導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

王和

中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)執(zhí)行副總裁

在運(yùn)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展健康管理和健康保險(xiǎn)過(guò)程中，需要高度關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題是隱私保護(hù)問(wèn)題，這既是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)共性問(wèn)題，更是在開(kāi)展與人的健康相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、研究和利用過(guò)程中需要高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

在我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，關(guān)鍵要解決發(fā)展模式和盈利模式問(wèn)題，特別是通過(guò)新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新去解決。就健康保險(xiǎn)而言，這種新技術(shù)之一就是大數(shù)據(jù)，而支持大數(shù)據(jù)的是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

在“數(shù)字人生”和“數(shù)字醫(yī)療”時(shí)代，保險(xiǎn)業(yè)需要通過(guò)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。與此同時(shí)，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)健康應(yīng)用產(chǎn)業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，一方面是市場(chǎng)存在巨大需求，但另一方面是缺乏一種可持續(xù)的商業(yè)模式，容易陷入一種惡性循環(huán)，陷入一種好事辦不好辦尷尬。而如果將保險(xiǎn)，特別是健康保險(xiǎn)與物聯(lián)網(wǎng)健康應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，探索一種跨界合作創(chuàng)新。

同時(shí)，把這種創(chuàng)新與提高國(guó)民健康水平，提升國(guó)家衛(wèi)生總體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公共醫(yī)療服務(wù)的公平供給，完善社會(huì)公共服務(wù)體系緊密聯(lián)系，就可以在推動(dòng)國(guó)民健康水平提升的同時(shí)，成就我國(guó)健康保險(xiǎn)業(yè)和健康大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

1從大數(shù)據(jù)思維出發(fā)，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保險(xiǎn)業(yè)的健康管理模式創(chuàng)新可以分為三種模式，即解決方案，一是家庭（個(gè)人）解決方案；二是社區(qū)（單位）解決方案；三是醫(yī)院（養(yǎng)老院、康復(fù)中心等）解決方案。

家庭（個(gè)人）解決方案是基礎(chǔ)。從經(jīng)營(yíng)理念上，應(yīng)當(dāng)將健康保險(xiǎn)與健康管理有機(jī)結(jié)合，從根本上講，人們并不希望得到健康保險(xiǎn)的賠償，因此，要全面導(dǎo)入健康管理的理念，并讓更多的人能夠真實(shí)地感受到他們從保險(xiǎn)公司得到的不僅僅是保險(xiǎn)保障，更重要的是基于健康管理的健康狀態(tài)，也體現(xiàn)了我國(guó)傳統(tǒng)文化中“治未病”的理念。

與此同時(shí)，充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在家庭建立“虛擬和自助的檢查和診斷中心”，利用突飛猛進(jìn)的感應(yīng)終端技術(shù)，圍繞著生物計(jì)量識(shí)別與表述，重點(diǎn)解決“望聞問(wèn)切”的問(wèn)題。從現(xiàn)有的技術(shù)看，可以通過(guò)各種感應(yīng)終端，如高清攝像頭、體重秤、體溫計(jì)、血壓計(jì)、血糖儀、心電圖儀、血液檢測(cè)器等，實(shí)現(xiàn)對(duì)氣色、體重、體溫、血壓、脈搏、脈象、心率、舌苔、眼球、血液、體姿、平衡能力等主要健康指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。

同時(shí)，還可以根據(jù)特別需求，配備專門的檢測(cè)設(shè)備，如為孕婦提供胎心儀，為嬰兒提供溫度監(jiān)控儀等。此外，更重要的是導(dǎo)入健康指標(biāo)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和監(jiān)管體系，根據(jù)被保險(xiǎn)人的健康指標(biāo)監(jiān)控情況，有針對(duì)性地提出運(yùn)動(dòng)、康復(fù)和治療方案，確保被保險(xiǎn)人體質(zhì)和健康水平的不斷提升。

2社區(qū)（單位）解決方案。從發(fā)展的角度看，未來(lái)社區(qū)將成為社會(huì)管理的微觀基礎(chǔ)，特別是將成為社會(huì)保障體系的重要微觀基礎(chǔ)。這個(gè)微觀基礎(chǔ)的特點(diǎn)是具體實(shí)施社區(qū)成員的健康管理，同時(shí)，提供一種就地和中繼的醫(yī)療服務(wù)的平臺(tái)。

通過(guò)構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的“社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心”，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)成員醫(yī)療和健康服務(wù)的三大功能：

一是提供電子健康檔案服務(wù)，通過(guò)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)社區(qū)成員的健康狀況，提出醫(yī)療和健康管理建議，并監(jiān)控和評(píng)價(jià)實(shí)施情況。

二是提供前端檢查和遠(yuǎn)程診療服務(wù)，社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心可以通過(guò)相對(duì)專業(yè)設(shè)備的配置，為社區(qū)成員提供各類專業(yè)的檢查，并與醫(yī)院遠(yuǎn)程診療中心對(duì)接，為社區(qū)成員提供遠(yuǎn)程專家會(huì)診服務(wù)。

三是提供對(duì)慢性病以及各類特殊需求社區(qū)成員的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、健康管理和緊急救助。我國(guó)慢性病的特點(diǎn)是缺乏早期篩查和發(fā)現(xiàn)機(jī)制，缺乏個(gè)性化治療和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，缺乏有效的健康指導(dǎo)和管理等，而社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心依托物聯(lián)網(wǎng)，能夠很好地承擔(dān)起這個(gè)任務(wù)。

同時(shí)，隨著“空巢老人”的增加，老人的安全問(wèn)題已成為一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)動(dòng)、體姿、生理和環(huán)境感應(yīng)系統(tǒng)，能夠確保老人走失、摔倒、觸電、煤氣中毒、心臟病突發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制和及時(shí)救助。

3醫(yī)院（養(yǎng)老院、康復(fù)中心等）解決方案。醫(yī)院在一個(gè)國(guó)家的衛(wèi)生體系中始終處于中心位置，并承擔(dān)著管理中樞的作用。目前我國(guó)衛(wèi)生管理中存在的一個(gè)突出問(wèn)題是醫(yī)療資源的總體短缺且分布不均衡，而這些問(wèn)題的形成具有一定的歷史原因，問(wèn)題的解決具有一定的現(xiàn)實(shí)難度。而通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，則能夠較好地兼顧各方利益，破解難題。

一是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠建立一個(gè)更加廣泛、充分和高效的會(huì)診系統(tǒng)，確保會(huì)診各個(gè)方能夠?qū)崟r(shí)地獲得現(xiàn)場(chǎng)檢查和治療的影像和數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心作為會(huì)診前端的作用，這樣既可以減輕患者的交通和時(shí)間負(fù)擔(dān)，也可以緩解醫(yī)院接診的壓力。

二是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是在線視頻技術(shù)，逐步構(gòu)建“網(wǎng)上門診”體系，對(duì)門診需求進(jìn)行分類，引導(dǎo)部分可以采用遠(yuǎn)程方式處理的門診，通過(guò)“網(wǎng)上門診”完成診斷與治療。與之配合，要建立“網(wǎng)上門診調(diào)度中心”協(xié)調(diào)和匹配醫(yī)患時(shí)間，同時(shí)，在條件成熟的基礎(chǔ)上，可以逐步開(kāi)展醫(yī)生資源管理的“SOHO”模式，這樣既可以進(jìn)一步提高醫(yī)生工作效率，還可以減輕城市交通壓力。此外，“網(wǎng)上門診”可以廣泛應(yīng)用在復(fù)診和回訪領(lǐng)域。

三是建立以電子病歷為基礎(chǔ)的醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)，特別是在依托物聯(lián)網(wǎng)，能夠極大地豐富電子病歷的數(shù)據(jù)，使得診斷和治療管理更具有科學(xué)性和針對(duì)性，最終實(shí)現(xiàn)藥品配制的個(gè)性化。

作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，保險(xiǎn)行業(yè)需要加快建設(shè)遠(yuǎn)程健康管理與救助的管理平臺(tái)，集成社會(huì)和個(gè)人的健康數(shù)據(jù)，為客戶提供遠(yuǎn)程醫(yī)療健康管理服務(wù)。平臺(tái)將物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通訊專利技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技相結(jié)合，通過(guò)健康手機(jī)、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、呼叫中心、醫(yī)療平臺(tái)等構(gòu)成一套集預(yù)防、監(jiān)測(cè)、救助、康復(fù)指導(dǎo)于一體的遠(yuǎn)程健康救助服務(wù)系統(tǒng)。

利用該系統(tǒng)，客戶可以實(shí)時(shí)測(cè)量血壓、心電、脈搏、血氧、血糖等健康參數(shù)，將這些代表生命體征的健康參數(shù)由數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備采集、發(fā)送并顯示在健康手機(jī)上，再通過(guò)手機(jī)發(fā)送到保險(xiǎn)公司的健康管理中心的個(gè)人電子健康檔案庫(kù)中，同時(shí)，還可以按照客戶的要求，通知綁定其親友手機(jī)，以便實(shí)時(shí)掌握客戶的身體健康狀況。

通過(guò)這一平臺(tái)，保險(xiǎn)公司還可以實(shí)時(shí)地向客戶推送各種健康管理和輔助治療的知識(shí)和建議，指導(dǎo)客戶自主管理。2013年美國(guó)安泰（Aetna）保險(xiǎn)公司創(chuàng)建了“CarePass”門戶網(wǎng)站，利用這一門戶網(wǎng)站，確定被保險(xiǎn)人的健康管理目標(biāo)，如體重，或者血糖控制目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的個(gè)性化的健康管理方案，輔之以集成可穿戴式設(shè)備（如心跳偵測(cè)器）的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)與被保險(xiǎn)人積極互動(dòng)，為被保險(xiǎn)人提供基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和專家意見(jiàn)的指導(dǎo)，形成對(duì)被保險(xiǎn)人健康管理的外部和專業(yè)督促，最終促進(jìn)被保險(xiǎn)人的健康管理目標(biāo)達(dá)成并改善健康狀況。

作為另外一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，保險(xiǎn)行業(yè)需要加快建設(shè)醫(yī)療專家?guī)欤诠蚕硐嚓P(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為客戶提供個(gè)性化和有針對(duì)性的健康管理、疾病預(yù)防和治療解決方案。專家?guī)炜梢苑譃楝F(xiàn)實(shí)和虛擬兩種形態(tài)，現(xiàn)實(shí)專家?guī)焓侵概c醫(yī)生簽訂服務(wù)協(xié)議，利用互聯(lián)網(wǎng)和遠(yuǎn)程技術(shù)，讓專家在線通過(guò)文字、音頻和視頻為客戶提供直接的指導(dǎo)和服務(wù)。

虛擬專家?guī)焓侵咐萌斯ぶ悄芗夹g(shù)，將大量的醫(yī)學(xué)知識(shí)、診斷和治療技術(shù)、典型病例等整理入庫(kù)，同時(shí)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互和可視化展現(xiàn)，幫助一些客戶開(kāi)展自助式的健康知識(shí)獲取和自我診斷管理。

未來(lái)數(shù)字化醫(yī)療將成為醫(yī)療行業(yè)的重要生產(chǎn)力，使醫(yī)療專業(yè)人士變得更加高效、更加了解患者病情，從而最大化與患者的會(huì)面時(shí)間及提高護(hù)理的質(zhì)量。全球醫(yī)療數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)2012年估計(jì)為37億美元，在2018年將達(dá)到將近110億美元，年均增長(zhǎng)23.7%。

在運(yùn)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展健康管理和健康保險(xiǎn)過(guò)程中，需要高度關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題是隱私保護(hù)問(wèn)題，這既是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)共性問(wèn)題，更是在開(kāi)展與人的健康相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、研究和利用過(guò)程中需要高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

在美國(guó)白宮的《2014年全球大數(shù)據(jù)白皮書》中也指出：盡管醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷變化，但健康數(shù)據(jù)仍然是我們生活中非常私密的部分。在大數(shù)據(jù)使得較之以往任何時(shí)候都更為強(qiáng)大的發(fā)現(xiàn)成為可能的同時(shí)，重新審視相關(guān)信息被所有醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)共享后的隱私保密方式也顯得相當(dāng)重要。同時(shí)提出 ：構(gòu)建一個(gè)更為廣泛的信用框架，使得不同來(lái)源、不同隱私保密程度的健康數(shù)據(jù)得以匯聚。

篇2

[關(guān)鍵詞]大準(zhǔn)鐵路；工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：U215 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）06-0092-02

第一部分 基本概況

大準(zhǔn)線位于內(nèi)蒙古南部地區(qū)與山西省接壤處，地處準(zhǔn)格爾煤田，線路東端始自晉北重鎮(zhèn)大同，西端連接準(zhǔn)格爾煤田主礦區(qū)，線路全長(zhǎng)264km，建有房屋共計(jì)850棟，分布設(shè)置在沿線32個(gè)站點(diǎn)上，房屋總建筑面積25萬(wàn)平米，主要以單層為主，多層為輔，就工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理而言，主要是對(duì)沿線房屋及其配套給排水、采暖、電照及站場(chǎng)道設(shè)施的日常維修管理。工程項(xiàng)目分專項(xiàng)計(jì)劃、日常維修等。尤其是日常維修所占比例較大，是大準(zhǔn)鐵路沿線工程項(xiàng)目管理的一個(gè)突出特點(diǎn)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，且大多數(shù)站點(diǎn)處于丘陵地帶，交通極為不便，是大準(zhǔn)鐵路沿線日常維修現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)。

第二部分 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)全流程管理過(guò)程，需要綜合考慮方方面面的因素?？傮w上講，做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，目標(biāo)和任務(wù)是前提，內(nèi)容要求是基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)是保障。只有明確目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，精心組織實(shí)施，才能使工程項(xiàng)目自開(kāi)工至保修回訪得以全過(guò)程管控。如何做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)從目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面采取綜合措施。

一、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如房屋維修后可以投入生產(chǎn)、生活，道路建成可以通車，給排水、采暖及電照維修可以滿足正常使用等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

2.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度，過(guò)低的減少投資會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，例如采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。

3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期5個(gè)階段分別進(jìn)行如下工作：四控、兩管、一協(xié)調(diào)。四控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制；兩管：合同、信息管理；一協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。還包括文明施工、對(duì)外協(xié)調(diào)管理。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任眨因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

二、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.對(duì)工程自開(kāi)工至保修回訪進(jìn)行全過(guò)程管控，具體流程為：開(kāi)工―現(xiàn)場(chǎng)管控―竣工驗(yàn)收―交接―結(jié)算―資料收存―審計(jì)報(bào)告―保修回訪。

2.對(duì)工程四控、兩管、一協(xié)調(diào)進(jìn)行各環(huán)節(jié)管控；處理現(xiàn)場(chǎng)日常發(fā)生的工程有關(guān)事項(xiàng)。

3.對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息及安全文明施工等進(jìn)行管控。

（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按日填寫工程管理日志；現(xiàn)場(chǎng)做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的見(jiàn)證、驗(yàn)收。嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、鑒定及驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保使用合格材料。必要時(shí)在投標(biāo)材料價(jià)格范圍內(nèi)對(duì)門窗、地磚、涂料等大宗材料進(jìn)行甲控選樣確認(rèn)。

（2）嚴(yán)格按合同工期控制工程進(jìn)度，制定進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃管控，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏，確保按合同工期完工，按月匯總提報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況。

（3）與使用、管理等相關(guān)配合單位簽訂施工配合協(xié)議。如給水、排水、供暖、供電碰接和涉及影響到鐵路生產(chǎn)、生活的均需辦理相關(guān)配合協(xié)議。

（4）收集整理與工程相關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、合同、文件、紀(jì)要、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙、方案等資料。

（5）熟悉合同簽訂內(nèi)容，特別是工期、合同價(jià)款及保修等相關(guān)內(nèi)容。制定重點(diǎn)、關(guān)鍵部位控制點(diǎn)，制定措施，進(jìn)行管控。

4.定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并形成檢查意見(jiàn)。

5.監(jiān)督檢查監(jiān)理的日常管控工作，定期進(jìn)行抽查與匯報(bào)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決。監(jiān)理受業(yè)主方委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行日常管控。工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”（三控兩管一協(xié)調(diào)）。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”（引自《中華人民共和國(guó)建筑法》）。

6.由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主、客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。確保工程保質(zhì)保量，按期完工。具體內(nèi)容如下：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）如果能用一般措施就能糾偏，則采用一般措施，如果一般措施不能糾偏，則應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，并按調(diào)整目標(biāo)進(jìn)行下一步管控。

三、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)

1.驗(yàn)收――建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。

2.項(xiàng)目管理單位職責(zé)：

在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理單位是工程施工日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及施工安全、文明施工等負(fù)責(zé)。對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量采取相應(yīng)的控制手段，參與重要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和重要部位隱蔽驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理。

3. 管理內(nèi)容與方法

（1） 工程質(zhì)量驗(yàn)收采用“三級(jí)檢驗(yàn)、四級(jí)驗(yàn)收”的方式。分班組自檢（一級(jí)）、工段（隊(duì)）復(fù)檢（二級(jí)）、公司（施工單位）驗(yàn)收（三級(jí)）、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位參加的驗(yàn)收（四級(jí)）。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定需要進(jìn)行五級(jí)或以上驗(yàn)收時(shí)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）工程施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和單位工程質(zhì)量評(píng)定均應(yīng)在施工單位自行檢查、評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并積極配合驗(yàn)收工作以及檢驗(yàn)后的整改完善工作。

（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員及見(jiàn)證取樣人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；承擔(dān)土建工程試驗(yàn)、檢測(cè)的試驗(yàn)室及承擔(dān)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和功能試驗(yàn)、檢測(cè)的單位或機(jī)構(gòu)應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。

（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師并通知項(xiàng)目管理單位專業(yè)工程管理人員參加，對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)z查出的問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。

（4）項(xiàng)目管理單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、生產(chǎn)（運(yùn)行）等單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

（5） 監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后向項(xiàng)目管理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目管理單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，組織質(zhì)監(jiān)站、使用、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。

篇3

關(guān)鍵詞建筑 工程 施工 現(xiàn)場(chǎng) 管理

Abstract: along with the development of social development and progress, we pay more and more attention to the construction management, construction management for real life has the vital significance. This paper mainly introduces how to improve on construction site management related content.

Key words： on construction site management

中圖分類號(hào)：[TU745.1] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō), 良好的管理方法有助于提高建筑工程施工質(zhì)量、加快工程施工進(jìn)度、確保建筑工程順利完工。為此, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員, 要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況, 采取必要的措施以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

施工現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。該場(chǎng)地既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。它的管理是指對(duì)這些場(chǎng)地如何科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程建設(shè)法律、法規(guī)對(duì)承包人提出的合理要求。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞首先涉及施工活動(dòng)能否正常進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站”，涉及到人流、物流和財(cái)流是否暢通；施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起，密切協(xié)作，相互影響，相互制約；施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，必須有法制觀念，執(zhí)法、守法、護(hù)法。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和貫徹。

（1）合理規(guī)劃施工用地

首先要保證場(chǎng)內(nèi)占地的合理使用。當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不充分時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。

（2）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)與布置

施工總平面設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，目的是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時(shí)設(shè)施，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，方便于工程施工。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查

現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項(xiàng)規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，也應(yīng)使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過(guò)程打亂或破壞。

（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置

不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。施工內(nèi)容變化是現(xiàn)場(chǎng)平面布置調(diào)整的主要原因，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)固定不變的空間組合。而應(yīng)當(dāng)對(duì)它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，但調(diào)整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費(fèi)。

（5）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)

文明施工現(xiàn)場(chǎng)即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。

（6）及時(shí)清理轉(zhuǎn)移

施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。

（7）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。因此必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理。

（8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)

在工程完工后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)行為管理評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)、施工安全管理評(píng)價(jià)、文明施工管理評(píng)價(jià)及施工隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)五個(gè)方面。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果可用作對(duì)企業(yè)資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)之一，作為企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的條件，作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

3 解決工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的措施

3.1 技術(shù)方面

對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。

（1）組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小、由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術(shù)交底，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以保證施工質(zhì)量。

（3）建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

3.2 材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中要組織好材料的采購(gòu)和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。

3.2.1 材料供應(yīng)

市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，項(xiàng)目部材料管理部門必須及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的材料變化動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。

3.2.2 材料采購(gòu)

材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料

統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

3.2.3 材料發(fā)放

項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)。

3.3 機(jī)械設(shè)備管理方面

在工程項(xiàng)目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒(méi)有一套有效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，項(xiàng)目部必須做到：

3.3.1 加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置

在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。

3.3.2 加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅(jiān)決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

3.3.3 加強(qiáng)設(shè)備的成本核算

設(shè)備管理部門安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面

安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

3.4.1 建立健全各項(xiàng)安全管理制度

項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

3.4.2 做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

3.4.3 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

3.4.4 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作

施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作人員實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

3.5 資料管理方面

任何工程項(xiàng)目驗(yàn)收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，所以在施工過(guò)程中必須注意資料的整理和收集。

3.5.1 建立完善的檔案管理制度

設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。

3.5.2 注意資料的收集和整理

施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：住宅工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 管理措施

在現(xiàn)如今發(fā)展的中國(guó)，建筑行業(yè)依舊是如火如荼。對(duì)施工的管理顯得尤為重要，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)和方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。想要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，就必須找到和解決項(xiàng)目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點(diǎn)突破，才能高效完成施工任務(wù)。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，因此，我們應(yīng)小心謹(jǐn)慎，建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。要求我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時(shí)注意人的和諧管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。

2.住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題分析

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿予工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)。通常，施工準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在對(duì)相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓(xùn)不足，管理制度建立不完善等等，都會(huì)給工程帶來(lái)很大的影響?，F(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實(shí)踐中，對(duì)于材料的配對(duì)，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強(qiáng)對(duì)施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)，則很容易造成工程事故的發(fā)生。施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開(kāi)挖，不積極主動(dòng)開(kāi)挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。施工資源配置不合理，違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧。

3.加強(qiáng)住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的途徑

3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理

首先，熟悉施工圖紙，針對(duì)施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和外部氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。要由大入小，從面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程都在受控范圍之中。其次，針對(duì)具體工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須為具體施工工藝作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是對(duì)高新技術(shù)要求較高的施工工藝。從純技術(shù)角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)每一具體施工程序的具體情況提出科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

3.2優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理

對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程，全員和全方位的控制管理。施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過(guò)程中，都要有成本控制、管理的理念。時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。包括全過(guò)程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)?？焖佟⒂行?、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，對(duì)施工過(guò)程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，有效化和標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

3.3優(yōu)化人員資料管理

對(duì)工程施工人員要進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)；必須明確施工隊(duì)伍的管理體制以及各崗位職責(zé)，要做到權(quán)利明確，令出必行；必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明而不失親和力?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

篇5

【關(guān)鍵詞】：公路工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 特點(diǎn)及對(duì)策

引言：公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用?，F(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，根據(jù)公路工程施工的特點(diǎn)、進(jìn)行科學(xué)、合理地安排施工中的各要素，己成為我們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的特點(diǎn)

1.專業(yè)性

在公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，其既要強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量、施工成本以及施工工期的平衡性和協(xié)調(diào)性，同時(shí)其也要有效的對(duì)施工原材料、施工技術(shù)以及施工機(jī)械設(shè)備等各類囚素進(jìn)行管理，囚此施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且要想在真正的做好這項(xiàng)工作也是有很大的難度的。在公路工程施工單位中復(fù)雜對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的人員，其必須要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，這也決定了施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)極具專業(yè)性的工作。

2.系統(tǒng)性

在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)所開(kāi)展的任何工作，其都是圍繞公路工程的施工建設(shè)目標(biāo)而開(kāi)展的，所以，這也應(yīng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性并且具有較強(qiáng)計(jì)劃性的管理活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)所采取的各項(xiàng)管理措施都是以公路工程建設(shè)的總體目標(biāo)為基礎(chǔ)開(kāi)展的，并且施工現(xiàn)場(chǎng)所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)也都是要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的。

3.動(dòng)態(tài)性

作為公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各類生產(chǎn)要素的組合，施工現(xiàn)場(chǎng)在不同的施工階段其生產(chǎn)要素的特點(diǎn)也是不盡相同的，那么要想真正的做好對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，就必須認(rèn)真的分析幾個(gè)施工階段的實(shí)際特點(diǎn)，制定科學(xué)的并且具有針對(duì)性的管理對(duì)策，最大化的配合和使用施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備以及人員等要素，可見(jiàn)在公路工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是始終存在并且不斷變動(dòng)的.

二、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

首先，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫穿于工程施工的全過(guò)程，如何進(jìn)行科學(xué)合理的安排施工，使工程在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)施工的“樞紐站”管得好壞，涉及人流、物流和財(cái)流是否暢通，涉及施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、合同管理、成木控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項(xiàng)專業(yè)管理工作按合理分工分頭進(jìn)行，又要密切協(xié)作，互相影響，相互制約，很難截然分開(kāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得好

壞，直接關(guān)系到各專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。最后，工程施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實(shí)反映。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)有著重要的社會(huì)效益，會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。

三、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

1、施工準(zhǔn)備要做到充分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問(wèn)題：

①要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工

程。

②要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。

③研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題。

④根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

⑤進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

⑥建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

⑦繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。

⑧根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

2、合理配置施工資源。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械.根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、認(rèn)真做好試驗(yàn)段。開(kāi)工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

4、重點(diǎn)防止質(zhì)量通病。工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。公路工程中的質(zhì)量通病有：防護(hù)工程和構(gòu)造物表面粗糙，高填土下沉，瀝青路面早期破損，橋梁伸縮縫和橋頭跳車，軟土路基超限沉陷，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)孔道壓漿不實(shí)，路面不平，水泥路面斷板、開(kāi)裂等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，從工程開(kāi)始就層層把關(guān)，層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。加強(qiáng)工程進(jìn)度控制。進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從誰(shuí)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃旗實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，我們通過(guò)對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)重要性的認(rèn)識(shí)，以及其重要性和公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了洋細(xì)的分析和探討。我們不難看出公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于不同類型和規(guī)模的公路工程項(xiàng)目，我們應(yīng)充分的分析公路工程施工的實(shí)際特點(diǎn)，制定出不同的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策，科學(xué)、合理的安排各施工要素，真正的做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。同時(shí)，施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范制度，大膽創(chuàng)新，勇于探索，真正的保證公路工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋永杰；；淺談公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J]；科技信息（科學(xué)教研）；2007年30期

[2]谷玉環(huán)；；公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)[J]；中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)；2008年14期

[3]莫幼妮；鄧琦靖；；公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題[J]；廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）；2008年S2期

[4]尚慶峰；；公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題[J]；科技致富向?qū)В?008年16期

[5]王玉磊；田志勇；；公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]；中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）；2011年02期

[6]馬西芳；；如何做好公路工程的施工準(zhǔn)備工作[J]；科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)；2008年26期

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要活動(dòng)場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的施工活動(dòng)集中地反映了施工企業(yè)在工程建設(shè)領(lǐng)域的全部活動(dòng)內(nèi)容。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就這一問(wèn)題作出以下探討：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵和意義

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義就是要保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

1.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不能耽誤工程進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，再追求施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效，以最少的時(shí)間，最快的進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對(duì)于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。

最后，以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，改進(jìn)施工方法，增進(jìn)施工效率，爭(zhēng)取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容和措施

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容和措施，可以從以下幾方面開(kāi)展工作：

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

從某一角度來(lái)說(shuō)，影響建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵因素就是人員的管理。工程項(xiàng)目的組成都是通過(guò)人的組織創(chuàng)造出來(lái)的。如何才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理員和技術(shù)人員進(jìn)行有效管理？筆者認(rèn)為，首先要樹(shù)立以人為本的觀念，讓團(tuán)隊(duì)中的所有人員感覺(jué)到這是一個(gè)大家庭，營(yíng)造一個(gè)榮辱與共的氛圍，相處友愛(ài)但是職責(zé)分明，從內(nèi)心讓他們感受到自己就是這個(gè)大家庭的一個(gè)重要成員，使他們有一種自豪感。要達(dá)到精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)他們的凝聚力。其次，建立健全項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，各崗各職位明確責(zé)任，做到人人有事管，事事有人處理。一支素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)精湛，吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)，在面對(duì)工程緊迫，構(gòu)造復(fù)雜時(shí)，只有聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，才能按期按量的完成工程任務(wù)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

在建筑行業(yè)中會(huì)經(jīng)常性的遇到一些最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。所以，在施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理要解決好以下幾個(gè)方面：

一是材料的采購(gòu)。采購(gòu)單中羅列需采購(gòu)的材料繁多，因此，在材料采購(gòu)單中必須把采購(gòu)的數(shù)量，類型，規(guī)格等必須明確的標(biāo)注清楚，避免因采購(gòu)不合規(guī)格的材料而影響到工程的施工進(jìn)度。

二是材料的供應(yīng)。根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)單位確定的材料的品牌，規(guī)格，對(duì)每一個(gè)材料進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，積極的組織供貨商供貨。

三是材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度合理組織材料的購(gòu)進(jìn)和物料的堆放。對(duì)于購(gòu)買的材料用進(jìn)行驗(yàn)收，檢查，實(shí)驗(yàn)。對(duì)于物料的堆放要根據(jù)施工平面圖堆放在不同的位置。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理

一個(gè)項(xiàng)目工程，其建筑施工必定是復(fù)雜多樣的，所需材料也是種類繁多，也需要各施工工種的有利配合。這就要求作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須有專業(yè)的技術(shù)技能，首先，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員需要熟悉施工圖紙，根據(jù)具體的施工合同，最大努力的去優(yōu)化每一道施工工序，每一個(gè)小工程，同時(shí)也能考慮到自身的一些條件和自然氣候等因素，認(rèn)真仔細(xì)，有序的安排施工計(jì)劃。其次，除了合理有序的安排施工工程計(jì)劃外，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)具體的施工工藝做好技術(shù)上的準(zhǔn)備，特別是那些高新技術(shù)的施工工藝。

建筑企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，普通職工對(duì)新工藝，新技術(shù)的培訓(xùn)和企業(yè)的技術(shù)員工，建筑施工工藝的規(guī)范等工作。技術(shù)管理人員只有擁有高素質(zhì)，才能洞悉掌握施工中的每一個(gè)工序的具體情況，能夠控制好工程的施工進(jìn)度，對(duì)施工中突發(fā)事件能夠做好準(zhǔn)備方案。有計(jì)劃有目的的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)交底，幫助他們熟悉建筑新工藝，新材料，提高他們的施工水平和技術(shù)水平，這樣更能夠保證工程的施工質(zhì)量。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的管理

施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否取得保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)人下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.5施工現(xiàn)場(chǎng)資料的管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

2.6施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭按電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題。安全目標(biāo)管理為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊(duì)伍，確保施工安全的順利進(jìn)行。

3.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)措施

3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

如前所言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)突況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍整體性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，使其逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)精通、思想堅(jiān)定、能獨(dú)當(dāng)一面的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。

3.2結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，切實(shí)通過(guò)保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率的上升。就此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，就技術(shù)難點(diǎn)及處理措施對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長(zhǎng)發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。

3.3立足調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)

在施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對(duì)工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點(diǎn)關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動(dòng)態(tài)控制體系；重點(diǎn)把握班組建設(shè)，搭建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與基層員工間的溝通橋梁。

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，包含人力、物力、財(cái)力等諸要素的管理。因此需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標(biāo)和合理組織諸施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)消息。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱金明.略論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].建材與裝飾(下旬刊)，2008，(02)

[2]王成典.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督的措施淺析[J].黑龍江科技信息，2009，8

[3]謝令彬，龔志堅(jiān).淺議如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].四川建材，2010（2）

1、海因里希事故致因理論

海因希里在《工業(yè)事故預(yù)防》一書中提出了著名的“事故因果連鎖理論”，海因希里認(rèn)為傷害事故的發(fā)生是一連串的事件，是按照一定的因果關(guān)系依次發(fā)生的結(jié)果。

海因希里把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖，即：①發(fā)生人員傷亡是事故的結(jié)果；②事故的發(fā)生產(chǎn)生于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；③人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的；④人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。

海因希里最初提出的事故因果連鎖過(guò)程包括如下五個(gè)因素：①遺傳及社會(huì)環(huán)境：遺傳因素形成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會(huì)環(huán)境妨礙教育、助長(zhǎng)性格的先天缺點(diǎn)發(fā)展。②人的缺點(diǎn)：魯莽、固執(zhí)、過(guò)激、輕率、神經(jīng)質(zhì)等性格上的先天缺點(diǎn)和缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)與技術(shù)等后天缺點(diǎn)使人產(chǎn)生不安全行為或造成機(jī)械不安全狀態(tài)。③人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)：是造成事故的直接原因。④發(fā)生事故：前3種因素經(jīng)鏈鎖反應(yīng)，使?jié)撛诘奈ｋU(xiǎn)暴露出來(lái)。⑤受到傷害：傷害是鏈鎖反應(yīng)造成的惡果。

海因希里的工業(yè)安全理論闡述了工業(yè)事故發(fā)生的因果連鎖論，人與物的關(guān)系，事故發(fā)生頻率與傷害嚴(yán)重度之間的關(guān)系，不安全行為的原因，安全工作與企業(yè)其他管理機(jī)能之間的關(guān)系，以及安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系等工業(yè)安全中最重要、最基本的問(wèn)題。該理論曾被稱作“工業(yè)安全公理”。

2.建設(shè)工程安全事故的概念

建設(shè)工程安全事故是指房屋建筑、道路橋梁、隧道涵洞、市政基礎(chǔ)設(shè)施等施工過(guò)程中發(fā)生傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的一種行為。

3.建設(shè)工程安全事故的分類

由于建設(shè)工程安全事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)；由于研究的目的不同，角度不同，因此分類有多種方法，其中：

3.1按事故原因分：

根據(jù)GB6441－86《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，建筑安全事故分為物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、放炮、火藥爆炸、容器爆炸、鍋爐爆炸、中毒和窒息、其它傷害等類別。其中易發(fā)的和傷亡人數(shù)最多的是高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌事故等五類。

3.2按照事故的等級(jí)分：

根據(jù)國(guó)務(wù)院第493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，按造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失情況，事故分為一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故四個(gè)等級(jí)。

4.建設(shè)工程安全事故的成因

4.1按照海因希里的理論進(jìn)行安全事故的致因分析，造成建設(shè)工程安全事故的成因有以下幾方面：

4.2.1施工管理原因：

4.2.1.1安全管理不到位，違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)物的不安全因素和人的不安全行為未能有效控制；

4.2.1.2施工安全投資不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施少，防護(hù)器材質(zhì)量差，機(jī)械陳舊老化，缺乏作業(yè)的安全環(huán)境及安全措施；

4.2.1.3企業(yè)缺乏或不落實(shí)安全生產(chǎn)保障體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查不落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患不及時(shí)；

4.2.1.4特種設(shè)備未檢先用，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未編制專項(xiàng)施工方案，雖然編制了卻不落實(shí)；

4.2.1.5農(nóng)民工安全技術(shù)低，自我防護(hù)能力差，缺乏安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；

4.2.2技術(shù)措施的原因：

4.2.2.1臨邊無(wú)防護(hù)或防護(hù)不規(guī)范；洞口雖有蓋板，但無(wú)防止蓋板移動(dòng)的措施；

4.2.2.2腳手架搭設(shè)不規(guī)范，架體外側(cè)無(wú)防護(hù)網(wǎng)、內(nèi)側(cè)與建筑物之間的空隙無(wú)防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)；腳手架板未鋪滿或鋪設(shè)不嚴(yán)或不穩(wěn)，其整體性差；

4.2.2.3安拆腳手架、塔吊等時(shí)，作業(yè)人員沒(méi)有系安全帶，或使用不當(dāng)；

4.2.2.4施工機(jī)械帶水作業(yè)，未及時(shí)檢查保養(yǎng)就投入使用；

4.2.2.5電纜、電線老化、破損漏電，多根導(dǎo)線任意絞、掛在閘刀開(kāi)關(guān)上或保險(xiǎn)絲上或直接將電線頭插在插座上；

4.2.2.6堆放材料超高造成倒塌或起重吊裝材料散落；作業(yè)人員將廢料隨手往地面扔；拆腳手架時(shí)，拆下的構(gòu)件、扣件隨拆隨扔；立體交叉作業(yè)時(shí)上下層間沒(méi)有設(shè)置安全隔離層；

4.2.2.7機(jī)械設(shè)備安全裝置不可靠或失效，圓盤鋸無(wú)防護(hù)罩，塔吊的“四限位兩保險(xiǎn)”不齊全或失效，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維護(hù)；

4.2.2.8坑槽開(kāi)挖未按規(guī)定放坡，基坑支護(hù)不符合要求，排水措施不暢通；

4.2.2.9模板支撐剛性不夠，強(qiáng)度低；

4.2.2.10塔吊起重鋼絲繩或平衡臂鋼絲繩斷裂；

4.2.3監(jiān)理工程師履行安全監(jiān)理責(zé)任不力；

4.2.4一些管理部門履行管理責(zé)任不到位。

5.建設(shè)工程安全事故的預(yù)防對(duì)策

根據(jù)海因里希的事故預(yù)防原理（3E原則）：①Engineering工程技術(shù)：運(yùn)用工程技術(shù)手段、技術(shù)措施消除或預(yù)防或減弱或隔離危險(xiǎn)、有害因素。②Education教育：利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使施工人員掌握工程質(zhì)量、施工安全知識(shí)和技能。③Enforcemet強(qiáng)制：借助于規(guī)章制度、行政手段、法律法規(guī)約束施工人員的行為，控制物的不安全狀態(tài)。建設(shè)工程安全事故的預(yù)防對(duì)策可歸納如下：

5.1技術(shù)措施控制：

5.1.1嚴(yán)格工序管理：在工序上遵循先地下、后地上；先土建、后設(shè)備；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)，后裝修的基本原則；

5.1.2嚴(yán)格各項(xiàng)施工方案的編制、審批和落實(shí)，對(duì)腳手架、基坑支護(hù)、模板、施工臨時(shí)用電、物料提機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等危險(xiǎn)性較大的各項(xiàng)施工方案，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批，對(duì)深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等實(shí)行專家論證審查制度，從技術(shù)上和管理上采取措施，預(yù)防事故發(fā)生；

5.1.3施工圖控制：設(shè)計(jì)單位對(duì)有關(guān)的地形、地貌、水文氣象，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、質(zhì)量通病防治的設(shè)計(jì)措施和注意事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；組織施工單位、勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、環(huán)保、消防、安全等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；圖紙審查機(jī)構(gòu)嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙審查；

5.1.4實(shí)施安全技術(shù)交底制度，各種安全設(shè)施、防護(hù)裝置落實(shí)到班組或個(gè)人；實(shí)施工序、質(zhì)量通病防治等技術(shù)交

底制度；

5.2人的行為控制：

5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全管理人員、一線生產(chǎn)工人等實(shí)行資格上崗制度；

5.2.2監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格上崗制度，進(jìn)行旁站監(jiān)理，實(shí)施對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及預(yù)拌混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與檢驗(yàn)工作；

5.3物的因素控制：

5.3.1原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量控制：從材料、產(chǎn)品進(jìn)貨進(jìn)場(chǎng)入手到檢測(cè)合格、投入使用層層把好質(zhì)量關(guān)；

5.3.2設(shè)備控制：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行標(biāo)識(shí)、實(shí)行掛牌制；落實(shí)機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、定期保修、維護(hù)、改造和報(bào)廢等管理制度，審查機(jī)械設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)能力，生產(chǎn)許可證，審查機(jī)械設(shè)備安全性、可靠性和穩(wěn)定性是否符合相關(guān)規(guī)定；

5.3.3安全設(shè)施控制：有關(guān)設(shè)施設(shè)立警示和警告標(biāo)志；

5.3.4安全檢查：定期和不定期檢查特種設(shè)備、大型設(shè)備的安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置，檢查模板支撐、混凝土凝結(jié)與養(yǎng)護(hù)狀態(tài)、鋼筋綁扎等情況。

5.4制度落實(shí)：施工企業(yè)落實(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查制度、各類人員的崗位責(zé)任制、以及其他各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故警示制度、事故報(bào)告處理制度、約談制度等。

5.5引進(jìn)和推廣先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和設(shè)備，促使工程質(zhì)量有效保證；

5.6施工環(huán)境：建設(shè)管理主管部門和機(jī)構(gòu)加大質(zhì)量安全管理力度，杜絕無(wú)證施工、無(wú)照施工、越級(jí)施工、層層轉(zhuǎn)包、出賣證照、冒名頂替、資質(zhì)不符現(xiàn)象發(fā)生，保證施工條件和環(huán)境。

篇7

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理除了要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)外, 還應(yīng)該考慮施工現(xiàn)場(chǎng)本身的一些特點(diǎn), 只要掌握了施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn), 才能充分理解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義, 并為優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供理論依據(jù)。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有基礎(chǔ)性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于建筑企業(yè)的最基本管理工作,離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和教育工作, 而這些都是企業(yè)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)只有把基礎(chǔ)工作做的扎實(shí),才能適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化和增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有系統(tǒng)性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是直接從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的管理活動(dòng), 必須以生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品為目標(biāo)。因此, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是圍繞目標(biāo)系統(tǒng)的活動(dòng)。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有群眾性。施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)上的人去完成的。因此, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有開(kāi)放性。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)分析, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng), 在系統(tǒng)內(nèi)部以及與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)與信息的反饋, 以保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有動(dòng)態(tài)性。施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的組合, 是指投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。因此, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容必然要隨施工階段的不同有所變化。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站”。這個(gè)“樞紐站” 管得好壞, 涉及人流、物流和財(cái)流是否暢通, 涉及施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項(xiàng)專業(yè)管理工作按合理分工分頭進(jìn)行, 而又密切協(xié)作, 互相影響, 相互制約, 很難截然分開(kāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞, 直接關(guān)系到各專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

2.3 工程施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實(shí)反映。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)有著重要的社會(huì)效益, 會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。

2.4 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)” 。每一個(gè)在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工和管理工作的人員, 都應(yīng)當(dāng)有法制觀念，執(zhí)法、守法、護(hù)法。

3 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1 施工準(zhǔn)備要做到充分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程, 充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備, 才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問(wèn)題：

3.1.1 要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制, 用制度管人, 用規(guī)章管理工程。

3.1.2 要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素, 并進(jìn)行分析、論證, 寫出調(diào)查報(bào)告, 作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。

3.1.3 研究施工圖紙, 吃透設(shè)計(jì)意圖, 澄清圖紙中的問(wèn)題。

3.1.4 根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算, 作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

3.1.5 進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底, 使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

3.1.6 建立工地試驗(yàn)室, 并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.1.7 繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。

3.2 合理配置施工資源。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合, 完全階段施工任務(wù), 獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中, 人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化, 在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.3 認(rèn)真做好試驗(yàn)段。開(kāi)工后, 施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工, 可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況, 故它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃, 明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)淮。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整, 做好記錄、分析、總結(jié), 為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

3.4 重點(diǎn)防止質(zhì)量通病。工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針, 提高全員質(zhì)量意識(shí), 推行全面質(zhì)量管理, 是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。公路工程中的質(zhì)量通病有：防護(hù)工程和構(gòu)造物表面粗糙, 高填土下沉, 瀝青路面早期破損, 橋梁伸縮縫和橋頭跳車, 軟土路基超限沉陷,預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)孔道壓漿不實(shí), 路面不平, 水泥路面斷板、開(kāi)裂等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理, 要以治理質(zhì)量通病為突破口, 從工程開(kāi)始就層層把關(guān), 層層檢查驗(yàn)收, 達(dá)不到要求及時(shí)返工, 謹(jǐn)防積重難返。

3.5 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制。進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù), 施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程, 反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系, 是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局, 合理調(diào)配施工資源, 正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃旗實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí), 也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí), 現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際, 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3.6 搞好成本管理。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，是企業(yè)深化改革、完善自身經(jīng)營(yíng)體制的重要手段。同一工程, 在同樣的預(yù)算造價(jià)下，施工現(xiàn)場(chǎng)成本的高低, 反映出企業(yè)的施工管理水平，決定著企業(yè)能否參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在竟?fàn)帡l中能否生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本, 不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧的越大。為此, 在施工中應(yīng)完善成本管理制度, 及時(shí)進(jìn)行成本核算, 查找成本管理中的問(wèn)題, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.7 文明施工, 做好安全、保通等工作。

3.7.1 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律, 遵守操作與安全規(guī)程。

3.7.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng), 物料堆放有序，施工現(xiàn)場(chǎng)便道保持通暢, 以便于施工操作。

3.7.3 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定。

3.8 對(duì)洪水等自然影響因素應(yīng)針對(duì)性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施, 確保工程順利進(jìn)行。綜上所述, 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 不同的工程項(xiàng)目所采取的管理措施應(yīng)有所不同, 作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn), 大膽探索新的管理思路, 通過(guò)加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理, 使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]藍(lán)雄加強(qiáng)施工管理 確保公路工程質(zhì)量[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設(shè) 2007年06期

篇8

關(guān)鍵詞：園林工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理

中圖分類號(hào)： K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

城市園林綠化建設(shè)在近年來(lái)的城市建設(shè)中越來(lái)越受到重視, 改善城市面貌和城市環(huán)境、提高城市品位和投資環(huán)境與城市園林建設(shè)關(guān)系密不可分, 園林綠化已成為當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科, 在實(shí)際工作中既要掌握景觀工程原理, 又要具備綠化苗木種植經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能, 只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下, 較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合, 建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用又美觀大方的園林作品。

一、園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性

園林工程施工管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合園林工程的設(shè)計(jì)要求，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時(shí)完成。園林工程施工管理的核心內(nèi)容就是在最大限度地發(fā)揮園林工程的綜合功能的前提下，妥善處理園林景觀工程與綠化苗木種植之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，通過(guò)嚴(yán)格的成本控制和科學(xué)的施工管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的園林工程。長(zhǎng)期以來(lái)，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，不重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，主要反映在施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不佳等，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新作品，而創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良作品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)保證。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查園林企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場(chǎng)施工看成是園林企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。園林企業(yè)首先要抓住施工現(xiàn)場(chǎng)，只有搞好園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。

二、園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制措施

1 提前編制施工方案，為事前控制做好準(zhǔn)備

在進(jìn)行園林綠化工程施工前，除了要對(duì)選用的苗木材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還應(yīng)該對(duì)施工中使用的新工藝、新設(shè)備等進(jìn)行相關(guān)的論證和檢驗(yàn)，從而獲得相關(guān)的技術(shù)資料，為接下來(lái)的施工組織打下良好的基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)是尋找園林綠化工程投資、工期、質(zhì)量和安全等因素最佳結(jié)合點(diǎn)的指導(dǎo)性文件，也是提升施工方管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。其涉及到施工中全員、全方位、全過(guò)程，因而對(duì)其進(jìn)行管理對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)具有決定性作用。在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)有的和施工中可能創(chuàng)造出的施工條件等實(shí)際來(lái)制定能保證各生產(chǎn)要素的最佳組合。園林施工中應(yīng)結(jié)合不斷發(fā)展變化的現(xiàn)場(chǎng)條件導(dǎo)致的工拖延、成本增加的現(xiàn)象，及時(shí)跟進(jìn)和對(duì)比原來(lái)制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及成本控制情況，對(duì)存在偏差的部位應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施，主要通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化來(lái)減少實(shí)際與計(jì)劃間存在的偏差；在整個(gè)園林綠化施工中應(yīng)維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)其超前預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理性能，嚴(yán)禁出現(xiàn)工期、質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容與合同相違背現(xiàn)象。

2 施工合同管理

（1）增強(qiáng)合同意識(shí)。在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)園林綠化工程施工合同，并對(duì)合同內(nèi)容作出相應(yīng)解釋和說(shuō)明，即進(jìn)行合同交底，使相關(guān)人員充分了解合同對(duì)質(zhì)量、工期等各種硬性規(guī)定及管理程序，并充分了解合同雙方相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)，便于在后期合同履行過(guò)程中能夠樹(shù)立全局觀念，能夠做到處處以合同為依據(jù)，以合同管理為中心來(lái)維護(hù)己方合法權(quán)益。項(xiàng)目部在施工中要及時(shí)收集資料、并整理和保存，確保相關(guān)資料在工程驗(yàn)收、結(jié)算及追加工程量中發(fā)揮其相應(yīng)作用，并應(yīng)建立定期或不定期的例會(huì)制度來(lái)檢查各合同實(shí)施及變更情況，便于更好的協(xié)調(diào)和控制合同，建立有效的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，強(qiáng)化管理以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

(2)有效跟蹤。園林綠化工程實(shí)施中實(shí)際情況變化多端，因而應(yīng)經(jīng)常性對(duì)全部合同的實(shí)施狀況進(jìn)行全方位跟蹤，便于及時(shí)找出偏差，并分析原因采取有效糾偏措施以調(diào)整合同實(shí)施，也便于對(duì)非己方原因?qū)е碌墓て谘诱`或費(fèi)用增加情況根據(jù)要求提出索賠或追加工程量以維護(hù)己方利益。

3完善質(zhì)量控制體系，做好事中控制

（1） 施工材料的管理。園林綠化工程施工中，應(yīng)該針對(duì)苗木材料制定嚴(yán)格的購(gòu)買和保管制度，加強(qiáng)保管人員的素質(zhì)培訓(xùn)，盡量避免保存中的損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象。苗木材料的采購(gòu)單中應(yīng)該詳細(xì)標(biāo)明材料的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等信息，采購(gòu)后的苗木材料材質(zhì)、規(guī)格等必須與要求相符，嚴(yán)禁出現(xiàn)采購(gòu)材料與實(shí)際需求不符的現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。苗木材料的采購(gòu)時(shí)，可根據(jù)園林工程的具體進(jìn)度批量采購(gòu)苗木材料，并對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)的抽樣檢測(cè)，同時(shí)做好相關(guān)的領(lǐng)用記錄，防止丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（2） 施工人員的管理。園林綠化工程施工中，施工人員應(yīng)該盡量選擇那些文化水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、具備一定綜合素質(zhì)的人員，并利用各種培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的個(gè)人素質(zhì)。利用各種激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和使命感，使他們積極主動(dòng)的投入到園林工程施工中去。通過(guò)各種規(guī)章制度的完善，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員明確自身的工作職責(zé)和權(quán)利，將不同的責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人身上。此外，園林工程施工人員之間以及與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位人員之間，應(yīng)該進(jìn)行充分的交流溝通，便于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決。

（3） 相關(guān)施工制度管理。在園林綠化工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況以及工程的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工中各個(gè)施工層面都有章可循。

（4） 安全管理。園林綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則。首先，通過(guò)各種安全知識(shí)和技能培訓(xùn)來(lái)使施工人員提升自我的安全意識(shí)和安全技能。其次，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)以及季節(jié)變化等合理安排工程施工時(shí)間，保證施工人員在良好的身體狀態(tài)下進(jìn)行施工，對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的時(shí)間點(diǎn)和施工段進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止安全隱患的出現(xiàn)。最后，嚴(yán)格控制園林工程施工過(guò)程中不安全的狀態(tài)和行為，及時(shí)進(jìn)行制止和改正，避免安全事故的發(fā)生。

（5） 文明施工。園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該堅(jiān)持文明施工的原則，為美化環(huán)境和不影響人們正常的生活而努力。文明施工也是現(xiàn)代化園林企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中盡量避免在夜間進(jìn)行機(jī)械施工，防止噪音給周圍居民帶來(lái)影響?，F(xiàn)場(chǎng)施工中盡量選擇那些污染較小的新型材料及無(wú)毒、凈化空氣性能強(qiáng)的苗木花卉，避免對(duì)周圍環(huán)境帶來(lái)不必要的影響。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行灑水操作，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象，施工中使用的苗木材料以及施工人員的生活垃圾等也應(yīng)該整齊的堆放在指定的位置。

4成本控制措施

施工中加強(qiáng)成本管理則應(yīng)降低因停工、返工帶來(lái)的損失，將該類費(fèi)用嚴(yán)格控制在成本的1%范圍內(nèi)，應(yīng)減少因質(zhì)量過(guò)剩增加的支出，要求施工管理人員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下控制人工和苗木材料消耗不超過(guò)定額水平，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行苗木材料驗(yàn)收制度，嚴(yán)控因劣質(zhì)苗木材料導(dǎo)致的額外支出，應(yīng)做好施工苗木材料的采購(gòu)計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理運(yùn)用及動(dòng)態(tài)管理來(lái)有效控制成本；應(yīng)結(jié)合園林工程施工預(yù)算，實(shí)施以收定支及量入為出的措施對(duì)成本進(jìn)行控制；正確運(yùn)用施工合同及相關(guān)法規(guī)做好變更及索賠或追加工程量工作。

5加強(qiáng)工程驗(yàn)收，做好事后控制

園林綠化施工企業(yè)應(yīng)按國(guó)家、省市的園林綠化條例、實(shí)施細(xì)則等有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，質(zhì)量合格，且經(jīng)有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序的施工．另外，要整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件，并向建設(shè)單位提供施工竣工圖，使施工竣工圖成為今后建設(shè)單位在維修工程中的一個(gè)重要資料。

結(jié)束語(yǔ)

園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合設(shè)計(jì)要求，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時(shí)完成。其核心內(nèi)容就是在最大限度地保證園林工程綜合效果的前提下，通過(guò)嚴(yán)格的成本控制和科學(xué)的施工管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的園林工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 李月茂.園林綠化工程施工質(zhì)量控制措施探討[J]. 北京農(nóng)業(yè). 2011(09)

[2] 洪玉娣.談園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理[J]. 廣東園林. 2001(03)

篇9

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體運(yùn)用中融合了參建方各相關(guān)人員素質(zhì)，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠做到節(jié)省投資，提高效益，強(qiáng)化施工質(zhì)量。文章就現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【引言】

眾所周知，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素是都要在施工現(xiàn)場(chǎng)集結(jié)，建筑物價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也是由施工現(xiàn)場(chǎng)完成的。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為施工企業(yè)管理極為重要的一個(gè)組成部分，在企業(yè)管理工作中起到一個(gè)基礎(chǔ)性的作用。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)是完成計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量、質(zhì)量、資金、利潤(rùn)及安全方面指標(biāo)，通過(guò)配置生產(chǎn)要素，采用新工藝、新技術(shù)開(kāi)展技術(shù)革新達(dá)到降低浪費(fèi)、提高效益的目的。優(yōu)化勞動(dòng)組織提高現(xiàn)場(chǎng)人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料使用管理上建立健全限額領(lǐng)料和任務(wù)單制度降低物料能源消耗，減少儲(chǔ)備生產(chǎn)和資金占用，降低成本。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等部門間溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)配合發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入產(chǎn)出，在條件允許下標(biāo)準(zhǔn)化管理，按標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查、考核，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差行管理，確保文明施工。

1.2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1.2.1.經(jīng)濟(jì)效益原則

現(xiàn)場(chǎng)管理要牢抓合同管理這個(gè)核心，處理好“三控”，平衡成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者關(guān)系，避免單獨(dú)的生產(chǎn)進(jìn)度觀。項(xiàng)目部要在精品打造、成本降低、市場(chǎng)開(kāi)展方面做好文章。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

1.2.2.科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作按科學(xué)合理原則辦事，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)規(guī)范，建立符合現(xiàn)代生產(chǎn)的各種管理模式。在操作方法和作業(yè)流程確定時(shí)，要做到現(xiàn)場(chǎng)資源有效利用，安全科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)配置，發(fā)揮施工人員才智。

1.2.3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是施工現(xiàn)場(chǎng)最基本要求。施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)要素要無(wú)條件服從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，減少主觀隨意，從根本上提高管理效益和工作效率，建立科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

1.2.4.服務(wù)性原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職能科室要為施工服務(wù)，把管理的重點(diǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面。提倡為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理原則，明確企業(yè)管理部門“現(xiàn)場(chǎng)第一”。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1、忽視施工期間的安全管理

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。安全問(wèn)題的重要性雖然總是被強(qiáng)調(diào)，但施工過(guò)程中只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體措施。不同程度地安全隱患在有的施工現(xiàn)場(chǎng)依然存在著。在施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)強(qiáng)烈了，起帶頭作用，工作人員的安全意識(shí)也會(huì)有所提高，這樣提高了員工對(duì)于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。

2.2、現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理不足

在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對(duì)材料進(jìn)行全面控制。做好材料供應(yīng)廠家的選擇，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量的角度進(jìn)行綜合評(píng)估，保證施工材料的質(zhì)量。建筑原材料必須要有出廠合格證，材料檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行“三檢”。握好材料的發(fā)放關(guān)，嚴(yán)防材料的非正常損耗和浪費(fèi)，節(jié)約材料成本。

2.3、施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

有相當(dāng)大比列的施工單位只是憑借多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工而沒(méi)有完善的施工方案和施工技術(shù)。我國(guó)的建筑企業(yè)，使用的施工人員大多都是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，而農(nóng)民工因?yàn)閷?duì)企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，所以更應(yīng)該在施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，可規(guī)范提高施工人員的工作效率和自覺(jué)性，從而提高施工質(zhì)量。

2.4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量不完善

雖然我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，但相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的施工管理制度仍不完善，建筑市場(chǎng)也不規(guī)范。在施工過(guò)程中，沒(méi)有利用完善的組織管理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，沒(méi)有將質(zhì)量管理過(guò)程分割開(kāi)來(lái)。一味地追求利益而不重視施工安全和施工質(zhì)量是很多施工單位的通病。

2.5、忽視項(xiàng)目工程的核算

很多施工企業(yè)在組織施工的過(guò)程中，出現(xiàn)了“只管工程如何干，不管工程如何算”的現(xiàn)象，即他們過(guò)分強(qiáng)調(diào)施工方法以及施工效率，為了對(duì)按時(shí)完工或者提前完工進(jìn)行保證，一味追求施工進(jìn)度，而忽視了工程項(xiàng)目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的有效施工造成不利影響，相關(guān)施工企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視這一問(wèn)題。

2.6、管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低

在建筑施工單位中，管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低已經(jīng)成為主要問(wèn)題，盡管部分管理人員是具有相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)，但是卻缺乏相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理能力，根本就不具有實(shí)際管理施工進(jìn)度與控制工程成本的能力。因此，相關(guān)的管理人員根本就不具備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平要求，進(jìn)而影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，以及建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。

3、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1、加強(qiáng)體制建設(shè)

建立并完善以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理體系和以項(xiàng)目部為主的管理系統(tǒng)，細(xì)分決策層、管理層和作業(yè)層，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，維護(hù)其合法地位和權(quán)利，完善成本核算體系；發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中的作用，要求其深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情、管實(shí)事、求實(shí)效，顧全大局、運(yùn)籌帷幄，同時(shí)還要具有一定開(kāi)拓性和創(chuàng)造性，結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用創(chuàng)新舉措適應(yīng)管理模式、方法要求；結(jié)合實(shí)際，施工方現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)備、材料等方面進(jìn)行調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理既要注重管理還要熟悉施工工藝，結(jié)合不同條件指揮調(diào)度，實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理，調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)性，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2、靈活運(yùn)用技術(shù)

建筑類別不同，施工條件需要的施工技術(shù)就不相同，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)的施工技術(shù)，具體實(shí)施中靈活運(yùn)用。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，結(jié)合圖紙合理選擇施工方案，在具體施工中以合同為指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)不同的施工工序，保證各環(huán)節(jié)順利實(shí)施；在分析完各施工技術(shù)優(yōu)劣下準(zhǔn)備技術(shù)方案，把握好不同操作，靈活控制各分項(xiàng)工程。結(jié)合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)安排施工計(jì)劃，滿足工藝要求前提下采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)。

3.3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高效率

建筑工程所牽扯到的專業(yè)知識(shí)較多，一旦過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)難以彌補(bǔ)，給施工方造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是那些根本就不具有預(yù)案或小問(wèn)題也可以帶來(lái)大損失的棘手問(wèn)題，為此我們應(yīng)該注重施工過(guò)程協(xié)調(diào)，做好各部門信息溝通，提高施工效率。

3.4、重視精神文明建設(shè)

營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍，提高環(huán)保意識(shí)杜絕污染。通過(guò)綠化、灑水等來(lái)避免黃土露天，并結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展群眾文娛活動(dòng)，既可以提高員工職業(yè)素質(zhì)又能提升文化素質(zhì)，在艱苦工作中營(yíng)造濃郁文化氣息。管理中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓廣大職工能夠主動(dòng)認(rèn)識(shí)管理制度，并自覺(jué)執(zhí)行落實(shí)，理性認(rèn)識(shí)以人為本和嚴(yán)格管理。

3.5、優(yōu)化資源配置

施工中合理配置人財(cái)物是提高工作效率的根本，優(yōu)化資源配置，做好每階段管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際做好人財(cái)物調(diào)整利用，施工資源配置中保持兩者平衡，參照每環(huán)節(jié)具體要求，合理、充分做好資源的最大化利用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3.6、嚴(yán)控材料

材料質(zhì)量在一定意義上決定著工程質(zhì)量，做好材料采購(gòu)、領(lǐng)用、使用、回收等環(huán)節(jié)全面控制，認(rèn)識(shí)材料質(zhì)量影響的各個(gè)因素，比如材料成分、化學(xué)性能、物理性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際控制中利用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選材料。提高采購(gòu)人員道德和技能水平。合理調(diào)整材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工，避免發(fā)生堆積材料占用資金。進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格進(jìn)行取樣和復(fù)檢，以檢測(cè)報(bào)告作材料應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)清點(diǎn)、匯報(bào)材料應(yīng)用，審核各環(huán)節(jié)材料消耗，為后期工程提供依據(jù)。

3.7、加強(qiáng)設(shè)備管理

培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)操作、維護(hù)和管理隊(duì)伍，做好人員選配和培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、函授等提高專業(yè)素質(zhì)，使其能夠在復(fù)雜環(huán)境下仍然可以做到有效操作、維護(hù)及管理設(shè)備，做好操作人員實(shí)際訓(xùn)練，集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，分層次進(jìn)行理論與專業(yè)技能培訓(xùn)。培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)厲處罰操作設(shè)備或維護(hù)設(shè)備時(shí)未按規(guī)定操作的情況。同時(shí)對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，確保良好的維保作業(yè)，提高設(shè)備活力。

【結(jié)語(yǔ)】

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，努力優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才可能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

關(guān)鍵詞：110kv；輸變電工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：U665文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是其工程施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有著重要的作用，它是整個(gè)110kv輸變電工程施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和保證。在110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，本文對(duì)這些新出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的策略，希望能為我國(guó)110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提供一些有建設(shè)性的意見(jiàn)。

1.110kv輸變電工程項(xiàng)目管理基本理論

1.1輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)程序

輸變電工程建設(shè)程序由構(gòu)想、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)和交付等方面組成。工程項(xiàng)目建設(shè)具有其內(nèi)在的規(guī)律，根據(jù)這一點(diǎn)，我們把一個(gè)項(xiàng)目工程的投資建設(shè)分為三個(gè)時(shí)期，分別為：投資決策、建設(shè)實(shí)施和交付使用。在我國(guó)，110kv輸變電工程建設(shè)程序主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，提出創(chuàng)意計(jì)劃，撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書并進(jìn)行可行性分析。

第二，通過(guò)咨詢和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行決策。

第三，依據(jù)之前所做的可行性報(bào)告，編撰初步的設(shè)計(jì)方案。

第四，經(jīng)批準(zhǔn)后，開(kāi)始為施工做好準(zhǔn)備工作。

第五，進(jìn)行施工。

第六，項(xiàng)目驗(yàn)收。

第七，交付[1]。

1.2輸變電項(xiàng)目管理內(nèi)容

110kv輸變電施工項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，它對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要求較高，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的安全施工，才能保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。110kv輸變電項(xiàng)目的管理內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面，分別為：

第一，進(jìn)度管理。110kv工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)步，在一定程度上反映了施工單位的組織能力和施工能力水平的高低，工程一旦出現(xiàn)延期問(wèn)題，這將會(huì)增加施工單位的財(cái)務(wù)成本，對(duì)110kv輸變電工程建設(shè)增加了預(yù)算成本，易對(duì)施工造成負(fù)面影響。影響工程進(jìn)度的因素主要有：（1）突發(fā)事件；（2）110kv輸變電工程建設(shè)過(guò)程中，有些相關(guān)問(wèn)題考慮不周全；（3）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)條件欠缺。避免后面兩類問(wèn)題的方法就是在施工之前做好充分的準(zhǔn)備。

第二，成本管理。成本管理貫徹于整個(gè)施工工程，做好成本管理的主要內(nèi)容有：（1）成本控制；（2）成本預(yù)算；（3）對(duì)成本項(xiàng)目核算的規(guī)范[2]。

第三，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是110kv輸變電工程施工中重要的控制目標(biāo)。110kv輸變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理由施工前、施工中和施工后三個(gè)階段組成，它貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。

以上所提到的進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理是110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理都要涉及到的內(nèi)容，做好這三個(gè)方面的管理，對(duì)110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理具有積極意義。

2.110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我國(guó)110kv輸變電工程項(xiàng)目管理積累了一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了很大的提高，但是與國(guó)外一些大型的電力企業(yè)相比較，還存在很多不足。下面，我們對(duì)110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

2.1市場(chǎng)波動(dòng)的影響

市場(chǎng)是一個(gè)無(wú)法受人為因素控制的環(huán)境，它的動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)。市場(chǎng)對(duì)110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有很大影響，它的動(dòng)態(tài)性，使得110kv輸變電工程項(xiàng)目的成本控制和進(jìn)度控制的難度提高了。市場(chǎng)的波動(dòng)，會(huì)對(duì)工程各方面的成本造成影響，從而影響110kv輸變電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.2管理團(tuán)隊(duì)整體水平不高

管理團(tuán)隊(duì)的整體水平對(duì)110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理具有決定性影響。就目前情況來(lái)看，我國(guó)110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的管理團(tuán)隊(duì)的整體水平還不高，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的一些突發(fā)事件，不能及時(shí)處理和解決，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程無(wú)法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)期，使得施工開(kāi)始之后，出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是因?yàn)榭紤]不周。此外，管理人員所使用的管理模式都是老套路，缺乏創(chuàng)新，專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)。

3.110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

3.1對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

110kv輸變電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制主要包括企業(yè)、項(xiàng)目部及施工隊(duì)三個(gè)方面的安全管理機(jī)制同時(shí)監(jiān)控。將這三級(jí)進(jìn)行布控，進(jìn)行安全管理機(jī)制，每個(gè)層級(jí)負(fù)責(zé)好各自范圍內(nèi)的監(jiān)管，建立完善的安全管理機(jī)制。

3.2安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金

這是一種提高施工人員對(duì)施工安全意識(shí)的最有效的方法，把它作為一種績(jī)效考核形式，提高施工人員的執(zhí)行力。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金是一種全體員工參與的規(guī)范性措施，這樣做的目的就是為了降低安全隱患。

3.3計(jì)劃的制定和實(shí)施

根據(jù)不同的階段制定不同的施工計(jì)劃和施工目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行管理和控制。在施工開(kāi)始之前，結(jié)合各方面的因素綜合考慮，制定合理的計(jì)劃。工程開(kāi)始施工之后，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保施工的順利進(jìn)行[4]。

3.4成本的管理

對(duì)施工成本進(jìn)行合理的管理。輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)成本的管理至關(guān)重要，它是在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工的另一種監(jiān)管模式。

3.5對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的預(yù)期

基于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化對(duì)110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的影響，施工管理人員要對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行合理的預(yù)期，促進(jìn)110kv輸變電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行。

3.6提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平

提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平對(duì)110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義。對(duì)管理人員進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證管理的科學(xué)、高效和合理。

3.7協(xié)調(diào)管理費(fèi)用進(jìn)度

不盲目趕進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，對(duì)費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

3.8提高員工的安全意識(shí)

安全意識(shí)對(duì)整個(gè)110kv輸變電工程項(xiàng)目具有重要作用。安全是施工的第一位，做好安全管理是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)[5]。

施工單位在施工過(guò)程中，不僅要建立健全安全管理機(jī)制，同時(shí)還要努力提高工程管理人員的管理水平，施工單位對(duì)下屬員工要進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及考核，以提高110輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。本文對(duì)110kv輸變電工程項(xiàng)目管理基本理論、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題和策略進(jìn)行了分析，希望對(duì)我國(guó)110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有一定的積極意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李朝峰.110kv輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理[J].動(dòng)力與電氣工程，2012,25(18):156-158.

[2]王建榮.110kv輸變電工程施工管理過(guò)程研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013,28(12):225.