導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇思想?yún)R報(bào)情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)于上課：本來(lái)就沒(méi)多少課，有了也沒(méi)怎么上過(guò)，上了也沒(méi)怎么聽過(guò)，聽了也不怎么會(huì)，會(huì)了也沒(méi)什么用……關(guān)于自習(xí)：因?yàn)榻o我們班占教室和別人爭(zhēng)論，有了自己班的教室，早讀就沒(méi)怎么去，去了也不怎么背，背了也都忘了；晚自習(xí)，擔(dān)心安全問(wèn)題，從未晚上出行……關(guān)于圖書館：在我心里就是一所標(biāo)志性建筑，約會(huì)、聊天、乘涼的好去處……關(guān)于老師：講的都挺好的就是都聽不懂……結(jié)果：悲劇的考了第9的好成績(jī)?？偨Y(jié)：決定在大二痛改前非，于是逃了計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)課，無(wú)比悲痛的寫下這篇文章……從現(xiàn)在在開始，好好學(xué)習(xí)，好好的走下去！

二、回家

大一從來(lái)沒(méi)想過(guò)家，實(shí)在是因?yàn)閷W(xué)校太閑、家里太近、車票太便宜，于是不厭其煩的回去來(lái)了，來(lái)了回去……結(jié)果被宿舍鄙視，被家人驅(qū)趕……于是在大二開學(xué)半個(gè)月回家一趟來(lái)了學(xué)校之后決定：一有空閑我就出去溜達(dá)，不回家了，我要走遍中國(guó)名山大川…你們就狠勁狠勁的想我吧，(*^__^*)嘻嘻……我會(huì)偶爾回去一下，吃個(gè)飯刷個(gè)碗再和老爸老媽睡個(gè)覺~

三、弟兄們

哲人說(shuō)過(guò)：時(shí)代造就英雄，大學(xué)誕生弟兄，大學(xué)…有那么幾個(gè)人就驗(yàn)證了這位哲人的話，我想那位哲人肯定正在竊喜，(*^__^*)嘻嘻……哲人又曰：今日大學(xué)只責(zé)任，除了學(xué)習(xí)，更該尋找志同道合之人，闖出一片天地……夢(mèng)想就要起航，comeon！

四、感情

“糾結(jié)”已經(jīng)泛濫，“郁悶”也已成災(zāi)…我的感情一片“狼籍”哈哈，這詞兒好吧？11月正式結(jié)束第一份所謂“愛情”，但初戀總是溫暖的，單純的，沒(méi)有怨恨的……后來(lái)由于控制的比較好，成功抑制了對(duì)某某人的好感，雖避免了一場(chǎng)傷害，卻留了一些遺憾——美好所在吧~期待大學(xué)期間的愛戀，那份憧憬已久的久違的感動(dòng)和心動(dòng)…說(shuō)不上那一天，會(huì)感到《西雅圖不眠夜》中所謂的“牽手的magic”，從此為我的大學(xué)再添美好的一幕~

篇2

依據(jù)省廳《關(guān)于在全省開展加油站“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)工作的實(shí)施意見》的精神和要求，制訂了以完善設(shè)施設(shè)備、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量、確保安全環(huán)保為主要內(nèi)容的《縣加油站“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作實(shí)施方案》，明確了“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作的具體內(nèi)容和工作目標(biāo)。

二、通過(guò)調(diào)查摸底、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以利于制定針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)施方案

依照《實(shí)施意見》的要求和工作步驟安排，我們牽頭會(huì)同有關(guān)部門，組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)加油站進(jìn)行了逐一的、針對(duì)性的調(diào)查摸底，具體對(duì)各加油站的設(shè)施設(shè)備完善情況、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范情況、安全環(huán)保措施落實(shí)情況進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，同時(shí)對(duì)各加油站服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)查。

三、“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理責(zé)任落實(shí)情況

根據(jù)《實(shí)施方案》要求，通過(guò)對(duì)各加油站的調(diào)查摸底，針對(duì)在設(shè)施設(shè)備完善、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量到位和安全環(huán)保達(dá)標(biāo)方面的建設(shè)現(xiàn)狀，重申了“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作的重要性，督促并全面簽訂了《加油站“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理責(zé)任書》。

四、“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作推進(jìn)措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，依照《實(shí)施方案》要求，明確各自的工作職責(zé)，建立工作聯(lián)系制度，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系溝通，落實(shí)工作任務(wù)。牽頭召開了由交通、城管、環(huán)保、消防、安監(jiān)和工商等部門參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

2、加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)，組織有各加油站負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)，力爭(zhēng)各加油站廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展加油站“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作的重要性和必要性。

3、明確細(xì)化“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理的內(nèi)容，并逐一進(jìn)行對(duì)照、整改，明確完成要求和時(shí)限。

五、工作開展中存在的困難和問(wèn)題

1、由于對(duì)“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作認(rèn)識(shí)不足，在開展該項(xiàng)工作中，存在部分加油站特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)加油站產(chǎn)生抵觸情緒。

篇3

就是在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，××××××××工程項(xiàng)目部更加重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹公司總部以及××公司關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示，積極抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全年來(lái)，經(jīng)項(xiàng)目部全體工作人員齊心協(xié)力，艱苦拼博，努力克服和解決碰到的各種困難，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。整個(gè)去年，項(xiàng)目部所承擔(dān)監(jiān)理的各標(biāo)段和項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)都實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。項(xiàng)目部在年底不僅順利通過(guò)了××集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查”（在××集團(tuán)公司年底考核評(píng)比中，××工程安全文明施工考核達(dá)分，名列各參評(píng)單位榜首，被評(píng)為本系統(tǒng)安全文明施工樣板工地），而且由于出色履行了與××公司簽定的去年安全生產(chǎn)責(zé)任書，從而受到業(yè)主及有關(guān)部門的表彰嘉獎(jiǎng)（××建【】號(hào)）。另外，項(xiàng)目部有名同志分別被××公司授予“建設(shè)功臣”、“建設(shè)標(biāo)兵”、“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀監(jiān)理工程師”稱號(hào)。

一、全年安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)述

⒈加強(qiáng)項(xiàng)目部制度建設(shè)，提高自身安全生產(chǎn)工作

去年月日之前，××××××××工程項(xiàng)目部仍然與華咨公司××工程監(jiān)理中心組成的××聯(lián)營(yíng)體開展××工程的監(jiān)理工程，在月日××聯(lián)營(yíng)體拆分以后，××××××××工程項(xiàng)目部力主自身，加強(qiáng)了項(xiàng)目部的制度建設(shè)。建立了以總監(jiān)理工程師為安全第一責(zé)任人、主管副總監(jiān)和各部門經(jīng)理及辦公室主任為分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人、各監(jiān)理項(xiàng)目組組長(zhǎng)及專（兼）職安全員參加的三級(jí)安全管理責(zé)任體系。三部一室都建立了各個(gè)部門的工作制度，并明確了管理范圍和相應(yīng)職責(zé)，同時(shí)制訂了監(jiān)理部“內(nèi)部安全管理規(guī)定”、“機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定”、“辦公、食宿管理規(guī)定”等，項(xiàng)目部全體員工都對(duì)以上的規(guī)章制度深入進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高了安全意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。

項(xiàng)目部作為××工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域的排頭兵，安全生產(chǎn)是影響項(xiàng)目部自身形象的頭等大事，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，逢會(huì)必講安全工作，將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目部的文化建設(shè)重要內(nèi)容之一，使安全意識(shí)融入到項(xiàng)目部職工的行為思想當(dāng)中，從思想到行為上做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”、“安全生產(chǎn)從自身做起”、“安全第一、預(yù)防為主”。

去年月份是“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，為了提高項(xiàng)目部各級(jí)員工的安全認(rèn)知水平，項(xiàng)目部緊緊以此為契機(jī)，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，項(xiàng)目部全體人員參與了××公司組織的安全文明學(xué)習(xí)考試，另外組織員工參加××公司舉辦的“電力建設(shè)安全資格證書培訓(xùn)班”，共有人均取得安全資格證書，極大的提高了員工的安全素質(zhì)。

項(xiàng)目部除了制度建設(shè)以外，切實(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)的內(nèi)部學(xué)習(xí)與檢查工作。辦公室汽車組堅(jiān)持每月兩次安全駕駛討論與學(xué)習(xí)，并形成會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目部多次對(duì)食堂衛(wèi)生、辦公室和員工用電進(jìn)行例行檢查，除了要求每個(gè)寢室推選一名室長(zhǎng)以外，還要求各個(gè)寢室制定安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部進(jìn)行考核打分，項(xiàng)目部對(duì)不合格者通報(bào)批評(píng)，起到積極有效的成果，激起了員工積極向上、努力爭(zhēng)取的熱情，形成良好的行為習(xí)慣。食堂衛(wèi)生建設(shè)做到了干凈清潔、擺放有序、食品安全衛(wèi)生。項(xiàng)目部高度重視安全用電，對(duì)部分公用和公有的電器、電表貼安全封條，禁止擅自拆卸和改裝，禁止員工擅自使用未經(jīng)許可的不安全電器，禁止在寢室做飯等，防患于未然。

為了確保行車安全，項(xiàng)目部不僅要求駕駛員定期參加“年檢”，并在每天出車前進(jìn)行車況檢查。全年車輛維修，配件更換等安全投入達(dá)萬(wàn)元。項(xiàng)目部給予司機(jī)兌現(xiàn)了年終安全獎(jiǎng)勵(lì)元。

⒉深化安全專項(xiàng)檢查，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)的建設(shè)

××××××××項(xiàng)目部承擔(dān)的××水電工程⒈標(biāo)的監(jiān)理工作，本年度工程建設(shè)取得突破性的進(jìn)展，月日上游碾壓砼圍堰第一倉(cāng)填塘墊層砼的澆筑和月日第一倉(cāng)碾壓砼的澆筑。月日，上下游碾壓砼圍堰均達(dá)到設(shè)計(jì)擋水高程，月日開始右岸＃河床溢流壩段壩軸線＋以上填塘找平混凝土澆筑，揭開了右岸大壩混凝土澆筑的序幕。月日?！味文雺喉艥仓┕さ拈_始，標(biāo)志著世界第一碾壓砼高壩正式開始了碾壓砼鋪筑。

盡管去年工程建設(shè)任務(wù)非常繁重，項(xiàng)目部自始至終狠抓落實(shí)安全工作，按照××集團(tuán)公司和××公司對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，完善各項(xiàng)安全管理程序；嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和××公司的有關(guān)安全生產(chǎn)管理要求，規(guī)范安全管理程序；認(rèn)真審查承包人提交的安全措施并在實(shí)施中加以落實(shí)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求承包人限期進(jìn)行整改層層分解并狠抓落實(shí)；及時(shí)審批承包人主要安全技術(shù)措施、要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的預(yù)警、督促防洪度汛項(xiàng)目的整治等，并及時(shí)向業(yè)主提交了安全隱患整改報(bào)告和安全月報(bào)，確保了大壩工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的生產(chǎn)安全。

項(xiàng)目部除了在加大督促承包人建立安全生產(chǎn)的制度保障體系，非常重視深化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視檢查，責(zé)任安全工程師不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工用電、安全爆破、施工排架、高空作業(yè)、特種作業(yè)，深基礎(chǔ)開挖等重點(diǎn)部位徹底檢查，各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員作為兼職安全員，在做好本身監(jiān)理工作的同時(shí)，有關(guān)的安全項(xiàng)目也是必查內(nèi)容之一，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即糾正，必要時(shí)停工整頓，樹立“安全無(wú)小事”的思想。

去年度，監(jiān)理工程師認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，多次組織安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)檢查整治行動(dòng)。去年月，××集團(tuán)公司“安全文明樣板工程”巡視檢查組對(duì)××工程進(jìn)行了巡查考核，檢查組專家對(duì)××××項(xiàng)目部的制度建設(shè)、人員素質(zhì)、文函處理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理等涉及安全的各個(gè)方面都進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，給予項(xiàng)目部較高的評(píng)價(jià)，受到業(yè)主的表演?？偟膩?lái)講，在項(xiàng)目部全體員工的努力之下，較好的控制了工程的安全生產(chǎn)，全年發(fā)生重大安全事故。

⒊安全生產(chǎn)取得的成績(jī)

項(xiàng)目部全年無(wú)重大安全事故；車輛安全行駛公里；參加安全培訓(xùn)并取得證書人次；項(xiàng)目部制定安全文明管理規(guī)章制度個(gè)；組織駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)次；完成與安全文明生產(chǎn)管理和控制有關(guān)的主要文件項(xiàng)（隱患控制項(xiàng)、防洪渡汛項(xiàng)、安全整改報(bào)告項(xiàng)、施工措施項(xiàng)）。

監(jiān)理工程師共組織了常規(guī)安全檢查次（每月一次），要求承包人完成安全文明施工整改處，對(duì)承包人進(jìn)行違章罰款次；重大人身傷亡事故為、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故為、重大火災(zāi)事故為、特大交通事故為，工業(yè)生活中毒事故為，實(shí)現(xiàn)了“零死亡”目標(biāo)。

認(rèn)真參與和貫徹落實(shí)了××公司上半年度安全工作總結(jié)會(huì)議、施工設(shè)備大檢查準(zhǔn)備會(huì)議、傳達(dá)西安安全交流會(huì)議三次重要會(huì)議的精神，出色完成××集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查”、××集團(tuán)公司“第五次質(zhì)量巡視檢查”等各項(xiàng)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題

雖然在去年項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得一定成效，但是，在肯定取得成績(jī)的同時(shí)，項(xiàng)目部的管理層也清醒地看到××工程建設(shè)的復(fù)雜性，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻。存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：

⒈隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，根據(jù)實(shí)際需要，項(xiàng)目部充實(shí)了較多的新員工，部分新進(jìn)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力不強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力不強(qiáng)，對(duì)安全工作監(jiān)督不夠到位，沒(méi)有認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

⒉項(xiàng)目部的內(nèi)部安全管理體系仍然存在漏洞，涵蓋范圍不全，規(guī)章制度不夠完善，需要進(jìn)一步的改進(jìn)。

⒊項(xiàng)目部的個(gè)別成員對(duì)項(xiàng)目部的安全管理規(guī)定敷衍了事，甚至蓄意違規(guī)，破壞團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目部對(duì)這個(gè)別人員進(jìn)行教育，不能徹底糾正的予以解除勞動(dòng)合同。

⒋承包人片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度仍有欠缺，安全生產(chǎn)工作不夠連續(xù)，甚至出現(xiàn)上熱下冷的敷衍現(xiàn)象，處理安全問(wèn)題不夠及時(shí)。

⒌承包人投入的安全人員、安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)備不足，較大部分員工的安全培訓(xùn)難以跟上，部分特種作業(yè)人員缺乏必要的技能培訓(xùn)，部分特種作業(yè)設(shè)備未能按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行檢查。

三、明年安全生產(chǎn)工作的設(shè)想與展望

今年是××工程建設(shè)最為關(guān)鍵之年，碾壓混凝土的澆筑量高達(dá)余萬(wàn)方，砼的生產(chǎn)澆筑強(qiáng)度前所未有，直接關(guān)系到××電站能否提前發(fā)電。因此，在這種形勢(shì)之下，安全生產(chǎn)工作必然會(huì)提高到××建設(shè)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)高度，保安全才能保生產(chǎn)，項(xiàng)目部必須要提前準(zhǔn)備，加強(qiáng)建設(shè)，信心百倍的迎接又一次的挑戰(zhàn)。

明年，項(xiàng)目部將全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，使各級(jí)人員認(rèn)識(shí)到安全工作對(duì)××工程建設(shè)的重要性，安全形勢(shì)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，徹底糾正部分員工麻痹大意的思想，克服松懈心理、僥幸心理的錯(cuò)誤思想，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，做到制度落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，齊抓共管，全力推進(jìn)。

項(xiàng)目部更加注重自身的建設(shè)，完善相應(yīng)的安全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，尤其是對(duì)新員工的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持執(zhí)行以老帶新，未經(jīng)安全學(xué)習(xí)不得上崗的制度。

認(rèn)真督促推定承包人的安全體系建設(shè)，做好對(duì)承包人的安全生產(chǎn)考核工作，把安全生產(chǎn)作為考核承包人的重要指標(biāo)，要求承包人落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；以建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的安全管理方法和生產(chǎn)技術(shù)。

今年繼續(xù)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備、腳手架（模板支撐）、施工臨時(shí)用電等事故易發(fā)部位進(jìn)行整治，并對(duì)高處墜落、坍塌等易發(fā)事故進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)承包人的行為進(jìn)行監(jiān)督，禁止有違法分包、私招亂雇、不辦理施工許可證、不辦理安全報(bào)監(jiān)等違法違規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，直接或間接地對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅的行為。

篇4

首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，蒞臨我縣檢查、驗(yàn)收司法所建設(shè)工作，表示衷心的感謝。我縣首批靈龍、張家、廟溝三個(gè)司法所建設(shè)在市、縣發(fā)改委和市司法局的大力支持下，在縣委、縣政府的高度重視下，通過(guò)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門的努力配合，始終堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、少花錢建好所原則，進(jìn)行司法所建設(shè)。三個(gè)所已全面竣工使用，現(xiàn)就建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、立足縣情、因地制宜、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好司法所

我縣地處秦嶺南麓，總面積3487平方公里，境內(nèi)山大溝深，交通不便，素有“九山半水半分田”之稱，是國(guó)家級(jí)貧困山區(qū)縣。全縣轄25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，204個(gè)村、3個(gè)社區(qū)、73646戶、28.7萬(wàn)人?，F(xiàn)有建制司法所25個(gè)。由于司法行政機(jī)構(gòu)恢復(fù)較晚，基礎(chǔ)設(shè)施幾乎沒(méi)有，司法所無(wú)獨(dú)立辦公用房，辦公是鄉(xiāng)鎮(zhèn)分給的一小間住房，宿辦合一。有14個(gè)司法所住的是四五十年代的民房，房屋破爛不堪、低矮潮濕。全縣司法所現(xiàn)有住房250平米，人均不足10平米，“一人一所一間房，一張桌子，一張床”，工作條件十分艱苦。

2004年國(guó)債投資建基層司法所，為我縣司法行政工作迎來(lái)了大好機(jī)遇。我縣靈龍、張家、廟溝三個(gè)司法所，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目申報(bào)、審批，成為首批興建的規(guī)范化司法所。三所共投資25.36萬(wàn)元，其中，國(guó)債投資21.6萬(wàn)元；政府撥款2萬(wàn)元；自籌資金1.76萬(wàn)元。購(gòu)置司法所辦公用房建筑面積總計(jì)433.7平方米，其中靈龍司法所199.53平方米，系兩層八間磚混結(jié)構(gòu)辦公樓；張家司法所一層四間109.71平方米；廟溝司法所一層四間124.46平方米，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府辦公樓一體。土地使用權(quán)證、房產(chǎn)證、轉(zhuǎn)讓協(xié)議、評(píng)估報(bào)告、公證書“五證”齊全。室內(nèi)整潔美觀。各類制度齊全，三個(gè)所面貌煥然一新。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)作，具體解決司法所建設(shè)問(wèn)題

一是首批3個(gè)基層司法所建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)后，縣委、縣政府高度重視，及時(shí)成立了由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)柳憲軍任組長(zhǎng)的基層司法所設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。啟動(dòng)實(shí)施前，于2005年3月23日由柳縣長(zhǎng)親自主持，召集縣計(jì)劃發(fā)展局、財(cái)政局、縣國(guó)土局、縣司法局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的縣長(zhǎng)辦公會(huì)，專題研究了我縣基層司法所建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題，并通過(guò)縣政府辦公會(huì)議紀(jì)要作出7項(xiàng)決定。在建設(shè)過(guò)程中，市司法局金局長(zhǎng)、方局長(zhǎng)和縣政府柳縣長(zhǎng)、政法委張書記等市縣領(lǐng)導(dǎo)多次深入實(shí)地了解情況，督促進(jìn)度、解決問(wèn)題，所涉及的三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)更是積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決具體事宜。

二是基層司法所建設(shè)是國(guó)家的國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目投資少、標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間緊，從項(xiàng)目申報(bào)審批、啟動(dòng)實(shí)施到正式建設(shè)和規(guī)范管理，分別得到了領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的大力支持?？h計(jì)劃發(fā)展局及時(shí)審批上報(bào)項(xiàng)目書，局長(zhǎng)梅光顯、項(xiàng)目局長(zhǎng)王慶水親自到省上跑申報(bào)，并減免了部分評(píng)估費(fèi)用；縣財(cái)政局及時(shí)撥付前期配套資金，用于前期項(xiàng)目申報(bào)之需；縣城建房管所、商洛正衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所和縣公證處派專人到基層勘察辦證，在評(píng)估資產(chǎn)和辦理公證等方面都是鼎立支持，并減免部分費(fèi)用。

三是作為基層司法所設(shè)施建設(shè)的主管單位——縣司法局，更是思想統(tǒng)一、上下一心，搶抓機(jī)遇、齊抓共管。局長(zhǎng)到分管局長(zhǎng)更是集中精力全力抓，抽調(diào)了經(jīng)驗(yàn)豐富的前任支部書記李漢成和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)江愛勤等同志全力以赴抓此項(xiàng)工作。局機(jī)關(guān)一班人與基層司法員分工負(fù)責(zé)齊心抓，跑部門報(bào)項(xiàng)目，下基層促進(jìn)度，駐工地守質(zhì)量。尤其是到7、8月份，進(jìn)入最后決戰(zhàn)階段，結(jié)合本縣實(shí)際局班子成員進(jìn)一步統(tǒng)一思想促認(rèn)識(shí)，變壓力為動(dòng)力，頂烈日冒酷暑，克服重重困難，大到抓工程質(zhì)量進(jìn)度，小到辦公用品的購(gòu)置，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，精打細(xì)算，發(fā)揮有限資金最佳效能。經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的努力，三個(gè)嶄新的司法所成為三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的一個(gè)亮麗工程。

三、以國(guó)債投資建所為契機(jī)，推進(jìn)司法所規(guī)范化、制度化建設(shè)

司法所是基層政法組織的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著法制宣傳、法律服務(wù)、法律保障等多項(xiàng)職能，發(fā)揮著維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要作用。因此，在組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府兩辦轉(zhuǎn)發(fā)市司法局《關(guān)于司法所規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見》的基礎(chǔ)上，始終認(rèn)真落實(shí)司法所建設(shè)“四規(guī)范”要求，將業(yè)務(wù)工作規(guī)范化同基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范化同步安排，同步實(shí)施。首批建成的3個(gè)司法所，在抓好房屋設(shè)施和辦公設(shè)備的同時(shí)，還著力抓了以完善建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為主的業(yè)務(wù)工作規(guī)范化，統(tǒng)一制作規(guī)范上墻人民調(diào)解、普法宣傳、依法治理、工作學(xué)習(xí)和檔案管理等方面制度16項(xiàng)，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)報(bào)表、文件資料等業(yè)務(wù)8項(xiàng)，為基層司法所的規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了我縣司法行政工作新局面。

四、存在的問(wèn)題：版權(quán)所有

一是由于司法所建設(shè)是第一次，缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作中走了不少?gòu)澛罚?/p>

篇5

一、及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”貫徹落實(shí)工作，把推行“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”工作作為首要的政治任務(wù)和加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，推動(dòng)當(dāng)前外是招商工作的重要內(nèi)容來(lái)抓。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、及時(shí)印發(fā)和下發(fā)學(xué)習(xí)材料

我局辦公室為局機(jī)關(guān)每個(gè)工作人員和各科室印發(fā)了“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”的主要文件，為推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳和全面貫徹落實(shí)“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)合政府信息公開工作，確?！瓣?yáng)光政府四項(xiàng)制度”有效落實(shí)

為切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)水平，真正解決工作中存在的突出問(wèn)題，全面貫徹落實(shí)好“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”，我局結(jié)合部門實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，制定和出臺(tái)本單位、本部門貫徹“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”的具體辦法，不斷把貫徹落實(shí)“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”引向深入。結(jié)合政府信息公開工作，充分發(fā)揮政府信息對(duì)人民群眾生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的服務(wù)作用。完善監(jiān)督制約機(jī)制，保障公眾合法權(quán)益，推進(jìn)陽(yáng)光政府建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。制定××縣外事招商局政府信息公開實(shí)施方案，接受服務(wù)對(duì)象的公開監(jiān)督。同時(shí)，設(shè)立投訴電話和投訴郵箱向社會(huì)各界和廣大群眾公布，及時(shí)處理好來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪，以便讓社會(huì)各界和廣大群眾通曉縣外事招商局工作職責(zé)職能，切實(shí)促進(jìn)機(jī)關(guān)依法行政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效能。

四、認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)

按照“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”的要求和時(shí)限，認(rèn)真組織我局的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)和集體討論的學(xué)習(xí)方式對(duì)“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，梳理修定完善我局重大決策聽證制度、重要事項(xiàng)公示制度、重點(diǎn)工作通報(bào)制度、政務(wù)信息查詢制度。完善投訴電話和郵箱的管理，并向社會(huì)各界公布，以便社會(huì)各界知曉××縣外事招商局工作職能，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督，切實(shí)促進(jìn)機(jī)關(guān)依法行政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效能。

五、今后工作打算及保障措施

××縣人民政府重大決策聽證重要事項(xiàng)公示重點(diǎn)工作通報(bào)政務(wù)信息查詢四項(xiàng)制度，是我局貫徹落實(shí)黨的十七大精神的具體行動(dòng)；是強(qiáng)化行政責(zé)任，規(guī)范行政權(quán)力，推進(jìn)依法行政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大舉措；是規(guī)范和監(jiān)督我局依法行使職權(quán)，進(jìn)一步提高依法行政、科學(xué)民主決策、加強(qiáng)行政監(jiān)督能力，建設(shè)服務(wù)型部門的重要保證。下一步，我局將按全縣深入貫徹落實(shí)“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”的要求，安排部署我局的下一階段的工作，進(jìn)一步抓好“重大決策聽證重要事項(xiàng)公示重點(diǎn)工作通報(bào)政務(wù)信息查詢四項(xiàng)制度”的貫徹落實(shí)。主動(dòng)發(fā)揮局貫徹落實(shí)“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的領(lǐng)導(dǎo)職能，進(jìn)一步對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行細(xì)化分工，切實(shí)抓緊抓好此項(xiàng)工作。同時(shí)，要求各科室要盡快擬定本科室崗位職責(zé)，完善和制定工作職責(zé)、辦事流程，及時(shí)對(duì)外開展工作。

篇6

一、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),更好地落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，我們成立了由縣政法委副書記、司法局長(zhǎng)為組長(zhǎng),黨組成員為副組長(zhǎng)，基層科、宣傳科、公律科、法律援助中心等股室負(fù)責(zé)人為成員的未成年人思想道德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)未成年人思想道德建設(shè)工作的指導(dǎo)。初步形成了由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),各相關(guān)職能股室組織協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法行政機(jī)關(guān)自覺參與的工作格局，為深入推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)提供了組織保障。

二、充分發(fā)揮法制宣傳職能，強(qiáng)化未成年人的法制觀念

在開展“五五”普法工作中，我們始終把未成年人的法制宣傳教育放在突出的位置,通過(guò)四種法制教育形式,深入持久地開展未成年人法制宣傳教育，不斷提高未成年人的法律意識(shí)和法律素質(zhì)。

一是建立健全了未成年人普法教育機(jī)制。主動(dòng)與縣教育部門聯(lián)系，在全縣中小學(xué)校配齊法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員。在教育局領(lǐng)導(dǎo)的密切配合下，全縣中學(xué)都配齊了法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，規(guī)范法制宣傳教育的制度。

二是開展“小手牽大手”活動(dòng)。

以漫畫、圖片作宣傳展牌，在全縣學(xué)校巡回展覽。我們向省、市普法辦以郵寄形式，收集關(guān)于吸毒、網(wǎng)吧、不尊重長(zhǎng)輩和老師等一些漫畫圖片，共制作160塊展牌，深入各學(xué)校巡回展覽，讓學(xué)生觀看和自我對(duì)照剖析，并要求每一名學(xué)生寫出《觀后感》交給學(xué)校的法制副校長(zhǎng)評(píng)閱。通過(guò)巡回展覽，不少學(xué)生深受教育和啟發(fā)，同學(xué)們感慨的說(shuō)：“平時(shí)我們聽法制課倍感乏味，而看這些圖片讓我們還有些吸引力，也領(lǐng)會(huì)了很多法律知識(shí)”。

三是開展把法律帶回家的主題活動(dòng)。

組織縣普法講師團(tuán)，在各學(xué)校巡回宣講法律知識(shí)?？h依法治縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室吸納法律和授課經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，成立了縣普法講師團(tuán)。深入到全縣各學(xué)校巡回宣講《憲法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《治安管理處罰條例》和《義務(wù)教育法》等為主要內(nèi)容的法制宣傳課。結(jié)合生活中實(shí)例案件進(jìn)行以案說(shuō)法，讓學(xué)生通俗易懂，深受老師和同學(xué)們的歡迎。“五五”普法開展以來(lái)，全縣共有中小學(xué)生2.6萬(wàn)余人接受法制教育。

四是開展經(jīng)常性的普法宣傳活動(dòng)。

結(jié)合青少年實(shí)際，在電視臺(tái)常年開辟“普法之窗”。青少年尤其是十三四歲的青少年，很容易在法律上產(chǎn)生一些模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)一些犯法，罪與非罪的辨別亟待我們進(jìn)行法制宣傳教育。今年，我們購(gòu)買了一些愚教于樂(lè)的專題法律節(jié)目片，在電視臺(tái)以“以案說(shuō)法”和“一問(wèn)一答”等形式開辟“普法之窗”。讓學(xué)生們觀看后曉知以理，知以法，使他們懂得了很多法律知識(shí)。

三、大力實(shí)施“失足青少年”的幫教工程

四、加大法律援助工作力度,維護(hù)未成年人的合法權(quán)益

一是建立健全了未成年人法律援助工作網(wǎng)絡(luò)。我們?cè)诳h團(tuán)委、縣婦聯(lián)和十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了未成年人維權(quán)工作站,在全縣各中小學(xué)校建立了法律援助聯(lián)系點(diǎn),讓各學(xué)校的法制副校長(zhǎng)擔(dān)任法律援助信息聯(lián)絡(luò)員,全縣基本上形成了由團(tuán)縣委、縣司法局組織協(xié)調(diào)，法律援助中心具體指導(dǎo)，各未成年人法律援助工作站主動(dòng)介入,各未成年人法律援助聯(lián)系點(diǎn)主動(dòng)參與的未成年人法律援助工作網(wǎng)絡(luò)。法律援助網(wǎng)絡(luò)體系的健全和完善,為未成年人獲得法律援助提供了更方便更快捷的服務(wù)。

二是簡(jiǎn)化了工作程序,暢通了工作渠道。為了確保未成年人的合法權(quán)益在受到侵害時(shí)能及時(shí)獲得法律援助,我們簡(jiǎn)化了未成年人的法律援助申請(qǐng)程序,規(guī)定凡是涉及未成年人的法律援助申請(qǐng),一律免除經(jīng)濟(jì)困難審查。同時(shí)還規(guī)定,對(duì)于未成年人的申請(qǐng),法律援助工作站可以先承辦再申請(qǐng),以節(jié)省工作時(shí)間,及時(shí)維護(hù)未成年人的合法權(quán)益。

三是建立了目標(biāo)考核機(jī)制,確保任務(wù)分解落實(shí)。為了確保未成年人法律援助工作落實(shí)到實(shí)處,我們根據(jù)實(shí)際情況，建立了未成年人法律援助工作目標(biāo)考核制度，把未成年人法律援助案件的數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度列入了法律援助工作人員的年度目標(biāo)考核內(nèi)容，落實(shí)了獎(jiǎng)懲措施，簽訂了《法律援助責(zé)任書》，規(guī)范了未成年人法律援助工作，確保未成年人法律援助的數(shù)量和質(zhì)量落到了實(shí)處。

篇7

“三破除三樹立”掃除思想障礙，進(jìn)一步增強(qiáng)支持服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。針對(duì)全系統(tǒng)少數(shù)單位和部分同志存在的怕苦畏難、驕傲自滿、應(yīng)循守舊等不良情緒和思想，著力破除自暴自棄、原創(chuàng)：怕苦畏難的思想，樹立敢闖敢干、勇戰(zhàn)困難的意識(shí)；破除消極等待、無(wú)所作為的思想，樹立搶抓機(jī)遇、大有作為的意識(shí)；破除封閉保守、求穩(wěn)怕亂的思想，樹立開放、創(chuàng)新的意識(shí)。進(jìn)一步凝聚人心，鼓舞斗志，切實(shí)把解放思想落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中，始終把解放思想、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為全系統(tǒng)的主旋律，用改革的精神、創(chuàng)新的思維、爭(zhēng)先的激情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)抓工作、爭(zhēng)進(jìn)位、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，取得新的成效，讓黨委、政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)更滿意，讓廣大群眾企業(yè)更滿意。

圍繞“三大方面”，采取“七項(xiàng)措施”，努力推動(dòng)思想大解放取得實(shí)效。

首先，在選人用人上解放思想，調(diào)動(dòng)全員服務(wù)發(fā)展、支持發(fā)展、參與發(fā)展的積極性。在全系統(tǒng)充分營(yíng)造“以實(shí)績(jī)論英雄”的氛圍，把一批“能干事、會(huì)干事、干成事”的人選拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過(guò)制定和完善選人用人制度來(lái)保障人才的解放，激發(fā)潛能的釋放，推動(dòng)工作的全面開展和各項(xiàng)工作的比學(xué)趕超。

篇8

銀行以思想道德建設(shè)為主線開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)

為深入開展精神文明建設(shè)，提高創(chuàng)建水平和管理水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)改革和發(fā)展，分行堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，一手抓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓精神文明，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。他們?cè)谌粘９ぷ髦校晕拿饕?guī)范服務(wù)為重點(diǎn)，以思想道德建設(shè)為主要內(nèi)容，扎實(shí)開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

一、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。嚴(yán)格按照“十字”行風(fēng)的要求，結(jié)合分行實(shí)際，不斷打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。如利用井岡山獨(dú)特資源，要求全行樹立和發(fā)揚(yáng)井岡山精神，做到艱苦奮斗，勤儉建行。又如根據(jù)行艱苦的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要求全行千方百計(jì)出主意、想辦法，全行擰成一股繩，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這篇大文章，努力實(shí)現(xiàn)行又好又快的發(fā)展。同時(shí)，積極開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變員工觀念、態(tài)度和行為。

二、進(jìn)一步深化員工職業(yè)道德教育。繼續(xù)開展“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新”為核心的主題教育，進(jìn)一步激發(fā)全行員工“團(tuán)結(jié)一心、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”精神。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《公民道德法建設(shè)實(shí)施綱要》，不斷深化道德宣傳教育，強(qiáng)化職工基本道德規(guī)范和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的宣傳普及。

三、積極培育服務(wù)理念。認(rèn)真抓好窗口行業(yè)“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信”教育，全面推選規(guī)范化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)窗口和vip服務(wù)為重點(diǎn)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，讓客戶滿意，通過(guò)切實(shí)可行的檢查考評(píng)措施，確保創(chuàng)建任務(wù)落實(shí)到位，收到實(shí)效。突出服務(wù)理念的升華和服務(wù)意識(shí)的養(yǎng)成，把“全心全意為客戶服務(wù)，客戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”這一無(wú)形要求，化作每個(gè)員工的具體行動(dòng)，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、交流討論、評(píng)比表彰等各種形式，在全行持久形成一種“抓服務(wù)就是抓業(yè)務(wù)，抓服務(wù)就是抓效益”的主導(dǎo)意識(shí)和濃厚的輿論環(huán)境，把“軟”手段真正變成“硬”道理。

篇9

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“亞玲”為你整理了這篇司法所2020年社區(qū)矯正工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

2020年,我所社區(qū)矯正工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不斷關(guān)心指導(dǎo)下,各項(xiàng)工作與去年同期相比都有較大程度的提高,但也存在一定得不足,對(duì)此,進(jìn)行總結(jié)和階段性梳理,旨在理清工作思路、改進(jìn)矯正措施、提高工作實(shí)效。

一、基本情況

目前,我所登記在冊(cè)的社區(qū)矯正對(duì)象有24名,均為緩刑對(duì)象,2020年累計(jì)新增矯正對(duì)象13名,期滿解矯15名。

二、健全工作機(jī)構(gòu)

(一)領(lǐng)導(dǎo)全力重視,組織機(jī)構(gòu)健全。

為加強(qiáng)社區(qū)矯正工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們積極向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,成立了社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為確保社區(qū)矯正的順利運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的支持,落實(shí)了相對(duì)專一的工作人員,全面負(fù)責(zé)社區(qū)矯正工作的日常管理。

(二)認(rèn)真摸底調(diào)查、查清可行思路

草壩司法所工作人員多次走訪各村、社區(qū)進(jìn)行交流,聽取意見,積極取得各村、社區(qū)對(duì)社區(qū)矯正工作的支持。并在思想認(rèn)識(shí)、人員配備等方面形成共識(shí),初步理清工作思路,為社區(qū)矯正工作的全面推行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)嚴(yán)格日常管理,做好走訪工作。

我們及時(shí)下村、社區(qū)走訪了解社區(qū)矯正對(duì)象的家庭情況和思想表現(xiàn),做到思想教育從嚴(yán),生活關(guān)心到位。要求社區(qū)矯正對(duì)象每月到司法所報(bào)到,并作思想?yún)R報(bào),以確保社區(qū)矯正對(duì)象的動(dòng)態(tài)。

三、2021年工作計(jì)劃

2021年我所將著重抓好以下幾個(gè)方面工作:

(一)繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督,確保各項(xiàng)工作依法規(guī)范進(jìn)行,確保社區(qū)矯正工作取得實(shí)效。

篇10

一、以班子建設(shè)為龍頭，為業(yè)務(wù)建設(shè)提供強(qiáng)有力的智力支持。

一年來(lái)，我們緊緊圍繞靠班子建設(shè)抓業(yè)務(wù)中心工作，為業(yè)務(wù)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

（一）建好班子?！霸鷮?shí)不扎實(shí)，關(guān)鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大，平均歲，任現(xiàn)職時(shí)間較長(zhǎng)，有的成員任現(xiàn)職時(shí)間已達(dá)年，經(jīng)歷、性格等又各不相同,我們注重從團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高效、創(chuàng)新入手，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)過(guò)硬的班子。一是科學(xué)決策。我們注意把握政策，抓大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手問(wèn)題不回避，確保方向不跑偏。年初，科學(xué)制定了站的兩個(gè)年度工作目標(biāo)；把爭(zhēng)創(chuàng)物資采購(gòu)工作先進(jìn)單位作為兩個(gè)目標(biāo)之一。房地產(chǎn)移交過(guò)程，沒(méi)有模式可借鑒，黨委研究成立個(gè)移交工作小組，不到半月時(shí)間，完成建庫(kù)近年有名職工的供應(yīng)站順利移交和搬家任務(wù)；處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無(wú)檔案職工、墊支年以來(lái)的職工保險(xiǎn)、交納職工醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)等歷史問(wèn)題；合編后確定了“實(shí)現(xiàn)隊(duì)列單位和事業(yè)單位兼容向隊(duì)列單位的思想觀念轉(zhuǎn)變”的思路。二是抓自律。自身形象是無(wú)聲的命令。黨委自身建設(shè)過(guò)硬，思想穩(wěn)定，能較好地帶動(dòng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。主官以身作則，樹形像、做表率。班子成員面臨進(jìn)退去留的沖擊最大，都表示“在位一分鐘，盡責(zé)60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發(fā)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)；房地產(chǎn)移交時(shí)，每名常委蹲一個(gè)單位，到一線指導(dǎo)。裝運(yùn)物資，領(lǐng)導(dǎo)帶頭頂烈日、戰(zhàn)酷暑，和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫(kù)區(qū)進(jìn)行雜草清理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，利用一個(gè)多月的時(shí)間，每天早起1小時(shí)，晚飯后加班小時(shí)，共投入人工近次。三是抓團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。尤其是我站三名主官，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，平時(shí)多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心。常委分工不分家，出現(xiàn)了主官想政治工作、主官抓事和業(yè)務(wù)，主官不在，副職也能獨(dú)擋一面的良好現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)也各司其職。三次召開民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。大家表示只有臨時(shí)的工作，沒(méi)有臨時(shí)的思想；越是臨時(shí)黨委，越能考驗(yàn)班子成員，越要加倍的珍惜友誼，珍惜團(tuán)結(jié)。四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)近幾年的優(yōu)化調(diào)整，我站現(xiàn)有干部中，本科學(xué)歷占％，其中研究生學(xué)歷人，獲得物流師資格認(rèn)證的人。年初，按照上級(jí)要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制訂了年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分內(nèi)容、分階段組織實(shí)施。請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)站進(jìn)行采購(gòu)知識(shí)和技能培訓(xùn)，請(qǐng)多年從事采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)地方專家對(duì)政府采購(gòu)法、合同法進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，建立了激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)。年初以來(lái)，有名常委到部隊(duì)高校學(xué)習(xí)，名常委參加了物流師的學(xué)習(xí)，還派1名干部到地方學(xué)習(xí)采購(gòu)技術(shù)知識(shí)。積極開展學(xué)術(shù)研討，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。

二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能

年起，承擔(dān)賦予的取暖煤集中采購(gòu)任務(wù)，年起，承擔(dān)物資集中采購(gòu)任務(wù)。一年來(lái)，我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和聯(lián)勤服務(wù)的總要求開展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力，服務(wù)就是保障力的意識(shí)，做到了人財(cái)物向業(yè)務(wù)工作傾斜，全面提高保障能力。

（一）硬件建設(shè)水平得到提高。賦予采購(gòu)任務(wù)以來(lái)，站黨委把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，年以來(lái)原物資站累計(jì)投資余元，購(gòu)置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺(tái)、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會(huì)的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫(kù)等發(fā)揮了重要作用。原采購(gòu)中心近年來(lái)還投資萬(wàn)元，整修了平方米辦公樓，改造了平方米的招標(biāo)會(huì)

議室。現(xiàn)在我們可在異地同時(shí)舉辦個(gè)開標(biāo)大會(huì)。（二）采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)得到完善。按照上級(jí)要求，我們建立了供應(yīng)商資源庫(kù)、產(chǎn)品資源庫(kù)和專家?guī)?。其中，有家供?yīng)商的信息是以多媒體形式儲(chǔ)存在資源庫(kù)中，信息量達(dá)到；產(chǎn)品庫(kù)共收集多個(gè)廠家的多種產(chǎn)品，并隨時(shí)保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價(jià)格；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源。我們先后與聯(lián)想、方正等十幾家國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)在沈陽(yáng)的分公司以及東芝、惠普、IBM、戴爾、索尼等國(guó)際知名大公司在沈陽(yáng)的銷售平臺(tái)或總建立了穩(wěn)固的聯(lián)系，建立多家供應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。先后組織多人次參加市場(chǎng)調(diào)查，形成了IT市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。年以來(lái)，我們每年利用個(gè)月時(shí)間，行程近萬(wàn)公里，對(duì)供煤商進(jìn)行實(shí)地考察，準(zhǔn)確掌握了供煤商真實(shí)情況。（三）采購(gòu)程序進(jìn)一步規(guī)范。在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，我們制定了《采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評(píng)審組織》《采購(gòu)活動(dòng)記錄》、《采購(gòu)人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。每次開標(biāo)、評(píng)標(biāo)都邀請(qǐng)有關(guān)部門的人員和地方公證人員參加，評(píng)標(biāo)委員都是內(nèi)外的專家。在組織詢價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，不管采購(gòu)項(xiàng)目大小，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。與用戶核對(duì)需求，然后正式給供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函，待收到報(bào)價(jià)函后，將這些資料裝訂成冊(cè)，使每一項(xiàng)采購(gòu)都有據(jù)可依。在取暖煤采購(gòu)過(guò)程中，我們認(rèn)真落實(shí)《物資招標(biāo)管理實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。

（四）物資集中采購(gòu)的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。取暖煤采購(gòu)剛起步時(shí)，采取分散采購(gòu)的方法采購(gòu)，規(guī)模不大、效益不高，集中采購(gòu)逐漸展開后，規(guī)模不斷擴(kuò)大，用戶對(duì)我們的理解和支持也逐漸提高。年初，為擴(kuò)大集中采購(gòu)的影響，我們組織了一次由家國(guó)內(nèi)外知名的IT企業(yè)和優(yōu)秀供應(yīng)商代表參加的產(chǎn)品展示會(huì)，展示了多種高科技產(chǎn)品，得到了等首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)及與會(huì)代表和參展供應(yīng)商的一致好評(píng)。廣大供應(yīng)商對(duì)物資集中采購(gòu)更加關(guān)注，尤其是利用“中國(guó)物資采購(gòu)網(wǎng)”和“中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)”公開招標(biāo)公告后，更是向各地供應(yīng)商打開了一扇“窗口”，供應(yīng)商紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫(kù)名單。

（五）服務(wù)職能進(jìn)一步提升。講政治要體現(xiàn)在服務(wù)上，講奉獻(xiàn)要體現(xiàn)在服務(wù)上，講打贏也要體現(xiàn)在服務(wù)上，黨委一班人把搞好服務(wù)看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介。一年來(lái)，我站始終把為服務(wù)作為改革重點(diǎn)來(lái)抓，把服務(wù)作為衡量和考核工作業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。取暖煤采購(gòu)量占取暖煤總數(shù)的60，按照“軍區(qū)滿意，部隊(duì)滿意，供煤商滿意，自己滿意”的目標(biāo)，等上百家煤礦及供煤商進(jìn)行考察。今年，在煤炭緊缺的情況下，主動(dòng)上門、靠前保障，對(duì)招標(biāo)落標(biāo)和列入詢價(jià)的以上隊(duì)近萬(wàn)噸取暖煤,分別在地區(qū)組織了次競(jìng)價(jià)談判，得到了部隊(duì)的高度贊揚(yáng)。建立了信息反饋和回訪制度，主動(dòng)上門征求用戶意見，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對(duì)供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤問(wèn)效。辦公用品采購(gòu)，涉及到四大機(jī)關(guān)，年以來(lái)，規(guī)模和數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大，由開始的幾個(gè)品種達(dá)到現(xiàn)在的余個(gè)品種。為防止因使用單位錯(cuò)報(bào)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)前我們都根據(jù)市場(chǎng)供需情況，與用戶溝通，為用戶提供科學(xué)合理的方案。在為部采購(gòu)筆記本電腦時(shí)，他們提出最后交貨期限后，在貨源緊缺的情況下，我們派專人從乘飛機(jī)連夜將貨物送到，又將貨物連夜送到幾十公里外的指定地點(diǎn)。

三、以依法治站為手段，為采購(gòu)工作創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

年初以來(lái)，我們?nèi)畏治稣镜摹皟煞馈奔罢?guī)化建設(shè)形勢(shì)，客觀地總結(jié)了近年來(lái)在管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在全站叫響“誰(shuí)砸單位的牌子，就端誰(shuí)的飯碗”的口號(hào)，提出爭(zhēng)創(chuàng)部正規(guī)化管理先進(jìn)單位的目標(biāo)。我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作。

（一）完善各類制度?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”。無(wú)論是合編前還是合編后，我們都把制度建設(shè)放在突出位置來(lái)抓。年初，以分部下發(fā)的“五化五評(píng)”為指針，對(duì)考評(píng)體系進(jìn)行了細(xì)化量化。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“兩防”專抓小組，完善了《在外干部管理規(guī)定》、《門衛(wèi)管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《職工管理規(guī)定》、《請(qǐng)銷假管理規(guī)定》等規(guī)定，建立了《消防預(yù)案》、《防火預(yù)案》、《安全防事故應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案。針對(duì)門衛(wèi)、技術(shù)區(qū)值班、夜間巡邏等崗位大多是職工的實(shí)際，我們依制度規(guī)范了生活和工作秩序?！皟煞馈睂Ｗバ〗M成員，加大了檢查監(jiān)督的力度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，職工主動(dòng)向隊(duì)列單位靠的意識(shí)明顯增強(qiáng)。在部開展的“千人條令大考核”活動(dòng)中，對(duì)條令條例進(jìn)行次考核，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公秩序大檢查次，進(jìn)行余個(gè)課時(shí)隊(duì)列訓(xùn)練。在分部組織的考核中，取得了良好成績(jī)。加強(qiáng)對(duì)士官的量化管理，士官進(jìn)行了次測(cè)評(píng)，2次述職。在移交的前一天晚上，還在上執(zhí)勤，在庫(kù)區(qū)堅(jiān)持巡邏。

（二）強(qiáng)化人員管理。在人員管理上，我們以干部管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員管理意識(shí)。在干部管理上，注意抓在平時(shí)，管在平時(shí)。堅(jiān)持每周一次對(duì)干部的定期檢查和不定期抽查，每月講評(píng)干部在位情況；加強(qiáng)對(duì)單身干部的管理，依據(jù)《單身干部管理規(guī)定》，單身干部請(qǐng)假必須報(bào)站長(zhǎng)、審批，一律不準(zhǔn)在外過(guò)夜，雙休日和節(jié)假日，每晚就寢前必須向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天在位情況。合編前，由于是事業(yè)單位，有名單身干部單獨(dú)居住，合編后，該同志也愉快地搬到戰(zhàn)士宿舍

。鋼材看管小組做到每天向站值班室匯報(bào)情況，每半月由名常委到庫(kù)檢查次?，F(xiàn)有的名戰(zhàn)士，組成了勤務(wù)班，堅(jiān)持早操、開班務(wù)會(huì)、內(nèi)務(wù)評(píng)比等制度。針對(duì)職工數(shù)量大、人員分散的實(shí)際，對(duì)不在崗工人由辦公室統(tǒng)管，離開寫請(qǐng)假條，半年進(jìn)行一次思想?yún)R報(bào)，大型集會(huì)和勞動(dòng)不參加，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)內(nèi)退、待業(yè)職工，按分工每月聯(lián)系一次。職員干部和現(xiàn)役干部一起值班，每天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。針對(duì)代儲(chǔ)物資的客戶多、人員雜，對(duì)所有租戶簽訂安全責(zé)任書。為固定租戶辦理出入門證，對(duì)臨時(shí)進(jìn)入人員建立門衛(wèi)登記，車輛出入必須出具出入庫(kù)存貨單和通行證。設(shè)立安全員，24小時(shí)在庫(kù)區(qū)巡邏。合編后，以部正規(guī)化檢查為契機(jī)，我們開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓，查找了在履行職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)、安全隱患四個(gè)方面存在的突出問(wèn)題，并制訂了整改措施。（三）加強(qiáng)車輛管控。在車輛管控上，原有的臺(tái)車，全部上交。對(duì)現(xiàn)有的車，主要做了以下工作：一是嚴(yán)格堅(jiān)持一支筆派車制度。車輛派出必須有用車請(qǐng)示，經(jīng)辦公室主任審批后方可出車。為減少車輛動(dòng)用，干部停發(fā)通勤車，取消了過(guò)去的到機(jī)關(guān)辦事周三集中派車制度。二是建立行車包制度。將“三證一鑰匙”放入行車包，由專人保管，按派車單，發(fā)行車包，入庫(kù)上交行車包。三是搞好駕駛員的教育。針對(duì)駕駛員少，駕齡長(zhǎng)的實(shí)際，結(jié)合庫(kù)一名駕駛員肇事的宣判大會(huì)，我們對(duì)駕駛員進(jìn)行一周的整頓。另外，為防止出現(xiàn)大門口堵車的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)市交警支隊(duì)在營(yíng)區(qū)大門外劃了禁停線。

（四）加大正規(guī)化建設(shè)的投入。合編后，針對(duì)兩站合并的實(shí)際，根據(jù)分部首長(zhǎng)的指示，依據(jù)正規(guī)化建設(shè)的要求，將辦公樓的租戶統(tǒng)一規(guī)劃，將影響庫(kù)容的石材、人力車、焦碳經(jīng)銷等租戶進(jìn)行清理；同時(shí)，為便于管理，我們把職工的辦公室從小二樓搬到三樓，將租戶搬離辦公樓。投資千余元購(gòu)置和檢修全部消防器材，投資千余元大修了部分老化的電器設(shè)備。

四、提升后勤基礎(chǔ)性工作的層次，不斷提高自我發(fā)展和保障能力

在后勤建設(shè)上，我們積極拓展增收節(jié)支渠道，挖掘潛力，不斷提高自我發(fā)展和保障能力。我站連續(xù)兩年被部評(píng)為“兩好三無(wú)”財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位。

（一）嚴(yán)格黨委當(dāng)家理財(cái)。黨委理財(cái)能力是衡量黨委建設(shè)水平的重要參照系。合編前，都有自己的《財(cái)務(wù)管理辦法》，不管是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)還是其它經(jīng)費(fèi)，都做到執(zhí)行預(yù)算，計(jì)劃開支。合編后，物資站有萬(wàn)元的家底，有萬(wàn)元的家底，家底怎么管，錢怎么花，如何保障站的建設(shè)發(fā)展和職工的生活。我們針對(duì)實(shí)際，在借鑒了兩站財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，修訂了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。

（二）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的投向投量。在資金十分緊張的情況下，合編前，我們給職工長(zhǎng)了檔案工資；合編后，先后投資近余元。其中：投資萬(wàn)元修建食堂和加油站防火墻；投資元，對(duì)辦公樓一樓大廳進(jìn)行裝修；投資余元對(duì)鍋爐進(jìn)行大修；投資近萬(wàn)元對(duì)家屬樓進(jìn)行大修。

（三）搞好有償創(chuàng)收服務(wù)。有償創(chuàng)收是我站穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有157名職工，每年工資、保險(xiǎn)、福利支出近余萬(wàn)元，取暖、水電、車輛、房屋維修、辦公等費(fèi)用上百萬(wàn)元，要實(shí)現(xiàn)近3元的目標(biāo)，出租和代儲(chǔ)任務(wù)重。今年市場(chǎng)行情不好，在閑置庫(kù)房、房屋出租難的情況下，確保年初確定的元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。截止10月末，我們完成收費(fèi)萬(wàn)余元。工作中做到：一是挖掘閑置庫(kù)房出租的潛力。先后將車庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)閉的小三樓單身宿舍樓改造出租，閑置庫(kù)房、房屋出租率達(dá)以上。二是實(shí)行有償服務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任制。將閑置庫(kù)房、門市房、辦公用房承包給三個(gè)部門，將面積、價(jià)格、總指標(biāo)分解給三個(gè)部門，與三個(gè)部門簽訂創(chuàng)收指標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤。三是加強(qiáng)對(duì)在有償服務(wù)人員的管理。按“不吃”、“不拿”、“不要”、“不收”、“不卡”、“不刁難”的“六不準(zhǔn)”要求去管，除定期聽取匯報(bào)外，把租房合同、價(jià)格、面積、租期定期公開，及時(shí)向租戶了解和核實(shí)保收費(fèi)。設(shè)立專門的有償服務(wù)收費(fèi)帳，實(shí)行收支兩條線，確保了保收費(fèi)不流失，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

第二部分存在的問(wèn)題

一、在謀劃采購(gòu)站長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)上站的角度不夠高

合編后，臨時(shí)黨委沒(méi)有臨時(shí)觀念，圍繞本站實(shí)際，完成了“合編、合力、合心”的任務(wù)。但對(duì)于新編制下的軍區(qū)唯一的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，建設(shè)方向往何處去？建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)向什么規(guī)格上定位？沒(méi)有站在的角度思考“龍頭”單位建設(shè)，站在的角度研究未來(lái)發(fā)展，站在全國(guó)高度審視集中采購(gòu)的走向，沒(méi)有形成3-5年的建設(shè)規(guī)劃。

二、硬件建設(shè)還有欠帳的地方

辦公條件滯后，達(dá)不到人手一機(jī)，信息來(lái)源單一；局域網(wǎng)沒(méi)有建設(shè)，與友軍溝通困難等。

四、人才培養(yǎng)的力度還不夠大

在人才培養(yǎng)上，我們作為單位建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，取得了成效。但在人才觀念，人才培養(yǎng)，人才引進(jìn)，人才保留方面無(wú)論是觀念還是方法上還存在問(wèn)題。從物資采購(gòu)站未來(lái)的發(fā)展出發(fā)，在人才的一專多能，建立專家型人才隊(duì)伍等方面還不夠。

第三部分明年工作的設(shè)想

一、謀劃物資采購(gòu)站的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合采購(gòu)站的發(fā)展實(shí)際，盡快適應(yīng)體制編制調(diào)整改革的新形勢(shì)，瞄準(zhǔn)革的新要求，以[為指導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)全軍物資采購(gòu)站先進(jìn)單位為目標(biāo)，立足物資采購(gòu)站的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，遵循“一體化、重點(diǎn)建設(shè)、依靠現(xiàn)有資源”等原則，按照先易后難，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步展開的工作程序，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度論證，制訂采購(gòu)站三年發(fā)展規(guī)劃。

二、提高軟硬件建設(shè)的檔次