導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇助理工程師職稱，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上。

2、大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作二年以上。

3、中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作三年以上。

4、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作七年以上。

篇2

關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；過(guò)程控制

建筑工程施工管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見(jiàn)因素較多以及容易受外界影響較大等特點(diǎn)，而建筑工程施工管理對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，其中過(guò)程控制又占據(jù)著建筑工程施工管理的重要地位。就建筑工程而言，成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制這三個(gè)方面是建筑工程施工管理過(guò)程控制中的要點(diǎn)，其關(guān)系是相輔相承、互相制約的。成本投入的多少能夠制約進(jìn)度和質(zhì)量控制的效果，同時(shí)進(jìn)度和質(zhì)量控制的優(yōu)劣也能制約成本的投人程度，從而體現(xiàn)工程的管理效益。

1 工程施工成本控制的原則

建筑工程施工成本控制有以下幾個(gè)主要原則：

1.1 成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本不斷降低，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制訂通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

1.2 全面成本控制原則。全面成本管理是企業(yè)全員的全過(guò)程管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。

1.4 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各專業(yè)組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各專業(yè)組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的管理手段。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2 施工進(jìn)度控制管理

工程施工進(jìn)度必須抓住以下幾個(gè)要點(diǎn)：

2.1 制訂進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃。在組織實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位要與監(jiān)理及建設(shè)單位保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和建設(shè)單位提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位合理調(diào)配人力、施工物資和資金，確保準(zhǔn)時(shí)到位。

2.3 及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，采取措施確保施工進(jìn)度。

影響施工進(jìn)度的主要原因有：

（1）施工組織不當(dāng)。如施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包單位之間施工干擾等，均會(huì)引起工期延誤。

（2）技術(shù)原因。承包單位有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，貿(mào)然采用有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，便盲目施工，造成返工。

（3）不利的施工條件。自然條件變化或天氣原因以及遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。

為避免不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，必須采用以下工作措施：

1）組織措施。明確項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)制訂進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)議健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度做好員工的思想工作。

2）技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清或明確。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

3）經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。

4）信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的應(yīng)急措施和管理機(jī)制。

3 施工質(zhì)量管理控制

工程施工質(zhì)量管程控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)：

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）人、材、機(jī)的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素，它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等、工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工規(guī)定，營(yíng)造文明生產(chǎn)的環(huán)境，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的形象，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的工作條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以便判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。其步驟為實(shí)測(cè)一分析一判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價(jià)；控制管理；措施

要保障建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，就必須從施工階段入手，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。有鑒于此，相關(guān)人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，做好工程造價(jià)管理工作。要想做好建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理，就必須從優(yōu)化施工組織方案入手，通過(guò)嚴(yán)格審核工程變更、動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)工程造價(jià)、提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)、主動(dòng)掌握施工資料等方法，嚴(yán)控施工階段工程造價(jià)。

一、施工階段造價(jià)控制的內(nèi)涵

工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。工程造價(jià)的有效管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的生存能力，也可以節(jié)約工程成本。所以，建筑公司要采取有效的技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，組織措施，合同措施等。例如，在技術(shù)方面，公司的技術(shù)人員既可以在建設(shè)前制定一個(gè)計(jì)劃，或者只制定一張圖表，根據(jù)計(jì)劃或是圖表上的內(nèi)容，進(jìn)行施工，有計(jì)劃有安排地完成整個(gè)建設(shè)的工程，節(jié)約了工程的成本。組織措施則是一個(gè)好的集體要有一定的組織性，領(lǐng)導(dǎo)可以將工作任務(wù)提前傳達(dá)給每個(gè)人，然后工作人員可以提前準(zhǔn)備實(shí)施的內(nèi)容。整個(gè)團(tuán)隊(duì)要有組織地進(jìn)行工作，可以提高效率，同時(shí)也是提高企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施就是在施工的過(guò)程中，管理者要盡量避免浪費(fèi)，要按照施工前作出的計(jì)劃，一步步來(lái)完成。

二、完善建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理的措施

1、合理確定控制目標(biāo)

工程造價(jià)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是與工程質(zhì)量密切相關(guān)的。工程造價(jià)要對(duì)質(zhì)量、投資、工期三個(gè)方面進(jìn)行控制。而這種控制指的是質(zhì)量要合格，投資要準(zhǔn)確，工期要按時(shí)。所以，在制定目標(biāo)的時(shí)候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一個(gè)高效的、科學(xué)的管理方法上，例如，在預(yù)算前期的審核工作，施工過(guò)程中井然有序的進(jìn)行，施工過(guò)后對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行決算。

2、加強(qiáng)對(duì)材料的控制

材料是建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)實(shí)體重要的組成部分， 其對(duì)工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生重要影響。建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理人員首先對(duì)工程項(xiàng)目所需的材料分類， 核算材料價(jià)格，建立健全物資管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按照物資管理制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)， 對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料禁止用于現(xiàn)場(chǎng)施工中。用于工程的材料不但確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，而且要確保價(jià)格最優(yōu)，最大程度上確保成本最低。物資管理人員應(yīng)制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃表， 根據(jù)不同施工階段供應(yīng)不同種類、數(shù)量等的材料，確?，F(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)。

采購(gòu)材料前， 應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查材料價(jià)格，掌握市場(chǎng)第一手價(jià)格信息，其次，對(duì)調(diào)查的材料進(jìn)行分析、比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料廠家為供應(yīng)商。例如在進(jìn)行鋼筋采購(gòu)時(shí)，由于鋼筋價(jià)格每天都有所浮動(dòng)，要通過(guò)總結(jié)最近鋼筋價(jià)格浮動(dòng)情況， 建立鋼筋廠家的企業(yè)名錄，綜合比較，選擇距離適中、價(jià)格優(yōu)惠的廠家為供應(yīng)商。最后， 鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按照物資管理制度，檢驗(yàn)鋼筋的出廠合格證、爐批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家是否與采購(gòu)合同是否吻合和符合設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范要求， 只有符合設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范要求的鋼筋方能用于施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的控制

施工機(jī)械是建設(shè)工程項(xiàng)目必不可少的施工設(shè)備，對(duì)確保工程進(jìn)度起著重要作用。施工機(jī)械費(fèi)用在項(xiàng)目施工中主要由機(jī)械臺(tái)班和臺(tái)時(shí)單價(jià)組成， 為控制建設(shè)工程項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)，必須采取合理措施，確保機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用最低。據(jù)調(diào)查， 橋梁工程中，機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)用占5%～1 0%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械有不同用途和特點(diǎn)， 因此選擇起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備時(shí)， 根據(jù)橋梁的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工條件確定最佳的設(shè)備配置。在工程建設(shè)過(guò)程中， 主要施工設(shè)備的利用率對(duì)工程成本和施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。因此， 確保施工機(jī)械的完好率是必要的。對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，減少設(shè)備的閑置，并派專人定期進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)， 機(jī)械設(shè)備操作人員上下班應(yīng)做好交接工作， 確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，在一定程度上有利于對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制。因此，在不影響建設(shè)工程總進(jìn)度的前提下， 應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備的利用率，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，合理的調(diào)配機(jī)械， 從而實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

4、 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)， 編制人員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象、外界環(huán)境、工期、工程規(guī)模等綜合考慮后編制切合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，不但確保技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，而且還要確保安全可靠， 否則將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施， 選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為根本出發(fā)點(diǎn)。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 根據(jù)施工情況對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化， 使施工方案更加合理， 例如在進(jìn)行橋梁工程的基礎(chǔ)施工階段， 在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮基坑開(kāi)挖方案、降排水方案，以減少對(duì)工程成本產(chǎn)生的影響。

根據(jù)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃， 科學(xué)合理的安排現(xiàn)場(chǎng)施工， 以減少因搶進(jìn)度而造成的費(fèi)用增加。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的劃分施工時(shí)段，制定合理的施工工序，避免工作過(guò)分集中， 采取措施盡量減少高峰期的工作量，減少臨時(shí)設(shè)施方面的費(fèi)用，盡量避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備用量的增加，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行施工， 確保工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

5、 抓住變更機(jī)遇， 提高索賠意識(shí)

變更是建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象， 施工企業(yè)應(yīng)抓住變更機(jī)遇，做好變更的相關(guān)工作。根據(jù)不同原因引起的工程變更，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，例如， 在施工過(guò)程中比較常見(jiàn)的自然條件的改變、招標(biāo)文件提供的資料不全面、設(shè)計(jì)缺陷等，都可以為變更打下基礎(chǔ)。同時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)掌握變更的相關(guān)知識(shí)， 工程變更不能超過(guò)合同規(guī)定的工程范圍， 對(duì)于超出這個(gè)范圍的， 建筑施工企業(yè)可以不制定變更， 還有就是建筑施工企業(yè)應(yīng)按照變更的程序提出變更，發(fā)現(xiàn)有變更的地方，首先跟建設(shè)方聯(lián)系，經(jīng)同意后再進(jìn)行變更，否則變更將無(wú)法實(shí)施。

索賠主要發(fā)生在合同的執(zhí)行過(guò)程中，合同一方因另一方不能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到的損失， 向?qū)Ψ教岢鲑r償?shù)囊?。?xiàng)目施工過(guò)程中造成索賠的原因是多方面的， 例如建設(shè)方未能按期支付工程進(jìn)度款，造成工期拖延；建設(shè)方未能按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙， 造成的工期拖延； 建設(shè)方提供的勘察報(bào)告與實(shí)際不符等情況，施工單位都可進(jìn)行索賠。但施工單位應(yīng)按照索賠的程序及時(shí)進(jìn)行， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出變更，收集相關(guān)索賠證據(jù)，保護(hù)自己的合理權(quán)益，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，確保建筑施工企業(yè)的最大利潤(rùn)。

總而言之，施工階段是建筑工程中最重要的階段所在，它關(guān)乎整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和成本效益。由于在建筑工程施工階段存在著很多變化的因素，我們一定要處理好施工階段動(dòng)態(tài)性造價(jià)管理的基本原則。這也是整個(gè)施工過(guò)程得以順利實(shí)施的必要保障所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚遠(yuǎn).建筑工程施工階段造價(jià)控制研究――基于施工企業(yè)視角[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2014（23）

篇4

關(guān)鍵字：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問(wèn)題之后，住房已成為居民消費(fèi)需求的重要方面。建設(shè)工程質(zhì)量日益成為老百姓關(guān)注的焦點(diǎn)，“樓整理脆脆”“樓歪歪”等事件的發(fā)生，刺激著人們的神經(jīng)，政府住建監(jiān)管部門應(yīng)把對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督作為重點(diǎn)，保證住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量不斷提高。

1.施工質(zhì)量管理原則

對(duì)施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

1.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上” 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

1.2 以預(yù)防、預(yù)控為主 以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

1.3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

1.4 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，不持偏見(jiàn)，遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。

2.建立開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督、管理體系

2.1制定合理可行的管理規(guī)章

工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程必不可少的組成部分，該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開(kāi)發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成過(guò)程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購(gòu)、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開(kāi)發(fā)成本、確保工期的目的。

2.2優(yōu)選施工隊(duì)伍

保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程質(zhì)量是干出來(lái)的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍是小區(qū)達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)： 一般選擇施工隊(duì)伍的基本原則是：有好的社會(huì)信譽(yù)，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實(shí)踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，質(zhì)量管理不但嚴(yán)格并且技術(shù)也過(guò)硬，能在小區(qū)建設(shè)一開(kāi)始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。

3.施工階段的管理

住宅施工過(guò)程的質(zhì)量控制

3.1基槽放線后,設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作;對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求則給予簽證,否則報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門復(fù)查和核定處理。

3.2備料和施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗(yàn)出廠證明或檢驗(yàn)報(bào)告、合格證明書(shū)等,不合格的材料嚴(yán)禁使用。對(duì)于質(zhì)量有疑慮的材料,應(yīng)進(jìn)行重新檢驗(yàn)。

3.3及時(shí)檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn),是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合,及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告。

3.4隱蔽工程的驗(yàn)收。隱蔽工程的質(zhì)量,對(duì)于減少住宅工程的質(zhì)量通病十分重要,如基礎(chǔ)部分、各個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)部分的鋼筋綁扎、廚房和衛(wèi)生間地面及屋面的防水處理等,對(duì)這些分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,必須嚴(yán)格,必要時(shí)可以邀請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行驗(yàn)收,符合要求才能簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改,沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的隱蔽工程不得繼續(xù)施工,以免給工程帶來(lái)結(jié)構(gòu)或發(fā)生使用上的隱患。

3.5必要時(shí),應(yīng)定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議。住宅工程的施工單位可能有多家,如土建單位、安裝單位等,因此應(yīng)組織有設(shè)計(jì)單位、各施工單位等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì),檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和研究工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,并提出處理意見(jiàn),明確解決問(wèn)題的措施、方法、期限等。協(xié)調(diào)會(huì)的情況必須以會(huì)議紀(jì)要的形式印發(fā)給各有關(guān)單位。

4.施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制措施分析

工程施工階段是建造工程實(shí)體的重要過(guò)程，期間每一個(gè)施工項(xiàng)目、影響因素都會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成重要的影響。所以加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階段的質(zhì)量控制與管理，是我們工程建設(shè)的重點(diǎn)工作。這個(gè)階段質(zhì)量管理比較有效的措施主要有：

4.1提高施工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督。

對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家相關(guān)部門早已出臺(tái)了明確的規(guī)定和規(guī)范，建設(shè)單位和施工單位也有了一整套既定做法。但是，在一般的工程施工中，還普遍存在著一些不足之處，主要問(wèn)題在于沒(méi)有嚴(yán)格地樹(shù)立全面質(zhì)量管理的思想和意識(shí)。因此，在施工過(guò)程中，要不斷進(jìn)行宣傳和教育，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督。提高質(zhì)量意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，使各個(gè)施工單位以及監(jiān)理單位端正思想態(tài)度，明確監(jiān)督部門對(duì)施工管理、組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量以及整理資料等工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真的、規(guī)范的實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

4.2控制好工程用材料的質(zhì)量，是提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)

工程施工建設(shè)的過(guò)程中所需要的工程材料是眾多的，一般包括沙、石、水泥、鋼筋等主體用材料和安裝工程中的管、線等安裝用材料。如果這些基礎(chǔ)性材料的質(zhì)量不能得到很好地保證那么想要提高工程的整體質(zhì)量就將成為空談。具體的做法主要有：1）選擇優(yōu)秀的材料保管人員和采購(gòu)人員，提高質(zhì)量鑒定水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。要及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，選擇有一定資金和技術(shù)保證、國(guó)家認(rèn)證許可的材料廠家。要選擇有良好市場(chǎng)口碑、合格證等證件齊全的材料。2）針對(duì)目前建材市場(chǎng)材料產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況，還要對(duì)材料的使用、運(yùn)輸保險(xiǎn)、檢測(cè)、采購(gòu)等加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不予采用。3）在開(kāi)工前要仔細(xì)檢測(cè)砂石、水泥、白灰、碎石等材料是否符合施工的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.3嚴(yán)格審核工程施工中設(shè)計(jì)變更

在工程施工的過(guò)程中，由于施工人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)工程建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)不同或者是設(shè)計(jì)人員對(duì)工程實(shí)地考察不夠?qū)е率┕D紙不合理等等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的施工現(xiàn)象。對(duì)于一些重大的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更報(bào)、批手續(xù)辦理，非重大的設(shè)計(jì)變更要由工程監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同會(huì)審，然后共同決定最終的處理方案。設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中不能避免的現(xiàn)象，我們除了要盡量減少設(shè)計(jì)變更之外，就要控制好變更，盡量避免因?yàn)樽兏斐晒こ藤|(zhì)量下降的現(xiàn)象，這也是我們做好工程施工質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵性措施。

4.4加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)，畢竟現(xiàn)場(chǎng)施工才是直接構(gòu)造工程主體的重要建設(shè)程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從施工人員管理以及施工技術(shù)的管理兩個(gè)方面著手。具體的做法主要有：首先，安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全天候的質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)于不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為堅(jiān)決制止和糾正。其次，對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)變更更能符合實(shí)際的工程建設(shè)需要。最后，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞和不足之處進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與鞏固，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理始終處于最高的水平。

5.結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的命根子，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧建新《淺談房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理》中小企業(yè)科技2007[04]

[2]任宏蘭定筠《建筑工程安全技術(shù)與管理叢書(shū)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑質(zhì)量關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，從施工準(zhǔn)備階段―項(xiàng)目施工過(guò)程―竣工驗(yàn)收階段，加強(qiáng)建筑施工安全與質(zhì)量管理作為永恒的話題，“抓質(zhì)量、抓管理”是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。施工質(zhì)量控制和技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。

1建筑工程的常見(jiàn)問(wèn)題

我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而取得了如今雨后春筍般的成就，當(dāng)今各個(gè)城市的投資環(huán)境由于國(guó)家和政府相應(yīng)政策的出臺(tái)而逐步得以優(yōu)化，城市居民的居住數(shù)量和生活水平也漸漸提高，在這些有利條件的支撐下，我國(guó)建筑工程正以大面積的聲勢(shì)高速發(fā)展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少質(zhì)量問(wèn)題，有些問(wèn)題的嚴(yán)重程度甚至到了對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，如水泥地面空鼓、墻體開(kāi)裂、起皮、起砂，廚房和衛(wèi)生間滲水嚴(yán)重，門窗縫隙大關(guān)不嚴(yán)實(shí)，下水道常堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等現(xiàn)象，有的建筑甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的不均勻沉降的現(xiàn)象，還有的地方出現(xiàn)建筑發(fā)生整體坍塌的嚴(yán)重事故。

2建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的原因

2.1建筑市場(chǎng)不規(guī)范

在建筑工程的市場(chǎng)中，施工單位、企業(yè)為了能夠得到工程往往是想盡了辦法，用盡了手段，甚至為了中標(biāo)盲目的降低價(jià)格，這是不規(guī)范的行為，然而這些不規(guī)范的行為卻普遍存在著。這樣也就直接導(dǎo)致了施工單位、企業(yè)在建設(shè)施工的過(guò)程中，以降低建筑的成本來(lái)達(dá)到獲得利潤(rùn)的目的，從而促使了偷工減料以及使用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料等嚴(yán)重問(wèn)題出現(xiàn)。

2.2施工和管理問(wèn)題

在建筑工程的施工過(guò)程中，最常見(jiàn)到的問(wèn)題就是施工和管理的問(wèn)題。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在不熟悉設(shè)計(jì)圖紙的情況下，盲目的進(jìn)行施工，或者是在設(shè)計(jì)圖紙還沒(méi)有得到通過(guò)，就組織施工人員倉(cāng)促的進(jìn)行施工，甚至是不按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，本來(lái)是簡(jiǎn)支梁的卻做成了連續(xù)梁等。

2.3違背建設(shè)程序

任何事情都是需要循序漸進(jìn)的，都是有其自身的發(fā)展規(guī)律的，更別說(shuō)如此重要的建筑工程。如果在還沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查、研究、分析的情況下就擅自定案；在還沒(méi)有搞清楚施工區(qū)域的地貌、地質(zhì)的情況下就倉(cāng)促地進(jìn)行施工作業(yè)，甚至不按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)擅自施工，最終只會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目有嚴(yán)重的安全隱患，所完成的工程也是問(wèn)題重重的建筑。

2.4建筑材料及制品不合格

進(jìn)行建筑施工的單位、企業(yè)，為了能夠更進(jìn)一步的創(chuàng)造利潤(rùn)，往往喪盡天良的使用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。比如說(shuō)力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋；已經(jīng)受潮、過(guò)期的水泥；配合比不準(zhǔn)的砂石、混凝土等等。這些材料最終會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，威脅建筑的安全性。

2.5建筑施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

近幾年來(lái)，大量農(nóng)民工涌入城市，很多人都進(jìn)入了建筑行業(yè)，許多用工單位為了降低人工成本也非常愿意接納和使用這些農(nóng)民工，參加建筑施工隊(duì)伍的絕大部分農(nóng)民工都沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，也很缺乏建筑相關(guān)的知識(shí)，對(duì)安全思想意識(shí)淡薄，也不能按照建筑設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行操作，建筑物的專業(yè)技術(shù)含量降低，質(zhì)量得不到保證，使建筑物的安全性能大大降低。有的施工企業(yè)常常更換施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員的選擇也只是重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，缺少建筑經(jīng)驗(yàn)的施工新人員較多，缺少相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)較低，甚至有一些工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)程順序來(lái)進(jìn)行，這就使建筑物的質(zhì)量很難得到保證，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3工程質(zhì)量控制及技術(shù)管理

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑材料把關(guān)和機(jī)械管理

材料管理包括原材料、構(gòu)配件等的管理，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)庫(kù)存要求較高的材料，本著現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮效果。機(jī)械管理包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的管理，要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全人機(jī)固定制度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

3.2提高施工人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

(1)建立和健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量。

(3)通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

3.3加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，組成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制即全面控制施工過(guò)程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換在制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)、建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計(jì)劃編制等途徑進(jìn)行施工質(zhì)量有效控制。總之。建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過(guò)科技進(jìn)步。全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工控制

1 建筑施工中存在的問(wèn)題及其原因

出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多, 牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方, 多專業(yè)技術(shù)工種, 多單位部門的方方面面, 歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)。

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高, 涉及的專業(yè)越來(lái)越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周, 則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者, 由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化, 每一棟建筑

都是一件特有的產(chǎn)品, 每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同, 這也增加了技術(shù)工作難度, 增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用, 施工人員未能及時(shí)掌握, 也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

1.2 管理方面

現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來(lái)一些問(wèn)題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便, 也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

2 建筑工程中影響施工質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高, 決策能力就強(qiáng),就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力, 管理制度完善, 技術(shù)措施得力, 工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng), 就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。

2.2 材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件, 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 材料質(zhì)量不符合要求, 工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些承包商承接工程后, 為謀取更多利益, 不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品, 或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下, 對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制, 放任自流, 從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制, 無(wú)法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中, 給工程留下質(zhì)量隱患。

2.3 方法因素

施工過(guò)程中的方法, 指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。這方面的問(wèn)題往往比較多, 如制定了施工組織設(shè)計(jì), 不能嚴(yán)格執(zhí)行, 不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工, 不注重施工過(guò)程的管理, 不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施, 出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理。特別是施工方案的正確與否, 直接影響工程質(zhì)量。

2.4 環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等; 勞動(dòng)環(huán)境, 如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等; 人文環(huán)境, 如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。

3 建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

3.1 進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性, 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo), 必須實(shí)行分段控制, 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃) , 用旬計(jì)劃保月計(jì)劃, 用月計(jì)劃?？傆?jì)劃, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

3.2 成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中, 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人, 應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后, 要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

3.3 質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理, 在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步, 新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn), 施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。加強(qiáng)培訓(xùn), 提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn), 開(kāi)展繼續(xù)教育, 不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項(xiàng)目部抽檢, 監(jiān)理驗(yàn)收, 實(shí)行“三檢”制度, 其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底, 使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求, 以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

3.4 安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書(shū), 發(fā)生安全事故, 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省, 特別是企業(yè)改制以后, 安全設(shè)施投入更不能省。一旦發(fā)生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且, 造成的影響很大。

4 加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

4.1 加強(qiáng)管理

建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理, 是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上, 針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題, 從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制, 明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

4.2 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平

綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

篇7

關(guān)鍵詞：公廁建筑工程；施工質(zhì)量；管理；控制

引言

2007年10月1日，柳州市公廁免費(fèi)開(kāi)放，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，設(shè)施陳舊、檔次較低的通槽式公廁已經(jīng)不合時(shí)宜。于是為了讓市民有個(gè)更人性化的良好入廁環(huán)境，使公廁檔次、管理、服務(wù)達(dá)到國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)。目前，柳州市的公廁基本上都是按照《城市公共廁所設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GJJ14—2005）獨(dú)立式公共廁所的一類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。而在公廁建筑工程的施工過(guò)程中，為了很好的實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，保證整個(gè)工程保質(zhì)保量的完成，并盡可能縮短工期，降低造價(jià)，就需要我們對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理控制。具體的控制措施有以下一些方面：

一、對(duì)人員的控制

在整個(gè)公廁建筑工程施工過(guò)程中，人員會(huì)對(duì)工期、造價(jià)、最終的工程質(zhì)量等產(chǎn)生十分直接且重大的影響，所以一定要注意對(duì)人員的控制。首先，在施工之前，要認(rèn)真對(duì)中標(biāo)單位的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確定其具有按時(shí)按量完成整個(gè)工程任務(wù)的技術(shù)能力和相應(yīng)的管理水平。避免出現(xiàn)施工單位技術(shù)人員貧乏，技術(shù)水平較低，人員水平參差不齊的情況，以免影響到最終的工程質(zhì)量。其次，要建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全程的有效控制和管理。對(duì)于參與監(jiān)督的相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平也要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，并責(zé)任到人，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。參與管理的工作人員還要注意不斷適應(yīng)管理的發(fā)展需要，努力學(xué)習(xí)各種管理方面的新知識(shí)和新技術(shù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，保證具體工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)了對(duì)人員的有效管理和控制，便可以從根本上提高整個(gè)施工的效率，保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工。

二、對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)

1、對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。施工圖紙對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程息息相關(guān)，所以要進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的審核。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公廁建筑工程施工的管理和控制工作人員要對(duì)平面和立面，以及剖面和各建筑大樣，還有各層的結(jié)構(gòu)配筋圖等，進(jìn)行系統(tǒng)的全面的對(duì)照分析和研究。如果在審核圖紙的過(guò)程中，對(duì)一些地方有疑問(wèn)，或者覺(jué)得不夠合理，可以將相應(yīng)的地方記錄下來(lái)。圖紙會(huì)審時(shí)匯同相關(guān)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理單位以及建設(shè)方的相關(guān)人員一起，進(jìn)行集體的深入探討和研究。最終得出最合理的修改意見(jiàn)，保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。

2、開(kāi)始施工之前，負(fù)責(zé)管理和控制工作人員要對(duì)施工單位的具體施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查。了解其使用的主要的施工方案及相關(guān)方法，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并計(jì)算出施工過(guò)程中的機(jī)械和勞動(dòng)力用量，以及用到的各種主要材料是用量等。如果整個(gè)工程較為復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)等的要求較高，整體施工的難度較大，管理人員要對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審閱，對(duì)錯(cuò)誤的施工方法和方案進(jìn)行必要的更改，保證施工的高效、準(zhǔn)確進(jìn)行。

3、嚴(yán)格挑選施工材料。施工過(guò)程中會(huì)用到大量的材料，這些材料的質(zhì)量與最終的施工質(zhì)量等關(guān)系重大，所以，一定要嚴(yán)把材料關(guān)。就目前的實(shí)際市場(chǎng)行情來(lái)看，質(zhì)量低劣的材料較多，一些材料的生產(chǎn)廠家甚至不具備生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也大多不合格，甚至是劣質(zhì)的。具有正當(dāng)生產(chǎn)許可的一些廠家也可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況。種種因素都會(huì)影響到施工材料的整體質(zhì)量。而且，已經(jīng)購(gòu)買的材料 在運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與訂貨前的樣品不符合的情況。所以，相關(guān)管理人員一定要注意對(duì)施工用到的各種材料質(zhì)量的控制，要注意掌握各種各樣的材料的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的性能，并對(duì)不同的材料進(jìn)行抽樣分析。在工程所需要的各種主要裝修和建設(shè)配件運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)之后，管理人員要注意及時(shí)的進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。如果經(jīng)過(guò)詳細(xì)的檢驗(yàn)，一些材料出現(xiàn)損壞或者不合格的情況，要立即聯(lián)系廠家進(jìn)行更換或者退貨。對(duì)于施工需要的主要材料，在進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候要要求廠家出具正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單等，并通知施工涉及到的各方工作人員集體到場(chǎng)，進(jìn)行集體驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的記錄。在驗(yàn)收合格后，可取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格，方可大量用于具體的施工過(guò)程。施工用到的各種構(gòu)件還需要具有廠家的批號(hào)和出廠合格證?？傊?，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公廁建筑工程進(jìn)行管理和控制工作人員一定要嚴(yán)把材料關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于施工過(guò)程中。

三、控制工期，保證按時(shí)交付使用

1、檢查施工方案。管理人員要積極的對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格的督促，及時(shí)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤行為，例如各種不切實(shí)際的安排和作法等。認(rèn)真檢查工程使用成品、半成品的出廠合格證，及早發(fā)現(xiàn)偏差，并積極督促施工方予以妥善的解決。

2、盡早選定裝飾材料。管理人員要提醒施工單位盡早選定裝飾材料，確定各種內(nèi)部設(shè)施材料的品種和規(guī)格以及顏色等。例如內(nèi)、外鑲貼材料和廁所內(nèi)部水箱以及大便器、小便斗等。并督促施工單位盡快的作出相應(yīng)計(jì)劃，合理安排勞力和機(jī)械，確保工程的工期。

3、做好協(xié)調(diào)工作。公廁建筑施工期間，難免會(huì)出現(xiàn)特殊的情況。此時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要積極的做好協(xié)調(diào)工作，想方設(shè)法解決保證施工盡快恢復(fù)正常，以免造成較大的損失。在工程施工過(guò)程中，還極有可能會(huì)對(duì)周圍市民的正常生活造成一定的影響，引起市民的不滿，所以，相關(guān)管理人員要積極的加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，并盡力解決各種問(wèn)題，保證真?zhèn)€施工的順利進(jìn)行。

四、對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定

在施工項(xiàng)目完工之后，管理人員還有一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，即對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行最后的驗(yàn)收和科學(xué)的評(píng)定。管理人員要對(duì)施工的具體質(zhì)量進(jìn)行全面、客觀的驗(yàn)收和評(píng)定，驗(yàn)收過(guò)程要深入細(xì)致，嚴(yán)禁象征性、走馬觀花地的驗(yàn)收形式。對(duì)于工程中不合格的地方，要及時(shí)的督促施工單位進(jìn)行返工。在返工結(jié)束后，要進(jìn)行二次驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格方可簽字。如果還不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則不能予以驗(yàn)收。

總結(jié)：

總之，公共廁所建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制對(duì)提高人員的綜合素質(zhì)、保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，以及控制工程的總成本等極其重要。而且，公廁的建設(shè)和拆遷費(fèi)用都較高，但一小部分市民對(duì)我市的公廁建設(shè)工程表示不理解和不支持，出現(xiàn)了個(gè)別工程施工過(guò)程中，被市民干擾和阻撓的情況。公廁建在誰(shuí)家附近，誰(shuí)都會(huì)反對(duì)，但是，公廁誰(shuí)都需要。所以，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公廁建筑工程進(jìn)行管理和控制工作人員還要積極的和市民進(jìn)行溝通，耐心地向持反對(duì)意見(jiàn)的市民做好解釋工作，讓社會(huì)了解環(huán)衛(wèi)，讓群眾了解環(huán)衛(wèi)。所以說(shuō)，負(fù)責(zé)管理和控制的相關(guān)工作人員一定要本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以及吃苦耐勞的精神，積極發(fā)揮出自身的最大作用，保證整個(gè)公廁建筑工程發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 工程監(jiān)理 基本原則

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，工程建設(shè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的比重越來(lái)越大，提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益就越發(fā)顯得重要。做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要所有建筑工程的參與者不斷努力，才能不斷提升建筑工程施工監(jiān)理水平，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的。

一、工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理的必要性

1、從管理的角度來(lái)看，過(guò)去幾十年我們的建設(shè)活動(dòng)基本是由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行，如此運(yùn)作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，還沒(méi)有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)嚴(yán)重，管理人員的專業(yè)化不能配套。

2、工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改變政府職能、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要。建設(shè)監(jiān)理是從國(guó)外引進(jìn)的，是人類社會(huì)進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但同樣適用于我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，實(shí)行全面、全過(guò)程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)。

二、建設(shè)工程監(jiān)理必須遵循的基本原則

1、公正、獨(dú)立、自主的原則。監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

3、綜合效益的原則。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。

三、工程監(jiān)理過(guò)程中的控制要點(diǎn)

1、監(jiān)理師要嚴(yán)把圖紙關(guān)。事前認(rèn)真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖 每一分項(xiàng)工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。

2、對(duì)工程所需原材料、半成品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。

3、投資控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。

4、進(jìn)度控制是是保證工程質(zhì)量的重要前提。施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見(jiàn)，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過(guò)程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。

篇9

【關(guān)鍵詞】成本控制；工程；項(xiàng)目管理

1.成本控制重要意義

成本控制較為復(fù)雜、全面，包含多項(xiàng)內(nèi)容，如果按照寬泛的理解，廣義的成本控制，覆蓋面比較廣，泛指全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)際管理中，借助有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本最小化，保證理想目標(biāo)的完成，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)[1]。由此可知，成本控制屬于基本保障性措施，是企業(yè)成本管理體系的核心環(huán)節(jié)。通過(guò)健全控制機(jī)制，可以最大限度保障并發(fā)揮成本管理職能，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本控制現(xiàn)存問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)薄弱

就現(xiàn)階段來(lái)看，存在成本管理意識(shí)與認(rèn)知偏差的客觀事實(shí)，在現(xiàn)代成本管理中，容易出現(xiàn)職責(zé)分工不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致部門責(zé)任模糊，存在交叉，雖然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相應(yīng)措施，職責(zé)定位不能找準(zhǔn)，成本估算流于表面，發(fā)揮不了實(shí)際功效。在實(shí)際工作中，成本管理和其他工作脫節(jié)，與金融、市場(chǎng)聯(lián)系不緊密，存在人員配合度不高的情況，各自為政成為常態(tài)，工作非常不默契，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且施工預(yù)算不理想現(xiàn)象普遍，管理不到位，核算流程簡(jiǎn)單，成本控制措施有待商榷。再加上受傳統(tǒng)觀念束縛，高管缺乏管理意識(shí)，更沒(méi)有形成經(jīng)驗(yàn)體系，經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，合同觀念缺失，影響了成本控制成效。

2.2管理機(jī)制不健全

由于受到經(jīng)濟(jì)推動(dòng)，建筑項(xiàng)目數(shù)量增多等因素影響，加之管理跨度大，涉及內(nèi)容多，成本管理存在短板，實(shí)際工作中，一些問(wèn)題都是借助內(nèi)部渠道解決，賬務(wù)封閉式管理較為常見(jiàn)?；诖耍髽I(yè)容易墨守成規(guī)，行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r被忽視，甚至沒(méi)有去了解的意識(shí)，在企業(yè)的決策上大意、馬虎，許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題僵化，得不到解決，不能針對(duì)性地操作，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題規(guī)避，致使小規(guī)模企業(yè)生存能力降低，無(wú)法洞悉整個(gè)行業(yè)，自身優(yōu)勢(shì)被弱化，不能熟知整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的走向認(rèn)識(shí)不清，在這樣的前提，企業(yè)決策失誤可能性大幅度提升[2]。在我國(guó)，成本管理制度漏洞較多，仍然有短板存在，由此可以推斷，相關(guān)機(jī)制還不健全，全方位保障體系還未成型，針對(duì)成本管理這項(xiàng)內(nèi)容沒(méi)有形成制度，操作規(guī)范性低，現(xiàn)有的制度不完整性，在實(shí)施過(guò)程中，管理流于表面，多數(shù)形同虛設(shè)，難以發(fā)揮效用。因?yàn)楣芾頇C(jī)制落后，成本管理如同兒戲，管理者的權(quán)限被放大，可以任意接觸關(guān)鍵性資料，并進(jìn)行成本資料修改，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，綜上這些做法，會(huì)讓內(nèi)控能力降低，損害企業(yè)的形象，破壞市場(chǎng)秩序。除此之外，企業(yè)成本控制需要監(jiān)管制度的配合，而從現(xiàn)狀來(lái)看，這方面也是比較缺失的，由于相關(guān)配套措施缺失，企業(yè)成本控制能力受到影響。

2.3人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念

經(jīng)濟(jì)觀念缺失也會(huì)影響成本控制成效，就目前來(lái)看，以施工項(xiàng)目部門為例，人員協(xié)調(diào)性不佳，搞技術(shù)的將重點(diǎn)和精力都放在了如何保障技術(shù)和質(zhì)量上，只要這方面達(dá)標(biāo)，其他就和我無(wú)關(guān)。搞工程的精力有限，都集中在了工程進(jìn)度上。這樣的工作分工，看似職責(zé)清晰，能夠有效并且高質(zhì)量控制項(xiàng)目成本，但實(shí)際會(huì)存在協(xié)調(diào)難的問(wèn)題。管理需要靠大家共同來(lái)管理、維護(hù)，而不是單邊主義，因此，需要一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制，為項(xiàng)目效益強(qiáng)化創(chuàng)造便利的條件。

3.項(xiàng)目管理與成本控制實(shí)現(xiàn)路徑

3.1完善成本控制機(jī)制

成本控制機(jī)制不完善的問(wèn)題，需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，精準(zhǔn)把控細(xì)節(jié)，不斷完善成本控制機(jī)制，對(duì)目標(biāo)預(yù)算制度全面分析，健全目標(biāo)預(yù)算審批制度，從而保證成本管理發(fā)揮理想效用。以上述措施為前提，還要健全評(píng)價(jià)制度，構(gòu)成科學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理和精細(xì)化控制。結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)可知，項(xiàng)目成本控制較為系統(tǒng)且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態(tài)與質(zhì)量，需要從理念強(qiáng)化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實(shí)際并且效率較高的環(huán)境評(píng)估體系；強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制與技術(shù)、項(xiàng)目實(shí)施等方面的結(jié)合，通過(guò)多種手段的融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、預(yù)測(cè)、核算等全方位的滲透，有效開(kāi)展費(fèi)用控制管理。為了實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)，成本控制，要確保環(huán)節(jié)緊密，高度銜接，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)成本管控手段，如果形成控制偏差方面的問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)整，從問(wèn)題的源頭找到最佳解決方案，規(guī)避不良因素和風(fēng)險(xiǎn)，為施工順利開(kāi)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目管理者尤為關(guān)鍵，要秉持科學(xué)理念，尊重成本變化規(guī)律，以此作為依托，持續(xù)優(yōu)化成本控制方案，按照預(yù)期制定，確保方案的可靠性以及現(xiàn)實(shí)可行性，以此推動(dòng)效益增長(zhǎng)，確保戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本控制

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，材料費(fèi)用占比大，屬于工程成本控制不可忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。在實(shí)際工作中，關(guān)于這方面的控制，需要考慮多種因素，將節(jié)約材料作為成本合理控制的首要任務(wù)。圍繞材料節(jié)約目標(biāo)，將成本控制的實(shí)效性發(fā)揮出來(lái)，確?？茖W(xué)、合理。主要途徑有：（1）改進(jìn)材料采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的可視化與精細(xì)化控制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的高度銜接，讓環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)到位，努力減少環(huán)節(jié)損耗，在此基礎(chǔ)上，合理放置材料，降低二次搬運(yùn)可能性，避免人力成本過(guò)度損耗。（2）嚴(yán)控材料價(jià)格?，F(xiàn)實(shí)工作中，把握材料價(jià)格走勢(shì)，將其作為核心參考依據(jù)，確定采購(gòu)時(shí)間。（3）采取先進(jìn)技術(shù)引入措施，確保材料合理使用，通過(guò)廢料回收等渠道，將資源綜合利用程度提高?，F(xiàn)實(shí)工作中，工程項(xiàng)目材料管理較為基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵性的一環(huán)，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收屬于保障性措施，不容忽視，現(xiàn)實(shí)工作中，需要確保各種施工平穩(wěn)，單據(jù)的結(jié)算準(zhǔn)確。此外，故障成本控制必不可少，要加大對(duì)這方面的管控。

3.3強(qiáng)化施工預(yù)算管理、資金管理

想要完成高質(zhì)量的成本控制，就要重新審視施工預(yù)算編制，針對(duì)施工的項(xiàng)目，將合理的人、材、機(jī)消耗清晰、明確制定出，控制好費(fèi)用定額。在此基礎(chǔ)上，了解市場(chǎng)變動(dòng)情況，想方設(shè)法提高施工技術(shù)，保障最大經(jīng)濟(jì)效益。壓縮庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率；不合理的庫(kù)存不僅會(huì)占用企業(yè)資金，還會(huì)帶來(lái)儲(chǔ)存費(fèi)用、管理費(fèi)用及降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。壓縮應(yīng)收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率；企業(yè)應(yīng)收賬款越多就會(huì)占用越多的資金，而且呆壞賬發(fā)生的概率也會(huì)越高，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提前預(yù)防、減少呆壞賬的發(fā)生。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，做好資金使用規(guī)劃；做到需要與節(jié)約兼顧，使剩余資金得到最好地利用，對(duì)于下一階段資金的規(guī)劃也將更加方便。

3.4強(qiáng)化成本控制意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，競(jìng)爭(zhēng)壓力空前，新時(shí)期的建筑行業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本控制意識(shí)，以節(jié)約成本為前提，讓工程質(zhì)量不斷攀升，合理降低并有效控制施工成本，將其作為企業(yè)得以生存和賴以發(fā)展的保障[3]?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要從內(nèi)部出發(fā)，強(qiáng)化思想觀念，時(shí)刻保持意識(shí)清醒，掌握成本控制核心要素，結(jié)合企業(yè)自身規(guī)劃和現(xiàn)狀，分析施工、技術(shù)等方面的成本控制特點(diǎn)，從而探索出一條積極、高效的成本管理道路，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，將成本管理推向全新的高度，通過(guò)成本管理意識(shí)強(qiáng)化，全面實(shí)施管理。

3.5強(qiáng)化價(jià)值工程在施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用

在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求功能的前提下，鼓勵(lì)項(xiàng)目各方人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出價(jià)值工程變更提案，并有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和保證提案順利實(shí)施的措施，通過(guò)降低成本和縮短工期達(dá)到提高價(jià)值的目的。如在施工前做好技術(shù)交底，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，并在圖紙上予以明確，合理安排施工工藝，以減少施工差錯(cuò)，避免重復(fù)投入，最大限度地減少施工不當(dāng)或安排不合理而追加的施工成本，從而達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值，降低成本的目的。

3.6強(qiáng)化成本管理措施

除了上述措施外，費(fèi)用控制還要考慮直接或者是間接因素，這方面主要是做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，保證理想的組織狀態(tài)，合理確定管理幅度，在各部門配合下，將管理水平與綜合實(shí)力提升，節(jié)約管理上的成本，在保證管理實(shí)效性的同時(shí)，讓組織良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提高組織協(xié)調(diào)度，讓各環(huán)節(jié)咬合緊密。實(shí)際工作中，施工管理費(fèi)涵蓋范圍廣，包含項(xiàng)目成本管理等多項(xiàng)內(nèi)容，其中組織措施、技術(shù)措施等都屬于核心手段，融合不同手段，實(shí)現(xiàn)管理層次的滲透，可以提高管理效率。在成本控制環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要強(qiáng)化意識(shí)，發(fā)揮作用，關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)問(wèn)題要認(rèn)真核對(duì)，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)實(shí)需求以及成本控制目標(biāo)，制定與落實(shí)各項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)具體方案，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，打造成本控制體系。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；施工成本；控制

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的進(jìn)貼等、以及進(jìn)行施工組織和管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。本人結(jié)合多年建筑工程施工，以及成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

一、施工成本控制定義

施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

二、施工成本控制應(yīng)滿足的要求

1、要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和保管。

2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和小號(hào)定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

3、控制影響小路和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。

4、把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)施工管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。

5、承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

三、施工成本控制的依據(jù)

1、工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，一球獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括時(shí)間控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

3、進(jìn)度報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，施工成本控制工作正式通過(guò)實(shí)際情況和施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前才去有效措施，盡量避免損失。

4、工程變更

在項(xiàng)目的實(shí)事工程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析/，隨時(shí)正握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。

除以上冀中施工成本控制工作的主要依據(jù)意外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

四、關(guān)于成本控制的建議

1、提高成本控制的認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)合理的體系

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，包含各項(xiàng)不同的指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)包括成本控制項(xiàng)目在內(nèi)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。首先，施工企業(yè)除了賦予項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員一定的權(quán)利，還應(yīng)該明確相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施調(diào)動(dòng)他們的積極性，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)實(shí)際情況制定工程成本控制的具體措施，培訓(xùn)項(xiàng)目小組的成員，提高他們成本控制的認(rèn)識(shí)，明確每一個(gè)崗位的工程項(xiàng)目的成本核算責(zé)任。

2、明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，提高成本控制的針對(duì)性

要控制工程成本，不能只說(shuō)不做，或者通過(guò)不正確的方法來(lái)降低成本。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。①合同控制：在施工階段成本控制需要有效控制工程項(xiàng)目變更，這是很重要的。工程一般按照施工圖紙和相關(guān)承包合同的要求進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)真閱讀合同，弄清其要求，根據(jù)工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，設(shè)計(jì)如何組織施工，制定初步的成本控制計(jì)劃。嚴(yán)格審查合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，核對(duì)其是否存在問(wèn)題，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。②材料控制：一般工程總成本的絕大部分是施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)，顯然材料成本需要作為重點(diǎn)加以控制。改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管，減少不必要的消耗，能節(jié)約的盡量節(jié)約，控制好材料的費(fèi)用；管理要精益求精，現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放要合理，減少搬運(yùn)次數(shù)；管理好材料的領(lǐng)取，減少材料的浪費(fèi)。③質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要努力提高質(zhì)量，項(xiàng)目小組的人員要在施工的整個(gè)過(guò)程中認(rèn)真檢查，不能有半點(diǎn)馬虎，施工企業(yè)也不能松懈，應(yīng)該定期檢測(cè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，使工程一次就達(dá)標(biāo)，盡量不要返工，浪費(fèi)不必要的人力物力。④費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用是管理和組織施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。記錄好一些低值易耗品，制定支出計(jì)劃，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)，不能大吃大喝。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,要在施工過(guò)程中,將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應(yīng)的成本控制方法,認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤(rùn)最大化,達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo),為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間。建筑工程施工成本控制是一個(gè)綜合復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。使利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，促進(jìn)建設(shè)的發(fā)展與提高。

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