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篇1

關(guān)鍵詞：水利水電工程項(xiàng)目施工 成本控制與管理 存在問(wèn)題 對(duì)策措施

工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期、質(zhì)量和安全等滿足合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，通過(guò)組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同措施的利用將工程成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，水利水電施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而在整個(gè)工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目的施工成本管理一直都占據(jù)著重要的地位。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)重視工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，設(shè)計(jì)合理的企業(yè)成本管理措施，降低企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于主動(dòng)地位，提高企業(yè)施工質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)上具有良好的信譽(yù)

1 目前水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制管理存在的問(wèn)題

1.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

在競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈的市場(chǎng)下，施工企業(yè)為迎合招標(biāo)企業(yè)的心理，在招投標(biāo)工作中將部分報(bào)價(jià)壓低，有的甚至低于預(yù)算價(jià)格，想以此來(lái)使自己中標(biāo)。然而，水利水電工程的建筑材料價(jià)格上下波動(dòng)比較頻繁，采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中需要涉及到龐大的的信息面，使得投標(biāo)方對(duì)項(xiàng)目之間共享方面的資料以及各類材料的最新動(dòng)態(tài)比較難掌握，而這些都會(huì)給工程成本帶來(lái)很大影響，同時(shí)給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不確定性。

1.2 缺乏完備的成本管理制度和體系

即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個(gè)人負(fù)責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)成本情況，項(xiàng)目的實(shí)際成本都需要在項(xiàng)目完成后才可核算出來(lái)。

1.3 成本控制范圍較小

目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將著重點(diǎn)放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費(fèi)用的支出上，嚴(yán)重缺乏通過(guò)挖掘各方面來(lái)降低成本的潛力。

1.4 項(xiàng)目施工過(guò)程中變更的不確定性

這種不確定性給工程工期和實(shí)施方案都帶來(lái)了一定的影響，以致施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理存在一定的難度。

1.5 缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析

成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進(jìn)一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來(lái)一定的難度，使得在新項(xiàng)目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。

2 水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制管理對(duì)策

2.1 推廣項(xiàng)目成本核算

根據(jù)工程施工實(shí)際條件，從人、財(cái)、物的配置著手制定一份合理的、完善的、可行性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，并逐階段進(jìn)行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時(shí)，通過(guò)多種分配方法的實(shí)施及利用來(lái)核算與分析工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)。人工費(fèi)的控制方法有很多，較常見(jiàn)的方法是勞務(wù)分包，即結(jié)合合同價(jià)中的人工費(fèi)數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，這種方法可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)達(dá)到控制人工費(fèi)總額的目的。而本文推薦施行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合的管理方法；材料費(fèi)在水利水電項(xiàng)目施工中占有較大的比例，受材料價(jià)格供應(yīng)渠道、管理方式及價(jià)格波動(dòng)較大的影響，給工程成本預(yù)算帶來(lái)一定的難度。材料費(fèi)管理主要是以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全面考慮材料單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、損耗及儲(chǔ)存，將采購(gòu)庫(kù)存量給嚴(yán)格控制住，從而科學(xué)地控制材料費(fèi)；機(jī)械費(fèi)管理主要是以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，合理地配置及管理施工機(jī)械，作業(yè)人員要與機(jī)械管理人員配合好，結(jié)合施工機(jī)械的數(shù)目及性能進(jìn)行科學(xué)地、合理地、積極地應(yīng)用施工機(jī)械，做好施工機(jī)械的調(diào)度工作，以提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，從而降低施工機(jī)械的使用費(fèi)用及使用成本。

2.2 建立并完善組織機(jī)構(gòu)

水利水電工程項(xiàng)目成本控制具有全員性和綜合性特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，所有參建人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如要求項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等，尤其是成本控制，應(yīng)放在諸多項(xiàng)目的首位，從而達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建立成本控制責(zé)任制

在實(shí)際工程施工中，一般都會(huì)制定一些工作指標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。而這種責(zé)任制往往都忽略了成本管理的責(zé)任，如在進(jìn)行較小單位工程的施工中，有些管理人員為保證工程進(jìn)度采用了超大型的機(jī)械組合進(jìn)行施工，這種施工方法的成本消耗其實(shí)是相當(dāng)大的。因此，應(yīng)建立一個(gè)嚴(yán)密的、完善的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，樹(shù)立每一個(gè)干部職工對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)，從而降低成本，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.4 改革項(xiàng)目分配制度

為調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性對(duì)項(xiàng)目分配制度進(jìn)行改革并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，這也是實(shí)施成本管理方法的有效手段?？山Y(jié)合經(jīng)營(yíng)管理者的的實(shí)際業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定報(bào)酬，將經(jīng)營(yíng)管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，讓經(jīng)營(yíng)管理者即承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又獲得較好的報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)其積極性。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意項(xiàng)目分配制度的制定必須是合理的、可行性強(qiáng)的，且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)有效。

3 結(jié)論

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，水利水電施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在工程成本上的控制管理，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于整個(gè)工程中，重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等，同時(shí)還要控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程工期和安全，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制與管理中應(yīng)遵循三大原則，即節(jié)約原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則，從而合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工質(zhì)量；控制與管理

前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)水利水電工程建設(shè)步伐不斷加快。水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理，是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，許多單位在水利水電工程建設(shè)中，都在工程施工質(zhì)量控制與管理方面做出了諸多努力，但是，我國(guó)水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理模式還不成熟，工程施工質(zhì)量控制與管理還有較大的發(fā)展空間。探索水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理規(guī)律和路徑，也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要話題。

1水利水電工程施工管理特點(diǎn)及施工影響因素

水利水電工程是以國(guó)家投資、地方投資與合資等方式興建的各類防洪、灌溉、發(fā)電、圍墾工程的總稱。水利水電工程質(zhì)量控制與管理指在工程施工全過(guò)程，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行的控制與管理。各種水利水電工程項(xiàng)目類型多樣，水利水電樞紐建設(shè)、水工金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝、水工大壩工程和河湖整治工程等，都屬于水利水電工程的范疇。水利水電工程具有投資規(guī)模大、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。許多水利水電工程都處于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，工程所在地的地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度和技術(shù)要求也較高。水文水土、雨雪天氣等自然環(huán)境，建造材料質(zhì)量、配置和供應(yīng)，建筑成本和資金等，施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，施工組織結(jié)構(gòu)和管理模式等等，都有可能給水利水電工程建設(shè)帶來(lái)直接影響，影響工程施工質(zhì)量。這就要求有關(guān)方將水利水電工程施工、組織和管理視為一個(gè)完整、復(fù)雜的系統(tǒng)，就工程施工過(guò)程、質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理，以提高工程質(zhì)量。

2水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理存在的問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量監(jiān)控體制不健全

目前，我國(guó)在水利水電工程施工管理方面，實(shí)行的是政府監(jiān)督下的項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、施工單位共同負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體制。其中，項(xiàng)目法人也就是建設(shè)單位全面責(zé)任工程質(zhì)量。監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位按照合同及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好各自的工作。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)肩負(fù)著最重要的工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，履行政府部門監(jiān)督職能，各方均有責(zé)任向反映工程質(zhì)量問(wèn)題。雖說(shuō)相關(guān)的建筑施工質(zhì)量監(jiān)管制度就各方的自責(zé)和權(quán)力做出了明確規(guī)定，但是，有關(guān)施工質(zhì)量控制的規(guī)章制度相對(duì)欠缺，已有的質(zhì)量控制與管理制度缺乏相關(guān)依據(jù)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料、方法和工序控制標(biāo)準(zhǔn)模糊，工程質(zhì)量監(jiān)管難以深入。

2.2水利水電工程施工質(zhì)量管控不力

導(dǎo)致水利水電工程施工質(zhì)量管控不力的原因非常多，如施工單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，過(guò)于關(guān)注施工速度和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程施工質(zhì)量管理和控制卻不關(guān)心不重視，導(dǎo)致工程進(jìn)度與質(zhì)量存在顯著矛盾。有的單位為了節(jié)約成本，偷工減料，在原材料質(zhì)量管理上管理松懈，致使許多偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量低下。在缺少監(jiān)管的情況下，還有許多單位在材料采購(gòu)和運(yùn)輸、工程技術(shù)操作等方面都存在違規(guī)操作現(xiàn)象，給工程質(zhì)量埋下了安全隱患。許多時(shí)候，政府部門還會(huì)就水利水電工程施工進(jìn)行行政干預(yù)，有的工程還會(huì)多次轉(zhuǎn)包，這些，都導(dǎo)致水利水電工程施工質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)。

2.3施工人員專業(yè)知識(shí)不足

水利水電工程施工技術(shù)水平較高，施工單位只有建設(shè)一支高水平的施工團(tuán)隊(duì)，按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求來(lái)施工，才能確保工程質(zhì)量。但是，結(jié)合實(shí)際來(lái)看，隨著建筑行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)臨時(shí)工隊(duì)伍不斷壯大，許多缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人員都進(jìn)入到施工管理隊(duì)伍中來(lái)。因此，我國(guó)水利水電工程施工技術(shù)水平和管理水平相對(duì)較低，在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)因施工技術(shù)和管理手段落后而引發(fā)各種問(wèn)題。

3水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理建議

3.1完善工程施工質(zhì)量管控機(jī)制

完善的水利水電工程施工質(zhì)量管理制度，科學(xué)的工程質(zhì)量管控體系，是確保工程施工質(zhì)量的根本。因此，水利水電工程行政主管單位要按照分級(jí)管理原則，建立工程質(zhì)量監(jiān)督制度，將工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下放到各級(jí)機(jī)構(gòu)，由各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)單位對(duì)工程參與方的資質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一審查，進(jìn)行統(tǒng)一管理，要求工程參與主體按照法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。水利水電工程建設(shè)各單位要根據(jù)水利工程施工特點(diǎn)，認(rèn)清自身在工程建設(shè)中的職責(zé)和權(quán)利，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度，完善施工質(zhì)量檢查、控制體系，就水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程檢查、控制和管理。具體來(lái)說(shuō)，建筑單位及項(xiàng)目法人要全面承擔(dān)起工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，將監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位要承擔(dān)的責(zé)任以制度的形式呈現(xiàn)出來(lái)，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位就施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分項(xiàng)管理，找出水利水電工程施工中的質(zhì)量隱患和技術(shù)問(wèn)題，制定科學(xué)的解決方案，促使水利水電工程施工穩(wěn)步、有序進(jìn)行。

3.2優(yōu)化施工程序，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管

施工程序復(fù)雜，過(guò)程監(jiān)管不力，是影響水利水電工程施工質(zhì)量管控效能的主要原因。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的水利水電工程管理模式、程序和手法也已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)展需求，有關(guān)部門必須就影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行梳理、分析，將水利水電工程施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工方案以及施工環(huán)境等綜合起來(lái)，推廣先進(jìn)的技術(shù)和工藝，變事中管理為事前預(yù)防和過(guò)程控制，優(yōu)化水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理程序，簡(jiǎn)化管理層次和管理流程，為工程施工提供良好的氛圍。在此基礎(chǔ)山，對(duì)水利水電工程施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出各個(gè)階段的管控工作的重心，提高管理的實(shí)效性。通常來(lái)說(shuō)，水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理以項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙審核、施工人員管理和培訓(xùn)為主，要以健全的考核和控制機(jī)制為基礎(chǔ)。施工過(guò)程質(zhì)量控制與管理是水利水電工程建設(shè)的核心，工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理和建設(shè)單位必須按照各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍管理，嚴(yán)格工序交接、供需質(zhì)量控制和施工人員控制等環(huán)節(jié)。在工程后期管理中，有關(guān)方要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收和評(píng)定，確保質(zhì)量監(jiān)管準(zhǔn)確有力。

3.3狠抓培訓(xùn)與管理，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平

施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、工作狀態(tài)、思想意識(shí)與工程質(zhì)量關(guān)聯(lián)緊密。在水利水電工程施工質(zhì)量管控中，施工單位要以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，采取有效措施提高施工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平，以提高工程施工質(zhì)量。確切來(lái)說(shuō)，施工隊(duì)伍要以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立嚴(yán)格的施工人員專業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)制度，以提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、法制觀念為重點(diǎn)，開(kāi)展法制教育、技能培訓(xùn)和質(zhì)量管控教育，要求施工人員持證上崗，爭(zhēng)取通過(guò)常規(guī)教育、定期教育提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。與此同時(shí)，建立和完善質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，明確不同崗位、相關(guān)人員在的各項(xiàng)職責(zé)，要求他們掌握工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料、水電供應(yīng)情況和技術(shù)操作要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和技術(shù)要求施工，對(duì)表現(xiàn)較好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們努力向前。同時(shí)定期開(kāi)展工程質(zhì)量管理合理化建議活動(dòng)、質(zhì)量安全競(jìng)賽，借助活動(dòng)鍛煉和提高施工人員解工程建造技術(shù)問(wèn)題的能力，保障水利水電建設(shè)安全和施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程施工質(zhì)量控制與管理對(duì)于水利水電工程建設(shè)來(lái)說(shuō)有著重要意義。要想提高水利水電工程施工質(zhì)量，相關(guān)單位必須分析和找出水利水電工程施工質(zhì)量影響因素和質(zhì)量管控存在的問(wèn)題，采取有效措施改善水利水電工程施工質(zhì)量管理模式和面貌，做好工程質(zhì)量的全過(guò)程控制與管理。惟其如此，才能提高水利水電工程的施工質(zhì)量，確保水利水電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]王小寶，張衛(wèi).水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理策略探析[J].科技展望，2016，30：179.

篇3

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工特點(diǎn)；問(wèn)題：解決措施

一、水利水電工程的施工特點(diǎn)

地質(zhì)及水文條件直接對(duì)水利水電工程的順利開(kāi)展造成了影響，因此，這類工程在開(kāi)展的過(guò)程中，通常是比較艱辛的。在河道的上游中，修建一定的水利工程建筑物，可在一定程度上保證河道下游人們的生命財(cái)產(chǎn)安全；一般情況下，水利工程的施工都會(huì)涉及到地下作業(yè)、山中作業(yè)、高空作業(yè)以及爆破作業(yè)等諸多類型的專業(yè)操作。各項(xiàng)施工的開(kāi)展或者平行或者交叉，且施工安全的保證程度低，所以應(yīng)及時(shí)將有效的防護(hù)措施安排到位，盡可能減少或避免安全事故，將保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要地位；一般情況下，水利工程項(xiàng)目都是單項(xiàng)的，因此，此類工程的施工量比較重。通常表現(xiàn)為施工工種多、施工強(qiáng)度大且施工現(xiàn)場(chǎng)呈集中式布局，如果現(xiàn)場(chǎng)的地形條件不允許，則會(huì)為施工帶來(lái)嚴(yán)重的影響[2]。所以，有必要在工程開(kāi)展之前，將規(guī)劃工作落實(shí)到位，并嚴(yán)格控制施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，制定出最佳的施工方案，確保工程質(zhì)量；通常來(lái)說(shuō)，此類工程項(xiàng)目都具有一定的規(guī)模，區(qū)域的跨度也比較大，其利益一般也同時(shí)關(guān)系到了幾個(gè)部門。因此，關(guān)于施工過(guò)程中所可能引發(fā)的各類問(wèn)題，都應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)調(diào)與規(guī)劃，以上情況均增加了施工難度。

二.水利水電工程施工質(zhì)量的影響因素

1.工程管理制度不明確，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，水電工程施工過(guò)程中，明確各自分工和管理制度是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，一些水利水電工程施工中，出現(xiàn)沒(méi)有明確的分工，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人看管，施工工序混亂無(wú)序的情況，對(duì)工程施工的工期、質(zhì)量有嚴(yán)重影響；此外，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙和施工實(shí)際情況不符時(shí)，出現(xiàn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，不與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，只憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，擅自修改設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致后續(xù)工程與設(shè)計(jì)不匹配，帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

2.施工材料不合格，材料是水利水電工程的建設(shè)中的基礎(chǔ)部分，水利工程龐大的現(xiàn)場(chǎng)往往導(dǎo)致管理不到位或者管理人員的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，因此無(wú)法按照施工圖紙要求達(dá)到施工的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，給工程整體施工埋下隱患。

3、施工人員素質(zhì)不高

相比于其他建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，水利水電項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的要求較高，這也意味著對(duì)施工人員的素質(zhì)有著較高的要求，施工人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平與工程的安全、質(zhì)量息息相關(guān)。許多中小水電建設(shè)項(xiàng)目分包現(xiàn)象嚴(yán)重，工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，作業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員教育培訓(xùn)和施工過(guò)程中的技術(shù)交底未徹底落實(shí)，受各方面因素影響，參建人員工作責(zé)任心較低。因此項(xiàng)目法人對(duì)參建各單位的人員資質(zhì)審查和管理是也是當(dāng)前項(xiàng)目管理中的重要問(wèn)題。

三 水利水電工程施工質(zhì)量措施

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度

質(zhì)量控制主要部分歸為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過(guò)程中施工方不僅要確保有完備的施工程序的質(zhì)量控制理論，同時(shí)要盡可能的得到較多的相關(guān)的工程的質(zhì)量分析報(bào)告、質(zhì)量控制圖表并將其進(jìn)行比較分析。對(duì)于一部分正在進(jìn)行的施工作業(yè)更要進(jìn)行徹底認(rèn)真的監(jiān)督檢查，并逐步建立和完善質(zhì)量信息反饋體系。施工企業(yè)可成立專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和檢查小組，定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容包括重要的工作環(huán)節(jié)和施工程序，特別要重點(diǎn)檢查水利工程的隱蔽部分、主要的工程部分以及做好竣工檢查，確保重要部分的檢查。水利工程從施工開(kāi)始，便一定要將監(jiān)督的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣一來(lái)既可以使施工的日常監(jiān)督正常進(jìn)行，也可以達(dá)到工程施工質(zhì)量預(yù)期的高要求。

2.“材料”的控制

合格的材料是水電工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，“材料”的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：一是嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)格把好：采購(gòu)人、供應(yīng)企業(yè)和材料合格證等三到關(guān)口，做到不讓一宗不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二是建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在把好源頭的基礎(chǔ)上，還要不定期對(duì)工程中使用的材料、構(gòu)配件，承包人進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，對(duì)抽查不合格的材料及時(shí)運(yùn)離工地。三是嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)經(jīng)抽查檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，嚴(yán)格追究采購(gòu)人及承包人的責(zé)任。

3.強(qiáng)化水利水電項(xiàng)目質(zhì)量控制措施，在水利水電工程施工過(guò)程中實(shí)行事前、事中、事后的“三控”方式，事前控制主要是在開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、措施、管理制度和質(zhì)量保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)人員數(shù)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出要求；在事中實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)已完成的工序必須經(jīng)施工隊(duì)伍檢查和監(jiān)理單位復(fù)查合格后才能進(jìn)行下一工序；事后控制是指對(duì)已經(jīng)完成的分部分項(xiàng)工程，繼續(xù)進(jìn)行觀察和檢測(cè)，對(duì)資料進(jìn)行歸檔和組織驗(yàn)收。

4.推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠先進(jìn)的技術(shù)來(lái)推動(dòng)質(zhì)量管理，水利水電工程項(xiàng)目因其復(fù)雜使質(zhì)量管理工作面臨很多困難，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，只有依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能從根本上解決質(zhì)量控制問(wèn)題，建設(shè)施工單位必須制定先進(jìn)的生產(chǎn)管理制度，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)施工工藝，采用安全可靠的新材料，并將之有效的運(yùn)用到施工當(dāng)中去，水利工程建設(shè)者自身也需要去研究、開(kāi)發(fā)新的方法、新的材料，這樣才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的去做好質(zhì)量控制管理工作。

5.建立健全質(zhì)量管理體系

水利水電工程質(zhì)量管理體系作為一種系統(tǒng)化的管理方式，在進(jìn)行體系策劃時(shí)，通常需要制定質(zhì)量管理方針、明確體系目標(biāo)及管理方案、并結(jié)合工程特點(diǎn)和體系要求進(jìn)行職能分配和機(jī)構(gòu)人員職責(zé)分工、為實(shí)施質(zhì)量管理調(diào)配必需的資源。工程施工中應(yīng)積極推行“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工承包商保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步和信息技術(shù)，保證工程建設(shè)質(zhì)量，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，人們對(duì)水利水電的依賴程度越來(lái)越大，然而水利水電工程施工中的質(zhì)量管理是水利水電工程施工建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工企業(yè)要在保證自身經(jīng)濟(jì)利益的前提下，應(yīng)該加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的控制，適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證良好的生命力，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑施工行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 殷建軍.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，20l0（3）.

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關(guān)鍵詞：水利水電工程施工成本 控制方法

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一、水利水電工程施工成本控制的作用

工程項(xiàng)目的施工成本管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中占有重要的地位，施工項(xiàng)目成本管理很早就被提出，一直是企業(yè)最為關(guān)注的，如今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這時(shí)，如果沒(méi)有好的施工項(xiàng)目成本管理方法，企業(yè)面臨的直接問(wèn)題就是虧損甚至倒閉，因此，對(duì)于水利水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)必須擺在十分重要位置的大課題。目前，因?yàn)槭袌?chǎng)的限制，以及企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果沒(méi)有合理的企業(yè)成本管理措施，就會(huì)造成工程項(xiàng)目施工成本過(guò)高，這就使之在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于被動(dòng)地位，這樣就使企業(yè)由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而造成施工不能很好的進(jìn)行，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和生存，甚至直接面臨的就是失敗，因此，必須做好施工項(xiàng)目成本管理管理工作，并采取必要的措施方法來(lái)解決有關(guān)施工成本控制的一系列問(wèn)題。

二、施工成本控制的基本步驟

1、制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。

2、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄

記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。主要內(nèi)容包括人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目，還包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。

3、對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析用 科學(xué) 的統(tǒng)計(jì)方法

對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、 計(jì)算 和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

三、水電工程施工項(xiàng)目成本控制方法

1、推廣項(xiàng)目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效

從人、財(cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；同時(shí)，實(shí)行多種分配方法，對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時(shí)，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)；把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實(shí)施成本核算過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際安排，如施工工期、進(jìn)度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實(shí)施成本核算、定額分配。

2、采取工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制

實(shí)施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是：“包死基數(shù)，確保上繳，超收多留，欠收自補(bǔ)”，工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)，而且可操作性強(qiáng)，易于管理。 采取承包制，在具體操作上必須切實(shí)抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘等環(huán)節(jié)的工作：

（1）組織發(fā)包機(jī)構(gòu)應(yīng)以施工單位中經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)會(huì)、人事等部門的人員組成；

（2）合同內(nèi)容的確定要責(zé)、權(quán)、利明確，尤其安全、質(zhì)量條款要嚴(yán)格，分配條款要切實(shí)可行；

（3）承包基數(shù)的測(cè)定比較復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目，以定額、中標(biāo)單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算，這是通過(guò)承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵；

（4）承包經(jīng)營(yíng)者的選聘可以采取直接選聘和競(jìng)標(biāo)兩種方式，在具體實(shí)施中應(yīng)考慮技術(shù)人員配置的比重。 采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險(xiǎn)、阻施工任務(wù)順利完成和單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營(yíng)管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問(wèn)題是管理較為粗放。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

3、嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)成本管理

承建一個(gè)工程項(xiàng)目，就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過(guò)程中狠下功夫，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)成本管理。比如，對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

4、改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理

改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，是實(shí)施成本管理方法的有效手段。在強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理中，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。把經(jīng)營(yíng)管理者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)際業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定其報(bào)酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又要獲得與良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)的報(bào)酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個(gè)要點(diǎn)，一是制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行；二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。

5、推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用

在水利水電工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械制配等方面專業(yè)技術(shù)人員的力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列，鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。同時(shí)，要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作業(yè)中，采取微波爐烘烤快速測(cè)定含水量法 ，使質(zhì)檢取樣速度提高一倍，為土方填筑作業(yè)搶得寶貴時(shí)間，既縮短了工期，又提高了工效，對(duì)生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。

6、工程索賠是成本控制的一個(gè)重要方面

目前，建筑工程投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策面對(duì)的是復(fù)雜的待建項(xiàng)目，難以預(yù)測(cè)的不可控因素很多，低價(jià)中標(biāo)不可避免。而要搞好低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目的成本控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個(gè)重要方面。進(jìn)行索賠時(shí)，要針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營(yíng)管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】水利水電工程；造價(jià)預(yù)算；成本控制；項(xiàng)目管理

1.　引言

（1）當(dāng)今時(shí)代，建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，水利水電工程也不例外。如何確保工程質(zhì)量又降低工程造價(jià)是業(yè)主單位和施工企業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題。我國(guó)的水利水電工程建設(shè)管理體制自80年代初期實(shí)行改革以來(lái)，在建立以項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制上，在推廣以應(yīng)用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績(jī)。然而，我們必須清醒地看到：我國(guó)現(xiàn)行的水利水電工程承包市場(chǎng)運(yùn)行還遠(yuǎn)不夠有序和規(guī)范，許多施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位招標(biāo)的意向，普遍低價(jià)投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。在此情況下簽訂的施工承包合同，將很難保證標(biāo)準(zhǔn)的施工工序和施工質(zhì)量，因?yàn)槭┕て髽I(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項(xiàng)目管理方法，必將難以獲得理想的利潤(rùn)額，甚至連預(yù)期的虧損都很難彌補(bǔ)。所以，要保證工程質(zhì)量又降低工程造價(jià)，業(yè)主單位和施工企業(yè)做好合理的工程造價(jià)預(yù)算極為重要。

（2）在施工過(guò)程中，成本控制是項(xiàng)目管理的核心。在水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用），其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容。通過(guò)施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。然而，在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)樗姽こ桃话闶┕ぶ芷陂L(zhǎng)，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對(duì)施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制會(huì)取得良好的效果。在此需特別說(shuō)明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

2.　水利水電工程施工成本的分析方法

2.1　人工費(fèi)分析。

在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外，還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出，主要有：

2.1.1　因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)。

2.1.2　定額人工以外的計(jì)時(shí)工工資（如果已按定額人工的一定比例由施工隊(duì)包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。

2.1.3　對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上述人工費(fèi)的增減，結(jié)合勞務(wù)合同的管理進(jìn)行分析。

2.2　材料費(fèi)分析。

材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。

2.2.1　主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析。主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格的消耗數(shù)量的影響。而材料價(jià)格的變動(dòng)，又受采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、來(lái)料不足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動(dòng)，也要受操作損耗、管理?yè)p耗和返工損失等因素的影響，可在價(jià)格變動(dòng)較大和數(shù)量超異常的時(shí)候再作深入分析。為了分析材料價(jià)格和消耗數(shù)量的變化對(duì)材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算：

因材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響=（預(yù)算單價(jià)一實(shí)際單價(jià)）X消耗數(shù)量

因消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響=（預(yù)算用量一實(shí)際用量）X預(yù)算價(jià)格

2.2.2　周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析。在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支，決定于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。因?yàn)橹苻D(zhuǎn)一慢，周轉(zhuǎn)材料的使用時(shí)間就長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)增加租賃費(fèi)支出；而超過(guò)規(guī)定的損耗，更要照原價(jià)賠償。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計(jì)算公式如下：

周轉(zhuǎn)利用率=實(shí)際使用數(shù)X租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)/（進(jìn)場(chǎng)數(shù)X租用期）X100%

損耗率=退場(chǎng)數(shù)/進(jìn)場(chǎng)數(shù)X100%舉例：

某施工項(xiàng)目需要定型鋼模，考慮周轉(zhuǎn)利用率85%，租用鋼模4500m2，月租金5元/m2；由于加快施工進(jìn)度，實(shí)際周轉(zhuǎn)利用率達(dá)到90%?？捎谩安铑~分析法”計(jì)算周轉(zhuǎn)利用率的提高對(duì)節(jié)約周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的影響程度。具體計(jì)算如下：

（90%一85%）X4500X5=1125元

2.2.3　采購(gòu)保管費(fèi)分析。材料采購(gòu)保管費(fèi)屬于材料的采購(gòu)成本，包括：材料采購(gòu)保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購(gòu)保管過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤虧及毀損等。材料采購(gòu)保管費(fèi)一般應(yīng)與材料采購(gòu)數(shù)量同步，即材料采購(gòu)多，采購(gòu)保管費(fèi)也會(huì)相應(yīng)增加。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實(shí)際采購(gòu)的材料數(shù)量（金額）和實(shí)際發(fā)生的材料采購(gòu)保管費(fèi)，計(jì)算“材料采購(gòu)保管費(fèi)支用率”，作為前后期材料采購(gòu)保管費(fèi)的對(duì)比分析之用。

2.2.4　材料儲(chǔ)備資金分析。材料的儲(chǔ)備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)（即從采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)所需要的時(shí)間）計(jì)算的。上述任何二個(gè)因素的變動(dòng)，都會(huì)影響儲(chǔ)備資金的占用量。材料儲(chǔ)備資金的分析，可以應(yīng)用“因素分析法”。從以上分析內(nèi)容來(lái)看，儲(chǔ)備天數(shù)的長(zhǎng)短是影響儲(chǔ)備資金的關(guān)鍵因素。因此，材料采購(gòu)人員應(yīng)該選擇運(yùn)距短的供應(yīng)單位，盡可能減少材料采購(gòu)的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短儲(chǔ)備天數(shù)。

2.3　機(jī)械使用費(fèi)分析。

（1）由于項(xiàng)目施工具有的一次特性，項(xiàng)目經(jīng)理部不可能擁有自己的大量機(jī)械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動(dòng)力部門或外單位租用。在機(jī)械設(shè)備的租用過(guò)程中，存在著兩種情況，“一是按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量、計(jì)算費(fèi)用的，如土方工程，項(xiàng)目經(jīng)理部只要按實(shí)際挖掘的士方工程量結(jié)算挖土費(fèi)用，而不必過(guò)問(wèn)挖土機(jī)械的完好程度和利用程度；另一種是按使用時(shí)間（臺(tái)班，計(jì)算機(jī)械費(fèi)用的，如塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等，如果機(jī)械完好率差或在使用中調(diào)度不當(dāng)，必然會(huì)影響機(jī)械的利用率，從而延長(zhǎng)使用時(shí)間，增加使用費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。

（2）由于建筑施工的特點(diǎn)，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會(huì)出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè)；有時(shí)，又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，難免會(huì)有一些機(jī)械利用率很高，也會(huì)有一些機(jī)械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺(tái)班費(fèi)需要照付；租而不用，則要支付停班費(fèi)?？傊紝⒃黾訖C(jī)械使用費(fèi)支出。

（3）因此，在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，必須以滿足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用；同時(shí)，還要加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）完好臺(tái)班數(shù)，是指機(jī)械處于完好狀態(tài)下的臺(tái)班數(shù)，它包括修理不滿一天的機(jī)械，但不包括待修、在修、送修在途的機(jī)械。在計(jì)算完好臺(tái)班數(shù)時(shí)，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。

（5）制度臺(tái)班數(shù)是指本期內(nèi)全部機(jī)械臺(tái)班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和是否工作。

從上述機(jī)械的完好和利用情況來(lái)看，砂漿機(jī)的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達(dá)到80%；利用率也不高，只達(dá)到76%。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)，因而利用率較高。

2.4　其他直接費(fèi)分析。

其他直接費(fèi)是指施工過(guò)程中發(fā)生的除直接費(fèi)以外的其他費(fèi)用，包括：

（1）二次搬運(yùn)費(fèi)。

（2）工程用水電費(fèi)。

（3）臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)。

（4）生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)。

（5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。

（6）工程定位復(fù)測(cè)。

（7）工程點(diǎn)交。

（8）場(chǎng)地清理。

其他直接費(fèi)的分析，主要應(yīng)通過(guò)預(yù)算與實(shí)際數(shù)的比較來(lái)進(jìn)行。如果沒(méi)有預(yù)算數(shù)，可以計(jì)劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。

2.5　間接成本分析。

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理所需要的費(fèi)用。

間接成本的分析，也應(yīng)通過(guò)預(yù)算（或計(jì)劃）數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較來(lái)進(jìn)行。

3.　水利水電工程施工成本控制的實(shí)施步驟

3.1　制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過(guò)程是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。

3.2　對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄。

記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。這一過(guò)程是施工成本控制的基礎(chǔ)。

3.3　對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析。

用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

3.4　落實(shí)報(bào)告中的措施。

即對(duì)報(bào)告中成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛地推廣；對(duì)存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)及時(shí)地監(jiān)督改正。

4.　水利水電工程施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)

4.1　合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工承包合同中的施工成本作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由于這套標(biāo)準(zhǔn)以合同為基礎(chǔ)，適用性較強(qiáng)，在很多項(xiàng)目管理中被使用。合同價(jià)作為限制成本價(jià)，經(jīng)常被切塊或按工序進(jìn)行分解，以切塊價(jià)和工序單價(jià)為各施工隊(duì)和部門的承包指標(biāo)。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個(gè)“封閉”的范圍內(nèi)，迫使各核算主體都自覺(jué)地采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档蛦挝皇┕こ杀?。但由于市?chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)或施工企業(yè)投標(biāo)中熟練使用一些技巧（如不平衡報(bào)價(jià)），使整個(gè)合同中或某些單價(jià)的施工成本低于施工企業(yè)相應(yīng)的實(shí)際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標(biāo)卻是一個(gè)無(wú)法降到的目標(biāo)。這種情況下合同施工成本作為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮的作用將極其有限。為此，一些施工企業(yè)在中標(biāo)后即對(duì)施工承包合同進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和單價(jià)平衡，以調(diào)整后的可行價(jià)作為實(shí)際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)（這種做法有時(shí)會(huì)造成較大的工作量）。

4.2　預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)是從水利水電工程造價(jià)主管部門代表國(guó)家或地方政府頒布實(shí)施的統(tǒng)一預(yù)算定額作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由于它反映的是本行業(yè)的平均水平，即使施工企業(yè)在投標(biāo)和項(xiàng)目管理時(shí)對(duì)其作出一定調(diào)整，也不能準(zhǔn)確地反映具體單位的施工技術(shù)和管理水平。一般來(lái)講，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)大大低于預(yù)算定額編制價(jià)，純粹按照預(yù)算定額水平作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工成本控制的實(shí)際意義并不大。但是，我國(guó)當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)仍是以國(guó)家投資為主，工程的建設(shè)管理體制不夠健全，專業(yè)的咨詢市場(chǎng)還不夠發(fā)達(dá)，在這種情況下，預(yù)算定額是國(guó)家對(duì)工程造價(jià)合理與否判斷的重要依據(jù)，建設(shè)單位也必然以此來(lái)控制工程造價(jià)；同時(shí)，對(duì)一些施工承包合同價(jià)低于成本價(jià)或大大高于市場(chǎng)價(jià)，而施工企業(yè)又沒(méi)有可參照的企業(yè)定額的合同工程，將不得不選擇預(yù)算定額作為施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。所以，一些施工企業(yè)在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上予以調(diào)整，以調(diào)整后的實(shí)物消耗量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。它在一定程度上反映了我國(guó)水利水電工程造價(jià)管理體制變革時(shí)期的客觀情況，但隨著我國(guó)水利水電工程造價(jià)管理體制的不斷發(fā)展，在大型施工企業(yè)中這套控制標(biāo)準(zhǔn)正逐步被企業(yè)定額所代替。

4.3　企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平編制出的實(shí)物量消耗定額作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中標(biāo)后，根據(jù)工程的實(shí)際情況和企業(yè)實(shí)物量定額對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目總的盈虧情況和單價(jià)盈虧情況予以評(píng)價(jià)，將其作為各施工隊(duì)和部門盈利或減虧的承包依據(jù)。企業(yè)實(shí)物量消耗定額在項(xiàng)目管理和投標(biāo)中的應(yīng)用，一定程度上反映了水利水電建筑承包市場(chǎng)由自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)的邁進(jìn)，也說(shuō)明了項(xiàng)目管理和企業(yè)決策由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型過(guò)渡。但是，企業(yè)實(shí)物量消耗定額的編制是一項(xiàng)工作量大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、技術(shù)條件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有一定的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)和較高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水電施工企業(yè)能夠做好的。

5.　做好水利水電工程施工成本控制的基礎(chǔ)工作

5.1　編制適用的企業(yè)定額。

以企業(yè)定額來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)控制，是水利水電工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(shí)（工日）、材料單位耗量、臺(tái)時(shí)（臺(tái)班）等項(xiàng)消耗定額，是成本計(jì)劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用，施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。所以，為了準(zhǔn)確掌握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，施工企業(yè)必須及時(shí)地對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行修訂，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。

5.2　加強(qiáng)材料管理。

材料費(fèi)（含配件）是工程造價(jià)最主要的組成部分，對(duì)材料費(fèi)的控制是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過(guò)清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。

5.3　制定健全可行的原始記錄制度。

原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。

6.　施工階段施工成本的有效控制

6.1　擇優(yōu)選擇施工單位，簽定施工合同。

能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效地控制工程造價(jià)，關(guān)鍵在于施工企業(yè)的選擇和施工合同的簽定兩個(gè)環(huán)節(jié)，為此，必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍。

施工單位中標(biāo)后，發(fā)包單位不是放手不管，而是嚴(yán)格履行合同經(jīng)常檢查，防止層層轉(zhuǎn)包等問(wèn)題。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險(xiǎn)，盡量做到包干包死，建筑工程招投標(biāo)工作使工程造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合理確定，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象，在競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)施工企業(yè)的管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高合同履約率。

6.2　提高控制造價(jià)意識(shí)，分解承包風(fēng)險(xiǎn)。

6.2.1　嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。

材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。在合同簽訂前，應(yīng)仔細(xì)審核、確定工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料價(jià)格。對(duì)于主要材料、鋼材、水泥等應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于造價(jià)的控制。主要材料費(fèi)用的有效控制使整個(gè)施工階段的造價(jià)比較容易地控制在承包價(jià)內(nèi)。

工程技術(shù)人員隨著工程進(jìn)展情況經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握了解施工情況參與隱蔽工程簽證。在材料價(jià)格上凡是需要詢價(jià)的都逐一詢價(jià)，以校正原有資料的失時(shí)之處。利用深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。

6.2.2　嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，預(yù)防施工圖預(yù)算突破概算。

由于多方面的原因，施工圖設(shè)計(jì)可能變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給施工成本留下活口因素。為有效地控制施工成本，要及時(shí)制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確變更、簽證的權(quán)限范圍。實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”，一般單項(xiàng)變更費(fèi)用在3%以內(nèi)的由施工單位在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中包干。超過(guò)3%的或施工單位未包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的，實(shí)行限額簽證。實(shí)踐證明該措施有效地控制了各項(xiàng)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的發(fā)生。大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，以便在符合工程實(shí)際需要的前提下，從經(jīng)濟(jì)效益角度衡量其利弊。對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，損失越??；反之，損失越大。如果在施工中變更，已施工的工程還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，要建立相應(yīng)的管理制度，使施工成本得到有效控制。

6.3　推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)投資控制。

切實(shí)有效的投資控制，基于有效的企業(yè)管理制度。為有效地控制工程造價(jià)，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。

在工程價(jià)款支付上，要制定有關(guān)管理規(guī)定，支付工程款要求必須是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工號(hào)、技經(jīng)、財(cái)務(wù)、監(jiān)理人員審核后，嚴(yán)格按已完成的工作量，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批支付工程進(jìn)度款。

在工程竣工決算時(shí)，制定相關(guān)的制度，堅(jiān)持按合同辦事，工程預(yù)算外的費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制各單項(xiàng)工程造價(jià)，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用。

篇6

    論文摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要標(biāo)志。項(xiàng)目施工成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心，研究施工項(xiàng)目成本控制具有十分重要的意義。 

 1前言 

水利水電工程項(xiàng)目是建筑業(yè)的一個(gè)重要工程行業(yè)項(xiàng)目，要在建筑業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目成本、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理體制，其重點(diǎn)和核心就是工程項(xiàng)目成本控制和管理。水利水電工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)，其包括工程的直接投資費(fèi)用，施工的材料，人工、機(jī)械及其它項(xiàng)費(fèi)用如(行政管理費(fèi)、利潤(rùn)及虛納稅金)。搞好提高水電施工項(xiàng)目成本管理，要有規(guī)范的項(xiàng)目成本核算及細(xì)致的成本控制分析。并從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要成本控制和管理。 

 2施工成本控制的基本步驟 

 2.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。 

 2.2對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄。記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。主要內(nèi)容包括人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目，還包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。 

 2.3對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析用 科學(xué) 的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、 計(jì)算 和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。 

 3水利水電項(xiàng)目施工成本控制的方法 

 3.1 建立健全的施工成本控制體系 要想做好成本控制工作，施工企業(yè)必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要規(guī)劃成本管理流程，設(shè)計(jì)成本管理運(yùn)行程序，更要讓每一位員工明確不同級(jí)別不同崗位的成本職責(zé)和考核方法，讓企業(yè)員工對(duì)自己的成本目標(biāo)和責(zé)任把握明確，然后指導(dǎo)性的去安排工程項(xiàng)目的施工。 

 3.2 推行成本核算 在進(jìn)行成本核算時(shí)，要以人、財(cái)、物的配置作為出發(fā)點(diǎn)，然后根據(jù)實(shí)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件，再結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的項(xiàng)目成本核算體系；加強(qiáng)對(duì)成本核算員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，使其自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。 

 3.2.1 人工費(fèi)控制 因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的限制，很多時(shí)候合同單價(jià)并不能做到完全由施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定，而需要圍繞有關(guān)定額確定單價(jià)，這樣就造成人工費(fèi)與市場(chǎng)實(shí)際有些出入。人工費(fèi)控制的方法也很多，常見(jiàn)的做法是，參照合同價(jià)中的人工費(fèi)數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，進(jìn)行勞務(wù)分包，通過(guò)各種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到人工費(fèi)總額控制的目的。 

 3.2.2 材料費(fèi)控制 對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過(guò)清點(diǎn)和填制必要的憑證。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊。嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。 

 3.2.3 施工機(jī)械使用費(fèi)控制 施工機(jī)械在工程項(xiàng)目成本中占有很大的一部分，如今，工程項(xiàng)目機(jī)械化程度越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行合理的配置及管理，積極的、合理的、科學(xué)的應(yīng)用施工機(jī)械，可以很大程度上降低工程項(xiàng)目成本，因此，項(xiàng)目管理人員一方面要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，另一方面要科學(xué)合理配置利用施工機(jī)械，對(duì)施工機(jī)械的調(diào)度工作要做好，作業(yè)人員要與管理人員配合好，施工機(jī)械的數(shù)目要合理的去選擇并調(diào)度，從而提高施工機(jī)械設(shè)備的利用效率，這樣可以大大降低施工機(jī)械的使用費(fèi)用，降低使用成本。 

 3.3 優(yōu)化施工方案 施工方案設(shè)計(jì)階段要考慮施工成本，在方案設(shè)計(jì)成功后對(duì)方案實(shí)施的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行合理的優(yōu)化，另外，在對(duì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，如果有需要更改或者改善的地方必須進(jìn)行合理的優(yōu)化，因?yàn)榉桨傅脑O(shè)計(jì)之初與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)還是有一定的區(qū)別的，這樣可以很好的保證方案實(shí)施進(jìn)度，甚至能夠有效的縮短工期，挖掘內(nèi)部潛力，減少一些不必要的費(fèi)用，降低預(yù)算成本。 

 4工程項(xiàng)目成本核算和強(qiáng)化成本管理 

 4.1在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，擬定技術(shù)組織措施。 

 4.2施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)成本核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和項(xiàng)目部組織實(shí)施，對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總，對(duì)項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對(duì)，對(duì)項(xiàng)目的每一步都要仔細(xì)控制。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。同時(shí)擬定 經(jīng)濟(jì) 可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。 

 4.3組織簽訂合理的分包合同與材料合同 

分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。 

 4.4做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 

 公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃， 計(jì)算 出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。 

 4.5在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。加強(qiáng)質(zhì)量管理要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 

 5水利水電工程項(xiàng)目搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo) 

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制 科學(xué) 、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測(cè)。就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，主要通過(guò)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì) 和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。 

 6結(jié)語(yǔ) 

 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要標(biāo)志。施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心，研究施工項(xiàng)目成本控制具有十分重要的意義。 

參考文獻(xiàn)： 

 [1]周曉靜、李敏.施工項(xiàng)目成本控制體系的建立.哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2004(4). 

篇7

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工質(zhì)量；條件；依據(jù)；要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程的基礎(chǔ)作用日益顯著，必須抓好水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量，將它建設(shè)成為合格工程、優(yōu)質(zhì)工程，才能保證其功能和作用的有效發(fā)揮，使其服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。一方面，水利水電工程建設(shè)地點(diǎn)多在山地或河流地段，且建設(shè)周期都較長(zhǎng)，建設(shè)質(zhì)量受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件因素的影響較大；另一方面，水利行業(yè)的投資相對(duì)滯后，相當(dāng)一些水利水電工程項(xiàng)目的存在投資不到位或者造價(jià)過(guò)低的情況，甚至個(gè)別政治、政績(jī)或形象工程存在不尊建設(shè)客觀規(guī)律，壓縮建設(shè)工期，使得項(xiàng)目沒(méi)有合理的工期，作為建設(shè)主體的參建各方，抓好施工質(zhì)量控制，搞好工程質(zhì)量任務(wù)非常艱巨?，F(xiàn)就如何抓好水利水電工程施工質(zhì)量控制，淺談如下：

1影響水利水電工程施工質(zhì)量的重要條件

1.1 造價(jià)和工期的影響

合理的造價(jià)和工期是保證工程質(zhì)量的前提，水利水電工程項(xiàng)目多工程量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，如果投資不到位，造價(jià)偏低，工期不合理，必然導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料，無(wú)法保證施工質(zhì)量。

1.2 自然環(huán)境因素的影響

水利水電工程基本上都是在露天野外環(huán)境下施工，一些自然因素（如地質(zhì)、氣象、水文、地形等等）對(duì)工程的施工和方案的制定都有著重要影響。如果不指定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，就不能保證工程施工的質(zhì)量。

1.3 工程量和工期的影響

水利水電工程項(xiàng)目一般都工程量大，工期也比較長(zhǎng)，還要投入大量的資金，施工管理不嚴(yán)格，要想保證在規(guī)定工期內(nèi)按要求完工，并保證施工質(zhì)量，可以說(shuō)困難重重，如何做好施工質(zhì)量的控制也是其中的關(guān)鍵。

1.4 人員素質(zhì)的影響

水利水電工程一些重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目或部位的施工難度都大、技術(shù)含量也高，因此，對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)要求都比較嚴(yán)格，如果人員素質(zhì)達(dá)不到要求，將無(wú)法達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求，將可能帶來(lái)安全事故，更不用說(shuō)對(duì)工程質(zhì)量的影響。

1.5 工程材料質(zhì)量的影響

原材料的質(zhì)量也是影響工程質(zhì)量的重要因素。水利水電工程的特點(diǎn)是工程規(guī)模大，原材料用量大也多，控制好原材料的質(zhì)量也很關(guān)鍵。如果原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。

1.6 施工組織和管理的影響

水利水電項(xiàng)目的影響范圍很廣，包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)，甚至是生態(tài)環(huán)境、氣候變化等，并且還牽扯許多部門的利益，施工組織和管理所面臨的是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效地進(jìn)行，將不能保證對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)控，難以保證工程施工質(zhì)量。

2 水利水電工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)

水利水電工程施工質(zhì)量管理的依據(jù)主要包含兩大類：一類是指那些適用于工程項(xiàng)目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件，如：（1）國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策；（2） 水利水電主管部門的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）項(xiàng)目法人和承包商簽訂的合同文件；（4）已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件；（5）項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理協(xié)議書；（6）承包商呈報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施；（7）設(shè)備制造廠家的設(shè)備安裝說(shuō)明書和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二類是指專門的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，主要是指針對(duì)不同的行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整的內(nèi)容。3水利水電工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

3.1確立工程合理造價(jià)和工期

水利水電工程立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，政府要堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重客觀的原則，確立合理的工程規(guī)模，明確資金來(lái)源，花多錢，辦多大事；尊重設(shè)計(jì)單位的工期設(shè)計(jì)，確立合理的建設(shè)工期，以免給建設(shè)期的施工質(zhì)量控制埋下隱患。

3.2 明確合理的質(zhì)量管理目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施初期，建設(shè)單位和施工單位都要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，確立合理的質(zhì)量管理目標(biāo)。什么“單元優(yōu)良率100%，優(yōu)質(zhì)工程，精品工程”，只是在喊口號(hào)，沒(méi)有多大意義；而要根據(jù)項(xiàng)目的投資、工期等因素，在保證關(guān)鍵部位、單元工程達(dá)到優(yōu)良的基礎(chǔ)上，在考慮別的，不切實(shí)際的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)不了的。

3.3 建立完善的水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系

政府應(yīng)當(dāng)對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)管，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系。包括：建立健全工程質(zhì)量管理法規(guī)；建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項(xiàng)目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程質(zhì)量終身責(zé)任制等；工程承包管理，包括規(guī)定工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型、條件，對(duì)招投標(biāo)承包活動(dòng)的依法監(jiān)督和工程合同的管理；控制工程建設(shè)程序，包括工程報(bào)建、施工設(shè)計(jì)文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工驗(yàn)收備案等管理。3.4建立完善的工程質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)

在水利水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量檢測(cè)方法和實(shí)施辦法，以保證對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室三種，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，包括施工工序控制、施工準(zhǔn)備階段控制、原材料質(zhì)量控制等。3.5.1 對(duì)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

審查施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工方法和施工順序是否科學(xué)合理，對(duì)工程質(zhì)量有無(wú)的潛在危害；保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合要求。施工前，要對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量、選型、數(shù)量、性能是否滿足施工要求進(jìn)行審查。需要由專業(yè)測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。最后，應(yīng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行檢查，包括水電供應(yīng)、交通條件等，并審查對(duì)突況的應(yīng)對(duì)措施，確認(rèn)其準(zhǔn)備的可靠性。3.5.2 對(duì)施工工序的控制

各工序的施工質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以，必須嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工工序流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行制定的工藝流程，對(duì)重點(diǎn)工序加強(qiáng)監(jiān)控。

3.5.3 對(duì)原材料的控制

采購(gòu)材料時(shí)，要依據(jù)設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。凡是進(jìn)場(chǎng)材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書；同時(shí)還應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。監(jiān)理人員對(duì)工程材料的質(zhì)量證明進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)沒(méi)有合格證和抽檢不合格的材料，堅(jiān)決清理出場(chǎng)。

3.6 對(duì)施工人員的質(zhì)量控制

水利水電工程同其他工程一樣，也是由施工人員來(lái)完成的，施工人員的技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度等因素都能直接影響到工程質(zhì)量。因此，要求工程管理者必須嚴(yán)格控制施工人員素質(zhì)，做好人員資質(zhì)審查工作。施工人員經(jīng)審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)于不合格人員，不能予以任用。當(dāng)然，施工單位也應(yīng)當(dāng)積極定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高人員的專業(yè)素質(zhì)，更要加強(qiáng)人員的質(zhì)量控制意識(shí)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感。4 結(jié)束語(yǔ)

總之，水利水電工程的施工質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，我們必須抓好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督和檢查系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，做到全面控制，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，建設(shè)合格、優(yōu)良的工程，使其能夠真正為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡光榮.論新形勢(shì)下如何加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010（07）.

篇8

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；質(zhì)量控制

1 水利水電工程常見(jiàn)的問(wèn)題

水利水電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。比如盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符；荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可見(jiàn)，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題，原因有時(shí)截然不同。所以，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須深人地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。例如建構(gòu)筑物的不正常沉降，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產(chǎn)生過(guò)大的不均勻沉降等；水利水電工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用；重者，給工程留下隱患。同時(shí)同類型的質(zhì)量問(wèn)題，還有可能一再重復(fù)發(fā)生。

2 加強(qiáng)建水利水電工程施工質(zhì)量控制的措施

2.1 施工前的質(zhì)量控制

首先要建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明確施工局局長(zhǎng)即項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，施工局主管質(zhì)量的副局長(zhǎng)為直接責(zé)任人，總工程師為質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人，施工處各級(jí)也同時(shí)建立質(zhì)量責(zé)任制，真正傲到了層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)。其次要實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，其次是要對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)是放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過(guò)直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。第三是加強(qiáng)對(duì)合同文本的監(jiān)督，重點(diǎn)是施工合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。通過(guò)對(duì)這三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)水利水電工程質(zhì)量實(shí)施過(guò)程的預(yù)控監(jiān)督。施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)歸根到底是對(duì)業(yè)主質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，因?yàn)闃I(yè)主是所有這些活動(dòng)的組織者、決策者，這也是規(guī)范建設(shè)業(yè)主質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的重要措施。

2.2 施工中的質(zhì)量控制

2.2.1 原材料的質(zhì)量控制水利

水電工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國(guó)家規(guī)定，見(jiàn)證取樣后，送至國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室做復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)，合格才能使用。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理工程師應(yīng)核對(duì)其生產(chǎn)廠家，各種鋼筋的級(jí)別、直徑及其報(bào)審數(shù)量，核對(duì)其合格證，出廠化驗(yàn)單上力學(xué)指標(biāo)及其化學(xué)成分是否符合要求，抽樣復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)單是否合格 確認(rèn)其冷彎、抗拉強(qiáng)度合格后才能使用。有焊接接頭的應(yīng)在焊接試驗(yàn)合格后才能使用。磚進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)核對(duì)其生產(chǎn)廠家，報(bào)審數(shù)量，核對(duì)其出廠合格證，檢查抽樣試驗(yàn)單是否合格，確認(rèn)其抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、幾何尺寸等指標(biāo)合格后才能使用。嚴(yán)禁使用生磚和過(guò)火變形磚。水泥進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)核對(duì)其廠家，出廠合格證以及補(bǔ)強(qiáng)單是否符合要求 檢查其批號(hào)是否與合格證上的批號(hào)相符合、安定性是否合格。并且要求出廠不超過(guò) 3個(gè)月，檢查其抽樣試驗(yàn)合格才能使用。同時(shí)不合格的材料嚴(yán)禁用于工程上，一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料使用到工程上，監(jiān)理人員應(yīng)立即制止，強(qiáng)行糾正，對(duì)不聽(tīng)勸告的，報(bào)上級(jí)主管部門并責(zé)令其停止施工。

2.2.2 隱蔽工程的質(zhì)量控制

（1）地基隱蔽驗(yàn)收。地槽清好后，組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，重點(diǎn)檢查地基承載力是否符合設(shè)計(jì)要求，是否存在軟弱下臥層、實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘測(cè)報(bào)告相符合。確認(rèn)地基土符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。并及時(shí)辦好隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)。 （2）鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。鋼筋分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提前給施工單位負(fù)責(zé)人交底，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)設(shè)在每層柱（或基礎(chǔ)頂面）支模之前，控制的重點(diǎn)內(nèi)容是：柱子縱筋接頭質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 （3）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

2.2.3 施工中的協(xié)調(diào)配合

水利水電工程的施工是比較復(fù)雜的，它包括土建、給排水、電氣安裝專業(yè)等。在施工中，如果某一專業(yè)或工種只考慮本身的工作，勢(shì)必影響其他工種的施工，而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。所以，施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。比如土建施工要為設(shè)備安裝積極創(chuàng)造好條件，設(shè)備安裝也有義務(wù)對(duì)已建成的產(chǎn)成品加以保護(hù)。這一方面要求安裝工程應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；另外一方面要求格外注意預(yù)留的軸線，標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量用材規(guī)格等方面是否符合圖紙要求。按慣例尺寸大于 300mm 的孔洞一般任土建圖紙上標(biāo)明，由土建負(fù)責(zé)留，這時(shí)電氣工長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)與土建工長(zhǎng)聯(lián)系，并核對(duì)圖紙，保證土建施工時(shí)不會(huì)遺漏。同時(shí)如需利用基礎(chǔ)鋼筋作接地裝置時(shí)，要將選定的柱子內(nèi)的主筋在基礎(chǔ)根部散開(kāi)與底筋焊接，并做好色標(biāo)記，引上留出測(cè)接地電阻的十線及測(cè)試點(diǎn)，比如還需砸接地極時(shí)，在條件許可情況下，盡量利用土建開(kāi)挖基礎(chǔ)溝槽時(shí)，把接地極和接地干線做好。

2.3 施工后的質(zhì)量控制

施工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣水利水電工程對(duì)國(guó)家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇。在這一階段的監(jiān)督應(yīng)著重把好兩關(guān)；①嚴(yán)格對(duì)其竣工驗(yàn)收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。②加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。③做好監(jiān)理交底工作。為了保證施工質(zhì)量始終處于有效的受控狀態(tài)，監(jiān)理方除了認(rèn)真做好施工方的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的審核、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、各道工序、各分部分項(xiàng)及單位工程的施工質(zhì)量監(jiān)控在設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)外，還要針對(duì)不同工程的特點(diǎn)難點(diǎn)對(duì)施工方進(jìn)行交底。根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水利水電施工方，一般分為施工單位進(jìn)場(chǎng)后、主體工程開(kāi)工前及竣工驗(yàn)收前這三次。每次交底工作各有側(cè)重點(diǎn)，第一次主要圍繞各項(xiàng)有關(guān)建設(shè)制度和程序的落實(shí)、適用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和表式、單位工程、分部分項(xiàng)工程劃分和設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審事項(xiàng)；第二次交底重點(diǎn)在落實(shí)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工質(zhì)量控制措施及工序報(bào)驗(yàn)、施工方的“三檢”和監(jiān)理方的抽驗(yàn)抽檢復(fù)核復(fù)驗(yàn)等事項(xiàng)上；第三次則主要進(jìn)行有關(guān)調(diào)試試驗(yàn)、后期整改和資料的歸檔編制等方面，使之符合規(guī)范性及時(shí)性和準(zhǔn)確性要求，保證工程能夠圓滿竣工、驗(yàn)收移交。同時(shí)建議大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題住戶找不到責(zé)任方的后顧之憂。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工質(zhì)量；控制

1 概述

作為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，水利水電工程同經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，有著極為密切的聯(lián)系。水利水電工程的質(zhì)量，直接影響到工程竣工后是否可以安全、可靠地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在水利水電施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。近年來(lái)，我國(guó)的水利水電工程建設(shè)在不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的同時(shí)，在實(shí)際的施工中，也總結(jié)了一些符合我國(guó)水利水電工程建設(shè)實(shí)際的，自己的經(jīng)驗(yàn)和施工質(zhì)量控制策略。

目前，水利水電工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，在水利水電事業(yè)獲得快速發(fā)展的同時(shí)，針對(duì)施工質(zhì)量控制的研究也逐漸受到人們的普遍關(guān)注。水利水電施工的質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，影響到工程的工期和成本，如果不能得到有效的控制，很可能埋下隱患，造成嚴(yán)重后果。

2 水利水電工程的施工特點(diǎn)

水利水電工程同普通的建筑工程相比，有著其自身的施工特點(diǎn)。水利水電工程項(xiàng)目受到自然條件的影響較大，如水文地質(zhì)、地形地貌等因素，都會(huì)造成不同程度的影響，尤其是基坑、排水、施工導(dǎo)流和圍堰截流等工程。水利水電工程的位置一般較為偏遠(yuǎn)，交通不便，因此帶來(lái)高額的材料采購(gòu)和運(yùn)輸費(fèi)用，工程建設(shè)所需的機(jī)械工具運(yùn)輸成本上升，工程的總體質(zhì)量很可能受到影響。

在水利水電工程施工中，尤其要注意施工的安全。這是因?yàn)楣こ讨猩婕暗胶芏辔ｋU(xiǎn)的作業(yè)，工作條件也較為惡劣，如一些高空作業(yè)、石方爆破、隧道開(kāi)挖等等。水利水電工程的施工難度很高，并且受到周邊環(huán)境的影響和制約，在選擇施工方案時(shí)，尤其要慎重，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的考察，并加以優(yōu)化，才能投入施工。在施工中，還應(yīng)隨時(shí)觀察和掌握施工的動(dòng)態(tài)，及時(shí)加以調(diào)整和控制，以確保施工質(zhì)量。

3 水利水電工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

在工程建設(shè)中，難免會(huì)存在一些問(wèn)題，影響工程的質(zhì)量，水利水電工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，必然也存在很多問(wèn)題，尤其是施工質(zhì)量控制問(wèn)題，如果不采取有效措施，及時(shí)加以解決，就會(huì)影響到工程質(zhì)量，埋下安全隱患，因此，針對(duì)施工質(zhì)量控制展開(kāi)研究，是非常有必要的。

3.1 施工材料問(wèn)題

施工材料是影響水利水電工程質(zhì)量的首要因素。人們的生產(chǎn)生活在很大程度上都受到水利水電工程的影響，還有一些水利水工程起到了抵抗洪澇災(zāi)害的重要作用，如水庫(kù)、堤壩工程，其施工質(zhì)量的好壞，直接影響到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，以及難以想象的后果。

當(dāng)前，在水利水電施工中，施工材料質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象較為普遍。在施工中，采用不合格或低劣的材料，很可能埋下很大的安全隱患?；炷两Y(jié)構(gòu)是水利水電工程中的重要結(jié)構(gòu)，如果水泥、砂石等材料不合格，就會(huì)導(dǎo)致很大的安全隱患。此外，因?yàn)橥倒p料而導(dǎo)致的問(wèn)題也較為常見(jiàn)。

3.2 質(zhì)量意識(shí)薄弱

目前，在水利水電工程中，較為忽視施工質(zhì)量的問(wèn)題，過(guò)于追求工程的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，時(shí)間緊、任務(wù)重，有時(shí)候?yàn)榱丝s短工期，或者為防止工期延誤而造成的索賠，不按照施工工序來(lái)進(jìn)行施工，將后期的施工環(huán)節(jié)隨意提前，施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，水利工程的質(zhì)量無(wú)法保障。

大體積的混凝土結(jié)構(gòu)在水利水電工程中較為常見(jiàn)，施工較為復(fù)雜，施工人員很容易認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，沒(méi)能重視施工質(zhì)量。另外，在一些水利水電工程中，出于效益的考慮，受到過(guò)多的行政干預(yù)，工期被隨意壓縮，工程施工的正常步驟被打亂，給施工管理帶來(lái)不利影響。

3.3 監(jiān)管問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題

水利水電工程的監(jiān)管工作對(duì)于工程的順利進(jìn)行、施工質(zhì)量的提高有著十分重要的意義，然而在當(dāng)前的水利水電工程中，監(jiān)管市場(chǎng)不規(guī)范、自行監(jiān)管不良等問(wèn)題還較為嚴(yán)重。監(jiān)管工作缺乏深度和廣度，監(jiān)管方法、監(jiān)管手段也不夠先進(jìn)和合理。監(jiān)管人員的責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)也參差不齊。施工中的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題在水利水電工程中十分常見(jiàn)，缺乏對(duì)新技術(shù)和新工藝的了解，無(wú)法充分掌握，因此在遇到問(wèn)題時(shí)也很難找到有效的解決辦法。

4 水利水電工程施工質(zhì)量控制策略

4.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工階段是影響水利水電工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此為提高工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的步驟，即事前、事中和事后的步驟開(kāi)展。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，使其正常運(yùn)作。加強(qiáng)法制建設(shè)，使法制意識(shí)深入人心，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范水利水電工程的施工。根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范開(kāi)展施工作業(yè)，杜絕偷工減料的現(xiàn)象。由于工作人員的個(gè)人素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量的影響很大，因此必須做好施工人員和管理人員的考核管理，尤其是對(duì)于一些特殊的工作，應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)入和考核制度。

在水利水電工程的建設(shè)中，影響其質(zhì)量的因素主要有材料、工藝、環(huán)境、人、機(jī)械五個(gè)方面，所以要在施工中著重注意這些要素的有序和協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中要特別重視動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制，做到施工前、施工中、施工后都可以兼顧和保證。要加強(qiáng)施工技術(shù)的復(fù)核，對(duì)于關(guān)系到整個(gè)工程的重要核心技術(shù)要進(jìn)行反復(fù)的核對(duì)，避免重大差錯(cuò)的出現(xiàn)，保證工程主體結(jié)構(gòu)的尺寸和強(qiáng)度都能得到很好的控制，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制

施工材料作為工程施工的基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制是提升施工質(zhì)量的必要前提。對(duì)于工程中的施工材料應(yīng)該做到優(yōu)選供應(yīng)商，掌握材料的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。合理配置施工材料的供應(yīng)，保證施工可以順利的進(jìn)行，合理控制施工材料的保管和使用，減少不必要的材料損失。

4.3 改進(jìn)監(jiān)控的方法，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備、原材料的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)那些批量購(gòu)置的設(shè)備、材料要先進(jìn)行抽樣檢查或全面檢測(cè)，確保質(zhì)量安全后方可投入使用。加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)施工的質(zhì)量。施工人員、操作人員和管理人員的素質(zhì)好壞對(duì)施工質(zhì)量有著很大的影響，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于這些人員的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的素質(zhì)，提高工程施工的質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程施工質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，文章針對(duì)在水利水電工程施工中存在的問(wèn)題，提出了一系列有助于加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量控制的辦法，希望可以促進(jìn)水利水電工程的健康發(fā)展，提高水利水電工程的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：水利水電；建筑安裝；工程施工；質(zhì)量管理；研究；

Abstract: With the development of economic construction, China's investment in water conservancy and hydropower construction and installation works to increase the theoretical study on quality management in our country at this stage water conservancy and hydropower with the construction installation works to improve the construction of China's water conservancy and hydropower construction and installation worksquality, to ensure the successful implementation of the water conservancy and hydropower construction and installation construction projects have great significance. This paper analyzes the main factors affecting the quality of water conservancy and hydropower construction and installation works and quality problems in the process of water conservancy and hydropower construction and installation works, and how to improve the management of water conservancy and hydropower construction and installation of construction, quality were systematically investigated.

Keywords: Water Resources and Hydropower; building installation; construction; quality management; research;

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑安裝工程中需要注意的質(zhì)量問(wèn)題

水利水電工程建筑安裝施工的內(nèi)容一般包括水利水電工程配套基礎(chǔ)設(shè)施安裝施工和水利水電工程主體建筑設(shè)施安裝施工。因此水利水電建筑安裝工程中需要注意的質(zhì)量問(wèn)題也要包括這兩個(gè)大的方面，具體需要注意的質(zhì)量問(wèn)題如下：

要注意建筑材料質(zhì)量的可靠性與穩(wěn)定性。

在水利水電建筑工程施工時(shí)要保證建筑材料的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響安裝的順利進(jìn)行，所以，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)場(chǎng)必須具備出廠合格證，各技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，并及時(shí)送有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)檢，確保產(chǎn)品在使用中的穩(wěn)定性，對(duì)不合格產(chǎn)品必須清出工地不得使用。

要注意施工圖紙與施工技術(shù)的科學(xué)性

要注意施工圖紙與施工技術(shù)質(zhì)量的可靠性，施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí)要注意質(zhì)量，要重視細(xì)節(jié)，要保證精度，施工圖紙質(zhì)量的保證才能確保施工質(zhì)量的可靠，特別是對(duì)有些特殊工藝，對(duì)施工圖紙的精度要求很高。同時(shí)要注意施工技術(shù)的科學(xué)性，要保證施工技術(shù)不會(huì)對(duì)安裝工程主體建筑產(chǎn)生破壞性影響。

要加強(qiáng)建筑安裝中的施工人員管理。

在水電安裝施工過(guò)程中，多數(shù)施工人員未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)安裝流程不熟悉且存在安全意識(shí)較差就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為了節(jié)省材料降低成本，以次充好，采購(gòu)的材料不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致安裝后不久出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，隱患重重，給使用者的工作、生活帶來(lái)不便，甚至引起用戶向有關(guān)部門投訴，給開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)惡劣影響，所以，水電工程師要嚴(yán)格制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和人員控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知整改，要做好土建與水電施工人員的協(xié)調(diào)與溝通，以便保證施工質(zhì)量的統(tǒng)一性，使得水電功能的正常使用。

建筑安裝工程中需要注意的具體操作問(wèn)題

1、注意審核水利水電建筑安裝工程施工圖紙的科學(xué)性。圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。審圖是技術(shù)準(zhǔn)備工程一項(xiàng)重要內(nèi)容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝工程是否正常進(jìn)行。所以，對(duì)圖中存在的問(wèn)題要最大限度地在施工之前解決好。因此水電管理人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)做好圖紙審核工作。

2、注意確保施工所用材料和設(shè)備的質(zhì)量。在所有建筑安裝材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要注意對(duì)所有建筑材料進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢結(jié)果要進(jìn)行科學(xué)分析，并對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行保存?zhèn)錂n。對(duì)設(shè)備要進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)。

3、安裝人員要注意土建砌墻體與澆筑混凝土?xí)r水電的預(yù)埋及避雷焊接工作，尤其預(yù)埋在混凝土里的線管、線盒應(yīng)一次到位且符合安裝標(biāo)準(zhǔn)，避免在日后破壞混凝土結(jié)構(gòu)造成質(zhì)量問(wèn)題，不同回路的導(dǎo)線不能放在同一根管內(nèi)，強(qiáng)電井內(nèi)的線路敷設(shè)要在各層樓板處做防火材料分隔，確保整體建筑在投入運(yùn)行后的安全使用。

水利水電工程建筑安裝質(zhì)量管理體系

根據(jù)水利水電工程建筑安裝質(zhì)量的要去制定建筑安裝工程質(zhì)量管理體系，只有確定了建筑安裝質(zhì)量管理體系才能保證建筑安裝質(zhì)量，考慮水利水電工程建筑安裝的實(shí)際情況，形成如下建筑工程安裝保障體系：

四、水利水電工程建筑安裝質(zhì)量問(wèn)題

1、原材料質(zhì)量問(wèn)題。在水利水電工程建設(shè)中，原材料的質(zhì)量問(wèn)題是首要問(wèn)題。其主要表現(xiàn)在水泥的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，水化性能差，安定性弱；粗骨料直徑比較大，有點(diǎn)甚至嚴(yán)重超標(biāo)，細(xì)骨料泥沙含量比較高，嚴(yán)重不符合標(biāo)準(zhǔn)；在混凝土的配合比例上缺乏合理性，從配置關(guān)系上降低了混凝土的配置強(qiáng)度；在混凝土的運(yùn)輸過(guò)程中，不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保溫或者防寒，從而導(dǎo)致混凝土在高溫或者低溫狀態(tài)下的性能發(fā)生變化；在混凝土養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，從而造成混凝土強(qiáng)度低，有點(diǎn)甚至出現(xiàn)裂縫。由于原材料的質(zhì)量或者原材料的操作使用不當(dāng)所造成的質(zhì)量問(wèn)題，將嚴(yán)重影響水利水電工程的質(zhì)量，有的甚至?xí)斐蔁o(wú)法維修的嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

2、施工工藝問(wèn)題。在水利水電工程施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工工藝不能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象。其表現(xiàn)主要有：水利水電工程地基只進(jìn)行簡(jiǎn)單的清理，對(duì)于地基的深層次狀況缺乏了解，在對(duì)地基的平整壓實(shí)過(guò)程中只進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，有的水利水電工程甚至存在著大量彈簧土或者松散的土壤的狀況下就開(kāi)工建設(shè)，這樣就造成了地基不牢固的嚴(yán)重安全隱患；在堤身進(jìn)行土方填筑時(shí)，所選取的填筑土料質(zhì)量較差，有的填筑土料不進(jìn)行分層碾壓，或者只進(jìn)行簡(jiǎn)單碾壓，這樣經(jīng)導(dǎo)致土方填筑的壓實(shí)不到位，根本不能滿足水利水電工程的設(shè)計(jì)要求。

3、細(xì)節(jié)問(wèn)題。在水利水電工程施工過(guò)程中，由于不重視細(xì)節(jié)，對(duì)防滲漏工程建設(shè)不重視，給水利水電工程造成極大安全隱患，其表現(xiàn)主要為：深層攪拌樁上面的機(jī)具鉆頭比較小，根本達(dá)不到工程建設(shè)的要求；在樁距的控制上沒(méi)有進(jìn)行精密測(cè)量，導(dǎo)致樁距或大或小，這樣在成墻后往往出現(xiàn)成墻厚度不一樣大的現(xiàn)象；有時(shí)樁體之間的垂直度也存在較大的誤差，嚴(yán)重影響各樁之間的焊接質(zhì)量。

五、提高水利水電工程建筑安裝質(zhì)量措施

1、加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。在水利水電與建筑安裝工程施工建設(shè)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，只有大力加強(qiáng)工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督和管理，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在水利水電與建筑水電施工的過(guò)程中，加強(qiáng)管理進(jìn)而調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，必須實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制，只有實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制，才能極大地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，保證水利水電與建筑水電工程建設(shè)的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)原材料的管理和使用。加強(qiáng)原材料的管理力度，首先須加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理。在工程建設(shè)的過(guò)程中，需要使用原材料種類和數(shù)量巨大，并且涉及部門較多，因此，在工程投入建設(shè)前，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理就是要做到嚴(yán)把原材料的進(jìn)入關(guān)，對(duì)于購(gòu)買的原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和審核，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能在水利水電與建筑水電工程施工中投入使用。其次，還要努力加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，特別是對(duì)于主要材料水泥、電器等材料，要做到專人專項(xiàng)管理。要嚴(yán)格管理程序，防止原材料變質(zhì)或者發(fā)生重特大安全事故。最后，要學(xué)習(xí)和不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的原材料檢測(cè)方法和手段，并不斷更新檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的培養(yǎng)和投入力度，最大程度上保證原材料的質(zhì)量安全，努力將安全隱患消滅在源頭。使用原材料過(guò)程中，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)和加大教育培訓(xùn)力度，從思想上提高質(zhì)量意識(shí)，只有這樣才能保證在施工過(guò)程中，施工人員嚴(yán)格按照材料的特點(diǎn)以及施工工藝進(jìn)行施工。另外，我們還可以通過(guò)引入全新的施工工藝，制定關(guān)鍵工藝施工標(biāo)準(zhǔn)，從而保證施工建設(shè)的科學(xué)技術(shù)水平，這樣同樣可以提高水利水電與建筑水電工程施工的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量管理。水利水電與建筑水電工程質(zhì)量問(wèn)題，很多人員很多時(shí)候會(huì)將原因歸結(jié)于施工過(guò)程之中。和工程有關(guān)的技術(shù)人員都必須清楚地明白自己在工程的施工過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任，要充分認(rèn)識(shí)水利水電與建筑安裝工程施工質(zhì)量的重要性。同時(shí)要認(rèn)真做好施工質(zhì)量記錄，將施工過(guò)程中的遇到的各種情況以及解決措施、處理效果、關(guān)鍵負(fù)責(zé)人員等記錄在案，并將這些記錄作為評(píng)定工程施工質(zhì)量和工程驗(yàn)收的憑證。關(guān)鍵責(zé)任人員應(yīng)該做到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)。明確具體責(zé)任。為了盡量避免施工過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，保證工程施工的質(zhì)量，還可以通過(guò)圖紙會(huì)審的方法及時(shí)糾正工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并且保存到施工的技術(shù)檔案之中。為了盡可能地減少質(zhì)量問(wèn)題，施工技術(shù)人員必須認(rèn)真搞清楚自己所承擔(dān)的工程的特點(diǎn)以及施工工藝，認(rèn)真搞清楚工程施工質(zhì)量的技術(shù)要求，要有專人負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行復(fù)核工作，及時(shí)糾正工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，杜絕因人為因素引起的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。

4、施工后質(zhì)量管理。為了保證水利水電與建筑安裝工程能夠安全高效投入運(yùn)行，在工程完成后必須對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的驗(yàn)收檢查，對(duì)于各項(xiàng)檢查都符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目準(zhǔn)許投入使用，對(duì)于各項(xiàng)檢查部分符合標(biāo)準(zhǔn)或者全部不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目要嚴(yán)格禁止使用，在工程質(zhì)量的保修期，要認(rèn)真按照維修和維護(hù)的要求對(duì)水利水電與建筑安裝工程進(jìn)行維修和維護(hù)，從而保證水利水電與建筑安裝工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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