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1 病例資料

例1.男，67歲。因心慌2年，加重伴乏力3個月于2010年8月來診。該患者2年前診斷“房顫”，一直口服胺碘酮治療，劑量0.1-0.4g/d，效果較好。近3個月感覺心慌加重，自行將胺碘酮加量亦不能緩解，并且伴乏力，易出汗，正常進餐也大汗淋漓。查體兩手震顫（+），甲狀腺功能檢查：TT3：6.2nmol/L;TT4:178nmol/L;FT3:12.7pmol/L;FT4:31.6pmol/L；甲狀腺攝碘率降低。診斷“胺碘酮誘發(fā)碘甲亢”。

例2.男，61歲。因發(fā)作性心慌5年，加重伴乏力半年于2011年4月來診。該患者5年前診斷預激綜合癥伴房顫，經(jīng)常口服胺碘酮治療，劑量0.1-0.6g/d不等。近半年來心慌發(fā)作頻繁，幾乎每天都口服胺碘酮，還有2次住院靜滴可達龍（用法用量不詳），但是心慌并未緩解并且乏力漸重。查體兩手震顫（+），甲狀腺功能檢查：TT3:7.1nmol/L;TT4:184nmol/L;FT3:13.1pmol/L;FT4:34.2pmol/L；甲狀腺攝碘率降低。診斷“胺碘酮誘發(fā)碘甲亢”。

2 討論

胺碘酮為Ⅲ類多通道阻滯劑，是廣譜的抗快速性心律失常藥物。因其致心律失常作用低，抗快速性心律失常有效率高，又能擴張冠狀動脈和減輕心臟的前后負荷等優(yōu)點，所以很受內科醫(yī)師的青睞，是目前治療快速性心律失常的首選藥物。隨著胺碘酮應用人群的增加，其引起甲狀腺功能異常的發(fā)病率有明顯上升趨勢[1]。這一點已經(jīng)越來越引起臨床醫(yī)生的重視。

胺碘酮含碘37.2%，200mg胺碘酮經(jīng)過代謝產生6mg活性碘。另外胺碘酮具有脂肪蓄積性，停藥后仍可以持續(xù)性碘釋放達幾個月。正常人每日碘生理需要量為200-800ug。所以長期應用胺碘酮可以導致碘負荷增加，患者血中碘含量遠大于生理需要量，超出甲狀腺自身的調節(jié)能力，引發(fā)甲狀腺功能的改變。據(jù)報道胺碘酮誘發(fā)甲狀腺功能紊亂達14%-18%，其中甲亢為1%-23%，甲減為0.75%-10%[2]。其甲亢發(fā)生時間為應用胺碘酮治療1-10個月，高峰期多在應用胺碘酮1-3年時。多以神經(jīng)系統(tǒng)和循環(huán)系統(tǒng)為主要表現(xiàn)。目前老年人甲亢發(fā)病率高于年輕人，胺碘酮被認為是導致老年人群甲亢發(fā)生率增高的主要原因之一[3]。

通過以上兩例報道，提醒臨床醫(yī)生在應用胺碘酮時，應充分注意到它的副作用。要密切關注甲狀腺功能的變化，同時探索用胺碘酮最安全的合適劑量來治療心律失常是臨床醫(yī)生不得不重視的問題。

參考文獻

[1] 牟晨宇.碘甲亢22例分析[J].中國誤診學雜志，2001，1（9）：1426-1427

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關鍵詞：計量系統(tǒng)；電力營銷；線損

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

1 計量自動化系統(tǒng)的功能

計量自動化系統(tǒng)建立了與營銷系統(tǒng)、調度SCADA 系統(tǒng)、營配一體化等系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)了檔案同步更新、旁路代供自動計算、異常報警信息跨系統(tǒng)流程化閉環(huán)管理等跨系統(tǒng)業(yè)務處理功能。

1.1 建立了架構合理、數(shù)據(jù)集中、功能強大的計量自動化體系

6 層體系架構的計量自動化系統(tǒng)，包括終端設備層、通信層、前置采集層、數(shù)據(jù)交換處理層、業(yè)務處理層、綜合應用層。在網(wǎng)絡及安全架構方面，計量自動化系統(tǒng)建設需實現(xiàn)無線公網(wǎng)采集的物理隔離，與內網(wǎng)其他系統(tǒng)通過防火墻實現(xiàn)訪問連接。計量自動化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源主要包括地網(wǎng)電能量計量遙測系統(tǒng)、大客戶負荷管理系統(tǒng)、配變監(jiān)測系統(tǒng)、低壓集抄系統(tǒng)的遙抄數(shù)據(jù)。計量自動化系統(tǒng)還可通過接口將數(shù)據(jù)向上一級主站匯集，為規(guī)模更為龐大的系統(tǒng)保證了數(shù)據(jù)來源。

1.2 實現(xiàn)了多維度的系統(tǒng)權限管理

系統(tǒng)權限控制包括數(shù)據(jù)訪問權限控制和功能權限控制。數(shù)據(jù)訪問權限控制機制采用數(shù)據(jù)庫提供的安全審核機制，提供數(shù)據(jù)訪問用戶控制，并對所有數(shù)據(jù)操作都提供日志審核。功能權限控制系統(tǒng)從控制對象、對象操作和操作人員 3 個維度進行權限管理，在此基礎上提供控制對象組、操作組和操作人員角色的授權方式，權限控制可以精確到具體的控制對象和操作人員，系統(tǒng)根據(jù) 3 個維度確定登錄人員的操作權限。

系統(tǒng)的控制對象包括系統(tǒng)全局、層次節(jié)點、終端等，每種控制對象都有相應的操作，每一個授權都包括一個控制對象組、一個操作或操作組、一個操作人員角色 3 個部分。為了權限管理的簡潔和方便，系統(tǒng)提供了控制對象組權限繼承。系統(tǒng)提供分級授權的機制，使系統(tǒng)具備了分布式權限管理的能力，解決了大型項目中權限管理過于復雜的問題，保證了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全。

1.3 實現(xiàn)了旁路信息的自動接收并自動計算相關的旁路電量

計量自動化系統(tǒng)與調度 SCADA 系統(tǒng)實現(xiàn)了旁路信息的自動接收，采用了安全性較高的報文傳輸方式，由調度 MIS 系統(tǒng)主動發(fā)送相關的旁路信息給計量自動化系統(tǒng)，同時計量自動化系統(tǒng)能夠自動匯總每日 20：00 至次日 20：00 省網(wǎng)電量、地方電廠（含風能）發(fā)電量、上網(wǎng)電量數(shù)據(jù)，并按指定的格式通過 SCADA 系統(tǒng)發(fā)送到調度臺，供調度員與人工上報、匯總的數(shù)據(jù)進行校核，為以后完全脫離人工、實現(xiàn)自動化做準備，滿足了自動導入調度部門方便其統(tǒng)計省網(wǎng)需要的電量數(shù)據(jù)的需求。自動接收旁路信息，并完成相關的電量及線損數(shù)據(jù)計算，為線損的正確計算提供了強有力的保障。

1.4 研究線損四分模型體系，自動生成相關線損對象并實現(xiàn)線損的層層動態(tài)分析

配網(wǎng)部分通過與營配一體化系統(tǒng)的接口，共享配網(wǎng) GIS 系統(tǒng)的設備信息及連接關系，自動生成分線、分臺區(qū)線損計算模型。主網(wǎng)部分的模型通過建立母線、主變、聯(lián)絡線、電壓等級、供電區(qū)域等對象模型，設置計量點屬性確定其掛表位置，自動生成分區(qū)、分壓、變損、母線平衡、聯(lián)絡線損、站損等計算模型。所有線損計算模型都是自動生成的，實現(xiàn)了模庫一體化的線損四分動態(tài)建模，取代了傳統(tǒng)的手工建模方式，大大降低了模型的差錯率，減輕了維護工作量，提高了工作效率。

1.5 成為了營配一體化系統(tǒng)的堅強支撐

通過與營配一體化系統(tǒng)接口，提供表碼、電量數(shù)據(jù)等給營銷系統(tǒng)及營配系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，確保了每月大用戶、低壓用戶電費的正常結算。通過與數(shù)據(jù)質量管理平臺的接口，抽取饋線、用戶以及戶線關系等信息，與營銷系統(tǒng)和 GIS 系統(tǒng)進行比對，以驗證這些數(shù)據(jù)的質量。通過驗證，滿足營配一體化關于數(shù)據(jù)質量管理的各項指標要求。

2 計量自動化系統(tǒng)的一些應用

2.1 在自動抄表中的應用

計量自動化系統(tǒng)的最直接應用效果就是實現(xiàn)抄表方式的飛躍，從原人工抄表方式到遠程自動抄表方式的轉變，減少了抄表的人工投入，大大提高了抄表質量和抄表效率。目前，我局已全面推廣系統(tǒng)的遠程自動抄表應用，由計量自動化系統(tǒng)遠程自動抄讀電表凍結量，通過接口，將數(shù)據(jù)直接導入營銷系統(tǒng)進行電量、電費計算。計量自動化系統(tǒng)實現(xiàn)了購電側的 100%自動抄表，躉售電量以及供電量的 100%自動抄表，售電側 10 kV 專變用戶、10 kV 公用變考核電量的 100%自動抄表和低壓集抄用戶的自動抄表。

2.2 在計量裝置監(jiān)測及異常處理上的應用

計量自動化系統(tǒng)完整地支持了所有終端設備提供的報警，并在采集數(shù)據(jù)、通訊狀況等數(shù)據(jù)的基礎上，通過分析提供了數(shù)據(jù)異常、數(shù)據(jù)越限、通信異常、通訊流量過大、數(shù)據(jù)不全、失壓、斷相等報警功能。系統(tǒng)的建成投運，構建了一個覆蓋全網(wǎng)、全方位、實時在線的計量裝置遠程監(jiān)測系統(tǒng)，是計量裝置運行管理模式和故障診斷手段的跨越式發(fā)展。計量自動化系統(tǒng)使計量故障排查從“大海撈針、守株待兔”跨越到“精確定位、主動出擊”，使計量裝置巡檢從“現(xiàn)場測試、費時費力”跨越到“遠程輔助、智能巡檢”，使計量報警處理從“海量報警、人工分析、開環(huán)處理”跨越到“智能組合工單、閉環(huán)流程處理”，實現(xiàn)了對異常報警信息處理的崗位監(jiān)督、時限監(jiān)督以及閉環(huán)管理等功能，確保了異常報警信息的處理能做到責任落實、時效在控。報警處理結果反饋到計量自動化系統(tǒng)，計量自動化系統(tǒng)完成報警處理完成率及及時率的統(tǒng)計，達到統(tǒng)計監(jiān)控報警處理情況的目的，以提高用電監(jiān)察的及時性和可靠性。

2.3 在線損四分統(tǒng)計中的應用

線損四分的實時統(tǒng)計是線損四分管理中的一個難點，計量自動化系統(tǒng)的投運，為供電企業(yè)解決了這一難題。依托計量自動化系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)采集功能，實現(xiàn)了按月、按日進行線損分區(qū)、分壓、分線、分臺統(tǒng)計分析，并可根據(jù)需要自定義分析對象，生成各類線損統(tǒng)計報表。系統(tǒng)提供的線損異常監(jiān)測、變電站母線電量平衡監(jiān)測、10 kV 配電線損監(jiān)測等功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)和準確定位線損異常的區(qū)域和節(jié)點，在線損異常分析管理中發(fā)揮了突出的作用。

2.4 在供售電量統(tǒng)計及同期線損分析中的應用

在系統(tǒng)沒上線前，供售電量統(tǒng)計及同期線損分析大部分依靠人工到現(xiàn)場抄讀數(shù)據(jù)來完成，不僅費時費力，而且電量統(tǒng)計準確率不高，同期線損率波動較大。而應用計量自動化系統(tǒng)之后，工作效率、數(shù)據(jù)準確率都有了大幅度的提高。對于同期供售電量及同期線損統(tǒng)計分析工作，系統(tǒng)讀取供售電量數(shù)據(jù)更具實時性，大大縮短了抄表時間，并使數(shù)據(jù)準確率得到了提高，同期線損率波動幅度大大降低。

同時，系統(tǒng)還支持自定義購售電分析對象的功能，能對特定區(qū)域進行實時電量及同期線損的統(tǒng)計分析，這為市場分析和線損分析提供了靈活的技術分析手段。

2.5 在用電檢查工作中的應用

計量自動化系統(tǒng)應用之前，線損異常情況排查、反偷查漏專項用電檢查等工作都必須到現(xiàn)場進行，工作量大，用檢人員疲于在變電站、開關站、用戶側之間奔波，往往顧此失彼，嚴重制約了用電檢查的工作效率。計量自動化系統(tǒng)的投入使用為用電檢查工作提供了一個高效的技術支撐平臺，它對用戶的用電情況進行實時監(jiān)測，提取計量故障異常報警信息等，為用電檢查人員提供了及時發(fā)現(xiàn)問題、準確定位異常點的途徑，大大提高了用電檢查工作的質量和效率。

2.6 在用電負荷特性分析中的應用

開展用電負荷的細分區(qū)域分析、掌握各類行業(yè)的負荷特性是供電企業(yè)一直努力的一項工作，但長期以來卻苦于無法獲得實時的負荷數(shù)據(jù)，而調度的 SCADA 系統(tǒng)也只能對全市或綜合區(qū)域的負荷情況進行分析。計量自動化系統(tǒng)提供了強大的負荷分析自定義功能，可實現(xiàn)對各類行業(yè)用戶、各個細分片區(qū)、工業(yè)區(qū)、居民小區(qū)等的自定義，并獲得實時負荷數(shù)據(jù)。通過計量自動化系統(tǒng)，一是為主要行業(yè)的用電負荷特性、典型生活小區(qū)的負荷特性提供了基礎數(shù)據(jù)，二是為研究溫度變化對各類用電負荷的影響情況提供了基礎數(shù)據(jù)，三是為研究負荷密度、典型日負荷特性提供了基礎數(shù)據(jù)。計量自動化系統(tǒng)在負荷分析中的應用，對電力市場分析、電網(wǎng)規(guī)劃、錯峰管理等起到了積極的作用。

2.7 在配變運行監(jiān)測中的應用

利用系統(tǒng)對公用變壓器的有關運行數(shù)據(jù)進行監(jiān)測、統(tǒng)計和分析，及時分析變壓器的電壓、功率因數(shù)、負載率、三相不平衡等情況，可以為經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗等工作提供參考。通過對系統(tǒng)的應用，能夠減少因路途遙遠造成的監(jiān)測不到位的情況；通過及時掌握設備運行的完整曲線和數(shù)據(jù)，可以對配變的運行狀態(tài)進行更科學有效的評估，從而為配網(wǎng)生產的運行監(jiān)控提供強有力的工作手段。

2.8 在停電時間統(tǒng)計中的應用

計量自動化系統(tǒng)通過后臺判斷終端是否停電來實現(xiàn)對專變和配變停電信息的統(tǒng)計。系統(tǒng)提供按片區(qū)和線路對停電時間和供電可靠率進行實時統(tǒng)計的功能，同時，可按實際要求自定義生成停電時間統(tǒng)計報表，為生產部門分析供電可靠率提供數(shù)據(jù)參考。

2.9 在錯峰用電管理中的應用

計量自動化系統(tǒng)可以實現(xiàn)錯峰計劃生成、錯峰統(tǒng)計、錯峰效果分析等功能，同時能與營銷系統(tǒng)接口將錯峰信息通過短信自動通知到用戶和內部監(jiān)督人。由于系統(tǒng)能夠全天候 24 h 不間斷地監(jiān)測有關工業(yè)用戶的用電信息，使供電人員足不出戶就可以監(jiān)測用戶現(xiàn)場的用電情況，從而為錯峰實時監(jiān)督提供了高效的技術手段，使錯峰工作變被動為主動，錯峰管理更有針對性。

2.10 在節(jié)能服務工作中的應用

計量自動化系統(tǒng)能利用 Web 外網(wǎng)平臺提供節(jié)能減排服務，并宣傳節(jié)能理念。計量自動化系統(tǒng)實現(xiàn)了對大電力客戶用電情況的實時監(jiān)控，在加強了用電管理的同時，系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)也為對大客戶的用電情況作出分析優(yōu)化提供了基礎。大客戶可通過錄入戶號登錄大客戶負荷管理子系統(tǒng)展示網(wǎng)站，查詢日負荷曲線、月度每日最大負荷曲線、當日每小時電量柱狀圖和月收費電量電費數(shù)據(jù)。同時，計量自動化系統(tǒng)還能根據(jù)大客戶的用電情況提供《用電情況診斷分析報告》，充分利用負荷管理系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)為大客戶提供詳細的用電情況分析，并提出相應的優(yōu)化用電建議。

大客戶負荷管理子系統(tǒng)展示網(wǎng)站的建成使大客戶可以直接上網(wǎng)查詢自己的用電情況，并根據(jù)《用電情況診斷分析報告》對用電設備、生產運行進行調整。工作人員通過查詢分析報告，可以了解大客戶的用電情況，從而主動為大客戶提出優(yōu)化用電方式、用電設備維護等方面的建議，有針對性地進行技術指導工作。大客戶負荷管理系統(tǒng)的投入使用，使供電企業(yè)可以為大客戶提供更加全面、便捷、貼心的優(yōu)質服務。

3 結語

計量自動化系統(tǒng)給電力營銷管理工作提供了很大的幫助，為有序用電、遠程抄表、負荷控制、電費結算、市場管理、營銷系統(tǒng)的電費結算等業(yè)務提供了實時數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)了發(fā)、供、配、售各側電能信息的一體化管理和分析應用，并在此基礎上拓展了四分線損分析和需求側管理應用功能，進一步提高了客戶服務水平，提升了管理層次。

［參考文獻］

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[關鍵詞] 營銷管理 營銷資源 管控模式 營銷理念

一、新變廠簡介及其營銷管理現(xiàn)狀

新變廠位于昌吉市，是特變電工的全資子公司，中國機電行業(yè)骨干企業(yè)。目前新變廠主要生產330kV級以下的電力變壓器產品、220kV級以下的整流、煉鋼爐用等特種變壓器產品、35kV級以下的配電變壓器產品。

目前，新變廠確定了“以中長期優(yōu)質訂單、短線盈利產品、新產品為銷售重點，加快配電變、H級干變、干式空心電抗器、油田專用變、非晶合金變等新產品市場開拓”的營銷方針。并根據(jù)形勢進行了營銷架構調整，設立了營銷總工和營銷工程師崗位。對市場采用了動態(tài)分析管控，銷售部門每月召開視頻會議進行市場分析，解決在產品報價、賬款清理、市場推進、客戶關系維護等方面問題。

二、新變廠營銷管理存在的主要不足之處

1.營銷人力資源匱乏, 急需建立懂技術、善營銷的復合型營銷隊伍

隨著買方市場的全面形成，企業(yè)之間的競爭從產品競爭到技術競爭，到品牌競爭，其手段日益高級化和綜合化，而最終決定競爭成敗的是企業(yè)營銷隊伍的素質。變壓器行業(yè)專業(yè)性，技術性強，在營銷過程中，客戶會提出大量專業(yè)性問題。而目前新變廠營銷人員整體素質普遍不高，對產品技術知識掌握不夠全面深入，營銷技能也相對匱乏，綜合銷售水平低，限制了營銷活動的進行。

2.不重視營銷人員的培訓工作

新變廠缺乏專門針對營銷人員的職業(yè)素質、營銷知識、崗位技能、溝通技巧等方面的培訓。在管理方面，只重視使用，不重視培養(yǎng)。營銷人員只能靠工作中不斷摸索積累經(jīng)驗，營銷技能提升很慢。

3.銷售公司領導團隊缺乏營銷管理創(chuàng)新的意識

(1)銷售公司領導應對市場變化的能力不足，對重大營銷問題的處理解決、應收賬款管控、重大項目跟蹤、新產品推進、隊伍建設缺乏有效的措施，“等靠要”的思想經(jīng)常存在。

(2)銷售公司領導主動學習營銷管理知識、總結經(jīng)驗不足、對比行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)尋找差距的意識不足，體現(xiàn)在對營銷全局性的工作把控能力不足，團隊領導力不強。

(3)營銷工作整體上還處于松散、粗線條的管理中，缺乏精細化管理的思想。

4．營銷政策和市場推進措施針對性不強，市場服務保障意識滯后

由于新變廠對市場客戶定位和服務保障的不到位，使新變廠對不同客戶的服務重點和層次不突出，市場遺留問題增多。

5.缺乏對商風險的有效防范和管理

新變廠存在對商的授權范圍過大，合同條款約束力度不夠，協(xié)議的審批不嚴謹?shù)葐栴}，造成較大的經(jīng)營風險。

6.還未樹立正確的銷售服務理念

新變廠缺乏科學有效的銷售服務理念，以銷售為中心的全員服務理念還未樹立，營銷人員的目標僅僅停留在售出產品這一表層，其銷售服務理念已不能滿足當前市場的要求。

三、加強營銷管理的改進意見

1.系統(tǒng)規(guī)劃營銷管理，整合營銷資源

(1)改變營銷模式，逐步整合營銷資源。新變廠應對產品銷售職能和市場管理職能進行細化分離，優(yōu)化營銷模式。各部門應明確分工：營銷副廠長負責分類產品的利潤控制和下屬的銷售公司、市場部管理工作；銷售公司主要負責結合工廠產品結構定位和資金保障能力并根據(jù)市場情況，簽訂合同訂單,核心是做好應收賬款的清收工作。市場部負責產品營銷策略的制定,市場信息的匯總和對市場的綜合監(jiān)控,產品的售后服務管理。

(2)以全程信用管理為準則，健全完善客戶資信評估體系。新變廠要進一步完善客戶信息搜集渠道，建立科學的分析方法，明確各評審環(huán)節(jié)的內容、標準和職責，并建立相應的考核機制。要充分利用信息化的工具和手段，全面準確地搜集、跟蹤、掌握客戶的最新動態(tài)，健全客戶信息資源庫，并在企業(yè)內部實現(xiàn)資源共享。

(3)產品報價以財務核算為基礎，不斷優(yōu)化完善產品報價體系。投標報價中堅持信用評審的原則，在對競爭對手、市場環(huán)境、行業(yè)情況進行準確分析對標的基礎上，對投標報價流程進行優(yōu)化，重點提高技術評審質量和財務部門核算效率和準確性，通過持續(xù)不斷的設計改進、工藝定額細化、實現(xiàn)成本降低，提高產品在市場的競爭力。

(4)加強合同評審，從投標源頭控制風險。市場管理部門、法律事務處、技術評審部門充分結合工廠現(xiàn)有的技術、商務等綜合履約能力，從規(guī)范合同文本入手，強化技術協(xié)議、商務資質評審意識，對不符合工廠制度要求的各類協(xié)議條款不予審核通過，確保從源頭控制風險。完善現(xiàn)有合同評審體系，建立合同評審責任追溯機制，實施合同評審負責制。對中標后簽訂合同的商務條款、技術協(xié)議與投標承諾之間的差異，組織進行嚴格的二次評審與盈利水平測算，確保經(jīng)營效益。

2.建立合理的系統(tǒng)營銷管控模式，培養(yǎng)職業(yè)化營銷團隊

(1)建立多層次市場營銷服務體系，形成“三級市場營銷網(wǎng)絡”管理。第一級是以服務于國網(wǎng)公司、五大電源、鐵路系統(tǒng)等大型行業(yè)為對象的營銷團隊，重點是提升服務高端用戶的營銷代表的專業(yè)能力。第二級是以服務于各省局、五大電源各省分公司、重大地方企業(yè)、新市場、新客戶培育為對象的營銷團隊，重點體現(xiàn)營銷辦事處職能，辦事處主任和骨干人員要集中精力將二級客戶工作做精做細，同時實現(xiàn)與一級營銷團隊有效互動，確保市場定位。第三級是以服務于各地方其他客戶為對象的營銷團隊，要加強辦事處所在省區(qū)地方項目、交叉業(yè)務工作開展，防止市場服務和客戶過度集中。

(2)以提升市場服務和管控能力為中心，實施“市場服務項目經(jīng)理制”。一是以省市片區(qū)為單位，由市場管理處“市場服務項目經(jīng)理”負責固定片區(qū)，全面負責從項目信息接收、投標文件制作、合同評審、合同執(zhí)行、市場分析和客戶接待服務等工作，構建“職責分明、能崗匹配、服務高效、反應迅速”的營銷服務體系。二是各營銷辦事處要結合各省區(qū)市場特點，將主要競爭對手經(jīng)營策略，營銷架構、產品價格、市場人員、目標市場等一線市場信息每季度匯總一次，完成《市場分析報告》。三是市場服務部門每季度組織召開市場分析會議，動態(tài)分析新變廠市場營銷策略的優(yōu)劣，根據(jù)市場競爭對手變化情況調整優(yōu)化營銷措施。

(3)培養(yǎng)職業(yè)化的營銷團隊，提高營銷工作效率。職業(yè)化營銷團隊是提高營銷工作效率的根本。營銷人員要以提高現(xiàn)有人員的工作能力為重點分層次進行培訓。第一層要重點對銷售公司經(jīng)理、營銷總工、銷售中層和優(yōu)秀辦事處主任進行營銷專業(yè)外派培訓，系統(tǒng)學習營銷體系建設、營銷理念、國際營銷、企業(yè)管理等內容。第二層是辦事處主任及骨干營銷人員，重點是營銷技巧和工廠技術系統(tǒng)的在線培訓，解決思路和專業(yè)技能的問題。第三層是辦事處項目經(jīng)理的學習，將以銷售經(jīng)理和辦事處主任學習后的傳幫帶為主，根據(jù)個人工作時間和工作經(jīng)歷，由銷售公司定期安排回到工廠進行內訓。

3.轉變營銷觀念，建立科學的市場服務體系

(1)全面倡導“大營銷”的全員服務理念。當今企業(yè)之間的競爭不僅僅是產品的競爭，更是服務的競爭，新變廠應全面提出全員營銷的“大營銷”理念，使銷售、生產、質檢、技術、售后等部門切實的理解企業(yè)的生存力量來源與用戶，企業(yè)內部的所有工作都圍繞著為提高滿足用戶需求進行，內部建立用戶服務機制，讓每一位員工把每一項工作都當成是一種為用戶提供優(yōu)質服務的工作來執(zhí)行。

(2)細分客戶結構，搭建全方位、立體式的市場服務體系。新變廠應加大重點用戶：電網(wǎng)用戶、電源用戶、鐵路系統(tǒng)的公關和服務工作力度，同時關注有潛力的新客戶群體，進一步深入用戶內部，提升用戶內部個相關部門對新變廠的認知度，對新變廠產品的信任度，使服務工作層次化、系統(tǒng)化，提高各級客戶對服務的滿意度。

4.加強市場分析，鞏固現(xiàn)有市場并開拓新市場

(1)細分內地市場，打好營銷市場攻堅戰(zhàn)。新變廠主導市場中的河南、四川、湖北等省，要重點主抓220kV級產品及干變項目的跟蹤推進，其他省市重點主抓330kV及配電變產品的合同訂單。重大項目處重點做好牽引變系列產品和各省區(qū)內的國家重大項目、重點工程、標志性工程的項目跟蹤，提升中標率。銷售公司在明確國網(wǎng)公司用戶目標任務的同時，要密切關注500kV產品市場及客戶動向，為新變廠超高壓產品的市場推進做好前期籌劃工作，擴大新變廠在西北、西南、華中省區(qū)的影響力和品牌力。

(2)穩(wěn)步開發(fā)周邊國家市場。近幾年來，新疆的一些邊貿公司到新變廠詢價的次數(shù)越來越多，甚至一些國外的用戶專程到新變廠來參觀考察，因此企業(yè)要充分利用新疆地處西部橋頭堡，距離哈薩克斯坦等中亞五國的資源和能源最近的地域優(yōu)勢，加快各類變壓器產品向周邊國家的出口，同時做好巴基斯坦、越南、蒙古等國家的市場調研和規(guī)劃，正確定位產品，實施走出去戰(zhàn)略，推動公司國際化戰(zhàn)略的逐步實施推進。

參考文獻：

篇4

對基層煤礦和單位來說，統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算基層生產班組的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映當天或當月及當年生產進度、生產人員結構合理與否、材料的采購或消耗的情況、企業(yè)資產的多少和出入庫及使用情況等。企業(yè)的領導面對幾千萬噸礦井的人、財、物，他不可能面面俱到，事事掌握，依靠調度的數(shù)字只能掌握生產進度，依靠財務只能掌握企業(yè)的盈虧情況只有好的統(tǒng)計才能及時、準確、全面提供企業(yè)的各種信息，為企業(yè)領導和各部門科學的計劃決策提供依據(jù)。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及宏觀與微觀的各個領域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。如:億噸煤炭企業(yè)XX煤炭分公司，管理著7個千萬噸礦井，還有十幾個地面輔助單位。每個單位每天的生產經(jīng)營就是靠每個基層單位統(tǒng)計上報的真實可靠的統(tǒng)計數(shù)字來進行科學的分析決策，制定合理科學的日計劃、月計劃、年計劃進行全盤科學合理有效的監(jiān)督和促進每個單位的生產進度、經(jīng)營管理，提高效率和效益的。做好統(tǒng)計工作不僅能對本公司利用統(tǒng)計信息進行科學的分析決策，還可以對身邊兄弟公司和知名的大型煤礦企業(yè)搜集、取得統(tǒng)計信息，進行橫向對比分析，吸取好的經(jīng)驗和借鑒。當然對于大型的億噸級煤礦企業(yè)的統(tǒng)計不是靠手工統(tǒng)計能完成的，是靠網(wǎng)絡化統(tǒng)計才能及時準確、真實、可靠的上報、分析、決策的。還譬如，馳名中外的大型國有央企神華集團企業(yè)，下屬的路、港、電、煤、產、運、銷等上千個行業(yè)，上萬職工的大型企業(yè)，又是如何將企業(yè)管理的讓世人矚目呢?無不是靠大型網(wǎng)絡統(tǒng)計、信息化、科學化進行管理的?？梢娊y(tǒng)計的作用是多么的重要。由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高了統(tǒng)計人員的素質，強化了統(tǒng)計管理，對煤炭企業(yè)而言，將具有非常重要的作用。

二、新形勢下煤礦企業(yè)做好統(tǒng)計工作的幾點探討

1、完善統(tǒng)計指標體系

企業(yè)統(tǒng)計工作落實科學發(fā)展觀，要求企業(yè)科學地設置統(tǒng)計指標體系，全面反映企業(yè)人力資源的配置使用狀況、企業(yè)的經(jīng)營成果、企業(yè)制度、技術和管理創(chuàng)新以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。但現(xiàn)有統(tǒng)計指標體系中，實物數(shù)量指標和生產指標多，而質量指標和市場分析指標少，對企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析欠缺，難以正確反映經(jīng)營者的綜合情況，對企業(yè)經(jīng)濟運行的全貌、生產經(jīng)營全過程的資金流量等方面統(tǒng)計不夠。因此有必要完善現(xiàn)有統(tǒng)計體系，體現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求，適應企業(yè)發(fā)展的需要，為領導決策提供最新、最及時和最全面的數(shù)據(jù)。第一，企業(yè)生產銷存指標。包括原煤、精煤及其他主要產品的生產、銷售和庫存指標，特別是對商品煤質量、流向和分煤種、分用戶的銷量、價格指標要適時監(jiān)控，反映生產經(jīng)營現(xiàn)狀和動態(tài)變化。第二，企業(yè)材料消耗指標。包括原材料的采購、儲備、消耗實物及金額指標，制定科學合理的物資儲備定額、消耗定額，減少物資投入，降低物資儲備，盤活資金存量，加速資金流轉。第三，企業(yè)財務指標。包括資產負債、損益、現(xiàn)金流量指標，特別是對資金使用情況要加以反映，加大對大額資金投入包括工資資金、固定資產投資的監(jiān)控，提高資金的使用效率。同時要實現(xiàn)融資渠道多元化，降低資金綜合成本。第四，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標。包括煤炭資源回收率、開拓煤量、準備煤量、資產保值增值率、資產利稅率、銷售收入增長率、排放廢水達標率和科學研究費用。要把可持續(xù)發(fā)展放在突出位置，提高煤炭資源的使用效率。第五，能源及用水消耗指標。包括企業(yè)綜合能源、用水消耗指標。綜合能源消耗中煤炭、電力、油料及其他能源要分項掌握，加強資源的回收復用，積極推廣節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水技術，努力建設節(jié)約型企業(yè)。

2、強化統(tǒng)計工作在煤炭運銷管理中的應用

公司要加大統(tǒng)計資料開發(fā)利用的力度，把統(tǒng)計工作重點轉移到統(tǒng)計資料深加工、統(tǒng)計分析研究上來，根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營情況主動進行專題研究，及時向領導和各職能科室提供研究報告，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。例如，在搞好發(fā)運、降低成本時期，通過統(tǒng)計分析及研究，發(fā)現(xiàn)合同兌現(xiàn)率等主要指標與相同規(guī)模的最好企業(yè)比較存在較大的差距，建議從煤炭資源整合、管理等方面加以改進，制定了相應對策，必將取得較好的效果。首先，同企業(yè)實際相結合，明確各職能部門的統(tǒng)計職能，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內容及方式，明確各部門的統(tǒng)計責任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息，按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供統(tǒng)計資料及分析報告。將各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總;要搜集對企業(yè)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息，綜合分析研究，對企業(yè)的發(fā)展前景進行預測。其次，將煤炭運銷統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。統(tǒng)計制度方法改革首先從上至下建立業(yè)務領導與黨政行政領導相統(tǒng)一的、垂直的統(tǒng)計管理體制，完善與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的、易于操作的統(tǒng)計報表制度。第三，建立完善的現(xiàn)代統(tǒng)計調查指標體系和與煤炭市場經(jīng)濟相適應的統(tǒng)一完善、輕便靈活、快速準確的統(tǒng)計調查方法。

3、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量

提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量是統(tǒng)計工作一個永恒的主題，應用統(tǒng)計技術，就是為了減少不必要的成本支出，保持產品質量的穩(wěn)定。統(tǒng)計技術應用的基礎就是真實的數(shù)據(jù)，沒有真實的數(shù)據(jù)，任何統(tǒng)計結果都是徒勞無功甚至產生重大的決策失誤，因此決不能為應用而應用或搞形式主義，尤其不能容忍編造數(shù)據(jù)。隨著各項改革工作的持續(xù)深入，統(tǒng)計工作也必須與時俱進。要狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，把質量放在第一位。一是各級煤炭統(tǒng)計人員首先要加強自身的業(yè)務學習，面對改革過程中出現(xiàn)的大量新情況和新問題，大家都要加強學習和研究，努力跟上形勢發(fā)展的需要。只有統(tǒng)計人員的業(yè)務素質上去了，提高數(shù)據(jù)質量才有保證。二是要加強業(yè)務檢查，各級煤炭統(tǒng)計人員要把數(shù)據(jù)質量作為檢查的重點，力爭將影響數(shù)據(jù)質量的問題消滅在源頭。

篇5

3月6日，在福州人民大會堂舉辦“2001年榕城樓市走勢論壇”；

5月，策劃組織福建房地產高峰論壇暨“走向整合時代――福建房地產趨勢”電視論壇；承辦中國室內設計學會福州年會暨國際學術論壇；

6月12日，市房協(xié)同福州城科會、福州日報聯(lián)合舉辦“福州新區(qū)開發(fā)與房地產發(fā)展研討會”；

6月16日、17日兩天，市房協(xié)在閩候縣金水湖大酒店，召開會員單位辦公室主任(聯(lián)絡員)會議，進一步增強了協(xié)會與會員單位、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系與溝通；

7月22日，市房協(xié)在楊橋大廈14樓大會議廳，召開“2001年半年榕城樓勢”座談會，部分會員單位和在榕的媒體均派人參加；

8月11日，市房協(xié)在福州金源國際大飯店舉行“商品房交房糾紛投訴現(xiàn)象”專題座談會，邀請融僑、順華等18家知名房地產開發(fā)商老總同在榕新聞媒體進行座談；

9月11日，市房協(xié)接待了常州市同行的采訪，同他們(一行9人)進行座談會；

9月14、15日兩天，市房協(xié)在楊橋大廈14樓大會議廳舉辦“房地產開發(fā)經(jīng)營法律講座”，邀請福建吳浩沛律師事務所郭堅、吳丹兩位律師主講，全體會員單位均代表參加；

11月13日，市房協(xié)在福州人民大會堂召開福州市房協(xié)成立15周年慶祝大會；

9月，受中國房地產業(yè)協(xié)會的委托，組織“中國(福州)住宅裝飾文化博覽會暨中國成品房發(fā)展論壇”；

2002

3月19日， “二手房專場展銷會新聞會”在榕召開，有9家新聞媒體參加此次會議；

4月25日，在福州金源國際大飯店三樓第一會議室召開“2003年福州樓市‘新生代’懇談會”；

5月，受福州市房管局委托，組織實施(福州海交會房地產專場會)；

5月29日，“商品房買賣合同糾紛問題懇談會”在市房管局召開，有50多位地產開發(fā)商參加座談會：

6月，受福州市房管局委托，組織實施(福州市首屆二手房展銷會)；

6月22日，市房協(xié)與福州房管局、福州晚報聯(lián)合舉辦“福州下半年房地產走勢研討會”；

2003

年初，舉辦了“跨江面海一福州城市未來十年發(fā)展”研討會及電視對話論壇；

4月23日，市房協(xié)舉辦為期一天的“福州房地產開發(fā)經(jīng)營熱點法律講座”；

7月1日，由福州市房管局、市房地產業(yè)協(xié)會聯(lián)合召開福州房地產形勢分析座談會，會議主要討論上半年樓市運行基本態(tài)勢，商品銷售情況及預測下半年市場需求走勢；

9月1日，市房協(xié)舉辦“房屋拆遷、住房公積金管理有關政策講座”，邀請市拆遷管理辦公室、住房公積金管理中心負責人主講：

2004

11月6日，組織福州首屆房地產行業(yè)運動會；

首屆福州房地產行業(yè)運動會參賽選手來自福州各房地產開發(fā)企業(yè)、房地產營銷公司、物業(yè)管理企業(yè)、裝修企業(yè)、建材企業(yè)、金融系統(tǒng)、相關政府部門等40家企業(yè)單位及同城各大媒體代表隊共500多名運動員。房運會歷時3天；

11月10日，策劃編輯《福州房地產》第一本特刊《福州城市開發(fā)運營成就展》

12月19日，“新福州、福形象、新機遇”商業(yè)地產論壇，商業(yè)地產論壇對福州商業(yè)地產作了全面深入的分析和探討；

12月，組織“精裝修”論壇；

1月，推出《東福州，榕城地產的新生代》系列專題，對福州東區(qū)地產進行了引導報道，從而掀起了福州東區(qū)新一輪的媒體炒作熱潮；

1月13日，福州市房地產開發(fā)企業(yè)代表新春座談會在于山會堂舉行；

3月4日，市房協(xié)在市房管局14樓會議廳舉辦為期半天的法律專題講座；

3月5日，市房協(xié)召開《福州房地產》編輯工作座談會；

2005

4月，首次提出《好房子的標準》，一次對“好房子”的詮釋，一次房子品質的媒體革命；

4月6日、14日，市房協(xié)分別召集部分開發(fā)企業(yè)代表參加省建設廳、物價局召開的關于《福建省新建住宅電力工程建設費收費管理辦法》征求意見會；

6月，系列專題《崛起的江濱》，專題對見證一個新興的水岸城區(qū)崛起，譜寫江濱傳奇；舉辦住房公積金貸款業(yè)務培訓，旨在幫助房地產項目銷售人員了解并認識公積金貸款及組合貸款業(yè)務；

7月，開展“關注普通房，情系普通人”活動，第一次從媒體角度倡議發(fā)展“普通房”；

8月19日，房協(xié)召開部分開發(fā)企業(yè)代表座談會，征集《福建省物業(yè)管理條理》的修改意見；

11月，策劃特刊《構建和諧大福州，開啟地產新時代》；

12月，與江西、湖南、廣東、廣西、海南、四川、貴州、云南等省共同舉辦“泛珠三角區(qū)域房地產業(yè)交流促進博覽會”(簡稱“泛珠房博會”)；

4月，福房網(wǎng)舉辦網(wǎng)上住交會；《多少錢，買多大房》系列活動推出，再次以關注普通人為主，引發(fā)一次房價的討論；關注民生、關注房價，福房論壇一次關于“房奴”的討論，再掀網(wǎng)上BBS討論風潮；

2006

6月，福州別墅生活典藏全書《名流生活》雜志創(chuàng)刊，一份對時尚名流的景仰，一本關于品位培養(yǎng)和學習別墅生活典藏全書；推出《福房算盤之90平方的革命》、《90平米以下的精彩生活》專題；

8月23日，三媒體互動，“都心運動”中心論壇成功舉辦，在福州置業(yè)領域發(fā)動一場深入持久的“到都心投資置業(yè)”運動，一次“生活半徑三公里”生活方式的詮釋；

篇6

同一輛老車，不同的駕駛員，表現(xiàn)是否會有很大不同？對于北京汽車工業(yè)來說，這個新“駕駛員”就是徐和誼。出任北京汽車工業(yè)控股有限責任公司（下稱北汽控股）董事長一年多來，徐和誼正試圖將北汽控股帶向整體上市。不過，車是老車，路非坦途。

10月19日，北汽福田汽車股份有限公司（上海交易所代碼：600166，下稱福田汽車）公告稱，2007年10月18日，北汽控股與持有福田汽車32.002%股份的第一大股東――北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司（下稱北汽摩）簽署《關于無償劃轉北汽福田汽車股份有限公司股份的協(xié)議書》。根據(jù)協(xié)議，北汽摩將所持福田汽車32.002%股權無償劃撥給北汽控股。股權劃轉完成后，北汽控股將持有福田汽車35.943%股權，成為福田汽車的第一大股東。

作為北汽控股旗下盈利狀況最好的資產，福田汽車此次由北汽控股的“孫公司”升級為子公司，完成了北汽控股內部資產整合的重要一步。

這樁股權轉讓之后，北汽控股重組后的架構愈發(fā)清晰。北汽福田加上北京現(xiàn)代汽車有限公司（下稱北京現(xiàn)代）、北京奔馳-戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司（下稱北京奔馳）、北京汽車投資有限公司（下稱北汽投資）以及新近成立的北京汽車部件股份有限公司，“五駕馬車”之勢已成。

不過，這對于2000年組建成立的北汽控股來說，等待的時間卻有些過于漫長。時至今日，關于北京如何發(fā)展汽車產業(yè)，以及如何對幾大汽車制造公司進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理的爭論，仍未完全停止。伴隨著這些爭論，北京的汽車產業(yè)走過了從興盛到衰落再重新蓄力的輪回。

“一頭、兩胳膊、三條腿”

曾任中國汽車工業(yè)咨詢發(fā)展公司首席分析師的賈新光，在其著作《北京汽車工業(yè)的歷史回顧》中指出，“體制問題貫穿了北京汽車工業(yè)發(fā)展歷史的全過程，也是影響北京汽車工業(yè)發(fā)展的關鍵因素?！?/p>

在賈新光看來，北京的汽車工業(yè)走了一條與當年一汽、二汽完全不同的道路。一汽、二汽是全國支援、國家集中投資、一次建成，北京走的是自主開發(fā)、專業(yè)化協(xié)作的道路，以“滾雪球”的方式自我積累、自我發(fā)展，并逐漸成長為當年全國汽車行業(yè)“三足鼎立”中的一極。

至1973年，北汽控股前身――北京市汽車工業(yè)公司（下稱北京汽車）成立，此時，北京地區(qū)的汽車產量僅次于一汽，占全國汽車產量12%。北京汽車是全國汽車工業(yè)中第一家按照專業(yè)化協(xié)作原則組織起來的地方汽車工業(yè)公司，這在當時國內汽車行業(yè)中產生了重大影響。隨后，上海、天津、沈陽等地方政府也根據(jù)這一模式，將本地汽車工業(yè)按專業(yè)化協(xié)作的方式組織起來，并迅速形成規(guī)模。

1987年3月，北京市委辦公廳、市政府辦公廳下發(fā)《關于改革北京汽車工業(yè)管理體制的通知》，明令撤銷行政性的北京汽車，成立了經(jīng)營性的北京汽車工業(yè)聯(lián)合公司（下稱北京汽聯(lián)）。北京汽聯(lián)“實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，董事會成員由政府代表、工廠和專業(yè)公司的法人組成，董事長由政府任命”。

北京汽聯(lián)成立后，北京市政府和相關機構也曾對北京市汽車產業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃進行了大量調查研究，提出了眾多改革方案。但由于爭論過多，且涉及多方利益集團，發(fā)展時機一誤再誤。

與此同時，上汽、一汽、東風和長安依靠組建大型汽車集團公司的方式，將原有的分散決策和規(guī)劃，改為集中決策和規(guī)劃，迅速成為國內汽車制造的旗艦。

1994年，北京汽聯(lián)更名為北京汽車工業(yè)集團公司（下稱北汽集團）。雖名義上是“集團公司”，北汽集團仍非旗下眾多汽車制造廠的規(guī)劃主體，對下屬企業(yè)缺乏有效的資金控制和管理手段，北京汽車工業(yè)仍是一盤散沙。

直到2000年9月，北京市政府批復，將北汽集團改制，組建國有獨資的北汽控股，授權其對所屬的全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的國有資產行使出資者權利，對國有資產承擔保值增值的責任。

《北京汽車工業(yè)控股有限責任公司章程》顯示，北汽控股是北京汽車工業(yè)集團的規(guī)劃發(fā)展中心、資本運營中心、產品開發(fā)中心和人才開發(fā)中心。然而，作為出資人，北汽控股只能以其投入的資本額為限，享有資產受益、重大決策和選擇經(jīng)營管理者的權利。北汽控股只在北京奔馳占50%股權，剩下的幾家重頭企業(yè)中，福田汽車的第一大股東是北汽摩，北京現(xiàn)代的第一大股東則是北京汽車投資有限公司（下稱北汽投資）。由于股權層層分割，北汽控股并沒有獲得實質的資產控制力。

成立于2002年的北汽投資，是北京市政府當時為解決北汽控股與韓國現(xiàn)代合資時資金不足問題而設立的，最初由北汽控股、北京市國有資產經(jīng)營有限公司（下稱北京國資經(jīng)營公司）、北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司、北京國際電力開發(fā)投資公司、榮成華泰汽車有限公司分別按50%、20%、10%、10%、10%比例出資組建。

公司董事長由時任北京市經(jīng)委副主任的徐和誼出任。這是徐和誼涉足北京汽車工業(yè)的第一步，此時他年方45歲。徐和誼曾任首鋼總公司副總經(jīng)理，是首鋼著名“三把手”之一。北京現(xiàn)代成立后，鑒于北汽投資占北京現(xiàn)代50%的股權，徐和誼同時擔任了北汽控股副董事長及北京現(xiàn)代董事長職務。

北汽投資的出現(xiàn)，雖然解決了北汽控股的資金匱乏問題，卻在結構上進一步弱化了北汽控股的控制能力。北汽控股的架構也被業(yè)內用“一頭、兩胳膊、三條腿”來形容――“一頭”指北京市汽車工業(yè)領導小組；“兩胳膊”是北汽控股和北汽投資；“三條腿”是北京現(xiàn)代、北京奔馳和福田汽車。

北汽控股的“三條腿”中，北汽控股董事長安慶衡真正能控制的只有北京奔馳，北京現(xiàn)代由徐和誼掌控，福田汽車則是總經(jīng)理王金玉的領地。分歧最為嚴重之時，福田汽車召開董事會，兼任福田汽車董事長的安慶衡只是在會后才被告知會議的內容?！叭龡l腿”各走各路。

上市三道關

直到2006年9月，徐和誼接替安慶衡出任北汽控股董事長后，北汽控股才漸現(xiàn)轉機。隨后，徐和誼又連續(xù)接任北京奔馳和福田汽車董事長職務，實現(xiàn)“三位一體”的權力架構。

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，在北汽控股成為福田汽車第一大股東后，北汽投資所持有的北京現(xiàn)代50%股權也將逐步合并至北汽控股之下。工商登記資料顯示，截至2007年6月，北汽投資的五大股東分別為北汽控股、首鋼、北京國資經(jīng)營公司、現(xiàn)代創(chuàng)新控股有限公司和北京能源投資（集團）公司。下一步的整合，對于出身首鋼、同時擔任北汽有限董事長的徐和誼，當不屬難題。

徐和誼這一系列動作，皆指向北汽控股整體上市這一階段性目標。而在達成這一目標之前，徐至少要解開三道連環(huán)：北汽控股與北汽福田的關系；北京現(xiàn)代的發(fā)展瓶頸；以及北京奔馳的重組難題。

一位多年參與北京市汽車工業(yè)發(fā)展咨詢的業(yè)內資深人士告訴《財經(jīng)》記者，北京現(xiàn)代組建過程中已經(jīng)遭遇資金瓶頸，北汽控股只有通過整體上市，解決融資問題，進而通過資金規(guī)劃的調控手段，把旗下“一盤散沙”的控股子公司統(tǒng)一起來，建立起真正有效的規(guī)劃發(fā)展中心、資本運營中心、產品開發(fā)中心和人才開發(fā)中心。

其實，早在2002年，北汽控股就在籌備整體上市。然而，由于股權結構遲遲無法理順，時機一直不成熟。時任北汽控股董事長職務的安慶衡在接受《財經(jīng)》記者采訪時也坦言：“北京現(xiàn)代和北京奔馳的相繼成立牽扯了太多精力，因此，北汽控股上市日程只能延期?！?/p>

徐和誼上任后，北汽控股內部曾傳出三套上市方案：北汽控股單獨整體上市、北汽控股借殼福田汽車整體上市，以及整車和零部件業(yè)務單獨上市。

北汽控股若欲借殼福田汽車整體上市，面臨著與福田汽車管理層的磨合問題。中金公司的一份分析報告認為，“福田汽車能不能接受一個控制力逐步加強的大股東呢？兩者之間的磨合注定不會太短”。

整車和零部件分別上市，則意味著未來過多的關聯(lián)交易，不符合北京市國資委關于北汽控股的發(fā)展要求。

已經(jīng)出任北京市汽車行業(yè)協(xié)會會長的安慶衡告訴《財經(jīng)》記者，完成資產重組、集合全部資產上市，一直是北汽控股的資本運作方向。

不過，調整股權結構只是北汽控股整體上市的第一步，資產狀況的好壞才是決定北汽控股整體上市的關鍵。工商登記資料顯示，截至2005年底，北汽控股資產總額為53億元人民幣，負債總額為34億元，稅后利潤為負3.8億元。北汽控股旗下三大主力，除福田汽車受益于國內中重卡市場井噴而利潤大幅增長，北京現(xiàn)代和北京奔馳的狀況皆不樂觀。

中信證券2007年10月關于國內汽車市場分析報告顯示，今年1月-10月，北京現(xiàn)代共銷售汽車186612輛，同比下降20%，而同期，一汽豐田、長安汽車等合資品牌的銷量則大幅增長。

前述曾為北京現(xiàn)代提供咨詢的業(yè)內資深人士告訴《財經(jīng)》記者，北京現(xiàn)產初期高速增長中掩蓋了很多問題，比如新品引進過慢、產品定位不清晰、韓方長期控制零部件采購等。隨著近兩年國內汽車市場競爭的日益激烈，這些問題正在集中爆發(fā)。 工商資料顯示，2005年，北京現(xiàn)代銷售收入為250億元，凈利潤13.54億元，負債55.74億元；2006年北京現(xiàn)代銷售收入290億元，凈利潤卻下降至10億元，負債61億元。

北京奔馳情況更加復雜，由于投產至今一直采用CKD（全散裝件）方式生產，北京奔馳成本居高不下，一直處于虧損狀態(tài)。2007年8月，由美國前財政部長約翰斯諾擔任董事長的私募基金Cerberus Capital Management，L.P.以14億美元收購克萊斯勒集團，北京奔馳的架構又面臨新的變化，合資公司原有布局面臨重整。

無奈之下，徐和誼只得充當“救火隊長”，一方面與韓方談判，降低從韓國現(xiàn)代摩比斯采購的成本，同時與現(xiàn)代高層協(xié)商北京現(xiàn)代在中國市場的長期規(guī)劃；另一方面，又奔波于北京和德國斯圖加特之間，解決戴姆勒和克萊斯勒分拆后北京奔馳的架構設計。

《財經(jīng)》記者獲悉，北京奔馳重整的具體計劃將在年底前出臺，有可能采取“一拆二”的方式，戴姆勒和克萊斯勒將分別與北汽控股成立合資公司。此外，由于北京現(xiàn)代和北京奔馳均處于調整期，北汽控股整體上市的計劃已經(jīng)放緩，最早要等到明年年中才能繼續(xù)籌備。

維系的紐帶在哪里

“十一五”期間，北京汽車工業(yè)發(fā)展的目標是：到2010年形成140萬臺車產能，產量120萬臺，實現(xiàn)1300億元銷售額，占據(jù)國內市場15%市場份額，同時出口10億美元的產品。

從目前情況看，即使北京現(xiàn)代第二工廠按時投產，北京奔馳順利完成分拆并引入更多的車型，要完成這一目標也絕非易事。更為重要的是，如何在北汽控股的平臺上搭建起北京汽車工業(yè)的未來？

按照徐和誼的設想，未來北汽控股要構建包括整車平臺、零配件平臺、服務貿易平臺、改革調整平臺、自主研發(fā)平臺在內的五大平臺。北汽控股旗下的北京現(xiàn)代、北京奔馳、福田汽車和北汽有限四家整車企業(yè)，將分屬合資品牌轎車、商用車和自主品牌車三大板塊。

不過，由于歷史原因，北汽控股旗下幾大企業(yè)產品差異性過大，一直存在零部件供應商重疊度不高和產品結構交叉等問題。

北京現(xiàn)代和北京奔馳成立時，北京市曾寄希望于依靠兩家合資公司的建立，帶動北京市原有汽車零部件企業(yè)的發(fā)展。實際情況未能如愿：北京現(xiàn)代的零部件供應主要依賴北京現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司，諸如發(fā)動機、變速箱等關鍵零配件完全由韓國現(xiàn)代方面獨資制造；北京奔馳更是以CKD方式為主，合資方是否愿意轉讓核心零部件生產技術尚未定論；福田汽車主要對外采購零部件，事實上形成了三種完全不同的制造平臺和零配件體系，整合起來難度極大。

2007年8月26日，北汽控股與北京國資經(jīng)營公司簽訂框架協(xié)議，發(fā)起設立北京汽車部件股份有限公司（下稱北汽部件）。北汽控股以旗下零部件企業(yè)的股權和其他資產約6億元入資，占總股本的60%；北京國資公司以現(xiàn)金4億元入資，占總股本的40%。無疑，北汽部件目的在于成為北汽控股的零配件平臺。

不過，業(yè)內人士指出，北汽不像上汽，通過20多年滾動，培育出了成熟的汽車配件體系；也不像廣汽，依托日系廠商，建立起互有關聯(lián)的配件制造體系。在體系分割和基礎薄弱的現(xiàn)狀下，北汽部件很難成為北汽控股旗下的核心零配件平臺，充其量只是生產通用配件的平臺。

篇7

【關鍵詞】工程項目；全過程；工程造價；控制；管理

我國對于工程造價的政府管理機構一直以來都是分散的，分別由投資、建設和審計等不同部分進行管理，而且部門間的聯(lián)系溝通也有所不足，因此工程項目的全過程工程造價管理就被分割成了幾個部分進行，沒法進行統(tǒng)一的控制管理，這也是造成一些項目的投資失敗的主要原因之一。本文針對工程建設過程中的五個重要階段的工程造價控制問題做了進一步的探析。

1 工程項目決策階段的造價控制與管理

這個階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預算的編制，最后制定詳細完整的設計任務書。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟效益都起著至關重要的作用。對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段。所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位。在整個工程項目的建設過程中，都要在各項資金的運作，以及在債務償還等方面進行嚴格的責任追究制度，將具體的責任落實到人。還要建立與之對應的配套措施，最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設立監(jiān)察組，對項目進行嚴格的造價管控。其次，在進行市場分析的時候，要堅持實事求是的原則，盡量防止項目投資決策上的盲目性和風險性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場競爭力的工程項目。第三就是對于工程項目的一些外部條件，例如地質條件，施工的水電、運輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?，都要進行綜合性的考慮，使得預算編制更加科學以及更具可操作性。

2 工程項目設計階段的造價控制與管理

在這個階段是進行工程項目總價控制的一個關鍵環(huán)節(jié)，雖然設計費用占到的比例并不高，但是對于工程項目全過程的造價控制卻有著相當程度的影響力。所以項目的設計質量是非常重要的。設計就是對整個工程的建設進行規(guī)劃安排，包括了資金和技術上的規(guī)劃。合理的設計可以最大程度的降低工程的造價。

3 工程項目招投標階段的造價控制與管理

招投標階段是對工程項目全過程的造價進行有效控制管理的一個有效的手段。招投標的首要工作就是進行資格的嚴格審查，如果有暗箱操作等現(xiàn)象出現(xiàn)，招投標的目的就完全無法達到了。在標底管理上也要特別注意，保證其準確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。

在評標方法的選擇上，要綜合考慮工程的報價、工期以及競標企業(yè)的信譽和施工的經(jīng)驗等，在正式評標時，技術上的優(yōu)勢要進行優(yōu)先考慮，務必做到評選過程的公開透明。又因為在招投標的文件或者是合同方面不夠準確和嚴密，因此在工程結算的時候很容易發(fā)生一些糾紛。我們在這些文件的編制過程中要注意對其進行有效的組織管理工作，并且在施工的預算標底的編制上要盡量符合企業(yè)的實際情況，采取合適原則。對于各個參與競標企業(yè)的投標書也要進行詳細認真的分析，在招標答疑的時候就要對可能發(fā)生的一些糾紛采取適當?shù)拇胧﹣硖崆邦A防。擬定合同也要注意使用合適的措辭，盡量防止出現(xiàn)一些因為細枝末節(jié)的遣詞造句的錯誤造成的爭議或者糾紛。

4 工程項目施工階段的造價控制與管理

在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，是直接關系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設相關的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項目的投資收益。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內容有以下幾點：一是在進行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質條件的變化、設計變更等等，造價工程師要根據(jù)實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進行嚴格的控制管理，進行對整體的造價目標也要進行一定的調整，還要出具相關的分析報告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言，要嚴格對其規(guī)格和質量進行控制，并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導致施工的進度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問題。五是月報資料的復核問題，施工企業(yè)要將月報資料為業(yè)主方整理好。

5 竣工結算階段的造價控制與管理

在這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設計文件的規(guī)劃完成整個工程項目的建設，并且在驗收合格后，建設單位對其進行價款結算。這個審核過的結算是非常重要，對于工程的造價核定也是一個重要的依據(jù)。所以對于竣工結算的問題要認真對待，主要在以下幾個方面要特別注意：一是對于工程量進行準確嚴格的審核。這道程序是竣工結算中最為重要的，但同時也是最為復雜和繁瑣的一個過程，在審核的過程重要按照竣工圖以及相關的設計變更和施工的現(xiàn)場，并且依據(jù)相關的定額要求的工程量的計算方法進行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來增加工程造價的行為。二是對定額的套用是否恰當或者準確進行嚴格的審查，在審查中藥將所有的分項工程羅列出來，審查其與定額單價是否一致，并且其相關的規(guī)格和名稱、計量單位等與單位估價表是否相符。關于換算的單位問題，最主要的是審查其單價的換算與定額的規(guī)定是否相符，然后對其單價換算過程是否正確要進行審查。三是對各項費用開支在標準上是否與定額允許的相符進行審查，還有是否與相關的工程造價政策相符。

6 結論：

總之，進行工程項目的全過程造價控制管理并不一個簡單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項開始的每一個環(huán)節(jié)，而且每一個環(huán)節(jié)都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，投資的主體更加多元化，對于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對于工程項目的造價控制的要求也越來越高。我們進行工程的決策、設計、招投標以及施工和竣工結算等工序中都要對其造價進行嚴格的控制管理，依據(jù)相關的造價規(guī)定和造價目標開展科學嚴密的施工建設，促進我國工程建設水平的提高。

參考文獻：

[1]陳世云.探討建設項目全過程造價控制措施[J].建材與裝飾：上旬·市場營銷.2011（01）

[2]李玲.關于工程項目全過程工程造價的控制及管理[J].山西建筑.2011.（01）

[3]王登科.建筑工程項目全過程造價控制分析探討[J].技術與市場.2011.（01）

[4]陳華輝.淺談建設項目工程造價全過程控制[J].北京電力高等?？茖W校學報：自然科學版.2010.（11）

篇8

――企業(yè)介紹――

愛普生（中國）有限公司成立于1998年，負責統(tǒng)籌愛普生在中國的投資和業(yè)務拓展。愛普生在中國開展的業(yè)務主要包括生產經(jīng)銷打印機、掃描儀、投影機等輸入輸出類信息產品，電子元器件以及系統(tǒng)設備。在中國，愛普生同樣是一家環(huán)境主導型企業(yè)，把精工愛普生的環(huán)保成果帶到中國來推廣，推進科學嚴密的環(huán)境管理會計體系, 追求環(huán)保與經(jīng)濟的雙贏，共同構筑可持續(xù)發(fā)展的和諧社會。中國地區(qū)的所有愛普生關聯(lián)公司全部獲得ISO14001國際環(huán)境管理體系認證。在環(huán)境產品方面，愛普生（中國）積極推進產品的節(jié)能認證及環(huán)境標志認證。

――獲獎理由――

“技術創(chuàng)新”是愛普生發(fā)展的關鍵詞，愛普生在基礎技術領域擁有許多獨特的技術。在信息產品領域，愛普生擁有微壓電打印技術、數(shù)碼彩色圖像處理技術等；在精密儀器領域，擁有超精微加工技術、精密加工技術、高密度安裝技術等；在電子元器件領域，擁有低電壓驅動、低電耗CMOS LSI技術、高頻率SAW技術等。2008年，愛普生“2050環(huán)境愿景”，即在2050年前，將所有產品和服務在其生命周期中的二氧化碳排放量減少90%。同時，愛普生還致力于搭建一個開放的平臺，通過各種環(huán)保公益活動，匯聚社會力量，共同參與環(huán)保。

北京捷聯(lián)設備有限公司

――企業(yè)介紹――

北京捷聯(lián)設備有限公司（簡稱捷聯(lián)）是一家以生產開發(fā)機房設備為主的國際性集團，其產品以先進的技術及優(yōu)良的質量贏得了用戶的廣泛贊譽。作為SICON GROUP S.R.L 集團駐亞洲及中國的機構，捷聯(lián)憑借集團雄厚的技術實力和人才優(yōu)勢，不僅致力于中國市場的開拓， 更注重于技術引進和項目的投資。捷聯(lián)的宗旨是將國際高科技、高質量的產品奉獻給中國，將中國的獨特產品和技術介紹給世界。

――獲獎理由――

憑借雄厚的技術實力和人才優(yōu)勢，捷聯(lián)致力于開拓中國市場，并在數(shù)據(jù)中心機房的規(guī)劃、設計和建設等方面取得了顯著的成績。捷聯(lián)擁有豐富的產品線，包括UPS、機房專用空調、電池、高級機房地板、中央空調、發(fā)電機等，可為中國用戶提供端到端的機房解決方案。2010年，捷聯(lián)業(yè)務快速發(fā)展，并多次中標政府大型工程。捷聯(lián)是綠色數(shù)據(jù)中心理念的倡導者和積極實踐者。憑借先進的理念、技術和產品，捷聯(lián)成為中國綠色數(shù)據(jù)中心市場上的佼佼者。

北京世紀互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心有限公司

――企業(yè)介紹――

北京世紀互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心有限公司（簡稱世紀互聯(lián)）創(chuàng)立于1999年，是中國最早的IDC服務商之一，也是目前中國規(guī)模較大的電信中立互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務提供商。世紀互聯(lián)總部設于北京，在上海、廣州、成都、西安、深圳、東京、美國硅谷等地均設有分支機構，主營業(yè)務包括互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務（IDC）、全方位的IDC增值服務和完整的行業(yè)解決方案。世紀互聯(lián)在中國部署了近30個獨立機房，擁有國內互聯(lián)互通較好的BGP平臺，全網(wǎng)處理能力超過200Gbps，并與國際、國內電信運營商保持長期密切合作關系。

――獲獎理由――

作為IDC行業(yè)的領先企業(yè)的代表，從2002年起，世紀互聯(lián)就開始進行集裝箱式數(shù)據(jù)中心研究，并于2003年4月取得了集裝箱式數(shù)據(jù)中心專利和箱式數(shù)據(jù)中心基礎設施及其集裝箱式數(shù)據(jù)中心專利。世紀互聯(lián)集裝箱數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)了高密度IT設備布置，每個集裝箱式數(shù)據(jù)中心可容納912臺1U服務器，適用于深度不超過800mm的所有服務器。2010年，世紀互聯(lián)正式推出中國首個集裝箱數(shù)據(jù)中心產品，并投入銷售。

北京同有飛驥科技有限公司公司

――企業(yè)介紹――

北京同有飛驥科技有限公司（簡稱同有飛驥）成立于1988年。作為一家擁有20余年經(jīng)驗的專業(yè)公司，憑借其在存儲、備份、容災、數(shù)據(jù)管理及安全存儲等領域豐富的行業(yè)經(jīng)驗以及在政府、教育、醫(yī)療、制造、能源、軍工等多領域的長期耕耘，同有飛驥成為中國眾多行業(yè)客戶的首選廠商。同有飛驥的專業(yè)服務貫穿于產品的整個生命周期，包括從咨詢、解決方案設計、實施安裝、客戶培訓到售后服務等不同階段。同有飛驥獨有的系統(tǒng)級和應用級專業(yè)服務能有效幫助客戶規(guī)劃、實施和管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。遍布全國的分支機構和商為用戶提供專業(yè)、快速、統(tǒng)一的現(xiàn)場服務和本地化支持。

――獲獎理由――

同有飛驥致力于為中國用戶提供數(shù)據(jù)安全基礎架構、高品質的完整存儲解決方案和一流的專業(yè)服務。在研發(fā)方面，同有飛驥不斷加大研發(fā)力度，不僅建立了軟件研發(fā)中心，還與高校和科研院所共同成立產學研聯(lián)合體，致力于存儲核心技術的研發(fā)。其NRS容災產品入選國家高新技術產業(yè)化發(fā)展項目，NetStor系列存儲、備份、容災產品獲得了北京市“自主創(chuàng)新產品”的認證。此外，同有飛驥還取得了數(shù)據(jù)安全方面的4項專利和其他方面的3項專利以及6項著作權。2010年，其NetStor存儲產品在第41屆上海世博會和第16屆亞運會等重大項目中經(jīng)受住了考驗。

東方正通科技有限公司

――企業(yè)介紹――

東方正通科技有限公司是國內第一家專業(yè)從事應急管理信息化研究和建設的企業(yè)。公司在北京市應急行業(yè)中占有50%以上的市場份額，目前已覆蓋華東、華南、東北、西北、西南五大區(qū)域，成為國際知名、國內領先的應急行業(yè)信息化建設的企業(yè)。東方正通科技有限公司作為國務院應急辦、北京市政府應急指揮課題承擔單位及專家組成員，多年來專注于城市應急指揮信息化的技術研究、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)服務及物聯(lián)網(wǎng)應急領域的產品規(guī)劃與。

――獲獎理由――

2010年東方正通科技有限公司取得巨大成績，完成三十多個國家省級、部委級、大型企業(yè)的應急平臺規(guī)劃或建設工作，在三個省市增設了全資分公司，完成2.5億元的銷售額，成功將物聯(lián)網(wǎng)技術應用于應急領域。東方正通科技有限公司今年參與編寫了多個省市級及國家部委信息化標準，承擔了國務院“國外應急預案編制對完善我國應急預案體系建設的分析”等課題。結合國務院應急平臺建設規(guī)劃，東方正通科技有限公司提出了中國應急平臺體系建設“四大類”劃分方法。公司已成為國內首家也是目前唯一一家成功案例涵蓋“四大類”應急平臺的企業(yè)。

敦煌網(wǎng)

――企業(yè)介紹――

敦煌網(wǎng)是第一家整合在線交易和供應鏈服務的B2B電子商務網(wǎng)站，是協(xié)助中國中小供應商向海外中小采購商直接供貨的新生代網(wǎng)上批發(fā)交易平臺。敦煌網(wǎng)致力于打造一個完整的在線供應鏈體系，直接打通中國上游中小制造企業(yè)和貿易商同國外中小采購商之間的貿易聯(lián)系。在跨境電子商務領域，敦煌網(wǎng)率先揚棄了傳統(tǒng)信息展示型的服務模式，以交易服務為核心，提供包括信用、支付、物流、買賣方服務等在線交易支持。敦煌網(wǎng)已經(jīng)完整構建了一個真實的交易平臺。5年多的不間斷摸索和經(jīng)驗積累使敦煌網(wǎng)成為行業(yè)的領導者。

――獲獎理由――

敦煌網(wǎng)催生了數(shù)萬成功的外貿型網(wǎng)商，他們來自eBay和淘寶等成熟網(wǎng)商群體，而更多的則是傳統(tǒng)的中小型貿易商、小工廠和來自華東、華南的創(chuàng)業(yè)群體。2009年，敦煌網(wǎng)完成了25億元的交易額，擁有來自全球230個國家和地區(qū)的海外買家280萬，國內賣家80萬。敦煌網(wǎng)所提供的服務具有非常積極的社會意義。一方面，它開拓了中國中小企業(yè)新的出口貿易渠道，幫助中國中小企業(yè)適應海外采購趨勢的變化；另一方面，在線外貿市場的繁榮將導致外貿網(wǎng)商這種新職業(yè)的出現(xiàn)，可以提供大量就業(yè)崗位并鼓勵創(chuàng)業(yè)精神。

海爾信息科技有限公司

――企業(yè)介紹――

作為海爾集團下屬的核心產品之一，海爾信息科技有限公司的海爾電腦擔負著海爾品牌年輕化、時尚化、科技化的使命，是海爾集團適應未來3C融合和移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的重要武器，承擔著海爾集團引領三網(wǎng)合一、三屏合一消費新潮流的任務。目前海爾信息科技有限公司在廣東東莞、江蘇昆山等地擁有臺式機、筆記本電腦生產基地，生產筆記本電腦、一體機、臺式機、DVD、音響、數(shù)碼相機以及計算機周邊配件等80多個系列產品。在國際市場上，海爾信息科技有限公司實施“走出去”戰(zhàn)略，已在國外多個項目中標。

――獲獎理由――

2010年，海爾電腦先后獲得2010德國紅點獎、2011年度德意志聯(lián)邦共和國設計獎提名、2010紅棉獎、大學生最喜愛的筆記本電腦等榮譽。海爾電腦在中標馬其頓7萬臺、巴西12萬臺的大單之后，又中標尼日利亞2011大選采購3萬臺大單。在國內市場，2010年海爾電腦在電腦下鄉(xiāng)中再次展現(xiàn)出設計創(chuàng)新帶來的巨大優(yōu)勢。在下鄉(xiāng)市場競爭中，海爾電腦繼續(xù)保持筆記本全國第一，臺式機全國單型號第一、全國穩(wěn)居第二的良好業(yè)績，并在剛剛公布的2011年下鄉(xiāng)產品中標公示中， 80款產品以綜合評分第一的優(yōu)異表現(xiàn)全部中標。

亨通集團

――企業(yè)介紹――

亨通集團致力于光電信息傳輸及電力傳輸產品的研發(fā)制造。亨通集團現(xiàn)已發(fā)展成為國內線纜門類最全、最具規(guī)模實力及綜合競爭力的領軍型企業(yè)。亨通集團連續(xù)數(shù)年躋身中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強，中國通信企業(yè)50強、中國電子元件百強、全國電子信息百強。亨通集團建有國家級企業(yè)技術中心和江蘇省光電傳輸工程研究中心，以及國家級博士后科研工作站、院士工作站、研究生工作站等研發(fā)載體，先后承擔數(shù)十項國家火炬計劃項目、國債項目、自然科學基金項目、高新成果產業(yè)化轉化項目。

――獲獎理由――

亨通集團是江蘇省重點民營企業(yè)、蘇州市地標型企業(yè)和吳江市產業(yè)經(jīng)濟排頭兵企業(yè)，先后榮獲省文明單位、全國精神文明建設先進單位?！昂嗤ü怆姟笔侵袊Y名商標、中國名牌、中國500最具價值品牌。亨通集團已與日本藤倉、美國OFS等世界知名企業(yè)進行產業(yè)合作，在全球開設了8個海外業(yè)務代表處，業(yè)務涵蓋南美、東南亞、南亞、西亞、東歐、非洲等20多個國家和地區(qū)，并與阿爾卡特、華為、中興等系統(tǒng)設備商合作進取海外市場。亨通集團現(xiàn)已成為江蘇省科技創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省信息化示范企業(yè)、江蘇省學習型示范企業(yè)、國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)

宏電腦（上海）有限公司

――企業(yè)介紹――

宏創(chuàng)立于1976年，秉承“創(chuàng)新關懷”的企業(yè)理念，主要從事自主品牌的筆記本電腦、臺式機、液晶顯示器、服務器以及數(shù)字家庭產品的研發(fā)、設計、銷售與服務。宏旗下?lián)碛蠥cer、Gateway、Packard Bell、eMachines等多個電腦品牌。目前，宏在全球擁有7000名員工，產品銷往100多個國家和地區(qū)，2009年銷售收入達到179億美元。宏是奧林匹克運動會的全球合作伙伴，為2010年溫哥華冬季奧運會和2012年倫敦奧運會提供IT設備和運維支持。宏于1993年進入中國大陸市場，目前在北京、上海、廣州、沈陽、西安、武漢、成都、香港等地設有分公司。

――獲獎理由――

2010年，通過加強品牌宣傳、渠道建設，以及對零售店面的強力資源支持，宏在中國市場的電腦銷量和銷售收入均大幅提升。移動PC市場的占有率從8%激增到13%，在包括臺式PC和移動PC的整個電腦市場，其市場占有率也從5%提升到9%。2010年10月1日，方正科技的電腦業(yè)務正式并入宏，雙方的電腦市場份額合并，已經(jīng)穩(wěn)居中國市場第三的位置。而由于宏近一年來的優(yōu)異市場表現(xiàn)，當2010年第四季度業(yè)績公布時，包含方正電腦業(yè)務的宏，很可能一躍成為中國市場的第二名。

華碩電腦（上海）有限公司

――企業(yè)介紹――

華碩電腦是全球領先的3C解決方案提供商。1998-2009年華碩電腦連續(xù)十二年被美國《商業(yè)周刊》列為全球IT百強企業(yè)，更被《華爾街日報》評為中國臺灣地區(qū)品質、服務與創(chuàng)新第一名。2007~2010年，華碩電腦連續(xù)四年入圍《財富》500強，是最年輕的世界500強企業(yè)之一。公司的產品線完整覆蓋筆記本電腦、主板、顯卡、服務器、光存儲、有線/無線網(wǎng)絡通信產品、LCD、PDA隨身電腦、手機等全線3C產品。公司在全球20多個國家和地區(qū)設有分支機構，擁有十萬余名員工，年營業(yè)額超過165億美元。

――獲獎理由――

創(chuàng)立十余年間，華碩電腦主板、顯卡、ADSL Modem、CABLE Modem、無線網(wǎng)絡產品全球市場占有率第一，游戲代工制造位居第二，筆記本電腦、光存儲產品名列第四。華碩品牌成為全球第一家取得 “PAS 2050” Carbon Footprint碳足跡認證、全球第一家取得 “EPD (Environmental Product Declaration” 第三類環(huán)境產品宣告的筆記本電腦品牌，并獲得全球第一家取得 “EuP (Energy-using Product)”環(huán)境化設計驗證、在全球十大IT業(yè)者里第一家榮獲歐盟 “EU Flower” 環(huán)保標章以及美國 EPEAT環(huán)保標章 27面金牌 和12銀牌。

聯(lián)想網(wǎng)御科技(北京)有限公司

――企業(yè)介紹――

聯(lián)想網(wǎng)御科技(北京)有限公司自1999年進入信息安全行業(yè)，在信息安全領域擁有眾多核心技術，先后申請專利30余項，產品涵蓋網(wǎng)絡邊界安全防護、應用與數(shù)據(jù)安全防護、全網(wǎng)安全風險管理等方面。公司產品線包括防火墻、VPN、防病毒網(wǎng)關、IDS、UTM、IPS、安全數(shù)據(jù)交換、SSL VPN安全接入網(wǎng)關、異常流量管理、安全審計、安全管理共計11大類400余款產品，其中包括網(wǎng)絡安全旗艦產品金剛萬兆安全網(wǎng)關和應用安全旗艦產品SSL VPN。聯(lián)想網(wǎng)御科技(北京)有限公司是國內信息安全產品線最全的企業(yè)。

――獲獎理由――

聯(lián)想網(wǎng)御科技(北京)有限公司市場占有率連續(xù)五年居國內品牌前列。IDC2009年度市場分析報告顯示，聯(lián)想網(wǎng)御科技(北京)有限公司UTM排名全球廠商第一，VPN國內市場排名第二。該公司參與了國家《電子政務信息安全等級保護實施指南》、《信息系統(tǒng)安全等級保護評估指南》、《信息安全風險評估指南》等法規(guī)標準的編寫，承擔了多項國家信息安全重大試點項目，完成了國家863計劃重點課題“統(tǒng)一威脅防御管理系統(tǒng)”、國家火炬計劃科研項目“高性能綜合安全網(wǎng)關”及工業(yè)和信息化部電子信息產業(yè)發(fā)展基金項目“電信級防火墻研發(fā)與產業(yè)化”等多個課題的研發(fā)工作。

瑞斯康達科技發(fā)展股份有限公司

――企業(yè)介紹――

瑞斯康達科技發(fā)展股份有限公司專注于光纖寬帶接入領域，致力于光纖技術、以太網(wǎng)技術及寬帶接入技術的融合。1999年成立以來，公司以領先的技術和高品質的服務為動力，連續(xù)多年高速發(fā)展，成為中國寬帶光纖網(wǎng)絡接入設備及綜合接入解決方案的主要提供商。公司連續(xù)三年榮獲亞太地區(qū)“高科技、高成長500強”企業(yè)。公司以基于光和以太網(wǎng)的綜合接入為核心，在光纖寬帶綜合接入領域形成了完整的解決方案。公司的研發(fā)、生產、服務體系通過了ISO9001國際管理體系標準認證。

――獲獎理由――

瑞斯康達科技發(fā)展股份有限公司向國際市場提供的產品及服務遍及30多個國家和地區(qū)，成為全球多個主流知名電信運營商的接入網(wǎng)整體解決方案提供商。該公司連續(xù)多年業(yè)績持續(xù)高速增長，2007年營業(yè)額達到7億元。該公司2006年被評為國家重點高新技術企業(yè)，同時入選《福布斯》中國潛力企業(yè)100榜；2007年被評為國家重點軟件企業(yè)，納稅信用A級企業(yè)并榮獲中國光傳輸與網(wǎng)絡接入設備最具競爭力企業(yè)10強；2008年榮登“中國通信產業(yè)榜――設備制造商50強”總排名第14名，并入選網(wǎng)友心中“十大電信設備商”。

賽博數(shù)碼廣場

――企業(yè)介紹――

1999年12月25日，賽博數(shù)碼廣場（簡稱賽博）的第一家店面――上海賽博數(shù)碼廣場旗艦店開張。賽博的創(chuàng)業(yè)團隊憑借對市場需求的掌握，率先提出“數(shù)碼廣場”的概念，創(chuàng)造性地把“4C”產品（電腦、通信、消費電子、網(wǎng)站）整合到一個統(tǒng)一的零售平臺上。至今，賽博已經(jīng)在全國近20個城市擁有34家賣場，合計營業(yè)面積超過30萬平方米，入駐商家6500戶，擁有1.2萬平方米的賣場路演面積、4.8萬平方米的戶外廣告資源、每年1.5億元的營銷推廣費用支持，每天客流超過20萬人，年銷售額超過200億元。

――獲獎理由――

2010年是賽博數(shù)碼廣場的轉型之年。經(jīng)過多年發(fā)展，賽博數(shù)碼廣場已經(jīng)初步完成了在國內市場的布局。下一步，賽博已經(jīng)開始著手向IT百貨轉型。賽博的IT百貨業(yè)態(tài)定位于學生和白領階層，主要滿足14~45歲的男性對時尚用品的需求，除了傳統(tǒng)的3C數(shù)碼產品外，賽博還會在賣場中引入運動器材、登山用品等產品的專賣店，并在原有電腦城出租店面的業(yè)態(tài)基礎上，增加獲利更好的直營店的比例。目前，賽博的母公司鴻海集團已經(jīng)為此撥出?？罴s21億元。

溯高美索克曼電氣（上海）有限公司

――企業(yè)介紹――

法國溯高美索克曼集團始創(chuàng)于1922年，總部在法國，在意大利Vicenza、法國Strasbourg和中國上海有三大生產基地，在歐洲共擁有十間工廠，其業(yè)務范圍為電力電子產品的研究與生產。溯高美索克曼集團是歐盟中唯一一家被授權的電源開發(fā)實驗機構，也是目前全球最大的生產電源設備集團之一。目前溯高美索克曼集團客戶涉及電信、金融、交通、稅務、核工程、石油化工、軍事、科研、醫(yī)院以及政府等多個領域。集團UPS的銷售量根據(jù)Frost & Sullivan的統(tǒng)計為全歐洲第一。

――獲獎理由――

溯高美索克曼集團是歐洲電信的重要電源供應企業(yè)和合作伙伴。溯高美索克曼集團索克曼UPS系列產品具備領先的設計和先進的制造工藝，除了符合ISO9001制造廠認證外，還通過了泰爾產品認證，同時符合美國UL標準、德國TUV認證、BV認證及CE認證等國際認證標準。集團為用戶提供專業(yè)咨詢、方案設計、設備安裝、售后服務等支持，在UPS業(yè)界一直處于領先的地位，其產品被NATO北約、美國軍方、歐洲民航局、歐洲電信指定為專品。

衛(wèi)士通信息產業(yè)股份有限公司

――企業(yè)介紹――

衛(wèi)士通信息產業(yè)股份有限公司由中國電子科技集團公司第三十研究所于1998年發(fā)起成立，為國內首家專業(yè)從事信息安全的股份制企業(yè)。依托第三十研究所在國防信息安全領域的深厚積淀，衛(wèi)士通從核心的密碼技術應用持續(xù)拓展，發(fā)展成為擁有六大類產品體系、近20個產品族類、100余個產品/系統(tǒng)的國內最大信息安全產品供應商，并以完整的產品線優(yōu)勢，為黨政、軍工、電力、金融以及其他大型企業(yè)集團、中小企業(yè)及事業(yè)單位等各層次用戶提供基于ISSE體系框架，以“安全咨詢、安全評估、安全建設、安全運維”為主要內容的信息系統(tǒng)全生命周期的安全集成與服務。

――獲獎理由――

2010年，衛(wèi)士通實施業(yè)務轉型取得顯著成績：首先，提出從產品提供向以安全集成和服務帶動系統(tǒng)營銷的業(yè)務轉型。前三季度安全集成業(yè)務較2009年增長100%以上。第二，衛(wèi)士通向電力、運營商等面向企業(yè)、個人用戶市場的行業(yè)拓展，解決了長期以來業(yè)績季度不均衡的問題。第三，衛(wèi)士通在云計算、移動支付、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等領域憑借安全優(yōu)勢進行滲透，參與國家相關標準的制定，建立了該領域的先發(fā)優(yōu)勢地位。衛(wèi)士通打造了我國唯一一家且技術最先進的“云安全實驗中心”，目前已推出了安全云存儲平臺及應用系統(tǒng)等產品。

武漢艾德蒙科技股份有限公司

――企業(yè)介紹――

武漢艾德蒙科技股份有限公司注冊于2008年3月17日，注冊資本1.2億元，坐落于湖北省武漢蔡甸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。武漢艾德蒙科技股份有限公司是全球領先的專業(yè)顯示設備提供商之一，為全球消費者提供顯示器、液晶電視、一體電腦等視訊產品。武漢艾德蒙科技股份有限公司除了運營AOC、Envision、Topview、Maya、夢想家和Amark等自有品牌產品，同時銷售NEC顯示器、鶯歌電視等品牌產品。武漢艾德蒙科技股份有限公司旗下運營的AOC品牌產品，連續(xù)5年出貨量增長均超過40％。

――獲獎理由――

2010年，面對危機重重的外部環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，武漢艾德蒙科技股份有限公司定下了逆市大幅成長的市場目標。武漢艾德蒙科技股份有限公司的管理者始終保持樂觀的信心和積極向上的心態(tài)，敏感地捕捉到市場中潛在的商機，為企業(yè)帶來新的轉機，迎來經(jīng)濟復蘇的希望。在市場低迷的大環(huán)境下，武漢艾德蒙科技股份有限公司在總裁段振華的帶領下，尋找到市場中蘊含的機遇，針對AOC品牌產品推出“越看越精彩”的全新品牌口號，成功實現(xiàn)了逆市增長。

一大把網(wǎng)站

――企業(yè)介紹――

一大把網(wǎng)站是中國數(shù)碼集團旗下針對中國中小企業(yè)客戶提供服務的門戶網(wǎng)站。一大把網(wǎng)站自2006年9月正式運營以來，已擁有注冊企業(yè)用戶90萬個，個人用戶110萬個。一大把團隊針對中小企業(yè)的發(fā)展需求量身定制，精心打造了“大把商機”、“電子商務”、“網(wǎng)絡營銷”、“行業(yè)門戶”、“大把資訊”等魅力頻道，滿足了企業(yè)人士“做生意”、“看資訊”、“來交流”三大需求，免費幫助企業(yè)迅速構建便捷實用的B2B平臺，提供全方位的電子商務服務。

――獲獎理由――

一大把網(wǎng)站是企業(yè)人士獲取資訊和交流經(jīng)驗的網(wǎng)絡商圈，并以“幫助企業(yè)成長”為使命提供網(wǎng)絡應用服務，協(xié)助企業(yè)推廣、實現(xiàn)發(fā)展。一大把曾先后榮獲 “2007年中國互聯(lián)網(wǎng)最具價值項目獎”、“中國新經(jīng)濟產業(yè)十大創(chuàng)新模式獎”、“2008年最佳企業(yè)服務平臺”等榮譽，是中國中小企業(yè)協(xié)會、北京中小企業(yè)協(xié)會等眾多行業(yè)協(xié)會的戰(zhàn)略合作伙伴。一大把網(wǎng)站提供強大的商務交流平臺――“商務圈”，增進商務人士的業(yè)內交流，為企業(yè)創(chuàng)造更多合作商機。

銀江股份有限公司

――企業(yè)介紹――

銀江股份有限公司是國內領先的智慧城市解決方案提供商。公司由銀江科技集團、美國英特爾公司、浙江省科技廳等共同投資建立。公司率先在國內提出智慧城市的概念，通過智能識別、移動計算、信息融合和云計算等核心自主技術的運用，致力于提供高端的技術、產品和應用服務。公司近年來被評為中國管理創(chuàng)新示范單位、中國信息產業(yè)年度創(chuàng)新企業(yè)、浙江省創(chuàng)新型示范和試點企業(yè)、杭州市工業(yè)企業(yè)信息化應用試點企業(yè)等。

――獲獎理由――

截至2010年11月底，銀江股份有限公司營業(yè)收入比上年同期增長40%，營業(yè)利潤同比增長30%，利潤總額同比增長40%。2010年中，銀江股份有限公司歷經(jīng)十個月時間完成、中國首部詳細介紹智慧城市系統(tǒng)的18萬字專著《智慧城市》順利由清華大學出版社出版發(fā)行。公司是國家規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、創(chuàng)業(yè)板最具成長十佳企業(yè)、福布斯（Forbes）2010年中國最具潛力中小企業(yè)100強、中國十大創(chuàng)新軟件企業(yè)。

北京峰華智訊技術有限公司

――企業(yè)介紹――

北京峰華智訊技術有限公司主要從事電信、鐵路等行業(yè)的軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成，并在數(shù)據(jù)庫技術、CTI技術、大型操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡技術等方面具有成功開發(fā)經(jīng)驗。公司的經(jīng)營范圍以集成軟件開發(fā)為主，致力于研究、開發(fā)客戶服務中心等技術。公司對大型數(shù)據(jù)庫、大型操作系統(tǒng)、電子地圖、網(wǎng)絡管理與監(jiān)控等技術均有很好的開發(fā)和應用經(jīng)驗，在數(shù)據(jù)分析、計劃協(xié)調、項目管理、智能通信等技術領域均擁有獨特的自主產品。

――獲獎理由――

作為一家高新技術企業(yè)，自成立以來，北京峰華智訊技術有限公司一直積極耕耘在電信、鐵路等行業(yè)。在電信行業(yè)，北京峰華智訊技術有限公司通過深厚的技術積累和沉淀，結合實際應用，致力于推廣基于軟交換的呼叫中心，將其作為一種服務提供給用戶，積極推進電信資源開放。近年來，通過進一步擴大研發(fā)和服務支持規(guī)模，公司提高了承接大型系統(tǒng)集成和技術開發(fā)項目的能力，完善了質量管理和質量監(jiān)督體系。

北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司

――企業(yè)介紹――

北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司是中國建筑材料集團有限公司旗下的高新技術企業(yè)，控股股東為中建材集團進出口公司。公司主要從事IT產品增值分銷和服務。依托華為數(shù)據(jù)通信、語音、視訊產品，IBM、泛達布線產品及霍尼韋爾弱電產品等IT產品分銷及與GE、西門子、東芝、飛利浦等大型醫(yī)療設備廠商的緊密合作，北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司提供從基礎的物流和資金流服務，到產品增值營銷、渠道建設、技術支持等全方位的整體服務。

――獲獎理由――

北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司以創(chuàng)新和服務為基點，在市場營銷、渠道建設、物流管理、電子商務等方面提供“一站式”服務平臺。北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司是國內首家經(jīng)營華為企業(yè)網(wǎng)（數(shù)據(jù)通信、語音、視訊）全線產品的公司，2010年成為華為行業(yè)市場部在國內銷售額最大的總經(jīng)銷商。北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司獲得2009年~2010年華為行業(yè)市場最佳拓展獎、北京科委高新認證企業(yè)、中關村高新技術企業(yè)等榮譽。公司2010年銷售額約為10億元。

北京祖?？萍加邢薰?/p>

――企業(yè)介紹――

2007年，Zuora（祖睿）誕生于美國硅谷，由來自Salesforce和Cisco (WebEx)的資深SaaS人士創(chuàng)建。Zuora是目前硅谷成長最快的SaaS公司。Zuora的計費平臺通過云計算提供定價、計量、計費服務。Zuora致力于推動各領域“用多少，付多少”的訂購型商業(yè)模式的轉型和成長，使其商業(yè)潛力達到最大化。北京祖睿科技有限公司是Zuora全球主要研發(fā)中心，負責開發(fā)包括計量、計費、支付管理、商業(yè)智能、Salesforce集成等方面產品。北京祖?？萍加邢薰具€負責業(yè)務實施、售后支持、產品管理等核心業(yè)務。

――獲獎理由――

Zuora是訂購式計費和定期支付系統(tǒng)的領軍者。Zuora主要產品包括：第一個完整的企業(yè)訂購業(yè)務計費解決方案Z-Billing，第一個完整的企業(yè)訂購業(yè)務支付解決方案Z-Payment，第一個與Salesforce 完全整合的計費支付系統(tǒng)Z-Force，第一個為云開發(fā)者提供的商業(yè)平臺Z-Commerce platform，啟用了云計算的商業(yè)模式的Z-Commerce for the Cloud，第一個為發(fā)行商提供的在線商業(yè)解決方案Z-Commerce for media。2010年，Zuora在第一季度已經(jīng)簽下了超過十億美元的運營業(yè)務，公司2010年的收入預計達到2009年的4倍。

廣聯(lián)達軟件股份有限公司

――企業(yè)介紹――

廣聯(lián)達軟件股份有限公司成立于1998年，是國內建設領域信息化服務產業(yè)的領軍企業(yè)。十余年來，公司產品從單一的預算軟件發(fā)展到工程造價管理、項目管理、招投標管理、教育培訓等30余個產品，并被廣泛應用于建筑設計、施工、審計、咨詢、監(jiān)理、房地產開發(fā)等行業(yè)及財政審計、石油化工、郵電、電力、銀行審計等系統(tǒng)。在東方廣場、奧運鳥巢、國家大劇院等工程中，公司產品得到了深入應用。2008年，廣聯(lián)達軟件股份有限公司成立美國產品研究中心，并與馬里蘭大學簽署合作協(xié)議，正式入駐馬里蘭大學中美科技園，成為首批入駐科技園的中國高科技企業(yè)。

――獲獎理由――

廣聯(lián)達軟件股份有限公司企業(yè)用戶數(shù)量達到9萬余家，產品直接使用者超過33萬，占據(jù)中國53%的市場份額。公司連續(xù)五年（2005-2009）獲得“國家規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)”資質，并榮膺企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)、納稅信用A級企業(yè)、中國十大創(chuàng)新軟件企業(yè)、中國軟件產業(yè)脊梁企業(yè)、中國行業(yè)信息化杰出供應商等資質和稱號。2010年，廣聯(lián)達軟件股份有限公司成功登陸深圳中小企業(yè)板，成為建設領域信息化產業(yè)首家上市軟件公司，并榮獲“北京市著名商標”稱號。

美國A10網(wǎng)絡有限公司

――企業(yè)介紹――

美國A10網(wǎng)絡公司是一家應用交付解決方案技術公司。2009年10月，美國A10網(wǎng)絡公司推出了64位AX系列產品，造就了多項業(yè)界第一： 第一個真正使用64位高級核心操作系統(tǒng)（ACOS的）以及64位硬件所制造的64位應用交付控制器（ADC）平臺，ADC市場上第一個使用SSD(Solid-State Drives)為標準配件的產品系列，第一個擁有至少10 Gbps吞吐量的ADC系統(tǒng)，第一個提供在2U大小平臺內實現(xiàn)40 Gbps 的應用交付控制器，第一個提供每秒超過 300萬Layer 4新建連接(new connection)的應用交付控制器。

――獲獎理由――

2010年8月25日，美國A10網(wǎng)絡公司榮獲Inc雜志舉辦的第29屆全美成長最快之非上市公司Inc 500年度排行第46名。2010年10月14日，美國A10網(wǎng)絡公司被硅谷商業(yè)雜志評選為硅谷地區(qū)成長最快的私人公司第四名。A10網(wǎng)絡還榮獲“最佳亞洲經(jīng)營者公司”第一名、圣荷西地區(qū)最佳公司第二名以及計算機硬件公司第二名、圣荷西水星報的硅谷最佳工作場所排行榜排名第10名。64位AX系列贏得Microsoft TechEd大獎。美國A10網(wǎng)絡公司近三年的銷售量增長了 4927％。

日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（中國）有限公司

――企業(yè)介紹――

日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（中國）有限公司（HDS）成立于1999年4月，是日立公司的全資子公司，其業(yè)務涉及企業(yè)級存儲系統(tǒng)、存儲軟件、全球存儲解決方案服務等各個專業(yè)領域以及售后服務與支持，產品線覆蓋高端、中端市場以及中小型企業(yè)，是全球成長速度最快的存儲企業(yè)。采用直銷及分銷模式，HDS活躍在公眾企業(yè)、政府及私營領域，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)。全球一半以上的財富100強企業(yè)是HDS的客戶。HDS在中國的業(yè)務遍及金融服務、電信、政府、交通運輸、制造業(yè)、能源等行業(yè)。

――獲獎理由――

日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（中國）有限公司（HDS）憑借獨特的存儲虛擬化技術在存儲市場上獨樹一幟，并且獲得了企業(yè)用戶的充分肯定。2010年，HDS加大了對中國市場的投入，業(yè)務發(fā)展迅速，并在金融、電信、政府等領域取得了許多新的突破。HDS最近了多款新產品，包括虛擬存儲平臺以及相關軟件，不僅提出了3D擴展和3D管理的新理念，并且在實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心轉型方面走在了業(yè)界的前列。HDS還創(chuàng)新性地提出統(tǒng)一計算平臺，并在云計算領域積極開拓，為提升數(shù)據(jù)中心基礎架構的性能，優(yōu)化資產回報率提供了全面的存儲解決方案。

深圳雷曼光電科技股份有限公司

――企業(yè)介紹――

深圳雷曼光電科技股份有限公司致力于高品級的發(fā)光二極管（LED）的研發(fā)、制造、應用。公司的超高亮全彩系列、大功率多規(guī)格LED產品涵蓋全彩色顯示屏、景觀照明、交通信號及信息顯示三大領域，在全球的銷售區(qū)域已擴展至近50個國家和地區(qū)。公司擁有11000平方米超潔凈、防靜電廠房，國際最先進全套固晶、焊線、封膠、分光分色等全自動設備，掌握國際最新封裝技術。 通過自主創(chuàng)新，公司目前共擁有科技專利26項，其中發(fā)明專利16項。

――獲獎理由――

深圳雷曼光電是專業(yè)化、國際化、高品級的LED制造商，同時也是亞太地區(qū)乃至國際市場有影響力的廠商之一。在全球的銷售已擴展至近50個國家和地區(qū)。2010年，深圳雷曼光電承擔了國家火炬項目，是國家認定的高新技術企業(yè)。公司在2010年實現(xiàn)了銷售收入和利潤總額與去年同比翻番的目標。作為LED光電產業(yè)這個戰(zhàn)略性新興產業(yè)的杰出代表，雷曼光電已獲得中國證監(jiān)會發(fā)審委審批通過，即將于2010年底登陸創(chuàng)業(yè)板，獲得更大成長空間。

四川長虹佳華信息產品有限責任公司

――企業(yè)介紹――

長虹佳華信息產品有限責任公司（簡稱長虹佳華）是長虹五大產業(yè)布局中IT產業(yè)的旗艦和支柱企業(yè)，是整合、優(yōu)化全球資源的IT產品分銷商與專業(yè)解決方案服務商，專業(yè)位置及信息服務終端產品生產商和服務商。長虹佳華定位于現(xiàn)代營銷服務公司，以“做幫助成長、支持成功的好伙伴”為企業(yè)經(jīng)營理念，以國內渠道發(fā)展、IT解決方案提供、IT產品組合推廣、IT產品設計為核心能力，為全球性國內外IT和通信業(yè)大廠商、中小IT企業(yè)和全國性大型聯(lián)合企業(yè)等客戶提供高效率的營銷服務。

――獲獎理由――

在專業(yè)IT產品分銷及解決方案服務領域，長虹佳華通過與國際知名廠商合作，積累和整合國際技術、產品資源，致力于成為廠商總中市場份額最大的商，為合作伙伴提供有力的服務保障，為用戶提供應用技術領先、性價比高的專業(yè)解決方案及信息產品。2010年，長虹佳華在準確預判IT市場的發(fā)展趨勢的基礎上，制定了合理的增長目標，堅持服務型企業(yè)的自身定位，在獲取上游廠商資源支持、中層干部培養(yǎng)和授權、運營管理能力的提升、信息系統(tǒng)和運營同臺的建設等方面取得了顯著成績，業(yè)績同比增長30%以上。

上海瑞創(chuàng)網(wǎng)絡科技有限公司

――企業(yè)介紹――

上海瑞創(chuàng)網(wǎng)絡科技股份有限公司創(chuàng)立于2006年1月，是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)應用和軟件開發(fā)的高新技術企業(yè)。上海瑞創(chuàng)網(wǎng)絡科技股份有限公司創(chuàng)立5年來，旗下產品2345網(wǎng)址導航、多特軟件站、好壓壓縮軟件，覆蓋用戶超過5000萬，連續(xù)5年以超過100%的速度增長，是國內發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。上海瑞創(chuàng)網(wǎng)絡科技股份有限公司是上海市高新技術企業(yè)、上海市軟件企業(yè)、浦東科研機構單位。公司旗下產品榮獲上海市創(chuàng)新基金和國家級創(chuàng)新基金扶持。

――獲獎理由――

上海瑞創(chuàng)網(wǎng)絡科技股份有限公司2010年被評選為上海市小巨人企業(yè)、上海世博會文明活動協(xié)辦單位。公司旗下產品2345網(wǎng)址導航曾榮獲2010年中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會頒發(fā)的“最具價值產品及服務獎”。在Alexa全球網(wǎng)站排名中，2345網(wǎng)址導航進入了前200名，在中文網(wǎng)站類進入前20名。截止到2010年7月，2345網(wǎng)址導航日獨立ip已超過1400萬，日PV超過5000萬。2345網(wǎng)址導航已經(jīng)躍升至導航網(wǎng)站前兩名。公司旗下產品多特軟件站是國內首家提出“綠色安全下載”概念的軟件站。

上海盈方微電子有限公司

――企業(yè)介紹――

上海盈方微電子有限公司是一家于2008年1月在上海張江高科技園區(qū)注冊成立的專業(yè)集成電路設計公司。上海盈方微電子有限公司專注于高端網(wǎng)絡多媒體芯片的研發(fā)，芯片主要應用于移動互聯(lián)網(wǎng)終端、高清視頻等高端消費電子領域。公司同時為合作方提供高集成度、高穩(wěn)定性、低功耗、功能強大、多樣化的系統(tǒng)、軟件、芯片的一攬子綜合解決方案。公司的管理團隊在微電子、移動通信、消費電子領域具有豐富的成功經(jīng)驗。公司還擁有一支高素質、經(jīng)驗豐富的技術研發(fā)團隊，具備良好的技術創(chuàng)新能力。

――獲獎理由――

上海盈方微電子有限公司于2009年底成功開發(fā)出IMAPx200系列移動多媒體應用處理器芯片，并于2010年3月量產。2010年IMAPx200系列芯片已經(jīng)銷售近百萬片。IMAPx200系列芯片產品特別針對平板電腦產品規(guī)格設計，具有高性能、高靈活度、高應用范疇、低功耗、低成本、低應用難度的特點。目前，公司的芯片平板電腦方案已經(jīng)成為市場的主流解決方案。上海盈方微電子有限公司采用先進的設計技術和生產工藝，成功發(fā)掘ARM處理器潛力，處理性能大幅提升，內建3D加速器，強化軟件整體解決方案設計，國際水平自主科研使得低成本的平板電腦具備高檔品性能。

騰創(chuàng)科技（北京）有限公司

――企業(yè)介紹――

騰創(chuàng)科技成立于2008年7月，現(xiàn)在已經(jīng)在全國各地擁有8家子公司，年銷售規(guī)模超過5億元。騰創(chuàng)科技旗下的易數(shù)易碼零售連鎖店面目前已超過200家，成為國內IT零售連鎖的領航企業(yè)。易數(shù)易碼在全國多個城市擁有完整的服務體系，包括精心規(guī)劃的網(wǎng)站、廣泛分布的實體店面，提供24小時專業(yè)服務的電話中心。易數(shù)易碼的服務內容完全以消費者需求為中心，從購買前的產品咨詢，到購買過程中的產品體驗，再延伸到完善的售后服務。

――獲獎理由――

通過并購、合作等多種方式，騰創(chuàng)科技從無到有，從小到大，快速成長為中國IT零售連鎖的領航企業(yè)。2010年，在不斷擴張的同時，騰創(chuàng)科技還積極探索新的業(yè)務模式，并不斷強化管理，提升單店的盈利能力；通過知識共享、競賽培訓等手段，不斷提升員工的服務意識和服務技能，以更好地為客戶服務；通過旗艦店、社區(qū)店，以及零售店面中各類用戶體驗專區(qū)的建設，易數(shù)易碼零售店為更好地滿足各類用戶的需求做出了不懈的努力，并取到了良好的效果。

協(xié)同軟件集團股份有限公司

――企業(yè)介紹――

協(xié)同軟件集團股份有限公司于1997年10月成立，是中國領先的中間件產品供應商、國內最完整的集成中間件產品供應商。公司主要從事中間件產品的自主研發(fā)和銷售，包括協(xié)同工作流管理系統(tǒng)SynchroFLOW、協(xié)同企業(yè)服務總線SynchroESB、協(xié)同應用服務器SynchroWEB、協(xié)同數(shù)據(jù)整合服務平臺SynchroDataservice、協(xié)同消息中間件SynchroMQ等。公司產品廣泛應用于通信、交通、政府、金融、能源等行業(yè)。公司多次承擔國家多部委項目、國家863課題和國家核高基“6-2”項目。

――獲獎理由――

在技術創(chuàng)新上，2009年協(xié)同軟件集團股份有限公司承擔核高基“6-2”項目“集成化中間件套件產品研發(fā)及產業(yè)化”課題。2010年，協(xié)同軟件推出SynchroFLOW7.0版，在原版本的基礎之上增加了Web建模功能、工作流仿真功能和度量功能。在市場合作上，2009 年，協(xié)同軟件集團股份有限公司成功搭建山西移動工程管理系統(tǒng)。2010 年，協(xié)同軟件集團股份有限公司搭建了江蘇省民政廳電子政務系統(tǒng)、北京市環(huán)保監(jiān)測中心為其構建污染源運維監(jiān)管系統(tǒng)、中國聯(lián)通總部客戶響應支撐系統(tǒng)平臺一期。

浙江精功科技股份有限公司

――企業(yè)介紹――

浙江精功科技股份有限公司是一家主要從事機電一體化的太陽能光伏專用裝備、建筑建材專用設備、輕紡專用設備等高新技術產品的研制開發(fā)、生產、銷售和技術服務的國家級重點高新技術企業(yè)，是全國機械工業(yè)先進集體、全國CAD應用工程示范企業(yè)、中國建材機械行業(yè)20強企業(yè)、全國建材鋼結構專用裝備機械的重點骨干企業(yè)。公司已具備年產200臺套太陽能光伏專用裝備和年產太陽能多晶硅鑄錠100MW及太陽能用多晶硅片50MW的生產能力。

――獲獎理由――

浙江精功科技股份有限公司承擔實施了包括國家級火炬計劃、國家級重點新產品計劃、國家及省創(chuàng)新基金等在內的100多項省級以上科研項目，在太陽能光伏專用設備、清潔能源專用設備、建筑建材專用設備、輕紡專用設備等制造領域取得了大量科研成果，先后開發(fā)出150余種大型、節(jié)能、環(huán)保等高端、高附加值的機電一體化產品。公司產品主要技術均達到或接近國際同類產品先進水平。公司擁有80多項具有自主知識產權的專利技術，出口額居行業(yè)首位。2010年4月，浙江精功科技股份有限公司旗下分公司精功新能源公司金太陽示范工程項目獲1015萬元中央補助資金。

中國電子科技集團公司第四十八研究所

――企業(yè)介紹――

中國電子科技集團公司第四十八研究所是我國主要以集成電路、半導體照明、太陽能光伏、磁性材料、新型儲能材料、特種傳感器和SOI材料等技術為主的骨干科研生產機構，是我國唯一以離子注入機為主的微電子裝備供應商和以MOCVD設備為主的光電子裝備供應商，是我國最大的太陽能光伏制造裝備供應商和最大的磁性材料制造裝備供應商。中國電子科技集團公司第四十八研究所太陽電池制造裝備具備了“整線交鑰匙”工程的能力，國內市場占有率達到80％以上，磁性材料制造裝備的國內市場占有率也達70％以上。

――獲獎理由――

中國電子科技集團公司第四十八研究所依托自身技術人才等優(yōu)勢積極介入太陽能光伏產業(yè)，以裝備、硅材料、組件封裝、下游配套產品為支撐基礎，以太陽能電池片制造為核心，以應用促發(fā)展，著眼于將中國電子科技集團公司第四十八研究所打造成全國最大的光伏裝備技術原創(chuàng)基地、最大的光伏技術成果產業(yè)轉化基地和全國光伏行業(yè)信息交流的中心基地，建成國內最具水平、規(guī)模和影響力的太陽能光伏產業(yè)基地。中國電子科技集團公司第四十八研究所創(chuàng)造了“紅太陽速度”，產值由2008年的10億元飆升至2010年的50億元。

中國昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會

――介紹――

中國昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦于1985年，1991年1月被江蘇省人民政府列為省重點開發(fā)區(qū)，1992年8月經(jīng)國務院批準成為國家級開發(fā)區(qū)。建區(qū)以來，昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)經(jīng)歷了啟動發(fā)展、全面發(fā)展、提升發(fā)展三個階段，始終堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)精神”，開創(chuàng)了多個全省乃至全國第一：第一個經(jīng)國務院批準的縣級自費開發(fā)區(qū)，開創(chuàng)了縣級自費開發(fā)區(qū)進入國家開發(fā)區(qū)序列先例；引進了全省第一家中外合資企業(yè)；創(chuàng)建了全省第一家外商獨資企業(yè)；創(chuàng)辦了我國第一個出口加工區(qū)。

――獲獎理由――

昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)作為全球筆記本電腦生產的大本營，中國筆記本電腦發(fā)展的重要陣地，10分鐘就能完成一臺筆記本電腦的組裝，不出開發(fā)區(qū)就能找齊80%的筆記本電腦配件。根據(jù)昆山檢驗檢疫局統(tǒng)計，2010年前三季度昆山筆記本電腦出口額234億美元，同比增長48.4%。昆山已成為全球最大的筆記本電腦生產基地。僅2010年1至4月,昆山就出口筆記本電腦1980萬臺，創(chuàng)下歷史新高。2010年9月，總獎金額為100萬元的“昆山杯”第二屆中國筆記本電腦設計評比大賽成功落下帷幕。連續(xù)兩年舉辦的“昆山杯”，已經(jīng)成為集全國筆記本電腦創(chuàng)意設計、展示交易、年度評比、高峰論壇為一體的權威的創(chuàng)新盛會，并成為品牌性、傳承性的行業(yè)活動。

中國國際軟件和信息服務交易會

――介紹――

中國國際軟件和信息服務交易會（以下簡稱“中國軟件交易會”）是由國務院批準舉辦的中國唯一的國家級軟件交易會，由商務部、工業(yè)和信息化部、教育部、科技部、中國貿促會、遼寧省人民政府聯(lián)合主辦，大連市人民政府和中國服務貿易協(xié)會承辦。中國國際軟件和信息服務交易會創(chuàng)辦于2003年，每年6月在中國著名的軟件產業(yè)基地和軟件出口基地城市大連舉行。第九屆中國軟件交易會將于2011年6月16日至19日再度舉行。結合行業(yè)特點和企業(yè)需求，第九屆軟交會將通過各種主題論壇、商務對接和一系列亮點活動，進一步提升軟件產業(yè)的交流與合作水平，推進技術創(chuàng)新，加強軟件和信息服務領域的人才交流、資金對接、成果交易，全力打造全球領軍IT展會。

――獲獎理由――

2010年6月22~25日，第八屆中國國際軟件和信息服務交易會以“軟件創(chuàng)造綠色增長”為主題在大連舉辦。本屆展會參展參會省市團組數(shù)量突破60個，中外參展廠商數(shù)量超過700家，海外參觀參會團組覆蓋20多個國家和地區(qū)，國內省市參展團組35個，參觀團組超過50個，政府代表千余人，同期舉辦的會議活動近50余項、80場次，行業(yè)用戶代表近1.5萬人，專業(yè)觀眾數(shù)量達3萬人。第八屆中國軟件交易會通過展覽、會議和論壇，全面地展示了中國軟件和信息服務業(yè)的發(fā)展風貌和信息化建設成果，積極地推動了中外軟件和信息服務業(yè)的合作與交流。

井岡山市

――介紹――

井岡山市位于江西省西南部，地處湘贛兩省交界的羅霄山脈中段，古有“郴衡湘贛之交，千里羅霄之腹”之稱。全市現(xiàn)轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和街道辦事處，總人口14．97萬余人，總面積為1297．5平方公里。井岡山市是“全國首批百個愛國主義教育示范基地”、“全國雙擁模范城”、“第一批國家級重點風景名勝區(qū)”、“中國旅游勝地四十佳”之一、“中國優(yōu)秀旅游城市”、“國家4A級風景旅游區(qū)”。保留完好的革命舊址遺跡有100多處，其中24處被列為全國重點文物保護單位，3處被列為省級重點文物保護單位，35處被列為市級文物保護單位。