導(dǎo)語：如何才能寫好一篇大型團(tuán)建方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，熔煉團(tuán)隊(duì)精神通過CS對(duì)抗游戲，在活動(dòng)中考驗(yàn)策劃部署、分工協(xié)作、上下溝通、團(tuán)隊(duì)交流及應(yīng)變的能力。在活動(dòng)中釋放壓力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)友誼及合作精神。

二、 活動(dòng)時(shí)間： 

擬定：2018年9月1日（全天） 

三、 活動(dòng)地點(diǎn)： 

包頭市大型真人CS場(chǎng)所

四、 人員范圍： 

三良家具有限責(zé)任公司全體成員?？蓭Ъ覍伲覍僮再M(fèi)） 

五、 行程安排： 

周一早上工廠7：:30之前集合；8：10    午餐前團(tuán)建講解及對(duì)抗拓展訓(xùn)練  午餐結(jié)束后商定下午團(tuán)建內(nèi)容。

活動(dòng)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名人數(shù)，散場(chǎng)。

六、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

三良家具廠人員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，午餐，雜費(fèi)由工廠支出，三良人員出車，工廠油補(bǔ)，人良人員家屬工廠提供午餐，娛樂收費(fèi)項(xiàng)目家屬自費(fèi)。

七、 注意事項(xiàng)： 

1.因活動(dòng)地點(diǎn)在戶外，注意防曬、補(bǔ)水。

2.請(qǐng)穿著防滑運(yùn)動(dòng)鞋，以免扭傷、滑到等意外。 

3.在玩的過程中要注意自我保護(hù)，防止地面的草皮，石頭，凹坑，以及樹枝對(duì)身體的傷害，避免出現(xiàn)摔倒，磕碰，扭傷，掛擦等意外事故；

暫時(shí)預(yù)計(jì)CS對(duì)抗結(jié)束后有PK燒烤。

篇2

存在的問題

這些大型集團(tuán)建立之初，并無統(tǒng)一的信息化整體規(guī)劃，大企業(yè)、好企業(yè)較早應(yīng)用成熟的信息系統(tǒng)，而小企業(yè)、困難企業(yè)根本沒有任何信息系統(tǒng)。既不能把已有的系統(tǒng)推倒重來，全集團(tuán)使用一個(gè)集中系統(tǒng)；更不能對(duì)沒有信息系統(tǒng)的企業(yè)置之不理。要把信息化應(yīng)用水平不一樣的企業(yè)，統(tǒng)一到一個(gè)水平很難。已有信息系統(tǒng)的企業(yè)，由于建設(shè)時(shí)間不相同、購買系統(tǒng)廠商不一致，存在“C / S”、“B / S”體系異構(gòu)，存在O r a c l e、S Q L S e r v e r、D B 2等數(shù)據(jù)庫異構(gòu)，存在E R P、C I MS、C R M等應(yīng)用系統(tǒng)、軟件廠商、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的異構(gòu)，要在眾多異構(gòu)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)集成很難。而且，信息系統(tǒng)應(yīng)用孤島的情況依然突出，難以集中。集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)部門或因上級(jí)要求、或因內(nèi)部管控需要，獨(dú)立使用專業(yè)信息系統(tǒng)，在總部形成“部門孤島”；下屬單位因?qū)I(yè)領(lǐng)域不同，各自使用適合本單位流程的信息系統(tǒng)，在集團(tuán)內(nèi)形成“企業(yè)孤島”。要把多年積累的“信息孤島”集中，整合集團(tuán)“部門孤島”和“企業(yè)孤島”很難。

這導(dǎo)致集團(tuán)管控上下沖突，難以協(xié)同。一方面集團(tuán)希望加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)管控，防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，下屬企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)瞬息萬變，需要靈活應(yīng)對(duì)。這樣，在推行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、信息集成、數(shù)據(jù)采集時(shí)，遇到各種阻力，需要各方保持一致很難。再加上，集團(tuán)總部沒有完整集團(tuán)信息系統(tǒng)，對(duì)所屬各單位信息統(tǒng)計(jì)是一個(gè)“月后”、“年后”報(bào)表，“問題”發(fā)現(xiàn)總是在統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)出來之后。集團(tuán)管控，只是一個(gè)靜態(tài)監(jiān)管、事后監(jiān)管，而不是“過程”監(jiān)管、“事中”監(jiān)管，要做到集團(tuán)決策和集團(tuán)監(jiān)管及時(shí)有效很難。

發(fā)展趨勢(shì)

應(yīng)用趨向集中，企業(yè)趨于分散，是大型集團(tuán)公司目前發(fā)展的趨勢(shì)，因此大型集團(tuán)公司信息化建設(shè)需要新的信息技術(shù)、新的應(yīng)用系統(tǒng)和新的解決方案。建立一種能夠集成現(xiàn)有單組織信息化系統(tǒng)，同時(shí)能夠覆蓋全集團(tuán)成員的多組織、跨行業(yè)大型集團(tuán)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的需求越來越多。比如，向大集團(tuán)協(xié)同發(fā)展，集團(tuán)辦公“網(wǎng)絡(luò)化”趨勢(shì)越來越普遍；向大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)發(fā)展，集團(tuán)決策“智能化”趨勢(shì)越來越強(qiáng)烈；向大集團(tuán)物聯(lián)發(fā)展，集團(tuán)兩化“一體化”趨勢(shì)越來越迫切；向大集團(tuán)“云”發(fā)展，集團(tuán)資源“虛擬化”趨勢(shì)越來越顯現(xiàn)。

因此大型集團(tuán)信息化需要首先解決全集團(tuán)統(tǒng)一，解決信息“有無”問題。集團(tuán)信息化建設(shè)必須集團(tuán)單位全部納入，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)揮和體現(xiàn)集團(tuán)整體信息資源優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，要完成全系統(tǒng)集成、全應(yīng)用的集中、全成員協(xié)同、全過程監(jiān)控。大型集團(tuán)信息化需要解決集團(tuán)部門和集團(tuán)下屬單位使用不同廠商的不同系統(tǒng)，應(yīng)用不同的數(shù)據(jù)庫，形成的“異構(gòu)”數(shù)據(jù)、遺留系統(tǒng)的問題。集團(tuán)部門和集團(tuán)下屬單位的已有系統(tǒng)，形成的“部門孤島”、“應(yīng)用孤島”，需要全集團(tuán)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、通盤考慮，集中解決。集團(tuán)總部和下屬單位需要上、下協(xié)作、信息同步，將使用集成門戶、單點(diǎn)登錄、視頻會(huì)議、公文流轉(zhuǎn)等現(xiàn)代綜合辦公系統(tǒng)，解決上、下不同步的問題。最能體現(xiàn)集團(tuán)信息系統(tǒng)是否有成效，就是通過信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)過去手工報(bào)表的“事后”監(jiān)管，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆轮小北O(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

至于大型集團(tuán)到底需要哪些應(yīng)用功能？這些應(yīng)用數(shù)據(jù)從何而來？面對(duì)集團(tuán)下屬單位各種應(yīng)用現(xiàn)狀與存在的問題，如何既能滿足當(dāng)前大型集團(tuán)的信息需求，又能夠適應(yīng)未來I T發(fā)展，確立系統(tǒng)功能和架構(gòu)非常重要。

架構(gòu)選擇

大型集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用功能來自于大型集團(tuán)本身的特點(diǎn)和管控模式，經(jīng)過對(duì)大型集團(tuán)信息需求研究、分析，大型集團(tuán)信息化應(yīng)用功能至少包括“十大應(yīng)用功能、十類角色權(quán)限”的基本要求。按內(nèi)容應(yīng)有以集團(tuán)人力（黨群）、集團(tuán)財(cái)務(wù)（經(jīng)營）、集團(tuán)資產(chǎn)（收益）為核心的基本功能，實(shí)現(xiàn)上級(jí)國資委要求集團(tuán)公司具有“管人、管事、管資產(chǎn)”的三個(gè)基本職能；應(yīng)有以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)為“點(diǎn)”、以集團(tuán)協(xié)同OA為“面”，以“點(diǎn)”帶“面”，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)員工應(yīng)用系統(tǒng)的局面；應(yīng)有集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)科技、集團(tuán)供應(yīng)鏈、集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)等專業(yè)系統(tǒng)；還應(yīng)有集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng)。大型集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)集團(tuán)管控模式不同，可以架構(gòu)不同的應(yīng)用功能。按終端角色權(quán)限劃分，應(yīng)滿足如下十類個(gè)性需求：最高權(quán)限，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理；其次，要有集團(tuán)副職、集團(tuán)部門正職、集團(tuán)部門副職、集團(tuán)部門員工應(yīng)用需求；同時(shí)，還要有下屬單位正職、下屬單位副職、下屬單位中層、下屬單位員工應(yīng)用需求；以及其他用戶需求（最低權(quán)限）；對(duì)于副職和部門人員還要區(qū)分主管和非主管權(quán)限。

基于以上需求來看，大型集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)需要考慮總體架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等基本架構(gòu)容。

信息系統(tǒng)總體架構(gòu)有四種選擇：完全集中、完全分布、“集中+分布”和私有云。大型集團(tuán)（局級(jí)）公司采用完全集中，或完全分布的系統(tǒng)架構(gòu)，都不能滿足大型集團(tuán)的應(yīng)用需求；集團(tuán)“私有云”目前還沒有成熟的應(yīng)用系統(tǒng)。因此，確定“集中+分布”的方式，是大型集團(tuán)考慮信息系統(tǒng)總體架構(gòu)時(shí)比較現(xiàn)實(shí)的方案，也是今后發(fā)展到集團(tuán)私有云最有效的途徑。要實(shí)現(xiàn)“集中+分布”的架構(gòu)，最理想的方法是基于S O A的架構(gòu)。通過分析大型集團(tuán)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求特點(diǎn)，本文研究了大型集團(tuán)信息系統(tǒng)（基于S OA）的總體框架，包括表現(xiàn)層：集團(tuán)集成門戶；服務(wù)層：集團(tuán)服務(wù)總線和集團(tuán)數(shù)據(jù)總線；應(yīng)用層：集團(tuán)決策、集團(tuán)人力、集團(tuán)財(cái)務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)；支撐層，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

篇3

根據(jù)團(tuán)中央、團(tuán)市委關(guān)于開展共青團(tuán)基層組織建設(shè)和基層工作試點(diǎn)工作的統(tǒng)一要求，鎮(zhèn)團(tuán)委對(duì)基層團(tuán)組織狀況進(jìn)行了深入調(diào)研，進(jìn)一步理清了共青團(tuán)工作思路、加強(qiáng)了基層團(tuán)組織建設(shè)、活躍了基層團(tuán)的工作。目前，第一輪推動(dòng)階段已順利完成，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、工作進(jìn)展情況

1.開展調(diào)查研究，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。一是開展團(tuán)建基礎(chǔ)情況調(diào)研。鎮(zhèn)團(tuán)委就全鎮(zhèn)各團(tuán)支部所屬團(tuán)員青年數(shù)、支部班子配置、工作開展?fàn)顩r及存在問題、“兩新組織”情況等進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，整理分析了農(nóng)村共青團(tuán)工作存在的突出問題；二是群策群力，制定試點(diǎn)工作方案。組織各支部團(tuán)干部召開座談會(huì)，結(jié)合調(diào)研情況及我鎮(zhèn)工作實(shí)際，發(fā)動(dòng)團(tuán)干部出主意、想辦法，共同討論制訂了試點(diǎn)工作的實(shí)施方案和開展工作的具體計(jì)劃，為試點(diǎn)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化基層團(tuán)建，打牢組織基礎(chǔ)。一是配齊配強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”工作思路，努力健全村級(jí)團(tuán)組織，及時(shí)將新分配的大學(xué)生村官任命為各村團(tuán)支部書記，完成全鎮(zhèn)12個(gè)村團(tuán)支部書記的替換工作，切實(shí)配齊配強(qiáng)了團(tuán)干部隊(duì)伍；二是加強(qiáng)團(tuán)干部教育培訓(xùn)。組織新任職團(tuán)干部進(jìn)行了團(tuán)務(wù)知識(shí)、團(tuán)的工作方法等方面的崗前培訓(xùn)，使他們了解和掌握共青團(tuán)的基本知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，盡快進(jìn)入了工作角色，確保了試點(diǎn)工作的順利開展。

3.推進(jìn)“兩新”建團(tuán)，擴(kuò)大覆蓋范圍。根據(jù)團(tuán)區(qū)委加強(qiáng)“兩新”組織建團(tuán)的工作要求，鎮(zhèn)團(tuán)委選擇建團(tuán)條件成熟的北京潭柘紫石文化產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)合作組織作為試點(diǎn)，積極爭(zhēng)取黨政支持，幫助該組織做好制定建團(tuán)方案等基礎(chǔ)性工作，于10月正式成立北京潭柘紫石文化產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)合作組織團(tuán)支部，進(jìn)一步擴(kuò)大了團(tuán)組織對(duì)新經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)員青年的有效覆蓋。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作機(jī)制。一是落實(shí)了委員、支書崗位責(zé)任制。在明確委員分工的基礎(chǔ)上，要求各支部書記結(jié)合本支部的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確奮斗目標(biāo)，確保做到工作及早抓，任務(wù)早落實(shí)，責(zé)任早到位；二是建立了團(tuán)委工作例會(huì)制度。每月初組織召開團(tuán)委工作例會(huì)，定期研討工作中存在的困難和問題，為團(tuán)工作的順利開展創(chuàng)造了良好條件，切實(shí)提高了鎮(zhèn)團(tuán)委的戰(zhàn)斗力；三是建立結(jié)對(duì)制度。鎮(zhèn)團(tuán)委的每個(gè)委員均與基層團(tuán)支部掛鉤，負(fù)責(zé)指導(dǎo)該支部開展各項(xiàng)工作，及時(shí)了解掌握情況，并在每月的例會(huì)上匯報(bào)和交流，加強(qiáng)了鎮(zhèn)團(tuán)委與基層團(tuán)支部的聯(lián)系和溝通，使鎮(zhèn)團(tuán)委的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是建立信息“一事一報(bào)”制度。設(shè)置團(tuán)支部信息員，及時(shí)將工作信息上報(bào)鎮(zhèn)團(tuán)委，形成“一事一報(bào)”工作制度，由鎮(zhèn)團(tuán)委負(fù)責(zé)將信息報(bào)送政府網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，促進(jìn)了共青團(tuán)工作的影響力。信息員還可以就自己日常工作的方式、方法在政府網(wǎng)站上建立話題，積極發(fā)帖、跟帖，參與討論，分享心得和體會(huì)。

5.豐富活動(dòng)內(nèi)容，吸引凝聚青年。一是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治教育。上半年，全鎮(zhèn)開展第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。鎮(zhèn)團(tuán)委以此為契機(jī)，將團(tuán)員青年納入到學(xué)習(xí)活動(dòng)之中，制訂了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織機(jī)關(guān)、農(nóng)村以及大學(xué)生村官共同學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)；二是開展教育活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)員青年愛國熱情。緊抓紀(jì)念建國60周年、“五四”運(yùn)動(dòng)90周年等有利時(shí)機(jī)，深入開展形式多樣的愛國主義教育活動(dòng)，激發(fā)廣大團(tuán)員青年的愛國熱情。鎮(zhèn)團(tuán)委組織57名團(tuán)員青年組成合唱隊(duì)，參加了鎮(zhèn)“慶十一、迎中秋”紅色歌曲大傳唱大型合唱比賽，通過歌聲歌頌了黨的豐功偉績和改革開放三十年來的偉大成就，激發(fā)了廣大青年的工作熱情，展示了鎮(zhèn)團(tuán)員青年的良好精神風(fēng)貌。并舉辦了首屆“迎國慶”臺(tái)球比賽，全鎮(zhèn)青年臺(tái)球愛好者踴躍報(bào)名，40人參加了比賽；三是組織主題團(tuán)日活動(dòng)，提高團(tuán)組織凝聚力。鎮(zhèn)團(tuán)委組織42名團(tuán)員青年，在懷柔清寓莊園開展了“活力團(tuán)隊(duì) 建設(shè)基層”主題團(tuán)日活動(dòng)?；顒?dòng)中，鎮(zhèn)團(tuán)委組織大家進(jìn)行了座談，團(tuán)員青年對(duì)鎮(zhèn)團(tuán)委的工作提出了中肯的意見和建議，深入探討了工作中的困難和不足，并組織了cs野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練活動(dòng)。通過此次主題團(tuán)日活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)員青年參與團(tuán)組織工作的熱情，提高了團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是開展志愿服務(wù)活動(dòng)，在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉團(tuán)員青年。鎮(zhèn)團(tuán)委組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)于9月4日至10月8日期間，在公園站點(diǎn)開展志愿服務(wù)活動(dòng)?；顒?dòng)中，團(tuán)員青年充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性，根據(jù)景區(qū)游人多、季節(jié)性需求強(qiáng)等特點(diǎn)，開展了為游客提供熱水、931公交車時(shí)刻表，免費(fèi)拍照并郵寄照片，醫(yī)療救助等特色服務(wù)項(xiàng)目，使團(tuán)員青年在實(shí)踐 活動(dòng)中得到了鍛煉提高。

二、存在主要問題

1.服務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鎮(zhèn)團(tuán)委針對(duì)鎮(zhèn)域內(nèi)青年所做的問卷調(diào)查顯示：團(tuán)員青年希望團(tuán)組織能為其職業(yè)發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)提升提供信息咨詢、職業(yè)培訓(xùn)等有效服務(wù)，這對(duì)團(tuán)組織開展服務(wù)的內(nèi)容提出了更高的要求。目前團(tuán)組織為青年提供的服務(wù)活動(dòng)比較單一，規(guī)模和頻度較小，有規(guī)模、有特色、常規(guī)性的特色活動(dòng)較少，活動(dòng)與團(tuán)員青年需求難以實(shí)現(xiàn)快速有效的對(duì)接，供給與需求錯(cuò)位，使得服務(wù)的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)。

2.團(tuán)組織活力亟需進(jìn)一步提高。部分基層團(tuán)組織缺乏活力，延續(xù)傳統(tǒng)的工作方式不能有效地帶動(dòng)青年積極性，服務(wù)青年的方法和手段與當(dāng)代青年的多元需求還存在較大差距等。

3.團(tuán)干部積極性有待進(jìn)一步提高。團(tuán)干部從事共青團(tuán)工作的時(shí)間經(jīng)常得不到保障，專職團(tuán)干部專職不專用，兼職團(tuán)干部兼職過多的現(xiàn)象比較普遍，造成了團(tuán)干部積極性普遍不高，有時(shí)甚至?xí)?duì)團(tuán)的工作產(chǎn)生抵觸心理，大大降低了工作效率。

4.志愿服務(wù)長效機(jī)制有待建立。志愿服務(wù)隊(duì)伍規(guī)模較小，組織形態(tài)較為松散，青年隨著活動(dòng)走，對(duì)青年的吸引和凝聚很難固定下來，甚至骨干人員也處于不斷變化之中，難以形成長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作常態(tài)化。

三、下一步工作打算

1.提升團(tuán)干部素質(zhì)。增強(qiáng)全鎮(zhèn)團(tuán)干部的服務(wù)意識(shí)，通過團(tuán)干部培訓(xùn)、團(tuán)干部任職培訓(xùn)、工作例會(huì)等方式加強(qiáng)團(tuán)干部服務(wù)青年的意識(shí)。豐富和拓展服務(wù)青年的手段和方法，滿足青年多樣化需求。

2.繼續(xù)深化志愿服務(wù)行動(dòng)。努力形成志愿服務(wù)長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)志愿服務(wù)組織建設(shè)，壯大志愿者隊(duì)伍，計(jì)劃志愿者隊(duì)伍達(dá)到150人。

3.加快團(tuán)建創(chuàng)新力度。以潭柘紫石文化產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)合作組織團(tuán)建工作為試點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩新”組織團(tuán)建的探索與嘗試。

篇4

【關(guān)鍵詞】社團(tuán)；管理

“學(xué)生社團(tuán)是由志趣愛好相同的學(xué)生自愿組織起來的，以豐富課余生活、增長知識(shí)、陶冶情操為目的的群眾性團(tuán)體”。[1]是校園文化建設(shè)的重要載體，是第一課堂的重要補(bǔ)充，是學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神培養(yǎng)的重要途徑。提出了構(gòu)建“一體兩翼”的團(tuán)建格局，即以團(tuán)組織為主體、學(xué)生會(huì)和社團(tuán)為兩翼的體系格局，確立了社團(tuán)建設(shè)的地位。加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)管理模式的研究，對(duì)于充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)在校園文化建設(shè)中“半壁江山”的作用及促進(jìn)其良性發(fā)展具有重要的意義。

一、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院社團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀

高職院校的學(xué)生社團(tuán)在建設(shè)與管理方面有別于普通的本科院校，該校社團(tuán)緊緊圍繞“就業(yè)導(dǎo)向、能力本位、工學(xué)結(jié)合、校企合作”的辦學(xué)方針開展社團(tuán)活動(dòng)。該校于2004年成立了社團(tuán)管理機(jī)構(gòu)：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，為社團(tuán)提供統(tǒng)一的監(jiān)督、管理、評(píng)估、支持等必要的服務(wù)，學(xué)生社團(tuán)的成立需要通過申請(qǐng)和審批，學(xué)生可以自由參加和退出。根據(jù)該校2011年統(tǒng)計(jì)最新資料，該校共有社團(tuán)55個(gè)，其中成立較早的青年志愿者協(xié)會(huì)參加人員高達(dá)3700多名，占學(xué)生數(shù)的33%，青年志愿者協(xié)會(huì)活躍在無償獻(xiàn)血、義務(wù)支教、走訪敬老院、服務(wù)地鐵站等志愿活動(dòng)中。2008被評(píng)為省級(jí)青年文明號(hào)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員270余名，主要開展各種創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)知識(shí)講座、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等系列活動(dòng)。

目前該校學(xué)生社團(tuán)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，社團(tuán)的類別、數(shù)量、參與的人數(shù)和活動(dòng)類型都有了顯著的提高，社團(tuán)類型由單一的興趣型向興趣和理論并重轉(zhuǎn)變，活動(dòng)陣地也由校園不斷向社會(huì)擴(kuò)展[2]，每年一屆的“社團(tuán)巡禮節(jié)”、社團(tuán)風(fēng)采展演等，已經(jīng)成為集中展示學(xué)生社團(tuán)風(fēng)采的重要平臺(tái)，有力地促進(jìn)了校園文化建設(shè)。

調(diào)查顯示，該校社團(tuán)的活動(dòng)主題和所占比例分別為：文體藝術(shù)類：58%，政治理論類4%，學(xué)術(shù)創(chuàng)新類10%，公益志愿類12%，實(shí)踐促進(jìn)類16%；每年平均新增社團(tuán)3個(gè)，淘汰社團(tuán)2個(gè)；學(xué)生加入社團(tuán)的目的分別為：個(gè)人興趣愛好的占53%，鋪寬人際網(wǎng)絡(luò)占27%；鍛煉能力27%。

二、創(chuàng)新社團(tuán)管理模式

高職院校的學(xué)生社團(tuán)在指導(dǎo)理念、組織方式、活動(dòng)形式等方面都存在一定的提升空間，調(diào)查中顯示社團(tuán)普遍存在以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)松散性、指導(dǎo)老師缺乏積極性、社團(tuán)骨干間斷性等問題。聯(lián)系該校教育理念和專業(yè)的特色，對(duì)今后的社團(tuán)的管理提出以下點(diǎn)對(duì)策：

1、加大扶持力度，學(xué)生社團(tuán)建設(shè)納入素質(zhì)教育體系

高校應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到社團(tuán)在思想教育、校園文化建設(shè)和素質(zhì)教育中的重要作用，既要切實(shí)解決社團(tuán)發(fā)展的的實(shí)際困難，又要嚴(yán)格教育和管理，增強(qiáng)教育的吸引力、感染力和約束力，最大限度的發(fā)揮社團(tuán)的功能，促進(jìn)其健康發(fā)展。該校站在戰(zhàn)略角度去審視社團(tuán)的發(fā)展，把素質(zhì)教育理念有效地融入其中，提高社團(tuán)的層次和地位，多角度扶持社團(tuán)發(fā)展。

首先該校大力加強(qiáng)社團(tuán)指導(dǎo)老師的配備。社團(tuán)指導(dǎo)老師的指導(dǎo)大都是義務(wù)性的，不計(jì)入工作量，也不作為工作考核、評(píng)模、升職的條件導(dǎo)致指導(dǎo)教師缺乏積極性。為此該校出臺(tái)了《學(xué)生社團(tuán)社團(tuán)指導(dǎo)教師聘任辦法》。采用雙向選擇的原則，即社團(tuán)聘教師，教師選社團(tuán)，經(jīng)雙方達(dá)成一致后，指導(dǎo)教師填寫《大學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)教師登記表》和《江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)教師崗位任務(wù)書》由團(tuán)委聘任并備案，受聘導(dǎo)師提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等優(yōu)勢(shì)因素。該校還擬出臺(tái)相關(guān)文件，將社團(tuán)指導(dǎo)課時(shí)納入教學(xué)計(jì)劃并將社團(tuán)指導(dǎo)工作作為工作考核和職稱的評(píng)審條件指導(dǎo)老師的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高指導(dǎo)老師的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促使廣大學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下積極開展各項(xiàng)活動(dòng)并從中進(jìn)一步鍛煉能力、提高素質(zhì)、鞏固專業(yè)技能。

其次，大力倡導(dǎo)學(xué)校各行政部門支持社團(tuán)發(fā)展，參與指導(dǎo)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的社團(tuán)，加強(qiáng)社團(tuán)和學(xué)校的互動(dòng)。該校學(xué)生工作處指導(dǎo)的大學(xué)生自管協(xié)會(huì)、心理健康協(xié)會(huì)、后勤管理處指導(dǎo)的伙食管理協(xié)會(huì)、圖書館指導(dǎo)的讀者協(xié)會(huì)等社團(tuán)較好的起到了引導(dǎo)學(xué)生積極參與學(xué)校管理的效果。

再次，提供充分的物質(zhì)保障。物質(zhì)保障是社團(tuán)良性發(fā)展的必要條件，充足的社團(tuán)活動(dòng)場(chǎng)地尤為關(guān)鍵，由于場(chǎng)地建設(shè)投入巨大涉及面廣，在少量專用場(chǎng)地建設(shè)的同時(shí)，可充分利用現(xiàn)有條件統(tǒng)籌安排，把社團(tuán)活動(dòng)場(chǎng)所和教育教學(xué)場(chǎng)所體育場(chǎng)館等穿插使用，提高校內(nèi)資源的利用率[3]。該校建有可容納500人的大學(xué)生活動(dòng)中心，為社團(tuán)提供了一定的活動(dòng)空間。該校地處的大學(xué)城有十幾所高校，可與臨近院校的加強(qiáng)溝通與交流，共同使用場(chǎng)館和資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享。

2、多角度培養(yǎng)社團(tuán)干部

社團(tuán)干部對(duì)于社團(tuán)有著重要作用，應(yīng)具有較強(qiáng)的工作能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，更要具備較高的理論水平和思想的敏銳性，帶領(lǐng)社團(tuán)結(jié)合專業(yè)特色和個(gè)人興趣，開展高質(zhì)量的活動(dòng)，并將一定的理論研究成果展示出來。調(diào)查顯示部分社團(tuán)負(fù)責(zé)人，工作能力較弱，缺乏責(zé)任心和創(chuàng)新精神，開展活動(dòng)時(shí)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，活動(dòng)單一、不注重社團(tuán)活動(dòng)資料的留存歸檔和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)積累，社團(tuán)的傳承發(fā)展易出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。高校要為社團(tuán)學(xué)生干部提供獨(dú)創(chuàng)、承辦或協(xié)辦學(xué)院大型活動(dòng)的機(jī)會(huì)，如社團(tuán)巡禮節(jié)、畢業(yè)生晚會(huì)、大學(xué)生藝術(shù)展演等活動(dòng)，從活動(dòng)方案的策劃、優(yōu)化資源配置、整體活動(dòng)實(shí)施、具體活動(dòng)和最后總結(jié)中提高學(xué)生的組織、策劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。該校選拔優(yōu)秀的社團(tuán)干部參加青年者學(xué)生干部培訓(xùn)班，通過主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式新穎的培訓(xùn)課程提高社團(tuán)干部的思想水平和工作能力。各學(xué)生管理部門廣泛組織社團(tuán)干部進(jìn)行區(qū)域文化交流活動(dòng),使社團(tuán)骨干從中開拓視野,對(duì)社會(huì)生活有深層次了解，更好的立足學(xué)校、服務(wù)社會(huì)。

3、完善管理制度，注重培育“明星社團(tuán)”

由于社團(tuán)的自主性、自發(fā)性等特點(diǎn)，社團(tuán)的培育必須以引導(dǎo)為主管理為輔，該校將學(xué)生社團(tuán)的管理納入學(xué)校日常的學(xué)生管理渠道，建立健全《社團(tuán)管理?xiàng)l例》，規(guī)范了社團(tuán)的成立、社團(tuán)干部的選拔等制度，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神為方向，強(qiáng)化學(xué)生社會(huì)綜合素質(zhì)。

該校以社團(tuán)建設(shè)"規(guī)范化,多樣化,精品化"為目標(biāo)，在加強(qiáng)制度管理引導(dǎo)社團(tuán)沿著積極健康的主流方向發(fā)展的同時(shí)，按照教育部和團(tuán)中央在相關(guān)文件中對(duì)大學(xué)生社團(tuán)的分析:大力扶持理論學(xué)習(xí)型社團(tuán), 熱情鼓勵(lì)學(xué)術(shù)科技型社團(tuán),正確引導(dǎo)興趣愛好型社團(tuán), 積極倡導(dǎo)社會(huì)公益型社團(tuán)。鼓勵(lì)成立各種類型的社團(tuán)，讓學(xué)生有充分的選擇余地，使學(xué)生在校期間至少能參加一個(gè)社團(tuán)。該校堅(jiān)持示范性原則，每年通過自評(píng)、互評(píng)、社團(tuán)展示，評(píng)選出“明星社團(tuán)”和“明星社長”，形成了長期有效的激勵(lì)機(jī)制，大大提高了學(xué)生的積極性，為社團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力，著力打造具有創(chuàng)造力、想象力，充滿個(gè)性和特色的“明星社團(tuán)”，在校園乃至社會(huì)上打造品牌效應(yīng)，使其作為共青團(tuán)工作重要的”一翼”,最大限度的發(fā)揮其育人功效。

參考文獻(xiàn)

[1]劉玉.論高校社團(tuán)的心理輔導(dǎo)功能[J],湖北民族學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2005(4).

篇5

一、全面部署，全面鋪開，掀起新一輪解放思想大討論的新熱潮

全市開展新一輪解放思想大討論之初，團(tuán)市委立即動(dòng)員機(jī)關(guān)及各基層團(tuán)組織投入到大討論工作中來，以馬青秘〔20*〕13號(hào)文件向全市各級(jí)團(tuán)組織下發(fā)了《關(guān)于深入貫徹落實(shí)解放思想大討論活動(dòng)的實(shí)施意見》，對(duì)全市的共青團(tuán)組織開展深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“又好又快新跨越、率先全面達(dá)小康”解放思想大討論活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范，指出了要求，實(shí)施意見明確了進(jìn)一步創(chuàng)新團(tuán)建工作方式、進(jìn)一步創(chuàng)新團(tuán)的工作方式、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的機(jī)關(guān)效能建設(shè)四個(gè)方面的討論內(nèi)容，提出了實(shí)踐第一、團(tuán)干帶頭、全員參與的三個(gè)原則，規(guī)劃了組織學(xué)習(xí)討論、深入調(diào)查研究、推進(jìn)重點(diǎn)工作、落實(shí)解放思想大討論成果四個(gè)方法措施，要求全市各級(jí)團(tuán)組織在大討論工作中，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、要精心安排部署、要?jiǎng)?wù)求取得實(shí)效。

全市各級(jí)團(tuán)組織立即響應(yīng)“實(shí)施意見”，多形式落實(shí)與開展大討論活動(dòng)，三區(qū)一縣以和各大口團(tuán)委，均召開了動(dòng)員大會(huì)，轉(zhuǎn)發(fā)或制定了本區(qū)域、部門的實(shí)施方案，其他各級(jí)團(tuán)組織分別按照各自上級(jí)團(tuán)組織的要求，掀起了學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告、總書記在安徽考察工作時(shí)的重要講話和省委八屆六次全會(huì)、市委七屆七次全會(huì)精神，以及市委領(lǐng)導(dǎo)在全市解放思想大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話。一場(chǎng)全員參與、全面學(xué)習(xí)的大型學(xué)習(xí)活動(dòng)在全市團(tuán)員青年中廣泛開展。

二、廣泛調(diào)查，深入研究，營造傾聽基層聲音的新氛圍

結(jié)合大討論活動(dòng)，團(tuán)市委首先在全市范圍內(nèi)開展了調(diào)研活動(dòng)，將全市各基層團(tuán)組織劃分為八組，分別由團(tuán)市委書記、副書記帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)召集，針對(duì)團(tuán)建、團(tuán)干部管理、團(tuán)干素質(zhì)拓展工作等方面的內(nèi)容，以召開座談會(huì)、觀摩等形式深入到全市各基層團(tuán)組織實(shí)地調(diào)研，取得了第一手的意見和建議資料。團(tuán)市委還專門組織部門負(fù)責(zé)人及各大口團(tuán)委負(fù)責(zé)人，到杭州團(tuán)市委學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，并找出差距，以正視不足。團(tuán)市委還向全市各級(jí)團(tuán)組織下發(fā)了《解放思想大討論活動(dòng)征求意見表》，面向全市征集意見和建議。

全市各級(jí)團(tuán)組織以基層團(tuán)干部和團(tuán)員骨干為重點(diǎn)，在集中組織學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極開展團(tuán)情調(diào)研，并結(jié)合本單位、本部門特點(diǎn)，圍繞不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念、行為方式、影響科學(xué)發(fā)展觀的突出問題、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展觀的思路和舉措、團(tuán)干部作風(fēng)和效能建設(shè)等問題進(jìn)行大討論，形成了豐碩的研究成果。各基層團(tuán)委通過調(diào)查研究和大討論，認(rèn)為此次解放思想大討論的根本目的在于樹立敢想敢干、敢為人先的氣魄、勇氣、精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)突破，以新的思想、新的觀念、新的方式、新的方法來謀大局的跨越發(fā)展，以思想的大解放推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。部分團(tuán)組織認(rèn)為，要把引導(dǎo)廣大青年積極參與大討論與謀劃20*年的工作相結(jié)合。跳出團(tuán)工作來研究團(tuán)工作，把團(tuán)工作放在全局工作中來審視，牢固樹立突破常規(guī)、敢為人先的創(chuàng)新精神，尋找各級(jí)團(tuán)組織為跨越發(fā)展服務(wù)的最佳落腳點(diǎn)，爭(zhēng)做跨越發(fā)展的主力軍和生力軍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

三、征集意見，吸納建議，探尋共青團(tuán)工作的新熱點(diǎn)

篇6

一直以來，物產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)改革不停步，堅(jiān)持流通主業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持提高素質(zhì)不松懈，不斷開拓，努力進(jìn)取，初步形成了金屬材料、汽車服務(wù)、國際貿(mào)易、能源、化工、現(xiàn)代物流等六大主業(yè)板塊，其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列全國同行前茅，連續(xù)四年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)前百位，連續(xù)三年位列浙江省百強(qiáng)企業(yè)前兩位。 

一、實(shí)施erp初期的管理難度 

物產(chǎn)集團(tuán)作為一個(gè)大型流通企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營范圍比較廣泛，是以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，集國內(nèi)外貿(mào)易、物流配送、加工業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)、期貨拍賣業(yè)等領(lǐng)域?yàn)橐惑w的大型綜合集團(tuán)。物產(chǎn)集團(tuán)各下轄單位地域分布廣闊，管理空間跨度大，各單位在規(guī)模和經(jīng)營范圍等方面差異較大，集團(tuán)總部控制力度也有所不同。總體來說，物產(chǎn)集團(tuán)在管理上面臨以下挑戰(zhàn)： 

1.企業(yè)地域分布較散,管理空間大，從而增大了管理成本，增加了異地監(jiān)控的難度。 

2.對(duì)下級(jí)單位業(yè)務(wù)控制力度差異較大, 對(duì)所屬企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不夠。 

3.企業(yè)規(guī)模差異較大, 相同級(jí)別的下屬企業(yè)，有的規(guī)模較大，有的規(guī)模較小，從管理規(guī)范要求上難以統(tǒng)一。 

4.經(jīng)營范圍差異較大，呈現(xiàn)出多種經(jīng)營的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)面臨跨行業(yè)經(jīng)營的管理挑戰(zhàn)。 

浙江物產(chǎn)集團(tuán)實(shí)施erp的動(dòng)因在于: 

一是在金融平臺(tái)、信息平臺(tái)、物流平臺(tái)的建設(shè)中，信息平臺(tái)屬于基礎(chǔ)設(shè)施，貫穿其他兩大平臺(tái)。 

二是公司需要在地理上分散的各個(gè)實(shí)體之間整合其管理系統(tǒng)，集成管理。 

三是在傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代經(jīng)營方式的變革過程中，需要用erp突破管理拐點(diǎn)。 

但當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)條件不夠成熟，集團(tuán)公司還沒有一家成員企業(yè)全面實(shí)行財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，集團(tuán)公司合并報(bào)表范圍內(nèi)的單位共129家，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作還達(dá)不到實(shí)行信息網(wǎng)絡(luò)化的要求，具體情況為： 1.近1/4的單位未實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。129家產(chǎn)生合并報(bào)表的個(gè)別表企業(yè)中，98家使用會(huì)計(jì)核算軟件，且所用軟件各不相同。 

2.報(bào)表合并和傳輸效率低。各級(jí)報(bào)表合并以手工為主，報(bào)表上傳有紙質(zhì)、傳真、電子郵件和軟盤等方式，沒有使用網(wǎng)絡(luò)，效率較低。 

3.報(bào)表信息及時(shí)性較差。從每月2日開始成員企業(yè)通過層層合并，最后合并報(bào)表到集團(tuán)公司的時(shí)間在18日左右，導(dǎo)致集團(tuán)公司的個(gè)別報(bào)表和合并報(bào)表要在18日以后才能產(chǎn)生。 

4.財(cái)務(wù)信息不共享，數(shù)據(jù)資料查詢困難。不同的會(huì)計(jì)核算軟件、電算化和手工操作并存，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的不能共享，數(shù)據(jù)資料查詢困難。 

企業(yè)管理信息化是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。國有控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是資本保全（保值、增值），實(shí)踐證明缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素。 

隨著物產(chǎn)集團(tuán)的迅速發(fā)展，資本投入的多元化、專業(yè)化、國際化，外部監(jiān)管和內(nèi)部管理都對(duì)迅速、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息提出越來越高的要求。為順應(yīng)信息時(shí)代的這種新要求，物產(chǎn)集團(tuán)迫切感到企業(yè)的發(fā)展，需要全面系統(tǒng)地引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法、手段及工具，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目高度重視，希望通過信息化的手段支持管理模式, 改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并以此信息資源為基礎(chǔ)為公司高層決策提供強(qiáng)大的支持，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

二、實(shí)施方案的探索之路 

浙江物產(chǎn)的管理層很清楚一個(gè)erp系統(tǒng)的實(shí)施遠(yuǎn)沒有想象中的那樣簡(jiǎn)單，借鑒了國內(nèi)大量的企業(yè)實(shí)施erp的經(jīng)驗(yàn)，他們組建了一支包括主要高層在內(nèi)的規(guī)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，開始實(shí)施方案的探索之路。 

1.確定報(bào)表監(jiān)控方案 

集團(tuán)財(cái)務(wù)的信息化是作為浙江物產(chǎn)集團(tuán)erp實(shí)施的第一步?！皬钠髽I(yè)管理而言，財(cái)務(wù)信息化只是一個(gè)方面，但財(cái)務(wù)信息化最標(biāo)準(zhǔn)化，最模塊化、最容易實(shí)現(xiàn)。而從使用要求而言這也是最迫切的，所以先建設(shè)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的信息化”。 

在確定了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化作為erp實(shí)施的第一步后，項(xiàng)目組依然遇到了一些困難。在項(xiàng)目組的最初計(jì)劃中，集團(tuán)財(cái)務(wù)的核算、預(yù)算、資金、合并報(bào)表等業(yè)務(wù)是要一起開始實(shí)施的。但是，集團(tuán)下屬企業(yè)正在使用的8種不同核算軟件讓項(xiàng)目組犯起了頭疼。當(dāng)時(shí)有兩種解決方案，一種解決方案是將現(xiàn)有的8種軟件全部替換，另一種是實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，達(dá)成集團(tuán)的管理目標(biāo)。 

第一種方案很快就被項(xiàng)目組否定了，之所以否決，考慮到這不但是個(gè)成本問題，而且所有的下屬企業(yè)使用人員還涉及到一個(gè)重新學(xué)習(xí)和應(yīng)用熟練的問題：“原來使用很多不同的軟件應(yīng)用系統(tǒng)，我們已經(jīng)有路徑依賴了。在集團(tuán)層面實(shí)施的新軟件要和這些原有軟件能夠兼容，實(shí)現(xiàn)一些無縫的數(shù)據(jù)連接”。 

在決定了下屬機(jī)構(gòu)的軟件系統(tǒng)不需更換之后，項(xiàng)目組同樣遇到了一些問題，首要的就是財(cái)務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容中，到底哪一塊該首先實(shí)施。 

經(jīng)過對(duì)現(xiàn)狀的仔細(xì)研究與分析，項(xiàng)目組決定首先實(shí)施集團(tuán)的合并報(bào)表系統(tǒng)，浙江物產(chǎn)集團(tuán)信息部的徐部長描述那段歷史時(shí)說：“我們迫切需要應(yīng)用一個(gè)系統(tǒng)對(duì)所有成員企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，進(jìn)行財(cái)務(wù)這條線的集中管控，在無法統(tǒng)一下屬成員企業(yè)的軟件系統(tǒng)的情況下，最好的辦法就是通過報(bào)表監(jiān)控?！?nbsp;

2.實(shí)施思路 

當(dāng)時(shí)的報(bào)表合并在及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性上與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求還存在不小的差距，并且業(yè)務(wù)處理的工作量也很大?；诩訌?qiáng)集團(tuán)與子集團(tuán)的信息集成與共享、提高財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制力度、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策管理、加強(qiáng)績效考核管理、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)，在整個(gè)實(shí)施過程中，需要貫徹“從上而下規(guī)劃、從下而上實(shí)施”及“整體方案、分步實(shí)施”的指導(dǎo)思想，按照先易后難、先簡(jiǎn)單后復(fù)雜的方法，緊緊抓住集團(tuán)合并報(bào)表基礎(chǔ)信息化，切實(shí)建好信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，為物產(chǎn)集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策支持系統(tǒng)的信息化打好基礎(chǔ)。 

3.實(shí)施策略 

（1）先貫穿主流程，再全面推廣 

由于物產(chǎn)集團(tuán)主體層次多、行業(yè)多元化、地域分布廣、成員主體多、報(bào)表報(bào)告多，因此這項(xiàng)工作將非常艱巨、繁雜。為了使工作能夠有序進(jìn)行，采取了先在小范圍內(nèi)做到有序、可控，在積累經(jīng)驗(yàn)以后，再將成熟的方法和模式推廣到其他企業(yè)。 

（2）先重點(diǎn)報(bào)表，再完善體系 

企業(yè)的報(bào)表種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，由于時(shí)間的關(guān)系，需要將報(bào)表進(jìn)行初步的分類，對(duì)于迫切的、重要的報(bào)表先上線，等操作人員熟練掌握系統(tǒng)以后，再逐步完善。 

（3）先實(shí)施軟件核心功能，再細(xì)化方便性功能 

在試點(diǎn)或推廣的時(shí)候，采取“先拉通主流程，再細(xì)化方便性功能”的策略，在確保主流程已經(jīng)完成的前提下，逐步細(xì)化方便性和靈活性的操作。 

（4）統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理 

由于項(xiàng)目實(shí)施涉及到129家成員企業(yè)，他們對(duì)報(bào)表編制內(nèi)容的理解也各有不同。為了提高報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性、可比性，從集團(tuán)層面對(duì)報(bào)表的格式、內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)意義、編制方法進(jìn)行統(tǒng)一。從集團(tuán)層面“統(tǒng)一核算制度，統(tǒng)一報(bào)表體系，統(tǒng)一科目體系”，各成員單位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)表的編制和上報(bào)。 

三、實(shí)施步驟和內(nèi)容 

第一步：集團(tuán)總部統(tǒng)一建立合并范圍 

首先針對(duì)詳細(xì)分類為“合并報(bào)表類型”的合并范圍，集團(tuán)總部根據(jù)法定權(quán)益關(guān)系定義合并范圍，合并范圍建立時(shí)按組織架構(gòu)層級(jí)建立，先建立浙江物產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)合并，在浙江物產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)合并下建立二級(jí)子集團(tuán)合并，在二級(jí)子集團(tuán)合并下建立三級(jí)子集團(tuán)合并，一直到最明細(xì)分子公司并選擇各合并的合并單元。 

針對(duì)只需要進(jìn)行匯總的報(bào)表建立平行關(guān)系的集團(tuán)大合并范圍（由浙江物產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)總部直接將所有參與合并的公司的報(bào)表直接進(jìn)行合并，實(shí)際上只有二級(jí)），選擇合并單元為集團(tuán)所有的下屬公司，不論層級(jí)關(guān)系。 

第二步：集團(tuán)總部定義個(gè)別報(bào)表模板 

集團(tuán)對(duì)于需要進(jìn)行法定合并的報(bào)表，制定個(gè)別報(bào)表模板，同時(shí)定義往來明細(xì)個(gè)別報(bào)表和各種合并報(bào)表模板。 

第三步：集團(tuán)總部將個(gè)別報(bào)表模板分配到法定合并下屬公司 

按合并范圍的層級(jí)關(guān)系，集團(tuán)總部報(bào)表將“合并報(bào)表類別”的個(gè)別報(bào)表分配到各子集團(tuán)合并范圍，各子集團(tuán)將個(gè)別報(bào)表層層下發(fā)到最明細(xì)的下屬公司。同時(shí)將直接匯總、匯總報(bào)表、綜合分析表類型的個(gè)別報(bào)表模板分配到集團(tuán)大合并范圍。 

第四步：集團(tuán)下屬公司編制個(gè)別報(bào)表 

對(duì)于法定合并范圍內(nèi)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件的分子公司，在現(xiàn)有的系統(tǒng)報(bào)表模塊中定義和模板對(duì)應(yīng)的報(bào)表，從現(xiàn)有的erp系統(tǒng)進(jìn)行科目余額表取值，形成個(gè)別報(bào)表。沒有使用財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)直接在eas系統(tǒng)（新一代企業(yè)管理應(yīng)用套件，即金蝶最新的erp應(yīng)用解決方案）中進(jìn)行編制個(gè)別報(bào)表。 

第五步：集團(tuán)下屬公司將個(gè)別報(bào)表導(dǎo)入eas系統(tǒng) 

將生成個(gè)別報(bào)表通過接口導(dǎo)入工具導(dǎo)入eas系統(tǒng)，生成eas系統(tǒng)中的個(gè)別報(bào)表。 

異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)流程如圖。 

第六步：下屬單位對(duì)個(gè)別報(bào)表檢查，確認(rèn)無誤后提交 

各法定合并范圍的分子公司在eas系統(tǒng)中對(duì)填制或?qū)氲膫€(gè)別報(bào)表進(jìn)行報(bào)表項(xiàng)目差異、表內(nèi)勾稽關(guān)系、表間勾稽關(guān)系進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后提交個(gè)別報(bào)表。 

第七步：集團(tuán)總部或下屬子集團(tuán)接收下屬公司上報(bào)的報(bào)表 

對(duì)于需要逐級(jí)進(jìn)行合并的報(bào)表，子集團(tuán)接收下屬公司的個(gè)別報(bào)表。不需要逐級(jí)進(jìn)行合并的個(gè)別報(bào)表直接由集團(tuán)總部接收。 

第八步：子集團(tuán)在系統(tǒng)中自動(dòng)生成匯總報(bào)表 

子集團(tuán)接收下屬公司上報(bào)的個(gè)別報(bào)表后，基于子集團(tuán)層面進(jìn)行匯總，得到各子集團(tuán)需要的匯總報(bào)表。 

第九步：子集團(tuán)編制工作底稿 

子集團(tuán)根據(jù)下屬公司上報(bào)的往來明細(xì)，自動(dòng)生成往來抵消分錄后，編制子集團(tuán)合并報(bào)表的工作底稿。 

第十步：子集團(tuán)合并報(bào)表后，提交合并報(bào)表 

子集團(tuán)根據(jù)工作底稿生成合并報(bào)表，確認(rèn)無誤后提交參與上一級(jí)的報(bào)表合并。 

第十一步：總部報(bào)表匯總 

總部接收二級(jí)子集團(tuán)提交的“合并報(bào)表類別”的子集團(tuán)合并報(bào)表生成集團(tuán)匯總報(bào)表。 

第十二步： 總部工作底稿編制 

總部對(duì)涉及總部和二級(jí)子集團(tuán)的往來交易明細(xì)自動(dòng)生成抵銷分錄，然后編制合并報(bào)表工作底稿。 

第十三步：總部報(bào)表合并 

集團(tuán)總部根據(jù)工作底稿在系統(tǒng)中自動(dòng)生成合并報(bào)表，確認(rèn)后進(jìn)行保存和歸檔。 

三、企業(yè)應(yīng)用效果 

eas系統(tǒng)的應(yīng)用，為浙江物產(chǎn)帶來了一些明顯的效率和效益： 

①集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)告時(shí)間由原先的15天縮短為5天。 

②集團(tuán)總部能夠?qū)崟r(shí)在線監(jiān)控所有分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和集團(tuán)的一些管理報(bào)表。 

③集團(tuán)建立了“三統(tǒng)一”的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系：核算制度統(tǒng)一，科目統(tǒng)一，報(bào)表格式和項(xiàng)目統(tǒng)一；規(guī)范管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，為對(duì)比分析建立了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 

篇7

為滿足集團(tuán)發(fā)展需求，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)，集團(tuán)總部建設(shè)管理中心在公司內(nèi)部面向全員進(jìn)行招聘（建設(shè)管理中心組織架構(gòu)及部門職責(zé)詳見附件一），具體通知如下：

一、內(nèi)部招聘指導(dǎo)原則

（一）德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>

（二）公開公正、招聘擇優(yōu)。

（三）保持現(xiàn)有職級(jí)不變或向上跨一級(jí)申請(qǐng)。

二、內(nèi)部招聘崗位及要求

（一）招聘崗位：計(jì)劃經(jīng)營崗、項(xiàng)目管理崗

工作地點(diǎn)：北京

（二）基本條件

1. 計(jì)劃經(jīng)營崗

（1）專業(yè)要求：工程類、經(jīng)濟(jì)類、管理類相關(guān)專業(yè)，全日制本科及以上學(xué)歷；

（2）資格要求：建造師、經(jīng)濟(jì)師優(yōu)先；

（3）工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)整體流程者、擁有施工過程管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

（4）具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、協(xié)調(diào)組織能力、清晰的邏輯思維和踏實(shí)的工作作風(fēng)；

（5）有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，態(tài)度積極，意愿度高；

（6）可短期出差。

2. 項(xiàng)目管理崗-設(shè)備安裝方向

（1）專業(yè)要求：電氣設(shè)備、自動(dòng)化、給排水、環(huán)境工程及相關(guān)專業(yè)，全日制本科及以上學(xué)歷；

（2）資格要求：有電氣工程師等建筑行業(yè)工程師職稱者優(yōu)先； 

（3）工作經(jīng)驗(yàn)：八年以上污水處理廠自動(dòng)化控制、線路設(shè)計(jì)、電氣相關(guān)設(shè)備或污水處理設(shè)備安裝調(diào)試的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，精通污水處理廠相關(guān)設(shè)備安裝工藝，熟悉相關(guān)規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)；在大型水務(wù)公司任職過設(shè)備安裝項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，有總部建設(shè)條線管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；兼具乙方施工管理、甲方施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

（4）熟練運(yùn)用CAD、office等辦公軟件；

（5）具備良好的書面和口頭表達(dá)能力，較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力及管理能力；

（6）可短期出差。

（三）崗位說明

崗位職責(zé)及任職資格要求詳見《內(nèi)部招聘崗位說明》（附件二）。

三、招聘流程

（一）接收簡(jiǎn)歷

1、簡(jiǎn)歷接收郵箱：

2、郵件要求：

（1）標(biāo)題：請(qǐng)按“姓名+應(yīng)聘崗位”格式

（2）附件：內(nèi)部招聘申請(qǐng)表（附件三）

3、簡(jiǎn)歷接收截止日期：2019年7月15日17:00

（二）甄選面試

1、篩選簡(jiǎn)歷，通知候選人篩選結(jié)果。

2、對(duì)于篩選通過的候選人，安排一對(duì)一面試。

3、通知候選人面試結(jié)果。

（三）辦理調(diào)動(dòng)

篇8

在我國高校中，除了少數(shù)專職團(tuán)干部之外，學(xué)生團(tuán)干部所占比重較大，他們?cè)谛@文化建設(shè)，學(xué)生教育和自我管理服務(wù)方面發(fā)揮著不可替代的作用。首先，他們作為廣大團(tuán)員選舉出來的代表性人物在學(xué)生中有著較大影響力和號(hào)召力，其素養(yǎng)的高低勢(shì)必影響著學(xué)生整體素養(yǎng)的提升，甚至學(xué)校校風(fēng)學(xué)風(fēng)的建設(shè)。其次，學(xué)生管理和教育是一項(xiàng)工程浩大，任務(wù)艱巨的復(fù)雜工作，單靠專職干部的力量是無法完成，必須要依靠學(xué)生團(tuán)干部落實(shí)到學(xué)生中。那么其素養(yǎng)水平如何直接決定著學(xué)生工作開展的水平。再次，學(xué)生團(tuán)干部這個(gè)角色本身內(nèi)涵豐富，是高效成長成才的主要途徑之一，經(jīng)歷后所積累的收獲勢(shì)必能讓他在走向社會(huì)后快速有效的適應(yīng)起來，大幅度得降低由學(xué)校過渡到社會(huì)的負(fù)面影響。加之，新時(shí)期的共青團(tuán)工作基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的結(jié)構(gòu)性變化，共青團(tuán)工作面臨著很多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，這就意味著團(tuán)干部也將面臨著更為復(fù)雜的要求。因此，如何優(yōu)化學(xué)生團(tuán)干部的培養(yǎng)工作、進(jìn)一步提高學(xué)生團(tuán)干部培養(yǎng)質(zhì)量，已成為共青團(tuán)建設(shè)工作中不得不面對(duì)的重大議題。

目前，學(xué)生團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)是好的。廣大學(xué)生團(tuán)干部在繁重的學(xué)業(yè)之外，承擔(dān)了各種學(xué)生工作，在校園文化建設(shè)和校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，大學(xué)生自我教育。自我管理和自我服務(wù)方面發(fā)揮著不可替代的作用，為學(xué)校的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)的是，學(xué)生團(tuán)干部的素質(zhì)也存在著不盡人意的方面，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）做思想政治工作能力薄弱

在我國高校團(tuán)建工作發(fā)展現(xiàn)狀，一個(gè)重要問題是需要引起高度重視的是――團(tuán)干部與團(tuán)干部之間，團(tuán)干部與團(tuán)員之間，團(tuán)干部與非團(tuán)員同學(xué)之間相互交換思想，談心的優(yōu)良傳統(tǒng)正在逐步消失，很多學(xué)生團(tuán)干部已經(jīng)不會(huì)甚至不知道怎么去做團(tuán)員和同學(xué)的思想工作，不愿主動(dòng)去了解同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)，更多于熱衷于組織大型活動(dòng)，將高校團(tuán)工作定義為組織團(tuán)員青年“唱唱跳跳”調(diào)劑一下課余生活，這必然使團(tuán)建工作浮于表面。

（二）集體創(chuàng)新開拓意識(shí)薄弱

一方面是體現(xiàn)對(duì)上級(jí)和專職老師的依賴。工作中遇到困難，出現(xiàn)了問題，往往不是自己主動(dòng)想辦法解決或者找其他團(tuán)員一起商量，群策群力共同解決，而是首先想到的“向上級(jí)團(tuán)組織反應(yīng)，找老師解決?！边@不僅錯(cuò)失自身的主動(dòng)性培養(yǎng)，也錯(cuò)失調(diào)動(dòng)其他團(tuán)員積極性的機(jī)會(huì)。另一方面，面對(duì)上級(jí)工作計(jì)劃，依舊教條主義盛行，照搬照抄，毫無創(chuàng)新能力，在工作中提出新觀念、新方案的少之又少，體現(xiàn)不出生動(dòng)活潑的氣息。

二、學(xué)生團(tuán)干部培養(yǎng)與學(xué)校社會(huì)工作的契合

（一）目標(biāo)的契合

學(xué)校社會(huì)工作秉承了社會(huì)工作 “以人為本，助人自助”的理念，它相信每一個(gè)學(xué)生都有獨(dú)特的自我，都具備了自我改變和自我成長的能力，因此學(xué)校社會(huì)工作的目標(biāo)就是與學(xué)生一起尋找解決問題的途徑，幫助學(xué)生去挖掘其自身的潛力，使他們的能力最大限度發(fā)揮出來。而共青團(tuán)作為黨的先進(jìn)青年的群眾組織，團(tuán)干部的綜合素養(yǎng)培養(yǎng)是推動(dòng)高校共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而兩者能夠結(jié)合的空間――均以學(xué)生的社會(huì)化為主調(diào)，幫助學(xué)生更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，是大學(xué)生社會(huì)化發(fā)展的一股重要推動(dòng)力量。

（二）內(nèi)容的契合

高校共青團(tuán)的主要工作內(nèi)容是在團(tuán)員的日常生活和大學(xué)每個(gè)階段中，樹立正確的人生觀，世界觀和價(jià)值觀，使學(xué)生養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)，提高思想覺悟和精神境界，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的信念。而學(xué)校社會(huì)工作作為一種專業(yè)性的服務(wù)活動(dòng)，就其功能而言，它除了可以協(xié)助處于不利地位的學(xué)生，還能增強(qiáng)“學(xué)校-家庭-社區(qū)”的聯(lián)系，為學(xué)生成長創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，增進(jìn)教育的功能。兩者的工作內(nèi)容均圍繞著學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)和成長，引導(dǎo)和幫助學(xué)生處理這些歷程的各種關(guān)系。

（三）方法的契合

學(xué)校社會(huì)工作開展的方法有學(xué)校社區(qū)工作，學(xué)校小組工作和學(xué)校個(gè)案工作。從個(gè)案到小組再到社區(qū)，各個(gè)層面依次擴(kuò)大，這與團(tuán)工作開展方式存在著一定程度的契合。團(tuán)干部的個(gè)體發(fā)展可以與個(gè)案工作相呼應(yīng)，而各類社團(tuán)組織和各級(jí)團(tuán)組織是與小組工作開展方式相配合的；更進(jìn)一步，高校存在院系和生活區(qū)，這些設(shè)置在無形中使團(tuán)員和團(tuán)干部都身處一個(gè)個(gè)社區(qū)中，因此學(xué)校社會(huì)工作也可以以社區(qū)工作為單位進(jìn)行。

三、介入的必要性

（一）有助于提高共青團(tuán)工作的實(shí)效性

共青團(tuán)是培養(yǎng)優(yōu)秀青年的組織，在工作實(shí)踐中發(fā)展出了一整套自己的工作方法，其中包括理論教育，榜樣教育法以及實(shí)踐鍛煉法等。這些方法對(duì)團(tuán)員教育和團(tuán)干部的培養(yǎng)上發(fā)揮著極其重要的作用。當(dāng)然，這些方法也存在一些弊端：灌輸理論法基本忽視了學(xué)生的情緒，教育效果微乎其微。而人際交往，學(xué)業(yè)壓力、就業(yè)危機(jī)等諸多實(shí)際問題又無法從這些方法中得到有效的解決。因此，為了更好保持共青團(tuán)旺盛生命力，高校共青團(tuán)工作從工作內(nèi)容到工作方式再到組織架構(gòu)正在逐步社會(huì)化。因此，將學(xué)校社會(huì)工作引入共青團(tuán)工作中，不僅是對(duì)傳統(tǒng)工作方式的有益補(bǔ)充，更是形成尊重學(xué)生，發(fā)展學(xué)生良性教育模式的關(guān)鍵所在。

（二）有助于高校團(tuán)干部個(gè)體自我優(yōu)化發(fā)展

高校團(tuán)干部是一個(gè)年輕充滿活力的群體，有著多元化的思想和態(tài)度，同樣需要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的行為以利益為導(dǎo)向，理念信念缺失，世俗功利傾向凸顯等負(fù)性沖擊。而學(xué)校社會(huì)工作所倡導(dǎo)的利他主義的價(jià)值取向和助人自助的專業(yè)精神能夠很好幫助團(tuán)干部進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)和價(jià)值定位。高校團(tuán)干部通過學(xué)校社會(huì)工作的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一起來，通過尊重個(gè)人價(jià)值來為實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值提供動(dòng)力，通過實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值從而為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供保障，最終達(dá)到人與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇9

一、制定質(zhì)量目標(biāo)、確定重大危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素

由于我公司是通過了質(zhì)量環(huán)境安全“三標(biāo)”一體認(rèn)證的企業(yè)，根據(jù)公司程序文件的具體要求，我項(xiàng)目部制定了創(chuàng)市優(yōu)良工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。同時(shí)依據(jù)工程施工的十二個(gè)工序，對(duì)施工過程中存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別。共辨識(shí)出140個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)和43個(gè)環(huán)境因素，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)我們認(rèn)為本項(xiàng)目存在重大危險(xiǎn)源有五個(gè)：它們是交通安全、施工用電、管線保護(hù)、高處墜落、坍塌；主要環(huán)境因素四個(gè)：即噪音超標(biāo)、揚(yáng)塵、道路污染和施工用水排放污染，這為項(xiàng)目部確定管理重點(diǎn)和制定管理措施提供了依據(jù)。

二、認(rèn)真編制安全環(huán)境管理方案

根據(jù)公司“安全施工，遵規(guī)守法，實(shí)現(xiàn)環(huán)境安全承諾；預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建綠色優(yōu)質(zhì)工程；計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)優(yōu)良，力求超越顧客需求”的質(zhì)量環(huán)境安全方針，針對(duì)評(píng)價(jià)出的五個(gè)重大危險(xiǎn)源和四個(gè)主要環(huán)境因素，從五個(gè)方面制定科學(xué)規(guī)范的安全環(huán)境管理方案。

1、把確保施工地段交通安全和通暢作為安全文明施工的首要任務(wù)來抓。項(xiàng)目部質(zhì)量環(huán)境安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工區(qū)域地處交通主干道、交通流量大的實(shí)際，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，決定采用封閉施工。根據(jù)武漢市政質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)文件精神，我們選用了符合要求的半透明彩鋼板圍檔牌，并在施工道路路口、交叉口、人行道等多處設(shè)置符合要求的安全交通警示標(biāo)志。隨著施工作業(yè)面的逐步擴(kuò)大和延伸，迎賓大道和友誼大道交匯處的四個(gè)行人安全島即將被拆除，橫穿友誼大道的行人將失去原有的安全保護(hù)。為此，我項(xiàng)目部臨時(shí)在人行道與車行道之間設(shè)置了高度為900mm“A”型圍檔牌。這樣一來，不僅創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，而且維護(hù)了正常的交通秩序，還保障了行人的通行安全。

2、注重地下管線的保護(hù)工作。為克服施工區(qū)域地下管線網(wǎng)非常復(fù)雜等困難，避免稍有疏忽造成火災(zāi)、爆炸、觸電、通訊中斷等重大事故，對(duì)管線網(wǎng)進(jìn)行專項(xiàng)保護(hù)。一是施工前項(xiàng)目部著重對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究，對(duì)交底的地質(zhì)地貌、水文資料進(jìn)行仔細(xì)分析、走訪調(diào)查，并采用科技手段，初步探明地下管線網(wǎng)的具體空間坐標(biāo)位置。針對(duì)不同類型的地下管線網(wǎng)，制定相應(yīng)的施工方案以及相應(yīng)的技術(shù)措施、管理方案和應(yīng)急預(yù)案。二是在施工控制過程中，采用以雷達(dá)探測(cè)技術(shù)為主、人工開挖探槽為輔的方法,進(jìn)一步明確地下管線網(wǎng)的空間位置，同時(shí)請(qǐng)相關(guān)單位派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開挖施工和保護(hù)工作。在距離煤氣管道、高壓電纜、通訊光纜等障礙兩側(cè)1米范圍內(nèi)采用人工挖掘，做到凡遇有煤氣管道、排水管道、電纜等障礙物時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火，車輛行人不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)。采用特殊方法將挖出的管線固定在槽鋼上，防止管線因自承力不夠發(fā)生斷裂。

3、嚴(yán)防高處墜落和坍塌事故的發(fā)生。因施工區(qū)域的空間位置狹小，有的開挖處與車行道最窄處距離只有600㎜左右，為確保通行車輛的安全和溝槽內(nèi)施工人員生命安全，杜絕坍塌事故的發(fā)生，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的所有開挖處都采用寬度250㎜的槽鋼支護(hù)、圓木支撐，共使用槽鋼6700余米、圓木2500余米。同時(shí)還采取了6項(xiàng)防范措施：一是在臨邊洞口設(shè)置防護(hù)欄、警示標(biāo)志、夜間設(shè)置警示燈。加強(qiáng)日常檢查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、斷裂、損壞或脫落等現(xiàn)象，立即修理完善，并檢查復(fù)核、確保修理完好。二是溝槽四周設(shè)置1.5m高護(hù)欄，設(shè)置一定數(shù)量臨時(shí)上下施工梯，每次使用前，先檢查其放置是否穩(wěn)定，經(jīng)確認(rèn)后方才使用。溝槽施工嚴(yán)格按技術(shù)交底作業(yè)、支撐牢固并符合技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況，確保施工安全。三是將機(jī)械停在堅(jiān)實(shí)的地基上。如基礎(chǔ)承載力不夠，則采取走道板等加固措施，禁止挖土機(jī)履帶和運(yùn)土汽車與基坑平行2m處停、駛，防止塌方翻車。四是嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求堆放開挖出的土方，基坑外側(cè)1.2米以內(nèi)不得堆土，棄土堆置高度不得超過1.5米，以免地面超載引起土移、板樁位移或支撐破壞，并確保排水暢通。五是模板堆放高度不得超過1.6米，防止側(cè)滑傷人。

4、嚴(yán)防揚(yáng)塵和道路污染。用防雨布對(duì)挖出的泥土進(jìn)行搭蓋，避免產(chǎn)生揚(yáng)塵；及時(shí)清掃場(chǎng)界內(nèi)灑漏的泥土，并安排四名專職保潔人負(fù)責(zé)灑水和衛(wèi)生保潔，天干時(shí)增加灑水的次數(shù)。施工場(chǎng)內(nèi)時(shí)常有泥漿、渣土隨雨水流入車行道和人行道，對(duì)此，我們采取在現(xiàn)場(chǎng)圍檔牌底部用磚砌500mm高的圍檔墻，同時(shí)規(guī)定每輛渣土運(yùn)輸車的裝載不能超過規(guī)定，并要進(jìn)行封閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁將渣土灑漏在城區(qū)的路面上，對(duì)偶然發(fā)生的少量灑漏及時(shí)派人清掃，防止道路污染。

5、控制施工噪聲超標(biāo)。施工噪聲的大小是周邊居民最關(guān)心的問題，控制噪聲的分貝值是我們企業(yè)對(duì)社會(huì)的承諾，如果控制不力、管理不善，則會(huì)引起相關(guān)方的投訴。所以對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備特別是大型設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前就進(jìn)行了檢修或保養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定大型施工機(jī)具的作業(yè)時(shí)間，并經(jīng)常對(duì)場(chǎng)界內(nèi)的噪聲進(jìn)行監(jiān)控，不合格的進(jìn)行整改直至達(dá)標(biāo)。

三、運(yùn)行控制

根據(jù)環(huán)境安全管理方案和公司的各項(xiàng)管理制度，把規(guī)范施工、加強(qiáng)管理和檢查貫徹執(zhí)行情況作為管理工作的重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四無一杜絕（無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；杜絕輕傷事故）、一創(chuàng)建（創(chuàng)建安全文明示范工地）”的環(huán)境安全管理目標(biāo)。

1、建立質(zhì)量環(huán)境安全管理體系和保障體系。將上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一名員工、各職能部門都納入管理的范疇，全體職工既是安全文明施工的管理者又是具體的執(zhí)行人，真正做到了“縱向到底、橫向到邊”式的管理，營造了良好的質(zhì)量環(huán)境安全管理氛圍。

2、強(qiáng)化安全教育工作，使安全教育

貫穿項(xiàng)目施工和管理的全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。一是注重施工前對(duì)每一名員工的安全教育，所有員工必須經(jīng)過安全知識(shí)考試合格后方可上崗。通過學(xué)習(xí)，使每一名員工都了解本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，使每一名員工都明確各自的工作職責(zé)及注意事項(xiàng)，消除員工麻痹大意的思想，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。二是將經(jīng)過監(jiān)理審批的針對(duì)各工序編制的施工方案，逐級(jí)安全技術(shù)交底至每一名員工。特別是有重大危險(xiǎn)源處，項(xiàng)目部在施工前都要召開專項(xiàng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律和注意事項(xiàng)，切實(shí)實(shí)行“明確分工、責(zé)任到人、考核到人”的管理模式，使每一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員都能做到根據(jù)規(guī)范和交底內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)作業(yè)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是用制度來約束員工、規(guī)范行為、推動(dòng)工作。通過每周的各項(xiàng)環(huán)境安全專項(xiàng)檢查和每天的環(huán)境安全巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)安排專職安全人員加強(qiáng)檢查的力度，確保安全和文明施工管理。3、堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、認(rèn)真整改”的原則，做到“整改事項(xiàng)定時(shí)、定人、定措施”。履行整改復(fù)檢制，確保整改所需的資源，并結(jié)合整改結(jié)果實(shí)行處罰制度。

四、實(shí)施結(jié)果

在市政質(zhì)量（安全）監(jiān)督站20__年第三季度市政工程文明施工現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)比活動(dòng)中，被評(píng)為先進(jìn)管理單位。

五、認(rèn)識(shí)與體會(huì)

1、提高思想認(rèn)識(shí)是前提。隨著社會(huì)的發(fā)展和國家建筑行業(yè)的管理逐步進(jìn)入規(guī)范化、法制化軌道，安全文明施工的條例、制度也成為建筑法規(guī)的重要內(nèi)容，加上業(yè)主對(duì)安全文明施工的具體要求日趨嚴(yán)格和規(guī)范，因此，作為施工單位，只有在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要性，把安全文明施工工作切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)一流。

2、各單位及有關(guān)部門的重視、支持和幫助是有力保障。由于我們的各項(xiàng)工作從工程的準(zhǔn)備階段開始，就受到業(yè)主單位、監(jiān)理單位、水務(wù)局、市質(zhì)量安全監(jiān)督站、電信、電力、軍用通信、交管局等各單位和各部門的大力支持和鼎立相助，促進(jìn)了工程施工任務(wù)的順利完成。

3、認(rèn)真做好事前識(shí)別是基礎(chǔ)。制定確實(shí)可行的管理方案，變“事后總結(jié)防范”為“事前預(yù)測(cè)”，辨識(shí)發(fā)生事故的重大隱患和一般可控制危險(xiǎn)源點(diǎn)，提前做好安全防護(hù)措施，變“事后被動(dòng)防范”為“事前主動(dòng)防范”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

篇10

關(guān)鍵詞：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)城鎮(zhèn)；建筑遺跡；景觀改建

在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，老建筑與新型城市建筑形成了強(qiáng)烈的對(duì)比風(fēng)格，為了使老建筑與新建城市完美融合在一起，人們嘗試了多種方法對(duì)老建筑進(jìn)行改建。過去常用的老建筑改建方式多為廢棄或拆除，使城市歷史文化逐步消失。因此，用現(xiàn)代藝術(shù)來對(duì)老建筑進(jìn)行改建成為人們的關(guān)注重點(diǎn)。

1展現(xiàn)近現(xiàn)代代表性建筑的美感

一個(gè)建筑的規(guī)模、審美藝術(shù)水平代表著建造者的能力，反映建造者的生活層次，同時(shí)也能體現(xiàn)該建筑的文化特色、歷史底蘊(yùn)及審美風(fēng)格。從審美藝術(shù)角度分析建筑的建造過程，可以發(fā)現(xiàn)建筑在滿足基本居住需求的情況下，會(huì)盡量依照當(dāng)下的審美風(fēng)格，做出力所能及的裝飾，而其中所蘊(yùn)含的美學(xué)則是這座建筑的審美價(jià)值。中國傳統(tǒng)建筑的美學(xué)，小到建筑所需要的一磚一瓦，大到整體建筑風(fēng)格，從意境美到環(huán)境美，從點(diǎn)線面到庭院布局，其中蘊(yùn)含的建筑文化內(nèi)涵和藝術(shù)價(jià)值是后人所無法模仿和超越的。老建筑改建要重視對(duì)美感的體現(xiàn)，展現(xiàn)其美學(xué)價(jià)值。時(shí)代的發(fā)展使審美藝術(shù)不斷變化，現(xiàn)代的審美風(fēng)格與50年代初人們的審美風(fēng)格存在較大差異。因此，對(duì)老建筑進(jìn)行改造時(shí)，可以分析老建筑各個(gè)部件的現(xiàn)存狀態(tài)，盡可能展現(xiàn)其美感。

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)在50年代初期建設(shè)的小城鎮(zhèn)建筑遺跡非常有特色，從戈壁灘上建設(shè)的“地窩子”（一種直接在地上挖坑的穴式房屋）到“干打壘”的平房（兩塊固定木板中間填塞黏土筑成墻面的房屋），再到后來由軍墾戰(zhàn)士自己設(shè)計(jì)、用模具造土塊而建造的仿蘇式平房。房屋頂部為波形紅色板瓦，有凸起型透氣窗；屋檐處設(shè)計(jì)有木質(zhì)排水槽；建筑墻面表層用麥草和稀泥抹平并上色，純色墻面外墻表層刷姜黃色涂料，里外雙層木質(zhì)窗戶，屋頂內(nèi)部為實(shí)木梁柱支撐，有木質(zhì)天花板，內(nèi)部墻面一般是純色，時(shí)間一久，墻面涂層會(huì)脫落。因此將這樣的老建筑內(nèi)部斑駁墻面粉刷成白色，條形實(shí)木地板刷紅漆。近年來，這樣典型的仿蘇式建筑在老城區(qū)改造工程中發(fā)現(xiàn)有很多處，有歷史關(guān)聯(lián)的遺跡建筑群市區(qū)就有8處，下轄各團(tuán)場(chǎng)有13處，在新疆兵團(tuán)第八師石河子市形成了具有兵團(tuán)特色的一種建筑風(fēng)格。

2改建中嚴(yán)格參照歷史，高度還原建筑遺跡

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)承擔(dān)著國家賦予的屯墾戍邊職責(zé)，實(shí)行黨政軍企合一體制。屯墾戍邊是中國幾千年開發(fā)和保衛(wèi)邊疆的歷史遺產(chǎn)，中央政府在西域新疆大規(guī)模屯墾戍邊始于2000多年前的西漢，后歷代沿襲。兵團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期，軍墾人從無到有，發(fā)揚(yáng)南泥灣精神，創(chuàng)造了戈壁灘上建花園的奇跡。20世紀(jì)60年代至70年代是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)大發(fā)展時(shí)期，大量的紡織業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、造紙廠、糧油加工廠等大型國有企業(yè)迅速發(fā)展起來，成為當(dāng)時(shí)的兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)支柱，在兵團(tuán)發(fā)展史上留下不可磨滅的功勛，并由此出現(xiàn)后來的“三八企業(yè)”“八一制糖廠”“八一棉紡織廠”“八一毛紡織廠”。至20世紀(jì)80年代末、90年代初期，這些大型企業(yè)逐步被內(nèi)地先進(jìn)的生產(chǎn)力所取代，許多企業(yè)經(jīng)歷改制整合，出現(xiàn)很多廢棄工廠。這些兵團(tuán)建設(shè)初期的近現(xiàn)代工業(yè)建筑群，能給人帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊，然而舊工業(yè)設(shè)施是現(xiàn)代人們所不熟悉的，因此，在進(jìn)行改建時(shí)，我們可以保留舊的、有特色的工業(yè)設(shè)施，撤除其余設(shè)施并將其更換成路軌、火車廂、老式轎車等具有強(qiáng)烈工業(yè)年代風(fēng)格、且人們較為熟悉的物件，在保留老建筑整體建筑風(fēng)格的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)人們的體驗(yàn)感。

兵團(tuán)早期的小城鎮(zhèn)建筑遺跡，作為建設(shè)者們棲息、生活的場(chǎng)所，必然有軍墾戰(zhàn)士們居住的痕跡。從這些痕跡中，我們可以探究到那一時(shí)代的文化發(fā)展背景，挖掘其蘊(yùn)含的歷史內(nèi)涵。時(shí)間的變遷，雖會(huì)使建筑痕跡變得模糊或殘缺，但這些痕跡仍具有不可多得的歷史價(jià)值，因此在改建的過程中，采用現(xiàn)代的修復(fù)手法，盡量恢復(fù)兵團(tuán)早期小城鎮(zhèn)建筑遺跡原有的使用痕跡，挖掘其文化內(nèi)涵，展現(xiàn)更加真實(shí)的歷史面貌。

這些遺址群中間的使用者因?qū)ㄖ脑純r(jià)值不了解，可能對(duì)遺址建筑造成一定的破壞或進(jìn)行改建，導(dǎo)致現(xiàn)存遺址群與原始老建筑之間狀態(tài)出現(xiàn)較大差距，給學(xué)者對(duì)遺址群進(jìn)行歷史背景研究帶來一定困難。在對(duì)兵團(tuán)建設(shè)初期保留下來的小城鎮(zhèn)遺跡進(jìn)行改建的過程中，應(yīng)對(duì)原始建筑的歷史進(jìn)行研究，避免因缺少歷史研究資料而影響對(duì)原始建筑的理解認(rèn)知，影響對(duì)原始建筑的面貌修復(fù)。在改建過程中，建筑內(nèi)部的小物件信息調(diào)查較為簡(jiǎn)單，但建筑物外部的大環(huán)境及整體風(fēng)格的信息調(diào)查則有一些困難，在改建過程中應(yīng)該格外注意，必要時(shí)要對(duì)一些在附近常年生活的居民進(jìn)行走訪調(diào)查。甚至可以到檔案館、規(guī)劃部門尋找相關(guān)文字資料，保證改建復(fù)原的真實(shí)性。

以對(duì)兵團(tuán)第八師石河子市市區(qū)內(nèi)的國家級(jí)文物保護(hù)單位陶峙岳、張仲瀚辦公、居住舊址等內(nèi)部物件進(jìn)行保護(hù)調(diào)查為例，在改建之前，研究人員首先應(yīng)該分析建筑內(nèi)部物件和建筑的整體歷史價(jià)值。在確定該建筑的保護(hù)利用方案后，對(duì)該建筑曾發(fā)生重要?dú)v史事件的房間，布局有典型時(shí)代風(fēng)格的，或屋子內(nèi)部木地板較為脆弱有被觀眾踩踏、破壞風(fēng)險(xiǎn)的，可以在門口拉警戒線，讓觀眾只可在警戒線外觀賞屋子內(nèi)部的布局和展示。如果改建時(shí)，研究人員認(rèn)為某一間屋子的布局較為雜亂，但內(nèi)部物件具有較高的歷史價(jià)值，則可以在室內(nèi)對(duì)物件進(jìn)行警戒線保護(hù)或密封玻璃保護(hù)等，使觀眾可以近距離觀賞建筑的內(nèi)部物件。在改建過程中，研究人員要分析這些兵團(tuán)建設(shè)初期近現(xiàn)代代表性建筑的特色，將這類建筑向著改建歷史價(jià)值最大化的方向進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3改建后新疆兵團(tuán)小城鎮(zhèn)遺跡的利用

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，如何合理地利用改建后的遺跡成了很多人關(guān)注的焦點(diǎn)。這些兵團(tuán)早期建設(shè)的小城鎮(zhèn)遺跡蘊(yùn)含極高的歷史、文化價(jià)值，成了承載兵團(tuán)歷史宣傳和兵團(tuán)精神延續(xù)的重要載體。以新疆兵團(tuán)第八師石河子市市區(qū)內(nèi)造紙廠禮堂舊址為例，兵團(tuán)文物局在2016年公布其為兵團(tuán)級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，同年劃定保護(hù)范圍和建設(shè)控制地帶。該建筑是典型的仿蘇式“工”字形禮堂，建于20世紀(jì)60年代，正門有6根廊柱，上方有五角星浮雕，麥穗形的浮雕環(huán)繞在旁邊，整個(gè)建筑外墻、門窗殘損嚴(yán)重。2019年老城區(qū)改造將其列為重點(diǎn)，首先將該建筑周圍后期建設(shè)保護(hù)范圍內(nèi)不相關(guān)的附帶建筑全部拆除，按照文物部門提供的原始圖紙和老照片，復(fù)原周圍的環(huán)境。然后聘請(qǐng)有文保資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司做好規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，待設(shè)計(jì)圖通過審核后，開始對(duì)整體建筑進(jìn)行加固維修和外部、內(nèi)部裝修，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，后期主要恢復(fù)該建筑的劇場(chǎng)功能。經(jīng)過維修后的小禮堂可以作為群眾文化表演的劇場(chǎng)，或者作為城市博物館對(duì)外開放，在內(nèi)部可以設(shè)置展板、配備專業(yè)講解員講解城市發(fā)展史等。根據(jù)調(diào)查了解，這類禮堂現(xiàn)在保存的數(shù)量不多，如能更好地對(duì)其加以利用，可以保留軍墾戰(zhàn)士第一代人的記憶，對(duì)發(fā)展紅色旅游、展示城市歷史文化起推動(dòng)作用。保留這些不可再生的文化資源，結(jié)合城市文化進(jìn)行再利用，可讓這些兵團(tuán)早期建設(shè)的小城鎮(zhèn)遺跡發(fā)熱、發(fā)光。