導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)過程中存在的主要問題

(一)多數(shù)物業(yè)管理單位消防法律意識(shí)觀念不強(qiáng)

在日常的消防管理工作中，不能認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》及《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)法律法規(guī)明確的消防安全職責(zé)了解不多。《中華人民共和國(guó)消防法》第十四條，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十條，都明確規(guī)定了物業(yè)管理單位的各項(xiàng)消防安全職責(zé)。然而，一些物業(yè)管理單位對(duì)此知之甚少，甚至根本不懂法、不守法，有法不依，違法不究，造成了工作上的盲目性和被動(dòng)性，直接或間接地縱容了各類火災(zāi)隱患的滋生和生長(zhǎng)。

(二)一些物業(yè)管理人員消防業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

在平時(shí)在履行消防檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：個(gè)別物業(yè)管理單位聘用的管理人員缺乏相應(yīng)的消防專業(yè)技術(shù)知識(shí)，學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)偏低，安全意識(shí)差。大部分小區(qū)消防控制室的值班制度流于形式，有些單位僅滿足于有人在崗，而值班人員對(duì)消防控制中心的各種消防設(shè)備的運(yùn)行及日常的防火巡查情況卻不甚了解，值班人員對(duì)消防設(shè)施運(yùn)行的正常與否毫不關(guān)心，對(duì)消防控制中心自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出的聲響不聞不問。有的值班人員能夠發(fā)現(xiàn)問題，但不會(huì)解決問題，更有甚者直接關(guān)閉了之。一些單位消防器材無人管理，內(nèi)部消防設(shè)施、器材被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志損壞突出，消防設(shè)施器材長(zhǎng)期處于缺損狀態(tài)。一些單位與開發(fā)商、業(yè)主相互推諉、扯皮、推卸職責(zé)，缺少協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致舊的火災(zāi)隱患久拖不改，新的火災(zāi)隱患又迭出不窮，久而久之，大部分消防設(shè)施的功效特別是聯(lián)動(dòng)功能大打折扣，大大降低了消防設(shè)施的完整性、可靠性，致使投資上百萬的消防設(shè)施形同虛設(shè)，無法發(fā)揮應(yīng)有的功能。

(三)大部分物業(yè)單位消防安全管理職責(zé)不明

物業(yè)管理公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，其最終目標(biāo)是服務(wù)于與業(yè)主的各項(xiàng)合同約定，也就是說，其只對(duì)合同約定的內(nèi)容負(fù)責(zé)。而目前普遍情況是物業(yè)管理單位在與業(yè)主的交接過程中有很多單位和業(yè)主對(duì)消防設(shè)施的管理沒有明細(xì)的合同約定，致使物業(yè)公司對(duì)消防設(shè)施要不要管理、如何管理、管理到什么程度均不明確，而大部分業(yè)主特別是住宅小區(qū)業(yè)主也基本不關(guān)心除電梯運(yùn)行及環(huán)境衛(wèi)生等以外的公共設(shè)施的管理，導(dǎo)致部分消防設(shè)施不能時(shí)刻處于工作狀態(tài)，或有故障而不能及時(shí)得到恢復(fù)，影響了設(shè)施的工作效能；

(四)物業(yè)對(duì)部分消防安全意識(shí)淡薄的業(yè)主缺乏管理

部分業(yè)主往往只注重自己居住、工作場(chǎng)所的小環(huán)境，而缺少對(duì)建筑、小區(qū)整體安全的考慮，借著裝修之名，肆意擴(kuò)大裝修面積，擅自改變建筑物使用性質(zhì)，擅自增加夾層擴(kuò)大防火分區(qū)，改變建筑結(jié)構(gòu)、樓梯形式，封堵排煙口、強(qiáng)占圈圍疏散走道等，而物業(yè)單位為追求經(jīng)濟(jì)利益，害怕得罪業(yè)主，未盡到勸阻和管理責(zé)任，在本單位無力解決的情況下未及時(shí)與相關(guān)職能部門溝通，妥善處理相關(guān)時(shí)宜，而只是認(rèn)為我不是執(zhí)法部門根本管不了這些事情，從而放任發(fā)展，增加建筑的火災(zāi)危險(xiǎn)性和火災(zāi)負(fù)荷，造成了大量的“先天性”的火災(zāi)隱患；

(五)物業(yè)管理單位準(zhǔn)入缺少消防必要條件

物業(yè)管理企業(yè)，是指依法設(shè)立、具有獨(dú)立法人資格，從事物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。雖然建設(shè)房管部門在核發(fā)資質(zhì)證書時(shí)對(duì)物業(yè)管理公司>！房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生出來，雖具有獨(dú)立的法人資格，但依附受制于房地產(chǎn)開發(fā)商，建設(shè)和管理不分的體制嚴(yán)重制約了物業(yè)管理單位的工作開展；

(六)消防設(shè)施日常維修資金得不到有效保障

由于業(yè)主多且分散，在公共場(chǎng)地的使用、車輛的停放、物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量等方面業(yè)主與物業(yè)之間很容易引起矛盾，造成雙方產(chǎn)生不信任和糾紛的情形，加上傳統(tǒng)的“主仆”觀念影響，物業(yè)管理處于被動(dòng)弱勢(shì)地位，導(dǎo)致物業(yè)管理費(fèi)用不能及時(shí)收取。同時(shí)現(xiàn)有法律對(duì)建筑大修理基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實(shí)施單位，提出年度使用計(jì)劃及分項(xiàng)目維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告書，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核，房地產(chǎn)行政管理部門審批后方可將維修基

金分批撥付實(shí)施單位，其操作程序復(fù)雜，很少有物業(yè)單位有決心和耐心去申請(qǐng)和使用這筆經(jīng)費(fèi)，致使包括消防設(shè)施在內(nèi)的公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的使用得不到有效保障。(七)消防安全管理未納入委托管理的正常范疇

在日常的監(jiān)督執(zhí)法過程中，筆者遇到這樣的情況，由于與業(yè)主之間存在尖銳的矛盾，有些物業(yè)管理單位未通過任何移交手續(xù)擅自撤離小區(qū)，致使小區(qū)的日常管理全面癱瘓，而小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)隨即聘請(qǐng)了新的物業(yè)單位進(jìn)行日常管理。而消防部門進(jìn)入該小區(qū)進(jìn)行監(jiān)督抽查時(shí)，往往注重對(duì)物業(yè)管理單位的管理與監(jiān)督，但由于原物業(yè)單位未將建筑主體的審驗(yàn)情況及消防設(shè)施的相關(guān)維護(hù)資料移交給業(yè)主委員會(huì)，而業(yè)主委員會(huì)也沒有把消防安全管理納入委托物業(yè)單位管理范圍，則新物業(yè)管理單位就不應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，而消防部門只能把責(zé)任落實(shí)到業(yè)主委員會(huì)。但業(yè)主委員會(huì)是由所有業(yè)主選舉產(chǎn)生的非法人臨時(shí)組織，不具備法律責(zé)任承擔(dān)能力，這就極大地增加了小區(qū)火災(zāi)隱患的整改難度，大大加大了消防部門的工作量。

二、解決當(dāng)前物業(yè)管理中消防安全職責(zé)不落實(shí)問題的對(duì)策

(一)進(jìn)一步明確和完善相關(guān)法律規(guī)定

政府相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)目前物業(yè)管理的現(xiàn)狀，加緊制定完善相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步明確業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)，完善組織機(jī)構(gòu)，確保業(yè)主委員會(huì)人員的相對(duì)穩(wěn)定。規(guī)范業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理單位之間處置問題的程序，明確合同約定中消防安全管理的具體內(nèi)容，規(guī)定每幢建筑(或小區(qū))聘請(qǐng)物業(yè)管理公司應(yīng)通過競(jìng)標(biāo)形式進(jìn)行，嚴(yán)禁單產(chǎn)權(quán)多使用建筑或多產(chǎn)權(quán)建筑開發(fā)公司委托下屬物業(yè)管理單位管理。把建筑消防設(shè)施的委托管理作為業(yè)主聘請(qǐng)物業(yè)公司管理的先決條件，確保消防設(shè)施有人管理，明確物業(yè)管理單位的接管時(shí)間并完善建筑消防設(shè)施移交的手續(xù)；

(二)提高物業(yè)公司的準(zhǔn)入門檻

建設(shè)房管部門在核發(fā)資質(zhì)證書時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定物業(yè)管理單位必須配備一定數(shù)量的消防專業(yè)技術(shù)人員，并把通過消防專業(yè)培訓(xùn)且取得相應(yīng)的消防資格證書作為核發(fā)物業(yè)管理單位資質(zhì)證書的前置條件。同時(shí)要建章立制，制定消防部門與建設(shè)房管等部門之間的信息通報(bào)制度，及時(shí)掌握物業(yè)管理單位的相關(guān)信息，把物業(yè)公司擁有消防專業(yè)人員的數(shù)量、消防管理能力的強(qiáng)弱及履行消防安全職責(zé)情況納入物業(yè)管理單位資質(zhì)申領(lǐng)、等級(jí)評(píng)定的范疇，提高物業(yè)管理單位消防安全意識(shí)和管理水平；

(三)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司消防工作的指導(dǎo)

區(qū)級(jí)政府應(yīng)將街道、社區(qū)范圍內(nèi)的物管單位納入街道、社區(qū)及公安派出所的考核管理范圍，定期保量的對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民住宅區(qū)的管理單位進(jìn)行消防監(jiān)督檢查，把加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的管理作為今后消防管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，并把物業(yè)管理單位納入日常監(jiān)督管理的視線，把規(guī)范物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)作為加強(qiáng)各類建筑、小區(qū)消防工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)，物業(yè)單位要主動(dòng)地與街道、社區(qū)及公安派出所建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違章違法行為，物業(yè)單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告街道、社區(qū)及公安派出所，切實(shí)將一些隱患扼殺在襁褓之中。同時(shí)，相關(guān)職能部門也要加大執(zhí)法力度，對(duì)存在火災(zāi)隱患久拖未改的物管單位及個(gè)人應(yīng)依法嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)處罰；

(四)加大消防教育培訓(xùn)力度

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物管單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。街道安全辦要具體抓好摸底、統(tǒng)計(jì)匯總工作，督促落實(shí)，防止漏報(bào)漏訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使物業(yè)管理人員增強(qiáng)消防安全觀念，切實(shí)學(xué)懂學(xué)透《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)消防安全職責(zé)，樹立起消防安全責(zé)任主體意識(shí)。管理人員要做到會(huì)報(bào)警、會(huì)組織人員疏散、會(huì)組織撲救初起火災(zāi)。力爭(zhēng)使物管單位消防管理工作水平、崗位人員素質(zhì)有所提高。

篇2

1、“全民閱讀”活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的主要問題

開展“全民閱讀”活動(dòng)是建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)、和諧社會(huì)的有效途徑。這既要公共圖書館工作的推陳出新，也要事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)保障。財(cái)務(wù)管理問題尤為突顯。

1.1部門預(yù)算編制不規(guī)范

預(yù)算編制是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算是單位一切工作和活動(dòng)的保障。但在具體工作中，預(yù)算編制工作經(jīng)常不受財(cái)務(wù)管理人員重視，不少財(cái)務(wù)管理人員為避免增加工作負(fù)擔(dān)，往往是根據(jù)上一年的提交額度進(jìn)行適當(dāng)增減，沒有任何嚴(yán)謹(jǐn)性可講。尤其是對(duì)“全民閱讀”上的支出，在沒有制定活動(dòng)方案和目標(biāo)的情況下來盲目地憑經(jīng)驗(yàn)申報(bào)預(yù)算，很容易因?yàn)槿鄙賹?duì)活動(dòng)過程中各種費(fèi)用產(chǎn)生的調(diào)研，造成預(yù)算不足或經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。這樣一方面難以起到降低事業(yè)單位的閱讀成本，造成不必要的浪費(fèi)，另一方面也很難為以后“全民閱讀”的超支預(yù)留空間，無法為活動(dòng)的順利開展提供有效的資金保障。

1.2資金保障滯后，支出約束乏力

“全民閱讀”在財(cái)政部門預(yù)算，定額中沒有具體安排，只有在項(xiàng)目中單獨(dú)申報(bào)。如果項(xiàng)目未批復(fù)，只能擠占公用經(jīng)費(fèi)；或者預(yù)算批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)過低，不切合實(shí)際，沒有起到預(yù)算約束的作用。在實(shí)際工作中，存在著擠占“全民閱讀”經(jīng)費(fèi)或挪用其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來補(bǔ)充“全民閱讀”經(jīng)費(fèi)不足的情況。這種情況的發(fā)生，需要財(cái)務(wù)管理部門與政府財(cái)政審核一同努力，通過科學(xué)嚴(yán)肅的預(yù)算編制來從根本上預(yù)防。

1.3執(zhí)行力弱或執(zhí)行不到位

雖然財(cái)政部在《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》中對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作做出了明示，可是在實(shí)際執(zhí)行過程中經(jīng)常存在著執(zhí)行不到位或執(zhí)行力不強(qiáng)的情況。尤其財(cái)務(wù)審核需要單位領(lǐng)導(dǎo)審批的情況下，執(zhí)行力更容易受影響。領(lǐng)導(dǎo)的主觀干預(yù)不利于對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)。

1.4財(cái)務(wù)人員缺少服務(wù)意識(shí)或服務(wù)意識(shí)落后

財(cái)務(wù)工作人員沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的根本目的是為單位正常開展各項(xiàng)工作提供財(cái)務(wù)方面的支持和保障，對(duì)“全民閱讀”活動(dòng)不了解、不關(guān)注，沒有參與活動(dòng)的前期籌劃和活動(dòng)過程中的全程監(jiān)督，一方面會(huì)導(dǎo)致在制定“全民閱讀”預(yù)算時(shí)沒有概念，憑主觀經(jīng)驗(yàn)猜測(cè)；另一方面也會(huì)導(dǎo)致全民閱讀活動(dòng)無法正常開展或擠占其它專項(xiàng)資金。這與財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念的陳舊是有直接關(guān)系的，不少事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員為非本專業(yè)人員，再加上事業(yè)單位缺少崗位上的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)從業(yè)人員缺少提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)理念的動(dòng)力，服務(wù)意識(shí)還停留在財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作基礎(chǔ)，會(huì)導(dǎo)致對(duì)新形勢(shì)下單位工作或業(yè)務(wù)誤判的誤區(qū)，出現(xiàn)對(duì)全民閱讀等預(yù)算執(zhí)行不到位或憑經(jīng)驗(yàn)操作。

2、“全民閱讀”下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革和完善

“全民閱讀”是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，既要有措施，也要有方法。健全的財(cái)務(wù)管理工作，可以提高事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)運(yùn)行過程中的使用效率，確?！叭耖喿x”活動(dòng)所反映出的數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

2.1加強(qiáng)“全民閱讀”預(yù)算管理

建立一項(xiàng)完善的預(yù)算編制制度是順利開展預(yù)算管理工作的前提，首要工作是財(cái)務(wù)部門將“全民閱讀”經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算管理，避免主觀性，“零基預(yù)算”應(yīng)當(dāng)取代“基數(shù)法”，通過科學(xué)預(yù)算來對(duì)“全民閱讀”進(jìn)行管理，從根本上解決“全民閱讀”資金來源問題，避免挪用或轉(zhuǎn)嫁其它專項(xiàng)資金的情況出現(xiàn)，保障“全民閱讀”的順利開展，同時(shí)提高專項(xiàng)資金的最大效益。

2.2規(guī)范“全民閱讀”財(cái)務(wù)控制機(jī)制

在財(cái)務(wù)管理制度上要建立控制機(jī)制，嚴(yán)格管控經(jīng)費(fèi)的支出項(xiàng)目，避免“超支”現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度參與全民閱讀活動(dòng)，通過實(shí)際工作來了解全民閱讀工作的開展情況和產(chǎn)生的必要支出項(xiàng)目具體有哪些。通過實(shí)踐參與和調(diào)研，確定全民閱讀工作的開展情況和各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生過程及項(xiàng)目，根據(jù)功能科目為全民閱讀設(shè)置二、三級(jí)明細(xì)科目，入帳票據(jù)等各種憑證與科目相符，規(guī)范單位在全民閱讀活動(dòng)中專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況；對(duì)基本支出方面，要嚴(yán)格控制單位公用經(jīng)費(fèi)的消耗，控制單位辦公經(jīng)費(fèi)的支出消耗。對(duì)于全民閱讀專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出應(yīng)細(xì)化分類明細(xì)，要做到經(jīng)費(fèi)不混淆。

2.3建立財(cái)務(wù)管理考核激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，也是能否開展好全民閱讀工作的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該主動(dòng)參與單位管理工作，了解各個(gè)業(yè)務(wù)工作流程，以專業(yè)視角為具體工作提供財(cái)務(wù)相關(guān)方面的服務(wù)和支持，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。政府應(yīng)當(dāng)組織各級(jí)單位相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)層也要灌輸財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位職能工作順利開展的重要性教育。建立財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效考核，充分激勵(lì)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理工作中的積極性，以適應(yīng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展變化的財(cái)務(wù)工作。

2.4財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)“全民閱讀”的新嘗試

事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)除了政府的資金支持外，也可大力挖潛商業(yè)需求。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)發(fā)揮自身專長(zhǎng)，組織和協(xié)調(diào)事業(yè)單位與企業(yè)合作，以企業(yè)資金捐助的形式，來參與到全民閱讀這一公益事業(yè)中來。財(cái)務(wù)部門對(duì)注入的資金，劃分渠道進(jìn)行細(xì)化管理，共同舉辦“全民閱讀”活動(dòng)，如講座、演講誦讀等形式多樣的活動(dòng)。

3結(jié)語

篇3

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問題

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越來越明顯，很多基層公路養(yǎng)護(hù)單位也認(rèn)識(shí)到這一重要性，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視的態(tài)度，積極對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，事實(shí)上，當(dāng)下基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作存在著很多不足之處，必須正視財(cái)務(wù)工作中存在的這些問題。

(一)公路養(yǎng)護(hù)資金匱乏當(dāng)前基層公路養(yǎng)護(hù)單位普遍面臨著養(yǎng)護(hù)資金短缺的問題，根據(jù)國(guó)家相關(guān)公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)縣級(jí)道路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為每年每公里一萬兩千元存在著巨大的不足，國(guó)家對(duì)事業(yè)性養(yǎng)護(hù)單位的撥款剛剛夠單位養(yǎng)護(hù)人員的工資，甚至有的單位還存在資金缺口，勉強(qiáng)夠單位維持運(yùn)作。養(yǎng)護(hù)資金的匱乏導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備不能及時(shí)購(gòu)買和更新，從而導(dǎo)致公路出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù),公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的短缺是公路養(yǎng)護(hù)單位面臨的主要問題。

(二)公路小修保養(yǎng)資金缺乏有效管理在當(dāng)前基層公路養(yǎng)護(hù)單位工作中，承擔(dān)公路小修保養(yǎng)職能的大多是養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部的工程隊(duì)。對(duì)不同路段出現(xiàn)的問題也是分部門分批進(jìn)行維護(hù)，養(yǎng)護(hù)部門的分散性必然導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)資金分配缺乏有效的統(tǒng)一管理。一些公路養(yǎng)護(hù)單位對(duì)本職工作缺乏嚴(yán)格的責(zé)任心，也疏于對(duì)小修保養(yǎng)資金的具體使用情況進(jìn)行調(diào)研工作。對(duì)于整修規(guī)模比較大的工程，養(yǎng)護(hù)單位還能按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，但對(duì)于一些資金量較小的工程，養(yǎng)護(hù)單位的自由裁量權(quán)利比較大，在資金使用方面呈現(xiàn)出一種隨意性，并且在對(duì)小規(guī)模工程資金使用的監(jiān)管上，也存在著巨大的漏洞，以上種種導(dǎo)致小修保養(yǎng)資金的使用很難受到監(jiān)督。

(三)單位職工薪資待遇普遍低下國(guó)家對(duì)基層公路養(yǎng)護(hù)單位的薪資待遇規(guī)定了一定的標(biāo)準(zhǔn)。公路養(yǎng)護(hù)是提高公路使用率的重要方法，公路的使用率高了，帶來的經(jīng)濟(jì)效益自然而然。從一定意義上講，公路養(yǎng)護(hù)的重要性沒有在社會(huì)上引起足夠的重視。從社會(huì)地位上講，基層公路養(yǎng)護(hù)單位社會(huì)地位也不高。在有些基層公路養(yǎng)護(hù)單位中，貪污受賄風(fēng)氣橫行，公路養(yǎng)護(hù)單位成了某些官員安插親朋好友的部門，單位人員嚴(yán)重超編，這些都導(dǎo)致基層公路養(yǎng)護(hù)單位職工的薪資水平比較低下。

(四)結(jié)算程序不規(guī)范在基層公路養(yǎng)護(hù)過程中，大多數(shù)養(yǎng)護(hù)工程都缺乏嚴(yán)格的合同規(guī)范，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)也沒有財(cái)政支出預(yù)算，有些工程建設(shè)開始到結(jié)束甚至出現(xiàn)沒有任何手續(xù)的情況。這就導(dǎo)致在工程完工時(shí)缺乏有效的手續(xù)進(jìn)行財(cái)政結(jié)算，嚴(yán)重的時(shí)候可能導(dǎo)致一部分工程款不翼而飛。對(duì)工程結(jié)算程序的隨意性也是基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)工作面臨的重要問題，這些問題導(dǎo)致工程財(cái)政資金結(jié)算程序很不規(guī)范，并缺乏切實(shí)有效的監(jiān)管。

二、如何完善基層公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理工作

(一)樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念公路養(yǎng)護(hù)體制改革背景下，公路養(yǎng)護(hù)單位要完善財(cái)務(wù)管理工作，首先必須樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念。這就要求養(yǎng)護(hù)單位必須以先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作理念為前提，并積極在單位內(nèi)進(jìn)行宣傳工作。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，形成從上到下積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的氛圍，使人人都認(rèn)識(shí)到完善財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位發(fā)展的積極意義。營(yíng)造一個(gè)大家積極參與，廣泛獻(xiàn)言獻(xiàn)策的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念深入人心，每個(gè)人都能夠自覺的維護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理制度。

(二)建立健全完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度首先要完善單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的制度，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理整體水平的提高，加強(qiáng)對(duì)日常公路養(yǎng)護(hù)資金使用情況的跟蹤調(diào)查，避免毫無計(jì)劃，毫無定額的隨意使用單位養(yǎng)護(hù)資金的情況。積極加強(qiáng)對(duì)單位公路養(yǎng)護(hù)資金使用去向的監(jiān)督，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)資金申請(qǐng)和審批程序，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

(三)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)隨著公路養(yǎng)護(hù)體制的不斷改革，基層公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)工作也在面臨著新的形勢(shì)，并呈現(xiàn)出新的矛盾。這就要求基層單位必須具備一支綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。基層公路養(yǎng)護(hù)單位必須注重對(duì)單位財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，不斷深化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，定時(shí)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)以及自覺學(xué)習(xí)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)能力的培養(yǎng)，只有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了，財(cái)務(wù)工作水平才能不斷發(fā)展提高。

(四)規(guī)范財(cái)務(wù)管理預(yù)算結(jié)算程序，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用要從整體上進(jìn)行分配，在進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)工程時(shí)，要提前對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行財(cái)政預(yù)算，審查工程建設(shè)的可行性。在工程完工以后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，保證工程資金及時(shí)回收。建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，建立獨(dú)立的單位監(jiān)督管理部門，切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作起著重要作用。必須做好基層單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，嚴(yán)查違法亂紀(jì)貪污受賄行為，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，從源頭上防止基層單位發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

篇4

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，煤礦企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)制度與模式，已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。很多煤礦企業(yè)都對(duì)于自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新，并且明確了新的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且制定了新的考核與分析評(píng)估策略，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義。

2當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的不足

首先，煤礦企業(yè)內(nèi)部的信息預(yù)測(cè)能力存在著很大的不足?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，相關(guān)信息預(yù)測(cè)能力不足是其存在的重要問題之一、雖然很多企業(yè)都已經(jīng)采用了較為先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，但是其信息管理系統(tǒng)僅僅是針對(duì)于日常的財(cái)務(wù)考核與記賬等操作來服務(wù)的。其相關(guān)信息資源沒有得到充分的利用，并且沒有為企業(yè)的決策提供有效的依據(jù)。其次，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)，整體人員的綜合素質(zhì)水平不統(tǒng)一。煤礦企業(yè)內(nèi)部由于管理機(jī)構(gòu)沒有得到有效的更新，其依然采用以往的行政化的管理結(jié)構(gòu)，整個(gè)管理體系較為臃腫，缺乏靈活性，難以適應(yīng)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)水平難以得到保證，其業(yè)務(wù)技能素質(zhì)不能很好的適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理環(huán)境。最后，缺乏良好的成本控制觀念。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，煤礦企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)，其內(nèi)部管理工作忽視成本管理控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)存在很大的不足。隨著現(xiàn)階段粗放式經(jīng)營(yíng)模式的變更，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員不具備良好的成本管理意識(shí)，造成了日常財(cái)務(wù)管理工作中難以完成相關(guān)的管理目標(biāo)，并且很多管理制度都沒有得到有效的落實(shí)。

3科學(xué)創(chuàng)新理念下煤礦財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)

第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。煤礦企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境處于不斷變化當(dāng)中，其開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要對(duì)自身的管理目標(biāo)進(jìn)行合理的創(chuàng)新，并且協(xié)調(diào)多方利益，對(duì)于企業(yè)的整體效益與未來增長(zhǎng)效益進(jìn)行科學(xué)的衡量。煤炭資源是不可再生資源，并且開采過程對(duì)社會(huì)環(huán)境也會(huì)造成一定的影響。煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定上，要將經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，體現(xiàn)出自身的社會(huì)責(zé)任。第二，財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新。信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也帶來了巨大的變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，可以突破時(shí)間、空間的障礙，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金狀況與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢。企業(yè)集團(tuán)也可以通過財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的記賬、報(bào)賬、審計(jì)、資金調(diào)度等進(jìn)行集中的處理，進(jìn)而更好的提高業(yè)務(wù)的智能化、科學(xué)化水平。企業(yè)的管理者要對(duì)自身的觀念進(jìn)行不斷的更新，認(rèn)識(shí)到新技術(shù)所帶來的優(yōu)勢(shì)與變化，充分的適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)。另外，企業(yè)管理者也要打造一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理組織隊(duì)伍，可以有效的提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。第三，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。首先，財(cái)務(wù)管理工作的開展，要對(duì)于無形資產(chǎn)（人才資源、品牌形象等）予以高度的重視，并且認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的管理與投資過程中，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，并且提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。其次，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。財(cái)務(wù)管理工作中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)期本身具有不確定性。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并且做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。提高財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)水平，可以更好的提高企業(yè)融資計(jì)劃安排的合理性，讓企業(yè)明確資金需求，合理安排生產(chǎn)與投資，提高企業(yè)資金的安全性。最后，企業(yè)內(nèi)部還要做好綜合效益評(píng)價(jià)體系的完善，對(duì)于煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與反饋，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的開展，要對(duì)各項(xiàng)管理方法進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，并且結(jié)合相應(yīng)經(jīng)濟(jì)模型和先進(jìn)理論，更好地適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求。第四，財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新上，要將集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)與形式進(jìn)行明確。企業(yè)內(nèi)部要對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新劃分，并且突出管理在主體，明確財(cái)務(wù)管理工作的重要地位。與此同時(shí)，企業(yè)管理者也要構(gòu)建一套完善的內(nèi)部監(jiān)督控制體系，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中一系列的預(yù)算管理、審計(jì)、控制、采購(gòu)、獎(jiǎng)懲、投資等進(jìn)行監(jiān)督控制，提高內(nèi)部管理水平，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。在進(jìn)行企業(yè)決策的過程中，要保證決策過程的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，并且做好前期的調(diào)研與論證工作。在決策過程中，也要對(duì)各項(xiàng)方案進(jìn)行具體的評(píng)估和細(xì)化比較，充分發(fā)揮民主作風(fēng)，提高方案的可行性，加強(qiáng)內(nèi)部管理決策效率。

4結(jié)束語

篇5

一、堅(jiān)持高起點(diǎn)，嚴(yán)格把“三關(guān)”

加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，提高基本建設(shè)資金的效益是財(cái)政部門的重要職責(zé)。兩年來，XX區(qū)堅(jiān)持高起點(diǎn)，成立機(jī)構(gòu)，抽調(diào)人員，充實(shí)力量，堅(jiān)持嚴(yán)把“三關(guān)”，即參與立項(xiàng)審查關(guān)，資金落實(shí)審查關(guān)和工程決算審查關(guān)，迅速打開了管理局面。

首先，把好參與立項(xiàng)審查關(guān)。對(duì)建設(shè)單位準(zhǔn)備立項(xiàng)的基建項(xiàng)目，與計(jì)委一起，共同做好綜合分析，研究可行性報(bào)告，防止和杜絕盲目建設(shè)和重復(fù)建設(shè)。對(duì)條件具備、資金落實(shí)的項(xiàng)目，方批準(zhǔn)立項(xiàng)。對(duì)凡有財(cái)政投資的基建項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)，由財(cái)政、計(jì)委、審計(jì)、建設(shè)等部門組成招投標(biāo)小組，公開對(duì)外招標(biāo)，堅(jiān)持“公平、公正、公開”三原則。選擇好項(xiàng)目中標(biāo)單位，一標(biāo)到位，中途不改預(yù)算，不準(zhǔn)層層轉(zhuǎn)包，否則，不能開工建設(shè)。事實(shí)證明，實(shí)行招投標(biāo)制，既節(jié)約了基建投資，又避免了時(shí)下發(fā)包工程中的不正之風(fēng)。

其次，把好資金落實(shí)審查關(guān)。在計(jì)劃部門下達(dá)的基建項(xiàng)目計(jì)劃中，大部分都是自籌基建項(xiàng)目，有些單位本身既無資金，又無場(chǎng)地，卻熱衷于搞建設(shè)，有的項(xiàng)目剛開工，就因資金不能到位被迫停工，“胡子工程”司空見慣。為堵住自籌基建項(xiàng)目的漏洞，XX區(qū)從嚴(yán)把資金落實(shí)審查關(guān)入手，實(shí)行自籌基建資金財(cái)政專戶儲(chǔ)存管理制度，審查資金來源是否合理、落實(shí)。凡自籌資金，在申報(bào)計(jì)劃時(shí)，必須將資金存入財(cái)政基建專戶，否則，計(jì)委不下計(jì)劃，招投標(biāo)不予議標(biāo)。對(duì)上級(jí)部門、行業(yè)下?lián)艿膶ｍ?xiàng)基建資金要和建設(shè)單位配套資金一起，先納入財(cái)政專戶。在撥款使用管理過程中，

堅(jiān)持“四按”撥款原則，既保證項(xiàng)目資金的正常使用，杜絕了不良現(xiàn)象，又提高了基建資金的使用效益。

再則，把好竣工決算審查關(guān)。竣工決算是全面綜合地反映竣工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)報(bào)告，是向使用單位辦理資產(chǎn)移交的依據(jù)，同時(shí)，它也是全面考核竣工項(xiàng)目投資計(jì)劃、概算、預(yù)算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。我們針對(duì)基建單位爭(zhēng)項(xiàng)目而輕管理，爭(zhēng)資金而輕效益的狀況，依據(jù)批準(zhǔn)的概算和施工預(yù)算，審查項(xiàng)目投資完成情況、建設(shè)成本、費(fèi)用開支及資金結(jié)余等，分析投資效果，保證了竣工決算的真實(shí)準(zhǔn)確和完整，對(duì)結(jié)余資金要求及時(shí)上繳財(cái)政，并會(huì)同國(guó)有資產(chǎn)管理所及時(shí)做好資產(chǎn)移交工作，要求各建設(shè)單位上報(bào)財(cái)政決算時(shí)，抄送區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理所一份，這樣，有效地防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

二、完善管理制度，加強(qiáng)基建資金源頭控制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入，基建投資主體由過去單一的國(guó)家撥款轉(zhuǎn)變成財(cái)政、部門、企業(yè)、外資、個(gè)人等多元化、多層次、多種投資主體格局。為了強(qiáng)化財(cái)政對(duì)基建投資的引導(dǎo)配置作用，調(diào)控基建投資規(guī)模、方向和結(jié)構(gòu)，XX區(qū)對(duì)基建資金實(shí)行了源頭控制。一方面，建立了一套規(guī)范的基建財(cái)務(wù)管理制度。與計(jì)委合發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)基本建設(shè)立項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理的通知》，轉(zhuǎn)發(fā)了《XX省基本建設(shè)工程預(yù)決算審查管理暫行辦法》、《XX市財(cái)政局〈關(guān)于加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干意見的通知〉》《XX市財(cái)政局〈財(cái)政基本建設(shè)資金撥款工作程序〉》等一系列規(guī)范性文件，變事后監(jiān)督為源頭控制。另一方面，理順了內(nèi)部關(guān)系，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，一是制定落實(shí)了基建立項(xiàng)審批制度，規(guī)定凡五萬元以上的項(xiàng)目實(shí)行“工程登記制度”，要填報(bào)基建工程登記表，納入財(cái)政基建專戶管理。并嚴(yán)格區(qū)分預(yù)算內(nèi)修繕費(fèi)與預(yù)算基建項(xiàng)目資金的界線。這樣，有力地控制了資金源頭，規(guī)范了資金運(yùn)作，做到了制度健全，措施強(qiáng)強(qiáng)硬，職責(zé)分明，有力地促進(jìn)了基建財(cái)務(wù)管理工作。

三、嚴(yán)格審核概預(yù)算，堅(jiān)持自籌基建資金財(cái)政專戶儲(chǔ)存制度

基建概預(yù)算，是實(shí)施財(cái)政監(jiān)督管理的重要手段，是撥付資金的依據(jù)。XX區(qū)及早著手開展了對(duì)凡有財(cái)政性資金投資項(xiàng)目的概預(yù)算審查工作，著重審核預(yù)算是否高套定額，工程量計(jì)算與定額單價(jià)選套是否合理，各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率是否與之對(duì)應(yīng)，市場(chǎng)采購(gòu)材料的市場(chǎng)價(jià)格是否準(zhǔn)確，是否有超計(jì)劃的單項(xiàng)和附屬工程等。已審核的項(xiàng)目，工程規(guī)模為XXXXX平方米，總造價(jià)XXXX多萬元。通過審核施工圖預(yù)算，為項(xiàng)目單位節(jié)約資金XX余萬元，嚴(yán)格了結(jié)算紀(jì)律，為國(guó)家節(jié)約了資金。

另外，XX區(qū)始終堅(jiān)持自籌基建資金財(cái)政專戶儲(chǔ)存制度。凡申請(qǐng)辦理自籌基建計(jì)劃的單位，要求嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)財(cái)政部門的文件規(guī)定，將自籌基建資金存入財(cái)政基建專戶，第一次存入資金不得低于項(xiàng)目投資的30％，并通過清理預(yù)算外資金及財(cái)務(wù)大檢查工作，轉(zhuǎn)變部門領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)觀念，及時(shí)將用于基建項(xiàng)目的預(yù)算外資金納入財(cái)政專戶管理，由于強(qiáng)化了管理，使全區(qū)自籌基建項(xiàng)目基本上納入財(cái)政基建專戶管理，僅1997年就審查項(xiàng)目17個(gè)，納入財(cái)政專戶資金800多萬元，使基建財(cái)務(wù)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，力爭(zhēng)用較小的投入而取得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)部門協(xié)作，走協(xié)同管理之路

基本建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，單靠財(cái)政部門是管不好的，需要各方面的積極配合。XX區(qū)重視部門之間的相互協(xié)作，通過與計(jì)委、城建、建行等部門的聯(lián)系，取得他們的理解和支持，劃清了各自職責(zé)，理順了各方面的關(guān)系。在工作中，一是與計(jì)委進(jìn)行了立項(xiàng)的配合，在項(xiàng)目計(jì)劃安排上有了發(fā)言權(quán)；二是與城建部門進(jìn)行了招投標(biāo)的配合，在概預(yù)算標(biāo)的審核及招投標(biāo)工作上有了審查權(quán)；三是與建行進(jìn)行了資金監(jiān)督方面的配合，加強(qiáng)了資金運(yùn)作過程中的監(jiān)管力度。配合上的默契，走協(xié)同管理之路，徹底改變了“計(jì)委管、部門干，銀行撥款財(cái)政看”的被動(dòng)局面。

五、重調(diào)查、抓典型，開拓工作新思路

篇6

點(diǎn)，面對(duì)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的新趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理在酒店發(fā)展中的作用也越來越被人們所重視。只有在經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作出明確的定位，酒店才能不斷突破、不斷發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：酒店 財(cái)務(wù)管理 特殊性

酒店行業(yè)與其他行業(yè)相比有著很大的不同，在財(cái)務(wù)管理方面有著其特殊性。從當(dāng)前我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展的情況來看，在財(cái)務(wù)管理工作上存在著許多不足，管理理念較國(guó)外相比陳舊落后，尚需要不斷向西方學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，明確酒店財(cái)務(wù)管理工作的意義與發(fā)展方向。

1 酒店財(cái)務(wù)管理的特殊性體現(xiàn)

通常來說，在酒店的全部管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部可以對(duì)項(xiàng)目的資金投資做出決定。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要從酒店的實(shí)際規(guī)模出發(fā)，不會(huì)改變酒店原有的經(jīng)營(yíng)模式，而是會(huì)選用合適酒店規(guī)模大小的財(cái)務(wù)措施。財(cái)務(wù)部在進(jìn)行定位的時(shí)候，假若目標(biāo)不夠明確，定然會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，僅僅關(guān)注酒店的日營(yíng)業(yè)額，不能夠掌握成本和支出，也就不能做到資金的合理利用。

1.1 高水準(zhǔn)的投資可行性研究報(bào)告 中國(guó)許多酒店往往沒有經(jīng)過調(diào)研便直接投入修建，這樣對(duì)于投資者來說，勢(shì)必在管理上會(huì)出現(xiàn)種種弊端。例如：缺乏對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的了解，無法對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，酒店缺乏明確的主題與定位，這些都會(huì)成為酒店管理當(dāng)中的漏洞。作為酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)，無論對(duì)于酒店的發(fā)展還是管理來說，都是十分重要的一個(gè)角色。

1.2 配比不當(dāng)?shù)耐顿Y結(jié)構(gòu) 我國(guó)的酒店財(cái)務(wù)管理工作起步較晚，發(fā)展較慢，尚未積累起可以沿用的經(jīng)驗(yàn)，照比國(guó)外的高水平發(fā)展存在著很大的差距。與此同時(shí)，我國(guó)酒店的發(fā)展也缺乏必要的個(gè)性，投資結(jié)構(gòu)的建設(shè)往往存在不合理的情況。在以下的一些環(huán)節(jié)中可以體現(xiàn)出來：沒有根據(jù)酒店的實(shí)際風(fēng)格選擇合適的建筑材料，酒店的特色沒有顯現(xiàn)出來；進(jìn)行裝潢設(shè)計(jì)時(shí)，沒有對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算和利用，造成費(fèi)用的白白浪費(fèi)；將裝修的重點(diǎn)放在軟件設(shè)施上，沒有將物品進(jìn)行合理利用和配置，造成空有其表、華而不實(shí)的局面；酒店的財(cái)務(wù)管理人員沒有將自己作為酒店的一份子，融入到酒店的發(fā)展當(dāng)中；同時(shí)薪資結(jié)構(gòu)的不合理，也造成了酒店人才的大量流失。這樣就導(dǎo)致在整體的財(cái)務(wù)管理過程中，投資也沒有形成合理的配比，酒店的經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到影響甚至是陷入困境。

1.3 意識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一味追求短期收入 當(dāng)前我國(guó)酒店的財(cái)務(wù)管理工作，沒有將銷售與年終的利潤(rùn)有效地鏈接起來，酒店往往沒有辦法保持正常穩(wěn)定的收入。酒店行業(yè)的收入有淡季和旺季之分，有些時(shí)候酒店雖然看起來有著很高的營(yíng)業(yè)額，但是計(jì)算下來，往往沒有較高的利潤(rùn)，所以出現(xiàn)了表面上盈利實(shí)際上虧損的情況。這樣來看，財(cái)務(wù)管理需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，決不能不通觀全局，一味追求營(yíng)業(yè)額收入。還有一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理人員不具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不從酒店的實(shí)際出發(fā)，考慮酒店現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)模式，錯(cuò)誤地追求營(yíng)業(yè)額。酒店財(cái)務(wù)管理人員一定要做到高瞻遠(yuǎn)矚，以全局的眼光看問題，對(duì)酒店的發(fā)展制定長(zhǎng)期可行的切實(shí)規(guī)劃，保證財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行，酒店健康發(fā)展。

2 如何提升酒店財(cái)務(wù)管理水平

2.1 轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念，創(chuàng)造無形資產(chǎn) 針對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的特殊性，要注重酒店無形資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造，盡可能地減少資金的占有率，使資金流通起來更為靈活。由于當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)還是停留著衡量有形資產(chǎn)的階段，所以要讓資產(chǎn)不斷衍生出價(jià)值，同時(shí)提升酒店的品牌影響力。打造具有財(cái)務(wù)管理特色的酒店服務(wù)，可以使更多的個(gè)性化需求融入到服務(wù)的過程當(dāng)中，滿足不同顧客的需求，提升酒店的品牌和文化內(nèi)涵，讓更多的人對(duì)酒店的品牌產(chǎn)生深入的了解和認(rèn)知。

2.2 合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 酒店在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置時(shí)，要根據(jù)不同的需求入手，力求做到靈活多變，確?？梢杂行Э刂凭频甑闹С龀杀?，同時(shí)清楚過程的每一步，控制好成本預(yù)算和核算兩個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)調(diào)整的作用額可以淋漓盡致地發(fā)揮出來。酒店的采購(gòu)部要掌握最新的市場(chǎng)行情，做好成本控制的工作，財(cái)務(wù)部要控制好使用清單，不能以供應(yīng)商的決定為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，要讓酒店的財(cái)務(wù)部在貿(mào)易往來中處于主動(dòng)的地位。

2.3 做好費(fèi)用的內(nèi)部控制工作 酒店財(cái)務(wù)管理工作的提升要從內(nèi)部入手，不同的部門之間要根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定不同的制度，某些問題的執(zhí)行上，所有部門要保持一致，這樣在進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的審批時(shí)，才會(huì)更加具有合理性。問題的審批要進(jìn)行嚴(yán)格的層層審核，每一層都要有專門的部門進(jìn)行控制，決不能輕易作出決定。對(duì)于費(fèi)用的支出和管理，同樣也要有專門的部門進(jìn)行專項(xiàng)管理，確保必要的項(xiàng)目支出可以及時(shí)得到審批。財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真地完成費(fèi)用的審核工作，不能出現(xiàn)絲毫馬虎，避免在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)跑帳等不良現(xiàn)象。

3 結(jié)束語

面對(duì)當(dāng)前發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，酒店經(jīng)營(yíng)者要以財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的不足，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善與創(chuàng)新。以財(cái)務(wù)管理的高度看待管理工作，以國(guó)際化的水準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中將自身的優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來，以全新的面貌做好財(cái)務(wù)管理工作，取得更好的業(yè)績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息管理；實(shí)施措施；分析研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

引言

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部占有的角色越來越重要。同時(shí)，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化管理技術(shù)也逐漸的滲透到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，在較大程度上提升了整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，但是其在實(shí)施的過程當(dāng)中，仍然存在一定的問題，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理工作的全面開展。因此，全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在問題及實(shí)施措施的分析有著較為重要的理論和財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際意義。

一、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理存在的相關(guān)問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理制度不夠完善

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度是保證整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作有效開展的重要保證。但是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)信息化管理的過程當(dāng)中，幾乎沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息化管理制度，尤其是在企業(yè)預(yù)控制度的建設(shè)、財(cái)務(wù)報(bào)表制度等方面缺失較為嚴(yán)重，這在很大程度上非常容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)私吞公家財(cái)產(chǎn)、貪污受賄等情況出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展帶來致命性的影響。此外，由于現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，部分企業(yè)內(nèi)部雖然建立有財(cái)務(wù)信息化管理制度，但是在一定程度上已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的要求。同時(shí)，有些企業(yè)在近些年來取得了較快的發(fā)展，但是其內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化管理工作仍舊沿用先前的信息化管理方式，這在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)模對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理制度的要求，在實(shí)際的信息化管理制度運(yùn)行的過程當(dāng)中出現(xiàn)較多的漏洞。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作復(fù)合型人才缺失

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷的滲入到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不單單是先前的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，在財(cái)務(wù)管理的過程中必須的掌握其內(nèi)部所涉及的信息化技術(shù)。這在很大程度上給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員帶來了較大的挑戰(zhàn)，單純的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才在一定方面已經(jīng)不能夠勝任現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化管理工作。但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理人員仍就是為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際的工作當(dāng)中不能夠?qū)F(xiàn)代化的信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用到日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，甚至出現(xiàn)一些年齡較大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員拒絕使用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)軟件，不執(zhí)行相關(guān)的信息化財(cái)務(wù)管理制度，給整個(gè)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作信息化帶來較大的阻礙，也在很大程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

二、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的相關(guān)實(shí)施措施分析

1.構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)施制度

要想全面的在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面的財(cái)務(wù)信息化管理工作，必須首先制定出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理制度，將財(cái)務(wù)信息化管理工作提升到制度的水平上來，不斷的推進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)信息化管理的信息化程度，在這個(gè)過程中首先應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)水平，逐步的改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員全面的認(rèn)識(shí)到采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作在工作效率及工作質(zhì)量等方面相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)所在，讓大家全面的意識(shí)到全面在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中實(shí)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化管理工作是一件一本萬利的工作，最終將大家引導(dǎo)到統(tǒng)一思想水平之上。等企業(yè)內(nèi)部上下思想統(tǒng)一之后，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，制度出符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)信息化管理制度，同時(shí)在其實(shí)行的過程當(dāng)中，增強(qiáng)對(duì)于其監(jiān)管的工作，全面的保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化管理工作按照相關(guān)的制度有效的進(jìn)行。此外，在實(shí)際的實(shí)行過程當(dāng)中，相關(guān)的單位和個(gè)人對(duì)于該項(xiàng)制度在實(shí)行過程中表現(xiàn)出的漏洞進(jìn)行全面的修正，保證整個(gè)制度更好的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政信息化管理工作，而不是阻礙整個(gè)財(cái)政信息化管理工作的有效進(jìn)行。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作人員整體業(yè)務(wù)水平

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的不斷實(shí)施，很多舊式的財(cái)務(wù)管理方法及方式在一定程度上已經(jīng)不能夠使用到現(xiàn)代化的信息化財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，這就要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化管理工作所用的相關(guān)技術(shù)等進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，以更好的提升自身的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化管理的業(yè)務(wù)能力。在具體的實(shí)行過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的條件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化的信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)信息化管理工作所需的相關(guān)技能講授與財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)，制定出完善的財(cái)務(wù)管理工作信息化技術(shù)的考核制度，對(duì)于參加培訓(xùn)而不能夠通過的財(cái)務(wù)管理人員，實(shí)現(xiàn)不能夠上崗的制度，全面的保證財(cái)務(wù)管理工作全面的實(shí)現(xiàn)信息化的操作。同時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作者的薪酬待遇與自身的工作效率及工作質(zhì)量直接掛鉤，不斷的提升財(cái)務(wù)信息化管理的普及水平。

三、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的核心性工作之一，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著較為重要的作用，這就要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員全面的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化信息化技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷的提升自身的財(cái)務(wù)信息化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]許洪貴.我國(guó)企業(yè)（集團(tuán)）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議――德國(guó)跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化實(shí)踐的啟示[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2010，08：33-34.

[2]胡爾綱，陳健.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建――基于中國(guó)郵政的案例研究[J].中國(guó)管理信息化，2010，19：9-11.

篇8

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量有了很大提升的同時(shí)，人們對(duì)于精神文化的需求越來越大，在這樣一個(gè)大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理存在其必要性和迫切性；其二，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展存在密切的關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的綜合體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，投資建設(shè)的發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開展，都發(fā)揮著參謀和助手作用，并為企業(yè)的發(fā)展提供有效的物質(zhì)支撐；其三，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)管理革命的需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的模式僵化

現(xiàn)代企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理模式僵化的問題，且其融資渠道缺乏多元化，這些問題都嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。雖然，這些年我國(guó)很多企業(yè)的融資渠道和以前相比有所增加，但是這些企業(yè)的融資能力還十分有限。部分企業(yè)沒有清楚認(rèn)識(shí)到自身的財(cái)務(wù)管理情況，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些由于資金不足，而不能向銀行貸款的尷尬局面?，F(xiàn)代社會(huì)背景下，其市場(chǎng)環(huán)境變化是多樣的，如果采用僵化的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)就難以順應(yīng)時(shí)展需求，就不能針對(duì)一些新問題和新挑戰(zhàn)做出合理的決策，使企業(yè)發(fā)展面臨困境。

（二）企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加

企?I面臨的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)與資本市場(chǎng)的聯(lián)系越來越緊密，這給企業(yè)創(chuàng)造了更好的籌資機(jī)會(huì)，但同時(shí)資本市場(chǎng)的任何問題都將間接地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的影響越來越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的增加。我國(guó)目前很多企業(yè)采用的都是結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的集團(tuán)制，這種模式下的管理人員和層級(jí)規(guī)模與普通企業(yè)相比較為復(fù)雜，這一模式也導(dǎo)致了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段知識(shí)在不斷積累和更新，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，信息技術(shù)得到了廣泛的普及和應(yīng)用，這些改變雖然證明了各方面能力的提高，但是這些改變對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來講，是許多不確定因素，財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人能力是有限的，面對(duì)各種各樣的陌生情況，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就難以控制和預(yù)防。

（三）財(cái)務(wù)管理的制度體系不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅包含一些日常及計(jì)劃的開支，還涉及資金的支出、設(shè)備的維修費(fèi)用和差旅的費(fèi)用等?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要建立一整套完整的財(cái)務(wù)管理制度體系。根據(jù)了解，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理體系不完善，導(dǎo)致崗位責(zé)任制沒有落實(shí)到位。人員作業(yè)不規(guī)范，在一定程度上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，產(chǎn)生了很大的阻礙，同時(shí)，還造成資金不能被充分合理利用，嚴(yán)重?fù)p害的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、基于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）不斷建立健全現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系

現(xiàn)代企業(yè)需要制度作保障才能更好的向前發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理人員的工作方法、內(nèi)容及具體的工作流程進(jìn)行細(xì)化，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，將崗位責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處。不斷完善和調(diào)整，對(duì)賬工作的開展情況，定期進(jìn)行檢測(cè)，掌握好企業(yè)資金的使用狀況。

（二）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)現(xiàn)展潮流，可以從以下幾個(gè)方向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行提升：其一，建立、健全信息數(shù)據(jù)庫。需要在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立完整的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫。這一數(shù)據(jù)庫需要將新近的管理理念和資本市場(chǎng)運(yùn)行技巧融入其中，以此實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，提高財(cái)務(wù)管理效率；其二，堅(jiān)持以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理工作尤其需要誠(chéng)實(shí)守信，只有財(cái)務(wù)管理人員具備這一職業(yè)道德，才能減少和控制財(cái)務(wù)管理工作中的徇私舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理水平起決定性作用，只有提高財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升。為此，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)至關(guān)重要。可設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰錯(cuò)誤，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，提高其積極性。

篇9

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的快速發(fā)展和逐步完善，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的趨勢(shì)下，加劇了我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)過硬的人才，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以外，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重要一部分的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

二、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作普遍較弱。一是因?yàn)槲覈?guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。部分企業(yè)尚未建立有效的財(cái)務(wù)管理制度；或者建立的財(cái)務(wù)管理制度中會(huì)計(jì)制度不夠完善，沒有形成一個(gè)整體系統(tǒng)，導(dǎo)致制度只是流于形式。二是因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制沒有相應(yīng)的檢查和考核制度。目前有些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理還是抱有懷疑態(tài)度，沒有建立整套的評(píng)判考核制度，監(jiān)督體制也不健全。三是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的建設(shè)滯后，企業(yè)沒有獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，削弱了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的嚴(yán)肅性。通過調(diào)研和總結(jié)，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)比較薄弱

在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)管理時(shí)不能夠責(zé)任追究到人的情況。財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)道德問題阻礙了公司的發(fā)展，職責(zé)不明，無法讓工作落實(shí)到位；財(cái)務(wù)部門是公司的信號(hào)燈。一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展所出現(xiàn)的問題，往往應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門第一時(shí)間察覺。然而財(cái)務(wù)人員個(gè)人的職業(yè)道德觀念差，消極怠工，不知道自己該做什么，對(duì)任何事情持觀望態(tài)度。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問題漠不關(guān)心，導(dǎo)致問題無法及時(shí)解決；甚至對(duì)工作同事互相包庇，隱瞞工作上的失職和失誤，將個(gè)人利益凌駕于公司利益之上，導(dǎo)致企業(yè)處于低運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告造假問題嚴(yán)重，為了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的違法途徑來隱瞞企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)情況。當(dāng)前上市公司經(jīng)常會(huì)為了發(fā)行股票或配股、為了保住上市不被摘牌、為了少繳稅款以及為了塑造“績(jī)優(yōu)股”形象而采用一些技術(shù)手段，在賬務(wù)處理上做一些手腳，粉飾財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

（三）信息化系統(tǒng)不夠完善

信息時(shí)代已經(jīng)到來，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，信息記錄常常無法及時(shí)完整的記錄下來。財(cái)務(wù)信息的滯后使得無法及時(shí)的總結(jié)出相關(guān)結(jié)論，為企業(yè)重大決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的解決方法。

三、解決財(cái)務(wù)管理工作存在問題的措施

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍存在著很多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，我們必須采取有效措施加以解決，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。具體措施如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的認(rèn)知，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，完善他們對(duì)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范化。鼓勵(lì)他們依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化批標(biāo)考核表相關(guān)內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)會(huì)計(jì)檔案資料逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，采用正確的方法進(jìn)行更正處理，切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核的前期準(zhǔn)備工作。

（二）完善監(jiān)督檢查機(jī)制規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制

1.加強(qiáng)國(guó)家社會(huì)監(jiān)督力度

有關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度。通過政府監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，能夠在實(shí)踐中進(jìn)一步的完善和制定相關(guān)的法律法規(guī)或者企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)范，在政策和制度上對(duì)財(cái)務(wù)違法違規(guī)情況加大處罰力度，以保證內(nèi)部控制體系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)揮自身監(jiān)管職能，做到有法可依。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中，內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)管力度，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)管，將自我監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，這樣才能不斷地完善監(jiān)管制度。

3.充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)管力量

企業(yè)所的會(huì)計(jì)信息與社會(huì)的各個(gè)方面都息息相關(guān)。而我們?nèi)罕娮鳛樯鐣?huì)的一份子也應(yīng)當(dāng)從社會(huì)的角度出發(fā)，發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，對(duì)自己和社會(huì)負(fù)責(zé)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力

1.重?人才管理

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須依靠人的工作才能得以實(shí)施。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理，了解每一個(gè)員工的心理需要。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要保持溝通、交流，以避免領(lǐng)導(dǎo)與員工之間產(chǎn)生矛盾， 促進(jìn)管理者與被管理者之間的和諧關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。最后，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境受員工的道德水平和價(jià)值觀的影響。所以企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是應(yīng)當(dāng)從員工的道德水平和價(jià)值觀出發(fā)。筆者通過研究資料發(fā)現(xiàn)我國(guó)的企業(yè)在道德行為規(guī)范和準(zhǔn)則的建設(shè)方面已經(jīng)小有成效，但在如何避免道德建設(shè)過程中的說教性問題缺乏可操作性，需要進(jìn)一步的思考和探索。

2.加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，企業(yè)在招聘人員時(shí)，要秉持公平公正的原則錄用那些具備專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才，要重視對(duì)從業(yè)人員的新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)人員從嚴(yán)考核，從嚴(yán)要求，提高從業(yè)人員在實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷提高從業(yè)人員運(yùn)用法律法規(guī)的能力和水平，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的更新、學(xué)習(xí)以適應(yīng)不斷發(fā)展的工作環(huán)境的需要，真正達(dá)到因崗施教、以用促學(xué)、學(xué)以致用的良好效果，力求為從業(yè)人員營(yíng)造良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)行崗位職業(yè)技巧培訓(xùn)，讓其更加的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，不斷的提高專業(yè)知識(shí)，樹立良好的學(xué)習(xí)觀念，積極參加企業(yè)組織的培訓(xùn)課程。最后，將財(cái)務(wù)人員投入到相應(yīng)崗位，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)實(shí)際操作中的財(cái)務(wù)知識(shí)，區(qū)分書面知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)之間關(guān)系，提供科學(xué)合理的依據(jù)為企業(yè)管理決策者。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展以及醫(yī)院的迅速發(fā)展，陳舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度逐漸露出其不足之處。財(cái)政部門為了確保我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，研究分析了公立醫(yī)院與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)原有的醫(yī)療單位和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、和審計(jì)等相關(guān)條例進(jìn)行了修改與完善，制定了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》。 在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院在做好為社會(huì)公眾服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，還要積極地面對(duì)市場(chǎng)機(jī)制帶來的競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，才能促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的重要性研究

財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理系統(tǒng)工作中重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，信息技術(shù)和系統(tǒng)劃的有效途徑。高水平，高效率的財(cái)務(wù)管理工作是提高醫(yī)院整體效率的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的核心。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院為了能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須充分利用衛(wèi)生資源的潛力，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，盡量減少醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)低成本醫(yī)療投入，高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)供給，最終達(dá)成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求，實(shí)驗(yàn)醫(yī)院健康持續(xù)的發(fā)展?？傊?cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)具有政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性的系統(tǒng)工作，監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)強(qiáng)大的工作在醫(yī)院管理活動(dòng)中起著重要的作用。

三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理措施和舊醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)措施之間的區(qū)別

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的背景和目的之間的差異

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理與舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度相比可以明顯發(fā)現(xiàn)，舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度是屬于全國(guó)性的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度體系，以能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)期間收集的信息的可靠性和真實(shí)性而實(shí)施的制度，而新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的建立是國(guó)家為了能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中能夠合理使用財(cái)政投資的資金。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度放寬了初級(jí)衛(wèi)生保健部門的管理力度，減少了很多強(qiáng)制性的管理內(nèi)容。

（二）新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理處理中的區(qū)別

舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理雖然很嚴(yán)格，但是并不全面細(xì)致，并且財(cái)務(wù)管理方式方法也非常單一。而新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理的工作過程中則更加的全面細(xì)致，對(duì)醫(yī)療補(bǔ)貼、科研項(xiàng)目以及管理費(fèi)用等方面做出了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，同時(shí)又加入了信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中更加科學(xué)，更加規(guī)范，同時(shí)也建立完整的信息化醫(yī)療財(cái)務(wù)管理體系，以能夠最大限度做到在財(cái)務(wù)運(yùn)行上全面全方位的跟蹤管理。

四、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理措施的具體方法

現(xiàn)階段，許多醫(yī)院在進(jìn)行市場(chǎng)投資行為活動(dòng)的過程中存在嚴(yán)重的隨意性問題，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中一定要做好內(nèi)部控制工作，要針對(duì)這一方面重點(diǎn)管理。首先，在進(jìn)行投資行為活動(dòng)之前，要有專門的工作人員針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐考察以及調(diào)研分析。然后，要針對(duì)調(diào)研制定全面的可行性報(bào)告。并且，關(guān)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，一定要針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行專門的預(yù)算編制以及審核工作，保證各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。最后，醫(yī)院在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，一定要根據(jù)內(nèi)部控制的要求，區(qū)劃項(xiàng)目申請(qǐng)、管理以及招投標(biāo)等方式，明確各方參與者以及責(zé)任人，清晰他們之間的投資關(guān)系。這樣能夠有效的降低醫(yī)院投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)審計(jì)，控制醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，通過“控制―自我評(píng)價(jià)”的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面的問題，以便進(jìn)行及時(shí)的糾正，還可以考慮建立崗位責(zé)任制等。在醫(yī)院固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)管理的效率進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題提出具體的改進(jìn)措施，這樣才能有效的解決問題，提高醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面的水平，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，醫(yī)院也可以考慮聘用醫(yī)院外部的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的方面的評(píng)估。在監(jiān)督過程中，要對(duì)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的評(píng)審，將其當(dāng)作日常管理的重要組成部分，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞和缺陷，應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并且采取措施解決漏洞。隨著計(jì)算機(jī)信息化的發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要方法和途徑。

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理部門需嚴(yán)加控制，并注意開源節(jié)流。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議要參與審查，并及時(shí)糾正違紀(jì)事件，把好財(cái)務(wù)紀(jì)律關(guān)。經(jīng)常對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行觀察與分析，及時(shí)提供財(cái)經(jīng)情報(bào)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；制定本系統(tǒng)的各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度和辦法，按規(guī)定完成各項(xiàng)報(bào)表和賬目，健全會(huì)計(jì)檔案，并妥善保管有關(guān)憑證資料。同時(shí)，還應(yīng)該定期有計(jì)劃地做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，以提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；保證財(cái)務(wù)管理工作人員能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理有充分的了解。其次，還要定期組織財(cái)務(wù)工作人員通過其所遇到的工作方面的問題來集體討論，使其可以通過集體的力量找出最佳財(cái)務(wù)管理的措施，以此提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與正確性

五、結(jié)束語

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理措施要求醫(yī)院進(jìn)一步改革和完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，然而會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理措施是一項(xiàng)很瑣碎很冗雜的工作，需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在辛勤工作的過程中對(duì)會(huì)計(jì)制度不斷地進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，以能夠最大限度保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，保證國(guó)家的利益和人民群眾的利益得到有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳世飛，于潤(rùn)吉.《醫(yī)院會(huì)汁制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》修訂情況的評(píng)價(jià)與分析[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，（13）：124-125