導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2018年經(jīng)營活動(dòng)總結(jié)

（一）2018年考核匯總情況

2018年通風(fēng)區(qū)應(yīng)消耗金額459.81萬元，礦承擔(dān)金額527.30萬元，全部實(shí)際消耗987.11萬元，全年通風(fēng)區(qū)實(shí)際考核虧損20.46萬元。

 （二）大額材料投入情況

通風(fēng)區(qū)材料投入較大的有鉆桿、鉆頭、合金、油脂、及瑪麗散、囊袋、PVC管等打鉆封孔材料，全年施工鉆孔63萬米，大額部分投入情況為：

通風(fēng)區(qū)大額材料投入統(tǒng)計(jì)表

名稱

型號

數(shù)量

單價(jià)（元）

金額（元）

鉆桿

Φ50（顆）

8100

140

113400

Φ73（顆）

950

823

782550

油脂

公斤

31280

14

438770

封孔材料

瑪麗散（袋）

32200

20

640000

速凝劑（噸）

100

4400

440000

囊袋（個(gè)）

2345

176

412720

合金鉆頭

Φ75（個(gè)）

402

850

341700

Φ94（個(gè)）

208

900

187200

PVC管

Φ50（米）

10000

12

120000

Φ50無扣（米）

308000

5

1540000

Φ50有扣（米）

5000

8.53

42650

風(fēng)筒

Φ800軟（節(jié)）

200

420

84000

Φ800負(fù)壓（節(jié)）

43

545

23435

合計(jì)

5166425

（三）材料回收利用及處罰情況

全年通過回收廢鉆桿，重復(fù)利用風(fēng)筒考核13.29萬元，但井下存在亂丟亂放現(xiàn)象，被處罰3.23萬元。

（四）工作中存在的不足

1. 由于管理不到位，鉆機(jī)在日常使用過程中有部分鉆桿、鉆頭、封孔袋丟失，搬家倒運(yùn)鉆機(jī)及日常維護(hù)不及時(shí)造成油脂浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.  現(xiàn)場職工業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)，導(dǎo)致部分鉆孔重復(fù)施工，增加了材料成本投入。

3.修舊利廢工作開展不好，在生產(chǎn)任務(wù)緊張情況下，追求新材料新設(shè)備投入。

二、2019年工作打算

1.制定鉆機(jī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，加強(qiáng)鉆機(jī)日常維護(hù)管理，在鉆桿、鉆頭投入、油脂投入上下功夫，力爭減少不合理的材料消耗。

2.加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，開展好修舊利廢工作，加大材料考核力度，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。

篇2

[關(guān)鍵詞]股票市場；貨幣政策；貨幣供給；貨幣需求

[中圖分類號]F830.9　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1008-2670(2009)06-0041-04

一、引　言

隨著股票市場不斷發(fā)展，貨幣政策與股票市場的關(guān)系已成為各國貨幣當(dāng)局和理論界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。關(guān)于股票市場與貨幣政策傳導(dǎo)效應(yīng)的關(guān)系，宋清華等(2003)認(rèn)為貨幣政策與資本市場的相關(guān)度在逐步增強(qiáng)，這使得資本市場對貨幣政策的有效性產(chǎn)生了較大沖擊；當(dāng)局應(yīng)對現(xiàn)有貨幣政策框架進(jìn)行調(diào)整，建議將資產(chǎn)價(jià)格作為貨幣政策的參考指標(biāo)和信息變量，長期宜將資產(chǎn)價(jià)格納入貨幣政策的最后總目標(biāo)。呂江林等(2004)從中國股市的財(cái)富效應(yīng)和投資效應(yīng)來說明股市對貨幣需求的影響。結(jié)果表明：中國股市已在一定程度上分流了信貸渠道對貨幣政策的傳導(dǎo)作用，但迄今為止，信貸仍然是貨幣政策的主要傳導(dǎo)渠道。

在股票市場與貨幣政策調(diào)控目標(biāo)的關(guān)系方面的研究：(1)與最終目標(biāo)的關(guān)系研究。謝平、焦瑾璞(2002)認(rèn)為1999年下半年開始的貨幣政策機(jī)制緊縮效應(yīng)與股票市場的關(guān)聯(lián)在增強(qiáng)。央行為提高穩(wěn)健貨幣政策的有效性應(yīng)當(dāng)關(guān)注股票市場的發(fā)展。較權(quán)威的中國人民銀行研究局課題組(2002)的研究報(bào)告也認(rèn)為對股市波動(dòng)央行應(yīng)關(guān)注但沒必要盯住。(2)與中介目標(biāo)的關(guān)系研究。Friedman(1998)、Meeomae(1991)分析了美國和日本的股票價(jià)格與貨幣需求的關(guān)系，結(jié)果顯示股票價(jià)格對貨幣需求具有負(fù)向影響。John.Thornton(1998)就德國股票價(jià)格與長期貨幣需求間分析顯示：1960-1989年，實(shí)際股票價(jià)格在長期實(shí)際需求函數(shù)中具有顯著的影響效應(yīng)。

理論界在“貨幣政策是否該干預(yù)股票市場”上展開了激烈爭論，越來越多的實(shí)證研究表明兩者存在著長期穩(wěn)定的互動(dòng)關(guān)系。只有準(zhǔn)確地估計(jì)股票市場對貨幣政策的變化反應(yīng)程度、準(zhǔn)確把握股票市場的發(fā)展對貨幣政策的影響方向，才能為貨幣政策是否該干預(yù)股票市場以及干預(yù)的程度提供一個(gè)合理的決策依據(jù)。本文擬對經(jīng)濟(jì)回落時(shí)期我國股票市場和貨幣政策之間互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，以估計(jì)我國當(dāng)前股票市場和貨幣政策的相互影響程度及方向。

二、股票市場對貨幣需求的實(shí)證檢驗(yàn)

(一)股票價(jià)格影響貨幣需求的機(jī)制

關(guān)于股票價(jià)格變化對貨幣需求的影響，現(xiàn)代貨幣需求理論代表人佛理格曼認(rèn)為，股票價(jià)格上升會(huì)對貨幣需求有兩方面影響：正的財(cái)富效應(yīng)和負(fù)的替代效應(yīng)。正的財(cái)富效應(yīng)表現(xiàn)為：隨著股票價(jià)格的上升，使得名義財(cái)富增加，預(yù)期收益提高，從而致使貨幣需求的增加。負(fù)的替代效應(yīng)則是指，當(dāng)股票價(jià)格上升時(shí)，將吸引更多的投資者進(jìn)入股市，引起貨幣向股票的轉(zhuǎn)移，從而產(chǎn)生替代效果。

(二)數(shù)據(jù)選取及模型構(gòu)建

為了檢驗(yàn)我國股票市場對貨幣需求的影響，筆者采用了以下模型：

其中，Mt表示第t期的三個(gè)層次貨幣供應(yīng)量(億元)，SPt表示第t期上海證券交易所綜合指數(shù)收盤價(jià)，xt表示第t期上海證券交易所的成交金額(億元)，Tt表示第t期上海證券交易所成交量(萬股)，GDPt表示第t期國內(nèi)生產(chǎn)總值(億元)，R1表示一年期存款利率，Ut表示隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)。

筆者以2007年10月到2009年3月的月度數(shù)據(jù)為樣本，以上海股票市場為例，對模型進(jìn)行檢驗(yàn)。選取這個(gè)時(shí)間段進(jìn)行研究是因?yàn)椋涸诠善笔袌?007年10月達(dá)到6124點(diǎn)的高點(diǎn)之后，股票市場開始下行，這符合經(jīng)濟(jì)回落時(shí)期的特征。

(三)實(shí)證結(jié)果

在回歸檢驗(yàn)中，筆者采用月度數(shù)據(jù)，分別檢驗(yàn)2007年10月到2009年3月和2007年10月到2008年10月兩個(gè)時(shí)間窗口中各變量之間的關(guān)系。首先選擇第一個(gè)時(shí)間窗口進(jìn)行估計(jì)，三個(gè)方程均采用OLS法，結(jié)果如表2所示。其次，再對第二個(gè)窗口進(jìn)行估計(jì)，同樣采取OLS法，結(jié)果如表3所示。

從表2所列的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來看，估計(jì)出來的方程具有很好的統(tǒng)計(jì)特性，效果相當(dāng)好。顯然，該估計(jì)說明了貨幣需求關(guān)系符合現(xiàn)代貨幣需求理論。各個(gè)解釋變量估計(jì)值均有實(shí)際意義。在表2中，股票價(jià)格、股票交易金額和成交量對三個(gè)層次的貨幣均無顯著影響。而GDP和利率水平在估計(jì)中均以較高的顯著水平影響我國貨幣需求。以上結(jié)果表明，GDP對貨幣需求有正方向的影響；而利率對貨幣需求有負(fù)方向的影響；股票市場運(yùn)行狀況對貨幣需求沒有影響。這和實(shí)際理論不符，說明我國股票市場的發(fā)展水平和規(guī)模比較小，還不足以對貨幣需求構(gòu)成重要影響。

從表3所示的回歸結(jié)果看，股票成交金額對貨幣供求仍然沒有影響。股票成交量對M1有顯著的正向影響，對M0有微弱的負(fù)向影響，其系數(shù)僅為0.07。股票價(jià)格對M0有顯著的正向影響，對M2又極其微弱的負(fù)向影響(系數(shù)僅為0.02)。而與表2不同的是，GDP對M0和M2不再顯著，但對M1的影響極其顯著，系數(shù)為1.62。利率對M1沒有顯著影響，而對M0和M2具有顯著的負(fù)方向影響。

比較表2和表3的回歸結(jié)果，筆者發(fā)現(xiàn)，在2007年10月到2008年10月，即經(jīng)濟(jì)回落最為顯著時(shí)期，盡管GDP和利率仍是影響貨幣需求的主要因素，但是股票市場的運(yùn)行狀況對貨幣需求已經(jīng)有了不可忽視的作用。這或許暗示著，隨著經(jīng)濟(jì)下行和股票市場的不斷發(fā)展，貨幣需求將進(jìn)一步受到其限制，貨幣當(dāng)局在制定貨幣政策時(shí)將會(huì)更多地考慮股票市場的運(yùn)行和發(fā)展。

三、貨幣供給對股票價(jià)格影響的實(shí)證研究

(一)貨幣供給對股票價(jià)格的影響機(jī)制

筆者認(rèn)為，貨幣供給對股票價(jià)格會(huì)產(chǎn)生以下影響：(1)當(dāng)貨幣供應(yīng)量增加時(shí)，一部分資金直接被吸引到股票市場，推動(dòng)股票價(jià)格上揚(yáng)。(2)貨幣供給增加引起利率下降，而低利率和低收益使得很大一部分居民放棄儲(chǔ)蓄，將手中的貨幣替換成股票、債券等金融資產(chǎn)，追逐更高的收益率，由此增加對股票的需求量，造成股票市場供不應(yīng)求，抬高股票價(jià)格。(3)當(dāng)貨幣當(dāng)局放松銀根，增加貨幣供給時(shí)，利率的下降使得企業(yè)的融資成本降低，企業(yè)投資增加，上市公司

的盈利提高，股票價(jià)值增加引起價(jià)格上升。

(二)數(shù)據(jù)選取及模型構(gòu)建

為了檢驗(yàn)我國股票市場對貨幣需求的影響，筆者采用了以下模型：

其中，Mt表示第t期的三個(gè)層次貨幣供應(yīng)量(億元)，SPt表示第t期上海證券交易所綜合指數(shù)收盤價(jià)，Xt表示第t期上海證券交易所的成交金額(億元)，Tt表示第t期上海證券交易所成交量(萬股)，GDPt表示第t期國內(nèi)生產(chǎn)總值(億元)，Ut表示隨即擾動(dòng)項(xiàng)。

(三)實(shí)證結(jié)果

筆者以表1中的所選取的18個(gè)樣本分別對我國三個(gè)層次的貨幣供應(yīng)量與股票價(jià)格的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究分析。根據(jù)我國股票市場運(yùn)行狀況，筆者將實(shí)證分為兩個(gè)時(shí)間窗口進(jìn)行：第一個(gè)時(shí)間窗口為研究的整個(gè)階段(2007.10-2009.3)；第二個(gè)時(shí)間窗口為2007.10-2008.10。同時(shí)用OLS法進(jìn)行估計(jì)。檢驗(yàn)結(jié)果如表4和表5所示。

從表4和表5結(jié)果可以看到，不論整個(gè)階段還是2007.10-2008.10這個(gè)時(shí)間段，我國股票市場運(yùn)行狀態(tài)與貨幣供應(yīng)量都有顯著正相關(guān)。這表明在經(jīng)濟(jì)回落時(shí)期，我國股票市場對貨幣供應(yīng)量的變化仍然是敏感的。貨幣供應(yīng)量的增加通過直接的資金推動(dòng)效應(yīng)，緩解了當(dāng)前股票市場的交易資金緊張現(xiàn)象，資金面的改善有利于股票市場的發(fā)展。

從上述兩個(gè)表中，M0和M2即基礎(chǔ)貨幣和廣義貨幣表現(xiàn)出在經(jīng)濟(jì)回落時(shí)期的股票市場的發(fā)展對其影響加深。對整個(gè)階段的研究發(fā)現(xiàn)M0，M2的系數(shù)分別為0.6574和0.7547，而在經(jīng)濟(jì)下行最顯著時(shí)期M0和M2的系數(shù)分別為0.7894和0.8247。這說明貨幣供給對股票市場的影響正隨著經(jīng)濟(jì)下行的加劇而日益加深。

四、結(jié)　論

從實(shí)證分析結(jié)果得出以下結(jié)論：

篇3

關(guān)鍵詞：找準(zhǔn)問題 有的放矢 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

近年來，公司在強(qiáng)化管理、降本增效和深化改革方面下工夫，取得了一定成效，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了較好水平，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了控制。但由于諸多方面的原因，企業(yè)效益依然不理想。

公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真的分析，要完成年度經(jīng)營指標(biāo)難度很大，除外部市場因素外，需要作大量細(xì)致的工作。為此，企業(yè)決策層、管理層對財(cái)務(wù)分析工作的要求更高了，財(cái)務(wù)分析的深度和細(xì)化程度進(jìn)一步加大。公司經(jīng)營壓力的增大，使得我們針對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的開展進(jìn)一步地深入，并進(jìn)行了一定的探索。

一、建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理體系，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的溝通

近年來，公司一直堅(jiān)持開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制。隨著企業(yè)各部門對經(jīng)濟(jì)活分析工作重要性認(rèn)識的提高，分析會(huì)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，規(guī)格不斷升級。每月由主管經(jīng)營的副公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次公司本部及各二級子公司、三產(chǎn)企業(yè)等單位的經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，各家重點(diǎn)就產(chǎn)、供、銷、能耗、物耗以及成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，查找問題和不足。針對反映出來的問題，督促各環(huán)節(jié)及時(shí)采取措施，揚(yáng)長避短，趨利避害，優(yōu)化運(yùn)營。同時(shí)，促進(jìn)了各部門的銜接，加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)的溝通，提高了解決問題的效率。

另外，每月由公司總會(huì)計(jì)師主持召開母公司經(jīng)營情況的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門、銷售部門以及各生產(chǎn)車間共同參加，全面總結(jié)每月的生產(chǎn)經(jīng)營及預(yù)算執(zhí)行情況，客觀地分析各責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況及存在問題，查找預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的有利或不利偏差，并針對問題提出改進(jìn)措施或解決方案。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容和模式

公司財(cái)務(wù)分析主要針對當(dāng)月和上月、本年累計(jì)和預(yù)算進(jìn)度、累計(jì)和上年同期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。通過數(shù)字的變化，借以查找本月生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)和上月實(shí)際的差異，便于找差距和反映市場變動(dòng)的信息。本年累計(jì)和預(yù)算相比便于反映預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度，以及執(zhí)行過程中的偏差，并查找產(chǎn)生差異的原因。本年累計(jì)和上年同期的對比便于反映經(jīng)營各環(huán)節(jié)的指標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史同期水平的變化差異、市場變化。主要從以下幾方面進(jìn)行比較：

（一）產(chǎn)品和原料價(jià)格變動(dòng)的影響

由于公司產(chǎn)品的市場需求存在季節(jié)性因素影響，價(jià)格波動(dòng)較大，我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)首先對比檢查產(chǎn)品銷售價(jià)格和原材料購入價(jià)格變動(dòng)對企業(yè)效益的影響，通過當(dāng)月實(shí)際結(jié)算價(jià)格和上月結(jié)算價(jià)格對比，了解、分析市場變化情況，當(dāng)月實(shí)際價(jià)格和預(yù)算價(jià)格對比，了解、分析實(shí)際和預(yù)算的偏差。通過和國內(nèi)同行業(yè)相同產(chǎn)品銷售價(jià)格對比，查找本企業(yè)和兄弟企業(yè)之間的差距，分析產(chǎn)生差距的原因，重點(diǎn)是查找企業(yè)自身主觀的、可控的因素，并提請有關(guān)部門采取措施。

（二）產(chǎn)品和原料結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響

通過各產(chǎn)品（原料）數(shù)量占總產(chǎn)品（原料）數(shù)量的比例變化分析，了解因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)變化引起的收入和成本變動(dòng)對效益的影響。從而公司為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)提供支持。

（三）產(chǎn)品原材料單耗變動(dòng)影響

通過各產(chǎn)品對主要原材料消耗的變動(dòng)，計(jì)算因單耗變動(dòng)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響。并把該信息反饋到各有關(guān)部門，通過分析單耗上升或下降的原因，有利于各生產(chǎn)部門制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（四）現(xiàn)金操作費(fèi)用變動(dòng)影響

通過對現(xiàn)金操作費(fèi)用的對比分析，計(jì)算單位現(xiàn)金操作費(fèi)用變動(dòng)對生產(chǎn)成本的影響，分析因單位固定費(fèi)用增減和單位變動(dòng)費(fèi)用增減對生產(chǎn)成本的影響。分析固定費(fèi)用各項(xiàng)目絕對額的增減變動(dòng)和因產(chǎn)量增減產(chǎn)生的單位固定費(fèi)用的相對變化，尤其是可控費(fèi)用部分的增減變動(dòng)，對幅度較大的和金額較大的項(xiàng)目，尋根問底。單位變動(dòng)費(fèi)用增減較大的項(xiàng)目，向有關(guān)生產(chǎn)單位提出警示，并要求生產(chǎn)單位找出原因，提出改進(jìn)措施。

（五）期間費(fèi)用和產(chǎn)品銷售稅金及附加的變動(dòng)影響

重點(diǎn)對費(fèi)用中的可控部分深入分析，查找數(shù)據(jù)差異，找出問題的根本原因，便于各部門采取措施。

（六）產(chǎn)品庫存變動(dòng)影響

由于產(chǎn)品銷售成本的計(jì)價(jià)方法按照價(jià)權(quán)平均計(jì)算，因每月產(chǎn)銷率的不同，造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本和實(shí)際銷售成本偏差，除上述各因素對利潤影響外，產(chǎn)生利潤變化的剩余差異就是產(chǎn)成品和半成品期初期末庫存變動(dòng)的影響。對庫存變動(dòng)要結(jié)合市場價(jià)格的變化趨勢進(jìn)行分析，通過預(yù)判價(jià)格升降趨勢，提出調(diào)整庫存的建議。

三、開展以各生產(chǎn)裝置為單元的效益分析

為了解各車間、各部門工作成效，在分析中增加了各車間和各部門可控項(xiàng)目的分析，為車間分別把脈。通過分析各車間效益情況，把各車間產(chǎn)生的毛利變化的信息反饋到車間，讓每一位職工都知道本月車間效益變動(dòng)情況，多少是外部市場因素的影響，多少是車間自身因素的影響，通過了解車間自身形成的增利因素，有利于激發(fā)職工的積極性，體現(xiàn)出職工的成就感，有利于職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對車間自身形成的減利因素，可引起基層職工的注意，總結(jié)教訓(xùn)，有利于問題的解決。

篇4

一、進(jìn)一步完善公司管理機(jī)制，建立、健全相應(yīng)的管理制度

為了提升公司整體管理水平，促進(jìn)公司“科學(xué)管理，以人為本”。公司在分析會(huì)后，針對已有管理制度，進(jìn)行完善和補(bǔ)充。首先，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎(chǔ)。其次，制定勞動(dòng)合同管理辦法、解除違章違紀(jì)員工勞動(dòng)合同規(guī)定、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)和工作原則、工作時(shí)間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)工作

今年上半年，公司通過設(shè)立學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定詳細(xì)實(shí)施方案，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提供了組織保證。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全體黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵有了更加深刻的認(rèn)識，工程建設(shè)和安全生產(chǎn)有序推進(jìn)，公司的科學(xué)發(fā)展能力得到進(jìn)一步提高，黨建工作進(jìn)一步夯實(shí)，管理水平進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作取得顯著成效。近期，將重點(diǎn)放在“規(guī)定動(dòng)作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進(jìn)模范工地找差距，以檢查促建設(shè)，深入持續(xù)推進(jìn)文明施工工作

公司以近段時(shí)間國家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)了項(xiàng)目前段時(shí)間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進(jìn)進(jìn)行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴(yán)格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎(chǔ)上不斷提高，爭創(chuàng)樣板工地。

四、認(rèn)清當(dāng)前形勢，進(jìn)一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作

面對目前錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴(yán)防國內(nèi)外敵對勢力和國內(nèi)非法組織對當(dāng)前大好經(jīng)濟(jì)形勢的破壞，尤其是堅(jiān)決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開展和落實(shí)。公司把維穩(wěn)工作與職工隊(duì)伍建設(shè)、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機(jī)的結(jié)合起來。一是在職工隊(duì)伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)方向，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構(gòu)建和諧、向上的企業(yè)職工隊(duì)伍。二是進(jìn)一步加強(qiáng)搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點(diǎn)的生活條件，落實(shí)移民安置點(diǎn)供水、供電實(shí)施方案，合理滿足移民對公司提出的各項(xiàng)要求。三是繼續(xù)加強(qiáng)公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時(shí)發(fā)放分包單位農(nóng)民工工資。

五、認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，繼續(xù)積極推進(jìn)項(xiàng)目核準(zhǔn)

通過此次集團(tuán)公司、云南分公司上年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)充分分析了當(dāng)前形勢，指出公司一直嚴(yán)格按照國家的相關(guān)政策法規(guī)開展項(xiàng)目前期“三通一平”工作，未出現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象，使公司的項(xiàng)目核準(zhǔn)工作走在了金沙江中游八個(gè)水電站的前列，明年有望獲得國家發(fā)改委的最終核準(zhǔn)。

六、竭盡全力、攻堅(jiān)克難，努力完成投資計(jì)劃

上半年，公司共完成投資5.3億元，完成年度計(jì)劃的60.4％，其中建筑工程費(fèi)4.05億元，完成年計(jì)劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項(xiàng)目簽訂56個(gè)，總金額4.31億元；完成年度管理費(fèi)預(yù)算的46.64%，有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

面對國際金融危機(jī)不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風(fēng)暴帶來的金沙江中游水電站項(xiàng)目開發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計(jì)、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅(jiān)克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實(shí)工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務(wù)。

七、針對上半年施工區(qū)管理的不足的問題，加大管理力度，實(shí)行施工區(qū)封閉管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營造安全、有序的工程建設(shè)環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設(shè)順利進(jìn)行，相繼制定公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件。

八、針對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，集中整治危險(xiǎn)區(qū)域

公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來都高度重視安全生產(chǎn)工作的開展，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。并以此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)以及分公司交叉檢查為契機(jī)，集中力量整治在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的隱患區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域。

九、針對上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實(shí)施工區(qū)域綠化工作

隨著水電站項(xiàng)目前期“三通一平”工作的不斷推進(jìn)，施工區(qū)域不斷擴(kuò)大，在雨季到來之際，制訂了觀音巖施工區(qū)域內(nèi)的一系列綠化方案。對河道兩岸邊坡、道路邊坡、導(dǎo)流明渠等區(qū)域進(jìn)行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動(dòng)魚類增殖工作的展開。加大水保、環(huán)保工作力度，提升施工區(qū)域形象面貌建設(shè)，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實(shí)完成排污水處理系統(tǒng)的建設(shè)和啟用工作。

十、穩(wěn)步推進(jìn)樞紐建設(shè)區(qū)、水庫淹沒區(qū)移民安置工作

為穩(wěn)步推進(jìn)移民安置實(shí)施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協(xié)議中相關(guān)工作內(nèi)容的落實(shí)，下半年全面完成樞紐建設(shè)區(qū)金臺(tái)子安置基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭在2010年初完成金臺(tái)子臨時(shí)安置點(diǎn)干坪子移民的永久房屋建設(shè)工作；其次是抓緊與麗江市移民開發(fā)局、楚雄州移民開發(fā)局簽訂移民安置工作協(xié)議，爭取在底完成庫區(qū)移民安置點(diǎn)的土地流轉(zhuǎn)、新址征地工作和居民點(diǎn)的施工圖設(shè)計(jì)審查工作。在做好以上工作的同時(shí)，正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、移民綜合監(jiān)理、移民設(shè)代的關(guān)系，充分發(fā)揮移民綜合監(jiān)理和移民設(shè)代的作用，使移民工作依法依規(guī)的有序開展。下半年計(jì)劃完成建設(shè)征地和移民安置投資2億元。:

十一、加快業(yè)主營地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在10月底入住的目標(biāo)

篇5

一、績效改進(jìn)概述

以結(jié)果為導(dǎo)向的傳統(tǒng)績效評估模式，脫離了組織文化、目標(biāo)和戰(zhàn)略等相關(guān)背景，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中日益顯現(xiàn)其局限性，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，優(yōu)勝劣汰的競爭法則就成為了產(chǎn)生績效管理思想的驅(qū)動(dòng)因素，即社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。企業(yè)要打造百年老店，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，在市場競爭中勇立潮頭，跑得更快、跳得更高、做得更強(qiáng)，就必須持續(xù)改進(jìn)績效，增強(qiáng)盈利能力。理查德?威廉姆斯（Richard S.Williams）在《組織績效管理》一書中指出，績效管理是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結(jié)合在一起的一種體系；羅杰斯（Rogers）和布雷德魯普（Bredrup）認(rèn)為績效管理是管理組織績效的過程。

（一）績效改進(jìn)的內(nèi)涵 績效是指行為主體在計(jì)算期內(nèi)投入產(chǎn)出的成效，是組織期望的有效輸出結(jié)果?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)基于組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的任務(wù)分解、輔導(dǎo)實(shí)施、業(yè)績評價(jià)與持續(xù)改進(jìn)的周期性管理活動(dòng)?？冃Ц倪M(jìn)是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是指基于既定組織戰(zhàn)略和目標(biāo)，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境和宏觀政策等外部變化，系統(tǒng)分析執(zhí)行過程中影響業(yè)績改善的因素，針對問題和差距制定改進(jìn)方案，進(jìn)一步優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等內(nèi)部資源配置，調(diào)整經(jīng)營策略，以期持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理思想?？冃Ц倪M(jìn)要求企業(yè)對標(biāo)先進(jìn)找差距、制定措施促管理，其重點(diǎn)是系統(tǒng)思考和分析偏差，落腳點(diǎn)則是改進(jìn)措施 ，因此可以借助目標(biāo)管理MBO（Manage-

ment by objective）、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI（Key performance indicatior）等管理工具。

（二）績效改進(jìn)的特征 績效改進(jìn)緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)檢視業(yè)績狀況，是企業(yè)保持和獲取競爭優(yōu)勢的重要管理方法。其顯著特征主要包括：一是以系統(tǒng)思考為手段。影響企業(yè)業(yè)績改善的因素很多，既有外部市場環(huán)境的變化，又有宏觀政策的調(diào)整，以及內(nèi)部管理存在的不足，組織的運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)體，組織內(nèi)部的分工也在一定程度上阻礙信息溝通與合作，而各自為政的職責(zé)更是影響組織高績效運(yùn)行的重要因素，強(qiáng)化系統(tǒng)思考，分析各種影響因素的內(nèi)在聯(lián)系，才能制定高質(zhì)量的改進(jìn)方案，打造高績效的合作團(tuán)隊(duì)。二是以改進(jìn)業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)?？冃Ц倪M(jìn)建立于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考和制定改進(jìn)方案，其目標(biāo)指向均為高績效實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，從局部優(yōu)化到整體和全局的優(yōu)化，提高各個(gè)層面的執(zhí)行力，充分體現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營思路。三是以過程管理為導(dǎo)向?？冃Ц倪M(jìn)遵循的原則是持續(xù)有效地提升企業(yè)的管理水平，它是沒有終點(diǎn)的，是著力改進(jìn)行為績效的過程控制思想，時(shí)刻指導(dǎo)主體的行為方向，從而確保組織的各項(xiàng)工作要求始終處于受控狀態(tài)。

二、績效改進(jìn)分析架構(gòu)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)當(dāng)總結(jié)過去、立足當(dāng)前、指導(dǎo)未來，構(gòu)建增值型價(jià)值管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值是績效改進(jìn)分析的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終均通過會(huì)計(jì)核算反映為財(cái)務(wù)信息，因此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析遵循的基本原則是從財(cái)務(wù)信息入手，整合經(jīng)營管理和生產(chǎn)運(yùn)行等方面的非財(cái)務(wù)信息，從整體上優(yōu)化經(jīng)營方式和生產(chǎn)流程，減少非增值性作業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，預(yù)測財(cái)務(wù)結(jié)果，確保相關(guān)措施的有效執(zhí)行。

（一）分析架構(gòu) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有直線型、職能型、直線參謀型、事業(yè)部制、矩陣型等類型，無論采取何種結(jié)構(gòu)類型，基本都會(huì)保留職能型的管理模式，從而保持企業(yè)集中決策、職責(zé)分明的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)在組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，職能化的管理模式通常會(huì)導(dǎo)致條塊分割，分析內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性不夠，甚或產(chǎn)生沖突。比如生產(chǎn)部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)反映節(jié)能措施取得成效，單位能耗下降多少千克標(biāo)煤，而在費(fèi)用控制和實(shí)現(xiàn)利潤方面的財(cái)務(wù)信息卻又無法支持生產(chǎn)部門的觀點(diǎn)。

績效改進(jìn)分析基于系統(tǒng)思考和整體優(yōu)化的管理思想，要求把職能化的組織架構(gòu)與流程化的業(yè)務(wù)架構(gòu)有機(jī)聯(lián)系起來，形成一種矩陣式管理結(jié)構(gòu)，因此其分析架構(gòu)應(yīng)當(dāng)以職能化管理為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈管理為主線，將價(jià)值分析、數(shù)量分析和流程分析結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化和資源的最佳配置。這一分析架構(gòu)避免了傳統(tǒng)職能化分析結(jié)構(gòu)的缺限，其優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)化了信息溝通和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的合作，通過對作業(yè)流程的整體優(yōu)化來改進(jìn)企業(yè)的績效管理水平，但對職能部門的管理能力提出了更高的要求，包括全局意識、系統(tǒng)思考和專業(yè)技能等方面。

（二）分析內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容可以是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為過程和結(jié)果。價(jià)值鏈優(yōu)化分析是通過物流管理模式，從物資采購、生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)品銷售與服務(wù)等環(huán)節(jié)，對企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的要素進(jìn)行全面分析，優(yōu)化價(jià)值鏈管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增值、培育核心競爭力的管理方法。邁克爾?波特（Michael Porter）將價(jià)值鏈活動(dòng)分為基本活動(dòng)（包括進(jìn)料后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、銷售、售后服務(wù)）和支持性活動(dòng)（包括人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購），構(gòu)建了價(jià)值鏈分析的基本框架?；緝r(jià)值活動(dòng)和支持性價(jià)值活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的矩陣式分析結(jié)構(gòu)，前者著眼于企業(yè)的運(yùn)行效率，后者則著眼于企業(yè)協(xié)調(diào)性的發(fā)揮。價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)：一是戰(zhàn)略管理的一致性，企業(yè)階段性的戰(zhàn)略管理目標(biāo)及其執(zhí)行情況是否符合企業(yè)的長期目標(biāo)和愿景；二是戰(zhàn)略要素的協(xié)調(diào)性，價(jià)值鏈的各個(gè)中節(jié)點(diǎn)的效率是否得到最佳的發(fā)揮，要素配置是否需要進(jìn)一步改進(jìn)等。企業(yè)整體價(jià)值鏈與戰(zhàn)略要素的結(jié)合分析，是對企業(yè)長期利益與短期利益的平衡，動(dòng)態(tài)評估企業(yè)運(yùn)行效率與效果，更適合于高層管理者及時(shí)掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

業(yè)務(wù)單元是一個(gè)以產(chǎn)品、行業(yè)或市場為基礎(chǔ)區(qū)分的企業(yè)內(nèi)部職能單位，其經(jīng)營的業(yè)務(wù)具有獨(dú)立性，掌控有企業(yè)賦予的資源、產(chǎn)能和渠道，是一個(gè)獨(dú)立核算的利潤中心。業(yè)務(wù)單元管理是在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略約束下的執(zhí)行過程，其分析是基于企業(yè)既定戰(zhàn)略的績效改進(jìn)；同時(shí)，業(yè)務(wù)單元作為利潤中心，其分析應(yīng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的原則，通過優(yōu)化經(jīng)營方式、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品、降低產(chǎn)品成本等方式，不斷提升盈利能力。一方面是對業(yè)務(wù)單元內(nèi)部價(jià)值鏈的分析與優(yōu)化；另一方面重點(diǎn)著眼于業(yè)務(wù)單元內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提升本業(yè)務(wù)單元的市場競爭力。業(yè)務(wù)單元分析需要關(guān)注單元績效的局部利益服從企業(yè)整體利益，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；需要關(guān)注成本中心之間的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，確保資產(chǎn)、資金、資源在業(yè)務(wù)單元內(nèi)得到最優(yōu)配置，特別是技術(shù)資源應(yīng)得到充分的共享。

作業(yè)是指企業(yè)運(yùn)營過程中的任何一項(xiàng)具體工作任務(wù)，可分為增值型作業(yè)和非增值作業(yè)兩種類型，流程則是指企業(yè)將任何投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出過程中的一系列作業(yè)。作業(yè)流程分析是成本中心或費(fèi)用中心相關(guān)作業(yè)的投入產(chǎn)出效率分析，旨在削減無效作業(yè)或?qū)ふ覙?biāo)桿，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等，從而提高流程績效。新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，或者企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化，往往會(huì)對作業(yè)流程的改進(jìn)產(chǎn)生影響。作業(yè)流程分析是企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段，需要進(jìn)行流程分割，將相關(guān)作業(yè)流程進(jìn)行細(xì)化，分割成小流程。其分析應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一是要分析尋找作業(yè)流程的瓶頸，進(jìn)而采取針對性措施，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，提高流程的運(yùn)行效率；二是要分析作業(yè)流程的效能，尋找非增值性作業(yè)，從而削減或改進(jìn)非增值作業(yè)流程，提高作業(yè)流程的關(guān)聯(lián)性，提升增值型作業(yè)的效率。

（三）分析形式 企業(yè)的績效改進(jìn)是一個(gè)沒有止境的持續(xù)管理過程，基于績效改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也不需要完全固化的形式。從企業(yè)管理的角度看，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是全面分析與典型分析相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)需要經(jīng)常性進(jìn)行全面的體檢與診斷，從整體上進(jìn)行優(yōu)化；也需要對典型業(yè)務(wù)或典型利潤中心（成本中心）進(jìn)行分析，總結(jié)典型的技術(shù)應(yīng)用、作業(yè)流程和管理方法等，強(qiáng)化典型業(yè)務(wù)或中心對全局工作的指導(dǎo)意義，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鞭策后進(jìn)者趕超先進(jìn)的意識。二是日常分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合?？冃Ц倪M(jìn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)日常分析是企業(yè)改進(jìn)管理的重要方法，是強(qiáng)化管理目標(biāo)過程控制的基礎(chǔ)；專項(xiàng)分析則是對影響面廣或?qū)πб嬗绊戄^大的重要業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行解剖分析，研究其改進(jìn)方向和方法。三是數(shù)量分析與價(jià)值分析相結(jié)合。在企業(yè)的眾多基層部門，主要是統(tǒng)計(jì)核算相關(guān)的計(jì)量數(shù)據(jù)，如能耗、物耗等，這些部門的分析重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是數(shù)量分析，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、資源消耗、節(jié)能減排等。數(shù)量分析最終要通過價(jià)值形式體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，因此兩者要通過一定的方式鏈接起來，正如節(jié)能不僅要體現(xiàn)單位能耗因子的降低，更要體現(xiàn)企業(yè)成本的下降。四是定期分析與不定期分析相結(jié)合。定期分析有利于跟蹤評價(jià)階段性的業(yè)績，從全局角度解讀企業(yè)的運(yùn)營情況和改進(jìn)方向，通常采用會(huì)議形式；不定期分析則著眼于過程控制與持續(xù)改進(jìn)，既可以采用會(huì)議形式，也可以是書面報(bào)告形式。

三、績效改進(jìn)循環(huán)

分析是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)力，是企業(yè)改進(jìn)管理的重要方法。企業(yè)績效管理的落腳點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)績效水平，績效分析則是績效評價(jià)的重要手段，只有將績效分析納入績效改進(jìn)循環(huán)，加強(qiáng)閉環(huán)管理，才能真正發(fā)揮價(jià)值。

績效改進(jìn)循環(huán)是指績效目標(biāo)、績效行動(dòng)、績效評價(jià)和績效提升的閉環(huán)管理過程，需要通過績效考核來保證實(shí)施的效果。從整個(gè)績效管理來看，不僅需要設(shè)定績效管理目標(biāo)，更需要通過績效評價(jià)來建立反饋系統(tǒng)，將績效分析中發(fā)現(xiàn)的問題或不足，傳遞到各級執(zhí)行者，以績效考核作為推動(dòng)力，對標(biāo)先進(jìn)定措施，落實(shí)和提升績效管理水平。

企業(yè)管理離開了績效改進(jìn)分析就無法有效提升核心競爭力，但僅有分析而不能得到改進(jìn)仍然等于零。因此，要將績效改進(jìn)分析轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，必須將績效分析與績效評價(jià)考核結(jié)合起來，將績效分析與改進(jìn)循環(huán)結(jié)合起來，將分析結(jié)果運(yùn)用于PDCA循環(huán)，真正發(fā)揮績效改進(jìn)分析的效果。

篇6

該部提高管理的針對性和預(yù)見性，針對系統(tǒng)循環(huán)水裝置夏季超負(fù)荷運(yùn)行的難題，該部充分利用前期當(dāng)前季節(jié)氣溫低、裝置負(fù)荷較低的有利時(shí)機(jī)，提前對大型循環(huán)水裝置進(jìn)行水線清理，對循環(huán)水系統(tǒng)的涼水塔所有風(fēng)機(jī)按計(jì)劃進(jìn)行全面維護(hù)、檢修，并對系統(tǒng)內(nèi)所有冷凍機(jī)及空壓機(jī)進(jìn)行全面清洗，以保證循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)備及冷凍和空分空壓系統(tǒng)設(shè)備在夏季高溫季節(jié)來臨前處于最佳備用狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的提高。

該部大力推行成本費(fèi)用目標(biāo)管理責(zé)任制。該部不斷加強(qiáng)監(jiān)督考核和獎(jiǎng)罰力度，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，確保責(zé)任到崗、到人。開好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。深化班組成本核算工作。不斷完善計(jì)量監(jiān)測手段，不斷提高核算質(zhì)量。將計(jì)量準(zhǔn)確、臺(tái)帳齊全的消耗指標(biāo)，全部納入成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)核算的規(guī)范化。從嚴(yán)控制一切非生產(chǎn)性開支和各項(xiàng)管理費(fèi)用。充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理工作，層層把關(guān)，進(jìn)一步降低可控費(fèi)用。圍繞年度效益目標(biāo)，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，認(rèn)真編制月度、季度預(yù)算，提高預(yù)算的針對性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤，嚴(yán)格控制成本。確保本年度降本增效目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

針對每月召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，該部要求要對每月各裝置的電耗、水耗等各項(xiàng)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，工藝、設(shè)備、綜合三個(gè)專業(yè)組要通過對每月各項(xiàng)成本及其構(gòu)成的分析及與往年數(shù)據(jù)對比，為下階段的化工輔材生產(chǎn)和降本減費(fèi)尋求答案，提出最佳的解決方案，確保在去年的基礎(chǔ)上降低各項(xiàng)成本。針對環(huán)保生產(chǎn)壓力大，該部加大對環(huán)保的來水監(jiān)測。要求各班組嚴(yán)格計(jì)量監(jiān)測，嚴(yán)格控制化工藥劑消耗，納入成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，確保在出水合格的前提下最大限度降低污水處理成本。實(shí)現(xiàn)成本控制能力的提高。

（汪聲君）

塔采一廠分類管理密織井控“防護(hù)墻”

[中國石化新聞網(wǎng)]2013年西北油田分公司塔河采油一廠采油二隊(duì)井控管理緊緊圍繞“提高技能、預(yù)防為主、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確處置”這一主題，通過實(shí)施油井分類管理，提升員工井控技能水平、增強(qiáng)基層技改發(fā)明化解井控風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力，密織了一張保障增油上產(chǎn)的井控“防護(hù)墻”。

7月8日，在局、分公司開展的為期4天的井控安全專項(xiàng)大檢查中，采油二隊(duì)綜合得分第一，榮獲第三季度“井控管理優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號。

“都這樣管理井站，那我們的工作就輕松了”。

當(dāng)天，相繼檢查了采油二隊(duì)管理的S61、TK404等5口油井，檢查組成員對現(xiàn)場的崗位風(fēng)險(xiǎn)識別卡、目視化建設(shè)、里程碑管理等井控措施印象深刻，連聲贊嘆。

今年采油二隊(duì)加強(qiáng)對油氣井實(shí)行分類別、針對性管理。根據(jù)高產(chǎn)油氣井、抽噴井、摻稀流程、注水拌水井和稠油井等5大類型油氣井的井控要求，精細(xì)現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查。詳細(xì)制定管理辦法，各組室按照相應(yīng)任務(wù)，落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任到部門、到個(gè)人，一點(diǎn)不漏地對自己負(fù)責(zé)的屬地范圍進(jìn)行井控安全風(fēng)險(xiǎn)防控。

按照要求，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《異常井壓力異常管理標(biāo)準(zhǔn)》和《采油二隊(duì)井控坐崗制度》，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)扎住在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)。5月份TK404實(shí)施注氣三次采油作業(yè)，由于注氣壓力非常高，副隊(duì)長在該井場連續(xù)蹲守10多天。前期TK263井表套與采油樹絲扣連接處，出現(xiàn)滲漏，細(xì)心的巡井人員第一時(shí)間上報(bào)險(xiǎn)情，使該隊(duì)及時(shí)組織人員注脂堵漏化解險(xiǎn)情。上半年該隊(duì)共發(fā)現(xiàn)并解決井控問題91項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了井站生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

該隊(duì)井控管理強(qiáng)化“班前安全會(huì)、井控經(jīng)驗(yàn)分享、井控風(fēng)險(xiǎn)識別”三保險(xiǎn)，以“常教育、常培訓(xùn)、常檢查、常交流、常演練”為抓手，積極應(yīng)對可能發(fā)生的各類事件。

篇7

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績的。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

2009年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2009年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理DN100的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水DN50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個(gè)話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

1、百日安全勞動(dòng)競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動(dòng)競賽”以來，我工段就組織員工召開了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填(本工作總結(jié)來源于kxren.com)料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的管理上也能做到巡查及時(shí)，及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。

（六）班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、2009年度工作不足。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。

（二）勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。

篇8

關(guān)鍵詞：標(biāo)后預(yù)算；管理；監(jiān)控

Abstract: bided budget is a technical means which can be predicted project , target cost and the expected profit, andthis article is discussed with bided budget management.

Key words: bided budget; management; monitoring

中圖分類號：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

標(biāo)后預(yù)算制度的推行，對規(guī)范項(xiàng)目管理、扭轉(zhuǎn)虧損起到了舉足輕重的作用。推行標(biāo)后預(yù)算工作以來，建立了標(biāo)后預(yù)算管理體系，制定并修訂了標(biāo)后預(yù)算管理制度，逐步開展了成本過程控制、年度工程決算、成本分析等成本過程管理工作。

1. 標(biāo)后預(yù)算管理的主要內(nèi)容

1.1建立健全標(biāo)后預(yù)算管理體系。標(biāo)后預(yù)算管理體系由技術(shù)方法體系(含企業(yè)的定價(jià)計(jì)價(jià)體系)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、動(dòng)態(tài)管理體系、考核兌現(xiàn)體系四大體系構(gòu)成。其中目標(biāo)成本管理體系構(gòu)成標(biāo)后預(yù)算管理的支持保證體系，定價(jià)計(jì)價(jià)管理體系(內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格和編制原則等)則構(gòu)成整個(gè)標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)管理體系。

1.2在編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核標(biāo)后預(yù)算各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，較全面地考慮到了合同和項(xiàng)目實(shí)際等各種因素，即針對內(nèi)部定額價(jià)格及編制原則編制出目標(biāo)成本后，再根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行微調(diào)，但其幅度須遵守有關(guān)編制規(guī)定。

1.3對標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要進(jìn)行精細(xì)化管理。變收繳綜合費(fèi)率為標(biāo)后預(yù)算單價(jià)承包；變以計(jì)量總產(chǎn)值乘以綜合費(fèi)率為以業(yè)主批復(fù)單位單項(xiàng)工程工程量乘以標(biāo)后預(yù)算單價(jià)計(jì)算上繳費(fèi)用；變標(biāo)后預(yù)算一定盈虧為年度預(yù)決算、年度考核預(yù)兌現(xiàn)、竣工考核總兌現(xiàn)；統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備折舊等費(fèi)用的計(jì)算方法。

1.4對標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在單位及項(xiàng)目的季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、單位對項(xiàng)目部的實(shí)地巡檢、年度考核預(yù)兌現(xiàn)、竣工審計(jì)考核總兌現(xiàn)中，要將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比，找出偏差，并提出整改措施。

2. 標(biāo)后預(yù)算的管理體系

2.1技術(shù)方法體系包括

2.1.1計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(即統(tǒng)一的內(nèi)部價(jià)格指導(dǎo)體系)。

2.1.2編制原則(依據(jù)相對公平的原則確保單位內(nèi)同類工程能夠在同一成本線上組織施工)，即統(tǒng)一的編制計(jì)算原則。

2.1.3編制流程：合同交底現(xiàn)場調(diào)研(實(shí)施性施組、勞務(wù)、材料物資、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格水平、管理人員數(shù)量、分包方案等)分局與項(xiàng)目部雙向編制責(zé)任目標(biāo)成本與項(xiàng)目部協(xié)商簽訂經(jīng)營承包責(zé)任制執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算(年度預(yù)、決算，日常檢查與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，年度考核預(yù)兌現(xiàn))竣工后的審計(jì)最終計(jì)算竣工考核總兌現(xiàn)。

2.2主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括如下指標(biāo)：標(biāo)后預(yù)算上繳綜合費(fèi)率，標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)或總價(jià)，分部工程子目上繳費(fèi)率；合同工程量指標(biāo)；經(jīng)營目標(biāo)(總經(jīng)營目標(biāo)、年度目標(biāo)、變更索賠、工期獎(jiǎng)管理目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量安全管理指標(biāo))等。

2.3考核兌現(xiàn)體系主要包括年度預(yù)兌現(xiàn)和竣工考核總兌現(xiàn)體系

2.4動(dòng)態(tài)管理體系主要是指過程監(jiān)控體系或內(nèi)控機(jī)制。

3. 標(biāo)后預(yù)算的過程動(dòng)態(tài)控制

在企業(yè)層面，通過對項(xiàng)目群的巡視檢查指導(dǎo)、年度預(yù)算、年度決算、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等，對工程量、清單單價(jià)和各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行全過程的監(jiān)控和管理。

在項(xiàng)目層面：通過建立全面成本管理體系，以標(biāo)后預(yù)算和核定的經(jīng)營目標(biāo)為最高限額，測算各自項(xiàng)目階段性的施工預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行班組承包，并明確項(xiàng)目各部門的成本控制指標(biāo)和成本管理責(zé)任，加強(qiáng)季度、年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，全面實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

3.1制度管理監(jiān)控

3.1.1檢查反饋制度的可操作性；

3.1.2檢查反饋制度的執(zhí)行效果；

3.1.3檢查目標(biāo)成本管理制度與單位其他管理制度的相容性、傳承性和支撐性。

3.2合同管理監(jiān)控(合同的難點(diǎn)和有利因素)。主要針對檢查合同的四大關(guān)鍵條款(計(jì)量支付、變更、索賠和調(diào)價(jià)條款)；合同的重點(diǎn)(落實(shí)范圍管理，分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策；分解合同工作，落實(shí)合同責(zé)任)；合同要素監(jiān)控(參與落實(shí)成本計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指導(dǎo)合同實(shí)施情況的追蹤、偏差分析及處理，索賠變更和爭議處理等)；風(fēng)險(xiǎn)管理(采購、分包等)等。

3.3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控。主要檢查實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(主要是人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等)與標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的偏差。

3.4成本控制數(shù)據(jù)、信息的傳遞流程監(jiān)控。主要存在總部與項(xiàng)目之間，項(xiàng)目部內(nèi)部各部門之間、內(nèi)部各部門與施工班組之間，總部機(jī)關(guān)內(nèi)部各部門之間的“零距離”管理。應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息管理等技術(shù)。

4. 如何加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算工作

4.1重視在施工過程中積累工程造價(jià)原始資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作

只有真實(shí)、可靠的造價(jià)資料和比較權(quán)威的定額才能確保標(biāo)后預(yù)算的科學(xué)、合理。實(shí)際上，要確保標(biāo)后預(yù)算的科學(xué)性、合理性，其根源還在項(xiàng)目經(jīng)理部。標(biāo)后預(yù)算，顧名思義是根據(jù)原有的工程造價(jià)資料或定額的基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)靠誰來積累和記錄，當(dāng)然是項(xiàng)目經(jīng)理部，目前，有一種傾向，項(xiàng)目經(jīng)理部總擔(dān)心企業(yè)了解項(xiàng)目的真實(shí)成本后，預(yù)測的成本價(jià)過低而對企業(yè)封鎖真實(shí)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，這就使標(biāo)后預(yù)算工作走進(jìn)了一個(gè)怪圈：項(xiàng)目經(jīng)理部一方面責(zé)怪標(biāo)后預(yù)算簡直是拿著刀亂切，一方面封鎖各種造價(jià)數(shù)據(jù)；由于企業(yè)缺乏真實(shí)的造價(jià)資料，核定的標(biāo)后預(yù)算就難免與實(shí)際存在偏差，特別是一些新工藝、新材料的項(xiàng)目，在國內(nèi)根本沒有任何造價(jià)資料和數(shù)據(jù)可以參考，這些都要靠項(xiàng)目的努力，在施工過程中逐步積累工程造價(jià)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4.2采用實(shí)物量分析法

工程項(xiàng)目的施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械配套、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物消耗量和合同條款是計(jì)算標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)，所以標(biāo)后預(yù)算人員必須熟知施工工序流程，熟知施工工藝，認(rèn)真研讀合同條款、合同技術(shù)規(guī)范中關(guān)于計(jì)量支付的范圍和工作內(nèi)容的規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)盡可能合理的核定標(biāo)后預(yù)算的綜合單價(jià)，使標(biāo)后預(yù)算 真正起到指導(dǎo)項(xiàng)目的有效成本控制、合理劃分企業(yè)和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部完成各項(xiàng)成本指標(biāo)的積極性。

4.3實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

通過對標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況的檢查、項(xiàng)目季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、年度工程決算、內(nèi)部竣工決算、標(biāo)后預(yù)算考核等措施對標(biāo)后預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合每年的年度工程決算，對標(biāo)后預(yù)算的符合性、合理性進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)將標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和合同執(zhí)行過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)如異常惡劣的天氣、業(yè)主違約、合同缺陷、材料漲價(jià)等引起的成本增加事件以及合同變更、索賠事件的成功與否以及項(xiàng)目的實(shí)際情況確定是否調(diào)整標(biāo)后預(yù)算相關(guān)支付項(xiàng)目的綜合單價(jià)，對于合同外新增的工程項(xiàng)目，標(biāo)后預(yù)算下達(dá)部門，要及時(shí)核定該項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算綜合單價(jià)。對重新核定、調(diào)整的個(gè)別標(biāo)后預(yù)算綜合單價(jià)以標(biāo)后預(yù)算修正函的形式下達(dá)項(xiàng)目執(zhí)行。標(biāo)后預(yù)算修正函僅對調(diào)整或重新核定的單價(jià)進(jìn)行修訂，屬于標(biāo)后預(yù)算文件的組成部分，與標(biāo)后預(yù)算具有同等效力。在項(xiàng)目竣工后，有成本合同、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、勞資部門組成聯(lián)合小組，根據(jù)下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算和施工過程中下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算補(bǔ)充修正函等文件，對項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部竣工決算，認(rèn)定項(xiàng)目各成本指標(biāo)的完成情況。

篇9

他們施工的滬昆鐵路標(biāo)段，合同總價(jià)275 692萬元，其中，線下工程線路長36.479千米，合同造價(jià)176 081萬元，合同工期66個(gè)月，計(jì)劃竣工時(shí)間是2016年3月31日。管段路基共有23段，路基長12.617千米；共有橋梁26座（含4座小橋），全長10.890千米；共有隧道22座，全長12.972千米。

“四不放過”促安質(zhì)

據(jù)了解，現(xiàn)階段項(xiàng)目安全管控的重點(diǎn)為工程線施工、下穿安普高速公路棚洞施工。這期間，安全質(zhì)量是項(xiàng)目部要抓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們組織管理人員和協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行全覆蓋的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員在勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量方面的意識。針對工程線的施工安全，項(xiàng)目部嚴(yán)格按既有線施工管理流程進(jìn)行，涉及工程線施工的管理人員，必須經(jīng)過鐵路部門安全培訓(xùn)、考試合格后發(fā)放相關(guān)證件。項(xiàng)目工程線施工配置的管理人員，包括施工負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員、防護(hù)員、帶班員等，必須滿足施工的管理要求。

對工程線的日常管理，項(xiàng)目部配備線路巡視員，每天對線路進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即排除，并對鋪軌的軌道車通行情況及時(shí)通報(bào)，確保工程線施工人員安全和行車安全。與此同時(shí)，他們還認(rèn)真搞好安全檢查，加強(qiáng)對棚洞內(nèi)重點(diǎn)管理和卡控。在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，他們還不定期進(jìn)行一次全面的安全質(zhì)量綜合檢查，查安全措施落實(shí)情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管理。對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按“四不放過”的原則，查明責(zé)任，分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證；對重大危險(xiǎn)源要求立即停止作業(yè)，防止問題延伸，杜絕事故發(fā)生。

降本增效抓始終

項(xiàng)目部在開工前成立了項(xiàng)目成本管理小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理、核算、分析本項(xiàng)目的責(zé)任成本工作，總體把控責(zé)任成本方向。項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和物資核銷，按月進(jìn)行責(zé)任成本核算分析和庫存物資盤點(diǎn)，隨時(shí)掌控項(xiàng)目的盈虧情況和主要材料節(jié)超情況，每月開展機(jī)械設(shè)備成本核算分析，對油、水、電能等進(jìn)行核算，找出超耗原因，并開展有效的整改措施，最大限度降低機(jī)械設(shè)備使用成本。他們還通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，仔細(xì)研究分析影響項(xiàng)目盈虧的原因，及時(shí)制定糾偏措施，防止效益流失。工程上使用的填料、碎石、混凝土，項(xiàng)目部全部實(shí)行自產(chǎn)自銷，不但保證了需要，而且使綜合單價(jià)每方降低了20～30元成本。項(xiàng)目部還不斷優(yōu)化混凝土配合比，革新生產(chǎn)工藝，使砂石的泥塊含量、石粉含量、粒形級配等指標(biāo)得到明顯改善，使全線130多萬方混凝土節(jié)約成本達(dá)4 500萬元。

二次經(jīng)營顯成效

為更好地推進(jìn)項(xiàng)目部二次經(jīng)營，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長、副組長由常務(wù)副經(jīng)理、總工擔(dān)任、組員由各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的二次經(jīng)營工作組，著力把二次經(jīng)營做深、做透、做扎實(shí)。

針對巖溶整治工作，項(xiàng)目部專門成立了巖溶整治管理小組，抽調(diào)素質(zhì)技術(shù)人員擔(dān)任成員，確保巖溶整治科學(xué)有效、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確。

篇10

根據(jù)部門工作安排，2017年主要負(fù)責(zé)經(jīng)理部以如下幾項(xiàng)工作：

1. 負(fù)責(zé)公司周例會(huì)材料收集整理、集團(tuán)公司月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)材料整理工作、配合各部門會(huì)務(wù)組織及材料文印準(zhǔn)備工作；會(huì)務(wù)方面，完成公司2018年工作會(huì)會(huì)務(wù)等工作、協(xié)助黨建部、監(jiān)察審計(jì)部籌備公司黨的建設(shè)工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)、配合各部門召開各專項(xiàng)工作會(huì)。

2. 負(fù)責(zé)公司信息化相關(guān)工作、公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站信息、公司值班管理等工作；信息化方面，完成支付法務(wù)系統(tǒng)、人資系統(tǒng)、融資管理系統(tǒng)等項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)費(fèi)、組織召開公司系統(tǒng)各單位OA標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)等工作。

3. 負(fù)責(zé)公司日常各類低值易耗品、辦公用品、固定資產(chǎn)采購工作；根據(jù)公司最新修訂的《辦公用品管理辦法》更規(guī)范化地采購低值易耗品、辦公用品，并配合徐晴做好辦公用品等出入庫單據(jù)。

4. 負(fù)責(zé)經(jīng)理部法務(wù)系統(tǒng)合同審批、執(zhí)行等工作；2017年共完成審批13個(gè)合同，其中包括物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)協(xié)議、職業(yè)裝訂購、車輛評估、處置、劃轉(zhuǎn)等合同。