電工崗位責(zé)任制范文
時(shí)間:2023-03-24 12:51:15
導(dǎo)語(yǔ):如何才能寫(xiě)好一篇電工崗位責(zé)任制,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
1.全面掌握各種面點(diǎn)的工作流程和制作方法,有熟練的操作技術(shù),能正確
使用各種設(shè)備。
2.能夠按照不同宴會(huì)類型和不同重大節(jié)日制作各種糕點(diǎn)。
3.具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,親和力強(qiáng),善于處理各種關(guān)系。
4.善于鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高工作效率,節(jié)約成本。
5.具有工作責(zé)任心,勤勞樸實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)。
6.能夠同前廳工作人員協(xié)調(diào)配合,滿足客人需要。
二.崗位職責(zé)
1.掌握食品成本核算,協(xié)助廚師長(zhǎng)制定供應(yīng)的面點(diǎn)及售價(jià)。
2.根據(jù)貨源、客源及酒店特色,協(xié)助廚師長(zhǎng)制定食品原材料的采購(gòu)計(jì)劃。
3.根據(jù)季節(jié)的變化、重大節(jié)慶日及客人口味特點(diǎn),不斷推出特色點(diǎn)心及小。
4.根據(jù)營(yíng)業(yè)情況的要求和客源量填寫(xiě)每日提貨單,交廚師長(zhǎng)審批。
5.根據(jù)實(shí)際需要,認(rèn)真填寫(xiě)原料申購(gòu)單,對(duì)原料要做到心中有數(shù),不積壓、不短缺。
6.熟練掌握各種面點(diǎn)的制作工藝,發(fā)酵、蒸制時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),
保證面點(diǎn)質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。
7.做好技術(shù)交流,面點(diǎn)師傅要對(duì)蒸鍋、徒工進(jìn)行技術(shù)傳授和指導(dǎo)。
8.積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷鉆研技術(shù),增加面點(diǎn)品種,推出新的
花樣食品,提高面點(diǎn)質(zhì)量。原則上,每月提出一至二個(gè)新創(chuàng)意。
9.有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí),嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備,下班前要認(rèn)真檢查
水、電、氣是否關(guān)閉。
三.標(biāo)準(zhǔn)與要求
1.按照餐廳面點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.根據(jù)面點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)要求,按用途、規(guī)格區(qū)別品種,對(duì)所需出加工原料進(jìn)行分檔、切割處理。
3.根據(jù)點(diǎn)心和經(jīng)營(yíng)要求,按用途、品種和配料標(biāo)準(zhǔn),對(duì)米、面等糧食原料進(jìn)行處理加工。
4.將構(gòu)成面點(diǎn)的各種配料按規(guī)格、配置標(biāo)準(zhǔn),分品種分別放置。
5.運(yùn)用廚房既定標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)味品,按既定味型標(biāo)準(zhǔn),對(duì)餡料等準(zhǔn)確調(diào)味,并避免菜品相互交叉污染。
6.根據(jù)面點(diǎn)的質(zhì)感要求,準(zhǔn)確選擇烹制方法,運(yùn)用火力,掌握時(shí)間,保證面食的成品火侯。
7.對(duì)面食的單位大小、數(shù)量準(zhǔn)確計(jì)量,確保規(guī)格質(zhì)量統(tǒng)一。
8.清點(diǎn)、加工過(guò)程中使用的原料、餐具,確保以上原料及衛(wèi)生用品清潔衛(wèi)生。
9.須在經(jīng)營(yíng)前制備的面點(diǎn),必須提前完成。接受顧客訂單后要及時(shí)烹制、
裝盤(pán)出品。
10.掌握面食出品時(shí)間,調(diào)整好同一就餐位面食出品的時(shí)間間隔。
11.經(jīng)營(yíng)后剩余面食要妥善保管。
四.工作流程
開(kāi)市前:
1.清點(diǎn)冷藏、冷凍箱,檢查所用設(shè)備的衛(wèi)生及安全情況,備好待烹制加工的原料。準(zhǔn)備好用具和盛器。
2.合理利用砧板分檔、切割、歸類的原料進(jìn)行餡料的切割加工。
3.按面食的具體要求,區(qū)別品種;按照餡料的切割加工。
4.按面食的質(zhì)量要求,配齊相關(guān)原料;加工種類面團(tuán),在內(nèi)操作規(guī)程加工成各式皮胚。
5.按面食的質(zhì)量要求,配齊相關(guān)原料;準(zhǔn)確調(diào)味;控制好火侯;制作成餡料等。
6.按面食的質(zhì)量要求及操作規(guī)程,準(zhǔn)確利用包、裹、卷等手法制成半成品或成品,合理放置。
7.根據(jù)面點(diǎn)的質(zhì)量要求,選擇合適的熟制手段,對(duì)半成品進(jìn)行煎、煮、蒸等方式的熟制處理,備足待用,合理放置。
8.好裝飾物(如紙、墊、摟、糖粉等)。清點(diǎn)必須的餐具、用具,并將其清潔、整理、歸位。
9.清理、清潔工作區(qū)域,清運(yùn)垃圾。
開(kāi)市中:
1.接受顧客訂單后,根據(jù)走菜的節(jié)奏或顧客需要將待烹制的點(diǎn)心及時(shí)制熟,裝盤(pán)、裝飾出品。并嚴(yán)格按訂單數(shù)量發(fā)貨。確保成品的咸度適宜。新晨
2.接受顧客訂單后,根據(jù)熱菜走菜節(jié)奏或客人需要,將已烹制好的面點(diǎn)裝盤(pán)、裝飾出品。制熟手段要按點(diǎn)心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇。嚴(yán)格按訂單數(shù)量發(fā)貨。
3.經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)清點(diǎn)所備面食及飾物,以便及時(shí)準(zhǔn)備或告知傳菜員估清面點(diǎn)品種。
篇2
關(guān)鍵詞:煤礦礦井;機(jī)電安裝;施工質(zhì)量;控制
中圖分類號(hào): X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
前言
伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,資源的分布與流通更加快捷,自從工業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展以來(lái),人類對(duì)礦產(chǎn)資源的需求越來(lái)越越大,煤礦業(yè)也逐步發(fā)展壯大。然而煤礦礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量關(guān)系到礦井生產(chǎn)安全、是否有合理的投入和產(chǎn)量比例以及礦井的發(fā)展,只有對(duì)煤礦礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行合理有效的控制,才能保證礦井機(jī)電體系正常的運(yùn)行,這有這樣才可以讓煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),最終達(dá)到企業(yè)強(qiáng)大,員工富裕的目的。
通常情況下煤礦礦井機(jī)電事故發(fā)生原因
一般來(lái)說(shuō),煤礦礦井機(jī)電事故發(fā)生的原因有這么幾種,機(jī)電設(shè)施的配套不科學(xué)合理、機(jī)電設(shè)備落后老化、機(jī)電設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期或者不定期的檢查以及維修、機(jī)電設(shè)備管理方式錯(cuò)誤。這些原因通常都是導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故的主要原因。
機(jī)電設(shè)備配套不完善
最為明顯的表現(xiàn)是液壓泵站的供液系統(tǒng)滿足不了煤礦挖掘設(shè)備要求,主要體顯在供液速度緩慢、運(yùn)輸機(jī)和液壓支架配套不科學(xué)合理、液壓支架型號(hào)與具體使用不一致等等,上述原因都可能造成煤礦礦機(jī)機(jī)電事故的發(fā)生。另一方面,若是選擇的配套設(shè)備和礦井地質(zhì)、管理模式、運(yùn)輸能力這些方面不能匹配的話,也將會(huì)限制設(shè)備功能的有效發(fā)揮。
礦井機(jī)電設(shè)備落后老化
這樣狀況普遍在使用年頭較長(zhǎng)礦井又或者是小型的礦井出現(xiàn),因?yàn)槊旱V行業(yè)的特殊性,導(dǎo)致煤礦成套設(shè)備需要一次性投入比較多的資金。這就使得煤礦機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新,由此出現(xiàn)老化的狀況。一些煤礦礦井出現(xiàn)新機(jī)電設(shè)備和老機(jī)電設(shè)備共用的現(xiàn)象、同時(shí)多種型號(hào)一起使用,常常出現(xiàn)配件不夠的現(xiàn)象,這給設(shè)備的維修增加了難度,特別是一些較老型號(hào)的機(jī)電設(shè)備,經(jīng)常出現(xiàn)配件停產(chǎn),配件購(gòu)置難等狀況,這就使得一部分設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間“帶病“運(yùn)行,給礦井機(jī)電設(shè)備的發(fā)生埋下了伏筆。
機(jī)電設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期或者不定期的檢查以及維修
礦井機(jī)電維修的有些人員個(gè)人能力不強(qiáng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,當(dāng)今,我國(guó)煤礦業(yè)與國(guó)際接軌,引進(jìn)了不少國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)以及設(shè)備,機(jī)械化礦井作業(yè)必將慢慢的被職能化采掘所替代,但是崗位流動(dòng)時(shí)間短,這讓設(shè)備的維修和保養(yǎng)得不到保障,一些需要大量維修的陳舊機(jī)械往往不能進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和修理,如果再出現(xiàn)工作人員操作不當(dāng),就極有可能導(dǎo)致設(shè)備損壞。還有一點(diǎn)是配件供應(yīng)跟不上,應(yīng)為煤礦采掘設(shè)備往往需要很大的維修量,而且型號(hào)繁多,備件時(shí)常準(zhǔn)備不夠充足,通常需要購(gòu)置急需配件,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)不能保證長(zhǎng)期良好,最后一點(diǎn)是設(shè)備配件質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重,因?yàn)榇笮偷拿旱V生產(chǎn)設(shè)備的配件更換資金投入要求較高,而且供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng),需要一段時(shí)間才能給設(shè)備使用,這讓設(shè)備采購(gòu)部門(mén)在一些小作坊進(jìn)行配件的加工和購(gòu)置,這樣購(gòu)置的配件在材料和規(guī)格往往得不到很好的保障,對(duì)電機(jī)設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)以及檢修都有負(fù)面影響。
機(jī)電設(shè)備管理方式不夠完善
一些煤礦單位沒(méi)有設(shè)立設(shè)備管理臺(tái)賬、也沒(méi)有專業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員,這讓煤礦機(jī)電設(shè)備容易陷入混亂,煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員安全意識(shí)薄弱。對(duì)于安全規(guī)定、違章操作、違規(guī)指揮的情況時(shí)常出現(xiàn),新設(shè)備的使用往往不能夠按照規(guī)章制度對(duì)新機(jī)電設(shè)備的使用人員與檢修人員開(kāi)展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。崗位責(zé)任制度實(shí)施力度不夠,一旦出現(xiàn)問(wèn)題就相互推諉。
煤礦礦井機(jī)電的安裝施工工程質(zhì)量控制
做好機(jī)電安裝施工事前準(zhǔn)備
首先科學(xué)合理的設(shè)備選擇十分重要,第一所選設(shè)備必須要符合當(dāng)下需要。又要顧及到以后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益。第二要考慮到設(shè)備維修以及零件更換,不要選擇獨(dú)臺(tái)冷門(mén)的設(shè)備,第三是進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格把控,杜絕質(zhì)量部過(guò)關(guān)的設(shè)備下井,借此來(lái)規(guī)避人力和物力的浪費(fèi)。
另一方面,還應(yīng)該加大機(jī)煤礦電機(jī)安裝設(shè)備檢查與維護(hù),機(jī)電設(shè)備的安裝檢查主要有對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行情況,設(shè)備日常工作的精準(zhǔn)度以及設(shè)備的腐蝕程度的檢查,經(jīng)由檢查及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況,并且有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)設(shè)備潛在隱患排除,同時(shí)還可以根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)維修工作的方式進(jìn)行調(diào)整,有針對(duì)性的做好維修前準(zhǔn)備工作,進(jìn)一步提升維修質(zhì)量、縮短維修工期、節(jié)約維修成本。煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)可以有效的減緩配件磨損,獎(jiǎng)勵(lì)修理工作量,從而延長(zhǎng)設(shè)備使用年限,檢修和機(jī)槍保養(yǎng)都是機(jī)電工作的重中之重,檢查和維護(hù)的基本要求是:設(shè)備使用者進(jìn)行維護(hù),并且落實(shí)專人責(zé)任制。
實(shí)行合理的管理體制
落實(shí)機(jī)電安裝維修的約束機(jī)制,完善的制度是煤礦機(jī)電正常運(yùn)行的有力保障,安全生產(chǎn)方針的實(shí)行,就必須履行生產(chǎn)責(zé)任制、事故責(zé)任制與崗位責(zé)任制,把安全工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén),細(xì)化到每個(gè)員工身上。結(jié)合煤礦自身的實(shí)際情況,制定礦井機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn),讓機(jī)電工與操作工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以為煤礦機(jī)電是特殊工種,對(duì)技術(shù)性要求高,所以人員的選擇必須謹(jǐn)慎,實(shí)行崗位固定,另外在待遇上給予相應(yīng)補(bǔ)貼,不能和輔助工一樣對(duì)待,這樣有助于提高他們工作的積極主動(dòng)性。
安裝過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制
機(jī)電設(shè)備安裝工作細(xì)化到每個(gè)人頭,要實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利明確。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考核力度,制定相對(duì)應(yīng)的考核懲罰體制,要求員工操作以及維修行為規(guī)范化。職能監(jiān)管部門(mén)實(shí)事求是的檢查制度實(shí)施情況,另一方面也要給生產(chǎn)單位一定幫助,幫助其解決困難,并且做好每周檢查與每日檢查工作,把事故的火苗及時(shí)撲滅。
參考文獻(xiàn):
[1] 王成鋒.礦井機(jī)電安裝與技術(shù)管理[J].建材與裝飾,2012,(5):163-164.
[2] 馬云鋒.煤礦礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的控制[J].科技致富向?qū)?2011,(22):277-277,291.
篇3
[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備 現(xiàn)代化水平 管理理念 信息化建設(shè)
中圖分類號(hào):TU731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2015)47-0169-01
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì):在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中,有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施,所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展,因此,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化,提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì),進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造,建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系,加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
一、煤礦安全管理和維護(hù)措施
嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行,首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境,有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備,其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí),能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備,經(jīng)常清理設(shè)備周?chē)霸O(shè)備上的粉塵,保持設(shè)備清潔,經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)有異?,F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī),叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修,及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,把各種管理措施進(jìn)行量化管理,每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門(mén)對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收,設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理,機(jī)電管理職能部門(mén)要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況,一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的,追究使用單位和操作者的責(zé)任。進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn),先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平,提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,本著少投入,多技改的原則加大更新改造的力度,充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用,不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步,保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立技術(shù)小組,對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革, 解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題,不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計(jì)方面,一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),做到全面系統(tǒng)規(guī)范,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購(gòu)置過(guò)程中,要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān),在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中要辨別真?zhèn)?,?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查,性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面,要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān),把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序,要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序,要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃,編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機(jī)電、安全等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān),安排隊(duì)組、職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目跟班,重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班,檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字,保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量;同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量,增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心,完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制,保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量,促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn),降低了機(jī)電事故率。
二、加快機(jī)電管理信息化建設(shè)
煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞,直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。因此,對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要,即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過(guò)程的信息管理,選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作,認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤,與行政處罰結(jié)合起來(lái)。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法,建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案,逐步建立設(shè)備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過(guò)萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗,為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí),可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位,對(duì)設(shè)備的使用是否合理,是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角 制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來(lái),有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役,給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新,提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性,果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手,制定設(shè)備更新計(jì)劃,保證急需更新的一些設(shè)備的投入。完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求,結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備巡回檢修檢查制度,各機(jī)電工、操作工種崗位制,并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促貫徹執(zhí)行,從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備以安全可靠性為中心,以管理、裝備、培訓(xùn)為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理工作和維護(hù)工作,消除機(jī)電事故隱患,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新裝備、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生。從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,提高煤炭工業(yè)的發(fā)展水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 張麗穎. 煤礦機(jī)電設(shè)備維修方式淺析[J]. 黑龍江科技信息. 2007(10)
[2] 路錦程,王志紅,梅勇. 煤礦機(jī)電設(shè)備維修方式初探[J]. 科技資訊. 2007(09)
[3] 謝恩廣. 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)[J]. 科技資訊. 2006(15)
篇4
關(guān)鍵詞:煤礦 機(jī)電設(shè)備 安全管理 設(shè)備維護(hù)
煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜,對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行要求比較高、嚴(yán)格。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中,55-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施所花費(fèi)的,工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展,因此應(yīng)創(chuàng)新思維方式,采取一系列措施,從制度、科技、人員等方面入手,改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù),適應(yīng)新形勢(shì)的要求和變化。
1建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系
首先,在設(shè)計(jì)方面一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),做到全面系統(tǒng)規(guī)范,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次,在設(shè)備配件購(gòu)置過(guò)程中,要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān),在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中要辨別真?zhèn)?,?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者,對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查、性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面,要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān),把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序,要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序,要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃,編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機(jī)電、安全等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān),安排隊(duì)組、職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目跟班重點(diǎn)項(xiàng)目,堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班。檢修結(jié)束后,跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字,保證每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量。同時(shí),為了確保檢修質(zhì)量,增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心,完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制,保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量,促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn),降低機(jī)電事故率。
2嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制
機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種、崗位,要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行,首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境,有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí),能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備,經(jīng)常清理設(shè)備周?chē)霸O(shè)備上的粉塵,保持設(shè)備清潔,經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象,能及時(shí)停機(jī),叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修,及時(shí)排除故障隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,把各種管理措施進(jìn)行量化管理,每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門(mén)對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收,設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的,給予獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理,機(jī)電管理職能部門(mén)要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況,一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任,對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的,追究使用單位和操作者的責(zé)任。
3進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造
技術(shù)改造是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科技改造是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,本著少投入多技改的原則價(jià),加大更新改造的力度,充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用,不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步,保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組,對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革,解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題,不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)
對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要,即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過(guò)程的信息管理。選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案,細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作,認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法,建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案,逐步建立設(shè)備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過(guò)萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗,為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí),可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位,對(duì)設(shè)備的使用是否合理,是否符合技術(shù)要求.
5提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)
先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員,否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要,筆者認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官,應(yīng)樹(shù)立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念,把握工作的主動(dòng)權(quán)。要用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,要敢于突破舊框框,在批判中繼承、在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立科學(xué)的管理理念,掌握科學(xué)的管理方法。
6加強(qiáng)管理制度化建設(shè)
首先是制定設(shè)備更新計(jì)劃。多年來(lái),相當(dāng)一部分煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役狀態(tài),給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少隱患。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新,提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性,果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手,制定設(shè)備更新計(jì)劃,保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
其次要完善規(guī)章制度。要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求,結(jié)合煤礦自身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡回檢修檢查制度以及各機(jī)電工、操作工種崗位制,并嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促貫徹執(zhí)行,從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
參考文獻(xiàn):
[1]戴玉霞.我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀的分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010.11.
[2]王軍.煤炭集團(tuán)機(jī)電設(shè)備維修的特點(diǎn)與對(duì)策[J].裝備制造技術(shù).2009.05.
[3]呂春發(fā).煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修[J].價(jià)值工程.2010.36.
[4]賈猛.地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].煤礦機(jī)械.2003.12.
篇5
××地區(qū)電業(yè)局2006年農(nóng)電工作會(huì)議上,局領(lǐng)導(dǎo)做了“增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村當(dāng)好電力先行官”的重要報(bào)告,并提出了2006年工作指導(dǎo)思想,工作目標(biāo)和重要工作任務(wù),簽訂了2006年目標(biāo)責(zé)任狀,我們××*供電局全體干部職工感到任重而道遠(yuǎn),只有為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村而當(dāng)好“先行”,才能不辱使命,現(xiàn)把貫徹情況匯報(bào)如下:
一、明確主題轉(zhuǎn)變觀念
地局農(nóng)電工作會(huì)議后,××*供電局利用兩天時(shí)間召開(kāi)黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹,通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)的2006年農(nóng)電工作會(huì)議工作報(bào)告,增強(qiáng)了政治責(zé)任感和歷史使命感,原創(chuàng):堅(jiān)定了為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村當(dāng)好電力“先行官”的決心,明確了2006年工作指導(dǎo)思想,工作目標(biāo)和主要工作任務(wù),統(tǒng)一了班子的思想,為按期完成地局下達(dá)的2006年各項(xiàng)工作任務(wù)和考核目標(biāo),夯實(shí)了基礎(chǔ),提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、明確了2006年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要工作任務(wù)
指導(dǎo)思想:
2006年是實(shí)施“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局之年,又是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的起始之年,為此,××*供電局要認(rèn)真貫徹國(guó)電公司提出的“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提供一流服務(wù)的農(nóng)電工作方針,牢記把握工作的主動(dòng)權(quán),真正樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,切實(shí)提高執(zhí)行力,切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以加強(qiáng)供電所為重點(diǎn),抓基礎(chǔ)、抓管理、抓發(fā)展創(chuàng)一流,努力建立法制化的安全生產(chǎn)保證體系,常態(tài)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,人性化的約束激勵(lì)體系,活力化的人力資源體系,鋼性化的內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任合同管理指標(biāo)體系,為“十一五”規(guī)劃開(kāi)好局,謀好篇,譜寫(xiě)壯麗的篇章,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出農(nóng)電企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
奮斗目標(biāo):
按照地區(qū)局布署,抓住建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一機(jī)遇,把握重點(diǎn),創(chuàng)新工作,落實(shí)措施,真正提高執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)各項(xiàng)工作的新跨越,完成各項(xiàng)任務(wù)和考核目標(biāo)。
三、2006年重點(diǎn)工作
1、以保證安全生產(chǎn)無(wú)事故為中心,全面推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作。
2006年要把保證安全生產(chǎn)無(wú)事故,反習(xí)慣性違章提到政治高度,真抓實(shí)干,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。安全管理要堅(jiān)持抓基礎(chǔ),重基層的原則,進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,把各項(xiàng)要求,規(guī)章制度和“兩票三制”落實(shí)到班組、個(gè)人。形成全局上下安全生產(chǎn)組織落實(shí)、措施到位、合同管理、齊抓共管的局面。建立電力事故應(yīng)急救援預(yù)案,明確責(zé)任和目標(biāo),真正形成應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò),提供可靠保障。
2、以人為本,在提高營(yíng)銷管理水平上下功夫,不斷提高增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力
按照地局布署,為提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力,2006年?duì)I銷工作要做好“五抓”“五促”:一抓隊(duì)伍整頓,促嚴(yán)格管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在分管范圍內(nèi),看好自己的門(mén),管好自己的人,做好自己的事,對(duì)職工違紀(jì)決不縱容姑息;二抓基礎(chǔ)工作,促工作質(zhì)量。通過(guò)抓好基礎(chǔ)工作,做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析研究和技能培訓(xùn),不斷提高職工綜合素質(zhì);三抓責(zé)任到人,促整改到位。對(duì)心存僥幸心理的員工要從嚴(yán)教育,并分析原因,落實(shí)責(zé)任,考核到位。原創(chuàng):四抓崗位職責(zé),促規(guī)范管理。2006年要完善各項(xiàng)崗位責(zé)任制,工作流程,考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)管跟蹤問(wèn)效;五抓典型案例,促正氣提升。讓員工知道弘揚(yáng)什么,鞭策什么。
2006年要充分利用地局開(kāi)發(fā)、完善和推進(jìn)電力營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、人事勞資、績(jī)效考核信息管理的農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一的信息平臺(tái),組織力量,投放資金,圍繞地局《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)崗位培訓(xùn)管理考核辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)抄核收績(jī)效考核方案》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)專業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)比辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)雙十佳創(chuàng)建活動(dòng)方案》,開(kāi)展?fàn)幭冗M(jìn),創(chuàng)一流,十佳崗位練兵大比武競(jìng)賽,真正形成以提高供電可靠性為主的生產(chǎn)利潤(rùn)中心,以提高千千瓦時(shí)收入為主的營(yíng)銷利潤(rùn)為中心,以節(jié)能降耗和增收節(jié)支為主的成本利潤(rùn)為中心的考核管理機(jī)制,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力之目的。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),完成各項(xiàng)指標(biāo),提升企業(yè)品位。
3、加強(qiáng)精神文明建設(shè),為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用,突出政治核心地位,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。
二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,深入開(kāi)展關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的愛(ài)心活動(dòng)。引導(dǎo)教育職工忠誠(chéng)企業(yè),熱愛(ài)農(nóng)電企業(yè),堅(jiān)持以人為本,依靠職工辦企業(yè)。
三是在干部職工中深入開(kāi)展“八榮、八恥”教育,營(yíng)造樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀的濃厚輿論氛圍。
四是加強(qiáng)、治安保衛(wèi)、行風(fēng)建設(shè)確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
篇6
[關(guān)鍵詞]基層供電所;人員管理;解決措施
中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2017)08-0055-01
隨著電力體制改革的不斷深入和“兩改一同價(jià)”工作的基本完成,基層供電所進(jìn)入了一個(gè)嶄嶄的發(fā)展時(shí)期,其中人員結(jié)構(gòu)和管理方式也較以前有了“質(zhì)”的變化,因此怎樣建設(shè)一支思想好、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)優(yōu),能打硬仗、打勝仗的農(nóng)電隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。
1 人員管理中面臨的問(wèn)題
1.1 管理層的問(wèn)題
1.1.1 管理者的管理觀念落后
新時(shí)期,管理理念應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),要“以人為本”。但是,在基層供電所,對(duì)工作人員的管理還是停留在過(guò)去,管理者重視的是對(duì)工作人員工作效率的管理,并不關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和生活。這種管理模式已經(jīng)落后。員工對(duì)這種管理已經(jīng)麻木,工作積極性不高,久而久之工作效率也會(huì)下降。
1.1.2 不重視基層員工的創(chuàng)新性
新時(shí)期,供電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型,需要大量的創(chuàng)新性想法來(lái)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)于基層工作人員,供電維修技術(shù)的創(chuàng)新空間是很大的,但是,基層管理者不重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力,時(shí)間長(zhǎng)了,員工的創(chuàng)新積極性就會(huì)下降。
1.2 基層工作人員存在的問(wèn)題
1.2.1 待遇不高,工作量大,積極性不足
基層工作條件艱苦,特別是基層供電所的工作,要經(jīng)受風(fēng)吹日曬,而且工作量很大。員工的工資待遇低,工作人員容易產(chǎn)生付出得不到回報(bào)的心理,進(jìn)而降低工作熱情。一旦出現(xiàn)這種心理,工作效率就會(huì)下降。因此,提高基層工作人員的待遇和工作積極性是十分必要的。
1.2.2 學(xué)習(xí)技能的機(jī)會(huì)少,學(xué)習(xí)積極性低
新時(shí)期,基層工作人員要應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的挑戰(zhàn),要與時(shí)俱進(jìn),不斷掌握新的技能。事實(shí)上,基層工作人員早就習(xí)慣了舊的管理模式,很排斥新技能和新設(shè)備,而且接受新事物的能力比較低。工作人員對(duì)新技能的學(xué)習(xí)和掌握不足;再加上培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,便會(huì)對(duì)自己的前途感到擔(dān)憂。
2 解決措施
2.1 建立崗位責(zé)任制,細(xì)化和完善崗位責(zé)任考核機(jī)制
既然進(jìn)行了定崗定員,那就要明確這個(gè)崗位的職責(zé)。山東萊州電力公司制定發(fā)放了《農(nóng)村供所職責(zé)》、《農(nóng)村供電所人員和農(nóng)村電工崗位責(zé)任》。但是由于基層供電所實(shí)際出現(xiàn)的一崗多職的現(xiàn)象,有時(shí),即使在同一崗位上的實(shí)際職責(zé)也有所不同。這樣就需要各個(gè)基層供電所對(duì)具體的人員(崗位)進(jìn)行工作的二次分工,制定具體到個(gè)人(崗位)的考核標(biāo)準(zhǔn),即根據(jù)實(shí)際工作量的不同和勞動(dòng)強(qiáng)度的大小、工作任務(wù)完成的好壞、出勤情況等因素對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分,作為其經(jīng)濟(jì)收入多少的依據(jù),并且適當(dāng)拉開(kāi)檔次。萊州供電公司17個(gè)供電所前一階段對(duì)此進(jìn)行了嘗試,由所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)和有關(guān)人員對(duì)所內(nèi)所有人員和崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了量化、細(xì)化,針對(duì)具體人員制定了明細(xì)考核,并和每個(gè)人簽定了協(xié)議書(shū)。這樣的做法雖看上去比較煩瑣,其實(shí)收益是很明顯的:1、可以將工作職責(zé)明確到具體的標(biāo)準(zhǔn)。2、避免了新的大鍋飯的出現(xiàn)。由于現(xiàn)階段供電所人員崗位收入水平并沒(méi)有明顯拉開(kāi),致使有些供電所人員為逃避責(zé)任而去選擇一些相對(duì)“安全系數(shù)”較高的崗位;或者同一崗位上的有些人員“在其位而不謀其責(zé)”,有“反正有其他人在做,錢(qián)也不少拿一分”和“做的越多、錯(cuò)的越多、罰的越重”的想法,導(dǎo)致另一部分認(rèn)真工作、真正挑大梁的人反而吃虧。二次分配工作,細(xì)化職能后,有助于調(diào)動(dòng)供電所人員的工作積極性,對(duì)崗位的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更激烈,使真正有能力、有激情、愛(ài)崗敬業(yè)的同志能夠脫穎面出,做到量才適用,按勞分配。
2.2 必須健全培訓(xùn)機(jī)制,提高培訓(xùn)質(zhì)量
上級(jí)管理部門(mén)對(duì)基層供電所人員的崗位培訓(xùn)很重視,培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)機(jī)制也比較健全,但是培訓(xùn)的著重點(diǎn)在一些法律法規(guī)、技術(shù)要求和安全規(guī)程上,與結(jié)合農(nóng)電工的實(shí)際工作,制定“口對(duì)口”的培訓(xùn)內(nèi)容還不多。而實(shí)際上基層電力工作者不但要有理論水平,更需要具有實(shí)用、熟練的專業(yè)工作技能,因?yàn)榛鶎庸╇娝藛T有很一部分同志既是基層工作的管理者,也是現(xiàn)場(chǎng)工作人員,要參與施工、搶修、夜間值班,“身兼數(shù)職”,需要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。萊州某供電所針對(duì)這一點(diǎn)做了一些嘗試,根據(jù)“以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),以農(nóng)電管理為目的,以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)”的原則,進(jìn)行了一些“口對(duì)口”式的培訓(xùn),即結(jié)合供電所員的各自工作分工,結(jié)合實(shí)際,采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,聘請(qǐng)專業(yè)人員,分別對(duì)營(yíng)業(yè)、電費(fèi)、計(jì)量、技術(shù)和施工、安全監(jiān)察等人員進(jìn)行專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)和交流;并且,所內(nèi)還經(jīng)常采取有將競(jìng)賽的方式對(duì)技術(shù)理論和安全規(guī)程、上桿作業(yè)和裝表接電、設(shè)計(jì)安裝配電設(shè)備、巡線和查錯(cuò)等項(xiàng)目進(jìn)行比賽,全體人員都可參加,極大地促進(jìn)供電所人員的學(xué)習(xí)和趕超熱情,同時(shí)也對(duì)考察員崗位配置起到了參考作用。這些活動(dòng)的開(kāi)展也進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)電工的憂患意識(shí),從“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”。
2.3 對(duì)于人員管理的創(chuàng)新
創(chuàng)新管理,建立新的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)此,萊州某供電所采取的措施的集中管理,職能細(xì)化。具體作法是根據(jù)抄收戶數(shù)、管理范圍和管理難度等實(shí)際情況和異地輪換抄收的原則對(duì)所有供電所人員進(jìn)行抄收戶數(shù)的分配,抄表員責(zé)管區(qū)內(nèi)的抄表收費(fèi)、巡查測(cè)試和用電宣傳工作。供電所根據(jù)實(shí)際情況留給抄收人員工作時(shí)間,其余時(shí)間輪流到所內(nèi)上班,加入施工、搶修組。營(yíng)業(yè)廳人員負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)、報(bào)修和建戶、收費(fèi)等工作并微根據(jù)情況安排搶修、制定下周工作計(jì)劃;技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)外電工程的勘察和設(shè)計(jì);核算員負(fù)責(zé)工程預(yù)算和電費(fèi)的少收等;安全員則主要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)察和完成各種安全檢查、巡視、測(cè)試等。所有人員由供電所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)分工考核,這樣一來(lái),所有業(yè)擴(kuò)工程、故障報(bào)修和日常工作由原來(lái)的一人管一片變成了由供電所統(tǒng)一管理,車(chē)輛、人員、材料、工器具等各種資源都可以集中、有序、充分地利用起來(lái)、安全管理、物資管理和人員管理變得更有效率,也便于對(duì)人員和崗位進(jìn)行考核。
新時(shí)期,對(duì)基層供電所提出的要求越來(lái)越多,對(duì)基層供電所的人員管理也越來(lái)越嚴(yán)格。因此,保證工作人員的安全,提高工作人員的技術(shù)水平成為了基層供電所人員管理的關(guān)鍵。
篇7
關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行;安全管理;安全隱患
引言
安全生產(chǎn)工作是變電運(yùn)行永恒的主題。是自始至終的中心工作,應(yīng)以全員、全方位、全過(guò)程、全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中。通力協(xié)作,齊抓共管,形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。才能有力的保證變電運(yùn)行工作的正常開(kāi)展,為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)造效益,給社會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定。
在電力企業(yè)的變電運(yùn)行是確保電網(wǎng)安全的人工操作源頭,也是電網(wǎng)運(yùn)行管理的最前沿,變電運(yùn)行作業(yè)操作的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定性、安全性。所以,變電運(yùn)行作業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)格流程、從嚴(yán)執(zhí)行、務(wù)必安全。在變電運(yùn)行管理方面,一定要嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)章制度和各層各級(jí)崗位責(zé)任制。
一、變電運(yùn)行安全隱患
(一)變電運(yùn)行中的操作隱患
在變電運(yùn)行中,變電工作人員是變電運(yùn)行的直接操作者,他們操作的規(guī)范與否,直接關(guān)系到變電運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在實(shí)際的工作中,由于變電設(shè)備比較多,變電工作比較繁瑣乏味,變電工作人員在工作中容易精神不集中,缺少安全意識(shí),造成變電工作人員在執(zhí)行中發(fā)生錯(cuò)誤操作,這些錯(cuò)誤操作,輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全。在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)為:首先無(wú)票操作,或者為了應(yīng)付檢查,使操作票流于形式;其次未執(zhí)行逐項(xiàng)打鉤和復(fù)誦的操作程序,跳項(xiàng)或漏項(xiàng)操作造成事故;再次對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚,沒(méi)有按模擬圖核進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行:最后防誤裝置管理不到位。
(二)變電運(yùn)行安全管理隱患
在我國(guó)變電工作中,由于變電運(yùn)行管理的失誤,導(dǎo)致了許多變電的事故的發(fā)生,這主要是因?yàn)樽冸姽芾砣狈茖W(xué)性,規(guī)范性,在實(shí)際交電中。主要表現(xiàn)為管理比較混亂,管理制度不科學(xué),管理者的水平和能力不足,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),處理不及時(shí),處理措施不得力,從而導(dǎo)致了各種安全管理隱思。再次是變電所運(yùn)行管理工作沒(méi)有貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)程和各級(jí)崗位責(zé)任制,沒(méi)有培養(yǎng)合格的運(yùn)行人員。變電所運(yùn)行管理沒(méi)有全面完成各項(xiàng)運(yùn)行管理和技術(shù)管理工作,沒(méi)有提高運(yùn)行管理水平,沒(méi)有保證生產(chǎn)運(yùn)行的正常進(jìn)行。變電所的安全管理工作沒(méi)有樹(shù)立安全第一的基本方針,在―切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,沒(méi)有把安全放在第―位,從而為埋下了各種安全隱患。
(三)變電運(yùn)行中的設(shè)備故障隱患
電氣設(shè)備生產(chǎn)的不合格,質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)用到變電設(shè)備中,再者電氣設(shè)備在使用過(guò)程中,隨著時(shí)間的推移,不斷老化,許多設(shè)備需要及時(shí)更換,而變電工作人員沒(méi)有定期檢查和更新,以至設(shè)備不能滿足變電安全運(yùn)行的需要,從而導(dǎo)致了變電運(yùn)行的各種安全隱患。主要表現(xiàn)為:首先是沒(méi)有認(rèn)真做好選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備;其次沒(méi)有重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn),確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面和實(shí)用:再次沒(méi)有對(duì)安裝調(diào)試的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,沒(méi)有把好驗(yàn)收關(guān);最后是沒(méi)有對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的替換。
二、變電運(yùn)行安全隱患的解決措施
(一)操作隱患的解決
首先是母線的操作,母線的操作是指母線的送電、停電,以及母線上的設(shè)備在兩條母線問(wèn)的倒換等。母線是設(shè)備的匯合場(chǎng)所,連接元件多,操作工作量大,操作前必須做好充分的準(zhǔn)備,操作時(shí)嚴(yán)格按序進(jìn)行。其次是直流回路操作。直流網(wǎng)路操作是變電站運(yùn)行值班人員常見(jiàn)的操作項(xiàng)目,直流系統(tǒng)發(fā)生一點(diǎn)接地時(shí)查找接地點(diǎn)的檢查,某些繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置臨時(shí)性的檢查、退出、投入等。直流回路操作同樣存在危險(xiǎn)點(diǎn),如操作方法不正確,也將造成某些保護(hù)及自動(dòng)裝置誤動(dòng)作,因此直流回路操作同樣應(yīng)遵守―些規(guī)定。
(二)安全運(yùn)行管理隱患的解決
所謂安全運(yùn)行方式是為達(dá)到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、合理的要求。人們根據(jù)系統(tǒng)主接線的形式,排列出的各種可行的運(yùn)行形式,在每個(gè)可行的運(yùn)行形式中,規(guī)定了各具體設(shè)備及元件的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理應(yīng)做好四項(xiàng)主要工作:首先把運(yùn)行方式管理制度化,從制度上規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作,年運(yùn)行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,進(jìn)行防范,即將反事故措施落實(shí)到運(yùn)行方式中。其次技術(shù)上加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析的深度,在運(yùn)行方式的分析計(jì)算上,對(duì)于母線和同桿架設(shè)雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進(jìn)行校核計(jì)算析,對(duì)聯(lián)絡(luò)線跳閘導(dǎo)致電網(wǎng)解列也應(yīng)進(jìn)行分析。再次對(duì)最不利的運(yùn)行方式,如嚴(yán)重故時(shí)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響提出對(duì)策,有組織、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地事故預(yù)想和反事故演習(xí).細(xì)化防范措施,防止電網(wǎng)事故于未然。最后用計(jì)算機(jī)軟件建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),提高運(yùn)行方式的現(xiàn)代化管理水平。
(三)變電設(shè)備隱患的解決
為了使變電設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行,除了每天例行的巡視外,還需要設(shè)備進(jìn)行各種等級(jí)的定期檢查了解設(shè)備的運(yùn)行狀況,如每周的避雷器查,開(kāi)關(guān)液壓油壓檢查,蓄電池測(cè)量,根據(jù)檢查獲得的第―手材料做綜合判斷,對(duì)于需要維修和更換的設(shè)備,要及時(shí)的組織人員進(jìn)行處理以保障設(shè)備的正常工作。
三、加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行安全的教育
(一)對(duì)變電運(yùn)行工作人員進(jìn)行基本的知識(shí)的培訓(xùn)
變電運(yùn)行安全培訓(xùn)重點(diǎn)是培訓(xùn)職工熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程,熟設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu),正確使用設(shè)備。學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)知識(shí),經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好,了解自己管轄設(shè)備。找出易損部件位置,進(jìn)行經(jīng)常查,不漏檢查的項(xiàng)目,檢查方法要標(biāo)準(zhǔn)。要把握設(shè)備特點(diǎn),懂得注意項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?,F(xiàn)象,會(huì)做―般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障排除,自解決不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。變電運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守持證操作,遵守安全操作規(guī)程,不野蠻操作,經(jīng)常清掃管轄設(shè)備,保持設(shè)備清潔,遵守接班制度,管理好工作臺(tái)帳,不得遺失,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即檢查,同時(shí)配合檢修人員處理好故障。
(二)對(duì)變電運(yùn)行工作人員的進(jìn)行各種技術(shù)培訓(xùn)
變電站運(yùn)行人員的培訓(xùn).應(yīng)以崗位培訓(xùn)、崗位練兵為主,按照面生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、按需培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則,堅(jiān)持干什么學(xué)什么練什么、缺什么補(bǔ)什么,采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)教育是防止事故的重要保證
首先加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全思想教育,利用黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段,進(jìn)行安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分討淪會(huì),同時(shí)用典型事故案例分析進(jìn)行變電運(yùn)行人員安全教育,增強(qiáng)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制,全責(zé)任落實(shí)到位,通過(guò)量化、細(xì)化,使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí)到人,使每個(gè)崗位都有―套完備的責(zé)任和獎(jiǎng)罰細(xì)則,有章可循,違章必究,從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心。再次加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),定期開(kāi)展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí),使運(yùn)行人員練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用操作程序,并具備設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、保養(yǎng)能力,同時(shí)積極開(kāi)展事故預(yù)想,反事故演習(xí),提高運(yùn)行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。
四、安全是變電運(yùn)行管理的核心
(一)安全管理安全是企業(yè)的生命
通過(guò)采取監(jiān)督、考核、保證措施。形成―個(gè)安全保證體系全體值班員對(duì)安全齊抓共管,并且持之以恒,要形成―個(gè)人人保安全,人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫,對(duì)事進(jìn)行超前控制,注重實(shí)效,從嚴(yán)管理。另一方面,對(duì)安全生產(chǎn)做出貢現(xiàn)的個(gè)人與小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每值、每人、每崗。
堅(jiān)持開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。反習(xí)慣性違章、安全通報(bào)、會(huì)議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),并結(jié)合變電站的具體情況,查找安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和隱患,制定措施及時(shí)處理,使安全活動(dòng)具有針對(duì)性。有計(jì)劃地進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)能力,充分發(fā)揮站長(zhǎng)的組織指揮才能。突出其“主心骨”的作用,做到事故來(lái)時(shí)臨危不亂,能快速、正確地處理事故,堅(jiān)持開(kāi)展運(yùn)行分析制度。全面準(zhǔn)確分析變電站一月來(lái)的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況運(yùn)行缺陷統(tǒng)計(jì),找出存在的設(shè)備缺陷和隱患,為有關(guān)部門(mén)及時(shí)消隱患。制定防范措施提供可靠依據(jù)。
(二)文明生產(chǎn)
環(huán)境會(huì)影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域,定期打掃、檢查,并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對(duì)全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理,改善站容站貌,營(yíng)造―個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境,不僅是變電站安全的需要,也是提高唐班員的工作積性不可忽視的―個(gè)重要方面。
五、結(jié)束語(yǔ)
在變電運(yùn)行中,嚴(yán)格遵守各種安全制度,是防止變電運(yùn)行事故的有效措施。這就要求變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹各種管理制度,同時(shí)在平時(shí)要加強(qiáng)自身的安全知識(shí)教育,提高自己的技能水平,熟練掌握交處理各種電氣事故的能力,從而避免各類變電運(yùn)行事故的發(fā)生。
[參考文獻(xiàn)]
[1]辛亮.變電運(yùn)行安全管理初探[J] .科技資訊.2009
篇8
關(guān)鍵詞:10kv;變電所;運(yùn)行;維護(hù)管理
中圖分類號(hào):U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
1引言
變電所是電力系統(tǒng)中非常重要的一部分,變電所的運(yùn)行、維護(hù)和管理水平直接關(guān)系著電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行,對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生活會(huì)產(chǎn)生很大的影響。在電力運(yùn)行與維護(hù)管理這方面,不僅存在很多技術(shù)性、復(fù)雜性的東西,也存在著一些零零碎碎的事情,但是在整個(gè)管理工作中,切不可馬虎。
2做好10kV變電所運(yùn)行維護(hù)管理工作的幾點(diǎn)做法
2.1建立完善的運(yùn)行維護(hù)管理制度首先由配電工區(qū)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我公司運(yùn)行實(shí)際,制定了相應(yīng)的變電所運(yùn)行交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、閉鎖裝置防誤管理制度、運(yùn)行崗位責(zé)任制、設(shè)備驗(yàn)收制度、培訓(xùn)制度等有關(guān)制度并下發(fā),要求運(yùn)行人員嚴(yán)格遵守以下制度。
2.1.1交接班制度加強(qiáng)運(yùn)行人員交接班工作管理,明確交接班進(jìn)行的有關(guān)事項(xiàng),如當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的運(yùn)行設(shè)備缺陷和異常運(yùn)行情況;繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投撤變更情況;事故異常處理情況及有關(guān)交代;上級(jí)命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況;一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況等內(nèi)容。接班人員將檢查結(jié)果互相匯報(bào),認(rèn)為可以接班時(shí),方可簽名接班。
2.1.2設(shè)備巡回檢查制度設(shè)備巡回檢查制度是一項(xiàng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、掌握設(shè)備技術(shù)狀況、確保安全運(yùn)行的重要制度。制定了變電所設(shè)備巡回檢查制度,明確每個(gè)變電所的巡回檢查周期、檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求,要求運(yùn)行人員嚴(yán)格按變電所規(guī)定的路線和檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。
2.1.3閉鎖裝置防誤管理制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,防止變電所電氣誤操作事故的發(fā)生,根據(jù)變電所設(shè)備性能和特點(diǎn),根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定,專門(mén)制定變電所閉鎖裝置防誤管理制度,要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行防誤閉鎖裝置管理制度,使防止電氣誤操作的措施貫穿于變電所管理的全過(guò)程。
2.1.4運(yùn)行崗位責(zé)任制為使運(yùn)行人員掌握工作職責(zé),以高度的責(zé)任感做好本職工作,重新制定下發(fā)了配電工區(qū)運(yùn)行崗位責(zé)任制度,要求運(yùn)行人員在當(dāng)值內(nèi),必須思想集中,堅(jiān)守崗位,隨時(shí)準(zhǔn)備處理各種事故和異常運(yùn)行情況,認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”(“兩票”指“工作票、操作票”,“三制”指“交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度”),精心操作,切實(shí)做好變電所運(yùn)行維護(hù)工作,確保安全運(yùn)行。
2.1.5設(shè)備驗(yàn)收制度針對(duì)新型變電所設(shè)備的安裝投運(yùn),專門(mén)制定下發(fā)變電所設(shè)備驗(yàn)收制度,明確驗(yàn)收組織部門(mén)、驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),要求運(yùn)行人員的驗(yàn)收時(shí)須根據(jù)驗(yàn)收項(xiàng)目表及檢修工作負(fù)責(zé)人交底、檢修記錄逐條逐項(xiàng)進(jìn)行,對(duì)驗(yàn)收情況詳細(xì)記入相應(yīng)的欄目中。
2.1.6培訓(xùn)制度針對(duì)變電所設(shè)備先進(jìn)及運(yùn)行接線方式復(fù)雜的特點(diǎn),為使設(shè)備運(yùn)行人員熟練掌握設(shè)備性能、運(yùn)行操作要領(lǐng),配電工區(qū)根據(jù)上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃要求,結(jié)合工作實(shí)際,專門(mén)明確有關(guān)培訓(xùn)要求及培訓(xùn)內(nèi)容,并認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作。
2.2加強(qiáng)變電所的巡視和檢查要求當(dāng)班運(yùn)行人員嚴(yán)格按規(guī)定認(rèn)真巡視檢查設(shè)備,提高巡視質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷,及時(shí)匯報(bào)調(diào)度和上級(jí),杜絕事故發(fā)生。明確各種情況下對(duì)變電所的巡視時(shí)間、次數(shù)、內(nèi)容等,明確的具體檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下:
2.2.1對(duì)10kV變電所進(jìn)行的一般檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)
(1)設(shè)備表面應(yīng)清潔,無(wú)裂紋及缺損,無(wú)放電現(xiàn)象和放電痕跡,無(wú)異聲、異味,設(shè)備運(yùn)行正常。
(2)各電氣連接部分無(wú)松動(dòng)發(fā)熱。
(3)各連接螺栓無(wú)松動(dòng)脫落現(xiàn)象。
(4)電氣設(shè)備的相色應(yīng)醒目。
(5)防護(hù)裝置完好,帶電顯示裝置配置齊全,功能完善。
(6)照明電源及開(kāi)關(guān)操作電源供電正常。
(7)表計(jì)指示正常,信號(hào)燈顯示正確,設(shè)備無(wú)超限額值。
(8)開(kāi)關(guān)柜無(wú)銹蝕,電纜進(jìn)出孔封堵完好。
2.2.2對(duì)10kV變電所進(jìn)行的分項(xiàng)檢查檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)
(1)10kV開(kāi)關(guān)。
a真空泡表面無(wú)裂紋,SR開(kāi)關(guān)氣壓指示正常。
b分、合閘位置正確,控制開(kāi)關(guān)與指示燈位置對(duì)應(yīng)。
c操動(dòng)機(jī)構(gòu)已儲(chǔ)能、外罩及間隔門(mén)關(guān)閉良好。
d端子排接線無(wú)松動(dòng)。
(2)隔離開(kāi)關(guān)。
a隔離開(kāi)關(guān)的觸頭接觸良好,合閘到位,無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象。
b操作把手到位,軸、銷位置正常。
c隔離開(kāi)關(guān)的輔助開(kāi)關(guān)接觸良好。
(3)避雷器。
a避雷器外殼無(wú)損。
b避雷器的接地可靠。
(4)互感器。
a互感器整體無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象。
b表面無(wú)裂紋。
c無(wú)異常的電磁聲。
d電流回路無(wú)開(kāi)路,電壓回路無(wú)短路。
e高、低壓熔絲接觸良好,無(wú)跳火現(xiàn)象。
(5)母線。
a母線無(wú)嚴(yán)重積塵,無(wú)彎曲變形,無(wú)懸掛物。
b支持絕緣子無(wú)裂縫。
c各金具牢固、無(wú)變位。
d絕緣子法蘭無(wú)銹蝕。
(6)電力電纜。
a終端頭三叉口處無(wú)裂逢。
b電纜固定抱箍堅(jiān)固,電纜頭無(wú)受力情況。
c電纜接地牢固,接地線無(wú)斷股。
(7)土建、環(huán)境及其他。
a 10kV變電所門(mén)窗完好無(wú)損,門(mén)鎖完好。
b 10kV變電所整體建筑完好,地基無(wú)下沉,墻面整潔、無(wú)剝落。
c 防鼠擋板安置密封、無(wú)縫隙,電纜層、門(mén)窗鐵絲網(wǎng)完好。
d 戶內(nèi)、外電纜蓋板完好,無(wú)斷裂、缺少。電纜孔洞防火處理完好,電纜溝內(nèi)無(wú)積水,進(jìn)出洞孔封堵牢固,排水、排風(fēng)裝置工作正常。
e 接地?zé)o銹蝕,隱蔽部分無(wú)外露。
f 室內(nèi)、柜內(nèi)照明系統(tǒng)正常。
2.2.3遇下列情況之一者,應(yīng)對(duì)10kV變電所做特巡檢查
(1)10kV變電所設(shè)備新投入運(yùn)行、設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修或改造、長(zhǎng)期停運(yùn)后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行。
(2)遇臺(tái)風(fēng)、暴雨、大雪等特殊天氣。
(3)與10kV變電所相關(guān)的線路跳閘后的故障巡視。
(4)10kV變電所設(shè)備變動(dòng)后的巡視。
(5)異常情況下的巡視,主要是指設(shè)備發(fā)熱、跳閘、有接地故障情況等,應(yīng)加強(qiáng)巡視。
2.3加強(qiáng)變電所設(shè)備缺陷管理
加強(qiáng)變電所設(shè)備缺陷管理,及時(shí)掌握變電所運(yùn)行設(shè)備存在的問(wèn)題,以便按輕、重、緩、急消除缺陷。首先根據(jù)缺陷性質(zhì)及危害程度,對(duì)變電所設(shè)備缺陷進(jìn)行了分類。
a一般缺陷。
指對(duì)近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷,可以列入年、季度檢修計(jì)劃或在日常維護(hù)工作予以消除。
b重大缺陷。指缺陷比較嚴(yán)重,但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運(yùn)行,該缺陷應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)消除,消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。
c緊急缺陷。指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行,隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故危及人身安全的缺陷,須在24h內(nèi)消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行緊急處理。其次,重新明確缺陷處理流程,實(shí)現(xiàn)缺陷閉環(huán)管理。缺陷處理的一般流程:發(fā)現(xiàn)缺陷登記缺陷記錄填寫(xiě)缺陷單審核并上報(bào)缺陷匯總列入工作計(jì)劃?rùn)z修(運(yùn)行人員處理)消缺反饋資料保存。即配電工區(qū)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后,首先初步分析缺陷類別,填寫(xiě)缺陷單上報(bào)生技部,生技部根據(jù)缺陷性質(zhì)和危害程度,對(duì)缺陷類別進(jìn)行定性,對(duì)于運(yùn)行班組能處理的由運(yùn)行班組立即處理消缺,運(yùn)行班組不能處理的缺陷,一般缺陷列入年、季度檢修計(jì)劃,緊急缺陷,立即開(kāi)列生產(chǎn)工作聯(lián)系單到檢修部門(mén)并督促其落實(shí)實(shí)施,后組織運(yùn)行、安監(jiān)等部門(mén)組織驗(yàn)收,后運(yùn)行部門(mén)及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備消缺記錄等有關(guān)資料,并歸檔保存。最后運(yùn)行部門(mén)每年要對(duì)變電所設(shè)備缺陷進(jìn)行綜合分析,根據(jù)缺陷產(chǎn)生的規(guī)律,提出年度反事故措施,報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)主管部門(mén),制定下發(fā)年度反措計(jì)劃并督促落實(shí)。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著變電所技術(shù)日臻成熟,在負(fù)荷集中并對(duì)供電可靠性要求高的區(qū)域,安裝建設(shè)變電所,
已經(jīng)成為了完善局部電網(wǎng)的一種良好的技術(shù)手段。變電所在配電網(wǎng)中廣泛采用后,對(duì)于其運(yùn)行維護(hù)管理工作提出了更高要求,只有做好變電所設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作,確保安全健康運(yùn)行,才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用和效果,更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和廣大客戶用電需求。
參考文獻(xiàn):
[1]馮瑞明,主編.國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)專用教材.農(nóng)網(wǎng)配電.
篇9
關(guān)鍵詞:小型水電站;組織管理;生產(chǎn)管理;技術(shù)管理;改造發(fā)展
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,各種新技術(shù)、新設(shè)備不斷出現(xiàn),加上近幾年水電事業(yè)快速發(fā)展,小型水電站對(duì)技術(shù)管理的依賴越來(lái)越強(qiáng),要求也越來(lái)越高,其特點(diǎn)是分散、面廣、多數(shù)建于偏僻的山區(qū),而單個(gè)電站裝機(jī)容量不大。為充分發(fā)揮電站的經(jīng)濟(jì)效益,更好地為社會(huì)服務(wù),切實(shí)做到每建好一處,都能管好、用好。因此,小型水電站應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)管理,組織生產(chǎn),開(kāi)展技術(shù)革新,發(fā)揮綜合利用。
1、小型水電站組織管理分析
為了管好小型水電站,必須建立和健全精干的組織管理機(jī)構(gòu),安排業(yè)務(wù)技術(shù)精通的管理人員從事各項(xiàng)管理工作,這是提高管理水平、避免事故、確保安全生產(chǎn)的組織保證。管理人員要相對(duì)穩(wěn)定,以便在日常工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常安排組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高管理水平。運(yùn)行班組是電站最基層的組織,直接在生產(chǎn)崗位上,班組人員的配備合理與否,將直接影響水電站的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)根據(jù)電站的規(guī)模、機(jī)組臺(tái)數(shù)、容量大小、自動(dòng)化程度和技術(shù)力量來(lái)配備班組人員和工作班次。如較大的電站,除了運(yùn)行班組外,還應(yīng)配備一個(gè)檢修維護(hù)班,負(fù)責(zé)電站機(jī)、電設(shè)備的日常維護(hù)、檢修和保養(yǎng),以保證設(shè)備的健康運(yùn)行狀態(tài)。有水庫(kù)的電站還應(yīng)設(shè)有專門(mén)負(fù)責(zé)提供水情、水文信息的水工的專職人員,及時(shí)提供水情信息給電站生產(chǎn)管理人員,以便進(jìn)行機(jī)組合理地調(diào)度運(yùn)行,做到計(jì)劃用水和合理用水。
水電站的管理工作要靠人來(lái)進(jìn)行,即使自動(dòng)化程度較高的電站,指揮操作也要靠人來(lái)進(jìn)行。小型水電站應(yīng)建立站長(zhǎng)崗位責(zé)任制、值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制、值班員崗位責(zé)任制等。要分工明確,責(zé)任到人。運(yùn)行人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度、巡回檢查制度。交接班制度主要是規(guī)定運(yùn)行人員在交接班時(shí)的職責(zé)和職權(quán)的交接、交接班的內(nèi)容、交接班的方式和程序。巡回檢查的目的是使設(shè)備不正常運(yùn)行或存在安全隱患時(shí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),及時(shí)反饋安排處理,將設(shè)備安全隱患在萌芽狀態(tài)得以消除,堅(jiān)持巡回檢查能防止事故的發(fā)生與擴(kuò)大。另外,運(yùn)行人員與檢修人員應(yīng)密切聯(lián)系,互相配合。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)事故隱患、設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)告生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)管理人員及時(shí)組織檢修,使設(shè)備始終保持在健康狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修、運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)監(jiān)督制度和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度。
2、小型水電站生產(chǎn)管理分析
2.1生產(chǎn)計(jì)劃
小型水電站雖然有大電網(wǎng)做依靠,但須根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況,在充分研究電站的具體特點(diǎn),發(fā)揮設(shè)備最大效能的前提下,制定出年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一安排,力爭(zhēng)多發(fā)電、發(fā)好電。小型水電站生產(chǎn)計(jì)劃包括年發(fā)電量,耗水定額、廠用電及年用電率;單獨(dú)供電的應(yīng)考慮輸電線路損耗;具有水庫(kù)調(diào)節(jié)的小型水電站應(yīng)考慮不同時(shí)期的允許庫(kù)水位;以灌溉為主的小型水電站應(yīng)列出不同時(shí)期的灌溉庫(kù)容;以防洪為主結(jié)合發(fā)電的小型水電站應(yīng)列出不同時(shí)期的防洪庫(kù)容及年發(fā)電成本。
2.2檢修計(jì)劃
搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修,是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施,是設(shè)備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。各級(jí)管理部門(mén)和每一個(gè)檢修工作者都必須充分重視檢修工作,提高質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想,切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,既要反對(duì)為搶發(fā)電量或回避事故考核而硬撐硬挺及為搶工期而忽視質(zhì)量,該修的不修;又要防止盲目大拆大換,浪費(fèi)資財(cái)。 根據(jù)當(dāng)前我國(guó)檢修管理水平和設(shè)備的實(shí)際情況,現(xiàn)階段仍然要貫徹以“預(yù)防為主,計(jì)劃?rùn)z修”的方針。加強(qiáng)檢修計(jì)劃的管理工作,力求檢修計(jì)劃切實(shí)可行。設(shè)備檢修間隔主要決定于設(shè)備技術(shù)狀況。
水電站檢修分平時(shí)維修和年度檢修。平時(shí)維修根據(jù)設(shè)備狀況制定出維修計(jì)劃,一般以各臺(tái)機(jī)組輪修為宜。年度檢修修一般在枯水期進(jìn)行,具體安排依電站實(shí)際情況而定。編制年修計(jì)劃前應(yīng)作全面的調(diào)查研究,摸清一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行情況及主要缺陷后,確定檢修項(xiàng)目及經(jīng)濟(jì)預(yù)算。
3、小型水電站技術(shù)管理分析
3.1生產(chǎn)中小型水電設(shè)備的廠家,應(yīng)更新工藝,優(yōu)化設(shè)計(jì),選用優(yōu)質(zhì)的原材料,不斷提高設(shè)各運(yùn)行的穩(wěn)定性,提高設(shè)備的運(yùn)行效率和使用壽命,特別對(duì)發(fā)電機(jī)、變壓器、調(diào)速器等電站核心設(shè)備,要做到精益求精,不合格的設(shè)備一律不準(zhǔn)出廠。
3.2優(yōu)化設(shè)計(jì),科學(xué)選型,不斷提高中小型水電的綜合效益。一是在規(guī)劃時(shí),要打破地區(qū)界限,科學(xué)合理地布置電源點(diǎn),注意河流的梯級(jí)開(kāi)發(fā),盡可能地建有調(diào)節(jié)能力的電站,以解決豐枯、蜂谷問(wèn)題。二是要根據(jù)當(dāng)?shù)刎?fù)荷發(fā)展情況,合理地確定網(wǎng)絡(luò)布局,合理地確定變壓器的位置和容量。三是合理選擇線徑和其它機(jī)電設(shè)備型號(hào),在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備布置時(shí),要注意與水工建筑物相配合,注意整體效益的發(fā)揮和美觀。四是對(duì)較大的中小型水電工程,采用的繼電保護(hù)裝置,應(yīng)優(yōu)先考慮采用集保護(hù)、測(cè)量、控制和信號(hào)于一體的微機(jī)化單元裝置,這樣既可以提高中小型水電的安全性、可靠性,還可以減少運(yùn)行維護(hù)人員,達(dá)到減員增效的目的。
3.3加大中小型水電的技術(shù)改造力度,通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高原有設(shè)備的科技含量。新開(kāi)工的中小型水電工程所用設(shè)備應(yīng)選用標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化程度高的產(chǎn)品,努力提高設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性。有條件的地方可推廣采用“少人值班”或“無(wú)人值班、少人值守”的控制方式。如只能采用“分散值班”的常規(guī)控制方式,也要充分考慮將來(lái)升級(jí)和擴(kuò)展,或保留接口。
3.4加強(qiáng)中小型水電站工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高他們的綜合素質(zhì)。由于農(nóng)村交通、信息相對(duì)落后,對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)了解不夠,容易造成在工程建設(shè)或改造中仍然使用淘汰的設(shè)備和儀器的情況,特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作不夠重視,認(rèn)為只要建成能發(fā)電就行了,片面地減少工程投資結(jié)果造成資源達(dá)不到有效配置,甚至?xí)斐扇嗣裆?cái)產(chǎn)及設(shè)備損失。多年來(lái)國(guó)家雖然培養(yǎng)了一批中小型水電方面的專業(yè)技術(shù)與管理人才,而大、中專畢業(yè)生不愿意到基層,加之用人機(jī)制待遇等方面的原因,原有的水電人才流失嚴(yán)重。要通過(guò)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、規(guī)范宣講班、參加新產(chǎn)品展示會(huì)、示范安全操作、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,來(lái)擴(kuò)大中小型水電工作人員的知識(shí)面和技術(shù)水平,為新世紀(jì)中小型水電的健康發(fā)展提供人才保障。
4、水電站管理的發(fā)展分析
我國(guó)水電站的開(kāi)發(fā)和建設(shè)發(fā)展迅速,2010年,我國(guó)水電裝機(jī)規(guī)模達(dá)到2.11億kW,較多流域已完成水電站梯級(jí)開(kāi)發(fā),形成水電站群,并且在流域前端建設(shè)了較大庫(kù)容多年調(diào)節(jié)水電站。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展和流域開(kāi)發(fā)完成情況,水電站的管理模式也應(yīng)朝著先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)管理理念的方向發(fā)展。如果根據(jù)流域開(kāi)發(fā)完成情況,形成流域水電管理公司,采用“無(wú)人值班,少人值守,集中控制”的管理方式,則可以充分利用水能資源,挖掘電站潛力,大大地降低生產(chǎn)成本,打破傳統(tǒng)的倒班方式,減少電站現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,改善生產(chǎn)人員的作息時(shí)間,實(shí)現(xiàn)電站安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,顯著提高電站經(jīng)濟(jì)效益。因此,推動(dòng)和促進(jìn)水電站運(yùn)行管理體制的改革,具有十分重大的意義。
5、結(jié)束語(yǔ)
水電站是否安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行將直接影響電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)可靠。在小型水電站的管理中,只有做好組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等工作,才能充分地發(fā)揮工作人員的最大潛力,提高設(shè)備的運(yùn)行效率,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]邢喬.論小型水電站施工技術(shù)管理[J].管理觀察,2011(28).
篇10
第一條:牢記“安全責(zé)任重于泰山”,為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,按照省地局的布署,為保證員工、電工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全,保證紅光供電區(qū)新投運(yùn)設(shè)備及線路安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電,保證國(guó)家資產(chǎn)免遭損失,完成省地局及上級(jí)部門(mén)下達(dá)的安全管理目標(biāo),創(chuàng)一流供電企業(yè),特制定本責(zé)任狀。
第二條:本責(zé)任狀依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和**供電區(qū)《安全管理》結(jié)合**供電局的特點(diǎn)和實(shí)際,適用于**供電局2005年在安全工作中的根本要求和管理關(guān)系。
第三條:**供電局實(shí)行以行政正職為安全第一責(zé)任人的逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全行之有效的安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,并充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心保障作用。
第四條:**供電局要始終貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”齊抓共管形成網(wǎng)絡(luò)的原則,并堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”分管領(lǐng)導(dǎo)是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人;班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中要當(dāng)好監(jiān)護(hù)人,把好第一道關(guān)口,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,做到計(jì)劃周密,布置到位,檢查到位,總結(jié)評(píng)比及時(shí),考核安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲作為重中之重緊抓不放。
第五條:按照**供電局2005年1月20日通過(guò)的關(guān)于交納安全生產(chǎn)保證金的決議,必須按規(guī)定的數(shù)額交納保證金。局長(zhǎng)、書(shū)記***元,副局長(zhǎng)(含工會(huì)主席)***元,班組長(zhǎng)***元,職工***元。
第二章目標(biāo)
第六條:**供電局分管副職(行政管理人員)、班組長(zhǎng)及成員年內(nèi)安全目標(biāo)。
(一)供電局安全目標(biāo)
1、不發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故;
2、不發(fā)生特大設(shè)備事故;
3、不發(fā)生有責(zé)任農(nóng)村觸電死亡事故;
4、不發(fā)生重大交通事故;
5、不發(fā)生重大火災(zāi)盜竊事故;
6、不發(fā)生生產(chǎn)人身重傷和誤操作事故;
7、不發(fā)生違背上級(jí)勞動(dòng)安全,技術(shù)監(jiān)督,公安綜治部門(mén)規(guī)定的職工責(zé)任事故。
(二)、分管領(lǐng)導(dǎo)(行政管理人員)、班組長(zhǎng)及成員安全目標(biāo)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家省地局法規(guī)條例及供電局制定的工作紀(jì)律,提高政策理論素質(zhì),按崗位責(zé)任制恪盡職守。
2、接受服從上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的檢查管理監(jiān)督。
3、持證上崗,遵章作業(yè),杜絕習(xí)慣性違章。
4、按規(guī)章規(guī)程作業(yè),在作業(yè)時(shí)安全防護(hù)用品齊全不酒后頂崗。
5、持證有權(quán)拒絕違章指揮。
6、上桿抄表時(shí)配戴防護(hù)用品不違章作業(yè)。
7、對(duì)新設(shè)備維護(hù)、操作盡職盡責(zé),人為損害公物接受處罰。
8、按時(shí)交換班不脫崗,為漏崗,不酒后頂崗,各種記錄報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。工作期間杜絕打麻將、撲克、看電視等娛樂(lè)活動(dòng)。
9、精心管護(hù)好新設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),適應(yīng)微機(jī)高科技管理的需要。
10、牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度。
11、施工作業(yè)按規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)票和安全交底制度。
12、學(xué)習(xí)掌握消防條例中的防火知識(shí),經(jīng)常巡視杜絕火險(xiǎn)火災(zāi)事故的發(fā)生。
13、精心管護(hù)好公物不受損失,人為損失損壞接受處罰。
14、牢記安全職責(zé),對(duì)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度、紀(jì)律、技術(shù)原則,反事故措施等,堅(jiān)持作業(yè)和工作高標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章違紀(jì)發(fā)生。
15、做到互相幫助,互相愛(ài)護(hù),互相監(jiān)督,自己不違章,制止他人違章。做到“三不傷害”。
16、積極主動(dòng)參加上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)及供電局組織的安全知識(shí)培訓(xùn)、考試,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)技能,適應(yīng)電力形勢(shì)快速發(fā)展的需要。
第三章處罰
第七條:如發(fā)生上述目標(biāo)內(nèi)事故,按省地局及供電局有關(guān)規(guī)定對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo),班組長(zhǎng),事故責(zé)任人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰,視情節(jié)輕重扣保證金,**元至***元。
熱門(mén)標(biāo)簽
電工技術(shù)論文 電工學(xué)論文 電工安全總結(jié) 電工 電工教學(xué)案例 電工電氣自動(dòng)化 電工課程培訓(xùn) 電工工程預(yù)算 電工安全教育培訓(xùn) 電工電子論文 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論
相關(guān)文章
1機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理策略
3機(jī)電工程技術(shù)應(yīng)用及自動(dòng)化分析
4風(fēng)電工程項(xiàng)目總承包商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施