導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇徐礪寒，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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篇2

不管《人民文學(xué)》給出的解釋是否精到，不可否認(rèn)的事實(shí)是，非虛構(gòu)作品已經(jīng)大批量地出現(xiàn)在中國(guó)的文壇上?！度嗣裎膶W(xué)》更是首當(dāng)其沖，率先集中推出“非虛構(gòu)”作品欄目，自2010年第二期開(kāi)始成批量地發(fā)表“非虛構(gòu)作品”。尤其2010年第九期，竟然在頭題重要位置，集中發(fā)表三篇非虛構(gòu)作品――梁鴻的《梁莊》、劉亮程的《飛機(jī)配件門市部》和李晏的《當(dāng)戲已成往事》，仿佛一束集束炸彈，在文壇掀起一陣強(qiáng)烈的沖擊波。

這三篇非虛構(gòu)作品，何以能產(chǎn)生如此強(qiáng)烈的沖擊波？首先在于它們對(duì)閱讀者心靈所產(chǎn)生的強(qiáng)烈震撼以及所透現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大魔力?！读呵f》的作者梁鴻不很有名，《人民文學(xué)》說(shuō)“梁鴻是一位評(píng)論家，她也是中原大地上一個(gè)名叫‘梁莊’的村莊的女兒。她從那兒走出來(lái)，現(xiàn)在，她強(qiáng)烈地意識(shí)到她應(yīng)該回去，重新認(rèn)識(shí)她的家鄉(xiāng)?！庇谑?，在她從梁莊走出來(lái)二十多年之后，又回到了生她養(yǎng)她的家鄉(xiāng)。她是一個(gè)故鄉(xiāng)的游子，是滿懷著對(duì)故鄉(xiāng)、親人的眷眷深情回去的。二十多年的時(shí)間空間，又是改革開(kāi)放的大好時(shí)光，她想象家鄉(xiāng)一定變化很大，變得讓她不敢相認(rèn)了。家鄉(xiāng)的確已經(jīng)變得讓她認(rèn)不出來(lái)了：道路寬了，人有錢了，農(nóng)戶的平房變成了樓房，汽車、拖拉機(jī)代替了原來(lái)的毛驢、牛車……然而與此相對(duì)應(yīng)的卻是河流干了，水鳥(niǎo)飛了，不少田地荒蕪了。年輕人大都出外打工、進(jìn)城掙錢了，村里就剩下一些老弱病殘和留守兒童。這些老弱病殘盡管老了弱了病了殘了，但他們無(wú)暇顧及自己的衰老、疲憊和病痛，還得為他們已經(jīng)結(jié)婚并出外打工掙錢的兒子、媳婦、姑娘們照護(hù)孩子。這些孩子的生活照應(yīng)、上學(xué)接送，簡(jiǎn)直讓這些老人們疲于奔命痛苦不堪，盡管竭盡所能，但是孩子的生活、學(xué)習(xí)仍然照護(hù)不好，于是經(jīng)常受到兒子、媳婦、姑娘們的埋怨甚至謾罵……還有發(fā)展企業(yè)造成生態(tài)嚴(yán)重破壞；夫妻長(zhǎng)期分離造成性關(guān)系混亂和性病泛濫；欲望膨脹追金逐利造成人心不古世風(fēng)日下；貧富差距的拉大使偷盜、賭博甚至搶劫、殺人等惡性案件不斷發(fā)生……我們跟著梁鴻走進(jìn)她的家鄉(xiāng)，所看到和聽(tīng)到的這一切，怎能不讓人心痛心悸和滿含憂慮呢？當(dāng)你聽(tīng)到五奶奶那“把我的命給孩子吧”的絕望的哭聲，當(dāng)你看到美麗的小媳婦春梅服毒之后，嘴里喊著“我不想死，我想活，我不想死呀……”，卻仍然悸動(dòng)抽搐、慢慢僵硬、死去的情景時(shí)，你能不心痛顫栗眼含熱淚嗎？我想梁鴻寫(xiě)作這篇非虛構(gòu)作品的目的還不僅僅在于此，她還有更深的寓意，那就是引起和社會(huì)的關(guān)注與震撼，進(jìn)而產(chǎn)生出應(yīng)對(duì)、解決這些問(wèn)題的對(duì)策吧！

劉亮程是一位散文家。他的非虛構(gòu)作品《飛機(jī)配件門市部》，依然充盈著他的散文作品那種沉雄、厚重、詩(shī)性和理想主義色彩。作品有點(diǎn)個(gè)人自傳史的味道，說(shuō)的是我、金子、旦江和帕麗等人年輕時(shí)候?yàn)榱松?、艱苦創(chuàng)業(yè)、苦中求樂(lè)、思緒飄飛的浪漫生活：在鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)管理站當(dāng)管理員的“我”不好好上班，私自開(kāi)了一個(gè)農(nóng)機(jī)配件門市部?！拔摇钡钠拮咏鹱拥耐瑢W(xué)加朋友帕麗找了個(gè)飛行員男朋友旦江，旦江如果要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)飛過(guò)，就會(huì)事先打電話告訴帕麗，于是“我”跟金子、帕麗就會(huì)等在那里，看旦江開(kāi)著飛機(jī)從天上飛過(guò)，忘情地歡呼、喊叫、招手、揮舞紗巾……“我”在銷售農(nóng)機(jī)配件的過(guò)程中，突然異想天開(kāi)地想到：如果飛機(jī)在天上壞了怎么辦？于是他想法設(shè)法，弄了許多農(nóng)機(jī)用不上但是飛機(jī)可能用得上的“大零件”，并在“農(nóng)機(jī)配件門市部”的屋頂上，用鐵皮涂上紅顏色，制作了很大的招牌字“飛機(jī)配件門市部”，夢(mèng)想著有出了毛病的飛機(jī)看見(jiàn)了，就降落下來(lái)讓他修理……當(dāng)然，他這個(gè)美麗的夢(mèng)想沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，但最后他自己卻變成了一架飛機(jī)：關(guān)閉了門市部，四處漂流打工，一直到有了現(xiàn)在的生存狀態(tài)……劉亮程的作品，自始至終充盈著灰色幽默和浪漫主義色彩，將過(guò)去那段艱難的生活寫(xiě)得充滿激情風(fēng)生水起，讓人充分感受到了理想與激情對(duì)于人生的巨大影響力和推動(dòng)力，不管你的人生充滿苦難還是寬裕富足，我想都是如此。

《當(dāng)戲已成往事》的作者李晏名字生疏，不是很有名氣的作家。但是他這篇非虛構(gòu)作品《當(dāng)戲已成往事》卻寫(xiě)得相當(dāng)?shù)暮?，讓人看過(guò)之后，頓生一種悲愴的感動(dòng)，并且很長(zhǎng)時(shí)間難以忘懷。為什么會(huì)產(chǎn)生如此的感覺(jué)與效果？這大概與他敘寫(xiě)的事件有關(guān)?！懂?dāng)戲已成往事》寫(xiě)的是戲?。ㄖ饕窃拕『透鑴。┰谥袊?guó)扎根、掙扎、探索、求變的艱難史。文中描摹了一大群激情澎湃、熱愛(ài)戲劇事業(yè)、并為之傾情奮斗的年輕人，但最濃烈厚重的筆墨卻集中在兩個(gè)人――孟京輝和牟森的身上。兩人都是中國(guó)戲劇界的名人，他們譯、編、導(dǎo)、演集一身，為給中國(guó)的話劇和歌劇注入活力，謀求新生。他們?cè)跓o(wú)人、無(wú)錢、無(wú)場(chǎng)地、無(wú)觀眾的艱難境況下，四處糾集同道者，八方籌集演出費(fèi)，因陋就簡(jiǎn)，眾志成城，利用教室、倉(cāng)庫(kù)、小廣場(chǎng)、小劇場(chǎng)等一切可以利用的場(chǎng)地，在戲劇愛(ài)好者和青年觀眾中堅(jiān)持演出……他們創(chuàng)作、移植、演出了不少中國(guó)的戲劇：《思凡》、《零檔案》、《與艾滋有關(guān)》、《我愛(ài)XXX》……他們移植、演出了大量地外國(guó)名?。骸蛾?yáng)臺(tái)》、《犀?！贰ⅰ兜却甓唷?、《培爾?金特》……他們不甘媚俗，志在創(chuàng)新，“我們是寫(xiě)給十年后的觀眾們看的，”……他們對(duì)中國(guó)戲劇的發(fā)展充滿樂(lè)觀與希望，“我們歷史上見(jiàn)！”……然而在嚴(yán)酷的社會(huì)現(xiàn)實(shí)面前，兩人終于分道揚(yáng)鑣了：牟森轉(zhuǎn)向了更有利于生存的主流戲劇創(chuàng)作；而孟京輝卻像永不醒悟的堂吉歌德一樣，依然在極其艱難的環(huán)境下，在戲劇創(chuàng)新、改造、求變、拓展的歧路上，一如既往地往前走……孟京輝他們的故事已成往事，但是他們?yōu)橹袊?guó)戲劇創(chuàng)新、發(fā)展所作出的努力，是否應(yīng)該載入歷史的史冊(cè)？他們那種為了事業(yè)不懼任何艱難困苦的堅(jiān)韌精神，我們是否應(yīng)該傳承發(fā)揚(yáng)？我想此兩點(diǎn)都應(yīng)該是肯定的吧！

篇3

協(xié)議離婚程序的含義

協(xié)議離婚也稱“雙方自愿離婚”，是指婚姻關(guān)系當(dāng)事人雙方達(dá)成離婚合意并通過(guò)婚姻登記程序解除婚姻關(guān)系的法律制度。

其主要特征，一是當(dāng)事人雙方在離婚以及子女和財(cái)產(chǎn)問(wèn)題上意愿一致，達(dá)成協(xié)議;二是按照婚姻登記程序辦理離婚登記，取得離婚證，即解除婚姻關(guān)系。

協(xié)議離婚程序的條件

1.當(dāng)事人須為合法夫妻并且具有完全民事行為能力

2.協(xié)議離婚當(dāng)事人雙方必須具有離婚的共同意愿

3.協(xié)議離婚當(dāng)事人雙方對(duì)子女和財(cái)產(chǎn)問(wèn)題已有適當(dāng)處理

協(xié)議離婚程序的步驟

協(xié)議離婚必須辦理離婚登記。離婚登記是夫妻雙方自愿離婚的必經(jīng)程序。他是由婚姻登記機(jī)關(guān)依照行政程序辦理的，其步驟如下：

(1)申請(qǐng)

當(dāng)事人協(xié)議離婚時(shí)必須雙方親自到一方戶口所在地的婚姻登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)離婚登記，不得委托他人。否則，婚姻登記機(jī)關(guān)不予受理。我國(guó)辦理離婚登記的機(jī)關(guān)，在城市是街道辦事處或市轄區(qū)、不設(shè)區(qū)的市人民政府的民政部門，在農(nóng)村是鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的人民政府。當(dāng)事人申請(qǐng)離婚，應(yīng)當(dāng)持有下列證件和證明：①戶口證明;②居民身份證;③所在單位、村民委員會(huì)或居民委員會(huì)出具的介紹信;④離婚協(xié)議書(shū);⑤結(jié)婚證。此外，還應(yīng)當(dāng)交付辦理離婚證及存檔所需的單人免冠照片(根據(jù)不同地區(qū)的要求提供)，并按照婚姻登記機(jī)關(guān)的要求填寫(xiě)《離婚申請(qǐng)書(shū)》。

(2)審查

婚姻登記管理機(jī)關(guān)的工作人員在接受當(dāng)事人離婚申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)把婚姻法及《婚姻登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定向當(dāng)事人講清，而雙方當(dāng)事人應(yīng)如實(shí)回答婚姻登記管理人員的提問(wèn)。工作人員應(yīng)查明：①離婚申請(qǐng)人是否是合法夫妻;②離婚雙方申請(qǐng)人是否具有完全民事行為能力;③離婚是否確實(shí)出于雙方自愿;④對(duì)子女問(wèn)題的處理是否妥當(dāng);⑤對(duì)財(cái)產(chǎn)問(wèn)題的處理是否妥當(dāng)，等等。如登記機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)離婚的當(dāng)事人有違反婚姻法的行為，應(yīng)給予批評(píng)教育或不準(zhǔn)予登記。違反刑法的，要交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。為防止輕率離婚和假離婚，工作人員應(yīng)對(duì)感情尚未完全破裂的當(dāng)事人進(jìn)行思想教育和調(diào)解和好工作?；橐龅怯浌芾頇C(jī)關(guān)對(duì)當(dāng)事人的離婚申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真審查，自受理申請(qǐng)之日起一個(gè)月內(nèi)，對(duì)符合離婚條件的，應(yīng)當(dāng)予以登記，發(fā)給離婚證，注銷結(jié)婚證。雖然這是法律為防止登記工作久拖不決而提出的時(shí)間要求，但客觀上也給申請(qǐng)離婚的當(dāng)事人冷靜的進(jìn)行考慮，在審查期內(nèi)，如果雙方當(dāng)事人對(duì)重歸于好取得共識(shí)，應(yīng)準(zhǔn)許當(dāng)事人撤回離婚申請(qǐng)。

(3)登記

婚姻登記管理機(jī)關(guān)經(jīng)過(guò)審查后，對(duì)符合婚姻法和《婚姻登記管理?xiàng)l例》的離婚申請(qǐng)，予以登記并發(fā)給《離婚證》，注銷《結(jié)婚證》。當(dāng)事人從取得離婚證起，解除夫妻關(guān)系。對(duì)不符合婚姻法和《離婚登記管理?xiàng)l例》規(guī)定的，婚姻登記管理機(jī)關(guān)不予登記。婚姻登記管理機(jī)關(guān)對(duì)當(dāng)事人的離婚登記申請(qǐng)不予登記的，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式說(shuō)明不予登記的理由。

男女登記離婚后，一方對(duì)已發(fā)生法律效力的離婚協(xié)議及子女和財(cái)產(chǎn)問(wèn)題的處理翻悔時(shí)，應(yīng)當(dāng)向原婚姻登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)解決。只有在原婚姻登記機(jī)關(guān)撤銷離婚登記的情況下，向人民法院提出訴訟的，人民法院才能受理，在原婚姻登記機(jī)關(guān)未撤銷離婚登記的情況下，向人民法院提出訴訟的，人民法院不應(yīng)受理，但應(yīng)告知當(dāng)事人向原婚姻登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷離婚登記。

如果申請(qǐng)離婚的當(dāng)事人弄虛作假，騙取離婚登記的，婚姻登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)撤銷離婚登記，并對(duì)當(dāng)事人宣布其解除婚姻關(guān)系無(wú)效，收回離婚證并對(duì)當(dāng)事人處200元以下的罰款。

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篇4

關(guān)鍵詞：管理原理；設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)管理

作者簡(jiǎn)介：徐剛(1974－)，男，河南開(kāi)封人，碩士，河南大學(xué)講師，主要從事企業(yè)形象策劃、品牌戰(zhàn)略、廣告創(chuàng)意、包裝裝璜設(shè)計(jì)等研究。

中圖分類號(hào)：C939；F270.7　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006－1096(2007)04－0096－03　收稿日期：2007－04－14

設(shè)計(jì)，自20世紀(jì)60年代成為一門獨(dú)立學(xué)科到現(xiàn)在，一直都處于研究的邊緣狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展以及人們物質(zhì)、文化生活水平的提高，設(shè)計(jì)的風(fēng)格、功能、形式日新月異。在這種情勢(shì)下，設(shè)計(jì)水準(zhǔn)往往也成為一種競(jìng)爭(zhēng)手段，大型的設(shè)計(jì)項(xiàng)目層出不窮。例如，影視美術(shù)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)形象工程設(shè)計(jì)等等，都需要幾十人、甚至上百人的分工、合作才能完成。社會(huì)對(duì)高度體系化、專業(yè)化的策劃設(shè)計(jì)制作公司的需求越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高，而針對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理制度和意識(shí)也就應(yīng)運(yùn)而生。

學(xué)術(shù)界對(duì)設(shè)計(jì)管理理論的探討，目前主要從綜合層面、設(shè)計(jì)層面、管理層面三個(gè)角度展開(kāi)(劉國(guó)余，2003)。筆者在整體考察各個(gè)層面研究成果的基礎(chǔ)上，傾向于贊同管理層面的理論觀點(diǎn)。在此前提下，總結(jié)出設(shè)計(jì)管理的模式、流程步驟，并提出了相關(guān)的研究建議。

一、設(shè)計(jì)管理的層面及其概念

(一)綜合層面的釋義

所謂設(shè)計(jì)，指的是把一種計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)想、問(wèn)題解決的方法，通過(guò)視覺(jué)的方式傳達(dá)出來(lái)的活動(dòng)過(guò)程(劉國(guó)余，2003)。它的核心內(nèi)容包括三個(gè)方面：計(jì)劃、構(gòu)思的形成，視覺(jué)傳達(dá)方式，計(jì)劃通過(guò)傳達(dá)之后的具體應(yīng)用(劉國(guó)余，2003)。而所謂管理，則是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能要素組成的活動(dòng)過(guò)程，其基本職能包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)控幾個(gè)方面(王金獻(xiàn)，1993)。

設(shè)計(jì)管理，從不同的角度去理解，則會(huì)產(chǎn)生多種不同的字面意思。它可以是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，也可以是對(duì)管理進(jìn)行設(shè)計(jì)；可以是對(duì)產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，也可以是對(duì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度的設(shè)計(jì)進(jìn)行的管理。然而不管怎樣，設(shè)計(jì)管理已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)新的概念，一門新的學(xué)科，有著特定的內(nèi)容與規(guī)律，并且作為企業(yè)提高效率、開(kāi)發(fā)新品的一件利器，越來(lái)越多地受到企業(yè)界、設(shè)計(jì)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究和重視。日本學(xué)者認(rèn)為，日本產(chǎn)品之所以具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)計(jì)的應(yīng)用與營(yíng)銷上經(jīng)常創(chuàng)新的重要因素就是強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)部門所進(jìn)行的管理，“圖謀設(shè)計(jì)部門活動(dòng)的效率化，而將設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)體系化的整理，以組織化、制度化而進(jìn)行管理”(陳偉，1996)。出于使用者不同的職業(yè)背景，設(shè)計(jì)管理(Design Management)一詞帶有廣泛的含義。自1966年英國(guó)Royal Society of Arts首度提供設(shè)計(jì)管理獎(jiǎng)項(xiàng)以來(lái)，其定義已被爭(zhēng)論了近1／4世紀(jì)(陳偉，1996)。因?yàn)樵撁~結(jié)合設(shè)計(jì)和管理兩方面的復(fù)雜內(nèi)容，所以其定義也是分別基于這兩方面而展開(kāi)的。這些定義大致可以分為兩類：一種基于設(shè)計(jì)師的層面，指對(duì)具體設(shè)計(jì)工作的管理；而另一種則基于企業(yè)管理的層面，指對(duì)特定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及為推廣這些產(chǎn)品而進(jìn)行的輔設(shè)計(jì)工作所作的戰(zhàn)略性管理與策劃。從這個(gè)意義上講，所謂設(shè)計(jì)管理，就是讓貨品結(jié)果與營(yíng)銷目標(biāo)的銷售指標(biāo)和認(rèn)知度目標(biāo)最大限度地接近的過(guò)程管理。

(二)設(shè)計(jì)層面的釋義

設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義由英國(guó)設(shè)計(jì)師Michael Farry于1966年首先提出。設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問(wèn)題，尋找合適設(shè)計(jì)師，且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題(陳偉，1996)?？梢?jiàn)，Michael Farry是站在設(shè)計(jì)師的角度提出定義的。他把設(shè)計(jì)管理視為解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的一項(xiàng)功能，側(cè)重于設(shè)計(jì)管理的導(dǎo)向，而非管理的導(dǎo)向。其后，Turner(1968)、Topahain(1984)、Oakley(1984)、Lawrence(1987)、Chung、Gorb等學(xué)者都各自從設(shè)計(jì)和管理的角度提出了自己的觀點(diǎn)。而英國(guó)和美國(guó)的一些設(shè)計(jì)管理課程由此大概可以分為兩種類型：一種是把設(shè)計(jì)管理列入現(xiàn)行管理課程，偏重于設(shè)計(jì)，這是屬于管理系科的；另一種是將管理注入設(shè)計(jì)課程中，偏重于管理，這是由設(shè)計(jì)學(xué)校開(kāi)設(shè)的，其目的是讓學(xué)生了解和掌握以下內(nèi)容：第一是影響創(chuàng)造和創(chuàng)新的要素；第二是產(chǎn)品與生產(chǎn)、設(shè)計(jì)之間的相關(guān)性；第三是設(shè)計(jì)程序；另外還有工業(yè)創(chuàng)新與工業(yè)設(shè)計(jì)師所從事工作的性質(zhì)，以及與設(shè)計(jì)相關(guān)的各種法律保護(hù)等。

(三)管理層面的釋義

站在企業(yè)管理層面理解的設(shè)計(jì)管理，則是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的管理。它以企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方針為依據(jù)，以使設(shè)計(jì)更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。其主要內(nèi)容包括：決定設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的地位與作用，確立設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)目標(biāo)、制定設(shè)計(jì)政策和策略，建立完善的企業(yè)設(shè)計(jì)管理體系、提供良好的設(shè)計(jì)環(huán)境和有效地利用設(shè)計(jì)部門的資源，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門與企業(yè)其他部門以及企業(yè)外部的關(guān)系等。其中，企業(yè)品牌形象――CIS戰(zhàn)略的運(yùn)用，便是一個(gè)典型的例子。設(shè)計(jì)管理作為一門新學(xué)科出現(xiàn)，既是設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要。沒(méi)計(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的效率。對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不應(yīng)是設(shè)計(jì)師的個(gè)性追求。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)越來(lái)越成為一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、與各學(xué)科、各部門相互協(xié)作的組織行為。在這樣的背景下，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，必然造成盲目、低效的設(shè)計(jì)和沒(méi)有生命力的產(chǎn)品，從而浪費(fèi)大量的時(shí)間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，同時(shí)設(shè)計(jì)師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實(shí)施；而另一方面，設(shè)計(jì)作為一門邊緣性學(xué)科，它有著自身的特點(diǎn)和科學(xué)規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷等行為的關(guān)系愈來(lái)愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及為推廣這些產(chǎn)品而進(jìn)行的輔設(shè)計(jì)必然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。不了解設(shè)計(jì)規(guī)律和特點(diǎn)的管理，以及對(duì)設(shè)計(jì)管理不力，都會(huì)造成企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作得不力。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)行為中，不管是以設(shè)計(jì)為背景，還是以管理為背景去理解，設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)涵已逐步走向一致。綜上所述，設(shè)計(jì)管理研究的是如何在各個(gè)層次整合、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和活動(dòng)，并對(duì)一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，尋求最合適的解決方法，以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品(凌繼堯，2006)。

二、設(shè)計(jì)管理的模式與意義

(一)設(shè)計(jì)管理的體系模式

在現(xiàn)實(shí)生活中，所有的設(shè)計(jì)，歸根結(jié)底都可以解析成三個(gè)層面：度――元素――組合方式。其中“度”的清晰與否決定

選擇“元素”的范圍；選擇“元素”的準(zhǔn)確與否決定成品與目標(biāo)的對(duì)位；“組合方式”的專業(yè)和靈感飛揚(yáng)決定了成品的精彩。當(dāng)然，設(shè)計(jì)管理作為完成設(shè)計(jì)合作計(jì)劃的核心部分，它是運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)資源的一套知識(shí)體系，包括設(shè)計(jì)計(jì)劃、組織系統(tǒng)、設(shè)計(jì)人員、評(píng)估機(jī)構(gòu)等等(凌繼堯，2006)。

從圖1可以看出，設(shè)計(jì)管理是一個(gè)研究領(lǐng)域。它把設(shè)計(jì)管理作為管理的一個(gè)戰(zhàn)略工具，側(cè)重研究管理者、設(shè)計(jì)師和專家的知識(shí)結(jié)構(gòu)，用以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并創(chuàng)造有生命力的產(chǎn)品。從這個(gè)意義上看，設(shè)計(jì)管理旨在有組織地聯(lián)合創(chuàng)造性及合理性去完成組織戰(zhàn)略，并最終為促進(jìn)環(huán)境文化做出貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，品牌的經(jīng)營(yíng)需要財(cái)務(wù)目標(biāo)和認(rèn)知目標(biāo)的雙重實(shí)現(xiàn)。因此，我們才需要清晰地解析設(shè)計(jì)，才能輕松有效地管理設(shè)計(jì)。也許，昨天沒(méi)有管理，才氣、靈感和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)都能讓設(shè)計(jì)帶來(lái)財(cái)務(wù)幸運(yùn)，但是在已是買方市場(chǎng)而不是賣方市場(chǎng)的今天，沒(méi)有管理的設(shè)計(jì)就沒(méi)有幸運(yùn)的未來(lái)。

(二)設(shè)計(jì)管理在企業(yè)管理中的意義

現(xiàn)代管理學(xué)有很多新的理念，其中一點(diǎn)就是對(duì)于產(chǎn)品與企業(yè)形象包裝的高度重視，它們往往體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值定位。在產(chǎn)品和服務(wù)趨于同質(zhì)化的今天，新穎的視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及有力的市場(chǎng)宣傳，將帶給企業(yè)滾滾商機(jī)。良好品牌的傳播與形成，與設(shè)計(jì)的作用不可分離，“設(shè)計(jì)”可以成為企業(yè)商品形式的“賣點(diǎn)”。

設(shè)計(jì)管理在企業(yè)管理中具有更多的管理意味。設(shè)計(jì)對(duì)于潮流動(dòng)向和審美趣味要有敏銳的感知和預(yù)測(cè)；設(shè)計(jì)可以成為功能的一部分，滿足人們個(gè)性化的需求；設(shè)計(jì)還可以節(jié)約成本、控制預(yù)算；優(yōu)秀設(shè)計(jì)可以提升產(chǎn)品的附加價(jià)值；設(shè)計(jì)還是形式創(chuàng)新和創(chuàng)意拓展的一部分。因此，設(shè)計(jì)管理具有行政管理上的目標(biāo)、計(jì)劃、組織、控制等作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)置相關(guān)設(shè)計(jì)管理部門，對(duì)于其內(nèi)部整合資源、提高競(jìng)爭(zhēng)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是十分必要的。在企業(yè)的管理部門中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理具有重要的意義。作為一個(gè)不斷要求上進(jìn)的企業(yè)，作為一個(gè)想做到藝術(shù)境界的企業(yè)，就必須要引入設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理不僅能改善其產(chǎn)品的品質(zhì)，更會(huì)改善其公司的氣質(zhì)，還會(huì)通過(guò)產(chǎn)品改善社會(huì)情調(diào)。

三、設(shè)計(jì)管理的程序結(jié)構(gòu)

這里將遇到一個(gè)相對(duì)矛盾的問(wèn)題：管理的一個(gè)重要特征就是解決非程序化問(wèn)題，但是在這里我們卻在談?wù)撍囆g(shù)設(shè)計(jì)管理的程序。為了避免理解上的偏差，在此，有必要作一些解釋。這里所探討的程序，指的是基于設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)程序。退一步說(shuō)，如果沒(méi)有程序的建立，也談不上“非程序”的應(yīng)用。設(shè)計(jì)管理的程序主要包括以下步驟。

(一)確認(rèn)項(xiàng)目信息

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始之前，首先需要明晰審查項(xiàng)目小組現(xiàn)有的信息，以確保項(xiàng)目從一開(kāi)始就沿著正確的方向前進(jìn)。這些信息包括五個(gè)方面：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的發(fā)起者；直接客戶以及間接客戶；使用此設(shè)計(jì)的成果當(dāng)事人；設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組的初步候選人；可能影響設(shè)計(jì)項(xiàng)目的其他人(利益共享者)。

(二)制定設(shè)計(jì)管理計(jì)劃

在項(xiàng)目得到確定以后，制定設(shè)計(jì)管理計(jì)劃是一項(xiàng)非常必要的工作。中國(guó)有句老話“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)了計(jì)劃的重要性。在制定管理計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)明確列出整個(gè)設(shè)計(jì)管理的任務(wù)和時(shí)間，接下來(lái)的工作是細(xì)化(分化)任務(wù)，也就是將任務(wù)分解。分解的辦法有兩個(gè)，一是按照時(shí)間分解，大致確定某一時(shí)間段內(nèi)的任務(wù)，這一點(diǎn)要考慮任務(wù)的前后結(jié)構(gòu)關(guān)系；二是按照任務(wù)的構(gòu)成分解，主要考慮合理利用人力資源。

(三)分析資源需求與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中可能涉及到的資源，考慮解決辦法，同時(shí)考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑。

(四)明確職責(zé)，優(yōu)化管理

每一個(gè)組員的工作應(yīng)該被寫(xiě)進(jìn)計(jì)劃。細(xì)化時(shí)間計(jì)劃，制作詳細(xì)的甘特圖日程表、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃總表、工作細(xì)化以及職責(zé)分配表、監(jiān)控程序圖等圖表。重大事件與交流計(jì)劃也應(yīng)該被注意。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，同時(shí)設(shè)計(jì)管理者也必須建立相對(duì)的管理權(quán)威，形成自己的管理風(fēng)格。比制定計(jì)劃更重要的事情就是讓你的組員理解并支持它。因此，設(shè)計(jì)管理計(jì)劃的傳達(dá)也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。

(五)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程

計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，監(jiān)控程序是比較重要的。設(shè)計(jì)管理者要隨時(shí)把握設(shè)計(jì)的進(jìn)程，評(píng)價(jià)每一個(gè)階段的目標(biāo)，及時(shí)糾正方向的偏差。同時(shí)解決意外事件的能力在這一過(guò)程中也得到體現(xiàn)。

(六)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)管理

建立完成標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的。當(dāng)然，客觀的給予設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也許對(duì)我們的幫助會(huì)更大。

四、結(jié)論與建議

(一)研究結(jié)論

設(shè)計(jì)專業(yè)的劃分到現(xiàn)在已經(jīng)相當(dāng)精細(xì)，一個(gè)設(shè)計(jì)師精通現(xiàn)代設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)已不可能。除了設(shè)計(jì)專長(zhǎng)，他還需要具備一定的市場(chǎng)、管理、營(yíng)銷等方面的知識(shí)，才能夠勝任分工合作過(guò)程中的定位和協(xié)作任務(wù)。設(shè)計(jì)師不再總以獨(dú)立的個(gè)體而存在，而是依照管理的要求，成為設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條、設(shè)計(jì)生產(chǎn)流水線上的員工。這種改變，使得設(shè)計(jì)管理上升為一種使組織高效和管理優(yōu)化的手段。當(dāng)然，設(shè)計(jì)管理作為一門新興的交叉學(xué)科，需要融合吸收大量的相關(guān)學(xué)科內(nèi)容，形成自己完善的體系，像傳播學(xué)、廣告學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、美學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織行為學(xué)、管理學(xué)等等。國(guó)外有許多較為先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和理論，我們可以加強(qiáng)與國(guó)際的溝通與交流，引進(jìn)國(guó)外大公司的設(shè)計(jì)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展我國(guó)的設(shè)計(jì)管理學(xué)科。在高等教育院校，完善設(shè)計(jì)管理的教學(xué)體系，讓設(shè)計(jì)管理的意識(shí)滲透到教學(xué)中去，已成為當(dāng)下一個(gè)新的課題。

(二)研究要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，中國(guó)也正在迎頭趕上這一次由高科技產(chǎn)業(yè)和信息傳播技術(shù)催生的新經(jīng)濟(jì)浪潮。蓬勃而起的創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為增長(zhǎng)最快的行業(yè)。設(shè)計(jì)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條的一部分，也具有高速發(fā)展的特點(diǎn)?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)基本上是應(yīng)用數(shù)字技術(shù)手段在電腦平臺(tái)上完成的，設(shè)計(jì)的拷貝與傳輸，甚至加工制作都是在電腦程控下精確進(jìn)行的。因此，設(shè)計(jì)管理在數(shù)字化潮流下具有現(xiàn)代化的意識(shí)和觀念。首先，技術(shù)手段的豐富與更新，新的合作生產(chǎn)方式的展開(kāi)，使得管理作用強(qiáng)化。其次，新材料、新工藝的應(yīng)用，為設(shè)計(jì)形態(tài)與色彩提供了廣闊的表現(xiàn)空間，設(shè)計(jì)管理要具有信息的優(yōu)勢(shì)，并在一定高度上起到宏觀的戰(zhàn)略制定和指導(dǎo)作用。最后，設(shè)計(jì)領(lǐng)先還在于對(duì)流行預(yù)期和市場(chǎng)走向的把握，比如在材質(zhì)、色彩和造型設(shè)計(jì)上，能夠令人們感到新穎美觀，因而能促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，提高市場(chǎng)占有率，并延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命線。

(三)研究建議

篇5

梁小斌1979年的詩(shī)作《中國(guó)，我的鑰匙丟了》因其對(duì)“”的反思而轟動(dòng)文壇，梁小斌也因此獲得桂冠詩(shī)人的頭銜。2007年，梁小斌為此而深切懺悔，他說(shuō)：“《中國(guó)，我的鑰匙丟了》違背了我們的前輩巴金先生所倡導(dǎo)的說(shuō)真話的原則，我建議，將這首詩(shī)從所謂的詩(shī)歌經(jīng)典系列中永遠(yuǎn)抹去。”

原來(lái)，巴金在《隨想錄》里反思“”時(shí)并不回避自己，他明明是“”的受害者，最有權(quán)力控訴“”，而巴老在回憶“”的文章里，總是無(wú)情地解剖自己，拷問(wèn)自己，揭開(kāi)自己身上最痛苦的傷疤。對(duì)照巴老，梁小斌認(rèn)為自己的反思只是控訴主義騙局的變種，沒(méi)有觸及自己的靈魂。他說(shuō)自己：“躲在了壞思想的里面，把一個(gè)壞人壞事的積極參與者，偷偷摸摸演繹成壞思想的受害者，改裝成僅僅是活著的被壓迫者形象，改裝成在外面明明玩得那么瘋，最后竟委屈地發(fā)現(xiàn)鑰匙丟了的人。”

（選自2007年2月28日《南方都市報(bào)》）

愛(ài)默生說(shuō)：“學(xué)者的工作就是通過(guò)向大眾提示存在于現(xiàn)象中的事實(shí)，來(lái)鼓舞大眾，教育大眾，引導(dǎo)大眾！”我們要有物質(zhì)的家園，也要有精神的家園，守護(hù)精神家園的責(zé)任無(wú)疑落在文化人的肩上，文化人也一片世俗，我們何以為家？

2. 景明大樓80年后的函告

景明大樓是漢口的一座老舊建筑物，位于鄱陽(yáng)街青島路口，原為49號(hào)，現(xiàn)為53號(hào)，目前是武漢派的辦公大樓。景明大樓是武漢歷史上最重要的一個(gè)外資建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)——英資景明洋行為自己建造的一座6層商用大樓，它由英國(guó)的一家建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)，1920年開(kāi)工建造，1921年建成，至今已經(jīng)快一個(gè)世紀(jì)，仍然在使用。上個(gè)世紀(jì)末，也即那座叫做“景明大樓”的樓宇在漫漫歲月中度過(guò)了近80個(gè)春秋后的某一天，它的設(shè)計(jì)者遠(yuǎn)隔萬(wàn)里，給這一大樓的業(yè)主寄來(lái)一份函件。函件告知業(yè)主，景明大樓為其事務(wù)所在1917年所設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)年限為80年，現(xiàn)已超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意，并且鄭重聲明，以后出現(xiàn)任何安全事故，均與該公司無(wú)關(guān)。

80年前蓋的樓房，設(shè)計(jì)師已不在人世了，但作為大樓最初設(shè)計(jì)者的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所竟然還要為它的安危操心！消息傳出，國(guó)人贊嘆不已。

（選自《永遠(yuǎn)的責(zé)任》，見(jiàn)2006年第10期《中學(xué)生讀寫(xiě)》）

林肯說(shuō)：“人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)：有如此信念，你才能磨煉自己，求得更高的知識(shí)而進(jìn)入更高的境界?！?0年公司上下人員幾經(jīng)更換，可對(duì)用戶負(fù)責(zé)精神依舊，沒(méi)有高度誠(chéng)信精神，沒(méi)有高度的責(zé)任意識(shí)和法律觀念，一般的個(gè)人和企業(yè)是萬(wàn)難做到的。

3. “撞車留條道歉”中學(xué)生感動(dòng)網(wǎng)民

2012年11月2日中午，揚(yáng)州大學(xué)附屬中學(xué)學(xué)生徐礪寒騎自行車上學(xué)，途經(jīng)瘦西湖新天地路段時(shí)，不小心刮壞了路旁停著的一輛寶馬車的后視鏡。他原地等了20分鐘，車主還沒(méi)出現(xiàn)，眼看上課已經(jīng)遲到，只好到附近書(shū)報(bào)亭借了一支筆，在紙條上寫(xiě)道：“尊敬的蘇×××車主：我是揚(yáng)大附中的一名學(xué)生，在今天中午的上學(xué)途中不小心弄壞了您的車，我無(wú)法及時(shí)賠償。聯(lián)系方式：××××?！本驮谛斓Z寒寫(xiě)完紙條后，車主凌先生過(guò)來(lái)了，徐礪寒向車主說(shuō)明情況后，車主倍受感動(dòng)，原諒了徐礪寒，笑著向徐礪寒揮揮手，讓他趕緊去上學(xué)。這一信息通過(guò)微博傳播，引起網(wǎng)友熱議，徐礪寒被稱為“誠(chéng)信中學(xué)生”。

事后，徐礪寒說(shuō)：“當(dāng)時(shí)根本沒(méi)考慮是寶馬車，自己賠不起，只是想我撞壞了別人的東西，就必須要承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

（選自2012年11月10日《大連晚報(bào)》）

篇6

面對(duì)極度豐富的商品、眼花繚亂的品牌，消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)的選擇空間大大拓寬。而對(duì)于眾商家而言，爭(zhēng)奪顧客的“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激烈地上演著。市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性和不確定性，消費(fèi)者需求的多層次性和多樣性，決定了企業(yè)的營(yíng)銷模式不能一味地照搬照抄，企業(yè)成功的精髓就在于創(chuàng)新。

對(duì)于傳統(tǒng)的零售商來(lái)說(shuō)，生意可以傳統(tǒng)，但經(jīng)營(yíng)工具與渠道必須不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)有的市場(chǎng)條件下，單純?cè)黾訉?shí)體門店數(shù)量未必是最聰明的做法，線上與線下的渠道之爭(zhēng)依然火熱，各大零售商都在嘗試發(fā)展線上業(yè)務(wù)。

然而，盡管同其他零售商一樣著眼于線上業(yè)務(wù)，Tesco韓國(guó)Home Plus超市卻發(fā)現(xiàn)了一片“藍(lán)海”。如何在不增加實(shí)體門店數(shù)量的情況下，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力、拓寬銷售渠道、更好地貼近消費(fèi)者？ Tesco韓國(guó)Home Plus超市給出了一個(gè)絕妙的“線上”創(chuàng)意：在地鐵站里建“電子虛擬超市”。這一既有趣又便利的購(gòu)物方式迅速得到了消費(fèi)者的青睞。

地鐵站里搞定購(gòu)物

歐洲零售業(yè)巨頭Tesco旗下的韓國(guó)連鎖超市Home Plus，日前在地鐵站內(nèi)推出了“電子虛擬超市”。人們?cè)诘鹊罔F時(shí)，可像逛實(shí)體店一樣瀏覽超市所售的商品，然后使用手機(jī)掃描所選商品，并通過(guò)手機(jī)在網(wǎng)上結(jié)算，超市就會(huì)將顧客所購(gòu)產(chǎn)品按時(shí)送到其家中。

這種新奇的購(gòu)物方式其實(shí)并不復(fù)雜：Home Plus超市在地鐵站臺(tái)的防護(hù)墻上安裝了顯示屏，虛擬超市里陳列的所有商品都只是圖片，類似燈箱廣告，一切和在實(shí)體超市都是一樣的，在實(shí)體超市里售賣的所有商品都可以在顯示屏上輕松找到，唯一不同的是，顧客要用手機(jī)來(lái)“逛”超市。

顧客只要打開(kāi)智能手機(jī)上的攝像頭，對(duì)準(zhǔn)每件商品后附帶的快速反應(yīng)碼(quick response, QR，一種二維條碼）進(jìn)行掃描，QR碼里包含有該商品的品名和價(jià)格等數(shù)據(jù)，通過(guò)智能手機(jī)中安裝的樂(lè)購(gòu)購(gòu)物應(yīng)用程序就能直接將這件商品放入電子購(gòu)物車。在顧客通過(guò)手機(jī)銀行進(jìn)行結(jié)算后，其所購(gòu)的商品就會(huì)在當(dāng)晚約定時(shí)間被直接送到家中。

Tesco韓國(guó)Home Plus超市的這一獨(dú)具創(chuàng)意的虛擬商品營(yíng)銷活動(dòng)獲得了2011年戛納直銷類金獎(jiǎng)。

不增門店數(shù)量成為線上超市第一

Tesco韓國(guó)Home Plus超市希望在不增加實(shí)體門店數(shù)量的情況下成為韓國(guó)排名第一的超市。他們的解決方案即是地鐵電子虛擬超市。不過(guò)Home plus的虛擬商店不只是一個(gè)網(wǎng)站。在客流量較高的地方，比如某些地鐵站，也安裝有Home plus的購(gòu)物終端，這就將人們等車的時(shí)間轉(zhuǎn)化成了購(gòu)物時(shí)間，極大地?cái)U(kuò)大了潛在顧客群體，更好地貼合了消費(fèi)者的需求。

對(duì)于辛苦工作了一天的人們來(lái)說(shuō)，再去擁擠的大型超市里購(gòu)物絕對(duì)是一件苦差事。而Tesco韓國(guó)Home Plus建在地鐵站里的電子虛擬超市切實(shí)迎合了顧客的現(xiàn)實(shí)需求，人們可以利用等待地鐵的時(shí)間逛逛這個(gè)虛擬超市，從而節(jié)省了去實(shí)體超市購(gòu)物的時(shí)間，候車的時(shí)間也得到了有效利用。

據(jù)Tesco韓國(guó)Home Plus超市公布的報(bào)告稱，已經(jīng)有超過(guò)1萬(wàn)名忠實(shí)的顧客每天在地鐵站里輕松完成當(dāng)天的采購(gòu)，Home plus超市的新增會(huì)員人數(shù)也上升了76%，線上銷售總額增加幅度達(dá)到了130%。Home plus已經(jīng)切實(shí)成為了韓國(guó)第一的線上超市，并且僅以微弱差距排名傳統(tǒng)線下超市第二。

拓寬銷售渠道+便利消費(fèi)者+區(qū)域性廣告

Tesco韓國(guó)Home Plus此舉可以說(shuō)是零售商深度發(fā)掘和滿足客戶需求、拓寬銷售終端覆蓋面、便利消費(fèi)者、充分利用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行宣傳的成功創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式的典范。其對(duì)于智能手機(jī)區(qū)域性廣告的實(shí)踐更是值得稱道。

基于地理位置服務(wù)（Location Based Service，簡(jiǎn)稱LBS）的智能手機(jī)區(qū)域性廣告被看作是一種具有很大商業(yè)潛力的招攬顧客的新途徑。如何讓商家將自己的信息及時(shí)有效地傳遞給周邊的消費(fèi)者，讓顧客可以迅速找到合適的地方住宿、吃飯、消費(fèi)？LBS就可以將這兩種相互契合的需求連接起來(lái)。一些公司也同樣借助這種定位技術(shù)來(lái)向消費(fèi)者提品信息和特殊折扣服務(wù)，而軟件提供商也同樣在不斷地開(kāi)發(fā)通過(guò)使用智能手機(jī)應(yīng)用程序在線購(gòu)物的新途徑。

作為一種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，地理位置服務(wù)（LBS）早已存在，直至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)上網(wǎng)的發(fā)展和普及，地理位置服務(wù)的應(yīng)用才獲得真正的快速成長(zhǎng)?！爸悄苁謾C(jī)的普及、手機(jī)應(yīng)用的發(fā)展和無(wú)線上網(wǎng)資費(fèi)的下降，這三點(diǎn)是LBS服務(wù)獲得成功的關(guān)鍵因素。”全球首家基于位置的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)GyPSii亞太區(qū)總裁杰夫?林說(shuō)。

Tesco韓國(guó)Home Plus的虛擬超市選擇了地鐵站這個(gè)顧客聚集度相當(dāng)高的地域，并通過(guò)虛擬超市與實(shí)體超市的結(jié)合，突破了一直以來(lái)影響LBS應(yīng)用實(shí)際效果的有效用戶瓶頸。從時(shí)效性和便利性上來(lái)看，地鐵站虛擬超市的建立對(duì)顧客無(wú)疑是件好事。不過(guò)與此同時(shí)，這種新奇的購(gòu)物方式對(duì)手機(jī)支付的普及、連鎖超市的物流配送都是個(gè)考驗(yàn)。

目前沒(méi)有官方數(shù)據(jù)表明，Tesco韓國(guó)Home Plus超市在銷售總額大幅增加的同時(shí)，其利潤(rùn)到底有多少提升。

購(gòu)物方式的又一次升級(jí)

無(wú)論虛擬超市模式是否能夠興起，消費(fèi)者購(gòu)物方式的巨大轉(zhuǎn)變似乎已經(jīng)勢(shì)在必行。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物作為電子商務(wù)的主要業(yè)態(tài)，經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的考驗(yàn)，成為我國(guó)成長(zhǎng)性最佳的熱點(diǎn)行業(yè)之一。至2010年底，中國(guó)網(wǎng)民達(dá)到4.7億，網(wǎng)購(gòu)用戶突破1億，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)連續(xù)7年超100%增長(zhǎng)；2010年網(wǎng)購(gòu)交易額達(dá)到5000億元；商務(wù)部規(guī)劃，到“十二五”期末，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額5%以上。

當(dāng)已經(jīng)與無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)“牽手”成功的手機(jī)，并遇上電子商務(wù)時(shí)，“移動(dòng)商店”就在我們的口袋里了。隨著智能手機(jī)和3G服務(wù)的普及，手機(jī)支付手段已經(jīng)變得十分便利且普遍。在中國(guó)，自2008年興起“手機(jī)購(gòu)物”之后，越來(lái)越多的顧客選擇“邊走邊購(gòu)物”，而手機(jī)購(gòu)物也將成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物之后，人們購(gòu)物方式的又一次升級(jí)。近期艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2011年一季度我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)64.4億元，同比增長(zhǎng)43.4%，環(huán)比增長(zhǎng)23.0%。在市場(chǎng)細(xì)分格局中，除了移動(dòng)增值市場(chǎng)以55.6%的優(yōu)勢(shì)保持領(lǐng)先外，手機(jī)電子商務(wù)表現(xiàn)較為突出，所占比例達(dá)到21.6%。

篇7

可以在抖音上觀看，在抖音上搜“武漢窗簾連續(xù)劇”就可以找到了。武漢“封城”后，有網(wǎng)友記錄下鄰居家“風(fēng)中凌亂”的窗簾。最早的一條視頻發(fā)于2020年2月15日大風(fēng)中，暗紅色的窗簾高揚(yáng)飛舞著網(wǎng)友稱鄰居出門沒(méi)關(guān)窗窗簾已經(jīng)在外面飄了二十幾天。

據(jù)視頻拍攝者說(shuō)，因封城，自己一個(gè)人在家只能看看窗外，便記錄了下來(lái)。期間她還試圖聯(lián)系鄰居，但直到開(kāi)城后，對(duì)方還沒(méi)回家。幾個(gè)月里，見(jiàn)證了它經(jīng)歷過(guò)寒風(fēng)飄雪，也見(jiàn)證了春暖花開(kāi)。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇8

2015年，愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)慶祝了公司誕生70周年，并明確了邁向“2020年卓越的全球化品牌公司”的發(fā)展戰(zhàn)略。近十年來(lái)，愛(ài)茉莉太平洋在中國(guó)的銷售始終保持40%以上的年均增長(zhǎng)，2015年我們的產(chǎn)品已通過(guò)百貨店、購(gòu)物中心、品牌店、專營(yíng)店、電商平臺(tái)等多種渠道向中國(guó)消費(fèi)者銷售。在中國(guó)市場(chǎng)的積極貢獻(xiàn)下，2015年公司在韓國(guó)本土以外的亞洲市場(chǎng)銷售額實(shí)現(xiàn)了51.5%的高增長(zhǎng)。

在2015年，我們主要做了以下事情：

重點(diǎn)一，貼近消費(fèi)者。中國(guó)的美妝市場(chǎng)日益成熟，顧客對(duì)化妝品的需求越來(lái)越細(xì)分化，需要我們對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求變化迅速做出反應(yīng)。例如，我們?cè)谘┗ㄐ?、蘭芝、夢(mèng)妝等品牌中啟動(dòng)了“神秘顧客”項(xiàng)目，旨在通過(guò)“神秘顧客”的隨機(jī)暗訪，掌握BA現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行度。這些制度實(shí)施至今，各品牌的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)表現(xiàn)已顯著高于行業(yè)平均水平。

重點(diǎn)二，深化品牌定位。蘭芝、夢(mèng)妝、雪花秀、悅詩(shī)風(fēng)吟、伊蒂之屋作為我們的五大冠軍品牌均展現(xiàn)了不俗的業(yè)績(jī)；洗護(hù)品牌呂、高端品牌IOPE新進(jìn)入中國(guó)以來(lái)也發(fā)展迅速。這七個(gè)品牌從大眾到高端奢華均有獨(dú)特而精準(zhǔn)的消費(fèi)人群、渠道定位和積極的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。

重點(diǎn)三，創(chuàng)新。我們開(kāi)發(fā)出更適合中國(guó)顧客使用的產(chǎn)品，成立了愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)中國(guó)皮膚科學(xué)家顧問(wèn)委員會(huì)，還與中科院昆明植物所、中國(guó)藥科大學(xué)等領(lǐng)先的研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展多種合作研究。

重點(diǎn)四，全渠道客戶體驗(yàn)。通過(guò)深化旗下不同品牌的定位，我們針對(duì)各品牌采取了不同的策略，如通過(guò)高端商場(chǎng)或購(gòu)物中心推雪花秀；針對(duì)年輕消費(fèi)者，通過(guò)百貨商店和電子商務(wù)來(lái)推蘭芝品牌；針對(duì)更廣的消費(fèi)群體，通過(guò)百貨商店、專賣店以及電子商務(wù)來(lái)推夢(mèng)妝品牌；在年輕人較多的地方，采用路邊店或者Shopping Mall來(lái)推悅詩(shī)風(fēng)吟和伊蒂之屋品牌。這些渠道差異，是我們?cè)诔浞掷斫庵袊?guó)消費(fèi)者需求和市場(chǎng)特點(diǎn)基礎(chǔ)上做出的選擇。

重點(diǎn)五，持續(xù)提升組織能力。我們堅(jiān)持本土化的管理運(yùn)作，各品牌高層管理者也都由中方人士擔(dān)任，2015年我們繼續(xù)調(diào)整和完善了組織機(jī)能，使各部門能更有效地連接中國(guó)市場(chǎng)的需求。

2016營(yíng)銷關(guān)鍵詞

全渠道

在2016年，集團(tuán)會(huì)持續(xù)擴(kuò)展我們?cè)陔娮宇I(lǐng)域的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力。在數(shù)字化、移動(dòng)創(chuàng)新、社交媒體飛速發(fā)展的大環(huán)境下，無(wú)論策劃還是銷售上都將嘗試加入這些新元素，以爆發(fā)出新的活力。在大力開(kāi)拓線下各類渠道的同時(shí)，我們將進(jìn)一步完善各品牌在各大電商平臺(tái)的布局和線上自營(yíng)品牌商城的構(gòu)建。

未來(lái)我們還將致力于打通線上、線下的消費(fèi)購(gòu)物人群。去年，蘭芝作為我們旗下第一個(gè)實(shí)現(xiàn)CRM O2O整合的品牌，率先進(jìn)行了天貓平臺(tái)與百貨專柜用戶數(shù)據(jù)的同步化整合，讓顧客關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)不同渠道的共享。這可以幫助品牌準(zhǔn)確了解不同渠道顧客購(gòu)買行為和需求，并憑借各自資源優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力形成競(jìng)爭(zhēng)差異化，為顧客提供更方便的購(gòu)買途徑和更多樣化的促銷方案，最終提升顧客對(duì)各品牌的購(gòu)買體驗(yàn)的好感度。

篇9

馬斯洛需求層次理論是人本主義科學(xué)的理論之一，1943年，美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛在《人類激勵(lì)理論》論文中，提出馬斯洛需求層次理論，《人類激勵(lì)理論》中將人類的需求，從低到高按層次分為五種，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

馬斯洛需求層次理論中的五種需求可以分為兩級(jí)，其中生理需求、安全需求和社會(huì)需求屬于低級(jí)需求，而尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求是高級(jí)需求。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇10

關(guān)鍵詞：中韓家庭倫理劇 敘事差異 家庭觀念 家庭類型 家庭矛盾

“家庭”一直是家庭倫理劇的敘事核心，由于受制于不同的文化語(yǔ)境，中韓家庭倫理劇在建構(gòu)“家庭”倫理的過(guò)程中表現(xiàn)出了明顯的敘事差異。

一、家庭觀念：分裂型敘事與內(nèi)聚型敘事

電視劇所表現(xiàn)的家庭觀念往往是現(xiàn)實(shí)家庭觀念的某種折射與反映，而現(xiàn)實(shí)的家庭觀念又常常是歷史因襲與時(shí)代變遷雙重作用的結(jié)果。中國(guó)幾千年的歷史可以說(shuō)是“家天下”的循環(huán)往復(fù)，“家”與“國(guó)”、“天下”相提并論，“家”被提升到了無(wú)以復(fù)加的崇高地位，但這種“家”并不是個(gè)人情感的皈依之所，而是個(gè)體借以實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)、完成政治身份蛻變的因由與途徑。所謂的“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，“齊家”的最終目的是“治國(guó)、平天下”，只要條件具足，個(gè)體就會(huì)跳脫家庭，“達(dá)則兼濟(jì)天下”；唯有仕途遇挫，個(gè)體才會(huì)不得已退回到家庭修身養(yǎng)性，“窮則獨(dú)善其身”，并尋找再赴仕途的時(shí)機(jī)。因此，在長(zhǎng)期的政治型社會(huì)體制下，在主流的話語(yǔ)敘事體系中，中國(guó)家庭的情感功能被嚴(yán)重弱化，個(gè)體與家庭常常處于疏遠(yuǎn)與游離的狀態(tài)。改革開(kāi)放以后，中國(guó)逐漸從政治型社會(huì)向經(jīng)濟(jì)型社會(huì)過(guò)渡，但由于處在現(xiàn)代化過(guò)程的初期，對(duì)金錢與名利的追逐仍舊導(dǎo)致個(gè)體脫離家庭，轉(zhuǎn)而投向紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大潮。而這些在中國(guó)家庭倫理劇中則表現(xiàn)為分裂型的敘事特征，即在家庭觀念上，個(gè)體不同程度地出現(xiàn)對(duì)家庭的厭倦、疏遠(yuǎn)、背叛以致逃離。在描繪夫妻關(guān)系的家庭倫理劇中，總有一方會(huì)面臨外界的誘惑并出現(xiàn)不同程度的動(dòng)搖，比如在《金婚》中，男主角反復(fù)兩次遭遇年輕女同事的誘惑，在情感與責(zé)任之間幾度徘徊；在《中國(guó)式離婚》中，家庭使男主角苦惱、厭倦甚至窒息，數(shù)次與妻子鬧到離婚的地步；在《小麥進(jìn)城》中，男主角同樣遭遇兩度外遇事件并精神出軌。在表現(xiàn)父母―子女關(guān)系的家庭倫理劇中，雙方之間的關(guān)系通常處于緊張的焦灼狀態(tài)，在血緣性的父母―子女關(guān)系中，父母常常干涉子女的工作與婚戀導(dǎo)致子女對(duì)家庭的無(wú)所適從，比如在《北京青年》中，何東的母親過(guò)渡干預(yù)他的工作在使他如行尸走肉般地生活一段時(shí)間后，最終率領(lǐng)兄弟四人上演了集體大逃亡的戲碼，延續(xù)了五四時(shí)期的“出走”敘事。而在非血緣性的父母―子女關(guān)系中――主要是婆媳關(guān)系，婆婆與媳婦之間的戰(zhàn)爭(zhēng)常常使得家庭瀕臨崩潰的邊緣。在《婆婆來(lái)了》中，由于何琳與婆婆文化背景、生活習(xí)慣的不同，在婆婆到來(lái)后，何琳被數(shù)度逼回娘家避難，甚至與丈夫鬧到離婚的地步。

與中國(guó)家庭倫理劇所呈現(xiàn)的分裂型敘事特征相反，韓國(guó)的家庭倫理劇在整體上表現(xiàn)為內(nèi)聚型的敘事特征，這種家庭觀念同樣也是歷史選擇的結(jié)果。有相關(guān)研究指出：“韓國(guó)社會(huì)經(jīng)歷了殖民地時(shí)期、朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)、急速的產(chǎn)業(yè)化等一系列劇變，‘只能依賴家庭’的情況長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，國(guó)家為了戰(zhàn)后重建和產(chǎn)業(yè)化也積極地發(fā)揮家庭的作用。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，韓國(guó)社會(huì)中以家庭為中心所發(fā)生的所有問(wèn)題最后都轉(zhuǎn)移到個(gè)別家庭責(zé)任之上，國(guó)家恰當(dāng)?shù)夭扇×伺杂^者的態(tài)度。”①一個(gè)民族在較短的歷史時(shí)期內(nèi)經(jīng)歷殖民地、美軍政、戰(zhàn)爭(zhēng)、分裂、軍事法西斯主義等悲劇性歷史事件，反而在客觀上造成個(gè)體對(duì)家庭的依戀，使他們認(rèn)識(shí)到除了家庭以外沒(méi)有任何社會(huì)組織能夠保護(hù)自己，孤獨(dú)的個(gè)體只有以“家庭”為中心才能度過(guò)艱難的歷史時(shí)期。為了生存下去，每個(gè)個(gè)體都要為家庭做出貢獻(xiàn)，家庭成了每個(gè)成員為之努力與奮斗的利益共同體。這種“功利主義的家庭主義”在韓國(guó)的家庭倫理劇中得到了很好的延續(xù)與表現(xiàn)。比如在屏幕上呈現(xiàn)的家庭大多是以父親為核心的傳統(tǒng)家庭，因?yàn)楦赣H承擔(dān)著家庭經(jīng)濟(jì)來(lái)源的重任，其他的家庭成員只有依靠父親才能獲得經(jīng)濟(jì)保障或社會(huì)地位，他們環(huán)繞在父親身邊各司其職，從而維持表面和諧穩(wěn)定的家庭秩序。在《看了又看》中，貞子偏愛(ài)大女兒金珠，對(duì)二女兒銀珠橫豎指責(zé)，銀珠有固定工作，但她從來(lái)沒(méi)有離家出走、獨(dú)立生活的想法，即使在她的婚姻情感受到來(lái)自家庭方面的阻撓時(shí)，她也沒(méi)有與戀人私奔的打算；而貞子偏疼大女兒的原因也不過(guò)是希望金珠能夠?qū)懗鲂≌f(shuō)，幫助丈夫的出版社走出窘境，借此改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況；樸校長(zhǎng)疼愛(ài)妻子的重要緣由也是希望她能心甘情愿地為家庭的穩(wěn)定付出。

二、家庭類型：社會(huì)化敘事與生活化敘事

由于中國(guó)長(zhǎng)期形成的政治型社會(huì)的影響，在中國(guó)的家庭倫理劇中，家庭通常不會(huì)成為唯一的敘事重心。電視劇中的人物既是家庭中的成員，也是社會(huì)中的從業(yè)者。家庭生活與社會(huì)工作同是電視劇的表現(xiàn)對(duì)象。比如在《裸婚時(shí)代》中，除了男女主角的家庭生活，最重要的故事場(chǎng)景就是雙方各自的工作環(huán)境。兩人除了需要處理婚姻家庭中的各種矛盾問(wèn)題，更需要面對(duì)來(lái)自工作方面的煩惱、壓力、排擠與升遷。在家庭生活與社會(huì)工作這兩種不同的敘事情境之間還存在著相互影響的關(guān)系，但與家庭生活對(duì)社會(huì)工作的影響相比，社會(huì)工作對(duì)家庭生活的影響顯得更為突出和重要，來(lái)自外部工作環(huán)境的問(wèn)題與變化常常成為家庭生活矛盾沖突的導(dǎo)火索并決定家庭婚姻關(guān)系的存續(xù)與走向，從某種程度上來(lái)看，家庭生活并不是純粹的人倫情感的集聚之所，它與社會(huì)工作息息相關(guān)，是社會(huì)工作的延續(xù)與映照，家庭從而變成社會(huì)化的家庭。

受“功利主義的家庭主義”的影響，在韓國(guó)的家庭倫理劇中，家庭是唯一的敘事重心。故事中的人物在很多情況下都是以家庭角色出現(xiàn)的，電視劇較少涉及人物的社會(huì)工作，即使有所涉及，通常也是浮光掠影的描寫(xiě)，使其成為家庭生活的某種點(diǎn)綴與補(bǔ)充。比如《看了又看》，樸校長(zhǎng)在大部分情節(jié)中都是作為家庭生活中的兒子、丈夫與父親角色出現(xiàn)的；通過(guò)故事中其他人物的描述，我們可以知道樸校長(zhǎng)是一個(gè)出色的校長(zhǎng)，但是電視劇并沒(méi)有表現(xiàn)他是如何領(lǐng)導(dǎo)與管理自己的學(xué)校，相反，在學(xué)校里，樸校長(zhǎng)的所有工作只是監(jiān)督學(xué)校的衛(wèi)生工作，我們無(wú)從得知一個(gè)顯得如此古板、閑散的人如何成為一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)。另外，韓國(guó)的家庭倫理劇劇集一般很長(zhǎng)，動(dòng)輒上百集，屏幕持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，但故事時(shí)間跨度較短，充斥電視劇內(nèi)容的不可能是歷史風(fēng)云的波譎云詭，只可能是大量瑣碎的家庭生活，從而使故事情節(jié)呈現(xiàn)出“生活流”的特征。在現(xiàn)實(shí)生活中，韓國(guó)民眾同樣面臨社會(huì)工作的壓力與煩惱以及經(jīng)濟(jì)收入波動(dòng)所導(dǎo)致的生活窘境，但是韓國(guó)家庭倫理劇有意屏蔽掉了客觀存在的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了家庭內(nèi)部，在細(xì)瑣的家庭生活中融入家庭成員之間的關(guān)心、尊重與體貼，在屏幕上構(gòu)建一個(gè)又一個(gè)溫馨和諧的倫理王國(guó)，從而給普通民眾造成這樣的心理幻象：孤獨(dú)的個(gè)體只有在家庭生活中才能獲得溫暖與保障，活得體面而有尊嚴(yán)。觀眾通過(guò)收看這樣的電視劇可以幫助化解社會(huì)工作帶來(lái)的焦灼情緒，從而有效轉(zhuǎn)移本應(yīng)由社會(huì)政府解決與承擔(dān)的各種社會(huì)問(wèn)題與責(zé)任。

三、家庭矛盾：斗爭(zhēng)化敘事與經(jīng)營(yíng)化敘事

目前，中國(guó)仍處于現(xiàn)代化進(jìn)程的初級(jí)階段，社會(huì)心態(tài)呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型時(shí)期不可避免的浮躁與動(dòng)蕩特征，傳統(tǒng)倫理道德遭遇挑戰(zhàn)，道德水準(zhǔn)整體下滑，但現(xiàn)代倫理價(jià)值尚未成型，人與人之間的關(guān)系變得疏遠(yuǎn)與緊張，再加上個(gè)體對(duì)家庭的疏離傳統(tǒng)，為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，追求自由、個(gè)性的角色人物總是與相對(duì)保守的家庭成員之間產(chǎn)生激烈的沖突與摩擦，使得中國(guó)家庭倫理劇的矛盾呈現(xiàn)出尖銳的斗爭(zhēng)化傾向?！爸袊?guó)的家庭倫理劇在創(chuàng)作上也重視親情關(guān)愛(ài)，但是卻很少表現(xiàn)家庭成員對(duì)家的經(jīng)營(yíng)和守護(hù)，表現(xiàn)較多的是家庭成員在依賴著家庭的同時(shí)，卻又在破壞著家庭。家庭劇中充滿了爭(zhēng)吵、賭氣甚至鉤心斗角，從而形成了一種爭(zhēng)斗敘事模式。”②在父母―子女關(guān)系中，父母總是充當(dāng)因循守舊的保守勢(shì)力，試圖用陳舊的價(jià)值觀念控制與束縛子女，但往往遭遇子女的堅(jiān)決抵制與抗?fàn)?。比如《我的?jīng)濟(jì)適用男》中，林小君來(lái)自一個(gè)普通的工薪階層家庭，但在婚戀問(wèn)題上，她的母親過(guò)度追求對(duì)方的物質(zhì)條件，不切實(shí)際地夢(mèng)想著女兒能夠嫁入豪門之家，以此滿足自己的虛榮心理。在另一對(duì)重要的家庭關(guān)系――婆媳關(guān)系中則存在著更為激烈的沖突。在中國(guó)幾千年的社會(huì)歷史中，婆婆作為封建父權(quán)制度的代言人對(duì)兒媳進(jìn)行壓制與管教，在婆媳較量中有著壓倒性的支配優(yōu)勢(shì)，但隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展、女性經(jīng)濟(jì)地位的獨(dú)立以及女權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，兒媳的社會(huì)地位顯著提升，婆婆的優(yōu)勢(shì)逐漸失去，其地位漸漸被邊緣化，在此過(guò)程中，心有不甘的婆婆與風(fēng)頭漸盛的兒媳之間不可避免地會(huì)爆發(fā)沖突與戰(zhàn)爭(zhēng)。比如《雙面膠》中，婆婆與兒媳之間的沖突一波未平一波又起，雙方的斗爭(zhēng)你來(lái)我往，直至造成嚴(yán)重的家庭悲劇。

受制于“功利主義家庭主義”觀念，在韓國(guó)家庭倫理劇中，每一個(gè)家庭成員都為家庭的和諧穩(wěn)定做出努力，“為了整個(gè)家庭的和諧當(dāng)事人總會(huì)做出妥協(xié)，這種和諧是家庭成員共同努力營(yíng)造的結(jié)果”。③在這樣的電視劇中，父母―子女之間也有矛盾，父母通常也會(huì)干涉子女的婚姻，但是子女“即使到了以絕食抗命的程度，仍保持對(duì)老輩人的禮貌，沒(méi)有和老人相打相罵，甚至出走、動(dòng)手，也不會(huì)輕率私奔”。④婆媳之間也會(huì)有摩擦，但是兒媳婦總是隱忍不發(fā)。由于韓國(guó)社會(huì)處于現(xiàn)代化進(jìn)程的穩(wěn)定階段，傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間的沖突并不過(guò)分緊張，年輕的子女一輩轉(zhuǎn)而意識(shí)到家庭生活對(duì)于安身立命的重要價(jià)值與意義，因此選擇主動(dòng)回歸家庭。比如在韓國(guó)電視劇中，新婚的兒媳婦總是在婆婆的調(diào)教下做出妥協(xié)，回到傳統(tǒng)家庭。因此，這種“經(jīng)營(yíng)”是有意為之，是不得已而為之的結(jié)果，透過(guò)韓劇家庭生活和諧溫馨的面紗，我們不難發(fā)現(xiàn)家庭成員之間更為功利與淡漠的一面。比如在《看了又看》中，貞子對(duì)二女兒和兒子漠不關(guān)心，對(duì)大女兒的疼愛(ài)別有居心，對(duì)丈夫更是看不順眼；樸校長(zhǎng)對(duì)妻子的疼愛(ài)動(dòng)機(jī)不純，無(wú)視自己母親的心理需求，對(duì)大兒子客氣有加、關(guān)愛(ài)不足，對(duì)小兒子橫挑鼻子豎挑眼。

注釋

① （韓）姜明求，金秀娥.電視劇再現(xiàn)的家庭與家庭關(guān)系――韓國(guó)、日本、中國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)案例研究[J].當(dāng)代韓國(guó)，2011（4）.

② 劉曄原.和諧敘事與溫馨表述――解讀中韓家庭劇的文化情懷[J].當(dāng)代電視，2005（4）.

③ （韓）樸桂玉.中韓家庭劇倫理文化比較研究[D].遼寧大學(xué)博士論文，2011.

④ 康韌.韓劇：體味小康心態(tài)的窗口[A]//（韓）樸桂玉.中韓家庭劇倫理文化比較研究[D].遼寧大學(xué)博士論文，2011.

參考文獻(xiàn)

[1] （韓）姜明求，金秀娥.電視劇再現(xiàn)的家庭與家庭關(guān)系――韓國(guó)、日本、中國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)案例研究[J].當(dāng)代韓國(guó)，2011（4）.

[2] 劉曄原.和諧敘事與溫馨表述――解讀中韓家庭劇的文化情懷[J].當(dāng)代電視，2005（4）.

[3] （韓）樸桂玉.中韓家庭劇倫理文化比較研究[D].遼寧大學(xué)博士論文，2011.

[4] 周倜.新時(shí)期中國(guó)家庭倫理劇中“媳婦”形象的分析[J].云夢(mèng)學(xué)刊，2012（5）.