導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程監(jiān)理的范圍，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：公路工程建設(shè) 業(yè)主 監(jiān)理 承包商 行為 規(guī)范 探討

我國公路建設(shè)自1985年開始在世行貸款項(xiàng)目中按照國際慣例試行工程監(jiān)理制度、1996年工程建設(shè)監(jiān)理全面開始實(shí)行以來，一改過去政府部門的單項(xiàng)行政監(jiān)督和施工單位的自我監(jiān)督體系，建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和承包商自我監(jiān)督三結(jié)合的全面管理體系，使我國的公路建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，其社會(huì)效益得到充分肯定。然而由于諸多客觀和主觀上的因素，監(jiān)理制度一直沒有形成獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的、維護(hù)雙方利益的完全意義上的“社會(huì)監(jiān)理制”，甚至成為業(yè)主的雇員或下屬機(jī)構(gòu)，造成了在公路建設(shè)中監(jiān)理過分依賴于業(yè)主的行政命令、維護(hù)業(yè)主的利益而忽略甚至侵犯承包商的利益的現(xiàn)象大量存在。本文就此現(xiàn)象進(jìn)行分析，愿與同行交流探討。

業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者行為關(guān)系的現(xiàn)狀及根源現(xiàn)狀。目前三者之間的關(guān)系是：業(yè)主控制合同管理和建設(shè)資金的支付，監(jiān)理控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，由于資金等問題，承包商處于被監(jiān)督管理的狀態(tài)。其具體做法是：一、業(yè)主成立帶有行政管理性質(zhì)的工程建設(shè)指揮部（項(xiàng)目執(zhí)行辦），下設(shè)監(jiān)理管理管理辦公室（監(jiān)管辦）、總工辦、工程技術(shù)部、合同計(jì)劃部、設(shè)計(jì)代表、協(xié)調(diào)部、辦公室等相關(guān)部門；監(jiān)管辦下設(shè)總監(jiān)代表處，業(yè)主指定人員或者自己擔(dān)任總監(jiān)，代表處以下設(shè)總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理職能部門和各標(biāo)段駐地辦。在這樣的管理模式下，總監(jiān)代表以下才由社會(huì)監(jiān)理擔(dān)任，社會(huì)監(jiān)理只承擔(dān)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。合同管理和費(fèi)用管理（包括監(jiān)理費(fèi)用）直接由指揮部控制，這就造成了代表處以下包括駐地監(jiān)理在內(nèi)的各部門服從業(yè)主派出的監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)的人員的管理，從實(shí)質(zhì)上看，仍然是業(yè)主自行管理工程的模式，社會(huì)監(jiān)理成為業(yè)主的雇員，也就失去了監(jiān)理方應(yīng)具備的獨(dú)立性和公正性。在這樣的管理模式下，費(fèi)用管理成為工程建設(shè)中的首要矛盾集中點(diǎn)。承包商完成一定的工作后，工作內(nèi)容、工程量和費(fèi)用申報(bào)要經(jīng)過各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理、駐地辦、代表處合同部、總監(jiān)代表、監(jiān)管辦、總監(jiān)、指揮部合同部、業(yè)主代表等相關(guān)部門層層審批，手序煩瑣、苦不堪言。同時(shí)，引起以下幾方面的矛盾： （1）立項(xiàng)后，往往以“優(yōu)化設(shè)計(jì)”為由，在未和監(jiān)理、承包商協(xié)商的情況下，擅自刪減、變更相關(guān)的工程項(xiàng)目，或不按照國家制定的規(guī)范要求，隨意提高工程的質(zhì)量等級(jí)要求，造成工程施工難度加大；前期拆遷等問題沒有徹底解決，造成窩工，后期利用合同外單方制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定要求承包商按期完工，造成搶工，又不愿意支付上述原因增加的費(fèi)用。（2）資金不到位，工程款不能按月計(jì)量一次撥付，致使工期因資金不足而拖延，監(jiān)理也無可奈何。 （3）因涉及到工程造價(jià)控制等問題，指揮部合同處作為負(fù)責(zé)業(yè)主審核工程計(jì)量、變更、索賠的具體實(shí)施部門，成為三方矛盾的焦點(diǎn)： A、指揮部合同處對(duì)已經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師審核、批復(fù)過的工作內(nèi)容、工程量重新審核，形成業(yè)主對(duì)監(jiān)理不信任的事實(shí)，引起矛盾。 B、重復(fù)審核，引起支付時(shí)間的延長，致使工程款不能及時(shí)撥付給承包商，引起矛盾；C、因指揮部合同處是核算、控制工程造價(jià)的管理部門，深入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)少，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表審核、批準(zhǔn)過的計(jì)量和變更、索賠等既不能輕易肯定，又不能輕易否定，有心到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，卻又被審核計(jì)量等工作困在辦公室中，引起變更、索賠等批復(fù)困難。更有甚者，承包商怕自己下一步的工作使得變更、索賠工程成為隱蔽工程或改變工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，使產(chǎn)生變更、索賠的原因發(fā)生改變甚至滅失，引起認(rèn)定工作難度加大、認(rèn)定時(shí)間延長，甚至所申報(bào)的變更、索賠項(xiàng)目被否認(rèn)。盡管監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表等部門都已經(jīng)簽認(rèn)，但承包商在指揮部合同處認(rèn)可之前仍不敢進(jìn)行下一道工序，直接影響工程進(jìn)度。 監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師作為經(jīng)業(yè)主委托、獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的第三方，本應(yīng)按照規(guī)范和法律公平公正的維護(hù)雙方的利益，而在現(xiàn)行模式下，監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)上有心科學(xué)、規(guī)范的行使監(jiān)理權(quán)力，在行政上卻又受制于業(yè)主，無所適從，矛盾重重。 （4）指揮部合同處對(duì)工程計(jì)量的二次審核引起監(jiān)理工程師的抵觸情緒，容易產(chǎn)生“反正你要審核，我審不審都無所謂”的思想，對(duì)相關(guān)進(jìn)度、造價(jià)和工程計(jì)量的審核、控制工作就會(huì)放松，起不到相應(yīng)的作用。 （5）因社會(huì)監(jiān)理事實(shí)上成為業(yè)主的雇傭，往往會(huì)出現(xiàn)只維護(hù)業(yè)主的利益而損害承包商的利益的現(xiàn)象，引起承包商的消極對(duì)抗，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 （6）社會(huì)監(jiān)理成為“傳話筒”，將業(yè)主的命令、要求下達(dá)給承包商，利用手中的監(jiān)督管理權(quán)利強(qiáng)制承包商執(zhí)行，而對(duì)于承包商的申報(bào)只是簡單的上傳給業(yè)主，具體如何執(zhí)行辦理完全聽命于業(yè)主，起不到公平公正的進(jìn)行監(jiān)督管理的作用。 （7）對(duì)于因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需要進(jìn)行的變更或索賠的項(xiàng)目，監(jiān)理沒有審批權(quán)，不能下變更指令，而承包商因?qū)徟中驘┈?，又要因等待批?fù)而停工，也不愿申報(bào)，只按圖施工，不能保證質(zhì)量。 （8）承包商。由于資金撥付大權(quán)仍然掌握在業(yè)主手中，作為業(yè)主雇傭的監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督管理權(quán)卻并不承擔(dān)過多的責(zé)任，承包商始終成為三者之間的弱式群體： （9）業(yè)主派往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員（包括總監(jiān)）大都不具備專業(yè)監(jiān)理資格，有些原來僅僅是一般行政人員，往往因業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)不能嚴(yán)格執(zhí)行合同和規(guī)范，尤其是工程款撥付方面，承包商苦不堪言。 （10）業(yè)主直接插手工程建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，和社會(huì)監(jiān)理一起對(duì)承包商進(jìn)行雙重管理，特別在變更項(xiàng)目上政令不一，承包商在具體施工中手足無措、無所適從。 （11）個(gè)別監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高，現(xiàn)場(chǎng)不敢表態(tài)，或個(gè)人品行低劣，對(duì)承包商吃拿卡要，百般刁難，造成工作周期延長，承包商因此額外付出增加。 二、受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，作為出資方的業(yè)主，習(xí)慣于一竿子插到底，事無巨細(xì)統(tǒng)抓統(tǒng)管的管理思想和管理模式一時(shí)間難以改變，對(duì)自己出資建設(shè)，卻將資金使用、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制的“大權(quán)”完全交由他人處理的現(xiàn)象一下子難以接受的； （1）作為出資方的業(yè)主，認(rèn)為監(jiān)理是受自己的委托進(jìn)行工程監(jiān)督的，承包商是付錢請(qǐng)來完成工程施工工作的，因而認(rèn)為監(jiān)理和承包商都是自己的雇傭，不能接受業(yè)主、監(jiān)理、承包商“三足鼎立”的局面；（2） 作為國家公共設(shè)施建設(shè)管理的委托人，業(yè)主對(duì)工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，但業(yè)主認(rèn)為自己完全可以勝任，不必假手他人。然而為了立項(xiàng)，又不得不按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行“社會(huì)監(jiān)理制”。一旦實(shí)行“社會(huì)監(jiān)理制”，卻又懷疑監(jiān)理工程師不能完全實(shí)現(xiàn)自己的投資意圖和目標(biāo)，必須加以管理、加強(qiáng)監(jiān)督，只有自己直接參加現(xiàn)場(chǎng)管理才放心。（3） 監(jiān)理費(fèi)用牢牢的控制在業(yè)主的手中，監(jiān)理如果不能按照業(yè)主的命令、指示開展工作，就不能順利得到自己應(yīng)得的費(fèi)用，因而只能對(duì)業(yè)主惟命是從。業(yè)主同意的事情可以做，錯(cuò)了也執(zhí)行，業(yè)主沒同意的事情不能做，正確也不做，這樣既不用承擔(dān)責(zé)任，又可以順利拿到監(jiān)理費(fèi)，監(jiān)理失去了“社會(huì)監(jiān)理”的職能，成為業(yè)主派出的“施工監(jiān)督員”。 監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)不高。目前的監(jiān)理模式，使得監(jiān)理不用承擔(dān)過多責(zé)任，卻又有利可圖，往往三五個(gè)人成立一個(gè)監(jiān)理公司，然后掛靠在“權(quán)威”機(jī)構(gòu)中承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，從社會(huì)上招聘一些人（通常是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，工資要求低）從事一線施工監(jiān)理任務(wù)。他們?nèi)狈ωS富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的技術(shù)知識(shí)和相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和嚴(yán)格的合同意識(shí)，綜合水平、信譽(yù)相對(duì)不高，在一定程度上不具備全方位、全過程的監(jiān)理能力，不能令業(yè)主十分放心地將工程管理工作完全托付給他們。 個(gè)別承包商不能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工工作，采用非正當(dāng)?shù)男袨檎T使或迫使監(jiān)理人員作假，不能保證工程的質(zhì)量；也不能保證工程量、特別是變更、索賠數(shù)量的準(zhǔn)確。 三、對(duì)策，以FIDIC條款為依據(jù)，建立健全相關(guān)的法律、法規(guī)或行政措施，嚴(yán)格約束三者之間的行為。目前僅僅依靠現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)合同方面的法律對(duì)工程施工來說是不夠的，需要有專門的、詳細(xì)的、具有較強(qiáng)可*作性的工程施工方面專項(xiàng)立法或行政規(guī)定，公平、公正的保障三者的責(zé)任和權(quán)益，保證工程的正常實(shí)施。 建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的相關(guān)管理知識(shí)、法律知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的用行政手段管理工程建設(shè)的模式和思路，特別是加入WTO后，公路工程建設(shè)以及管理思路要逐漸向FIDIC條款的要求靠攏。同時(shí)擺正自己的位置，承認(rèn)業(yè)主、監(jiān)理、承包商、三足鼎立局面的事實(shí)，建設(shè)方除了對(duì)重大變更、索賠進(jìn)行宏觀控制、審批外，應(yīng)按照國際慣例充分放權(quán)于被委托的合格的社會(huì)監(jiān)理單位及其派出機(jī)構(gòu)，使其充分享有合同賦予的職權(quán)和利益，充分擔(dān)負(fù)起合同規(guī)定的監(jiān)督管理責(zé)任，充分發(fā)揮監(jiān)理的獨(dú)立性和公正性，以合同及相關(guān)法律法規(guī)約束監(jiān)理和承包商的行為，運(yùn)用法律和合同等經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施工程建設(shè)管理，保證工程進(jìn)度、費(fèi)用、

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質(zhì)量等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理單位除了掌握好工程技術(shù)外，還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，對(duì)合同應(yīng)有清晰的概念，能夠熟練運(yùn)用合同解決糾紛，保證工程順利實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)不斷提供自身的素質(zhì)，在挑選監(jiān)理人員時(shí)，在注重專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)注重個(gè)人的人品，保證監(jiān)理人員能公平公正的開展工作，真正擔(dān)負(fù)起合同規(guī)定的監(jiān)督管理職責(zé)。 承包商在決定投標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)對(duì)所投標(biāo)的工程和擬投入的人員、在工程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并保證進(jìn)入工地的人員和投標(biāo)書上的人員、設(shè)備相一致，開工后能嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃完成工程任務(wù)。 相關(guān)部門通過嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度，對(duì)進(jìn)入公路施工市場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位及其人員的素質(zhì)進(jìn)行綜合的、全面的、從高、從嚴(yán)的考察和考核，保證有資質(zhì)和能力的施工隊(duì)伍和能真正做到公平、公正地完成監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位進(jìn)入公路建設(shè)市場(chǎng)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位和施工單位時(shí)，應(yīng)選擇資質(zhì)高、信譽(yù)好、專業(yè)知識(shí)掌握全面、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理單位和施工單位，同時(shí)給與監(jiān)理充分的權(quán)力，使其能夠因地制宜、實(shí)事求是的開展工作，其他的一些建議。 考慮是否建立三方履約保證金制度，建設(shè)方、監(jiān)理、承包商在簽訂合同后，都拿出相應(yīng)比例的資金作為自己保證履約的信用保證金，存入相關(guān)主管部門（如交通廳質(zhì)量監(jiān)督站）的專設(shè)賬戶中，在對(duì)履約情況進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、深入的考核后，對(duì)不能履約者給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)受損者給予補(bǔ)償。這樣做的好處是不僅僅是承包商單方面地向業(yè)主保證履約，而是三方相互保證履約，可以更有效的保證三方共同約束自己的行為，嚴(yán)格按照合同辦事，保證工程保質(zhì)、保量、按期完工。 考慮是否建立工程資金保證制度。即建設(shè)方在開展招投標(biāo)工作之前，應(yīng)在相關(guān)的賬戶中存入擬建工程相應(yīng)比例（50%、60%或80%）的資金，并保證在開工后若干時(shí)間內(nèi)存入的資金達(dá)到100%，資金由相關(guān)主管部門（如交通廳質(zhì)量監(jiān)督站）監(jiān)督使用，嚴(yán)禁挪用。這樣可以保證工程施工中有充足的資金，避免因資金問題引起的工期拖延甚至偷工減料。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀分析；問題；解決措施

1、建筑工程監(jiān)理概述

建筑工程監(jiān)理，是具有一定資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，同時(shí)依據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)行政法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)方案與合同，綜合運(yùn)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方式，對(duì)承包單位的建設(shè)時(shí)間、施工質(zhì)量以及資金使用情況等進(jìn)行監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程監(jiān)理合同與承包合同。工程監(jiān)理確保了建筑工程的實(shí)施質(zhì)量，同時(shí)對(duì)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

建筑工程監(jiān)理人員的工作中，需要充分對(duì)建筑工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，科學(xué)、合理、有效的實(shí)施監(jiān)理制度，將監(jiān)理工作落到實(shí)處。建筑工程監(jiān)理人員須具備管理、技術(shù)、法律與經(jīng)濟(jì)四方面知識(shí)，除了熟知并解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)與施工管理的相關(guān)技術(shù)問題之外，還應(yīng)對(duì)本專業(yè)的概預(yù)算與招標(biāo)標(biāo)底進(jìn)行編制，同時(shí)能夠制定、洽商和管理工程合同；另一方面，監(jiān)理工程師需要具備一定的專業(yè)學(xué)歷、廣泛的理論基礎(chǔ)以及豐富的工程建設(shè)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。

2、我國建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代末以來我國在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工程監(jiān)理制度，至今已有十多年的歷史了，在這段歷史時(shí)期內(nèi)，我國建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)逐漸向?qū)I(yè)化、社會(huì)化和現(xiàn)代化的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。我國的建筑工程監(jiān)理工作也初具規(guī)模，并形成一定的格局框架和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)前我國已有七千多家監(jiān)理公司，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目正在接受監(jiān)理，工程監(jiān)理工作逐漸顯現(xiàn)了其在建設(shè)過程中的重要且關(guān)鍵的地位，同時(shí)得到社會(huì)各界廣泛的重視與認(rèn)可。當(dāng)前很多的發(fā)達(dá)國家均已嚴(yán)格規(guī)定了監(jiān)理人員的年齡與工齡等，而目前我國的許多單位所聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師并未持有嚴(yán)密的知識(shí)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的能力，這就導(dǎo)致了工程監(jiān)理的目的不能完全達(dá)成良好的效果；而隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展，面對(duì)各種各樣科技滲透，我國的工程監(jiān)理工作也面臨著多種問題。

3、建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

3.1 工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高

目前，我國工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員之前大多從事施工、設(shè)計(jì)和勘察等相關(guān)行業(yè)，只經(jīng)過簡短的培訓(xùn)就上崗，有些還是應(yīng)屆畢業(yè)生或轉(zhuǎn)行來做監(jiān)理的，所以對(duì)監(jiān)理的理解并不深刻，甚至只停留在表面，對(duì)監(jiān)理工作的程序也不甚了解，甚至只將工程監(jiān)理認(rèn)同為安全和質(zhì)量的監(jiān)督。所以，工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律方面的相關(guān)知識(shí)。另一方面，監(jiān)理工程師隊(duì)伍也缺少較高、較全素質(zhì)的專業(yè)人才。

3.2 建筑工程監(jiān)理工作缺乏規(guī)范化的制度

當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量管理，過分的強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理的效用，導(dǎo)致了工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能過于單一化，造成其工作范圍僅局限于管理施工質(zhì)量，卻缺乏對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、決策策劃、合同管理、項(xiàng)目運(yùn)營以及工期控制的監(jiān)理，這也阻礙了監(jiān)理行業(yè)的全方面健康發(fā)展，未達(dá)到全方位、全過程的控制。

3.3 建筑工程監(jiān)理單位難以完全實(shí)現(xiàn)其職能

由于機(jī)制、體制等多種相關(guān)原因，監(jiān)理單位的職責(zé)很多都被拆解，未能完全實(shí)施其監(jiān)理職能，也未能較好的實(shí)現(xiàn)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的職能，或者職能被弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅以“質(zhì)量監(jiān)理”為主，極大的影響了建筑工程的建設(shè)。

4、建筑工程監(jiān)理的解決措施分析

對(duì)建筑工程監(jiān)理工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)解決這些問題的有效途徑應(yīng)主要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理似乎長的規(guī)范管理等方面進(jìn)行決策實(shí)施。

4.1 不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)提高應(yīng)從技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)和道德素質(zhì)培養(yǎng)兩個(gè)主要方面進(jìn)行：監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，注重日常經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對(duì)施工工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)；相關(guān)部門更應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理人員的專業(yè)資格、技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)及相關(guān)監(jiān)理技術(shù)裝備、經(jīng)歷及管理水平等進(jìn)行評(píng)估；對(duì)監(jiān)理工程師的等級(jí)進(jìn)行認(rèn)證并頒發(fā)相關(guān)證書，不得越級(jí)進(jìn)行監(jiān)理；另一方面，監(jiān)管監(jiān)理人員能夠不濫用其監(jiān)理職權(quán)，不隨意向承包商索取報(bào)酬，防止監(jiān)理人員與承包商聯(lián)合造假，組織欺騙業(yè)主行為的發(fā)生。

4.2 引進(jìn)招標(biāo)、投標(biāo)制度，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)

建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)引入招標(biāo)、投標(biāo)制度，有利于公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)，也有利于監(jiān)理工作的公平、公開、公正，避免監(jiān)理機(jī)制的不公平競(jìng)爭(zhēng)和暗箱操作等不良現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)信譽(yù)機(jī)制，將信譽(yù)等級(jí)較低的監(jiān)理單位剔除市場(chǎng)。國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)須提升自身的信譽(yù)，在激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.3 完善監(jiān)理制度，使其有法可依

國家應(yīng)對(duì)建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任和所行使的職能等進(jìn)行詳細(xì)的制定，對(duì)不同等級(jí)監(jiān)理工程的職責(zé)及監(jiān)理水平等進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，不斷提高我國建筑工程監(jiān)理的水平。

5、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代背景之下，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于起步階段，缺乏必要的專業(yè)研究與理論指導(dǎo)，因此，建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)實(shí)施科學(xué)的監(jiān)理制度，完善監(jiān)理單位的職責(zé)與職能，在監(jiān)理工作中堅(jiān)持科學(xué)的監(jiān)理理念，有效推動(dòng)建筑行業(yè)的告訴發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉正梅.當(dāng)前建筑工程監(jiān)理存在的問題及對(duì)策[J]，中華民居，2012.

篇3

關(guān)鍵詞:建筑工程；監(jiān)理；作用；控制措施

監(jiān)理對(duì)于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質(zhì)量；二是經(jīng)濟(jì)性；三是安全性。監(jiān)理人員必須結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用。

1建筑工程監(jiān)理的作用

在建筑工程施工過程中,建筑監(jiān)理主要對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行把控。施工人員必須配合監(jiān)理人員開展工作,有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)都符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。很多施工企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,會(huì)加快施工速度,導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障。監(jiān)理工作的開展有效地把控了工程施工進(jìn)度,在保證工程施工進(jìn)度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調(diào)的作用,協(xié)調(diào)各個(gè)參與方之間的關(guān)系,避免矛盾的出現(xiàn)。監(jiān)理工作的開展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低

建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強(qiáng),對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求較高。但是,我國很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平?jīng)]有達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無法把監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處。除此之外,很多監(jiān)理人員未認(rèn)識(shí)到開展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作過于形式化,并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2.2監(jiān)理制度不健全

健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開展,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是,我國缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善。除此之外,現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無法制約工程監(jiān)理工作,也無法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.3監(jiān)理力度不足

雖然建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)在我國開展一段時(shí)間,但是我國豆腐渣工程的數(shù)量并不少。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無論是對(duì)于施工人員的行為,還是對(duì)工程質(zhì)量都沒有起到很好地監(jiān)督和管理作用。在建筑工程施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的問題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質(zhì)量。我國監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動(dòng)性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無法滿足建筑行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求,導(dǎo)致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上,導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位,效率低下。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員培訓(xùn)

在新形勢(shì)下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,避免安全事故的發(fā)生。對(duì)此,企業(yè)必須完善人員錄用機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標(biāo)準(zhǔn),并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才。企業(yè)還需要定期對(duì)監(jiān)理人員展開考評(píng),考評(píng)的內(nèi)容有:一是道德素質(zhì)；二是心理素質(zhì)；三是工作能力；四是教育水平；五是接受新事物的能力等。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓(xùn)方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓(xùn)形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平。

3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系

建筑工程的特點(diǎn)有以下幾個(gè):一是施工周期長；二是施工難度大；三是參與者眾多。對(duì)此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對(duì)待參與方,協(xié)調(diào)各參與方之間的利益關(guān)系。建筑工程各參與方之間的關(guān)系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權(quán)威性。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進(jìn)行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境。

3.3加強(qiáng)安全設(shè)施管理

在建筑工程施工的過程中必定會(huì)使用到多種多樣的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類管理,并建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)檔案,保證各種機(jī)械設(shè)備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的機(jī)械設(shè)備,在使用的過程中監(jiān)理人員必須全程在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和使用情況合理制定機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)方案,延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。對(duì)于一些老舊的機(jī)械設(shè)備,必須定期更換，在機(jī)械設(shè)備使用的過程中如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時(shí)把問題上報(bào)給相關(guān)部門,及時(shí)進(jìn)行搶修。

3.4優(yōu)化監(jiān)理經(jīng)營結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,開始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內(nèi)容,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,做到與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。

3.5加強(qiáng)建筑工程竣工監(jiān)理管理

工程竣工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強(qiáng)建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理人員需要做好工作總結(jié),把客觀數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄下來,并對(duì)施工企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和核對(duì)。監(jiān)理人員必須堅(jiān)持公正的原則,落實(shí)監(jiān)理的相關(guān)責(zé)任。

4結(jié)語

在建筑工程施工的過程中,監(jiān)理人員的作用不可替代。但是,從監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問題,監(jiān)理人員必須詳細(xì)分析問題存在的原因,并有針對(duì)性地采取調(diào)整對(duì)策,提高監(jiān)理水平,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對(duì)待參與方,堅(jiān)持“公平,公正”的原則。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中必不可少的,機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性,結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定機(jī)械設(shè)備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；促進(jìn)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.工程監(jiān)理制度發(fā)展趨勢(shì)分析

我國建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，但是建筑工程監(jiān)理制度具體實(shí)行的時(shí)間并不長，在一定程度上可以說建筑工程監(jiān)理還屬于一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，相應(yīng)的制度和管理體系也不太健全。近幾年我國建筑行業(yè)逐漸向著高科技方向發(fā)展，迫于生產(chǎn)實(shí)際需要，建筑工程監(jiān)理行業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中通過不斷的摸索，逐漸形成能夠滿足現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工中主要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管體系，并且監(jiān)管制度在業(yè)內(nèi)具備了自我更新的能力。根據(jù)我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)建筑工程監(jiān)理的業(yè)內(nèi)制度會(huì)將以下幾個(gè)方向作為主要發(fā)展方向。

1.1建筑工程監(jiān)理將向著全方位細(xì)節(jié)化發(fā)展

由于受到施工成本等各個(gè)客觀因素的制約，現(xiàn)階段我國建筑施工過程中，建筑工程監(jiān)理還不能完全做到對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。話句話說就是，現(xiàn)階段的施工監(jiān)理主要集中在施工關(guān)鍵階段，建筑工程監(jiān)理的實(shí)行受傳統(tǒng)施工思想和施工成本控制等因素的影響較大，加之現(xiàn)階段部分建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)理人員其專業(yè)技能不能達(dá)到全方位監(jiān)測(cè)施工質(zhì)量的要求。相信隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程監(jiān)理培訓(xùn)單位的培訓(xùn)水平會(huì)取得進(jìn)一步發(fā)展，監(jiān)理人員的專業(yè)技能會(huì)逐漸能夠滿足現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量控制的要求，因此未來的建筑工程監(jiān)理會(huì)向著技術(shù)全方位、技能細(xì)節(jié)化方向發(fā)展。

1.2監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)進(jìn)一步提高

監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足現(xiàn)代建筑的質(zhì)量控制要求是阻礙建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。由于我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)起步較晚，相關(guān)技術(shù)人員儲(chǔ)備不足，培訓(xùn)教師的技能又不能完全包括新型的監(jiān)理技術(shù)，造成我國建筑大部分建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)較低現(xiàn)象，建筑行業(yè)新工藝新技術(shù)更新頻率越來越快，監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作必須進(jìn)一步提高才能確保監(jiān)理行業(yè)的人才儲(chǔ)備滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

1.3施工技術(shù)將得到進(jìn)一步提高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要體現(xiàn)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，如何才能在如此殘酷的生存環(huán)境中，保全自身不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，是每個(gè)建筑公司或者施工單位都必須認(rèn)真考慮的問題。隨著科學(xué)發(fā)展觀的逐步落實(shí)，唯有提高自身的施工工藝，不斷采用高科技高性能的施工材料才是提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根本途徑。建筑工程監(jiān)理行業(yè)必須緊隨建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，不斷豐富業(yè)內(nèi)的行業(yè)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝和新型建筑材料，保證能夠緊隨建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的目標(biāo)。

2.就現(xiàn)代建筑建立業(yè)內(nèi)制度下，施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)分析

2.1建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)對(duì)業(yè)內(nèi)素質(zhì)要求較高的行業(yè)，施工技術(shù)本身又比較復(fù)雜，建筑工程監(jiān)理的工作就是將復(fù)雜的施工技術(shù)管理成細(xì)致具體的工作。監(jiān)理人員不僅要掌握過硬的監(jiān)理技術(shù)，還要具備高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)要注意結(jié)合具體施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件比如天氣狀況等各種客觀因素，利用自身的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證施工工藝的有效開展。在施工前期，監(jiān)理人員要根據(jù)具體項(xiàng)目的施工方案提前將具體的施工管理方案設(shè)計(jì)出來，并以電子文檔的形式展示給相關(guān)施工技術(shù)人員。施工技術(shù)的管理方案要做到涵蓋施工過程的各個(gè)方面，由細(xì)節(jié)入手從小處著眼，保證每一項(xiàng)施工技術(shù)都在監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍之內(nèi)，監(jiān)理人員要認(rèn)真研究施工方案，嚴(yán)格按照施工方案來開展施工技術(shù)的管理工作。再者，監(jiān)理人員要根據(jù)具體的施工項(xiàng)目制定具體符合項(xiàng)目的管理方案，要充分考慮施工項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，結(jié)合新技術(shù)新材料對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

2.2現(xiàn)階段在我國建筑行業(yè)中，施工單位的具體技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工單位的技術(shù)人員甚至存在嚴(yán)重的專業(yè)知識(shí)和技能不足現(xiàn)象，國內(nèi)建筑行業(yè)的施工技術(shù)人員人才質(zhì)量有待提高，施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上阻礙著工程的有效開展，建筑工程監(jiān)理人員必須保持高度的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制施工工人的技術(shù)實(shí)施質(zhì)量，并且要求施工單位定期開展有效的施工技能交流會(huì)，促進(jìn)先進(jìn)的施工工藝得到有效的推廣學(xué)習(xí)，使施工技術(shù)人員能夠及時(shí)了解建筑行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)新工藝新材料要必要的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的促進(jìn)作用，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2.3建筑工程監(jiān)理部門在進(jìn)行建立人才培訓(xùn)時(shí)，首先要向監(jiān)理人員灌輸公正客觀的從業(yè)道德，建筑工程監(jiān)理部門自身也要建立相關(guān)公正客觀的培訓(xùn)制度，根據(jù)我國相關(guān)建筑法律法規(guī)和建筑行業(yè)的最新進(jìn)展，制定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，確保監(jiān)理人員能夠真正做到保證施工質(zhì)量，完成施工過程中各項(xiàng)施工內(nèi)容的監(jiān)督管理工作。對(duì)于具體的施工項(xiàng)目而言，監(jiān)理人員要根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目，與施工單位進(jìn)行充分的交流，以高效完成施工項(xiàng)目為原則，制定具體的施工監(jiān)理?xiàng)l例。這就要求監(jiān)理人員在制定監(jiān)理制度之前，要充分研究施工單位現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，結(jié)合其優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合具體項(xiàng)目需要，優(yōu)化整合施工單位的施工方案，并向施工單位的具體施工人員指出施工方案中的不足和需要特別注意的具體環(huán)節(jié)，充分考慮到施工項(xiàng)目的具體性，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

3.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)的策略

3.1建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的根本目的就是確保施工項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的質(zhì)量要求按時(shí)完成。換句話說工程質(zhì)量是衡量施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理是否實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)的標(biāo)尺，對(duì)于監(jiān)理單位而言，為保證施工質(zhì)量勢(shì)必會(huì)強(qiáng)化施工單位的施工技術(shù)的管理工作，施工單位為了更好地配合監(jiān)理部門的監(jiān)管工作也會(huì)及時(shí)的改進(jìn)施工技術(shù)。隨著施工工作不斷深入，監(jiān)理部門能夠在具體施工工程中，積累相關(guān)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，施工單位在監(jiān)管壓力下能夠不斷改善自身的施工技術(shù)，這就有效的實(shí)現(xiàn)了雙贏，也能在一定程度上保證是施工工程的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2隨著生活節(jié)奏的逐步加快，各個(gè)行業(yè)的時(shí)間觀念越來越強(qiáng)，在一定程度上可以說時(shí)間與經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。建筑工程的施工進(jìn)度是影響工程經(jīng)濟(jì)收益的主要因素之一，監(jiān)理人員只有認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格控制施工單位施工技術(shù)，才能有效提高施工單位的施工效率，從而縮短工程建設(shè)的工期，高科技的施工技術(shù)也是提高施工建設(shè)效率的有力手段。從這個(gè)角度講，施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理又實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)。

3.3建筑監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)，有效的促進(jìn)了建筑行業(yè)施工技術(shù)的完善工作，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑多方面的社會(huì)效益對(duì)施工技術(shù)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，建筑工程監(jiān)理行業(yè)能夠有效地幫助施工技術(shù)按照社會(huì)發(fā)展和行業(yè)需求來進(jìn)行針對(duì)性的提高，有效地提高了施工技術(shù)的改進(jìn)效率，從我國建筑行業(yè)整體效益來看，建筑工程監(jiān)理部門不僅促進(jìn)了施工技術(shù)的改進(jìn)，也促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)語

建筑工程監(jiān)理行業(yè)與施工技術(shù)的相互促進(jìn)有助于提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和內(nèi)在需求，建筑工程監(jiān)理部門與施工單位要站在整個(gè)行業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系，從而提高我國建筑行業(yè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理 施工技術(shù) 管理

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的建筑工程輔助單位，建筑工程監(jiān)理單位就是其中之一，雖然我國建筑工程監(jiān)理工作才剛剛起步，制度方面還不完善，但在建筑行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢(shì)

我國建筑工程監(jiān)理已初具規(guī)模，其制度的發(fā)展趨勢(shì)較為明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、不斷提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)

建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較差是一個(gè)行業(yè)性的通病，建筑工程監(jiān)理單位從業(yè)人員的素質(zhì)雖然較前者稍高，但仍然不能滿足當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展對(duì)相關(guān)工作人員提出的越來越高的要求。當(dāng)前，各個(gè)建筑工程監(jiān)理單位都在不遺余力額提升自己從業(yè)人員的素質(zhì)，除了做好現(xiàn)有員工的培訓(xùn)工作之外，在招聘新人時(shí)也提出了更高的要求。

2、向全方位工程監(jiān)理發(fā)展

受發(fā)展時(shí)間較短、行業(yè)發(fā)展背景的影響，我國建筑工程監(jiān)理僅僅體現(xiàn)在施工過程當(dāng)中，沒有貫穿整個(gè)建筑工程的方方面面，如前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段等等。隨著該行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)管理人員逐步意識(shí)到全面監(jiān)理的重要性，并開始落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，提出全方位、全過程的建筑工程監(jiān)理的概念。

3、優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

從國際角度來看，智能化、綠色化建筑理念正深入人心，相關(guān)的施工技術(shù)也日益流行。我國在這方面的技術(shù)發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法同西方國家比較。建筑工程監(jiān)理正在朝著以監(jiān)理促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展的方向發(fā)展，希望自己在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程中的技術(shù)問題，并督促施工單位及時(shí)改進(jìn)，從而提高整個(gè)工程的技術(shù)含量。

二、建筑工程監(jiān)理制度對(duì)施工技術(shù)的管理

本文提到的施工技術(shù)已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上房屋建筑過程中所使用的技術(shù)，而是包含了項(xiàng)目投資技術(shù)、進(jìn)度管理技術(shù)以及項(xiàng)目整體質(zhì)量控制技術(shù)等。而建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的管理其實(shí)就是對(duì)這三大技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)控和管理，也就是控制經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等同技術(shù)相關(guān)的各項(xiàng)目標(biāo)。建筑工程監(jiān)理制度同施工技術(shù)是兩個(gè)相輔相成的個(gè)體，二者既有各自的特點(diǎn)，同時(shí)又是密切聯(lián)系、相互制約的系統(tǒng)。工程建設(shè)項(xiàng)必須在一定的投資限額條件下來實(shí)現(xiàn)其功能、使用要求和其他有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是投資建設(shè)一項(xiàng)工程最基本的要求。一般來說，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目不十分困難，但要在計(jì)劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，則需要采取綜合的措施，這也是社會(huì)需要建設(shè)工程監(jiān)理的原因之一。因此建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)就是控制三大技術(shù)目標(biāo)。

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際情況，如整個(gè)工程的規(guī)模、參與工程的人員素質(zhì)、資金到位情況等，來整體掌控整個(gè)工程的進(jìn)度，關(guān)注工程項(xiàng)目能否在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成。關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的控制涉及到很多管理學(xué)上的技術(shù)問題，如時(shí)間控制、人員安排等。建筑工程監(jiān)理人員要全面分析項(xiàng)目進(jìn)度，并給與應(yīng)有的控制。

工程建設(shè)的質(zhì)量控制是監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段和各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效的控制，預(yù)防和減少或消除質(zhì)量缺陷，滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同的要求，滿足使用單位對(duì)質(zhì)量的要求，使工程建設(shè)項(xiàng)目具有良好的社會(huì)效益。

投資及融資技術(shù)是當(dāng)前資金緊缺的背景下，項(xiàng)目管理人員以及項(xiàng)目監(jiān)理人員需要掌握的一項(xiàng)基本技術(shù)，與建筑工程監(jiān)理相關(guān)的主要包括三方面內(nèi)容。一方面，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始之前，項(xiàng)目監(jiān)理人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工后可能的收益或者損失，提出合理建議，以確保建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。另一方面，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，建筑工程監(jiān)理人員要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目所需資金是否能夠控制在既定范圍內(nèi)，并且保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。在項(xiàng)目的實(shí)施以及竣工階段，監(jiān)理人員要時(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目資金的取向及使用的合理性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資回收分析，確保項(xiàng)目的投資收益。

三、如何引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的相互促進(jìn)

隨著科技的進(jìn)步和人們生活水平的提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)被越來越多的應(yīng)用到了建筑業(yè)當(dāng)中，智能建筑業(yè)進(jìn)入到了高速發(fā)展期。與此同時(shí)，智能建筑的發(fā)展對(duì)辦公樓、家用住宅等工程項(xiàng)目監(jiān)理提出了更高的要求。建筑工程監(jiān)理是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，若其無法跟上智能化建筑的步伐，加快自身的智能化、規(guī)范化建設(shè)，將會(huì)遭到行業(yè)的淘汰?？梢姡?xiàng)目工程監(jiān)理同施工技術(shù)是相互依存和共同發(fā)展的，那么如何在施工過程中保證這種相互存進(jìn)的關(guān)系呢，筆者主要討論一下三點(diǎn)。

1、確保工程質(zhì)量，共同促進(jìn)技術(shù)水平提升

評(píng)價(jià)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否使用了適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)，可以用該建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量來進(jìn)行衡量。在整個(gè)工程進(jìn)行過程當(dāng)中，監(jiān)理單位為了順利完成自己的監(jiān)理工作，往往會(huì)對(duì)工程中各個(gè)部分的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合規(guī)的地方，會(huì)立即督促建筑單位對(duì)其進(jìn)行整改，完善自身的工程技術(shù)能力。反過來，在建筑單位不斷提升自己技術(shù)水平的同時(shí)，建筑工程監(jiān)理單位同樣要提升自身的監(jiān)理能力，比便對(duì)施工單位應(yīng)用某些高新技術(shù)時(shí)進(jìn)行深入的監(jiān)督管理。

2、不斷協(xié)調(diào)，共同進(jìn)步

在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，項(xiàng)目監(jiān)理單位要處理好若干個(gè)組織部門的協(xié)調(diào)工作，這是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要措施之一。在一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，建筑單位不僅要做好內(nèi)部的溝通工作，更要同很多外部部門進(jìn)行溝通交流。在項(xiàng)目方面，監(jiān)理單位要協(xié)助建筑單位進(jìn)行良好的溝通，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，外部利益相關(guān)者對(duì)工程項(xiàng)目的影響也不可小覷，如供應(yīng)商、以及項(xiàng)目后期進(jìn)行出售時(shí)同客戶的溝通等。其中比較容易被忽略的一點(diǎn)是，建筑單位和監(jiān)理單位要關(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)效應(yīng)，這對(duì)項(xiàng)目后期的市場(chǎng)營銷會(huì)產(chǎn)生很大的影響。在這個(gè)協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理單位可以了解更多建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者的信息，對(duì)自身未來的發(fā)展頗有益處。

3、強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與管理，推動(dòng)建筑行業(yè)長足發(fā)展

一個(gè)行業(yè)若想不斷進(jìn)行，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下主要有兩個(gè)途徑，一個(gè)是在市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有靠不斷提升自身的技術(shù)水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長遠(yuǎn)發(fā)展；另一個(gè)途徑則是健全的監(jiān)管機(jī)制，建筑行業(yè)的發(fā)展中，健全的監(jiān)理制度可以讓整個(gè)工程順利完工，并保證其質(zhì)量。再者，不斷發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)，必定會(huì)催生更多的監(jiān)理單位，這些單位想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須提升自己的技術(shù)水平，二者的發(fā)展相輔相成。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程監(jiān)理制度將會(huì)得到進(jìn)一步的完善，同時(shí)，它對(duì)施工技術(shù)的管理也將走上新的征程。

參考文獻(xiàn)

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篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；發(fā)展趨勢(shì)；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

【 abstract 】 in the construction engineering construction, supervision unit, to pay attention to the supervision of the construction technology and management, and instead with the continuous improvement of the construction technology, construction project supervision will also corresponding some development, the author mainly project supervision of the construction phase of the quality control on a.

【 key words 】 building engineering; Development tendency; Construction technology; Quality control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢(shì)

我國實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度的時(shí)間不長，尚屬于監(jiān)理制度發(fā)展的初級(jí)階段，未形成完整的監(jiān)管體系，但是在不斷的探索與研究中，我國建筑工程監(jiān)理制度已基本應(yīng)用于各項(xiàng)目工程的管理中，形成良好的發(fā)展趨勢(shì)。我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢(shì)，主要呈現(xiàn)出以下幾方面特點(diǎn)：

（一）逐步向全方位、全過程的建筑工程監(jiān)理方向發(fā)展

我國現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作主要針對(duì)于施工階段的監(jiān)理為主。建筑工程監(jiān)理的片面性與經(jīng)濟(jì)體制的束縛，以及建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)和能力等原因有很大關(guān)系。但是隨著各地工程建設(shè)項(xiàng)目的增多、工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的完善，工程建設(shè)實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)理，已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。

（二）要不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

目前，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的要求。另外，工程建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新和完善。

（三）逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都要堅(jiān)持以高新技術(shù)為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。目前，我國建筑工程的施工技術(shù)仍然相對(duì)比較落后，難以適應(yīng)時(shí)展的需求，必須適時(shí)作出調(diào)整與提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以建筑工程監(jiān)理制度促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展的新目標(biāo)。

二、現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下，對(duì)于施工技術(shù)的管理

現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下，對(duì)于施工技術(shù)的管理是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。建筑工程監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)和重要性，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作。建筑工程監(jiān)理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點(diǎn)及面，確保將每一部分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的計(jì)劃理念和工程獎(jiǎng)勵(lì)要求，才能更好的進(jìn)行建筑工程的施工技術(shù)管理工作。另外，還要結(jié)合建筑工程的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的工程管理工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的工程管理工藝。

目前，在國內(nèi)建筑工程行業(yè)中，工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)都普遍較差，很少有人接受過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的要求。建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，使工程技術(shù)人員及時(shí)熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實(shí)提高建筑工程的技術(shù)操作，進(jìn)而整體提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責(zé)是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項(xiàng)施工任務(wù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督，而是要求監(jiān)理單位要積極協(xié)助施工單位順利的完成工程項(xiàng)目。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點(diǎn)，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，將施工技術(shù)存在的問題和改進(jìn)方案整理成有參考價(jià)值的材料，及時(shí)發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，還要深入了解工程的設(shè)計(jì)理念和整體目標(biāo)，為施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項(xiàng)目對(duì)于施工技術(shù)的要求有所差異，因此，監(jiān)理單位要在綜合分析、科學(xué)探討的基礎(chǔ)上，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效、合理的監(jiān)督與管理，以促進(jìn)建筑工程的保質(zhì)、保量完成。

三、工程質(zhì)量控制是關(guān)鍵

（一）要做到分工明確，責(zé)任到人

根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。

（二）質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對(duì)原材料和施工過程控制好。因此，我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。

1.嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

原材料是影響公路工程質(zhì)量的根源所在，因此要加強(qiáng)所用原材料的檢驗(yàn)和檢測(cè)，這就要求我們?cè)谠牧线M(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后都要不間斷的進(jìn)行抽樣試驗(yàn)和檢測(cè)，這是質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場(chǎng)或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法

全過程監(jiān)理是對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，如測(cè)量成果的復(fù)核，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲等；事中控制是指對(duì)工程施工過程的控制，如突發(fā)事件的處理，人為因素的監(jiān)督等；事后控制是指對(duì)工程結(jié)束后質(zhì)量的控制，如砼強(qiáng)度不足的返工處理，在不影響內(nèi)部質(zhì)量下的修整等。

3.隱蔽工程的監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)

隱蔽工程是質(zhì)量隱患的埋藏點(diǎn)，也是最不容易控制的，因其隱蔽性很強(qiáng)，控制起來就難，作為監(jiān)理控制來講最好的辦法就是進(jìn)行過程控制，對(duì)施工過程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動(dòng)快”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隱患的出現(xiàn)，對(duì)獨(dú)立的公路工程或構(gòu)造物完成后，要及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和檢查，一旦不合格馬上進(jìn)行返工處理，避免因此而造成巨大的浪費(fèi)。

4.工程試驗(yàn)是評(píng)定工程質(zhì)量優(yōu)劣的根據(jù)

工程試驗(yàn)的目的一方面是在保證質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面是工程施工過程中的質(zhì)量檢測(cè)控制以及工程竣工為工程質(zhì)量評(píng)定提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。菲迪克條款是用數(shù)據(jù)說話的，不能憑主觀臆想來判定質(zhì)量的好壞。因此試驗(yàn)的服務(wù)功能應(yīng)該引起足夠的重視。

（三）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成

監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對(duì)于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評(píng)定。

四、有效工程進(jìn)度的控制

（一）要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制，對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。

（二）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，因?yàn)樗且环N科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)對(duì)各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時(shí)地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計(jì)劃。

（三）業(yè)主對(duì)計(jì)劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)提供有利條件。

結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；存在問題；解決措施

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程監(jiān)理指的是專門的監(jiān)理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程所進(jìn)行的監(jiān)督和管理工作，建筑工程監(jiān)理主要包括對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理和工程運(yùn)行階段的監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理作為工程建設(shè)中必不可少的一項(xiàng)工作，它是建筑工程質(zhì)量安全的重要保障，做好工程監(jiān)理工作對(duì)于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都具有重大意義。從我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄖこ瘫O(jiān)理制起，我國的建筑工程監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過前期規(guī)劃、試點(diǎn)推廣和穩(wěn)步發(fā)展的階段，已經(jīng)轉(zhuǎn)向科學(xué)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理模式發(fā)展，并逐步形成了協(xié)調(diào)統(tǒng)一的新的運(yùn)作體系，建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的規(guī)模也不斷發(fā)展壯大，監(jiān)理人員的素質(zhì)和家里水平也得到較大提高，能夠?qū)τ诮ㄖこ添?xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量安全等進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，從而有效確保業(yè)主、公眾及社會(huì)利益。

1 建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題

1.1 建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任制問題

目前的建設(shè)監(jiān)理一般僅限于施工階段，偏重于質(zhì)量控制，對(duì)造價(jià)、工期的控制往往由于非監(jiān)理方的原因未能守全落實(shí)到位，建設(shè)監(jiān)理的“三大”控制責(zé)任不能充分發(fā)揮作用、偏離了實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度的初衷，又由于割裂三者之間的客觀關(guān)系，更增加了監(jiān)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制的難度。

1.2 法制環(huán)境還需優(yōu)化

雖然工程監(jiān)理法規(guī)體系初步建立，《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《監(jiān)理工程師資格考試和注冊(cè)管理辦法》、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等法規(guī)的頒布實(shí)施，但是執(zhí)行過程中有法不依，加之尚未建立系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理法規(guī)體系，這在一定程度上影響了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

1.3 工程監(jiān)理服務(wù)價(jià)格有待規(guī)范

工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，違規(guī)壓價(jià)的情況又比較突出，甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，不能滿足工程監(jiān)理企業(yè)正常開展工作的需要，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作質(zhì)量，使工程監(jiān)理企業(yè)無法吸引高素質(zhì)的監(jiān)理人才，嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

1.4 理論的不完善和專業(yè)人才的短缺

工程監(jiān)理人員的水平參差不齊，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要，非專業(yè)的監(jiān)理人員所占比例較大，他們?nèi)狈M織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)。

1.5 工程監(jiān)理水平較低

監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織不健全，工作制度不完善，人員職責(zé)不明確，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不得力，未按照相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法實(shí)施監(jiān)理，管理還沒有上層次、上水平，監(jiān)理企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，服務(wù)意識(shí)和水平有待加強(qiáng)，直接損害了監(jiān)理在社會(huì)上的形象。

1.6 企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制不徹底

有相當(dāng)一部分工程監(jiān)理企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，不少的城鎮(zhèn)工程監(jiān)理企業(yè)屬于事業(yè)單位的第三產(chǎn)業(yè)或附屬企業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)不能自主管理，影響了自身的發(fā)展壯人，進(jìn)而阻礙了工程監(jiān)理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

1.7 監(jiān)理市場(chǎng)的準(zhǔn)入不規(guī)范

企業(yè)資質(zhì)管理與個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，人證分離，有的企業(yè)注冊(cè)人員滿足不了資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，為取得企業(yè)資質(zhì)不擇手段，通過買證、借證達(dá)到資質(zhì)要求，取得資質(zhì)后又轉(zhuǎn)出注冊(cè)的，還有的企業(yè)注冊(cè)人員大量流出，賣證、掛靠的監(jiān)理工程師資質(zhì)卻未受到任何影響。

2 建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題的原因

2.1 外部原因

2.1.1 政府職能轉(zhuǎn)變的不徹底。受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中政府職能的觀念影響，職能部門專權(quán)，建設(shè)工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)與現(xiàn)行體制、制度的矛盾導(dǎo)致機(jī)制與制度不完善，相關(guān)的法律、規(guī)章或規(guī)定的滯后、不協(xié)調(diào)，致使業(yè)主不愿把建設(shè)工程項(xiàng)目投資與管理權(quán)委托給監(jiān)理單位，監(jiān)理工作內(nèi)容縮小范圍，制約了監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

2.1.2 從社會(huì)整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)來看，各方面主體行為均有不同程度的違法違規(guī)行為，“投資控制”權(quán)、壓低或拖欠監(jiān)理費(fèi)，而有關(guān)法律法規(guī)對(duì)建設(shè)單位的約束又偏少，也嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。

2.2 內(nèi)部原因

監(jiān)理行業(yè)的不成熟。建設(shè)監(jiān)理制度僅10余年，是一種年輕的行業(yè)，目前監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營觀念落后、管理水平不高、缺少前瞻性思維、缺乏理論研究與指導(dǎo)、不遵循市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、工作的深度和范圍不夠、依賴于政府的扶持、行業(yè)的發(fā)展缺乏信心、大多數(shù)從業(yè)人員來自純技術(shù)行業(yè)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、專業(yè)素質(zhì)偏低，組織協(xié)調(diào)能力不足、不能在行業(yè)間展開學(xué)習(xí)、使企業(yè)資本積累難、設(shè)備購置和人員培訓(xùn)少，限制了行業(yè)發(fā)展。

3 加強(qiáng)工程監(jiān)理的對(duì)策

3.1 通過建立健全監(jiān)理方面的法律法規(guī)來規(guī)范建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)

當(dāng)前我過監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范的一個(gè)重要原因就是沒有健全的監(jiān)理法律法規(guī)做保障，因此，我國政府應(yīng)廣泛開展調(diào)查研究，加快制定監(jiān)理法律法規(guī)，補(bǔ)充漏洞，并嚴(yán)格抓好相關(guān)方針政策的落實(shí)，保證建筑工程監(jiān)理工作有法可依、有章可循。國家相關(guān)部門必須對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進(jìn)行定期檢查，對(duì)其監(jiān)理水平、監(jiān)理質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)施監(jiān)理單位法人問責(zé)制度，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)行懲處，對(duì)嚴(yán)重的可強(qiáng)制其退出監(jiān)理行業(yè)。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)建筑工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo)，選擇資質(zhì)條件符合規(guī)定的單位實(shí)行監(jiān)理工作，走規(guī)范化發(fā)展道路。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)理單位資質(zhì)管理，并加強(qiáng)監(jiān)理單位自身建設(shè)

監(jiān)理單位的資質(zhì)充分體現(xiàn)了承攬監(jiān)理工程的能力，即控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度的能力，搞好一個(gè)建筑工程的監(jiān)理不僅是項(xiàng)目監(jiān)理的問題，對(duì)監(jiān)理單位的各方面條件也有嚴(yán)格的要求。強(qiáng)化監(jiān)理單位資質(zhì)管理，就要求監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營、能夠進(jìn)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證監(jiān)理市場(chǎng)良性發(fā)展的重要措施，這就需要建設(shè)行政主管部門依據(jù)監(jiān)理單位資格管理的法規(guī)，使其能夠進(jìn)行科學(xué)管理，自我約束的獨(dú)立的市場(chǎng)主體。

3.3 不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化其監(jiān)理能力

提高監(jiān)理人員素質(zhì)是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的迫切任務(wù)。從提高道德素質(zhì)講，要嚴(yán)格要求監(jiān)理人員做到不，不隨意向承包商索取，同時(shí)防止其和承包商合伙造假，共同欺騙業(yè)主；從提高技術(shù)素質(zhì)來講，首先政府建設(shè)主管部門在監(jiān)理單位成立初期就要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)其監(jiān)理人員素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并在后期對(duì)其進(jìn)行定期審查；其次要加強(qiáng)監(jiān)理人員的在崗培訓(xùn)，促使他們不斷學(xué)習(xí)新技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，強(qiáng)調(diào)預(yù)控意識(shí)，提高監(jiān)理水平；最后要嚴(yán)格管理監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，在對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理及法律知識(shí)的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員能夠真正做到有效監(jiān)理。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量問題逐漸凸顯，建筑工程的監(jiān)管是提高建筑工程質(zhì)量的有效措施受到人們的密切關(guān)注。我國建筑工程的監(jiān)管自開展以來取得良好的效果，監(jiān)管機(jī)制逐漸建立和完善，監(jiān)管體系的逐漸形成，我國的建筑工程監(jiān)管逐漸邁向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。監(jiān)管隊(duì)伍也得到了擴(kuò)大，監(jiān)管人才得水平得到了提升。建筑工程的監(jiān)管有效制止了建筑工程施工中的盲目性、隨意性，減少了建筑工程中的資源浪費(fèi)，節(jié)省了大量的人力物力和財(cái)力。建筑工程的監(jiān)管有效保障了建筑工程施工的依法建設(shè)、按照規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。目前，我國的建筑工程監(jiān)管形成了新的格局和體系，不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展和變化，有效的監(jiān)管甚至起到了防止腐敗貪污的行為，監(jiān)管對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮的巨大作用，得到了人們的日益認(rèn)同。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；發(fā)展建議

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程監(jiān)理是有專業(yè)的監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)者的行為進(jìn)行全面的監(jiān)控、督導(dǎo)、管理和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的管理措施，保障工程建設(shè)行為符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，制止因建設(shè)行為的盲目性，保障工程建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，提高工程建設(shè)水平，并達(dá)到節(jié)約投資、保持質(zhì)量、高效運(yùn)作的目的。

早在1988年，建筑工程監(jiān)理制度作為一種先進(jìn)的工程管理模式在我國大中型項(xiàng)目中試行，這是工程建筑領(lǐng)域管理體制的重大舉措，也標(biāo)志著我國工程建設(shè)領(lǐng)域的改革進(jìn)入了一個(gè)新的階段。自1996年開始，工程監(jiān)理工作進(jìn)入了全面推行階段。通過二十多年的不斷發(fā)展，建筑工程監(jiān)理行業(yè)朝著制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，并在建筑工程建設(shè)中提高質(zhì)量、降低工程造價(jià)、合理分配資源等發(fā)揮著巨大的作用，目前，建筑市場(chǎng)已經(jīng)基本形成監(jiān)理、承包、業(yè)主三大平等的工程建筑主體，其中，建筑工程監(jiān)理作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同。

一、建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

1、目前，我國從法律上進(jìn)一步規(guī)范了建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)。其主要表現(xiàn)在： 首先，確立了工程監(jiān)理的法律地位，受到了國家法律法規(guī)的保障，肯定了監(jiān)理市場(chǎng)的主體地位；其次，規(guī)定了監(jiān)理人員的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，即通過監(jiān)管部頒布的監(jiān)管單位資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師考試與注冊(cè)辦法，來錄用具備相應(yīng)資質(zhì)和資格條件的監(jiān)管人員；另外，我國的工程監(jiān)理工作逐步完善、規(guī)范化，并初步形成了監(jiān)理取費(fèi)的合理價(jià)格體系；最重要的是，建筑工程監(jiān)理工作的對(duì)象進(jìn)一步明確詳細(xì)化，工程監(jiān)理涉及的范圍十分廣泛，幾乎覆蓋了建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域，近些年政府及相關(guān)單位相繼出臺(tái)了各種管理制度，規(guī)定了組織實(shí)施監(jiān)理的具體規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中，嚴(yán)格按照文件要求操作，人員職責(zé)明確、管理程序化，保障工作秩序的井然有序。

2、我國的監(jiān)理市場(chǎng)的仍然不規(guī)范，監(jiān)理單位監(jiān)理難度依然很大。 目前，我國的建筑行業(yè)處于空前繁榮的階段，不論是外資企業(yè)的入駐，還是房地產(chǎn)業(yè)的崛起，都給建筑市場(chǎng)帶來了大量的工程，這也給從事建筑的從業(yè)人員帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人員的不足也讓大量的非專業(yè)人員進(jìn)入建筑行業(yè)，造成整個(gè)建筑行業(yè)中的監(jiān)理門檻標(biāo)準(zhǔn)很低，致使當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)中存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照、系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理、業(yè)主私招亂雇等不規(guī)范現(xiàn)象，相對(duì)于建筑業(yè)的其他行業(yè)，監(jiān)理人員的水平還是處于較低的檔次，這也是業(yè)內(nèi)普遍的共識(shí)。另外，監(jiān)理人員的薪資相對(duì)較低，所以很難找到相對(duì)水平較高的人員加入監(jiān)理行業(yè)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、監(jiān)理人員的整體素質(zhì)較低，監(jiān)理工作的不到位。目前，許多建筑工程監(jiān)理的工作人員大都是以前做施工管理、施工技術(shù)等方面的技術(shù)人員，經(jīng)過短期的培訓(xùn)后就上崗的現(xiàn)象很普遍，他們對(duì)規(guī)范細(xì)則并不太了解，缺乏經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量的監(jiān)督，其工作缺乏實(shí)際意義。

一、建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展對(duì)策研究

1、要規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，將其市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)制度。建筑工程市場(chǎng)應(yīng)該將其市場(chǎng)化，引入招、投標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，這樣會(huì)更有利于監(jiān)理工作的公正公開性。針對(duì)我國當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范操作和不公平的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏信任是造成其現(xiàn)象的重要原因之一，因而，要使得監(jiān)理機(jī)制的公平化和規(guī)范化，首先要建立實(shí)用的信譽(yù)機(jī)制，提高單位自身的信譽(yù)度，為規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、要從法律的角度進(jìn)一步來完善監(jiān)理制度，使得監(jiān)理行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)有章可循、有法可依。近些年我國政府及相關(guān)單位已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的政策措施來規(guī)范市場(chǎng)，但是其法律體系并不健全。因而，在今后的工作中，要對(duì)我國工程監(jiān)理工作的展開進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)對(duì)于工程監(jiān)理工程師的資格進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)審核，對(duì)不同級(jí)別的監(jiān)理工程的責(zé)任及相關(guān)監(jiān)理的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、控制及監(jiān)督，從而真正提高我國工程監(jiān)理的水平和質(zhì)量。

3、在工作中真正做到全方位、全過程的監(jiān)理。面臨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)入國際市場(chǎng)，其在具體工作中就必須要進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，拓展其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，深入發(fā)展，從單一的質(zhì)量管理向工程投資、進(jìn)度控制方面發(fā)展，從單一的施工階段的監(jiān)理向建筑工程全過程的項(xiàng)目管理不斷延伸，充分應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，工作中采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)模式。這種服務(wù)可以說是貫穿建筑工程的全過程，即從建筑工程前的策劃方案、可行性探討、設(shè)計(jì)規(guī)劃到工程的招投標(biāo)、施工質(zhì)量管理的全過程服務(wù)，這種模式能夠?yàn)榻ㄖこ瘫O(jiān)理單位拓展其業(yè)務(wù)范圍和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模起到創(chuàng)造很好的發(fā)展條件。

4、要提高工程監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。建設(shè)一批高素質(zhì)的工程監(jiān)理人員隊(duì)伍是一項(xiàng)長期的任務(wù)，所以要制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，采用多種方式并舉來全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，從而更好的解決監(jiān)理人才的錄用，為監(jiān)理市場(chǎng)更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。對(duì)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)方面的培訓(xùn)主要從以下幾個(gè)方面來著手

（1）要重視從業(yè)人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體道德素質(zhì)，使在具體工作中即不，防止監(jiān)理人員和承包商私通造假，損害人民的利益。

（2）要有計(jì)劃的推行培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)考核資格的嚴(yán)格管理。要開展不同層次的相關(guān)監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和對(duì)國際工程監(jiān)理專題的學(xué)習(xí)及探討，注重對(duì)監(jiān)理工程師等級(jí)的劃分及責(zé)任感的培養(yǎng)，促使監(jiān)理工程師的自主學(xué)習(xí)的理念，從而提高整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的監(jiān)理質(zhì)量及水平。

（3）要在學(xué)校設(shè)立有關(guān)監(jiān)理方面的專業(yè)，培養(yǎng)一些監(jiān)理人才，同時(shí)，可以在一些具備條件的大學(xué)設(shè)立工程監(jiān)理碩士、博士等更高的學(xué)位，以少數(shù)有潛質(zhì)的年起個(gè)人為主要培育對(duì)象，學(xué)習(xí)科目可以參照國外工程管理的先進(jìn)教學(xué)方法，并結(jié)合我國的實(shí)際情況，培養(yǎng)一批高端人才。

（4）要盡快優(yōu)化工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以留住高素質(zhì)的從業(yè)人員。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國的監(jiān)理市場(chǎng)要面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，必須要在不斷借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的發(fā)展環(huán)境及特點(diǎn)，明確自身的發(fā)展方向，逐步確立自己的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；問題；發(fā)展方向；工程監(jiān)理

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1、概述

對(duì)于中國來說，在建筑工程中建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)很多年了，我國也在大力建設(shè)建筑工程監(jiān)理制度?，F(xiàn)在的中國監(jiān)理市場(chǎng)政治從起初的規(guī)劃準(zhǔn)備、然后再全國開設(shè)試點(diǎn)的這種穩(wěn)步發(fā)展的局勢(shì)慢慢的向更加專業(yè)化、現(xiàn)代化以及社會(huì)化的新型管理模式進(jìn)行著改變，試圖建設(shè)更加適合中國監(jiān)理市場(chǎng)的制度。

建筑工程監(jiān)理制度在建設(shè)中開始形成了一種相互促進(jìn)、相互制約、相互協(xié)作的新型運(yùn)行體制，采取這種新型的運(yùn)行方式，可以讓整個(gè)建設(shè)的項(xiàng)目在管理水平方面有顯著的進(jìn)步，可以對(duì)于建設(shè)團(tuán)隊(duì)游一個(gè)更好的管理，從而確保后期工作的順利進(jìn)行。一個(gè)好的建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)于實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)建筑工程的完工和建設(shè)質(zhì)量的保證，工程監(jiān)理有一個(gè)好的監(jiān)督和管理，能夠很好的保證業(yè)主、工作或者國家的利益不受到傷害。但是，雖然我國對(duì)于工程監(jiān)理的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)進(jìn)行了很多年，很多群眾和公司也對(duì)于其相關(guān)的知識(shí)得到了一定的認(rèn)識(shí)，但是在建筑工程的過程中，依舊有很多的問題存在，沒法得到準(zhǔn)確的答案或者得到一個(gè)好的解決辦法，對(duì)于整個(gè)的建筑工程的監(jiān)理在質(zhì)量上和發(fā)展上都會(huì)產(chǎn)生影響，所以這也導(dǎo)致了對(duì)于在建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問題最后的策略的研究變得更為重要和迫切。

2 、建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題

2.1 監(jiān)理的工作人員的素質(zhì)差異顯著

縱觀這些年我國在工程建筑中的工程監(jiān)理建設(shè)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)在負(fù)責(zé)建筑的相關(guān)工程監(jiān)理人員，他們的知識(shí)水平以及個(gè)人素質(zhì)等都存在著很大的差異，除此之外，在工程分工中的結(jié)構(gòu)劃分也十分的不合理。舉例來說：（1）在現(xiàn)在的中國監(jiān)理市場(chǎng)中，在建筑行業(yè)中具有綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型監(jiān)理人才十分的稀少，能夠?qū)⒓夹g(shù)能力和對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理能夠很好兼容的監(jiān)理人員更是少之又少，他們中的大多數(shù)人員都是對(duì)于知識(shí)結(jié)構(gòu)和人員重組方面存在著很大的缺陷；（2）在發(fā)展迅速的中國，如今一些比較專業(yè)的建筑工程監(jiān)理工程師和復(fù)雜工程施工的更高層次的建筑總監(jiān)理工程師完全不能夠符合當(dāng)今中國市場(chǎng)的需求，更別提是什么質(zhì)量上的保證了；（3）在建筑工程中，大部分的監(jiān)理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)過于強(qiáng)烈，彼此之間不能夠很好的合作和組織協(xié)調(diào)好工作，自身的綜合管理能力有比較低下，對(duì)于建筑工程的一些問題和需要不能夠及時(shí)得到解決。

2.2 建筑工程中監(jiān)理服務(wù)的價(jià)格不夠規(guī)范

2.2.1在監(jiān)理的市場(chǎng)中存在著很多的不夠規(guī)范的原因，這也就使得大多數(shù)的建筑工程的監(jiān)理單位之間都已一種緊張的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系存活，彼此之間盲目競(jìng)爭(zhēng)。這種不好的惡性競(jìng)爭(zhēng)很可能讓監(jiān)理單位在對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)對(duì)于最基本的質(zhì)量要求也發(fā)生了忽略，對(duì)于原先在建筑工程中的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)不能夠有一個(gè)好的保證作為支撐。

2.2.2 有的監(jiān)理企業(yè)都是一些能力較差或者沒有綜合性能力的監(jiān)理，缺少一些高素質(zhì)的高端建筑工程監(jiān)理工程師，監(jiān)理人員的個(gè)人能力和素質(zhì)存在很大的差異，這種對(duì)于高素質(zhì)人才的缺乏，在一定程度上直接影響到建筑工程監(jiān)理的發(fā)展。

2.2.3 有些監(jiān)理企業(yè)是一些剛剛建立的小企業(yè)，除去人才問題之外，它們很多時(shí)候?qū)τ谠诮ㄖ^程中需要用到的一些技術(shù)好新型設(shè)備等都不能達(dá)到要求，這種技術(shù)和設(shè)備上的缺乏便會(huì)對(duì)于工程過程中工作效率和監(jiān)理的一個(gè)服務(wù)質(zhì)量都產(chǎn)生影響。同時(shí)，加上平時(shí)各企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及一些違規(guī)交易，常常會(huì)導(dǎo)致最終的監(jiān)理費(fèi)用低于正常的監(jiān)理費(fèi)用，這也就使得監(jiān)理不能得到好的實(shí)施。

2.2.4 這些問題導(dǎo)致了中國的監(jiān)理企業(yè)長期處于一個(gè)低效率、低成本和低質(zhì)量的運(yùn)行過程中，不能夠又好又快的發(fā)展。整體看中國的監(jiān)理市場(chǎng)雖然說已經(jīng)有了初步的雛形，但是和國際比較遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際價(jià)格，這也就使得中國的監(jiān)理行業(yè)在走向現(xiàn)代化走向國際，讓世界都接受中國的監(jiān)理增加的難度。

2.3 建筑工程監(jiān)理的低水平

我國監(jiān)理工作的質(zhì)量長期以來一直不能得到一個(gè)好的保障，這大多是由于我國的低水平建筑工程的監(jiān)理導(dǎo)致的。對(duì)于我國的監(jiān)理來說，水平低下是一個(gè)普遍現(xiàn)象，其中地水平的表現(xiàn)主要集中在：（1）作為一名監(jiān)理工程師，常常不能夠發(fā)揮出自身的能力和價(jià)值，自己的角色也處于一個(gè)混亂中，大多是以身兼數(shù)職的身份進(jìn)行；（2）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)不能夠在相關(guān)的制度和規(guī)范的要求先進(jìn)行監(jiān)理，讓監(jiān)理的結(jié)果不能得到好的實(shí)施；（3）對(duì)于監(jiān)理的過程來說，存在著制度不完善、職責(zé)劃分不明確、組織不健全的情況；（4）監(jiān)理工程師以及一些在監(jiān)理企業(yè)工作的員工對(duì)于其服務(wù)的企業(yè)或者項(xiàng)目等沒有好的服務(wù)意識(shí)，這也就影響到了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)在社會(huì)各界的的形象，會(huì)使得有些企業(yè)對(duì)于中國的監(jiān)理產(chǎn)生不信任感。

2.4 建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)中存在的行為不規(guī)范現(xiàn)象

建筑行業(yè)具有很強(qiáng)的特殊性，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理這一環(huán)節(jié)，常常會(huì)在工程的進(jìn)行中出現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包等情況。出現(xiàn)這種情況就會(huì)對(duì)于工程監(jiān)理原先所具備的權(quán)威性和有效性產(chǎn)生一定的影響。由于監(jiān)理市場(chǎng)的緊缺，伴隨著更多利益的趨向，有很多的監(jiān)理企業(yè)單位出現(xiàn)，但是他們中的很大一部分并沒有很好的經(jīng)過資質(zhì)審核，直接影響到整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范性的運(yùn)行。這樣的監(jiān)理企業(yè)他們無論是人才還是設(shè)備和技術(shù)都沒有一個(gè)好的保障，在監(jiān)理市場(chǎng)制度方面的法律的不完善，讓更多的人鉆了空子，不能讓建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)有一個(gè)好的行為規(guī)范。

3 、解決建筑工程監(jiān)理問題的相關(guān)對(duì)策

3.1 完善法律規(guī)章制度體系

對(duì)于建筑工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行來說，首先要做的就是對(duì)于法律規(guī)章制度的建設(shè)和完善。但是對(duì)于我國的監(jiān)理制度來說，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都處于一個(gè)不成熟期，很多方面都很不規(guī)范。這也就需要國家對(duì)于監(jiān)理市場(chǎng)著一個(gè)方面進(jìn)行一些方針政策的制定和指導(dǎo)，對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)也要進(jìn)行修正，完善法律規(guī)章制度體系。同時(shí)，無論是監(jiān)理工程師還是相關(guān)人員都應(yīng)該對(duì)于監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，確保自己在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)是在一個(gè)規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行，適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展。

3.2 規(guī)范監(jiān)理的委托程序

擁有一個(gè)規(guī)范的監(jiān)理委托程序，可以讓監(jiān)理事業(yè)更好的發(fā)展，對(duì)于在監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范也起到警示作用。對(duì)于業(yè)主來說，應(yīng)該要在公平公正的前提下進(jìn)行公開招標(biāo)，嚴(yán)格參照《招標(biāo)投標(biāo)法》，直接委托時(shí)一定要辦理相關(guān)手續(xù)，盡量選擇企業(yè)比較大，性價(jià)比較高的監(jiān)理公司。同時(shí)，業(yè)主和企業(yè)簽訂合同時(shí)一定要認(rèn)清雙方的權(quán)利和義務(wù)。當(dāng)然，一次好的監(jiān)理過程更離不開監(jiān)管部門的加入，對(duì)于監(jiān)管部門來說要嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包、掛牌等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要嚴(yán)肅處理。

3.3 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和技術(shù)能力

監(jiān)理工程是整個(gè)建筑工程的核心部分，這一特殊性也就要求監(jiān)理人員首先應(yīng)具備很強(qiáng)的素質(zhì)和技術(shù)能力。監(jiān)理單位應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自身人員的素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)于所有的人員都應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理的培訓(xùn)，引進(jìn)一些綜合能力強(qiáng)的人才。同時(shí)政府也應(yīng)該加大整改力度，對(duì)于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)一律不批，確保監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量得到保障。

4、發(fā)展

對(duì)于現(xiàn)在中國的監(jiān)理市場(chǎng)來說，依舊十分缺少高素質(zhì)的監(jiān)理人才，完善監(jiān)理制度是對(duì)于建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。無論是政府還是監(jiān)理人員自身都要認(rèn)清中國監(jiān)理市場(chǎng)在中國和世界的地位，與國際相比中國的監(jiān)理水平依舊是屬于低水平的階段，要想讓國際認(rèn)可中國的監(jiān)理，作為監(jiān)理人員一定要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理知識(shí)的全面學(xué)習(xí)，做一個(gè)全方面的高素質(zhì)監(jiān)理人員，讓建筑工程監(jiān)理走上一條健康、規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展之路。

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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理存在問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前，我國對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作相對(duì)滯后，不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，在建筑工程監(jiān)理中還存在著不少的問題，因此有必要對(duì)這些問題進(jìn)行更加深入的分析研究，從而采取一定的對(duì)策加強(qiáng)監(jiān)理單位的自身建設(shè)，不斷強(qiáng)化監(jiān)理單位的資質(zhì)管理。

一、有關(guān)做好建筑工程監(jiān)理的重要性

工程監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性質(zhì)的活動(dòng)。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。他不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，不直接進(jìn)行施工，不直接進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)工作。因此，它不承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、物資采購方面的直接責(zé)任。工程監(jiān)理是提供腦力勞動(dòng)服務(wù)和智力服務(wù)的行業(yè)。由于工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。它能夠使粗放型的工程管理變成科學(xué)的工程項(xiàng)目管理。因此，監(jiān)理單位只承擔(dān)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理責(zé)任，也就是在監(jiān)理合同中確定的職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任。在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程中，外部環(huán)境潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)帶來各種干擾，而這些干擾和風(fēng)險(xiǎn)并非監(jiān)理工程師完全能夠駕馭的，他們只能力爭(zhēng)減少或避免這些干擾和風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。所以，對(duì)于提供監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理單位來說，它不承擔(dān)其專業(yè)以外的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，雖不能保證項(xiàng)目一定在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，但在政府有關(guān)部門和建立行業(yè)組織的規(guī)范下，出于職業(yè)道德的良知，他們會(huì)竭盡全力為在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而努力工作。

二、有關(guān)建筑工程監(jiān)理存在的問題

1.監(jiān)理理論與監(jiān)理實(shí)踐錯(cuò)位。根據(jù)我國現(xiàn)階段的國情，形成了目前“工程監(jiān)理即監(jiān)管施工質(zhì)量”的誤解，造成了對(duì)于一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)水平的評(píng)價(jià)往往是看其承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量情況，而忽視監(jiān)理綜合控制效果實(shí)際情況，這是非常片面的。

2.監(jiān)理招投標(biāo)尚需進(jìn)一步科學(xué)化。例如：建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)書越來越厚，但內(nèi)容缺乏針對(duì)性；標(biāo)書內(nèi)容虛假，監(jiān)理單位的信譽(yù)和人員素質(zhì)缺乏考察；在某些地區(qū)的評(píng)標(biāo)辦法中，根據(jù)監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)評(píng)定工程上監(jiān)理人員的素質(zhì)是不對(duì)的；低價(jià)中標(biāo)雖一定程度上為建設(shè)單位節(jié)省了一部分工程開支，但對(duì)于所監(jiān)理工程的質(zhì)量是十分不利的。

3.監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有待提高。目前，部分監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)距離監(jiān)理工程師的要求尚有差距，缺乏技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才。

4.社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理的認(rèn)知度還不夠。不高，并且人才缺乏；監(jiān)理取費(fèi)太低，難以引進(jìn)高素質(zhì)人才，阻礙了監(jiān)理業(yè)的發(fā)展；工程監(jiān)理法規(guī)體系及工程監(jiān)理理論研究欠缺。

5.工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范。在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照、業(yè)主私招亂雇、系統(tǒng)內(nèi)搞同體(或連體)監(jiān)理的現(xiàn)象，這些建設(shè)工程監(jiān)理無序壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀限制了監(jiān)理行業(yè)自身的壯大和發(fā)展。

三、有關(guān)強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理的對(duì)策分析

1.健全對(duì)建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)，不斷規(guī)范建筑工程的監(jiān)理市場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作，就必須要健全對(duì)建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)，不斷規(guī)范建筑工程的監(jiān)理市場(chǎng)。當(dāng)前我過監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范的一個(gè)重要原因就是沒有健全的監(jiān)理法律法規(guī)做保障，因此，我國政府應(yīng)廣泛開展調(diào)查研究，加快制定監(jiān)理法律法規(guī)，補(bǔ)充漏洞，并嚴(yán)格抓好相關(guān)方針政策的落實(shí)，保證建筑工程監(jiān)理工作有法可依、有章可循。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)建筑工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo)，選擇資質(zhì)條件符合規(guī)定的單位實(shí)行監(jiān)理工作，走規(guī)范化發(fā)展道路。

2.控制、管理、協(xié)調(diào)構(gòu)成了監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理。并使得每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)尺。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進(jìn)度控制，組織協(xié)調(diào)。譬如，監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施和控制三者結(jié)合的圖表制定出來，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去實(shí)行，可由于監(jiān)理人員是有責(zé)無權(quán)，使得所制定的進(jìn)度計(jì)劃無法有效積極實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致工期延后，無法按時(shí)交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)共同合作交流，來一起解決工程拖后的原因，監(jiān)理工作者同時(shí)要嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日記，在監(jiān)理例會(huì)上提出對(duì)上一周的總結(jié)和對(duì)下周工作內(nèi)容的相關(guān)的建議，并能夠積極協(xié)調(diào)好施工方同業(yè)主之間的關(guān)系狀況。

3.管生產(chǎn)與管安全，總監(jiān)辦始終堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在抓經(jīng)營管理的同時(shí)抓安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，形成縱向到底、橫向到邊的嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

4.加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，沒有質(zhì)量，進(jìn)度和費(fèi)用就難以控制，一切工作必須圍繞質(zhì)量工作這個(gè)主題。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢，監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。一是制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案，針對(duì)工程特點(diǎn)明確監(jiān)督的具體內(nèi)容、監(jiān)督方式，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工序做出詳細(xì)計(jì)劃、安排，由質(zhì)量監(jiān)督工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量方案交底。二是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格，檢查有關(guān)質(zhì)量文件，技術(shù)資料是否齊全，符合規(guī)定。三是對(duì)于工程的主要建筑材料，構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)地基基礎(chǔ)分部，主體結(jié)構(gòu)分部工程和其他設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。四是要高質(zhì)量地完成工程費(fèi)用工作，此工作的核心就是計(jì)量支付。計(jì)量和支付是兩個(gè)概念，計(jì)量工作是隨工程中間交工證書簽署，同步完成，即中間計(jì)量表隨中間交工證書一并簽署，凡是不及時(shí)計(jì)量者，本月一律不予計(jì)量，延至下月或再下月。五是在工程進(jìn)度的控制上要嚴(yán)格要求，決不允許出現(xiàn)以降低質(zhì)量來加快工程進(jìn)度的現(xiàn)象。進(jìn)度目標(biāo)的制定要在堅(jiān)決貫徹落實(shí)業(yè)主計(jì)劃目標(biāo)前提下，結(jié)合自身的特點(diǎn)，

制定更加詳盡細(xì)化的指標(biāo)。六是對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。這就要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量達(dá)不到要求的材

料，及時(shí)清退出場(chǎng)。

5.注重檢驗(yàn)批的驗(yàn)收簽認(rèn)，檢驗(yàn)批的合格判定是分項(xiàng)、分部、單位工程直至所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師組織施工方項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批完工后，由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員組織班組長等有關(guān)人員，按照施工依據(jù)的操作規(guī)程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先自行檢查合格后簽字，再交付驗(yàn)收。對(duì)此，監(jiān)理應(yīng)注意相關(guān)資料的收集和管理，在收集數(shù)據(jù)前應(yīng)求證資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不能僅靠抄襲施工方數(shù)據(jù); 應(yīng)不定期地對(duì)照檢查施工方提供的記錄、報(bào)表等資料，通過資料分析來判斷有無工作缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工方整改。注意運(yùn)用科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)，根據(jù)確定的技術(shù)方案、組織方案等，并考慮到一些外加因素的影響，編制具有邏輯嚴(yán)密、主要矛盾突出的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。掌握施工進(jìn)展情況，分析工序搭接關(guān)系、高峰時(shí)段、關(guān)鍵工作等因素對(duì)施工的影響，并采取相適應(yīng)的監(jiān)控，適時(shí)，有序地進(jìn)行檢驗(yàn)批的驗(yàn)收簽認(rèn)。對(duì)所涉及到的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄要認(rèn)真簽認(rèn)，應(yīng)與施工方同樣的檢查項(xiàng)目、同等的檢查數(shù)量、量化指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。即可使監(jiān)理檢驗(yàn)結(jié)論明確、有序可查，還可責(zé)任分明，對(duì)檢驗(yàn)批合格的判斷具有真實(shí)、公正、可追溯性。

6.嚴(yán)格監(jiān)控工序施工質(zhì)量，按照施工驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)化“過程控制”的原則，首要的基礎(chǔ)工作就是對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。逐次對(duì)工序活動(dòng)條件、工序活動(dòng)效果監(jiān)控，這是將工程產(chǎn)品質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制的重要措施。進(jìn)行工序分析，分清主次，進(jìn)行主動(dòng)的預(yù)防性的重點(diǎn)控制，判斷并確立質(zhì)量控制點(diǎn)并進(jìn)行旁站，監(jiān)督施工方按施工合同對(duì)工序質(zhì)量采取相應(yīng)保證措施及質(zhì)量管理、檢驗(yàn)制度?？杉?xì)化到技術(shù)交底、三檢及交接、質(zhì)量掛牌等制度的執(zhí)行情況。應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)班組長的管理作用，因?yàn)楦黜?xiàng)操作都要通過班組來實(shí)施。專題會(huì)應(yīng)充分體現(xiàn)班組長在各專項(xiàng)問題的發(fā)言權(quán)與質(zhì)量責(zé)任義務(wù)。監(jiān)督并發(fā)揮他們的管理能力，是保證工序質(zhì)量十分有效的方式。同時(shí)，監(jiān)理實(shí)施連續(xù)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督其整改、返工，直到達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。需強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)施工難點(diǎn)、容易出問

題的方面，監(jiān)理方應(yīng)事先提示，防止操作失誤。

7.促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)一體化管理；積極發(fā)揮政府宏觀調(diào)控及市場(chǎng)引導(dǎo)作用，分階段、分等級(jí)培育監(jiān)理企業(yè)；建立監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師信用機(jī)制及公正機(jī)構(gòu)；界定監(jiān)理責(zé)任范圍，建立建筑業(yè)責(zé)任調(diào)查認(rèn)證機(jī)構(gòu)；建立監(jiān)理企業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)體制；加強(qiáng)具有中國特色的監(jiān)理理論研究，加快人才開發(fā)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理從業(yè)人員職業(yè)道德教育；提高監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新能力。

隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益，使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工程監(jiān)理分工和作業(yè)。在科技飛速發(fā)展的今天，只有根據(jù)我國工程監(jiān)理目前存在的問題，針對(duì)性的實(shí)施對(duì)策才能引導(dǎo)我國的工程監(jiān)理行業(yè)走出國門、走出世界，推動(dòng)我國工程監(jiān)理行業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

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