導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房屋施工計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮參謀助手作用。

只有堅持在大局下工作，在大局下行動，我們的參謀服務(wù)才能夠參在關(guān)鍵處、謀到點子上。一是決策建議要想大事、謀全局?！吧碓诒?，胸為帥謀”。要始終保持敏銳的政治觀察力和對客觀事物的精準(zhǔn)洞察力，善于從領(lǐng)導(dǎo)的角度和全局的高度去思考、策劃和處理問題，努力與黨委的中心工作合拍共振。既要做到“參之有道”，提出具有較高的政策理論水平的建議，又要做到“謀之有方”，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，還要做到“言之及時”，增強(qiáng)建言獻(xiàn)策的主動性和預(yù)見性。在決策參謀過程中，要力戒文牘主義、事務(wù)主義和形式主義，既要沉得下去抓具體、抓落實，又要跳得出來謀大局、謀宏觀，還要在找準(zhǔn)上級方針政策與本公司工作實際的結(jié)合點上下功夫、做文章，努力促進(jìn)辦公室工作從被動應(yīng)付向主動超前轉(zhuǎn)變，由忙于日常事務(wù)向發(fā)揮決策作用轉(zhuǎn)變，由只注重辦文、辦會向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、強(qiáng)化督促檢查轉(zhuǎn)變。二是文稿起草要出思想、出精品。文稿質(zhì)量是衡量辦公室政務(wù)服務(wù)水平的重要標(biāo)尺。要堅持以提高領(lǐng)導(dǎo)滿意度、基層認(rèn)同感和對實際工作的指導(dǎo)性為原則，正確傳達(dá)上級的指示精神，準(zhǔn)確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，如實反映基層的真實情況。在文稿起草中，要多出創(chuàng)新的思想，多謀創(chuàng)新的辦法，多提創(chuàng)新的對策，做到用活躍的形式反映真實的情況，用簡短的篇幅容納豐富的內(nèi)容，用樸實的語言表達(dá)深刻的道理，多出優(yōu)秀的文稿。同時，要認(rèn)真做好公文的辦理和制發(fā)工作，嚴(yán)把政策關(guān)、校核關(guān)、文字關(guān)，推行電子公文制度，健全公文運轉(zhuǎn)辦法，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、快捷。三是信息服務(wù)要重分量、講質(zhì)量。信息工作的著力點是讓領(lǐng)導(dǎo)掌握真實情況，為決策打基礎(chǔ)。要圍繞黨委的中心工作，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外的熱點難點問題，善于在調(diào)查研究中挖掘深度信息，在基層工作簡報中概括經(jīng)驗信息，在新聞媒體上收集有關(guān)信息，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題中篩選建議信息，從群眾的所想所盼中捕捉計策信息，做到更新、更快、更實、更有針對性，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有價值、有見地、有分量的決策信息。四是調(diào)查研究要抓重點、見成果。調(diào)查研究是黨委的謀事之道、成事之基。從總體上講，開展調(diào)查研究、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，既是當(dāng)前辦公室工作的一個薄弱環(huán)節(jié)，也是我們提高參謀服務(wù)水平的一個突破口。我們將圍繞公司的發(fā)展大局、領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍關(guān)注的熱點難點問題，有針對性地選擇一批調(diào)研課題，組織有關(guān)部門認(rèn)真開展專題調(diào)研，促使政務(wù)服務(wù)工作參在前、謀在先。

二、著眼全局、統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。

統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的總體要求。提高統(tǒng)籌能力、加大協(xié)調(diào)力度、凝聚各方力量、共同推進(jìn)工作，既是辦公室的職責(zé)所在，也是我們貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推動精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。一是充分發(fā)揮在公司日常工作運轉(zhuǎn)中的樞紐作用。要通過辦公室這個運轉(zhuǎn)樞紐，切實做好綜合協(xié)調(diào)工作，促使上上下下圍繞中心、方方面面形成合力，同向運轉(zhuǎn)，協(xié)力推進(jìn)。一方面，通過辦文、辦會、辦事等日常工作的高效運行，及時向基層和部門傳達(dá)公司的工作意圖，使公司的決策部署得以迅速貫徹落實；另一方面，要通過加強(qiáng)與基層和部門的聯(lián)系溝通，不斷了解新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、把握新動向，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)深化決策，推動工作。二是充分發(fā)揮在組織公司重大會議、重大活動中的統(tǒng)籌作用。這是辦公室加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。要進(jìn)一步完善聯(lián)席會議制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對重要會議、重大活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到科學(xué)合理安排，周密組織實施。要著力提高處置公共突發(fā)事件的能力和水平，做到快速反應(yīng)、整體聯(lián)動、及時報告、處置得當(dāng)，力爭以最快的速度、最大的努力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在初始狀態(tài)，把損失減少到最低程度。三是充分發(fā)揮在辦公室系統(tǒng)中的牽頭作用。公司和分廠的辦公室不是上下級關(guān)系，而是指導(dǎo)與協(xié)調(diào)的關(guān)系；辦公室與同級其他部門也不是隸屬關(guān)系，而是協(xié)作與配合的關(guān)系。辦公室發(fā)揮牽頭作用的一個重要體現(xiàn)，就是既要當(dāng)好“總調(diào)度員”，又要當(dāng)好“總服務(wù)員”。既要敢于牽頭，當(dāng)好主角，又要善于協(xié)作，當(dāng)好配角，促進(jìn)橫向交流。四是充分發(fā)揮對基層職工的服務(wù)作用。服務(wù)基層，是辦公室工作的出發(fā)點和落腳點。辦公室的各項工作必須始終面向職工。要進(jìn)一步發(fā)揮工作在聯(lián)系職工、反映民意方面的橋梁作用，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決和處理好職工最關(guān)心的問題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，努力實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好干部職工的根本利益。

三、突出重點、推動落實，充分發(fā)揮督促檢查作用。

公司決策部署比較多，要求也比較高，關(guān)鍵是要抓好落實。作為公司的參謀和助手，辦公室必須牢固樹立狠抓落實的強(qiáng)烈意識，堅持把抓落實放在更加突出的位置，體現(xiàn)在辦公室工作的全過程。一是集中精力抓好重大決策部署的落實。要著眼于企業(yè)發(fā)展大局，緊緊圍繞公司“十二五”規(guī)劃的實施、建設(shè)和諧企業(yè)、推動精細(xì)化管理等重大決策部署，集中精力抓好督查落實，確保公司各項決策的圓滿實現(xiàn)。二是認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的落實。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，往往關(guān)系工作大局，領(lǐng)導(dǎo)批示的事項，常常涉及職工切身利益。要以高度負(fù)責(zé)的精神，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項的落實，做到即交即辦、全程跟蹤、限時優(yōu)質(zhì)完成。特別是領(lǐng)導(dǎo)在基層檢查工作時的表態(tài)事項，要認(rèn)真抓好辦理情況的反饋工作，確保件件有著落，事事有結(jié)果。三是健全完善部門考核獎懲辦法。合理設(shè)置目標(biāo)考核項目，引導(dǎo)部門各崗位牢固樹立正確的政績觀，充分發(fā)揮目標(biāo)考核機(jī)制在促進(jìn)真抓實干、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、突出業(yè)績中的重要作用。

四、加強(qiáng)管理、優(yōu)化運行，充分發(fā)揮后勤保障作用。

事務(wù)服務(wù)與政務(wù)服務(wù)同等重要，都是辦公室工作的重要組成部分，是辦公室日常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分發(fā)揮好后勤服務(wù)的保障作用。一是堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門和基層服務(wù)的宗旨。要以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，更加注重細(xì)節(jié)服務(wù)，盡量克服工作中的疏漏。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，進(jìn)一步美化環(huán)境，保持文明、整潔的部門形象。二是貫徹厲行節(jié)約、降低消耗的要求。公司日常運轉(zhuǎn)的消耗比較大。如果在節(jié)約上“緊一緊”，效果就大不一樣。因此，我們將積極推行節(jié)約型部門建設(shè)。一方面，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，努力形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)尚。另一方面，要從細(xì)微處著手，制定明確規(guī)定，提出具體要求，真正從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起。

五、改進(jìn)作風(fēng)、樹好形象，充分發(fā)揮示范帶頭作用。

篇2

1.1要重視對施工材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于面臨著激烈的競爭，出現(xiàn)很多違規(guī)銷售手段，無法保證施工材料的質(zhì)量。因此，要重視對施工材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時不斷降低房屋建筑施工成本。

1.2要加強(qiáng)對施工材料的檢測在施工過程中，不僅要求材料供應(yīng)商提供正規(guī)的質(zhì)量保證書及相關(guān)質(zhì)量證明，而且還要對施工材料進(jìn)行必要的檢測，確保材料質(zhì)量的真實可靠，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。

1.3要對材料施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理在施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，確保施工材料的合理使用是強(qiáng)化房屋建筑施工管理的重要內(nèi)容，有助于提高房屋建筑施工質(zhì)量。因此，在房屋建筑施工開始之前就要建造存放建筑施工材料的倉庫及場地等。在施工中，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對房屋建筑施工中儀器、機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行檢查。

2強(qiáng)化房屋建筑工程造價控制管理

2.1加強(qiáng)施工前的工程造價管理

首先，要明確承包合同及相關(guān)條款。要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求簽訂承包合同。同時，對于在施工過程中可能存在的問題，要在合同中體現(xiàn)出來，施工單位要爭取最有利與最合理的條款。其次，認(rèn)真做好成本預(yù)算。在房屋建筑工程施工前，要以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，完善施工圖的預(yù)算，準(zhǔn)確確定目標(biāo)成本。最后，在確定工程造價成本后，要健全考核機(jī)制，完善責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對房屋建筑成本的控制。

2.2優(yōu)化房屋建筑預(yù)算方案

房屋建筑工程預(yù)算方案的科學(xué)水平，會對工程造價以及施工管理產(chǎn)生直接影響。因此，要重視對預(yù)算方案的優(yōu)化和完善。一方面，預(yù)算編制要綜合考察整個工程項目，不僅要分析房屋建筑工程的施工現(xiàn)場狀況，而且要考慮工程施工的組織特點。另一方面，預(yù)算編制要研究施工設(shè)計圖紙，并且要把設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場實際結(jié)合起來，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2.3重視對施工中及施工后的工程造價管理

在房屋建筑工程施工中，要重視加強(qiáng)安全管理，消除安全事故。因此，必須做好在施工過程中的安全管理，落實安全責(zé)任。只有這樣，才能做到安全施工，不會因為安全事故等影響工程造價。同時，在房屋建筑工程完工后，要嚴(yán)格審核施工材料，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查，以有效控制房屋建筑的工程造價。

3合理規(guī)劃協(xié)調(diào)房屋建筑施工進(jìn)度

3.1制定建筑施工進(jìn)度計劃

一般來說，工程施工進(jìn)度計劃指的是在制定施工方案的基礎(chǔ)上，綜合考慮影響工程施工的各種因素，按照合同的相關(guān)規(guī)定對工程從開工到竣工的全部施工過程進(jìn)行規(guī)劃。在制定建筑施工進(jìn)度計劃中，要注意以下方面：首先，對于那些技術(shù)難度大的施工環(huán)節(jié)，要提早做好準(zhǔn)備，以促進(jìn)建筑施工順利完成。其次，要在保證房屋建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量。最后，要推動各種施工資源的合理使用，做好建筑施工的各項準(zhǔn)備工作。

3.2強(qiáng)化房屋建筑施工進(jìn)度控制

一方面，要對房屋建筑施工進(jìn)行全面分析，明確工程施工中的各種因素及相關(guān)狀況。另一方面，要監(jiān)理工程項目的進(jìn)度控制圖表，監(jiān)控工程建設(shè)。具體來說，要做好以下方面工作：首先，建立起來完善的管理團(tuán)隊，以有效解決在房屋建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題。其次，對工程施工管理模式進(jìn)行規(guī)范。要想加強(qiáng)對房屋建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須建立起規(guī)范的管理模式，制定出合理的操作程序以及管理制度。最后，要做好房屋建筑工程的設(shè)計工作，對設(shè)計合同及設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行深入檢查和科學(xué)評審。

4提高房屋建筑施工質(zhì)量控制水平

近年來，人們對于房屋建筑施工質(zhì)量的要求越來越高。因此，在房屋建筑施工管理技術(shù)優(yōu)化過程中，要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制和管理。

4.1完善施工質(zhì)量管理的制度規(guī)范

建立健全房屋建筑施工質(zhì)量管理制度，包括施工質(zhì)量責(zé)任制、事故報告處理責(zé)任制等，不僅要明確施工人員的權(quán)限與職責(zé)，而且要及時處理在房屋建筑施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格以及工程事故等問題，避免造成更大損失。在此基礎(chǔ)上，督促施工單位從任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、工程驗收以及質(zhì)量保修等環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高施工質(zhì)量。

4.2優(yōu)化施工方式

在房屋建筑施工管理中，優(yōu)化施工方式指的是要增強(qiáng)施工方案以及施工工藝的先進(jìn)性與科學(xué)性。為了加強(qiáng)隊房屋建筑施工質(zhì)量的控制，就應(yīng)當(dāng)遵循符合施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案以及操作規(guī)程等。在房屋建筑施工中，采用先進(jìn)的施工工藝往往會提高建筑工程的施工效率，提高工程建設(shè)質(zhì)量，但同時也會增加房屋建筑項目的成本。因此，為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化施工工藝，就必須要深入分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，根據(jù)工程項目的實際情況選擇合理的施工方式。

5結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：發(fā)達(dá)國家 公共服務(wù) 市場化 評價 啟示

一、西方發(fā)達(dá)國家公共服務(wù)市場化的總體情況

20世紀(jì)80年代以來，西方發(fā)達(dá)國家都開展了大規(guī)模的政府和公共部門改革運動。這一改革有其學(xué)術(shù)淵源，即公共選擇理論。政府功能定位的市場化，并不是把一切都交給市場，收縮政府的社會與經(jīng)濟(jì)職能是有限度的，總有一些職能必須由政府承擔(dān)。要想提升政府的公共服務(wù)能力，滿足社會公眾的需求，政府就應(yīng)該在公共服務(wù)的供給領(lǐng)域引進(jìn)市場機(jī)制，將“有形的手”與“無形的手”完美的結(jié)合在一起。

二、西方發(fā)達(dá)國家公共服務(wù)市場化實踐的評價

西方發(fā)達(dá)國家的公共服務(wù)市場化改革取得了巨大的成功，從表層看， 改變了文官隊伍的文化、角色、機(jī)構(gòu)和精神特質(zhì)，使之對公眾要求更加敏感，提供的服務(wù)也更有效率；一定程度上控制了政府的支出；服務(wù)項目的質(zhì)量有的提高了，從深層看，一是較好配置政府與市場自身的功能優(yōu)勢，形成提供公共服務(wù)的一種新的復(fù)合形式；二是瓦解特殊利益集團(tuán)對公共服務(wù)決策的滲透行為，顯示公眾對公共服務(wù)的真實需求。

在公共服務(wù)市場化取得巨大成功的同時，其不足之處也是不容忽視的：

（一）沒有注重競爭原則的維護(hù)

競爭機(jī)制是公共服務(wù)市場化改革最具活力的動力機(jī)制。從根本上說，政府推行市場化改革目的正是通過引入競爭機(jī)制，改變政府在過去壟斷供給模式下的低效狀況。但是，有的國家的政府市場化改革無法形成多元主體的供給格局或者改革后仍由政府實質(zhì)性主導(dǎo)，改革未能形成真正的市場競爭局面，公共服務(wù)的質(zhì)量和供給效率未有提高，造成這種局面的一個重要原因就是沒有維護(hù)好競爭原則，改革只是從政府壟斷走向新的壟斷。

（二）監(jiān)督失效，腐敗問題滋生

監(jiān)督和制約保障機(jī)制的不健全可能產(chǎn)生腐敗問題。西方公共服務(wù)市場化改革在打破原有的政府官僚體制結(jié)構(gòu)之后，對各競爭主體的監(jiān)督制約保障機(jī)制缺乏必要的關(guān)注，更無嚴(yán)密科學(xué)的政策設(shè)計，導(dǎo)致各競爭主體行為失范，難以保證其自身的廉潔和行為的高效。市場化并不必然帶來腐敗，但會增加腐敗的機(jī)會。

（三）市場化對社會穩(wěn)定構(gòu)成威脅

私有化進(jìn)程意味著政府的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到政府的關(guān)系戶手中，他們在該過程中暴富起來。即使是由專家推行的私有化方案，其結(jié)果也意味著在社會內(nèi)部重新分配財富、權(quán)利和地位，所有這些都可能會導(dǎo)致極端不穩(wěn)定。①

（四）公共服務(wù)的質(zhì)量問題

公共服務(wù)市場化以后，政府把提供公共服務(wù)的職能轉(zhuǎn)包了出去，非政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)了提供公共服務(wù)的職能。在市場化機(jī)制下， 這些機(jī)構(gòu)的短期行為嚴(yán)重，他們?yōu)榱俗非罄麧欁畲?，有時會投機(jī)取巧，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，忽視公共利益。而政府已經(jīng)把公共服務(wù)的職能轉(zhuǎn)包出去，所以也常常推卸責(zé)任，從而導(dǎo)致公共服務(wù)責(zé)任難以落實到位，損害公眾的利益。

三、西方發(fā)達(dá)國家公共服務(wù)市場化的經(jīng)驗啟示

通過對西方發(fā)達(dá)國家公共服務(wù)市場化改革實踐的深入分析，我們應(yīng)從中吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，推動我國的公共服務(wù)市場化改革。

（一）完善法律制度建設(shè)

西方發(fā)達(dá)國家公共服務(wù)市場化改革之所以取得如此巨大的成功與其完善的法律制度是分不開的。如美國針對民營化中的合同承包先后了三個政府通報；英國《地方政府法》明確列舉了實行競爭的公共服務(wù)項目；澳大利亞《公共服務(wù)法案》，該法案的79個條款幾乎涵蓋了公共服務(wù)的各方面②。西方國家改革的經(jīng)驗表明，一個良好的法律制度環(huán)境不僅能有效規(guī)范公共服務(wù)的市場化過程，減少改革過程中可能出現(xiàn)的投機(jī)和腐敗行為，而且它有助于政府鞏固已取得的改革成果，為改革的進(jìn)一步深化奠定基礎(chǔ)。

（二）政府要避免對市場的過度依賴

發(fā)達(dá)國家改革的不足之處表明，市場并非完美，公共服務(wù)過度市場化的做法必然損害公共利益。因此，政府在某些公共服務(wù)領(lǐng)域必須占據(jù)主導(dǎo)地位。政府并非管的越少越好，而是要把握市場化的限度，避免對市場過度依賴。特別是在關(guān)于關(guān)系著國計民生和社會穩(wěn)定的公共服務(wù)方面政府應(yīng)該直接干預(yù)，從而避免市場參與者的非理性經(jīng)濟(jì)行為，保障社會的公共利益。

（三）鼓勵第三部門快速發(fā)展

第三部門，是指政府和企業(yè)之外的社會力量或者社會個人舉辦的從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。它是政府部門和以營利為目標(biāo)的市場部門之外的第三部門，包括社會中介組織、志愿團(tuán)體、慈善會、民間協(xié)會等。西方國家公共服務(wù)改革中，第三部門在遍及教育、保健、環(huán)保等與民眾休戚相關(guān)的領(lǐng)域扮演著重要角色。我國第三部門起步較晚，又由于市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、法制不健全，導(dǎo)致第三部門發(fā)展相當(dāng)緩慢。我國政府應(yīng)認(rèn)識到第三部門的發(fā)展是一個長期的過程，制定有利于第三部門發(fā)展的相關(guān)政策，對其加以規(guī)范和引導(dǎo)，鼓勵其快速發(fā)展，更好地參與公共服務(wù)的供給。

（四）推進(jìn)公共服務(wù)信息公開

篇4

1 農(nóng)業(yè)與物理防治

1.1 實行輪作倒茬，水利條件好的重發(fā)生區(qū)，可實行水旱輪作，惡化害蟲生存環(huán)境，盡可能降低蟲口密度。

1.2 利用村邊地頭、溝渠附近的零散空地，春季點種蓖麻，蓖麻中含蓖麻素，可毒殺取食的蠐螬成蟲金龜子，降低成蟲基數(shù)。

1.3 火堆誘蟲。6月下旬至7月底，成蟲盛發(fā)期，傍晚時分選擇成蟲比較多的樹下，堆積作物秸稈或干草等可燃物，點燃后搖動樹體，成蟲就會飛進(jìn)火堆。

1.4 收花生犁地時，及時撿拾蠐螬，集中處理，既可減輕其對下茬作物小麥的危害，又可大大減少來年蟲量。

1.5 使用充分腐熟的有機(jī)肥，精耕細(xì)作，氮磷鉀肥合理配比，適當(dāng)控制氮肥，增施磷、鉀及微肥，促進(jìn)花生健壯生長，提高花生抵抗病蟲害的能力。杜絕未經(jīng)發(fā)酵腐熟的作物秸稈和家畜、家禽糞肥直接還田。

1.6 利用金龜子的趨光性，在成蟲發(fā)生盛期，即6月中下旬至7月底，采用“佳多”頻振式殺燈誘殺，每33350平方米安置1臺殺蟲燈，統(tǒng)防統(tǒng)治，可大大減小蟲口基數(shù)，控制其危害。

2 藥劑防治

2.1 藥枝誘殺 將新鮮的榆樹枝條截成50～70厘米長，3～5枝捆成1把，用90%晶體敵百蟲500～800倍液均勻噴在枝條上，傍晚插于花生田內(nèi)，每667平方米插4～5把，第二天早上收取并保存于陰暗潮濕處，傍晚拿出再用，一把藥枝能連續(xù)用2～3天。在6月下旬至7月上旬成蟲發(fā)生盛期，廣泛發(fā)動群眾，大面積推廣此項技術(shù)措施，效果顯著。

2.2 根據(jù)金龜子產(chǎn)卵之前具有取食花生、大豆等作物葉片補(bǔ)充營養(yǎng)的習(xí)性，在金龜子發(fā)生盛期，在其喜食的果樹、苗木和農(nóng)作物花生、大豆上噴施48%樂斯本（毒死蜱）EC1000倍液，減少產(chǎn)卵量。

2.3 在6月下旬成蟲盛發(fā)期，每667平方米用50%辛硫磷EC500毫升或48%樂斯本（毒死蜱）250毫升對20～25千克干細(xì)爐渣撒施，并淺鋤入土內(nèi)，可有效毒殺成蟲，減少田間卵量。如果干旱少雨，施藥后及時澆水；如雨水偏多，下雨前用藥。

2.4 防治蠐螬幼蟲 蠐螬孵化盛期和低齡幼蟲期，即7月15日至25日，及時開展藥劑防治，可用48%樂斯本EC每667平方米25~500毫升或2%白僵菌殺蟲劑DP1.5千克，拌細(xì)爐渣或大沙20~25千克溝施或穴施，施藥后立即澆水（用水情況同2.3）。

2.5 播種時種子處理 5%辛硫磷EC100克加水500克處理花生種子5～7.5千克，或2%白僵菌1千克拌種子15千克，可有效保護(hù)種子和幼苗免遭蠐螬為害。

2.6 秋季麥播前，深耕土地時，進(jìn)行土壤處理 方法為每667平方米用40%甲基異硫磷EC500毫升，制毒土20千克均勻撒施于犁后土壤，然后耘耙。

3 注意事項

3.1 抓住兩個關(guān)鍵時期，及時防治 對于黏土地等有機(jī)質(zhì)含量高的重發(fā)生地塊，結(jié)合農(nóng)業(yè)防治措施，在兩個防治關(guān)鍵時期，及時用藥。第一個防治關(guān)鍵時期為6月底至7月上旬，以防治成蟲為主。第二個防治關(guān)鍵時期為7月20日前后，以防治幼蟲為主，最遲一般不超過7月25日。如到8月份才進(jìn)行防治，防效差，已對產(chǎn)量造成較大影響。對于沙土地等有機(jī)質(zhì)含量偏低的發(fā)生比較輕的地塊，結(jié)合農(nóng)業(yè)與物理防治措施，在7月20日前后，一次藥劑防治即可。

篇5

關(guān)鍵詞：屋頂花園，防水設(shè)計，思考

Abstract: the roof garden not only excellent insulation effect cooling, and beautify the environment, can purify the air, improve local microclimate, still can rich city pitch landscape, can compensate for the green building takes up the ground, greatly improving the city green coverage, is a kind of worth popularized form roof. However, both the original design and build a rooftop garden, or already built houses in the roofing built can be stepped on top of the roof garden, and in the building process and after completion of the daily use, all appropriate destruction of roof waterproof and drainage system, causing the roof was leaking. Note and effective prevention.

Key words: the roof garden, the waterproof design, thinking

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、引言

屋頂綠化對增加城市綠地面積，改善日趨惡化的人類生存環(huán)境空間，開拓人類綠化空間，提高生活質(zhì)量，以及對美化城市環(huán)境，改善生態(tài)效應(yīng)有著極其重要的意義，見圖1。屋頂花園防水處理的成敗直接影響屋頂花園的的使用效果及建筑物的安全，一旦發(fā)現(xiàn)漏水，就得部分或全部返工。所以防水層的處理是屋頂花園的技術(shù)關(guān)鍵，也是人們最為關(guān)注的問題。

圖1某屋頂花園的效果圖

2、屋頂花園防水設(shè)計

2、1一般技術(shù)

（1）必須進(jìn)行屋頂花園的二次防水處理。首先，要檢查原有的防水性能:封閉出水口，再灌水，進(jìn)行96小時的嚴(yán)格閉水試驗。閉水試驗中，要仔細(xì)觀察房間的滲漏情況，有的房屋連續(xù)閉水3天不漏，第四天才開始滲漏。若能保證96小時不漏，說明屋面防水效果好。（2）屋項花園的防水處理方法主要有剛?cè)嶂?，各有特點。剛性防水，先做涂膜防水層，再做剛性防水層，涂膜防水層和剛性防水層之間要做分離滑動層處理，其做法可參照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的構(gòu)造詳圖。剛性防水層主要是屋面板上鋪50mm厚細(xì)石混凝土，內(nèi)放直徑4@200雙向鋼筋網(wǎng)片1層，所用混凝土中可加入適量微膨脹劑、減水劑、防水劑等，以提高其抗裂、抗?jié)B性能。使用壽命較長，同時也能減少在交叉施工中對防水造成二次破壞，但是投入較大。柔性防水，操作起來更加方便。施工工藝除了按照施工規(guī)范來完成外，應(yīng)選擇質(zhì)地優(yōu)良又能防止根系穿透的防水材料，做到雙重保險。

2、2給排水處理

（1）給水處理。常見的給水系統(tǒng)有噴灌、滴灌、滲灌、微灌和人工澆水等。噴灌、微灌和人工澆水，是園林中比較成熟的灌溉系統(tǒng)，結(jié)合使用，能夠起到很好的效果。滴灌、滲灌，作為一種節(jié)約型的灌溉設(shè)施，其優(yōu)勢是其他澆灌設(shè)施不可相比的，但是在實踐中，證明它們還有很多不成熟的地方。現(xiàn)在市場上使用的系統(tǒng)大多數(shù)是應(yīng)用在農(nóng)業(yè)中的，從誕生起就注定了它的方向。屋頂花園經(jīng)常伴隨鋪裝、廣場和種植相結(jié)合的方式存在的，所以必須要求整個結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定性和持久性。作為現(xiàn)階段的滴灌、滲灌系統(tǒng)，還有其不完善的地方。a.滲灌易損壞，因為在鋪裝廣場下邊，維修起來較麻煩，不容易修理;b.現(xiàn)在市場上使用的系統(tǒng)都是應(yīng)用在農(nóng)業(yè)中的，所以造價成本較低，使用壽命有限，需要及時更換系統(tǒng)，在園林工程中經(jīng)常更換和維修也是不現(xiàn)實的;c.全部為隱蔽工程，查找困難，維修也比較復(fù)雜;d.在園林上，針對滴灌、滲灌還沒有完整、成熟的管理體系。又無法用肉眼觀察，可操作性不強(qiáng)。如果在生產(chǎn)和實踐中，把這種節(jié)能灌溉系統(tǒng)加以改進(jìn)，逐漸成為園林行業(yè)內(nèi)的成熟產(chǎn)品，也必將給園林自動化水平和景觀效果帶上一個新臺階。（2）排水處理。由于土壤本身的問題和排水設(shè)施的問題，常常造成排水不暢，容易引起濕害、澇害。同時，通過地下排水時，由于水中常常含有一定量的泥沙，當(dāng)排放到市政管網(wǎng)時，如果不加處理，就會帶著泥土和草根流入管網(wǎng)，給整個管網(wǎng)帶來一定壓力。屋頂花園的特殊條件，當(dāng)瞬時雨水加大時，如果雨水無法在短時間排掉，就有可能會導(dǎo)致雨水倒灌主體，對主體造成破壞。在實踐中，這種現(xiàn)象時有發(fā)生。所以在屋項花園設(shè)計時，要以建筑設(shè)計師的排水設(shè)計為依據(jù)，保證屋面排水順暢。通常的原則是保證原有建筑物屋面的排水方向和排水坡度，尊重建筑師的設(shè)計理念。在不能保證建筑物屋面的排水方向和排水坡度的情況下，一定要與建筑師協(xié)商，經(jīng)過建筑師允許，方可改變原有設(shè)計。在實際工作中，除非在建筑設(shè)計的同時考慮屋項花園設(shè)計，否則由原建筑設(shè)計的建筑師考慮屋頂花園的排水設(shè)計是不現(xiàn)實的。針對這種情況，建議：（2）通過改變屋頂花園的覆土厚度，控制屋頂花園表面與臺階之間的高度，確保短時間排水不從臺階處流到建筑中去。（2）保證排水方向和排水坡度。但是在實際操作中保證地面排水坡度在1%一2%的范圍，可能會造成水土流失和表面的不平整。在實踐中，可以利用鋪裝地面的整體性，采用架空的方法能夠解決排水坡度與水土流失、景觀效果等矛盾的問題。（3）采用多設(shè)泄水口，集中排水的措施。即在不能保證排水方向和排水坡度的前提下，通過多設(shè)排水管，引導(dǎo)水流地下集中排放。（4）為了確保安全，可在屋頂花園表面與臺階入口的交匯處，集中做一條排水溝，加大排水量。

3、屋頂花園防水施工

建議：（1）建筑防水觀念應(yīng)該轉(zhuǎn)變。首先要提高防水技術(shù)重要性的認(rèn)識。目前建筑技術(shù)和裝修標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高，而國內(nèi)建筑防水的標(biāo)準(zhǔn)卻有所下降。過去屋面防水工程構(gòu)造價約占工程造價的5%～10%，而近年卻降為2%左右。國外建筑防水概念已在轉(zhuǎn)變，即不是只考慮一次性造價，而是綜合考慮防水工程造價和使用期，并且更加強(qiáng)調(diào)使用功能的提高。（2）重視防水設(shè)計與施工工藝、防水材料與結(jié)構(gòu)及基層、施工時間與環(huán)境之間的匹配、協(xié)同和優(yōu)化，以求得最佳的防水效應(yīng)。因此，在建筑屋面的各項與屋頂防水層有關(guān)的設(shè)施時，均要在屋頂建筑結(jié)構(gòu)施工圖中給予表達(dá)，并有明確的防水構(gòu)造做法。（3）合理的選材是達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合效果的關(guān)鍵。其主要原則是根據(jù)建筑物重要性選擇其結(jié)構(gòu)、地理位置、氣候條件、防水等級、防水層構(gòu)造、防水部位和細(xì)部構(gòu)造等；根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣鬟x擇防水材料；根據(jù)防水材料的性能、防水等級的要求，確定防水層的厚度?，F(xiàn)在防水材料品種繁多，產(chǎn)品質(zhì)量差異很大。設(shè)計人員應(yīng)充分了解這些材料的性能，正確的選擇優(yōu)質(zhì)的防水材料，組成既經(jīng)濟(jì)合理，又能充分發(fā)揮效果的防水層。大型工程的屋面，特別是高層建筑的屋面應(yīng)選用高檔或中高檔的防水材料，使它與建筑物的等級、標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。

4、結(jié)束語

總之，防水是屋頂花園安全工作的核心。防水工程質(zhì)量與設(shè)計施工和材料三個方面都有密切關(guān)系。材料為基礎(chǔ)，設(shè)計為前提，施工為關(guān)鍵。為了搞好屋頂花園的防水工程，必須選擇質(zhì)量可靠的防水材料，作出合理的構(gòu)造，把好施工質(zhì)量關(guān)，才能做好。

參考文獻(xiàn)

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一、當(dāng)前農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中存在的問題

1.項目管理思路不清

（1）管理架構(gòu)不清

當(dāng)前，農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中普遍存在多頭管理的問題，機(jī)構(gòu)互動機(jī)制不足，各科室之間協(xié)調(diào)配合不到位，使得農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)效果并不理想，嚴(yán)重制約著農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的優(yōu)化。

（2）管理目標(biāo)不明

農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中部分部門的分管領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)人員的崗位職責(zé)不明確，無法準(zhǔn)確把握農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的具體指標(biāo)和質(zhì)量要求，導(dǎo)致農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)工作無法與實際有效接軌，嚴(yán)重影響農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

2.項目服務(wù)理念落后

就農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的實際情況來看，在醫(yī)療改革后，其主要職能定位是以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，并提供預(yù)防、保健和基本醫(yī)療等綜合職能，但實際上，農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中項目服務(wù)模式理念落后，忽視了公共衛(wèi)生服務(wù)的重要性，導(dǎo)致農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的有效性較低。

3.網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)滯后

農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)相對滯后，期信息系統(tǒng)共享性不足，在醫(yī)療改革的大環(huán)境下，無法實現(xiàn)資源共享與融合，可操作較低，在統(tǒng)計、分析、搜索以及更新等方面的能力無法滿足農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的實際需求。

二、農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的優(yōu)化方式

1.加強(qiáng)項目管理頂層設(shè)計

在農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中，為促進(jìn)各項問題的有效解決，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項目管理頂層設(shè)計，以實現(xiàn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化，保證項目管理的有效性。這就必須要做到以下幾點：

（1）明確組織領(lǐng)導(dǎo)

要在農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中不斷優(yōu)化管理架構(gòu)，打破以往模式下農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中多頭管理的局面，組織成立農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理辦公室，保證其運行的獨立性，明確組織領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各部門之間的溝通與配合，促進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中各項問題在統(tǒng)一協(xié)商和科學(xué)調(diào)度后得到有效解決，實現(xiàn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的不斷優(yōu)化。

（2）明確管理思路和崗位職責(zé)

農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的優(yōu)化，需要以清晰的管理思路和明確的崗位職責(zé)為主要依據(jù)，保證項目管理頂層設(shè)計的科學(xué)性。具體來講，在農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中應(yīng)當(dāng)依據(jù)地區(qū)具體功能定位明確責(zé)任分工，積極落實公共衛(wèi)生服務(wù)具體任務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)智能，建立科學(xué)化的運行管理機(jī)制，實現(xiàn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的不斷優(yōu)化。

2.建設(shè)健康管理服務(wù)平臺

在農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的優(yōu)化中，應(yīng)當(dāng)基于農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)基本現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)健康管理服務(wù)平臺建設(shè)，監(jiān)理慢性病資訊門診，為服務(wù)對象創(chuàng)造咨詢條件，促進(jìn)被動接受服務(wù)向主動適時上門資訊轉(zhuǎn)變，有助于促進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)的不斷優(yōu)化。因此農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中應(yīng)當(dāng)積極建立健康管理服務(wù)平臺，組織建立高效的健康管理團(tuán)隊，對先進(jìn)健康管理服務(wù)技術(shù)加以科學(xué)應(yīng)用，將其與農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)相互融合，不斷規(guī)范農(nóng)村公共服務(wù)健康管理服務(wù)平臺，為百姓提供高質(zhì)量的健康管理服務(wù)，提高社會滿意度，真正推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的不斷優(yōu)化和完善。

3.推行項目管理信息化

國家發(fā)展與規(guī)劃中明確指出，要對現(xiàn)代信息技術(shù)加以科學(xué)化利用，建設(shè)現(xiàn)代信息管理平臺，從而實現(xiàn)項目管理的信息化，因此農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)也不例外，應(yīng)當(dāng)積極推行項目管理信息化，以切實提高農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的總體質(zhì)量和工作效率。具體來講，農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)信息化的推行，應(yīng)當(dāng)建立動態(tài)化的信息管理模式，保證覆蓋面擴(kuò)大到市、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，保證農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的深度和廣度滿足居民的實際需求，實現(xiàn)上下左右縱橫覆蓋，保證農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的高效性和暢通性，最大程度上解決農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)中的問題，實現(xiàn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的有效優(yōu)化。

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工；現(xiàn)場管理；作業(yè)計劃；任務(wù)單管理

Abstract: to make a scientific and rational construction work plan, and in the implementation process of the management and do task single issue, to ensure the construction site of the orderly.

Keywords: building construction; Field management; Work plan; Task order management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一般來說，施工作業(yè)計劃包括月度作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃兩種，以月度作業(yè)計劃為主。這種計劃由于其計劃期限短，所以計劃目標(biāo)比較明確具體，一般來說實現(xiàn)計劃的條件比較可靠，實施性較強(qiáng)，而預(yù)測成分少，具有作業(yè)性質(zhì)，因此稱之為作業(yè)計劃。在做作業(yè)計劃的同時，還需要在施工的過程中做好任務(wù)單的制作、和管理工作。

一、施工作業(yè)計劃

（一）施工作業(yè)計劃的編制方法

1．定額控制法

這種方法是利用工期定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班定額和勞動力定額等測算各項計劃指標(biāo)的完成情況，編制各種計劃表。

2．經(jīng)驗估算法

這種方法是根據(jù)上年計劃完成的情況及施工經(jīng)驗估算當(dāng)期各項指標(biāo)計劃。

3．重要指標(biāo)控制法

即編制計劃時，先確定施工中的幾項重點指標(biāo)計劃，然后相應(yīng)地編制其他計劃指標(biāo)。編制施工作業(yè)計劃尚有其他多種方法，各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實施情況選用。

（二）施工作業(yè)計劃的貫徹與調(diào)整

1．施工作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行

為了確?，F(xiàn)場施工作業(yè)計劃安排的實施和計劃指標(biāo)的完成，必須抓住計劃的貫徹執(zhí)行這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種：下達(dá)施工任務(wù)書法和承包合同法。施工任務(wù)書是實施月度作業(yè)計劃，指導(dǎo)隊、組作業(yè)的計劃技術(shù)文件。施工任務(wù)書可由計劃員或工長簽發(fā)，簽發(fā)內(nèi)容以月度作業(yè)計劃和施工定額為依據(jù)。施工任務(wù)書執(zhí)行中要認(rèn)真記錄用工、用料、完成任務(wù)情況。任務(wù)完成后回收，由施工隊作為驗收、結(jié)算、計發(fā)工資獎金、進(jìn)行施工統(tǒng)計的依據(jù)。承包合同法是運用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動廣大施工人員全面完成計劃，實行層層承包合同制。簽訂承包合同也是下達(dá)計劃，落實任務(wù)，全面進(jìn)行交底和明確獎罰的過程。

2．施工作業(yè)計劃的調(diào)整方法

現(xiàn)場施工作業(yè)計劃雖然屬于短期計劃，但由于施工隊、組在計劃執(zhí)行的過程中，不可避免地受到各種影響因素的制約，使計劃與實際完成情況有一定的出入，工期的超前和拖后是條件和變化了的情況，經(jīng)常進(jìn)行計劃調(diào)整，使之及時準(zhǔn)確地指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

(三)月度施工作業(yè)計劃的編制程序

月度施工作業(yè)計劃由企業(yè)基層施工單位編制，采用“兩上兩下”的編制程序。即先由工程處(施工隊)提出月計劃指標(biāo)建議上報公司(工程處)，公司(工程處)經(jīng)平衡后下達(dá)計劃控制指標(biāo)，工程處(施工隊)據(jù)此編制正式計劃上報，公司(工程處)經(jīng)綜合平衡后，審批下達(dá)。在實行了內(nèi)部承包責(zé)任制的企業(yè)，也可采用“自下而上”的編制程序，由內(nèi)部承包單位編制計劃，上報公司審批。

（四）旬施工作業(yè)計劃

旬施工作業(yè)計劃是月計劃的具體化，是使月計劃任務(wù)進(jìn)一步落實到班組，各工種按旬安排施工進(jìn)度的計劃，其內(nèi)容一般僅包括工程數(shù)量、施工進(jìn)度要求和勞動數(shù)量。

二、施工任務(wù)單的管理

（一）施工任務(wù)單的下達(dá)

施工任務(wù)單的下達(dá)，應(yīng)根據(jù)月作業(yè)計劃，施工組織設(shè)計和定額，由施工隊長會同有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行。施工任務(wù)單的下達(dá)，包括各工序需多次反復(fù)的簽發(fā)和驗收，整個過程必須掌握下列要求：

1．施工任務(wù)單必須以月作業(yè)計劃為依據(jù)，按分部分項進(jìn)行簽發(fā)。任務(wù)單一經(jīng)簽發(fā)，不宜中途變更，簽發(fā)時間一般要在施工前2—3天，以便班組進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

2．任務(wù)單的計劃人工和材料數(shù)量必須根據(jù)現(xiàn)行的勞動定額和材料消耗定額計算。

3．向小組下達(dá)任務(wù)時要做好交底工作，務(wù)必做到“五交”、“五定”，即交任務(wù)、定操作規(guī)程，交施工方法、交質(zhì)量安全、交定額和定人、定時、定質(zhì)、定量、定責(zé)任。目的是做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

4．任務(wù)單在執(zhí)行過程中，各業(yè)務(wù)部門必須為小組創(chuàng)造正常施工條件，幫助工人達(dá)到和超額完成定額。

5．班組完成任務(wù)后應(yīng)進(jìn)行自檢，工長與定額員在班組自檢的基礎(chǔ)上及時驗收工程質(zhì)量、數(shù)量和實做工日表，計算定額完成數(shù)字。

6．施工隊有關(guān)部門將經(jīng)過驗收的任務(wù)單回收登記，匯總核實完成任務(wù)的工時，同時記載質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等情況，作為結(jié)算和核發(fā)獎金的依據(jù)。施工任務(wù)單及時正確地反映了班組工時利用和定額完成情況以及質(zhì)量，安全等原始資料，是企業(yè)分析勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量、安全等重要依據(jù)，也是計劃統(tǒng)汁部門進(jìn)行工程統(tǒng)計的原始憑證。

(二)施工任務(wù)單的內(nèi)容

施工任務(wù)單是向班組貫徹作業(yè)計劃的有效形式，也是建筑企業(yè)實行定額管理、貫徹按勞分配、實行班組經(jīng)濟(jì)核算的主要依據(jù)，通過施工任務(wù)單，可以把企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、降低成本等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為小組指標(biāo)落實到班組和個人，是施工計劃執(zhí)行的主要管理措施。施工任務(wù)單的形式很多，主要包括下列內(nèi)容：

1、任務(wù)單

任務(wù)單，是班組進(jìn)行施工的主要依據(jù)，內(nèi)容有工程項目、工程數(shù)量、勞動定額，計劃工數(shù)，開完工日期、質(zhì)量及完全要求等。

2、小組記件單

是班組的考勤記錄，也是班組分配計件工資或獎金的依據(jù)。

3、限額領(lǐng)料卡

是班組完成任務(wù)所必需的材料限額，是班組領(lǐng)退材料和節(jié)約材料的憑證。小組記工單，施工任務(wù)單。

（三）施工任務(wù)單的管理

執(zhí)行施工計劃時，建筑企業(yè)指導(dǎo)班組進(jìn)行生產(chǎn)的行之有效的辦法是施工任務(wù)單，它也是降低成本、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，因此任務(wù)單本身的管理十分重要。

(1)計時單必須嚴(yán)格控制估工應(yīng)由工長、技術(shù)員、項目經(jīng)理共同研究確定，由分項專業(yè)工長簽發(fā)，除無定額可套的項目外，其他不可開估工。定額范圍內(nèi)未清項目不得開計時工或點工。

(2)建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)

1、按定額分部項目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。

2、建議采用如下分部分段總控耗工系數(shù)：基礎(chǔ)+0．00以下，98％；鋼筋混凝土和混凝土，95％；磚砌體、腳手架，98％；樓地面、防水，105％；內(nèi)外粉、油漆、木裝修及其他工程，100％。

3、非生產(chǎn)用工控制系數(shù)按預(yù)算工日數(shù)的6．5％。4、月度結(jié)余可下月使用。

(3)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范

1、簽發(fā)：任務(wù)單必須由專業(yè)工長簽發(fā)，注明分項名稱、工程量、單價、復(fù)價、人工定額、工日、質(zhì)量要求、安全措施、標(biāo)化文明要求等，力求準(zhǔn)確全面。

2、結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算(未完項目結(jié)轉(zhuǎn)下月)，先由專業(yè)工長(誰簽發(fā)準(zhǔn)結(jié)算)結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核實材料耗用；質(zhì)量員、安全員評定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。

3、簽證和建立臺賬：預(yù)算員或核算員審核分項工程量、定額、人工數(shù)量并建立臺賬，正確無誤后轉(zhuǎn)給項目經(jīng)理審核簽證，次月2號完成。

4、審核：所有任務(wù)單由勞資部門審核，次月4號完成。

5、付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價。外包工的單價、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。

(4)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款。

五個管理程序采取后道程序檢查前道程序，哪道程序出差錯就由哪道程序的責(zé)任人負(fù)責(zé)，累計追查責(zé)任的方式。執(zhí)行施工任務(wù)單時出現(xiàn)失誤，如施工質(zhì)量和數(shù)量均不能滿足要求，務(wù)必在上述管理的五個程序中反映出來，及時找出原因，糾正失誤，累計追究施工人員和負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，制訂相應(yīng)的懲罰措施。

（四）施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查

(1)施工計劃

執(zhí)行中的統(tǒng)計工作是按預(yù)算和形象進(jìn)度，來核算工程量和各項指標(biāo)，為項目經(jīng)理和施工隊長了解生產(chǎn)，掌握情況提供資料，并讓他們隨時掌握施工中出現(xiàn)的主要問題，以利采取措施改進(jìn)工作。統(tǒng)計工作的關(guān)鍵是及時、準(zhǔn)確、全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。

(2)施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查

下達(dá)的施工任務(wù)單，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按計劃項目組織施工，要確保形象進(jìn)度的完成，不許隨意變更項目，打亂計劃的正常進(jìn)行。執(zhí)行施工作業(yè)計劃，重點應(yīng)抓好以下“三包”，即班組包實物量、棟號包分項工程、施工隊包形象進(jìn)度。

三、結(jié)語

綜上所述，要編制科學(xué)合理的現(xiàn)場作業(yè)計劃，必須要對編制方法以及原則有足夠的認(rèn)識，同時在施工的過程中，要進(jìn)行不同的調(diào)整，并具體落實到施工任務(wù)單的發(fā)放中，堅持統(tǒng)一、程管理的原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]王貴寶，曾憲維．施工作業(yè)計劃與物資計劃的關(guān)系[J]．《建廠科技交流》， 2010 第3期

[2] 王華．施工作業(yè)進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行[J]．《中國科技信息》， 2009 第22期

[3] 許成祥，張建設(shè)．基于施工進(jìn)度計劃的動態(tài)安全評價模型研究 [J]．《武漢理工大學(xué)學(xué)報》， 2011 第2期

篇8

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；消防污水；收集與處理

十報告中提出了包括生態(tài)發(fā)展在內(nèi)的五位一體的發(fā)展策略，要金山銀山也要綠水青山，建設(shè)美麗中國，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)是中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)方面，石油化工企業(yè)有著不可推卸的重要責(zé)任，消防污水的收集和處理是企業(yè)生產(chǎn)過程中必須重視的問題。

1消防污水的產(chǎn)生及危害

1.1消防污水的產(chǎn)生

石油化工企業(yè)是以石油和天然氣為原材料進(jìn)行生產(chǎn)加工的企業(yè)，在生產(chǎn)、儲存和運輸過程中難免會造成物料的泄露。石油和天然氣是易燃物，泄露的物料一旦引發(fā)火災(zāi)，用水進(jìn)行撲救時，就會造成水和物料的混合，從而產(chǎn)生消防污水。

1.2消防污水的危害

含有化學(xué)物料的消防污水不僅會對生態(tài)環(huán)境造成危害，而且還會直接導(dǎo)致國家利益和人民生命財產(chǎn)的巨大損失。如果大量消防污水沒有被及時收集與處理，而是直接排放到了江河湖海，那么人們的飲用水就會受到污染，我們在飲用后就會危害健康及生命。消防污水排入江河湖海后需要國家花費大量的財力、人力和物力才能消除污染，2005年的松花江水污染事件就造成了上億元的國民資產(chǎn)損耗。

2收集石油化工企業(yè)中產(chǎn)生消防污水的建議

對于石油化工企業(yè)來說，將消防污水收集起來，防止其流失擴(kuò)散是避免產(chǎn)生重大損失的源頭性舉措，其重要性不言而喻。

2.1提前建立污水收集裝置

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。石油化工企業(yè)要設(shè)置三級防護(hù)裝置，首先在可能產(chǎn)生物料泄露的地方設(shè)置導(dǎo)流槽、排水口及蓄水池，一旦發(fā)生事故，消防污水就會順著管道流入蓄水池中。同時，企業(yè)的也要設(shè)置圍堰，阻斷污染物與外界的通道，將污染物控制在廠區(qū)內(nèi)，避免造成外界環(huán)境的污染。最后，在江河湖海的入口處也要設(shè)置阻攔裝置，以備前兩級防護(hù)出現(xiàn)問題時做最后的阻斷。

2.2進(jìn)行統(tǒng)一集中管理

污水收集工作不容小覷，需要企業(yè)成立專門的工作組負(fù)責(zé)此項事宜。從管道的設(shè)計到污水池容積的大小都要經(jīng)過科學(xué)的計算，相關(guān)工作人員要進(jìn)行多次實驗和數(shù)據(jù)記錄，以保證萬無一失。廠區(qū)的周圍環(huán)境要進(jìn)行認(rèn)真的實地考察，以做出科學(xué)的污水收集方案，保證消防污水收集的成功率。消防污水收集所需的資金要進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一管理，確保資金用到實處，設(shè)備不出問題。

3處理石油化工企業(yè)中產(chǎn)生的消防污水方法

在處理消防污水時，要根據(jù)污水中混有的污染物質(zhì)的種類和性質(zhì)的不同，對癥下藥地采取不同的處理方法。

3.1靜置處理法

當(dāng)消防污水中含有懸浮物料時，可以采用靜置的方法，即將消防污水靜置一段時間后采用打撈或隔離的方法將污染物與水分離。這種處理方法只需要進(jìn)行一些人工的機(jī)械操作，是較為簡單初級的處理方法，同時資金花費也較少。但是這種處理方法較為粗糙，水中難免會留有污染物，達(dá)不到徹底凈化的效果，因此資金充足的大企業(yè)還可以采用以下幾種更為深度的處理方法。

3.2吸附處理法

吸附處理法，顧名思義，就是利用具有吸附油性物質(zhì)功效的吸附劑將消防污水中的油性物質(zhì)吸走，以達(dá)到凈化污水的目的。雖然需要花費資金購置吸附劑，但吸附處理法比人工的機(jī)械操作效果要好。但是吸附處理法只適合去除油性物質(zhì)，且還需對使用過的吸附劑進(jìn)行處理，未能從根本上消除污染，如果使用過的吸附劑得不到妥善處理，同樣也會對環(huán)境產(chǎn)生危害。

3.3氧化處理法

氧化處理法利用化學(xué)氧化反應(yīng)將消防污水中的有機(jī)污染物轉(zhuǎn)化為無害的無機(jī)物，或者是毒性較低的容易降解的有機(jī)物。處理消防污水中所含的難以去除且污染破壞性大的乳化油，氧化處理不失為一種好方法。氧化處理法不僅是一種高級的深化處理法，而且比靜置處理法用時短，比吸附處理法迅速，能夠?qū)崿F(xiàn)消防污水的高效處理。

3.4微生物分解處理法

目前，微生物分解法是石油化工企業(yè)應(yīng)用成熟的高級高效的重要的消防污水處理方法。消防污水之所以會對環(huán)境造成破壞，其罪魁禍?zhǔn)资俏鬯兴械拇罅坑袡C(jī)物，微生物降解法利用微生物將污水中的石油有機(jī)物降解為無害的簡單無機(jī)物，或者進(jìn)一步產(chǎn)生能夠生成新生物的細(xì)胞。消防污水的處理除了要達(dá)到對環(huán)境無害的目的，更應(yīng)該變廢為寶，將有害物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷Νh(huán)境有益同時對企業(yè)有利用價值的物質(zhì)，實現(xiàn)消防污水的循環(huán)利用。微生物分解法已在這方面邁出了重要的一步，技術(shù)人員在今后還應(yīng)努力研發(fā)出更有價值的處理方法。

4總結(jié)

在生態(tài)環(huán)境日益惡化的今天，如果再像從前那樣只重視眼前經(jīng)濟(jì)效益而不顧對生態(tài)環(huán)境的破壞，那么石油化工企業(yè)迎來的只能是更大的經(jīng)濟(jì)損失，以及對生態(tài)環(huán)境所造成的永久破壞。過去的經(jīng)驗告訴我們，石油化工企業(yè)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境上投資，不僅不會阻礙生產(chǎn)發(fā)展，反而會帶來更長遠(yuǎn)的更豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，也將為我們的子孫后代造福。

作者:丁樹齊 單位:華北油田公司消防支隊辛集大隊八中隊

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑩.石油化工企業(yè)消防污水收集與處理[J].化工管理，2015,03:114.

[2]郭振濤.消防污水收集系統(tǒng)在石油化工企業(yè)設(shè)計中的應(yīng)用[J].科技向?qū)В?012,12:274.

[3]馬麗娜.石油企業(yè)消防污水收集與處理探討[J].科技與創(chuàng)新，2012,10:180.

篇9

【摘要】 目的研究復(fù)方寧喘霧化劑的最佳提取工藝條件。方法采用正交設(shè)計方法，以有效成分麻黃堿和黃芩苷的含量為指標(biāo)對提取工藝進(jìn)行了優(yōu)化。結(jié)果最佳工藝條件為加水8倍，浸泡60 min，煎煮2次，第1次30 min，第2次60 min。結(jié)論以此工藝條件提取有效成分，能保證有效成分的含量。

【關(guān)鍵詞】 復(fù)方寧喘霧化劑； 正交設(shè)計； 麻黃堿； 黃芩苷

Abstract：ObjectiveTo establish the optimal extracting technology for the preparation of Compound Ningchuan aerosol inhalation.Methodsoptimal extracting technology was selected using the content of L-ephedrine and baicaline.ResultsThe optimal conditions were as follow:1 hour's soaking，the water quantity was 8 times as much as the drug quantity，the boining time was 30 and 60 min in each time.ConclusionProducts prepared following this process ensure the content of the L-ephedrine and baicaline.

Key words： Compound Ningchuan aerosol inhalation; Orthogonal design; L-ephedrine; baicaline

復(fù)方寧喘霧化劑源于上海市名中醫(yī)朱瑞群教授的臨床經(jīng)驗方，由炙麻黃、黃芩、天竺子、胡頹葉等8味中藥組成，具有宣肺化痰、止咳平喘之功效。為優(yōu)選提取工藝，筆者以方中有效成分麻黃堿、黃芩苷的含量為考察指標(biāo)，用L9（34）正交表進(jìn)行試驗?，F(xiàn)報道如下。

1 儀器與試劑

1100 Serise高效液相色譜儀（美國Agilent公司）； 鹽酸麻黃堿、黃芩苷對照品（中國藥品生物制品檢定所）；無水乙醇、甲醇、乙醚、鹽酸、氫氧化鈉、氨水等均為分析純試劑；中藥飲片為市藥材公司所售，并經(jīng)校生藥教研室鑒定。

2 方法與結(jié)果

2.1 正交設(shè)計 按處方比例稱取9份藥材，每份128 g，按正交實驗設(shè)計9種提取工藝流程分別提?。ㄒ姳?），并濃縮成生藥濃度1 g/ml，然后分別進(jìn)行麻黃堿和黃芩苷的含量測定。

表1 提取條件正交實驗設(shè)計

水平A浸泡時間t/minB加水量/倍C煎煮時間t/minD煎煮次數(shù)/次12083012401060236012903

2.2 麻黃堿的含量測定

2.2.1 色譜條件μ-BondapakTM C18（3.9 mm×300 mm，10 μm），Series 1100 高效液相色譜儀；λ=214nm，流動相為乙腈-0.1%磷酸（11：89）；流速1.0ml/min；AUFS=1.0；T=30℃；進(jìn)樣量為2μl。

2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)曲線的制備 取鹽酸麻黃堿對照品適量，精密稱定，置于5 ml的容量瓶中，以流動相定容至刻度，得濃度為0.04 mg/ml的標(biāo)準(zhǔn)液。分別吸取上述溶液2，4，6，8，10μl進(jìn)樣，測定。以峰面積為縱坐標(biāo)（Y），標(biāo)準(zhǔn)品含量（μg）為橫坐標(biāo)（X）繪制標(biāo)準(zhǔn)曲線，得回歸方程：Y=2 488.5X-19.655，r=0.999 9。

2.2.3 樣品的處理與測定 各取水煎液10 ml，置于小燒杯中于水浴鍋中加熱，使樣品中水分揮干，加入2%NaOH溶液10 ml，用玻璃棒攪拌，使溶液混合均勻。然后將溶液移至50 ml分液漏斗中，用乙醚15 ml振搖提取4次。合并醚相，揮去乙醚至干，用流動相定容至10 ml。充分搖勻，靜置。取適量經(jīng)微孔濾膜（無機(jī)相）過濾后轉(zhuǎn)移至離心管中，備用。

2.3 黃芩苷的含量測定

2.3.1 色譜條件Thermo Hypersil-keystone ODS2（4.6 mm×250 mm，5μm），Series 1100 高效液相色譜儀；λ=280 nm，流動相為甲醇水磷酸（43：57：0.2）；流速1.0 ml/min；AUFS=1.0；T=30℃；進(jìn)樣量為5μl。

2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)曲線的制備取黃芩苷對照品適量，精密稱定，置于5 ml的容量瓶中，以甲醇定容至刻度，得濃度為0.2 mg/ml的標(biāo)準(zhǔn)液。分別吸取上述溶液2，4，6，8，10μl進(jìn)樣，測定。以峰面積為縱坐標(biāo)（Y），標(biāo)準(zhǔn)品含量（μg）為橫坐標(biāo)（X）繪制標(biāo)準(zhǔn)曲線，得回歸方程：Y=4 233.2X-495.51，r=0.999 9。

2.3.3 樣品的處理與測定各取水煎液0.5 ml，用甲醇定容至10 ml。充分搖勻，靜置。取適量經(jīng)微孔濾膜（無機(jī)相）過濾后轉(zhuǎn)移至離心管中，備用。

2.4 數(shù)據(jù)處理與分析根據(jù)L9（34）正交表，實驗的有關(guān)數(shù)據(jù)及其計算分析結(jié)果見表2～5。

3 討論

正交實驗結(jié)果的方差分析表明，浸泡時間、加水量、煎煮次數(shù)、煎煮時間對麻黃堿和黃芩苷的提取均有顯著性影響。最終優(yōu)選提取結(jié)果是加8倍水，浸泡60 min，煎煮2次，第1次30 min，第2次60 min。

《中國藥典》［1］記載有酸堿滴定法測定麻黃總生物堿，但該法不適用于復(fù)方制劑中麻黃藥材的測定。為此，本實驗參考文獻(xiàn)［2，3］以鹽酸麻黃堿為對照品，測定正交實驗樣品，進(jìn)行了提取工藝的優(yōu)選。 表2 黃芩苷提取工藝正交實驗結(jié)果表3黃芩苷提取工藝正交實驗結(jié)果的方差分析表4麻黃堿提取工藝正交實驗結(jié)果 表5 麻黃堿提取工藝正交實驗結(jié)果的方差分析

本實驗采用高效液相色譜法測定麻黃堿和黃芩苷的含量，具有快速、簡便、準(zhǔn)確、穩(wěn)定性好、重復(fù)性好等優(yōu)點，有實用價值，適合大生產(chǎn)使用。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 國家藥典委員會.中國藥典［S］.北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2000：262.

篇10

關(guān)鍵詞 卓越工程師 師資隊伍建設(shè)

中圖分類號：G451 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

我校是“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”試點院校，該計劃的落實是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建立與“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”相適應(yīng)的師資隊伍是其中非常關(guān)鍵的環(huán)境，師資隊伍的結(jié)構(gòu)、能力、水平直接影響到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，我校現(xiàn)階段師資隊伍學(xué)術(shù)水平較好，但大多數(shù)教師缺乏工程實踐經(jīng)驗，在工程創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上也有所欠缺，不能完全滿足“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的需要，而要建立一支能滿足需求的教師隊伍對人員構(gòu)成、實踐經(jīng)歷提出了新的要求，現(xiàn)有引進(jìn)、培養(yǎng)、考核體系如何與教師隊伍新要求相適應(yīng)，是我們面臨的新課題。

1 主要問題

（1）適應(yīng)卓越工程師教育的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與兼職隊伍建設(shè)尚不明確。目前，高等學(xué)校人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)以學(xué)術(shù)考量為主，主要補(bǔ)充具有博士學(xué)位且學(xué)術(shù)能力較強(qiáng)的學(xué)術(shù)型人才，如我校在人才引進(jìn)與師資補(bǔ)充的過程中，最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是論文質(zhì)量及學(xué)歷結(jié)構(gòu)，教師隊伍中 “從學(xué)校到學(xué)?！比藛T占大多數(shù)，對有企業(yè)一線工作的工程技術(shù)人員引進(jìn)幾乎為零，而卓越工程師的培養(yǎng)恰恰需要有工程實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才充實到專兼職教師隊伍里來，因此如何建立與其相適應(yīng)的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和兼職教師隊伍建設(shè)方法成為當(dāng)下亟待解決的問題。

（2）有針對性的培訓(xùn)力度不夠。大學(xué)仍擔(dān)當(dāng)著科學(xué)研究創(chuàng)新的重任，在此前提下，如何讓科研型教師適應(yīng)教育的需要，能擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)工程人才的重任，發(fā)揮他們的專業(yè)知識特長，主要依賴于對教師的培訓(xùn)。目前有針對性的培訓(xùn)還非常少，教師主動到企業(yè)學(xué)習(xí)，接觸工程技術(shù)實踐的機(jī)會還不夠多。

（3）有針對性的考核評價體系尚未建立。在目前的考核評價體系下，教師參加培訓(xùn)、適應(yīng)卓越工程師培養(yǎng)需要所做的大量工作，不能體現(xiàn)出個人業(yè)績，不利于推動教師的積極性。同時，缺乏有力的考核導(dǎo)向，也降低了教師主動參與教育方法、理念適應(yīng)性改進(jìn)的主動性，往往是被動接受學(xué)校的安排。

2 解決思路

國內(nèi)的卓越工程師教育因教育體制、歷史沿革、教學(xué)規(guī)模都與工程教育較為發(fā)達(dá)的西方國家有很大的不同，所以我們實施卓越工程師計劃所面臨的各類問題，鮮有可以借鑒的模式，需要我們積極探索創(chuàng)新，尋求建設(shè)中國模式工程教育之路。因此，作者結(jié)合工作實踐，結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)狀，對以上問題提出以下針對性的解決辦法。

2.1 建立適應(yīng)卓越工程師教育的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與兼職隊伍建設(shè)辦法

通過完善政策，轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)寬人才引進(jìn)渠道。結(jié)合現(xiàn)有人才引進(jìn)政策，充分考量工程人才引進(jìn)需要，加強(qiáng)對企業(yè)博士后、國外高校工程專業(yè)博士畢業(yè)生、具有豐富海外企業(yè)工作經(jīng)歷的留學(xué)人員、企業(yè)高層次技術(shù)人員等“從社會到學(xué)?！比藛T的引進(jìn)，這些人員具有豐富的工程實踐經(jīng)驗，熟悉工程生產(chǎn)，了解市場需求，又具有豐富的專業(yè)知識貯備，是培養(yǎng)優(yōu)秀工程師人才的中堅力量。引進(jìn)人才不單考慮論文等學(xué)術(shù)成果，將工程實踐能力、參與工程項目經(jīng)驗，作為衡量人才的重要標(biāo)尺，將學(xué)術(shù)成果和實踐經(jīng)驗相加，得出綜合評價，根據(jù)綜合評價引人、用人，建立適應(yīng)卓越工程師教育的高校人才引進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)。

在引進(jìn)教師的同時，結(jié)合企業(yè)工作人員的特點和需求，還應(yīng)以“不求所有，但為所用”為原則，著力打造一支兼職教師隊伍，兼職隊伍能盡快地滿足當(dāng)前卓越工程師培養(yǎng)的需要，能更好的解決人才引進(jìn)中存在的矛盾，擴(kuò)大工程實踐教師隊伍規(guī)模。在聘用中可采用靈活科學(xué)的薪酬體系和聘用政策，按照層次和時間給予不同的待遇，加強(qiáng)對企業(yè)人才的吸引力。并且靈活的方式，可以不影響企業(yè)優(yōu)秀人才個人職業(yè)發(fā)展，不需要在職業(yè)生涯中做出取舍，將一批工作在企業(yè)一線的優(yōu)秀工程師吸引到學(xué)校講學(xué)，傳授經(jīng)驗，打造雙贏的局面。

2.2 適應(yīng)卓越工程師教育要求的專職教師的在職培養(yǎng)

通過以下四條途徑，我校已邁出適應(yīng)卓越工程師教育需要的教師培訓(xùn)制度：（1）初步建立起我校企業(yè)輪訓(xùn)制度，有計劃的分期分批安排學(xué)?，F(xiàn)有師資力量到相關(guān)企業(yè)、研究所的工程實踐一線進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉工程領(lǐng)域的實踐要求，改進(jìn)教育方法和教學(xué)內(nèi)容。（2）每年分期分批選送教學(xué)一線的青年教師前往國外企業(yè)或研究所進(jìn)行短期培訓(xùn)，在拓寬學(xué)術(shù)視野，加強(qiáng)工程實踐訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，了解世界一流工程師的培養(yǎng)規(guī)律，并提高雙語教學(xué)水平，為培養(yǎng)學(xué)生成為與國際接軌的工程師打下堅實的基礎(chǔ)。（3）依托學(xué)院資源，選拔組建以工程實踐為核心的教學(xué)團(tuán)隊，通過有工程實踐經(jīng)驗的教師與有豐富學(xué)術(shù)成果的教師相互配合，整合優(yōu)勢、填補(bǔ)不足，共同提高教學(xué)能力。（4）利用企業(yè)博士后制度加強(qiáng)校企聯(lián)系。

通過與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)博士后的方式，將青年教師及擬引進(jìn)的師資有計劃的派往企業(yè)參與科研項目，結(jié)合企業(yè)科研的特點，加強(qiáng)對工程師培養(yǎng)需求的了解。

3 建立切合卓越工程師教育需要的管理考核方式

（1）在職培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、崗位聘任等學(xué)校政策中，有目的的向工程實踐性教師傾斜；對到企業(yè)參與實踐培訓(xùn)的教師，保留工資待遇，并給予一定的工作量補(bǔ)貼，調(diào)動其積極性。（2）建立我校工程實踐教師的考核體系，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘中，引入對工程實踐經(jīng)歷的要求，從單一的考核科研項目、論文，逐步轉(zhuǎn)化為多重考核并重，將工程實踐經(jīng)歷、工程項目設(shè)計、專利、產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)服務(wù)和工程研發(fā)等方面的業(yè)績納入進(jìn)來，有效的發(fā)揮政策引導(dǎo)作用。（3）進(jìn)一步完善了高水平工程師和高層管理人員擔(dān)任兼職教師的專門條例和管理辦法，從聘任條件、崗位職責(zé)、評價方法、日常管理、條件建設(shè)方面形成有效的政策體系，促進(jìn)兼職隊伍建設(shè)的良性發(fā)展。（4）加強(qiáng)了組織制度保障，學(xué)校根據(jù)卓越工程師教育培養(yǎng)需要，加強(qiáng)了對工程實踐型師資建設(shè)的投入，并對師資隊伍建設(shè)方法進(jìn)行立項研究，形成了實踐中找路子，研究中找方法的工作思路，不斷完善適應(yīng)卓越工程師教育需要的師資隊伍建設(shè)辦法。