導(dǎo)語：如何才能寫好一篇前期策劃報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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在此前提下，房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司介入房地產(chǎn)開發(fā)項目的運作將成為市場的主流。筆者就此文討論的即這一類合作所產(chǎn)生的協(xié)議――― 房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃與房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同的概念

日本策劃專家和田創(chuàng)對策劃的定義是：策劃是通過實踐活動獲取更佳成果的智能，或智能創(chuàng)造行為。也就是在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境予以準確地分析并有效地運用各種經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上，對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為、實施方案與具體措施進行設(shè)計和計劃。我國房地產(chǎn)業(yè)界現(xiàn)在對房地產(chǎn)項目策劃一般分為房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式、房地產(chǎn)全程策劃模式、房地產(chǎn)品牌策劃模式、房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式、房地產(chǎn)發(fā)展商自行策劃模式等等。對于房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司而言，通常建議房地產(chǎn)開發(fā)商采取房地產(chǎn)全程策劃模式。該模式由原深圳萬科股份有限公司董事、副總經(jīng)理馮佳先生提出，以土地價值最大化策劃為核心，包含市場研究、土地研制、項目分析、項目規(guī)劃、概念設(shè)計、形象設(shè)計、營銷策略、物業(yè)服務(wù)、品牌培植等九個方面的內(nèi)容。時間跨度自開發(fā)商委托日至業(yè)主入住、物業(yè)管理公司開始行使物業(yè)管理權(quán)之日止。

房地產(chǎn)項目的前期策劃也與房地產(chǎn)項目的銷售密切聯(lián)系，許多項目都采取策劃合同與銷售合同合并簽訂的辦法。在深圳、上海等城市，還出現(xiàn)了房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司免策劃服務(wù)費、只收取銷售費的新模式。

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同從法律上定性，屬于一種技術(shù)咨詢合同。它具備技術(shù)咨詢合同的法律特征：首先，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同是受托人為委托人提供決策參考所訂立的合同，其中相當(dāng)大一部分屬軟科學(xué)研究，凡屬工程設(shè)計、工程驗收、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等實質(zhì)性技術(shù)活動不屬此類合同調(diào)整。它主要發(fā)生在項目實施之前。其次，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃屬于決策服務(wù)，合同履行的結(jié)果僅為委托人可供選擇的咨詢報告。除合同另有約定之外，委托人將受托人提出的咨詢報告和意見付諸實施所發(fā)生的損失，受托人不承擔(dān)責(zé)任。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同雙方當(dāng)事人的主要義務(wù)。

（一）委托人的義務(wù)

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同的委托人一般為房地產(chǎn)項目開發(fā)商或投資商。其主要義務(wù)有：

1、如實告知受托人房地產(chǎn)項目的背景情況材料和基本情況。包括欲開發(fā)土地的位置、欲開發(fā)土地的土地權(quán)屬、欲開發(fā)土地的土地權(quán)性質(zhì)、欲開發(fā)土地的權(quán)證面積、政府主管部門的規(guī)劃要點、自籌資金規(guī)模等。背景情況材料和基本情況是受托人進行分析研究、提出咨詢報告的基礎(chǔ)和依據(jù)，委托人提供的報告材料、數(shù)據(jù)、資料越全面，越有利于咨詢報告的科學(xué)性、合理化。

2、依據(jù)合同約定闡明需要咨詢的問題，并作明確之要求。委托人首先要向受托人說明具體的要求，它是受托人進行分析論證的出發(fā)點。一般而言，受托人應(yīng)當(dāng)提供市場調(diào)查分析、項目投資策劃分析、項目規(guī)劃策劃、項目可行性總評估分析四個方面的咨詢服務(wù)。

3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的義務(wù)，也是其權(quán)利。工作成果是指受托人完成的咨詢報告和意見，在受托人完成咨詢報告和意見后，委托人要及時組織評價鑒定，確認工作成果是否符合合同約定的條件，予以驗收。

4、支付報酬。這是委托人最基本的義務(wù)。委托人應(yīng)依據(jù)合同的約定，分次或一次性履行支付報酬的義務(wù)。

（二） 受托人的義務(wù)

1、依約完成策劃方案

受托人的主要合同義務(wù)包括三項，一是完成房地產(chǎn)項目的市場調(diào)查工作，二是依據(jù)調(diào)查情況進行有科學(xué)依據(jù)的市場分析，三是進行有獨創(chuàng)性的策劃。按照房地產(chǎn)業(yè)的特點，受托人完成的策劃方案應(yīng)包含的基本項目包括：

（1）市場調(diào)研

A區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研

B類比競爭樓盤調(diào)研

C各類物業(yè)市場調(diào)研

D項目功能與主題定位分析

E目標客戶定性調(diào)查

F目標客戶定量調(diào)查

G市場定位分析和項目價格定位分析

F項目可行性總評估分析報告

（2）項目投資策劃

A宏觀經(jīng)濟和本區(qū)域城市市場調(diào)研

B項目所在地環(huán)境、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢判斷

C項目開發(fā)方式和開發(fā)節(jié)奏建議

D項目土地SWTO調(diào)查和項目規(guī)模定位、價值分析

E項目投入產(chǎn)出分析及資金運作建議

（3）項目規(guī)劃策劃

A項目背景分析

B項目名稱和標志

C項目整體平面規(guī)劃、功能分區(qū)、道路系統(tǒng)布局概念提示

D單體主力戶型組合概念方案

E整體建筑風(fēng)格定位、色彩計劃

F室內(nèi)布局、裝修概念提示

G環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示

H公共家具設(shè)計概念提示

I公共裝飾材料選擇指導(dǎo)

J燈光設(shè)計及背景音樂指導(dǎo)

K項目建成后未來生活方式指引

依據(jù)以上義務(wù)，受托人要盡可能收集與所策劃項目有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)信息、資源信息、人才信息，利用自身的技術(shù)知識和經(jīng)驗，綜合分析項目的技術(shù)內(nèi)容，預(yù)測房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟前景，為委托人的房地產(chǎn)項目提供科學(xué)依據(jù)和參考方案，提出具有較高科學(xué)水平和參考價值的咨詢報告和意見。房地產(chǎn)項目策劃方案不僅僅是一個結(jié)論性的方案，它還應(yīng)包括基本信息數(shù)據(jù)、分析論證過程和各種可行性方案以及最佳方案等內(nèi)容。

2、保證策劃方案達到合同約定的要求。

咨詢報告是委托人進行項目決策的主要依據(jù)。它要求受托人在技術(shù)咨詢工作中，采取嚴肅認真的態(tài)度，力求咨詢報告的先進性、可行性，避免咨詢報告華而不實或出現(xiàn)失誤、質(zhì)量低劣、無參考價值等情況的發(fā)生，從而使策劃方案和意見達到合同約定的要求。

3、配合和接受委托人的驗收。

受托人進行的策劃，需經(jīng)委托人對策劃方案驗收后方為履行完畢合同。在項目驗收過程中，受托人應(yīng)委派專業(yè)技術(shù)人員和策劃方案設(shè)計人員按時參加由委托人組織召開的工作會議，對咨詢報告中的專業(yè)術(shù)語、調(diào)查依據(jù)、科學(xué)依據(jù)、策劃理念等進行解釋。保證委托人能夠清楚明白的知悉整個書面報告的內(nèi)容并有能力予以實施。

對于委托人在驗收過程中所指出的問題，受托人應(yīng)依據(jù)合同的約定予以修改、補作或?qū)ξ腥擞枰越忉尅?/p>

（三）房地產(chǎn)開發(fā)商訂立房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同應(yīng)當(dāng)注意的問題。

1、正確定位房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃工作的性質(zhì)，不進“策劃萬能論”的誤區(qū)。

如前所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃公司在房地產(chǎn)項目中應(yīng)起到的作用是“顧問”作用，僅僅依靠“顧問”的顧問工作不能使房地產(chǎn)項目起決定性作用?！安邉澣f能論”將策劃不切實際地吹捧為靈丹妙藥，似乎立桿見影，一通百通，成了無所不能的百寶囊。它的觀點與實際是不相符的。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同不必要與房地產(chǎn)銷售合同合并訂立。

依照策劃公司提供的合同樣本，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同往往與房地產(chǎn)銷售合同合而為一，稱《全程策劃與銷售合同》。筆者認為，兩類合同根本沒有合并訂立的必要：

（1） 兩類合同的法律性質(zhì)不同，簽約雙方當(dāng)事人在合同中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系不同。

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同是一種技術(shù)咨詢合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關(guān)系是咨詢服務(wù)關(guān)系；房地產(chǎn)銷售合同是一種委托合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關(guān)系是受托人以委托人的名義銷售房屋。無論是從雙方的權(quán)利、義務(wù)的構(gòu)成還是從權(quán)利、義務(wù)的特點看，兩類合同從法律上都缺乏必要的關(guān)聯(lián)性。

（2） 兩類合同合并訂立對于房地產(chǎn)開發(fā)商存在風(fēng)險。

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同的技術(shù)咨詢合同特性，決定了沒有一個統(tǒng)一的標準衡量和評價受托人的工作業(yè)績。當(dāng)事人雙方難以約定因前期策劃合同履行不合格而解除合同的條件。一旦委托人對受托人產(chǎn)生信用危機，委托人不能找到合適的法律事由終止合同的繼續(xù)履行，解約往往需要向受托人支付一筆不必要的違約金，委托人的自我保護能力較差。

（3）筆者建議，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同履行完畢之后，視受托人的工作業(yè)績再行選擇是否與受托人訂立《銷售合同》。

3、不要將前期策劃放在詳規(guī)之后。

開發(fā)商應(yīng)在詳規(guī)之前完成前期策劃事宜。如果沒有項目區(qū)域市場調(diào)研數(shù)據(jù)支持、沒有競爭對手項目的市場營銷戰(zhàn)略的應(yīng)對措施、也沒有確立項目的銷售方向，開發(fā)商就進行詳規(guī)，前期策劃就會失去其應(yīng)有的作用。

4、給予受托人充分的時間。

對受托人而言，前期策劃合同的履行是一個調(diào)查－分析論證－獨創(chuàng)性策劃的過程，策劃期間還需要與委托人有充分的溝通。如果委托人給予受托人的時間不足，受托人難以投入足夠的人力、物力、財力去進行廣泛的前期市場分析論證工作，用十幾天乃至幾天時間拿出的策劃方案，分析與定位只能建立在主觀臆測上；創(chuàng)作的策劃方案不具備獨創(chuàng)性，僅僅是其他樓盤的修改翻版。最終，利益的受害者是開發(fā)商本身。

5、細分受托人的工作要點，對受托人應(yīng)遞交書面報告的內(nèi)容和形式作明確要求。

筆者在審閱一系列前期策劃合同后認為，對受托人應(yīng)遞交書面報告的內(nèi)容和形式要求不明確是此類合同糾紛形成的重要原因，也是此類糾紛處理的難點之所在。相對雙方當(dāng)事人的專業(yè)分析，房地產(chǎn)開發(fā)商對此并不處于強勢，且我國現(xiàn)行法律、法規(guī)對此無詳盡規(guī)定。建議開發(fā)商在訂立合同時參考中國管理傳播網(wǎng)上的《房地產(chǎn)全程策劃營銷案提綱》一文，對受托人的策劃要點和文案作出細分之要求。

6、在合同中確認委托人享有受托人所提交的策劃方案中所包括的文字作品、圖片作品、電腦制作作品、其他廣告作品的修改權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)濟受益權(quán)。

7、確定分期付款的付款方式。一般可以將付款分為四個階段，一是訂立合同后的付款，二是受托人遞交初步策劃方案提綱時的付款，三是受托人正式提交前期策劃方案并經(jīng)委托人驗收后的付款，四是房屋銷售達到某一額度后的獎金。將前期策劃分為四次付款，對于開發(fā)商所獲得的質(zhì)量保障、服務(wù)保障，對于調(diào)動受托人的工作積極性和后期服務(wù)意識，都是具備良好作用的。

8、明確違約救濟方式

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)策劃；經(jīng)營管理

前言

房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展非常重要，同時也是政府財政的一項重要來源。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還帶動與之相關(guān)的建筑業(yè)、運輸業(yè)、電力煤氣以及自來水的供應(yīng)業(yè)務(wù)，還有社會服務(wù)業(yè)等等，不但改善了城鎮(zhèn)居民的居住條件，還提供了大量的就業(yè)崗位，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。而房地產(chǎn)項目的開發(fā)需要經(jīng)過嚴謹?shù)牟邉澒ぷ?，并且對其過程進行嚴格的管理工作，才能取得成功。本文就房地產(chǎn)項目的開發(fā)策劃及經(jīng)營管理進行了演技，希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。

1房地產(chǎn)項目的前期開發(fā)策劃工作

對于房地產(chǎn)項目的前期策劃工作要重視市場調(diào)研和客戶群定位的問題，形成項目的可行性研究報告，這些是該項目完成之后，其樓盤是否能夠得到客戶的認可的前提。以前的開發(fā)商在進行樓盤建筑前沒有進行市場調(diào)研，只是按照自己的想法，認為房子只要建的牢固，就一定會有客戶，但是這種不考慮客戶需求的想法只會導(dǎo)致在房子建成之后無人問津，而這種沒有考慮客戶需求的例子很多，例如南方某城市一個地產(chǎn)商在進行樓盤開發(fā)時沒有考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，建成的樓盤南北不通透，導(dǎo)致樓盤無人問津，即使降價出售也只是售出一小部分，導(dǎo)致開發(fā)商的資金無法回籠，項目總成本不斷增加，導(dǎo)致公司財務(wù)出現(xiàn)問題，嚴重影響公司的發(fā)展。因此，在房地產(chǎn)項目的前期策劃階段必須要進行充分的市場調(diào)查，找準客戶群體，確定項目的正確方向，對于項目的成功就已經(jīng)走出了一大步。房地產(chǎn)項目開發(fā)策劃過程中的市場調(diào)查主要有對房型、房間面積和平面布局以及樓盤的檔次等等進行調(diào)查。其中要考慮當(dāng)?shù)鼐用竦淖》苛?xí)慣對樓盤的戶型和面積進行設(shè)計，并且按照居民的傳統(tǒng)居住習(xí)慣和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件等對房間的朝向、通風(fēng)和采光等進行設(shè)計。同時還要考慮當(dāng)?shù)鼐用竦馁徺I能力對房屋的建筑檔次進行定位。最后還要對樓盤周圍已經(jīng)投入市場的樓盤的銷售情況進行了解。策劃人員通過這些市場調(diào)查的信息進行可行性研究報告的編寫，其內(nèi)容應(yīng)該包含建筑的成本以及預(yù)計的銷售價格，技術(shù)指標和相關(guān)稅費等，要包含一切可能影響項目實行的因素，保證可行性報告的客觀性，作為以后設(shè)計控制的依據(jù)。房地產(chǎn)項目的前期策劃除了進行市場調(diào)研外還需要進行項目總體配套的策劃，隨著生活水平的不斷提高，人們對于居住環(huán)境的要求越來越高，生活小區(qū)的配套設(shè)施也應(yīng)該在前期策劃階段進行設(shè)計。其中配套設(shè)施主要包括綠化、道路、公建和學(xué)校等等。綠化可以使小區(qū)更具生活氣息，道路配套應(yīng)該保證交通順暢，且要注意無障礙道路的設(shè)計。公建配套主要包括一些健身房和活動室等，而人們對子女教育的重視也使得學(xué)校成為小區(qū)銷售的主要競爭力。特別是二胎政策的全面放開，學(xué)區(qū)房已成為購房者又一關(guān)注重點。

2房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理

房地產(chǎn)項目的經(jīng)營管理主要包括建設(shè)階段的管理、營銷管理以及售后管理，下面將對這幾個階段的經(jīng)營管理進行簡要地分析。（1）施工建設(shè)階段的管理，主要是對施工進度、質(zhì)量和造價的管理，其中施工進度直接影響著項目的施工成本，因此應(yīng)該不斷地對施工進度與計劃進度進行比較，對于施工延誤的情況要及時進行原因查找，并進行解決。工程造價的管理主要通過制定合理的招標制度，并采取一次性加系數(shù)的包干辦法，同時要做好隱蔽工程的現(xiàn)場簽證管理。施工質(zhì)量的管理主要有施工單位的自我檢查，該檢查貫穿整個施工過程，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，同時要有專門的監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并且建設(shè)單位也要對工程質(zhì)量進行核檢，由施工單位、監(jiān)理公司和建設(shè)單位三家共同對工程質(zhì)量負責(zé)。（2）對房地產(chǎn)項目的市場營銷管理，市場營銷對于房地產(chǎn)項目的銷售是非常重要的，而且市場營銷要從開發(fā)商取得土地時就開始，要讓客戶了解到開發(fā)商取得了何種性質(zhì)的土地，到樓盤建設(shè)期的時候，進行市場營銷和宣傳的重點要放在沙盤演示和樣板房制作上，讓客戶能夠直觀的感受到住宅建成之后的樣子。該階段的營銷活動成功與否對于樓盤的銷售成績至關(guān)重要，并且關(guān)系到資金能夠及時回籠等。同時由于目前的房屋價格超過了人們的承受能力，大部分人都會選擇按揭，因此在進行市場營銷時要選擇合適的付款方式，一般的付款方式為一次性付款，即付全款，銀行按揭和發(fā)展商的分期收款。同時對于房屋的定價要根據(jù)市場行情和施工成本進行合理定價，并進行巧妙的調(diào)價。（3）對售后服務(wù)的管理，目前房地產(chǎn)項目的售后服務(wù)即是指物業(yè)服務(wù)，目前的物業(yè)服務(wù)可由開發(fā)商成立自己的物業(yè)管理公司進行管理，也可以聘請專門的物業(yè)管理公司進行管理。一般情況下大型的開發(fā)商都會成立自己的物業(yè)管理公司，而對于小型的開發(fā)商可以向社會公開招標，由業(yè)主選擇物業(yè)管理公司?？傊飿I(yè)管理的收費要與其服務(wù)水平相符，物業(yè)管理的好壞對于小區(qū)的生活環(huán)境以及對于住戶的意見處理都是非常重要的，而且好的物業(yè)管理可以為開發(fā)商樹立良好的口碑，對于開發(fā)商后期的房地產(chǎn)項目銷售可以起到非常好的促進作用。

3總結(jié)

房地產(chǎn)項目是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要項目，其開發(fā)策劃和經(jīng)營管理對于項目的成功實施是非常重要的。本文分別對房地產(chǎn)項目的開發(fā)策劃和經(jīng)營管理進行了分析，其中開發(fā)策劃階段要注重市場調(diào)研和配套設(shè)施的設(shè)計，作出科學(xué)合理的可行性報告，作為施工的依據(jù)。而房地產(chǎn)的經(jīng)營管理主要包括建設(shè)施工階段的管理、市場營銷管理以及售后服務(wù)管理等等，其中每一個階段的管理對于房地產(chǎn)項目的順利進行，對于開發(fā)商的經(jīng)濟效益都有非常重要的影響，希望通過本文的分析對于房地產(chǎn)項目的進行有所幫助。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：海外；子公司；質(zhì)量管理

中國中車作為國內(nèi)最大的軌道車輛制造企業(yè)，一直致力于成為國際一流企業(yè)，而在國內(nèi)市場飽和及自身產(chǎn)能過剩的不利環(huán)境下，中國中車已經(jīng)充分意識到了“走出去”的重要性，而國家的“一帶一路”政策則提供了契機。澳大利亞墨爾本地鐵項目的中標，是中車繼悉尼雙客項目之后的又一個海外大單，標志著公司在國際市場上首次參與競標PPP（公私合營模式）項目獲得成功，也是中車正式進軍澳洲市場的標志。由于項目涉及到的相關(guān)方和制造地點較多，且涉及采購/生產(chǎn)制造/人員等合同條款中的本地化率要求和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，使項目管理變得更加復(fù)雜，也給質(zhì)量管理工作帶來了一定難度。為了保證海外項目的質(zhì)量管理工作順利進行，我們需要充分了解整個項目，從質(zhì)量管理體系及流程建設(shè)、多場地管理、供貨商管理、制造過程管理、整車交付、質(zhì)量人員培訓(xùn)等方面著手，結(jié)合實際情況研究出適合海外項目使用的質(zhì)量管理模式。

一、前期準備工作

為了保證項目質(zhì)量管理工作充分有效，除了要了解項目整體情況外，還要了解各個相關(guān)方的角色及關(guān)系、采購、生產(chǎn)制造、交付等各階段的人員、場地安排，做好前期質(zhì)量管理工作規(guī)劃。由于PPP項目相關(guān)方較多，且涉及到制造場地、設(shè)備、操作者的租借及制造技術(shù)轉(zhuǎn)讓，以及采購產(chǎn)品本地化率要求等，在前期質(zhì)量策劃時，需要認真分析母子公司質(zhì)量工作關(guān)系、與分包商制造場地的質(zhì)量工作關(guān)系，梳理質(zhì)量工作，制定項目質(zhì)量管理總體方案和質(zhì)量工作詳細分解，明確子公司質(zhì)量人員工作內(nèi)容及分工，制定質(zhì)量人員培訓(xùn)和支持計劃。

1.質(zhì)量管理總體原則

（1）供貨商管理供貨商管理按照現(xiàn)有流程和質(zhì)量策劃管理，編制質(zhì)量檢驗標準和檢驗文件，完成料件檢驗工作，子公司質(zhì)量工程師全程參與，并負責(zé)管理其本地供貨商，對批量入庫的所有產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。國內(nèi)供貨商采用現(xiàn)行質(zhì)量管理模式，國外供貨商管理按照現(xiàn)行質(zhì)量管理程序和要求執(zhí)行，且須加強過程審核，每季度對供貨商進行過程審核。質(zhì)量文件具體內(nèi)容及檢查項點的調(diào)整和刪減視情況而定。（2）生產(chǎn)制造過程管理母公司分包部分采用現(xiàn)行質(zhì)量管理模式，由母公司全權(quán)負責(zé)質(zhì)量管理。按照項目與制造分包商簽定的分包合同，對其制造過程采用監(jiān)造模式，我方提供質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理要求、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量控制點、實物質(zhì)量標準、檢驗工具策劃等，并派出質(zhì)量人員提供質(zhì)量技術(shù)支持。制造分包商完成車輛制造并應(yīng)通過自互檢達到我方的質(zhì)量標準。母公司派駐質(zhì)量工程師對子公司進行質(zhì)量體系和項目質(zhì)量管理的支持，必要時，母公司派駐質(zhì)量工程師和質(zhì)量檢查員對制造過程進行現(xiàn)場支持，進一步明確母公司與子公司質(zhì)量人員的分工。由于分包合同中中未明確具體分工，因此需要與制造分包商進一步協(xié)商。開工質(zhì)量門、質(zhì)量里程碑、工序首檢、現(xiàn)場NCR管理、質(zhì)量問題統(tǒng)計、文件管理等事宜。

2.質(zhì)量管理總體方案

（1）項目質(zhì)量文件策劃①質(zhì)量計劃根據(jù)《ISO10005質(zhì)量管理質(zhì)量計劃指南》的定義，按照客戶要求，編制項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃中除了要明確質(zhì)量門、質(zhì)量里程碑、首件檢驗、過程審核等項目質(zhì)量管理活動的應(yīng)用方法，及影像化和實名制管理、工程變理質(zhì)量管理的要求之外，要特別包含多場地管理、母子公司質(zhì)量工作模式及接口描述。②質(zhì)量控制計劃《采購件質(zhì)量控制計劃》至少包含：采購產(chǎn)品分級管理、質(zhì)量保證協(xié)議、供應(yīng)商資質(zhì)、制造過程控制、放行檢驗、入廠檢驗、過程監(jiān)督、供應(yīng)商評價?！渡a(chǎn)過程質(zhì)量控制計劃》至少包含：質(zhì)量門、首件檢驗、產(chǎn)品檢驗與試驗、質(zhì)量里程碑、工藝評定、不符合管理、可追溯性管理、人員資質(zhì)、設(shè)備/工裝/工具/檢具、履歷管理。③檢驗和試驗計劃（ITP）根據(jù)項目合同要求，需要編制車體ITP、轉(zhuǎn)向架ITP、裝配ITP、調(diào)試ITP，明確檢驗和試驗項點、檢驗指導(dǎo)文件、檢驗工具、檢驗比例和頻次等內(nèi)容。④質(zhì)量體系審核計劃根據(jù)項目合同要求，需編制項目質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃、供應(yīng)商質(zhì)量體系外部審核計劃（含資質(zhì)、過程審的總體計劃），另外，根據(jù)公司工作程序要求，需編制詳細的供應(yīng)商資質(zhì)評審計劃、供應(yīng)商過程審核計劃。⑤采購件FAI計劃、采購件放行檢驗計劃根據(jù)現(xiàn)有工作程序要求，需編制采購件首件檢驗計劃、采購件放行檢驗計劃。⑥工序首檢計劃、工序過程審核計劃根據(jù)現(xiàn)有工作程序要求，需按照工藝部門編制的工序首檢計劃組織開展工序首檢工作，需編制工序過程審核計劃，并按照計劃組織開展工序?qū)徍斯ぷ鳌＂哔|(zhì)量技術(shù)轉(zhuǎn)讓方案根據(jù)合同情況，編制專門的構(gòu)架質(zhì)量技術(shù)方案，明確我們與供應(yīng)商雙方的質(zhì)量工作內(nèi)容，對供應(yīng)商提出具體的質(zhì)量要求。⑧采購件檢驗規(guī)范針對同一類采購產(chǎn)品編制相應(yīng)的檢驗規(guī)范，檢驗規(guī)范中明確該類產(chǎn)品所有需要驗證的質(zhì)量要素、驗證階段和頻次，并明確驗證所需的資源和方法，用于指導(dǎo)質(zhì)量工程師策劃具體的首件檢驗、放行/入廠檢驗、裝車前檢驗的記錄，同時作為檢查員檢驗的參考文件。（2）項目質(zhì)量記錄策劃按照前期的質(zhì)量策劃安排，最終形成質(zhì)量體系內(nèi)部審核報告、供應(yīng)商資質(zhì)評審報告、供應(yīng)商過程審核報告、采購件FAI報告、各制造階段的質(zhì)量門檢查表、質(zhì)量里程碑檢查表、工序首檢報告、工序過程審核報告、采購件檢查卡、車體檢查卡、轉(zhuǎn)向架檢查卡、裝配檢查卡、調(diào)試試驗報告。（3）質(zhì)量人員分工策劃編制需要明確分工的質(zhì)量工作清單，分別與制造分包商、子公司商定具體的工作分工，最終達成一致意見，后續(xù)嚴格按照分工表完成各自的質(zhì)量工作。

二、結(jié)束語

通過上述這些質(zhì)量管理工作的前期分析和策劃，使海外子公司能夠用最短的時間，在項目執(zhí)行初期便能掌握質(zhì)量管理工作的重點，也為其后續(xù)開展質(zhì)量管理工作提供了方向。

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【關(guān)鍵詞】：軌道交通、工期策劃、廣州地鐵

中圖分類號： U231文獻標識碼： A

1 地鐵建設(shè)概況

2000年之前，全國僅有北京、上海、廣州3個城市軌道交通線路開始運營，運營總里程不足140公里。至2012年12月底開通線路總長達到2008公里（64條）；2013年12月底全國共有19個城市建成開通軌道交通線路總長2471公里（83條）。2013年10月18日，住建部城建司副司長劉賀明表示，國內(nèi)目前已有34個城市規(guī)劃了4300公里軌道交通線路，涉及總投資達2萬億元。未來10年，城市軌道交通建設(shè)速度飛快。

2010年廣州亞運會前夕，廣州市累計建成軌道交通線路8條共236公里，建成車站144座。2012年7月，國家發(fā)改委批復(fù)了廣州市新一輪軌道交通線路（2012-2018）建設(shè)規(guī)劃，包括7條線路，228.9公里。在2013年底，廣州地鐵共計有12條（段）新線（約284公里）正在建設(shè)。建設(shè)任務(wù)比亞運前更加繁重，建設(shè)規(guī)模空前巨大，因此如何在建設(shè)前期安排好工程建設(shè)計劃、合理科學(xué)推進工程進度，軌道工程總工期策劃顯得尤為重要。

2 工期策劃定義

總工期策劃是為貫徹市政府的工期目標，以工程建設(shè)常規(guī)工期為依據(jù)，對線路的前期、招標、設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收等工作做全面安排的指導(dǎo)性文件，是參建各方編制各類工程計劃的綱領(lǐng)性文件。

3 工期策劃類型

工期策劃廣義上一般分為總工期策劃、總工期調(diào)整策劃和開通策劃三類。

總工期策劃是在項目立項之后土建進場開工之前進行編制的，因此重點是細化前期、設(shè)計、招標和土建專業(yè)，其中重點需詳細了解前期的工作量與工作難度，以便合理安排策劃工期。

總工期調(diào)整策劃是在工程施工中出現(xiàn)客觀困難，導(dǎo)致原策劃中的關(guān)鍵工期難以按原目標實現(xiàn)，為了保證線路開通目標，而對剩余工程量進行合理調(diào)整，確保工程的順利推進?？偣て谡{(diào)整策劃可以根據(jù)實際情況進行多次調(diào)整，重點是細化各工程、各專業(yè)之間的關(guān)鍵接口。

開通策劃是在線路開通前一年至一年半時進行編制，重點是細化機電安裝、車站裝修和驗收移交尤其是取得政府相關(guān)部門的批復(fù)意見等內(nèi)容，原則上開通策劃發(fā)文后不再作調(diào)整。

4 工期策劃內(nèi)容

工期策劃無論是上述哪一類，在編制時候都應(yīng)主要涵蓋以下內(nèi)容。

4.1 項目概況

項目概況中應(yīng)簡單扼要介紹新線的情況，其中包括建設(shè)里程、線路走向、車站數(shù)量、換乘車站、車輛段、主變電站、車輛類型與數(shù)量、工程概算等內(nèi)容。

4.2 編制前提和依據(jù)

編制策劃時，需重點考慮實現(xiàn)線路開通目標的前提條件，若前提條件無法滿足時，新線開通目標將無法保證。同時，此部分還需列出策劃編制所依據(jù)的文件，例如建設(shè)規(guī)劃文件、發(fā)改委批復(fù)的開工報告及可行性研究報告等。

4.3 工程進展情況

策劃是對未實施的工程進行科學(xué)的計劃安排，因此此部分重點說明線路各專業(yè)的工程進度以及已完成的工程量，以便讀者可以清楚了解新線策劃的階段。

4.4 開通的目標和標準

根據(jù)前提條件以及各工序安排科學(xué)確定開通目標和開通標準，開通標準關(guān)系到新線開通之后的運營水平，包括土建工程、機電工程、信號標準、車輛上線數(shù)量及行車間隔等。

4.5 關(guān)鍵工期目標

關(guān)鍵工期目標是各專業(yè)在各個階段的里程碑計劃，是線路開通的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵工期目標的實現(xiàn)是新線開通的基本保障，因此各專業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點都需在此清楚列明。

4.6 各階段的詳細策劃

各階段的詳細策劃是各專業(yè)根據(jù)關(guān)鍵工期目標，對各工序進行分解，細化各專業(yè)的施工計劃，以保證關(guān)鍵工期目標的實現(xiàn)。

4.7 存在的風(fēng)險和應(yīng)對措施

根據(jù)工程進展，說明現(xiàn)階段工程施工中存在的風(fēng)險，風(fēng)險包括前期風(fēng)險、土建風(fēng)險、機電風(fēng)險等，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出應(yīng)對措施，應(yīng)對措施必須具備可操作性。

4.8 需政府部門協(xié)調(diào)解決的問題

在工程的不同各階段需要政府部門協(xié)調(diào)解決的問題有所不同，在總工期策劃和調(diào)整策劃階段主要需要政府協(xié)調(diào)解決前期問題為主，而在開通策劃階段則需要政府解決專業(yè)驗收以及協(xié)調(diào)盡快取得開通所需的質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生防疫、消防、安全等檢查意見。

5 策劃原則及要求

5.1 工期策劃四大原則

（1）確保管理界面清晰，方便管理和組織；

（2）遵循基本建設(shè)程序，貫徹整體最優(yōu)的原則；

（3）按合同標段劃分管理，保證均衡有序生產(chǎn)；

（4）確保建設(shè)周期合理，留有余地。

5.2 工期策劃十大要求

（1）必須貫徹政府工期要求

城市軌道交通線路的建設(shè)通常都是市政府的重點建設(shè)項目，投資及形象進度關(guān)系到政府年度基礎(chǔ)建設(shè)完成情況。線網(wǎng)的建設(shè)也有一定的次序和連續(xù)性，單一線路只是線網(wǎng)中的一部分，在編制中一定要貫徹市政府的工期目標要求，工期目標要求不同，施工組織方案、所投入的人力物力和所需要的費用也不同。

（2）必須明確關(guān)鍵工期目標

策劃目標是所有建設(shè)管理者的共同努力完成的建設(shè)任務(wù)，在一份策劃中線路開通目標是唯一的，各專業(yè)、各階段的關(guān)鍵工期目標必須明確，各工點（專業(yè)）要根據(jù)策劃安排自己的工作，尤其是機電系統(tǒng)設(shè)備采購等，要盡早開展用戶需求編寫、組織招標等。

（3）必須明確開通運營標準

開通運營標準是建設(shè)成果的體現(xiàn)，尤其是乘客信息顯示系統(tǒng)、民用通信、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、自動扶梯、自動售檢票系統(tǒng)等關(guān)系到乘客舒適度的開通標準必須確保實現(xiàn)。各專業(yè)必須經(jīng)過驗收才能投入使用，消防、人防和生活飲用水等內(nèi)容必須取得專門的意見，扶梯電梯等特種設(shè)備投入使用前也必須取得專門意見。

（4）必須預(yù)留前期工作時間

前期工作包括征地拆遷、管線遷改、綠化遷移、交通疏解和臨水臨電，其進展直接制約土建工程能否順利實施。軌道交通線路多建在交通繁華，人流密集的地方，每個土建工點都要涉及不同的前期問題，前期問題有大有小。在編制策劃時，要做好摸查工作，對于重難點要安排足夠的人力跟進，并預(yù)留一定的時間，拆遷困難的工點施工工法和方案要做好調(diào)整的預(yù)案。

（5）必須嚴格依據(jù)設(shè)計成果

設(shè)計圖紙是施工的唯一依據(jù)，設(shè)計的工法、方案不同，施工時間也不同，策劃工期要嚴格依據(jù)設(shè)計成果，并考慮到土建、機電和車站裝修之間的接口銜接。

（6）必須與土建工法相結(jié)合

工程施工工期因工法不同而異，工法不同，施工組織設(shè)計也不同，在策劃中一定要充分考慮土建施工工法，尤其是大型機械設(shè)備的調(diào)配。

（7）必須充分掌握現(xiàn)場情況

策劃編制，尤其是調(diào)整策劃時一定要充分掌握現(xiàn)場情況，并結(jié)合工程實際進展，客觀分析問題，并體現(xiàn)在工程策劃當(dāng)中。

（8）必須確保線路關(guān)鍵目標

新線建設(shè)最主要的關(guān)鍵目標是“隧道通”、“軌通”和“電通”，實現(xiàn)這三個階段性目標意味著建設(shè)目標總體基本實現(xiàn)。

（9）必須落實關(guān)鍵設(shè)備計劃

軌道交通工程建設(shè)所需采購的設(shè)備重多，供應(yīng)廠商繁多，設(shè)備的采購包括需求書的編制、招標、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、生產(chǎn)、設(shè)備到貨等多個環(huán)節(jié)，尤其是車輛、信號、供電等專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)需要一個很長的周期，應(yīng)提早做好準備。在策劃中要明確各類設(shè)備的招標和到貨時間，各專業(yè)再細化，確保不因為設(shè)備生產(chǎn)影響安裝和調(diào)試。

（10）必須充分預(yù)見相關(guān)風(fēng)險

新線建設(shè)不可預(yù)見的風(fēng)險很多，有地質(zhì)風(fēng)險、政策風(fēng)險，有設(shè)備故障，還有自然災(zāi)害，任何一種風(fēng)險都可能造成工程進度嚴重失控，因此在編制策劃的時候一定要充分考慮相關(guān)風(fēng)險，策劃工期要留有余地。另外，建設(shè)管理單位也要考慮自身的管理水平，若要是建設(shè)剛剛起步，也就是說一個城市的第一條線路的建設(shè)，建設(shè)管理人員水平還需要磨練，必要的時候聘請咨詢單位協(xié)助工程管理。

6 各階段策劃時間安排

根據(jù)廣州地鐵建設(shè)的經(jīng)驗，軌道交通新線建設(shè)一般需要4-5年的時間，這個時間起點需從土建關(guān)鍵工點全面開工開始計算，土建工程一般需要30-36個月，機電工程一般需要12-16個月，信號調(diào)試一般需要3-6個月，不載客試運行一般需要3-5個月（國家規(guī)定至少3個月），具體如下圖所示：

各階段總工期示意圖（總工期4～5年）

7 結(jié)束語

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住宅質(zhì)量優(yōu)劣不但關(guān)系到工程的適用性、開發(fā)企業(yè)的聲譽而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定。所以，在工程乃至項目管理中，加強質(zhì)量管理是開發(fā)公司項目管理的頭等大事。

全覆蓋質(zhì)量管理是一種科學(xué)管理系統(tǒng)，是從過去的以“把關(guān)”為主的事后檢驗，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防、改進為主。從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芤蛩亍?、“管過程”，在工作中將過去“以分工為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詤f(xié)調(diào)為主”，使企業(yè)成為一個緊密的有機整體。其特點表現(xiàn)為：全覆蓋、全過程、全員參與的質(zhì)量管理，以及質(zhì)量管理所采用的各種科學(xué)方法。質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題?！百|(zhì)量上、效益增、企業(yè)興”，這已為許多企業(yè)成功的經(jīng)驗所證實。全覆蓋的質(zhì)量管理帶動企業(yè)的各項管理工作，必然成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

二、構(gòu)建全覆蓋質(zhì)量體系

1.質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)

目前，國際上對質(zhì)量管理進行了高度概括，用八項通用原則表述了質(zhì)量管理最基本、最通用的一般規(guī)律，即：以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互利關(guān)系。

2.質(zhì)量管理標準結(jié)構(gòu)

質(zhì)量管理包括質(zhì)量方針、目標、策劃、控制、保證、改進的整個過程所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源四大要素。這些要素包括質(zhì)量體系、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量分析改進等標準內(nèi)容。

3.梳理房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理關(guān)鍵流程

參照質(zhì)量標準、結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量管控實際發(fā)展的需要，梳理其主要職能部門的流程，至為關(guān)鍵。具體如表1所示。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量形成過程及影響因素分析

房地產(chǎn)項目形成的各階段對項目質(zhì)量的形成都會產(chǎn)生影響，但不同階段對項目質(zhì)量影響的程度不相同。

1.項目概念階段

項目的概念階段主要是在項目建議書、項目可行性研究及項目的策劃三個文件。概念階段對項目質(zhì)量的形成是至關(guān)重要的。為此，房地產(chǎn)開發(fā)前期可行性研究報告的市場定性定量調(diào)研分析，項目定位、投資估算、規(guī)劃方案、戶內(nèi)套型、綠化景觀方案需要進行多方案比選，以確?？尚行匝芯繄蟾尜|(zhì)量，避免將可行性研究報告變成可批性報告。

2.項目開發(fā)階段

項目開發(fā)階段是決定項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開發(fā)商質(zhì)量控制主要在于開發(fā)階段，也是開發(fā)商和施工承包單位的重要區(qū)別所在。項目的質(zhì)量目標和水平通過對項目的策劃、研究、構(gòu)思、設(shè)計和描繪得以具體體現(xiàn)。適用性質(zhì)量是設(shè)計出來的，而不是加工出來的，準確反映了項目規(guī)劃和設(shè)計對質(zhì)量形成的重要性。

前面我們梳理了房地產(chǎn)流程，房地產(chǎn)關(guān)鍵流程首先在戰(zhàn)略綜合類、項目管理類、市場營銷類，我們將施工管理類放到第四項，這是因為好的質(zhì)量在于開發(fā)階段的設(shè)計，房地產(chǎn)項目前期規(guī)劃和設(shè)計階段是房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量管理核心。這也是依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的特點所決定的，當(dāng)開發(fā)項目進行到施工階段時，產(chǎn)品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設(shè)施配套均已確定，規(guī)劃設(shè)計方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖樣都已經(jīng)通過審查，假如這些大量前期質(zhì)量不是最優(yōu)的，那將會很難保證工程項目整體投資效益。我們常見的一些內(nèi)部功能失缺、戶內(nèi)套型不合理等，都是對項目規(guī)劃、設(shè)計階段開發(fā)商參與和管理缺乏足夠的深度和精度，對設(shè)計有效優(yōu)化不足造成的。

房地產(chǎn)設(shè)計階段主要包括規(guī)劃設(shè)計和施工圖設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計是經(jīng)過精心前期可研報告、市場調(diào)研、項目策劃、定位前期工作，根據(jù)這些編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書。施工圖設(shè)計是防止功能性質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵，先天不足必將帶來后患無窮，擇優(yōu)選好設(shè)計方案，對住宅套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地均有重要作用。

房地產(chǎn)的開發(fā)與設(shè)計應(yīng)遵循從規(guī)劃選點到可行性研究、初步設(shè)計、招標設(shè)計、施工設(shè)計、工程運行回訪，構(gòu)成一個從策劃、輸入到輸出、評審、驗證、確認的大循環(huán)，目的是確定設(shè)計的符合性。

3.項目實施階段

房地產(chǎn)項目實施是形成項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。抓好施工實施階段的有效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工序等質(zhì)量控制甚為重要。要嚴格進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理、信息管理，嚴把開工前各項準備，工序交接檢查、隱蔽工程檢查及停工后復(fù)工前的檢查。施工現(xiàn)場管理需要重點關(guān)注的工序包括：驗線、工作面移交、混凝土澆灌、滲漏、外架拆除、成品保護、房屋交付等工序環(huán)節(jié)。

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情境教學(xué)法試試效果的關(guān)鍵是情境體系設(shè)計,既要貼近真實崗位,又要符合學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律,滿足學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。傳統(tǒng)公共關(guān)系基礎(chǔ)及實務(wù)課程目錄內(nèi)容較多,且相對分散。根據(jù)姜大源教授基于工作過程的課程體系開發(fā)思想,設(shè)計情境體系時,只選擇崗位必需的工作內(nèi)容設(shè)計為學(xué)習(xí)情境,并按照工作過程和學(xué)生認知規(guī)律進行順序排列。下面是本課程的情境體系設(shè)計方案:以我院實訓(xùn)基地“學(xué)創(chuàng)超市”為載體,由學(xué)生組成的每個公關(guān)小組針對該超市開展公關(guān)活動。情境一:公關(guān)調(diào)研。背景:學(xué)創(chuàng)超市成立五年來經(jīng)營業(yè)績一路下滑,遠不如校園其它超市。公關(guān)小組成員要通過實地考察、調(diào)查問卷等方式調(diào)研該超市在師生中的形象,并總結(jié)撰寫調(diào)查報告,小組長以即t的形式做匯報。備注:管理學(xué)專業(yè)學(xué)生已經(jīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)過市場調(diào)查與預(yù)測、統(tǒng)計基礎(chǔ)及實務(wù)、經(jīng)濟應(yīng)用文寫作等相關(guān)學(xué)科,此部分內(nèi)容教師以引導(dǎo)為主,公關(guān)小組有能力協(xié)作完成。情境二:公關(guān)策劃。在前期所做調(diào)研報告基礎(chǔ)上,結(jié)合該超市實際情況,公關(guān)小組設(shè)計公關(guān)戰(zhàn)略、專題活動和具體公關(guān)活動最佳行動方案。備注:學(xué)生在做策劃方案時,要考慮到超市的實際情況,切忌假、大、空的規(guī)劃藍圖。策劃方案中要清楚表達做些什么?能不能做?怎么做?誰來做?什么時候做?情境三:公關(guān)專題活動。在策劃方案基礎(chǔ)上,公關(guān)小組自主聯(lián)系分管“學(xué)創(chuàng)超市”的行政部門以及學(xué)工部和其它學(xué)生組織,以校園每年一度的大學(xué)生運動會、中秋晚會、新生軍訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮、迎新晚會等重大集體活動為契機,執(zhí)行至少一次公關(guān)活動。活動借結(jié)束后,每個小組提交一份活動總結(jié)及公關(guān)效果評估報告,小組長以PPT形式作匯報。備注:學(xué)生要落實開展公關(guān)活動并不容易,必須要經(jīng)過學(xué)校相關(guān)部門同意,與各學(xué)生組織溝通協(xié)調(diào)。在此過程中困難重重,但卻能真正鍛煉到學(xué)生溝通、協(xié)調(diào)能力,培養(yǎng)團隊合作精神。情境四:危機溝通。在前期供關(guān)系小組所做的公關(guān)活動帶動下,學(xué)創(chuàng)超市得到師生一致好評,業(yè)績一路上升。但今日發(fā)生了一起學(xué)生飲用該超市酸奶后輕微中毒事件,對超市造成重大沖擊。在此危機下,公關(guān)小組必須迅速做出反應(yīng),應(yīng)對危機。

2、教學(xué)實施及評價

2.1組建模擬公關(guān)小組

長期教學(xué)實踐證明,如果按照學(xué)生自愿的方式自由組建模擬公關(guān)小組,學(xué)生往往只愿意與自己同寢室或交往緊密的同學(xué)組成,容易造成組內(nèi)成員性別單一,以及成員分工和小組長評價有失公平的情況。為了增強學(xué)生溝通協(xié)調(diào)能力,提高團隊合作意識,教師可以采用學(xué)號隨機組合,以5人為單位組建小組。公關(guān)小組成立后,由小組成員推薦小組長,負責(zé)日后小組完成情境任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、反饋、評價等管理工作。

2.2完成情境任務(wù)

根據(jù)本課程情境體系,每個公關(guān)小組都要完成4個學(xué)習(xí)情境,按照要求提交一份報告,并用pPt展示每個情境任務(wù)完成成果。

2.3考核評價

篇7

組織部：做好XX級新生團情況統(tǒng)計和團員證補辦等工作，并協(xié)助開展軍訓(xùn)期間新生交流會。

宣傳部：軍訓(xùn)走訪，了解12級同學(xué)書法、繪畫、寫作等各方面的才能；進行軍訓(xùn)簡報征集工作；進行新生展板比賽。

辦公室：做好新生交流會的前期準備工作；做好迎新晚會前期的準備工作。

紀檢部：整理部門本學(xué)期工作所需要的文件、策劃和相關(guān)工作表格；初步建立部門文化；和12級新生做好交流溝通；協(xié)助新生軍訓(xùn)。

體育部：進行各個球隊的宣傳和選拔,為各個球隊注入新生力量；同時抓緊對新生的了解,為本部門物色人選。

女生部：對迎新晚會的節(jié)目進行訓(xùn)練;進行一次軍訓(xùn)走訪。

文藝部：完成迎新晚會中個別節(jié)目的新生選拔；每天晚上排練迎新晚會中 (文章轉(zhuǎn)貼自實用工作文檔欄目) 的個別節(jié)目；完成迎新晚會的正式策劃。

學(xué)術(shù)部：制定迎新?？⒆龊眯律q論賽的前期準備工作。

生活部：召開第一次部門會議并商討本學(xué)期工作。

外聯(lián)部：對迎新晚會的服裝進行確定；對迎新工作中的外聯(lián)進行收尾；在軍訓(xùn)期間開展外聯(lián)工作并配合其他部門進行走訪工作。

社會實踐部：做好暑假實踐報告；與收留所做好新學(xué)期對接工作。

網(wǎng)絡(luò)科技部：拍攝新生軍訓(xùn)視頻和照片,為迎新晚會收集素材；配合各個部門進行一次宿舍走訪；更新系網(wǎng)站內(nèi)容。

維權(quán)中心：進行宿舍走訪并準備招新事宜。

勤工部：做好宿舍走訪關(guān)于防止兼職上當(dāng)受騙的宣傳工作，以及對貧困生認定資料的收集統(tǒng)計工作的前期準備。

培訓(xùn)調(diào)研部：進行宿舍走訪向新生介紹并宣傳學(xué)生會，并在新生軍訓(xùn)期間和其他部門配合進行值班。

社團部：召開本部門例會,分配本學(xué)期任務(wù)；召開協(xié)會會長會，統(tǒng)計各協(xié)會的大小活動。

篇8

關(guān)鍵詞：地鐵車輛段、工程項目前期策劃、作用、重要性、具體操作

Abstract: according to the characteristics of the metro to car depot, whether from the construction or from management is put in very big risk, so do the early stages of the project planning work depot and proposed the risk management, avoid strategy is more important. Engineering project preliminary planning work in the project is ready to stage of construction management personnel in the comprehensive, fully understand the project information, and on the basis of the set of engineering objective management of the whole process of project construction and the implementation of the related operation are sexual advance ideas, and to possible management and risk management to avoid or transfer, ensure the management's goals and achieve the purpose of the project value. So the project preliminary planning to achieve the goals of the project a crucial conclusive, in order to better manage projects should be even more refined, rationalization and the requirements of the overall project preliminary planning of the process and the detailed requirements.

Key words: the subway car depot, engineering project preliminary planning, functions, importance, specific operation

中圖分類號： U231+.4 文獻標識碼：A文章編號：隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快,城市交通量急劇增長。城市交通堵塞現(xiàn)象日趨嚴重,因此,發(fā)展城市軌道交通――地鐵建設(shè)已成為必然的選擇,否則難以解決大城市的交通和維持城市的持續(xù)發(fā)展。地鐵項目多處于較為繁華熱鬧的市區(qū),地層條件的不確定性和地下構(gòu)筑物的繁多性及周圍建筑物的復(fù)雜性加大了施工技術(shù)及管理的難度,同時增加了地鐵建設(shè)的各項風(fēng)險。而地鐵車輛段作為全線重要且復(fù)雜的部分,它涉及面廣,投資比重大且對地鐵乘客、市民有直接的影響――息息相關(guān),因此地鐵項目能否安全施工、全面合理管理對整個地鐵工程是至關(guān)重要的。

古人云： 兵無謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏?，其中“謀”乃指的是籌劃、策劃。而在工程項目管理中“謀”則屬于對工程項目的前期策劃。地鐵項目的施工安全、質(zhì)量、進度及綜合成果對城市形象及安全起很大的影響，而工程項目成果的好壞主要取決于項目目標的確定是否合理以及為實現(xiàn)目標的施工措施是否得當(dāng)。

一、地鐵車輛段項目前期策劃的重要作用

地鐵項目是新工藝、新材料、新技術(shù)的結(jié)合體，施工過程存在很多施工難點及重點，前期策劃工作主要是對項目實施過程的構(gòu)思，確立項目管理目標，并對目標進行論證，為項目的完成及增值。它是項目管理的關(guān)鍵，對施工單位整個項目實施和管理起著決定性作用。

1.項目的構(gòu)思和項目目標確定的重要性

工程項目是由目標決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動，進而形成一個完整的項目系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。所以項目目標規(guī)定著項目和項目管理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿施工管理始終的主線。如果目標確定出錯，常常會產(chǎn)生如下后果：

(1)未按照合同或是國家規(guī)范等標準制定目標，工程建成后無法正常的運行，達不到使用效果或合同要求；地鐵項目為城市建設(shè)的“標簽”，項目建設(shè)的失敗決定了城市形象的樹立。

(2)雖然可以正常運行，但項目服務(wù)沒有市場，不能為社會接受；

(3)建造施工企業(yè)成本高，沒有效益，沒有創(chuàng)造利潤，久而久之造成企業(yè)沒有競爭力；

(4)項目目標確定不準確在工程建設(shè)過程中不斷變動造成投資、超工期等等。

2.項目前期策劃對工程建設(shè)的全過程及相關(guān)的實施性操作進行預(yù)先設(shè)想，并對可能出現(xiàn)的管理問題及管理風(fēng)險做出規(guī)避或是轉(zhuǎn)移，確保各項管理目標的完成及達到項目增值的目的。如若實施到位則可避免出現(xiàn)以下問題：

(1)合理選擇施工方案，避免因技術(shù)管理而引起的損失。地鐵施工存在地下暗挖、深基坑開挖、降排水、基坑支護、高標準安裝及信號工程等，所以施工時重難點多、不確定及風(fēng)險因素較多，例如：地表過渡沉陷、洞內(nèi)塌方、地下管線破壞、盾構(gòu)問題等，如果事先沒有做好項目風(fēng)險源的識別與管理等工作，則會造成風(fēng)險出現(xiàn)時措手不及，為應(yīng)對風(fēng)險支出較大金額的成本，影響成本管理工作的實施及企業(yè)良好的形象的樹立。

(2)地鐵工程建成后使用人數(shù)多，車次數(shù)量穩(wěn)定，避免因目標確定不準確，對建成后運行造成影響產(chǎn)生不良的社會影響對其他交通運輸方式造成壓力。

(3)確定施工隊伍需求計劃及進場時間計劃，避免造成由于施工隊伍進場滯后而造成的工期拖延。

(4)合理確定資金計劃，避免資金短缺造成的施工壓力或是借貸資金而造成的建造成本增加。

(5)避免國家資金的流失與浪費，達到預(yù)期的經(jīng)濟效益與民用效益。

二、地鐵車輛段項目前期策劃工作的具體操作

在認識到車輛段項目前期策劃的重要性的同時，具體的工作實施也同樣至關(guān)重要，在實施過程中需著重完成以下內(nèi)容：

1.研讀工程項目資料，如：地質(zhì)勘查報告、施工圖紙、總包合同、招標文件、圖紙答疑等。主要了解工程概況及邊界條件、工程概況、工程所在地環(huán)境、水文地質(zhì)條件、施工條件、業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況、合同環(huán)境、合同價款以及價款水平分析、合同類型、合同價款調(diào)整條款、合同對承包商行為的限制條款、有關(guān)承諾、投標階段設(shè)計文件的深度、其他標段承包商情況。著重記錄地鐵項目基本信息、地質(zhì)、水文條件，明確施工合同內(nèi)容、工程標準及合同價款等內(nèi)容。

2.對項目進行綜合評估，分析項目特點及施工過程中的重點、難點，找出施工過程中的“關(guān)鍵點”，對可能使建筑質(zhì)量、安全產(chǎn)生嚴重影響的關(guān)鍵工序加以控制，動態(tài)識別并管理風(fēng)險源，制定風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移或消除的具體措施。

3.根據(jù)1條中文件內(nèi)容及國家規(guī)范制定出合理的管理目標――工期目標（確保按期完成合同約定工程內(nèi)容）、質(zhì)量目標、安全目標（確保人民生命安全及運營安全）、環(huán)保目標（在確保環(huán)境保護可持續(xù)發(fā)展的前提下努力做到節(jié)能降耗，做到綠色施工）、經(jīng)營目標（在工期、質(zhì)量、安全達標的前提下節(jié)約施工成本）、信用評價目標（樹立良好的企業(yè)形象）等。

4.組織是目標完成與否的決定性因素，編制項目組織策劃、項目組織結(jié)構(gòu)、主要管理人員及相關(guān)責(zé)任，合理安排各崗位人員及制定崗位責(zé)任制度。

5.合理安排現(xiàn)場施工布局，做到緊湊節(jié)能。

6.確保合同約定工期，制定安排總工期及項目里程碑節(jié)點工期及主要工序時間安排及指標。

7.項目施工方案策劃、總體施工思路及順序策劃、重難點項目施工方法簡述。

8.編制各種策劃，如：勞動力資源配置策劃、需求計劃、業(yè)主對分包模式的限制、物資策劃、需求計劃、業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制、價格經(jīng)濟比選、來源及運輸方式、機械設(shè)備策劃、需求計劃、業(yè)主的相關(guān)要求、經(jīng)濟比選及配置方式、合同管理、經(jīng)營目標策劃、合同管理策劃、成本控制策劃、二次經(jīng)營策劃、質(zhì)量目標策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、控制措施、安全、環(huán)保、文明工地目標策劃、危險源辨識、控制措施、高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案、信用評價策劃、財務(wù)資金策劃、項目文化建設(shè)與宣傳策劃、相關(guān)獎懲辦法。

車輛段項目前期策劃是為完成某一任務(wù)或為達到預(yù)期的各項目標，根據(jù)現(xiàn)實的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢，圍繞活動的任務(wù)或目標這個中心，對所采取的方法、途徑、程序等進行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計選擇合理可行的行動方式，從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見，策劃是在現(xiàn)實所提供的條件的基礎(chǔ)上進行的、具有明確的目的性、按特定程序運作的系統(tǒng)活動。很顯然，策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對未來和未來 發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃，能有效地指導(dǎo)未來工作的開展，并取得良好的成效。總之，工程項目前期策劃是實現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，也是實現(xiàn)預(yù)期目標、提高工作效率實現(xiàn)項目增值的重要保證。

篇9

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；評估；評價

中圖分類號：G720 文獻標識碼：A

氣象培訓(xùn)作為氣象基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，在氣象系統(tǒng)人才培養(yǎng)中發(fā)揮著重要作用。培訓(xùn)評估作為氣象培訓(xùn)業(yè)務(wù)的基本組成部分，在改進培訓(xùn)項目設(shè)計、客觀評價培訓(xùn)效果、發(fā)揮決策咨詢功能三個方面的作用越來越明顯。

一、氣象培訓(xùn)評估業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

在氣象培訓(xùn)評估中，引進應(yīng)用柯氏培訓(xùn)評估理論模型并結(jié)合氣象培訓(xùn)特點，探索實踐氣象培訓(xùn)評估工作。在全部面授班型都進行教學(xué)質(zhì)量評估的基礎(chǔ)上，開展了對全國氣象部門預(yù)報員輪訓(xùn)和全國氣象部門縣局長綜合素質(zhì)輪訓(xùn)兩個全國性輪訓(xùn)項目的反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個層面的全面評估，逐步開展對全國性培訓(xùn)項目、上崗培訓(xùn)項目、探索性的培訓(xùn)項目及成熟性的培訓(xùn)項目的全面評估，并正在探索氣象培訓(xùn)效益評估。隨著氣象培訓(xùn)評估理論研究和實踐的不斷探索，氣象培訓(xùn)評估工作正在日趨完善，教學(xué)質(zhì)量評估針對性越來越強，培訓(xùn)效果評估工作正在從臨時性、階段性工作向常態(tài)化的業(yè)務(wù)過渡，開始進行培訓(xùn)效益評估的理論和技術(shù)方法研究，并在實踐中探索應(yīng)用。

二、氣象培訓(xùn)評估業(yè)務(wù)體系建設(shè)的探索

科學(xué)、嚴密、規(guī)范及具有可操作性的評估程序，是培訓(xùn)評估科學(xué)、客觀的最直接的保證。通過近年來培訓(xùn)評估業(yè)務(wù)的實踐，在柯氏評估思想的指導(dǎo)下，氣象教育培訓(xùn)評估結(jié)合氣象培訓(xùn)工作的特點，總結(jié)探索了氣象培訓(xùn)評估業(yè)務(wù)的評估策劃、評估實施以及評估應(yīng)用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把氣象教育培訓(xùn)評估活動的各項內(nèi)容，按照先后順序有機的組織在一起，形成氣象教育培訓(xùn)評估業(yè)務(wù)體系。

（一）評估策劃

氣象培訓(xùn)評估策劃階段主要完成兩項目標任務(wù)：一是確定評估目標；二是設(shè)計評估方案。

1.確定評估目標

評估目標是評估方案設(shè)計依據(jù)。在氣象培訓(xùn)評估工作中，為了科學(xué)制定培訓(xùn)評估目標，評估人員需全面理解計劃評估班型的培訓(xùn)目標，參與到培訓(xùn)班教學(xué)計劃制定及培訓(xùn)前期籌備過程中。通過培訓(xùn)策劃階段核心工作環(huán)節(jié)的參與，結(jié)合培訓(xùn)工作實際，確定評估要實現(xiàn)的目的及達到的效果。

2.設(shè)計評估方案

評估方案是評估實施的依據(jù)。在氣象培訓(xùn)評估工作中，評估方案主要包括以下七個要素：

一是描述評估目標。準確描述評估要實現(xiàn)的目標，便于領(lǐng)導(dǎo)、評估人員及相關(guān)人員了解本次評估的目的。

二是確定評估對象。明確界定評估的班型、班次、相關(guān)學(xué)員及學(xué)員所在單位、上級單位、服務(wù)單位等具體在本次評估中要評估的對象。

三是確定評估層次。明確在現(xiàn)有的反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層和效益層五個評估業(yè)務(wù)層級中，評估要具體執(zhí)行到哪個層級。

四是確定數(shù)據(jù)獲取及處理方法。明確采用問卷調(diào)查、專家咨詢、小組訪談、焦點訪談等一種或幾種評估中計劃采用的數(shù)據(jù)獲取方法及評估中擬采用的數(shù)據(jù)處理方法。

五是制定評估進度計劃。根據(jù)實際工作需要，明確評估工作的進度計劃。

六是制定人員和預(yù)算計劃。明確承擔(dān)評估工作的人員及相關(guān)的經(jīng)費預(yù)算計劃。

七是設(shè)計調(diào)查問卷。問卷調(diào)查是氣象培訓(xùn)評估中的一個最重要獲取數(shù)據(jù)的方法。在評估策劃階段，需根據(jù)評估目標，完成調(diào)查問卷的起草工作。

在完成上述基礎(chǔ)工作后，開展專家咨詢，對評估策劃工作進行質(zhì)疑、論證和不斷的修訂完善，確保評估的科學(xué)性、可行性及針對性。

（二）評估實施

評估實施階段主要是根據(jù)前期設(shè)計的評估方案，完成具體的評估任務(wù)。評估實施階段主要有三項目標任務(wù)：一是評估人員要進行培訓(xùn)班跟班，參與核心教學(xué)環(huán)節(jié)；二是在培訓(xùn)班結(jié)束時，完成反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層評估；三是在培訓(xùn)班結(jié)束半年后，完成行為層、結(jié)果層和效益層評估。

1.培訓(xùn)班跟班，參與核心教學(xué)環(huán)節(jié)

評估人員進行培訓(xùn)班跟班，參與核心教學(xué)環(huán)節(jié)，是做好培訓(xùn)評估的最基本的前提。評估人員在進行培訓(xùn)班跟班過程中，主要是掌握培訓(xùn)班實施運行過程中的基本情況，包括了解學(xué)員的基本信息和了解教師及學(xué)員對培訓(xùn)班的意見及建議，為后續(xù)進行評估分析及評估報告撰寫做好數(shù)據(jù)收集工作。另外還有一項重要的任務(wù)就是確定培訓(xùn)后評估的重點跟蹤對象，為培訓(xùn)后效果評估做好基礎(chǔ)工作，這是確保培訓(xùn)后效果評估客觀有效的可靠方式。

2.反應(yīng)層及學(xué)習(xí)層評估

培訓(xùn)班結(jié)束后，根據(jù)前期確定的數(shù)據(jù)獲取方式及評估人員根本情況及來自培訓(xùn)班的一手資料，及時進行反應(yīng)層及學(xué)習(xí)層評估。反應(yīng)層評估主要是了解學(xué)員對培訓(xùn)設(shè)計、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材、教學(xué)方式方法、師資素質(zhì)、培訓(xùn)保障等的觀點、看法，了解培訓(xùn)中存在的不足，獲取學(xué)員對改進培訓(xùn)的意見及建議。學(xué)習(xí)層評估主要是了解學(xué)員對所傳授知識、技能等的掌握情況。在實施反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層評估過程中，注重形成性評價，隨時跟蹤每個培訓(xùn)班收集學(xué)員的意見及建議，結(jié)合問卷調(diào)查，撰寫評估報告，評估報告逐漸開始在培訓(xùn)內(nèi)容、方式、對象調(diào)整等方面發(fā)揮作用，成為培訓(xùn)班改進的依據(jù)。

3.行為層及結(jié)果層評估

在培訓(xùn)班結(jié)束半年后，實施行為層和結(jié)果層評估，了解培訓(xùn)后學(xué)員行為轉(zhuǎn)變程度、所學(xué)知識和技能在實際工作中的應(yīng)用情況及培訓(xùn)對業(yè)務(wù)的促進情況，掌握培訓(xùn)在實際工作中發(fā)揮的效用。在行為層與結(jié)果層評估中，注重評估方法的科學(xué)性和有效性，通過行為層與結(jié)果層評估，客觀評價培訓(xùn)效果。

4.效益層評估

針對需要開展效益評估的培訓(xùn)項目，在進行行為層及結(jié)果層評估的同時，進行效益層評估。效益層評估主要是通過核算培訓(xùn)收益與培訓(xùn)成本的比例，計算培訓(xùn)帶來的經(jīng)濟效益。目前正在探索以新一代天氣雷達培訓(xùn)為例，估算氣象培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比。

（三）評估應(yīng)用

科學(xué)、客觀、全面的完成反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果、效益五個層次的評估后，撰寫評估報告，評價培訓(xùn)班的質(zhì)量、效果和效益，同時根據(jù)評估報告中提出的問題及建議，為培訓(xùn)班改進相關(guān)培訓(xùn)班教學(xué)計劃制定及相關(guān)決策制定提供支持。

三、氣象培訓(xùn)評估業(yè)務(wù)未來發(fā)展設(shè)想

氣象培訓(xùn)評估從最初的教學(xué)質(zhì)量調(diào)查，發(fā)展到將國際上的培訓(xùn)評估理論模型引進應(yīng)用到氣象培訓(xùn)評估工作中，并結(jié)合氣象培訓(xùn)的實際特點，開展了反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個層次的評估，探索進行氣象培訓(xùn)效益評估，進行了一定的培訓(xùn)理論及技術(shù)方法研究，初步建立了培訓(xùn)評估業(yè)務(wù)流程，評估業(yè)務(wù)取得了一定的進展。未來氣象培訓(xùn)評估將在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累、評估系統(tǒng)構(gòu)建與開發(fā)、評估理論研究、評估數(shù)據(jù)處理方法研究及應(yīng)用、評估業(yè)務(wù)完善、評估結(jié)果應(yīng)用六個方面不斷進行研究和探索，不斷完善符合氣象培訓(xùn)工作實際的氣象培訓(xùn)評估業(yè)務(wù)體系。

參考文獻

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篇10

2012年修訂的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》，將廣播電視編導(dǎo)專業(yè)從“文學(xué)”門類劃屬藝術(shù)學(xué)門類，培養(yǎng)目標定位于“應(yīng)用型人才”。為適應(yīng)這一目標，高校廣播電視編導(dǎo)專業(yè)紛紛強化實踐教學(xué)，搭建起“實踐課程+工作室+專業(yè)實習(xí)+專業(yè)采風(fēng)+畢業(yè)實習(xí)”多元一體的校內(nèi)外實踐教學(xué)體系。采風(fēng)課程是廣播電視編導(dǎo)專業(yè)實踐教學(xué)體系中重要的一環(huán)，如何緊扣專業(yè)實踐教學(xué)特點，改革采風(fēng)課程教學(xué)，提高采風(fēng)課程的教學(xué)效果，筆者將做一探索。

一、廣播電視編導(dǎo)專業(yè)實踐教學(xué)特點

廣播電視編導(dǎo)專業(yè)培養(yǎng)的是具備獨立制片能力、采編播一體的復(fù)合型人才，“廣播電視編導(dǎo)專業(yè)的學(xué)生通過課程學(xué)習(xí)和專業(yè)實踐訓(xùn)練，既要能夠掌握前期的構(gòu)思、策劃和劇本、文案及解說詞的寫作，又要能夠勝任中期的拍攝任務(wù)，還要能夠參與、指導(dǎo)后期的剪輯等相關(guān)工作。[1]”實踐是培養(yǎng)動手能力的唯一路徑，廣播電視編導(dǎo)專業(yè)學(xué)生在校期間能夠利用的實踐機會主要包括：課程作業(yè)訓(xùn)練、專業(yè)實習(xí)、專業(yè)采風(fēng)、畢業(yè)實習(xí)、參加競賽等。目前學(xué)生創(chuàng)作實踐中存在的主要問題是：校內(nèi)創(chuàng)作居多，學(xué)生視野狹窄，選題范圍囿于大學(xué)生活一角，創(chuàng)作題材多為微電影、廣告、MV等虛擬性電視短片，缺乏對社會生活的關(guān)注和思考，思想性、人文性難以拔高。增加校外實踐機會，開闊學(xué)生視野，培養(yǎng)敏感的社會洞察力和人文情懷，拓寬電視片創(chuàng)作的選題范圍是廣播電視編導(dǎo)專業(yè)實踐教學(xué)改革的方向。

二、廣播電視編導(dǎo)專業(yè)采風(fēng)課程的意義

專業(yè)采風(fēng)屬于校外實踐，“是一項有組織、有預(yù)控、集體參與的實踐活動”[2]，采風(fēng)課程一般在基礎(chǔ)理論知識已經(jīng)學(xué)完的第6或第7學(xué)期開設(shè)，時間一般是1～2周，由專業(yè)素質(zhì)突出的教師帶領(lǐng)學(xué)生到地域風(fēng)俗文化特色突出的景區(qū)、影視拍攝基地、文化園區(qū)等地，完成1～2部電視短片的選題、策劃和拍攝工作，回校后再利用1～2周時間完成后期制作。采風(fēng)課程可以讓學(xué)生走出校園，通過實地考察、調(diào)研地域民俗風(fēng)情，提高藝術(shù)素質(zhì)和生活洞察力，通過電視片制作的真實演練，提高在社會生活中發(fā)現(xiàn)和策劃選題的能力、實踐動手能力和各項綜合素質(zhì)。

三、廣播電視編導(dǎo)專業(yè)采風(fēng)課程的現(xiàn)存問題

1.心態(tài)不夠端正，課程重視程度不夠

采風(fēng)課程選擇的地點多為具有地域民俗風(fēng)情特色的旅游景點或城市，個別學(xué)生對采風(fēng)課程的重要性認識不夠，抱著班級集體“旅游”的心態(tài)，忽略這是一門重要的專業(yè)實踐課程。另外，采風(fēng)課程管理和考核的松散也導(dǎo)致了部分自律性不強的學(xué)生不重視采風(fēng)課程，創(chuàng)作隨意應(yīng)付。

2.重生活紀律管理輕課程教學(xué)管理

采風(fēng)課程是一項集體活動，學(xué)生處于游動狀態(tài)，可變性因素較多，且?guī)熒葹橐槐葞资?，難以時時監(jiān)控，為了保證學(xué)生的安全，學(xué)院一般會制定嚴格的組織紀律，強化對學(xué)生的生活管理，如規(guī)定學(xué)生采風(fēng)期間不得隨意外出、不得單獨行動等。和嚴格的生活紀律管理相對應(yīng)的是課程教學(xué)管理的松懈，一些學(xué)校的采風(fēng)課程沒有制定明確的教學(xué)目標、教學(xué)任務(wù)、教學(xué)計劃和考核制度，教學(xué)隨意，采風(fēng)教學(xué)管理的嚴謹與寬松取決于帶隊老師的責(zé)任心，一些責(zé)任心差的老師把學(xué)生帶到采風(fēng)基地之后就基本采取“放羊”式的教學(xué)方法，讓學(xué)生自己組建小組去選題創(chuàng)作，對選題的內(nèi)容和創(chuàng)作的進度、創(chuàng)作過程中出現(xiàn)的問題不管不問，只要求學(xué)生返校后如期拿出作品即可。

3.課程環(huán)節(jié)安排不科學(xué)

多數(shù)學(xué)校的采風(fēng)課程作業(yè)是完成1～2部電視短片的創(chuàng)作，包括選題、策劃、外聯(lián)、拍攝等全部都要在采風(fēng)基地完成，采風(fēng)之前沒有布置選題策劃和資料搜集等前期準備工作。學(xué)生出發(fā)前對采風(fēng)基地的情況一無所知或知之甚少，到達采風(fēng)基地后，要自己走訪、熟悉情況之后才臨時決定選題，查找資料，進行策劃和拍攝，如果沒有足夠的前期準備和策劃，加上基地條件局限，1～2周的時間創(chuàng)作非常緊張。這種情況導(dǎo)致部分學(xué)生創(chuàng)作不認真，倉促完成，采風(fēng)作品質(zhì)量不高。

4.采風(fēng)作品題材單一，選題易撞車

目前多數(shù)開設(shè)了采風(fēng)課程的廣播電視編導(dǎo)專業(yè)都將采風(fēng)基地選擇在了民俗風(fēng)情名勝景點，如安徽宏村、江西婺源、云南麗江等地。采風(fēng)作品的題材多是民俗文化專題片和微電影。由于地點單一，前期資料搜集不夠，準備不充分，選題極易撞車。如筆者所帶學(xué)生去安徽宏村采風(fēng)，第一周是專題片創(chuàng)作，學(xué)生報上來的選題出現(xiàn)多組撞車，選題集中在“建筑”、“竹藝”、“茶文化”、“美食”等。

5.考核不嚴謹，采風(fēng)作品不受重視

采風(fēng)課程的成果以作品的形式提交。對于一些學(xué)校來說，采風(fēng)結(jié)束，把學(xué)生安全順利帶回學(xué)校就等于采風(fēng)課程完成了大部分，只需要最后給學(xué)生提交上來的作品打一個分數(shù)，采風(fēng)課程就劃上了句號。采風(fēng)課程成績考核流于形式，采風(fēng)的具體成效如何并沒有一個嚴格的檢驗標準。此外，采風(fēng)中完成的作品僅限于成績評定的依據(jù)，成績評完后就束之高閣，學(xué)生積極投入創(chuàng)作出來的作品不被重視，打擊了學(xué)生創(chuàng)作的積極性，這種情況會通過口碑相傳的形式傳到下一屆，加重對采風(fēng)課程的不重視心態(tài)。

四、廣播電視編導(dǎo)專業(yè)采風(fēng)課程改革

1.強調(diào)課程意義，糾正不良心態(tài)

采風(fēng)課程是廣播電視編導(dǎo)專業(yè)一門重要的實踐課程，更是一門綜合能力的培養(yǎng)課程。組織者應(yīng)該在課程前期動員、組織活動中通過專題報告會的形式宣講和強調(diào)采風(fēng)課程的重要性和意義，還可以在報告會上選播往屆優(yōu)秀采風(fēng)作品激發(fā)學(xué)生的興趣。此外，制定嚴格規(guī)范的課程管理制度和考核制度也會調(diào)動學(xué)生的積極性，糾正學(xué)生“游山玩水”的消極心態(tài)。

2.采風(fēng)課程教學(xué)管理規(guī)范化

嚴明的組織紀律雖然是保證采風(fēng)課程順利進行的前提和基礎(chǔ)，但采風(fēng)課程的教學(xué)目的和教學(xué)任務(wù)在于“藝術(shù)創(chuàng)作實踐”，課程管理不能本末倒置。為了更好地完成教學(xué)任務(wù)，需要制定規(guī)范的課程教學(xué)計劃和嚴格的教學(xué)管理制度，內(nèi)容涵蓋前期動員、組織工作到中期課程作業(yè)的布置和指導(dǎo)、每天教學(xué)任務(wù)的完成、教學(xué)進度的合理安排，后期作業(yè)的考核方式、課程成果的檢測等內(nèi)容?！霸趯嵺`教學(xué)活動中，作為認知主體的是學(xué)生，教師的角色是幫助者以及指導(dǎo)者。[3]”為了強化采風(fēng)課程中教師“教”的工作，制度化約束帶隊教師的行為，如實行帶隊老師小組負責(zé)制，每個帶隊老師負責(zé)幾個小組，緊密跟進小組的策劃、拍攝進程，并根據(jù)每個小組在創(chuàng)作中遇到的問題進行指導(dǎo)和幫助，將“教”與“學(xué)”的工作貫穿到整個采風(fēng)進程中。

3.重視采風(fēng)前的準備工作

要想創(chuàng)作出高質(zhì)量的采風(fēng)作品，前期的準備工作（資料搜集、選題策劃）非常重要，如果沒有充分的準備工作，單靠采風(fēng)的1～2周時間完成1～2個高質(zhì)量的作品是不可能的。為了保證采風(fēng)中學(xué)生學(xué)有所獲，得到真正的實踐鍛煉，拍出優(yōu)秀作品，需要重視采風(fēng)前的準備工作，打一場“有準備的戰(zhàn)役”。采風(fēng)課程的負責(zé)人可以在采風(fēng)前的2周將采風(fēng)地點、作業(yè)要求提前告知學(xué)生，要求學(xué)生完成準備工作，如全面了解采風(fēng)基地情況，搜集資料，確定初步的選題方向，并擬定初步的拍攝計劃，并交由帶隊教師指導(dǎo)點評，這些初步的選題和拍攝計劃在到達采風(fēng)基地進行實地考查后還可以進行再調(diào)整。學(xué)生帶著準備而來，進入采風(fēng)基地后，考察和調(diào)研工作將會更加有序而有針對性，作品的創(chuàng)作也更為順利。除此之外，到達采風(fēng)地點之后，還可聘請熟悉當(dāng)?shù)貧v史和民俗風(fēng)情的文化名人做報告，向?qū)W生全面介紹采風(fēng)基地的情況，利于學(xué)生掌握全局，進一步明確選題的方向和調(diào)研的視角。如筆者所帶2013級廣播電視編導(dǎo)學(xué)生去安徽宏村采風(fēng)，到達當(dāng)?shù)氐牡谝惶?，安排好學(xué)生食宿后即聯(lián)系當(dāng)?shù)匾晃弧暗啬憽焙壬o學(xué)生做報告，講解宏村的歷史文化、民風(fēng)民俗，并以一個世代居住在宏村的宏村人的身份，介紹宏村近年來的變遷，宏村人的生活和心態(tài)等。獨特鮮活的視角，豐富生動的資料是百度百科搜集不來的，講解激發(fā)了學(xué)生探索宏村的興趣，擴充了學(xué)生的視野，催生了一些比較有深度的選題。

4.靈活布置采風(fēng)作業(yè)

廣播電視編導(dǎo)專業(yè)的采風(fēng)課程一般開設(shè)在大三下學(xué)期或者大四上學(xué)期，學(xué)生已經(jīng)基本學(xué)完了多門專業(yè)理論課，全面系統(tǒng)掌握了多種廣播電視片創(chuàng)作的基本技能，采風(fēng)課程是為了綜合、系統(tǒng)鍛煉學(xué)生的實踐動手能力，所以采風(fēng)作業(yè)的題材可以不受局限，除了傳統(tǒng)的專題片之外，還可以讓學(xué)生根據(jù)自己的興趣選擇制作不同類型的片子，如劇情片、藝術(shù)片、新聞片甚至廣告等，作品類型多樣化可以最大程度避免選題撞車的現(xiàn)象發(fā)生，給學(xué)生更多自由發(fā)揮的空間。如華南農(nóng)業(yè)大學(xué)2013級廣播電視編導(dǎo)專業(yè)學(xué)生的采風(fēng)作品為專題片、新聞片、微電影、MV、廣告中的兩個任選題材。為了鼓勵學(xué)生的創(chuàng)作積極性，擴展學(xué)生的創(chuàng)作思路，帶隊老師鼓勵學(xué)生在采風(fēng)期間為正在征集作品的第八屆大學(xué)生廣告節(jié)拍攝作品。