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篇1

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；建設(shè)工程；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，工程建設(shè)基本制度逐漸與國際接軌,面對激烈的市場競爭,建設(shè)工程的發(fā)展同樣面對著各種嚴(yán)峻考驗(yàn)。工程施工的質(zhì)量管理與控制始終是建設(shè)工程的重點(diǎn)與核心。

一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要性分析

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期特點(diǎn)

一個(gè)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目分為決策階段（DM）、實(shí)施階段（PM）和使用或運(yùn)營階段（FM）。其中決策階段主要任務(wù)是編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報(bào)告；實(shí)施階段可分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（主要任務(wù)是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）、設(shè)計(jì)階段（按階段性可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段（以竣工驗(yàn)收為結(jié)束標(biāo)志）、保修階段（即試運(yùn)行）。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，即按順序完成各個(gè)階段的工作內(nèi)容，是一個(gè)具有生命周期的動態(tài)實(shí)施過程，其管理也是一個(gè)具有全壽命周期特點(diǎn)的動態(tài)管理過程。

2、業(yè)主方工程管理的重要性

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期及多參與方的特點(diǎn)，只有業(yè)主方的管理是貫穿整個(gè)過程的，其管理工作滲透到各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境均有不同程度的影響，是一個(gè)整體的、全面的、決定性的管理過程。業(yè)主方管理的內(nèi)容及水平直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量，起著決定性的作用。其在管理上，主要實(shí)現(xiàn)的工作內(nèi)容有：

（1）從組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、監(jiān)管方式三個(gè)方面體現(xiàn)管理水平。在組織結(jié)構(gòu)上，可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期特點(diǎn)，對應(yīng)到實(shí)際的管理工作，可將具體管理工作分級或分階段的對應(yīng)為：規(guī)劃及項(xiàng)目管理工作、工程實(shí)施管理工作、驗(yàn)收工作和轉(zhuǎn)固工作四個(gè)部分。人員分工上可對應(yīng)為：規(guī)劃管理人員、項(xiàng)目管理人員、進(jìn)度管理人員、投資管理人員、實(shí)施管理人員、驗(yàn)收管理人員等，進(jìn)行各階段的具體管理工作。

（2）劃分合理的工作界面，建立責(zé)任制分工及考核制度，形成有效的流程管理制度，制定有效的獎(jiǎng)懲制度，搭建有序的信息管理系統(tǒng)等方法，形成高效化、流程化的管理結(jié)構(gòu)和工作方式。

（3）以投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全作為主要管理目標(biāo)，重視計(jì)劃的制定及可行性分析，強(qiáng)調(diào)工序分析的重要性，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識。

（4）在應(yīng)急及突發(fā)問題處理上做到“有據(jù)可依，有例可參，有標(biāo)可行”的可控管理或主動管理。

（5）對合作方的管理上，要起到“主導(dǎo)”作用，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理的手段和力度。

（6）完善組織結(jié)構(gòu)，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的可塑性，模糊專業(yè)分工，按照項(xiàng)目的各階段內(nèi)容進(jìn)行分級管理。

（7）注重信息管理工作，實(shí)現(xiàn)信息上報(bào)、存儲、交互等功能，如建立經(jīng)驗(yàn)庫分享有效信息，建立進(jìn)度信息上報(bào)及統(tǒng)計(jì)、信息查詢、進(jìn)度分析模塊等。

二、業(yè)主方全壽命周期的質(zhì)量管理

1、決策階段的質(zhì)量管理

在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主方的功能性需求是決定質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。業(yè)主是最了解工程項(xiàng)目的功能布局者，因此，提出明晰的功能性要求是該階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是設(shè)計(jì)與施工階段的主要依據(jù)和參考。明確的功能性需求是項(xiàng)目質(zhì)量的最基本、最底線的質(zhì)量目標(biāo)。這一目標(biāo)具有權(quán)威性和不可降低性。同時(shí)，業(yè)主方應(yīng)在具體的流程方面堅(jiān)持這一質(zhì)量需求的標(biāo)準(zhǔn)，其余各方則必須適應(yīng)此標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷調(diào)整各質(zhì)量影響因素以期達(dá)到業(yè)主方的質(zhì)量需求。

2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

在決策階段明確業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)后，在設(shè)計(jì)階段，業(yè)主方應(yīng)對設(shè)計(jì)中的各專業(yè)提出具體的質(zhì)量目標(biāo)要求。這是決定工程質(zhì)量的根源和出發(fā)點(diǎn)。業(yè)主方應(yīng)對以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制：

（1）在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，應(yīng)充分考慮使用與維護(hù)中的質(zhì)量成本，既要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又要長久耐用。

（2）在設(shè)備選型方面，應(yīng)充分考慮設(shè)備使用頻次、特殊場合使用等獨(dú)有的質(zhì)量要求。

（3）在機(jī)電安裝方面，應(yīng)充分考慮裝配式工藝，減少人工操作從而降低人為造成質(zhì)量問題的概率。

（4）在“四新”應(yīng)用方面，應(yīng)充分考慮政府指導(dǎo)和社會認(rèn)可的程度，謹(jǐn)慎選用四新材料和工藝。

（5）在節(jié)能與環(huán)境適應(yīng)方面，應(yīng)充分考慮利用環(huán)境、自然和社會因素，努力打造綠色建筑產(chǎn)品。

3、施工階段的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心和重點(diǎn)。在充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方的主觀能動性基礎(chǔ)上，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)5大環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。

（1）材料的進(jìn)場檢驗(yàn)要隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)管。特別是對主要材料的現(xiàn)場取樣、復(fù)驗(yàn)、主要功能性部件的抽驗(yàn)要不定期抽查監(jiān)理的工作過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方三權(quán)分立制度，使人盡其能，物盡其用。

（2）隱蔽工程的驗(yàn)收要一絲不茍。隱蔽工程關(guān)系到今后使用的安全可靠性，一旦失去控制，將對今后的維護(hù)帶來很大難度，甚至帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，監(jiān)管力度要強(qiáng)，態(tài)度要一絲不茍，特別是對隱蔽驗(yàn)收工程的過程控制尤為重要，力求做到事前控制，徹底杜絕功能性缺失。

（3）工序質(zhì)量檢查要實(shí)行動態(tài)控制。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，不是靠最后的驗(yàn)收和檢驗(yàn)出來的，為達(dá)到預(yù)防為主的質(zhì)量方針，做到事前控制的關(guān)鍵是加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，業(yè)主方要與施工方、監(jiān)理方互動，共同把好質(zhì)量關(guān)。

（4）關(guān)注重點(diǎn)部位施工方案的實(shí)施。發(fā)生重大質(zhì)量事故的原因往往是由于重點(diǎn)部位或重點(diǎn)環(huán)節(jié)出問題，加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，是質(zhì)量控制的重中之重，是消除重大質(zhì)量事故隱患的有效途徑和方法，特別是大面積混凝土澆注、樁基位置與深度、基礎(chǔ)鋼筋的布放和綁扎等施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)等。

（5）合理控制影響工序質(zhì)量條件。影響工序質(zhì)量的條件包括5大因素，即操作者、施工機(jī)械、材料、施工方法和環(huán)境影響。各個(gè)因素之間既獨(dú)立又互相影響，因此只有將這些因素切實(shí)有效地組織起來，并根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厍闆r有效調(diào)整各因素的作用，調(diào)動其他參與方的主動性，合理分配質(zhì)量控制力量，科學(xué)有效地控制影響工序質(zhì)量條件，才能最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4、驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量工作的總結(jié)和最后的檢驗(yàn)。對于業(yè)主方，應(yīng)積極參與其中，特別在預(yù)驗(yàn)收階段，應(yīng)積極邀請使用部門人員參與，廣泛聽取使用者的意見和建議，確定是否滿足功能性需求？外觀與環(huán)境是否滿足適用性？尤其要慎重對待驗(yàn)收中提出的整改問題落實(shí)情況，不可以將問題拖入保修期內(nèi)。

應(yīng)該盡可能地邀請將來的真正使用者參與驗(yàn)收工作，這樣可以將使用問題提早處理和解決，避免使用過程中再大動手術(shù)，費(fèi)時(shí)費(fèi)。由于使用者與建設(shè)者角度不同，讓使用者參與驗(yàn)收，更能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，從而避免了今后兩部門之間的內(nèi)耗發(fā)生。

5、使用與維護(hù)階段的質(zhì)量管理

對于業(yè)主，應(yīng)樹立全壽命周期的質(zhì)量管理觀念，不能認(rèn)為交付使用后就萬事大吉，而要將使用與維護(hù)階段的質(zhì)量管理納入整體的質(zhì)量管理體系。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過該階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，不但可以改進(jìn)和彌補(bǔ)設(shè)計(jì)施工階段的不足，同時(shí)可以歸納好呢總結(jié)四新方面的應(yīng)用效果，為今后的質(zhì)量管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，真正實(shí)現(xiàn)PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)。因此，該階段業(yè)主質(zhì)量管理的核心是收集數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，提出解決問題的辦法和措施。

結(jié)束語

總之，面對日益復(fù)雜、工期緊迫、任務(wù)繁重的工作建設(shè)任務(wù)時(shí)，作為工程管理的我們，擔(dān)負(fù)的責(zé)任更為重要。放下甲方高高在上的姿態(tài)，以項(xiàng)目參與者的責(zé)任融入到項(xiàng)目的運(yùn)行中，穿針引線，引領(lǐng)全局，運(yùn)籌帷幄，真正的參與者、管理者，體現(xiàn)管理的真正意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉亦堅(jiān).建設(shè)方建筑工程項(xiàng)目管理淺析[J].中國科技博覽,2012.

篇2

關(guān)鍵詞：綠色建筑；綠色建筑工程管理師LEED；AP誖考試

0引言

綠色建筑已成為世界建筑的發(fā)展方向，成為我國建筑可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇，因而我國當(dāng)前建筑市場對綠色建筑從業(yè)人員的需求日益增長。2012年4月，財(cái)政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合的《關(guān)于加快推動我國綠色建筑發(fā)展的實(shí)施意見》指出，我國要建立綠色建筑評價(jià)職業(yè)資格制度，加快培養(yǎng)綠色建筑設(shè)計(jì)、施工、評估、能源服務(wù)等方面的人才。為解決我國綠色建筑專業(yè)服務(wù)人才隊(duì)伍薄弱的問題，保證國家各項(xiàng)綠色建筑目標(biāo)的完成，人力資源和社會保障部職業(yè)中心結(jié)合我國國情，借鑒國際發(fā)達(dá)國家綠色建筑的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，于2012年9月底，召開了綠色建筑工程師項(xiàng)目評審會，會議規(guī)定綠色建筑工程管理師為國家職業(yè)資格考試項(xiàng)目。自項(xiàng)目啟動以來，已經(jīng)為我國輸送了逾萬人的綠色建筑工程管理合格人才。與歐美發(fā)達(dá)國家成熟的綠色建筑專業(yè)人員的考核相比，我國綠色建筑工程管理師的考試認(rèn)證工作起步較晚，目前仍處于探索階段。美國能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)專業(yè)認(rèn)證考試（簡稱LEEDAP誖考試）已經(jīng)開展了相當(dāng)長的時(shí)間，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們的做法，可以為我國進(jìn)一步完善綠色建筑工程管理師職業(yè)資格考試和認(rèn)證，提供積極的借鑒和參考作用。

1美國LEEDAP誖考試概況

1．1LEEDAP誖考試的類型美國LEEDAP誖考試是由美國綠色建筑委員會支持下成立的綠色建筑認(rèn)證研究院負(fù)責(zé)開發(fā)及管理的考試項(xiàng)目。LEEDAP誖考試設(shè)有能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)綠色會員準(zhǔn)入（LEEDGreenAssociate，以下簡稱LEEDGA）和能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)專業(yè)認(rèn)證（LEEDProfes-sionalAccreditation，以下簡稱LEEDAP）兩種。LEEDAP分為五大專業(yè)方向的資質(zhì)，即建筑設(shè)計(jì)與施工（LEEDAPBD＋C）、住宅（LEEDAPHOMES）、室內(nèi)設(shè)計(jì)與施工（LEEDAPID＋C）、社區(qū)開發(fā)（LEEDAPND）、運(yùn)營與維護(hù)（LEEDAPO＋M）五個(gè)方向。參加LEEDGA考試人員，除綠色建筑從業(yè)人員外，還包括支持綠色建筑設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營的專業(yè)人士，如學(xué)生、綠色建筑委員會管理人員、環(huán)保工作者、媒體工作者等。獲得能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)綠色會員資格的人，可以為參與LEED項(xiàng)目的其他專業(yè)人士提供支持。參加LEEDAP考試人員主要是已經(jīng)取得能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)綠色會員資格的人員，獲得能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)專業(yè)認(rèn)證資格的人，可以管理整個(gè)LEED認(rèn)證項(xiàng)目的實(shí)施。

1．2LEEDAP誖考試的報(bào)名方式及考試時(shí)間和地點(diǎn)報(bào)名者首先在美國綠色建筑委員會的官網(wǎng)上新建一個(gè)認(rèn)證帳戶，然后按照網(wǎng)絡(luò)信息提示，輸入個(gè)人身份信息，選擇認(rèn)證考試類型，交納考試費(fèi)用，預(yù)約考試時(shí)間和地點(diǎn)。預(yù)約考試成功后，系統(tǒng)會以綠色建筑認(rèn)證研究院的名義，將預(yù)約考試的時(shí)間和地點(diǎn)信息，以電子郵件形式發(fā)送給考生加以確認(rèn)。在原預(yù)約時(shí)間不能參加考試時(shí)，考生可在報(bào)名考試后的一年時(shí)間內(nèi)，通過網(wǎng)絡(luò)另外預(yù)約考試時(shí)間和地點(diǎn)。如果因特殊原因在這一年內(nèi)還不能參加考試，則通過網(wǎng)絡(luò)提交其特殊原因（如因生病、直系親屬的死亡、交通事故等）及相關(guān)證明文件，獲得綠色建筑認(rèn)證研究院批準(zhǔn)后，還可申請最多延后六個(gè)月時(shí)間來預(yù)約考試。一次報(bào)名后提供三次考試的機(jī)會，當(dāng)三次考試都不能通過的情況下，在最后一次考試90天后，才能再次交納考試費(fèi)用，重新進(jìn)行新的報(bào)名申請。

1．3LEEDAP誖考試方式及試題類型在報(bào)名參加LEEDAP誖考試時(shí)，可以有三種參加考試方式，單獨(dú)參加LEEDGA考試或LEEDAP專業(yè)考試，以及一次性先后參加兩項(xiàng)合并考試。只有通過LEEDGA考試的人員，才能參加單獨(dú)LEEDAP專業(yè)考試。LEEDGA考試和LEEDAP專業(yè)考試題型類似，都由100道多選題組成。由于試題均為電腦系統(tǒng)隨機(jī)生成，因而各人的試題通常是不同的。LEEDGA考試和LEEDAP專業(yè)考試時(shí)間均為2小時(shí)。另外包括10分鐘的演示（可選項(xiàng)）和10分鐘退出時(shí)的考試調(diào)查（可選項(xiàng)）。LEEDAP誖考試為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)測試，試題包括計(jì)分題和不計(jì)分題。不計(jì)分題用于分析試題信息，以決定該試題是否可在以后的考試中作為計(jì)分題?？忌⒉恢滥男┰囶}是計(jì)分題或不計(jì)分題，因而必須解答所有試題。當(dāng)考生最后完成答案提交后，計(jì)算機(jī)自動處理答案并當(dāng)場給出成績。LEEDAP誖兩種考試總分均為200分，合格線為170分，考試后考場工作人員會為考試合格考生提供打印的成績單。

1．4證書授予及認(rèn)證資格維持方案考生一旦通過LEEDGA考試，就可立即使用“LEEDGreenAssociate”或“LEEDGreenAssoc”的名稱和徽標(biāo)。考生一旦通過LEEDAP專業(yè)考試，即可使用“LEEDAP”加上專長（BD＋C、HOMES、ID＋C、ND、O＋M）的名稱和徽標(biāo)。單獨(dú)通過LEEDGA考試或LEEDAP專業(yè)考試的考生，相應(yīng)可獲得能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)綠色會員準(zhǔn)入證書或能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)專業(yè)認(rèn)證證書。但一次性報(bào)名參加兩項(xiàng)合并考試的考生，只有在同一有效期內(nèi)，兩項(xiàng)考試都合格后才能獲得能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)專業(yè)認(rèn)證證書。只通過LEEDGA考試的考生，則不能獲得能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)綠色會員準(zhǔn)入證書。這兩種證書都可以是電子PDF證書或?qū)嵨镒C書。要維持能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)綠色會員資格，在兩年一期的認(rèn)證資格維護(hù)期內(nèi)，每個(gè)會員必須完成15小時(shí)的繼續(xù)教育（CE）。相應(yīng)地，會員如要維持能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)專業(yè)認(rèn)證資格，則在兩年的維護(hù)期內(nèi)必須完成30小時(shí)的繼續(xù)教育（CE）。參加繼續(xù)教育的方式，可以是從事綠色建筑相關(guān)的教育項(xiàng)目和實(shí)踐項(xiàng)目，進(jìn)行綠色建筑方面的寫作或志愿者活動。

2美國LEEDAP誖考試內(nèi)容

2．1LEEDGA考試LEEDGA考試主要是檢查從業(yè)者關(guān)于綠色建筑和LEED認(rèn)證基本原則、操作方法的基礎(chǔ)知識?？荚噧?nèi)容分為任務(wù)和知識兩大部分。任務(wù)部分反映了安全高效執(zhí)行LEED誖項(xiàng)目所需的任務(wù)。具體包括：①與團(tuán)隊(duì)或同事交流溝通寬泛意義的和基本的綠色建筑理念；②研究并創(chuàng)建可持續(xù)的建筑材料資料室；③用可持續(xù)目標(biāo)幫助他人；④制作項(xiàng)目概況、案例研究、通告文件；⑤向客戶、團(tuán)隊(duì)成員和公眾倡導(dǎo)綠色理念（如為什么要建造綠色建筑）；⑥追蹤LEED和總體綠色策略的更新；⑦在線瀏覽LEED網(wǎng)頁信息；⑧通過與所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（顧問、承建商、業(yè)主等）之間的LEED通信聯(lián)系來幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；⑨幫助進(jìn)行文檔處理管理；⑩幫助管理LEED認(rèn)證的時(shí)間安排。知識部分反映了需要掌握的LEED知識。具體包括LEED組織構(gòu)架與流程（16個(gè)問題）、整合實(shí)施策略（8個(gè)問題）、選址和交通（7個(gè)問題）、可持續(xù)場址（7個(gè)問題）、用水效率（9個(gè)問題）、能源與大氣（10個(gè)問題）、材料與資源（9個(gè)問題）、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量（8個(gè)問題）、項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共區(qū)域（11個(gè)問題）等概念。

2．2LEEDAP專業(yè)考試LEEDAP專業(yè)考試考查的是從業(yè)者參與設(shè)計(jì)過程、支持和鼓勵(lì)整合設(shè)計(jì)，以及順利完成申請和認(rèn)證流程所必需的知識和技能。由前所述可知LEEDAP專業(yè)考試分為五個(gè)專業(yè)方向，以其中的建筑設(shè)計(jì)與施工（BD＋C）為例，其任務(wù)部分包括LEED項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)（22％）、LEED認(rèn)證流程（32％）、LEED得分點(diǎn)所需的分析（32％）、對采用LEED評估體系進(jìn)行提倡和教育（14％）。知識部分包括LEED組織構(gòu)架與流程（8個(gè)問題）、整合實(shí)施策略（9個(gè)問題）、選址和交通（9個(gè)問題）、可持續(xù)場址（9個(gè)問題）、用水效率（9個(gè)問題）、能源與大氣（14個(gè)問題）、材料與資源（12個(gè)問題）、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量（11個(gè)問題）、項(xiàng)目周邊環(huán)境和公共區(qū)域（4個(gè)問題）。與LEEDGA考試側(cè)重于LEED整合設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程，可持續(xù)發(fā)展的核心概念、規(guī)范、術(shù)語，以及LEED評級體系的各個(gè)方面相比，LEEDAP更體現(xiàn)專業(yè)人員在技術(shù)細(xì)節(jié)、計(jì)算、規(guī)范方面的理解能力，對資源以及項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)能力，展示專業(yè)人員綠色建筑理論知識和實(shí)踐的深度和廣度，及對LEED各個(gè)得分點(diǎn)的策略的更深入、更具體的了解。

3美國LEEDAP誖考試對我國綠色建筑工程管理師考試的啟示

3．1改革考生資格條件制度，在保證培養(yǎng)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)綠色建筑從業(yè)人員規(guī)模更快發(fā)展美國對LEEDGA考試人員沒有資格要求，僅建議考生在考試之前通過教學(xué)課程、志愿者活動或工作經(jīng)驗(yàn)了解LEED和綠色建筑理念。LEEDAP專業(yè)考試雖特別注重對考生項(xiàng)目操作熟練程度的檢查，但也僅建議考生具有參與LEED誖項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。由于對考試人員的資格沒有設(shè)置太多的限制，因而美國綠色建筑委員會的成員發(fā)展很快，從1993成立至今已擁有76個(gè)分會，12870個(gè)成員組織和197000的LEED專業(yè)人士。我國對綠色建筑工程管理師考試人員的資格則有較高的要求，規(guī)定必須是工程類、工程經(jīng)濟(jì)類、財(cái)經(jīng)類、管理類專業(yè)畢業(yè)生，并且在建筑業(yè)企事業(yè)單位從事工程項(xiàng)目服務(wù)工作，符合綠色建筑工程管理師（初級、中級、高級）報(bào)名條件，參加綠色建筑咨詢工程師相關(guān)課程培訓(xùn)，且持有經(jīng)中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心（CETTIC）授權(quán)認(rèn)證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的學(xué)習(xí)證明，滿足工作年限要求時(shí)，方可申請參加相應(yīng)級別的綠色建筑工程管理師考試。因此我國可以借鑒美國的做法，適當(dāng)放寬考生的考試資格條件，通過加強(qiáng)實(shí)踐性的項(xiàng)目操作考核的辦法，在保證綠色建筑從業(yè)人員質(zhì)量的同時(shí)，來培養(yǎng)更多綠色建筑專業(yè)人才。

3．2改革考試方式和內(nèi)容，促進(jìn)我國綠色建筑工程向精細(xì)化和專業(yè)化發(fā)展美國綠色建筑專業(yè)人員除可以參加LEEDGA和LEEDAP專業(yè)考試（分多個(gè)專業(yè)）提升職業(yè)資格外，還能根據(jù)其在職業(yè)經(jīng)歷中的表現(xiàn)，申請更高級別的LEED研究員（LEEDFellows）和專家（Experts）資格，因而綠色建筑從業(yè)人員有較大的職業(yè)發(fā)展空間。此外，美國LEEDAP專業(yè)考試更注重對考試者參與項(xiàng)目的實(shí)踐能力的檢查。與美國相比，一方面，我國綠色建筑工程管理師考試只劃分了初級、中級和高級三個(gè)級別，而沒有專業(yè)方向之分。另一方面，考試內(nèi)容除實(shí)操技能與實(shí)務(wù)、綜合案例分析外還包括有相關(guān)法律法規(guī)與政策、基礎(chǔ)理論知識等內(nèi)容，考試難度較大但對考試人員實(shí)際工作能力的考核力度不夠。第三，綠色建筑從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間較小。因此我國可以結(jié)合最新的國家綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB／T50378－2014），借鑒美國LEEDAP考試的做法，在綠色建筑工程管理師考試中按不同專業(yè)方向進(jìn)行考核，以培養(yǎng)多種專業(yè)規(guī)格的各級各類綠色建筑工程管理人才，來更好適應(yīng)綠色建筑工程市場發(fā)展的需要。與此同時(shí)，設(shè)置更多不同執(zhí)業(yè)能力層次綠色建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，鼓勵(lì)相關(guān)人員向?qū)I(yè)縱深發(fā)展，通過實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累鍛煉成本行業(yè)的專家，以適應(yīng)國家對綠色建筑工程精細(xì)化和專業(yè)化發(fā)展管理的需要。

4結(jié)語

篇3

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而來的是各企業(yè)間的激烈競爭，尤其是城市化的發(fā)展，建筑工程的增多，各建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來，想要在競爭者超多的情況下拔得頭籌，各建筑企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的綜合能力成為重要問題。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)存在一定的特殊性，工程管理相對復(fù)雜，工程質(zhì)量與人員、技術(shù)、以及安全等息息相關(guān)［1］。為了建筑工程更快更好的發(fā)展，深入了解建筑工程管理中所存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決策略，促使建筑企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步增長。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工;管理;問題;措施

社會的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，建筑工程的管理模式也隨著科技化、現(xiàn)代化的到來而越來越向現(xiàn)代化發(fā)展，推動了國家的進(jìn)步。在建筑行業(yè)中，我國原先多采用土木結(jié)構(gòu)進(jìn)行房屋建設(shè)，古代建筑仍是我國一大優(yōu)勢魁寶，在現(xiàn)代化工程建設(shè)上我國卻占盡劣勢，較晚的起步，即使近年來迎來了爆發(fā)式的發(fā)展，在現(xiàn)代建筑工程管理中仍卻存在一定問題亟待解決。本文針對建筑工程管理進(jìn)行研究，根據(jù)建筑工程管理中存在的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以此提高建筑工程的水平與質(zhì)量。

1建筑工程管理的意義

1．1節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)在工程項(xiàng)目上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國目前建設(shè)工程的流程大致為以下幾步:①相關(guān)單位針對某建筑項(xiàng)目公開招標(biāo);②各建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià);③中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽定合同;④建筑企業(yè)進(jìn)行工程考察建設(shè)。在此幾步中，實(shí)行工程管理非常重要，如:在招標(biāo)中實(shí)行建筑工程管理，在投標(biāo)書上以同樣優(yōu)良的工程計(jì)劃卻能更好的節(jié)約成本投入，中標(biāo)幾率增大的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時(shí)把握材料的質(zhì)量、定價(jià)、驗(yàn)收、使用等，或是在建設(shè)中對各項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保障［2］。

1．2建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著社會向現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展時(shí)期，卻因建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實(shí)際的建筑工程施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對所遇到的困難進(jìn)行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競爭力。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程向科技化發(fā)展，建筑工程的管理制度必然會在不斷完善的同時(shí)遇到新的問題，因此，時(shí)刻抓緊建筑管理工作，解決新時(shí)代的問題，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問題

2．1人員管理所存在的問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農(nóng)民工構(gòu)成，施工人員文化水平與專業(yè)水平較低，難以達(dá)到現(xiàn)代工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，無論是管理階層或者技術(shù)階層，由于建筑企業(yè)較多而專業(yè)人員不足情況，多數(shù)建筑企業(yè)的技術(shù)階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發(fā)性故障時(shí)缺乏快速的領(lǐng)悟能力與解決問題的能力，為施工建設(shè)的管理帶來難度［3］。在建設(shè)企業(yè)中，若是缺乏過硬的管理團(tuán)隊(duì)，很難保證工程的保質(zhì)保量且順利完成。

2．2技術(shù)管理所存在的問題

現(xiàn)階段，智能化建筑逐漸進(jìn)入人們的生活，建筑工程對技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術(shù)問題是一項(xiàng)設(shè)計(jì)范圍廣泛、內(nèi)容復(fù)雜的工作，是建筑工程管理中的重要問題。當(dāng)前，我國多數(shù)建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對技術(shù)的掌握，在工程管理中未將“技術(shù)”、“環(huán)境”、“資金”等問題相結(jié)合，造成了工程管理工作的不足［4］。

2．3缺乏全面的建筑工程管理系統(tǒng)

目前，我國在建筑工程中，管理系統(tǒng)任然存在執(zhí)行力度不足、管理制度不完善、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)等問題，工程管理與實(shí)際不相符，使得管理系統(tǒng)漏洞頻出現(xiàn)象，甚至造成了工程管理難以真正實(shí)施現(xiàn)象。我國建筑工程管理系統(tǒng)不完善，甚至多數(shù)管理體系是直接照搬外國的優(yōu)秀管理制度，而為考慮實(shí)際施工問題，導(dǎo)致工程管理系統(tǒng)難以應(yīng)用于建筑工程中。

2．4材料供應(yīng)、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理

在我國多數(shù)建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了部分材料浪費(fèi)，進(jìn)而增加成本的現(xiàn)象，比人:鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當(dāng)，加大了鋼筋的質(zhì)量問題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現(xiàn)材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴(yán)重等問題，對此，制定合理的計(jì)劃，對材料的供應(yīng)與存放進(jìn)行科學(xué)管理，已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)面臨的問題。

3建筑工程管理的改進(jìn)措施

3．1提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程管理中，堅(jiān)持“以人為本”是保證建筑企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)遵循以員工為建筑工程根本的理念，提高建筑工程人員的綜合素質(zhì):其一，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員、技術(shù)人員等的專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)知識與實(shí)踐能力，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)加強(qiáng)其的管理水平、對建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行業(yè)人員的綜合素質(zhì)，保障建筑工程管理的順利;其二，為員工提供生活保障，解決工作人員的后顧之憂，促使其更積極的投入工作中;其三，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，保證員工能抵制誘惑，加強(qiáng)資金管理，保質(zhì)保量完成工作的同時(shí)節(jié)約成本。

3．2加大技術(shù)創(chuàng)新

加大工程技術(shù)的創(chuàng)新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑越來越向智能化發(fā)展，只有創(chuàng)新技術(shù)、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力:其一，建筑企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新提問主要發(fā)展觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;其二，在管理模式上，以實(shí)際出發(fā)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

3．3強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程中，強(qiáng)化質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應(yīng)人員應(yīng)對建筑所在地進(jìn)行環(huán)境勘察、并在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下設(shè)計(jì)合理施工方案與建筑圖紙;之后，在圖紙交底時(shí)應(yīng)保證圖紙的質(zhì)量，相關(guān)人員認(rèn)真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時(shí)實(shí)際建設(shè)與圖紙相符合，保證建筑質(zhì)量;在建筑施工中，材料購進(jìn)時(shí)應(yīng)把好關(guān)卡，保證材料的質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料實(shí)行防水、防潮、防氧化等保護(hù)措施，在施工中，質(zhì)量檢測人員做到責(zé)任到人，切實(shí)保障工程質(zhì)量。

3．4優(yōu)化資源配置

在建筑企業(yè)中，由于建筑工程時(shí)一項(xiàng)密集型生產(chǎn)過程，需要大量的人力、物力、財(cái)力投入才能更好保證建設(shè)工程的進(jìn)度。因此，優(yōu)化資源配置，提高建筑企業(yè)管理水平成為重點(diǎn)。在建筑工程中，優(yōu)化資源配置，寓意著減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，減少成本投入，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。在進(jìn)行資源優(yōu)化時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對各部門的人員、各項(xiàng)建筑的材料分配與資金投入等進(jìn)行預(yù)測與統(tǒng)計(jì)，了解整體工程建設(shè)的基本情況，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行資源配備，提高管理的靈活度，合理進(jìn)行資源管理與分配，節(jié)約成本投入，保障工程質(zhì)量［5］。

4總結(jié)語

在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理。加強(qiáng)材料管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、完善管理制度［6］，創(chuàng)新施工技術(shù)，全面提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)向前發(fā)展，加速城市化進(jìn)程，提高國家的建設(shè)力度與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］吳海清．論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施［J］．建筑建材裝飾，2015(18):111．

［2］張濤．論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施［J］．廣東科技，2014(8):125－126．

［3］劉天蒙．論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014(31):320－322．

［4］向哲．淺談建筑工程管理存在的問題及改進(jìn)措施［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(22):231．

［5］苗永棟．論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(4):24－25．

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；弊端；解決措施

1 前言

建筑工程因具有分工復(fù)雜、勞動密集和資金巨大等特點(diǎn)，所以建筑工程的管理工作也就顯得尤為重要，建筑工程管理工作的價(jià)值就體現(xiàn)在對這些方面的科學(xué)管理上?，F(xiàn)代建筑工程的發(fā)展趨勢是規(guī)模越來越大，而且施工環(huán)節(jié)也越來越復(fù)雜，這就需要良好的建筑工程管理方式。特別是在新的時(shí)期，如果建筑企業(yè)能夠開展好建筑工程管理工作，那么對于企業(yè)的發(fā)展是有著非常重大的意義的。相反，若企業(yè)不能利用好建筑工程管理，那么就會在市場中市區(qū)競爭力。從正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)可以看出，對建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)一步的研究是非常有必要的。但是在我國目前的建筑工程管理中，卻存在著許多的弊端，建筑企業(yè)有必要對這些弊端進(jìn)行研討，從而在形成適應(yīng)新形勢下的建筑工程管理機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化管理手段，確保建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 我國建筑工程管理的問題和弊端

2.1 建筑工程管理的機(jī)制不健全

建筑工程管理的機(jī)制不健全，這是我國建筑工程管理的一個(gè)最基本的特征，之所以沒有建立起一套完整的管理機(jī)制，是因?yàn)樵谖覈袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，我國建筑業(yè)發(fā)展的時(shí)間相對于國外來說還較短，因此缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)是必然的，這就導(dǎo)致了相關(guān)機(jī)制的不完善。一旦管理機(jī)制出現(xiàn)問題，在建筑工程管理中必然就會出現(xiàn)大量的漏洞，譬如建筑工程管理工作落實(shí)不到位、人力浪費(fèi)和物力損失等。特別是近些年，我國的市場開放程度正在進(jìn)一步的提高，如果沒有健全的機(jī)制，我國的建筑工程管理將很難適應(yīng)國際化和市場化發(fā)展需求，進(jìn)而影響我國的建筑工程發(fā)展。

2.2 施工人員素質(zhì)不高

在當(dāng)前，參與建筑工程建設(shè)的人員，往往來源都很復(fù)雜，所以素質(zhì)也就層次不齊，這就給建筑工程管理工作帶來很大的困難，進(jìn)而影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程。尤其是在施工人員中，高素質(zhì)的人才嚴(yán)重緊缺，大多數(shù)都是沒有過硬的專業(yè)技術(shù)，也沒有較高的職業(yè)素養(yǎng)，這樣缺少一個(gè)帶頭人在技術(shù)上對工作加以引領(lǐng)，就是的整個(gè)工程建設(shè)過程缺乏有效的把控，進(jìn)而影響建筑工程的建設(shè)和質(zhì)量。

2.3 對建筑工程管理工作的重視程度不夠

在最近十幾年，伴隨著基礎(chǔ)設(shè)施、住宅建設(shè)等方面的剛性需求的增大，建筑工程抓住了絕佳的發(fā)展機(jī)遇。所以，可以明顯發(fā)現(xiàn)，大部分建筑企業(yè)承接了許多的建設(shè)工程，但是在對工程建設(shè)過程中的管理，卻沒有引起足夠的重視，這樣雖然許多建筑公司包攬了很多項(xiàng)目，但是其項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量卻不能得到保證。由于企業(yè)對建筑工程管理工作的忽略，管理往往就會出現(xiàn)混亂，公司的成本往往也有所增加，這樣，建筑公司的效益就不斷地在走下坡路。

2.4 施工質(zhì)量意識差

在目前的施工企業(yè)中，存在著一個(gè)通病，那就是盲目追求施工進(jìn)度，但是卻忽略了施工的質(zhì)量。對于施工質(zhì)量的忽略將直接影響到企業(yè)的市場競爭力，只有高質(zhì)量的建筑工程才能被認(rèn)可，但是如果過于追求工期，工程的質(zhì)量必然是跟不上的。因?yàn)槭軗尮て诤涂爻杀镜南拗?，施工質(zhì)量就成了建筑企業(yè)唯一可以降低和調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)。如果降低對施工質(zhì)量的要求，施工人員在施工過程中必然不能按照規(guī)范來施工，同時(shí)對于建筑工程的管理工作也不可能落到實(shí)處，這樣就會產(chǎn)生許多隱藏的問題。由于施工方缺乏施工質(zhì)量意識，建筑工程的管理工作也將受到影響，難于形成對于建筑工程有效的管理體系和結(jié)構(gòu)，同時(shí)也不能發(fā)揮已有建筑工程管理體制的作用，使得建筑工程管理工作失去了其價(jià)值和意義。

2.5 建筑公司總體管理水平較低

由于缺乏專業(yè)的高素質(zhì)的人才，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是要么只懂經(jīng)營，要么只懂技術(shù)，而缺少兩方面知識和經(jīng)驗(yàn)皆具備的復(fù)合型人才。此外，設(shè)計(jì)單位和承包商的隊(duì)伍總體水平也不高，在行業(yè)內(nèi)部的競爭力也較弱。由于參與項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)技能都不夠強(qiáng)，所以導(dǎo)致建筑工程管理水平低下。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

3.1 建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制

建筑工程管理質(zhì)量的提高是建立在相應(yīng)制度和機(jī)制的基礎(chǔ)上的，只有建立健全了相關(guān)的管理機(jī)制，完善了相應(yīng)的管理制度，建筑工程管理的水平才能有所提高。尤其是在當(dāng)代，我國進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)體制，所以建筑管理工作的相應(yīng)機(jī)制應(yīng)該符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，拜托計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響。建筑企業(yè)應(yīng)該充分改革機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及各個(gè)部門的智能，并對項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。市場合同部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理的工作；而施工管理部，主要負(fù)責(zé)在合同約束下的現(xiàn)場施工進(jìn)度管理工作；此外，還應(yīng)另設(shè)工程技術(shù)部，以滿足工程技術(shù)上的管理需求，同時(shí)也為建設(shè)優(yōu)秀工程提供良好的技術(shù)支持。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)承擔(dān)起保證制度落實(shí)的責(zé)任。

3.2 提高建筑工程人員素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的需求，合理的規(guī)劃其勞動力，同時(shí)，對施工人員定期地進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德上地培訓(xùn)，努力提高建筑工程人員的素質(zhì)，在建筑行業(yè)員工流動性較大的前提下，保障每一個(gè)工作機(jī)構(gòu)和每一個(gè)環(huán)節(jié)中的工程人員都有較高的素質(zhì)，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的工程。

3.3 重視建筑工程管理

建筑企業(yè)必須對建筑工程管理這項(xiàng)工作引起足夠的重視，因?yàn)檫@關(guān)乎建筑工程的質(zhì)量。不論是在工程技術(shù)、安全管理還是人力資源上，建筑企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)管理，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)是企業(yè)生產(chǎn)能力的一個(gè)重要體現(xiàn)，只有擁有先進(jìn)的施工技術(shù)，再結(jié)合工程的實(shí)際情況，才能在盡可能降低成本的條件下保證工程的質(zhì)量。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的重中之重，任何建設(shè)活動都必須在保證安全的前提下開展，所以必須重視對安全的管理工作。

3.4 樹立質(zhì)量意識

建筑工程管理工作的目的之一就是保證工程質(zhì)量，所以建筑企業(yè)務(wù)必樹立起質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照圖紙和國家相應(yīng)的要求來對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對于工程質(zhì)量上出現(xiàn)的一些問題，決不可得過且過。而且對于施工人員，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)培訓(xùn)使其樹立起施工質(zhì)量意識，在工程開展過程中，不定時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢和互檢。此外，建筑工程管理者更應(yīng)具備質(zhì)量意識，始終把工程質(zhì)量放在首位，建立起質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以確保工程質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)人力資源管理

人力資源對于建筑工而言非常的重要，尤其對于建筑工程管理人員，他們不僅要具備工程設(shè)計(jì)方面的知識，還應(yīng)該對管理、工程法規(guī)等方面知識也熟練的掌握，只有這種復(fù)合型的管理人才，才能順利地開展管理工作，有效避免或者應(yīng)對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)必須要正確面對市場和競爭，在建筑工程管理工作中依據(jù)當(dāng)下的形勢對其管理策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以避免工程建設(shè)中一些問題的出現(xiàn)。而且，建筑工程的建設(shè)也是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的過程，如果沒有有效的管理，建筑工程建設(shè)將會如一盤散沙，既不能完成相應(yīng)的目標(biāo)，也不能獲得很好的收益，這樣對投資方和建設(shè)方都是及其不利的。

【參考文獻(xiàn)】

篇5

1工業(yè)與民用建筑工程管理概述

從建筑科學(xué)角度來理解的話,建筑物指的是能夠給人提供居住、學(xué)習(xí),以及各種可以從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。從房屋的用途方面來對建筑物進(jìn)行分類主要有以下3類:①民用建筑,民用建筑一般就是用來工作、學(xué)習(xí)生活的各種類型的建筑,在通常情況下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑這兩大部分;②工業(yè)建筑,一般指的就是用來開展生產(chǎn)活動的房屋或者是附屬建筑,在通常情形下這種工業(yè)建筑主要包括有屬于單層性質(zhì)的工業(yè)廠房、具有多層的工業(yè)廠房等;③農(nóng)業(yè)建筑,這些建筑的主要用途是服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活,比如常見的有農(nóng)業(yè)水電房、化肥庫等。為了使得各類民用與工業(yè)建筑在其使用過程中能夠很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用,必然就應(yīng)當(dāng)在其建造的過程中對各個(gè)建造環(huán)節(jié)進(jìn)行非常有效的控制,進(jìn)而確保建筑的質(zhì)量。因此,對于工業(yè)與民用建筑的建造工程進(jìn)行有效管理,意義重大。

2工業(yè)與民用建筑工程管理的要素

2.1切實(shí)做好施工安全方面的管理

由于現(xiàn)在全社會對于建筑的需求越來越多,在很大程度上使得建筑工人的管理變得更加的復(fù)雜。由于建筑工程比較多,有經(jīng)驗(yàn)的建筑工人就變得比較短缺,這也就使得一些建筑包工頭會請一些沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人來做建筑,這樣一來所導(dǎo)致的最大的一個(gè)問題就是容易發(fā)生一些建筑工程的安全事故,而這樣的事故正在我國高速發(fā)展的建筑行業(yè)中頻繁的發(fā)生。種種建筑安全事故的發(fā)生都在提醒著我們,必須要對當(dāng)前我國建筑施工過程中的安全管理引起重視了。從另一個(gè)方面來講,建筑施工的安全也在一定程度上確保了建筑質(zhì)量。安全生產(chǎn)和安全建設(shè)是黨和國家的強(qiáng)烈要求,也是維護(hù)人民群眾生命安全的重要保證。

2.2對于施工進(jìn)度做好管理

施工進(jìn)度指的是一項(xiàng)工程從立項(xiàng)到獲得客戶滿意表態(tài)的整個(gè)過程,由于這個(gè)過程涉及很多方面的溝通與交流,因此,施工的進(jìn)度需要各方面的共同協(xié)作。其中最重要的是投資者、設(shè)計(jì)者以及施工者的合作,同時(shí)還涉及材料的獲取等。在對整個(gè)的建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中,作為建筑工程施工所涉及的各個(gè)方面比如建筑工程的施工方、設(shè)計(jì)方以及投資方都應(yīng)該及時(shí)地對一些出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通和交流,以利于第一時(shí)間對整個(gè)的工程進(jìn)度進(jìn)行很好的控制和管理,對于那些臨時(shí)出現(xiàn)的問題也可以在第一時(shí)間由這三方商量和研究具體的解決對策。另外,對整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度有影響的有關(guān)各方也應(yīng)該將各自分內(nèi)的事情做好。設(shè)計(jì)者應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的建筑模型,保證施工的安全性和可行性;施工者則應(yīng)保證施工質(zhì)量和員工安全;投資者應(yīng)該保證施工方的工程資金充足,進(jìn)而保證施工材料的及時(shí)運(yùn)輸和施工進(jìn)程的連續(xù)性。在施工安全的前提下,各方面協(xié)調(diào)自己的責(zé)任與義務(wù),共同保證施工的有效進(jìn)行。

2.3切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

對于建筑施工而言,一個(gè)非常重要的結(jié)果就是建筑工程的完成,抑或是一座質(zhì)量比較好的建筑的落成。從科學(xué)理性的角度來看的話,每一座建筑的質(zhì)量都與建筑使用者的人身安全關(guān)系密切,如果說在建筑的建造施工過程中就存在著一定的安全隱患,那么勢必這種隱患會在建筑的使用者未來的使用過程中造成一定的生命安全的威脅。有鑒于此,在建筑施工中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是要把好質(zhì)量關(guān),其實(shí),從深層次來講,工程的質(zhì)量管理是施工人員對使用者的安全管理。當(dāng)然,工程質(zhì)量的管理僅僅是人的管理,另外,施工工程中的技術(shù)支持也是完善工程質(zhì)量管理的重要保障。不管是工業(yè)建筑的工程,還是民用建筑的工程,要想完成這些工程都需要通過非常多的環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn),而在這么多的技術(shù)環(huán)節(jié)中要想很好的保證建筑的工程質(zhì)量,相應(yīng)的技術(shù)支持是必不可少的。如果在這些建筑工程中沒有足夠的技術(shù)支持,勢必就會造成工程質(zhì)量得不到很好的保證,與此同時(shí),在建筑施工工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接也都需要相應(yīng)的技術(shù)來進(jìn)行支持。

為了對民用與工業(yè)建筑工程質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)管理,另外一個(gè)非常重要的因素就是一定要對各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和建立。在對工業(yè)與民用建筑的工程設(shè)置施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一定要由專門的技術(shù)人員和工程師一起來研究和制定,只有這樣才能很好的確保所制定的各類工程施工標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、客觀性以及可操作性。在制定了科學(xué)的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)之后,還要對工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行很好的監(jiān)督,以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都能夠嚴(yán)格地遵守所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),最終才能實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3工業(yè)與民用建筑工程管理的發(fā)展方向

首先,隨著科技的高速發(fā)展,人民群眾對建筑的要求也在改變,在未來的世界里,工業(yè)與民用建筑的工程管理應(yīng)該有新的發(fā)展方向。工程管理的相關(guān)人員應(yīng)該提高自身素質(zhì)水平,學(xué)會在社會的發(fā)展中變革管理方式,力求達(dá)到安全效益和生產(chǎn)效益的最大化。因?yàn)閷τ诮ㄖこ藤|(zhì)量管理而言,建筑工程的管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以及職業(yè)操守對于工程質(zhì)量的進(jìn)度以及安全系數(shù)等各個(gè)方面都有著一定程度上的決定作用。對于一個(gè)稱職的建筑工程管理人員而言,他一定要具有非常豐富的工程管理方面的專業(yè)知識、工程施工的常識以及在建筑施工方面的一些管理以及法律方面的基本技能,只有具有專業(yè)而又綜合的各項(xiàng)技能之后,建筑工程質(zhì)量管理人員才能夠很好的勝任其工作,并對整個(gè)的建筑施工工程的管理起到其應(yīng)有的作用。這樣,在工程管理者的努力下,管理者自身可以學(xué)會足夠的工程管理技術(shù),同時(shí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)內(nèi)人士的共同努力將會改變我國當(dāng)前較為落后的建筑工程管理水平。其次,對于我國現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)和水平一定要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),直面我國的建筑技術(shù)水平與國外先進(jìn)建筑水平的差距,作為建筑施工的從業(yè)者也就更加要進(jìn)行艱苦的努力,勇于承認(rèn)和發(fā)現(xiàn)自身所存在的一些不足之處,在前人的基礎(chǔ)上對建筑的工程管理進(jìn)行大膽的嘗試和創(chuàng)新,只有通過這樣腳踏實(shí)地的努力,中國未來的建筑工程管理才有希望,中國的建筑行業(yè)才有希望走出國門,走向世界。

最后,就我國的現(xiàn)代建筑歷史而言,我們的現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展起步比世界上其他的國家而言還是相對比較晚的,在這樣的背景下,現(xiàn)代的從事建筑方面的相關(guān)專業(yè)人士就更應(yīng)該在參看前人的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,緊跟世界建筑行業(yè)的發(fā)展步伐,將世界上其他國家在建筑業(yè)方面的優(yōu)秀成果進(jìn)行有效地吸收和利用。但是在這個(gè)對世界先進(jìn)的施工工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收的過程中,不應(yīng)該只是硬性的照搬國外在建筑方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),而應(yīng)該在對這些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和研究之后,以魯迅的拿來主義作為學(xué)習(xí)原則,進(jìn)而創(chuàng)新,形成適合我國國情的建筑施工工程管理方法。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 因素 對策研究

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0102-01

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對建筑工程的需求在數(shù)量、規(guī)模以及功能上都達(dá)到前所未有的程度，因此也帶動了建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展，然而隨著建筑公司的數(shù)量越來越多，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)要想在市場中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就必須將自身的管理工作做好，不斷完善建筑工程的管理體系，該文簡單闡述了影響建筑工程管理的各種因素以及在管理過程中存在的問題，并對相應(yīng)的解決對策進(jìn)行了簡單的分析。

1 影響建筑工程管理的主要因素

影響施工質(zhì)量的因素分為很多種，如人的因素、管理方法的因素、物質(zhì)因素以及環(huán)境因素等，對這幾個(gè)方向的嚴(yán)格控制是確保施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

（1）人的因素：人的因素在施工過程中占有重要地位，施工管理者一定要結(jié)合技術(shù)人員的水平以及能力方面，采用合理搭配的方式，增強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。另外在施工的同時(shí)要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心，充分調(diào)動施工人員的積極性。項(xiàng)目管理人員也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自己的知識，適應(yīng)管理發(fā)展的需求，建設(shè)單位應(yīng)定期對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的技能以及素質(zhì)，建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

（2）物質(zhì)因素：物質(zhì)因素主要是指施工的物質(zhì)條件，比如：原材料、半成品、成品等，沒有材料就無法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量如果達(dá)不到要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此對材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件基礎(chǔ)條件。在使用過程中對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的材料不能投入使用，以防出現(xiàn)低劣工程，對國家或者使用者造成間接的危害。另外應(yīng)合理組織原材料的供應(yīng)，充分利用可用的材料，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，確保在施工正常的前提下，做到最大限度的資源優(yōu)化配置。

（3）環(huán)境因素：環(huán)境是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一，有工程技術(shù)環(huán)境，如：工程質(zhì)地、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組、勞動工具、工作面等，對工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素具有復(fù)雜且多變的特點(diǎn)，因此，根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體的條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。

2 建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 建筑工程管理體制有待改善

就目前的情況老說，建筑工程管理體制不健全是影響整體建筑工程管理質(zhì)量的重要因素之一，一般來講，完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制不但應(yīng)有功能健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和部門，還應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要，合理分配各個(gè)崗位的工作人員，這樣才能使工程管理工作合理有序的開展。但是目前我國建筑市場是實(shí)際情況不容樂觀，一些工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為減少成本，對工作人員進(jìn)行削減，這樣就導(dǎo)致了人員的缺少，還有的工作人員身兼多職，長久下去，就會嚴(yán)重影響建筑工程管理的質(zhì)量。

2.2 對建筑工程管理中的安全管理重視程度不夠

在全面建設(shè)和諧社會的現(xiàn)在，安全管理已成為一項(xiàng)不容忽視的問題，建筑施工一般都為露天作業(yè)，危險(xiǎn)性比較高，很容易出現(xiàn)突發(fā)事故，施工現(xiàn)場安全范圍比較廣泛，貫穿于整個(gè)施工過程，而目前的安全管理機(jī)構(gòu)被合并，安全管理人員被削減，專業(yè)的安全人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，并且很多的安全人員素質(zhì)較差，且安全管理知識相對匱乏，不能完全履行好安全人員的職責(zé)。

2.3 高級建筑工程管理人才匱乏

建筑行業(yè)的管理工序比較復(fù)雜、工作人員繁雜、且移動性、分散性比較強(qiáng)，在建筑工程管理的過程中，不但需要高素質(zhì)的專業(yè)人才和專業(yè)的技術(shù)，還需要精通法律以及何種管理措施的復(fù)合型人才，但是現(xiàn)在這種復(fù)合型人才相對比較匱乏。

3 建筑工程管理的應(yīng)對策略

就目前的建筑行業(yè)以及建筑市場的實(shí)際情況來說，建筑工程的管理水平已經(jīng)成為了影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此我們要不斷提高管理的水平，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.1 構(gòu)建建筑工程管理體系

強(qiáng)化改革建筑單位的經(jīng)營管理模式，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，定期對建筑工程管理的工作人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對工作人員的影響，在這個(gè)基礎(chǔ)上還應(yīng)該對建筑單位的各個(gè)部分和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發(fā)揮。而對市場合同來說，應(yīng)將計(jì)劃管理、合同管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理合理結(jié)合在一起，除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目和提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持，另外還要不斷完善各項(xiàng)管理體系和分配體系，確保建筑工廠管理制度有序?qū)嵤?/p>

3.2 認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企業(yè)的基本要求，確保安全施工的基礎(chǔ)條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，建筑工程中施工的環(huán)境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內(nèi)，對這些對象的狀態(tài)進(jìn)行安全管理控制是建筑工程管理中的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)直接相聯(lián)系，是對施工員工安全以及國家集體財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，在施工過程中要對工作人員進(jìn)行安全宣傳，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，對于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，減少此現(xiàn)象的發(fā)生。另外在施工的同時(shí)，還要對生產(chǎn)設(shè)備層層把關(guān)，對于不符合國家要求的安全生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)立即更換，防止安全事故的發(fā)生。

3.3 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時(shí)期建筑工程管理人才、促進(jìn)建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一，一方面要組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，選擇能力較強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)較高工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員組成工程管理機(jī)構(gòu)，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風(fēng)氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實(shí)施，另外還應(yīng)該提高工程管理人員的其他技能，如：計(jì)算機(jī)能力、英語能力等，廣大的工程技術(shù)人員以及企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代建筑工程管理人員知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識的培訓(xùn)，并設(shè)置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作，推動工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動化的有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇7

【Abstract】With the rapid pace of domestic reform and opening up， China's economy has ushered in an unprecedented opportunity for development， a large number of projects have been developed， and the current project management has been optimized on a certain level. However， in the modern construction engineering management， the factors affecting the whole construction engineering management are quite many，which needs to take some practical strategies to solve， otherwise it is easy to cause the construction quality of construction engineering to be affected， which is not conducive to the healthy growth of the construction industry.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；影響因素

【Keywords】construction engineering； management； influencing factor

【中圖分類號】TL372+.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0068-02

1 引言

現(xiàn)如今，我國國內(nèi)的建筑工程管理現(xiàn)狀不是那么樂觀，不僅有建筑行業(yè)內(nèi)部的因素制約其發(fā)展，更有外部的多種因素對其形成了極大的干擾，使得建筑工程管理工作難以得到切實(shí)的發(fā)展。為此，只有在實(shí)際的工作進(jìn)程中，切實(shí)對建筑工程管理所存在的問題和影響因素進(jìn)行針對性地研究，并對建筑工程管理的各項(xiàng)手段進(jìn)行積極的優(yōu)化，才能夠最為有效地促進(jìn)整體管理效益的提升，找出相關(guān)的解決對策，以提升最終的建筑工程質(zhì)量和建筑工程管理水平。

2 國內(nèi)建筑工程管理工作的主要影響因素

從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國的建筑行業(yè)雖然整體呈現(xiàn)出了較為良好的發(fā)展姿態(tài)，并有著相當(dāng)廣闊的發(fā)展空間，但是只需要進(jìn)行深層次的觀察和研究，就可以發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不是這樣，我國的建筑行業(yè)在多個(gè)方面存在著很大的漏洞和不足之處，尤其是建筑工程管理方面，本身的發(fā)展速度相當(dāng)緩慢，甚至出現(xiàn)了一部分發(fā)展停滯的狀況。而這樣的狀況之所以產(chǎn)生，與影響我國建筑工程管理的多種原因有關(guān)，主要體現(xiàn)在以下三方面的內(nèi)容：

2.1 建筑工程管理人員所具備的管理意識相當(dāng)落后

在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，無論是其中的承包單位還是主體建設(shè)單位，都希望能夠在建設(shè)的過程中生成較為強(qiáng)大的創(chuàng)新意識，并提高整體建筑的質(zhì)量。但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，很多建筑工程的管理人員并沒有切實(shí)的主動意識，他們不懂得創(chuàng)新管理的重要性，而且在這些管理人員的觀念里，傳統(tǒng)的工程管理方式已然完全能勝任當(dāng)前的建筑管理工作，因而并不需要做出太大的改觀，但是在實(shí)際的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，很多事物不可能完全地停滯不前，因而已經(jīng)發(fā)生了較多的變化，形成了全新的工作內(nèi)容。而對于這些全新工作內(nèi)容的管理，這些管理人員并沒有采取較為新穎的管理辦法，而是依舊采用著傳統(tǒng)的管理措施。在這種狀況下的工程管理，根本不可能滿足實(shí)際的建筑工程管理需求。同時(shí)，在實(shí)際的管理當(dāng)中，這些管理人員所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度十分消極，不愿意花費(fèi)自己的時(shí)間和金錢對整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵是內(nèi)容進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，因而對于較為先進(jìn)的管理辦法，他們保持著排斥的態(tài)度，并且一直堅(jiān)持著傳統(tǒng)的管理方式，使得整個(gè)建筑工程的管理效益相當(dāng)?shù)汀?/p>

2.2 政府沒有給予有力的監(jiān)管

在當(dāng)代的工程建設(shè)當(dāng)中，政府強(qiáng)有力的監(jiān)管力度，起到了相當(dāng)大的作用，不僅能夠促使建筑單位的建筑工程管理工作進(jìn)行積極有效地完善，還能夠?qū)ζ溥M(jìn)行職責(zé)的明確，使得主管部門了解自身的職業(yè)和義務(wù)，進(jìn)而形成積極認(rèn)真的工作態(tài)度[1]。但是在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，大部分工作內(nèi)容都由施工單位獨(dú)立來完成，政府并沒有絲毫的參與管理，并且相關(guān)制度對于建筑單位的約束能力也相當(dāng)?shù)汀Ｔ谶@樣的狀況下，政府本身所具有的管理能力和協(xié)助職能無法落實(shí)在建筑工程的管理當(dāng)中，導(dǎo)致一些建筑工程管理出現(xiàn)了相當(dāng)大的疏漏，最終的建筑工程質(zhì)量十分低。

2.3 相關(guān)的建筑工程監(jiān)督體系不完善

相比于國外的建筑工程監(jiān)督體系，國內(nèi)的建筑工程監(jiān)督體系發(fā)展相當(dāng)緩慢，并且其起步本身十分晚。而在一個(gè)建筑工程的建設(shè)過程中，監(jiān)理部門需要與建筑工程的工作雙方相獨(dú)立，成為其中的第三方，主要負(fù)責(zé)對整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行一定的質(zhì)量控制和材料、成本等內(nèi)容上的監(jiān)管，其本身具有開展建筑工程管理的能力，并且能蚨哉個(gè)建筑施工進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督[2]。但是在實(shí)際的建筑過程管理當(dāng)中，很多的監(jiān)理單位并沒有足夠的話語權(quán)，甚至完全缺失，因而對于整個(gè)建筑工程而言，也失去了監(jiān)督和管理的能力，其工作職能也得不到建筑主體方和承包方的認(rèn)可，變得沒有絲毫意義。

3 改善我國建筑工程管理工作的對策分析

3.1 科學(xué)轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)的建筑工程管理思想

對于現(xiàn)代化的建筑工程管理而言，都會伴隨著一定的建筑工程管理思想。而傳統(tǒng)的建筑工程管理思想大都是一些形式化的內(nèi)容，并沒有太多實(shí)際的意義，而且往往忽略了理論與實(shí)踐的科學(xué)結(jié)合，導(dǎo)致最終的實(shí)踐效果并不是很明顯，并且嚴(yán)重制約了建筑工程管理工作的有效開展[3]。面對這樣的狀況，建筑單位有必要對管理思想做出一定的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，并在其中加入一些全新的管理思想，以切實(shí)滿足當(dāng)前建筑工程管理工作的實(shí)質(zhì)需要。在實(shí)際的管理思想制定當(dāng)中，需要切實(shí)結(jié)合我國的基本國情，打造出一套符合當(dāng)前我國建筑工程建設(shè)要求的管理思想理念，主要方向可以選擇為創(chuàng)新、發(fā)展和改革。

3.2 建立完善的建筑工程管理體制

為了提高教育工程管理的整體水平，建筑施工單位有必要建立切實(shí)完善的建筑工程管理機(jī)制。首先，建筑單位可以向國外的先進(jìn)建筑單位汲取一定的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，向他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對他們所使用的管理理念和管理方法進(jìn)行一定的科學(xué)研究，選擇其中適合我國教育行業(yè)工程管理的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際的狀況，進(jìn)行多方面的調(diào)整和優(yōu)化，使得建筑工程管理體制能夠被完善地建立起來。

3.3 加大對建筑工程后期工作的管理力度

對于現(xiàn)階段的建筑工程管理而言，后期的管理工作屬于十分重要的內(nèi)容，科學(xué)地做好后期的施工和建筑管理工作，能夠促使整個(gè)工程的施工效率迅速提升，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間完成，并保障相應(yīng)的建筑施工質(zhì)量。在實(shí)際的后期管理工作中，管理者要將整體的管理思想完全地結(jié)合起來，根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)和范圍，制定較為科學(xué)適宜的管理目標(biāo)，并對整個(gè)建筑施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保最初制定的管理目標(biāo)能夠切實(shí)地實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

總之，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的建筑工程得到了全面的優(yōu)化和發(fā)展，在這樣的狀況下，建筑施工單位需要進(jìn)一步改善當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀，以提高整體的建筑工程質(zhì)量，以滿足人們具體的需求。而在改善建筑工程管理現(xiàn)狀的過程中，需要切實(shí)結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理所存在的各種問題，采取針對性的措施進(jìn)行積極有效的改善和優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉大偉.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（11）：194.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制方法

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務(wù)量大、周期性強(qiáng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復(fù)雜。盡管近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成績，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程管理行業(yè)的步伐，也使得我國建筑工程管理行業(yè)的未來發(fā)展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業(yè)能夠健康、正確的發(fā)展下去，就必須要提高建筑工程管理的現(xiàn)有水平，從而保證我國建筑行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去。

一、工程管理的特點(diǎn)

1、每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟

工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定符合各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。

2、項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心

項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。

3、工程管理具有動態(tài)控制特點(diǎn)

實(shí)際上，由于外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響因素的復(fù)雜性和多變性，工程項(xiàng)目需要在具體實(shí)施過程不斷調(diào)整建設(shè)步驟，以保證工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項(xiàng)目實(shí)施方向?qū)蜃罱K目標(biāo)。所以說，工程管理具有動態(tài)控制的特點(diǎn)。

二、建筑工程管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對人員的管理，對施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定規(guī)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。

三、建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善與整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)，同時(shí)也反映出一個(gè)工程其管理水平的高低。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我們國家的建筑工程管理的相關(guān)制度欠完善，表現(xiàn)為原有的制度難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程市場發(fā)展的需要，制定的制度規(guī)章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發(fā)展對制度進(jìn)行有效的更新。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理不夠重視

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工程管理時(shí)往往憑借經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣加以管理，這樣的管理方式對工程質(zhì)量管理非常不利，與此同時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理缺乏重視，監(jiān)管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)施工安全事故的發(fā)生都與管理者的管理意識和責(zé)任密切關(guān)，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓(xùn)，即使有培訓(xùn)教育，也往往只是表面文章，對有關(guān)安全教育的實(shí)質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)力度不到位，造成事故頻繁發(fā)生。

3、建筑施工管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關(guān)的建筑知識和管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，同時(shí)還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴(yán)格的。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我國當(dāng)前還缺乏對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，管理人員來源比較復(fù)雜，由此組成的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。

3、提高對建筑工程管理的認(rèn)識

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識，采取積極有效的管理辦法對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，12：211.

[2]王春康.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，22：211.

篇9

關(guān)鍵詞：BIM；工程管理專業(yè)；實(shí)踐教學(xué)改革

工程管理專業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有很強(qiáng)的“工程+管理”復(fù)合特點(diǎn)的、理論扎實(shí)和綜合實(shí)踐能力強(qiáng)的人才，該專業(yè)學(xué)生需要懂技術(shù)、懂管理、懂法律。從全國各職業(yè)院校工程管理類專業(yè)建設(shè)及教學(xué)質(zhì)量來看，均存在達(dá)不到社會和企業(yè)的需求的問題。僅從工程管理專業(yè)而言，學(xué)生掌握的專業(yè)理論知識和具備的工程施工能力、項(xiàng)目管理和工程承包管理能力不能滿足用人單位的需求；學(xué)生的崗位知識、專業(yè)化知識不能迅速轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。換言之，學(xué)生實(shí)踐能力，或是實(shí)踐教學(xué)體系不完善，實(shí)踐教學(xué)并未達(dá)到預(yù)期效果。而BIM 技術(shù)是一種將建筑工程全生命周期的各種信息整合在一個(gè)信息平臺，能夠模擬項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管理的整個(gè)過程，能夠增進(jìn)學(xué)生對專業(yè)知識的理解和掌握，由此提升專業(yè)素質(zhì)。我國《2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》已經(jīng)把BIM 作為工程總承包、勘察設(shè)計(jì)和施工類企業(yè)“十二五”信息化發(fā)展必須具備的核心技術(shù)之一?；贐IM的工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的改革研究與實(shí)踐的探討勢不可擋。

1 BIM技術(shù)簡介

BIM的英文全稱是Building Information Modeling，中文名稱為建筑信息模型。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、建造運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種工程信息做出正確理解和高效應(yīng)對，為各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。國內(nèi)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中明確表述了BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性5個(gè)特點(diǎn)。其中可視化、模擬性與優(yōu)化性當(dāng)前高校教育的市場需求及發(fā)展方向有著高度的契合性。

2 基于BIM的工程管理實(shí)踐教學(xué)體系改革的規(guī)劃

基于對BIM教學(xué)研究成果的綜述，結(jié)合國內(nèi)工程管理專業(yè)的現(xiàn)狀以及BIM運(yùn)用現(xiàn)狀，文章認(rèn)為，BIM的全過程管理的特點(diǎn)，調(diào)整實(shí)踐教學(xué)體系達(dá)到以下教學(xué)目標(biāo)：（1）通過實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，了解建筑業(yè)BIM的發(fā)展趨勢和應(yīng)用途徑，理解掌握BIM知識的必要性。（2）通過BIM建模，熟悉BIM在建筑施工和管理過程中的應(yīng)用，包括如何通過BIM建模，實(shí)現(xiàn)仿真施工、模擬工程管理活動，以及進(jìn)行空間沖突管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。使學(xué)生在學(xué)校能盡可能接觸到完成的工程項(xiàng)目管理。（3）熟悉BIM重要軟件的使用方法，包括Revit、ArchiCAD、BIM5D等。（4）通過實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，運(yùn)用BIM技術(shù)，增進(jìn)對工程項(xiàng)目壽命周期過程、及其管理任務(wù)的理解，以更好地掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識。

3 基于BIM的工程管理類實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建

工程管理實(shí)踐課程是認(rèn)識實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)展開，從實(shí)習(xí)的內(nèi)容來看，是從感性認(rèn)識單項(xiàng)能力訓(xùn)練能力合成訓(xùn)練綜合能力訓(xùn)練理性認(rèn)識、實(shí)務(wù)技能的過程。借用BIM技術(shù)，具體分為以下幾個(gè)模塊的訓(xùn)練。

3.1 基于BIM工程識圖與構(gòu)件識別

通過BIM建模軟件，完成一實(shí)際案例的建模，BIM三維仿真技術(shù)比對，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。使學(xué)生能夠深入了解和學(xué)習(xí)識圖理論知識，并有效提高理論知識水平；使學(xué)生識讀建筑與結(jié)構(gòu)施工圖、直接明了的讀懂安裝專業(yè)、市政專業(yè)施工圖，能夠通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種標(biāo)準(zhǔn)圖集，以及專業(yè)軟件繪制施工圖；通過學(xué)習(xí)MagiCAD等主流BIM設(shè)計(jì)系統(tǒng)掌握BIM模型的設(shè)計(jì)要領(lǐng)。

3.2 基于BIM工程造價(jià)招投標(biāo)綜合訓(xùn)練

學(xué)生通過實(shí)際建筑工程案例，結(jié)合BIM造價(jià)招投標(biāo)，對建筑工程（土建、安裝、裝、市政、鋼結(jié)構(gòu)）計(jì)量與計(jì)價(jià)、造價(jià)控制、工程招投標(biāo)、建筑工程合同、工程結(jié)算等核心專業(yè)知識與核心專業(yè)能力進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并掌握；學(xué)生通過BIM造價(jià)招投標(biāo)綜合業(yè)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)，熟悉并掌握建筑工程量計(jì)算、工程量清單文件編制、工程計(jì)價(jià)文件編制、招標(biāo)投標(biāo)文件編制、建筑工程合同編制、建筑工程虛擬建造、工程結(jié)算與審核、與BIM設(shè)計(jì)模型的算量對接等專業(yè)技能，整體提升學(xué)生崗位綜合技能與素質(zhì)。

3.3 基于BIM工程項(xiàng)目全過程動態(tài)管理

先通過BIM平臺，對專業(yè)及行業(yè)有個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識，提升興趣，由淺入深，再逐步加強(qiáng)材料管理、鋼筋管理、成本管理等專項(xiàng)管理技能，最后通過管理系統(tǒng)及配套案例，了解真實(shí)項(xiàng)目管理全過程。培養(yǎng)學(xué)生施工組織策劃劃能力、施工進(jìn)度及成本控制能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，提升整體的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理能力。

3.4 基于BIM的虛擬施工仿真訓(xùn)練

利用BIM的三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。例如房屋建筑、安裝工程、市政道路、市政給排水管網(wǎng)的建造等各種類型工程的模擬施工。使學(xué)生更有效的掌控施工管理。同時(shí)可模擬各構(gòu)件的施工工藝，使學(xué)生有形象、直觀的掌握施工工藝。

3.5 基于BIM的施工方案優(yōu)化

基于BIM的虛擬施工流程為：構(gòu)建信息模型按照施工方案建立虛擬施工模型按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推演各模型綜合分析得到最優(yōu)施工方案。在這樣的流程下，BIM可以幫助找到一個(gè)最優(yōu)的施工方案，為實(shí)際施工提供依據(jù)，并可最大程度減少信息征詢單及變更通知單?？梢栽诓焕速M(fèi)施工資源和人力資源的情況下，對施工環(huán)節(jié)各流程進(jìn)行深入全面的分析評價(jià)，有利于得出最佳施工方案，大幅提高施工效率和質(zhì)量。

3.6 基于BIM的畢業(yè)設(shè)計(jì)

通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，充分檢驗(yàn)識圖能力、鋼筋工程量計(jì)算能力、施工技術(shù)、施工組織方案編制能力、工程項(xiàng)目管理綜合能力。檢驗(yàn)學(xué)生的理性認(rèn)識、實(shí)務(wù)技能。通常根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，可設(shè)置基于BIM的三維建模及模擬動畫、基于BIM的招標(biāo)控制價(jià)文件編制、基于BIM的技術(shù)標(biāo)編制、基于BIM的招投標(biāo)管理、基于BIM施工過程管理等題目的畢業(yè)設(shè)計(jì)，充分運(yùn)用BIM技術(shù)，提升自己的綜合能力，與市場需求接軌。

4 結(jié)語

當(dāng)今BIM技術(shù)呈快速席卷建設(shè)行業(yè)的熱潮，只有掌握最先進(jìn)的技術(shù)，才能保證走在行業(yè)最前端。然而，推廣這門新技術(shù)的最大障礙就在于應(yīng)用人才的短缺。學(xué)校作為人才培養(yǎng)的搖籃，要普及和應(yīng)用BIM技術(shù)，首先應(yīng)從職業(yè)教育開始，逐步構(gòu)建完善的實(shí)踐教學(xué)體系，將BIM有效引入高校學(xué)術(shù)項(xiàng)目和課堂教學(xué)中，實(shí)在必行。

參考文獻(xiàn)

[1] 王陳遠(yuǎn).基于BIM 的深化設(shè)計(jì)管理研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2012（04）.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，問題，解決方案

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平得到了顯著地提高。建筑市場也得到了蓬勃的發(fā)展，建筑安全狀況發(fā)展也十分穩(wěn)定，施工安全事故發(fā)生率大大地下降，但是偶爾仍然會發(fā)生一些重大的安全事件。那么只有找到一些相應(yīng)的解決對策才能避免我們的建筑施工管理再次出現(xiàn)問題，讓我國的建筑興業(yè)更好的發(fā)展下去。

1.我國目前建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展和競爭的加劇，國內(nèi)很多大型建筑行業(yè)都越來越重視對工程管理、行業(yè)發(fā)展等方面的研究，正因?yàn)槿绱耍袊I(yè)、北京建工、中國鐵建等一大批國內(nèi)優(yōu)秀的建筑工程品牌迅速崛起。然而更多的建筑企業(yè)因重視程度不足，還是依照老的套路和習(xí)慣展開工作，以經(jīng)驗(yàn)取代標(biāo)準(zhǔn)，缺乏危險(xiǎn)意識，對工程質(zhì)量存在僥幸心理，認(rèn)為只要不出大問題，施工后能拿到錢就行。另外，建設(shè)單位的管理者不親自抓工程質(zhì)量，放任施工單位自己管理，監(jiān)督力度嚴(yán)重不夠，給施工質(zhì)量帶來了一系列的安全隱患。

2.建筑工程管理中存在的問題

2.1 技術(shù)管理問題

技術(shù)管理是建筑工程管理中最重要的問題，技術(shù)不過關(guān)，就有可能造成工程質(zhì)量不過關(guān)，還有可能威脅到人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全等問題，建筑工程管理中的技術(shù)問題，不僅包含面廣，而且工作復(fù)雜繁瑣，涉及到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2 人員管理問題

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展所造成的教育滯后，使國內(nèi)建筑工程管理人員普遍學(xué)歷不高，職業(yè)素養(yǎng)不足，對工作的執(zhí)行度和管理能力都較為欠缺，很難滿足日益發(fā)展的現(xiàn)代工程管理工作中的各項(xiàng)要求。

2.3監(jiān)督體系有待完善

監(jiān)督這個(gè)職業(yè)是近年來隨著國際化水平的不斷提高而產(chǎn)生的一個(gè)新興行業(yè)，在國內(nèi)發(fā)展還相對落后，長久以來我國對項(xiàng)目監(jiān)督主要通過監(jiān)督站進(jìn)行管理，但是，在現(xiàn)今的環(huán)境下，工程多、工程量大，由于監(jiān)督站的人員有限，很難完成這么多的任務(wù)，而且行政監(jiān)督的工作性質(zhì)很容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致給錢就能疏通，不給錢就使勁挑毛病的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，監(jiān)督站的相關(guān)制度暴露出了很多國內(nèi)現(xiàn)行監(jiān)督體系的問題。所以，這種體系無法有效的確保監(jiān)督的公平、公正，而且對建筑單位的施工質(zhì)量影響很大。

2.4建設(shè)單位行為有待規(guī)范

由于我國建筑行業(yè)競爭激烈，不僅排名國內(nèi)500強(qiáng)的大中型企業(yè)較多，一些資金缺乏、毫無技術(shù)的個(gè)人和小企業(yè)也紛紛進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，行業(yè)進(jìn)入門檻低，魚龍混雜，屬于典型的勞動密集型企業(yè)。此外，由于行業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，還不具備完善的市場化體系，很多行為都不規(guī)范。主要有，建設(shè)單位管理制度不健全、建設(shè)單位要求施工方使用指定生產(chǎn)材料、還有建設(shè)單位的不正當(dāng)競標(biāo)等行為，這些都對施工質(zhì)量產(chǎn)生極為惡劣的影響。

2.5質(zhì)量管理不科學(xué)

我國的很多企業(yè)在技術(shù)上都能趕上世界先進(jìn)水平，然而施工質(zhì)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這主要是質(zhì)量管理不科學(xué)造成的。中國的質(zhì)量管理往往過于感性，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，人說了算，在很多問題上都具有差不多、湊合、得過且過等的字眼，只要問題不大就能過關(guān)，而國外的質(zhì)量管理就比較理性，質(zhì)量由標(biāo)準(zhǔn)說了算，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)無論如何也無法過關(guān)。

3解決建筑工程管理的具體方案

3.1加強(qiáng)技術(shù)管理

建筑工程管理人員要對自己的能力有清晰的認(rèn)識，能做的要考慮到具體的施工條件盡量的做好，不能做的要敢于承認(rèn)。工程管理人員要把工程的管理模式以直方圖的形式形象、具體的表現(xiàn)出來，內(nèi)容由點(diǎn)及面、清晰明白，確保工程內(nèi)的每一項(xiàng)安排都能夠展示出來。在正式施工分項(xiàng)工程以前，要根據(jù)項(xiàng)目安排切實(shí)做到每一項(xiàng)工作都檢查到位，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題，要馬上提出整改，不能得過且過。

3.2完善人員管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理體制

針對目前工程管理人員普遍素質(zhì)較低的情況，工程管理單位必須做好工程管理人員培訓(xùn)和再教育工作，努力提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，法律意識、管理水平，以保證工程能夠有條不紊的進(jìn)行。此外，使每一個(gè)員工都認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對不重視工程質(zhì)量的員工及不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

3.3建立健全工程監(jiān)理制度

我國建筑法中的建設(shè)工程監(jiān)理制度是保障工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。工程管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，是由項(xiàng)目法人委托，對工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督。監(jiān)督單位為更好的履行自身的責(zé)任，需要不斷完善自身素質(zhì)。監(jiān)督單位更要對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，切實(shí)避免劣質(zhì)材料進(jìn)人市場。

3.4市場秩序的規(guī)范

唯有規(guī)范市場秩序，才能使行業(yè)向良好的方向發(fā)展，因此建筑工程管理應(yīng)該從多個(gè)方面把好關(guān)，做好投標(biāo)、資質(zhì)審批等每一項(xiàng)工作。規(guī)范市場秩序需要做到杜絕市場上的不規(guī)范行為，提高市場的準(zhǔn)入度，健全法律法規(guī)，給市場創(chuàng)造一個(gè)和諧、公平、公正的競爭環(huán)境。

3.5強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證，是建筑工程管理的主要控制目標(biāo)，質(zhì)量管理在政策和技術(shù)上要求都較為嚴(yán)格，管理起來更是復(fù)雜多變，困難重重，因此更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ?。在?shí)踐中，我們認(rèn)為，想要讓質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效，唯有加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程控制。施工前，必須要做好施工過程的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的目標(biāo)便是要把質(zhì)量管理作為重中之重，唯有設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范要求的施工設(shè)計(jì)，才能確保施工中的質(zhì)量。

3.6培養(yǎng)施工人員的自覺性

只要人人都重視安全，遵守操作規(guī)程，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服等小事抓起、做起，相互監(jiān)督，相互提醒，相互檢查，防止不安全因素存在，就能為安全生產(chǎn)提供保障。 在開展“安全生產(chǎn)月”活動中，施工單位應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，積極開展各種豐富多彩的安全月活動。加大宣傳力度，提高職工的安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，懂得“有安全才有工程，有安全才有效益，有安全才有施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

建筑工程管理的快速發(fā)展產(chǎn)生了一系列的問題，建筑工程領(lǐng)域涉及的范圍之廣，人員之多，在國內(nèi)的行業(yè)中也是少有的，因此解決以上提出的問題還是具有相當(dāng)大的難度，就目前的形勢而言，若不及時(shí)把這些問題提升到日常規(guī)劃中，就難以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益， 更談不上整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。為此，作為工程管理的研究者要不斷努力，不斷發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中的問題；工程管理的從業(yè)者要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，只有這樣才能不斷提高我國的工程管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]白雪琴，李曉薇.淺談建筑施工對環(huán)境的影響及防治措施[J].黑龍江環(huán)境通報(bào)，2009（2）.