導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何管理好工程項(xiàng)目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理除了承擔(dān)基本職責(zé)外，還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應(yīng)具有堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項(xiàng)目團(tuán)隊。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項(xiàng)目團(tuán)隊的緊密配合。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊的隊員，這樣才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。

第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項(xiàng)目的實(shí)施無外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進(jìn)行。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目評估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評估和測算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系，在思想上與實(shí)踐上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算認(rèn)真來抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會計。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務(wù)隊伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有良好的社會信譽(yù)、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍，嚴(yán)禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。

原材料選擇采用無標(biāo)底招標(biāo)采購模式，確保采購物資性能價格比最優(yōu)。在機(jī)械使用中注意選用良好工作性能的機(jī)械，對工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對進(jìn)度的順利進(jìn)行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。

第五、把實(shí)施激勵約束機(jī)制，作為工程項(xiàng)目管理的主要突破口：工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠在預(yù)定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

首先，要全面推行項(xiàng)目考核制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營狀況，獎優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

其次，實(shí)行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

最后，搞好項(xiàng)目管理過程民主監(jiān)督。堅持依靠職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

第六、施工管理的“四大控制”

1.進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2.進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。

3.明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

1）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2）抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，既是施工難點(diǎn)，又是檢點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

3）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理工程造價決策設(shè)計施工

我國工程項(xiàng)目管理行業(yè)起步較晚,尤其是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū),從上世紀(jì)九十年代才開始逐步發(fā)展起來。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式是“設(shè)計-招投標(biāo)-建造”模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。目前我國大部分工程項(xiàng)目采用這種模式。新的項(xiàng)目管理模式包括工程總承包項(xiàng)目管理模式、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理模式、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式。一個項(xiàng)目可以選擇多種項(xiàng)目管理模式。而工程總承包項(xiàng)目管理模式中的設(shè)計、采購、施工/交鑰匙總承包（EPC）模式代表了西方工程項(xiàng)目管理的主流。下面主要闡述在工程項(xiàng)目管理的決策、設(shè)計、施工三個階段中如何做好工程造價的控制。

一、 工程建設(shè)決策階段

建設(shè)工程項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過程。造價工程師只有加強(qiáng)對該項(xiàng)目決策復(fù)核的深度，采用科學(xué)的估算方法，對數(shù)據(jù)資料的可靠性進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)，合理地計算投資估算，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，做好對工程造價的控制。工程建設(shè)決策階段的項(xiàng)目管理工作主要是對投資決策、立項(xiàng)決策和可行性決策的管理。

（1）在投資決策階段,造價工程師首先要認(rèn)真協(xié)助委托方做好投資效益的預(yù)測，做好市場預(yù)測數(shù)據(jù)的測算及審核，保證建設(shè)項(xiàng)目決策的正確性，因?yàn)樗枪こ淘靸r合理性的前提。其次，造價工程師要站在委托方的立場上，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用和美觀、文化環(huán)境、社會效益等各個方面對投資決策各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出意見；并從短期的經(jīng)濟(jì)效益和長期的社會效益出發(fā)，進(jìn)行更進(jìn)一步的分析論證，使委托方確定更好的投資決策內(nèi)容，因?yàn)樗菦Q定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。第三，造價工程師要認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資估算。投資決策階段的投資估算是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時也是決定項(xiàng)目是否可行及主管部門進(jìn)行項(xiàng)目審批的參考依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算兩部分。

（2）在工程建設(shè)立項(xiàng)決策階段，主要是確定擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性（建設(shè)條件是否俱備）以及擬建規(guī)模。造價工程師可協(xié)助委托方對立項(xiàng)決策咨詢方案進(jìn)行評估，對該項(xiàng)目的建設(shè)條件和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，并確定建設(shè)單位的資金來源及支付能力，以此確定該擬建項(xiàng)目的合理規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平和建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模上，造價工程師應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，對擬建項(xiàng)目的市場、技術(shù)、環(huán)境進(jìn)行實(shí)地測算，確定該擬建項(xiàng)目的合理規(guī)模。因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受到技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定限度，規(guī)模效益不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估、審批項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定上，造價工程師應(yīng)堅持適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀的原則，確定建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動定員等。

（3）在工程建設(shè)可行性研究決策階段，造價工程師要對項(xiàng)目建議書在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、財務(wù)上進(jìn)行詳細(xì)的論證，提出優(yōu)化方案。通過對與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，分析各項(xiàng)指標(biāo)計算是否正確，包括各種參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定額費(fèi)率的選擇；從企業(yè)、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；分析判斷項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。

二、工程建設(shè)設(shè)計階段

工程建設(shè)設(shè)計階段是工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段的開始。設(shè)計階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案。設(shè)計方案優(yōu)化與否，直接影響著工程建設(shè)的綜合效益。在設(shè)計階段進(jìn)行工程造價的管理可以使造價構(gòu)成更合理，提高資金利用效率，提高投資控制率，使控制工作更主動，便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。因此，造價工程師要積極參與進(jìn)來，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。在這一階段進(jìn)行工程造價的嚴(yán)格把關(guān)，對維護(hù)國家和社會公共利益，維護(hù)業(yè)主和承包商利益，維護(hù)設(shè)計單位自身權(quán)益，有著不可替代的作用。下面是建設(shè)過程各階段對投資影響的示意圖：

設(shè)計階段對投資的影響度約為75%---95%。很顯然，控制工程造價的關(guān)鍵是在設(shè)計階段。

1、設(shè)計階段的投資控制

項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。為實(shí)現(xiàn)各設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)，造價工程師可采取下列措施：

1. 1造價工程師要積極參與設(shè)計方案評選工作中來。設(shè)計方案優(yōu)選應(yīng)遵循以下原則：（1）設(shè)計方案必須要處理好經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系。（2）設(shè)計方案必須兼顧建設(shè)與使用，考慮項(xiàng)目全壽命費(fèi)用。造價水平的變化，會影響到項(xiàng)目將來的使用成本。如果單純降低造價，建造質(zhì)量得不到保障，就會導(dǎo)致使用過程中的維修費(fèi)用很高，甚至有可能發(fā)生重大事故，給社會財產(chǎn)和人民安全帶來嚴(yán)重?fù)p害。因此，造價工程師要力求項(xiàng)目全壽命費(fèi)用最低。（3）設(shè)計方案必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。設(shè)計者要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，選擇項(xiàng)目合理的功能水平，同時要根據(jù)遠(yuǎn)景發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地。

1. 2設(shè)計合同應(yīng)明確突破限額設(shè)計的責(zé)任。造價工程師在各設(shè)計階段進(jìn)行投資控制時，要將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到各專業(yè)設(shè)計人員，使設(shè)計人員清醒認(rèn)識到設(shè)計應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行多方案設(shè)計優(yōu)選，及時采取糾偏措施，既滿足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額。如果因設(shè)計原因超投資限額，設(shè)計人員必須無償修改、返工；因設(shè)計責(zé)任進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致超投資限額后果的給予處罰。

1. 3運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和價值工程原理。（1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可以節(jié)約設(shè)計費(fèi)用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價。因此在設(shè)計方面應(yīng)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。（2）價值工程（價值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理。通過對功能和成本的分析，將技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題結(jié)合起來進(jìn)行研究，是設(shè)計階段進(jìn)行投資控制的科學(xué)方法之一。造價工程師要熟練運(yùn)用價值工程原理，認(rèn)真審圖，研究圖紙中的開間、進(jìn)深、層高、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等是否合理，結(jié)合業(yè)主方意見，做多種方案的功能和成本研究，選擇價值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，達(dá)到實(shí)現(xiàn)各設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)。

1. 4對設(shè)計概算進(jìn)行審核。設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分，采用兩階段設(shè)計的建設(shè)項(xiàng)目，造價工程師在初步設(shè)計階段必須編制設(shè)計概算；采用三階段設(shè)計的建設(shè)項(xiàng)目，造價工程師在技術(shù)設(shè)計階段必須編制修正概算。

1. 5利用信息技術(shù)。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能積累已完工程的造價數(shù)據(jù)，掌握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的實(shí)時數(shù)據(jù)，保證建筑材料、設(shè)備、運(yùn)輸、匯率等等有關(guān)工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性。造價工程師應(yīng)及時將有關(guān)的工程造價數(shù)據(jù)提供給設(shè)計人員，挖掘降低造價的潛力，為限額設(shè)計創(chuàng)造條件。

三、工程建設(shè)施工階段

工程建設(shè)施工階段是形成建筑產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是很大的。這一階段分為三步進(jìn)行工程造價控制。

1、招標(biāo)階段的投資控制

造價工程師在招標(biāo)階段的投資控制中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認(rèn)真審核標(biāo)底：（1）審核工程量；（2）審核單價；（3）審核經(jīng)費(fèi)及價差；（4）審核各種包干費(fèi)用和主要材料指標(biāo)；（5）審核標(biāo)底造價是否合理。從而使業(yè)主認(rèn)識到合理的工程造價是工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保證。

2、施工階段的投資控制 在施工階段，造價工程師首先要做好投資事前控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值。在施工中定期分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次， 造價工程師應(yīng)對工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。只有按圖施工，并通過有關(guān)人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款，造價工程師才審核支付。第三， 造價工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中，對工程變更的控制是施工階段投資控制的關(guān)鍵。造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個子項(xiàng)單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項(xiàng)工程變更對總投資額的影響。第四，造價工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠，有效減少計劃外投資。

3、工程竣工后保修階段

造價工程師在工程竣工后保修階段的投資事后控制中，應(yīng)認(rèn)真及時審核竣工結(jié)算。 在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，若出現(xiàn)工程質(zhì)量問題需進(jìn)行維修的，應(yīng)及時劃分責(zé)任，保證業(yè)主方的質(zhì)量保修金正確使用。

綜上所述，造價工程師應(yīng)更早地投入到業(yè)主方的工程建設(shè)決策階段和設(shè)計階段的工作中，發(fā)揮其高智能服務(wù)作用，正確使用工程計量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)、工程造價審批權(quán)，主動對建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的投資實(shí)施有效控制，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，促使承包商、設(shè)計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實(shí)施工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三控目標(biāo)，充分發(fā)揮其在工程全過程投資的控制作用。

參考文獻(xiàn)

1、佘健明等. 工程項(xiàng)目組織與管理. 北京：中國計劃出版社，2008.

2、鄧鐵軍等. 現(xiàn)代建筑企業(yè)管理. 長沙：湖南大學(xué)出版社，1996.

3、馬楠等. 建設(shè)工程造價管理. 北京：中國計劃出版社，2008.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制工程間接成本 工程間接成本主要發(fā)生在項(xiàng)目管理開支、質(zhì)量效益流失、工期效益流失、分包商反索賠損失?？刂乒こ涕g接成本的唯一辦法是從以下幾個方面加強(qiáng)管理：

1.臨時設(shè)施費(fèi) 臨時設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能地使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。

2.項(xiàng)目管理費(fèi)用 根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長短，從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項(xiàng)目管理人員。一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊伍是實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。

3.分包工程 有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場配置資源的需要，會將諸如樁基礎(chǔ)、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費(fèi)用，因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。

4.質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩?zhàn)拥姆椒ㄒ粯幽苓_(dá)到使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費(fèi)用。

5.工期 項(xiàng)目施工中。如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低成本。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來進(jìn)行工期的優(yōu)化。

二、成本控制的意義施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項(xiàng)目自行制定的。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以成本目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)而又具體的成本計劃，使之成為看得見、摸得著、能操作的實(shí)施性文件。這種成本計劃，應(yīng)該包括每一個分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額，既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可作為企業(yè)對項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。

三、成本管理問題 一旦項(xiàng)目目標(biāo)確定，如何控制成本、節(jié)約支出，讓每一項(xiàng)支出均控制在測算目標(biāo)范圍之內(nèi)就成為項(xiàng)目成本管理者的首要任務(wù)。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的始終，項(xiàng)目從實(shí)施的開始，就須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法，從而有計劃有措施地控制支出。經(jīng)驗(yàn)表明，影響項(xiàng)目成本的因素很多，對項(xiàng)目成本控制的具體方法可從以下幾個方面人手：(1)人工費(fèi)；(2)材料費(fèi)；(3)機(jī)械使用費(fèi)；(4)臨時設(shè)施費(fèi)；(5)項(xiàng)目管理費(fèi)用；(6)分包工程；(7)質(zhì)量(施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個重點(diǎn))；(8)工期；(9)施工技術(shù)等。

四、施工成本控制原則 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

1、節(jié)約的原則 節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度,對施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

2、動態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

3、目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際,要落實(shí)到各部門、班組甚至個人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。

結(jié)語

成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制。成本控制的關(guān)鍵是要把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全員和全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 機(jī)電工程施工管理論述

1、前言 機(jī)電安裝工程在項(xiàng)目管理中，通常作為建筑工程中的一個子項(xiàng)目來管理，沒有作為單獨(dú)的一個項(xiàng)目管理。伴隨機(jī)電技術(shù)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來越龐大，系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)要求高。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理，對于整個建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。

2、機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。主要工程活動包括設(shè)計、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收幾個階段。

建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

3、機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目管理

3.1圖紙設(shè)計管理

圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。

3.2工程材料管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

3.3質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：

3.3.1施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。

3.3.2施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

3.4進(jìn)度管理 建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進(jìn)度會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。進(jìn)度管理就是要將機(jī)電安裝工程中的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，對每個進(jìn)度都加以控制和計劃的管理模式，進(jìn)度控制的意義在于可以使項(xiàng)目的管理人充分的把握住工程的每一個步驟和進(jìn)程，優(yōu)化到工程的所有細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對工程整體上的管理。由于機(jī)電安裝工程的施工過程比較復(fù)雜，因此需要在確定整體的進(jìn)度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴(yán)格的控制，以保證工程的每個階段都能保質(zhì)保量的如期完成。同時，在主體項(xiàng)目施工的同時，也要做好對裝飾裝修施工中的進(jìn)度控制。

3.5組織管理

建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊，并做好組織管理計劃和責(zé)任分工，根據(jù)實(shí)際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。

3.6成本管理 項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項(xiàng)目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)取得了顯著的成效。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的好壞直接體現(xiàn)了社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展。保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因而顯得極為重要。作為一個工程項(xiàng)目施工的建設(shè)者，從每天的工作中，深深地體會到――如何做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，確保工程的施工質(zhì)量，已是每一位工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員值得思考的問題。為了能夠更好的發(fā)展工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展，我相信每一位工程項(xiàng)目施工建設(shè)者都是流了很多的心血與汗水，但是，也不見什么起色。那么，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對施工企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展都有十分重要的意義。怎樣才能做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作呢？我們首先就要認(rèn)清目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中存在的問題，然后對于存在的問題采取一些解決措施。對此，本文首先分析了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義，闡述了目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀，提出了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施。分別對其進(jìn)行了如下探討研究。

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中需要投入大量的資金而且工程施工的技術(shù)復(fù)雜繁瑣，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于幫助施工單位在施工的過程中會根據(jù)施工的規(guī)范來進(jìn)行，同時施工單位還會保證工程的施工質(zhì)量在規(guī)定的時間內(nèi)順利交工，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的好壞直接影響著整個工程質(zhì)量的好壞，在工程施工建設(shè)的過程中，參與的施工隊伍、人員以及施工單位會很多，工程施工的周期會很長，從開始到竣工驗(yàn)收，會出現(xiàn)質(zhì)量隱患。另外，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對于建筑工程的進(jìn)度控制具有積極的作用。如果質(zhì)量控制做得好，工程的施工進(jìn)度就會加快，會在規(guī)定的時期內(nèi)完工。反之，就會出現(xiàn)工程施工的一些質(zhì)量問題，影響工程的發(fā)展進(jìn)度。對于成本造價管理有很大的影響?？上攵?，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的好，工程的成本造價會很低。也就是說，不僅能夠降低人力資源的耗費(fèi)，還能降低物力資源和財力資源。

二、目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)步伐的加快發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷的增多。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的速度隨之加快，在建筑市場經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過程控制不力，從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見不鮮，甚至有些人在質(zhì)量管理獎、QC小組成果評選活動中，也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。這樣，就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質(zhì)量意識。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)今，在很多企業(yè)中，質(zhì)量管理工作做得并不好，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時，直接降低了質(zhì)量的重要性。歸根結(jié)底，主要就是缺乏正確的質(zhì)量意識。所以說，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，目的是保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，只有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到控制，才會增加經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質(zhì)

如果工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作要想得到提高，就要提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程的控制和管理，同時還要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是設(shè)計階段，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)計的過程中，要加強(qiáng)設(shè)計人員的職業(yè)道德素質(zhì)，同時還要將工程項(xiàng)目施工設(shè)計質(zhì)量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設(shè)計企業(yè)職業(yè)信譽(yù)。優(yōu)化設(shè)計費(fèi)用控制，強(qiáng)化設(shè)計獎勵索賠制度管理，掌握好設(shè)計方案審批手續(xù)，對于設(shè)計方案要進(jìn)行比較，然后選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案，與此同時，要選用專業(yè)的設(shè)計人員來進(jìn)行方案的設(shè)計。要加強(qiáng)對各項(xiàng)措施的控制和管理，提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計技能水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，城市建設(shè)步伐加快發(fā)展，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的好壞，不僅直接體現(xiàn)了這座城市的發(fā)展也是該城市形象的代表，做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵途徑，因此，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對施工企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展都有著十分重要的意義。所以，作為一個項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理者在日常的工作中我們要積累經(jīng)驗(yàn)，了解目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀，然后采取一些工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施。相信，只有這樣，才能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。為社會創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文只是對如何做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理做了幾點(diǎn)自己簡單的陳述，由衷的希望，在今后的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中，能有更多的人士參與進(jìn)來發(fā)表自己的見解。

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篇6

關(guān)鍵詞：市政工程管理質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 市政工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 市場規(guī)范化管理方面的缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為政府建設(shè)行政主管部門，有些部門由于自身的行政職能，在執(zhí)行本建設(shè)程序、履行項(xiàng)目法人制、實(shí)施工程招投標(biāo)制、執(zhí)行工程監(jiān)理制、合同管理制等方面尚顯不足。有的工程沒有簽訂正式施工合同和監(jiān)理合同，在不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的情況下開始施工。有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，邊設(shè)計邊施工，導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患。

1.2 參建各方的質(zhì)量行為不規(guī)范

建設(shè)單位組建“工程指揮部”是各地市政工程的一大特點(diǎn)，派駐的甲方代表非專業(yè)人士，對工程建設(shè)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉，直接影響工程建設(shè)過程的質(zhì)量管理。有的設(shè)計單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，采取掛靠或者聯(lián)合承接業(yè)務(wù)，有的超越資質(zhì)范圍承接設(shè)計任務(wù)，缺乏設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，甚至邊設(shè)計邊變更，設(shè)計質(zhì)量無法保證。有的施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)或根本沒有資質(zhì)，掛靠施工，施工管理人員素質(zhì)低下，質(zhì)量保證體系有名無實(shí)，有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔(dān)總包應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，監(jiān)理工作流于形式，在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)不了問題，有的監(jiān)理單位與施工單位串通一氣，蒙騙建設(shè)單位，缺乏第三方監(jiān)督的公正性。

1.3 市政工程的特殊性，重工期輕質(zhì)量

市政工程主要是城市基礎(chǔ)設(shè)施，從某些方面反映了城市的面貌，一些地方為了突出政績，搞一些獻(xiàn)禮工程、形象工程，要求施工單位當(dāng)成政治任務(wù)限期完工，往往重視工期忽視質(zhì)量，采取人海戰(zhàn)術(shù)，日夜突擊，工序之間沒有合理工期。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)當(dāng)年竣工當(dāng)年大修現(xiàn)象。

1.4 行業(yè)的惡性競爭和地方保護(hù)

改革開放以來，市政工程建設(shè)也逐步引入市場機(jī)制，實(shí)施工程招投標(biāo)制，有些施工單位為了能夠攬到活，低價投標(biāo)，甚至低于工程成本價投標(biāo)，施工中采取偷工減料的手段彌補(bǔ)成本損失。有的-地方和部門實(shí)行地方保護(hù)政策，將一些市政工程以大修、維護(hù)的方式，不通過招標(biāo)交給素質(zhì)低的施工企業(yè)施工。這些不正常的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了市政工程建設(shè)的有序發(fā)展。

1.5 落后的質(zhì)量管理模式

在無序的市場環(huán)境下，施工單位存在不重視質(zhì)量只顧眼前利益的傾向，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理意識薄弱，有些企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給企業(yè)交管理費(fèi)，以包代管，質(zhì)保體系不健全，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣。有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工，無相應(yīng)配套的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和人員。有的施工單位不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計，給工程質(zhì)量留下隱患。

1.6 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全。

監(jiān)理效果達(dá)不到要求工程監(jiān)理是工程建設(shè)的第三方對工程實(shí)施監(jiān)督，監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了監(jiān)理人員要具備一定的專業(yè)水平，較強(qiáng)的管理能力，良好的品行和綜合素質(zhì)。目前，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差，人員的綜合素質(zhì)普遍較低，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)分工不明確，缺乏質(zhì)量控制正常的程序、制度、手段，使監(jiān)理工作流于形式。另外，有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉太多，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)有責(zé)無權(quán)，使監(jiān)理工程師很難根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行決策。

2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃 監(jiān)督 檢查 引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：

2.1市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的主體。

項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｙ|(zhì)量檢測管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督 檢查 指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)量管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

2.2 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確目標(biāo)。

工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須達(dá)到各種預(yù)埋管線工程 路基工程 基礎(chǔ)工程 路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以標(biāo)為依據(jù)，對實(shí)施工程過程中的各要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的 有效的 經(jīng)濟(jì)的計劃 措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

控制活動其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況和預(yù)計的計劃 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。實(shí)施工程中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃時措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

2.4 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的 全面的管理。

控制應(yīng)對被控制對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一” 就事談事，必須從分析羨慕對象的基本特點(diǎn)著手，找出影響過程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉的張開而擴(kuò)大，在全面過程控制中，也別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

3 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

3.1 工作質(zhì)量的控制。

在市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用 人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理

3.2 市政工程項(xiàng)目所用原材料的質(zhì)量控制。

工程所用原材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

3.3 市政工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和計量，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

3.4 市政工程項(xiàng)目施工工序的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指公路工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。公路工程施工工程量大。共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使工程施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

3.5 產(chǎn)成品保護(hù)、養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制。

施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定工程施工產(chǎn)成品保護(hù)的重要性。分項(xiàng)工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項(xiàng)工程的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)對整個工程有著決定1生的作用。所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù) 養(yǎng)護(hù)好已完成的分項(xiàng)工程。

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值。

1質(zhì)量控制

1.1事前控制

做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項(xiàng)目各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任；項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。計劃編制的步驟：①了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；②確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；③制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；④制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎罰措施及其他；⑤工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計劃。

1.2事中控制

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計劃，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，具有很強(qiáng)的針對性和嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)及時的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

1.3事后控制

事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工作業(yè)基本完成后進(jìn)行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。

2進(jìn)度控制

我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建議的任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制兩個最實(shí)際的過程一個是進(jìn)度計劃，一個是跟蹤調(diào)整。

在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性。編制進(jìn)度計劃時，要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。同時，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時一定要留有余地。

2.1進(jìn)度控制計劃的編制

2.1.1編制準(zhǔn)備工作

綜合考慮影響施工進(jìn)度的因素：影響施工進(jìn)度計劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時房屋數(shù)量、水與電供應(yīng)量、水壓及電壓等能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來源及供應(yīng)情況等；工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運(yùn)輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。準(zhǔn)備工作：①全面搜集資料。包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，類似工程的參考資料等。②審查、研究施工合同書的詳細(xì)條款。如工程項(xiàng)目施工的范圍和內(nèi)容，工程項(xiàng)目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結(jié)算的方法與程序，工程竣工驗(yàn)收辦法，設(shè)計文件及預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場期限，工程質(zhì)量要求等。③熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)設(shè)計資料。對于較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對土建工程的要求，設(shè)計單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求。④研究分析施工現(xiàn)場條件。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢，與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。

2.1.2.編制程序

①識別并確定工程項(xiàng)目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項(xiàng)目施工工期以不能超過合同工期為目標(biāo)；②熟悉工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的特征及有關(guān)施工條件等。③編制施工進(jìn)度計劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計劃，然后確定其余工程的施工進(jìn)度計劃。編制施工進(jìn)度計劃時既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系。④根據(jù)資源條件編制詳細(xì)的工期計劃。⑤根據(jù)總的詳細(xì)工期計劃編制成本計劃。⑥根據(jù)總的詳細(xì)工期計劃編制旬、月、季度施工進(jìn)度計劃。⑦根據(jù)總的詳細(xì)工期計劃編制各項(xiàng)資源需要量計劃。⑧編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃。⑨工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制方法及選用。

2.1.3.編制方法

進(jìn)度計劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計劃評審技術(shù)等方法。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用合適的方法。

2.2進(jìn)度跟蹤調(diào)整

進(jìn)度跟蹤首先要有計劃，其次才跟蹤，有目標(biāo)才有依據(jù)。進(jìn)度跟蹤主要希望達(dá)成生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的提升，在充分和合理利用生產(chǎn)一切資源的同時，包括一切機(jī)器設(shè)備，物料的及時到位，人員的合理?xiàng)l配等等，盡量做到生產(chǎn)進(jìn)度可控，按時完成生產(chǎn)預(yù)定目標(biāo)，同時預(yù)防出現(xiàn)異常情況，對異常情況近早發(fā)現(xiàn)早解決。在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計劃的實(shí)施、檢查、分析調(diào)整等。在對項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤中，應(yīng)該不斷把實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較，找出偏差，快速做出反應(yīng)，并及時進(jìn)行修正和調(diào)整。

3成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。建筑企業(yè)只有對工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，才能盡量降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1項(xiàng)目成本的預(yù)測

所謂成本預(yù)測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件，在對影響工程項(xiàng)目施工成本的各種因素、當(dāng)前的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的方法，對工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平作出分析和推斷。時間――費(fèi)用優(yōu)化，目的是使整個工程的總費(fèi)用最少而工期最短。在施工管理水平不變地情況下，間接費(fèi)用與各作業(yè)沒有直接關(guān)系，只與工期長短有關(guān)，周期越長，總的間接費(fèi)用就越大；而直接費(fèi)用是隨著各項(xiàng)趕工作業(yè)時間地改變而改變的，它的費(fèi)用曲線表示隨工期縮短（或延長)直接費(fèi)用增加 (或減少)的反比關(guān)系，其大小可以用直接費(fèi)增長率來確定。

3.2目標(biāo)成本的確定

由于建筑工程項(xiàng)目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量等眾多方面因素的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，企業(yè)將目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，形成逐級負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。

3.3目標(biāo)成本的控制

成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日、每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。

篇8

【關(guān)鍵詞】決策；設(shè)計；材料控制

1.決策階段造價控制

前期決策包括項(xiàng)目建議書，可行性研究報告，方案設(shè)計等。房地產(chǎn)企業(yè)取得項(xiàng)目建議書后，便開始進(jìn)行可行性研究，建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究是在投資決策前，運(yùn)用多學(xué)科手段綜合論證工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否現(xiàn)實(shí)、實(shí)用和可靠，在收益上是否盈利；做出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價，及工程抗風(fēng)險能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯窟€能為銀行貸款、合作者簽約、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。方案設(shè)計不僅應(yīng)考慮安全性，同時應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能性。前期決策是投資控制管理的前提保證。

2.設(shè)計階段投資控制

2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性論證

設(shè)計階段決定著項(xiàng)目的規(guī)模、方案，而設(shè)計方案的優(yōu)化性直接影響著項(xiàng)目投資及最終綜合效益，因而應(yīng)對設(shè)計方案進(jìn)行充分的成本-效益分析及論證，在滿足項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和使用功能的前提下應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計方案，造價咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證時應(yīng)注重對價值工程的應(yīng)用，即充分分析產(chǎn)品功能和成本間的關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的組織和管理，最終獲得最佳的綜合效益，并可通過多種途徑來提高產(chǎn)品價值，運(yùn)用價值理論來細(xì)化功能，并將多余的功能去掉，對造價高的功能進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而最終降低項(xiàng)目投資，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的最佳組合。

2.2 推行限額設(shè)計

限額設(shè)計是在投資估算及設(shè)計任務(wù)書允許范圍內(nèi)，在保證項(xiàng)目功能的前提下對初步設(shè)計進(jìn)行控制并按照批準(zhǔn)的總概算對施工圖設(shè)計進(jìn)行控制，各專業(yè)在保證相關(guān)功能的前提下按照分配的投資額進(jìn)行設(shè)計控制，并通過嚴(yán)格控制設(shè)計過程中出現(xiàn)的變更設(shè)計最終保證總投資額不被突破。并應(yīng)控制設(shè)計人員在設(shè)計過程中不隨意擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模或提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)將技術(shù)同經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合，具體應(yīng)控制建筑內(nèi)不存在肥梁、胖柱、超量鋼筋以及提高混凝土標(biāo)號等現(xiàn)象，以便于科學(xué)合理的進(jìn)行投資控制。

2.3工程造價和方案結(jié)合招標(biāo)

近年來建筑行業(yè)推行的設(shè)計招標(biāo)競爭機(jī)制對提高建筑設(shè)計水平起到了良好的效果，但若推行工程投資造價和設(shè)計方案結(jié)合的招標(biāo)方法可更加促使設(shè)計人員在建筑外形、使用功能上下功夫的同時，也更加注重如何降低工程造價，最終實(shí)現(xiàn)既造型美觀又造價合理的優(yōu)秀設(shè)計方案，并能保證設(shè)計單位的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4 推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是將在大量的實(shí)踐應(yīng)用中行之有效、趨于成熟的科技成果，依據(jù)簡潔、優(yōu)化的原則將其充分提煉升華，最終形成富有內(nèi)在規(guī)律的設(shè)計模式來對整個設(shè)計過程進(jìn)行指導(dǎo)統(tǒng)攬，最終實(shí)現(xiàn)既能提高工作效率、加快設(shè)計周期，并且能大量節(jié)約人力物力，在最大程度上降低工程投資。

2.5 加強(qiáng)工程設(shè)計審核

加強(qiáng)設(shè)計審核，尤其是出圖前的審核，便于將工程變更盡量控制在施工前，由于設(shè)計階段存在的瑕疵往往導(dǎo)致在后期以很大的代價方可對其進(jìn)行彌補(bǔ)，并往往會影響建筑的施工功能或外觀效果，因而加強(qiáng)設(shè)計出圖前的圖紙審核管理來提高設(shè)計質(zhì)量，可在很大程度上減少施工階段產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)。

3.施工階段投資控制

3.1 嚴(yán)控設(shè)計變更

設(shè)計變更時影響工程投資的重要因素，要想將工程投資保持在受控狀態(tài)并做到可預(yù)控性，則應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對發(fā)包方因素導(dǎo)致的變更應(yīng)要求承包方提供相關(guān)函件、證明以及相應(yīng)的費(fèi)用計算表便于提供給造價咨詢單位進(jìn)行審核；對設(shè)計因素提出的正常變更應(yīng)由承包方向造價咨詢方提交設(shè)計、監(jiān)理等簽署的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及相應(yīng)費(fèi)用計算書以供咨詢單位進(jìn)行審核，對因設(shè)計失誤導(dǎo)致的變更則在提交計算書的同時附帶聯(lián)系單，便于造價咨詢單位及時向發(fā)包方提交報告并由業(yè)主納入對設(shè)計方的管理中去；對因承包方因素導(dǎo)致的變更應(yīng)在經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)后由承包單位向造價咨詢單位提交經(jīng)監(jiān)理方簽署的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及相關(guān)計算書由造價咨詢單位進(jìn)行審核。

3.2 審查施工方案

造價咨詢單位應(yīng)與監(jiān)理單位相協(xié)調(diào)配合，并積極的參與施工方案的論證和優(yōu)化，最終保證施工方案在技術(shù)可行、安全保證的前提下經(jīng)濟(jì)合理，并應(yīng)審核施工單位所申報的方案，尤其是施工方在施工組織設(shè)計中所提到的施工機(jī)械臺班數(shù)量、施工過程中可能追加工程款的事項(xiàng)等角度論證施工方案的合理性和可行性，便于為發(fā)包方控制投資。

3.3 編制現(xiàn)金流量表

施工過程中造價咨詢單位應(yīng)為發(fā)包方提供該項(xiàng)目完整的資金流量表，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并每個季度向業(yè)主提供可全面反映施工投資的財務(wù)報告，報告中應(yīng)包括分階段對施工造價、變更款項(xiàng)以及與其的變更金額等囊括，便于發(fā)包方可隨時掌握項(xiàng)目的投資情況。

3.4 嚴(yán)控材料設(shè)備價格

材料設(shè)備費(fèi)用在建設(shè)工程中占有很大比例，因而施工中選用材料設(shè)備是否合理對控制工程投資具有深遠(yuǎn)意義，造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)在進(jìn)行充分市場調(diào)研、建立合作伙伴以及集體采購等方式建立可及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，便于在施工過程中對材料價格變化隨時掌握，并建立價格管理引導(dǎo)機(jī)制，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上選用最低價格材料以降低工程投資，且建立材料設(shè)備價格管理方面的內(nèi)控制度，保障對工程主要材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，保障材料設(shè)備招標(biāo)工作有效施行，杜絕施工方在材料設(shè)備上賺取不正當(dāng)利潤。最有效的是采取材料質(zhì)量保證措施：由乙方對所有材料（包括甲供、甲定（指）乙供、乙供材料）質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)全部檢測費(fèi)用。造價咨詢單位對業(yè)主提供的設(shè)備、材料批價單在經(jīng)過各專業(yè)工程師核算、負(fù)責(zé)人審核后方可申報發(fā)包方審批。

3.5 審核進(jìn)度款

項(xiàng)目實(shí)施過程中造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)定期實(shí)地的對所完成的工程量進(jìn)行計量、核算，便于以此核算承包方在相應(yīng)期限內(nèi)應(yīng)得到的款額；依據(jù)謹(jǐn)慎原則，工程過程審核推薦采用全面審核法。全面審核法是按照工程施工圖紙的要求，結(jié)合相關(guān)定額、施工組織設(shè)計、工程簽證聯(lián)系單、施工合同或補(bǔ)充協(xié)議，國家有關(guān)工程造價計算原則的規(guī)定和文件，全方位的審核工程數(shù)量、單價以及費(fèi)用計算，進(jìn)行逐一排查，遇到特殊情況，需重點(diǎn)排查。該方法比較全面、細(xì)致、審核質(zhì)量較高。

4.竣工結(jié)算階段投資控制

竣工階段造價咨詢單位應(yīng)從主觀角度查找乙方存在的影響造價的因素，收集好有關(guān)工程竣工結(jié)算的資料：招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)文件、施工合同、有關(guān)協(xié)議；圖紙、會審紀(jì)要、變更等資料。便于為后期工程提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，在工程驗(yàn)收后應(yīng)督促承包方及時編制結(jié)算書便于對其進(jìn)行審核，在審核過程中應(yīng)充分結(jié)合施工實(shí)際以保證投資的合理性和科學(xué)性。

篇9

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；作用；措施

一、市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、復(fù)雜性。市政公用工程比一般的工程來說要更為復(fù)雜。一方面體現(xiàn)在價格成本的考慮上，企業(yè)必須控制無效成本的使用；另一方面要考慮市政建設(shè)對社會環(huán)境的影響，既要保證施工又不能對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生較大的和長時間的影響。對于市政工程的項(xiàng)目管理者來說，必須保證工程在滿足相關(guān)要求的情況下，符合社會大眾的需求，從而達(dá)到方便群眾，提升市政工程影響力的作用。

2、一次性。在市政公用工程項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目成本管理的要求，以及項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn)，必須避免在過程中發(fā)生重大的失誤。為了規(guī)避這些可控風(fēng)險，相關(guān)人員就必須事先對項(xiàng)目管理進(jìn)行分析研究，并制定出相應(yīng)的計劃，使整個項(xiàng)目工程能夠緊緊圍繞目標(biāo)進(jìn)行下去。在實(shí)際管理中，要通過經(jīng)濟(jì)有效的管理措施對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，保證工程下的各個小項(xiàng)目所涉及的技術(shù)要求都能滿足相關(guān)的規(guī)定。

二、項(xiàng)目管理在市政工程建設(shè)中的作用

1、降低項(xiàng)目風(fēng)險，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對項(xiàng)目的影響。

2、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。通過統(tǒng)籌安排和有效的管理，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。

4、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問題；可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識積累。通過規(guī)范的制度，在項(xiàng)目結(jié)束時進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富。

三、做好市政工程項(xiàng)目管理的措施

在市政公用工程的具體施工過程中，項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目的整個過程，應(yīng)根據(jù)市政公用施工企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程、制度、方法。并優(yōu)化項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。

1、組織機(jī)構(gòu)管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)____項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心____項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時間觀念等等。

2、進(jìn)度與質(zhì)量管理。（1）科學(xué)控制好施工進(jìn)度。市政工程一般都地處人口集聚區(qū)，施工不僅對周邊的生產(chǎn)和生活影響很大，因此工期要求非常緊。在對進(jìn)度把控時要充分考慮到外界環(huán)境的制約和供水、供電、供氣、綠化等部門間的協(xié)調(diào)及交叉施工時沖突，倒排工期，控制好節(jié)點(diǎn)為，采用新材料新工藝合理加快進(jìn)度。（2）建立質(zhì)量保證體系施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。（3）施工環(huán)境與施工工序的控制

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。（4）人、材、機(jī)的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3、成本管理。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在重要位置。

4、施工安全管理。施工項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須保證項(xiàng)目本身的安全性，嚴(yán)厲杜絕為了一定的經(jīng)濟(jì)利益，損害廣大群眾的生命財產(chǎn)和安全的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目管理者要消除或減少不安全的因素，在低風(fēng)險甚至零風(fēng)險的狀態(tài)下進(jìn)行施工。要做到安全施工，就要按照以下幾點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行辦理。（1）制定安全管理措施。為了對不同的危險因素進(jìn)行控制，就要根據(jù)企業(yè)本身以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理措施。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，要將項(xiàng)目中的每一個環(huán)節(jié)細(xì)化，明確事故責(zé)任人，并定期對責(zé)任人進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，只有這樣，才能更好地落實(shí)安全責(zé)任管理。（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因，控制好這兩項(xiàng)至關(guān)重要。（3）堅持安全管理原則。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，施工企業(yè)必須堅持規(guī)范科學(xué)的安全管理原則，讓項(xiàng)目管理人員做到有法可依、有據(jù)可行。項(xiàng)目管理人員要調(diào)動全員進(jìn)行安全教育工作，保障全員都具備安全施工的意識，在生產(chǎn)活動過程中，最好設(shè)有專門的安全管理人員，對整個項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，從而提高安全施工的效率，降低危險性事故的發(fā)生。

四.結(jié)束語

綜上所述，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項(xiàng)目管理的良好實(shí)施，不僅能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，還能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會影響力，創(chuàng)造良好的社會效益。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、人際關(guān)系、個人能力、一般性事務(wù)、出現(xiàn)的問題、規(guī)程

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，我們總會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題?？偟膩碚f不外乎分為人、事、物三個方面，下面我就這三個方面闡述一下我的觀點(diǎn)。

首先，我們說人的方面。人是項(xiàng)目的主要組成部分，一切的任務(wù)、指令、項(xiàng)目目標(biāo)都是由人來完成的。人不是機(jī)器，沒有固定程序可以操作，也不像我們的監(jiān)理規(guī)范有固定模式，人的想法、思維方向都不盡相同。那么，可以看出，人的管理是以上三方面中最難的，但如果我們另一方面來看也是最簡單的。我們可以把人的管理簡單的分為人際關(guān)系和個人能力兩個方面。

人際關(guān)系從社會學(xué)的定義上可以是人們在生產(chǎn)或生活活動過程中所建立的一種社會關(guān)系。通常也被認(rèn)為是人與人交往關(guān)系的總稱，其中包括親屬關(guān)系、朋友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、師生關(guān)系、雇傭關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系、同事及領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等等不一而足。人是社會動物，每個個體均有其獨(dú)特之思想、背景、態(tài)度、個性、行為模式及價值觀，然而人際關(guān)系對每個人的情緒、生活、工作有很大的影響，甚至對組織氣氛、組織溝通、組織運(yùn)作、組織效率及個人與組織之關(guān)系都有著極大的影響。 那么我們?nèi)绾稳ソ⒘己玫娜穗H關(guān)系呢？溝通是人際關(guān)系中最重要的一部分，它是人與人之間傅遞情感、態(tài)度、事實(shí)、信念和想法的過程，所以良好的溝通指的就是一種雙向的溝通過程，不是你一個人在發(fā)表演說、對牛彈琴，或者是讓對方唱獨(dú)角戲，而是用心去聽聽對方在說什么？去了解對方在想什么？對方有什么感受？并且把自己的想法回饋給對方。溝通過程中可能因溝通者本身的特質(zhì)或溝通的方式而造成曲解，因此傳送訊息者與接收者間必須借著不斷的回饋，去澄清雙方接收及了解到的是否一致。除此以外，還有很多輕而易舉的事就能幫助我們和人建立良好的人際關(guān)系。首先，要深度自我認(rèn)識及接納， 常持誠懇的態(tài)度，謙卑溫柔的心， 以及適度的自我表達(dá)；其次，要尊重別人并欣賞自己，尋求共同價值觀之伙伴，排除人際障礙。

同時，人際關(guān)系還對我們的下一個話題有著比較重要的影響，也就是對個人能力的影響。個人能力包括組織能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、號召能力等等。關(guān)于個人能力有這樣一個公式以供我們參考，即：P=E×A×S ，其中P：個人能力 E：該員工從事該工作的天賦能力 A：該員工工作努力程度 S：該員工獲得的支持。其中，員工所獲得的支持就和人際關(guān)系有著比較重要的關(guān)系。我們看人的能力不應(yīng)僅僅看到他的天賦和努力程度，還要看到他所適應(yīng)的環(huán)境，把人放到一個令他適應(yīng)的環(huán)境中(人際關(guān)系比較好的環(huán)境)，有利于個人能力的最大發(fā)揮，從而達(dá)到最理想的效果。個人能力是工作的基礎(chǔ)，有效發(fā)揮員工的個人能力是保質(zhì)保量完成項(xiàng)目目標(biāo)的較為重要的一個條件。

其次，我們談?wù)劇笆隆钡姆矫?。工程?xiàng)目中的“事”，就是指我們?nèi)粘９ぷ髦兴霈F(xiàn)的現(xiàn)象和各種活動。我們在這里可以把“事”分為一般性事務(wù)和出現(xiàn)的問題兩個方面來闡述。

一般性事務(wù)就是我們在工作中的各項(xiàng)日常事務(wù)，這些事務(wù)一般都有專人負(fù)責(zé)具體工作，管理資料有資料員，混凝土旁站由監(jiān)理員，平行檢查有工程師，各歸其位，各司其職，通常這樣的活動是不會出現(xiàn)問題的。

下面我們主要談?wù)勗诠こ坛霈F(xiàn)的問題這方面，有人說管理者就像一個救火隊員，哪里起火就撲向哪里，我個人認(rèn)為這個比喻還是比較貼切的，實(shí)際上從人員的分工來說，普通員工從事的都是一般性的日常事務(wù)，而管理者則要處理各種突發(fā)事件，不可預(yù)見事件。很多問題出現(xiàn)的很突然，就像地震一樣，給人分析和判斷的時間是很短的，這就需要管理者有著冷靜的思維和快速精準(zhǔn)的判斷。當(dāng)然，這樣的問題并不多見，但也不是沒有。所以作為一個管理者要多學(xué)習(xí)，多見識一些特殊問題的處理方法，這對我們冷靜快速的解決突發(fā)事件時有幫助的。在工程中更多的問題不是那么急切需要解決，但是實(shí)實(shí)在在的，有時候還是很隱蔽的，在未來的某個時候可能會影響到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就要求管理者有著比較超前的意識和洞察力，要不時的去推演事務(wù)發(fā)展的方向和結(jié)果，合理的預(yù)測問題的產(chǎn)生可能，從而做到最大限度的規(guī)避風(fēng)險，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施。在這里要特別說一下，解決問題過程中管理者的經(jīng)驗(yàn)會起到比較重要的作用，可以加快問題的解決，但萬事皆有例外，對事情一定要做出合理的分析，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)，這是一些從事管理工作比較長的管理者經(jīng)常犯的錯誤。