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篇1

【關(guān)鍵詞】消毒供應(yīng)中心；工作人員；職業(yè)危害因素；防護(hù)措施

【中圖分類號(hào)】R197【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】2095-6851（2014）05-0340

1造成人員危害的不良因素

1.1工作人員自身因素：工作人員的自身因素起著決定性的作用，因工作人員對(duì)操作常規(guī)、工作態(tài)度觀念不強(qiáng)；根據(jù)自己的習(xí)慣隨意改變工作程序；不能有效地利用防護(hù)用具來(lái)很好的保護(hù)自己；沒有形成很好的防護(hù)意識(shí)與行為習(xí)慣，都有可能對(duì)自己造成傷害，特別是下收組，負(fù)責(zé)全院各科室使用并可回收的物品，工作量大，手套經(jīng)常破損。每天接觸這些物品，感染各種傳染病的機(jī)會(huì)很大，從而成為醫(yī)院感染的高危人群。

1.2生物因素：臨床使用后受污染的醫(yī)療器具都攜帶著大量的病原微生物，許多物品帶有血液、體液和其他污物，使用單位往往未作初步處理，消毒供應(yīng)中心工作人員在回收、清點(diǎn)、去污、消毒的過程中極易發(fā)生損傷及污水濺到眼、口、鼻、黏膜，器械損傷率較高，有的還帶一些針頭、刀片等銳利器械，有刺傷的可能，有發(fā)生乙型肝炎病毒（（BV）、丙型肝炎病毒（（CV）、以及人類免疫缺陷病毒（HIV）感染的危險(xiǎn)。

1.3理化性危害：高溫、潮濕、噪音、輻射、粉塵及纖維絮等物理因素是工作人員每天都必須接觸的。高溫環(huán)境操作，易發(fā)生中暑、燙傷；洗滌區(qū)的潮濕加上冬天的寒冷環(huán)境可使工作人員患不同程度的風(fēng)濕類疾??；噪聲易引起中樞神經(jīng)系統(tǒng)、聽覺器官的損害；折疊包裝敷料等產(chǎn)生的纖維絮、粉塵，長(zhǎng)期吸入可損害呼吸系統(tǒng)功能；紫外線直接照射可導(dǎo)致皮膚、眼睛免疫系統(tǒng)的損傷。而對(duì)污染器械的清洗、消毒、滅菌以及物體表面的消毒，經(jīng)常使用含氯消毒劑、洗滌劑等化學(xué)物質(zhì)，對(duì)皮膚黏膜、眼睛及呼吸道都有刺激性，極易通過吸入、皮膚接觸而產(chǎn)生危害。

1.4生理性及社會(huì)性危害：下收下送、滅菌裝載搬運(yùn)重物、長(zhǎng)期站立操作等，容易造成肌肉、關(guān)節(jié)的損傷、下肢靜脈曲張、腰部損傷等。由于消毒供應(yīng)中心是服務(wù)于臨床無(wú)直接創(chuàng)收，長(zhǎng)期以來(lái)待遇不如臨床科室，而且工作繁瑣、復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大，職業(yè)危害因素較多，自身價(jià)值得不到認(rèn)同，易導(dǎo)致心態(tài)失衡。

2安全防護(hù)措施

2.1加強(qiáng)防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：對(duì)回收污染物品一律以傳染性物品對(duì)待，防患于未然。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)自身防護(hù)，避免血液傳播性疾病，給工作人員造成傷害，同時(shí)也避免了經(jīng)工作人員造成院內(nèi)感染。收集有關(guān)安全防護(hù)信息，每月組織消毒供應(yīng)中心人員學(xué)習(xí)，每月理論考試1次，并做總結(jié)，加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，提高自我防護(hù)能力，掌握防護(hù)方法和措施，減少不安全因素。科室配備足夠的防護(hù)用品，工作人員熟練掌握各種防護(hù)用品的使用方法。

2.2預(yù)防器械傷害：消毒供應(yīng)中心工作人員在回收及處理前要穿戴好防護(hù)用品，工作中要謹(jǐn)慎、小心，動(dòng)作要輕、慢，堅(jiān)持戴手套，克服怕麻煩和僥幸心理，手套破了及時(shí)更換。取銳利器械時(shí)用血管鉗、鑷子進(jìn)行操作。如果在清洗、包裝時(shí)被銳利器械刺傷時(shí)要馬上進(jìn)行傷口處理，輕輕擠出傷口血液，用流動(dòng)水徹底沖洗，再用3%碘伏消毒，必要時(shí)接種免疫球蛋白。濺到臉上、眼睛時(shí)，用洗眼器沖洗10分鐘。消毒供應(yīng)中心全體人員都應(yīng)接種乙肝疫苗，以提高機(jī)體免疫力。

2.3手工清洗時(shí)防護(hù)措施：正確戴帽子、口罩、面罩、護(hù)目鏡、雙層手套，穿防水衣、防水鞋。清洗時(shí)在水下操作，防止產(chǎn)生氣溶膠。戴、脫手套前、后正確洗手，安裝方便、適用的腳踏式水龍頭、使用一次性紙巾，取消重復(fù)使用的擦手巾，并配備足夠的快速手消毒液，堅(jiān)持正確的洗手方法是預(yù)防感染最簡(jiǎn)單、最有效、最重要的措施，但也是平時(shí)最容易忽視的環(huán)節(jié)。應(yīng)加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，正確掌握洗手方法和洗手時(shí)機(jī)。每個(gè)月對(duì)工作人員的手衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、抽樣監(jiān)測(cè)，糾正存在問題，不斷提高工作人員的手衛(wèi)生意識(shí)和洗手質(zhì)量，確保洗手或衛(wèi)生手消毒效果。

2.4化學(xué)因素的防護(hù)：超聲清洗時(shí)隨時(shí)蓋上蓋子。紫外線消毒必須是封閉空間，人不在的條件下進(jìn)行，消毒后至少30分鐘后才能進(jìn)入，應(yīng)盡量安排在下班后人少時(shí)。消毒過程中如必須進(jìn)室取物，應(yīng)關(guān)上紫外線燈。

2.5物理因素的防護(hù)：高壓蒸汽滅菌器要由培訓(xùn)合格的消毒員負(fù)責(zé)，使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，壓力未降到0以前不能開門，開門時(shí)不要面對(duì)鍋門，應(yīng)站在門后或門旁，以防鍋內(nèi)涌出的熱汽燙傷，夏季最好不要手臂，避免皮膚直接接觸高溫物品，滅菌物品出鍋后必須冷卻30分鐘才能卸載物品。按規(guī)定定期維修，保證各個(gè)閥門、排汽管道的良好狀態(tài)。在高壓蒸汽滅菌鍋前安裝隔音板，可降低一部分噪聲，為了減少噪聲，操作集中在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，避免長(zhǎng)時(shí)間的噪音對(duì)人員的損害。

2.6配備設(shè)備：配備洗滌裝置、高壓水槍、搬運(yùn)車、運(yùn)送車等儀器和設(shè)備，盡可能減少手工操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少工作人員的運(yùn)動(dòng)性傷害。通過空調(diào)系統(tǒng)調(diào)節(jié)適宜的室內(nèi)溫度、濕度。各種敷料盡量使用一次性醫(yī)用材料，減少制作過程所產(chǎn)生粉、纖維絮在空氣中的漂浮，保證工作環(huán)境的潔凈。

2.7正確使用消毒劑及洗滌劑：工作人員熟練掌握消毒劑、洗滌劑的配制方法和注意事項(xiàng)，在配制使用消毒劑、清洗劑時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同消毒劑或洗滌劑的特性，戴手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品，避免濺到眼睛、皮膚或吸入呼吸道致傷害。配備有蓋的消毒容器，使用時(shí)應(yīng)注意加蓋，避免消毒劑散發(fā)于空氣中，長(zhǎng)期吸入，引起呼吸道傷害。

2.8銳器傷的防護(hù)：針刺傷發(fā)生的原因與工作粗心、注意力分散、警覺性不夠、自我防護(hù)意識(shí)淡薄有關(guān)。教育工作人員提高自我防護(hù)意識(shí)，熟練掌握各種銳器的操作技術(shù)，減少不安全操作。使用耐刺容器收集銳利器械，清點(diǎn)、清洗時(shí)堅(jiān)持習(xí)慣用持物鉗夾取，戴手套操作，使用容器盛裝器械傳遞，保持工作區(qū)光線良好，降低誤傷幾率。同時(shí)，配備足夠的工作人員，合理排班，注意勞逸結(jié)合，合理安排作息時(shí)間，保持良好的精神狀態(tài)投入工作。通過經(jīng)常培訓(xùn)和抽查提問，使工作人員均熟練掌握銳器傷的應(yīng)急處理措施，減少刺傷導(dǎo)致感染的機(jī)會(huì)。

工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)消毒供應(yīng)中心護(hù)士的防護(hù)能力。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并列入年度考核內(nèi)容，增強(qiáng)了規(guī)范化操作的自覺性。積累并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自我保護(hù)意識(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，勤于監(jiān)督，使消毒供應(yīng)中心管理更規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1]俞茹云，周俐.臨床護(hù)生職業(yè)危害行為認(rèn)知情況調(diào)查及措施分析[J]. 江蘇醫(yī)藥. 2013（13）

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關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 薪酬管理 措施

一、石油企業(yè)薪酬管理概述

1.石油企業(yè)薪酬管理的意義。薪酬管理是現(xiàn)代石油企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，對(duì)薪酬的管理是以薪酬結(jié)構(gòu)為主的，在石油企業(yè)中，工作人員在企業(yè)中的職位安排與級(jí)別等都有不同，在薪酬分配上也有相應(yīng)的差別，所以薪酬結(jié)構(gòu)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)水平、市場(chǎng)戰(zhàn)略以及人力資源等綜合因素進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整。其次，薪酬管理需要以完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在上述薪酬結(jié)構(gòu)的理論上進(jìn)行管理。薪酬管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，需要在石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中做出不斷的變化調(diào)整，做到與實(shí)際情況相符合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

2.石油企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀。第一，石油企業(yè)在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中受到國(guó)有企業(yè)體制的制約，薪酬管理對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)不靈敏，無(wú)法與市場(chǎng)行情相適應(yīng)，薪酬管理水平靈活性不足使得石油企業(yè)的發(fā)展在對(duì)內(nèi)對(duì)外都存在著吸引力不足的問題。此外在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上也沒有考慮崗位、層級(jí)的差別，企業(yè)實(shí)行的是公平的薪酬機(jī)制，從激勵(lì)角度無(wú)法有效的發(fā)揮作用，使得員工在公平上缺乏滿足感，在積極進(jìn)取上缺乏動(dòng)力。第二，在石油企業(yè)等多數(shù)國(guó)企中，也逐漸形成了崗位工資制，但是這一制度的工資分配并不是按照崗位的價(jià)值和貢獻(xiàn)來(lái)確定的，而是根據(jù)行政職務(wù)的差別進(jìn)行設(shè)定的，與薪酬理論中薪酬與績(jī)效掛鉤的原理是背離的。石油企業(yè)的員工考核中在獎(jiǎng)懲上也存在著諸多顯失公平的問題，現(xiàn)有的激勵(lì)約束機(jī)制難以有效地發(fā)揮作用。在這樣的薪酬管理制度中，極易造成人才的流失和平庸員工的“沉淀”。

二、發(fā)揮薪酬管理效用的措施

1.加強(qiáng)石油企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化的支撐能夠有力促進(jìn)薪酬管理制度的完善和全面貫徹執(zhí)行。因此石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)代薪酬理論和員工的需求及企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，制定出科學(xué)有效的薪酬管理制度，形成有力的激勵(lì)機(jī)制。在文化建設(shè)的保障下，還要確保薪酬制度的有效執(zhí)行，真正發(fā)揮其效用。通過文化建設(shè)的宣傳和引導(dǎo)，使員工在把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹立起個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、持續(xù)發(fā)展。

2.完善薪酬激勵(lì)管理制度。石油企業(yè)的薪酬管理制度建立要在充分的調(diào)查研究基礎(chǔ)上進(jìn)行，還要對(duì)薪酬管理有全面的認(rèn)識(shí)，并參考借鑒其他企業(yè)的薪酬管理制度。在具體的分配上要考慮員工的不同崗位貢獻(xiàn)和能力，爭(zhēng)取在滿足人才需求的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的勞動(dòng)成本。薪酬管理制度還包括間接薪酬管理，即滿足員工的個(gè)性化需求，在福利待遇上進(jìn)行完善，例如，將培訓(xùn)作為員工個(gè)人提升的一種福利手段。此外，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在薪酬管理中完善能夠長(zhǎng)期發(fā)揮激勵(lì)作用的機(jī)制，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的激勵(lì)和對(duì)不利因素進(jìn)行淘汰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各崗位的職工發(fā)展與長(zhǎng)期的利益結(jié)合。在薪酬管理制度運(yùn)行過程中，還要配合以科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效的全方面、科學(xué)性的評(píng)估。例如階段考核制度、績(jī)效薪酬制度、浮動(dòng)薪酬等，都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的激勵(lì)，確保薪酬管理效用的發(fā)揮。在薪酬管理中，要保障企業(yè)員工的參與和知情權(quán)，使績(jī)效薪酬管理的激勵(lì)作用符合員工的期望與公平。薪酬管理的激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)在內(nèi)外兩層含義，在外層含義上主要是通過量化標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)企業(yè)不同崗位設(shè)置不同薪酬的管理模式，確保每一崗位的薪酬水平都能夠有準(zhǔn)確的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；在內(nèi)層含義上主要是通過建立員工發(fā)揮積極性的機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才。

3.調(diào)整薪酬管理的方案。對(duì)薪酬管理的方案要根據(jù)形勢(shì)變化作出相應(yīng)的調(diào)整，才能滿足企業(yè)職工的需求，贏得他們的支持，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的效用目標(biāo)。在進(jìn)行薪酬管理方案調(diào)整中要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)信息的分析，確保薪酬管理方案能夠符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，發(fā)揮薪酬管理在競(jìng)爭(zhēng)中的激勵(lì)作用。對(duì)薪酬管理的方案落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)分析處理，結(jié)合實(shí)際原因和企業(yè)的發(fā)展階段特征等因素對(duì)薪酬管理方案做出科學(xué)的調(diào)整，更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境需求。

總之，企業(yè)要在發(fā)展中不斷提高薪酬管理的水平，發(fā)揮其積極的效用，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。本文從薪酬結(jié)構(gòu)的管理進(jìn)行分析，對(duì)薪酬管理的意義進(jìn)行了介紹，并且針對(duì)我國(guó)石油企業(yè)薪酬管理中存在的問題，對(duì)如何發(fā)揮薪酬管理效用提出了建議措施，旨在通過本文的研究強(qiáng)化對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)，為石油企業(yè)進(jìn)行薪酬管理制度的建立和完善提供科學(xué)的指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：供電局；管理制度；優(yōu)化

作者簡(jiǎn)介：孫秋玲（1977-），女，漢族，河南尉氏縣人，開封市供電公司尉氏縣供電局科員，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。

中圖分類號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.08.21 文章編號(hào)：1672-3309（2013）08-46-02

供電局在管理模式和管理制度創(chuàng)新實(shí)施過程中需要進(jìn)行多方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的模式積極進(jìn)行制度優(yōu)化，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。供電局在新的時(shí)代背景下面臨各種挑戰(zhàn)，需要從技術(shù)和管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而建立完善的制度，為科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。[1]管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新優(yōu)化的基礎(chǔ)，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，供電局需要積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展模式，不斷提升自身的生產(chǎn)力水平，為供電局可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的平臺(tái)。管理制度創(chuàng)新是供電局建立新體系的關(guān)鍵和保證，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，供電局需要把管理制度創(chuàng)新和優(yōu)化做為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，從根本上提升制度創(chuàng)新水平 。

一、供電局管理制度創(chuàng)新的必要性分析

（一）供電局制度創(chuàng)新優(yōu)化的條件必要性

供電局管理制度創(chuàng)新涉及到多方面的內(nèi)容，需要從宏觀和微觀兩個(gè)方面開展積極有效的工作，才能在制度創(chuàng)新優(yōu)化方面采取有效的工作，提升供電局的創(chuàng)新服務(wù)水平，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更好的利潤(rùn)。供電局在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度改革方面采取了一系列的措施，從產(chǎn)權(quán)、運(yùn)營(yíng)模式、管理策略等方面采取了多種措施，但是在管理理念方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化，把其逐步融入到制度創(chuàng)新過程中去，為供電局可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（二）供電局管理制度創(chuàng)新日常運(yùn)營(yíng)模式必要性

供電局管理制度創(chuàng)新需要從日常運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)管理制度和管理模式創(chuàng)新工作，為管理產(chǎn)生效益創(chuàng)造良好的條件。供電局管理制度創(chuàng)新需要從多方面采取措施，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技，敢于冒險(xiǎn)積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度建設(shè)，制度實(shí)施過程中能夠符合管理模式的要求，發(fā)揮積極的作用。供電局在制度制定過程中需要運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，把日常工作和現(xiàn)代科技手段緊密結(jié)合在一起，推進(jìn)制度創(chuàng)新，讓供電局的管理能夠符合時(shí)展的要求，不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理制度的全方位突破。供電局管理制度創(chuàng)新是個(gè)系統(tǒng)性工程，需要從制度建設(shè)、制度創(chuàng)新、制度管理等方面采取有效措施，激發(fā)創(chuàng)新思維，讓供電局的制度能夠符合現(xiàn)代管理理念的要求[2]。供電局在整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)局內(nèi)管理制度創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮管理制度的作用，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)模式創(chuàng)新，讓價(jià)值鏈能夠更好的發(fā)揮作用，讓制度能夠在創(chuàng)新過程中不斷優(yōu)化，全面提升管理制度的運(yùn)行效率，為管理職能轉(zhuǎn)變產(chǎn)生積極的作用[3]。在外部市場(chǎng)環(huán)境影響下需要不斷進(jìn)行信息組合和優(yōu)化，讓信息能在整個(gè)制度建設(shè)的過程中發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)的作用。

二、供電局管理制度創(chuàng)新優(yōu)化的主要內(nèi)容分析

（一）供電局需要建立完善的決策制度

供電局在發(fā)展過程中會(huì)面臨各種關(guān)鍵性決策，因此決策制度建設(shè)變得異常重要，在具體實(shí)施過程中需要面臨各種選擇性問題，在進(jìn)行方案選擇的過程中決策制度會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵性作用。因此決策制度需要進(jìn)行制度模式轉(zhuǎn)換，不斷提升制度的綜合運(yùn)行能力，為制度創(chuàng)新營(yíng)造良好的氛圍。制度決策實(shí)施過程中需要把科學(xué)和藝術(shù)緊密結(jié)合在一起，管理者需要發(fā)揮決策作用，才能更好的完成管理制度方案優(yōu)化的工作，為管理制度更好的實(shí)施營(yíng)造良好的氛圍。管理是系統(tǒng)性工程，需要從管理制度和管理質(zhì)量方面入手，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)管理制度創(chuàng)新，為管理產(chǎn)生效益營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。決策制度建設(shè)對(duì)供電局全面發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的作用，供電局在全面發(fā)展的過程中需要從多方面加強(qiáng)決策制度建設(shè)，讓決策能夠產(chǎn)生積極的效果，為其可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[4]。決策實(shí)施過程中需要主動(dòng)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，按照多元化的運(yùn)行模式積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度建設(shè)，為制度優(yōu)化營(yíng)造良好的氛圍。決策制度建設(shè)過程中需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，供電局在運(yùn)行過程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，因此要從風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制角度出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度體系建設(shè)，為更好的決策創(chuàng)造良好的條件，為其提供重要的制度保障。

（二）供電局信息管理制度創(chuàng)新優(yōu)化

在新的時(shí)代背景下，供電局信息制度優(yōu)化異常重要，需要從每個(gè)環(huán)節(jié)開展積極有效的工作，讓信息能夠在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵性作用[5]。信息環(huán)境的復(fù)雜性決定了供電局需要通過制度創(chuàng)新完成各項(xiàng)任務(wù)，才能有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，為其科學(xué)發(fā)展提供重要的制度保證。供電局在發(fā)展過程中需要在信息與信息之間建立通道，保證信息的暢通性，為信息優(yōu)化和信息方案選擇創(chuàng)造良好的平臺(tái)，在新的市場(chǎng)環(huán)境下供電局需要把信息和知識(shí)緊密結(jié)合在一起，建立完善的信息保障制度，并且不斷的對(duì)信息進(jìn)行優(yōu)化，提高信息的研判能力，為信息的優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在新的制度體系下，知識(shí)可以轉(zhuǎn)化成為價(jià)值，信息能夠轉(zhuǎn)化為知識(shí)，因此要從信息知識(shí)價(jià)值角度完成供電局信息制度，為其更好的發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的條件。

（三）供電局管理需要建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

供電局管理模式創(chuàng)新需要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度角度出發(fā)，把核心技術(shù)發(fā)展做為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新工程，為供電局贏取市場(chǎng)，產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，供電局在新的市場(chǎng)環(huán)境下面臨各種考驗(yàn)，必須要從制度創(chuàng)新角度出發(fā)，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，讓知識(shí)更加豐富，對(duì)提升供電局的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)需要從兩個(gè)方面入手，一方面是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)出發(fā)，另一方面是從獎(jiǎng)勵(lì)制度出發(fā)。通過完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度不斷提升研發(fā)人員的工作積極性，為各項(xiàng)事業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展?fàn)I造良好的條件。供電局技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與專利制度之間存在內(nèi)在的關(guān)系，因此在制度建設(shè)和優(yōu)化的過程中需要實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度創(chuàng)新工程，為制度創(chuàng)新和優(yōu)化營(yíng)造良好的氛圍，為其可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（四）供電局需要建立完善的人力資源管理制度

供電局人力資源管理制度創(chuàng)新發(fā)展是個(gè)系統(tǒng)性工程，需要融入多方面的元素才能更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度創(chuàng)新，為人力資源管理優(yōu)化創(chuàng)造有利的條件。要堅(jiān)持以人為本的基本原則，讓管理制度能夠符合內(nèi)部組織管理的具體要求，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，從多方面發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為制度優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。通過管理制度創(chuàng)新不斷激發(fā)員工的潛能，讓員工能夠更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的作用，為其全面發(fā)展提供重要的制度保障。薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，薪酬制度需要和供電局的實(shí)際發(fā)展情況緊密結(jié)合在一起，從而能夠有效的優(yōu)化方案，為薪酬設(shè)置更加科學(xué)有效提供了重要平臺(tái)。供電局人力資源管理制度建設(shè)過程中需要全面提出人力資本和知識(shí)資本的價(jià)值，讓資本投資能夠更好的發(fā)揮作用和優(yōu)勢(shì)，提升供電局的資本效益水平，通過開發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升自身的綜合發(fā)展能力，為供電局的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。供電局在人力資源管理制度建設(shè)過程中需要突破部門界限，從多角度出發(fā)提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠在選人用人過程中形成完善的管理制度 ，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度創(chuàng)新，提升制度的創(chuàng)新管理水平。

三、總結(jié)

供電局管理制度創(chuàng)新需要從日常運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)管理制度和管理模式創(chuàng)新工作，為管理產(chǎn)生效益創(chuàng)造良好的條件。供電局管理制度創(chuàng)新需要從多方面采取措施，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技，敢于冒險(xiǎn)積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度建設(shè)，制度實(shí)施過程中能夠符合管理模式的要求，發(fā)揮積極的作用。供電局在制度制定過程中需要運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，把日常工作和現(xiàn)代科技手段緊密結(jié)合在一起，推進(jìn)制度創(chuàng)新，讓供電局的管理能夠符合時(shí)展的要求，不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理制度的全方位突破。供電局管理模式創(chuàng)新需要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度角度出發(fā)，把核心技術(shù)發(fā)展做為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新工程，為供電局贏取市場(chǎng)，產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，供電局在新的市場(chǎng)環(huán)境下面臨各種考驗(yàn)，必須要從制度創(chuàng)新角度出發(fā)，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，讓知識(shí)更加豐富，對(duì)提升供電局的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。供電局人力資源管理制度創(chuàng)新發(fā)展是個(gè)系統(tǒng)性工程，需要融入多方面的元素才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度創(chuàng)新，為人力資源管理優(yōu)化創(chuàng)造有利的條件。供電局人力資源管理制度創(chuàng)新發(fā)展過程中需要堅(jiān)持以人為本的基本原則，讓管理制度能夠符合內(nèi)部組織管理的具體要求，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，從多方面發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

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篇4

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；工資管理；績(jī)效；信息化

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的力度不斷加大，如何更好地激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。其中，建立科學(xué)合理的工資管理制度，最大化發(fā)揮出工資的激勵(lì)效應(yīng)，也成為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重頭戲。此外，由于公立醫(yī)院的崗位較多，工資分配存在復(fù)雜、多變的特點(diǎn)，工資管理質(zhì)量和效率也亟待提升。

1公立醫(yī)院加強(qiáng)工資管理的重要意義

工資管理歷來(lái)是公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，工資管理的水平高低直接關(guān)系到公立醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展。通過有效的工資管理，能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，實(shí)現(xiàn)工資與能力、業(yè)績(jī)相匹配，幫助公立醫(yī)院吸引人才和留住人才，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，提高公立醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，加強(qiáng)工資管理是公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。在國(guó)家工資制度改革政策的指引下，我國(guó)公立醫(yī)院需要發(fā)揮自主創(chuàng)造性，從自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和員工的切身利益出發(fā)，積極探索工資分配和績(jī)效考核的有效舉措，真正建立起既公平又有效率的工資管理制度。

2公立醫(yī)院工資管理制度存在的問題

2.1工資管理制度缺乏足夠的激勵(lì)性

我國(guó)公立醫(yī)院工資管理主要包括崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼等，其中崗位工資、薪級(jí)工資的靈活性不高，這與醫(yī)院人員的勞動(dòng)條件、資歷以及工齡等因素有關(guān)。而績(jī)效工資在整個(gè)公立醫(yī)院工資管理中屬于“活”的一部分，公立醫(yī)院在國(guó)家相關(guān)政策指導(dǎo)下，可以進(jìn)行自主分配，將績(jī)效與個(gè)人業(yè)績(jī)、能力掛鉤，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性。然而，一些公立醫(yī)院對(duì)于工資管理的認(rèn)識(shí)存在局限性，所制定的工資管理制度缺乏足夠的激勵(lì)性，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員內(nèi)心產(chǎn)生不公平感，人際關(guān)系不和諧，工作效率降低。有的公立醫(yī)院還沿用傳統(tǒng)的管理辦法，沒有充分調(diào)查和了解廣大員工的意向和建議，在員工的崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資以及津貼補(bǔ)貼的核算與發(fā)放上完全照抄照搬，在自主分配上不夠合理，特別是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方面，還有待進(jìn)一步的調(diào)整和改進(jìn)。

2.2績(jī)效考核“走形式”的痕跡明顯

目前，我國(guó)多數(shù)公立醫(yī)院在設(shè)計(jì)工資管理制度時(shí)，崗位工資、薪級(jí)工資以及基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基本上都是以職稱、工齡以及學(xué)歷高低為參考，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的靈活性沒有發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)職務(wù)的工資差距不大，特別是中級(jí)職稱以下的年輕員工，工作量大但工資偏低，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資存在“走形式”情況。與此同時(shí)，一些公立醫(yī)院在工資管理制度的設(shè)計(jì)上，并沒有真正理解績(jī)效管理的概念，將績(jī)效工資劃入了獎(jiǎng)金，沒有針對(duì)具體的部門或科室設(shè)計(jì)精細(xì)的績(jī)效評(píng)定和管理方法，績(jī)效工資的發(fā)放過于簡(jiǎn)單。此外，許多公立醫(yī)院的績(jī)效考核存在平均化主義，對(duì)于同一個(gè)部門或科室的員工往往采用“一視同仁”的辦法，按照人數(shù)發(fā)放相等的績(jī)效工資，缺乏實(shí)效性、針對(duì)性的管理辦法。

2.3員工參與度及信息化管理水平低

許多公立醫(yī)院在制定和實(shí)施工資管理制定的過程中，多是由領(lǐng)導(dǎo)拍板或者管理層小范圍內(nèi)的討論決定，對(duì)于員工的意向和意見不了解，沒有進(jìn)行深入的調(diào)查和宣傳，使得醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)于工資的概念比較模糊，無(wú)法將工資與自己的崗位和業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)，容易產(chǎn)生抱怨或消極情緒，給醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成隱患。與此同時(shí)，公立醫(yī)院的工資管理是一個(gè)比較繁瑣的過程，涉及到人員調(diào)動(dòng)、崗位和職稱變更、臨時(shí)人員聘用、考勤、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)正及退休等多種情況，僅僅依靠人員記錄很容易出現(xiàn)失誤，所以，工資管理制度的優(yōu)化不僅體現(xiàn)在工資的合理發(fā)放上，還需要引入先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，由專業(yè)的財(cái)會(huì)人才依靠現(xiàn)代化工資管理軟件來(lái)解決以往人工管理的各種弊端，進(jìn)而推動(dòng)公立醫(yī)院工資管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展。

3公立醫(yī)院工資管理制度的優(yōu)化建議

3.1明確工資管理制度的設(shè)計(jì)目的和原則

公立醫(yī)院在設(shè)計(jì)工資管理制度時(shí)，緊密結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及市場(chǎng)環(huán)境，做到有的放矢。工資管理制度要與市場(chǎng)勞動(dòng)力工資情況相吻合，在醫(yī)院自身盡可能承受的范圍內(nèi)，確保工資水平能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。公立醫(yī)院工資管理制度應(yīng)該維持內(nèi)部平衡，既要打破平均主義，將工資分配與個(gè)人業(yè)績(jī)、能力聯(lián)系起來(lái)，還要兼顧公平，合理地拉開收入差距，防止收入兩級(jí)分化過重。立醫(yī)院工資管理制度的設(shè)計(jì)還需要堅(jiān)持公平性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、激勵(lì)性原則、人性化原則。①公平性原則并不是提倡平均主義，而是要打破“大鍋飯”，讓醫(yī)院?jiǎn)T工能夠感受到公正性和公平感。公立醫(yī)院工資管理制度需要確保工資分配與工作崗位、工作質(zhì)量和效率相符合，體現(xiàn)出多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的思想，提升廣大員工對(duì)醫(yī)院工資管理制度的認(rèn)同感。②在設(shè)計(jì)工資管理制度時(shí)，應(yīng)該考慮醫(yī)院所能夠承擔(dān)的人力成本，做好工資預(yù)算和人力成本核算，將工資總額控制在醫(yī)院能夠承受的范圍內(nèi)，綜合分析財(cái)力、物力、人力以及利潤(rùn)、成本等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素，避免出現(xiàn)不必要的人力成本支出浪費(fèi)；再者，在醫(yī)院能夠承受的范圍內(nèi)，工資管理制度還應(yīng)該堅(jiān)持激勵(lì)性原則，根據(jù)不同科室、不同崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)以及員工的能力與業(yè)績(jī)適當(dāng)拉開收入差距，想方設(shè)法地調(diào)動(dòng)員工的積極性。③在設(shè)計(jì)工資管理制度時(shí)，要以人為本，尊重人才，重視對(duì)人力資源的開發(fā)和運(yùn)用，對(duì)于關(guān)鍵崗位與貢獻(xiàn)突出的人才應(yīng)加大傾斜力度，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新、樂于付出，將自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。

3.2完善績(jī)效工資考核辦法

公立醫(yī)院應(yīng)該完善績(jī)效工資考核辦法，適當(dāng)降低固定工資比例，提高績(jī)效工資總量，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用?？梢哉f(shuō)，績(jī)效工資管理是醫(yī)院工資管理最為重要的一環(huán)，也是醫(yī)院吸引和留住人才最為關(guān)鍵的一環(huán)?？茖W(xué)合理的績(jī)效工資考核有助于挖掘員工潛力，改進(jìn)醫(yī)院管理狀況，所以，公立醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變理念，重視績(jī)效工資考核，建立科學(xué)的考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)公平的考核程序，力爭(zhēng)績(jī)效考核公正準(zhǔn)確。首先，公立醫(yī)院可以引入SMART原則，建立合理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的量化管理；其次，公立醫(yī)院還需要制定規(guī)范的績(jī)效考評(píng)程序，建立員工、科室與醫(yī)院共同參與的三級(jí)評(píng)價(jià)方案，推選公認(rèn)的專家或員工代表成立專門的考評(píng)小組，同時(shí)還要依托信息化辦公平臺(tái)，引導(dǎo)廣大醫(yī)院?jiǎn)T工參與考核過程的監(jiān)督，時(shí)刻注意和了解員工的意向和建議，力爭(zhēng)考評(píng)過程公平、公開、公正；最后，公立醫(yī)院在工資管理制度里面還應(yīng)該引入監(jiān)督與反饋機(jī)制，利用信息化平臺(tái)對(duì)績(jī)效工資方案的制定、實(shí)施、考核結(jié)果、員工建議進(jìn)行全過程監(jiān)督和反饋，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效工資，真正發(fā)揮出績(jī)效工資的激勵(lì)作用。

3.3實(shí)現(xiàn)工資的動(dòng)態(tài)化和信息化管理

工資管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，應(yīng)該根據(jù)工資影響因素的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。目前，國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位的工資政策在不斷變化，工資改革也一直是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的一個(gè)重點(diǎn)，所以，公立醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立動(dòng)態(tài)化的工資管理模式，不斷優(yōu)化工資管理制度，對(duì)工資分配和工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保工資管理的實(shí)效性。當(dāng)然，動(dòng)態(tài)化管理并不是隨意調(diào)整或改變工資方案，而是根據(jù)國(guó)家政策、醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展以及員工的意向進(jìn)行的合理調(diào)整，符合現(xiàn)代化管理理念。與此同時(shí)，有效的工資管理需要引入信息化管理技術(shù)，提高工資管理的質(zhì)量和效率。公立醫(yī)院應(yīng)該依托信息化技術(shù)建立工資管理系統(tǒng)，應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件，將工資管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集、分析、處理和存儲(chǔ)，還可以將工資管理的數(shù)據(jù)通過信息化平臺(tái)進(jìn)行公開，讓醫(yī)院?jiǎn)T工詳細(xì)了解自己的工資情況，促進(jìn)工資管理現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

工資管理作為公立醫(yī)院管理的難點(diǎn)，關(guān)系到每一位醫(yī)院?jiǎn)T工的切身利益。醫(yī)院提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在人才，只有建立公正合理的工資管理制度，提高工資管理的質(zhì)量和效率，才能真正地吸引人才和留住人才，同時(shí)激發(fā)廣大醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，我國(guó)公立醫(yī)院在工資管理方面做了很大探索，本文也正是基于優(yōu)化公立醫(yī)院工資管理的角度展開的探究，希望能為我國(guó)公立醫(yī)院改進(jìn)工資管理制度提供一定的理論和實(shí)踐參考依據(jù)。

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篇5

一、基本情況

根據(jù)江機(jī)編發(fā)〔2012〕9號(hào)、〔2011〕1號(hào)及江府辦發(fā)〔2011〕34號(hào)文件精神，我中心為全額撥款事業(yè)單位，級(jí)別為股級(jí)，具體負(fù)責(zé)全縣大中型水電工程移民安置和后期扶持工作，性質(zhì)為公共管理類別。核定事業(yè)編制為5個(gè)。共設(shè)置管理崗位4名，均為九級(jí)職員，工勤崗位1個(gè)，執(zhí)行的是九級(jí)職員工資。未設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及中層干部職數(shù)未作明確（注：江府辦發(fā)〔2011〕34文件第五條第二款“所屬事業(yè)單位的設(shè)置、職責(zé)和編制事項(xiàng)另行規(guī)定”，至今未見到文件）。

二、推行聘用制度情況

1、主要做法。首先，我中心工作人員，由主管部門，即縣扶貧和移民局統(tǒng)一進(jìn)行管理。在聘用制實(shí)施過程中，傳達(dá)貫徹了全縣事業(yè)單位聘用制和崗位設(shè)置管理工作精神和局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置會(huì)議精神，成立了崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行了明確，召開了全體職工崗位設(shè)置工作的專題會(huì)議，進(jìn)行全面動(dòng)員，并確定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的開展和相關(guān)材料的報(bào)送，以確保崗位設(shè)置工作順利完成。其次制定了實(shí)施方案及聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。組織人員根據(jù)事業(yè)單位設(shè)置管理的有關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定出科學(xué)、合理的崗位設(shè)置方案和聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。再次，每位職工根據(jù)自已的工齡、職稱年限以及工作能力，對(duì)照崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，填報(bào)聘用崗位，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批并公示。最后，根據(jù)每位職工與單位簽訂的合同規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)聘用人員的日常管理與考核，年度考核合格及以上的方能繼續(xù)聘用。

2、基本經(jīng)驗(yàn)（1）公開、透明。將崗位設(shè)置、聘用合同條款策宣傳到位。組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策文件、聘用合同內(nèi)容，使全體職工充分認(rèn)識(shí)聘用制和崗位管理制度的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。（2）公平、合理。在崗位設(shè)置方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心實(shí)際及人員結(jié)構(gòu)情況，制定了相關(guān)的崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)，使職工對(duì)崗位有更清晰的認(rèn)識(shí)和了解，確定目標(biāo)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（3）科學(xué)、民主。我中心在制定方案上，征求各方建議，形成一致意見后，經(jīng)局限領(lǐng)導(dǎo)小組討論并通過。詳細(xì)、周密的聘用管理制度使職工們都能找到適合自已的崗位等級(jí)。經(jīng)個(gè)人申報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組審批公示后，填寫聘用合同并上報(bào)縣人力資源和社會(huì)保障局。

三、完善聘用制度和崗位管理制度的建議

篇6

首先，企業(yè)制度文化形成企業(yè)中的正式約束。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài)，為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度可以強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)的管理制度促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和員工價(jià)值觀念的形成，并使職工形成良好的行為習(xí)慣。其次，企業(yè)精神文化形成企業(yè)中的非正式約束。企業(yè)精神文化構(gòu)成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價(jià)值觀念、道德觀念上對(duì)員工進(jìn)行軟的約束。它通過將企業(yè)共同價(jià)值觀、道德觀向員工個(gè)人價(jià)值觀、道德觀的內(nèi)化，使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)。因此優(yōu)秀的企業(yè)精神文化可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，達(dá)到最佳的約束功能。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化之于人力資源管理

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的文化氛圍，提高員工滿意度，從而吸引和留住人才；其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓員工自覺地規(guī)范自己的行為，使之與人力資源管理制度的要求相一致；再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)出員工的應(yīng)變能力，從而從容的應(yīng)對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的各種變革問題。

（二）人力資源管理之于企業(yè)文化

人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開人力資源管理制度的承載和支撐。企業(yè)文化的受體是人，如果沒有人力資源管理制度的有效支援，企業(yè)文化的理念也就成了空談，將會(huì)難以貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)必須要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和人力資源的發(fā)展步調(diào)相一致。

三、企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用

企業(yè)文化在人力資源管理工作中主要應(yīng)用在人才招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利這幾方面：

（一）人才招聘

企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)要將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，這就要求企業(yè)在整個(gè)招聘過程中，從招聘前準(zhǔn)備到最后的方案確定都要以企業(yè)文化的需要為依據(jù)，制定招聘計(jì)劃。在招聘前，企業(yè)人力資源管理者們?cè)陂_展宣傳活動(dòng)時(shí)就要融合進(jìn)企業(yè)文化精神，讓應(yīng)聘者了解企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容。同時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的需求制定出詳盡的招聘計(jì)劃和方案。在招聘面試過程中，要分析應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及價(jià)值觀念，判斷應(yīng)聘者的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值觀是否一致，盡量選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。

（二）培訓(xùn)與開發(fā)

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)不斷摒棄落后觀念并逐漸形成先進(jìn)的思維模式、行為模式的過程，必須進(jìn)行不斷地思想強(qiáng)化，因此在員工中開展系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育工作是必要的。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以說(shuō)是價(jià)值同化的過程。通過培訓(xùn)，員工可以了解到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展愿景，以及企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵所在，就能使員工調(diào)整自己的狀態(tài)使之與企業(yè)的目標(biāo)相一致，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）績(jī)效評(píng)估

績(jī)效考核是人力資源管理中重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)文化的貫徹有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義，績(jī)效考核制度應(yīng)該能反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過績(jī)效管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念在全體員工中形成相對(duì)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；另一方面，企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無(wú)形的指導(dǎo)和影響作用，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其功能。

（四）薪酬福利

薪酬福利是價(jià)值觀最為直接的體現(xiàn)，它的導(dǎo)向作用足以告訴員工什么是對(duì)的和被鼓勵(lì)的，什么是錯(cuò)的和不允許的。因此，薪酬福利體系不僅僅是一套對(duì)員工貢獻(xiàn)予以承認(rèn)或回報(bào)的方案，它更應(yīng)該是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案，以及支持員工行事的準(zhǔn)則。設(shè)計(jì)一個(gè)有效的薪酬制度的過程，就是用激勵(lì)機(jī)制把員工的行為指向企業(yè)的目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)文化的方向。

（五）價(jià)值同化

價(jià)值同化是新員工進(jìn)入企業(yè)后熟悉企業(yè)文化，接受企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的過程。在人力資源管理過程中培養(yǎng)起企業(yè)員工的企業(yè)精神勝過直白的向員工描述本企業(yè)精神多倍。認(rèn)真的聽取新員工的意見，對(duì)之加以分析整理，能夠加快新員工對(duì)企業(yè)已有文化價(jià)值觀念的吸收，更主要的它會(huì)給企業(yè)注入新的活力，使組織保持不斷創(chuàng)新進(jìn)取的狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理;常見問題;相關(guān)研究

我國(guó)改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)也如同雨后春筍般快速崛起。在如此激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，確保自己持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，就需要尋找更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，制定完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，在經(jīng)營(yíng)管理中不斷地實(shí)踐、完善自己。解決掉企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從而迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題

企業(yè)中人員很多，總會(huì)遇到各種各樣的困難。有些問題不可避免，而有些問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，可以直接尋找出來(lái)解決掉，如經(jīng)營(yíng)管理制度不完善、沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、企業(yè)人才匱乏、企業(yè)誠(chéng)信缺失嚴(yán)重等問題。這些問題都會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)做出有效的解決方案，會(huì)給企業(yè)以后的發(fā)展帶來(lái)很大的麻煩。1.1經(jīng)營(yíng)管理制度不完善經(jīng)營(yíng)管理制度不完善是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的首要問題[1]。一些企業(yè)不注重內(nèi)部管理，目光短淺，將盈利作為企業(yè)的唯一重點(diǎn)。這種沒有規(guī)章制度的企業(yè)是很難持續(xù)發(fā)展下去的。企業(yè)管理制度不完善，就會(huì)導(dǎo)致員工工作散漫，沒有上進(jìn)心。經(jīng)營(yíng)管理工作本身就是十分復(fù)雜的，企業(yè)唯利是圖，認(rèn)為沒有開展經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，不投入時(shí)間和精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的設(shè)定，這就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作沒有制度的約束和規(guī)范，容易對(duì)管理目標(biāo)產(chǎn)生誤解，對(duì)控制對(duì)象產(chǎn)生偏差，企業(yè)管理者不做管理者的工作，員工不做員工的工作。這嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，致使各方面工作都出現(xiàn)錯(cuò)誤，最終將被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)解決經(jīng)營(yíng)管理制度不完善的問題。1.2沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)如今處于多元化的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，伴隨而來(lái)的，還有更多的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，遲早會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大浪所吞沒。一些大型企業(yè)，它們面臨的不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，甚至發(fā)展到國(guó)外，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)外市場(chǎng)變動(dòng)性大，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)概率更高。中小型企業(yè)面臨的市場(chǎng)小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也同樣薄弱。如果沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，就很難啟動(dòng)有效的解決方案，導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，不論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都應(yīng)重視沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的問題，并且找出有效的解決方案[2]。1.3企業(yè)人才匱乏一些企業(yè)不重視人才，不培養(yǎng)人才，致使人才流失，成為企業(yè)的隱形損失。人才是企業(yè)能否成長(zhǎng)的關(guān)鍵。大型企業(yè)不重視人才會(huì)導(dǎo)致人才流失，中小型企業(yè)目前本身就缺少經(jīng)營(yíng)管理方面的人才。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)人們的專業(yè)知識(shí)和能力要求都十分嚴(yán)格，沒有過硬的技術(shù)手段和能力，就很難做好這份工作。并且中小型企業(yè)由于各方面的不足，更加容易導(dǎo)致人才的流失，并且在引進(jìn)人才方面也存在著一定的困難。企業(yè)的人才匱乏直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作難以順利進(jìn)行。因此，企業(yè)人才匱乏也是眾多企業(yè)面臨的問題。1.4企業(yè)誠(chéng)信缺失嚴(yán)重誠(chéng)信是企業(yè)樹立的良好形象，能夠?yàn)槠髽I(yè)在社會(huì)上建立良好的信譽(yù)度。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，為了獲得短期的收益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而偽造虛假信息，以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這是一種十分錯(cuò)誤的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，這種造假的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)行秩序紊亂，最終導(dǎo)致法律糾紛不斷。同時(shí)這也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后的表現(xiàn)。企業(yè)沒有樹立誠(chéng)信理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)入誤區(qū)。這種錯(cuò)誤的小手段，在進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)軌跡的時(shí)候，各種弊端就暴露了出來(lái)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在錯(cuò)誤的理念的引導(dǎo)下出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展[3]。因此，企業(yè)誠(chéng)信缺失嚴(yán)重問題同樣不容忽視。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的解決方案

找到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題，就要找到問題的解決方案。針對(duì)上述的四種問題，本了建立完整的經(jīng)營(yíng)管理制度、樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、企業(yè)引進(jìn)人才、企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信理念等四個(gè)解決方案。沒有一種經(jīng)營(yíng)管理模式是適用于所有企業(yè)的。企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)管理中不斷創(chuàng)新、完善自己，緊跟時(shí)代潮流，制作出適合自己的經(jīng)營(yíng)管理模式。2.1建立完整的經(jīng)營(yíng)管理制度沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)應(yīng)該建立完整的經(jīng)營(yíng)管理制度。完整的經(jīng)營(yíng)管理制度是保證企業(yè)穩(wěn)點(diǎn)發(fā)展的前提。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的診斷分析，不要害怕投入過多時(shí)間和精力，認(rèn)真借鑒和吸收一些好的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定出一套完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。制度應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際情況，從而確保制度的準(zhǔn)確性和可實(shí)施性。這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作就能夠持續(xù)有效的進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)大的偏差，也就為企業(yè)減少因決策失誤而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。2.2樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)強(qiáng)烈，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)才能及時(shí)制定出有效的應(yīng)對(duì)策略，將企業(yè)的損失降到最低。因此，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，應(yīng)在企業(yè)成立初期就樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，做到防患于未然。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，要按照風(fēng)險(xiǎn)防范的體系進(jìn)行，給企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)留有運(yùn)轉(zhuǎn)的余地，從而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的解決[4]。2.3企業(yè)引進(jìn)人才企業(yè)想要成長(zhǎng)，就需要引進(jìn)大量的人才。沒有專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才，企業(yè)很難得到發(fā)展。尤其是中小型企業(yè)，本身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，更要加強(qiáng)對(duì)人才的重視。企業(yè)在引進(jìn)人才、避免人才流失的同時(shí)，也應(yīng)該注重加大培養(yǎng)內(nèi)部人才的力度，雙管齊下，不斷增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。只有這樣，企業(yè)才能不斷注入新的血液，運(yùn)營(yíng)管理工作才能得到有效進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)不斷地成長(zhǎng)。2.4企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信理念企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要堅(jiān)持誠(chéng)信理念。盈利固然重要，但良好的企業(yè)形象是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障。企業(yè)要充分意識(shí)到誠(chéng)信理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是領(lǐng)導(dǎo)管理人員，更要以身作則，為員工樹立誠(chéng)信榜樣，向員工傳遞企業(yè)的誠(chéng)信理念。企業(yè)應(yīng)制定健康的企業(yè)文化，定期對(duì)員工進(jìn)行理念培訓(xùn)。對(duì)于工作中的各種承諾，每個(gè)人都應(yīng)貫徹落實(shí)。這樣不僅對(duì)外能夠建立起良好的信譽(yù)度，增加更多的機(jī)遇，而且企業(yè)內(nèi)部也能樹立起誠(chéng)信的環(huán)境，員工與企業(yè)管理人員之間關(guān)系融洽，更有利于企業(yè)的發(fā)展[5]。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，建立完整的經(jīng)營(yíng)管理制度，樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主動(dòng)引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持誠(chéng)信理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞決定著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。只有重視這些存在的問題，不斷在經(jīng)營(yíng)管理中完善企業(yè)制度，企業(yè)才能繼續(xù)迎接更大的挑戰(zhàn)。

作者:魏晨紅 單位:經(jīng)濟(jì)管理出版社

參考文獻(xiàn)

[1]孔擁軍.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見問題及措施探析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2012(4).

[2]譚群英,安俊卿.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見問題的解析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(29).

[3]譚凱,饒興鑫.淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的常見問題[J].人力資源管理,2016(7).

篇8

一、崗位工作職責(zé)：

（一）、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

（二）、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規(guī)章；

（六）、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（八）、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

二、主要例行工作：

（一）、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。

（二）、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

（三）、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。

（四）、根據(jù)公司會(huì)議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議；每周六下午16:00-18:00參加例會(huì)學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。

（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。

（八）、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

（十）、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

篇9

編者按：本文主要從宣傳學(xué)習(xí)要到位；管理制度要規(guī)范；制度執(zhí)行要到位進(jìn)行講述。其中，主要包括：“客運(yùn)安全責(zé)任重于泰山”要想讓安全工作潛移默化地在員工和駕駛員心中生根發(fā)芽、客運(yùn)站要依據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合安全專項(xiàng)整治工作和百日安全無(wú)事故活動(dòng)、安全管理制度一旦制訂，具體實(shí)效如何，關(guān)鍵看制度能否落實(shí)到位等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

汽車客運(yùn)站安全管理是客運(yùn)生產(chǎn)安全管理的源頭。直接關(guān)系著人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理是道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重。結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：

首先是宣傳學(xué)習(xí)要到位?！翱瓦\(yùn)安全責(zé)任重于泰山”要想讓安全工作潛移默化地在員工和駕駛員心中生根發(fā)芽。除了日常的安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)之外，還要讓安全文化深入人心?？瓦\(yùn)站可以利用黑板報(bào)、大屏幕電子顯示屏滾動(dòng)字幕、張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)、掛橫幅、廣播播放安全語(yǔ)、懸掛卡通警示圖、車站小報(bào)的安全欄等多種形式營(yíng)造良好的安全氛圍。并利用每日的班前會(huì)時(shí)間，喊安全口號(hào)，學(xué)安全小常識(shí)，安排安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等，使每一位員工心中安全明燈常亮，腦中安全弦?？?。

其次是管理制度要規(guī)范。規(guī)范的管理制度是安全的保障和前提?？瓦\(yùn)站要依據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合安全專項(xiàng)整治工作和百日安全無(wú)事故活動(dòng)。制定嚴(yán)格的安全管理制度，整治方案和應(yīng)急預(yù)案。并且要針對(duì)不斷出現(xiàn)的新形勢(shì)、新情況、新問題完善和充實(shí)制度。如：車站“五不出站”制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、酒精測(cè)試制度、安全檢查制度、內(nèi)部治安制度、消防安全制度和惡劣天氣叮囑提醒等制度以及客流高峰期安全應(yīng)急預(yù)案和消防安全應(yīng)急預(yù)案等方案都要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。力求目標(biāo)明確，職責(zé)分明。

再次是制度執(zhí)行要到位。安全管理制度一旦制訂，具體實(shí)效如何，關(guān)鍵看制度能否落實(shí)到位。若是工作人員責(zé)任心、原則性不強(qiáng)，對(duì)待工作得過且過。那將會(huì)導(dǎo)致安全工作功虧一潰。我們將安全生產(chǎn)責(zé)任制同月考核、季考評(píng)結(jié)合起來(lái)，同工資掛起鉤來(lái)，力爭(zhēng)嚴(yán)把“三”關(guān)。一是旅客進(jìn)站關(guān)。車站利用封閉式管理的優(yōu)勢(shì)，在旅客的出入通道，進(jìn)站口和大門口配備專人嚴(yán)查“三品”，把“三品”堵截在站外車下，確?！叭贰辈簧宪?。二是車輛營(yíng)運(yùn)關(guān)。凡是每日營(yíng)運(yùn)車輛都無(wú)一例外地接受安全檢查。從車輛的轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營(yíng)運(yùn)證件是否齊全有效，從車輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一進(jìn)行檢查。檢查不合格，不予以報(bào)班售票，不準(zhǔn)車輛運(yùn)營(yíng)。三是出站復(fù)查關(guān)。車站源頭管理最重要的關(guān)口——復(fù)查。每輛即將出站運(yùn)營(yíng)的車輛一定要在出站口進(jìn)行最后的安全檢查。站務(wù)員認(rèn)真核對(duì)車輛安檢合格單，三品檢查記錄，核定載客人數(shù)和實(shí)際乘車人員，進(jìn)行檢查記錄和登記，并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字，明確責(zé)任后方可出站運(yùn)營(yíng)。這樣不僅堵絕了車輛帶病出站，超員出站。而且嚴(yán)格了“五不出站”制度，有力地保障了汽車客運(yùn)站安全源頭管理的系數(shù)。

篇10

關(guān)鍵詞：HSE 基層班組 強(qiáng)化意識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范制度

Abstract: adhere to the "safety is our life," the core concept of security, focus on "people-oriented, prevention-oriented, safety first, environmental priorities," the HSE working principles, in-depth study HSE risks seasonal characteristics; identify seasonal occurrence and risks the normal distribution, the accidents nipped in the bud, to achieve effective prevention of accidents occur purposes. This paper discusses the HSE management system at the grassroots level of production safety role.

Keywords: HSE grassroots awareness of risk management team to strengthen normative systems

中圖分類號(hào)：TE346文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化全員HSE意識(shí)和技培訓(xùn)

1、組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)重視是開展HSE管理工作的前提，推廣和實(shí)施HSE管理體系，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開人、財(cái)、物的支持，所以必須組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)。

2、 選拔骨干集中進(jìn)行培訓(xùn)

加強(qiáng)HSE管理人員的專業(yè)知識(shí)的能力培訓(xùn)以及員工的HSE意識(shí)和基本知識(shí)培訓(xùn)，成立精干的培訓(xùn)小組，以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)開展HSE培訓(xùn)推廣工作。

3、建立培訓(xùn)管理制度

建立健全培訓(xùn)、考核制度。定期對(duì)員工進(jìn)行HSE技術(shù)和要害崗位的專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，使每一位員工都清楚本崗位的HSE技術(shù)要求。推廣培訓(xùn)工作貫穿于整個(gè)HSE管理體系的建立和運(yùn)行始終。

二、認(rèn)真開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，做到全員參與

1、 堅(jiān)持全員參與的原則

危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)是杜絕一切事故的發(fā)生，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，全員參與是關(guān)鍵。因此，基層隊(duì)、班組，采用多種培訓(xùn)方式，讓所有的員工掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和方法的選擇以及如何確認(rèn)危害的根源和性質(zhì)；發(fā)動(dòng)全員參與本崗位的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，認(rèn)真分析本崗位的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不符合項(xiàng)，使員工明確本崗位的職責(zé)；清楚工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)中實(shí)際和潛在的危害、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，以及危害的程度，明確要采取的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施；清楚工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)可能出現(xiàn)的緊急情況和應(yīng)急措施；作業(yè)前，讓員工親自參工作前安全分析，不僅體現(xiàn)了體系的管理思想，而且可以強(qiáng)化和提高員工的HSE素質(zhì)。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

只有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)做到實(shí)事求是，才能保證評(píng)價(jià)結(jié)果具有可操作性，才能為制定各種管理方案、應(yīng)急措施提供科學(xué)依據(jù)。

三、統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)管理，是開展HSE管理工作的一項(xiàng)重要措施

1、 建立危害識(shí)別登記制度

對(duì)危害識(shí)別工作應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在體系建立和運(yùn)行初期，基層站隊(duì)開展的危害識(shí)別工作不規(guī)范，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)性不強(qiáng)，分析內(nèi)容不全面、偏差大，分析人員的主觀性大，連續(xù)性不強(qiáng)，因此，必須建立危害識(shí)別登記制度，以充實(shí)和完善今后的危害識(shí)別工作。

2、 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，是隱患治理工作的基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)控制措施是HSE管理體制體系建立并有效運(yùn)行的核心基礎(chǔ)。在實(shí)施HSE管理體系中，我們通過“大討論、大排查”出來(lái)的新的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確定隱患治理方案，促進(jìn)隱患治理工作的貫徹落實(shí)。

四、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理

1、通過各種作業(yè)許可來(lái)強(qiáng)化作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

針對(duì)危險(xiǎn)性大、易出事故的作業(yè)，如動(dòng)火、高處作業(yè)等，堅(jiān)持作業(yè)許可管理制度，作業(yè)前進(jìn)行工前安全分析，即由站隊(duì)長(zhǎng)組織HSE管理人員及生產(chǎn)技術(shù)骨干共同研究，把作業(yè)活動(dòng)分成工作步驟，把每步可能出現(xiàn)的或與作業(yè)過程有關(guān)的影響因素及其風(fēng)險(xiǎn)程度和范圍，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。作業(yè)前，作業(yè)人員對(duì)照方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，待確認(rèn)簽字后方可作業(yè)。對(duì)與直接作業(yè)環(huán)節(jié)有關(guān)的HSE管理制度，從實(shí)用性和可操作性出發(fā)，進(jìn)行充實(shí)和完善。尤其是對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程控制和作業(yè)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)檢查和運(yùn)行控制符合性檢查分析，以強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

2、建立應(yīng)急管理制度

建立應(yīng)急管理制度，對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、要害部位、重大危險(xiǎn)作業(yè)以及可能引起火災(zāi)、爆炸、大面積泄漏、環(huán)境污染的場(chǎng)所、設(shè)施及運(yùn)行系統(tǒng)，制定應(yīng)急處理措施，明確相關(guān)人員在應(yīng)急處理中的職責(zé)，規(guī)定演練和組織方式，以提高員工反事故應(yīng)急處理能力。

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與日常管理工作相結(jié)合

1、在制定基層隊(duì)年度HSE計(jì)劃、隱患治理、員工培訓(xùn)、安全教育等工作中，我們以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為基本依據(jù)，并制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

2、充分利用班組安全活動(dòng)，組織員工開展危害識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

3、增強(qiáng)事前預(yù)防的HSE管理理念，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在不同的作業(yè)場(chǎng)所，設(shè)置有相應(yīng)的HSE警示標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)，有效地引導(dǎo)和提示員工的行為?；鶎雨?duì)、班站組織剖析檢查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患進(jìn)行整改、分析、查找根源，并制定相應(yīng)的防范措施。

4、 建立屬地管理制度

在體系文件中HSE職責(zé)分配的基礎(chǔ)上，主要依據(jù)“誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，由“全員參與”逐步形成“全員負(fù)責(zé)”，基層隊(duì)、班站明確屬地區(qū)域和屬地負(fù)責(zé)人，樹立員工主動(dòng)負(fù)責(zé)安全管理的意識(shí)和理念，真正實(shí)現(xiàn)“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”。

5、編制可操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書

基層站隊(duì)在組織業(yè)務(wù)骨干編寫作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)注重發(fā)揮全員參與的積極性，力求做到“寫我所做，做我所寫”。使作業(yè)指導(dǎo)書具有實(shí)用性和可操作性，并組織審核、實(shí)施操作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

六、結(jié)論

總之，HSE管理體系在基層班組安全生產(chǎn)中的推動(dòng)，直接反映了企業(yè)HSE管理建設(shè)的水平。基層班站安全管理處在基層一線，扎實(shí)有效地搞好班組HSE管理，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。只有切實(shí)發(fā)揮HSE管理體系在基層班站中的作用，才能促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷邁向新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：