導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)活動分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、分析的時間：

每半年分析二次，時間為6月和12月份。

2、分析的內(nèi)容：

（1）經(jīng)營成果分析。主要是商品進(jìn)與銷的預(yù)測分析。商品銷售收入計劃完成情況分析。

（2）經(jīng)營消耗分析。主要是經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用銷售成本分析。

（3）主要指標(biāo)執(zhí)行情況分析：流動比率；速動比率；資產(chǎn)負(fù)責(zé)率；資產(chǎn)凈利潤率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤率；營業(yè)利潤率。

（4）經(jīng)營資金占用效果分析。主要是指經(jīng)營資金占用與經(jīng)營成果的對比分析。

（5）綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。是企業(yè)經(jīng)營過程中整個經(jīng)營成果的綜合分析，通過分析，促進(jìn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動生產(chǎn)率。降低費(fèi)用。

3、分析的要求：

（1）按時間要求每半年分析一次。隨報表報送省、地經(jīng)理。

（2）按分析的時間客觀進(jìn)行分析。實事求是地反映企業(yè)兩個效益狀況。

（3）通過分析針對現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)的未來的前景，提出合理化的意見和措施。

4、分析的方法：

采取對比法。

篇2

    現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、材料內(nèi)容：

1、對本單位一季度完成的凈利潤和高目標(biāo)特征值，對比上年同期值和2018年預(yù)算目標(biāo)進(jìn)度，分別反映本單位生產(chǎn)經(jīng)營是否實現(xiàn)了進(jìn)步增長，是否完成了預(yù)算進(jìn)度。

2、通過將一季度凈利潤和高目標(biāo)特征值進(jìn)行同比和與預(yù)算進(jìn)度對比后，對產(chǎn)生的差異重點從服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、成本及費(fèi)用控制等方面進(jìn)行深入分析。

二、材料要求

1、各車間部門主要負(fù)責(zé)人要親力親為，力爭做到全面分析與重點分析相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合，縱向分析與橫向分析相結(jié)合，事后分析與事前分析相結(jié)合。

2、通過與上年同期對比，重點既要分析成績?nèi)〉玫脑?，總結(jié)經(jīng)驗，又要揭示矛盾，分析未能達(dá)到預(yù)期成績問題產(chǎn)生的癥結(jié)。

3、通過分析一季度經(jīng)營活動的得失，對后三季度的重點工作做出安排，明確方向，配套相應(yīng)的措施和辦法。

4、內(nèi)容要求既不隱瞞問題，又要真實展現(xiàn)取得的成績，摒棄單純羅列數(shù)據(jù)的形式，少講空話套話，找出客觀影響因素，有針對性的地進(jìn)行總結(jié)評價。

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關(guān)鍵詞：電建施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動分析 思路 建議

近年來，由于我國電力供需矛盾日趨緩和，大部分電建施工企業(yè)施工任務(wù)不飽滿，電建企業(yè)施工市場競爭日趨激烈，工程投標(biāo)報價惡性壓價，工程利潤空間越來越小。然而，由于部分業(yè)主拖欠工程款居高不下，電建施工企業(yè)需要對中標(biāo)工程墊資越來越多，資產(chǎn)負(fù)債率高位運(yùn)行，嚴(yán)重制約了電建施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這樣一個大的外部環(huán)境壓力之下，電建施工企業(yè)要想使經(jīng)營管理活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就應(yīng)該定期對影響企業(yè)經(jīng)營管理活動的各因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、及時、系統(tǒng)的分析，尋找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題，進(jìn)而研究和解決這些問題，以便更有效地管理企業(yè)，使人、財、物得到充分合理的利用。

1.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的概念

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，是指運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對電建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程及其成果進(jìn)行分析研究，它是電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使電建施工企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。使電建施工企業(yè)的經(jīng)營者了解企業(yè)的過去，預(yù)測未來，控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平。

2.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。它是以年度綜合計劃指標(biāo)、歷年統(tǒng)計指標(biāo)、財務(wù)預(yù)算指標(biāo)等為標(biāo)準(zhǔn)，以各項核算結(jié)果和統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對報告期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與企業(yè)去年同期對比、與電建行業(yè)先進(jìn)水平對比，結(jié)合電建施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際情況進(jìn)行綜合分析，找出需要改革、改進(jìn)的問題，有針對性的采取措施，明確下一步的工作方向、促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，開展經(jīng)濟(jì)活動分析對于電建施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。

3.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的原則

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析一般分為月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動分析。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量，能夠完成預(yù)定任務(wù)，必須嚴(yán)格堅持如下原則：

3.1時效性

就是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的數(shù)據(jù)、資料在同一時期內(nèi)，并對企業(yè)下一步經(jīng)營管理活動目標(biāo)的完成或者修訂具有直接的影響作用。

3.2針對性

就是企業(yè)在保持經(jīng)濟(jì)活動分析全面性的同時，要針對企業(yè)經(jīng)營管理的具體實際，突出重點，有所側(cè)重，以利于解決實際問題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動向良性方向發(fā)展。

3.3準(zhǔn)確性

就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)與報表數(shù)據(jù)不符時應(yīng)有詳細(xì)的文字說明，并附相關(guān)補(bǔ)充資料。

3.4關(guān)聯(lián)性

就是企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)的一致性，對同一問題展開分析時內(nèi)容和結(jié)果相互聯(lián)系，同時和企業(yè)下一步經(jīng)營管理活動目標(biāo)緊密聯(lián)系。

4.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容和思路

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析一般包括：財務(wù)資金管理分析、經(jīng)營預(yù)算成本分析、物資管理成本分析、機(jī)械管理成本分析、人力資源管理分析等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動分析的基本原則，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)包括如下內(nèi)容：

4.1財務(wù)資金管理分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期財務(wù)狀況、營業(yè)收入及利潤完成情況、指標(biāo)完成情況、應(yīng)收賬款回收情況、應(yīng)付款情況、貸款情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。

4.2經(jīng)營預(yù)算成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營管理情況、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況、承包合同及分包合同管理情況、已完工程結(jié)算情況、經(jīng)營管理工作存在的問題和應(yīng)對措施以及下一階段的思路和建議等。

4.3物資管理成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期物資采購情況、消耗情況、庫存情況、廢舊物資管理情況、材料價格控制情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。

4.4機(jī)械管理成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期設(shè)備的完好率情況、工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)情況、建立機(jī)械設(shè)備檔案情況，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算情況等。

4.5人力資源管理分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期人力資源結(jié)構(gòu)情況、工資總額管控及職工收入情況、員工離職率、離職原因、出勤率等數(shù)據(jù)，找出企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題和解決辦法。

5.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的組織與實施

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析組織，就是按照電力生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的要求及權(quán)責(zé)關(guān)系，依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則進(jìn)行組織和分工。為了保證分析工作的正常進(jìn)行，在確定分析形式的同時，還必須與崗位責(zé)任制相結(jié)合，建立完善的分析責(zé)任制和分析會議制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，以便發(fā)揮其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析會召開前，先由企業(yè)各個職能部門提供基礎(chǔ)分析材料，然后由財務(wù)部門進(jìn)行綜合分析歸納，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究把關(guān)后，再召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。

會議程序應(yīng)按下列步驟提前2周進(jìn)行安排：

安排本期經(jīng)濟(jì)活動分析會議的內(nèi)容、時間、地點、主持人和參加人員；各職能部門提出在報告期的經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容；企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)性綜合分析；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)并做出下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；會議形成整改意見或相關(guān)文件；安排檢查整改意見的落實情況。

6.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的注意事項和建議

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是一項重要的企業(yè)經(jīng)營管理手段，電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作能否順利進(jìn)行，還應(yīng)該注意以下幾個方面：

6.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好經(jīng)濟(jì)活動分析活動的關(guān)鍵。因此，電建施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并積極參與，要圍繞增加經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)專業(yè)部門之間的相互協(xié)作，與部門業(yè)績考核掛鉤，把它作為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作來抓。

6.2加強(qiáng)組織和培訓(xùn)，實行制度化管理

電建施工企業(yè)要建立一支由主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、經(jīng)營、物資、機(jī)械和人力資源等部門組成的經(jīng)濟(jì)活動分析隊伍，對經(jīng)濟(jì)活動分析人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動按月度、季度和年度定期進(jìn)行，把它作為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容。

6.3運(yùn)用多種分析方法，力爭分析準(zhǔn)確無

電建施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析中應(yīng)該運(yùn)用多種分析方法，提高分析質(zhì)量，力爭分析準(zhǔn)確無誤。如：在經(jīng)濟(jì)活動分析中，應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行，在定量分析方法中又經(jīng)常用到的分析方法有對比分析、比率分析、平衡分析、預(yù)測分析和因素分析等分析方法。

6.4注重調(diào)查研究，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保分析有說服力

在經(jīng)濟(jì)活動分析中要達(dá)到確保分析數(shù)據(jù)的真實和一致，就必須將經(jīng)濟(jì)活動分析與調(diào)查研究結(jié)合起來，進(jìn)行專題調(diào)研，并著重對其中的難點問題進(jìn)行分析。無論是對情況的介紹、事理分析，還是對成績的肯定、問題的估計及指標(biāo)的預(yù)測，都要準(zhǔn)確引用數(shù)據(jù)，確保分析有說服力。內(nèi)容既要全面又要突出重點，深入淺出。要展示出前階段工作成效，指出不足和存在的問題，提出的改進(jìn)措施既要符合實際，又要有一定的前瞻性，還要對下期工作提出方案、目標(biāo)和主要措施。

總之，經(jīng)濟(jì)活動分析只是電建施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的一種手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落實措施、探索規(guī)律、明確思路、改進(jìn)方法、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭立軍.淺談做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2012（22）

[2]周建國.對如何搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作的淺議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（4（28

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關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；施工；應(yīng)用

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程經(jīng)濟(jì)活動分析

經(jīng)濟(jì)活動分析是指通過對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的一系列分析，從中找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)實現(xiàn)的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提供依據(jù)。同時，通過分析可預(yù)測企業(yè)未來的報酬和風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。

二、項目成本的分析

現(xiàn)今各施工企事業(yè)單位之間的競爭越來越激烈，各施工項目對于施工隊伍的人員素質(zhì)要求、技術(shù)設(shè)備以及項目調(diào)整規(guī)劃等都有了極高的要求，從而導(dǎo)致了各施工單位增加了對自我隊伍建設(shè)的投入，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本增加，獲利的空間不斷縮減。一旦無法控制成本，成本的投入達(dá)到一定值限，就會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于劣勢，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。基于價值鏈對項目成本進(jìn)行研究，就意味著企業(yè)要在項目的整個流程中充分考慮每個環(huán)節(jié)的成本，如投標(biāo)時產(chǎn)生的成本、責(zé)任成本、計劃成本、實際成本以及細(xì)分下來的材料、人工、機(jī)械設(shè)備等所投入的成本都要充分考慮進(jìn)去，具體如下圖。

圖1價值鏈成本管理模式

基于價值鏈來考慮工程施工項目中的成本管理，就要從三個部分進(jìn)行成本管理監(jiān)控。

（一）物質(zhì)成本。在工程施工項目中，基于價值鏈來對整個工程項目進(jìn)行成本監(jiān)控首先應(yīng)該考慮到整個項目投入的物質(zhì)成本，即包含了前期在技術(shù)設(shè)備上的投入、投標(biāo)的成本、原材料成本以及后期不斷投入的技術(shù)、材料等等。

（二）人力資源成本。人力資源的成本是施工項目所消耗的活的勞動成本，其包括人工管理的成本、工人薪酬及福利、相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)等成本，只要有人參與過的經(jīng)濟(jì)活動，都會產(chǎn)生一定的人力資源成本，不管是顯現(xiàn)的還是隱形的，都需要切實做到把控，才能從根本上對整個施工項目進(jìn)行成本管理監(jiān)控。

（三）交易成本。交易成本項目施工完成之后進(jìn)行項目轉(zhuǎn)交時產(chǎn)生的成本，這涉及到項目承包商與被承包商兩者間的利益交叉，需要在成本管理上對其可能產(chǎn)生的漏洞進(jìn)行分析管理，切實將成本管理落到企業(yè)管理的方方面面。

（四）遵循原則?；趦r值鏈進(jìn)行成本管理，在實際管理中要堅持系統(tǒng)性優(yōu)化原則、需求導(dǎo)向原則和重要性原則。價值鏈成本管理是需要對價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進(jìn)項調(diào)控來實現(xiàn)的，成本管理的實施一是要加速價值鏈上各環(huán)節(jié)的價值流向，二是要降低各環(huán)節(jié)的資源消耗，不管是人力、物力還是資金，都要將其運(yùn)用時的流動效率不斷提高，并努力降低對其的投入，才能實現(xiàn)成本管理帶來的業(yè)務(wù)最優(yōu)績效。工程施工的整個項目都是圍繞需求來展開的，因而在對其進(jìn)行成本管理時要明確需求，通過明確需求來推動這個項目價值鏈的運(yùn)行和發(fā)展。

三、經(jīng)營成果分析

項目部各部門在經(jīng)濟(jì)活動分析中的分工應(yīng)盡量明確，以下就各鐵路項目正常的部門劃分分別進(jìn)行明確：

（一）工程管理部：

1、組織施工圖審核，匯總各分部分項工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)化施工方案。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)各項目部對優(yōu)化方案的具體實施過程。

3、負(fù)責(zé)變更設(shè)計的簽認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)提供對應(yīng)施工圖紙工程數(shù)量的項目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。

5、負(fù)責(zé)內(nèi)外部計量數(shù)量的確認(rèn)工作。

6、審核、匯總各項目部工程數(shù)量臺賬。

（二）工程經(jīng)濟(jì)部

1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤項目和虧損項目的分布特點，確定項目成本控制中需重點關(guān)注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。

2、負(fù)責(zé)建立對內(nèi)對外驗工計價臺帳。

3、監(jiān)控各分部分項工程的結(jié)算控制，對超過施工圖紙工程數(shù)量的對內(nèi)結(jié)算及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在經(jīng)濟(jì)活動分析會議上確認(rèn)。

4、實行公司限價勞務(wù)分包統(tǒng)一限價，參與控制勞務(wù)合同的單價的確定。

5、分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補(bǔ)救措施予以糾偏。

6、建立及匯總各項目合同、勞務(wù)結(jié)算、驗工計價（計量）、增收創(chuàng)效控制臺賬。

（三）物資機(jī)械部

1、建立物資集中采購臺賬，并對項目部各材料消耗失常情況進(jìn)行預(yù)警。

2、制訂材料消耗控制目標(biāo)，根據(jù)工程管理部材料計劃等數(shù)據(jù)，建立總量控制臺帳。

3、收集匯總經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)資料、建立完善各項臺帳。

4、匯總各類材料價格、供應(yīng)、實際消耗、機(jī)械設(shè)備使用情況等信息臺帳。

5、匯總項目部物資申請計劃和材料動態(tài)表。

6、審查項目部物資盤點記錄，審查項目部物資與財務(wù)部門帳物相符、帳證相符情況。

7、組織項目部對材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料。

8、機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)了解施工區(qū)域內(nèi)及周邊主要大型機(jī)械租賃資源和租賃價格狀況；負(fù)責(zé)對工程項目內(nèi)機(jī)械租賃情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。

四、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

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關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動分析；綜合計劃管理

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0148-02

1 發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析

經(jīng)濟(jì)活動分析是指運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、收益等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分析、總結(jié)和預(yù)測。

1.1 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的意義

首先，通過經(jīng)濟(jì)活動分析，剖析企業(yè)在經(jīng)營過程中的問題和困難，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，及時糾正和解決企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，確保經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。其次，通過經(jīng)濟(jì)活動分析，對行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展動向進(jìn)行預(yù)測，提供科學(xué)可靠依據(jù)，提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，提升企業(yè)綜合競爭能力。經(jīng)濟(jì)活動分析水平的提高，也是企業(yè)綜合計劃管理水平提升的體現(xiàn)。

1.2 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析需注意的問題

發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作是一個既復(fù)雜又系統(tǒng)的過程。在具體的分析工作中，要做到以下四點：

1.2.1 在當(dāng)前競爭環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析要以提高企業(yè)的市場競爭力和效益為根本目的，提出的經(jīng)濟(jì)活動分析課題要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。

1.2.2 經(jīng)濟(jì)活動分析要點面結(jié)合，在分析過程中，要對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同時，針對不同時期出現(xiàn)的不同側(cè)重點和問題，進(jìn)行重點分析和研究，找出問題所在，并提出解決的辦法。

1.2.3 做好資料的收集和整理。在資料收集方面，要保證資料收集的全面性，還要進(jìn)行與資料相關(guān)事實情況的調(diào)查和判斷工作，確保收集到資料的科學(xué)性、客觀性，只有這樣，才可能實事求是地分析企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況。企業(yè)一般應(yīng)從國家或地區(qū)權(quán)威的數(shù)據(jù)和分析部門收集信息，如國家或省級統(tǒng)計局、中電聯(lián)、電網(wǎng)公司、政府信息網(wǎng)站等。

1.2.4 經(jīng)濟(jì)活動分析要形成制度化，并通過經(jīng)濟(jì)活動分析會、定期編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告、經(jīng)營工作專題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)變化不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向，適應(yīng)市場變化和發(fā)展要求。

1.3 經(jīng)濟(jì)活動分析主要運(yùn)用的方法

經(jīng)濟(jì)活動分析要堅持定性分析與定量分析相結(jié)合，以定量分析為主，客觀分析各項指標(biāo)的形成原因及其先進(jìn)程度，量化分析各種因素對指標(biāo)的影響，預(yù)測指標(biāo)發(fā)展變化趨勢和可能達(dá)到的規(guī)模和水平。以對比分析法、因素分析法和動態(tài)分析法、對標(biāo)分析法為主，特殊情況也可采用其他分析方法。

1.3.1 對比分析法。主要通過與歷史同期、年度計劃、年度預(yù)算、理論計算水平、區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)（機(jī)組）平均水平和國內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平的比較、分析，揭示指標(biāo)差異程度，并提出差異產(chǎn)生的原因和采取的措施建議。

1.3.2 因素分析法。通過量化分析各種因素對主要指標(biāo)的影響程度，分清主要原因和次要原因，提出有針對性的對策。

1.3.3 動態(tài)分析法。通過市場環(huán)境分析和同類指標(biāo)不同歷史時期對比，分析預(yù)測指標(biāo)發(fā)展趨勢。

1.3.4 對標(biāo)分析法。通過樹標(biāo)桿，全面深刻地剖析標(biāo)桿企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)落后的地方，進(jìn)而分析不足之處產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因，為日后改進(jìn)提供依據(jù)。

就常規(guī)而言，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，內(nèi)部分析指標(biāo)主要有發(fā)電量、利用小時、收入、成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、煤價、煤耗、煤質(zhì)、電價執(zhí)行、安全生產(chǎn)、水情等指標(biāo)，外部分析主要是對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，地區(qū)全社會用電量、發(fā)電量、裝機(jī)容量、區(qū)域競爭對手狀況；煤炭供需形勢和運(yùn)力等情況進(jìn)行分析。通過以上所述的分析原則和分析方法，對這些指標(biāo)和情況進(jìn)行定性和定量分析，就可以基本確定發(fā)電企業(yè)經(jīng)營狀況和市場定位。

2 發(fā)電企業(yè)的綜合計劃管理

綜合計劃管理，對于一個組織機(jī)構(gòu)完整、設(shè)備可控、管理較為完善的發(fā)電企業(yè)來說，是必不可少的。綜合計劃是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的年度目標(biāo)和實施方案，是企業(yè)提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平的重要手段。

2.1 發(fā)電企業(yè)綜合計劃制定的原則

綜合計劃要能夠較為全面的覆蓋企業(yè)經(jīng)營活動，如生產(chǎn)、經(jīng)營、基建投資、規(guī)劃發(fā)展等方面，并把這些工作的各個環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理。加強(qiáng)綜合計劃管理，便于綜合分析企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)實力和運(yùn)營情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜合計劃以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，如企業(yè)的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，并結(jié)合近期或下一年度的經(jīng)營形勢預(yù)測，在客觀分析經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上，以匯總和銜接有關(guān)專業(yè)計劃為基礎(chǔ)，經(jīng)綜合平衡、優(yōu)化后形成。

綜合計劃要體現(xiàn)以市場需求為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動力的經(jīng)營理念。各項指標(biāo)必須本著積極進(jìn)取、強(qiáng)化管理的精神確定，保持和爭創(chuàng)指標(biāo)的先進(jìn)性和一流水平。

2.2 發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的實施

發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理，實際上就是一個完整的PDCA循環(huán)，在這四個環(huán)節(jié)中，任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，都將影響綜合計劃完成的質(zhì)量。

綜合計劃的制定和下達(dá)要具有全面性和嚴(yán)密性。計劃指標(biāo)要涵蓋企業(yè)的基本經(jīng)營活動，包括產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、收入利潤等財務(wù)指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)、基建投資指標(biāo)、前期規(guī)劃等，形成綜合計劃指標(biāo)體系。指標(biāo)任務(wù)下達(dá)要具體明確，以發(fā)電企業(yè)的基建項目為例，在下達(dá)計劃中，要把關(guān)鍵節(jié)點指標(biāo)說明清楚，包括工程項目準(zhǔn)備、資金安排、重要節(jié)點工期等。

各項計劃統(tǒng)一歸口管理，專業(yè)分工負(fù)責(zé)。綜合計劃管理需要有一個統(tǒng)一的歸口部門，一般情況下歸屬發(fā)電企業(yè)的計劃經(jīng)營部門，計劃經(jīng)營部對此進(jìn)行宏觀控制和指導(dǎo)，并全面分析；具體指標(biāo)管理按照專業(yè)分工，職責(zé)部門對所屬指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的專業(yè)管理，并組織實施，對指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。對于各項指標(biāo)和專業(yè)計劃，具體負(fù)責(zé)部門還要根據(jù)實際情況，提出完成指標(biāo)的具體措施和專業(yè)計劃書，進(jìn)度細(xì)化到月甚至到日，責(zé)任落實到人。

綜合計劃管理要與經(jīng)濟(jì)活動分析工作有機(jī)結(jié)合起來，時實跟蹤，動態(tài)管理。一方面充分利用經(jīng)濟(jì)活動分析成果，指導(dǎo)相關(guān)部門，及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)的完成；另一方面實行精細(xì)化管理，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理實施的成效；再則，各個職能部門要定期跟蹤檢查綜合計劃的完成情況，督促基層單位或班組完成各自的任務(wù)，形成上下目標(biāo)一致，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍。

對于綜合計劃中的重點項目應(yīng)在綜合計劃管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行專項管理，確保重點項目的實施和綜合計劃實施的一致。

加強(qiáng)綜合計劃的考核。要把綜合計劃各項計劃指標(biāo)納入企業(yè)的業(yè)績考核中去，通過業(yè)績考核，增強(qiáng)企業(yè)各部門和職工的壓力和動力，提高主動完成任務(wù)的緊迫性和主動性。

3 結(jié)語

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國家建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)電企業(yè)要不斷地提高自身的市場競爭力和盈利能力。通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動分析和綜合計劃管理，為發(fā)電企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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篇6

一、當(dāng)前施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析存在的主要問題

1.牽頭部門沒有明確，導(dǎo)致責(zé)任不清

當(dāng)前，很多施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析主責(zé)部門有的是財務(wù)部，有的是計價部，更有甚者未明確牽頭部門，日常經(jīng)濟(jì)活動分析只是各部門數(shù)據(jù)簡單的匯總，敷衍了事，并沒有組織各部門認(rèn)真開展分析。項目經(jīng)濟(jì)活動分析需要跨部門之間配合完成，主要涉及到工程、計價、物資、機(jī)械、財務(wù)等，但是各個部門之間都是獨(dú)立，不是縱向的隸屬關(guān)系，如果沒有牽頭部門，就容易造成部門之間的責(zé)任與權(quán)力模糊不清，一旦出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)部門之間推卸責(zé)任。

2.分析頻率少，收效大打折扣

當(dāng)前，很多施工企業(yè)工程項目，普遍存在這種情況，因為工期緊，任務(wù)重，把生產(chǎn)、安全放在第一位，忽視了項目經(jīng)濟(jì)活動分析這項工作，項目經(jīng)濟(jì)活動分析似乎可有可無。工程項目每天變化都比較大，如果經(jīng)濟(jì)活動分析周期長，分析頻率少，分析的工作效率就會打折扣，很多管理問題錯過了扭轉(zhuǎn)的最佳時機(jī)，出現(xiàn)的漏洞就無法彌補(bǔ)，也無法客觀的追究相應(yīng)部門的責(zé)任以及負(fù)責(zé)人，會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動分析工作受到影響。

3.分析期間不統(tǒng)一，分析失去意義

由于施工項目業(yè)務(wù)部門日常工作內(nèi)容的不同，物資部、財務(wù)部、計價部等部門期間報表要求的節(jié)點也有所不同。財務(wù)部關(guān)賬是當(dāng)月以及季度末的最后一天，材料設(shè)備關(guān)賬的節(jié)點一般是當(dāng)月及季度末的20日或25日，計價部門關(guān)賬有的是當(dāng)月20日或25日等等。原材料庫存量、實際完成的工程數(shù)量每天都在發(fā)生變化，規(guī)模大的工程項目有時候一天的變化就達(dá)百萬元，直接影響分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于時間節(jié)點的不統(tǒng)一，就容易導(dǎo)致所分析的收入與成本不匹配，經(jīng)濟(jì)活動分析效果就會受到很大影響。

4.項目職能部門之間缺乏橫向溝通，數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系不一致

當(dāng)前，施工企業(yè)很多工程項目職能部門之間缺乏橫向溝通，各自為政，你報你的數(shù)據(jù)，我報我的數(shù)據(jù)。素不知項目經(jīng)濟(jì)活動分析是一個系統(tǒng)工程，需要部門之間配合完成。很多數(shù)據(jù)之間是有勾稽關(guān)系的，如果不及時溝通核對，導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)時容易忽略掉某些重要的要素，出現(xiàn)漏結(jié)算、部分未達(dá)賬項材料、設(shè)備租賃未考慮等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致勾稽關(guān)系不一致，分析就失去了意義。

5.少分析，缺落實，沒有起到應(yīng)有實質(zhì)效果

很多工程項目疲于分析，列出了一大堆數(shù)據(jù)，分析資料厚厚一本，問題是發(fā)現(xiàn)了，但是沒有提出切實可行的措施和對策；有的分析是分析了，也提出了相應(yīng)措施，但是沒有督促落實。問題沒有解決，還擺在那。同樣的問題還是繼續(xù)出現(xiàn)，繼續(xù)指出，久而久之，這種問題就會被忽視，有的干脆不提了。長此以往，經(jīng)濟(jì)活動分析沒有達(dá)到理想的效果，失去了最終的目的。

6.部門參與少，分析不全面

工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析，可以說是一個全員參與的管理活動。然而，部分工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析參與部門僅限于財務(wù)部、物資部、計價部、工程部等，未將辦公室、試驗室等部門納入，導(dǎo)致小車、試驗、臨時用地、青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用分析缺失，混凝土消耗未結(jié)合配合比分析不深入、不徹底等。有的甚至完全靠財務(wù)部“閉門造車”分析，導(dǎo)致分析缺乏全面性、真實性，以致有些項目在整個項目完成之前的經(jīng)營情況到底是如何，工程項目領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員心中沒有數(shù)，模棱兩可，甚至出現(xiàn)潛虧都沒覺察到。

二、開展工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)采取的有關(guān)對策和措施

1.高度重視，全面認(rèn)識經(jīng)濟(jì)活動分析的本質(zhì)

施工企業(yè)開展工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析是為了及時全面了解工程項目實際經(jīng)營情況，查找問題，著重分析與預(yù)算差異較大的項目，找出原因，采取措施，以便及時控制風(fēng)險、漏洞。重要性不言而喻。工程項目領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視，帶頭作表率，為分析做好鋪路。開展工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析大致有以下3個主要步驟，首先是對比分析，將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向縱向的對比，重點關(guān)注實際成本與計劃成本的比較，并將對比情況進(jìn)行差異分析；其次是通過差異分析尋找問題根源，并提出解決問題的措施和方案；最后是監(jiān)督落實措施，采取實際行?詠餼鑫侍狻?

2.明確分析期間，定期開展工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析

工程項目在分析前應(yīng)明確節(jié)點時間，要求各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止時間要保持一致。同時，工程項目分析周期不宜過長，建議最少一個季度一次，條件允許的項目可以每月開展一次。定期對工程項目進(jìn)行一次徹底盤查，查找管理漏洞，讓管理者實時進(jìn)行監(jiān)控，及時采取措施糾偏，有效控制施工項目的成本、安全質(zhì)量隱患等等，具有較好預(yù)防風(fēng)險的作用。

分析節(jié)點時間明確以后，工程項目應(yīng)成立庫存材料盤點小組，由物資部門牽頭，工程部、財務(wù)部等其他人員也要參與，對現(xiàn)場庫存原材料、半成品等進(jìn)行一次盤點。成立工程數(shù)量收方小組，由工程部牽頭，工經(jīng)部、物資部等其他人員參與，對現(xiàn)場實際完成的工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。

3.明確主責(zé)部門，加強(qiáng)部門之間橫向溝通，確保分析數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系一致

工程項目應(yīng)明確開展經(jīng)濟(jì)活動分析主責(zé)部門或是主責(zé)人員，筆者建議工程項目財務(wù)部或計價部門作為主責(zé)部門。工程項目所有經(jīng)濟(jì)活動最終會通過財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，財務(wù)人員對工程項目已發(fā)生的成本比較熟悉；計價部門負(fù)責(zé)收入的清理，熟悉工程項目對應(yīng)的每一筆收入，便于匯總分析。

主責(zé)部門確定后，由主責(zé)部門或人員督促工程項目各部門準(zhǔn)備分析資料，提醒部門之間加強(qiáng)溝通，并負(fù)責(zé)勾稽關(guān)系數(shù)據(jù)的核對，當(dāng)部門之間的責(zé)任與權(quán)力出現(xiàn)模糊不清的時候，應(yīng)由主責(zé)部門或人員出面協(xié)調(diào)，避免部門之間推卸責(zé)任。

數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系，首先應(yīng)明確實際完成的工程數(shù)量，計價部門的收入、對外勞務(wù)結(jié)算是基于工程部提供的實際完成工程數(shù)量而定，收入計價數(shù)量、勞務(wù)結(jié)算數(shù)量、工程清單數(shù)量、施工圖數(shù)量要核對對比。物資部與工程部應(yīng)核對材料設(shè)備理論消耗數(shù)量、應(yīng)耗數(shù)量。物資部與財務(wù)部應(yīng)核對勞務(wù)隊伍領(lǐng)用材料設(shè)備使用的扣款以及材料設(shè)備租賃使用未達(dá)情況?；炷料膶Ρ?，工程部、物資部、試驗室要溝通配合。財務(wù)部與工經(jīng)部應(yīng)核對勞務(wù)隊伍結(jié)算入賬及各項扣款、已完未結(jié)算情況。分析過程中半成品如鋼筋籠等容易缺失，工程部、計價部門與物資部要注意溝通協(xié)調(diào)、核對，確?？趶揭恢?，避免收入、成本重復(fù)或漏記。

4.不留死角，確保項目經(jīng)濟(jì)活動分析觸角伸入各部門

工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析與項目各部門都有廣泛聯(lián)系。在工程項目，一切與資金有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，都與項目成本管理有關(guān)。項目每個部門都會通過資金的使用與項目經(jīng)濟(jì)活動分析發(fā)生聯(lián)系。辦公室應(yīng)關(guān)注小車使用情況，通過百公里油耗進(jìn)行對比分析；征拆人員應(yīng)統(tǒng)計臨時用地、青苗補(bǔ)償發(fā)生費(fèi)用；試驗室應(yīng)關(guān)注試驗費(fèi)、配合比等等，明確發(fā)生的費(fèi)用哪些是紅線內(nèi)、紅線外，哪些屬于合同內(nèi)、合同外，分析所發(fā)生的費(fèi)用是否計價部門收入統(tǒng)計中都有對應(yīng)的“進(jìn)口”，哪些應(yīng)屬于“開源”作為后期變更索賠方向的重點。

5.提高主責(zé)人員綜合素質(zhì)，確保項目經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量

工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析主責(zé)部門或人員在經(jīng)濟(jì)活動分析中起了一定牽頭作用，因此人員素質(zhì)如何，直接影響到項目經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量和效果。施工企業(yè)應(yīng)不斷提高主責(zé)人員的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成大局的觀念，不僅僅發(fā)現(xiàn)問題，同時要增強(qiáng)參與經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)活動分析的能力，要能夠透過經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)象看本質(zhì)，及時準(zhǔn)確捕捉項目有關(guān)指標(biāo)的偏差情況、項目風(fēng)險的信號，認(rèn)真分析偏差原因，并及時采取有效的措施防范和規(guī)避，調(diào)整后期項目施工的組織和安排，以降低項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，而不是消極等待。只有這樣，工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析在項目管理中才能真正發(fā)揮作用，為實現(xiàn)項目效益最大化打好堅實的基礎(chǔ)。

篇7

關(guān)鍵詞：火警系統(tǒng)；探測元件；故障隔離

1.原理概述

1.1 基本原理

737NG機(jī)型的發(fā)動機(jī)的火警探測系統(tǒng)采用氣壓式探測元件，其感溫部件是一條裝有氣體的密閉管道，一端為盲堵，另一端連接到電門組件上，當(dāng)發(fā)動機(jī)溫度上升，探測元件管道內(nèi)部氣體壓力隨著周圍溫度上升，當(dāng)這個壓力上升到預(yù)先設(shè)定的某些門限值時，該氣體壓力做動電門組件內(nèi)的過熱或者火警電門，使之閉合從而改變探測元件內(nèi)部電路結(jié)構(gòu)，探測元件對外的輸出電阻發(fā)生變化，火警控制組件根據(jù)電阻的變化情況，向駕駛艙輸出過熱或者火警警告。當(dāng)火警探測元件的管道漏氣時，管道內(nèi)氣體壓力下降，導(dǎo)致電門組件內(nèi)的FAULT電門從常閉狀態(tài)脫開，火警控制組件根據(jù)這種情況下的電阻變化向駕駛艙輸出FAULT信號?；鹁綔y元件的示意圖如下：

圖一 火警探測元件示意圖

1.2 對探測元件電路圖的分析

如圖一所示，當(dāng)飛機(jī)在正常狀態(tài)下，各個探測元件的FAULT電門處于常閉狀態(tài)，過熱和火警電門處于常開狀態(tài)。以左發(fā)B環(huán)路為例，正?；蛘吣硞€探測元件失效以后，從探測組件后電接頭D1002 的PIN12和PIN10處測量對地電阻如下表所示：

故障狀態(tài) 正常狀況 風(fēng)扇機(jī)匣上探測元件故障 風(fēng)扇機(jī)匣下探測元件故障 核心機(jī)左探測元件故障 核心機(jī)右探測元件故障

D1002 PIN12或 PIN10對地電阻值 836歐姆 973歐姆 1062歐姆 1157歐姆 1324歐姆

FIM電阻范圍 797歐姆901歐姆 --- --- --- ---

表一 探測元件故障時D1002 PIN12或 PIN10對地電阻值

圖二 發(fā)動機(jī)火警探測原理圖

表一列出了當(dāng)某個探測元件失效、探測元件電阻從電路中斷開后控制組件感受到探測電路的電阻，控制組件根據(jù)探測到的電阻值與預(yù)先在組件內(nèi)部設(shè)定的電阻值進(jìn)行比較，最后在控制組件的前面板上顯示具體哪個探測元件出現(xiàn)了故障的信息。正常狀況的電路示意圖如圖三，某一個元件失效的電路示意圖如圖四。

圖三 正常狀況下探測電路示意圖 圖四 一個元件失效時的探測電路示意圖

但是，通常狀況下，火警探測系統(tǒng)的故障經(jīng)常有線路故障，例如電接頭、接線片接觸電阻偏大，冷接點氧化后電阻升高，導(dǎo)線老化后電阻升高等等故障形式，這些故障形式的最終表現(xiàn)出來的都是從探測組件后測量環(huán)路的對地電阻發(fā)生了變化。還是以左發(fā)B環(huán)路為例，假設(shè)連接風(fēng)扇機(jī)匣上元件和風(fēng)扇機(jī)匣下元件之間導(dǎo)線的接線片電阻偏大，如果這個接觸電阻阻值在192歐姆左右時（如圖五所示），則從D1002的PIN12測量對地電阻約為973歐姆，從表一可知，這個電阻剛好是風(fēng)扇機(jī)匣上探測元件失效時D1002的PIN12對地的電阻值，火警控制組件此時就會認(rèn)為風(fēng)扇機(jī)匣上探測元件失效，并在組件的前面板上以信號燈顯示。這樣就容易給排故人員在排故時形成誤導(dǎo)，直接更換風(fēng)扇機(jī)匣上探測元件，但是故障不會得到解決。

圖五，有線路接觸電阻時的探測電路示意圖

同理，在探測環(huán)路其他線路上因某種原因形成了電阻，最終將導(dǎo)致從火警組件后面測量環(huán)路的對地電阻升高，達(dá)到某個元件失效的門限值時，控制組件都會錯誤顯示元件失效的信息。

正常情況下，每個環(huán)路都通過兩個插釘連接到火警控制組件，這兩個插釘之間應(yīng)當(dāng)是導(dǎo)通的，電阻很小，不應(yīng)當(dāng)超過3歐姆；如果分別從兩個插釘測量對地電阻，這兩個電阻值應(yīng)當(dāng)大致相等，都是836歐姆左右。從上面示例中可以看出，在故障狀況下，當(dāng)環(huán)路線路出現(xiàn)電阻增大的情況時，測量該環(huán)路連接到火警控制組件的兩個插釘之間的電阻，這個電阻值將不會很小，將會是一個比較大的值，而且，此時分別測量兩個插釘對地的電阻也不會相等。

2.故障隔離方法

從以上分析可知，當(dāng)系統(tǒng)故障時，火警控制組件上指示燈顯示的信息并不完全可靠，所以在排故時，不要盲目的從控制組件上得到故障信息后就立即換件，而是要經(jīng)過測量線路來確認(rèn)故障的部件或者線路。下面列出排故步驟供大家參考：

（1）在駕駛艙進(jìn)行火警系統(tǒng)測試，確認(rèn)故障的環(huán)路；

（2）拆下火警控制組件（在電子艙），接近連接到控制組件的電接頭，找到故障環(huán)路的兩個插釘（插母），測量兩個插母之間電阻，如果電阻超過3歐姆，則線路存在故障，否則屬于探測元件故障。環(huán)路與插母的對應(yīng)關(guān)系如下表

左發(fā)A環(huán)路 左發(fā)B環(huán)路 右發(fā)A環(huán)路 右發(fā)B環(huán)路

D1002 24#--25# D1002 10#--12# D998 24#--25# D998 10#--12#

（3）依據(jù)上一步的判斷，如果環(huán)路探測元件失效，斷開連接在四個元件接線柱的導(dǎo)線，從接線柱測量對地電阻，電阻值不在下表范圍內(nèi)的，該元件失效。

風(fēng)扇機(jī)匣

上探測元件 風(fēng)扇機(jī)匣

下探測元件 核心機(jī)

左探測元件 核心機(jī)

右探測元件

56246218歐姆 3734-4218歐姆 2860-3162歐姆 2320-2595歐姆

（4）依據(jù)第2步中的判斷，如果線路存在故障，則先不要斷開探測元件的連接導(dǎo)線，分別從故障環(huán)路連接火警控制組件的兩個插母及四個探測元件的接線柱共六個部位測量對地電阻，并通過比較這些電阻值來隔離、縮小存在故障的線路的范圍。

下面仍然以左發(fā)B環(huán)路為例說明隔離方法，如圖二從六個有紅色標(biāo)記的地方測量對地電阻，如果標(biāo)記1、2、3處電阻相等，標(biāo)記4、5、6處電阻相等，且此二者不相等，則存在故障的線路位于標(biāo)記3和標(biāo)記4之間，即風(fēng)扇機(jī)匣下探測元件連接到核心機(jī)左探測元件的導(dǎo)線；如果標(biāo)記1、2處電阻相等，標(biāo)記3、4、5、6處電阻相等，且此二者不相等，則故障線路位于標(biāo)記2與標(biāo)記3之間，即連接風(fēng)扇機(jī)匣下探測元件和風(fēng)扇機(jī)匣上探測元件的線路；其他區(qū)域的線路故障依此類推?？s小了故障線路的范圍后，基本就可以找到故障，可以決定修理線路或者更換電纜。

篇8

關(guān)鍵詞：國際貨幣體系 演進(jìn)路徑 演進(jìn)動因

國際貨幣體系，或稱國際貨幣制度，是指在國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系中為滿足國際貿(mào)易、金融投資的需要，而形成的各國間的貨幣關(guān)系、世界貨幣的職能原則、國際貨幣金融機(jī)構(gòu)及由習(xí)慣和歷史沿革形成的國際貨幣秩序的總和。

有效的國際貨幣體系必須解決三個專門性問題：國際清償力的提供、國際收支不平衡的合理調(diào)整和世界經(jīng)濟(jì)主體對國際儲備貨幣的信心。歷史上的任何一種國際貨幣體系都是為了滿足一定歷史條件下世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與投融資的需要而形成的。世界經(jīng)濟(jì)是一個變化發(fā)展的市場統(tǒng)一體，要使國際貿(mào)易和國際金融有效運(yùn)作，必須提供充足的流動性以完成在國際貿(mào)易中日常的資金融通結(jié)算和國際投資中資金的轉(zhuǎn)移流動。同時，國際貨幣體系需要建立有效應(yīng)對國際收支不平衡的調(diào)節(jié)機(jī)制，其中最重要是儲備變動和匯率改變（升值、貶值）。即使有強(qiáng)有力的清償能力，有調(diào)節(jié)國際收支不平衡的有效機(jī)制，如果人們對儲備貨幣缺乏信心，就會招致大量的投資行為引起匯率的大幅波動，從而導(dǎo)致國際貨幣體系的嚴(yán)重不穩(wěn)定甚至崩潰。

一、 國際貨幣體系的演進(jìn)路徑

隨著國際經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，國際貨幣體系經(jīng)歷了國際金本位制（古典金本位制和金匯兌制）、布雷頓森林體系和現(xiàn)今牙買加體系三大階段。

（一）國際金本位制

國際金本位制是人類歷史上第一個國際貨幣體系。最早實行金本位制的國家是英國，十七世紀(jì)末開始英國便從金銀復(fù)本位制向金本位制過渡。1819年，英國頒布《恢復(fù)條令》，恢復(fù)通貨與黃金按固定比例兌換，標(biāo)志著英國正式采用金本位制。十八世紀(jì)初，英國率先開始工業(yè)革命。工業(yè)革命為英國主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)提供了堅實的基礎(chǔ)，確立了英國在國際貿(mào)易和國際金融領(lǐng)域的霸權(quán)地位。由于英國首先采用金本位制，其他后起資本主義國家紛紛效仿。自1870年始，當(dāng)時的主要世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國德國、法國、美國陸續(xù)實行金本位制，至1880年代世界主要貿(mào)易國加入金本位制。只有國際經(jīng)濟(jì)大家庭中的重要國家實行金本位制后國際金本位制才算形成。

國際金本位制可以分為古典金本位制和金匯兌制兩個階段。

古典金本位制遵從“三自由原則”，即金幣自由鑄造、金幣自由兌換和黃金自由輸入輸出。金幣的自由鑄造具有調(diào)節(jié)貨幣流通量的作用，有利于物價水平的穩(wěn)定；金幣的自由兌換，有利于金屬鑄幣與銀行券比價的穩(wěn)定；黃金的自由輸入輸出，有利于各國貨幣之間比價的穩(wěn)定即匯率的穩(wěn)定。古典金本位制的基本特點是各國貨幣以固定匯價釘住黃金各國之間依據(jù)其所含的黃金量確定法定平價；黃金在各國之間可以自由輸出入，匯率的波動幅度不會超過“黃金輸送點”所確定的鑄幣平價。黃金的流動機(jī)制決定了古典金本位制下的國際收支具有自動調(diào)節(jié)的功能。這一機(jī)制可以簡述為：以兩個充分彈性為前提，即價格和進(jìn)出口商品充分彈性。一國如果出現(xiàn)國際收支赤字就意味著黃金凈流出，黃金的凈流出導(dǎo)致國內(nèi)貨幣供給的減少，貨幣供給的減少導(dǎo)致赤字國物價水平的下降，從而增加外國對本國（赤字國）商品的需求，外國對本國商品需求的增加導(dǎo)致經(jīng)常項目的改善，這樣，赤字國的國際收支趨于平衡。

1922年，世界各國在日內(nèi)瓦召開會議達(dá)成共識，就是在世界范圍內(nèi)推行金匯兌制。世界將黃金主要集中于金融中心，各國通過買賣“黃金外匯”而不是買賣黃金來維持本國匯率。該辦法既解決了維持金本位制下固定匯率問題，又解決了黃金需求短缺的問題。

（二）布雷頓森林體系

臨近二戰(zhàn)結(jié)束，為解決國際金本位制崩潰后的混亂局面，國際社會迫切需要協(xié)調(diào)合作以便構(gòu)建新的國際貨幣體系。

1994年7月，美、英等44個國家的代表匯聚美國新罕布什爾州的布雷頓森林舉行聯(lián)合國家貨幣金融會議，通過了以“懷特計劃”為基礎(chǔ)《聯(lián)合國家貨幣金融會議最后協(xié)定書》以及《國際貨幣基金組織協(xié)定》、《國家復(fù)興開發(fā)銀行協(xié)定》兩個附件，總稱布雷頓森林協(xié)定。按照協(xié)定，1945年12月，國家復(fù)興開發(fā)銀行成立并于1946年6月營業(yè)，1946年3月國際貨幣基金組織成立并于1947年3月開始運(yùn)作國際貨幣基金組織IMF和國家復(fù)興開發(fā)銀行IBRD以穩(wěn)定國際金融秩序、促進(jìn)國際間的貨幣金融合作為宗旨，為成員國提供穩(wěn)定金融體系和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要幫助。布雷頓森林體系作為國際社會有效合作商議的產(chǎn)物，以IMF和IBRD為雙軸，以基金制為基礎(chǔ)，確立了以美元為主導(dǎo)的新國際貨幣體系。

布雷頓森林體系的運(yùn)行可分為兩個階段。1945-1958年屬于重建期；1958-1971年屬于體系運(yùn)作階段。在第一階段僅僅保證固定價格買賣外幣并不允許自由兌換，其典型特征是外匯管制。到1959年，主要?dú)W洲國家的經(jīng)濟(jì)金融狀況大有改善歐洲清算聯(lián)盟解散，恢復(fù)了貨幣可兌換，邁出了自由兌換的關(guān)鍵一步。由此，布雷頓森林體系走向成熟，為國際貿(mào)易和金融的發(fā)展創(chuàng)造了極大的便利。

布雷頓森林體系是國際貨幣史上的第一個具有“正式約束”國際貨幣制度，凱恩斯曾將其描述為起源優(yōu)秀的計劃的產(chǎn)物。該體系的主要內(nèi)容是以“雙掛鉤”的形式建立的固定匯率制，即美元與黃金直接掛鉤，美國保證隨時以35美元1盎司的黃金官價同各國中央銀行兌換黃金，其他會員國貨幣與美元掛鉤，宣布以美元表示本國貨幣平價。由此，美元成為布雷頓森林體系中的關(guān)鍵貨幣，成為國際清算的支付手段和各國主要儲備貨幣?！半p掛鉤”同時考慮了匯率制度和國際收支調(diào)節(jié)機(jī)制問題。當(dāng)一國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)國際收支逆差時，本幣面臨貶值的壓力，但如果貶值幅度過大，該國必定要干預(yù)，干預(yù)的手段無非財政政策、貨幣政策和匯率政策。逆差國要么實行緊縮性的國內(nèi)政策，降低對進(jìn)口商品的需求從而減少外匯需求；要么動用外匯儲備，在外匯市場拋售外幣抬高本幣，由此縮小國際收支逆差，改善國際收支狀況。反之，一國出現(xiàn)國際收支順差時本幣面臨升值的壓力，如果升值幅度過大，該國必定要干預(yù)。順差國要么實行擴(kuò)張性的國內(nèi)政策，增加對商品的需求從而增加外匯需求；要么不斷增加外匯儲備，由此減少國際收支順差，改善國際收支狀況。

美國斯坦福大學(xué)教授麥金農(nóng)對布雷頓森林體系作了簡明的概括。成員國確立本國貨幣的官方匯率必須基于黃金或某個可與黃金兌換的貨幣；在短期內(nèi)成員國的匯率波動必須在官方平價匯率1%的幅度內(nèi)；確保經(jīng)常項目下的貨幣自由兌換，實施資本管制；成員國運(yùn)用官方外匯儲備和國際貨幣基金信用額度解決短期國際收支不平衡問題，實施沖銷式干預(yù)以消除外匯市場干預(yù)行動對本國貨幣的影響；確保成員國宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的自。

（三）牙買加體系

1971年美國出現(xiàn)了20世紀(jì)以來首次貿(mào)易項目逆差，美元再遭受拋售。1971年8月15日，美國宣布停止美元兌換黃金，關(guān)閉黃金窗口。為了繼續(xù)維持布雷頓森林體系下的固定匯率，十國集團(tuán)于1971年12月18日簽定了《史密森協(xié)議》。1973年2月國際匯率市場再度爆發(fā)美元危機(jī)，史密森協(xié)議終止，布雷頓森林體系徹底崩潰。1976年1月在牙買加首都金斯敦簽署《牙買加協(xié)議》，同年4月，IMF通過了國際貨幣基金組織第二次修正案，形成國際貨幣體系改革與發(fā)展的基本準(zhǔn)則，標(biāo)志著現(xiàn)行國際貨幣體系的誕生。

牙買加體系的基本內(nèi)容：黃金非貨幣化，黃金不再是各國貨幣定值的基礎(chǔ)；擴(kuò)大特別提款權(quán)的功能，提高特別提款權(quán)的國際儲備地位；取消有關(guān)固定匯率制條款，改由各國根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)、政治地位自行確定貨幣兌換比率，實行匯率浮動制。牙買加體系沒有規(guī)定本位幣，沒有統(tǒng)一的匯率制度（匯率制度多樣化）、沒有統(tǒng)一的國際收支協(xié)調(diào)機(jī)制、沒有建立硬性的穩(wěn)定貨幣體系的機(jī)構(gòu)及規(guī)則，他是在當(dāng)時的歷史條件下的一種權(quán)宜之計，整個體系隨著國際經(jīng)濟(jì)金融格局的變動而改變，是一個“無體系的體系”。

二、國際貨幣體系的演進(jìn)動因

（一）實力

國際經(jīng)濟(jì)實力的變化是貨幣體系演進(jìn)的根本動因。金本位制的出現(xiàn)與英國在工業(yè)革命后的崛起密切相關(guān)。英國之所以能成為維持國際金本位制的核心國家，與其在當(dāng)時的國際實體經(jīng)濟(jì)的格局密不可分。工業(yè)革命使得英國成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍者，蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)令英國有動機(jī)也有能力向外進(jìn)行殖民擴(kuò)張，英國成為世界經(jīng)濟(jì)的霸主。1870～1914年，英國的經(jīng)常項目順差占國民收入的5.2%，最高時達(dá)9%，對外凈資產(chǎn)占GDP的25%，全球貿(mào)易結(jié)算的60%采用英鎊結(jié)算，是名副其實的資本輸出國和債權(quán)國。

英國經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)中遭受重創(chuàng)。戰(zhàn)后美國GDP占世界GDP的一半以上，黃金儲備占世界黃金儲備的近70%，貿(mào)易收支連年順差，美國成為世界最大的債權(quán)國，為美元霸權(quán)地位的形成創(chuàng)造了有利的條件，國際經(jīng)濟(jì)實力的格局發(fā)生巨大變化。布雷頓森林體系就是強(qiáng)大的美國與衰弱的英國之間即“懷特計劃”與“凱恩斯計劃”一定程度相妥協(xié)的結(jié)果。

1960年代后，美國經(jīng)濟(jì)實力相對于歐洲的增長下滑。1960年，美國短期外債首次超過其黃金儲備（210億：178億美元），而歐洲等其他國家的經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)，人們對美元的的信心開始動搖，出現(xiàn)了拋售美元搶購黃金潮，1971年，美國出現(xiàn)20世紀(jì)以來首次貿(mào)易逆差，再度出現(xiàn)美元拋售，隨后美國宣布美元與黃金脫鉤，1973年后布雷頓森林體系解體。

（二）流動性

一個有效的國際貨幣體系必須有充足的流動性以滿足國際貿(mào)易與金融投資的需要。國際金本位體系的一個很大的缺陷是貨幣流動性供給受制于黃金產(chǎn)量，而黃金的產(chǎn)量其供給增長往往趕不上經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長的需求，因為在國際金本位制下，一國的黃金無非有兩大來源，一是黃金生產(chǎn)量的增加，二是由國際收支順差而黃金凈輸入。在當(dāng)時的歷史條件下，由于社會技術(shù)等方面的原因，黃金生產(chǎn)的增長緩慢，因此許多國家黃金儲備增長不快，貨幣供給相對不足，從而產(chǎn)生物價下降通貨緊縮的傾向。

隨著美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，美國持有的黃金儲備大量增加，其總量已遠(yuǎn)超英國，但美國出于自身利益的考慮采取“親黃金政策”的，即限制黃金流動，對流入的黃金進(jìn)行對沖式干預(yù)?！坝H黃金政策”嚴(yán)重影響了黃金的正常流動，減少了其他國家的黃金儲備，強(qiáng)化了全球通縮的壓力。國際貨幣流動性不足嚴(yán)重影響國際金本位制的穩(wěn)定。

布雷頓森林體系確立了以美元為體系本位幣的地位，實行“雙掛鉤”制度。美元充當(dāng)了國際貨幣，廣泛用于國際經(jīng)濟(jì)的計價單位、支付手段和儲藏手段。國際貿(mào)易的大多數(shù)交易用美元結(jié)算，外匯市場上用美元作為干預(yù)貨幣，資本市場上發(fā)行的債券，美元債券占了很大的份額，各國央行的外匯儲備除黃金外主要是美元。在雙掛鉤制度下，美元價格與黃金掛鉤，美國成為黃金儲備差額的買賣者。然而，一旦美國出于自利動機(jī)，為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展而實施擴(kuò)展性的貨幣政策，就會導(dǎo)致國際貨幣的流動性過剩，對其他國家產(chǎn)生通貨膨脹的壓力。如果美國實行緊縮性的貨幣政策就會導(dǎo)致美元流動性不足，形成美元荒，對其他國家產(chǎn)生通貨緊縮的壓力。

（三）不對稱性

國際貨幣體系核心國家與國家國際貨幣關(guān)系的嚴(yán)重不對稱導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源流動分配的嚴(yán)重不平等，從而隨時間的推移進(jìn)一步激化國際貨幣體系內(nèi)主體間的矛盾，矛盾的進(jìn)一步激化導(dǎo)致國際貨幣制度解體變遷。

在國際金本位時期，英國是最重要的核心國家，英鎊是核心貨幣；在布雷頓森林體系時期，美國是最重要的核心國家，美元是核心貨幣；在牙買加體系時期，美國是主要的核心國，美元是國際貨幣。

國際貨幣體系核心國與國的不對稱，使得本位幣國與國在國際收支調(diào)解中所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)有很大的差異。國家一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退，往往無法吸引足夠的的資本或向核心國出口，無力償付外債利息與本金。事實上，無論是國際收支暫時性不平衡，還是持久性不平衡，調(diào)節(jié)的責(zé)任大多落在國家身上。理論上，中心貨幣國一定程度上是世界經(jīng)濟(jì)政策的制定者，因為中心國家的貨幣政策直接影響國家。然而在缺乏協(xié)議制度的金本位制時期，在“雙掛鉤”制的布雷頓森林體系，沒有對英國、美國的國內(nèi)政策形成約束力。英美分別在金本位制和布雷頓森林體系時期以中心霸權(quán)國的姿態(tài)行使所謂霸權(quán)穩(wěn)定權(quán)，尤其是美元主導(dǎo)時期，出于自利心態(tài)，美國為彌補(bǔ)其長期的經(jīng)常項目逆差、維持其國內(nèi)高消費(fèi)之需而實施量化寬松貨幣政策，剝奪國家尤其是新興工業(yè)化國家辛勤勞動所得的財富。

（四）信心

任何金融體系都是建立在信用基礎(chǔ)之上的，一旦失去人們對它的信心，金融制度、金融組織就會即時瓦解。盡管一種國際貨幣體系的產(chǎn)生發(fā)展與崩潰有其客觀必然性，但其存廢也與信心的有無密切相關(guān)。

美國耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授羅伯特·特里芬在《黃金與美元危機(jī)》一書中提出的“特里芬困境”就包含對一種金融制度信心是多么重要的思想。即如果美國的國際收支為順差，則世界美元的供給會不足，造成國際經(jīng)濟(jì)交易中清償力不足；而美國國際收支逆差時，是世界美元供給過剩，造成美元美元貶值，動搖對美元的信心。這樣，國際貨幣清償力的創(chuàng)造機(jī)制與其他國家對該制度的信心之間存在根本矛盾。美國逐漸增加的赤字會破壞人們對美元的信心，美國以外的他國持有的美元增加，但得不到美國持有的黃金支持和兌換，最終人們會對該制度喪失信心。而一旦信心喪失就會導(dǎo)致金融危機(jī)，貨幣體系無法穩(wěn)定以至崩潰。1960年代以后，多次出現(xiàn)拋售美元搶購黃金的現(xiàn)象，以至1970年代初，美國無力美國無力維持“雙掛鉤”制度，布雷頓森林體系崩潰。

一種舊的國際貨幣體系是由于人們對其失去信心而解體，一種新的國際貨幣體系是由于人們對其充滿信心而建立。

三、 結(jié)語和啟示

國際貨幣體系的演進(jìn)過程，是一個以商品貨幣為核心貨幣向以和超信用貨幣為核心貨幣的轉(zhuǎn)化過程。黃金是本身具有價值的商品貨幣，英鎊、美元是信用貨幣，特別提款權(quán)、歐元為超信用貨幣。

國際貨幣體系中核心國家霸權(quán)力量的衰弱，如果缺乏相應(yīng)有效的國際協(xié)作必將帶來國際貨幣體系的動蕩不定甚至解體。國際貨幣體系中的霸權(quán)穩(wěn)定論，以核心國家的貨幣為國際本位貨幣其實意味著內(nèi)在的不穩(wěn)定性，因為國際清償力的需求與核心國經(jīng)濟(jì)利益、貨幣信譽(yù)之間存在難以調(diào)和的矛盾。

國際貨幣制度、國際金融機(jī)構(gòu)是國際貨幣體長期有效運(yùn)作的基礎(chǔ)，其中監(jiān)督約束機(jī)制是關(guān)鍵。構(gòu)建更加強(qiáng)有力的國際金融監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成更加有效的國際金融協(xié)調(diào)機(jī)制，使牙買加體系向進(jìn)一步有序化方向發(fā)展，是國際貨幣體系近期改革的關(guān)鍵所在。

沒有完美的國際貨幣體系，只有合乎特定歷史時期人們合意選擇的貨幣體系。隨著國際經(jīng)濟(jì)格局、現(xiàn)實貿(mào)易金融需求、社會技術(shù)力量的變化，國際貨幣體系會隨之演化。體系核心國違背歷史潮流的所作所為只能延緩進(jìn)程而改變不了演進(jìn)的方向。

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篇9

項目概況：

2011年4月18日，該設(shè)計方案在公開招標(biāo)中脫穎而出，被確定為中標(biāo)方案。

本工程規(guī)劃范圍為茶山大道、規(guī)劃一路、環(huán)湖西路和規(guī)劃二路圍合而成的區(qū)域，范圍內(nèi)面積約63公頃。規(guī)劃內(nèi)容主要包括：交通配套設(shè)施布局規(guī)劃及交通組織、南北廣場布局規(guī)劃、市政道路、工程管線規(guī)劃、新配套商業(yè)服務(wù)建筑方案設(shè)計、南北廣場景觀設(shè)計。

根據(jù)東莞市已編制完成的《東莞市城市快速軌道網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》，軌道R2線將在石龍車站與廣深鐵路接駁,形成東莞市對外聯(lián)系的最大綜合交通樞紐之一。擬建的石龍站位于東莞市東北部的石龍中心鎮(zhèn)區(qū),位于石龍、茶山兩鎮(zhèn)交界處的西湖村，該站通過西湖環(huán)湖路、莞龍路與東莞市市區(qū)相連，可以服務(wù)東莞市中心城區(qū)、石龍鎮(zhèn)、茶山鎮(zhèn)以及周邊鎮(zhèn)區(qū)。車站距東莞會展中心約13km，距石龍鎮(zhèn)政府約3．8km，距石龍長途汽車站約0．8km，距茶山鎮(zhèn)政府約2km，車站與茶山大道平行相距約0．3km。隨著廣深鐵路的發(fā)展和東莞軌道交通的建設(shè)，該中心鎮(zhèn)區(qū)作為東莞與廣州“東進(jìn)”發(fā)展策略銜接的窗口和東江組團(tuán)的發(fā)展之點，其對內(nèi)、對外聯(lián)系作用將進(jìn)一步增強(qiáng)，城市北門戶的地位得到強(qiáng)化，使得整個西北部片區(qū)具備更大的區(qū)域發(fā)展?jié)摿Α?/p>

設(shè)計理念與創(chuàng)意：

東莞火車站遷建規(guī)劃區(qū)內(nèi)山水資源豐富，為形成有趣多樣的景觀系統(tǒng)奠定了良好的自然基礎(chǔ)。東江和寒溪河豐富的水體資源形成了規(guī)劃區(qū)良好的水體背景，以西湖為代表的大量水塘分布在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，主要集中在茶山鎮(zhèn)靠近寒溪河的地區(qū)。自然山脈呈點狀分布，錯落有致，以村落和水塘自然融合，別有趣味。其中東江和寒溪河是東莞市域的景觀生態(tài)廊道，流經(jīng)規(guī)劃區(qū)，形成良好的自然景觀條件。規(guī)劃區(qū)現(xiàn)狀城鎮(zhèn)建設(shè)較好的地段主要集中在莞龍路、茶山大道和環(huán)湖西路兩側(cè)，成為展示該片區(qū)城鎮(zhèn)風(fēng)貌的重要軸線。

石龍鎮(zhèn)的歷史文化底蘊(yùn)豐厚，古有傳言：有石如龍，潛于與東江河底，蜿蜒自上而下，至我境而翹首遠(yuǎn)望，低徊不去，逐成“石龍”福地。石龍風(fēng)情多姿多彩，至今保留有傳統(tǒng)嶺南特色的獅子頭和燈籠仔制作技藝和石龍游會(菩薩出巡會景)、盂蘭節(jié)、浴佛節(jié)、龍舟景等傳統(tǒng)節(jié)慶活動，尤以龍舟景為盛。最近該鎮(zhèn)又被中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家文物局評為“中國歷史文化名鎮(zhèn)”，是東莞首個獲此殊榮的鎮(zhèn)街，成為東莞又一重要城市名片。

東莞火車站的景觀設(shè)計應(yīng)考慮保護(hù)生態(tài)，提升城市綠化水平和以人為本的要求出發(fā)，在規(guī)劃區(qū)主軸線上打造一個銜接 “山水”和“城市”，并能充分展示當(dāng)?shù)靥厣L(fēng)情且能滿足近、遠(yuǎn)期城市發(fā)展要求的景觀體。

因此在景觀設(shè)計過程中，充分對當(dāng)?shù)厣剿Y源自然景觀條件和多姿多彩的石龍文化風(fēng)情進(jìn)行提煉， 并在對基地及周圍環(huán)境調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合城市規(guī)劃、周邊的自然水體分布與建筑的構(gòu)思整體考慮，最終確立了“尊重建筑規(guī)劃、立意人性化設(shè)計、尊重自然生態(tài)過程、尊重歷史文脈”的設(shè)計理念。在這個理念當(dāng)中，體現(xiàn)了對站前廣場這個兼具立體化交通集散、文化傳播、景觀展示等多重功能的特殊廣場的理解；體現(xiàn)了人文關(guān)懷、對人的心理精神追求的尊重及對人性的尊重；體現(xiàn)了對東莞石龍這一寶貴生態(tài)資源的重視與運(yùn)用；體現(xiàn)了對東莞地區(qū)的厚重的歷史文化與城市特色的承載與傳達(dá)。具體形式上站房設(shè)計為“龍舟”型的巨大城市景觀雕塑，底圖則延引“東江水”元素，取波紋狀鋪裝與站房一起組成一個以“龍舟競渡”為主題的景觀實體。而“龍舟競渡”的場景也正是對東莞這座年輕充滿活力的城市的有力印證。

“龍舟競渡”的設(shè)計理念

總體平面布局

火車站運(yùn)用立體化的交通組織，旅客進(jìn)出站采用“高進(jìn)低出”流線，進(jìn)站可以乘車通過一字橋直達(dá)2層平臺進(jìn)入候車大廳，地下出站口與R2地鐵站相連，旅客可以選擇地鐵、出租車、社會車及公交車換乘。

相對應(yīng)的，站前廣場也肩負(fù)著以最快速度將人流疏散，引導(dǎo)進(jìn)入城市交通的重任。設(shè)計中，以等候、休閑、集散等方式，做到了人車分流。這樣的設(shè)計既保證了廣場的完整性，同時也徹底改善站前廣場混亂的交通狀況。

整體景觀布局結(jié)構(gòu)圖

硬質(zhì)景觀設(shè)計

火車站站前廣場做為東莞市門戶景觀的特殊定位，是外地游客對東莞市的第一印象，在景觀設(shè)計中希望通過它展示出東莞這座高速發(fā)展中的獨(dú)特魅力。站前廣場平面構(gòu)成以火車站建筑設(shè)計概念“龍舟競渡”為基礎(chǔ)，將東江的水文化作為景觀設(shè)計概念元素。以富有動感的水紋樣式作為基底，承載東莞火車站這條新龍舟發(fā)展前行。

東江水文化的設(shè)計概念元素

南北廣場以火車站為中心呈中軸對稱的形式展開，結(jié)合綠地花壇、景觀樹陣、鋪裝紋樣等元素，構(gòu)成一個獨(dú)具東莞特色的景觀廣場。其中，北廣場以半弧形的鋪裝廣場與火車站出口相接，鋪裝以簡潔大氣的富有動感的水紋樣式為基底，結(jié)合綠地花壇、景觀樹陣、鋪裝紋路、景觀小品等元素，與火車站建筑特點（龍舟競渡）相呼應(yīng)。南廣場主要以人流疏導(dǎo)為主體，組織通往茶山大道、方中路及各個公交場站的人流交通，廣場采用樹陣來營造舒適、開闊的廣場空間。

廣場局部效果圖

廣場內(nèi)鋪裝以簡潔大氣為主，材料采用花崗巖與透水磚結(jié)合，地面鋪裝更多從人性化考慮，給旅客行走或拖拉行李箱提供一個更舒適的地面環(huán)境。

植物景觀設(shè)計

植物景觀設(shè)計分為兩個部分：主廣場空間及廣場與周邊環(huán)境過渡空間。植物的選擇既要符合場所性質(zhì)，又要能體現(xiàn)東莞特色，因此選用了東莞的市花白蘭和市樹荔枝。

主廣場空間中結(jié)合規(guī)整的平面布局，以景觀群落的形式為主，著重體現(xiàn)主廣場空間大氣、簡潔、明快的特征。以香樟、白蘭、小葉欖仁等常綠樹組合強(qiáng)化空間邊界，用仁面子、盆架子、復(fù)羽葉欒樹、桃花心木、大葉榕、火焰木、南洋楹等大冠幅喬木襯托城市之門，公交停車場以常綠的香樟、樂昌含笑等圍合形成相對獨(dú)立的空間。

廣場與周邊環(huán)境過渡空間，采用自然風(fēng)景林的形式，凸顯由規(guī)整向自然的過渡，利用較大的綠化面積，弱化大面積硬質(zhì)鋪裝帶來的生硬感，強(qiáng)化了廣場的生態(tài)性。

兩個主題空間的綠化配置，隨著空間性質(zhì)的變換而漸次過渡，由大氣的廣場到休閑的綠地，每一處配置皆有著自己的特色，與周邊環(huán)境契合得恰到好處，又適當(dāng)?shù)恼故境隽藮|莞的地方特色，使人在輕松自然的環(huán)境中，體會著現(xiàn)代東莞的韻味。

植物選擇遵循因地制宜、適地適樹原則，以樹形美觀的喬灌木為主，體現(xiàn)地方特色，具體品種如下：

常綠喬木（基調(diào)樹種）：白蘭、盆架子、尖葉杜英、樟樹等。

黃色植物（花色或葉子）：黃槐、黃花夾竹桃、翅莢決明、鐵刀木、黃蟬、黃槿、黃花風(fēng)鈴木、黃榕、黃金香柳、雙莢槐等。

紅色植物（花色或葉子）：雞冠刺桐、國慶花、鳳凰木、木棉、紅花紫荊、美麗異木棉、火焰木、紅花風(fēng)鈴木、大紅花等。

紫色植物（花色或葉子）：大葉紫薇、藍(lán)花楹、藍(lán)雪花、小葉紫薇等。

棕櫚植物（點綴樹種）：絲葵、加拿利海棗、魚尾葵、蒲葵、壯干海棗、紅刺露兜、高桿蒲葵、大絲葵等。

行道樹：白蘭、盆架子、樟樹

花壇：黃榕、黃金葉、硬枝黃蟬、花葉假連翹、紫花馬纓丹、紅總統(tǒng)美人蕉、紅花繼木、紅背桂、龍船花、福建茶、胡椒木、勒杜鵑、銀邊草、蜘蛛蘭、七彩千年木、龍吐珠、白紋草、金邊龍舌蘭、滿地黃金等。

蔓性植物：大花老鴉嘴、軟枝黃蟬、炮仗花、蒜香藤、勒杜鵑、云南黃素馨等。

灌木球：黃榕、泰國黃大紅花、紅花繼木、朱砂大紅花、木犀欖、非洲茉莉等。

蔭生植物：春羽、蜘蛛蘭、棕竹、大葉傘、蒲葵、鵝掌柴等。

廣場家具設(shè)計

廣場家具設(shè)計注重其功能性與藝術(shù)性。做到造型美觀、方便適用、辨識性強(qiáng)，并保證造型、版式統(tǒng)一。

標(biāo)識標(biāo)牌景觀意向圖

景觀照明、功能照明燈具意向圖

場站景觀設(shè)計心得體會

場站功能的特殊性對其環(huán)境景觀設(shè)計提出了相應(yīng)要求，總結(jié)為以下幾點：

構(gòu)思立意：挖掘特色、展示獨(dú)特地域風(fēng)情。

整體平面布局：簡潔合理、滿足功能要求，旅客進(jìn)站流線，出站流線，貨運(yùn)流線便捷清晰，互不干擾。

局部空間布置：注重社會、經(jīng)濟(jì)效益。在解決流線便捷這一主要矛盾的同時，適當(dāng)設(shè)置停留空間滿足部分旅客停留需求，同時也衍生為居民休閑活動、購物空間，強(qiáng)化其城市屬性，提高廣場利用律，提升其配套商業(yè)價值。

硬質(zhì)景觀：提煉特色元素，詮釋構(gòu)思主題。同時，以人為本，考慮人的安全性和便利性，重視人與自然元素(如植物、水)等接觸的空間．為使用者創(chuàng)造輕松愉悅的心理感受。無障礙設(shè)計到位，營造能夠體驗良好的街區(qū)環(huán)境及舒適的高質(zhì)量、多樣化的域市空間。

軟質(zhì)景觀：適地適樹，易于管理，突出當(dāng)?shù)刂参锞坝^特色。

篇10

引言

自XX年開展首屆以來，經(jīng)濟(jì)文化大看臺如今已經(jīng)開展至第六屆。XX年，系團(tuán)總支經(jīng)過縝密的論證，在系領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和全系上下團(tuán)結(jié)一致，各部門密切配合下，整合教研室、所有專業(yè)老師的資源，綜合考慮國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、投資學(xué)兩個專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，立足經(jīng)濟(jì)系學(xué)生的能力素質(zhì)提升，決定開展XX學(xué)院第十一屆校園文化藝術(shù)節(jié)之經(jīng)濟(jì)文化大看臺之第二屆經(jīng)濟(jì)案例分析大賽。

一、活動目的與活動意義

為了響應(yīng) 三位一體人才培養(yǎng)模式對校園文化活動提出了更高的要求。校園文化活動必須緊扣專業(yè)，實現(xiàn)第一課堂與校園文化隱形課堂的對接。我系國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)以及投資學(xué)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為：培養(yǎng)具有扎實的國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)及投資學(xué)專業(yè)的理論基礎(chǔ)，掌握國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，能在政府經(jīng)濟(jì)管理部門和企事業(yè)單位從事與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易及投資相關(guān)工作的應(yīng)用型專門人才。

通過參加經(jīng)濟(jì)案例分析大賽，同學(xué)們能夠根據(jù)深入了解各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，滲透各種經(jīng)濟(jì)案例，提升學(xué)生經(jīng)濟(jì)事件的分析能力，精確地把握當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，及時應(yīng)對時代經(jīng)濟(jì)的變更，使學(xué)生更好的運(yùn)營專業(yè)知識，展現(xiàn)自我創(chuàng)新能力。同時能讓學(xué)生正確認(rèn)識自己、評價自己，并實現(xiàn)自我價值。增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生的應(yīng)分析應(yīng)變能力和社會競爭力。引導(dǎo)學(xué)生如何分析應(yīng)對各種經(jīng)濟(jì)難題，了解社會和企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)問題，更好的制定未來的經(jīng)濟(jì)對策，積極適應(yīng)社會發(fā)展，成為當(dāng)代社會需要的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才。

主辦單位：XX學(xué)院共青團(tuán)委員會

承辦單位：經(jīng)濟(jì)系團(tuán)總支學(xué)生分會勞衛(wèi)部、心理健康部、素質(zhì)拓展部

二、活動主題：

觀時代經(jīng)濟(jì)案例，皆分析證明真理

活動對象：學(xué)院全校在校大學(xué)生

三、活動流程策劃

前期準(zhǔn)備

1.時間：11月14日2:-21:

2.地點：經(jīng)濟(jì)樓e2c-42教室

3.主講人：舒XX

4.內(nèi)容：案例分析大賽講座相關(guān)事項及流程

（二）初賽

1.時間：11月21日19:-21:3

2.地點：經(jīng)濟(jì)系e2c-42教室

3.參賽方式：以個人形式參賽，直接到初賽現(xiàn)場，參加筆試。

4.流程：根據(jù)參加人員的試卷得分情況，進(jìn)入的同學(xué)進(jìn)行自由分組（5人一組）分組，（根據(jù)報名人數(shù)的多少和選手現(xiàn)場參加考試情況再決定進(jìn)入決賽的人數(shù)，但不得多于5個人，使同學(xué)們身臨其境般感受現(xiàn)場。）

5.參與人員：活動負(fù)責(zé)人和評委（懷化學(xué)經(jīng)濟(jì)系活動主要負(fù)責(zé)人 經(jīng)濟(jì)系主任xxx老師，經(jīng)濟(jì)系黨總支副書記曾XX老師，經(jīng)濟(jì)系團(tuán)支書記周XX 老師，經(jīng)濟(jì)系輔導(dǎo)員黃XX、曹XX老師，本系大二大三的學(xué)生代表，院干代表），以及有豐富的經(jīng)濟(jì)案例分析能力的觀眾。

（三）復(fù)賽

1.時間：11月25日 19:-21:3

2.地點：經(jīng)濟(jì)樓 e2c-42教室（初定）

3.流程：

（1）團(tuán)隊展示

（2）觀點分析

（3）評委提問

（四）決賽

1.時間：11月28日（19:3-21:3）（初定）

2.地點：經(jīng)濟(jì)樓 e2c-42教室（初定）

3.參賽方式：以小組（5人一組）形式參賽，承辦方邀請企業(yè)負(fù)責(zé)人、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和其他經(jīng)常從事兼職工作的人員擔(dān)任評委。

4.流程：（待定）（下面環(huán)節(jié)待商議）

（1）開場秀(ppt展示)

（2）贊助商致辭

（3）ppt展示（2分鐘以內(nèi)）

（4）案例分析限時講解

（5）評委第一輪提問打分

（6）第一輪抽獎（抽取3名幸運(yùn)觀眾）

（7）贊助商提問

（8）評委第二輪提問打分

（9）第二輪抽獎（抽取2名幸運(yùn)觀眾）

（1）活動點評環(huán)節(jié)

（11）宣布比賽結(jié)果，評委嘉賓照相留影。

（評分標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場投票1%+商務(wù)禮儀1%+評委提問3%+現(xiàn)場表現(xiàn)

5%）

四、宣傳方式

（1）宣傳時間：XX年11月18日-XX年11月21日

（2）宣傳方式：通過展板（含公司介紹）、海報、微博、橫幅、校報、校電視臺、廣播臺、各大qq群（協(xié)會社團(tuán)、院系干、班級群）等媒體形式宣傳此次模擬招聘活動。宣傳海報東西區(qū)共四張，介紹活動內(nèi)容和流程、時間，粘貼于東西區(qū)食堂門口和院主要宣傳欄處，并邀請校內(nèi)外記者，媒體（電臺、電視臺、校報）前來報道。

五、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1.宣傳費(fèi)：請柬16張（1.5元/張） 24元

橫幅9米（7元/米） 63元

報名表 4*16=64張（.15元/張） 1元

2.租借費(fèi)：主持人服裝（2套） 6元

場地（含桌凳） 1元

話筒（共兩個） 5元

3.現(xiàn)場裝飾費(fèi)： 12元

4.材料費(fèi)：（筆、白紙） 15元

5.打印費(fèi)：（評分表、選手號碼牌、活動流程單) 3元

6.證書：8張（2元/張） 16元

7.獎品(抽獎):5人 1元

8.獎項設(shè)置：一等獎1名 1*16=16元

二等獎2名 2*12=24元

三等獎3名 3*1=3元

優(yōu)勝獎2名 2*6=12元

9.到場評委嘉賓茶水： 5元

總計：1458元

六、預(yù)邀評委嘉賓