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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 企業(yè)管理 重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化趨勢的加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)如果想要在日益激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須考慮如何將企業(yè)價值最大化的目標(biāo)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。雖然我國企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，但是這一問題還沒有從根本上得以解決。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財務(wù)管理的核心地位也逐步確立。社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)政企分開、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對企業(yè)資金的管理，資金則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這一目標(biāo)的實現(xiàn)必須依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這就對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求，財務(wù)管理可以為企業(yè)價值的實現(xiàn)發(fā)揮出巨大的作用。

一、財務(wù)管理的地位與作用

1.財務(wù)管理的核心地位。財務(wù)管理核心地位的確立有以下兩個原因：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)組成的，而財務(wù)管理活動貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)管理活動通過對資金分配的掌控，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航，如果想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度。二是財務(wù)管理所提供的財務(wù)信息又是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)資料，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供參考依據(jù)。財務(wù)管理能夠通過融資決策、投資決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的贏利機(jī)會，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。

2.財務(wù)信息的多元性決定了財務(wù)管理的重要性。財務(wù)信息能夠客觀、綜合地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，同時也能反映出企業(yè)的經(jīng)營成果。對于企業(yè)的管理者來說，他們能夠通過了解財務(wù)信息而了解企業(yè)的發(fā)展水平，并根據(jù)這些信息，合理決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對于投資者來說，證券市場上，上市公司所提供的財務(wù)報告更是投資者掌握企業(yè)贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說財務(wù)信息是企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的信息來源。

3.經(jīng)營的風(fēng)險性決定了財務(wù)管理的重要性。眾所周知，風(fēng)險帶有不確定性，高風(fēng)險往往帶來高收益?？梢哉f無所不在的風(fēng)險影響著企業(yè)整個的經(jīng)濟(jì)活動，這些無法預(yù)料的因素，經(jīng)常讓企業(yè)的收益偏離預(yù)期目標(biāo)。而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警職能，能夠有效的幫助企業(yè)來預(yù)知風(fēng)險、防范風(fēng)險。過程可以簡單描述為：財務(wù)管理通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對風(fēng)險可以提前預(yù)知。當(dāng)財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制會啟動，提前預(yù)測風(fēng)險所產(chǎn)生的后果，進(jìn)而幫助企業(yè)合理取舍，規(guī)避風(fēng)險。

4.財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理的重要性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以簡單描述為企業(yè)通過各種手段融資，再投資于生產(chǎn)經(jīng)營，而經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營得到的利潤或者分配給股東，或者用于再生產(chǎn)。所以，企業(yè)的財務(wù)活動可以分為融資、投資與利潤再分配，而融資活動與投資活動又可以分為長期與短期兩種類型。企業(yè)的長期目標(biāo)需要的資金主要來自長期融資，而短期生產(chǎn)則來自短期籌資活動。從融資與投資兩個方面來講，財務(wù)管理的重要性是不言而喻的。而利潤分配同樣也是企業(yè)的經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)、投資者、員工等各方面的利益均衡，關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、增加投資收益等方面做出的重要作用。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑

1.從稅收籌劃方面來說。稅收優(yōu)惠政策是國家為了實現(xiàn)提高國民經(jīng)濟(jì)水平，社會平穩(wěn)健康發(fā)展而對納稅人所實行的稅收鼓勵措施，它通過宏觀導(dǎo)向而影響社會生產(chǎn)與人民消費偏好實現(xiàn)的，是我國政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要手段。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都將稅收優(yōu)惠當(dāng)作引導(dǎo)資金流向、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、刺激經(jīng)濟(jì)增長的一項重要手段。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與宏觀調(diào)控水平的提高，稅收優(yōu)惠措施也在不斷完善，主要表現(xiàn)為在繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)政策與區(qū)域開發(fā)政策為投資鼓勵重點的同時，強(qiáng)化投資的科技導(dǎo)向；在穩(wěn)定現(xiàn)有的對外優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，更加注重為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的稅務(wù)環(huán)境；在稅務(wù)優(yōu)惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)等多種形式并用轉(zhuǎn)變。

2.從防范風(fēng)險層面來說。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主要包括：融資決策、產(chǎn)量決策、投資決策、定價決策以及營銷決策等等。其中財務(wù)管理所提供的財務(wù)信息的質(zhì)量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢的加深，將會有大量的外資金融機(jī)構(gòu)涌入我國市場，金融市場規(guī)模也會隨之?dāng)U大，融資渠道的增加與金融工具的創(chuàng)新，為企業(yè)融資、投資以及防范風(fēng)險提供了多種選擇。金融行業(yè)的創(chuàng)新豐富了金融服務(wù)的范圍，同時也增加了利率風(fēng)險、表外內(nèi)險，讓金融風(fēng)險更加隱蔽、復(fù)雜，防范風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理所要解決的重要問題之一。 企業(yè)必須從提高財務(wù)管理水平入手，發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，面對風(fēng)險才能趨利避害，游刃有余。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著全球化趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)的生存將面臨著越來越多的競爭壓力，企業(yè)要站在更高的層面上來把握全局，要繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新，這樣才能在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的歷史使命，只有提高財務(wù)管理水平，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。企業(yè)必須對財務(wù)管理有一個深刻的認(rèn)識，并且積極的創(chuàng)新，只有這樣才能讓企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；對策

20世紀(jì)90年代以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，我國的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式都發(fā)生了很大的變化。在以市場為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)必須建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。而強(qiáng)化財務(wù)管理則是實現(xiàn)企業(yè)管理的根本保證。因此，在實踐中，我們更要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，全面重視和提高財務(wù)管理工作。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中得不到重視的具體表現(xiàn)

1.財務(wù)管理觀念落后。表現(xiàn)在兩方面：一方面是目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，懂財務(wù)的人不多，雖然經(jīng)過幾年實踐經(jīng)驗，財務(wù)管理知識相對來說還是比較缺乏，觀念上還是比較落后。另一方面是由于受幾十年計劃經(jīng)濟(jì)體制和舊財務(wù)制度的束縛和影響，財務(wù)人員的觀念也是較為落后，大多屬于“核算型”“被動型”，缺乏開拓精神，缺乏風(fēng)險意識。沒有完全樹立時間觀念、機(jī)會成本觀念、風(fēng)險觀念等科學(xué)觀念。反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，未能確立最大化的思想，反映在管理實踐中不權(quán)衡成本，投資時不預(yù)算風(fēng)險等等。盡管許多財務(wù)人員知識淵博，核算準(zhǔn)確。但如果有這些觀念作梗，在以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制下，無疑如此的財務(wù)管理無助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，降低了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。

2.財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中其他管理關(guān)系不協(xié)調(diào)。財務(wù)管理是一項綜合性的經(jīng)濟(jì)管理，涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位。由于長期以來一直受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，舊思想的束縛。企業(yè)中其他管理各司其職，未能有效進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，充分利用財務(wù)管理將其它管理結(jié)合起來，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

3.資金管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，但是實際中資金供應(yīng)能力與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大不適應(yīng)，使絕大多數(shù)企業(yè)面臨資金短缺現(xiàn)象。資金短缺將使企業(yè)如同魚兒離開了水一樣無法正常運營下去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長受到了嚴(yán)重的阻礙。如果這種惡性環(huán)不斷加深，企業(yè)將面臨虧損甚至破產(chǎn)。

4.重視生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，輕視財務(wù)管理中成本管理，致使成本管理弱化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)為了追求銷售額的增長，重視生產(chǎn)管理，盲目生產(chǎn)，輕視成本管理在企業(yè)管理中的核心地位，成本失控，資金超量使用，資金籌集成本，生產(chǎn)耗費成本等一系列成本大幅度上升，企業(yè)獲利能力大大降低。

此外，還有過度負(fù)債經(jīng)營，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，呈現(xiàn)出極大的財務(wù)風(fēng)險，并影響整個經(jīng)濟(jì)的有效運行；企業(yè)財務(wù)信譽(yù)低下，應(yīng)收賬款膨脹，壞賬損失增加；企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界限不清，加上個別不法分子貪污腐化，使國有資產(chǎn)大量流失等問題。目前，這些問題普通存在，也證明了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位尚未真正確立。

二、提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的幾點對策

1.首先樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”。要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，首先應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理觀念應(yīng)從“被動型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃有汀薄Ｆ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，接受新的管理理念。財務(wù)人員除提高自身素質(zhì)以外，要學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度，樹立起時間觀念，機(jī)會成本觀念，風(fēng)險觀念等新的科學(xué)觀念，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。而且把這些觀念運用到實踐中去，籌資時估算資金成本，投資時測算風(fēng)險等各個方面。要按照“三個有利于”來指導(dǎo)財務(wù)工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況，大膽探索新的財務(wù)理論，逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為，努力提高財務(wù)管理水平。發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。

2.企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理只是其中的一項，在各項管理中占據(jù)了相當(dāng)特殊的位置，它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，但財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)以至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于各項具體細(xì)致而深入的其它管理工作的配套。企業(yè)的其它管理和財務(wù)管理之間不是獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，離開了其它管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理只是空中樓閣，而沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中其他管理應(yīng)協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動管理、物資供應(yīng)和銷售管理等都要以財務(wù)管理為中心，挖掘潛力、努力降低成本，促進(jìn)企業(yè)其他管理的改進(jìn)，使企業(yè)出現(xiàn)最低成本，最佳效益。

3.把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財務(wù)管理的主“動脈”，保證資金供應(yīng)能力與企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大相適應(yīng)，使企業(yè)不面臨資金短缺的問題。具體有：為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一歸口管理，集中調(diào)度，有償使用，要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容，企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)適度負(fù)債經(jīng)營，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，企業(yè)未來一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動中所需的資金、資金利用效果以及擴(kuò)展業(yè)務(wù)需追加的資金進(jìn)行估計和測算，使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)時，不會出現(xiàn)資金短缺的問題，使企業(yè)正常的經(jīng)營。企業(yè)要重視資金管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)生命的血液。

4.重視成本管理，強(qiáng)化成本管理。把成本管理作為企業(yè)全面的、全員的經(jīng)常性的管理活動。成本管理是企業(yè)很重要的基本管理活動，企業(yè)在市場中的競爭能力，很重要的條件就是商品成本是否具有競爭水平。成本管理在企業(yè)管理中的地位，也是企業(yè)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費。財務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制，推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。對成本管理還要進(jìn)行事前參與和超前控制。將生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)變成本管理為中心，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。把成本管理滲透到生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，物質(zhì)供應(yīng)和銷售管理，勞動管理等諸管理當(dāng)中，加強(qiáng)成本控制，挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

三、小結(jié)

要從思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。財務(wù)管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，面對復(fù)雜的環(huán)境，市場因素，企業(yè)要追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是正確的、唯一的選擇。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；財務(wù)分析；重要性

醫(yī)院財務(wù)報表分析是醫(yī)院財務(wù)管理工作的一個重要組成部分，它是以醫(yī)院財務(wù)報表及其他資料為依據(jù)，使用專門的方法，通過對醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)狀，經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，總結(jié)醫(yī)院經(jīng)營中的一些成功經(jīng)驗，揭示財務(wù)管理中存在的問題，從而提出建議和措施，為信息使用者提供決策依據(jù)。

財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院資本運營的核心要求，是醫(yī)院管理創(chuàng)新的一個必要條件，也是醫(yī)院為之謀求發(fā)展的重要手段。通過計算、評價和比較醫(yī)院財務(wù)報表及其他信息資料，以此來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。因此，只有強(qiáng)化醫(yī)院的管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，減少和控制風(fēng)險，堵塞漏洞，進(jìn)而資產(chǎn)效率和效益更高。

一、財務(wù)報表分析的內(nèi)容

財務(wù)報表分析的主要內(nèi)容有財務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)營情況分析、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益分析及其他分析。還可以根據(jù)信息使用者的不同分為醫(yī)院外分析和醫(yī)院內(nèi)分析。院外報表分析是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同的要求，對醫(yī)院財務(wù)報表內(nèi)容進(jìn)行的分析。醫(yī)院內(nèi)部報表分析則是為醫(yī)院內(nèi)部管理層制定科學(xué)決策時提供相應(yīng)的財務(wù)信息。醫(yī)院外部分析主要包括：資產(chǎn)負(fù)債率分析、獲利能力分析、資產(chǎn)運營效率分析。內(nèi)部分析包括：籌資活動分析、運營活動分析、經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況分析、財務(wù)狀況和財務(wù)成果分析、醫(yī)院還可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理的實際需要，對某一專題開展專題財務(wù)分析。

醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中，首要是對財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，即資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)或者所有者權(quán)益進(jìn)行解析，對比其結(jié)構(gòu)比，從而發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況存在的問題，為以后籌資、運營、投資提供參考依據(jù)。醫(yī)院盈利情況分析主要是針對利潤表解析，發(fā)現(xiàn)收入、揭示成本和費用的多少，以及期間費用，計算出利潤的多少，從而比較資產(chǎn)、利潤的投資效益，為在同行業(yè)中所處的發(fā)展水平進(jìn)行揭示。這為今后的科學(xué)投資決策指明方向，避免了投資的盲目性。

二、財務(wù)報表分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用

只有通過財務(wù)會計報表分析，才可以掌握醫(yī)院的財務(wù)狀況、投資能力、獲利能力狀況，從而對經(jīng)營者進(jìn)行業(yè)績評價，為獎懲提供依據(jù)。醫(yī)院的理財根本目的是實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展基金或者利潤的積累最大化，通過財務(wù)報表分析進(jìn)而挖掘潛力，找出從各個方面的不足和問題，充分認(rèn)識未被利用的人、才、物，發(fā)揮價值最大化。找出利用不當(dāng)?shù)脑?，以便促進(jìn)醫(yī)院更好的經(jīng)營發(fā)展。由此可見，財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中有著不可替代的重要作用，財務(wù)分析既是財務(wù)預(yù)測的前提，也是對過去的總結(jié)，起著承上啟下的作用。

三、財務(wù)分析的方法及步驟

醫(yī)院財務(wù)分析是一個過程，他把研究對象是財務(wù)會計報告（或者報表），按照不同分類體系，找出相關(guān)的指標(biāo)。然后，再把這些會計數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合指標(biāo)綜合，為債權(quán)人、股東、政府、潛在的投資人提供有用的會計信息。使管理者掌握客觀的財務(wù)信息，更好地為醫(yī)院做出財務(wù)決策。 目前財務(wù)分析的主要方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法，而在醫(yī)院中更多的運用比較分析法，主要是對本期的數(shù)據(jù)和上期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、以及和同行業(yè)進(jìn)行比較，從而揭示本醫(yī)院存在的問題，制定如何改進(jìn)的措施，為醫(yī)院的長期發(fā)展提供參考性大數(shù)據(jù)。比率分析法更多是將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，同時關(guān)注資產(chǎn)運營的周期時間長短，揭示醫(yī)院運營效率和效益，為今后醫(yī)院在同行中發(fā)展進(jìn)行定位。趨勢分析法主要是因素分析和差額分析兩種，從數(shù)理角度去分析，二者其實是一種方法。

四、財務(wù)報表分析的作用

財務(wù)會計報表分析在醫(yī)院會計核算和管理中作用相當(dāng)關(guān)鍵，因為資金是單位運轉(zhuǎn)的血液，血液循環(huán)的好壞就取決于財務(wù)管理的報表分析。通過該過程可以發(fā)現(xiàn)和揭示諸多問題，從而與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，揚長避短，挖潛改造，發(fā)揮單位有優(yōu)勢。特別是醫(yī)院當(dāng)中的經(jīng)營者，對于衛(wèi)生材料損耗、以及同種病在全國的醫(yī)療成本的所處位置更為關(guān)注，通過報表分析為將來降低成本、提高利潤尋找更大的空間。而對于投資者來講，由于關(guān)注投資的效益，更傾向于利潤的的多少，對于政府部門來講，則是傾向于社會責(zé)任。對于債權(quán)人來講，更關(guān)注債務(wù)本息能否及時償還。因此通過對醫(yī)院內(nèi)部和外部財務(wù)報表科學(xué)的分析，加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院更加科學(xué)地循環(huán)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理，地位，作用，重要性

財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分，企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理的重要性。只有企業(yè)財務(wù)管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應(yīng)對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動力。

一、財務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

（一）財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿8于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護(hù)航；同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。

（二）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1、計劃作用。財務(wù)預(yù)測是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對未來的財務(wù)指標(biāo)做出估計和判斷，制訂財務(wù)計劃的過程。通過預(yù)測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測4個方面。企業(yè)的財務(wù)計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，財務(wù)計劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。

2、控制作用。財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點：

（1）加強(qiáng)財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制工作的前提，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計量驗收，定期盤存財產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。

（2）組織財務(wù)計劃的實施。編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點，最終要組織計劃的執(zhí)行和落實，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中，通過對各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評價各項管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。

（3）平衡財務(wù)收支。平衡財務(wù)收支也是財務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時根據(jù)實際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會融資或向銀行貸款。

3.監(jiān)督作用。財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

二、財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.財務(wù)管理信息的綜合性決定了財務(wù)管理的重要性。企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務(wù)報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務(wù)報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

2.企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性。風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f風(fēng)險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動，而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

3.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理的重要性。企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務(wù)管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

三、如何更好地加強(qiáng)財務(wù)管理

1.加強(qiáng)單位內(nèi)部審計監(jiān)督，建立健全財務(wù)管理機(jī)制，理順財務(wù)關(guān)系。（1）建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)單位內(nèi)部審計監(jiān)督工作，通過深入細(xì)致的審計分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評價，使企業(yè)管理者心中有數(shù)；（2）企業(yè)應(yīng)該編制全面的財務(wù)預(yù)算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制，注重籌措資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金使用效益，既要防止資金的暫時短缺給企業(yè)帶來的風(fēng)險、損失，又要避免資金沉淀；（3）企業(yè)的財務(wù)活動涉及到內(nèi)部、外部許多單位、部門和個人，在經(jīng)營活動中可能發(fā)生各種矛盾和糾紛，所以必須通過組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等，樹立企業(yè)良好的形象，達(dá)到理順財務(wù)關(guān)系的目的。

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【關(guān)鍵詞】清欠工作；財務(wù)管理；企業(yè)

一、通過清欠工作，有利于幫助決策層隨時了解企業(yè)的財務(wù)狀況

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)及其他與之相關(guān)的活動與貨幣收支業(yè)務(wù)并不總是同步完成，根據(jù)我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定，我國企業(yè)會計核算采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，此法亦稱為應(yīng)收應(yīng)付制，是按照收益、費用是否歸屬本期為標(biāo)準(zhǔn)來確定本期收益、費用的一種方法。相比收付實現(xiàn)制，權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點是科學(xué)、合理、盈虧的計算比較準(zhǔn)確，缺點是比較復(fù)雜，在具體核算時，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，不論是否已有現(xiàn)金的收付，按其是否體現(xiàn)各個會計期間的經(jīng)營成果和收益情況，確定其歸屬期。就是說凡屬本期的收入，不管其款項是否收到，都應(yīng)作為本期的收入；凡屬本期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不管其款項是否付出，都應(yīng)作為本期費用。反之，凡不應(yīng)歸屬本期的收入，即使款項在本期收到，也不作為本期收入；凡不應(yīng)歸屬本期的費用，即使款項已經(jīng)付出，也不能作為本期費用。由此可以看出，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下，企業(yè)債權(quán)債務(wù)的發(fā)生是必須的，無法避免的。作為財務(wù)工作者，不僅要正確核算這些債權(quán)債務(wù)，還要對這些債權(quán)債務(wù)的處理情況及時做出反饋，從而幫助相關(guān)決策者隨時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。

二、通過清欠工作，有利于加強(qiáng)資金管理，降低財務(wù)風(fēng)險

在現(xiàn)代企業(yè)中，資金是企業(yè)發(fā)展的血液，資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條?，F(xiàn)金――資產(chǎn)――現(xiàn)金（增值）的循環(huán)是企業(yè)經(jīng)營的過程。企業(yè)要維持運轉(zhuǎn)，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運轉(zhuǎn)。如若發(fā)生資金鏈斷裂，對企業(yè)將是致命的打擊。從巨人集團(tuán)史玉柱的失敗，到后來的德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)張，為了保持一定合理的資本結(jié)構(gòu)，充分降低企業(yè)的資本成本，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須合理掌控籌資結(jié)構(gòu)，舉債經(jīng)營成為必然。舉債就要求按期支付利息本及到期歸還本金。作為財務(wù)管理人員，通過清欠工作，及時籌備資金支付到期債務(wù)利息及本金有利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)的資本化運作，總是吸引著資金進(jìn)入更有利的發(fā)展空間。企業(yè)為了實現(xiàn)更大的利益，將會進(jìn)行更多的資本運作以及金融工具投資。通過清欠工作，了解投資動態(tài)，掌握可以隨時能夠變現(xiàn)的資金數(shù)量，也將有利于企業(yè)財力風(fēng)險的降低。

三、通過清欠工作，改進(jìn)工作流程，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

任何一個企業(yè)，在發(fā)展的不同階段，企業(yè)的管理模式及管理手段也必須隨之改變以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，如同事物的發(fā)展總是由量變到質(zhì)變，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展到一定階段，將會出現(xiàn)質(zhì)的變化。如果管理手段不作相應(yīng)改進(jìn)，新的矛盾將永遠(yuǎn)無法解決，這勢必會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。內(nèi)部控制作為一種重要的現(xiàn)代管理思想，也是在矛盾的發(fā)展變化中不斷前進(jìn)，流程再造便是一種解決內(nèi)部控制制度矛盾的方法。通過流程再造，改進(jìn)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的流程，使管理方法能夠與企業(yè)發(fā)展與時俱進(jìn)。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要流程，從價值鏈的角度反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也必須隨企業(yè)的發(fā)展而完成流程再造工作，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。我們知道，企業(yè)的會計核算工作有四個基本假設(shè)，其中之一便是持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，大部分的債權(quán)債務(wù)都能得以及時清償，但仍有部分債權(quán)債務(wù)由于各種原因沒有得到及時清理，隨著時間的推移及相關(guān)人員的變動，部分債權(quán)債務(wù)將會變成呆賬死賬，無從著手去查辦。雖然在會計處理上可以通過計提壞賬等來保證會計信息質(zhì)量，但若想理清這些陳年賬將花費財務(wù)人員大量的時間和精力，而且由于年限太長，一般處理效果不太明顯。清欠工作是對業(yè)務(wù)處理過程及結(jié)果的監(jiān)督與反饋。通過清欠，可以對債權(quán)債務(wù)的形成原因及處理過程有深層次的認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理過程中因流程缺失造成的無法處理事宜，督促相關(guān)部門完善改進(jìn)內(nèi)部控制制度，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

四、通過清欠，可以改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的方法

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)管理

為了使施工企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮流中能得以生存和發(fā)展，并從財務(wù)管理中得到相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益我們著重從財務(wù)管理上采取了以下幾個措施。

一、財務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營決策

盡管大家都在談 “企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”，但真正落到實處的實際上很少了。大多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成情況和工程質(zhì)量的提高程度，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性。甚至有的人認(rèn)為財務(wù)部門是秋后算賬，把賬記好就行，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識到財務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)的作用，加強(qiáng)財務(wù)管理的觀念不強(qiáng)。我們要加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理觀念，在市場經(jīng)濟(jì)形式下， 如果財務(wù)部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財務(wù)部門的“財務(wù)管理”只能是“理而不管”，所以財務(wù)管理要參與企業(yè)經(jīng)營決策，財務(wù)管理主要表現(xiàn)在對資金籌集、資金使用、資產(chǎn)管理、完善債權(quán)債務(wù)管理制度和利潤分配等方面的管理，提供相關(guān)資料和信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

1、資金籌集是按照工程項目施工進(jìn)度計劃及其工程進(jìn)展情況，及時、適量、合理的籌集所需資金。眾所周知，在企業(yè)的日常運營中，資金占據(jù)著至關(guān)重要的地位，而企業(yè)籌資的目的就是為了獲取足夠的資金，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金保障，從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于施工企業(yè)它所提供的主要產(chǎn)品是廠房、建筑、公路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施具有規(guī)模大、周期長、位置固定、形態(tài)多樣以及頻繁流動、綜合等特征。在日常的建筑施工過程中，施工企業(yè)要投入大量的資金來購買建筑材料、采購機(jī)械設(shè)備、調(diào)用技術(shù)隊伍，而資金的來源渠道比較單一，除了從建設(shè)單位獲取部分工程款外，大部分要依靠銀行貸款，這就要求及時按工程項目進(jìn)度計劃需求，預(yù)測不同時期資金需求量，計算籌資方案的資金成本，其目的就是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)最低的資金成本。

2、 資金使用是企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理活動的核心，資金是企業(yè)賴以生存的血液。施工企業(yè)由于工程項目分散，強(qiáng)化資金集中管理成為必要，同時資金集中管理能優(yōu)化內(nèi)部借貸業(yè)務(wù)，實行資金有償使用，這樣會降低對外借款，節(jié)約資金成本。要高度注意現(xiàn)金流管理，企業(yè)上下都要樹立“現(xiàn)金為王”、“現(xiàn)金至尊”的生產(chǎn)經(jīng)常策略和理念，以現(xiàn)金流來考核項目的管理水平，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，確保企業(yè)支付能力。樹立“錢到哪里，管理就跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。 健全用款審批制度，加強(qiáng)財務(wù)人員的把關(guān)作用、領(lǐng)導(dǎo)審批制度、財務(wù)把關(guān)，可以防止資金的透支和流失。實行經(jīng)營承包責(zé)任制以后，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的責(zé)任更明確了，任務(wù)也更重了，如果每一項用款都必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能使用，勢必會增加領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。使領(lǐng)導(dǎo)整天忙于瑣碎的事務(wù)，而不能抽出更多的精力去抓企業(yè)的宏觀管理。而且，由于領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)太多，因而面對用款詳細(xì)數(shù)字就必然難于控制，可能出現(xiàn)濫批濫用、超支超用。企業(yè)的用款必須形成制度，用統(tǒng)一制度來實行管理，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)由財務(wù)人員履行控制把關(guān)，在制度規(guī)定范圍外的用款，一律要報送領(lǐng)導(dǎo)審批。工程用款實行“制度管理”以后，財務(wù)主管人員依據(jù)本單位工程用款需要，制定用款計劃報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。財務(wù)人員再根據(jù)批準(zhǔn)的計劃，對各單位工程　用款進(jìn)行把關(guān)。

3、 資產(chǎn)管理是對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高有限資金的利用效果。施工企業(yè)尤其是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)目錄、分類方法、預(yù)計使用壽命、預(yù)計凈殘值、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業(yè)嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業(yè)當(dāng)期損益的真實性。   

4 、建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度首先要從源頭抓起，即嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事；同時要認(rèn)真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。財務(wù)部門應(yīng)建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，另外施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)部門監(jiān)控下的工程拖欠款管理制度，建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度，建立應(yīng)收賬款年度清查制度，建立應(yīng)收賬款管理的責(zé)任清查制度，及時清理債權(quán)債務(wù)，對長期拖欠的債權(quán)，要特別注意債權(quán)的法律時效。

5、 利潤分配是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理確定企業(yè)的分配原則，制定具體的分配方案，通過合理分配收益，來處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與國家、集體、個人之間的關(guān)系。同時，還要對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，進(jìn)行綜合分析和評價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二、財務(wù)管理對經(jīng)營活動控制和監(jiān)督   

財務(wù)管理對經(jīng)營活動控制和監(jiān)督，在施工企業(yè)表現(xiàn)為對施工項目成本費用的控制和監(jiān)督施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用占工程總成本比例比較高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料種類較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對工程材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料采購、材料入庫、材料管理，材料出庫、材料耗用五關(guān)，做到材料采購必須有計劃，質(zhì)量必須有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理安排材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度使用量的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料如模板、擋板、架料、枕木等要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，以便下一工號使用，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而 降低成本。

三、 提高財務(wù)人員的素質(zhì)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；核心地位

1財務(wù)管理及其任務(wù)概述

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)的財務(wù)活動從整體上來講分為三個方面，籌資管理、投資管理和運營管理。因此財務(wù)管理實際上已經(jīng)內(nèi)含了企業(yè)管理的一大部分日常內(nèi)容，從財務(wù)管理的角度來看，無疑是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該從戰(zhàn)略上重視財務(wù)管理。任何企業(yè)要想獲得利潤，都需要首先墊入一部分資金，然后從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動，最后等到商品和勞務(wù)讓渡出去后，才能逐步收回投資，因而財務(wù)管理的主要活動之一是籌資。企業(yè)通過在資本市場上籌資，然后經(jīng)過運營，最終實現(xiàn)利潤的活動，成為企業(yè)的財務(wù)活動。也可以成為企業(yè)財務(wù)。在實務(wù)中，企業(yè)財務(wù)管理相對復(fù)雜，它不僅涉及到金融領(lǐng)域，也涉及到實體經(jīng)濟(jì)。企業(yè)財務(wù)管理也可以說是鏈接實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。企業(yè)財務(wù)為企業(yè)日常經(jīng)營活動正常進(jìn)行提供了財務(wù)保障。從某種意義上來說，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)管理是內(nèi)在一致的，兩者都是為了通過經(jīng)營，在現(xiàn)有的資源狀況下，實現(xiàn)利潤，為股東或者出資者獲取利益。雖然從內(nèi)容上看，企業(yè)財務(wù)管理只是企業(yè)管理的一個方面，但是從另一方面說，企業(yè)管理離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。

2企業(yè)管理加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性

2.1從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展角度來看財務(wù)管理的重要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自主發(fā)展，自我約束的市場活動主體。而且，從目前的狀況看，企業(yè)收購和兼并持續(xù)升溫，企業(yè)的規(guī)?；蛧H化也在逐步演進(jìn)。現(xiàn)在的企業(yè)管理，已經(jīng)擺脫了過去作坊式的經(jīng)營方式。在企業(yè)規(guī)模比較小的時候，財務(wù)管理的重要性未能凸顯，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，從管理上的角度，就要使財務(wù)管理跟的上企業(yè)發(fā)展的步伐。在日益加劇的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想長足發(fā)展，能在有限的市場上站穩(wěn)，就需要不斷的擴(kuò)大市場份額，這一方面要求企業(yè)提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立場上處理好財務(wù)問題，主要包括融資問題、投資問題和營運資金管理。

2.2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度客觀上要求企業(yè)以財務(wù)管理為中心

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。通常我們講的產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)關(guān)系與責(zé)任的清晰，它解決了目前企業(yè)普遍存在的在資產(chǎn)管理中權(quán)責(zé)不清，遇事互相推諉的情況，健全的產(chǎn)權(quán)制度，確立了企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)。完整意義上的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能夠清晰的表明財產(chǎn)所有權(quán)、實際占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)。公司制作為現(xiàn)代企業(yè)制度主要形式，使企業(yè)能集中力量辦大事，使企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，所有者將財產(chǎn)交給管理者經(jīng)營，管理者對所有者承擔(dān)資產(chǎn)增值的責(zé)任，所有者僅以出資額為限對企業(yè)清算承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)的日常經(jīng)營活動的以資本營運效益為中心，因此，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)上是資本的經(jīng)營，而資本營運效益是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心目標(biāo)，因此，從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度上看，財務(wù)管理無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中起著核心作用。

3如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理

3.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

改革開放三十年來，很多人還未能從觀念上轉(zhuǎn)變過來，對于財務(wù)管理的重要性還沒有認(rèn)識清楚。企業(yè)內(nèi)部從管理層到員工，都沒有從心里重視財務(wù)管理。主要體現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層過分的重視市場份額，銷售業(yè)績等，忽視財務(wù)的統(tǒng)籌作用。很多企業(yè)在盲目擴(kuò)張之后，由于資金跟不上，資金鏈斷裂，而被迫停滯。這給企業(yè)造成很大的影響，一方面，前期的很多投資都付諸東流，另一方面，落后的財務(wù)管理還會影響到原來健康的企業(yè)。財務(wù)管理的一個很重要的方面是風(fēng)險管理，比如可以通過財務(wù)報表來計算一個企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，從而監(jiān)控企業(yè)的風(fēng)險，給債權(quán)人是否參與融資提供建議，如果沒有健全的財務(wù)管理，這一切都無從談起，企業(yè)管理也因此失去了方向和參考。

3.2加強(qiáng)財務(wù)人員儲備，建立健全公司的財務(wù)制度

21世紀(jì)，人才最重要，如果一個企業(yè)在建立財務(wù)框架時，沒有專業(yè)的財務(wù)人員貯備，將會給這一工作造成很大難度。人才戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的中心一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)財會人員首先要精通財務(wù)會計方面的專業(yè)知識，而且要注重培養(yǎng)生產(chǎn)營銷方面的能力，要讓財務(wù)人員能夠適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的高度競爭環(huán)境。企業(yè)里的高級財務(wù)管理人員，更應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，不被財務(wù)管理的陳規(guī)束縛，要利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。其次，要建立健全公司的財務(wù)制度。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的財務(wù)管理同樣需要健全的制度約束。各行各業(yè)的管理工作都不相同，企業(yè)要從自身角度出發(fā)，建立適合自己的財務(wù)制度。

3.3加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算制度，提高財務(wù)管理水平。

任何企業(yè)的目標(biāo)都是實現(xiàn)利潤最大化，這要求企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理中的預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)該建立在對未來不確定性相對可靠的預(yù)測的基礎(chǔ)上，以利潤為目標(biāo)，編制各方面的預(yù)算。有了預(yù)算后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就能沿著預(yù)算有序的進(jìn)行。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方面，很多企業(yè)存在著預(yù)算制度不健全、不全面、不精細(xì)等問題。如果企業(yè)缺乏健全的預(yù)算機(jī)制，預(yù)算成了擺設(shè)，沒有預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)程序，預(yù)算主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的個人主觀意見，預(yù)算的編制、調(diào)整基本沒有報經(jīng)股東會批準(zhǔn)，預(yù)算流于形式，沒有發(fā)揮預(yù)算的應(yīng)有功能，因而存在較大的不科學(xué)性。因此，提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算水平和完善組織的預(yù)算制度，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的一個重要著力點。

3.4加強(qiáng)營運資金管理，提高資金利用效率

資金管理，尤其是營運資金管理，是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。對于企業(yè)暫時閑置的資金，企業(yè)應(yīng)該有合理的投資渠道，不應(yīng)該閑置浪費。企業(yè)可以利用目前比較豐富的金融工具，把閑置資金投入到流動性強(qiáng)，風(fēng)險比較小的金融產(chǎn)品上去，這樣不僅可以提高資金的利用效率，而且可以降低企業(yè)整體的平均資金成本。企業(yè)財務(wù)管理要做好籌資、投資和營運資金管理工作的相互協(xié)調(diào)，一要根據(jù)企業(yè)資金的需求量來確定融資額，二要做好閑置資金的投資工作，三要保持資金的流動性，不能由于營運資金的管理缺陷導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

3.5合理分配企業(yè)利潤

獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間通過交易相互結(jié)合的根本目的，也是企業(yè)存在的內(nèi)在動力和客觀基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的利益分配，涉及國家利益、企業(yè)利益、股東利益、職工利益的關(guān)系，涉及企業(yè)長遠(yuǎn)利益與近期利益的關(guān)系，涉及整體利益和局部利益的關(guān)系。是企業(yè)財務(wù)管理的又一項重要工作。企業(yè)在進(jìn)行利益分配時應(yīng)遵循以下原則：一是依法分配；二是兼顧各方利益；三是消費與積累并重；四是投資與收益對等。只有這樣，才能真正做到保護(hù)國家利益，維護(hù)企業(yè)職工和投資者的利益，保證企業(yè)的利益，為企業(yè)的良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安吉春.論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（05）

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關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；現(xiàn)代化企業(yè)；重要性；經(jīng)濟(jì)

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)代企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會，同時也承擔(dān)著更多的經(jīng)營風(fēng)險，因此需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管控，堅持自主創(chuàng)新，把握主市場需求，提高自身的市場競爭力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理者更加重視財務(wù)管理的作用發(fā)揮，以提高企業(yè)管理效率。

一、財務(wù)管理概述

企業(yè)財務(wù)管理工作，主要目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，通過資金管理活動，加強(qiáng)對企業(yè)投融資、利潤經(jīng)營、經(jīng)營風(fēng)險等的管控?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，能夠使得管理者掌握更多的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況，提高管理者決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。財務(wù)管理與以往的工作相比，不再是單純的進(jìn)行資金管理，而是承擔(dān)更多的責(zé)任，同時涉及的內(nèi)容也比較多，資金運營管理已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)管理重要性分析

就企業(yè)投融資管理而言，確定企業(yè)市場投資方向與規(guī)模等，在前期市場調(diào)研中需要進(jìn)行財務(wù)管理，做好市場分析與調(diào)研，以及企業(yè)內(nèi)部核算分析，實現(xiàn)投資風(fēng)險與收益均衡，進(jìn)而確保企業(yè)管理工作的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)融資管理，對于企業(yè)融資類型與規(guī)模等的確定，則需要做好精確的核定工作，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而降低融資成本，需要做好財務(wù)管理，以此確保企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)相同。財務(wù)管理工作就利潤分配環(huán)節(jié)而言，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部利益平衡，合理劃分群體之間的利益?？傮w而言，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)運營風(fēng)險，使得企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，獲取更多的市場份額。

三、提高財務(wù)管理的措施

(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制

就企業(yè)管理工作而言，企業(yè)財務(wù)管理工作存在著資金管理短板問題，對此在開展財務(wù)管理工作時，則要加強(qiáng)資金管理力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制。企業(yè)資金管理作為其運營的基礎(chǔ)，為了能夠提高資金管理效率，則可以在財務(wù)管理工作中引入作業(yè)成本法，明確企業(yè)日常管理成本界定，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以此加強(qiáng)企業(yè)資金管理，以及資金鏈管理，提高企業(yè)投融資管理效率。企業(yè)內(nèi)部管理工作，則需要加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督，構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險管控機(jī)制，以此提高財務(wù)管理工作效率。

(二)優(yōu)化管理機(jī)制

企業(yè)管理中財務(wù)管理工作占據(jù)主要位置，財務(wù)管理風(fēng)險控制效率，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)管理工作直接影響著管理者決策情況，因此需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，堅持以人為本原則，提高財務(wù)管理水平，構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險考核機(jī)制。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，使得企業(yè)資金運營風(fēng)險水平較高，對此為了確保企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，則需要基于企業(yè)的實際情況，來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，基于財務(wù)管理指標(biāo)，開展工作考核評價，及時完善財務(wù)管理工作。明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，需要財務(wù)管理工作的支持，以促使企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加的明晰與完善。

(三)加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)

基于新會計準(zhǔn)則，明確了財務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，加之企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，使得企業(yè)管理者更加重視財務(wù)管理工作，并且已經(jīng)將財務(wù)管理工作落實到具體。財務(wù)管理工作，對財務(wù)人員的水平要求較高，需要企業(yè)財務(wù)管理人員除了具備基本的財務(wù)能力外，還需要具備較強(qiáng)的財務(wù)管理能力，部分企業(yè)將會計工作與財務(wù)管理工作分為兩個部門，這樣將會增加企業(yè)財務(wù)管理工作的成本，同時難以實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享，因此多數(shù)企業(yè)開始整合財務(wù)部門，無論基于那個方面，均需要做好企業(yè)財務(wù)人員技能培訓(xùn)工作，使其不斷學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高自身的財務(wù)水平，基于企業(yè)經(jīng)營項目，結(jié)合新會計準(zhǔn)則，做好企業(yè)項目運營稅務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等的分析，以制定有價值的財務(wù)分析報表。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，為了能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作，則需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員技能水平，充分的利用財務(wù)報表，構(gòu)建財務(wù)管理機(jī)制，完善財務(wù)管理風(fēng)險管控機(jī)制，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平。財務(wù)管理工作的有效落實，能夠提高管理者的管理水平，降低企業(yè)運營風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖泮文.淺談現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012（19）:154-155

篇9

關(guān)鍵詞：化妝品團(tuán)購；財務(wù)亂象；財務(wù)流程規(guī)范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

當(dāng)年最流行的團(tuán)購網(wǎng)站groupon來到中國，在短短的幾個月時間里，國內(nèi)已涌現(xiàn)了上千家與之類似的團(tuán)購網(wǎng)站。單單化妝品團(tuán)購網(wǎng)站在國內(nèi)，高峰時期亦有近三百家，比較著名的有樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品、米奇網(wǎng)等?；瘖y品團(tuán)購網(wǎng)站的蜂擁而起，源于其簡單而清晰的商業(yè)模式，即充當(dāng)化妝品供應(yīng)商與消費者之間的網(wǎng)絡(luò)媒介，從中收取商品差價及少量商品上架費而盈利。然而，隨著廣告費用、人力成本的預(yù)算不科學(xué)，運營風(fēng)險的不可控制等因素，化妝品團(tuán)購網(wǎng)站的財務(wù)管理存在很多不合理，團(tuán)購網(wǎng)站的財務(wù)管理該如何做才能讓網(wǎng)站發(fā)展更平穩(wěn)呢？

一、目前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站出現(xiàn)的財務(wù)管理亂象

就目前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站運營情況來看，相當(dāng)數(shù)量的團(tuán)購網(wǎng)站缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理知識，過于重視短期訂單利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財務(wù)管理的重要地位，使網(wǎng)站財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮；另一方面，大部分團(tuán)購網(wǎng)站的會計賬目混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。

1.網(wǎng)站財務(wù)管理缺乏完善的制度及規(guī)范的流程。團(tuán)購網(wǎng)站多數(shù)都沒有內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋網(wǎng)站所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個崗位和各個操作環(huán)節(jié)，沒有做到賬、錢分管原則，大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站的貨幣資金和財務(wù)賬目的管理混亂。

2.網(wǎng)站運營的內(nèi)部財務(wù)管理缺乏科學(xué)監(jiān)控。團(tuán)購網(wǎng)站大部分屬于私營性質(zhì)，在這類團(tuán)購網(wǎng)站中，創(chuàng)始人、運營者、投資者等家族化管理現(xiàn)象很普遍，并且他們對于財務(wù)管理的理論方法缺乏科學(xué)及理性的認(rèn)識，致使其職責(zé)不分，常常越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，財務(wù)報表信息失真等現(xiàn)象。

3.網(wǎng)站對外合作中財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。大部分化妝品團(tuán)購網(wǎng)站在日常管理中，對庫存貨品的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩三倍，由此造成資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。再者，應(yīng)收應(yīng)付賬款控制不嚴(yán)，對于應(yīng)付賬款缺乏嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致供貨商及廣告推廣商應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度明顯減慢，影響與供貨商的合作，更造成團(tuán)購網(wǎng)站自身資金和效益上的損失。

案例分析：米奇網(wǎng)——中國最大的化妝品特賣商城

1.米奇網(wǎng)簡介。米奇網(wǎng)是國內(nèi)首家化妝品特賣商城，創(chuàng)立于2010年10月份，作為由化妝品團(tuán)購成功轉(zhuǎn)型為化妝品在線商城的代表，米奇網(wǎng)自上線運營之日起就秉承“高端”、“優(yōu)質(zhì)”、“平價”的理念，只賣用戶口碑較好、市場熱賣的化妝品，致力于為廣大愛美女性打造優(yōu)質(zhì)高效的化妝品網(wǎng)購平臺。

2.米奇網(wǎng)運營模式及盈利模式。

①運營模式。米奇網(wǎng)的團(tuán)隊大體分為兩個部分，分別是團(tuán)購團(tuán)隊和商城團(tuán)隊。團(tuán)購團(tuán)隊負(fù)責(zé)網(wǎng)站團(tuán)購部分的日常運營及維護(hù)，商城團(tuán)隊負(fù)責(zé)網(wǎng)站特賣商城的會員管理、商家運營及維護(hù)。

②盈利模式。賺取化妝品零售價與成本價之間的利潤，同時還會收取供貨商部分產(chǎn)品上架費作為利潤。盈利模式清晰穩(wěn)定，供應(yīng)商產(chǎn)品也獲得了客戶流和廣告效應(yīng)。

3.米奇網(wǎng)存在的問題。兩年前，米奇網(wǎng)以巨大的商品低價優(yōu)勢一下成了化妝品消費者的新寵，商家的推廣售賣渠道。但僅僅過了一年多時間，米奇網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑，拖欠員工工資及社保。巨大的現(xiàn)金流帶來的不是盈利，而是虧損。

米奇網(wǎng)注重對網(wǎng)站技術(shù)人員的培養(yǎng)，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與現(xiàn)金收支的關(guān)系。公司財務(wù)部門財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，外聘的高級財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念，對財務(wù)管理控制薄弱，并且缺乏科學(xué)性。沒有明確財務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限、沒有合理的進(jìn)行公司內(nèi)部的成本預(yù)算，運營風(fēng)險等。

4.解決措施。提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財務(wù)然預(yù)案的法律意識，法制觀念，不再對內(nèi)對外兩部賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實贏的假象。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對庫存貨品和供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，盡可能壓縮過時或擠壓時間長的庫存商品，避免資金呆滯，加強(qiáng)供貨商及廣告商應(yīng)付賬款管理，定期核對應(yīng)付賬款，嚴(yán)格控制結(jié)賬周期，進(jìn)行妥善的財務(wù)處理，不讓米奇網(wǎng)遭受信譽(yù)損失。

二、淺析團(tuán)購網(wǎng)站財務(wù)管理面臨問題的解決辦法

團(tuán)購網(wǎng)站對財務(wù)管理應(yīng)在以下三個方面進(jìn)行改善：

1.重視財務(wù)管理意識，加強(qiáng)財務(wù)控制。團(tuán)購網(wǎng)站有明確的發(fā)展方向，能夠制定具體的實施計劃，在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須根據(jù)網(wǎng)站自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和風(fēng)險評估的功能，才可以指導(dǎo)網(wǎng)站向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.努力提高資金的使用效率，內(nèi)部預(yù)算及運營成本的精準(zhǔn)控制。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉網(wǎng)站內(nèi)部的方方面面，控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到網(wǎng)站各個部門，各個運營環(huán)節(jié)的大事。建立責(zé)任成本管理制度，將人員成本、推廣成本落實到人，將網(wǎng)站運營成本和技術(shù)成本具體落實到各部門，爭取最大限度地降低成本費用。因此要層層落實，共同為網(wǎng)站資金的管理作出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)論

總體而言，中小團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，團(tuán)購網(wǎng)站必須要具有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行網(wǎng)站企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在未來走的長遠(yuǎn)。而財務(wù)管理將是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理做好了，網(wǎng)站的運營才能順利進(jìn)行。重視財務(wù)管理，將有利于完善團(tuán)購網(wǎng)站內(nèi)部的管理制度；有利于降低成本，更好的融資，提高投資者的投資收益率。從而在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為廣大消費者提供更多更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛婧，李貴芬.團(tuán)購網(wǎng)站的財務(wù)管理新說[J]商業(yè)會計，2012.

[2]郭銀華.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策探討[J].會計通訊，2002.

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；重要性

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0076-01

現(xiàn)今的醫(yī)療機(jī)構(gòu)隨著社會的飛速發(fā)展也日漸趨向多元化。對于醫(yī)院而言，其財務(wù)管理這塊是整個醫(yī)院是否能獲得長久發(fā)展的重中之重。合理的調(diào)整醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)，不但有利于今后的發(fā)展，也是其在日益激烈的競爭市場上，能站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的作用

我們知道任何一個單位、一個部門都會有相應(yīng)的財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)工作的中心便是對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理。通常一個醫(yī)院的正常管理是由多個部門組成的,其中最為重要的部門便是財務(wù)管理部門。大家都知道，醫(yī)院的資金流動量非常大，包括分配、賠償、籌集、清算等，這些都必須要通過醫(yī)院的財務(wù)部門，只有嚴(yán)格的進(jìn)行管理，根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的財務(wù)計劃，交于領(lǐng)導(dǎo)層，讓他們作出正確的決策，才能組織好人員執(zhí)行相關(guān)工作?？偟膩碚f，醫(yī)院的財務(wù)管系統(tǒng)是否完善與健全，直接影響到醫(yī)院各項工作的正常運行，因此，我們需要醫(yī)院的各個部門都能充分的配合財務(wù)管理部門，做好協(xié)調(diào)工作，這樣才能對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。

二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

眾所周知，醫(yī)院作為社會醫(yī)療的主要機(jī)構(gòu)，其主要的目的便是救死扶傷，因此，很多醫(yī)院對會把過多的精力放在醫(yī)療研究與救治病人上，而對于醫(yī)院的財務(wù)管理就比較欠缺。但是，醫(yī)院財務(wù)管理部門作為醫(yī)院的一個重要部門,有著不可低估的重要作用，因此我們需要對財務(wù)管理部門進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。就目前而言，相關(guān)醫(yī)院的財務(wù)部門仍然存在著一些較為常見的問題，主要有以下兩點：

（一）投資管理是對資金進(jìn)行有效運用,可是在投資管理上卻存在著不同程度的風(fēng)險。醫(yī)院做為特殊的機(jī)構(gòu)，其投資的意識與風(fēng)險都是比較薄弱的。目前，在我們社會現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，很多醫(yī)院財務(wù)部門所需的相關(guān)經(jīng)費都是由當(dāng)?shù)卣畵芸畹?，這就容易造成醫(yī)院的財務(wù)管理上，對待風(fēng)險的意識十分薄弱，時間一長，很多醫(yī)院的發(fā)展就會受到嚴(yán)重的影響，有的甚至于根本無法正常運轉(zhuǎn)。

（二）醫(yī)院的財務(wù)部門雖然也從屬于醫(yī)院管制，但其與醫(yī)療專業(yè)的差異還是比較大的，很多從事醫(yī)療專業(yè)的人員根本沒有能力去管理好醫(yī)院的財務(wù)部門。因為醫(yī)療人員的職責(zé)就是給病人看病，而醫(yī)院的財務(wù)工作必須要根據(jù)實際的情況對醫(yī)院的整個經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行具體的，綜合的分析?？涩F(xiàn)在很多醫(yī)院的財務(wù)這塊的支出，都是只要由領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以決定的，這就往往會造成醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)控能力得不到充分發(fā)揮。

三、醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)命脈在其財務(wù)部門,醫(yī)院能否正常運轉(zhuǎn)直接受財務(wù)管理好壞的影響,這關(guān)系到醫(yī)院能否及時的進(jìn)行資金調(diào)用等。醫(yī)院財務(wù)管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的競爭市場中是不容忽視的,歸納總結(jié)了下，它主要體現(xiàn)了四個方面的重要性。

（一）俗話說的好，“無規(guī)矩不成方圓”,不論是什么機(jī)構(gòu)和單位，都需要制定一套比較完善的管理制度，只有這樣才能保證其長期平穩(wěn)的發(fā)展。而一套完善，合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，不但能夠有效的保護(hù)資金安全,還可以為醫(yī)院的整個正常運行提供有利的保障。況且，針對醫(yī)院的相關(guān)工作人員來說，科學(xué)，合理的財務(wù)管理制度也可以督促他們在工作上，更加的認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，使他們的工作更為系統(tǒng)化與嚴(yán)密化。因此，醫(yī)院的財務(wù)管理部門有必要成立一個相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督部門，成立一個有效地監(jiān)督管理機(jī)制才能全面的推動醫(yī)院各項工作的順利開展。

（二）醫(yī)院的財務(wù)管理涉及到一系列經(jīng)濟(jì)形勢的分析和資金的運用，它是醫(yī)院管理中最為核心的內(nèi)容。如果醫(yī)院需要進(jìn)行投資，其必須要對市場環(huán)境、價格和成本進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，然后科學(xué)、合理地做出一個可行性的參考。對于投資來說，投資者的能力是成敗的關(guān)鍵，但是醫(yī)院卻缺乏這方面的人才，因此，在面對投資項目時，一定要謹(jǐn)慎的考慮，權(quán)衡好投資給醫(yī)院帶來的利弊，才能做出最后的決斷。

（三）醫(yī)院的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)兩大類，在實際的工作中，各個部門必須根據(jù)自己的實際情況將結(jié)果上報到相關(guān)的財務(wù)管理部門，再由他們上報到領(lǐng)導(dǎo)那進(jìn)行最后的審批。醫(yī)院的各項資金都必須經(jīng)過財務(wù)部門的嚴(yán)格預(yù)算，只有這樣才能不斷加強(qiáng)醫(yī)院資金方面的管理,確保醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡,在平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）因為醫(yī)院這個機(jī)構(gòu)的特殊性，多年來對財務(wù)管理上都不是十分重視，使得醫(yī)院在財務(wù)這塊的用人上存在著不合理的現(xiàn)象。很多醫(yī)院財務(wù)部門的工作人員往往會身兼數(shù)職,有的還對相關(guān)的財務(wù)知識并不了解，就一味的安排上崗，這是極不負(fù)責(zé)任的。因此，醫(yī)院目前的首要任務(wù)就是建立一批具有專業(yè)知識和管理能力的財務(wù)管理團(tuán)隊，建立起與實際相符合的財務(wù)管理制度，從而有效的避免相關(guān)決策失誤給醫(yī)院帶來的損失及不良影響。

四、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)管理有著非常大的重要性，這影響著醫(yī)院的發(fā)展,對人們生活水平的提高以及社會都會產(chǎn)生一定的影響。因此，醫(yī)院要想適應(yīng)醫(yī)療競爭，則必須加強(qiáng)對其財務(wù)部門的管理,只有這樣才能為人民的健康事業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。

作者單位：湖北省紅安縣人民醫(yī)院合作醫(yī)療管理辦公室

參考文獻(xiàn)：

[1]黃曼麗,王宏.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系研究[J].中華醫(yī)院管理雜志,2005,6.