導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

主題詞：熱洗 壓力 排量 四步熱洗法

【分類號】：TE358.2

1 實驗方案的制定

在多年的經(jīng)驗積累下，我們已經(jīng)形成了比較明確的熱洗方法――四步熱洗法，但是，在實際操作中是否能夠完全滿足四步熱洗法的技術(shù)要求，目前還沒有比較準確的數(shù)據(jù)證實，并且從實際的洗井經(jīng)驗來看，不同理論排量的井，溫度返回時間也不同，熱洗排量也應(yīng)該有區(qū)別。為了驗證這一猜測，我們進行了熱洗過程的全程檢測，分別選擇高低排量抽油機井，嚴格按照四步熱洗法的要求進行熱洗，記錄好瞬時的熱洗排量、回油溫度、摻水壓力等，同時熱洗過程中記錄井口油套壓、摻水壓力的變化。

2 實驗過程及評價

2.1 熱洗全過程實際排量驗證及熱洗時間的確定

從現(xiàn)場熱洗過程中錄取的數(shù)據(jù)分析，目前工藝條件下還達不到四步熱洗法的排量要求。四步熱洗法具體要求為：第一步排量20m3/h替液30分鐘，第二步小排量10m3/h化蠟60分鐘，第三步大排量20m3/h排蠟30分鐘，第四步中排量15m3/h鞏固60分鐘。但從試驗結(jié)果看，替液階段排量在10m3/h左右，達不到四步熱洗法的要求；熱洗初期，在套管未灌滿之前，排量在10m3/h左右，可以達到四步熱洗法的要求；當套管灌滿之后，排量迅速下降至10m3/h以下，無法滿足四步熱洗法中化蠟、排蠟和鞏固的排量要求。

分析試驗數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，試驗井在套管灌滿后熱洗排量分別為8.8m3/h和3.2m3/h，折成日排量為211.2 m3/d和76.8m3/d，恰好都是抽油泵理論排量的3倍左右，可見實際熱洗排量與抽油泵的排量有直接關(guān)系。此外，熱洗排量與熱洗壓力成正比關(guān)系，熱洗壓力越大，熱洗排量越大。例如在洗X8-30-119過程中，摻水壓力由2.0MPa上升至2.4MPa過程中，排量有8.7 m3/h上升至9.7m3/h，摻水壓力對熱洗排量影響也比較大。

按照四步熱洗法要求，所有井的熱洗時間為2.5小時，但在實際操作中我們會發(fā)現(xiàn)排量比較大的井回油溫度返回時間比較短，而排量小的井返回時間比較長，這也印證了我們上面的試驗結(jié)果。那么，我們的洗井時間怎么確定呢？

從理論上講，為了保證抽油井的熱洗效果，在套管灌滿之后必須再完成一個驅(qū)替，那么就可以計算出單井的熱洗時間：

一個驅(qū)替體積為：

V=3.14/4×（1242-732+622）×1000×10-6=10.87m3

熱洗時間計算：

灌滿套管時間從試驗結(jié)果看，根據(jù)動液面深度不同，需要時間在15-30分鐘之間，取30分鐘，那么熱洗時間可以近似的計算為：

――抽油泵的理論排量

用該公式計算實驗兩口井的熱洗時間：

S井的熱洗時間為：

=0.5+10.87/（3×77.1/24）=1.63h

Y井的熱洗時間為：

=0.5+10.87/（3×26.3/24）=3.81h

從計算結(jié)果看，與實際熱洗試驗基本吻合。同時可以看出，實際熱洗時間可能比四步熱洗法要求時間長，也可能比較短，這樣，合理安排熱洗時間，在一定程度上也能夠減少對產(chǎn)量的影響。

2.2 熱洗過程中灌入地層水量計算

在熱洗過程中，由于熱水的靜壓差和井口的壓力共同作用，必然有一部分熱水被壓入地層，但到底有多少熱水進入底層、這一過程是否有一定的規(guī)律呢？帶著這個問題，在X9-D3-319井的熱洗試驗過程中，我們進行了跟蹤量油，從計量的結(jié)果我們可以看出，摻水進入地層主要發(fā)生在熱洗的初期階段；同時，我們可以計算出熱洗過程中洗井水壓入地層的水量：

計算該井洗井過程中，用水量為19.75m3

則進入地層的熱水量為：19.75×1.11-19.75=2.17m3。

3 熱洗認識及結(jié)論

按照熱洗方案設(shè)計，我們完成了熱洗試驗。從試驗數(shù)據(jù)分析看，我們有以下認識：

1）從熱洗過程看，目前的工藝條件達不到四步熱洗法的排量要求，主要表現(xiàn)為排量不夠。

2）套管灌滿后，熱洗排量與抽油泵的理論排量和熱洗壓力成正比。

3）適當延長熱洗時間，是確保熱洗質(zhì)量的有效手段。在熱洗排量達不到操作規(guī)程的前提下，為了確保熱洗質(zhì)量，只有適當?shù)难娱L熱洗時間。排量比較小的泵可以適當延長熱洗時間，同時在熱洗過程中要保證摻水的溫度和壓力。

篇2

一、音樂劇產(chǎn)業(yè)麥當勞化的提出

美國學(xué)者喬治?里茨爾在經(jīng)過對麥當勞餐廳以及眾多社會現(xiàn)象進行考察和總結(jié)之后，在其著作《社會的麥當勞化》一書中提出，麥當勞化（McDonaldization）是指一個社會經(jīng)歷著快餐餐廳之特色的過程，即快餐餐廳的準則正逐漸支配著美國社會和世界其他地方越來越多的層面。麥當勞化是理性化的再概念化說法，是指從傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向理性思維和科學(xué)管理的過程。

麥當勞是大家都很熟悉的全球連鎖快餐店。它從一家為過路司機提供餐飲的快餐店，迅速發(fā)展成為全球快餐業(yè)龍頭企業(yè)，世界500強之一。麥當勞的創(chuàng)始人雷?克洛克認為實施標準化的生產(chǎn)與管理是其成功的關(guān)鍵。全球的任何一家麥當勞連鎖店都可以為顧客提供相同質(zhì)量、統(tǒng)一標準的食品、服務(wù)和用餐環(huán)境②。也因此，麥當勞的經(jīng)營模式才能夠被成功的復(fù)制、輸出，并實現(xiàn)規(guī)模效益。所以，標準化是麥當勞成功的核心。

麥當勞的經(jīng)營模式已經(jīng)滲透到現(xiàn)代社會的諸多方面，音樂劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在走著麥當勞化的路子。有人曾經(jīng)提出質(zhì)疑，認為在中國演出的音樂劇《貓》是盜版，不同于在百老匯和倫敦西區(qū)演出的《貓》。我們有這樣的質(zhì)疑聲，是因為我們對于音樂劇這個產(chǎn)業(yè)還沒有足夠的認識和了解。就如《貓》的制作人所說，“不管在什么樣的劇場，《貓》的演出規(guī)格是一致的，不論是在百老匯、倫敦西區(qū)，還是今天在天橋劇場，你們看到的將會是跟百老匯和倫敦西區(qū)一模一樣的《貓》”。所以，以《貓》為代表的商業(yè)性音樂劇，無論在全球哪一個城市上演，它的內(nèi)容、場景、服裝、道具，直至每一個細節(jié)都是一樣的。這樣的音樂劇制作標準與麥當勞全球連鎖店的經(jīng)營模式可以說毫無區(qū)別。商業(yè)化音樂劇的制作和演出就如同在麥當勞的連鎖店里烹飪標準化的漢堡包一樣創(chuàng)造出標準化的藝術(shù)產(chǎn)品，然后在全球不斷地復(fù)制，運用多角度、全方位、立體式的現(xiàn)代化營銷模式將其推向世界市場，并獲得豐厚的利潤。由此可見，麥當勞、星巴克等快餐業(yè)的生產(chǎn)與營銷模式與音樂劇這種舞臺藝術(shù)的制作營銷方式?jīng)]有區(qū)別。所以，音樂劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在走麥當勞化的道路。

二、文化與麥當勞化

由于文化領(lǐng)域呈現(xiàn)出麥當勞化的發(fā)展特征。所以有人提出，文化領(lǐng)域要反麥當勞化。因為它會使原本應(yīng)該多元化的文化走向單一和凋零之路。于是，世界經(jīng)濟一體化之下反對文化趨同化的呼聲日益高漲。

這就對我們提出了一個新的課題：文化和文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)別是什么？其實，文化產(chǎn)業(yè)中的“文化”只是“產(chǎn)業(yè)”的修飾詞，歸根到底，我們要做的是“產(chǎn)業(yè)”。當然，文化產(chǎn)業(yè)是有意識形態(tài)屬性的，這就要求文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在不危害社會和國家利益，能夠正確引導(dǎo)大眾審美消費需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤最大化。因此，我們現(xiàn)在更多地聽到“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的呼聲，更經(jīng)常地看到了對于藝術(shù)品生產(chǎn)的投資。這些投資并不是在做慈善，而是看到了在文化藝術(shù)領(lǐng)域同樣可以通過資本的投入獲得更多的收益。風(fēng)靡全球的音樂劇《貓》就是這樣一個典型的例證。

在后工業(yè)化時代，人們對于藝術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)不再簡單的停留在“買方市場”，而是為了取得更豐厚的利潤，朝著“賣方市場”方向發(fā)展。通常，產(chǎn)品的生產(chǎn)是根據(jù)市場上消費的需求來決定的。隨著高科技，尤其是現(xiàn)代傳播媒介的發(fā)展，藝術(shù)品的生產(chǎn)不再僅僅被動地接受消費者的要求，而是朝著積極主動地誘導(dǎo)消費者審美消費需求的方向發(fā)展。在現(xiàn)代化的傳播媒介不斷擴大其覆蓋的范圍，并且傳播速度越來越快的今天，傳媒在讓盡可能多的人們分享相同審美經(jīng)驗的同時，也不可避免地使其所覆蓋的范圍具有趨同性的特征，使人們在藝術(shù)和審美的欣賞與愛好方面表現(xiàn)出同質(zhì)化的現(xiàn)象。這就是在現(xiàn)代傳媒的影響下，藝術(shù)品的生產(chǎn)所具有的標準化的特征。它決定了音樂劇《貓》的全球演出必須像麥當勞的全球連鎖廳一樣，必須遵照一個模式、同樣的版本。也就是不論在什么地方演出，不論由哪位演員擔(dān)任劇中角色，都要嚴格遵守音樂劇《貓》的最初設(shè)計。通過這種方式的全球演出，保證了音樂劇《貓》的品質(zhì)，但是與此同時也抹殺了不同地域帶給《貓》的別樣的創(chuàng)作靈感，使其喪失了創(chuàng)造性。后工業(yè)時代的文化傳播正是通過這種方式，用貌似高雅的藝術(shù)將人類文化與審美愛好無趣地引誘向同質(zhì)化與平面化，藝術(shù)中那些最具藝術(shù)與人文價值的內(nèi)涵，必定要在這個過程中被，使藝術(shù)原本可能擁有的美學(xué)深度經(jīng)過無情的快餐化處理，墮落為它的平面化了的鏡像③。

藝術(shù)與文化的趨同性并不等同于藝術(shù)的低劣化。由于商業(yè)利益的驅(qū)使，即使我們現(xiàn)在的藝術(shù)產(chǎn)品不以思想深刻為首要訴求，但是我們藝術(shù)品制作也更需要大手筆的資金投入，以及一流的藝術(shù)制作團隊。所以，在這個層面上講，標準化的藝術(shù)品制作比起傳統(tǒng)的高雅藝術(shù)更需要大資本的投入和更多的智力和創(chuàng)造力。在對于藝術(shù)品生產(chǎn)大資本的投入中，有70%以上是用于吸引有才能的、具有創(chuàng)造力的優(yōu)秀藝術(shù)人才的。雖然一部音樂劇的成功不是僅僅幾個人的創(chuàng)意就能成功的，但是那些超乎常人的藝術(shù)家的非凡智慧與創(chuàng)造力是一部音樂劇成功的關(guān)鍵。以《貓》為標志的工業(yè)化音樂劇是以精致得無可挑剔為特征的，但是商業(yè)至上的訴求決定了技術(shù)層面上的精致與思想和藝術(shù)上的平庸，必然并行不悖地存在于所有這些作品之中④。

三、音樂劇產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟

規(guī)模經(jīng)濟的概念逐漸被用到了很多領(lǐng)域，比如美國經(jīng)濟學(xué)家鮑莫爾和鮑恩很早對現(xiàn)場表演藝術(shù)中存在的規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象進行了實證研究。他們發(fā)現(xiàn)，在選定的11個交響樂團樣本中，大多數(shù)樂隊每場音樂會演出的成本都隨著每年演出場次的增加而顯著下降。在典型情況下，單位成本不會在產(chǎn)量的整體范圍內(nèi)出現(xiàn)下滑。更確切地說，對于某地管弦樂隊而言，單位成本在其每年的音樂會場次達到90―150場之間時，將達到一個最低值，并在此之后趨于平穩(wěn)⑤。

規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象可能是由兩方面原因引起的。其中最重要的一個原因就是，達到一定程度后，一支管弦樂隊無須在排練上花更多的時間，就可以提供更多場次的演出。例如，如果樂隊可以提供三個時段的門票預(yù)訂服務(wù)（假設(shè)分別為周四晚上、周五晚上以及周日下午），那么它就可以在一周中將同一樂曲演奏三次。如果需求上漲到可以加演第四場，那么這支樂隊就可以在無須增加任何排練開支的情況下，進行第四場的演奏。規(guī)模經(jīng)濟的第二個原因（與前一個相比或許不那么重要）就是，經(jīng)營管弦樂隊所需要的行政開支不必隨著演出場次的逐一增加而增加。因此，“經(jīng)常開支”能夠被更多場次的演出所分攤，從而隨著演出季度的延長，使每場演出的平均固定成本不斷下降⑥。

出于同以上兩個原因的相似性，規(guī)模經(jīng)濟對舞臺演出劇目、歌劇、音樂劇、芭蕾或其他舞蹈形式的制作商來說同樣適用。因此，我們認為規(guī)模經(jīng)濟能夠在所有的現(xiàn)場得到實現(xiàn)。經(jīng)濟學(xué)家史蒂文?格洛伯曼（Steven Globerman）和薩姆?H?布克（Sam H Book）運用了與鮑莫爾和鮑恩略有不同的方法，對一個由加拿大交響樂團和戲劇公司構(gòu)成的樣本進行了研究。他們證實，當交響樂團的表演達到每年約115場次的水平時，就會出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。他們還發(fā)現(xiàn)，戲劇公司規(guī)模經(jīng)濟的延伸范圍要更廣一些：“每場演出的最小成本……在演出達到約210場時得以實現(xiàn)”⑦。他們推測，與交響樂團相比，在戲劇活動中，規(guī)模經(jīng)濟的范圍越大就反映出其每件作品的固定成本越高。

最后，在1985年，馬克?蘭格Lange等人共同編寫了《Cost Functions for Symphony Orchestras》（《交響樂團的成本函數(shù)》）一書，他們采用了相對于鮑莫爾和鮑恩的研究范圍更廣的一組數(shù)據(jù)，并運用了與其不同的經(jīng)濟計量方法，同樣證實了交響樂團中存在的規(guī)模經(jīng)濟。他們發(fā)現(xiàn)，當每年的音樂會場次在1―65場之間時，每場音樂會的平均成本是隨著場次的增加而下降的，在67―177場這個廣闊的區(qū)間里是不變的，而在其后的更高產(chǎn)出水平上，成本是急劇升高的⑧。這就是規(guī)模經(jīng)濟的臨界點。

現(xiàn)場表演藝術(shù)在生產(chǎn)上表現(xiàn)出系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟。當我們用演出周期或演出季度作為規(guī)模衡量的標準時，產(chǎn)出的單位成本隨著產(chǎn)出的增加而降低。這是因為，隨著演出場次的增加，任何一個作品或任何既定常備劇目的固定成本會被更多的表演節(jié)目分攤。隨著個人平均收入的增加，門票的需求曲線將向右移動，售出的門票數(shù)量會增加，演出季度也會延長。由其導(dǎo)致的單位成本的減少有助于抵消由生產(chǎn)力滯后所引發(fā)的成本遞增的影響⑨。

既然規(guī)模經(jīng)濟對幾乎所有表演藝術(shù)來說同樣適用。那么，我們認為規(guī)模經(jīng)濟也能夠在音樂劇的制作中得以實現(xiàn)。音樂劇具有需求雙重的規(guī)模經(jīng)濟性：一方面，從供給角度看，音樂劇作品的制作和設(shè)計成本較高，若要呈現(xiàn)一臺音樂劇，音樂劇制作公司會投巨資創(chuàng)作和設(shè)計，但一旦音樂劇制作完成，它的復(fù)制成本則相對較低。隨著音樂劇作品的復(fù)制數(shù)量（上演的次數(shù)）的增加音樂劇的長期平均成本便會逐漸下降ww需求角度看，隨著音樂劇上演的次數(shù)增多，觀看音樂劇的觀眾數(shù)量也隨之增加音樂劇的平均價格將會下降。

四、音樂劇產(chǎn)業(yè)的麥當勞化是實現(xiàn)

規(guī)模經(jīng)濟的必由之路

當年韋伯就像是創(chuàng)造了一個知名餐館品牌一樣創(chuàng)作了音樂劇《貓》，它的最初投資高達45萬英鎊，但演出回報更是驚人：從它1981年和1982年分別開始在倫敦西區(qū)和百老匯上演，竟然連續(xù)在新倫敦劇院演出21年，在百老匯的冬日花園劇院演出近二十年；它還先后被翻譯成14種語言，在世界二百多個城市近三百個劇院里演出過，觀眾人數(shù)一共超過六千五百萬，演出場次、觀眾人數(shù)、票房價值都創(chuàng)造了文化娛樂歷史上的最高記錄。它在百老匯的演出曾經(jīng)創(chuàng)造過單天收入119萬美元的票房記錄，全球演出收入超過三十億美元。在英國每年音樂劇收入的60億英鎊中，《貓》這一劇目就占到將近10%，其中包括演出的各種版權(quán)收入，還有與演出有關(guān)的各種相關(guān)產(chǎn)品的收入⑩。

麥當勞化的模式，正是后工業(yè)時代崛起的文化產(chǎn)業(yè)的特征。就像是麥當勞快餐店的全球擴張所依賴的標準化生產(chǎn)方式一樣，后背景下的音樂劇制作，用類似于工業(yè)流水線的生產(chǎn)方式極大地降低了單位產(chǎn)品的制作成本，并由此獲得盡可能多的利潤空間。后工業(yè)化時代音樂劇產(chǎn)業(yè)的贏利模式就在于用盡可能多的投資，按照觀眾的平均口味，或者說是觀眾的一般口味，來精心制作出能讓更多的觀眾喜聞樂見的音樂劇產(chǎn)品和服務(wù)。由于消費人群的幾何式擴張和對同一產(chǎn)品的大量復(fù)制，單位音樂劇產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)成本被極大降低了。后工業(yè)化背景下的音樂劇制作，正是以麥當勞化的方式來實現(xiàn)音樂劇產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)，并在全球?qū)崿F(xiàn)批量復(fù)制從而達到規(guī)模經(jīng)濟的?？梢?，音樂劇產(chǎn)業(yè)通過走麥當勞化的道路是實現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。

①周慶義、賴瓊瓊《淺談音樂劇中的舞蹈》，《青春歲月》2011年第12期。

②《麥當勞的“標準化”啟示》，引自網(wǎng)絡(luò)http？押//iicc.ac.c。

③④{10}傅謹《從百老匯音樂劇〈貓〉看中國的演出市場》，《藝術(shù)評論》2003年第1期，第15頁。

⑤William J Baumol和William G Bowen，Performing Arts？押 The Economic Dilemma（New York：Twentieth Century Fund，1966年），第201―207頁，第479―481頁。

⑥詹姆斯?海爾布倫 查爾斯?M?格雷著《藝術(shù)文化經(jīng)濟學(xué)：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)譯叢》，詹正茂等譯，中國人民大學(xué)出版社2007年版，第147頁。

⑦Steven Globerman和Sam H Book，“Statistical Cost Functions for Performing Arts Organizations”，Southern Economic Journal 40，no 4（1974年4月）：第668―671頁。

篇3

關(guān)鍵詞：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；選擇標準；模型

中圖分類號：F062.9文獻標識碼：A

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇模型的建立關(guān)鍵在于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇標準的建立，而在我國地域遼闊、經(jīng)濟社會組成差異大的約束條件下，探索影響主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的共性標準就尤為重要。確定我國主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的共性標準，在具體確定某個區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇標準時就能夠抓住主要方面，從而做出較為準確的選擇。

一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇標準分析

關(guān)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇，學(xué)術(shù)界基本達成了以下共識：①企業(yè)要進入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，必須付出高昂的代價，要么必須支付大筆費用，如支付部分無法回收的投資和研究開發(fā)費用等，要么表現(xiàn)為學(xué)習(xí)過程初期發(fā)生的嚴重虧損，因為這個時期的生產(chǎn)成本往往高于那些已立足的企業(yè)的生產(chǎn)成本；②企業(yè)進入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一段時間以后，可望獲得足夠的利潤，以使得政府不必再為這類企業(yè)的生存提供援助；③新進入這類產(chǎn)業(yè)的企業(yè)凈利潤貼現(xiàn)值為負，而社會福利增量貼現(xiàn)值為正。它的含義為：只有當國家的干預(yù)可以增加社會福利，而后者又不可能直接體現(xiàn)在企業(yè)自身的盈利上的時候，進行產(chǎn)業(yè)干預(yù)是合理的。但對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇標準還存在一些分歧，具體如下：

1、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展階段、區(qū)域需求結(jié)構(gòu)變動趨勢、區(qū)域要素稟賦狀況、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進的一般趨勢、比較優(yōu)勢標準。上述標準實際都是立足于區(qū)域比較優(yōu)勢，符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展階段、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進、區(qū)域需求結(jié)構(gòu)變動趨勢、區(qū)域要素稟賦狀況標準的產(chǎn)業(yè)就是具有一定區(qū)域比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。這是因為，根據(jù)產(chǎn)業(yè)演進理論，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化是比較優(yōu)勢動態(tài)轉(zhuǎn)化的過程，而符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展階段、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進、區(qū)域需求結(jié)構(gòu)變動趨勢標準的產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化的產(chǎn)業(yè)，也就是具有動態(tài)比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)；根據(jù)H-O理論，符合區(qū)域要素稟賦狀況標準的產(chǎn)業(yè)是具有區(qū)域比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。

2、相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況與前景標準。此標準關(guān)注的是中間投入品的發(fā)展狀況。中間投入品與規(guī)模效應(yīng)遞增產(chǎn)業(yè)的關(guān)系可以構(gòu)造一個與核心-基本模型相似的中間品和產(chǎn)業(yè)地方化的模型來對中間產(chǎn)品的積聚條件進行分析，只需要將核心-模型中的制造品和農(nóng)產(chǎn)品份額分別替換為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品份額即可。根據(jù)核心-模型，產(chǎn)業(yè)地理集中與運輸成本成反比，與游離的制造品需求的比例成正比，與規(guī)模經(jīng)濟的重要性成正比。與此類似，運輸成本的下降、工業(yè)化進程的加快、規(guī)模經(jīng)濟的增強，將會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)日益地方化。這實際上論證了中間投入品產(chǎn)業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)相輔相成的關(guān)系，這也證明了不管相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況與前景如何，首先主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須是具有規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)。

3、創(chuàng)新率或吸收創(chuàng)新率標準、需求收入彈性標準、生產(chǎn)率上升率標準、規(guī)模經(jīng)濟標準。這些標準，實際是規(guī)模經(jīng)濟的一種表現(xiàn)形式。規(guī)模經(jīng)濟是指產(chǎn)出的增加量大于投入的增加量，具有規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)這種特性，該產(chǎn)業(yè)就必須在供給方面擁有技術(shù)或者不斷創(chuàng)新的潛力，在需求方面能夠隨著收入的增加需求量也不斷增加。因此，我們也可以用這兩條標準來刻畫規(guī)模經(jīng)濟。

4、區(qū)域政府的政策空間標準、環(huán)境保護標準、國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策標準等等。上述標準關(guān)注的是制度環(huán)境，制度環(huán)境在短期內(nèi)難以改變，因此可以視為外生變量。外生變量對產(chǎn)業(yè)選擇起到約束作用，所有區(qū)域政府的產(chǎn)業(yè)選擇必須在這樣的約束條件下進行。

5、瓶頸產(chǎn)業(yè)標準。此標準關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)之間的制約作用。如果以瓶頸產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的標準而不是規(guī)模經(jīng)濟，一般情況下會導(dǎo)致瓶頸產(chǎn)業(yè)的過度供給，而由于該產(chǎn)業(yè)沒有規(guī)模經(jīng)濟，就會造成區(qū)域社會福利的損失，如果該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高了具有規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的競爭力，使區(qū)域社會福利增加額大于損失額，或許是可行的。這相當于對具有規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的一種變相補貼。即使這樣，對該產(chǎn)業(yè)的扶植其可持續(xù)性也值得懷疑。因此，瓶頸產(chǎn)業(yè)標準應(yīng)慎用。

6、就業(yè)標準。此標準關(guān)注的是區(qū)域就業(yè)狀況。同樣，如果以就業(yè)而不是規(guī)模經(jīng)濟為標準，就會造成區(qū)域勞動密集型產(chǎn)業(yè)的過度供給，如果該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高了具有規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的競爭力，使區(qū)域社會福利增加額大于損失額，或許是可行的，但應(yīng)慎重使用。

7、關(guān)聯(lián)度標準。一個產(chǎn)業(yè)在一個區(qū)域具有比較優(yōu)勢，同時又具有規(guī)模經(jīng)濟，就可以極大地帶動區(qū)域經(jīng)濟的增長。如果該產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度又較高，那么就可以更大程度的帶動區(qū)域經(jīng)濟的增長。但是，該基準的運用必須慎重。原因在于：受到區(qū)域面積的限制，某個區(qū)域能夠容納的產(chǎn)業(yè)是有限的，政府扶植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會限制關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在同一區(qū)域發(fā)展的空間。所以，該標準的應(yīng)用適合于面積較大的區(qū)域。

綜上所述，規(guī)模經(jīng)濟、比較優(yōu)勢、關(guān)聯(lián)度標準是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的主要標準。

二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇模型的構(gòu)建

確定了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇標準，就可以構(gòu)建主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的模型，然后運用一定的方法計算不同指標之間的權(quán)重，得出不同產(chǎn)業(yè)的綜合得分，比較綜合得分就可以基本判斷產(chǎn)業(yè)選擇順序。模型構(gòu)建如下：第一層為區(qū)域產(chǎn)業(yè)的選擇；第二層為基本的判斷標準，即比較優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟、關(guān)聯(lián)度；第三層為基準指標。（圖1）

比較優(yōu)勢基準通常采用產(chǎn)業(yè)市場占有率、區(qū)位熵刻畫。規(guī)模經(jīng)濟也可以從供給和需求的角度進行描述：供給方面，如果要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟必須要求該產(chǎn)業(yè)具有較高的生產(chǎn)率上升速度；需求方面，要求該產(chǎn)業(yè)的需求能夠隨著收入的提高而不斷提高。因此，規(guī)模經(jīng)濟標準可以用生產(chǎn)率上升、需求收入彈性刻畫；關(guān)聯(lián)度基準通常用感應(yīng)度系數(shù)、影響力系數(shù)刻畫。

三、結(jié)論

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇模型建立，關(guān)鍵在于共性選擇標準的確立，我國主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇共性標準可以概括為比較優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟、關(guān)聯(lián)度標準。分別可以用市場占有率、區(qū)位熵，生產(chǎn)率上升、需求收入彈性，感應(yīng)度系數(shù)、影響力系數(shù)刻畫。

（作者單位：陜西省社會科學(xué)院）

主要參考文獻：

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篇4

［關(guān)鍵詞］ 規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟理論 企業(yè)并購

一、引言

當前，隨著社會分工和專業(yè)化協(xié)作的發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟的重要性逐漸顯示出來，追求規(guī)模經(jīng)濟的行為日益滲透到各種經(jīng)濟活動中去。特別是對于企業(yè)來說，如何實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟更是成為主要研究熱點，在西方發(fā)達國家，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)多是通過企業(yè)并購，通過并購，使企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合的過程中不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模擴大的過程中不斷降低成本，提高經(jīng)濟效益。因而具有重要的現(xiàn)實意義和理論研究價值。

二、規(guī)模經(jīng)濟理論綜述

規(guī)模經(jīng)濟理論最早起源于亞當·斯密的勞動分工理論，亞當·斯密認為，分工是勞動生產(chǎn)率提高的最大原因，同時認為分工又受制于生產(chǎn)規(guī)模與市場需求量的大小。自亞當·斯密之后，馬克思以及斯密理論的繼承者阿林楊格也都從分工角度對市場與經(jīng)濟規(guī)模的關(guān)系進行了研究。之后，新古典經(jīng)濟學(xué)的創(chuàng)始人馬歇爾在其《經(jīng)濟學(xué)原理》一書中第一次明確提出“規(guī)模經(jīng)濟”概念，他利用內(nèi)部經(jīng)濟和外部經(jīng)濟理論來說明規(guī)模效應(yīng)，。認為報酬遞增是由于企業(yè)擴大其不動產(chǎn)而獲得了種種新的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟。馬歇爾以后，穆勒在其代表作《政治經(jīng)濟學(xué)原理》中從節(jié)約生產(chǎn)成本的角度論述大規(guī)模生產(chǎn)的好處。還有些經(jīng)濟學(xué)家，比如科斯、張五常、黃有光、威廉姆森和克萊因等從交易費用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢方面探討組織管理的規(guī)模經(jīng)濟。巴克萊、卡森和拉格費等則沿用科斯等人的觀點，進一步闡述了內(nèi)部化引起企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的原因。哈伯勒(Haberler)進一步發(fā)展了規(guī)模經(jīng)濟理論，他創(chuàng)立的機會成本說為企業(yè)并購戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。

從已有的研究成果可見，關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟的理論已經(jīng)日趨成熟，現(xiàn)在重點已經(jīng)從理論方面轉(zhuǎn)向了應(yīng)用方面，當前在規(guī)模經(jīng)濟理論的應(yīng)用方面的一個重點就是企業(yè)并購，美國的企業(yè)并購從19世紀下半葉產(chǎn)生至今已經(jīng)經(jīng)歷了五次并購浪潮，企業(yè)并購已成為企業(yè)規(guī)模擴張的一條重要途徑。本文在已有理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)并購理論，詳細分析了企業(yè)規(guī)模擴張的一條重要途徑——企業(yè)并購。并通過一個具體實例——中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況分析來說明這一點.

三、企業(yè)并購與規(guī)模經(jīng)濟的關(guān)系

對于企業(yè)并購與規(guī)模經(jīng)濟的關(guān)系主要有兩種理論：

1.規(guī)模經(jīng)濟理論

研究證明了企業(yè)規(guī)模（或產(chǎn)業(yè)集中度）與企業(yè)的利潤率成正相關(guān)關(guān)系。在資本較為密集的工業(yè)里，集中度較高的大企業(yè)可以比中小企業(yè)獲得更多的利潤，其根本原因在于集中度高的產(chǎn)業(yè)中，大企業(yè)的生產(chǎn)成本比中小企業(yè)低，企業(yè)規(guī)模擴大帶來了單位成本的下降，超過了集中度提高價格上漲的效果，勞動生產(chǎn)率提高的幅度高于平均數(shù)。這種成本優(yōu)勢就能增加工業(yè)產(chǎn)出的份額和減少單位成本，同時，聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)濟即范圍經(jīng)濟帶來的成本減少也是顯著的，這方面的成本利益來自于企業(yè)在更大范圍內(nèi)共享研究費用、管理費用、營銷費用，從而降低了每一單一產(chǎn)品的單位成本，增大單位投入的收益。而企業(yè)通過并購的方式，將在并購之前沒有運營在規(guī)模經(jīng)濟水平上的企業(yè)整合，使其獲得規(guī)模經(jīng)濟，這將大大提高企業(yè)的效益。

2.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)理論

經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的理論基礎(chǔ)最早見于威廉姆森的交易成本理論，該理論的基本觀點是，通過兼并來組織企業(yè)會導(dǎo)致交易成本降低。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)可以通過橫向、縱向或混合并購來獲得。對橫向并購而言，經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的來源代表了規(guī)模經(jīng)濟的一種形式，通過對同類資源的合并，使并購雙方形成了能力上的重要補充，并購后對各方面能力可以更好地利用，這會帶來在短期內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部投資所難以得到的收益。對縱向并購而言，將同一行業(yè)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)合并在一起，可以獲得行業(yè)上的規(guī)模經(jīng)濟性。企業(yè)并購后如果能將并購雙方的優(yōu)勢和特長協(xié)調(diào)與結(jié)合起來，并同時消除各自的劣勢和不足，這將可以使得企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟。

四、企業(yè)并購理論在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的應(yīng)用

以中國的汽車產(chǎn)業(yè)來看， 自1953年我國從前蘇聯(lián)引進汽車制造技術(shù)和成套裝備 ，建立以年產(chǎn)3萬輛卡車的長春第一汽車廠以來，經(jīng)過近50年的發(fā)展，我國已建立起了門類比較齊全的汽車工業(yè)體系。但是，我國的汽車產(chǎn)業(yè)卻存在致命的弱點，即企業(yè)數(shù)目太多，廠家過于分散，生產(chǎn)廠家遍及除西藏和寧夏之外的省區(qū)，目前，我國的汽車制造企業(yè)廠家數(shù)量已超過了日本、美國、歐洲等汽車大國的所有汽車廠家之和，可謂汽車企業(yè)數(shù)上的“超級大國”，然而我國1998年汽車產(chǎn)量僅為156萬輛，只相當于通用汽車公司當年產(chǎn)量的1/6，豐田汽車公司當年產(chǎn)量的1/3.我國1956年至1998年的43年間累計生產(chǎn)汽車1580萬輛，而美國1978年一年的汽車產(chǎn)量就是1290輛，日本1981年一年的汽車產(chǎn)量就是1118萬輛。目前，國外一般單個汽車企業(yè)的最小生產(chǎn)規(guī)模是年產(chǎn)40萬輛到60萬輛，而我國汽車年產(chǎn)量超過10萬輛的企業(yè)只有一汽、二汽、上海大眾和天津夏利四家。與我國125個汽車廠一年生產(chǎn) 156萬輛汽車相對應(yīng)，美國3個汽車廠生產(chǎn) 987萬輛；日本7個汽車廠生產(chǎn)1011萬輛，德國 3個汽車廠生產(chǎn)427萬輛；意大利1個汽車廠生產(chǎn)150萬輛。由此可知，中國的汽車產(chǎn)業(yè)遠遠沒有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，因此，如果通過資本之間的并購重組，汽車企業(yè)可以實現(xiàn)迅速的規(guī)模擴張，規(guī)模的擴張有利于企業(yè)有效降低成本，鞏固和擴大市場份額，為自身的生存發(fā)展贏得寶貴的利潤空間，而有了利潤保證，才能使資本有效循環(huán)周轉(zhuǎn)起來，才能進一步支持在研發(fā)、管理、市場開拓等方面需要的巨額投資，從而提升自身的競爭力。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟效益；汽車制造；競爭力；成本

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

一、規(guī)模經(jīng)濟效益的基本理論

規(guī)模經(jīng)濟，又稱規(guī)模節(jié)約，它是指由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，產(chǎn)量增加，產(chǎn)品單位成本降低，而使廠商獲得的更多收益，因為大型企業(yè)有能力采用更先進的機器設(shè)備，開發(fā)更多的新產(chǎn)品，實行更細致的專業(yè)化分工，進行綜合管理經(jīng)營，大大提高了生產(chǎn)效率，在市場競爭中處于有利的地位。規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律具有三種形式：當所有投入的均衡增加導(dǎo)致了更大比例、更小比例或同比例的產(chǎn)出增加時，生產(chǎn)表現(xiàn)為規(guī)模收益遞增、遞減或不變。經(jīng)濟學(xué)家一般認為，當今大多數(shù)生產(chǎn)活動應(yīng)當能夠達到規(guī)模收益不變。也就是說，當勞動、土地和資本等要素投入增加一倍時，產(chǎn)出也應(yīng)該增加一倍。規(guī)模效益是經(jīng)濟活動規(guī)模普遍擴大的結(jié)果，近兩個世紀以來，規(guī)模經(jīng)濟不僅極大地推動了企業(yè)的發(fā)展，而且極大地推動了世界經(jīng)濟的發(fā)展。大型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，不斷地淘汰小型企業(yè)，優(yōu)化資源配置，促進了企業(yè)的集中。而且，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，有利于實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化和專業(yè)化，提高管理效率；有利于企業(yè)大量采購和大規(guī)模生產(chǎn)與銷售，節(jié)約費用、降低成本；有利于提高資金信用，方便資金籌集。

二、通過規(guī)模經(jīng)濟效益提高汽車制造企業(yè)的競爭力

1、生產(chǎn)規(guī)模對企業(yè)競爭力的影響。規(guī)模經(jīng)濟是生產(chǎn)力經(jīng)濟學(xué)研究的內(nèi)容之一，它表示生產(chǎn)批量達到合理規(guī)模時，收益同步遞增的現(xiàn)象。大批量生產(chǎn)體制的建立，必定是同不斷采用更先進的工藝，使用更大型、高效率的專用設(shè)備相聯(lián)系，這無疑會降低平均費用。因為大批量生產(chǎn)體制有利于實現(xiàn)標準化、專業(yè)化，有利于原材料的節(jié)約和充分利用。研究表明，汽車生產(chǎn)至少要達到年產(chǎn)30萬輛的經(jīng)濟規(guī)模才具有規(guī)模效益，生產(chǎn)才是有效率的。在激烈的市場競爭中，很難想像一家生產(chǎn)無效率或者低效率的企業(yè)，如何能夠生存下去。規(guī)模經(jīng)濟具有以技術(shù)密集、資金密集和大批量生產(chǎn)為特點，在日本、美國、西歐等汽車工業(yè)大國，都只有幾家大型汽車集團生產(chǎn)集中程度高。美國汽車工業(yè)三大集團：通用、福特、克萊斯勒的生產(chǎn)集中度達90%以上；日本汽車工業(yè)兩大集團：豐田、日產(chǎn)生產(chǎn)集中度達60%。世界上十大汽車生產(chǎn)國的生產(chǎn)集中度，一般一個集團為45%～50%，兩個集團為75%～80%。這些大型企業(yè)集團都有自己的名牌和銷售網(wǎng)，產(chǎn)品性能、質(zhì)量和成本在國際上具有競爭力。

1998～2005年我國轎車生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模效率和技術(shù)效率都不高，同時這些年份的轎車規(guī)模收益皆處于遞減階段，10年中沒有1年處于規(guī)模遞增階段，這說明我國的平均轎車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不是太小，而是偏大了，原因就在于我國轎車生產(chǎn)企業(yè)的投入產(chǎn)出效率太低。企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟效益是研究規(guī)模經(jīng)濟效益的兩個關(guān)鍵性因素，應(yīng)在明確經(jīng)濟規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模收益的基礎(chǔ)上，進一步搞清經(jīng)濟規(guī)模與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。經(jīng)濟規(guī)模與經(jīng)濟效益的關(guān)系可用圖1反映。（圖1）

規(guī)模經(jīng)濟效益也不是靜止不變的，而是隨著生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進步不斷變化的。仍以汽車工業(yè)為例，目前國際競爭中最佳規(guī)模效益，中型汽車為年產(chǎn)10萬輛左右，小轎車為年產(chǎn)15～30萬輛。西方汽車大國雖只有少數(shù)幾家主體廠，但各有幾十家乃至數(shù)百家汽車零部件廠與之配套，形成“眾星捧月”之勢，共收規(guī)模經(jīng)濟效益之利。而我國汽車主體廠就有110多家，汽車零配件廠則有24，000多家，且是“八仙過海，各顯其能”，因而形不成規(guī)模經(jīng)濟效益。

2、規(guī)模生產(chǎn)成本對企業(yè)競爭力的影響。生產(chǎn)成本與企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)量的關(guān)系由圖2表示，從圖中長期成本函數(shù)可以看出，從0～Q3，隨經(jīng)濟規(guī)模擴大，長期平均成本明顯下降，反映規(guī)模收益遞增；從Q3～Q4，隨著經(jīng)濟規(guī)模擴大，長期平均成本變動不明顯，反映規(guī)模收益不變；從Q4～Q6，隨著經(jīng)濟規(guī)模擴大，長期平均成本上升，規(guī)模收益遞減。經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)化，就是要在規(guī)模收益遞增或不變情況下盡量加大經(jīng)濟規(guī)模；在規(guī)模收益遞減時，盡量縮減經(jīng)濟規(guī)模；最終達到經(jīng)濟效益最優(yōu)的經(jīng)濟規(guī)模；Q4對應(yīng)的經(jīng)濟規(guī)模，其長期平均成本處于最低點，是最佳經(jīng)濟規(guī)模。（圖2）

1956年英國兩位經(jīng)濟學(xué)家以汽車工業(yè)為例，計算并繪制了“汽車工廠生產(chǎn)線長期平均費用曲線”，根據(jù)這一曲線就生產(chǎn)同一種車型的生產(chǎn)批量同成本的關(guān)系而言，當年產(chǎn)量由1，000輛增加到5萬輛時，單位成本將下降40%；增加到10萬輛時，成本下降15%；增加到20萬輛時，成本下降10%之多；增加到40萬輛時，成本下降5%；超過40萬輛，成本下降幅度急劇減少。這一研究結(jié)果表明，生產(chǎn)批量達到適度的經(jīng)濟規(guī)模，對于提高企業(yè)以至整個國民經(jīng)濟效益具有不可估量的意義。我國如果每年能出口小轎車20萬輛，每輛換匯5，000美元，一年可創(chuàng)匯10億美元，使我國國民經(jīng)濟發(fā)展得到很大提高。

3、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭力的影響?，F(xiàn)在，發(fā)達工業(yè)國家和新興工業(yè)國都十分重視規(guī)模經(jīng)濟。發(fā)達資本主義國家，除美國是在自由競爭中，通過兼并和集中逐步形成規(guī)模經(jīng)濟外，其他國家和地區(qū)都是在政府的重點投資和政策扶植下形成的，德國政府曾集中投資興建了“大眾”汽車廠，成為第一家汽車生產(chǎn)集團，后來逐步發(fā)展為跨國公司，其產(chǎn)量超過“通用”和“福特”在西歐子公司的總產(chǎn)量。法國政府對國有化的“雷諾”公司以巨額投資，同時通過經(jīng)濟手段鼓勵“雪鐵龍”與其他公司聯(lián)合，以形成規(guī)模經(jīng)濟。

而在我國，改革開放以來，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國已有部分制造業(yè)生產(chǎn)向少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)集中，效益水平不斷提高，國際競爭力明顯增強。但是，從全國來說，在當前的社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有工業(yè)企業(yè)仍存在計劃等級制度，并且與各級地方政府有著千絲萬縷的關(guān)系。由于層級控制變量與規(guī)?？刂谱兞康年P(guān)系，使得一些不具有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)，卻有更高的效率。這實質(zhì)上使一大批效率低下的汽車企業(yè)得到了保護，因而資源不能夠最優(yōu)配置，阻礙著規(guī)模經(jīng)濟的形成。根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計，工業(yè)化國家國有經(jīng)濟的比重約為5%～10%，發(fā)展中國家大約在10%～15%之間，而據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，截至2002年，我國國有經(jīng)濟的比重，約占我國工業(yè)生產(chǎn)總值的30%，占我國GDP的40%。國有企業(yè)的規(guī)模仍然偏大，成為現(xiàn)階段制約我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益的主要因素。

因此，要想使企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)符合規(guī)模經(jīng)濟效益的要求，首先要使我國企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化，即工業(yè)企業(yè)可以實行國有、集體、私營等多種形式，并且公有制的實現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當多樣化，股份制和股份合作制可以成為公有制的實現(xiàn)形式。其次，要使我國企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)化，規(guī)模經(jīng)濟的前提是市場能夠?qū)崿F(xiàn)資源最佳配置。只有所有制結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)化才能提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益。

三、關(guān)于汽車生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的建議

規(guī)模經(jīng)濟是一定制度和技術(shù)條件下的規(guī)模經(jīng)濟，在這個條件下，擴大規(guī)模，效益將隨之提高。但是，規(guī)模并不是能無限提高的，因為規(guī)模經(jīng)濟效益在這個條件下是個區(qū)間，超過了這個區(qū)間，規(guī)模經(jīng)濟就變成了規(guī)模不經(jīng)濟。要想繼續(xù)提高規(guī)模經(jīng)濟效益，必須改變其前提條件，即制度和技術(shù)條件，這就是制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。要注意制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以及成本優(yōu)勢對規(guī)模經(jīng)濟效益的影響，注意“規(guī)?！焙汀靶б妗钡膬?nèi)在關(guān)系。也就是說，要在實踐和改革中逐步探索出不同產(chǎn)品、不同行業(yè)乃至不同時期、不同條件下的合理規(guī)模，求得一個科學(xué)的度――適度規(guī)模。實際上，就企業(yè)規(guī)模來說，必然是大中小結(jié)合，大的是少數(shù)，小的是多數(shù)。我國應(yīng)是由幾百個大的規(guī)模效益最佳的企業(yè)和幾百萬個中小企業(yè)的有機結(jié)合，按照專業(yè)化分工的原則，形成一個主次協(xié)調(diào)的宏觀經(jīng)濟“大合唱”。

（作者單位：哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

參考文獻：

[1]張仁琪，高漢初.世界汽車工業(yè)――道路、趨勢、矛盾、對策[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2001.107-113.

篇6

［關(guān)鍵詞］西部大開發(fā)； 招商引資； 優(yōu)勢分析。

一、原州區(qū)招商引資的緊迫性和招商引資優(yōu)勢的局限性。

與東部地區(qū)相比，原州區(qū)在引資規(guī)模、引資結(jié)構(gòu)等方面處于明顯的劣勢。但長此以往，則會給區(qū)域經(jīng)濟的平衡發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理布局帶來沉重的負擔(dān)，給原州區(qū)乃至區(qū)域經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展造成障礙。東西部地區(qū)在引資規(guī)模和結(jié)構(gòu)上的差距，如不通過一定的措施加以調(diào)整，勢必拉大東西部發(fā)展差距，造成惡性循環(huán)，成為西部大開發(fā)的極大障礙。因此，在西部大開發(fā)中原州區(qū)必須解決好招商引資問題。

原州區(qū)具有自己的相對優(yōu)勢，例如，有豐富的自然資源與相對低廉的勞動力，有基礎(chǔ)較好的能源與原材料工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。但是，這些優(yōu)勢不是一成不變的，若不加以及時利用，也會成為劣勢。因為，（1）優(yōu)勢具有動態(tài)性。一個國家（或地區(qū)）的有些優(yōu)勢是天然的，有些則是通過后天努力獲得的，如技術(shù)進步。尤其是前一種優(yōu)勢，它會隨著別國（或地區(qū)）該行業(yè)的發(fā)展與技術(shù)進步而逐漸消失，甚至演化為劣勢。原州區(qū)不但要重視現(xiàn)有自然資源、勞動力等優(yōu)勢的保持，還要及時加以轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造新的優(yōu)勢。（2）優(yōu)勢具有相對性。與東部相比，原州區(qū)在能源與原材料工業(yè)，如煤炭、鹽礦方面具有優(yōu)勢，但受運輸距離與方式的影響，對東部地區(qū)來說，進口能源與原材料可能更經(jīng)濟合理。因此，任何優(yōu)勢都不是絕對的，在開放經(jīng)濟中，情況更是如此。（3）優(yōu)勢具有綜合性。

經(jīng)濟優(yōu)勢是多種因素的綜合。原州區(qū)在資源、勞動力等方面的優(yōu)勢，會被交通、信息、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的劣勢所弱化或低消，結(jié)果，很可能綜合劣勢大于綜合優(yōu)勢。因此，在認識西部地區(qū)的優(yōu)勢時，不要單純強調(diào)自然資源及勞動力優(yōu)勢，離開其他優(yōu)勢的配合，已有的優(yōu)勢會大打折扣。

二、原州區(qū)招商引資綜合因素分析。

1.原州區(qū)招商引資區(qū)位分析。

（1）原州區(qū)的資源優(yōu)勢。這個比較利益對于不少外商具有相當大的吸引力。但問題是，原州區(qū)的這種比較利益，由于長期缺乏資本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，使得自然資源的開發(fā)程度低，開發(fā)技術(shù)差，開發(fā)成本高。因而，資源優(yōu)勢方面的潛在比較利益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實比較利益的程度很低，轉(zhuǎn)換所需要投入的資金量頗高。這種情況使中、小外商望而卻步，對于條件好的跨國公司又很難形成強大的吸引力。

（2）原州區(qū)的廉價勞動力優(yōu)勢。原州區(qū)的廉價勞動力優(yōu)勢如果不同一定的資本和技術(shù)相結(jié)合，則無法形成人力資源優(yōu)勢。特別是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村勞動力向城市流動，落后地區(qū)的勞動力向東部沿海地區(qū)流動，原州區(qū)的廉價勞動力優(yōu)勢正在弱化和流失。這種走勢也不為以市場和技術(shù)含量的增加作為投資衡量指標的中、小外商看好。外商為了實現(xiàn)自己的目標比較利益，寧愿花高價聘請熟練工人、技術(shù)工人，也不愿因為節(jié)約工資開支，而使投資效益下降。外商在比較利益的驅(qū)動下，很可能作出即使多花點工錢，也要向東部投資的決定。

（3）原州區(qū)的市場優(yōu)劣。從市場角度分析，人口是組成市場的最主要因素，而原州區(qū)人口數(shù)量處于相對劣勢。另外原州區(qū)市場條塊分割現(xiàn)象嚴重，難以形成市場規(guī)模效益。因而，原州區(qū)在市場方面的劣勢明顯。 原州區(qū)規(guī)模經(jīng)濟分析。

規(guī)模經(jīng)濟可使企業(yè)取得高效率與低成本的效益。它反映了一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的整體水平，代表著產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢。外商在考察投資可行性時，規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)育程度是一個重要指標。

對規(guī)模經(jīng)濟，可從兩個層次進行考察，即內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟與外在規(guī)模經(jīng)濟。內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟指廠商通過自身規(guī)模擴大，而得到提高勞動生產(chǎn)率與成本下降的比較利益。其特點是單個廠商密集使用資本和技術(shù)，實現(xiàn)集約經(jīng)營。它反映著一個企業(yè)自身的素質(zhì)及其在本行業(yè)中所處的地位，主要由企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理、信息等綜合因素所決定。至于有多少個廠商能做到這一點，取決于最大有效規(guī)模及市場的容量。內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展得愈充分，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的壟斷地位愈鞏固，在市場中的壟斷優(yōu)勢就愈明顯。在封閉經(jīng)濟的條件下，具有內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)能夠首先獲得規(guī)模效益。但在開放經(jīng)濟的條件下，其他廠商會因單個廠商的得益而投資于該產(chǎn)品生產(chǎn)，導(dǎo)致競爭激烈，利益分散，生產(chǎn)規(guī)模的擴大受到限制。

原州區(qū)雖然也有一些企業(yè)，但是企業(yè)規(guī)模有限，既不存在個體上的優(yōu)勢，也不存在群體上的優(yōu)勢。因此，無論是個體優(yōu)勢還是行業(yè)優(yōu)勢多集中于東部地區(qū)。也就是說，原州區(qū)既缺乏內(nèi)在經(jīng)濟效益，也缺乏外在經(jīng)濟效益。規(guī)模經(jīng)濟的缺乏使企業(yè)在競爭中難以通過自身內(nèi)部挖潛以及行業(yè)技術(shù)集中或擴散而更具實力，因而勢必對外商的投資回報期、投資回報率及投資風(fēng)險等帶來不利影響，致使外商躊躇不前，給原州區(qū)的引資造成困難。 原州區(qū)投資環(huán)境分析。

投資環(huán)境是影響國際企業(yè)對外投資的一個重要方面，也是決定外商是否愿到該地投資，以及該地能否成功引資的關(guān)鍵性因素。

篇7

[關(guān)鍵詞]規(guī)模經(jīng)濟 施工企業(yè) 應(yīng)用策略

國內(nèi)建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度目前只有4.5%,產(chǎn)業(yè)集中度低,一方面極難達成規(guī)模經(jīng)濟與利潤率的效應(yīng),另一方面造成大量企業(yè)為同一工程過度競爭。過度競爭的根本原因在于生產(chǎn)能力的過剩和產(chǎn)品的無差別化,眾多企業(yè)以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產(chǎn)水平開展競爭,使得企業(yè)無力(或幾乎無力)控制價格。為了擴大規(guī)模,各建筑企業(yè)競相壓價、惡性讓利、甚至詆毀內(nèi)耗,其結(jié)果嚴重阻礙價格機制的正常作用,導(dǎo)致企業(yè)利潤率過低,產(chǎn)值利潤不同步。

一、施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的內(nèi)涵

微觀經(jīng)濟學(xué)認為,企業(yè)生產(chǎn)成本取決于企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模,二者之間相互變化的關(guān)系稱為規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟又稱規(guī)模節(jié)約,是指因生產(chǎn)規(guī)模擴大,企業(yè)的生產(chǎn)成本遞減,從而實現(xiàn)了節(jié)約,提高了項目收益。因行業(yè)不連續(xù)性的特點,如果短期內(nèi)規(guī)模擴張?zhí)?企業(yè)消化不了,又容易出現(xiàn)因管理水平停滯不前而引起成本上升,降低了規(guī)模經(jīng)濟的低成本可能帶來的收益,所以規(guī)模一定要適度。目前,我國大型建筑企業(yè)集團年完成值能力在45億元左右,單項工程的施工規(guī)模應(yīng)該達到5 000萬元以上。

面對過度競爭,為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,一方面要制定適合企業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)營策略,精心篩選項目,培育市場能力,利用差別化優(yōu)勢穩(wěn)妥擴張;另一方面,要強化企業(yè)施工管理能力,積極開展科技開發(fā),注重成本核算,通過管理創(chuàng)新獲取規(guī)模經(jīng)濟利潤。

施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟性可以從內(nèi)在經(jīng)濟性和外部經(jīng)濟性兩個方面來分析:

施工生產(chǎn)規(guī)模的內(nèi)在經(jīng)濟性。施工生產(chǎn)規(guī)模內(nèi)在經(jīng)濟性是指一個工程項目在生產(chǎn)規(guī)模擴大時,從自身內(nèi)部所引起的收益增加,這主要體現(xiàn)在施工生產(chǎn)技術(shù)和施工組織管理兩大方面:

1. 施工生產(chǎn)技術(shù)方面,表現(xiàn)為:

(1)在一定的限度內(nèi),施工生產(chǎn)規(guī)模擴大,可以采用更大型的現(xiàn)代化施工機械設(shè)備,從而可以實現(xiàn)提高效率,降低消耗,節(jié)約投資,降低成本的企業(yè)目標。

(2)施工生產(chǎn)專業(yè)化效益。隨著施工生產(chǎn)規(guī)模的擴大,工程施工組織內(nèi)部分工更加精細,這就可以為使用高效、專用的施工機械設(shè)備提供條件。

2. 施工組織管理方面,表現(xiàn)為:

(1)生產(chǎn)要素的不可分割性說明,有些生產(chǎn)要素必須達到一定生產(chǎn)水平才能有效率地使用,當施工生產(chǎn)規(guī)模很小時把這些要素分割為更小的單位,不是完全喪失其在施工生產(chǎn)中的有用性,就是喪失一部分效率。

(2)施工生產(chǎn)規(guī)模擴大后,由于內(nèi)部分工更加精細,可以減少管理人員的相對比例,同時使用計算機和通訊技術(shù),管理和辦公自動化程度提高,施工組織管理效率也將大大提高。

(3)由于施工生產(chǎn)規(guī)模大,能夠在大批量原材料采購過程中獲得價格上的優(yōu)惠。

二、提高施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的市場競爭能力

因建筑產(chǎn)品具有單一性和不可逆轉(zhuǎn)性,所以專業(yè)化隊伍才會贏得市場。擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高規(guī)模經(jīng)濟,必須要從源頭做起,強化企業(yè)承攬項目的能力,注重區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升核心競爭力的同時,適度向其它行業(yè)挺進。

1. 核心產(chǎn)品專業(yè)化

產(chǎn)品專業(yè)化,可以表現(xiàn)在對特殊工程的承接能力上。實現(xiàn)核心產(chǎn)品專業(yè)化,就是要在組織結(jié)構(gòu)、管理機制創(chuàng)新的同時,依靠技術(shù)創(chuàng)新,加大關(guān)鍵領(lǐng)域的科研開發(fā),力求快速攻克和搶占行業(yè)技術(shù)制高點,加強企業(yè)核心技術(shù)的提升,形成核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、標識化,使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位,形成產(chǎn)品差別化優(yōu)勢。

2. 產(chǎn)品適度多角化

隨著企業(yè)對擴大規(guī)模的欲望日益強烈,企業(yè)開始尋求新的業(yè)務(wù)組合來平衡收益,希望通過多角化經(jīng)營分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和減少不確定性。

3. 市場結(jié)構(gòu)區(qū)域化

項目因區(qū)域集中而增加的收益,可以抵消因過度競爭造成的部分利潤損失。區(qū)域化可以降低間接成本,如隊伍調(diào)遣費、人員差旅費,以及因為市場的熟悉程度而減少了經(jīng)營投入,并且有利于企業(yè)優(yōu)勢資源的集中使用,能杜絕管理上的漏洞,以質(zhì)取勝,形成良性滾動。

三、提高規(guī)模經(jīng)濟的施工管理能力

隨著規(guī)模的擴大,如果不適時進行管理創(chuàng)新,培養(yǎng)與大規(guī)模經(jīng)濟相適應(yīng)的施工管理能力,不但不會形成規(guī)模經(jīng)濟,而且會在收益遞減的同時,因質(zhì)量、安全、工期等多方面管理不力而陷入困境。

1. 組織結(jié)構(gòu)扁平化

工程項目越大,管理大量雇員和協(xié)調(diào)各部門的工作就會越困難,作業(yè)過程中的信息收集、整理就需要更多的時間。如果管理水平停滯不前,或管理信息反饋困難,造成政策指令和執(zhí)行信息不對稱,就容易損失大規(guī)模應(yīng)該帶來的規(guī)模經(jīng)濟。所以在組成項目部時,一定要組織結(jié)構(gòu)扁平化,易于信息的對稱交流,便于及時處理問題。如果目前的管理層次太多,已經(jīng)影響了指令的執(zhí)行,就要毫不留情地進行機構(gòu)改組,精簡管理人員。但是,組織創(chuàng)新的目標是為了提高企業(yè)市場競爭力,保證規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn),所以不管如何精簡,都不應(yīng)該減掉與企業(yè)競爭力有關(guān)的人員,掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的人員永遠都是企業(yè)發(fā)展的最有效資源。

2. 科技創(chuàng)新指標化

目前我國建筑業(yè)從行業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特點來看,靠單純增大勞動力和資金等投入規(guī)模的外延式擴大再生產(chǎn)已無法取得良好的經(jīng)濟效益,科技創(chuàng)新才是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本動力。企業(yè)要瞄準建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,結(jié)合在建工程,加快關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān),大力推廣和應(yīng)用科技創(chuàng)新成果,依靠科技創(chuàng)新提高企業(yè)市場競爭力。

3. 非技術(shù)環(huán)節(jié)外包優(yōu)先化

任何企業(yè)的產(chǎn)品都有其價值鏈,建筑產(chǎn)品也是一樣,我們只是依靠中間部分分項工程或個別環(huán)節(jié)來實現(xiàn)盈利,而其它分項工程和其它環(huán)節(jié)則屬于從屬地位,是難以盈利的,將不盈利的非技術(shù)環(huán)節(jié)外包出去是最好的選擇。以外包的方式來有效運用外部的人力資源,如有資質(zhì)的合格民營建筑企業(yè),用以降低項目直接費中的人工費用、工程間接費用和市場經(jīng)營投入。

參考文獻:

篇8

【關(guān)鍵詞】虛擬企業(yè) 經(jīng)濟 特征 相互關(guān)系

一、相關(guān)概念

（一）虛擬企業(yè)的含義

虛擬企業(yè)是一些相互獨立的企業(yè)（如供應(yīng)商、客戶、甚至競爭者）通過信息技術(shù)連接的暫時聯(lián)盟，這些企業(yè)在諸如設(shè)計、制造、分銷等領(lǐng)域分別為該聯(lián)盟貢獻出自己的核心能力，以實現(xiàn)技能共享和成本分擔(dān)，其目的在于建立起某種特定產(chǎn)品或服務(wù)的世界一流競爭能力，把握快速變化的市場機遇，它既沒有辦公中心也沒有組織結(jié)構(gòu)圖，可能也無層級、無垂直一體化組織。

（二）速度經(jīng)濟

速度經(jīng)濟（Speed Economy）是指企業(yè)因為快速滿足顧客的各種需求，從而帶來超額利潤的經(jīng)濟。

（三）規(guī)模經(jīng)濟

給定技術(shù)的條件下（指沒有技術(shù)變化），對于某一產(chǎn)品（無論是單一產(chǎn)品還是復(fù)合產(chǎn)品），如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話，我們就認為存在著規(guī)模經(jīng)濟（或不經(jīng)濟）。同邊際效益一樣，在某一區(qū)域里才滿足此規(guī)模經(jīng)濟性。具體表現(xiàn)為“長期平均成本曲線”向下傾斜，從這種意義上說，長期平均成本曲線便是規(guī)模曲線，長期平均成本曲線上的最低點就是“最小最佳規(guī)?！?。

（四）集成經(jīng)濟

每個在組織中的企業(yè)在互惠互利，共同發(fā)展的共識下，將自己的核心優(yōu)勢貢獻出來，并非處心積累地使自己做的大而全，企業(yè)間相互利用對方的互補性資源以彌補自身資源、能力的不足，這使得其中所進行的每個環(huán)節(jié)、各項工作都達到最優(yōu)，并通過整合使原來的工作因為良好的配合而更加完善，從而合作的價值能夠得以體現(xiàn)，最終使企業(yè)在合作中實現(xiàn)自我超越。

二、虛擬企業(yè)的經(jīng)濟性特征的相互關(guān)系

（一）虛擬企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與速度經(jīng)濟互相促進

市場規(guī)模的擴大是需要相當長的時間的，至少要以年計算。一般來說，一項新產(chǎn)品的市場壽命會經(jīng)過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往以高收入和性格較為開放的消費者作為目標市場，他們對價格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價策略以獲取大量的超額利潤。隨著時間的推移，企業(yè)的市場規(guī)?？赡懿粩嘣黾樱?，由于競爭者也日益增多，產(chǎn)品的價格也就會不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場規(guī)模的擴大而擴大，但留給企業(yè)的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟”所實現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時間的稀釋。

可以說，規(guī)模經(jīng)濟隨著時代的發(fā)展，過去的模式很難再走下去。

但是由于虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，對企業(yè)的規(guī)模的界定變得不穩(wěn)定了，虛擬企業(yè)成員由于能夠利用其他企業(yè)成員的資源優(yōu)勢，因此在各方面都顯示出整個聯(lián)盟大小的企業(yè)才能辦到的能力，就像小企業(yè)原來的規(guī)模邊界已經(jīng)不存在了，變成了整個聯(lián)盟大小的邊界. 虛擬企業(yè)合作運營，確保了企業(yè)在不擴大自身組織機構(gòu)和職能部門的條件下，拓展了企業(yè)組織能夠利用的資源范圍。形成了全新意義的規(guī)模經(jīng)濟。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中高技術(shù)虛擬企業(yè)以其快速的聯(lián)系手段和靈活的組織方式，極大地節(jié)約企業(yè)運營各環(huán)節(jié)所需要的成本和時間。特別是高技術(shù)虛擬企業(yè)通過相關(guān)企業(yè)的核心優(yōu)勢的貢獻和整合，形成了相關(guān)企業(yè)共同抓住市場機會的快速反應(yīng)能力，達成單一企業(yè)難以具有的速度優(yōu)勢，同時，由于現(xiàn)在通信技術(shù)的極大發(fā)達，虛擬企業(yè)能夠做到以前沒辦法做到的實時溝通，把以前必須要以串聯(lián)的形式聯(lián)系起來的流程，變成了不需要等待直接就同時開展，并在需要的時刻能夠把各企業(yè)的成果組合在一起的并聯(lián)式企業(yè)流程。因此，虛擬企業(yè)企業(yè)的反應(yīng)速度相比傳統(tǒng)實體企業(yè)來說明顯更加迅速，而且這種提升是原來的幾倍甚至幾十倍。顧客在產(chǎn)生需求，到需求被知道，再到需求被新設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足這一個階段變得短暫了很多，從而形成獨特的速度經(jīng)濟。

由于虛擬企業(yè)特有的企業(yè)之間互相組合的形式，虛擬企業(yè)作為一個動態(tài)聯(lián)盟體，可以隨意的根據(jù)不斷變化的市場進行新的分拆整合，達到更好滿足市場要求的目的。因此，速度經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟不再是矛盾的，要被取代的關(guān)系，而是在虛擬企業(yè)這種整合企業(yè)的形式下達到了統(tǒng)一，互相促進的狀態(tài)。

（二）集成經(jīng)濟促使規(guī)模經(jīng)濟的壯大

傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟是要靠企業(yè)不斷的通過自身更大規(guī)模采購原料，聘請更多的員工，對沉沒成本和公共成本作更大程度的分攤而獲得的規(guī)模效益。但是對于虛擬企業(yè)而言，由于虛擬企業(yè)是通過與其他企業(yè)有機聯(lián)合的集成方式進行合作的，因此企業(yè)往往能夠超越單個企業(yè)自身的規(guī)模重視，就像企業(yè)的規(guī)模變得比實際上要大，企業(yè)規(guī)模的界定條件不能再從傳統(tǒng)的角度出發(fā)，而是要從虛擬企業(yè)聯(lián)盟的整體角度來看。可以說，虛擬企業(yè)的集成的組合形式，使的原本單個小型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟能夠輕松，迅速的達到傳統(tǒng)企業(yè)需要多年發(fā)展才能達到的程度，獲得該程度的規(guī)模效益。

篇9

關(guān)鍵詞：基本競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略理論 融合戰(zhàn)略

基本競爭戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

馬歇爾的規(guī)模經(jīng)濟理論。英國經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾在《經(jīng)濟學(xué)原理》中提出了規(guī)模經(jīng)濟理論，并以此來評價企業(yè)的績效。馬歇爾在薩伊生產(chǎn)三要素理論即勞動、資本和土地之間，增加了第四個要素“工業(yè)組織”。他指出一個企業(yè)若能在競爭對手之前達到規(guī)模經(jīng)濟下的產(chǎn)量，就能降低單位投入成本，從而在市場上獲得競爭優(yōu)勢地位，并最終能淘汰達不到規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)。同樣，一個企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略也得以“規(guī)模經(jīng)濟”來衡量。如果企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略不能使企業(yè)達到規(guī)模經(jīng)濟下的產(chǎn)量，這樣的戰(zhàn)略將是危險的。馬歇爾的競爭戰(zhàn)略思想用現(xiàn)代的語言來描述，實質(zhì)上就是要求企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

科斯的交易費用理論。美國經(jīng)濟學(xué)家科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出了“交易費用”理論，這可以看作是基本競爭戰(zhàn)略的第二個理論基礎(chǔ)。科斯的交易費用理論使人們認識到：一個企業(yè)比另一個企業(yè)節(jié)約交易費用，這個企業(yè)就能在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此從交易費用理論角度來講，監(jiān)測一個企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的有效性與否，就得看其能否有效地降低交易費用?？扑沟慕灰踪M用理論在不同程度上為后來的管理學(xué)家和戰(zhàn)略學(xué)家所接受，并以此為出發(fā)點構(gòu)建了理念不同的競爭戰(zhàn)略理論。

基于產(chǎn)業(yè)組織理論的競爭戰(zhàn)略

波特的競爭戰(zhàn)略。波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出了驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的五種作用力模型，揭示企業(yè)如何通過競爭來加強其在市場上的優(yōu)勢。該模型是由買方、供方、潛在進入者、替代品和產(chǎn)業(yè)競爭對手五種力量構(gòu)成，其中最強的一種或幾種作用力占據(jù)著統(tǒng)治地位。他在《競爭優(yōu)勢》中指出企業(yè)可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢即低成本和差異化，而這兩種基本的競爭優(yōu)勢與企業(yè)尋求獲取種種優(yōu)勢的活動范圍相結(jié)合，就可引導(dǎo)出在產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造高于平均經(jīng)營業(yè)績水平的三個基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化和目標集中。集中戰(zhàn)略有兩種變形，即成本集中和差異化集中。

霍爾的競爭戰(zhàn)略。美國經(jīng)濟學(xué)家霍爾在《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表了《關(guān)于逆境下爭取生存的戰(zhàn)略》一文，對從成熟期走向衰退期的企業(yè)如何根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略走向成功進行了大量研究，在分析這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中競爭地位的變化時提出了三種基本競爭戰(zhàn)略：一是企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)中低價格競爭，獲取低成本的競爭優(yōu)勢地位；二是企業(yè)通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲取差異化的競爭優(yōu)勢地位；三是在價格和質(zhì)量兩個方面都取得優(yōu)勢地位。必須說明的是，這種情況只適用于在技術(shù)、資金和銷售網(wǎng)絡(luò)等方面具有雄厚經(jīng)濟實力的大企業(yè)。

基于信息經(jīng)濟的競爭戰(zhàn)略

阿諾德·哈克斯戰(zhàn)略選擇三角模型。1997年美國知名學(xué)者阿諾德·哈克斯通過實際調(diào)查，提出了戰(zhàn)略選擇的三角模型即最佳產(chǎn)品、客戶解決方案和系統(tǒng)鎖定。最佳產(chǎn)品戰(zhàn)略是基于成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，也就是邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論?？蛻艚鉀Q方案戰(zhàn)略提出通過一系列產(chǎn)品和服務(wù)的組合，最大程度地滿足客戶的需求，其重點是鎖定目標顧客，提供最完善的服務(wù)。系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略的視角突破了產(chǎn)品和客戶的范圍，特別是考慮了整個系統(tǒng)創(chuàng)造價值的所有要素。其意義在于，如何聯(lián)合廠商一道鎖定客戶，并把競爭對手擋在門外，最終達到控制行業(yè)標準的最高境界。

菲利普·科特勒的顧客讓渡價值理論。菲利普·科特勒在《市場營銷管理》一書中提出“顧客讓渡價值”理論。顧客讓渡價值的大小決定顧客滿意度的高低，從而決定顧客忠誠度的強弱。在企業(yè)的戰(zhàn)略安排上，顧客讓渡價值理論的意義在于，企業(yè)必須構(gòu)造完整的產(chǎn)品價值鏈，從整體顧客價值著手，在顧客心中實現(xiàn)準確定位，從而為企業(yè)駕馭顧客資產(chǎn)指明了戰(zhàn)略方向。企業(yè)向顧客提供比競爭對手具有更多“顧客讓渡價值”的產(chǎn)品，就能夠在競爭中戰(zhàn)勝對手。誰的基本競爭戰(zhàn)略更能夠提高顧客讓渡價值，誰就能夠在競爭中獲勝。

隨著國際經(jīng)濟合作的不斷深化，跨國界的經(jīng)濟活動將大幅度增長，競爭格局將發(fā)生根本性變化。未來企業(yè)的競爭將是高科技、無形資產(chǎn)、信息和人才競爭，因此僅靠企業(yè)自身的力量來維持其競爭優(yōu)勢已經(jīng)相當困難。擁有不同技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)只有進行跨國合作，進行優(yōu)勢互補，才能形成更強大的競爭力實現(xiàn)雙贏。因此，未來企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略將會朝著合作競爭方面發(fā)展。

參考文獻

1.(美)波特.競爭戰(zhàn)略[M].華夏出版社，1980

2.(美)波特.競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社，1985

篇10

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 B2B商業(yè)模式 雙邊市場理論 外部規(guī)模經(jīng)濟

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

一、B2B電子商務(wù)模式

B2B電子商務(wù)是企業(yè)通過內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺和外部網(wǎng)站，將上游供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)和下游商的銷售業(yè)務(wù)有機的聯(lián)系起來，也就是指一系列發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間的交易，包括產(chǎn)品、服務(wù)、資源、固定設(shè)備等。在我國的電子商務(wù)中，較之面向個人用戶的B2C和C2C模式，面向企業(yè)用戶的B2B模式無疑更具市場潛力，占據(jù)著絕對的主導(dǎo)地位。

Zootetal.（2000）研究了30家歐洲的電子商務(wù)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)：提升效率（如培育品牌信譽降低消費者心理成本、節(jié)約消費者購買時間）與保持粘性（即吸引、保留顧客）是電子商務(wù)企業(yè)價值創(chuàng)造的兩種基本手段。

二、B2B電子商務(wù)平臺的雙邊市場性質(zhì)

Rochet和Tirole對雙邊市場的定義為：“當平臺向需求雙方索取的價格總水平P=PB+PS不變時（PB為用戶B的價格，PS為用戶S的價格），任何用戶方價格的變化都會對平臺的總需求和交易量產(chǎn)生直接的影響，這個平臺市場被稱之為雙邊市場?！?/p>

仔細分析B2B平臺的特征可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的B2B平臺都具有雙邊市場的特征，譬如，每一個B2B平臺都相當于一個服務(wù)平臺；這個平臺同時服務(wù)于具有兩種不同需求的企業(yè)，即平臺的兩邊市場；平臺兩邊的企業(yè)存在著密切的聯(lián)系，平臺向它們提品或服務(wù)主要是為他們之間的聯(lián)系提供便利等。筆者認為，雙邊市場理論的產(chǎn)生及其發(fā)展得意義在于：社會分工的明細、服務(wù)技術(shù)的提高和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對平臺企業(yè)產(chǎn)生的需求。

三、B2B電子商務(wù)環(huán)境下的外部規(guī)模經(jīng)濟

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與外部規(guī)模經(jīng)濟。

關(guān)于外部規(guī)模經(jīng)濟性，馬歇爾闡述了為什么集中在一起的廠商比單個孤立的廠商更有效率的三個主要原因：廠商集中能促進專業(yè)化供應(yīng)商隊伍的形成；廠商的地理集中分布有利于勞動力市場共享；廠商的地理集中有助于知識外溢。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟形成于20世紀90年代中期，以因特網(wǎng)的迅速普及為基本特征。從經(jīng)濟學(xué)角度分析，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟產(chǎn)生的根本原因是交易費用的差異和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展降低交易費用和節(jié)約交易成本，以費用較低的網(wǎng)絡(luò)交易代替費用較高的市場經(jīng)濟。同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，改變了企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟的外部環(huán)境與條件，使得企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的方式發(fā)生了新變化，呈現(xiàn)出不同于工業(yè)經(jīng)濟時代的新特點。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，由于經(jīng)濟的知識化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，使得需求方規(guī)模經(jīng)濟日益凸現(xiàn)。企業(yè)通過擴張網(wǎng)絡(luò)進行競爭，網(wǎng)絡(luò)可以通過與網(wǎng)絡(luò)連接起來大幅度地增加價值，從而形成一種需求方的規(guī)模經(jīng)濟。這種規(guī)模經(jīng)濟是一種根本不同于工業(yè)經(jīng)濟時代的，由于產(chǎn)量增加導(dǎo)致成本降低而形成的規(guī)模經(jīng)濟，它產(chǎn)生于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的外部經(jīng)濟性。

（二）B2B電子市場的外部規(guī)模經(jīng)濟。

Bailey和Bakos（1997）通過研究認為B2B電子市場具備聚集――使買方有更多了解賣方產(chǎn)品和價格的機會，使賣方有向更多買方展示產(chǎn)品的機會；匹配――使買賣雙方均能找到適合自己的交易伙伴；便利――提供更多的快捷電子服務(wù)，如網(wǎng)上商務(wù)、網(wǎng)上支付等；信用――通過對交易雙方資質(zhì)的審查和交易后的監(jiān)管，防止交易前后的道德危險和逆向選擇等機會主義行為。

電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的主要形式，電子商務(wù)縮短了生產(chǎn)廠家與最終用戶之間供應(yīng)鏈上的距離，同時也改變了傳統(tǒng)市場的結(jié)構(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本。同時，電子商務(wù)使企業(yè)規(guī)模影響競爭力的基礎(chǔ)發(fā)生改變，中小企業(yè)可與某個大型企業(yè)結(jié)盟，建立高效的“無縫”供應(yīng)鏈，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，也可利用網(wǎng)絡(luò)，組成虛擬企業(yè)，從而取得規(guī)模經(jīng)濟效益。從這方面來看，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)規(guī)模影響將弱化。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟全球化加速與信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生重大的變化。由于電子商務(wù)具有開放性、全球性、低成本、高效率等特點，越來越多的企業(yè)意識到通過設(shè)計以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式來獲取競爭優(yōu)勢的重要性。電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的重要競爭手段，正以其所特有的競爭優(yōu)勢在不斷地改變各行業(yè)原有的競爭格局。同時，它的興起為我國企業(yè)突破原有的市場邊界限制和進一步提升競爭優(yōu)勢提供了契機。

（作者：河南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院2010級經(jīng)濟學(xué)實驗班本科生）

參考文獻：

[1]Zott C， Amit R， Donlevy J. Strategies for Value Creation in E-Commerce：Best Practice in Europe[J].European Management Journal.2000， 18（5）.

[2] Bailey J.P， Bakos Y. An Exploratory Study of the Emerging Role of Electronic Intermediaries. International Journal of Electronic Commerce .1997（3）