導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)企業(yè)；項(xiàng)目合同；風(fēng)險(xiǎn)管理

1 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)特征

在房地產(chǎn)企業(yè)中各類豐富項(xiàng)目的合同管理具有主體多樣性、條款專業(yè)性、長(zhǎng)期性與履行復(fù)雜性等現(xiàn)實(shí)特征。依據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程，企業(yè)通常需要簽訂多種類合同，例如土地使用權(quán)利的出讓合同、開發(fā)合作合同、貸款、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備材料安裝合同等。因此依據(jù)合同簽訂的主體不同其進(jìn)行的合同談判與商洽也不盡相同，體現(xiàn)了房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理的主體多樣性。在專業(yè)化的運(yùn)作之下，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)已構(gòu)建了較成熟的運(yùn)營(yíng)模式，因此，其開發(fā)項(xiàng)目中涉及的多類合同均具有一定通用的條款或體現(xiàn)為具體的合同格式，只有條款設(shè)置的專業(yè)化才能體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)效應(yīng)。房地產(chǎn)開發(fā)一般均具有較長(zhǎng)的周期，需要履行較長(zhǎng)的時(shí)間跨度，甚至貫穿整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期，例如基于合作的項(xiàng)目開發(fā)合同、施工合同及監(jiān)理合同等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜變化性、宏觀政策的調(diào)控及相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)、修訂、地理?xiàng)l件的變化等影響因素均會(huì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同履行過程造成一定的影響，一旦發(fā)生利益矛盾，建設(shè)各方為了維護(hù)自身的權(quán)益必將采取相應(yīng)的措施或談判或協(xié)商，從而進(jìn)一步加大了合同的履行難度。

2 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

基于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目包含的以上豐富特征不難看出，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。主要體現(xiàn)為履約的風(fēng)險(xiǎn)、政策的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)等。主體合同的履約能力是合同最終目的順利實(shí)現(xiàn)的必要保證。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目具有開發(fā)周期較長(zhǎng)的特征，在合同履行的環(huán)節(jié)中很可能令主體受到各類因素的影響從而動(dòng)搖其履約能力，例如經(jīng)營(yíng)管理不完善、資金鏈出現(xiàn)問題、施工企業(yè)突發(fā)安全事故等。合同條款的談判及簽訂環(huán)節(jié)中同樣包含各類風(fēng)險(xiǎn)因素，例如合同各方可能產(chǎn)生基于信任與妥協(xié)讓步的條款，令后續(xù)合同的順利履行包含許多不確定因素。在合同的履約實(shí)踐中倘若產(chǎn)生糾紛現(xiàn)象，我們必須采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，如果未能高效、及時(shí)的搜集相關(guān)資料數(shù)據(jù)，導(dǎo)致證據(jù)不全面或訴訟時(shí)效過期，則很可能為企業(yè)帶來敗訴風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中其必然受到宏觀政策調(diào)控及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供需變化引起的風(fēng)險(xiǎn)影響，這些影響是客觀存在的。另外由于房地產(chǎn)企業(yè)管理高層的不重視、相關(guān)管理規(guī)章制度的不健全、合同制度化管理的缺失、包含較多漏洞或沒有及時(shí)修訂合同條款，合同重要管理人員的流動(dòng)、合同監(jiān)督管理不到位均會(huì)令房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目合同管理存在這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)。

3 完善構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同管理體系

3.1 制度管理層面的科學(xué)建立

高效的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同管理離不開健全制度的強(qiáng)化規(guī)范，為了有效提升企業(yè)管理效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使各類項(xiàng)目的規(guī)范化管理有章可循、有據(jù)可依，我們應(yīng)科學(xué)建立完備的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同管理統(tǒng)一體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，令項(xiàng)目合同管理貫穿企業(yè)全過程的項(xiàng)目之中，強(qiáng)化對(duì)合同信息的綜合收集與高效傳遞、規(guī)范各合同的審批流程與權(quán)限明確、完善合同的簽訂與執(zhí)行、實(shí)施對(duì)合同的綜合監(jiān)督與細(xì)化檢查、切實(shí)履行合同后評(píng)價(jià)管理、合同印章與檔案管理，從而令合同管理體系更加強(qiáng)勁、規(guī)范，發(fā)揮綜合服務(wù)管理價(jià)值。

3.2 流程管理的完善執(zhí)行

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的合同審批我們必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的合同流程管理，做到權(quán)責(zé)清晰、分工明確。對(duì)項(xiàng)目中包含的全部合同應(yīng)首先進(jìn)行清晰的分類管理，例如分為投資類合同、土地類合同、工程類與設(shè)計(jì)類合同、財(cái)務(wù)類合同等，同時(shí)按照不同類別的合同性質(zhì)及重要性進(jìn)行分級(jí)審批，必要時(shí)還應(yīng)由各個(gè)相關(guān)部門、尤其是法務(wù)部門進(jìn)行審批會(huì)簽。在各審批環(huán)節(jié)我們必須遵循科學(xué)的權(quán)限原則，不允許越權(quán)簽訂、口頭協(xié)議及倒簽合同等不良現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)合同主體的管理環(huán)節(jié)我們應(yīng)嚴(yán)格審批其簽約資質(zhì)、資格、信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)情況等問題，確定合同主體是否具有獨(dú)立的法人資格，是否擁有相關(guān)的授權(quán)文件，尤其應(yīng)對(duì)非本地單位應(yīng)著重了解其相關(guān)資信情況、是否包含不良記錄等。對(duì)合同的條款管理環(huán)節(jié)我們應(yīng)盡量通過本企業(yè)進(jìn)行對(duì)合同文本的擬定，合同的必備條款應(yīng)包括具體的合同類型、主體項(xiàng)目名稱、清晰的合同目標(biāo)、主體雙方享有的權(quán)利與承擔(dān)的義務(wù)及違約責(zé)任等。在合同談判階段一開始我們就應(yīng)有針對(duì)性的展開對(duì)合同條款包含不確定性因素的研究，對(duì)其包含的特殊條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)合法性的核查應(yīng)提請(qǐng)專業(yè)人員履行法律審核，避免因條款的違法性導(dǎo)致整個(gè)合同的無效。對(duì)與合同相關(guān)的招投標(biāo)文件以及談判文件我們應(yīng)著重審查，判定其是否與合同文本存在沖突，明確對(duì)合同解釋的優(yōu)先順序。同時(shí)，該類文件作為合同構(gòu)成的重要部分應(yīng)一并進(jìn)行存檔管理。在合同用章的管理環(huán)節(jié)我們應(yīng)確定各類印章由專人管理，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行權(quán)責(zé)，在批準(zhǔn)范圍內(nèi)合理用印并進(jìn)行詳細(xì)登記。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同必須經(jīng)由法定代表或相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽署同意后方可履行對(duì)外簽訂環(huán)節(jié)，對(duì)未經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目印章管理人員不應(yīng)履行用章行為。在合同履行與監(jiān)督管理環(huán)節(jié)我們應(yīng)圍繞具體條款合同內(nèi)容進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理，令主辦部門及時(shí)履行合同交底，及時(shí)披露合同信息。合同執(zhí)行部門則應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)條款合同履行義務(wù)，本著謹(jǐn)慎、科學(xué)的原則有效簽收及妥善保管各類原件材料，并做好完善記錄。面對(duì)宏觀政策的變化、市場(chǎng)調(diào)節(jié)與發(fā)展動(dòng)向特征，我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)注，制定預(yù)防、預(yù)測(cè)管理機(jī)制，采取及時(shí)的防范措施避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，杜絕隨意變更合同細(xì)則條款的不良現(xiàn)象。另外我們還應(yīng)科學(xué)建立合同合帳，利用現(xiàn)代化系統(tǒng)管理軟件對(duì)合同進(jìn)行細(xì)化管理、掌握其潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)合同進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的成本控制等。再者在合同履行完畢后我們還應(yīng)及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、權(quán)衡責(zé)任，進(jìn)行履行情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，并為后續(xù)的合同簽訂積累豐富的資料與管理經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)語

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程中合同管理風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，我們只有深入合理的研究如何降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從項(xiàng)目科學(xué)管理的角度出發(fā)，為企業(yè)構(gòu)建完整、統(tǒng)一與高效的項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能切實(shí)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同的順利開發(fā)，并為良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供必要的保證。

參考文獻(xiàn)

篇2

（俊發(fā)地產(chǎn)有限責(zé)任公司，云南 昆明 650225）

摘　要：要保障房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)資金安全，確保市場(chǎng)良好有序運(yùn)行，就要加快房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立與完善，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)管。本文將從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度現(xiàn)狀入手，探析其中存在的問題，進(jìn)而提出如何建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及其意義。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；完善；措施

中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0141-02

由于房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集、人員較雜、受市場(chǎng)波動(dòng)和國(guó)家政策影響較大等鮮明特點(diǎn)，因而受到了人們的廣泛關(guān)注。企業(yè)不能控制市場(chǎng)變化或國(guó)家政策的調(diào)整，要想促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，就需要從自身的管理入手?？梢娊⒔∪康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保障資金安全的重要舉措。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是指企業(yè)管理者為了適應(yīng)國(guó)家政策、方針的調(diào)整，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部資金、財(cái)產(chǎn)的完整與安全，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠及實(shí)效性，盡量降低企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好生存環(huán)境的重要舉措。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度其實(shí)是將企業(yè)內(nèi)部人員（特別是財(cái)務(wù)管理人員）的行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)所有的財(cái)產(chǎn)、資金進(jìn)行維護(hù)和有效利用的一系列方式和辦法、程序和制度的總稱，是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行自我檢查、約束、制約的系統(tǒng)。

（一）缺乏有效的監(jiān)督系統(tǒng)

部分房地產(chǎn)企業(yè)是由企業(yè)的管理層直接任用財(cái)務(wù)人員。存在經(jīng)理這樣的管理層為了鞏固自己的地位，并為向企業(yè)高層顯示自己良好的工作業(yè)績(jī)，導(dǎo)致其與財(cái)務(wù)工作者搞權(quán)錢交易的情況。這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員做出的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)表缺乏真實(shí)度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所夸大，使企業(yè)高層對(duì)企業(yè)真實(shí)運(yùn)行狀況缺乏了解。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的公布一般來說以年報(bào)為主，因此缺乏時(shí)效性，這就使得企業(yè)職工不能對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況及時(shí)知曉。而這將整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)置于不安全的境地，管理層私挪公款，用公款進(jìn)行大吃大喝等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境復(fù)雜

房地產(chǎn)企業(yè)是資金資源密集型企業(yè)，在資金方面不僅數(shù)量龐大且項(xiàng)目眾多，僅土地使用費(fèi)用一項(xiàng)就多達(dá)千萬，這就為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理造成了很大的困難。然而，在房地產(chǎn)企業(yè)中存在資金被宣傳部門、建設(shè)部門、銷售部門等分割使用，且各部門較為分散，各自為政的現(xiàn)象。缺乏完整的資金運(yùn)作體系，將資金置于一個(gè)透明的環(huán)境下運(yùn)作，這就使整個(gè)企業(yè)難以有一個(gè)完整的資金流向圖，企業(yè)高層也難以對(duì)企業(yè)整體的資金狀況深入了解。對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全是極為不利的。

（三）外部環(huán)境波動(dòng)大

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)占主導(dǎo)，一方面，這促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；另一方面，這為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了資金風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)相比，有其自身獨(dú)有的特殊性。資金投入極大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，受市場(chǎng)環(huán)境影響極大等都是房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)。因此，一旦遇上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的時(shí)期，人們對(duì)買房就會(huì)持觀望態(tài)度，房地產(chǎn)行業(yè)則將遭受重大打擊。投入的資金難以及時(shí)收回，銀行貸款、人員開支等花費(fèi)都將給房地產(chǎn)企業(yè)的資金造成很大的壓力。此外，隨著改革開放的深入，部分外商企業(yè)嗅到了中國(guó)房地產(chǎn)的商機(jī)，紛紛在中國(guó)買地建房，這也給國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了一定壓力?？梢?，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)不僅要抵御市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，還要應(yīng)對(duì)外商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，故而建立健全房地產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度勢(shì)在必行。

二、建立完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的意義

（一）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，首先能對(duì)企業(yè)的資金總額、債務(wù)情況及在建項(xiàng)目等有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，留出一部分的安全保障資金，確保在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)企業(yè)不會(huì)陷入資金斷鏈的惡性循環(huán)；其次，在面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)也能及時(shí)調(diào)整發(fā)展方案，積極革除企業(yè)原來的舊制，減少因企業(yè)部門之間各自為政的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，并能夠積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

首先，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠防范原來企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員權(quán)錢交易，“做假賬”的風(fēng)險(xiǎn)。暢通企業(yè)財(cái)務(wù)人員向企業(yè)高層匯報(bào)的渠道，提高財(cái)務(wù)工作地位及對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的提升具有促進(jìn)作用；其次，將公司財(cái)務(wù)信息在公司平臺(tái)上進(jìn)行公布，促使財(cái)務(wù)人員為提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值而自主學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作、會(huì)計(jì)電算化及信息系統(tǒng)等方面的知識(shí)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的技能提升。

（三）保障企業(yè)的資金安全

房地產(chǎn)企業(yè)投入的資金量大、運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，任何不合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都會(huì)對(duì)資金安全造成很大隱患。建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度就是為建設(shè)企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供良好的制度保障，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行提供有力支持，進(jìn)而能夠讓企業(yè)資金在一個(gè)安全的控制環(huán)境下運(yùn)作，真正保障房地產(chǎn)企業(yè)的資金安全。

三、房地產(chǎn)企業(yè)如何建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

（一）對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃

任何一項(xiàng)企業(yè)制度的建立都離不開對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向進(jìn)行深入的研究，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。要想建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，就要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)整；并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、在投項(xiàng)目、土地使用費(fèi)用、銀行貸款與利息、人工費(fèi)用、水電等基礎(chǔ)資源花費(fèi)等進(jìn)行了解，將企業(yè)賬目做一個(gè)詳盡的整理。革除企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政的舊制，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)，在各部門設(shè)立財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控監(jiān)督的崗位。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，要對(duì)資金的使用方向有所側(cè)重，有所保留。預(yù)留一定的安全保底資金，防范未來因政策調(diào)整、市場(chǎng)波動(dòng)可能出現(xiàn)的資金危機(jī)。

（二）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

首先，建立健全財(cái)務(wù)人員的選任與管理制度。從用人的源頭保證有合格的人員保障對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立、執(zhí)行與完善。其次，要建立健全財(cái)務(wù)主導(dǎo)預(yù)算管理的制度。由財(cái)務(wù)部門引領(lǐng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與調(diào)整的全程進(jìn)行全面把控。再次，建立健全資金管理制度。對(duì)籌資、投資、資金運(yùn)作等環(huán)節(jié)明確權(quán)責(zé)，嚴(yán)格控制各類資金的收支，發(fā)揮資金的最大使用效率。最后，建立健全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行核算的管理制度。促進(jìn)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)經(jīng)營(yíng)信息，以滿足外部投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部管理的需要。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，外部調(diào)控

部分傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立完善的資金監(jiān)督系統(tǒng)，因此也存在財(cái)務(wù)人員舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，若要建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度就需要形成良好的監(jiān)督機(jī)制。首先，要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的地位；其次，要將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行公示，上至企業(yè)高層，下至企業(yè)基層員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金情況有及時(shí)的了解，并通過企業(yè)員工的監(jiān)督從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)作存在問題，以期發(fā)揮對(duì)建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的促進(jìn)作用。

結(jié)束語

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展與穩(wěn)定影響著眾多行業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。近年來，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金管理的重要作用并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度改革。這些舉措對(duì)優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境，提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，具有難以估量的重要作用。

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篇3

1構(gòu)建以知識(shí)綜合能力和創(chuàng)新思維培養(yǎng)為核心的實(shí)習(xí)教學(xué)體系

高素質(zhì)、復(fù)合型人才培養(yǎng)是建筑學(xué)專業(yè)教育應(yīng)對(duì)未來行業(yè)發(fā)展需求的必然選擇。自2009年始，我院開始試行以“基礎(chǔ)知識(shí)強(qiáng)化與創(chuàng)新能力培養(yǎng)”為核心的“2十2+l”教學(xué)課程體系‘21，在此體系中，建筑學(xué)專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)作為本科五年級(jí)綜合階段的核心課程，是實(shí)現(xiàn)“結(jié)合學(xué)科發(fā)展熱點(diǎn)，提高設(shè)計(jì)課程的交叉性與綜合性，建立融合職業(yè)素質(zhì)教育的專業(yè)實(shí)踐課程體系”這一階段教學(xué)目標(biāo)的主要教學(xué)環(huán)節(jié)。為了更好地與畢業(yè)設(shè)計(jì)階段的“研究型”教學(xué)模式銜接，建筑學(xué)專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)應(yīng)以拓展學(xué)生的學(xué)習(xí)視野、訓(xùn)練學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)與技能為主要任務(wù)，通過真實(shí)而多樣化的專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力和設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)，為其今后的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.1以專業(yè)知識(shí)綜合為核心構(gòu)建高水平的實(shí)習(xí)平臺(tái)

重慶大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)教育自1994年參與專業(yè)評(píng)估以來，按照專業(yè)教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定了與專業(yè)課程體系密切配合的本科生實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)及相應(yīng)的質(zhì)量控制方法，逐步建立了院、系、設(shè)計(jì)實(shí)踐基地“三位一體”的校企合作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和一批高質(zhì)量的實(shí)踐實(shí)習(xí)基地。近幾年來，為了進(jìn)一步突出企業(yè)在專業(yè)人才培養(yǎng)過程中的主導(dǎo)作用，改變?cè)袑I(yè)實(shí)習(xí)普遍存在的實(shí)習(xí)單位水平良蒸不齊、實(shí)習(xí)質(zhì)量難以控制等問題，我院綜合參考?xì)v年來的學(xué)生實(shí)習(xí)情況及反饋信息，在對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)的設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)力量、設(shè)計(jì)管理進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，相繼與國(guó)內(nèi)30余所行業(yè)影響力突出的設(shè)計(jì)企業(yè)簽訂了實(shí)習(xí)基地建設(shè)協(xié)議。為保證實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)習(xí)基地建設(shè)協(xié)議中不僅要求各企業(yè)為學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)配備高素質(zhì)的專業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而且對(duì)學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)的工作生活條件、實(shí)踐科目及專業(yè)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)等均有詳盡規(guī)定，要求學(xué)生綜合運(yùn)用已有的專業(yè)知識(shí)，參與到建筑設(shè)計(jì)流程各環(huán)節(jié)的具體工作中去，通過實(shí)習(xí)熟悉建筑設(shè)計(jì)的過程、程序及各設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度要求、圖紙繪制表現(xiàn)、設(shè)計(jì)人員崗位責(zé)任等內(nèi)容。另一方面，為確保實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行，在每年9月開學(xué)初期專門安排了針對(duì)性的職業(yè)教育和必要的專業(yè)指導(dǎo)，使學(xué)生在實(shí)習(xí)前能夠充分了解職業(yè)建筑師的工作任務(wù)與職責(zé)。近幾年來，為促使學(xué)生更全面地發(fā)展，特別要求學(xué)生了解和參與設(shè)計(jì)說明書撰寫、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析、設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)過程控制等設(shè)計(jì)研究環(huán)節(jié)，最終形成全面的專業(yè)知識(shí)整合與運(yùn)用能力。實(shí)習(xí)基地的建立確保了建筑學(xué)專業(yè)學(xué)生校外實(shí)習(xí)的規(guī)范化，極大地提高了學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)院實(shí)習(xí)管理的工作效率。許多實(shí)習(xí)基地地處我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和特大城市，設(shè)計(jì)技術(shù)力量配備齊全，在國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域中長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位，學(xué)生在這些高水平的設(shè)計(jì)企業(yè)中參與實(shí)際工程項(xiàng)目不僅可得到充分的專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐的鍛煉，而且因?qū)嵺`訓(xùn)練內(nèi)容更貼近現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境而有利于學(xué)生在畢業(yè)后盡早適應(yīng)新的工作崗位。目前，我院的校外實(shí)踐教育基地建設(shè)已取得初步成效，在合作企業(yè)中聘任了30余位專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、具有高級(jí)職稱的專家組建成專業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)隊(duì)伍，“重慶大學(xué)一重慶市設(shè)計(jì)院工程實(shí)踐教育中心”和“重慶大學(xué)一西南設(shè)計(jì)研究院工程實(shí)踐教育中心”分別人選國(guó)家級(jí)和重慶市級(jí)的工程實(shí)踐教育中心，同時(shí)獲得項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)200萬元。

1.2瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前沿建設(shè)雙師型師資隊(duì)伍

專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)是學(xué)生從課堂教學(xué)邁向社會(huì)的第一步，需要通過設(shè)計(jì)過程的體驗(yàn)全面了解和掌握設(shè)計(jì)工作的流程和綜合性的工作技巧，然而目前許多設(shè)計(jì)企業(yè)在大量繁重設(shè)計(jì)任務(wù)的壓力下難以為學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)提供有經(jīng)驗(yàn)、高水平的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。另一方面，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域已發(fā)生了重大變革，特別是建筑學(xué)科與先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的整合已成為當(dāng)代建筑學(xué)科的前沿領(lǐng)域之一，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、三維虛擬現(xiàn)實(shí)模擬、工程項(xiàng)目的數(shù)字化集成與管理等都得到了廣泛運(yùn)用，體現(xiàn)出顯著的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。然而我院學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中普遍反映對(duì)當(dāng)代建筑數(shù)字技術(shù)的現(xiàn)狀及相關(guān)知識(shí)掌握不足，感覺之前所學(xué)知識(shí)面較窄、缺少宏觀和系統(tǒng)性的綜合分析能力，這些現(xiàn)象的存在說明校內(nèi)的專業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)與行業(yè)實(shí)際需求之間尚存在著較大的差距。因此，建設(shè)一支具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的校外企業(yè)教師隊(duì)伍、與校內(nèi)師資隊(duì)伍形成相互補(bǔ)充是從根本上提高建筑學(xué)專業(yè)教育水平及設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我院結(jié)合建筑學(xué)專業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，以學(xué)科發(fā)展和專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)基地建設(shè)為依托進(jìn)行了建設(shè)高水平雙師型教學(xué)隊(duì)伍的探索l3]:一方面，我院與作為實(shí)習(xí)基地的設(shè)計(jì)企業(yè)緊密合作，通過修正人才培養(yǎng)計(jì)劃和制定開放的教學(xué)機(jī)制，鼓勵(lì)高水平、實(shí)踐能力強(qiáng)、具有注冊(cè)建筑師資格的企業(yè)建筑師或工程師兼職專業(yè)教學(xué)工作，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)教學(xué)課程體系與教師隊(duì)伍建設(shè)的職業(yè)化、市場(chǎng)化和多元化;另一方面，學(xué)院也積極鼓勵(lì)不同專業(yè)背景的骨干教師立足建筑學(xué)學(xué)科發(fā)展前沿，組建多個(gè)不同專題的設(shè)計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，通過課程體系改革不斷提升學(xué)生在建筑數(shù)字技術(shù)、大型城市綜合體、城市整體形態(tài)研究等前沿領(lǐng)域的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力與專業(yè)綜合素質(zhì)。目前，我院依托“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”與校外實(shí)踐教育基地建設(shè)，在合作企業(yè)中聘任了30余位專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、具有高級(jí)職稱的專家組建成專業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)隊(duì)伍，為學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)和進(jìn)一步的校企聯(lián)合培養(yǎng)高端專業(yè)人才奠定了基礎(chǔ)。下一步的工作重點(diǎn)是在長(zhǎng)期合作的企業(yè)中設(shè)立若干個(gè)聯(lián)合研究工作室，不僅接納本科生、也接納專業(yè)碩士研究生進(jìn)人企業(yè)實(shí)習(xí)，同時(shí)將企業(yè)專業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)隊(duì)伍中的部分高級(jí)工程師聘請(qǐng)為專業(yè)碩士研究生聯(lián)合導(dǎo)師，從而提升企業(yè)參與專業(yè)人才培養(yǎng)的層次與高度。同時(shí)，聯(lián)合研究工作室還可瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿領(lǐng)域設(shè)立專項(xiàng)研究課題，鼓勵(lì)校內(nèi)專業(yè)教師帶領(lǐng)學(xué)生組建設(shè)計(jì)研究團(tuán)隊(duì)，為校內(nèi)專業(yè)教師及時(shí)掌握建筑行業(yè)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)、不斷更新知識(shí)提供一個(gè)全方位開放的實(shí)踐平臺(tái)。

2建立高效、適應(yīng)就業(yè)市場(chǎng)變化的設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)管理機(jī)制

我院多年來按照“系、所具體實(shí)施，教務(wù)、學(xué)生辦公室共同保障教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和思想品德教育”的工作思路，根據(jù)學(xué)生歷年來就業(yè)需求的變化不斷完善、優(yōu)化專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)的教學(xué)管理與質(zhì)量控制機(jī)制，在制定實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、保障實(shí)習(xí)質(zhì)量、反饋學(xué)生實(shí)習(xí)信息等方面與合作企業(yè)密切配合，使學(xué)生通過較長(zhǎng)周期的專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)訓(xùn)練，在知識(shí)運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)合作、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥两窈蟮木蜆I(yè)選擇等方面均有較大收獲。

2.1制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，形成雙軌管理機(jī)制

為保證專業(yè)實(shí)習(xí)質(zhì)量，我院針對(duì)校企管理模式差異及其在人才培養(yǎng)過程中的不同作用，明確了校企雙方的職責(zé)與義務(wù)，制定了相應(yīng)的管理規(guī)章制度和教學(xué)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于合作企業(yè)，學(xué)院通過簽訂實(shí)習(xí)基地協(xié)議，明確了企業(yè)為實(shí)習(xí)學(xué)生提供的工程實(shí)踐項(xiàng)目類型、規(guī)模和設(shè)計(jì)工作深度要求;學(xué)生在實(shí)習(xí)期間作為企業(yè)承擔(dān)崗位職責(zé)的準(zhǔn)員工，由企業(yè)主要管理人員擔(dān)任實(shí)習(xí)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，采用企業(yè)管理模式，按“準(zhǔn)員工”標(biāo)準(zhǔn)歸口到企業(yè)的人力資源部門管理;同時(shí)企業(yè)需做好學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)期間的安全、保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的教育工作，為學(xué)生實(shí)習(xí)提供充分的身心安全保障。實(shí)習(xí)基地則采用企業(yè)導(dǎo)師與學(xué)校指導(dǎo)教師共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的“雙導(dǎo)師制”，指導(dǎo)教師隊(duì)伍由高校教師和企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員共同組成，按照“企業(yè)導(dǎo)師為主、學(xué)校教師為輔”的原則，企業(yè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)期間的專業(yè)指導(dǎo)，依托企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理;學(xué)校指導(dǎo)教師定期對(duì)在企業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)囚。通過實(shí)習(xí)教學(xué)過程，企業(yè)提前了解了學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)情況，并按“雙向選擇”的原則將實(shí)習(xí)學(xué)生納人其后備人才培養(yǎng)梯隊(duì)的統(tǒng)籌考慮，同時(shí)有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感與企業(yè)文化認(rèn)知，為學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)人企業(yè)工作作好技術(shù)與心理的準(zhǔn)備。對(duì)于實(shí)習(xí)學(xué)生，學(xué)院制定了詳細(xì)的實(shí)習(xí)流程及成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，要求其在指定的設(shè)計(jì)企業(yè)中必須連續(xù)實(shí)習(xí)3個(gè)月以上.其設(shè)計(jì)成果須經(jīng)設(shè)計(jì)企業(yè)指導(dǎo)教師簽字并蓋章確認(rèn)后方能進(jìn)人設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)答辯階段;對(duì)于專業(yè)碩十學(xué)位研究生，學(xué)院要求企業(yè)每年結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為研究生的畢業(yè)論文選題提供便利條件。學(xué)生返校后須通過設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)答辯方能進(jìn)人畢業(yè)設(shè)計(jì)階段，而學(xué)生設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)答辯的成績(jī)及畢業(yè)設(shè)計(jì)表現(xiàn)一般由學(xué)院通過教務(wù)辦公室、學(xué)生辦公室的渠道反饋給實(shí)習(xí)企業(yè)，為企業(yè)今后招聘員工和改進(jìn)實(shí)習(xí)內(nèi)容提供參考近幾年來，為進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)習(xí)監(jiān)管，獲取真實(shí)、有效的學(xué)生實(shí)習(xí)信息，學(xué)院在全面建立學(xué)生校外教學(xué)實(shí)習(xí)基地后多次派出人員分赴北京、上海和廣東等學(xué)生實(shí)習(xí)集中的城市與地區(qū)，檢查、落實(shí)本科生的實(shí)習(xí)情況。其間分別組織了與各實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師、實(shí)習(xí)生的座談活動(dòng)，檢查學(xué)生的實(shí)習(xí)成果.加強(qiáng)與參與實(shí)習(xí)的學(xué)生的交流，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見。通過對(duì)實(shí)習(xí)情況的調(diào)研工作，學(xué)院獲得了大量寶貴信息和建議，同時(shí)也對(duì)學(xué)生在實(shí)習(xí)中的具體困難有了更深的認(rèn)識(shí)，為以后教學(xué)討一劃的進(jìn)一步完善及實(shí)習(xí)管理機(jī)制的優(yōu)化提供了豐富的基礎(chǔ)資料。

2.2適應(yīng)就業(yè)需求變化，提供多元化的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)

畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)往往與學(xué)生今后的就業(yè)選擇有密切關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的轉(zhuǎn)型，目前學(xué)生就業(yè)的模式與途徑已越來越多元化，除畢業(yè)后進(jìn)人設(shè)計(jì)企業(yè)外，出國(guó)深造、攻讀研究生、自創(chuàng)企業(yè)、進(jìn)人房地產(chǎn)企業(yè)或政府管理部門等成為了建筑學(xué)專業(yè)學(xué)生就業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為此學(xué)院在實(shí)習(xí)基地建設(shè)、實(shí)習(xí)時(shí)間安排等方面進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整:在實(shí)習(xí)基地建設(shè)方面，從近6年的畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查結(jié)果來看，我院本科畢業(yè)生中約20一30%選擇到長(zhǎng)江三角洲、珠江只角洲地區(qū)就業(yè)，但6年來呈一定的下降趨勢(shì)，選擇在內(nèi)地就業(yè)的學(xué)生比例則呈上升趨勢(shì)(圖l)，這與我院高考生源地的多元化及內(nèi)地城市發(fā)展機(jī)會(huì)的增加有一定的關(guān)系，為此我院在實(shí)習(xí)基地選擇上相應(yīng)增加了西南、東北、西北等地區(qū)設(shè)計(jì)企業(yè)的比重;從畢業(yè)生就業(yè)單位的構(gòu)成情況來看，我院學(xué)生在非國(guó)有企業(yè)就業(yè)的比例呈現(xiàn)出一定的上升趨勢(shì)，由2006年的37%上升到2012年的40%(圖2)，說明畢業(yè)生的就業(yè)觀念正在逐漸改變，就業(yè)選擇日益多元化，為此我院在實(shí)習(xí)基地的選擇上相應(yīng)增加了天華、聯(lián)創(chuàng)、華通國(guó)際、基準(zhǔn)方中、眾恒等非國(guó)有企業(yè)，以為學(xué)生未來的就業(yè)提供更多的選擇性。