導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1. 1 ；一般資料 ；2011年12月～2013年3月本院CCU病區(qū)使用IABP進(jìn)行治療的156例患者， 其中男87例， 女69例， 最大年齡86歲， 最小年齡38歲， 平均年齡（64.9±3.8）歲。急性心肌梗死合并心源性休克41例， 難治性左心衰竭或彌漫性冠狀動(dòng)脈病變不能做搭橋者12例， 左主干或前降支近段病變PCI術(shù)中保護(hù)32例， 右冠開(kāi)口處病變PCI術(shù)中保護(hù)15例， 急性心肌梗死相關(guān)的機(jī)械并發(fā)癥：二尖瓣反流 6例， 肌斷裂 2例， 室間隔穿孔1例， 急性心肌梗死預(yù)見(jiàn)性使用47例， 最長(zhǎng)使用時(shí)間12 d， 最短6 h， 平均使用4.09 d。

1. 2 ；方法導(dǎo)管置入方法為改良的seldinger技術(shù)， 采用8F的外鞘管和30～40 ml的氣囊導(dǎo)管經(jīng)皮股動(dòng)脈穿刺植入氣囊導(dǎo)管， 插管深度為切口至胸骨角的距離， 使氣囊尖端達(dá)到主動(dòng)脈降部， 導(dǎo)管頂端在左鎖骨下動(dòng)脈的遠(yuǎn)端， 妥善固定導(dǎo)管并將氣囊導(dǎo)管接上壓力控制器， 選擇合適的觸發(fā)模式， 同時(shí)根據(jù)患者的波形調(diào)整球囊的充放氣時(shí)間， 調(diào)整好反搏時(shí)相后即以1：1或1：2開(kāi)始反搏。采用肝素抗凝， 每隔1小時(shí)加壓注射1次， 使全血激活凝血時(shí)間（ACT）維持于150～180 s。本組156例患者中148例在DSA下操作安裝， 8例急診床旁安裝， 術(shù)后所有患者送CCU由專(zhuān)科護(hù)士進(jìn)行全程護(hù)理。

1. 3 ；結(jié)果156例使用IABP患者中137例心功能明顯改善， 轉(zhuǎn)普通病房康復(fù)， 6例出現(xiàn)嚴(yán)重并發(fā)癥， 其中腸系膜動(dòng)脈栓塞2例， 局部血腫1例， 下肢動(dòng)脈栓塞3例。一般并發(fā)癥19例；其中腹痛4例， 足背動(dòng)脈搏動(dòng)減弱10例， 穿刺處出血5例， 經(jīng)對(duì)癥處理或撥出IABP球囊導(dǎo)管后均好轉(zhuǎn)；7例患者病情進(jìn)一步惡化死亡；12例因經(jīng)濟(jì)、病情危重等原因自動(dòng)出院。

2 ；術(shù)后管理

2. 1 ；管理 ；患者臥床休息， 術(shù)側(cè)肢體制動(dòng)， 插管側(cè)大腿彎曲不應(yīng)超過(guò)30°， 床頭抬高

以防導(dǎo)管打折或移位， 病情穩(wěn)定的患者可稍向術(shù)側(cè)翻身， 但術(shù)肢注意保持伸直， 和身體保持一條直線(xiàn)。老年患者或意識(shí)不清患者酌情使用約束帶；按摩術(shù)肢， 預(yù)防下肢動(dòng)、靜脈血栓形成。本組患者2012年5月后的98例患者均使用血栓泵， 且使用血栓泵后， 下肢動(dòng)靜脈血栓明顯減少。

2. 2 ；皮膚管理 ；本組156例患者均使用氣墊床， 增加舒適感， 對(duì)于體重指數(shù)小的患者， 骶尾部骨隆突處使用康爾惠透明貼， 預(yù)防壓瘡發(fā)生， 2次/d對(duì)受壓部位按摩器按摩。

2. 3 ；監(jiān)測(cè)管理 ；定時(shí)監(jiān)測(cè)患者生命體征、意識(shí)狀態(tài)、尿量、心排血量、心臟指數(shù)、反搏波形變化、搏動(dòng)壓力情況等， 多巡視患者， 傾聽(tīng)患者主訴， 有無(wú)胸悶、胸痛、大汗等癥狀， 一旦出現(xiàn)上述癥狀應(yīng)及時(shí)通知醫(yī)生做相應(yīng)處理。密切觀察患者心電變化， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)心律失常。準(zhǔn)確記錄患者24 h出入水量， 特別是尿量， 若術(shù)后尿量減少或無(wú)尿， 應(yīng)注意IABP氣囊堵住腎動(dòng)脈開(kāi)口；若患者左側(cè)橈動(dòng)脈搏動(dòng)減弱或消失， 多提示氣囊上移堵住頭臂干開(kāi)口， 應(yīng)及時(shí)報(bào)告醫(yī)生；定時(shí)記錄IABP提供的各項(xiàng)指標(biāo)， 收縮壓、舒張壓、反搏壓、平均動(dòng)脈壓， 觀察反搏波形及ECG波形有無(wú)異常。如IABP機(jī)報(bào)警， 應(yīng)檢查導(dǎo)聯(lián)線(xiàn)連接是否完好、外漏導(dǎo)管有無(wú)打折、是否通暢， 患者有無(wú)不適， 根據(jù)屏幕上提示找出報(bào)警原因， 及時(shí)處理；如只報(bào)警而無(wú)提示， 可按RESET鍵或開(kāi)始重新反搏。

2. 4 ；抗凝管理 ；肝素鹽水（肝素鈉注射液12500 U加入生理鹽水500 ml）持續(xù)動(dòng)脈內(nèi)加壓注射1次/d， 5～7 ml/d肝素鹽水。使用過(guò)程中檢測(cè)全血凝血酶原激活時(shí)間 （ACT）1次/4 h， 根據(jù) （ACT）值調(diào)節(jié)肝素用量， 使 （ACT）值保持在正常值的2倍。由于患者應(yīng)用肝素、鹽酸替羅非班等藥物， 護(hù)士要密切觀察股動(dòng)脈術(shù)區(qū)出血情況， 全身皮膚有無(wú)出血點(diǎn)、口腔黏膜、牙齦等處有無(wú)出血， 大小便有無(wú)顏色異常。

2. 5 ；球囊導(dǎo)管的管理 ；患者經(jīng)股動(dòng)脈置入IABP導(dǎo)管， 并用縫線(xiàn)固定， 穿刺處用敷料包扎固定， 定時(shí)檢查導(dǎo)管有無(wú)移位， 導(dǎo)管內(nèi)有無(wú)回血， 防止患者變換時(shí)導(dǎo)管打折、移位和脫落。穿刺處敷料1次/d更換， 防止感染；患者血流動(dòng)力學(xué)穩(wěn)定后， 根據(jù)病情反搏比例由1：2（氣囊充氣：心率）改為1：4， 并逐漸下調(diào)反搏頻率， 可考慮停泵、拔管， 拔管前復(fù)查凝血功能等。停止反搏后帶管觀察的時(shí)間不可超過(guò)2～3 h， 以免發(fā)生IABP球囊導(dǎo)管血栓形成；拔管后術(shù)側(cè)肢體制動(dòng)24 h， 避免提前下床活動(dòng)以防止術(shù)區(qū)出血及血腫。

篇2

滿(mǎn)漢全席式培訓(xùn)，適合高層、中高層企業(yè)人士，他們不再糾纏于營(yíng)銷(xiāo)與管理技巧的細(xì)枝末節(jié)，需要的是思想開(kāi)悟、心靈契合與感同身受。此時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師，必須有深厚的理論功底、企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到心得、跨界營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略的寬闊視野、生活中的領(lǐng)悟與傳道。要做企業(yè)家的教練，能容易嗎？企業(yè)家，愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的比例，高過(guò)培訓(xùn)師，要成為企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)教練，非得在職業(yè)修養(yǎng)、人性洞察、戰(zhàn)略視野方面獨(dú)具匠心。一個(gè)靠模仿、靠走秀起家的培訓(xùn)師，企業(yè)只是他嘴中的一個(gè)名詞，缺少經(jīng)營(yíng)智慧、心性磨礪與戰(zhàn)略修為，也只能裝模作樣地剖析案例、研讀經(jīng)典與評(píng)點(diǎn)時(shí)事，滿(mǎn)漢全席的培訓(xùn)大餐充斥著粗制濫造與坑蒙拐騙。

生猛海鮮式培訓(xùn)，適合中層企業(yè)人士，特別是那些從銷(xiāo)售一線(xiàn)提撥上來(lái)的業(yè)務(wù)能手，他們喜歡快刀斬亂麻，討厭曲里拐彎的說(shuō)道。此時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師有兩種做法：一種是新方法與新工具，另一種是老方法工具的新利用。案例的積累、實(shí)戰(zhàn)的功底、啟發(fā)與引導(dǎo)、快速的反應(yīng)，決定生猛海鮮的大補(bǔ)力。新工具與新方法，料要足、味要猛，參訓(xùn)人員希望能夠得到一招制勝的秘籍，光環(huán)效應(yīng)越強(qiáng)的同類(lèi)行業(yè)或企業(yè)的成功之道，最受歡迎。葉敦明覺(jué)得：一時(shí)一地的小勝，若是被肆意放大成標(biāo)準(zhǔn)模版，套進(jìn)去的是思維，出來(lái)的都是醬缸的霉味與頹廢，那當(dāng)初的瞬間刺激留下的是久長(zhǎng)的蒼白。結(jié)合生活智慧的老方法與老工具，春風(fēng)化雨般滋潤(rùn)，自在自如的使用，絲毫不覺(jué)得生硬與造作。

創(chuàng)業(yè)型工業(yè)品企業(yè)，目標(biāo)清晰、作風(fēng)硬朗、動(dòng)作有力，他們喜歡直截了當(dāng)?shù)脑?huà)題：機(jī)會(huì)與問(wèn)題。學(xué)習(xí)型工業(yè)品企業(yè)，知道自己所長(zhǎng)與所短，更知道自己需要什么。這兩類(lèi)企業(yè)，恐怕土菜式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，才能對(duì)味。培訓(xùn)師又該做些什么呢？只給要的，不給會(huì)的，就像一個(gè)好的補(bǔ)習(xí)老師，去補(bǔ)短促長(zhǎng)。葉敦明發(fā)現(xiàn)：人總是在需要時(shí)，學(xué)習(xí)效率最高?；挪粨衤?、饑不擇食，目的性過(guò)強(qiáng)的學(xué)習(xí)，容易造成拿來(lái)主義，往往解決的是短期問(wèn)題，而忽視乃至加重了長(zhǎng)期問(wèn)題的嚴(yán)重性。土菜式培訓(xùn)，其濃郁的戰(zhàn)術(shù)情節(jié)，必須建立在戰(zhàn)略清晰與可行的前提下，方能標(biāo)本兼治。具有戰(zhàn)略眼光與胸懷的戰(zhàn)術(shù)大師，也許是土菜式培訓(xùn)最為需要的人型。

篇3

我們并不希望這僅僅是一臺(tái)“專(zhuān)家秀”。我們的雜志，將會(huì)借此搭建一個(gè)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，在促進(jìn)業(yè)內(nèi)交流，使專(zhuān)家團(tuán)成員可以展現(xiàn)自己最新、最權(quán)威的觀點(diǎn)同時(shí)，為我們的讀者帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的新知識(shí)、新理論、新方法；而對(duì)于中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，這個(gè)專(zhuān)家團(tuán)也必將會(huì)起到指導(dǎo)性的作用，為一線(xiàn)工商企業(yè)提供最實(shí)用的支持。

陸刃波 ： 現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)中心副主任。長(zhǎng)期致力于探索中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和中國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè)的研究。組織完成了《中國(guó)農(nóng)村家電市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》、《中國(guó)城市家電市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》、《中國(guó)50城市保險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》等重大課題研究，并在各類(lèi)報(bào)刊雜志上上百篇。

營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)： 2004年來(lái)自國(guó)外的反傾銷(xiāo)可能會(huì)越來(lái)越多，而且種類(lèi)也會(huì)從彩電擴(kuò)展到其他家電，甚至?xí)霈F(xiàn)多個(gè)國(guó)家同時(shí)對(duì)多品種國(guó)產(chǎn)彩電反傾銷(xiāo)的可能。另外，隨著國(guó)外各種非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的增多，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)應(yīng)該加大資本層面的運(yùn)作，通過(guò)海外建廠(chǎng)、合資等多種形式開(kāi)辟更多出口渠道，繞過(guò)貿(mào)易壁壘。

米基?梅爾遜（Mitch Meyer鄄s o n）： 米基?梅爾遜是美國(guó)游擊營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)集團(tuán)的創(chuàng)辦人和CEO，美國(guó)知名的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)專(zhuān)家和游擊營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師，有20多年的營(yíng)銷(xiāo)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。游擊營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)集團(tuán)（Guerrilla Marketing Coach）為超過(guò)60家企業(yè)提供游擊營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)和咨詢(xún)。梅爾遜出版了《滿(mǎn)足的發(fā)現(xiàn)時(shí)刻》、《在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)明星：成功E時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)人的秘訣》等6本暢銷(xiāo)書(shū)和光盤(pán)，著作被譯成21種語(yǔ)言在全球發(fā)行。他還是美國(guó)著名的“奧普拉?溫弗瑞”談話(huà)節(jié)目的嘉賓。

營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)： 對(duì)于游擊營(yíng)銷(xiāo)的最新發(fā)展，我稱(chēng)之為“熔合營(yíng)銷(xiāo)”（Fus ion Marketing）?！叭酆蠣I(yíng)銷(xiāo)”是“合作營(yíng)銷(xiāo)”中最長(zhǎng)期、最緊密的一種形式，兩個(gè)或兩個(gè)以上擁有共同品牌特性和目標(biāo)客戶(hù)的品牌，共享營(yíng)銷(xiāo)資源，互相推薦客戶(hù)，可以事半功倍地提高品牌形象和利潤(rùn)。

馮瀚： 現(xiàn)為CPCNet Hong Kong Limited(中信泰富集團(tuán)成員)市務(wù)副總裁。長(zhǎng)期在意大利和香港從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)策劃和企業(yè)管理工作，歷任香港和意大利的Canale5、富雄廣告、屈臣氏集團(tuán)、大東聲訊服務(wù)等多間公司營(yíng)銷(xiāo)管理要職及企業(yè)負(fù)責(zé)人，曾為香港Spotcast Communications、等企業(yè)籌建運(yùn)營(yíng)基地、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)、制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略和方針，擁有豐富的品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃、企業(yè)運(yùn)作和國(guó)際公司管理經(jīng)驗(yàn)。

營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)： 中國(guó)許多營(yíng)銷(xiāo)人在營(yíng)銷(xiāo)理論方面還十分欠缺，尤其是一些基本概念，這是導(dǎo)致他們犯戰(zhàn)略錯(cuò)誤的根本原因。

篇4

訊：2015年3月25日晚間消息，據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解京東集團(tuán)旗下拍拍微店今天在深圳舉行分享匯，宣布上線(xiàn)新版分銷(xiāo)系統(tǒng)，同時(shí)10萬(wàn)微商合伙人招募計(jì)劃，啟動(dòng)了“微商特訓(xùn)營(yíng)”全國(guó)巡講。

億邦動(dòng)力網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，拍拍微店分銷(xiāo)新首頁(yè)3月中旬已經(jīng)上線(xiàn)，新的分銷(xiāo)首頁(yè)會(huì)成為后期分銷(xiāo)CPS業(yè)務(wù)的第一入口，引導(dǎo)廣大用戶(hù)利用微信，手機(jī)QQ等渠道開(kāi)展社交電商。分銷(xiāo)商將通過(guò)拍拍運(yùn)營(yíng)人員的篩選，不僅參考銷(xiāo)量數(shù)據(jù)和歷史評(píng)價(jià)，還會(huì)對(duì)商品進(jìn)行抽檢和品牌驗(yàn)證，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的商品才可以進(jìn)入分銷(xiāo)商品庫(kù)。

另外，拍拍還將公開(kāi)招募10萬(wàn)名微商合伙人，今年年初拍拍已經(jīng)成功招募1萬(wàn)名微商合伙人。這次招募拍拍會(huì)對(duì)“微商合伙人”按照興趣和人群進(jìn)行分類(lèi)，比如懷孕準(zhǔn)媽媽、數(shù)碼達(dá)人、運(yùn)動(dòng)達(dá)人、美妝達(dá)人等，從而實(shí)現(xiàn)社交化地精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

拍拍微店負(fù)責(zé)人告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，為了避免微商被各種“微營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)”所欺騙，拍拍將進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的“微商特訓(xùn)營(yíng)”活動(dòng)，由拍拍微店和經(jīng)過(guò)官方授權(quán)和培訓(xùn)的第三方講師一起進(jìn)行小班授課，全部課程均采用免費(fèi)報(bào)名形式。在課程內(nèi)容方面，拍拍微店的講師將以“案例+分析+產(chǎn)品體驗(yàn)+互動(dòng)”的方式為主。

拍拍微店負(fù)責(zé)人郭彬表示，針對(duì)目前良莠不齊的微商行業(yè)，拍拍微店愿意為塑造“正規(guī)微商”、培養(yǎng)優(yōu)秀的微商合伙人隊(duì)伍貢獻(xiàn)自己的力量，讓行業(yè)在誠(chéng)信、規(guī)范、系統(tǒng)的氛圍內(nèi)良性健康發(fā)展。（來(lái)源：億邦）

篇5

關(guān)鍵詞：VR技術(shù)；電力營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)；用電信息采集設(shè)備識(shí)別與操作；培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

電力系統(tǒng)培訓(xùn)能夠有效的提高電力從業(yè)人員素質(zhì)，進(jìn)一步提升電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定安全性，并完善電力系統(tǒng)服務(wù)。而電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中，往往需要應(yīng)用大型的設(shè)備，這一特點(diǎn)決定了難以通過(guò)直接操作設(shè)備對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)這一問(wèn)題可以將VR技術(shù)引入到電力營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作中，在明確培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，基于VR技術(shù)進(jìn)行用電信息采集培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，以VR技術(shù)為依托，創(chuàng)設(shè)以實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)景接近的虛擬場(chǎng)景，員工可以通過(guò)感官、手勢(shì)、語(yǔ)音等比較自然的交互方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。不僅降低了電力培訓(xùn)的硬件投資，同時(shí)也能通過(guò)創(chuàng)設(shè)較為真實(shí)的情境，提升培訓(xùn)的效果。

1基于VR技術(shù)的用電信息采集培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)依據(jù)以及必要性

1.1開(kāi)發(fā)依據(jù)

當(dāng)前VR技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，VR技術(shù)的發(fā)展為培訓(xùn)提供了新的培訓(xùn)方式，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域。VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一種創(chuàng)建和體驗(yàn)虛擬世界的計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)。它融合數(shù)字圖像處理、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、多媒體技術(shù)、傳感與測(cè)量技術(shù)、仿真與人工智能等多學(xué)科于一體，為人們建立起一種逼真的虛擬的交互式的三維空間環(huán)境，并能對(duì)人的活動(dòng)或操作做出實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的相應(yīng)，使人仿佛置身于現(xiàn)實(shí)世界之中，其生成的視覺(jué)環(huán)境是三維的、立體的音效、友好的人機(jī)交互，以VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將為受訓(xùn)員工實(shí)現(xiàn)情境學(xué)習(xí)和知識(shí)遷移等方面的優(yōu)勢(shì)。

1.2必要性

在電力企業(yè)人才培訓(xùn)中，VR培訓(xùn)是有效改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的新方式，極大地提高了人才培訓(xùn)的效果，其通過(guò)營(yíng)造高質(zhì)量的畫(huà)面效果，給學(xué)員帶來(lái)更真實(shí)、更身臨其境的感受，同時(shí)能讓學(xué)員在實(shí)踐中成長(zhǎng)，從而加速和鞏固學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的過(guò)程，同時(shí)讓受訓(xùn)員工在現(xiàn)實(shí)沉浸感、時(shí)空操縱感、現(xiàn)實(shí)疊加感、共同存在感等一系列不同的感受和體驗(yàn)中，有利于學(xué)員反復(fù)演練，提高電力營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效率。與此同時(shí)，隨著國(guó)家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施，用電信息采集系統(tǒng)作為智能電網(wǎng)的重要組成部分，正按照“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”的總體目標(biāo)科學(xué)、有序、規(guī)范、快速地推進(jìn)；國(guó)網(wǎng)甘肅電力公司正在大力推進(jìn)“大培訓(xùn)”體系建設(shè)，在培訓(xùn)中心建設(shè)用電信息采集實(shí)訓(xùn)室，需要相應(yīng)配套開(kāi)發(fā)用電信息采集相關(guān)VR課件，作為實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的重要載體。

2用電信息采集培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景和目標(biāo)

2.1開(kāi)發(fā)背景

隨著城市化進(jìn)程加速和經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)以及電力技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)電力需求快速增長(zhǎng)，電力建設(shè)、運(yùn)維與服務(wù)工作要求越來(lái)越高，對(duì)電力從業(yè)人員，特別是一線(xiàn)電力人員職業(yè)能力提出了更高的要求。電力營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)作為電力服務(wù)的窗口單位，代表電力企業(yè)的對(duì)外形象，是響應(yīng)和滿(mǎn)足電力用戶(hù)需求的重要部門(mén)，其工作對(duì)電力運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益、高效調(diào)度和穩(wěn)定運(yùn)行非常重要。在新電改下，電力營(yíng)銷(xiāo)側(cè)是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升電力用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度和進(jìn)行電力服務(wù)創(chuàng)新的先鋒，面對(duì)電力服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的新場(chǎng)景、新情況、新問(wèn)題，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員和管理人員職業(yè)能力提出了新要求。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式越來(lái)越難以滿(mǎn)足員工培訓(xùn)的需求：（1）通常為集中授課方式，如學(xué)習(xí)班、研討班等，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作人員進(jìn)行理論強(qiáng)化學(xué)習(xí)，存在直觀性、互動(dòng)性、生動(dòng)性等方面的不足，效果往往難以達(dá)到組織培訓(xùn)目標(biāo)；（2）傳統(tǒng)操作實(shí)踐類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)一般在專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)基地或工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作，演練又具有一定的局限性，較難達(dá)到實(shí)操練習(xí)的目的。（3）由于電力的作業(yè)環(huán)境具有危險(xiǎn)性，培訓(xùn)操作容易觸碰安全底線(xiàn)，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以到位。第四，有些培訓(xùn)需要結(jié)合大型運(yùn)維設(shè)備，可能需要在繁雜停電措施安全和重要設(shè)備部件更換等情況下開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)難度和可實(shí)踐性較低。

2.2開(kāi)發(fā)目標(biāo)

通過(guò)VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)“三模四特”一體化VR培訓(xùn)課件，輔助電力營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)常規(guī)設(shè)備識(shí)別與操作，掌握業(yè)務(wù)技能，勝任崗位要求。本次項(xiàng)目選題方向經(jīng)確認(rèn)為用電信息采集與費(fèi)控VR課件開(kāi)發(fā)?！叭！奔磳W(xué)習(xí)模式、操作模式、考評(píng)模式；“四特”指“高逼真、強(qiáng)實(shí)操、易掌握、效果佳”等特點(diǎn)。通過(guò)完善的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)框架設(shè)置，能夠讓員工較為系統(tǒng)的掌握用電信息采集設(shè)備的使用方法，提升電力從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃

3.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)思路

項(xiàng)目分為五個(gè)階段完成VR課件開(kāi)發(fā)任務(wù)：（1）需求定位。在這個(gè)環(huán)節(jié)中需要營(yíng)銷(xiāo)部、培訓(xùn)中心、地市公司等單位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、代表溝通了解電力營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)工作要求，以及現(xiàn)有執(zhí)行的培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)況，同時(shí)結(jié)合電力營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)設(shè)備操作相關(guān)的場(chǎng)景梳理，結(jié)合電力營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)工作場(chǎng)景，最終經(jīng)過(guò)討論確定項(xiàng)目選題方向?yàn)橛秒娦畔⒉杉劢辜衅?、?zhuān)變終端、電能表、掌機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備識(shí)別與操作。（2）選題研究。聚焦選題方向，開(kāi)展相關(guān)文獻(xiàn)資料研究、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察、流程穿越、專(zhuān)家咨詢(xún)，了解電力營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)崗位工作內(nèi)容和要求，聚焦培養(yǎng)核心需求，對(duì)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)信息進(jìn)行收集、整理、歸納。（3）學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)。基于知識(shí)體系的梳理，運(yùn)用課程開(kāi)發(fā)理論方法，針對(duì)各知識(shí)點(diǎn)設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式，重要程度，設(shè)計(jì)考核要點(diǎn)和應(yīng)用設(shè)計(jì)，結(jié)合VR課件技術(shù)規(guī)范要求，提出VR開(kāi)發(fā)需求。（4）課程開(kāi)發(fā)。根據(jù)開(kāi)發(fā)需求任務(wù)書(shū)，進(jìn)行課程框架設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的場(chǎng)景、交互，通過(guò)3D建模、錄制和編輯專(zhuān)業(yè)的圖像、音頻、視頻，制作VR演示系統(tǒng)，最終完成VR課件制作。（5）實(shí)施應(yīng)用。輸出VR課件、操作手冊(cè)、考評(píng)方案、學(xué)習(xí)工具包等項(xiàng)目成果，通過(guò)培訓(xùn)體現(xiàn)和實(shí)踐，優(yōu)化課件細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，輔助學(xué)員開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)包裝。

3.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)內(nèi)容以及框架設(shè)置

通過(guò)VR體驗(yàn)方式，面向電力營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)人員進(jìn)行用電信息采集與費(fèi)控的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)，達(dá)成以下目標(biāo)：（1）認(rèn)識(shí)用電信息采集系統(tǒng)原理、構(gòu)成、功能等原理和知識(shí)；（2）認(rèn)識(shí)集中器、專(zhuān)變終端、電能表、掌機(jī)等常見(jiàn)采集終端設(shè)備；（3）熟練掌握集中器、專(zhuān)變終端、電能表、掌機(jī)等設(shè)備安裝接線(xiàn)、調(diào)試、更換等基本操作。從培訓(xùn)系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上來(lái)看，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)課件的框架，首先是用電信息采集系統(tǒng)介紹，在這部分內(nèi)容需要讓員工認(rèn)識(shí)用電信息采集系統(tǒng)框架、組成、系統(tǒng)功能、采集對(duì)象、采集數(shù)據(jù)、組網(wǎng)方式、采集方式等知識(shí)點(diǎn)；其次是用電信息采集系統(tǒng)常見(jiàn)設(shè)備認(rèn)識(shí)，這其中包括認(rèn)識(shí)集中器、專(zhuān)變終端、電能表（單相表、三相表）、掌機(jī)等常見(jiàn)終端，認(rèn)識(shí)常見(jiàn)終端的定義、型式規(guī)范、功能、外形、指示燈、接線(xiàn)方法等，認(rèn)識(shí)常見(jiàn)終端的定義、型式規(guī)范、功能、外形、指示燈、接線(xiàn)方法等。所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)課程框架還需要包括操作演練的部分，這部分可以通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，分別是低壓集抄訓(xùn)練、專(zhuān)變終端訓(xùn)練、專(zhuān)變終端訓(xùn)練。在低壓集抄訓(xùn)練中，首先需要員工觀看低壓集抄訓(xùn)練視頻，掌握訓(xùn)練步驟和操作點(diǎn)，隨后通過(guò)VR進(jìn)行9個(gè)練習(xí)點(diǎn)練習(xí)，練習(xí)點(diǎn)包括單相表安裝、集中器安裝、集中器SIM卡更換和參數(shù)設(shè)置、集中器電表參數(shù)設(shè)置與下發(fā)、召測(cè)、對(duì)時(shí)、單相表模塊更換、單相電能表拆卸、集中器拆卸等；在專(zhuān)變終端訓(xùn)練環(huán)節(jié)中，先觀看專(zhuān)變終端訓(xùn)練視頻，掌握訓(xùn)練步驟和操作點(diǎn)，然后通過(guò)VR進(jìn)行9個(gè)練習(xí)點(diǎn)練習(xí)，練習(xí)點(diǎn)包括三相表安裝、專(zhuān)變終端安裝、專(zhuān)變終端SIM卡更換和參數(shù)設(shè)置、專(zhuān)變終端電表參數(shù)設(shè)置與下發(fā)、召測(cè)、對(duì)時(shí)、三相表模塊更換、三相電能表拆卸、專(zhuān)變終端拆卸；在掌機(jī)操作訓(xùn)練環(huán)節(jié)先觀看掌機(jī)操作訓(xùn)練視頻，掌握訓(xùn)練步驟和操作點(diǎn)，隨后通過(guò)VR進(jìn)行3個(gè)練習(xí)點(diǎn)練習(xí)，練習(xí)點(diǎn)包括掌機(jī)補(bǔ)抄、掌機(jī)召測(cè)、掌機(jī)復(fù)機(jī)。通過(guò)合理的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容以及框架的認(rèn)識(shí)，能夠讓員工較為熟練的掌握用電信息采集系統(tǒng)常見(jiàn)的設(shè)備，有利于提升電力從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

3.3基于VR技術(shù)的用電信息采集培訓(xùn)系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)

在進(jìn)行用電信息采集培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，首先根據(jù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，以及相關(guān)的性能要求，確定了系統(tǒng)的硬件環(huán)境。在VR硬件環(huán)境方面，主要采取了較為成熟的HTCViveCosmosVR設(shè)備，該VR設(shè)備屬于基于基于Windows操作系統(tǒng)PC端VR設(shè)備，方便對(duì)設(shè)備的后期調(diào)試，同時(shí)該VR設(shè)備，由于頭盔采用了Inside-Out場(chǎng)景感知定位技術(shù)，無(wú)需定位器，設(shè)備的分辨率為（單眼）1400*1600基本能夠滿(mǎn)足培訓(xùn)的需求。由于虛擬仿真場(chǎng)景的搭設(shè)需要大量的算力支持，因此對(duì)于PC硬件配置具有比較高的要求，所選擇的PC操作系統(tǒng)為Windows1064位系統(tǒng)，具有比較好的兼容性，CPU選擇I7-9700K或以上的處理器，GPU選擇GTX1070或以上的顯卡，以滿(mǎn)足大量計(jì)算場(chǎng)景計(jì)算的要求，內(nèi)存選擇16GB以上的高頻內(nèi)存，硬盤(pán)采取512GB固態(tài)硬盤(pán)+2TB機(jī)械硬盤(pán)的搭配方式。在開(kāi)發(fā)工具的選擇上，程序開(kāi)發(fā)以VisualStudio2017/C++/csv配置腳本，開(kāi)發(fā)引擎為UnrealEngine4v4.25，建模軟件采用3DsMax2019/Zbrush2017，以RenderDoc進(jìn)行渲染調(diào)試，貼圖制作主要應(yīng)用SubstanceDesigner2020/SubstancePainter2020/Photoshop2017cc，動(dòng)畫(huà)制作應(yīng)用動(dòng)畫(huà)制作，音效制作應(yīng)用AdobeAudition2018，以Sai/Photoshop2017cc進(jìn)行UI界面的開(kāi)發(fā)。從用電信息采集培訓(xùn)系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)步驟上來(lái)看，主要分為八個(gè)步驟：（1）需求分解：根據(jù)用電信息采集系統(tǒng)任務(wù)書(shū)進(jìn)行模塊化分解；（2）框架設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)腳本，明確程序框架設(shè)計(jì)、交互模塊設(shè)計(jì)、考評(píng)模塊設(shè)計(jì)；（3）場(chǎng)景補(bǔ)采：構(gòu)建培訓(xùn)環(huán)境，對(duì)設(shè)備、硬件環(huán)境和道具進(jìn)行采樣；（4）程序開(kāi)發(fā)：圍繞框架和場(chǎng)景進(jìn)行相應(yīng)開(kāi)發(fā)；（5）美術(shù)制作：建模，動(dòng)畫(huà)特效和UI設(shè)計(jì)；（6）資源整合：進(jìn)行場(chǎng)景整合，UI整合、后期效果的整合；（7）考評(píng)植入：將考評(píng)融入到課件中；（8）考評(píng)植入：將考評(píng)融入到課件中部署測(cè)試：搭建環(huán)境進(jìn)行測(cè)試優(yōu)化。

3.4項(xiàng)目于開(kāi)發(fā)管理

在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)不同開(kāi)發(fā)模塊進(jìn)度的跟進(jìn)，隨時(shí)掌握開(kāi)發(fā)的情況，并建立有效的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)溝通機(jī)制，確保在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)高效溝通，提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率，及時(shí)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，將精細(xì)化的管理理念引入到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理中。首先需要保證參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)細(xì)節(jié)以及環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的了解，尤其是負(fù)責(zé)各個(gè)子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的人員，需要對(duì)子系統(tǒng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，并進(jìn)行細(xì)致的研究。這是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提，在此基礎(chǔ)上才可以正式的開(kāi)始軟件開(kāi)發(fā)工作。在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需要注重對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)測(cè)試等環(huán)節(jié)的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。另外還需要保證人員統(tǒng)籌的科學(xué)性合理性，對(duì)各個(gè)崗位人員的職責(zé)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上才能推進(jìn)用電信息采集培訓(xùn)系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)VR技術(shù)與電力培訓(xùn)系統(tǒng)的有機(jī)融合。

4總結(jié)

目前來(lái)看，隨著VR技術(shù)不斷向電力領(lǐng)域延伸發(fā)展，該技術(shù)與電力領(lǐng)域的融合水平也在不斷提升，在電力系統(tǒng)建設(shè)以及電力檢修等方面均發(fā)揮了重要的作用，尤其在電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)中應(yīng)用VR技術(shù)，能夠有效的提升培訓(xùn)的效能，解決傳統(tǒng)培訓(xùn)方式中硬件限制的問(wèn)題。基于VR技術(shù)開(kāi)發(fā)的用電信息采集培訓(xùn)系統(tǒng)具有高度的仿真性以及可用性，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)方案的合理規(guī)劃，確保該系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮在電力營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中的作用，提高電力從業(yè)人員的技能水平。

參考文獻(xiàn)

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篇6

【關(guān)鍵詞】微博 微信 營(yíng)銷(xiāo) 企業(yè)

一次的微信培訓(xùn)會(huì)上，講師開(kāi)場(chǎng)這樣說(shuō)道，我個(gè)人希望，企業(yè)的微博微信運(yùn)營(yíng)者最好是微信微博工具的重度使用者與愛(ài)好者。當(dāng)時(shí)被重度一震，乍一聽(tīng)，想起‘中毒’來(lái)。后來(lái)想想，其實(shí)也可以理解為中毒?！爸囟仁褂谜摺?，說(shuō)的不無(wú)道理。連微博都不用的人，你讓他立馬下載一個(gè)客戶(hù)端進(jìn)行用戶(hù)添加，有作用嗎？這樣的人適合做微博么？不行。你放心讓一個(gè)連偶爾登陸客戶(hù)端，胡亂瞎看，搞不清企業(yè)內(nèi)容定位，微信微博用戶(hù)使用習(xí)慣，接受習(xí)慣的人（簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候發(fā)什么內(nèi)容）去做嗎？如果你只是想占據(jù)空地，那就不用想了，隨便找一會(huì)用手機(jī)的人即可。目前絕大數(shù)的企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀便是如此。忙完其他工作之余找時(shí)間發(fā)上一條內(nèi)容。有多少人做到了及時(shí)回復(fù)，定期內(nèi)容整理、活動(dòng)策劃、后期效果監(jiān)測(cè)…企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)沒(méi)有我們想的簡(jiǎn)單。僅僅是聽(tīng)完培訓(xùn)的一身熱血和滿(mǎn)腔的自信是不夠的。

談起公眾號(hào)，你知道什么是公眾號(hào)嗎？甚至有人會(huì)疑問(wèn)我們私人用的是公眾號(hào)么。在這里簡(jiǎn)單的做一下區(qū)分，微信公眾號(hào)實(shí)際上分為自媒體類(lèi)型和企業(yè)類(lèi)型。企業(yè)類(lèi)是一些傳統(tǒng)媒體、企業(yè)、政府等開(kāi)設(shè)的微信公眾號(hào)，而自媒體類(lèi)就是個(gè)人形式的微信公眾號(hào)。兩個(gè)之間有著本質(zhì)的區(qū)別，一個(gè)是官方、一個(gè)是民間，受眾不同，定位不同，內(nèi)容不同。

用戶(hù)之所以關(guān)注一個(gè)微信公眾號(hào)，是因?yàn)槟芙邮盏阶约合矚g的內(nèi)容，有人認(rèn)為可以把這個(gè)理解為移動(dòng)端的信息訂閱，而筆者認(rèn)為，應(yīng)該給之以更準(zhǔn)確的定義，移動(dòng)端的信息訂閱與互動(dòng)。之所以不同于app，是因?yàn)橛脩?hù)可以和微信公眾號(hào)溝通，而一個(gè)不能和用戶(hù)溝通的微信公眾號(hào)，只是單方面的信息推送，這個(gè)app有什么區(qū)別？無(wú)論是PC端的信息輸送和移動(dòng)端的信息輸送，對(duì)于內(nèi)容接收者來(lái)說(shuō)區(qū)別不大，因?yàn)橛脩?hù)只是來(lái)汲取內(nèi)容的，無(wú)非一個(gè)是手機(jī)，一個(gè)是電腦，但內(nèi)容是不變的。

最后把困惑筆者的一個(gè)問(wèn)題拋給我的讀者，微信、微博真正適合每一個(gè)企業(yè)么？起初是博客、然后是微博、再然后是微信，我們有足夠的理由相信在不久的未來(lái)，更時(shí)髦的營(yíng)銷(xiāo)工具會(huì)登臺(tái)，你方唱罷，我方上的局面，仍將持續(xù)。在每一股跟風(fēng)熱到達(dá)腳下之前，我們還能時(shí)刻保持清醒么？

一、面對(duì)微營(yíng)銷(xiāo)的火熱，怎么讓企業(yè)個(gè)人理智的去運(yùn)用呢？

企業(yè)和個(gè)人跟風(fēng)投身微營(yíng)銷(xiāo)無(wú)非兩個(gè)原因，希望嘗試這種新的營(yíng)銷(xiāo)方式為企業(yè)公司或個(gè)人獲益，跟上趨勢(shì)。這都說(shuō)明大家是愿意接受新鮮事物愿意學(xué)習(xí)，本是一件好事。但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)極少有外資品牌、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者電商品牌企業(yè)如此跟風(fēng)，跟風(fēng)者大多為傳統(tǒng)企業(yè)，為什么？因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)或新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)熟悉的企業(yè)已經(jīng)有客觀認(rèn)知，他們很理智冷靜，而傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)新媒體營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)知不足，缺乏客觀的判斷，加上外部環(huán)境的熱炒，所以急了。便出現(xiàn)“曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)微博，不能再錯(cuò)過(guò)微信”這一說(shuō)了。他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)等缺乏系統(tǒng)深入的了解，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有非常懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人，所以老板或者傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人腦袋一熱就開(kāi)干了。想開(kāi)干也沒(méi)關(guān)系，但是你得有策略冷靜分析現(xiàn)狀，適不適合做，有沒(méi)有人做，準(zhǔn)備怎么做，達(dá)到什么效果，這些問(wèn)題想好沒(méi)有？聰敏的跟風(fēng)者也許會(huì)獲得成功，但是盲目的跟風(fēng)只會(huì)浪費(fèi)更多的人力財(cái)力。

這里收集整理了幾個(gè)問(wèn)題，作為企業(yè)或個(gè)人在做之前，需要反問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，提供給大家參考一下：

你們的目標(biāo)用戶(hù)是否在微博微信？（用戶(hù)在哪兒）

你做微博微信的商業(yè)目標(biāo)是什么？（你想做什么，達(dá)到什么目的）

你準(zhǔn)備讓誰(shuí)來(lái)做？（市場(chǎng)部？公關(guān)部？新媒體營(yíng)銷(xiāo)部？）

你的公司有沒(méi)有人能做？（能做的人在哪里？）

微博微信營(yíng)銷(xiāo)該怎么做？（具備專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力與技巧？）

面對(duì)新的事物要跟進(jìn)，但不可盲目跟進(jìn)，得弄清楚它的價(jià)值。營(yíng)銷(xiāo)不是趕時(shí)髦，而是要找到最合適的。有時(shí)候慢即是快，不走錯(cuò)不走彎。微博微信對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)而言就是個(gè)工具，總有人適合總有人不適合。

二、如何將微應(yīng)用與營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合來(lái)更好的服務(wù)企業(yè)？

所有的應(yīng)用工具不能與商業(yè)結(jié)合，從生意角度來(lái)講就是失敗的。但是微應(yīng)用要更好的服務(wù)客戶(hù)就需要知道企業(yè)在利用微博微信營(yíng)銷(xiāo)時(shí)會(huì)面臨什么困難，你的應(yīng)用解決了他們運(yùn)營(yíng)的困難，他們就愿意買(mǎi)單。拿微博來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)想給自己的粉絲群發(fā)私信，就像一些群發(fā)私信的軟件，每次可以給自己粉絲發(fā)，還能給指定賬號(hào)粉絲發(fā)，那么這個(gè)小應(yīng)用就對(duì)微博運(yùn)營(yíng)非常有幫助，這也跟營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合了，許多企業(yè)都用這款工具，當(dāng)然使用這些工具我覺(jué)得有事也是用戶(hù)體驗(yàn)降低的一方面，使用需要有一定方面的考慮與選擇。

再說(shuō)說(shuō)微信，大家知道微信公眾平臺(tái)消息只能保存5天，而且有企業(yè)希望通過(guò)開(kāi)發(fā)者模式有更高級(jí)功能，那么市場(chǎng)上就又出現(xiàn)了一系列的微信管理工具，很多企業(yè)搶著使用。這是為什么？因?yàn)樗麄冏鑫⑿艩I(yíng)銷(xiāo)除了群發(fā)信息還需要建微商城、微官網(wǎng)，還能做有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)，而這些微信公眾平臺(tái)本身是不提供的。他們就是抓住了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的困難來(lái)做生意。

至于一那些傳說(shuō)中的微營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，確實(shí)魚(yú)龍混雜，各式各樣什么都有，有真實(shí)可靠的，也有全靠忽悠的。我只想說(shuō)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師在培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該有責(zé)任感，能力高低暫不論，至少應(yīng)該客觀事實(shí)告訴學(xué)員是一個(gè)什么樣子，而不應(yīng)過(guò)于夸大神化帶有誤導(dǎo)性質(zhì)。當(dāng)然這樣的課程有講術(shù)的、有講道的，適合不同層次的人群了。但是我覺(jué)得學(xué)習(xí)者盡量選擇既能講術(shù)也能講道的課程。只懂術(shù)不懂背后的邏輯其實(shí)很難真正記住。

這是現(xiàn)在經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題，從理論上講我覺(jué)得這兩個(gè)或是別的平臺(tái)都是可以去嘗試的，因?yàn)榛谏缃痪W(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)是趨勢(shì)，有時(shí)覺(jué)得這更是一種機(jī)遇，而微博微信是當(dāng)前社交網(wǎng)絡(luò)的代表，熟悉了解這兩個(gè)平臺(tái)對(duì)于企業(yè)或是個(gè)人做好社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑大有推動(dòng)。但是也需要結(jié)合自身的實(shí)力和現(xiàn)狀來(lái)看。問(wèn)問(wèn)自己是更適合微博營(yíng)銷(xiāo)還是微信營(yíng)銷(xiāo)？現(xiàn)在階段是更需要微博還是微信？如果資源精力充足而且搭配該如何有所側(cè)重？以上的三個(gè)問(wèn)題是需要結(jié)合公司企業(yè)與個(gè)人自身來(lái)選擇與決定。

篇7

關(guān)鍵詞：協(xié)同創(chuàng)新 電力企業(yè) 人力資源 培訓(xùn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，我國(guó)電力企業(yè)在快速成長(zhǎng)過(guò)程中面臨如何適應(yīng)市場(chǎng)，獲得可持續(xù)發(fā)展能力的多重考驗(yàn)。而在人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的當(dāng)下，提高電力企業(yè)人力資源，特別是營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)，提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力無(wú)疑成為應(yīng)對(duì)考驗(yàn)的重要舉措。

一、協(xié)同創(chuàng)新對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的意義

之所以從協(xié)同創(chuàng)新的視角探討電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)，其背景是在社會(huì)分工深化、細(xì)化的同時(shí)，組織融合和協(xié)同合作已然成為不可阻擋的趨勢(shì)。協(xié)同創(chuàng)新是指創(chuàng)新過(guò)程中各創(chuàng)新要素在發(fā)揮各自作用、提升自身效率的基礎(chǔ)上，通過(guò)機(jī)制性互動(dòng)產(chǎn)生效率的質(zhì)的變化，帶來(lái)價(jià)值增加和價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)于電力企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理不可或缺的環(huán)節(jié)，也構(gòu)成開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)體系的重要組成部分。在市場(chǎng)要素流動(dòng)性、交互性、融合性不斷增強(qiáng)的環(huán)境中，基于協(xié)同創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)與系統(tǒng)外部的交流、互動(dòng)，創(chuàng)新電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的理念、手段和路徑具有重要的實(shí)踐意義。

1.有利于適應(yīng)當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)，加速電力營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)理念的轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變折射出社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，其特點(diǎn)是考慮的因素愈加繁多，追求的目標(biāo)愈加多元，所涉及的利益主體范圍更加廣闊。在這種背景下，依然囿于企業(yè)自身狹小的圈子，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，視野狹窄，顯然不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)人才的要求。特別是對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)人員而言，長(zhǎng)期存在培訓(xùn)重視不夠，整體素質(zhì)不高，營(yíng)銷(xiāo)理念落后等問(wèn)題，因而也不能很好適應(yīng)多變、復(fù)雜的市場(chǎng)。協(xié)同創(chuàng)新觀念和實(shí)踐的強(qiáng)化，顯然有助于從更開(kāi)闊的視野審視當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注更全面的營(yíng)銷(xiāo)利益，從而加速電力營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)理念的與時(shí)俱進(jìn)。

2.有利于匯聚各方資源，提升電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的層次。協(xié)同意味著不同主體以及不同要素的聯(lián)合、組合、配合。強(qiáng)化組織協(xié)同，顯然有利于分割狀態(tài)下資源的匯聚以及不同優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，從而強(qiáng)化系統(tǒng)的整體功能。隨著社會(huì)的發(fā)展，電力營(yíng)銷(xiāo)人員所需素質(zhì)愈加全面，不僅需要一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且同時(shí)需要能開(kāi)展電力需求的調(diào)查、研究、分析和預(yù)測(cè)，了解客戶(hù)心理，具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。而這些方面除了實(shí)踐鍛煉以外，僅依靠電力企業(yè)自身去解決則顯得勢(shì)單力孤。在協(xié)同創(chuàng)新努力下，電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的層次必將獲得大幅度提升。

3.有利于打造更加廣闊的電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)平臺(tái)，提高電力企業(yè)人力資源管理的水平。協(xié)同創(chuàng)新將進(jìn)一步拓寬電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的路徑，構(gòu)建更加廣闊的培訓(xùn)平臺(tái)，形成愈加靈活、全面、穩(wěn)定的培訓(xùn)合作機(jī)制。Takayuki Hayashi（2003）曾以日本為例，研究了通過(guò)研發(fā)計(jì)劃來(lái)推動(dòng)包括政、產(chǎn)、學(xué)等不同部門(mén)和機(jī)構(gòu)之間網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的形成，從而促進(jìn)科技、學(xué)科和人才培養(yǎng)的發(fā)展。電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化和更新人力資源培訓(xùn)的理念，從協(xié)同合作、服務(wù)外包的視角深化人力資源管理工作，提升管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

二、基于協(xié)同創(chuàng)新的電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)路徑拓展

從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐看，協(xié)同創(chuàng)新多為組織內(nèi)部形成的知識(shí)分享機(jī)制，特點(diǎn)是參與者擁有共同目標(biāo)、內(nèi)在動(dòng)力、直接溝通，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建資源平臺(tái)，進(jìn)行多方位交流、多樣化協(xié)作。在協(xié)調(diào)創(chuàng)新努力下，電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)路徑將得到進(jìn)一步拓展。

1.扶持協(xié)同創(chuàng)新主體，促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)水平朝高層次方向發(fā)展。為了使以電力企業(yè)為中心的協(xié)同創(chuàng)新主體及體系更加成熟和完善，要大力扶持參與電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的相關(guān)利益方，構(gòu)建利益相關(guān)協(xié)同共同體，發(fā)揮各自資源的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘合作潛力，使培訓(xùn)的手段更加靈活，培訓(xùn)的內(nèi)容更加多樣，從而促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)水平不斷向高層次方向發(fā)展。

2.完善協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)形式朝多元化方向發(fā)展。要依據(jù)協(xié)同方的特點(diǎn)制定合適的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，探索“戰(zhàn)略-知識(shí)-組織”三重互動(dòng)的政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式，既要重視技能型培訓(xùn)，又要注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通能力等素質(zhì)和能力的提升。因此，要使培訓(xùn)形式更加多元，積極推進(jìn)校企合作培訓(xùn)基地的建設(shè)，通過(guò)講座、函授、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等途徑開(kāi)展培訓(xùn)。

3.拓展協(xié)同創(chuàng)新范圍，引導(dǎo)電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)合作朝國(guó)際化方向發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化日益深化的背景下，要以全球開(kāi)放的視野不斷拓展協(xié)同創(chuàng)新范圍，引導(dǎo)電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面開(kāi)展國(guó)際合作，從而獲得更加豐富的資源和信息。這既是順應(yīng)中國(guó)加入世貿(mào)組織、拓展國(guó)際交往的形式，也是將來(lái)電力營(yíng)銷(xiāo)人員能在更寬闊舞臺(tái)發(fā)揮作用的重要機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)

[1]金鑫，王偉.“大營(yíng)銷(xiāo)”背景下電力營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作思考[J].中國(guó)電力教育，2012（21）

[2]楊毅偉，顧絳.關(guān)于電力營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的核心問(wèn)題的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）

篇8

一是服務(wù)用戶(hù)“干”出效果。今年以來(lái)，我們積極探索網(wǎng)格化運(yùn)維、推行即報(bào)即修、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等一系列行之有效的舉措，秉承全員營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念，以服務(wù)用戶(hù)需求為導(dǎo)向，突出農(nóng)村雙向網(wǎng)改造、城區(qū)二次整轉(zhuǎn)和集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)占有率提升三大重點(diǎn)，大力推廣雙向高清、互動(dòng)點(diǎn)播、數(shù)據(jù)專(zhuān)線(xiàn)等增值業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)總量快速增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)化提升。一季度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入807.29萬(wàn)元，完成全年收入預(yù)算的27.93%，超額完成需時(shí)進(jìn)度指標(biāo)2.93個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)268.70萬(wàn)元，占全年利潤(rùn)預(yù)算的115.82%，上繳經(jīng)營(yíng)資金總額1323.31萬(wàn)元，占省公司下達(dá)收入指標(biāo)的50%。

二是品牌推廣“融”入市場(chǎng)?！按蝽懹芯€(xiàn)品牌”，是公司的三大發(fā)展愿景之一。一季度，我們立足于追求投入產(chǎn)出比的最大化，加強(qiáng)了有線(xiàn)淘寶網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，做足做活淘寶免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，制定詳細(xì)的淘寶營(yíng)銷(xiāo)策略和方案，淘寶營(yíng)銷(xiāo)真正走上正軌。有線(xiàn)淘寶網(wǎng)開(kāi)辦數(shù)月以來(lái)，網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)1700余單，營(yíng)業(yè)額超41萬(wàn)元，好評(píng)率100%，順利榮升三鉆。同時(shí)，我們還充分利用城鄉(xiāng)墻體廣告廉價(jià)資源，在全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做了50余個(gè)墻體廣告，突出4K超高清、3D和“好看的寬帶”等比較優(yōu)勢(shì)，精心包裝，系統(tǒng)策劃，打了一場(chǎng)廣告宣傳的信息化、立體化戰(zhàn)役。

三是企業(yè)管理“度”上著力?！耙云鬄榧遥瑦?ài)企如家”是公司每一位員工最熟知的一句話(huà)。一季度，我們狠抓7S管理，每周通報(bào)不規(guī)范，堅(jiān)持有問(wèn)必糾，讓“家”更加規(guī)范有序、朝氣蓬勃；通過(guò)弘揚(yáng)“讓所有勤奮努力的人都過(guò)上體面有尊嚴(yán)的生活”這一發(fā)展愿景，彰顯付出才有回報(bào)、付出就有回報(bào)的企業(yè)價(jià)值觀。

四是隊(duì)伍建設(shè)“嚴(yán)”字當(dāng)頭。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作任務(wù)。一季度，我們通過(guò)城區(qū)兩個(gè)營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破論資排輩的傳統(tǒng)用人機(jī)制，從16名報(bào)名競(jìng)聘的人員中擇優(yōu)、選優(yōu)聘用兩名店長(zhǎng)，給予一年的聘用期，一年后，業(yè)績(jī)突出的繼續(xù)留任，另一位自動(dòng)淘汰，重新參加競(jìng)聘，為一批想干事、會(huì)干事、干成事的員工提供了發(fā)揮才智的平臺(tái)；嚴(yán)格實(shí)行末位淘汰制，對(duì)業(yè)績(jī)不過(guò)關(guān)、考核不過(guò)關(guān)的3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長(zhǎng)，免去站長(zhǎng)職務(wù)、進(jìn)行誡勉談話(huà)或調(diào)離管理崗位，逐步形成人人身上擔(dān)子重，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。

五是項(xiàng)目建設(shè)“快”字當(dāng)先。堅(jiān)持做到責(zé)任分解、精力投放、資金投入、質(zhì)量監(jiān)管、確保實(shí)效“五到位”，項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)早推進(jìn)。一季度，公司努力克服工程建設(shè)資金短缺，工程隊(duì)人手不足等問(wèn)題，快速實(shí)施3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視網(wǎng)改工程，做好了3個(gè)數(shù)字分中心建設(shè)工作，規(guī)劃西南崗片區(qū)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)網(wǎng)建設(shè)，改造網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路260余公里，安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備52套。

六是安全播出“穩(wěn)”定運(yùn)行。技術(shù)無(wú)小事，安全無(wú)小事，播出無(wú)小事。一季度，公司狠抓安全管理，多次組織一線(xiàn)人員參加技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷加大安全播出巡查力度，對(duì)播出設(shè)備及光纜線(xiàn)路、光節(jié)點(diǎn)及電纜分配網(wǎng)等部位進(jìn)行全面檢修，排查解決了供電設(shè)備、傳輸線(xiàn)路的安全隱患，并重新配備滅火器等安全設(shè)備，確保人員、設(shè)備全部正常運(yùn)行,杜絕發(fā)生任何安全隱患。

一季度公司雖然取得了一定的成績(jī)，但橫向比差距仍很大，差距來(lái)自于用戶(hù)基數(shù)少，發(fā)展不均衡；差距來(lái)自于還有17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字未整轉(zhuǎn)，壓力很大。二季度，公司將落實(shí)省市公司年度目標(biāo)簽狀大會(huì)相關(guān)要求，搶抓發(fā)展機(jī)遇，自加壓力，后發(fā)快進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)有所突破。

一是大力實(shí)施發(fā)展核心戰(zhàn)略工程。加大營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)力度，努力請(qǐng)進(jìn)來(lái)，積極走出去，充分利用微信軟文營(yíng)銷(xiāo)、淘寶營(yíng)銷(xiāo)等免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)資源，不斷探索營(yíng)銷(xiāo)新途徑，新方法。

二是大力實(shí)施數(shù)字整轉(zhuǎn)攀升工程。加快構(gòu)建農(nóng)村高端優(yōu)勢(shì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)，快速實(shí)施8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向化數(shù)字改造，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，確保整轉(zhuǎn)率達(dá)到80%以上，高清、互動(dòng)、寬帶率達(dá)到50%以上。

三是大力實(shí)施運(yùn)維服務(wù)保障工程。堅(jiān)持一手抓技術(shù)保障，加快光纖環(huán)網(wǎng)建設(shè)與改造，提高網(wǎng)絡(luò)承載和傳輸能力，提升客戶(hù)體驗(yàn)；一手抓人本服務(wù)，推進(jìn)網(wǎng)格化管理，推廣“接報(bào)即修”機(jī)制，提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

篇9

一、明確職責(zé)，提升全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)

1、進(jìn)一步明確公共關(guān)系發(fā)展處的主要職能，充分發(fā)揮中心的整體營(yíng)銷(xiāo)功能，建立高端服務(wù)。了解醫(yī)療、教學(xué)服務(wù)需求情況，了解醫(yī)療、教學(xué)動(dòng)態(tài)與中心的經(jīng)營(yíng)狀況，分析醫(yī)療、教學(xué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)，組織制定醫(yī)療、教學(xué)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，撰寫(xiě)醫(yī)療、教學(xué)市場(chǎng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)服務(wù)的意見(jiàn)，與各職能部門(mén)和臨床醫(yī)技教研科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

2、繼續(xù)做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，組織和指導(dǎo)科室開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)技能訓(xùn)練，提高全員、全程營(yíng)銷(xiāo)水平。推行全員全方位營(yíng)銷(xiāo)制，充分發(fā)揮全體員工的營(yíng)銷(xiāo)潛能。創(chuàng)建“人人參與營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)個(gè)積極營(yíng)銷(xiāo)”的新型醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)文化氛圍，將營(yíng)銷(xiāo)理念貫徹到中心管理的全過(guò)程以及各個(gè)科室和全體員工。充分發(fā)揮各科室市場(chǎng)宣傳推廣員的積極性，加大對(duì)各科室市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的指導(dǎo)和考核，通過(guò)建立全員全方位營(yíng)銷(xiāo)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工營(yíng)銷(xiāo)醫(yī)院產(chǎn)品，通過(guò)全員集中或分散的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，將中心的前臺(tái)和營(yíng)銷(xiāo)觸角延伸滲透到千家萬(wàn)戶(hù)，每個(gè)員工均成為營(yíng)銷(xiāo)體系的末梢。

3、加強(qiáng)與政府衛(wèi)生行政教育部門(mén)、社保局、醫(yī)保中心、保險(xiǎn)公司、各類(lèi)公益組織、社會(huì)團(tuán)體以及周邊社區(qū)各單位的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持與協(xié)助。

二、以技術(shù)品牌促效益提高，以公益活動(dòng)展品牌延伸

1.充分利用醫(yī)院現(xiàn)有資源開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)知名專(zhuān)家、專(zhuān)科特色、高精尖設(shè)備及技術(shù)水平、醫(yī)院文化等要素的宣傳，提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)度和專(zhuān)家知名度，吸引患者，擴(kuò)大市場(chǎng)的知曉度和參與度。

2、利用中心的優(yōu)勢(shì)廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其他相關(guān)項(xiàng)目的合作。如康復(fù)醫(yī)學(xué)、直線(xiàn)加速器、肌電圖、小兒心臟介入等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的市場(chǎng)推廣和運(yùn)用。會(huì)同臨床科室有針對(duì)性的開(kāi)展技術(shù)幫扶和合作。

3.充分發(fā)揮公益性營(yíng)銷(xiāo)和活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的娛樂(lè)性，開(kāi)發(fā)醫(yī)院特色品種，定期開(kāi)展公益活動(dòng)，針對(duì)各種節(jié)日推出相應(yīng)的親民惠民服務(wù)項(xiàng)目和套餐，利用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播方式，推出醫(yī)院特色，體現(xiàn)醫(yī)院創(chuàng)新，加深目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知，進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同。

4、全面開(kāi)展住院病人電話(huà)回訪(fǎng)工作，建立回訪(fǎng)檔案，了解病人的健康需求，針對(duì)特殊個(gè)案患者進(jìn)行專(zhuān)題回訪(fǎng)，提高患者的復(fù)診率。積極配合臨床科室所開(kāi)展的新技術(shù)及科研做好社會(huì)調(diào)查，為其提供有價(jià)值的第一手資料。對(duì)病人的滿(mǎn)意度進(jìn)行分析，收集的意見(jiàn)及時(shí)反饋和處理。

5、利用各種傳播媒介、健康講座、義診、俱樂(lè)部、聯(lián)誼活動(dòng)，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作。各種公益活動(dòng)的成功舉行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以直接促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、建立區(qū)域協(xié)作網(wǎng)絡(luò)體系，加大對(duì)基層醫(yī)院的幫扶力度

1、加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生工作力度，充分利用已建立的技術(shù)協(xié)作醫(yī)院的資源，從技術(shù)、質(zhì)量、人才、設(shè)備、管理上給予相應(yīng)的幫助與扶持，形成以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)的發(fā)展格局，促進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平全面提高，縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差別，為最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、通過(guò)拜訪(fǎng)客戶(hù)、走訪(fǎng)市場(chǎng)等多種形式積極拓展市場(chǎng)，明年繼續(xù)將重點(diǎn)放在與我市的各大中型企業(yè)的合作和建立社區(qū)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)上，特別是聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生單位建立康復(fù)治療的網(wǎng)絡(luò)體系，逐步建成我市康復(fù)治療實(shí)訓(xùn)基地，加大與香港“站起來(lái)”組織的全面、深入的合作。

篇10

早在去年，當(dāng)微博出現(xiàn)在網(wǎng)民的視線(xiàn)中，“織圍脖”這個(gè)代名詞迅速蔓延，猶如一場(chǎng)病毒戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，肆意分裂、擴(kuò)大起來(lái)，隨即而來(lái)的則是一種“財(cái)富挖掘戰(zhàn)”，時(shí)至今日，這種“微營(yíng)銷(xiāo)”的戰(zhàn)火氣息越來(lái)越濃，絲毫沒(méi)有停止的意念……

事實(shí)上，在“微營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行的同時(shí)，更多東莞本土的商家開(kāi)始紛紛操刀升級(jí)傳統(tǒng)交易模式，從美宜佳到華南國(guó)際汽配城進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，再到萬(wàn)達(dá)影院、以純服飾參加“微營(yíng)銷(xiāo)”大戰(zhàn)，背后涌現(xiàn)出的是一桶桶黃金和一份巨大的蛋糕……

A

實(shí)體店沒(méi)有的，網(wǎng)上有

給你一臺(tái)電腦，一個(gè)鼠標(biāo)，你就可以在家里買(mǎi)汽車(chē)，甚至可以在家里買(mǎi)國(guó)內(nèi)緊缺的“進(jìn)口原裝汽配零件”，如果在一年前，這也許還是癡人說(shuō)夢(mèng)，而在今天，恰恰成為了現(xiàn)實(shí)，和其他行業(yè)一樣，傳統(tǒng)的汽車(chē)銷(xiāo)售模式將因?yàn)殡娮由虅?wù)而發(fā)生顛覆性的變化——你找遍了實(shí)體店無(wú)法買(mǎi)到的東西，坐在家里上網(wǎng)，卻能“送貨上門(mén)”。

12月16日，深圳羅湖區(qū)的徐先生一臉焦急地站在“華南國(guó)際汽配城”門(mén)口，此前，他幾乎跑遍了深圳所有汽配市場(chǎng)尋求自己從國(guó)外買(mǎi)入汽車(chē)的零配件。

“我的車(chē)子是進(jìn)口的，配件現(xiàn)在國(guó)內(nèi)緊缺，網(wǎng)上從德國(guó)直接訂購(gòu)，需要時(shí)間太久了?！睘榇?，徐先生專(zhuān)門(mén)跑到了華南地區(qū)最大的汽配中心尋找“稀缺品”，然而令他沒(méi)有想到的是，整個(gè)華南國(guó)際汽配城中也沒(méi)有尋找到自己所需的零配件。

和徐先生面臨同樣問(wèn)題的人并不在少數(shù)，在國(guó)內(nèi)汽配市場(chǎng)，進(jìn)口的原廠(chǎng)汽配產(chǎn)品始終是“稀缺品”，以至于長(zhǎng)期從事汽配行業(yè)的資深人士李平偉用“汽車(chē)行業(yè)中的稀土”來(lái)形容進(jìn)口原件。

實(shí)際上，這樣的問(wèn)題一日不解決，對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多擁有進(jìn)口車(chē)的消費(fèi)者而言，日后汽車(chē)的維修都是致命的，“有錢(qián)你買(mǎi)不到配件，那一刻你就知道錢(qián)不是萬(wàn)能的了?！毙煜壬@樣形容。

然而，徐先生并不知道，華南國(guó)際汽配城斥資一個(gè)億打造的國(guó)內(nèi)最大網(wǎng)上購(gòu)銷(xiāo)平臺(tái)酷配網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

在華南國(guó)際汽配城副總經(jīng)理范洪榮眼中，徐先生的問(wèn)題已經(jīng)不是難題，此前，美國(guó)駐廣州總領(lǐng)事館商務(wù)處主任SOPHIE先后兩次與華南國(guó)際汽配城商議合作事宜，“主要就是由他們牽頭，直接對(duì)接國(guó)外從而進(jìn)口汽車(chē)配件，然后上架我們的酷配網(wǎng)?！?/p>

酷配網(wǎng)副總監(jiān)王春龍向東莞時(shí)報(bào)記者介紹，他們會(huì)將所有進(jìn)口車(chē)的配件放到自己的網(wǎng)站，消費(fèi)者只需要點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)支付寶支付貨款，美國(guó)方面商家收到訂單后，直接通過(guò)聯(lián)邦快遞或者郵政國(guó)際快遞將貨品寄出，消費(fèi)者就可以輕松拿到貨物。

而恰恰是此種模式，解決了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于進(jìn)口汽車(chē)配件購(gòu)買(mǎi)困難的問(wèn)題。

作為汽配行業(yè)，在淘寶網(wǎng)以及阿里巴巴和其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的沖擊下，已經(jīng)生存困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必要的一種手段。王春龍說(shuō)：“通過(guò)線(xiàn)上交易，使得我們的生意走向全國(guó)，甚至全世界，而消費(fèi)者已經(jīng)完全簡(jiǎn)化了購(gòu)買(mǎi)流程。”他用“在家收貨”來(lái)形容流的簡(jiǎn)潔。

事實(shí)上，按照王春龍的說(shuō)法，這個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)將會(huì)給他們帶來(lái)高達(dá)數(shù)十億甚至百億元的收益額，這對(duì)傳統(tǒng)模式交易所帶來(lái)的沖擊將是巨大的。

在華南國(guó)際汽配城轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，吉利汽車(chē)也開(kāi)始從傳統(tǒng)交易模式轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)交易，12月6日，吉利汽車(chē)正式開(kāi)進(jìn)淘寶商城進(jìn)行線(xiàn)上交易，成為淘寶商城首家汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息分析人士曾平接受東莞時(shí)報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，在全國(guó)汽車(chē)行業(yè)持續(xù)觀望數(shù)年后，吉利汽車(chē)終于邁出了歷史性一步，汽車(chē)行業(yè)宣告進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代?！叭绻怀鲆馔?，明年是中國(guó)汽車(chē)集體觸網(wǎng)的爆發(fā)年”，他表示，縱觀全局，跟其他行業(yè)一樣，傳統(tǒng)的汽車(chē)銷(xiāo)售模式將因?yàn)殡娮由虅?wù)而發(fā)生顛覆性的變化。

吉利集團(tuán)副總裁、吉利汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理劉金良介紹，網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)供車(chē)型可以在4S店試駕、保養(yǎng)和維修，但只可以在網(wǎng)上銷(xiāo)售。這是為了讓網(wǎng)店和線(xiàn)下4S店有差異化的產(chǎn)品而特意推行的營(yíng)銷(xiāo)策略。此后，吉利將逐漸完善送車(chē)上門(mén)的定制服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售分期付款和在線(xiàn)支付全款等配套服務(wù)。

長(zhǎng)期從事汽車(chē)銷(xiāo)售福特4S店的劉平向東莞時(shí)報(bào)記者介紹，對(duì)于目前汽車(chē)行業(yè)而言，網(wǎng)銷(xiāo)渠道比傳統(tǒng)市場(chǎng)更有優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，目前，汽車(chē)4S店已經(jīng)面臨單車(chē)?yán)麧?rùn)下滑的局面，加上土地成本逐年走高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，4S店模式是否是最佳的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式值得商榷。

對(duì)汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將4S店開(kāi)到網(wǎng)上不僅可以減少構(gòu)建和營(yíng)銷(xiāo)成本，還能提高汽車(chē)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的把握，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商也可以減少店鋪成本，拓寬營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和消費(fèi)群體，提升品牌與車(chē)型的知名度和關(guān)注度，給消費(fèi)者提供便利和更優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)。

B

“圍脖里”有大桶黃金

只要點(diǎn)擊轉(zhuǎn)發(fā)二字，就可以贏得一份免費(fèi)美食；寫(xiě)段140字內(nèi)的微影評(píng)，可以贏取《非誠(chéng)勿擾2》電影票；提出合理建議，可以免費(fèi)吃頓香噴噴的火鍋；推薦粉絲，可以贏取iphone4一部；你以為自己在幻想，實(shí)際上，這樣的事情已經(jīng)每天走入我們的生活，東莞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始了新一輪的升級(jí)，全民“織圍脖”運(yùn)動(dòng)如火如荼迸發(fā)出來(lái)……

今年1月，香港海港城率先在新浪注冊(cè)官方微博，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)操刀營(yíng)銷(xiāo)，短短11個(gè)月下來(lái)，已有16萬(wàn)粉絲關(guān)注。

3月到4月間，香港沙田新城市廣場(chǎng)、時(shí)代廣場(chǎng)、圓方豪華購(gòu)物商場(chǎng)緊隨海港城之后也注冊(cè)了賬號(hào)，實(shí)時(shí)新品信息，至今也有幾萬(wàn)人關(guān)注。

香港百貨店已然粉絲眾多，東莞本土商家也嗅到了這種新媒體的氣息，紛紛開(kāi)始行動(dòng)。

7~8月，東莞萬(wàn)達(dá)影城和東莞大地影城紛紛注冊(cè)微博，粉絲量近千，推出搶票和免費(fèi)看電影活動(dòng)；

9月，美宜佳便利店亮相，推出美宜佳線(xiàn)上購(gòu)物等多個(gè)活動(dòng)；

11月，國(guó)內(nèi)知名以純服飾露面，發(fā)出各種時(shí)尚信息、衣物打折、粉絲量近2000。

12月，有消息稱(chēng)，海雅百貨將微博列入計(jì)劃項(xiàng)目中……

有人語(yǔ)言，東莞本土很快將迎來(lái)一場(chǎng)“微營(yíng)銷(xiāo)”廝殺大戰(zhàn)，因而對(duì)于東莞商家與客人之間的關(guān)系會(huì)產(chǎn)生巨大影響。幾乎就在香港海港城落戶(hù)新浪微博并一炮而紅之后，諸多潮牌、百貨店、奢侈品開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地加入微博大軍。

潮牌是最敏感的，從4月份到6月，I.T、Zare中國(guó)官網(wǎng)、Adidas Originals、Converse中國(guó)等諸多潮牌陸續(xù)在新浪注冊(cè)賬號(hào)，每天都最新信息，比如新上了一款限量版鞋子啦，或是哪個(gè)明星又穿了他家的靚衫，哪怕你不買(mǎi)雜志，也能提前領(lǐng)略潮牌、潮人們的一舉一動(dòng)，實(shí)在很過(guò)癮。

這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式震驚了東莞萬(wàn)達(dá)影城市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人趙鵬舉，甚至一度叫他覺(jué)得眼紅，“這個(gè)傳播速度太快了，而參與度又是如此之高?！币嗳缵w鵬舉所想，公司很快決定殺入微博戰(zhàn)場(chǎng)，“表面上只有140個(gè)字，實(shí)際上背后是巨大的黃金桶?！比f(wàn)達(dá)影城先后推出轉(zhuǎn)發(fā)搶票、寫(xiě)微影評(píng)免費(fèi)看電影等一系列活動(dòng)，而參與度猶如意料中一樣，“非常之高，品牌得到了極大的推廣宣傳?！?/p>

萬(wàn)達(dá)影城東莞店的粉絲量趨于1000的時(shí)候，美宜佳開(kāi)始“織圍脖”，此前，美宜佳剛剛將自己的“網(wǎng)店”購(gòu)物平臺(tái)上線(xiàn)，標(biāo)志著中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)零售新的時(shí)代，“可以說(shuō)是將零售業(yè)的傳統(tǒng)交易模式完全顛覆了。”杭州零售經(jīng)濟(jì)研究會(huì)吳清泉這樣認(rèn)為。

剛剛推出網(wǎng)店購(gòu)物平臺(tái)的美宜佳此時(shí)急需品牌再推廣，而此時(shí)的微博正在迅猛發(fā)展。據(jù)易觀智庫(kù)研究顯示，2010年中國(guó)微博市場(chǎng)注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量達(dá)到7500萬(wàn)，增長(zhǎng)速度創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展之最，而知名調(diào)研機(jī)構(gòu)DCCI預(yù)計(jì)，2010年底中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)微博累計(jì)活躍注冊(cè)賬戶(hù)數(shù)將突破6500萬(wàn)個(gè)，2011年中將突破1億；2011年底、2012年底、2013年底，將分別有望突破1.5億、2.8億、4.6億。

“美宜佳需要這樣的市場(chǎng)，我們經(jīng)營(yíng)店鋪的也需要美宜佳的成長(zhǎng)?！泵酪思驯憷昀习逯煸伌合蛴浾弑硎?，自己開(kāi)店2年來(lái)，明顯發(fā)現(xiàn)單純實(shí)體店鋪經(jīng)營(yíng)開(kāi)始走向衰落，必須借助網(wǎng)絡(luò)的力量來(lái)經(jīng)營(yíng)。

作為東莞本土另一家國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)，“以純”服飾終于按捺不住自己，立即成立了“微博小組”，專(zhuān)門(mén)將杭州推廣部負(fù)責(zé)人王琪調(diào)入廣東運(yùn)營(yíng)微博，自11月開(kāi)通微博到今天，粉絲量已經(jīng)高達(dá)2000余人，而且還在不斷遞增。

以純集團(tuán)推廣部經(jīng)理王琪向東莞時(shí)報(bào)記者透露，“以純”目標(biāo)消費(fèi)群是18~25歲的年輕人，特別是大學(xué)生，他們追求個(gè)性、愛(ài)用新媒體且有消費(fèi)力，這部分人群現(xiàn)在正是“圍脖”的最忠實(shí)的用戶(hù)，而以純集團(tuán)則希望通過(guò)圍脖上粉絲的轉(zhuǎn)發(fā)，可以很有針對(duì)性把品牌推廣給同年齡的消費(fèi)者，為品牌聚集人氣。

“經(jīng)常搞一些活動(dòng)，比如說(shuō)圍脖上我們主要會(huì)針對(duì)粉絲推出一些有關(guān)我們代言人的周邊贈(zèng)品或者時(shí)下比較實(shí)用的贈(zèng)品，比如我們自己的圍巾、帽子等陪襯品來(lái)做活動(dòng)。”王琪表示，集團(tuán)對(duì)于微博的經(jīng)營(yíng)給予了充分肯定，主要是效果明顯?！叭珖?guó)的店鋪?zhàn)龃黉N(xiāo)活動(dòng)我們都會(huì)提前上傳微博，然后消費(fèi)者粉絲群轉(zhuǎn)發(fā)，最后線(xiàn)下交易極其火爆?！蓖蹒鬟@樣說(shuō)。

統(tǒng)計(jì)顯示，目前與新浪微博合作的各類(lèi)網(wǎng)站，每天都能從新浪微博獲得網(wǎng)民超過(guò)3000萬(wàn)次的點(diǎn)擊，在流量方面實(shí)現(xiàn)了明顯增長(zhǎng)。不僅是流量業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為微博也可能帶來(lái)更大的商業(yè)價(jià)值。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)(原谷歌全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁)表示，微博將可能創(chuàng)造包括企業(yè)級(jí)服務(wù)、廣告服務(wù)、游戲等等可能的巨大商業(yè)價(jià)值，“今天新浪微博的網(wǎng)站只是一種呈現(xiàn)內(nèi)容的模式，更多的創(chuàng)意跟呈現(xiàn)的方式要靠開(kāi)發(fā)者的應(yīng)用來(lái)做。在國(guó)外已有很多成功的典范，包括客戶(hù)端，比如Quare閱讀器；包括能夠用社交服務(wù)創(chuàng)造更多用戶(hù)的其他價(jià)值。我相信今天在新浪微博推出的平臺(tái)上也可以創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)突然發(fā)熱

淘寶網(wǎng)年交易額超過(guò)沃爾瑪，京東商城交易額直追蘇寧電器，一根網(wǎng)線(xiàn)撬動(dòng)了地球，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)交易模式的戰(zhàn)況下，幾乎沒(méi)人再敢否認(rèn)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)所擁有的美好前景。

今年11月11日，淘寶網(wǎng)創(chuàng)出了單日銷(xiāo)售額超過(guò)整個(gè)香港的奇跡，一個(gè)月后，東莞的職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)晴天霹靂般地開(kāi)出了首個(gè)“電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)班”……

12月17日，東莞的室外溫度最終降到了2攝氏度，而位于莞太大道的東莞智通人才市場(chǎng)卻門(mén)庭若市，報(bào)名、咨詢(xún)的人多到使工作人員連喝口水的時(shí)間都沒(méi)有。

此前，該人才市場(chǎng)剛剛開(kāi)出了東莞首個(gè)“電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)班”，首期班試點(diǎn)招生30名學(xué)生，“沒(méi)有想到反映這么大，很快就報(bào)名滿(mǎn)了?！遍_(kāi)辦課程的人才市場(chǎng)經(jīng)理徐斌向東莞時(shí)報(bào)記者表示，在報(bào)名的人群中，不乏一些已經(jīng)工作的白領(lǐng)階層。

電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)班大受歡迎的原因很簡(jiǎn)單——網(wǎng)民越來(lái)越多，電子商務(wù)越來(lái)越受推崇。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《第26次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2010年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.2億。2010年上半年，大部分網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在網(wǎng)民中更加普及，商務(wù)類(lèi)應(yīng)用表現(xiàn)尤其突出，截至2010年6月，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的使用率分別為33.8%、30.5%和29.1%，半年用戶(hù)規(guī)模增幅分別為31.4%，36.2%和29.9%，增速在各類(lèi)應(yīng)用中排名前三。網(wǎng)購(gòu)已成為人們的主流生活方式。隨著網(wǎng)絡(luò)支付手段的暢通以及信用機(jī)制的完善，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)大宗產(chǎn)品的門(mén)檻逐漸降低，汽車(chē)網(wǎng)上銷(xiāo)售并非空談。

徐斌介紹，目前東莞對(duì)于職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)本身就不多，而真正意義上的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班更是沒(méi)有，他們?cè)诰C合分析了前景市場(chǎng)后，決定開(kāi)設(shè)該班級(jí)，“東莞本土的廠(chǎng)商多，而電子商務(wù)在日后的發(fā)展中，必然是重頭戲?！?/p>

按照徐斌預(yù)測(cè)，兩年內(nèi)，東莞本土對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員的需求將達(dá)到頂峰，而整個(gè)培訓(xùn)市場(chǎng)的蛋糕不斷加層擴(kuò)大，“上百萬(wàn)的收益額肯定不成問(wèn)題”。

負(fù)責(zé)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)班的班主任肖居翠向東莞時(shí)報(bào)記者介紹，該電子商務(wù)班教學(xué)內(nèi)容主要涉及網(wǎng)絡(luò)商務(wù)推廣、搜索關(guān)鍵字優(yōu)化、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)診斷銷(xiāo)售分析甚至包括消費(fèi)者心理學(xué)也名列其中。

但由于東莞本土沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師，上課的都是從深圳、廣州、珠海聘請(qǐng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和高校老師，他們有些來(lái)自百度、騰訊等知名網(wǎng)站的高管。

事實(shí)上，在首批學(xué)員中，有一半以上的人以前是技術(shù)工種，四分之一從事銷(xiāo)售工作，而另外四分之一是文職白領(lǐng)。