導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】通信工程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐

通信工程主要指的是以項(xiàng)目管理系統(tǒng)框架為核心，將業(yè)務(wù)流程、核心業(yè)務(wù)模塊通過(guò)科學(xué)合理的理念進(jìn)行最大程度的開(kāi)發(fā)。由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信行業(yè)充分融入人們的生活，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)內(nèi)、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項(xiàng)目系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)、功能性強(qiáng)、方便性強(qiáng)等。它在我國(guó)的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)展開(kāi)討論。

一、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

由于受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，項(xiàng)目管理逐步成為社會(huì)管理與企業(yè)管理的主要內(nèi)容。多數(shù)項(xiàng)目管理公司也開(kāi)始將項(xiàng)目管理軟件作為項(xiàng)目管理的主要途徑。通信工程項(xiàng)目管理模塊主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、合同資金管理、施工管理、物資采購(gòu)管理。由于它處于初步發(fā)展階段，因此，其中存在著不少問(wèn)題。比如，通信工程項(xiàng)目未形成清晰的管理界限；沒(méi)有完善的信息保存模式；通信工程各環(huán)節(jié)間沒(méi)有形成流暢的體系；通信工程未形成先進(jìn)的管理體制等等。

二、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究

1、通信工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理。

通信工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分。其主要工作內(nèi)容是對(duì)申報(bào)的立項(xiàng)申請(qǐng)出進(jìn)行審核。首先，其應(yīng)將項(xiàng)目所需資金按照不同的類型進(jìn)行分類。比如，資金數(shù)額大于30萬(wàn)按照30萬(wàn)的審核方式進(jìn)行審核。其次，根據(jù)不同類型的項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行審核。由相關(guān)部門主管或經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行審核。工程圖紙和設(shè)計(jì)文件的審核批復(fù)是項(xiàng)目立項(xiàng)審核的主要內(nèi)容。最后，項(xiàng)目工程立項(xiàng)后，將立項(xiàng)文件轉(zhuǎn)給施工部門和采購(gòu)部門。

2、通信工程合同資金管理。

通信工程合同資金管理主要指得是通過(guò)相關(guān)工程管理部門公示的工程項(xiàng)目通知，對(duì)工程合同資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。如果要更好的管理各個(gè)工程的資金狀況，需要對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)編碼。這有利于對(duì)資金管理進(jìn)行查詢。由工程合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程款支付憑證進(jìn)行填寫。通信工程系統(tǒng)會(huì)根據(jù)相應(yīng)的信息自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，以便事后進(jìn)行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會(huì)為各部門進(jìn)行撥款。

3、通信工程施工管理。

工程變更功能、停工申請(qǐng)功能、工期調(diào)整通知是構(gòu)成通信工程項(xiàng)目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過(guò)程中，受人為因素及環(huán)境因素影響較大，需要通過(guò)一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請(qǐng)功能主要指得是由于某種因素導(dǎo)致工程無(wú)法正常運(yùn)行，需要及時(shí)進(jìn)行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調(diào)整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導(dǎo)致工程不能正常施工，需要對(duì)工程的工期進(jìn)及時(shí)調(diào)整。

4、通信工程物資采購(gòu)管理。

通信工程的物資采購(gòu)對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施來(lái)說(shuō)，是非常重要的。首先，要進(jìn)行的是采購(gòu)任務(wù)管理，其主要包括對(duì)采購(gòu)任務(wù)的收納和整合。其次，要進(jìn)行工程用料招標(biāo)管理，將施工單位所需的材料以招標(biāo)的形式投放出去。最后，要進(jìn)行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫(kù)存不夠，且公司不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，需提交工程用料變更申請(qǐng)，使工程用料的使用更加科學(xué)合理。

三、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

1、通信項(xiàng)目工程立項(xiàng)管理系統(tǒng)。

在經(jīng)過(guò)相應(yīng)權(quán)限的受理后，專業(yè)人員可登錄后進(jìn)行相關(guān)的操作。通常情況下，在登錄系統(tǒng)后，就可以進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)書的瀏覽。專業(yè)人員可進(jìn)入系統(tǒng)對(duì)相關(guān)立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級(jí)人員進(jìn)行二次瀏覽，從而保證立項(xiàng)工程的準(zhǔn)確性。在層層審核通過(guò)后，將分類完成后的項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)，從而擬定出較為完善的立項(xiàng)管理方案。

2、通信項(xiàng)目工程合同資金管理。

通信項(xiàng)目工程合同資金管理的實(shí)現(xiàn)主要是由工程通知的接受、合同內(nèi)容的審核、合同財(cái)務(wù)支付憑證的制作構(gòu)成的。根據(jù)不同類型的資金收集，可以將資金撥付過(guò)程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數(shù)量較多，需要多重審核才能細(xì)致的將合同資金中的問(wèn)題提出并解決。

3、通信項(xiàng)目工程施工管理。

通信項(xiàng)目工程施工管理的實(shí)現(xiàn)，首先用戶登錄相應(yīng)的平臺(tái)，通過(guò)對(duì)開(kāi)工管理、工程變更管理、停工管理、復(fù)工管理、工期調(diào)整管理的分析，對(duì)施工工程展開(kāi)細(xì)致的規(guī)劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來(lái)，使施工管理的設(shè)計(jì)更加完整。工作人員在對(duì)所有的數(shù)據(jù)填寫完畢后，要將其錄入相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，在進(jìn)行施工遇到問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做出變動(dòng)。

四、小結(jié)

本文主要簡(jiǎn)述了關(guān)于通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)踐分析。首先，說(shuō)明了我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)多個(gè)問(wèn)題的分析，簡(jiǎn)述了通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。其次，說(shuō)明了通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究。通過(guò)對(duì)合同資金管理、施工管理、采購(gòu)管理、立項(xiàng)管理的分析，使設(shè)計(jì)內(nèi)容更加全面。最后，說(shuō)明了通信項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)多個(gè)管理模塊的分析，簡(jiǎn)述其實(shí)現(xiàn)方式與途徑。由于個(gè)人經(jīng)歷的有限性，不能使所討論的問(wèn)題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。

參考文獻(xiàn)

篇2

【關(guān)鍵詞】 港口企業(yè)；建設(shè)工程項(xiàng)目；管理

前言

近些年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和航運(yùn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及生產(chǎn)要素的大范圍跨地區(qū)流通和國(guó)際貿(mào)易的高速發(fā)展，港口可以說(shuō)是對(duì)外開(kāi)放的主要口岸和綜合交通運(yùn)輸體系中的主要樞紐，其在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的龍頭帶動(dòng)作用日益受到重視。為了進(jìn)一步完善港口的綜合功能，不斷提高港口的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，近期全國(guó)掀起了港口建設(shè)新的一輪。這就要求，在港口建設(shè)大跨步向前發(fā)揮的同時(shí)要做好建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)完善管理機(jī)制，科學(xué)有效地組織管理實(shí)施，以期取得工程項(xiàng)目的圓滿成功。

1. 港口企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概況

1.1 項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

1.2 現(xiàn)今，我國(guó)港口建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理取得突破性進(jìn)展，項(xiàng)目管理制度（諸如合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制、法人負(fù)責(zé)制等）在許多大中型工程中得到應(yīng)用。在除港口工程的其他領(lǐng)域，項(xiàng)目管理也在試探中前行。在實(shí)行項(xiàng)目管理30多年的時(shí)間里，我國(guó)已取得重要進(jìn)步，但在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量事故、拖延工期等問(wèn)題仍然時(shí)有發(fā)生，這與發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距。目前，工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

第一，項(xiàng)目管理專業(yè)及行業(yè)范圍內(nèi)缺少一個(gè)指導(dǎo)性的實(shí)施準(zhǔn)則。

其次，在國(guó)家1997年新修訂的學(xué)科目錄中仍不包括項(xiàng)目管理，致使項(xiàng)目管理研究會(huì)仍然不能列入一級(jí)學(xué)會(huì)，缺少一個(gè)正式的發(fā)刊項(xiàng)目管理專業(yè)的平臺(tái)。

最后，各領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定發(fā)展不平衡。有的領(lǐng)域發(fā)展快，有些較慢，有的甚至還是一片空白。

2. 港口工程項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)

項(xiàng)目工程投資大，質(zhì)量要求高，而且專業(yè)性也較強(qiáng)，它需要科學(xué)有效的管理來(lái)保證港口工程的順利運(yùn)行。而且項(xiàng)目管理特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)，港口建設(shè)工程項(xiàng)目的管理正式在此基礎(chǔ)才應(yīng)運(yùn)而生。港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理具有鮮明的特點(diǎn)，具體地可概括為以下四點(diǎn)：

第一，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。通常項(xiàng)目管理會(huì)涉及多個(gè)部分，而且有時(shí)工作會(huì)跨越多個(gè)組織，這也就需要運(yùn)用很多專業(yè)知識(shí)來(lái)調(diào)節(jié)協(xié)作；項(xiàng)目工作中存在許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性；項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)的整體，將那些不同經(jīng)歷或不同組織的人員通過(guò)一種方式有機(jī)地結(jié)合在一起，使港口工程建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)、成本、進(jìn)度等一些較為嚴(yán)格的約束條件下保質(zhì)保量的完成等等。

第二，項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。項(xiàng)目的創(chuàng)造性是多種學(xué)科成果的綜合，通過(guò)多種技術(shù)的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或者快速的發(fā)展，反過(guò)來(lái)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持也可以有效地推動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)造性。

第三，工程項(xiàng)目也有其壽命周期。項(xiàng)目管理就是在規(guī)定期限內(nèi)通過(guò)良好地計(jì)劃和控制一次性的工作，達(dá)到預(yù)定設(shè)計(jì)的目標(biāo)。如最后的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，該項(xiàng)目就會(huì)失去其存在的意義，自然地解體。也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目的存在是有一個(gè)可預(yù)知壽命周期。

第四，項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和專門的項(xiàng)目組織。工程項(xiàng)目范圍不同，項(xiàng)目的復(fù)雜程度變化也很大。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，愈大愈復(fù)雜，其所包涵的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同部門做出迅速而且相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反應(yīng)。但傳統(tǒng)的直線職能組織不能盡快與大量的橫向協(xié)調(diào)需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務(wù)進(jìn)行決策的機(jī)制和相應(yīng)的專門組織。

3.現(xiàn)行的港口建設(shè)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。港口工程建設(shè)投資大、運(yùn)營(yíng)管理的周期長(zhǎng)且投資回報(bào)率也低，并且需要承擔(dān)更多的社會(huì)功能，導(dǎo)致了港口工程建設(shè)管理相對(duì)地更加封閉。當(dāng)今，我國(guó)現(xiàn)行的港口企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式可歸納為三種，即指揮部模式、建設(shè)集團(tuán)模式以及項(xiàng)目代建模式。

（1）指揮部模式。指揮部模式的主要做法是在組織重大港口工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)，政府根據(jù)實(shí)際需要，安排所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的市區(qū)兩級(jí)政府及其有關(guān)職能部門，并招聘一些專業(yè)管理人員，組成一個(gè)可以全權(quán)指揮的健全的建設(shè)工程指揮部，從而提高工作的效率。

（2）建設(shè)集團(tuán)模式。建設(shè)集團(tuán)模式就是指由政府獨(dú)立出資建成國(guó)有的港口建設(shè)集團(tuán)，經(jīng)港口所在地市委、市政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)并予授權(quán)，來(lái)由港口建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)港口工程的投融資以及建設(shè)管理等各項(xiàng)工作。

（3）項(xiàng)目代建模式。所謂的項(xiàng)目代建模式就是與有資質(zhì)的專門管理機(jī)構(gòu)合作，由合作方港口工程建設(shè)企業(yè)承擔(dān)建設(shè)和管理任務(wù)，通過(guò)管理為已獲得項(xiàng)目的委托方提供港口工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理。

4.港口企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為了能夠在新時(shí)代抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，取得時(shí)代的進(jìn)步，我們必須要保持國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與項(xiàng)目管理同步發(fā)展，努力推動(dòng)是我國(guó)港口企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)和成熟。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)高峰期，工程項(xiàng)目的管理必須要在以下幾個(gè)方面有所改進(jìn)：

（1） 項(xiàng)目管理要面向市場(chǎng)，面向國(guó)際。積極發(fā)展教育培訓(xùn)和學(xué)科建設(shè)等有助于工程項(xiàng)目管理的教育機(jī)構(gòu)，并且要理論與實(shí)踐相結(jié)合，在發(fā)展新的理論研究的同時(shí)，也要付諸于實(shí)際工程中，用實(shí)踐檢驗(yàn)理論的合理性。在實(shí)踐過(guò)程中，要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)港口工程管理中的實(shí)際問(wèn)題，擬定出適合我國(guó)港口管理的實(shí)施準(zhǔn)則，建立屬于我國(guó)的港口項(xiàng)目庫(kù)、案例庫(kù)、規(guī)章庫(kù)等等?，F(xiàn)今，筆者認(rèn)為并行工程的理念也可應(yīng)用于我國(guó)港口工程的建設(shè)，通過(guò)適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織和先進(jìn)的信息共享平臺(tái)使港口工程可以大大提高工作的效率，保證工程的質(zhì)量。

（2） 鼓勵(lì)多學(xué)科、多行業(yè)的理論交流，推動(dòng)港口工程項(xiàng)目管理的理論研究，建設(shè)我國(guó)項(xiàng)目管理的學(xué)科體系。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理學(xué)科的交流與研討，推動(dòng)學(xué)會(huì)工作，發(fā)刊具有專業(yè)性的刊物，爭(zhēng)取解決在新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目管理提出的新要求。

（3） 在我國(guó)現(xiàn)有基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展工程項(xiàng)目管理的學(xué)會(huì)組織。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多元性發(fā)展的學(xué)科，而學(xué)會(huì)組織可以推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，它們的知識(shí)與技術(shù)可以有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的科學(xué)化管理。

（4） 引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)內(nèi)外具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，使自身的管理水平與國(guó)際接軌，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，創(chuàng)造出中國(guó)特色的管理模式。

（5） 加大教育培訓(xùn)的力度，以證書為考核手段，努力提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平及推進(jìn)學(xué)科的發(fā)展。從國(guó)外多年的發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，證書制可以靠其權(quán)威性吸引眾多項(xiàng)目管理人員切實(shí)地提高自身管理水平。

5.結(jié)語(yǔ)

港口工程的高質(zhì)量完工需要建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為其堅(jiān)強(qiáng)的后盾。我們知道港口工程的建設(shè)是一項(xiàng)既復(fù)雜又系統(tǒng)的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的順利完成需要集結(jié)許多專業(yè)的知識(shí)，施工中的各環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，因此港口企業(yè)做好建設(shè)工程需要進(jìn)行科學(xué)有效地管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 方強(qiáng)，劉旭.南通港口智能化建設(shè)中的無(wú)線電臺(tái)站管理[J].中國(guó)無(wú)線電，2012， （3）：61-62

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀

1、管理體制和法規(guī)不健全

我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范的問(wèn)題。

2、人才缺乏

建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對(duì)建筑工程管理法律、建筑工程技術(shù)、專業(yè)外語(yǔ)、以及工程運(yùn)營(yíng)都不懂，其普遍專業(yè)素質(zhì)都不高。同時(shí)，尚無(wú)專業(yè)的技術(shù)人員為建筑工程項(xiàng)目管理提供人才輸出。對(duì)于目前國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理程序以及先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項(xiàng)目管理工作與國(guó)際脫軌，其水平也就相對(duì)不高。

3、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

4、強(qiáng)化工程管理的意識(shí)較為淡薄

一些勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等公司均沒(méi)設(shè)有針對(duì)項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，更沒(méi)有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，從而，久而久之，建筑企業(yè)對(duì)管理工作整體意識(shí)的淡薄常常致使工程項(xiàng)目的管理工作質(zhì)量下滑、秩序混亂，給工程進(jìn)度帶來(lái)了較大的影響。

5、建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無(wú)資質(zhì)無(wú)能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過(guò)于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一味追求工程進(jìn)度是時(shí)，由于忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

6、建筑材料及制品不合格

如:鋼筋的力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過(guò)多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求等，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性等，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏等質(zhì)量問(wèn)題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯(cuò)位等，必然導(dǎo)致結(jié)構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)斷裂、垮塌等現(xiàn)象。

7、對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

許多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

二、提高建筑工程項(xiàng)目管理的措施

1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國(guó)家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺(tái)新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時(shí)，各個(gè)地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

2、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開(kāi)展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。

3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

也就是說(shuō)要對(duì)所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因?yàn)樗羞@些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對(duì)所有單個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。

4、對(duì)原材料的質(zhì)量控制

對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

5、完善招投標(biāo)辦法

各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

6、重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7、加強(qiáng)安全管理

在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

8、對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范控制

建筑工程不能根據(jù)施工單位或是工程建設(shè)單位的主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意變更建筑材料和臨時(shí)增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價(jià)失控。此外工程簡(jiǎn)述施工要在既定的施工時(shí)段按既定的施工方式進(jìn)行施工，不易臨時(shí)更改。簽證用工和加班施工要嚴(yán)格控制，仔細(xì)測(cè)算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。在施工過(guò)程中對(duì)于已發(fā)生的矛盾和問(wèn)題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計(jì)責(zé)任，則變更后業(yè)主有權(quán)向設(shè)計(jì)單位索賠；如屬于施工方責(zé)任，業(yè)主有權(quán)要求施工單位自行承擔(dān)變更費(fèi)用。只有不存在上述前提的情況下。才可給予正常變更。只要切實(shí)抓好以上3個(gè)環(huán)節(jié)。使工程施工始終處在“按既定設(shè)計(jì)執(zhí)行”的狀態(tài)，才不至于造成預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的惡性循環(huán)。

9、建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)督制度

針對(duì)我國(guó)政府部門在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量方面出現(xiàn)的監(jiān)管不到位現(xiàn)象，必須建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，明確政府部門在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量上承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)范政府部門在建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督中的監(jiān)管行為，明確政府部門工作人員的工作目標(biāo)，加強(qiáng)政府監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，使政府充分重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的合理審批，避免一些不符合相關(guān)規(guī)定的建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)。健全的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，能夠明確建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中每一個(gè)參與者所承擔(dān)的責(zé)任，并且對(duì)違反規(guī)定的參與者進(jìn)行合理的處罰，加強(qiáng)政府部門、建筑企業(yè)、施工單位以及承包商等對(duì)建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督的重視。

結(jié)束語(yǔ)

建筑管理是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作，隨著社會(huì)的發(fā)展，新的問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)，我們應(yīng)正確面對(duì)如今建筑管理工作中存在的缺陷，正確面對(duì)問(wèn)題，努力尋找解決途徑，從而完善我國(guó)建筑管理工作，提高我國(guó)建筑施工水平，推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

本文主要研究一個(gè)嶄新的項(xiàng)目管理模式，即PMC(Project Management Contractor)，這種項(xiàng)目管理模式是由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商(PMC)作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理的一種嶄新的項(xiàng)目管理模式。本文對(duì)通信工程項(xiàng)目管理模式提出了建議，為我國(guó)項(xiàng)目管理，特別是通信工程項(xiàng)目管理的模式選擇提供了參考，給出了啟示，為企業(yè)通過(guò)有效的項(xiàng)目管理模式以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了建議。

關(guān)鍵詞： 通信工程;項(xiàng)目管理;模式

Abstract: based on the analysis for the traditional mode of engineering construction in our country, with engineering construction as the main body of the project management mode increasingly shows insufficient.

In this paper, we study a new Project Management mode, namely the PMC (Project Management Contractor), the Project Management model is hired by the owner Management Contractor (PMC) as a representative of the owner or the owner of the extension, the integrated Project Management of a new model of Project Management. In this paper, the communication engineering project management mode are proposed, for the project management in our country, especially in communication engineering project management mode selection provides the reference and revelation is given, by effective project management mode for the enterprise to meet the challenges of the market competition, improve enterprise's core competence provides advice.

Key words: communication engineering; Project management; model

中圖分類號(hào)：S972.7+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

1.引言

通信工程項(xiàng)目是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)建設(shè)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)物質(zhì)文明的重要基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的管理模式及其理念還是習(xí)慣于我國(guó)工程建設(shè)的傳統(tǒng)模式：即采用業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位等各有關(guān)單位分工協(xié)作的模式。由于管理隊(duì)伍是臨時(shí)組建的，所以缺乏項(xiàng)目管理的專門人才和經(jīng)驗(yàn)，缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法，因此難免存在管理不善現(xiàn)象。而由于工程建設(shè)指揮部往往在項(xiàng)目建成后即撤銷，所以積累了經(jīng)驗(yàn)或有過(guò)的教訓(xùn)也不能作為以后項(xiàng)目的借鑒。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理承包模式(PMC)的概念及其特性的分析，在對(duì)有關(guān)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的實(shí)際案例進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理模式提出了建議，為我國(guó)項(xiàng)目管理，特別是通信工程項(xiàng)目管理的模式選擇提供了參考。

2.目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理的典型模式及存在的主要問(wèn)題

2.1目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理的典型模式

2.1.1項(xiàng)目組或特別工作組項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目組或特別工作組是一個(gè)在項(xiàng)目主管(或稱項(xiàng)目經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行特定任務(wù)的臨時(shí)性工作小組。

2.1.2產(chǎn)品導(dǎo)向型項(xiàng)目管理模式

產(chǎn)品導(dǎo)向型項(xiàng)目管理模式是以一定的產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置而成的組織結(jié)構(gòu)。它的典型特征是產(chǎn)品導(dǎo)向。

2.1.3. 矩陣結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理模式

矩陣結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理模式的概念

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種項(xiàng)目——職能混合結(jié)構(gòu)。一個(gè)矩陣組織相當(dāng)于一個(gè)水平的、對(duì)角線的與垂直的相關(guān)關(guān)系網(wǎng)，而不是傳統(tǒng)的垂直職能關(guān)系。

2.2目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題

2.2.1項(xiàng)目法人不獨(dú)立

近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)了關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，要求大中型基本建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人制的建設(shè)單位。但由于各方面原因，項(xiàng)目法人獨(dú)立發(fā)揮作用難以實(shí)現(xiàn)。

2.2.2管理環(huán)節(jié)過(guò)多，責(zé)任不清

項(xiàng)目自立項(xiàng)開(kāi)始至項(xiàng)目建設(shè)后的管理，要涉及企業(yè)的投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理部門，項(xiàng)目法人，以及為項(xiàng)目建成管理而設(shè)立的管理部門等各個(gè)環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目管理層次和

部門過(guò)多，造成在管理上相互脫節(jié)，責(zé)任不清。

2.2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)臨時(shí)性，工作缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性

目前通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織均由運(yùn)營(yíng)商自行籌組。由于這些項(xiàng)目法人單位都是臨時(shí)搭建的，人員綜合素質(zhì)參差不齊，缺乏組織大規(guī)模工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不高，工作缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。

2.2.4平臺(tái)設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)割裂，后續(xù)管理和升級(jí)困難重重

目前的通信技術(shù)發(fā)展速度迅猛，幾乎每天都發(fā)生業(yè)務(wù)創(chuàng)新，價(jià)值鏈上下游之間的

合作越來(lái)越緊密，價(jià)值鏈也越來(lái)越復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)商、平臺(tái)開(kāi)發(fā)商、內(nèi)容提供商、服務(wù)提

供商、集成商、設(shè)備制造商、分銷商之間的合作、滲透越來(lái)越復(fù)雜，在通信工程項(xiàng)目

管理中從最初的設(shè)計(jì)到執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須充分調(diào)動(dòng)各方力量，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，

用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的接口、統(tǒng)一的規(guī)范，否則將會(huì)給各環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，

不但影響業(yè)務(wù)的提供，對(duì)后續(xù)的管理維護(hù)和升級(jí)都帶來(lái)了意想不到的困難。

針對(duì)以上問(wèn)題，筆者提出了一個(gè)全新的項(xiàng)目管理模式，即PMC項(xiàng)目管理模式。它是建設(shè)單位以“總承包”形式將建設(shè)項(xiàng)目委托專業(yè)承包商，從項(xiàng)目前期籌備、項(xiàng)目建議書、可研、初步設(shè)計(jì)，以及施工監(jiān)理、設(shè)備和材料采購(gòu)、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程代為組織管理的一種模式。項(xiàng)目建設(shè)單位在標(biāo)書中明確作為代建人的總承包商的建設(shè)內(nèi)容，所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)力。這種方式的特點(diǎn)是企業(yè)投資項(xiàng)目主管部門，不承擔(dān)項(xiàng)目管理的具體工作，采取合同形式約束了彼此間的關(guān)系，兩者間利益沖突少。從根本上解決了作為企業(yè)投資的大中型建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位封閉運(yùn)作、政企不分、管理粗放，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，也同時(shí)解決了建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期存在的周期長(zhǎng)、造價(jià)高、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等老大難問(wèn)題。

下文，筆者將重點(diǎn)探討這一新型項(xiàng)目管理模式理論和實(shí)踐。

3. 新型項(xiàng)目管理模式——PMC項(xiàng)目管理模式研究

3.1項(xiàng)目管理承包(PMC)模式的概念及其特性分析

3.1.1 PMC模式的概念

PMC(Project Management Contract)即稱項(xiàng)目管理承包。它的實(shí)質(zhì)就是指按照合

同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目

策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息管理和控制，

同時(shí)還可以以合同責(zé)任方負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、

費(fèi)用承擔(dān)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理承包商一般還有較強(qiáng)的融資能力。

3.1.2 PMC模式特性分析

PMC作為一種項(xiàng)目管理承包模式，一般業(yè)主都采用工程總承包(engineering，procurement and con．struction．EPC)模式來(lái)實(shí)施。所以項(xiàng)目的具體實(shí)施工作還是由工程總承包商來(lái)完成。

PMC模式的分類

根據(jù)項(xiàng)目管理承包商的工作范圍大小，一般認(rèn)為PMC模式可分為三種類型。

(1)風(fēng)險(xiǎn)綜合型。項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理工作。這種方式下，項(xiàng)目管理承包商還履行了部分項(xiàng)

目的設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工管理職責(zé)。這種工作方式對(duì)項(xiàng)目管理承包商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)高，相應(yīng)

的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。

(2)純管理型。項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，管理工程總承包商不

承擔(dān)任何EPC工作。這種PMC模式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都較上一類低。

(3)顧問(wèn)型。項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主的顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將未

完工作及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。這種PMC模式風(fēng)險(xiǎn)最低，但回報(bào)也較低。

PMC模式適用范圍

PMC通常用于大型工程項(xiàng)目，這些大型工程項(xiàng)目通常具備以下特征：1)項(xiàng)目投

資大，工藝裝置多，工藝技術(shù)復(fù)雜；2)業(yè)主的項(xiàng)目管理人力資源缺乏，業(yè)主憑借自身

的資源和能力難以完成，需要尋找有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商；3)項(xiàng)目的一體化程

度高，費(fèi)用節(jié)省空間大，為業(yè)主追求項(xiàng)目的最佳目標(biāo)提供條件；4)國(guó)際融資財(cái)團(tuán)在項(xiàng)

目融資的方式下，要求業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商來(lái)管理項(xiàng)目；5)業(yè)主的母公司或其政

府不提供貸款擔(dān)保，需要通過(guò)項(xiàng)目管理承包商獲取國(guó)際貸款，要求項(xiàng)目管理承包商具

有良好的信用。

PMC模式中各參與方關(guān)系分析

在PMC模式中，項(xiàng)目的具體實(shí)施工作由工程總承包商來(lái)完成。如前所述，PMC模式中項(xiàng)目管理承包商除了代表業(yè)主管理項(xiàng)目外，還承擔(dān)了一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計(jì)采購(gòu)工作。在這種情況下，項(xiàng)目參與方為業(yè)主、項(xiàng)目管理承包商、工程總承包商、施工承包商、專利商、融資顧問(wèn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)承包商。項(xiàng)目管理承包商只與業(yè)主具有合同關(guān)系，與其他參與方是管理關(guān)系。項(xiàng)目的其他參與方與業(yè)主簽訂合同，具有合同關(guān)

系，但受項(xiàng)目管理承包商的管理。

3.2 PMC模式的優(yōu)點(diǎn)

PMC主要具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一，有助于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，確保項(xiàng)目成功建成。

第二，有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。

第三，有利于精簡(jiǎn)業(yè)主建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)。

第四，有利于業(yè)主取得融資。

3.3 PMC項(xiàng)目的激勵(lì)合同模式

在PMC項(xiàng)目中，業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商可選成本加成合同中帶有激勵(lì)性質(zhì)的成本加激勵(lì)酬金合同模式(cost plus incentive fee，CPIF)。從對(duì)承包商的激勵(lì)角度考慮，CPIF合同模式能最大限度地鼓勵(lì)項(xiàng)目管理承包商，最重要的是使合同雙方之間目標(biāo)達(dá)到高度一致，在此基礎(chǔ)上雙方共擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，共享項(xiàng)日成功的收益。

4. 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司工程項(xiàng)目案例分析研究

4.1項(xiàng)目背景

4.1.1項(xiàng)目建設(shè)方案簡(jiǎn)述

本工程要在中國(guó)移動(dòng)通信有限公司指揮中心大樓二層建設(shè)新業(yè)務(wù)展示廳，為客戶

演示2G、2．5G、3G環(huán)境下的多媒體新業(yè)務(wù)，體現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)“服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”的

宗旨，樹(shù)立中國(guó)移動(dòng)的品牌。本項(xiàng)目涉及到多個(gè)廠家多種新業(yè)務(wù)的演示，涉及到終端、

業(yè)務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)的配合，本報(bào)告包含展示廳、業(yè)務(wù)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)方案。

本項(xiàng)目是中國(guó)移動(dòng)通信有限公司為了展示本企業(yè)的應(yīng)用服務(wù)而進(jìn)行的，僅限于展

示和演示，將不會(huì)予以商業(yè)化。

本項(xiàng)目展示廳的建設(shè)包括展示方案咨詢、展示廳內(nèi)部裝修的設(shè)計(jì)、展示廳環(huán)境搭

建、展示廳整理，展示廳弱電布線工程、展示應(yīng)用開(kāi)發(fā)、展示系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)及系統(tǒng)

集成的實(shí)施規(guī)劃、各階段任務(wù)的組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)工作。

本項(xiàng)目開(kāi)放的業(yè)務(wù)主要有：RFID門禁系統(tǒng)、手機(jī)拍照和無(wú)線打印、二維碼海報(bào)

和CD應(yīng)用、3G多媒體視聽(tīng)(包括3G多媒體門戶瀏覽、手機(jī)音樂(lè)下載、藍(lán)牙耳機(jī)試聽(tīng)、無(wú)線音響音樂(lè)播放和控制)、手機(jī)狀態(tài)查詢、手機(jī)文件共享、手機(jī)游戲、彩信相框、手機(jī)電視、智能交通個(gè)人應(yīng)用、3G多媒體通訊(多媒體彩鈴、3G視頻通話、3G視頻分享)、智能家居、無(wú)線支付和電子票據(jù)、二維碼名片制作、手機(jī)激光鍵盤、移動(dòng)辦公、NFC商務(wù)應(yīng)用、行業(yè)應(yīng)用。為開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，本項(xiàng)目還將建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋環(huán)境和相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)。

4.1.2 擬建項(xiàng)目的構(gòu)成

本項(xiàng)目包括以下幾個(gè)單項(xiàng)工程：

(1)3G核心網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)應(yīng)平臺(tái)設(shè)備安裝單項(xiàng)工程

(2)3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝單項(xiàng)工程

(3)新業(yè)務(wù)展示廳裝修改造單項(xiàng)工程

4.1.3 工程建設(shè)方案

本工程建設(shè)方案包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)展示廳建設(shè)方案，即業(yè)務(wù)展示布置，展示廳規(guī)劃、設(shè)計(jì)等；

(2)新業(yè)務(wù)演示所需業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案；

(3)3G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)方案。

4.2 PMC項(xiàng)目管理模式在案例中的應(yīng)用

4.2.1 項(xiàng)目特點(diǎn)

從以上分析可以看出，本工程項(xiàng)目的操作涉及平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的整合、平臺(tái)功能的集成、建筑裝修設(shè)計(jì)等等多業(yè)務(wù)、多領(lǐng)域、多廠家的復(fù)雜的項(xiàng)目操作和管理，如何協(xié)調(diào)各方、保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證展示內(nèi)容和風(fēng)格的高度統(tǒng)一就成為擺在業(yè)

主——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司面前的一個(gè)重大課題，而且，作為一家移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，在平臺(tái)的整合和開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成以及建筑設(shè)計(jì)等方面不具有相應(yīng)的專業(yè)能力，需要聘

用大量的外部資源。

4.2.2項(xiàng)目的管理模式

針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和前期對(duì)該項(xiàng)目戰(zhàn)略定位的研究，在項(xiàng)目管理上，中國(guó)移動(dòng)選擇

了IBM作為項(xiàng)目的總集成商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體管理，即采用了本文所研究的PMC管理模式。

在確定了項(xiàng)目總體管理模式體系和項(xiàng)目管理實(shí)施方法和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，中國(guó)移動(dòng)和IBM(PMC)確定了項(xiàng)目組織模式，即IBM作為PMC的總包方式。

4.3 PMC項(xiàng)目管理模式在案例中的實(shí)踐意義

從以上的分析我們可以看出，通過(guò)聘請(qǐng)IBM作為總包的PMC項(xiàng)目管理方式，使得該項(xiàng)目得以順利實(shí)施，并取得卓有成效的項(xiàng)目成果。具體講有以下幾點(diǎn)：

第一，有助于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，確保項(xiàng)目成功建成。中國(guó)移動(dòng)

聘請(qǐng)IBM作為此項(xiàng)目的集成方，他們有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和多年從事PMC的背景，具備最佳的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因其專業(yè)從事項(xiàng)目管理，其技術(shù)實(shí)力和管理水平均強(qiáng)于中國(guó)移動(dòng)臨時(shí)搭建的基建指揮部。

第二，有利于幫助中國(guó)移動(dòng)節(jié)約項(xiàng)目投資。中國(guó)移動(dòng)在和IBM簽訂的合同中有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定，IBM在確保項(xiàng)目質(zhì)量工期等目標(biāo)的完成下，盡量為業(yè)主節(jié)約投資。

第三，有利于精簡(jiǎn)中國(guó)移動(dòng)建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于項(xiàng)目情況復(fù)雜，涉及多個(gè)中國(guó)移動(dòng)不具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備的行業(yè)領(lǐng)域，而IBM和中國(guó)移動(dòng)之間是一種合同雇傭關(guān)系，在工程建設(shè)期間，IBM會(huì)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)組成適合項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工作，業(yè)主僅需保留很少的人數(shù)管理項(xiàng)目，從而使業(yè)主精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。

第四，保證了業(yè)務(wù)展示平臺(tái)的統(tǒng)一性。統(tǒng)一的業(yè)務(wù)展示平臺(tái)及其支撐環(huán)境由于采用了這種PMC項(xiàng)目管理方式，是一種統(tǒng)一的思想貫穿項(xiàng)目管理始終，一方面保證項(xiàng)目不偏離最初的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)需求，另一方面保證展示的各個(gè)內(nèi)容是統(tǒng)一的整體，而不是割裂的。此外，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)展示平方便了后續(xù)的維護(hù)管理和及時(shí)的內(nèi)容更新。

5. 總結(jié)

國(guó)內(nèi)工程公司承擔(dān)PMC目前還存在幾方面不足。沒(méi)有PMC方面的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏整體規(guī)劃的超前性和主動(dòng)性。

管理工作界面要有效。項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須有效妥善的處理業(yè)主、專利商、項(xiàng)目管理承包商、設(shè)計(jì)承包商、施工單位和其他第三方的界面關(guān)系。應(yīng)在項(xiàng)目上設(shè)立專門的界面經(jīng)理，界面經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂完善項(xiàng)目的界面管理手冊(cè)，手冊(cè)需要確認(rèn)相關(guān)各方的界面關(guān)系，信息資料的傳遞方式，各自責(zé)任，以及界面工作程序。

篇5

現(xiàn)在新的工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理模式和過(guò)去舊的工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理模式相比，投資方和業(yè)主無(wú)論是對(duì)工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對(duì)工程的造價(jià)控制等方面，都提出了更高的有的甚至是比較苛刻的要求。以火電工程為例，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)普遍開(kāi)工的火力發(fā)電機(jī)組，大多數(shù)為單機(jī)額定發(fā)電容量是30萬(wàn)千瓦和60萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組，業(yè)主要求的這兩種機(jī)型的工程建設(shè)工期，與它們定額工期相比，分別平均提前了大約5個(gè)月和8個(gè)月左右，有的甚至更多；大多數(shù)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的合格率、優(yōu)良率、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)等也都有明確的要求；工程造價(jià)一經(jīng)審定批準(zhǔn)后不得突破，以后也不再進(jìn)行調(diào)整，按合同條款支付與結(jié)算工程費(fèi)用等等。所有這些，都對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理提出了更高的要求。

大多數(shù)工廠型的工程項(xiàng)目建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工多，施工場(chǎng)地有限、連續(xù)施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。另外，工程項(xiàng)目建設(shè)管理的內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，管理過(guò)程中許多因素互相制約，相互關(guān)聯(lián)。

在工程開(kāi)工前如何正確地表示這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，在工程實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)某些主客觀原因?qū)е履承┻M(jìn)度提前或推遲時(shí)，又如何動(dòng)態(tài)地反映這種變化對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的情況下完成，是每個(gè)工程建設(shè)管理者所追求的。

顯然，傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的、粗放的、定性的工程建設(shè)管理模式已經(jīng)不能勝任新的工程投資管理模式和工程建設(shè)新的特點(diǎn)。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，必須利用基于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目管理軟件，才能勝任現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作。

基于上述情況，近年來(lái)，許多工程項(xiàng)目的業(yè)主，或者是工程建設(shè)的總承包商，監(jiān)理和主要施工承包商，紛紛引進(jìn)了在國(guó)際工程界享有盛譽(yù)的P3工程項(xiàng)目管理軟件，來(lái)輔助進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作。

二、P3軟件簡(jiǎn)述

P3軟件是PrimaveraProjectPlanner的簡(jiǎn)稱，是由美國(guó)PrimaveraSystems,Inc開(kāi)發(fā)的一個(gè)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工程項(xiàng)目管理軟件，在國(guó)際上有著極高的知名度和普及程度，主要功能是進(jìn)度、費(fèi)用和資源管理，主要特點(diǎn)是軟件之中融合了先進(jìn)的項(xiàng)目管理的思維和方法，使得長(zhǎng)期以來(lái)困擾大家的工期進(jìn)度、費(fèi)用和資源投入情況等無(wú)法整體性地動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題得到了很好地解決。此外，軟件還能將工程的現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)管理有機(jī)地聯(lián)系到一起，從而使得項(xiàng)目管理的思想和方法變?yōu)橐环N可操作性很強(qiáng)的、切實(shí)可行的手段。

P3作為專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

另外，作為商業(yè)軟件，P3軟件能夠共享數(shù)據(jù)資源，如網(wǎng)絡(luò)版P3軟件的工程組的主子工程模式，使得工程的眾多參建各方如業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商可以同時(shí)在同一個(gè)工程組的不同子工程內(nèi)按授予的不同權(quán)限進(jìn)行讀寫或止讀的操作，共享同一個(gè)P3工程數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)；操作靈活方便也是P3軟件的一大特色，豐富的視圖管理，作業(yè)分類碼，WBS編碼，多種工程日歷、作業(yè)類型和邏輯關(guān)系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動(dòng)匯總，數(shù)據(jù)組織、輸入輸出、網(wǎng)上等等，尤其是過(guò)濾器的使用，非常靈活。

P3軟件的這些功能和特點(diǎn)，使其在國(guó)際上得到了普遍的贊譽(yù)和享有極高的知名度，尤其在西方發(fā)達(dá)國(guó)家更得到了廣泛的應(yīng)用，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)的水電、火電、核電、石油、化工等行業(yè)的大中型工程中，也得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。

三、P3軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

工程項(xiàng)目建設(shè)從工程開(kāi)工到工程完工，要管理的內(nèi)容涉及方方面面，千頭萬(wàn)緒，主要管些什么，如何管，哪些才是我們要管理和如何進(jìn)行管理的主要內(nèi)容呢？

目前，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。具體來(lái)講，“四控”管理包括工程的進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理、費(fèi)用控制管理和安全文明施工控制管理；“兩管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)”管理則是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)。

在工程管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)，是核心，抓住了進(jìn)度計(jì)劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來(lái)進(jìn)行的。比如每個(gè)具體工程的總工期是多少，應(yīng)該什么時(shí)間開(kāi)始，什么時(shí)間完成。工程下面有可以逐級(jí)劃分成哪些項(xiàng)目，完成這些項(xiàng)目分別需要多少工期，它們應(yīng)該什么時(shí)間開(kāi)始，什么時(shí)間完成。項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系怎樣，怎樣表示這些邏輯關(guān)系；完成這些項(xiàng)目需要提前進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作，施工圖應(yīng)該什么時(shí)間到，設(shè)備材料應(yīng)該什么時(shí)間到，這些都是建立在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)之上的。進(jìn)度計(jì)劃做好了，后面的工作才有依據(jù)。完成一項(xiàng)計(jì)劃需要多少費(fèi)用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、機(jī)械，不同專業(yè)和標(biāo)段的工序如何交接，何時(shí)安排質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收等，哪些工種和工序的安全問(wèn)題應(yīng)予特別重視，各種關(guān)系依據(jù)什么來(lái)協(xié)調(diào)等等，無(wú)不是建立在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)之上的。

3、利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

在利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以工程施工工序作業(yè)為實(shí)體，加上完成該作業(yè)需要的時(shí)間因素如工期，開(kāi)工時(shí)間，完工時(shí)間，以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了最基本的施工進(jìn)度計(jì)劃。

編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，一般是根據(jù)相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再結(jié)合本工程的具體情況，如工程所在地自然和氣候建設(shè)條件，綜合考慮影響工程進(jìn)度的設(shè)計(jì)提資、主要設(shè)備的供貨能力、制造周期等因素，確定工程的總工期和開(kāi)工完工時(shí)間，然后再編制工程的里程碑及總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，最后編制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。里程碑及總體控制性進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主制定。

一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)里程碑及總體控制性進(jìn)度計(jì)劃編制，由業(yè)主或監(jiān)理或總承包單位編制。編制完后應(yīng)由業(yè)主組織專家和工程主要參建單位審查。審查確認(rèn)后的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將作為工程（設(shè)計(jì)、制造、業(yè)主供貨、承包商間）進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)調(diào)的依據(jù)，并作為整個(gè)工程的目標(biāo)計(jì)劃。

三級(jí)及以下各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為工程施工承包商編制的且符合審查確認(rèn)后的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的該標(biāo)段（或合同）內(nèi)的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)及以下各級(jí)為一、二級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，應(yīng)反映承包商對(duì)所承建的工程內(nèi)容的詳細(xì)安排，同時(shí)還應(yīng)反映承包商為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其它承包商提供的條件，如施工圖紙的交付時(shí)間、甲供設(shè)備材料交付時(shí)間和其他標(biāo)段的接口條件等，編制完成后還應(yīng)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審查。

編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)各級(jí)計(jì)劃間應(yīng)建立相互的分解與匯總關(guān)系，工程各個(gè)標(biāo)段、各專業(yè)工種和各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間要建立必須和必要但不多余的，能真實(shí)地表示工程工序之間的相互聯(lián)系的邏輯關(guān)系，以便工程跟蹤控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)能將下級(jí)作業(yè)的進(jìn)度自動(dòng)匯總到上級(jí)去，動(dòng)態(tài)地反映進(jìn)度計(jì)劃之間的相互影響和真實(shí)進(jìn)度。

4、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃的編制。

除了利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃外，根據(jù)目前多數(shù)工程情況，施工圖交付、設(shè)備材料交付是制約工程進(jìn)度的主要外部條件，所以，施工圖的交付計(jì)劃及其設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤，設(shè)備材料交付計(jì)劃及其制造交付過(guò)程跟蹤等也要編入工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理。

工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料是施工工序開(kāi)工的必要條件，將設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料處理為施工工序的緊前作業(yè)編入工程進(jìn)度計(jì)劃之中。

考慮到必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)圖紙審圖和交底，施工準(zhǔn)備等的時(shí)間提前量，利用P3軟件自動(dòng)倒排出工程需要的設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間，并據(jù)此為基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實(shí)際的設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃，并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。

將設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)工期也加入進(jìn)度計(jì)劃，還可以形成設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以便對(duì)其設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保設(shè)計(jì)按時(shí)完成，將設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程進(jìn)度的影響降到最低限度。

考慮到必須進(jìn)行的設(shè)備材料交付前的設(shè)備檢查驗(yàn)收，有些設(shè)備還需要現(xiàn)場(chǎng)組裝等的時(shí)間提前量，利用P3軟件自動(dòng)倒排出工程需要的設(shè)備材料交付時(shí)間，據(jù)此為基礎(chǔ)并與設(shè)備材料供應(yīng)商協(xié)商，從而確定出工程實(shí)際的設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃，并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。

將設(shè)備材料的制造周期、運(yùn)輸時(shí)間等也加入進(jìn)度計(jì)劃，還可以形成設(shè)備材料的制造、運(yùn)輸進(jìn)度計(jì)劃，以便對(duì)其制造、運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理和跟蹤，確保其制造和運(yùn)輸按計(jì)劃進(jìn)行和完成，將設(shè)備和材料供應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度的影響降到最低限度。

5、工程前期工作計(jì)劃的編制。

除了工程施工進(jìn)度之外，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的招投標(biāo)工作，“四通一平”（水、電、路、通訊、場(chǎng)平）、拆遷及各種開(kāi)工前相關(guān)文件和手續(xù)的辦理等工程前期工作是影響工程能否按時(shí)開(kāi)工的重要因素。因此，許多工程項(xiàng)目將設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商招標(biāo)標(biāo)書的編制工作、發(fā)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的確定、“四通一平”、拆遷及各種開(kāi)工前相關(guān)文件和手續(xù)的辦理，還有其它影響工程開(kāi)工時(shí)間的前期工作，也作為工程開(kāi)工里程碑的緊前作業(yè)編入P3進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行管理和跟蹤，確保主體工程按時(shí)開(kāi)工。

6、關(guān)于質(zhì)量控制與安全施工計(jì)劃的編制。

現(xiàn)代的工程建設(shè)管理，除了要求工程施工不僅在可知可控的情況下進(jìn)行完成外，對(duì)工程質(zhì)量控制，安全文明施工也都有嚴(yán)格的考核指標(biāo)要求，因此，工程質(zhì)量控制，安全文明施工管理也可以納入P3工程管理的范疇?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級(jí)別分類碼的形式，對(duì)那些有質(zhì)量要求，有安全要求的工序，在編制計(jì)劃時(shí)賦予相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級(jí)別分類碼。在工程跟蹤過(guò)程中，就可以提前過(guò)濾出有考核質(zhì)量要求的作業(yè)，以便施工承包商提前做好質(zhì)量施工的技術(shù)準(zhǔn)備和人力物力上的安排；施工監(jiān)理提前做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；就可以提前過(guò)濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè)，提前給予特別的提示和預(yù)警，引起有關(guān)各方的重視，從而確保工程施工在保證質(zhì)量，安全和文明有序的情況下完成。

7、關(guān)于工程資金計(jì)劃的編制。

用P3軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，再定義好費(fèi)用科目和費(fèi)用類別后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要的工程預(yù)算費(fèi)用，如土建施工作業(yè)應(yīng)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟慕ㄖこ藤M(fèi)用，設(shè)備交付作業(yè)輸入該設(shè)備的設(shè)備費(fèi)，安裝施工作業(yè)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)用或機(jī)械費(fèi)用，非施工作業(yè)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用，同時(shí)根據(jù)考慮費(fèi)用在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用P3軟件作出工程的資金計(jì)劃。

資金計(jì)劃可以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、表格的形式顯示，也可以按P3報(bào)表的形式輸出。

利用P3軟件做出工程的資金計(jì)劃后，有利于業(yè)主和承包商對(duì)工程資金需求心中有數(shù)，以便提前做好資金的籌集和組織工作。

反過(guò)來(lái)，如果當(dāng)資金來(lái)源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客觀條件限制，或主觀上要求在工程建設(shè)期內(nèi)按某種比例或曲線提供時(shí)，可以通過(guò)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中某些工序的工期，開(kāi)工和完工時(shí)間，從而制定出與這種資金供應(yīng)計(jì)劃相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

8、關(guān)于工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃的編制。

用P3軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，利用P3軟件資源定義功能定義好工程量項(xiàng)目后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要完成的實(shí)物工程量數(shù)量，同時(shí)考慮工程量在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用P3軟件作出工程的工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃安排。

工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃技術(shù)上可以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、表格的形式顯示，也可以按P3報(bào)表的形式輸出，工程實(shí)際中常選擇按天，或按周或按月顯示和輸出。

利用P3軟件做出工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃后，有利于施工承包商根椐工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃提前做好施工前的組織計(jì)劃等準(zhǔn)備工作。

9、關(guān)于人材機(jī)資源分配計(jì)劃、資源平衡和成本計(jì)算。

用P3軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，利用P3軟件資源定義功能定義好人、材、機(jī)資源、資源限量后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要人、材、機(jī)資源數(shù)量，同時(shí)考慮資源在作業(yè)上的投入分布曲線，就可以利用P3軟件做出工程的人、材、機(jī)資源計(jì)劃安排。

人、材、機(jī)資源計(jì)劃可以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、表格的形式顯示，也可以按P3報(bào)表的形式輸出，工程實(shí)際中常選擇按天，或按周或按月顯示和輸出。

利用P3軟件做出工程的資源計(jì)劃后，有利于施工承包商對(duì)工程資源需求心中有數(shù)，以便提前做好人、材、機(jī)資源的計(jì)劃組織安排工作。

一般說(shuō)來(lái)，任何資源都是有限的?？梢酝ㄟ^(guò)軟件的資源平衡功能，根據(jù)施工承包商的資源限量情況，讓P3軟件自動(dòng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中某些工序的工期和完工時(shí)間，從而制定出與施工承包商的資源限量情況相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，也可以說(shuō)是結(jié)合施工承包商實(shí)際的切實(shí)可行的合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。

需要注意的是，資源平衡的條件是需要資源平衡的作業(yè)要有足夠的浮時(shí)。當(dāng)浮時(shí)不滿足要求時(shí)，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時(shí)，施工承包商只能通過(guò)增加人、材、機(jī)資源投入，或者改變施工工藝和施工方法來(lái)滿足后續(xù)工序的進(jìn)度要求。

在利用P3軟件資源定義功能定義人、材、機(jī)資源時(shí)輸入資源的單價(jià)，還可以生成完成該項(xiàng)作業(yè)的成本費(fèi)用。

10、其他應(yīng)注意問(wèn)題。

在P3實(shí)際應(yīng)用中除了工程進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還有進(jìn)度計(jì)劃的審查，目標(biāo)計(jì)劃確定和更新，進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制辦法和網(wǎng)上，P3信息編碼規(guī)定，切合實(shí)際的P3應(yīng)用規(guī)劃的制定，工程參建各方在進(jìn)度管理中的分工和職責(zé)等，也是應(yīng)用P3軟件進(jìn)行工程進(jìn)度管理必不可少和相當(dāng)重要的幾個(gè)問(wèn)題，需要在工程建設(shè)初期就要引起重視和提出相應(yīng)的辦法。

四、關(guān)于EXP和基建MIS的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程中，我們可以應(yīng)用P3軟件編制出科學(xué)合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制，使工程項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)建成投產(chǎn)。

事實(shí)上，在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，還有大量的非時(shí)間和邏輯關(guān)系的，比如數(shù)字的、事務(wù)的、表格的、圖象的、有些還是視頻的和聲頻的，以及其他工程管理內(nèi)容。如合同費(fèi)用的管理，費(fèi)用的分?jǐn)?、?jì)劃和統(tǒng)計(jì)，工程進(jìn)度款的支付管理，設(shè)備管理，圖紙管理，各種工程文件管理如質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)計(jì)變更管理，檔案，還有人事管理，來(lái)往信函管理，日常事務(wù)管理和催辦等等各種工程管理工作，也就是工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用控制、合同管理和信息管理等。

對(duì)這部分內(nèi)容的有些管理工作，我們可以通過(guò)靈活應(yīng)用P3軟件的自定義數(shù)據(jù)、整體更新、輸入輸出、粘貼等功能，甚至通過(guò)二次開(kāi)發(fā)，解決其中的一些如量費(fèi)資源的管理工作和一些事務(wù)管理工作，但從根本上來(lái)說(shuō)，這不是P3軟件的長(zhǎng)處。P3軟件功能的強(qiáng)項(xiàng)在進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制上，重點(diǎn)解決的是工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與跟蹤管理控制的過(guò)程，通過(guò)對(duì)施工工序的工期安排、資源安排、邏輯關(guān)系表示工程施工過(guò)程中各種工序間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，主要解決的是施工過(guò)程的時(shí)間和空間的關(guān)系及其協(xié)調(diào)的問(wèn)題，而對(duì)于非進(jìn)度部分內(nèi)容的管理，P3軟件要么不好用，要么不能解決問(wèn)題。

鑒于此，PrimaveraSystems,Inc開(kāi)發(fā)了另外一個(gè)工程項(xiàng)目管理軟件，即P3合同事務(wù)管理軟件。該軟件的主要功能是通過(guò)對(duì)工程費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，合同費(fèi)用的分?jǐn)偅罁?jù)合同支付費(fèi)用，工程變更和票據(jù)的管理，以及對(duì)工程圖紙、設(shè)備材料、信函的收發(fā)管理，文件的催辦等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中大量的事務(wù)內(nèi)容進(jìn)行更加有效的和實(shí)用的管理。

EXP軟件的主要特點(diǎn)是各種工程費(fèi)用如概算的、合同的、實(shí)際的、工程進(jìn)度款支付和設(shè)備材料款支付的各種工程費(fèi)用數(shù)據(jù)能夠自行封閉一致，還有緊密結(jié)合工程合同進(jìn)行管理，并對(duì)和合同有關(guān)的事務(wù)過(guò)程記錄在案，尤其后者對(duì)于日后依據(jù)合同解決有爭(zhēng)議的問(wèn)題是相當(dāng)重要的。EXP軟件近年在國(guó)內(nèi)也得到了越來(lái)越多的應(yīng)用。

P3軟件和EXP軟件的聯(lián)合應(yīng)用，可以有效地管理工程項(xiàng)目建設(shè)中的大部分工程管理內(nèi)容。

篇6

質(zhì)量及建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義 

質(zhì)量的意義。質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。項(xiàng)目質(zhì)量是通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施和根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所開(kāi)展的質(zhì)量保障與控制活動(dòng)達(dá)到的。 

質(zhì)量管理。是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理是從對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃安排開(kāi)始，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量保障與控制活動(dòng)而得以實(shí)現(xiàn)。 

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義。工程質(zhì)量除了具有普遍意義上的質(zhì)量含義以外，還具有自身的一些特點(diǎn)。在工程質(zhì)量中，所說(shuō)的滿足明確或者隱含的需要，不僅是針對(duì)客戶的，還要考慮到社會(huì)的需要和符合國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)的要求。尤其石化行業(yè)的工程質(zhì)量，更是要體現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作、持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。 

本文的主要研究思路和方法。本文從基本理論著手，對(duì)全面質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，對(duì)建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理進(jìn)行研究。 

從傳統(tǒng)質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理 

質(zhì)量管理的發(fā)展 

最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國(guó)通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆。該理論主要強(qiáng)調(diào)：①質(zhì)量職能的執(zhí)行是全體人員的責(zé)任②全面質(zhì)量管理不排除檢驗(yàn)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理；③要建立有效、確保質(zhì)量提高的質(zhì)量體系。 

傳統(tǒng)質(zhì)量管理的缺陷。質(zhì)量檢驗(yàn)制度為“事后檢驗(yàn)”制度，造成人力、物力的浪費(fèi)；另外，產(chǎn)品質(zhì)量單純依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是不能解決的。 

全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個(gè)大的進(jìn)步。全面質(zhì)量管理相對(duì)更加適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過(guò)去限于局部性的管理進(jìn)一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。 

全面質(zhì)量管理（TQC）的思想：全方位質(zhì)量管理；全過(guò)程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理。 

全面質(zhì)量管理的基本要求：“三全一多樣”：全員、全過(guò)程、全組織、管理方法多樣。依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是不能解決的。 

質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 

質(zhì)量管理。“計(jì)劃（Plan）實(shí)施（Do）檢查（Check）處置（Action）”的循環(huán)原理包含在施工過(guò)程中的各個(gè)階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間。 

質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。 

建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理與控制 

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量 

工程項(xiàng)目是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、功能性和環(huán)境的適宜性等。石化行業(yè)來(lái)說(shuō)，石化工程、石油天然氣工程的主體工程、附屬工程及配套工程中的房屋建筑、港口碼頭和基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于工程項(xiàng)目這樣一種大而復(fù)雜的產(chǎn)品而言，其質(zhì)量的含義應(yīng)更為廣泛，通常應(yīng)從系統(tǒng)的角度來(lái)看待其功能和使用價(jià)值所構(gòu)成的項(xiàng)目質(zhì)量特性。制定建筑業(yè)的各類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，是確保工程質(zhì)量和衡量經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 

質(zhì)量管理體系 

健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理保證體系。專業(yè)管理部門從項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告批復(fù)后起至竣工驗(yàn)收止，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的管理體制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理、檢查和監(jiān)督。督促施工單位建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，通過(guò)上述保證體系實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的管理，達(dá)到全方位、全過(guò)程的控制。 

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理制。監(jiān)理單位以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)工程現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的監(jiān)理方案，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理與控制。每一單項(xiàng)工程均根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃責(zé)任到具體監(jiān)理人員，深入現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格把關(guān)、確保工程順利進(jìn)行。專業(yè)管理部門對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)建設(shè)工程合同中有關(guān)質(zhì)量管理的約定進(jìn)行監(jiān)察。 

專業(yè)管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況確定工程質(zhì)量管理程序，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和資源配置，確保工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理滿足要求。狠抓質(zhì)量宣傳、教育和培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)人的潛能和自我約束力，不斷地激發(fā)施工人員的積極性，自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量不斷躍上新臺(tái)階。 

工程質(zhì)量管理與控制 

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，就必須了解這些影響因素。 

人的因素。一為直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力.二為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等工程質(zhì)量責(zé)任主體。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。從根本上說(shuō)也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控。 

材料質(zhì)量因素。材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。 

方法控制。方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，主要是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證作用。 

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。建筑設(shè)備應(yīng)從設(shè)備選擇采購(gòu)、設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備檢查、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試方面考慮。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。 

環(huán)境因素。對(duì)環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)和把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的五大要素著手。 

在實(shí)施工程質(zhì)量管理中，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都為工程質(zhì)量責(zé)任主體，要全過(guò)程參與項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制。

建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程。工程建設(shè)的不同階段，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有著不同的影響。 

項(xiàng)目可行性研究階段。在此過(guò)程中，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。因此，項(xiàng)目的可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。 

項(xiàng)目決策階段。主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過(guò)程的質(zhì)量職能在于識(shí)別工程建設(shè)需求，并根據(jù)法律法規(guī)的要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能等進(jìn)行研究、分析、論證，確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)以及建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 

工程勘察、設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程施工的依據(jù)，而勘察更是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣決定了工程建設(shè)的成敗，直接影響了建設(shè)工程的安全性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。 

工程施工階段。工程施工是將設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定地點(diǎn)變成實(shí)物的生產(chǎn)活動(dòng)，它直接關(guān)系到工程的安全可靠、設(shè)計(jì)需求能否實(shí)現(xiàn)，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。 

工程竣工驗(yàn)收階段。對(duì)質(zhì)量的影響是保證最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 

全項(xiàng)目、全過(guò)程的的質(zhì)量管理與控制 

勘察、設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理與控制。工程勘察、設(shè)計(jì)單位的選擇及勘察、設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)、審批；對(duì)勘察、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理與控制；對(duì)勘察單位所形成的工程資料的編制、標(biāo)識(shí)、收集等作出規(guī)定；對(duì)工程設(shè)計(jì)過(guò)程工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善工程設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理工作，結(jié)合工程設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)后續(xù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)擴(kuò)充，調(diào)整、完善質(zhì)量管理計(jì)劃；按照施工圖設(shè)計(jì)文件相關(guān)管理辦法，邀請(qǐng)專家或申請(qǐng)主管部門對(duì)施工圖進(jìn)行審查。 

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制的過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理與控制、施工過(guò)程質(zhì)量管理與控制、施工驗(yàn)收質(zhì)量管理與控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過(guò)程、全方位加以管理與控制。 

質(zhì)量管理。施工單位的選擇及管理；督查施工單位對(duì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)的細(xì)化、落實(shí)情況，對(duì)工程施工過(guò)程所形成的項(xiàng)目管理資料及歸檔工作作出規(guī)定在領(lǐng)取開(kāi)工報(bào)告（施工許可證）之前，依法向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)；開(kāi)工報(bào)告（施工許可）的編制與審批；提供滿足工程施工要求的施工現(xiàn)場(chǎng)，提供有關(guān)工程施工原始資料，核查承包商及其人員，督查施工圖會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，審核有關(guān)方案，組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，召集監(jiān)督工作交底會(huì)，審查開(kāi)工申請(qǐng)；工程實(shí)施時(shí)，管理與控制影響工程質(zhì)量因素，管理與控制特殊和關(guān)鍵過(guò)程，管理與控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備，督查工程質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收，組織中間交接，督查成品保護(hù)，管理與控制工程變更，實(shí)施工程質(zhì)量處置；組織實(shí)施建設(shè)工程試運(yùn)行、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；組織實(shí)施竣工決算、竣工審價(jià)及審計(jì)；檔案驗(yàn)收；項(xiàng)目后評(píng)估。 

過(guò)程控制。三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理與控制。 

A、事前控制：在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程投入的資源和條件進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。通過(guò)招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇承包商，對(duì)工程施工進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，對(duì)承包商的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、人員的資格進(jìn)行審核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。工程施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批項(xiàng)目方案和質(zhì)量計(jì)劃，合理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核，建立必要的激勵(lì)機(jī)制。 

B、事中控制：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。以預(yù)防為主，把事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)全面協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，加強(qiáng)預(yù)控。另外，將工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢和中間驗(yàn)收，建立施工質(zhì)量管理跟蹤檔案。 

C、事后控制：在項(xiàng)目施工結(jié)束后，對(duì)工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，是檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 

健全質(zhì)量管理制度 

A、質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人，必須做好項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確管理目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解、交底，認(rèn)真審批質(zhì)量計(jì)劃。 

B、質(zhì)量崗位責(zé)任。各崗位人員通力協(xié)作，各司其職。 

C、質(zhì)量交底制度。明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、施工依據(jù)、工序關(guān)系、控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。它包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員、管理人員對(duì)各作業(yè)班組交底。 

D、“三檢”制度。堅(jiān)持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。 

監(jiān)理工作的質(zhì)量管理與控制 

監(jiān)理單位的選擇及管理；及時(shí)向工程監(jiān)理單位提交基礎(chǔ)資料；審核監(jiān)理規(guī)劃、總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單；督查監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的細(xì)化、落實(shí)情況。 

質(zhì)量檢測(cè)單位的質(zhì)量管理與控制。質(zhì)量檢測(cè)單位的選擇與管理；檢測(cè)成果獲得工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可。 

研究結(jié)論與展望 

本文的研究結(jié)論與建議 

研究結(jié)論。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)在實(shí)踐中不斷發(fā)展的學(xué)科，質(zhì)量管理發(fā)展的過(guò)程是與社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高相適應(yīng)的。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無(wú)疑對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。 

建議。監(jiān)理工作質(zhì)量管理與控制的建說(shuō)建設(shè)工程監(jiān)理作為監(jiān)督管理工程質(zhì)量的第三方角色，對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量形成的管理工作起著重要作用。監(jiān)理任務(wù)是控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，而工程質(zhì)量管理與控制是監(jiān)理工作的核心，大部分情況下業(yè)主更注重賦予監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量控制工作。因此，要加強(qiáng)工程監(jiān)理以保證工程質(zhì)量和效益，更好發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。 

原材料質(zhì)量管理與控制的建議：關(guān)鍵原材料建立溯源體系。 

篇7

一、企業(yè)科技檔案信息化管理的實(shí)踐

寶鋼科技檔案信息化建設(shè)起步較早，從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，經(jīng)歷了初級(jí)、優(yōu)化和發(fā)展三個(gè)階段，先后實(shí)現(xiàn)了存量檔案的數(shù)字化、增量檔案的電子化和企業(yè)檔案的網(wǎng)絡(luò)化。

(一)初級(jí)階段——存量檔案的數(shù)字化這一階段的主要工作是建設(shè)科技檔案信息管理系統(tǒng)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)存量檔案的數(shù)字化。寶鋼一期工程于1978年開(kāi)始建設(shè)，并于1985年投產(chǎn)。隨后進(jìn)入了二期、三期工程的建設(shè)，并分別于1991年、2000年投產(chǎn)。寶鋼一、二、三期工程共形成技術(shù)圖紙約350萬(wàn)張。而當(dāng)時(shí)正值寶鋼管理體制的重大變革時(shí)期，各個(gè)業(yè)務(wù)條線均由二級(jí)管理模式向高度集中統(tǒng)一的一級(jí)管理模式變革，檔案管理也不例外。各二級(jí)廠部取消了檔案科室建制，由公司檔案處集中統(tǒng)一管理。這一變革對(duì)公司檔案部門而言是一個(gè)重大的考驗(yàn)，如何管理好數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的海量科技檔案，又如何為各二級(jí)廠部員工提供便捷的服務(wù)，是擺在寶鋼檔案部門面前的一項(xiàng)重要課題。在此背景下，科技檔案信息化建設(shè)被提上了議事日程。1987年，寶鋼從德國(guó)引進(jìn)了全套縮微設(shè)備，1992年又從法國(guó)引進(jìn)了大型計(jì)算機(jī)光盤系統(tǒng)。由此拉開(kāi)了寶鋼科技檔案信息化管理的序幕。隨著科技檔案信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的完成，寶鋼檔案部門投入了大量的人力，成立了若干個(gè)信息著錄小組和圖紙掃描小組翻班運(yùn)轉(zhuǎn)，歷時(shí)三年按計(jì)劃將約350萬(wàn)張技術(shù)圖紙全部轉(zhuǎn)換為數(shù)字文件。起初為了加快信息化管理的進(jìn)程，曾經(jīng)采取縮微與掃描圖紙同步進(jìn)行的方式，但實(shí)踐證明，提供遠(yuǎn)程檔案利用服務(wù)，掃描文件遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于縮微膠片的提供利用。因此，最后又將縮微膠片再次轉(zhuǎn)化成了數(shù)字文件。這一階段，科技檔案管理人員晝夜奮戰(zhàn)，辛勤付出，實(shí)現(xiàn)了館藏一、二、三期工程項(xiàng)目檔案的數(shù)字化目標(biāo)，為日后企業(yè)科技檔案信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基礎(chǔ)。

(二)優(yōu)化階段——增量檔案的電子化這一階段的主要工作是優(yōu)化科技檔案信息管理系統(tǒng)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)增量檔案的電子化。2001年，隨著存量檔案數(shù)字化的基本實(shí)現(xiàn)，寶鋼檔案部門又將目光向前延伸到了業(yè)務(wù)管理的前端，思考如何從源頭入手，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)接口接收電子文件。直接利用設(shè)計(jì)單位提供的電子文件，不僅可省去掃描工序，而且還可避免因二次加工導(dǎo)致的原件清晰度的損失，全面提高電子化檔案的質(zhì)量。因此，寶鋼科技檔案信息化管理進(jìn)入了優(yōu)化階段。隨著科技檔案信息管理系統(tǒng)優(yōu)化功能的完善，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了電子文件接收、還原、歸檔、整理、提供利用等的流程化、一體化管理,優(yōu)化了檔案業(yè)務(wù)的在線處理流程，可即時(shí)上載電子圖像，實(shí)時(shí)提供檔案利用；對(duì)外則與外部參建單位達(dá)成協(xié)議，外單位提交的設(shè)計(jì)、設(shè)備資料必須符合寶鋼提出的電子文件交付要求(包括電子文件的格式要求和相應(yīng)的元數(shù)據(jù)信息要求)，使接收的外來(lái)光盤可便捷地導(dǎo)入寶鋼科技檔案管理系統(tǒng)，減少了著錄工作量，提高了圖紙清晰度，贏得了管理高效率。這一階段，科技檔案管理人員前期介入(提出電子文件交付要求)，后期把關(guān)(核對(duì)電子文件交付質(zhì)量)，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目增量檔案電子化的目標(biāo)，也為日后企業(yè)科技檔案信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理打下了良好的基礎(chǔ)。

(三)發(fā)展階段——企業(yè)檔案的網(wǎng)絡(luò)化這一階段的主要工作是進(jìn)一步強(qiáng)化科技檔案信息管理系統(tǒng)的檢索利用功能，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共建接口，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案信息資源共享的同時(shí)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)。2006年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，寶鋼實(shí)施新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略，即各個(gè)業(yè)務(wù)條線全面實(shí)現(xiàn)“一體化”管理。通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程再造、資源配置優(yōu)化，在公司層面構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、有效的管理體系和系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分、子公司的高度“一體化”管理目標(biāo)。在此背景下，寶鋼科技檔案信息化管理也伴隨著寶鋼的戰(zhàn)略步伐進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。本次目標(biāo)已不再著眼于一個(gè)企業(yè)的檔案信息化管理，而是謀劃一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的檔案信息化管理；也不再局限于一個(gè)企業(yè)的檔案利用，而是創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的跨地區(qū)、跨區(qū)域的檔案信息資源共享。因此，技術(shù)上變C/S模式為B/S模式，使寶鋼檔案信息資源能在更大范圍提供更加便捷的利用；管理上則向前端業(yè)務(wù)延伸，注重文件、檔案的流程化、一體化管理，以及網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同管理，使檔案管理的質(zhì)量、效率和水平得以進(jìn)一步提升。本階段實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與科技檔案管理系統(tǒng)的有效銜接，達(dá)到了信息資源共享和協(xié)同管控項(xiàng)目，全面提高管理質(zhì)量和管理效率的雙贏目標(biāo)。前端工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(BPMS)中的相關(guān)信息可自動(dòng)傳送到科技檔案管理系統(tǒng)，包括設(shè)計(jì)管理、合同管理、設(shè)備管理、施工管理等工程項(xiàng)目管理中各個(gè)方面的信息，使科技檔案管理人員清楚地掌握工程項(xiàng)目管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，如：工程項(xiàng)目招投標(biāo)信息，設(shè)計(jì)、施工、交工、竣工等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各類合同簽訂情況以及相關(guān)資料的交付時(shí)間等等，便于檔案人員在工程項(xiàng)目資料、檔案流程化管理過(guò)程中很好地把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性，從而使工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。同樣，科技檔案信息管理系統(tǒng)中的設(shè)計(jì)資料、設(shè)備資料接收與發(fā)放信息以及檔案專項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)等也可反饋到工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使其他職能部門也能及時(shí)掌握相關(guān)信息，協(xié)同管控，最終確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如期竣工驗(yàn)收。這種相關(guān)業(yè)務(wù)、相關(guān)系統(tǒng)信息資源共享的立體式協(xié)同管控模式，將企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理推向更高層次，使之更加豐富，呈現(xiàn)出高效便捷、多姿多彩的管理新局面。

二、企業(yè)科技檔案信息化管理的感悟

在企業(yè)檔案信息化管理的進(jìn)程中，無(wú)論是存量檔案的數(shù)字化，還是增量檔案的電子化，或者是企業(yè)檔案的網(wǎng)絡(luò)化，除了必須依靠計(jì)算機(jī)軟硬件等技術(shù)與設(shè)備的支撐外，檔案的基礎(chǔ)管理工作不容小覷。再好的技術(shù)與設(shè)備，若缺乏制度的保障或細(xì)節(jié)考慮不周，企業(yè)檔案信息化也終將事倍功半。在此，結(jié)合本企業(yè)工程項(xiàng)目資料、檔案信息化管理的工作實(shí)踐，從建章立制和注重細(xì)節(jié)兩個(gè)方面簡(jiǎn)述感想。

(一)建章立制，確保檔案信息化管理有序開(kāi)展寶鋼工程項(xiàng)目檔案的管理模式是：檔案部門集工程項(xiàng)目資料管理與檔案管理職能于一身。這種管理模式的最大優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)化了過(guò)程管理。工程項(xiàng)目建設(shè)初期，所有技術(shù)圖紙資料都經(jīng)檔案部門發(fā)送到各個(gè)參建單位；而工程項(xiàng)目建設(shè)后期，相應(yīng)的竣工檔案又從各個(gè)參建單位移交到檔案部門。實(shí)現(xiàn)科技檔案信息化管理后，這種管理模式更是如虎添翼。然而，凡事若想收效，制度必須先行。為了與工程項(xiàng)目檔案信息化相配套，寶鋼檔案部門在深入研究、全面了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程及文件形成過(guò)程，識(shí)別管控對(duì)象，確定管控范圍的基礎(chǔ)上，對(duì)外以合同形式、對(duì)內(nèi)以體系文件加以固化，從而確保其執(zhí)行力。同時(shí)，充分考慮數(shù)字化建設(shè)要求，堅(jiān)持從管理性標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層面上系統(tǒng)建設(shè)檔案數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系。目前，公司層面制訂了近30個(gè)制度體系文件，其中涉及工程項(xiàng)目資料與檔案管理以及信息化管理的文件約占一半?！豆こ添?xiàng)目技術(shù)資料管理辦法》、《國(guó)內(nèi)工廠設(shè)計(jì)技術(shù)資料交付要求》、《國(guó)內(nèi)設(shè)備技術(shù)資料交付要求》、《國(guó)外合同技術(shù)資料交付要求》、《技術(shù)資料電子文件提供要求》、《工程項(xiàng)目技術(shù)資料分發(fā)規(guī)則》、《國(guó)外合同技術(shù)資料翻譯規(guī)定》等文件，主要是從工程項(xiàng)目檔案的源頭——技術(shù)資料管理入手，提出相關(guān)要求，作為過(guò)程管控的依據(jù)，以確保最終形成的電子化增量檔案的質(zhì)量；《工程項(xiàng)目檔案管理辦法》、《工程項(xiàng)目文件歸檔范圍及歸檔要求》、《交工資料工作規(guī)范》、《工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收規(guī)定》等文件，主要是從工程項(xiàng)目檔案管理的角度，提出相關(guān)要求，以確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性；而《工程項(xiàng)目檔案管理業(yè)務(wù)規(guī)范》則是工程項(xiàng)目檔案管理人員的工作準(zhǔn)則，涵蓋了檔案的接收、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、鑒定、利用等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也包含了信息化管理的方方面面，有力地保障了檔案信息化工作的有序開(kāi)展。執(zhí)行制度比制定制度更為重要，執(zhí)行不力，再好的制度也將成為一紙空文。因此，為確保制度的執(zhí)行力，對(duì)內(nèi)必須將這些制度與企業(yè)綜合管理體系并軌運(yùn)行，納入企業(yè)全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)之中；而對(duì)外則通過(guò)業(yè)務(wù)談判，將制度中的有關(guān)內(nèi)容納入相關(guān)合同或附件，明確具體要求，保留扣除合同尾款的權(quán)利。實(shí)施過(guò)程中，檔案管理人員對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的電子文件應(yīng)認(rèn)真核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)退回要求其整改，以確保合同條款的有效執(zhí)行。同樣，檔案部門內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也形成一個(gè)PDCA循環(huán)，從資料(包括電子文件)接收、資料處理(電子文件還原、資料分發(fā)、資料翻譯)、檔案整編、檔案保管、竣工驗(yàn)收、圖紙掃描到提供利用，每個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)前道工序的相關(guān)信息必須為后道工序服務(wù)，后道工序必須為前道工序的相關(guān)信息把關(guān)，以此環(huán)環(huán)相扣，從而保證制度的有效執(zhí)行。此外，通過(guò)每月組織的檔案工作質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的問(wèn)題或制度上的偏差，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，以確保檔案信息化管理的有序開(kāi)展。

(二)注重細(xì)節(jié)，確保檔案信息的內(nèi)在質(zhì)量企業(yè)檔案步入信息化管理后，對(duì)檔案基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)。如今的工程項(xiàng)目檔案收集已不是傳統(tǒng)意義上紙質(zhì)文件材料的收集，而是以接收電子文件導(dǎo)入本企業(yè)科技檔案信息管理系統(tǒng)為主的管理方式。這種管理方式對(duì)電子文件及其相關(guān)的數(shù)據(jù)提出了更為苛刻的要求，更需要注重內(nèi)在的質(zhì)量。如：收集設(shè)計(jì)單位采用CAD技術(shù)形成的電子文件，要預(yù)定義歸檔的數(shù)據(jù)規(guī)范和制作歸檔光盤要求，包括電子文件的文件格式、背景信息、元數(shù)據(jù)要求、光盤目錄結(jié)構(gòu)等。就文件格式來(lái)說(shuō)，電子文件必須采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的文件存儲(chǔ)格式，確保能夠長(zhǎng)期有效利用。為此，本企業(yè)提出了兩種格式的歸檔文件，一是經(jīng)轉(zhuǎn)換后用于還原打印、歸檔瀏覽的文件格式，即PDF或TIFFgroup4格式；二是為了滿足檔案原始性要求，保留所有設(shè)計(jì)信息，滿足今后修改圖紙時(shí)再利用的原設(shè)計(jì)存儲(chǔ)文件格式，即DWG或DXF格式。就背景信息、元數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，要提供說(shuō)明該光盤整體信息的說(shuō)明文件、說(shuō)明讀取光盤內(nèi)各種格式電子文件的環(huán)境信息的輔讀信息文件及說(shuō)明每一電子文件目錄信息的著錄文件。只有符合這些細(xì)節(jié)要求的光盤，方可順利導(dǎo)入科技檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行檔案整理。

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；農(nóng)機(jī)科研；應(yīng)用

近年來(lái)，隨著國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的實(shí)施，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平快速提升。農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目的設(shè)立，能夠有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的研究和開(kāi)發(fā)。農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平的不斷提高，以及農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目管理手段的不斷完善，加快了我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的建設(shè)步伐，為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段改善提供了可靠的保障。

1科研項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

科研項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目建議、申請(qǐng)、立項(xiàng)、調(diào)研、實(shí)施、試驗(yàn)示范推廣（或產(chǎn)品定型）到專利申報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收、資料存檔的全過(guò)程管理。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)為了滿足甚至超越項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去的工作，所涉及到的管理技術(shù)主要包括項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、資金管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、采購(gòu)管理和溝通管理等方方面面。任何科研項(xiàng)目的完成都要經(jīng)歷申請(qǐng)立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收三個(gè)基本過(guò)程。申請(qǐng)立項(xiàng)和項(xiàng)目驗(yàn)收一般由項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程主要由項(xiàng)目承擔(dān)單位控制。項(xiàng)目主管部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅要對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行識(shí)別與控制，還需要對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行監(jiān)督、督促和協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

2農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題

2.1農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目的基本流程：項(xiàng)目建議申請(qǐng)立項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目實(shí)施試驗(yàn)示范推廣或產(chǎn)品定型專利申報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收資料存檔。項(xiàng)目管理的目的在于使項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程更加科學(xué)化、規(guī)范化、高效化，保證項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)能全部完成。農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目管理具有以下幾方面特點(diǎn)：

2.1.1項(xiàng)目來(lái)源多

農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目具有一定的專業(yè)性和局限性。目前，江蘇省農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目來(lái)源較多，主要有省農(nóng)機(jī)局的農(nóng)業(yè)三新工程項(xiàng)目，科技廳、農(nóng)科院、蘇北專項(xiàng)項(xiàng)目，與科研院所合作的橫向課題，單位自主研發(fā)的項(xiàng)目，等等。每個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收要求不同，所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也不同，這就給農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目的管理帶來(lái)了一定的難度。

2.1.2項(xiàng)目參與人員分散

項(xiàng)目參與人員往往來(lái)自不同的單位、不同的專業(yè)領(lǐng)域。如果一個(gè)單位有幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展，參與人員的工作可能會(huì)有交叉，再加上平時(shí)工作任務(wù)較重，真正參與項(xiàng)目研發(fā)的人員很少。因此，項(xiàng)目完成的好不好很大程度上取決于對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的管理以及對(duì)項(xiàng)目研究情況的交流和溝通。

2.1.3項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)

目前，大多數(shù)農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)都著眼于對(duì)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)科技發(fā)展方向、市場(chǎng)需求及農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合的探索，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，對(duì)項(xiàng)目參與人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力的要求都很高。

2.1.4項(xiàng)目合作性要求高

農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目的研究講究團(tuán)隊(duì)合作，僅憑一個(gè)人的能力和專業(yè)技術(shù)，很難完成所有的研究目標(biāo)，所以，在項(xiàng)目研究過(guò)程中要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。只有緊密合作，各取所長(zhǎng)，才能出成果。

2.2農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.2.1項(xiàng)目管理過(guò)程不完整

目前農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目管理主要集中在項(xiàng)目的申請(qǐng)立項(xiàng)和終期驗(yàn)收上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理不夠重視。項(xiàng)目立項(xiàng)后，基本上都是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭、申報(bào)專利、撰寫報(bào)告，在各個(gè)節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備材料應(yīng)付檢查和結(jié)題驗(yàn)收，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后再去爭(zhēng)取新的項(xiàng)目，項(xiàng)目完成的質(zhì)量不高，很難有創(chuàng)新性、推廣性的成果。

2.2.2項(xiàng)目管理流于形式

由于從事項(xiàng)目管理和項(xiàng)目研究的是不同部門的人，項(xiàng)目管理人員基本不參與項(xiàng)目研究，不了解項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的管理和考核更多的是注重資料審核，對(duì)照項(xiàng)目合同書中的考核指標(biāo)來(lái)評(píng)判項(xiàng)目是否完成，而忽視了對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的考核，項(xiàng)目管理大都流于形式。

2.2.3項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化機(jī)制落后

項(xiàng)目成果與后續(xù)的轉(zhuǎn)化利用缺乏有效銜接，大多數(shù)項(xiàng)目?jī)H能滿足科研樣機(jī)的試制和新技術(shù)的基本實(shí)現(xiàn)，后續(xù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品和生產(chǎn)力的不多，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益較少。

3加強(qiáng)農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目管理的建議

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)

目前，江蘇省農(nóng)機(jī)管理部門已建立了科研項(xiàng)目管理機(jī)制，出臺(tái)了《江蘇省農(nóng)機(jī)三新工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（修訂）》，建立了省農(nóng)機(jī)三新工程項(xiàng)目在線管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)和驗(yàn)收進(jìn)行統(tǒng)一管理。但項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，一些項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況未能進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。因此，建議各項(xiàng)目承擔(dān)單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，增設(shè)科研項(xiàng)目管理人員專職崗位，培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理的專業(yè)人員。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理

目前，江蘇省農(nóng)機(jī)三新工程項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)和驗(yàn)收的在線管理，在過(guò)程管理上還需要增加進(jìn)度管理、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理、科研成果管理等內(nèi)容，使項(xiàng)目管理更加完善。

3.3積極推動(dòng)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化

項(xiàng)目成果一般都是具有實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品。項(xiàng)目管理過(guò)程中要重視項(xiàng)目成果的管理，對(duì)于那些有創(chuàng)新性、實(shí)用性的成果，要積極申請(qǐng)發(fā)明專利，，推動(dòng)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化。

4結(jié)語(yǔ)

隨著農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平的不斷提高，農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法顯得越來(lái)越重要。因此，在項(xiàng)目管理中要不斷探索新的管理方法，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；

實(shí)施隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，建設(shè)領(lǐng)域的改革也在不斷深化，各項(xiàng)制度逐步建立。目前建筑業(yè)在建設(shè)部的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)正逐步完善。建筑法、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的基礎(chǔ)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是通過(guò)工程項(xiàng)目法人委托的管理公司對(duì)擬建工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行周密細(xì)致的前期策劃和工程立項(xiàng)以后的詳細(xì)計(jì)劃及工程實(shí)施階段嚴(yán)格控制而達(dá)到對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的掌控。只有這樣才能使工程項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到項(xiàng)目法人投資的最佳效益。

一、項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

（一）項(xiàng)目管理的涵義項(xiàng)目管理是作為項(xiàng)目發(fā)起人的業(yè)主通過(guò)訂立合同或協(xié)議，聘請(qǐng)有能力有資格作為項(xiàng)目經(jīng)理的咨詢工程師為其服務(wù)，代表他負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的實(shí)施。FIDI認(rèn)為項(xiàng)目管理是多種資源的利用與活動(dòng)的協(xié)調(diào)，將各部分的單獨(dú)工作綜合成多專業(yè)、多方面的整體努力，在“協(xié)議”約定的時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量限度內(nèi)達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)，因此給項(xiàng)目管理的定義是“在一個(gè)統(tǒng)一的（組織和它的法定代表）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)一個(gè)多專業(yè)（人員）組成的小組動(dòng)員（發(fā)揮各自職能），以使項(xiàng)目建設(shè)在業(yè)主要求達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)完成。

（二）項(xiàng)目管理的推行與發(fā)展從20世紀(jì)40年代中期到60年代，項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)防工程和工業(yè)與民用建筑工程中得到較為廣泛的應(yīng)用。到了20世紀(jì)70年代中期，為了追求投資效益和適應(yīng)工程建設(shè)日益擴(kuò)大的需要，發(fā)達(dá)國(guó)家的有識(shí)之士日益感到項(xiàng)目管理的重要性，因而給予關(guān)注和重視。在其后的十幾年間，相繼建立起3個(gè)國(guó)際性的項(xiàng)目管理組織，即歐洲體系的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、美國(guó)體系的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、澳洲體系的澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)?？梢哉f(shuō)，這三大體系項(xiàng)目管理國(guó)際性組織，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理日益發(fā)展的產(chǎn)物，為推動(dòng)項(xiàng)目管理的研究和促進(jìn)管理水平的提高發(fā)揮了積極的作用。

二、開(kāi)展與實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理 （一）打好基礎(chǔ)，確保組織、合同、信息管理到位 （1）組織建設(shè)與管理。項(xiàng)目組織是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。國(guó)外設(shè)計(jì)公司的進(jìn)入使勘察設(shè)計(jì)單位面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的建設(shè)市場(chǎng)。面對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、高投資的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資省、工期短、安全適應(yīng)的目的，需要一個(gè)高效和強(qiáng)有力的組織。實(shí)踐證明，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和具有法人資格的企業(yè)的組織模式對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理是行之有效的。 （2）合同管理。在工程建設(shè)過(guò)程中，勘察設(shè)計(jì)單位與業(yè)主（項(xiàng)目法人單位）的關(guān)系，必須以合同的形式來(lái)確定，通過(guò)合同把工程建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)單位的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任用文字的形式確定下來(lái)。按照《合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的規(guī)定，使建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題都能夠有章可循，確保各方利益的實(shí)現(xiàn)。 （3）信息管理。工程建設(shè)項(xiàng)目從方案設(shè)計(jì)到投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，會(huì)產(chǎn)生大量的文件、圖表、數(shù)據(jù)等資料，這些資料的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性決定工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、問(wèn)題查詢、責(zé)任與追究、工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面。要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的有關(guān)信息進(jìn)行收集、匯總、分類、歸檔。針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期長(zhǎng)，信息、圖表、文件資料分散、量大等特點(diǎn)，為確保信息的完整性，使用現(xiàn)代化的管理手段是必要的。

篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2009）15-0158-02

加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。

一、工程造價(jià)控制的原理

所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程?？刂瓢ㄈ齻€(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過(guò)程控制分為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開(kāi)始，可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆?、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等?？刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)控制。

二、各階段工程造價(jià)的控制要點(diǎn)簡(jiǎn)述

（一）決策階段工程造價(jià)的控制

工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，因此，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。

1．在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。

2．認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。

3．投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映。

4．項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度。

（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這只能是被動(dòng)控制。要有效的控制工程造價(jià)，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段上來(lái)。影響建設(shè)工程造價(jià)的主要階段是設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)階段主要從以下幾方面進(jìn)行造價(jià)控制：

1．分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)，而分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

2．加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理也是限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。在工程各實(shí)施階段，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如在采購(gòu)階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)；若在施工階段變更，除以上費(fèi)用外，已施工的工程可能要拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其是對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，使工程造價(jià)得到有效控制。

（三）施工階段工程造價(jià)的控制

施工階段的工程造價(jià)確定與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要組成部分，在實(shí)際的工程管理中采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。

1．對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的基建管理中，往往認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)只與施工單位有關(guān)系，與建設(shè)單位沒(méi)關(guān)系，這是錯(cuò)誤的，因?yàn)?，施工組織設(shè)計(jì)是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

2．加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)規(guī)行造價(jià)制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現(xiàn)行造價(jià)規(guī)范矛盾，通過(guò)簽證的會(huì)簽可以很好地解決。另外，就是加強(qiáng)材料價(jià)格的信息管理，對(duì)主要材料價(jià)格必須經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可，這就要求基建管理人員深入了解市場(chǎng)，掌握第一手資料。寶碩集團(tuán)公司采取了該集團(tuán)生產(chǎn)的塑鋼門窗分包、給排水管材甲方供貨等手段，有效地控制造價(jià)。

（四）竣工結(jié)算階段的控制

竣工結(jié)算過(guò)程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此，做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過(guò)程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理，對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。

三、現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題

現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的，不利于動(dòng)態(tài)的控制投資，這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累，以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。控制工程造價(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者分內(nèi)之事。只有提高造價(jià)人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)