導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)趧?dòng)節(jié)文案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對(duì)老年人的關(guān)懷和感恩，更希望把尊老敬老、愛老助老的思想傳承給下一代，努力營造大愛珍田、尊老愛老、傳遞真情的良好氛圍。

一、活動(dòng)主題

情系珍田，關(guān)愛老人。

二、慰問時(shí)間

201x年2月17日(農(nóng)歷12月29日)下午。

三、慰問對(duì)象

年滿80歲及以上(1935年12月31日)且目前仍居住在XX村的老人。

四、慰問物品

每人發(fā)放大米一袋、花生油一桶及紅包100元。

五、慰問資金來源

本著關(guān)愛互助的精神，由XX村社會(huì)各界人士自愿捐助，每人捐款金額不少于300元(在校學(xué)生不設(shè)下限，重在參與)。

六、活動(dòng)方式及內(nèi)容

1.組織人員到老人家中走訪慰問，與老年人談心聊天、溝通交流;

2.樹立“關(guān)愛老人”先進(jìn)典型，如新火宗親,精心照顧癱瘓雙親十多年,無怨無悔，精神可佳，令人欽佩，值得贊揚(yáng)，專門發(fā)放慰問金XXXX元。同時(shí)，邀請(qǐng)連火宗親為少年一代現(xiàn)場(chǎng)授課，講述尊老愛老、“百善孝為先”的人生哲理;

3.召開座談會(huì)，討論籌備成立“珍田村關(guān)愛老人基金會(huì)”

七、其他事項(xiàng)

1.春節(jié)慰問老人活動(dòng)相關(guān)工作由蘇XX、蘇XX、蘇XX、蘇XX、蘇XX等宗親負(fù)責(zé);

2.慰問資金由 宗親管理;

3.愿意參加春節(jié)走訪慰問老人活動(dòng)的人員，請(qǐng)于201x年2月17日(農(nóng)歷12月29日)中午12點(diǎn)前到珍田村部集中;

篇2

重陽節(jié)敬老院活動(dòng)方案1

 

孝敬長輩、尊敬長輩是中華民族的傳統(tǒng)美德。是貫徹實(shí)施全市老齡事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的承上啟下之年。

 

結(jié)合幼兒園的實(shí)際情況，浦南中心幼兒園主動(dòng)開展“敬老月”主題教育活動(dòng)，我們通過請(qǐng)“爺爺奶奶同活動(dòng)”、“民間藝術(shù)老人進(jìn)教室”、“我為奶奶唱支歌（跳個(gè)舞）等互動(dòng)活動(dòng)，讓全體師生體會(huì)老人的社會(huì)價(jià)值，產(chǎn)生孝敬長輩、尊敬長輩是中華民族的美德情愫，教育幼兒懂得感恩，發(fā)揚(yáng)和繼承尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)。

 

一、開展親老敬老宣傳教育，努力營造濃厚的親老敬老氛圍

 

幼兒園領(lǐng)導(dǎo)高度重視，研究制定了切實(shí)可行的“敬老月”活動(dòng)方案，成立了以校長為組長，園長為副組長，結(jié)合幼兒園實(shí)際情況，各班組以符合本班幼兒年齡段經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)展開，以多種形式向老人祝賀節(jié)日，努力營造親老尊老敬老的濃厚氛圍。

 

1、園外懸掛宣傳標(biāo)語，營造宣傳教育氛圍，在園門口懸掛宣傳“愛老從心開始，助老從小做起”的宣傳標(biāo)語，主動(dòng)向父母宣傳“尊老、敬老、愛老”。

 

2、深入開展《老年法》的宣傳教育活動(dòng)。制作“關(guān)愛老人感恩成長”的宣傳板報(bào)，將宣傳內(nèi)容輻射到社會(huì)。

 

3、組織教師深入學(xué)習(xí)、宣傳《老年法》，把宣傳《老年法》與弘揚(yáng)中華民族尊老愛老敬老助老的傳統(tǒng)美德相結(jié)合。

 

二、將“愛老從心開始，助老從小做起”的主題內(nèi)容滲透到各年齡班幼兒的教育活動(dòng)中

 

1、各班啟動(dòng)“敬老月”主題教育活動(dòng)，向幼兒宣傳“老人節(jié)”，讓幼兒從小懂得尊老、敬老、愛老。

 

2、各班在家園專欄，宣傳尊老敬老的傳統(tǒng)美德；利用父母資源，讓幼兒了解長輩照顧和培養(yǎng)晚輩的艱辛，教育幼兒懂得感恩并與幼兒一起以行動(dòng)去關(guān)愛和幫助家庭中、生活周圍的長輩。

 

3、各班通過讓幼兒邀請(qǐng)爺爺奶奶進(jìn)班、請(qǐng)民間老藝人參與手工制作等互動(dòng)活動(dòng)，讓幼兒體會(huì)老人的社會(huì)價(jià)值，培養(yǎng)幼兒從小養(yǎng)成尊老愛老敬老助老的優(yōu)良習(xí)慣。

 

4、開展愛老敬老實(shí)踐活動(dòng)，通過為爺爺奶奶做一件事：講一個(gè)故事、畫一幅畫、唱一首歌等互動(dòng)活動(dòng)，讓老人感受來自孩子的愛心回報(bào)。

 

通過這些活動(dòng)，孩子們不僅懂得了“索取”含義，更加領(lǐng)悟到了“回報(bào)”的珍貴?；顒?dòng)讓孩子們體驗(yàn)了人間最美的情感，也是在真摯情感的感召下激發(fā)了孩子心中的善良與仁愛。對(duì)幼兒來說是一種體驗(yàn)、親情體會(huì)的傳遞，更是一個(gè)祖孫情的溝通橋梁，能感受到家的溫暖、溫馨，構(gòu)建和諧的家庭氛圍。通過此活動(dòng)引導(dǎo)幼兒關(guān)心長輩、為長輩做一些力所能及的事，更進(jìn)一步地在活動(dòng)中培養(yǎng)了幼兒的操作能力、審美能力。

 

三、結(jié)合禮儀教育，幫助幼兒形成尊孝助老的優(yōu)良行為禮儀

 

1、學(xué)習(xí)禮儀教育活動(dòng)的有關(guān)內(nèi)容，懂得如何才是尊敬老人的行為。

 

2、在生活中以實(shí)際行動(dòng)“從我做起，從小事做起”，學(xué)習(xí)文明用語和禮儀。如在公共場(chǎng)所里，給老人讓座、優(yōu)先老人、幫助行動(dòng)不便的老人等等。

 

3、我們的親老愛老行為，對(duì)身邊的孩子有著身教言傳的作用，如：先讓老人進(jìn)屋，先讓老人坐下，有吃的先讓給老人，這些細(xì)小的行為都會(huì)影響孩子，他們會(huì)不自覺的模仿大人的做法甚至思想。假期外出，坐公交車時(shí)，以身作則為老人讓座，上樓時(shí)，碰到老人，幫他提東西等。在幼兒中組織開展“孝在我家，親老人”活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒主動(dòng)參與敬老親老活動(dòng)。

 

中國是禮儀之邦，我們小朋友應(yīng)該從小學(xué)禮、用禮，每一個(gè)細(xì)節(jié)開始，從學(xué)會(huì)尊重長輩、孝順老人開始，做一個(gè)講文明、懂禮貌的好孩子。

 

四、深入宣傳，將“敬老月”活動(dòng)輻射到周邊社區(qū)

 

啟動(dòng)“敬老月”活動(dòng)宣傳報(bào)道工作，在新浦區(qū)教育網(wǎng)上發(fā)表有關(guān)我園“敬老月”活動(dòng)開展的報(bào)道，將“敬老月”主題活動(dòng)的教育面輻射到周邊社區(qū)，擴(kuò)大教育影響力。

 

“敬老月”的主題活動(dòng)只是孩子學(xué)會(huì)感恩，回報(bào)親人的開始，隨著敬老月活動(dòng)的結(jié)束，我們的敬老、愛老行為還要延續(xù)，讓我們以實(shí)際行動(dòng)、從自己做起、從小事做起，關(guān)心、關(guān)愛、幫助老人，在孩子幼小的心靈種下“感恩父母，關(guān)愛老人”的種子，從而形成優(yōu)良的尊老行為禮儀。

 

重陽節(jié)敬老院活動(dòng)方案2

 

在九九重陽節(jié)到來之際，我們塔石大隊(duì)部及團(tuán)組織準(zhǔn)備參加“《歲歲重陽，今又重陽》”主題活動(dòng)，

 

為塔石敬老院的老爺爺、老奶奶帶上我們的關(guān)愛和節(jié)日的慰問。 人員：校舞蹈隊(duì)成員、校合唱組成員、銅管樂隊(duì)成員、和其他節(jié)目的隊(duì)員及指導(dǎo)老師。

 

活動(dòng)準(zhǔn)備：1、節(jié)目安排：

 

銅管樂隊(duì)：《歡樂迎賓曲》、《軍港之夜》；指導(dǎo)老師：朱麗娜。

 

校舞蹈隊(duì)：舞蹈《綠》、說唱《龍游風(fēng)流》；指導(dǎo)老師：張雋莉。

 

英語組：英語歌曲大聯(lián)唱、歌表演；指導(dǎo)老師：賴正意、王春燕、黃秀青。

 

口琴獨(dú)奏：童游 《小熊跳舞》等。指導(dǎo)老師：張雋莉。

 

小快板：《文明禮貌我先》。指導(dǎo)老師：王小菲。

 

小組合唱：俞佳旋等。指導(dǎo)老師：余燕玉。

 

教師代表：張輝歌曲《一生平安》

 

校合唱隊(duì)：《小白菜》、《多、來、咪》。指導(dǎo)老師：陳莉。

 

重陽節(jié)敬老院活動(dòng)方案3

 

開展“敬老月”活動(dòng)，旨在進(jìn)一步深入貫徹黨和政府老齡工作的方針政策，落實(shí)《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》，讓廣大老年人切實(shí)感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖；宣傳我國人口老齡化的嚴(yán)峻形勢(shì)和應(yīng)對(duì)人口老齡化挑戰(zhàn)的對(duì)策措施；弘揚(yáng)尊老敬老、愛老助老的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)全社會(huì)的老齡意識(shí)和敬老意識(shí)，營造良好的社會(huì)氛圍；為老年人辦實(shí)事、做好事、獻(xiàn)愛心，讓老年人共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，安享幸福晚年生活。

 

活動(dòng)時(shí)間：

 

20XX年X月X日至X月X日

 

活動(dòng)內(nèi)容：

 

1、大力營造尊老、愛老、助老的宣傳氛圍，張貼“敬老月”宣傳標(biāo)語，增強(qiáng)并強(qiáng)化居民敬老愛老意識(shí)。制定活動(dòng)計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)開展具有特色的敬老愛老助老活動(dòng)。

 

2、開展走訪慰問送溫暖活動(dòng)。“敬老月”期間，我社區(qū)將廣泛開展走訪慰問送溫暖活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心老年人生活，傾聽他們的心聲，幫助解決他們的實(shí)際困難。積極幫助老年人解決生活照料、精神慰藉等問題，提高他們的生活生命質(zhì)量，努力營造幫貧助老、關(guān)愛老人、共建和諧的良好社會(huì)氛圍，讓老年人真真切切地感受到黨和政府的關(guān)懷及全社會(huì)的關(guān)愛。

 

3、開展為老系列志愿者服務(wù)活動(dòng)。組織志愿者志愿為老人多樣化活動(dòng)。把開展為老志愿服務(wù)活動(dòng)作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上議事日程，切實(shí)抓緊抓好。把為老志愿服務(wù)活動(dòng)與“創(chuàng)建文明城市”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“七個(gè)一”活動(dòng)結(jié)合起來，從辦得到、老年人又迫切需要的事情做起，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí)。

 

4、開展老年維權(quán)活動(dòng)。“敬老月”期間，加大對(duì)《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》的宣傳力度，積極開展老年優(yōu)待政策和有關(guān)涉老政策落實(shí)情況的檢查，切實(shí)把各項(xiàng)惠老和老年優(yōu)待政策落到實(shí)處，及時(shí)解決老年人優(yōu)待政策落實(shí)過程中的突出問題。在衣食住行、人身和財(cái)產(chǎn)安全等方面積極維護(hù)老年人的合法權(quán)益。

 

5、是積極開展老年文化體育活動(dòng)。在“敬老月”期間，積極組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的老年文化健身娛樂活動(dòng)，豐富老年人的精神文化生活。倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式，展現(xiàn)當(dāng)代老年人熱愛生活、積極樂觀的精神風(fēng)貌。積極動(dòng)員組織我社區(qū)的離退休人員參加老年人活動(dòng)中心開展的一系列活動(dòng)，以滿足老年人的文化需求，促進(jìn)老年人的身心健康，豐富離退休老干部的精神文化生活。

 

6、開展扶老助老活動(dòng)。社區(qū)將積極組織轄區(qū)內(nèi)的志愿者上門走訪慰問困難老人，與困難老人聊天、談心、了解困難老人的需求，為黨和政府解決困難老人實(shí)際困難進(jìn)一步摸清情況

 

重陽節(jié)敬老院活動(dòng)方案4

 

一、活動(dòng)綜述：

 

“九九重陽節(jié)”是我國全社會(huì)尊老敬老的傳統(tǒng)節(jié)日，為進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族敬老、愛老、助老的傳統(tǒng)美德，讓所有老人度過一個(gè)歡樂、祥和、健康、文明的老年節(jié)。進(jìn)而更好地發(fā)揮老同志社會(huì)作用和地位，更好地服務(wù)于和諧的精神文化建設(shè)。因此，由團(tuán)縣委組織我們xxxx級(jí)西部志愿者在重陽節(jié)以身體力行為老人干實(shí)事、做實(shí)事，從根本上關(guān)懷老人、愛護(hù)老人、呵護(hù)老人為目標(biāo)認(rèn)真和組織開展形式多樣的敬老、愛老、助老系列的主體活動(dòng)。

 

二、活動(dòng)時(shí)間：

 

20xx年x月x日至20xx年x月x日

 

三、系列活動(dòng)策劃方案：

 

以敬老助老愛老為主題，開展三次新穎且有實(shí)際意義的敬老活動(dòng)。

 

系列活動(dòng)一：“九九重陽節(jié)、濃濃敬老情”敬老院義工日策劃方案（定于xxxx年9月24日）

 

系列活動(dòng)二：“身體力行干實(shí)事、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)懷老人”三門鎮(zhèn)幫忙干農(nóng)活（收稻谷）并且探望和關(guān)愛百歲老人（預(yù)定xxxx年10月1~4日）

 

系列活動(dòng)三：“關(guān)愛縣里老，齊唱紅歌迎國慶”九九敬老茶話會(huì)（預(yù)定xxxx年10月5日）

 

四、子活動(dòng)策劃：

 

篇3

審理解除勞動(dòng)合同爭議案件若干問題的探討

勞動(dòng)合同解除是指勞動(dòng)合同訂立后，尚未全部履行前，由于某種原因?qū)е聞趧?dòng)合同一方或雙方當(dāng)事人提前消滅勞動(dòng)關(guān)系的一種法律行為。勞動(dòng)合同的解除分為法定解除和約定解除兩種。根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，勞動(dòng)合同既可以由單方依法解除，也可以由雙方協(xié)商解除。勞動(dòng)合同的解除，只對(duì)未履行的部分發(fā)生效力，不涉及已履行的部分。在審理勞動(dòng)合同爭議的案件中由于沒有很好理解私法自治和公法干預(yù)的關(guān)系，導(dǎo)致司法實(shí)踐在審理勞動(dòng)合同爭議的案件中暴露出一些問題，尤其是勞動(dòng)合同解除方面的法律糾紛更是困惑著司法實(shí)踐，文章圍繞此方面展開探討。審理解除勞動(dòng)合同爭議案件首先應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)合同法律關(guān)系有正確認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)關(guān)系本質(zhì)上是民事主體之間所產(chǎn)生的關(guān)系，因此其法律關(guān)系應(yīng)當(dāng)遵循私法自治原則，出于勞動(dòng)者和用人單位地位的懸殊以及社會(huì)發(fā)展的利益衡量，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系又更多受公法律調(diào)整，所以是《勞動(dòng)法》是公法與私法相融合而產(chǎn)生的法律，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)合同作為其中重要的的一部分，不僅體現(xiàn)了私法性的內(nèi)容，也體現(xiàn)了公法的理念。當(dāng)私法上的原則不能確保實(shí)質(zhì)正義的時(shí)候，就要用公法的強(qiáng)制手段進(jìn)行彌補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)真正的公平和正義。也就是說法院在審理勞動(dòng)合同爭議的案件中應(yīng)當(dāng)遵循當(dāng)事人的意思自治和國家公法干預(yù)的統(tǒng)一，這是我們正確審理勞動(dòng)合同的前提，也是正確理解有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)。解除勞動(dòng)合同爭議主要涉及到勞動(dòng)合同解除條件和合同解除后涉及手續(xù)等糾紛。解除勞動(dòng)合同爭議一、勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的情形?！秳趧?dòng)法》第三十一條規(guī)定勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知用人單位，這是法律法規(guī)賦予勞動(dòng)者單方解除合同的權(quán)利，只要構(gòu)成前述條件，便無需征得用人單位的同意，因此勞動(dòng)者提前解除合同的，是行使辭職權(quán)的行為，不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，也談不上違約金的問題。我們應(yīng)當(dāng)注意到下面情況：第一，勞動(dòng)者違反“提前三十日以書面形式通知用人單位”的規(guī)定，用人單位要求勞動(dòng)者賠償經(jīng)濟(jì)損失的，法院可依法予以支持，因?yàn)榇艘?guī)定既是解除勞動(dòng)合同的程序，也是解除勞動(dòng)合同的條件。用人單位要求勞動(dòng)者繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，人民法院不應(yīng)當(dāng)支持。第二、如果用人單位與勞動(dòng)者就服務(wù)期有特別約定，勞動(dòng)者違反約定提前解除合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，因?yàn)閯趧?dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)（勞動(dòng)法第十七條第二款）。但對(duì)于勞動(dòng)合同中約定的違約金過高的，人民法院可以公平原則予以調(diào)整，需注意的是法院一般不應(yīng)主動(dòng)調(diào)整，應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人提出請(qǐng)求或者抗辯。第三、用人單位以提供住房、汽車等特殊待遇為條件與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，雙方在解除勞動(dòng)合同后因?yàn)樽》?、汽車等返還問題發(fā)生的糾紛，人民法院應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)爭議的案件予以受理，具體審理時(shí)應(yīng)當(dāng)充分尊重當(dāng)事人的勞動(dòng)合同約定予以處理。二、用人單位作出的解除勞動(dòng)合同的情形。用人單位作出的解除勞動(dòng)合同的決定，未向勞動(dòng)者送達(dá)或者在送達(dá)不能時(shí)沒有以公告、布告等形式公之于眾的，該決定對(duì)勞動(dòng)者不發(fā)生約束力，勞動(dòng)者請(qǐng)求撤銷該決定，法院應(yīng)當(dāng)予以撤銷。根據(jù)最高人民法院〈關(guān)于審理勞動(dòng)合同爭議案件適用法律若干問題的解釋〉第十三條規(guī)定，用人單位不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)解除合同的事由負(fù)舉證責(zé)任，而且應(yīng)當(dāng)對(duì)決定告知或者書面告知的負(fù)舉證責(zé)任。需注意的是用人單位解除勞動(dòng)合同的處理決定被撤銷后，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)者的原工資標(biāo)準(zhǔn)賠償勞動(dòng)者的損失；如果訴訟期間勞動(dòng)合同期限屆滿的，人民法院可以參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)判令一次性支付勞動(dòng)者自勞動(dòng)合同屆滿之日至判決之日的必要生活費(fèi)。勞動(dòng)合同解除后糾紛一、解除勞動(dòng)合同證明的出具爭議。根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》第17條規(guī)定用人單位招用職工時(shí)應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)解除勞動(dòng)證明，也就是說解除勞動(dòng)合同證明是勞動(dòng)者被用人單位錄用審核的一個(gè)條件。勞動(dòng)合同解除后，根據(jù)《合同法》的相關(guān)條文，合同關(guān)系終止后，合同當(dāng)事人之間仍然有通知、協(xié)助、保密等附隨義務(wù)。所以用人單位應(yīng)當(dāng)自解除合同之日，及時(shí)向勞動(dòng)者出具解除合同證明，證明內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括合同訂立、履行、解除的時(shí)間等內(nèi)容，用人單位不出具解除合同證明而發(fā)生的糾紛，屬于勞動(dòng)爭議的范圍，人民法院應(yīng)當(dāng)受理并及時(shí)作出判決，用人單位不出具解除合同證明影響勞動(dòng)者就業(yè)，勞動(dòng)者提出賠償要求的，應(yīng)當(dāng)支持。用人單位出具的合同解除證明涉及對(duì)當(dāng)事人人品等評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)客觀、真實(shí)，不得有侮辱當(dāng)事人人格等內(nèi)容，如果用人單位證明的內(nèi)容侵犯當(dāng)事人人格權(quán)的，當(dāng)事人可以一般民事案件起訴，不屬于勞動(dòng)爭議。二、有關(guān)手續(xù)的辦理。勞動(dòng)合同解除后，用人單位不及時(shí)辦理勞動(dòng)者檔案轉(zhuǎn)移和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，用人單位不得以雙方?jīng)]有結(jié)清欠款或勞動(dòng)者未支付有關(guān)賠償金為由扣置勞動(dòng)者檔案或不辦理有關(guān)手續(xù)，勞動(dòng)者要求辦理相關(guān)手續(xù)的，人民法院應(yīng)當(dāng)支持。如因用人單位的行為直接導(dǎo)致勞動(dòng)者無法就業(yè)而造成勞動(dòng)者損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。三、競業(yè)限制條款的適用問題。競業(yè)限制是指公司的職員(尤其是高級(jí)職員 )在其任職期間不得兼職于競爭公司或兼營競爭性業(yè)務(wù)，在其離職后的特定時(shí)期和地區(qū)內(nèi)也不得從業(yè)于競爭公司或進(jìn)行競爭性營業(yè)活動(dòng)。競業(yè)限制的主要目的是為了保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密不會(huì)隨著職員的流動(dòng)流向競爭性的企業(yè)，保持企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢(shì)地位。我國競業(yè)限制的規(guī)定散見于法律法規(guī)與部門規(guī)章中。勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)，違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。《勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于勞動(dòng)爭議案中涉及商業(yè)秘密侵權(quán)問題的函》第1條規(guī)定，勞動(dòng)合同中如果明確約定了有關(guān)保守商業(yè)秘密的內(nèi)容，由于勞動(dòng)者未履行，造成用人單位的商業(yè)秘密被侵害而發(fā)生勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁的，仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)受理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定作出裁決。但是競業(yè)限制條款是一柄雙韌劍。所以我們?cè)趯徟袑?shí)踐中應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)此特點(diǎn)。審理解除勞動(dòng)合同爭議時(shí)，如果當(dāng)事人之間約定競業(yè)限制條款的，用人單位應(yīng)當(dāng)在合同解除后給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。用人單位沒有給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，約定的競業(yè)限制條款對(duì)勞動(dòng)者不具有約束力。用人單位無正當(dāng)理由解除勞動(dòng)合同導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系終止的，競業(yè)限制條款應(yīng)當(dāng)不具有約束力，除非當(dāng)事人另有特殊約定并且給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)某?。?duì)競業(yè)限制條款的審查也應(yīng)本著意思自治為主，司法適度干預(yù)的原則。當(dāng)事人對(duì)競業(yè)限制適用的地區(qū)、時(shí)間和禁止勞動(dòng)者從事行業(yè)的范圍約定明顯不合理的，對(duì)超出必要程度的競業(yè)限制條款，法院可以認(rèn)定該條款對(duì)勞動(dòng)者不產(chǎn)生約束力。最后一個(gè)問題，勞動(dòng)者和用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系雙方就勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間形成的勞動(dòng)報(bào)酬、欠款、墊資等問題發(fā)生的糾紛；如果雙方已經(jīng)結(jié)清帳目、權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確，一方根據(jù)欠條、還款協(xié)議、合同解除協(xié)議等起訴的，可以按照一般民事案件受理。但是如果雙方對(duì)合同解除協(xié)議的效力等提出抗辯的，如果雙方存在其他勞動(dòng)關(guān)系糾紛，一般不宜按照一般民事案件裁決。法院如果受理的，法官應(yīng)當(dāng)行使釋明權(quán)，告知當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)提起勞動(dòng)爭議。如果超過仲裁時(shí)效，仲裁不受理的，當(dāng)事人向法院起訴的，應(yīng)認(rèn)定為有正當(dāng)理由，法院應(yīng)當(dāng)受理并依法作出裁決。梁三利，司法管理博士生，江蘇鐘山明鏡律師

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篇4

一、活動(dòng)執(zhí)行，對(duì)之前已計(jì)劃好的讀書日活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施，本周日在四季青街道錢運(yùn)、水湘社區(qū)和紫陽街道海潮社區(qū)分別進(jìn)行了“亞運(yùn)之聲 文化共融”為主題的讀書日活動(dòng)。

活動(dòng)環(huán)節(jié)：1、世界讀書日介紹和2022年杭州亞運(yùn)會(huì)知識(shí)普及 2、知識(shí)問答環(huán)節(jié) 3、青少年才藝表演 4、擊鼓傳花學(xué)知識(shí) 5、親自互動(dòng)本人主要負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置，音響調(diào)控、活動(dòng)拍照以及后面活動(dòng)總結(jié)撰寫、照片優(yōu)化與資料整理。結(jié)束后對(duì)活動(dòng)做公眾號(hào)進(jìn)行宣傳。

二、本周主持部的七彩校園比賽已經(jīng)結(jié)束，獲獎(jiǎng)人員名單出爐，本人負(fù)責(zé)給獲得特金獎(jiǎng)和金獎(jiǎng)的人做喜報(bào)，并做成公眾號(hào)宣傳。

三、對(duì)于即將到來的五一勞動(dòng)節(jié)，本人負(fù)責(zé)做一張宣傳海報(bào)并負(fù)責(zé)文案，當(dāng)天安排每個(gè)教務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)。還做一個(gè)五一放假通知的推送，這個(gè)比較簡單。

四、對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)每天宣傳

五、寫出活動(dòng)證明并去每個(gè)社區(qū)蓋章

篇5

員工激勵(lì)，是指通過各種有效的手段，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。

對(duì)企業(yè)老總來說，許諾得到利益，無疑是員工激勵(lì)最有效的方法。因?yàn)閭€(gè)人的行為不可避免地帶有個(gè)人利益的動(dòng)機(jī)，利益是調(diào)節(jié)員工行為的重要因素。通過激勵(lì)，可以使員工認(rèn)識(shí)到在實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益的同時(shí)，也能為自己帶來利益，從而將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來。二者統(tǒng)一的程度越大，員工的工作自覺性就越強(qiáng)，其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性也越能得到發(fā)揮。

利益“激勵(lì)”，請(qǐng)務(wù)必言而有信

很多企業(yè)老總會(huì)一時(shí)興起，用利益來點(diǎn)燃員工的工作熱情。但到了兌現(xiàn)的時(shí)候，又推三阻四。根本原因，多數(shù)是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為“許諾得到利益”僅僅是激發(fā)員工工作熱情的一種手段，而不是對(duì)員工工作熱情的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

員工控訴1：承諾“多勞多得”，最后變成說說而已。

年初，因崗位變動(dòng)，某連鎖美容院的負(fù)責(zé)人劉姐被調(diào)至一家新店。為調(diào)動(dòng)她的工作積極性，老總許諾，如果她能讓美容院效益獲得提升，會(huì)有一筆可觀的獎(jiǎng)金。劉姐記住了老總那句“多勞多得”的話，在此后的4個(gè)月中拼命苦干。結(jié)果，美容院每個(gè)月的銷售毛利幾乎達(dá)到40%以上的增長，但她的薪資卻依然如故。而且老總對(duì)當(dāng)初的承諾也只字不提，只是對(duì)她進(jìn)行了口頭表揚(yáng)。不久，劉姐就變成了一個(gè)泄了氣的皮球一樣，工作毫無積極性，也開始考慮跳槽。

“多勞多得”，是很多老總激勵(lì)員工時(shí)都愛說的話。常有老總說：“只要員工的工作出成績，我自然不會(huì)虧待他們，升職加薪都是一句話的事。”但很多員工其實(shí)最怕聽到這樣的承諾，因?yàn)楫?dāng)員工全情投入，業(yè)績?nèi)〉眠M(jìn)步時(shí)，“多勞多得”的衡量標(biāo)準(zhǔn)最終是抓在老總手里，往往會(huì)變成嘴上說說而已，嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性。

員工控訴2：要求多付出，就說“以公司大局為重”；爭取正當(dāng)利益，被看作“追求個(gè)人蠅頭小利”。

某美容院決定以開展免費(fèi)沙龍講座的形式拓展會(huì)員數(shù)量，于是要求全員上下，從顧問到店內(nèi)會(huì)計(jì)、文案策劃都進(jìn)行邀約，還宣布凡員工邀請(qǐng)來一人參與免費(fèi)沙龍講座，便可得到50元的獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)計(jì)小馮順利邀請(qǐng)4人出席，按最初說的標(biāo)準(zhǔn)可以得到200元的獎(jiǎng)勵(lì)。可是，活動(dòng)過去一個(gè)月了，小馮遲遲沒拿到錢。有一天，小馮在與老總聊天時(shí)順便提了一句，不想?yún)s遭到了老總的教育：“你們只要努力工作，該得的獎(jiǎng)勵(lì)我會(huì)給的，不要整天只顧著自己的蠅頭小利?！?/p>

老總都是賺大錢的，有時(shí)候在看到員工爭取個(gè)人的利益時(shí)，常會(huì)覺得這些人都是在“追求個(gè)人蠅頭小利”。這不僅讓員工感到無奈，更讓他們感到憤怒。畢竟，員工謀求一份工作是為解決自己的經(jīng)濟(jì)問題，說白了就是為了“個(gè)人的蠅頭小利”。所以，若以“不要追求個(gè)人蠅頭小利”的要求，讓員工放棄自己應(yīng)得的利益，結(jié)果只會(huì)讓老總的信譽(yù)度跌到谷底。

正確的激勵(lì)方式，讓員工動(dòng)力加倍

如何有效激勵(lì)員工的工作熱情，是擺在每位老總眼前的一道課題，需要老總運(yùn)用各種“激勵(lì)杠桿”，促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)是最為直接和有效的激勵(lì)方式之一，是大多數(shù)美容院會(huì)選擇使用的方式。給予員工符合自身價(jià)值的薪資待遇，是對(duì)員工工作技能和業(yè)績的認(rèn)可和尊重。老總應(yīng)該在日常工作中堅(jiān)持做到以下兩點(diǎn)：

第一，建立公平的薪酬制度。這里所說的公平，包括外部公平和內(nèi)部公平。外部公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)：內(nèi)部公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。

第二，要拉開薪酬檔次。反差對(duì)比可以產(chǎn)生更為持久的動(dòng)力，拉開薪酬檔次可以鼓勵(lì)后進(jìn)，勉勵(lì)先進(jìn)。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意薪酬中的固定部分，保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感。

福利激勵(lì)

福利是薪酬的一種延伸。大多美容院都實(shí)行一定的福利制度，但是由于操作方式不同，效果也不盡相同。其中，節(jié)日福利是必不可少的。我國有多個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，還有法定的幾個(gè)國際性節(jié)日，諸如中秋節(jié)、春節(jié)、元宵節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、婦女節(jié)等，都是發(fā)放福利的可選時(shí)間，老總可以根據(jù)節(jié)日含義，安排不同的節(jié)日福利，凸顯對(duì)員工的關(guān)心。另外，現(xiàn)在很流行健康項(xiàng)目福利，不少企業(yè)都建立了自己的健身中心或運(yùn)動(dòng)中心，或者為員工報(bào)銷參加健康俱樂部的費(fèi)用。

環(huán)境激勵(lì)

老總應(yīng)為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，包括美容院必須為員工提供良好的工作場(chǎng)所、必要的工具、完整的工作信息以及與公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。很多美容院只關(guān)心員工的工作本身，而忽略了為工作提供良好的其他支持。員工所處工作環(huán)境的好壞是隨時(shí)可以感受得到的，若環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，會(huì)有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總是感覺到環(huán)境的不適時(shí)，美容院無論怎么激勵(lì)，也都不會(huì)有良好的效果的。

目標(biāo)激勵(lì)

篇6

1 “翻臉,就在一瞬間”

盧寶 28歲廣告公司文案策劃

盧寶和糖糖,兩個(gè)大大咧咧的山東妹子。從初中報(bào)到時(shí)的一個(gè)笑容相識(shí),一起瘋過了最無憂無慮的青春,高考時(shí)更一起報(bào)考了成都的高校。盧寶學(xué)新聞,糖糖讀的是古典藝術(shù),每周末的聚會(huì)成為兩人狂歡的節(jié)日。畢業(yè)后,兩人干脆在紅瓦寺租了個(gè)小單間,過上了擠一張床的同居生活。沒想到,同居卻成為矛盾的開始。

糖糖樂于和同是搞藝術(shù)的男友參加各種主題派對(duì),常常凌晨后才躡手躡腳地爬上床,即使再小心也免不了吵醒盧寶。幾次下來盧寶雖不好發(fā)火,但心里開始有了疙瘩。直到某個(gè)晚上被雷電驚醒的盧寶下床喝水,打開燈竟看見糖糖和男友抱做一團(tuán)擠在臥室的單人沙發(fā)上,瞬間怒火中燒,劈頭就是一陣咆哮:“大半夜的,兩女一男擠在一個(gè)單間里算什么意思?考慮我的感受沒有?”一臉迷糊的糖糖反應(yīng)了兩秒便開始回?fù)?“打雷下雨的,我們回來避避,又沒有吵到你,吼什么吼!”“我受夠了!”氣頭上的盧寶把平時(shí)積攢的一些“無名小火”一股腦發(fā)泄出來,糖糖也不示弱:“你看電視時(shí)屁股坐著我的裙子,每次喝完咖啡都不洗杯子,經(jīng)常上網(wǎng)到半夜,我受得了你!”整個(gè)過程里,糖糖的男友并沒有出來勸架,而是無辜地望著兩人一言不發(fā)。這樣置身事外的態(tài)度讓盧寶更加火大,一腳踹開門走進(jìn)客廳。隨著一陣鏡子破裂的聲音,糖糖男友溫柔的安撫聲闖入耳朵:“糖糖乖,和她計(jì)較什么。”盧寶沖進(jìn)廁所,眼淚嘩嘩地就掉了下來。

氣頭上的盧寶很快在公司附近找了出租房,回家收拾東西時(shí),望著兩人共用的書桌,一起蓋過的被子,心頭閃過一陣辛酸。但眼睛瞟到單人沙發(fā),又是一陣惡心。為方便寫稿,盧寶在當(dāng)天就把自己開戶安裝的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)到了新家。第二天晚上,看到糖糖QQ上線,盧寶考慮再三還是發(fā)了個(gè)笑臉過去。而糖糖的回復(fù)卻是:你有種,托你的福,我現(xiàn)在在網(wǎng)吧。“我交的錢,憑什么不能轉(zhuǎn)?”新一輪的爭吵,再次拉開序幕。

成都女報(bào):這是你們最激烈的一次爭吵?

盧寶:不是,高中的時(shí)候我們還在院子里打過架,好心勸架的阿姨連癲癇病都急發(fā)了。當(dāng)時(shí)我們瞬間就停了下來,搶著打120。

成都女報(bào):感覺你們的友誼很像《gossip girl》里的Serena和Blair。

盧寶:我們基本是吵架后一周內(nèi)和好。女人有時(shí)候就是一股筋,各退一步就風(fēng)平浪靜了。但我們沒有再住在一起,再好的朋友也是需要距離的?，F(xiàn)在她住東門我住西門,前幾天還為了去哪邊吃飯生了次氣,呵呵。

女人有時(shí)候就是一股筋,翻臉快,和好也快,各退一步就風(fēng)平浪靜了。而再好的朋友也是需要距離的。在索取的同時(shí),千萬不要忘記理解和包容。

2“為友情放棄愛情,結(jié)果兩樣都失去”

自稱熱血性格的夏楠還沒畢業(yè)就拿到了動(dòng)漫雜志社的Offer。入職第一天還收獲了特別的驚喜,網(wǎng)上聊得很high的網(wǎng)友殷姍,居然和自己入職同一家公司!很自然地,兩個(gè)人膩在了一起。

上班不久,夏楠陷入了一場(chǎng)“辦公室曖昧”。她能感覺到與男同事林超的互相愛慕,但礙于面子,誰也沒有去捅破那層紙。聚餐時(shí)有同事起哄,兩人就默契地以玩笑搪塞。每到這種時(shí)候,殷姍總是默默地笑笑,便把臉沉到陰影里。直到有一天,林超突然跳槽到外地就職。當(dāng)夏楠鼓起勇氣,準(zhǔn)備奔向機(jī)場(chǎng)像個(gè)韓劇女主角一樣表白時(shí),殷珊卻在夏楠面前嚎啕大哭:“其實(shí)我喜歡林超很久了!”粗線條的夏楠看著泣不成聲的殷珊,突然沉默下來。

離開的林超仍然堅(jiān)持與夏楠保持著密切的聯(lián)系,并不時(shí)透露出“只要你一句話,我就回來”的意思。在喜歡的男人和交好的閨密面前,夏楠選擇了后者。整整半年,夏楠一面隱藏自己的感情,對(duì)林超不冷不熱,一邊安撫殷珊鼓勵(lì)她勇敢地去追求愛情。只有在一個(gè)人的時(shí)候,才敢打開手機(jī)郵箱,看著林超曖昧的短信安慰自己:愉快的友情比懦弱的愛情更值得珍惜。

然而,突如其來的一個(gè)電話竟讓夏楠陷入了“不仁不義”的境地。在夏楠去茶水間沖咖啡的時(shí)候,好奇的殷珊看見“林”的名字便接通了電話,一句“我很想你,下周會(huì)回來一趟”讓殷珊瞬間“石化”。捧著咖啡杯的夏楠還沒搞清楚狀況,便成為殷珊口中“虛偽的女人”。等夏楠拿過手機(jī),殷珊早已摔門而去。

第二天,殷珊辭去了工作,并堅(jiān)決與夏楠斷絕了一切聯(lián)系。夏楠委屈自己換來的,卻是閨密的誤解。五味陳雜之下,對(duì)林超也再提不起激情。

成都女報(bào):為友情放棄愛情,結(jié)果兩樣都失去,你后悔么?

夏楠:不。雖然我不是個(gè)纖細(xì)的女生,但多少可以理解她當(dāng)時(shí)的感受。一方面我很郁悶她為了這樣片面的東西就直接跟我絕交,但另一方面又好像能理解中間的無奈,我當(dāng)時(shí)也挺矛盾的。其實(shí)半年后我和她在一次活動(dòng)上碰面了,沒有想象中那么尷尬,結(jié)束后還一起喝了杯茶,但談話中都回避提到那件事,后來也沒有多的聯(lián)系了。

3“那一刻尷尬得像被在床”

張媛33歲事業(yè)單位行政人員

張媛是朋友里第一個(gè)結(jié)婚的女人。當(dāng)閨密們還混跡在九眼橋期待“被打望”的時(shí)候,她穿著邋遢的睡衣陪老公在家看《我的團(tuán)長我的團(tuán)》;當(dāng)閨密們組織到龍泉賞桃花打干瞪眼的時(shí)候,她忙著在一邊給孩子剝桔子。雖然周末還是會(huì)和朋友相約逛商場(chǎng),但流連的卻是男裝和童裝,還會(huì)為了一瓶醋的保質(zhì)期找售貨員理論。結(jié)婚以來,張媛已經(jīng)記不清放了閨密們多少次鴿子,要接送孩子上下學(xué),要參加家長會(huì),還要給老公孩子做晚飯。

對(duì)于張媛的“重色輕友”,朋友們從最初的大罵不爭氣,逐漸變?yōu)槟徽Z。張媛與朋友們最近也是最后一次聚會(huì),是在閨密小袁的結(jié)婚宴席上?？吹接忠粋€(gè)姐妹出嫁,幾個(gè)從高中就相識(shí)的好友擁抱著喜極而泣。當(dāng)小袁提出勞動(dòng)節(jié)一起去自駕游時(shí),張媛想都沒想就答應(yīng)了。

然而這個(gè)決定卻遭到了老公的強(qiáng)烈反對(duì)?！叭思叶让墼履銚胶透陕?自駕游我們自己不可以去啊?”老公一反問,張媛頓時(shí)啞巴了,轉(zhuǎn)身就以帶孩子去廣州爺爺家度假為由推掉了旅行。為安撫張媛,老公把孩子送到了外婆家,并安排了兩人的康定自駕游。小長假一早8點(diǎn)半,兩口子開著自家的小Polo跟隨著出城大軍出發(fā)了。望著身邊一輛輛出游的小車,張媛還有些心虛。老公不時(shí)給她講講笑話,指指道路兩旁的風(fēng)景。過了雅安,進(jìn)入4000多米的二郎山隧道,橘黃色的燈光溫柔地打在前窗上,張媛才徹底放松下來。

下午4點(diǎn)左右,張媛和老公才到達(dá)瀘定。找好旅店,停好車,兩口子牽著手在縣城里尋覓特色小吃。走到路“席涼粉”,張媛突然呆住了。小袁、王嬌嬌……自駕游的閨密團(tuán)居然也選擇了康定的線路?？匆姀堟?驚訝的小袁朝她揮了揮手,但很快就被黑臉的王嬌嬌一把拉開。自始至終,張媛尷尬得一句話都說不出來,“就像被在床一樣,臉都不敢抬起來?！焙媒忝梅籽坜D(zhuǎn)身走掉,張媛的眼淚就掉了下來。

篇7

終于，王文超掛帥于C公司的品牌副總職位，負(fù)責(zé)除財(cái)務(wù)與人力行政外公司的一切事務(wù)。在入職后的一個(gè)月內(nèi)，王文超一方面努力觀察公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，一方面不斷和老板及各級(jí)主管談話，最后他將目前的問題歸納為運(yùn)營問題、管理問題、人力問題、貨品問題、推廣問題共五大項(xiàng)總計(jì)200多個(gè)待提升事項(xiàng)。但是，他依然沒有馬上付諸行動(dòng)，他很想知道老板心中最急于提升的是哪些業(yè)務(wù)。

點(diǎn)評(píng)：很多經(jīng)理人在空降后，尤其是從高級(jí)別公司空降到低級(jí)別公司后都會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的問題，這時(shí)擺在面前的資源少的可憐，老板卻希望在高薪挖你后迅速做出成績。于是乎一些人就會(huì)列出一大堆問題擺給老板看，也有一些人會(huì)夸下?？诤芸炷芙鉀Q公司的全部問題，還有一些人會(huì)眉毛胡子一把抓…其實(shí)，這三種表現(xiàn)都是在自掘墳?zāi)?。試問，列出問題有什么用，老板請(qǐng)你來是要你解決問題；試問，夸下海口，如果幾個(gè)月內(nèi)沒有解決這么多頑疾老板會(huì)怎么看你；試問，孰輕孰重都不知道，眉毛胡子一把抓能抓到什么？文中的王文超就做的很對(duì)，他在對(duì)問題進(jìn)行摸底與總結(jié)后并沒有馬上采取行動(dòng)，而是試圖與老板溝通，縷清亂麻，從老板心中最關(guān)心的業(yè)務(wù)開始著手。

王文超與老板進(jìn)行了入職后的最長一次談話，從談話中他得知老板最希望的是能夠使得品牌得到系統(tǒng)的提升，這個(gè)系統(tǒng)指的是從公司架構(gòu)、人員素質(zhì)、運(yùn)營管理、終端與廣告形像、貨品結(jié)構(gòu)等多方面的提升。但是，在談話中王文超注意到老板說的另一句話：品牌提升是個(gè)長期的任務(wù)啊，我們的企業(yè)不是沙漠中的駱駝可以不吃不喝渡過沙漠，我們是一個(gè)小兔子要邊吃邊跑。正是這句話，王文超領(lǐng)悟到了老板最想在短期內(nèi)看看他是否具有大幅度提升業(yè)績的本事，因?yàn)槠髽I(yè)首先要吃得飽，才能發(fā)展品牌，否則面對(duì)的就是生存問題。為此，王文超暫時(shí)放下了多如牛毛的管理、運(yùn)營與人力問題，而將主要精力聚焦在貨品、整合推廣與年度促銷方面。并調(diào)動(dòng)企業(yè)一切資源應(yīng)對(duì)馬上到來的三八婦女節(jié)。最終，功夫不負(fù)有心人，本年度3.8婦女節(jié)三天銷售額竟超過了去年整個(gè)3月份的業(yè)績30%，這使得老板大為驚喜，也對(duì)王文超做出了極高的評(píng)價(jià)。

點(diǎn)評(píng)：全世界沒有一個(gè)老板會(huì)不關(guān)注業(yè)績的提升！就算是要提高管理、品牌、運(yùn)營、人力結(jié)構(gòu)等等，這些還不都是服務(wù)于銷售的部門？另外，即使你是再厲害的經(jīng)理人，沒有成熟的團(tuán)隊(duì)與你形成配合，你也發(fā)揮不到實(shí)力的50%。與其這樣，不如把能發(fā)揮的部分全部用到一個(gè)點(diǎn)上形成爆發(fā)，就可能產(chǎn)生很好的效果。再有，別看老板要你過來讓你負(fù)責(zé)很多部門，但是老板在對(duì)一個(gè)空降兵沒有完全了解時(shí)是不可能真正放權(quán)的。作為空降兵來說，不要想一下做成太多的業(yè)績，而是一步一個(gè)腳印的來做事——只要你能做好一件事情的時(shí)候，老板才會(huì)給你兩件，繼而是三件、五件，直到量變產(chǎn)生質(zhì)變——老板完全把某個(gè)部門放心的交給你。

在連續(xù)取得三八節(jié)促銷、店慶促銷、勞動(dòng)節(jié)促銷的大捷后，老板開始對(duì)王文超另眼相看。而王文超也在此時(shí)對(duì)老板提出了要求：升級(jí)策劃部，淘汰不合格員工，提拔優(yōu)秀員工，并擴(kuò)招平面設(shè)計(jì)、廣告文案、影視設(shè)計(jì)等技術(shù)人員。此舉，老板欣然同意，并示意王文超完全可以根據(jù)自己的要求來招人、裁人及編制員工人數(shù)。但是，王文超雖然開始擴(kuò)編與調(diào)整人員，卻并沒有對(duì)運(yùn)營部（負(fù)責(zé)全體店面營運(yùn)）、配貨部等人員進(jìn)行調(diào)整。相反的，王文超對(duì)策劃部人員的調(diào)整動(dòng)作卻可謂之大，基本是100%的換血。

點(diǎn)評(píng)：量變產(chǎn)生質(zhì)變了，但是王文超卻采用了對(duì)各部門截然不同的態(tài)度，這是為什么呢？其實(shí)，王文超是從四個(gè)方面考量后才做出的決定：第一，一般來說，任何一個(gè)家族制珠寶企業(yè)在運(yùn)營（店內(nèi)）與配貨部都有自家親屬，動(dòng)不好了往往會(huì)影響職業(yè)生涯。相反，策劃部這些專業(yè)人員都是由外聘而來，裙帶關(guān)系較少，所以先從“軟柿子”開始捏；第二，老板是給你權(quán)力了，但是要適度的使用。如果對(duì)各個(gè)部門都開始大動(dòng)干戈，不僅會(huì)造成中基層人員的極大抵制，也會(huì)讓老板覺得心中忐忑；第三，要有動(dòng)作就不能有小動(dòng)作，通過對(duì)策劃部大刀闊斧的員工調(diào)整，可以對(duì)其它部門產(chǎn)生了極大的“敲山震虎”作用，為多部門混編管理打下了基礎(chǔ)；第四，品牌提升的核心部門就是品牌策劃部，老板給王文超的職位名稱就已經(jīng)說明這一切，為了保證日后工作的質(zhì)量與效率，對(duì)不合格與沒有能力的員工要立刻清理，絕不能姑息。

在人員調(diào)整后，王文超集中精力對(duì)企業(yè)VI系統(tǒng)、廣告形像、媒體組合進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的升級(jí)并產(chǎn)生了非凡的效果。但是，大氣經(jīng)典的廣告形像與老舊破敗的店面與柜臺(tái)卻形成了極大的反差。為此，老板開始著手聯(lián)系裝修公司進(jìn)行店面形像設(shè)計(jì)。但是，幾經(jīng)設(shè)計(jì)依然無法達(dá)到老板的要求。而在此時(shí)，王文超毅然接過了這個(gè)別人眼里的“燙手山芋”，并向老板下了軍令狀要達(dá)到國內(nèi)店面形像中的最優(yōu)。當(dāng)然，王文超也向老板提了要求，即：在可控范圍內(nèi)給予足夠的預(yù)算，他才能保證最高品質(zhì)。

點(diǎn)評(píng)：別人眼里的燙手山芋可能到了戴手套的人面前就不是事！王文超這樣做的原因有三：第一，品牌升級(jí)中店面形象是最重要的，如果這一方面不能解決，那么升級(jí)就談不上完整與成功；第二，王文超本身就在設(shè)計(jì)方面具有獨(dú)到的能力，他敢接下來就絕對(duì)能夠做到，否則就是搬起石頭砸自己的腳；第三，空降兵在第一年是最關(guān)鍵的，多少雙眼睛盯著你，只有做出別人做不出的業(yè)績才能真正俘獲老板的心。有了前半年來促銷與品牌的升級(jí)的成功，王文超已經(jīng)具備了向老板要條件的資格，所以王文超給老板打了預(yù)防針，需要足夠的預(yù)算和支持。也就是說，他不用考慮后顧之憂，他只要做出成績就可以了。

這是王文超真正輝煌的時(shí)刻，就在來到公司8個(gè)月后，王文超按照最新形像進(jìn)行了新店裝修，其檔次與奢華程度堪比國際頂尖品牌。并且，開業(yè)促銷取得了巨大的成功。同年，在王文超的主持與帶領(lǐng)下，C公司下屬店鋪開始了系統(tǒng)的形像升級(jí)，各店人流時(shí)長爆滿，銷售額大幅攀升。但是，也就在這個(gè)時(shí)候，頑疾也逐漸更加凸顯——貨品水準(zhǔn)始終無法與店面形像匹配、終端運(yùn)營管理水準(zhǔn)也非常滯后。與此同時(shí)，隨著策劃部、工程部的擴(kuò)編，以及團(tuán)購部、培訓(xùn)部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、客服部的成立，王文超已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，老板對(duì)于一個(gè)人把持所有核心部門也表現(xiàn)出了隱隱的擔(dān)心——要知道，雞蛋放在一個(gè)籃子里是很不安全的。王文超在一次與老板吃飯時(shí)感到了老板的這種擔(dān)心，于是，他做了一個(gè)大膽的決定：由他來為老板挖墻腳，空降企業(yè)第二名運(yùn)營管理類高管。

點(diǎn)評(píng)：做出這樣的決定王文超肯定經(jīng)過了深思熟慮：第一，一個(gè)人管理8個(gè)部門確實(shí)已經(jīng)讓他感到身心疲憊，企業(yè)有太多的事情需要做，可他一個(gè)人渾身是鐵能捻幾顆釘？第二，作為經(jīng)理人要學(xué)會(huì)換位思考，老板會(huì)想：既然你能空降到C公司，是否有一天別人出更高的待遇你還會(huì)跳槽？企業(yè)，總不能因?yàn)槟阋粋€(gè)人的離去而陷入困境，所以雞蛋不能放到一個(gè)籃子里；第三，管理部門太多，不免就會(huì)忙于做事而忽略了思考與學(xué)習(xí)，當(dāng)陷入一堆瑣事的時(shí)候，你的眼界就會(huì)變的狹窄。如果要再次得到提高，那么真正需要的就是領(lǐng)悟“舍得”精神；第四，既然老板已有此意，為何不再做個(gè)順?biāo)饲槟?？由王文超提供的人才，如果同樣做出業(yè)績，想必老板也會(huì)把一半功勞記在王文超身上；第五，新空降兵的到來也會(huì)將他身上的優(yōu)缺點(diǎn)帶來，學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)能夠進(jìn)步，學(xué)習(xí)避免缺點(diǎn)同樣能夠進(jìn)步，這是自我提高與學(xué)習(xí)的一個(gè)簡易渠道。

王文超提供了3個(gè)人的名單，這三個(gè)人都是業(yè)內(nèi)以運(yùn)營管理見長的高手且互相熟知一二的朋友。在這個(gè)事情上，王文超先是把三個(gè)人的特長進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)給老板，另一方面也分別對(duì)三個(gè)朋友做了企業(yè)的介紹，但是王文超把對(duì)三個(gè)人的甄選權(quán)留給了老板。很快的，3個(gè)月后新任運(yùn)營管理副總張明走馬上任，王文超第一時(shí)間將運(yùn)營部、培訓(xùn)部、配貨部進(jìn)行了移交。同時(shí)，王文超在張明上任時(shí)即表態(tài)：一方面，他會(huì)全力以赴配合張明的工作，另一方面，涉及到有爭議的問題，他會(huì)只對(duì)事不對(duì)人的爭執(zhí)，希望張明不要見怪。而后來，王文超也確實(shí)秉承這兩句話在踐行。

點(diǎn)評(píng)：要提供人才，就要真心實(shí)意的提供高手，王文超知道提供的人到任后做不了事，他也需要承擔(dān)一些連帶的責(zé)任。但是，真正要選誰，還是要給老板來確定，即使老板口頭上會(huì)說“你的朋友你來定”，但是也需要讓老板來定，畢竟老板在“權(quán)”和“錢”這兩方面都看得最重。另外，既然是你的朋友，就必須要做到避嫌。張明上任后，老板一方面會(huì)觀察張明的工作能力，另一方面也必然會(huì)觀察王文超與張明的關(guān)系。要知道，無論是品牌營銷亦或運(yùn)營管理這樣的核心部門，兩個(gè)高管穿一條褲子是讓老板心里最惦記的事情。既然如此，不妨像對(duì)待其他同事般對(duì)待張明，讓老板把懸在嗓子眼的心放下去。

此時(shí)，王文超已經(jīng)在C公司供職一年，在此期間，王文超完成了對(duì)公司架構(gòu)、人員素質(zhì)、運(yùn)營管理、終端與廣告形像、貨品結(jié)構(gòu)等方面的一系列提升，應(yīng)該說王文超對(duì)自己、以及老板對(duì)他的評(píng)價(jià)都是很高的。另一方面，雖然王文超將運(yùn)營部、培訓(xùn)部、物流部放出去了，但是旗下仍有策劃部、團(tuán)購部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、客服部、工程部這5個(gè)部門。除策劃部與網(wǎng)絡(luò)推廣部兩個(gè)部門工作關(guān)聯(lián)度高外，其他三個(gè)部門工作上都相對(duì)獨(dú)立，尤其是隨著店鋪數(shù)量的激增導(dǎo)致策劃部與工程部的工作量都大幅增加。一次與老板的談話中王文超主動(dòng)提出，要從優(yōu)秀員工提拔部門經(jīng)理，并逐漸將客服部、團(tuán)購部、工程部逐漸剝離。此番話得到了老板的高度認(rèn)可，老板許諾只要王文超招聘或提拔到合適的人才就可以將這些部門獨(dú)立出去。為此，老板還在年終給了王文超大大的紅包。

點(diǎn)評(píng)：從古至今，有殘酷派老板朱元璋將徐達(dá)、常遇春、藍(lán)玉、劉伯溫趕盡殺絕，也有溫柔派老板趙匡胤杯酒釋兵權(quán)，皆因旗下重臣手握重權(quán)或重兵讓其不能安心。唯有諸葛孔明一句“替主公打下江山后將退隱躬耕”換來了托孤重權(quán)。同樣的，王文超考慮到這些，于是便決定替老板“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的心思進(jìn)行到底。另一方面，王文超也很清楚，要想把事情做細(xì)做好，就必須把事情做專的道理。為此，王文超一方面用心提拔培養(yǎng)人才，一方面保留了最為專長的品牌策劃部與網(wǎng)絡(luò)推廣部。果不其然，老板不但非常高興，而且還給予了王文超額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

在將部門簡化到最精后，王文超一方面有了很多學(xué)習(xí)的時(shí)間，另一方面也努力將品牌推廣與營銷策劃做到極致。隨著品牌知名度與每次促銷活動(dòng)的節(jié)節(jié)攀升，老板對(duì)王文超的熱情依舊不減當(dāng)年，而且很多部門的重大決定還都要征求王文超的意見。而王文超也從當(dāng)初的每件事情親力親為，逐漸提升到“培養(yǎng)下屬－大膽授權(quán)－把關(guān)結(jié)果”這個(gè)層面。他知道，未來的事情誰也說不準(zhǔn)，能夠確定的是：逆水行舟，不進(jìn)則退。不論是繼續(xù)服務(wù)于這個(gè)企業(yè)，還是有一天迎接更高的挑戰(zhàn)，他必須時(shí)刻做好知識(shí)與技能的儲(chǔ)備。這是他作為經(jīng)理人而非老板，唯一和最有出路的選擇！

全文點(diǎn)評(píng)：有人說職業(yè)經(jīng)理人是在刀尖上的舞者，筆者雖然并不喜歡這樣的說法，卻不得不暗暗的認(rèn)同。在珠寶圈，3個(gè)月易帥已經(jīng)不是什么稀奇事情，但是，筆者認(rèn)為什么都是一個(gè)巴掌拍不響的事情。有太多經(jīng)理人在抱怨老板的狠心與無情，但是這些人卻往往忘記檢討自己身上的問題。這是一個(gè)情商與智商同為重要的年代，我們必須在認(rèn)真做事的同時(shí)考慮到老板的感受與企業(yè)內(nèi)部的和諧，才不至于落得四處跳槽一身狼藉。

當(dāng)然，起點(diǎn)很重要。這需要我們?cè)谶x擇新東家前做到貨比三家，如果沒有更好的選擇，那么就不必要冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。珠寶業(yè)內(nèi)老板多為潮汕人、濰坊人、莆田人，假如沒有個(gè)定性跳來跳去，即便可以獲得短期薪水的提高，也不免很快在圈內(nèi)混臭。其次，在新進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后，切忌不要卷入企業(yè)的內(nèi)部紛爭，而要擦亮眼睛找準(zhǔn)突破口，迅速做出成績。老板是什么人？老板往往就是最善于琢磨人的人，他們的眼睛雪亮，他們站在高處，他們俯視著每個(gè)人的言行和舉動(dòng)。他們之所以要聘請(qǐng)經(jīng)理人，絕對(duì)不是為了要讓人把水?dāng)嚨酶鼫啠麄円氖怯幸粋€(gè)能夠打破混沌的明白人。