導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract: The awareness and prevention for financial risk in an important issue which is faced by businesses and exists every steps of enterprise's financial activities. Combining with practical experience, starting from the concept of financial risk, this paper analyses the cause of the financial risks, and its basic characteristics and evaluation factors, and proposes a series of measures reducing the financial risk to help enterprises to improve their efficiency in the present economic environment.

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;成因;特征;評估;防控措施

Key words: financial risk;causes;feature;assess;control measures

中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)10-0026-02

0引言

財務(wù)風(fēng)險是指在內(nèi)外部各種難以預(yù)測的因素影響下,企業(yè)財務(wù)管理過程中產(chǎn)生了預(yù)計財務(wù)成果與實際財務(wù)成果不一致的現(xiàn)象,而使企業(yè)可能蒙受經(jīng)濟損失的可能性。這些可能性客觀存在于企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)之中,隨時可能對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響,因此必須引起各方面的重視,根據(jù)不同企業(yè)的經(jīng)濟背景和經(jīng)營特點,認真分析其財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因,對風(fēng)險程度進行準確的評估,以建立行之有效的風(fēng)險控制機制,確保企業(yè)健康快速的發(fā)展。

1導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素

企業(yè)資本在現(xiàn)金與非現(xiàn)金之間循環(huán)的過程中,各個環(huán)節(jié)都具有形成財務(wù)風(fēng)險的因素。其中既包括企業(yè)自身的原因,也有外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的影響。具體到不同企業(yè),形成風(fēng)險的因素也不盡相同。

1.1 企業(yè)外部因素企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,宏觀環(huán)境中包括的經(jīng)濟、法律、文化、資源等因素經(jīng)常發(fā)生變化,并且這種變化通常是企業(yè)難以預(yù)見和左右的。當(dāng)外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的改變時,如果企業(yè)無法做出科學(xué)的預(yù)測和及時的應(yīng)對,則必然會帶來較高的風(fēng)險。具體而言,產(chǎn)生風(fēng)險的主要原因有:①市場季節(jié)性調(diào)整:如銷售淡旺季現(xiàn)金的不平衡,季節(jié)性用工成本的變化等;②經(jīng)濟波動:如市場不景氣產(chǎn)生的滯銷及經(jīng)濟過熱造成的利率上升等現(xiàn)象;③通貨膨脹的壓力:通貨膨脹常造成資金流轉(zhuǎn)的不平衡,原料成本上升,使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇;④市場競爭帶來的不利影響等。

1.2 企業(yè)自身因素

1.2.1對效益的盲目追求導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中,為獲得更高效益而盲目籌款以賺取超額利潤,使負債資金比例過高,這是產(chǎn)生風(fēng)險的一個根本因素。一旦投資或經(jīng)營決策出現(xiàn)問題,償付能力的不足必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化,嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2.2財務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性,財務(wù)人員對風(fēng)險認識不足

科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作是防范風(fēng)險、維護企業(yè)良性運營的重要保障。但在某些企業(yè),由于財務(wù)風(fēng)險意識淡薄,缺乏優(yōu)秀的管理人員、完善的管理手段及系統(tǒng)的管理流程,使整個財務(wù)管理過程處于無序的狀態(tài),財務(wù)關(guān)系混亂,直接引發(fā)了財務(wù)風(fēng)險。在這一狀態(tài)下,企業(yè)資金利用效率低下,甚至嚴重流失,極有可能導(dǎo)致重大財務(wù)危機的出現(xiàn)。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征及評估指標

2.1 財務(wù)風(fēng)險的特征企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常具有以下特征:①客觀性:任何企業(yè)財務(wù)活動都客觀存在著兩種結(jié)果,即預(yù)期目標的實現(xiàn)和無法實現(xiàn),因此,風(fēng)險的存在是不以主觀意志為轉(zhuǎn)移的;②普遍性:風(fēng)險普遍存在于資金的籌備使用、資產(chǎn)的配置、收益的累積和分配等經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié),體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上,具有全面性;③變化性:企業(yè)雖然可以對風(fēng)險進行預(yù)測和控制,但由于財務(wù)活動之間復(fù)雜的聯(lián)系和相互作用,影響財務(wù)風(fēng)險的因素都在不斷的變化之中;④共存性:在經(jīng)營中,風(fēng)險與收益一般都是共同存在的,且通常成正比例關(guān)系,即風(fēng)險越大,收益的可能就越高。財務(wù)人員必須充分把握這一系列的特征,才能對財務(wù)風(fēng)險做出正確的評估,從而建立一套完整、全面、動態(tài)的風(fēng)險控制體系,有效地化解其對企業(yè)的不利影響。

2.2 各項評估指標在制定完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制以前,財務(wù)工作者應(yīng)首先對自身企業(yè)做出合理的風(fēng)險評估。科學(xué)的分析指標可以從不同的角度揭示出風(fēng)險存在的范圍和程度,這些指標包括資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率、總資產(chǎn)報酬率等。以總資產(chǎn)報酬率為例,它指示出企業(yè)全部資產(chǎn)獲取收益的水平,可以反映出企業(yè)的投入產(chǎn)出情況及獲取效益的能力。在評估中,充分利用不同的指標杠桿可以對企業(yè)中較隱蔽的風(fēng)險進行全面的分析,除以上指標外,財務(wù)人員還可以通過資金流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率等的分析,得到更加客觀準確的風(fēng)險評估結(jié)果。

3財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

在認真分析企業(yè)宏觀環(huán)境和自身經(jīng)營特點,得出有針對性的財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果后,制定并落實多種防范措施,健全財務(wù)管理制度,最大限度地降低風(fēng)險變化對企業(yè)造成的不利影響就成為財務(wù)工作的重心。

3.1 加強財務(wù)管理人員隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)經(jīng)營者和財務(wù)管理人員是否具有足夠的風(fēng)險意識和專業(yè)知識是風(fēng)險控制工作成敗的關(guān)鍵。管理人員必須具有專業(yè)的分析判斷及豐富的操作經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險并迅速采取快速合理的反應(yīng)措施,提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平以規(guī)避風(fēng)險。

3.2 完善財務(wù)管理制度完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)有效應(yīng)對環(huán)境變化的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系應(yīng)清晰明確,財務(wù)管理的流程和會計核算流程適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化,有效地從企業(yè)的實際情況出發(fā),制定合理的財務(wù)決策。要明確各部門在財務(wù)管理體系中的地位和作用,賦予其應(yīng)有的權(quán)利及相應(yīng)的責(zé)任,并通過崗位責(zé)任制的落實和審計監(jiān)督工作的加強,減少工作失誤,確保財務(wù)信息的真實有效,增強企業(yè)的財務(wù)安全。

3.3 健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制防控機制主要分為事前、事中和事后三個部分。事前預(yù)防是防止風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機最重要的手段。企業(yè)應(yīng)對其籌資、投資等方案作出慎重而客觀的風(fēng)險評價,在決策中始終堅持穩(wěn)定性、適度性、合法性的原則,并對負債進行相應(yīng)的擔(dān)保。此外,應(yīng)建立基于各種評估指標的風(fēng)險預(yù)警指標體系,保證風(fēng)險分析的客觀性和科學(xué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的變化性特征及時作出決策的調(diào)整,當(dāng)實際財務(wù)成果與預(yù)期值出現(xiàn)偏差時,能及時通過各部門的分工協(xié)作制定出降低風(fēng)險的具體對策,將風(fēng)險始終置于可控范圍內(nèi)。事后控制則要求以已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險為依據(jù),制定新的更完善的風(fēng)險防控措施和保障制度。

3.4 控制財務(wù)風(fēng)險的具體方法實踐證明,財務(wù)決策中的一些技術(shù)方法可以有效控制財務(wù)風(fēng)險,具體包括:①風(fēng)險分散:主要指企業(yè)通過投資的多元化和多種經(jīng)營等方式降低風(fēng)險;②風(fēng)險回避:這是指在財務(wù)決策的制定中對多種方案進行綜合考慮,在保證企業(yè)實現(xiàn)效益的同時,優(yōu)先考慮風(fēng)險較小的方案;③風(fēng)險轉(zhuǎn)移:指企業(yè)通過他人承擔(dān)等方式將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的做法。

總之,在激烈的市場競爭中,面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采取多種措施以降低風(fēng)險對其經(jīng)營生產(chǎn)活動的影響。除上述方法外,努力降低生產(chǎn)成本,改進產(chǎn)品設(shè)計、提高產(chǎn)品質(zhì)量和拓展新的營銷手段,同樣能提高企業(yè)的競爭能力和市場占有率,也是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營效益,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效手段。

參考文獻:

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一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與類型

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中由于財務(wù)管理的落后和不合理導(dǎo)致的企業(yè)在投資與融資活動中，形成的債務(wù)問題與投資回報風(fēng)險問題，這些財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營活動和企業(yè)的外在形象。財務(wù)風(fēng)險具體包括以下幾個特點。

第一，客觀性。財務(wù)風(fēng)險的固定性是財務(wù)管理的基本特點，指的是財務(wù)管理過程中的風(fēng)險性是必然存在的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著太多的未知性。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必然存在著風(fēng)險，經(jīng)營活動規(guī)模越大和頻率越高其風(fēng)險性也就越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有固定性，是企業(yè)經(jīng)營中必須面對的風(fēng)險類型。第二，連貫性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有著連貫性，即企業(yè)的生產(chǎn)過程會影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營狀況。一旦企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險，往往會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，甚至破產(chǎn)倒閉。第三，偶發(fā)性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有著偶發(fā)性，其出現(xiàn)往往與企業(yè)的外在和內(nèi)在環(huán)境息息相關(guān)。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境變量由于某些原因發(fā)生變化，企業(yè)的投資、融資和收益回報都會受到影響，直接對企業(yè)的經(jīng)營活動造成挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)和財務(wù)風(fēng)險是偶然性出現(xiàn)的，具有著偶發(fā)性。

2.財務(wù)風(fēng)險的類型

不同的財務(wù)管理情況具有著不同的財務(wù)管理風(fēng)險類型，不同的財務(wù)風(fēng)險類型對于風(fēng)險的由來與控制也各不相同，因此要具體風(fēng)險財務(wù)管理的類型，從而進行財務(wù)風(fēng)險控制。

第一，融資風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對于金融與資本的要求越來越高，需要進行融資來擴大企業(yè)規(guī)模和技術(shù)改造，但是，對于企業(yè)融資而言就會帶來融資風(fēng)險，即企業(yè)生產(chǎn)中的債務(wù)風(fēng)險和收益率風(fēng)險。當(dāng)融資風(fēng)險出現(xiàn)之后，企業(yè)就容易產(chǎn)生債務(wù)危機，從而影響到企業(yè)的信譽與日常經(jīng)營活動，融資風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)控制的重要內(nèi)容。第二，現(xiàn)金流風(fēng)險。現(xiàn)金流是企業(yè)手中現(xiàn)金與債務(wù)之間的比例關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金與債務(wù)不成比例的時候就會出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險?，F(xiàn)金流風(fēng)險是企業(yè)賴以生存的基本財務(wù)保障，其直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，如果企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)危機，必然影響企業(yè)的具體生產(chǎn)活動與采購，使得企業(yè)深陷債務(wù)危機之中，影響巨大。第三，投資收益率風(fēng)險。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)的投資活動也成為了企業(yè)的主要收入來源，但是，投資就必然會付出資金的使用時間、回收風(fēng)險和收益率風(fēng)險。因此，企業(yè)在具體的投資時要考慮投資風(fēng)險，盡量通過財務(wù)風(fēng)險控制降低投資風(fēng)險發(fā)生的可能性。第四，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險除了金融投資風(fēng)險之外，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)管理中同樣存在著財務(wù)風(fēng)險，這種財務(wù)風(fēng)險貫穿著企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)都可能存在著經(jīng)營中的財務(wù)管理風(fēng)險，影響企業(yè)的利潤和產(chǎn)量。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

1.調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本情況的重要表現(xiàn)，主要包括資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)等基本內(nèi)容。企業(yè)要在經(jīng)營中避免必要的風(fēng)險就必須優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該在以下三個方面著手：一是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。資本是企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)的基本保證，資本可以分為固定資本、原材料資本和現(xiàn)金資本等內(nèi)容，為了避免財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要盡量保證必要的現(xiàn)金存有量，防止出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題。二是調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)。債務(wù)是企業(yè)經(jīng)營中必須遇到的經(jīng)濟行為，但是要盡量減少債務(wù)的負擔(dān)率，尤其是要注意賒賬債務(wù)問題，防止出現(xiàn)三角債。同時對債務(wù)的收益率和利息成本也要進行控制，防止影響企業(yè)經(jīng)營。三是投融資問題，企業(yè)要盡量將企業(yè)的投資控制到一定程度，盲目投資會帶來企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有可能血本無歸，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。

2.擴大企業(yè)籌資渠道

資金是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)正常進行運營活動的要素，通過完善企業(yè)籌資渠道，擴大企業(yè)籌資力度，為企業(yè)防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險建 立起雄厚 的資金儲備體系。市場經(jīng)濟條件下，很多企業(yè)為籌資活動進行市場競爭，由此產(chǎn)生多種因素形成的籌資風(fēng)險。企業(yè)要通過采取應(yīng)對籌資風(fēng)險的措 施從而協(xié) 調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險體系；以降低籌資成本為目標，制定科學(xué)合理的籌資方案，對 企業(yè)資金組織收支狀況進 行合理規(guī) 劃與分配，建立健全有效的企業(yè)籌資預(yù)測機制。從企業(yè)實際情況出發(fā)，綜合考慮影響企業(yè)籌資的因素，采取措施防范由籌資帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.加強企業(yè)投資活動管理

企業(yè)進行籌資活動不僅是為了滿足自身企業(yè)生產(chǎn)活動的需要，也是為了尋求更好的投資渠道，以產(chǎn)生更多的利潤。投資指的是用某種有價值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力等投入到某個企業(yè)或經(jīng)濟活動，以獲得經(jīng)濟效益回報的過程。在進行投資的過程中，紛繁復(fù)雜的客觀環(huán)境都會導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險的。企業(yè)進行投資活動時，要采取相應(yīng)的對策對投資活動帶來的投資風(fēng)險進行防范，加強企業(yè)的投資活動管理。企業(yè)可以通過對投資市場進行調(diào)研，時刻關(guān)注投資市場政策信息動態(tài)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況制定科學(xué)有效的投資方案，完善投資渠道，對投資項目進行優(yōu)化組合，做到最大“面積”分散投資風(fēng)險，總體上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4.建立危機處理預(yù)案

有的時候企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，很多財務(wù)風(fēng)險的惡化是由于事后處理不當(dāng)造成的。因此，企業(yè)在日常的財務(wù)管理過程中就要加強財務(wù)風(fēng)險危機預(yù)案的制定工作。要在財務(wù)管理中分析可能未來發(fā)生的各種情況，根據(jù)情況假設(shè)制定財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案，保證在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的時候能夠在第一時間及時的進行處理，防止出現(xiàn)處理滯后的情況。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 類型 防范及控制

所謂的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指，在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或者控制的因素影響，財務(wù)狀況所具有的不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。在全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)如今，每個企業(yè)都面臨著這無處不在的風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是非常必要的。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因

獲利是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點，因此在復(fù)雜多變的市場競爭中，將自身做大做強是現(xiàn)代企業(yè)所追求的主要目標。簡言之，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，發(fā)展才是硬道理。但是隨著企業(yè)的不斷做大，資金的投入也隨之增多，但是瞬息萬變的的市場環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)競爭日趨激烈，很多種因素都有可能導(dǎo)致決策的失誤，這其中既包含企業(yè)外部的因素，又有企業(yè)內(nèi)部的因素。不同原因?qū)е仑攧?wù)風(fēng)險的形成不同?，F(xiàn)將財務(wù)風(fēng)險的形成因素歸結(jié)如下：

1.外部因素

企業(yè)財務(wù)管理所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，由于企業(yè)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外界環(huán)境，因此宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的外部因素，主要由于經(jīng)濟環(huán)境、體制以及政治環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。外部因素不受企業(yè)的控制，因此必須要學(xué)會適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，以避免造成企業(yè)的巨額虧損。

2.內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財務(wù)管理

因為財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性，這說明財務(wù)活動必然存在相應(yīng)的風(fēng)險，而目前有很多企業(yè)的財務(wù)都存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象；再者，風(fēng)險意識的淡薄，沒有對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視，由于自身認識的狹隘，缺乏正常的市場風(fēng)險分析，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。就目前我國企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀分析，主觀決策和經(jīng)驗決策是存在的主要的現(xiàn)象。

（2）籌資過程中，控制財務(wù)風(fēng)險不到位

資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平和企業(yè)的總體償債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低與籌資風(fēng)險的大小。企業(yè)在負債能力上具有杠桿效應(yīng)，但是企業(yè)經(jīng)營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反的作用，使整個企業(yè)也蒙受相應(yīng)的損失。

（3）投資的盲目性

部分企業(yè)存在盲目追求規(guī)模效益的過程中，通過資產(chǎn)的重組等方式不斷的擴大企業(yè)的規(guī)模，通過擴大企業(yè)的規(guī)模來進一步的提高效率和競爭力。但是，事實上過分的追求規(guī)模經(jīng)濟很有可能加大財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范策略

1.加強風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制

企業(yè)管理層人員擁有全面的財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思想保證。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，因此企業(yè)管理層必須高度重視，建立一套完善的風(fēng)險防范處理機制，以應(yīng)變突如其來的風(fēng)險。具體措施如下：作為企業(yè)主管及以上領(lǐng)導(dǎo)要對單位的經(jīng)營風(fēng)險負主要責(zé)任，對于企業(yè)的重大的財務(wù)收支嚴格把關(guān)。會計師是管理者的參謀，需要起到良好的監(jiān)控作用，對于內(nèi)部因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險起到重要的防范作用。

2.創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)是由于負債比例過高造成的，因此企業(yè)不僅要設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢搨⒔档唾Y金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免出現(xiàn)企業(yè)沒有能力償還債務(wù)，這樣也能間接的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。通過此種方式可以使企業(yè)為自己創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

3.進行多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險

所謂多元化經(jīng)營是將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項目，這樣可以將虧損和盈利分配到不同的項目中，通過各個項目的互相彌補，緩沖給企業(yè)帶來的風(fēng)險。這種多元化經(jīng)營，書面意思非常容易理解，但是在具體實施到企業(yè)中，需要相關(guān)決策人對項目以及市場進行全面而細致的分析之后，綜合權(quán)衡，進而具體的施行。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，構(gòu)建防范綠色屏障

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化，用以監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的潛在風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是一套現(xiàn)代化的系統(tǒng)，是建立在大量的數(shù)據(jù)和概率分析的基礎(chǔ)上，是做出財務(wù)決策的重要依據(jù)，有效運用預(yù)警系統(tǒng)可以有效的應(yīng)對不良情況的發(fā)生。鑒于應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及存貨三者的穩(wěn)定關(guān)系，可以就此建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一旦三者中有一項出現(xiàn)失衡，都可能引發(fā)企業(yè)危機，因此，在建立系統(tǒng)時可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。一個規(guī)模較大、運營穩(wěn)定的企業(yè)只有短期的預(yù)警系統(tǒng)是遠遠不夠的，還需要建立長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，主要是從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面入手準備的。一套科學(xué)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以及時提醒財務(wù)人員采取相關(guān)的措施化解風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的控制策略

財務(wù)管理作為企業(yè)管理最重要的組成部分之一，應(yīng)對風(fēng)險企業(yè)采用較多的是回避、控制、接受和分散等，而控制風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。

1.控制籌資活動風(fēng)險

擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和提高經(jīng)濟效益是企業(yè)籌集資金的主要目的，如若投資項目不能達到預(yù)期的效益，那就會影響到企業(yè)的盈利以及償債能力，也就加大了財務(wù)風(fēng)險。因此，在籌資過程中，企業(yè)管理者在進行渠道拓展投資時一定要謹慎，對于重大投資項目必須進行可行性分析。若在事前沒有進行充分的市場調(diào)研和周密的財務(wù)分析是造成經(jīng)營失誤的重要原因。所以，以企業(yè)利益為出發(fā)點，對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟活動進行可行性分析和整體的監(jiān)督和管理、對籌集資金對公司經(jīng)營的影響進行系統(tǒng)分析，是控制風(fēng)險的重要舉措。

2.控制投資活動風(fēng)險

在進行企業(yè)項目投資過程中，需要加強對風(fēng)險因素的分析，注重投資收益率和相應(yīng)風(fēng)險之間的權(quán)衡，以收益風(fēng)險作為決策的依據(jù)，以此選取投資收益風(fēng)險最佳的方案。在投資過程中風(fēng)險是在所難免的，因此必須要采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ谧罱K的投資決策中選擇收益性、風(fēng)險性和穩(wěn)健性三者最佳的組合為投資依據(jù)，只有這樣才有可能保證投資的預(yù)期效益。

3.控制回收資金風(fēng)險

在銷售方式的選擇過程中，要分析客戶能否按照約定付款進行可行性分析，以此為依據(jù)選擇具體的銷售方式。從回避資金回收風(fēng)險的角度分析，采用現(xiàn)銷的方式出售商品無疑是最佳的選擇，但是迫于現(xiàn)實情況的影響，不是所有的銷售都可以采用現(xiàn)銷方式銷售。所以，對于企業(yè)信用好、償債能力強的客戶可以采取賒銷的方式。此外，對于可能發(fā)生的壞賬損失，必須提前做好壞賬準備，盡最大可能防范和規(guī)避回收風(fēng)險。

4.控制收益分配風(fēng)險

收益分配是企業(yè)整個財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，收益分配主要分為留存收益和分配股息兩個方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾，因此必須要控制好二者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測才能在最大程度上控制收益分配風(fēng)險。

總之，若沒有采取有效的防范和控制措施，財務(wù)風(fēng)險將隨之產(chǎn)生一系列的財務(wù)杠桿作用，直接影響到企業(yè)的整體收益。因此，財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，對整個企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

1.馬志元.淺議企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2009（05）

2.伊建峰. 后金融危機時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略研究[J].煤炭經(jīng)濟研究. 2011（05）

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財務(wù)狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形式，對于每一個企業(yè)來說都是客觀存在的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要完全消除財務(wù)風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。因此，研究企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險并采取一定的措施加以防范和控制是可選之路。

二、加強財務(wù)風(fēng)險控制及防范的必要性

1.目前企業(yè)的主要籌資渠道為對外借款，雖然對外借款可以使企業(yè)利用財務(wù)杠桿調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)，但同時也會給企業(yè)帶來潛在的財務(wù)危機，一旦企業(yè)無法到期償還本金及利息，企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險的日常防范，通過建立相關(guān)的防范機制，使企業(yè)在擴大生產(chǎn)經(jīng)營的同時降低財務(wù)風(fēng)險。

2.在企業(yè)投產(chǎn)的前期，片面追求利潤率較高的產(chǎn)品，由于企業(yè)未對市場進行充分的調(diào)研，往往造成產(chǎn)品大量滯銷，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷加大。企業(yè)通過對財務(wù)風(fēng)險的防范，以及對市場的詳細調(diào)查，可以加速資金的周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀的時間，避免產(chǎn)品占用過多的企業(yè)流動資金，提高資金的使用效率。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾點措施

（一）加強風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制。提高管理層人員的財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思想保證。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風(fēng)險防范處理機制，控制財務(wù)風(fēng)險才有保障。（1）建立風(fēng)險責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負總責(zé)，注重風(fēng)險管理，重點把握重大財務(wù)收支決策。（2）發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。（3）建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（二）對企業(yè)資金運行的全過程進行風(fēng)險控制。資金對于一個企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要，一旦資金鏈阻塞或斷裂，企業(yè)將不得不面臨破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)如何加強資金在生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中的財務(wù)風(fēng)險控制，是企業(yè)不得不面臨的一個棘手問題。加強財務(wù)風(fēng)險控制需從以下幾方面著手：

1.在企業(yè)籌資方面應(yīng)合理選擇和利用債務(wù)資金。企業(yè)在成立伊始，注冊資本主要由股東以現(xiàn)金、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等權(quán)益資本及向金融機構(gòu)、其他企業(yè)或個人借款等債務(wù)資本組成。多數(shù)企業(yè)偏好采用籌資時間短、資本較低的對外借款作為籌資渠道，在享受財務(wù)杠桿帶來的利益時，財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)增加，企業(yè)應(yīng)在對各種籌資渠道資本成本進行準確估計的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財務(wù)目標、稅收政策、行業(yè)差異、財務(wù)狀況和發(fā)展能力，選擇適合企業(yè)發(fā)展特點的、綜合資金成本低的籌資方式，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。

2.在企業(yè)資金使用方面應(yīng)保證資金的安全性和效率性。一是對所申請購買的固定資產(chǎn)采用凈現(xiàn)值法進行測算，當(dāng)未來各年經(jīng)營現(xiàn)金流量凈值折現(xiàn)合計大于固定資產(chǎn)價款時，企業(yè)方可進行投資；產(chǎn)品投產(chǎn)前對市場進行前景分析，在合理估計市場份額的基礎(chǔ)上，采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式，避免存貨占用大量資金，從而降低企業(yè)資金使用效率。二是在將閑置資金進行股票、債券、基金等收益性投資時，應(yīng)充分考慮發(fā)行人的違約風(fēng)險、證券市場的利率變化、市場流動性及債權(quán)到期時通貨膨脹帶來的風(fēng)險，在獲取報酬的同時，避免企業(yè)面臨無法收回資金風(fēng)險。三是以資金支付日常開支時應(yīng)加強審批、復(fù)核。財務(wù)人員應(yīng)嚴把審核關(guān)，對無領(lǐng)導(dǎo)簽字、無正規(guī)原始憑證的支付活動，一律不予辦理支付，降低企業(yè)資金貪污舞弊的機率。

3.在賬款回收方面應(yīng)加強賒銷審批、債權(quán)催收、定期對賬管理。一是建立嚴格的客戶資信評級制度，針對不同的客戶，從信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟條件五方面規(guī)定相應(yīng)的賒銷額度，對未符合標準的客戶一律不予批準賒銷。二是在合理估計壞賬損失與收賬成本的基礎(chǔ)上，加強銷售人員賬款催收力度，并可采取電話、承諾函、登門催收或者法院強制執(zhí)行等方式進行賬款催收，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。三是財務(wù)人員應(yīng)定期向賒銷客戶寄送對賬單，在保證應(yīng)收賬款金額記錄正確的基礎(chǔ)上，防止銷售人員對已經(jīng)收回的貨款進行貪污舞弊。

（三）利用長短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有效防范企業(yè)資金風(fēng)險。企業(yè)既要利用短期預(yù)警系統(tǒng)對近期財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，又要根據(jù)各種財務(wù)預(yù)警指標合理估計未來的償債風(fēng)險。

1.定期編制企業(yè)現(xiàn)金流量表，使企業(yè)決策者在拋開高額利潤的情況下，真正掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況和償付能力。通過對現(xiàn)金流量表的分析，決策者可以完全掌握企業(yè)資金在經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動中的收支情況，便于根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、市場定位、償債計劃等需要，合理安排資金，在降低財務(wù)風(fēng)險的同時，提高資金的使用效率。

2.企業(yè)應(yīng)建立償債能力分析指標體系，通過分析降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。評價企業(yè)短期償債能力的指標主要有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在一年內(nèi)即將到期的債務(wù)不能及時償還，應(yīng)及時采取措施，避免企業(yè)面臨、倒閉的危險；評價企業(yè)長期償債能力的指標通常有資產(chǎn)負責(zé)率、股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。通過對長期償債能力的分析，便于債權(quán)人和投資者全面了解企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險，提前根據(jù)借款合同籌集資金進行債權(quán)償還，在保證企業(yè)以最低的資金成本籌集到償債資金的同時，降低企業(yè)未來承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險。

總之，從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起，競爭與風(fēng)險便如影隨形。風(fēng)險是客觀存在的，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應(yīng)外部環(huán)境，堅持用財務(wù)核心指標來衡量企業(yè)財務(wù)狀況，明確自身的財務(wù)優(yōu)勢與財務(wù)劣勢，揚長避短，以充分實現(xiàn)企業(yè)目標。

參考文獻：

[1]沈鋒杰.對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的幾點思考.科技信息，2010（10）.

篇5

經(jīng)濟的發(fā)展推動了金融行業(yè)的繁榮，我國金融企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著機遇與挑戰(zhàn)，其中，財務(wù)風(fēng)險則是金融企業(yè)不可避免的一項挑戰(zhàn)。本文結(jié)合我國金融企業(yè)的現(xiàn)狀，對其面臨的財務(wù)風(fēng)險進行了分析，探討造成財務(wù)風(fēng)險的原因，并以此為基礎(chǔ)對金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的現(xiàn)狀進行了闡述，最后，就如何提高金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力提出了可行性建議和措施。

關(guān)鍵詞:

金融企業(yè)；定義；現(xiàn)狀；措施

金融企業(yè)成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國已由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)帶動向第三產(chǎn)業(yè)升級，在當(dāng)前新的經(jīng)濟發(fā)展方式中，金融行業(yè)成為了支撐我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而，金融行業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，也面臨著各種各樣的風(fēng)險，包括來自其自身的、外部的不同風(fēng)險，其中，對金融企業(yè)影響最為重要的就是其財務(wù)風(fēng)險。金融企業(yè)在面臨著發(fā)展的機遇的挑戰(zhàn)的風(fēng)險時，如何更好地提高風(fēng)險防范和應(yīng)對能力，增強自身的綜合實力，是需要金融企業(yè)不斷思考的重要問題。

一、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義及產(chǎn)生的原因

金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是金融企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于不可預(yù)測或難以預(yù)測的原因，導(dǎo)致其不能實現(xiàn)經(jīng)營目標，可能無法按期支付負債融資所應(yīng)負的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程的，在進行生產(chǎn)經(jīng)營目標的制定、實施的過程中都可能面臨著財務(wù)風(fēng)險，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，其中，主要有以下幾個方面：

(一)工作人員風(fēng)險意識不高

部分企業(yè)沒有意識到財務(wù)風(fēng)險對金融企業(yè)造成的影響，對于金融企業(yè)的管理者來說，往往沒有及時更新企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，或?qū)徍撕蛷?fù)核不認真，缺乏嚴格的流程和程序，也可能是在進行決策時沒有綜合考慮財務(wù)風(fēng)險的影響?；蛘呷藶樨攧?wù)風(fēng)險與自身不無關(guān)，因由專門的風(fēng)險管理人員負責(zé)。對于財務(wù)工作人員來說，僅僅完成自身的工作，沒有考慮到其自身工作是否與金融企業(yè)內(nèi)控制度相協(xié)調(diào)、是否影響企業(yè)的整體財務(wù)管理。

(二)金融企業(yè)面臨著信用風(fēng)險

金融企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，離不開與其他企業(yè)的合作，因此可能面臨著信用風(fēng)險。例如在進行借款給其他企業(yè)時，若對方不按照合同的約定履行還款義務(wù)，可能造成金融企業(yè)資金鏈斷裂、資金回流出現(xiàn)困難等情況，進一步影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

(三)市場波動造成財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前，市場發(fā)揮著重要的作用，是影響金融企業(yè)發(fā)展的最為重要的外部環(huán)境因素。由于市場的波動可能會造成物價的變動、利率的變化及匯率的波動，進一步影響到金融企業(yè)股票、債券、期貨等的穩(wěn)定性，使得金融企業(yè)難以獲得預(yù)期的利益。

二、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控現(xiàn)狀

(一)未能正確認識造成財務(wù)風(fēng)險的原因

造成金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，既包括其內(nèi)部的管理不當(dāng)、認識不足等，也包括外部的市場、政策等。當(dāng)前，我國許多金融企業(yè)，尤其是中小型金融企業(yè)著重于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、增加注冊資本，而忽視了其資產(chǎn)財務(wù)的管理，甚至有些公司對于自身的經(jīng)營模式和目標都不明確，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定缺乏長遠性，財務(wù)管理面臨著較大的風(fēng)險。

(二)缺乏明確的財務(wù)風(fēng)險防控目標

我國許多金融企業(yè)都沒有設(shè)立明確的財務(wù)風(fēng)險防控目標，財務(wù)風(fēng)險防控目標也未能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃很好地適應(yīng)，也不能隨著市場環(huán)境的變化及時進行調(diào)整。如我國部分金融企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險防控目標時，沒有與資產(chǎn)組合風(fēng)險管理等相結(jié)合，目標過于空泛，也沒有結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防控目標制定財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)測系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管理控制系統(tǒng)。而部分金融企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險與其他風(fēng)險隔離開來，使得財務(wù)風(fēng)險防控目標與企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險防控目標不一致，影響了財務(wù)風(fēng)險的防控。

(三)財務(wù)風(fēng)險防控制度不健全

健全的制度是企業(yè)進行管理的基礎(chǔ)，金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控制度不健全，影響了企業(yè)的整體管理。部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控制度，但沒有認識到財務(wù)風(fēng)險防控制度與企業(yè)其他內(nèi)部制度是一個有機的整體，不應(yīng)當(dāng)將其割裂開來；部分企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險防控制度時，僅僅著眼于企業(yè)發(fā)展的其中一個或幾個環(huán)節(jié)，沒有將不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，進行統(tǒng)一的管理。由于缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險防控制度，金融企業(yè)也面臨著信息不透明、信息失真等情況，導(dǎo)致財務(wù)工作效率的降低和準確率的降低，造成企業(yè)其他部門工作量的增加。

(四)內(nèi)部控制對財務(wù)風(fēng)險防控重視力度不足

內(nèi)部控制制度是企業(yè)進行自我管理的重要制度，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要制度。然而，許多金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度對財務(wù)風(fēng)險防控并沒有給予應(yīng)有的重視，部分金融企業(yè)財務(wù)開支較為混亂，還存在著浪費的現(xiàn)象，不同的費用名目眾多，造成了財務(wù)工作人員工作量的增加，影響了企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)控系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)控制度對財務(wù)風(fēng)險防控沒有進行嚴格的規(guī)定，不同會計師核算出來的結(jié)果可能存在差異，不利于管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定相應(yīng)的決策。

三、提高金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力的措施

(一)樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防控意識

對于造成金融企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)有正確的認識，積極做好準備，應(yīng)對市場的變化，及時調(diào)整自身的財務(wù)風(fēng)險防控制度；對于造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注，并使內(nèi)部因素最小化。金融企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防控意識，對于管理者來說，積極把握國際金融市場及我國國內(nèi)金融市場的變化，學(xué)習(xí)最新的財務(wù)風(fēng)險防控理念與知識，及時更新自己的觀念。與此同時，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其工作人員進行定期或不定期的財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)，針對的對象不僅僅包括財務(wù)工作人員，還包括其他部門的工作人員，提高企業(yè)全體工作人員對財務(wù)風(fēng)險防控的重視度。可實行風(fēng)險落責(zé)機，如哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)

(二)健全財務(wù)風(fēng)險防控制度

財務(wù)風(fēng)險防控制度并不是一個獨立的制度，而是與其他的風(fēng)險防控制度相聯(lián)系、相結(jié)合的一個全面的風(fēng)險防控制度。在財務(wù)風(fēng)險防控制度中，應(yīng)當(dāng)將部分分散的信息、零散的信息結(jié)合起來，進行全面的追蹤與管理，最終進行整合，為管理者制定相應(yīng)的企業(yè)制度提供有效的信息。健全財務(wù)風(fēng)險防控制度，首先需要明確金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控目標，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控框架、風(fēng)險防控政策及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。此外，為了確保財務(wù)風(fēng)險防控制度得到有力的執(zhí)行，需要結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督部門進行，如企業(yè)的審計監(jiān)督部門。其次，改變傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防控模式，實行橫向與豎向?qū)⑾嘟Y(jié)合的制度，提高財務(wù)風(fēng)險防控的綜合力度和靈活性。金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控制度是一個貫穿于金融企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有機制度，不僅在制定時考慮制度自身的綜合性，還需要考慮與其他風(fēng)險防控制度的配合度，加強制度之間的配合，提高整體的效用。

(三)建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控制度中，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，如何更好地對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的制度，是金融企業(yè)必須關(guān)注的一個重要問題。金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況基礎(chǔ)上，了解不同的風(fēng)險預(yù)警模型，選擇最為適合的，將企業(yè)整體風(fēng)險防控納入風(fēng)險預(yù)警機制中，將財務(wù)風(fēng)險防控預(yù)警機制作為重要的一部分。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行合理化的檢驗和評估，并結(jié)合我國當(dāng)前的法律、法規(guī)及時制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，將企業(yè)的損失降到最低。

(四)完善內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)風(fēng)險防控能力

我國金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控制度在實施的過程中，面臨著許多的問題，如問責(zé)機制不健全、績效考核制度不完善、審批過程繁瑣等。為了解決這些問題，使得財務(wù)風(fēng)險防控制度發(fā)揮其應(yīng)用的作用，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善其內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)控來提高財務(wù)風(fēng)險防控該制度的執(zhí)行力。探索運行模式和結(jié)構(gòu)的改革，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)得到進一步的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的更新與再造，簡化業(yè)務(wù)流程，通過不斷地探索建立起完善的內(nèi)部控制制度，使得金融企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合國際金融發(fā)展的趨勢，改變傳統(tǒng)的治理模式，全面提高企業(yè)的內(nèi)控能力。

四、結(jié)束語

為了全面提高金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的能力，需要金融企業(yè)全體工作人員的不斷努力，在革新自己的觀念的前提下，逐步樹立起正確的金融財務(wù)風(fēng)險防控意識。此外，通過有效的財務(wù)風(fēng)險防控制度，對財務(wù)風(fēng)險進行合理準確的預(yù)測，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，并通過內(nèi)控制度為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控制度的執(zhí)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境，確保財務(wù)風(fēng)險防控制度能切實有效地發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提升。

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篇6

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財務(wù)風(fēng)險； 防控

隨著經(jīng)濟體制的不斷調(diào)整，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了機遇。同時，在發(fā)展過程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國家經(jīng)濟的增長起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競爭力，最終使得國家經(jīng)濟有進一步增長，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財務(wù)風(fēng)險，必須從市場環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)情況出發(fā)，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險概述

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻的財務(wù)風(fēng)險，最終遭受嚴重的經(jīng)濟損失。總之，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負債較多，實際利潤與預(yù)算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有如下幾個特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能準確判斷財務(wù)風(fēng)險變化情況，那是因為風(fēng)險自身的不明確性，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險也具有不明確性，這樣將使得人們對企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運動，企業(yè)定將會面臨著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生并不是將人的意識為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。

二、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）內(nèi)部管理因素

企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金的管理力度不足，導(dǎo)致資金按照不合理，進而使得企業(yè)面臨嚴峻的財務(wù)風(fēng)險。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項目，而且在拆遷補償上，由于補償標準不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當(dāng)前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡，進而存在負債的企業(yè)達到75%以上[1]?？傊?，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

（二）經(jīng)濟和政策因素

不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，而且經(jīng)濟和政治因素也是財務(wù)風(fēng)險的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的增長起到重要作用，所以國家經(jīng)濟的環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房價也有很大波動，當(dāng)國家采取有效措施來應(yīng)對金融危機后，國民經(jīng)濟又有了明顯增長，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問題息息相關(guān)，國家為了抑制房價過快上升，出臺了一系列政策，對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控，在限購令和相關(guān)政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財務(wù)危機。

三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）資金未能得到合理運用

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長，而且項目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問題而產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，尤其是在資金方面，因為工程項目的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致資金未能得到合理運用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財務(wù)風(fēng)險。

（二）對成本控制力度不足

當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，十分注重對施工技術(shù)的控制，但對成本的控制力度不足，進而由于成本問題導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)忽視對成本的控制和管理，就會引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負債。例如，建筑安裝費、公共配套建設(shè)費投資較高，但實際利用的費用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中只是注重對質(zhì)量的控制和管理，而對成本的控制力度不足，造成成本的浪費。

（三）財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇的主要原因。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，對現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，未能制定出合理的財務(wù)管理制度去規(guī)范財務(wù)管理工作，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，而且欠缺財務(wù)風(fēng)險意識，最終引發(fā)財務(wù)問題。

（四）財務(wù)管理水平偏低

財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對財務(wù)管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當(dāng)前財務(wù)人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作還處于核算階段，欠缺對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進而導(dǎo)致財務(wù)管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財務(wù)員在管理過程中，對資金的管理力度不足，尤其是預(yù)算管理工作不到位，使得項目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）提升房地產(chǎn)財務(wù)管理能力，降低財務(wù)風(fēng)險

江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識到財務(wù)風(fēng)險管理的意識，通過提升財務(wù)管理能力，來降低財務(wù)風(fēng)險，進行有效防控財務(wù)風(fēng)險。首先，該企業(yè)提升了對財務(wù)風(fēng)險的認知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標[3]。企業(yè)將防控財務(wù)風(fēng)險貫穿于各個環(huán)節(jié)。同時，其他部門共同配合財務(wù)部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致沒有必要的財務(wù)風(fēng)險；其次，加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財務(wù)管理體系，讓財務(wù)人員按照規(guī)范進行工作。此外，企業(yè)還定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財務(wù)知識等內(nèi)容，讓財務(wù)人員及時掌握國家新動態(tài)，并不斷提升其財務(wù)管理能力，通過扎實的業(yè)務(wù)和法規(guī)知識，對企業(yè)的財務(wù)進行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過提升其財務(wù)管理能力，能夠最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險，贏得了更高的收益[4]。

（二）建立健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)有效防控財務(wù)風(fēng)險，必須建立健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系，從而在完善的體系的指引下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行合理控制。那么，健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系中應(yīng)該包含模型監(jiān)測控制、環(huán)境控制、目標控制、活動評價控制四個部分，將四大部分構(gòu)建成一個統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)各項指標的監(jiān)控，從而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要靈活運用四大部門內(nèi)容，通過對這四部分內(nèi)容加以控制，到達財務(wù)要素都符合標準。對于財務(wù)風(fēng)險評價體系中的各個部門，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財務(wù)人員通過對企業(yè)環(huán)境進行控制，對財務(wù)內(nèi)容加以決策，然后各個部門提升財務(wù)風(fēng)險意識。此外，財務(wù)人員將目標進行分解，將目標與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)對財務(wù)和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時，利用模式對財務(wù)變量和財務(wù)活動進行監(jiān)控，對存在財務(wù)風(fēng)險之處，及時發(fā)出預(yù)警信號?？傊?，在健全的財務(wù)風(fēng)險體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）合理融資

由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項目周期較長，房地產(chǎn)項目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營下去，必須有充足的資金，當(dāng)然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會通過融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進而使得項目運作下去，那么，在融資過程中，依然會伴有財務(wù)風(fēng)險[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財務(wù)風(fēng)險，通過制定完善的融資計劃進行合理融資。首先，企業(yè)平衡財務(wù)杠桿，加大了預(yù)算管理力度，并對資產(chǎn)和負債比例進行科學(xué)計算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關(guān)系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負債進行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進行融資過程中，對融資方式加以組合，然后將負債成本降到最低，進而減輕企業(yè)的資金負擔(dān)，并最大程度的有效避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控，必須要建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而對財務(wù)風(fēng)險進行定性和定量分析、預(yù)測[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財務(wù)危機，并及時采取有效措施防控危機，防控財務(wù)風(fēng)險取得明顯的效果。對于風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，主要是借助于財務(wù)預(yù)警模型來構(gòu)建的，通常來講，該模型操作起來非常簡單，并且能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行準確預(yù)測。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)徲媹蟾妗⑵髽I(yè)的經(jīng)營情況等加以分析，分別對財務(wù)風(fēng)險的的潛伏期、惡化期等不同時期進行預(yù)警，并且準確判斷投資與經(jīng)營環(huán)境潛在的危機。

五、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，人們對建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，容易受到市場經(jīng)濟的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，為了促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過加強財務(wù)管理水平、建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等措施來有效防控財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

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摘要：財務(wù)風(fēng)險的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行的基礎(chǔ)。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理相關(guān)概念以及成因；其次探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強財務(wù)風(fēng)險防控管理以及可采取的對策。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；風(fēng)險防控；財務(wù)風(fēng)險

黨的十報告明確指出，經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟體制改革過程中，政府將會減少對企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，將經(jīng)濟職能更多轉(zhuǎn)向為企業(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當(dāng)中，促進企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風(fēng)險，這就使得企業(yè)必將對財務(wù)風(fēng)險的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的后果

1.導(dǎo)致財務(wù)決策失誤

財務(wù)決策失誤是財務(wù)風(fēng)險的集中表現(xiàn)，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

2.企業(yè)管理人員風(fēng)險意識較差

在實際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理相關(guān)概念及成因

1.財務(wù)風(fēng)險的概念

（1）財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財務(wù)風(fēng)險通常是指包括公司財務(wù)管理活動本身各方面所具有的風(fēng)險。將公司財務(wù)管理風(fēng)險分為財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的定義限定為由于使用負債籌資而帶來的風(fēng)險，而對于經(jīng)營風(fēng)險，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的公司息稅前收益的變動而產(chǎn)生的風(fēng)險。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財務(wù)風(fēng)險定義為由于未來結(jié)果的不確定性導(dǎo)致的公司在融資、投資和收益分配等財務(wù)管理活動中產(chǎn)生的實際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財務(wù)風(fēng)險實際上應(yīng)包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險和其他風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財務(wù)風(fēng)險防控的概念及內(nèi)涵。財務(wù)風(fēng)險防控管理過程應(yīng)包括對財務(wù)風(fēng)險的識別以及對財務(wù)風(fēng)險的評估。從防控管理內(nèi)容上講，則應(yīng)包括單位預(yù)算風(fēng)險防控管理、財務(wù)收支風(fēng)險防控管理、資產(chǎn)運營風(fēng)險防控管理、采購風(fēng)險防控管理、發(fā)展風(fēng)險防控管理和操作風(fēng)險防控管理這六大類別的風(fēng)險防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險從嚴強化管理，堅持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設(shè)世界一流財務(wù)工作新局面做出貢獻。

2.財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（1）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險。一是預(yù)算編制不科學(xué)帶來的風(fēng)險。通常體現(xiàn)對單位相關(guān)部門上報的項目預(yù)算經(jīng)費沒有進行深入審核，預(yù)算編制不夠細致、嚴密。二是對預(yù)算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險。預(yù)算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預(yù)算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學(xué)、合理的操作標準，造成預(yù)算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，且在預(yù)算資金支出環(huán)節(jié)，因財務(wù)人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進度的順利進展。

（2）財務(wù)收支風(fēng)險點。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當(dāng)期的生產(chǎn)成本、費用跨期入賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是在收入確認原則方面，有的單位財務(wù)甚至通過變更銷售收入確認方式，來改變企業(yè)財務(wù)報表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認收入等。這些做法非常容易導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計不實，而財務(wù)統(tǒng)計的不真實又為企業(yè)在運營中作出的決策埋下了風(fēng)險隱患。

（3）財務(wù)管理制度的不嚴格，企業(yè)管理不善，賬實不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實際用量而大批采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財務(wù)部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費用管理不嚴，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當(dāng)期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的真實、可靠。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理的對策措施

1.加強制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新

首先應(yīng)加強企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項財務(wù)管理制度為準繩，加強企業(yè)預(yù)算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預(yù)算管理方面，企業(yè)可以從完善預(yù)算組織程序著手，建立預(yù)算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應(yīng)完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預(yù)算的執(zhí)行提供真實、可靠的相關(guān)信息?？梢酝ㄟ^建立集預(yù)算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險。

2.落實管理責(zé)任，強化財務(wù)核算監(jiān)督

落實管理責(zé)任，就是要責(zé)任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風(fēng)險，那么資金控制人員就是這個風(fēng)險點的第一責(zé)任人。此外，在強化財務(wù)核算監(jiān)督方面，對所有的會計事項都要實行由經(jīng)辦、審核、部門負責(zé)人、稽核四人負責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，通過對財務(wù)流程的重重把控，才能做好財務(wù)風(fēng)險的防控管理工作。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，強化風(fēng)險防范意識

財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財務(wù)風(fēng)險指數(shù)的高低，因此，有必要對財務(wù)人員進行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立財務(wù)人員的責(zé)任感、忠誠度，使財務(wù)人員清楚明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，財務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，加強企業(yè)制度建設(shè)，落實管理責(zé)任，提高財務(wù)人員的素質(zhì)及風(fēng)險防范意識，對財務(wù)風(fēng)險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運營風(fēng)險減到最低，為財務(wù)工作理順管理環(huán)境。

參考文獻：

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財務(wù)風(fēng)險管理[J].經(jīng)濟與管理，2004（06）：86.

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關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、軟件企業(yè)的獨特財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險主要是指財務(wù)狀況上存在的一種不確定性風(fēng)險或者企業(yè)在籌資的過程中的不確定性風(fēng)險，是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險，主要的財務(wù)風(fēng)險由以下幾種類型：即投資風(fēng)險、融資風(fēng)險以及應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的大小是與企業(yè)規(guī)模息息相關(guān)的，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時相對面臨的財務(wù)風(fēng)險也就更大。軟件企業(yè)受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響較大，比其他企業(yè)面臨的風(fēng)險更多，變化也就更大。

首先，是投資風(fēng)險。軟件企業(yè)由于競爭大、更新?lián)Q代快、投入較大等特點，投資風(fēng)險就顯得十分巨大，由于軟件系統(tǒng)的開發(fā)周期較長，且開發(fā)期間的不確定性較強，對于投資的收回的風(fēng)險較大。同時由于軟件人才的要求技術(shù)較高，流動性大，且需要的成本較高，對于投資的回報率來說也增添了不確定性。

其次，為融資風(fēng)險。軟件企業(yè)的產(chǎn)品為無形的軟件，其開發(fā)周期長、適用范圍較窄，一旦開發(fā)失敗會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)無力償債。加之軟件公司的主要資源為人力資源，一旦出現(xiàn)融資無法償還時難以進行償債。

再次，為回收賬款的風(fēng)險。隨著軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)的日益增加，所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也就逐漸增多，而如果企業(yè)片面的追求業(yè)務(wù)量而忽視應(yīng)收賬款的收回則會產(chǎn)生很大的回收賬款的風(fēng)險。加之軟件企業(yè)的開發(fā)周期本來就長，開發(fā)效率地下會增加企業(yè)的成本，帶來資金折現(xiàn)率風(fēng)險。如果難以及時收回資金，會產(chǎn)生較大的資金缺口，阻礙軟件企業(yè)的發(fā)展。

二、軟件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施

（一）提高風(fēng)險防范意識

首先，作為軟件企業(yè)的管理者要充分認識到風(fēng)險的客觀存在、防范風(fēng)險對于公司發(fā)展的重要性，不斷提升對風(fēng)險防控工作的重視和執(zhí)行力，以促進企業(yè)利益最大化。

其次，可以聘請專業(yè)的風(fēng)險防控人員對于公司重大業(yè)務(wù)執(zhí)行之前進行相關(guān)的討論和做出可行性報告，并通過開會的討論予以研究，如在進行重大融資和投資的決策時，要聘請相關(guān)財務(wù)分析師對項目失敗的風(fēng)險和債務(wù)缺口風(fēng)險進行綜合評定，設(shè)立幾套方案，最終結(jié)合軟件公司自身的條件和實際情況，選擇風(fēng)險最小的方案進行。

再次，還應(yīng)充分加強軟件公司全體員工對于風(fēng)險防控的認識。要求其重視風(fēng)險防控，使得軟件開發(fā)人員時刻注意風(fēng)險的防控，在日常軟件開發(fā)的工作中能夠不斷提升開發(fā)的效率，不斷提升軟件開發(fā)的質(zhì)量和成功率。降低軟件開發(fā)周期長、成功率低等問題所帶來的風(fēng)險。

第四，應(yīng)建立風(fēng)險防控的監(jiān)督與激勵體系。在工作中時刻注意風(fēng)險的防控，并充分調(diào)動其參與風(fēng)險防控的積極性，將風(fēng)險防控的效果與員工的工資考評相掛鉤，激勵其積極參與配合整個企業(yè)的風(fēng)險防控。并結(jié)合公司的實力有效提升優(yōu)秀軟件開發(fā)人員的工資待遇水平，在平時也應(yīng)多關(guān)注其發(fā)展的需要，真正的留住優(yōu)秀人才，降低優(yōu)秀人才的流失率，能夠有效地降低人力資源招聘和培養(yǎng)的成本，有效降低軟件公司的相關(guān)風(fēng)險。

（二）做好事前評估

軟件企業(yè)在進行軟件開發(fā)、投資、融資時要處理好事前的問題，要對評估的全過程加以規(guī)范，不斷借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷提升可行性評估人員的水平和評估方法的準確性，不斷改進可行性評估的方法，更加全面的進行可行性評估。

除了做好可行性評估外，還應(yīng)該做好風(fēng)險的正確識別與評估。軟件企業(yè)要不斷的認識和識別風(fēng)險，軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員要對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境進行詳細的分析，同時也應(yīng)關(guān)注在企業(yè)的財務(wù)活動和軟件開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和對企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據(jù)此去評估風(fēng)險的大小，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前做好風(fēng)險防控的預(yù)案，有效為之后風(fēng)險的防控、風(fēng)險的決策與控制提供參考依據(jù)。

（三）做好事中風(fēng)險控制問題

軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的工作中應(yīng)做好風(fēng)險控制工作，只有良好的控制風(fēng)險才能有效促進企業(yè)的健康發(fā)展，才能夠保證企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。風(fēng)險控制主要有以下幾個方面的風(fēng)險：

首先是投資風(fēng)險。要降低此風(fēng)險就需要一個健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系，通過風(fēng)險控制來加強對于企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，有效防范風(fēng)險。在具體的工作中應(yīng)對對方公司做具體而深入的全方位調(diào)查和分析，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況來考查與合作企業(yè)的誠信度，以及本公司的實力來承接軟件開發(fā)的工作，通過有效的風(fēng)險控制體系能夠有效的降低投資風(fēng)險，促進企業(yè)的效率提升。

其次是融資風(fēng)險。經(jīng)過對近年來我國軟件企業(yè)資金來源的調(diào)查中可以看到，大部分的軟件企業(yè)開發(fā)資金來自于企業(yè)自籌資金，其次來自于銀行的貸款。相比其他企業(yè)而言，軟件企業(yè)的貸款難度相對較大，融資相對較難，融資風(fēng)險也相對較大。因此在控制融資風(fēng)險時應(yīng)主要注意做好相關(guān)的融資預(yù)算，首先應(yīng)考慮整個過程中所需要的資金大小和資金的來源，根據(jù)此來設(shè)定整體融資的方案和預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算來展開融資活動。應(yīng)對各個環(huán)節(jié)所用資金進行需求測算并對其相應(yīng)的融資風(fēng)險進行考量和評估，進而結(jié)合企業(yè)財務(wù)的狀況和資金的實力進行融資計劃的制度。其二要選擇適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部融資，保證融資成本的相對較低和風(fēng)險偏小，當(dāng)內(nèi)部融資不能滿足軟件企業(yè)時再考慮外部融資，應(yīng)在外部融資中重點注意成本較低風(fēng)險較小的方式，可以通過發(fā)行有價證券來融資，相對成本較低速度較快。其三，要做好融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計，通過債務(wù)和股權(quán)融資的比例制作出相對合理比例，做到整個融資成本與風(fēng)險的最小化。

再次，做好回收資金的工作。軟件企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的情況對財務(wù)的核心指標進行監(jiān)控和管理，對于財務(wù)的支付能力、財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性進行管控，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率、流動比率和速動比率以及凈利潤、成本等多個指標，而回收資金的快慢直接影響了企業(yè)財務(wù)的健康狀況和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，因此，軟件企業(yè)在重視軟件的開發(fā)與創(chuàng)新的同時，也應(yīng)設(shè)立相關(guān)的部門進行資金的回收，有效方法軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

總之，軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中存在著各種各樣的風(fēng)險，因此有效進行財務(wù)風(fēng)險防控就顯得十分重要。軟件企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部外部風(fēng)險，提高風(fēng)險意識，做好重組過程中的事前、事中風(fēng)險控制，使軟件企業(yè)的風(fēng)險控制更加有效。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險特征類別防范控制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念闡釋

財務(wù)是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動，財務(wù)風(fēng)險即在財務(wù)活動中，因受到各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具備不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運動的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價值量增加的貨幣本金收回，則資本財務(wù)風(fēng)險在本金墊支之時便已產(chǎn)生。在資本流通中，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生轉(zhuǎn)移和積聚，某一資本形態(tài)的風(fēng)險既吸納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，又接收了本形態(tài)新的風(fēng)險。隨著資本價值逐漸集中于商品產(chǎn)品，財務(wù)風(fēng)險也處于不斷積累狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險只是以一種可能性存在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時，此種潛在的財務(wù)風(fēng)險才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失；客觀性。財務(wù)風(fēng)險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征；嚴重性。無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴重。財務(wù)風(fēng)險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資料理性分析，進而預(yù)測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，能有效對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的常見類別

（一）按照財務(wù)屬性劃分

1.出資者財務(wù)風(fēng)險。出資者財務(wù)目標在于實現(xiàn)資本最大限度的增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務(wù)風(fēng)險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險，其包括：

資本投資項目選擇風(fēng)險是指出資者從多個投資項目中選擇一個最佳項目進行投資活動，但因知識能力所限、對經(jīng)濟環(huán)境認識不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故，造成最佳項目誤選的風(fēng)險；資本減值風(fēng)險是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險是指出資者抱持尋求更大資本回報、預(yù)防資本風(fēng)險的目的，對資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，而在資本經(jīng)營活動中，又因各種不確定因素的影響，造成財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，致使企業(yè)蒙受損失的可能性。

2.經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營者財務(wù)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其關(guān)注企業(yè)的具體經(jīng)營過程，而經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出動態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特征。

籌資活動風(fēng)險是指企業(yè)籌資的實際結(jié)果和原有目標之間產(chǎn)生偏差的可能性，其具體分為收益風(fēng)險和償債能力風(fēng)險；投資活動風(fēng)險中，短期投資風(fēng)險主要是資產(chǎn)流動性風(fēng)險，長期投資風(fēng)險是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險；當(dāng)企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠大于分配給股東的現(xiàn)金股利時，股東極可能因現(xiàn)金偏好無法得到滿足而做出拋售股票舉動，使企業(yè)股價變動，進而影響企業(yè)經(jīng)營過程和整體影響，而當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時，企業(yè)再投資活動將受限，最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）按照財務(wù)活動劃分

1.籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險即企業(yè)由于負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能?；I資風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的啟動點。

2.投資風(fēng)險。投資風(fēng)險即因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能取得期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

3.外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險即因匯率變動而造成的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，其隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務(wù)活動中。外匯風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的新表現(xiàn)。

4.資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險即在產(chǎn)品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外在表現(xiàn)。

5.收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險即因收益所得和分配而對資本價值及今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個主要內(nèi)容，其中留存收益在于擴大規(guī)模來源，分配股息則為了滿足股東擴大財產(chǎn)的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制

（一）完善財務(wù)管理系統(tǒng)

認真分析不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險；設(shè)置合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，促使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，有效防范、控制因財務(wù)管理系統(tǒng)不完善而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強內(nèi)部管理體系

加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)做到：根據(jù)不同情況，適當(dāng)提高或降低負債資金比例，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理資金占用率，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化；確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關(guān)系，并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動態(tài)管理狀態(tài)；建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，加強應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范和控制；加強存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售良好運行的基礎(chǔ)上，將存貨總成本保持在最低水平。

（三）強化風(fēng)險防控意識

高素質(zhì)的財務(wù)管理人員不僅具備準確的職業(yè)判斷能力，能及時、準確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，還應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任、善于分散財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)在各部門、各人員尤其是企業(yè)決策管理部門和財務(wù)管理人員之間，普及風(fēng)險防控意識，并將此意識滲透于財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)。

（四）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

完善的風(fēng)險防控機制應(yīng)包含一套實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風(fēng)險的實時監(jiān)控。我國對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型運用于實際管理中。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他有關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財會、金融、市場影響、企業(yè)管理等理論知識，對企業(yè)經(jīng)營管理全過程實施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某種異兆時立即采取相應(yīng)措施，減少乃至規(guī)避風(fēng)險損失。

（五）合理利用風(fēng)險防控方法

分散法。風(fēng)險較大的投資項目應(yīng)選取分散法，即借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)收益同享、風(fēng)險共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移，即在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險。

回避法。在選取理財方式時，企業(yè)應(yīng)對各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行綜合評價，在保證財務(wù)管理目標的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，此為回避法。

降低法。在面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法即為降低法。

參考文獻：

篇10

企業(yè)在運作過程中，由于不少不可預(yù)測的因素使得企業(yè)財務(wù)的預(yù)計收益和實際的收益之間存在很大的差距。這樣企業(yè)就會帶來不小的損失，因此，國際經(jīng)濟環(huán)境就是對企業(yè)財務(wù)造成的風(fēng)險損失、風(fēng)險因素以及風(fēng)險事件就是風(fēng)險管理的對象。

二、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

管理的職能外貿(mào)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率比較大，比較容易受到經(jīng)濟政策、政治環(huán)境等的影響，因此若要保證企業(yè)財務(wù)的安全性，就要對外貿(mào)企業(yè)財務(wù)進行風(fēng)險管理。其管理職能為：

1.具有分析外貿(mào)的風(fēng)險的職能。

可以通過外貿(mào)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析，明確可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，然后估算出這些風(fēng)險可能造成的影響。

2.具有財務(wù)風(fēng)險的警戒職能。

通過對外貿(mào)風(fēng)險因素和事件的監(jiān)控發(fā)，通過一些因素的變化或者事件的發(fā)生來及早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，從而對風(fēng)險事件進行防控。

3.具有防止風(fēng)險的職能。

外貿(mào)企業(yè)通過應(yīng)對風(fēng)險的措施，然后進行風(fēng)險規(guī)避，減少或者避免企業(yè)損失。如果外貿(mào)企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，就要采取各種措施對風(fēng)險進行降低、替代、分散，盡可能的減少損失。

4.本身具有處理風(fēng)險的職能。

當(dāng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)生財務(wù)的風(fēng)險時，要通過補救措施進行補救，來制止風(fēng)險，降低損失。外貿(mào)企業(yè)要加強自身制度的完善，提高風(fēng)險的防控意識，制定風(fēng)險的防控方案，一旦發(fā)生，就可以采取。

三、我國外貿(mào)企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

目前我國已經(jīng)雄踞經(jīng)濟大國的位置，國際之間的貿(mào)易來往也很頻繁，這在交易過程中就難免為各企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。通常外貿(mào)企業(yè)在交易過程中存在的財務(wù)風(fēng)險為：

1.信用風(fēng)險。

信用的風(fēng)險就是指在經(jīng)濟交往中，由于權(quán)利人或者義務(wù)人出現(xiàn)違約而造成另一方遭受經(jīng)濟損失的情況。比如，有的外貿(mào)企業(yè)在出口中風(fēng)險意識薄弱，為了得到訂單而忽略了對方的信用，最終在發(fā)出貨物后出現(xiàn)對方不付款的現(xiàn)象。

2.壞賬風(fēng)險。

壞賬風(fēng)險就是指的外貿(mào)企業(yè)無法全額回收欠款的情況。由于外貿(mào)企業(yè)交易的過程中存在著貨款支付方式、支付條件等合同因素以及貿(mào)易國的政治、經(jīng)濟、法律等要素的不同都有可能出現(xiàn)壞賬的情況。

3.匯率風(fēng)險。

匯率風(fēng)險是指的外貿(mào)企業(yè)在以外幣進行計價時，因為外匯匯率的上漲或者下跌而造成外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟損失，從而帶來財務(wù)的風(fēng)險。

3.1換算風(fēng)險。

在外貿(mào)企業(yè)進行本位幣記賬時，為了進行財務(wù)分析，而折算形成賬面價值而造成變動的情況，使得在折算時造成企業(yè)實際價值損失的情況。

3.2交易風(fēng)險。

在外企進行交易時候，由于匯率變動造成資金實際價值降低的情況，而外匯風(fēng)險又分為：借貸風(fēng)險、支付風(fēng)險和外匯資產(chǎn)風(fēng)險三種。

3.3營運風(fēng)險。

由于本國和貿(mào)易國的經(jīng)濟因素發(fā)生的變化與預(yù)期不符從而造成對企業(yè)價值的影響。

4.流動性風(fēng)險。

流動性風(fēng)險是指由于外貿(mào)企業(yè)資本金成本較高，加上資金不充足，很容易造成企業(yè)不能按照合約進行支付款的風(fēng)險。

四、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.經(jīng)營上的獨特性。

通常情況下，生產(chǎn)企業(yè)的品種相對比較單一，而產(chǎn)品種類比較繁雜，設(shè)計行業(yè)眾多。最主要的是外貿(mào)行業(yè)涉及很多的國家和地區(qū)。因此其DA、TT等業(yè)務(wù)比例就增大，而且很容易出現(xiàn)違約的風(fēng)險。由于運輸過程長，國家政策不宜，一旦出現(xiàn)問題，處理起來就非常的困難。

2.財務(wù)結(jié)構(gòu)的獨特。

外貿(mào)企業(yè)資金較少而且發(fā)債率較高，主要是靠銀行借貸和客戶資金進行運轉(zhuǎn)，因此應(yīng)該采取相應(yīng)的措施避免資產(chǎn)的錯配，并隨時注意由于人民幣的對外幣的匯率的升值與貶值，并根據(jù)具體情況調(diào)整收賬款與付賬款。

3.內(nèi)控基礎(chǔ)相對薄弱。

由于業(yè)務(wù)采購與銷售一體，因此在對外方面業(yè)務(wù)員通常占據(jù)絕對優(yōu)勢，這就導(dǎo)致了外貿(mào)企業(yè)對業(yè)務(wù)的過度依賴，使得企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)薄弱。所以，由此產(chǎn)生的外貿(mào)企業(yè)對業(yè)務(wù)方面的管理薄弱、管理部門的審核、監(jiān)控不及時，這就為企業(yè)財務(wù)增加了較大的風(fēng)險。

4.對政策了解不及時。

由于中國經(jīng)濟的開始轉(zhuǎn)型，我國在政策上對出口的支持力度逐漸的下降，政策變化也比較頻繁，由此帶來的相應(yīng)的貿(mào)易國也進行相應(yīng)的政策變化。而大多的外貿(mào)管理人員忙于經(jīng)營，對政策的了解還存在于傳統(tǒng)的外貿(mào)中，對政策了解不及時，這樣在財務(wù)遇到了相應(yīng)的風(fēng)險時就沒有辦法及時應(yīng)對。

五、防范財務(wù)危機的對策

1.提高風(fēng)險管理意識。

應(yīng)該樹立風(fēng)險管理經(jīng)營的觀念，在經(jīng)營的過程中，及時的確定影響資金、財務(wù)狀況的風(fēng)險因素，準確的評估外貿(mào)業(yè)務(wù)的風(fēng)險承受能力，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的措施提高企業(yè)的競爭能力。

2.完善相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)加強對財務(wù)的控制。

公司治理決定了財務(wù)等控制，而財務(wù)等控制又是管理外貿(mào)企業(yè)等關(guān)鍵。只有公司的制度健全才能夠讓財務(wù)等控制制度發(fā)揮相應(yīng)的作用。完善法人結(jié)構(gòu)，推行現(xiàn)代等外貿(mào)企業(yè)制度，執(zhí)行各種措施，保證經(jīng)營相關(guān)等管理者的權(quán)力受到制約。

3.實施外匯風(fēng)險管理方法。

采取多種辦法對外貿(mào)企業(yè)的外匯風(fēng)險進行管理。（1）可以對交易中產(chǎn)生的敞口頭寸進行套期保值，避免匯率變動帶來損失。（2）運用金融工具，對不同的風(fēng)險采取相應(yīng)等措施，這樣既能保證由于外匯的問題出現(xiàn)經(jīng)濟損失。（3）選擇相應(yīng)的貨幣使在匯率變動中減少損失。在進口時可以采用軟幣結(jié)算，而出口多選擇硬幣結(jié)算，也可以與貿(mào)易方簽訂貨幣保值條款等。（4）在交易時候簽訂遠期等匯率鎖定的合同，可以約定人民幣作為交易的幣種，合同上擬定金額、匯率以及時間等事項。（5）在金融市場瞬息萬變的國際環(huán)境中，遲收款、付款都有可能直接影響等交易雙方等經(jīng)濟利益。應(yīng)該根據(jù)實際情況靈活等掌握收款付款等時間。

4.合理保持財務(wù)結(jié)構(gòu)。

控制資產(chǎn)負債率，是可以有效等防范財務(wù)風(fēng)險的，當(dāng)公司負債達到一個臨界點的時候，公司價值就會逐漸等降低，而負債等規(guī)模將直接影響著企業(yè)財務(wù)等正常運轉(zhuǎn)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該重視中長期的融資，并將其進行經(jīng)營和規(guī)劃，放到自己的發(fā)展戰(zhàn)略中。

5.建立風(fēng)險等動態(tài)預(yù)測數(shù)據(jù)庫。

財務(wù)的危機爆發(fā)是一個逐漸等過程，是從量變到質(zhì)變的過程。因此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險等動態(tài)數(shù)據(jù)庫，這里面有各種風(fēng)險因素等的指標。該數(shù)據(jù)庫對于監(jiān)測企業(yè)等財務(wù)狀況有著很好的預(yù)警作用。資金安全率、產(chǎn)權(quán)比率、負債率以及現(xiàn)金流入率等都是財務(wù)危機監(jiān)測的重要信號。所以外貿(mào)企業(yè)要完善財政制度，通過企業(yè)自身的實際情況建立風(fēng)險動態(tài)數(shù)據(jù)庫。然后有效控制企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。

六、結(jié)語