導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理定義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

朝陽區(qū)檔案局第二屆“蘭臺杯?朝陽符號”――城鄉(xiāng)建設(shè)成就攝影征集大賽結(jié)束大賽歷時一年，至投稿截止日共收到來自社會各界的優(yōu)秀攝影作品126幅（組），經(jīng)過專家評選，最終選出一等獎2名、二等獎5名、三等獎10名、優(yōu)秀獎6名。在首屆大賽的基礎(chǔ)上，本屆大賽影響力進一步擴大，受到社會各界廣泛關(guān)注。區(qū)屬各單位積極響應(yīng)，廣大攝影愛好者熱情參與，用鏡頭發(fā)現(xiàn)區(qū)最美景象，記錄身邊的發(fā)展變化，為區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展留下了珍貴影像資料。（張敬煜）

豐臺區(qū)檔案館“第二查檔窗口”圓滿完成任務(wù)前不久，經(jīng)試運行，區(qū)檔案館向區(qū)民政局移交的婚姻登記檔案數(shù)字化副本（含影像919489頁、目錄200650條），在區(qū)民政局婚姻登記處查檔窗口正式對外提供利用，至此，區(qū)檔案館設(shè)立的“第二查檔窗口”圓滿完成任務(wù)?！暗诙闄n窗口”是區(qū)檔案館為解決利用者往返于區(qū)民政局婚姻登記處與區(qū)檔案館辦理相關(guān)手續(xù)的實際問題，以服務(wù)群眾“最后一公里”為目的設(shè)立的。據(jù)統(tǒng)計，自2015年9月以來，共接待利用者6301人，出具證明3920份，影像12399頁，減少群眾查檔往返路程10712公里。（厲從輝）

門頭溝區(qū)人大法制委檢查團蒞臨檔案館實地調(diào)研近日，由區(qū)人大法制委領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)法院、區(qū)政府辦、區(qū)政府法制辦等單位組成的檢查團一行13人蒞臨檔案館政府信息公開查閱中心，實地調(diào)研政府信息公開紙質(zhì)文件查閱和移送工作。檢查團在查看了政府信息公開查閱大廳，聽取了工作人員關(guān)于公開文件的移送、查閱流程等介紹之后，對查閱場所設(shè)置在檔案館便于群眾知曉、查閱，接收文件集中在政府辦便于各公開單位報送，文件的查閱手續(xù)簡化便于利用等方面給予了肯定，并對此項工作提出了指導(dǎo)意見。（車

西城區(qū)檔案局赴東城區(qū)檔案局學(xué)習(xí)交流為貫徹落實視察北京時的重要講話精神，進一步發(fā)揮檔案工作在強化首都文化中心建設(shè)中的作用，不斷加強各區(qū)檔案人之間在檔案業(yè)務(wù)中的橫向溝通和交流，近日，區(qū)檔案局一行6人在主管副局（館）長的帶領(lǐng)下赴東城區(qū)檔案局學(xué)習(xí)取經(jīng)，就口述檔案采集和展陳征集業(yè)務(wù)與東城區(qū)檔案局副局（館）長和相關(guān)科室同志進行了座談，并參觀了東城區(qū)的館藏陳列。（龐晨）

海淀區(qū)檔案局（館）整合社會資源籌辦“海淀三鎮(zhèn)”展覽“海淀三鎮(zhèn)”包括清河鎮(zhèn)、青龍橋鎮(zhèn)、海淀鎮(zhèn)，為區(qū)域內(nèi)建制較早的重要城鎮(zhèn)，歷史悠久。為收集好展覽素材，區(qū)檔案局（館）與本地區(qū)文史專家廣泛聯(lián)系，同時運用“互聯(lián)網(wǎng)+檔案”的思維，通過“海淀檔案”公眾微信號向社會征集“海淀三鎮(zhèn)”史料。近期，區(qū)檔案局（館）借助海淀文化沙龍平臺，進一步聽取各界意見，明確了辦展思路和方向，為辦好展覽，最大程度發(fā)揮展覽宣教效果奠定了基礎(chǔ)。區(qū)檔案局還將與區(qū)教委對接，把相關(guān)素材制作成學(xué)區(qū)特色教材，使我區(qū)中小學(xué)生接受更好的海淀歷史文化教育。（李楠）

石景山區(qū)檔案局加強對檔案購買服務(wù)工作的管理為進一步落實《北京市機關(guān)檔案工作指南》，加大檔案安全監(jiān)管力度，近日，區(qū)檔案局對全區(qū)各立檔單位檔案購買服務(wù)情況進行調(diào)查摸底，要求相關(guān)單位上報《檔案購買服務(wù)情況報告表》并進行數(shù)據(jù)匯總。據(jù)統(tǒng)計，自2015年以來全區(qū)有9家單位開展檔案購買服務(wù)，涉及8類檔案約50余萬卷（件），服務(wù)內(nèi)容包括檔案數(shù)字化加工掃描、紙質(zhì)檔案裝訂整理及檔案實體寄存托管等，共涉及8家檔案服務(wù)公司。今后，區(qū)檔案局將加強對此類檔案服務(wù)外包的監(jiān)管，適時檢查，保證檔案實體和信息安全。（李紅梅）

房山區(qū)檔案局征集勝天渠口述檔案近日，區(qū)檔案局工作人員攜帶錄音筆、攝像機、照相機等專業(yè)設(shè)備來到張坊鎮(zhèn)，采訪了五位曾經(jīng)參加修建勝天渠的老人，采集了具有保存價值的原始口述記錄。勝天渠是房山水利建設(shè)史上的奇跡，此次征集的主要內(nèi)容包括修建勝天渠的起因、當(dāng)初的設(shè)計理念、勝天渠名字的由來、人財物如何組織保障、修渠的生活作息、遇到的主要困y、通水當(dāng)天的情形，以及勝天渠修好之后的利用情況等。（張娟娟）

通州區(qū)檔案局與新奧集團通州分公司合作共建檔案工作近日，區(qū)檔案局與北京新奧集團通州分公司就檔案業(yè)務(wù)合作發(fā)展達成協(xié)議，制定了《北京市通州區(qū)檔案局與北京新奧集團有限公司通州分公司共同開展檔案事業(yè)協(xié)同發(fā)展工作辦法》?！掇k法》明確了“優(yōu)勢互補，資源共享，協(xié)同發(fā)展”的指導(dǎo)原則，建立了合作共建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了協(xié)同發(fā)展工作職責(zé)，雙方以定期召開檔案工作發(fā)展聯(lián)席會議、學(xué)術(shù)交流等為合作形式，積極搭建人才培養(yǎng)平臺，實現(xiàn)檔案工作的互利雙贏。共建后，雙方還將選擇合適的機會互派具有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識的人員到對方檔案工作一線深入學(xué)習(xí)交流，不斷提高素質(zhì)，拓寬視野。（馮國棟）

昌平區(qū)檔案局推出《我們共同的記憶》歷史照片網(wǎng)上展覽近日，為配合6月9日國際檔案日系列宣傳活動，區(qū)檔案局努力實踐“服務(wù)先行”的工作理念，利用館藏在昌平檔案信息網(wǎng)上推出了《我們共同的記憶》――昌平歷史照片系列網(wǎng)上展覽。目前，網(wǎng)上展覽已第一期《昨日昌平》，包含昌平東關(guān)、政府街等6個地標(biāo)性建筑的歷史照片，后續(xù)還將繼續(xù)推出不同時期、具有本區(qū)特色的生產(chǎn)生活歷史照片資料，讓更多百姓了解昌平歷史、熟悉檔案工作，走進檔案館。（馮飛）

平谷區(qū)檔案館啟用新查檔大廳為了更好地服務(wù)百姓，區(qū)檔案館開辟了新查檔大廳。新查檔大廳總面積200平方米，在功能設(shè)置上劃分為查檔接待、政府公開信息查閱、自助查檔三個區(qū)域，其中查檔服務(wù)臺設(shè)置兩個服務(wù)窗口，并配有自助取號機和公告電子顯示屏。檔案查閱區(qū)和閱覽區(qū)提供寬敞明亮的閱覽空間，查檔人可享受有序的一對一服務(wù)和舒適的查閱體驗，充分體現(xiàn)了更完善、更舒心的查檔服務(wù)理念。新查檔大廳于5月15日試運行，并于6月1日正式啟用。（崔月紅）

密云區(qū)檔案局三項措施助力“拆違打非”工作順利進行一是針對路遠山區(qū)群眾多的特點，增加午間便民查閱通道和值班人員；二是針對集中查閱份數(shù)多、時間緊的特點，開辟綠色通道，專人負責(zé)；三是提前做好各鎮(zhèn)村建房檔案索引，確保群眾到館快速及時查閱。據(jù)統(tǒng)計，僅一周時間就出具百余份建房檔案證明，為“拆違打非”工作順利開展提供有力依據(jù)。（曹金波）

“順義人”展覽在順義區(qū)檔案館開展6月11日，順義區(qū)檔案館與順義區(qū)攝影家協(xié)會共同舉辦的“順義人”展覽在區(qū)檔案館展出。本次展覽以寫實的方式從不同角度真實記錄了新時代創(chuàng)業(yè)的年輕人、普通的基層社會工作者、退休老干部、社區(qū)道德明星、民間藝人和教師等各行業(yè)的100名普普通通的順義人，在不同的崗位上勇于創(chuàng)新、追求卓越、樂于奉獻的平凡而又偉大之舉。主辦方旨在通過展覽向社會展示順義兩個文明建設(shè)的成果和普通順義人文明素|的整體提升，從而進一步激發(fā)順義市民知順義、愛順義、建順義的熱情。開展當(dāng)天，近500人參觀了展覽。（高樹林）

大興區(qū)檔案局制作完成《為您服務(wù)》宣傳手冊這套漫畫式檔案小知識宣傳手冊，共有5折10頁、16幅圖片、10個檔案小知識，涉及婚姻檔案、電子檔案、查閱檔案等內(nèi)容，圖文并茂地向公眾普及檔案知識。宣傳手冊主題突出、形式新穎、精練易懂。在今年的國際檔案日活動中，局檔案館向來館參加活動的區(qū)屬各單位檔案人員及社會公眾發(fā)放350份，收到良好宣傳效果。今后區(qū)檔案局將繼續(xù)以更貼近公眾需求、易接受理解為原則，編輯制作檔案宣傳手冊，擴大檔案工作對社會的影響力。（楊輝）

篇2

關(guān)鍵詞：新形勢 電力工程項目 管理 措施

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）004-050-02

1 引言

2009年，國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略計劃，并提出按照“四化”（集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）的要求，對人力資源、財務(wù)和物資進行集約化管理，以構(gòu)建“三集五大”（大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷）的體系。

堅強智能電網(wǎng)提出建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架的、資源優(yōu)化配置的大電網(wǎng)，在此背景下，我國的電力工程建設(shè)進入了一個蓬勃發(fā)展的新時期，大型電力工程紛紛上馬，電力工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷提升，這也對新形勢下的電力工程項目管理提出了更高的要求。

電力工程項目具有資金投入大、技術(shù)要求高、面對風(fēng)險復(fù)雜等特征，傳統(tǒng)的項目管理模式在新形勢下已經(jīng)表現(xiàn)出一定的局限性，在國家大規(guī)模建設(shè)智能電網(wǎng)的背景下，如何有效解決工程管理中面對的問題，提高項目管理水平，采取科學(xué)的應(yīng)對措施，無疑是擺在電力工程項目管理者面前的重要課題。

下文中，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗，分析當(dāng)前電力工程管理的現(xiàn)狀和面對的問題，對新形勢下的電力工程項目管理談?wù)勛约旱囊娊?，展開積極的探討研究。

2 我國電力工程項目管理現(xiàn)狀分析

美國項目管理學(xué)會（PMI）把項目管理定義為：“項目管理就是把項目管理的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以實現(xiàn)項目目標(biāo)?！痹谖覈?，電力工程項目的管理模式經(jīng)歷了兩個階段的變遷。

第一階段為計劃經(jīng)濟期間粗放型的管理模式。在計劃經(jīng)濟早期，基于電力的天然壟斷性，電力工程都是由國家投資，各個網(wǎng)（?。┚謱λ趨^(qū)的電力工程項目實施全面管理，這種管理模式可能帶來政企不分、效率低、粗放式管理等問題。

第二階段為社會主義市場經(jīng)濟下集約型管理模式。隨著改革開放的不斷推進，市場經(jīng)濟改革也在逐步深入，電力體制的改革已經(jīng)勢在必行。國家實行了政企分開和多元化投資的管理模式。1998年4月，國家電網(wǎng)公司提出“規(guī)范工程管理，提倡交鑰匙工程” 的要求，在電力基本建設(shè)中實行“五制”（項目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、積極合同制），電力工程項目管理開始向工程公司項目管理模式過渡。在此背景下，各種工程咨詢公司、監(jiān)理公司應(yīng)運而生，我國電力工程管理正逐漸走向正規(guī)化和專業(yè)化。

電力工程項目管理以質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進度管理為重點內(nèi)容，在我國當(dāng)前的電力工程項目建設(shè)中，由于受長期計劃經(jīng)濟體制和電力天然壟斷性等因素的影響，還存在一些有待解決的問題，筆者將其總結(jié)歸納如下。

2.1 項目成本管理手段單一

成本管理是為企業(yè)施工提供客觀的數(shù)據(jù)分析，充分展示工程中的資金流向，為工程的財務(wù)部門和工程的投資者提供工程資金運行的參考。在成本管理中，如果對工程成本估算過高，則會導(dǎo)致可分配利潤下降，如果對工程成本估算過低，則會導(dǎo)致利潤分配有空虛現(xiàn)象，但工程實際上為虧損的現(xiàn)象。

然而，在實際的電力工程項目中，往往存在項目成本管理不佳的情況。一方面，很多電力工程項目經(jīng)常忽略成本管理的必要性和重要性，導(dǎo)致成本管理的理念滯后，另一方面，雖然有些企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理的重要性，但是，在成本管理中使用的管理手段單一，還有一些成本管理放在工程后的控制環(huán)節(jié)，制約了工程的整體施工。

2.2 項目管理者的素質(zhì)有待提高

現(xiàn)代工程管理是一門復(fù)雜科學(xué)，要求項目管理者具有豐富的工程經(jīng)驗、先進的管理理念以及一定的財務(wù)知識。然而，很多電力企業(yè)項目管理中，還有不少管理者的效益觀念相對卻飯，對工程造價、施工合同簽訂等的認識還停留在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟階段，滿足不了新形勢下工程項目管理的需求。

例如， 在工程訂貨過程中，很多管理者片面注重把價格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，在訂貨合同中未詳細規(guī)定工程必需的附屬設(shè)備采購情況，導(dǎo)致這些附屬設(shè)備在訂購合同外，還有另行購買，提高了工程成本。

2.3 工程項目管理的流程不暢

對電力企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部與電力工程項目有關(guān)的接口部門有三個：財務(wù)部、工程業(yè)務(wù)部、工程管理部。其中，財務(wù)部負責(zé)與施工單位的工程結(jié)算、與供應(yīng)商的材料款和設(shè)備款結(jié)算。工程業(yè)務(wù)部負責(zé)工程項目中的具體業(yè)務(wù)，而工程管理部則從總體上負責(zé)電力工程項目的管理，由于部門職責(zé)細分不夠，出現(xiàn)部門之間需要多次交接的情況時，經(jīng)常出現(xiàn)流程不暢的情況，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)違規(guī)操作與暗箱操作的情況，給施工進展造成影響。

2.4 工程風(fēng)險管理環(huán)節(jié)相對薄弱

電力工程項目的風(fēng)險來源是多方面的，在工程項目進行的整個過程中，隨時存在設(shè)計變更風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險、自然及環(huán)境風(fēng)險、合同風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等，這些風(fēng)險沒有一定的規(guī)律可循，目前只能依靠項目管理人員分析的經(jīng)驗與能力來預(yù)測，但是，很多工程項目管理人員由于風(fēng)險意識和施工經(jīng)驗不足等原因，難以做到統(tǒng)籌兼顧，對工程項目的風(fēng)險管理相對薄弱， 給電力工程項目施工留下安全隱患，嚴(yán)重時甚至造成安全事故或經(jīng)濟糾紛。

3 提高電力工程項目管理水平的措施

針對上文的現(xiàn)狀分析，電力工程項目管理在成本管理、人員素質(zhì)管理、工程進度管理、風(fēng)險管理等方面存在一定的不足，針對這些不足，提出以下措施。

3.1 提高項目成本管理手段

促進工程項目管理人員的成本管理觀念轉(zhuǎn)變，在項目管理過程中，規(guī)范成本管理環(huán)節(jié)，提高項目成本呢管理手段，規(guī)避成本預(yù)估不準(zhǔn)確帶來的經(jīng)濟損失。

（1）實行成本管理手段多元化，在工程管理中遵循動態(tài)控制原則，項目的成本控制根據(jù)環(huán)境和工程的變化而變化。（2）注重成本管理手段的多元化，遵循全面性原則，將成本控制意識普及到電力企業(yè)的各個部門和管理者中去，達到利益最大相關(guān)。

3.2 提升項目管理人員專業(yè)素質(zhì)

對電力工程項目管理來說，項目管理人員起到統(tǒng)籌兼顧、總攬全局的作用。所以，提升項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對于電力工程的順利推進具有重要作用。

（1）可使用定期培訓(xùn)的方法，通過拓展訓(xùn)練、講座、工程實務(wù)等形式，致力于提高項目管理者的專業(yè)技能，提升專業(yè)素養(yǎng)。（2）還可以通過招聘，引進更多的復(fù)合型管理人才，精英人才的引進必將助力于電力企業(yè)的項目管理。

3.3 建立扁平化的工程進度流程

目前，很多電力工程項目的管理采用直線制的組織結(jié)構(gòu)，項目的推進需要經(jīng)過若干環(huán)節(jié)和層層審批，才能獲得實施，直線制的組織結(jié)構(gòu)雖然有利于工程總體把控，但是往往會帶來時間上的延誤，導(dǎo)致流程不暢。

所以，可以考慮從完善項目組織結(jié)構(gòu)，使之趨于扁平化的方法，來完善總體的項目管理流程。扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以降低信息傳遞的層級，避免信息失真，規(guī)避了直線制組織結(jié)構(gòu)的弊端。另外，組織結(jié)構(gòu)扁平化也加快了層級之間的信息流動，決策層能動態(tài)跟蹤項目的進度，基層員工也能及時獲悉和執(zhí)行項目決策層的決定。

3.4 提高項目風(fēng)險管理水平

最常見而有效的措施就是實行工程擔(dān)保，它是電力建設(shè)工程承包合同的從屬合同，有利于整體風(fēng)險的把控。還可以對工程投保。這樣，當(dāng)工程項目遭受意外重大損失時，可以從保險公司得到賠償，保證工程不至于因此而停工。

工程擔(dān)保和投保只是規(guī)避風(fēng)險的常規(guī)手段，電力工程項目施工中面對惡劣天氣、設(shè)計變更、工程施工、政治經(jīng)濟環(huán)境等多方面因素的影響，加之電力工程項目規(guī)模大、工期緊、對安全運行要求高等特點，增加了電力工程項目管理中的不可控因素，這還需要工程項目管理人員的總體把控。

4 結(jié)語

智能電網(wǎng)的發(fā)展為電力工業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機遇，帶來了電力工程項目的建設(shè)高峰，同時也對電力工程的項目管理提出了更高的要求。本文分析和探討了電力工程項目管理中存在的問題和應(yīng)對措施，希望有助于電力工程項目管理水平的提高，為同行們提供有益經(jīng)驗。

參考文獻：

[1]宋東升.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].科技與企業(yè)，2012（8）.

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關(guān)鍵詞：通信工程；項目監(jiān)理；一體化監(jiān)理

Abstract: nowadays the supervision work project construction work has become an indispensable part of. But how can supervision faster, better and more efficient to complete construction project supervision of good task, get good grades supervision, and give full play to the professional level of supervision, is each supervising units and supervision engineer should consider and discussing. This article mainly to communication engineering project management and integrated supervision this simple, for we exchange.

Keywords: communication engineering; Project supervision; Integrated supervision

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1．引言建設(shè)工程監(jiān)理屬于項目管理在建設(shè)工程領(lǐng)域中的應(yīng)用領(lǐng)域，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)理論和工程項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。在西方發(fā)達國家，建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)過近百年的發(fā)展和完善已經(jīng)日趨成熟，并以經(jīng)濟上的明顯效益而在各發(fā)達的工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。實踐證明，在工程建設(shè)領(lǐng)域中實施建設(shè)工程監(jiān)理制，對于提高工程項目建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金等都有十分重要的意義。本論文主要結(jié)合通信工程一體化項目的監(jiān)理組織管理展開分析探討，以期從中找到合理有效可靠的通信工程項目的監(jiān)理組織與管理模式及經(jīng)驗，并以此和廣大同行分享。2．通信工程項目管理

多年來，通信工程項目管理尤其是專線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的施工和管理，一直是以專業(yè)劃分，呈縱向軸線式的管理模式。工種與工種之間，專業(yè)與專業(yè)之間，部門與部門之間缺少溝通。一個基站的開通，按照傳輸接入專業(yè)、集成專業(yè)工程項目分別計劃和實施，因此，監(jiān)理人員也隨之分別按專業(yè)要求進場監(jiān)理，無形中形成了專業(yè)壁壘、導(dǎo)致各專業(yè)的工程項目信息不暢通。

近年來，國家在宏觀政策把控上，對通信工程項目管理提出了更高的要求，由于國家政策的導(dǎo)向、企業(yè)生存發(fā)展的需要，迫使監(jiān)理工作要有所創(chuàng)新，思維要有所超前，為了降低管理成本、提高效率，改變傳統(tǒng)的工程項目監(jiān)理模式是刻不容緩了。隨著信息技術(shù)的進步，借用一體化合成作戰(zhàn)的理念，通信基站多工種跨專業(yè)綜合性通信工程建設(shè)的一體化管理模式由此而產(chǎn)生。

3.一體化監(jiān)理體系的構(gòu)建

3.1一體化監(jiān)理定義

一體化監(jiān)理是指：通過項目總控模式，打通監(jiān)理工作層面的專業(yè) 壁壘，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的全專業(yè)監(jiān)理制度和流程。將通信基站 建設(shè)過程中各個專業(yè)的工程計劃、進度和監(jiān)理工作有機結(jié)合，提高監(jiān) 理工作的全局性、前瞻性和高效性。確保各專業(yè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密 銜接，提升各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的效率和資源利用率，提高工程整體的實 施速度和工程質(zhì)量。

3.2一體化監(jiān)理的主要優(yōu)勢

3.2.1內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)更緊密

一體化監(jiān)理組織對外接口較多，尤其是工程內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié) 調(diào)均集中在一體化項目組織中。通過一體化監(jiān)理，逐步增強員工的綜 合服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)能力與信心，能夠使工程的組織協(xié)調(diào)更加緊密。對 外方面，通過設(shè)置多個“a、b 角”和“實習(xí)員工”的培養(yǎng)方法，使原來的組織形式向一體化組織形式穩(wěn)步過渡，可以減輕外部人員安排 的協(xié)調(diào)壓力。

3.2.2 監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)提升

通過有效的培訓(xùn)，建立服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升。監(jiān)理人員通過 參加崗前培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)，加強了自身對各專業(yè)知 識的學(xué)習(xí)，提升了監(jiān)理能力和水平。同時，通過一體化監(jiān)理隊伍內(nèi)部 的交流、學(xué)習(xí)，提升整個團隊的工作、學(xué)習(xí)積極性。

3.2.3 有利于儲備人才，提升人員利用率

當(dāng)一體化監(jiān)理隊伍中員工的綜合能力、各種專業(yè)知識、管理協(xié)調(diào) 能力得到全面提升時，監(jiān)理企業(yè)在市場拓展過程中人員力量緊缺或調(diào) 動過程中出現(xiàn)的人員緊缺狀況可以得到緩解。一體化監(jiān)理實施后節(jié)約 了人員，可以實現(xiàn)高質(zhì)量的綜合項目管理，實現(xiàn)項目監(jiān)理的綜合水平 提高。此時，骨干人員穩(wěn)定、員工工作積極性高，業(yè)主反映良好。

3.2.4 一體化監(jiān)理的構(gòu)建要素

在駐地網(wǎng)一體化監(jiān)理模式中，監(jiān)理單位定位由原來的“單專業(yè)項目管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙徽臼饺珜＞€流程的項目管理”，由原來“側(cè)重過程管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越K為的全過程全方位的目標(biāo)管理”，為項目的實施提供全套解決方案，監(jiān)督項目實施。一體化監(jiān)理方作為項目解決方案的制訂者和實施者，需要承擔(dān)起整個項目的管理工作，將目標(biāo)管理和過程管理并舉，既與建設(shè)方一起共同對項目最終目標(biāo)負責(zé)，又要對項目的計劃、組織、實施和控制的全過程進行監(jiān)控和管理。

駐地網(wǎng)一體化監(jiān)理系統(tǒng)包括：管理團隊的組織架構(gòu)、職能分配、 責(zé)任分工、人員職責(zé)、制度、實施總控架構(gòu)、實施操作流程等要素。

4 一體化監(jiān)理的實施

監(jiān)理的職責(zé)包括四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制，合同管理和信息管理及組織協(xié)調(diào)。

4.1 施工準(zhǔn)備

4.1.1協(xié)助設(shè)計查勘

協(xié)調(diào)設(shè)計查勘工作的入場、實施;協(xié)調(diào)解決查勘現(xiàn)場的問題;填寫查勘工作簽認。

4.1.2協(xié)助設(shè)計會審

參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，對設(shè)計技術(shù)交底會 議紀(jì)要進行簽認。熟悉設(shè)計文件，并對圖紙、概預(yù)算表和設(shè)計文件中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

4.1.3 施工組織審查

審查施工單位報送的施工組織方案，提出審查意見，簽認后報建設(shè)單位。審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證 方案，確定能夠保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。審查施工人員專業(yè)資格證和上崗證。

4.2開工準(zhǔn)備

審查施工單位提交的開工報告，確認施工許可證、施工人員、 施工工具和主要工程材料已落實。確認施工組織方案已獲監(jiān)理批準(zhǔn)，具備開工條件，簽發(fā)開工條件確認，并報建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位主持召開開工會。

4.3質(zhì)量控制

篇4

社會的不斷發(fā)展使得我國科學(xué)技術(shù)水平得到了很大提高，與此同時，測繪工程中測繪技術(shù)也得到了快速發(fā)展，因此，這在很大程度上提高了測繪工程項目管理工作的效率。在建筑施工的過程中，為了保證建筑的整體質(zhì)量，往往涉及對龐大數(shù)據(jù)的處理工作，數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用很好地解決了這個問題。本文從數(shù)據(jù)庫技術(shù)的概念入手，分析了數(shù)據(jù)庫技術(shù)在測繪工程項目數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用，旨在提高測繪工程項目數(shù)據(jù)管理效率，保證測繪工程的順利進行。

關(guān)鍵詞：

數(shù)據(jù)庫技術(shù)；測繪工程；數(shù)據(jù)管理

0引言

隨著我國城市化進程的不斷加快，使得測繪工程中需要的數(shù)據(jù)越來越多，在測繪工程中如何正確處理并有效運用這些龐大的數(shù)據(jù)成為我國測繪工程項目亟待解決的問題之一。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理手段已經(jīng)無法適用社會發(fā)展的需求，因此測繪工程行業(yè)需要尋找一種先進的、同時附有創(chuàng)新性和規(guī)范性的數(shù)據(jù)處理技術(shù)來滿足測繪工程項目對時限、合同、屬性、產(chǎn)值以及空間位置等信息的需求。數(shù)據(jù)庫技術(shù)及地理信息技術(shù)能夠很好地將測繪數(shù)據(jù)空間化和具體化，在很大程度上提升了測繪工程項目的統(tǒng)計效率，因此在測繪工程項目中得到了廣泛的應(yīng)用。

1數(shù)據(jù)庫技術(shù)概述

1.1數(shù)據(jù)庫定義

數(shù)據(jù)庫是英文單詞Database的中文解釋。所謂的數(shù)據(jù)庫相當(dāng)于一個電子式文件柜，是專門用做儲存電子文件的地方。用戶可以根據(jù)自己的需求，對處理數(shù)據(jù)進行增加、刪除、更新和截取。在現(xiàn)代化的今天，對企業(yè)進行科學(xué)決策和管理的關(guān)鍵就是要充分利用現(xiàn)代化手段對所需信息進行處理。而數(shù)據(jù)庫很好地解決了這個問題，成為幫助企業(yè)進行信息化管理的主要技術(shù)手段之一。

1.2數(shù)據(jù)庫技術(shù)概述

數(shù)據(jù)庫技術(shù)是一種通過借助計算機進行數(shù)據(jù)管理的核心信息數(shù)據(jù)技術(shù)，在實際的應(yīng)用中，該技術(shù)最基礎(chǔ)的作用就是對數(shù)據(jù)進行儲存、處理、組織和整理。利用數(shù)據(jù)庫相關(guān)應(yīng)用以及基本理論，數(shù)據(jù)庫技術(shù)可以對數(shù)據(jù)庫中的信息進行分析處理，由此可以看出，數(shù)據(jù)庫技術(shù)實際上就是管理數(shù)據(jù)的一種特殊數(shù)據(jù)庫，在這個特殊數(shù)據(jù)庫中，用戶可以對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析、處理，甚至可以增加數(shù)據(jù)和刪除數(shù)據(jù)。

2測繪工程項目管理

2.1項目管理定義和要求

所謂項目管理就是針對某個特定項目的實際進程進行監(jiān)管和控制，確保該項目能夠順利實現(xiàn)目標(biāo)。以一個普通的測繪工程為例，從工程的準(zhǔn)備階段到工程交付，大概可以分為項目的資料整理和完善、項目的技術(shù)方案設(shè)計、項目現(xiàn)場施工、項目的質(zhì)量監(jiān)管、項目的交付以及項目結(jié)算等幾個階段?？梢钥闯?，在項目的整個進程中，項目管理工作人員一般比較關(guān)注項目的生產(chǎn)成本、項目實施進度以及項目的完成質(zhì)量。因此，我們可以將復(fù)雜的項目管理簡單化，即項目管理就是在確保項目完成質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對項目的成本以及項目的進度進行控制。但是，需要說明的是，一個項目管理除了包含以上三個主要方面的內(nèi)容外，還要包含項目時間限制、項目合同管理以及項目的質(zhì)量管理等內(nèi)容。

2.2項目管理涉及的數(shù)據(jù)類型

①將項目管理中涉及的數(shù)據(jù)按照用途進行劃分，可以分為三種類型：為計算提供依據(jù)的數(shù)據(jù)，常見的有時限、工作日、費用與工作量等；為查詢與分類提供依據(jù)的數(shù)據(jù)，常見的有建設(shè)單位、項目概況、項目法人、項目具置、項目類型、質(zhì)量品質(zhì)等；為補充說明提供依據(jù)的數(shù)據(jù)，常見的有項目延期或者是取消的主要原因等。②將項目管理中涉及的數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)表達方法進行劃分，可以分為以下三種類型：表達方式為字面形式的數(shù)據(jù)，常見的有項目預(yù)算、合同資料、技術(shù)與施工方案以及單據(jù)等；表達方式為圖形的數(shù)據(jù)，常見的有項目測繪結(jié)果與項目效果圖等；不同表達方式數(shù)據(jù)的結(jié)合，就形成了項目管理數(shù)據(jù)庫。③工程項目的數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫主要指的是對各類數(shù)據(jù)實施集中、分析與計算等處理后所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)集合。在對這些數(shù)據(jù)進行處理與管理的過程中，所用軟件系統(tǒng)大部分都是通過Access數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)管理目標(biāo)。

3測繪工程管理數(shù)據(jù)庫的建立

3.1屬性數(shù)據(jù)庫的建立

項目數(shù)據(jù)庫的建立必須滿足使用方便和管理方便的需求，因此項目管理數(shù)據(jù)庫應(yīng)該簡單、清晰、一目了然，項目屬性數(shù)據(jù)庫的建設(shè)模型。

3.2空間數(shù)據(jù)庫的建立

項目空間數(shù)據(jù)庫建立的目的是對項目空間信息進行采集，同時還要和項目的其他屬性相聯(lián)系。

4數(shù)據(jù)庫技術(shù)相關(guān)管理功能

4.1導(dǎo)入以及修改項目工程數(shù)據(jù)信息

利用數(shù)據(jù)庫進行導(dǎo)入和修改項目工程數(shù)據(jù)信息的時候，需要在友好界面進行數(shù)據(jù)信息的輸入，同時要確保輸入數(shù)據(jù)信息的可靠性以及準(zhǔn)確性。此外，導(dǎo)入和修改項目數(shù)據(jù)信息還要以實際變化情況為依據(jù)進行。

4.2查詢數(shù)據(jù)信息的功能

查詢數(shù)據(jù)信息功能是數(shù)據(jù)庫技術(shù)主要的職能，利用數(shù)據(jù)庫用戶可以查詢到一切滿足實際條件的數(shù)據(jù)信息，而且，用戶在查詢的過程中，可以直接利用所需數(shù)據(jù)信息作為查詢條件。隨著我國城市化進程的不斷加快，越來越多的高層建筑也不斷涌現(xiàn)，促使工程中所需的信息量增加，這對工程項目發(fā)展非常不利。因此，為了能夠確保工程項目的經(jīng)濟效益，必須在工程項目中應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，解決工程項目對信息的需求，促進工程項目的發(fā)展和進步。

4.3數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計

通常情況下，數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計主要包括項目編號、類別、產(chǎn)生價值、相關(guān)的合同控制等內(nèi)容，當(dāng)然，各個部門或者個人的工作時間以及個人參與的各個項目、個人的工作量等也可以包含在數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計的范圍內(nèi)。在實際的工作中，用戶可以利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)的統(tǒng)計功能，通過用戶界面進行查詢，這些查詢結(jié)果可以幫助用戶進行生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策。

4.4相關(guān)的數(shù)據(jù)信息錄入以及替換

在實際的工程測繪過程中，一些數(shù)據(jù)可能有多種輸入方式，例如數(shù)據(jù)的微機輸入路徑以及數(shù)據(jù)的手動輸入路徑。數(shù)據(jù)采用手動輸入路徑的時候，出現(xiàn)錯誤的概率比較大，因此在進行手動輸入數(shù)據(jù)時，必須確保數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，任何微小的偏差都會嚴(yán)重影響工程進度。在實際的工作中，如果發(fā)現(xiàn)這類信息數(shù)據(jù)的錯誤，必須采取一定措施及時更正，確保工程的順利進行。

5結(jié)束語

綜上所述，項目管理本身是一種有型控制系統(tǒng)，在測繪工程中進行項目管理時，還涉及項目的規(guī)劃和決策，使得項目管理成為一種綜合管理系統(tǒng)。在測繪工程項目數(shù)據(jù)管理中應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，不僅可以減少工程項目成本，而且也能夠提高測繪工程項目的規(guī)范化、科學(xué)化、自動化。因此，可以考慮將數(shù)據(jù)庫技術(shù)應(yīng)用到項目的財務(wù)管理以及資料管理中，最大程度上發(fā)揮數(shù)據(jù)庫技術(shù)的優(yōu)勢。

作者：張巍 單位：江蘇蘭德數(shù)碼科技有限公司

參考文獻

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[3]唐明江.淺析測繪工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)管理技術(shù)[J].黑龍江科技信息,2015,02:24.

篇5

國際上開展PMC業(yè)務(wù)的公司大部分都是大型跨國公司，這些公司都具有豐富的項目管理經(jīng)驗、優(yōu)良的業(yè)績、成熟有效的項目管理體系、優(yōu)秀的項目管理團隊、便捷的項目管理軟件系統(tǒng)。PMC一般有三種類型，一是代表業(yè)主管理項目，同時還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作；二是PMC承包商作為業(yè)主管理隊伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作；三是PMC承包商作為業(yè)主的顧問，對項目進行監(jiān)督、檢查，并將工作完成情況及時向業(yè)主匯報。PMC模式的優(yōu)點：可充分利用PMC承包商成熟的項目管理體系和豐富的項目管理經(jīng)驗；投資方僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由PMC承包商承擔(dān)。缺點：項目管理費用相對較高，業(yè)主對項目的控制力較傳統(tǒng)模式弱，PMC承包商一般需通過招標(biāo)確定，PMC模式下建設(shè)過程決策效率較低，最終可能導(dǎo)致項目建設(shè)周期相對較長。IPMTIPMT（IntegratedProjectManagementTeam）指一體化項目管理團隊。一體化項目管理是指投資方與工程項目管理咨詢公司按照合作協(xié)議，共同組建一體化項目部，并受投資方委托實施工程項目全過程管理的項目管理模式。一體化即組織機構(gòu)和人員配置的一體化、項目程序體系的一體化、工程各個階段和環(huán)節(jié)的一體化以及管理目標(biāo)的一體化。

IPMT模式的優(yōu)點：采取IPMT項目管理模式，有利于業(yè)主和項目管理單位發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)；業(yè)主可減少在傳統(tǒng)模式下大量基本建設(shè)管理人員在項目投產(chǎn)后安置的后顧之憂；與PMC模式相比，管理費用相對較低，決策效率較PMC模式相對要高。缺點：項目管理費用較傳統(tǒng)模式高；在IPMT中項目管理單位管理定位不易把握，對項目管理單位的考核難度大。EPC（EngineeringProcurementConstruction）即設(shè)計—采購—施工。通常指投資方選擇一家總承包商或總承包商聯(lián)合體，由總承包商負責(zé)裝置或單元的設(shè)計、設(shè)備和材料的采購、施工，提供完整的可交付使用的工程項目的建設(shè)模式。EPC總承包商一般將整個項目劃分成若干相對獨立的工作包。總承包商可以將合同中的部分工作分包給分包商，但對分包商所負責(zé)的工作承擔(dān)全面責(zé)任。EPC模式的關(guān)鍵就是依賴稱職的專業(yè)分包商以標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)過程進行嚴(yán)格控制，使復(fù)雜的工程項目獲得成功。

在EPC模式下，投資方通常通過業(yè)主或委派業(yè)主代表（PMC）管理項目。在國際工程項目中，一般都要對承包商進行兩級資格預(yù)審后才進行正式招標(biāo)競爭，以選定最優(yōu)的承包商簽訂EPC合同。EPC模式的優(yōu)點：有效克服和彌補業(yè)主在項目管理知識和經(jīng)驗上的不足，減輕業(yè)主在項目管理方面的壓力；可以將項目實施中的主要風(fēng)險轉(zhuǎn)移給EPC總承包商；充分發(fā)揮項目建設(shè)過程中設(shè)計的主導(dǎo)作用，實現(xiàn)從勘察、設(shè)計到采購、施工一體化，有利于方案整體優(yōu)化；有利于充分發(fā)揮總承包商項目管理專業(yè)知識和經(jīng)驗的優(yōu)勢，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工進度上合理深度交叉。缺點：業(yè)主對項目的掌控能力較傳統(tǒng)模式弱；承包商在追求利潤最大化的驅(qū)動下，若業(yè)主不加控制易造成項目質(zhì)量控制水平低下，直接威脅到項目本質(zhì)安全和長周期運行。

傳統(tǒng)的項目管理模式為自建自管的管理模式。目前國內(nèi)外大型合資項目常采用“業(yè)主＋PMC”或IPMT等項目管理模式。A石化1000萬t煉油100萬t乙烯工程建設(shè)管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。發(fā)包模式依據(jù)不同裝置情況采用了EPC、E+PC、EP+C、E+P+C等模式。B石化煉化一體化工程（1000萬t煉油80萬t乙烯工程）建設(shè)管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC）模式。引進社會資源，提高工程建設(shè)管理水平，組建聯(lián)合項目管理團隊，成立工程項目經(jīng)理部（IPMT），引入具有監(jiān)理資質(zhì)的單位作為項目管理支持?？傮w設(shè)計單位納入IPMT，主要負責(zé)煉化一體化工程總體設(shè)計規(guī)定的制訂，并協(xié)調(diào)、解決各工程設(shè)計單位在設(shè)計中存在的問題。C石化1000萬t/a煉油項目建設(shè)管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。采用聯(lián)合項目管理團隊（IPMT）管理模式，以項目經(jīng)理部PMT為核心，與各職能部門組成矩陣組織架構(gòu)。IPMT設(shè)立10個職能部門，10個項目經(jīng)理部（即PMT）。D石化800萬t/a煉油工程項目管理采用了業(yè)主＋監(jiān)理的模式，對外發(fā)包采用以EPC和E+PC為主、E+P+C為輔的模式。E石化60萬t/a乙烯改擴建工程采用了業(yè)主＋監(jiān)理的管理模式。對大型生產(chǎn)裝置和需要特殊技術(shù)的輔助裝置采用了EPC、E+PC的發(fā)包模式，對公用工程項目和其他輔助裝置采用了E+P+C的發(fā)包模式。中外合資建設(shè)的F石化80萬t/a乙烯工程采用了典型的PMC組織形式。中外合資的G石化60萬t/a乙烯工程采用了PMT（以PMC為主的一體化聯(lián)合管理組）管理模式。中外合資H石化90萬t/a乙烯工程采用IPMT（董事會領(lǐng)導(dǎo)下的一體化項目管理組）管理模式。中外合資建設(shè)的M石化800萬t/a煉油80萬t/a乙烯工程定義階段采用中方為主的PMC管理模式，執(zhí)行階段采用IPMT管理模式。項目實施的前期采用業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的PMC項目管理模式，基礎(chǔ)設(shè)計完成后采用IPMT項目管理模式。但PMC部分人員在執(zhí)行階段加入到業(yè)主為主的IPMT中。I石化1200萬t煉油項目的組織形式有別于F石化80萬t/a乙烯工程，采用甲方自建自管和大部分工程為E+P+C的發(fā)包模式。10項工廠型煉油化工項目建設(shè)管理情況對比。不

篇6

關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；發(fā)展；問題

對工程建設(shè)項目實行建設(shè)監(jiān)理制是我國工程建設(shè)領(lǐng)域中項目管理體制中的一項重大改革。我國的建設(shè)監(jiān)理被定義為：受業(yè)主委托，對工程項目進行全過程、全方位的監(jiān)督與管理。我國的監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過十多年的探索與實踐，已經(jīng)取得了迅猛發(fā)展，社會對監(jiān)理工程師的工作成效給予了極大的希望。

1 工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及存在問題

1.1 監(jiān)理深度有限，內(nèi)容片面

長期以來，我國工程建設(shè)采用建設(shè)單位（建設(shè)指揮部）、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、物質(zhì)供應(yīng)單位分工協(xié)作的體制。工程咨詢公司主要業(yè)務(wù)是項目建議書、項目可行性研究報告的編制或評估；設(shè)計院只負責(zé)設(shè)計、不負責(zé)采購和施工管理；監(jiān)理公司主要任務(wù)實際上是項目施工階段的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督。隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位為主體的工程項目管理體制日益顯示出其的不足。由于對于項目建設(shè)的全過程缺乏統(tǒng)一計劃、管理、協(xié)調(diào)和控制，制造了許多問題和矛盾，無法保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。發(fā)達國家的某些建設(shè)單位和承包商甚至認為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨立管理和控制大型工程項目的能力。因此，提高項目管理技術(shù)水平是我國工程建設(shè)行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。國家在引進監(jiān)理制度時，并非特指某一種工程建設(shè)方法所對應(yīng)的工程項目管理模式。從理論上講，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托為其提供的一切服務(wù)活動統(tǒng)稱為監(jiān)理，也就是國際上所說的工程咨詢的一部分，強調(diào)監(jiān)理工程師就是 FIDIK合同條件里的工程師或咨詢工程師。建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的一個趨勢是以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展：包括建設(shè)前期的工程咨詢，建設(shè)實施階段的招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計、施工驗收、直至建設(shè)后期的運轉(zhuǎn)保修在內(nèi)的各個階段的監(jiān)督與管理。但是，目前我國監(jiān)理業(yè)的發(fā)展是制度推動型的，不是市場演進型的。政策體制和理論上的混亂加深了建筑領(lǐng)域?qū)ΡO(jiān)理概念的分歧。首先，關(guān)于監(jiān)理定位，有人認為監(jiān)理應(yīng)是第三方，有人認為應(yīng)是建設(shè)單位的代表，還有人認為監(jiān)理應(yīng)代表政府。其次，政府的政策關(guān)注和強調(diào)質(zhì)量監(jiān)理，限制了監(jiān)理提供專業(yè)化服務(wù)的范圍，加之絕大多數(shù)的監(jiān)理單位都不具備建設(shè)前期的工程咨詢能力，工程的可行性研究又屬于計劃部門管理，諸多原因?qū)е履壳拔覈墓こ瘫O(jiān)理僅限于工程實施階段，實際上大多數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)理人員干的就是監(jiān)工的工作，只不過他們不是承包商的監(jiān)工，而是建設(shè)單位雇用的監(jiān)工。此外，給監(jiān)理強加了太多的附加職能，這些職能超越了它的社會屬性和自身能力，也違背了市場交易原則，使得監(jiān)理的路越走越窄，失去了發(fā)展的空間。

1.2 監(jiān)理責(zé)任不到位

由于市場競爭激烈，壓價競爭現(xiàn)象十分普遍，加之建設(shè)單位欠費嚴(yán)重等諸多因素的影響，勢必連帶影響到監(jiān)理服務(wù)的正常開展。監(jiān)理企業(yè)低價中標(biāo)后，為了提高經(jīng)濟效益，設(shè)法降低成本，導(dǎo)致員工的積極性不高，現(xiàn)場應(yīng)投入的人員能減則減，縮減項目監(jiān)理人員，除總監(jiān)外大量使用臨時外聘監(jiān)理人員，這樣的項目監(jiān)理小組，其整體素質(zhì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平當(dāng)然與投標(biāo)文件的承諾有相當(dāng)?shù)牟罹?；同時也不能提供與項目監(jiān)理需要相適應(yīng)的辦公、交通和平行檢測等條件，投入的檢測設(shè)備能少則少，現(xiàn)場監(jiān)理辦公費能壓則壓。其結(jié)果是現(xiàn)場監(jiān)理人員像走馬燈似的變換，平行檢驗無手段，監(jiān)理服務(wù)不完全到位，監(jiān)理效果不理想，直接導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的下降，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)的形象。而監(jiān)理責(zé)任的缺失，又使建設(shè)單位、承包商等各方越發(fā)藐視監(jiān)理的地位和作用。

2 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)及未來工程建設(shè)監(jiān)理管理模式的發(fā)展趨勢

2.1 性質(zhì)

1）服務(wù)性。建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要手段是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)不能完全取代建設(shè)單位的管理活動。它不具有工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)，它只能在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進行管理。2）科學(xué)性?？茖W(xué)性主要表現(xiàn)在：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要掌握先進的管理理論、方法和手段；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實事求是、創(chuàng)造性地開展工作。3）獨立性?！督ㄖā访鞔_指出，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正獨立、自主”原則開展監(jiān)理工作。按照獨立性要求，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)文件、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、有關(guān)的建設(shè)工程合同等的規(guī)定實施監(jiān)理；在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系；在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計劃、程序、流程、方法、手段，根據(jù)自己的判斷，獨立地開展工作。4）公正性。公正性是社會公認的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。

2.2 未來工程建設(shè)監(jiān)理管理模式的發(fā)展趨勢

1） 監(jiān)理組織管理的體系化。未來的工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)該在施工管理體系、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系、環(huán)保管理體系、設(shè)計服務(wù)體系等各個方面實現(xiàn)監(jiān)理組織管理的體系化，以確保項目建設(shè)規(guī)范、有序、高效運轉(zhuǎn)。2） 工程建設(shè)監(jiān)理的流程化。未來的工程監(jiān)理只有嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，建立健全規(guī)章制度，明確指揮部、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位、設(shè)計代表處、地方協(xié)調(diào)部門及銀行的職責(zé)、權(quán)限，才能做到各項監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，確保工程建設(shè)的高效運轉(zhuǎn)。3） 工程建設(shè)監(jiān)理工作的協(xié)同化。監(jiān)理控制除了應(yīng)保持相對的獨立性外，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)有一定的靈活性，根據(jù)情況的變化適時調(diào)整工作。所有工程建設(shè)者應(yīng)當(dāng)精誠合作，積極配合。從監(jiān)理方面講，最應(yīng)強調(diào)的除公正意識外就是服務(wù)意識和合作意識。依據(jù)合同、基于公正和平等進行監(jiān)理工作，協(xié)同化的合作將是愉快而高效的。4） 工程建設(shè)監(jiān)理控制的信息化?！叭嬖敿氂媱?、嚴(yán)格按計劃實施、實時反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比”的現(xiàn)代工程項目管理需要得到全面的實施，同時為了提高辦事效率，單單通過人力已經(jīng)無法實現(xiàn)，必須尋找現(xiàn)代化管理手段。未來的工程監(jiān)理控制需要借助計算機網(wǎng)絡(luò)、信息化系統(tǒng)、軟件等現(xiàn)代化的管理工具來達到實際的管理要求。工具化管理將成為未來工程監(jiān)理控制的一個發(fā)展趨勢。

3 結(jié)語

隨著我國WTO步伐的加快，國外先進的項目管理公司將不斷涌入中國市場，我國的監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗，要想在競爭中立于不敗之列。必須借鑒國外的先進經(jīng)驗，明確自己的發(fā)展方向，逐步發(fā)展為具有國際競爭力的項目管理公司。我相信，通過人們對監(jiān)理行業(yè)在建筑業(yè)中重要性的認識，工程監(jiān)理行業(yè)的市場會發(fā)展得越來越好。

篇7

一、對旁站監(jiān)理定義的理解

房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。從旁站監(jiān)理的定義，不難看出兩點：第一，旁站監(jiān)理工作只是針對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，而不是在施工過程中事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)都需“旁站”到。如果工作不分主次，就不可能抓住重點，結(jié)果只能是樣樣都管，一樣也管不好；第二，旁站監(jiān)理工作是“全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動”，但旁站監(jiān)理要適應(yīng)新的建筑體制，要適合現(xiàn)實施工情況，工程上大部分工作應(yīng)由施工單位的班組長、質(zhì)檢員來完成，監(jiān)理人員只要經(jīng)常而不定時地巡視檢查，說不定會產(chǎn)生更好的效果。所以說，旁站監(jiān)理不能僅用監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時間來衡定，而是看監(jiān)理人員能否抓住工作重點，預(yù)防控制質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

二、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理

在建筑施工過程中，很多業(yè)主往往不知道“辦法”對旁站監(jiān)理的詳細規(guī)定，他們認為時時、處處、事事地都要見到監(jiān)理的影子，不論施工什么內(nèi)容，都要求監(jiān)理監(jiān)督，否則就認為監(jiān)理工作不到位，這是一種對旁站監(jiān)理的誤解，有時還得不到業(yè)主的理解。其實“辦法”明確規(guī)定了房屋建筑工程方面須及時旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是：1、在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；2、在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。對于施工完畢不能看到的基礎(chǔ)工程，特別是地下、水下混凝土的澆筑，因為隱蔽性較強，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題很難補救，在這方面應(yīng)該加強監(jiān)理旁站，重點監(jiān)督施工操作的做法，要求嚴(yán)格按規(guī)范、方案施工，通過旁站可以掌握施工現(xiàn)場第一手資料，有利于及時消除和處理質(zhì)量隱患。 對于主體結(jié)構(gòu)工程中的混凝土澆筑，通過旁監(jiān)，督促施工單位在混凝土拌制時配比計量的準(zhǔn)確率及振搗的均勻性，因混凝土澆筑時操作面變化較多，施工管理人員一時顧不過來時更有必要通過旁站督促施工人員抓好其質(zhì)量。當(dāng)然監(jiān)理的質(zhì)量事前控制也是必須的，每次澆筑混凝土前監(jiān)理都向施工單位交待清楚，只要混凝土拆模后出現(xiàn)孔洞、露筋、夾渣、蜂窩等嚴(yán)重質(zhì)量問題，必須返工重做，工程質(zhì)量是完全可以得到保證的。其它像梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等只要不是完全隱蔽的關(guān)鍵工序，只要施工前工程項目部做好技術(shù)交底，監(jiān)理提前告知施工方的施工難度和驗收重點，在施工過程中項目部加強自檢，監(jiān)理在驗收時加強驗收，工程質(zhì)量也是完全可以得到保證的。在施工旁站監(jiān)理過程中，“辦法”所規(guī)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，還應(yīng)該根據(jù)工程承包單位項目管理人員的素質(zhì)水平、管理能力和工程項目特點，制定適合本工程實際情況的監(jiān)理旁站方案。在現(xiàn)實中對待具體施工單位時要就不同的施工情況采用不同強度的監(jiān)理手段，對有的施工單位必須采取較多的旁站手段，甚至達到盯住不放寸步不離的程度，而對有的單位就不必事必躬親，只要經(jīng)常、不定時地進行抽查和檢驗就可以達到目的。因此我們監(jiān)理的重點應(yīng)該在這樣一個高度，即提前發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)量保證體系上存在的一些問題，首先從宏觀上提出問題和處理問題，以便在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以解決。另外，根據(jù)本人的監(jiān)理工作經(jīng)驗，下面幾點與工程質(zhì)量關(guān)系較密切的、但持續(xù)時間又不長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如材料進場的取樣送檢、沉降位移監(jiān)測數(shù)據(jù)的復(fù)核、鉆孔灌注樁試樁的工藝參數(shù)研究確定、混凝土試塊制作、大體積混凝土澆筑后進入養(yǎng)護期階段的測溫、后置埋件的抗拔試驗、焊縫探傷位置的確定監(jiān)控、電器儀表設(shè)備的各種調(diào)試、給排水設(shè)備的閉水試驗等，應(yīng)作為旁站監(jiān)理方案的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。

三、旁站監(jiān)理工作的主要任務(wù)

監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理工作，其主要內(nèi)容有：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。上述幾方面工作內(nèi)容，在旁站監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員都應(yīng)該認真做到。另外旁站監(jiān)理過程中，不應(yīng)該只抓施工單位質(zhì)檢人員的到崗情況，作為施工單位的項目經(jīng)理部的安全員、施工員也應(yīng)該到崗共同控制施工質(zhì)量。最后，旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要特別注意記錄突發(fā)因素對工程施工的影響。第一手的施工旁站監(jiān)理資料能為總監(jiān)理工程師處理質(zhì)量安全事故提供強有力的證據(jù)，對維護監(jiān)理公司的信譽也能起到一定的作用，這也是體現(xiàn)旁站監(jiān)理作用的一種有效手段。

四、對旁站監(jiān)理工作的建議 ：

篇8

目前，從總的趨勢看，自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的很多領(lǐng)域都正在從“決定論”向“選擇論”的方向發(fā)展，使得有些“硬”科學(xué)出現(xiàn)“軟化”的傾向。與此同時，過去無法進行運算的“軟”科學(xué)逐漸向程序化發(fā)展，有“硬化”的傾向。這說明某些事物之間的因果關(guān)系的不確定性和某些信息的不確定性正在得到普遍承認和逐步得到正確處理，同時也說明了人們認識到，在人類社會中，人們對事物的發(fā)展應(yīng)該積極主動地參與，使其更符合人類的需要[1].

工程項目建設(shè)過程是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，未確知因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險直接威脅工程項目的順利實施和成功?，F(xiàn)在，我國工程項目普遍存在投資失控現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是對影響和制約工程項目的風(fēng)險因素估計不足，導(dǎo)致在工程項目建設(shè)中由風(fēng)險引起大量的損失。對工程項目的風(fēng)險加以認識、判斷、評價和控制成為一項迫切的任務(wù)。

近些年，我國有些科研人員對風(fēng)險管理方法作過一些探討[2][3][4]，但事物總是不斷發(fā)展變化的，新的方法不斷出現(xiàn)，風(fēng)險管理也日趨完善。對近幾年的國內(nèi)有關(guān)風(fēng)險管理的研究進行回顧，有利于我們總結(jié)經(jīng)驗，使我們更好地服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。

1、工程項目風(fēng)險管理的基本概念、產(chǎn)生和發(fā)展

1.1　工程風(fēng)險的定義、特點及分類

文獻[5]曾對風(fēng)險的定義作過系統(tǒng)的分析，認為現(xiàn)在比較一致的看法是：風(fēng)險是一個系統(tǒng)造成失敗的可能性和由這種失敗而導(dǎo)致的損失或后果。用數(shù)學(xué)公式可以表示為[3]：

R=f（P，C）

其中，R表示風(fēng)險，P表示不利事件發(fā)生的概率，C表示該事件發(fā)生的后果。

工程風(fēng)險管理專家對工程項目的風(fēng)險定義為[5]：工程項目風(fēng)險是所有影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合。

工程項目的風(fēng)險有以下特點[2][6]：（1）風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀實在，而且在項目的全生命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時沒有的。只能降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減少風(fēng)險造成的損失，而不能從根本上完全消除風(fēng)險；（2）風(fēng)險的影響常常不是局部的，某一段時間或某一個方面的，而是全局的。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，會影響整個后期計劃，影響后期所有參加者的工作；（3）不同的主體對同樣風(fēng)險的承受能力是不同的。人們的承受能力受收益的大小、投入的大小、項目活動的主體的地位和擁有的資源有關(guān)；（4）工程項目的風(fēng)險一般是很大的，其變化是復(fù)雜的。工程項目的設(shè)計與建設(shè)是一個既有確定因素，又含有隨機因素、模糊因素和未確知因素的復(fù)雜系統(tǒng)，風(fēng)險的性質(zhì)、造成的后果在工程建設(shè)中極有可能發(fā)生變化。

對風(fēng)險進行分類的目的，乃是為了分別研究對這些不同類別的風(fēng)險所應(yīng)采取的對策[3].按風(fēng)險發(fā)生的形態(tài)分類可分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險；按風(fēng)險的潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險分為財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險；按風(fēng)險事故的后果可將風(fēng)險分為純粹和投機風(fēng)險；按風(fēng)險波及的范圍可將風(fēng)險分為特定風(fēng)險和基本風(fēng)險；按損失產(chǎn)生的原因分為自然風(fēng)險和人力風(fēng)險；按風(fēng)險能否處理可將風(fēng)險分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險等。

1.2　風(fēng)險管理的定義、產(chǎn)生和發(fā)展

工程項目風(fēng)險管理就是對工程項目活動中涉及到的風(fēng)險進行識別、評估并制定相應(yīng)的政策，以最少的成本，最大限度地避免或減少風(fēng)險事件所造成的實際效益與預(yù)期效益的偏離，安全地實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。

人類歷史上早期風(fēng)險問題的研究可追溯到公元十四世紀(jì)中葉，當(dāng)時歐洲地中海沿岸各港口的海上保險揭開了人類探索風(fēng)險的序幕。十九世紀(jì)，法國的經(jīng)營管理理論創(chuàng)始人法約爾第一次把面臨風(fēng)險的管理列為企業(yè)管理的重要職能之一。

1931年美國管理協(xié)會保險部最先倡導(dǎo)風(fēng)險管理，并開始研究風(fēng)險管理及保險問題。1932年成立的紐約經(jīng)紀(jì)人協(xié)會標(biāo)志著風(fēng)險管理的興起。1953年8月13日的美國通用汽車公司的自動變速裝置發(fā)生大火，導(dǎo)致該公司蒙受了高達5000萬美元的損失，這場大火震動了美國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界，成為風(fēng)險管理科學(xué)發(fā)展的契機。到了上個世紀(jì)60年代，一門新的管理科學(xué)———風(fēng)險管理在美國正式形成，從此風(fēng)險管理在西方資本主義國家得到了迅猛的發(fā)展。

在各國風(fēng)險管理研究中，美國的風(fēng)險管理起步最早，理論研究與應(yīng)用范圍很廣，擁有這方面大量的人才。與美國相比英國的風(fēng)險管理研究有自己的特色，C。B。Chapman教授在文獻[7]中提出了“風(fēng)險工程”的概念，該框架模型的構(gòu)建彌補了單一過程的風(fēng)險分析技術(shù)的不足，使得在較高層次上大規(guī)模地應(yīng)用風(fēng)險分析領(lǐng)域的研究成果成為可能。英國除了有自己的成熟理論外，許多學(xué)者還注意把風(fēng)險分析的研究成果應(yīng)用到大型的工程項目當(dāng)中。英美兩國在風(fēng)險研究方面各有所長，且具有很強的互補性，代表了該學(xué)科的兩個主流。法國的研究也有自己的特色，其模式是經(jīng)營管理型的風(fēng)險管理研究。而德國是從風(fēng)險管理政策的角度來研究的。

我國的風(fēng)險管理研究是從上個世紀(jì)80年代開始，同時被應(yīng)用到項目管理之中。在過去的計劃經(jīng)濟體制下，原材料的價格由國家控制，國家是唯一的投資主體，企業(yè)沒有獨立的經(jīng)濟效益，風(fēng)險由國家承擔(dān)。只是在近幾年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，對風(fēng)險管理的研究已經(jīng)在學(xué)術(shù)界成為了一個熱點，在大型工程項目的實踐中，也取得了較為明顯的效果。

2、項目風(fēng)險管理的內(nèi)容和程序

風(fēng)險管理的全過程如下[3][4][8][9]：

2.1　風(fēng)險識別

對各種風(fēng)險因素和可能發(fā)生的風(fēng)險事件進行分析，是風(fēng)險管理的首要步驟。項目風(fēng)險識別要回答下列問題：項目中存在哪些潛在的風(fēng)險因素？這些因素會引起什么風(fēng)險，這些風(fēng)險造成的后果有多大？忽視、縮小或夸大項目風(fēng)險的范圍、種類和造成的后果都會造成不必要的損失。

風(fēng)險識別的常用方法有：

（1）專家調(diào)查法

專家調(diào)查法包括專家個人判斷法、智暴法和德爾菲法等。該類方法主要利用各領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)理論和豐富的實踐經(jīng)驗，找出各種潛在的風(fēng)險并對后果做出分析和估計。德爾菲法起源于上世紀(jì)40年代末，最初由美國蘭德公司首先使用。使用該方法的程序是：首先選定與該項目有關(guān)的專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢關(guān)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復(fù)多次，逐步使專家的意見趨于一致，作為最后識別的根據(jù)。德爾菲法應(yīng)用領(lǐng)域很廣，一般用該方法得出的結(jié)果也較好。

（2）故障樹分析法（分解法）[3][10][11]

該方法利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或?qū)σ鸸收系母鞣N原因進行分析。譬如，將項目投資風(fēng)險分為市場風(fēng)險、政策調(diào)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。該方法經(jīng)常用于直接經(jīng)驗較少的風(fēng)險辨識，通過對投資風(fēng)險層層分解，可使項目管理者對投資風(fēng)險因素有全面的認識，在此基礎(chǔ)上，對風(fēng)險大的因素進行針對性的管理。不足之處是應(yīng)用于大系統(tǒng)時容易產(chǎn)生遺漏和錯誤。

（3）情景分析法

一種能夠分析引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的方法。它可以采用圖表或曲線等形式來描述當(dāng)影響項目的某種因素作各種變化時，整個項目情況的變化及其后果，供人們進行比較研究。

風(fēng)險識別中應(yīng)注意以下的問題：識別的風(fēng)險是否全面（可靠性問題）？滿足辨識要求的數(shù)據(jù)、資料和實驗結(jié)果所需多少費用（費用問題）？調(diào)查的結(jié)果有多大的置信度（偏差問題）？

2.2　風(fēng)險評估與分析[2][3][4][12]

風(fēng)險評估與分析就是衡量風(fēng)險對項目實現(xiàn)既定目標(biāo)的影響及其程度。常用的方法有：

（1）調(diào)查和專家打分法

首先將工程項目所有風(fēng)險列出，設(shè)計風(fēng)險調(diào)查表，然后利用專家經(jīng)驗，對各風(fēng)險因素的重要性進行評估，再綜合成整個項目風(fēng)險。

（2）蒙特卡洛模擬方法

又稱統(tǒng)計實驗法或隨機模擬法。該法是一種通過對隨機變量的統(tǒng)計試驗、隨機模擬求解數(shù)學(xué)、物理、工程技術(shù)問題近似解的數(shù)學(xué)方法，其特點是用數(shù)學(xué)方法在計算機上模擬實際概率過程，然后加以統(tǒng)計處理。該方法是西方國家常用的項目風(fēng)險分析方法，也是當(dāng)今風(fēng)險分析的主要工具之一。

（3）決策樹法[13]

做風(fēng)險決策時常采用的一種方法。這種方法通常求出所有變量所有可能變化組合下的NPV或IRR值，再畫出其概率分布圖。這種方法的計算規(guī)模隨變量個數(shù)及變化情況多少成指數(shù)變化，并且要求有足夠有效的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)?，F(xiàn)在該方法已有很多改進。

楊寧等在文獻[14]中提出了一種隨機決策樹的概念，將效用函數(shù)理論應(yīng)用于隨機決策樹，該方法可以處理不但有狀態(tài)轉(zhuǎn)移而且在某種狀態(tài)轉(zhuǎn)移前逗留一段時間的風(fēng)險決策問題。

黃冬梅等在文獻[15]中將決策樹在模糊環(huán)境下進行了推廣，提出了模糊決策樹的概念，并對決策樹與模糊決策樹的異同進行了比較分析，這種方法為在不確定（模糊）環(huán)境下達到不精確知識的獲取提供了一種思路。

楊輝在文獻[16]中提出了一種用新的極值，點禁忌搜索構(gòu)造分類問題的全局優(yōu)化決策樹的算法，該算法可用于不可微分的目標(biāo)函數(shù)，用于構(gòu)造具有固定結(jié)構(gòu)的多變量決策樹，將多變量決策樹表示成析取線性不等式集合。全局樹優(yōu)化就是使析取線性不等式中的分類誤差最小化。

（4）影響圖法

該方法由美國Howard教授等人提出的一種表征決策分析的網(wǎng)絡(luò)圖形，它是概率估計和決策分析的圖形表性，是將貝葉斯條件概率定理應(yīng)用于圖論的成果，是復(fù)雜的不確定性決策問題的一種新穎有效的圖形表征語言，數(shù)學(xué)概念完整，關(guān)于概率估計、備選方案、決策者偏好和信息狀態(tài)說明完備，具有決策樹不可比擬的優(yōu)點[17].影響圖的最大優(yōu)點是：①能直觀表示隨機變量間的相互關(guān)系；②計算規(guī)模隨著不確定因素個數(shù)呈線性增長。

石曉軍等在文獻[18]中提出了一種基于影響圖的分析方法，構(gòu)造了一個較為一般的項目風(fēng)險分析的影響圖模型；提出了項目風(fēng)險超額報酬率的概念；給出了影響圖因果概率推理的一個具體的解析支持算法。

1992年，Shenoy在深入分析影響圖表示及求解方法的基礎(chǔ)上，提出了貝葉斯決策問題表示和求解的一種新方法———評價基礎(chǔ)系統(tǒng)，這一新方法是影響圖決策技術(shù)的推廣。就貝葉斯決策問題，Shenoy的比較分析表明，它比決策樹和影響圖方法更具魅力。馮俊文在對這一方法的基礎(chǔ)上，進行了系統(tǒng)的歸納和整理，并討論了這一方法的優(yōu)缺點和不足，指出了可能的推廣及應(yīng)用[19].

（5）隨機網(wǎng)絡(luò)法

又稱圖示評審技術(shù)（GraphiealEvaluationandReviewTechnique），簡稱GERT。在GERT中，不僅活動的各參數(shù)（如時間、費用等）具有隨機性，而且允許活動的實現(xiàn)也具有隨機性。

宋善德在文獻[20]中分析了使用傳統(tǒng)方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖存在的不足，給出了新的結(jié)點布局、連線和交互調(diào)整算法。在輸出方面，給出了箭線圖的自動生成算法、網(wǎng)絡(luò)的布局優(yōu)化與自動繪制算法。

高杰在文獻[21]中和文獻[22]中分別介紹了一種根據(jù)普通緊后工序表和一種普通緊前工序表繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這兩種方法都是根據(jù)工序表繪制工程項目最優(yōu)或較優(yōu)箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。

王海超等在文獻[23]中就雙代號施工網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化管理問題，研究了次關(guān)鍵路線上非關(guān)鍵工序的尋求方法，給出了圖上計算和解析表達的求解過程，方便了網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化和管理。

黃德才等在文獻[24]中提出了一種同異反網(wǎng)絡(luò)計劃方法，在推廣同異反聯(lián)系數(shù)概念和給出主關(guān)鍵路線、次關(guān)鍵路線、再次關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，提出了這種工期預(yù)測方法。

李林等在文獻[25]中借助網(wǎng)絡(luò)圖，提出了一種估算項目工期的方法，該方法可以方便地判斷各風(fēng)險因素所起的作用大小。

吳喚群等在文獻[26]中在假設(shè)已知工程的各種情況下，提出了在要求所增加的總的費用最小的情況下，對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，將某些工作的持續(xù)時間適當(dāng)?shù)乜s短，使整個工程的工期提前的一種方法。

劉永淞等在文獻[27]中建立了不同連接方式的搭接施工網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)聯(lián)矩陣，闡述了利用關(guān)聯(lián)矩陣中行列與元素間的關(guān)系計算網(wǎng)絡(luò)計劃的方法。

（6）模糊分析法

所謂模糊就是邊界不清晰，外延不明確，以模糊集合代替原來分明的集合。工程中存在著大量的模糊因素，對這些因素進行模糊評價，可以增加評價結(jié)果的可靠性和科學(xué)性。

王洪剛等在文獻[28]中基于模糊理論和指數(shù)平滑預(yù)測相結(jié)合的方法，給出了以預(yù)測單方造價為基礎(chǔ)的投標(biāo)工程單方造價快報算法。

常云濤等在文獻[29]中引入具有模糊時間參數(shù)的模糊網(wǎng)絡(luò)，并應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)原理進行分析，并結(jié)合工程的實際情況，對相應(yīng)理論進行了修正。

胡勁松等在文獻[30]中針對模糊網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線問題，基于模糊網(wǎng)絡(luò)流模型，提出了確定模糊網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線的參數(shù)線性規(guī)劃方法，得到了模糊網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線的更全面的結(jié)果。

1.3

風(fēng)險對策的制定[31][32][33][34][35]

風(fēng)險的辨識、評估完成后，要根據(jù)具體的情況采取對策，以減少損失，增加收益。一般來說，風(fēng)險管理技術(shù)分為兩大類：控制性技術(shù)和財務(wù)性技術(shù)。

控制性技術(shù)主要作用是避免、消除和減少風(fēng)險事故發(fā)生的機會，限制已發(fā)生的損失繼續(xù)擴大，包括風(fēng)險回避和損失控制。在工程項目中，風(fēng)險和收益總是并存的，它們是矛盾和對立的統(tǒng)一體，沒有脫離風(fēng)險的純利潤，也不可能存在無利潤的純風(fēng)險，因此風(fēng)險回避是一種消極的辦法，在實踐中應(yīng)盡量少用，只有當(dāng)風(fēng)險發(fā)生機會的概率很高，并且造成的損失很大時，可以考慮采用風(fēng)險回避。損失控制包括預(yù)防措施與減少風(fēng)險的方法，損失控制是一種積極的做法，其局限性是要么在技術(shù)上難以達到，要么技術(shù)上可行但不經(jīng)濟。

財務(wù)技術(shù)包括風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁和風(fēng)險自留。轉(zhuǎn)移風(fēng)險指采取各種方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。保險轉(zhuǎn)嫁是財務(wù)技術(shù)中最核心的部分，風(fēng)險管理技術(shù)起源于保險。將發(fā)生概率不大，但損失卻難以承受的風(fēng)險，轉(zhuǎn)移給保險人是一種最常見、最有效的方式。風(fēng)險自留是一種自行承擔(dān)工程事故損失發(fā)生后的財務(wù)后果的方式。

風(fēng)險防范與控制的方法策略很多，但必須根據(jù)工程項目的具體情況來正確選擇使用，才能取得較好的效果。

2.4　實施與后評估

正確決策之后，具體的實施十分重要。在執(zhí)行過程中，應(yīng)對實施情況進行監(jiān)控，及時反饋并在必要時調(diào)險管理對策。最后應(yīng)對實施的效果及差異進行評估。

3　實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化[4][36][37]

隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和計算機的普及，建立管理信息系統(tǒng)，用計算機來管理工程項目的信息越來越顯示出它的優(yōu)越性。對于具有參與方地域分布廣、專業(yè)分類得雜、信息量大特點的大型工程項目而言，項目的信息溝通和協(xié)調(diào)特別重要，決策者需要提供及時、有效的項目信息，而各參與方也需要迅速地了解各自的進度，同時管理信息系統(tǒng)還可以減少項目信息溝通和傳遞的費用。

利用Internet技術(shù)，建立項目風(fēng)險管理計算機系統(tǒng)，這一系統(tǒng)應(yīng)包括以下系統(tǒng)：

（1）信息管理子系統(tǒng)。在該子系統(tǒng)中儲有項目內(nèi)外部與項目有關(guān)的科技、經(jīng)濟、市場和社會方面的各種信息；具有對信息進行分類、整理、統(tǒng)計和辨?zhèn)蔚墓δ?，系統(tǒng)中的信息可以隨時更新。

（2）風(fēng)險評估子系統(tǒng)。主要對項目風(fēng)險因素發(fā)生概率、發(fā)生時間、持續(xù)優(yōu)化、造成的后果、可控程度做出估計。

（3）風(fēng)險對策子系統(tǒng)。它可以針對項目的實際情況提出相應(yīng)的風(fēng)險處理決策，供決策者參考使用。此外，采用計算機模擬輔助工程風(fēng)險分析可以有效地解決復(fù)雜工程投資分析所帶來的大規(guī)模信息處理問題，給風(fēng)險分析與投資決策帶來了新的突破。阮連法等提出了計算機模擬輔助投資風(fēng)險分析的一般原理與方法，建立了投資風(fēng)險分析的模型[38].

4、結(jié)束語

近十幾年來，人們在工程項目管理中提出了全面風(fēng)險管理的概念，全面風(fēng)險管理使用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少工程項目中的不確定性，不僅是對工程項目全過程的風(fēng)險管理，而且是對全部風(fēng)險的、全方位的管理，采取全面的組織措施的管理。

綜上所述，項目風(fēng)險管理方法已有了較大的發(fā)展，能基本滿足對項目風(fēng)險大致了解的要求。但在以下方面，仍需全面和系統(tǒng)地研究。

為規(guī)避、防范和控制風(fēng)險，需對風(fēng)險進行度量，它既是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險控制的重要組成內(nèi)容。風(fēng)險管理定量化是重要的研究方向之一。文獻[39]通過層次解析過程和決策樹分析構(gòu)建了風(fēng)險管理的一種定量方法。文獻[40]中運用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)的集值統(tǒng)計原理分別進行指標(biāo)權(quán)數(shù)確定和專家打分的數(shù)學(xué)處理建立的定量評估模型也值得借鑒。

風(fēng)險與收益之間存在不可調(diào)和的矛盾，理智決策者對工程項目投資決策的意愿是選取收益相對高，風(fēng)險相對小的項目。也就是要求工程項目投資的經(jīng)濟效果風(fēng)險收益最好。那么如何在給定的條件下，即收益、風(fēng)險一定的條件下確定工程項目投資的最優(yōu)經(jīng)濟效果，以及在最優(yōu)經(jīng)濟效果的條件下，如何確定工程項目的收益和風(fēng)險也是一種很好的研究思路[41].

目前在工程項目管理領(lǐng)域強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行項目監(jiān)理制、法人負責(zé)制、招投標(biāo)制、合同管理制和投資風(fēng)險約束機制等；強調(diào)工程項目必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量，減少風(fēng)險損失，提高投資效益，以取得令人滿意的結(jié)果。因此，完善工程項目風(fēng)險管理模式，加強政策環(huán)境研究，將會對降低工程項目風(fēng)險，減少損失，增加風(fēng)險控制的有效性具有一定的促進作用。

風(fēng)險評價的目的在于為風(fēng)險決策提供依據(jù)；風(fēng)險控制的目的在于借助各種方法，以最小投資謀取最大保障的管理活動，使風(fēng)險減少到最低程度，從而為最佳工程效益服務(wù)，提高工程管理的效率，減少風(fēng)險損失。

近幾年，我國工程項目風(fēng)險管理有了很大的進步，但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)也越來越多，市場風(fēng)險也越來越大，對工程項目建設(shè)進行風(fēng)險控制和管理，使技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，更有效地控制工程項目投資、工期和質(zhì)量。確保工程項目投資決策的正確性與科學(xué)性，對實現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計和總體經(jīng)營思想，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

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篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 路橋工程 應(yīng)對 管理難點

引言：

路橋施工工程項目具有涉及因素多、項目復(fù)雜等特點。而路橋施工管理的重中之重就是路橋工程項目施工的現(xiàn)場管理工作，其也是整個路橋工程管理的重心所在，是工程項目施工安全得以實現(xiàn)，工程項目施工質(zhì)量合格的保障。所以提高路橋施工現(xiàn)場管理水平，加強對工程項目施工現(xiàn)場的管理工作，是十分有必要的。為促進路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提高及整個工程的進步和發(fā)展，應(yīng)將影響路橋施工現(xiàn)場管理的水平的因素控制在有一定范圍內(nèi)。

一、路橋工程現(xiàn)場管理定義

1、路橋工程的現(xiàn)場施工管理的定義

施工現(xiàn)場管理，即對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理措施及方法。它是通過標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的方法的使用，對各生產(chǎn)要素（如施工設(shè)備、施工人員、施工材料、施工環(huán)境、施工工藝等）進行的合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，最終達到高品質(zhì)、低消耗的目標(biāo)?，F(xiàn)場施工管理是管理措施的重要組成部分。

2、現(xiàn)場施工管理的重要性

2.1、施工質(zhì)量的保障

路橋工程建設(shè)的特點是投資大、任務(wù)重、周期長等，需要在施工過程中全方位管理，控制施工質(zhì)量。為了加強相關(guān)的施工人員對路橋工程的現(xiàn)場施工管理的了解，相關(guān)單位應(yīng)加強宣傳施工現(xiàn)場管理的力度，并且完善管理的措施。在此之外，為促進安全文明施工，路橋工程現(xiàn)場的施工管理工作應(yīng)以質(zhì)量、進度、成本、安全等作為考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場施工管理的力度，促進企業(yè)提高路橋工程整體施工質(zhì)量。

2.2、施工安全性的加強

現(xiàn)階段，路橋工程現(xiàn)場施工人員流動大、高空作業(yè)安全隱患多，尤其是施工過程中，高空作業(yè)未做安全保護措施以及從高空掉落的材料、工具造成的安全事故。所以在路橋工程現(xiàn)場施工管理工作中，為確保施工的安全，重視安全措施落實的情況是至關(guān)重要的，及時檢查、改進施工人員配備條件，并提高安全意識，消除安全隱患，確保工程施工的安全及進度，防止安全事故的發(fā)生。

2.3、施工成本的降低

在路橋工程的現(xiàn)場施工中，加強現(xiàn)場施工的成本管理，將人、財、物有效的結(jié)合，盡量減少非必要的成本消耗，降低機械、人力、材料等費用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要減少材料消耗，降低路橋工程的施工成本，以及提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需做好路橋工程現(xiàn)場施工管理工作。

二、路橋工程現(xiàn)場施工管理中存在的難點

路橋工程施工中存在的難點有很多，現(xiàn)列舉出以下幾種狀況：

1、工程管理制度亂

在路橋工程的現(xiàn)場施工中，保障現(xiàn)場控制的一個重要步驟就是工人與現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)的分工明確。但在實際的建設(shè)路橋工程項目中，任務(wù)不明確的分工就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)理人員的督促以及對相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)，造成施工混亂現(xiàn)象。由于缺少了相關(guān)工作監(jiān)督，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，造成安全隱患，并影響其后續(xù)工作無法有運行，以至直接影響工期。

2、施工安全不重視

建筑施工安全是現(xiàn)場施工管理中的重中之重，是必須放在首位的問題。但是，在現(xiàn)場施工中，很多現(xiàn)場施工管理人員，缺少對安全問題的重視，盲目追求經(jīng)濟效益，過度壓縮建設(shè)成本。產(chǎn)生的后果就是，現(xiàn)場施工人員缺少相應(yīng)的安全防護意識，在施工過程中發(fā)生安全事故，以及因過度壓縮成本，就有可能產(chǎn)生質(zhì)量問題，使建筑工程存在安全隱患。

3、材料質(zhì)量不達標(biāo)

原材料是工程施工的基礎(chǔ)，如果現(xiàn)場的施工管理出現(xiàn)了問題，則會導(dǎo)致出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，若將不合格的材料使用在工程施工中，就會使路橋工程的施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，從而嚴(yán)重的影響到整個路橋施工工程的工程質(zhì)量。近些年，材料質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)卻被在施工現(xiàn)場使用的現(xiàn)象普遍存在，并且因為沒有建立系統(tǒng)完善的施工現(xiàn)場材料進場程序，也大大增加了不合格材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的可能性。

三、針對現(xiàn)場施工管理難點的對應(yīng)策略

1、針對管理制度不完善的應(yīng)對策略

施工現(xiàn)場管理不善的一個重要原因是管理制度的不完善。要提高工程施工及現(xiàn)場管理的發(fā)展，就必須將管理制度完善。政府方面，需要制定系統(tǒng)的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，并完善相應(yīng)的執(zhí)法能力；企業(yè)方面，需要完善施工現(xiàn)場管理制度，并及時創(chuàng)新，修正制度的缺失，使得管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、針對施工安全不重視的應(yīng)對策略

要解決工程施工人員對施工安全不重視的問題，就需要建設(shè)公司要求現(xiàn)場施工人員在進場施工前進行測試，未通過測試的不能上崗，以此將由施工人員本身素質(zhì)不夠引起的安全隱患降低，提高現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)水平，確保施工項目的進行順利。同時，在施工人員上崗前，要讓其認識到提高自身綜合素質(zhì)的重要，鼓勵加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，確保上崗的員工具有相關(guān)的施工知識及技能。另一方面施工企業(yè)也要健全各項建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，以此提高現(xiàn)場施工人員安全意識，并針對現(xiàn)場施工時發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患及時合理解決。同時，施工企業(yè)應(yīng)定期、長期的對現(xiàn)場施工人員進行施工安全相關(guān)知識的培訓(xùn)。

3、針對材料質(zhì)量不達標(biāo)的應(yīng)對策略

施工材料的質(zhì)量決定了路橋工程質(zhì)量是否能達標(biāo)，因此施工企業(yè)必須控制施工材料的質(zhì)量。解決施工材料質(zhì)量不達標(biāo)的策略，應(yīng)該從幾個方面著手工作：

①嚴(yán)格控制材料的采購流程及管理制度；

②加強施工人員的責(zé)任意識、安全意識，讓其明白施工材料質(zhì)量對于整個施工工程質(zhì)量的重要性及嚴(yán)重性；

③按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的建立完善施工材料進場程序，禁止不合標(biāo)準(zhǔn)的材料進入施工現(xiàn)場；

④加強現(xiàn)場材料的數(shù)量統(tǒng)計，盡可能避免材料的丟失；

⑤合理規(guī)劃材料及其他物資的堆放，減少安全隱患。

結(jié)束語

現(xiàn)場施工管理在整個工程項目管理中的作用是至關(guān)重要的，對現(xiàn)場施工加強管理，可以增強施工安全，減少施工成本，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，是施工質(zhì)量的保障。施工現(xiàn)場管理人員須認識到現(xiàn)場管理的重要性，采取必要措施，在施工的過程中，進行管理和控制，促進工程順利進行，保證工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]黃鵬鵬.路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理的應(yīng)用.J.江西建材，2014.05