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篇1

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);造價(jià)管理;可視化管理;造價(jià)工程師

中圖分類號:F293.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)23-0187-03

1前言

如何讓房地產(chǎn)造價(jià)管理更加直觀,實(shí)現(xiàn)可視化管理,如何讓決策層更方便管理造價(jià),造價(jià)管理人員該如何做,造價(jià)工程師該如何做?這些問題常困擾房地產(chǎn)業(yè)決策層及管理人員,而這些正是筆者要在本文所要回答的問題。本文闡述的可視化管理主要是關(guān)于成本預(yù)測及進(jìn)度款(現(xiàn)金流)管理。

房地產(chǎn)造價(jià)管理及造價(jià)工程師職能管理等方面已有許多文章進(jìn)行過討論,但大多數(shù)文章都沒有關(guān)于具體操作的描述,本文內(nèi)容更側(cè)重對房地產(chǎn)造價(jià)可視化管理及工程師職能管理做一個(gè)系統(tǒng)的可操作性論述。

2房地產(chǎn)造價(jià)管理及造價(jià)工程師的現(xiàn)狀

納帕地產(chǎn)是一家主要從事精裝別墅項(xiàng)目開發(fā)的房地產(chǎn)公司,項(xiàng)目涉及北京、昆山、武漢等地?，F(xiàn)以納帕地產(chǎn)昆山項(xiàng)目為例簡要描述一下房地產(chǎn)造價(jià)工程師的現(xiàn)狀:納帕地產(chǎn)昆山項(xiàng)目設(shè)一合同預(yù)算部,經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名,下設(shè)土建造價(jià)員3名,安裝造價(jià)員2名。造價(jià)管理的主要內(nèi)容為工程的成本預(yù)測、招標(biāo)、合同、進(jìn)度款支付、材料認(rèn)價(jià)、簽證核實(shí)、工程結(jié)算等。造價(jià)工程師的職能主要為編制工程概算并在施工過程中進(jìn)行細(xì)化,對施工單位提出的近期使用材料配合物資部進(jìn)行詢價(jià)及編制價(jià)格確認(rèn)單、按工程部簽認(rèn)的月形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度預(yù)算書提供月進(jìn)度款支付依據(jù),對施工現(xiàn)場發(fā)生的變更進(jìn)行簽認(rèn),編制工程結(jié)算書。

3存在的問題

經(jīng)過半年多的參與,由于進(jìn)度款的支付、材料認(rèn)價(jià)、工程簽證貫穿了整個(gè)工程。這三方面歷時(shí)長,涉及人員廣,工作復(fù)雜繁瑣不易管理,所以,本文從這三方面進(jìn)行敘述,分析常見的問題,提出改進(jìn)的意見,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)造價(jià)可視化管理及造價(jià)工程師職能管理。

3.1進(jìn)度款,計(jì)算繁瑣,疲于應(yīng)付,無暇其他

月進(jìn)度款公司流程為:施工單位提出形象月進(jìn)度表,工程部按照實(shí)際發(fā)生的內(nèi)容審核,然后交與相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)預(yù)算書的編制,完成月進(jìn)度款審批表。但由于施工方的完成節(jié)點(diǎn)不是完整的段,預(yù)算人員無法利用以前編制的預(yù)算書,只能重新進(jìn)行工程量計(jì)算,房地產(chǎn)涉及的施工單位很多,施工內(nèi)容也非常多,這部分工作占用了預(yù)算員的大量工作時(shí)間與精力。另外,由于每月發(fā)生的工作量,財(cái)務(wù)部也不能事先有個(gè)預(yù)判,對資金的準(zhǔn)備不能做到合理到位,不利于公司總部對現(xiàn)金流進(jìn)行合理分配。

3.2 簽證,歸檔簡單,總量失控,無法預(yù)判

一般來講,房地產(chǎn)項(xiàng)目的變更簽證會比較多,原因多種多樣。設(shè)計(jì)圖紙不完善、市場的變更、客戶群意見的反饋、現(xiàn)場施工情況的改變等等,其流程一般為施工單位提出簽證表單,工程部與預(yù)算部現(xiàn)場認(rèn)可,各部門簽字歸檔,結(jié)算時(shí)計(jì)算匯總。這樣的流程往往會造成施工現(xiàn)場不合理簽證非常多,公司高層只有在結(jié)算時(shí)才知道簽證到底花去了多少錢,常會出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況,總部更無法對工程造價(jià)有個(gè)提前的預(yù)判,往往也就無法對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制了。

3.3 材料認(rèn)價(jià),重復(fù)認(rèn)價(jià),工作繁雜,效果甚微

材料認(rèn)價(jià)流程一般為施工單位提出材料認(rèn)價(jià)單,工程部確認(rèn)品牌規(guī)格型號、物資部進(jìn)行市場詢價(jià),預(yù)算部確認(rèn)價(jià)格,相關(guān)部門審核簽認(rèn)?？瓷先ズ芡晟频牧鞒虨槭裁从新闊?房地產(chǎn)項(xiàng)目一般有多家施工單位在現(xiàn)場進(jìn)行相似項(xiàng)目施工,為盡可能少地承擔(dān)了價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn),施工單位并不是將合同中所有可能用到的材料價(jià)格一次性進(jìn)行認(rèn)價(jià),而是隨著施工過程逐步提出。當(dāng)進(jìn)行到該項(xiàng)工序,才對將要發(fā)生的材料提出材料認(rèn)價(jià)單。而每家施工單位進(jìn)場的時(shí)間不同,使用材料的時(shí)間也不同,市場價(jià)格又不斷變化,所以每家提出材料單的單價(jià)不同,認(rèn)價(jià)也不同。這對物資部的詢價(jià),預(yù)算部的核價(jià)都帶來了大量重復(fù)勞動。2008年鋼材等材料價(jià)格變動很大,房地產(chǎn)商更多地承擔(dān)了價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)。

4解決方法淺探

造價(jià)管理的最根本目的是對工程造價(jià)進(jìn)行控制,所以造價(jià)管理人員應(yīng)將最主要精力放在成本預(yù)測、成本控制上而不應(yīng)在一些細(xì)枝末節(jié)上下功夫。

4.1 成本預(yù)測

成本預(yù)測應(yīng)包括項(xiàng)目成本測算及現(xiàn)金流預(yù)測,重點(diǎn)在現(xiàn)金流預(yù)測,所以不應(yīng)簡單地按圖紙算出工程預(yù)算就算是成本預(yù)測了,那樣的預(yù)測只能給決策人員提供一個(gè)項(xiàng)目投資比采用指標(biāo)概算更準(zhǔn)確的決策支持,不能讓管理人員對成本控制有實(shí)際指導(dǎo)意義?，F(xiàn)金流預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確與否,決定企業(yè)決策層能否制定出更合理的資金使用計(jì)劃。

可如何做出準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃?我個(gè)人認(rèn)為還得從兩方面入手:一方面是做好施工圖預(yù)算,即項(xiàng)目成本測算,翔實(shí)的預(yù)測成本數(shù)據(jù)能對現(xiàn)金流計(jì)劃提供有力的支持;另一方面是制度的變革,當(dāng)然還需要各部門配合。制度變革體現(xiàn)在進(jìn)度款支付方式的改變,傳統(tǒng)的進(jìn)度款支付方式一般是如上文所描述的按月形象進(jìn)度進(jìn)行支付,現(xiàn)要改成按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度款支付。按節(jié)點(diǎn)支付工程款,我們要求預(yù)算人員的成本測算按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算,只要施工單位完成到該節(jié)點(diǎn),由工程部驗(yàn)收簽認(rèn)后,真接按節(jié)點(diǎn)的工程預(yù)算額約定比例支付,工程完工后再結(jié)算。

這樣做及設(shè)置節(jié)點(diǎn)有幾個(gè)好處,既不必?fù)?dān)心施工單位故意拖延工程進(jìn)度,他只有完成節(jié)點(diǎn)才能拿到工程款,他比我們更關(guān)心進(jìn)度;同時(shí)造價(jià)工程師也不必再做這些繁瑣而無意義的勞動,可以節(jié)省更多精力做造價(jià)管理工作;而對公司管理層而言,對工程款支付也會心中有數(shù)。設(shè)定節(jié)點(diǎn)原則,一是時(shí)間要求:原則是不能太長,施工單位太久拿不到工程款,會影響實(shí)施效果;也不能太短,這樣工程款支付過于頻繁,對房地產(chǎn)公司也不利,一般應(yīng)設(shè)置成接近于月進(jìn)度款支付時(shí)間點(diǎn),這樣開發(fā)商及施工方都能接受;二是內(nèi)容要求:節(jié)點(diǎn)設(shè)置要求應(yīng)清晰明了,便于確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)猶如里程碑,如采用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工,結(jié)構(gòu)封頂?shù)鹊?無論是誰,都能很直觀地知道進(jìn)度款將要支付的大致時(shí)間及進(jìn)度款數(shù)量,很方便領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行現(xiàn)金流分配。

在設(shè)置好工程節(jié)點(diǎn),并按節(jié)點(diǎn)完善施工圖預(yù)算,改變進(jìn)度款的支付方式這些工作做好后,還不能開形成可視化的圖表。對管理層而言也不能對現(xiàn)金流進(jìn)行很好的預(yù)測,因?yàn)椴恢烂總€(gè)節(jié)點(diǎn)大概什么時(shí)候完成,以及在某一時(shí)間點(diǎn)上有多少工程完成節(jié)點(diǎn),這需要配合。主要是要求工程部提供按節(jié)點(diǎn)制作的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,這樣就可以很好地與預(yù)算部做的節(jié)點(diǎn)施工圖預(yù)算銜接上。只有將資金支付計(jì)劃置于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上,決策層一目了然就能看到現(xiàn)金流的使用情況,這樣才能算是可視化的造價(jià)管理。

4.2成本控制

這里講的成本控制主要是關(guān)于施工過程中的成本控制,因?yàn)檫@一部分的持續(xù)時(shí)間比較長,管理也比較復(fù)雜,管理不善對工程的影響也很大,如何對施工過程中的成本進(jìn)行控制?還應(yīng)從兩方面進(jìn)行描述:一方面是講對變更簽證的管理,一方面是對材料認(rèn)價(jià)的管理。

在上文中提到在納帕地產(chǎn)預(yù)算部沒能很完善地處理好這些問題,顯得有些被動。談到對變更簽證的管理,好多公司的預(yù)算部門都是對現(xiàn)場發(fā)生的情況只是做一個(gè)記錄,因?yàn)樽兏蛔兏?需不需要簽證都是工程部的事情,好像與預(yù)算部沒太大關(guān)系,只要確認(rèn)其確實(shí)存在并將發(fā)生的金額在竣工結(jié)算時(shí)匯總到結(jié)算書中就行了。預(yù)算部如想最終控制好施工成本,必須做好變更簽證這一塊。因此,當(dāng)每份簽證單發(fā)生后,由相關(guān)預(yù)算員做好簽證金額計(jì)算并對同一項(xiàng)目進(jìn)行累計(jì)。如累計(jì)額超過一數(shù)額,則預(yù)算部上報(bào)公司管理層,由管理層招集工程部,設(shè)計(jì)部、預(yù)算部等相關(guān)部門進(jìn)行討論?？词欠袷窃O(shè)計(jì)上出了問題,是否要重新設(shè)計(jì),還是工程部管理上出了問題,或是現(xiàn)場情況特殊。通過更改設(shè)計(jì)或改善現(xiàn)場管理使得簽證費(fèi)用可控,而不是讓簽證管理流于形式。

另一部分是關(guān)于材料認(rèn)價(jià)的管理,事前控制要比事中及事后控制容易得多,所以對材料認(rèn)價(jià)的管理應(yīng)放到招投標(biāo)環(huán)節(jié)中去。如何在招投標(biāo)環(huán)節(jié)對合同中所涉及的主要材料進(jìn)行管理,涉及到多部門配合及合同文本的重新設(shè)計(jì),如它要求設(shè)計(jì)部門在圖紙出來后同時(shí)列出工程主要材料規(guī)格、型號等技術(shù)要求,工程部根據(jù)工程實(shí)際情況確定品牌,并將之附入招標(biāo)文件中讓施工單位在同一技術(shù)要求及品牌下對各材料分別認(rèn)價(jià)。同時(shí),材料部進(jìn)行詢價(jià),其結(jié)果用于與最終中標(biāo)單位各種主要材料價(jià)格簽認(rèn),這樣主動權(quán)在業(yè)主方,如在施工過程中認(rèn)價(jià),價(jià)格如對施工單位不太有利他就會拖延或不簽認(rèn),這樣會造成認(rèn)價(jià)難度有時(shí)還會影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度,主動權(quán)在施工單位。

5造價(jià)工程師職能管理

從造價(jià)管理的角度來看,造價(jià)工程師最重要職能是配合管理人員對工程造價(jià)進(jìn)行控制,還是從進(jìn)度款、材料認(rèn)價(jià)、工程變更簽證三方面進(jìn)行描述。

5.1進(jìn)度款

進(jìn)度款支付如要達(dá)到造價(jià)控制的目的,這就要造價(jià)人員能按與工程部協(xié)調(diào)的各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)并做好節(jié)點(diǎn)概算,不必要求精確。因在施工前的時(shí)間會很短,既要確定施工節(jié)點(diǎn),又要將各結(jié)點(diǎn)的工程造價(jià)計(jì)算出來,工作量不小。為給造價(jià)人員合理的時(shí)間分配,不必將整個(gè)工程的施工節(jié)點(diǎn)預(yù)算造價(jià)計(jì)算出來。此間,工作重點(diǎn)是在節(jié)點(diǎn)的合理設(shè)定,并完成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,匹配好節(jié)點(diǎn)概算后,決策人員對現(xiàn)金流就有了感性的認(rèn)識。隨著招投標(biāo)進(jìn)行,在每項(xiàng)目合同簽定后,造價(jià)人員只須根據(jù)中標(biāo)單位投標(biāo)文件中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃重新規(guī)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間點(diǎn),并將合同中商定的每個(gè)節(jié)點(diǎn)的合同金額標(biāo)注在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上,替換掉以前的節(jié)點(diǎn)概算內(nèi)容,這樣工程款的實(shí)際支付就顯得更加明晰。如果施工單位的進(jìn)度提前或推后,這時(shí)要求工程部在施工單位每完成一節(jié)點(diǎn)時(shí)就調(diào)整一次時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,使得后續(xù)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度相對準(zhǔn)確,決策層就能一目了然下一期的現(xiàn)金流計(jì)劃。造價(jià)人員結(jié)合合同,按工程部節(jié)點(diǎn)核定單,直接填寫進(jìn)度款報(bào)審表就完成進(jìn)度款審核的內(nèi)容了,簡單、易操作。

5.2簽證

為保證與簽證管理步調(diào)一致,這就要求造價(jià)人員做好基礎(chǔ)工作,不單單是現(xiàn)場確認(rèn)簽字就完事了。要求每一份變更簽證下來后,即刻完成工程變理費(fèi)用單,對同一工程項(xiàng)目進(jìn)行累計(jì),達(dá)到一限額時(shí)(由造價(jià)管理人員定,如假定為5 000元),做好分析表,上報(bào)上層管理人員。由管理人員根據(jù)具體情況召開各相關(guān)部門碰頭會,決定修改設(shè)計(jì)或重新組織現(xiàn)場管理等。

5.3材料認(rèn)價(jià)

如要達(dá)到上文中描述的材料管理要求的話,造價(jià)人員要多做部門間聯(lián)系紐帶作用。材料認(rèn)價(jià)的工作涉及多部門,如公司管理層將材料核價(jià)權(quán)交給造價(jià)部門,由造價(jià)人員敦促設(shè)計(jì)部門在圖紙出來時(shí),相應(yīng)提出工程所需主要材料的技術(shù)要求,規(guī)格型號,由工程部根據(jù)現(xiàn)場及公司相關(guān)要求提出材料的品質(zhì)要求、品牌并放入到招標(biāo)文件中,同時(shí)由物資部進(jìn)行市場詢價(jià)。造價(jià)人員要在這三部門間多穿插溝通,取得物資部門詢價(jià)資料后,交由招投標(biāo)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)單位進(jìn)行主要材料價(jià)格談判核定。

6結(jié)論與總結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程造價(jià)；管理

中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑智能化工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)

建筑智能化工程造價(jià)管理的特點(diǎn)與其設(shè)計(jì)程序、特點(diǎn)是緊密聯(lián)系。其設(shè)計(jì)程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。

1)需求分析是設(shè)計(jì)的根本，需求分析一般分為：一類是業(yè)主提供的要求給設(shè)計(jì)單位，二是設(shè)計(jì)單位根據(jù)建筑的功能和業(yè)主的實(shí)際情況，提供需求分析方案給業(yè)主評審。

2)方案設(shè)計(jì)是以需求分析結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行智能化系統(tǒng)的配置和功能要求分析，一般由主體設(shè)計(jì)單位在建筑主體設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，或由專業(yè)設(shè)計(jì)單位配合主體設(shè)計(jì)單位同步進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化，一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但在這一階段，設(shè)備選型還未確定，不能完全達(dá)到施工圖的設(shè)計(jì)深度，僅初步滿足施工招標(biāo)、投資控制和優(yōu)化設(shè)計(jì)的要求。

4)優(yōu)化設(shè)計(jì)是投標(biāo)人或設(shè)計(jì)單位根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件的要求，結(jié)合選擇系統(tǒng)設(shè)備的型號和具體技術(shù)特點(diǎn)，對系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行和調(diào)整，在滿足技術(shù)要求的前提下得出最經(jīng)濟(jì)的方案。

5)深化設(shè)計(jì)是在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)單位或承包商根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)資料和招投標(biāo)文件的要求完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)。

目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計(jì)程序的前4個(gè)階段多數(shù)由設(shè)計(jì)院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商（承包商)來協(xié)助設(shè)計(jì)院來完成的。大部分情況下前4個(gè)設(shè)計(jì)程序是在招標(biāo)階段前完成的，因此它的正確性、完善性、符合性對造價(jià)管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價(jià)管理工作的成敗。而第5階段基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商。小型項(xiàng)目一般由系統(tǒng)集成商或由設(shè)備供應(yīng)商協(xié)助系統(tǒng)集成商完成。作為造價(jià)工作人員都非常清楚在設(shè)計(jì)階段對造價(jià)管理的重要性。尤其是智能化工程，把握設(shè)計(jì)才能保證工程造價(jià)的合理確定和有效控制?，F(xiàn)在，智能化工程一般也采用工程量清單招標(biāo)，但由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、設(shè)備變化快等特點(diǎn)，使得智能化工程造價(jià)管理具有以下主要特點(diǎn)：

1)子系統(tǒng)、設(shè)備種類眾多且變化遠(yuǎn)快于清單、定額計(jì)價(jià)規(guī)范中的更新；

2)不同品牌、型號之間的設(shè)備材料價(jià)格差異大；

3)系統(tǒng)集成商是優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)的主要實(shí)施者，在很大程度上可主動調(diào)整設(shè)計(jì)方案和工程變更。

二、當(dāng)前建筑智能化工程造價(jià)中存在的問題分析

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，智能化工程也在日新月異的發(fā)展，然而造價(jià)管理也存在著缺乏專業(yè)管理人員、管理制度不完善等問題，以至于建筑智能化工程中造價(jià)管理過程方面會經(jīng)常存在漏洞。以下列舉了問題的幾個(gè)方面。

(一)項(xiàng)目投資決策階段存在的問題

由于建設(shè)單位沒有加強(qiáng)對智能化工程專業(yè)的了解，造成提出的項(xiàng)目投資估算內(nèi)容較為簡單不全面，缺乏專業(yè)知識含量。在項(xiàng)目的可行性研究階段，容易出現(xiàn)對具體工程要求不明確確的現(xiàn)象，不能做到準(zhǔn)確估算。

(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

因?yàn)橐恍┰O(shè)計(jì)人員不能全面的了解施工現(xiàn)場的具體情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案時(shí)不能全方位考慮。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員也會因?yàn)閷?xiàng)目成本的認(rèn)識不到位，而沒有注重方案設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性的問題。

(三)招投標(biāo)階段存在的問題

招標(biāo)文件和工程量清單編制過程中可能會由于編制時(shí)間較短，導(dǎo)致招標(biāo)文件不完善，出現(xiàn)很多漏算的項(xiàng)目，有些施工單報(bào)價(jià)不平衡，最終導(dǎo)致結(jié)算時(shí)價(jià)位過高。

(四)施工階段存在的問題

監(jiān)理單位存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，有些施工單位為了節(jié)約成本，在工程中偷工減料，給工程質(zhì)量留下嚴(yán)重的安全隱患。

(五)竣工結(jié)算階段存在的問題

在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，施工單位會出現(xiàn)材料設(shè)備報(bào)價(jià)作假的現(xiàn)象，以低成本謀取更高的利潤，蒙混過關(guān)。然而設(shè)備型號繁多，更新?lián)Q代比較快，這也給智能化建設(shè)工程帶來很大的困難。特別是工期長而設(shè)備變更量比較大的項(xiàng)目，往往在工程結(jié)算容易產(chǎn)生矛盾。同時(shí)，缺少專業(yè)審計(jì)人員也是竣工結(jié)算階段存在的問題。

三、完善智能化工程造價(jià)管理的策略分析

建筑智能化工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。針對以上問題，我們必須采取及時(shí)有效的解決方案處理問題，從而完善智能化工程造價(jià)管理。具體策略分如下幾個(gè)階段：

(一)項(xiàng)目投資決策階段

要想建筑智能化工程朝著良好的方向發(fā)展，就必須擁有技術(shù)含量較高的人才團(tuán)隊(duì)作為支柱，然而智能化工程人才匱乏現(xiàn)象普遍存在，因此，聘請有經(jīng)驗(yàn)的工程顧問，以及培訓(xùn)和深造審計(jì)人員的決定必須落實(shí)。這樣可以解決工程經(jīng)驗(yàn)上的問題，保證造價(jià)管理工作的正常進(jìn)行。

項(xiàng)目決策階段需要大量搜集工程的基礎(chǔ)資料，工作人員必須根據(jù)搜集的情況及時(shí)加以整理和評估。因此只有將搜集工作做到位，才能使得決策資料更為全面和準(zhǔn)確。項(xiàng)目投資預(yù)算工作也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在此之前需要需要搜集項(xiàng)目建設(shè)功能、主要材料、用到的設(shè)備種類和價(jià)格，以及所在地的位置和詳細(xì)情況等諸多基礎(chǔ)資料，分析整合這些資料讓設(shè)計(jì)成果更加經(jīng)濟(jì)化，節(jié)約不必要的開支。

保證市場研究工作的認(rèn)真進(jìn)行。設(shè)計(jì)和建設(shè)單位需要組隊(duì)對項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)考察，認(rèn)真做好市場研究工作并邀請具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家對市場研究結(jié)果做出相應(yīng)的分析，提出有價(jià)值的建議，指導(dǎo)建筑智能化工程項(xiàng)目朝著好的方向發(fā)展。

(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

做好準(zhǔn)備工作。從系統(tǒng)的功能、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面設(shè)計(jì)好較為完善的評審內(nèi)容，為招標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。另外，還需要在設(shè)備和材料的挑選上下功夫，保證其檔次和價(jià)格在同一水平，滿足深化方案設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，使得報(bào)價(jià)公平均衡。做好優(yōu)化方案征集工作。工程建設(shè)前必須要詳細(xì)了解建筑物系統(tǒng)的使用和功能情況，征集優(yōu)化方案可以吸引眾多設(shè)備集成商的加盟，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)出謀劃策，完善設(shè)計(jì)理念，彌補(bǔ)項(xiàng)目的不足。設(shè)計(jì)人員也應(yīng)提升自我造價(jià)的專業(yè)知識優(yōu)化方案、節(jié)省資金，讓建筑智能化切合實(shí)際發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)的每個(gè)過程，使設(shè)計(jì)更加合理可行，追求質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)工程經(jīng)濟(jì)適用性和穩(wěn)固性。

(三)招投標(biāo)階段

給造價(jià)人員較為充裕的時(shí)間對各項(xiàng)文件進(jìn)行審查和編制。在此過程中要加強(qiáng)設(shè)計(jì)員工之間的溝通交流，配合設(shè)計(jì)圖加強(qiáng)招標(biāo)文件的合同條款的變更管理，確保工程量清單的合理性。加強(qiáng)評標(biāo)質(zhì)量和工作人員的工作水平，采取綜合評分法，充分考慮技術(shù)方案、投標(biāo)單位的施工能力等因素，權(quán)衡各方面因素，保證施工單位成本合理、質(zhì)量優(yōu)良。

(四)施工階段

加強(qiáng)相關(guān)資料的搜集和整合，讓審計(jì)人員進(jìn)行更加全面的結(jié)算。對于設(shè)備和材料的價(jià)格，審計(jì)人員需要以市場研究的結(jié)果進(jìn)行參考，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確合理性，發(fā)揮智能化工程的預(yù)期效果。減少工期延誤現(xiàn)象發(fā)生的可能性，加強(qiáng)管理，減少各個(gè)方面的變更和不必要的費(fèi)用支出。

(五)竣工結(jié)算階段

由于施工單位往往只送審有利于增加造價(jià)的資料，許多甩項(xiàng)、減少施工內(nèi)容的資料不一定會如實(shí)提供。因此建設(shè)單位要注重相關(guān)資料的搜集和整理工作，提交給結(jié)算審計(jì)人員。建設(shè)單位人員要認(rèn)真會同審計(jì)單位人員加強(qiáng)現(xiàn)場工程量的核實(shí)。對于設(shè)備價(jià)格的合理審計(jì)，以相關(guān)部門的價(jià)格信息作為依據(jù)，以市場調(diào)研價(jià)格、同期類似工程投標(biāo)價(jià)格、采購合同價(jià)格等資料做參考。審計(jì)人員要充實(shí)智能化方面的專業(yè)知識。

結(jié)語

目前智能化建筑的發(fā)展前景深遠(yuǎn)，涉及智能化工程造價(jià)的問題也日益復(fù)雜。因此，必須緊密跟蹤智能化領(lǐng)域的發(fā)展，培養(yǎng)和提高造價(jià)人員專業(yè)水平，加強(qiáng)各階段的管理，合理確定工程造價(jià)，才能保證智能化工程發(fā)揮預(yù)期的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]張玫,謝秀穎,段培永.建筑智能化專業(yè)人才培養(yǎng)模式的探索[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2004(04)

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圍繞本單位的工作中心，逐步建立和完善自己獨(dú)特的知識結(jié)構(gòu)，是城管執(zhí)法人員自我塑造的關(guān)鍵。目前相當(dāng)一部分城管執(zhí)法人員的必備知識，在廣度上較窄，在深度上較淺。因而作為一個(gè)有事業(yè)心的城管執(zhí)法人員，應(yīng)該把看書學(xué)習(xí)當(dāng)作本職工作實(shí)踐的重要組成部分。由于職能的綜合性，城管執(zhí)法人員的知識結(jié)構(gòu)不是要求在某一法律學(xué)科上有精深的造詣，而是要在橫向知識面上，特別是在本地區(qū)、本轄區(qū)執(zhí)法重點(diǎn)上的諸多類法律法規(guī)知識上，都應(yīng)有一個(gè)比較準(zhǔn)確、全面的了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分門別類，形成框架，建立能夠適應(yīng)開展工作的知識結(jié)構(gòu)；而是要在縱向知識面上，要逐個(gè)將上述分門別類的法律法規(guī)知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。通過業(yè)余時(shí)間廣泛的看書學(xué)習(xí)、交流案例經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真梳理總結(jié)，在執(zhí)法工作實(shí)踐基礎(chǔ)上充分的塑造自己。

隨著形勢的不斷發(fā)展，城管執(zhí)法的新情況、新問題也不斷出現(xiàn)，這就要求我們及時(shí)地、堅(jiān)持不懈地進(jìn)行調(diào)查、收集各種思想信息，進(jìn)行去偽存真、歸納總結(jié)。一個(gè)優(yōu)秀的城管執(zhí)法人員必須具備這樣的慧眼，即在事態(tài)發(fā)生之前或發(fā)生之初，就能看出苗頭，從而著手解決。這樣的慧眼，就是觀察事物、分析問題的敏銳洞察力。沒有洞察力，我們的決策就會像盲人騎馬那樣陷入窘境?？梢赃@么說，雷厲風(fēng)行、行之有效的工作實(shí)績的產(chǎn)生，很大程度上取決于城管執(zhí)法人員對轄區(qū)情況的掌握和分析處理水平。例如，一些城管執(zhí)法人員通過細(xì)心調(diào)查、收集和分析，把轄區(qū)有小販族群分成七大類，一類是有點(diǎn)手藝的外來務(wù)工人；二類是無手藝卻想在這里“混”口飯吃的人；三類是常年無照經(jīng)營的退役人員；四類是近效村民；五類是本地?zé)o業(yè)人員；六類是開辟第二職業(yè)的白領(lǐng)；七類是提前入世實(shí)踐的大學(xué)生們。通過對這七類小販的來源、需要和生存空間等方面進(jìn)行進(jìn)一步了解分析，就可以研究出一套因人而異、行之有效的執(zhí)法對策。掌握了這樣一種思維方法、工作方法的執(zhí)法人員，寫起文章材料來就會真知灼見、獨(dú)樹一幟。“問渠那得清如許,為有源頭活水來”,在堅(jiān)持不懈的調(diào)查研究的過程中，城管執(zhí)法人員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求塑造自己敏銳的洞察力。

宣傳、貫徹黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和上級的指示命令，是城管執(zhí)法人員日常工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。要使上述上層建筑得以較好的貫徹，城管執(zhí)法人員必須對黨的踐線、方針、政策，法律法規(guī)以及上級的指示命令理解得透徹。同時(shí)，要在有意識地在宣傳、貫徹的過程中，塑造自己作為城管執(zhí)法人員所應(yīng)有的戰(zhàn)略觀念，戰(zhàn)略眼光，把平時(shí)細(xì)小的工作同大局目標(biāo)聯(lián)系起來。如果城管執(zhí)法人員能夠具備戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略眼光，特別是能夠認(rèn)清本地區(qū)、本轄區(qū)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民生發(fā)展的重要意義，圍繞重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作開展城管執(zhí)法的現(xiàn)狀與方向，那么執(zhí)法和寫作能力就能密切配合上級的中心工作而走在前列。

我們常?？吹接行┏枪軋?zhí)法人員，雖然整天忙忙碌碌，卻忙不出頭緒，工作績效低下。通俗的講，就是只會低頭拉車，不會抬頭看路，容易走錯(cuò)方向。究其原因，一方面是根本無規(guī)劃或者規(guī)劃不夠科學(xué)；另一方面，主要是在工作規(guī)劃的實(shí)施過程中缺乏創(chuàng)造性。城管執(zhí)法工作雖然較為復(fù)雜，但有其自身的科學(xué)性和規(guī)律性，并且是在發(fā)展的。我們不能總是“按照老條條，依著舊路子，加點(diǎn)新內(nèi)容”來機(jī)械地工作，而應(yīng)該根據(jù)上級的意圖和要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，嚴(yán)格細(xì)致、實(shí)事求是地規(guī)劃工作，使我們的工作在科學(xué)的、切合實(shí)際的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。工作是寫作的基礎(chǔ)，工作上有了創(chuàng)新，就要通過寫作將其規(guī)律性、特殊性的內(nèi)容理論化、系統(tǒng)化起來，從而加以鞏固。在認(rèn)真分析思考的過程中，自己縝密的科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)造才能將得到進(jìn)一步的塑造。

衡量城管執(zhí)法人員工作能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是：在執(zhí)法工作中是否能最大限度的減少執(zhí)法成本，順利圓滿完成任務(wù)。那種不講方法，一味地強(qiáng)調(diào)只堵不疏，或者沒有提前做思想工作，一上去就是暫扣、的做法，最終會埋下許多隱患，影響后續(xù)執(zhí)法。藝術(shù)化的工作方式就是用最佳、最靈活的方法去工作。感情因素是我們溝通群眾思想，做好群眾思想工作的重要紐帶。如果我們在執(zhí)法過程中首先設(shè)身處地的站在群眾位置上，了解群眾的實(shí)際困難與訴求，用藝術(shù)化的思想工作去感染群眾，激發(fā)他們自覺維護(hù)法律法規(guī)，靈活運(yùn)用法律強(qiáng)制武器，那么，我們就有可能會以最小成本贏得最大執(zhí)法效果。能通過“和平”的方式解決執(zhí)法問題，應(yīng)該是當(dāng)下執(zhí)法的頂級藝術(shù)。執(zhí)法實(shí)踐是寫作的基礎(chǔ)，有了這樣的素材，我們可以通過各種媒體向群眾宣傳城管文明執(zhí)法的愿望與努力，進(jìn)而受到社會的認(rèn)可度將有可能越來越高。

城管執(zhí)法是集約化、“塊模式”的末端執(zhí)法。這是一種新型的、日臻健全的體制，人民群眾需要有適應(yīng)的過程。在日常執(zhí)法過程中，難免會發(fā)生沖突，這就是令城管執(zhí)法人員最頭痛的暴力抗法。總體上來說，大多數(shù)城管執(zhí)法人員比較能夠做到冷靜的處置，所以較少的讓勢態(tài)進(jìn)一步的惡化。比如在強(qiáng)拆非法占地、違法建設(shè)時(shí)，主要的有效做法有：一是拉鋸戰(zhàn)法。就是在執(zhí)法力量相對較弱的情況下，采取“你進(jìn)我退，你退我進(jìn)”的策略。這次強(qiáng)拆不下來，下次再來，第二次再不行，還有第三次……。二是集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)法。通過有計(jì)劃、有組織的集合各聯(lián)動單位、新聞媒體，以壓倒性的攻勢一舉拆除。不管哪一種方法，現(xiàn)場執(zhí)法人員都需要有冷靜的自制力。這樣，塑造自制力也就顯得十分重要了。城管執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)將理智在感情的旋渦中摔打，磨練出強(qiáng)者應(yīng)有的意志，用正確的方法解決好矛盾沖突。在這里值得一提的是，為什么違建者這么畏懼?jǐn)z影師、記者呢？因?yàn)閿z影師

、記者代表著公眾公平、正義的評判，他們的作品很有可能會往與他們不利的方面去導(dǎo)向。原本就存有的違法失義的心態(tài)就會被放大，從而產(chǎn)生畏懼心理。眾所周知，城管執(zhí)法人就是社會矛盾的風(fēng)口浪尖處的弄潮人，不管是內(nèi)在心理，還是外在輿論，時(shí)刻處在人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀的評判與考驗(yàn)中。一些消極的思想意識難免侵入、流竄于城管隊(duì)伍之中，至使城管執(zhí)法人員在工作時(shí)往往遇到一些心理障礙。作為一名城管執(zhí)法人員，一定要有足夠的思想準(zhǔn)備和清醒的認(rèn)識。城管執(zhí)法是城管執(zhí)法是城市形象的維護(hù)者，城市生活的服務(wù)者，城市秩序的捍衛(wèi)者，城市發(fā)展的保障者，城市文明的塑造者，管好日常事，為了千萬家。這是城管執(zhí)法人員從事各項(xiàng)具體工作取之不竭的精神力量源泉。只有堅(jiān)定了自己的信仰與毅力，才能夠在與形形的謬誤作斗爭的過程中，做到善于識別真?zhèn)?，善于?jiān)定真理；善于教育別人，善于進(jìn)行自我教育，才能做出更好的成績，才能寫出更好的作品。

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中建鋼構(gòu)有限公司總經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)制造的異軍突起在當(dāng)今建筑工業(yè)化發(fā)展大潮中恰逢其時(shí)，必將引領(lǐng)建筑業(yè)未來發(fā)展的趨勢和潮流。

數(shù)字化是鋼結(jié)構(gòu)制造轉(zhuǎn)型升級的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

中建鋼構(gòu)有限公司是大型全產(chǎn)業(yè)鏈鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)集團(tuán)企業(yè)。公司在總結(jié)近年來發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，立足于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的管理思路，多次進(jìn)行不同范圍的需求調(diào)研和思路分析，提出了鋼結(jié)構(gòu)全生命期的工位管理理念。其核心在于把傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣の还芾?，做到管理重心的下沉和精?xì)化，并配套地建立了明晰的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造管理流程，賦予完整的、可追蹤的編碼系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化鋼構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。

數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)需要在基礎(chǔ)硬件方面——特別是在自動化設(shè)備的研究與應(yīng)用方面加大投入。公司通過新設(shè)備的引進(jìn)（如引進(jìn)了數(shù)控三維鉆床、數(shù)控切割機(jī)等一大批國際先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備），對已有設(shè)備的改造以及生產(chǎn)管理方式的變革等措施，具備了與生產(chǎn)力相適應(yīng)的數(shù)字化加工條件和能力。同時(shí)開展了數(shù)控機(jī)床聯(lián)網(wǎng)管理的研究，逐漸由單一的程序傳輸演變?yōu)榧瘮?shù)據(jù)管理、生產(chǎn)信息監(jiān)控等功能的擴(kuò)展體系，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)工序協(xié)同、連續(xù)作業(yè)，自動采集制造數(shù)據(jù)等管理過程，不僅可以提高數(shù)控設(shè)備的利用率，而且促進(jìn)了諸如智能制造等先進(jìn)管理模式的發(fā)展．對多樣性、復(fù)雜性構(gòu)件的生產(chǎn)具有重要意義。在此基礎(chǔ)上公司立項(xiàng)了焊接機(jī)器人研究、構(gòu)件自動轉(zhuǎn)運(yùn)傳輸?shù)纫幌盗锌萍紕?chuàng)新課題，通過自主創(chuàng)新進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)改良。并分別在廣州東塔、天津現(xiàn)代城等項(xiàng)目進(jìn)行了焊接機(jī)器人試驗(yàn)，在華東制造基地進(jìn)行了自動變位運(yùn)輸裝置試驗(yàn)等，為下一步自動化設(shè)備的研究與推廣應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)，也為傳統(tǒng)管理難題找到了新的解決途徑，成為鋼結(jié)構(gòu)數(shù)字化發(fā)展的新方向之一。

信息化是鋼結(jié)構(gòu)制造轉(zhuǎn)型升級的重要手段

面對企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，鋼結(jié)構(gòu)建造過程中信息能否及時(shí)準(zhǔn)確地反映到管理層，跨區(qū)域、跨階段、跨部門的集成管理能否實(shí)現(xiàn)，直接影響了企業(yè)響應(yīng)市場變化的能力，也是衡量企業(yè)智能化管理水平的重要因素。中建鋼構(gòu)通過主營業(yè)務(wù)、辦公管理兩個(gè)角度，分制度流程規(guī)范、信息化落地實(shí)施、智能化集成管理三個(gè)方面來進(jìn)行兩化融合建設(shè)。結(jié)合公司實(shí)際情況，通過全面、系統(tǒng)的流程再造工作，打造了一套適應(yīng)公司當(dāng)前發(fā)展階段和發(fā)展需求的新版管理制度，以分類分級分層的原則做指導(dǎo)，對公司各職能模塊制度流程進(jìn)行了修編梳理。并進(jìn)一步根據(jù)新版制度流程的實(shí)施情況及公司發(fā)展需求，開展了信息化落地及集成管理工作，促進(jìn)公司持續(xù)向管理數(shù)字化、產(chǎn)品工業(yè)化邁進(jìn)。同時(shí)通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程、構(gòu)建自動控制生產(chǎn)線、搭建業(yè)務(wù)一體化管理的信息化平臺，解決鋼結(jié)構(gòu)建造過程中信息共享和協(xié)同作業(yè)的問題。

目前，公司百余個(gè)項(xiàng)目的施工數(shù)據(jù)采集、傳遞、存儲、處理等需要新的思維和技術(shù)：一方面，商業(yè)智能的普及，讓企業(yè)對數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)有了充分認(rèn)識；另 方面，物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的興起，打破了企業(yè)原有價(jià)值鏈的圍墻，需要借助大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略了解更為全面的運(yùn)營及運(yùn)營環(huán)境全景圖。而云計(jì)算為物聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)提供了很好的存儲空間，使實(shí)時(shí)在線處理成為可能。

近兩年來，公司依托鋼結(jié)構(gòu)工位信息化管理理念，自主開發(fā)了國際首個(gè)全過程SD管理平臺——鋼結(jié)構(gòu)全生命周期信息化管理平臺。其核心價(jià)值之一，就是解決鋼結(jié)構(gòu)全生命周期過程中的信息共享和協(xié)同作業(yè)問題，在增強(qiáng)管控力度的同時(shí)大幅降低管理成本，起到倒逼管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將數(shù)據(jù)采集層下放的各個(gè)工序，利用條碼標(biāo)簽解決方案實(shí)現(xiàn)施工信息的提取，經(jīng)過采集、傳遞、處理、展現(xiàn)等，從事不同崗位的工程管理員可以從BIM模型中獲取各自需要的信息，既能指導(dǎo)實(shí)際工作，又能將相應(yīng)工作的成果更新到模型中，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效共享，建立起了一整套鋼結(jié)構(gòu)施工無線傳感系統(tǒng)解決方案和全方位追溯管理體系，智能化工程信息反饋和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了可視化的工程管理。也是將工業(yè)化的管理理念首次應(yīng)用于鋼結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域的管理成果?？梢詮母旧咸岣吖芾硇?，減少人力物力的浪費(fèi)，增強(qiáng)項(xiàng)目管控力度，為企業(yè)運(yùn)營以及決策提供支持服務(wù)，提升鋼結(jié)構(gòu)工程信息化、智能化管理水平。

智能制造是鋼結(jié)構(gòu)制造轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)是典型的面向訂單工程型企業(yè)，產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、制造周期長、生產(chǎn)重復(fù)程度低、生產(chǎn)過程中變更頻繁等特點(diǎn)。并且一般是多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，產(chǎn)品制造處于多項(xiàng)目環(huán)境下，企業(yè)管理的復(fù)雜性和難度大大增加。而在“工業(yè)4.0”的概念下，將以智慧工廠為依托，建立全生命周期過程中人、系統(tǒng)、設(shè)備、數(shù)據(jù)等的聯(lián)網(wǎng)和集成，使得任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以感知全生命周期價(jià)值鏈的全部信息，構(gòu)建信息集成的全新產(chǎn)業(yè)模式則是鋼結(jié)構(gòu)制造未來發(fā)展的方向。

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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；建設(shè)工程；智能化；施工技術(shù)

中圖分類號：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各行業(yè)的工程建設(shè)也取得了很大的進(jìn)步，配套施工技術(shù)以及裝備的智能化成為了未來發(fā)展的必然趨勢。為了更好的實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)我國工程特高壓電網(wǎng)建設(shè)的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐，與它相對應(yīng)的輸變電施工技術(shù)和裝備必須要朝著交互化、智能化以及信息化方向的發(fā)展，更好的保障電網(wǎng)的高效經(jīng)濟(jì)、安全可靠的運(yùn)行。發(fā)展智能化施工技術(shù)要從兩方面入手，即施工管理的信息化、智能化以及施工裝備的自動化、技能化，本文將對電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)的研究和應(yīng)用進(jìn)行探討。

1 施工技術(shù)智能化的發(fā)展趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能技術(shù)在工程機(jī)械中得到了廣泛的應(yīng)用，各種控制器、通訊設(shè)備以及傳感器、控制器在工程機(jī)械中得到了大力的推廣，而且還即將開發(fā)出能夠?qū)崟r(shí)判斷作業(yè)情況以及進(jìn)行調(diào)整的智能化施工系統(tǒng)，更好的實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化智能化。全面實(shí)現(xiàn)智能化是現(xiàn)代工程機(jī)械發(fā)展的大勢所趨，現(xiàn)在一些技術(shù)先進(jìn)的工程機(jī)械公司，已經(jīng)在平地機(jī)、裝載機(jī)、挖土機(jī)、壓路機(jī)以及攤鋪機(jī)上應(yīng)用了GPS定位系統(tǒng)以及無線通訊系統(tǒng)，將工程的工作進(jìn)程和工作參數(shù)等信息通過無線通訊系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到統(tǒng)一、科學(xué)管理的目的。我國眾多的科研單位以及機(jī)械生產(chǎn)廠家也對智能化工程機(jī)械技術(shù)進(jìn)行積極的研究和開發(fā)，已經(jīng)完成了材料拌和機(jī)、裝載機(jī)以及自卸車等單臺工程機(jī)械的改造，同時(shí)機(jī)群智能化工程機(jī)械的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)也在不斷的完善。對于電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)的研究來說，現(xiàn)在國內(nèi)外在張力架線設(shè)備以及鐵塔組立設(shè)備方面也進(jìn)行了智能化研究，并取得了一些成就，比如，開發(fā)了單臺牽引以及張力架線設(shè)備的智能功能，并且還實(shí)現(xiàn)了通過幾臺設(shè)備聯(lián)網(wǎng)或者集控裝置方面的群控功能；而且在組塔設(shè)備方面，也研制出了組鐵專用的塔式起重機(jī)，實(shí)現(xiàn)了鐵塔組立的單機(jī)智能化吊裝，并且正在努力進(jìn)行多臺起重機(jī)聯(lián)合作業(yè)的智能化施工研究。

2 智能化系統(tǒng)在電網(wǎng)建設(shè)中的運(yùn)用

從上述電網(wǎng)施工技術(shù)智能發(fā)展來看，現(xiàn)代的電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)逐漸走向了系統(tǒng)化和大型化，它涉及的范圍很廣，包括設(shè)備、人員、材料以及層級等內(nèi)容，這增加了電網(wǎng)建設(shè)工程中的很多不確定的因素。輸變電工程建設(shè)早電力工程建設(shè)中具有十分重要的地位，是電力工程的一個(gè)重要的組成部分。隨著跨大區(qū)聯(lián)網(wǎng)、智能化電網(wǎng)以及特高壓電網(wǎng)等工程項(xiàng)目的建設(shè)，對項(xiàng)目管理也提出了更新、更高的要求。工程管理建設(shè)的好壞對于整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)施具有直接的關(guān)系，它決定著工程項(xiàng)目的安全投入運(yùn)行，不僅影響著企業(yè)的形象，而且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，輸變電工程技術(shù)取得了很大的發(fā)展，也躋身于世界一流水平，與它相適應(yīng)的施工管理水平也必須進(jìn)行大幅度的提升，更好的適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展需求。為了更好的加強(qiáng)輸變電工程項(xiàng)目管理的水平，節(jié)約工程的成本，提升建設(shè)的質(zhì)量，保證建設(shè)的安全，電力企業(yè)就必須摒棄傳統(tǒng)的管理方式，縮短項(xiàng)目管理和國際先進(jìn)水平的差距，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，大力開發(fā)和運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，更好的達(dá)到全面提升電力水平的目的。

（1）輸變電工程項(xiàng)目管理的弊端

輸變電工程建設(shè)對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用，但是，其工程項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，涉及范圍較廣，它涉及到人員、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文檔以及合同等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。由于我國的輸變電工程管理的起步比較晚，在廣域以及分級管理項(xiàng)目系統(tǒng)中，輸變電工程項(xiàng)目管理中存著一些問題。第一，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電量的大幅度增加，電力工程數(shù)量也日益增多，而且規(guī)模也逐步提高，一些目標(biāo)控制如質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備資源以及人力等難度加大。第二，在工程建設(shè)中，由于要涉及到眾多的單位和部門，而且各部門之間沒有形成很好的溝通，這就導(dǎo)致了大量的業(yè)務(wù)交叉作業(yè)，給工程的協(xié)調(diào)帶來了困難。第三，電網(wǎng)工程前期的工程量準(zhǔn)備工作比較繁重，存在著很多不可控的因素，而且各個(gè)工作之間的依賴性和關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。第四，在工程管理中，缺少必要的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制；第五，由于輸變電工程項(xiàng)目較多，而且工程建設(shè)文檔不斷的更新，存檔和查閱的難度較大，歷史數(shù)據(jù)不易保存，這就增加了決策的難度。第六，輸變電工程建設(shè)管理的質(zhì)量與安全保障措施、調(diào)用和控制環(huán)節(jié)的內(nèi)容特別的薄弱。

（2）智能化輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

智能化輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)要充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，改進(jìn)管理思想，更好的輸變電工程建設(shè)管理服務(wù)，更好的提高工程的質(zhì)量和管理效率，提高工程建設(shè)的安全性。我國輸變電工程的型式和等級具有多樣性，而且輸電線路以及變電工程中的導(dǎo)線、鐵塔等規(guī)格、型式與種類較為復(fù)雜，再加上對應(yīng)的的一些施工設(shè)備的用量大，種類多，要想在有限的時(shí)間內(nèi)對上述工程管理信息進(jìn)行高效的分配和處理，這難免會出現(xiàn)一些遺漏和偏差，容易造成一些施工質(zhì)量問題以及安全隱患的發(fā)生。在輸變電建設(shè)施工中，其數(shù)據(jù)量較大，計(jì)算較為復(fù)雜，再加上環(huán)境多變，技術(shù)人員一般都是憑借著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行器具的選擇，這就很容易造成財(cái)力、人力和物力的浪費(fèi)，而且更有可能由于經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)人員分散等原因，使管理產(chǎn)生不利的影響，給工程建設(shè)帶來很大的損失，從而埋下安全隱患。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)以其計(jì)算準(zhǔn)確、運(yùn)行速度快以及信息儲備量大的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高電網(wǎng)建設(shè)施工管理水平具有十分重要的意義。因此，要大力提升工程施工方面的管理，要把工程量的計(jì)算、工程節(jié)點(diǎn)控制、施工方案的設(shè)計(jì)以及工程配套施工設(shè)備等方面和施工管理密切的配合，逐步提高輸變電工程項(xiàng)目的高效協(xié)調(diào)，更好的提高電網(wǎng)建設(shè)的施工管理水平。

智能化施工管理就是要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對施工管理過程中的信息進(jìn)行收集、傳輸、處理、保存、維護(hù)以及使用，并且運(yùn)用人工智能中的知識工程以及專家系統(tǒng)等科學(xué)方法和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工管理。智能化施工管理信息系統(tǒng)包含的內(nèi)容很多，它不僅包括基本施工的計(jì)算，又包括了現(xiàn)場施工管理中所需要的施工流程、施工進(jìn)度、施工規(guī)范以及安全管理等智能化管理平臺，對于輸變電項(xiàng)目中最薄弱、最底層的施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義。對于智能化施工管理信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和研究，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工全過程管理的系統(tǒng)化、統(tǒng)一化、實(shí)時(shí)化和智能化，而且還能夠降低施工的成本，有效的提高施工效率，有助于輸變電施工的科學(xué)、高效化管理，更好的縮短施工周期，提高施工企業(yè)的效益。

3 智能化施工技術(shù)的應(yīng)用措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工業(yè)和生活用電量的增加，其電壓等級也在不斷的提升，這對于電網(wǎng)施工工程也提出了更高的要求，特別對于交直流特高壓工程項(xiàng)目建設(shè)，需要大型的牽、張?jiān)O(shè)備配套施工共同完成。于此同時(shí)，對于一些快節(jié)奏的建設(shè)項(xiàng)目，工期越來越短，但是施工的質(zhì)量卻越來越多，在安全環(huán)保的情況下，對于牽、張?jiān)O(shè)備的性能、可靠性等方面的要求也越來越高。因此，大力研究和開發(fā)智能化的牽、張?jiān)O(shè)備，對于提升輸變電工程的施工質(zhì)量和效率具有十分重要的作用。

（1）單臺設(shè)備智能化

單臺牽、張?jiān)O(shè)備的智能化，要在整機(jī)方面集成控制中心運(yùn)用微處理，使微處理器完成對放線數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)視，起到控制和調(diào)節(jié)的作用。數(shù)據(jù)的采集運(yùn)用的是配置的測定張力的拉力傳感器和測定速度的速度傳感器，并經(jīng)過總線傳輸通道，把牽力和張力的數(shù)據(jù)傳送給主機(jī)控制中心。而主機(jī)控制中心要事先設(shè)定好程序，并且對數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的處理，及時(shí)有效的調(diào)節(jié)總張力或者是分張力，更好的達(dá)到牽、張?jiān)O(shè)備智能化控制的目的，真正實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程的智能化施工。

（2）機(jī)群設(shè)備智能化

機(jī)群設(shè)備的智能化主要從兩部分組成，即單機(jī)智能系統(tǒng)和管理中心系統(tǒng)，單機(jī)智能系統(tǒng)能夠?qū)繌堅(jiān)O(shè)備及時(shí)有效的實(shí)施多種功能，例如，狀態(tài)測量、運(yùn)行顯示、通訊和調(diào)節(jié)等，通過智能系統(tǒng)的通訊單元模塊，把施工中各個(gè)設(shè)備運(yùn)行的真實(shí)情況傳送給管理中心，管理中心對于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和運(yùn)算，并建立起一個(gè)集成化的施工作業(yè)模型。這一模型不僅能夠?qū)κ┕は到y(tǒng)內(nèi)部的任何一個(gè)智能分支進(jìn)行有效的監(jiān)控，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的作業(yè)情況進(jìn)行全程監(jiān)控，有效對的對于各個(gè)智能分支單機(jī)進(jìn)行分析和調(diào)整，有助于優(yōu)化施工方案，更好的進(jìn)行施工。機(jī)群設(shè)備智能化能夠使操作人員實(shí)時(shí)的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，提高設(shè)備使用參數(shù)的透明度，能夠有效的防止錯(cuò)誤操作的發(fā)生。

結(jié)語

總之，要加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)研究和開發(fā)，增強(qiáng)施工智能化和自動化，有效的降低勞動人員的勞動強(qiáng)度，提高施工效率，更好的推動電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]繆謙，溫超.特高壓工程張力防線同步技術(shù)的研究與應(yīng)用[J].華東電力，2009（12）.

篇6

一、公司簡介

湖南中天集團(tuán)肇始于上世紀(jì)六十年代,系公有制改制的股份制企業(yè)，總部坐落于株洲市，旗下?lián)碛?0子家公司，產(chǎn)業(yè)涉及建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、裝配式鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能工程、節(jié)能材料、設(shè)備安裝與租賃、造價(jià)咨詢和物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域，總注冊資金6.1億元，年收入約25億元。

核心子公司中天建設(shè)集團(tuán)擁有建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級等資質(zhì)；在海南、浙江、廣東、福建、湖北及湖南省內(nèi)各州市設(shè)有分公司或項(xiàng)目部。2017年5月，中天集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)登陸全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)，成為湖南首家新三板掛牌上市建筑企業(yè)。

核心子公司中天恒基地產(chǎn)擁有二級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，其開發(fā)的項(xiàng)目有春藤小鎮(zhèn)、萊茵小鎮(zhèn)、東方明園等20多個(gè)項(xiàng)目，其中萊茵小鎮(zhèn)是株洲首家通過國家住建部2A級住宅性能認(rèn)定，并于2012年獲國家住建部房地產(chǎn)最高獎(jiǎng)“廣廈獎(jiǎng)”。

核心子公司中天杭蕭鋼構(gòu)，是中天集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)和金科集團(tuán)共同投資的一家以鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅體系及配套產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)為核心產(chǎn)品的公司，是集團(tuán)順應(yīng)綠色建筑發(fā)展趨勢，致力于未來發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的重大投資舉措。

集團(tuán)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員362人，其中高級職稱52人、中級職稱267人，注冊一級建造師52人、二級建造師78人、注冊造價(jià)工程師6人、注冊安全工程師8人，具有博士研究生學(xué)歷人員3人、碩士研究生學(xué)歷人員12人。

二、招聘需求

秉承“惟精惟一、允執(zhí)建設(shè)”信念和“厚積薄發(fā)、如日中天”愿景的中天集團(tuán)，積極建設(shè)具有凝聚力和包容性的企業(yè)文化，不斷改進(jìn)技術(shù)和管理，立志成為國內(nèi)一流的綠色建筑技術(shù)集成服務(wù)商，因企業(yè)發(fā)展需要，2018年，中天集團(tuán)擬招聘以下應(yīng)屆畢業(yè)生:

1、土木工程類

供職去向:子公司中天建設(shè)集團(tuán)、中天杭蕭鋼構(gòu)、中天恒基地產(chǎn)

建筑工程:6-7人，本科，男性

市政工程:5人，本科，男性

結(jié)構(gòu)工程:2-3人，研究生，男性

2、建筑學(xué)或城鄉(xiāng)規(guī)劃類

供職去向:子公司中天恒基地產(chǎn)、武廣新里程地產(chǎn)

建筑學(xué):2人，本科，男女不限

城鄉(xiāng)規(guī)劃:2人，本科，男女不限

3、機(jī)械與設(shè)備類

供職去向:子公司中天杭蕭鋼構(gòu)

機(jī)械制造及相關(guān)專業(yè):2人，本科，男性

4、電子信息類

供職去向:子公司方格智能科技

電子信息工程、物聯(lián)網(wǎng)工程及相關(guān)專業(yè):2人，本科，男性

5、營銷管理類

供職去向:子公司中天恒基地產(chǎn)、方格智能、中天杭蕭鋼構(gòu)

市場營銷及相關(guān)專業(yè):10人，本科，男女不限

6、工程管理類

供職去向:子公司中天建設(shè)集團(tuán)、中天杭蕭鋼構(gòu)、中天恒基地產(chǎn)、置信造價(jià)咨詢

工程造價(jià):2-3人，本科，男女不限

工程管理:3-5人，本科或研究生，男女不限

7、財(cái)會管理類

供職去向:子公司中天建設(shè)

會計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理:8-10人，本科，男性優(yōu)先

8、行政管理類

供職去向:子公司中天建設(shè)集團(tuán)、中天恒基地產(chǎn)、集團(tuán)總部

行政管理或漢語言文學(xué)等相關(guān)專業(yè):3-5人，本科，男女不限

三、聯(lián)系方式

篇7

本人目前所從事的船舶行業(yè)，制造流程固化，人力成本和時(shí)間成本浪費(fèi)巨大，管理創(chuàng)新難度大，偶然間聽到身邊的同事有在讀貴校的MEM課程，對于精度化管理這塊有著很新穎的想法和研究，因此使我產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前我國的傳統(tǒng)制造業(yè)需要理論聯(lián)系實(shí)際的進(jìn)行思考和改革。希望通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代工程管理理論和方法能夠培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思維能力、工程運(yùn)營能力和管理創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)，致力為我國不僅為制造大國更成為制造強(qiáng)國的目標(biāo)添磚加瓦。

從畢業(yè)至今一直從事著船舶行業(yè)的工作，并且所在單位為國內(nèi)排在前列的企業(yè)，有著豐厚的現(xiàn)場制造經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。在普通設(shè)計(jì)員到設(shè)計(jì)主管的過程中，深刻的認(rèn)識到了目前階段船舶制造業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理不足，設(shè)計(jì)流程不完善，圖紙計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃非常難契合等問題，無從著手。知道問題出在哪但不知道如何提高和減少，如攻讀MEM，可以有足夠的平臺去實(shí)踐和試錯(cuò)，理論聯(lián)系實(shí)際的去鞏固和提升所學(xué)的內(nèi)容。并且目前本人任項(xiàng)目主管一職，不僅需要核對圖紙，還需要把控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)部人員的分工安排，并且要經(jīng)常與公司內(nèi)部其他部門之間協(xié)商配合。所以，管理本身的工作任務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了設(shè)計(jì)出圖本身，這就需要大量的理論基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提升總體的管理能力。

未來5-10年，我想成為船舶領(lǐng)域的專業(yè)化人士，我明白這是一個(gè)長期的努力過程，我打算分兩步走：前四年為第一階段，鞏固并打牢現(xiàn)有的基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識掌握并運(yùn)用到位，做到至少本職工作內(nèi)的所有環(huán)節(jié)都熟練，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理類的相關(guān)知識，將自己沉淀下來，戒驕戒躁，理論聯(lián)系實(shí)際的思考問題解決問題。后六年為第二階段，通過自己前期積累的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論學(xué)習(xí)，能夠在除設(shè)計(jì)本職工作外，更突顯自己的管理能力和眼光，完善改進(jìn)目前設(shè)計(jì)部門所存在的問題，將新理念新想法帶進(jìn)團(tuán)隊(duì)，將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理流程取其精華去其糟粕，提升設(shè)計(jì)效率。在做到設(shè)計(jì)管理本身完善的同時(shí)，希望像其他部門推進(jìn)該方法學(xué)習(xí)，也希望未來船舶行業(yè)能加快智能化建造的進(jìn)度，傳統(tǒng)勞動型密集型產(chǎn)業(yè)終將被淘汰，故我們必須要與時(shí)俱進(jìn)加快智能化率，減少不必要和人工浪費(fèi)的流程，精細(xì)化管理，降本增效，這是我的職業(yè)目標(biāo)也是我對我所從事的領(lǐng)域的一個(gè)期望。

篇8

【關(guān)鍵詞】智能建筑；弱電安裝；項(xiàng)目管理

當(dāng)前，智能化建筑中，弱電安裝工程的管理是建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)及焦點(diǎn)所在。弱電項(xiàng)目具有很多特點(diǎn)，首先是建設(shè)的周期很長，過程比較復(fù)雜，技術(shù)的涉及面很廣、技術(shù)含量高。在工程的管理中，一般都是最后進(jìn)行。因此，想要體現(xiàn)出弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和功能，其子系統(tǒng)的管理和安裝是一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1 智能化建筑中，弱電安裝工程的管理現(xiàn)狀

近年來，現(xiàn)代化的電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)有了飛速的發(fā)展，相應(yīng)的弱電系統(tǒng)也逐漸實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代。現(xiàn)在所使用的普遍都是由一些著名的公司制造，其質(zhì)量有了可靠的保證。弱電系統(tǒng)的安裝工程是目前高新技術(shù)得以運(yùn)用的產(chǎn)物。其內(nèi)容主要有系統(tǒng)測試、安全、成本保護(hù)、調(diào)試驗(yàn)收、質(zhì)量和施工等。具有綜合協(xié)調(diào)要求高、技術(shù)含量高、管理對象復(fù)雜等一些特點(diǎn)，在弱電系統(tǒng)安裝上之所以會存在一些不盡如人意的地方，是因?yàn)槿蹼姽こ淘趯?shí)施上還欠妥當(dāng)。在實(shí)施工程中會存在以下一些不利的因素：

1.1 對于弱電工程沒有很好的重視

在智能化的建筑施工中，由于沒有重視弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工，致使弱電

工程項(xiàng)目的施工時(shí)間和空間受到了極大的擠壓，在智能化建筑的施工過程中，由弱電系統(tǒng)、安裝、裝飾和土建構(gòu)成的參與者共享時(shí)間和空間資源，施工方會彼此搶奪空間和時(shí)間資源，弱電系統(tǒng)往往都會被當(dāng)作弱勢，施工的時(shí)間和空間受到其它施工方的強(qiáng)行擠壓。

1.2 界面不夠清晰

弱電和土建、強(qiáng)電安裝、機(jī)電設(shè)別，在系統(tǒng)功能和施工的實(shí)現(xiàn)上關(guān)系緊密，

契合度很高?？墒窃诖朔矫娴闹贫润w系仍然不夠規(guī)范，不夠健全。因此，導(dǎo)致了接口處出現(xiàn)界面不清晰的現(xiàn)象。每一塊工作由誰來負(fù)責(zé)，在設(shè)計(jì)和規(guī)章制度中都沒有明確的界定，很容易在施工中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致配合出現(xiàn)失調(diào)的情況。

1.3 弱電系統(tǒng)的施工人員沒有較高的素質(zhì)

弱電集成公司沒有專業(yè)的施工隊(duì)伍，很多公司在實(shí)際施工過程中都是雇傭一

些臨時(shí)的民工，而民工的責(zé)任感和專業(yè)水平都不是很高，極有可能為建筑工程施工制造出一些隱患。

2 弱電工程施工管理概述

弱電工程的管理屬于一種綜合性非常強(qiáng)的工作，工程施工的組織和協(xié)調(diào)對弱電工程施工管理非常重要。其管理的內(nèi)容主要包括組織管理、進(jìn)度管理以及界面的協(xié)調(diào)管理。工程施工上的組織設(shè)計(jì)對于整個(gè)工程的施工起一個(gè)指導(dǎo)的作用。它可以有效處理輔助與主體、寫作和專業(yè)、設(shè)備和工藝、儲存與生產(chǎn)、消耗和供應(yīng)、人與物等因素以及這些因素在空間布置和時(shí)間安排間的關(guān)系。工程施工方面的組織管理應(yīng)該做科學(xué)合理的安排。比如施工期間的安裝人員、管理人員、調(diào)試工程師以及技術(shù)人員的數(shù)量和這些人進(jìn)場的具體時(shí)間，避免浪費(fèi)一些不必要的勞動力，從而降低人工的成本。與此同時(shí)，還應(yīng)該對調(diào)試和安裝的人員做定期的培訓(xùn)。以上管理務(wù)必要和施工進(jìn)度配合起來，保證施工工程的質(zhì)量以及任務(wù)的進(jìn)度。

3 加強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目管理的對策

3.1 加大質(zhì)量管理的對策

弱電系統(tǒng)的施工必須和土建工程相協(xié)調(diào)和配合，自覺地遵守施工規(guī)律。工程

建設(shè)單位應(yīng)督促和配合監(jiān)理人員利用旁站、巡視等方式，對各分部的工程進(jìn)行認(rèn)真地檢查，對現(xiàn)場的一些材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，施工中所有的材料都必須經(jīng)過國家的質(zhì)量認(rèn)證，在使用前應(yīng)該經(jīng)過甲方監(jiān)理和現(xiàn)場代表的認(rèn)證。工程施工中的電纜標(biāo)志以及標(biāo)簽內(nèi)容都必須齊全，還需要有出廠驗(yàn)證過的合格證以及本批電纜有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。建筑工程在施工的過程中所采用的對絞線在型號和規(guī)格上都必須與設(shè)計(jì)的要求相符。光纜應(yīng)該檢查它的外表是否出現(xiàn)了損傷，斷頭封裝是否完好。檢驗(yàn)測試數(shù)據(jù)及光纜的合格證，在有特殊的要求時(shí)，應(yīng)該檢查光纖的長度和衰減。弱電安裝的直埋電纜、接地極、線管預(yù)埋都屬于隱蔽工程，在施工過程中做好質(zhì)量的控制需要注意以下方面：

（1）注意土建工程和線槽架施工的配合。一般情況下，線槽架施工都是在土建工程完成后再實(shí)施安裝施工的，和其它管道安裝同步進(jìn)行，當(dāng)然也能夠比其它橋梁、管道的安裝遲一些。

（2）合理地處理管線施工和裝飾工程的配合。在完成土建工程之后，將和安裝工程一起施工，在進(jìn)行施工進(jìn)度的安排時(shí)，應(yīng)該注意不能在裝飾工程完成之后安排，很容易使穿線敷設(shè)出現(xiàn)困難。

3.2 加強(qiáng)對技術(shù)的管理

在工程施工之前，應(yīng)該了解各種設(shè)備和智能化工程的具體市場的行情，對于設(shè)計(jì)中還存在的一些不經(jīng)濟(jì)不合理的地方應(yīng)該和設(shè)計(jì)方共同探討，選出最佳的方案，在進(jìn)行圖紙的會審后應(yīng)該形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)三方共同簽字，把它當(dāng)成一種補(bǔ)充性的技術(shù)文件。數(shù)據(jù)傳輸、電視和電話傳輸?shù)葢?yīng)該加以分開來預(yù)算，對于列出的設(shè)備材料清單，比如規(guī)格、廠家、單價(jià)、產(chǎn)地和品牌等，應(yīng)該弄清工程的相關(guān)說明和報(bào)價(jià)，在終端點(diǎn)一定要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、圖像信號、視頻和音頻等，且應(yīng)該達(dá)到一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4 結(jié)束語

現(xiàn)在，社會開始進(jìn)入到信息化時(shí)代，智能化系統(tǒng)被廣泛地運(yùn)用到了建筑工程中。建筑工程的弱電安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提升。未來弱電安裝工程也將會朝著全面化、復(fù)雜化、全能化以及高技術(shù)的方向發(fā)展。隨著弱電系統(tǒng)的普及，市場競爭越來越激烈，弱電工程類企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，還必須提升安裝的管理水平和技術(shù)水平，適應(yīng)建筑市場下的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[3]邵勝華.智能化建筑弱電安裝工程管理探究[J].科技傳播，2010（14）.

篇9

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程；智能化；重要性；發(fā)展趨勢

引 言：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是智能化的時(shí)代，經(jīng)過長時(shí)間的研究拓展， 智能化有了長足的發(fā)展，而科學(xué)技術(shù)的逐漸進(jìn)步和人們需求的日漸增加正是智能化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。目前，智能化技術(shù)逐漸運(yùn)用到社會發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，影響著人們生活的方方面面，為人們的生活提供了便捷。

1 實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程智能化的重要性

1.1 機(jī)械工程作為一種與機(jī)械的生產(chǎn)和應(yīng)用具有密切關(guān)系的學(xué)科，其通過對科學(xué)和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，在機(jī)械設(shè)備問題的解決過程中起到了至關(guān)重要的作用。而在社會的發(fā)展和運(yùn)行過程中，機(jī)械設(shè)備作為拓展生產(chǎn)范圍和促進(jìn)生產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的重要載體，因而在各行各業(yè)中各種機(jī)械得到了廣泛地應(yīng)用，加上機(jī)械工程中包含了多種機(jī)械與控制技術(shù)，在機(jī)械研發(fā)與應(yīng)用過程中都離不開機(jī)械工程的應(yīng)用，因而必須對機(jī)械工程進(jìn)行有效的分析。

1.2 智能化涉及了方方面面的技術(shù)知識，因而在時(shí)代的發(fā)展過程中，智能化是未來發(fā)展的必然趨勢，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為智能化的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力，使智能化的廣度與深度得到了極大的拓展，因而機(jī)械工程的智能化對于我國機(jī)械事業(yè)的發(fā)展具有不可磨滅的貢獻(xiàn)，加上其發(fā)展前景十分廣闊，因此必須對智能化的機(jī)械工程發(fā)展趨勢進(jìn)行探究。此外，機(jī)械工程在人類的生存、生產(chǎn)和生活過程中提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的安全高效運(yùn)行，通過機(jī)械工程智能化的實(shí)現(xiàn)，為社會生產(chǎn)力的發(fā)展注入強(qiáng)大的動力，并通過智能化的實(shí)現(xiàn)降低生態(tài)環(huán)境的影響，所以實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程的智能就顯得十分必要。

2 機(jī)械工程智能化要點(diǎn)分析

2.1機(jī)械工程

機(jī)械工程是與機(jī)械生產(chǎn)和使用密切相關(guān)的學(xué)科， 通過科學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，解決與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的各種問題，具體來說，社會生產(chǎn)離不開機(jī)械設(shè)備， 沒有機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)只能是小范圍的生產(chǎn)， 并不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模性生產(chǎn)，機(jī)械工程的出現(xiàn)使得機(jī)械設(shè)備的使用更為普遍， 從而使規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為可能。機(jī)械工程涉及機(jī)械、控制技術(shù)等多種知識， 研究機(jī)械的研發(fā)、使用以及維修等多種內(nèi)容， 始終貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)， 廣泛應(yīng)用于社會發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。

2.2智能化

智能化是社會發(fā)展的總體趨勢， 它并不是一個(gè)簡單的涵義，而是一個(gè)涵蓋較廣的綜合體系，這一體系涉及多種技術(shù)， 并將這些技術(shù)運(yùn)用在某一特定用途中的智能化的綜合。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步， 智能化不斷發(fā)展，智能化程度的加深以及智能化技術(shù)的發(fā)展使得智能化的應(yīng)用范圍越來越廣， 逐漸拓展到建筑、生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域而科學(xué)技術(shù)的日益更新更是為智能化不斷創(chuàng)新， 從而拓寬了智能化的深度和廣度。同時(shí)， 新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)要求決定了智能化發(fā)展的必要性?？傊?， 智能化在未來具有極為方闊的發(fā)展前景。

3 機(jī)械工程智能化發(fā)展現(xiàn)狀

由于我國目前的國情以及技術(shù)、信息等的限制，我國部分機(jī)械工程企業(yè)還未實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展，還是以傳統(tǒng)的制造模式為主，但可喜的是，機(jī)械工程企業(yè)一直都在不斷改革，借鑒國內(nèi)外發(fā)展較好的機(jī)械工程企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)、管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各方面開拓創(chuàng)新，將智能化作為企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)?？傊磥淼纳a(chǎn)是智能化的集約生產(chǎn)，顧客的需求是智能化的服務(wù)和產(chǎn)品，因此，企業(yè)的生產(chǎn)和管理必須以智能化的發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)。隨著技術(shù)越來越成熟，不少企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策和信息技術(shù)的支持下，以市場需求為導(dǎo)向，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)，將產(chǎn)品向科技化、智能化方向發(fā)展，中國機(jī)械工程行業(yè)一定能夠克服困難，走上科技、智能發(fā)展的軌道。

4 機(jī)械工程智能化的發(fā)展趨勢

4.1管理智能化方向

由于智能化管理在機(jī)械工程管理中的逐漸滲透，機(jī)械工程企業(yè)的管理方式也發(fā)生了變化，由原來的多層次、交叉式的管理轉(zhuǎn)變成階梯型管理模式，由原來的人力管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)槲C(jī)管理。智能化管理對機(jī)械工程企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、市場開發(fā)等一系列活動都實(shí)時(shí)監(jiān)控、合理決策，并針對運(yùn)行結(jié)果及時(shí)給出正負(fù)反饋，以指示下一步的生產(chǎn)活動。這樣的管理模式，一方面使管理信息更透明化，提高了管理效率。另一方面也減少了人員浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省人力和物力，同時(shí)減少了人為差錯(cuò)對企業(yè)管理的影響。智能管理模式的發(fā)展也提高了機(jī)械工程的整體發(fā)展。智能化管理模式的推廣，使得機(jī)械工程企業(yè)能夠更好地預(yù)測市場環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)，管理決策能夠快速適應(yīng)市場的需求。因此，智能化管理模式的應(yīng)用更有利于機(jī)械工程企業(yè)抓住國際和國內(nèi)形勢下的機(jī)遇而發(fā)展。

4.2產(chǎn)品智能化

隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求趨向個(gè)性化、多樣化、智能化，這種不斷提高的需求要求促使機(jī)械工程企業(yè)由傳統(tǒng)的勞動力生產(chǎn)轉(zhuǎn)向技術(shù)生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新，以滿足顧客的需求為目標(biāo)。智能化產(chǎn)品可以擁有多種人腦的分析功能，如遠(yuǎn)程控制功能、定時(shí)控制功能、聯(lián)動控制功能等。如針對不同領(lǐng)域的機(jī)械工程產(chǎn)品，安裝不同類型的傳感器（熱敏傳感器、壓力傳感器、位置傳感器等），能對外界信號進(jìn)行感知、分析。在產(chǎn)品上安裝控制器，可以模擬人腦分析、判斷、處理接收到的外界信號，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化。機(jī)械工程智能化產(chǎn)品常有的幾種儀器儀表包括有：集散控制系統(tǒng)、單片機(jī)+數(shù)碼顯示管+電子線路，可以達(dá)到分級控制、靈活配置、智能管理的效果。

4.3機(jī)械工程設(shè)備智能化

在現(xiàn)代社會里，隨著信息化建設(shè)的不斷深入，許多機(jī)器設(shè)備都趨向自動化、科技化、智能化發(fā)展，智能化設(shè)備的應(yīng)用促進(jìn)了智能管理模式的發(fā)展，管理水平的提高。智能設(shè)備的管理，使得管理人員能夠通過設(shè)備性能參數(shù)的變化及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)狀況，有故障發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)設(shè)備能夠及時(shí)給出預(yù)警信號，不會造成生產(chǎn)的損失。機(jī)械工程設(shè)備（如加工機(jī)械、動力機(jī)械等）的運(yùn)行狀態(tài)是機(jī)械工程生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)，對機(jī)械工程企業(yè)以至于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要影響。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作性能、工作效率的不同，機(jī)械工程的運(yùn)行效率、任務(wù)目標(biāo)等也是不同的。

4.4科學(xué)技術(shù)智能化

科學(xué)技術(shù)智能化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)設(shè)備智能化和管理智能化的基礎(chǔ)?？萍贾悄芑\(yùn)用在機(jī)械工程生產(chǎn)各個(gè)方面，如導(dǎo)航技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、微顯微技術(shù)等的運(yùn)用。因此，現(xiàn)代機(jī)械工程企業(yè)要不斷地關(guān)注最新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，并將其應(yīng)用在生產(chǎn)中。由于機(jī)械工程不同領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能等的需求不同，機(jī)械工程智能化產(chǎn)品發(fā)展的模式、目標(biāo)等也不同，對不同領(lǐng)域的智能化產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)該根據(jù)具體需求而有有所差別。不能采用“一概而論”的方式，要針對具體需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、設(shè)備選擇配置，使機(jī)械工程智能化生產(chǎn)更有效率，智能化產(chǎn)品更好的滿足顧客的需求。

5 結(jié)束語

機(jī)械工程智能化發(fā)展對于國民生產(chǎn)、生活以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等方面都具有重大意義，要構(gòu)建科學(xué)的、合理的、系統(tǒng)的機(jī)械工程智能化發(fā)展體系還有待未來進(jìn)一步的研究、探索?？傊灰覀冋暀C(jī)械工程智能化發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，積極擬定措施并實(shí)施，就一定能夠合理利用現(xiàn)有的資源以及創(chuàng)新的技術(shù)，不斷滿足顧客的需求以及生產(chǎn)、生活的需要，保證機(jī)械工程未來的智能化發(fā)展順利。

參考文獻(xiàn)：

[1]王朝.機(jī)械工程智能化的發(fā)展趨勢探討[J].機(jī)械工程，2012（3）.

篇10

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程；自動化；科學(xué)技術(shù)；發(fā)展方向

機(jī)械制造工程以及自動化先進(jìn)科學(xué)技術(shù)徹底的改變了國內(nèi)幾千年來純手工制造的局面，開啟了機(jī)械化的新篇章。這不僅提高了各領(lǐng)域的生產(chǎn)效率，同時(shí)為全社會創(chuàng)造了更多的效益。機(jī)械工程以及自動化先進(jìn)科學(xué)技術(shù)不但降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且大大的提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。使國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行調(diào)整。隨著科學(xué)技術(shù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，機(jī)械制造工程也在不斷的向前發(fā)展。但是現(xiàn)階段機(jī)械制造工程以及自動化先進(jìn)科技在被廣泛應(yīng)用中存在著一定的缺失。這阻礙了國內(nèi)機(jī)械制造工程快速向前發(fā)展的腳步。如何突破現(xiàn)狀，更好的向前發(fā)展，是相關(guān)部門必須要解決的問題。

1國內(nèi)當(dāng)前階段大型機(jī)械制造工程以及自動化先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際情況

1.1在實(shí)行機(jī)械制造工程時(shí)的管理不到位

現(xiàn)今，計(jì)算機(jī)領(lǐng)銜的信息技術(shù)已經(jīng)在各領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。生產(chǎn)制造企業(yè)也不例外?，F(xiàn)階段國內(nèi)大多數(shù)大型企業(yè)都將信息科技與機(jī)械工程相融合，使機(jī)械工程管理向著智能化進(jìn)行發(fā)展。相比于發(fā)達(dá)國家的整體智能化生產(chǎn)制造企業(yè)的管理，國內(nèi)只有較少的大型先進(jìn)企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)械工程方面的相關(guān)管理工作。大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用自動化先進(jìn)科技時(shí)采用經(jīng)驗(yàn)式管理，使管理方面存在著嚴(yán)重缺失。

1.2現(xiàn)階段的自動化先進(jìn)科技相比于發(fā)達(dá)國家處于落后狀態(tài)

生產(chǎn)力只有在滿足社會發(fā)展的需求，并且不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能推動社會向前發(fā)展。在國內(nèi)，機(jī)械工程從萌芽到今天，經(jīng)歷的時(shí)間較發(fā)達(dá)國家少很多，在技術(shù)革新方面相比于發(fā)達(dá)國家仍處于落后狀態(tài)。當(dāng)今社會，計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了一定的水平，將計(jì)算機(jī)引進(jìn)機(jī)械工程也成為了機(jī)械工程創(chuàng)新的方向。但是國內(nèi)的各領(lǐng)域在這方面的設(shè)計(jì)還不夠，無法滿足當(dāng)前發(fā)展的需要。

1.3工藝制造的水平遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家

據(jù)調(diào)查顯示，一些工業(yè)水平較為發(fā)達(dá)的國家，它們大多都采用數(shù)據(jù)機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械柔性自動化[1]。但是國內(nèi)現(xiàn)階段的自動化生產(chǎn)制造技術(shù)仍然采用著單機(jī)和剛性方面的自動化生產(chǎn)制造技術(shù)。與發(fā)達(dá)國家相比較，無論在生產(chǎn)效率還是制造出來的產(chǎn)品質(zhì)量上，都存在著較大的距離。使國內(nèi)的工藝成品遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工業(yè)水平發(fā)達(dá)國家。

2如何改善現(xiàn)階段國內(nèi)大型機(jī)械制造工程以及自動化先進(jìn)技術(shù)存在的不足

2.1對機(jī)械工程的發(fā)展做出全方面的戰(zhàn)略部署

對于當(dāng)前階段國內(nèi)機(jī)械工程以及自動化科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)情況，各領(lǐng)域必須從長遠(yuǎn)的方向去考慮。自動化的發(fā)展歷程，就是機(jī)械工程逐漸取代人工生產(chǎn)制造的過程。這個(gè)過程不可能是一蹴而就的，其必須有一個(gè)發(fā)展的過程和周期。各個(gè)從事生產(chǎn)制造的企業(yè)必須要有一個(gè)明確的發(fā)展方向，根據(jù)當(dāng)前階段各企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做出全面的戰(zhàn)略部署，一步一步將計(jì)劃落到實(shí)處，這是各企業(yè)發(fā)展的前提條件[2]。

2.2對于自動化先進(jìn)科技不斷進(jìn)行創(chuàng)新

利用計(jì)算機(jī)領(lǐng)銜的先進(jìn)的信息系統(tǒng)發(fā)展機(jī)械制造工程以及自動化科技是世界各國發(fā)展的方向。當(dāng)前國內(nèi)的機(jī)械化進(jìn)程較發(fā)達(dá)國家仍有一定的差距，各企業(yè)必須不斷引進(jìn)國外相關(guān)的更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并且將計(jì)算機(jī)與自動化有效結(jié)合，不斷地對自身現(xiàn)有自動化相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。例如，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都采用的是半自動化形式的流水線，可以利用計(jì)算機(jī)高度的智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造的智能化流水線，這可以較大提升企業(yè)生產(chǎn)的效率。

2.3培養(yǎng)自動化方面的專業(yè)人才

現(xiàn)代的生產(chǎn)制造行業(yè)中，已經(jīng)逐漸擺脫了單純手工制造，需要大量的自動化方面的專業(yè)性人才。不僅在智能化的機(jī)械管理方面。而且在技術(shù)創(chuàng)新上面，更加需要專業(yè)性的人才。引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)固然是一個(gè)提升自身生產(chǎn)力的方法，發(fā)這種飲鴆止渴的方法并不是根本解決問題的方法。必須在自身基礎(chǔ)上進(jìn)行自我創(chuàng)新，才能從根本上解決問題[3]。所以，培養(yǎng)自動化方面的專業(yè)性的人才，對于未來企業(yè)發(fā)展具有更加深遠(yuǎn)的意義。

3大型機(jī)械制造工程以及自動化先進(jìn)技術(shù)發(fā)展的方向

3.1向著實(shí)用惠民的方向發(fā)展

機(jī)械制造工程以及自動化的產(chǎn)生的根本目的是減少人們的勞動負(fù)擔(dān)。但有一些生產(chǎn)企業(yè)，盲目的追求著生產(chǎn)效率，忽略了自動化以及機(jī)械工程在人們實(shí)際生活中的應(yīng)用。反而起到了相反的效果。所以，各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)必須明白這一道理，理性的看待機(jī)械工程以及自動化在生產(chǎn)中的應(yīng)用。機(jī)械工程以及自動化最根本的性質(zhì)在于實(shí)用，減輕人們?nèi)粘９ぷ髦械某林刎?fù)擔(dān)。

3.2逐步實(shí)現(xiàn)高度智能化

當(dāng)前階段世界各國都已將計(jì)算機(jī)領(lǐng)銜的先進(jìn)的信息科技與機(jī)械工程形結(jié)合，使機(jī)械制作工程逐步的實(shí)現(xiàn)了高度智能系統(tǒng)。這不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且利用計(jì)算機(jī)先進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)械管理，更加符合機(jī)械制造工程的發(fā)展模式。高度智能的機(jī)械工程能夠減輕人們工作的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可以大大減少人們工作的危險(xiǎn)，一些高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)可以由機(jī)械工程去替代人們工作。

3.3更加符合世界環(huán)境保護(hù)的要求

雖然工業(yè)革命使社會的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，使人們的生活水平得到了很大程度的提升。但是工業(yè)所排放的如CO2、SO2等氣體，嚴(yán)重的危害了人們生活的環(huán)境。生態(tài)環(huán)境問題是現(xiàn)階段各個(gè)機(jī)械制造行業(yè)必須首要考慮的問題。所以，未來機(jī)械制造工程在發(fā)展的過程必須首先要考慮到環(huán)境保護(hù)的問題。使環(huán)境能夠得到持續(xù)的發(fā)展。

4結(jié)論

機(jī)械制造工程以及自動化先進(jìn)科技是當(dāng)前階段國內(nèi)各生產(chǎn)制造行業(yè)不可缺少的部分。機(jī)械制造工程為企業(yè)節(jié)省了生產(chǎn)成本的同時(shí)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造了成倍增長的經(jīng)濟(jì)效益。就現(xiàn)階段機(jī)械制造工程中存在的問題，各領(lǐng)域在應(yīng)用自動化先進(jìn)科學(xué)技術(shù)時(shí)必須要制定明確的全面的戰(zhàn)略部署，不斷地對現(xiàn)有的機(jī)械制造技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和創(chuàng)新，培養(yǎng)擁有專業(yè)水平的技術(shù)型人才。使自動化與計(jì)算機(jī)科技不斷的融合，在符合社會環(huán)保的大背景下，不斷地在社會普及，使之越來越貼近人們的日常生活。

作者:肖遠(yuǎn)見 單位:成都理工大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]王連.機(jī)械制造工程和自動化技術(shù)的發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,2016,08:47.