導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電工崗位責(zé)任制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．全面掌握各種面點(diǎn)的工作流程和制作方法，有熟練的操作技術(shù)，能正確

使用各種設(shè)備。

2．能夠按照不同宴會(huì)類型和不同重大節(jié)日制作各種糕點(diǎn)。

3．具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，親和力強(qiáng)，善于處理各種關(guān)系。

4．善于鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高工作效率，節(jié)約成本。

5．具有工作責(zé)任心，勤勞樸實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)。

6．能夠同前廳工作人員協(xié)調(diào)配合，滿足客人需要。

二．崗位職責(zé)

1．掌握食品成本核算，協(xié)助廚師長(zhǎng)制定供應(yīng)的面點(diǎn)及售價(jià)。

2．根據(jù)貨源、客源及酒店特色，協(xié)助廚師長(zhǎng)制定食品原材料的采購(gòu)計(jì)劃。

3．根據(jù)季節(jié)的變化、重大節(jié)慶日及客人口味特點(diǎn)，不斷推出特色點(diǎn)心及小。

4．根據(jù)營(yíng)業(yè)情況的要求和客源量填寫(xiě)每日提貨單，交廚師長(zhǎng)審批。

5．根據(jù)實(shí)際需要，認(rèn)真填寫(xiě)原料申購(gòu)單，對(duì)原料要做到心中有數(shù)，不積壓、不短缺。

6．熟練掌握各種面點(diǎn)的制作工藝，發(fā)酵、蒸制時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

保證面點(diǎn)質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。

7．做好技術(shù)交流，面點(diǎn)師傅要對(duì)蒸鍋、徒工進(jìn)行技術(shù)傳授和指導(dǎo)。

8．積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷鉆研技術(shù)，增加面點(diǎn)品種，推出新的

花樣食品，提高面點(diǎn)質(zhì)量。原則上，每月提出一至二個(gè)新創(chuàng)意。

9．有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，下班前要認(rèn)真檢查

水、電、氣是否關(guān)閉。

三．標(biāo)準(zhǔn)與要求

1．按照餐廳面點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．根據(jù)面點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)要求，按用途、規(guī)格區(qū)別品種，對(duì)所需出加工原料進(jìn)行分檔、切割處理。

3．根據(jù)點(diǎn)心和經(jīng)營(yíng)要求，按用途、品種和配料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)米、面等糧食原料進(jìn)行處理加工。

4．將構(gòu)成面點(diǎn)的各種配料按規(guī)格、配置標(biāo)準(zhǔn)，分品種分別放置。

5．運(yùn)用廚房既定標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)味品，按既定味型標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)餡料等準(zhǔn)確調(diào)味，并避免菜品相互交叉污染。

6．根據(jù)面點(diǎn)的質(zhì)感要求，準(zhǔn)確選擇烹制方法，運(yùn)用火力，掌握時(shí)間，保證面食的成品火侯。

7．對(duì)面食的單位大小、數(shù)量準(zhǔn)確計(jì)量，確保規(guī)格質(zhì)量統(tǒng)一。

8．清點(diǎn)、加工過(guò)程中使用的原料、餐具，確保以上原料及衛(wèi)生用品清潔衛(wèi)生。

9．須在經(jīng)營(yíng)前制備的面點(diǎn)，必須提前完成。接受顧客訂單后要及時(shí)烹制、

裝盤(pán)出品。

10．掌握面食出品時(shí)間，調(diào)整好同一就餐位面食出品的時(shí)間間隔。

11．經(jīng)營(yíng)后剩余面食要妥善保管。

四．工作流程

開(kāi)市前：

1．清點(diǎn)冷藏、冷凍箱，檢查所用設(shè)備的衛(wèi)生及安全情況，備好待烹制加工的原料。準(zhǔn)備好用具和盛器。

2．合理利用砧板分檔、切割、歸類的原料進(jìn)行餡料的切割加工。

3．按面食的具體要求，區(qū)別品種；按照餡料的切割加工。

4．按面食的質(zhì)量要求，配齊相關(guān)原料；加工種類面團(tuán)，在內(nèi)操作規(guī)程加工成各式皮胚。

5．按面食的質(zhì)量要求，配齊相關(guān)原料；準(zhǔn)確調(diào)味；控制好火侯；制作成餡料等。

6．按面食的質(zhì)量要求及操作規(guī)程，準(zhǔn)確利用包、裹、卷等手法制成半成品或成品，合理放置。

7．根據(jù)面點(diǎn)的質(zhì)量要求，選擇合適的熟制手段，對(duì)半成品進(jìn)行煎、煮、蒸等方式的熟制處理，備足待用，合理放置。

8．好裝飾物（如紙、墊、摟、糖粉等）。清點(diǎn)必須的餐具、用具，并將其清潔、整理、歸位。

9．清理、清潔工作區(qū)域，清運(yùn)垃圾。

開(kāi)市中：

1．接受顧客訂單后，根據(jù)走菜的節(jié)奏或顧客需要將待烹制的點(diǎn)心及時(shí)制熟，裝盤(pán)、裝飾出品。并嚴(yán)格按訂單數(shù)量發(fā)貨。確保成品的咸度適宜。新晨

2．接受顧客訂單后，根據(jù)熱菜走菜節(jié)奏或客人需要，將已烹制好的面點(diǎn)裝盤(pán)、裝飾出品。制熟手段要按點(diǎn)心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇。嚴(yán)格按訂單數(shù)量發(fā)貨。

3．經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)清點(diǎn)所備面食及飾物，以便及時(shí)準(zhǔn)備或告知傳菜員估清面點(diǎn)品種。

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦礦井；機(jī)電安裝；施工質(zhì)量；控制

中圖分類號(hào)： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，資源的分布與流通更加快捷，自從工業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展以來(lái)，人類對(duì)礦產(chǎn)資源的需求越來(lái)越越大，煤礦業(yè)也逐步發(fā)展壯大。然而煤礦礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量關(guān)系到礦井生產(chǎn)安全、是否有合理的投入和產(chǎn)量比例以及礦井的發(fā)展，只有對(duì)煤礦礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行合理有效的控制，才能保證礦井機(jī)電體系正常的運(yùn)行，這有這樣才可以讓煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終達(dá)到企業(yè)強(qiáng)大，員工富裕的目的。

通常情況下煤礦礦井機(jī)電事故發(fā)生原因

一般來(lái)說(shuō)，煤礦礦井機(jī)電事故發(fā)生的原因有這么幾種，機(jī)電設(shè)施的配套不科學(xué)合理、機(jī)電設(shè)備落后老化、機(jī)電設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期或者不定期的檢查以及維修、機(jī)電設(shè)備管理方式錯(cuò)誤。這些原因通常都是導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故的主要原因。

機(jī)電設(shè)備配套不完善

最為明顯的表現(xiàn)是液壓泵站的供液系統(tǒng)滿足不了煤礦挖掘設(shè)備要求，主要體顯在供液速度緩慢、運(yùn)輸機(jī)和液壓支架配套不科學(xué)合理、液壓支架型號(hào)與具體使用不一致等等，上述原因都可能造成煤礦礦機(jī)機(jī)電事故的發(fā)生。另一方面，若是選擇的配套設(shè)備和礦井地質(zhì)、管理模式、運(yùn)輸能力這些方面不能匹配的話，也將會(huì)限制設(shè)備功能的有效發(fā)揮。

礦井機(jī)電設(shè)備落后老化

這樣狀況普遍在使用年頭較長(zhǎng)礦井又或者是小型的礦井出現(xiàn)，因?yàn)槊旱V行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致煤礦成套設(shè)備需要一次性投入比較多的資金。這就使得煤礦機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新，由此出現(xiàn)老化的狀況。一些煤礦礦井出現(xiàn)新機(jī)電設(shè)備和老機(jī)電設(shè)備共用的現(xiàn)象、同時(shí)多種型號(hào)一起使用，常常出現(xiàn)配件不夠的現(xiàn)象，這給設(shè)備的維修增加了難度，特別是一些較老型號(hào)的機(jī)電設(shè)備，經(jīng)常出現(xiàn)配件停產(chǎn)，配件購(gòu)置難等狀況，這就使得一部分設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間“帶病“運(yùn)行，給礦井機(jī)電設(shè)備的發(fā)生埋下了伏筆。

機(jī)電設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期或者不定期的檢查以及維修

礦井機(jī)電維修的有些人員個(gè)人能力不強(qiáng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，當(dāng)今，我國(guó)煤礦業(yè)與國(guó)際接軌，引進(jìn)了不少國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)以及設(shè)備，機(jī)械化礦井作業(yè)必將慢慢的被職能化采掘所替代，但是崗位流動(dòng)時(shí)間短，這讓設(shè)備的維修和保養(yǎng)得不到保障，一些需要大量維修的陳舊機(jī)械往往不能進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和修理，如果再出現(xiàn)工作人員操作不當(dāng)，就極有可能導(dǎo)致設(shè)備損壞。還有一點(diǎn)是配件供應(yīng)跟不上，應(yīng)為煤礦采掘設(shè)備往往需要很大的維修量，而且型號(hào)繁多，備件時(shí)常準(zhǔn)備不夠充足，通常需要購(gòu)置急需配件，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)不能保證長(zhǎng)期良好，最后一點(diǎn)是設(shè)備配件質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，因?yàn)榇笮偷拿旱V生產(chǎn)設(shè)備的配件更換資金投入要求較高，而且供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)，需要一段時(shí)間才能給設(shè)備使用，這讓設(shè)備采購(gòu)部門(mén)在一些小作坊進(jìn)行配件的加工和購(gòu)置，這樣購(gòu)置的配件在材料和規(guī)格往往得不到很好的保障，對(duì)電機(jī)設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)以及檢修都有負(fù)面影響。

機(jī)電設(shè)備管理方式不夠完善

一些煤礦單位沒(méi)有設(shè)立設(shè)備管理臺(tái)賬、也沒(méi)有專業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員，這讓煤礦機(jī)電設(shè)備容易陷入混亂，煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員安全意識(shí)薄弱。對(duì)于安全規(guī)定、違章操作、違規(guī)指揮的情況時(shí)常出現(xiàn)，新設(shè)備的使用往往不能夠按照規(guī)章制度對(duì)新機(jī)電設(shè)備的使用人員與檢修人員開(kāi)展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。崗位責(zé)任制度實(shí)施力度不夠，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就相互推諉。

煤礦礦井機(jī)電的安裝施工工程質(zhì)量控制

做好機(jī)電安裝施工事前準(zhǔn)備

首先科學(xué)合理的設(shè)備選擇十分重要，第一所選設(shè)備必須要符合當(dāng)下需要。又要顧及到以后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益。第二要考慮到設(shè)備維修以及零件更換，不要選擇獨(dú)臺(tái)冷門(mén)的設(shè)備，第三是進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格把控，杜絕質(zhì)量部過(guò)關(guān)的設(shè)備下井，借此來(lái)規(guī)避人力和物力的浪費(fèi)。

另一方面，還應(yīng)該加大機(jī)煤礦電機(jī)安裝設(shè)備檢查與維護(hù)，機(jī)電設(shè)備的安裝檢查主要有對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行情況，設(shè)備日常工作的精準(zhǔn)度以及設(shè)備的腐蝕程度的檢查，經(jīng)由檢查及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，并且有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)設(shè)備潛在隱患排除，同時(shí)還可以根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)維修工作的方式進(jìn)行調(diào)整，有針對(duì)性的做好維修前準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步提升維修質(zhì)量、縮短維修工期、節(jié)約維修成本。煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)可以有效的減緩配件磨損，獎(jiǎng)勵(lì)修理工作量，從而延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，檢修和機(jī)槍保養(yǎng)都是機(jī)電工作的重中之重，檢查和維護(hù)的基本要求是：設(shè)備使用者進(jìn)行維護(hù)，并且落實(shí)專人責(zé)任制。

實(shí)行合理的管理體制

落實(shí)機(jī)電安裝維修的約束機(jī)制，完善的制度是煤礦機(jī)電正常運(yùn)行的有力保障，安全生產(chǎn)方針的實(shí)行，就必須履行生產(chǎn)責(zé)任制、事故責(zé)任制與崗位責(zé)任制，把安全工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，細(xì)化到每個(gè)員工身上。結(jié)合煤礦自身的實(shí)際情況，制定礦井機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)，讓機(jī)電工與操作工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以為煤礦機(jī)電是特殊工種，對(duì)技術(shù)性要求高，所以人員的選擇必須謹(jǐn)慎，實(shí)行崗位固定，另外在待遇上給予相應(yīng)補(bǔ)貼，不能和輔助工一樣對(duì)待，這樣有助于提高他們工作的積極主動(dòng)性。

安裝過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

機(jī)電設(shè)備安裝工作細(xì)化到每個(gè)人頭，要實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利明確。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考核力度，制定相對(duì)應(yīng)的考核懲罰體制，要求員工操作以及維修行為規(guī)范化。職能監(jiān)管部門(mén)實(shí)事求是的檢查制度實(shí)施情況，另一方面也要給生產(chǎn)單位一定幫助，幫助其解決困難，并且做好每周檢查與每日檢查工作，把事故的火苗及時(shí)撲滅。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 馬云鋒.煤礦礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的控制[J].科技致富向?qū)?2011,(22):277-277,291.

篇3

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備 現(xiàn)代化水平 管理理念 信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：TU731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0169-01

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

一、煤礦安全管理和維護(hù)措施

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周?chē)霸O(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門(mén)對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門(mén)要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立技術(shù)小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革， 解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購(gòu)置過(guò)程中，要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。

二、加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過(guò)程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來(lái)。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過(guò)萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角 制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來(lái)，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備以安全可靠性為中心，以管理、裝備、培訓(xùn)為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理工作和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新裝備、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生。從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高煤炭工業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 安全管理 設(shè)備維護(hù)

煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行要求比較高、嚴(yán)格。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，55-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施所花費(fèi)的，工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此應(yīng)創(chuàng)新思維方式，采取一系列措施，從制度、科技、人員等方面入手，改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)，適應(yīng)新形勢(shì)的要求和變化。

1建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

首先，在設(shè)計(jì)方面一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次，在設(shè)備配件購(gòu)置過(guò)程中，要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者，對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查、性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目跟班重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班。檢修結(jié)束后，跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量。同時(shí)，為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。

2嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種、崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周?chē)霸O(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象，能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門(mén)對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門(mén)要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

3進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科技改造是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入多技改的原則價(jià)，加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過(guò)程的信息管理。選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案，細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過(guò)萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求.

5提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要，筆者認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，應(yīng)樹(shù)立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要敢于突破舊框框，在批判中繼承、在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法。

6加強(qiáng)管理制度化建設(shè)

首先是制定設(shè)備更新計(jì)劃。多年來(lái)，相當(dāng)一部分煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役狀態(tài)，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少隱患。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

其次要完善規(guī)章制度。要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合煤礦自身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡回檢修檢查制度以及各機(jī)電工、操作工種崗位制，并嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

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[4]賈猛.地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].煤礦機(jī)械.2003.12.

篇5

××地區(qū)電業(yè)局2006年農(nóng)電工作會(huì)議上，局領(lǐng)導(dǎo)做了“增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村當(dāng)好電力先行官”的重要報(bào)告，并提出了2006年工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和重要工作任務(wù)，簽訂了2006年目標(biāo)責(zé)任狀，我們××*供電局全體干部職工感到任重而道遠(yuǎn)，只有為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村而當(dāng)好“先行”，才能不辱使命，現(xiàn)把貫徹情況匯報(bào)如下：

一、明確主題轉(zhuǎn)變觀念

地局農(nóng)電工作會(huì)議后，××*供電局利用兩天時(shí)間召開(kāi)黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)的2006年農(nóng)電工作會(huì)議工作報(bào)告，增強(qiáng)了政治責(zé)任感和歷史使命感，原創(chuàng)：堅(jiān)定了為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村當(dāng)好電力“先行官”的決心，明確了2006年工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和主要工作任務(wù)，統(tǒng)一了班子的思想，為按期完成地局下達(dá)的2006年各項(xiàng)工作任務(wù)和考核目標(biāo)，夯實(shí)了基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、明確了2006年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要工作任務(wù)

指導(dǎo)思想：

2006年是實(shí)施“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局之年，又是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的起始之年，為此，××*供電局要認(rèn)真貫徹國(guó)電公司提出的“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提供一流服務(wù)的農(nóng)電工作方針，牢記把握工作的主動(dòng)權(quán)，真正樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)提高執(zhí)行力，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以加強(qiáng)供電所為重點(diǎn)，抓基礎(chǔ)、抓管理、抓發(fā)展創(chuàng)一流，努力建立法制化的安全生產(chǎn)保證體系，常態(tài)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，人性化的約束激勵(lì)體系，活力化的人力資源體系，鋼性化的內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任合同管理指標(biāo)體系，為“十一五”規(guī)劃開(kāi)好局，謀好篇，譜寫(xiě)壯麗的篇章，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出農(nóng)電企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

奮斗目標(biāo)：

按照地區(qū)局布署，抓住建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一機(jī)遇，把握重點(diǎn)，創(chuàng)新工作，落實(shí)措施，真正提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)各項(xiàng)工作的新跨越，完成各項(xiàng)任務(wù)和考核目標(biāo)。

三、2006年重點(diǎn)工作

1、以保證安全生產(chǎn)無(wú)事故為中心，全面推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作。

2006年要把保證安全生產(chǎn)無(wú)事故，反習(xí)慣性違章提到政治高度，真抓實(shí)干，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。安全管理要堅(jiān)持抓基礎(chǔ)，重基層的原則，進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把各項(xiàng)要求，規(guī)章制度和“兩票三制”落實(shí)到班組、個(gè)人。形成全局上下安全生產(chǎn)組織落實(shí)、措施到位、合同管理、齊抓共管的局面。建立電力事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確責(zé)任和目標(biāo)，真正形成應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，提供可靠保障。

2、以人為本，在提高營(yíng)銷管理水平上下功夫，不斷提高增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

按照地局布署，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，2006年?duì)I銷工作要做好“五抓”“五促”：一抓隊(duì)伍整頓，促嚴(yán)格管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在分管范圍內(nèi)，看好自己的門(mén)，管好自己的人，做好自己的事，對(duì)職工違紀(jì)決不縱容姑息；二抓基礎(chǔ)工作，促工作質(zhì)量。通過(guò)抓好基礎(chǔ)工作，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析研究和技能培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；三抓責(zé)任到人，促整改到位。對(duì)心存僥幸心理的員工要從嚴(yán)教育，并分析原因，落實(shí)責(zé)任，考核到位。原創(chuàng)：四抓崗位職責(zé)，促規(guī)范管理。2006年要完善各項(xiàng)崗位責(zé)任制，工作流程，考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管跟蹤問(wèn)效；五抓典型案例，促正氣提升。讓員工知道弘揚(yáng)什么，鞭策什么。

2006年要充分利用地局開(kāi)發(fā)、完善和推進(jìn)電力營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、人事勞資、績(jī)效考核信息管理的農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，組織力量，投放資金，圍繞地局《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)崗位培訓(xùn)管理考核辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)抄核收績(jī)效考核方案》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)專業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)比辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)雙十佳創(chuàng)建活動(dòng)方案》，開(kāi)展?fàn)幭冗M(jìn)，創(chuàng)一流，十佳崗位練兵大比武競(jìng)賽，真正形成以提高供電可靠性為主的生產(chǎn)利潤(rùn)中心，以提高千千瓦時(shí)收入為主的營(yíng)銷利潤(rùn)為中心，以節(jié)能降耗和增收節(jié)支為主的成本利潤(rùn)為中心的考核管理機(jī)制，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力之目的。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)品位。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，突出政治核心地位，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入開(kāi)展關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的愛(ài)心活動(dòng)。引導(dǎo)教育職工忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛(ài)農(nóng)電企業(yè)，堅(jiān)持以人為本，依靠職工辦企業(yè)。

三是在干部職工中深入開(kāi)展“八榮、八恥”教育，營(yíng)造樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀的濃厚輿論氛圍。

四是加強(qiáng)、治安保衛(wèi)、行風(fēng)建設(shè)確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

篇6

[關(guān)鍵詞]基層供電所；人員管理；解決措施

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0055-01

隨著電力體制改革的不斷深入和“兩改一同價(jià)”工作的基本完成，基層供電所進(jìn)入了一個(gè)嶄嶄的發(fā)展時(shí)期，其中人員結(jié)構(gòu)和管理方式也較以前有了“質(zhì)”的變化，因此怎樣建設(shè)一支思想好、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)優(yōu)，能打硬仗、打勝仗的農(nóng)電隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。

1 人員管理中面臨的問(wèn)題

1.1 管理層的問(wèn)題

1.1.1 管理者的管理觀念落后

新時(shí)期，管理理念應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，要“以人為本”。但是，在基層供電所，對(duì)工作人員的管理還是停留在過(guò)去，管理者重視的是對(duì)工作人員工作效率的管理，并不關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和生活。這種管理模式已經(jīng)落后。員工對(duì)這種管理已經(jīng)麻木，工作積極性不高，久而久之工作效率也會(huì)下降。

1.1.2 不重視基層員工的創(chuàng)新性

新時(shí)期，供電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，需要大量的創(chuàng)新性想法來(lái)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)于基層工作人員，供電維修技術(shù)的創(chuàng)新空間是很大的，但是，基層管理者不重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，時(shí)間長(zhǎng)了，員工的創(chuàng)新積極性就會(huì)下降。

1.2 基層工作人員存在的問(wèn)題

1.2.1 待遇不高，工作量大，積極性不足

基層工作條件艱苦，特別是基層供電所的工作，要經(jīng)受風(fēng)吹日曬，而且工作量很大。員工的工資待遇低，工作人員容易產(chǎn)生付出得不到回報(bào)的心理，進(jìn)而降低工作熱情。一旦出現(xiàn)這種心理，工作效率就會(huì)下降。因此，提高基層工作人員的待遇和工作積極性是十分必要的。

1.2.2 學(xué)習(xí)技能的機(jī)會(huì)少，學(xué)習(xí)積極性低

新時(shí)期，基層工作人員要應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的挑戰(zhàn)，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷掌握新的技能。事實(shí)上，基層工作人員早就習(xí)慣了舊的管理模式，很排斥新技能和新設(shè)備，而且接受新事物的能力比較低。工作人員對(duì)新技能的學(xué)習(xí)和掌握不足；再加上培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，便會(huì)對(duì)自己的前途感到擔(dān)憂。

2 解決措施

2.1 建立崗位責(zé)任制，細(xì)化和完善崗位責(zé)任考核機(jī)制

既然進(jìn)行了定崗定員，那就要明確這個(gè)崗位的職責(zé)。山東萊州電力公司制定發(fā)放了《農(nóng)村供所職責(zé)》、《農(nóng)村供電所人員和農(nóng)村電工崗位責(zé)任》。但是由于基層供電所實(shí)際出現(xiàn)的一崗多職的現(xiàn)象，有時(shí)，即使在同一崗位上的實(shí)際職責(zé)也有所不同。這樣就需要各個(gè)基層供電所對(duì)具體的人員（崗位）進(jìn)行工作的二次分工，制定具體到個(gè)人（崗位）的考核標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)實(shí)際工作量的不同和勞動(dòng)強(qiáng)度的大小、工作任務(wù)完成的好壞、出勤情況等因素對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分，作為其經(jīng)濟(jì)收入多少的依據(jù)，并且適當(dāng)拉開(kāi)檔次。萊州供電公司17個(gè)供電所前一階段對(duì)此進(jìn)行了嘗試，由所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)和有關(guān)人員對(duì)所內(nèi)所有人員和崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了量化、細(xì)化，針對(duì)具體人員制定了明細(xì)考核，并和每個(gè)人簽定了協(xié)議書(shū)。這樣的做法雖看上去比較煩瑣，其實(shí)收益是很明顯的：1、可以將工作職責(zé)明確到具體的標(biāo)準(zhǔn)。2、避免了新的大鍋飯的出現(xiàn)。由于現(xiàn)階段供電所人員崗位收入水平并沒(méi)有明顯拉開(kāi)，致使有些供電所人員為逃避責(zé)任而去選擇一些相對(duì)“安全系數(shù)”較高的崗位；或者同一崗位上的有些人員“在其位而不謀其責(zé)”，有“反正有其他人在做，錢(qián)也不少拿一分”和“做的越多、錯(cuò)的越多、罰的越重”的想法，導(dǎo)致另一部分認(rèn)真工作、真正挑大梁的人反而吃虧。二次分配工作，細(xì)化職能后，有助于調(diào)動(dòng)供電所人員的工作積極性，對(duì)崗位的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更激烈，使真正有能力、有激情、愛(ài)崗敬業(yè)的同志能夠脫穎面出，做到量才適用，按勞分配。

2.2 必須健全培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量

上級(jí)管理部門(mén)對(duì)基層供電所人員的崗位培訓(xùn)很重視，培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)機(jī)制也比較健全，但是培訓(xùn)的著重點(diǎn)在一些法律法規(guī)、技術(shù)要求和安全規(guī)程上，與結(jié)合農(nóng)電工的實(shí)際工作，制定“口對(duì)口”的培訓(xùn)內(nèi)容還不多。而實(shí)際上基層電力工作者不但要有理論水平，更需要具有實(shí)用、熟練的專業(yè)工作技能，因?yàn)榛鶎庸╇娝藛T有很一部分同志既是基層工作的管理者，也是現(xiàn)場(chǎng)工作人員，要參與施工、搶修、夜間值班，“身兼數(shù)職”，需要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。萊州某供電所針對(duì)這一點(diǎn)做了一些嘗試，根據(jù)“以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，以農(nóng)電管理為目的，以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)”的原則，進(jìn)行了一些“口對(duì)口”式的培訓(xùn)，即結(jié)合供電所員的各自工作分工，結(jié)合實(shí)際，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)專業(yè)人員，分別對(duì)營(yíng)業(yè)、電費(fèi)、計(jì)量、技術(shù)和施工、安全監(jiān)察等人員進(jìn)行專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)和交流；并且，所內(nèi)還經(jīng)常采取有將競(jìng)賽的方式對(duì)技術(shù)理論和安全規(guī)程、上桿作業(yè)和裝表接電、設(shè)計(jì)安裝配電設(shè)備、巡線和查錯(cuò)等項(xiàng)目進(jìn)行比賽，全體人員都可參加，極大地促進(jìn)供電所人員的學(xué)習(xí)和趕超熱情，同時(shí)也對(duì)考察員崗位配置起到了參考作用。這些活動(dòng)的開(kāi)展也進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)電工的憂患意識(shí)，從“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”。

2.3 對(duì)于人員管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新管理，建立新的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)此，萊州某供電所采取的措施的集中管理，職能細(xì)化。具體作法是根據(jù)抄收戶數(shù)、管理范圍和管理難度等實(shí)際情況和異地輪換抄收的原則對(duì)所有供電所人員進(jìn)行抄收戶數(shù)的分配，抄表員責(zé)管區(qū)內(nèi)的抄表收費(fèi)、巡查測(cè)試和用電宣傳工作。供電所根據(jù)實(shí)際情況留給抄收人員工作時(shí)間，其余時(shí)間輪流到所內(nèi)上班，加入施工、搶修組。營(yíng)業(yè)廳人員負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)、報(bào)修和建戶、收費(fèi)等工作并微根據(jù)情況安排搶修、制定下周工作計(jì)劃；技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)外電工程的勘察和設(shè)計(jì)；核算員負(fù)責(zé)工程預(yù)算和電費(fèi)的少收等；安全員則主要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)察和完成各種安全檢查、巡視、測(cè)試等。所有人員由供電所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)分工考核，這樣一來(lái)，所有業(yè)擴(kuò)工程、故障報(bào)修和日常工作由原來(lái)的一人管一片變成了由供電所統(tǒng)一管理，車(chē)輛、人員、材料、工器具等各種資源都可以集中、有序、充分地利用起來(lái)、安全管理、物資管理和人員管理變得更有效率，也便于對(duì)人員和崗位進(jìn)行考核。

新時(shí)期，對(duì)基層供電所提出的要求越來(lái)越多，對(duì)基層供電所的人員管理也越來(lái)越嚴(yán)格。因此，保證工作人員的安全，提高工作人員的技術(shù)水平成為了基層供電所人員管理的關(guān)鍵。

篇7

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全管理；安全隱患

引言

安全生產(chǎn)工作是變電運(yùn)行永恒的主題。是自始至終的中心工作，應(yīng)以全員、全方位、全過(guò)程、全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中。通力協(xié)作，齊抓共管，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。才能有力的保證變電運(yùn)行工作的正常開(kāi)展，為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)造效益，給社會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定。

在電力企業(yè)的變電運(yùn)行是確保電網(wǎng)安全的人工操作源頭，也是電網(wǎng)運(yùn)行管理的最前沿，變電運(yùn)行作業(yè)操作的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定性、安全性。所以，變電運(yùn)行作業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)格流程、從嚴(yán)執(zhí)行、務(wù)必安全。在變電運(yùn)行管理方面，一定要嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)章制度和各層各級(jí)崗位責(zé)任制。

一、變電運(yùn)行安全隱患

（一）變電運(yùn)行中的操作隱患

在變電運(yùn)行中，變電工作人員是變電運(yùn)行的直接操作者，他們操作的規(guī)范與否，直接關(guān)系到變電運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在實(shí)際的工作中，由于變電設(shè)備比較多，變電工作比較繁瑣乏味，變電工作人員在工作中容易精神不集中，缺少安全意識(shí)，造成變電工作人員在執(zhí)行中發(fā)生錯(cuò)誤操作，這些錯(cuò)誤操作，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全。在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)為：首先無(wú)票操作，或者為了應(yīng)付檢查，使操作票流于形式；其次未執(zhí)行逐項(xiàng)打鉤和復(fù)誦的操作程序，跳項(xiàng)或漏項(xiàng)操作造成事故；再次對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚，沒(méi)有按模擬圖核進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行：最后防誤裝置管理不到位。

（二）變電運(yùn)行安全管理隱患

在我國(guó)變電工作中，由于變電運(yùn)行管理的失誤，導(dǎo)致了許多變電的事故的發(fā)生，這主要是因?yàn)樽冸姽芾砣狈茖W(xué)性，規(guī)范性，在實(shí)際交電中。主要表現(xiàn)為管理比較混亂，管理制度不科學(xué)，管理者的水平和能力不足，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，處理不及時(shí)，處理措施不得力，從而導(dǎo)致了各種安全管理隱思。再次是變電所運(yùn)行管理工作沒(méi)有貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)程和各級(jí)崗位責(zé)任制，沒(méi)有培養(yǎng)合格的運(yùn)行人員。變電所運(yùn)行管理沒(méi)有全面完成各項(xiàng)運(yùn)行管理和技術(shù)管理工作，沒(méi)有提高運(yùn)行管理水平，沒(méi)有保證生產(chǎn)運(yùn)行的正常進(jìn)行。變電所的安全管理工作沒(méi)有樹(shù)立安全第一的基本方針，在―切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒(méi)有把安全放在第―位，從而為埋下了各種安全隱患。

（三）變電運(yùn)行中的設(shè)備故障隱患

電氣設(shè)備生產(chǎn)的不合格，質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)用到變電設(shè)備中，再者電氣設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，許多設(shè)備需要及時(shí)更換，而變電工作人員沒(méi)有定期檢查和更新，以至設(shè)備不能滿足變電安全運(yùn)行的需要，從而導(dǎo)致了變電運(yùn)行的各種安全隱患。主要表現(xiàn)為：首先是沒(méi)有認(rèn)真做好選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；其次沒(méi)有重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面和實(shí)用：再次沒(méi)有對(duì)安裝調(diào)試的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，沒(méi)有把好驗(yàn)收關(guān)；最后是沒(méi)有對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的替換。

二、變電運(yùn)行安全隱患的解決措施

（一）操作隱患的解決

首先是母線的操作，母線的操作是指母線的送電、停電，以及母線上的設(shè)備在兩條母線問(wèn)的倒換等。母線是設(shè)備的匯合場(chǎng)所，連接元件多，操作工作量大，操作前必須做好充分的準(zhǔn)備，操作時(shí)嚴(yán)格按序進(jìn)行。其次是直流回路操作。直流網(wǎng)路操作是變電站運(yùn)行值班人員常見(jiàn)的操作項(xiàng)目，直流系統(tǒng)發(fā)生一點(diǎn)接地時(shí)查找接地點(diǎn)的檢查，某些繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置臨時(shí)性的檢查、退出、投入等。直流回路操作同樣存在危險(xiǎn)點(diǎn)，如操作方法不正確，也將造成某些保護(hù)及自動(dòng)裝置誤動(dòng)作，因此直流回路操作同樣應(yīng)遵守―些規(guī)定。

（二）安全運(yùn)行管理隱患的解決

所謂安全運(yùn)行方式是為達(dá)到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、合理的要求。人們根據(jù)系統(tǒng)主接線的形式，排列出的各種可行的運(yùn)行形式，在每個(gè)可行的運(yùn)行形式中，規(guī)定了各具體設(shè)備及元件的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理應(yīng)做好四項(xiàng)主要工作：首先把運(yùn)行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作，年運(yùn)行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行防范，即將反事故措施落實(shí)到運(yùn)行方式中。其次技術(shù)上加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析的深度，在運(yùn)行方式的分析計(jì)算上，對(duì)于母線和同桿架設(shè)雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進(jìn)行校核計(jì)算析，對(duì)聯(lián)絡(luò)線跳閘導(dǎo)致電網(wǎng)解列也應(yīng)進(jìn)行分析。再次對(duì)最不利的運(yùn)行方式，如嚴(yán)重故時(shí)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響提出對(duì)策，有組織、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地事故預(yù)想和反事故演習(xí)．細(xì)化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然。最后用計(jì)算機(jī)軟件建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，提高運(yùn)行方式的現(xiàn)代化管理水平。

（三）變電設(shè)備隱患的解決

為了使變電設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，除了每天例行的巡視外，還需要設(shè)備進(jìn)行各種等級(jí)的定期檢查了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，如每周的避雷器查，開(kāi)關(guān)液壓油壓檢查，蓄電池測(cè)量，根據(jù)檢查獲得的第―手材料做綜合判斷，對(duì)于需要維修和更換的設(shè)備，要及時(shí)的組織人員進(jìn)行處理以保障設(shè)備的正常工作。

三、加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行安全的教育

（一）對(duì)變電運(yùn)行工作人員進(jìn)行基本的知識(shí)的培訓(xùn)

變電運(yùn)行安全培訓(xùn)重點(diǎn)是培訓(xùn)職工熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，熟設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)，正確使用設(shè)備。學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)知識(shí)，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好，了解自己管轄設(shè)備。找出易損部件位置，進(jìn)行經(jīng)常查，不漏檢查的項(xiàng)目，檢查方法要標(biāo)準(zhǔn)。要把握設(shè)備特點(diǎn)，懂得注意項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會(huì)做―般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障排除，自解決不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。變電運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守持證操作，遵守安全操作規(guī)程，不野蠻操作，經(jīng)常清掃管轄設(shè)備，保持設(shè)備清潔，遵守接班制度，管理好工作臺(tái)帳，不得遺失，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即檢查，同時(shí)配合檢修人員處理好故障。

（二）對(duì)變電運(yùn)行工作人員的進(jìn)行各種技術(shù)培訓(xùn)

變電站運(yùn)行人員的培訓(xùn)．應(yīng)以崗位培訓(xùn)、崗位練兵為主，按照面生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、按需培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則，堅(jiān)持干什么學(xué)什么練什么、缺什么補(bǔ)什么，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)教育是防止事故的重要保證

首先加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全思想教育，利用黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段，進(jìn)行安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分討淪會(huì)，同時(shí)用典型事故案例分析進(jìn)行變電運(yùn)行人員安全教育，增強(qiáng)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，全責(zé)任落實(shí)到位，通過(guò)量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)崗位都有―套完備的責(zé)任和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心。再次加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，使運(yùn)行人員練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用操作程序，并具備設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、保養(yǎng)能力，同時(shí)積極開(kāi)展事故預(yù)想，反事故演習(xí)，提高運(yùn)行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。

四、安全是變電運(yùn)行管理的核心

（一）安全管理安全是企業(yè)的生命

通過(guò)采取監(jiān)督、考核、保證措施。形成―個(gè)安全保證體系全體值班員對(duì)安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成―個(gè)人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫，對(duì)事進(jìn)行超前控制，注重實(shí)效，從嚴(yán)管理。另一方面，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢現(xiàn)的個(gè)人與小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每值、每人、每崗。

堅(jiān)持開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。反習(xí)慣性違章、安全通報(bào)、會(huì)議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并結(jié)合變電站的具體情況，查找安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和隱患，制定措施及時(shí)處理，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性。有計(jì)劃地進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)能力，充分發(fā)揮站長(zhǎng)的組織指揮才能。突出其“主心骨”的作用，做到事故來(lái)時(shí)臨危不亂，能快速、正確地處理事故，堅(jiān)持開(kāi)展運(yùn)行分析制度。全面準(zhǔn)確分析變電站一月來(lái)的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況運(yùn)行缺陷統(tǒng)計(jì)，找出存在的設(shè)備缺陷和隱患，為有關(guān)部門(mén)及時(shí)消隱患。制定防范措施提供可靠依據(jù)。

（二）文明生產(chǎn)

環(huán)境會(huì)影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對(duì)全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營(yíng)造―個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高唐班員的工作積性不可忽視的―個(gè)重要方面。

五、結(jié)束語(yǔ)

在變電運(yùn)行中，嚴(yán)格遵守各種安全制度，是防止變電運(yùn)行事故的有效措施。這就要求變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹各種管理制度，同時(shí)在平時(shí)要加強(qiáng)自身的安全知識(shí)教育，提高自己的技能水平，熟練掌握交處理各種電氣事故的能力，從而避免各類變電運(yùn)行事故的發(fā)生。

[參考文獻(xiàn)]

[1]辛亮．變電運(yùn)行安全管理初探[J] ．科技資訊．2009

篇8

關(guān)鍵詞：10kv;變電所；運(yùn)行；維護(hù)管理

中圖分類號(hào)：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

變電所是電力系統(tǒng)中非常重要的一部分，變電所的運(yùn)行、維護(hù)和管理水平直接關(guān)系著電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行,對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生活會(huì)產(chǎn)生很大的影響。在電力運(yùn)行與維護(hù)管理這方面，不僅存在很多技術(shù)性、復(fù)雜性的東西，也存在著一些零零碎碎的事情，但是在整個(gè)管理工作中，切不可馬虎。

2做好10kV變電所運(yùn)行維護(hù)管理工作的幾點(diǎn)做法

2.1建立完善的運(yùn)行維護(hù)管理制度首先由配電工區(qū)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我公司運(yùn)行實(shí)際，制定了相應(yīng)的變電所運(yùn)行交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、閉鎖裝置防誤管理制度、運(yùn)行崗位責(zé)任制、設(shè)備驗(yàn)收制度、培訓(xùn)制度等有關(guān)制度并下發(fā)，要求運(yùn)行人員嚴(yán)格遵守以下制度。

2.1.1交接班制度加強(qiáng)運(yùn)行人員交接班工作管理，明確交接班進(jìn)行的有關(guān)事項(xiàng)，如當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的運(yùn)行設(shè)備缺陷和異常運(yùn)行情況；繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投撤變更情況；事故異常處理情況及有關(guān)交代；上級(jí)命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況；一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況等內(nèi)容。接班人員將檢查結(jié)果互相匯報(bào)，認(rèn)為可以接班時(shí)，方可簽名接班。

2.1.2設(shè)備巡回檢查制度設(shè)備巡回檢查制度是一項(xiàng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、掌握設(shè)備技術(shù)狀況、確保安全運(yùn)行的重要制度。制定了變電所設(shè)備巡回檢查制度，明確每個(gè)變電所的巡回檢查周期、檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求運(yùn)行人員嚴(yán)格按變電所規(guī)定的路線和檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。

2.1.3閉鎖裝置防誤管理制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，防止變電所電氣誤操作事故的發(fā)生，根據(jù)變電所設(shè)備性能和特點(diǎn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定，專門(mén)制定變電所閉鎖裝置防誤管理制度，要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行防誤閉鎖裝置管理制度，使防止電氣誤操作的措施貫穿于變電所管理的全過(guò)程。

2.1.4運(yùn)行崗位責(zé)任制為使運(yùn)行人員掌握工作職責(zé)，以高度的責(zé)任感做好本職工作，重新制定下發(fā)了配電工區(qū)運(yùn)行崗位責(zé)任制度，要求運(yùn)行人員在當(dāng)值內(nèi)，必須思想集中，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)準(zhǔn)備處理各種事故和異常運(yùn)行情況，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”（“兩票”指“工作票、操作票”，“三制”指“交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度”），精心操作，切實(shí)做好變電所運(yùn)行維護(hù)工作，確保安全運(yùn)行。

2.1.5設(shè)備驗(yàn)收制度針對(duì)新型變電所設(shè)備的安裝投運(yùn)，專門(mén)制定下發(fā)變電所設(shè)備驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收組織部門(mén)、驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，要求運(yùn)行人員的驗(yàn)收時(shí)須根據(jù)驗(yàn)收項(xiàng)目表及檢修工作負(fù)責(zé)人交底、檢修記錄逐條逐項(xiàng)進(jìn)行，對(duì)驗(yàn)收情況詳細(xì)記入相應(yīng)的欄目中。

2.1.6培訓(xùn)制度針對(duì)變電所設(shè)備先進(jìn)及運(yùn)行接線方式復(fù)雜的特點(diǎn)，為使設(shè)備運(yùn)行人員熟練掌握設(shè)備性能、運(yùn)行操作要領(lǐng)，配電工區(qū)根據(jù)上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃要求，結(jié)合工作實(shí)際，專門(mén)明確有關(guān)培訓(xùn)要求及培訓(xùn)內(nèi)容，并認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作。

2.2加強(qiáng)變電所的巡視和檢查要求當(dāng)班運(yùn)行人員嚴(yán)格按規(guī)定認(rèn)真巡視檢查設(shè)備，提高巡視質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度和上級(jí)，杜絕事故發(fā)生。明確各種情況下對(duì)變電所的巡視時(shí)間、次數(shù)、內(nèi)容等，明確的具體檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：

2.2.1對(duì)10kV變電所進(jìn)行的一般檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

（1）設(shè)備表面應(yīng)清潔，無(wú)裂紋及缺損，無(wú)放電現(xiàn)象和放電痕跡，無(wú)異聲、異味，設(shè)備運(yùn)行正常。

（2）各電氣連接部分無(wú)松動(dòng)發(fā)熱。

（3）各連接螺栓無(wú)松動(dòng)脫落現(xiàn)象。

（4）電氣設(shè)備的相色應(yīng)醒目。

（5）防護(hù)裝置完好，帶電顯示裝置配置齊全，功能完善。

（6）照明電源及開(kāi)關(guān)操作電源供電正常。

（7）表計(jì)指示正常，信號(hào)燈顯示正確，設(shè)備無(wú)超限額值。

（8）開(kāi)關(guān)柜無(wú)銹蝕，電纜進(jìn)出孔封堵完好。

2.2.2對(duì)10kV變電所進(jìn)行的分項(xiàng)檢查檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

（1）10kV開(kāi)關(guān)。

a真空泡表面無(wú)裂紋，SR開(kāi)關(guān)氣壓指示正常。

b分、合閘位置正確，控制開(kāi)關(guān)與指示燈位置對(duì)應(yīng)。

c操動(dòng)機(jī)構(gòu)已儲(chǔ)能、外罩及間隔門(mén)關(guān)閉良好。

d端子排接線無(wú)松動(dòng)。

（2）隔離開(kāi)關(guān)。

a隔離開(kāi)關(guān)的觸頭接觸良好，合閘到位，無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象。

b操作把手到位，軸、銷位置正常。

c隔離開(kāi)關(guān)的輔助開(kāi)關(guān)接觸良好。

（3）避雷器。

a避雷器外殼無(wú)損。

b避雷器的接地可靠。

（4）互感器。

a互感器整體無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象。

b表面無(wú)裂紋。

c無(wú)異常的電磁聲。

d電流回路無(wú)開(kāi)路，電壓回路無(wú)短路。

e高、低壓熔絲接觸良好，無(wú)跳火現(xiàn)象。

（5）母線。

a母線無(wú)嚴(yán)重積塵，無(wú)彎曲變形，無(wú)懸掛物。

b支持絕緣子無(wú)裂縫。

c各金具牢固、無(wú)變位。

d絕緣子法蘭無(wú)銹蝕。

（6）電力電纜。

a終端頭三叉口處無(wú)裂逢。

b電纜固定抱箍堅(jiān)固，電纜頭無(wú)受力情況。

c電纜接地牢固，接地線無(wú)斷股。

（7）土建、環(huán)境及其他。

a 10kV變電所門(mén)窗完好無(wú)損，門(mén)鎖完好。

b 10kV變電所整體建筑完好，地基無(wú)下沉，墻面整潔、無(wú)剝落。

c 防鼠擋板安置密封、無(wú)縫隙，電纜層、門(mén)窗鐵絲網(wǎng)完好。

d 戶內(nèi)、外電纜蓋板完好，無(wú)斷裂、缺少。電纜孔洞防火處理完好，電纜溝內(nèi)無(wú)積水，進(jìn)出洞孔封堵牢固，排水、排風(fēng)裝置工作正常。

e 接地?zé)o銹蝕，隱蔽部分無(wú)外露。

f 室內(nèi)、柜內(nèi)照明系統(tǒng)正常。

2.2.3遇下列情況之一者，應(yīng)對(duì)10kV變電所做特巡檢查

（1）10kV變電所設(shè)備新投入運(yùn)行、設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修或改造、長(zhǎng)期停運(yùn)后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行。

（2）遇臺(tái)風(fēng)、暴雨、大雪等特殊天氣。

（3）與10kV變電所相關(guān)的線路跳閘后的故障巡視。

（4）10kV變電所設(shè)備變動(dòng)后的巡視。

（5）異常情況下的巡視，主要是指設(shè)備發(fā)熱、跳閘、有接地故障情況等，應(yīng)加強(qiáng)巡視。

2.3加強(qiáng)變電所設(shè)備缺陷管理

加強(qiáng)變電所設(shè)備缺陷管理，及時(shí)掌握變電所運(yùn)行設(shè)備存在的問(wèn)題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷。首先根據(jù)缺陷性質(zhì)及危害程度，對(duì)變電所設(shè)備缺陷進(jìn)行了分類。

a一般缺陷。

指對(duì)近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷，可以列入年、季度檢修計(jì)劃或在日常維護(hù)工作予以消除。

b重大缺陷。指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運(yùn)行，該缺陷應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)消除，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。

c緊急缺陷。指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故危及人身安全的缺陷，須在24h內(nèi)消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行緊急處理。其次，重新明確缺陷處理流程，實(shí)現(xiàn)缺陷閉環(huán)管理。缺陷處理的一般流程：發(fā)現(xiàn)缺陷登記缺陷記錄填寫(xiě)缺陷單審核并上報(bào)缺陷匯總列入工作計(jì)劃?rùn)z修（運(yùn)行人員處理）消缺反饋資料保存。即配電工區(qū)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，首先初步分析缺陷類別，填寫(xiě)缺陷單上報(bào)生技部，生技部根據(jù)缺陷性質(zhì)和危害程度，對(duì)缺陷類別進(jìn)行定性，對(duì)于運(yùn)行班組能處理的由運(yùn)行班組立即處理消缺，運(yùn)行班組不能處理的缺陷，一般缺陷列入年、季度檢修計(jì)劃，緊急缺陷，立即開(kāi)列生產(chǎn)工作聯(lián)系單到檢修部門(mén)并督促其落實(shí)實(shí)施，后組織運(yùn)行、安監(jiān)等部門(mén)組織驗(yàn)收，后運(yùn)行部門(mén)及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備消缺記錄等有關(guān)資料，并歸檔保存。最后運(yùn)行部門(mén)每年要對(duì)變電所設(shè)備缺陷進(jìn)行綜合分析，根據(jù)缺陷產(chǎn)生的規(guī)律，提出年度反事故措施，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)主管部門(mén)，制定下發(fā)年度反措計(jì)劃并督促落實(shí)。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著變電所技術(shù)日臻成熟，在負(fù)荷集中并對(duì)供電可靠性要求高的區(qū)域，安裝建設(shè)變電所，

已經(jīng)成為了完善局部電網(wǎng)的一種良好的技術(shù)手段。變電所在配電網(wǎng)中廣泛采用后，對(duì)于其運(yùn)行維護(hù)管理工作提出了更高要求，只有做好變電所設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作，確保安全健康運(yùn)行，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用和效果，更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和廣大客戶用電需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮瑞明，主編．國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)專用教材．農(nóng)網(wǎng)配電．

篇9

關(guān)鍵詞：小型水電站；組織管理；生產(chǎn)管理；技術(shù)管理；改造發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種新技術(shù)、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，加上近幾年水電事業(yè)快速發(fā)展，小型水電站對(duì)技術(shù)管理的依賴越來(lái)越強(qiáng)，要求也越來(lái)越高，其特點(diǎn)是分散、面廣、多數(shù)建于偏僻的山區(qū)，而單個(gè)電站裝機(jī)容量不大。為充分發(fā)揮電站的經(jīng)濟(jì)效益，更好地為社會(huì)服務(wù)，切實(shí)做到每建好一處，都能管好、用好。因此，小型水電站應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)管理，組織生產(chǎn)，開(kāi)展技術(shù)革新，發(fā)揮綜合利用。

1、小型水電站組織管理分析

為了管好小型水電站，必須建立和健全精干的組織管理機(jī)構(gòu)，安排業(yè)務(wù)技術(shù)精通的管理人員從事各項(xiàng)管理工作，這是提高管理水平、避免事故、確保安全生產(chǎn)的組織保證。管理人員要相對(duì)穩(wěn)定，以便在日常工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常安排組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高管理水平。運(yùn)行班組是電站最基層的組織，直接在生產(chǎn)崗位上，班組人員的配備合理與否，將直接影響水電站的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)根據(jù)電站的規(guī)模、機(jī)組臺(tái)數(shù)、容量大小、自動(dòng)化程度和技術(shù)力量來(lái)配備班組人員和工作班次。如較大的電站，除了運(yùn)行班組外，還應(yīng)配備一個(gè)檢修維護(hù)班，負(fù)責(zé)電站機(jī)、電設(shè)備的日常維護(hù)、檢修和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的健康運(yùn)行狀態(tài)。有水庫(kù)的電站還應(yīng)設(shè)有專門(mén)負(fù)責(zé)提供水情、水文信息的水工的專職人員，及時(shí)提供水情信息給電站生產(chǎn)管理人員，以便進(jìn)行機(jī)組合理地調(diào)度運(yùn)行，做到計(jì)劃用水和合理用水。

水電站的管理工作要靠人來(lái)進(jìn)行，即使自動(dòng)化程度較高的電站，指揮操作也要靠人來(lái)進(jìn)行。小型水電站應(yīng)建立站長(zhǎng)崗位責(zé)任制、值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制、值班員崗位責(zé)任制等。要分工明確，責(zé)任到人。運(yùn)行人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度、巡回檢查制度。交接班制度主要是規(guī)定運(yùn)行人員在交接班時(shí)的職責(zé)和職權(quán)的交接、交接班的內(nèi)容、交接班的方式和程序。巡回檢查的目的是使設(shè)備不正常運(yùn)行或存在安全隱患時(shí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反饋安排處理，將設(shè)備安全隱患在萌芽狀態(tài)得以消除，堅(jiān)持巡回檢查能防止事故的發(fā)生與擴(kuò)大。另外，運(yùn)行人員與檢修人員應(yīng)密切聯(lián)系，互相配合。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)事故隱患、設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)告生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)管理人員及時(shí)組織檢修，使設(shè)備始終保持在健康狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修、運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)監(jiān)督制度和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度。

2、小型水電站生產(chǎn)管理分析

2.1生產(chǎn)計(jì)劃

小型水電站雖然有大電網(wǎng)做依靠，但須根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況，在充分研究電站的具體特點(diǎn)，發(fā)揮設(shè)備最大效能的前提下，制定出年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一安排，力爭(zhēng)多發(fā)電、發(fā)好電。小型水電站生產(chǎn)計(jì)劃包括年發(fā)電量，耗水定額、廠用電及年用電率；單獨(dú)供電的應(yīng)考慮輸電線路損耗；具有水庫(kù)調(diào)節(jié)的小型水電站應(yīng)考慮不同時(shí)期的允許庫(kù)水位；以灌溉為主的小型水電站應(yīng)列出不同時(shí)期的灌溉庫(kù)容；以防洪為主結(jié)合發(fā)電的小型水電站應(yīng)列出不同時(shí)期的防洪庫(kù)容及年發(fā)電成本。

2.2檢修計(jì)劃

搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修，是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，是設(shè)備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。各級(jí)管理部門(mén)和每一個(gè)檢修工作者都必須充分重視檢修工作，提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，既要反對(duì)為搶發(fā)電量或回避事故考核而硬撐硬挺及為搶工期而忽視質(zhì)量，該修的不修；又要防止盲目大拆大換，浪費(fèi)資財(cái)。 根據(jù)當(dāng)前我國(guó)檢修管理水平和設(shè)備的實(shí)際情況，現(xiàn)階段仍然要貫徹以“預(yù)防為主，計(jì)劃?rùn)z修”的方針。加強(qiáng)檢修計(jì)劃的管理工作，力求檢修計(jì)劃切實(shí)可行。設(shè)備檢修間隔主要決定于設(shè)備技術(shù)狀況。

水電站檢修分平時(shí)維修和年度檢修。平時(shí)維修根據(jù)設(shè)備狀況制定出維修計(jì)劃，一般以各臺(tái)機(jī)組輪修為宜。年度檢修修一般在枯水期進(jìn)行，具體安排依電站實(shí)際情況而定。編制年修計(jì)劃前應(yīng)作全面的調(diào)查研究，摸清一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行情況及主要缺陷后，確定檢修項(xiàng)目及經(jīng)濟(jì)預(yù)算。

3、小型水電站技術(shù)管理分析

3.1生產(chǎn)中小型水電設(shè)備的廠家，應(yīng)更新工藝，優(yōu)化設(shè)計(jì)，選用優(yōu)質(zhì)的原材料，不斷提高設(shè)各運(yùn)行的穩(wěn)定性，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和使用壽命，特別對(duì)發(fā)電機(jī)、變壓器、調(diào)速器等電站核心設(shè)備，要做到精益求精，不合格的設(shè)備一律不準(zhǔn)出廠。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)選型，不斷提高中小型水電的綜合效益。一是在規(guī)劃時(shí)，要打破地區(qū)界限，科學(xué)合理地布置電源點(diǎn)，注意河流的梯級(jí)開(kāi)發(fā)，盡可能地建有調(diào)節(jié)能力的電站，以解決豐枯、蜂谷問(wèn)題。二是要根據(jù)當(dāng)?shù)刎?fù)荷發(fā)展情況，合理地確定網(wǎng)絡(luò)布局，合理地確定變壓器的位置和容量。三是合理選擇線徑和其它機(jī)電設(shè)備型號(hào)，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備布置時(shí)，要注意與水工建筑物相配合，注意整體效益的發(fā)揮和美觀。四是對(duì)較大的中小型水電工程，采用的繼電保護(hù)裝置，應(yīng)優(yōu)先考慮采用集保護(hù)、測(cè)量、控制和信號(hào)于一體的微機(jī)化單元裝置，這樣既可以提高中小型水電的安全性、可靠性，還可以減少運(yùn)行維護(hù)人員，達(dá)到減員增效的目的。

3.3加大中小型水電的技術(shù)改造力度，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高原有設(shè)備的科技含量。新開(kāi)工的中小型水電工程所用設(shè)備應(yīng)選用標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化程度高的產(chǎn)品，努力提高設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性。有條件的地方可推廣采用“少人值班”或“無(wú)人值班、少人值守”的控制方式。如只能采用“分散值班”的常規(guī)控制方式，也要充分考慮將來(lái)升級(jí)和擴(kuò)展，或保留接口。

3.4加強(qiáng)中小型水電站工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高他們的綜合素質(zhì)。由于農(nóng)村交通、信息相對(duì)落后，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)了解不夠，容易造成在工程建設(shè)或改造中仍然使用淘汰的設(shè)備和儀器的情況，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作不夠重視，認(rèn)為只要建成能發(fā)電就行了，片面地減少工程投資結(jié)果造成資源達(dá)不到有效配置，甚至?xí)斐扇嗣裆?cái)產(chǎn)及設(shè)備損失。多年來(lái)國(guó)家雖然培養(yǎng)了一批中小型水電方面的專業(yè)技術(shù)與管理人才，而大、中專畢業(yè)生不愿意到基層，加之用人機(jī)制待遇等方面的原因，原有的水電人才流失嚴(yán)重。要通過(guò)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、規(guī)范宣講班、參加新產(chǎn)品展示會(huì)、示范安全操作、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，來(lái)擴(kuò)大中小型水電工作人員的知識(shí)面和技術(shù)水平，為新世紀(jì)中小型水電的健康發(fā)展提供人才保障。

4、水電站管理的發(fā)展分析

我國(guó)水電站的開(kāi)發(fā)和建設(shè)發(fā)展迅速，2010年，我國(guó)水電裝機(jī)規(guī)模達(dá)到2.11億kW，較多流域已完成水電站梯級(jí)開(kāi)發(fā)，形成水電站群，并且在流域前端建設(shè)了較大庫(kù)容多年調(diào)節(jié)水電站。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展和流域開(kāi)發(fā)完成情況，水電站的管理模式也應(yīng)朝著先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)管理理念的方向發(fā)展。如果根據(jù)流域開(kāi)發(fā)完成情況，形成流域水電管理公司，采用“無(wú)人值班，少人值守，集中控制”的管理方式，則可以充分利用水能資源，挖掘電站潛力，大大地降低生產(chǎn)成本，打破傳統(tǒng)的倒班方式，減少電站現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善生產(chǎn)人員的作息時(shí)間，實(shí)現(xiàn)電站安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，顯著提高電站經(jīng)濟(jì)效益。因此，推動(dòng)和促進(jìn)水電站運(yùn)行管理體制的改革，具有十分重大的意義。

5、結(jié)束語(yǔ)

水電站是否安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行將直接影響電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)可靠。在小型水電站的管理中，只有做好組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等工作，才能充分地發(fā)揮工作人員的最大潛力，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢喬.論小型水電站施工技術(shù)管理[J].管理觀察，2011（28）.

篇10

第一條：牢記“安全責(zé)任重于泰山”，為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照省地局的布署，為保證員工、電工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全，保證紅光供電區(qū)新投運(yùn)設(shè)備及線路安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電，保證國(guó)家資產(chǎn)免遭損失，完成省地局及上級(jí)部門(mén)下達(dá)的安全管理目標(biāo)，創(chuàng)一流供電企業(yè)，特制定本責(zé)任狀。

第二條：本責(zé)任狀依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和**供電區(qū)《安全管理》結(jié)合**供電局的特點(diǎn)和實(shí)際，適用于**供電局2005年在安全工作中的根本要求和管理關(guān)系。

第三條：**供電局實(shí)行以行政正職為安全第一責(zé)任人的逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全行之有效的安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心保障作用。

第四條：**供電局要始終貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”齊抓共管形成網(wǎng)絡(luò)的原則，并堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”分管領(lǐng)導(dǎo)是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人；班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中要當(dāng)好監(jiān)護(hù)人，把好第一道關(guān)口，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到計(jì)劃周密，布置到位，檢查到位，總結(jié)評(píng)比及時(shí)，考核安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲作為重中之重緊抓不放。

第五條：按照**供電局2005年1月20日通過(guò)的關(guān)于交納安全生產(chǎn)保證金的決議，必須按規(guī)定的數(shù)額交納保證金。局長(zhǎng)、書(shū)記***元，副局長(zhǎng)（含工會(huì)主席）***元，班組長(zhǎng)***元，職工***元。

第二章目標(biāo)

第六條：**供電局分管副職（行政管理人員）、班組長(zhǎng)及成員年內(nèi)安全目標(biāo)。

（一）供電局安全目標(biāo)

1、不發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故；

2、不發(fā)生特大設(shè)備事故；

3、不發(fā)生有責(zé)任農(nóng)村觸電死亡事故；

4、不發(fā)生重大交通事故；

5、不發(fā)生重大火災(zāi)盜竊事故；

6、不發(fā)生生產(chǎn)人身重傷和誤操作事故；

7、不發(fā)生違背上級(jí)勞動(dòng)安全，技術(shù)監(jiān)督，公安綜治部門(mén)規(guī)定的職工責(zé)任事故。

（二）、分管領(lǐng)導(dǎo)（行政管理人員）、班組長(zhǎng)及成員安全目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家省地局法規(guī)條例及供電局制定的工作紀(jì)律，提高政策理論素質(zhì)，按崗位責(zé)任制恪盡職守。

2、接受服從上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的檢查管理監(jiān)督。

3、持證上崗，遵章作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。

4、按規(guī)章規(guī)程作業(yè)，在作業(yè)時(shí)安全防護(hù)用品齊全不酒后頂崗。

5、持證有權(quán)拒絕違章指揮。

6、上桿抄表時(shí)配戴防護(hù)用品不違章作業(yè)。

7、對(duì)新設(shè)備維護(hù)、操作盡職盡責(zé)，人為損害公物接受處罰。

8、按時(shí)交換班不脫崗，為漏崗，不酒后頂崗，各種記錄報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。工作期間杜絕打麻將、撲克、看電視等娛樂(lè)活動(dòng)。

9、精心管護(hù)好新設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，適應(yīng)微機(jī)高科技管理的需要。

10、牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度。

11、施工作業(yè)按規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)票和安全交底制度。

12、學(xué)習(xí)掌握消防條例中的防火知識(shí)，經(jīng)常巡視杜絕火險(xiǎn)火災(zāi)事故的發(fā)生。

13、精心管護(hù)好公物不受損失，人為損失損壞接受處罰。

14、牢記安全職責(zé)，對(duì)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度、紀(jì)律、技術(shù)原則，反事故措施等，堅(jiān)持作業(yè)和工作高標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章違紀(jì)發(fā)生。

15、做到互相幫助，互相愛(ài)護(hù)，互相監(jiān)督，自己不違章，制止他人違章。做到“三不傷害”。

16、積極主動(dòng)參加上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)及供電局組織的安全知識(shí)培訓(xùn)、考試，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)技能，適應(yīng)電力形勢(shì)快速發(fā)展的需要。

第三章處罰

第七條：如發(fā)生上述目標(biāo)內(nèi)事故，按省地局及供電局有關(guān)規(guī)定對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)，事故責(zé)任人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)輕重扣保證金，**元至***元。