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篇1

關(guān)鍵詞：高速公路；機(jī)電工程：施工管理；措施

前言

機(jī)電養(yǎng)護(hù)工程是高速公路系統(tǒng)工程的重要組成部分。高速公路作為現(xiàn)代化的公路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，汽車數(shù)量的逐漸增多，近年來已發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模。然而，要保持一個(gè)良好的高速公路交通環(huán)境，保證其可靠、有效的運(yùn)營工作，高速公路機(jī)電養(yǎng)護(hù)工作是非常關(guān)鍵的，因此對機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)維修是保障高速公路正常運(yùn)營的必要手段。

1.高速公路機(jī)電工程運(yùn)行管理與維護(hù)的概述

高速公路機(jī)電系統(tǒng)是保證高速公路實(shí)現(xiàn)安全、高速、暢通、舒適功能的必要組成部分，也是高速公路運(yùn)營管理的主要手段。建立完善的高速公路機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)體系，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)護(hù)正是解決這一問題的良好方法之一，全面貫徹落實(shí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，可以提高行業(yè)內(nèi)部的養(yǎng)護(hù)水平，設(shè)備養(yǎng)護(hù)依照養(yǎng)護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn)，走低成本、高質(zhì)量、高效益的發(fā)展道路。它不僅注重養(yǎng)護(hù)的結(jié)果，而且更注重養(yǎng)護(hù)的過程。機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度要量化、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)要合理調(diào)度，科學(xué)管理。制定一套完善的機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理規(guī)范，指導(dǎo)機(jī)電設(shè)備從安裝到維護(hù)的養(yǎng)護(hù)工作。如何進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常管理工作，如何收集設(shè)備使用、維護(hù)情況，以及做出正確的分析、指導(dǎo)，是一個(gè)很繁瑣的工作。如果沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很難說會(huì)不會(huì)出現(xiàn)各自為政、疏于管理等情況，基于制度化、規(guī)范化、信息化管理工作的需要，著手制定一套關(guān)于機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)的規(guī)范制度是非常必要的。

通過建立一套比較完善的管理工作制度，對整個(gè)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)就養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、方法、流程、工作要求等方面做出具體的、量化的規(guī)定，為機(jī)電設(shè)備管理工作提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過進(jìn)一步總結(jié)、完善現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理工作中好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大考核力度，使機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作有章可循，如對收費(fèi)員、監(jiān)控人員等設(shè)備操作人員規(guī)定其崗位責(zé)任制；對養(yǎng)護(hù)人員要明確其職責(zé)、權(quán)限范圍，每項(xiàng)工作對設(shè)備使用者要進(jìn)行技術(shù)交底，機(jī)電設(shè)備的維修和日常養(yǎng)護(hù)這項(xiàng)工作直接關(guān)系到高速公路是否提供安全、高效、舒適、便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，就必須保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，努力排除故障隱患。因此，必須做好系統(tǒng)的日常維護(hù)和故障維修，設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)就成為設(shè)備管理的重中之重，樹立“以養(yǎng)代修”的觀念，以預(yù)防為主，維修為輔。

2.高速公路機(jī)電工程施工的主要內(nèi)容

要想做好高速公路機(jī)電工程施工的質(zhì)量控制和管理，首先要知道機(jī)電工程施工的主要內(nèi)容，在具體的工作中落實(shí)質(zhì)量的控制和管理，使各項(xiàng)施工質(zhì)量的控制和理工作有的放矢。機(jī)電工程的施工過程大體上包括公共設(shè)施的設(shè)計(jì)安裝，施工人員在建設(shè)施工中用到的相關(guān)設(shè)備的安裝，電氣工程的施工安裝，通風(fēng)系統(tǒng)及相關(guān)通風(fēng)設(shè)備的施工安裝，監(jiān)控系統(tǒng)安裝，清潔系統(tǒng)及設(shè)施的安裝，通信系統(tǒng)的安裝， 自動(dòng)化收費(fèi)系統(tǒng)的安裝以及多種智能化系統(tǒng)的安裝工程等。高速公路機(jī)電工程涉及到的工程設(shè)備的數(shù)量及種類比較多，大部分設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)也較高。工程設(shè)備及原材料質(zhì)量的高低，每個(gè)施工環(huán)節(jié)和每項(xiàng)施工內(nèi)容質(zhì)量的好壞都將會(huì)直接影響著高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低，因此，要從高速公路機(jī)電工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及各項(xiàng)施工內(nèi)容著手，結(jié)合具體的施工質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

3.高速公路機(jī)電工程施工質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)

依據(jù)高速公路機(jī)電工程施工進(jìn)度以及環(huán)節(jié)，將工程施工質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)劃分為機(jī)電工程施工前的質(zhì)量控制：施工過程中的質(zhì)量控制；以及施工結(jié)束之后的事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。

3.1機(jī)電工程施工前的質(zhì)量控制。施工前的質(zhì)量控制是指在機(jī)電工程各項(xiàng)內(nèi)容開始實(shí)施前，對施工準(zhǔn)備階段所做的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以及可能對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的工作進(jìn)行質(zhì)量控制。施工前質(zhì)量控制包括：施工過程中所用到的測量儀器、監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，工程中所需的設(shè)備材料、半成品、相關(guān)構(gòu)件的質(zhì)量控制，施工方案、計(jì)劃、具體的施工策略的控制，以及施工工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、辦法的審核控制，可能還會(huì)有對施工過程中即將運(yùn)用到的新技術(shù)、新工藝、新材料的審核把關(guān)。在工程施工前的質(zhì)量控制工作中，具體施工方案的審核及技術(shù)交底工作是施工前質(zhì)量控制的關(guān)鍵。高速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)工程對于設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程量等信息的一個(gè)重要參考資料，其設(shè)計(jì)過程分為兩個(gè)階段：前期設(shè)計(jì)及后期校對，要在兩個(gè)階段中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。設(shè)計(jì)圖紙一旦定稿，在施工中就要嚴(yán)格執(zhí)行，防止高速公路機(jī)電工程實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)偏差。慎重對待施工方案中圖紙校對工作，分項(xiàng)工程的技術(shù)交底質(zhì)量；設(shè)計(jì)圖紙要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)定，達(dá)到一定的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對方案的合理性要仔細(xì)研究，尤其是方案中智能化的設(shè)計(jì)部分，防止盲目追求智能化，忽略施工現(xiàn)實(shí)以及實(shí)際投資能力和工程建成后的投資效益、社會(huì)效益等問題。

3.2機(jī)電工程施工過程中的質(zhì)量控制。高速公路機(jī)電工程施工過程中的質(zhì)量控制是指在工程施工的過程中，從施工的每個(gè)環(huán)節(jié)著手，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，也就是事中控制或者是過程控制。施工過程中的質(zhì)量控制包括對施工工序的控制，對各施工工序之間的銜接工作的檢查控制，對施工過程中某些隱蔽工程的質(zhì)量控制，對施工過程中調(diào)試、檢測、試驗(yàn)等相關(guān)細(xì)節(jié)的控制 。施工過程中質(zhì)量控制中還有一些重要的部分，即對設(shè)備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制，對施工中間產(chǎn)品、材料的控制，對分項(xiàng)、分步進(jìn)行施工的工程質(zhì)量的驗(yàn)收及評定工作的控制，對施工過程中因現(xiàn)實(shí)狀況引起的施工方案、設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整修改的質(zhì)量控制等。

3.3電氣工程施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。顧名思義，工程施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制就是在整個(gè)施工任務(wù)都完成之后，對工程質(zhì)量的相關(guān)控制。對高速公路工程所具有的獨(dú)立功能以及工程的使用價(jià)值等進(jìn)行有效控制，對完成的高速公路工程項(xiàng)目的施工建設(shè)工作進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。該階段的質(zhì)量控制工作主要包括對工程竣工質(zhì)量的檢驗(yàn)控制，對工程質(zhì)量的審核評定工作的控制，對工程質(zhì)量相關(guān)文件的審核、備檔工作的質(zhì)量控制，對工程施工回訪及工程保修工作的控制等。

結(jié)束語

由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，電子設(shè)備不斷的革新，機(jī)電維護(hù)和管理的效率也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的管理和維護(hù)方式也許已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前新的要求，因此，我們在進(jìn)行機(jī)電工程運(yùn)行管理和維護(hù)時(shí)，一定要有側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)行人才的合理分工和安排，我們必須在實(shí)踐中不斷總結(jié)與發(fā)展，才能保證機(jī)電設(shè)備有效的運(yùn)行，從而保證高速公路持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]段國欽，孫憩，梁華.高速公路機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)手冊.人民交通出版社，2006-01.

篇2

【關(guān)鍵詞】高速公路；機(jī)電工程；管理

前言

高速公路機(jī)電工程在投入使用后，經(jīng)營高速公路的公司將要立刻投入到機(jī)電系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作中，特別在機(jī)電系統(tǒng)缺陷維護(hù)期后，工作人員將面臨更加繁重的維護(hù)任務(wù)，要知道，并不是一朝一夕就能夠?qū)C(jī)電系統(tǒng)安全管理和維護(hù)工作做到位的，一定要經(jīng)過長期的研究、努力和探索，才能夠?yàn)楦咚俟酚脩籼峁┍憬?、安全的服?wù)，筆者從事相關(guān)工作，對此有著深刻的認(rèn)識，就高速公路機(jī)電工程運(yùn)行管理和維護(hù)，做了深入的分析與探討。

1、高速公路機(jī)電工程管理內(nèi)容和形勢

1.1系統(tǒng)維護(hù)與組織管理形式

機(jī)電維護(hù)管理結(jié)構(gòu)組成、崗位設(shè)置對機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)效率有著很大的影響，這是由高速公路的管理特點(diǎn)所決定的，與管轄下的路段長短也有關(guān)，短程管理情況下，管理結(jié)構(gòu)相對簡單，維護(hù)工作量不大，管理重心集中在監(jiān)控中心、收費(fèi)部門，以集中式管理為主導(dǎo)；長路段管理則不同，不但系統(tǒng)設(shè)備組成復(fù)雜，而且需要具備專業(yè)技術(shù)的維護(hù)和管理人員組成合作團(tuán)隊(duì)，管理跨度相對較大。

1.2機(jī)電工程維護(hù)內(nèi)容

1.2.1道路，收費(fèi)車道的維護(hù)包括工控機(jī)、車道顯示器、通行信號燈、自動(dòng)欄桿機(jī)、霧燈、頂棚信號燈、計(jì)重設(shè)備、費(fèi)額顯示器、票據(jù)打印機(jī)等設(shè)備，車道系統(tǒng)根據(jù)受損程度和產(chǎn)生的影響可分為軟件系統(tǒng)恢復(fù)性維護(hù)、道路損壞性維修和道路功能性維修。例如，自動(dòng)欄桿定期保養(yǎng)、檢修。

1.2.2供配電，本系統(tǒng)供配電系統(tǒng)定期檢修，保證設(shè)備及線路使用正常。站級、分中心以及中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)包括軟件系統(tǒng)恢復(fù)性維護(hù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)損壞性維修和功能性維修，其維修界面可分為收費(fèi)車道以太網(wǎng)交換機(jī)內(nèi)線一側(cè)，設(shè)定科學(xué)的周期對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)啟動(dòng)掃描維護(hù)，計(jì)算機(jī)長時(shí)間運(yùn)行通常會(huì)內(nèi)存緩存積聚，系統(tǒng)運(yùn)行緩慢，以此避免計(jì)算機(jī)系統(tǒng)總體性能下降，更要定期檢修主要線路，保證設(shè)備使用正常。

1.2.3監(jiān)控，本系統(tǒng)維護(hù)包括收費(fèi)道路、收費(fèi)站及其安保監(jiān)控有關(guān)的監(jiān)視和報(bào)警設(shè)備、信息傳輸與設(shè)備或其他設(shè)備，維護(hù)范圍包括DDF配線架與光端機(jī)連接處外線一側(cè)。

2、機(jī)電工程判別故障的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障將對高速公路運(yùn)行帶來很大的問題，如何快速準(zhǔn)確的找到故障出現(xiàn)的具置和問題的所在，判斷故障類型等多個(gè)方面的方法與經(jīng)驗(yàn)都是非常值得我們總結(jié)和提高的，例如：

2.1直接觀察法，通過人的雙眼視覺直接觀察，對于看似沒有發(fā)生故障的設(shè)備的維護(hù)維修中，首先要從最表面的設(shè)備外觀上檢查有無異常現(xiàn)象，設(shè)備外形是否出現(xiàn)斷裂、變形、彎曲、火花四濺等與正常狀況不一致的地方，再者通過嗅覺間接判斷，橡膠材質(zhì)或本身具有溫度的其他材質(zhì)設(shè)備，是否有與一般狀況下正常輕微氣味不同的氣味，聞到過重的味道時(shí)可能出現(xiàn)電流過載需要及時(shí)啟動(dòng)備用電源，關(guān)閉正在運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和必要的保護(hù)措施，其他還要結(jié)合聽覺和觸覺，耳朵通過聽覺可以感知設(shè)備震動(dòng)發(fā)出的頻率是否正常，觸覺則需要明確以手觸碰的設(shè)備位置絕緣無高溫不銳利，前提是要保證檢查人員自身的生命財(cái)產(chǎn)安全，對于一般類型的設(shè)備可以直接試觸設(shè)備有無松動(dòng)，當(dāng)前所處的狀態(tài)與正常運(yùn)行本應(yīng)表現(xiàn)出的表征是否一樣，綜合通過人類的五感得出的判斷是最直接的，對于及時(shí)準(zhǔn)確迅速的排除設(shè)備故障是效率最高，效果最明顯的方式。

2.2重啟復(fù)位法，設(shè)備長時(shí)間出于工作狀態(tài)而出現(xiàn)些許故障是在所難免的，很多機(jī)電工程設(shè)備在維修維護(hù)中被發(fā)現(xiàn)，并不是設(shè)備本身真的受到損壞無法運(yùn)行，很多情況只是因?yàn)樵O(shè)備內(nèi)部元器件長時(shí)間運(yùn)行、受外界環(huán)境干擾或機(jī)械設(shè)備長久運(yùn)動(dòng)溫度升高出現(xiàn)疲勞狀態(tài)等多種綜合性狀態(tài)出現(xiàn)，大多只要將異常運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備關(guān)閉并重新開機(jī)啟動(dòng)、上電復(fù)位便可以恢復(fù)正常，繼續(xù)收費(fèi)運(yùn)行。

2.3對比比較法，跟整個(gè)機(jī)電工程系統(tǒng)相比，出現(xiàn)故障的機(jī)電設(shè)備必然屬于少數(shù)的個(gè)案，在系統(tǒng)維護(hù)維修過程中，與大部分正常運(yùn)行的設(shè)備相對比，這種對比比較也是一種切實(shí)有效的常用方法，例如收費(fèi)車道的視頻電視屏幕出現(xiàn)閃動(dòng)，這時(shí)我們可以觀察對比一下其他車道是否存在同樣的問題，繼而可以快速的作出判斷和結(jié)論。

3、機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)管理主要任務(wù)

首先需要對設(shè)備維護(hù)管理的有關(guān)職責(zé)和行為進(jìn)行規(guī)范化，這其中從設(shè)備的基本操作使用、保養(yǎng)維護(hù)、檢修檢測到升級改造，一切目的都是為了提高設(shè)備在使用期內(nèi)高效穩(wěn)定的運(yùn)行使用，滿足其功能要求，其主要任務(wù)包括：監(jiān)視監(jiān)控測量設(shè)備控制與管理，整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行管理、故障排查與檢修、設(shè)備保養(yǎng)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、升級與維護(hù)，系統(tǒng)大中修及其升級、改造、擴(kuò)容等組織實(shí)施，系統(tǒng)設(shè)備、零配件和新引進(jìn)的包含新技術(shù)的新增設(shè)備的甄選、采購、安裝調(diào)試與驗(yàn)收工作，標(biāo)準(zhǔn)化編寫并貫徹機(jī)電設(shè)備操作手冊，和其他部門分工合作對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，完善雷雨雪霧等特殊天氣條件下的防護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

4、機(jī)電系統(tǒng)分級維護(hù)

4.1進(jìn)行一級維護(hù)，也就是說，進(jìn)行平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，一定要安排收費(fèi)站機(jī)電維護(hù)員作為配備的技術(shù)人員，技術(shù)人員平時(shí)的工作應(yīng)當(dāng)為：機(jī)電設(shè)備防護(hù)、機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)位置的保養(yǎng)、設(shè)備表面的除塵、設(shè)備內(nèi)部和外部的清理，工作強(qiáng)度大的易損設(shè)備和零配件及時(shí)檢查維護(hù)與更新。

4.2二級維護(hù)，即設(shè)備更換，配備的相關(guān)技術(shù)人員為專業(yè)機(jī)電工程師，其主要工作內(nèi)容包括：明確故障發(fā)生的具置；排查是否存在危害源；檢查輸入電壓是否符合要求、是否穩(wěn)定；排查輸出電源與信號有否短路情況。

4.3三級維護(hù)，即零配件更換與維護(hù)，配備的相關(guān)技術(shù)人員為機(jī)電工程師，其主要工作內(nèi)容包括：檢查電源系統(tǒng)供電情況；信號輸入輸出情況；集成電路各關(guān)鍵線路和集成塊電壓是否正常（由集成塊開始向電源排查）；正規(guī)廠家的規(guī)范設(shè)備易于檢查，對于仍未集成的繁雜設(shè)備要及時(shí)送檢專用維修點(diǎn)。

結(jié)束語

由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，電子設(shè)備不斷的革新，機(jī)電維護(hù)和管理的效率也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的管理和維護(hù)方式也許已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前新的要求，因此，我們在進(jìn)行機(jī)電工程運(yùn)行管理和維護(hù)時(shí)，一定要有側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)行人才的合理分工和安排，我們必須在實(shí)踐中不斷總結(jié)與發(fā)展，才能保證機(jī)電設(shè)備有效的運(yùn)行，從而保證高速公路持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]段國欽，孫憩，梁華.高速公路機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)手冊.人民交通出版社，2006-01

篇3

關(guān)鍵詞：工作過程；課程構(gòu)建；學(xué)習(xí)情境

作者簡介：張秀閣（1963-），女，河北邢臺人，鄭州電力高等?？茖W(xué)校電力系，副教授。（河南 鄭州 450004）苗賀銘（1963-），女，山西平順人，中原特鋼股份有限公司人力資源部，經(jīng)濟(jì)師。（河南 濟(jì)源 459008）

基金項(xiàng)目：本文系河南省教育廳高等教育教學(xué)改革研究省級立項(xiàng)項(xiàng)目“高職高專電力類專業(yè)電機(jī)系列課程構(gòu)建研究與實(shí)踐”（項(xiàng)目編號：2012SJGLX382）的部分研究成果。

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）16-0068-01

課程建設(shè)與改革是提高高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心，是高職院校專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)的切入點(diǎn).也是內(nèi)涵建設(shè)的落腳點(diǎn)。隨著高職院校教學(xué)改革的深入，以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)和突破口，按照突出應(yīng)用性、實(shí)踐性、職業(yè)性的原則，以企業(yè)真實(shí)活動(dòng)和崗位職業(yè)能力分析為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力為根本，構(gòu)建基于工作過程的系統(tǒng)化課程體系及其內(nèi)容，符合我國當(dāng)前職業(yè)教育改革中提升學(xué)生職業(yè)能力、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的目的和企業(yè)對人才素質(zhì)的要求，符合職業(yè)教育規(guī)律。能夠?qū)崿F(xiàn)職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)、彰顯職業(yè)教育特色。

一、課程構(gòu)建理念

課程構(gòu)建的基本思路是：根據(jù)專業(yè)所對應(yīng)的行業(yè)發(fā)展趨勢、人才結(jié)構(gòu)與需求狀況確定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，然后針對相關(guān)崗位對其工作內(nèi)容進(jìn)行剖析，確定課程體系；通過對工作過程所需知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)的分析，確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域（課程內(nèi)容），進(jìn)而選取載體構(gòu)建學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（學(xué)習(xí)情境）。即：崗位分析工作內(nèi)容分析行動(dòng)領(lǐng)域?qū)W習(xí)領(lǐng)域?qū)W習(xí)情境，如圖1所示。課程的構(gòu)建體現(xiàn)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)及目標(biāo)的落實(shí)過程。

二、課程構(gòu)建步驟

1.行動(dòng)領(lǐng)域歸納

根據(jù)辦學(xué)定位和專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，專業(yè)教師與行業(yè)、企業(yè)專家一起通過對相關(guān)崗位典型工作任務(wù)、內(nèi)容的剖析，將相關(guān)專業(yè)人員上崗必備的全部專項(xiàng)能力分類、分解，按其性質(zhì)歸并綜合，結(jié)合《中華人民共和國職業(yè)技能鑒定規(guī)范·電力行業(yè)》、《國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培養(yǎng)規(guī)范·變壓器檢修》、《國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培養(yǎng)規(guī)范·變電運(yùn)行》等對相關(guān)崗位的職業(yè)知識和技能要求，依據(jù)能力復(fù)雜程度整合典型工作任務(wù)，歸納出專業(yè)崗位的行動(dòng)領(lǐng)域。“電力變壓器運(yùn)行維護(hù)與檢修”課程的構(gòu)建過程：首先對變電站值班員、電氣值班員、變電一次安裝工、變壓器檢修工、電氣試驗(yàn)工等工作崗位的典型工作任務(wù)進(jìn)行剖析，整合歸納出專業(yè)崗位的行動(dòng)領(lǐng)域：變壓器運(yùn)行監(jiān)視、維護(hù)、安裝、檢修、試驗(yàn)，如圖2所示。

2.學(xué)習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換

學(xué)習(xí)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換即課程的重構(gòu)。根據(jù)工作任務(wù)與職業(yè)能力的分析結(jié)果，在專家指導(dǎo)下由具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專任教師從專業(yè)的職業(yè)能力出發(fā)，遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，以現(xiàn)場工作任務(wù)及工作程序?yàn)橐罁?jù)整合、序化教學(xué)內(nèi)容，重構(gòu)工作體系下基于“工學(xué)結(jié)合”的項(xiàng)目課程，將行動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)領(lǐng)域。在本課程構(gòu)建中，對變壓器運(yùn)行監(jiān)視、維護(hù)、安裝、檢修、試驗(yàn)等行動(dòng)領(lǐng)域所需的知識能力、職業(yè)能力、方法能力等進(jìn)行整合、序化，完成課程構(gòu)建，見圖2。

3.學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

在工作任務(wù)及其工作過程的背景下，將學(xué)習(xí)領(lǐng)域中的能力目標(biāo)和知識目標(biāo)進(jìn)行基于教學(xué)論和方法論的轉(zhuǎn)換，分解學(xué)習(xí)領(lǐng)域?yàn)閷W(xué)習(xí)情境。本課程分為三個(gè)學(xué)習(xí)情境，每個(gè)學(xué)習(xí)情境根據(jù)具體情況可設(shè)計(jì)多個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)（子情境），每個(gè)情境都以具體工作任務(wù)（子情境）為載體，融入理論知識和工作對象、工具、工作方法、工作要求等工作過程要素，按“由淺入深、由易到難、由單一到綜合”的認(rèn)知規(guī)律進(jìn)行重組。該重組充分體現(xiàn)崗位的資格性（證書）與適應(yīng)性（崗位）要求，將資格性學(xué)習(xí)內(nèi)容與適應(yīng)性學(xué)習(xí)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。圖3表示該課程學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)及學(xué)習(xí)情境2的學(xué)習(xí)性工作任務(wù)（子情境）設(shè)計(jì)。

三、結(jié)束語

根據(jù)電力行業(yè)企業(yè)發(fā)展對高等技能型應(yīng)用人才的需求，基于工作過程系統(tǒng)化的“工學(xué)結(jié)合”課程構(gòu)建模式，發(fā)揮了企業(yè)在課程構(gòu)建中的重要作用，突出教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性，注重職業(yè)核心能力的培養(yǎng)，對專業(yè)技能型人才培養(yǎng)有十分積極的作用。課程構(gòu)建的改革也帶動(dòng)了課程教學(xué)方法、手段、評價(jià)等的改革，促進(jìn)了學(xué)生的認(rèn)知能力、專業(yè)能力、方法能力、社會(huì)能力逐步提高，使學(xué)生成為適應(yīng)社會(huì)需求、適應(yīng)職業(yè)崗位、與就業(yè)崗位“零距離”對接的合格人才。

為保證課程內(nèi)容體現(xiàn)職業(yè)性、實(shí)用性及適應(yīng)性，必須有行業(yè)、企業(yè)專家技術(shù)人員共同參與課程建設(shè)的全過程，尤其是在崗位工作任務(wù)調(diào)研與典型工作任務(wù)歸納、行動(dòng)領(lǐng)域確定、課程內(nèi)容設(shè)置等方面必須要征求行業(yè)企業(yè)專家意見并進(jìn)行論證，才能確保課程體系及課程內(nèi)容的針對性與適用性。

職業(yè)教育應(yīng)使學(xué)生既要掌握一定的專業(yè)技能，又要適應(yīng)職業(yè)知識的不斷更新與職業(yè)崗位的需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場以及學(xué)生應(yīng)崗、跨崗、跨職業(yè)的需求，讓學(xué)生獲得能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工作任務(wù)的終身學(xué)習(xí)能力。因此，基于工作過程的“工學(xué)結(jié)合”的課程構(gòu)建和實(shí)施應(yīng)是一個(gè)周期性的不斷發(fā)展、完善、提高的過程。對不盡科學(xué)、合理的方面應(yīng)及時(shí)加以修正，以滿足社會(huì)、行業(yè)、學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志群.論職業(yè)教育工作過程導(dǎo)向的綜合課程開發(fā)[J].職教論壇，2004，（2）.

篇4

【關(guān)鍵詞】電力工程；信息化管理模式；構(gòu)建探析

0 引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，電力資源應(yīng)用的范圍逐步擴(kuò)展，電力資源的應(yīng)用結(jié)構(gòu)逐步延伸，農(nóng)業(yè)、工業(yè)等方面的電力應(yīng)用量增加，廣闊的電力輸送系統(tǒng)需要更高層次的電力管理，并逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展與資源應(yīng)用的相互吻合，電力系統(tǒng)管理自動(dòng)化、信息化資源的綜合探索，可以滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，基于這種社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，構(gòu)建電力工程信息化管理模式，推進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)資源的創(chuàng)新應(yīng)用，為社會(huì)發(fā)展帶來更大的資源探索空間。

1 電力工程信息化管理模式的構(gòu)成要素

1.1 電力供應(yīng)系統(tǒng)

電力工程信息化管理模式發(fā)展，適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，也是我國電力供應(yīng)系統(tǒng)的主要發(fā)展動(dòng)力，為了推進(jìn)電力工程信息化管理模式在我國社會(huì)發(fā)展中完善結(jié)合，必須實(shí)施現(xiàn)代電力供應(yīng)資源的多重因素的全面性把握，為社會(huì)發(fā)發(fā)展帶來更有利的發(fā)展新動(dòng)力，電力供應(yīng)為系統(tǒng)是電力工程信息化管理模式實(shí)施的主要構(gòu)成因素，電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)包括內(nèi)部電力輸送的電壓、電流以及電阻等之間的輸送關(guān)聯(lián)性增加[1]，是促進(jìn)電力系統(tǒng)資源逐步完善的必然要求，例如：電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)中電流傳輸在高壓或低壓的信息傳輸中進(jìn)行資源傳輸，對電流傳輸?shù)碾娏?、傳輸?shù)姆€(wěn)定性具有直接影響；另一方面，電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)中的電力輸送結(jié)構(gòu)體系的完善性也對電力輸送的結(jié)構(gòu)和傳輸?shù)馁Y源效果具有較大的影響，做好電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)階梯型管理，可以增加電力輸送的綜合效果，反之，電力輸送結(jié)構(gòu)的資源應(yīng)用的效果性較低，自動(dòng)化電力輸送系統(tǒng)管理模式將缺乏其運(yùn)行的基本活力。

1.2 電力服務(wù)系統(tǒng)

電力工程信息化管理模式的實(shí)際運(yùn)行也與電力服務(wù)系統(tǒng)之間存在著直接性關(guān)聯(lián)，電力工程信息化管理模式采用自動(dòng)化系統(tǒng)管理與電力供應(yīng)、輸送與傳輸?shù)恼w結(jié)構(gòu)逐步完善，基于傳統(tǒng)的電力輸送系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用只智能化系統(tǒng)作為主要的監(jiān)控和運(yùn)行結(jié)構(gòu)，外部電力運(yùn)維系統(tǒng)與自動(dòng)化電力輸送之間的電力對接直接對現(xiàn)代系統(tǒng)的資源供應(yīng)能力和供應(yīng)效果帶來影響，結(jié)合現(xiàn)代電力資源的服務(wù)系統(tǒng)來看，電力工程信息化管理模式的資源傳輸與電力供應(yīng)的整體服務(wù)效果之間具有直接性關(guān)聯(lián)[2]，例如：現(xiàn)代電力系統(tǒng)的電力供應(yīng)與服務(wù)結(jié)構(gòu)的綜合應(yīng)用性較低，則電力系統(tǒng)的整體運(yùn)行中電流輸送與電費(fèi)階梯型管理的效果性較差，如果電力工程信息化管理模式的整體服務(wù)系統(tǒng)的資源應(yīng)用的整體管理、服務(wù)能力提升，則電力系統(tǒng)的整體服務(wù)效果性較強(qiáng)，促進(jìn)電力供應(yīng)的資源結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較大，為現(xiàn)代電力資源供應(yīng)的自動(dòng)化模式的實(shí)現(xiàn)提供更加有力的發(fā)展保障，引導(dǎo)現(xiàn)代電力資源的服務(wù)系統(tǒng)逐步完善。

1.3 電力結(jié)構(gòu)的外部因素

影響電力工程信息化管理模式的因素中，電力管理的外部因素，也是促進(jìn)現(xiàn)代系統(tǒng)資源的綜合管理保障，例如：我國地理資源廣闊，電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建的地理環(huán)境多樣[3]，高山與盆地的電力輸送系統(tǒng)的創(chuàng)建中存在的阻礙各不相同，實(shí)現(xiàn)電力管理系統(tǒng)的信息化，必須克服電力系統(tǒng)的外在因素，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力管理結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，發(fā)揮電力工程信息化管理模式在實(shí)際應(yīng)用的作用，其次，電力工程信息化管理模式中造作人員能力也會(huì)對電力信息化管理帶來影響，實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，也是提升電力工程信息化管理的主要途徑。

2 實(shí)現(xiàn)電力工程信息化管理模式的構(gòu)建

2.1 電力輸送系統(tǒng)自動(dòng)化

電力工程信息化管理模式是將現(xiàn)代電力系統(tǒng)連接為一個(gè)整，并逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理的階段性過度，電力工程信息化管理模式的構(gòu)建細(xì)，實(shí)現(xiàn)電力輸送系統(tǒng)的自動(dòng)化發(fā)展。例如：電力輸送采用PLC控制系統(tǒng)[4]，進(jìn)行電力輸送結(jié)構(gòu)的拓展，外部采取電力結(jié)構(gòu)我網(wǎng)格化管理，整體電力管理，電力系統(tǒng)的供應(yīng)實(shí)現(xiàn)合理布局，基于現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺的電力工程自動(dòng)化管理，可以將電力輸送中電流、電壓、電阻等因素進(jìn)行供應(yīng)全面監(jiān)督，操作人員可以依據(jù)電力供應(yīng)的信息反饋，及時(shí)進(jìn)行電力輸送的綜合調(diào)整，是現(xiàn)代電力系統(tǒng)資源供應(yīng)中不可缺少的一部分；另一方面，電力說你各系統(tǒng)的信息化管理，也可以實(shí)現(xiàn)電力輸送與系統(tǒng)資源應(yīng)用的結(jié)構(gòu)綜合探索，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代系統(tǒng)供應(yīng)內(nèi)部，電流傳輸?shù)淖詣?dòng)化檢驗(yàn)，當(dāng)電力供應(yīng)程序中，出現(xiàn)電力結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)不完整或者電力結(jié)構(gòu)中，電流、電壓等因素的存在傳輸穩(wěn)定性差的問題，自動(dòng)化系統(tǒng)自動(dòng)對系統(tǒng)進(jìn)行電力檢驗(yàn)，同時(shí)逐步優(yōu)化電力供應(yīng)系統(tǒng)的資源傳輸?shù)馁Y源提示，為現(xiàn)代電力資源實(shí)現(xiàn)高效化發(fā)展帶來了更有力的發(fā)展保障。

2.2 電力管理結(jié)構(gòu)服務(wù)化發(fā)展

電力工程信息化管理模式的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力結(jié)構(gòu)的服務(wù)化發(fā)展，電力自動(dòng)化管理系統(tǒng)的發(fā)展，為現(xiàn)代電力系統(tǒng)的資源傳輸帶來技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)系統(tǒng)資源服務(wù)化發(fā)展，可以推進(jìn)現(xiàn)代電力信息化管理模式適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。例如：現(xiàn)代電力供應(yīng)系統(tǒng)的資源應(yīng)用的范圍逐步延伸，電力輸送系統(tǒng)的范圍細(xì)逐步擴(kuò)展，如果采用傳統(tǒng)的小范圍電力管理模式[5]，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)電力供應(yīng)范圍較大的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)電力管理系統(tǒng)因地制宜，依舊我國電力供應(yīng)的實(shí)際環(huán)境，做好電力系統(tǒng)信息化的程序設(shè)定，結(jié)合現(xiàn)代系統(tǒng)的資源供應(yīng)結(jié)構(gòu)的逐步拓展，電力供應(yīng)自動(dòng)化，程序管理可以應(yīng)用虛擬空間，實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)范圍的同步管理，電力供應(yīng)的穩(wěn)定性提升，電費(fèi)收費(fèi)管理智能化計(jì)算，電力系統(tǒng)的資源供應(yīng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)用與社會(huì)電力應(yīng)用平衡；另一方面，電力信息管理服務(wù)化發(fā)展，是電力運(yùn)維和電力供應(yīng)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行電力供應(yīng)中，在進(jìn)行電力輸送，能夠進(jìn)行電力傳輸跟蹤記錄，當(dāng)電流粗函數(shù)中存在電流輸送穩(wěn)定性低的問題，智能化電力系統(tǒng)輸送將及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部資源的綜合調(diào)整，為電力管理人員帶來電力系統(tǒng)運(yùn)維檢驗(yàn)的基本故障細(xì)信息[6]，電力運(yùn)維人員可以及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行電力系統(tǒng)的故障及時(shí)處理，從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代電力輸送系統(tǒng)的服務(wù)與管理的協(xié)調(diào)同步。

2.3 電力操作人員專業(yè)化

實(shí)現(xiàn)電力工程管理信息化，也必須提升電力系統(tǒng)人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力系統(tǒng)的外部操作系統(tǒng)與電力供應(yīng)之間形成技術(shù)能力合理對接。例如：對電力系統(tǒng)操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，對電力工程中電力輸送、電力運(yùn)維等專業(yè)性電力輸送能力進(jìn)行全面提升，合理做好現(xiàn)代電力工程的資源供應(yīng)保障，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力信息化管理的外部能力提升。

3 結(jié)論

電力工程信息化管理模式，為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展帶來了更大的資源應(yīng)用空間，提升資源應(yīng)用率，也是現(xiàn)代社會(huì)電力資源管理適應(yīng)社會(huì)整體發(fā)展的重要體現(xiàn)，結(jié)合電力資源的綜合性探索，實(shí)現(xiàn)電力工程信息化管理模式的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力與外部管理同步開展，實(shí)現(xiàn)電力資源的綜合開發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng) 自動(dòng)化電力 智能控制技術(shù) 技術(shù)應(yīng)用

電力工業(yè)是基礎(chǔ)性行業(yè)，發(fā)揮著重要社會(huì)職能，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步的核心動(dòng)力，人類社會(huì)已對電能產(chǎn)生依賴性。新時(shí)代背景下，人們對供電穩(wěn)定性與可靠性要求越來越高，電力系統(tǒng)運(yùn)維難度越來越大。而自動(dòng)化技術(shù)與智能控制技術(shù)在電力工業(yè)中的應(yīng)用，則為電力系統(tǒng)改革創(chuàng)新提供了途徑和技術(shù)支持。智能技術(shù)宅電力系統(tǒng)自動(dòng)化中的應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)電力運(yùn)營自動(dòng)化、智能化、無人化，有效降低電力系統(tǒng)運(yùn)維成本，提高供電經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備故障自動(dòng)檢測和排除，全面提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率，促進(jìn)電力工業(yè)轉(zhuǎn)型。

1 智能技術(shù)融入電力系統(tǒng)自動(dòng)化的意義

二十一世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，信息技術(shù)被融入各個(gè)領(lǐng)域，自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)已成為現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展主流趨勢。電力工業(yè)若想適應(yīng)時(shí)代需求，提供高質(zhì)量供電服務(wù)，就需要加強(qiáng)對自動(dòng)化技術(shù)與智能化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建自動(dòng)化智能電力系統(tǒng)，提高電力系統(tǒng)運(yùn)維質(zhì)量。智能技術(shù)是自動(dòng)化電力系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)，影響著系統(tǒng)控制，關(guān)系著系統(tǒng)自動(dòng)化程度，若想實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)自動(dòng)化智能控制，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的高效、可靠、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)維，就要加強(qiáng)對智能技術(shù)的應(yīng)用[1]。通過智能技術(shù)能實(shí)時(shí)監(jiān)控電力系統(tǒng)狀態(tài)，對電能生產(chǎn)、輸送、分配、消費(fèi)等多種信息進(jìn)行快速處理、傳輸、控制、分析，為電力調(diào)度提供依據(jù)，提高電力調(diào)度水平，對電壓、電流、頻率進(jìn)行精準(zhǔn)控制，避免電力系統(tǒng)發(fā)生誤動(dòng)，出現(xiàn)電壓、電流偏低現(xiàn)象，影響供電穩(wěn)定性，提高電力系統(tǒng)運(yùn)維效率，實(shí)現(xiàn)少數(shù)人或無人化運(yùn)維，節(jié)約電力系統(tǒng)運(yùn)維成本，使供電信息數(shù)據(jù)采集更精確，確保電力系統(tǒng)安全運(yùn)行。

2 智能技術(shù)在電力系統(tǒng)自動(dòng)化中應(yīng)用的基本情況

通過前文分析不難看出智能技術(shù)宅電力系統(tǒng)自動(dòng)化中應(yīng)用的重要意義，通過智能技術(shù)能對自動(dòng)化電力系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化，對電力設(shè)備運(yùn)行情況、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測、控制。就目前來看，智能技術(shù)在電力系統(tǒng)中應(yīng)用的主要方式是通過工業(yè)單片機(jī)和相關(guān)智能設(shè)備來實(shí)現(xiàn)，比較常見的電力智能系統(tǒng)有：SD-6000、KD-30B、CC-2000、OPEN-2000等等。其中CC-2000系統(tǒng)技術(shù)手段已經(jīng)非常成熟，融入了VME總線控制機(jī)系統(tǒng)，在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上采用了開源設(shè)計(jì)模式，基于B/S架構(gòu)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)靈活性與穩(wěn)定性強(qiáng)，很多電力工程都已對其進(jìn)行了應(yīng)用。而SD-6000采用的是多源數(shù)據(jù)處理方法，數(shù)據(jù)處理效率更高，準(zhǔn)確性更好，基于SCADA數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)調(diào)取，并將各子系統(tǒng)連接起來，同時(shí)采取了EMS功能和遠(yuǎn)程RTU直采技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)源采取和轉(zhuǎn)發(fā)及計(jì)算，由：智能通信網(wǎng)關(guān)、工業(yè)以太網(wǎng)環(huán)網(wǎng)交換機(jī)、數(shù)據(jù)采集器、GPRS RTU控制器、保護(hù)測控裝置、諧波保護(hù)裝置、電流差動(dòng)保護(hù)裝置等幾大部分組成。而且該系統(tǒng)具有較強(qiáng)抗干擾能力，增添了云圖功能，能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)電力系統(tǒng)控制缺陷。

3 電力系統(tǒng)自動(dòng)化中智能技術(shù)的應(yīng)用

自動(dòng)化、智能化電力是現(xiàn)代電力工業(yè)發(fā)展的必然趨勢，構(gòu)建智能電力系統(tǒng)運(yùn)維模式，能有效提高電力系統(tǒng)穩(wěn)定性，降低電力系統(tǒng)運(yùn)維人力物力投入，使電力系統(tǒng)操作更便利，便于多種接入方式的入網(wǎng)。下面通過幾點(diǎn)來分析電力系統(tǒng)自動(dòng)化中智能技術(shù)的應(yīng)用：

3.1 故障診斷中的應(yīng)用

智能技術(shù)在電力系統(tǒng)故障診斷與檢測中的應(yīng)用具有重要意義，只有降低故障率，才能避免非計(jì)劃性停電，規(guī)避故障風(fēng)險(xiǎn)，提供高質(zhì)量供電服務(wù)。電力系統(tǒng)中涉及到的電氣設(shè)備多，任何部件故障都可能引起更大故障隱患，危及電力系統(tǒng)運(yùn)行安全。傳統(tǒng)故障診斷技術(shù)，檢測效率低、準(zhǔn)確性差、耗時(shí)長，且成本高。通過智能技術(shù)進(jìn)行故障診斷與檢測，便能實(shí)現(xiàn)智能化、實(shí)時(shí)化、自動(dòng)化檢測，無需過多人為操作，即可完成故障診斷與檢測，而且診斷信息具有可視性特點(diǎn)。例如：MBC-HIII設(shè)備的應(yīng)用，就能快速對變壓器進(jìn)行自動(dòng)化變比測試，且系統(tǒng)操作界面友好，均為中文操作，檢測結(jié)果可打印輸出，操作方便，功能完善。因此，能有效提高電力系統(tǒng)運(yùn)維效率，縮短系統(tǒng)維護(hù)時(shí)間，使系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

3.2 在系統(tǒng)控制中的應(yīng)用

傳統(tǒng)電力系統(tǒng)控制技術(shù)條件下，非線性協(xié)調(diào)控制階段中很多復(fù)雜控制無法實(shí)現(xiàn)，控制難度非常大，且容錯(cuò)率高。而智能技術(shù)條件下，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、微處理技術(shù)、遠(yuǎn)程遙感技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)操作控制，便能解決以往的技術(shù)難題和復(fù)雜控制問題，全面提升電力系統(tǒng)可控性與輸電效率[2]。例如：HYGD-01設(shè)備，采用智能采集模塊，能對一次和二次電力設(shè)備進(jìn)行智能控制，自動(dòng)進(jìn)行無功補(bǔ)償和繼電保護(hù)，應(yīng)用了電流電壓互感技術(shù)和模擬表記技術(shù)。

3.3 在電力調(diào)度中的應(yīng)用

電力調(diào)度在整個(gè)電力工程中占據(jù)著重要位置，影響著供電質(zhì)量，傳統(tǒng)電力調(diào)度技術(shù)，時(shí)效性和準(zhǔn)確性差，能源浪費(fèi)問題提出。而智能技術(shù)宅電力調(diào)度中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了智能化電力調(diào)度，使電力調(diào)度針對性更強(qiáng)[3]。智能化電力調(diào)度系統(tǒng)與用戶終端相連，能實(shí)時(shí)接收用電信息數(shù)據(jù)，監(jiān)控電網(wǎng)負(fù)荷，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器進(jìn)行自動(dòng)化的智能調(diào)度，避免電網(wǎng)超負(fù)荷，確保電力系統(tǒng)運(yùn)行安全，高效配置電力資源，實(shí)現(xiàn)電力經(jīng)濟(jì)調(diào)度，節(jié)約電力調(diào)度成本。

4 結(jié)語

現(xiàn)如今隨著電力體制改革的深入，能源市場競爭越發(fā)激烈，電力企業(yè)若想適應(yīng)新的市場環(huán)境，提供高質(zhì)量的供電服務(wù)，必須加強(qiáng)對智能技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建智能化、自動(dòng)化電力系統(tǒng)運(yùn)維模式，確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，降低電力系統(tǒng)運(yùn)維成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]周墨菁.淺談電氣自動(dòng)化控制技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].湖北大學(xué)，2015，13（11）：119-124.

篇6

關(guān)鍵詞：住宅區(qū)；供配電設(shè)施；建設(shè)維護(hù)

中圖分類號：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 住宅區(qū)供配電現(xiàn)狀分析

1.1 政策法規(guī)不完善

1.1.1 供電方式難以選擇

雖然在國家電力部頒發(fā)的《供電運(yùn)營規(guī)則》中有明確指出用戶的用電設(shè)備容量在100千瓦及以下或需用變壓器容量在50千伏安以下者，可采用低壓三相實(shí)四線制供電，特殊需用可采用高壓供電，但是在現(xiàn)實(shí)中還是很難抉擇采用哪種供電方式

1.1.2 出資方界面界定不明確

我國計(jì)委部對承接供電工程需繳納的工程建設(shè)費(fèi)有相關(guān)規(guī)定，但是關(guān)于出資界面的界定方面還沒有任何依據(jù)可使。住宅區(qū)供電工程的建設(shè)費(fèi)用受供電方式、出資界面及用電容量等方面的影響。因?yàn)闆]有完善的法規(guī)，所以工程建設(shè)費(fèi)用受地域和項(xiàng)目的影響差價(jià)很大，很難統(tǒng)一。導(dǎo)致供電企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)商容易發(fā)生沖突，拖慢供電工程建設(shè)進(jìn)程，有損電力企業(yè)社會(huì)形象。

1.2 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不完善

1.2.1 沒有實(shí)行統(tǒng)一建設(shè)

大部分開發(fā)商僅承擔(dān)建設(shè)義務(wù)，不是供電實(shí)際使用者，不負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，為追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，部分開發(fā)商刻意降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，或采用價(jià)格低廉、質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品充數(shù)。甚至有些開發(fā)商在建設(shè)住宅項(xiàng)目時(shí)，只辦理臨時(shí)基建用電，逃避建設(shè)永久供電設(shè)施責(zé)任，另外，由于小區(qū)建成初期用電負(fù)荷較輕，且存在電纜敷設(shè)等大量隱蔽工程，供電企業(yè)在進(jìn)場檢驗(yàn)時(shí)難以發(fā)現(xiàn)因設(shè)備質(zhì)量低下而造成的隱患，但隨著小區(qū)業(yè)主入住率的提高，用電負(fù)荷不斷增加，出現(xiàn)供電故障頻發(fā)的情況，給政府、供電企業(yè)和居民留下棘手的遺留問題

1.2.2 沒有實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃

由于小區(qū)配套供電設(shè)施迄今多為各物業(yè)管理企業(yè)自行管理，各家企業(yè)運(yùn)營、維護(hù)水平參差不齊，一旦發(fā)生故障，供電局搶修人員到達(dá)現(xiàn)場后必須重新查閱圖紙、掌握現(xiàn)場設(shè)備安裝情況以查找故障，但在搶修現(xiàn)場，經(jīng)常出現(xiàn)門鎖無法打開、雜物堵塞，供配電設(shè)施型號雜亂難以尋找對應(yīng)的備品備件等情況，導(dǎo)致?lián)屝藓臅r(shí)增加。

1.2.3 沒有實(shí)行統(tǒng)一管理

部分物業(yè)管理公司拒絕辦理“抄表到戶”移交業(yè)務(wù)，甚至將其它物業(yè)管理成本列入電費(fèi)，造成部分小區(qū)電價(jià)偏高。

1.3 管理單位不統(tǒng)一，服務(wù)工作不到位

現(xiàn)今，住宅區(qū)供電設(shè)施的維護(hù)與繳費(fèi)存在供電單位直接管理、單位企業(yè)所建住宅樓由單位管理及物業(yè)管理單位管理三種方式。單位管理和物業(yè)管理的住宅供電設(shè)施因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)及經(jīng)費(fèi)短缺，達(dá)不到用戶的供電要求。而這些非供電單位管理的用戶若遇到電力故障都習(xí)慣向電力部門報(bào)修，根據(jù)《供電營業(yè)規(guī)則》中的規(guī)定“供電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理范圍，按產(chǎn)權(quán)歸屬確定”，他們的供配電設(shè)施產(chǎn)權(quán)并不屬于供電單位，所以他們的維護(hù)不在供電單位的維護(hù)范圍內(nèi)。

1.4 供電設(shè)備改造更新不及時(shí)

供配電設(shè)施的使用年限為15年左右，而房產(chǎn)的使用年限為70年，兩者差距太大，需要多次改造或更換供配電設(shè)施，以保證住宅區(qū)用電的安全。實(shí)際上住宅區(qū)供配電設(shè)施的建設(shè)、改造與更換問題根本沒得到重視，導(dǎo)致某些設(shè)備因使用年限太長已老化而造成故障。

2 住宅區(qū)供配電問題的解決對策

2.1 完善政策法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.1.1 規(guī)范電力設(shè)施建設(shè)

為解決我市住宅小區(qū)供配電設(shè)施存在的問題，我們提出實(shí)施新建住宅小區(qū)供配電設(shè)施配套費(fèi)的思路，建議由政府明確新建住宅小區(qū)供配電設(shè)施工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，供電企業(yè)按照物價(jià)部門核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，按面積向開發(fā)商收取“新建住宅小區(qū)供配電設(shè)施配套費(fèi)”。新建住宅小區(qū)供配電設(shè)施配套費(fèi)由政府實(shí)行專賬管理，接受政府財(cái)政、審計(jì)和物價(jià)有關(guān)部門的監(jiān)督，?？顚Ｓ?，確保資金用于對新建住宅小區(qū)實(shí)行供配電設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理。供電部門不參與資金運(yùn)作、不謀利益，而將運(yùn)維責(zé)任前移，承擔(dān)新建住宅小區(qū)的運(yùn)行維護(hù)工作，逐步解決住宅小區(qū)可靠用電問題。

住宅小區(qū)供配電設(shè)施配套費(fèi)政策如推行，可解決住宅電力工程建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)主體一致性的問題，理順住宅小區(qū)供配電設(shè)施產(chǎn)權(quán)紐帶，小區(qū)供配電設(shè)施資產(chǎn)從建設(shè)到運(yùn)維的全生命周期管理由供電部門“終身”負(fù)責(zé)。不僅避免開發(fā)商對小區(qū)電力設(shè)施后期的運(yùn)維缺位，也體現(xiàn)住宅供配電設(shè)施建設(shè)成本公平性，利于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)樹立梅州住宅小區(qū)新型用電模式。

2.1.2 制定公正的供配電設(shè)施工程費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

不同時(shí)期，不同地區(qū)的配網(wǎng)狀況不同，供電設(shè)施建設(shè)成本也不同。對電力工程開發(fā)商的供電設(shè)施建設(shè)和維護(hù)費(fèi)可根據(jù)房屋建筑面積及建設(shè)模式按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使電力配套的成本可以簡明的預(yù)算出來，也使競爭環(huán)境能夠公平、公開、公正。同時(shí)，按典型設(shè)計(jì)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按國家規(guī)范、運(yùn)維要求進(jìn)行工程驗(yàn)收。以下就為梅州市新建住宅小區(qū)供配電設(shè)施工程費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

電力工程建設(shè)完畢后，開發(fā)商自愿將資產(chǎn)上交給供電企業(yè)成為其固定資產(chǎn)，然后進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.2 提出解決歷史問題的辦法

當(dāng)我國電力企業(yè)追求的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)生沖突時(shí)，政府部門經(jīng)常要求供電企業(yè)出資解決問題，甚至出現(xiàn)供電企業(yè)出資進(jìn)行供電設(shè)施更換維修、戶表的安裝維修，加重供電企業(yè)配網(wǎng)維護(hù)負(fù)擔(dān)，使配網(wǎng)維護(hù)費(fèi)更加拮據(jù)。電力企業(yè)要針對住宅區(qū)現(xiàn)在的客觀現(xiàn)實(shí)提出解決歷史問題辦法， 已建成的住宅項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主大會(huì)同意，并與電力企業(yè)協(xié)商一致，參照新建住宅小區(qū)供配電設(shè)施配套費(fèi)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行供配電設(shè)施的更新改造及運(yùn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)“供電、抄表、收費(fèi)、服務(wù)”四到戶的管理方式。

2.3 加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部管理，做好供電工程服務(wù)工作

2.3.1 完善對配電網(wǎng)的規(guī)劃，加強(qiáng)對信息收集反饋的管理，注意對電源點(diǎn)的補(bǔ)充。現(xiàn)今住宅區(qū)的用電需求越來越高，這就要求有合適的上級供電容量的配置和供電通道。

2.3.2 臨時(shí)供電方案與正式供電方案同步提供。房地產(chǎn)開發(fā)公司在申請臨時(shí)基建用電之時(shí)，供電部門在提供臨時(shí)基建供電方案的同時(shí)，再按小區(qū)規(guī)劃提供正式供電方案，即提前告知房地產(chǎn)開發(fā)公司，要求開發(fā)商在小區(qū)建設(shè)時(shí)預(yù)留足夠面積的配電房。一方面有利于督促開發(fā)商投資建設(shè)配電房、小區(qū)內(nèi)管溝，另一方面也有利于提早接入小區(qū)用電規(guī)劃。

2.3.3 加強(qiáng)對電力工程建設(shè)質(zhì)量的管理。住宅區(qū)電力工程設(shè)入運(yùn)行后，由供電單位采用基建工程的管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范與管理，提高工程質(zhì)量水平，減少后續(xù)維護(hù)工作。

2.3.4 加強(qiáng)臨電小區(qū)的用電檢查力度。隨時(shí)監(jiān)測臨電小區(qū)用電負(fù)荷情況，如發(fā)現(xiàn)開發(fā)商超過臨時(shí)報(bào)裝容量用電的情況，則按違章用電處理。

2.3.5 加強(qiáng)宣傳力度，讓廣大住戶消除對供電設(shè)備安全、輻射等問題的誤解。

結(jié)語

新建住宅區(qū)供配電的建設(shè)與維護(hù)工作非常復(fù)雜與龐大，且影響工程工作的各個(gè)因素貫穿整個(gè)工作過程。在建設(shè)維護(hù)電力設(shè)施時(shí)要多為住戶著想，結(jié)合當(dāng)前區(qū)域的實(shí)際情況，嚴(yán)格按建設(shè)程序及規(guī)范辦事，做好工程的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：全壽命周期 造價(jià)管理 電力工程 應(yīng)用 分析

在新時(shí)期，隨著電力需求的不斷增加，已有的電力工程建設(shè)已經(jīng)無法滿足電力事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，需要不斷加強(qiáng)電力工程建設(shè)工作。作為一種資本密集型行業(yè)，完善工程造價(jià)管理和控制是電力工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。就當(dāng)下電力工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來說，存在一系列需要解決的問題。在這種情況下，全壽命周期造價(jià)管理模式的出現(xiàn)具有非常深遠(yuǎn)的意義。

一、全壽命周期造價(jià)管理概述

從某種意義上說，全壽命造價(jià)管理概念出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì)七八十年代。隨之，在國際造價(jià)管理從業(yè)人員不斷推廣下，逐漸被普及，形成完整的造價(jià)管理理論體系。簡單來說，全壽命周期造價(jià)管理就是一種模式。即在對工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期進(jìn)行合理考慮的基礎(chǔ)上，使其項(xiàng)目資金投入最小化。同時(shí)，全壽命周期造價(jià)管理還是一種工程成本管理系統(tǒng)，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的全過程進(jìn)行審計(jì)跟蹤。它能夠正確判斷工程項(xiàng)目投資，合理計(jì)算工程全壽命周期的成本。在對工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與方案確定的同時(shí)，是制定相關(guān)策略的重要保障。在工程建設(shè)中，全壽命周期造價(jià)管理主要具有這三個(gè)方面的特點(diǎn)。一是：工程建設(shè)的整個(gè)壽命周期是它主要的對象。二是：工程建設(shè)總造價(jià)最小化是其主要的目的。三是：工程壽命周期成本的分析與管理是其核心組成部分?？偟膩碚f，該管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)工程整個(gè)壽命周期成本動(dòng)態(tài)控制，使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力工程造價(jià)管理

簡單來說，電力工程造價(jià)管理就是一門研究電力工程的學(xué)科。電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，具有多樣化的特點(diǎn)，如施工技術(shù)復(fù)雜、工程建設(shè)周期長。對于電力工程造價(jià)管理來說，具有一些特殊的特征，比如，系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性是電力工程造價(jià)的主要特點(diǎn)；階段性是電力建設(shè)項(xiàng)目的主要標(biāo)志。從某種角度來說，電力工程造價(jià)貫穿于電力工程建設(shè)的始終。在充分利用多種經(jīng)濟(jì)法律以及技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理，使電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。進(jìn)而，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下伏筆。

三、新時(shí)期下電力工程造價(jià)管理存在的問題

在新時(shí)期下，為了滿足各領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨?，電力?xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強(qiáng)。但在建設(shè)過程中，各種問題日益凸顯，該行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是在造價(jià)管理方面。因此，本文作者對其中的一些問題予以了分析。

1、工程監(jiān)理工作不到位

一是：工程監(jiān)理工作不到位。在電力工程運(yùn)營成本方面，電力企業(yè)工程造價(jià)是其關(guān)鍵性影響因素，需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。就電力行業(yè)發(fā)展情況來看，所設(shè)置的監(jiān)理部門主要是對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，忽視了工程造價(jià)管理的重要性。在實(shí)際工作中，工程監(jiān)理師僅僅參與到工程建設(shè)的施工階段，毫無涉及工程造價(jià)方面的管理，為各種造價(jià)管理問題的出現(xiàn)埋下了伏筆。

2、工程設(shè)計(jì)死板

在工程施工設(shè)計(jì)中，要對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，并加以適當(dāng)?shù)乜刂?。對于超預(yù)算情況的發(fā)生，相關(guān)人員并沒有對其是否有利于工程壽命周期成本的降低加以考慮，直接修改設(shè)計(jì)圖紙。這樣不僅會(huì)增加工程建設(shè)的成本，還會(huì)企業(yè)的發(fā)展。

3、盲目投資，沒有對項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)維成本引起重視。

在新形勢下，電力需求供小于求，使不同地區(qū)處于用電緊張狀況中。面對這種情況，一些企業(yè)沒有客觀分析電力市場，盲目投資，進(jìn)行電力工程建設(shè)。進(jìn)而，引發(fā)了電力工程建設(shè)的投資熱潮，“投資泡沫”是主要的表現(xiàn)形式。此外，在決策階段中，相關(guān)人員沒有意識到工程后期運(yùn)行和維護(hù)成本的重要性，沒有進(jìn)行合理地控制，使運(yùn)營成本不斷增加，超出了最初的預(yù)算。

四、全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

站在客觀的角度來說，準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營及維護(hù)階段是其全壽命周期的核心構(gòu)成部分。想要使電力工程建設(shè)以最小化的成本支出，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，離不開對這四個(gè)階段成本的合理控制?？梢?，在電力工程造價(jià)管理中，加強(qiáng)全壽命期造價(jià)管理的應(yīng)是非常必要的。因此，本文作者對此予以了探討。

1、準(zhǔn)備階段

在電力工程建設(shè)中，其準(zhǔn)備階段是由決策階段、設(shè)計(jì)階段這兩部分組成。一是：決策階段。以決策內(nèi)容為依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算工程各項(xiàng)目所需要的資金。在此基礎(chǔ)上，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為媒介，進(jìn)行正確的投資。具體來說，對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，并對技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性進(jìn)行論證分析。在工程建設(shè)所有外界因素相同的情況下，工程壽命周期成本花費(fèi)最少的方案就是工程決策的重要依據(jù)。二是：設(shè)計(jì)階段。主要把握好概算和預(yù)算之間的關(guān)系。如果概算和投資估算不能處于平衡的狀態(tài)，需要及時(shí)調(diào)整和修改施工圖紙。需要注意的是：在修改過程中，要從工程建設(shè)的各方面出發(fā)，完善其動(dòng)態(tài)管理。

2、實(shí)施階段

第一、工程招標(biāo)階段。工程造價(jià)管理就是以相關(guān)文件、數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)中可能發(fā)生的狀況為導(dǎo)向，制定適宜的招標(biāo)文件，為工程承包價(jià)格的最終確定提供重要的依據(jù)。對于全壽命周期造價(jià)管理來說，它主要是對工程招標(biāo)的公開化程度、工程招投標(biāo)價(jià)格的精準(zhǔn)度予以分析，使企業(yè)所制定的招標(biāo)文件更具有實(shí)踐意義。第二、施工階段。對于施工階段，在應(yīng)用全壽命周期造價(jià)管理的時(shí)候，主要采取這方面的對策。一是：完善監(jiān)督管理體系，細(xì)化工程建設(shè)的相關(guān)方面，比如，質(zhì)量、成本控制。進(jìn)而，以工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的具體管理體系為橋梁，對其施工成本予以明確，降低生產(chǎn)成本。二是：對工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制。以最精準(zhǔn)的造價(jià)為基點(diǎn)，把工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)成本與工程設(shè)計(jì)、投標(biāo)方面的造價(jià)進(jìn)行對比，為工程建設(shè)指明道路，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、竣工驗(yàn)收階段、運(yùn)營維護(hù)階段

一是：竣工驗(yàn)收階段。首先，在對工程項(xiàng)目建設(shè)效益考核的基礎(chǔ)上，對工程的總造價(jià)進(jìn)行確定。其次，對工程項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行移交，并仔細(xì)對比工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，分析相關(guān)資料。進(jìn)而，使工程竣工階段的各方面得以優(yōu)化，使工程盡早投入到使用中。二是：運(yùn)營維護(hù)階段。在工程竣工之后，還需要進(jìn)行一定的維護(hù)。針對這方面，需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的運(yùn)營維護(hù)方案，加以落實(shí)。以運(yùn)營維護(hù)方案為基準(zhǔn)，對電力工程進(jìn)行全面的管理，使工程在這方面的成本最小化。

五、結(jié)語

總而言之，在電力工程造價(jià)管理方面，全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用發(fā)揮著不可替代的作用。它的應(yīng)用能夠有效地解決電力工程造價(jià)管理方面各種問題，對工程建設(shè)整個(gè)周期中的間、直接成本以及其它相關(guān)成本進(jìn)行核算，完善施工設(shè)計(jì)方案，使工程建設(shè)總造價(jià)得以最小化，企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。從長遠(yuǎn)來說，全壽命周期造價(jià)管理模式還需要進(jìn)一步完善，但它必將會(huì)擁有很好的發(fā)展前景，成為我國電力事業(yè)發(fā)展道路上的重要基石。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜曉軍.電力工程造價(jià)管理中全壽命周期管理的應(yīng)用[J].低碳世界，2014，23：217-218.

篇8

關(guān)鍵詞：調(diào)控一體化；電網(wǎng)運(yùn)行；電力工程管理

中圖分類號： TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）03-36-2

0 引言

在工業(yè)革命后，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這樣的發(fā)展優(yōu)勢使得人們的生活質(zhì)量得到很大提升。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國電力工程企業(yè)對電網(wǎng)安全運(yùn)行方面的管理模式逐步更新。在這樣的環(huán)境下，智能電網(wǎng)的興起和應(yīng)用為其管理起到重要的影響?；谀壳吧鐣?huì)各項(xiàng)事業(yè)的開展離不開電能的供應(yīng)，完善和優(yōu)化電網(wǎng)的管理，能在一定程度上提升電網(wǎng)的安全運(yùn)行。調(diào)控一體化的管理模式的研究和應(yīng)用的范圍較少，在一些城鎮(zhèn)中仍沿用傳統(tǒng)的管理模式?；谶@樣的狀況，本文對本課題展開以下幾個(gè)方面的論述。

1 采用調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的必要性

1.1 我國電網(wǎng)管理模式存在弊端

現(xiàn)階段，在國內(nèi)電網(wǎng)管理主要有以下四種模式：一是傳統(tǒng)觀管理模式；二是集控站管理模式；三是監(jiān)控中心與運(yùn)維操作模式；四是調(diào)控一體化模式。以上幾種模式先后應(yīng)用到電網(wǎng)管理當(dāng)中，但隨著社會(huì)的進(jìn)步與管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新，各種電網(wǎng)管理模式均在一定程度上凸顯出自身的短板，均優(yōu)于自身的發(fā)展無法滿足電網(wǎng)的運(yùn)行方式而被不斷淘汰和更新。為了保障電力工程項(xiàng)目在實(shí)際中能發(fā)揮出應(yīng)有的效能，新型的電網(wǎng)運(yùn)行模式的研發(fā)和應(yīng)用勢在必行[1]。

1.2 調(diào)控一體化能節(jié)省資源

在以往的應(yīng)用中，電力工程項(xiàng)目在電網(wǎng)運(yùn)行中采用調(diào)控一體化的模式能提升對人力資源的利用率，在一定程度上降低電網(wǎng)中崗位人員的工作調(diào)動(dòng)，同時(shí)還減輕了配網(wǎng)工作人員以往的工作強(qiáng)度，促使管理水平的提升。調(diào)控一體化模式和傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式相比，電網(wǎng)管理的經(jīng)濟(jì)效益得到很大的提升，由于現(xiàn)階段國內(nèi)開始大力的開展電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，傳統(tǒng)的管理模式很難為當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展提供保障性作用，唯有調(diào)控一體化模式方能優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行的管理模式，這對電力工程企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展而言具有重大的意義。

2 調(diào)控一體化管理模式的主要思路和優(yōu)勢

2.1 調(diào)控一體化管理模式的主要思路

{控一體化模式能夠有助于電力工程項(xiàng)目企業(yè)對電力分配，進(jìn)而為人們提供穩(wěn)定的供電服務(wù)。這是由于行在電網(wǎng)管理過程中，生產(chǎn)運(yùn)行部分中的變電站監(jiān)控的工作職責(zé)并入到調(diào)度的部分當(dāng)中，在以往電網(wǎng)和電力的調(diào)度業(yè)務(wù)上增強(qiáng)了電力電網(wǎng)的監(jiān)控職能，依靠電網(wǎng)信息和智能完善的技術(shù)能全面掌控電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行狀況，進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行的安全性[2]。

2.2 調(diào)控一體化管理模式的優(yōu)勢

該種新型的調(diào)控一體化模式主要具有以下幾種優(yōu)勢。①提升電網(wǎng)運(yùn)行管理效率。調(diào)控一體化模式有助于調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行之間的融合，摒棄電網(wǎng)管理和運(yùn)行中一些相對煩瑣的環(huán)節(jié)，縮短了電力在分配過程中耗費(fèi)的時(shí)間，為工作人員處理業(yè)務(wù)節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，同時(shí)在一定程度上提升處理信息的精準(zhǔn)度，提高了工作人員的工作效率，以此提升了電網(wǎng)工作運(yùn)行的效率。②增強(qiáng)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。調(diào)控一體化模式能輔助調(diào)度人員及時(shí)準(zhǔn)確地掌握電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行的狀況，調(diào)度人員通過對上述資料和信息的掌握，能準(zhǔn)確并有效地把握工作的重點(diǎn)，更加有助于保障電網(wǎng)安全運(yùn)行與工作的順利開展，從這一角度進(jìn)行分析得知，調(diào)控一體化模式的應(yīng)用，能提升調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。③提升電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)裝備水平的提升。在現(xiàn)今的電網(wǎng)管理模式中采用調(diào)控一體化模式主要是為了更加適應(yīng)電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)水平的提升，同樣新模式的采用能提升電網(wǎng)技術(shù)與設(shè)備水平，這樣相互促進(jìn)的方式能使電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行和管理中得到不斷的提升，進(jìn)而促使技術(shù)裝備的水平得到相應(yīng)的提升[3]。

3 調(diào)控一體化管理模式的實(shí)施策略分析

3.1 總統(tǒng)規(guī)劃與分步實(shí)施

電網(wǎng)中采用調(diào)控一體化管理模式需要涉及多個(gè)部門的協(xié)作，才能將電網(wǎng)項(xiàng)目工程管理的工作落實(shí)，并發(fā)揮出應(yīng)有的效果。為了更好地利用調(diào)控一體化的電網(wǎng)管理模式，首先，應(yīng)對電網(wǎng)項(xiàng)目管理涉及各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行劃分，并明確其主要的工作內(nèi)容。這是由于在開展該項(xiàng)工作的過程中，由于各個(gè)部門參與到電網(wǎng)的管理工作，對電網(wǎng)安全保障產(chǎn)生一定的威脅，在明確其職責(zé)之后，能將各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行細(xì)化，避免了出現(xiàn)的信息泄露的現(xiàn)象出現(xiàn)[4]。其次，應(yīng)對電網(wǎng)管理方面的工作進(jìn)行總體籌劃。由于調(diào)控一體化的管理屬于一種新的模式，必須要在保障其實(shí)施的合理性進(jìn)行測評，這樣才能更好地為實(shí)施環(huán)節(jié)提供重要的保障。再者，要對電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式進(jìn)行分步實(shí)施，針對每一步的實(shí)施方案進(jìn)行的策劃，并按照制定的部分逐步實(shí)施，在此過程中，應(yīng)成立監(jiān)督和管理小組，對實(shí)施效果和各個(gè)部門采用調(diào)控一體化的工作方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，對出現(xiàn)不良現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)的更正，并在最短的時(shí)間內(nèi)做出最優(yōu)化的方案。通過上述的研究得知，只有通過有效地總體規(guī)劃以及分步實(shí)施的策略，才能輔助電網(wǎng)項(xiàng)目工程中一些時(shí)間跨度相對較大的區(qū)域，提高調(diào)控一體化實(shí)施電網(wǎng)管理的效率。

3.2 注重電網(wǎng)運(yùn)行管理水平的提高

采用調(diào)控一體化管理方式主要的目的是更好地促進(jìn)電網(wǎng)系統(tǒng)的正常工作，進(jìn)而為廣大的民眾提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。基于這樣的狀況，電網(wǎng)項(xiàng)目工程在我國電力工程系統(tǒng)中顯得尤為重要。作為電力工程項(xiàng)目系統(tǒng)較為煩瑣的一種，在實(shí)際實(shí)施的過程中，應(yīng)注重全局的實(shí)施效果。因此，在實(shí)施的前期、中期和后期，應(yīng)注重與電力工程企業(yè)發(fā)展和建設(shè)實(shí)際的狀況現(xiàn)結(jié)合，從我國整個(gè)電力工程企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度著手，從整體上提升電網(wǎng)運(yùn)行企業(yè)對電力工程項(xiàng)目的管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)其競爭力與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的提升。在實(shí)際的工作中，可以通過和各個(gè)部門工作的有效聯(lián)合，對項(xiàng)目的可行性和合理性進(jìn)行反復(fù)的斟酌，對出現(xiàn)不可取的部分果斷擯棄，這是由于在國內(nèi)由于各個(gè)區(qū)域之間存在很大的差異性，導(dǎo)致電氣設(shè)備和技術(shù)人員的配備存在很大的差別，因地制宜才是提升電網(wǎng)調(diào)控一體化管理水平的重要方式[5]。另外，在電力工程企業(yè)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)及時(shí)地將調(diào)控一體化管理模式技術(shù)部門進(jìn)行溝通，并對其中能夠?qū)崿F(xiàn)的部分進(jìn)行確定，并對暫時(shí)無法完成的電網(wǎng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究，在業(yè)內(nèi)對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行深入探討，在技術(shù)能實(shí)現(xiàn)的情況下，應(yīng)充分考慮到實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這樣才能更好地發(fā)揮調(diào)控一體化管理應(yīng)有的效能[6]。

4 結(jié)論

通過本文的論述得知，在現(xiàn)今的電力工程系統(tǒng)中，由于以往電網(wǎng)管理模式存在一些不足，導(dǎo)致在電力工程企業(yè)對電網(wǎng)進(jìn)行管理時(shí)存在諸多問題?；谶@樣的狀況，創(chuàng)新電網(wǎng)的管理模式能在很大程度上提升電網(wǎng)的管理水平。因此，在此次研究中，主要對調(diào)控一體化管理模式實(shí)施的必要性、優(yōu)勢、運(yùn)作的流程以及實(shí)施中的注意事項(xiàng)進(jìn)行探究。通過對調(diào)控一體化管理模式的實(shí)施策略進(jìn)行分析得知，總統(tǒng)規(guī)劃與分步實(shí)施能輔助電網(wǎng)項(xiàng)目工程中一些時(shí)間跨度相對較大的區(qū)域，提高調(diào)控一體化實(shí)施電網(wǎng)管理的效率。注重電網(wǎng)運(yùn)行管理水平的提高，主要是將電網(wǎng)管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和電力工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定予以結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的有效管理。

參 考 文 獻(xiàn)

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篇9

[關(guān)鍵詞]輸變電工程；造價(jià)管控；全過程理念；設(shè)計(jì)評審

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0203-02

引言

近年來，電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，有效促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的增長。電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)屬于技術(shù)資金密集企業(yè)，其輸變電工程建設(shè)投資巨大[1]。在大力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)、促進(jìn)我國節(jié)能減排工作的同時(shí)，如何通過集約化管控，有效降低電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)營成本，提高電網(wǎng)整體經(jīng)營效益，是電力行業(yè)長期關(guān)注的重點(diǎn)[2]。然而，輸變電工程建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜，不確定性因素較多，導(dǎo)致工程造價(jià)的管控難度加大，因此，對其管控過程進(jìn)行研究分析，避免超概算情況的發(fā)生，具有重要意義。

在此背景下，本文把握技經(jīng)管理和質(zhì)量監(jiān)督兩條主線，不斷提升專業(yè)水平；并加強(qiáng)技經(jīng)內(nèi)控管理，將全過程的理念引入到技經(jīng)管控中，逐步加以實(shí)施、應(yīng)用，旨在提高輸變電工程建設(shè)投資效益。

1 基于全過程的輸變電工程造價(jià)管控框架

輸變電工程造價(jià)的管控貫穿于工程建設(shè)整個(gè)階段，從項(xiàng)目策劃、前期規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、實(shí)施階段以及建成投產(chǎn)整個(gè)的建設(shè)過程。所謂工程造價(jià)成本控制，就是在工程項(xiàng)目各階段把工程造價(jià)控制在投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

本文輸變電工程全過程造價(jià)管控體系構(gòu)建的主要框架：圍繞電力工程及其造價(jià)管理特性，整合內(nèi)部業(yè)務(wù)――電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)審批、招投標(biāo)造價(jià)控制、工程實(shí)施階段、造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析、技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)和定額管理以及勘察設(shè)計(jì)，合理確定工程造價(jià)，有效控制建設(shè)成本，準(zhǔn)確分析費(fèi)用構(gòu)成和變化趨勢，強(qiáng)化工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)可控、在控、能控。

2 基于全過程的輸變電工程造價(jià)管控具體方法

2.1 嚴(yán)控投資決策方向，引導(dǎo)工程可研工作

嚴(yán)控投資決策方向，提升前期工作質(zhì)量。全面加強(qiáng)工程造價(jià)的過程控制，努力做到工程投資合理、造價(jià)控制有效。一是主動(dòng)對接各級政府，將電網(wǎng)規(guī)劃成果納入地方規(guī)劃，提前保護(hù)路徑，限制其他設(shè)施建設(shè)，降低工程后期投入；二是加強(qiáng)可研和所址路徑的設(shè)計(jì)深度，做實(shí)做細(xì)敏感點(diǎn)收資工作，提前掌握影響工程建設(shè)的重大問題，采取應(yīng)對措施加以解決，提高可研工作質(zhì)量。

主動(dòng)引導(dǎo)可研工作，提高可研估算編制質(zhì)量。投資估算是可行性研究的重要組成部分，起著項(xiàng)目決策，控制項(xiàng)目總造價(jià)的重要作用。參考輸變電工程概（估）算編制原則，加深可行性研究深度，進(jìn)一步規(guī)范可研估算的編制工作；同時(shí)，依托專業(yè)支持，嚴(yán)格開展可研估算評審，提高投資估算質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)管理，控制投資估算水平

提前策劃，有序推進(jìn)評審進(jìn)度。堅(jiān)持依法開工建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目核準(zhǔn)及工程可研批復(fù)后再評審，項(xiàng)目核準(zhǔn)及初設(shè)評審后再開工的原則，每年末編制年度工作預(yù)計(jì)劃，每月動(dòng)態(tài)調(diào)整月計(jì)劃，根據(jù)工程計(jì)劃開工時(shí)間對設(shè)計(jì)、評審、批復(fù)等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度倒排，并規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)最遲完成時(shí)間，通過有效的計(jì)劃、安排和控制，確保工程進(jìn)度。

嚴(yán)把評審關(guān)，提高控制造價(jià)水平。加強(qiáng)初設(shè)評審集中管理，明確評審標(biāo)準(zhǔn)，固化評審專家團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化評審計(jì)劃和評審質(zhì)量管理，有效提高初設(shè)評審水平。技術(shù)上嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，對技術(shù)方案的合理性、有效性，對“兩型一化”、“兩型三新”應(yīng)用進(jìn)行專題評審；經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格把握費(fèi)用計(jì)列的真實(shí)性和合理性。

2.3 強(qiáng)化施工造價(jià)管控，招標(biāo)監(jiān)督共同采用

強(qiáng)化施工階段造價(jià)管理，推行施工圖招標(biāo)。構(gòu)建施工圖設(shè)計(jì)深度的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)機(jī)制，建立通用設(shè)計(jì)施工圖工程量清單模板，使清單盡可能準(zhǔn)確、完備，降低工程量變化導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建立合同范本，明確費(fèi)用調(diào)整原則，嚴(yán)格約定與工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)有關(guān)事項(xiàng)，充分考慮工程施工可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，減少設(shè)計(jì)變更及工程量變化，有效控制工程造價(jià)。

實(shí)行工程量閉環(huán)管理。貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法，分級審批重大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更，做到設(shè)計(jì)變更“文件內(nèi)容、審批權(quán)限、變更流程、現(xiàn)場執(zhí)行、費(fèi)用閉環(huán)”五明確。全面加強(qiáng)工程量管理，開工前，核實(shí)招標(biāo)工程量，確定量的基礎(chǔ)；施工中，核實(shí)過程工程量，確定量的變更；竣工后，核實(shí)施工工程量，確定量的閉環(huán)，動(dòng)態(tài)掌握量的變化，為造價(jià)過程控制提供可靠依據(jù)。

監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行造價(jià)控制。施工企業(yè)積極參與造價(jià)控制工作有兩個(gè)方面：（1）很抓施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，科學(xué)合理地確定施工組織方案。要特別注意施工住址措施及現(xiàn)場技術(shù)核定，密切配合相關(guān)部門共同做好造價(jià)管控工作。（2）改革現(xiàn)行定額體系，建立工程價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫。施工企業(yè)積極配合建設(shè)單位、定額管理部門，加大收集、整理原始數(shù)據(jù)，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，實(shí)事求是的提出對定額水平進(jìn)行必要調(diào)整的建議，協(xié)助定額管理部門盡早補(bǔ)充和完善定額，為電力工程造價(jià)的確定和控制提供科學(xué)、可靠、可行的基礎(chǔ)保證。

2.4 加強(qiáng)結(jié)算監(jiān)督管理，積極開展造價(jià)分析

建立工程結(jié)算督察常態(tài)機(jī)制，提升造價(jià)管理整體質(zhì)量。將結(jié)算督查結(jié)果納入工程造價(jià)綜合評價(jià)，應(yīng)用輸變電工程結(jié)算通用模板，規(guī)范工程計(jì)算內(nèi)容，制定結(jié)算通用格式模板及使用說明，提高結(jié)算質(zhì)量。加強(qiáng)工程結(jié)算集中審查力度，院集中組織制定結(jié)算審查標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審查原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從書面審查過渡到可視化審查，審查現(xiàn)場直接調(diào)看工程，深入評審工程結(jié)算與建設(shè)實(shí)際的協(xié)調(diào)性。

深入開展工程定額、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系研究和應(yīng)用。針對電網(wǎng)建設(shè)特點(diǎn)開展定額、計(jì)價(jià)體系研究，如標(biāo)準(zhǔn)工藝對工程造價(jià)影響等課題，補(bǔ)充完善標(biāo)準(zhǔn)體系，繼續(xù)做好工程概預(yù)算水平調(diào)整、造價(jià)分析和主要設(shè)備材料價(jià)格信息工作，進(jìn)一步提高工程造價(jià)控制水平。

積極開展造價(jià)分析，完善關(guān)鍵指標(biāo)庫。提升造價(jià)分析內(nèi)容深度，認(rèn)真比對工程結(jié)算費(fèi)用支出與概算的關(guān)系。引進(jìn)新的評價(jià)指標(biāo)，進(jìn)一步完善造價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)庫，指導(dǎo)工程初設(shè)概算、攔標(biāo)價(jià)和工程結(jié)算的審查。開展結(jié)算集中監(jiān)督和大檢查，全面提升工程結(jié)算管理水平。具體做法：一是深化應(yīng)用工程量清單招標(biāo)。落實(shí)工程量清單工作，加強(qiáng)各單位工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范的培訓(xùn)，提高應(yīng)用質(zhì)量。重點(diǎn)做好在工程施工招投標(biāo)、工程實(shí)施管理和竣工結(jié)算全過程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的熟練應(yīng)用。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的管理，與現(xiàn)場過程造價(jià)管理工作相結(jié)合，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)變更管理流程，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審核。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金支付及合同簽訂工作。編制基建工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，納入公司電網(wǎng)建設(shè)一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃性管理。工程資金計(jì)劃分解到月，實(shí)行物資和服務(wù)類資源月度監(jiān)控。做好工程項(xiàng)目資金在控、可控、能控。各建設(shè)單位接到中標(biāo)通知后，必須在一個(gè)月內(nèi)完成合同簽訂。

2.5 實(shí)施后評價(jià)反饋機(jī)制，主動(dòng)接受審價(jià)監(jiān)督

主動(dòng)接受外部監(jiān)督。積極引入外部監(jiān)督力量，重要單位工程委托第三方具有資質(zhì)的造價(jià)咨詢進(jìn)行全過程審價(jià)，對工程各階段造價(jià)，如初設(shè)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算及項(xiàng)目后評價(jià)進(jìn)行閉環(huán)全面審查；加強(qiáng)專業(yè)之間溝通協(xié)作，做到審計(jì)提前介入、財(cái)務(wù)全程跟蹤，有效避免違規(guī)現(xiàn)象和不合理費(fèi)用的發(fā)生，全面提高管理效率、效益。

切實(shí)發(fā)揮工程審查監(jiān)督作用。堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)并用，對工程招標(biāo)、變更、結(jié)算等工程管理領(lǐng)域、管理過程中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)進(jìn)行審價(jià)指導(dǎo)幫助，從而有效防范管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，研究竣工結(jié)算審價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制，突出工程投資審價(jià)重點(diǎn)，制定結(jié)算審價(jià)書模板，統(tǒng)一結(jié)算審價(jià)書格式，進(jìn)一步規(guī)范結(jié)算審價(jià)工作。

建立項(xiàng)目后評價(jià)信息反饋渠道。工程竣工投產(chǎn)后，對已完成工程的規(guī)劃目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的客觀地分析，并通過及時(shí)有效的信息反饋，達(dá)到提高投資效益的目的。具體措施：將對各項(xiàng)工作的評價(jià)結(jié)果與電網(wǎng)規(guī)劃管理流程、立項(xiàng)審批流程、初步設(shè)計(jì)流程、施工圖設(shè)計(jì)管理流程、施工招投標(biāo)管理流程、設(shè)備招投標(biāo)管理流程、合同管理流程、工程進(jìn)度管理流程、工程質(zhì)量管理流程、資金控制與管理流程、設(shè)計(jì)變更管理流程、概預(yù)算管理流程、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程、工程竣工驗(yàn)收與啟動(dòng)投運(yùn)流程、設(shè)備檢修流程、大修和技改流程、備品備件采購及管理流程、事故預(yù)防及應(yīng)急流程、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管理流程、電能交易管理流程實(shí)現(xiàn)信息共享，將后評價(jià)的結(jié)果及時(shí)反映到各個(gè)階段的業(yè)務(wù)流程中，使各業(yè)務(wù)流程不斷完善其工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。同時(shí)，對后評價(jià)信息反饋的時(shí)間、信息反饋的內(nèi)容以及責(zé)任部門均做出明確規(guī)定，保證后評價(jià)信息及時(shí)反饋，促進(jìn)對項(xiàng)目管理能力的持續(xù)改進(jìn)。

3 輸變電工程應(yīng)用全過程造價(jià)管控保障措施

3.1 進(jìn)一步健全制度的管理體系

加強(qiáng)制度體系的整體規(guī)劃。從LCC的角度出發(fā)，對電網(wǎng)項(xiàng)目的制度體系進(jìn)行整體規(guī)劃，將項(xiàng)目的規(guī)劃、前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行各個(gè)階段所涉及的制度進(jìn)行整體策劃，從而保證電網(wǎng)制度體系的完整性和有機(jī)性，為提高管理的科學(xué)性和貫徹全壽周期管理思想做好鋪墊。建議成立專門的規(guī)章制度管理機(jī)構(gòu)，在全過程管理理念的指導(dǎo)下，對電網(wǎng)的制度體系進(jìn)行整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。

建立制度的定期評價(jià)、修訂和完善機(jī)制。建議根據(jù)實(shí)際情況，對建設(shè)運(yùn)行中的制度進(jìn)行定期評價(jià)，看其是否適合當(dāng)前的建設(shè)運(yùn)行條件。根據(jù)定期評價(jià)的結(jié)果，按照當(dāng)前的情況對現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂和完善。建議由上述規(guī)章制度管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立電網(wǎng)規(guī)章制度的定期評價(jià)、修訂和完善管理流程，并且定期執(zhí)行該流程，從而形成電網(wǎng)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)能力。

3.2 完善造價(jià)管理現(xiàn)有規(guī)章制度

建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)環(huán)節(jié)的LCC評價(jià)制度。根據(jù)全過程管理思想，項(xiàng)目的立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段對整個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目的全過程費(fèi)用管控起著關(guān)鍵的作用，因此公司內(nèi)部很有必要在電網(wǎng)項(xiàng)目的前期階段，增加對項(xiàng)目全過程費(fèi)用評價(jià)的報(bào)告，作為項(xiàng)目立項(xiàng)或設(shè)計(jì)的依據(jù)。通過實(shí)行“項(xiàng)目全周期費(fèi)用評價(jià)”的制度，利用LCC管理和信息化平臺等管理手段，可以在前期對項(xiàng)目的全過程的費(fèi)用進(jìn)行控制，從而對深化落實(shí)電網(wǎng)項(xiàng)目全過程管理起到十分積極的作用。

建議制定電網(wǎng)初步設(shè)計(jì)管理辦法。界定項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)單位、運(yùn)行單位、設(shè)計(jì)單位的職責(zé)分工，加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)編制的管理，提高初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。要逐步建立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全過程成本最優(yōu)。另外，還應(yīng)對初步設(shè)計(jì)的評價(jià)做出明確規(guī)定。制定的電網(wǎng)初步設(shè)計(jì)管理辦法，還應(yīng)明確設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目業(yè)主之間的定期反饋制度，以及建設(shè)單位與運(yùn)行單位對設(shè)計(jì)問題的反饋制度。

3.3 建立工程運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)和制度

在大修技改項(xiàng)目前期階段建立全過程評價(jià)制度。目前對大修技改項(xiàng)目在立項(xiàng)和可行性研究中尚未建立全過程費(fèi)用評價(jià)的定量決策依據(jù)，因此難以做出最優(yōu)的項(xiàng)目決策。對大修技改項(xiàng)目在立項(xiàng)、可行性研究中可以借助LCC管理和風(fēng)險(xiǎn)管理手段對項(xiàng)目做出投入產(chǎn)出分析，作為決定是否可行的依據(jù)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。目前對大修技改項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析在某些網(wǎng)省公司中已經(jīng)得到成功應(yīng)用，公司應(yīng)該把它作為一項(xiàng)制度落實(shí)下來。

構(gòu)建科學(xué)合理的運(yùn)維成本測算標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)運(yùn)維單位的具體特點(diǎn)，充分考慮不同運(yùn)行維護(hù)單位所維護(hù)電網(wǎng)資產(chǎn)的類型和結(jié)構(gòu)差異、資產(chǎn)的健康狀況、新增資產(chǎn)的情況、運(yùn)行維護(hù)單位所在地區(qū)的工資水平、氣候條件、具體運(yùn)行維護(hù)單位的主要設(shè)備容量、數(shù)量、投運(yùn)年限、可靠性要求、管轄范圍、新增運(yùn)行維護(hù)人員的情況等等多種因素進(jìn)行分析，建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的測算，最終建立能夠反映電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)實(shí)際的合理運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

建立運(yùn)行費(fèi)用信息上報(bào)制度。在電網(wǎng)項(xiàng)目全過程管理中項(xiàng)目后評價(jià)、運(yùn)行狀態(tài)檢修、LCC管理等內(nèi)容都需要詳細(xì)的運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)信息作為支持。因此，在電網(wǎng)項(xiàng)目中需要增加運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)制度，規(guī)定運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)上報(bào)詳細(xì)的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)信息，并且明確規(guī)定上報(bào)信息的內(nèi)容、信息上報(bào)的責(zé)任部門和信息的上報(bào)時(shí)間等。

4 結(jié)論

本文將輸變電工程造價(jià)管控分解到初步設(shè)計(jì)審批、過程造價(jià)控制、工程階段、造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析、技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)和定額管理以及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等因素，分別進(jìn)行了分析，深入判研引起造價(jià)管控的主要原因，并對應(yīng)提出相應(yīng)的管理改進(jìn)措施，旨在提高造價(jià)管控水平，為電力工程的造價(jià)管控提供決策支持。

參考文獻(xiàn)

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[2]徐志凡，侯麗麗.基于模糊聚類最大樹算法的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素識別[J].現(xiàn)代電力，2011，3（28）：90-94.

篇10

關(guān)鍵詞：電力物資；集中采購；集中供應(yīng)；矛盾

當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目與我們的生活用電服務(wù)息息相關(guān)，當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在物資采購和物資供應(yīng)商還存在著一定的問題，這就對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度造成了一定影響，電力物資的集約化管理符合“三集五大”的發(fā)展策略，符合“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的改革措施，基于以上本文從電力物資集中采購和集中供應(yīng)的角度來闡述當(dāng)前電力物資在采購和供應(yīng)中的矛盾，并研究了具體的解決措施，旨在緩解二者之間的矛盾，促進(jìn)電力物資的集約化管理，推進(jìn)電網(wǎng)工程的建設(shè)。

一、電力物資集中采購模式

（一）批次集中采購

批次物資采購主要指的是批次公開招標(biāo)的采購方式，批次采購的電力物資要滿足需求明確、有計(jì)劃、單次采購要形成一定規(guī)模的要求，同時(shí)批次采購的目標(biāo)電力物資應(yīng)當(dāng)是國家法律法規(guī)中有著明確規(guī)定的電力工程建設(shè)項(xiàng)目所需物資。一般來說，批次采購的目標(biāo)物資要根據(jù)電力公司的具體實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

（二）協(xié)議庫存采購

通過預(yù)測的方式來確定未來一定時(shí)期內(nèi)的采購需求，通過招標(biāo)或非招標(biāo)等方式對物資采購數(shù)量、采購金額以及采購供應(yīng)商等進(jìn)行確定，之后實(shí)際物資需求以及現(xiàn)有庫存的平衡要求供貨單位以供貨單的方式按照規(guī)定的時(shí)間分批次的提供相應(yīng)的物資物品，最后根據(jù)供貨單協(xié)議規(guī)定分批或分期付款。協(xié)議庫存采購模式是當(dāng)前比較大宗的電力物資集中采購模式。

（三）超市化采購

超市化采購一般適用于比較零星的電力物資采購，其主要根據(jù)采購策略來確定一定時(shí)期內(nèi)的超市供應(yīng)商，同時(shí)要對采購目標(biāo)物資的信息進(jìn)行明確，例如物資品種、規(guī)格型號、采購價(jià)格、相關(guān)配送及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等，在建立需求計(jì)劃的時(shí)候，要力求簡潔明了，同時(shí)要使整個(gè)采購過程快捷，電力物資配送服務(wù)要保證效率和質(zhì)量。

二、電力物資集中采購與集中供應(yīng)之間的矛盾分析

（一）物資需求申報(bào)不準(zhǔn)確從而影響物資供應(yīng)

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模一般較小，但是工程數(shù)量眾多，項(xiàng)目紛繁復(fù)雜，因此，項(xiàng)目單位在進(jìn)行電力物資需求申報(bào)的時(shí)候，申報(bào)的物資條目眾多，這就導(dǎo)致了需求計(jì)劃提報(bào)的工作量大大增加，從而引起對需求量把握的偏差。有著項(xiàng)目單位甚至對許多個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目和在一起進(jìn)行申報(bào)，物資總量的把握都是靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算的，這會(huì)影響到電力物資需求總量估算的準(zhǔn)確性，物資需求數(shù)量往往與實(shí)際需求量相差較大，這會(huì)對電力物資的具體供應(yīng)造成影響：一些電力物資的供應(yīng)超過了建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，造成此類物資庫存量過大，未能履行實(shí)際合同的數(shù)量；建設(shè)工程項(xiàng)目需要的物資無法領(lǐng)用，供應(yīng)不足，造成了結(jié)構(gòu)性缺貨現(xiàn)象。

（二）采購周期設(shè)定不合理從而影響物資供應(yīng)

就目前來看，許多電力工程建設(shè)項(xiàng)目單位對物資采購工作和采購周期預(yù)設(shè)工作并不重視，對物資需求申報(bào)比較隨意，認(rèn)識不到采購周期的重要性，這會(huì)導(dǎo)致物資申報(bào)的滯后性，從而引起在前一批電力物資供應(yīng)完畢、使用完畢后，后一批次的電力物資無法及時(shí)供應(yīng)，進(jìn)而對整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度造成影響。

（三）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的改變從而影響物資供應(yīng)

當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目有著較大的不確定性，致使已經(jīng)申報(bào)完成并且進(jìn)入招標(biāo)采購進(jìn)程的物資采購項(xiàng)目延期或取消，這就導(dǎo)致已經(jīng)到規(guī)定交貨日期的電力物資不能夠按照交貨期發(fā)貨，從而形成此類電力物資的庫存積壓，對后續(xù)其他電力物資的集中采購和集中供應(yīng)造成影響。一些緊急電力搶修項(xiàng)目所需要的電力物資屬于物資計(jì)劃外，因此不能夠提前提報(bào)需求，從而導(dǎo)致這些緊急的電力項(xiàng)目無法及時(shí)領(lǐng)到相應(yīng)物資。

（四）物資復(fù)雜影響物資通用性

電力建設(shè)工程項(xiàng)目所需要的物資在型號、種類等方面的要求過于復(fù)雜，不同電力建設(shè)工程項(xiàng)目之間所需要的物資通用性和互換性較差，這就降低了電力物資的使用效率和庫存利用率，從而給平衡力庫工作的開展帶來了一定的困難，庫存積壓物資數(shù)量多是主要問題，而一旦出現(xiàn)庫存積壓補(bǔ)給會(huì)使電力物資長期占據(jù)庫存，影響了其他電力物資的儲(chǔ)存和供應(yīng)，同時(shí)一些電力物資很可能因?yàn)殚L期的儲(chǔ)存造成其使用性能的下降，甚至出現(xiàn)還沒使用就遭到淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）管理模式落后

電力物資的集中采購和集中供應(yīng)是物資集約化管理的具體體現(xiàn)，但當(dāng)前許多電力工程項(xiàng)目單位并沒有建立與集約化管理相適應(yīng)的管理機(jī)制和管理模式，電力物資的需求提報(bào)、物資采購、物資儲(chǔ)存、物資供應(yīng)等工作還停留在傳統(tǒng)的采購模式上。電力建設(shè)工程項(xiàng)目有著多樣化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類型電力建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及要求來建立多樣化、針對性的采購模式，以此來解決電力物資集中采購與集中供應(yīng)的矛盾，適應(yīng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。

三、解決電力物資集中采購與集中供應(yīng)之間矛盾的對策研究

（一）提升電力物資集中采購的計(jì)劃性

科學(xué)合理的物資采購計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)電力物資集中管理，解決集中管理與集中供應(yīng)，矛盾的基礎(chǔ)，因此電力物資采購部門應(yīng)當(dāng)制定合理的物資定額計(jì)劃和物資及集中管理計(jì)劃，為了確保電力物資采購計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，應(yīng)當(dāng)遵循以下三個(gè)計(jì)劃原則：準(zhǔn)確性和代表性，這需要依靠長期的物資集中采購經(jīng)驗(yàn)和積累的物資定額資料以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等實(shí)現(xiàn)；可行性和預(yù)測性，建立的采購計(jì)劃要積極穩(wěn)妥，具有較高的可行性，同時(shí)對于一些突發(fā)的情況能夠有一定的預(yù)測，并建立計(jì)劃備案；物資定額編制的完備性，物資定額不僅包括單項(xiàng)物資定額，還包括與之相應(yīng)的綜合定額以及主要的電力物資材料、相關(guān)信息和輔助材料等。在物資定額的過程中，應(yīng)當(dāng)對以往的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)要把計(jì)劃周期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)變化、市場需求因素等考慮在內(nèi)，確定準(zhǔn)確的電力物資需求定額。

（二）采購約束機(jī)制的建立

1. 權(quán)力約束方式

電力物資集中采購和集中供應(yīng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)權(quán)力集中的現(xiàn)象，因此電力企業(yè)物資采購部門應(yīng)當(dāng)形成內(nèi)部管理體制，通過民主決策的運(yùn)行機(jī)制來落實(shí)采購人員的責(zé)任。對于一些重大的物資集中采購，要建立監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)接受人民和紀(jì)委的審查，采購中每一項(xiàng)任務(wù)要獨(dú)立開來，避免權(quán)力集中，例如采購計(jì)劃又物資需求部門編制，招標(biāo)詢價(jià)由采購管理部門掌握等。

2. 制度約束方式

電力企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，通過制度來明確物資集中采購和集中供應(yīng)中各個(gè)工作流程的責(zé)任，以此來提升采購工作人員以及供應(yīng)工作人員的責(zé)任意識和廉政意識，對于電力物資采購成本低、質(zhì)量高的員工以及供應(yīng)及時(shí)、庫存管理好的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對于有失職行為和腐敗行為的員工給予相應(yīng)處罰。

（三）提升電力物資的通用性

首先應(yīng)當(dāng)確定通用化標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門主導(dǎo)其他各個(gè)部門配合，對當(dāng)前公司所需的電力物資進(jìn)行梳理，通過以大代小、以高代低的原則對物資進(jìn)行歸攏合并，以此來減少電力物資的型號和規(guī)格，從而減少物資需求提報(bào)的誤差，提高通用性；其次，對非通用物資的采購計(jì)劃申報(bào)進(jìn)行系統(tǒng)固化限制，對非通用物資做好標(biāo)記，在采購計(jì)劃提報(bào)過程中可以對于帶有標(biāo)記的非通用物資予以退回處理；第三，要建立規(guī)范化的非通用電力物資采購審批流程，電力建設(shè)項(xiàng)目工程單位由于特殊原因不得不使用非通用電力物資時(shí)應(yīng)當(dāng)提交具體的理由，并按照審批流程進(jìn)行審批，審批合格后方可納入采購計(jì)劃。

（四）提升電力物資管理的信息化水平

采用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立電力物資采購及供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，對物資集中采購和集中供應(yīng)中的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全覆蓋，例如物資定額、合同管理、物資采購計(jì)劃、庫存管理、供應(yīng)報(bào)表等。同時(shí)可以對物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建立和相關(guān)檢索，以此來提升電力物資管理的科學(xué)性。

綜上所述，物資集中采購和集中供應(yīng)是物資管理集約化的必然趨勢，但在集約化管理的過程中，物資集中采購和集中供應(yīng)之間的矛盾不斷凸顯，針對這個(gè)問題，本文簡要分析了物資集中采購和集中供應(yīng)之間的主要矛盾，并研究了具體的解決對策，旨在完善電力物資的集中采購和集中供應(yīng)管理工作，確保電力工程建設(shè)的順利完工。

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