本控制[J].煤，2011（1）.

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【關鍵詞】項目；成本；控制措施

1、引言

改革開放以來，場經濟體制建立以來，我國的經濟迅猛發(fā)展，但殘酷的競爭也隨之而來，并且愈演愈烈，服務業(yè)以其低成本，高利潤的優(yōu)勢迅速在市場中站穩(wěn)了腳跟，而建筑工程業(yè)卻搖搖欲墜，因為它投資成本高，工程量大，耗時長，穩(wěn)定性弱（在施工期間，會出現(xiàn)很多突發(fā)性事件，比如設計圖紙的更改、安全事件的出現(xiàn)等等），利潤低等等，使之在激烈的競爭中處于劣勢地位，但如果我們能找到突破口，妥善的處理好建筑工程本身的局限性問題，我們就能扭轉乾坤，而這個突破口便是控制好建筑工程項目成本，無論行業(yè)，維持其運行的一定是利潤，而決定工程的盈虧的根本因素，便是建筑工程項目成本，所以對建筑工程項目成本控制系統(tǒng)的分析是十分必要的。

2、分析國內外關于建筑工程項目成本控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀

2.1 分析國外項目成本控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀

國內外有許多建筑工程項目成本控制的案例，但國際上建筑業(yè)比較發(fā)達的要數日本了，我們眾所周知知道日本在成本投入方面比我國少，凈值卻比我國高，原來，對此，日本比世界上其他國家都早進行研究，并運用到實際中去，而我國雖然知道有很多這方面的理論，但卻沒運用到實際中去；那日本是如何進行建筑工程項目成本控制的，首先，建筑工程中的項目成本有：工程材料費用、工程人力費用、工程機械費用、前期設計費用、組織費用、人力資源管理費用；還間接包括“人情”（請設計師或領導吃飯之類的）費用、保修費用（工程建設后的事）等等。這些項目成本在每項建筑工程中都存在，所以在進行成本控制的時候，必須從這些方面入手，因為這關乎著整個工程的盈虧與否。日本很早就意識到這點，所以他們從這些方面入手，并進一步擴展，不僅對實實在在的成本進行控制，還研究出了更為先進的控制方法，比如他們提出了現(xiàn)場控制，反饋控制，前饋控制，動態(tài)控制，現(xiàn)場控制即時時刻刻站在工程施工地第一線，進行指揮，在現(xiàn)場挖掘可以節(jié)約的地方，然后馬上行動，提出控制措施，使整個施工過程不浪費點滴資源；反饋控制就是指在一項工程施工完畢后，總結經驗，吸取教訓，每項建筑工程在施工過程中總會出現(xiàn)很多突發(fā)狀況，而將此類狀況收集起來，并尋找到應對的措施，那可以避免再犯，或使損失減小到最小。動態(tài)控制是指在施工過程中及時的對某項成本進行控制，比如在施工前先了解最近的天氣狀況，若發(fā)現(xiàn)有不適合工作的天氣要及時調整人力的投入，這樣可以及時減少人力成本。

2.2 分析國內項目成本控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀

在我國，對建筑工程項目成本進行控制的做法還未成熟，各方面都有待發(fā)展，這些點可以歸根于，現(xiàn)在我國現(xiàn)在的經濟熱漲化，市場競爭非常激烈，各集團、公司為了搶到工程業(yè)務，不惜在投標時采取低報價的方式，將自己置身于被動的位置，然而，報價一低，盈利空間就縮小，而現(xiàn)在的建筑行情本來就不好，畢竟現(xiàn)在物價高，經濟低迷。不僅如此，我國在建筑工程項目成本控制時還出現(xiàn)了很多問題，比如在工程施工前沒有進行全方位的預算，沒有采取有效的控制措施，沒有編制出一套適合該工程的“施工組織設計”，所以也就沒有了貫穿整個施工過程的主線，這樣就使得施工結構不嚴謹，紀律性不強，細節(jié)方面容易出現(xiàn)問題。除此之外，預算員、管理人員的素質、覺悟性不高，這些有可能是沒有實戰(zhàn)經驗引起的，也可能是這些項目部的管理人員本身缺乏成本控制意識。

3、項目成本管理系統(tǒng)的實施

3.1 前期準備工作

一是配置硬件，施工現(xiàn)場建立起局域網。以現(xiàn)場辦公自動化為基礎，使各組室的信息能夠及時匯總、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)內部管理信息網上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數據庫查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數據庫，讓各部門都能夠及時查詢到與自己相關的信息。以便進行下一步的工作；三是完備的安全性。網絡應用平臺應該有防火墻、入侵檢測、網絡殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時自動備份；四是施工現(xiàn)場管理應該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細：五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應該具備一定的計算機知識，熟悉簡單的網絡操作。

3.2 系統(tǒng)主要功能

進度計劃：控制工程項目的施工進度，做出工程量計劃，是系統(tǒng)進行項目成本管理的基礎。預算管理：用來將中標合同預算、施工預算、分包預算、變更預算導入系統(tǒng)，為預算統(tǒng)計、預算成本、預算與實際對比等提供原始數據。材料管理：用來記錄各種材料的進出場、耗料、結算等情況，與工程部位、施工進度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實際支出的部分。機械管理：用來記錄各種機械的使用、維修、結算等情況，是系統(tǒng)中成本支出的部分。合同管理：對中標承包合同、材料合同、機械合同、分包合同進行匯總管理。分包管理：用來記錄分包時發(fā)生的零工、扣款以及分包結算。成本會計：提供施工現(xiàn)場隨時發(fā)生的，各個單位工程的成本盈虧情況，并作出分析。系統(tǒng)報表；提供電子版的各種報表及各種臺賬。

3.3 具體操作措施

對參與人員進行培訓，請軟件公司到現(xiàn)場帶領實施，并建立完整的考核制度；各種報表及臺賬必須從軟件中自動輸出，規(guī)范管理；明確崗位設置及職責。經營經理：負責督促項目成本管理軟件的有效實施；對各項工作進行審核、排查，通過成本分析。制定經營策略。系統(tǒng)管理員：負責項目部系統(tǒng)軟件的日常維護和管理，負責系統(tǒng)參與人員的增減、崗位定義、權限定義、系統(tǒng)備份等。預算員：負責合同的錄入、所有預算（包括洽商預算）的編制和拆分，勞務和專業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結算，單位字典的維護，并負責日常零工單、扣款單的錄入。材料記賬員：負責材料賬務處理，主要包括根據收料單辦理入庫單、辦理出庫單以及進行材料費用攤銷、和供應商對賬以及每月底向財務報當月材料賬、租賃周轉材料單據的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。周轉材料管理員：負責材料的收料、發(fā)料、周轉材料的進場、退場、盤點，并將單據及時錄入。鋼筋管理員：負責鋼筋計劃的錄入。機械管理員：負責租賃機械管理、臨時機械管理、結算等的錄入。財務：負責間接費用錄入。工長：負責進度計劃的管理、材料計劃的編制錄入。建筑業(yè)正處在一個新舊交替的轉型期，要想應對瞬息萬變的市場競爭中勝出，只有強化企業(yè)管理，提高市場競爭力。管理就是效益，系統(tǒng)成本管理軟件也只是在一個階段內幫助提升管理的一種工具。

4、項目成本控制的措施

由前面的章節(jié)可知道，我國在建筑工程項目成本控制方面出現(xiàn)的問題非常多，而建筑業(yè)的發(fā)展關乎國計民生，有效控制好建筑工程項目成本的任務刻不容緩。這就需要將理論的方法實踐化，現(xiàn)在我們就依據國情再結合施工實踐提出這些措施，分別是經濟控制措施，技術控制措施，組織控制措施，和合同控制措施。

4.1 經濟控制措施

眾所周知，我國到目前為止國民素質還不夠高，知識分子也不例外，建筑工程項目部的人員，在沒有經濟限制的情況下通常是不會重視成本控制的，小市民心理會使他們覺得他們就是打工一族，公司盈虧不關他的事，他只需負責把各個項目的資金計算出來，而不會再去動腦筋尋求可節(jié)約的地方。

4.2 技術控制措施

我國從改革開放以來就推行科教興國，人才強國，這在我國取得很大成效，因為改革開放以來我國各項事業(yè)突飛猛進，取得了舉世矚目的成就，所以技術措施若推行得好，定能改善整個建筑業(yè)的環(huán)境，提高工程的資源利用率，提高施工效率，打造出屬于自己的品牌，提高知名度，招攬更多工程業(yè)務。

4.3 組織控制措施

就是注重基礎設施建設，完善基礎措施，奠定規(guī)模實力，提升資源優(yōu)勢，這就需要建立一個精英團隊，需要有一個有實力的領導團隊，好好管理好各個項目的施工流程，盡量使各項工程信息化管理，使整個施工工程通行無阻，各項任務按計劃進行，并取得圓滿成功。

4.4 合同控制措施

現(xiàn)在的市場都有推行售后服務工作，建筑工程也不例外，建筑工程的售后服務體現(xiàn)在維修這方面，由于建筑有投入資金高，使用時期長等特點，所以在售后維修成本也隨之加大了，事先制定好合同，對以后客戶提出的超范圍維修事項進行解釋，使之作為維權武器。

5、結語

建筑工程項目成本分析系統(tǒng)的分析可以推動建筑業(yè)的發(fā)展，希望有關部門要真真正正行動起來，制定計劃，實行計劃，控制好各項目成本，使建筑行業(yè)的利潤最大化。

參考文獻：

[1]王若零.劉鵬舉. 施工企業(yè)項目法施工.[J].中國計量出版社.2010年.

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；研究

Abstract: With the increase of the construction industry proportion in the national economy, the construction project management has attracted more and more attention. And the cost control and management is the core of the project management. The construction cost is the sum of all the costs of construction enterprises in the construction and management of. It reflects the construction activities, consumption of labor and material in the basic conditions, is a measure of the construction enterprise management and the management results of the comprehensive index. Construction project cost control is the basis for enterprise survival and development. We should carefully analyze and treat the construction cost control, to take measures and method is practical and available, to maximize the control of project cost, to obtain the maximum economic benefit.

Key words: construction engineering; construction management; cost control; research

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、成本控制在建筑工程施工項目中的重要意義

所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業(yè)在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質量和數量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。

二、我國建筑工程施工項目成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制機制不合理

近幾年搜集到的數據及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。在工程項目建設過程中，項目經理占據成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權力的同時應該肩負相應義務，需要對工程施工項目成本控制問題承擔責任，只有在工程項目建設過程中將這三者有機結合起來，才能明確項目經理的崗位職責，督促其更好完成自身崗位承擔的責任。另外，工程項目經理還應該定期對成本控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進行檢查，開展有效的業(yè)績考評，公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎金等應和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項目經理的位置，單純依靠財務管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實過程中并沒有有效利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。

2.成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實

當前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產經營過程中只在乎施工項目成本控制結果的獲得，沒有給予落實成本控制措施問題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用，沒有從根本上意識到招標投資、決策設計階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項目實際操作過程中貫徹落實成本控制措施，不僅無法實現(xiàn)建筑企業(yè)預期成本控制目標，而且在項目成本控制過程中會經常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預期效益的獲得。

3.成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)

在當前社會主義經濟中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現(xiàn)象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設不到位，經濟分析與技術分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業(yè)獲得強有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內容的制定時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設工作的順利開展。

三、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

1.施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。

2.外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價的發(fā)展，施工價格構成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。

3.內部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。