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【關鍵詞】工程監(jiān)理項目管理措施方案深化整體控制

改革開放以來，我國的通信工程監(jiān)理系統(tǒng)不斷得到完善，滿足了國家經濟建設的需要，與此同時，也出現了一些不足，針對這些弊端，我們要展開分析，確保問題的有效解決，以實現社會綜合效益的提升。

一、工程監(jiān)理與工程項目管理之間的區(qū)別

工程建設監(jiān)理模式是通過項目法人對監(jiān)理單位的委托而實現的，在此過程中，它需要依靠國家的相應工程項目建設法律、法規(guī)，相關工程建設合同的，實現對工程建設的監(jiān)督管理。工程項目管理是相關工程項目管理的企業(yè)按照業(yè)主的委托，在雙方合同的規(guī)范下，進行相關環(huán)節(jié)的工程項目建設，代表業(yè)主進行工程項目環(huán)節(jié)的管理控制。這兩者存在明顯的區(qū)別，工程項目管理是代表業(yè)主方進行的項目管理服務，需要遵守雙方簽訂的相關合同條約，實現整個工程項目組織的有效管理。工程監(jiān)理企業(yè)通過對一系列技術技能的提供，獲得一定的收益，它缺乏工程項目管理企業(yè)的相應職能、職責。監(jiān)理制度隨著市場經濟體制的深化而更新，以滿足目前建設管理模式的需要，但是在實際市場經濟環(huán)境下，項目法人與監(jiān)理人之間的職責是比較分明的，監(jiān)理人員不能實現對投資環(huán)節(jié)、合同管理的控制，國家法律法規(guī)規(guī)定建設單位的運行必須受到監(jiān)理控制，這種情況下，監(jiān)理公司實現對工程項目管理系統(tǒng)的質量管理的控制。

二、通信工程監(jiān)理的發(fā)展離不開對工程項目管理的科學應用

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關規(guī)章的穩(wěn)定落實，不能實現管理部門內部的相關環(huán)節(jié)的協(xié)調，部門內部缺乏溝通，也不利于提高企業(yè)執(zhí)行的質量效率。

2、與此同時，我們也要實現對業(yè)主行為的有效規(guī)范，以有利于工程項目管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保與國際形勢的良好接軌，滿足通信監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監(jiān)理企業(yè)自身也存在一些問題，不利于通信監(jiān)理系統(tǒng)內部環(huán)節(jié)的有效健全，不利于實現通信監(jiān)理工作的綜合發(fā)展。

項目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關工作人員的職業(yè)素質的缺乏，不利于項目管理工作的順利進行。在此過程中，也出現了一系列企業(yè)定位不切實際的情況，難以實現建立人員結構的有效平衡，不能有效提高監(jiān)理人員的相關素質，相關培訓機制的不健全也不利于企業(yè)綜合效益的提升。

三、工程項目管理的推進離不開工程監(jiān)理的深化發(fā)展

對工程項目管理系統(tǒng)的逐漸優(yōu)化，是建筑市場發(fā)展的需要，他伴隨著社會分工環(huán)節(jié)的精細化而日益發(fā)展，有利于滿足建筑經濟的需求。從理論角度說，業(yè)主方能夠實現項目管理的一系列任務，但是綜合多種業(yè)務職能需要專業(yè)機構進行有效的控制。

1、進行高素質人才的培養(yǎng)是很必要的，這些專業(yè)素質的人才建設有利于項目管理環(huán)節(jié)的有效進行，有利于確保施工研究環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)、項目實施環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)的有效進展，有利于滿足工程項目管理的需要，實現對高素質人才的有效應有，有利于監(jiān)理企業(yè)的相關職能的有效過渡，實現項目管理公司的綜合發(fā)展。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業(yè)功能配套，功能補全。

2、我們也要進行工作規(guī)則標準系統(tǒng)的健全，確保項目管理環(huán)節(jié)的有效運行，有利于項目規(guī)劃策劃環(huán)節(jié)的順利進行，有利于組織協(xié)調環(huán)節(jié)的準確運行。項目管理企業(yè)的業(yè)務規(guī)則需要滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3、實現市場的積極開拓是很必要的，為了實現建筑企業(yè)的項目管理環(huán)節(jié)的有效進展，我們需要確保對建筑監(jiān)理公司的有效選擇，以滿足工程項目管理工作的順利進行，確保建筑企業(yè)的內部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調，以促進企業(yè)的整體性發(fā)展。

四、結語

目前來說，我國的工程建設監(jiān)理系統(tǒng)依舊是不完善的，需要引起相關管理者的重視，實現向項目管理企業(yè)的有效過渡。

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一　建設工程施工合同的內容

根據有關工程建設施工的法律、法規(guī)，結合我國工程建設施工的實際情況，并借鑒了國際上廣泛使用的土木工程施工合同，國家建設部、國家工商行政管理局于1999年12月24日了《建設工程施工合同（師范文本）》，它是以各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施及線路管道施工合同和設備安裝合同的樣本。

（1）《施工合同文本》的組成

《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應材料設備一覽表》，附件三是《工程質量保證書》。

（2）施工合同文件的組成及解釋順序

組成建設工程施工合同的文件包括：施工協(xié)議合同書；中標通知書；投標書及附件；施工合同專用條款；施工合同通用條款；標準、規(guī)范及有關技術文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預算書。

二　施工企業(yè)合同管理的特殊性和必要性

施工合同的顯著特點是時間長，涉及面廣，一份施工合同的履行有效期可能長達數年或數十年，所涉及的范圍包括法律法規(guī)、工程技術、藝術設計、人文等多個范疇。施工項目全部的生產經營活動，都必須根據工程施工項目合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產活動，而合同一經簽訂，企業(yè)所有的生產計劃和各項經濟技術指標都隨之納入承包合同的范疇之內。施工企業(yè)實行的總包、分包、內部承包等，也正是按照其與建設方簽訂的工程承包合同所承擔的權利義務和經濟責任來確定劃分的，其內、外合同的關系不但一脈相承而且標的、權責也高度一致。也就是說，所有內部承包的具體內容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項指標的分解與落實。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

三　施工項目合同的履行管理工作存在的問題及處理方法

（1）對合同認識及重視不夠

現階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求，認真進行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定等因素全面思考分析。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領導對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機構。企業(yè)領導對合同風險缺乏防范意識，沒有認識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機構設置、人員配備和經費等方面支持不夠。要想從根本上重視合同管理工作，必須加強項目經理的個人教育，培養(yǎng)責任心，加強對法律、法規(guī)的認知度，了解施工項目合同的核心內涵，抓重點控過程。建立項目經理部，設專職人員管理檔案管理工作，負責部門的所有合同報批、保管和歸檔工作；參與選擇分包商工作，在項目經理授權后負責分包合同起草、洽談，制訂分包的工程程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履行工作。

（2）合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經濟技術簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。

雙方在履行合同期間必須遵守各項法律法規(guī)，甲乙雙方在行使權力、履行義務時應當遵循誠實信用原則和堅持全面履行的原則。遵守合同對約定不明條款、價格發(fā)生變化的履行規(guī)則，以及合同履行擔保規(guī)則和抗辯權、代位權、撤銷權的規(guī)則。

（3）招標監(jiān)督機構和合同管理機構缺乏權威性

招標監(jiān)督機構在審核、編制招標文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設單位的意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質量標準的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進行修改。當然也有受投資者、權力者和周圍環(huán)境的干擾而改變中標結果的。合同管理機構不僅應有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應有糾正職能。

（4）合同管理制度不健全，權責不分明

有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據，各部門權責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權力大家爭、責任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。

（5）合同管理人員素質不高

一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行有效的管理。

四　有效地實施施工過程中的合同管理

為了有效地實施施工過程中的合同管理，必須建立合同實施的保證體系，及時做好合同跟蹤，并且根據合同分析結果，實施有效的合同監(jiān)督，謹慎訂立合同，有效防范工程合同違約行為。

五　施工索賠

索賠是在經濟活動中，合同當事人一方因對方違約，或其他過錯，或防止的外因而受到損失時，要求對方給予賠償或補償的活動。

施工索賠是承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時，向業(yè)主提出費用或時間補償要求的活動。

（1）施工索賠分類

1.按索賠目的分：工期延長索賠；費用損失索賠。

2.索賠的原因分：延期索賠；工程變更索賠；施工加速索賠；不利現場條件索賠。

3.索賠合同依據分：合同內索賠；合同外索賠；額外索賠。

4.索賠處理方式分：單項索賠；總索賠。

（2）施工索賠的程序

意向通知，提出索賠申請，提交索賠報告，索賠處理。

（3）索賠報告

索賠報告由承包商編寫，應簡明扼要，符合實際，責任清晰，證據可靠，計算方式正確，結果無誤。索賠報告編制得好壞，是索賠成敗的關鍵。

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關鍵詞：合同管理；工程造價；工程合同模式

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

隨著全國各地大型綜合性項目的紛紛上馬, 業(yè)主方對于造價管控工作越來越重視, 傳統(tǒng)的造價管控模式比較集中的體現了管理的主動性和管理的專業(yè)性不夠, 容易造成投資超資、造價管控滯后等現實問題。在從事大型綜合性項目的造價及合約管控過程中, 我們也逐漸發(fā)現, 由于大型綜合性項目的參與方眾多, 其合同的結構和組織模式非常復雜。面對此類紛繁復雜的合同構成, 若依舊采用常規(guī)項目下被動的造價管控模式將很難適應此類項目造價管控的需要。而隨著對造價管理越來越深刻的認識,項目的造價管控成功的標志不再是簡單的將項目的投資控制在合理的范圍內, 而是基于項目參建相關各方是否都能實現其合理利潤的情況下有效的為業(yè)主節(jié)約投資, 并確保項目目標的順利實現。而要實現項目相關各方都滿意的結果, 以體現合同管理在工程造價中的重要性。

一、工程合同管理

工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對建設工程合同關系進行組織、指導、協(xié)調及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。

工程項目中的合同管理要合理劃分、歸類合同文件，熟悉合同文件，為工程結算和工程控制做好管理依據，防止項目索賠等事件的發(fā)生，減低工程造價成本。

1.工程合同模式。在工程項目合同可以分為總價合同模式、單價合同模式，這兩種模式各有優(yōu)缺點，可根據不同的建設環(huán)境而定。當設計圖紙齊全、工程內容以及技術經濟指標明確的時候，可以采用總價合同模式，采用這這種模式有利于工程的管理。這種模式的工程變更比較少，利于控制工程造價。但是這種模式會由于招投標競爭不充分而影響工程造價的偏高。

單價合同模式與總價合同模式相反，當施工圖等相關的資料，以及技術指標不太明確的時候，可以采用單價合同模式。這種模式的招投標周期短，可避免合同各方承擔大的風險，但是缺點施工過程中回旋的余地比較大，工程造價不易控制。

2.完善的合同臺賬管理。為工程竣工結算提供依據根據實際的工作經驗，建立完善的合同臺賬管理體系，應該按照以下幾點來完成。

（1）項目中涉及到的合同進行嚴格分類，建立合同臺賬。按照項目的環(huán)節(jié)不同，對項目中的文件進行科學編號，比如可以按照項目施工、項目設備材料、技術服務三大類對合同進行編號，然后進行歸檔。為了能夠更好的管理，應該按照項目的施工環(huán)節(jié)進行再次的細化分類，通常情況下，做出七到九個分類比較合理。除了其設置編號外，還應該為其標注合同名稱、合同承包單位等特殊事項，這樣可以方便以后的查詢工作，減少結算工作量?；蛘呤怯捎谖募G失而引起的工程造價爭議。

（2）在日常管理過程中，應該對合同中涉及到重要內容隨時的摘錄整理，可以按照合同并按合同名稱或者是合同編號對摘錄進行統(tǒng)一管理。摘錄的主要內容應該包括合同簽訂時間、項目時間、預付款支付比例以及其它的款項內容。

（3）由于某些原因，項目在實施過程中，難免會出現一些和先前計劃有變的出入情況，或者是建設條件的變化而引起的項目施工變化等，對于此類的項目變更，往往是后續(xù)竣工結算時引起糾紛的說辭，所以經雙方協(xié)商確定后變更等協(xié)議或文件或者是現場臨時簽證等，都應該被及時收集，做好臺賬備查工作。

3.學習、熟悉合同文件內容是做好造價工作的前提。合同文件的核心內容主要是工程造價部分，它是工程項目主要相關人員牽涉的經濟協(xié)議，也是辦理工程結算、撥付工程款的主要依據內容。熟悉合同的內容也是做好工程造價管理控制的基本前提。在學習合同文件內容的時候，應該主要關注以下幾點：項目的業(yè)務范圍、項目的實施工期、合同中各個項目的價款、材料供應、工程竣工的結算方式、工程項目中涉及到的預付款或者是由于項目變更而進行的出來方法已經處理條件等，對于這些內容，項目造價控制管理人員都應該了然于心，這樣才能夠合理、合格的做好造價工作。

二、重視合同條款對造價控制的影響

目前我國絕大多數的建筑施工合同采用的都是格式合同，通用條款部分是固定的，而專用條款部分是填充式的，然而有的合同訂立者對有些條款都空而不填，對于履行合同有可能產生的索賠、違約責任、爭議解決方式等不夠重視。對于此類情況，主要有以下幾點建議：

（1）相關費率的確定，對于簽訂“按實結算”合同的，由于措施費中臨時設施費、趕工措施費、二次搬運費、冬雨季增加費等都屬于可競爭費用范疇，費用定額給定的費率都是一個可浮動的區(qū)間，故建議在合同中盡可能確定其費率，以避免在結算時因費率不確定而引起爭議。

（2）明確風險承擔的責任，在工程施工過程中，材料價格波動的風險對控制造價影響最大，如果工程量較小，工期時間較短，施工圖設計已全部完成，可采用固定總價合同，風險各自承擔；如果工程量較大，工期較長，施工技術較復雜的項目應采用固定單價合同。目前大部分工程合同中都約定了綜合單價在項目實施過程中不進行調整，即材料價格也不能調整。但當市場材料上漲波動很大時，承包人就不能完全靠自身力量來承擔材料價格上漲的風險，不調整將使承包人面臨虧損較大的危險，反過來也會影響建設項目的順利進行。按工程項目管理的原則，應采用風險分擔的辦法，保證項目順利實施。所以，應在合同中約定材料價格波動時，在一定范圍內不予調整，將其視為是承包人承擔的風險；在此范圍外應調整，將其視為是發(fā)包人的風險。這樣約定有利于承包人認真考慮投標報價，中標后及時采取備料措施，加強施工中的材料管理工作。這樣做也基本反映了市場變化的情況，使最終竣工結算的工程造價真實合理。

三、加強合同管理，控制工程造價工作

加強合同管理的第一步就是做好基礎性工作，其主要涉及的范圍有及時掌握國家政策和行業(yè)規(guī)范的變動，了解關材料設備的價格、工程技術等方面的信息等。這些是合理調整工程造價的依據。除此之外，還應該增強合同管理中的索賠意識、掌控工程變更中合同條款、嚴格現場管理，掌握工程造價變化。

工程項目在實施過程中，會由于不同的變化而產生簽證，在合同管理中應明確規(guī)定由工程變更引起的工程變更款的計量計價方式和依據，避免由于合同條款規(guī)定不嚴格而引發(fā)不必要的爭執(zhí)和糾紛，必須對價款調整的范圍、程序、計算依據、設計變更、現場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認及工程變更款項的具體支付方式、時間做出明確的約定，并做到嚴格地控制。所以在工程合同管理的過程中要深入研究合同的每一個細節(jié)條款，處理好合同糾紛，加強索賠與反索賠的研究，維護好自己的權益和利益。

四、結語

總之，合同管理是做好工程造價的基礎。合同是一個項目完工后結算工程造價的直接依據，所以我們除了需要完善的合同臺賬管理外，還應該熟悉內容，除此之外，還應該從意識上重視合同管理。

參考文獻：

[1]吳忠信,黃昌錦.建設工程項目管理中的合同管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(01)

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關鍵詞:建筑工程；施工管理；現狀；策略

Abstract: with the rapid development of national economy, our country construction the construction scale and quantity growth spurt, building industry increasingly fierce competition, this is also the construction enterprise construction management level put forward higher request. This article has analyzed our country construction enterprise management development present situation and development level, the issue of the optimization strategy, so that it has reference significance after.

Keywords: building engineering; Construction management; Present situation; strategy

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈， 管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企 業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行， 以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1建筑工程施工管理的現狀和管理水平概述

1.1施工管理模式不合理在經濟市場化逐步得到落實的今天，建筑企業(yè)的施工管理模式是明顯跟不上時代的步伐的。一個企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于市場，就必須適應市場的動態(tài)，就必須跟得上時代的步伐。而現今的建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計劃經濟時期的影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠遠落后于市場的要求，從根本上大幅度地加大了整個施工的難度與降低了施工的效率與質量。且由于施工管理模式還殘留著計劃經濟的影子，就直接造成了整個施工的不科學，使得整個工程的積極性不高，進而讓工程質量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。

1.2施工管理資質不夠1.2.1管理人員素質不高目前，施工企業(yè)的管理人員普遍存在素質不高的現象。管理人員流動性非常大，難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓，管理技術水平參差不齊，施工質量難以得到保證，因此有些管理方案難以實行，導致工程成本也隨之增加。1.2.2施工資料存檔管理滯后作為一個完整的系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點為許多建筑企業(yè)所忽略，認為該項工作只是“擺設“，可有可無，或者只在工程竣工之后才進行資料的補齊。這樣一來，施工管理工程就不可能按照預定計劃施工，管理往往是依靠以往的經驗，缺乏客觀、科學的依據，一旦工程出現特殊情況，處理起來往往比較棘手。施工資料存檔管理的滯后，極大地阻礙了施工管理的有序進行。

1.3忽視配套設施建設和隱蔽工程

建筑工程在完成之后，經政府部門驗收和質檢時，通常政府出具的問題整改書上一般只涉及土建整改的方面，而不提及電、水、衛(wèi)生、防火、電梯等建筑配套設施的檢查。這樣就導致了有關建筑單位不重視這方面的設施，時常出現電線超負荷運作、保溫性能差、隔聲性差、水壓較小、外窗密封性差等問題。這就造成了整個建筑的施工質量的降低，還給業(yè)主帶來了很大的不便。工地檢查質量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質量問題，對較隱蔽的質量問題較容易忽視，造成某些表面質量不錯且被評為建筑杯的工程，實際還存在著砼強度不足（蜂窩麻面、空鼓孔洞）、鋼筋廢料充數、主筋位移導致砼保護層增大或減小、設備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水（暴曬開裂、人為破壞）或過早老化剝落等問題。

1.4安全生產及文明施工工作重視不夠

在管理工作中， 未能將施工的安全管理工作擺到應有位置， 未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產文件， 不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場， 安全施工監(jiān)管薄弱， 檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經理 忙于日常事務， 對安全生產的相關文件無暇顧及， 只停于口頭上講安全生產， 或被動、或應付檢查走過場， 從而影響了施工安全工作的落實。

2全面優(yōu)化建筑工程施工管理策略

2.1優(yōu)化管理模式

管理模式的優(yōu)化，是指在原有管理水平的基礎上， 充分認識工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質量管理水平，優(yōu)化管理模式的目的。對于技術質量管理人員來說，必須在實踐中不斷總結相關經驗和教訓，加強項目施工中的協(xié)調管理，比如：電氣部分與土建的協(xié)調，給排水與建筑結構的協(xié)調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

2.2落實施工責任制 領導的重視與否是搞好建筑工程質量工作的重要前提。建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術要求，出現質量問題，都要追究責任，徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端。

2.3全面加強施工隊伍素質建設

建筑工程的施工質量，和施工隊伍的素質有著直接的關系。加強施工隊伍素質建設，必須首先加強項目經理的素質建設。因為一個好的項目經理，能夠更為高效地帶領施工隊伍進行施工質量的控制。項目經理必須從三個方面進行強有力的素質建設――政治、核心技術以及項目管理。在不斷的實踐中，積累相關經驗，然后將所學以及所積累的經驗，運用到實踐中去。然而項目經理單方面的素質提高，仍然不能將質量管理水平提高到極致，必須加強全體施工隊伍的素質建設。在施工前期，對相關人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從安全、質量、技術等多個方面進行反復的業(yè)務培訓，加強多個方面的指導。實踐證明，施工隊伍素質高，能充分提高工程項目質量水平，能強有力保證項目工程的整體質量。

2.4改進監(jiān)督手段，提高監(jiān)管效率

有科技含量的質量監(jiān)督才能提高監(jiān)管效率，使用科技含量高的檢測設備發(fā)現和處理問題已經成了一種趨勢，工程質量監(jiān)督機構應該采用科技含量高的設備來進行檢測，比如說構鋼筋掃描儀、便攜式樁基動測儀、激光定位儀等設備。監(jiān)督時重點對混凝土的強度、受力鋼筋的數量、位置及混凝土保護層厚度樓板厚度等加強監(jiān)督，增加抽查次數。改變以前重收費輕管理，用收費代替管理的自收自支的經費體質，建立新的經費體質。同時還要注重監(jiān)督隊伍的素質和形象，定時的舉辦培訓班加強管理人員的專業(yè)技能。

2.5重視安全文明生產

2.5.1建章立制,完善體系,逐級簽訂安全生產目標責任書

監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

2.5.2建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫

對建設各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。

2.5.3制定應急救援預案

行政主管部門應制定本地建筑業(yè)重大生產安全事故應急救援預案，增強本地建筑業(yè)安全生產事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現場建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材， 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。

3結束語

建筑工程施工質量的管理，必須不斷的加強自身資金及技術力量的積累，培養(yǎng)高素質管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從技術、安全、工序等多方位出發(fā)，才能有效控制施工質量，提升質量管理水平。

參考文獻：

[1]汪錫華.建筑施工中相關管理[J].研究科技信息,2009,(21):284―288.

[2] 宋福來,王廣柱.淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新[J.黑龍江科技信息,2010(20)．

[3]周克堯.建筑工程施工管理的要點淺析[J].科技信息,2010(21).

[4]楊寶利,劉宏娣.淺論建筑工程施工管理[J].價值工程,2010,29（09）.

篇5

【關鍵詞】房屋建筑；工程造價；工程施工管理；措施

1引言

在進行一項房屋工程建設前，我們要做的首要步驟就是對整個工程進行造價評估。造價評估即對此次工程需要使用的資金進行估算，這是整個項目投資的十分重要的依據，因此要認真仔細。然而，在現實情況中由于一些市場因素或是人為因素，常常會出現預算超支或是造價高估的情況。此外，在房屋建筑工程的施工環(huán)節(jié)，實際涉及的施工項目和類別是非常復雜的，如地基施工，鋼筋混凝土施工，粉刷工，模板施工等。因此，要想保證施工現場井然有序，提高工程的施工效率，就要加強對房屋建筑工程的施工管理。本文主要探討了在房屋建設工程中做好工程造價和工程施工管理的具體措施。

2做好工程造價的措施

2.1做好工程造價預算編制工作

要進行一項工程的造價預算，首先要對這項工程進行一個深入了解。作為一個造價人員，應該保證在預算編制時不能缺項、漏項，否則，就會導致預算不準確，完全失去了預算的價值。不僅如此，還要熟悉了解整個施工現場的場地、施工材料、所用的機械設備以及施工人員的數目等，并且應該對這些材料費、機械費以及人工費在市場上的價格進行了解調查。工程設計者在設計時往往會以材料完全能夠支撐到工程結束為目的來預估所需的材料，這樣可以增大保險系數從而減輕自己的責任，因此，會造成材料剩余的情況。預算編制不是一個一勞永逸的任務，而是一個進行時的活動，造價人員就要實時跟進工程進度，根據現實情況來判斷是否需要追加材料，這樣才能使房屋工程建設的造價預算科學合理化。其次，要對這項工程的圖紙進行熟悉和了解并計算工程量。造價人員要仔細地審閱圖紙，保證由整體到局部的每一處都認真仔細審閱。這樣一來，不僅可以牢記整個工程的全貌，而且可以注意其中是否存在錯誤或偏差從而向相關部門提出，相關部門進行修改后，再進行預算編制。為了控制整個工程保持在一個合理的預算，還要更加細致地對圖紙進行分析和工程量的計算。施工單位也應該參與到預算編制這個過程中來，首先對圖紙進行把關，確定在實際工程中是否能完全滿足圖紙的要求。施工單位是最了解所需施工量的部門，一定要實事求是地預估施工量，然后對施工工程中要用到的材料、設備仔細審查，看預算是否合理。我們還需要有經濟合理的思想，在能保證工程實施的情況下，設計多個方案，再對這些方案分析優(yōu)化，最終比選出價值最優(yōu)的方案.

2.2加強對工程施工的預算控制

在施工過程中經常出現預算增加、追加投資的情況，有時增加的金額數目還十分不合理。要避免這種情況的發(fā)生，就要求造價人員實時跟進工程，隨時了解工程的進度情況。在預算花費的過程中，一定要嚴格審查核實，對工程造價進行合理的控制，例如，當購入了一批材料后，我們可以考察這些材料用在工程的具體哪些方面、各方面所需材料的量以及各方面使用材料的速度，有了這些實際數據，能夠幫助我們快速高效地對工程造價進行控制[1]。

2.3加強對變更的造價預算控制

房屋建筑工程往往是一個長期的過程，在這個過程中，造價會因為設計修改或市場因素等發(fā)生變更。設計圖紙進行修改設計時，我們要對變更的部分重新進行預估計算，確定符合變更后工程的情況時，可以按照相關變更的程序提交施工圖、圖紙會審記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程驗收記錄等材料再次審批，進行變更。市場因素方面，市場上物價、人力等價格出現浮動是正常的，在市場上進行調查后，確定一個價格浮動的范圍，在這個范圍內進行預算編制，只要造價的變更不超出這個范圍，就可以進行變更[2]。

3做好工程施工管理

3.1健全現場施工管理體系

房屋建設工程中施工的質量和相關技術管理是十分重要的[3]。因此，施工單位應該創(chuàng)建完整具體的房屋建筑施工管理體制和有關的工程質量管理規(guī)范以及制度，以此來更好地管理施工人員和施工現場，保證房屋建筑工程的質量。首先確定每一個部門和每一個項目的負責人，讓負責人監(jiān)管其部門中的人員和施工情況[4]。創(chuàng)建合理的責任追查制度，在每一個部門的工作結束后，都要按照建筑標準進行驗收檢查，檢查合格后讓相應的負責人簽字確認，以便后期的審核。當項目出現差錯不合格時，追責相應的負責人，禁止他們進入下一階段的工作，直到修改完善了這次的工程差錯。這樣一來，各部門人員能夠更加重視工程建設，在工作中更加細心，提高了工人對工程質量的重視度，從而提高工程的質量。

3.2加強施工材料和機械設施的管理

在房建工程施工中，要用到各種各樣的建筑材料。加強管理這些施工材料，能夠幫助提升施工工程的技術管理水平。材料運輸來以后，首先要做的就是對材料的質量、批次、規(guī)格、型號等進行檢查，看是否合格，是否符合工程的要求[5]。只有符合建筑標準的材料，才能用于工程中，這樣做可以保證整個房屋建筑工程的質量，同時也是對以后居住房屋的戶主負責。由于材料眾多，應該根據材料的用途、批次、使用順序等分類放置，避免雜亂無章、隨意堆放的情況出現。另外，房屋建筑中還需要用到許多機械設備。機械設備是重復多次利用的工具，因此，在使用的過程中，要嚴格按照說明操作，正確使用機器。這樣做不僅能夠增長機械設備的使用壽命，減少工程開支，而且降低了施工人員受傷的概率，提高安全保障。另外，在雨天時，要做好對施工材料以及機械設備的防護工作，最大程度減少損失。只有科學合理地管理施工材料和機械設備，才能使整個房屋建筑工程平穩(wěn)順利又高效地進行下去[6]。

3.3增強工人的質量意識和協(xié)調意識

房屋建設施工的工人中大多數是文化水平和相應素質不高的，但是工程的質量卻和他們息息相關。我們一定要重視工人素質給工程整體質量帶來的影響。在施工開始前，應對工人進行相應的質量管理培訓，告訴他們工程中有嚴格的施工管理體系。對于工程任務，要認真仔細保證質量地去完成，不能做那種時間一長問題百出的表面工作。同樣的時間，不同的工人效率也不同，可以建立一個獎罰制度，對于那些在工作中積極、完成質量好的工人可以給予獎勵，如加薪、升職等；而對于在工作中懶散不服從管理的員工，直接給予相應的處罰[7]。房屋建設工程是一個復雜的工程，其間有各種工種混合在一起。在工作中，如果工程時間或地點出現沖突，工人要有協(xié)調意識，主動協(xié)調好工作安排，一切以高效推動工程進行為目標。

4結語

篇6

關鍵詞：公路工程；施工管理；問題；措施

公路建設是加快經濟發(fā)展，促進產業(yè)結構升級，保障社會運輸需求的重要途徑。因此，要將公路建設作為促進本地區(qū)經濟發(fā)展的一項重要工作任務，認真落實好公路建設責任。在公路建設中，要加強與交通部門和施工企業(yè)之間的溝通，協(xié)調解決好公路建設過程中出現的困難和問題。同時，交通部門要搞好公路建設規(guī)劃和爭取項目工作，進一步加快公路交通建設步伐。

一、當前公路工程施工管理存在的問題

1.1施工周期短；難度大

由于我國公路建設任務非常繁重，涉及單位又多。受自然、施工設計等因素影響,施工中出現各種事先不可預見的情況也很多,使得工程建設管理難度變大,投資控制與管理的問題顯得越來越突出。

1.2施工不確定因素多

由于公路工程設計變更的復雜性和不可預見性,給公路工程設計變更的管理帶來了一定困難。目前,公路工程建設過程中仍然存在與可持續(xù)科學發(fā)展觀,與工程造價控制目標,與公路工程設計變更管理辦法不協(xié)調的現象,特別是一般設計變更尤為突出。

1.3不按施工管理程序辦事

在公路工程施工管理中,存在著先開工后報告的現象。某些施工單位習慣于傳統(tǒng)的做法,工程開工前不打開工報告;或邊施工邊打開工報告;或提交開工報告后未經批準便施工,嚴重違反了施工監(jiān)理程序。有的承包人甚至沒有施工程序的概念,加之有些監(jiān)理責任心不強、監(jiān)督管理不嚴,使得承包人沒有預先提出質檢申請,監(jiān)理卻做了質檢工作,違反了施工監(jiān)理的正常程序。

1.4資料的欠缺

由于承包人技術資料管理人員的缺乏或經驗不足，工作責任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導致內業(yè)資料整理中的重復返工現象經常出現。加之未能按時進行技整性較差,有的資料真實性、可靠性也不足。

1.5企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱

企業(yè)自檢是工程質量保證的關鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經承包人自檢以及自檢不合格的工序,監(jiān)理工程師有權拒絕質檢簽字認可。但有些承包人的質量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機構形同虛設,不能發(fā)揮應有的作用;承包人不先自檢而直接報監(jiān)理檢查的情況時有發(fā)生。

二、提高公路工程施工管理的措施

2．1公路工程施工過程的管理

2.1.1施工準備階段

①材料進場控制

在備料階段，根據設計文件對于基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計劃，盡快確定各層次目標配合比來指導備料工作;深入材料生產廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優(yōu)質材料;通過實驗驗證材料質量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質量關。

②施工方案控制

在開工前組織技術人員進行圖紙會審，認真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業(yè)指導書，并在施工生產前對責任人交底，并將各項要求傳達到每個施工崗位上。做到責任到人、層層監(jiān)督。

2.2.2施工生產階段

①自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實施效果，使其在質量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產中逐步使其改進、完善。

②工序質量控制。嚴格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認其質量合格后才能進入下一道工序。對發(fā)現的不合格品堅決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質量，造成更大的損失，而且要保證機械的正常運轉及正常使用，并著重對隱性工程進行檢查和質量控制。

2．2加強公路工程質量管理措施

2.2.1健全了質量保證體系

為了搞好質量管理，應從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個班組，具體負責本工區(qū)質量控制、檢查和驗收工作。在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段。

2.2.2加強工程施工管理，抓好工序管理

①在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現場辦公。提出工程技術人員不盯施工現場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經理部總工、處技術負責人在現場。一年多來，項目經理部正副經理、總工，堅持深入現場指揮、指導、協(xié)調，解決施工中的各種技術問題和質量問題。

②高度重視基層的施工質量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。

③把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓：①堅持開工前進行技術交底。②加強現場工序管理，明確分工，責任到人。③合理安排工序順序，文明施工，減少污染，環(huán)保施工。④設置安全監(jiān)督員，對工程堅持每月進行一次安全檢查。

2.2.3對工程建設項目實施全程監(jiān)理

一個工程建設項目的完成，要經過投資決策、可研、設計、施工階段才能實現貨幣的物化。設計文件是施工監(jiān)理的基礎資料，也是施工的藍 圖，設計文件合理與否、是否經濟適用，直接影響著整個工程的質量、費用、工期和使用效果。由于我國經濟 戰(zhàn)略的調整，國家通過增大基礎設施的投入，擴大內需，以此拉動了整個經濟的發(fā)展，全過程的工程監(jiān)理業(yè)務一般包括下列幾個方面：①工程建設前期投資決策，可行性研究咨詢。②設計階段監(jiān)理。③招標階段監(jiān)理。④施工階段監(jiān)理。

三、實踐工作經驗總結

①作為施工單位，必須建立健全質量保證體系，充實項目經理部的質量管理工作人員，制定全體施工人員的質量職責，使質量管理工作貫徹于整個工程施工當中。

②加強施工隊伍的意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到最基層的施工人員身上。

③認真做好試驗檢測工作，為質量控制提供可靠的依據，切實做到試驗數據指導工程施工，使各項工程的質量控制有據可查，真正起到工地試驗的作用。

④處理好進度與質量的關系，只有進行嚴格的質量控制，嚴把工程質量關，提高工程質量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現。當工程質量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質量。

⑤密切配合好業(yè)主、設計和監(jiān)理單位，各方的協(xié)作配合抓好工程質量管理工作，堅決落實質量保證體系，確保工程質量。

⑥建立自檢機構，完善自檢系統(tǒng)，加強對施工工序在整個生產過程中的動態(tài)質量管理，發(fā)現影響質量的的因素及時處理，防患于未然，從而保證工程質量。

⑦堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果通報，并與獎懲掛鉤。

⑧建立必要的獎懲制度每完成一部分工程，即進行全線檢查評比，排出名次，并報上級監(jiān)督、主管部門審核，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰。

篇7

關鍵詞：工程監(jiān)理；建筑工程；質量控制；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

只有不斷探討和總結建筑施工過程中施工經驗和施工技術，完善監(jiān)理方法和手段，進一步提高當下我國的工程監(jiān)理水平，才能適應和滿足當前建筑行業(yè)發(fā)展對監(jiān)理工作提出的要求。

1 建筑工程施工質量管理與控制的重要性 在現代化工程建設中，建筑工程施工是一個由多種專業(yè)和工種共同組成的一種復雜的工程系統(tǒng)模式，因此在工程項目中要想使得工程項目能夠全過程進行順利全面的施工，就必須在工程中進行深入的總結與完善，以期能夠達到預計的工程項目要求。在現代化工程建設中，我們要想能夠順利、全面系統(tǒng)的達到工程項目的管理控制要求，就必須在工作中科學的管理各個工作環(huán)節(jié)和施工流程，根據工作中存在的各方面要求進行系統(tǒng)全面的控制與總結，使得其中存在的問題都能夠得到良好的應用。在目前的工程中，影響工程施工質量的因素有很多，其中存在較多的施工環(huán)節(jié)主要由于在施工中施工材料存在著一定的質量缺陷和差異，施工工藝的轉變以及天氣的變化等等。工程施工質量對于國民經濟的發(fā)展、居民的權益以及企業(yè)都有著不可忽視的作用，因此就需要我們在工作中進行深入系統(tǒng)的總結與優(yōu)化，使得其能夠在工作中達到最佳的控制標準和工程質量要求。

2 監(jiān)理在建筑工程準備階段的質量控制要點

2.1 認真會審設計圖紙，審核專項技術方案。

監(jiān)理人員要充分了解高層建筑結構體系特征和使用功能等方面的設計意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設計文件和各專業(yè)設計之間銜接要點，并予以認真組織審核工作。若監(jiān)理工程為高層建筑，由于體量較大，對其關鍵分項工程或特殊工序，如深基坑支護、地下連續(xù)墻、主體結構大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預應力構件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監(jiān)理人員均應要求施工方提交專項施工技術方案，預以審查，并督促其認真實施。

2.2 掌握工程地質情況，審查施工組織設計。

監(jiān)理人員要加強與勘察單位之間的溝通和協(xié)調，掌握工程勘探報告中有關土質地貌等分析情況，以及工程區(qū)域范圍內地下原有的構筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現的問題。此外，監(jiān)理人員應對施工單位提交的施工組織設計認真審核。尤其應注重工程總平面布置、施工機具配置、主要分項工程施工技術方案、總進度計劃安排、勞動力和施工管理人員配備及其質量、安全保證體系的建立等情況。必要時，應提請業(yè)主或公司邀請有關專家組織評審。

2.3 編制監(jiān)理細則和實施旁站監(jiān)理，同時注意對分包單位的資質審核。

根據國家現行規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理人員應對規(guī)定范圍內的分項工程，必須實施旁 站監(jiān)理，并對其中有關的工程項目，也應編制相關的監(jiān)理細則。對各類分包單位的資質，監(jiān)理人員應預以嚴格審查。尤其對深基坑（深度超過5m）支護設計、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結構加工生產等單位的資質更應符合監(jiān)理工程項目當地的有關規(guī)定，凡審查不符合規(guī)定要求的，一律建議業(yè)主預以清退。

3 監(jiān)理在建筑工程施工過程中的質量控制要點

為確保施工質量，監(jiān)理工程師要對施工全過程的質量監(jiān)督與控制。建筑施工過程體現在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果直接影響到施工過程的質量，因此監(jiān)理工程師質量控制工作應體現在對作業(yè)活動的控制上。

3.1 建筑工程質量管理的事前控制措施

（1）技術交底和環(huán)境狀態(tài)的控制

技術交底是對施工組織設計的具體化、是更細致、明確、具體的技術實施方案，是工序施工或分項施工的具體指導文件。建筑工程施工環(huán)境指水電、動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間和通道以及交通運輸和道路條件等，這些條件的優(yōu)劣直接影響到施工能否順利進行以及施工質量。監(jiān)理工程師應事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關準備工作是否已經做好安排和準備妥當，確認其準備可靠、有效后方準許進行施工。

（2）施工測量（計量）器具性能、精度，及材料構配件的質量控制

監(jiān)理工程師應對承包單位提報的工地實驗室的資質證明文件，檢測項目使用的儀器、設備等進行實地考察，確認滿足工程質量檢驗要求方可使用。此外凡運至施工現場的原材料半成品或構配件，進場前按規(guī)定向項目監(jiān)理機構進行報驗，同時質量證明資料要齊全，監(jiān)理工程師進行質量認證與核驗，經認可后方允許進行施工。

（3）施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制

監(jiān)理工程師對進場機械設備的型號、規(guī)格、數量、技術性能、設備狀況、進場時間提前進行審核。機械設備進場后，監(jiān)理工程師應進行現場核對，是否與施工組織設計中所列內容相符，并檢查作業(yè)機械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運行。對于現場使用的塔吊及有特殊安全要求的設備，進場使用前，必須經當地勞動安全部門鑒定；對于軌道式龍門吊機、架梁吊機等大型臨時設備，使用前必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準，辦好相關手續(xù)后，監(jiān)理工程師方可批準投入使用。

3.2 建筑工程質量管理的事中控制

（1）工程變更和技術復核工作的監(jiān)控

工程變更的要求可能來自建設單位、設計單位或施工承包單位，無論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質量、工期、造價，監(jiān)理工程師要慎重考慮，將變更后產生的效果與現場變更會引起承包單位的索賠產生的損失加以比較，權衡后再做出決定。同時對工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，預埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業(yè)活動基準和依據的技術工作，經承包單位進行復核性檢查，將復核結果報送監(jiān)理工程師復核確認后，才能進行后續(xù)相關的施工，避免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。

（2）對承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監(jiān)控

為確保工程質量，建設部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結構的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋(包括接頭) 實行見證取樣。此外施工作業(yè)結束后，經承包單位專職質檢員檢查并確認合格，或不同工序交接、轉換由相關人員交接檢查后，上報監(jiān)理工程師進行檢查，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進行檢查。監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運行有效，是對承包單位作業(yè)活動質量的復核與確認。

（3）質量記錄資料的監(jiān)控

質量資料是施工承包單位進行施工或安裝期間，實施質量控制活動的記錄，還包括監(jiān)理工程師對這些質量控制活動的意義及施工承包單位對這些意見的答復，它記錄了施工階段質量控制活動的全過程。

3.3 建筑工程驗收階段的質量控制措施

首先是基槽開挖質量驗收，主要涉及地基承載力、地質條件的檢查確認、開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。其次是隱蔽工程驗收，即在隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理工程師在收到施工單位提報的“報驗申請單”，以及相應的檢查記錄、相關材料證明及復試報告等后，對質量證明資料進行審查，并在規(guī)定時間內到現場檢查。最后是檢驗批、分項、分部工程的驗收。檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收，一個檢驗批完成后，承包單位應自行檢查驗收，確認符合設計文件及相關驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。如確認其質量符合要求，則予以確認驗收。如有質量問題則指令承包單位進行處理，待質量符合要求后再予以檢查驗收。

4 結語

工程監(jiān)理作為建筑工程質量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同施工階段的監(jiān)理工作其表現形式也有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質量具有重要意義。

【參考文獻】

[1] 中國建設監(jiān)理協(xié)會.建設工程質量控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009年．

篇8

關鍵詞：水利工程；管理工作；現狀；對策

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、水利工程管理工作的意義

水利工程的科學管理工作的重要意義是對現已建成的水利設備工程進行及時的修理與養(yǎng)護、觀測和查看水利合理的調度運轉，保證工程設備的正常運轉，從而全面提高樹立工程的工作效率。水利工程的科學有效管理、保護是水利工程完善與升級工作中的重要組成部分。水利工程的管理水平不僅僅直接影響到水利工程的正常安全運轉，還將影響著水利工程的經濟利益。所以要加強水利工程辦理，把水利工作的要點放在水利工程的管理工作上。

二、我國水利工程管理現狀

1、管理觀念和方式落后

目前，水利工程管理觀念落后、管理方式不正確是水利工程管理存在的明顯的缺陷。許多人認為水利工程建設是國家的任務，與人民群眾、自己無關。正是由于水利工程的公益性，使得人人以為無償供水或低價供水是理所應當的。水利工程管理單位也采取了一系列措施來加強對水資源的配置，促進水資源與經濟發(fā)展的有效結合，從而推動國民經濟的又快又好發(fā)展。

但在水利系統(tǒng)中，許多人的陳舊觀念根深蒂固，一切商品生產與工程建設都聽命于上級的行政命令，采用粗放型的管理模式，水資源利用效益不高、職工收益差，普遍存在社會效益與自身效益不平衡的現象，使得資源配置極其不合理，嚴重阻礙了我國水利工程現代化進程。

2、管理建設體制不健全

水利工程管理不完善，職責權限劃分不清。我國水利工程管理部門普遍采用企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制，自發(fā)形成了一種自上而下的指揮體制，使得各部門權責界限模糊，導致水資源的管理權、行政管理權、監(jiān)督機構的執(zhí)行權等各種崗位工作出現缺位或錯位的問題。

另外，水利工程的管理結構編制、收費體制等存在不少矛盾。內部運行機制缺乏有效的激勵制度，致使多數水管單位虧損嚴重，內部機構設置嚴重不合理，限制崗位較多。在人員過剩的同時，高級工程技術人才短缺嚴重，難以滿足現階段水利經營管理市場的實際需求。

3、管理和維修經費投入不足

首先，在水利工程管理中，大型水利工程建設較早，由于建設時建設要求和標準低、質量不高，出現了水利工程老化沒有得到及時修復，坍塌嚴重，水資源使用效率低下，浪費嚴重。常年失修，導致存在較大的安全隱患。而我國水資源觀念落后，認為水資源豐富、無償供水，導致水商品價格一直較低，而國家對水資源管理投入經費較少，所以水利管理經費嚴重不足。

水利工程的檢查、維修、養(yǎng)護等無法正常開展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化嚴重等問題。有人管理的相關部門的管理經費主要是通過國家財政撥款，無人管的部門就沒有人管理。大多數水利工程缺乏相關專業(yè)人員的配備， 有的工程甚至還未完工就遭到破壞。

三、水利工程施工管理策略

1、細化管理職責，提高施工技術管理水平

第一，依據法律法規(guī)為根據，認真貫徹技術管理工作內容。合理設定規(guī)章制度，明確各級管理崗位職責，將管理人員的責任、權利及利益細化，對全體管理技術人員進行相關技術培訓及管理培訓，不斷規(guī)范其工作標準；第二，增加技術管理方法及管理經驗的交流和學習，以此將企業(yè)內部技術管理及技術人員業(yè)務能力提高到新的水平上；第三，根據我國國情，充分發(fā)揮民主特色，大力推廣技術人員發(fā)展新技術；第四，在提升技術管理的過程中，探究在施工中運用到的各項新技術、新材料、新能源等，使企業(yè)在眾多水利企業(yè)中脫穎而出占據有利地位。

2、強化審核水利工程組織設計方案

水利工程包括不同種類施工項目，諸如防洪控水、供水灌溉、水利發(fā)電等多樣社會效益相關的服務性工程。因此，審核工程組織設計方案時，應結合不同項目所處環(huán)境、項目實際特征、具體工藝配套情況、人員組織設計等相關內容進行全面議審。對于現場組織管理存在的設計變更事項、現場簽證內容應當由多方參建責任單位認真對待，保證實際作業(yè)生產和組織設計相互配套，切不能只圖降低成本投入而盲目更改設計減縮工程量。對于圖紙設計不符實際生產需求的內容應當按照相應程序進行審批，確保組織方案相關流程的合理性與嚴謹性。

3、加強施工材料管理

對于工程施工材料的管理主要表現為以下三種情況:第一，嚴把原材料源頭關。對于工程的原材料嚴格管理，必須要有產品合格證書，必須達到國家標準;需要復試的原材料一定要有合格證書;進口的原材料一定要有商檢部門的合格證。第二，嚴把使用關。對于原材料要合理使用，不要鋪張浪費，所有的原材料在運送到施工現場的時候一定要有報驗單和合格證書，施工單位提供實驗報告，監(jiān)理單位進行復檢合格后方可進場。不要把污染的和發(fā)生改變的原材料放混，防止材料的性能出現改變;事先做好預防工作，對于容易發(fā)生變化的原材料加強保管，不要出現安全事故;所有的原材料要分類放好，不要出現任何的亂堆亂放;對于那些受天氣影響大的原材料一定要精心管理。第三，對于使用剩余的原材料一定要合理存放，減少浪費和污染。那些剩余的原材料一定要存放好。不可胡亂丟棄，防止對環(huán)境造成污染，造成不必要的浪費。

4、加強施工機械設備管理

工程施工現代化的主要構成成分就是工程的機械設備，它直接影響工程的施工質量。依據工程的類別、施工的環(huán)境、施工的辦法以及機械設備的性能來選擇合適的施工機械設備，機械設備的選擇制約著工程的裝備水平，是工程實現高標準的關鍵因素，所以挑選施工設備的時候一定要選擇性價比較高的產品，注重機械設備的實效性。一定要科學、合理的選擇機械設備，所有的機械設備都有自己的適用范圍，科學的使用可以使機械設備的性能達到最佳的狀態(tài)，提升機械設備的使用壽命，所以所有的機械設備一定按照性能的標準進行分類使用，使其真正的實現專業(yè)對口。在工程施工的時候，項目部要協(xié)調好機械設備的使用情況，一定對工程的機械設備需要情況做好掌控，對機械設備做好保養(yǎng)工作，不要出現保養(yǎng)和使用相沖突的情況。工程的機械設備都是大型機械，一定要科學的使用，注意使用和保養(yǎng)的結合，確保機械設備的使用不要超出機械設備自身的標準，機械設備操作員要依據機械設備的說明書進行操作，不可以違規(guī)使用，做好檢修工作，一經發(fā)現問題就要立即上報，確保所有的機械設備都要在使用范圍之內作業(yè)，不要違規(guī)使用。

5、重視施工過程管理

對工程的施工過程可以從以下幾點進行管理:第一，工程施工過程的質量管理，可以采取現場檢驗、檢查工程施工記錄、抽查工程的原材料、對工程試驗進行監(jiān)督以及見證取樣等等方法，還可以參考旁站方案進行監(jiān)管。第二，執(zhí)行依序檢查策略，注意檢查工序的順序。第一道工序完成以后，施工單位先進行自檢，檢查合格后，監(jiān)理公司聯(lián)合其他部門到施工現場進行檢查，全部合格后才能進行下一步的施工。第三，依據工程的施工標準來進行施工，確保工程的整個施工過程安全，工程的安全管理關乎著施工人員的生命，工程的命脈就是安全。工程的施工人員一定要做好安全防范工作，進行安全知識的宣講，把安全放在生產的首位，讓所有的工作人員都安全防范的意識，確保工程施工期間的安全。

結束語

水利工程管理的發(fā)展與人民的利益息息相關，加強水利工程管理建設，有利于國家經濟的穩(wěn)定發(fā)展，有利于實現最廣大人民的根本利益。進入21 世紀以來，我國水利工程發(fā)展迅速，取得了一些可喜的成績。但與發(fā)達國家相比，我國的水利工程管理還存在一些潛在的問題，需要建設企業(yè)能夠給與高度重視，并采取科學有效措施給予改進與完善，從而推進水利工程建設的更好更快發(fā)展。

參考文獻

[1] 史艷梅，逯欽華，李同戰(zhàn).關于加強水利工程管理的思考[J]，現代農業(yè)， 2013，(04).

篇9

關鍵詞：民用建筑；工程監(jiān)理；工程管理

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

前言

一直以來，建筑物在人類的生活中扮演著必不可少的作用，建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)M足了人們對居住、生活、工作、學習、娛樂等的要求，民用建筑一般指的是民用的住宅樓、寫字樓以及能夠滿足人類生產及生活需求的各種公共建筑或綜合的樓房。近幾年，我國的民用建筑呈現出蓬勃的發(fā)展趨勢，越來越多民用建筑工程的涌現，加劇了其工程管理和工程監(jiān)理的難度，為了加強民用建筑的質量管理以及安全管理，越來越多的人對此開始重視。在對工程進行管理以及監(jiān)理的過程中，雖然涌現出了一些問題，但是這些問題的出現使人們更加完善了工程管理以及工程監(jiān)理的內容，為民用建筑的健康發(fā)展提供了依據。本文通過對某些工程的分析，總結民用建筑工程監(jiān)理以及工程管理中常出現的問題，并提出了有效的解決辦法。

一、民用建筑中工程管理與工程監(jiān)理的不同之處分析

1.工程管理與工程監(jiān)理在目標上有很大不同

工程管理的目標包括民用建筑項目的投資目標、進度目標和質量目標。所謂投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標；項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量要求。

工程監(jiān)理的目標是依據監(jiān)理合同的約定達到業(yè)主要求的目標，如工程項目的質量目標為優(yōu)良，則監(jiān)理機構應該按照優(yōu)良目標進行控制，進度、費用的目標控制以此類推，均應達到監(jiān)理合同中要求的目標。此外，工程監(jiān)理的目標控制一般存在于施工階段，而不包括工程前期的內容。

2.二者參與的階段是不同的

工程管理參與的階段有設計前的準備階段、設計階段施工階段、動用前準備階段以及保修期，其管理內容主要有安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。而工程監(jiān)理參與的階段主要有施工準備階段、施工階段和保修期。其內容包括對工程的安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理組織和協(xié)調等進行監(jiān)理。

3.工程管理與工程監(jiān)理的依據不同

我國民用建筑實現工程管理比較晚，因此，對于管理的相關政策法規(guī)和規(guī)章還不健全，有待在今后的發(fā)展中不斷完善。目前工程管理中主要的存有的政策規(guī)章是：《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》以及《建設工程項目管理試行辦法》。而工程監(jiān)理的主要使用依據是監(jiān)理單位與業(yè)主單位簽訂的《建設工程監(jiān)理委托合同》和國家有關法律、法規(guī)規(guī)章以及有關建設規(guī)范、標準等。我國實施工程監(jiān)理的最早階段是1998年的試點監(jiān)理制，發(fā)展到今天以及初具規(guī)模。20多年來形成的主要依據是：《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及《工程建設監(jiān)理規(guī)定》。

4.工程管理與工程監(jiān)理的行業(yè)準入制度不同

國家對民用建筑建設工程監(jiān)理行業(yè)實行市場準入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進入本行業(yè)，且對于工程建設的規(guī)模大小要求監(jiān)理的企業(yè)的資格也不同；監(jiān)理工程師已經成為一種專業(yè)人士，必須通過政府有關主管部門組織的職業(yè)資格考試并注冊等級后方可執(zhí)業(yè)。根據建設部2004年頒布的《建設工程項目管理試行辦法》規(guī)定，國家沒有對建設工程項目管理市場設定新的準入制度，而是對與建筑業(yè)相關的具備資質的企業(yè)開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業(yè)人員也沒有設定新的準入制度。

二、民用建筑的工程監(jiān)理與工程管理中存在的主要問題

在民用建筑的建設過程中，在工程的管理以及工程監(jiān)理中都出現了或多或少的問題，下面就工程管理和工程監(jiān)理中出現的主要問題進行分析。

1.工程監(jiān)理中主要出現的問題

民用建筑在施工建設中，管理與監(jiān)理的力度是十分大的，但即使是這樣，在工程建設中也出現了這樣或那樣的問題。工程監(jiān)理中出現的問題主要有：監(jiān)理定位不明確，權責不相稱；監(jiān)理隊伍整體素質偏低，監(jiān)理人員的素質參差不齊；監(jiān)理工作不到位，導致監(jiān)理質量無法保障。

2.工程管理中出現的主要問題

工程管理工作是民用建筑基本建設程序中的一個重要環(huán)節(jié)，是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作，任何民用建筑建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。工程管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。但是目前在民用建筑的工程管理中主要出現的問題有質量問題及安全問題，這兩個問題如果不能得到很好的解決，將大大影響民用建筑工程的使用，或者是即使使用后也會帶來質量及安全隱患。

三、解決民用建筑的工程管理及工程監(jiān)理問題的有效途徑

為了保證各民用建筑的質量及安全，其工程管理與工程監(jiān)理工作就必須得到有效的加強。目前，控制及解決工程管理及工程監(jiān)理中主要問題措施歸結起來主要有以下幾點：

1.利用創(chuàng)新的理念加強工程的質量管理

民用建筑工程承擔著我國工業(yè)生產以及居民生活的建筑任務，建筑工程是靠人的智慧和工作來完成的，建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量，因此，要加強建筑工程管理人員的綜合素質，使其積極參與建立管理方法的創(chuàng)新工作，有效改善國內工程管理方法。

2.加強民用建筑的安全管理

認真貫徹落實黨和國家一系列安全施工的方針、政策、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范，抓生產不忘抓安全，抓現場重視抓文明施工，做到領導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力。

3.提高監(jiān)理人員的綜合素質

通常監(jiān)理素質水平的提高在建立質量和監(jiān)理水平上會有著直接的反映，可以說是民用建筑工程質量安全不可或缺的有力保障。監(jiān)理人員必須切實具備的素質就是道德素質以及技術素質，而要想提高技術素質那么就需要學習專業(yè)內容和專業(yè)知識，要充分的了解新技術的發(fā)展，真正的做到與時俱進，以此促進自身素質的提高，推動民用建筑工程建設的順利進行，而要想提高道德素質那么就必須嚴格的遵守職業(yè)道德真正的做到‘誠信、守法、公正”。在日常的工作中要根據監(jiān)理的工作范疇嚴格的展開工作，不能欺騙業(yè)主，不能。

4完善建筑工程監(jiān)理工作的相關制度

建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化的情況和對在場的監(jiān)理工作人員進行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的評價管理制度.此外，法律規(guī)章制度是建筑工程監(jiān)理工作開展及運行準則和基礎，完善相應的法律規(guī)章制度是當前任務的重中之重。只有這樣，才可以更好的規(guī)范市場行為，使自己能夠順應新形勢下建筑工程監(jiān)理工作的需要。

目前，我國的建筑工程監(jiān)理現狀只實現了對工程質量和進度的控制，未能達到全面標準化管理的水平。因此，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。

結語

總而言之，我國人口的持續(xù)增多，使得民用建筑的市場逐漸擴大，這也就加大了對工程建設的監(jiān)理與管理需求。一般情況下，相比于民用建筑的工程監(jiān)理，其工程管理在很多方面有著不同點，例如民用建筑的工程管理在業(yè)務范圍、服務對象、市場準入等方面都與工程監(jiān)理不同，就目前的管理模式而言具有比較靈活的特點，能夠獲得業(yè)主方的最大收益需求。所以，在今后的發(fā)展中，工程監(jiān)理逐步走向項目管理是我國建筑市場的必然趨勢。

參考文獻：

[1]丁士昭等,《建設工程項目管理》[M].2007

[2]金德鈞等,《建設工程監(jiān)理概論》[M].2008,2.

篇10

關鍵詞: 合同、管理、過程、

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A

軍事上講究“兵馬未動，糧草先行”，而且行軍打仗都要靠準確的信息，有一個完善、周密的作戰(zhàn)計劃。建筑施工管理也好比行軍打仗，首先簽訂好施工合同，做好施工前的計劃與安排，科學、合理、統(tǒng)籌安排好每一個施工過程，才有可能得到一個滿意的結果。在施工過程中的一個方而就是要把《施工合同》與整個施工過程緊密的聯(lián)系與結合起來。通過一些實例，我們感到了其中的不少困惑與難點，產生了一些思考與心得，或許在今后的工作中能給大家?guī)硪恍┙梃b與參考。

一、建筑工程施工合同的特點及現狀

 1、合同內容的復雜性

  建筑工程施工合同除了應當具備合同的一般內容外，還應對安全施工專利技術使用，發(fā)現地下障礙和文物、工程設計變更、材料設備的供應驗收等其他因素，內容做出規(guī)定。在施工合同的履行過程中，除承包人和發(fā)包人的相關合同關系外，還涉及與勞動人員的勞動關系、安全關系、保險事宜、與材料設備運輸供應單位的相互關系．等等所有這些都說明了施工合同內容的復雜性。

 2、合同監(jiān)督的嚴格性

 建筑工程施工合同在履行和執(zhí)行中，由于對經濟的發(fā)展，企業(yè)的效益、人民的利益和生活都有非常大的影響．因此國家和行政部門對施工合同的監(jiān)督是十分嚴格的，對建筑工程施工合同的訂立必須符合國家關于建設程序的規(guī)定，并經過有關部門的嚴格審批程序，在合同履行過程中除了合同的當事人應當對合同進行嚴格的執(zhí)行和管理外，合同的主管機關、金融機構、建設行政主管部門等都要對合同的履行進行嚴格的監(jiān)督，以利合同順利履行。

 3、法律體系仍不完善

 雖然合同法和建設工程施工合同管理法對合同的簽訂有所保障，但仍然不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，導致少數合同的簽訂有失公正。存在合同雙方的權利、義務不對等現象。出現了合同大多都強調了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償等方面的約定不具體，而承包方迫于生計不得不接受的局面。

 4、合同管理意識薄弱

不重視合同管理體系的建設，合同的歸口管理，分級管理和授權管理機制不健全，合同管理程序不明確，或不按制度執(zhí)行，出現問題不找合同，而找相關領導出面協(xié)調，致使出現不正之風和職務犯罪，很多項目的管理機構都未設合同的管理機構，因而缺乏對合同的管理。

二、施工合同與施工過程管理關系

1、對于房屋建筑施工企業(yè)而言，如何能簽訂好、運用好施工合同，是施工管理中的關鍵之一，也是項目施工管理過程中的一個要點。即使在施工合同的條款比較公平、合同條件比較滿意的情況之下，在施工管理過程中還會出現一些常見的、令人頭痛的問題。其中:工程變更與洽商的簽證、工期的順延、勞務合同的簽訂與履行、施工流程的安排與部署、分包工程的管理與協(xié)調、工程竣工結算辦理等等，大都會出現在項目施工管理過程中。其間的問題涉及到勞務管理、材料管理、施工流程與工序安排、內外關系協(xié)調等多個方而。以下就從實際施工中反映出來的一些問題作簡要總結與敘述。

2、工程變更與洽商幾乎貫穿在整個施工過程中。尤其在非住宅工程上更為多見。例如：因房間的功能需求或變化，需要把已經砌完的墻體拆掉、需要把已經裝修的房間拆掉、需要等待領導們進行方案審定等等，不勝枚舉。但是所有情況都要求施工單位，根據實際調整施工進度與方案。此時存在的問題之一就是：因工作內容的變化對工程造價的影響，和對工期的影響。

而且，往往發(fā)包方工程師與監(jiān)理工程師不能及時的對施工企業(yè)上報的簽證單予以認可，甚至超過了施工合同約定的時效。對于此類問題，承包人應該積極的做好記錄工作，在工程變更的初期就應該以錄音、攝像、拍照等方式，對會議、施工現場、外部環(huán)境等留好聲像資料，同時對于形成的成形或半成形文件、通知做好收集、發(fā)放、記錄工作，盡可能的留下有關人員的簽宇。同時應該從開工伊始就養(yǎng)成良好的習慣，做好各種記錄，盡可能避免給建設、監(jiān)理，以及其他有關單位造成誤解與排斥，而且更應該從自身做起做好落實工作，做到“照章辦事，令行禁止”。

3、許多變更都直接影響工程的總工期，因此，在發(fā)生影響工期事件時，就要及時地調整施工網絡圖，合理地安排施工班組的作業(yè)而與施工工序，同時爭取及時、據實簽認工期延誤的簽證。杜絕既簽不了工期延誤，又不能按時調整施工，造成窩工損失，發(fā)生合同糾紛。在實際施工過程中，許多工程的施工網絡圖已經成了擺設，僅供檢查使用;甚至工序的安排多以勞務隊的意見為主，勞務隊的人數多少、水平高低成了制約施工管理水平高低的一項重要因素。真正的科學管理應該是以工程特點與條件為基礎，把各方因素全而考慮進來，讓勞務隊長也參與到網絡圖、施工進度計劃圖的編制當中，優(yōu)化、細化施工網絡圖。把勞動生產率、勞動投入產出比、生產效益作為施工網絡圖的衡量標準，作為施工管理科學化的追求目標。而不能搞人海戰(zhàn)術，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

因此，勞務隊伍的選擇也是項目施工管理與施工合同履行中的一個關鍵點，只有選擇尊重科學管理、服從指揮協(xié)調、有嫻熟技能、守安全、懂質量的勞務隊伍，才能為企業(yè)提高生產效益創(chuàng)造條件。

4、施工現場的平而布置與施工部署密不可分，不合理的現場布置往往會造成形象差、效率低、增加勞動投入、浪費生產資料等問題。例如:因施工場地特殊，辦公用房與宿舍等臨時設施位置不當，造成開挖土方后堆土困難，造成交通不便，發(fā)生材料二次倒運、運輸距離加長等問題。這就很大程度的影響到了施工效率，增加了施工成本。因此，在進場之前就要有周密、詳盡的安排，把整個施工過程模擬一次，做到合理有序的安排與布置。

5、在目前多數工程的施工中，許多都存在著建設單位直接分包工程或指定分包隊伍。對于分包隊伍的管理與分包合同的履行成了我們施工管理中的一個難題。由于分包隊伍的立場不同、角度不同，有時不能從大局出發(fā)、聽從總包單位的管理與指揮。作為總承包施工企業(yè)應該要求建設單位不發(fā)生分包工程、不指定分包隊伍，即使發(fā)生分包，也要由總包單位與分包單位簽訂分包合同，合同中明確雙方職責，并且，由總包方向分包方支付分包工程款，否則，很容易造成總包單位的管理被動，在安全、質量、工期等多方而埋下隱患。在出現甲方分包的工程中，總包單位還要在施工合同中具體約定分包工作的管理職責與權利，或及時簽訂施工合同的補充合同，避免發(fā)生合同漏洞。

6、工程竣工結算的好壞，對于施工企業(yè)是反映該項工程成功與否的一項重要指標，沒有了經濟效益，其他都將變成無本之本。而竣工結算的好壞卻正是企業(yè)施工過程管理好壞的集中體現，如果沒有科學、優(yōu)秀的施工過程管理，那么將無法找到竣工結算的支持性論據。因此，竣工結算的完成必須在具備詳細的施工技術資料、經濟資料的前提下完成;只有緊扣施工合同、把握合同中的條款要點，搞好內部的勞務結算、分包結算、非生產性開支，夯實成本、精打細算，才有收獲成功的機會。同時，應該盡量使施工合同出現，如承包方的竣工結算報送額超過發(fā)包方審定值的5%以上，承包方承擔差額的審計費用，或罰承包方差額等條款，在施工合同簽訂時營造一個公平、公正、和諧的結算氣氛與環(huán)境，而不為可能發(fā)生的某種不公平創(chuàng)造機會。

總之，施工合同的運用與實施貫穿著整個施工管理過程，施工效益的大小關鍵就在于這兩個要素的結合程度，因此施工合同中的條款與內容必須與施工管理的實際相結合與聯(lián)系，也只有把握處理好二者之間的各個要點，才能為施工企業(yè)的項目施工管理創(chuàng)造更大效益，不斷提升企業(yè)的施工管理水平。

參考文獻：