導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑物論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

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篇2

1．1復(fù)雜性

不同的房屋建筑工程，其施工環(huán)境和設(shè)計(jì)要求也各不相同，并且房屋建筑工程涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容，施工工藝和施工技術(shù)很復(fù)雜，因此每一個(gè)房屋建筑工程都需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案。

1．2固定性

房屋建筑工程的施工位置是固定的，根據(jù)房屋建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，必須在指定的位置進(jìn)行施工建設(shè)，房屋建筑工程竣工之后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和檢測(cè)單位的驗(yàn)收合格之后，才可以投入使用。

1．3一次性

一次性是房屋建筑工程施工最主要的特點(diǎn)，房屋建筑工程的施工過程是不能逆轉(zhuǎn)的，必須一次性成功，因此在房屋建筑工程的施工建設(shè)過程中，必須做好質(zhì)量管理，由于各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互依托，環(huán)環(huán)相扣，如果其中某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響其他施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，并且給房屋建筑工程埋下很多的安全隱患。

2房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理措施

施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工過程中最主要的三個(gè)問題，房屋建筑工程的質(zhì)量控制和成本控制目標(biāo)與施工進(jìn)度控制目標(biāo)之間是既相互對(duì)立，又相互統(tǒng)一。通常情況下，房屋建筑工程施工中，如果加強(qiáng)質(zhì)量控制，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度，但是高質(zhì)量的施工又避免了反復(fù)的維護(hù)和檢修，在一定程度上有加快了施工進(jìn)度;如果施工進(jìn)度較快，房屋建筑工程提前完工，會(huì)增加工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是也可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要重新返工，又會(huì)增加施工成本。因此房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理必須正確處理施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，既要降低施工成本，加快施工進(jìn)度，還要保證施工質(zhì)量。

2．1做好施工前的準(zhǔn)備工作

在房屋建筑工程施工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要親自到房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境、地質(zhì)地貌、給水供電、周圍街道道路、能源消耗、施工技術(shù)、器材存放等情況，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的房屋建筑工程施工方案，做好房屋建筑工程的基準(zhǔn)標(biāo)高測(cè)量和工程定位，嚴(yán)格按照房屋建筑工程的施工要求，準(zhǔn)確測(cè)量房屋建筑工程的標(biāo)高、原始基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目施工的精確度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)情況，做好地基處理，提高房屋建筑工程的穩(wěn)固性。

2．2加強(qiáng)人力資源管理

首先，相關(guān)施工單位要制定完善的施工質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化全體工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格按照房屋建筑工程的相關(guān)施工要求，規(guī)范施工人員的施工行為，確保房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。其次，在房屋建筑工程施工過程中，落實(shí)施工技術(shù)交底，技術(shù)人員要結(jié)合房屋建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體施工要求，指導(dǎo)施工人員的施工操作，優(yōu)化施工工藝。最后，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位的職能，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，對(duì)于一些重要施工環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)作業(yè)施工和特殊工種，必須堅(jiān)持相關(guān)技術(shù)人員和施工人員持證上崗，綜合考慮工作人員的組織行為、心理行為和技術(shù)素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。

2．3加強(qiáng)施工材料管理

施工材料管理是房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，施工材料質(zhì)量對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量有著非常重要的影響，因此必須要做好施工材料管理。在房屋建筑工程的施工建設(shè)過程中，采購人員必須嚴(yán)格按照房屋建筑工程的相關(guān)施工要求，選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，購買質(zhì)量合格的施工材料，仔細(xì)檢查各種施工材料的合格證和出廠證明，加強(qiáng)施工材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要經(jīng)過相關(guān)檢測(cè)部門的抽樣檢查，抽樣檢測(cè)合格之后才能使用，對(duì)施工材料設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)措施。

2．4加強(qiáng)施工設(shè)備運(yùn)行管理

在房屋建筑工程施工過程中，需要使用多種施工設(shè)備，施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接影響著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，因此要加強(qiáng)施工設(shè)備的運(yùn)行管理。相關(guān)施工單位要安排專門的維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)管理施工設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備的日常維護(hù)檢修和使用管理，做好施工設(shè)備的日常運(yùn)行記錄，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，明確各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，使施工設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，推動(dòng)房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。

2．5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在房屋建筑工程施工過程中，相關(guān)施工單位要結(jié)合房屋建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)境、施工管理環(huán)境以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)房屋建筑工程的施工要求和施工規(guī)范，將施工質(zhì)量管理制度真正落實(shí)到房屋建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好施工材料記錄管理，準(zhǔn)備充足的施工材料，根據(jù)不同施工材料的型號(hào)和級(jí)配，特別是混凝土材料，必須嚴(yán)格按照房屋建筑工程所要求的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)配，做好水泥、砂石、水等材料之間的配比，掌握好攪拌時(shí)間，嚴(yán)禁出現(xiàn)離析現(xiàn)象;做好施工材料的級(jí)配質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工程要求的材料和配比來拌和原材料;結(jié)合房屋建筑工程的具體條件和工程特點(diǎn)，積極采取相應(yīng)的管理措施，在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理有序的存放施工材料，加強(qiáng)安全施工管理，構(gòu)建文明的施工環(huán)境;加強(qiáng)房屋建筑工程的自檢管理，通過施工人員的轉(zhuǎn)換交接檢查、工序交接以及施工自檢管理，完善質(zhì)量監(jiān)管流程;加強(qiáng)房屋建筑工程的計(jì)量管理，根據(jù)房屋建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本;加強(qiáng)重點(diǎn)施工工序的交接驗(yàn)收管理，對(duì)于質(zhì)量不合格的施工項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行返修，保障房屋建筑工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

篇3

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工公司為保障某建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行而采取的一系列管理對(duì)策與措施，它是以質(zhì)量充分保證為前提、工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化為手段、施工成本降低和企業(yè)效益提高為目的，包括施工進(jìn)度計(jì)劃與管理，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)合同及成本管理，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)收尾管理等一系列具體而實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題

(1)管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行。

行業(yè)、部門、企業(yè)等都制定有個(gè)、相關(guān)的管理規(guī)定和制度，但是，到施工企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，代表施工企業(yè)的項(xiàng)目部不愿意也無法承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，多數(shù)考慮自身的局部利益，造成企業(yè)、項(xiàng)目與職工三者之間利益關(guān)系協(xié)調(diào)困難。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中往往不能夠得到切實(shí)的貫徹落實(shí)。

(2)人力的使用。

企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，為節(jié)省人員費(fèi)用，盡量使用文化素質(zhì)低、專業(yè)知識(shí)缺乏的臨時(shí)工，盡量削減專業(yè)的工程技術(shù)管理人員，導(dǎo)致施工效率和施工質(zhì)量低。

(3)分包施工質(zhì)量。

分包商為了在很薄的利潤(rùn)中保證的自身經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員和施工設(shè)備不足而拖延工期的現(xiàn)象，也會(huì)在本專業(yè)上有信息、技術(shù)、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)采取一些犧牲工程質(zhì)量的不正規(guī)的，諸如混淆材料品質(zhì)型號(hào)、厚度規(guī)格、生產(chǎn)廠家、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等偷工減料施工手段，成為施工管理的一大難點(diǎn)。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要措施

3．1完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

3．1．1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

(1)行政、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的方法。

工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員主要在企業(yè)組織的構(gòu)架中活動(dòng)，員工人事受企業(yè)轄制，企業(yè)行政命令與經(jīng)濟(jì)分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。對(duì)保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和偷工減料、延誤工期分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。通過施工小組、工序好工種之間技術(shù)的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制。例如，進(jìn)入到施工場(chǎng)地內(nèi)的人員必須與工程相關(guān)、且必須佩戴被認(rèn)可的胸卡，才能夠被允許。電焊、吊車及高空作業(yè)等特殊工種、或工作環(huán)境的人員必須有專業(yè)資格證、等級(jí)證，且經(jīng)過崗前技術(shù)、安全等專業(yè)的培訓(xùn)合格;

(2)主要控制內(nèi)容。

編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃、年季月工程進(jìn)度實(shí)施綜合計(jì)劃、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則、工程開工令、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、施工進(jìn)度監(jiān)督、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、竣工驗(yàn)收、工程進(jìn)度款支付憑證簽發(fā)、技術(shù)資料整理等。

3．1．2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

(1)旁站監(jiān)督與巡視檢查。

隱蔽工程的施工過程中，必須到場(chǎng)一同進(jìn)行全過程的觀察、監(jiān)督與檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)注意影響質(zhì)量因素的變化與發(fā)展和可能的質(zhì)量事故隱患，以及其他的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。例如:某建筑項(xiàng)目的監(jiān)理公司與施工企業(yè)工程部工作人員，在工程施工過程中，堅(jiān)持實(shí)施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理與巡視檢查相結(jié)合的方法。對(duì)各種鋼筋、安裝電管壁厚等項(xiàng)目工程材料及供應(yīng)廠家進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)量及核對(duì)，對(duì)梁、柱箍筋間距、剪力墻綁扎鋼筋間距、梁模板截面尺寸、筏板的綁扎鋼筋間距等項(xiàng)目工程細(xì)部結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了跟蹤檢查。通過檢查，得到的結(jié)論是:施工過程嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行，施工用材料全部采用正規(guī)廠家知名品牌。施工現(xiàn)場(chǎng)與辦公環(huán)境始終做到了安全、整潔。施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施到位，且效果良好，工程質(zhì)量、進(jìn)度等得到保證。

(2)測(cè)量控制。

測(cè)量主要操作人員必須持證上崗。施工前測(cè)量方案審批通過。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工。在施工過程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正;中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于在施工中的工程體幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指施工單位處理。例如:某建筑項(xiàng)目的施工，在測(cè)量放線施工時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)行。臨時(shí)測(cè)量控制點(diǎn)采用木樁制作，樁截面不小于50*50mm，木樁頂部平整;木樁周邊澆筑混凝土避免擾動(dòng)。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置施工測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)，采用混凝土澆筑，必須牢固、堅(jiān)實(shí)。

(3)試驗(yàn)控制。

通過試驗(yàn)所得到的數(shù)據(jù)，對(duì)工程材料包括材料性能、拌料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及打樁的承載能力和工程部位等進(jìn)行內(nèi)在的品質(zhì)質(zhì)量判定。

3．2施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)管理科學(xué)

3．2．1施工組織設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)施工需要科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)。對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。例如:某建筑項(xiàng)目施工時(shí)，施工工地醒目處放置了現(xiàn)場(chǎng)空間位置的平面圖，精心的安排、繪制了平面圖。平面圖上的機(jī)械設(shè)備的安置、材料構(gòu)件的堆放、臨時(shí)設(shè)施的搭建、消防器材和水電鋪設(shè)的線路等得到明顯標(biāo)示。指示牌和標(biāo)識(shí)牌在各個(gè)場(chǎng)所和通道都顯著可見。工程雖然趕工期、施工緊張、但工序銜接緊湊，現(xiàn)場(chǎng)施工忙而不亂、井然有序。

3．2．2施工技術(shù)管理

(1)熟悉施工圖紙，結(jié)合自身施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、資金和自然環(huán)境條件等資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)每一道工序執(zhí)行前進(jìn)行優(yōu)化考慮。

認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，對(duì)施工工藝作好具體的技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工規(guī)范，技術(shù)交底、技術(shù)人員新技術(shù)新工藝崗前培訓(xùn)等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，對(duì)各種可能發(fā)生情況的處理應(yīng)急準(zhǔn)備方案應(yīng)有盡有。

(2)不斷優(yōu)化施工流程。

由于工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等經(jīng)常變化，直接影響工程施工的質(zhì)量，因此，在施工過程中，可以根據(jù)工程施工條件和特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆e極措施，糾正、規(guī)范影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素。

(3)使用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)。

例如:混凝土的振搗，機(jī)械振搗可以避免人力振搗不實(shí)的可能。合理地利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

3．3施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

(1)工程中水泥、鋼材、木材、砂石等材料量大、種類型號(hào)、規(guī)格等繁多，施工必須嚴(yán)格控制使用。

施工前必須根據(jù)工程量大小來計(jì)算出材料使用量、按照設(shè)計(jì)要求所確定的材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地等進(jìn)行采購。

(2)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，清驗(yàn)造冊(cè)登記。

進(jìn)場(chǎng)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)、要求檢驗(yàn)材料質(zhì)量，按不同材料分類整理，并根據(jù)施工組織平面布置圖的指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。注意各材料分類堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保護(hù)措施。

(3)材料使用必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，憑材料出庫單發(fā)放使用，實(shí)行限額領(lǐng)料。

在材料的出庫、投用料、補(bǔ)退和回收等環(huán)節(jié)上建立材料使用的追蹤、清驗(yàn)制度。同時(shí)，嚴(yán)格控制材料的庫存，要求及時(shí)整理盤點(diǎn)。

(4)施工過程中，按工序?qū)⑹┕み^程劃分為幾個(gè)階段，材料由工長(zhǎng)、材料員按階段分配，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，材料員可以報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，并說明數(shù)量不夠的原因。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。階段性工程完工后，可以總結(jié)清點(diǎn)材料，將材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

3．4施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

(1)落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全教育與訓(xùn)練。工程施工安全目標(biāo)責(zé)任，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制。

安全教育、訓(xùn)練是規(guī)范人行為的重要手段。施工前，需要經(jīng)常進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

(2)施工安全檢查。

不安全行為和狀態(tài)隱患的消除，發(fā)現(xiàn)是最重要的途徑，而安全檢查是關(guān)鍵。安全檢查有:普查、專檢和季檢等。

(3)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

施工中，為快而省略必要的施工操作步驟、或堅(jiān)持自己錯(cuò)誤操作習(xí)慣等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致不安全結(jié)果的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，能夠規(guī)避危險(xiǎn)的產(chǎn)生，控制人的不安全行為。

(4)生產(chǎn)與安全統(tǒng)一。

生產(chǎn)工作雖然是一個(gè)生產(chǎn)工藝的操作過程，但必須包含安全，兩者是統(tǒng)一的，沒有安全就沒有生產(chǎn)。它體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

4結(jié)語

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

（一）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)?？s短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度

（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對(duì)于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對(duì)于個(gè)人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對(duì)房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て?、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來看，采取親情手段和相對(duì)穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個(gè)項(xiàng)目組、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。

三、施工項(xiàng)目成本管理理的對(duì)策

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。

1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

2.要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評(píng)先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

（二）必須樹立新的成本，理理念

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。

（三）必須搞好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)貴任成本管理

建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰管誰測(cè)評(píng)、誰干誰測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容：

1.測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)核算，來檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無錯(cuò)編錯(cuò)列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算評(píng)估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。

2.合理測(cè)定目標(biāo)成本通過對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi)）；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。

篇5

1.1建筑施工單位對(duì)于成本計(jì)算科學(xué)與否

建筑施工單位成本計(jì)算的科學(xué)與否決定了單位在后續(xù)的施工建設(shè)的過程中能否規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。成本計(jì)算就是指建筑施工單位完成所有工程所需要投入的全部資金。在投標(biāo)的過程中，單位必須對(duì)工程的成本有一個(gè)科學(xué)的計(jì)算。但是當(dāng)前存在有投標(biāo)過程中壓低標(biāo)價(jià)的問題，即很多建筑施工單位在成本計(jì)算的時(shí)候出現(xiàn)了問題，沒有進(jìn)行完成的工程項(xiàng)目成本計(jì)算。這導(dǎo)致在后續(xù)的施工過程中，單位不得不在有限的預(yù)算之中盡可能地完成建筑任務(wù)，那么此時(shí)偷工減料、克扣工資等情況也就必然會(huì)出現(xiàn)。有的企業(yè)這時(shí)也會(huì)選擇保證質(zhì)量，但是這樣一來其自身的經(jīng)濟(jì)利益就必然會(huì)受到影響甚至最后出現(xiàn)虧損的情況。

1.2建筑施工單位繳稅方面的風(fēng)險(xiǎn)

國家對(duì)稅制的改革對(duì)建筑施工單位也造成了巨大的影響。一旦實(shí)行11%的稅率，那么很可能是建筑施工單位的營業(yè)額沒有上升而稅率卻上升了。另外，其他稅率政策的變化對(duì)于建筑施工單位也會(huì)造成巨大的影響。

1.3建筑施工單位竣工風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工單位要想順利拿到工程款項(xiàng)就要保證項(xiàng)目順利竣工。但事實(shí)，是有時(shí)候因?yàn)楦鞣N各樣的原因工程沒有竣工。這樣一來建筑施工單位墊付的大量資金就沒有辦法抽出，其資金壓力會(huì)越來越大甚至最后出現(xiàn)資金鏈斷裂，這也是建筑施工單位面對(duì)的一個(gè)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2降低建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

2.1建筑施工單位要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視

要降低建筑施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，建筑施工單位就必然要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。單位在建筑施工的過程之中負(fù)責(zé)人員要時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，單位要對(duì)施工負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人員普及風(fēng)險(xiǎn)教育，確保單位能夠在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的第一時(shí)間采取正確的應(yīng)對(duì)策略，用最快的速度解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其帶來的問題。所以，建筑施工單位的負(fù)責(zé)人不能放松對(duì)自己的要求，要時(shí)刻保持警覺。通過科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略完美地解決建筑施工單位在遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候遇到的一系列問題。

2.2進(jìn)行科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)

在投標(biāo)過程中，如何降低標(biāo)價(jià)從眾多競(jìng)爭(zhēng)者之中突出重圍，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝是建筑施工單位必須提前做的工作。但是建筑施工單位在降低標(biāo)價(jià)的同時(shí)，也要考慮到自身的實(shí)際情況。因此，單位在投標(biāo)時(shí)，要建立健全科學(xué)完備的投標(biāo)體系。首先，如果發(fā)包方的資金存在問題就不能投標(biāo)；其次，一旦標(biāo)價(jià)迫近實(shí)際完整的施工成本甚至低于實(shí)際完整的施工成本就不能投標(biāo)；再次，如果需要建筑施工單位墊付的資金數(shù)量過大、超過了建筑施工單位的承受能力，那么就不能競(jìng)價(jià)；最后，建筑施工單位競(jìng)價(jià)的一個(gè)重要前提就是發(fā)包方的信譽(yù)一定要過硬，否則建筑施工單位應(yīng)不競(jìng)價(jià)。除了上述外，建筑施工單位也要結(jié)合實(shí)際情況實(shí)事求是。

2.3加強(qiáng)資金管理、控制成本和及時(shí)了解稅收政策

篇6

1混凝土材料的選用階段

砂石與水泥的管理與控制。選用的砂石材料，要根據(jù)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)其顆粒等級(jí)和含泥量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；選用的水泥，首先要對(duì)其出廠合格證、生產(chǎn)日期、試驗(yàn)報(bào)告等內(nèi)容進(jìn)行檢查，并對(duì)其性能進(jìn)行抽檢實(shí)驗(yàn)。當(dāng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果未達(dá)到供方的試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)時(shí)，要重新對(duì)批次水泥進(jìn)行取樣復(fù)查，杜絕使用劣質(zhì)水泥。

2混凝土的攪拌及運(yùn)輸階段

混凝土是房屋建筑的主要構(gòu)成材料，其拌制的配合比及運(yùn)輸過程對(duì)房屋建筑的整體質(zhì)量有著很重要的影響，因此，運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的混凝土必須要滿足標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)的要求后，才能被應(yīng)用到房屋建設(shè)中。而在這一關(guān)鍵過程中，我們要注意以下要點(diǎn)：如果施工現(xiàn)場(chǎng)的氣溫較高，且需要澆筑的混凝土的面積也比較大時(shí)，要對(duì)攪拌場(chǎng)進(jìn)行遮陽，避免沙石骨料等被陽光直射，及時(shí)灑水降溫；通常情況下，基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度應(yīng)控制在C20～C40，澆筑過程使用的混凝土是摻有12%UEA-H的，其強(qiáng)度要大于兩側(cè)的強(qiáng)度，而現(xiàn)場(chǎng)施工使用的則是摻有10%UEA-H的混凝土；攪拌完成后的混凝土，要采集樣品并做實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格檢查攪拌后的混凝土的各項(xiàng)指標(biāo)，檢驗(yàn)合格后，要立即運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并避免在運(yùn)輸過程中大面積暴露，防止混凝土的溫度過高；當(dāng)攪拌器距離較遠(yuǎn)時(shí)，攪拌站要設(shè)置在距離澆筑點(diǎn)近的地點(diǎn)，縮短運(yùn)輸距離；當(dāng)不采用卡車運(yùn)輸混凝土?xí)r，則需采用混凝土攪拌罐車運(yùn)輸。

3混凝土的澆筑階段混凝土

在大面積澆筑時(shí)，其表面會(huì)出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，如果不及時(shí)清理掉混凝土的表面泌水，將會(huì)嚴(yán)重影響混凝土整體的澆筑質(zhì)量。在完成混凝土的澆筑作業(yè)后，還要及時(shí)進(jìn)行護(hù)養(yǎng)工作。此階段的養(yǎng)護(hù)作業(yè)要按照施工要求對(duì)溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證混凝土的表面濕潤(rùn)度，控制混凝土的表面溫度，從而提高混凝土整體受溫度變化影響的抗裂能力?；炷猎跐仓?～6小時(shí)后，其表面會(huì)出現(xiàn)不同程度的塑性裂縫，這時(shí)要進(jìn)行二次澆灌或二次壓光層措施。大體積的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間大概需要15～25天，小體積的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間大概需要10～15天。

4施工的相關(guān)工藝要求磚砌體施工

在磚砌體作業(yè)時(shí)，砂漿的飽滿度和整體垂直度要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑物內(nèi)相鄰砌體的高度差要控制好，并確保高度差處于正常的樓層高度內(nèi)；保溫板的黏結(jié)施工，溫度要低于5℃。風(fēng)雨天氣，要暫停施工，避免天氣因素影響保溫效果。當(dāng)房屋建筑的整體高度小于20m時(shí)，保溫板的固定形式推薦采用黏貼法。當(dāng)其建筑高度大于20m時(shí)，低于20m部分的保溫板要按照設(shè)計(jì)要求來固定，但保溫板的黏貼面積也不得低于總固定面積的40%；在拼接保溫板時(shí)，如果出現(xiàn)較大縫隙，要使用類似性能的邊角保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充；當(dāng)基層的水平偏差大于6mm時(shí)，要使用砂漿進(jìn)行修平，以此確保后續(xù)保溫板的黏貼工作；混凝土施工。施工縫的主要工序包括底板以及底板和墻體的構(gòu)建，在此工序要特殊強(qiáng)固的位置要采用平直縫施工。為了避免混凝土流入加強(qiáng)帶，要在板墻主筋的兩側(cè)鋪設(shè)鐵絲網(wǎng)。首先要將直徑小于12mm的鋼筋立筋點(diǎn)焊至板墻主筋上，其焊接間距要處于150～300mm，再選用孔徑小于5mm的鐵絲網(wǎng)，并綁扎于鋼筋上。

二施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量的管理與控制

1建立組織管理機(jī)構(gòu)并執(zhí)行崗位責(zé)任制

房建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人、物、財(cái)以及工程的質(zhì)量和安全等方面的管理。建立一套完整的管理系統(tǒng)，并積極推行各級(jí)管理者與操作者的崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的平面或立面管理、動(dòng)態(tài)或靜態(tài)管理，事事都有人抓，件件有人管，形成縱向和橫向的管理網(wǎng)絡(luò)。

2重視施工過程管理

房建工程的施工過程管理，要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底工作。針對(duì)工程中的關(guān)鍵工序和特殊工藝，要結(jié)合設(shè)計(jì)要求，制定作用指導(dǎo)書和質(zhì)量控制點(diǎn)，時(shí)刻對(duì)施工中的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)樣板上的各項(xiàng)管理制度。

3強(qiáng)化完工質(zhì)量檢查要結(jié)合

建造合同中規(guī)定的相關(guān)條款，逐一檢查房屋建筑中的各部分結(jié)構(gòu)，確保各部分的功能都得以實(shí)現(xiàn)。而房屋建筑的保溫性能，要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)《采暖居住建筑節(jié)能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JCJ132-2001）》進(jìn)行檢測(cè)。另外，對(duì)于在施工中所采用的各項(xiàng)材料，要在竣工后進(jìn)行最后的完善并且分類歸檔，以便向房屋開發(fā)單位及政府部門查閱。

三結(jié)語

篇7

1.勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入

建筑施工企業(yè)通過對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍審查和考察，確定勞務(wù)隊(duì)伍是否符合本企業(yè)的施工生產(chǎn)要求，最終確認(rèn)合格后，方可納入建筑施工企業(yè)的合格名錄內(nèi)，被納入合格名錄內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍可供項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工程情況和勞務(wù)隊(duì)伍情況進(jìn)行選擇使用。建筑施工企業(yè)實(shí)行的隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，可以有效地規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的隨意選擇，可以避免許多無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，也可以為整個(gè)公司提供可以選擇的勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫。

2.勞務(wù)隊(duì)伍選用

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目管理策劃階段就要組織編寫分包方案。方案內(nèi)容主要包括工程概況、工期要求、根據(jù)施工項(xiàng)目或?qū)I(yè)類別劃分分包區(qū)段、各區(qū)段的主要施工內(nèi)容、各區(qū)段計(jì)劃采用的分包模式，以及計(jì)劃投入多少支勞務(wù)隊(duì)伍。根據(jù)工程的實(shí)際情況，可以以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍的選用。公司通過制定相應(yīng)的邀請(qǐng)招標(biāo)的文件來規(guī)范招標(biāo)程序。首先，項(xiàng)目部可根據(jù)施工圖紙及企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包限價(jià)進(jìn)行標(biāo)底的編制，標(biāo)底通過公司相關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后可作為招標(biāo)的攔標(biāo)價(jià)。標(biāo)底確定后，項(xiàng)目部進(jìn)行招標(biāo)文件編制，并向合格名錄內(nèi)符合施工要求的3家或3家以上的勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)送招標(biāo)文件。其次，勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)后，公司相關(guān)部門人員及項(xiàng)目部相關(guān)部門人員組成評(píng)標(biāo)小組，小組人數(shù)原則上為不少于5人的單數(shù)，依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總工日數(shù)、主要材料用量、施工方案及企業(yè)信譽(yù)等綜合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，并按得分情況進(jìn)行排序。最后，項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)結(jié)果向公司上報(bào)中標(biāo)情況確認(rèn)表，待公司總經(jīng)理審批后，可向勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)送中標(biāo)通知書，勞務(wù)隊(duì)伍在收到中標(biāo)通知書后一周內(nèi)與公司簽訂分包合同。邀標(biāo)選用隊(duì)伍是建筑施工企業(yè)最常用的一種有效的方式，但是若是長(zhǎng)期選用合格名錄內(nèi)的隊(duì)伍參加投標(biāo)，很有可能會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)人之間相互串通、內(nèi)定投標(biāo)人的問題，進(jìn)而損害招標(biāo)人的利益。所以，適時(shí)引入一部分信譽(yù)好、能力強(qiáng)的合格名錄以外的勞務(wù)隊(duì)伍參加投標(biāo)是非常必要的，這樣將便于形成良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。對(duì)新進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行考核合格后，可納入合格名錄，并由公司批準(zhǔn)其作為中標(biāo)隊(duì)伍。這樣有利于促成優(yōu)勝劣汰、及時(shí)更新，才能使企業(yè)選擇到越來越好的勞務(wù)隊(duì)伍。2014年8月，京津城際延伸線房建工程進(jìn)行了一次公開競(jìng)標(biāo)，開標(biāo)當(dāng)天有5家隊(duì)伍進(jìn)行了投標(biāo)，其中有兩家是合格名錄以外的隊(duì)伍，評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)合格名錄外的兩家隊(duì)伍報(bào)價(jià)都要比合格名錄內(nèi)的

3家隊(duì)伍的報(bào)價(jià)低

由此可見，這些合格名錄之外的勞務(wù)隊(duì)伍為了進(jìn)入企業(yè)的合格名錄，可以降低自己的利潤(rùn)空間來參加競(jìng)爭(zhēng)，這不僅給企業(yè)帶了利潤(rùn)，又讓那些在合格名錄內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。綜合來看，競(jìng)標(biāo)選用隊(duì)伍規(guī)范了企業(yè)選用勞務(wù)隊(duì)伍的程序，避免了隨意性。對(duì)施工企業(yè)來說，不斷完善競(jìng)標(biāo)選用程序及相關(guān)要求顯得至關(guān)重要。

二、勞務(wù)分包費(fèi)用的控制

1.勞務(wù)分包費(fèi)用在合同簽訂時(shí)的控制

標(biāo)底的高低非常重要，直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。分包價(jià)款是由工程量乘以相應(yīng)單價(jià)得來的，工程量是根據(jù)施工圖紙計(jì)算的，所以控制分包價(jià)款的關(guān)鍵在于分包單價(jià)。建筑施工企業(yè)根據(jù)歷年來的單價(jià)情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定企業(yè)內(nèi)部的分包限價(jià)指標(biāo)，并要求項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行，不能超過限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部在編制標(biāo)或簽訂合同時(shí)單價(jià)不能超過分包限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。分包限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)分包費(fèi)用的控制起著重要作用，但利弊相伴。重慶軌道交通10號(hào)線土建10101標(biāo)工程的招標(biāo)情況為例進(jìn)行分析。重慶軌道交通10號(hào)線土建10101標(biāo)在2014年7月份進(jìn)行了招標(biāo)，招標(biāo)項(xiàng)目為車站臨建、主體暗挖結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)部結(jié)構(gòu)工程等內(nèi)容，標(biāo)底嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部限價(jià)來編制。該項(xiàng)目共有7家單位進(jìn)行投標(biāo)，由于參加投標(biāo)的7家單位投標(biāo)報(bào)價(jià)普遍偏高，按照評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定，7家單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出有效范圍，均被視為無效標(biāo)，因此，評(píng)標(biāo)小組經(jīng)研究討論后決定現(xiàn)場(chǎng)公布標(biāo)底價(jià)，要求7家投標(biāo)單位進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，7家投標(biāo)單位均接受二次投標(biāo)報(bào)價(jià)。7家投標(biāo)人在二次報(bào)價(jià)中比第一次報(bào)價(jià)降低了5%～10%。由此可見，公司內(nèi)部限價(jià)指標(biāo)不僅可以在一定程度上有效地壓縮勞務(wù)隊(duì)伍的利潤(rùn)空間，給企業(yè)帶來更多的利益，而且可以使得項(xiàng)目部的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，不致出現(xiàn)同一個(gè)公司相似工程不同單價(jià)的情況。當(dāng)然，限價(jià)指標(biāo)是否符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際用工情況也至關(guān)重要，如何才能制定出符合社會(huì)情況、符合施工要求的限價(jià)，是施工企業(yè)面臨的難題。所以，只有積極深入現(xiàn)場(chǎng)，不斷歸集整理限價(jià)指標(biāo)等數(shù)據(jù)，及時(shí)地更新限價(jià)指標(biāo)，才能滿足施工需要，進(jìn)而對(duì)分包費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。

2.施工過程中分包費(fèi)用的控制

對(duì)施工過程中分包費(fèi)用的控制主要從以下4個(gè)方面進(jìn)行。

（1）項(xiàng)目部必須要對(duì)合同進(jìn)行交底。項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握合同內(nèi)容及雙方的責(zé)權(quán)利，確保全面、正確履行合同，維護(hù)企業(yè)的利益。公司和項(xiàng)目部必須建立分包合同管理臺(tái)賬，專人負(fù)責(zé)，對(duì)合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。分包合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織物資部門、安質(zhì)部門、工程部門等相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。物資部門根據(jù)合同約定了解哪些機(jī)械和材料由項(xiàng)目部提供，哪些由勞務(wù)隊(duì)伍提供。由項(xiàng)目部提供的施工機(jī)械應(yīng)提前做出購置或租賃計(jì)劃。由項(xiàng)目部提供的材料應(yīng)按照合同約定的工程進(jìn)度情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放材料，并做好材料發(fā)放記錄，根據(jù)合同約定損耗率控制損耗量。安質(zhì)部門需要了解勞務(wù)隊(duì)伍的工作內(nèi)容及范圍，并制定有針對(duì)的崗前培訓(xùn)，對(duì)施工過程中的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。工程部門需要了解勞務(wù)隊(duì)伍的工作內(nèi)容及范圍，在施工過程中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程量進(jìn)行簽字確認(rèn)，不在合同范圍內(nèi)的工程量不能簽認(rèn)。

（2）分包工程量的變更。簽訂合同時(shí)分包工程量主要是按照施工圖紙進(jìn)行核定，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)圖紙變更的情況，導(dǎo)致工程量的變更。出現(xiàn)工程量的變更，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商確認(rèn)變更后的工程量，并簽訂補(bǔ)充或變更合同。

（3）分包費(fèi)用結(jié)算時(shí)的控制。在分包費(fèi)用結(jié)算時(shí)，按照當(dāng)月或當(dāng)季勞務(wù)隊(duì)伍完成的由項(xiàng)目工程部門簽認(rèn)的工程量乘以工程單價(jià)所得到的價(jià)款計(jì)算。分包費(fèi)用結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部還要特別注意有沒有扣款項(xiàng)目。分包合同中約定了材料的損耗率，如果出現(xiàn)超過約定損耗率的問題，結(jié)算時(shí)要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行扣款。項(xiàng)目部物資人員必須依據(jù)企業(yè)的物資管理規(guī)定，樹立成本意識(shí)，認(rèn)真對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的損耗率進(jìn)行計(jì)算核對(duì)。勞務(wù)隊(duì)伍在施工過程中若出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故或違反安全管理相關(guān)規(guī)定的問題，需要安質(zhì)部門出具相關(guān)處罰單，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處罰，并在結(jié)算價(jià)款中扣款。

（4）勞務(wù)隊(duì)伍分包勞務(wù)作業(yè)時(shí)，除小型機(jī)具可以列入承包范圍之內(nèi)外，其他大型施工機(jī)械需要項(xiàng)目部為勞務(wù)隊(duì)伍提供。項(xiàng)目部應(yīng)合理安排各工序，制作施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，使得勞務(wù)人員與機(jī)械合理搭接，以避免人員窩工及機(jī)械設(shè)備閑置，從而有利于控制生產(chǎn)成本。

三、勞務(wù)人員實(shí)名制管理

為規(guī)范用工，維護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，要求建筑施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理。勞務(wù)人員實(shí)名制管理是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的延伸管理，主要包括進(jìn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)管理、考勤統(tǒng)計(jì)及工資管理、退場(chǎng)管理等。

1.進(jìn)場(chǎng)管理

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，建立勞務(wù)人員花名冊(cè)，并對(duì)應(yīng)每個(gè)人建立其微型檔案，收集花名冊(cè)中人員的勞動(dòng)合同、身份證復(fù)印件，為其辦理工資卡。特種作業(yè)人員建立臺(tái)賬并留存證件復(fù)印件。

2.培訓(xùn)管理

培訓(xùn)管理主要包括制訂培訓(xùn)計(jì)劃和組織培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性，要結(jié)合工程特點(diǎn)和勞務(wù)人員工種類別分別制訂，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)隊(duì)伍實(shí)際情況和工程實(shí)際需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和日常教育培訓(xùn)，應(yīng)覆蓋施工技術(shù)、工藝流程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、企業(yè)規(guī)章制度等方面。

3.考勤統(tǒng)計(jì)和工資發(fā)放管理

勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人每天核定勞務(wù)人員的出勤情況，每月末與勞務(wù)人員予以確認(rèn)考勤表，簽字蓋章報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行備案。項(xiàng)目部管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行清查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)并通知項(xiàng)目勞務(wù)管理員，項(xiàng)目勞務(wù)管理員不定期深入現(xiàn)場(chǎng)抽查并按月更新勞務(wù)人員管理花名冊(cè)。項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂工資協(xié)議，勞務(wù)人員工資實(shí)行項(xiàng)目部制度，以保障勞務(wù)人員工資能夠足額及時(shí)發(fā)放。

4.退場(chǎng)管理

勞務(wù)人員撤場(chǎng)前，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人需向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)。項(xiàng)目勞務(wù)管理員會(huì)同財(cái)務(wù)人員審查擬撤場(chǎng)勞務(wù)人員工資結(jié)算支付情況，雙方對(duì)支付與拖欠無異議的，勞務(wù)隊(duì)伍方可撤場(chǎng)。隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，勞務(wù)隊(duì)伍也可以逐漸進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，尤其是勞務(wù)人員實(shí)名制的管理。依據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建市［2014］112號(hào)）和《中國中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》等文件的要求，中國中鐵股份有限公司開發(fā)了勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)。勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)主要涉及勞務(wù)企業(yè)使用管理和勞務(wù)用工管理，包括勞務(wù)企業(yè)的基本信息，合格名錄和不合格名錄管理，準(zhǔn)入資格證書，勞務(wù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)，勞務(wù)人員實(shí)名制管理，勞務(wù)人員的工資發(fā)放、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)等，以及履約人管理等。全系統(tǒng)勞務(wù)企業(yè)、履約人、勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)信息共享，包括合格名錄、考核評(píng)價(jià)、信譽(yù)檔案、黑名單等。勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的日常工作結(jié)合非常緊密，通過網(wǎng)上操作進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入及上報(bào)，提高了工作效率，減輕了相關(guān)部門的工作量。

四、勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)

建筑企業(yè)只有定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，才能選擇出更加優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。考核評(píng)價(jià)工作應(yīng)遵循依法合規(guī)、公平公開、鼓勵(lì)先進(jìn)、分類分級(jí)管理的原則。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行日常考核及評(píng)價(jià)，主要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的綜合實(shí)力和履約能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。公司在年度考核中匯總勞務(wù)隊(duì)伍在多個(gè)工程施工中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核及評(píng)價(jià)，根據(jù)考核得分情況，將勞務(wù)隊(duì)伍分為三類四級(jí)。三類是指按照年度考核得分情況，分為核心型隊(duì)伍、緊密型隊(duì)伍、普通型隊(duì)伍，不同類型的隊(duì)伍在企業(yè)享受的企業(yè)內(nèi)部不同的優(yōu)惠政策。四級(jí)是指A、B、C、D級(jí)，不同級(jí)別的隊(duì)伍，享受不同級(jí)別的優(yōu)惠政策。勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)級(jí)、分類分級(jí)管理，為今后項(xiàng)目部選擇勞務(wù)隊(duì)伍提供了重要的依據(jù)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了勞務(wù)隊(duì)伍的積極性。

五、結(jié)語

篇8

1監(jiān)督力度不強(qiáng)

監(jiān)督力度不強(qiáng)是房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存在的重要問題之一。工程質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等依法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性的質(zhì)量監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督是以抽查為主的監(jiān)督方式，運(yùn)用法律和行政手段，做好監(jiān)督抽查后的處理工作。在監(jiān)督檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和存在的問題，采取工程質(zhì)量檢查通知書的形式，發(fā)至各相關(guān)參建單位，要求其糾正、整改或停工整頓。監(jiān)督力度不強(qiáng)主要體現(xiàn)在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和存在的質(zhì)量問題查處不力，要求糾正、整改的質(zhì)量問題糾正、整改不徹底，要求停工整改的沒有真正停工整改，該處罰的沒有處罰或沒有按法律、法規(guī)規(guī)定的額度處罰，該吊銷執(zhí)業(yè)證、照的沒有吊銷，監(jiān)督過程中尺度大打折扣。導(dǎo)致監(jiān)督力度不強(qiáng)的原因既有人員不嚴(yán)的人為主觀因素，也有某些法律、法規(guī)條款實(shí)際操作性不強(qiáng)的客觀因素。這必然導(dǎo)致落實(shí)質(zhì)量管理與控制工作力度出現(xiàn)較為嚴(yán)重的層層遞減問題，也就沒有真正地的達(dá)到良好的監(jiān)督效果。

2監(jiān)督體制不健全

監(jiān)督體制不健全是導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督效率無法有效提升的關(guān)鍵因素所在。目前質(zhì)量監(jiān)督體制不健全的問題主要體現(xiàn)在各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在日常質(zhì)量監(jiān)管中依據(jù)的法律、法規(guī)大多為受建設(shè)主管部門的委托。也就是說質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有實(shí)施監(jiān)管的責(zé)任，卻無直接行使的權(quán)利。這就導(dǎo)致在處理質(zhì)量違法違規(guī)行為過程中程序繁瑣，時(shí)間漫長(zhǎng)，往往錯(cuò)過了最佳時(shí)間，工程質(zhì)量違法、違規(guī)行為主體單位及個(gè)人得不到及時(shí)懲罰。還有，部分條款的權(quán)在省級(jí)建設(shè)行政主管部門，中要逐級(jí)上報(bào)審查，其中一級(jí)出現(xiàn)差錯(cuò)就處理不了。這些體制上的問題使質(zhì)量監(jiān)督效果大打折扣。

3監(jiān)督水平有待提升

監(jiān)督水平有待提升主要是體現(xiàn)在監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督人員工作水平不足或者是專業(yè)素質(zhì)及能力無法滿足相應(yīng)的工作要求。工程質(zhì)量監(jiān)督要求者既要有工程質(zhì)量管理方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要精通質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)。而現(xiàn)實(shí)情況是，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員要么是懂工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而不懂法律、法規(guī)，要么是懂法律、法規(guī)，而不懂工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更有甚者既不懂技術(shù)，也不懂法律、法規(guī)。這樣的素質(zhì)如何？又如何能讓被者心服口服？所以各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)從專業(yè)技術(shù)和法律法規(guī)兩方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)的培訓(xùn)提高，以促進(jìn)監(jiān)督水平的提升。

二、房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督問題對(duì)策

房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督問題對(duì)策包括了許多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括了加強(qiáng)監(jiān)督力度、健全監(jiān)督體制、提升監(jiān)督水平等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督問題對(duì)策進(jìn)行分析。

1加強(qiáng)監(jiān)督力度

加強(qiáng)監(jiān)督力度是房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督問題對(duì)策的基礎(chǔ)和前提。在加強(qiáng)監(jiān)督力度的過程中質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)全面理解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠更加全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量中出現(xiàn)的問題。在監(jiān)督檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和存在的問題，采取工程質(zhì)量檢查通知書的形式，發(fā)至各相關(guān)參建單位，依法要求其糾正、整改或停工整頓。對(duì)糾正、整改或停工整頓不力的，堅(jiān)決依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，絕不手軟，更不能因人，要維護(hù)法律的威嚴(yán)，讓違法者付出必要的代價(jià)。當(dāng)然加強(qiáng)監(jiān)督力度及要求者要有較強(qiáng)的能力和素質(zhì)，更要有一個(gè)良好的氛圍。工程質(zhì)量監(jiān)督力度的加強(qiáng)，必將促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督水平的有效提升。

2健全監(jiān)督體制

健全監(jiān)督體制對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督問題對(duì)策的重要性是不言而喻的。健全監(jiān)督體制主要是在國家立法層面在制定建筑工程質(zhì)量管理法律法規(guī)時(shí)，能對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)直接授權(quán)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善法律法規(guī)條款的可操作性，對(duì)一般性質(zhì)量違法違規(guī)行為適當(dāng)減少處罰額度，簡(jiǎn)化程序，這樣可使一些質(zhì)量違法違規(guī)行為很快得到有效懲罰。在國家立法層面應(yīng)加快相關(guān)建筑法律法規(guī)的修訂，進(jìn)一步健全監(jiān)督體制，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督效率的持續(xù)進(jìn)步。

3提升監(jiān)督水平

篇9

1背景

佛山市地處珠江三角洲，屬亞熱帶海洋性氣候，很少出現(xiàn)0℃以下的天氣，加上所用燃?xì)廨^為清潔，幾乎不含水分，故樓棟燃?xì)庵?、低壓立管幾乎全部采用沿外墻敷設(shè)的安裝方式，而不用擔(dān)心水分及雜質(zhì)凍結(jié)堵塞管道。較之北方地區(qū)將立管安裝在住戶廚房中它有四大優(yōu)點(diǎn)：一是使室內(nèi)燃?xì)夤軠p少了，燃?xì)庠谑覂?nèi)泄漏的概率相應(yīng)降低；二是不用在室內(nèi)地板上開孔，不會(huì)破壞房屋結(jié)構(gòu)，且避免了樓板漏水；三是施工時(shí)不用整個(gè)主管所在廣留人在家，減少了施工擾民；四是立管不在室內(nèi)，居民在裝修自己的房屋時(shí)少了阻礙。所以，無論燃?xì)夤荆細(xì)庥脩暨€是建設(shè)行政主管部門，都認(rèn)為這種安裝方式是很、合理的，從不覺得有什么。

但是近年來，隨著的，城市建筑的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，安裝在建筑外墻上的燃?xì)饬⒐荛_始頻頻受到詰難；建設(shè)行政主管部門說它市容市貌，不利城市形象；房地產(chǎn)開發(fā)商則報(bào)怨自己費(fèi)盡心機(jī)打造的精品樓盤被它排壞了形象，搞壞了賣相。一句話，隨著樓房建的越來越漂亮，外墻上管越來越象美女臉上的疤痕，讓人討厭了。若不重視這個(gè)問題，拿出解決方法，燃?xì)夤緦?huì)受到越來越大的壓力，不利于自己的生存與發(fā)展。

2構(gòu)想

作為燃?xì)庠O(shè)計(jì)專業(yè)人員，自己也覺得有不少的燃?xì)饬⒐馨惭b，就將建筑師苦心孤詣的立面破壞了，但確實(shí)又是沒有辦法：

首先管道燃?xì)庠趶V東地區(qū)起步較晚（二十世紀(jì)九十年代中才基本形成氣候），不但原有建筑在設(shè)計(jì)時(shí)未考慮燃?xì)夤芫€，就是新建的房屋也未考慮到燃?xì)夤艿赖淖呦?，除了燃?xì)夤咀约旱脑O(shè)計(jì)室外，幾乎沒有任何設(shè)計(jì)院配置有燃?xì)鈱I(yè)，燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)基本是在房屋建成后才進(jìn)行的，除非機(jī)緣巧合，否則不可能解決好美觀問題。

如果采用立管在廚房?jī)?nèi)安裝的方式，在這里也幾乎不可能。其一，很多市民對(duì)管道氣抱可有可無的態(tài)度。每棟樓的報(bào)裝率很難達(dá)到100％，故難以實(shí)施。其二，就算立管裝在廚房?jī)?nèi)，被住廣裝修時(shí)封入墻內(nèi)暗藏的可能性非常之高，造成的安全隱患很難處理。若依法對(duì)其停氣，不僅是燃?xì)夤九c住戶兩敗俱傷，而且還殃及池魚，整條立管的用戶都無氣可用。

由此看來，對(duì)舊有建筑，拿不出什么有效的辦法來解決這個(gè)問題，只能在施工時(shí)安裝得美觀一些，將立管表面油漆盡量調(diào)和得與外墻顏色相問，對(duì)新建樓棟要從根本上解決這個(gè)問題，只能從建筑設(shè)計(jì)上入手，從一開始就將燃?xì)夤艿兰{人建筑師的考慮范圍。日前，建設(shè)行政主管部門已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，佛山市建委已著手抓這件事情，要求所有的管線單位與建筑設(shè)計(jì)部門在建筑設(shè)計(jì)初期就開始配合。作為燃?xì)鈱I(yè)設(shè)計(jì)人員，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面向建筑師及其它專業(yè)設(shè)計(jì)人員提供意見。

3擬定作法

3.1立管置于管道井中

《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50028—93）允許燃?xì)夤芊笤O(shè)在管道井中，但必須注意，有這樣一些局限。

3.1.l燃?xì)庖?guī)范允許燃?xì)夤芘c空氣、惰性氣體，上水、熱力管共問敷設(shè)，對(duì)能否與供電、通一汛、下水管道并未提及；在《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（JGJ37—87）中，則明確提出“在安全、防火和衛(wèi)生方面互有影響的管道不應(yīng)敷設(shè)在同一豎井內(nèi)?！庇纱丝磥恚?xì)夤苤荒芘c不燃?xì)怏w及水管設(shè)在同一井中。

3.1.2敷設(shè)在管道井的燃?xì)饬⒐苡锌赡苤荒芙鉀Q部分房間的通氣問題。因?yàn)閺牧⒐苤幸鰜淼娜霊舴种Ч苓€會(huì)受到很多限制，在設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到：

（1）不得穿越不用氣的房問，如臥室、廁所。

（2）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16一87）及《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045—95（97年版）都明確要求可燃?xì)怏w輸送管嚴(yán)禁穿過防火墻。

（3）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》7,4.l第二條規(guī)定“樓梯間及其前室內(nèi)不應(yīng)附設(shè)燒水間，可燃材料儲(chǔ)藏室，非封閉的電梯井，可燃?xì)怏w管道，甲、乙、丙類液體管道等”。

由此看來，如此多的規(guī)范限制，使設(shè)在管道井內(nèi)的立管后的支管可解決的供氣戶非常有限，幾乎只能解決與管道井一墻之隔的房問，在設(shè)計(jì)時(shí)必須注意。

3.2調(diào)整布局，利用建筑的外形達(dá)到隱藏管線的目的

在不少建筑中，為了滿足采光、通風(fēng)等要求，不少建筑平面呈圖1或圖二的形狀；此時(shí)，若將燃?xì)饬⒐茉O(shè)在圖中所示的幾點(diǎn)，就迎刃而解了。這時(shí)要作的事就是說服建筑師調(diào)整布局，將各套房的廚房集中在平面圖中的凹陷處，即A點(diǎn)附近。否則，若立A點(diǎn)，廚房在B點(diǎn)，靠水平外墻管引入戶內(nèi)，一樣破壞外立面。

3.3利用外墻裝飾線掩飾立管

要求建筑師利用縱向的外墻裝飾線條掩飾管道，不失為一種好辦法，如圖3、圖4讓外墻裝飾線在整個(gè)建筑中顯得協(xié)調(diào)，對(duì)建筑師可能是一種挑戰(zhàn)，但一個(gè)好的建筑師是樂意接受這種挑戰(zhàn)的；也許更能激發(fā)他們的靈感。當(dāng)然，我們也應(yīng)該給建筑師更多的選擇；如圖5，可能縱向裝飾線的位置離入戶支管尚有一段距離，不妨建議建筑師再來一條水平裝飾線，一樣美觀。

3.4調(diào)整好室內(nèi)房間布局，避免出現(xiàn)戶內(nèi)表后外墻管

不少建筑在室內(nèi)布局中，將浴室與廚房放在相距很遠(yuǎn)的地方，燃?xì)夤艿篮茈y在室內(nèi)由廚房引至浴室，因?yàn)槿細(xì)庖?guī)范中不允許管道穿過睡房等不用氣的房問，而且住戶也不愿意在室內(nèi)有這么一條燃?xì)夤堋榻鉀Q這個(gè)問題，只能將管道沿外墻敷設(shè)，從而外墻美觀。所以要盡可能說服建筑師將廚房與浴室放在一墻之隔的地方，而且浴室須有對(duì)外的窗，便于通風(fēng)，以免出現(xiàn)洗浴時(shí)供氧不足造成人身事故。

3.5留好閥門箱的位置

燃?xì)忾y門箱的位置，只能是在距地1.5m左右，方便開關(guān)的地方。但建筑設(shè)計(jì)師往往把首層設(shè)計(jì)為商鋪、停車場(chǎng)等，用盡了首層立面的每一個(gè)地方；燃?xì)鈽菞濋g常常只能與同樣無處可去的水表、電表箱、郵政信報(bào)箱一齊擠在首層樓梯間的側(cè)墻上。有時(shí)連這種地方都箱滿為患，只能非常難看地放在兩個(gè)商鋪間的柱上，特別刺眼，其造成的視覺污染比外墻立管更大。外墻立管因裝得較高，采用與外墻顏色一致的油漆還可作掩飾，但閥門這個(gè)實(shí)體卻無處遁形。為此，我們請(qǐng)建筑師留好閥門箱位的同時(shí)，還應(yīng)注意地下情況；如果地下的其它管線或構(gòu)筑物（如地下室、化糞池、其他管線檢查井等）造成我們的地下管根本到不了目的地，那就白費(fèi)苦心了。

篇10

（1）防火要求高。停車屋面的面積需達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，才能滿足其作為停車場(chǎng)的使用功能。因此，能在屋面設(shè)置停車場(chǎng)的建筑通常為大型商場(chǎng)、展覽館、區(qū)域性商貿(mào)市場(chǎng)等大型公共建筑。此類建筑大都屬于一類建筑［1］，其頂棚的裝飾裝修材料均需采用燃燒性能等級(jí)為A級(jí)的材料［2］，即不燃材料。

（2）構(gòu)造層所用材料強(qiáng)度要求高。停車屋面由于承受行車動(dòng)力荷載以及汽車自重荷載，其構(gòu)造層所用材料的強(qiáng)度比普通屋面要求更高。

（3）受氣溫影響更大。屋面停車的建筑不論體型還是平面尺寸均比一般建筑更大，其受溫度變化產(chǎn)生的伸縮效應(yīng)也比普通建筑更大，因此也更容易產(chǎn)生裂縫。

（4）動(dòng)力荷載是誘發(fā)停車屋面產(chǎn)生裂縫的主要因素之一［3］。普通屋面只承受靜荷載，其屋面裂縫一般是由設(shè)計(jì)及施工因素引起，而停車屋面由于承受行車動(dòng)力作用，其裂縫往往是由動(dòng)力荷載主導(dǎo)誘發(fā)。

2　停車屋面建筑節(jié)能構(gòu)造選擇

2．1　節(jié)能材料選型

有機(jī)節(jié)能材料導(dǎo)熱系數(shù)小，不吸水，屬于熱絕緣材料，但強(qiáng)度普遍較低、燃燒性能等級(jí)較低（B1級(jí)及以下）。常見有機(jī)節(jié)能材料有：擠塑聚苯板（XPS）、模塑聚苯板（EPS）、聚氨酯以及由以上材料摻合加工制成的保溫砂漿、保溫混凝土制品。無機(jī)節(jié)能材料導(dǎo)熱系數(shù)有較大的跨度范圍、燃燒性能等級(jí)高（A級(jí)，不燃），具備一定的吸水性。常見無機(jī)節(jié)能材料［5］有：輕骨料混凝土、輕質(zhì)混凝土；礦棉、巖棉、玻璃棉類纖維材料；由無機(jī)礦物輕集料摻合加工制成保溫砂漿、保溫混凝土等。有機(jī)節(jié)能材料由于其導(dǎo)熱系數(shù)小，保溫性能好，造價(jià)又較低，在建筑節(jié)能上曾經(jīng)一度獲得廣泛的使用。但是，由于其燃燒性能等級(jí)較低［6］，因保溫材料引起的火災(zāi)已成多發(fā)勢(shì)頭，如南京中環(huán)國際廣場(chǎng)、北京央視新址附屬文化中心、濟(jì)南奧體中心等，造成嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為此，公安部公消［2011］65號(hào)文，明確規(guī)定：民用建筑外保溫材料采用燃燒性能等級(jí)為A級(jí)的材料。此外，作為一類建筑，其頂棚的裝飾裝修材料也需采用燃燒性能等級(jí)為A級(jí)的材料［2］。綜合上述，為符合當(dāng)前法規(guī)及規(guī)范要求，停車屋面的節(jié)能材料不論采用內(nèi)保溫還是外保溫，均須選用無機(jī)節(jié)能材料。

2．2　節(jié)能構(gòu)造設(shè)置

目前，較為通行的屋面基本構(gòu)造做法為（從下至上）：屋面結(jié)構(gòu)層－找平層－防水層－保溫層－細(xì)石混凝土面層。作為停車屋面，按照此種構(gòu)造做法，可選的無機(jī)節(jié)能材料可按照其導(dǎo)熱系數(shù)的大小和強(qiáng)度分為兩大類。第一類為輕骨料混凝土，如陶?；炷?、火山灰渣混凝土（以下簡(jiǎn)稱A類材料）。此類材料，抗壓強(qiáng)度充足，但是通過查找建筑材料熱物理性能計(jì)算參數(shù)表［7］，此類材料的導(dǎo)熱系數(shù)基本在0．4以上，在節(jié)能設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)，將需要提供很大的厚度，才能滿足建筑節(jié)能熱工設(shè)計(jì)的要求，在使用上顯然不經(jīng)濟(jì)。第二類為輕質(zhì)混凝土，礦棉、巖棉、玻璃棉類纖維材料以及無機(jī)礦物輕集料摻合加工制成的保溫砂漿、保溫混凝土等（以下簡(jiǎn)稱B類材料）。此類材料導(dǎo)熱系數(shù)最低可達(dá)0．045，但是強(qiáng)度普遍較低，作為保溫層使用后將自然成為行車面層的柔性基底。在行車沖擊荷載以及溫度脹縮的長(zhǎng)期作用下，屋面面層將在分隔縫處、突出屋面構(gòu)筑物周邊、施工薄弱處等逐漸產(chǎn)生裂隙而滲水。滲水后，在屋面防水層與細(xì)石混凝土面層之間會(huì)形成一個(gè)雙封結(jié)構(gòu)，讓進(jìn)入其中的水滯留，使中間的保溫層變成蓄水、蓄潮層，進(jìn)一步加劇裂隙的發(fā)展，最終導(dǎo)致面層完全破壞，同時(shí)保溫層也失去功效。

所以，為兼顧行車動(dòng)載及保溫功能，作者吸收兩類無機(jī)節(jié)能材料的優(yōu)點(diǎn)，采用內(nèi)保溫與外保溫結(jié)合的方式，對(duì)停車屋面設(shè)置出一種相對(duì)適合的構(gòu)造做法，具體如下（從下至上）：內(nèi)保溫層（采用B類材料）－結(jié)構(gòu)層－找平層－防水層－輕骨料混凝土面層（采用A類材料）。該構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)：①將強(qiáng)度低、導(dǎo)熱系數(shù)小的主保溫層至于結(jié)構(gòu)層底部，免受行車動(dòng)載沖擊，規(guī)避常規(guī)做法中蓄水層或蓄潮層的形成。②將具備充足強(qiáng)度，同時(shí)帶有一定保溫作用的輕骨料混凝土替代細(xì)石混凝土面層，一方面能夠保證行車動(dòng)載作用，另一方面，由于其本身具備一定的保溫性能，在建筑熱工計(jì)算時(shí)可以減小內(nèi)保溫層的厚度，降低施工難度，使內(nèi)保溫層與結(jié)構(gòu)底板保持有效粘結(jié)。

3　工程應(yīng)用

本文以廣東省中山市現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品交易中心一期工程為例。該項(xiàng)目地處夏熱冬暖地區(qū)，由6幢單層建筑組成。6幢建筑分左右兩列，中間為行車道，行車道上部設(shè)置屋蓋，該屋蓋將所有建筑屋面連接成一整體。屋面面積約7　000m2，設(shè)計(jì)滿足10t重的汽車行走停放?！?yōu)化后，主面層選用A類材料。為保證其強(qiáng)度與原設(shè)計(jì)一致，強(qiáng)度達(dá)C20的輕骨料混凝土，其容重值介于1　400～1　900kg／m3之間［8］。經(jīng)查找建筑材料熱物理性能計(jì)算參數(shù)表，容重值介于1　400～1　900之間，且導(dǎo)熱系數(shù)最小的輕骨料混凝土為火山灰渣混凝土。主保溫層選用B類材料。膨脹?；⒅檩p質(zhì)砂漿屬于無機(jī)礦物輕集料保溫砂漿的一種，是由玻化微珠、無機(jī)膠凝材料、添加劑、填料等混合而成的干混料［9］，具有A級(jí)防火、抗老化、強(qiáng)度高、粘結(jié)性好等特點(diǎn)［10］，施工時(shí)采用耐堿網(wǎng)格布和錨固釘與結(jié)構(gòu)板加強(qiáng)粘結(jié)。

通過計(jì)算，該屋面的傳熱系數(shù)K值等于0．9，熱惰性指標(biāo)值等于4．49，滿足夏熱冬暖地區(qū)公共建筑屋面熱工設(shè)計(jì)要求（K≤0．9，∑D≥3）［11］。

4　結(jié)束語