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篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；經(jīng)濟(jì)管理；探析

中圖分類號(hào)：F20 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢(shì)分析

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代也相繼出現(xiàn)。在現(xiàn)今社會(huì)中，知識(shí)和信息已經(jīng)取代土地和勞動(dòng)力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會(huì)的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中廣泛的應(yīng)用了知識(shí)和信息以后，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式方法也發(fā)生了相應(yīng)的改變。根據(jù)目前我國(guó)的國(guó)情來(lái)看，中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。最重要的是人們已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新才是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。為防止資金在使用的過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段進(jìn)行成本控制。由于財(cái)務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。

(二)企業(yè)的管理制度不健全。許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻無(wú)人監(jiān)管，使管理制度沒(méi)有落到實(shí)處；有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的變化情況及時(shí)的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來(lái)的制度；還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問(wèn)題采取了一些措施，但是這些措施過(guò)于的簡(jiǎn)單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

(三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。隨著社會(huì)環(huán)境越來(lái)越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。特別是現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會(huì)被淘汰。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施

(一)企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。首先要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無(wú)可取代的作用，因此，一個(gè)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的；其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵(lì)員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。

(二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)的作用。然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，政府部門的支持有很大的影響。為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過(guò)文件的形式將管理制度制定下來(lái)，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

(三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(四)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最根本的目的。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有著非常重要的作用。因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。

(五)要不斷地創(chuàng)新。

1.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和取得成果的過(guò)程，又包括了新發(fā)明、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實(shí)施過(guò)程，還包括了這些新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)散過(guò)程，即新技術(shù)成果從開(kāi)發(fā)研究和市場(chǎng)推廣的全過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程可歸結(jié)為管理問(wèn)題。進(jìn)一步考察技術(shù)創(chuàng)新，可以看出它主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新幾個(gè)方面。

2.制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指引入新的制度（組織的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)范）安排，大的如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)行機(jī)制。制度創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上也歸結(jié)為管理問(wèn)題。眾所周知，我國(guó)改革已經(jīng)開(kāi)始了攻堅(jiān)階段產(chǎn)權(quán)革命，把新的關(guān)于產(chǎn)權(quán)的制度安排引進(jìn)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)。在理論與實(shí)踐上突破原來(lái)的固守“所有權(quán)”的局限，熟悉到產(chǎn)權(quán)是權(quán)利，是從出資者的所有權(quán)派生出來(lái)的各種行為權(quán)利的總和；它不只限于生產(chǎn)資源，而泛指人們排他性地?fù)碛械囊磺惺棺约夯蛩耸艿綑?quán)益的權(quán)利；產(chǎn)權(quán)是可分的，各種權(quán)利可以互相分離，而且同一財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)又可以分為若干份額。這樣，產(chǎn)權(quán)的交易、產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)就真正使市場(chǎng)發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)作用，從而使經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、興旺繁榮。同時(shí)，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者，成為構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合格的微觀基礎(chǔ)。

3.組織創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)組織與社會(huì)組織都必須隨著形勢(shì)的變化而創(chuàng)新。在以往的管理理論中往往把企業(yè)視為生產(chǎn)函數(shù)，從而把組織創(chuàng)新看作是技術(shù)創(chuàng)新。其實(shí)，這種只是說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織活動(dòng)所作的要求，而不是組織創(chuàng)新本身。我們把研究的目光集中到組織本身則可以這樣來(lái)看待組織創(chuàng)新：是指組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化。這種變化可分為兩類：一類是不改變?cè)幸?guī)則結(jié)構(gòu)的性質(zhì)前提下的組織度量式創(chuàng)新；再一類是根本改變規(guī)制結(jié)構(gòu)的徹底性創(chuàng)新。

此外，還要從經(jīng)濟(jì)管理的方法入手，注意一下兩點(diǎn)。一是經(jīng)濟(jì)管理的方法要科學(xué)化。管理方法要科學(xué)化，是指為了實(shí)現(xiàn)一定的管理目標(biāo)，管理的各項(xiàng)工作都要按照反映客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的科學(xué)模式有程序地進(jìn)行活動(dòng)，它吸收和運(yùn)用一系列科學(xué)技術(shù)新成果，用最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)的辦法提高管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。任何一種管理行為都要通過(guò)一定的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)同一管理目標(biāo)可采取不同的管理方法，而不同的管理方法則會(huì)產(chǎn)生不同的功效。經(jīng)濟(jì)管理方法科學(xué)化從組織國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的角度講，就是把管理的行政方法、法律方法、教學(xué)方法和思想教育方法綜合起來(lái)加以運(yùn)用，形成一個(gè)以經(jīng)濟(jì)方法和法律方法為主、以其組織現(xiàn)代化方法為輔的科學(xué)管理方法體系。二是經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化。管理組織現(xiàn)代化的內(nèi)容包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化和微觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化兩個(gè)方面。宏觀經(jīng)濟(jì)管理組織可分為以國(guó)家作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控主體和中心的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理組織系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)部門、城市政府、經(jīng)濟(jì)區(qū)等介于國(guó)家和企業(yè)之間的管理組織系統(tǒng)。隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化和社會(huì)化，各種社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)管理組織越來(lái)越復(fù)雜和多樣化。管理組織是指為了達(dá)到一定的管理目標(biāo)要有一個(gè)既能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會(huì)化程度，又能適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系和本國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度，還能夠提高管理工作效率的組織設(shè)計(jì)模式。

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢(shì)和新環(huán)境的要求。

參考文獻(xiàn)：

篇2

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 經(jīng)濟(jì)管理 實(shí)施策略

隨著電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)踐和應(yīng)用不斷深入，了解電子商務(wù)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)和掌握電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的操作方法和模式，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下深化拓展經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)利潤(rùn)有著十分重要的意義。

一、電子商務(wù)的概念和特征

（一）電子商務(wù)的概念

首先，對(duì)于電子商務(wù)本身來(lái)講，應(yīng)用的領(lǐng)域和方式是包羅萬(wàn)象的。不同經(jīng)濟(jì)水平的地域或國(guó)家和不同領(lǐng)域的操作模式有著不同的定義，但其相同的地方就是都對(duì)電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用高度重視和全力投入。其次，從狹義上來(lái)講，電子商務(wù)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等科技手段在線上進(jìn)行虛擬的商業(yè)和貿(mào)易交流，是從商品生產(chǎn)、營(yíng)銷、中介、需求方以及廣告商等全方位立體化開(kāi)展的商業(yè)活動(dòng)。最后，從廣義上來(lái)講，電子商務(wù)是指以網(wǎng)絡(luò)電子方式發(fā)展的線上虛擬的一切商業(yè)來(lái)往，達(dá)到物資、資源、信息、理念、文化的互融共享。

（二）電子商務(wù)的特征

一是普遍性。作為一種新型的，市場(chǎng)占比逐年攀升的商業(yè)貿(mào)易方式，電子商務(wù)將越來(lái)越多的貿(mào)易者帶入到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來(lái)。二是方便性。電子商務(wù)使貿(mào)易雙方不再像傳統(tǒng)的商業(yè)來(lái)往一樣必須面對(duì)面才可以進(jìn)行，而是完全跨越了地域性的限制，可隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)距離的商務(wù)貿(mào)易，并且，可選性較傳統(tǒng)商務(wù)有著天壤之別。三是整體性。電子商務(wù)可以更加規(guī)范化、法制化、統(tǒng)一化處理各類商務(wù)貿(mào)易程序，使貿(mào)易過(guò)程更加整體和全面系統(tǒng)，提升了貿(mào)易效率。四是安全性。安全是一切貿(mào)易活動(dòng)有序進(jìn)行和保障貿(mào)易雙方各自利益的重要話題。電子商務(wù)利用其穩(wěn)固的第三方安全防控機(jī)制為貿(mào)易者提供了一個(gè)順心、放心、開(kāi)心的貿(mào)易環(huán)境。

二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）重新確定了經(jīng)管目標(biāo)

為了謀求更高的商業(yè)利潤(rùn)，占有更高的市場(chǎng)份額，很多傳統(tǒng)的商務(wù)企業(yè)紛紛重新調(diào)整和確定了自己的經(jīng)營(yíng)管理理念、方式和目標(biāo)。它們通過(guò)對(duì)自身進(jìn)行重新的市場(chǎng)定位，對(duì)市場(chǎng)的重新考察和對(duì)新興電子商務(wù)的使用，發(fā)現(xiàn)了在傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)之外，自身的諸多落后和不足，及時(shí)按照新的電商標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)利益最大化的總前提下進(jìn)行以電子商業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理工作改革。

（二）重做了經(jīng)管組織設(shè)計(jì)

電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本要求，傳統(tǒng)企業(yè)改革后，新型經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)涉及的幾乎所有商業(yè)體系內(nèi)項(xiàng)目可以說(shuō)都是按照電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求完善的。企業(yè)管理層在對(duì)企業(yè)自身基本結(jié)構(gòu)及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面深入的剖析之后，有效權(quán)衡利弊，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)，甚至重組。這樣，管理層次更加清晰，企業(yè)隸屬關(guān)系也較為明朗，有效提升了企業(yè)各方面的工作效率，優(yōu)化了財(cái)務(wù)和金融制度，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著本質(zhì)的轉(zhuǎn)型意義。

（三）重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是以信息系統(tǒng)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行的管理行為，信息系統(tǒng)同樣是以電子商務(wù)環(huán)境為基礎(chǔ)構(gòu)建起來(lái)的，大概分為決策、控制和核算三種導(dǎo)向模式。在電子商務(wù)的背景下，企業(yè)信息技術(shù)大多呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化三種趨勢(shì)，可以說(shuō)信息的構(gòu)建模式和發(fā)展趨勢(shì)是前后對(duì)應(yīng)、相輔相成的整體。在這種企業(yè)信息系統(tǒng)環(huán)境下，貿(mào)易才能更加智能、高效和安全、便捷。

三、應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)管理工作是傳統(tǒng)企業(yè)一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、從業(yè)要求較高的工作體系，并且，在經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著人為的工作和選擇失誤，電子商務(wù)的滲入則可以有效解決這個(gè)問(wèn)題。但若引入電子商務(wù)，企業(yè)就必須以一些具有時(shí)代性的高新科技舉措作為依托，積極培養(yǎng)一些具備現(xiàn)代電子商務(wù)操控能力、創(chuàng)造性強(qiáng)的專業(yè)性高尖人才，細(xì)化責(zé)任分工，將電子商務(wù)有效融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以完備的網(wǎng)絡(luò)管理和電子商務(wù)系統(tǒng)接替完成以往相對(duì)繁雜、笨拙的工作。

（二）優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程

企業(yè)要在信息技術(shù)的有力支撐下，充分優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、算、檢各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)致的配套輸入，進(jìn)行臺(tái)賬化管理。同時(shí)，在各部門和貿(mào)易關(guān)口設(shè)置經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警提示系統(tǒng)，及時(shí)規(guī)避人為難以發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。從而使企業(yè)各部門之間形成互聯(lián)互通、互為你我的關(guān)系，以達(dá)到快速的業(yè)務(wù)處置能力和迅捷的反饋機(jī)制。

（三）建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

電子商務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要平臺(tái)，而有效的規(guī)范和合理的使用則是使其發(fā)揮最大作用的捷徑，行業(yè)整體效率的提升和具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上需要通過(guò)電子商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機(jī)高效結(jié)合。所以建立一個(gè)與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得較為重要了。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有在統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理下，企業(yè)才能更加科學(xué)有序的運(yùn)行。所以，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是促進(jìn)整個(gè)行業(yè)高效有序發(fā)展的必然條件。

四、總結(jié)

綜上所述，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)利用電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路和明知之舉。而網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的逐步完善、經(jīng)濟(jì)管理流程的不斷優(yōu)化以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的健全和完善都是促進(jìn)企業(yè)電子商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫亞麗.電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].東方企業(yè)文化，2015.

篇3

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際意義

(一)什么是大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，又稱之為海量數(shù)據(jù)，主要涉及到大量的數(shù)據(jù)信息處理，人們無(wú)法使用大腦或一些普通的軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)需要在科學(xué)合理的時(shí)間當(dāng)中獲取的信息。大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理，其主體不同，數(shù)據(jù)量處理也是不同的，其所謂比較大，主要就是有一定的全面性。大數(shù)據(jù)是由現(xiàn)代化的媒體記錄以及收集和開(kāi)發(fā)的一種數(shù)據(jù)集或者數(shù)據(jù)流等。大數(shù)據(jù)的生成基于現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)感知以及收集和記錄、處理等方面，同時(shí)加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)其的加持，使得其產(chǎn)生了很大的作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)對(duì)模型的處理需求方面有著很高的決策力，并且其自身的洞察力和流程優(yōu)化能力也是非常高，是一項(xiàng)多樣化的以及豐富性的信息資產(chǎn)。

(二)大數(shù)據(jù)技術(shù)是什么大數(shù)據(jù)技術(shù)主要就是能夠從龐大的信息數(shù)據(jù)當(dāng)中收集有使用價(jià)值信息的能力，其中主要就是有信息數(shù)據(jù)的收集和存儲(chǔ)以及管理等技術(shù)的一種集成。對(duì)于這種技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的大數(shù)據(jù)處理中有著很大的優(yōu)點(diǎn)。

二、大數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)管理變革

(一)大數(shù)據(jù)促使經(jīng)濟(jì)管理的思維方式進(jìn)行變革針對(duì)每一個(gè)時(shí)期，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，其中的決策制定和政策有效落實(shí)，以及對(duì)于數(shù)據(jù)信息在收集和處理方面都有著很大的聯(lián)系性，對(duì)于少量的數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)期，由于數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)往往不是很大，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中在對(duì)于數(shù)據(jù)信息處理過(guò)程中，相應(yīng)的工作量也是很大，采用人工記錄和操作可以對(duì)基本的經(jīng)濟(jì)管理工作可以滿足；而對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)生，由于數(shù)據(jù)是成倍增加以及信息量呈幾何式的增長(zhǎng)，只依賴于人工的管理方式就和時(shí)代的發(fā)展腳步很難同步，這樣，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理就因此而產(chǎn)生，決策人員和其他的相關(guān)工作人員，在對(duì)于數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)和處理以及分析當(dāng)中的能力也在不斷的提高，從傳統(tǒng)的依靠數(shù)據(jù)抽取樣本的思維轉(zhuǎn)換到對(duì)數(shù)據(jù)總量進(jìn)行成批處理方向發(fā)展，以此來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際的落實(shí)效果提升。例如，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，針對(duì)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量往往只是采用抽檢的方法，送檢樣品通常對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際情況不能全面化的檢測(cè)出來(lái)；因此，在產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，管理人員就可以對(duì)所有產(chǎn)品的質(zhì)量狀況以及技術(shù)參數(shù)和材料來(lái)源、材料質(zhì)量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控和檢查，以此對(duì)不合格的產(chǎn)品全面的排查出來(lái)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對(duì)于人們相對(duì)于高品質(zhì)物質(zhì)需求可以很好的滿足，這樣就需要在一定意義上，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)能夠獲得提升，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)品質(zhì)量的提升，以及創(chuàng)造很多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有著非常重要的作用。

(二)大數(shù)據(jù)促使經(jīng)濟(jì)管理的管理手段進(jìn)行變革按照物理學(xué)常識(shí)可以知道，誤差是一種不可避免的行為，只能對(duì)誤差控制在相應(yīng)的許可范圍之內(nèi)就可以；但是在大數(shù)據(jù)時(shí)期，因?yàn)閿?shù)據(jù)量通常非常的龐大，并且其增速也是成倍的增加，在管理當(dāng)中，在針對(duì)數(shù)據(jù)誤差的處理方式方面就顯得較為合理，因?yàn)閿?shù)據(jù)基礎(chǔ)是非常的龐大，對(duì)于原始數(shù)據(jù)也允許其存在相應(yīng)的偏差問(wèn)題，然而其中所存在的偏差數(shù)據(jù)基數(shù)比較小，在一定意義上對(duì)于數(shù)據(jù)結(jié)論的定性不會(huì)有太大的影響，幾乎對(duì)數(shù)據(jù)概念其中所存在的內(nèi)在規(guī)律性有著很小的影響，同時(shí)，采用大數(shù)據(jù)處理及時(shí)，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理行為決策方面制定更多有價(jià)值以及準(zhǔn)確率較高的數(shù)據(jù)，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活更好的服務(wù)。

(三)大數(shù)據(jù)促使經(jīng)濟(jì)管理的管理理念進(jìn)行變革大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的產(chǎn)生，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新和發(fā)展非常有利。在傳統(tǒng)少量數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)期，管理人員主要重視對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和數(shù)據(jù)間的因果關(guān)系當(dāng)中，重點(diǎn)在對(duì)這些數(shù)據(jù)挖掘當(dāng)中所產(chǎn)生的內(nèi)在的原因，理念意識(shí)著重表現(xiàn)在探究性方面；然而隨著大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理理念主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，采用對(duì)大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析，以此來(lái)對(duì)同一個(gè)表象當(dāng)中的相關(guān)行做好探尋。例如，對(duì)匯率的數(shù)據(jù)和有效處理，大數(shù)據(jù)的理念不僅僅局限在某一個(gè)時(shí)期，其思維在一定程度上體現(xiàn)的較為寬廣，使用國(guó)際思維理念來(lái)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理行為提供現(xiàn)相應(yīng)的決策和數(shù)據(jù)支撐，大數(shù)據(jù)可以對(duì)全球所有區(qū)域的利率數(shù)據(jù)變化情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，這樣就可以為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和金融管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的具體使用策略

(一)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息分析的過(guò)程控制大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)就是對(duì)于數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的過(guò)程的分析，并且數(shù)據(jù)信息處理和經(jīng)濟(jì)管理決策制定之間有著相應(yīng)的關(guān)聯(lián)性，在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際落實(shí)和決策制定，首先就是對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)所收集的信息進(jìn)行整理，將其傳輸?shù)较鄳?yīng)的分析平臺(tái)，然后在完成分析后，針對(duì)于此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策方案的制定，并且在方案的落實(shí)中對(duì)其不斷改進(jìn)和完善。在對(duì)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中，需要做好數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)工作，對(duì)其中所存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而使得可以為新決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。

(二)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立起分門別類的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)前，隨著新時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都獲得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)出的新的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，在現(xiàn)階段，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分類建設(shè)，這對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加非常有意義。對(duì)于這些采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分類的數(shù)據(jù)庫(kù)，就可以從多個(gè)資源要素實(shí)現(xiàn)積累，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行規(guī)律可以掌控，采用產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)以及提質(zhì)增效，確保我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝向又好又快的方向發(fā)展。目前，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理決策部門，可以結(jié)合多個(gè)產(chǎn)業(yè)融合以及協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為相關(guān)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的制定方面提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

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1、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，位于江西省共青城市，是一所以經(jīng)濟(jì)、管理類學(xué)科為主，法、工、文等學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的全日制普通本科院校。學(xué)院于2001年8月由江西省教育廳和江西省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立，并于2003年12月經(jīng)教育部予以確認(rèn)為普通全日制本科高校，辦學(xué)性質(zhì)為獨(dú)立學(xué)院。

2、學(xué)院遵循高等教育規(guī)律，堅(jiān)持規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，努力培養(yǎng)具有“信敏廉毅”素質(zhì)的應(yīng)用技術(shù)型人才，朝著建設(shè)“全國(guó)知名特色鮮明的高水平財(cái)經(jīng)類職業(yè)本科院校”的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

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篇5

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；表現(xiàn)；發(fā)展趨勢(shì)

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)

1.藝術(shù)性

經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)具有相同性，在物質(zhì)世界，經(jīng)濟(jì)的作用等同于精神世界中的藝術(shù)作用，二者的貢獻(xiàn)僅僅是存在形式的區(qū)別。經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程與方式都體現(xiàn)出了藝術(shù)元素成分，與其他經(jīng)濟(jì)行為相比，這一過(guò)程顯然具有很大的不同。

2.創(chuàng)造性與能動(dòng)性

管理這門學(xué)科具有人文性，不可否認(rèn)，實(shí)施管理的主體與核心是人，在經(jīng)濟(jì)管理中，人的作用與價(jià)值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關(guān)管理問(wèn)題就可以得到解決。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言，人的主導(dǎo)作用具有創(chuàng)造性與能動(dòng)性。

3.民主性與專業(yè)性

不同的國(guó)家在管理體制與經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)上存在差別?，F(xiàn)階段，相較于我國(guó)企業(yè)管理，西方采取的全員決策化管理技術(shù)，這種管理模式的先進(jìn)性十分突出，顯然，作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式依然難以有效運(yùn)用這種民主化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言，對(duì)實(shí)施者的專業(yè)能力有著較高的要求，除了需要在管理技能與素質(zhì)上達(dá)到較高水平，同時(shí)也要熟悉精通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，能夠?qū)ο鄳?yīng)的管理工具加以合理、靈活的使用。

4.自動(dòng)化與科學(xué)化

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，經(jīng)濟(jì)管理不斷趨于自動(dòng)化發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理而言，基于自動(dòng)化設(shè)備的投入與使用，自動(dòng)化管理水平得到全面提升，尤其是在計(jì)算機(jī)的普及與推廣之下，經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化水平得到了巨大提升。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員需要具備使用先進(jìn)儀器設(shè)備的能力，并據(jù)此完成管理中的一些復(fù)雜運(yùn)算，找出解決問(wèn)題的有效方法。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

1.人性化管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理早期，特別是資本主義初期，由于經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，再加上受限于管理經(jīng)驗(yàn)，因此管理人員將人和物作為同等的管理對(duì)象。然而，在經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展的背景下，人的作用與價(jià)值越來(lái)越突出，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始梳理以人為本的管理理念。近年來(lái)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言，人這一因素的創(chuàng)造性與能動(dòng)性發(fā)揮著巨大作用，任何經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展模式，都必須重視人的作用與價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理必須圍繞“人”這一核心開(kāi)展，將人的創(chuàng)造性與能動(dòng)性充分激發(fā)出來(lái)，如此才能夠使經(jīng)濟(jì)管理效果得到進(jìn)一步改善，帶來(lái)更大的價(jià)值。除開(kāi)資金與物質(zhì)資源配置，在經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)管理者還需要安排具備較高綜合素質(zhì)的人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，促使經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果區(qū)域理想，能夠符合企業(yè)實(shí)際需求。

2.民主化管理

在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中，民主化管理的促進(jìn)作用十分關(guān)鍵，這一發(fā)展趨勢(shì)將員工在企業(yè)發(fā)展決策、管理中參與性與積極性充分體現(xiàn)了出來(lái)。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發(fā)揚(yáng)民主精神，共同為經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

3.扁平化組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中，如同金字塔模式顯然對(duì)于人們的創(chuàng)造性與能動(dòng)性的發(fā)揮產(chǎn)生了限制作用。與此同時(shí)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，這種制約帶來(lái)的負(fù)面影響越來(lái)越大。此時(shí)，為了推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，滿足行業(yè)實(shí)際需求，就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)改革，對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。其中扁平化組織結(jié)構(gòu)這一管理模式在效率、效果上具有很大優(yōu)勢(shì)，基于此該模式人的主觀能動(dòng)性能夠得到充分發(fā)揮，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展而言無(wú)疑有著十分積極的影響。

4.基于客戶導(dǎo)向的理念

在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，技術(shù)與生產(chǎn)者的作用具有導(dǎo)向性，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展最終是以滿足消費(fèi)者需求為目的。隨著經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)與生產(chǎn)的核心地位逐漸被客戶所取代，基于市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向的理念具有重要的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)必須積極吸納客戶資源，才能夠真正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)與發(fā)展。

5.溝通方式網(wǎng)絡(luò)化

站在企業(yè)的角度，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，就必須與各個(gè)層次保持緊密的溝通與協(xié)作，如此才能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決自身運(yùn)行存在的問(wèn)題與不足。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信息交流逐漸采用網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業(yè)運(yùn)行與管理效率。

6.團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都需要團(tuán)隊(duì)中所有人的努力與支持。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言，為了創(chuàng)造出更多的效益與價(jià)值，就必須著力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供強(qiáng)有力的保障。不可否認(rèn)，在經(jīng)濟(jì)管理中，只有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)隊(duì)之間保持緊密的聯(lián)系與協(xié)作，使所有人員的潛能與特點(diǎn)得到充分發(fā)揮，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

7.努力提高企業(yè)管理集約化程度

在企業(yè)發(fā)展與改革進(jìn)程中會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)與困難，此時(shí)就需要圍繞此采取科學(xué)、有效的改革方法，促使企業(yè)重組整合得以推進(jìn)，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國(guó)電信集團(tuán)公司為例，隨著主業(yè)的上市，企業(yè)開(kāi)始圍繞副業(yè)進(jìn)行調(diào)整，不斷整合資源，并大力創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)這些方法，存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國(guó)有大型企業(yè)在主業(yè)上市之后的副業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)家管理體系中占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷趨于現(xiàn)代化，基于此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須圍繞經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探索與嘗試，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁杰.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)[J].湖南社會(huì)科學(xué),2014(06):186-188.

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；優(yōu)化措施

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要以現(xiàn)代化管理方式和管理理念作為支撐，而經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)中的核心組成部分，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性，凸顯經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的各類型問(wèn)題，十分有必要積極探索相應(yīng)的優(yōu)化管理措施，進(jìn)而逐步改善管理現(xiàn)狀，促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到全面提高，為企業(yè)在新時(shí)期背景下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問(wèn)題

對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面而系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，受到多種因素的影響，整體管理工作不理想，經(jīng)濟(jì)管理的作用無(wú)法得到全面發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下方面：

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂和審查方面的問(wèn)題

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審查問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審查工作中，存在一定的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，如“君子協(xié)議”問(wèn)題的出現(xiàn)影響合同簽訂和審查工作的規(guī)范性，對(duì)合同主體資信情況的審查相對(duì)忽視、在簽訂合同過(guò)程中主要條款缺乏完善性、文字表述不清、前后矛盾現(xiàn)象嚴(yán)重等等，對(duì)合同簽訂合同審查工作的開(kāi)展產(chǎn)生了一定的限制性影響，不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效推進(jìn)和管理水平的不斷提高[1]。

(二)經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)仲裁處理方面的問(wèn)題

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所涉及到的經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)仲裁處理問(wèn)題是較為重要的組成部分，但是由于部分管理人員缺乏對(duì)這一管理工作的全面系統(tǒng)重視，對(duì)新法律制度的了解不夠深入，導(dǎo)致在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)仲裁處理工作的過(guò)程中也會(huì)遇到一定的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理和勞動(dòng)仲裁關(guān)系的處理產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響[2]。因此在此影響下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視，并積極探索問(wèn)題解決措施，為經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決提供良好的支持。

(三)缺乏對(duì)工商法律事務(wù)的應(yīng)有重視

企業(yè)的所有工商法律事務(wù)工作都屬于經(jīng)濟(jì)管理工作的范疇，在探索經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視，保證工作成效。但是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，由于工商法律事務(wù)相對(duì)復(fù)雜、繁瑣，部分工作人員在工作中極易忽視一些問(wèn)題，并且缺乏對(duì)其的應(yīng)有重視，導(dǎo)致工作的開(kāi)展受到極大的限制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效益的獲取也產(chǎn)生了一定的不良影響。所以在當(dāng)前社會(huì)背景下，應(yīng)該全面加強(qiáng)對(duì)工商法律工作的重視，突出工商法律事務(wù)工作的全面性，凸顯工商法律事務(wù)工作的價(jià)值[3]。

二、新時(shí)期背景下全面加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

基于上述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的存在已經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作以及企業(yè)整體管理工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。因此新時(shí)期背景下必須積極探索對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施，突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代性特征，全面推進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，逐步推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

(一)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)合同簽訂和審查方案

經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審查工作質(zhì)量會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。因此在新時(shí)期背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并積極探索科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)合同簽訂和審查方案，有效規(guī)避管理不當(dāng)問(wèn)題的出現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，增強(qiáng)自身書(shū)面合同意識(shí)，并且在工作中全面審查合同主體資信情況，保證能夠?qū)贤暮炗喓贤瑢彶楣ぷ髯鞒隹陀^的判斷。同時(shí)對(duì)簽訂合同過(guò)程中所需的各項(xiàng)條款和制度等加以完善，針對(duì)部分不合法內(nèi)容、信息完備內(nèi)容以及表述不準(zhǔn)確內(nèi)容等進(jìn)行全面處理，增強(qiáng)合同簽訂和審查工作的準(zhǔn)確性和有效性，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供良好支持。此外，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中合同的簽訂合同審查也會(huì)出現(xiàn)部分前后矛盾和文字遺漏等情況，對(duì)合同的法律效力產(chǎn)生不良影響，所以也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同審查工作的重視，保證合同質(zhì)量，增強(qiáng)合同的法律效力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得更好的發(fā)展成效[4]。

(二)合理處理經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)仲裁問(wèn)題

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)糾紛和仲裁處理都是關(guān)鍵性的工作，只有處理好經(jīng)濟(jì)糾紛和仲裁工作，才能夠提高經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)在新時(shí)期背景下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在遇到經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題后，應(yīng)該在全面分析實(shí)際情況后有選擇性的開(kāi)展調(diào)解、仲裁和訴訟工作，保證能夠針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)糾紛的實(shí)際情況選擇合理的解決方案，保證處理效果。同時(shí)，由于部分工作人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)激處理能力相對(duì)較差，因此在工作中應(yīng)該開(kāi)展老員工帶新員工的方式，逐步積累新員工的工作經(jīng)驗(yàn)，將員工培養(yǎng)成為高素質(zhì)人才，為經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)仲裁處理工作提供有效的支撐。唯有如此，在經(jīng)濟(jì)管理人員高度重視并結(jié)合實(shí)際情況積極探索處理措施后，才能夠取得良好的處理結(jié)果，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮和企業(yè)在新時(shí)期背景下的高效發(fā)展提供相應(yīng)的支持和保障[5]。

(三)全面優(yōu)化工商法律事務(wù)工作

由于工商法律事務(wù)具有一定的復(fù)雜性，對(duì)工作人員的要求也相對(duì)較高，因此要想保證工作質(zhì)量，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工商法律事務(wù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，對(duì)工商法律工作中涉及到的各類型問(wèn)題進(jìn)行全面系統(tǒng)的處理，切實(shí)保證工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。一方面，企業(yè)在開(kāi)展工商法律事務(wù)的過(guò)程中，可以邀請(qǐng)外來(lái)律師和企業(yè)律師在企業(yè)中開(kāi)展法律體檢工作，為工商工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的支持，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際效果[6]。另一方面也可以積極爭(zhēng)取工商部門的支持，讓工商部門的工作人員到企業(yè)中開(kāi)展專題講座，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和基層員工都能夠認(rèn)識(shí)到工商法律事務(wù)管理工作的重要性，并學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，促進(jìn)企業(yè)取得更好的工商法律事務(wù)成效，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造相對(duì)穩(wěn)定的條件。如張家口市現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中為了取得良好的工商法律工作成效，就加強(qiáng)與張家口工商的聯(lián)系和合作，邀請(qǐng)工商部門為企業(yè)工商法律事務(wù)工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)，進(jìn)而在企業(yè)中營(yíng)造了良好的法治環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)工商法律事務(wù)取得了更好的發(fā)展成效?？梢?jiàn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，對(duì)工商法律事務(wù)工作進(jìn)行全面優(yōu)化也是較為重要的內(nèi)容，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這一工作的重視。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，并積極探索相應(yīng)的管理措施，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行全面創(chuàng)新，才能夠突出經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代性，真正促使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展而服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

[1]羅娟.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015(15)：48-48，42.

[2]梁娟.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014(16)：82.

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篇7

一、概念

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)達(dá)到當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，即在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中廣泛利用系統(tǒng)論、控制論、信息論等一系列管理科學(xué)的現(xiàn)論成果，采用先進(jìn)管理手段和工具，建立符合組織現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的管理體制和管理組織，從而使經(jīng)濟(jì)管理獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

1．經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果。我們追蹤歷史的發(fā)展軌跡，可以看出，科學(xué)技術(shù)的每一次重大突破及其在生產(chǎn)上的應(yīng)用，都帶來(lái)了管理科學(xué)和實(shí)踐的深刻變革。第一次工業(yè)革命的進(jìn)步，變更了傳統(tǒng)管理的方法，促進(jìn)了科學(xué)管理的變革；第二次工業(yè)革命的發(fā)生，則引起了社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展。社會(huì)生產(chǎn)力的每一次發(fā)展，都提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)發(fā)人的本性中的積極因素，使古典管理不斷完成，向行為科學(xué)階段不斷靠攏；第三次科學(xué)技術(shù)革命的變革，則推動(dòng)著人類社會(huì)向信息社會(huì)大踏步邁進(jìn)。現(xiàn)代信息傳播和處理技術(shù)，導(dǎo)致了管理方式方法和手段的新的變革，使管理指揮的有效性、管理決策的科學(xué)性、管理方式的民主性、管理組織的合理性、管理手段的先進(jìn)性，都在更高層次上豐富了現(xiàn)代管理的內(nèi)涵。

2．經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì)。由于社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)化和聯(lián)合化將會(huì)更加細(xì)致和廣泛。經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜化，要求具有與之相適應(yīng)的管理、組織水平。社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展從兩個(gè)方面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化提出了客觀要求：一是社會(huì)生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，使勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象不斷變革，引起生產(chǎn)力的諸要素在新的水平和規(guī)模上的重組和配置，同時(shí)也不斷改變著生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和操作方式，要求與之相適應(yīng)的合理組織生產(chǎn)力的管理水平。另一方面，關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系一定要適合生產(chǎn)力水平的原理告訴我們，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，必然會(huì)引起生產(chǎn)關(guān)系某些方面的變革，相應(yīng)要求經(jīng)濟(jì)管理體制和管理組織與之相適應(yīng)。

3．經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是提高經(jīng)濟(jì)管理效益的迫切要求。管理作為生產(chǎn)過(guò)程中的重要部分，它與直接社會(huì)勞動(dòng)形成一個(gè)整體。但管理勞動(dòng)又具有不同于直接社會(huì)勞動(dòng)的功能，它主要是把直接社會(huì)勞動(dòng)協(xié)調(diào)組織起來(lái)，以較高的管理效率來(lái)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。若要提高管理效率，就要是管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展。目前我國(guó)正處在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放時(shí)期，我國(guó)已經(jīng)從國(guó)外引進(jìn)了不少新技術(shù)、新設(shè)備，但是卻往往生產(chǎn)不出國(guó)際市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或不能充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，其主要原因不是掌握不了生產(chǎn)技術(shù)，而是管理方式方法落后，管理水平跟不上。特別是引進(jìn)和建設(shè)中的盲目重復(fù)，不分輕重緩急，不從實(shí)際出發(fā)，不注意協(xié)作條件和可行性研究，造成大量資財(cái)?shù)睦速M(fèi)，更是由于管理水平落后造成的。所以我們要改變目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益低下的狀況，走以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的社會(huì)主義建設(shè)的路子，就要重視解決管理水平低下的問(wèn)題，把經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化放在首要地位。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵十分豐富，并且各個(gè)方面的內(nèi)容相關(guān)關(guān)聯(lián)和依賴，能夠相互促進(jìn)，相互影響。為了有效的實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須了解相關(guān)內(nèi)容，并綜合抓起，整體上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1．思想組織現(xiàn)代化。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的思想要解放，組織要跟進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，保證管理的原則、方法在很大程度上形成共識(shí)，達(dá)到共鳴，努力把自己的實(shí)踐納入到管理活動(dòng)中去。從現(xiàn)在的管理活動(dòng)中，我們也應(yīng)不斷關(guān)注時(shí)代的發(fā)展。管理組織是需要根據(jù)科技的進(jìn)步而不斷進(jìn)步的，并隨著生產(chǎn)程度的提高顯現(xiàn)出新的特點(diǎn)，而管理組織的現(xiàn)代化，不斷包括宏觀調(diào)控主體，而且包括微觀管理組織，這兩個(gè)方面相撲相成。

2．人員專業(yè)化。管理人員的專業(yè)化，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。由于管理人員的素質(zhì)不斷提高，現(xiàn)在要求管理人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，精通本行，對(duì)經(jīng)濟(jì)理論與政策、法律法規(guī)、相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理基本原理、原則和方法都要懂得，這樣才有利于管理的執(zhí)行。

3．形式民主化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，得益于廣大勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，正是由于管理民主化的扎實(shí)開(kāi)展，同時(shí)促進(jìn)了創(chuàng)造性的深化。管理民主是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)形態(tài)，賦予了人民做主的權(quán)利，也為民主化的管理提供了可靠保證。

4．方法科學(xué)化?？茖W(xué)化的管理，可以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，并能將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入到經(jīng)濟(jì)管理的程序化活動(dòng)。它可以吸收和運(yùn)用最近的科技成果，經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單的提高管理的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效性。

5．方式自動(dòng)化。方式自動(dòng)化是根據(jù)相關(guān)需要，在管理活動(dòng)中采用先進(jìn)的通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有序的調(diào)控和指揮，不斷的增強(qiáng)工作的效率。

三、實(shí)現(xiàn)途徑

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，我們不但要考慮國(guó)內(nèi)的情況，更要考慮國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，只有從兩方面扎實(shí)開(kāi)展工作，才能順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

1．中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。由于我國(guó)的國(guó)情，我們的管理現(xiàn)代化，一定要基于中國(guó)特色，并且考慮與國(guó)際接軌。我國(guó)地域廣大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地域有很大關(guān)系，表現(xiàn)出一定的不平衡性，社會(huì)生產(chǎn)力的差異化較大，導(dǎo)致了管理方式的不同。不但如此，我們的經(jīng)濟(jì)所有制還是多種方式的共存的，這些因素都將影響我國(guó)的管理水平發(fā)展，并在一定程度上制約著經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。因此我們必須因地制宜，實(shí)事求是，從根本上樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的意識(shí)，多方面促進(jìn)發(fā)展。

2．借鑒運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)改革開(kāi)放的多年實(shí)踐，我們積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該合理運(yùn)用。但是也應(yīng)該吸收國(guó)外的先進(jìn)管理手段和技術(shù)，并合理運(yùn)用，使我國(guó)的發(fā)展與國(guó)際接軌，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的國(guó)際化。

篇8

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢(shì)

0前言

根據(jù)我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)管理化發(fā)展的水平來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理還存在著一些問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展同發(fā)達(dá)國(guó)家相比較為緩慢。但是，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理化水平正在不斷地上升，通過(guò)結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況的實(shí)情，總結(jié)出了一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的方案。因此，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有中國(guó)特色，符合我國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況國(guó)情，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展。

1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化定義及特點(diǎn)

1.1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的定義

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的定義關(guān)系到許多的層面，它不僅僅是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理的層面，還體現(xiàn)在如下的幾個(gè)方面當(dāng)中。（一）經(jīng)濟(jì)管理方式的現(xiàn)代化。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的水平也在不斷的發(fā)展［1］。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)管理方式通常采用現(xiàn)代化的手法，從管理意識(shí)到管理方式兩個(gè)方面考慮。經(jīng)濟(jì)管理理念的現(xiàn)代化主要是指通過(guò)采用科學(xué)化的手法以及提升管理人員的管理意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理方式的現(xiàn)代化主要是保障管理活動(dòng)的正常進(jìn)行，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。（二）經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展主要是依靠經(jīng)濟(jì)管理人員的實(shí)施得以正常的進(jìn)行。如果經(jīng)濟(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)淡薄以及責(zé)任心缺失，將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)管理方面的失誤。因此，需要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)化，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以達(dá)到保證經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的正常開(kāi)展，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。（三）管理自動(dòng)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理手段的開(kāi)展中，可以依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)設(shè)備幫助經(jīng)濟(jì)管理人員的管理工作，提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作效率，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展［2］。經(jīng)濟(jì)管理人員利用先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，利用信息化技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理工作的自動(dòng)化。

1.2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的定義所總結(jié)出來(lái)的，具有現(xiàn)代化發(fā)展的時(shí)代特征。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理是依據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)情，是一份行之有效的方案，它所具有中國(guó)特色主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：首先，管理方式民主氛圍濃厚。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理方面民主氛圍越來(lái)越濃厚。民主化的氛圍能夠促進(jìn)員工努力工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展。其次，管理方式具有創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展是依靠人們的集體活動(dòng)推進(jìn)其不斷地發(fā)展，其中的管理方式具有多重的創(chuàng)造性。不僅僅是指管理方式的創(chuàng)造性，還指的是人們?cè)趨⑴c經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的創(chuàng)造性。然后，經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)管理水平，更要著眼于未來(lái)進(jìn)行宏觀的調(diào)控，需要運(yùn)用到多種學(xué)科，具有其獨(dú)特的藝術(shù)性。

2發(fā)展基礎(chǔ)

2.1借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)

我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能夠滿足我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平，目前采用的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還存在著一些問(wèn)題，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理水平存在一定的差距。為了彌補(bǔ)這些不足之處，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要向先進(jìn)的管理技術(shù)學(xué)習(xí)，以達(dá)到總結(jié)出一套行之有效的管理方案的目的。同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)理念以及管理設(shè)備，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

2.2立足實(shí)際制定方案

由于我國(guó)國(guó)情較為復(fù)雜，各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致，制定經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化方案要立足于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，不能夠一概而論。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展具有區(qū)域化以及層次化的明顯特征，統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理方案不能夠解決每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)管理人員需要結(jié)合地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定具有中國(guó)特色、地域特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理的有效方案，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

2.3善于反思、總結(jié)

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在快速的發(fā)展，但是發(fā)展的過(guò)程中涌現(xiàn)出許多的問(wèn)題亟待解決。面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的難題，經(jīng)濟(jì)管理人員要善于反思，解決發(fā)展中的問(wèn)題，并且做出相應(yīng)的總結(jié)。反思經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中的基礎(chǔ)，可以有效的避免在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中又出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

3發(fā)展新趨勢(shì)

3.1人性化管理趨勢(shì)

我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是科學(xué)化管理，這種管理模式具有精準(zhǔn)度高、效率高的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也有明顯的缺點(diǎn)，最為突出的缺點(diǎn)便是缺乏人性化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也開(kāi)始注意到這一個(gè)問(wèn)題，人性化管理在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)始確定，并且在進(jìn)一步的深化，員工作為公司的主體這一理念將會(huì)被不斷的重視。人性化的管理模式優(yōu)點(diǎn)在于能夠提高員工的主觀能動(dòng)性以及積極性，提升員工工作中的舒適度，保留了一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造性，讓員工更加主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造利益。

3.2軟件管理趨勢(shì)

隨著我國(guó)科技的更新?lián)Q代，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理工作也開(kāi)始運(yùn)用到軟件管理。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理，給經(jīng)濟(jì)管理工作造成了一定的障礙。因此，軟件管理將會(huì)成為一種新趨勢(shì)，進(jìn)而替代傳統(tǒng)的以人、物、財(cái)?shù)葹楣芾碇攸c(diǎn)的硬件管理，來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的漏洞?，F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理工作通過(guò)使用軟件管理，能夠有效的提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)管理的不斷提升需要依賴于各個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體合作，能夠有效的提升經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中需要依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將經(jīng)濟(jì)管理人員以及進(jìn)行實(shí)施的人員進(jìn)行結(jié)合，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并且能夠在團(tuán)隊(duì)中傳播自己的知識(shí)以及技能，以此用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)還存在于能夠跟隨任務(wù)的變化做出相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)人員變更，此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠使團(tuán)體的力量與智慧得到充分的的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)協(xié)作趨勢(shì)將會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中得到有力的開(kāi)展。

3.4客戶導(dǎo)向?yàn)橹髭厔?shì)

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，逐漸地發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)者才是主體。消費(fèi)者的需求決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，通過(guò)以客戶的導(dǎo)向?yàn)橹?，研究市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理存在著一定的局限性，主要是輕視了關(guān)于市場(chǎng)需求的導(dǎo)向問(wèn)題，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展趨勢(shì)的下滑。把握住客戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯内厔?shì)，展開(kāi)一系列的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，能夠幫助企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，方便后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化需要立足于我國(guó)的國(guó)情，制訂出行之有效的經(jīng)濟(jì)管理方案，建立健全相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］夏寧.論我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢(shì)［J］.江蘇商論,2012,（8）.

篇9

關(guān)鍵詞：區(qū)域經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)代化；建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。同時(shí)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念的豐富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)成為眾望所歸。基于此背景，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化智能化管理的重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，從新模式的特點(diǎn)入手，分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的基本要素，從基礎(chǔ)設(shè)施、政策支持、組織關(guān)系等多方面建設(shè)科學(xué)的管理模式。

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的重要性分析

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重要的一個(gè)分支，呈現(xiàn)出越來(lái)越重要的地位。這不僅是由現(xiàn)代化建設(shè)的重要意義所決定，還由區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀中出發(fā)。兩者是相輔相成的。雖然，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式在不斷的創(chuàng)新和改革，但同當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相比較，管理模式的建設(shè)仍需加倍努力。

1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)方式變革的必要性

隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，地理學(xué)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式呈現(xiàn)出區(qū)域性特點(diǎn)，如蘇南模式、溫州模式、珠江模式等，都是以地理區(qū)域作為劃分的界限和標(biāo)準(zhǔn)，但事實(shí)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到多種因素的影響，不同的治理手段也對(duì)發(fā)展模式產(chǎn)生不同的效果，因而“濫用”的發(fā)展模式和治理模式，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出落后、傳統(tǒng)化。如在溫州治理模式常常被使用到福建晉江，但事實(shí)上，溫州和晉江的文化傳統(tǒng)不同，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不同，同一治理模式將眾多企業(yè)逼上絕路。采用現(xiàn)代化的治理方式對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用；另一方面，“四個(gè)現(xiàn)代化”的提出和發(fā)展，要求我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等領(lǐng)域都可以跟上國(guó)際潮流，實(shí)現(xiàn)面向世界；也希望各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展能夠具有前瞻性，即能夠面向未來(lái)發(fā)展，基于此，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域能夠擯棄傳統(tǒng)模式，構(gòu)建符合時(shí)代要求的治理方式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展為社會(huì)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也增加了各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何在風(fēng)云巨變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要地位成為各個(gè)行業(yè)各個(gè)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因而發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理是國(guó)際形勢(shì)所要求，第二，追隨社會(huì)的發(fā)展企業(yè)才能把握正確的機(jī)遇，發(fā)展自身規(guī)模，而當(dāng)我國(guó)社會(huì)生活、文化發(fā)展等方面都實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展時(shí)，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)也能夠建立其現(xiàn)代化管理模式，從企業(yè)自身出發(fā)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式的建立是自身發(fā)展的基本所在。另外，經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得出新的管理思想。在此環(huán)境背景下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理模式，主要是立足于科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，從區(qū)域發(fā)展的根本目的出發(fā)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的人性化、柔性化?，F(xiàn)代化的管理思想能夠從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的管理組織、管理文化、管理結(jié)構(gòu)等多方面入手，實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化建設(shè)。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)所呈現(xiàn)的特點(diǎn)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)并不是由各個(gè)區(qū)域盲目建設(shè)而成的，需要依托于當(dāng)前時(shí)展的需求，立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策等各方面的因素，針對(duì)于當(dāng)期我國(guó)的發(fā)展形式，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)必須擁有以下特點(diǎn)：

1.人性化特點(diǎn)

人性化特點(diǎn)是由科學(xué)發(fā)展觀作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)的。從古至今對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展都擁有片面的看法，如在商言商、重利輕義等等，而隨著以人為本觀念的提出和倡導(dǎo)，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中、管理過(guò)程中都能實(shí)現(xiàn)這一準(zhǔn)則，采用更為人性化的管理方式，更為柔性的管理模式；另一方面，現(xiàn)代化的管理思想正是從人性化作為出發(fā)點(diǎn)的，將管理文化、人本管理思想納入到管理模式的構(gòu)建中，所以區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)必須兼顧人性化的特點(diǎn)。

2.信息化特點(diǎn)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在各行業(yè)的地位顯著提升，一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能夠避免出現(xiàn)一些倫理失誤，從而提高生產(chǎn)管理的科學(xué)性。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有拋棄傳統(tǒng)中的人力管理，利用信息技術(shù)，展開(kāi)管理才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)信息化的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)備的信息化，如設(shè)立智能監(jiān)控，提高監(jiān)管能力，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)形式增加產(chǎn)能。

3.民主化特點(diǎn)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，民主化特點(diǎn)是一個(gè)必不可少的因素，實(shí)現(xiàn)民主化管理能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的建設(shè)，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各個(gè)企業(yè)組成人員對(duì)于本職工作的認(rèn)同感和歸屬感，從而全身心投入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。當(dāng)前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)重大的問(wèn)題在于人才的流失，如出現(xiàn)北漂一族等，這些人才的流失導(dǎo)致該地教育成本的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的不起色。因而區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的民主性特點(diǎn)，能夠構(gòu)建和諧的上下級(jí)關(guān)系，增加企業(yè)文化，留住人才，發(fā)揮集體智慧，從根本上提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、新形勢(shì)下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的必要因素

在經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)發(fā)展、法律政策等形勢(shì)的改變下，要求達(dá)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的三大標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，并不是簡(jiǎn)單可得的，要求依托于資金、人才、政策平臺(tái)等的支持。

1.資金

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的維護(hù)手段，類似于柔性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過(guò)程中最重要的是有資金的支持。第一，充足的資金支持說(shuō)明當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式是正確和科學(xué)的，能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由此根據(jù)發(fā)展模式構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式整體道路和方向是正確的；第二，充足的資金支持能夠?qū)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等提供強(qiáng)有力的保證，從而實(shí)現(xiàn)留住人才、創(chuàng)新技術(shù)等目的；第三，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)并不是一蹴而就的，需要后期的維護(hù)、完善，這需要強(qiáng)大的資金支持，從而拖動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理信息化的建設(shè)順利展開(kāi)。

2.人才

當(dāng)今社會(huì)，人才是第一生產(chǎn)力，科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式需要擁有先進(jìn)的管理思想的作為指路明燈，而管理思想是依托于人才呈現(xiàn)出來(lái)的。所以區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不僅于此，第一，優(yōu)秀的人才能夠帶到事半功倍的效果，能夠提高管理的效率；第二，優(yōu)秀的人才能夠在區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理中呈現(xiàn)出前瞻性的優(yōu)勢(shì)，如在我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中，對(duì)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)缺少前瞻性思想，導(dǎo)致當(dāng)前眾多的基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有的發(fā)展模式跟不上時(shí)代的要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。與此同時(shí)，技術(shù)也是依托于人才存在的，技術(shù)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理建設(shè)的保證，只有強(qiáng)大的技術(shù)才能充分構(gòu)建信息平臺(tái)，維護(hù)信息共享，推動(dòng)管理呈現(xiàn)智能化、人性化發(fā)展。

3.政策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度是充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用，政府加于宏觀調(diào)控，這種經(jīng)濟(jì)制度在金融危機(jī)中發(fā)揮了積極作用。因而可以看出，政策是區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中又一必備因素。第一，政府相關(guān)部門針對(duì)不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式提出相適應(yīng)的管理保護(hù)法規(guī)，能夠保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不受到大環(huán)境發(fā)展的侵害；第二，相關(guān)的法律法規(guī)還能夠推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理模式加快建設(shè)的步伐；第三，政府的宏觀調(diào)控措施不僅能夠?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理建設(shè)帶來(lái)財(cái)政支持，還能夠留住人才，創(chuàng)新技術(shù)等。

四、新形勢(shì)下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的具體措施

在新形勢(shì)下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)從其必要性、建設(shè)特點(diǎn)和必要條件都展開(kāi)了論述，但最為重要的是提供具體的建設(shè)措施，從實(shí)踐上指導(dǎo)其發(fā)展。

1.正確認(rèn)識(shí)該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，找好切入點(diǎn)

對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)而言，最為重要的是認(rèn)清本區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而對(duì)癥下藥，從理論和實(shí)踐中不斷創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代化管理模式。要找好區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的切入點(diǎn)必須做好：第一是構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息平臺(tái)，聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理雙重人才，從而能夠從數(shù)據(jù)中證明當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，如對(duì)于溫州模式而言，小商品生產(chǎn)是主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因而具有生產(chǎn)規(guī)模小，各自為政等缺陷，因而以其不足作為切入點(diǎn)，展開(kāi)現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建；第二，要求正確認(rèn)知每個(gè)區(qū)域中的文化特點(diǎn)，總所周知，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)文化的影響，所以了解掌握區(qū)域文化，能夠以此作為載體，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)中，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠發(fā)揮重大作用，因而在具體操作中，希望能夠充分合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式建立過(guò)程中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理模式中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展維護(hù)中都能夠利用到信息技術(shù)。如在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期，能夠構(gòu)建信息平臺(tái)，將企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)情況、招商情況、經(jīng)營(yíng)情況都通過(guò)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)，同時(shí)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展區(qū)域進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定風(fēng)險(xiǎn)措施，從而為區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3.向國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理方式，創(chuàng)新優(yōu)化本區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理

我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的起步較晚，且后天發(fā)展較慢，因而要求其能夠向國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理方式。首先，要求各個(gè)區(qū)域能夠展開(kāi)管理方式的交談學(xué)習(xí)會(huì)議，通過(guò)互動(dòng)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各個(gè)區(qū)域能夠派遣相關(guān)人員到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想，并根據(jù)本區(qū)域經(jīng)濟(jì)真實(shí)的發(fā)展情況做出更改創(chuàng)新；最后要求能夠加強(qiáng)校企合作，加強(qiáng)學(xué)校對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的理論研究，以期帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐運(yùn)作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通溫州模式、長(zhǎng)三角模式等區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式的概述，可以看出，在目前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式也具有繁雜的特點(diǎn)，另外還可以看出，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域企業(yè)自身發(fā)展等方面都急需建立一種具有普遍適用性、前瞻性的管理模式，因而區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)迫在眉睫。區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)主要的要求是具有人性化特點(diǎn)、信息化特點(diǎn)、民主化和和諧化特點(diǎn)的，要想以這些特點(diǎn)為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必不可少的是資金、政策、技術(shù)、人才等的支持，如此才能從構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和治理模式的信息平臺(tái)、構(gòu)建和諧的管理結(jié)構(gòu)等來(lái)最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。最終達(dá)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，從而先創(chuàng)新帶動(dòng)后創(chuàng)新，在全國(guó)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新環(huán)境。

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篇10

【摘要】就目前來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理的作用越來(lái)越重要，主要在于經(jīng)濟(jì)管理直接影響著現(xiàn)代企業(yè)管理的合理性、科學(xué)性，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有一定影響，因此應(yīng)當(dāng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開(kāi)展。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 策略

現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代化管理使其快速發(fā)展的重要保障，而經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中一個(gè)不可缺少的重要部分，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的發(fā)展有直接影響，因此應(yīng)當(dāng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理開(kāi)展，在此基礎(chǔ)上確保現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括兩部分，一部分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)，另一部分為管理活動(dòng)，企業(yè)是否具備一個(gè)健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)成為判定其是否為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）管理制度不完善

企業(yè)管理制度不完善已經(jīng)成為制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開(kāi)展的一個(gè)重要因素。由于一些企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，未明確規(guī)定崗位職責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)管理工作十分混亂，不同部門之間缺乏良好的交流與溝通，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以正常開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展收到阻礙的一個(gè)主要原因。

（二）管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)管理組織松散對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展有著直接影響。目前，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面依然選取直線化運(yùn)作、管理方式，雖然這種管理方式在企業(yè)初期發(fā)展階段可以迅速執(zhí)行各項(xiàng)指令，但是隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這種管理方式極易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事等一系列問(wèn)題出現(xiàn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，管理組織結(jié)構(gòu)的松散會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理出現(xiàn)缺失狀況，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況缺乏認(rèn)知，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部、外部形勢(shì)變化制定并實(shí)施合理的決策，嚴(yán)重影響企業(yè)的應(yīng)變能力，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出及時(shí)、合理的調(diào)整，增大企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理職責(zé)未明確

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)主要為最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益，而關(guān)注社會(huì)效益、環(huán)境效益是其具備的責(zé)任?，F(xiàn)階段，由于收到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的影響，企業(yè)管理者過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體性受到影響，各個(gè)部門處于分裂狀態(tài)，缺乏良好的溝通，一旦出現(xiàn)問(wèn)題各個(gè)部門相互推諉，無(wú)法對(duì)責(zé)任主體予以認(rèn)定。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略分析

（一）制定健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度是其經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的重要保障。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分重視建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，堅(jiān)持全面考慮、綜合分析原則，對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況予以深入分析，制定并實(shí)施一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，制定一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)宣傳欄、廣播等一系列形式明確經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中員工具備的義務(wù)與權(quán)利，對(duì)于超額完成目標(biāo)的員工在精神、物質(zhì)上給予精力，對(duì)于未完成目標(biāo)任務(wù)的員工，應(yīng)當(dāng)予以相應(yīng)的處罰。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)健全的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)水平與思想意識(shí)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的合理優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展與創(chuàng)新前提、基礎(chǔ)主要為經(jīng)濟(jì)管理體系，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展模式、方向有著直接影響。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)管理體系具有承上啟下作用，基本流程主要為：企業(yè)主管經(jīng)濟(jì)管理的部門與領(lǐng)導(dǎo)在分析市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方向予以確定，然后在企業(yè)各個(gè)部門中下達(dá)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，再由不同部門根據(jù)自身的實(shí)際狀況對(duì)目標(biāo)予以制定并實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組予以組織，主要由企業(yè)管理者、經(jīng)濟(jì)管理主管領(lǐng)導(dǎo)以及不同部門領(lǐng)導(dǎo)組成，還可以邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理界學(xué)者、專業(yè)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審工作。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)與超前意識(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)問(wèn)題予以分析，還應(yīng)當(dāng)在評(píng)審范疇中納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使經(jīng)濟(jì)管理體系可以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際，還可以對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)有指導(dǎo)意義。

（三）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)規(guī)范化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系予以建立，于企業(yè)內(nèi)部中對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系予以逐步推廣，通過(guò)一系列方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性予以宣揚(yáng)，使其內(nèi)化為全體員工的整體意識(shí)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)等一系列方式，使員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，對(duì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)予以培育，營(yíng)造危機(jī)分為，使員工正確面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上使員工樹(shù)立一個(gè)科學(xué)的管理理念與競(jìng)爭(zhēng)制勝意識(shí)，對(duì)員工的潛力予以充分挖掘，使其做好本職崗位工作，主動(dòng)深入市場(chǎng)中。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備預(yù)測(cè)、評(píng)估一系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將“123工作思路”、“問(wèn)題數(shù)”等先進(jìn)管理技術(shù)與方法引入企業(yè)管理，對(duì)管理重點(diǎn)予以明確，加大財(cái)務(wù)資金管理力度，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，使管理模式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在的一系列問(wèn)題，針對(duì)性制定并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，同時(shí)將其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中融入，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度予以創(chuàng)新，構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展予以進(jìn)一步促進(jìn)。

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