導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：頻譜管理；統(tǒng)一建模語言；用例

中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2009)04-0959-02

Requirements Analysis of Battlefield Electromagnetic Spectrum Management System Based on UML

LIANG Guo-qing1,2, CHEN Jian2

(1.Brigade 69296 of PLA, Kashi 844200, China; 2.C4ISR Technology Key Lab of NUDT, Changsha 410073, China)

Abstract: There are many stations that using frequency in the battlefield, but the useable electronmagnetic spectrum is finity, tradition electromagnetic spectrum management is handwork, however, is not fit the modern war, cry for the computer assistant management. The article introduces characteristics of UML, and describes battlefield electromagnetic spectrum management system's requirements by UML.

Key words: electromagnetic spectrum management; UML; use case

1 引言

高技術(shù)條件下的作戰(zhàn)，參戰(zhàn)力量多元，各種各樣的電子信息作戰(zhàn)裝備同時(shí)應(yīng)用于戰(zhàn)場，加之?dāng)撤郊ち业碾姶鸥蓴_以及民用電磁設(shè)施的影響，使得戰(zhàn)場電磁環(huán)境極其復(fù)雜，可用頻譜資源十分有限。在這種情況下，只有加強(qiáng)戰(zhàn)場電磁頻譜管理才能充分、合理地利用電磁頻譜，達(dá)成最佳作戰(zhàn)目的[1]。但頻譜管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，它包括許多需要注意的步驟和問題，只有把它們?nèi)靠紤]在內(nèi)，才有可能有效利用無線電頻譜。由于戰(zhàn)場用頻臺(tái)站數(shù)量之大，利用傳統(tǒng)的手工方式管理臺(tái)站，憑借傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)審批頻率以及被動(dòng)式查找干擾等管理行為已不能適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭，因而必需有效的計(jì)算機(jī)支持。為此，需要開發(fā)研究戰(zhàn)場頻譜管理系統(tǒng)。通過戰(zhàn)場頻譜管理軟件，指戰(zhàn)員可以迅速了解戰(zhàn)場電磁態(tài)勢，分配電磁頻譜資源，避免（或減?。┯妙l臺(tái)站間互擾問題，構(gòu)造出有利于己而不利于敵的戰(zhàn)場電磁環(huán)境。本文采用先進(jìn)的統(tǒng)一建模語言（unified modeling language, UML）對戰(zhàn)場頻譜資源管理系統(tǒng)進(jìn)行需求分析，可為戰(zhàn)場頻譜資源管理系統(tǒng)的開發(fā)提供較為完整的需求信息。

2 UML簡介

UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的圖形化建模語言，是面向?qū)ο蠹夹g(shù)發(fā)展的重要成果。它融合了Booch、OMT和OOSE方法中的基本概念，并在這些方法的基礎(chǔ)上，廣征意見，集眾家之長，擴(kuò)展了現(xiàn)有方法的應(yīng)用范圍。UML適用于以面向?qū)ο蟮募夹g(shù)來描述任何類型的系統(tǒng)，而且適用于系統(tǒng)開發(fā)的不同階段，可以應(yīng)用于任何領(lǐng)域。

UML作為一種標(biāo)準(zhǔn)的圖形化建模語言有如下特點(diǎn)：UML的詞匯表和規(guī)則注重對系統(tǒng)進(jìn)行概念上和物理上的描述；UML符號(hào)的表示法定義了規(guī)范的可視化元素，并為開發(fā)者使用這些可視化元素進(jìn)行系統(tǒng)建模提供了標(biāo)準(zhǔn)；UML可以對重要的分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)描述，所建模型具有精確性、無歧義性和完整性；用UML描述的模型可與各種編程語言直接相連[2]。

作為一種建模語言，UML中有3類主要元素，即基本構(gòu)造塊（basic building block）、規(guī)則（rule）和公共機(jī)制（common mechanism）。圖是UML中最重要的元素之一，共分9種圖：用例圖、順序圖、協(xié)同圖、類圖、對象圖、狀態(tài)圖、活動(dòng)圖、構(gòu)件圖和部署圖。

用例圖（Use case diagram）是UML在系統(tǒng)需求分析階段來捕獲用戶需求的有效手段和方法。它用于顯示若干角色（Actor）之間的連接關(guān)系，并不描述系統(tǒng)內(nèi)部對該功能的具體操作方式，即通過用例建模，描述系統(tǒng)應(yīng)向外提供何種功能，形成系統(tǒng)的問題域?；顒?dòng)圖、類圖、順序圖主要用于分析階段，狀態(tài)圖、類圖、對象圖、協(xié)作圖主要用于設(shè)計(jì)階段，構(gòu)件圖和部署圖主要用于實(shí)現(xiàn)階段[3]。

3 戰(zhàn)場頻譜管理系統(tǒng)需求建模分析

3.1 戰(zhàn)場頻譜管理系統(tǒng)功能剖析

戰(zhàn)場頻譜管理系統(tǒng)功能包括[4,5]：

1）項(xiàng)目管理 為了便于管理頻譜數(shù)據(jù)及存貯計(jì)算結(jié)果，在設(shè)計(jì)之前將頻譜管理納入項(xiàng)目管理范圍，內(nèi)容包括建立新項(xiàng)目、打開已有項(xiàng)目。

2）頻譜監(jiān)測 實(shí)現(xiàn)對檢測站的控制和監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析處理等，包括檢查監(jiān)測站的配置、選擇監(jiān)測站設(shè)備及監(jiān)測天線；對信號(hào)進(jìn)行測試，查看一定頻段內(nèi)頻率占有情況；對信號(hào)參數(shù)進(jìn)行測量，計(jì)算信號(hào)的頻偏、帶寬和載頻；查找干擾源位置。

3）電磁兼容性分析 對可能受到的或產(chǎn)生的干擾進(jìn)行預(yù)測，從頻率、時(shí)間、空間和能量四維角度考察各電子設(shè)備間的電磁隔離度，分析所產(chǎn)生干擾的大小及影響范圍，評價(jià)干擾的危害程度。

4）頻率規(guī)劃與指派 為各種無線電業(yè)務(wù)劃分無線電頻譜的過程，為有效使用頻譜，劃分的頻段必須符合預(yù)期業(yè)務(wù)要求的傳播條件。

5）電子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 為各類電子系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)庫，記錄其特性參數(shù)。這些數(shù)據(jù)是進(jìn)行敵我識(shí)別，生成對抗措施的基本資料。

6）電磁態(tài)勢顯示。對戰(zhàn)場上各種電磁信號(hào)的類型、屬性和分布情況進(jìn)行分析，并用圖形、分析報(bào)告等方法將戰(zhàn)場電磁態(tài)勢表現(xiàn)出來。

7）網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 主要完成兩種功能：一是網(wǎng)絡(luò)通信，即實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收發(fā)、傳輸；二是實(shí)現(xiàn)簡單的網(wǎng)絡(luò)管理。

3.2 戰(zhàn)場頻譜管理系統(tǒng)用例模型

根據(jù)上述的系統(tǒng)需求分析，對系統(tǒng)進(jìn)行需求分析。在UML中用例圖可從系統(tǒng)的外部看到系統(tǒng)的內(nèi)部功能，它采用一些圖形符號(hào)和文字來記錄使用者的要求。用例圖的基本元素有角色、用例、關(guān)系。

角色是指與系統(tǒng)交互的人或物。角色有3類：系統(tǒng)的使用者、外部系統(tǒng)、時(shí)間。戰(zhàn)場頻譜管理系統(tǒng)的角色有直接使用該系統(tǒng)的人和外部數(shù)據(jù)庫，其中外部數(shù)據(jù)庫有地理信息系統(tǒng)（GIS，Geographic Information System）和無線電臺(tái)（站）設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

用例是系統(tǒng)提供的一種功能，是系統(tǒng)、子系統(tǒng)或外部參與者交互的動(dòng)作序列的說明。戰(zhàn)場頻譜管理系統(tǒng)的頂層用例有：項(xiàng)目管理、頻譜監(jiān)測、電磁兼容性分析、頻率規(guī)劃與指派、數(shù)據(jù)管理、電磁態(tài)勢顯示、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等7個(gè)用例。系統(tǒng)頂層用例圖如圖1所示，頂層圖反應(yīng)了系統(tǒng)總的需求情況。

3.3 順序圖

順序圖用來反映若干個(gè)對象之間的動(dòng)態(tài)協(xié)作關(guān)系，主要反映對象之間發(fā)送消息的先后次序，說明對象之間的交互過程。順序圖由若干個(gè)對象組成，每個(gè)對象用一條垂直的虛線表示（線上方是對象名）。每個(gè)對象的正下方有一個(gè)矩形條，它與垂直的虛線相疊，矩形條表示該對象隨時(shí)間流逝的過程（從上至下），對象之間傳遞的消息用消息箭頭表示，它們位于表示對象的垂直線條之間。

1）基本數(shù)據(jù)輸入順序圖。使用者通過數(shù)據(jù)管理的基本數(shù)據(jù)輸入窗口輸入基本數(shù)據(jù)，一部分基本數(shù)據(jù)由使用者根據(jù)戰(zhàn)場情況和要求，從數(shù)據(jù)窗口輸入，另一部分與地理有關(guān)的數(shù)據(jù)可通過查詢地理信息系統(tǒng)來獲得，與設(shè)備有關(guān)的信息可從無線電（臺(tái)）站數(shù)據(jù)庫中獲得?；緮?shù)據(jù)輸入結(jié)束后，保存在頻譜項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中，供后面的設(shè)計(jì)模塊調(diào)用?；緮?shù)據(jù)輸入順序圖如圖2所示。

2）電磁兼容性分析順序圖?；倦姶艛?shù)據(jù)輸入結(jié)束后，就可以進(jìn)行各功能計(jì)算了，這里以電磁兼容性分析為例。在電磁兼容性分析窗口中，通過變換參數(shù)的計(jì)算各種干擾，得出臺(tái)站干擾的大小及影響范圍，實(shí)時(shí)顯示在該參數(shù)狀態(tài)下電磁態(tài)勢圖上，最后結(jié)果保存在頻譜項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)庫中，供后面的設(shè)計(jì)模塊調(diào)用。電磁兼容性分析順序圖如圖3所示。

3.4 活動(dòng)圖

活動(dòng)圖描述系統(tǒng)中各種活動(dòng)的執(zhí)行順序，活動(dòng)圖常用于描述一個(gè)操作執(zhí)行時(shí)的流程，也可以用于描述一個(gè)用例的處理流程，或者某種交互流程。活動(dòng)圖由一系列活動(dòng)組成，當(dāng)某個(gè)活動(dòng)執(zhí)行完畢之后，控制將沿著轉(zhuǎn)移箭頭轉(zhuǎn)向下一個(gè)活動(dòng)。在UML中沒有流程圖，可以用活動(dòng)圖來描述系統(tǒng)的總體或局部流程。圖4為戰(zhàn)場頻譜管理系統(tǒng)總體活動(dòng)圖，可分為項(xiàng)目管理、工程數(shù)據(jù)建立與管理、數(shù)據(jù)管理、電磁兼容性分析、網(wǎng)絡(luò)管理、頻率規(guī)劃與指派和電磁態(tài)勢顯示等7個(gè)部分。

4 結(jié)束語

本文采用UML對戰(zhàn)場頻譜管理系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析，開發(fā)建設(shè)戰(zhàn)場頻譜管理系統(tǒng)有利于戰(zhàn)場電磁資源的管理，提高電磁資源的處理速度，降低電磁資源管理的成本。

使用UML對系統(tǒng)需求進(jìn)行描述可以幫助用戶和分析人員對問題描述和理解達(dá)成共識(shí)，較少語義差異，保障分析的正確性，克服傳統(tǒng)需求分析在問題領(lǐng)域、系統(tǒng)功能描述方面精確度低的問題。在實(shí)際應(yīng)用中，UML可以根據(jù)不同的系統(tǒng)，從不同的角度，以不同的詳略程度對系統(tǒng)需求進(jìn)行構(gòu)造。

參考文獻(xiàn)：

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1.1功能需求分析

軟件需求分析工作是整個(gè)軟件生存期中最重要關(guān)鍵一步。通過系統(tǒng)需求分析，能把軟件系統(tǒng)的功能及性能總體描述成軟件需求規(guī)格，規(guī)劃軟件的需求規(guī)格細(xì)則，奠定軟件系統(tǒng)開發(fā)的基石。通過對招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)本系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)如下基本功能：

（1）投標(biāo)人注冊、投標(biāo)人信息維護(hù)、投標(biāo)人信息審核

（2）招標(biāo)項(xiàng)目：石油公司可對外招標(biāo)項(xiàng)目，由此投標(biāo)人可在系統(tǒng)中查看到詳細(xì)的項(xiàng)目信息，以便決定是否參與投標(biāo)，在這個(gè)過程中，招標(biāo)管理處的工作人員需上傳招標(biāo)文件。

（3）投標(biāo)人報(bào)名：投標(biāo)人查看到石油公司的招標(biāo)項(xiàng)目后，對符合條件的項(xiàng)目可進(jìn)行報(bào)名，只有報(bào)名的投標(biāo)人才具備競標(biāo)權(quán)限。

（4）遞交投標(biāo)文件：在報(bào)名完成后，投標(biāo)人需準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，在材料準(zhǔn)備妥當(dāng)后，需將投標(biāo)文件遞交到系統(tǒng)，以便專家團(tuán)進(jìn)行審標(biāo)和評標(biāo)。

（5）招標(biāo)文件下載：石油公司招標(biāo)管理處項(xiàng)目信息時(shí)，需上傳招標(biāo)文件，由此投標(biāo)人可將招標(biāo)文件下載到本地進(jìn)行查看。

（6）專家抽簽、專家審標(biāo)。

（7）中標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果通知、中標(biāo)結(jié)果查詢。

（8）抱怨質(zhì)疑信息創(chuàng)建、抱怨質(zhì)疑信息回復(fù)、抱怨質(zhì)疑信息查詢。

（9）用戶管理、登錄管理。

（10）數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)以及日志記錄.

（11）專家管理：主要用于管理系統(tǒng)中的用戶信息，并為各用戶分配相應(yīng)的操作權(quán)限，包括用戶信息的添加、刪除以及修改。

2功能模塊設(shè)計(jì)

石油工程招投標(biāo)管理系統(tǒng)由系統(tǒng)安全模塊、投標(biāo)人管理模塊、招標(biāo)項(xiàng)目管理模塊、審標(biāo)中標(biāo)管理模塊以及抱怨質(zhì)疑管理模塊等五個(gè)部分組成。本節(jié)將以流程圖的方式對石油工程招投標(biāo)管理系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹。

2.1系統(tǒng)安全模塊

系統(tǒng)安全模塊由日志管理、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、專家管理、登錄管理以及用戶管理等六部分組成。系統(tǒng)安全模塊主要用于提高系統(tǒng)安全性和數(shù)據(jù)可靠性，防止非法用戶進(jìn)入系統(tǒng)竊取或篡改信息。登錄功能主要作用在于進(jìn)行身份認(rèn)證，只對擁有操作權(quán)限的合法賬戶進(jìn)行放行。數(shù)據(jù)備份功能的主要作用在于將系統(tǒng)數(shù)據(jù)以insert語句的形式存儲(chǔ)在SQL文件中。數(shù)據(jù)恢復(fù)功能的主要作用在于執(zhí)行SQL文件中的insert語句，以便實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的恢復(fù)。用戶管理功能的主要作用在于添加、修改和刪除用戶信息。日志管理功能的主要作用在于記錄系統(tǒng)用戶的操作行為。專家管理功能的主要作用在于構(gòu)建專家?guī)?，以便從中抽取專家組成評委會(huì)對投標(biāo)進(jìn)行評審和打分。本節(jié)將對登錄功能和數(shù)據(jù)恢復(fù)功能的工作流程進(jìn)行介紹。

2.2投標(biāo)人管理模塊

投標(biāo)人管理模塊由投標(biāo)人注冊、投標(biāo)人信息維護(hù)以及投標(biāo)人信息審核等六部分組成，其主要作用在于管理人投標(biāo)人的相關(guān)信息。投標(biāo)人注冊功能的主要作用在于使投標(biāo)人成為系統(tǒng)注冊用戶。當(dāng)投標(biāo)人注冊完成后，可利用得到的登錄憑證進(jìn)入系統(tǒng)完善相關(guān)資料，并提交石油公司投標(biāo)管理處進(jìn)行審核。只有經(jīng)過投標(biāo)管理處的審核，投標(biāo)人才有資格進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)。本節(jié)將對投標(biāo)人管理模塊的工作流程進(jìn)行介紹

2.3招標(biāo)項(xiàng)目管理模塊

招標(biāo)項(xiàng)目管理模塊由招標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)人報(bào)名、遞交投標(biāo)文件以及招標(biāo)文件下載等四部分組成，其主要用于管理招標(biāo)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目信息，并上傳招標(biāo)文件。在招標(biāo)項(xiàng)目信息之后，投標(biāo)人可將招標(biāo)文件下載到本地。除此以外，投標(biāo)人若想?yún)⑴c到項(xiàng)目的投標(biāo)中，則必須先進(jìn)行報(bào)名，在報(bào)名成功后，需準(zhǔn)備投標(biāo)資料，完成后則可將其上傳到系統(tǒng)，以便招標(biāo)管理處工作人員進(jìn)行查看。

2.4審標(biāo)中標(biāo)管理模塊

審標(biāo)中標(biāo)管理模塊由專家抽簽、專家審標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果通知以及中標(biāo)結(jié)果查詢等五個(gè)部分組成。在投標(biāo)人提交標(biāo)書后，招標(biāo)處工作人員需利用系統(tǒng)自動(dòng)生成專家評委會(huì)，由評委會(huì)對標(biāo)書進(jìn)行評審和打分。在打分完成后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)評標(biāo)原則，去掉最高分和最低分，生成最終結(jié)果，由此可得到中標(biāo)結(jié)果。在得到中標(biāo)結(jié)果后，則需結(jié)果，并通知中標(biāo)人。而投標(biāo)人也可在系統(tǒng)中查詢中標(biāo)結(jié)果。

2.5抱怨質(zhì)疑管理模塊

抱怨質(zhì)疑管理模塊由抱怨質(zhì)疑信息創(chuàng)建、抱怨質(zhì)疑信息回復(fù)以及抱怨質(zhì)疑信息查詢等三部分組成。當(dāng)投標(biāo)人對招標(biāo)結(jié)果存在疑義，可向監(jiān)察委員會(huì)提交質(zhì)疑信息，當(dāng)監(jiān)察委員會(huì)接收到抱怨質(zhì)疑信息后，需啟動(dòng)調(diào)查，得到調(diào)查結(jié)果以后需反饋給提交質(zhì)疑的投標(biāo)人。除此以外，投標(biāo)人也可通過時(shí)間段等關(guān)鍵字來查詢抱怨質(zhì)疑信息。

3安全性設(shè)計(jì)

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1 系統(tǒng)需求分析

1.1 功能需求

科技項(xiàng)目申報(bào)單位和個(gè)人可以在線填寫項(xiàng)目申報(bào)書；通過 Internet進(jìn)行異地文件傳送；對本單位或個(gè)人已申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行綜合查詢?？萍柬?xiàng)目管理人員可以在線完成項(xiàng)目篩選、審核、評審、打印審批通知書等操作；對各個(gè)狀態(tài)的項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合查詢。

各領(lǐng)域?qū)＜铱稍诋惖氐卿浵到y(tǒng)對分配給他的項(xiàng)目進(jìn)行打分和評定意見操作。

1.2 可靠性需求

為了確保項(xiàng)目申報(bào)過程中數(shù)據(jù)的完整性、有效性，避免由于系統(tǒng)軟件故障造成數(shù)據(jù)丟失、產(chǎn)生壞數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)庫損壞，需要選擇可靠的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并給出一套合理的數(shù)據(jù)庫備份方案，并要充分考慮系統(tǒng)的安全性。

1.3 可擴(kuò)展性需求

科技項(xiàng)目申報(bào)與審批系統(tǒng)是科技項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的第一步，并隨其進(jìn)一步發(fā)展會(huì)增加更多的需求，因而在軟件開發(fā)周期的初期應(yīng)充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的可擴(kuò)充性和縮放性。

2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

通過以上的需求分析，針對盤錦市科技項(xiàng)目管理的需求，采用了多層 B／S(Browser／Server)模式體系結(jié)構(gòu)。具有表示層、功能層和數(shù)據(jù)層。

2.2 系統(tǒng)頁面框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

科技項(xiàng)目申報(bào)與審批系統(tǒng)依據(jù)項(xiàng)目類別由應(yīng)用研究、科技攻關(guān)、科技產(chǎn)業(yè)化、環(huán)境能力建設(shè)四個(gè)子系統(tǒng)組成。每個(gè)子系統(tǒng)均包含項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目審批和系統(tǒng)維護(hù)等功能模塊。

系統(tǒng)頁面框架結(jié)構(gòu)

3 系統(tǒng)特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)

本系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了科技項(xiàng)目申報(bào)與審批工作的實(shí)際情況 ，使其具有實(shí)用性 、通用性、安全性，在技術(shù)上具有先進(jìn)性和良好的可擴(kuò)展性。

3.1 多級用戶權(quán)限管理

為了保證系統(tǒng)安全性，采用了多級用戶權(quán)限等級訪問管理。系統(tǒng)最高權(quán)限者為系統(tǒng)管理員，由他分配各級項(xiàng)目管理人員的用戶名及密碼。申報(bào)單位采用實(shí)名注冊的方式向系統(tǒng)申請使用權(quán)限，由管理人員確認(rèn)后才能登錄申報(bào)系統(tǒng)。

3.2輔助編碼表的設(shè)置

在項(xiàng)目申報(bào)過程中，申請人需填寫項(xiàng)目類別、項(xiàng)目分類、歸口部門、申報(bào)時(shí)間等字段。為了減少錄入量，在頁面中這些字段以下拉菜單的形式給出，數(shù)據(jù)庫中則以輔助編碼表的形式出現(xiàn)。輔助編碼表的設(shè)置可減少編碼人員的工作量，增加程序的可讀性及通用性進(jìn)而支持了可擴(kuò)充性。

3.3 分布式實(shí)時(shí)查詢

系統(tǒng)實(shí)行信息等級控制，信息錄入、查詢、修改、刪除等功能根據(jù)用戶等級不同而不同。查詢結(jié)果面向不同對象分為全部給出、部分給出和禁止給出。申報(bào)人員只需記住項(xiàng)目臨時(shí)編號(hào)即可查詢此項(xiàng)目當(dāng)前時(shí)刻的狀態(tài)。用戶也可設(shè)定任意過濾條件，選擇任意項(xiàng)組合進(jìn)行查詢輸出。

4 系統(tǒng)安全性

安全性是系統(tǒng)建設(shè)考慮的一個(gè)重要方面，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)用性和可靠性。本系統(tǒng)除了使用內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)隔離技術(shù)和驗(yàn)證身份外，在應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫中還對用戶訪問權(quán)限進(jìn)行了分配和限制，同時(shí)還設(shè)有日志管理和并發(fā)控制功能，從而有效解決了信息泄漏和進(jìn)程阻塞問題，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

5 結(jié)論及應(yīng)用效果

該系統(tǒng)于2006年1月正式投入使用，目前已申報(bào)、審批項(xiàng)目400余項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、易操作性與處理能力的統(tǒng)一并運(yùn)行穩(wěn)定，達(dá)到原設(shè)計(jì)目標(biāo)。它的多級用戶權(quán)限管理、分布式實(shí)時(shí)查詢等特點(diǎn)進(jìn)一步增強(qiáng)了系統(tǒng)的通用性和可操作性。通過使用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目管理人員網(wǎng)上管理數(shù)據(jù)的功能，保證了數(shù)據(jù)的一致性，并完全取代了以往的手工操作方式，減少了重復(fù)勞動(dòng)。同時(shí)，通過專家在線打分系統(tǒng)，縮短了專家評閱項(xiàng)目的時(shí)間，提高了審批工作的效率，使科技項(xiàng)目管理工作邁入了一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]江蘇發(fā)改委項(xiàng)目網(wǎng)上申報(bào)審批系統(tǒng).中國信息界.2006.17.

篇4

Abstract: For a long time, we have been concerned about the application of information technology in large-scale enterprise groups. Requirement and analysis are the first step in information technology, and are also the cornerstone of project construction. To ensure the success of a project, we must strengthen the requirement and analysis. In specific operations, we can use some advanced analytical methods and tools. This paper analyzes and interprets the steps and methods of the implementation of requirement analysis process (research, collation, analysis and management) in a Management of Information System of large-scale enterprise groups. And the entire requirements development process is divided into three phases. For every aspect and every phase, we will discuss the method of requirements analysis and the usage of tools, and describe the result of each method and tool, and share some of my own experiences.

關(guān)鍵詞：需求；分析；方法；工具

Key words: requirement；analysis；method；tool

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）16-0117-02

作者簡介：鄒黎（1976-），男，湖南常德人，碩士，工程師，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)。

0 引言

長期以來，大家一直關(guān)注大型集團(tuán)企業(yè)信息化的實(shí)際應(yīng)用。由于大型集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)龐大，部門眾多，客戶很難準(zhǔn)確地把系統(tǒng)需求傳達(dá)給開發(fā)方；由于各級單位工作業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理上的局限，開發(fā)方也很難準(zhǔn)確獲取用戶真實(shí)的應(yīng)用需求。需求信息的不對稱和需求描述的錯(cuò)位，容易引起信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的缺陷，最終導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用不理想甚至系統(tǒng)失敗。所以說，需求調(diào)研和分析是信息化建設(shè)的第一步，是一個(gè)項(xiàng)目的開端，也是項(xiàng)目建設(shè)的基石。在以往建設(shè)失敗的項(xiàng)目中，80％是由于需求分析的不明確而造成的，因此一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，就是對需求分析的把握程度。為了保證項(xiàng)目的成功，必須加強(qiáng)需求調(diào)研和分析工作，在具體的操作上可以選用一些先進(jìn)的分析方法和工具。

1 需求調(diào)研與分析工作的組成

需求調(diào)研、分析的主要工作包括需求開發(fā)和需求管理。需求開發(fā)的內(nèi)容又分為管理需求、服務(wù)需求、市場需求、業(yè)務(wù)需求、環(huán)境需求和系統(tǒng)需求。加強(qiáng)需求管理，選用高效能的分析方法與工具，對軟件開發(fā)過程的影響是深遠(yuǎn)的，可以使軟件更加正確地反映現(xiàn)實(shí)需求，更加具有可用性、可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，從而降低了軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作質(zhì)量和效率。具體內(nèi)容如圖1所示。

2 需求調(diào)研與分析工作的方法

需求工作涉及三個(gè)問題。一是如何確定需求范圍；二是如何進(jìn)行需求分析；三是如何進(jìn)行需求管理。集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)是下屬機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門分布各地，業(yè)務(wù)相對獨(dú)立而且都有各自特點(diǎn)。鑒于以往的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們的需求分析工作方法是把整個(gè)需求分析過程分為“三個(gè)階段”（稱為“三步法”）：

2.1 第一階段：目標(biāo)調(diào)研――確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍的確定對整個(gè)項(xiàng)目的走向與項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)和成功有著至關(guān)重要的意義。在項(xiàng)目過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生客戶無限度地提出需求，致使項(xiàng)目范圍不斷變更，項(xiàng)目范圍包括網(wǎng)絡(luò)范圍、用戶范圍、業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)（培訓(xùn)、運(yùn)維等）需求。這一階段的具體工作方法是和用戶方的領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)和技術(shù)部門的主管人員進(jìn)行溝通，方式可以是訪談式溝通并發(fā)放調(diào)研問卷，主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢，了解企業(yè)目前信息管理的基本情況；建立起良好的溝通渠道和方式，針對具體的職能部門以及各級單位，最好能確定本次項(xiàng)目的接口人；確定項(xiàng)目范圍,找到關(guān)鍵域，明確關(guān)鍵流程和關(guān)鍵點(diǎn)，這對需求調(diào)研至關(guān)重要，必要時(shí)可以召開研討會(huì)并邀請專家或咨詢顧問介入。

調(diào)研的方式一般是面談，由于集團(tuán)式企業(yè)部門眾多，涉及部門往往比較分散，有時(shí)還處于不同的地區(qū)，也可以利用集成現(xiàn)有的通信工具，如：電子郵件、電話、即時(shí)消息等。例如我們在做某集團(tuán)公司公共交通信息管理的項(xiàng)目時(shí)，采用公司自己集成開發(fā)的企業(yè)即時(shí)溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，該平臺(tái)使企業(yè)溝通協(xié)作的方式變得更加便捷。電子郵件、門戶網(wǎng)站、手機(jī)、電話、傳真、即時(shí)消息和視頻會(huì)議均已成為項(xiàng)目組調(diào)研常用的溝通方式，還可以方便進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)和業(yè)務(wù)討論等活動(dòng)，而且不再受到時(shí)間和地點(diǎn)的限制。以前需要參會(huì)人員通過飛機(jī)、火車、汽車參加相關(guān)會(huì)議的數(shù)量將大為減少，從而能夠節(jié)省大量的調(diào)研成本，提高了調(diào)研的工作效率。

2.2 第二階段：需求調(diào)研――進(jìn)行市場、企業(yè)現(xiàn)狀、環(huán)境需求、業(yè)務(wù)需求等方面的調(diào)研，獲取客戶需求 市場調(diào)研主要是對同類產(chǎn)品及需要集成合作產(chǎn)品的應(yīng)用范圍及功能特點(diǎn)、同類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研。通過對這些產(chǎn)品的分析，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候吸取同類產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，解決同類產(chǎn)品中存在的不足。通過對企業(yè)現(xiàn)狀和環(huán)境需求的調(diào)研可以了解具體用戶方的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)以及未來系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，可以使客戶以及項(xiàng)目開發(fā)人員了解到系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)、硬件和軟件環(huán)境上是否有影響到需求實(shí)現(xiàn)的限制，以確定進(jìn)行哪些改造升級，避免日后客戶拋棄網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀而對系統(tǒng)的性能需求提出無限的要求。進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研時(shí)要確認(rèn)用戶組成和范圍邊界、用戶的職責(zé)和權(quán)限、確定業(yè)務(wù)流程、形成業(yè)務(wù)管理規(guī)范。

由于集團(tuán)企業(yè)下屬部門眾多而且分布各地，業(yè)務(wù)需求有一些差異，業(yè)務(wù)領(lǐng)域一般比較復(fù)雜，成立專家調(diào)研組有時(shí)是必須的。一般專家組由三類人員組成：技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家和管理者。在邀請專家時(shí)要盡量能夠代表各個(gè)地區(qū)、部門、組織機(jī)構(gòu)以及各個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域，這樣既可以幫助我們短期內(nèi)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，也便于收集和統(tǒng)一來自各個(gè)方面的需求。

調(diào)研工作一般可以按照從點(diǎn)到面、宏觀到微觀的方法進(jìn)行。對于組織機(jī)構(gòu)龐大的集團(tuán)企業(yè)，可以先選擇一個(gè)業(yè)務(wù)典型全面的試點(diǎn)單位進(jìn)行調(diào)研，然后分幾個(gè)批次逐步擴(kuò)展到全部單位；首先調(diào)研大的業(yè)務(wù)分類，然后是每類業(yè)務(wù)的組成，最后是具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)流程調(diào)研過程中，應(yīng)按照每一細(xì)分的業(yè)務(wù)分類，將崗位職責(zé)中的工作步驟銜接起來，形成完整的業(yè)務(wù)流程；在具體每一項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)，使對應(yīng)的職責(zé)更加清晰，要迅速發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)調(diào)研中不明確的職責(zé)和工作步驟；業(yè)務(wù)信息的調(diào)研與業(yè)務(wù)流程調(diào)研不可分割，在每一步業(yè)務(wù)流程調(diào)研的同時(shí)都會(huì)涉及到對業(yè)務(wù)信息的處理；要找準(zhǔn)需求提煉的關(guān)鍵點(diǎn)，這是考驗(yàn)需求調(diào)研人員的重要方面。優(yōu)秀的需求調(diào)研人員不僅能認(rèn)識(shí)問題之所在，還能藉此獲取足夠多的知識(shí)，最后成為問題領(lǐng)域的專家。

在需求調(diào)研時(shí)利用原有系統(tǒng)并結(jié)合一些工具會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。例如我們在做某集團(tuán)公共交通需求調(diào)研時(shí)了解到該集團(tuán)之前沒有開發(fā)統(tǒng)一的公共交通管理系統(tǒng)。大多數(shù)單位和部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況，開發(fā)了車輛HSE安全系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、調(diào)度派車系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)，GPS監(jiān)控系統(tǒng)等幾個(gè)分散獨(dú)立的系統(tǒng)多個(gè)部門分別管理，在功能上大體上能基本滿足客戶的需求，并且在兩年多的運(yùn)行中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。因此，為了少走彎路，我們決定首先要分析各個(gè)系統(tǒng)，從中獲得一些有益的參考，最終形成一個(gè)比較完整的、明確的系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)。這個(gè)過程中，可以采用一些主流的工程分析工具，來分析數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，如Microsoft Visual Studio 提供的一些工具就可以實(shí)現(xiàn)對程序類關(guān)系和數(shù)據(jù)庫表關(guān)系的分析。采用這些工具的好處是：原系統(tǒng)是幾個(gè)分散的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫模式多，數(shù)據(jù)量很大，僅靠人工的方法很難從中獲得一個(gè)比較完整的、明確的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及整體構(gòu)成，而且原有系統(tǒng)未能提供一套正確完整有效的設(shè)計(jì)文檔，于是我們只能依靠工具輔助來進(jìn)行。通過使用這些工具，我們對原系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)有了一定的了解，理解了各業(yè)務(wù)的主要數(shù)據(jù)項(xiàng)，再結(jié)合對原系統(tǒng)的使用，基本明確了功能與流程的需求，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了初步需求的自然語言文檔。

2.3 第三階段：需求細(xì)化――利用原型與客戶更深入交流，通過交流細(xì)化和確定需求 這一階段是在已經(jīng)了解了具體用戶方的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等具體實(shí)際、客觀的信息基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的硬件、軟件實(shí)現(xiàn)方案，做出簡單的頁面原型。同時(shí)結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對用戶采用誘導(dǎo)式、啟發(fā)式的調(diào)研方法和手段，和用戶一起探討業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性、便易性、習(xí)慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO，來感受一下整個(gè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)合理性、準(zhǔn)確性等問題，及時(shí)地提出改進(jìn)意見和方法，通過交流修改相應(yīng)的需求，最終形成《需求規(guī)格說明書》。

同樣在上述某集團(tuán)公共交通系統(tǒng)的需求分析過程中，為了使用戶能充分地理解我們的表示方法，能夠真正明白我們所描述的內(nèi)容，我們選用了原型設(shè)計(jì)工具――Microsoft Office Visio。 這種工具能幫助網(wǎng)站需求設(shè)計(jì)者，快捷而簡便的創(chuàng)建基于目錄組織的原型文檔、功能說明、交互界面以及帶注釋的框架，以提供演示與開發(fā)。通過使用這種工具我們可以很方便的生成大量帶有批注的說明以及流程圖、架構(gòu)圖的頁面。將自己的產(chǎn)品原型完整而準(zhǔn)確的表述給用戶，盡量做到圖文并茂，并將大的流程分解為小流程，與客戶反復(fù)交流與溝通，并隨時(shí)更改直至最終確認(rèn)。通過這種方式，我們可以更好地和用戶交流具體的業(yè)務(wù)流程，讓用戶了解系統(tǒng)的運(yùn)作方式，發(fā)現(xiàn)我們與用戶的理解不一致的地方，最終達(dá)到雙方理解一致的目的。由于系統(tǒng)中集團(tuán)企業(yè)用戶和部門較多，我們對所有的用戶反饋意見都要進(jìn)行分析和溝通，并事先制定需求接受準(zhǔn)則，對于相互沖突的反饋，由專家組討論決定處理。

3 需求的管理

在實(shí)際需求分析過程中，要對客戶需求進(jìn)行分析，充分記錄需求的變化及需求之間的依賴關(guān)系，歸納形成原型系統(tǒng)和明確的業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表，并能清晰地向用戶描述系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)目標(biāo)。通過使用一些需求管理工具，需求管理這個(gè)老大難的問題就會(huì)變得不再那么棘手了，項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的提高。

在上述某集團(tuán)公共交通系統(tǒng)的需求分析過程中，我們選用了Microsoft公司的Team Foundation Server作為我們的需求管理工具，該工具通過與Microsoft Office和Microsoft Visual Studio的高級集成方式，提供數(shù)據(jù)庫、開發(fā)環(huán)境和各種Office文件的實(shí)時(shí)同步能力，為需求的定義、組織、集成和分析提供方便。它支持需求屬性周詳?shù)闹贫ê瓦^濾，以最大化各個(gè)需求的信息價(jià)值；提供了周詳?shù)目筛櫺砸晥D，通過這些視圖能顯示需求間的父子關(guān)系，及需求之間的相互影響關(guān)系；通過導(dǎo)出的XML格式的項(xiàng)目基線，能比較項(xiàng)目間的差異。

通過這些需求管理工具，可以幫助我們對需求進(jìn)行全面的管理，包括記錄需求的變化情況，需求之間的依賴關(guān)系等。我們根據(jù)自己的理解并寫出基本需求后，交由客戶做適當(dāng)補(bǔ)充，并對各個(gè)需求進(jìn)行分類，設(shè)定優(yōu)先級等。這些工作完成后，就可以從數(shù)據(jù)庫中直觀地了解客戶到現(xiàn)在為止提出了哪些需求，哪些需求是必須優(yōu)先考慮的，哪些是難度較大的等。事實(shí)證明，這種需求分析的方法是很有效的，如曾經(jīng)有客戶在兩個(gè)不同的時(shí)間對同一個(gè)需求提了相反的描述，我們根據(jù)歷史記錄很快證實(shí)了該客戶的提法有錯(cuò)誤，在事實(shí)面前無需再作爭論；同時(shí)我們還發(fā)現(xiàn)了一些需求相互之間有矛盾。經(jīng)過這一階段工作，我們終于獲得了經(jīng)過用戶認(rèn)可的需求基線，即是可用于下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的基線需求。

4 結(jié)束語

上述某集團(tuán)公共交通系統(tǒng)項(xiàng)目中，我們使用了通信工具即時(shí)溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，工程分析工具、原型設(shè)計(jì)工具和需求管理工具。這些工具的使用，使我們提高了工作效率，項(xiàng)目的質(zhì)量也得到相應(yīng)的提高。工具的選擇不僅是要看影響力和名氣，而是要真正為我所用，應(yīng)把握其精髓，即此工具到底可以對開發(fā)有什么幫助，而不是僅限于如何使用。然而，在軟件的需求分析工作中，方法的重要性應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工具的使用。目前國內(nèi)一些單位已經(jīng)逐漸重視需求分析和管理，也使用了一些需求分析方法和工具，這是非?？上驳?，當(dāng)然更希望在不久的將來，中國的軟件產(chǎn)業(yè)能更多地用上國產(chǎn)的需求分析工具，形成中國自己的需求分析方法和理論體系，那時(shí)我們的軟件產(chǎn)業(yè)也許會(huì)真正地騰飛了。

特別感謝北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司綜合辦公室、項(xiàng)目管理部、軟件開發(fā)一部各級領(lǐng)導(dǎo)和同事為我完成這篇論文提供了巨大的幫助；感謝我的團(tuán)隊(duì)所有成員對我的幫助，使我得以順利完成論文；最后，再次對指導(dǎo)、幫助我的老師和同事表示衷心地感謝。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王莉，吳潔明.軟件項(xiàng)目中的需求變更管理的研究[J].計(jì)算機(jī)技術(shù)與發(fā)展，2007，17:119.

[3]李師賢，張珞玲.需求分析的常見問題及其對策分析[J].計(jì)算機(jī)工程，2002年第28,(1).

篇5

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；需求分析；應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

近年來我國集團(tuán)企業(yè)數(shù)量增加、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制要求不斷提高，集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)自身的管理需求選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來有效支撐其開展集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作。目前，ERP―NC系統(tǒng)是國內(nèi)應(yīng)用較多的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息集中及實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理配置資源，實(shí)時(shí)控制資源的使用并進(jìn)行有效評價(jià)，提升集團(tuán)管理平臺(tái)。

一、NC系統(tǒng)特點(diǎn)

一是集成性與優(yōu)化性。信息集成平臺(tái)提升大數(shù)據(jù)量的處理能力，如集團(tuán)對賬、憑證協(xié)同、設(shè)置復(fù)制的集團(tuán)層集中應(yīng)用；優(yōu)化基本檔案批量處理算法，如客商、存貨、項(xiàng)目檔案的批量操作。

二是公有協(xié)同性與共享性。門戶Portal協(xié)同處理能力增強(qiáng)，例：信息交換平臺(tái)從后臺(tái)生成的總賬憑證如果符合公有協(xié)同的條件，則自動(dòng)從后臺(tái)發(fā)起公有協(xié)同，不用再手動(dòng)觸發(fā)；改進(jìn)對共享服務(wù)集中應(yīng)用的支持。

三是穩(wěn)定性與效率性。信息平臺(tái)采用數(shù)據(jù)緩存技術(shù)和任務(wù)調(diào)度技術(shù)，針對應(yīng)用服務(wù)器智能集群管理，提供數(shù)據(jù)庫雙引擎技術(shù)。

四是訪問安全控制性。采用自動(dòng)執(zhí)行職責(zé)互斥稽核，重點(diǎn)授權(quán)的檢查及監(jiān)控確保訪問安全。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)需求分析

文章調(diào)研了某上市集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化，分析集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用集成平臺(tái)、資金管理、往來管理、報(bào)表管理、資產(chǎn)管理、計(jì)劃預(yù)算、薪酬管理、供應(yīng)鏈管理等NC應(yīng)用系統(tǒng)，以期對我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建做出有益研究。

（一）應(yīng)用集成平臺(tái)基礎(chǔ)信息需求

集團(tuán)企業(yè)采用集中式財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)會(huì)政策和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)置集團(tuán)各單位標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息可比性和財(cái)務(wù)集中管理。下屬單位直接繼承和使用集團(tuán)總部的基礎(chǔ)性設(shè)置，使建設(shè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有良好的可靠性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和一致性。

1.會(huì)計(jì)科目設(shè)置需求

根據(jù)集團(tuán)總部監(jiān)督管理各單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的需要，建立集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系和輔助核算類型，集團(tuán)建立的會(huì)計(jì)科目集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)可以使用，但不能刪除修改，各分、子公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需求在集團(tuán)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上增加明細(xì)科目和輔助核算類型。

會(huì)計(jì)科目設(shè)置需求分析。集團(tuán)會(huì)計(jì)科目設(shè)置中的功能可以根據(jù)集團(tuán)管理的需要定義整個(gè)集團(tuán)各模塊的基礎(chǔ)科目，在定義基礎(chǔ)科目時(shí)可考慮集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)算口徑、報(bào)表管理的需求，規(guī)劃完整的科目體系，然后根據(jù)需要分配給各分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)可在集團(tuán)基礎(chǔ)科目的基礎(chǔ)上增加明細(xì)科目和輔助核算類型。

2.客商管理檔案需求

集團(tuán)各公司自行建立和維護(hù)客商檔案，尚未實(shí)現(xiàn)客商編碼和名稱統(tǒng)一，如“蘇州電力公司”是集團(tuán)各單位客商，檔案建立時(shí)在各單位可能存在這樣的情況：集團(tuán)總部為：“蘇州電力公司”；分公司1為：“蘇州電力”；分公司2為：“電力公司”。集團(tuán)想統(tǒng)計(jì)出“蘇州電力公司”在各單位的往來匯總數(shù)據(jù)，則只能在以上三個(gè)賬套分別查詢“蘇州電力公司”、“蘇州電力”、“電力公司”的往來款項(xiàng)。

客商管理檔案需求分析。目前對于整個(gè)集團(tuán)來說，需要在原客商檔案的基礎(chǔ)上整理出一套符合企業(yè)管理要求的客商分類及客商編碼原則，便于集團(tuán)統(tǒng)一管理。NC系統(tǒng)中集團(tuán)可制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則和客商信息字段，各分子公司按照此標(biāo)準(zhǔn)提交客商信息到集團(tuán)，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行維護(hù)，下級單位可以對集團(tuán)分配的客商檔案補(bǔ)充業(yè)務(wù)信息，但不能刪除檔案和修改基礎(chǔ)信息。

3.規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)信息的價(jià)值點(diǎn)

（1）為集團(tuán)管理層提供不同深度的決策信息。

（2）財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、全面預(yù)算管理、報(bào)表管理的關(guān)聯(lián)應(yīng)用提供統(tǒng)一的口徑。

（二）資金管理

加強(qiáng)集團(tuán)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制，資金集中管理，集中調(diào)度，以確保集團(tuán)總部動(dòng)態(tài)的、及時(shí)的了解資金動(dòng)向，強(qiáng)化信貸管理。

1.資金日報(bào)需求

分公司每日將賬戶資金余額和可用資金錄入到資金上報(bào)系統(tǒng)中，工作量較大，及時(shí)性和準(zhǔn)確性都得不到保證，希望能通過憑證直接進(jìn)行傳遞。

資金日報(bào)需求分析。集團(tuán)總部的各下屬企業(yè)，每日都通過開發(fā)的資金上報(bào)系統(tǒng)向集團(tuán)本部上報(bào)各自的當(dāng)日資金余額和可用余額兩個(gè)數(shù)據(jù)，這兩個(gè)數(shù)據(jù)是利用總賬系統(tǒng)有關(guān)貨幣資金的會(huì)計(jì)科目的余額匯總后錄入到資金上報(bào)系統(tǒng)的，集團(tuán)總部可以直接利用NC系統(tǒng)的資金日報(bào)表隨時(shí)動(dòng)態(tài)了解各單位的資金狀況。

2.資金集中管理需求

分公司內(nèi)各單位資金共享，對資金的調(diào)撥進(jìn)出有嚴(yán)格的控制，并要求財(cái)務(wù)總經(jīng)理、銷售經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督管理，希望資金調(diào)撥的流程和審批的流程能在系統(tǒng)中管理。要求每月上報(bào)銷售業(yè)績、服務(wù)、利潤、下個(gè)月資金計(jì)劃、本月的資金執(zhí)行情況，對各種資金的運(yùn)作做可行的分析。

資金集中管理需求分析。（1）實(shí)施資金收支兩條線和銀行賬戶的集中管理：在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的開戶銀行集中管理和資金的集中管理，可在集團(tuán)建立資金管理結(jié)算中心，結(jié)算中心在各專業(yè)銀行開設(shè)一個(gè)總賬戶，同時(shí)為每個(gè)單位設(shè)立一個(gè)分賬戶，實(shí)施收支兩條線；（2）簽訂存管協(xié)議：規(guī)定下屬單位的銀行存款收入賬戶的資金達(dá)到一定數(shù)額時(shí)，由銀行自動(dòng)上劃到結(jié)算中心，下屬單位需要使用資金而自身的存款不夠時(shí)，由結(jié)算中心下?lián)?，從而使結(jié)算中心起到資金池的調(diào)節(jié)作用，大量節(jié)省資金的使用成本。

3.信貸管理需求

集團(tuán)下屬的公司有資金信貸業(yè)務(wù)，可用NC系統(tǒng)來反映該資金信貸業(yè)務(wù)從協(xié)議簽訂、生效、變更、質(zhì)押、利息計(jì)算、直至到收回貸款的全過程，同時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

信貸管理需求分析?？衫肗C系統(tǒng)資金管理模塊下的信貸管理來處理資金信貸業(yè)務(wù)，企業(yè)與外部籌資單位的資金往來是通過“外部貸款合同”來管理的，放款、本金收回、利息的計(jì)算與收回都可通過系統(tǒng)來完成。在沒有使用報(bào)賬中心情況下，可采用“信貸管理――總賬”結(jié)合的模式處理信貸管理業(yè)務(wù)，采用報(bào)賬中心系統(tǒng)后，可采用“信貸管理――報(bào)賬中心――總賬”結(jié)合的模式處理信貸業(yè)務(wù)。

4.資金管理的應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

（1）各單位及時(shí)將影響資金增減的業(yè)務(wù)錄入到系統(tǒng)，保證集團(tuán)總部動(dòng)態(tài)的、及時(shí)的了解下屬各成員單位的賬戶資金余額和可用資金余額。

（2）集團(tuán)作為資金的結(jié)算中心，可將內(nèi)部所有成員單位的資金集中管理，集中調(diào)度，減少外部資金的借款金額，減少集團(tuán)的資金使用成本。

（3）采用信貸管理，可將企業(yè)的對外貸款以信貸合同的形式明確借貸雙方的權(quán)利與義務(wù)，反映信貸業(yè)務(wù)的合同簽訂、質(zhì)押辦理、放款、利息計(jì)算、本金和利息的收回等詳細(xì)情況。

（三）往來管理

集團(tuán)往來管理包括外部往來管理和內(nèi)部往來管理。針對外部往來，運(yùn)用應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)；針對內(nèi)部往來，采用內(nèi)部協(xié)同和集團(tuán)內(nèi)部對賬模塊。應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)針對客戶收款業(yè)務(wù)和供應(yīng)商付款業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供客戶、供應(yīng)商及各種內(nèi)外部往來款項(xiàng)的處理、核銷及查詢、統(tǒng)計(jì)。

1.外部往來管理需求

集團(tuán)公司更加關(guān)注集團(tuán)外的客戶往來情況，對外部的客商應(yīng)該由集團(tuán)統(tǒng)一管理。加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付管理的明細(xì)和規(guī)范，進(jìn)行賬齡分析和自動(dòng)往來款核銷，債權(quán)轉(zhuǎn)移支持訂單客戶的轉(zhuǎn)移。

往來管理需求分析。（1）往來核銷：集團(tuán)根據(jù)管理需要統(tǒng)一規(guī)劃往來核銷的科目（一般可制定應(yīng)收類科目），成員單位根據(jù)集團(tuán)的規(guī)定設(shè)置核銷對象，及時(shí)進(jìn)行自動(dòng)核銷處理，以保證往來賬齡的正確性。（2）賬齡分析：為保證集團(tuán)的各成員單位能夠按照規(guī)定的賬齡區(qū)間進(jìn)行賬齡分析，集團(tuán)總部按年、月、日設(shè)置不同的賬齡方案，供成員單位選擇使用。各成員單位可以隨時(shí)選擇不同賬齡方案，查詢出往來科目對應(yīng)的每個(gè)客戶的應(yīng)收余額及各賬齡區(qū)間的分布情況。

2.內(nèi)部往來管理

集團(tuán)內(nèi)部成員單位之間經(jīng)常有因?yàn)閮?nèi)部交易、資金劃撥等業(yè)務(wù)產(chǎn)生內(nèi)部賬項(xiàng)，由于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)雙方處理在時(shí)間上可能有差異、科目各自選擇使用以及其他原因的誤差，造成內(nèi)部單位的往來對賬工作大，查找差錯(cuò)的原因困難。因此，使用內(nèi)部協(xié)同和集團(tuán)內(nèi)部對賬模塊：

（1）內(nèi)部協(xié)同：對于內(nèi)部業(yè)務(wù)產(chǎn)生的往來憑證能夠從發(fā)起方自動(dòng)協(xié)同到接收方，接收方收到的協(xié)同憑證的金額是不允許修改的，協(xié)同憑證上生成的科目也不允許修改和刪除，以此保證內(nèi)部往來的數(shù)據(jù)，根據(jù)協(xié)同定義的規(guī)則保持一致，減少對賬的工作量。

（2）集團(tuán)內(nèi)部對賬：需要進(jìn)行內(nèi)部核對的會(huì)計(jì)科目在沒有采用協(xié)同的情況下，可以采用對賬的功能找出內(nèi)部往來雙方的差異，并進(jìn)一步通過核對明細(xì)找出產(chǎn)生差異的原因。

3.往來管理的應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

（1）多角度、多維度的為集團(tuán)總部和各成員單位提供了與客商之間的往來業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；

（2）通過賬齡的統(tǒng)計(jì)分析，可及時(shí)了解每個(gè)客戶應(yīng)收賬款的賬齡分布情況及應(yīng)收余額，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)；

（3）集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同的利用，減少因一項(xiàng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)各單位分別手工處理產(chǎn)生的人為差錯(cuò)；通過集團(tuán)內(nèi)部對賬，可發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各單位之間因內(nèi)部往來、內(nèi)部交易等業(yè)務(wù)，在各自分別記錄時(shí)產(chǎn)生的差異及其原因。

（四）報(bào)表管理

按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，以母公司和子公司單獨(dú)編制的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，抵銷企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易對個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的影響，真實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。

1.報(bào)表總體需求

根據(jù)賬務(wù)的情況自動(dòng)出具對外的稅務(wù)報(bào)表；內(nèi)部報(bào)表的報(bào)表指標(biāo)與賬務(wù)的口徑不一致，希望能從賬務(wù)中提取一部分?jǐn)?shù)據(jù)再進(jìn)行加工，這些數(shù)據(jù)能及時(shí)按照指標(biāo)進(jìn)行匯總顯示，通過報(bào)表的分析從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的問題，以便對業(yè)務(wù)的經(jīng)營做出正確決策?，F(xiàn)金流量表手工處理工作量大，可由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)?？紤]內(nèi)部交易的抵銷、自動(dòng)生成合并報(bào)表。

報(bào)表總體需求分析。將集團(tuán)的核算單位根據(jù)隸屬關(guān)系建立報(bào)表單位結(jié)構(gòu)體系，根據(jù)這種單位結(jié)構(gòu)體系，分層次實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)的匯總、查詢和采集處理?？筛鶕?jù)報(bào)表對外和對內(nèi)報(bào)送性質(zhì)將所有的報(bào)表進(jìn)行分類管理，分為“對外會(huì)計(jì)報(bào)表”和“內(nèi)部管理報(bào)表”兩大類。集團(tuán)總部統(tǒng)一設(shè)置對外的會(huì)計(jì)報(bào)表；內(nèi)部管理報(bào)表由各核算單位根據(jù)需要自行定義；設(shè)置報(bào)表審核公式，以保證上報(bào)的報(bào)表的表內(nèi)和表間數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系正確。

2.合并報(bào)表管理

編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)鍵是抵銷母子公司間的股權(quán)投資和內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)工作是在建立集團(tuán)會(huì)計(jì)科目時(shí)就要考慮合并報(bào)表需要，建立合并需要的內(nèi)部銷售收入、內(nèi)部銷售成本、內(nèi)部往來、股權(quán)投資科目等、為編制合并報(bào)表時(shí)制作抵銷憑證和合并工作底稿打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.報(bào)表管理的應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

（1）實(shí)現(xiàn)對外會(huì)計(jì)報(bào)表和各單位內(nèi)部管理報(bào)表數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成；

（2）根據(jù)股權(quán)投資關(guān)系和內(nèi)部交易記錄進(jìn)行內(nèi)部抵銷，自動(dòng)生成合并報(bào)表工作底稿和合并報(bào)表。

（五）資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理完成企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)（如無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等）管理。

1.固定資產(chǎn)管理需求

固定資產(chǎn)由手工逐漸到系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理，并直接生成憑證到總賬；固定資產(chǎn)能由系統(tǒng)進(jìn)行管理并自動(dòng)生成憑證，減少工作量和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

固定資產(chǎn)管理需求分析。建立資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)信息工作：如規(guī)劃好整個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)分類，即資產(chǎn)劃分類別，類別建多少個(gè)層次，每類資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、使用的折舊方法、凈殘值率多少；是否將長期待攤、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)項(xiàng)目也納入到固定資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行管理；固定資產(chǎn)是以卡片形式進(jìn)行管理的，卡片上到底要那些單據(jù)項(xiàng)目才能滿足管理的需求，需要進(jìn)行規(guī)劃；理順固定資產(chǎn)增加、減少和調(diào)撥業(yè)務(wù)的處理流程。

2.固定資產(chǎn)管理的應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

（1）將企業(yè)的資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行管理；

（2）將集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理政策、折舊政策等通過系統(tǒng)提供的技術(shù)手段在成員單位得到貫徹；

（3）資產(chǎn)的增減變動(dòng)、折舊攤銷、資產(chǎn)調(diào)撥、減值準(zhǔn)備等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng)生成相應(yīng)的記賬憑證，從而保證了總賬系統(tǒng)與固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和正確性，同時(shí)也減少財(cái)務(wù)人員憑證錄入工作量及由此產(chǎn)生的人為差錯(cuò)。

（六）計(jì)劃預(yù)算

1.全面預(yù)算管理需求

集團(tuán)應(yīng)建立一個(gè)預(yù)算環(huán)境，對于需要進(jìn)行預(yù)算控制的內(nèi)容在預(yù)算管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，并在該環(huán)境下進(jìn)行預(yù)算的編制、確認(rèn)、上報(bào)、批復(fù)、控制和分析。預(yù)算由上級部門下發(fā)，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月根據(jù)實(shí)際情況填寫預(yù)算的執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表。預(yù)算的控制中不僅僅能自動(dòng)根據(jù)財(cái)務(wù)憑證生成預(yù)算執(zhí)行情況，希望能在單據(jù)錄入時(shí)進(jìn)行預(yù)警或控制；預(yù)算管理總部在做，進(jìn)行預(yù)算下發(fā)的僅僅是經(jīng)營成果上的預(yù)算和分析，由于每月要做4次預(yù)算的報(bào)表上報(bào)，希望預(yù)算的報(bào)表能自動(dòng)生成，對于預(yù)算超支，可定義進(jìn)行預(yù)算的審批流程；預(yù)算方式是滾動(dòng)預(yù)算，每6個(gè)月滾動(dòng)一次，希望預(yù)算能做事中的控制；預(yù)算上希望能進(jìn)行彈性預(yù)算的管理，比如：希望能向上浮動(dòng)20%，進(jìn)行預(yù)算的控制，超出部分進(jìn)行預(yù)算的報(bào)警。

全面預(yù)算管理需求分析。（1）整個(gè)全集團(tuán)各模塊的全部預(yù)算樣表，做成統(tǒng)一的樣表格式可使用預(yù)算調(diào)整和預(yù)算合并，根據(jù)預(yù)算編制體系下發(fā)給相應(yīng)單位；（2）預(yù)算編制主體接收到集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算樣表后，根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)規(guī)模編制自身的預(yù)算數(shù)據(jù)并經(jīng)本單位的預(yù)算主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)；（3）根據(jù)確認(rèn)的預(yù)算數(shù)據(jù)上報(bào)上級單位；上級單位進(jìn)行批復(fù)處理；下級單位根據(jù)批復(fù)生效的預(yù)算數(shù)進(jìn)行預(yù)算控制方案和預(yù)警方案的設(shè)置或上級單位統(tǒng)一設(shè)置預(yù)算控制方案和預(yù)警方案并下發(fā)給下級單位；（4）下屬單位在批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)超過預(yù)算時(shí)，由系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算的控制或提示，當(dāng)確實(shí)因業(yè)務(wù)的需要，執(zhí)行數(shù)據(jù)超過預(yù)算會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常開展時(shí)，可以申請調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要；（5）當(dāng)設(shè)定了預(yù)算的預(yù)警方案時(shí)，預(yù)算系統(tǒng)會(huì)主動(dòng)將達(dá)到預(yù)算預(yù)警條件的預(yù)算執(zhí)行情況以設(shè)定的預(yù)警方式呈現(xiàn)給指定的預(yù)算管理人員。

2.費(fèi)用管理需求

企業(yè)對費(fèi)用按照部門核算，并能統(tǒng)計(jì)出各種費(fèi)用明細(xì)及匯總報(bào)表。對費(fèi)用的報(bào)銷業(yè)務(wù)能夠根據(jù)設(shè)定的流程進(jìn)行審批操作。如：費(fèi)用報(bào)銷審批流程為：部門申請經(jīng)理審批分管事業(yè)經(jīng)理審批財(cái)務(wù)批總經(jīng)理審批

費(fèi)用管理需求分析。在定義會(huì)計(jì)科目時(shí)，對相應(yīng)的費(fèi)用類科目設(shè)置成部門輔助核算，日常業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，使用到對應(yīng)的費(fèi)用科目，要求指定對應(yīng)的業(yè)務(wù)費(fèi)用發(fā)生的部門，同時(shí)自動(dòng)登記費(fèi)用的部門核算輔助賬簿。

3.全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

（1）通過全面預(yù)算管理的應(yīng)用，為集團(tuán)建立了一個(gè)完整的全面預(yù)算管理體系。

（2）通過預(yù)算執(zhí)行情況的分析比較，可鞭策各單位采取措施、想盡辦法來增加收入、減少支出、節(jié)約資金，利用和配置好企業(yè)的各項(xiàng)資源。

（七）項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理需求

企業(yè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)要求按照項(xiàng)目收入、項(xiàng)目成本進(jìn)行項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和管理；實(shí)行項(xiàng)目管理，分類核算。項(xiàng)目工程核算的工作量大，希望系統(tǒng)能按合同編號(hào)，便于核算。

項(xiàng)目管理需求分析。各成員單位在集團(tuán)建立的項(xiàng)目分類的基礎(chǔ)上建立各自的工程項(xiàng)目檔案，可建立項(xiàng)目管理檔案時(shí)輸入與該項(xiàng)目檔案相關(guān)的其他必要信息，如開工日、預(yù)計(jì)竣工日期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位等。財(cái)務(wù)上對與項(xiàng)目管理檔案有關(guān)的收入科目和成本、費(fèi)用科目建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，當(dāng)發(fā)生與項(xiàng)目有關(guān)的收入、成本費(fèi)用時(shí)輸入項(xiàng)目檔案信息。

2.項(xiàng)目管理應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

（1）將項(xiàng)目信息和會(huì)計(jì)科目進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可對項(xiàng)目進(jìn)行多角度的進(jìn)行分析管理。

（2）可根據(jù)項(xiàng)目反映其生命周期內(nèi)的收入、成本、費(fèi)用支出及項(xiàng)目的盈虧情況。

（八）薪酬管理

1.薪酬管理需求分析

工資計(jì)算方法復(fù)雜，希望使用薪酬管理系統(tǒng)來管理人員信息和薪資的計(jì)算。利用薪酬管理系統(tǒng)人員信息管理功能，可將集團(tuán)的人員信息管理規(guī)范（如：工號(hào)、人員教育程度、人員培訓(xùn)情況、聯(lián)系方式、調(diào)動(dòng)情況等等）?？煞奖愕赜?jì)算人員的應(yīng)付工資和各項(xiàng)工資項(xiàng)目數(shù)據(jù)，了解員工的工資結(jié)構(gòu)和薪資水平，同時(shí)將薪資數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)生成總賬憑證。

2.薪酬管理應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

（1）建立集團(tuán)完善的人員信息庫，從而為企業(yè)員工的規(guī)劃、提升、培訓(xùn)、考核、定級打好基礎(chǔ)；

（2）自動(dòng)計(jì)算和分配各類人員的薪資福利數(shù)據(jù)，并自動(dòng)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞總賬憑證，保證了薪酬管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性。

（九）供應(yīng)鏈管理

1.采購管理需求

基于供應(yīng)鏈的采購管理需考慮如何合理地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部的資源來提高效率，降低成本。

采購管理需求分析。采購到貨進(jìn)行檢驗(yàn)后，由倉庫管理人員進(jìn)行入庫的簽字確認(rèn)，采購發(fā)票未收到的情況下，財(cái)務(wù)按合同價(jià)進(jìn)行暫估入庫成本的處理，當(dāng)收到供應(yīng)商的采購發(fā)票后，將采購發(fā)票與采購入庫單關(guān)聯(lián)，進(jìn)行采購的結(jié)算處理，同時(shí)將庫存的暫估入庫成本調(diào)整為采購發(fā)票的實(shí)際成本。

2.倉儲(chǔ)管理需求

存貨系統(tǒng)決定企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，也是減少存貨損失、降低成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行庫存日常業(yè)務(wù)處理，系統(tǒng)能進(jìn)行存貨核算的管理，并能自動(dòng)生成憑證到財(cái)務(wù)總賬。采購 “整進(jìn)分出”的模式以及庫存管理，進(jìn)行成本控制；能在庫存部分實(shí)現(xiàn)數(shù)量和金額雙重管理，自動(dòng)進(jìn)行出庫成本（全月或移動(dòng)平均的成本）庫存分析、差異分析等。

倉儲(chǔ)管理需求分析。庫存管理系統(tǒng)主要根據(jù)業(yè)務(wù)類型管理存貨的出入庫業(yè)務(wù)，并隨時(shí)向需求部門提供各倉庫的現(xiàn)存量和可用數(shù)量，庫存財(cái)務(wù)則根據(jù)管理需要隨時(shí)計(jì)算存貨出庫的實(shí)際成本，并將出庫成本數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞至財(cái)務(wù)系統(tǒng)生成總賬憑證；業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員隨時(shí)通過存貨系統(tǒng)提供的賬簿了解存貨的收、發(fā)、存數(shù)量金額數(shù)據(jù)、存貨臺(tái)賬和出入庫流水賬；

3.銷售管理需求

通過銷售管理模塊形成銷售發(fā)票，系統(tǒng)自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證，并登錄到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)賬簿，確保企業(yè)業(yè)務(wù)明細(xì)賬、總賬由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，從根本上杜絕了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門賬賬不符、賬證不符的問題。

銷售管理需求分析。為減少財(cái)務(wù)人員的二次錄入工作量，銷售業(yè)務(wù)應(yīng)通過銷售和應(yīng)收系統(tǒng)按銷售業(yè)務(wù)的類型進(jìn)行發(fā)貨、開票和收款的處理工作，同時(shí)將發(fā)貨出庫、開票應(yīng)收和收款結(jié)算的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)生成總賬憑證；銷售系統(tǒng)可按照存貨、客戶、專營部門和銷售員自動(dòng)生成銷售日報(bào)。

4.供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

（1）采購、銷售以及倉庫存貨的出入庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均可和財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫的鏈接；

（2）規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程，提高采購效率；

（3）幫助企業(yè)全面掌握庫存信息、壓縮庫存；

（4）及時(shí)準(zhǔn)確地描述企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，理順企業(yè)的銷售流程，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。

【參考文獻(xiàn)】

篇6

關(guān)鍵詞：智能化；項(xiàng)目管理；工作要點(diǎn)；業(yè)主方

Abstract: Based on the owner's perspective described on intelligence system construction in the whole life cycle of each phase of project management work points, and points out the various stages of a relationship with each other and continuously improve the process and development.

Key words: intelligent; project management; working point; owner

中圖分類號(hào)：獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）11-0020-02

引言

智能建筑在中國的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了20多年，智能化技術(shù)從控制技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展到目前的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)；智能化系統(tǒng)集成從控制系統(tǒng)集成、管理系統(tǒng)集成到目前基于網(wǎng)絡(luò)化的信息集成，智能化技術(shù)在我國的應(yīng)用已經(jīng)趨于成熟。盡管有些系統(tǒng)產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用都是成熟的，但是在不同的項(xiàng)目上所實(shí)現(xiàn)的效果有很大的不同甚至是千差萬別，究其原因就是智能化系統(tǒng)工程建設(shè)運(yùn)作和工程管理的問題。要將智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)好，一定要有“系統(tǒng)工程”的概念，即將智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、運(yùn)營管理四個(gè)階段緊密地聯(lián)系在一起，首尾相連、環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)一致。前一階段的工作成果，將是下一階段工作的依據(jù)，因此在任何一個(gè)階段中，由于計(jì)劃與安排上的考慮欠周或不慎，都將給下一個(gè)工作階段帶來障礙和困難，也將給整個(gè)智能化系統(tǒng)工程建設(shè)在建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)功能、投資成本、系統(tǒng)工程質(zhì)量工期等方面造成嚴(yán)重的缺憾。

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作包括：編制智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃方案；進(jìn)行智能化系統(tǒng)需求分析；編制智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書；對設(shè)計(jì)單位提供的智能化系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)和智能化系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和評估。

智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃

智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃是智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，具有重要的指導(dǎo)性作用。智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃的要點(diǎn)是：智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容，智能化系統(tǒng)的組成與功能，智能化系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用，智能化系統(tǒng)工程的工作流程及要點(diǎn)，智能化系統(tǒng)的工作節(jié)點(diǎn)與工期安排等。

智能化系統(tǒng)需求分析

智能化系統(tǒng)需求分析工作要點(diǎn)是：遵循智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃，并充分結(jié)合本項(xiàng)目建成后的物業(yè)與設(shè)施管理方面的要求，以及智能化系統(tǒng)與本項(xiàng)目業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如：商場、寫字樓、住宅小區(qū)、展覽館、機(jī)場等）建設(shè)的個(gè)性化實(shí)施特點(diǎn)，對智能化系統(tǒng)在系統(tǒng)組成、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)集成、技術(shù)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)功能以及在建筑節(jié)能和綠色環(huán)保等方面進(jìn)行分析、咨詢、論證、評估、評審，最終形成智能化系統(tǒng)需求報(bào)告。

編制智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書

根據(jù)智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃方案，依據(jù)智能化系統(tǒng)需求報(bào)告，編制智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容包括：確定智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度及成果要求；提出智能化系統(tǒng)集成和各應(yīng)用系統(tǒng)在技術(shù)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)功能、系統(tǒng)設(shè)備選型、系統(tǒng)工程預(yù)算控制等方面的要求。

智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)成果審查與評估

智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果包括總體設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。總體設(shè)計(jì)重點(diǎn)是智能化集成系統(tǒng)和各應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。其成果包括：智能化系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)編制說明，智能化系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖，系統(tǒng)總體實(shí)現(xiàn)功能框圖，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)功能框圖，智能化系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)大樣圖以及智能化各應(yīng)用系統(tǒng)工程概算表。施工圖設(shè)計(jì)的成果包括：智能他系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)編制說明，智能化系統(tǒng)綜合管線路由圖，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)分樓層預(yù)埋管線平面圖（包括監(jiān)控點(diǎn)及信息點(diǎn)位置），智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備連接系統(tǒng)圖，智能化系統(tǒng)機(jī)房及弱電間設(shè)備布置圖，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)控及信息點(diǎn)一覽表，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備配置數(shù)量與工程量清單，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)與規(guī)格要求一覽表，智能化系統(tǒng)集成（含與機(jī)電設(shè)備）通訊接口標(biāo)準(zhǔn)配置一覽表，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)及工程造價(jià)預(yù)算一覽表。

根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交的總體設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核?？傮w設(shè)計(jì)審核的重點(diǎn)是智能化系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖、集成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖、軟件結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)安全體系結(jié)構(gòu)圖、集成系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖、集成系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)通訊接口設(shè)計(jì)等。施工圖設(shè)計(jì)審核的重點(diǎn)是：智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備連接系統(tǒng)圖、智能化各應(yīng)用系統(tǒng)施工平面圖、系統(tǒng)監(jiān)控及信息點(diǎn)一覽表、系統(tǒng)設(shè)備配置數(shù)量及工程量清單等。施工圖設(shè)計(jì)審查的要點(diǎn)是：設(shè)計(jì)任務(wù)書、圖紙、點(diǎn)表、工程量的“四統(tǒng)一”。應(yīng)避免所提交的設(shè)計(jì)成果存在諸如設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范、監(jiān)控與信息點(diǎn)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、系統(tǒng)設(shè)備配置數(shù)量與工程量清單不完整等問題。確保上述四項(xiàng)設(shè)計(jì)成果間的統(tǒng)一是系統(tǒng)工程招投標(biāo)和系統(tǒng)工程施工的重要保證。也可組織設(shè)計(jì)專家、系統(tǒng)集成專家、電子工程專家組成專家組，對智能化系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審。

招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)

智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)階段工作的要點(diǎn)是：編制智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)工作預(yù)案，進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)模式的分析；編制智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)文件；對投標(biāo)文件進(jìn)行評標(biāo)；簽定合同商務(wù)與技術(shù)條款。

編制招投標(biāo)工作預(yù)案

預(yù)案的主要內(nèi)容包括：招投標(biāo)范圍與模式、招投標(biāo)進(jìn)度安排、招投標(biāo)工作流程、招投標(biāo)文件編制要求和分工、投標(biāo)文件評審規(guī)則和量化標(biāo)準(zhǔn)。通過招投標(biāo)工作預(yù)案編制與確認(rèn)，可避免在智能化系統(tǒng)招投標(biāo)過程中的隨意性和不規(guī)范性操作。

編制招標(biāo)文件

以智能化系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)文件及圖紙為依據(jù)，編制智能化系統(tǒng)招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書、工程量計(jì)算及報(bào)價(jià)估算。招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書的內(nèi)容包括：項(xiàng)目簡介、系統(tǒng)總體要求、系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用要求、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能要求、各應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)及信息點(diǎn)一覽表、系統(tǒng)設(shè)備配置數(shù)量與工程量清單、系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)性能和技術(shù)指標(biāo)要求、系統(tǒng)主要設(shè)備安裝工藝要求、施工圖深化設(shè)計(jì)要求、投標(biāo)技術(shù)方案編制要求、投標(biāo)演示系統(tǒng)要求（如有必要）?？山M織相關(guān)專業(yè)專家對技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行評審，聽取專家的意見和建議后修改、確認(rèn)。

投標(biāo)資格預(yù)審

根據(jù)國家招投標(biāo)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，確定智能化系統(tǒng)工程總承包和各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)投標(biāo)資格預(yù)審程序及工作流程，編制相關(guān)投標(biāo)資格預(yù)審文件。投標(biāo)資格預(yù)審文件包括：資質(zhì)審查及項(xiàng)目考察要求，資格預(yù)審評審細(xì)則及量化評分表，投標(biāo)項(xiàng)目考察預(yù)案和評估細(xì)則及量化評估表。

類似項(xiàng)目考察

項(xiàng)目考察包括工程承包商的工程項(xiàng)目考察，也包括對系統(tǒng)和設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品應(yīng)用項(xiàng)目的考察?？疾靸?nèi)容包括：智能化系統(tǒng)組成和實(shí)現(xiàn)功能、系統(tǒng)設(shè)備選型和工程實(shí)施過程的文件和資料、系統(tǒng)運(yùn)營管理的情況和用戶的意見、建議。在考察結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)考察的相關(guān)內(nèi)容，按量化評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)和定量評審，并向決策層提供項(xiàng)目考察評估報(bào)告。

智能化系統(tǒng)工程總承包招投標(biāo)

根據(jù)國家招投標(biāo)法和有關(guān)規(guī)定，首先確定智能化系統(tǒng)工程總承包招投標(biāo)程序及工作流程。智能化系統(tǒng)工程總承包內(nèi)容包括：智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計(jì)（含智能化各應(yīng)用系統(tǒng)）、工程實(shí)施管理、智能化系統(tǒng)集成、智能化系統(tǒng)工程施工。然后編制智能化系統(tǒng)工程總承包招投標(biāo)文件。招標(biāo)文件包括：招標(biāo)商務(wù)條款、招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件條款響應(yīng)評審細(xì)則及量化評分表。

智能化系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)招投標(biāo)

根據(jù)國家招投標(biāo)法和有關(guān)規(guī)定，首先確定智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)招投標(biāo)程序及工作流程，確定智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)內(nèi)容，包括系統(tǒng)設(shè)備配置報(bào)價(jià)及供應(yīng)、系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)設(shè)備售后服務(wù)及維修保養(yǎng)。然后編制智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)招投標(biāo)文件。招標(biāo)文件包括：商務(wù)條款、技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件條款響應(yīng)評審細(xì)則及量化評分表。

對預(yù)中標(biāo)投標(biāo)商技術(shù)和報(bào)價(jià)合理性的審查及評估

組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對預(yù)中標(biāo)投標(biāo)單位所提供的投標(biāo)技術(shù)方案和報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)與功能響應(yīng)及對設(shè)備配置與報(bào)價(jià)合理性進(jìn)行審核和評估。也可向?qū)I(yè)顧問進(jìn)行咨詢，并提供評估意見。業(yè)主可參考相關(guān)審核和評估意見，作為最終確定中標(biāo)商的決策依據(jù)。

商務(wù)及技術(shù)談判與簽訂合約

確定商務(wù)及技術(shù)談判的原則，確定合同商務(wù)條款和技術(shù)條款，以及技術(shù)附件的內(nèi)容。商務(wù)談判的重點(diǎn)是：工程實(shí)施組織人員及工期安排、項(xiàng)目經(jīng)理人選、系統(tǒng)設(shè)備配置及報(bào)價(jià)確認(rèn)。技術(shù)談判的重點(diǎn)是：確定系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備交驗(yàn)、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)功能保證等相關(guān)條款，并確定技術(shù)附件的內(nèi)容：招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)及設(shè)備交驗(yàn)程序及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)質(zhì)保期維修保養(yǎng)工作程序及規(guī)范等。

工程施工階段項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)

智能化系統(tǒng)工程實(shí)施階段工作的重點(diǎn)是：審查智能化系統(tǒng)工程承包商施工組織方案，審核智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計(jì)文件及圖紙，組織專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)對承包商智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目過程管理進(jìn)行階段性評估，編制系統(tǒng)工程驗(yàn)收大綱，審查系統(tǒng)工程竣工文件，參與智能化系統(tǒng)工程驗(yàn)收工作。

審查承包商施工組織設(shè)計(jì)

智能化系統(tǒng)工程施工組織方案應(yīng)體現(xiàn)該階段主要工作內(nèi)容、實(shí)施步驟與進(jìn)度、檢查與驗(yàn)收、方法與措施等。系統(tǒng)工程施工組織計(jì)劃方案編寫的內(nèi)容應(yīng)包插：系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方案、系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)集成實(shí)施方案、工程施工人員組織方案、系統(tǒng)工程驗(yàn)收方案等內(nèi)容。

審核智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計(jì)

審核智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)是：根據(jù)招標(biāo)時(shí)所提供的智能化系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計(jì)以及智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，審核智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計(jì)；根據(jù)“深化設(shè)計(jì)任務(wù)書”對智能化信息及系統(tǒng)集成和各應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品選型的要求，審核“智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)方案”，并根據(jù)“智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)方案”，審核智能化各應(yīng)用系統(tǒng)預(yù)埋管線圖、設(shè)備安裝監(jiān)控及信息點(diǎn)位圖；審核智能化系統(tǒng)集成與各應(yīng)用系統(tǒng)間通訊與數(shù)據(jù)接口規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；審核智能化各應(yīng)用系統(tǒng)主要設(shè)備安裝工藝圖；審核智能化機(jī)房及弱電間設(shè)備布置工藝圖；審核智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備配置清單及系統(tǒng)設(shè)備到貨驗(yàn)收方法，審核智能化各應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范等。

智能化系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計(jì)應(yīng)在招標(biāo)時(shí)提供的施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，在施工圖深化設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求下進(jìn)行，不可脫離上述要求，增加系統(tǒng)工程造價(jià)。

智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目過程管理評估

定期組織“智能化系統(tǒng)工程專題技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)”，對智能化系統(tǒng)工程承包商項(xiàng)目管理能力和現(xiàn)狀進(jìn)行評估，通常由業(yè)主（項(xiàng)目管理單位）、項(xiàng)目監(jiān)理方、系統(tǒng)工程承包商、智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商參加。項(xiàng)目管理評估的內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、系統(tǒng)集成、工程階段性檢查與驗(yàn)收、對出現(xiàn)的專題技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和提供解決方案。在“智能化系統(tǒng)工程專題技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)”后提供本次“專題技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)”的評估報(bào)告。

智能化系統(tǒng)設(shè)備到貨驗(yàn)收

應(yīng)確定智能化系統(tǒng)設(shè)備到貨驗(yàn)收的程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法。設(shè)備到貨的常規(guī)驗(yàn)收包括：設(shè)備產(chǎn)地證明、國家產(chǎn)品質(zhì)量檢測證書（消防及安防系統(tǒng)產(chǎn)品）、設(shè)備工廠測試報(bào)告、應(yīng)用軟件工廠調(diào)試及測試報(bào)告、核對到貨設(shè)備規(guī)格型號(hào)與合同的一致性、產(chǎn)品技術(shù)說明書、設(shè)備安裝及調(diào)試說明等。

編制智能化系統(tǒng)驗(yàn)收大綱

《智能化系統(tǒng)工程驗(yàn)收大綱》編制的主要內(nèi)容包括：確定驗(yàn)收文件內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法。驗(yàn)收的重點(diǎn)是：驗(yàn)收文件的審查，系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的檢查與測試，系統(tǒng)軟件功能的檢查與測試．系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能的檢查與測試。系統(tǒng)驗(yàn)收通常采用“智能化系統(tǒng)技術(shù)與功能驗(yàn)收一覽表”進(jìn)行。

智能化系統(tǒng)工程竣工資料交接

竣工資料移交重點(diǎn)是：審核由系統(tǒng)工程承包商及智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商所提供的系統(tǒng)竣工文件和竣工圖紙，審核所提供竣工文件和圖紙的完整性和正確性。

系統(tǒng)運(yùn)營管理階段項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)

智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)表明，建成的許多智能建筑中耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力建立起來的技術(shù)先進(jìn)的智能化系統(tǒng)并未達(dá)到預(yù)期的使用效果?？偨Y(jié)其原因主要是對系統(tǒng)的功能不甚了解，沒掌握正確的操作方法，對系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)知之甚少。由于系統(tǒng)缺乏維修保養(yǎng)，系統(tǒng)在運(yùn)行一段時(shí)間以后就由“自動(dòng)”改為“手動(dòng)”，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。出現(xiàn)這種局面，究其原因，除了系統(tǒng)界面非人性化、操作復(fù)雜、用戶使用不方便等以外，主要的原因還是對用戶技術(shù)培訓(xùn)工作沒有做好。

智能化系統(tǒng)運(yùn)營管理階段的工作重點(diǎn)是：通過物業(yè)管理公司，制訂系統(tǒng)運(yùn)營管理規(guī)范、系統(tǒng)操作培訓(xùn)規(guī)范、系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)范，以及智能化系統(tǒng)工程后評估（如有必要）、系統(tǒng)技術(shù)提升和功能擴(kuò)展的預(yù)案。

結(jié)束語

總之，智能化系統(tǒng)工程建設(shè)全生命周期中各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，是一個(gè)互相具有內(nèi)在聯(lián)系并持續(xù)不斷完善和發(fā)展的過程。智能化系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)能隨著科技進(jìn)步和需求變化而與之適應(yīng)的系統(tǒng)，是一個(gè)智能化水平不斷提升，系統(tǒng)軟硬件不斷改進(jìn)和升級換代，系統(tǒng)功能不斷增加和擴(kuò)展的系統(tǒng)工程?，F(xiàn)代的智能化系統(tǒng)應(yīng)具有在使用中可持續(xù)性的完善、改進(jìn)、提高的能力，只有通過這種具有生命力的能力，才能使得智能化系統(tǒng)在安全、舒適、便捷、高效、節(jié)能、環(huán)保等使用效果上不斷完善地體現(xiàn)出來。

參考文獻(xiàn)

[1] 李良紅《智能建筑工程施工監(jiān)理實(shí)用手冊》中國電力出版社2005.7

篇7

關(guān)鍵詞：圖書借閱；軟件工程；網(wǎng)絡(luò)框架

圖書館是傳統(tǒng)獲取信息資源的主要來源地，但隨著信息化時(shí)代的到來，當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)了“信息爆炸”現(xiàn)象，Internet上的信息量與日俱增，數(shù)量眾多的信息資源給我們便捷的獲取資料方式，傳統(tǒng)人工手動(dòng)管理下的圖書館面臨形式較為嚴(yán)峻，傳統(tǒng)人工手動(dòng)管理方式存在諸如圖書利用率不高、資料保密性差等許多缺點(diǎn)，對于長時(shí)間運(yùn)行之后產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)資料的查找、更新和維護(hù)也是一個(gè)較為困難的管理問題[1]。以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息存儲(chǔ)技術(shù)的相互滲透、連接，已形成全方位的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。用戶對信息的需求不再只對單一的載體所含的信息感興趣，他們對信息的需求往往需要通過不同的途徑來得到滿足。用戶關(guān)心的不再是獲取信息的過程，而是對其獲取的結(jié)果感興趣，他們往往要求圖書館能夠圍繞他們關(guān)心的信息提供一系列信息資料，用戶對圖書館的評價(jià)，取決于圖書館能否提供他們所需的全方位信息。信息資源分布的分散性和信息技術(shù)利用的分離狀態(tài)使圖書館的作用凸現(xiàn)，而集成化圖書館服務(wù)可以按個(gè)性和客觀需求，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下集中獲取所需信息。服務(wù)要求集成化表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是提供服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化信息資源的全面、豐富性；二是能滿足信息用戶對信息類型和信息媒體多樣化的需求，如提供包括文字型、數(shù)據(jù)型、圖像視頻型、音頻型、軟件型等各種數(shù)據(jù)庫等。

為了減輕圖書管理員的工作量，為用戶提供一個(gè)快捷、準(zhǔn)確的使用環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對所有圖書進(jìn)行準(zhǔn)確、輕松的管理，本文根據(jù)軟件工程的思想，設(shè)計(jì)一套新型的圖書信息化管理系統(tǒng)軟件，使用信息化技術(shù)圖書館的圖書資料信息進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)快速查找、大存儲(chǔ)量、高可靠性、高保密性、長壽命等功能，極大地提高圖書資料管理的效率[2-3]。

1 軟件工程

1.1 軟件工程簡介

軟件工程屬于工程類的學(xué)科，主要側(cè)重于實(shí)踐應(yīng)用，即是將軟件工程理論和知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的軟件設(shè)計(jì)開發(fā)中。軟件工程的主要目的是設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的軟件系統(tǒng)，它借鑒了數(shù)學(xué)建模、計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)和傳統(tǒng)工程科學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，利用工程科學(xué)設(shè)計(jì)范型、評估成本、權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用數(shù)學(xué)建模和計(jì)算機(jī)科學(xué)構(gòu)造軟件系統(tǒng)的模型及算法，使用管理科學(xué)制定計(jì)劃、分配資源、管理質(zhì)量、控制成本。

1.2 軟件工程的組成

一般來說，軟件工程分為三大部分，即軟件工程包含下列三大過程[5]：

1）項(xiàng)目開發(fā)過程，是指系統(tǒng)開發(fā)人員設(shè)計(jì)并開發(fā)軟件的過程，主要包括客戶需求分析、軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、系統(tǒng)測試等幾大內(nèi)容，類比于傳統(tǒng)機(jī)械加工中產(chǎn)品在車間的生產(chǎn)過程；

2）項(xiàng)目管理過程，是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)過程初期對軟件開發(fā)過程的規(guī)劃，并在開發(fā)過程中控制開發(fā)進(jìn)度的過程，類比于傳統(tǒng)機(jī)械加工中對車間加工過程的管理過程；

3）項(xiàng)目改進(jìn)過程，即是對上述項(xiàng)目開發(fā)過程和項(xiàng)目管理過程的管理和改進(jìn)，包括對開發(fā)過程和項(xiàng)目管理過程的定義與改進(jìn)，保證高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

可以說，軟件工程包含的三大過程構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)工程，成為軟件行業(yè)的必備基礎(chǔ)。但在現(xiàn)今的軟件項(xiàng)目中，項(xiàng)目開發(fā)過程往往受到大家更多的關(guān)注，而項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目改進(jìn)過程經(jīng)常得到忽視，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)后面兩個(gè)過程十分重要，在某些時(shí)候其重要性甚至超過項(xiàng)目開發(fā)過程。隨著市場需求的變化，對軟件產(chǎn)品的要求也不斷發(fā)展，軟件規(guī)模越來越龐大，軟件開發(fā)也會(huì)逐步由個(gè)人作坊式開發(fā)向工廠流水線化變化，整個(gè)軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程也逐漸向傳統(tǒng)的機(jī)械加工行業(yè)的生成過程進(jìn)化，產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)成本等都成為項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，軟件工程逐步向規(guī)范化、工程化、工藝化、機(jī)械化發(fā)展。

1.3 軟件工程的開發(fā)方法

1.3.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法

結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法由Yourdon和Constantine提出，也被稱為面向數(shù)據(jù)流的開發(fā)方法。結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法是80年代使用最廣泛的軟件開發(fā)方法，它首先用對軟件的需求利用結(jié)構(gòu)化分析法進(jìn)行需求分析，然后利用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法對整個(gè)軟件進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，最后利用結(jié)構(gòu)化編程方法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)。它給出的變換型和事務(wù)型兩類典型的軟件結(jié)構(gòu)，使得軟件開發(fā)的成功率大大提高。

1.3.2 面向數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)開發(fā)方法

面向數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的開發(fā)方法是把問題分解為可由三種基本結(jié)構(gòu)形式表示的各部分的層次結(jié)構(gòu)，最典型的代表即Jackson方法。三種基本的結(jié)構(gòu)形式包括順序、選擇和重復(fù)，這三種基本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可以進(jìn)行任意組合，最終形成各種形式的復(fù)雜結(jié)構(gòu)體系。該方法從系統(tǒng)的輸入、輸出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)入手，得到整個(gè)程序框架結(jié)構(gòu)，再補(bǔ)充細(xì)節(jié)，最終得到完整的程序結(jié)構(gòu)圖。該方法對輸入、輸出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)明確的中小型系統(tǒng)特別有效。

1.3.3 面向?qū)ο箝_發(fā)方法

面向?qū)ο蠛头植际健⒉⑿薪M成了當(dāng)前計(jì)算機(jī)業(yè)界最流行術(shù)語，面向?qū)ο箝_發(fā)方法位于當(dāng)今計(jì)算機(jī)業(yè)主導(dǎo)地位。面向?qū)ο蠹夹g(shù)是一次軟件開發(fā)技術(shù)的革命，在軟件開發(fā)史上具有里程碑的意義。該方法包括面向?qū)ο缶幊?、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)和面向?qū)ο蠓治鋈齻€(gè)步驟，采用了自底向上歸納與自頂向下分解的相結(jié)合方法，以對象為開發(fā)基礎(chǔ)，不僅考慮了輸入、輸出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也包含了所有對象的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。該方法通過對象模型的建立，實(shí)現(xiàn)基于用戶的需求，同時(shí)大大改善系統(tǒng)的可維護(hù)性。

2 圖書管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)管理需求

系統(tǒng)需求分析是系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)，它將客戶的需求抽象為模型，為軟件系統(tǒng)的開發(fā)打下基礎(chǔ)。本文中需要實(shí)現(xiàn)圖書館管理系統(tǒng)主要針面對普通讀者借閱和管理員管理兩部分：

1）普通讀者：可以登錄系統(tǒng)時(shí)不需要輸入用戶名和密碼，可直接查閱圖書信息，也可以通過書名、作者、出版社、ISBN編號(hào)等多個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行查詢，了解所需借閱圖書的在庫情況，但普通讀者無權(quán)修改庫中的數(shù)據(jù)信息。

2）管理員：登陸時(shí)需要輸入管理員密碼，以此保證圖書管理系統(tǒng)的安全，管理員擁有對圖書信息庫數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作的權(quán)限，系統(tǒng)應(yīng)該為管理員提供了較完善的數(shù)據(jù)庫維護(hù)功能，可以是管理員方便的進(jìn)行圖書管理，包括新書入庫、圖書借還、修改圖書信息、圖書信息管理等。通過這些功能，管理員可以對圖書館中所有圖書以及圖書借閱情況進(jìn)行統(tǒng)一管理。

另外，為了保證整個(gè)系統(tǒng)的安全保密性，系統(tǒng)還為管理員提供了修改密碼的權(quán)利，這樣是的整個(gè)系統(tǒng)的安全保密性得到提高。

2.2 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對圖書信息及其借閱情況的管理，根據(jù)上述系統(tǒng)管理需求進(jìn)行分析，本系統(tǒng)大體分為以下幾個(gè)模塊：登陸模塊、管理模塊、維護(hù)模塊和設(shè)置模塊。系統(tǒng)功能模塊圖如圖1所示。

2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)采用微軟公司的.NET開發(fā)，開發(fā)語言選擇C#。C#是集合了JAVA、VB等多種高級編程語言的優(yōu)點(diǎn)的完全面向?qū)ο蟮木幊陶Z言。C#語法優(yōu)雅，代碼較健壯，結(jié)合Visual Studio集成開發(fā)環(huán)境，使得調(diào)試過程較為簡單。

.NET平臺(tái)包含了微軟最新的數(shù)據(jù)庫技術(shù)――LINQ（Language Integrated Query）。LINQ是一組技術(shù)的總稱，使用LINQ的查詢語法，可以讓開發(fā)者便捷的對數(shù)據(jù)源執(zhí)行復(fù)雜的操作，和傳統(tǒng)的SQL語句相比，LINQ查詢語法在語義或性能上沒有區(qū)別，但比用SQL語句編寫的等效表達(dá)式更易讀。

從安全保密性角度考慮，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫比本地?cái)?shù)據(jù)庫更能夠保證數(shù)據(jù)的安全，且便于集中管理，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)也較多。本系統(tǒng)設(shè)計(jì)為三層構(gòu)架，客戶端通過服務(wù)器的WebService服務(wù)訪問數(shù)據(jù)庫，不與數(shù)據(jù)庫直接通訊，服務(wù)器提供WebService服務(wù)作為數(shù)據(jù)交換中心，提供數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、查詢、維護(hù)等功能接口。采用三層構(gòu)架的設(shè)計(jì)可以保證訪問數(shù)據(jù)庫過程的安全性，所有訪問數(shù)據(jù)庫的代碼都運(yùn)行在服務(wù)器端，客戶端只是通過服務(wù)器端的程序訪問數(shù)據(jù)，使得客戶端無法對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行非法操作。

整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)如圖2所示。

2.4 系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)

我們主要用數(shù)據(jù)流程圖來表述系統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理模式。

3 結(jié)論

本系統(tǒng)利用信息化技術(shù)，將傳統(tǒng)圖書館手工管理方式利用軟件實(shí)現(xiàn)，將各種圖書管理操作集為一體，減輕了圖書館管理人員的工作量，有效的提高了工作效率，增強(qiáng)了管理工作的安全保密性，并利用軟件工程的思想，在分析需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了功能模塊，并利用微軟最新的LINQ技術(shù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。本系統(tǒng)為圖書館實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理奠定了一定的基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]彭曉慶.科技查新檔案管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[J].上海高校圖書情報(bào)工作研究，2008.

[3]淺談圖書管理系統(tǒng)應(yīng)用[J].金色年，2010：200-201.

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篇8

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)流圖概念模型物理模型合同管理系統(tǒng)

一、系統(tǒng)需求分析

合同管理軟件一般包括合同起草、合同審批、文本管理、履約監(jiān)督、結(jié)算安排、智能提醒合同收付款、項(xiàng)目管理、合同結(jié)款情況統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表輸出和決策支持等功能模塊。針對某企業(yè)對合同管理的具體需求，將本系統(tǒng)的主要功能歸納如下：

1.基礎(chǔ)設(shè)置模塊：包括合同類型、合同性質(zhì)、合同分組的設(shè)置、審批流的設(shè)置和用戶管理等幾部分，實(shí)現(xiàn)對合同文件的基礎(chǔ)信息的設(shè)置和管理。

2.管理模塊：包括對待審批的合同的添加和已審批的合同的歸檔管理。

3.審批模塊：實(shí)現(xiàn)對合同的審批操作。

4.查詢模塊：實(shí)現(xiàn)對合同的審批情況和歸檔情況以及付款、實(shí)施情況進(jìn)行綜合查詢。

5.審核模塊：實(shí)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人對合同進(jìn)行審核。

二、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

1.數(shù)據(jù)流圖。數(shù)據(jù)流圖主要是用來說明數(shù)據(jù)流的一個(gè)流向，是數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)的傳輸途徑，數(shù)據(jù)流圖從數(shù)據(jù)傳遞和加工的角度，以圖形的方式刻畫數(shù)據(jù)流從輸入到輸出的變換過程。數(shù)據(jù)流圖的基本元素包括數(shù)據(jù)流、加工、數(shù)據(jù)存取文件、輸入數(shù)據(jù)的源點(diǎn)和輸出數(shù)據(jù)的匯點(diǎn)4類。

根據(jù)系統(tǒng)初步需求，管理人員、經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)等都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，通過使用本系統(tǒng)得到所需的查詢統(tǒng)計(jì)結(jié)果。因此管理人員、經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)等是數(shù)據(jù)輸入的源點(diǎn)和數(shù)據(jù)輸出的匯點(diǎn)。系統(tǒng)中需要存儲(chǔ)各類用戶信息、合同基本信息等，因此用戶信息、合同基本信息等是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)文件，根據(jù)以上分析結(jié)果，合同管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖如圖1。

2.數(shù)據(jù)字典。

三、基于PowerDesigner 得出物理數(shù)據(jù)模型

PowerDesigner是Sybase公司著名的產(chǎn)品，是DBA和軟件架構(gòu)師設(shè)計(jì)的利器，它提供了一個(gè)完整的建模解決方案。用PowerDesigner數(shù)據(jù)建模是一種很好的軟件工程實(shí)踐，它能夠幫助設(shè)計(jì)人員在正式編寫程序代碼之前規(guī)劃數(shù)據(jù)需求，不僅加速了開發(fā)的過程，也向最終用戶提供了管理和訪問項(xiàng)目信息的一個(gè)有效結(jié)構(gòu)。

CDM（ConceptualDataModel）概念數(shù)據(jù)模型是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫分析工具E-R圖的取代建模工具，廣泛應(yīng)用于企業(yè)級開發(fā)中。物理數(shù)據(jù)模型PDM（Physical Data Model）是根據(jù)以上概念數(shù)據(jù)模型生成的，它指定了具體DBMS的實(shí)現(xiàn)方式，通過它構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫能充分發(fā)揮每種DBMS自身的特性。這里將指定MS SQL Server 2005為目標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

在PowerDesigner中，根據(jù)概念模型CDM生成物理模型PDM。在菜單欄中“工具—?jiǎng)?chuàng)建物理數(shù)據(jù)模型”，DBMS更改為：Microsoft SQL 2005。得到PDM如圖2所示：

四、生成數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表

PowerDesigner可根據(jù)所選的數(shù)據(jù)庫模型生成SQL命令或直接修改數(shù)據(jù)庫模式，它適合于多種不同的數(shù)據(jù)庫類型， 例如MySQL 、 Oracle 、 DB2 、 SQLServer 、 Sybase等。運(yùn)用PowerDesigner可以直接在數(shù)據(jù)庫中建立數(shù)據(jù)表、觸發(fā)器、規(guī)則等，還可以利用建模工具通過ODBC直接完成對數(shù)據(jù)庫的建立與修改，數(shù)據(jù)庫改動(dòng)還允許以增量方式進(jìn)行（例如，Alter命令或創(chuàng)建命令，以及對特定表的更新命令），這對建立數(shù)據(jù)庫及維護(hù)數(shù)據(jù)庫都帶來了極大的方便。

1.基于PowerDesigner得出測試數(shù)據(jù)生成腳本。根據(jù)物理模型PDM生成腳本，在菜單欄“數(shù)據(jù)庫—生成數(shù)據(jù)庫”，即可得到所需的.sql文件。

2.在SQL Server2005中執(zhí)行腳本形成數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表。在SQL Server2005中導(dǎo)入腳本文件生成數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)。

五、結(jié)束語

使用PowerDesigner這個(gè)數(shù)據(jù)庫建模軟件，學(xué)習(xí)簡單、使用方便、設(shè)計(jì)過程思路清晰、準(zhǔn)確率高。這種從用戶的需求分析到數(shù)據(jù)庫中生成數(shù)據(jù)表，可利用現(xiàn)在流行的開發(fā)軟件進(jìn)行編寫系統(tǒng)，是一個(gè)很科學(xué)和簡單的過程，從而使編寫的系統(tǒng)更加符合科學(xué)的理念和用戶的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃俊南，李小麗，蔣綿綿.運(yùn)用建模技術(shù)對制造業(yè)售后管理信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).計(jì)算機(jī)與現(xiàn)代化，2012

篇9

[關(guān)鍵詞] 高速公路；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；信息化

[中圖分類號(hào)] F272.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）04- 0052- 01

隨著我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國交通事業(yè)整體也在迅速的發(fā)展當(dāng)中。交通事業(yè)不斷的發(fā)展使得交通建設(shè)行業(yè)的需求不斷增長，整體交通建設(shè)行業(yè)的規(guī)模與投入不斷擴(kuò)大。對于交通建設(shè)行業(yè)的管理工作來說，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是非常重要的。隨著交通建設(shè)行業(yè)整體規(guī)模和投入的加大，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作也遇到很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的條件下，如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)前相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門研究的重點(diǎn)問題。

1 統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)

1.1 建立統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)的意義和目的

在高速公路的建設(shè)管理中，要對項(xiàng)目整體的計(jì)劃與其進(jìn)展相應(yīng)情況進(jìn)行比對，采取相應(yīng)的措施對建設(shè)過程進(jìn)行控制。在比對過程中，需要對整體資金、工期、質(zhì)量要求等各方面進(jìn)行比對，在信息采集量上非常龐大，同時(shí)對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性也有很高的要求。

在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的工作中，要對于整個(gè)信息化系統(tǒng)建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，在整個(gè)系統(tǒng)中，保證數(shù)據(jù)的整體性和一致性。在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，要以相關(guān)管理部門為中心，與各建設(shè)單位組成廣域網(wǎng)絡(luò)，使得可以全網(wǎng)通信和信息共享。在數(shù)據(jù)輸入輸出上，要組織專門人員進(jìn)行管理，并且對相關(guān)項(xiàng)目管理人提供信息查詢，保證對工程情況的掌握和下發(fā)相關(guān)決策。

1.2 需求分析

需求分析對于整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)有著重要的意義，在整體系統(tǒng)中，管理部門負(fù)責(zé)制定決策、下達(dá)計(jì)劃、審批、調(diào)度等工作，相關(guān)項(xiàng)目公司和工程人員負(fù)責(zé)執(zhí)行、上報(bào)計(jì)劃、反饋信息等工作。系統(tǒng)整體需要制訂合理的信息傳遞流程，使信息具體的傳達(dá)下去，提高信息上傳效率，通過數(shù)據(jù)庫對整體系統(tǒng)的信息進(jìn)行管理，利用科學(xué)的手段合理進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。在系統(tǒng)中，對于各個(gè)部門的管理進(jìn)行權(quán)限分配，嚴(yán)格控制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)采集工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

1.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在整體系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，要制訂相應(yīng)的信息流程，對系統(tǒng)需求進(jìn)行分解，建立合理的信息渠道。對管理項(xiàng)目中的實(shí)體進(jìn)行建立，如管理局、項(xiàng)目公司、工程單位等建立信息節(jié)點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)部門的職能確定信息相關(guān)操作。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，存放整個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，包括建筑項(xiàng)目信息、工程進(jìn)度信息、相關(guān)清單信息、分段工程信息、計(jì)劃進(jìn)度信息等。在對于相關(guān)數(shù)據(jù)查詢和更改上，要建立職能的查詢更改系統(tǒng)，根據(jù)工程中分工分配權(quán)限，保證數(shù)據(jù)的安全性和采集質(zhì)量。在系統(tǒng)中，建立電子地圖系統(tǒng)，通過直觀的可視化的電子地圖，將數(shù)據(jù)反映出來，便于對工程具體情況的管理和掌握，便于分析具體情況，安排和調(diào)整施工計(jì)劃。

1.4 功能設(shè)計(jì)

在系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)上，要建立多個(gè)相關(guān)功能，滿足計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的開展。建立審批管理功能，通過信息化系統(tǒng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行審批、計(jì)劃進(jìn)度上報(bào)、考核等工作。建立查詢統(tǒng)計(jì)功能，隨時(shí)對數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)，保證日常工作的進(jìn)行。建立監(jiān)督功能，對目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)考核，通過數(shù)據(jù)計(jì)算監(jiān)督工程情況。建立輔助決策功能，通過系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的分析，形成報(bào)表，為決策者提供信息支持，并輔助決策下達(dá)。建立信息功能，相關(guān)數(shù)據(jù)對各部門進(jìn)行共享，提供相關(guān)的查詢功能。

1.5 系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成

系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)按照相關(guān)工程中的實(shí)體進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高網(wǎng)絡(luò)的整體性和即時(shí)性。在系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)上，要考慮到信息傳輸?shù)谋Ｃ苄?，保證信息的安全。在使用整體系統(tǒng)中，對不能接入網(wǎng)絡(luò)的使用者要進(jìn)行其他移動(dòng)存儲(chǔ)等途徑解決問題。對于服務(wù)器要選擇高性能和穩(wěn)定性的設(shè)備，做好日常防護(hù)工作，提高系統(tǒng)正常工作時(shí)間，減少故障率。

2 統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用

在交通建設(shè)管理工作中，采用先進(jìn)的管理思想，采取網(wǎng)絡(luò)化、信息化的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理方式，對整個(gè)項(xiàng)目的管理有著重要的意義。采用新型計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，可以進(jìn)行高效的管理工作，減少審批流程和時(shí)間，提高整體的管理效率。在業(yè)務(wù)審批工作上，利用高效的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對于項(xiàng)目報(bào)表、審批、查詢和監(jiān)督等工作進(jìn)行管理，流程時(shí)間大幅度縮短，辦公效率高，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。在對于項(xiàng)目管理上，工程管理人員直接在網(wǎng)絡(luò)中對于項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析，對工作實(shí)際情況進(jìn)行匯報(bào)和管理，調(diào)整工程計(jì)劃，提高工程效率。對于系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的管理來說，數(shù)據(jù)集中在數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，管理方便，數(shù)據(jù)的備份與維護(hù)工作進(jìn)行簡單，有利于數(shù)據(jù)的安全性。數(shù)據(jù)統(tǒng)一在數(shù)據(jù)庫中，整體系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有統(tǒng)一性和即時(shí)性，方便項(xiàng)目人員對數(shù)據(jù)的查詢工作。

3 結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)對高速公路計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息化和網(wǎng)絡(luò)化，可以安全、及時(shí)地傳遞信息，全面準(zhǔn)確地供工程人員進(jìn)行查閱，縮短相關(guān)審批流程，有效地提高建設(shè)工程的管理效率，提高管理水平，對于工程整體的管理有著很大的意義。建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)有助于管理者對工程情況的掌握，下發(fā)正確的決策。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，將信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用于工程管理工作當(dāng)中是大勢所趨，如何利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高自身的管理水平也是各大項(xiàng)目管理人員研究的主要問題。

主要參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:需求分析用戶方干系人項(xiàng)目經(jīng)理需求分析員

眾觀國內(nèi)計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的發(fā)展，除遠(yuǎn)不如歐美等西方發(fā)達(dá)國家外，與人均GDP不及我國的印度相比也相距甚遠(yuǎn)，軟件業(yè)的劣勢正嚴(yán)重制約著我國IT業(yè)的發(fā)展。我國軟件業(yè)的劣勢表現(xiàn)在自主開發(fā)的成熟軟件不多，而開發(fā)的大量軟件工程項(xiàng)目(如ERP等)存在缺陷或完全開發(fā)失敗。目前，國家正在加大對軟件工程的研究和對軟件工程人才的培養(yǎng)。根據(jù)資料顯示，屬于需求分析造成軟件設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤和缺陷約占軟件失敗的6400，而屬于程序代碼的錯(cuò)誤僅占軟件失敗的360a，數(shù)據(jù)表明需求分析是提高軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)也是決定一個(gè)軟件項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。通過對軟件項(xiàng)目管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并結(jié)合近年來自己參與部分軟件項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，介紹在需求分析研究中探索出的一些有效措施。

1盡快熟悉項(xiàng)目用戶方干系人全貌

項(xiàng)目用戶方干系人，指所有可能受到項(xiàng)目結(jié)果重大影響的人，即項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，他可能是項(xiàng)目的受益者，也可能是項(xiàng)目的受害者。因此，應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動(dòng)開始，需求分析員及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目用戶方干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動(dòng)他們對項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。

有些項(xiàng)目在做需求調(diào)查時(shí)，由于受進(jìn)度要求等客觀因素影響，需求分析員與建設(shè)單位的技術(shù)部門交流較多，向業(yè)務(wù)管理部門和實(shí)際使用者調(diào)查不夠深入，造成軟件試用后不得不再對需求做較大調(diào)整，“從頭再來”的部分比例很高，大大超過進(jìn)度要求時(shí)間。因此，熟悉項(xiàng)目用戶方干系人全貌是進(jìn)行需求調(diào)查的第一步，也是需求調(diào)查的基礎(chǔ)。在定制開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目用戶方干系人中，最重要的是建設(shè)單位中的人事組織、業(yè)務(wù)關(guān)系。最好是能夠用組織結(jié)構(gòu)圖畫出相關(guān)單位的組織結(jié)構(gòu);還應(yīng)當(dāng)在相關(guān)單位組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上畫出全體項(xiàng)目用戶方干系人結(jié)構(gòu)圖，以便更好更全面地進(jìn)行需求調(diào)研分析;用責(zé)任矩陣確定各部分的調(diào)研對象;建立調(diào)研對象通訊錄以保證調(diào)研及分析期間及時(shí)的溝通。

2采取正確的需求獲取方法

軟件開發(fā)項(xiàng)目的目的就是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目用戶方的需求，項(xiàng)目用戶方的需求包含明確的和隱含的，也可以分為NEED,WANT,WISH等不同的層次。如果對項(xiàng)目所有用戶方干系人沒有進(jìn)行足夠的溝通和影響，使其盡可能地參與項(xiàng)目，則會(huì)出現(xiàn)客戶方相關(guān)責(zé)任人不明確或?qū)Ψ秶托枨筘?zé)任心不強(qiáng)，提出的需求具有隨意性，項(xiàng)目前期對需求的確認(rèn)不夠積極，或者是多個(gè)用戶代表各說各話、昨是今非，項(xiàng)目后期需求變化隨意等現(xiàn)象，這就會(huì)造成項(xiàng)目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大，甚至項(xiàng)目的完全失敗。

各種用戶對系統(tǒng)具有不同的要求，如一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的用戶關(guān)心系統(tǒng)是否簡單易用，對于高級用戶則關(guān)心產(chǎn)品的易用性和高效性。因而需要對用戶進(jìn)行分類，每一個(gè)用戶類將有自己的一系列功能和非功能要求。在項(xiàng)目中，要盡早為產(chǎn)品確定并描述不同的用戶類，這樣就能從每一個(gè)重要的用戶類代表中獲取不同的需求。

項(xiàng)目需求具有雙面性(用戶與開發(fā)商)和多面性(項(xiàng)目中各干系人)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)集成者應(yīng)了解用戶干系人需求，用戶干系人也應(yīng)了解技術(shù)方面的需求，兩者缺一不可。正確的需求獲取需要了解需求的來源、用戶的分類、用戶的代表性、用戶需求誰說了算數(shù)等因素。開發(fā)人員和項(xiàng)目經(jīng)理要有足夠的耐心聆聽用戶的講述，要足夠詳細(xì)地了解每一個(gè)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理者要善于將需求分類、歸類，善于將需求文檔化，并有所查詢標(biāo)記。

3可視化需求調(diào)研，引導(dǎo)各種客戶挖掘他們的需求

有的客戶因?yàn)樽约喝狈τ?jì)算機(jī)知識(shí)，無法提出完整準(zhǔn)確、隱含的或潛在的需求。若這些需求不能滿足將導(dǎo)致用戶的不滿。因此需求調(diào)研分析人員應(yīng)善于想用戶所想，不但要確定明確的需求，還要善于用啟發(fā)的方式與用戶探討隱含的或潛在的需求，并結(jié)合各種調(diào)研分析技術(shù)挖掘超出客戶期望的令人興奮的需求。這就要求需求調(diào)研分析員要盡快完整地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，從而能夠站在用戶的立場看待軟件需求，想用戶所想，做好業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)之間的橋梁。利用可視化需求調(diào)研的方法可以很好地啟發(fā)用戶深人挖掘潛在的需求?？梢暬枨笳{(diào)研就是使用圖表等工具來啟發(fā)引導(dǎo)用戶清楚地?cái)⑹鲂枨?，并且使需求更加全面完善?/p>

對于高層領(lǐng)導(dǎo)，可以提供系統(tǒng)總體框架圖;對于業(yè)務(wù)管理人員，可以用業(yè)務(wù)流程圖來描述新舊系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程;對于客戶中的技術(shù)人員，可以用數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖或UMI中的各種圖形對系統(tǒng)進(jìn)行各種角度的描述;而對于業(yè)務(wù)管理人員、客戶中的技術(shù)人員、以及各層次各流程中的用戶，畫出用戶界面圖來進(jìn)行需求挖掘，是個(gè)比較有效的溝通方式。

這里特別說明一下用戶界面的重要性。用戶界面的設(shè)計(jì)按理來說是軟件設(shè)計(jì)的責(zé)任，當(dāng)然客戶自己對界面有特別提出要求的除外。但是，如果把它提前到需求調(diào)研時(shí)與客戶進(jìn)行討論，則可以大大改善需求調(diào)研的效果。因?yàn)檫@時(shí)客戶對于將來的系統(tǒng)還沒有一個(gè)形象上的概念，或者有一個(gè)模糊的預(yù)想的概念需要表述、驗(yàn)證、明晰化、完善化，以筆者的經(jīng)驗(yàn)，畫出用戶界面草圖與客戶進(jìn)行討論，可以大大激發(fā)他們提供更為準(zhǔn)確全面的需求。原來收集資料，描述業(yè)務(wù)，說明系統(tǒng)模型到了山窮水盡的時(shí)候，這種方法可以達(dá)到柳暗花明又一村的效果。

4詳細(xì)描述各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以便讓所有客戶確認(rèn)

盡可能全面詳細(xì)地調(diào)查并且描述原有系統(tǒng)和用戶希望將來系統(tǒng)具有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，并將這些業(yè)務(wù)流程文檔化后與客戶進(jìn)行討論，對描述錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確不精確的進(jìn)行修改，最終讓客戶進(jìn)行確認(rèn)。從近年來開發(fā)的軟件看，對業(yè)務(wù)處理過程了解的完整性和準(zhǔn)確性非常重要。雖然對數(shù)據(jù)來說都是SIDUT(查增刪改傳)，但具體業(yè)務(wù)都是分為若干步驟，每個(gè)步驟都有其業(yè)務(wù)名稱，同一步驟可能對多個(gè)數(shù)據(jù)集進(jìn)行不同操作，需要調(diào)查了解清楚才能設(shè)計(jì)出適合用戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)和習(xí)慣的軟件，使開發(fā)出來的軟件更受歡迎。當(dāng)然在進(jìn)行軟件概要設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量排除業(yè)務(wù)流程的制約，即把流程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)工作作為獨(dú)立的對象，充分考慮他們與其他各種業(yè)務(wù)對象的接口，在流程之間通過業(yè)務(wù)對象的相互調(diào)用實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)流程，這樣，在業(yè)務(wù)流程發(fā)生有限的變化時(shí)，就能夠比較方便地修改系統(tǒng)程序而實(shí)現(xiàn)新的需求。

對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的調(diào)查可以通過對以下資料的收集整理分析來完成，這些資料來自各種各樣的項(xiàng)目用戶方干系人:遵循的標(biāo)準(zhǔn)、組織發(fā)放的工作手冊、作業(yè)流程、有關(guān)業(yè)務(wù)的上級通知、有關(guān)業(yè)務(wù)的辦事指南、辦理業(yè)務(wù)時(shí)需要填寫的登記表、各種相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及通過其他途徑收集的類似系統(tǒng)的介紹、技術(shù)資料等等。

5對項(xiàng)目用戶方干系人的愿望進(jìn)行平衡

不同的項(xiàng)目用戶方干系人其愿望和追求的目標(biāo)往往相差甚遠(yuǎn)，因此對項(xiàng)目用戶方干系人的愿望進(jìn)行平衡可能是非常重要而又相當(dāng)困難的事情。例如:我曾在參與的某醫(yī)院計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)項(xiàng)目中，遇到醫(yī)院管理層希望能夠采集盡可能多的信息項(xiàng)以便對數(shù)據(jù)進(jìn)行多種多樣的統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)為了對信息進(jìn)行有效控制而增加一些審批流程;而門診、藥房等對外辦公的基層窗口則因?yàn)榭土魉俣鹊膲毫οＭ麥p少信息項(xiàng)的輸人量;甚至有些不良的基層部門由于害怕建立透明度高的信息系統(tǒng)會(huì)影響他們的利益而消極地應(yīng)付，即所謂反需求;而客戶的客戶(就診的病人)則希望相關(guān)機(jī)構(gòu)能夠簡化工作流程，加快辦事速度，增加診斷情況和就診費(fèi)用的透明度;甚至項(xiàng)目組本身因?yàn)榧夹g(shù)、資源、進(jìn)度等原因，需要對一些功能進(jìn)行優(yōu)先級排序和取舍。雖然不是所有人的需求都是可以滿足的，特別是消極的反需求是不能接受的，但他們的需求都是應(yīng)當(dāng)考慮全面并進(jìn)行平衡的。

如果不同的用戶方干系人有不一致的需求，那么必須決策出滿足哪一類用戶方干系人的需求更為重要。了解可能使用產(chǎn)品的客戶種類的信息和他們的用法與產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系如何，將有助于決定哪一個(gè)用戶類所占份額更大。如果系統(tǒng)分析人員提出的需求與開發(fā)者所想要開發(fā)的系統(tǒng)發(fā)生沖突時(shí)，通常由于系統(tǒng)分析人員作為客戶的人，市場需求具有更重的分量，但是，系統(tǒng)分析人員不能一味地遷就客戶需求。

不同的用戶方干系人可能都要求產(chǎn)品按照他們各自的喜好來設(shè)計(jì)。運(yùn)用項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)來決定哪些是你最關(guān)心的客戶，非核心客戶的需求可以安排在下一個(gè)版本中開發(fā)。當(dāng)開發(fā)者想像的產(chǎn)品與客戶需求沖突時(shí)，通常應(yīng)該由客戶作出決策，然而，不要陷人“客戶總是對的”的陷阱中去，現(xiàn)實(shí)中，客戶并不總是對的。

6強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求的層次遞進(jìn)性

了解該系統(tǒng)或者該項(xiàng)目用戶所能夠提供的最小的工程費(fèi)用。當(dāng)預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)不能支持時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮將項(xiàng)目分期實(shí)施。在系統(tǒng)上、技術(shù)上對用戶進(jìn)行引導(dǎo)性建議，使用戶了解集成商所要進(jìn)行的工作，了解集成商是為了幫助用戶實(shí)現(xiàn)他的需要、達(dá)到用戶的目的，而不僅僅是為了賺錢，用戶更了解集成商，也更了解自己的系統(tǒng)，有利于以后的項(xiàng)目合作、工程實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)。

分析用戶曾用系統(tǒng)模式、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和庫模式，看是否保持、共用、轉(zhuǎn)換，這涉及保護(hù)用戶投資的問題。根據(jù)現(xiàn)在工作業(yè)務(wù)流情況確定現(xiàn)有的工作模式，還應(yīng)兼顧將來可能會(huì)發(fā)生的變化、擴(kuò)展、新規(guī)定，及與同國際接軌可能的帶來的變化?？疾楣こ虒?shí)施環(huán)境是否有保證，尤其是網(wǎng)絡(luò)工程，必須在需求調(diào)查時(shí)充分了解用戶領(lǐng)域的實(shí)施環(huán)境，當(dāng)不具有實(shí)施環(huán)境時(shí)，要求進(jìn)行配套設(shè)計(jì)和環(huán)境改造。

7編寫需求文擋和進(jìn)行需求評審與其他項(xiàng)目小組成員協(xié)作完善系統(tǒng)需求

文檔資料是集成商重要的財(cái)富，貫穿于系統(tǒng)集成和項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程，其中包括法律文檔、技術(shù)文檔、資料文擋。文擋要求完整性、一致性、可修改性、可跟蹤性。