導(dǎo)語：如何才能寫好一篇發(fā)展戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

走出去取經(jīng)

信陽市在開始進(jìn)行信陽紅茶生產(chǎn)論證之時，即開始選派考察組和技術(shù)人員赴安徽、福建兩省主要紅茶產(chǎn)區(qū)進(jìn)行調(diào)研和培訓(xùn)，一方面對外地紅茶生產(chǎn)情況進(jìn)行深入調(diào)研，掌握當(dāng)?shù)丶t茶生產(chǎn)特點，另一方面培訓(xùn)紅茶生產(chǎn)技術(shù)人員，學(xué)習(xí)紅茶生產(chǎn)制作技術(shù)。同時購買成套紅茶生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，著手信陽紅茶研發(fā)和生產(chǎn)等相關(guān)事宜。

請進(jìn)來攻關(guān)

信陽市高薪聘請曾被派往日本從事13年紅茶制作的紅茶頂級制茶師鄭展明先生作為技術(shù)指導(dǎo)，主要參與高級信陽紅茶研制技術(shù)攻關(guān)。同時，聘請福建紅茶技術(shù)人員進(jìn)行低檔信陽紅茶開發(fā)研究。目前，信陽已成功研制“一品紅”、“一炮紅”、“金俊眉”、“銀俊眉”等紅茶品種，初步形成了“信陽紅”紅茶高中低檔品種合理搭配的發(fā)展格局。

建基地生產(chǎn)

信陽十分注重信陽紅茶科研和生產(chǎn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資200余萬元在溮河港鎮(zhèn)白云村和十三里橋鄉(xiāng)磨盤山茶葉專業(yè)合作社建成紅茶生產(chǎn)基地2座，分別研發(fā)不同檔次的紅茶產(chǎn)品。白云村紅茶基地，使用夏秋季鮮葉為主要原料，通過分級、萎凋、揉捻、發(fā)酵、烘干等制作工序，生產(chǎn)高檔信陽紅茶產(chǎn)品；磨盤山紅茶基地，使用春采后茶園修剪枝、葉為主要原料，生產(chǎn)中、低檔信陽紅茶產(chǎn)品。在磨盤山茶葉專業(yè)合作社，每畝茶園可提供用于生產(chǎn)中檔條形紅茶和低檔紅碎茶的原料3500斤，社員茶園畝均增收700元。

抓市場銷售

信陽高起點規(guī)劃“信陽紅”紅茶生產(chǎn)經(jīng)營，在中國工商總局正式注冊了“信陽紅”商標(biāo)，搶占了“信陽紅”紅茶市場營銷的先機(jī)。信陽紅茶一面世，便展現(xiàn)出廣闊的市場前景，產(chǎn)品供不應(yīng)求。白云村基地紅茶研究中心研制生產(chǎn)的高級“信陽紅”紅茶本地購買和客商絡(luò)繹不絕。磨盤山紅茶生產(chǎn)基地與國內(nèi)知名茶企業(yè)—中茶集團(tuán)“聯(lián)姻”，推介“信陽紅”紅茶系列產(chǎn)品出口創(chuàng)匯。

篇2

進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時逐步形成我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。2002年12個重大科技專項的啟動，標(biāo)志著我們在實踐上開始擺脫多年來以跟蹤模仿為主的科技發(fā)展戰(zhàn)略，向以自主創(chuàng)新為特征的跨越式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。2003年以來，按照“十六大”的要求，根據(jù)適度超前原則，科技部著手國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制訂工作，中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步國家意志化。對這一轉(zhuǎn)變過程的基本動因進(jìn)行分析，有助于我們對當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略的若干爭論有一清醒的判斷。

一、國際政治動因：技術(shù)威懾成為斗爭焦點

民族國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，既決定于本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和階段，也受國際政治因素的影響與制約。20世紀(jì)末以來，現(xiàn)代高科技廣泛運(yùn)用于戰(zhàn)爭使得技術(shù)優(yōu)勢成為各種威懾力量中最具決定意義的因素。國際關(guān)系的強(qiáng)權(quán)背后是技術(shù)強(qiáng)勢的支撐，科學(xué)技術(shù)水平是一個國家總體經(jīng)濟(jì)實力和政治實力的體現(xiàn)。今天的高科技已經(jīng)成為影響國際政治軍事格局的主要因素，技術(shù)上的領(lǐng)先是國家參與國際政治較量、擴(kuò)大國際影響力的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，技術(shù)威懾是比直接使用武力更為有效的威懾手段。一個國家只有擁有符合時代特征和社會生產(chǎn)力發(fā)展趨勢的現(xiàn)代科技工業(yè)體系，才能依靠自己的力量追求實力和影響，獲得國際政治中的戰(zhàn)略主動權(quán)。在當(dāng)代世界上的不穩(wěn)定因素越來越多的情況下，對涉及國家安全和國家競爭力問題的那些科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，中央政府必須從整個國家和民族利益出發(fā)，通過科技發(fā)展戰(zhàn)略的制訂來引導(dǎo)其發(fā)展。

從科技發(fā)展史來看，引進(jìn)吸收和自主創(chuàng)新是一個民族與國家技術(shù)進(jìn)步的兩種主要途徑。后，由于外部環(huán)境的制約，自主創(chuàng)新和“科技追趕”成為我們政策設(shè)計的基本特征。20世紀(jì)70年代末以來，隨著世界安全觀念的變化，各國對經(jīng)濟(jì)利益的追求使得政治和軍事因素不再是國家間關(guān)系的唯一主導(dǎo)者，、發(fā)達(dá)國家將制造業(yè)向國外轉(zhuǎn)移導(dǎo)致中國科技發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了某些變化?！耙允袌鰮Q技術(shù)”戰(zhàn)略的實施，使得我們在一段時間內(nèi)忽視了自身的科技積累和自主創(chuàng)新，將外資導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的技術(shù)引進(jìn)作為中國科技發(fā)展的主要途徑。應(yīng)該說，這種戰(zhàn)略部署是與全球化的歷史趨勢相一致的，有一定的合理性。但我們必須看到，高新技術(shù)和一個國家在世界上的政治地位密切相關(guān)，其發(fā)展已經(jīng)不單純是一項經(jīng)濟(jì)范疇的活動。作為國家政治戰(zhàn)略意圖的一種表現(xiàn)形式，西方發(fā)達(dá)國家不可能把真正的高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國。由于一些國家將中國崛起視為是對既定國際格局的挑戰(zhàn)，正在試圖對中國的發(fā)展進(jìn)行壓制，因此經(jīng)常把技術(shù)特別是高端技術(shù)問題政治化。在這種情況下，我們不可能把技術(shù)合作和引進(jìn)作為我國科技發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針。我們必須分清科技發(fā)展的國家目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)行的微觀層次，可以繼續(xù)堅持比較優(yōu)勢的技術(shù)引進(jìn)，但是在國家戰(zhàn)略層面，必須堅持把技術(shù)的趕超和跨越作為重點，大力發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

在綜合國力競爭日益激烈的當(dāng)代世界，維護(hù)生存權(quán)和發(fā)展權(quán)不受侵害是一國政府的兩項基本職能，也是民族國家的根本利益所在。目前我國的科技能力尚不足以承擔(dān)起保障國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和國家安全的歷史重任，“技術(shù)瓶頸”是我國經(jīng)濟(jì)社會長期發(fā)展的重要制約因素。為了中華民族的復(fù)興，從世界發(fā)展大勢和我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的角度來看，在科技發(fā)展上擺脫過去的跟蹤模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，是我們必須確立的戰(zhàn)略思維，經(jīng)濟(jì)利益和安全利益的統(tǒng)一應(yīng)該成為技術(shù)選擇的出發(fā)點。未來一段時期內(nèi)，中國的外部環(huán)境不可能有過去20多年那樣好，戰(zhàn)略機(jī)遇期同時也是安全上的高風(fēng)險期。我們必須從可持續(xù)發(fā)展和國家綜合安全利益出發(fā)，主動進(jìn)行科技發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，提高國家戰(zhàn)略能力，預(yù)防和應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機(jī)、沖突或者戰(zhàn)爭。21世紀(jì)是戰(zhàn)略技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競爭的世紀(jì)，自主創(chuàng)新是維護(hù)國家和安全的最佳選擇。沒有自己的戰(zhàn)略技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，中國要在世界競爭格局中獲得相對優(yōu)勢地位是不可能的。我們逐漸成型的新科技發(fā)展戰(zhàn)略之所以強(qiáng)調(diào)要著重研究解決事關(guān)國家中長期發(fā)展和安全的戰(zhàn)略性和前沿性高技術(shù)問題，在一些關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈和安全的高技術(shù)領(lǐng)域，提高自主創(chuàng)新能力，并在若干重要領(lǐng)域和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展階段的跨越，就是基于這樣的考慮。

二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)動因：經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變

過去20多年中國的發(fā)展是以數(shù)量擴(kuò)張為特征的“數(shù)量型增長”，經(jīng)濟(jì)增長明顯超前于科技進(jìn)步。在比較優(yōu)勢戰(zhàn)略指導(dǎo)下，雖然技術(shù)引進(jìn)對中國經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了巨大作用，但是中國自主科技進(jìn)步進(jìn)程緩慢，統(tǒng)計意義上的中國產(chǎn)業(yè)競爭力的知高并不等同于中國企業(yè)競爭力的同步提升。新世紀(jì)開始后，由于科技和信恩化的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入到不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整就不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時期。在全球化所導(dǎo)致的南北貧富差距拉大的情況下，在經(jīng)濟(jì)增長與人口、資源、環(huán)境的矛盾日益突出的今天，單純依靠消耗自然資源和發(fā)揮廉價勞動力的比較優(yōu)勢來積累資本、換取技術(shù)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的做法已經(jīng)落后于時代。只有提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技含量，增強(qiáng)中國自主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由“數(shù)量型增長”向“質(zhì)量型增長”的轉(zhuǎn)換，我們才能在世界上立于不敗之地。21世紀(jì)前10年是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是我國科技創(chuàng)新能力需要實現(xiàn)歷史性跨越的階段。這一時期自主科技發(fā)展?fàn)顩r如何，直接決定了中國能否在21世紀(jì)中期實現(xiàn)民族復(fù)興的偉大目標(biāo)。這是我國科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個主要原因。

黨的“十六大”提出了到2020年建設(shè)全面小康社會的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)。國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年“翻兩番”這個目標(biāo)不僅是經(jīng)濟(jì)數(shù)量增長的概念，更是生產(chǎn)力水平和國際競爭力大幅度提高的綜合體現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展質(zhì)的提升。作為從屬于國家經(jīng)濟(jì)社會總體發(fā)展戰(zhàn)略的科技發(fā)展戰(zhàn)略必須為這一目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)?，F(xiàn)在，我國科技競爭力與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。為了實現(xiàn)科技發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略設(shè)想，爭取到2020年前后科學(xué)技術(shù)整體水平達(dá)到發(fā)達(dá)國家中等水平的中期目標(biāo)，形成強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，在高新技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地，形成支撐我國核心競爭力的知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)，必須完成科技發(fā)展由跟蹤為主向自主創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。正因為如此，我們根據(jù)適度超前的原則，從2003年開始了中長期科技發(fā)展規(guī)劃的制訂工作。經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化使我們可以在更大范圍內(nèi)、更高的層次上充分利用國際、國內(nèi)兩種科技資源、科技人才和科技市場，但是“全面開放、跨越發(fā)展”應(yīng)該是我們在確定科技發(fā)展戰(zhàn)略和政策時必須堅持始終的基本思路。

中國全方位地參與國際分工體系這一歷史變化加快了中國工業(yè)化的進(jìn)程。但是，改革開放以來我國工業(yè)化的發(fā)展主要表現(xiàn)為一種“外來型工業(yè)化”。一方面工業(yè)化所需關(guān)鍵技術(shù)大多來自國外，另一方面東部和中西部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不緊密，沿海地區(qū)的技術(shù)引進(jìn)沒有起到拉動內(nèi)地經(jīng)濟(jì)增長的作用。為了改變這種局面，我們提出了走新型工業(yè)化道路，即從世界經(jīng)濟(jì)、科技、社會發(fā)展的大趨勢出發(fā)，結(jié)合中國的實際，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。新型工業(yè)化是以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的高科技含量的經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)的自主創(chuàng)新和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。這一變化意味著，我們的科技發(fā)展必須考慮可持續(xù)性，努力改變中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于依賴外資和國外技術(shù)的局面。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題是國內(nèi)技術(shù)發(fā)展。新型工業(yè)化成效如何，主要看經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益是否提高。新型工業(yè)化道路的“普適性”：“科技是牽頭的方面”應(yīng)該落實到我們工作的方方面面。正因為如此，科技部在2003年工作要點中強(qiáng)調(diào)，“制定科學(xué)和技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃”是實現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大幅度提高科技創(chuàng)新能力、國際競爭力、對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展支撐力的重大措施，必須以原始創(chuàng)新為主，引進(jìn)和創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)我國技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，努力使中國成為技術(shù)創(chuàng)新型國家。

三、世界經(jīng)濟(jì)動因：貿(mào)易保護(hù)主義和知識產(chǎn)權(quán)爭端加劇

隨著全球化進(jìn)程的加速，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由資源驅(qū)動、資本驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動過渡，同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各種生產(chǎn)要素由過去單純的縱向流動轉(zhuǎn)向同時共存。這一變化意味著作為一個國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略沒有必要嚴(yán)格遵照梯度轉(zhuǎn)移的漸進(jìn)式模式，而完全可以利用信息技術(shù)進(jìn)步提供的有利條件實現(xiàn)本國科技的跨越式發(fā)展。在今天的國際經(jīng)濟(jì)格局中，一個國家或者地區(qū)在國際分工中地位的提升主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條或者產(chǎn)品工序所處地位及增殖能力的提升上，發(fā)達(dá)國家更為注重科技研發(fā)，依靠知識產(chǎn)權(quán)來增加物質(zhì)財富總量而把制造業(yè)等轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，從而形成一種新的依附關(guān)系：技術(shù)上的依附。這使得落后國家的財富總量盡管與過去相比有所增加，但是卻無法縮小與發(fā)達(dá)國家的整體差距。盡管我們不能因為加工制造環(huán)節(jié)的附加值低而否認(rèn)參與新型國際分工的、承接發(fā)達(dá)國家加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)合理性，但卻不能放棄對技術(shù)先進(jìn)性的更高追求。跨國公司把制造部門轉(zhuǎn)入發(fā)展中國家，其出發(fā)點是對利潤獲取的考慮。在這種格局中，東道國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展由跨國公司而不是由本國決定，發(fā)展中國家除了提供廉價勞動力，很難涉足核心技術(shù)，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張并不能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同步升級和優(yōu)化，很難談得上真正的發(fā)展。我們提出全面落實人才、專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大戰(zhàn)略，切實推進(jìn)重大科技專項工作，就是從這種認(rèn)識出發(fā)的。

現(xiàn)在，我國有關(guān)政府部門已經(jīng)提出了2020年中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口力爭達(dá)到4500億美元的目標(biāo)。但我們不得不面臨這樣一種現(xiàn)實，那就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境與過去相比已經(jīng)有了很大變化。首先，入世后中外知識產(chǎn)權(quán)糾紛不斷。自2002年6C聯(lián)盟向中國DVD生產(chǎn)企業(yè)征收專利費以來，類似事件不斷增多，從而增加了中國企業(yè)的成本壓力。這一現(xiàn)象要求國家應(yīng)該從戰(zhàn)略高度考慮制定相關(guān)的宏觀指導(dǎo)政策，引導(dǎo)企業(yè)從追求短期效益轉(zhuǎn)向通過增加創(chuàng)新能力謀求長期效益的軌道上來。其次，國外針對中國的技術(shù)壁壘和反傾銷問題更為嚴(yán)重。

1996年至今，中國已經(jīng)連續(xù)7年成為世界反傾銷頭號目標(biāo)國，2003年前三季度國外對我國反傾銷保障措施立案共計42起，涉及金額10．7億美元；調(diào)查表明，2002年我國71％的出口企業(yè)、39％的出口產(chǎn)品受到國外技術(shù)壁壘的限制，損失達(dá)到170億美元，均高于我國加入世貿(mào)組織前。不掌握專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危害性可見一斑。強(qiáng)勢增長與弱勢競爭力并存這一過程持續(xù)的時間越長，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性就越弱，國際政治經(jīng)濟(jì)格局變動對中國未來的發(fā)展影響就越大，中國自主選擇的空間就越小。另外，外資導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式使外國資本在中國獲得巨大利益的同時擠壓了中國企業(yè)發(fā)展的空間，中國企業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣。如果國家不適時調(diào)整科技發(fā)展戰(zhàn)略，中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略就是一句空話。

全球化背景下區(qū)域合作加強(qiáng)的同時貿(mào)易保護(hù)主義盛行的事實說明，當(dāng)今的世界市場并不是完全競爭的世界市場，政府依然在各國經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮重要作用。因為技術(shù)壁壘和反傾銷的運(yùn)用都是借助政府力量，其應(yīng)對顯然不能僅僅在企業(yè)的層面上進(jìn)行，同樣必須動用國家資源。我們不能以自由貿(mào)易和靜態(tài)比較利益來指導(dǎo)中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該通過高新技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造動態(tài)的比較利益。中國的科技發(fā)展必須堅持市場機(jī)制與政府組織協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，國家要掌握關(guān)鍵部門關(guān)鍵技術(shù)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。事實上，盡管20多年來我國一直堅持的是市場導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，但是政府作用始終是我國經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)在決定性因素。根據(jù)國家信息中心在中國加入WTO一年后對國內(nèi)24個中央和地方權(quán)威經(jīng)濟(jì)研究單位的經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行的問卷調(diào)查，近七成的專家認(rèn)為政府行為是經(jīng)濟(jì)增長的主因。強(qiáng)化政府在科技進(jìn)步中的戰(zhàn)略決策能力和宏觀調(diào)控能力，是世界各國的共同選擇。發(fā)揮政府作用，保持戰(zhàn)略技術(shù)及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的相對完整性和獨立性，同樣也是我國科技發(fā)展的必由之路。在這里，我們要特別注意利用WTO規(guī)則中的“國家安全”例外原則，在公開、透明的原則下合理合法地保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。不然，依靠企業(yè)自身與在技術(shù)和資本上都十分強(qiáng)大的跨國公司競爭，中國科技進(jìn)步的前景不容樂觀。

四、科技動因：科技短缺與科技起飛問題

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明，在經(jīng)濟(jì)活動中存在一種“短缺效應(yīng)”，即經(jīng)濟(jì)增長水平和速度是由最短缺的生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量決定的。對發(fā)展中國家來說，科技短缺是種普遍的現(xiàn)象，是制約經(jīng)濟(jì)增長和國際競爭力提升的關(guān)鍵因素。改革開放以來我國科技發(fā)展取得了令人矚目的成就，但高新技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)仍然較為薄弱。從目前來看，我國的科技短缺主要表現(xiàn)在缺乏原始性創(chuàng)新能力上，即自主知識產(chǎn)權(quán)少，由此導(dǎo)致中國在一些關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)形成強(qiáng)烈的對外技術(shù)依賴。為了改變這種狀況，2002年科技部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)原始性創(chuàng)新能力的意見》，指出原始性創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的主要源泉，是科技與經(jīng)濟(jì)獲得重大發(fā)展和超越的前提，已成為決定國家間科技乃至經(jīng)濟(jì)競爭成敗的一個重要條件，我們必須利用國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和加入WTO的機(jī)遇，把增強(qiáng)原始性創(chuàng)新能力作為我國新時期科技發(fā)展戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)思想。為了加快實施專利戰(zhàn)略，切實提高我國自主知識產(chǎn)權(quán)的總量，科技部又于2003年2月出臺了《關(guān)于加強(qiáng)國家科技計劃知識產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)定》，以促進(jìn)國家科技計劃在高起點上創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展。

但是我國現(xiàn)在仍然有一些人認(rèn)為，在比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上形成的產(chǎn)業(yè)分工體系是一種內(nèi)生地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)換的機(jī)制。國內(nèi)差距和國際差距的縮小是我國現(xiàn)代化進(jìn)程的兩大根本任務(wù)。盡快縮小與發(fā)達(dá)國家的差距意味著我們必須在與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系中取得超過其他國家的利益。勞動密集型產(chǎn)業(yè)由于技術(shù)水平和附加值低，顯然無助于這一目標(biāo)的實現(xiàn)。更為重要的是，這種發(fā)展模式強(qiáng)化了對發(fā)達(dá)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移的依賴，使我們的科技開發(fā)能力呈惰性降低，無助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。由于外部環(huán)境的不確定性和民族國家政策設(shè)計的自利性，中國的科技進(jìn)步不能完全放在國外技術(shù)的“本土化”上，而應(yīng)該考慮把“國產(chǎn)化”作為追求目標(biāo)。開放市場和加入WTO并不意味著不能有國家意志和國家發(fā)展戰(zhàn)略；融入全球經(jīng)濟(jì)體系，也不是被動地接受國際分工，而應(yīng)主動地調(diào)整戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)國家的競爭實力。我們不掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的“本土化”，不可能給我們帶來最大的收益。當(dāng)然，我們要根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點賦予“國產(chǎn)化”以新的內(nèi)涵。

篇3

一、制定大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的迫切性

首先，現(xiàn)在大學(xué)都追求卓越的全球性地位。當(dāng)今人類社會邁進(jìn)了知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)與科技的全球化競爭日益激烈。大學(xué)作為知識創(chuàng)造與傳播的中心日益成為人們關(guān)注的焦點。為提高學(xué)校的綜合競爭力，各大學(xué)掀起了追求卓越、創(chuàng)辦一流大學(xué)的聲浪。政府也支持建設(shè)重點大學(xué)的計劃，但基本上是偏重于支持重點大學(xué)的自然科學(xué)研究與發(fā)展。這種片面倚重重點大學(xué)、倚重理工科科研的“追求卓越”風(fēng)潮，致使一些大學(xué)唯世界頂級名牌大學(xué)馬首是瞻，忘卻了自身的文化傳統(tǒng)和辦學(xué)基礎(chǔ)，片面追求高定位，重視自然學(xué)科建設(shè)，其他學(xué)科齊全化，輕視人文學(xué)科，因此削弱了自身的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。

其次，高等教育規(guī)模擴(kuò)張，資源緊缺。政府資金投向偏愛高層次的大學(xué)(研究型、研究教學(xué)型大學(xué))，對地方性教學(xué)性和職業(yè)性院校支持力度不夠，卻采用統(tǒng)一的“本科教學(xué)工作水平評估指標(biāo)”去評價我國幾百所不同層次和類型的本科高校教學(xué)。目前，我國公辦高職院校由于基本上沒有國家撥款，收費普遍高于公辦研究型大學(xué)的收費，而且追求“升格”為本科院校，由此也引發(fā)了許多矛盾。

第三，我國高等教育的分類、定位混亂，使得一些大學(xué)的功利性增強(qiáng)。中國高等教育學(xué)科創(chuàng)始人潘懋元教授指出，為了創(chuàng)收，我國很多大學(xué)，甚至一些重點大學(xué)拼命的做一些大眾化的事情，又是搞成人教育，又是辦高職，又是搞自學(xué)考試，出現(xiàn)“千校一面”的局面，使我國的高等教育的競爭力減弱。

第四，對于大學(xué)自身來說，依然存在很多問題。由于一些學(xué)校爭先恐后追求“升格”，反而削弱了自身的文化層次性；一些學(xué)校脫離實際，辦學(xué)定位高，削弱了學(xué)校文化性；一些學(xué)校追求“大”，無規(guī)劃地并校，使資源得不到合理配置，影響了核心競爭力，一些學(xué)校追求“綜合齊全”，平均用力，反而削弱了原有學(xué)科的實力，使自身失去個性和特色。

二、制定大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的基點與重點

在對當(dāng)前教育有了清醒認(rèn)識的基礎(chǔ)上，制定大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略要有較強(qiáng)的針對性。

(一)找準(zhǔn)基點，合理定位

在戰(zhàn)略選擇過程中，注重大學(xué)的合理定位是大學(xué)未來發(fā)展戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵。具體體現(xiàn)在大學(xué)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的教育形勢，展望未來教育的走向，社會的發(fā)展方向，客觀理性地分析自身的特點和優(yōu)勢，確定戰(zhàn)略的核心、重點以及基點。北京師范大學(xué)校長鐘秉林教授明確指出，要根據(jù)大學(xué)的歷史、辦學(xué)中形成的優(yōu)勢、特點和不足之處，同時結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展變化以及所在地區(qū)的需求來制定發(fā)展戰(zhàn)略。英國劍橋大學(xué)校長艾莉森?F?理查德(Alison F?Richard)也有同感，她說：中國的大學(xué)和體系目前正飛速發(fā)展，這與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，可能產(chǎn)生更多的一流大學(xué)。不過，不需要也不可能使所有的大學(xué)變成一流大學(xué)。在美國，一個州有一個旗艦大學(xué)就可以，其他的大學(xué)則有自己的定位。如何把資源用到更需要的地方很重要，但更需要考慮的是戰(zhàn)略問題，要使不同大學(xué)承擔(dān)不同的職能。

在合理定位時，應(yīng)注意兩點：首先，在理念上避免盲目追求綜合化。雖然現(xiàn)在很多有競爭力的大學(xué)都是綜合性的；綜合性大學(xué)的確有利于建設(shè)一流大學(xué)，但一流大學(xué)并不等于綜合大學(xué)，許多?？拼髮W(xué)照樣可以辦成一流大學(xué)。有一些專業(yè)性的學(xué)校，如：倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、麻省理工學(xué)院，它們規(guī)模不大，也不是綜合性的，但卻享譽(yù)世界。在中國的上海浦東，有一所中國和歐聯(lián)體共同辦的一所學(xué)院，叫作、中歐管理學(xué)院，它連續(xù)三年排名在世界同類大學(xué)的前一百強(qiáng)。這啟示我們，學(xué)校的定位正確至關(guān)重要。學(xué)校的定位不同，國家的高等教育系統(tǒng)才能實現(xiàn)多元化發(fā)展。中國的大學(xué)只有以追求多樣性為指導(dǎo)，才能把寶貴的資金用于建設(shè)優(yōu)勢學(xué)科。其次，積極吸取社會的正確引導(dǎo)。大學(xué)在制定辦學(xué)理念及制度時，擁有很大的自，但是大學(xué)是為社會的發(fā)展培養(yǎng)人才，大學(xué)的發(fā)展離不開社會的影響。由于社會對大學(xué)的影響是多方面的，這就需要大學(xué)經(jīng)過合理分析，積極吸取對自己有利的那一部分來促進(jìn)自己的發(fā)展。2002年，香港大學(xué)對自己的作用和面向市場進(jìn)行定位，與各大相關(guān)企業(yè)深度合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，借此提高了自身的競爭力，成為一所綜合性的、以研究為導(dǎo)向的具有國際地位的大學(xué)。這就是大學(xué)密切聯(lián)系社會企業(yè)的“相互作用”的效果。

(二)確定方向，凸現(xiàn)特色

―個國家的教育系統(tǒng)必須呈現(xiàn)多樣性，才能形成一個良好的教育生態(tài)系統(tǒng)。因此。不同的大學(xué)必須擁有自身獨特的品位，才能保證一個國家高等教育多元性的發(fā)展。大學(xué)的特色主要體現(xiàn)在歷史傳統(tǒng)和功能上。

一所大學(xué)要想形成特色，必須要有不同于其他大學(xué)的歷史傳統(tǒng)。歷史傳統(tǒng)是一所大學(xué)中相對最穩(wěn)定的因素，體現(xiàn)著一所大學(xué)的發(fā)展方向，國內(nèi)外著名的大學(xué)無不如此，或發(fā)展歷程艱苦卓絕或名人主校。有了深厚的歷史文化積淀，大學(xué)才能形成特色。梅貽琦時代的清華大學(xué)不但人才輩出，碩果累累，而且形成了激勵清華人前進(jìn)的清華精神。這種精神所代表的是：“對學(xué)術(shù)的研究比較執(zhí)著，對實際政治比較冷淡；它是一種沉著、積極進(jìn)取的人生態(tài)度；一種認(rèn)真奮斗，勝不驕，敗不餒的運(yùn)動家精神；對事，它代表謙虛自律，容忍異見，相互合作的民主素養(yǎng)?！敝袊穼＜姨K云峰指出：“一般所謂清華精神，實際上是校園自然與人為環(huán)境的產(chǎn)物，也是梅氏個人人格的化身。洪堡大學(xué)之所以成為高等教育發(fā)展史的里程碑，就在于她經(jīng)受住歷史的磨練，在于她能徹底改變中世紀(jì)傳統(tǒng)的辦學(xué)模式，率先確立了科學(xué)與民主在大學(xué)中的地位，提出‘教學(xué)與研究相統(tǒng)一’和‘學(xué)術(shù)自由’”。

大學(xué)的功能主要指大學(xué)在教學(xué)、科學(xué)研究和服務(wù)社會等方面的作用。一所大學(xué)的校訓(xùn)、校風(fēng)最能體現(xiàn)她自身有別于其他大學(xué)的功能。所謂校訓(xùn)，就是一所大學(xué)對自身文化傳統(tǒng)、文化精神的理性抽象和高度概括。國內(nèi)外一流大學(xué)都有自己獨特的辦學(xué)理念和精神。如斯坦福大學(xué)的“讓自由之風(fēng)吹拂”，哈佛大學(xué)的“以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，更要以真理為友”，清華大學(xué)的“自強(qiáng)不息，厚德載物”，浙江大學(xué)的“求是創(chuàng)新”，中

國科技大學(xué)的“紅專并進(jìn)，理實交融”，北京師范大學(xué)的“學(xué)為人師，行為世范”，南開大學(xué)的“允公允能，日新月異”，復(fù)旦大學(xué)的“博學(xué)而篤志，切問而近思”，山東大學(xué)的“氣有浩然，學(xué)無止境”，等等。這些校訓(xùn)如一張張精致的文化名片，將自身的辦學(xué)理念、辦學(xué)精神清晰地展示給世界。所謂校風(fēng)，就是一所大學(xué)對其傳統(tǒng)、精神、校訓(xùn)的文化自覺和習(xí)慣。文化是一所大學(xué)賴以生存、發(fā)展的重要根基和血脈，也是大學(xué)之間相互區(qū)別的重要標(biāo)志和特征。良好而獨特的校風(fēng)能為青年學(xué)子的學(xué)習(xí)方向培養(yǎng)良好的氛圍，進(jìn)而得到社會認(rèn)可。

(三)拓寬視野，面向世界

篇4

[關(guān)鍵詞] 綠色物流 可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，國家之間、區(qū)域之間、城市之間、企業(yè)之間的合作日益加強(qiáng)，大量的物資和信息通過各種運(yùn)輸與傳播方式頻繁的交換和轉(zhuǎn)移，如原材料的供應(yīng)、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的運(yùn)輸銷售等，物流業(yè)被稱為“第三利潤源泉”。在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，流通時間和流通成本絕大部分被物流占用，物流對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常大的促進(jìn)和制約作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，很大程度上取決于物流水平。自上世紀(jì)我國引進(jìn)物流理論以來，在各級政府和企業(yè)的共同重視下，物流業(yè)已經(jīng)有了較大的發(fā)展。然而，在我國，由于基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，物流作業(yè)設(shè)備專業(yè)化水平低，物流系統(tǒng)不合理，配送計劃不完善等一系列原因所造成的污染、浪費給環(huán)境帶來了更為嚴(yán)重的危害。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我們不能不重視物流所帶來的環(huán)境問題。

眾所周知，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國社會經(jīng)濟(jì)在21世紀(jì)里的大戰(zhàn)略，物流作為我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分也應(yīng)該在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略背景下尋找自己的發(fā)展方向，由此，我們提出“綠色發(fā)展戰(zhàn)略”。

一、綠色物流的涵義

所謂綠色物流（Environmental Logistics）指的是物流系統(tǒng)中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分的利用。

1.要在物流系統(tǒng)中抑制對環(huán)境所造成的危害。物流系統(tǒng)包括了運(yùn)輸、加工、裝卸、儲存、配送、包裝等，每個環(huán)節(jié)中都隱藏了對環(huán)境造成污染和危害的因素，所以，綠色物流著眼于物流系統(tǒng)，通過針對每一環(huán)節(jié)的具體措施的實施來抑制物流對環(huán)境造成的危害。

2.要在物流系統(tǒng)中實現(xiàn)對環(huán)境的凈化。隨著物流系統(tǒng)的開發(fā)，物流合理化的廣泛推行，在有效降低成本的同時，還能夠在更合理、更節(jié)約使用物流設(shè)備的情況下完成資源配置任務(wù)；物流系統(tǒng)化后，物流設(shè)備可以得到全面系統(tǒng)的開發(fā)，裝備的效率大大提高而同時裝備的能耗大大降低，這些努力匯集起來以后，就能實現(xiàn)物流改善環(huán)境、降低污染的作用。

3.要充分利用物流等一系列社會資源。隨著環(huán)境惡化程度的加深，不可再生資源的日益減少，人類生存和發(fā)展的威脅越來越大，人們對資源的利用和環(huán)境的保護(hù)愈加重視。這就要求現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展必須優(yōu)先考慮減少浪費，減少環(huán)境污染，提高各類資源尤其是不可再生資源的利用率。

二、實施綠色物流戰(zhàn)略的意義

由上述綠色物流的涵義可知，實施綠色物流戰(zhàn)略對于樹立物流企業(yè)本身良好的社會形象，對于我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展以及對于改善人類生存和發(fā)展環(huán)境都有重要意義。

1.綠色物流著眼于經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益兼顧，從而形成一種綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略。實施綠色物流的企業(yè)把環(huán)境問題納入組織運(yùn)行，企業(yè)不僅關(guān)注他們承擔(dān)的環(huán)境義務(wù)，并對其環(huán)境行為負(fù)責(zé)，同時就環(huán)境問題與社會公眾進(jìn)行有效的溝通與交流，使其在公眾心目中的綠色形象大大提升，從而為物流企業(yè)的發(fā)展帶來契機(jī)。此外，資源的節(jié)約和回收再利用對物流企業(yè)也是有好處的，這有利于物流企業(yè)節(jié)約投資，使其把有限的資金用于發(fā)展物流企業(yè)的核心能力，進(jìn)而增強(qiáng)物流企業(yè)的市場競爭力。

2.物流業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展需要物流業(yè)的良性發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)可持續(xù)成長是社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展既包含“可持續(xù)”，也包含“發(fā)展”，兩者是缺一不可的，沒有企業(yè)的持續(xù)成長，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不可能實現(xiàn)的，企業(yè)是節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的主體，企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是推進(jìn)社會進(jìn)步的主要力量，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長，是對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大貢獻(xiàn)。

3.綠色物流的發(fā)展必將進(jìn)一步促進(jìn)物流系統(tǒng)合理化，物流作業(yè)合理化，從而有效減少對環(huán)境造成的污染和危害。實施綠色物流戰(zhàn)略的企業(yè)由被動、消極的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?、積極地通過改進(jìn)管理方式，改變生產(chǎn)經(jīng)營方式來最大限度的節(jié)約或?qū)ふ姨娲Y源，降低直至消除廢棄物排放，從末端治理轉(zhuǎn)變?yōu)樵搭^控制和全過程控制，從根本上改善人類生存和發(fā)展的環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)、自然和社會的和諧發(fā)展。

三、正確實施綠色物流戰(zhàn)略

綠色物流戰(zhàn)略的實施應(yīng)該從宏觀和微觀兩個方面來看，宏觀的綠色物流政策是對微觀的綠色物流措施的指導(dǎo)和促進(jìn)；微觀的綠色物流措施是對宏觀的綠色物流政策的保證和執(zhí)行，二者相輔相成，缺一不可。

1.從宏觀方面來看，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，政府部門已不再直接面對經(jīng)濟(jì)活動的具體管理，而主要從宏觀上來調(diào)控社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。由于造成資源浪費和環(huán)境污染的廠家和個人并不承擔(dān)或僅承擔(dān)其成本的很小一部分，而這種消極行為的部分甚至是所有受害者并不是這些行為的履行者，市場對于解決此類外部問題的無效性決定了在資源使用和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域需要政府對整個社會進(jìn)行干預(yù)。政府促進(jìn)綠色物流戰(zhàn)略的實施措施包括：

(1)立法和行政。政府部門要對生態(tài)環(huán)境保護(hù)實施全方位的立法（目前，我國對生態(tài)環(huán)境已有立法，但尚不夠全面），從宏觀上建立一套生態(tài)環(huán)境的法律體系，給物流企業(yè)創(chuàng)造一個有利于開展綠色物流的宏觀環(huán)境。另外，要制定相應(yīng)的行政規(guī)則，將節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的要求制度化，如對交通工具尾氣排放進(jìn)行規(guī)制，對車輛噪音進(jìn)行規(guī)制等。

(2)稅收及收費手段。利用稅收和收費手段對資源使用的浪費行為和污染環(huán)境的制造行為予以限制和懲罰，以基金或補(bǔ)貼的形式對節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的行為予以鼓勵和資助，從而引導(dǎo)和支持物流企業(yè)主動實施綠色物流，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(3)支持綠色物流的產(chǎn)業(yè)政策。對于積極實施綠色物流的企業(yè)來說，環(huán)保的投入必然帶來服務(wù)成本的提高，這一成本如果得不到政府的補(bǔ)貼和支持，會造成企業(yè)積極性的挫傷，所以，政府制定相應(yīng)的政策予以鼓勵和補(bǔ)償是必不可少的，同時，政府的這種補(bǔ)償成本可以通過加大對消極實施綠色物流的企業(yè)造成的對生態(tài)環(huán)境破壞的懲罰來獲取。

2.從微觀方面來看，實施綠色物流戰(zhàn)略主要是從物流的幾個重要環(huán)節(jié)著手，并對每一重要環(huán)節(jié)分別采取措施，從而達(dá)到實施綠色物流戰(zhàn)略的目的。

(1)綠色運(yùn)輸。物流企業(yè)要使用“綠色的運(yùn)輸工具”，即使用節(jié)約資源、減少污染和保護(hù)環(huán)境的原料作為運(yùn)輸工具的動力。物流企業(yè)也要使輸配送計劃化，通過車輛的有效利用降低車輛運(yùn)行次數(shù)，提高配送效率和積載率。物流企業(yè)還要盡力使用標(biāo)準(zhǔn)化的物流裝備。

(2)綠色包裝。綠色包裝是指采用節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的包裝。綠色包裝的實施途徑主要有：促進(jìn)生產(chǎn)部門采用盡量簡化的以及由可降解材料制成的包裝；商品流通過程中盡量采用可重復(fù)使用的單元式包裝，實現(xiàn)流通部門的經(jīng)營活動用包裝的減量化;流通部門也要主動地協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行包裝材料的回收及再利用。

(3)綠色流通加工。流通加工指在流通過程中繼續(xù)對流通中的商品進(jìn)行生產(chǎn)性加工，以使其成為更加適合消費者需求的最終產(chǎn)品。流通加工具有較強(qiáng)的生產(chǎn)性，也是物流部門對環(huán)境保護(hù)大有可為的領(lǐng)域。綠色流通加工的途徑主要分為兩個方面:一方面變消費者分散加工為專業(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率，減少環(huán)境污染;另一方面是集中處理消費品加工中產(chǎn)生的邊角廢料，以減少消費者分散加工所造成的廢棄物污染。

此外，也要注意倉儲、裝卸等環(huán)節(jié)。

總之，實施綠色物流戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，意義重大而深遠(yuǎn)，它的成功實施需要政府的正確引導(dǎo)，也需要物流企業(yè)以及其它各行業(yè)的積極配合。不可否認(rèn)的是，我國物流業(yè)雖然有了一定的發(fā)展，但就總體而言仍處于起步階段，物流業(yè)本身的發(fā)展壯大也需要好長一段時問，但對發(fā)展物流業(yè)和治理伴隨物流業(yè)而來的污染浪費這兩個問題應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度，筆者認(rèn)為，應(yīng)該邊發(fā)展邊治理，只有邀樣，才能使物流業(yè)從一開始就走上持續(xù)發(fā)展的道路。

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[3]夏文匯:現(xiàn)代物流管理[M].重慶:重慶大學(xué)出版社，2002．09

篇5

一、蒙商的基本特征

無論一個國家還是一個地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程總是表現(xiàn)為比較明顯的外源型經(jīng)濟(jì)特征或內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)特征。從理論上講，外源型經(jīng)濟(jì)和內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)各具特點和優(yōu)勢。外源型經(jīng)濟(jì)主要是通過引進(jìn)外來資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，借助外力來推動本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)主要是利用本地區(qū)生產(chǎn)要素，通過啟動內(nèi)力發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)。實踐證明，發(fā)展中國家和地區(qū)通過發(fā)展外源型經(jīng)濟(jì)，可以迅速獲得本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的生產(chǎn)要素，在短期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛。但是從長期來看，外源型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須激活和壯大本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)源力量，以此鞏固和擴(kuò)大外源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，真正建立經(jīng)濟(jì)的自主增長機(jī)制，才能最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的自主增長和持續(xù)增長。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗證明，只有外源與內(nèi)源經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。浙江是內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功典型，其經(jīng)濟(jì)之所以活力無窮，就是形成了全民創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，本地民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。廣東先是大力發(fā)展外源型經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而帶動內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

近代以來，內(nèi)蒙古曾是傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)而工商業(yè)不發(fā)達(dá)的地區(qū)。但從清初發(fā)端的以晉商為主體的“旅蒙商”曾融入本地區(qū)，與內(nèi)蒙古各族人民共同創(chuàng)造了像“大盛魁”等商號為代表的商業(yè)文明持續(xù)了300多年，影響波及國內(nèi)和蒙古、俄羅斯等地區(qū)。這是在內(nèi)蒙古地區(qū)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)意義上外源型經(jīng)濟(jì)啟動內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)的一種嘗試，也是不具有完全獨立意義的蒙商登上經(jīng)濟(jì)舞臺的初試鋒芒。改革開放以來，內(nèi)蒙古發(fā)揮資源、區(qū)位等優(yōu)勢，大力引進(jìn)具有現(xiàn)代“旅蒙商”意義的區(qū)外企業(yè)及生產(chǎn)要素，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。同時，也培育、發(fā)展了像鄂爾多斯、伊利、蒙牛、小肥羊等一批有影響的本土企業(yè)，開始形成具有完全意義的蒙商代表。所以說，蒙商難以有準(zhǔn)確意義上的新舊之分。內(nèi)蒙古作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須充分發(fā)揮外源型經(jīng)濟(jì)的積極作用。但與此同時，必須加快建立經(jīng)濟(jì)自主增長機(jī)制，培育和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)自主增長能力，加快培育和壯大自我經(jīng)濟(jì)主體――蒙商，大力發(fā)展內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)。

從總體上說，蒙商應(yīng)包括由內(nèi)蒙古本土企業(yè)和外來企業(yè)轉(zhuǎn)化為本地企業(yè)為主體所構(gòu)成，以民營企業(yè)為主要形式，涵蓋從事一、二、三產(chǎn)業(yè)的全部企業(yè)。我們所創(chuàng)導(dǎo)和發(fā)展壯大的蒙商至少應(yīng)具備如下主要特征：

(一)本土特征。對蒙商要有一個正確的概念界定，就是以本土企業(yè)為主體的企業(yè)集群。蒙商能夠充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，具有較為相同的成長規(guī)律，形成地域性的企業(yè)特征，擁有較為鮮明的地區(qū)企業(yè)文化，打出內(nèi)蒙古的“蒙”字品牌，這是蒙商成長、生存和發(fā)展的根基。

(二)開放特征。內(nèi)蒙古要善于通過擴(kuò)大開放，廣泛聚集和優(yōu)化組合區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外的資源要素，把引進(jìn)的外來企業(yè)“同化”為具有蒙商特征的企業(yè)。不僅要把國內(nèi)國外企業(yè)“引進(jìn)來”，還要讓蒙商“走出去”，這種強(qiáng)大的融合性和開拓性要使蒙商成為國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。

(三)誠信特征。市場經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)，誠信是促進(jìn)企業(yè)和地區(qū)發(fā)展的重要資源條件。在當(dāng)前信用缺失嚴(yán)重的情況下，內(nèi)蒙古應(yīng)努力保護(hù)地區(qū)人文品格的“童貞”，增強(qiáng)由地區(qū)特色文化所培育的蒙商誠信品質(zhì)，形成強(qiáng)大的競爭力。

(四)創(chuàng)新特征。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。蒙商要快速發(fā)展壯大，就必須推進(jìn)全面創(chuàng)新。包括通過觀念創(chuàng)新，形成蒙商符合自身實際的正確發(fā)展路徑；通過制度創(chuàng)新，建立蒙商科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制；通過科技創(chuàng)新，推動蒙商實現(xiàn)跨越式發(fā)展和后來居上；通過文化創(chuàng)新，促進(jìn)蒙商的健康發(fā)展和長盛不衰。

(五)綠色特征。蒙商的企業(yè)文化特征應(yīng)該是總體上秉承草原“綠色文化”，各企業(yè)又根據(jù)自身特點構(gòu)建企業(yè)特色文化。綠色企業(yè)文化的內(nèi)涵主要包括，按照人與自然和諧相處的理念，重視生態(tài)保護(hù)和建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會生態(tài)可持續(xù)發(fā)展；重視地域特色文化的認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和企業(yè)之間的親和力，以企業(yè)生態(tài)化的原則優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成蒙商的群體優(yōu)勢；發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，能夠在市場經(jīng)濟(jì)中攻城掠地，不斷發(fā)展壯大。

二、蒙商的發(fā)展戰(zhàn)略

軍隊進(jìn)行戰(zhàn)爭，需要實現(xiàn)勝利的謀略。企業(yè)從事競爭，需要奪得成功的方略。企業(yè)競爭的方略就是企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了實現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)而制定的全局性、長期性、方向性、根本性的總體謀劃。蒙商還是處于培育發(fā)展中的企業(yè)群體，要進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須根據(jù)形勢的變化和自身的實際，總結(jié)不同企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)實施資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略其實就是進(jìn)行資源配置的總綱，是實現(xiàn)各種資源要素優(yōu)化配置的總體方案。企業(yè)提升核心競爭能力就是擁有和強(qiáng)化別人沒有的優(yōu)勢資源。企業(yè)要取得成功，就是要善于發(fā)揮自身所擁有的優(yōu)勢資源和要素，聚合所需的其它資源和要素，形成有效的競爭能力。內(nèi)蒙古擁有資源、區(qū)位、勞動力等多方面的優(yōu)勢，但資源仍是最重要的比較優(yōu)勢。內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)之所以實現(xiàn)快速發(fā)展，主要還是得益于所實行的資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。進(jìn)入內(nèi)蒙古的區(qū)外企業(yè)基本上是追逐資源而來的，內(nèi)蒙古本土成長起來的成功企業(yè)也基本上是資源型企業(yè)，支撐內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè)主要是資源型產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，進(jìn)一步實施資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，是內(nèi)蒙古在相當(dāng)長的時期內(nèi)保持和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭能力的現(xiàn)實途徑。蒙商要在資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略中發(fā)揮主力軍作用，必須更新資源觀和資源轉(zhuǎn)換方式：首先，堅持地下資源開發(fā)與地上資源開發(fā)相結(jié)合，擴(kuò)大資源轉(zhuǎn)換規(guī)模。既要合理開發(fā)有限的地下“黑色”資源，又要合理開發(fā)可永續(xù)利用的地上“綠色”資源。其次，堅持自然資源開發(fā)與產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)相結(jié)合，提升資源轉(zhuǎn)換層次。把自然資源轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，推進(jìn)優(yōu)勢資源的深度開發(fā)和多層次轉(zhuǎn)換。第三，堅持區(qū)內(nèi)資源開發(fā)與區(qū)外資源開發(fā)相結(jié)合，增強(qiáng)資源轉(zhuǎn)換能力。突破封閉型資源觀，確立開放型資源觀，促進(jìn)內(nèi)外優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)大跨度轉(zhuǎn)換資源的能力。第四，堅持自然資源開發(fā)與人文資源開發(fā)相結(jié)合，拓展資源轉(zhuǎn)換空間。文化與經(jīng)濟(jì)交融發(fā)展是一大趨勢，既要直接大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，又要間接提升產(chǎn)業(yè)中的文化含量。第五，堅持狹義資源開發(fā)與廣義資源開發(fā)相結(jié)合，強(qiáng)化資源轉(zhuǎn)換功能。突破狹義的自然資源觀，防止陷入“資源陷阱”。大力引進(jìn)資金、技術(shù)、人才等資源，與本地自然資源優(yōu)化組合，讓蒙商積極發(fā)展具有比較優(yōu)勢的“非資源型產(chǎn)業(yè)”和高新技術(shù)企業(yè)，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級。

(二)實施技術(shù)跨越戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)資源是企業(yè)資源和能力的重要組成部分，是決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實施技術(shù)跨越戰(zhàn)略，是提升蒙商乃至內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)整體競爭力的關(guān)鍵。國際經(jīng)驗表明，在產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)

濟(jì)持續(xù)快速時期，經(jīng)濟(jì)增長方式將由生產(chǎn)要素導(dǎo)向型向投資導(dǎo)向型和創(chuàng)新導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新將成為推動企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要力量和決定因素。實施技術(shù)跨越戰(zhàn)略，是具有一定經(jīng)濟(jì)與科技基礎(chǔ)的后進(jìn)國家和地區(qū)在引進(jìn)消化吸收先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，形成后發(fā)優(yōu)勢的必然選擇。實踐證明，后進(jìn)國家和地區(qū)可以主動把握科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域直接引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，跨越技術(shù)和產(chǎn)業(yè)自然發(fā)展的某些階段，以技術(shù)跨越帶動經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。內(nèi)蒙古發(fā)展的實踐也證明，資源優(yōu)勢加技術(shù)優(yōu)勢是做大做強(qiáng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵。像鄂爾多斯、伊利、蒙牛等企業(yè)就是通過發(fā)揮資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢而做大做強(qiáng)的。內(nèi)蒙古今后要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把資源優(yōu)勢與現(xiàn)代科技優(yōu)勢結(jié)合起來，形成更大的發(fā)展優(yōu)勢。總的要求就是以建設(shè)創(chuàng)新型內(nèi)蒙古為戰(zhàn)略目標(biāo)，以推進(jìn)新型工業(yè)化為著力重點，積極實施技術(shù)跨越戰(zhàn)略，在重點產(chǎn)業(yè)和企業(yè)直接引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新(包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新)能力，搶占重點企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的技術(shù)制高點，打造一大批科技含量高的“蒙”字品牌企業(yè)和產(chǎn)品，提升企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和競爭能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

(三)實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。成功企業(yè)的背后是由優(yōu)秀的企業(yè)家和高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊、企業(yè)技術(shù)人才群體、企業(yè)職工隊伍所支撐的。從內(nèi)蒙古企業(yè)發(fā)展的實踐看，同樣證明了這樣的規(guī)律。所以說，哪個企業(yè)擁有雄厚的人才資源，哪個企業(yè)就會擁有絕對的競爭優(yōu)勢。蒙商的發(fā)展壯大要靠各類人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和聚集。從現(xiàn)在的情況看，成長中的蒙商主體一民營企業(yè)的經(jīng)營者科學(xué)文化水平還不高，在人格素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、政治覺悟、管理能力、法律意識等方面不同程度存在不足，不適蒙商發(fā)展的更高要求。必須看到，在新的形勢下，過去靠“沒文化、瞎膽大”辦企業(yè)的人要讓位于高素質(zhì)的經(jīng)營者。所以，必須大力培養(yǎng)造就高素質(zhì)的蒙商企業(yè)經(jīng)營者隊伍，依靠一大批綜合素質(zhì)好、胸襟眼界寬、管理能力強(qiáng)并善于開拓進(jìn)取的經(jīng)營者和企業(yè)家?guī)用缮痰目焖籴绕?。要加?qiáng)科學(xué)的人才資源管理，為企業(yè)經(jīng)營人才、技術(shù)人才提供充分施展才華的舞臺。

(四)實施品牌帶動戰(zhàn)略。企業(yè)的品牌形象對提升企業(yè)的競爭能力具有重要的影響。實施企業(yè)形象戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略是實現(xiàn)蒙商崛起的重大舉措。國外CI專家為“企業(yè)力”設(shè)計的公式是：“企業(yè)力=商品力+銷售力+形象力”。其中，商品力是由產(chǎn)品品牌決定的，形象力是由企業(yè)形象決定的，二者又對銷售力起著決定性作用。企業(yè)形象力和商品力之所以成為企業(yè)力的重要方面，成為企業(yè)間進(jìn)行較量的―個焦點，是因為生產(chǎn)銷售同一種商品的廠商越來越多，消費者選擇的余地越來越大，而企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌對消費者選擇的影響便至關(guān)重要。根據(jù)國際設(shè)計協(xié)會的統(tǒng)計，企業(yè)在形象設(shè)計上投入1美元，可以受益127美元，可見回報率之高。企業(yè)形象戰(zhàn)略同企業(yè)文化戰(zhàn)略一樣，也是一種差別化戰(zhàn)略，要有自己的特色和個性。通過實施企業(yè)形象戰(zhàn)略，塑造獨特魅力的蒙商集體形象和各具特色的企業(yè)個體形象，不斷提升蒙商在國內(nèi)外的良好形象。實施品牌戰(zhàn)略，打造產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，是市場競爭奪勝之寶。內(nèi)蒙古在實施名牌戰(zhàn)略中已取得明顯成效，應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)積極推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。通過加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，把內(nèi)蒙古獨具特色的草原文化融合到產(chǎn)品品牌之中，打造出更多產(chǎn)品和服務(wù)的國內(nèi)馳名品牌和國際品牌。

(五)實施合作競爭戰(zhàn)略。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，也是合作經(jīng)濟(jì)。實施合作競爭戰(zhàn)略，就是要使蒙商之間在合理競爭中形成協(xié)同作戰(zhàn)的企業(yè)群體，增強(qiáng)蒙商的整體競爭能力。在實施合作競爭戰(zhàn)略中，有兩個問題值得重視。一是要積極發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過企業(yè)之間的合作安排，實現(xiàn)共享資源，改進(jìn)它們的競爭地位和績效。二是積極調(diào)整蒙商的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各類企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏，促進(jìn)大企業(yè)帶動中小企業(yè)發(fā)展。

(六)實施文化興企戰(zhàn)略。企業(yè)文化是一種力量，稱之為企業(yè)文化力，對企業(yè)的經(jīng)營管理和興衰成敗起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化力的功能和作用體現(xiàn)在五個方面：一是凝聚力，能把員工團(tuán)結(jié)在一起；二是導(dǎo)向力，發(fā)揮價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向的作用；三是激勵力，可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性；四是約束力，規(guī)范企業(yè)和員工的行為；五是紐帶力，通過文化、道德的紐帶，配合以產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益的另一紐帶，維系企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。蒙商在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)重視三個問題。首先要加快企業(yè)制度文化建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去辦企業(yè)、興文化，才能理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、體現(xiàn)五種文化力的制度性動力機(jī)制，產(chǎn)生一大批“百年老店”和超級企業(yè)。其次實施綠色文化戰(zhàn)略，順應(yīng)全球綠色潮流，樹立綠色企業(yè)理念，建立綠色生產(chǎn)體系，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，推行綠色營銷，發(fā)揮市場競爭中的綠色優(yōu)勢，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。再次弘揚(yáng)善于開拓、勇于拼搏、敢于奪魁的企業(yè)精神，使蒙商在市場競爭中越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)越強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大。

篇6

關(guān)鍵詞：主題酒店；波特競爭模型；書香門第；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F719文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、主題酒店的內(nèi)涵與特征

在飯店行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟階段之后，行業(yè)內(nèi)的競爭日趨白熾化，產(chǎn)品的雷同、消費者需求的多樣化，使整個行業(yè)的利潤下滑，甚至是負(fù)值。主題酒店的出現(xiàn)，是飯店行業(yè)實行差異化戰(zhàn)略的可行性戰(zhàn)略之一。

對于主題酒店，眾多學(xué)者有不同的定義。歐荔認(rèn)為，主題酒店是指建筑風(fēng)格、裝修藝術(shù)以至服務(wù)項目突出表現(xiàn)某一特定主題的酒店；秦浩等認(rèn)為主題酒店是指在建筑風(fēng)格、裝飾藝術(shù)、文化品位、市場定位和服務(wù)特色等方面圍繞某個特定主題展開的酒店；陳文娟指，是以某一素材（歷史、城市、故事等）為主題，酒店從硬件（建筑、設(shè)施設(shè)備等有形方面）到軟件（氛圍的營造、服務(wù)等無形方面）都圍繞主題展開，帶給顧客有價值的、難忘的體驗的酒店。

綜上，主題酒店的定義可以概括為：主題酒店是指，有某一特定主題，以文化為載體，通過硬件（建筑風(fēng)格、裝修藝術(shù)）和軟件（氛圍、服務(wù)），能夠給顧客帶來體驗性產(chǎn)品的酒店。主題酒店與傳統(tǒng)的酒店相比，具有服務(wù)項目中處處體現(xiàn)酒店主題、具有自身文化品位和個性、有利于實現(xiàn)自身的差異化經(jīng)營等特征。

二、主題酒店現(xiàn)狀

同傳統(tǒng)酒店相比，主題酒店主要是向顧客提供了差異化、有個性的產(chǎn)品，但這并不意味著主題酒店的發(fā)展可以高枕無憂，主題酒店經(jīng)營失敗的例子比比皆是，如杭州的夢幻城堡。本文主要結(jié)合波特模型，以蘇州書香門第為例，具體分析主題酒店的經(jīng)營現(xiàn)狀。

（一）波特模型的內(nèi)涵。波特的競爭模型，也是行業(yè)競爭環(huán)境分析工具――五種競爭力量的模型，該模型是由哈佛商學(xué)院波特教授首先提出的。波特認(rèn)為，企業(yè)獲利能力很大程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競爭強(qiáng)度，而競爭強(qiáng)度取決于市場上所存在的五種基本的競爭力量：潛在進(jìn)入者、行業(yè)競爭對手、供應(yīng)者、購買者、替代品生產(chǎn)商。這些力量的合成最終決定了一個產(chǎn)業(yè)的盈利潛力，就是資本投入的長期回報。這些力量中的任何一個越強(qiáng)，公司提高價格和盈利的能力就會受到越多的限制。

按照波特的競爭模型，說明一個行業(yè)存在著五種基本的競爭力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的討價還價、供應(yīng)商的討價還價能力以及現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。可以把供應(yīng)商和購買者的討價還價看作是來自“橫向的競爭”，而將另外三種競爭力量看作是來自“縱向的競爭”。波特模型為企業(yè)對所在行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的分析提供了工具，從而有助于企業(yè)了解整個競爭環(huán)境，正確把握企業(yè)面臨的五種競爭力量，制定出能使企業(yè)處于有利競爭地位的戰(zhàn)略，也為推動企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

本文主要結(jié)合波特模型中所提到的橫向和縱向兩種競爭中的縱向競爭，具體結(jié)合主題酒店書香門第進(jìn)行分析，通過借助縱向競爭的分析，清楚地展現(xiàn)了主題酒店在蘇州的發(fā)展現(xiàn)狀，也有利于主題酒店經(jīng)營者在把握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定更有利于主題酒店發(fā)展的戰(zhàn)略措施。

（二）書香門第的基本情況。蘇州書香門第酒店管理有限公司創(chuàng)始人朱巍率領(lǐng)他的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊，借鑒國際上經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展經(jīng)驗，秉承主題酒店的經(jīng)營理念，融入中國文化的豐富內(nèi)涵，于2003年成功創(chuàng)立了以吳文化為背景、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的書香門第連鎖主題酒店。這種以倡導(dǎo)“品味生活，體驗文化”理念的主題酒店，填補(bǔ)了中高檔星級酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店之間的空白。從2003年夏天第一家開張的景德路店，短短兩年多已發(fā)展到五家連鎖店，分別為景德店、盤門店、金門店、園區(qū)店和新區(qū)店。2005年書香門第作為蘇州市唯一一個賓館業(yè)服務(wù)品牌被推薦到江蘇省參加省服務(wù)業(yè)著名品牌的評選，同年“書香門第”創(chuàng)始人被評為中國自主創(chuàng)新與品牌建設(shè)新聞人物。

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，書香門第主題連鎖酒店在蘇州屬中檔連鎖型酒店，出租率均在60%及以上，其中園區(qū)店達(dá)到90%以上。已形成地區(qū)特色品牌，具有自己的企業(yè)理念和企業(yè)文化，識別系統(tǒng)比較規(guī)范，但尚未形成完整的可衍生性強(qiáng)的CIS，并且還存在一些基本問題，如客源地的營銷手段單一、價格因素、市區(qū)店面的酒店標(biāo)示不明顯、連鎖酒店的跨區(qū)域發(fā)展，等等。

（三）書香門第縱向競爭分析

1、行業(yè)競爭對手分析。目前，書香門第在蘇州的行業(yè)競爭對手在一定程度上而言，幾乎沒有什么威脅。在蘇州主題酒店領(lǐng)域中，至今為止，只有一個品牌的主題酒店。同時，書香門第充分結(jié)合了蘇州的地域特色，充分吻合了蘇州2，500年以來深厚的文化底蘊(yùn)。書香門第酒店順其自然以吳文化為主題，園林庭院為藍(lán)本，疊石為山，理水溢景。因此，在一定程度上，在主題酒店這一領(lǐng)域中，書香門第具有獨特的優(yōu)勢。但這并非意味著書香門第酒店在該方面的威脅完全不存在。只有在不斷深化主題文化，不斷從酒店硬件和軟件兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能立足競爭優(yōu)勢的潮頭。

2、替代品生產(chǎn)商分析。蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，與此相對的酒店行業(yè)發(fā)展成熟。書香門第在替代品生產(chǎn)商方面主要面臨著高星級酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店的威脅。高星級酒店：隨著蘇州國際商務(wù)活動越來越頻繁，國際酒店集團(tuán)都紛紛搶灘蘇州。盡管高星級酒店在價格和功能上與書香門第存在著一定的差距，不存在直接的競爭，但近年來由于酒店競爭的激烈化，在淡季期間，為了擴(kuò)大營銷，在一定程度上并不避免高星級酒店實行市場空間向下延伸的威脅。書香門第突出的優(yōu)勢是充分突出了蘇州的風(fēng)情，但入住高星級酒店并非意味著無法欣賞到蘇州的地域風(fēng)情，如吳宮喜萊登，與盤門景區(qū)相得益彰，蘇州文化氛圍非常濃厚。經(jīng)濟(jì)型酒店：在替代品威脅方面，書香門第受到最大的威脅就是經(jīng)濟(jì)型酒店。威脅主要來自于經(jīng)濟(jì)型酒店有著完善和健全的營銷系統(tǒng)和價格。很大程度上，如果書香門第對消費者未形成主題上的吸引力，在價格上很難形成優(yōu)勢。

3、潛在競爭者分析。書香門第盡管現(xiàn)在在蘇州沒有直接的競爭者，但由于主題酒店的市場準(zhǔn)入門檻并沒有高星級酒店高，只要酒店主題與當(dāng)?shù)匚呛?，就能立足市場，所以潛在競爭者進(jìn)入也比較容易。這使得書香門第將面臨越來越多的競爭壓力。由于蘇州的高星級酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店在一定程度上已趨于飽和，利潤空間縮小，再加上消費者需求的多樣化和個性化、市場導(dǎo)向，導(dǎo)致了書香門第在未來的威脅加劇。

（四）結(jié)論。通過以上縱向競爭的分析，書香門第盡管在蘇州主題酒店的市場上，占據(jù)著優(yōu)勢，但由于自己的資源限制，如企業(yè)在蘇州對外表現(xiàn)為連鎖文化主題酒店形象，但實際與連鎖發(fā)展的酒店還有一定的差距――統(tǒng)一管理模式薄弱、組織結(jié)構(gòu)不夠完善，發(fā)展速度過于緩慢、市場營銷體系不健全以及現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展尚沒用充足的資金預(yù)算，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸等。書香門第的現(xiàn)狀可以概括為以下幾點：

1、企業(yè)形象不夠鮮明，影響力度不夠。由于書香門第僅僅將主題鎖定于蘇州，因此一定程度上，營銷工作很難擴(kuò)展到全國甚至海外，并未形成忠誠的回頭客。同時，從企業(yè)名稱上而言，不能給消費者形成首位效應(yīng)，不能給消費者造成眼球經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此在營銷上還必須加大力度。

2、地理定位必須準(zhǔn)確，必須與周圍環(huán)境充分相容。書香門第在蘇州共有五家分店，分別位于蘇州的新區(qū)、市區(qū)以及園區(qū)，不同地理位置的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)完全不同。例如，園區(qū)店，是入住率最高的，還有盤門店，位于吳宮喜萊登附近，在一定程度上與吳宮喜萊登形成了形象疊加的效應(yīng)，在功能上起到了互補(bǔ)的作用。因此，在地理位置上必須準(zhǔn)確。

3、主題深入不夠，文化內(nèi)涵挖掘不夠。書香門第充分展現(xiàn)了蘇州深厚的人文背景，其中的三味書屋尤其受顧客喜愛，但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，外觀測試喜歡程度，金門店的得分為3.75分（滿分7分），定量受訪者對外觀的第一印象感覺一般，而且對面積感覺太小；園區(qū)店的得分為4.9分（滿分7分），受訪者普遍覺得外觀大氣、夜景漂亮、有檔次、有企業(yè)文化。從中發(fā)現(xiàn)，書香門第的主題體現(xiàn)，必須從外觀，即硬件（建筑外形、裝修藝術(shù)）、軟件（文化氛圍、服務(wù)項目）雙管齊下，充分挖掘書香門第所體現(xiàn)的文化。

三、主題酒店發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)建議

基于以上分析，書香門第為了求得未來更好的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的措施，結(jié)合張明等的總結(jié)，主題酒店主要受到市場因素、文化因素、經(jīng)濟(jì)因素以及社會因素的影響，具體提出以下建議：

（一）主題要不斷延伸和更新。主題是主題酒店生存和發(fā)展的靈魂。和所有的商品一樣，主題酒店的產(chǎn)品也有自己的生命周期，會經(jīng)歷從發(fā)展到衰落的過程。主題酒店的主題要不斷延伸和更新，以使主體酒店的優(yōu)勢得以延續(xù)，減緩衰落的時間。延伸就是要對原有的主題內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充，挖掘新的、更具吸引力的優(yōu)勢。更新就是對原有主題進(jìn)行新的內(nèi)容調(diào)整，甚至改變原有主題。因為主題很容易被模仿，一旦某一主題對顧客的吸引力下降，經(jīng)營管理者就應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路，尋找新的、有優(yōu)勢的主題取代原主題。書香門第在起初鎖定在蘇州園林的亭臺樓閣榭，蘇州的人文并不單單鎖定在園林，還有更多，例如水鄉(xiāng)、太湖等等。在主題上，為了使生命周期不斷延伸，必須在主題上進(jìn)行不斷更新，以滿足消費者多樣化的需求。

（二）考慮區(qū)域環(huán)境選擇主題，起到形象疊加的效用。主題酒店是一個區(qū)域內(nèi)不可移動的產(chǎn)業(yè)，有強(qiáng)烈的區(qū)域環(huán)境依賴的特點。主題酒店必須與城市景觀、城市文化、城市的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展相協(xié)調(diào)。主題選擇過于另類既不利于城市形象的推廣，也不利于酒店形象的推廣。例如，杭州的“夢幻城堡”酒店設(shè)計宏偉且豪華，主體是一個西方城堡建筑，但這座酒店還未建造前就被叫停，原因是其主題定位與杭州這座江南水鄉(xiāng)的形象產(chǎn)生沖突，不但不能提升酒店的影響力，反而會破壞杭州整體形象。主題酒店并不是越豪華越好，小而精的主題酒店同樣有市場。如果忽視區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盲目建造高檔次的主題酒店，會因為沒有客源而陷入困境。書香門第應(yīng)該根據(jù)蘇州新區(qū)、園區(qū)和市區(qū)不同的形象定位不同分店的主題，如園區(qū)展現(xiàn)的是現(xiàn)代化的氣息，在主題上的定位可以在蘇州人文背景的前提下展現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)格，而位于吳宮喜萊登的盤門店在主題定位上則充分展現(xiàn)吳文化，在形象宣傳上，充分利用吳宮喜萊登，利用功能上的差異，形成形象疊加的效應(yīng)，這樣更有利于深化主題。

（三）深化主題，硬件和軟件雙管齊下。酒店的主題也是酒店對顧客作出的承諾。入住的顧客希望能得到酒店主題所描述的感受和體驗。如果酒店內(nèi)部的要素不能與主題相一致，則是對顧客的欺騙，讓顧客覺得酒店名不副實，有損于酒店形象。相反，如果酒店的要素都與主題相適應(yīng)，不僅能使顧客體驗到期望的氛圍和經(jīng)歷，還能烘托酒店的主題、突出酒店的特色，有利于樹立酒店形象，打造酒店主題品牌。

1、外觀設(shè)計和建筑風(fēng)格與主題相適應(yīng)。酒店的服務(wù)性產(chǎn)品性質(zhì)決定了顧客購買前無法體驗到服務(wù)的真實質(zhì)量。酒店外觀設(shè)計的風(fēng)格給顧客留下的印象一定程度上就代表了顧客對酒店的初始印象，這對顧客的決策選擇至關(guān)重要。酒店要向顧客傳遞一種什么樣的主題信息，外觀設(shè)計擔(dān)當(dāng)了重要的角色。

2、酒店內(nèi)部的陳設(shè)和服務(wù)必須與主題相吻合。顧客進(jìn)入酒店后，在視覺效果上所看到的和外觀設(shè)計相一致才會覺得酒店表里如一，酒店的主題才得以強(qiáng)化。如景德店的三味書屋，顧客走進(jìn)店里，就會發(fā)現(xiàn)1，000余冊的藏書，與之匹配的是明清的家具，給人一種“斯是陋室，唯吾德馨”之味；在服務(wù)上亦如此。這主要體現(xiàn)在服務(wù)人員的著裝、言談舉止上。書香門第主要表現(xiàn)的是吳文化，在服務(wù)上，服務(wù)員可以表現(xiàn)蘇州自古以來的吳韻，將主題真正貫徹到軟件上。

通過以上分析，一家真正成功的主題酒店，在充分分析行業(yè)競爭的同時，還要從自身的內(nèi)部資源，包括硬件和軟件上進(jìn)行著手，任何方面都圍繞主題展開。在進(jìn)行酒店主題定位的時候，主題與酒店所處環(huán)境相適應(yīng)、酒店內(nèi)部要素與主題相適應(yīng)是酒店成功的重要保證。

（作者單位：蘇州大學(xué)社會學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]歐荔.中國主題酒店文化融合的思考，旅游科學(xué)，2003.3.

[2]秦浩，孟清超.主題酒店的定位研究，商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈，2004.4.

篇7

該課題組的20余位專家及500多名調(diào)查員，于兩年時間內(nèi)先后在北京、山東、河南、浙江、新疆、內(nèi)蒙古、湖北、廣東七?。▍^(qū)）一市發(fā)放調(diào)查問卷近萬份，并以鄉(xiāng)鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村的完全中學(xué)、初級中學(xué)、中心小學(xué)、小學(xué)和鄉(xiāng)村教學(xué)點五類學(xué)校作為研究對象，通過科學(xué)方法獲取了大量數(shù)據(jù)，尤其是關(guān)于我國鄉(xiāng)村小學(xué)和村教學(xué)點的有關(guān)研究數(shù)據(jù)和結(jié)果，填補(bǔ)了國內(nèi)同類研究的空白。

農(nóng)村學(xué)校體育在發(fā)展

調(diào)查顯示，在各類農(nóng)村學(xué)校中，體育課正常開課率，完全中學(xué)和中心小學(xué)可達(dá)到87％左右，初級中學(xué)和鄉(xiāng)村小學(xué)達(dá)到82％左右。尤為可喜的是村小及村教學(xué)點的體育開課率已達(dá)到77％左右。這說明各地教育部門在改善農(nóng)村學(xué)校體育方面給予了實質(zhì)上的重視。在“兩操”方面，農(nóng)村學(xué)校開展早操率達(dá)61％以上，其中完全中學(xué)達(dá)72％，村教學(xué)點達(dá)56.1％；開展課間操率近70％，其中完全中學(xué)達(dá)80％以上，村教學(xué)點為54.2％。在課余訓(xùn)練方面，研究結(jié)果表明，80％的農(nóng)村學(xué)校參訓(xùn)學(xué)生文化課成績較好或與不參訓(xùn)學(xué)生無差異，說明體育活動對學(xué)生文化課學(xué)習(xí)有促進(jìn)作用，也表明大多數(shù)農(nóng)村學(xué)校比較重視參訓(xùn)學(xué)生的全面發(fā)展，并已形成農(nóng)村課余訓(xùn)練的良好勢頭。在農(nóng)村學(xué)校體育教師隊伍建設(shè)方面，近些年來通過培養(yǎng)和培訓(xùn)，專職體育教師已達(dá)61.8％。體育教師的學(xué)歷和合格達(dá)標(biāo)率也比前些年有了明顯的提高。尤其是一批青年體育教師的充實，為農(nóng)村學(xué)校體育的進(jìn)一步發(fā)展注入了生機(jī)與活力。

存在的問題與困境

與我國農(nóng)村學(xué)校體育向前發(fā)展并存的，是令人焦慮的問題和發(fā)展中遇到的困難。研究結(jié)果表明，我國農(nóng)村學(xué)校中完全實施體育教學(xué)大綱率為44.3％，其中村小和村教學(xué)點僅為29％左右。這一結(jié)果一方面說明農(nóng)村學(xué)校體育規(guī)范化教學(xué)水平低，另一方面也說明了現(xiàn)行大綱嚴(yán)重脫離農(nóng)村學(xué)校實際。在依教案教學(xué)方面，中心小學(xué)以上為80％，村小和教學(xué)點僅為50％左右。這表明農(nóng)村學(xué)校體育的隨意性教學(xué)現(xiàn)象還十分嚴(yán)重。在制約農(nóng)村學(xué)校體育教學(xué)發(fā)展的因素中，缺乏教師占首位，其次為缺乏器材。學(xué)校類型越基層，缺乏教師和器材的陽性率越高。例如，完全中學(xué)缺乏體育教師陽性率為10.11％，村教學(xué)點為26.67％。另外，對體育課無要求，擠占體育課時的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。這說明農(nóng)村學(xué)校體育教學(xué)的狀況，不僅取決于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還取決于社會對體育的觀念和態(tài)度。而開展課外體育活動率較低（僅為55％），帶來的后果是學(xué)生每天參加一小時體育活動的要求難以落實。近年來，農(nóng)村學(xué)校體育教師的數(shù)量雖然有所增加，但缺額數(shù)字仍然較大，職稱和年齡結(jié)構(gòu)也不盡合理。其中高級職稱的教師尚不足7％，中、初級職稱和無職稱教師占93％以上；中老年教師不足20％，40歲以下教師占80％以上。這一結(jié)果提示，今后對農(nóng)村學(xué)校體育教師的培訓(xùn)和提高，將是一項巨大工程。調(diào)查還表明，近三年體育教師減員比重約為11.15％，相當(dāng)于每年減員近4％。在教師減員的因素中，非自然減員比例過大，內(nèi)地省份約為30％、新疆維吾爾自治區(qū)達(dá)69％。體育教師轉(zhuǎn)業(yè)流向，主要是公安、稅務(wù)部門和從商或回家務(wù)農(nóng)。其主要原因是地位低下、工作勞苦而酬勞低等。在體育器材方面，調(diào)查學(xué)校的體育器材達(dá)標(biāo)率為39.1％，村小和村教學(xué)點僅為34％。造成這一問題的原因，主要是對體育的位置沒有擺正、缺少經(jīng)費，但也與現(xiàn)行體育器材配備規(guī)定指標(biāo)與農(nóng)村學(xué)校體育的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng)有關(guān)。

建議與參考對策

為實現(xiàn)下世紀(jì)初葉我國農(nóng)村學(xué)校體育發(fā)展目標(biāo)，專家們建議采取以下措施和對策加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校體育工作。

不斷完善農(nóng)村學(xué)校體育管理體制。教育部門主管，體育部門配合管理，“教體結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)”，建立自上而下的網(wǎng)絡(luò)性體育教研組織。

加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校體育的法規(guī)建設(shè)，編寫符合農(nóng)村實際的九年義務(wù)教育體育教學(xué)大綱和教材，重新修訂“農(nóng)村中小學(xué)體育器材配備目錄”。

篇8

做銷售，工匠精神就是心態(tài)和溝通，最主要的就是與分銷商溝通時服務(wù)意識要強(qiáng)，要建立在雙贏的思維上帶領(lǐng)分銷商一起把銷售做好。給客戶做市場分析，做經(jīng)營分析，服務(wù)好分銷客戶，培訓(xùn)、幫助分銷商去做好市場。

2016年，伴隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，消費者的品牌意識和品質(zhì)觀念有了巨大改變，家電行業(yè)進(jìn)入到全面的供給側(cè)改革，全新的品質(zhì)升級和產(chǎn)品換代是行業(yè)的最大變化。各個品牌都在研究進(jìn)一步提升品牌的知名度和企業(yè)的品牌運(yùn)作能力，緊緊把握消費的變化，尋找準(zhǔn)消費者的痛點。

伴隨行業(yè)的發(fā)展，愛仕達(dá)最大的變化是對企業(yè)做了核心的戰(zhàn)略定位調(diào)整。2016年初，愛仕達(dá)提出了生態(tài)家居的戰(zhàn)略調(diào)整，將用5年時間，完成從炊具到家居，從生產(chǎn)商到品牌商，從單一品牌到品牌群落的戰(zhàn)略升級，締造全球生態(tài)家居生活方式引領(lǐng)者，成就百年品牌。

針對生態(tài)家居，企業(yè)重點打造涵蓋“產(chǎn)品生態(tài)”、“體驗與服務(wù)生態(tài)”、“客戶關(guān)系與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)”三大板塊的內(nèi)容。本著健康環(huán)保的理念，2016年，愛仕達(dá)在原有炊具、廚房家電基礎(chǔ)上，陸續(xù)擴(kuò)充了陶瓷、竹木等材質(zhì)產(chǎn)品，包含刀鏟、保溫器皿、烘焙工具等。通過一站式家居生活館的開設(shè)，強(qiáng)化互動體驗在產(chǎn)品購買和使用中的決定因素。利用與家裝、廚房、衛(wèi)浴等異業(yè)聯(lián)盟的合作，快速拓展新的渠道通路。

產(chǎn)品開發(fā)中，充分重視自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和創(chuàng)新意識的發(fā)揮，滿足節(jié)能健康、低碳環(huán)保的消費需求。生產(chǎn)過程中，推動智能化工廠建設(shè)，提升效率和品質(zhì)把控要求。

篇9

關(guān)鍵詞：“旅游+”；民俗文化；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F59 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年4月19日

一、引言

旅游產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)整個社會可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。通過“旅游+”把旅游業(yè)的要素滲入、融進(jìn)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，帶動社會、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)、環(huán)境等的共同進(jìn)步，并因此形成更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展理念的新型業(yè)態(tài)、新型發(fā)展模式和新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系?？傊?，“旅游+”成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的一種新模式。2015年8月19日召開的全國鄉(xiāng)村旅游提升與旅游扶貧推進(jìn)會議上，國家旅游局李金早在《開明開放開拓迎接中國“旅游+”新時代》中明確指出“旅游+”的概念，呼吁旅游工作者以融合的理念重新構(gòu)建中國旅游的發(fā)展格局。即把旅游作為一個平臺，來整合其他社會資源，把旅游產(chǎn)業(yè)作為與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主體；把“旅游+”作為工具來構(gòu)建新業(yè)態(tài)下旅游新路徑；將“旅游+”作為手段用來推動社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種新模式。

民俗事物在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)作為一種現(xiàn)代的旅游活動發(fā)展起來。30多年來，學(xué)者們相繼從不同角度闡述了對民俗文化的見解和認(rèn)識。在《中國旅游百科全書》中，認(rèn)為民俗文化旅游是集觀賞、考察各個民族的傳統(tǒng)文化于一體的活動。當(dāng)然，這里所說的民俗文化旅游是民俗、文化和旅游三者的融合，是民俗文化與“旅游”的融合，也是民俗與文化旅游的一體化發(fā)展。將民俗、文化和旅游三者共同作為旅游吸引物，有助于從不同方面激發(fā)旅游者的動機(jī)，從而使旅游者產(chǎn)生想要旅游的沖動。當(dāng)前，文化旅游已成為新業(yè)態(tài)下旅游業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。民俗文化作為一個民族悠久文化的沉淀，蘊(yùn)含著十分豐富的內(nèi)容，由于具有獨特性與不可替代性的特色是旅游資源開發(fā)的靈魂。因而，從某種意思上來講，民俗旅游屬于高層次的旅游。在“旅游+”的背景下，民俗文化旅游逐漸成為實現(xiàn)“旅游+文化”、“旅游+民俗”的重要旅游形式。從目前旅游業(yè)的發(fā)展來看，民俗旅游的民族性、區(qū)域性、神秘性、文化性與傳承性，日益成為現(xiàn)代旅游獨具魅力的項目；從非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的角度來看，將民俗文化與“旅游+”相結(jié)合，將各個民族特有的文化內(nèi)涵悉數(shù)呈獻(xiàn)給游客，能夠有效弘揚(yáng)中華民族的民族精神，展示我國民族文化的博大精深。

二、“旅游+”背景下民俗文化旅游發(fā)展面臨的問題

民俗文化旅游是一種高層次的文化旅游，不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能有效弘揚(yáng)各民族的民俗文化，對實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和文化的可持續(xù)發(fā)展提供了新的思路。但是現(xiàn)階段民俗文化旅游的發(fā)展依然存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）旅游規(guī)劃欠科學(xué)。民俗文化旅游的整體規(guī)劃不夠科學(xué)。一個科學(xué)完善的旅游開發(fā)規(guī)劃是各種旅游建設(shè)成功進(jìn)行的有力保障，因此在民族聚居地區(qū)的民俗文化旅游開發(fā)上也要有一個科學(xué)完善的規(guī)劃。但是由于民俗文化旅游資源開發(fā)起步晚，部分民族地區(qū)的民俗文化開發(fā)，本質(zhì)上并沒有立足于當(dāng)?shù)匚幕Y源的實際水平，加上對民俗旅游資源的保護(hù)不到位、利用不合理、市場開拓不完善，致使當(dāng)前的民族民俗文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于低水平的初級階段。

（二）旅游設(shè)施不完善。旅游基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不夠完善是有很多原因的。一是在于民族地形的復(fù)雜性，景區(qū)的道路設(shè)置不夠暢通，增大了游客進(jìn)入的困難性，嚴(yán)重抑制了游客的整體數(shù)量，這就對民俗文化旅游資源的充分開發(fā)造成了極大的困難；二是在于后備資源供應(yīng)滯后化，當(dāng)前民族地區(qū)除較早開發(fā)的個別資源突出地區(qū)，具備較好的基礎(chǔ)供應(yīng)條件外，許多一般資源的民族文化旅游景區(qū)都存在供應(yīng)不充足的情況；三是信息傳播閉塞化，當(dāng)今社會是智慧旅游的時代，信息的獲取和傳遞是發(fā)展旅游的關(guān)鍵。但是部分民族地區(qū)仍存在網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施落后的問題，導(dǎo)致手機(jī)等移動客戶端出現(xiàn)無信號無網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象，這就在很大程度上限制了旅游發(fā)展。除此以外，景區(qū)排污設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護(hù)設(shè)施的缺失，不僅對旅游資源造成了極大的危害，還明顯抑制了整個民族地區(qū)旅游的快速發(fā)展，不能很好地發(fā)揮旅游的經(jīng)濟(jì)效益和聯(lián)動作用。

（三）產(chǎn)品創(chuàng)意缺亮點。當(dāng)前民俗文化旅游產(chǎn)品在開發(fā)上百花齊放、百家爭鳴，但是缺乏創(chuàng)新點，尤其是對體驗型民俗文化旅游資源開發(fā)較少，大部分景區(qū)是吃吃特色的飯菜，簡單參觀少數(shù)民族的建筑、服飾和生活環(huán)境，而對當(dāng)?shù)卣嬲纳钊鄙袤w驗。當(dāng)下正是體驗經(jīng)濟(jì)時代，體驗作為最有效的營銷手段之一應(yīng)當(dāng)被我們應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)中。很多民族地區(qū)在搞民族聚居的微縮型生活景區(qū)建設(shè)，意在完整展示少數(shù)民族的生活特色，但是很多項目在建設(shè)過程中相互模仿和復(fù)制，既沒有體現(xiàn)原有的民族特色，還造成了服務(wù)產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化。當(dāng)然，體驗經(jīng)濟(jì)下少不了對民俗表演節(jié)目的展示，但是有的景區(qū)過分熱衷于制造偽民俗，采取杜撰與附會等方式，給游客造成了錯覺，這對特有的民俗與風(fēng)情的傳承是不利的。然而，當(dāng)下的旅游者尤其是民俗愛好旅游者，他們懷著對少數(shù)民族的好奇心和求知欲，更在意、更關(guān)注的不僅僅是作為一名游客停留在觀賞的層面上，而恰恰是體驗型、參與型的旅游活動。

（四）服務(wù)水平不夠高。民俗文化旅游是旅游產(chǎn)業(yè)的一部分，旅游業(yè)所提供的產(chǎn)品是一種無形的直接服務(wù)，同樣民俗文化旅游業(yè)提供的也是這種無形的服務(wù)。如果旅游從業(yè)人員的素質(zhì)不高，微觀上會直接影響到旅游的服務(wù)水平，從宏觀上說會影響整個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展。導(dǎo)游作為游客參觀游覽的伙伴，要充分體現(xiàn)作為游客的另一雙眼睛的作用，在導(dǎo)游過程中講解景點不能只是簡單的照本宣科，還要和游客互動，激發(fā)游客的興趣，提高游客對民俗文化旅游景區(qū)的整體印象；除此以外，民俗文化旅游地的酒店大多數(shù)都是私人經(jīng)營的家庭式旅社，這些經(jīng)營者由于未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，存在著經(jīng)營管理不善、服務(wù)不到位等這樣那樣的問題，降低了游客對民俗文化旅游地的滿意度。所以為了更好地適應(yīng)“旅游+”的新時代下民俗文化旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高旅游從業(yè)人員整體素質(zhì)已迫在眉睫。

（五）保護(hù)力度不健全。20世紀(jì)80年代時，我們普遍認(rèn)為旅游是無煙產(chǎn)業(yè)，但是隨著旅游活動的開展，慢慢發(fā)現(xiàn)旅游并不是無煙的，相反旅游過程中的交通廢氣、景區(qū)污染已然成為大氣污染、環(huán)境破壞的重要來源。所以，我們在討論民俗文化旅游創(chuàng)新發(fā)展時不可避免要討論到保護(hù)問題。首先是環(huán)境的保護(hù)問題。隨著大眾度假時代的到來，游客的規(guī)模越來越大，旅游的超負(fù)荷接待增大了保護(hù)的難度?，F(xiàn)階段地區(qū)的民俗文化旅游發(fā)展更多是追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行掠奪式開發(fā)，并不重視民俗文化得以繁衍生存的生態(tài)環(huán)境，如景區(qū)的違章建筑問題、污染排放問題；其次是文化的保護(hù)問題，包括外來文化的入侵和民俗文化的商業(yè)化問題。旅游從某種意義上說就是文化相互交流的過程，在旅游中五湖四海的游客匯聚一堂，各種文化相互融合。在這一過程中，旅游目的地的民俗文化受到了外來旅游者所帶來的文化與現(xiàn)代文明的沖擊，其特有的風(fēng)俗習(xí)慣等隨著外來文化而發(fā)生著微妙的變化，長此以往，旅游地民俗文化可能被外來文化所異化甚至同化，民族特有的神秘感也會隨之降低甚至消失。然而，民俗文化旅游地，本就是以民族獨特的文化來吸引各地游客的，如果這種特有的民俗文化被現(xiàn)代文明所改變，那么對游客的吸引力也會隨之降低。從利益相關(guān)者角度來看，民俗文化旅游的開發(fā)與經(jīng)營者大多是追求經(jīng)濟(jì)利益的商人，過分的商業(yè)化嚴(yán)重破壞了民族地區(qū)的生態(tài)平衡，使民俗文化旅游趨向于商品化、庸俗化，扭曲了民俗文化旅游的原始目的。

（六）投資方式范圍小。旅游業(yè)的良好發(fā)展，既要有政府的支持，也離不開良好的投資環(huán)境。雖然國家每年都安排有旅游發(fā)展專項資金，增加了對旅游、特別是民俗文化旅游開發(fā)方面的投入，然而隨著旅游熱的持續(xù)升溫，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施承載負(fù)擔(dān)過重，資金投入不足嚴(yán)重制約了民俗文化旅游的發(fā)展。在“旅游+”背景下眾籌逐漸成為旅游投資的重要方式。眾籌翻譯自國外crowdfunding一詞，即大眾籌資或群眾籌資，包括發(fā)起人、跟投人、平臺等，是指一種向大眾募資，來支持發(fā)起人或組織的一種投資形式，由于眾籌的投資來源比較多，未來眾籌將會是旅游發(fā)展的主要動力。

三、“旅游+”背景下民俗文化旅游發(fā)展戰(zhàn)略

在“旅游+”背景下，民俗文化旅游想獲得更大的發(fā)展就要創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維，樹立起創(chuàng)新的意識，具體來講就是從區(qū)域規(guī)劃、文化創(chuàng)意、信息平臺、人才培育、產(chǎn)品開發(fā)、品牌塑造以及生態(tài)發(fā)展七個方面探索民俗文化旅游創(chuàng)新性的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）整合區(qū)域化資源?！奥糜?”下的民俗文化規(guī)劃應(yīng)該是在資源整合驅(qū)動下的民俗文化產(chǎn)業(yè)資源的整合。民俗文化產(chǎn)業(yè)資源包括非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源和物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源。對于整合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)需要借助電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體，一方面通過廣告電視作品或?qū)ｎ}紀(jì)錄片、多語種旅游網(wǎng)站，來展示旅游；另一方面通過影視節(jié)目或節(jié)日會展等重大事件來整合現(xiàn)有民俗文化旅游資源或已經(jīng)轉(zhuǎn)化為旅游資源的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源。影視節(jié)目可以充分挖掘民族文化旅游資源的內(nèi)涵，提升文化旅游品位。同時，影視節(jié)目對旅游目的地的展示時間相對較長，有利于對潛在旅游者形成有效持久的刺激，這對轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實旅游者是非常有作用的。《花樣姐姐》、《爸爸去哪兒》等影視節(jié)目火爆的同時也帶動了當(dāng)?shù)芈糜蔚姆睒s發(fā)展。因此，制作有內(nèi)涵的、豐富的民俗文化節(jié)目對擴(kuò)大旅游地民俗文化旅游知名度具有重要意義?！奥糜?”下的民俗文化的融合不僅僅是民俗文化資源小范圍內(nèi)的簡單組合，而應(yīng)是在全省文化旅游整體發(fā)展規(guī)劃下進(jìn)行的整合。具體是在省內(nèi)已有成熟景區(qū)基礎(chǔ)上，達(dá)成“大帶小，強(qiáng)帶弱，先帶后”的規(guī)劃思路，即以大景點帶動小景點，以競爭強(qiáng)資源帶動弱勢資源，以先發(fā)展起來地區(qū)帶動后發(fā)展地區(qū)的規(guī)劃思路，如以精品景區(qū)中的大景點帶動地域性的小景點；以處于強(qiáng)發(fā)展階段的景點帶動發(fā)展弱的旅游景點；以先發(fā)展起來的成熟景區(qū)帶動后發(fā)展的景區(qū)。

（二）打造創(chuàng)意化產(chǎn)品。“旅游+”下的民俗文化規(guī)劃的重點應(yīng)是加強(qiáng)旅游產(chǎn)品及項目的開發(fā)規(guī)劃，根據(jù)不同的地區(qū)分布以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平情況，結(jié)合具體區(qū)位特征、資源稟賦等針對性地開發(fā)旅游新產(chǎn)品和旅游新項目，這是實現(xiàn)整個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的關(guān)鍵。我國五千年文化積淀，56個民族集聚發(fā)展，因而大力推動旅游與民俗文化資源的融合發(fā)展，不僅傳播了民族文明，還豐富了旅游產(chǎn)品內(nèi)涵。

（三）搭建信息化平臺。在技術(shù)力量的作用下，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在全面地改變著各個行業(yè)，同樣擁有強(qiáng)大的市場開拓力量、旨在追求愉悅生活、飽含人文交流優(yōu)勢的旅游，也正通過“旅游+”給旅游行業(yè)帶來深刻影響。由于不同地區(qū)存在的差異很明顯，加上各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，導(dǎo)致旅游發(fā)展整體水平參差不齊，地區(qū)聯(lián)動發(fā)展的意識薄弱，各個地區(qū)內(nèi)部的行政管理部門缺少有效的平臺進(jìn)行旅游資源的交流與分享，不僅使地區(qū)的旅游發(fā)展差異日趨擴(kuò)大，也在一定程度上延緩了“旅游+”下民俗文化旅游的整體發(fā)展進(jìn)程，因而盡快搭建跨界的信息交流平臺，對于不同地區(qū)有極其重要的意義。當(dāng)然，除了加強(qiáng)在線上的定期溝通以外，積極促成線下旅游相關(guān)會議的召開也是不可或缺的。

（四）培育優(yōu)質(zhì)化人才。民俗文化旅游產(chǎn)業(yè)屬于知識及資源雙密集型的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的速度、競爭力的強(qiáng)弱都不可避免的受到人才的影響，優(yōu)質(zhì)的人才是旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。為此，在民俗文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，政府部門一是要根據(jù)市場需求培養(yǎng)旅游專業(yè)人才。具體來講，就是在高等院校確定與旅游相關(guān)的專業(yè)合作，構(gòu)建科學(xué)完善的旅游人才培養(yǎng)方案，或者考慮成立職業(yè)性學(xué)校，培養(yǎng)旅游專門人才。最重要的是組織旅游從業(yè)人員定期參加必要的培訓(xùn)，以及開設(shè)模擬導(dǎo)游和講解員課程，實地強(qiáng)化基層人員素質(zhì)；二是是擴(kuò)大從業(yè)人員的來源，吸納社會未就業(yè)人員，組織旅游專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)從事旅游研究、規(guī)劃、營銷、策劃、紀(jì)念品開發(fā)等專業(yè)人才；三是激勵機(jī)制，首先要提高從業(yè)人員的歸宿感和成就感，給予員工更多的鍛煉機(jī)會，讓員工親身的參與進(jìn)來，既能鍛煉自身的能力，拓寬職業(yè)生涯的通道，同時可使自身價值得到體現(xiàn)。還要保持公平、平等的薪酬待遇，同時為一些緊缺人才、高素質(zhì)的管理人員設(shè)立高職高薪的回報體系，減少不必要的人員外流。

（五）開發(fā)多元化產(chǎn)品。新常態(tài)下旅游產(chǎn)業(yè)是商養(yǎng)學(xué)閑情奇六要素俱全的產(chǎn)業(yè)體系，在旅游產(chǎn)品的開發(fā)方面空間很大。然而目前很多景區(qū)存在特色性和體驗性較低的娛樂項目的問題，因此要將民俗文化中的娛樂活動設(shè)置與“旅游+”深度融合，用民俗文化要素豐富旅游的體驗項目。首先，應(yīng)把普通的觀光型旅游轉(zhuǎn)變?yōu)樨S富的體驗性旅游，調(diào)動游客的參與積極性；其次，要積極借鑒經(jīng)驗，尤其是國內(nèi)外成熟民俗景區(qū)與“旅游+”融合實踐的經(jīng)驗，建設(shè)融合休閑、文化、購物、體驗、觀光的現(xiàn)代性民俗文化旅游區(qū)。在完善旅游基礎(chǔ)配套的同時，嚴(yán)肅整頓不恰當(dāng)文化，主動融入時尚元素，合理開發(fā)以體驗性為基礎(chǔ)的娛樂休閑旅游產(chǎn)品，有機(jī)結(jié)合民俗文化與現(xiàn)代文明，創(chuàng)新發(fā)展民俗文化旅游的產(chǎn)品設(shè)計，構(gòu)建完善的民俗文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而促進(jìn)民族地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。從游客的需求角度來看，要開發(fā)特色化、專一化旅游線路，如針對不同的細(xì)分市場，如對中小學(xué)生推出“教育游”、“少數(shù)民族風(fēng)情游”，重點培養(yǎng)中小學(xué)生的民族團(tuán)結(jié)意識和體驗不同文化；針對大學(xué)生推出“民俗探險游”、“文化體驗游”，以此來滿足90后大學(xué)生求新求奇的需要；針對情侶推出“浪漫蜜月游”，可體驗少數(shù)民族的婚慶事宜；針對銀發(fā)市場推出“休閑保健游”來滿足老年人特殊的需求；針對短途游客推出“一兩日游”；對國外游客主推“民族歷史文化游”以及“民族建筑文化游”等。

（六）塑造一體化品牌。營銷的概念源于管理學(xué)?，F(xiàn)將營銷中的整合概念引入到民俗文化旅游產(chǎn)品設(shè)計上，則是指以游客為中心，對不同區(qū)域、不同資源進(jìn)行融合，統(tǒng)一發(fā)展的目標(biāo)，從而達(dá)到吸引游客的目的。就單個民俗景點來說，要從景區(qū)內(nèi)部提高民俗文化內(nèi)涵。具體來說，就是根據(jù)不同民族區(qū)域的特色資源有針對性的采用不同的營銷手段。對于知名度相對較高的民俗旅游產(chǎn)品，可以采取“大帶小”的理念，在具體發(fā)展時，直接把有知名度的民俗文化旅游資源發(fā)展成旅游產(chǎn)品，在原真性基礎(chǔ)上打造精品旅游區(qū)，構(gòu)建民俗文化旅游體系中的高端旅游產(chǎn)品；對即將失傳或者已失傳的民俗文化旅游資源，查找歷史書籍記載，挖掘歷史面貌，以人造微縮景觀的方式再現(xiàn)出來。從游客角度來講，基于游客對民俗特色文化的興趣，應(yīng)進(jìn)行不同開發(fā)層次及營銷整合。如調(diào)查游客群中男女比例、年齡比例、職業(yè)構(gòu)成、旅游方式等，做到在資源的開發(fā)和項目的設(shè)置上男女游客的比例恰當(dāng)；在旅游路線的設(shè)計上有針對性的分層次分群體進(jìn)行營銷。在旅游方式上，自由行、自助游、自駕游等，逐漸成為旅游中的主流，因此應(yīng)該加大對道路、宿營地等基礎(chǔ)旅游設(shè)施的建設(shè)。總之，從游客的需求和特點出發(fā)，進(jìn)行針對性的營銷是有重要意義的。

（七）持續(xù)生態(tài)化發(fā)展。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，加強(qiáng)對民俗文化旅游資源的保護(hù)，不僅有利于旅游業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，也保證了文化的傳承性。在黃金周、小長假等時期，通過信息平臺及時游客數(shù)量信息，實現(xiàn)對游客人數(shù)的合理控制；在景區(qū)，設(shè)置節(jié)能型、環(huán)保型車輛。著重聽取民俗文化的傳承者意見，尊重當(dāng)?shù)鼐用褚庠福瑢γ袼孜幕Y源進(jìn)行合理的開發(fā)和適度的利用，使得民俗文化在人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中自然地進(jìn)行傳承。地方政府的旅游行政主管部門，必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H發(fā)展水平，研究制定民俗旅游的整體生態(tài)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮政府部門在旅游中的的宏觀調(diào)控職能，協(xié)調(diào)各級分管部門的力量，加強(qiáng)民俗旅游景點的可行性論證與生態(tài)建設(shè)；積極鼓勵創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，嚴(yán)厲制止濫用民俗文化資源的商業(yè)，營造民俗旅游持續(xù)發(fā)展的良好外部環(huán)境。

總之，文化是旅游的靈魂，民俗又是旅游的重要組成部分。在旅游業(yè)發(fā)展過程中，文化已經(jīng)融入到旅游經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)中，而民俗文化作為文化的特殊成分，在大眾度假時代到來之前，研究其與“旅游+”的深度結(jié)合，以及在此背景下的創(chuàng)新型生態(tài)發(fā)展顯得格外重要。（圖1）

四、結(jié)語

旅游活動是一種涉及面非常復(fù)雜的活動內(nèi)容，其旅游資源要素、旅游產(chǎn)品形態(tài)、旅游產(chǎn)業(yè)邊界都是不斷擴(kuò)展的，隨著“旅游+”的提出，旅游活動更加廣泛、更加深入地融合到經(jīng)濟(jì)、社會、文化、科技、生態(tài)、心理等多個領(lǐng)域，同時也帶動了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、物流、養(yǎng)老養(yǎng)生、婚俗等多個行業(yè)的發(fā)展。因此，本文研究“旅游+”下的民俗文化旅游就顯得意義重大。

本文基于“旅游+”的背景，以旅游中的各種融合為研究基礎(chǔ)，分析了民俗文化這種民族特殊的旅游形式，在實際旅游發(fā)展中需要關(guān)注的一些問題，包括觀念認(rèn)識不足、產(chǎn)品創(chuàng)意、旅游服務(wù)、保護(hù)力度、投資主體、品牌營銷等，并在此基礎(chǔ)上從區(qū)域規(guī)劃、文化創(chuàng)意、信息平臺、人才培育、產(chǎn)品開發(fā)、品牌塑造以及生態(tài)發(fā)展等七個方面提出了民俗文化旅游創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略。當(dāng)然，推動“旅游+”還需要市場的配合和政府監(jiān)督，既然研究的是“旅游+”，就不妨稱之為“旅游+市場”和“旅游+政府”。我們知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中市場總是被稱為無形的手，這只無形的手在旅游市場中為旅游資源配置、旅游基礎(chǔ)建設(shè)、旅游需求的滿足、旅游景區(qū)的規(guī)劃等的發(fā)展起到了很大的推動作用，可以說是旅游市場蓬勃發(fā)展的動力系統(tǒng)；那么從這個意義上說，“旅游+政府”相對來說就是實物形態(tài)存在，不妨稱之為有形的手，政府可以通過行政力量和法律條例保證市場的健康有序發(fā)展，同時政府的公報、政策也會對旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很大的導(dǎo)向性，正如我們所研究的“旅游+”，就是在政府的號召下新興的研究方向。同需求與供給的平衡一樣，既要通過市場的力量，不斷豐富旅游的內(nèi)容，拓展旅游的邊界，擴(kuò)大旅游的影響；也需要依靠行政資源和行政權(quán)力的進(jìn)行資源配置，在“旅游+市場”和“旅游+政府”的平衡中也需要有這樣的匹配性，同時也要融合區(qū)域規(guī)劃、文化創(chuàng)意、信息平臺、人才培育、產(chǎn)品開發(fā)、品牌塑造以及生態(tài)發(fā)展，這樣對“旅游+”的融合、對民俗文化旅游發(fā)展的相互匹配、相互滲透、相互配合就會有很重大的作用。

“旅游+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”一樣，具有平臺的功能，在這樣一個平臺上，不僅要實現(xiàn)“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”，也要實現(xiàn)“旅游+產(chǎn)業(yè)”、比如農(nóng)業(yè)、工業(yè)、文化、物流等，互聯(lián)網(wǎng)毋庸置疑，正在以其強(qiáng)大的技術(shù)力量深刻地改變著我們的生活；那么，在這樣的背景下我們就十分需要關(guān)注在“旅游+”下旅游發(fā)展各個面的研究?？梢韵胂蟆拔磥砭皡^(qū)”可以實現(xiàn)“旅游+技術(shù)”，也就是發(fā)展智慧旅游，智慧旅游是“旅游+”的有效實現(xiàn)形式，就體來講就是通過整合優(yōu)勢旅游資源和技術(shù)手段，為景區(qū)打造集電子智能服務(wù)、數(shù)據(jù)分析能力、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的于一體的旅游科技信息融合方案，同時也是踐行旅游行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”和實現(xiàn)從供給側(cè)改革，來推進(jìn)旅游行業(yè)全新發(fā)展的有益嘗試，標(biāo)志著“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”新模式的正式開啟。作為“旅游+”帶領(lǐng)下的未來景區(qū)，將會以更美好的姿態(tài)迎接訪客的到來，如掃碼支付景區(qū)門票、景區(qū)地圖電子導(dǎo)覽和解說系統(tǒng)等在內(nèi)的全線產(chǎn)品。

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篇10

德國軍事戰(zhàn)略家卡爾·馮·克勞塞維茨曾這樣定義戰(zhàn)略：為了達(dá)到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運(yùn)用。戰(zhàn)略一詞本就是軍事術(shù)語，把它引入到經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)場中來，才有了企業(yè)整體戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等等。美國營銷學(xué)學(xué)者 E．J麥卡錫認(rèn)為，營銷戰(zhàn)略是指確定目標(biāo)市場并制定相應(yīng)的市場營銷組合。我國人大教授郭國慶則言：營銷戰(zhàn)略是企業(yè)用以實現(xiàn)其目標(biāo)的基本方法。等等。總之一家—說，見仁見智。但營銷戰(zhàn)略家們一般不會否定，其在擬議競爭戰(zhàn)略時思考的起點往往是：本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場地位。我們可以借用產(chǎn)品銷售額與市場占有率這兩個指標(biāo)來確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場地位及其相應(yīng)的戰(zhàn)爭類型，這就是本文要說的營銷戰(zhàn)略方陣，如圖所示。

在該營銷戰(zhàn)略方陣中，企業(yè)的市場地位不同，其擬定營銷戰(zhàn)略時所要考慮的問題以及所要進(jìn)行的戰(zhàn)爭類型，也不可能相同。試析如下：

I：獅類企業(yè)。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，打防御戰(zhàn)應(yīng)該是最佳選擇。在競爭廠商尚未入侵該類企業(yè)的地盤之前，該類企業(yè)就應(yīng)先期補(bǔ)足其產(chǎn)品組合，堵住產(chǎn)品市場的可能空隙，不讓他們有機(jī)可乘。萬—“敵人已登陸該企業(yè)的領(lǐng)土，獅王們最好的反應(yīng)是以強(qiáng)大的實力為后盾加以阻絕，時機(jī)愈快愈好，不讓入侵者有喘息的機(jī)會。因為營銷戰(zhàn)是在潛在購買者的心靈深處爆發(fā)的，進(jìn)攻者在人們心目中留下某種印象需要的是時間，而左右市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對其進(jìn)攻進(jìn)行封鎖阻截是有足夠時間、足夠?qū)嵙Φ?。產(chǎn)業(yè)中的老大，常常不一定是創(chuàng)新者。但如果它要繼續(xù)活得很好的話，它至少必須是靈敏的反應(yīng)者。否則，老大很快就會發(fā)現(xiàn)，小老弟們毫不客氣，其“蠶食”策略也可能逐漸“鯨吞”一大塊市場的。別忘了“虎”視耽耽，創(chuàng)獅王之位難，保獅王之位更難。

Ⅱ、Ⅲ：虎類企業(yè)。即在產(chǎn)業(yè)中排名老二或老三的企業(yè)。這類企業(yè)打攻擊戰(zhàn)最符合其利益，雖然攻擊戰(zhàn)的風(fēng)險通常很高，即使消耗了攻擊者的巨大資源也不一定會成功。降低攻擊風(fēng)險的技巧主要是針對獅王優(yōu)勢中隱含的弱點加以打擊。如獅類企業(yè)通常不愿意降價競爭，因為市場占有率越大，要跟上小牌同等的降價速度，其損失的收益就愈高；而且大牌公司會擔(dān)心降價有損于其領(lǐng)導(dǎo)品牌的形象地位等。

但是，“虎獅大戰(zhàn)”決非這么簡單。攻擊戰(zhàn)是二、三流企業(yè)在某個特定的區(qū)域內(nèi)發(fā)動的營銷戰(zhàn)爭形式。這類企業(yè)必須具備足夠強(qiáng)大的實力，對一流企業(yè)發(fā)起凌厲的營銷攻勢?！盎ⅰ庇c“獅”爭霸，須注意三個方面：①主要考慮的問題是獅類企業(yè)的實力強(qiáng)度，“虎目”要始終緊緊地盯在獅王身上：它的產(chǎn)品、銷售力、定價、分銷渠道等。②獅王們絕不是完美無缺的，攻擊者們可在其實力范圍內(nèi)尋覓一處弱點然后給以痛擊。只要該弱點屬于其實力范圍，攻擊戰(zhàn)就易取得實效。③要在盡可能狹窄的前沿陣地發(fā)動進(jìn)攻。進(jìn)攻性企業(yè)要專注于某一拳頭產(chǎn)品，專注于某一品牌的強(qiáng)力塑造。克勞塞維茨在其軍事巨著《戰(zhàn)爭論》中說：“你必須熟練地?fù)P長避短，在決定點上創(chuàng)造一個相對的優(yōu)勢。”