導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程造價(jià)簡(jiǎn)歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

姓名：張琳

性別：女

出生日期：1989-7-9

籍貫：湖南省

目前城市：湖北省武漢

工作年限：X年以上

目前年薪：XX萬(wàn)人民幣

聯(lián)系電話：10000000000

E-mail： fasdf@fa.com

應(yīng)聘方向

求職行業(yè)：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)·建筑與工程

應(yīng)聘職位：

房地產(chǎn)中介·交易、造價(jià)·概預(yù)算、房地產(chǎn)評(píng)估

求職地點(diǎn)：

湖北省，湖南省，廣東省，北京，上海

薪資要求：

稅前月薪RMB1500元

工作經(jīng)歷

2008/08—現(xiàn)在

***公司

技術(shù)員助理

工作地點(diǎn)：武漢市

工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，參與技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)習(xí)期間得到項(xiàng)目部人員的認(rèn)同和贊許。

2007/07—2007/09

中建五局三公司

質(zhì)檢員助理

工作地點(diǎn)：婁底市

工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：協(xié)助質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào)，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估，這是我第一次施工實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)掌握了很多專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，大大提高了我的工作能力。

教育培訓(xùn)

2005/09—2009-06

武漢理工大學(xué)工程管理建筑類本科

1.在校期間所學(xué)課程有：土木工程概預(yù)算、工程估價(jià)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、合同管理、建筑法規(guī)、工程結(jié)構(gòu)、土木工程施工、施工組織學(xué)、房屋建筑學(xué)、工程力學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理.財(cái)務(wù)管理等

2.首屆“廣聯(lián)達(dá)杯”全國(guó)高校算量大賽中順利獲得決賽資格。

3.對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有濃厚興趣，休閑時(shí)間經(jīng)常閱讀相關(guān)書(shū)籍，對(duì)其開(kāi)發(fā)流程有很深的了解

2008/06/0

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司廣聯(lián)達(dá)算量軟件，武漢

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：月

本校為參加由廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司和山東建筑大學(xué)聯(lián)合舉辦的首屆“廣聯(lián)達(dá)杯”全國(guó)普通高等院校算量大賽而進(jìn)行的培訓(xùn)，一共有三十幾位學(xué)生參加預(yù)賽，最終選出兩位參加決賽。

自我評(píng)價(jià)

1.本人性格開(kāi)朗，能夠很好的處理人際關(guān)系，與人建立良好的溝通，具有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力，熱愛(ài)建筑、房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)于每一份工作我會(huì)全力以赴去完成。

2.通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)土木工程技術(shù)、工程管理及房地產(chǎn)相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，以及多次參與社會(huì)實(shí)習(xí)，獲得工程師基本訓(xùn)練，有一定實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。能夠勝任土木工程施工和管理、招投標(biāo)造價(jià)、概預(yù)算等相關(guān)技術(shù)工作。

職業(yè)技能

外語(yǔ)：

英語(yǔ)等級(jí)：大學(xué)英語(yǔ)考試六級(jí)

英語(yǔ)口語(yǔ)水平：良好

計(jì)算機(jī)：

MSProject3個(gè)月經(jīng)驗(yàn)水平：熟練

InternetExplorer60個(gè)月經(jīng)驗(yàn)水平：精通

CAD1個(gè)月經(jīng)驗(yàn)水平：熟練

證書(shū)：

篇2

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；控制；管理

工程造價(jià)作為企業(yè)項(xiàng)目投資的工作重點(diǎn)，其主要指在工程項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目規(guī)劃、工程施工、以及工程驗(yàn)收三個(gè)階段所投入的資金總和，具體費(fèi)用包括：設(shè)備費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)以及管理費(fèi)。因此，如何優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力資源，如何在保證施工質(zhì)量的同時(shí)減少不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，如何加強(qiáng)造價(jià)控制，是每個(gè)施工單位管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題。本文中，筆者將結(jié)合自己多年從事工程造價(jià)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從分析房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及導(dǎo)致工程造價(jià)失控的原因入手，探討如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制管理。

1.房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程施工全過(guò)程造價(jià)控制和管理的基礎(chǔ)就是工程招投標(biāo)。相關(guān)建設(shè)單位在制定成本管理計(jì)劃時(shí)，為了確定項(xiàng)目工程最高最高控制價(jià)，應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目承包范圍和項(xiàng)目實(shí)際編制招標(biāo)計(jì)劃，制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法，編制完善的招標(biāo)文件，進(jìn)而推行工程量清單計(jì)劃。

（2）合同簽訂和管理階段。合同內(nèi)容決定房屋建筑施工過(guò)程中的所有活動(dòng)，同時(shí)施工合同也為建設(shè)單位和工程施工單位雙方都必須遵守和履行的法律性文件，因此合理的施工合同是房屋建筑工程施工的保證。在合同簽訂前，相關(guān)建設(shè)單位和施工單位應(yīng)該認(rèn)真審議合同中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)合同條款的理解和有效管理，避免施工工程造價(jià)全面失控。

（3）設(shè)備和材料的管理。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，設(shè)備以及原材料的價(jià)格可能會(huì)隨著供需關(guān)系實(shí)時(shí)變化。因此，建設(shè)單位應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加入工程造價(jià)預(yù)算，科學(xué)的對(duì)設(shè)備數(shù)量和原材料數(shù)量進(jìn)行評(píng)估，避免結(jié)算價(jià)大幅度超出合同的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（4）施工組織設(shè)計(jì)和審查。聘請(qǐng)專業(yè)的施工組織管理人員在時(shí)間和空間上合理安排工程的人力、財(cái)力、物力在房屋建筑工程中也是非常重要的。施工組織管理人員可以監(jiān)督施工單位規(guī)范高效施工，降低施工成本。

2.導(dǎo)致工程造價(jià)失控的原因

據(jù)相關(guān)研究調(diào)查報(bào)告，在房屋建設(shè)工程中導(dǎo)致造價(jià)失控的原因主要包括兩個(gè)方面：一方面為建設(shè)工程自身的原因，房屋建設(shè)工程中存在很多難以預(yù)料的突發(fā)事件，加之建筑工程的價(jià)格預(yù)算機(jī)制比較復(fù)雜，想要做到精確的工程造價(jià)預(yù)算會(huì)存在一定難度。另一方面為一些外在因素，如合同因素、施工因素、財(cái)務(wù)因素、管理因素、工程變更因素等等。

（1）合同因素。施工合同作為合作雙方各自履行的責(zé)任以及共享的權(quán)利和義務(wù)，是一種具有法律效益的書(shū)面協(xié)議。建設(shè)單位和工程施工單位雙方在簽訂合同時(shí)，若是沒(méi)有仔細(xì)審議合同，則其中的一些漏洞就會(huì)給資金預(yù)算帶來(lái)困難，進(jìn)而造成造價(jià)失控。

（2）施工因素。目前一些大型房屋建設(shè)工程投資金額巨大，并且風(fēng)險(xiǎn)性較高，因此很多項(xiàng)目投資者為了盡早回收投資成本，在對(duì)合同內(nèi)容、設(shè)計(jì)方案、投資金額不是很了解的情況下，就盲目成立項(xiàng)目指揮部，過(guò)早開(kāi)工，并加快施工進(jìn)度，這樣違背施工流程的方式勢(shì)必會(huì)造成在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，隨著工程的進(jìn)展，很多沒(méi)有沒(méi)有在預(yù)算內(nèi)的資金需要不斷投入使用，最終造成造價(jià)難以有效的控制。

（3）財(cái)務(wù)因素。目前很多建筑公司都出現(xiàn)了施工過(guò)程中使用的資金與施工前的資金預(yù)算存在較大偏差的情況，究其原因?yàn)槭┕挝坏呢?cái)務(wù)部門存在通過(guò)對(duì)一些賬務(wù)作假來(lái)虛擬工程造價(jià)的現(xiàn)象，并沒(méi)有進(jìn)行真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算，因此，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。

（4）管理因素。房屋建筑工程施工階段的管理不到位也會(huì)造成工程造價(jià)失控。一方面表現(xiàn)為合同管理的缺失，一些合同管理人員受專業(yè)知識(shí)的限制，缺乏對(duì)施工合同進(jìn)行有效的管理，無(wú)形中加大了施工成本；另一方面表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，一些缺乏職業(yè)道德的監(jiān)理工程師為了提高業(yè)績(jī)，不按照合同和預(yù)算的規(guī)定簽證，采用弄虛作假的手段，給工程造價(jià)的預(yù)算造成很大的困難，致使企業(yè)損失慘重。

（5）工程變更因素。房屋建筑工程的特點(diǎn)就是工期較長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)眾多。一些既定的施工方案可能會(huì)隨著工程量、地質(zhì)條件、天氣氣候以及原材料價(jià)格的變化而變化，工程的變更也勢(shì)必帶來(lái)工程造價(jià)的失控。

3.加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)控制管理措施

任何一件事情都是有各個(gè)部分組成的，要實(shí)現(xiàn)整體的最佳效果，就必須做好各個(gè)部分的工作。同樣，加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)控制管理也需要控制工程實(shí)施的每個(gè)階段，因此，筆者將從工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段討論如何加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)控制管理。

3.1 房屋建筑工程投資決策階段的造價(jià)控制

正確的投資決策是正確投資行為的基礎(chǔ)，也是全過(guò)程控制造價(jià)的前提，關(guān)系道工程造價(jià)及投資效果的好壞，更直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。因此在投資決策階段要做好投資估算，確保投資的正確性以及方案的可行性，具體要做到以下兩點(diǎn)：

（1）科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，做好可行性的研究報(bào)告。無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，若是一個(gè)企業(yè)在立項(xiàng)階段沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)分析，那么項(xiàng)目投產(chǎn)之日，便是企業(yè)開(kāi)始虧損之日，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的債務(wù)包袱，所以可行性的研究報(bào)告是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。因此，建筑公司在項(xiàng)目立項(xiàng)后要準(zhǔn)備客觀可靠的可行性研究報(bào)告。在做可行性報(bào)告時(shí)要充分發(fā)揮專家和咨詢部分的作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩方面的研究并反復(fù)論證，不僅要盯住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要善于捕捉國(guó)際市場(chǎng)信息，重點(diǎn)把握產(chǎn)品市場(chǎng)的研究，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。同時(shí)在做可行性研究時(shí)一定要遵循客觀的原則，切忌報(bào)喜不報(bào)憂，盲目樂(lè)觀、只看眼前的主觀主義出現(xiàn)，做到不掩蓋矛盾與風(fēng)險(xiǎn)，使可行性報(bào)告具有準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性。

（2）搞好可行性研究的兩大任務(wù)：科學(xué)做好投資估算和充分論證投入與產(chǎn)出的關(guān)系?？茖W(xué)、可靠的投資估算指標(biāo)是搞好可行性研究?jī)纱笕蝿?wù)的重要基礎(chǔ)，然而目前我國(guó)建筑造價(jià)行業(yè)基本上沒(méi)有投資估算指標(biāo)，僅靠經(jīng)驗(yàn)估算或者按設(shè)備的多少大致匡算，這樣估算的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況往往相差甚遠(yuǎn)，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該及時(shí)簡(jiǎn)歷相關(guān)的投資估算標(biāo)準(zhǔn)，為各建筑公司的投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

3.2 房屋建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)階段牽扯圖紙的設(shè)置，并且圖紙一經(jīng)成型，房屋建筑工程的工程造價(jià)也就基本敲定，因此工程設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住設(shè)計(jì)階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)就相當(dāng)與抓住了控制工程造價(jià)的核心，那么究竟如何具體加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制呢，筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

篇3

雖然我國(guó)改革開(kāi)放已有二十多年了，但我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)尚未感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力。就我國(guó)的工程造價(jià)管理而言，它是在特殊的歷史條件下發(fā)展起來(lái)的?？梢哉f(shuō)，已經(jīng)從被動(dòng)消極地反映工程設(shè)計(jì)和施工的估價(jià)活動(dòng)，發(fā)展到能動(dòng)地影響工程設(shè)計(jì)和施工，發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用。我們應(yīng)該在已有的工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上，吸收國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，與我國(guó)具體的實(shí)際相結(jié)合，建立具有中國(guó)特色的工程造價(jià)管理模式。建設(shè)工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)，形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。在這個(gè)意義上，工程造價(jià)與建設(shè)投資的概念是一致的。但在實(shí)際應(yīng)用中，工程造價(jià)還有另一種含義，就是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程的總價(jià)格。

一、我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理制度，由于歷史原因，基本上是從前蘇聯(lián)全盤引進(jìn)的基本建設(shè)概預(yù)算制度。這套制度是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。隨著歷史進(jìn)程，經(jīng)過(guò)恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算制度。但這個(gè)體系的許多問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)。粗略地說(shuō)，概預(yù)算制度是以國(guó)家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為前提的，企業(yè)并不是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會(huì)成為短缺經(jīng)濟(jì)。在商品極度短缺的條件下，只要有一定的投入，就會(huì)有一定的產(chǎn)出。在這樣的大環(huán)境下，項(xiàng)目的規(guī)劃論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也就無(wú)從談起。國(guó)家控制了構(gòu)成工程造價(jià)主要因素的設(shè)備材料價(jià)格、人工工資和利稅分配等。在這種相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，概預(yù)算制度為核定工程造價(jià)、幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，要求我們對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬式的事后管理制度越來(lái)越暴露出僵化的一面而不能適應(yīng)形勢(shì)的需要。近些年來(lái)，國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)工程投資的要求是事前預(yù)測(cè)、事中控制。而我國(guó)傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算賬的后果。一是由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)淡薄，使得造價(jià)管理人員的素質(zhì)難于提高，工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。二是基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。絕大部分工程造價(jià)機(jī)構(gòu)只開(kāi)展施工圖預(yù)（結(jié)）算編制服務(wù)工作，極少有綜合，更談不上進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)。在這些工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員中，普遍存在著專業(yè)知識(shí)面窄、素質(zhì)不高、年齡老化、兼職掛名多、專職人員少等問(wèn)題。三是行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖。由于現(xiàn)已成立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)大多掛靠在行業(yè)主管部門或大型企事業(yè)單位，他們利用掛靠單位的行政權(quán)力和業(yè)務(wù)便利，壟斷本行業(yè)、本地區(qū)或本部門的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，形成了眾多條塊分割、行業(yè)封鎖的死胡同，嚴(yán)重地阻礙了平等競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，也很難適應(yīng)建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的需要。

二、如何搞好建設(shè)工程造價(jià)管理

1、改變觀念，提高認(rèn)識(shí)。建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。首先，應(yīng)探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理模式。在多種經(jīng)濟(jì)形式并存的今天，舊的以公有制為主體的造價(jià)管理模式，顯然不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。其次，建設(shè)工程的每一個(gè)階段都存在造價(jià)控制，各階段的造價(jià)控制環(huán)環(huán)相扣，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。要有效地控制造價(jià)，必須更新觀念，將造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期階段上來(lái)，尤其設(shè)計(jì)階段這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

2、必須盡快提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。工程造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的提高是工程造價(jià)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展，與國(guó)外同行開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)并能取勝的保證。新時(shí)代的工程造價(jià)工作者應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律，并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合性人才。我國(guó)目前從業(yè)人員原有的專業(yè)知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑大市場(chǎng)發(fā)展的需要，更不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，所以必須制定從業(yè)人員培訓(xùn)和再教育計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)，要制定相應(yīng)的實(shí)際問(wèn)題處理和判斷能力的考核考試制度，使從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)不斷更新。與此同時(shí)，還必須強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育，以促進(jìn)工程造價(jià)咨詢業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。

篇4

電力工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是合理確定和有效控制造價(jià)。目前，在電力工程造價(jià)管理上主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1.1項(xiàng)目投資決策階段存在的問(wèn)題

業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位編制可研和投資估算，由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，往往依據(jù)歷史的項(xiàng)目工程造價(jià)情況進(jìn)行估算，所以形成的投資估算準(zhǔn)確性較差，這是影響工程造價(jià)的最重要原因。

1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

造價(jià)人員往往對(duì)工程概況現(xiàn)場(chǎng)情況了解較少，無(wú)法將各種因素考慮周全，目前在變電所所址、線路走向、鐵塔位置等勘測(cè)，設(shè)計(jì)時(shí)存在估計(jì)不足、依據(jù)不充分、偏離實(shí)際的情況，以致于在施工過(guò)程中出現(xiàn)政策處理事件多、軟土地基、山體邊坡處理等工程設(shè)計(jì)變更，增加了工程項(xiàng)目造價(jià)。

二、工程監(jiān)理加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制的有效措施

2.1強(qiáng)化投資決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)電力工程投資的控制

統(tǒng)計(jì)資料表明，投資決策和設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性約在80%以上，是確定工程項(xiàng)目造價(jià)的主要階段，也是影響投資程度的最重要階段。

（1）做好基礎(chǔ)資料的收集，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確，認(rèn)真做好市場(chǎng)和行業(yè)政策、發(fā)展趨勢(shì)的分析和研究，做好方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

（2）初步設(shè)計(jì)要求以批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算為限額，施工圖設(shè)計(jì)要以批準(zhǔn)的工程概算為限額，要求設(shè)計(jì)單位不得突破；

2.2嚴(yán)格發(fā)包階段對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算控制

（1）認(rèn)真編制招標(biāo)文件?，F(xiàn)有的建設(shè)工程發(fā)包體制是實(shí)行招投標(biāo)制，亦即引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，同時(shí)降低工程造價(jià)。在招投標(biāo)階段中，對(duì)工程造價(jià)控制起關(guān)鍵作用的是招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的合同條款包括了雙方責(zé)任、施工組織設(shè)計(jì)和工期、質(zhì)量與驗(yàn)收合同價(jià)款與支付、材料與設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、竣工與結(jié)算、爭(zhēng)議、違約與索賠等條款。施工管理與造價(jià)控制其實(shí)就是嚴(yán)格的合同管理，也就是按招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行管理，因此招標(biāo)文件要盡可能考慮周到、編制詳細(xì)，盡可能既有利于選施工單位，也有利于施工造價(jià)控制，避免不必要的工程造價(jià)糾紛。

（2）嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格。主要材料和大型設(shè)備供應(yīng)對(duì)造價(jià)的影響很大，應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，招標(biāo)前監(jiān)理與甲方應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量、價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，這樣工程主要材料及大型設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量就有了保證。為防止施工單位以次充好，對(duì)其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。

2.3把握施工階段對(duì)工程造價(jià)的規(guī)范化控制

（1）制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期檢查比較，找出偏差、分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）有效控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更是工程造價(jià)提高的重要因素，為有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行設(shè)計(jì)變更采用分級(jí)管理制度，按照變更的程度和金額分為一般設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更（指單項(xiàng)工程增減投資超過(guò)50萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更）。因設(shè)計(jì)原因需變更的要求設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單，非設(shè)計(jì)原因需變更的出具設(shè)計(jì)聯(lián)系單。監(jiān)理單位參加有關(guān)設(shè)計(jì)變更過(guò)程的審查，監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施；及時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更及其費(fèi)用，并提交業(yè)主。監(jiān)理單位在項(xiàng)目開(kāi)工前負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)變更在設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工單位流轉(zhuǎn)的具體時(shí)限并督辦。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)準(zhǔn)確說(shuō)明工程名稱、變更的卷冊(cè)號(hào)及圖號(hào)、變更原因。變更內(nèi)容及工程費(fèi)用變化額，必須附有工程量明細(xì)和預(yù)算書(shū)，并由相關(guān)單位技經(jīng)人員簽署意見(jiàn)。

三、結(jié)論

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【關(guān)鍵詞】建筑工程的造價(jià)管理；工程造價(jià)的有效控制；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

建筑工程的造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：工程造價(jià)的制定以及工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的有效控制。[1]造價(jià)管理水平的高低對(duì)兩者的管理效益可以說(shuō)都具有重要的意義。其涉及的范圍比較寬，可以說(shuō)基本涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、經(jīng)濟(jì)合同等各個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其根本的目的是追求利益的最大化，工程造價(jià)的有效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要手段之一。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高水平管理，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它有助于優(yōu)化企業(yè)的各種工程設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算的合理規(guī)劃，保證預(yù)算在造價(jià)控制中的重要作用。因此，如何加強(qiáng)工程的造價(jià)控制成為我國(guó)建筑行業(yè)在新時(shí)期的重要課題。

2 當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程在造價(jià)管理方面的問(wèn)題隨之突顯，主要表現(xiàn)在：

2.1 工程造價(jià)管理單位要求不統(tǒng)一，管理上比較混亂

設(shè)計(jì)單位、施工單位以及銀行對(duì)于建筑工程造價(jià)的確定都具有參與權(quán)，所以制定工程的造價(jià)時(shí)，必須要綜合這幾個(gè)單位的利益要求，但是各單位各部門在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)的要求可以說(shuō)是參差不齊，而最終的目的都是要維護(hù)本部門的利益，這給工程的造價(jià)的科學(xué)管理帶來(lái)了很大的困難，要同時(shí)滿足各單位的要求似乎不可能，但是也不能完全不管各單位的利益要求，所以說(shuō)要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制相當(dāng)?shù)碾y。另外，建筑材料的定價(jià)不是由單一的部門完成的，而是由多個(gè)部門協(xié)調(diào)完成的，所以在定額方面很難形成統(tǒng)一的意見(jiàn)。每個(gè)管理部門都想要維護(hù)本部門的利益，所以管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理的局面顯得比較混亂，這從某種程度上也制約了我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理與控制的整體水平，可以說(shuō)間接地也影響到了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展水平。

2.2 預(yù)算編制以及工程報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)

工程造價(jià)的預(yù)算的編制是有效控制工程成本的有效措施。但是當(dāng)前，我國(guó)工程的預(yù)算機(jī)制卻相對(duì)薄弱，這是我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理面臨的重要問(wèn)題之一。制度是保證各項(xiàng)工作科學(xué)合理進(jìn)行的重要保證，預(yù)算機(jī)制的薄弱可以說(shuō)是制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平進(jìn)一步提高的一大瓶頸，預(yù)算機(jī)制薄弱的原因主要有:第一，相關(guān)部門沒(méi)有本著實(shí)事求是的態(tài)度，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，掌握第一手決策資料，這使得建筑施工成本的分析缺乏有效的信息，建筑成本的預(yù)算的編制帶有很大的盲目性，準(zhǔn)確度大打折扣。第二，在工程招標(biāo)的過(guò)程中，相關(guān)的人員沒(méi)有對(duì)各種的招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的分析，導(dǎo)致招標(biāo)的成本控制不嚴(yán)，這樣一來(lái)在組織施工方案的過(guò)程中，就無(wú)法按照相關(guān)的要求控制工程的造價(jià)，第三，在建筑施工過(guò)程中，施工單位在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查與比對(duì)，使得材料的成本控制大大超出預(yù)算。

2.3 工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)跟不上工程建設(shè)發(fā)展的要求

管理人員的管理水平從一定程度上決定了管理的水平。在建筑工程施工的過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)控制管理的作用是不言而喻的。當(dāng)前在我國(guó)，工程造價(jià)管理人員素質(zhì)的整體素質(zhì)不高，無(wú)法跟上新時(shí)期工程建設(shè)的要求。首先表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)缺乏，很多的工程造價(jià)管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，他們當(dāng)中有很多是從其他的項(xiàng)目管理中臨時(shí)調(diào)派過(guò)來(lái)的，其專業(yè)水平可想而知，這從一定程度上也限制了他們的專業(yè)管理水平。其次，造價(jià)工作人員在管理過(guò)程中，對(duì)工程的造價(jià)預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的編制，理論與實(shí)踐的結(jié)合水平不高，從而直接影響了工程造價(jià)與控制有效進(jìn)行。[2]當(dāng)前，我國(guó)從事工程造價(jià)的人員雖然較多，但是真正能將理論與實(shí)踐完美結(jié)合的專業(yè)人才卻是極度缺乏，尤其是在預(yù)算與結(jié)算方面，更別提將財(cái)務(wù)與工程的相結(jié)合。

3 工程造價(jià)有效控制的措施探討

從以上的分析中，我們可以知道，工程的造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)乃至于對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展都具有重要的意義，但是當(dāng)前我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀卻是不盡如人意，存在的問(wèn)題較多，嚴(yán)重的影響了到我國(guó)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，因此有必要采取相關(guān)的措施加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為主要從以下一點(diǎn)做起。

3.1 完善建筑工程造價(jià)的管理體制以及管理機(jī)構(gòu)

完善的管理機(jī)制是各項(xiàng)工作有序進(jìn)行重要保證，完善建筑工程造價(jià)管理的體制，有助于使工程造價(jià)的管理納入制度化、規(guī)范化發(fā)展的軌道?，F(xiàn)階段，就工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)來(lái)講，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)比價(jià)多，沒(méi)有形成統(tǒng)一專業(yè)的管理部門，工程造價(jià)的管理基本上由其他的部門兼職完成，因此控制工程造價(jià)的第一步就是要建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)并授予其一定的行政權(quán)力。就建筑工程造價(jià)管理體制來(lái)講，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體制也有待于進(jìn)一步完善。首先，必須要根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)要求，推進(jìn)我國(guó)工程計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，其次，要進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)的各種機(jī)制，規(guī)范各種合同的管理。最后，要建立和完善各種工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，為工程的造價(jià)控制提供及時(shí)的動(dòng)態(tài)信息，完善市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得建筑工程的造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中向更加合理的方向發(fā)展。

3.2 建立完善的建筑工程造價(jià)監(jiān)督體系

工程造價(jià)的有效控制離不開(kāi)施工單位在施工過(guò)程中的有效監(jiān)督，要建立完善的監(jiān)督體系，主要可以從以下幾方面做起。首先在進(jìn)行項(xiàng)目決策階段，要進(jìn)行深入調(diào)查，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查作出合理的投資估算，提高預(yù)算的精確度。其次，要將工程設(shè)計(jì)的概算與預(yù)算相結(jié)合，科學(xué)的控制工程的各種造價(jià)，使得各種資金能夠得到有效的應(yīng)用。最后，要對(duì)工程造價(jià)投資中的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一行業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到完善整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理體制的目的。

使得企業(yè)的投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

3.3 努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)管理人才

建筑工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)結(jié)合了管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策等比較復(fù)雜的工作，因此對(duì)于人才的要求相當(dāng)?shù)母?。要培養(yǎng)這樣的高端人才，必須要從以下幾個(gè)方面著手：第一，必須要努力提高造價(jià)工程管理人員的專業(yè)理論知識(shí)，第二，高等教育的專業(yè)設(shè)置應(yīng)該要密切與行業(yè)發(fā)展的要求相結(jié)合，同時(shí)也要做到在教育的過(guò)程中使理論知識(shí)與實(shí)踐密切結(jié)合。第三，建筑工程造價(jià)行業(yè)管理部門或單位，要對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，以促進(jìn)相關(guān)的造價(jià)人員綜合素質(zhì)的不斷提高。第四，要定期的與同行的人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)與交流不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)并加以改進(jìn)，同時(shí)注意學(xué)習(xí)別人身上的優(yōu)點(diǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷加深，我國(guó)建筑工程建設(shè)的水平也得以不斷提高，其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)是逐步與國(guó)際接軌。但是在造價(jià)方面存在的問(wèn)題卻仍然比較多，如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)整體水平的大跨步發(fā)展成為新的時(shí)代背景下建筑行業(yè)研究的重要課題。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；措施 ；影響因素

現(xiàn)代建筑工程施工材料、人工費(fèi)用的上漲造成了工程建設(shè)投資資金的不斷增加，如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程行業(yè)及上下游企業(yè)的科學(xué)發(fā)展資金管理是保障的關(guān)鍵。科學(xué)的確定并進(jìn)行有效地工程造價(jià)控制與管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵，建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分,所以，無(wú)論是業(yè)主還是施工企業(yè)都應(yīng)高度重視該項(xiàng)工作,針對(duì)不同階段、不同過(guò)程做好造價(jià)管理。

1 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

目前，建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一長(zhǎng)期以來(lái)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。然而建筑工程造價(jià)是建筑業(yè)的重要組成部分，是整個(gè)工程管理中關(guān)鍵的組成部分，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)都起著重大的影響，從而對(duì)建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范也就更高。而我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重地阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。因此如何搞好建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)受到國(guó)家的高度重視，同時(shí)也就成為了現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展中的核心問(wèn)題。

2 建筑工程造價(jià)管理面臨的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)的形成缺乏市場(chǎng)機(jī)制

建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行，很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià)，所以目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。由于政府尚未能徹底轉(zhuǎn)變職能，存在地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)，另外，由于招標(biāo)信息不充分等原因，造成建筑市場(chǎng)透明度差、缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性，這也在很大程度上影響了工程造價(jià)形成過(guò)程的合理性。

2.2 工程造價(jià)管理體制不健全，存在多頭管理

就工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補(bǔ)充定額等。地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過(guò)程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無(wú)所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。

2.3 缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控

當(dāng)前建筑市場(chǎng)交易中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)仍十分嚴(yán)重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價(jià)、壓縮工期、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當(dāng)普遍，造成許多建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、超預(yù)算、效益低、浪費(fèi)人等現(xiàn)象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機(jī)構(gòu)三方串通一氣，有意加大工程造價(jià)，來(lái)牟取利益，后果十分惡劣。如設(shè)計(jì)人員人為變更設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)時(shí)可見(jiàn)；而由于精度、深度不足，等到施工時(shí)頻繁變更的設(shè)計(jì)也不少；投資方只希望以低價(jià)招標(biāo)，但是往往忽視對(duì)投標(biāo)施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，導(dǎo)致出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為，承包方往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來(lái)“賺錢”，造成工程造價(jià)管理的被動(dòng)局面。

2.4 缺乏高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員

建筑工程造價(jià)管理具有技術(shù)性、專業(yè)性、廣泛性、復(fù)雜性、綜合性等特征。當(dāng)前，在全國(guó)取得造價(jià)工程師資格證的專業(yè)人才較少，取得高級(jí)造價(jià)工程師職稱證的專業(yè)人才就更是“鳳毛麟角”了。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，但無(wú)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能水平低，無(wú)法做好工程的造價(jià)管理與控制工作，并且單一的手段不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理的新要求?，F(xiàn)代建筑工程造價(jià)師，需要具備綜合的專業(yè)知識(shí)，才能勝任建筑工程造價(jià)管理與控制工作。此外，一些造價(jià)工程師的職業(yè)道德素質(zhì)低下，在建筑工程造價(jià)的管理和控制過(guò)程中，受“糖衣炮彈”的襲擊而妥協(xié)，在造價(jià)的管理和工作上，為一些不法分子大開(kāi)方便之門，這些不僅踐踏了職業(yè)道德，而且嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)有效性。

3 建筑工程造價(jià)管理措施

3.1 嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事

建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定造價(jià)的基本前提。要制定有關(guān)的規(guī)章制度，防止工程類別劃分的隨意性。對(duì)違反規(guī)定隨意壓級(jí)壓價(jià)的行為要嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就。目前,設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)的情況還不少,由此帶來(lái)的一系列負(fù)面影響。建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2 精心培養(yǎng)一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。要做好這項(xiàng)工作，必需要培養(yǎng)一支高技術(shù)、高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，從而推動(dòng)建筑市場(chǎng)進(jìn)一步的發(fā)展。尤其是隨著社會(huì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，更迫切需要一大批適合現(xiàn)代工程造價(jià)管理的高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。要精心培養(yǎng)這批人才，第一、要加強(qiáng)工程造價(jià)管理專業(yè)理論知識(shí)的進(jìn)一步深化，這樣不僅對(duì)工程造價(jià)管理人員提高了專業(yè)理論知識(shí)，而且使現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的關(guān)系更加緊密。第二、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)民教育機(jī)構(gòu)要密切聯(lián)系，使理論教育與行業(yè)需要構(gòu)成完備的教育體系，從而為建筑工程管理領(lǐng)域高級(jí)人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。第三、建筑工程造價(jià)行業(yè)管理部門或單位，對(duì)目前已經(jīng)獲得造價(jià)工程師（包括高級(jí)）資格的人員，要進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、多層次的繼續(xù)教育及審核，改變現(xiàn)在的資格終身制，定期嚴(yán)格進(jìn)行理論考核和業(yè)績(jī)考核，對(duì)每年的繼續(xù)教育不要走形式，實(shí)行一定比例的淘汰機(jī)制。第四、要加強(qiáng)行業(yè)與行業(yè)之間的交流，在交流中找自己的缺點(diǎn)和對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，引用對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，從而不斷提高自己，不斷創(chuàng)新自己，不斷發(fā)展自己。最后，除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該對(duì)其他行業(yè)知識(shí)進(jìn)行廣泛的了解，達(dá)到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的效果。

3.3 建立約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)主行為。

在建設(shè)工程的全過(guò)程中，業(yè)主貫穿于建設(shè)全過(guò)程的始終，建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段離不開(kāi)業(yè)主的參與。因此，業(yè)主的行為對(duì)工程建設(shè)起著很重要的作用，政府各主管部門應(yīng)對(duì)業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強(qiáng)化施工總承包職能?？偝邪鼏挝挥心芰唾Y質(zhì)的，嚴(yán)禁建設(shè)單位強(qiáng)行分包工程任務(wù)。

3.4 工程竣工結(jié)算階段的控制

竣工結(jié)算是全面檢查和考核合同執(zhí)行情況及投資效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目驗(yàn)收完畢后應(yīng)盡快地組織竣工決算，竣工決算必須依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、施工合同、招投標(biāo)文件等進(jìn)行最后的審核，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。除此之外還要做好項(xiàng)目竣工總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，為日后項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，如何采取有效措施建筑工程造價(jià)的管理與控制合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，此階段的成敗取決于對(duì)這一個(gè)問(wèn)

題的關(guān)注程度以及設(shè)計(jì)人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，后面的問(wèn)題則要求開(kāi)發(fā)商不但要有經(jīng)濟(jì)頭腦還要有實(shí)事求是的精神，一個(gè)日理萬(wàn)機(jī)的開(kāi)發(fā)商能在百忙中過(guò)問(wèn)以上三個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，也就抓住了實(shí)際控制建安工程造價(jià)的命脈，它將有效地降低工程的成本。相關(guān)部門全力配合，摒棄部門利益，共同組織，形成合力，才能合理有效地控制工程造價(jià)，這樣才能做好建筑工程的造價(jià)控制和管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周志華. 淺談建筑工程造價(jià)管理[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè), 2010, (04) .

篇7

1　投資決策階段工程造價(jià)的控制是基礎(chǔ)

項(xiàng)目投資決策階段的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策是投資項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)和重要前提，投資項(xiàng)目要取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是投資的準(zhǔn)則。決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，會(huì)直接影響工程造價(jià)的確定和控制。工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)和咨詢專業(yè)人員應(yīng)直接參與可行性研究階段投資估算的編制和審查工作，更應(yīng)從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，滲透到投資決策階段的全過(guò)程。對(duì)技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，對(duì)擬建項(xiàng)目的先進(jìn)技術(shù)和適用性，合理經(jīng)濟(jì)和有效性進(jìn)行全面的分析和多方案評(píng)選比較，只有全面的了解，才能按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，把不確定因數(shù)控制到最低，有效地控制工程造價(jià)。

2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制是關(guān)鍵

進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析。這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用的1％以下，但正是這少于1％的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75％　以上，且往往容易忽視。在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)5～10％。因此工程造價(jià)控制應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理的重點(diǎn)來(lái)抓。根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明制定建設(shè)投資分項(xiàng)初步概算，以保證投資得到最有效的運(yùn)用：對(duì)不同的設(shè)計(jì)和材料進(jìn)行成本分析和研究。可以協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3　推行工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)定標(biāo)

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí)，須按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使之招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，對(duì)不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，做到公平競(jìng)爭(zhēng)，使真正有技術(shù)實(shí)力和素質(zhì)比較好施工單位能夠招標(biāo)進(jìn)來(lái)，招投標(biāo)有一個(gè)良好的基礎(chǔ)，也是投標(biāo)單位心服口服，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，使工程造價(jià)在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)有效的控制。

（1）應(yīng)防止不平衡報(bào)價(jià)的出現(xiàn)。由于對(duì)不平衡報(bào)價(jià)在現(xiàn)行的招標(biāo)投標(biāo)法及法規(guī)中還未作有效的限制，業(yè)主須采取一些方法防止投標(biāo)單位出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)。防止投標(biāo)單位出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)，首先業(yè)主應(yīng)有完善的圖紙及一份高質(zhì)量的工程量清單，因?yàn)橥稑?biāo)單位會(huì)利用清單工程量的可能變化進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)清單工程量預(yù)計(jì)結(jié)算時(shí)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，相反則報(bào)低價(jià)，對(duì)于清單文件中無(wú)具體工程量的暫定項(xiàng)目，預(yù)計(jì)要做的報(bào)高價(jià)，預(yù)計(jì)不做或擬再分包的報(bào)低價(jià)。利用設(shè)計(jì)變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不明確或遺漏之處，預(yù)計(jì)修改后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，會(huì)減少的則報(bào)低價(jià)。因此業(yè)主提供完善的圖紙和高質(zhì)量的工程量清單是控制投標(biāo)單位進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)的最好措施。因此要求準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)定標(biāo)，其目的在于力求工程編標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確，合同造價(jià)科學(xué)合理。在決定工程造價(jià)高低的因素中，合同造價(jià)是最重要的一環(huán)，為達(dá)到合同造價(jià)的準(zhǔn)確合理，預(yù)算編標(biāo)中應(yīng)把住以下幾個(gè)關(guān)口：①制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。②編標(biāo)人員要持證上崗，并專門從事相關(guān)專業(yè)，分工明確、責(zé)任到人，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員積極配合、相互溝通，避免專業(yè)間的脫節(jié)。③堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。要堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度，通過(guò)修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià)。

（2）應(yīng)控制投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)。

控制投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本是針對(duì)目前存在的低于成本報(bào)價(jià)等不規(guī)范行為，防止由于過(guò)低的成本報(bào)價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致偷工減料、工程質(zhì)量低劣的現(xiàn)象發(fā)生。評(píng)定報(bào)價(jià)是否低于成本，應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析，看它是否能保證工程質(zhì)量，是否有偷工減料，是否采用新工藝、新材料、新方法等，然后再下結(jié)論。要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)遵循政府制定的法律、法規(guī)和規(guī)定，做到公正合理評(píng)標(biāo)。為保證工程的質(zhì)量，防止投標(biāo)單位進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)文件要采用履約保證金的形式，即中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)與投標(biāo)單位的平均值相比較，報(bào)價(jià)越低者交納的履約保證金就越高。這樣就可以將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給中標(biāo)單位，中標(biāo)單位應(yīng)為自己的過(guò)低價(jià)負(fù)責(zé)。

（3）應(yīng)仔細(xì)閱讀投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)投標(biāo)單位作出解答及承諾。

4　項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的控制是保證

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，即通常講的施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是投資支出最集中的階段。

（1）造價(jià)工程師在施工階段投資中控制。在施工中定期分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因　并采取有效措施加以控制　保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按月計(jì)算工程量支付進(jìn)度款．不能將資金投入程度較直接地反映在工程實(shí)際形象上．為了使工程進(jìn)度款的支付與工程質(zhì)量、進(jìn)度緊密地聯(lián)系在一起．造價(jià)工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主按工程結(jié)構(gòu)分：基礎(chǔ)、二層梁板、三層梁板、主體封頂、砌體完成等形象進(jìn)度付進(jìn)度款．明確寫進(jìn)承包合同中。業(yè)主能直觀知道工程建設(shè)至目前的形象用了多少資金，承包商的積極性也能有效提高。

（2）造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中．經(jīng)常會(huì)碰到由于設(shè)計(jì)工作不細(xì)致，或發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的事故及其它原因，進(jìn)行工程變更的問(wèn)題。對(duì)工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。由于目前的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等都是以工、料、機(jī)直接費(fèi)為基礎(chǔ)，直接費(fèi)金額多．間接費(fèi)也多。只有規(guī)范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)．主動(dòng)監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。

（3）造價(jià)工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠。索賠事件處理難度大，花時(shí)間、費(fèi)精力，造價(jià)工程師應(yīng)積極通過(guò)自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生。造價(jià)工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作，促使承包商履行合同約定的義務(wù)，保證工程質(zhì)量和按時(shí)竣工。施工階段涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、計(jì)日工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證．均應(yīng)由造價(jià)工程師審核，對(duì)非使用不可的投資進(jìn)行有效控制。

5　做好竣工決算造價(jià)管理工作

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；造價(jià)；管理；施工

正常情況下對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)這項(xiàng)工作指的是某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中所花費(fèi)的資金總和，即從最開(kāi)始的建設(shè)籌備階段到最終完工交給相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收所使用的全部費(fèi)用。造價(jià)的組成部分包括了對(duì)建筑工程進(jìn)行安裝的費(fèi)用、購(gòu)買材料設(shè)備等的費(fèi)用、建設(shè)工程的費(fèi)用、預(yù)備金以及稅金。投資商在選擇了投資項(xiàng)目以后，想要在經(jīng)濟(jì)上得到預(yù)期的收益，就必須要利用對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)估來(lái)做出決策。在管理過(guò)程中投資的所有資金就形成了無(wú)形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)。對(duì)建筑工程中的造價(jià)進(jìn)行管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要不可忽視的一部分，而因?yàn)楦鞣N客觀和主觀上的原因?qū)е鹿芾磉^(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題，如何才能使管理措施更加有效合理，是一個(gè)非常值得探究的問(wèn)題。

一、對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理制度不完善。我國(guó)監(jiān)管市場(chǎng)材料價(jià)格的方式已經(jīng)隨著社會(huì)時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展轉(zhuǎn)換成了市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式，并由相關(guān)政府進(jìn)行控制。市場(chǎng)中材料的價(jià)格是隨著市場(chǎng)的變化而變化的，市場(chǎng)發(fā)揮出來(lái)的作用主要是用于調(diào)節(jié)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行的管理是處于動(dòng)態(tài)的，不同區(qū)域的不同費(fèi)用也是根據(jù)市場(chǎng)的變化而定的。所以這就出現(xiàn)了很多建筑工程所在的單位，在對(duì)建筑項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行承包的時(shí)候忽略了建筑工程項(xiàng)目整體的利益，私自將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，再將分解出來(lái)的每個(gè)部分承包給不同的建筑企業(yè)，以此來(lái)達(dá)到他們想要謀取局部私利的目的。某些行業(yè)還對(duì)工程實(shí)行了壟斷，直接跳過(guò)招標(biāo)的過(guò)程，將工程承包給內(nèi)定的企業(yè)。這些只顧及個(gè)人利益的行為使得項(xiàng)目工程失去了完整性，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，在正式施工的過(guò)程中就會(huì)因?yàn)榛靵y導(dǎo)致出現(xiàn)濫用原材料的現(xiàn)象。比如在對(duì)一棟大樓進(jìn)行施工的時(shí)候，該大樓業(yè)主將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)例如室外排水、裝飾門窗、電視、變配電、電信等用來(lái)接收的系統(tǒng)以及污水處理等等在承包的過(guò)程中都進(jìn)行了分解，導(dǎo)致正式施工的時(shí)候沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生了不良影響。

（二）實(shí)際到位的資金和工程立項(xiàng)不符?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)并沒(méi)有徹底規(guī)范，依然存在著很多為了謀取私利可以損害集體利益的人。他們會(huì)利用在社會(huì)上的種種關(guān)系和個(gè)人手段將建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)和征用土地的手續(xù)辦理下來(lái)，然后就將工程招商方面的信息和發(fā)包信息進(jìn)行四處傳播，用不道德的違法手段謀取私利。某些急功近利的商家就會(huì)用盡辦法將押金交給他們，迅速簽訂合同，以便可以攬到工程。更多不法分子就充分了利用了這些商業(yè)急功近利的心理，在根本沒(méi)有落實(shí)工程費(fèi)用的情況下，就把工程承包給不同的建筑企業(yè)，和這些企業(yè)簽訂合同后就可以收取到質(zhì)保金了。很多企業(yè)甚至在正式施工很長(zhǎng)一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)自己受騙了。

二、建筑工程造價(jià)管理措施

（一）對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的力度需要加強(qiáng)。

1.根據(jù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的測(cè)算，以此來(lái)對(duì)合理有效的建筑工程項(xiàng)目在投資商的估算指標(biāo)，以及在概算上進(jìn)行設(shè)計(jì)的依據(jù)進(jìn)行明確。為市場(chǎng)建立起一個(gè)具有開(kāi)放性、完整性、公平性的機(jī)制，將地區(qū)保護(hù)、行業(yè)壟斷、關(guān)卡堡壘這些現(xiàn)象徹底消除。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)管理的力度，落實(shí)每個(gè)管理人員的職責(zé)，讓宏觀調(diào)控的能力得到提高。

2在工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工和最終驗(yàn)收的時(shí)候，必須和設(shè)計(jì)方案放在一起進(jìn)行對(duì)照和檢查。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)環(huán)節(jié)影響較大的計(jì)劃變化，必須經(jīng)過(guò)原項(xiàng)目相關(guān)部門的批準(zhǔn)之后才能實(shí)行變更。如果沒(méi)有獲得批準(zhǔn)就私自增加投資費(fèi)用，改變?cè)O(shè)計(jì)方案，拔高施工標(biāo)準(zhǔn)，拓展施工面積，那么在對(duì)造價(jià)進(jìn)行審查的時(shí)候不但不能予以認(rèn)可，還必須追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.在對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算的時(shí)候必須要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)和管理上的力度。對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的靜態(tài)投資要進(jìn)行合理有效的明確，對(duì)動(dòng)態(tài)投資要盡可能的進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)，以此來(lái)保障建筑工程項(xiàng)目的決策能夠打足資金，不要留下缺口。這樣才能使設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)階段控制的力度更強(qiáng)而有效。

（二）提高招標(biāo)的公平性和透明度。工程招標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中起著極其重要的作用，所以必須要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)的管理力度，各個(gè)方面都明確之后才能開(kāi)始造價(jià)。監(jiān)控造價(jià)過(guò)程的制度也需要不斷地加以完善。管理建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)很重要的一個(gè)措施就是對(duì)招標(biāo)標(biāo)制的完善和推行，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的規(guī)律要進(jìn)行充分的利用，這樣才能達(dá)到造價(jià)的目的。具體可以做到以下三個(gè)方面。

1.招標(biāo)過(guò)程中一定要具有公平性和透明度。嚴(yán)格遵循講誠(chéng)信守信用的處事原則。對(duì)投標(biāo)過(guò)程實(shí)行監(jiān)督的力度需要加強(qiáng)。

2.管理工程造價(jià)的相關(guān)部門應(yīng)該制定出有效合理的用來(lái)材料價(jià)格相關(guān)信息和建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的制度。進(jìn)行評(píng)標(biāo)的專家必須加強(qiáng)其自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。標(biāo)底的低價(jià)必須進(jìn)行合理的明確，監(jiān)控成本價(jià)和標(biāo)底價(jià)的力度應(yīng)該加強(qiáng)。

3.在向相關(guān)部門申請(qǐng)工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)過(guò)程中，在落實(shí)資金的問(wèn)題上一定要進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的審查，出不得半點(diǎn)馬虎和紕漏。建筑工程項(xiàng)目所在的企業(yè)具有的自我保護(hù)意識(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)，分析清楚各方面的情況再進(jìn)行投標(biāo)，不要一味的追求數(shù)量和利益，導(dǎo)致投標(biāo)過(guò)于盲目。選擇投標(biāo)的對(duì)象也必須要謹(jǐn)慎，明確什么工程是企業(yè)可以完成的，什么是具有難度的。

三、總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程造價(jià)上進(jìn)行的控制就是對(duì)這項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)上進(jìn)行的控制。在造價(jià)實(shí)際操作的過(guò)程中涉及到的環(huán)節(jié)非常多，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都很復(fù)雜，所以相關(guān)施工企業(yè)必須對(duì)造價(jià)過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)引起高度的重視，并且做好控制造價(jià)的工作。具體實(shí)行控制的時(shí)候不能過(guò)于被動(dòng)，不能等到問(wèn)題發(fā)生了才開(kāi)始想解決的方法，要做到未雨綢繆，并且對(duì)施工過(guò)程中需要花費(fèi)的資金進(jìn)行節(jié)約，不要造成浪費(fèi)。如何更有效的對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理，一直都是建筑界十分關(guān)注的話題。努力完善管理制度，提高管理效率，對(duì)該付清的工程款不要拖欠，及時(shí)付清，要堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)三角債的情況。在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起高度重視，并且落實(shí)到細(xì)節(jié)處，不管是決策、設(shè)計(jì)、施工還是驗(yàn)收都不能馬虎對(duì)待。在造價(jià)的過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，并且將出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和研究，以免出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。施工企業(yè)中的各項(xiàng)工作人員都應(yīng)該加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷完善和提高自己的專業(yè)技能，這樣才能提高建筑工程的質(zhì)量。

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篇9

[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程造價(jià)；管理

施工企業(yè)管理建筑工程造價(jià)即建筑工程的建造價(jià)格。一般來(lái)講，由于建筑工程具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁和產(chǎn)品單件性、固定性的特征，使得建筑工程的造價(jià)復(fù)雜多變。若對(duì)建筑工程造價(jià)控制得好，對(duì)業(yè)主而言就會(huì)減少成本，對(duì)建筑施工企業(yè)而言就會(huì)增加盈利，對(duì)建筑工程造價(jià)控制。

一、業(yè)主在工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.立項(xiàng)決策階段要投入大量人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行廣泛調(diào)研和正確評(píng)價(jià)，充分考慮建設(shè)期內(nèi)各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。

2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，盡力避免設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)帶來(lái)的負(fù)面影響，同時(shí)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，特別是在經(jīng)濟(jì)條款方面，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改費(fèi)用額度限制內(nèi)容，明確規(guī)定一定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。如長(zhǎng)興島規(guī)定設(shè)計(jì)變更超過(guò)造價(jià)的5%的時(shí)候，扣直接設(shè)計(jì)人員工資的10%，最高5000元?？壑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)工資的5%，最高3000元。作為處罰。

3.招投標(biāo)階段要對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)，正確選擇合理低價(jià)中標(biāo)，防止投標(biāo)單位低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。同時(shí)讓施工單位提出合理化建議和意見(jiàn)，對(duì)于業(yè)主采用的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元?；蛘咴谠u(píng)標(biāo)時(shí)給予加分政策，一般一條合理化建議被采用，給予施工單位加分0.1-0.05分。

4.施工階段要加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理，同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：一是強(qiáng)化自身現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識(shí)，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督；二是防止通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，并認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，做到簽證內(nèi)容與實(shí)際相符。

二、施工企業(yè)在工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)把握好的問(wèn)題

1.投標(biāo)過(guò)程中的工程造價(jià)管理。編制好標(biāo)書(shū)是關(guān)鍵，編標(biāo)前要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及業(yè)主提供的施工圖和其他資料，主動(dòng)向招標(biāo)方詢疑；編標(biāo)時(shí)務(wù)必將圖紙工程量計(jì)算準(zhǔn)確，并按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行編制，定標(biāo)中要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，同時(shí)了解掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，模擬測(cè)定他們的報(bào)價(jià)和業(yè)主的標(biāo)底，以在合理范圍內(nèi)略低的價(jià)位拍板定價(jià)，增大中標(biāo)概率。另外，在重視經(jīng)濟(jì)標(biāo)的同時(shí)，還要注重技術(shù)標(biāo)和綜合得分狀態(tài)，以保證在綜合競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

2.施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理。施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的施工方案，以便合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要增強(qiáng)全員合同意識(shí)和索賠意識(shí)，熟悉費(fèi)用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序，作好索賠記錄，同時(shí)也要嚴(yán)守施工合同，防止業(yè)主反索賠。

三、工程實(shí)施中的計(jì)量支付管理

工程項(xiàng)目計(jì)量與支付的實(shí)質(zhì)是根據(jù)承包商完成的合格工程量或工作量進(jìn)行合理計(jì)價(jià)并辦理支付的過(guò)程，包括計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等工作內(nèi)容，是業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商共同參與完成的工作。它不僅包括合同價(jià)格內(nèi)的清單工程細(xì)目、計(jì)日工、暫定金額等，還包括引起合同價(jià)格變化的變更工程、索賠、價(jià)格調(diào)整等項(xiàng)目費(fèi)用。

1 合同清單工程的計(jì)量與支付。為便于管理支付項(xiàng)目，有效控制造價(jià)，應(yīng)及時(shí)建立工程支付臺(tái)帳，通過(guò)臺(tái)帳，將每期的支付數(shù)量、支付金額等及時(shí)反映出，并與合同數(shù)量進(jìn)行對(duì)照，從而可以進(jìn)一步反映工程量完成的總體情況、總的支付金額。并可對(duì)照計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證工程按質(zhì)如期完成。

清單工程的計(jì)量必須嚴(yán)格按照合同文件中計(jì)量的規(guī)定進(jìn)行，一般根據(jù)是由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格工程量或工作量，將該部分工程量與合同清單中的相應(yīng)細(xì)目?jī)r(jià)格相乘并匯總，即為當(dāng)期的支付金額，清單支付中必須嚴(yán)格審核中間計(jì)量憑證，凡手續(xù)不齊備的工程量均不予支付。

2 合同外工程變更造價(jià)的計(jì)量與支付。公路工程由于施工周期長(zhǎng)，許多的因素均可導(dǎo)致工程變更，影響到工程造價(jià)和工期，因此，須根據(jù)具體變更情況及合同條款中的相關(guān)規(guī)定，明確應(yīng)支付給承包人的變更費(fèi)用。影響工程造價(jià)的變更有設(shè)計(jì)變更、施工條件變化變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整變更等。

根據(jù)不同項(xiàng)目不同的管理模式及監(jiān)理工程師權(quán)限的大小，變更工程的審批程序也不盡相同，但各項(xiàng)均應(yīng)具有健全的變更審批程序。影響造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，若突破概算則更應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)審批單位的審查同意。

變更工程費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)遵循以下順序：1.采用工程量清單內(nèi)相同項(xiàng)目、細(xì)目的單價(jià)；2.采用合同中明確規(guī)定的費(fèi)用計(jì)算方法；3.采用國(guó)家、省（市）級(jí)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考文件；4.采用承包商在投標(biāo)時(shí)所提供的單價(jià)分析表及實(shí)際支出證明協(xié)商單價(jià)；5.采用計(jì)日工單價(jià)。變更工程的計(jì)量與支付是在核定的變更工程單價(jià)的基礎(chǔ)上，將支付證書(shū)中的數(shù)量與變更單價(jià)相乘匯總而得。施工階段的所有變更工程進(jìn)行匯總，便可確定整個(gè)項(xiàng)目的變更總造價(jià)。嚴(yán)格遵循即定的審批程序是該階段費(fèi)用控制的關(guān)鍵。。

3 工程索賠。工程索賠是合同管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所謂索賠是指在合同履行過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢驔](méi)有完全履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求成補(bǔ)償要求。工程索賠是承包工程企業(yè)經(jīng)常采用追加造價(jià)的手段。

工程索賠種類繁多，有業(yè)主違約、監(jiān)理工程師行為不當(dāng)、合同文件缺陷、合同變更、不可抗力事件等。索賠時(shí)的注意事項(xiàng)是索賠證據(jù)必須具備真實(shí)性，同時(shí)有關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性、可靠性。

索賠費(fèi)用均以賠償實(shí)際損失為原則。一般的索賠不含利潤(rùn)，而工程清單中的單價(jià)為綜合單價(jià)，包含利潤(rùn)，所以，索賠單價(jià)應(yīng)將其分離出去。另外，索賠時(shí)的情況與報(bào)價(jià)時(shí)不同，所以應(yīng)進(jìn)行單價(jià)和費(fèi)率分析。具體方法有總費(fèi)用法和分項(xiàng)法二大類。一般應(yīng)采用分項(xiàng)法，其過(guò)程分三步：1.分析每個(gè)或每類索賠事件所影響的費(fèi)用項(xiàng)目。就是引起哪些項(xiàng)目的費(fèi)用損失；2.計(jì)算各類項(xiàng)目損失值；3.將各類費(fèi)用項(xiàng)目的計(jì)算值列表匯總，得到總的索賠費(fèi)用值。

4 竣工決算階段的合同管理。在建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)部分，以竣工決算等資料為基礎(chǔ)編制竣工決算?？⒐Q算包括工程決算和財(cái)務(wù)決算兩大部分。其中竣工資料的收集和歸檔是一項(xiàng)重要的工作。竣工決算全面反映竣工工程的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)支出情況，表示了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到工程全部竣工的建設(shè)全部費(fèi)用，它包括建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備、工具購(gòu)置費(fèi)和其它費(fèi)用等，其目的是核定新的固定資產(chǎn)的價(jià)值，辦理交付使用手續(xù)，考核建設(shè)成本，分析投資效果，同時(shí)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、資料積累，可以提高建設(shè)單位的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。所以，這項(xiàng)工作有著深遠(yuǎn)的意義。建設(shè)單位應(yīng)投入更多的人力、物力加強(qiáng)該階段的工作。

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)管理；探討

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在過(guò)去的時(shí)間中，我們常將成本控制工作融入到建設(shè)時(shí)期，從實(shí)際上來(lái)看，其和很多步驟都有關(guān)聯(lián)，像是前期決策以及后續(xù)決算等等，有非常必然的聯(lián)系的，是一種互相影響，互相作用的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。要想做好費(fèi)用控制活動(dòng)，就要認(rèn)真的把控好項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期的管控工作。項(xiàng)目的成本管控是一項(xiàng)綜合內(nèi)容，要想確保成本管控活動(dòng)，必須要確保各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用管控活動(dòng)能夠合理發(fā)展。相信我國(guó)的建設(shè)事業(yè)一定可以朝著更加健康合理的方向發(fā)展，邁進(jìn)。

項(xiàng)目造價(jià)也就是項(xiàng)目成本，它是指項(xiàng)目預(yù)估的費(fèi)用或者是具體的費(fèi)用。對(duì)其開(kāi)展的管理活動(dòng)目的是為了合理的提升項(xiàng)目的效益，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，通過(guò)先進(jìn)的管理措施來(lái)確保合理優(yōu)異的開(kāi)展成本控制工作。它是項(xiàng)目建設(shè)管理的必要前提，是項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵組成部分，它并非是單獨(dú)存在的，它存在在項(xiàng)目的前期決策時(shí)期，招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)時(shí)期以及后續(xù)的很多個(gè)環(huán)節(jié)。筆者結(jié)合自身的工作總結(jié)，認(rèn)真地分析了該項(xiàng)管理的一些內(nèi)容。

1 前期決策時(shí)期的成本管理工作

項(xiàng)目成本管理并非是單獨(dú)存在的，它存在于整個(gè)的發(fā)展中，不過(guò)在眾多的時(shí)期里，決策時(shí)期的控制對(duì)于整個(gè)的項(xiàng)目成本控制來(lái)講是最為重要的，尤其是場(chǎng)地和裝置的選擇會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本有非常緊密的關(guān)聯(lián)。通過(guò)數(shù)據(jù)顯示，在建設(shè)的不同時(shí)期里，投資時(shí)期對(duì)成本的影響度可以達(dá)到大約百分之八十五左右。所以，只有做好了這一時(shí)期的成本控制工作才可以確保整個(gè)時(shí)期的成本控制合理。

2 工程設(shè)計(jì)時(shí)期的成本管控工作

工程設(shè)計(jì)時(shí)期時(shí)整個(gè)的時(shí)期中創(chuàng)新意識(shí)體現(xiàn)的最為主要的一個(gè)時(shí)期，在這一時(shí)期我們能夠合理的發(fā)揮出人的積極性以及創(chuàng)造性思維，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面安排的階段，對(duì)于擬建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、周期、造價(jià)以及建成后的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用。所以，該時(shí)期是掌控項(xiàng)目成本的最優(yōu)時(shí)期。因此，該時(shí)期是掌控成本的最重要的時(shí)期。

該時(shí)期是整體的成本控制的關(guān)鍵。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)對(duì)總的成本的作用能夠高達(dá)百分之七十多，可見(jiàn)工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù)是控制工程造價(jià)的最好手段。不過(guò)在當(dāng)前的設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的時(shí)候，大多是將重點(diǎn)放到獨(dú)特的構(gòu)造以及優(yōu)美的外形和多種多樣的功效特點(diǎn)上去了，并沒(méi)有充分的考慮到其經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，并且相關(guān)人員對(duì)此也未形成足夠的思想認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致成本無(wú)法有效掌控。

在此時(shí)期一定要進(jìn)行合理的比對(duì)，選擇最優(yōu)秀的方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)先的目的在于論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通過(guò)設(shè)計(jì)方案競(jìng)選、運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在此時(shí)期通過(guò)價(jià)值項(xiàng)目來(lái)對(duì)成本進(jìn)行掌控，很多人誤以為項(xiàng)目的成本最低是最好的，實(shí)際上應(yīng)該將工程的成本和功效結(jié)合到一起開(kāi)展探索。當(dāng)價(jià)值指數(shù)最高，也就是符合相應(yīng)的功效的花費(fèi)之外，降低對(duì)不需要的功效的花銷。這才是我們的價(jià)值工程所推崇的理念。切實(shí)按照限額設(shè)計(jì)模式來(lái)開(kāi)展工作。

3 做好招投標(biāo)時(shí)期的活動(dòng)

3.1 在這個(gè)時(shí)期要認(rèn)真的核查圖紙，在發(fā)放圖紙前的時(shí)候，相關(guān)機(jī)構(gòu)要協(xié)調(diào)到一起開(kāi)展核查活動(dòng)，確保圖紙正確。

3.2 此時(shí)期的資料是整個(gè)步驟中的重要資料。在編制的時(shí)候，必須確保描述正確，而且要和圖紙一致，防止不良現(xiàn)象存在，降低矛盾的出現(xiàn)幾率。

3.3 這個(gè)時(shí)期是編審活動(dòng)在整個(gè)活動(dòng)中占據(jù)很關(guān)鍵的地位。因?yàn)檎袠?biāo)控制價(jià)是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，有了科學(xué)合理的招標(biāo)控制價(jià)，才能使投資方準(zhǔn)確掌握造價(jià)水平，正確地判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的合理性和可靠性。

3.4 推行工程量清單計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)深化改革的一項(xiàng)重要措施，是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施，最新的管理辦法中規(guī)定招投標(biāo)階段使用這種計(jì)價(jià)法。編制清單時(shí)要秉著客觀合理公平公正的原則進(jìn)行。招標(biāo)方具體負(fù)責(zé)提供清單，這樣能夠有效地提高投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最佳的設(shè)計(jì)。工程量清單招標(biāo)可以加強(qiáng)工程實(shí)施階段結(jié)算與合同價(jià)的管理，有助于結(jié)算，而且還可以降低矛盾。

3.5 認(rèn)真地簽約

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。簽訂時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)資料中有模糊的事項(xiàng)，應(yīng)該通過(guò)積極有效地溝通，盡量的獲取到價(jià)位合理的合約事項(xiàng)。而且，合理的預(yù)估在工作中潛在的一些索賠等問(wèn)題，對(duì)其要有必要而預(yù)測(cè)意識(shí)，降低索賠活動(dòng)的發(fā)生幾率。

4 施工時(shí)期控制造價(jià)的措施

通過(guò)相關(guān)的資料調(diào)查顯示，大約百分之九十的造價(jià)都是用到建設(shè)，所以，此時(shí)期的造價(jià)管控活動(dòng)的意義非常的顯著，要深入的分析成本以及速度和品質(zhì)等要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，切實(shí)的將投入產(chǎn)出的思想融入到項(xiàng)目的建設(shè)階段，確保物資以及人員和費(fèi)用、工藝等等的多種要素之間可以實(shí)現(xiàn)最完美的搭配。

4.1 在此階段，要認(rèn)真地安排施工組織

要科學(xué)制定施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)擬建工程項(xiàng)目在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做出的全面科學(xué)合理的安排。

4.2 在工程施工階段，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

施工中，要嚴(yán)厲禁止肆意的更改圖紙，如果出現(xiàn)必須要變更的情況的時(shí)候，我們要按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行。首先由申請(qǐng)方提出申請(qǐng)，然后由設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方和建設(shè)方三方共同確認(rèn)，最后上報(bào)投資單位經(jīng)許可后才能進(jìn)行更改。現(xiàn)場(chǎng)簽證在我們的施工過(guò)程中很是普遍，施工方要不斷的強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建設(shè)方要協(xié)助施工方做好相關(guān)的各類記錄工作等，尤其是簽證工作。

4.3 合同為此階段的造價(jià)控制提供了必要的依據(jù)

在具體的施工中，如果確實(shí)要變更項(xiàng)目，此時(shí)造價(jià)員要認(rèn)真地分析造價(jià)的增減問(wèn)題，制定合理的造價(jià)，有效地分析施工方對(duì)合同的具體執(zhí)行情況。針對(duì)分析所得，采取一定的措施來(lái)更好的控制項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)楣こ檀嬖诤艽蟮娘L(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，又有很多的不可知因素，因此，為了盡可能的降低糾紛矛盾，我們必須要做好合同的管理工作。

4.4 對(duì)材料的使用情況認(rèn)真調(diào)查，理性定價(jià)

整個(gè)工程成本中，材料所占的比重最大，往往能夠達(dá)到百分之七十左右，在直接費(fèi)用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)。綜上我們得知，只有有效地控制好材料才能控制好整個(gè)的造價(jià)。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市面上的材料多種多樣，價(jià)格不一，因此我們的管理員要認(rèn)真的分析好市場(chǎng)的行情，利用信息化的特點(diǎn)及時(shí)的獲取最有效的信息。要想做好價(jià)格工作，還要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)制度，采購(gòu)時(shí)采取招標(biāo)。

5 做好決算活動(dòng)

這個(gè)時(shí)期是顯著的體現(xiàn)成本和投資狀態(tài)的時(shí)期，是最為重要的一個(gè)階段。在此時(shí)期，工作者要認(rèn)真的分析項(xiàng)目是不是合乎有關(guān)的規(guī)定，是不是結(jié)合相關(guān)的圖紙開(kāi)展的，進(jìn)而結(jié)合完工圖以及變更信息等，綜合合約中論述的結(jié)算措施以及計(jì)費(fèi)要素等內(nèi)容，必須開(kāi)展好此類要素，才可確保造價(jià)活動(dòng)得以有序的進(jìn)行。

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