導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦員工的安全預(yù)想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、為什么要開展員工安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練

第一從我們安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，管理思想面臨著一個(gè)新的突破。近年來，我們公司完善安全管理制度，改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)等綜合管理措施，努力構(gòu)建適合本公司的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，取得了一定的成效。但是，面對(duì)現(xiàn)代管理思想日益發(fā)展和企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)代潮流，面對(duì)國(guó)內(nèi)外安全管理的先進(jìn)水平，用科學(xué)發(fā)展觀審視我們的安全工作，差距依然非常大。面對(duì)現(xiàn)狀我們捫心自問，為什么安全還是沒有把握？是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠？顯然不是，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全上應(yīng)該是關(guān)注最多，花費(fèi)精力是最大的；是管理制度不完善？是投入不夠、裝備不行？都不是。帶著這些問題，進(jìn)行深入思索，深深感到，我們安全現(xiàn)狀之所以不能得到進(jìn)一步改善，關(guān)鍵是沒有從根本上解決好“人”的問題。我們的管理制度雖然多而全，但這些制度更多強(qiáng)調(diào)的是約束、控制和事后的處罰與整治，缺乏注重對(duì)人的自覺性的培養(yǎng)與啟發(fā)。企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開人的自覺，僅靠制度對(duì)1200多名中能員工的安全行為進(jìn)行控制是不夠的。去年以來，我們的生產(chǎn)技術(shù)裝備雖然有了大幅的改進(jìn)，生產(chǎn)力水平也有了很大的提高，但我們的管理思想、管理方法卻依然延續(xù)著傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式，人的素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，人、機(jī)、物、環(huán)整個(gè)系統(tǒng)的本質(zhì)安全仍難以實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。由此，我們感到，要真正實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安，必須要在管理思想上有一個(gè)新的突破。那就是：在加大安全基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，要著手培育個(gè)人和群體的安全價(jià)值觀和行為方式，使每一個(gè)員工從精神素質(zhì)和行為規(guī)范上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全，這既是一項(xiàng)長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略之舉，又是十分緊迫的現(xiàn)實(shí)管理任務(wù)。

第二從我們煤礦的特殊環(huán)境和案例分析上看，對(duì)人的塑造迫在眉睫。煤礦是特殊行業(yè)，礦工是一個(gè)特殊群體。這些特點(diǎn)，不僅直接影響著員工的行為和思維方式，也直接影響著煤礦安全文化建設(shè)的走向。首先，從文化角度看，煤礦具有艱苦性、高危性。這種特性，一方面鑄就了礦工特別能吃苦、特別能受累、特別能戰(zhàn)斗的行業(yè)性格；另一方面對(duì)人的意識(shí)、生理、心理又是一種極大的壓抑，逆反、恐懼、擺脫成為井下工人鮮明而強(qiáng)烈的心理特征。職工隊(duì)伍不穩(wěn)定是煤礦企業(yè)特有的難題，煤礦的這些特性也形成了“搞煤礦出事故是必然”的錯(cuò)誤觀念，制約著安全工作向本質(zhì)型發(fā)展。其次，從煤礦作業(yè)條件的復(fù)雜多變性對(duì)人的影響看。一方面，它促使人們必須不斷的去研究新情況、適應(yīng)新變化。另一方面，它也給員工的心理和行為帶來了消極的影響，形成了臨時(shí)觀念和短期行為，大多數(shù)“三違”案例中幾乎都顯露著這種意識(shí)、作風(fēng)和習(xí)慣。可見，培育煤礦安全文化，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工的安全行為，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，是何等的必要和迫切。

第三從人在安全生產(chǎn)中的主體地位上看，安全文化的本質(zhì)就是人的本質(zhì)安全化。煤礦安全生產(chǎn)是涉及到人、物、制度、環(huán)境諸多要素的系統(tǒng)工程。其中，人是安全生產(chǎn)的主導(dǎo)因素。人的本質(zhì)安全相對(duì)于其他方面具有先決性、引導(dǎo)性和基礎(chǔ)性地位。在構(gòu)成安全文化的各種要素中，人是不可否認(rèn)的主體因素；在安全文化建設(shè)中，人是這種建設(shè)過程中的能動(dòng)因素；在安全文化的建設(shè)目標(biāo)上，人是安全文化的最終目的；由此可見，人是安全文化的創(chuàng)造者，也是安全文化的實(shí)踐者。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，人負(fù)有將安全文化轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力的能動(dòng)使命。

相對(duì)于環(huán)境、制度等方面，人的行為處于安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)，人的行為不規(guī)范，再好的條件也難以保證安全生產(chǎn)。國(guó)內(nèi)外的研究成果和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為蘊(yùn)藏在其后。因此，我們應(yīng)該把主要精力放在行為控制上，把責(zé)任分配給每一個(gè)人，使人人都對(duì)自己的安全和工作區(qū)域內(nèi)所有人的安全負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)本身是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)，人的生命是最寶貴的，生命至上是本質(zhì)型安全人的基本準(zhǔn)則。

強(qiáng)調(diào)人的主體作用，絕非是對(duì)制度可以有絲毫松弛。制度是企業(yè)的規(guī)則，對(duì)員工的行為有鼓勵(lì)和抑制作用，在保障安全生產(chǎn)過程中的作用是不可替代的。因此，必須強(qiáng)調(diào)當(dāng)制度管理還僅僅作為管理者手中的利器時(shí)，管理對(duì)象只是被動(dòng)服從。然而對(duì)那些“安全人”來說，制度規(guī)范已經(jīng)成為自覺行為和素養(yǎng)，制度的約束已經(jīng)升華為一種職業(yè)性的安全道德。因此，制度管理是企業(yè)倡導(dǎo)的文化底限，文化管理才是管理的高境界。

第四從塑造本質(zhì)型安全人來看，安全行為規(guī)范與養(yǎng)成是落腳點(diǎn)。我們所要塑造的本質(zhì)型安全人，概括地說就是“想安全、會(huì)安全、能安全”的人。

打造本質(zhì)型安全人，就其對(duì)象來說，包括兩類人：一類是本質(zhì)型安全管理者，二類是本質(zhì)型安全操作者，即所有的中能人。本質(zhì)型安全人是一個(gè)動(dòng)態(tài)的相對(duì)概念，是一個(gè)不斷趨近的發(fā)展中的目標(biāo)。員工的安全行為是隨著安全管理水平的不斷提高，逐步養(yǎng)成的。它伴隨企業(yè)安全文化建設(shè)逐步深化，大致表現(xiàn)為四個(gè)階段和特征：第一階段，自然本能反應(yīng)。第二階段，依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。第三階段，獨(dú)立自主管理。第四階段，互助團(tuán)隊(duì)管理。目前，我們中能的安全管理基本上處于第二個(gè)階段，即嚴(yán)格監(jiān)督階段。距獨(dú)立自主管理和團(tuán)隊(duì)互助管理階段尚有較遠(yuǎn)的距離。因此，打造本質(zhì)型安全人，將是我們向第三、第四管理階段邁進(jìn)的重要任務(wù)，需要做出長(zhǎng)期而艱苦的不懈努力。

綜上所述，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在安全生產(chǎn)中的地位；強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動(dòng)主觀因素在安全生產(chǎn)中的功效；強(qiáng)調(diào)行為對(duì)安全生產(chǎn)的決定性影響，是完善安全教育長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要目的。

二、從哪些方面開展安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練

目前，全國(guó)煤礦集中開展的是12種安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，即10種常規(guī)安全行為與“六預(yù)”和手指口述安全行為養(yǎng)成。在我們公司印發(fā)的《安全文化手冊(cè)》中又增加了6S行為養(yǎng)成。所以，目前在我們榆陽(yáng)煤礦推行的共有13種安全行為養(yǎng)成。

（1）10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成

10種常規(guī)安全行為，就是個(gè)人安全防護(hù)裝備的安全行為養(yǎng)成、乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備的安全行為養(yǎng)成、行走站立的安全行為養(yǎng)成、防災(zāi)避災(zāi)的安全行為養(yǎng)成、主動(dòng)了解安全信息的安全行為養(yǎng)成、安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成、自覺服從的安全行為養(yǎng)成、主動(dòng)學(xué)習(xí)磨練的安全行為養(yǎng)成、安全作業(yè)的自我崗位描述的安全行為養(yǎng)成、確保安全的自我身心調(diào)適的安全行為養(yǎng)成。這十種常規(guī)安全行為的具體內(nèi)容和底線要求在我們的《安全文化手冊(cè)》中已經(jīng)有了詳細(xì)描述，這里不再重復(fù)。

十種常規(guī)安全行為，是安全文化系統(tǒng)推進(jìn)中首要推行的安全行為養(yǎng)成。十種常規(guī)安全行為，是煤礦工人應(yīng)該具備、也必須具備的基本行為素養(yǎng)。這十種安全行為無論缺少那一條，都會(huì)引發(fā)傷亡事故。我們公司榆陽(yáng)煤礦，目前以準(zhǔn)軍事化管理為切入點(diǎn)，向部隊(duì)學(xué)習(xí)軍人嚴(yán)明的紀(jì)律和過硬的作風(fēng)，從培養(yǎng)員工的自覺服從意識(shí)和執(zhí)行力入手，開展員工安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練；同時(shí)開展的還有個(gè)人安全防護(hù)裝備的安全行為養(yǎng)成和安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成，已經(jīng)初見成效。

（2）“六預(yù)”安全行為養(yǎng)成

“六預(yù)”就是預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備，是對(duì)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體化。推敲預(yù)防為主的安全行為實(shí)質(zhì)，基本是帶有連續(xù)性的三個(gè)環(huán)節(jié)：第一個(gè)環(huán)節(jié)是知曉，即對(duì)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)，本人知道不知道、想到?jīng)]想到。第二個(gè)環(huán)節(jié)是警覺，即在作業(yè)前本人對(duì)已經(jīng)知曉的危險(xiǎn)引起警惕沒有，如果本人不知曉或本人沒有警覺的，別人告訴沒有，警示提醒沒有。第三個(gè)環(huán)節(jié)是防備，對(duì)各種可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源采取了防范措施沒有，對(duì)潛藏潛伏的隱患處置沒有。把預(yù)防為主的行為養(yǎng)成歸集到三個(gè)方面，就構(gòu)成“六預(yù)”。預(yù)知預(yù)想可以從“九知九想”起步。九知九想是：①責(zé)任預(yù)知預(yù)想，知責(zé)任，想后果；②規(guī)程預(yù)知預(yù)想，知規(guī)程，想因由；③案例預(yù)知預(yù)想，知案例，想覆轍；④現(xiàn)場(chǎng)預(yù)知預(yù)想，知隱患，想處置；⑤缺陷預(yù)知預(yù)想，知劣習(xí)，想改善；⑥合作預(yù)知預(yù)想，知搭檔，想配合；⑦身心預(yù)知預(yù)想，知弱項(xiàng)，想對(duì)策；⑧當(dāng)班預(yù)知預(yù)想，知變化，想危險(xiǎn)；⑨操作預(yù)知預(yù)想，知危險(xiǎn)，想周全，確認(rèn)安全再操作。

（3）“手指口述”安全行為養(yǎng)成

手指口述操作法主要包括七個(gè)方面內(nèi)容，即是正式操作前的手指口述、交接班時(shí)的手指口述、操作過程中的手指口述、操作結(jié)束前的手指口述、聯(lián)合作業(yè)時(shí)的手指口述、自我保護(hù)防患的手指口述、辯認(rèn)盤點(diǎn)的手指口述。

“手指口述”管理法，是國(guó)際認(rèn)可的先進(jìn)安全管理辦法，通過推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能夠促使員工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，是規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的有效管理模式，也是崗位作業(yè)文明行為養(yǎng)成的有效形式。

手指口述的操作方法，其實(shí)在很多崗位作業(yè)中都已經(jīng)成為習(xí)慣。比如，專職出納人員和一般人在清點(diǎn)鈔票時(shí)，都是邊讀出計(jì)數(shù)邊清點(diǎn)；藥劑師在清點(diǎn)每一種藥物時(shí)，都是邊口述藥名、數(shù)量邊手指核對(duì)。中國(guó)的航空航天、鐵路等企業(yè)，也在一些關(guān)鍵崗位實(shí)行手指口述。在我們煤礦的停送電等一些關(guān)鍵性操作，實(shí)際上也在運(yùn)用手指口述。在我國(guó)，只不過是還沒有強(qiáng)烈意識(shí)到手指口述的重要，而且沒有一個(gè)確定的提法。日本的鐵路、地鐵、煤礦以及民航等企業(yè)都相繼實(shí)行手指口述的操作方法，而且運(yùn)用科學(xué)的理論指導(dǎo)，進(jìn)行了比較多的研究。經(jīng)過多年的實(shí)踐證明，手指口述對(duì)于提高員工的崗位作業(yè)質(zhì)量，尤其是對(duì)于確保作業(yè)安全，具有特別明顯的效果。

推行手指口述操作法，能集中操作者的注意力，促使操作者持久地保持高度的注意力；增強(qiáng)操作者的毅力和穩(wěn)定性，使操作者強(qiáng)制自己排除各種干擾；使操作者能迅速進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)，并把注意力穩(wěn)定在作業(yè)狀態(tài)；強(qiáng)化對(duì)操作程序的記憶再現(xiàn)，增強(qiáng)作業(yè)的系統(tǒng)性、條理性和完整性；實(shí)現(xiàn)記憶的清晰化，提高操作的精確度，達(dá)到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的明晰準(zhǔn)確，減小誤差和偏差；能嚴(yán)密審慎地分析當(dāng)前的作業(yè)狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地做出思考判斷和正確的選擇；解決作業(yè)者對(duì)操作行為的自信和放心的問題；還起到對(duì)關(guān)鍵性操作或問題錯(cuò)誤多發(fā)點(diǎn)的提醒和警戒，可以有效地避免事故的發(fā)生。

推行手指口述操作法，一開始可能在有些員工中感到比較麻煩，不習(xí)慣，會(huì)遇到這樣或那樣的阻力。而推行手指口述操作法，又必須建立在自覺主動(dòng)的基礎(chǔ)上，必須讓作業(yè)者認(rèn)識(shí)到手指口述是保證自身安全、避免操作失誤的非常有效的手段，從而使手指口述成為操作者的需要。這就要求在推行手指口述時(shí)，要對(duì)管理人員和職工進(jìn)行科學(xué)知識(shí)的普及和灌輸，予以深入淺出的說服，使大家心悅誠(chéng)服地、自覺主動(dòng)地推行手指口述操作法。我們可以先選擇一些關(guān)鍵崗位進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后再逐步推廣，要把手指口述操作法的推行，當(dāng)作崗位操作精細(xì)化的起步環(huán)節(jié)，全方位全過程地實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化，千方百計(jì)確保安全生產(chǎn)，提高作業(yè)質(zhì)量。

（4）6S安全行為養(yǎng)成

準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)6個(gè)詞組，在英文拼寫中的第一個(gè)字母均為“S”，所以簡(jiǎn)稱“6S”，其中安全是6S管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。6S管理是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式。我們引入6S安全行為養(yǎng)成，目的是要規(guī)范員工在“6S”方面的行為，以促進(jìn)本企業(yè)的快速發(fā)展。

6S行為養(yǎng)成的基本內(nèi)容在我們《安全文化手冊(cè)》中已經(jīng)有了明確表述，這里不再重復(fù)。通過推行6S管理，要使我們員工的職業(yè)安全行為實(shí)現(xiàn)大提升，要逐步形成四大良好習(xí)慣：即工作過程講時(shí)間、求質(zhì)量形成習(xí)慣；工作場(chǎng)所講清潔、重整理形成習(xí)慣；自主抓安全形成習(xí)慣；講文明、重學(xué)習(xí)形成習(xí)慣。通過推行6S管理，要在各區(qū)隊(duì)普遍建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程，實(shí)行科學(xué)管理、公開評(píng)價(jià)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考核、時(shí)時(shí)有人管，從粗放型管理走上精細(xì)化管理軌道，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。在員工日常行為養(yǎng)成上，要通過制定和推行《員工基本文明行為規(guī)范》和《員工禁忌行為實(shí)施方案》等，進(jìn)一步提高員工的整體素養(yǎng)，努力塑造現(xiàn)代文明的員工形象。

三、推行安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練應(yīng)該注意的幾個(gè)問題

1、安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，是一個(gè)長(zhǎng)期的艱苦過程。一般煤礦完全推行以上安全行為大致需要三年以上時(shí)間。我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，采取循序漸進(jìn)的推行策略，首先要對(duì)我們煤礦原來推行的安全行為進(jìn)行整合，完善幾種；再選擇具備條件的二三種，認(rèn)真推行養(yǎng)成訓(xùn)練。最好不要全面推行，如果急于求成地全面展開，很有可能欲速則不達(dá)，吃了夾生飯，再回過頭來補(bǔ)課返工，就很難取得預(yù)期效果。

2、打造本質(zhì)型安全人是對(duì)傳統(tǒng)的安全管理思想的挑戰(zhàn)。這種打造是安全管理思想的飛躍，是安全工作方法的重要變革，是安全關(guān)注點(diǎn)的重要轉(zhuǎn)移。它要求我們安全管理應(yīng)從以“事”和“物”為中心，轉(zhuǎn)移到以“人”為中心上來，突出人的行為在安全生產(chǎn)中的地位和作用。因此必須牢固樹立“以人為本”的安全管理理念。

3、開展打造工作，必須弄清楚誰來打造與打造誰的關(guān)系。那就是管理者、操作者都要參與打造，都要接受打造。我們的信念是沒有安全的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有安全的員工隊(duì)伍。打造工作必須從實(shí)際出發(fā)，分別要制定本質(zhì)型安全管理者、本質(zhì)型安全操作者的標(biāo)準(zhǔn)，形成明確的打造工作目標(biāo)。

4、打造本質(zhì)型安全人，是實(shí)現(xiàn)打造本質(zhì)型安全礦井的基礎(chǔ)。要搞好打造工作，決不僅僅是一兩個(gè)部門就能完成的，而必須是各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，各環(huán)節(jié)、各因素共同作用，全方位、立體性的打造。這是一項(xiàng)涉及管理思想、管理制度、工作方式、技術(shù)手段、物質(zhì)投入、現(xiàn)場(chǎng)管理等多領(lǐng)域、多部門的系統(tǒng)工程。

篇2

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 企業(yè)文化 政策建議

三化六預(yù)安全文化管理體系，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。其中三化是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查制度化，安全監(jiān)管精細(xì)化”，六預(yù)是“預(yù)知預(yù)想、預(yù)控預(yù)防、預(yù)警預(yù)報(bào)”。在?；a(chǎn)企業(yè)中建設(shè)三化六預(yù)異常重要。

1 營(yíng)造安全氛圍，安全文化創(chuàng)建顯特色

結(jié)合企業(yè)安全管理理念，創(chuàng)建具有?；髽I(yè)特色的“預(yù)知預(yù)想、預(yù)控預(yù)防、預(yù)警預(yù)報(bào)”六預(yù)安全文化。

1.1 預(yù)知預(yù)想：就是充分發(fā)揮企業(yè)職工的主觀能動(dòng)

性，圍繞各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和程序、設(shè)備安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安全因素，開展全方位、全覆蓋的危險(xiǎn)因素和事故后果的預(yù)想。崗位職工想象本崗位可能出現(xiàn)的安全問題，預(yù)知安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施安全措施，保障安全作業(yè)。

1.2 預(yù)防預(yù)控：就是超前排查和發(fā)現(xiàn)各類危險(xiǎn)因素，

用科學(xué)化、系統(tǒng)化、定量化的方法，對(duì)企業(yè)安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和有效預(yù)防，形成公司、車間、崗位三級(jí)防控體系。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重大隱患定時(shí)排查。車間主任對(duì)本車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、在崗人員的精神狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過班前會(huì)、班后會(huì)及時(shí)進(jìn)行部署和總結(jié)。崗位職工實(shí)行崗位描述、手指口述和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。通過人、機(jī)、物、環(huán)境等各種預(yù)防預(yù)控形式，動(dòng)態(tài)控制和提前消除安全隱患和危險(xiǎn)因素。

1.3 預(yù)警預(yù)報(bào)：就是聘請(qǐng)專家針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，判斷可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，以設(shè)置警示牌或預(yù)報(bào)的形式提前讓職工知曉，提高自我防范意識(shí)。對(duì)重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行狀態(tài)、工藝參數(shù)實(shí)施在線監(jiān)測(cè)，超標(biāo)后自動(dòng)報(bào)警。同時(shí)編制事故處理預(yù)案，反復(fù)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名管理人員和操作人員熟知預(yù)案。定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事件的能力，做到方法得當(dāng)、處置果斷。

通過實(shí)施“六預(yù)”安全文化，逐步形成遞進(jìn)式、動(dòng)態(tài)化、立體化、全方位的安全管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全閉環(huán)管理、事故超前控制。

2 堅(jiān)持規(guī)范管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

要做到“3+6”安全文化管理體系的縱深推廣，首先要學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度到位。企業(yè)成立分工明確、教考分離的培訓(xùn)教育組織。

2.1 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)；要對(duì)職工進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備性能、故障排除、消防知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)演練、崗位描述、手指口述等項(xiàng)目的培訓(xùn)；通過建立健全教培檔案，使職工做到應(yīng)知盡知、應(yīng)會(huì)盡會(huì)，持證上崗。

2.2 操作規(guī)范、責(zé)任到人。圍繞安全操作，修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程，并將其匯編成書，做到人手一冊(cè)，規(guī)范作業(yè)行為。崗位操作實(shí)行設(shè)備巡查-操作-再巡查制度和手指口述制度。

2.3 設(shè)備管理、責(zé)任到崗。為提高生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，要建立生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳，明確責(zé)任人和包機(jī)內(nèi)容，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備做到每班點(diǎn)檢，定期維修維護(hù)。對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位由車間領(lǐng)導(dǎo)掛牌監(jiān)督。對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)行作業(yè)票“五定管理”。

3 抓實(shí)安全考核，確保安全監(jiān)管全覆蓋

有效的安全監(jiān)督與監(jiān)管關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，重點(diǎn)在落實(shí)，成敗在考核。一是密排工作日程。堅(jiān)持逢五、逢十的安全隱患大檢查不斷線，堅(jiān)持每日安全調(diào)度會(huì)有匯報(bào)，堅(jiān)持每月五日安全辦公會(huì)有兌現(xiàn)。二是強(qiáng)化監(jiān)管考核。通過執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，制定安全生產(chǎn)考核辦法，并與單位績(jī)效考核工資掛鉤，達(dá)到利益使其不愿、制度使其不能、處罰使其不敢的目的。三是推進(jìn)“三化”建設(shè)。做到責(zé)任單位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期限“三明確”。各基層單位針對(duì)不同的崗位操作要求，確定每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周的書面測(cè)試，從而增強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)與操作技能學(xué)習(xí)的自覺性，使隱患排查治理工作做到“五零一達(dá)標(biāo)”。

4 形式多樣宣貫，安全文化建設(shè)無死角

為使“3+6”安全文化能夠得到深入宣灌，以開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，將安全文化亮點(diǎn)與班組日常管理工作有機(jī)融合。以提升班組學(xué)習(xí)為抓手，大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”及“終身學(xué)習(xí)”理念，積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，把班組崗位變成學(xué)習(xí)和實(shí)踐安全文化的課堂，促使職工崗位學(xué)安全、崗位練本領(lǐng)，使班組成為職工學(xué)習(xí)安全文化的搖籃。通過班組長(zhǎng)會(huì)、民主管理會(huì)、班務(wù)公開欄等制度和載體，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)職工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的積極性和能動(dòng)性。

為使安全文化理念入心、入腦，通過舉辦職工喜聞樂見的文化宣傳活動(dòng)，將安全文化建設(shè)寓教于樂。通過組織女工向一線員工送安全囑托、編安全短信、制安全背心、繡安全鞋墊、送安全毛巾等活動(dòng)，用真心和真誠(chéng)呼喚安全生產(chǎn)；通過舉辦“安全在我心中”和“安全與您同行”演講比賽活動(dòng)，用身邊人、身邊事教育職工。建立以安全警句、安全漫畫、安全圖片為主題的安全文化一條街，在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所醒目位置張貼安全警示標(biāo)志，營(yíng)造濃厚安全氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王誠(chéng).用心鑄造安全“軟環(huán)境”確保煤礦安全生產(chǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（02）.

篇3

2009年，全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一的河南義馬煤業(yè)(集團(tuán))股份有限公司進(jìn)入新疆市場(chǎng)后，便與農(nóng)十師攜手，共同出資2.06億元組建了新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司。經(jīng)過短短兩年時(shí)間的發(fā)展，公司目前5個(gè)下屬分公司、6對(duì)礦井，核定年生產(chǎn)能力143萬噸。2010年，公司產(chǎn)值達(dá)到1.26億元，利潤(rùn)總額達(dá)到1108萬元，分別比2009年增長(zhǎng)36.7％和41％。

“文化引領(lǐng)促發(fā)展!”公司董事長(zhǎng)盧素凡一語道破了企業(yè)發(fā)展的秘訣。

2010年，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，便在譜好一支“文化曲”上下工夫。他們根據(jù)屯南的實(shí)際情況制定了“文化屯南、平安屯南、和諧屯南、創(chuàng)新屯南”的戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分整合義煤集團(tuán)管理文化、農(nóng)十師屯墾戍邊文化、北屯得仁文化和和布克賽爾蒙古自治縣民族文化，確立了“全員參與興文化，嚴(yán)細(xì)實(shí)狠抓安全，一礦一策謀發(fā)展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹旗幟，科學(xué)預(yù)控降成本，創(chuàng)新思路拓市場(chǎng)，股東員工得實(shí)惠，跨越發(fā)展新屯南”這一具有屯南煤業(yè)特色的企業(yè)文化理念。

安全是煤礦行業(yè)的命根子。該公司通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，提高員工安全意識(shí)，較好地規(guī)范了員工行為。各部室提煉本部門的工作理念、服務(wù)方針、工作目標(biāo)，各分公司提煉本單位的企業(yè)精神、安全理念、奮斗目標(biāo)、安全寄語，然后由總公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)、安全文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作情況，提煉出工作理念、行為準(zhǔn)則，編印了《安全文化手冊(cè)》、《手指口述作業(yè)法》、《崗位描述》等手冊(cè)，打造出了具有屯南煤業(yè)特色的強(qiáng)勢(shì)安全文化品牌。

記者走進(jìn)該公司嘎順烏散礦區(qū)，一股濃厚的企業(yè)安全文化氣息沁人心脾。礦區(qū)內(nèi)主要公共場(chǎng)所都制作懸掛了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示燈箱，建成了井上、井下安全文化長(zhǎng)廊。

管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，管理變革是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。為此，公司應(yīng)該努力下好一盤“管理棋”。

去年，吉躍卿被河南義煤集團(tuán)委派到屯南煤業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，在全面分析了煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)后，大膽引入國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理理念，探索出了一套具有本土特色的先進(jìn)管理模式。制定了《屯南煤業(yè)環(huán)境治理工作規(guī)劃和考核辦法》，組織編印了《屯南煤業(yè)2010年企業(yè)管理制度匯編》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《管理文化手冊(cè)》、《手指口述法》、《崗位描述》等宣傳手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程。

為提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，該公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升到礦井安全管理最高層次，細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度。在礦井推行精細(xì)化管理，做到逢物必編碼，使每一個(gè)物品都有了自己的“身份證”，強(qiáng)化了礦井安全管理程度。

細(xì)節(jié)決定成敗，安全就是效益。對(duì)煤炭企業(yè)而言，只有念好一本“安全經(jīng)”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的最大化。

去年以來，屯南煤業(yè)認(rèn)真完善安全預(yù)控管理，積極推行“個(gè)人防、崗位防、班組防、區(qū)隊(duì)防、業(yè)務(wù)部門防、安檢部門防”和“預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控”的“六防六預(yù)”管理辦法，實(shí)行互保、聯(lián)保制度，推行每日一題、每周一課、每月一考試的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，開展員工祝福、親人囑托、三違罰款單家屬簽字的教育活動(dòng)，并經(jīng)常舉辦各類安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)大比武、安全知識(shí)座談等活動(dòng)，從而在潛移默化中提升了員工的安全意識(shí)。

篇4

【關(guān)鍵詞】礦山機(jī)電施工;安全管理;對(duì)策

0.引言

對(duì)于煤礦的安全而言，管理在其中發(fā)揮著重要的作用。煤礦的安全管理并不是一個(gè)刻板的內(nèi)容，而是一項(xiàng)具有動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng)工程。由于礦山的特殊生產(chǎn)環(huán)境的要求，煤礦的安全管理相比一般的安全管理，就更需要更高的要求和更嚴(yán)格的內(nèi)容。在煤礦的安全管理中，通過加強(qiáng)機(jī)電的管理，并針對(duì)相應(yīng)的問題采取必要的方式和應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于提高煤礦的安全，具有非常重要的意義和作用。

1.煤礦機(jī)電施工安全管理中存在的問題分析

1.1施工人員素質(zhì)層次不齊

對(duì)于很多施工單位來說，機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)層次不齊是一個(gè)非常重要的問題。在施工隊(duì)伍中，并不乏一些對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于業(yè)務(wù)具有鉆研精神，善于隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀員工。但是，也有一些文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高的工作人員，這些工作人員在管理上主要來自于自己的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在工作中難以從全局上進(jìn)行把握和工作。由于這些原因的存在，一些員工并不能很好的執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，會(huì)出現(xiàn)帶電作業(yè)的情況。這些，都是機(jī)電安全管理中存在的重要隱患。

1.2對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容和重要性認(rèn)識(shí)不足

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容就是為了加強(qiáng)煤礦的機(jī)電管理工作，但是，對(duì)于煤礦的施工人員而言，他們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解。如在一些礦上，即使配有專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是還有一些兼職的人員，兼職的人員對(duì)于礦井的全面管理和施工來說，并不能夠進(jìn)行全面的管理，往往會(huì)出現(xiàn)管理不到位的情況。而部分的員工，則不能做到標(biāo)準(zhǔn)上崗，認(rèn)真的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。如對(duì)對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，達(dá)標(biāo)率不高。對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。這種對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不足，也是安全管理中存在的問題。

1.3礦井機(jī)電在施工過程中安全隱患比較多

安全隱患問題，歷來是礦山安全的重要問題，對(duì)于安全隱患問題來說，是可以被避免的問題。如在現(xiàn)在的礦井由于社會(huì)發(fā)展的需求不斷增多，煤炭的需求量也在不斷的增加，這致使礦井為了提高生產(chǎn)量，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在很多的礦井上，都為了經(jīng)濟(jì)效益的增加而不斷的加大工作量，而礦山的機(jī)電設(shè)備也經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，長(zhǎng)期以往，對(duì)于礦井的安全管理來說，是有著不利的一面的。如有的有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗(yàn)。致使井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4對(duì)于機(jī)電管理人員的培訓(xùn)針對(duì)性不足

對(duì)于機(jī)電管理人員來說，進(jìn)行安全施工和安全管理的培訓(xùn)是極為重要的，目前，在我國(guó)的 很多礦井上，都意識(shí)到了培訓(xùn)的意義和作用，抽調(diào)了一部分的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。但是在培訓(xùn)上，卻存在著針對(duì)性不強(qiáng)等問題。如培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，缺乏結(jié)合礦井的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的問題探討和解決的培訓(xùn)。同時(shí)，在對(duì)于培訓(xùn)的設(shè)備的使用方面，培訓(xùn)的內(nèi)容更新度不夠，培訓(xùn)的內(nèi)容并不能針對(duì)當(dāng)前的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的解釋和使用的培訓(xùn)，這導(dǎo)致培訓(xùn)的意義和作用大幅度的下降，難以起到預(yù)想的效果。

2.礦山機(jī)電安全管理的策略分析

2．1提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)

要提高礦山的機(jī)電安全的管理工作，提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)是極為重要的。只有人的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)提高了，才能更好的進(jìn)行施工的安全，安全工作和標(biāo)準(zhǔn)工作。所以，對(duì)于機(jī)電的管理人員來說，必須要具有較高的專業(yè)技術(shù)能力和水平，不但可以操作先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，而且還需要具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平。對(duì)于煤礦工作的部門而言，對(duì)于管理人員的選擇，相較傳統(tǒng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)而言，更為嚴(yán)格也要求更多。

2．2加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的管理內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理要求，對(duì)于礦井的安全而言，要進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的訓(xùn)練和要求，要求施工人員在工作的時(shí)候要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上崗，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作，而在管理方面，要強(qiáng)化機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及其狀態(tài)的動(dòng)態(tài)分布跟蹤，并對(duì)相應(yīng)的維護(hù)和檢修等工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和跟蹤，實(shí)施有效的統(tǒng)一的管理，并從科學(xué)化的角度加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。只有這樣，才能更好的促進(jìn)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應(yīng)實(shí)行“三抓”， 即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)等。從各個(gè)方面進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高礦山的機(jī)電安全管理。

2.3加強(qiáng)礦井的管理，降低安全隱患的存在

礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動(dòng)態(tài)追蹤等。還需要對(duì)設(shè)備的使用過程，設(shè)備的檢修情況等，進(jìn)行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個(gè)方面加強(qiáng)礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵性的因素。對(duì)于礦井的安全來說，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實(shí)上的安全。要提高領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)于安全管理有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，避免只注重生產(chǎn)和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領(lǐng)導(dǎo)的管理工作必須要敢于進(jìn)行管理，獎(jiǎng)罰分明，按照相應(yīng)的管理制度嚴(yán)明執(zhí)法，不能手軟或者進(jìn)行“看面子”。這樣，才能更好的做好礦井的機(jī)電安全管理工作。

2．4進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)

員工的培訓(xùn)必須要有針對(duì)性，必須要避免以往那種落后和不合時(shí)宜的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)的過程中，必須要結(jié)合礦山的實(shí)際情況，選擇礦井目前所使用的機(jī)電設(shè)備以及一些未來將要使用的設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進(jìn)行毫無用處的培訓(xùn)。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中，還需要調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高他們積極探索的精神。采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3.結(jié)語

總之，礦山的機(jī)電工程施工中，安全管理是極為重要的。在施工的管理中，必須要從一些基礎(chǔ)化的工作做起，從各個(gè)方面出發(fā)，提高礦山的安全管理工作。進(jìn)行安全的施工和安全的生產(chǎn)，只有這樣，才能在進(jìn)行施工的同時(shí)，保證設(shè)備，員工和礦山財(cái)產(chǎn)的安全，保證礦山機(jī)電設(shè)備的安全有效運(yùn)行?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］郝中華.礦山機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)展[J].才智,2010,(25).

篇5

關(guān)鍵詞：文化引領(lǐng)；匯聚；發(fā)展力量

一、強(qiáng)力推進(jìn)文化落地

一是創(chuàng)新載體，厚植文化土壤?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”聯(lián)袂傳統(tǒng)媒體媒體，建立了“一報(bào)一刊一廣播一平臺(tái)兩系統(tǒng)”宣傳載體，即《新橋人》報(bào)紙、《新視窗》電子刊物、井下IP廣播、“新橋黨員之家”微信平臺(tái)和VOD點(diǎn)播系統(tǒng)、手機(jī)在線培訓(xùn)系統(tǒng)，宣貫企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)先進(jìn)典型精神?！靶聵螯h員之家”開設(shè)了“時(shí)事政治”“黨史知識(shí)”“聚焦安全”“反腐倡廉”等欄目，圖文并茂，不定期推送相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造了濃厚文化氛圍。

二是因地制宜，豐富文化內(nèi)涵。按照“本土化、實(shí)體化、常態(tài)化”的原則，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在精神上聚集價(jià)值，在思想上形成共識(shí)。在安全文化建設(shè)中，基于新常態(tài)下強(qiáng)勢(shì)管理與人性化管理平衡的考慮，創(chuàng)造性地建立了“因勢(shì)利導(dǎo)、對(duì)癥吃藥，‘三違’不罰、誠(chéng)信抵押，考核量化、多獎(jiǎng)少罰，編碼管理、對(duì)標(biāo)排序，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)、倍增激勵(lì)，管理精細(xì)、問責(zé)嚴(yán)厲”為主導(dǎo)的正向激勵(lì)安全文化模式。

三是選樹典型，講好文化故事。季度開展“安全星、成長(zhǎng)星、責(zé)任星、管理星、感恩星”評(píng)選活動(dòng)和“推優(yōu)薦才”活動(dòng)，培育典型，選樹典型、宣傳典型。大學(xué)生楊東旭被中國(guó)煤炭教育協(xié)會(huì)授予“全國(guó)煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)。積極開展“尋找敬業(yè)楷模?講好新橋故事”活動(dòng)，選樹敬業(yè)楷模28人。優(yōu)中選優(yōu)，選出10位候選人向永煤公司推薦。開拓二隊(duì)職工魏明榮獲“第二屆榜樣永煤?十大敬業(yè)楷?！狈Q號(hào)。

二、扎實(shí)開展形勢(shì)教育

一是組織宣講會(huì)提境界。舉辦“幸福新橋―赴安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)掛職交流人員學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)”。根據(jù)掛職人員工作崗位實(shí)際、見聞、感受，分別擬定報(bào)告主題，進(jìn)行生活條件比對(duì)、崗位作風(fēng)比拼、工作業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，洗禮精神，觸及靈魂，增強(qiáng)了全員發(fā)展定力。

二是發(fā)放教育書提意識(shí)。發(fā)放了《離開公司你什么都不是》等教育類書籍，利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)組織干部職工學(xué)習(xí)。開展“幸福從哪來？”“離開企業(yè)，你如何生存？”等一系列反思教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工職工珍惜崗位、主動(dòng)作為，保生存、保飯碗。

三是開展大討論強(qiáng)責(zé)任。結(jié)合安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)的管理案例，開展問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷100余份，匯總分析后形成形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，開展討論，反思明責(zé)，教育全員盡職履責(zé)保安全。

四是制作“幸福墻”話感恩。征集職工入礦以來幸福照片近200張，制作了約16平方米的“幸福墻”，安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓、職工上下班必經(jīng)之路，增強(qiáng)了職工“企興我榮、企衰我恥”的感恩意識(shí)和“以企為家”奉獻(xiàn)意識(shí)。

三、持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

一是教育引導(dǎo)，增強(qiáng)崗位責(zé)任力。深入開展“思責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)”教育，利用專題會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)，著力培育管理人員“工作一步到位，問題到我為止”的責(zé)任意識(shí)和行為取向。組織管理人員、職工及家屬代表，開展了“心手相牽 護(hù)佑平安”安全主題教育活動(dòng)，營(yíng)造了“人人依法守紀(jì)、人人盡責(zé)守安”良好氛圍。

二是打非治違，提升安全誠(chéng)信力。大力倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，

嚴(yán)打安全假檢查、隱患假整改、復(fù)查假閉合等現(xiàn)象，堅(jiān)持剛性問責(zé)、嚴(yán)肅追責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律頂格處理。構(gòu)建了礦長(zhǎng)、黨委書記―副礦長(zhǎng)―分管區(qū)隊(duì)（科室）―班組長(zhǎng)―職工的全礦干部閉環(huán)考核和監(jiān)督體系，建立干部誠(chéng)信檔案，實(shí)施積分約談。給予提示性警告、談話、幫教，真正做到了超前預(yù)警防范。

三是重重監(jiān)督，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。嚴(yán)抓“未來時(shí)”，生產(chǎn)科室業(yè)務(wù)員以上人員制定上報(bào)月度入井計(jì)劃，超前預(yù)想入井?dāng)?shù)量、巡查地點(diǎn)及次數(shù)；嚴(yán)抓“進(jìn)行時(shí)”，下發(fā)了《新橋煤礦執(zhí)行力建設(shè)實(shí)施方案》，動(dòng)態(tài)督促管理人員跟班、行走路線、當(dāng)班主要工作任務(wù)、完成情況及效果；嚴(yán)抓“過去時(shí)”，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能科室管理人員工作小結(jié)、工作計(jì)劃實(shí)行日清、周結(jié)、月報(bào)制度，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入單位及負(fù)責(zé)人“雙基”考核內(nèi)容實(shí)行雙重考核。

四、深入抓好文化融入

一是融入安全管理，穩(wěn)安固基。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全文化理念，實(shí)施“三區(qū)管理+站位管理”安全模式，設(shè)立“安全區(qū)、警戒區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)”的綠色、黃色、紅色與警示限制人員工作位置的“三區(qū)”管理，將安全站位管理推廣應(yīng)用到每一個(gè)操作崗位和人員，持續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)設(shè)備與不安全區(qū)域的安全防護(hù)、安全隔離設(shè)施，提高了工作場(chǎng)所安全系數(shù)。

二是融入生產(chǎn)組織，盤活資源。采用多網(wǎng)融合技術(shù)，將全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、礦井精益管理系統(tǒng)、信息化培訓(xùn)系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸“信集閉”系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)過程連接的“管控一體化”。22個(gè)作業(yè)場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)無人值守。按照“隊(duì)伍精煉、組織精干、素質(zhì)精良”的原則，內(nèi)部調(diào)劑人員近300人次，取消班組16個(gè)，精簡(jiǎn)班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)30名，實(shí)現(xiàn)了精干增效。

三是融入經(jīng)營(yíng)管理，提質(zhì)增效。在全礦范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)算細(xì)賬、全員創(chuàng)效保生存”活動(dòng)。在實(shí)施中，按照“一月一策、一隊(duì)一策、一室一策、一崗一策、一人一策”的原則，讓全員成為經(jīng)營(yíng)者、處處成為挖潛點(diǎn)。在全員創(chuàng)效活動(dòng)中，生產(chǎn)科室立足于優(yōu)化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)、生產(chǎn)過程監(jiān)督等，最大限度減少成本投入，減少材料消耗；經(jīng)營(yíng)管理科室立足于搞活內(nèi)部市場(chǎng)化、盤活資源、強(qiáng)化全程管控等，提升精細(xì)化管理水平；輔助科室立足于開展服務(wù)活動(dòng)，積極參與礦各項(xiàng)井下義務(wù)勞動(dòng)。區(qū)隊(duì)則立足于現(xiàn)場(chǎng)，整治現(xiàn)場(chǎng)管理“失血”點(diǎn)?；顒?dòng)開展以來，創(chuàng)效顯著，經(jīng)30%的節(jié)約值折算后，已累計(jì)創(chuàng)效200多萬元，向職工發(fā)放創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)十萬元。

篇6

【關(guān)鍵詞】　機(jī)電管理；問題；對(duì)策

一、前言

我國(guó)是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國(guó)，煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)于維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)以及社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定都有重要意義。隨著煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平的不斷提高，機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用，并貫穿于礦井生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于煤礦企業(yè)井上、井下各個(gè)生產(chǎn)角落。同時(shí)，使用種類和范圍也越來越大，從而對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。目前，因管理不善等原因所造成的煤礦機(jī)電安全事故越來越頻繁，已開始成為制約我國(guó)煤礦生產(chǎn)及煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，清楚的了解煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機(jī)電事故的原因，并采取行之有效的措施進(jìn)行預(yù)防，在煤礦生產(chǎn)中具有重要意義。

二、機(jī)電管理事故發(fā)生的原因

1、機(jī)電技術(shù)管理體系不完善：從我國(guó)現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)來看，很多企業(yè)沒有將管理放在頭等重要的位置，管理理念十分落后，管理力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有意識(shí)到現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備是提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中未能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，機(jī)電技術(shù)更新速度慢，長(zhǎng)期下下就使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷降低。其次，很多企業(yè)對(duì)待安全檢查工作，只是例行公事，進(jìn)行簡(jiǎn)單的機(jī)電技術(shù)檢查，而對(duì)于機(jī)電技術(shù)中出現(xiàn)的問題沒有足夠的重視，從而為煤礦的生產(chǎn)埋下了安全隱患，這也是我國(guó)煤礦機(jī)電水平長(zhǎng)期得不到有效提高的主要原因。

2、專業(yè)人才缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低：由于煤礦行業(yè)條件艱苦，環(huán)境差，風(fēng)險(xiǎn)大等因素，缺少對(duì)機(jī)電專業(yè)人才和技術(shù)熟練工人的吸引力，企業(yè)常年招不到專業(yè)的畢業(yè)生，而企業(yè)受內(nèi)部人員素質(zhì)的影響，培養(yǎng)專業(yè)人員難度比較大，致使企業(yè)的管理、技術(shù)人才力量薄弱。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)機(jī)電管理人員專業(yè)技術(shù)水平低，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，在日常的煤礦機(jī)電管理過程中很少是依照科學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)的，而依靠的是經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，違章作業(yè)導(dǎo)致機(jī)械事故頻發(fā)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重：煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化，不能保證設(shè)備的及時(shí)更新和必要的安全投入，是發(fā)生機(jī)電事故的重要原因。我國(guó)煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，因科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、原材料、加工制造及檢測(cè)手段等綜合配套能力較低，涉及到的材料、電子等機(jī)械配件與行業(yè)能力不匹配，使煤炭行業(yè)整體裝備相對(duì)落后，陳舊速度較快。其次，由于煤礦機(jī)電設(shè)備在建設(shè)投入時(shí)必須成套投入，而且相互之間必須配套，所以一次性投入金額相當(dāng)大，無論是國(guó)企還是私企，都難以承受。現(xiàn)很多煤礦企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，重產(chǎn)出輕投入，對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入嚴(yán)重不足，致使煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對(duì)老化，大量超過服務(wù)年限的設(shè)備仍在超期使用，達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備仍然存在，并且在一定時(shí)間內(nèi)難以解決。

4、設(shè)備維護(hù)檢修不到位：當(dāng)前煤礦生產(chǎn)正在逐步由機(jī)械化向自動(dòng)化發(fā)展，正規(guī)煤礦大多采用了采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)設(shè)備，由于長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)工作以及操作人員的操作失誤等原因，設(shè)備損壞現(xiàn)象嚴(yán)重，這就要求經(jīng)常性進(jìn)行全面、細(xì)致的檢修工作。但由于煤礦檢修人員的素質(zhì)較低，加之設(shè)備陳舊，維修工作量大等原因，使定期檢修的機(jī)制無法執(zhí)行，往往是哪里有問題就修哪里，導(dǎo)致一些小問題無法預(yù)防，逐漸病演變成大問題，　給煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤礦發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%-80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

三、預(yù)防機(jī)電管理事故的對(duì)策

1、建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系：要使我國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平得到提高，企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全一套完整的針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的體系，可以針對(duì)不同的機(jī)電管理科室分別制定詳細(xì)的管理方法，逐級(jí)分配技術(shù)管理任務(wù)，并把機(jī)電技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐中，有助于提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)骨干，認(rèn)真總結(jié)分析實(shí)際生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，并進(jìn)行功關(guān)解決，提升企業(yè)的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在管理體系不斷完善的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部要灌輸安全生產(chǎn)的精神，要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，形成安全生產(chǎn)的氛圍，盡力避免生產(chǎn)過程中相關(guān)事故的發(fā)生。

2、穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，提高操作人員的文化素質(zhì)：作為煤炭企業(yè)，要想引進(jìn)和留住人才，首先要舍得對(duì)人才的投入，從提高工資、福利待遇水平入手，提供更大的發(fā)展空間及施展才華的機(jī)會(huì)，吸引更多的專業(yè)人才留在企業(yè)。其次，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)。再次，加強(qiáng)在崗人員的培訓(xùn)，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，通過多種培訓(xùn)方式對(duì)其實(shí)際操作技能、安全規(guī)范知識(shí)等進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，使員工樹立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化的正確理念，全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加大投入，及時(shí)更新設(shè)備：隨著煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的要求越來越高，企業(yè)要有效的加大對(duì)機(jī)電設(shè)備資金投入，不斷對(duì)設(shè)備的選型和運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，堅(jiān)決改造落后的機(jī)電設(shè)備，淘汰高耗能、低效率、不安全的機(jī)電裝備，　維持設(shè)備的新度系數(shù)水平，　為煤礦機(jī)電事故的發(fā)生起到很好的預(yù)防作用。企業(yè)可采取以下切實(shí)可行的措施來提高設(shè)備的可靠性。第一，把好煤礦機(jī)電設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，　保證按標(biāo)準(zhǔn)要求購(gòu)買、安裝、使用和維修設(shè)備，　杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品和無煤安標(biāo)志產(chǎn)品在煤礦的使用，　堅(jiān)決從源頭上消滅事故源。第二，嚴(yán)禁拼裝、改造機(jī)電設(shè)備，果斷地淘汰安全運(yùn)行性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，嚴(yán)格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來更新代替老式的設(shè)備。第三，采用新技術(shù)新設(shè)備，大力發(fā)展、推進(jìn)煤礦機(jī)電裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化、機(jī)械化進(jìn)程。

4、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)：加強(qiáng)設(shè)備的日常維修可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止突發(fā)故障和事故，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)必須加以重視設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。一方面要加強(qiáng)維修人員的責(zé)任心和事業(yè)心，在檢修工作中要做到預(yù)想、預(yù)查、預(yù)判、預(yù)測(cè)、預(yù)知，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)地解決，盡量把檢修工作向前移。另一方面企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理制度，科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)措施，實(shí)行日常與定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，　隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和磨損程度，　按要求對(duì)所使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃、按步驟、全方位的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題，機(jī)電管理作為煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在日常生產(chǎn)中始終發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。煤礦機(jī)電的發(fā)展好壞，不僅關(guān)系著煤礦機(jī)電工作者的安全，而且是事關(guān)煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的一個(gè)重要因素。做好煤礦的機(jī)電管理可以達(dá)到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。因此，煤礦企業(yè)必須要認(rèn)清形勢(shì)，以安全第一為原則，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理力度，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，采取措施有效地預(yù)防煤礦機(jī)電事故，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]　敖敏駿。探索煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與實(shí)踐[J]。企業(yè)技術(shù)開發(fā)。2011　年8　月。

[2]　艾井石。煤礦機(jī)電事故原因探析及對(duì)策思考[J]。科技信息。2008　年第2　期。

篇7

面對(duì)永遠(yuǎn)失去親人的40個(gè)家庭，面對(duì)無辜失去生命的40名兄弟。面對(duì)黨和國(guó)家及人民的希望與重托，此時(shí)此刻我不知道大家是一種什么感受、什么滋味、什么心情？人命關(guān)天”沒有比人的生命更大的事情；生命無價(jià)”沒有比人的生命更珍貴的東西。作為共和國(guó)的長(zhǎng)子”作為煤炭行業(yè)的龍頭老大”安全工作備受國(guó)內(nèi)外關(guān)注。需要發(fā)展，而絕不要拋開安全、犧牲人的生命、破壞環(huán)境不科學(xué)、不健康的盲目發(fā)展；需要利潤(rùn)的提高和經(jīng)濟(jì)總量的翻番，而絕不要帶血的利潤(rùn)和死亡人數(shù)的翻番。安全一票否決”如果我安全工作搞不好，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再好、經(jīng)濟(jì)效益再高，也不能將功抵過；安全是發(fā)展的基礎(chǔ)”如果我安全工作搞不好，發(fā)展也是短暫的絕不會(huì)長(zhǎng)久。短短的179天、25個(gè)周，就死亡40人，平均不到5天死亡1人，一周死亡1.5人，這樣的安全“業(yè)績(jī)”能對(duì)得起我良知嗎？能與“行業(yè)代表”相稱嗎？能代表中國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向嗎？能向黨和人民交一份滿意的答卷嗎？不得不引起我所有單位尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的深刻反思。今天早上，特別交代讓60個(gè)煤礦的礦長(zhǎng)也參加這次會(huì)議，希望你真正把精力投入到安全生產(chǎn)中。

四個(gè)單位匯報(bào)了6月份五起事故發(fā)生的情況、原因分析及整改措施，剛才。并做了較為深刻的檢查。下面，結(jié)合今年以來發(fā)生的事故情況和當(dāng)前存在重大安全問題，就如何吸取事故教訓(xùn)、堅(jiān)決遏制事故多發(fā)勢(shì)頭，采取有效舉措、扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，講兩點(diǎn)意見。

吸取教訓(xùn)，

一、認(rèn)清形勢(shì)。堅(jiān)決遏制事故多發(fā)勢(shì)頭

不到半年時(shí)間里，今年以來。集團(tuán)公司先后發(fā)生了8起傷亡事故、死亡40人，5起非傷亡事故。尤其是6月份在全國(guó)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，仍發(fā)生了5起事故，共造成6人死亡。無論是事故發(fā)生的起數(shù)、傷亡的人數(shù)、發(fā)生的頻率，神華發(fā)展史都是絕無僅有的使得我安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻、安全壓力空前增大。

一是烏海駱駝山煤礦“31特別重大透水事故，8起傷亡事故。死亡32人；二是新疆鐵廠溝煤礦“54頂板事故，死亡1人；三是包頭煤化工煤制烯烴“525高空墜落事故，死亡1人；四是寶日希勒露天煤礦“62運(yùn)輸事故，死亡1人；五是寧煤梅花井煤礦“616運(yùn)輸事故，死亡2人；六是烏海西來峰焦化廠“626煙罩墜落事故，死亡1人；七是神東布爾臺(tái)礦“628運(yùn)輸事故，死亡1人；八是烏海老石旦礦“628運(yùn)輸事故，死亡1人。

一是烏海黃白茨煤礦“23透水事故；二是烏海五虎山煤礦“428一氧化碳嚴(yán)重超限事故；三是寧煤甲醇廠“323火炬閃爆著火事故；四是烏海焦油廠“325高置瀝青槽著火事故；五是鄂爾多斯煤制油分公司“57催化劑粉倉(cāng)泄露著火事故。5起非傷亡事故。

有8起發(fā)生在基本建設(shè)和技改單位，綜合分析這13起事故。占事故總量的62%按事故類別劃分，運(yùn)輸事故4起，占31%火災(zāi)事故3起，占23%透水事故2起，占15%高空墜落事故2起，占15%其它事故2起，占15%

深刻分析這些事故原因教訓(xùn)和當(dāng)前存在的隱患問題，可以說事故的發(fā)生絕不是偶然，而是偶然中的必然，充分暴露出我們當(dāng)前在安全管理中存在諸多漏洞、盲區(qū)和死角。

一是“安全第一”的思想沒有執(zhí)行到位。烏海能源公司在不到半年時(shí)間內(nèi)發(fā)生，就發(fā)生6起事故，死亡34人，占全集團(tuán)死亡總數(shù)的85%。尤其是駱駝山煤礦的特別重大透水事故，打破了集團(tuán)公司自1995成立以來連續(xù)15年無特別重大事故的紀(jì)錄；自6月26日至28日，三天內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起事故，死亡2人。這樣的安全成績(jī)，難道說“安全第一”落實(shí)到位了嗎？9個(gè)生產(chǎn)礦井，有7個(gè)礦井部分采掘面因受水害、火災(zāi)等嚴(yán)重威脅被迫停產(chǎn)，難道說安全管到位了嗎？我想烏海能源公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到各廠礦及員工應(yīng)該深刻反思一下，究其何因？如果是領(lǐng)導(dǎo)班子的問題，該調(diào)整的要調(diào)整；如果是礦廠長(zhǎng)原因，該換的要換、該撤的要撤，決不能手軟。寧煤梅花井煤礦自去年12月9日到今年6月16日，僅僅188天，就先后發(fā)生2起事故，造成4人死亡，一而再地發(fā)生事故，安全工作是如何管的？

二是事故教訓(xùn)沒有吸取到位。類似的交通運(yùn)輸事故、礦車掉道傷人事故、火災(zāi)、頂板等事故，不要說全國(guó)經(jīng)常發(fā)生，在集團(tuán)公司內(nèi)部近幾年也發(fā)生過多起。集團(tuán)公司為此也多次召開過專題電視電話會(huì)議，通報(bào)了事故發(fā)生的經(jīng)過和原因，提出了明確要求。但是我們一些單位并沒有引以為戒，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，更沒有結(jié)合自身實(shí)際，真正做到舉一反三，結(jié)果重蹈覆轍。事故的發(fā)生并不可怕，可怕的是不能認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，再發(fā)生類似的事故；可怕的是對(duì)事故的遺忘，“好了傷疤忘了痛”，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；更可怕的是“吃一百個(gè)豆還不嫌腥”。

三是安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落實(shí)到位?！鞍踩?zé)任重于泰山”，“責(zé)任勝于能力”。抓不好安全，我看絕不是能力問題，更重要的是責(zé)任感、執(zhí)行力、決心和毅力問題。同在一個(gè)礦區(qū)、同在一個(gè)公司，別人能夠做到10多年不死人，而你一年死好幾個(gè)人，難道僅僅是你的能力不如別人。我看是你抓安全的決心沒有別人高，抓安全的耐心沒有別人強(qiáng)，抓安全的招數(shù)沒有別人多，抓安全的功夫沒有別人到位，抓安全的壓力沒有別人大。一些礦廠長(zhǎng)甚至部分子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)可以說對(duì)安全工作只是喊在口上、寫在紙上、掛在墻上，并沒有落實(shí)到行動(dòng)上、過程中?？谔?hào)比別人喊的都響，表面文章比別人做的都好，報(bào)喜不報(bào)憂，好大喜功，形式主義、自由主義、嚴(yán)重。安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)粗心和疏忽，來不得半點(diǎn)虛假和浮夸，來不得半點(diǎn)急躁和漂浮，必須以科學(xué)的態(tài)度來謀劃，以務(wù)實(shí)的精神來對(duì)待，以實(shí)干的作風(fēng)來落實(shí)，抓一件成一件，件件有著落，擲地有回聲。

四是業(yè)務(wù)保安工作沒有做到位。安全工作僅靠哪一個(gè)部門哪一個(gè)人來抓是抓不好的，靠盯也是盯不住的，必須齊抓共管、各負(fù)其責(zé)。我們一些業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收考核、措施制定時(shí)就把關(guān)不嚴(yán)，結(jié)果給后續(xù)安全生產(chǎn)留下了許多“原生態(tài)”隱患；有些單位出現(xiàn)安全問題時(shí)，相互推諉扯皮，不從主觀找原因，而是想方設(shè)法往客觀條件上推；有些單位個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不扎實(shí)，對(duì)安全工作敷衍了事，“管生產(chǎn)不管安全”。這里我再次強(qiáng)調(diào)，安監(jiān)部門的主要職責(zé)是監(jiān)督監(jiān)察包括對(duì)業(yè)務(wù)部門的督查，業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)是安全管理。

五是基建和技改項(xiàng)目管理不到位。13起事故有8起發(fā)生在基本建設(shè)和技改項(xiàng)目，充分說明基建和技改項(xiàng)目仍然是集團(tuán)公司安全管理的主要薄弱環(huán)節(jié)。尤為突出的是，一些單位從子（分）公司到各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外委施工隊(duì)伍的監(jiān)管重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，存在嚴(yán)重的重自營(yíng)單位管理、輕外委隊(duì)伍監(jiān)管問題，沒有真正落實(shí)集團(tuán)公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的把好“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”；對(duì)基建項(xiàng)目的安全管理責(zé)任不清晰，雖然簽訂了生產(chǎn)安全協(xié)議，但責(zé)任劃分不細(xì)、不實(shí)，缺乏針對(duì)性和可操作性，導(dǎo)致日常工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)，該做的沒做好、該管的沒管到位，不需要去做卻做了，致使出現(xiàn)事故后非常被動(dòng)；有些單位不按建設(shè)程序、工期和安全“三同時(shí)”要求組織施工，一、二、三期工程平行交叉作業(yè)，系統(tǒng)尚未形成就盲目開始聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，勢(shì)必造成抗災(zāi)、減災(zāi)能力減弱，加之日常疏于監(jiān)管，發(fā)生事故也就必然；個(gè)別單位甚至還抱有技改和基本建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生事故由施工單位承擔(dān)的不良心態(tài)和僥幸心理等等。

六是隱患整治不到位。有些單位對(duì)于安監(jiān)部門已經(jīng)查出的隱患，不認(rèn)真研究整改措施，及時(shí)加以徹底整改，而是一拖再拖，甚至敷衍了事，更不用說主動(dòng)查治，導(dǎo)致隱患越查越多。目前專家會(huì)診尚未結(jié)束，就已查出各類安全隱患和問題4913項(xiàng)，其中煤炭企業(yè)1207項(xiàng)，電力企業(yè)2749項(xiàng)，鐵路企業(yè)371項(xiàng)，港口企業(yè)586項(xiàng)。如果會(huì)診結(jié)束，我想這個(gè)數(shù)字將會(huì)突破7000。這些隱患和問題一日不除，可以說安全生產(chǎn)就沒有保障。

七是本安體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)不到位。部分單位標(biāo)準(zhǔn)化搞形象工程，沒有延伸到采掘工作面等生產(chǎn)末端，質(zhì)量嚴(yán)重滑坡，與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求相差甚遠(yuǎn)；班組建設(shè)發(fā)展水平極不平衡，即使是同一集團(tuán)、同一公司，安全管理水平差別也很大；安全教育培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效差，員工自保互保聯(lián)保能力低，“三違”現(xiàn)象還相當(dāng)普遍；現(xiàn)場(chǎng)管理和防范措施不到位等問題仍然十分突出，風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控思想尚未真正貫徹落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)過程。

八是應(yīng)急救援管理不到位。突出表現(xiàn)為應(yīng)急預(yù)案沒有針對(duì)性和可操作性，應(yīng)急物資和裝備配備不足，日常應(yīng)急演練和培訓(xùn)不到位，應(yīng)急隊(duì)伍和素質(zhì)不能滿足應(yīng)急需要等等，致使不能及時(shí)識(shí)別事故災(zāi)害的嚴(yán)重程度，發(fā)生事故后措手不及。

上述八個(gè)方面的不到位，既是事故應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，也是今后安全工作的重點(diǎn)，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位的高度重視，必須盡快加以研究解決。希望大家一定要認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)吸取事故深刻教訓(xùn)，站在深入踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，站在“以人為本”、“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”的高度，站在維護(hù)神華改革穩(wěn)定大局、推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，切實(shí)把安全生產(chǎn)擺上當(dāng)前工作的首要議程，當(dāng)做頭等大事來抓。時(shí)刻保持思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位的清醒頭腦，時(shí)刻保持居安思危、警鐘常鳴的高度警覺，時(shí)刻保持反驕防松、嚴(yán)抓嚴(yán)管的強(qiáng)勁力度，長(zhǎng)久樹立抓好安全工作的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，常講案例、常思危害、常敲警鐘，著力以認(rèn)認(rèn)真真的作風(fēng)和實(shí)實(shí)在在的工作，來化“?！睘椤皺C(jī)”，堅(jiān)決遏制事故多發(fā)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

二、以人為本、標(biāo)本兼治，想實(shí)招、出重拳，下大決心、花大力氣、動(dòng)真功夫，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面

圍繞安全工作1號(hào)文件和存在的突出問題，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作。

（一）全面加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)提高安全的執(zhí)行能力。切實(shí)提高整體安全的監(jiān)管能力。各子（分）公司要立即召開專題會(huì)議，二）全面加強(qiáng)基本建設(shè)和技改項(xiàng)目的管理。重新審視和深入剖析在技改和建設(shè)項(xiàng)目管理中存在突出問題、短板差距以及造成事故多發(fā)的根源所在等，研究制定切實(shí)有效的措施，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面。要認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)煤炭建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》發(fā)改能源[2006]1039號(hào)）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全工作的通知》安監(jiān)總煤監(jiān)[2009]146號(hào)）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知》發(fā)改能源[2010]709號(hào)）等文件規(guī)定，進(jìn)一步完善基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工和監(jiān)理等單位安全管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步明確和細(xì)化各方責(zé)任，切實(shí)保證屬于我做的一定要做好、做到位，屬于施工和監(jiān)理等單位做的一定要監(jiān)管協(xié)調(diào)到位、督促要求到位；一定要按照項(xiàng)目建設(shè)程序和安全“三同時(shí)”等有關(guān)規(guī)定，合理安排工期，有序合法合規(guī)組織建設(shè)；一定要把好“五個(gè)關(guān)口”做到五個(gè)統(tǒng)一”堅(jiān)決杜絕“一包了之”以包代管”層層轉(zhuǎn)包”從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)地管好外委施工隊(duì)伍。再次重申，對(duì)于沒有拿到路條的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)開工建設(shè)；對(duì)于存在重大安全隱患的項(xiàng)目，一律停建整改；對(duì)于未完成設(shè)計(jì)任務(wù)、系統(tǒng)不完善的項(xiàng)目，一律不準(zhǔn)移交生產(chǎn)；對(duì)于資質(zhì)不符要求、安全業(yè)績(jī)差的隊(duì)伍一定要清理出去。

也是一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。每一個(gè)人都在生活中飾演著不同的角色，責(zé)任是最基本的職業(yè)精神。無論擔(dān)任何種職務(wù)，肩負(fù)何種工作，都必須對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，這是社會(huì)法則，也是道德的規(guī)則。這就需要我時(shí)刻清醒、明確地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，當(dāng)遇到困難時(shí)，不是找借口退縮，而是積極想辦法去克服。這就需要我必須不斷增強(qiáng)抓好安全工作的自覺性。其位，就要謀其政。既然事業(yè)選擇了就要為我事業(yè)負(fù)責(zé)任，就要從內(nèi)心深處真切感到抓好安全是對(duì)全體員工的最大負(fù)責(zé)，講政治、顧大局和切實(shí)履行職責(zé)的實(shí)際行動(dòng)；要大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，講實(shí)話、想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，絕不能僅僅停留在會(huì)議上、寫在文件里了事，切實(shí)解決管理不到位問題。這就需要我必須不斷增強(qiáng)安全預(yù)控的主動(dòng)性。堅(jiān)定安全工作可防、可控、可治和把高危行業(yè)變成安全行業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)信心和必勝?zèng)Q心，從源頭上超前預(yù)控事故隱患，堅(jiān)決做到有跡象就查，露苗頭就敲，見傾向就糾，出問題就抓，一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作。這就需要我必須不斷增強(qiáng)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。嚴(yán)是愛、松是害。安全生產(chǎn)管理上的不嚴(yán)格，就是對(duì)企業(yè)、對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)。要強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任主體意識(shí)，真正把安全責(zé)任認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到位，絕不能失之于寬、失之于軟，更不能“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”使逐級(jí)傳遞的責(zé)任鏈條出現(xiàn)障礙，必須嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格分析、嚴(yán)肅處理、嚴(yán)肅問責(zé)。只有這樣，才能以高度的責(zé)任心來履行安全職責(zé)，承擔(dān)安全重任；也只有這樣，才能真正樹立起強(qiáng)烈的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而自覺地為企業(yè)的安全發(fā)展想方設(shè)法、超前謀劃。各級(jí)安監(jiān)部門要切實(shí)負(fù)起安全監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)，采取鐵腕手段、時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，要敢抓敢管、敢于碰硬、鐵面無私。各級(jí)業(yè)務(wù)部門要按照“管生產(chǎn)必須管安全”原則，切實(shí)做好業(yè)務(wù)保安和安全管理工作，提高執(zhí)行力。雖然集團(tuán)公司規(guī)定停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)令原則上由安監(jiān)部門下達(dá)，但整改措施的制定和督促落實(shí)工作必須由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并且要從技術(shù)等方面對(duì)是否具備復(fù)產(chǎn)的條件嚴(yán)格把關(guān)，提出明確意見。

（三）全面加強(qiáng)隱患整治，切實(shí)提高各類事故的防范能力。各子（分）公司要按照定隱患、定措施、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人的“五定”原則，抓緊研究制定詳細(xì)的隱患整改計(jì)劃，掛牌督辦，限期整改、消號(hào)管理，每天向集團(tuán)公司書面匯報(bào)隱患整改進(jìn)展情況。對(duì)于專家會(huì)診指出的隱患，必須盡快制訂整改方案并組織實(shí)施，該停產(chǎn)要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉，該減產(chǎn)的要減產(chǎn)，尤其是烏海和寧煤公司。集團(tuán)公司安監(jiān)局及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，要研究確定需要集團(tuán)公司掛牌督辦的重大安全隱患，采取不打招呼、不定單位、不定時(shí)間的突擊檢查方式，對(duì)各單位的隱患整改情況進(jìn)行重點(diǎn)督察，并在每月調(diào)度產(chǎn)運(yùn)銷平衡會(huì)或周四安全視頻會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；同時(shí)要將隱患整改情況納入本安體系考核范疇，對(duì)未按期完成整改的單位在本安體系考核標(biāo)準(zhǔn)中直接扣分。今后，凡被集團(tuán)公司下令停產(chǎn)的礦井，未經(jīng)集團(tuán)公司下令，擅自復(fù)產(chǎn)的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)子（分）公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，若因此導(dǎo)致事故發(fā)生的，上升一個(gè)事故等級(jí)處罰。

（四）全面加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控，切實(shí)提高重大事故的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。煤礦企業(yè)要著重抓好“一通三防”和防治水管理。繼續(xù)加大瓦斯抽采力度，系統(tǒng)的完善優(yōu)化，減頭減面、減人提效等工作。凡瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)、“四位一體”防突措施落實(shí)不到位、系統(tǒng)存在重大問題的，一律立即停產(chǎn)整改，尤其是寧煤金能公司和烏蘭礦。集團(tuán)公司安監(jiān)局牽頭、總工辦、煤炭生產(chǎn)部和科技發(fā)展部配合，要盡快與西安煤科院商討成立“神華煤礦防治水研究院”事宜，對(duì)烏海、寧煤和其他公司煤礦防治水進(jìn)行技術(shù)專業(yè)化服務(wù)；對(duì)于烏海等公司受奧灰水、老空水、地表水威脅嚴(yán)重的礦井，若沒有把握該停產(chǎn)繼續(xù)停產(chǎn)。要規(guī)范火區(qū)治理工程的管理，消除重大火災(zāi)安全隱患。烏海、寧煤、神東部分礦井地表滅火工程留下的大采坑，要盡快組織回填，確保雨季的安全。集團(tuán)公司安全監(jiān)察局要牽頭，組織煤炭生產(chǎn)部、總工辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部及北遙公司，對(duì)煤田火區(qū)情況及治理現(xiàn)狀和存在的問題等，進(jìn)行普查調(diào)研，出臺(tái)規(guī)范全集團(tuán)滅火工程的管理辦法，對(duì)滅火工程進(jìn)行清理整頓，徹底改變各自為政、管理混亂等問題，構(gòu)建火區(qū)治理的長(zhǎng)效機(jī)制。要加快推廣“井下膠帶輸送機(jī)火災(zāi)預(yù)警”技術(shù)，加強(qiáng)車輛和軌道運(yùn)輸及頂板管理，嚴(yán)防類似事故再次發(fā)生。煤制油化工企業(yè)要加強(qiáng)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等環(huán)節(jié)的管控，要像“煤礦生產(chǎn)過程中可以做到瓦斯不超限，超限就是事故”那樣，牢固樹立“生產(chǎn)過程中可以做到不發(fā)生火災(zāi)，出現(xiàn)火警就是事故”的管理理念，切實(shí)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)、求實(shí)效，確?！鞍卜€(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)要落實(shí)好“二十五項(xiàng)事故反措”，最大限度減少非停事故。鐵路企業(yè)要加強(qiáng)鋼軌探傷及路基、橋梁、隧道等病害整治，減少斷軌等事故發(fā)生。

（五）全面加強(qiáng)本安體系建設(shè)，切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控能力。各板塊要按照“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)的安排和部署，進(jìn)一步加快本安體系建設(shè)步伐，8月底前必須建立本安體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。各子（分）公司要加大本安體系的檢查考核力度，將其實(shí)施的好壞納入到“五型企業(yè)”建設(shè)考評(píng)范疇和考核提拔各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)，切實(shí)通過本安體系的實(shí)施，養(yǎng)成無論干什么工作都要開展辨識(shí)危險(xiǎn)源、評(píng)估與管控風(fēng)險(xiǎn)的自覺習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)安全工作的超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范，推動(dòng)安全工作由被動(dòng)整治、結(jié)果管理向超前預(yù)控、過程管控的根本轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司安監(jiān)局四季度要對(duì)各單位本安體系建設(shè)與實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并根據(jù)考核結(jié)果和各子（分）公司內(nèi)部排名情況，分板塊排出名次、張榜公布、掛牌管理；要組織召開好以“如何建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦”為主題的第三屆礦長(zhǎng)大會(huì)。

（六）全面加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，切實(shí)提高安全基礎(chǔ)的管理能力。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《集團(tuán)公司2010年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案》，全方位、全過程地推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。要著力拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和外延，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、過程管理、動(dòng)態(tài)考核的理念方法運(yùn)用實(shí)踐到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；要突出精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管四位一體的標(biāo)準(zhǔn)化。要加快培訓(xùn)基地建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，著力規(guī)范人員的操作行為，全面提高員工的自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員持證上崗，做到“三不傷害”。要加強(qiáng)應(yīng)急管理，建立健全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、防塵供水、通信聯(lián)絡(luò)、避險(xiǎn)逃生等6大應(yīng)急保障系統(tǒng)；加快大型鉆機(jī)、大型水泵、潛水泵等應(yīng)急裝備的配置，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源的共享；完善應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性；強(qiáng)化日常應(yīng)急演練和培訓(xùn)，增強(qiáng)識(shí)別事故征兆和處理突發(fā)事故的能力。

篇8

摘 要 思想政治工作是國(guó)有煤炭企業(yè)的生命線，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步凝心聚力、鼓舞士氣、保持隊(duì)伍穩(wěn)定的重要法寶。山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦持續(xù)探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想工作新的載體和方法，理順情緒、化解矛盾、凝聚力量、提升形象，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 思想政治工作 創(chuàng)新與實(shí)際等

一、以理論武裝為導(dǎo)向，健全機(jī)制，學(xué)用結(jié)合

一是完善“定期學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間到位。礦黨委中心組、中層干部、機(jī)關(guān)部室、生產(chǎn)輔助和基層職工定時(shí)安排學(xué)習(xí)。各級(jí)學(xué)習(xí)與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤考核，通過“職工大講堂”、“聯(lián)合黨課”等形式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

二是學(xué)用結(jié)合，注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)中心工作的高度融合。每年確定20多個(gè)調(diào)研課題，征求意見建議500多條，形成120多篇調(diào)研報(bào)告，為推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展提供了理論依據(jù)。

二、以文化建設(shè)為根基，以人為本，以文化人

一是融合統(tǒng)一，高端定位。根據(jù)山能“超越”文化“融合統(tǒng)一、創(chuàng)新升華、超越發(fā)展”三個(gè)階段的要求，確立了“主文化融合、分文化拓展、子文化延伸、母文化輸出”的文化建設(shè)思路，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)做好安全、道德、廉潔、班組、社區(qū)廣場(chǎng)五個(gè)層面文化的拓展和延伸。

二是立足實(shí)際，獨(dú)具特色。堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化創(chuàng)建導(dǎo)航定位，創(chuàng)建具有自身特色的“一主四元”企業(yè)文化。即以“3+3”誠(chéng)信安全文化為主，以“三預(yù)三糾”廉潔文化、“四德五星”美德文化、“三三”廣場(chǎng)文化和班組“自主”文化為輔的具有翟鎮(zhèn)煤礦特色的“一主四元”文化建設(shè)體系。

三、以輿論導(dǎo)向?yàn)楸Ｕ希?xiàng)目管理，量化考核

一是加強(qiáng)堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)形象宣傳工作。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，突出對(duì)上、對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳“三大重點(diǎn)”，使輿論宣傳有聲有色、亮點(diǎn)頻現(xiàn)。每年各類新聞宣傳稿件在1000條以上，播出上報(bào)新聞和欄目600條以上，制作各類電視專題片5部以上，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“空談?wù)`事，實(shí)干興企”、“創(chuàng)業(yè)光榮、發(fā)展有責(zé)”等信念。

二是完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。規(guī)范黨支部、、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)委、工會(huì)、班組、聯(lián)系點(diǎn)和調(diào)查研究8個(gè)信息渠道。建立專門臺(tái)賬，指定專人做好各類信息的接收、登記，督促各部門信息上報(bào)的具體形式、渠道、內(nèi)容、時(shí)間和數(shù)量，并將各單位信息上報(bào)情況納入考核。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。成立網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，安排專人對(duì)網(wǎng)絡(luò)留言、信息進(jìn)行監(jiān)管。每周對(duì)信息進(jìn)行分析、篩選、匯總、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息的快速溝通。

四、以道德文明為標(biāo)桿，典型引路，載體創(chuàng)新

一是道德典型選樹培育。抓實(shí)各類文明道德典型的挖掘、培養(yǎng)工作，做到日常挖掘、階段選樹、每月上報(bào)、系列宣傳。職工鞏蔚榮獲“全國(guó)見義勇為”模范，王金啟獲得“山東省見義勇為先進(jìn)個(gè)人”、治安保障部護(hù)衛(wèi)隊(duì)被山東省政府表彰命名為“山東省見義勇為先進(jìn)集體”。

二是文明道德縱向延伸。文明道德建設(shè)滲入到區(qū)隊(duì)班組和社區(qū)街道。社區(qū)“樓道小政委”，義務(wù)服務(wù)解民憂、鄰里和諧解矛盾，贏得了社區(qū)居民的積極響應(yīng);黨員“幫辦紅旗戶”，與職工群眾結(jié)對(duì)子，生活思想幫扶一對(duì)一，不僅增強(qiáng)了普通黨員的責(zé)任感，也使班組職工找到了“家”的歸屬感。

五、以普法統(tǒng)戰(zhàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧

一是積極宣傳黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針、政策。使廣大干部職工加深對(duì)新時(shí)期黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策的理解。利用在春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日和宗教節(jié)日開齋節(jié)等主動(dòng)和少數(shù)民族群眾進(jìn)行交流，及時(shí)排查在民族宗教方面影響穩(wěn)定的各類問題。不定期與宗教人士進(jìn)行座談，密切關(guān)注宗教界和信教群眾的動(dòng)向，旗幟鮮明地反對(duì)非法宗教活動(dòng)。通過與外出人員交流溝通，引導(dǎo)他們了解當(dāng)?shù)亓?xí)俗，融入當(dāng)?shù)匚幕⒆鹬孛褡逍叛觥?/p>

二是扎實(shí)開展法制宣傳教育工作。通過例會(huì)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)、目標(biāo)分解、聘請(qǐng)專家、社區(qū)宣傳等形式，拓寬了企業(yè)普法的工作面。創(chuàng)新實(shí)施“模擬法庭”、“代言人”制度，讓職工群眾在復(fù)議和依法維權(quán)的過程中，加深了對(duì)安全規(guī)程和相關(guān)法律知識(shí)的理解和把握，維護(hù)了個(gè)人的合法利益。

六、以教育引領(lǐng)為目標(biāo)，把握重點(diǎn)，注重實(shí)效

一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。堅(jiān)持開展“解放思想、改革發(fā)展、形勢(shì)任務(wù)”三項(xiàng)教育活動(dòng)和“三在三盡三實(shí)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，組織“政工人員下基層”形勢(shì)任務(wù)宣講，通過牌板、電視、《學(xué)習(xí)與宣傳》、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)形勢(shì)任務(wù)教育系列材料;開展“搜索管理?yè)p失”和“大回收大復(fù)用大節(jié)約”活動(dòng)。設(shè)立“三大活動(dòng)排行榜”，開展節(jié)支降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，對(duì)各類文件和上級(jí)政策進(jìn)行解讀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。

二是開展五級(jí)安全警示教育。礦級(jí)堅(jiān)持各單位負(fù)責(zé)人會(huì)議案例剖析、預(yù)案講解制度。通過違章心理說明、事故案例教育、組織安全座談進(jìn)行警示;專業(yè)檢查隱患及時(shí)通報(bào)到區(qū)隊(duì)，專業(yè)組織虛擬事故演練進(jìn)行警示教育;區(qū)隊(duì)級(jí)開展區(qū)隊(duì)每日安全提醒、“三薄”排查治理等通過區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的“預(yù)警看板”、班前會(huì)值班人員班班講安全、安全討論、講述我身邊的安全故事等活動(dòng)進(jìn)行預(yù)警;班組級(jí)制作現(xiàn)場(chǎng)“警示牌板”，由班組長(zhǎng)將排查隱患警示給現(xiàn)場(chǎng)員工;崗位級(jí)由員工將崗位預(yù)測(cè)預(yù)想預(yù)知隱患報(bào)告班組長(zhǎng)和周圍作業(yè)人員，相互提醒，將安全警示教育落到實(shí)處。

三是組織特色安全競(jìng)賽活動(dòng)。開展“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)”活動(dòng)，讓職工不僅懂安全，更要會(huì)安全、提素質(zhì);組織井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展“兩述三化”競(jìng)賽，從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行考評(píng);組織“安全誠(chéng)信”班組競(jìng)賽。激發(fā)班組競(jìng)賽熱情，組織發(fā)動(dòng)全礦157個(gè)班組從安全管理、治虧創(chuàng)效、工程質(zhì)量等方面開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。

七、以和諧創(chuàng)建為動(dòng)力，扶貧解困，民管維權(quán)

一是不拘一格選人才。堅(jiān)持干部人事制度改革，采取競(jìng)選加直選的方式選拔基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，“公推直選”區(qū)隊(duì)黨支部書記，先后選拔任用近百名熟悉生產(chǎn)、善于經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)于技能的骨干人才。不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、配置機(jī)制，每年招聘大中專畢業(yè)生80余人，培養(yǎng)各類專業(yè)人才700余人，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

二是全員參與企業(yè)管理。重視維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主利益，堅(jiān)持定期召開礦、區(qū)隊(duì)兩級(jí)職代會(huì)，凡企業(yè)重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的改革措施，出臺(tái)前都要交給職代會(huì)討論通過。加強(qiáng)區(qū)務(wù)公開工作，按照由區(qū)隊(duì)到班組、由一般到深層的公開程序，推行“陽(yáng)光操作”。推行黨務(wù)、礦務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)公開制度，賦予全體職工知情權(quán)、參與權(quán)。

篇9

集團(tuán)具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊(cè)職工.2萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。，煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對(duì)，主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全；唐山、林西、趙各莊3個(gè)煤礦開采時(shí)間已超百年；有5對(duì)礦井開采深度超過千米，最深達(dá)1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級(jí)排水系統(tǒng)，單翼運(yùn)輸距離最長(zhǎng)達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要做法及經(jīng)驗(yàn)

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。

提高人的安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范人的行為，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個(gè)方面的工作：

1．實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對(duì)新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識(shí)、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個(gè)考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長(zhǎng)持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對(duì)在崗的班組長(zhǎng)開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長(zhǎng)選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊(duì)選拔部分骨干，參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行定期考核講評(píng)，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3．推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識(shí)得到了顯著提升，對(duì)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識(shí)和危害辨識(shí)控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。

（二）全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會(huì)審、貫徹流程，把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容，實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1．按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì)，在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，都以設(shè)計(jì)說明書的形式固定下來，逐項(xiàng)提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開工的工程必須現(xiàn)場(chǎng)懸掛設(shè)計(jì)圖表，對(duì)施工過程“時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個(gè)工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問題，與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動(dòng)管理，凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

3．按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對(duì)生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核，堅(jiān)持施工過程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合，對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1．強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識(shí)別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號(hào)化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識(shí)別系統(tǒng)，推行了反光安全標(biāo)識(shí)和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會(huì)議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場(chǎng)，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場(chǎng)，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。

3．營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作 生活環(huán)境入手，著力營(yíng)造安全健康文化。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化；積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸；實(shí)施礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造，安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng)，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。

在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。

1．改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

篇10

為了貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)基層班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第一章 總則

第一條本標(biāo)準(zhǔn)適用于各類工礦商貿(mào)及服務(wù)類企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的創(chuàng)建、培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)和評(píng)審。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國(guó)發(fā)[2010] 23號(hào)、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》國(guó)家安監(jiān)總局令第16號(hào)、《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T 9006—2010等國(guó)家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)編制。

第三條標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的班組是指：企業(yè)中最小的行政單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。

第四條標(biāo)準(zhǔn)中所涉及本質(zhì)安全的定義為：本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

本質(zhì)安全型員工包括兩方面基礎(chǔ)性含義：一是在本質(zhì)上有著對(duì)安全的需要。二是通過教育引導(dǎo)和制度約束，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個(gè)人崗位的安全生產(chǎn)無事故。通俗的說就是：想安全，會(huì)安全，能安全。

本質(zhì)安全型班組是指，班組建立和形成了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，即使在存在安全隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，實(shí)現(xiàn)本班組及崗位長(zhǎng)效安全生產(chǎn)。

第五條安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（以下稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）可概括為“5831”模型: 即五項(xiàng)基礎(chǔ)、支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo)。 上述四大模塊共同構(gòu)建成一個(gè) “班組安全屋”。

第二章 一般要求

第六條班組安全管理工作,應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力；根據(jù)安監(jiān)總管四[2011]82號(hào)《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》的要求，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”。

第七條開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

第八條企業(yè)要積極組織開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，并依據(jù)《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》組織示范班組達(dá)標(biāo)評(píng)定工作。

第三章 安全基礎(chǔ)管理

第九條崗位與職責(zé)

（一）班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

（二）安全員

班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全管理工作。

（三）群眾安全監(jiān)督員

班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。

（四）臨時(shí)負(fù)責(zé)人

班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

安全員不在崗時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確安全代管人員。

班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

（五）員工

建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。

第十條制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

（一）規(guī)章制度

班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫取嘟M安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。

（二）操作規(guī)程

班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。

（四）臨時(shí)措施

對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。

（五）執(zhí)行

班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）評(píng)估與修訂

班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十一條教育與培訓(xùn)

（一）計(jì)劃

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）要求

班組長(zhǎng)、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。

班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

（三）方法

班組要在傳統(tǒng)安全教育基礎(chǔ)上，運(yùn)用TWI、OJT、OffJT等現(xiàn)代化方法和工具，有計(jì)劃地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

第十二條安全管理臺(tái)賬

（一）臺(tái)賬與內(nèi)容

班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。

靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

（二）臺(tái)賬管理

靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。

第十三條設(shè)備與設(shè)施

（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。

（二）安全設(shè)備設(shè)施

班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。

第四章 安全管理支柱

第十四條作業(yè)程序

（一）作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

（二）班前會(huì)與班后會(huì)

班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。

（三）危險(xiǎn)辨識(shí)

員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。

（四）隱患排查與治理

班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。

班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。

重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

（五）作業(yè)行為管理

通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動(dòng)，消除“三違”現(xiàn)象。

對(duì)作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。

對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。

對(duì)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)安全措施。

（六）作業(yè)過程控制

生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定（簡(jiǎn)稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。

運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。

（七）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)規(guī)范。

（八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場(chǎng)展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。

第五章 安全管理三大支撐

第十五條安全管理活動(dòng)

（一）安全活動(dòng)日

班組每周要確定一天為安全活動(dòng)日，圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動(dòng)，要求全員參加，明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間不低于45分鐘。

（二）安全專題會(huì)

班組每月要召開一次安全專題會(huì)，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。

（三）改善提案活動(dòng)

班組要開展以安全為主題的改善提案活動(dòng)。改善提案活動(dòng)有制度、有要求、有獎(jiǎng)勵(lì)措施。做到：?jiǎn)T工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采納率高，提案件數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，改善效果顯著。

（四）班組創(chuàng)新活動(dòng)

結(jié)合本班組的特點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（ 小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)、安全QC小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法。不斷提高班組的安全能力和安全管理水平。

（五）班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng)

班組應(yīng)以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，逐步塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。

第十六條職業(yè)健康

（一）職業(yè)危害防治作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。定期進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害檢測(cè)，各項(xiàng)有害因素應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對(duì)超標(biāo)有害因素采取有效措施進(jìn)行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí)和基本技能。定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。

（二）職業(yè)危害防護(hù)

班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置有報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。

各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。

崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。

（三）職業(yè)危害告知

作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，并將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。

員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。

存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。

（四）作業(yè)文件

班組成員要按照職業(yè)健康與安全體系文件的要求，認(rèn)真履行職責(zé)做到“做所寫、記所做”。

第十七條應(yīng)急預(yù)案與事故處理

（一）應(yīng)急預(yù)案

按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。

班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。

班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，提出改善提案，并對(duì)應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。

（二）應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資

班組對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。

（三）事故應(yīng)急處置

班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。

班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，情況緊急時(shí)，可以越級(jí)，同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中，要注意妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。

配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動(dòng)，汲取事故教訓(xùn)。

第六章 安全管理目標(biāo)

第十八條績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

（一）安全績(jī)效

班組安全績(jī)效分為指標(biāo)類績(jī)效和成果類績(jī)效。

指標(biāo)類績(jī)效：“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。安全目標(biāo)的達(dá)成。

成果類績(jī)效：在班組安全管理方面取得的各類知識(shí)成果、技術(shù)和管理進(jìn)步獎(jiǎng)等；建立了獨(dú)具特色的班組安全管理模型、班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機(jī)制。

（二）績(jī)效評(píng)定

班組應(yīng)每年至少一次對(duì)本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

班組發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。