導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程公司考核制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進一步加強公司成本管理工作，增強全員成本管理意識，不斷降低產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟效益，制訂本考核辦法：

一、考核范圍

各分公司及各生產(chǎn)車間。

二、考核辦法

主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術(shù)部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行結(jié)算。具體辦法如下：

㈠、對XX分公司的考核辦法

對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。

1、利潤率為25％，每升降1％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46，根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

3、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈡、對鑄工車間的考核

主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。

1、成品合格率為75％，月末根據(jù)當月零工隊結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格成品率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。

㈢、對鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率為85％，根據(jù)當月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、輔料小時成本為元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1％、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5％、機修車間利潤率為2％。按會計報表上提供的盈虧數(shù)，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈤、對XX分公司的考核

對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運費收入比率。

1、利潤率為7.5％，每升降0.5％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、材料利用率為68％，根據(jù)財務(wù)提供的當月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計算材料利用率。每升降1％獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。

3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6，根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

4、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率1％，收割機產(chǎn)品運費收入比率2％，按當月收入和運費計算。每升降0.1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈥、對沖壓一車間的考核

主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈦、對沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

三、其它事項

1、各單位必須如實提供數(shù)據(jù)，堅決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴重者調(diào)離工作崗位。

2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時的情況下，允許車間合理運用預(yù)提和待攤進行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。

篇2

一、建筑工程施工前期質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

(1)監(jiān)督合同文本,重點是監(jiān)督設(shè)備采購合同、重要材料采購合同、監(jiān)理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質(zhì)量管理的法制化和規(guī)范化,對各建設(shè)主體的活動結(jié)果和質(zhì)量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。

(2)監(jiān)督管理招標活動,重點是監(jiān)督設(shè)備采購、重要材料采購、監(jiān)理、施工的招投標,有機結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督與市場監(jiān)督,通過質(zhì)量監(jiān)督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉(zhuǎn)及規(guī)范化。

(3)督管理有關(guān)勘察設(shè)計文件,尤其是要審查把關(guān)勘察設(shè)計文件。

(4)監(jiān)督圖紙的會審,圖紙會審工作關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù),因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)有的圖紙進行詳細的核對和分析,根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。

二、建筑工程實施階段質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

1.實行透明的監(jiān)督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質(zhì)量監(jiān)督的管理,完善對質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,能夠有效地按照規(guī)定和要求進行處理。要對監(jiān)督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學(xué)的施工方法,遵守規(guī)范的施工工序,使工程的質(zhì)量得到有效保證,使建筑工程的現(xiàn)場管理得到有效控制和加強。在監(jiān)督的方式上要實行集體監(jiān)督,能夠保證公平公正地對施工中出現(xiàn)的各種問題進行評價。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場中,每一個施工點都要設(shè)置至少兩名以上的監(jiān)督人員,按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場施工人員的言行和施工質(zhì)量。

2.強化質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。(1)強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力,確保計劃任務(wù)與標準建設(shè)的嚴格執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)該根據(jù)建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細化分解到每個月,通過每月工程例會開展業(yè)務(wù)交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優(yōu)化措施,嚴格把握每項工作的時間節(jié)點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質(zhì)量完成。

(2)強化管理手段,執(zhí)行從施工隊長到施工人員的各級質(zhì)量責任制度,嚴格控制施工質(zhì)量,每月以工程實際完成情況為依據(jù)進行經(jīng)濟獎懲,提高施工人員的工程質(zhì)量執(zhí)行能力和控制能力。

3.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。在此過程中,質(zhì)量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關(guān)鍵材料進行抽樣檢測,在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎(chǔ)上會有效避免偷工減料的情況發(fā)生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業(yè)情況,所以建筑施工要有科學(xué)合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質(zhì)量,讓此項作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構(gòu)建合理的施工工序,還應(yīng)該加強對每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質(zhì)量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發(fā)生。

4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。(1)加強工程項目建設(shè)管理。合理確定工程建設(shè)工期,將標準化貫徹施工各個環(huán)節(jié),促進規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場管理更加規(guī)范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。

(2)組織開展建筑工程質(zhì)量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況,為提高工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

(3)提升安全責任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)責任制,實行分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師安全督查負責制,督查落實持證上崗制度,完善安全風險防控措施,健全應(yīng)急保障體系,確保安全生產(chǎn)。

(4)狠抓施工人員思想和技術(shù)上的管理,提高對建筑工程質(zhì)量重要性的認識,對施工重點環(huán)節(jié)加強管理和控制,真正樹立質(zhì)量第一的觀念,把施工人員的質(zhì)量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質(zhì)量檢測等各個階段嚴把質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān),并及時反饋施工質(zhì)量信息,杜絕不合格工程的出現(xiàn),真正建成經(jīng)得起時間和歷史檢驗的建筑工程。

三、建筑工程竣工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管

理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料,嚴格監(jiān)督、審查竣工驗收資料,確?？⒐べY料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實性。

(2)要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項工程,嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題,遺留問題務(wù)必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

四、建議

1.提高監(jiān)督管理工作的主動性。想要提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量,一定要有一個好的監(jiān)督管理團隊。所以說要加強對監(jiān)督管理人員的建設(shè),提高監(jiān)督管理人員自身的素質(zhì),發(fā)揮每一個監(jiān)督管理人員的職能工作,同時激發(fā)、調(diào)動每一個監(jiān)督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監(jiān)督管理能夠更好地進行。

2.對質(zhì)量監(jiān)督管理的手段進行不斷的改進。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,運用信息、網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理的工作實現(xiàn)資源的共享,提高質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效率,同時也是對工程建設(shè)進行科學(xué)管理的標志,能提高對整個工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的工作效率。

篇3

(一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)為適應(yīng)單井成本預(yù)算精細化管理要求，渤海鉆井總公司對所屬鉆井公司組織結(jié)構(gòu)進行有針對性的調(diào)整，有所為有所不為，如成立國際鉆井事業(yè)部、新疆分公司和老年綜合管理中心，撤銷鉆井公司材料站，實現(xiàn)了外部市場和非在職群體集中管理。同時，調(diào)整總公司和鉆井公司的管理職責，將預(yù)算管理、財務(wù)管理、計劃管理、合同管理、物資配送和車輛調(diào)派等經(jīng)營決策職能上移至總公司，實現(xiàn)了總公司財務(wù)集中管理、物資供應(yīng)統(tǒng)一配送、車輛運行統(tǒng)一調(diào)派。對機關(guān)進行定崗定員，對后勤單位進行精簡，在鉆井公司內(nèi)部形成由管理機關(guān)、生產(chǎn)保障隊伍、后勤服務(wù)隊伍構(gòu)成的管理清晰的“三條線”組織管理架構(gòu)，實現(xiàn)鉆井公司“不管閑事、不管閑人、全力以赴管生產(chǎn)”的目的。

(二)優(yōu)化經(jīng)營機制按照專業(yè)化鉆井公司的發(fā)展定位，由渤海鉆井總公司負責經(jīng)營決策、合同管理、財務(wù)核算等工作，由鉆井公司負責生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、隊伍管理等工作。探索實施“兩級管理、一級核算、一級考核、收支兩條線”的運作模式:兩級管理，即總公司負責經(jīng)營決策、考核;鉆井公司負責生產(chǎn)運行;一級核算，即總公司直接對單井進行核算;一級考核，即總公司直接負責經(jīng)營效益考核;收支兩條線，即收入和支出分別進行管理和考核，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

(三)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程結(jié)合鉆井工序復(fù)雜、控制節(jié)點多等企業(yè)實際，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:一是定額價格管理站編制單井成本預(yù)算，通過信息系統(tǒng)下達給鉆井隊、鉆井公司和職能部門;二是相關(guān)職能部門按照單井成本預(yù)算進行專項費用控制，物資配送中心按照單井成本預(yù)算和鉆井隊生產(chǎn)需求統(tǒng)一配送物資，鉆井公司按照單井預(yù)算對鉆井隊成本發(fā)生情況進行監(jiān)控，鉆井隊按照單井項目法進行成本分解和實時控制;三是財務(wù)資產(chǎn)管理中心將實際發(fā)生成本進行全面及時歸集;四是經(jīng)營管理科對完成井相關(guān)資料進行統(tǒng)計匯總，公司考核委員會進行月度考核兌現(xiàn);五是分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門對考核結(jié)果進行分析評價。順暢的單井成本管理流程，保證了單井成本預(yù)算精細化管理的高效運行。

二、明確控制目標、制訂標準成本，為推行單井成本預(yù)算管理體系提供科學(xué)依據(jù)

強化預(yù)算運行風險預(yù)警和調(diào)控，保證業(yè)務(wù)量與價值量合理匹配，增強預(yù)算的科學(xué)性、嚴肅性和控制力。

(一)明確成本控制目標單井預(yù)算內(nèi)部控制目標共分三大部分:第一部分為周期控制目標;第二部分為內(nèi)部費用控制目標;第三部分為量價分離費用控制目標。在周期控制目標上，按地區(qū)、井深、井型編制濱南、河口、孤島、樁西、孤東等25個區(qū)塊1611個控制節(jié)點，每個節(jié)點都對應(yīng)一個目標值。在內(nèi)部費用控制目標上，共分為鉆頭、泥漿、柴油等7大類56個小項，明確每道工序、每個項目材料消耗目標值。在量價分離費用控制目標上，嚴格執(zhí)行管理局以及上級的價格標準。

(二)細分成本費用要素認真解剖成本構(gòu)成，分析成本變化規(guī)律，以單井為工作對象確立成本責任單元和經(jīng)營主體，運用科學(xué)合理的核算辦法，合理歸集發(fā)生的所有成本費用。對于材料費、運輸費等能夠明確區(qū)分的項目，直接計入單井成本;對于折舊費、人工成本等不能明確區(qū)分的，按照受益對象和相關(guān)規(guī)定分攤計入單井成本。

(三)制定單井預(yù)算標準為有效控制鉆井單井成本，對2008年以來近3000口完成井綜合分析，制定了不同區(qū)域、不同井別、不同井型、不同井深、不同鉆機類型條件下的單井成本預(yù)算標準。分為周期預(yù)算標準和費用預(yù)算標準兩部分，其中周期預(yù)算標準主要用于計算與時間有關(guān)的成本預(yù)算項目;費用預(yù)算標準主要用于確定材料費用和勞務(wù)費用。通過建立預(yù)算標準，為編制單井成本預(yù)算提供了可靠依據(jù)。

三、建立管控網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為推行單井成本預(yù)算管理體系實現(xiàn)流程再造

加大單井流程改造力度，實現(xiàn)管理機制流程化、管理制度標準化、管控方式系統(tǒng)化、管理手段信息化。

(一)管理流程再造針對以往單井成本管理存在的弊端，通過建立渤海鉆井總公司、鉆井公司(含國際鉆井事業(yè)部、新疆分公司)和鉆井隊分級聯(lián)動縱向到底，生產(chǎn)辦、機動科、技術(shù)科等部門歸口管理橫向到邊的控制網(wǎng)絡(luò)，探索渤海鉆井總公司、鉆井公司(含國際鉆井事業(yè)部、新疆分公司)、鉆井隊三級管理模式，將工作量和價值量，逐級分解到鉆井公司、鉆井隊和部門等責任主體。制訂了《單井預(yù)算管理系統(tǒng)崗位職責考核實施細則》，明確考核項目和標準，進一步提高了企業(yè)員工的責任心和執(zhí)行力，保證了目標任務(wù)在基層的有效落實。分系統(tǒng)、分專業(yè)建立管理節(jié)點，每個節(jié)點管理的內(nèi)容和要素做到一目了然，使每個節(jié)點成為管理的目標點、崗位的責任點和業(yè)績的考核點，各業(yè)務(wù)流程始終處于受控狀態(tài)。

(二)業(yè)務(wù)流程再造為確保業(yè)務(wù)過程的順暢，我們對內(nèi)部管理流程進行了再造。其基本流程:一是定額站根據(jù)設(shè)計及時編制單井定額;二是鉆井隊按照標準成本進行成本控制;三是總公司各職能部門按預(yù)算定額進行成本預(yù)算控制;四是物資供應(yīng)管理部門按相應(yīng)的材料預(yù)算定額，結(jié)合井隊的單井需求計劃進行物資配送;五是對超出預(yù)算定額部分，鉆井隊說明預(yù)算超支的原因;六是每月末財務(wù)中心將系統(tǒng)中歸集的實際成本進行數(shù)據(jù)采集，編制單井成本預(yù)決算書，對井隊進行單井效益考核。

(三)控制流程再造一是變結(jié)果控制為過程控制。將口井分為一開、二開、三開、四開等四個考核節(jié)點，對口井施工到什么節(jié)點，就根據(jù)該節(jié)點及時進行考核，避免超支成本的累積。二是變單一控制為綜合控制。如我們對單井材料控制，就探索出了“七步”控制法:①鉆井公司經(jīng)營辦依據(jù)單井成本內(nèi)部預(yù)算確定單井單項材料限額，報物資配送中心配送隊;②鉆井公司經(jīng)營辦給井隊下達單井材料計劃;③鉆井隊將單井領(lǐng)料計劃報送至鉆井公司供料隊;④鉆井公司供料隊審核井隊上報的領(lǐng)料計劃后，以書面形式或網(wǎng)上提報物資配送中心配送隊;⑤物資配送中心配送隊將領(lǐng)料信息傳遞給計算機室，令其按照傳遞的領(lǐng)料信息在《物資管理信息系統(tǒng)》中填制《器材發(fā)料單》;⑥物資中心配送隊將出庫材料送達至鉆井隊;⑦鉆井隊簽認料單，物資配送中心計算機室登賬。

四、加強組織運行、完善配套辦法，為推行單井成本預(yù)算管理體系提供機制保障

統(tǒng)籌規(guī)劃單井預(yù)算管理運行體系，應(yīng)做到管理無死角，工作無盲區(qū)，考核無遺漏，充分發(fā)揮精細化管理在單井預(yù)算管理中的推動作用，全面挖掘單井成本預(yù)算管理的經(jīng)濟潛力。

(一)構(gòu)建運行保障機制成立由企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、相關(guān)部門共同參與的內(nèi)部單井預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，形成統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、密切配合、有效協(xié)作的運行機制。集成生產(chǎn)指揮、預(yù)算管理、物資供應(yīng)、信息檔案等相關(guān)的各個系統(tǒng)，加強相互滲透和融合，構(gòu)建起全面立體化的工作體系，并明確各部門的職責和義務(wù)，確保預(yù)算管理體系的有效運行。

(二)構(gòu)建制度保障機制為保證系統(tǒng)的正常運行，總公司在制度上持續(xù)跟進落實，陸續(xù)出臺了《單井預(yù)算管理系統(tǒng)運行考核辦法及細則》、《單井核算成本費用歸集管理暫行規(guī)定》、《渤海鉆井總公司內(nèi)部單井預(yù)算運行辦法》等十七個配套管理辦法，明確了各部門、各單位、各節(jié)點的工作職責，將考核內(nèi)容、標準量化到井隊、部門和相關(guān)單位，呈現(xiàn)出全員參與，良性互動、正常運行的良好局面。