導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)單位建設(shè)工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量；成本；合同；進(jìn)度；管理建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要討論建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理、成本管理、合同管理和進(jìn)度管理四個方面的管理工作，以及各個方面管理工作中應(yīng)注意的問題。1. 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理1.1加強(qiáng)項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用1.2建設(shè)工程項目質(zhì)量管理對策 （1）抓項目質(zhì)量管理必須選好項目負(fù)責(zé)人， 配好項目班子。建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個建設(shè)單位的項目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。項目負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮， 除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外， 還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。

（2）加強(qiáng)對施工材料的控制。建筑材料品種繁雜， 質(zhì)量及檔次相差懸殊， 在招標(biāo)前就必須對所用材料定位，在施工單位材料進(jìn)場后， 按樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行核查， 核查合格的材料方能使用。

（3）加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部要求“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理直接會影響公眾利益和公共安全。因此， 建設(shè)工程質(zhì)量管理是所有管理工作的重中之重。2. 建設(shè)工程項目投資管理建設(shè)工程項目投資管理就是在合理優(yōu)化建筑設(shè)計方案基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程實施的各個階段，采取一定的方法和措施將工程的投資控制在一個比較合理的范圍內(nèi)。簡單一點說，就是用投資估算控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算；概算控制技術(shù)設(shè)計和修正概算；用設(shè)計概算或修正概算控制施工圖預(yù)算。

2.1以設(shè)計為重點全過程控制。工程投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，應(yīng)特別注重工程設(shè)計階段的控制。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計分析，各個階段對單位工程項 目造價影響差別也比較大。一般來說 ， 可研階段占 7 0 ％一9 5 ％， 勘察設(shè)計階段的 占 2 5 ％～7 0 ％， 施工階段的占 5 ％～2 5 ％， 結(jié)算階段 的占0 ％ ―5 ％。由此可見，設(shè)計階段對整個工程建設(shè)的收益至關(guān)重要，一個好的設(shè)計不僅可以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地收回投資，且可降低投資。 2.2實施主動控制。所謂主動控制，是在預(yù)先分析實施過程中各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度，擬訂和采用有針對性的預(yù)防措施?？偟膩碚f，主動控制是一種面對未來的控制，但長期以來，人們較為著重控制目標(biāo)值與實際值的比較。當(dāng)實際值偏離目標(biāo)值時，才分析其產(chǎn)生偏離的原因，并確定下一步的對策。為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離，還必須事先主動的采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程投資控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動的控制工程投資；更要能動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程投資。 2.3經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合手段?？刂乒こ掏顿Y，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。在項目可行性研究和初步設(shè)計階段，往往只注重對技術(shù)方案的論證，對經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少，缺乏多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，造成工程投資的浪費。在選擇設(shè)計方案時，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實力兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，以求最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3. 建設(shè)工程項目合同管理

3.1 完善合同管理機(jī)構(gòu)。完善合同管理機(jī)構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)專門的合同管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一合同的管理和保存，配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理。在強(qiáng)化合同管理過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建立完善的合同管理體系。3.2 嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)。在工程招標(biāo)后，就進(jìn)入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項工作由工程項目管理部門組織相關(guān)部門及法律顧問對合同進(jìn)行綜合評審，逐條進(jìn)行研究。3.3 建立一套完整的合同管理制度。健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設(shè)單位內(nèi)部當(dāng)建立同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。

4. 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理作為業(yè)主方，項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目管理中的重點控制之一。它是保證建設(shè)項目能否按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約投資的重要措施，為了實現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，建設(shè)單位需要對建設(shè)項目的進(jìn)度進(jìn)行管理，以使目標(biāo)得以實現(xiàn)。4.1項目實施階段的施工進(jìn)度管理的目標(biāo)和指導(dǎo)思想。項目實施階段的進(jìn)度管理應(yīng)以實現(xiàn)施工合同中約定的完成施工項目的日期和最終交付施工項目的日期為目標(biāo)。其指導(dǎo)思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動實施。4.2 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施。 （1）組織措施。組織措施包括建立以項目負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體的項目進(jìn)度控制體系。制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對影響進(jìn)度目標(biāo) （2）合同措施

合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)。一個較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。 （3）信息管理措施。建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。4.3項目進(jìn)度計劃的檢查與評價。在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取措施加以解決，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制必須是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的管理過程，如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。因此，必須要通過跟蹤檢查、收集資料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃以及對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制，從而保證項目按期完成，達(dá)到建設(shè)投資預(yù)期目的。綜上所述，以上四個方面對建設(shè)單位的項目管理都產(chǎn)生非常重要的影響，雖然在這里是分開論述的，但在實際中要把以上四個方面綜合考慮，才能更好地把握建設(shè)工程的項目管理。

參考文獻(xiàn)［1］《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中華人民共和國國務(wù)院令第279號，自2000年1月30日起施行；北京［2］《建筑工程管理與實務(wù)》 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編 北京中國建筑工業(yè)出版社2011年

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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；實施階段；造價管理

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：在現(xiàn)階段我們注意到，關(guān)于工程造價管理這一問題，多數(shù)企業(yè)還是存在著建設(shè)項目前期做一個預(yù)算和竣工時完成結(jié)算來結(jié)束整個造價管理過程。很顯然這樣的做法是缺乏科學(xué)實踐依據(jù)的。一般的建設(shè)工程都具有周期長、變更多、價格變化次數(shù)多等特點。而這些特征，所導(dǎo)致的建設(shè)工程造價管理也變得相當(dāng)復(fù)雜和多變。因此，作為工程項目的投資主體-建設(shè)單位，研究一套科學(xué)有效的工程造價管理辦法并實施于項目實施階段中是十分有意義的。

一、存在的主要問題

1、公司管理人員缺乏思想意識

當(dāng)前，房產(chǎn)公司通過主觀意見來實現(xiàn)財務(wù)決策的現(xiàn)象是普遍存在的，相關(guān)管理人員沒有意識到項目實施階段工程造價管理的重要性，從而經(jīng)常引起決策出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部雜亂是普遍存在的問題，企業(yè)各職能部門沒有明確的職能分工，缺乏科學(xué)、合理的造價管理。甚至有些部門之間互相推諉，認(rèn)為工程造價是造價部門的職責(zé)范圍與已無關(guān)。從而造成工作效率大大降低，造成資金的大量流失，使項目在實施過程中資金沒有了安全保障。

2、現(xiàn)場管理人員缺乏造價管理意識

現(xiàn)場管理人員一般都認(rèn)為自己的管理職責(zé)是安全、質(zhì)量和進(jìn)度，從而造成對結(jié)算有利的第一手資料缺失，導(dǎo)致結(jié)算時造成扯皮現(xiàn)象，如特別是安裝工程的隱蔽部分。

3、材料采購部門的工作意識

在工程施工中，對材料設(shè)備的控制也尤為重要，通常來講，材料、設(shè)備費將會占整個工程造價的百分六十到七十之間。如此龐大的占有比例使我們更不能忽視其對整個工程造價的影響。在一些中小型企業(yè)，由于材料采購部門人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺，平時工作中不注重對外部市場的調(diào)查，對前期項目的使用情況不作跟蹤，不了解材料設(shè)備的后期使用情況，不能為今后的項目提供詳盡的資料。

二、解決問題的幾點建議

1、保證各部門溝通渠道的暢通

溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由眾多個組織和其他項目參于組織和組織之間、一個組織內(nèi)部都有大量需要通過溝通解決的問題。就項目實施階段而言建設(shè)單位主要的溝通渠道是開會、討論、現(xiàn)場考察、做記錄簽字確認(rèn)等。首先，合同管理部門相關(guān)人員除了充分理解和熟悉合同條款外，還應(yīng)組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)合同，特別是材料設(shè)備采購部門和施工現(xiàn)場管理人員。在溝通過程中應(yīng)對合同中的漏洞、有爭議的內(nèi)容制定風(fēng)險對策、分解落實。在實際工程中，合同任務(wù)需要分解落實到具體部門、人員。

在工程款結(jié)算和支付方面財務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)支付核算并隨時保持與結(jié)算部門、材料采購部門、現(xiàn)場管理部門的溝通，隨時通報支付進(jìn)度情況。反過來，各職能部門也要隨時向財務(wù)部門提供工作計劃和付款計劃。

2、提高現(xiàn)場管理人員的造價管理意識和能力

作為公司的管理層和相關(guān)造價管理職能部門應(yīng)該通過各種方式對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行造價管理方面的培訓(xùn)，必要時通過工程實例進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。作為現(xiàn)場管理人員從熟悉和了解施工合同開始就應(yīng)該樹立全過程造價管理的思想，在現(xiàn)場管理過程中應(yīng)對各種施工過程和施工工藝進(jìn)行全過程的跟蹤，為造價管理部門和今后的項目節(jié)約成本提供第一手資料。在日常工作過程中，從各項費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)入手加大管理力度，加強(qiáng)過程控制。特別是要對隱蔽工程的記錄及現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止出現(xiàn)由于簽證不嚴(yán)格所引起的結(jié)賬扯皮現(xiàn)象。

3、提高材料設(shè)備采購部門的整體素質(zhì)

在建筑工程中，用到的施工材料、設(shè)備種類繁多，而同一品種材料、設(shè)備的廠家也很多，而且各廠家的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、報價各不相同。甚至有的供應(yīng)商為了賺取更大的利潤空間使用一些不法手段來蒙蔽建設(shè)單位，以次充好。這就需要采購部門在前期花大量的精力對生產(chǎn)廠家和外部市場及產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，選擇性價比高的產(chǎn)品設(shè)備。必要時根據(jù)工程實際情況成立工程材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，同時派遣調(diào)查人員在市場中充分了解材料價格變動，將最具有性價比的材料價格添加入造價管系統(tǒng)，這也將為造價管理部門的結(jié)算工作提供便捷。

4、嚴(yán)把材料設(shè)備進(jìn)場驗收關(guān)

在材料設(shè)備采購合同訂后，采購部門應(yīng)該把相關(guān)產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)部分內(nèi)容告知現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理及施工單位。相關(guān)人員在材料設(shè)備進(jìn)場驗收時應(yīng)該仔細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行三方簽字認(rèn)可，為今后的結(jié)算工作積累原始資料。

5、造價管理人員要進(jìn)行全過程跟蹤審核

作為工程建設(shè)中成本控制的執(zhí)行者，造價人員的素質(zhì)和意識是很重要的，作為房產(chǎn)公司的造價管理人員不應(yīng)該把工作只停留在前期做一個預(yù)算和竣工時做一個結(jié)算上。除了經(jīng)常深入現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工工程及措施方法，深入市場調(diào)查了解有關(guān)材料信息外，還應(yīng)對每月，每個階段的工程進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對每一個階段的工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以尋求降低工程造價的有效途徑。

結(jié)束語：當(dāng)代社會分工日益細(xì)化，各行各業(yè)都有自己生存下去的方式和手段。而作為房地產(chǎn)企業(yè)，也不可避免的要承受來自各個方面帶來的壓力和挑戰(zhàn)。值得慶幸的是在現(xiàn)階段項目實施階段的造價管理已得到各建設(shè)單位相關(guān)人員的逐步重視，這就更加要求企業(yè)的相關(guān)人員和制度的執(zhí)行者有敏銳的專業(yè)素養(yǎng)。能夠根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展中遇到的問題，分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷積累資料，通過不斷的革新讓自己強(qiáng)大起來，并能夠通過相關(guān)的動態(tài)反饋總結(jié)和整改各個缺漏部分，保證整體造價管理的完整和執(zhí)行。面對日益加劇的行業(yè)竟?fàn)?，建設(shè)單位有必要加強(qiáng)實施階段的工程造價管理和監(jiān)督，切實的把工作落實到工程施工的每個階段，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，做到最為合理的造價控制管理，這也將成為各個房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要舉措，是具有現(xiàn)實意義的一項工作。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程建設(shè)；項目管理

建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理指的是項目建設(shè)單位為實現(xiàn)其投資目標(biāo)，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進(jìn)行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程[1]。建設(shè)項目管理以促進(jìn)項目投資者投資期望與目標(biāo)的實現(xiàn)為目的，對于工程建設(shè)項目功能的實現(xiàn)具有重要影響。

一、工程項目管理的主要方式

當(dāng)前，我國工程項目管理方式復(fù)雜、多樣，主要包括[2]：（1）項目工程設(shè)計單位主要為建設(shè)單位提供設(shè)計管理、可行性研究、招標(biāo)、造價咨詢等服務(wù)；（2）項目工程咨詢單位主要為建設(shè)單位提供可行性研究、機(jī)會研究、招標(biāo)等服務(wù)；（3）項目工程管理單位主要為建設(shè)單位提供階段性或全程式項目管理服務(wù)、造價咨詢、施工管理服務(wù)以及招標(biāo)等服務(wù)；（4）項目工程監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供施工管理服務(wù)、階段性或全程式項目工程監(jiān)理服務(wù)、招標(biāo)以及造價咨詢等服務(wù)；（5）工程公司主要為建設(shè)單位提供項目管理承包、施工管理、階段性或全程式項目管理服務(wù)以及開車等服務(wù)。

二、當(dāng)前國內(nèi)工程建設(shè)項目管理問題分析

與國外發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)無論是在項目工程總承包，還是在工程項目管理方面都存在著諸多差距，具體表現(xiàn)有[3]：

（1）由于國內(nèi)缺乏與多數(shù)工程項目管理與工程總承包相適應(yīng)的工程項目勘察設(shè)計、項目施工管理以及項目工程監(jiān)理管理體系，造成了工程項目管理與工程總承包在組織機(jī)構(gòu)方面缺乏完善性。

（2）工程建設(shè)項目管理體系中對項目組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)指導(dǎo)文件、各部門職能、程序文件、計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)以及工作手冊等都存在不完善問題，導(dǎo)致了工程建設(shè)項目在管理方面仍處于一個較低的水平。

（3）在工程建設(shè)項目管理技術(shù)方面，建設(shè)單位仍沿用較為陳舊落后的手段或方法，對于工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，現(xiàn)行的工程項目管理軟件缺乏先進(jìn)性、實用性以及系統(tǒng)性，導(dǎo)致了工程項目管理的計算機(jī)應(yīng)用整體水平偏低。

（4）當(dāng)前，國內(nèi)建設(shè)單位在工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)制定方面不夠健全，缺乏相應(yīng)工程項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理編碼體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工程定額體系等，導(dǎo)致了建設(shè)單位在對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理過程匯總處于低效、無序狀態(tài)。

（5）由于國內(nèi)工程項目管理行業(yè)起步較晚，在相應(yīng)的工程項目管理人才方面相對匱乏，對于我國開展工程總承包與工程項目管理工作帶來較大的影響。同時，在引進(jìn)國外先進(jìn)工程項目管理理念時，由于存在著語言障礙問題，使得工程項目管理水平無法得到有效提升。此外，國內(nèi)相關(guān)工程項目管理科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致在工程項目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力方面明顯不足。

（6）當(dāng)前，國內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項目總承包與工程項目管理市場仍處于一個成長發(fā)展階段，部分建設(shè)單位處于自身社會與經(jīng)濟(jì)利益考慮，對于工程建設(shè)項目管理組織方式認(rèn)同度偏低，再加上從事工程總承包和工程項目管理的企業(yè)數(shù)量較少，使得國內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項目總承包與工程項目管理市場發(fā)展尚未成熟。

（7）國內(nèi)缺乏建設(shè)單位工程建設(shè)項目總承包與工程項目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，在管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本、實施細(xì)則方面較國際具有一定差距，這使得工程建設(shè)項目總承包與工程項目管理保準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化實施障礙較大。

三、建設(shè)單位項目管理質(zhì)量提升建議措施

針對前期分析的國內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理中存在一系列問題， 為提升項目管理質(zhì)量，可采取以下幾方面措施，具體為[4]：

（1）建立健全工程建設(shè)項目管理制度，規(guī)范和完善工程建設(shè)項目管理市場秩序。一方面，通過建立和完善建設(shè)單位工程建設(shè)項目總承包與工程項目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，并做好相應(yīng)的宣傳工作，加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理市場監(jiān)督，保障各方面工作順利開展；另一方面，針對工程建設(shè)項目管理制度，堅持以工程項目管理為核心，并完善與工程建設(shè)相關(guān)的前期咨詢、投資規(guī)劃、勘察設(shè)計、合同、施工、監(jiān)理、采購、定額管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全、后評價等管理制度；此外，加強(qiáng)工程建設(shè)項目招投標(biāo)制度建設(shè)，對相關(guān)建設(shè)單位行為進(jìn)行規(guī)范，同時制定相應(yīng)的工程建設(shè)項目管理考核機(jī)制，并采取相應(yīng)的獎優(yōu)懲劣措施。

（2）針對工程建設(shè)項目管理隊伍建設(shè)問題，應(yīng)通過加強(qiáng)相應(yīng)的人力資源管理，建設(shè)并提升工程建設(shè)項目管理隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一方面，加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)與建設(shè)單位兩級管理，在工程建設(shè)項目管理人員選拔中，優(yōu)先錄用專業(yè)技能強(qiáng)、政治素質(zhì)優(yōu)、溝通協(xié)調(diào)能力好的人員，以提升工程建設(shè)項目管理隊伍業(yè)務(wù)能力；另一方面，優(yōu)化工程建設(shè)項目管理人員配置，建立和完善工程建設(shè)項目管理人才庫，促進(jìn)管理人員的合理流動。

（3）加強(qiáng)工程建設(shè)項目前期論證與后期評價體系的建設(shè)，對于項目決策質(zhì)量不斷提升。首先，通過建立工程建設(shè)項目咨詢機(jī)構(gòu)，依據(jù)項目等級進(jìn)行前期論證和建立項目后評價與效能審計機(jī)制方式，優(yōu)化工程建設(shè)項目投資管理模式；其次，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)項目設(shè)計與施工間矛盾，提升工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢測以及加強(qiáng)計算機(jī)管理技術(shù)及信息管理技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用等，實現(xiàn)工程建設(shè)項目過程管理的完善。

四、小結(jié)

總而言之，作為工程項目建設(shè)的組織者、監(jiān)督者以及指導(dǎo)者，建設(shè)單位既是工程項目規(guī)劃設(shè)計與目標(biāo)實現(xiàn)的確定者，又是工程質(zhì)量首要責(zé)任單位，這就對建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理提出了更高要求。因此，應(yīng)通過加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理體系建設(shè)、提升項目管理隊伍素質(zhì)和完善工程項目前期論證及后評價體系等方面，增強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理能力與水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張霞，曹煜，淺談建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理[J].內(nèi)蒙古石油化工，2008年，第7期：54-56

[2] 中國（雙法）項目管理研究委員會.中國現(xiàn)代項目管理發(fā)展報告（2006）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2006

篇4

[關(guān)鍵詞]建設(shè)單位；工程項目；管理控制

中圖分類號：P534 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0153-01

引言

工程管理是對一個工程從概念設(shè)想到正式運營的全過程（具體工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、試運行等）進(jìn)行管理。對于工程項目管理來說，從狹義上講：是指工程項目的建設(shè)者，運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對工程項目的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)工程項目資源的優(yōu)化配置，打造全方位優(yōu)質(zhì)工程成果。從廣義上講：工程項目管理是指從工程立項、審批到竣工驗收、交付使用及使用過程的全過程管理。它不僅包括工程項目的施工管理，而且包括工程項目的前期管理、O計管理及項目后管理。

一、推行項目部項目管理責(zé)任制

管理好一個項目，保證項目有條理的進(jìn)行下去是項目管理者義不容辭的責(zé)任。所以項目管理者可以進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少組織機(jī)構(gòu)層次，變塔尖式的管理為扁平式管理。實施不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

二、建立競爭、激勵、監(jiān)督機(jī)制

第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的隊伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。

第二要建立激勵約束機(jī)制，俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項目管理將會失去控制而難以為繼。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，加大獎懲力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，大大增加人員犯錯成本。

第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

三、加強(qiáng)項目的設(shè)計管理

設(shè)計管理內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。我國目前的工程設(shè)計操作實踐存在較大的缺陷，比如：施工圖設(shè)計由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，沒有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國際慣例看，設(shè)計單位所做的工程設(shè)計，只到初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計的深度，不出施工圖設(shè)計。在施工單位投標(biāo)的過程中，把施工圖設(shè)計擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。設(shè)計依據(jù)主要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范，而國家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計落后于實踐；同時，設(shè)計方在設(shè)計過程中，對業(yè)主方使用需求的考慮也不夠，導(dǎo)致使用功能的下降和后期工程設(shè)計變更的增加。土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計與裝修設(shè)計的分家，這就導(dǎo)致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價普遍較高。裝修設(shè)計滯后于土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計，照成裝修施工階段對結(jié)構(gòu)的大量修改。

四、加強(qiáng)項目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。由于一個項目從開始施工到最后竣工，短則數(shù)月長則數(shù)年，其中不能控制的自然因素，以及無法預(yù)料的人為因素，都會導(dǎo)致項目工期的延后，甚至停工。如何把握好可控制人為因素，也是項目管理者，必須統(tǒng)籌規(guī)劃的。因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

五、加強(qiáng)項目費用控制

建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其對整個建筑業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的增長有著極大的影響力。成本管理的關(guān)鍵就是成本控制。要實現(xiàn)有效的成本控制，一是要從實際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險。要建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是要優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

六、加強(qiáng)項目管理安全控制

施工管理者運用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對人、物、環(huán)境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動。所以在項目上最常見的的安全控制就是安全技術(shù)交底，把整個項目的具有一定危險性的分項或者分部工程，以會議的形式，告知施工班組，讓他們?nèi)娴牧私庠擁椖康奈ｋU性。一些特殊工種，比如電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機(jī)動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)、爆破作業(yè)等等，必須做到持證上崗，人證對應(yīng)，不得出現(xiàn)冒名頂替，無證上崗的情況。將項目的危險系數(shù)降到最低，最大程度的保證安全。

七、結(jié)束語

工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價控制；工程造價管理

中圖分類號：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

建設(shè)工程具有投資大、消耗社會資源多、牽扯部門廣泛、建設(shè)周期較長、對國民經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)的特點，但是，我國建設(shè)工程投資中普遍存在項目投資失控的現(xiàn)象。建設(shè)工程領(lǐng)域，目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。在項目實施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對建設(shè)項目的投資進(jìn)行控制。

一、建設(shè)單位對工程項目造價全過程控制與管理的重要性

在建設(shè)工程項目中，整個工程項目是由若干個階段構(gòu)成的一個整體，而在工程造價之中整個項目流程都應(yīng)當(dāng)著眼于整體進(jìn)行施工，同時更是應(yīng)當(dāng)具體細(xì)化到建筑工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)。首先，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與完善，這就從客觀上決定了工程造價要從原有的由政府管理與確定向由政府主管部門指導(dǎo)與宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，且通過市場信息來確定建設(shè)項目的建設(shè)單位與投資單位。這樣一來建設(shè)單位是投資主體的同時還是具體管理者。這一系列條件是進(jìn)行建設(shè)項目全過程工程造價控制與管理的首先條件；其次，隨著項目融資、工程項目、工程索賠可行性研究等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，以及項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制度等工程管理制度的確立，全過程控制與管理的內(nèi)容更加廣泛。要加強(qiáng)對實際資金的投入控制與管理.進(jìn)行工程項目的造價控制與管理,使工程造價能夠降到最低,同時也能保證技術(shù)施工的完整性與安全性,使員工能夠從自身的實際工作中不斷進(jìn)行工程造價控制的創(chuàng)新研究,真正能夠使工程造價管理事項做到最好。

二、建設(shè)單位對工程項目造價全過程控制與管理的措施

1、建設(shè)項目決策階段

工程造價的控制貫穿于建設(shè)項目的全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項目造價影響深遠(yuǎn)，集中體現(xiàn)在建設(shè)水平、項目地址、施工工藝、機(jī)械設(shè)備等方面的確定上，直接關(guān)系到工程造價的高低。做好建設(shè)項目的投資預(yù)算和造價控制，需要采用工程類比法，在收集已建成的工程資料的基礎(chǔ)上，廣泛地收集項目所在地的地質(zhì)條件、氣象狀況、主要建筑材料和勞動力的價格等信息。在深入調(diào)查國內(nèi)外市場需求的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析項目建成后的市場占有率，盡可能的避免重復(fù)建設(shè)；充分了解國家及建設(shè)項目所在地的相關(guān)政策及當(dāng)前和今后一個時期的重點扶持行業(yè)。另外，建設(shè)單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要對調(diào)查所掌握的大量資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的分析，為建設(shè)項目必要性的論證提供支撐。

2、設(shè)計階段的有效控制

有的設(shè)計人員的設(shè)計與項目投資控制脫節(jié)，原因是不具備建筑概、預(yù)算的有關(guān)知識，不了解市場中建筑設(shè)備、建筑材料的價格等。優(yōu)選出信譽良好、資質(zhì)合格的設(shè)計單位作為工程的設(shè)計單位，可促進(jìn)工程設(shè)計的質(zhì)量，又可降低工程的造價。開展限額設(shè)計，通過對實際地質(zhì)勘察，根據(jù)相關(guān)資料，對工程做出最先進(jìn)可行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計。并要考慮眾多綜合性因素，在符合經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)下進(jìn)行方案設(shè)計的最優(yōu)化，合理利用資金的利用率，從而達(dá)到對造價的控制目的。完善專家對施工圖以及現(xiàn)場施工的審核制度，對出現(xiàn)的問題及時糾正，減少在工程后期由于設(shè)計偏差而產(chǎn)生的變更和造價增高的現(xiàn)象。把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的控制功能有機(jī)結(jié)合起來，使工程造價得到有效控制。

3、招投標(biāo)階段運用工程競標(biāo)來選擇投標(biāo)報價低并有信譽度高的設(shè)計公司，為工程的質(zhì)量以及順利建設(shè)做好基礎(chǔ)。工程的設(shè)計招投標(biāo)對優(yōu)秀的的工程方案的選擇和競爭有著良好的促進(jìn)作用，利于優(yōu)秀方案的選擇。要嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，必要時應(yīng)進(jìn)行實地考察。防止施工質(zhì)量低劣、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。中標(biāo)單位確定后，建設(shè)單位要根據(jù)中標(biāo)價及時同中標(biāo)單位簽訂合同，簽訂合同時，應(yīng)以謹(jǐn)慎的態(tài)度對合同中的條款進(jìn)行控制，特別是要對工期進(jìn)行合理地控制。只有這樣在合同簽訂中做好前期工作，才能避免工程過程中或竣工后因合同的認(rèn)知不同所造成的爭議，特別對直接影響工程造價的有關(guān)條款，要有詳細(xì)的約定以免造成失控，只有在招投標(biāo)階段做好造價控制，才能最大限度地減少以后的造價波動。

4、在施工階段

施工工期越長越復(fù)雜的工程施工機(jī)械費投放就越大。工程采用機(jī)械的來源可以是施工企業(yè)自有或者是市場租賃，工程中機(jī)械用途多, 機(jī)械化水平需求增多,機(jī)械的大量投入，可以減少人工的投入，減少人工費的比重。在建設(shè)工程項目中機(jī)械費是不可忽視的一環(huán)。這在工程進(jìn)行中機(jī)械臺班使用費就可以體現(xiàn)出來。對機(jī)械費的投入比重組成可以看出是分兩大部分：自有機(jī)械, 機(jī)械費主要由機(jī)械的折舊費和使用費組成。通過市場租賃而來的機(jī)械，費用受市場租賃價格影響。機(jī)械臺班費用的合理控制首先取決于的機(jī)械的來源渠道,優(yōu)選機(jī)械的來源。依需要選擇自有、租賃的不同方式，科學(xué)地使用機(jī)械臺班費用。要達(dá)到機(jī)械的最優(yōu)配置和最佳使用效果如果沒有必要，就不需長期減少機(jī)械投放。可以在施工過程中，統(tǒng)籌安排機(jī)械使用頻度,提高機(jī)械的使用效率。經(jīng)常對自有機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)維修, 保證機(jī)械的完好率。由于工程往往需要大量的材料，在保證材料質(zhì)量的同時，還需要對材料的價格進(jìn)行控制在材料采購時，對建筑材料市場的分析和預(yù)測要充足, 要采購工程需要的材料; 在施工階段合理控制材料費，就要科學(xué)合理使用材料,做好材料的使用管理工作, 在儲存、保管、領(lǐng)取、使用等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制, 盡量節(jié)約使用材料，減少材料的損耗和不必要的浪費。要保證工程造價的經(jīng)濟(jì)性，在施工階段對重要的部分進(jìn)行造價管制與管理十分重要，特別是材料管理，要對材采購進(jìn)行有效控制，采購好價格適中、質(zhì)量合格的材料，合理保管理、使用，不可因采購不符要求或數(shù)量不當(dāng)，造成工程材料的不足，甚至因市場原因，再采購時很難短期找到材料供應(yīng)，這樣勢必會對工程造價造成不利影響。

合同是工程實施階段工程造價控制主要參考標(biāo)準(zhǔn)，施工的管理者應(yīng)具備相關(guān)的財務(wù)管理方面意識，認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對施工中的各個關(guān)鍵點進(jìn)行控制，來達(dá)到工程造價控制的目的，但施工階段的造價控制由于人員眾多，管理者需要帶動全部參與者的造價控制積極性，把造價控制放在重要位置，在施工中抓好造價控制，自上而下的對工序、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行管理的同時，最大限度的把造價降至合理范圍，只有這樣，建設(shè)單位才能保證工程竣工后的效益最大化。

5、工程竣工階段竣工結(jié)算時校對好合同條款。只有按合同條款要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材料價格等，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。要按圖核實工程數(shù)量。

結(jié)束語

可以說工程造價的全過程可以分為不同階段，建設(shè)單位進(jìn)行工程項目造價全面控制，實行動態(tài)管理，工程造價全過程控制與管理要提升工程各關(guān)聯(lián)方參與者的責(zé)任性和使命感，應(yīng)該將各個重要階段的重要事項進(jìn)行較好的研究，要明確定義各種主體的相應(yīng)職責(zé)，并設(shè)定分階權(quán)重，對可以減少工程造價的主體采取績效獎勵；否則，放之不管讓工程造價繼續(xù)超標(biāo)，可以用績效管理的結(jié)果追究責(zé)任人。這樣才能夠更加的科學(xué)合理，正使工程施工的造價控制到最低,使造價管理能夠不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]秦茂玲. 建設(shè)工程造價控制的研究與應(yīng)用[D]. 重慶：重慶大學(xué)，2007

篇6

【關(guān)鍵詞】 招標(biāo)管理 施工過程管理 結(jié)算審核

建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段把工程項目成本控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個階段合理投入人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。實施階段造價管理的重點是控制三個環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工過程管理和結(jié)算管理。

一、有效利用工程量清單，加強(qiáng)招標(biāo)管理

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。這就要求建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)工作時，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供準(zhǔn)確的工程量清單，作為投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分。

建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須具有較強(qiáng)的預(yù)算業(yè)務(wù)知識，應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，了解材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。其中編制依據(jù)一定要按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則，以及工程子項劃分、工程計量單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件的要求進(jìn)行計算。對工程量清單中的工程項目描述要有概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯項，應(yīng)保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測現(xiàn)場情況，預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。

在評標(biāo)中，審查投標(biāo)單位報價應(yīng)該做到總報價和單項報價的綜合評審?？們r符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標(biāo)人往往在保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目單價降低，將可能變大的項目單價增大，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析。還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)選擇施工單位。

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價的合理性，減少履約過程中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同、補(bǔ)充合同協(xié)議、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

二、細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費用支出

控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，材料品種繁多，不同檔次價格相差較大，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切關(guān)注市場行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場和市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，施工圖紙與發(fā)包時提供的圖紙不符，市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，預(yù)防通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，嚴(yán)格禁止由于設(shè)計變更造成的返工。為此，建設(shè)單位應(yīng)安排工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，及時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算由此引起的造價增減費用，隨時掌握預(yù)留金額度，避免變更積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，造成工程結(jié)算糾紛，導(dǎo)致出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與造價人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、簽付進(jìn)度款到竣工決算，實行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。

三、加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定簽署的施工簽證一律核減；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位 工程項目 日常管理

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（a）-0165-01

1 進(jìn)度計劃管理

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競爭越來越激烈。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能提高企業(yè)工作效率，降低生產(chǎn)成本。而在工程建設(shè)過程中，進(jìn)度計劃的管理往往起著十分重要的作用，它關(guān)系著一個工程的成敗。日常進(jìn)度計劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計劃落到實處，要對工程計劃中關(guān)鍵路線進(jìn)行有效的控制。對于在實施總計劃中遇到的困難要及時予以克服和解決，確保工作總計劃的實現(xiàn)。

2 建設(shè)單位對工程項目的質(zhì)量管理

2.1 設(shè)計階段的質(zhì)量管理

認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作。實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查。當(dāng)對建筑工程進(jìn)行施工時，首先要審查工程項目的圖紙，當(dāng)然其他先關(guān)專業(yè)的圖紙也要進(jìn)行審查，要保證工程順利進(jìn)行。在審查過程中，如果遇到問題時要及時提出并且將問題解決。如果圖紙設(shè)計并沒有達(dá)到理想效果，那么需要對圖紙進(jìn)行修改，要調(diào)整建筑工程的施工空間。在建筑施工時，需要對大體積混凝土進(jìn)行科學(xué)控制，因為建筑質(zhì)量要打下良好基礎(chǔ)，必須要有高質(zhì)量的混凝土，因此混凝土要通過合理的管理技術(shù)以及科學(xué)的施工技術(shù)來進(jìn)行保證質(zhì)量。施工方案的好壞直接關(guān)系著建筑施工的進(jìn)行快慢，因此，在建筑過程中需要制定好的施工方案，有利于節(jié)省開支，同時能夠?qū)ㄖ芷趦?yōu)化以及對建筑質(zhì)量有所提高。當(dāng)然建筑工程施工結(jié)構(gòu)以及施工工藝是建筑的方案確定所考慮的因素。

2.2 施工階段的質(zhì)量管理

（1）施工準(zhǔn)備階段。工程質(zhì)量優(yōu)劣，關(guān)鍵在于施工。在建筑工程施工中，因為施工質(zhì)量而影響經(jīng)濟(jì)效益的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方案。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

（2）嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量。對于材料的接收是有嚴(yán)格審查程序的，材料在接收前都需要被驗收員進(jìn)行規(guī)格和質(zhì)量以及型號進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有哪方面不合格的，材料是不允許被入場的，材料不管是甲方提供還是由自己采購的都不能進(jìn)場。當(dāng)材料按要求允許進(jìn)場時，要按照各規(guī)格型號進(jìn)行擺放。

（3）施工設(shè)備的質(zhì)量的控制。施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。當(dāng)然，機(jī)械設(shè)備選用的規(guī)格、材質(zhì)型號以及性能都必須滿足國家有關(guān)規(guī)定，也要符合施工現(xiàn)場條件，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

（4）對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制?，F(xiàn)在有好多建設(shè)單位對監(jiān)理的控制不是很嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督有時會存在應(yīng)付了事，這與監(jiān)理人員自身的素質(zhì)有著緊密關(guān)系。監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。另外，雖然現(xiàn)在我國頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，但是不能否認(rèn)在市場運行方面還有一些漏洞，我們應(yīng)該不斷的總結(jié)經(jīng)驗，借鑒國際上通行的做法，逐步使我國的建設(shè)工程監(jiān)理走上有法可依，有法必依的軌道。

（5）對施工單位的質(zhì)量控制。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作并及時進(jìn)行工程質(zhì)量檢測。

3 安全文明施工管理

為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高企業(yè)施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，迎合市場的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的，結(jié)合公司的實際情況和要求，制定安全文明管理施工方案。管理方案中要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。還要堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查，明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。

4 工程項目的合同管理

施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進(jìn)行的管理工作。合同的訂立必須是合法的、規(guī)范的。合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個方面，必須要實行合同的終身管理制管理。在建設(shè)領(lǐng)域中加強(qiáng)對施工合同的有效管理，能夠預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。

5 工程項目材料管理

加強(qiáng)施工項目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。對工程中各類資料的收集、整理、儲存、傳遞各種環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)有效合理的管理，只有這樣才能減少材料的損耗，并且加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，有利于保證工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益。

6 制定各項工程項目部工作制度

制訂工程項目管理制度，比如：制定工程部組織制度、會議制度、檢查制度以及工程例會制度，這些制度的制定是希望能在工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。

7 結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建設(shè)單位參與工程管理應(yīng)始終貫穿于項目建設(shè)全過程，科學(xué)合理的對工程項目的實施進(jìn)行日常管理，可以確保各項工程在實施過程中廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)和安全，從而使建設(shè)單位的投資獲得更高的效益，并進(jìn)一步推動建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理；建設(shè)工程監(jiān)理；建筑

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

近幾年，我國在建筑工程領(lǐng)域取得了非常大的成績，建筑水平不斷提高，優(yōu)秀建筑數(shù)量不斷增加。但是從總體來看，存在的問題也比較多，比如說項目管理水平與發(fā)達(dá)國家依然有較大的差距，在工程監(jiān)理方面也存在很多問題，監(jiān)理不到位，不認(rèn)真甚至敷衍了事的情況時有發(fā)生，帶來了很多的建筑隱患。來自住建部的數(shù)據(jù)表示，2013年一季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起數(shù)增加3起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升100.00%和84.62%；未發(fā)生重大及以上事故。全國有5個地區(qū)發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故，其中云南發(fā)生2起，安徽、江西、河南、湖南各發(fā)生1起，分別是：安徽安慶桐城市盛源財富廣場一期項目工程，在中廳混凝土澆筑過程中，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成8人死亡；江西上饒德興市會展及演藝中心工程，在中廳頂部混凝土澆筑過程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成4人死亡；河南周口市綜合客運總站站務(wù)樓工程，在混凝土澆筑過程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；湖南長沙市綠地中央廣場工程，在施工過程中發(fā)生吊籃墜落事故，造成3人死亡；云南文山州水文水資源局文山分局業(yè)務(wù)辦公樓工程，在屋面裝飾花架混凝土澆筑時，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；云南玉溪市澄江縣寬澄鼎元二期項目工程，在塔吊安裝過程中上部結(jié)構(gòu)發(fā)生傾覆事故，造成3人死亡。這些事故與項目管理以及工程監(jiān)理的不到位都脫不開關(guān)系，因此，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，具有重要的安全意義。

1相關(guān)概念闡述

1.1建設(shè)工程項目管理涵義

建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。這一概念不論是國內(nèi)還是國外都較為相似，基本上表述的內(nèi)容是一致的。

1.2建設(shè)工程監(jiān)理涵義

建設(shè)工程監(jiān)理也叫工程建設(shè)監(jiān)理，屬于國際上業(yè)主項目管理的范疇。

《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項目活動的全過程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項目某一實施階段的監(jiān)理，如設(shè)計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。我國目前應(yīng)用最多的是施工階段監(jiān)理。

2建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

建設(shè)工程項目管理與建服務(wù)對象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等方面也不同，也有著一定的聯(lián)系，現(xiàn)分析如下。

2.1服務(wù)對象及提供者

對定義進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程項目管理的范圍要比建設(shè)工程監(jiān)理大一些。建設(shè)工程項目管理它不單純是施工企業(yè)的項目管理，在建筑業(yè)中，項目參與各方都需要項目管理，如建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經(jīng)驗，可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的施工單位或者設(shè)計單位，也可委托專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管理服務(wù)。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經(jīng)驗，也可以是建設(shè)工程項目管理服務(wù)的提供者。

2.2業(yè)務(wù)范圍

在業(yè)務(wù)范圍的設(shè)置上，兩者也有一定的區(qū)別。建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容較寬，從項目在實施前的可行性研究一直到中間階段的招標(biāo)和造價咨詢等也屬于項目管理范疇，而施工階段的管理以及工程的監(jiān)理等更是包含在內(nèi)，這些內(nèi)容的覆蓋也可以在《建設(shè)工程項目管理試行辦法》中找到，所以從這個意義上來說建設(shè)工程項目管理是對整個項目所有活動過程的集中式管理平臺。而工程監(jiān)理的范圍則要窄得多，主要對建筑項目在施工階段過程中所產(chǎn)生的各種費用，建筑的質(zhì)量與進(jìn)度以及現(xiàn)場施工安全管理等作較為主要的監(jiān)督管理，《建筑法》等法律也對此做了比較明確的界定。所以從兩者的概念上來看，建設(shè)工程監(jiān)理可以看做是建設(shè)工程項目管理的一個重要分支，兩者之間最大的不同就是前期工作（包括各種設(shè)計與策劃）的有無參與。

2.3法律責(zé)任

從出現(xiàn)的時間上來說，建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)的時間較長，因此關(guān)于其研究也多，國外已經(jīng)具備了一套較為完整的法律體系用于更好的為建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，對于其責(zé)任、權(quán)力、業(yè)務(wù)等都有了比較明確地界定，同時在合同文本設(shè)置上也有一套較為規(guī)范的完整程序。與之相比建設(shè)工程項目管理在我國的起步時間則相對較晚，還沒能建起一套完整的法律法規(guī)與之相匹配。而且由于目前國內(nèi)在建設(shè)工程項目管理中政府的大量參與，還有很多管理內(nèi)容有待深化，合同的規(guī)范也需要我們繼續(xù)努力。

2.4行業(yè)準(zhǔn)入

我國現(xiàn)在為了更好地規(guī)范和管理建設(shè)市場，已經(jīng)對于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實行了市場準(zhǔn)入制度，凡是從業(yè)的單位或者個人都必須要有相關(guān)的資質(zhì)才能進(jìn)入本行業(yè)，其中個人必須通過參與專業(yè)考試獲得監(jiān)理工程師登記才可以執(zhí)業(yè)。而在建設(shè)工程項目管理方面，由于其存在時間的問題，國家尚未對該市場設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，并且鼓勵具有相關(guān)資質(zhì)和實力的企業(yè)積極投身到這個市場中來，對于從業(yè)人員也同樣尚未設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。

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[2]宛立東.淺談工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(02)

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礦井建設(shè)工程項目的管理特點主要有:①管理單位要具有一定的專業(yè)性，建設(shè)部門與各服務(wù)部門之間要具有良好的交流與溝通關(guān)系，以礦井建設(shè)工程項目順利開展為目標(biāo);②項目管理部門要有真正的實權(quán)，并且在管理方面能夠充分發(fā)揮管理職能，將管理制度落實到實際礦井建設(shè)工程項目整個過程中;③項目管理人員的經(jīng)驗要豐富，思維敏感，能夠?qū)κ挛锸欠欠置?，公平處理各項事宜，組織能力強(qiáng)，保證管理工作的質(zhì)量與效率。

2礦井建設(shè)工程項目管理主要內(nèi)容

結(jié)合多年來礦井建設(shè)工程項目管理內(nèi)容的綜合分析，管理內(nèi)容可大致分為礦井建設(shè)工程項目信息管理、施工安全管理、項目文件管理、工程造價控制、施工質(zhì)量控制、項目進(jìn)度控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系以及與設(shè)備相關(guān)的工作等八個方面。2．1礦井建設(shè)項目信息管理。礦井建設(shè)工程項目所涉及的范圍較廣，項目施工前的各項手續(xù)比較復(fù)雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數(shù)量比較龐大，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對礦井建設(shè)水平的影響非常大，因此加強(qiáng)對項目信息的管理非常重要。2．2項目施工安全管理。安全是所有施工項目中都要重點考慮的問題，尤其是在環(huán)境特殊、施工復(fù)雜的礦建工程中更要對安全管理加以重視，日常安全管理的內(nèi)容主要包括:施工人員安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者簡介:付超(1987－)，男，本科學(xué)歷，國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司工程技術(shù)科副科長。作、施工現(xiàn)場安全活動監(jiān)督工作等，提高施工現(xiàn)場的安全性，是礦井建設(shè)施工順利進(jìn)展的基礎(chǔ)，同時也是保證施工人員人身生命財產(chǎn)的關(guān)鍵。2．3工程項目文件管理。礦井建設(shè)工程項目中，招投標(biāo)等工作的開展會使得各種內(nèi)容的文件、合同出現(xiàn)，而對這些文件內(nèi)容的管理作用主要有以下幾點:①確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護(hù);②合同內(nèi)容制定可約束相關(guān)執(zhí)行部門按照合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)實施;③再有任何糾紛的情況下，利用合同進(jìn)行責(zé)任明確，減少不必要的爭執(zhí)。2．4有效控制工程造價。工程造價的有效控制對礦建企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說至關(guān)重要。礦井建設(shè)工程項目中會涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對細(xì)部成本控制不科學(xué)、不合理，就會加大整個工程造價的結(jié)果，因此對成本控制與管理需要加以重視，并采取科學(xué)有效的控制方案，避免成本投資超出預(yù)算成本的正常范圍內(nèi)。2．5礦井建設(shè)質(zhì)量控制。建設(shè)質(zhì)量的好與壞直接影響著礦井建設(shè)事業(yè)的未來發(fā)展，同時質(zhì)量問題也是造成礦井安全事故多發(fā)的主要原因，因此對建設(shè)質(zhì)量的控制要必須嚴(yán)謹(jǐn)，通常建設(shè)質(zhì)量包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量等內(nèi)容。任何層面的質(zhì)量出現(xiàn)問題都會危及礦建企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，并且也會給礦井的使用安全帶來影響，埋下不穩(wěn)定的安全隱患，所以，項目管理部門要對建設(shè)質(zhì)量方面嚴(yán)格控制，以保證質(zhì)量能夠達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2．6加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度的控制。礦井建設(shè)工程是一個施工復(fù)雜且周期又長的施工項目本身的周期限制就已經(jīng)給礦建企業(yè)造成一定的投資壓力，所謂“時間就是金錢”，在這里就能夠被充分地證實，在保證施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，按時交付，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件，而加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度控制的目的就是為了實現(xiàn)如期交工。要想既不影響施工質(zhì)量、又不增加投資成本，又能按時交付，就要加強(qiáng)項目管理中的進(jìn)度控制水平，管理隊伍的作用發(fā)揮，要求施工單位對施工組織進(jìn)行合理安排，并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行操作。2．7統(tǒng)一協(xié)調(diào)參見各方的關(guān)系。礦井建設(shè)工程開展過程中會涉及多個單位與部門，如:設(shè)計單位、監(jiān)管單位、承包單位、財務(wù)部門、管理部門等，在漫長的施工狀態(tài)下，再加上施工細(xì)節(jié)多樣、常變，使得建設(shè)中常有部門之間、單位之間意見不統(tǒng)一，而發(fā)生矛盾的情況，若是長期僵持下去只能影響建設(shè)進(jìn)展，為此，項目管理就應(yīng)該發(fā)揮其重要作用，站在公平立場，持中立態(tài)度進(jìn)行單位、部門之間的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)中單位、部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。2．8著重做好與設(shè)備相關(guān)的工作。礦井建設(shè)工程展開過程中離不開機(jī)械設(shè)備的使用，因此對設(shè)備的管理必須要重視，從設(shè)備的采購、質(zhì)檢、出庫、運輸、設(shè)備組裝、出現(xiàn)場、使用、維修、養(yǎng)護(hù)、存放等多個方面進(jìn)行管理，要對與設(shè)備相關(guān)的工作做到盡職盡責(zé)，結(jié)合實際施工使用要求進(jìn)行相適應(yīng)的設(shè)備選用，購買，并加強(qiáng)設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對技術(shù)人員進(jìn)行技能考核管理，保證操作規(guī)范、維修養(yǎng)護(hù)到位，進(jìn)而延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備投資與損失。

3礦井建設(shè)工程項目管理模式分析

3．1邀請專業(yè)化的管理隊伍。在此種管理模式中，管理隊伍被稱為管理承包單位，同時其還應(yīng)接受相應(yīng)權(quán)利與責(zé)任，針對項目全過程進(jìn)行管理與服務(wù)。此種管理模式的應(yīng)用，使得建設(shè)單位只擁有少數(shù)管理決策權(quán)力，而專業(yè)化的管理隊伍為管理決策的主體，并肩負(fù)執(zhí)行責(zé)任。承包單位在某種程度上代表建設(shè)單位，也可將其比作建設(shè)單位的衍生體，尤其在部分項目決策以及剖析工作中，應(yīng)公開、有效管控可行性研究、計劃編制等環(huán)節(jié)。承包單位還應(yīng)全面控制項目設(shè)計、材料采購與施工過程等，在建設(shè)進(jìn)度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進(jìn)而順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在此種管理模式中，承包單位應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)。3．2建設(shè)單位與專業(yè)化的管理隊伍協(xié)同管理。在此種管理模式中，管理隊伍應(yīng)持有公正態(tài)度來解決各項管理活動。合理規(guī)劃礦井建設(shè)成本投入、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量等，可切實保障礦井建設(shè)的正常開展，同時，還具有清晰的目標(biāo)控制機(jī)制，可動態(tài)控制工程建設(shè)，提出有效的改進(jìn)意見，進(jìn)而為建設(shè)單位提供參考。綜合來說，項目管理隊伍相當(dāng)管家。從某種層面上而言，項目管理隊伍的運行具有獨立性，對于管理隊伍而言，如果某項服務(wù)不全面或者項目建設(shè)存在問題，則屬于整個隊伍的責(zé)任。因此，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同管理隊伍共同開展各項工作，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制違規(guī)操作行為，切實保障礦井建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)語

礦井建設(shè)工程項目在選擇管理隊伍的過程中，無論采用何種管理模式，均應(yīng)全面審核管理隊伍的整體素質(zhì)與專業(yè)水平。同時，還應(yīng)評判項目管理隊伍的責(zé)任感，只有這樣，才能保證其能夠出色完成項目管理任務(wù)。

作者:付超 單位:國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司

篇10

1.1招標(biāo)工作控制

建筑工程項目單位在編制招標(biāo)文件時，由具有一定資歷、理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設(shè)工程師和技術(shù)人員共同編制，或委托中介機(jī)構(gòu)對其工程進(jìn)行招標(biāo)文件的編制和進(jìn)行招標(biāo)活動。最好采用工程量清單計價方式，明確工作內(nèi)容，便于工程質(zhì)量管理和造價控制。按即定的合理工期，建設(shè)單位在規(guī)定的期限內(nèi)要與中標(biāo)的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量罰則，合同是各種工作的依據(jù)也是開頭，俗話說好的開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。

1.2工程材料的控制

控制好工程材料采購關(guān)，工程建設(shè)單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)材料中，不得購買或者強(qiáng)行要求施工單位購買、提供、使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。在建設(shè)工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設(shè)工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測，驗收管理。大中材料及設(shè)備采購實施招投標(biāo)，建設(shè)工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”避免出現(xiàn)積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進(jìn)度。

1.3駐現(xiàn)場代表的設(shè)立

建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程師，必須具有類似工程施工經(jīng)驗。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以書面形式明確其在現(xiàn)場的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現(xiàn)場簽證數(shù)額在多少范圍以內(nèi)的可直接現(xiàn)場確認(rèn)，數(shù)額超過多少的上報后由上級派人調(diào)查后共同確認(rèn)等。若建設(shè)單位未能明確工程師職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，那工程師應(yīng)按施工合同中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)履行職責(zé)。建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程師代表建設(shè)單位對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價進(jìn)行全過程的管理。應(yīng)重視工程師的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)及道德素質(zhì)，建立對工程師的獎勵機(jī)制和監(jiān)督探討建筑工程項目管理制約機(jī)制。無符合要求人員擔(dān)任駐現(xiàn)場代表的，可雇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)代表建設(shè)單位進(jìn)駐現(xiàn)場管理。

2建筑工程項目實施階段管理

2.1認(rèn)清項目管理對象

作為建設(shè)項目主管，首先是監(jiān)督好建筑工程項目監(jiān)理單位，要將建筑工程施工方案的審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。其次是監(jiān)督駐現(xiàn)場代表的工作，不定期檢查、核實其工作是否有誤。使其做到自覺、自查。

2.2項目管理應(yīng)符合法律要求

工程建設(shè)單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位項目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)人員。項目技術(shù)主管負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目生產(chǎn)保證體系實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與技術(shù)交底和驗收。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。

3建筑工程項目竣工驗收階段管理

重視實物工程質(zhì)量，組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計單位對單位工程進(jìn)行驗收。以及消防、熱力、電力、環(huán)境檢測、防雷、防震、人防等部對專業(yè)工程進(jìn)行驗收。監(jiān)督施工單位做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)并重，施工單位要自行整理工程質(zhì)量相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項目竣工施工質(zhì)量、安全評價，向建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工管理資料》。建設(shè)工程項竣工管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達(dá)到建設(shè)工程項目要求的程度。所提供建設(shè)工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設(shè)工程項目在施工現(xiàn)場能否達(dá)到實行全過程管理的主要依據(jù)，同時也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項目在全程實施過程中作的質(zhì)量、安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項相關(guān)單位對工程項目的管理能力和力度。在建設(shè)工程項目施工管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項目全程記錄。

4總結(jié)