導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的商機(jī)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自打這金融危機(jī)一出現(xiàn)，廠家和經(jīng)銷商都開始緊張。

廠家擔(dān)心的是經(jīng)銷商捂緊錢袋子，不肯打款，不肯按計劃的進(jìn)行市場投入。更擔(dān)心他們關(guān)門歇業(yè)，使廠家的付出前功盡棄。在這個節(jié)骨眼上，經(jīng)銷商群體若是出現(xiàn)集體反水，降低與廠家的合作等級，拒不服從市場管理等等狀況，無疑是雪上加霜。而這經(jīng)銷商，同樣也在擔(dān)心廠家能不能挺過這金融危機(jī)，特別是自己墊付的那些費(fèi)用是否還能足額拿回來，庫存的產(chǎn)品是否能及時處理。畢竟，每一個廠家的突然倒閉，都或多或少的會帶死一群經(jīng)銷商。

因此，作為廠家來說，如何穩(wěn)定經(jīng)銷商群體，以及確保廠商合作關(guān)系的持續(xù)，則成為當(dāng)前金融危機(jī)下的重點(diǎn)考慮了。

第一、給經(jīng)銷商以堅(jiān)定的信心

作為廠家，在經(jīng)銷商面前首先要做的就是堅(jiān)定信心，表明態(tài)度。并付諸一些具體的應(yīng)對措施。

那么，廠家老板具體應(yīng)向經(jīng)銷商群體表達(dá)哪些內(nèi)容呢，以下幾點(diǎn)，可供參考：

理性看待金融危機(jī)

金融危機(jī)是市場經(jīng)濟(jì)活動中一個正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。以前有，今后也還會有。尤其要強(qiáng)調(diào)，金融危機(jī)只是階段性市場操作難度加大，但不會導(dǎo)致市場整體性的崩潰或是需求消亡。通俗點(diǎn)說，只是階段性災(zāi)難，而不是根本性毀滅。并且，通過度過這次金融危機(jī)，還將會為今后

的其他類型市場危機(jī)積累經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對策略。

尋找積極因素

金融危機(jī)的出現(xiàn)，必然會影響現(xiàn)行的市場需求和運(yùn)行規(guī)律，從而導(dǎo)致新需求和新規(guī)律的出現(xiàn)，例如金融危機(jī)會導(dǎo)致農(nóng)村消費(fèi)者數(shù)量的增加，新型農(nóng)村消費(fèi)者的出現(xiàn)，城市化建設(shè)轉(zhuǎn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，政府優(yōu)惠性政策的持續(xù)出臺等等。冷靜對待，提早分析，這其中蘊(yùn)藏了許多新的商業(yè)機(jī)會和市場需求。

強(qiáng)調(diào)有利于自己的市場變局

金融危機(jī)爆發(fā)是宏觀因素，而不是廠家自身的問題，因此同行也肯定會面臨相同困境，這時候強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢，反而能激發(fā)更強(qiáng)的斗志。生意好不好做，很大程度上與競爭對手的多少和動作有關(guān)，表面上看起來很好做很能賺的生意，一旦競爭者數(shù)量多起來了，馬上也就沒什么錢賺了，現(xiàn)在鬧金融危機(jī)了，諸多同行都開始紛紛消極悲觀，牢騷滿天飛的時候，也就是說明在收縮戰(zhàn)線，在退縮。當(dāng)競爭對手退縮的時候，自然是進(jìn)攻最好的時候。

將信心高調(diào)地傳遞給經(jīng)銷商

給經(jīng)銷商信心不能完全靠口說，得有具體行動。信心比黃金更重要，此時若是廠家的預(yù)算充足，完全可以做個關(guān)于金融危機(jī)的專場研討會，請非常知名的專家解說，營造出財大氣粗的景象和氣氛。如果費(fèi)用較少的話，則可考慮采取廠家高層進(jìn)行全國經(jīng)銷商巡回拜訪，各個安撫的方案，還可化解經(jīng)銷商之間串聯(lián)，導(dǎo)致消極情緒彌漫。若是費(fèi)用很少，可以做個關(guān)于金融危機(jī)的專題刊物，寄送給全國經(jīng)銷商。

這里有兩點(diǎn)需要注意的是：第一，廠家高層的表態(tài)和其下屬員工在經(jīng)銷商面前的態(tài)度得保持一致，可千萬別出現(xiàn)廠家老板語氣堅(jiān)定的說有能力有信心渡過難關(guān)，而廠家的業(yè)務(wù)人員卻在經(jīng)銷商面前說這下麻煩大了，我們廠這次可危險了……必要時，得要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律性來確保業(yè)務(wù)人員在經(jīng)銷商面前的態(tài)度問題；第二，盡可能早的趕在競爭對手前面，以此來對比其他廠家（競爭對手）在此方面的無動于衷，讓經(jīng)銷商感受廠商對他們的重視和關(guān)心，比照其他廠家的消極或是回避思想，堅(jiān)定經(jīng)銷商加強(qiáng)與己方合作的信心。

第二、引導(dǎo)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移注意力

金融危機(jī)來了，經(jīng)銷商老板一般都唉聲嘆氣，憂心忡忡。作為廠家，在明確的表態(tài)后，緊接著要做的工作就是轉(zhuǎn)移經(jīng)銷商的注意力。如何有效的應(yīng)對金融危機(jī)，作為廠家也不能馬上拿出一個成型的方案，這需要一個時間段去摸索和研究。在這個時間段內(nèi)，也不能讓經(jīng)銷商閑著，或是干等著廠家給辦法，得要迅速轉(zhuǎn)移經(jīng)銷商的注意力。

那么，具體向哪里轉(zhuǎn)移呢？就是引導(dǎo)經(jīng)銷商去面對比金融危機(jī)更現(xiàn)實(shí)的危機(jī)、更可能解決的問題，例如稅務(wù)危機(jī)、內(nèi)部人事管理危機(jī)、成本控制問題、隱形虧損問題等等，這些危機(jī)或是問題，正是每個經(jīng)銷商老板每天都在面對的。其實(shí)，這金融危機(jī)是在天上飛的，目前還沒怎么完全落地。而前面所說的這些稅務(wù)及人事危機(jī)，卻是非?，F(xiàn)實(shí)的擺在老板面前的，也是讓經(jīng)銷商老板們很是頭疼的。以廣大私營經(jīng)銷商老板的自身能力水平而言，這些屬于管理層面的問題恰恰是其短板所在，也是制約許多經(jīng)銷商持續(xù)發(fā)展的瓶頸所在。在以前，生意好做的時候，這類問題很容易被掩蓋過去，作為經(jīng)銷商老板也不太關(guān)心這些。再說了，即便想關(guān)心，也騰不出更多的精力出來。現(xiàn)在鬧金融危機(jī)，生意清淡了，空閑的時間和精力多了，

可以騰出手來處理這些事情了。

經(jīng)銷商老板所頭疼的這些稅務(wù)或是人事問題，在廠家這邊，卻不是個太難的事情。因?yàn)榻?jīng)銷商公司所面臨的許多問題，廠家在若干年前就已經(jīng)經(jīng)歷過了。在技術(shù)方面，完全具備對經(jīng)銷商的技術(shù)指導(dǎo)能力。廠家可考慮成立一個專項(xiàng)工作小組，專司為經(jīng)銷商解決這類稅務(wù)、人事、成本等方面的問題，以緩解經(jīng)銷商老板的燃眉之急，也是有效的轉(zhuǎn)移經(jīng)銷商老板的注意力。若是廠家自身的技術(shù)手段有限，還可以考慮在外部引進(jìn)專業(yè)技術(shù)咨詢公司為經(jīng)銷商群體服務(wù)，這費(fèi)用成本均攤下來也花不了多少錢。但卻能贏得經(jīng)銷商的人心。

第三、借此機(jī)會建立全新的廠商合作模式

危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，目前的金融危機(jī)也可以作為改革現(xiàn)有廠商關(guān)系的良好契機(jī)。在傳統(tǒng)的廠商關(guān)系中，廠商雙方是以產(chǎn)品為紐帶，以利潤作為利益關(guān)聯(lián)點(diǎn)，措施無非是給產(chǎn)品、給政策、給費(fèi)用、安排旅游開會發(fā)獎之類，同質(zhì)化現(xiàn)象非常普遍。結(jié)果是新產(chǎn)品越出越多，政策越來越優(yōu)惠，市場費(fèi)用投入越來越大，經(jīng)銷商的抱怨卻有增無減。這其實(shí)是條死路，因?yàn)闊o論怎么投入，客戶永遠(yuǎn)不會在單一利益層面承認(rèn)滿足。必然是胃口越搞越大，甚至在眾廠家之間

互相挑唆，引起大家鷸蚌相爭。

現(xiàn)在鬧金融危機(jī)了，廠商之間傳統(tǒng)的利益分配結(jié)構(gòu)被打破，若是廠家不管不問，必然失信于經(jīng)銷商，若是單方面增加投入，一來存在成本問題，二來也沒法有效滿足經(jīng)銷商的胃口。其實(shí)，還有第三路可以走，就是建立全新的廠商合作模式。這里所指的全新廠商合作模式，是指廠商雙方在產(chǎn)品合作的基礎(chǔ)上，增加廠家對經(jīng)銷商的技術(shù)支持服務(wù)。這個技術(shù)不僅僅是

產(chǎn)品銷售或是運(yùn)作技術(shù)，而是經(jīng)銷商公司整體提升的成套技術(shù)。

在中國，絕大多數(shù)經(jīng)銷商都是從私營個體戶的形態(tài)發(fā)展起來的，管理模式粗放，經(jīng)營手段簡單守舊。在競爭日益激烈的今天，已經(jīng)越來越顯現(xiàn)出其弊端所在，傳統(tǒng)形態(tài)的經(jīng)銷商正在以每年10％~20%的速度減少。于是，經(jīng)銷商的個體戶形態(tài)必須要向公司化形態(tài)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中，經(jīng)銷商必然需要大量的管理技術(shù)來支撐。這個時候，廠家應(yīng)該拿出自身的管理技術(shù)優(yōu)勢來，協(xié)助經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型，重新建設(shè)經(jīng)銷商公司的前后臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個公司的整體改造和提升，從根本上協(xié)助經(jīng)銷商站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。并且，從單純的經(jīng)營業(yè)績出利潤，轉(zhuǎn)向由經(jīng)營利潤和成本管控組成的雙向利潤穩(wěn)定體系。這種改造所應(yīng)對的，不僅僅是當(dāng)前的金融危機(jī)，而是現(xiàn)在和今后的一系列危機(jī)，是從根本上解決經(jīng)銷商公司的生存和持續(xù)發(fā)展問題。在經(jīng)銷商看來，這個是治本而非治標(biāo)。相比之下，這金融危機(jī)也就算不得什么了。再者，患難見真情，這樣的廠家才是值得長期合作下去的。對于廠家來說，這種協(xié)助經(jīng)銷商整體成長的新型廠商合作模式，必將是未來廠商關(guān)系的重要發(fā)展方向之一。值此金融危機(jī)之時，加以實(shí)施驗(yàn)證磨合，亦是良機(jī)所在。

第四、樣板的打造

任何一個廠家，也沒辦法在短期內(nèi)把所有經(jīng)銷商的改造工作都完成，但可以集中精力先打造幾個樣板出來，然后再以樣板的力量來影響更多的經(jīng)銷商，為后期的逐層實(shí)施打下基礎(chǔ)。作為廠家，在明確相關(guān)的金融危機(jī)應(yīng)對策略或是對經(jīng)銷商公司化思路之后，接下來就得要選擇樣板，集中精力把這幾家樣板經(jīng)銷商的工作實(shí)施到位。然后以區(qū)域現(xiàn)場會，樣板經(jīng)銷商全國巡講的形式，在全體經(jīng)銷商群體中實(shí)施傳播，擴(kuò)大影響，以此來轉(zhuǎn)移經(jīng)銷商對金融危機(jī)的

注意力，以及推動更多的經(jīng)銷商加入到公司化改造的項(xiàng)目中來。

第五、引導(dǎo)經(jīng)銷商在危機(jī)中進(jìn)攻

經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)赜懈偁帉κ?，廠家在全國范圍內(nèi)也有不少競爭對手，什么時候是進(jìn)攻的最好時機(jī)？就是在競爭對手消極、退縮的時候?，F(xiàn)在金融危機(jī)使得很多廠家老板信心喪失，收縮戰(zhàn)線，控制投入，無論是這些競爭對手的內(nèi)部還是他們的廠商關(guān)系，正是最為糟糕的時候，也是發(fā)動攻擊的最佳時候。作為廠家，可選擇部分把握性較大、有一定比較優(yōu)勢的市場，聯(lián)合經(jīng)銷商一起發(fā)起主動進(jìn)攻，利用對方的退縮，趁機(jī)擴(kuò)大自己的地盤，并以此來鼓動全國經(jīng)

銷商，廠商雙方形成合力，利用此大好時機(jī)攻擊競爭對手。

第六、啟動儲備經(jīng)銷商體系

不是所有的經(jīng)銷商都能被廠家鼓動起來的，也不是所有的經(jīng)銷商都具備長期合作的價值。其中，必然也會有些經(jīng)銷商出于自身的實(shí)力或是思路問題，仍然堅(jiān)持自己的單方面經(jīng)營思路。此類經(jīng)銷商保留下去一方面價值不大，另一方面還有可能會將消極情緒傳遞給其他經(jīng)銷商，這類后進(jìn)經(jīng)銷商就得考慮進(jìn)行淘汰了。淘汰后，新經(jīng)銷商的補(bǔ)充工作就得馬上到位，所以，儲備經(jīng)銷商的接觸和開發(fā)工作也還得同步啟動，未雨綢繆。對于一些拖后腿的經(jīng)銷商，當(dāng)換則換，寧可花費(fèi)精力去培養(yǎng)新經(jīng)銷商，也別耗費(fèi)在與老經(jīng)銷商扯皮上。

以上幾點(diǎn)，更多的是從經(jīng)銷商角度來談的。畢竟，在廠家管理經(jīng)銷商的這個事情上，絕大多數(shù)廠家還是堅(jiān)持站在自己的角度上來考慮的，至于經(jīng)銷商群體是怎么想的，怎么看待的，甚至是經(jīng)銷商真正需要什么，很少有廠家對此能有深入研究。危機(jī)環(huán)境下，如果廠家能夠在

篇2

【關(guān)鍵詞】促銷，邊際變動，廣告，利潤，需求價格彈性，折扣券，價格歧視

在平時收到的宣傳單或報紙上，各種各樣的促銷信息堆積如山。最常見的當(dāng)屬大型百貨商店的促銷廣告和各種快餐店的折扣券了，關(guān)于季節(jié)性新品上市和清倉促銷信息，誘惑著消費(fèi)者的眼球。

一、商場促銷的原因

促銷簡而言之就是促銷就是營銷者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，說服或吸引消費(fèi)者購買其產(chǎn)品，以達(dá)到擴(kuò)大銷售量的目的的一種手段。期中降價和折扣是我們最常見的兩種形式，按照供求關(guān)系的模型，我們很容易可以知道價格降低，需求增加，從而銷售量提高。但是商家進(jìn)行促銷的原因遠(yuǎn)不止這些。

我們常見的促銷主要有兩種，一種是由于特殊原因（將要過期的食品、將要過季的商品）進(jìn)行的促銷，另一種是商家為了加大宣傳而進(jìn)行的促銷。第一種促銷的原因是考慮到了邊際變動，對于一些即將失去商業(yè)價值的商品而言，商家如果選擇通過促銷降價而將其賣出，它所得到的的邊際收益看似可能會減少，但是如果賣不出去的話，過期產(chǎn)品的邊際收益將變?yōu)榱?，同時那些需要儲存起來留待明年繼續(xù)銷售的產(chǎn)品由于存貨成本的增加，它們的邊際成本會大大增加，同時由于商品滯銷等原因，不能及時收回貨款，也會影響商家的資金流通，從而帶來潛在成本，所以對于那些有特殊原因而急待賣出的商品而言，促銷會增加商家的邊際收益，減少邊際成本，從而使利潤更大。

第二種促銷往往是由于新產(chǎn)品上市而進(jìn)行的促銷，這一種促銷方式更多的是在加大產(chǎn)品和商家的品牌宣傳力度，讓更多的消費(fèi)者了解、認(rèn)可它們，是一種變相的廣告。人為的促銷增加了人們對擁有商品的欲望，它更多地操縱了人們的偏好，可能你進(jìn)入超市的本意并不是購買正在促銷的那種商品，但是由于促銷的展臺或是展臺前擁擠的人群吸引了你的注意，所以你也會考慮要不要自己也買一些，其實(shí)你本來并不打算買;但同時它也為消費(fèi)者提供了一種產(chǎn)品質(zhì)量信號，只有財力豐厚，并且對自己的產(chǎn)品質(zhì)量十分有信心的商家才會投入促銷宣傳，從而招攬更多的持久性顧客。消費(fèi)者可以通過促銷的規(guī)模來判斷一個商家的產(chǎn)品質(zhì)量信息。

二、促銷商品的選擇與需求價格彈性

商場進(jìn)行促銷的原因是想取得更高的利潤，那么它就必須要考慮價格變動對銷售的影響。制定促銷計劃的時候首先就是要選擇進(jìn)行促銷的商品。

如果要使總收益最大化，那么我們必須要考慮需求價格彈性，如果物品是缺乏彈性的，那么價格上升將會引起總收益的增加，雖然價格上升會導(dǎo)致需求量的減少，但是因?yàn)槲锲啡狈椥裕藗儗r格的反應(yīng)程度比較小，所以需求量的減少比例小于價格上升的比例。相反，如果一件商品十分富有彈性的話，那么價格下降往往會引起總收益的增加，此時對該類產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N，往往會取得更高的利潤。

舉個例子來說，食用油類和食品類等生活必需品無論價格如何上漲，其需求都不會有大幅度變化，因?yàn)閷ι畋匦杵返壬唐穪碚f，其價格需求缺乏彈性，需求量對價格的反應(yīng)不敏感。相反，奢侈品的價格如果很高的話，其需求就會大幅下降，但是因?yàn)樯莩奁返男枨髲椥源?，商場便可以采取先吸引消費(fèi)者的眼球，而后再打折，會讓消費(fèi)者充分享受打折帶來的利益與滿足感，讓消費(fèi)者獲得更大的效用，因?yàn)檫@類商品的需求彈性大，對該商品需求量的變化率大于價格的變化率，這樣也會使得商場收入增加，因此這類商品常常會被商家列為促銷商品。

雖然理論上商家應(yīng)該對奢侈品進(jìn)行降價促銷從而增加總收益，而不是對生活必需品進(jìn)行促銷，但是現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會看到各大商場對食品、蔬菜等生活必需品降價促銷，而且降價幅度有時候會很大，實(shí)際上商場對不同商品的價格需求彈性的一種宏觀把握，它們往往是通過對蔬菜、水果肉類的降價促銷來吸引消費(fèi)者眼球，把消費(fèi)者吸引到店里來，再通過銷售其他昂貴的商品以確保商家取得充足的利潤。

三、折扣券與價格歧視

折扣券是商家進(jìn)行促銷的一種常見的形式，其中所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是折扣券使商家可以實(shí)行價格歧視。價格歧視通過對支付意愿不同的顧客進(jìn)行劃分，從而使更多的對物品的評價大于邊際成本的顧客都買到了物品，并被收取了其愿意支付的價格。更多互惠的貿(mào)易得以進(jìn)行，減少了無謂損失，從而使商家獲取了更多的市場剩余，增加了利潤。

舉個很簡單的例子，麥當(dāng)勞餐廳會經(jīng)常發(fā)放折扣券，折扣券使麥當(dāng)勞公司實(shí)行了價格歧視。麥當(dāng)勞公司知道并不是所有的顧客都愿意花時間將折扣券剪下來保存，并在下次就餐時帶來。此外，剪折扣券意愿與顧客對物品支付意愿和他們對價格的敏感相關(guān)。富裕而繁忙的高收入階層到麥當(dāng)勞用餐彈性低，對折扣券的價格優(yōu)惠不敏感，不可能花時間剪下折扣券并保存隨時帶在身上，以備下次就餐時用。但低收入的家庭到麥當(dāng)勞用餐彈性高，他們更可能剪下折扣券，因?yàn)樗闹Ц兑庠傅?，對折扣券的價格優(yōu)惠比較敏感，從而成功地實(shí)行了價格歧視。

四、促銷對于我們生活的影響

一方面，促銷使商品的價格降低，我們可以以更低的價格取得我們需要的商品，增加消費(fèi)者剩余;此外，促銷可以為我們提供更多的商品相關(guān)信息，它的作用有些像廣告，它可以是我們對同一類型的商品進(jìn)行橫向比較，從而更好地選擇想購買的商品。

篇3

以廣告為主營業(yè)務(wù)的中國7家傳媒上市公司的經(jīng)營情況相對較好，2008年廣告業(yè)務(wù)較2007年增長34.34％，遠(yuǎn)高于同期五大類傳統(tǒng)媒體廣告刊登額14.8％的同比增長率，而且毛利率高達(dá)41.87％，但平均凈資產(chǎn)收益率僅為8.19％，平均主營業(yè)務(wù)利潤率僅為11.11％。

凈資產(chǎn)收益率是綜合性最強(qiáng)的財務(wù)分析指標(biāo)。根據(jù)7家傳媒上市公司公布的2008年財報，進(jìn)行杜邦分析后發(fā)現(xiàn)，以廣告為主營業(yè)務(wù)的傳媒上市公司平均凈資產(chǎn)收益率僅為8.19％，低于滬深兩市1351家上市公司的同期平均水平(10.35％)，而其平均每股收益為0.25元，也低于滬深兩市的同期平均水平(0.30元)。事實(shí)上，2008年也僅有博瑞傳播和新華傳媒兩家公司的凈資產(chǎn)收益率高于總體平均值。

主營業(yè)務(wù)利潤率相比前幾年有較大下滑，平均主營業(yè)務(wù)利潤率為11.11％。電廣傳媒、中視傳媒兩家經(jīng)營電視廣告的公司，2008年主營業(yè)務(wù)利潤率分別為0.65％和5.51％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2006年的20％；東方明珠和博瑞傳播主營業(yè)務(wù)利潤率分別是23.05％、19.08％，但相較2006年高達(dá)40％的表現(xiàn)，也呈現(xiàn)出下滑趨勢。

造成傳媒上市公司主營業(yè)務(wù)利潤率低的原因較多，主要可以分為兩大方面。一方面是與宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩，新媒體又層出不窮，關(guān)聯(lián)媒體在市場中承受著較大壓力有關(guān)。據(jù)了解，傳媒上市公司普遍缺乏一種內(nèi)生性的成長動能和競爭能力，上市公司盈利的提高高度依賴關(guān)聯(lián)媒體集團(tuán)的扶持，一旦媒體集團(tuán)實(shí)力下降、無力扶持或調(diào)整優(yōu)惠政策，則會對上市公司業(yè)績造成重大打擊。另一方面?zhèn)髅焦咀罱鼛啄赀M(jìn)行多元化投資，多數(shù)投資項(xiàng)目剛剛上馬，并沒有進(jìn)入盈利期，因而總體上拉低主營業(yè)務(wù)利潤率。

目前，中國傳媒產(chǎn)業(yè)處于高固定資產(chǎn)投入、利潤來源單一的不成熟階段，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率并不高，2008年傳媒企業(yè)的平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54，與產(chǎn)業(yè)橫向相比，相形見絀。

另外，傳媒上市公司具有較好的財務(wù)保障能力，但并沒有充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。2008年，7家傳媒公司的平均資產(chǎn)負(fù)債率為41.15％，低于國內(nèi)上市公司50％的平均指標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上分析，流動比率在2左右、速動比率在1以上比較合理，更能發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。

傳媒上市公司的廣告業(yè)務(wù)收入增長迅速，按理說，凈資產(chǎn)收益率與主營業(yè)務(wù)利潤率也應(yīng)處于較高的增長水平，但事實(shí)并非如此。如前所述傳媒上市公司2008年廣告業(yè)務(wù)較2007年增長34.34％，遠(yuǎn)高于同期五大類傳統(tǒng)媒體廣告刊登額14.8％的同比增長率，而且毛利率高達(dá)41.87％，但平均凈資產(chǎn)收益率僅為8.19％，平均主營業(yè)務(wù)利潤率為11.11％。其原因有三：第一，傳媒上市公司的管理相對粗放，三項(xiàng)費(fèi)用(營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)仍然較高，導(dǎo)致扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤降低；第二，公司募集資本一大部分都流向多個行業(yè)，普遍實(shí)行多元化經(jīng)營，項(xiàng)目投資回收期變長，如有線電視網(wǎng)絡(luò)、新媒體業(yè)務(wù)項(xiàng)目、發(fā)行物流渠道等，造成凈資產(chǎn)收益率下降；第三，印刷發(fā)行等其他主營業(yè)務(wù)的利潤率偏低，例如印刷行業(yè)的平均利潤率僅為5％，再加上2008年前三季度新聞紙價的影響，發(fā)行量下降以及發(fā)行單位成本持續(xù)上升，這些都拉低了整體的主營業(yè)務(wù)利潤率。

每年第一季度是廣告行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，春節(jié)假期減少了廣告投放的天數(shù)，加之2008年末的金融危機(jī)帶來的悲觀預(yù)期，也使得企業(yè)縮低了廣告預(yù)算，傳媒上市公司平均收入同比增長7.42％，利潤同比增長－11.33％，毛利率為30.95％(因北巴傳媒2008年底有資產(chǎn)注入，不作為統(tǒng)計指標(biāo))。進(jìn)入第二季度，政府4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計劃效果的 逐漸顯現(xiàn)，房地產(chǎn)、家電、汽車等行業(yè)回暖，紙價下跌等都對傳媒廣告行業(yè)形成有力支撐，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，廣告行業(yè)將回暖。

篇4

根據(jù)縣委的安排，x月27日至28日，我參加了在xx市召開的全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會議。這次會議，給我的感受很深很多，給我以震動的有這么三點(diǎn)：

第二點(diǎn)，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我縣的發(fā)展是在先后關(guān)掉卷煙廠、造紙廠、黃姜加工廠等一批支柱企業(yè)，經(jīng)歷了大量職工下崗，財政稅收減少，支柱產(chǎn)業(yè)萎縮的情況下取得的。事非經(jīng)過不知難，成績確實(shí)來之不易，值得倍加珍惜。去年我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量是不錯的。這可以從兩個指標(biāo)的比例來分析，一是去年我們的財政總收入占gdp的10%左右，能夠達(dá)到這個比例在全省是不多的，一般的縣市區(qū)都是4%、5%左右;二是去年我們的稅收占地方一般預(yù)算收入的70%，而全省一類縣市區(qū)的平均比例也只有68.7%。由此可以看出，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量是健康的，發(fā)展的效益是較好的。

第三點(diǎn)，未來發(fā)展的壓力很大。現(xiàn)在，全省各縣市區(qū)的發(fā)展可謂是百舸爭流，千帆競發(fā)。盡管去年我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與自己比，均有一定幅度的增長，但在全省排名大都處于靠后的位置。逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。因此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，自我加壓，奮起直追，以超常規(guī)的舉措推動全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。受客觀條件的制約，我們無法與江夏區(qū)、仙桃市這些武漢市周邊交通便利、基礎(chǔ)條件較好的縣市區(qū)相比，但我們完全可以與全省其他37個山區(qū)縣市比。通過這幾天我對其他山區(qū)縣2008年各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析，我相信，只要全縣上下按照縣委、縣政府的要求，努力工作，將年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，今年我們的綜合排名前進(jìn)十多位，占到山區(qū)縣的中等位次是沒有問題的，再經(jīng)過明年的努力前進(jìn)5、6位，到后年?duì)幦∵M(jìn)入山區(qū)縣的前列是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

下面，通過借鑒外地發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我自己的思考，我就如何抓好我縣今年及至今后一個時期的經(jīng)濟(jì)工作，談六點(diǎn)體會。

第一，要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。汽車一響，黃金萬兩;要想富，先修路?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅能改善我們的發(fā)展環(huán)境，而且也能夠推動經(jīng)濟(jì)的快速增長。xx這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展為什么快?如果沒有京九鐵路、鄂黃長江大橋和黃黃高速公路的修建，xx想招商它也招不進(jìn)來，匯源不會來，娃哈哈不會來，伊利也不會來;再比如團(tuán)風(fēng)縣，如果沒有陽邏深水港碼頭的建設(shè)，他們提出的打造中部最大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地，就是紙上談兵，就會成為一句空話。我們鄖縣如果沒有漢江二橋的建設(shè)，沒有“鄖十”一級公路的即將興建，那么“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)縣一體”的目標(biāo)也就只是一個美好的夢而已。因此，我們要把加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為今年的第一要務(wù)，尤其要把加快漢江二橋和“鄖十”一級路等重點(diǎn)交通項(xiàng)目建設(shè)作為今年的重中之重來抓。

第二，要大力推進(jìn)新型工業(yè)化?？h委早就提出了“項(xiàng)目興縣、開放活縣、工業(yè)強(qiáng)縣”的工作思路，完全符合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀實(shí)際。工業(yè)是現(xiàn)代化的“總開關(guān)”。在縣這一級搞經(jīng)濟(jì)工作，一定要緊緊扭住工業(yè)化的“牛鼻子”，大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，以新型工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化。一要加快縣域工業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。要圍繞四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，立足自身優(yōu)勢，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，以科學(xué)的規(guī)劃引導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)集中，建設(shè)高水平的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū);加速推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)品升級，做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，提高縣域工業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力。二要加快壯大縣域工業(yè)的規(guī)模。要培養(yǎng)一批競爭力強(qiáng)、帶動力強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)，以“成長工程”為抓手，推進(jìn)中小企業(yè)上檔次、上規(guī)模。三要加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。要以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化工作措施，在形成特色、培植龍頭、打造平臺、配套服務(wù)上下功夫，突出發(fā)展集中度高、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、特色鮮明、市場優(yōu)勢明顯的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

第三，要狠抓招商引資。我觀察到，凡是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的地方，招商引資工作都搞得好?？h委已明確提出，將項(xiàng)目建設(shè)和招商引資作為今年保增長的重要途徑。但從目前來看，我們的招商引資工作成效還不明顯。我曾在商務(wù)局談到一個觀點(diǎn)，就是招商引資的額度要占到固定資產(chǎn)投資總額的一半，23個億里面起碼要有11個億是招商引資引來的，而11個億里面至少應(yīng)有5個億是工業(yè)投資項(xiàng)目，這樣的投資結(jié)構(gòu)才是可持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)。因此，下一步我們要切實(shí)采取得力措施，進(jìn)一步分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保招商引資工作有新的突破。

第四，要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。目前，在縣級領(lǐng)導(dǎo)這個層面，對環(huán)境建設(shè)是高度重視的，主要的問 中心代辦所有證照和審批行為。

篇5

中國經(jīng)濟(jì)增速正在經(jīng)歷一個階段性的放緩過程

一國經(jīng)濟(jì)增長既受宏觀政策和短期需求變化的影響，更取決于特定發(fā)展階段的潛在增長水平。中國社科院《中國工業(yè)化進(jìn)程報告》的研究顯示，到2010年“十一五”結(jié)束，中國的工業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)基本走完了工業(yè)化的中期階段，在進(jìn)入“十二五”之后，中國將步入工業(yè)化的后期階段。為此，黨的十提出了在2020年我國將基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的目標(biāo)。但是，我國各地區(qū)的工業(yè)化水平尚存在很大差距，東部地區(qū)基本進(jìn)入工業(yè)化后期階段，中部、西部大部分地區(qū)仍處于工業(yè)化的中期階段，、新疆等個別省區(qū)僅處于工業(yè)化初期的后半階段。

我國城鎮(zhèn)化水平嚴(yán)重滯后于工業(yè)化的整體進(jìn)程， 2012年我國城鎮(zhèn)化率為52.57%，首次邁入工業(yè)化中期50%～60%的標(biāo)準(zhǔn)下限內(nèi)，但低于工業(yè)化后期標(biāo)準(zhǔn)近10個百分點(diǎn)。而且由于國內(nèi)以“常住人口”而非“戶籍人口”來統(tǒng)計城鎮(zhèn)人口，這樣有約2.1億農(nóng)業(yè)戶籍人口被歸入城鎮(zhèn)人口，但并不享有城鎮(zhèn)人口的各項(xiàng)福利和消費(fèi)水平，現(xiàn)有的城鎮(zhèn)化率可能高估了我國實(shí)際的城鎮(zhèn)化水平。

基于工業(yè)化的規(guī)律，進(jìn)入工業(yè)化后期以后，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將會逐步放緩。從他國經(jīng)驗(yàn)看，二戰(zhàn)后實(shí)現(xiàn)成功追趕的經(jīng)濟(jì)體，如日本、德國、韓國等，都經(jīng)歷了二三十年的高速增長，在人均GDP達(dá)11000國際元（一種獨(dú)立于國貨幣的虛擬交易貨幣，主要采用多邊購買力平價比較將不同國家貨幣轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一貨幣）時，無一例外出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長下降的情況，降幅達(dá)到30%以上。改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)增長路徑，與這些成功追趕型經(jīng)濟(jì)體比較接近或相似。2011年我國人均GDP接近9000國際元，保持目前的發(fā)展態(tài)勢，今后一兩年，我國人均GDP將達(dá)到11000國際元左右。從基數(shù)因素看，中國經(jīng)濟(jì)總量已十分龐大，基數(shù)巨大使每提升1個百分點(diǎn)的難度都較以往有所增加。從發(fā)展條件看，加入WTO帶來的全球化紅利日漸減弱；人口老齡化趨勢使人口紅利逐漸衰退；土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本全面上升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放所積累的結(jié)構(gòu)性矛盾已十分突出。產(chǎn)能過剩問題突出，產(chǎn)業(yè)升級困難。

近兩年來，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了一些新變化，這表明經(jīng)過30余年高速增長后，中國經(jīng)濟(jì)增長階段的轉(zhuǎn)換很有可能已經(jīng)開始。從2010年二季度起，我國GDP累計增速就已經(jīng)進(jìn)入連續(xù)下滑通道，經(jīng)濟(jì)增長明顯偏離了1978～2011年9.9%的平均增長水平。這是我國自1992年以來經(jīng)濟(jì)回調(diào)持續(xù)時間最長的一次。所有這些都可能預(yù)示著我國潛在經(jīng)濟(jì)增長率開始下降，也預(yù)示著本輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整不同于以往的短周期調(diào)整。

未來中國經(jīng)濟(jì)增長的主要動力

雖然我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速的換擋期，但總的來看，支撐中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面并未發(fā)生根本性變化。中國人均收入尚不到6000美元，仍處于城鎮(zhèn)化、信息化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，增長的動力和潛力依然較大。

按照宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)增長理論，社會產(chǎn)出主要由資本形成、勞動投入和全要素生產(chǎn)率（TFP）等三個因素決定。從資本形成來看，中國仍處于城鎮(zhèn)化、工業(yè)化快速推進(jìn)過程中，社會投資仍有很大空間。一是城鎮(zhèn)化進(jìn)程方興未艾。據(jù)國家發(fā)改委預(yù)測，未來十年我國城鎮(zhèn)化潛力依然很大，城鎮(zhèn)化率年均提高0.8～1.0個百分點(diǎn)左右，預(yù)計到2020年將超過60%，城鎮(zhèn)人口總量達(dá)8.4億左右。以過去十年數(shù)據(jù)測算，隨著我國城鎮(zhèn)化的進(jìn)程和農(nóng)村人口向城市人口的遷移，每個農(nóng)村人口在城市落戶下來需要的基礎(chǔ)設(shè)施、道路、橋梁、住房的投資，大約在30萬～35萬元。如果到2020年前我們要實(shí)現(xiàn)約1.8億勞動人口的城鎮(zhèn)化，那么意味著將產(chǎn)生巨大的投資需求。而農(nóng)村人口轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)人口，其消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)支出將發(fā)生改變，由此也將釋放出持久和長期的消費(fèi)潛力。二是新型工業(yè)化道路持續(xù)推進(jìn)。中部、西部部分地區(qū)還處于工業(yè)化的中期，中西部的加速發(fā)展將對中國經(jīng)濟(jì)增速起到重要的支撐作用。

從勞動投入來看，中國人口紅利仍將在一段時期內(nèi)存在。一是中國人口總量未來20年仍將保持增長狀態(tài)。國家衛(wèi)生與計劃生育委員會預(yù)測，2033年前后，中國總?cè)丝诘目偭扛叻鍖⒈３衷?5億左右；中國勞動力總量（15～60歲）則在2012～2015年達(dá)到峰值9.5億人左右，之后緩慢下降，到2030年仍能維持在9億人左右。二是中國農(nóng)村仍有大量剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移。2011年，中國第一產(chǎn)業(yè)人員就業(yè)比重為34.8%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家完成工業(yè)化時10%左右的水平。以10%計算，若中國到2030年勞動年齡人口保持9億人，則第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員應(yīng)在9000萬人左右，2011年第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)為2.7億，至此到2030年以前我國預(yù)計將向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移1.8億左右勞動人口，我國剩余勞動力的“蓄水池”的空間仍比較大。三是按照“劉易斯拐點(diǎn)”理論，中國人口紅利減退為零的標(biāo)志是：農(nóng)村的勞動生產(chǎn)率水平和工資水平與城鎮(zhèn)的勞動生產(chǎn)率水平和工資水平基本接近?，F(xiàn)在看來，兩者之間仍有差距，從人均收入水平看，2011年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入與農(nóng)村居民人均純收入之比為3.13∶1，雖然近兩年差距有縮小趨勢，但仍遠(yuǎn)高于世界1.58∶1的平均水平。部分沿海地區(qū)出現(xiàn)的“民工荒”現(xiàn)象并非因?yàn)檗r(nóng)民返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)而是選擇在家鄉(xiāng)附近務(wù)工。雖然人口紅利還將持續(xù)存在，但中國人口將面臨迅速老齡化的新矛盾。按照我國現(xiàn)有的人口結(jié)構(gòu)與政策，預(yù)計到2020年我國60歲以上人口將達(dá)到18%左右，到2030年可能接近27%，接近法國、日本等國目前水平。中國總?cè)丝趽狃B(yǎng)比將出現(xiàn)拐點(diǎn)，老年人口撫養(yǎng)比持續(xù)上升，中國將面臨“未富先老”的困境。

從要素生產(chǎn)率來看，新一輪改革將逐步釋放制度紅利、創(chuàng)新動力，從而成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。黨的十八屆三中全會為中國下一步改革發(fā)展指明了方向，即處理好政府與市場的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域要更多發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。隨著土地制度、戶籍制度、金融體制、收入分配制度等一系列改革的破題，改革仍是中國最大的紅利。未來十年通過要素重新配置促進(jìn)中國全要素生產(chǎn)率高速增長的潛力越來越小，技術(shù)創(chuàng)新將在推動經(jīng)濟(jì)增長的過程中扮演越來越重要的角色。

綜合考慮以上正反兩方面因素，中國經(jīng)濟(jì)將由過去年均10%左右的高速增長階段轉(zhuǎn)而進(jìn)入平均6%～8%的中速增長階段。從具體時間分布來看，未來將維持3年左右8%上下的增長速度，然后過渡到6%～7%的增長速度。這一增速要比過去十年的平均水平下降2～3個百分點(diǎn)。進(jìn)入新增長階段后，勞動力在農(nóng)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)移仍會持續(xù)，但速度逐步放緩，提升效率的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)內(nèi)和行業(yè)間。與此同時，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的加快，農(nóng)業(yè)部門的生產(chǎn)率也將趨近于非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的水平。這樣一個變化圖景，也就是我們所說的工業(yè)化、信息化、城市化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進(jìn)的過程。

未來十年中國金融及政策走勢

中國金融走勢展望

黨的十提出，到2020年中國要實(shí)現(xiàn)GDP和城鄉(xiāng)居民收入翻番。假設(shè)未來十年中國GDP平減指數(shù)（以CPI增速近似替代，下同）平均為4%左右（人口紅利衰減導(dǎo)致勞動力成本普遍持續(xù)的上升，農(nóng)民外出務(wù)工機(jī)會成本隨之提高，這將會提高我國未來的農(nóng)產(chǎn)品價格增速，推動食品價格上漲；能源資源價格體系改革所逐漸積累的價格上漲壓力；世界寬松貨幣政策傳導(dǎo)的輸入型通脹壓力以及居高不下的貨幣存量等因素，都給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來潛在的通脹壓力，溫和的通貨膨脹可能是未來十年中國經(jīng)濟(jì)社會的常態(tài)）。那么到2020年時名義GDP將達(dá)到118萬億元人民幣，在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步測算了未來十年部分金融指標(biāo)的發(fā)展情況。

中國M2的計劃增速是基于GDP及物價水平確定的，另外再適當(dāng)考慮貨幣深化或是控制流動性的需要，增加或減少投放。為應(yīng)對未來十年相對高位的通脹壓力，預(yù)計中國未來十年的貨幣政策保持中性，即M2的增速與GDP和GDP平減指數(shù)之和相同。這表明，到2022年，中國的M2絕對值將從2010年的72.59萬億元，提高到250萬億元，年均增長14.5萬億元，年均增長11%左右。

從國內(nèi)信貸角度來看，中國信貸占GDP的比重已趨于穩(wěn)定，且略有下降趨勢?？紤]到未來十年國際收支漸趨平衡，人民幣匯率日趨接近均衡匯率，逐步建立以市場供求為基礎(chǔ)的更加靈活的人民幣匯率形成機(jī)制是我國匯率改革的一個既定方向，今后央行作為第三方主動參與國內(nèi)外匯市場買賣的行為只會減少而不會增加，我國貨幣投放機(jī)制逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)需主導(dǎo)型信貸投放為主的基礎(chǔ)貨幣投放。2012年以來，新增外匯占款占新增M2的比重快速下降，很多月份甚至降至10%以下，所以，人民幣貸款增速基本上與M2增速保持同步，未來十年期間年均增長11%，揭示人民幣貸款余額達(dá)到175萬億元人民幣，2022年人民幣貸款余額與GDP的比例將與2011年相同，約為1.2。

中國金融政策走勢展望

金融業(yè)綜合經(jīng)營限制有望放寬，銀行業(yè)資本監(jiān)管更趨嚴(yán)格。在金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快，各類金融控股公司逐步形成并發(fā)展，以理財產(chǎn)品為主的交叉性金融產(chǎn)品快速發(fā)展的背景下，未來我國金融業(yè)綜合經(jīng)營將會繼續(xù)推進(jìn)。金融控股公司模式得到政策認(rèn)可，為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步向其他金融服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張明確路徑，宏觀層面將會把重點(diǎn)放在構(gòu)建和完善與綜合經(jīng)營相適應(yīng)的金融監(jiān)管體系上，一行三會將建立并完善分工明確的監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制。未來五至十年，我國金融監(jiān)管體系建設(shè)的核心任務(wù)將在于建立和完善“宏觀審慎政策與微觀審慎監(jiān)管協(xié)調(diào)配合”，“全面覆蓋、重點(diǎn)突出”的全方位金融監(jiān)管體系。從宏觀審慎監(jiān)管層面來看，將把貨幣信貸和流動性管理等總量調(diào)節(jié)與強(qiáng)化宏觀審慎管理相結(jié)合，進(jìn)一步豐富宏觀審慎監(jiān)管的政策工具。從微觀審慎監(jiān)管層面來看，對商業(yè)銀行監(jiān)管四大工具（資本充足率、杠桿率、撥備覆蓋率和貸款撥備率、流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率）的要求更為嚴(yán)格。2012年6月，銀監(jiān)會正式了《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》，對正常時期國內(nèi)系統(tǒng)性重要銀行總資本充足率要求為11.5%，一級資本充足率為9.5%，核心一級資本充足率為8.5%。同時，嚴(yán)格資本定義，擴(kuò)大風(fēng)險覆蓋范圍，要求完善治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)分類和差異監(jiān)管，細(xì)化資本充足率信息披露要求等等?？傮w來看，中國這些監(jiān)管原則積極地體現(xiàn)了國際監(jiān)管新標(biāo)準(zhǔn)的趨勢；同時無論是監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、還是監(jiān)管指標(biāo)的定義，以及對實(shí)施時間的要求，又都明顯高于國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。

進(jìn)一步完善金融業(yè)組織體系。首先，非銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迎來政策機(jī)遇期。國家將重點(diǎn)支持證券公司做優(yōu)做強(qiáng)，支持符合條件的國有、民間及境外資本投資保險公司，支持證券業(yè)和保險業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及中介組織發(fā)展。其次，深化資本市場發(fā)展。一是大力發(fā)展債券市場，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我國金融衍生產(chǎn)品市場發(fā)展。未來中國債券市場將在資源配置方面發(fā)揮更大的作用。債券市場容量將有進(jìn)一步提升的空間，同時金融產(chǎn)品創(chuàng)新將引領(lǐng)債券市場快速發(fā)展，尤其是市政債、資產(chǎn)證券化和結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品（如CDS）等。建立可持續(xù)的市場化的城鎮(zhèn)化融資機(jī)制，必須鼓勵以城鎮(zhèn)化建設(shè)未來收益為支撐發(fā)行市政債。大力發(fā)展以真實(shí)出售和破產(chǎn)隔離為特征的信貸資產(chǎn)證券化，以解決銀行資本補(bǔ)充壓力。發(fā)展結(jié)構(gòu)簡單、信息透明的基礎(chǔ)性信用衍生產(chǎn)品CDS，有利于完善市場信用風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，為參與主體提供市場化手段轉(zhuǎn)移和對沖信用風(fēng)險的管理工具。二是股市融資門檻有望降低，股市也將發(fā)揮更強(qiáng)大的融資功能。完善不同層次市場間轉(zhuǎn)板機(jī)制和退出機(jī)制、深化發(fā)行體制改革、完善再融資制度和投資者回報機(jī)制等。股票市場主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，探索建立國際板市場。最后，鼓勵民間資本進(jìn)入金融服務(wù)領(lǐng)域。引導(dǎo)民間資本參與金融機(jī)構(gòu)的改制和增資擴(kuò)股，支持民間資本參與設(shè)立小微金融機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對民間金融的規(guī)范和引導(dǎo)。

穩(wěn)步推進(jìn)利率和匯率市場化改革。如果未來十年國際國內(nèi)不發(fā)生類似本輪金融危機(jī)的異常情況，中國政府將從實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化金融機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營改革和完善宏觀調(diào)控出發(fā)，完成這兩項(xiàng)重大金融改革。3～5年內(nèi)完成利率市場化改革，建立存款保險制度和金融機(jī)構(gòu)市場退出機(jī)制。近期，以建立健全金融機(jī)構(gòu)自主定價機(jī)制為重點(diǎn)，完善市場化定價機(jī)制，加強(qiáng)市場主體定價自律和激勵約束機(jī)制建設(shè)，不斷提高金融機(jī)構(gòu)自主定價能力。取消貸款利率下限，為市場主體自主定價提供更大空間。近中期，以培育形成較為完善的市場利率體系為重點(diǎn)。構(gòu)建涵蓋貨幣市場、債券市場和信貸市場的基準(zhǔn)利率體系，促進(jìn)形成完善的收益率曲線。健全中央銀行利率調(diào)控能力，優(yōu)化市場化利率傳導(dǎo)渠道，為全面實(shí)現(xiàn)利率市場化創(chuàng)造更為有利的條件。在“十二五”期間建立存款保險制度，建立更加完善的金融風(fēng)險緩釋機(jī)制和金融機(jī)構(gòu)市場退出機(jī)制。中期，全面實(shí)現(xiàn)利率市場化。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)條件，擇機(jī)放開存款利率管制，將市場均衡利率的發(fā)現(xiàn)和決定權(quán)轉(zhuǎn)交給金融機(jī)構(gòu)等市場主體，中央銀行主要通過調(diào)整政策利率影響金融市場基準(zhǔn)利率進(jìn)而引導(dǎo)和調(diào)控各類市場利率，達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。

五年內(nèi)“逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換”的目標(biāo)，人民幣國際化向縱深發(fā)展。目前，根據(jù)國際貨幣基金組織劃分的7大類共40項(xiàng)資本項(xiàng)目交易，我國實(shí)現(xiàn)可兌換、部分可兌換的項(xiàng)目共計30項(xiàng)，占全部交易項(xiàng)目的75%。五年內(nèi)將穩(wěn)步推進(jìn)和逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換。短期內(nèi)，放松有真實(shí)交易背景的直接投資管制，鼓勵企業(yè)“走出去”；中期內(nèi)，放松有真實(shí)貿(mào)易背景的商業(yè)信貸管制，助推人民幣國際化；長期來看，將加強(qiáng)金融市場建設(shè)，先開放流入后開放流出，依次審慎開放不動產(chǎn)、股票及債券交易，逐步以價格型管理替代數(shù)量型管制?！笆濉逼陂g，重點(diǎn)以直接投資便利化為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)直接投資基本可兌換；以開放國內(nèi)資本市場和擴(kuò)大對外證券投和重點(diǎn)，進(jìn)一步提高證券投資可兌換程度；以便利跨境融資為重點(diǎn)，加快改革信貸業(yè)務(wù)外匯管理，深化外債管理體制改革；以擴(kuò)大個人用匯自為著力點(diǎn)，進(jìn)一步放開個人其他資本項(xiàng)目跨境交易。同時，可以從四個方面縱深推進(jìn)人民幣國際化。一是繼續(xù)通過國際貿(mào)易推行人民幣成為區(qū)域性結(jié)算貨幣。充分利用貨幣互換對雙邊貿(mào)易的推動作用，提高人民幣在跨境貿(mào)易中的結(jié)算比例，并進(jìn)一步通過雙邊或多邊的貨幣結(jié)算協(xié)議安排來確立人民幣的區(qū)域結(jié)算貨幣地位。二是建設(shè)與人民幣國際化相匹配的金融市場。加快金融體系的國際化布局和經(jīng)營。擴(kuò)大人民幣計價的股票市場和債券市場深度，為境內(nèi)外人民幣提供投資渠道。加大人民幣衍生產(chǎn)品創(chuàng)新力度，為國際市場上人民幣提供投資和避險的工具。三是結(jié)合資本賬戶開放進(jìn)程，建設(shè)境外人民幣投資回流渠道。擴(kuò)大境外人民幣債券的發(fā)行主體和發(fā)行規(guī)模，并逐步擴(kuò)大QFII和RQFII的投資額度、主體審批范圍。四是推動離岸人民幣市場發(fā)展，積極培育新加坡、倫敦等多個離岸人民幣中心。

提高金融對外開放水平，改革重心轉(zhuǎn)向“走出去”。未來十年，中國將著眼于境內(nèi)境外兩個金融市場中配置各種資源，謀取更多的境外凈資產(chǎn)收益和自然資源配置的控制力。對外開放的目標(biāo)，不僅局限于過去吸引外國資金、金融機(jī)構(gòu)、操作技術(shù)的低水平思考，而是要放在國內(nèi)國際兩個金融市場間的平衡中考慮，參與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融事務(wù)，爭取在國際金融平臺上的更大話語權(quán)。統(tǒng)籌“引進(jìn)來”和“走出去”，鼓勵金融機(jī)構(gòu)通過多種形式利用境外資本，開展與境外機(jī)構(gòu)的深度合作。進(jìn)一步推進(jìn)貨幣市場、資本市場、外匯市場和黃金市場的對外開放。鼓勵金融機(jī)構(gòu)采取行之有效的海外發(fā)展戰(zhàn)略，逐步發(fā)展我國大型跨國金融機(jī)構(gòu)，提高國際化經(jīng)營水平，加快發(fā)展有利于出口產(chǎn)品升級換代和企業(yè)“走出去”的對外金融服務(wù)體系。

未來十年中國銀行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

中國銀行業(yè)面臨的機(jī)遇

未來十年中國仍將是世界經(jīng)濟(jì)增長最具活力的地區(qū)之一。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐加快，社會融資總量將保持中高速增長，為國內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展提供巨大增量空間。而國家貨幣政策保持中性，這不僅有利于商業(yè)銀行議價能力的提高，同時也為商業(yè)銀行進(jìn)行主動的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了一個有利的宏觀背景。

中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級，推動商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)入快速通道。首先，隨著第三產(chǎn)業(yè)的快速增長，未來銀行業(yè)主要信貸投向產(chǎn)業(yè)將由制造業(yè)轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)業(yè)”，“三農(nóng)”、民生、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新能源、新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)將迅速發(fā)展，為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供新的增長點(diǎn)。其次，隨著居民收入水平提高，中等收入群體穩(wěn)步增長，未來十年是私人財富急劇變動的時代。銀行零售客戶開始逐步扮演“投資人”的角色，投資范圍不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)管理要求更加靈活。商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位將進(jìn)一步凸顯，與資產(chǎn)管理相關(guān)的個人業(yè)務(wù)都將加快發(fā)展。

城鎮(zhèn)化帶來的機(jī)遇。首先，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及公用設(shè)施建設(shè)需要大量資金支持。未來一段時期，圍繞城市群的交通與信息互接互聯(lián)、城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)功能的完善，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，公共交通、道路改造、水電氣設(shè)施、通訊、環(huán)保、住房開發(fā)等基本建設(shè)仍將大規(guī)模開展。其次，伴隨新型城鎮(zhèn)化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整對金融服務(wù)提出新要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)及中心城市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則向內(nèi)陸和小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)驅(qū)動由簡單加工、技術(shù)模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)升級由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)推進(jìn)。城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、工業(yè)園區(qū)、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的金融需求將明顯增加。再次，農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口市民化將催生巨大的金融需求。每年約1300萬轉(zhuǎn)移人口的市民化將引致巨大的消費(fèi)金融需求。一是遷居城鎮(zhèn)的居民原住房拆遷、補(bǔ)償以及購買新房等都需要金融支持。二是農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口收入和生活品質(zhì)提升，城鎮(zhèn)化進(jìn)程中人流、物流、資金流不斷集聚，推動餐飲、商貿(mào)、旅游、物流等服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，必將為結(jié)算、信用卡、消費(fèi)信貸等提供巨大機(jī)遇。三是農(nóng)民離開土地遷居城鎮(zhèn)后，創(chuàng)業(yè)行為增加，小微企業(yè)融資和個體性經(jīng)營貸款需求也將增多。四是農(nóng)民工及其家庭的遷移，將帶來城市教育、醫(yī)療、社保、文化等快速發(fā)展，促使民生領(lǐng)域金融空間不斷拓展。最后，集約發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對金融的依賴程度將會增加。未來大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的推進(jìn)，使現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)所需的大型機(jī)械設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品深加工以及產(chǎn)成品銷售等資金需求量增加。

綜合化經(jīng)營大趨勢、人民幣國際化和金融對外開放戰(zhàn)略將推動商業(yè)銀行綜合化、國際化經(jīng)營步入新階段。首先，商業(yè)銀行綜合經(jīng)營可能獲得更多政策支持，大型商業(yè)銀行有望以控股方式繼續(xù)介入證券、信托等非銀行業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提升綜合化經(jīng)營范圍。其次，人民幣國際化和金融對外開放戰(zhàn)略助推商業(yè)銀行國際化。國家支持境內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開展境外項(xiàng)目人民幣貸款業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推動境內(nèi)機(jī)構(gòu)赴港發(fā)行人民幣債券，繼續(xù)推動境外機(jī)構(gòu)在境內(nèi)發(fā)行人民幣債券等為商業(yè)銀行國際化提供了市場空間和契機(jī)。大型中資銀行可以把本地營銷服務(wù)優(yōu)勢與母行人民幣業(yè)務(wù)優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的跨越式發(fā)展。

未來十年中國銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

未來中國經(jīng)濟(jì)增速的下降可能導(dǎo)致銀行業(yè)成長速度放緩。一是負(fù)債增長難度加大。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略由“投資拉動型”向“消費(fèi)驅(qū)動型”轉(zhuǎn)變，消費(fèi)將逐漸取資成為帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力，與之一致的是，中國的儲蓄率也將逐漸降低，這勢必將會對金融機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)儲蓄業(yè)務(wù)造成相當(dāng)?shù)臎_擊。二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)增速可能緩慢下降。未來隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，以及資本市場的快速發(fā)展，預(yù)計銀行信貸增速很難明顯提升。據(jù)人民銀行金融市場司預(yù)測，再過十年，銀行貸款在我國社會融資總量比重可能降至30%～40%，與美國大體一致，未來留給國內(nèi)銀行業(yè)的信貸增長空間已經(jīng)不多。

社會融資風(fēng)險高度集中于銀行體系。一是中國儲蓄率比較高，直接融資又發(fā)展滯后，儲蓄資源集中在銀行體系，企業(yè)過度依賴銀行間接融資，導(dǎo)致企業(yè)高負(fù)債運(yùn)營，同時社會融資風(fēng)險高度集中于銀行體系。盡管定義不同，但“影子銀行”客觀存在且有一定規(guī)模。目前，“影子銀行”提供的資金基本還是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，如果影子銀行資金進(jìn)入房地產(chǎn)，落后產(chǎn)能，或者一些資質(zhì)狀況不佳的地方政府融資平臺，可能會產(chǎn)生比較大的風(fēng)險。同時其游離于金融監(jiān)管之外，一些交叉性金融產(chǎn)品容易滋生跨市場的風(fēng)險傳遞，因此在鼓勵金融業(yè)務(wù)多元化的同時，對于“影子銀行”體系的潛在風(fēng)險要保持高度警惕和有效監(jiān)管。

國內(nèi)監(jiān)管加強(qiáng)將強(qiáng)化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)營約束。第一，未來一段時期，商業(yè)銀行不僅面臨推動實(shí)施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的要求，也面臨分類監(jiān)管、提高對系統(tǒng)重要性銀行資本充足率的監(jiān)管要求，資本約束壓力將進(jìn)一步增大。近五年來，我國商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模年平均增長率達(dá)20%，資本消耗年平均增長則高達(dá)25.8%，商業(yè)銀行通過外源性融資方式補(bǔ)充資本約1.33萬億元。據(jù)測算，如果5家大型商業(yè)銀行保持現(xiàn)有的增長水平和內(nèi)源融資比例，2014年將首次出現(xiàn)資本缺口405億元，2017年資本缺口累計將達(dá)到1.66萬億元；如果利潤在現(xiàn)有水平上下降30%，則資本缺口在2014年達(dá)3836億元，在2017年則累計達(dá)2.82萬億元。依靠外源融資（資本市場）的資本補(bǔ)充機(jī)制可以短期內(nèi)緩解資本金的壓力，但長期必須通過內(nèi)部積累建立新的資本補(bǔ)充機(jī)制，增強(qiáng)盈利能力，并加強(qiáng)風(fēng)險管理和成本管理。第二，存款保險制度的推出，將進(jìn)一步壓縮商業(yè)銀行傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)的盈利空間，迫使商業(yè)銀行加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。

利率市場化挑戰(zhàn)銀行傳統(tǒng)盈利模式。利率市場化后，中國存貸利差不斷收窄將是大勢所趨。存貸款利率將由資金市場供求關(guān)系決定，變動頻繁且走向更難預(yù)測，經(jīng)營成本和利息收入增長的不確定性進(jìn)一步加大。這要求商業(yè)銀行提升利率定價能力和研發(fā)規(guī)避利率風(fēng)險的衍生品的能力。

金融脫媒擠壓銀行傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)空間。金融脫媒對銀行最直接的影響就是優(yōu)質(zhì)客戶流失和業(yè)務(wù)份額下降，包括存款、貸款的客戶和資金都會流向直接融資的證券市場，從而導(dǎo)致銀行成本增加，盈利減少。未來加快銀保、銀證合作，爭取同業(yè)存款，全面向傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)之外的領(lǐng)域滲透和擴(kuò)展，仍將成為中國商業(yè)銀行應(yīng)對脫媒化挑戰(zhàn)的首選策略。

非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展將進(jìn)一步壓縮商業(yè)銀行傳統(tǒng)市場空間。一是非銀行金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展會推動社會資金向證券、保險業(yè)分流，影響商業(yè)銀行傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)拓展空間。二是繼溫州金改之后，支持民間金融規(guī)范發(fā)展更被提到國家金融規(guī)劃的高度，民間金融進(jìn)一步趨向“陽光化”發(fā)展，對商業(yè)銀行客戶尤其是小企業(yè)客戶形成有力爭奪。

警惕結(jié)構(gòu)調(diào)整中的潛在風(fēng)險。首先，經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩，可能使得經(jīng)濟(jì)高漲時隱含的風(fēng)險充分暴露出來，要重點(diǎn)關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)、地方政府債務(wù)、小企業(yè)貸款等業(yè)務(wù)隱含的風(fēng)險。其次，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、支柱性行業(yè)在未來十年可能會發(fā)生明顯變化，信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整將明顯加??；加速淘汰落后產(chǎn)能和嚴(yán)控高耗能、高排放產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，將導(dǎo)致企業(yè)和行業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)更為劇烈的優(yōu)勝劣汰調(diào)整，該類貸款的信用風(fēng)險可能提前暴露；而目前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和小微企業(yè)的發(fā)展尚不成熟，也可能會帶來局部或個別風(fēng)險。

篇6

關(guān)鍵詞：漢口北；第四代批發(fā)市場；發(fā)展定位

中圖分類號：F74 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）16-0154-03

一、漢口北國際商品交易中心的市場概況

（一）地理位置

漢口北批發(fā)第一城位于漢口北專業(yè)市場群的西頭核心區(qū)，與漢口竹葉山商圈一河（府河）相隔，該市場群為黃陂區(qū)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心版塊。項(xiàng)目精心選址于武漢所獨(dú)具的航空、鐵路、港口等三大交通樞紐戰(zhàn)略資源的黃金節(jié)點(diǎn)：武漢航空城、橫店編組站、陽邏深水港正好將其圍合其中，南距漢口火車站5公里、武漢港10公里，東距陽邏深水港15公里，西距天河國際機(jī)場6公里。

就區(qū)域形式看，項(xiàng)目地塊四周平坦，北控豫皖，是省會城市緊密圈內(nèi)水陸空交通最為密集之地。318國道和機(jī)場高速、盤龍一級、岱黃高速穿境而過，縱貫?zāi)媳?；楚天大道一線串珠，橫貫東西。京廣、灄陽兩條鐵龍奔騰呼嘯，呈龍騰之狀；武漢中環(huán)、外環(huán)一雙金鳳挾街而動顯鳳舞之勢。距天河機(jī)場、陽邏深水港片刻之時，離武漢客運(yùn)港、漢口火車站一箭之遙。上可通達(dá)五洲，下可縱橫四海。

（二）市場規(guī)模

漢口北國際商品交易中心定位于“中國最好，中部最大”的國家一級專業(yè)批發(fā)市場，總建筑面積380萬平方米，預(yù)計投資人民幣60億元，2007年11月全面啟動建設(shè)，擬分三期、五年逐步開發(fā)建設(shè)完成。建成后預(yù)計年銷售額500億元，年創(chuàng)稅收10億元以上，安置就業(yè)20萬人。在建的一期項(xiàng)目用地400畝，建筑面積61萬平方米，建成后預(yù)計年銷售額50億元，年創(chuàng)稅收1.5億元，安置就業(yè)2萬人。

（三）市場定位

“第四代批發(fā)市場”為漢口北國際商品交易中心的新定位，這一創(chuàng)新理念的提出基于地方政府和卓爾集團(tuán)深入漢口北商貿(mào)城、深圳華南城、虎門服裝市場、無錫新世界國際等國內(nèi)頂級批發(fā)市場進(jìn)行走訪得出的結(jié)果。

現(xiàn)代大型批發(fā)市場的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：第一代是集市、批發(fā)交易市場時代，第二代是專業(yè)批發(fā)市場和物流服務(wù)，第三代是以展示為主的一級交易批發(fā)市場。而第四代批發(fā)市場作為新生代集群市場，除具備批發(fā)、零售功能外，還擁有強(qiáng)大的交通物流網(wǎng)絡(luò)、完備的電子交易平臺、齊備的產(chǎn)品種類、健全的信用保障體系和便捷的生活配套等一系列配套附屬功能，為現(xiàn)代化市場交易提供最佳途徑。

建成后的“漢口北國際商品交易中心”將按照國際市場運(yùn)行規(guī)則營運(yùn)，最終形成群落性、互交型、立體化的一站式流通超級大市場運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)體系。是一個集服裝、鞋業(yè)、紡織、小商品、酒店用品、家居家具、日化用品、兒童用品、電子電器、塑料制品等市場于一體的超現(xiàn)代城市綜合體，包含交易、展示、物流、娛樂、服務(wù)等諸多功能的現(xiàn)代市場集合體。

二、漢口北國際商品交易中心發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）漢口北國際商品交易中心的發(fā)展優(yōu)勢

1.政府的大力支持。落戶漢口北的批發(fā)商將享受很多優(yōu)惠政策，黃陂區(qū)出臺了十大優(yōu)惠政策，對入駐商戶提供包括工商、稅務(wù)、教育、住房在內(nèi)的系統(tǒng)政策內(nèi)容。漢口北國際商貿(mào)城采取了“政府支持，全民經(jīng)商，利好政策長期不變”的先進(jìn)運(yùn)營模式，與政府積極協(xié)商，加大政府支持力度，爭取各項(xiàng)優(yōu)惠、扶持政策在一段較長時期內(nèi)不改變，促進(jìn)商戶生意持久發(fā)展，保障市場開市即旺。

2.龐大的物流交通體系。針對漢口北批發(fā)城，政府專門為該項(xiàng)目配套建設(shè)占地100畝的貨運(yùn)站，占地80畝的客運(yùn)站和30萬平方米的物流中心，它們與批發(fā)第一城同時開業(yè)營運(yùn)。貨運(yùn)站將首期開通80條線路通達(dá)湖南、安徽、河南、江西、浙江、江蘇、福建、廣東、廣西等省。此外，漢口北還設(shè)置了武漢北部最大的公交換乘總站開通20多條公交線路等。漢口北國際商貿(mào)城在原有強(qiáng)大的交通物流體系下，又著手于2010年1月在建面積達(dá)125 000平方米，總投資超過15 000萬元的漢口北國際商貿(mào)城客運(yùn)中心，不僅有海運(yùn)，陸運(yùn)、空運(yùn)物流也達(dá)到成熟階段。

3.明確且齊全的功能分區(qū)。漢口北國際商品交易中心是一個集服裝、鞋業(yè)、紡織、小商品、酒店用品、家居家具、日化用品、兒童用品、電子電器、塑料制品等市場于一體的超現(xiàn)代城市綜合體，包含交易、展示、物流、娛樂、服務(wù)等諸多功能的現(xiàn)代市場集合體；漢口北國際商貿(mào)城主體市場、生產(chǎn)企業(yè)直銷中心、商品采購中心、倉儲中心、餐飲中心五大經(jīng)營區(qū)，國際商貿(mào)城一期市場經(jīng)營工藝、飾品、玩具和花類四大行業(yè)商品區(qū)以及其他細(xì)分如五金、電子、電器、服裝、雨傘等。

（二）漢口北國際商品交易中心發(fā)展的制約因素

1.市場要素成本不斷上升。一是地價成本逐年上升。近些年來，武漢市商務(wù)樓、房地產(chǎn)價格每年平均以14.29%以上的幅度遞增；市場周邊地區(qū)的寫字樓的出租率接近100 %，普通居住用房的租賃也不斷攀升。二是市場商位轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租價格不斷攀升。據(jù)調(diào)查，國際商貿(mào)城有54 %是非實(shí)際經(jīng)營者，轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租的比例偏高。三是市場交易相關(guān)貿(mào)易體系建設(shè)尚待進(jìn)一步完善。如外貿(mào)業(yè)信用體系建設(shè)還剛剛起步，外貿(mào)詐騙時有發(fā)生；市場經(jīng)營戶還不能很好地利用電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營、網(wǎng)上配送等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)和交易方式。四是工人工資成本的增加，以及中部地區(qū)與東部沿海地區(qū)出現(xiàn)了爭搶工人的現(xiàn)象，導(dǎo)致勞動力這一要素成本增加。

2.在國內(nèi)外的知名度不高。相較于“小商品海洋、購物者天堂”的浙江義烏國際商貿(mào)城，漢口北國際商品交易中心的宣傳力度還頗顯不夠，漢口北國際商品交易中心仍屬于新興的、待發(fā)展與壯大的市場。

3.先進(jìn)流通方式和交易手段應(yīng)用面不廣。電子商務(wù)、品牌經(jīng)營、連鎖配送等新型流通業(yè)態(tài)應(yīng)用面還需進(jìn)一步擴(kuò)大，市場的住處化程度還需加大，現(xiàn)代金融服務(wù)體系沒有建立。實(shí)施全方面流通方式相結(jié)合，各種交易手段相補(bǔ)充。

三、發(fā)展對策

（一）集體認(rèn)同和身份構(gòu)建

漢口北國際商品交易中心要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和確定發(fā)展方向，必須形成“漢口北共識”即中國商業(yè)界對漢口北身份的集體認(rèn)同。

通過以下數(shù)據(jù)對比可以看出，武漢的區(qū)位是明顯的，但區(qū)位并不能自然帶來商業(yè)中心的確立。在中部6省，武漢的地理區(qū)位效應(yīng)為3.46，高于鄭州的2.40、長沙的1.70、合肥的1.37、南昌的1.15，說明武漢具有區(qū)位優(yōu)勢。但武漢與長沙的絕對經(jīng)濟(jì)聯(lián)系強(qiáng)度為2.47，與鄭州為1.57，與合肥為0.30，與南昌的為1.10，其經(jīng)濟(jì)中心性為2.31，低于鄭州的2.80，與合肥的2.31、長沙的2.29相當(dāng)，略高于南昌的2.03。這就是說，武漢的經(jīng)濟(jì)輻射源作用有限。因此必須提升漢口北的營銷能力，充分展現(xiàn)其商業(yè)價值，以漢口北共識來贏得業(yè)界、中部地區(qū)的集體認(rèn)同――把漢口北自覺接受為一個商業(yè)樞紐，其關(guān)鍵在于兩個層面：第一個層面是：漢口北的自我身份建構(gòu)。漢口北需要向外部說明：它與其他大型批發(fā)市場有什么差異？它要肩負(fù)什么樣的歷史使命？漢口北要通過自己的形象包裝，特別是理念的提煉，使自己成為一個品牌。第二個層面是：區(qū)域身份建構(gòu)。就是外部各個地區(qū)是不是把漢口北作為一個中心。這不僅要求品類齊全，而且要求系統(tǒng)先進(jìn)、低成本。如果漢口北的成本差不能消化中部商戶到東部購物的成本，那么，漢口北就難以在區(qū)域獲得身份認(rèn)同。低的交易成本是決定商業(yè)環(huán)境的重要因素，是一個城市成為“好客的中心”、“世界性商場”、“商品和貨幣的交換中心”的必需條件。什么時候漢口北成為中部地區(qū)最“自由”的“淘金市場”，漢口北就會成為一個各類商品、各類商戶的密集區(qū)，它的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、市場和物流優(yōu)勢，就會成為發(fā)展的驅(qū)動力。進(jìn)一步而言，武漢就會產(chǎn)生新的商業(yè)高度。

（二）制定和完善市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

在廣泛進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，站在市場國際化的新高度，制定“十二五”市場發(fā)展規(guī)劃和十至二十年的中長期國際性商貿(mào)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施新的市場發(fā)展戰(zhàn)略。加快規(guī)劃建設(shè)國際性商貿(mào)中心的配套設(shè)施，打造中央商務(wù)功能區(qū)。即定位以大型國際商貿(mào)城為標(biāo)志，辦公、金融、會展、科研等功能有機(jī)融合的人文生態(tài)商務(wù)區(qū)，吸引集聚各國商務(wù)、金融、會展、中介機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑起具有漢口北商貿(mào)業(yè)特色的城市景觀。同時，吸引新興產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)生產(chǎn)部門在商務(wù)區(qū)周邊集聚，使產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向高梯度地區(qū)進(jìn)一步集中，帶動周邊區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要加強(qiáng)市場體系的規(guī)劃建設(shè)，加快建設(shè)現(xiàn)代物流業(yè)，創(chuàng)建國際物流中心，要強(qiáng)化國際物流區(qū)的規(guī)劃，引進(jìn)并提升出入境檢驗(yàn)檢疫等涉外管理機(jī)構(gòu)的規(guī)格，提高通關(guān)速度，加大無水港建設(shè)的力度，形成集運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、信息處理等一體的物流體系。大力培育汽車城、農(nóng)貿(mào)城、物資市場、小商品原材料市場等專業(yè)市場，建設(shè)較為完善的市場體系。在發(fā)展小商品工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，按照“引一個商品、興一個市場、帶動一個產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，深化“貿(mào)工聯(lián)動”戰(zhàn)略。

（三）合理配置生產(chǎn)要素資源

1.規(guī)范市場經(jīng)營秩序，繼續(xù)保持市場低成本運(yùn)行優(yōu)勢。一是穩(wěn)妥實(shí)施市場行業(yè)布局調(diào)整，強(qiáng)經(jīng)劃行歸市。推進(jìn)市場與專業(yè)街合理布局，有效解決“幾地經(jīng)營”、“經(jīng)常搬遷”、場街矛盾等實(shí)際問題，降低市場經(jīng)營成本。二是強(qiáng)化市場收費(fèi)的宏觀調(diào)控。繼續(xù)實(shí)行并完善“一個口子”收費(fèi)，規(guī)范市場收費(fèi)行為。三是致力積極營造良好的市場環(huán)境。持續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)秩序整頓活動，強(qiáng)化市場監(jiān)管和制度建設(shè)，形成綜合治理的長效機(jī)制。四是加強(qiáng)商位規(guī)范管理。針對當(dāng)前商位轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租價格高的實(shí)際情況，建議打破市場“商位終身擁有制”，穩(wěn)步推行商位市場化流轉(zhuǎn)。五是進(jìn)一步改善市場配套設(shè)施。合理規(guī)劃、建設(shè)倉儲、物流、交通和城區(qū)貨物短駁運(yùn)輸?shù)扰涮自O(shè)施，充分降低貨物營運(yùn)成本。六是改進(jìn)經(jīng)營組織形式。按照“企業(yè)產(chǎn)生于交易成本的降低”的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，組織有關(guān)部門，采取措施引導(dǎo)市場或全市個體工商戶改造發(fā)展成企業(yè)，提高其在市場經(jīng)營中競爭力，以便解決當(dāng)前我市個體戶交易成本過高的實(shí)際問題。

2.促進(jìn)各類生產(chǎn)要素的合理配置。合理、有效地集約使用土地、水、能源、勞動力等生產(chǎn)要素，謀求有限資源的投入效益最大化。一是轉(zhuǎn)換空間目標(biāo)，更合理有效地使用土地。通過完善區(qū)域功能定位，改善交通、通信設(shè)施，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，縮短城區(qū)及郊區(qū)的空間距離，實(shí)現(xiàn)“錯位競爭”，拓寬用地途徑和空間。二是采取靈活多樣的土地供給方式。對符合條件的不同項(xiàng)目用地，靈活采取出讓、租賃、作價入股等不同方式獲得土地使用權(quán)。適度增加城市建設(shè)用地的投放量、采取稅收杠桿等方法適當(dāng)平抑不斷攀升的房地產(chǎn)價格，合理調(diào)控專業(yè)街店面租金。三是集約使用土地、水、能源等有限資源。大力開展節(jié)能、節(jié)約、重效等方式，克服資源供給嚴(yán)重不足，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。四是合理、有效使用人力資源。根據(jù)實(shí)際需要，加強(qiáng)專業(yè)定向培訓(xùn)，并主動向企業(yè)進(jìn)行用工指導(dǎo)、用工推薦，有效降低勞動力使用成本。

3.經(jīng)典設(shè)計，精細(xì)管理，推進(jìn)低成本“節(jié)流”戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的批發(fā)市場因?yàn)橐?guī)劃設(shè)計落后，管理混亂，增加了商戶的經(jīng)營成本。漢口北則通過經(jīng)典設(shè)計、精細(xì)管理，為商戶節(jié)省交易成本。做到不給市場留死角、偏角，保證各個商鋪人流、財流均衡有序，實(shí)現(xiàn)市場平等競爭。中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘偉分析，現(xiàn)代批發(fā)市場應(yīng)該具備多重功能才能長久興旺：第一，必須形成產(chǎn)業(yè)集群；第二，應(yīng)該有好的會展，展示好的產(chǎn)品；第三，要有非常強(qiáng)大物流的支撐；第四，為入駐的企業(yè)和商戶提供綜合服務(wù)；第五，給入駐商戶提供網(wǎng)上交易平臺，幫助他們擁有實(shí)體店鋪和網(wǎng)絡(luò)虛擬店鋪的便利。

相信漢口北國際商品交易中心在不久的將來真正的實(shí)現(xiàn)“中部最大，中國最好”這一目標(biāo)。在不久，它將成為華中商業(yè)地產(chǎn)的新地標(biāo)，中國批發(fā)行業(yè)的中堅(jiān)力量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]胡思勇.漢口北批發(fā)第一城開業(yè)，打造武漢商業(yè)新高度[N].湖北日報，2009-12-31.

篇7

一、企業(yè)戰(zhàn)略剝離簡述

1.戰(zhàn)略剝離的概念。所謂戰(zhàn)略剝離是指企業(yè)將部分的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)或者其自身的子公司出售給其他公司的現(xiàn)象。通常企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略剝離由兩種目的，第一種則是將剝離作為某項(xiàng)業(yè)務(wù)的退出戰(zhàn)略。第二種則是基于企業(yè)自身內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，從而將相關(guān)的業(yè)務(wù)或資產(chǎn)進(jìn)行出售，并最終促進(jìn)其整體經(jīng)濟(jì)效益的大幅度增長。

2.企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略剝離的動因。按照動機(jī)不同可將企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略分離的原因分為戰(zhàn)略反饋理論和理論?；趹?zhàn)略反饋下的企業(yè)戰(zhàn)略剝離主要是由于企業(yè)的多元化程度較高或者經(jīng)濟(jì)效益不佳時，處于發(fā)展戰(zhàn)略方面的考慮實(shí)施戰(zhàn)略剝離策略以增加其自身的經(jīng)濟(jì)效益或擺脫其自身的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。理論是指在企業(yè)治理取得了較大的成就時，相關(guān)管理部門會根據(jù)對公司運(yùn)營狀況進(jìn)行有效地監(jiān)控，從而利用戰(zhàn)略剝離的手段提高公司自身的價值，并使其能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略分離的研究對象與研究方法

1.研究對象。本文通過對2009年到2013年上海市和深圳市的1253家上市企業(yè)進(jìn)行研究，從而對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)戰(zhàn)略剝離進(jìn)行了具體分析。選擇2009-2013這個時間段主要是因?yàn)樵俑臅r間內(nèi)我國上市公司的剝離活動較為皮頻繁，且相關(guān)企業(yè)保留了剝離過程中的數(shù)據(jù)信息。在本次研究中，為了詳細(xì)掌握企業(yè)并購和剝離的詳細(xì)信息，主要以制造企業(yè)為主的AINOFIN資產(chǎn)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)整理，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了交叉驗(yàn)證。

2.變量測量方法。對于變量的測量方法主要有兩種，分別為企業(yè)單位年限內(nèi)剝離的業(yè)務(wù)數(shù)量與剝離資產(chǎn)總值。在本次研究中，因變量是企業(yè)對其名下資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的剝離強(qiáng)度，而自變量則可以分為與戰(zhàn)略反饋方面有關(guān)的自變量以及與因素相關(guān)的自變量。對于戰(zhàn)略反饋方面的自變量而言主要包括了并購強(qiáng)度、剝離產(chǎn)業(yè)的多元化程度以及剝離后企業(yè)獲得的實(shí)際收益。對于并購強(qiáng)度的具體測量則是指企業(yè)單位年限內(nèi)進(jìn)行收購其他公司業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的次數(shù)，而對于產(chǎn)業(yè)的多元化程度則可以用企業(yè)并購的產(chǎn)品總數(shù)或并購過程中所涉及到的行業(yè)數(shù)。

而對于變量而言，其主要包括了剝離后企業(yè)業(yè)務(wù)的所有權(quán)集中度以及獨(dú)立的董事比例。對所有權(quán)集中度的測量則主要依靠Chen測量方法對企業(yè)所并購資產(chǎn)的前十大股東所占的股份比例進(jìn)行具體研究。而相對于所有權(quán)的集中度的測量工作而言，獨(dú)立董事比例的測量工作比較簡單，其主要是指對外部獨(dú)立董事占并購總資產(chǎn)的董事會成員的比例。

3.統(tǒng)計方法。對所選取的1253家上市公司進(jìn)行戰(zhàn)略剝離后的抽樣統(tǒng)計方法可以分為兩種，第一種則是根據(jù)相同企業(yè)對不同資產(chǎn)進(jìn)行剝離將產(chǎn)生多個觀測值的原理，對企業(yè)剝離后的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而得出上市企業(yè)在進(jìn)行剝離后具體的財產(chǎn)收益。第二種方法則是將資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的剝離數(shù)量作為因變量的一個指標(biāo)，從而進(jìn)行企業(yè)剝離資產(chǎn)后的效益分析。對上述數(shù)據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行分析可知，在本次研究中需要應(yīng)用泊松研究法來進(jìn)行影響剝離次數(shù)的因素分析，同時需要利用最小二乘法對影響企業(yè)所剝離資產(chǎn)價值的因素進(jìn)行分析。

三、結(jié)果分析

在這5年中，有將近60%的上市企業(yè)至少實(shí)施過一次企業(yè)剝離活動，且所研究的上市企業(yè)的剝離頻率在這5年期間內(nèi)保持平穩(wěn)增長，從根本上說明了中國上市企業(yè)的剝離、并購與重組越來越普遍。

在本次研究中所抽取的上市公司平均在3個行業(yè)中展開企業(yè)的剝離業(yè)務(wù)，這充分說明了現(xiàn)階段我國大部分上市企業(yè)從事的業(yè)務(wù)方向?yàn)槎嘣臉I(yè)務(wù)經(jīng)營。另一方面，根據(jù)企業(yè)剝離資產(chǎn)的所有權(quán)集中度進(jìn)行分析可知，我國上企業(yè)的所有權(quán)集中度普遍較高，且所取1253家上市企業(yè)的所有權(quán)集中度的平均值為0.62，說明了在進(jìn)行企業(yè)合并或重組后，前十大股東所占的所有權(quán)比例為62%，由此可知，在大多數(shù)的上市企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)的戰(zhàn)略剝離后，通過增加股東的股票份額，鞏固了股東在上市企業(yè)中的地位。另一方面，根據(jù)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略剝離后，獨(dú)立董事比例的均值和標(biāo)準(zhǔn)差的關(guān)系來看，大多數(shù)獨(dú)立董事的相關(guān)系數(shù)（均值，標(biāo)準(zhǔn)差）都低于0.03，因此，就上市企業(yè)戰(zhàn)略剝離后獨(dú)立董事所占的企業(yè)股東中的比例而言，基本維持在3%左右。

篇8

【關(guān)鍵詞】電刺激 功能康復(fù)訓(xùn)練 周圍神經(jīng)損傷

周圍神經(jīng)損傷是我院骨科的常見病，在手術(shù)治療后的恢復(fù)期，多出現(xiàn)肌肉萎縮和關(guān)節(jié)攣縮，在不同程度上影響功能的恢復(fù)。對此，2005—2010年，我們對48例周圍神經(jīng)損傷修復(fù)中的患肢進(jìn)行了系統(tǒng)的電刺激治療，配合功能康復(fù)訓(xùn)練，在防止肌肉萎縮，關(guān)節(jié)攣縮，促進(jìn)功能恢復(fù)上取得了滿意的效果。

1 臨床資料

1.1 一般資料

本組男32例，女16例，年齡5～59歲。損傷正中神經(jīng)l6例，橈神經(jīng)12例，尺神經(jīng)10例，正中、尺、橈神經(jīng)復(fù)合傷5例，腋神經(jīng)3例，肌皮神經(jīng)2例。損傷原因：玻璃切割傷l8例，鈍性挫傷3例，刀砍傷12例，卡壓性損傷8例，缺血性損傷2例，暴力牽拉傷5例。術(shù)式：神經(jīng)吻合術(shù)31例，神經(jīng)松解術(shù)17例。損傷距治療時間1天到7個月。

1.2 臨床表現(xiàn)

1.2.1 主動運(yùn)動功能障礙

周圍神經(jīng)損傷后它所支配的肌肉癱瘓，肌張力消失。癱瘓的肌肉與相拮抗肌肉間失去平衡，出現(xiàn)不同畸形。

1.2.2 感覺功能障礙

周圍神經(jīng)損傷后，出現(xiàn)該神經(jīng)支配區(qū)域的皮膚感覺減弱或消失。

1.2.3 營養(yǎng)性功能障礙

周圍神經(jīng)具有交感性自主神經(jīng)纖維。神經(jīng)損傷后，該神經(jīng)支配區(qū)域的皮膚潮紅，皮溫高。2周后變蒼白，汗腺分泌停止，皮膚干燥，后期萎縮。指腹扁平，指紋消失，肌肉松弛、萎縮，骨質(zhì)疏松等。

2 電刺激治療2.1 電刺激治療的方法

48例患者均行手術(shù)松解及修復(fù)術(shù)，術(shù)后3d對損傷的神經(jīng)及肌肉開始實(shí)施電刺激治療。采用上海產(chǎn)的N M S-1型低頻脈沖治療儀。調(diào)整適合的刺激頻率(2-5H z)。刺激部位：距神經(jīng)松解或吻合處近端3～5c m，即該神經(jīng)所支配肌的肌腹處進(jìn)行刺激治療。刺激強(qiáng)度：20～30m A并以患者能耐受而適當(dāng)調(diào)整為標(biāo)準(zhǔn)。刺激時間：每個部位刺激15m i n。刺激模式選擇：一般選擇綜合波，在醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)下根據(jù)損傷部位不同而對應(yīng)選擇。先行3個療程的電刺激治療，第l療程10d，2次/d，后間隔2d開始第2療程。第2、3療程各10d，1次/d，同時協(xié)助患者進(jìn)行主動和被動的肌群收縮訓(xùn)練。在3個療程電刺激后和術(shù)后3個月進(jìn)行肌電圖檢查。

2.2 電刺激治療的護(hù)理指導(dǎo)

2.2.1 皮膚清潔護(hù)理

為了降低電極與皮膚之間的接界面的阻抗，每次治療前囑患者清洗局部皮膚并用95%酒精再次清潔。

2.2.2 儀器的保養(yǎng)指導(dǎo)

本院采用的電刺激治療儀是上海產(chǎn)的N M S-1型低頻脈沖治療儀。適用于家庭治療，因?yàn)槭軗p的周圍神經(jīng)修復(fù)是一個長時間的過程。相對于以前只能局限于醫(yī)院治療，而造成兩次間隔時間太長，影響療效。這種家用型電刺激治療儀，小巧方便，操作模式簡單，安全有效。所以，基于這類家用型機(jī)器，合理的操作護(hù)理指導(dǎo)就顯得尤其重要。告之患者儀器的放置環(huán)境的要求：儀器需置于干燥，不能受潮，受熱。不能讓小孩觸及和開啟，不能置于易燃易爆和強(qiáng)磁場的場所，操作時輕柔，禁止暴力拉扯電極片連接導(dǎo)線。并告之禁忌癥，如嚴(yán)重心臟病人，孕婦，使用了植入式電子裝置（如心臟起搏器），皮膚破損，潰瘍或有急性炎癥的患者禁忌使用。

2.3.3 示范正規(guī)的操作流程

經(jīng)過專門儀器操作訓(xùn)練的護(hù)理人員首先向患者講解治療儀的工作原理和有關(guān)受損神經(jīng)的簡單生理和解剖知識，讓患者從理性和科學(xué)的角度對儀器有全面的認(rèn)識，按以上電刺激治療的方法逐步演示，并指導(dǎo)病人在住院期間定期親自單獨(dú)操作。

2.3.4 定期隨訪

定期隨訪很重要。定期復(fù)查肌電圖以監(jiān)測效果，客觀地觀察和記錄神經(jīng)修復(fù)的進(jìn)程。

3 配合功能康復(fù)護(hù)理

3.1 早期(術(shù)后2周內(nèi))

術(shù)后患肢抬高，功能位妥善固定，避免牽拉。術(shù)后24h開始輕柔地，向心性按摩切口以下水平肌肉，每日數(shù)次，并適當(dāng)被動活動關(guān)節(jié)。

3.2 中期(術(shù)后2～4周)

被動運(yùn)動訓(xùn)練：指導(dǎo)患者對未固定關(guān)節(jié)進(jìn)行伸、屈運(yùn)動訓(xùn)練，關(guān)節(jié)活動的同時也牽涉肌肉的運(yùn)動。該運(yùn)動要求患者利用自己的健側(cè)肢體助力，一般需持續(xù)鍛煉1～2周。經(jīng)常性地活動關(guān)節(jié)可保持關(guān)節(jié)的活動范圍，防止關(guān)節(jié)攣縮，為后期的功能鍛煉打好基礎(chǔ)[1]。

3.3 后期(4周后)

3.3.1 主動運(yùn)動訓(xùn)練

當(dāng)肌肉出現(xiàn)主動收縮時，根據(jù)不同神經(jīng)功能編制訓(xùn)練方法，如正中神經(jīng)損傷需訓(xùn)練各指的伸、屈、抓捏運(yùn)動和對掌功能等。訓(xùn)練過程要求健手助力，主動成份逐漸加大，以過渡到完全主動運(yùn)動。

3.3.2 肌力訓(xùn)練

當(dāng)肌肉有抗阻能力并能獨(dú)立運(yùn)動時，選用拉力器或其他固定物等器械訓(xùn)練前臂屈?。挥媚笃で蚝湍笙鹌つ嗟姆椒ㄓ?xùn)練手指屈肌和內(nèi)在??；用不同的握式或握力訓(xùn)練屈腕、伸腕和屈肘功能。

3.3.3 感覺功能訓(xùn)練

給予不同質(zhì)地和形狀的物品進(jìn)行訓(xùn)練，如紙張、金屬、玻璃、條絨和絲綢等來訓(xùn)練手的實(shí)體感覺，提高辨認(rèn)能力。

4 結(jié)果

本組48例周圍神經(jīng)損傷術(shù)后的患者，電刺激3個療程配合功能康復(fù)訓(xùn)練后肌電圖提示：其中9例橈神經(jīng)支配的肱橈肌出現(xiàn)新生電位，12例正中神經(jīng)支配的拇短展肌末端潛伏期明顯縮短，正中、尺、橈神經(jīng)復(fù)合傷3例和腋神經(jīng)3例，肌皮神經(jīng)1例術(shù)后運(yùn)動傳導(dǎo)加快，波幅增加。以后在患者主動配合下再行間斷電刺激治療，術(shù)后3個月做肌電檢查與術(shù)前比較提示：12例橈神經(jīng)支配的伸肌群均出現(xiàn)新生電位及再生電位，部分有運(yùn)動單位電位發(fā)放，伸腕，伸指肌肌力可達(dá)到l～2級；16例正中神經(jīng)，尺神經(jīng)10例，正中、尺、橈神經(jīng)復(fù)合傷5例，腋神經(jīng)3例，肌皮神經(jīng)2例，運(yùn)動單位電位均增多，復(fù)合肌肉動作電位波幅增高，傳導(dǎo)速度增加，末梢潛伏期縮短，肌力達(dá)到2～3級。本組48例患者有39例經(jīng)電刺激及功能康復(fù)訓(xùn)練綜合治療后運(yùn)動，感覺功能均恢復(fù)正常?？傊斡蕿?1％(39／48)，余9例患者運(yùn)動感覺功能明顯改善。

5 討論 電刺激治療的原理

電刺激治療對于促進(jìn)周圍神經(jīng)再生的有效性，通過大量臨床實(shí)踐已得到充分的肯定。電刺激的電場可加速雪旺細(xì)胞的游走，爬行及生長發(fā)育，使相應(yīng)雪旺細(xì)胞分泌的神經(jīng)生長因子增多，而且電場對軸突的結(jié)構(gòu)蛋白、微絲和微管有趨向作用。這不但提高了神經(jīng)生長速度， 而且能使神經(jīng)纖維準(zhǔn)確地沿電場方向長入神經(jīng)遠(yuǎn)端。神經(jīng)損傷后肌肉會喪失運(yùn)動功能，同時肌肉發(fā)生退變萎縮。Ke rn等[2]研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)功能性電刺激后萎縮肌肉中的脂肪和結(jié)締組織所占比例顯著下降， 他認(rèn)為功能性電刺激一方面使尚未萎縮的肌纖維增粗和肌纖維再生，另一方面還可以使肌肉收縮和興奮-收縮耦聯(lián)的細(xì)胞器再生，從而防止了肌萎縮。Marqueste等[3]的研究證實(shí)， 功能性電刺激可以使肌肉中的2型肌纖維維持在較高的百分比水平。當(dāng)肌肉萎縮到一定程度時，即使神經(jīng)功能恢復(fù)，肌肉也不會產(chǎn)生收縮，故一定要在肌肉失神經(jīng)支配后及時予以一定的電刺激。電刺激是利用電流的作用來促進(jìn)損傷的周圍神經(jīng)再生和防止骨骼肌失神經(jīng)萎縮。

6 結(jié)論

總結(jié)48例上肢周圍神經(jīng)損傷修復(fù)后的康復(fù)護(hù)理，其中有39例，經(jīng)電刺激及功能鍛煉綜合治療后運(yùn)動、感覺功能均恢復(fù)正常?？傊斡蕿?1％(39／48)，余9例患者運(yùn)動感覺功能明顯改善。本組中仍有9例不能完全恢復(fù)，除原始損傷的程度和術(shù)后修復(fù)的方法不同等原因外，表面電刺激的強(qiáng)度、部位、時間、方法均為影響因素。由于刺激強(qiáng)度有限(較高的刺激強(qiáng)度患者會感到不適，并有皮膚燙傷的可能)，3個療程后患者的配合性性差等因素均會影響療效。所以在實(shí)際操作中要自定義個體化治療方案。

總之，早期經(jīng)皮神經(jīng)肌肉電刺激治療，可改善受損神經(jīng)局部血液循環(huán)。提高神經(jīng)肌肉的興奮性，增強(qiáng)肌肉協(xié)調(diào)性，防止肌肉萎縮和關(guān)節(jié)攣縮。同時配合功能康復(fù)鍛煉在促進(jìn)用圍神經(jīng)的再生和功能恢復(fù)方面取得了滿意的效果。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 吳容，陳雅琴，盂美珠，等．健康教育在手功能康復(fù)中的應(yīng)用[J]．中華護(hù)理雜志，2002，37(7)：515～516．

篇9

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；電子商務(wù)；跨國經(jīng)營

[中圖分類號]F71336[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]

2095-3283（2013）09-0052-03

[作者簡介]郭振（1954-），男，黑龍江哈爾濱人，哈爾濱商業(yè)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易研究所所長，國際貿(mào)易學(xué)省級重點(diǎn)學(xué)科帶頭人，博士生導(dǎo)師，研究方向：國際經(jīng)濟(jì)合作與對外貿(mào)易競爭力；孟卓（1989-），女，黑龍江哈爾濱人，研究生，研究方向：國際經(jīng)濟(jì)合作與對外貿(mào)易競爭力。

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生的電子商務(wù)（Electronic Business）是近年來在全球范圍內(nèi)興起的一種新型商業(yè)模式。電子商務(wù)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過電子化方式完成商品（服務(wù)）貿(mào)易活動。將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商以及商業(yè)和貿(mào)易所需流通環(huán)節(jié)聯(lián)接到現(xiàn)有的信息技術(shù)系統(tǒng)上，徹底改變了傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式和手段，對中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。后危機(jī)時代，我國中小企業(yè)應(yīng)該把握契機(jī)，提高自身信息化水平，加快發(fā)展電子商務(wù)。

一、我國中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的現(xiàn)狀

目前， 在我國登記注冊的企業(yè)中， 中小企業(yè)占99%，超過1000萬家，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、對外貿(mào)易的生力軍，同時也是我國緩解就業(yè)壓力的一個重要渠道。但中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中的信息獲取、經(jīng)營管理、資金渠道等方面與大企業(yè)相比仍存在差距，尤其在后危機(jī)時代，中小企業(yè)要開展跨國經(jīng)營仍然面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

2012年8月1日，中國電子商務(wù)研究中心《2012中國B2B電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》。數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月，國內(nèi)使用第三方電子商務(wù)平臺的中小企業(yè)用戶規(guī)模（包括同一企業(yè)在不同平臺上注冊但不包括在同一平臺上重復(fù)注冊）已經(jīng)突破1650萬。這一方面表明我國中小企業(yè)利用電子商務(wù)開展跨國經(jīng)營有了飛速進(jìn)展，另一方面也表明大多數(shù)中小企業(yè)在國際貿(mào)易的整個過程中仍依賴于傳統(tǒng)渠道，在跨國經(jīng)營中應(yīng)用電子商務(wù)的市場潛力依然巨大。

二、中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營的劣勢分析

1資金短缺、融資難

開展跨國經(jīng)營必須具備一定的競爭實(shí)力，需要足夠的資金作為支撐。企業(yè)運(yùn)營資金的來源主要有兩個渠道：原始資本積累和外部融資。其中，外部融資起到了至關(guān)重要的作用，而中小企業(yè)融資難問題一直沒有從根本上得到解決。盡管國家陸續(xù)出臺了一些相應(yīng)的扶持政策，但銀行出于規(guī)避高風(fēng)險的考慮，對中小跨國企業(yè)的融資顧慮重重。中小企業(yè)的自有資金遠(yuǎn)比不上大型企業(yè)，又面臨融資困難，因此，中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營活動在資金方面處于明顯劣勢。

2抵御風(fēng)險能力較差

企業(yè)開展跨國經(jīng)營活動，風(fēng)險與利益并存。在獲取了高額利潤及良好商譽(yù)的同時，企業(yè)還要面對更為復(fù)雜的國際市場風(fēng)險，例如自然、政治風(fēng)險，匯率、財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險，以及制度、文化差異等風(fēng)險。尤其在后危機(jī)時代，外需疲弱常態(tài)化，國際市場不確定性增大，對中小企業(yè)來說，獲取利潤如同金融衍生工具的杠桿效應(yīng)，經(jīng)營中又會受到財力的限制，如果無法應(yīng)對風(fēng)險，就會隨時面臨破產(chǎn)的危險。

3信息缺失

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)很難有足夠的財力以及人力去建立起廣泛的國際經(jīng)貿(mào)中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，因此在跨國經(jīng)營中準(zhǔn)確把握時機(jī)搜集、分析、評價與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的各種市場信息，及時掌握瞬息萬變的國際市場信息。這種信息不對稱性使中小企業(yè)在國際競爭中很難取勝。

三、中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)開展跨國經(jīng)營的可行性分析

電子商務(wù)提供的交互式網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供了一種信息較為完備的市場環(huán)境，通過國際貿(mào)易這一世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的紐帶達(dá)到跨國界資源和生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，使市場機(jī)制在全球范圍內(nèi)充分有效地發(fā)揮作用。

1電子商務(wù)具有全球化特性

電子商務(wù)基于互聯(lián)網(wǎng)這一全球開放的平臺，擁有與生俱來的全球性，它沖破了地區(qū)和國家間經(jīng)貿(mào)活動的各種障礙，引起了世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的巨大變革，促進(jìn)了企業(yè)走向國際化。立足于電子商務(wù)的應(yīng)用，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動得到了更為廣闊的發(fā)展空間，打破了區(qū)域和國界的限制，企業(yè)貿(mào)易的整體運(yùn)營也更加靈活。中小企業(yè)不必再因?yàn)闋I銷力量的不足而導(dǎo)致運(yùn)營空間不足，應(yīng)用電子商務(wù)平臺每時每刻都可以為全球的客戶提供全方位的服務(wù)。

2低成本與高效率

電子商務(wù)中交易雙方通過網(wǎng)絡(luò)便可以進(jìn)行信息的交換處理，僅需支付低廉的網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)用便可完成交易，大大減少人、財、物等資源的耗費(fèi)，減少了各種繁冗的中間環(huán)節(jié)并降低了交易成本。另外，大部分交易單證可以直接利用網(wǎng)絡(luò)傳遞，既節(jié)約了紙張費(fèi)用又縮短了結(jié)匯時間，提升了資金周轉(zhuǎn)率。電子商務(wù)所帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)效益與其低成本，降低了中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營的門檻以及運(yùn)營成本、采購成本和庫存成本。低成本的網(wǎng)絡(luò)廣告逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)廣告的巨額投入，卻可以獲得更加理想的宣傳效果。對資金實(shí)力不如大型企業(yè)雄厚的中小企業(yè)來說，利用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營有著傳統(tǒng)商務(wù)模式不可比擬的優(yōu)勢。

3方便快捷高效

電子商務(wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)和連入互聯(lián)網(wǎng)的終端在世界范圍內(nèi)完成信息的瞬間傳遞，大大縮短了中小企業(yè)跨國經(jīng)營的距離和時間，簡化了程序和流程。中小企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)更快地獲取市場信息， 使自己處于更有利的地位。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了智能化、無紙化和簡易化，這種方便快捷的特性為中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營提供了有利條件。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，電子商務(wù)對經(jīng)濟(jì)活動的影響將會進(jìn)一步增強(qiáng)。

信息的時效性在企業(yè)的跨國經(jīng)營中起到了毋庸置疑的重要作用。中小企業(yè)在開展跨國經(jīng)營活動時，如果僅依靠傳統(tǒng)方式去獲取信息則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它們無法像大型企業(yè)一樣在這方面投入足夠的人力和財力，很多時候得到的信息已經(jīng)失效。利用電子商務(wù)， 無論是信息還是接收信息，中小企業(yè)可以與大企業(yè)擁有相同的信息市場資源，使得自己獲取的信息達(dá)到真正的即時化。

四、我國中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)開展跨國經(jīng)營存在的問題

盡管中小企業(yè)占我國企業(yè)的絕大多數(shù)，但是其組織管理水平不高，市場分割區(qū)域限制嚴(yán)重，信息閉塞。在電子商務(wù)應(yīng)用中存在的種種問題極大地制約了我國中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營活動。

1對開展電子商務(wù)認(rèn)識不足

大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者缺乏網(wǎng)絡(luò)知識， 沒有認(rèn)識到利用電子商務(wù)開展國際貿(mào)易對企業(yè)未來發(fā)展的重大意義， 因而缺乏必要的心理準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。另外，電子商務(wù)平臺建設(shè)前期需要投入一定的資金，回報卻存在一定的滯后性，導(dǎo)致許多中小企業(yè)對此一直持觀望態(tài)度。事實(shí)上，后危機(jī)時代外需疲弱給大型企業(yè)帶來種種不利影響，正是中小企業(yè)利用電子商務(wù)開展跨國經(jīng)營、搶占國際市場的重大機(jī)遇。

2缺乏規(guī)劃與維護(hù)

很多中小企業(yè)對電子商務(wù)做出了嘗試，卻僅僅局限于建立企業(yè)主頁，缺乏全盤規(guī)劃和后續(xù)的網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)站的建立僅僅是中小企業(yè)利用電子商務(wù)開展跨國經(jīng)營的第一步，能起到宣傳企業(yè)、接觸更多客戶、傳遞交易意向信息的作用。中小企業(yè)利用更多的是網(wǎng)上服務(wù)功能，例如網(wǎng)上收款、售后服務(wù)等。因此我國中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)不能僅僅為了趕潮流， 而應(yīng)該有規(guī)劃地逐步完善自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 真正做到利用電子商務(wù)推進(jìn)自身跨國經(jīng)營能力。

3信息化水平較低

“企業(yè)信息化”是指通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源， 提高企業(yè)的管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程。目前我國的一些中小企業(yè)雖然已經(jīng)建立了自己的網(wǎng)站， 甚至一些企業(yè)還建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，但由于企業(yè)對電子商務(wù)的重視程度不夠， 不能充分認(rèn)識信息共享在企業(yè)跨國經(jīng)營中的重要性， 因而企業(yè)對此疏于管理、被動應(yīng)付， 致使網(wǎng)上的信息時效性差且不全面，甚至好久都不會更新，網(wǎng)上數(shù)據(jù)的可用率低。

4國際電子商務(wù)人才匱乏

中小企業(yè)利用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，需要大量掌握現(xiàn)代信息技術(shù)、商貿(mào)理論實(shí)務(wù)的復(fù)合型人才， 才能適應(yīng)后危機(jī)時代的國際經(jīng)濟(jì)趨勢。而我國中小企業(yè)在電子商務(wù)的運(yùn)用上仍處于起步階段， 人才相對匱乏，已經(jīng)嚴(yán)重地影響和制約了我國中小企業(yè)利用電子商務(wù)開展跨國經(jīng)營。

五、我國中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)開展跨國經(jīng)營的對策

1加強(qiáng)電子商務(wù)平臺建設(shè)

我國中小企業(yè)想充分應(yīng)用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，首先要加強(qiáng)自身的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，建立自己的營銷網(wǎng)站進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品與形象宣傳，為利用電子商務(wù)平臺網(wǎng)站開展跨國經(jīng)營做好前期準(zhǔn)備，循序漸進(jìn)，并定期對網(wǎng)站進(jìn)行更新維護(hù)。電子商務(wù)平臺的建設(shè)要務(wù)實(shí)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。在利用電子商務(wù)平臺開展跨國經(jīng)營時，網(wǎng)站建設(shè)中尤其要注意多媒體資源及英文網(wǎng)頁的制作。除了對外公開電子商務(wù)平臺網(wǎng)站的建設(shè)外，還要注重企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個運(yùn)營的全方位信息化管理，使企業(yè)內(nèi)外達(dá)到信息的及時交流共享，這對我國中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息資源

我國中小企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)開展跨國經(jīng)營活動時，除了注重自身的網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)外，還要充分利用電子商務(wù)環(huán)境下信息的即時性、全面性，通過網(wǎng)絡(luò)搜索與篩選掌握對企業(yè)開展跨國經(jīng)營有價值的信息。例如客戶的最新需求、國際市場的潮流動向、競爭對手的各類宣傳、東道國產(chǎn)業(yè)政策的變化等。

3重視國際電子商務(wù)人才培養(yǎng)

在我國中小企業(yè)利用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的過程中，要高度重視培養(yǎng)專業(yè)化的國際電子商務(wù)人才，尤其要重點(diǎn)培養(yǎng)精通電子商務(wù)技術(shù)的骨干力量，鼓勵相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的實(shí)質(zhì)性參與，才能使我國中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的系統(tǒng)化建設(shè)落到實(shí)處。

4優(yōu)化電子商務(wù)系統(tǒng)，提高利用效率

我國的許多中小企業(yè)盡管建立了自己的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在跨國經(jīng)營中卻沒有充分利用電子商務(wù)優(yōu)勢，應(yīng)用電子商務(wù)要強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，避免形式主義。在中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營的整個商務(wù)活動中，無論是信息交換、交易磋商，還是合同訂立、貨款交付、貨物轉(zhuǎn)讓和報關(guān)等貿(mào)易及服務(wù)功能都可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行傳輸和處理，這也是電子商務(wù)的基本功能。我國中小企業(yè)可以通過遍布世界各地的電子商務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)用戶資源和貿(mào)易機(jī)會，取得訂單、銷售產(chǎn)品、結(jié)算貨款，在跨國經(jīng)營中減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省交易時間，從而降低成本，獲取更大的商業(yè)利潤?？傊覈行∑髽I(yè)在后危機(jī)時代要把握全球電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的有利時機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)資源積極開展跨國經(jīng)營，發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能在國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中爭得立足之地。

[參考文獻(xiàn)]

[1]洪妮淺談我國國際貿(mào)易如何應(yīng)對電子商務(wù)[J]電子商務(wù)，2010（2）：285-286

篇10

為規(guī)范期貨經(jīng)紀(jì)公司的管理，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步整頓和規(guī)范期貨市場的通知》（國發(fā)〔1998〕27號），現(xiàn)就期貨經(jīng)紀(jì)公司變更登記及提高注冊資本金的有關(guān)問題通知如下：

一、期貨經(jīng)紀(jì)公司變更股東、住所、法定代表人及注冊資本金，須先向中國證監(jiān)會地方派出機(jī)構(gòu)提出申請，經(jīng)初審?fù)夂髨笾袊C監(jiān)會。中國證監(jiān)會對審核合格的期貨經(jīng)紀(jì)公司換發(fā)《期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)許可證》，企業(yè)持《期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)許可證》和有關(guān)文件向國家工商行政管理局申請變更登記。

期貨經(jīng)紀(jì)公司變更名稱，須先向國家工商行政管理局申請核準(zhǔn)，再向中國證監(jiān)會申請換發(fā)《期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)許可證》。

二、期貨經(jīng)紀(jì)公司注冊資本金的最低限額由1000萬元提高到3000萬元，其中貨幣資金應(yīng)占一定比例。

期貨經(jīng)紀(jì)公司股東人數(shù)應(yīng)符合《公司法》的規(guī)定，股東投資比例原則上不受限制，但不得規(guī)避法律變相成為獨(dú)資公司。新股東應(yīng)符合中國證監(jiān)會《關(guān)于規(guī)范期貨經(jīng)紀(jì)公司接受出資若干問題的通知》（證監(jiān)期字〔1996〕16號）的有關(guān)規(guī)定。