導(dǎo)語：如何才能寫好一篇能源管理施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 必要性

寧夏是個以工業(yè)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)領(lǐng)域的省份，截止2016年，寧夏總計有24家工業(yè)園區(qū)。經(jīng)過多年的努力，寧夏境內(nèi)工業(yè)園區(qū)在資源能源高效利用、節(jié)能減排，以及發(fā)展園區(qū)公共事業(yè)等方面，已取得豐碩的成果。但如果繼續(xù)沿用以往的思路和技術(shù)已很難取得明顯效果，遇到了“瓶頸” 期，因此要想取得突破，提高企業(yè)競爭力、園區(qū)投資吸引力，必須轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新方法和技術(shù)。

隨著“電改9號文”、 “寧夏電改方案”等文件的逐步出臺及推進(jìn)，電力市場化改革在逐步深入，在給用電企業(yè)帶來了實(shí)惠與機(jī)遇的同時，也給用電企業(yè)提出了諸如購電策略、購電管理成本、價格談判能力、科學(xué)用電等一系列新的問題和挑戰(zhàn)。

2 寧夏工業(yè)園區(qū)售電公司組建及開展能源綜合管理服務(wù)的方案

目前寧夏工業(yè)園區(qū)整體用電的管理方法、技術(shù)手段存在一定的提升空間。如果組建售電公司可以采用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，建設(shè)園區(qū)電力需求側(cè)管理綜合能效平臺，為企業(yè)提供優(yōu)化用電策略、用電診斷、電能治理及能效管理、優(yōu)化需求響應(yīng)、節(jié)能節(jié)電服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)用電，提高用電效能。

由寧夏區(qū)內(nèi)各工業(yè)園區(qū)管委會牽頭，引入社會資本、先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)管理團(tuán)隊共同投資組建園區(qū)售電公司。園區(qū)售電公司將在園區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工

作，實(shí)施企業(yè)化運(yùn)作，市場化運(yùn)營。

3 寧夏工業(yè)園區(qū)售電公司組建及開展能源綜合管理服務(wù)的主要工作目標(biāo)

組建后的園區(qū)售電公司將在售電、配電、管電、綜合節(jié)能及專業(yè)化服務(wù)等方面為園區(qū)企業(yè)提供服務(wù)。

（1）售電主要工作目標(biāo)

根據(jù)“寧夏電改方案”的實(shí)施步驟，購售電市場化改革將出現(xiàn)以下三個階段：

1）園區(qū)型售電主體直接交易階段；

2）直接交易過渡到市場化購電和售電階段

3）市場化購售電階段。

結(jié)合上述三個階段的特點(diǎn)，園區(qū)售電公開展以下工作。

第一階段：園區(qū)型售電主體電力直接交易階段

在園區(qū)型售電主體電力直接交易階段，直接交易的電力總量由自治區(qū)主管部門控制，電量分配基本由發(fā)電企業(yè)均攤，用電企業(yè)能獲得多少直接交易電量主要由發(fā)電企業(yè)掌握，直接交易電價由政府主導(dǎo)形成。針對這種情況，園區(qū)售電公司采用平等自愿的原則，將園區(qū)企業(yè)組合在一起形成大客戶、開展“團(tuán)購”。同時利用園區(qū)售電公司與發(fā)電企業(yè)的良好合作關(guān)系，在政府的支持下，為園區(qū)企業(yè)降低電力采購價格、增加直接交易電量。

第二階段：直接交易向市場化購售電過渡階段

隨著電改的推進(jìn)，發(fā)用電計劃將逐步放開。此時，電力市場化定價機(jī)制初步建立，準(zhǔn)入用戶全電量參與電力直接交易，逐步建成以中長期交易為主、現(xiàn)貨交易為補(bǔ)充的市場體系。在第一階段的基礎(chǔ)上，園區(qū)售電公司逐步吸納用電大戶，并在政府的支持下，成為自治區(qū)全電量直接交易的試點(diǎn)工作單位。以此為基礎(chǔ)，與發(fā)電企業(yè)開展長期購售電合作。

第三階段：市場化購售電階段

此時，除優(yōu)先發(fā)、用電計劃外的發(fā)電量和電價將全部放開，價格由市場形成。同時，將逐步形成完善的輔助服務(wù)市場、容量市場，開展電力期貨和衍生品等交易種類；形成發(fā)電側(cè)、售電側(cè)主體多元、充分競爭的市場格局。園區(qū)售電公司將為園區(qū)企業(yè)提供更為全面的市場化購售電服務(wù)及輔助服務(wù)（調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)壓和用戶可中斷負(fù)荷等），使園區(qū)企業(yè)的用電成本處于全區(qū)內(nèi)較低的價格水平。

（2）配電主要工作目標(biāo)

根據(jù)“寧夏電改方案”的實(shí)施步驟，以及《有序放開配電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理辦法》，結(jié)合園區(qū)的具體情況，園區(qū)售電公司采用由易到難、由點(diǎn)及面的方式，逐步建成園區(qū)智能化微電網(wǎng)，提高園區(qū)輸配電設(shè)施的投資效益，降低企業(yè)的用電成本，促進(jìn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。該項工作分兩個階段考慮執(zhí)行。

第一階段：開展升壓改造及增量配電投資建設(shè)工作

園區(qū)售電公司把園區(qū)招商引資、規(guī)劃發(fā)展及園區(qū)企業(yè)的需求緊密結(jié)合，對低電壓等級的配電設(shè)施進(jìn)行升壓改造，同時根據(jù)規(guī)劃，開展增量配電設(shè)施的投資、

建設(shè)及運(yùn)營管理工作，提高園區(qū)配電設(shè)施的利用效率。

第二階段：開展園區(qū)智能微電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營管理工作

在第一階段工作的基礎(chǔ)上，按照“寧夏電改方案”的“開展微電網(wǎng)建?O試點(diǎn)工作”的指示精神，建設(shè)園區(qū)智能微電網(wǎng)，打造源、網(wǎng)、荷、儲協(xié)調(diào)的供用電系統(tǒng)。智能微電網(wǎng)將由物理網(wǎng)、信息網(wǎng)和管理網(wǎng)構(gòu)成。園區(qū)售電公司通過投資建設(shè)運(yùn)營智能微電網(wǎng)能為園區(qū)企業(yè)降低用電成本，實(shí)現(xiàn)更加高效的用電。

（3）管電主要工作

根據(jù)寧夏電改方案的改革實(shí)施步驟結(jié)合園區(qū)的具體情況，園區(qū)售電公司引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，采用由易到難、由點(diǎn)及面的方式，逐步建成建設(shè)園區(qū)電力需求側(cè)綜合能效管理平臺，給園區(qū)用電企業(yè)裝上“專家級大腦”。提高園區(qū)用電能效，降低企業(yè)的用電成本。此項工作分兩個階段實(shí)施。

第一階段：開展電力需求側(cè)管理深入節(jié)電、節(jié)能工作

目前園區(qū)部分企業(yè)已經(jīng)安裝了電力需求側(cè)管理系統(tǒng)，但只實(shí)現(xiàn)了有關(guān)電力使用數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)測，在如何利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、診斷和優(yōu)化運(yùn)行方面所做的工作還很少，電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的作用還遠(yuǎn)未發(fā)揮，有很大潛力可挖。園區(qū)售電公司在園區(qū)選擇典型企業(yè)，為其安裝電力需求側(cè)管理監(jiān)測終端，通過自主研發(fā)的專家診斷模型對終端采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、診斷，為園區(qū)企業(yè)提供節(jié)電、降費(fèi)的技術(shù)解決方案方案并組織實(shí)施。在政府的支持下，幫助企業(yè)申請成為電力需求側(cè)管理深入節(jié)電、節(jié)能示范項目并獲得相關(guān)資金支持。

第二階段：建設(shè)園區(qū)電力需求側(cè)綜合能效管理平臺全面開展節(jié)電、節(jié)能工作

在第一階段的基礎(chǔ)上，園區(qū)售電公司采用先進(jìn)的云計算平臺的高并發(fā)處理機(jī)制，大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用引擎，智能專家診斷引擎、分層架構(gòu)體系、采用阿里云的安全防護(hù)體系等開發(fā)需求側(cè)管理平臺及專家診斷系統(tǒng)，建設(shè)園區(qū)電力需求側(cè)綜合能效管理平臺，給園區(qū)所有用電戶裝上“專家級大腦”。綜合節(jié)能主要工作園區(qū)售電公司采用橫向融合發(fā)展、信息化與工業(yè)化深度融合的方式 ，結(jié)合園區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，應(yīng)用EPC或EMC等多種模式，引入先進(jìn)的能源、資源高效利用技術(shù)，進(jìn)一步提高園區(qū)能源、資源利用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。主要包括：

A.協(xié)助政府開展節(jié)能審計及對標(biāo)管理。

B.為企業(yè)提供主工藝節(jié)能、工業(yè)余能利用、“三廢”治理、管理節(jié)能等服務(wù)。

C.節(jié)能產(chǎn)品及專項技術(shù)的推廣。

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【關(guān)鍵詞】綠色施工；施工組織設(shè)計；節(jié)約能源；環(huán)境保護(hù)

隨著社會的飛速發(fā)展，近年來國際上資源、環(huán)境危機(jī)頻發(fā)，如溫室效應(yīng)、酸雨、氣候異常、荒漠化、物種滅絕、能源危機(jī)、水資源短缺等，人們不得不努力從保護(hù)地球環(huán)境、節(jié)約資源能源方面尋求出路。尤其20世紀(jì)70年代世界能源危機(jī)的爆發(fā)，使人們意識到以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價的發(fā)展難以為繼，認(rèn)識到節(jié)能與環(huán)保對人類生存的地球的重要性。

一、綠色施工技術(shù)的優(yōu)勢

綠色施工概括起來就是“資源有效利用”，即一是減少建筑材料、各種資源和不可再生能源的使用；二是利用可再生能源和材料；三是設(shè)置廢物回收系統(tǒng)，利用回收材料；四是在結(jié)構(gòu)允許的條件下重新使用舊材料；五是減少污染物的排放，最大限度地減少對周圍環(huán)境的影響。同時，綠色施工也是融合保護(hù)環(huán)境、親和自然、舒適、健康、安全于一體的建筑。推進(jìn)綠色施工的目的是為人類提供舒適、健康、安全的居住、工作和活動空間，在建筑的全生命周期內(nèi)（物料生產(chǎn)、建筑規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營維修及拆除過程中）實(shí)現(xiàn)高效率地利用能源和資源（土地、水、材料）和最低限度地影響環(huán)境。因此，綠色施工不再只是傳統(tǒng)施工過程所要求的質(zhì)量優(yōu)良、安全保障、施工文明等，也不再是被動的去適應(yīng)傳統(tǒng)施工技術(shù)的要求，而是要從生產(chǎn)的全過程出發(fā)，去統(tǒng)籌規(guī)劃施工全過程，改革傳統(tǒng)施工工藝，改進(jìn)傳統(tǒng)管理思路，在保證質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)“施工過程中降耗、增效和環(huán)保效果的最大化”。

二、綠色施工組織設(shè)計

綠色施工的實(shí)施作為一個系統(tǒng)工程，需要多方面的協(xié)調(diào)和配合，且對人員、技術(shù)和物資配置提出了相應(yīng)要求?？傮w來說，綠色施工組織設(shè)計包括規(guī)劃管理、實(shí)施管理、信息管理、環(huán)境管理、評價管理。

1.規(guī)劃管理

（1）編制綠色施工方案是綠色施工組織設(shè)計的核心。施工方案同時也是指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)的主要技術(shù)文件，它是否合理將直接影響到工程的成本、工期和質(zhì)量。施工方案的基本內(nèi)容包括施工區(qū)段、施工順序、施工方法和施工機(jī)械及關(guān)鍵技術(shù)路線。當(dāng)然，施工組織設(shè)計中施工方案的編制與實(shí)施是一個動態(tài)的過程，隨著工程的進(jìn)展，不斷修訂和完善。

①施工區(qū)段：為了達(dá)到平行搭接施工、節(jié)省時間的目的，需要將整個施工現(xiàn)場分為平面上或空間上的若干個區(qū)段，組織工業(yè)化流水作業(yè)，在同一時間段內(nèi)安排不同的項目、不同的專業(yè)工種在不同區(qū)域同時施工，盡量保證各施工段工程量大致相等，確保各班組均衡施工，減少窩工現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備的工作面，便于發(fā)揮生產(chǎn)效率。

②施工順序：不僅有技術(shù)和工藝方面的要求，也有組織安排和資源調(diào)配方面的考慮，一般應(yīng)遵循“先地下、后地上，先主體、后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的順序。

③施工方法和施工機(jī)械：在綠色施工方案中，從若干可能實(shí)現(xiàn)的施工方法中，選擇適用于具體工程的先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方法，達(dá)到降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率的預(yù)期效果。對于采用新工藝、新技術(shù)的環(huán)節(jié)，影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵項目和技術(shù)復(fù)雜，工人操作不夠熟練的工序，均應(yīng)詳細(xì)具體地擬訂施工方法。制定好了施工方法，按照先選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，然后根據(jù)建筑特點(diǎn)及材料、構(gòu)件種類配備輔助機(jī)械，最后確定與施工機(jī)械相配套的專用工具設(shè)備的順序。

④關(guān)鍵技術(shù)路線：大型工程關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)往往不止一個，這些關(guān)鍵技術(shù)是工程中的主要矛盾，關(guān)鍵技術(shù)線路正確應(yīng)用與否，直接影響到工程的質(zhì)量、安全、工期和成本。因此在施工組織設(shè)計中的綠色施工方案制定環(huán)節(jié)，應(yīng)緊緊抓住施工過程中的各個關(guān)鍵技術(shù)線路的制訂。

（2）施工總平面圖是整個工地施工部署在空問上的反映，因此綠色施工組織設(shè)計中應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場面貌的動態(tài)變化，按照不同階段及時調(diào)整和修正施工總平面圖，以滿足不同階段施工的要求。盡量減少施工用地面積，利用好山地、荒地和空地；盡量降低臨時運(yùn)輸費(fèi)用，合理布置倉庫、附屬企業(yè)和運(yùn)輸?shù)缆?，使倉庫等盡量靠近需求中心，減少二次搬運(yùn)并選擇合理的運(yùn)輸方式；盡量降低臨時設(shè)施的維修費(fèi)用。充分利用各種永久建筑、管線、道路，

利用尚未拆除或暫緩拆除的原有建筑物；合理布置生活福利方面的臨時設(shè)施，利于生產(chǎn)，方便生活，居住區(qū)至施工區(qū)的距離盡量近；在滿足技術(shù)安全和防火要求下，合理規(guī)劃易燃物倉庫，消防設(shè)施的位置，保證生產(chǎn)安全，避免道路交叉；在進(jìn)行改、擴(kuò)建工程施工中，應(yīng)充分考慮企業(yè)生產(chǎn)和工程施工互不妨礙。

（3）施工進(jìn)度計劃是施工過程的時間序列和作業(yè)進(jìn)程速度的綜合概念，是在確定工程施工目標(biāo)的工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系以及所需的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排，從而保證施工項目能夠在合理的工期內(nèi)，盡可能以較低的成本完成較高的質(zhì)量。

（4）資源供應(yīng)計劃包括擬投入的主要物資計劃、擬投入的主要施工機(jī)械計劃、勞動力安排計劃。在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮有限資源的利用，合理安排、均衡消耗。做好資源優(yōu)化配置，一方面可以保證時間進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，另一方面也可降低工程成本，提高投資效益。

2.實(shí)施管理

（1）成本管理：在施工組織設(shè)計中，成本管理包括合同管理、資金管理、索賠管理和風(fēng)險管理四個部分。

（2）質(zhì)量管理：在施工過程中嚴(yán)格按照施工圖、相應(yīng)施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，質(zhì)量管理屬于質(zhì)量的事前管理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的具體情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方法，成品保護(hù)措施以及質(zhì)量驗收的相關(guān)內(nèi)容，把管理工作中心轉(zhuǎn)入“事前控制”，真正做到防治結(jié)合，消除不合格的工序質(zhì)量產(chǎn)生，從而完善施工項目的質(zhì)量管理，增加施工企業(yè)的競爭能力。

（3）安全管理：以系統(tǒng)整體性原理為依據(jù)，以目標(biāo)優(yōu)化原則為核心，將安全生產(chǎn)過程乃至企業(yè)的全面工作看做一個整體，進(jìn)行協(xié)調(diào)整合和統(tǒng)籌安全的全面管理。

（4）資源管理：包括材料管理、水資源管理及能源管理。綠色施工要注重綠色建材的使用及節(jié)約，水資源的節(jié)約利用以及節(jié)能措施的實(shí)行。

（5）文明施工管理：對場容的管理，創(chuàng)造清潔整齊的施工環(huán)境，保障施工現(xiàn)場的治安環(huán)境，定期檢查作好記錄。

3.信息管理

施工過程中的信息管理涉及合同管理、進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等，支持以上各類內(nèi)容的信息管理專業(yè)化軟件很多，功能更加專業(yè)化也更具針對性。集成化是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的一體化；實(shí)現(xiàn)工程管理與政府監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)、客戶以及相關(guān)參與方之間進(jìn)行信息交互，更加方便項目參與各方進(jìn)行信息交流、協(xié)同工作。

4.環(huán)境管理

施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚(yáng)塵、噪音、光污染、水污染、土壤問題及垃圾污染等問題。因此針對這些污染環(huán)境影響因素，在綠色施工組織設(shè)計中應(yīng)該詳細(xì)列舉控制措施，做好環(huán)境保護(hù)。

5.評價管理

建立評價體系，保證評價指標(biāo)系統(tǒng)化、層次化，計算過程簡單，便于操作，在一定程度上指導(dǎo)綠色施工組織設(shè)計的評價及選擇工作。

三、小結(jié)

我國綠色施工的發(fā)展尚處于開始階段，在推廣綠色施工的過程中，存在著很多問題。我們要在公眾中宣傳實(shí)施綠色施工的重大意義，同時在施工過程中要積極采用新技術(shù)，采用綠色施工技術(shù)。還要對項目進(jìn)行科學(xué)的管理，比如通過對項目的集成化管理，可以提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度，節(jié)約成本，也有利于綠色施工的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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1質(zhì)量管理

1.1合理的編制施工組織設(shè)計。開工之前就按照合理的目標(biāo)制定施工的組織計劃，重大的施工和新材料和新技術(shù)的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案，再交由監(jiān)理主管部門審定。

1.2做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行合理的安排，保證各項工種的技術(shù)和質(zhì)量保證，做好技術(shù)交底和圖紙會審等。并且對于新技術(shù)和新工藝要有專門組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級人員需要對施工的方法工序等熟練掌握，同時要嚴(yán)格注意質(zhì)量需求。

1.3嚴(yán)格控制施工的程序。施工的過程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師對工程記錄的驗收簽字。對施工質(zhì)量要求關(guān)鍵的之處設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，有專人負(fù)責(zé)管理。在施工的過程中，除了要按照施工的一般要求進(jìn)行質(zhì)量管理，還要對于重點(diǎn)施工位置進(jìn)行專項檢查，杜絕出現(xiàn)大的施工問題影響進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.4嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度。施工的檢查實(shí)行“三檢”制度，每道工序完成后需要先進(jìn)性自檢，然后交予項目經(jīng)理組織專業(yè)施工人員進(jìn)行互檢和交接檢等。對于施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題要嚴(yán)肅處理，絕對不能放過，質(zhì)量管理者要保證公平負(fù)責(zé)，找出事故責(zé)任者認(rèn)真處理。

2、綠色建筑施工管理

2.1能源管理。施工的能源包括有天然氣、煤、汽油、電、液化氣、柴油等，生活取暖、做飯等主要用的是天然氣、液化氣等；電主要是用在機(jī)械使用和生活照明等方面；而現(xiàn)場的重大的施工機(jī)械等主要使用的就是柴油或者是汽油了。做到綠色施工需要注意的有幾個方面：盡可能的節(jié)約能源；減少能源的污染，在施工的過程中選擇較為優(yōu)化的施工方式和優(yōu)良的設(shè)備和工藝，將資源消耗大的設(shè)備淘汰掉，做好供電線路的優(yōu)化設(shè)計，對設(shè)備還要進(jìn)行定期的檢查和維修，保證其正常運(yùn)行，每個建設(shè)單位需要有專人對于設(shè)備能源進(jìn)行相關(guān)管理，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對的措施。

2.2水資源管理。在建筑施工中水資源是不可或缺的，施工中存在的問題有各種跑、滴、冒和漏的現(xiàn)象，可以采取以下的幾點(diǎn)措施：減少施工的用水量和浪費(fèi)情況，安裝節(jié)水型的流水設(shè)備；定期對供水管網(wǎng)進(jìn)行檢查和維修，減少出現(xiàn)滴漏等情況；根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)置一定數(shù)量的污水處理池、雨水收集井等對于雨水和污水進(jìn)行處理，處理后的水可以用于清洗車輛，綠化灌溉和混凝土部件的養(yǎng)護(hù)等。

2.3材料管理。建筑材料在建筑成本中一般占有50%~60%，做好建筑材料的管理對于建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益有很大程度的提高，還有助于減少環(huán)境污染，提高工程效益。具體有以下的幾點(diǎn)措施：減少對包裝復(fù)雜的建筑材料的使用；對建筑材料實(shí)行回收，施工現(xiàn)場設(shè)置專門的回收點(diǎn)，將材料按分類回收貯存；加強(qiáng)施工成本管理，核對建筑材料成本，將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)。

2.4施工過程中的污染管理和措施。施工的現(xiàn)場污染是比較大的，有灰塵、水、噪音和固體廢棄物污染。對于揚(yáng)塵污染要根據(jù)施工現(xiàn)場的平面布置圖來選擇一定的維護(hù)材料進(jìn)行維護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場的降塵措施，例如淋水和覆蓋，盡可能采用清潔的燃料，建筑垃圾要及時清理；水污染問題上可以設(shè)置相應(yīng)的污水和雨水處理管網(wǎng)對于生活用水和生產(chǎn)污水進(jìn)行處理，后期還可以加以利用；噪聲污染是施工中不可避免的，而且較為嚴(yán)重，在施工現(xiàn)場需要提倡文明施工，盡可能減少人為噪聲，選用的施工設(shè)備盡可能為低噪聲級別，另外要規(guī)范噪聲管理制度，采取消聲、隔聲、吸聲、阻尼等綜合降噪措施；固體廢棄物的管理要實(shí)現(xiàn)減量化、資源化和無害化，不僅要加強(qiáng)廢棄物的處理，而且要注意對其進(jìn)行綜合利用，避免資源浪費(fèi)。

3、小結(jié)

篇4

在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑規(guī)劃的過程中，難免造成現(xiàn)實(shí)社會的能源的損失。能源是維持社會可持續(xù)發(fā)展的前提條件，現(xiàn)實(shí)生活中最不能夠缺失的就是能源，能源是人們生存的重要依據(jù)。目前，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給人們帶來了利益，同時它也給人類帶來了一些弊端，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，社會環(huán)境正處于一種惡化的階段。因此，為了人類以后的生存和發(fā)展，我們必須重視環(huán)境的污染問題，提高人們的思想覺悟，倡導(dǎo)綠色的環(huán)保精神，加強(qiáng)對建筑能源的節(jié)約管理，實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，社會的經(jīng)濟(jì)也在不斷提高。為了以后我們能夠生活在一個舒適的地球上，必須減少對環(huán)境的污染，降低對能源的損耗。現(xiàn)實(shí)生活中人們對住房的需求也在不斷的增長，建筑企業(yè)的消耗能源問題也是一個重要的問題。在進(jìn)行建筑節(jié)能的設(shè)計過程中，加強(qiáng)對建筑施工的能源管理，強(qiáng)調(diào)建筑節(jié)能設(shè)計，滿足社會的發(fā)展要求。

一、建筑節(jié)能的重要意義

1.創(chuàng)造舒適的建筑環(huán)境

在建筑工程設(shè)計中，提倡建筑設(shè)計節(jié)約，減少建筑材料的浪費(fèi)。建筑環(huán)境的舒適影響著人們的身心健康，文明的居住環(huán)境是社會人民的居住要求。建筑企業(yè)在對建筑實(shí)體進(jìn)行設(shè)計的過程中，應(yīng)該著重對建筑本身的設(shè)計，打造一個外觀和結(jié)構(gòu)都十分科學(xué)實(shí)用的建筑物。構(gòu)建以環(huán)境相聯(lián)系的舒適的居住環(huán)境，將自然、科學(xué)、人類三者相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的統(tǒng)一。在對建筑物進(jìn)行改造和裝修的過程中，追求環(huán)境的協(xié)調(diào)，促進(jìn)建筑的發(fā)展，使建筑節(jié)約達(dá)到一定的目標(biāo)基礎(chǔ)。在對建筑進(jìn)行施工的過程中，將建筑設(shè)計和社會的各個方面聯(lián)系在一起，有效的實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計工程，保障建筑工程的完整結(jié)構(gòu)。建筑節(jié)能設(shè)計主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：建筑節(jié)能規(guī)劃、建筑節(jié)能方案、建筑節(jié)能設(shè)計、建筑節(jié)能施工。傳統(tǒng)的建筑節(jié)能設(shè)計，造價工程成本較低，建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)劃不夠完整，導(dǎo)致建筑的材料質(zhì)量較低，居住設(shè)計不夠全面，在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)的量化測量時不夠達(dá)標(biāo)。

2.節(jié)約建筑資源

目前，我國正處于現(xiàn)代化發(fā)展中國家，在推崇建筑節(jié)能設(shè)計的過程中，注重經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)的增長，倡導(dǎo)社會資源的節(jié)約，加強(qiáng)對建筑節(jié)能事業(yè)的管理。在進(jìn)行建筑施工時，減少對建筑材料的浪費(fèi)，提高建筑施工的有效進(jìn)行。倡導(dǎo)建筑節(jié)能設(shè)計的同時，制度高效可行的建筑施工方案，能夠節(jié)約的資源盡量減少對它的浪費(fèi)，努力節(jié)約水、電、煤氣等不可再生資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用價值，發(fā)揮建筑節(jié)能設(shè)計的主要作用和重要意義。在建筑設(shè)計規(guī)劃的過程中，一般的建筑設(shè)計都是外開式和內(nèi)開式，兩種建筑方案都能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的資源利用，在施工過程中強(qiáng)調(diào)有效的建筑工程技術(shù)，利用比較合理的施工手段進(jìn)行建筑設(shè)計施工，嚴(yán)格處理建筑施工過程中浪費(fèi)問題，通過對建筑節(jié)能設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)密的分析，加強(qiáng)對建筑節(jié)能設(shè)計的管理。

二、建筑節(jié)能設(shè)計中的實(shí)踐應(yīng)用研究

1.建筑節(jié)能設(shè)計的方案

建筑師在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計的過程中，往往會考慮建筑設(shè)計的整體結(jié)構(gòu)和建筑的外形設(shè)計，以達(dá)到實(shí)用和美觀的兩個住房追求目標(biāo)。建筑規(guī)劃設(shè)計中，將有效的能源節(jié)約與環(huán)境設(shè)計結(jié)合在一起，嚴(yán)格要求建筑品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有效可行的建筑節(jié)能設(shè)計。在建筑節(jié)能設(shè)計的方案中，主要包括以下幾個方面：第一，建筑規(guī)劃設(shè)計。即利用建筑室內(nèi)的直接環(huán)境影響因素進(jìn)行建筑設(shè)計。第二，新型建筑材料的設(shè)計和處理。提出環(huán)保的建筑設(shè)計理念，提高建筑的技術(shù)要求，保障建筑的節(jié)能，體現(xiàn)建筑設(shè)計的良好效果。第三，節(jié)能的建筑設(shè)計。即通過對自然資源的利用，減少對建筑材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的設(shè)計概念要求。

2.建筑節(jié)能的設(shè)計原則

建筑節(jié)能設(shè)計原則主要包括三個重要的原則，第一，整體性原則。依據(jù)不同的建筑設(shè)計理念，在建筑設(shè)計的過程中，將建筑設(shè)計規(guī)劃和生態(tài)環(huán)境聯(lián)系在一起，充分體現(xiàn)建筑環(huán)境的協(xié)調(diào)性?；ハ嘁勒战ㄖ铜h(huán)境的搭配，統(tǒng)一結(jié)合建筑與環(huán)境原則。第二，合適居住性原則。即在保證居民居住、辦公、生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，堅持對建筑節(jié)能的設(shè)計理念原則，充分利用有效的建筑資源，體現(xiàn)建筑設(shè)計的人性化風(fēng)格。第三，節(jié)能性原則。即在滿足建筑節(jié)能設(shè)計的同時，利用現(xiàn)代建筑的發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對建筑資源和能源的應(yīng)用和管理，有效的提高建筑節(jié)能資源。

三、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程建設(shè)；成本實(shí)務(wù)管理；珠港澳大橋

建筑信息模型（BuildingInformationModeling，簡稱BIM）利用數(shù)字化模型對建設(shè)工程項目進(jìn)行設(shè)計、施工、運(yùn)營，目的是為提高項目交付效率、降低單耗水平，以改進(jìn)全過程成本管理。借助BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、分析、挖掘，實(shí)現(xiàn)項目現(xiàn)場與信息中心的實(shí)時互動，降低施工過程中的信息傳遞誤差水平，提升管理信息傳輸?shù)募皶r性和準(zhǔn)確性，從項目設(shè)計開始實(shí)現(xiàn)公司對項目進(jìn)度、成本、安全的全生命周期的動態(tài)化管理，可對BIM設(shè)計出的新項目更準(zhǔn)確地查看、修改并實(shí)時模擬項目在現(xiàn)實(shí)中的狀態(tài)，包括但不限于項目外觀面貌、內(nèi)在性能指標(biāo)和具體成本結(jié)構(gòu)等，并創(chuàng)建出精確的項目施工圖紙。本文以“珠港澳大橋”項目為案例背景，探討B(tài)IM技術(shù)在項目成本實(shí)務(wù)管理中的應(yīng)用。

1傳統(tǒng)建設(shè)項目管理方法存在的不足

在過去的20年中，計算機(jī)輔助繪圖（ComputerAidedDesign，簡稱CAD）技術(shù)的普及推廣，使建筑工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了電子繪圖，明顯提高了設(shè)計質(zhì)量和效率，但在建設(shè)項目精細(xì)化管理方面仍顯不足：（1）項目設(shè)計階段往往會因項目工程量巨大且施工、運(yùn)營維護(hù)復(fù)雜等原因?qū)е略O(shè)計圖紙的準(zhǔn)確度不足。（2）缺乏應(yīng)對項目施工過程中工量、價、費(fèi)的有效風(fēng)險控制手段，不利于增強(qiáng)對價值鏈的精益管理。因各局部項目工藝差異，導(dǎo)致沒法做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的最佳協(xié)同，容易人為造成施工不合理導(dǎo)致人、財、力的損失。（3）難以對建設(shè)項目進(jìn)行全生命周期的及時跟蹤管理和不能做到及時有效反饋。信息交流無法實(shí)現(xiàn)即時反應(yīng)和應(yīng)答，延誤項目交期和項目結(jié)算滯后，不利于改善和提高運(yùn)營維護(hù)效率。

2以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的項目信息化管理的優(yōu)勢

國內(nèi)各企業(yè)目前應(yīng)用BIM技術(shù)的水平差別巨大，BIM技術(shù)應(yīng)用有助于項目原有設(shè)計的優(yōu)化、改善圖形質(zhì)量，降低因為不對稱信息引發(fā)的建筑質(zhì)量風(fēng)險水平、提高生產(chǎn)效率，在協(xié)同水平、保障項目交期、降低施工過程中的建造成本等方面有著較強(qiáng)的優(yōu)勢。（1）可視性：三維渲染，宣傳展示通過BIM平臺建立的模型可以有效優(yōu)化原有的設(shè)計，生成可視化的三維渲染效果，高精度數(shù)據(jù)與效率模擬，更符合人性，也更容易直擊業(yè)主痛點(diǎn)，提升中標(biāo)和業(yè)務(wù)成交的可能性。（2）精確性：快速算量，改善精度通過BIM平臺，數(shù)據(jù)的精度可達(dá)到構(gòu)件級，可以按管理需要實(shí)時動態(tài)地提供項目各板塊管理所需的完整數(shù)據(jù)信息，能有效促進(jìn)施工管理的協(xié)同，促進(jìn)精益管理，改善價值鏈管理水平，提高施工管理的效率和效果。通過5D－BIM可在創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫時準(zhǔn)確、及時地計算工程量、價、費(fèi)，提升施工預(yù)算的精度與效率［1］。（3）效益性：精確計劃，減少浪費(fèi)通過BIM平臺，能從工程大數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)、及時地獲取項目基礎(chǔ)資源計劃，通過人、機(jī)、料、法、環(huán)的全面協(xié)同，為施工企業(yè)對生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理提供有效支撐，通過協(xié)同，節(jié)本降耗，大大減少了人員、設(shè)備、材料、物流和倉儲等方面的浪費(fèi)，有助于提高企業(yè)的價值。（4）風(fēng)控性：多算對比，有效管控通過BIM平臺，可以實(shí)時得到在任何時間、任何項目節(jié)點(diǎn)上的工程基礎(chǔ)信息，可以將已簽約的項目合同、項目原計劃與項目實(shí)際施工的工程量、材料消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)進(jìn)行多算對比，對項目進(jìn)行多重分解，可有效了解項目運(yùn)營的盈虧狀況，甚至對盈虧的主要影響因素進(jìn)行初步分析，如：消耗量超標(biāo)與否，影響程度多大等問題，能夠根據(jù)管理目的對項目成本風(fēng)險進(jìn)行事前、事中和事后的有效管控。（5）模擬性：虛擬施工，進(jìn)度可視利用BIM技術(shù)中的四維進(jìn)度模擬可以把三維可視化功能與時間維度結(jié)合起來，通過虛擬施工分析施工計劃與實(shí)際進(jìn)展的對比情況，分項、分專業(yè)制定個性化的可視化項目進(jìn)度計劃，實(shí)現(xiàn)對施工實(shí)時管理，也有利于監(jiān)理方、業(yè)主方更直觀地了解工程項目，促進(jìn)項目的順利開展。通過BIM技術(shù)結(jié)合擬定的施工方案、施工四維進(jìn)度模擬和對施工現(xiàn)場視頻數(shù)據(jù)，可大幅降低建筑質(zhì)量風(fēng)險水平、可有效排查隱患和降低安全風(fēng)險系數(shù)，是實(shí)現(xiàn)大型建設(shè)項目有效管理的工具。（6）優(yōu)化性：碰撞檢查，減少返工利用BIM技術(shù)可以在工程項目前期進(jìn)行碰撞檢查，做好預(yù)案，優(yōu)化設(shè)計和施工方案。通過施工交底、施工模擬，減少重復(fù)投入，有助于施工質(zhì)量提升和改善與業(yè)主的溝通。（7）協(xié)同性：沖突協(xié)調(diào)，決策支持利用BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)協(xié)同和共享，打破數(shù)據(jù)壁壘，為各管理和業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)開展等提供決策支持。

3BIM技術(shù)在“珠港澳大橋”建設(shè)項目案例中的實(shí)踐應(yīng)用

3．1案例背景

（1）項目概況。港珠澳大橋項目珠海口岸工程總建筑面積20．88萬m2，項目主體的結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架，其他工程多使用鋼結(jié)構(gòu)［2］。其中，交通中心建筑面積為140057．8m2（地下室為63907m2，地上為69720．8m2，室外雨篷為6430m2）；交通連廊建筑面積為68738．8m2（地下室為7209．8m2，地上為57929m2，室外雨篷為3600m2）。（2）團(tuán)隊組建。為提高項目精細(xì)化管理水平，項目采用分公司BIM工作站融入項目實(shí)施團(tuán)隊組成項目管理團(tuán)隊的方式，確定項目總指揮、項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、商務(wù)組、創(chuàng)優(yōu)組負(fù)責(zé)人分工，并制定相關(guān)BIM項目實(shí)施管理制度。

3．2該項目運(yùn)用傳統(tǒng)成本核算方法存在的困境

在該項目植入BIM技術(shù)前，項目負(fù)責(zé)人曾嘗試采用傳統(tǒng)項目管理方法進(jìn)行方案設(shè)計和實(shí)施，但在實(shí)際操作環(huán)節(jié)遇到了較大難度。（1）數(shù)據(jù)處理量大。港珠澳大橋作為一個大型建設(shè)項目，需要對項目實(shí)施過程中的材料、機(jī)械設(shè)備、人員、規(guī)費(fèi)消耗和財務(wù)費(fèi)用在每一個施工階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、統(tǒng)計和分析，數(shù)據(jù)處理量很大，無法實(shí)現(xiàn)短周期（月、季）成本分析，業(yè)務(wù)人員沒有精力對成本優(yōu)化管理。（2）項目施工周期長、體量大，需要協(xié)調(diào)進(jìn)入的企業(yè)資源、業(yè)務(wù)人員、管理人員和部門多。傳統(tǒng)方法下的成本核算具有滯后性，需要多業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同匯總、分析，這樣核算的成本是事后反應(yīng)的結(jié)果，對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性不足。（3）精準(zhǔn)匹配對應(yīng)分解成本有困難。物資和資金流動量大且頻繁，為做到材料、機(jī)械設(shè)備、人員、資金等資源的精準(zhǔn)管理，對倉存管理、物流、人資、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的要求就更高了，傳統(tǒng)條件下做好相關(guān)工作需要整個體系的完美改善和協(xié)調(diào)，很難做到三個維度的（時間、空間、工序）一一匹配。（4）賬實(shí)核對庫存消耗量、資金來源和支付情況復(fù)雜。在材料方面，存在利用商業(yè)信用材料入庫未付款、預(yù)付貨到未入庫、預(yù)付貨到已入庫、貨到票未到等多種情況，也存在材料庫外存放等現(xiàn)象，機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；資金來源有自籌、專項貸款、普通貸款、融資租賃等多種形式，支付也存在預(yù)付、待結(jié)算未付等現(xiàn)象，資金核算多樣。

3．3BIM在該項目成本管理中的優(yōu)勢

與傳統(tǒng)模式相比，BIM平臺在處理復(fù)雜工藝、大型建設(shè)項目方面具有明顯優(yōu)勢，依托于建筑信息模型數(shù)字技術(shù)，能對建筑項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時高效的處理并對BIM模型中的信息共享使用。既可運(yùn)用項目信息指導(dǎo)具體實(shí)際業(yè)務(wù)，又可通過實(shí)際信息反饋完善模型。BIM平臺模型在港珠澳大橋珠?？诎豆こ添椖砍杀竟芾淼膬?yōu)勢如下：（1）核算效率高。5D－BIM數(shù)據(jù)庫的成功建設(shè)使用，使數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析能力大幅提高，數(shù)據(jù)處理效率高，降低了重復(fù)性工作量，節(jié)約了工作時間。（2）統(tǒng)計分析準(zhǔn)。5D－BIM數(shù)據(jù)庫可實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)動態(tài)更新和維護(hù)管理，提高了數(shù)據(jù)信息的及時性和準(zhǔn)確性，可實(shí)現(xiàn)多維度（時間、空間、WBS）匯總分析，能有效滿足項目實(shí)際分析和決策支撐需求。（3）實(shí)時監(jiān)控全。通過5D－BIM數(shù)據(jù)庫，可對建設(shè)項目全過程的各成本條線進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、預(yù)警、調(diào)整和管理，有效預(yù)防“三超”，保障項目工期。（4）總部管控強(qiáng)。5D－BIM數(shù)據(jù)庫通過企業(yè)總部服務(wù)器實(shí)現(xiàn)其功能，有利于數(shù)據(jù)安全管理，有利于企業(yè)總部財務(wù)、資金、成本、審計等部門在其職責(zé)范圍內(nèi)及時取得每個工程項目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘，可將數(shù)據(jù)具體化到每一個構(gòu)件，了解實(shí)時傳遞的工程項目數(shù)據(jù)信息，大幅提高了企業(yè)總部管理效率，增強(qiáng)了成本管控能力。

3．4項目解決方案及實(shí)施

項目解決方案及實(shí)施可分為BIM模型創(chuàng)建、成本數(shù)據(jù)庫建立、實(shí)際成本核算、多維度成本分析四個步驟。（1）BIM模型創(chuàng)建借助已有的工作成果，以CAD圖紙翻建三維BIM模型。在BIM模型創(chuàng)建過程中有100多項問題被發(fā)現(xiàn)，形成問題報告清單，并在施工前反饋給設(shè)計方進(jìn)行針對性的整改。本項目采用分層、分專業(yè)的模型創(chuàng)建，再鏈接形成一個整合模型（見圖1）。（2）成本數(shù)據(jù)庫建立建立實(shí)際成本的5D－BIM（3D實(shí)體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，確保實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確錄入，保障各種成本核算、匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)可實(shí)時取得，及時錄入的還包括各WBS單價。為保證數(shù)據(jù)的完整性，尚未簽訂合同、沒有單價的，要以預(yù)算價錄入，待合同正式簽訂后，據(jù)實(shí)替換數(shù)據(jù)。通過動態(tài)維護(hù)BIM實(shí)際成本模型，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)的一致性。（3）實(shí)際成本核算材料實(shí)際成本。要以實(shí)際使用、消耗量為最終成本數(shù)據(jù)。通過定期對所有材料做物料平衡測試，按時調(diào)整每個WBS材料實(shí)際消耗水平。人工費(fèi)實(shí)際成本。要按項目合同實(shí)際完成和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本。按各個WBS勞務(wù)的實(shí)際情況，在用工部門和人資部門的配合下?lián)?shí)核算人工成本的分配。耗材和機(jī)械設(shè)備使用要關(guān)注實(shí)際成本在各WBS之間的合理分配。（4）快速實(shí)行多維度（時間、空間、WBS）成本分析實(shí)際成本BIM模型建立之后，在相應(yīng)的管理制度、流程保障下做好運(yùn)營維護(hù)，正常運(yùn)行即可快速實(shí)行多維度（時間、空間、WBS）成本分析。通過本方案實(shí)施，可實(shí)現(xiàn)全過程工作量的減少，勞動強(qiáng)度降低了，工作效率提高了，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表可實(shí)時取得。

4成功運(yùn)用BIM技術(shù)后的項目效益分析

本案例通過建立虛擬的三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)造一個完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫，產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效益：施工前期效益。通過檢測設(shè)計圖紙的正確率，如結(jié)構(gòu)與建筑校核，管線、構(gòu)件的碰撞檢查等，BIM技術(shù)減少了后期設(shè)計變更造成的費(fèi)用及工期損失。通過BIM技術(shù)模擬施工，有利于針對在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)的問題、真正施工階段產(chǎn)生的問題等風(fēng)險點(diǎn)，提前做好預(yù)案處理，避免風(fēng)險失控，為實(shí)際項目設(shè)計、建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)活動提供堅強(qiáng)有力的支撐。施工中期效益。在本案例中，運(yùn)用BIM技術(shù)給工程信息化管理賦能：指導(dǎo)施工方案、技術(shù)和工藝的確定及優(yōu)化；復(fù)雜的測量放線；構(gòu)件下料、加工制作、物料計量、物料的進(jìn)出管理、能源管理、采購計劃、采購實(shí)施；形成了各參加方的協(xié)同工作平臺，提高信息交流、溝通效率等，取得了明顯的施工效益。施工后期效益。在后期結(jié)算工作中，案例利用了BIM技術(shù)的可視化特性，降低了預(yù)結(jié)算人員對過高專業(yè)要求的依賴，有利于預(yù)結(jié)算人員直觀地對工程量進(jìn)行分析和判斷，以及快速地進(jìn)行成本核算和分析，提高了預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性及工作效率。見表1。

5結(jié)語

在施工中采用BIM技術(shù)，通過建立虛擬的三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型創(chuàng)造一個完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。經(jīng)過對建筑項目進(jìn)行虛擬可視化施工，可對項目施工方案進(jìn)行模擬、分析和優(yōu)化，從而提前發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并在施工前采取預(yù)防措施，直至獲得最佳的施工方案，最大限度實(shí)現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低或消除返工現(xiàn)象。同時在BIM技術(shù)的應(yīng)用過程中，也為項目參建各方提供一個協(xié)同工作的平臺，提高各方（外部和內(nèi)部）的溝通、交流效率；可顯著改善人力資源使用的效果，降低單位人工成本。此外，項目在建設(shè)過程可實(shí)現(xiàn)精確、高效的工程量計量、預(yù)算、結(jié)算等工作，如進(jìn)行施工階段進(jìn)度管理、開展成本核算、質(zhì)量安全管理以及碳排放測算等。BIM技術(shù)的深入應(yīng)用有賴于企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力投入［3］。包括本案例應(yīng)用的企業(yè)在內(nèi)，當(dāng)前很多傳統(tǒng)的建筑企業(yè)普遍存在以下問題：BIM技術(shù)應(yīng)用人才資源薄弱；該系統(tǒng)與常規(guī)系統(tǒng)的兼容性、數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)性待完善；系統(tǒng)建設(shè)成本較高；應(yīng)用環(huán)境不夠成熟等。基于BIM在大型建設(shè)項目中的全生命周期管理過程應(yīng)用的正向效果顯著，在設(shè)計、施工和運(yùn)維等的應(yīng)用有優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住BIM技術(shù)革命契機(jī)，積極采取對策加速技術(shù)升級和實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型：（1）加大人才的培訓(xùn)力度和投入；（2）盡可能擴(kuò)大應(yīng)用范圍，在應(yīng)用過程逐步構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊數(shù)據(jù)庫（模型庫），提高后續(xù)應(yīng)用的效率、攤薄應(yīng)用成本；（3）開展符合企業(yè)需求的技術(shù)攻關(guān)，完善或拓展軟件功能，增強(qiáng)各軟件的兼容性、數(shù)據(jù)互通性，建立通道，打破信息壁壘和信息孤島等。

參考文獻(xiàn)

［1］孫智浩，石曉磊．BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用研究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（34）：1607．

［2］鄭一梅，陳真有，陳帆，等．港珠澳大橋珠?？诎盯驑?biāo)段項目BIM技術(shù)應(yīng)用研究［J］．施工技術(shù)，2017，46（16）：106－109．

篇6

關(guān)鍵字：建筑施工；質(zhì)量管理；綠色建筑

在建筑市場競爭激烈的當(dāng)代社會，建筑企業(yè)為了保證自身適應(yīng)時代的需求并獲得快速穩(wěn)步的發(fā)展，必須對現(xiàn)有的施工管理工作進(jìn)行分析或創(chuàng)新。另外為了保證施工作業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就必須對施工管理進(jìn)行新的認(rèn)知，提高工程的質(zhì)量。隨著綠色建筑理念的提出，綠色建筑施工管理逐漸引起政府和人們的關(guān)注，本文針對建筑施工管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，對綠色管理進(jìn)行了分析，以期緊跟時代的步伐，提高工程質(zhì)量的同時，深化綠色建筑的時代主題。

一、建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理包含多方面的內(nèi)容，包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理和施工安全管理等，這幾方面的管理相互制約相互影響，關(guān)系到施工各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

（一）進(jìn)度管理

1、進(jìn)度計劃科學(xué)合理

在項目工程施工之前，必須結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境、及合同要求編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，全面考慮施工人員、施工材料、施工機(jī)械、施工技術(shù)等方面的因素，充分利用現(xiàn)代化的辦公軟件對計劃進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。

2、施工按計劃進(jìn)行

依據(jù)制定的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行合理的人員和機(jī)械材料的分配，做好施工進(jìn)度管理中基礎(chǔ)的工作。如果在按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工的過程中，業(yè)主提出了新的變更計劃，此時就需要在原有計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，協(xié)調(diào)各人員的變動，保證資源和時間的合理分配，避免對工程進(jìn)度造成較大的影響。

3、控制影響施工進(jìn)度的因素

建筑工程項目規(guī)模大、周期長，在施工過程中難免會受到諸多因素的影響，主要因素包括不科學(xué)的組織管理、施工技術(shù)的應(yīng)用問題和自然因素的影響。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時，必須加強(qiáng)對組織的管理，規(guī)范施工技術(shù)的同時，嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工。對于工程中新技術(shù)的引進(jìn)，必須在確保安全可靠的基礎(chǔ)上和業(yè)主協(xié)商后進(jìn)行使用。為了避免資金問題給施工進(jìn)度帶來影響，必須保證有充足的資金儲備。同時應(yīng)做好應(yīng)急措施避免自然因素給工程施工帶來較大影響[2]。

（二）質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)設(shè)計管理

設(shè)計方案的合理性關(guān)系到施工進(jìn)度，影響著整體工程的質(zhì)量，因此在進(jìn)行施工方案設(shè)計時，各部門必須進(jìn)行嚴(yán)格的審批核對，保證方案的合理性和可行性。對于新技術(shù)和新材料的引進(jìn)，應(yīng)該提前上報審批，避免盲目使用為施工質(zhì)量帶來影響。

2、協(xié)調(diào)施工

在施工過程中，必須按照設(shè)計方案安排組織施工，協(xié)調(diào)好各部門之間的施工工序，保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)交底的管理，提高施工質(zhì)量，對于新技術(shù)或新材料的引進(jìn)，必須對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免安全事故和質(zhì)量問題。在施工質(zhì)量管理中，必須對相關(guān)設(shè)備機(jī)械制定合理的管理方案，安排使用時間，避免糾紛[3]。

3、落實(shí)施工工序

在施工過程中，為了確保各項施工工作的落實(shí)，避免施工人員隨意改動施工工序，必須對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的督查，每道施工工序應(yīng)由監(jiān)理人員簽字確認(rèn)。對于重要部位的施工，必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，以保證施工質(zhì)量。

4、推行三檢制度

在每一道工程施工工序結(jié)束后，應(yīng)由該組的負(fù)責(zé)工程師進(jìn)行自檢，在交予相關(guān)質(zhì)檢人員互檢和交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)上，必須有監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。對于工程施工中所暴露的問題和安全隱患，應(yīng)及時召開會議加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅處理。對于質(zhì)量問題，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理，杜絕出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

（三）成本管理

施工成本管理要求建筑施工過程中對人力和設(shè)備材料進(jìn)行有計劃地分配和利用，使工程成本不會出現(xiàn)較大的波動。項目經(jīng)理要加強(qiáng)對施工盈虧的綜合分析，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的管理措施。在招投標(biāo)方面，需要預(yù)算員和項目經(jīng)理的共同參與，施工項目中標(biāo)后，施工成本管理需要進(jìn)一步細(xì)化。在成本管理上，保證施工質(zhì)量的同時，還需控制施工材料的價差和質(zhì)差，不能采用人海戰(zhàn)術(shù)，提高施工人員的施工效率，整合運(yùn)輸成本、經(jīng)濟(jì)成本、安全成本[4]。

二、綠色建筑施工管理

由于受到多方面因素的限制，綠色建筑在我國發(fā)展的時間較短，隨著新世紀(jì)的到來，環(huán)境壓力越來越大，綠色建筑逐漸引起政府和人們的關(guān)注，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展，但是就中國國情來看，實(shí)際生產(chǎn)中仍未達(dá)到綠色的要求。在建筑行業(yè)，綠色施工仍然有著極大的發(fā)展空間。筆者認(rèn)為，為了加強(qiáng)綠色施工管理，應(yīng)從以下方面著手[5]。

（一）合理控制施工的整體費(fèi)用

基于社會效益和環(huán)境效益，綠色建筑無疑便利于建筑市場，綠色建筑在工程的起始過程中投資較高，因此阻礙了綠色建筑在房地產(chǎn)市場中的推廣和傳播、開發(fā)商值注重眼前利益，卻未曾從本質(zhì)層面考慮生態(tài)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用將節(jié)省工程施工中不必要的能源材料的消耗費(fèi)用。

（二）加強(qiáng)能源和資源的管理

對資源的合理優(yōu)化，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工的綠色管理。

1、能源管理

在實(shí)際的施工過程中，必須重視能源的節(jié)約。

2、設(shè)備控制

對工藝技術(shù)的改進(jìn)和對設(shè)備使用的有效控制可以降低能源使用給環(huán)境帶來的壓力。例如通過節(jié)約用水用電降低施工給環(huán)境帶來的負(fù)面影響。

（三）選擇綠色環(huán)保施工材料

在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，施工項目的建設(shè)往往只注重材料的價格和工程的質(zhì)量，忽視了材料中的有害成分，例如甲醛、氨、苯、氡等對人體和自然有害的物質(zhì)普遍存在于施工材料中，背離了綠色建筑的目標(biāo)。因此在施工過程中必須選用綠色環(huán)保的施工材料，確保材料符合國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，用有機(jī)溶劑做稀釋液、用水溶性涂料替代溶劑型涂料、用商品砼取代現(xiàn)場攪拌砼等都是環(huán)保綠色的施工方法。

（四）控制施工污染

施工污染是施工行業(yè)必須要解決的問題，在施工過程中必須嚴(yán)格控制施工污染，可采用以下方法。

1、控制泥漿污染

具體的施工項目中，泥漿始終影響環(huán)保工作的開展，必須從基礎(chǔ)工程出發(fā)，施工中應(yīng)先固結(jié)泥漿，避免泥漿流入道路。

2、控制粉塵污染

粉塵污染在建筑工程中最常見，大量的粉塵對空氣質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響?？梢酝ㄟ^對粉塵淋水加濕、硬化施工現(xiàn)場地表的方法進(jìn)行治理。

結(jié)語：

在建筑工程的施工管理工作中提到的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等，同樣適用于綠色建筑的施工管理，為了緊跟時代的步伐，在綠色建筑的施工管理工作中，必須結(jié)合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免建筑工程給環(huán)境帶來較大的壓力，在建筑施工過程中，減少資源浪費(fèi)，科學(xué)有效地控制各類污染，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉建澤.簡析建筑施工管理中創(chuàng)新與綠色施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（21）：933-934.

[2] 王國強(qiáng).淺議綠色施工管理的建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，70（36）：262.

[3] 鄂劍.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].中國化工貿(mào)易，2015，25（12）：38.

篇7

1.1施工監(jiān)理在土建工程施工的過程中，極易造成能源損耗的主要是材料、施工時間。比如說，在施工過程中，許多的土建工程現(xiàn)場物質(zhì)沒有設(shè)置限額領(lǐng)料，很多工人想用就拿，這也造成了很大的浪費(fèi)。再有就是物資計劃不準(zhǔn)，其進(jìn)入施工場地的時間較隨意，使得物資出現(xiàn)用不了的情況。另外，模板拆除隨意堆放造成的模板損壞，達(dá)不到再次使用的規(guī)定，職能丟棄；施工監(jiān)管不到位，需要再次返工，不光浪費(fèi)了材料，還增加了材料成本等這些問題，都屬于節(jié)能土建工程監(jiān)理的重中之重。

1.2選擇低耗能的設(shè)備在土建工程施工建設(shè)中，不光需要技術(shù)支持，還需要設(shè)備的支持，所以，其選擇節(jié)能設(shè)備也是節(jié)能土建工程監(jiān)理中較為重要的一部分。土建工程施工建設(shè)所用設(shè)備中，能耗較大的是照明設(shè)備、取暖設(shè)備以及降溫設(shè)備，其中取暖設(shè)備和降溫設(shè)備主要表現(xiàn)在空調(diào)的使用上。另外，在監(jiān)理過程中，設(shè)備的選擇也要注意其規(guī)模的合理，系統(tǒng)功率的大小要根據(jù)實(shí)際情況來選擇，以正好滿足實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)。目前，許多的土建工程在監(jiān)理中開始使用建筑能源管理自動化系統(tǒng)，這是以節(jié)能和能源的有效利用為目標(biāo)來控制建筑設(shè)備運(yùn)行的系統(tǒng)，能夠有效的降低設(shè)備能源損耗。

1.3新能源的利用在土建工程施工建設(shè)中，要善于利用新能源。在土建工程施工建設(shè)之前，其設(shè)計的能源應(yīng)用要經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理人的檢驗，保證其設(shè)計的能源利用是合理且安全的。在工程建設(shè)中，可以重點(diǎn)推廣太陽能、淺層地能、生物質(zhì)能以及其他能源利用技術(shù)，比如說在墻體、屋面、樓面、建筑門窗、建筑幕墻等實(shí)用保溫隔熱技術(shù)、建筑遮陽技術(shù)，利用太陽能進(jìn)行墻體取暖設(shè)計等。

2.節(jié)能土建工程監(jiān)理的控制方法

節(jié)能土建工程節(jié)主要是要規(guī)避并降低建筑能耗，其具體控制方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1使土建工程監(jiān)理規(guī)范化節(jié)能土建工程監(jiān)理的控制首先要落實(shí)其相關(guān)的法律法規(guī)，保證其工程的建設(shè)有一個優(yōu)良的法律氛圍；其次是在選擇監(jiān)理單位上，要選擇信譽(yù)好且管理能力強(qiáng)的單位，另外，監(jiān)理方不能同時擔(dān)任監(jiān)理和施工兩個任務(wù)；最后是要審查其竣工的質(zhì)量，加強(qiáng)其工程項目竣工的備案制度，有一部分掛靠或轉(zhuǎn)包的工程以及工程監(jiān)理應(yīng)該招標(biāo)而沒有進(jìn)行招標(biāo)的工程，一定要更加嚴(yán)格的審查，不對其進(jìn)行備案工作。

2.2材料的控制在節(jié)能土建工程監(jiān)理材料控制中，主要是在節(jié)能保溫隔熱材料方面的控制。節(jié)能保溫的材料按照材料成分可分為有機(jī)隔熱保溫材料、無機(jī)隔熱保溫材料以及金屬類隔熱保溫材料；按照材料形狀可分為松散隔熱保溫材料、板狀隔熱保溫材料以及整體隔熱保溫材料。不同的保溫材料具有不同的特點(diǎn)，比如說無機(jī)隔熱保溫材料具有安全、防火、使用壽命長且施工簡便的特點(diǎn)。沒有絕對優(yōu)質(zhì)的材料，也沒有絕對劣質(zhì)的材料，要根據(jù)不同的情況進(jìn)行選擇和利用。在節(jié)能保溫隔熱材料商，其新型保溫材料的使用也需要加以審查，嚴(yán)格控制。主要從三個方面來控制：一是要控制好工程施工中節(jié)能保溫隔熱材料的各項性能參數(shù)，比如密度、規(guī)格、強(qiáng)度等參數(shù)，要按照國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核；二是在控制好各項性能參數(shù)的基礎(chǔ)上，要對其施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施解決，切忌把問題帶到施工中去；三是依照工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建工程中墻體基層進(jìn)行驗收，查看其砌筑之間的縫隙銜接是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在確認(rèn)其驗收結(jié)果合格后，才能將材料使用到其他墻面的施工中去。

2.3建筑施工過程的控制土建工程監(jiān)理中施工過程的控制包括了施工準(zhǔn)備和施工階段的控制。主要從以下幾個方面來進(jìn)行：（1）對其相關(guān)的監(jiān)理人員要加強(qiáng)監(jiān)理工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使其徹底了解監(jiān)理工作，從而提升他們在監(jiān)理過程中對突發(fā)事件的處理能力。（2）對土建工程施工前的設(shè)計進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)其中包含了有關(guān)節(jié)能的內(nèi)容，并且確認(rèn)設(shè)計得到有關(guān)部門的認(rèn)可。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的節(jié)能意識，積極宣傳國家相關(guān)的土建節(jié)能政策和標(biāo)準(zhǔn)，使得節(jié)能意識深入人心。（4）節(jié)能監(jiān)理的細(xì)則的編制要符合其項目的實(shí)際情況，不能與國家相關(guān)的額法律法規(guī)相沖突，而且要具有一定科學(xué)性，其中要包括了監(jiān)理流程、監(jiān)理目標(biāo)、控制要點(diǎn)以及監(jiān)理方法等。（5）嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)和土建工程承包單位的施工方案，這樣才能保證土建工程的質(zhì)量與安全。（6）在土建工程施工過程中，所采取的節(jié)能新技術(shù)、新材料要有相關(guān)的額合格證明材料，且要反復(fù)進(jìn)行檢查后方可投入使用。

3.結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程建設(shè)項目日益增多，土木工程作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展起著決定性的作用，這就要求工程建設(shè)單位加強(qiáng)對土木工程施工質(zhì)量的控制，使其達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)。土木工程施工質(zhì)量控制就是指對影響土木工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的分析，并根據(jù)具體工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的控制措施，采取必要的控制對策，以確保施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，從而為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、土木工程施工的質(zhì)量控制問題分析

土木工程施工的主要特點(diǎn)是施工周期長、施工涉及范圍廣和現(xiàn)場組織繁雜等，這些不利于施工質(zhì)量控制的因素在一定程度上都會給土木工程施工質(zhì)量的控制帶來麻煩。但是，工序質(zhì)量作為整個土木工程項目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，即使存在諸多的不利因素也不能將這一方面的控制工作進(jìn)行擱淺。也就是說，在這些影響因素給建設(shè)項目施工質(zhì)量管理帶來更大困難的同時，也為我們提出了一個與施工企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)的研究課題?？刂乒ば蛸|(zhì)量不論在何時都成為土木工程施工質(zhì)量控制方面一個非常關(guān)鍵的控制點(diǎn)。施工工序質(zhì)量控制同時也涉及成本控制和進(jìn)度控制兩方面的內(nèi)容，與質(zhì)量控制形成施工企業(yè)孜孜追求的三大重要控制目標(biāo)。三者之間的關(guān)系既相互依存又相互制約，土木工程施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這三個控制目標(biāo)，首先就要保證項目的施工質(zhì)量，然后控制以最少的投資成本在最短的周期內(nèi)完成合同要求的工程量。一味追求降低施工成本和加快施工進(jìn)度容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，安全質(zhì)量事故發(fā)生的幾率相應(yīng)大大增加；而過高的質(zhì)量要求則會造成施工成本浪費(fèi)。由此可見，在保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范要求的前提下，應(yīng)根據(jù)具體工程的實(shí)際特點(diǎn)來確定符合其實(shí)際需要的工序施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，以實(shí)現(xiàn)三個控制目標(biāo)作為基本要求，通過協(xié)調(diào)與節(jié)約成本和控制進(jìn)度的關(guān)系最終實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

二、土木工程施工的質(zhì)量的有效控制措施

1、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

要用有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗的全面的技術(shù)人才來施工。在資格審查時必須嚴(yán)格，做到持證上崗。施工隊伍和分包單位人員的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好壞將直接影響工程質(zhì)量。為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，要使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，并且要經(jīng)過驗收后才可進(jìn)場。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測報告，經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。抓好材料控制，依據(jù)來自：企業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；工程設(shè)計文件及施工圖。所有用于工程中的材料必須有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明、檢驗報告，并經(jīng)質(zhì)量管理人員審查認(rèn)可后方能使用。制定和選擇施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)組織管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量加快進(jìn)度、降低成本。開工前要對環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，目的是掌握情況，保證施工順利進(jìn)行。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象，都有很重要的作用。

2、土木工程施工階段的質(zhì)量控制

土木工程建設(shè)施工階段中，應(yīng)實(shí)施科學(xué)的全過程控制監(jiān)督，通過完善的校驗、實(shí)地測量、旁站巡查，優(yōu)化施工水平。應(yīng)由施工材料、方案、人員控制等層面入手，強(qiáng)化管理。對于施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施細(xì)化的測量試驗，獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，令其成為衡量工程建設(shè)水平的科學(xué)依據(jù)。同時，應(yīng)引入豐富經(jīng)驗工程人員從事試驗操作，借助高效計算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，確保計量控制、數(shù)據(jù)匯總的可靠準(zhǔn)確。對承包方測量應(yīng)實(shí)施全面監(jiān)督、做好復(fù)核管理。在實(shí)施測量前期，應(yīng)對具體實(shí)踐方案展開評估審核，并對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督，共同監(jiān)控測量結(jié)果的得出。對于發(fā)覺的不良操作問題應(yīng)實(shí)施單獨(dú)或聯(lián)合的復(fù)檢審核。中間檢驗階段中，倘若發(fā)覺尺寸不合理現(xiàn)象，應(yīng)責(zé)令施工承包方進(jìn)行及時整改優(yōu)化，同時應(yīng)對原始以及最終得到的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗，并做好抽查驗證。另外旁站管理人員應(yīng)全面熟悉工程合同條款，為強(qiáng)化管理做足充分的準(zhǔn)備，有效調(diào)控質(zhì)量、工期與效益之間的關(guān)系。對于施工材料，應(yīng)做好質(zhì)量管控，首先應(yīng)制定完善全面的采購計劃，針對土木工程建設(shè)需求優(yōu)化選擇材料類型，做好進(jìn)場質(zhì)量驗證，核查材料合格憑證。還應(yīng)對其整體質(zhì)量水平展開校驗抽查，符合合同標(biāo)準(zhǔn)與施工特征后方可令其進(jìn)場應(yīng)用。對于土木工程應(yīng)用施工材料、構(gòu)配件、成品材料、設(shè)備機(jī)械的現(xiàn)場管理、存儲與應(yīng)用，也應(yīng)做好優(yōu)化管控，到貨驗收，令其發(fā)揮良好的應(yīng)用價值，延長設(shè)備機(jī)械服務(wù)使用壽命，創(chuàng)設(shè)顯著施工效益。對于設(shè)計方案的實(shí)踐執(zhí)行，應(yīng)做好全程控制管理，上道工序倘若存在問題，則必須全面解決后方可開始下道工序施工。對于交叉工種作業(yè)，應(yīng)做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理控制，杜絕窩工、返工、延誤工期現(xiàn)象。應(yīng)通過強(qiáng)化跟蹤、有效分析、圖紙檢驗、工藝控制、合同考察、數(shù)據(jù)匯總，令單元分項工程、工序質(zhì)量水平顯著提升。另外對整體土木工程應(yīng)做好預(yù)測質(zhì)量管理，進(jìn)行設(shè)計施工圖紙的全面審核，方案審批管理，抑制違規(guī)操作及不符合工程特征的材料引入施工現(xiàn)場。應(yīng)對于各類異常狀況、可能引發(fā)的質(zhì)量隱患實(shí)施科學(xué)預(yù)測、綜合管理，降低不必要的損失。

3、土木工程的綠色施工策略

3.1、綠色施工中的能源管理

土木工程項目的施工過程所需能源主要包括:煤、天然氣、液化氣、電、汽油、柴油等等，大多數(shù)為不可再生資源，且會對環(huán)境造成不良影響，從“綠色施工”的角度來看，應(yīng)盡量減少能源的浪費(fèi)。因此，施工所采用的機(jī)器設(shè)備，宜優(yōu)先采用技術(shù)成熟、能源消耗相對較低的而逐步淘汰能耗大的機(jī)器設(shè)備。供電線路要設(shè)計好，以減少設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)行時間。同時要對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命的同時降低能耗。

3.2、綠色施工中的噪聲管理

噪聲污染是土木工程項目的主要問題，應(yīng)注意噪聲的限值要求，通常要小于55 dB。應(yīng)根據(jù)不同的噪聲源采取不同的方法。對于挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等土石方施工器械，可合理安排作業(yè)時間，盡量避開敏感時段。結(jié)構(gòu)施工期間，采用的機(jī)具多數(shù)是汽車泵、振動棒、電鋸、外用電梯，應(yīng)錯開敏感時間段。對打樁機(jī)、振動棒、混凝土攪拌車等打樁施工器械，晚間作業(yè)時應(yīng)有時間限制。在選擇施工設(shè)備時，盡量選擇低噪聲的設(shè)備。

3.3、綠色施工中的材料和建筑垃圾管理

建筑材料約占土木工程成本的五到六成，因此要對建筑材料進(jìn)行有效管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源?？蛇x用帶有較少包裝材料的產(chǎn)品，在施工現(xiàn)場建立建筑垃圾回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑垃圾的“減量化、資源化、無害化”。

結(jié)束語

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，土木工程施工的質(zhì)量控制已經(jīng)成為決定工程項目成敗的關(guān)鍵。在土木工程施工的質(zhì)量控制過程中，不僅應(yīng)該成立具有專業(yè)素養(yǎng)的工程質(zhì)量控制隊伍。同時，還應(yīng)該對工程項目施工過程中各種施工材料和所采用的施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制。除此之外，土木工程的建設(shè)單位還要規(guī)范項目的招標(biāo)管理，完善工程建設(shè)的安全管理制度，從根本上保證工程施工項目的質(zhì)量水平。只要這樣，建筑單位才能提高自身的市場競爭力，在建筑市場上贏得一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]苗述，劉德波.對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(10).

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

引言

伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速提升，建筑行業(yè)成為了社會各界重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)，強(qiáng)化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質(zhì)。建筑工程管理期間依然要延用傳統(tǒng)思想管理理念，但是在新時期下，要想順應(yīng)時代的信不，就要對管理方法做出創(chuàng)新。為了更好地推動建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，我國建設(shè)部也出臺了許多相關(guān)制度與通知，以推進(jìn)建筑工程項目的有序開展。工程建筑行業(yè)是確保建筑項目總體工程品質(zhì)、減少建設(shè)成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業(yè)的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創(chuàng)新管理方法，以促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境伴隨我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑市場中的建筑材料、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品也在持續(xù)地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環(huán)保建筑材料以及新型施工技術(shù)的安全使用，就一定要增強(qiáng)建筑工程管理力度，以保障建筑企業(yè)能夠在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境中獲取優(yōu)勢。

1.2減少安全隱患，提升建筑品質(zhì)

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設(shè)項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現(xiàn)場中常常出現(xiàn)安全事故，繼而妨礙了建設(shè)項目的總體施工進(jìn)度以及施工品質(zhì)，強(qiáng)化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升建筑工程的總體施工品質(zhì)。

1.3對用戶的個人安全以及財產(chǎn)安全有著重要作用

建筑工程管理的重點(diǎn)就是品質(zhì)管理，建筑工程項目的總體施工品質(zhì)是建筑行業(yè)的關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)效果會直接影響用戶的個人安全與財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)該嚴(yán)加要求施工人員，定期對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以提升施工人員的個人素質(zhì)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，以保證施工文明，保護(hù)四周環(huán)境，不出現(xiàn)工程污染。

1.4減少總體建筑成本

建筑工程項目在建設(shè)期間會使用大批量的成本資金，因此要對施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預(yù)算成本、計劃成本以及實(shí)際施工成本。在建筑項目施工期間，增強(qiáng)工程管理力度，并且對施工期間的物資、施工材料實(shí)行嚴(yán)加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設(shè)成本，提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益以及社會效益。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

2.1創(chuàng)新管理手段

建筑工程行業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理手段，才可以在強(qiáng)烈的市場競爭大環(huán)境中站穩(wěn)。要想提升建筑行業(yè)的總體管理水平，就一定要運(yùn)用新型實(shí)用的管理方法。與此同時，建筑工程項目負(fù)責(zé)人也要一直學(xué)習(xí)新型管理技術(shù)以及新型管理理念，轉(zhuǎn)變以往滯后的管理技術(shù)以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動管理方法的創(chuàng)新。建筑行業(yè)也要加大新型建筑材料、新型機(jī)械設(shè)備的研發(fā)與引進(jìn)力度，提高本企業(yè)內(nèi)部的管理水平，繼而提升建筑行業(yè)的總體競爭實(shí)力。

2.2創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，存有管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，使得妨礙了建筑工程管理的照常進(jìn)行，并且很容易有權(quán)責(zé)關(guān)系不清楚的等情況存在。要想將這些問題得到有效的處理，就應(yīng)該用最快的速度創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，特別是要轉(zhuǎn)變建筑工程項目總負(fù)責(zé)人兼任多種職位的情況，要分別確立材料管理負(fù)責(zé)人以及成本管理負(fù)責(zé)人，為管理控制整個建筑工程項目帶來一些便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。除此之外，創(chuàng)建管理組織結(jié)構(gòu)，也可以將管理權(quán)責(zé)明確與細(xì)化，以防有責(zé)任矛盾等不良情況的出現(xiàn)，妨礙建筑工程管理工作的正常進(jìn)行。

2.3創(chuàng)新管理理念

一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項目管理的總體效果十分不理想，對建設(shè)項目的總體建設(shè)品質(zhì)也產(chǎn)生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業(yè)的市場競爭實(shí)力。這種情況下，就應(yīng)該在最短時間內(nèi)創(chuàng)新與優(yōu)化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識融入到建筑工程管理過程當(dāng)中，并且還要定期對管理人員開展培訓(xùn)，讓管理人員可以了解到全新管理知識以及管理手段，有益于更好地落實(shí)管理工作。除此之外，還要開展工作經(jīng)驗交流活動，以推進(jìn)管理人員之間的互相溝通以及互相學(xué)習(xí)，深度探討研究建筑工程項目有關(guān)的管理問題，繼而選用有效的優(yōu)化措施，提升建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及到的因素特別多，比如多種類型的機(jī)械設(shè)備，多項施工工序的施工人員等等，包含的信息內(nèi)容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺搜集與整理相關(guān)信息資源，能夠為建筑工程的管理提供可靠的信息作為參考根據(jù)，提高建筑工程管理的總體管理效果。應(yīng)用信息化管理模式，有益于管理人員能夠根據(jù)信息化平臺信息內(nèi)容采購建筑材料以及選聘專業(yè)人員提供具有實(shí)用價值的決策信息，提升工程管理的總體管理效果。

2.5加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理會涉及到整個建筑工程施工過程，要想增強(qiáng)綠色施工管理，就應(yīng)該從建筑材料、施工能源以及施工現(xiàn)場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實(shí)際需求。其主要內(nèi)容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點(diǎn)，不僅要注重建筑材料品質(zhì)，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運(yùn)用，要結(jié)合具體要求對工業(yè)廢水做好處理，合理運(yùn)用水資源，杜絕有浪費(fèi)水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節(jié)省能源，而且還要重視能源在實(shí)際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達(dá)到綠色施工管理的目的。

2.6施工污染防治

在建筑工程項目建設(shè)現(xiàn)場當(dāng)中，通常來講會同步使用多種建筑材料，由于建筑材料的性質(zhì)存有差異，在建筑工程施工現(xiàn)場中很難避免有建筑材料的浪費(fèi)以及污染問題的出現(xiàn)，比如，施工飛塵污染、建筑現(xiàn)場施工噪音污染、固體廢料污染以及施工泥漿污染等等。所以，建筑工程項目在實(shí)際施工期間應(yīng)該合理設(shè)計具體施工方案，以實(shí)現(xiàn)建筑工程項目順利交工的同時，也能夠確保建筑現(xiàn)場環(huán)境整潔以及最大程度上減少施工污染，將施工污染放防治管理工作做全面。

3結(jié)束語

總而言之，在最近幾年中我國建筑行業(yè)進(jìn)步速度異常快，建筑行業(yè)的總體管理水平也在提升。然而，由于我國有些建筑企業(yè)的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴(yán)重妨礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以建筑行業(yè)也應(yīng)該持續(xù)地增強(qiáng)管理改革與創(chuàng)新，以提高我國建筑行業(yè)的總體管理水平。鑒于此，上文對建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，期望能夠為我國建筑工程管理工作帶來一些參考。

參考文獻(xiàn)

[1]唐鈞.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用思考[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：106.

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項目綠色施工 管理探究

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

發(fā)綠色施工作為在建筑業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)被越來越多的業(yè)內(nèi)人士所了解和接受。如何推動建筑業(yè)實(shí)施綠色施工，促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，是我們共同面臨的課題。我國尚處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，對于大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應(yīng)依據(jù)因地制宜原則，貫徹執(zhí)行國行業(yè)和地方相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，全面實(shí)施綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。

一、關(guān)于建筑工程項目的綠色施工管理重要性概述

首先，施工管理創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)之所以要進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的原因在于，我國建筑工程行業(yè)的市場競爭越來越激烈，各種類型施工企業(yè)的發(fā)展給施工企業(yè)也帶來了很大的壓力，因此，施工企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行施工管理方式等的創(chuàng)新才能夠保證在較短工期內(nèi)完成高質(zhì)量的建筑工程施工項目，只有這樣才能夠在市場中穩(wěn)定發(fā)展，長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，施工管理創(chuàng)新不但對施工企業(yè)的發(fā)展有利，而且還能夠?qū)π袠I(yè)行為起到正確的導(dǎo)向和規(guī)范作用，在競爭壓力的作用下，整個行業(yè)中的所有發(fā)展主體都在積極尋找提高自身競爭力的方式，如果通過施工管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了發(fā)展能力的提升，那么整個行業(yè)都會效仿這種行為，從而為施工管理樹立了一個新的發(fā)展方向。其次，綠色施工管理。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識和觀念的轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展是所有發(fā)展中的市場主體的目標(biāo)，其也是建筑工程企業(yè)所追求的目標(biāo)，因此“綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向”。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展速度比較快，但是正在面臨著資源緊缺的問題，同時，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對環(huán)境所造成的危害越來越大，環(huán)境對人類的報復(fù)活動正在逐年增加，這些現(xiàn)象的存在都成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中的阻礙，國家必然會采取宏觀措施進(jìn)行調(diào)整，而從最近幾年的政策形勢上來看，綠色事業(yè)的推動和發(fā)展就是國家所采取的調(diào)整措施之一，因此，建筑工程企業(yè)要積極進(jìn)行綠色施工管理，優(yōu)化利用資源，讓施工與自然的要求相符。

二、關(guān)于建筑工程項目綠色施工管理所現(xiàn)狀分析

21世紀(jì), 可持續(xù)發(fā)展理念不斷在全世界范圍內(nèi)擴(kuò)展, 我國建筑行業(yè)也開始實(shí)施綠色施工管理。但是由于我國綠色施工起步較晚, 導(dǎo)致在實(shí)施綠色施工管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)很多問題。其主要體現(xiàn)在以下二個方面:

1、沒有具體的實(shí)施制度, 可操作性較低。我國實(shí)施綠色施工還處起步階段, 發(fā)展速度較慢, 相關(guān)法律、法規(guī)尚未完善, 沒有形成系統(tǒng)的綠色施工管理體系。雖然近些年來,我國也有制度相應(yīng)的管理制度, 但由于實(shí)施時間較短還存在很多漏洞, 導(dǎo)致制度的可操作性較低。另外, 很多建筑企業(yè)總是將公司效益擺在第一位, 而不重視對于資源、能源的消耗以及對于環(huán)境的保護(hù), 這樣就會使得很多高能耗工程也得以通過審批, 從而給綠色施工管理活動的開展帶來了更大的困難。缺乏環(huán)保意識, 綠色施工管理難以真正落實(shí)?，F(xiàn)我國社會總體上都缺乏環(huán)保意識, 整個社會缺乏一種良好的環(huán)保氣氛, 使得在進(jìn)行建筑工程項目的施工時, 很多管理人員本身就缺乏相應(yīng)的環(huán)保意識, 在進(jìn)行管理時自然也就不會重視環(huán)保問題。另外很多施工人員的素質(zhì)較低, 缺乏綠色施工理念,綠色施工管理工作就難上加難。除此之外, 綠色施工在短時間內(nèi)也是需要投入一定成本的, 而其收益卻較長, 導(dǎo)致很多管理人員因看不到其收益而在進(jìn)行綠色施工管理時采取消極的態(tài)度, 這也不利于綠色施工管理工作的開展。

2、建筑企業(yè)對于綠色施工的重視度較低。建筑施工企業(yè)為獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益往往會采取極力降低成本的方法然就會減少對綠色施工管理的投入，包括資金投入及人員投入。這在很大程度上也阻礙了綠色施工管理的發(fā)展。

三、關(guān)于建筑施工階段的綠色施工管理

1、在建筑業(yè)中推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，施工階段的綠色施工是應(yīng)備受重視的一個階段。在施工策劃時就找出本項目環(huán)境因素，依據(jù)環(huán)境因素的影響力評價出重要環(huán)境因素，重點(diǎn)對重要環(huán)境因素制定控制目標(biāo)、控制措施及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案。一般來講，施工階段的重要環(huán)境因素包括能源管理、水資源管理、材料管理、噪聲管理及廢棄物管理。建筑施工過程中施工現(xiàn)場的能源結(jié)構(gòu)包括：煤、天然氣、液化氣、電、汽油、柴油等等，煤、天然氣、液化氣主要用于施工現(xiàn)場的食堂做飯、生活取暖和冬季施工時砂石料及混凝土拌和時的水加溫。電主要是滿足施工機(jī)械的用電和生活照明用電兩大類。施工現(xiàn)場各種重型機(jī)械則是以汽油或柴油為主要能源。從“綠色環(huán)保”的角度來看，在進(jìn)行施工用器具選型時，要優(yōu)先采用技術(shù)成熟、能源消耗相對較低的工藝和設(shè)備，要逐步淘汰能耗大的機(jī)械及設(shè)備。確實(shí)做好供電線路的設(shè)計及優(yōu)化，減少設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)行時間。對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常，降低能源的消耗。根據(jù)不同的施工區(qū)域，采用不同的能源，最好是采用清潔能源。施工工地的水源，幾乎都存在不同程度的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。安裝節(jié)水型小流量的設(shè)備和器具，減少施工期間的用水量。對供水管網(wǎng)定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，減少乃至杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。一般性的建筑工程，原材料的消耗約占土建成本的50％-60％，因此對建筑施工過程中的材料進(jìn)行有序管理，有助于減少對環(huán)境的污染，減少浪費(fèi)，提高工程效益。根據(jù)工程特點(diǎn)，選用帶有較少包裝材料的產(chǎn)品，并應(yīng)注重回收和重復(fù)利用包裝材料。在施工現(xiàn)場建立廢棄物的回收系統(tǒng)，對廢棄物進(jìn)行分類收集、貯存、利用。

2、提高綠色施工項目的水電工程的施工人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，是保證水電安裝成功的重要保證。作為綠色施工的水電安裝施工公司，加強(qiáng)對公司施工人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能的培養(yǎng)是做好綠色施工的水電安裝工程的必要保證。為了提高施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，首先，要定期開設(shè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)職業(yè)技能訓(xùn)練。其次，公司還要加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高員工的施工技術(shù)，并積極探索施工技術(shù)，互交流經(jīng)驗技巧，不斷完善施工技術(shù)。再次，加強(qiáng)施工人員的管理，建立健全的員工管理制度和獎懲制度，這樣不僅能調(diào)動員工工作的積極性，提高工作人員的責(zé)任心，在工作中能夠不斷攻克難關(guān)，確保整個項目水電工程的質(zhì)量和安全。

四、 關(guān)于建筑工程綠色施工項目的管理技術(shù)創(chuàng)新

1、綠色施工中運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃

將物聯(lián)網(wǎng)引入施工網(wǎng)絡(luò)計劃，通過物聯(lián)網(wǎng)隨時獲取現(xiàn)場施工環(huán)境、人員、機(jī)械及材料的動態(tài)信息，項目指揮中心可根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)傳遞的信息對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化，對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行實(shí)時指導(dǎo)和控制，使工、料、機(jī)的配置更加合理，從而達(dá)到優(yōu)化管理。

2、綠色施工中運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全

傳感器是物聯(lián)網(wǎng)的核心。從技術(shù)角度來講，物聯(lián)網(wǎng)就是傳感網(wǎng)。將通過光纖傳感器埋入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，將感應(yīng)器嵌入到腳手架、塔吊、電梯等機(jī)械設(shè)備，將建筑工程與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，通過溫度和應(yīng)力的檢測，24 h 監(jiān)測工程的健康狀況，稍有異常就及時報警，且能精確定位隱患部位。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全，將通訊設(shè)備和施工現(xiàn)場資源實(shí)時互動，實(shí)現(xiàn)了有序化施工，提升了施工現(xiàn)場安全性。

3、綠色施工中目標(biāo)控制

建設(shè)項目隨著施工階段的發(fā)展必將對綠色施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生干擾。為了保證綠色施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，可以采取相應(yīng)措施對整個施工過程進(jìn)行控制，目標(biāo)分解。綠色施工目標(biāo)包括綠色施工方案目標(biāo)、綠色施工技術(shù)目標(biāo)、綠色施工控制要點(diǎn)目標(biāo)以及現(xiàn)場施工過程控制目標(biāo)等，可以按照施工內(nèi)容的不同分為幾個階段，將綠色施工策劃目標(biāo)的限值作為實(shí)際操作中的目標(biāo)值進(jìn)行控制。在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實(shí)測數(shù)據(jù)，定期將實(shí)測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離時，及時分析偏離原因、確定糾正措施、采取糾正行動，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)控制管理，將控制貫穿到施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督之中，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。

五、關(guān)于最終創(chuàng)建建筑工程項目的綠色施工管理的需要

綠色建筑是在全壽命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念的建筑產(chǎn)品，而綠色施工是其中重要的一環(huán)，可以說，沒有綠色施工，是不可能有最終的綠色建筑產(chǎn)品的。綠色施工評價是實(shí)現(xiàn)綠色建筑的一個重要工具和手段，只有評價體系建立的科學(xué)、合理、實(shí)用，才可能促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，才能涌現(xiàn)出更多的綠色施工企業(yè)，為社會奉獻(xiàn)更多的綠色建筑。

綠色施工是我國建筑工程施工領(lǐng)域未來的發(fā)展方向，我國建筑工程領(lǐng)域若想全面的貫徹落實(shí)好綠色施工，就必在工程建設(shè)項目施工過程中，做好工程項目的綠色施工管理工作。為此，針對建筑工程綠色施工管理工作存在的問題以及推進(jìn)綠色施工管理工作順利推進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析論述。希望通過本文的論述，對促進(jìn)我國建筑工程施工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

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