導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇城鄉(xiāng)建設(shè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的控制和管理不到位

電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工具有工作量較大、工作涉及面廣、人員復(fù)雜等特點(diǎn)，也為電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的控制和管理工作帶來(lái)一定的難度，這也是當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中施工質(zhì)量無(wú)法保障的主要因素。

1.2項(xiàng)目工程驗(yàn)收階段存在一定的困難

電網(wǎng)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)乎到電網(wǎng)工程是否能夠正常投入使用并為企業(yè)創(chuàng)造出一定的效能[3]。就現(xiàn)階段項(xiàng)目驗(yàn)收工作來(lái)看，由于電網(wǎng)建設(shè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)銜接性較強(qiáng)，如果驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的話，勢(shì)必會(huì)影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)，這也為電網(wǎng)工程驗(yàn)收工作帶來(lái)了一定的困難。

2如何做好電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的工作

2.1積極做好電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制和管理

通過(guò)以上對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的影響因素分析得知，初步設(shè)計(jì)階段如果考慮不周全的話，勢(shì)必會(huì)造成后面環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工問(wèn)題，極為麻煩，對(duì)電網(wǎng)工程質(zhì)量造成一定的影響，對(duì)此，要積極做好電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制和管理[4]。首先，在設(shè)計(jì)階段要做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際考察，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)的影響，同時(shí)做好相關(guān)的設(shè)計(jì)概算，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的概算進(jìn)行審核，確保每個(gè)環(huán)節(jié)概算的準(zhǔn)確性、合理性，避免因計(jì)算過(guò)程的誤差而導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量受到影響。其次，設(shè)計(jì)工作人員要對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量要求有所了解，這樣才能更好的對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的線路以及站址進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程中，還要做好建設(shè)場(chǎng)地的清理，做好后續(xù)的保障工作，這樣才能有效的提高電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步的設(shè)計(jì)質(zhì)量。另外，在電網(wǎng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要有專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在不足之處，要及時(shí)指正并采取相應(yīng)的整改措施，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量控制

電網(wǎng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，需要結(jié)合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，每個(gè)施工細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，當(dāng)然，在電網(wǎng)工程施工過(guò)程中，可能因?yàn)榕R時(shí)事件的發(fā)生，會(huì)造成施工計(jì)劃的臨時(shí)更改，而在這個(gè)過(guò)程中，必須要與設(shè)計(jì)部門、施工部門、管理部門等相關(guān)部門做好相互的溝通，確保方案更改后的順利施工[5]。另外，由于電網(wǎng)工程施工環(huán)節(jié)較多，為了提高電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量控制。首先，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理、業(yè)主、承包商等負(fù)責(zé)人之間的相互溝通，并結(jié)合工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好電網(wǎng)工程建設(shè)施工的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其次，施工階段要綜合考慮電網(wǎng)工程的質(zhì)量、工期、安全以及造價(jià)等多方面因素，不能過(guò)于單純的考慮一方面卻忽略了其他方面的因素，否則將會(huì)對(duì)電網(wǎng)工程造成永久性的缺陷，后期的維護(hù)會(huì)消耗更多的人力、物力以及財(cái)力。例如，在2013年8月份，某市一項(xiàng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工，負(fù)責(zé)人員為了壓縮工期的時(shí)間，把混凝土的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)縮短，沒(méi)能按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，造成工程投入使用后混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使該電網(wǎng)工程至今返修數(shù)次，產(chǎn)生的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)初建時(shí)的資金，而且還給工程帶來(lái)了永久性的缺陷，不利于電網(wǎng)的正常運(yùn)行。因此，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，必須做好工程的質(zhì)量控制和管理工作。

2.3積極做好工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作與其他工程的驗(yàn)收工作有著一定的差別，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收主要分為過(guò)程驗(yàn)收、整體驗(yàn)收等兩部分[6]。由于電網(wǎng)工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，而且施工過(guò)程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過(guò)程驗(yàn)收主要就是確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免最后竣工驗(yàn)收過(guò)程中，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響。另外，就是整體工程的驗(yàn)收，從某個(gè)角度來(lái)講，兩者驗(yàn)收工作是相輔相成的，驗(yàn)收工作也是為保障整體驗(yàn)收工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步保障整體工程驗(yàn)收的質(zhì)量。另外，在驗(yàn)收的過(guò)程中，不僅要把好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，更要注重對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并及時(shí)采取有效的處理措施，全面提高電網(wǎng)工程的質(zhì)量。

2.4施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工合理性的關(guān)鍵，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量控制主要是結(jié)合實(shí)際的工程情況，對(duì)施工階段使用的設(shè)備、線路等型號(hào)和尺寸進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)設(shè)備型號(hào)的變更對(duì)整個(gè)電網(wǎng)工程造成質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工圖的設(shè)計(jì)要將實(shí)際地形的情況詳細(xì)的標(biāo)注在圖紙上，同時(shí)還要對(duì)施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而有效的提高施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。例如，某市在進(jìn)行電網(wǎng)線路選擇以及設(shè)備選擇之前，先對(duì)該電網(wǎng)工程區(qū)域可能發(fā)生的最大用電情況進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，該工程在運(yùn)行之后，不僅滿足該地區(qū)的用電要求，同時(shí)還有效的避免了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,就要進(jìn)行科學(xué)的管理,這樣才能提高企業(yè)工作效率,降低生產(chǎn)成本。而在工程建設(shè)過(guò)程中,進(jìn)度計(jì)劃的管理往往起著十分重要的作用,它關(guān)系著一個(gè)工程的成敗。日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計(jì)劃落到實(shí)處，要對(duì)工程計(jì)劃中關(guān)鍵路線進(jìn)行有效的控制。對(duì)于在實(shí)施總計(jì)劃中遇到的困難要及時(shí)予以克服和解決，確保工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化工作。實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，首先要審查工程項(xiàng)目的圖紙，當(dāng)然其他先關(guān)專業(yè)的圖紙也要進(jìn)行審查，要保證工程順利進(jìn)行。在審查過(guò)程中，如果遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)提出并且將問(wèn)題解決。如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并沒(méi)有達(dá)到理想效果，那么需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，要調(diào)整建筑工程的施工空間。在建筑施工時(shí)，需要對(duì)大體積混凝土進(jìn)行科學(xué)控制，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量要打下良好基礎(chǔ)，必須要有高質(zhì)量的混凝土，因此混凝土要通過(guò)合理的管理技術(shù)以及科學(xué)的施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行保證質(zhì)量。施工方案的好壞直接關(guān)系著建筑施工的進(jìn)行快慢，因此，在建筑過(guò)程中需要制定好的施工方案，有利于節(jié)省開(kāi)支，同時(shí)能夠?qū)ㄖ芷趦?yōu)化以及對(duì)建筑質(zhì)量有所提高。當(dāng)然建筑工程施工結(jié)構(gòu)以及施工工藝是建筑的方案確定所考慮的因素。

2.2施工階段的質(zhì)量管理

(1)施工準(zhǔn)備階段。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，關(guān)鍵在于施工。在建筑工程施工中，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量而影響經(jīng)濟(jì)效益的因素十分多，所以在對(duì)其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對(duì)可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方案。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。(2)嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量。對(duì)于材料的接收是有嚴(yán)格審查程序的，材料在接收前都需要被驗(yàn)收員進(jìn)行規(guī)格和質(zhì)量以及型號(hào)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有哪方面不合格的，材料是不允許被入場(chǎng)的，材料不管是甲方提供還是由自己采購(gòu)的都不能進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)材料按要求允許進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要按照各規(guī)格型號(hào)進(jìn)行擺放。(3)施工設(shè)備的質(zhì)量的控制。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。當(dāng)然，機(jī)械設(shè)備選用的規(guī)格、材質(zhì)型號(hào)以及性能都必須滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)定，也要符合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。(4)對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制?，F(xiàn)在有好多建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的控制不是很嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督有時(shí)會(huì)存在應(yīng)付了事，這與監(jiān)理人員自身的素質(zhì)有著緊密關(guān)系。監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。另外，雖然現(xiàn)在我國(guó)頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，但是不能否認(rèn)在市場(chǎng)運(yùn)行方面還有一些漏洞，我們應(yīng)該不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)際上通行的做法，逐步使我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理走上有法可依，有法必依的軌道。(5)對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。通過(guò)招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作并及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)。

3安全文明施工管理

為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部的管理水平，迎合市場(chǎng)的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的，結(jié)合公司的實(shí)際情況和要求，制定安全文明管理施工方案。管理方案中要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對(duì)各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。還要堅(jiān)持定期召開(kāi)安全會(huì)議，公司每月，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查，明確劃分項(xiàng)目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過(guò)程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。

4工程項(xiàng)目的合同管理

施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。合同的訂立必須是合法的、規(guī)范的。合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個(gè)方面，必須要實(shí)行合同的終身管理制管理。在建設(shè)領(lǐng)域中加強(qiáng)對(duì)施工合同的有效管理，能夠預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

5工程項(xiàng)目材料管理

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。對(duì)工程中各類資料的收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞各種環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)有效合理的管理，只有這樣才能減少材料的損耗，并且加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，有利于保證工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益。

6制定各項(xiàng)工程項(xiàng)目部工作制度

制訂工程項(xiàng)目管理制度，比如：制定工程部組織制度、會(huì)議制度、檢查制度以及工程例會(huì)制度，這些制度的制定是希望能在工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。

7結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等階段，每個(gè)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段占75%～95%；設(shè)計(jì)階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見(jiàn)，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。下面談?wù)勗O(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性和主要措施。

1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

（1）工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。據(jù)國(guó)外分析，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但在決策正確的情況下，對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占75%。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段對(duì)控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。

（2）設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)能充分體現(xiàn)事前控制的思想。由于設(shè)計(jì)階段畢竟是項(xiàng)目要實(shí)施而未實(shí)施階段，調(diào)整、改動(dòng)都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)該把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入，尤其是施工圖設(shè)計(jì)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的每一筆都需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以在沒(méi)有開(kāi)工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要。

2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的主要措施

（1）提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低10%～25%的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。

（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的主要手段，所謂限額設(shè)計(jì)就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計(jì)中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)過(guò)程中要本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，樹(shù)立設(shè)計(jì)人員高度的責(zé)任感，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)控制。真正使限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處。

（3）控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)注意：在設(shè)計(jì)階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強(qiáng)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計(jì)單位，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用；對(duì)因設(shè)計(jì)單位的原因造成設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（4）價(jià)值工程是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價(jià)和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運(yùn)用這種方法就可以通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。

（5）改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)無(wú)論是按投資規(guī)模還是按面積收費(fèi)，都是一種“大鍋飯”，沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項(xiàng)目有沒(méi)有實(shí)施，設(shè)計(jì)人員有沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，只要畫出圖紙就得給設(shè)計(jì)費(fèi)，這種取費(fèi)辦法助長(zhǎng)了設(shè)計(jì)人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的觀念，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)碰到設(shè)計(jì)過(guò)于保守或設(shè)計(jì)功能沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)或在施工過(guò)程中隨意變更，致使工程造價(jià)居高不下和決算價(jià)大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制，因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法進(jìn)行改革，建立激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設(shè)計(jì)變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收費(fèi)辦法。這樣做有利于加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，也有利于控制工程造價(jià)。

篇4

環(huán)境工程建設(shè)在現(xiàn)階段的發(fā)展還有著諸多問(wèn)題，各城市的環(huán)保工程建設(shè)在整體規(guī)模上有著很大差距，有的地區(qū)還沒(méi)有達(dá)到國(guó)家以及省所提出的發(fā)展要求，在污水以及垃圾等方面的設(shè)施建設(shè)水平以及綠化水平上還有很大的進(jìn)步空間。環(huán)境工程建設(shè)中，在城市污水處理層面的問(wèn)題較為突出，對(duì)其處理能力不高以及技術(shù)上的粗糙和設(shè)施建設(shè)較為滯后等都是當(dāng)前比較棘手的問(wèn)題。有的生活污水和部分工業(yè)污水沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的處理就直接排放到河道中，這對(duì)周邊的環(huán)境及水源就造成了進(jìn)一步的污染。還有就是污水管網(wǎng)在建設(shè)上還存有諸多缺陷，也亟需進(jìn)行改善優(yōu)化。再者就是在城市中的園林建設(shè)，這能夠?qū)Τ鞘械沫h(huán)境工程建設(shè)起到很大的改善作用，可有效降低空氣污染以及噪聲等，并對(duì)人們的居住環(huán)境能有著重要優(yōu)化作用。但在實(shí)際情況中，園林建設(shè)只是偏向于對(duì)商品房以及高檔住宅的建設(shè)，對(duì)綠化自身的重要性沒(méi)有得到重視，在這一方面和國(guó)外發(fā)達(dá)相比有著巨大的差距，并在園林建設(shè)的水平上也存在著較大差異，有的城市在綠化空間上還不夠，這些問(wèn)題將對(duì)我國(guó)的環(huán)境工程建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展起到很大阻礙作用。另外工業(yè)生產(chǎn)排放的氣體沒(méi)有采取處理措施就進(jìn)行排放，對(duì)大氣造成了嚴(yán)重污染，汽車尾氣的超標(biāo)等也使得溫室效應(yīng)的加強(qiáng)，這些都需要通過(guò)園林建設(shè)進(jìn)行改善。還有就是城市的生活垃圾未經(jīng)過(guò)科學(xué)處理，由于城市化的發(fā)展和進(jìn)步，使得愈來(lái)愈多的人群開(kāi)始涌向城市生活，城市的人口在比重上也不斷的增大，城市生活的消費(fèi)也有了很大程度的提升，這樣就造成了生活垃圾也不斷的增加。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析顯示，一些大型的城市每天所產(chǎn)生的垃圾已經(jīng)高達(dá)幾千噸之多，小城市的垃圾每天也產(chǎn)生幾百噸。所以倘若沒(méi)有有效的方法進(jìn)行管理，將會(huì)對(duì)城市建設(shè)造成很大的環(huán)境問(wèn)題，對(duì)城市人們的生活造成嚴(yán)重影響。

2．環(huán)境工程建設(shè)問(wèn)題的影響因素及解決對(duì)策探究

2．1環(huán)境工程建設(shè)問(wèn)題的影響因素分析

環(huán)境工程建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題也和人們的日常生活有著很大關(guān)聯(lián)，對(duì)其影響因素進(jìn)行探討是解決問(wèn)題的前提。總的來(lái)說(shuō)，造成環(huán)境工程建設(shè)問(wèn)題的主要原因就是對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)還不強(qiáng)，部分的地區(qū)政府對(duì)環(huán)境工程的建設(shè)重要性及作用等沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)。為追求發(fā)展以及對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，忽視了環(huán)境問(wèn)題，缺乏了有效宏觀調(diào)控及政策的引導(dǎo)，所以就在具體的政策上得不到有效落實(shí)，從而就造成了各方面工作的不完善以及松懈。在執(zhí)法的力度上也存在著一定的差異，這樣就對(duì)實(shí)際的環(huán)境工程建設(shè)工作的開(kāi)展形成了很大阻力。在城市的環(huán)境工程建設(shè)過(guò)程中要能充分的考慮生態(tài)變化問(wèn)題，將生態(tài)平衡要能得到有效維持，但在實(shí)際中由于只重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以在生態(tài)因素層面就缺少考慮。在資金上的不足以及技術(shù)水平的缺陷等，也是影響環(huán)境工程建設(shè)的重要因素，這就造成了環(huán)境工程建設(shè)在進(jìn)展上相對(duì)比較緩慢。環(huán)境保護(hù)需要依靠多方面的共同參與才能見(jiàn)到成效，由于宣傳力度的欠缺，使得每個(gè)公民的環(huán)保意識(shí)相對(duì)較低，這也從另一方面阻礙了環(huán)境工程建設(shè)的發(fā)展。還有就是由于管理機(jī)制的滯后以及部門的配合還不是很協(xié)調(diào)，也會(huì)影響環(huán)境工程的建設(shè)，從實(shí)際情況來(lái)看，環(huán)境工程建設(shè)的管理體制及機(jī)制都和我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不相適應(yīng)，在人力資源的結(jié)構(gòu)上有著不合理狀況的發(fā)生，這樣對(duì)規(guī)范化的管理就非常不利。加上相關(guān)部門沒(méi)有很好的配合，也使得各方的主體力量得不到發(fā)揮。部門間存在著各自為政，在工作關(guān)系上還不夠順暢，這就使得責(zé)任得不到明確以及措施作用不能正常發(fā)揮，對(duì)環(huán)境工程建設(shè)工作的推動(dòng)中就存在著諸多的困難。

2．2環(huán)境工程建設(shè)問(wèn)題的解決對(duì)策

通過(guò)對(duì)環(huán)境工程建設(shè)中的問(wèn)題和影響因素進(jìn)行分析，筆者綜合性的對(duì)相關(guān)解決措施進(jìn)行了探究，要想將環(huán)境工程建設(shè)問(wèn)題得到妥善解決就要多樣化的應(yīng)對(duì)。

第一，最為基礎(chǔ)的就是要能將人們對(duì)環(huán)境工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)以及重要性得到意識(shí)上的提高加強(qiáng)，由于環(huán)境工程建設(shè)和人們的生產(chǎn)生活有著非常緊密的聯(lián)系，所以一定要先從認(rèn)識(shí)上得到加強(qiáng)。而從政府的角度來(lái)說(shuō)，要在環(huán)境工程建設(shè)上得到重視，然后要樹(shù)立堅(jiān)定的決心進(jìn)行執(zhí)行相關(guān)政策，將可持續(xù)發(fā)展觀及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略融入到政策的執(zhí)行當(dāng)中，充分體現(xiàn)以人為本的理念。

第二，要將環(huán)境工程建設(shè)的宣傳工作和監(jiān)督工作要得到有效加強(qiáng)，將其責(zé)任感以及工作的緊迫感也要得到強(qiáng)化，狠抓環(huán)境工程建設(shè)工作的落實(shí)情況，并及時(shí)的向社會(huì)公布環(huán)境工程建設(shè)的進(jìn)展情況，將相關(guān)的政策措施進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。同時(shí)針對(duì)公民群眾而言，要能積極的參與到環(huán)境工程建設(shè)當(dāng)中來(lái)，只有和公眾力量相結(jié)合才能夠最大化的促進(jìn)環(huán)境工程建設(shè)。

第三，環(huán)境工程建設(shè)要有針對(duì)性的進(jìn)行，環(huán)境工程建設(shè)以及自身管理的不足是對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題造成的重要原因。政府的相關(guān)部門要能在開(kāi)展城市建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)過(guò)度的追求GDP這一做法進(jìn)行糾正，要能將環(huán)境和經(jīng)濟(jì)得到兼顧，不斷的將環(huán)境工程建設(shè)的地位得到突顯出來(lái)。并要對(duì)環(huán)境工程建設(shè)的監(jiān)督以及管理力度得到有效強(qiáng)化，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要得到確保，將工程運(yùn)行管理的水平得到充分提高，還有就是要能夠在公眾以及輿論的監(jiān)督基礎(chǔ)上做好環(huán)境工程建設(shè)工作，將社會(huì)力量得到凝聚，以此促進(jìn)環(huán)境工程建設(shè)的步伐。

第四，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，把新的清潔生產(chǎn)技術(shù)得到有效推進(jìn)，從而來(lái)減少污染物的產(chǎn)出量，環(huán)境工程建設(shè)的總量得以增加在一定程度上能夠?qū)⑽廴疚锏奶幚砹康玫教岣?，但不能有效的從源頭上來(lái)減少污染物的產(chǎn)出。所以要能夠?qū)⑿录夹g(shù)得到應(yīng)用，這樣就能有效的將資源得到科學(xué)化的應(yīng)用，解決污染物產(chǎn)量持續(xù)增加的現(xiàn)狀。另外對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠減少污染物的產(chǎn)出，同時(shí)也能夠?qū)λY源等起到節(jié)約的作用，能有效將資源的重復(fù)利用率得到有效提高。

第五，將環(huán)保工程建設(shè)的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新，并將政府的職能得到充分發(fā)揮，機(jī)制的創(chuàng)新還是需要以技術(shù)為先導(dǎo)，通過(guò)高科技能促進(jìn)環(huán)境工程建設(shè)，也是其取得良好效果的重要保證。在具體的措施上主要就是要能夠有相應(yīng)的優(yōu)惠政策進(jìn)行鼓勵(lì)，從而讓企業(yè)可以積極主動(dòng)采取先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等;同時(shí)政府也要對(duì)環(huán)保企業(yè)實(shí)施保護(hù)措施，以此來(lái)樹(shù)立榜樣，促使其它的相關(guān)企業(yè)能將環(huán)境意識(shí)在實(shí)施中得到體現(xiàn)。政府的職能要得到充分的發(fā)揮，由于在環(huán)境工程建設(shè)中，各部門的職能都有著差別，有的會(huì)存在一些利益上的爭(zhēng)斗，所以政府要在此時(shí)轉(zhuǎn)變職能，對(duì)環(huán)境工程建設(shè)進(jìn)行積極優(yōu)化，將其作為本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，把協(xié)調(diào)工作積極做好，從政策法規(guī)以及環(huán)境保護(hù)上作為出發(fā)點(diǎn)，避免城市建設(shè)以及環(huán)境保護(hù)不協(xié)調(diào)情況的再次發(fā)生。

第六，將城市規(guī)劃有環(huán)境工程建設(shè)兩者得到有機(jī)結(jié)合，將城市的綠化力度進(jìn)行加強(qiáng)，并在資金的支持上加大力度，積極完善多元化的投資建設(shè)機(jī)制。鼓勵(lì)社會(huì)資金以及外來(lái)資金的積極參與，將城市的污水以及垃圾等相關(guān)問(wèn)題逐次得到解決。并要將新聞媒體輿論監(jiān)督的作用得到充分利用，進(jìn)而建立公眾參與機(jī)制。通過(guò)新聞媒體的宣傳職能，把環(huán)境保護(hù)的宣傳工作積極做好，并逐步的提高公眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)，將新聞監(jiān)督功能得到充分應(yīng)用，大篇章的報(bào)道環(huán)境保護(hù)典型的實(shí)例，對(duì)于阻礙環(huán)境工程建設(shè)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)。

3．結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;重要性

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過(guò)程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來(lái)越多的“一次性”、無(wú)先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來(lái)源多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開(kāi)展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過(guò)程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過(guò)分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過(guò)指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開(kāi)展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。3.投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資的控制手段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目管理人員在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

4.合同管理

建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款,控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資,進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，通過(guò)對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過(guò)程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目信息交流管理，系指為確保項(xiàng)目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和施工資料文件的管理等。

6.組織協(xié)調(diào)

篇6

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；安全文化；建設(shè)措施；評(píng)測(cè)方法

On Safety Culture Construction of Engineering Project

Qian Xiao-li，Yuan Xiao-jiang，Yu Chao-liang

（Zhejiang billion building construction company limited liability companyShengzhouZhejiang312400）

【Abstract】Frequent frequent security incidents continue to sound the alarm for us， a temporary solution to the traditional preventive measures can not fundamentally solve the problem， to strengthen the safety of cultural construction projects will have a very important practical significance and guiding significance. This paper introduces the safety culture of the project and the current domestic development situation， analyzes the reasons why the safety culture construction is difficult to be carried out in the real society， and puts forward the corresponding safety culture construction measures.

【Key words】Engineering；Safety culture；Construction measures；Evaluation methods

工程目安全文化作為工程項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵，而落后的安全文化水平則是阻礙工程項(xiàng)目開(kāi)展、社會(huì)發(fā)展進(jìn)步乃至國(guó)家建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。隨著國(guó)家有關(guān)部門相繼相應(yīng)法規(guī)政策，建筑企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題也日益重視，不斷加強(qiáng)事故防范工作，從一定程度上緩解了安全問(wèn)題。然而施工人員的傷亡案例仍時(shí)有出現(xiàn)，不得不引發(fā)我們對(duì)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)的更深思考。在生產(chǎn)關(guān)系中，人是最具有主觀能動(dòng)性的角色，而安全文化作為一種價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工安全意識(shí)的形成作用更是不可小覷。但由于行業(yè)內(nèi)仍缺乏一個(gè)統(tǒng)一有效的安全文化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)安全文化建設(shè)水平差異較大。故必須及時(shí)測(cè)評(píng)項(xiàng)目安全文化建設(shè)情況，才能有利于企業(yè)及時(shí)把握安全文化建設(shè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，真正做好工程項(xiàng)目的安全文化建設(shè)。

工程項(xiàng)目安全文化之所以成為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是由于工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所決定的：人員流動(dòng)性大且素質(zhì)相對(duì)較低，勞動(dòng)強(qiáng)度大；露天作業(yè)，高空（地下）作業(yè)，受自然環(huán)境影響大；管理相對(duì)復(fù)雜、綜合性強(qiáng)等。

1. 工程項(xiàng)目安全文化國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1盡管機(jī)械化程度不斷提高，建筑業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型行業(yè)，工人在大多數(shù)的工程項(xiàng)目中還是被暴露在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，建筑業(yè)是僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)行業(yè)。

1.2而2010年，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目共發(fā)生621起安全生產(chǎn)事故，死亡人數(shù)為770人；2011年發(fā)生安全事故589起，死亡人數(shù)降至738人。安全事故傷亡人數(shù)雖逐年下降，但仍保持在較高水平。工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是多方面因素共同作用而產(chǎn)生的，本文從工程項(xiàng)目的安全文化角度分析這個(gè)問(wèn)題，不難得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：（1）安全文化建設(shè)不夠深入，員工缺乏安全意識(shí)；（2）安全文化制度不完善，導(dǎo)致安全行為無(wú)章可依；（3）安全文化環(huán)境氛圍缺失，導(dǎo)致員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全感；（4）安全文化培訓(xùn)缺乏，培訓(xùn)投入不足。另外，還有客觀環(huán)境等因素也會(huì)產(chǎn)生一定影響。

1.3同時(shí)，安全事故逐年下降的事實(shí)也說(shuō)明了我國(guó)在安全文化建設(shè)上已經(jīng)逐漸取得了成就，人們普遍意識(shí)到建立合理的安全文化是減少安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界也產(chǎn)生了基于各種不同理論的安全文化評(píng)價(jià)方法：（1）AHP-Fuzzy綜合評(píng)價(jià)模型是運(yùn)用AHP方法和模糊評(píng)價(jià)理論建立的；（2）用等級(jí)打分法進(jìn)行的簡(jiǎn)略評(píng)價(jià)是從安全文化的形態(tài)體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理準(zhǔn)則切入的；（3）安全文化成熟度模型則是結(jié)合K-PMMM評(píng)估模型和CMM評(píng)估模型建立的；（4）基于平衡計(jì)分卡的安全文化評(píng)價(jià)模型；（5）運(yùn)用SMART原則的層次分析評(píng)價(jià)法 （AHP）；（6）基于變量協(xié)方差矩陣的結(jié)構(gòu)方程模型SEM等。這些都是我國(guó)安全文化發(fā)展進(jìn)程中邁出的重要一步，告別了之前片面的定性研究，而轉(zhuǎn)變?yōu)楦訙?zhǔn)確科學(xué)的定量研究。

2. 工程項(xiàng)目安全文化發(fā)展的阻礙

（1）目前，工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)遇到的最大的阻礙在于“人”。首要的一方面便是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全文化建設(shè)不夠重視，他們往往將經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，認(rèn)為安全事故是概率事件，安全文化建設(shè)是多余的投入，無(wú)法得到回報(bào)。多數(shù)的企業(yè)只是為應(yīng)付政府部門的監(jiān)管，才在建立所謂的安全制度，但由于其從未真正實(shí)施，故形同虛設(shè)。其次，項(xiàng)目管理者和施工人員也缺乏對(duì)安全的系統(tǒng)性要求，其安全意識(shí)是個(gè)人的和片面的。

（2）因此，只有站在“以人為本”的角度去加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)，才能從根本上解決問(wèn)題。

3. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)的措施

工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、全方位的工程，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)中采取行動(dòng)才能取得效果，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全文化建設(shè)的有效性，保障人的生命安全與健康，進(jìn)而提升項(xiàng)目的安全管理水平。安全文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，無(wú)法像其他管理措施一樣在短時(shí)間內(nèi)得到顯著的成果，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際可見(jiàn)的效益，故工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)必須循序漸進(jìn)。根據(jù)目前各類文獻(xiàn)的研究成果，筆者認(rèn)為加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)的措施主要有以下幾點(diǎn)。

3.1淞⒄確的安全文化指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全文化意識(shí)。

人是工程項(xiàng)目安全事故中最主要的因素，其主觀能動(dòng)性決定了工程項(xiàng)目安全文化必須從樹(shù)立正確的安全文化指導(dǎo)思想入手。要堅(jiān)持安全發(fā)展、以人為本的理念。引導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)人員正確樹(shù)立積極的安全文化意識(shí)，是確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)順利開(kāi)展的理論前提，是預(yù)防與杜絕事故發(fā)生的思想基礎(chǔ)。要樹(shù)立安全重于泰山的觀點(diǎn)，要意識(shí)到安全就是效益，安全就是質(zhì)量，更要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化其安全意識(shí)，做到自我規(guī)范。故安全文化是理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的文化，是安全文化建設(shè)最為關(guān)鍵的問(wèn)題。

3.2建立合理的安全文化規(guī)章制度，保障安全文化實(shí)施。

（1）建立完善合理的法律法規(guī)和規(guī)章制度是安全文化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，它能在一定程度上引導(dǎo)和約束人們，具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。

（2）同時(shí)，為保障工程建設(shè)項(xiàng)目安全文化的順利實(shí)施，國(guó)家也相繼頒布《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等安全文化管理制度并逐步完善與細(xì)化，最終形成相對(duì)健全的安全法律法規(guī)體系。

（3）對(duì)于建筑企業(yè)而言，更需要“因材施教”。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂不同的安全文化規(guī)章制度，使員工在思想上得到規(guī)范，進(jìn)而統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到保障安全文化實(shí)施的目的。同時(shí)也要保持該制度的活力，不斷根據(jù)最新的項(xiàng)目進(jìn)展開(kāi)展更新和查漏補(bǔ)缺工作，并通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)安全制度的真正落實(shí)。

（4）另一方面，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局也頒布了《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。其對(duì)規(guī)范安全文化建設(shè)、促進(jìn)安全文化發(fā)展起到了十分重要作用，使企業(yè)的安全文化建設(shè)有章可循。

3.3營(yíng)造良好的安全文化環(huán)境氛圍，引導(dǎo)安全文化建設(shè)。

（1）安全環(huán)境文化是安全文化的重要組成部分，包括硬環(huán)境要素，如安全設(shè)備、安全基礎(chǔ)設(shè)施等，還包括軟環(huán)境要素，如安全品牌、安全形象等。企業(yè)應(yīng)投入一定資金建立安全文化活動(dòng)室，開(kāi)展安全文化活動(dòng)，豐富閱覽室的安全刊物，完善生活與工作場(chǎng)所的安全警示標(biāo)志，深入淺出、寓教于樂(lè)地提升員工安全文化水平。

（2）營(yíng)造良好安全文化的氛圍，搭建平等交流平臺(tái)，要不定期開(kāi)展安全周、安全競(jìng)賽等各類安全主題活動(dòng)。要在工作場(chǎng)所和生活區(qū)域張貼安全標(biāo)語(yǔ)，標(biāo)明事故多發(fā)地、易發(fā)生危險(xiǎn)狀況。將安全要求化被動(dòng)為主動(dòng)地被員工所接受，成為引導(dǎo)安全文化建設(shè)的動(dòng)力。

3.4建立全面的安全文化培訓(xùn)機(jī)制，穩(wěn)抓安全文化培育。

3.4.1為保證企業(yè)文化切實(shí)落實(shí)，應(yīng)建立健全企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立專門安全培訓(xùn)崗位并加強(qiáng)其專業(yè)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。將安全文化建設(shè)培訓(xùn)作為工作要點(diǎn)，使安全文化理念深入員工思想，并在實(shí)際工作中得以體現(xiàn)，而非僅僅停留在口頭。

3.4.2同時(shí)，工程項(xiàng)目的安全文化培訓(xùn)可從以下三個(gè)方面展開(kāi)：（1）安全政治觀。著手解決人的政治覺(jué)悟，提高大局為重的政治思想，樹(shù)立正確世界觀。（2）安全價(jià)值觀。側(cè)重培育正確的安全價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值。（3）安全人本觀。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重人的自我激勵(lì)和自我約束作用，實(shí)行人性化管理。最終將安全文化教育融于項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并成為項(xiàng)目的價(jià)值體現(xiàn)。

4. 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)對(duì)保障項(xiàng)目工作人員的健康和安全，提高工程項(xiàng)目的安全管理水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，降低國(guó)家工程項(xiàng)目安全事故傷亡率具有重要意義。加強(qiáng)施工企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)良好形象的客觀需要。而把握“以人為本”基本觀點(diǎn)，實(shí)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的安全文化建設(shè)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，則有助于優(yōu)秀、正確安全文化的形成，從而推動(dòng)我國(guó)安全文化事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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篇7

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)工程檔案管理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制

0引言

宣鋼5#、6#焦?fàn)t及配套設(shè)施改造工程從立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)到開(kāi)工建設(shè)，形成了大量的有價(jià)值的檔案資料，這些檔案資料全面反映了工程建設(shè)的詳細(xì)情況。做好這些資料的收集與管理，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程管理和工程竣工投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)組織維護(hù)，具有十分重要的意義。同時(shí)，我們也看到，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，重點(diǎn)工程項(xiàng)目在投資、管理、建設(shè)等方面發(fā)生了一系列的變化，對(duì)工程檔案的收集、歸檔、管理提出了新的要求。宣鋼焦化廠在組織好工程建設(shè)的同時(shí)，把工程建設(shè)資料的收集歸檔作為工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)工程檔案管理工作。在工程管理實(shí)行全新的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，建立了重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集工作，理順工作程序，采取有效措施，在保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案工作與建設(shè)進(jìn)程同步的基礎(chǔ)上，保障工程檔案資料收集工作的正常進(jìn)行，確保5#、6#焦?fàn)t技改工程項(xiàng)目檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

1建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制，形成覆蓋工程建設(shè)各個(gè)方面的工程資料收集網(wǎng)絡(luò)體系

宣鋼5#、6#焦?fàn)t技改工程是宣鋼為實(shí)施鐵鋼材各600萬(wàn)噸規(guī)劃目標(biāo)的重點(diǎn)配套項(xiàng)目，也是為張家口市城市居民提供優(yōu)質(zhì)煤氣氣源的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。焦化廠繼續(xù)采用“項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制”的工程管理模式對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，在工程所涉及人員各自身份不變的情況下，成立工程項(xiàng)目指揮部，下設(shè)四個(gè)項(xiàng)目組，由廠長(zhǎng)、承擔(dān)工程任務(wù)的生產(chǎn)車間主管領(lǐng)導(dǎo)、科室的技術(shù)人員組成，在不改變現(xiàn)有編制的情況下，充分利用現(xiàn)有的人力資源，而每個(gè)人原來(lái)所承擔(dān)的廠內(nèi)業(yè)務(wù)不變，同時(shí)規(guī)定了各項(xiàng)目組的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂、工藝技術(shù)論證、方案確定、施工組織、設(shè)備到貨驗(yàn)收、資料整理收集等方面進(jìn)行管理。

宣鋼5#、6#焦?fàn)t技改工程竣工資料收集的齊全完整準(zhǔn)確，對(duì)焦化廠今后的生產(chǎn)管理、技術(shù)改造具有十分重要的作用，因此焦化廠加強(qiáng)對(duì)檔案工作的集中統(tǒng)一管理，建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制。我們按照統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度、分級(jí)管理的原則，成立了檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作，由總工程師主管檔案工作，檔案室設(shè)立專職檔案員，在各項(xiàng)目組指定專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職檔案員，形成了全廠的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。技改工程指揮部在工程開(kāi)始時(shí)，即把有關(guān)技術(shù)文件材料收集工作落實(shí)到人，做好積累、保管工作，由各工程項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檔案管理，做到每個(gè)重點(diǎn)工程均有專人管理，負(fù)責(zé)工程資料收、發(fā)、轉(zhuǎn)、整理、歸檔及竣工檔案收集等日常工作，其它項(xiàng)目組負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)審查、施工組織、網(wǎng)絡(luò)，這樣從組織機(jī)構(gòu)上形成了一個(gè)專、兼職檔案員、各項(xiàng)目組、各施工單位相結(jié)合的工程資料收集網(wǎng)絡(luò)體系，保證檔案管理與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，確保了工程資料的完整收集，避免了工程資料收集上的疏漏。

2圍繞工程建設(shè)，理順工作程序，形成全面的重點(diǎn)工程檔案收集渠道

近年來(lái)隨著技術(shù)進(jìn)步和宣鋼發(fā)展的要求，焦化廠技術(shù)改造任務(wù)加大，生產(chǎn)與基建施工項(xiàng)目交叉點(diǎn)多，為確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案資料齊全完整，在基建工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，將有關(guān)計(jì)劃通知各部門的檔案管理人員，讓檔案人員參加設(shè)備開(kāi)箱與有關(guān)工程會(huì)議，使檔案人員在文件資料形成之初就能把握文件的來(lái)龍去脈，以便及時(shí)完整地收集相關(guān)資料，使應(yīng)當(dāng)歸檔的資料“粒粒歸倉(cāng)”，對(duì)基建、技術(shù)等檔案的收集、整理、保管、移交、存檔規(guī)定了明確的工作程序。工作程序由檔案管理部門、各建設(shè)單位的工程技術(shù)人員和施工人員共同制訂，制訂出的工程項(xiàng)目檔案工作計(jì)劃，既符合工作進(jìn)程，又符合檔案管理要求。

在健全組織機(jī)構(gòu)、明確工作程序的基礎(chǔ)上，還進(jìn)行具體的分工。各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程檔案資料收集工作，檔案室與各項(xiàng)目組密切聯(lián)系，首先對(duì)中冶焦耐工程技術(shù)有限公司、宣鋼設(shè)計(jì)院等完成的有關(guān)工程項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)圖紙、資料、設(shè)計(jì)變更等材料，經(jīng)過(guò)檔案室收進(jìn)來(lái)、登記、審核、建臺(tái)賬，然后將施工圖紙等資料分發(fā)到各項(xiàng)目組，并登記上賬，再由項(xiàng)目組向施工單位分發(fā)。工程竣工時(shí)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的驗(yàn)收，及時(shí)將該工程需要?dú)w檔的有關(guān)圖紙、文件資料收集齊全完整，進(jìn)行審查，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的整理后向檔案室移交。各項(xiàng)目組在資料管理上對(duì)檔案室負(fù)責(zé)，既負(fù)責(zé)接收資料，又負(fù)責(zé)收集、匯總、整理工程項(xiàng)目檔案并與施工單位一起交付竣工資料。

為更好地做好檔案管理工作，檔案室人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，一方面向工程技術(shù)人員和施工人員宣傳檔案工作在工程建設(shè)中的重要作用，使他們?cè)谄綍r(shí)工作中有意識(shí)地做好工程檔案資料的收集，另一方面加強(qiáng)檔案人員與工程技術(shù)人員的聯(lián)系，積極提供有效服務(wù)，從而通力合作，共同做好工程檔案管理。

3強(qiáng)化檔案全過(guò)程管理，形成做好重點(diǎn)工程檔案工作合力

重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案涉及面廣，貫穿于工程全過(guò)程，工程的管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的情況最了解，因此建設(shè)和施工單位的每一個(gè)檔案管理人員頭腦中都要有“檔案”意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到做好檔案工作，不僅僅只是為當(dāng)前工作服務(wù)，也是為歷史負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。因此必須把各方面的力量集聚起來(lái)，形成齊抓共管的整體全力，即全過(guò)程管理。在全過(guò)程管理中，按照《檔案法》和《建設(shè)項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目檔案工作實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，保證工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)以及安全保管和有效利用，為竣工后的生產(chǎn)、運(yùn)行、維修、改擴(kuò)建服務(wù)。

首先，要樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，運(yùn)用合同條款和檔案管理的有關(guān)規(guī)定來(lái)提高重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程檔案的編制質(zhì)量。在與施工單位簽訂施工合同和協(xié)議時(shí)，就把有關(guān)檔案資料收集歸檔工作列入合同的條款中，同時(shí)在合同和協(xié)議中明確提出檔案資料的歸檔要求，將《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案管理規(guī)定》下發(fā)給進(jìn)廠的施工單位，做到工程驗(yàn)收與檔案檢查、交付驗(yàn)收同步進(jìn)行。從工程項(xiàng)目的可行性研究論證、施工許可證、初步設(shè)計(jì)審查、土建、設(shè)備、供排水、電器的施工、設(shè)計(jì)變更單及竣工圖的編制等方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)目組嚴(yán)格把關(guān)，并列入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，以確保工程竣工檔案的形成質(zhì)量。這樣形成齊抓共管的局面，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確。

其次，在搞好重點(diǎn)工程檔案管理中，充分利用先進(jìn)的檔案管理手段，建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)。檔案室負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一管理本工程項(xiàng)目的所有檔案，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段及各部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位文件資料的形成、積累、整理、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。讓網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目，使之適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要，為項(xiàng)目建設(shè)單位提供更好的服務(wù)。

4注重實(shí)效，健全完善的保證措施

重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從項(xiàng)目的提出、設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收，檔案一直處于活躍的狀態(tài)，直至驗(yàn)收以后，才能相對(duì)穩(wěn)定。工程項(xiàng)目檔案記載了工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程，一旦工程出了問(wèn)題，或交工后，需要改建、擴(kuò)建，檔案資料就會(huì)成為寶貴的信息資源。搞好企業(yè)重點(diǎn)工程檔案管理，僅靠檔案工作人員埋頭進(jìn)行具體業(yè)務(wù)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其檔案管理體制、管理措施在整個(gè)檔案工作中有著舉足輕重的作用。

在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響重點(diǎn)工程資料收集歸檔工作開(kāi)展的因素主要有工期緊、任務(wù)重，部分人員不重視。為了解決這個(gè)問(wèn)題，焦化廠注重健全和完善工程資料收集的保證措施，從制度入手、從驗(yàn)收環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)手段上進(jìn)行制約，做好“三約束”，擺正檔案和建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)系，確保了重點(diǎn)工程收集歸檔工作的正常有序進(jìn)行。

4.1在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核》上進(jìn)行約束。把工程資料的歸檔情況，作為對(duì)車間、部室的一項(xiàng)考核內(nèi)容。工程資料收集歸檔不及時(shí)、不齊全的，與各單位獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行扣罰。

4.2在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)上進(jìn)行約束。按照國(guó)家檔案局重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目整體驗(yàn)收的組織原則，認(rèn)真做好檔案驗(yàn)收工作，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾錯(cuò)改誤；工程竣工驗(yàn)收前必須先交齊工程竣工的有關(guān)資料，工程資料不齊全的不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.3在工程決算、付款上進(jìn)行約束。把工程建設(shè)資料收集、歸檔的及時(shí)性準(zhǔn)確作為辦理施工單位工程決算、支付工程款、支付工程質(zhì)保金的一個(gè)重要條件。各工程項(xiàng)目組、檔案室負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程竣工資料歸檔情況進(jìn)行審核、驗(yàn)收，齊全完整的予以簽字確認(rèn)。經(jīng)簽字確認(rèn)的，給予決算、付款。驗(yàn)收不合格的，不簽字確認(rèn)，并不予付款、決算。

5開(kāi)發(fā)利用檔案信息，促進(jìn)檔案管理工作

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政府性的城市建設(shè)開(kāi)展的投資項(xiàng)目最大的目的就是能夠更好的完成我國(guó)市政項(xiàng)目建設(shè)，但是，一些地方政府在具體的項(xiàng)目管理投資中仍然缺乏成功的經(jīng)驗(yàn)，因此，政府會(huì)將具體的投資項(xiàng)目委托給相應(yīng)的城市建設(shè)公司，對(duì)項(xiàng)目中的具體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，具體的資金都是通過(guò)各個(gè)地方政府下發(fā)到建設(shè)公司，作為項(xiàng)目正常運(yùn)作與管理的資金。對(duì)于建設(shè)單位自身而言，政府性城市建設(shè)開(kāi)展的投資項(xiàng)目與別的項(xiàng)目工程存在較大的差異，同時(shí)國(guó)家有關(guān)部門并沒(méi)有制定比較科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算方式，最終導(dǎo)致城市建設(shè)單位在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本費(fèi)用以及核算等方面的問(wèn)題，直接影響了城市建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體的核算工作對(duì)于城市建設(shè)發(fā)揮著非常重要的作用。

二、政府性城市建設(shè)所有投資項(xiàng)目基本的特性

(一)項(xiàng)目資金籌集具有的特殊性

政府性城市建設(shè)的所有投資項(xiàng)目具體的資金來(lái)源并不是所有企業(yè)內(nèi)部的自有資金，也不是來(lái)源于外來(lái)的借款，而是通過(guò)政府進(jìn)行撥款完成基本建設(shè)。如今，我國(guó)不斷加強(qiáng)對(duì)城市的建設(shè)工作，尤其是城市建設(shè)中的一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者是一些公共設(shè)施建設(shè)，涉及的投資項(xiàng)目都逐漸開(kāi)始建設(shè)，同時(shí)，當(dāng)?shù)氐恼块T也可是撥付城市建設(shè)的專項(xiàng)資金，資金的數(shù)額巨大。政府部門主要是通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門提供的投資計(jì)劃以及工程具體的進(jìn)度向投資公司進(jìn)行撥款，得到政府的資金以后，相應(yīng)的投資公司，按照工程整體的進(jìn)展將資金支付給各個(gè)建設(shè)單位。

(二)政府性建設(shè)所有項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作具有的特殊性

大部分城市建設(shè)的主要目的就是能夠有效的改善人們的生活環(huán)境，不斷滿足人們內(nèi)心的文化需求，絕大多數(shù)公共設(shè)施的建設(shè)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間完成建設(shè)，并且整個(gè)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用單據(jù)比較復(fù)雜，具體的核算工作量比較大，每個(gè)月都要整理完成上報(bào)到相關(guān)的監(jiān)理單位，經(jīng)過(guò)相關(guān)單位的審批以后，根據(jù)制定的合同內(nèi)容以及整個(gè)工程的完成情況支付進(jìn)度款。因此，在城市建設(shè)所有的項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作中，需要充分的結(jié)合基本的會(huì)計(jì)制度，最終制定出適應(yīng)城市建設(shè)具體項(xiàng)目的方法。

三、政府性城市建設(shè)開(kāi)展投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算的主要方式

政府性城市建設(shè)具體的投資項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目相比，具有較強(qiáng)的特殊性，所以，想要有效的提升這一項(xiàng)目的投資建設(shè)工作，需要將具體的建設(shè)工程按照相關(guān)的規(guī)定分為政府資金建設(shè)工程或者是非政府性資金建設(shè)工程。在非政府性資金建設(shè)的具體工程中，工程具體的資金核算工作需要利用專項(xiàng)的工程完成核算工作，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則，不難發(fā)現(xiàn)，工程使用的材料資金以及結(jié)算資金等內(nèi)容都屬于各個(gè)承包商擁有的轉(zhuǎn)向科目。具體的核算工作需要保證以下幾點(diǎn)：

(一)加強(qiáng)政府資金撥入以及支付具體的核算工作

城市建設(shè)具體的投資公司需要政府進(jìn)行專項(xiàng)撥款，并且專項(xiàng)撥款屬于城市建設(shè)的政府補(bǔ)貼。結(jié)合制定的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，所有的政府補(bǔ)貼主要可以分為兩種。第一種，資金存在一定關(guān)聯(lián)的政府補(bǔ)貼，第二種，收益存在一定關(guān)聯(lián)的政府補(bǔ)貼。這兩種政府補(bǔ)貼屬于不同的分類，具體會(huì)計(jì)核算使用的方法也存在一定的差異。

(二)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)成本進(jìn)行的套計(jì)核算

在進(jìn)行城市建設(shè)具體項(xiàng)目的所有成本核算的過(guò)程中，需要對(duì)工程具體的地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)以及工期進(jìn)行準(zhǔn)確的安排，這也是成本核算工作中的重要內(nèi)容。在保證處于成本核算規(guī)定的主要對(duì)象以及制定的開(kāi)支范圍內(nèi)，需要對(duì)工程中一些比較重要的施工項(xiàng)目開(kāi)展土地征用、安裝或者是拆遷等各種額外費(fèi)用的征收工作，并對(duì)使用的資金進(jìn)行合理的分配，完成成本具體的資金核算工作。例如，在城市公園的具體建設(shè)中，需要開(kāi)發(fā)商以及相應(yīng)的承包商簽訂具體的合作合同，確定所有需要核算的對(duì)象以及內(nèi)容，并且，需要完全按照前期預(yù)算的內(nèi)容完成各種資金的支出。但是對(duì)于城市建設(shè)的各種必須承擔(dān)的間接費(fèi)用的支出，需要對(duì)這一類的資金支出進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)合理的核算。

(三)加強(qiáng)竣工專項(xiàng)具體的成本核算工作

想要有效的加強(qiáng)竣工專項(xiàng)具體的成本核算工作，需要在原有的所有資產(chǎn)中完成專項(xiàng)資產(chǎn)的合理設(shè)置，積極的完成各種竣工結(jié)算的工程項(xiàng)目，并按照計(jì)劃的具體成本及時(shí)的進(jìn)行成本的核算工作。另外，一些政府性城市建設(shè)具體的投資項(xiàng)目及時(shí)達(dá)到了正常運(yùn)行的使用狀態(tài)，卻并沒(méi)有完成具體的竣工階段的所有工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

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1.1制定分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

為了有效管理通信工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，則根據(jù)通信工程特征制定分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是一種非常有效的途徑，分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指的是工程進(jìn)度總控制計(jì)劃。在制定總控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，并明確指出各分項(xiàng)目施工開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間，確保各分項(xiàng)目之間的進(jìn)度計(jì)劃存在邏輯關(guān)系及制約關(guān)系。另一方面，要保證分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與合同要求及施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求相符，避免項(xiàng)目管理工作與其他管理工作發(fā)生沖突。此外，總控制計(jì)劃的制定盡量由甲方牽頭，分包單位、總包單位及各分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同參與，并針對(duì)總控制計(jì)劃提出意見(jiàn)，確保進(jìn)度總控制計(jì)劃得到各方的認(rèn)可后才在項(xiàng)目管理中使用。在確定總控制計(jì)劃后，不得隨意更改[3]。

（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指的是分項(xiàng)目及階段性進(jìn)度計(jì)劃，在制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)確保對(duì)某一專業(yè)或某一階段的進(jìn)度做出合理安排，如外電項(xiàng)目、配套項(xiàng)目、機(jī)房及塔基建設(shè)等的進(jìn)度計(jì)劃。此外，要保證二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相互配合，如二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃存在相互沖突之處，則在得到甲方許可的情況下對(duì)二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也被稱為周進(jìn)度計(jì)劃，制定周進(jìn)度計(jì)劃的目的在于對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可控性，且能夠針對(duì)性地指導(dǎo)項(xiàng)目管理。對(duì)于具體項(xiàng)目，如基站建設(shè)等，在周計(jì)劃中可以具體規(guī)定在某一段時(shí)間段內(nèi)應(yīng)完成的工作量。此外，在制定周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意確保計(jì)劃的可操作性及全面性，并能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)整。

1.2多角度完善項(xiàng)目管理措施

在管理通信工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度及多個(gè)層次采取對(duì)應(yīng)的措施：（1）經(jīng)濟(jì)措施與人員管理措施。在經(jīng)濟(jì)措施方面，可以在羅正岳王柯程驍中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司重慶市分公司重慶400010考察工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上完成工程款的撥付工作，如計(jì)劃工期被延誤，則根據(jù)合同索賠相應(yīng)的賠償金。如加班趕工或工期提前，則適當(dāng)給予補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。在人員管理方面，應(yīng)明確相關(guān)人員在項(xiàng)目管理方面的權(quán)責(zé)，并定期對(duì)項(xiàng)目管理成效進(jìn)行檢查及考核等。（2）組織與技術(shù)措施。首先要在嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上建立起相應(yīng)的管理組織，同時(shí)建立起項(xiàng)目管理信息溝通及報(bào)告制度，工程進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度。在技術(shù)措施方面，應(yīng)對(duì)施工方的進(jìn)度情況進(jìn)行定期檢查，確保施工狀況可以得到有效控制；同時(shí)也可以在管理進(jìn)度的過(guò)程中適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

（3）合同措施。強(qiáng)化合同管理能夠在項(xiàng)目管理方面起到非常重要的作用，在實(shí)際工作中可以依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善，確保制定的進(jìn)度計(jì)劃能夠與合同中的進(jìn)度控制目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。如需變更合同，則及時(shí)在合同文件當(dāng)中及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的內(nèi)容。當(dāng)進(jìn)度被延誤時(shí)可以依據(jù)合同利用訴訟及仲裁等方式進(jìn)行處理。

1.3有效處理風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

由于在建設(shè)通信工程項(xiàng)目時(shí)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的狀態(tài)下勢(shì)必會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響，所以在管理進(jìn)度時(shí)應(yīng)注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理。

（1）熟悉通信工程項(xiàng)目建設(shè)及管理方面的國(guó)際規(guī)則，在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中依據(jù)國(guó)際規(guī)則、慣例，從而使項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，并同時(shí)順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

（2）應(yīng)用信息化風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，確保及時(shí)收集進(jìn)度信息，并在了解進(jìn)度信息的基礎(chǔ)上分析項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)控制及進(jìn)度控制目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)有效控制財(cái)力及人力的使用情況，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理規(guī)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而全面管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度情況。

（3）應(yīng)注意使用多種金融工具對(duì)通信工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分散。實(shí)踐證明，在建設(shè)通信工程的過(guò)程中不但面臨著多種可控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也存在大量難以有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，因此在管理風(fēng)險(xiǎn)及控制建設(shè)進(jìn)度的過(guò)程中，應(yīng)注意采用多種方法分散風(fēng)險(xiǎn)。在分散風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，合理利用保險(xiǎn)等金融工具是一種非常有效的途徑，將金融工具運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，可以使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)利益人得以增加，因此可以有效降低工程分項(xiàng)目施工方所承擔(dān)的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)被降低時(shí)，整個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就可以得到有效控制，因此能夠避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.結(jié)束語(yǔ)

篇10

1質(zhì)量管理體系根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)工程質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的全面質(zhì)量管理體系

1.1業(yè)主單位的質(zhì)量管理體系項(xiàng)目業(yè)主單位負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理,承擔(dān)項(xiàng)目法人的質(zhì)量責(zé)任。(1)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定,在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理有關(guān)合同中,充分明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)和各方應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。(2)健全各種質(zhì)量管理制度,開(kāi)展全員的質(zhì)量教育和工程質(zhì)量巡回檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中有關(guān)單位在工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題,按照與各方合同的有關(guān)規(guī)定,采取必要的措施進(jìn)行處理。(3)項(xiàng)目業(yè)主單位要成立質(zhì)量管理的專職職能部門,對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目還應(yīng)相應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu),全權(quán)代表項(xiàng)目法人監(jiān)督、檢查、處理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題。(4)成立技術(shù)委員會(huì)或咨詢專家組,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、專題會(huì)議、人員培訓(xùn)、咨詢報(bào)告等方式,對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中的重大技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、合同問(wèn)題提出咨詢意見(jiàn),確保高水平的工程建設(shè)質(zhì)量。(5)完善質(zhì)量檢查制度,重點(diǎn)進(jìn)行各種原材料、構(gòu)配件、混凝土各項(xiàng)指標(biāo)的抽檢試驗(yàn)工作。

1.2設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理體系承擔(dān)工程設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)在自身的資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開(kāi)展工作,為了保證所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的順利完成,各設(shè)計(jì)單位按照內(nèi)部質(zhì)量體系的運(yùn)行要求,對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制和管理。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求,設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改、設(shè)代工作等設(shè)計(jì)過(guò)程所涉及的責(zé)任人、操作程序、更改方式、質(zhì)量記錄要求等均以內(nèi)部文件的形式作出詳細(xì)的規(guī)定。對(duì)于設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題,則通過(guò)院技術(shù)委員會(huì)的評(píng)審或通過(guò)業(yè)主聘請(qǐng)專家咨詢的方式予以解決。對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行情況及設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量,各設(shè)計(jì)單位均要有質(zhì)量管理的專職部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核、抽查。完善的質(zhì)量管理體系能夠確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。設(shè)計(jì)成果交付后,設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代、工程回訪等方式為工程建設(shè)服務(wù),及時(shí)了解工程最新進(jìn)展及存在的問(wèn)題,與業(yè)主、監(jiān)理、承包商技術(shù)人員溝通,解決工程中存在的問(wèn)題,做到有問(wèn)題及時(shí)解決,為工程按期完工及工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。

1.3監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。各監(jiān)理單位除協(xié)助并檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系外,還應(yīng)針對(duì)所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)編制監(jiān)理規(guī)劃,經(jīng)過(guò)單位內(nèi)部審核、批準(zhǔn)及業(yè)主確認(rèn)后作為指導(dǎo)監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件。監(jiān)理規(guī)劃明確了監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理及控制要求等。在此基礎(chǔ)上,各監(jiān)理單位還應(yīng)建立自己的質(zhì)量監(jiān)控體系。通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控體系,對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,包括基礎(chǔ)技術(shù)條件控制、工藝控制和材料控制3個(gè)方面?；A(chǔ)技術(shù)條件控制是按合同要求審查施工圖紙和承包商的人員、設(shè)備;工藝控制是按技術(shù)規(guī)范要求檢查督促按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作;材料控制是采用審核、批準(zhǔn)程序嚴(yán)格控制用于工程的材料和設(shè)備的質(zhì)量。通過(guò)質(zhì)量的驗(yàn)收與評(píng)定、質(zhì)量信息反饋、例會(huì)及專題會(huì)議等程序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題,從而確保工程質(zhì)量符合要求。

1.4施工單位的質(zhì)量管理體系按照我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包人按照施工合同的要求建立包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等在內(nèi)的質(zhì)量管理保證體系。包括:建立專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé);建立和完善質(zhì)量管理制度和工作程序;建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。為保證質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和制度化,承包商應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作制度,包括:設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審查、交底制度;施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書的編制制度;原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和日常檢驗(yàn)制度;施工質(zhì)量的“三檢”制度;單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)和等級(jí)評(píng)定制度;施工資料保管及工程檔案管理制度;質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的報(bào)告處理制度;施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修制度等。承包商質(zhì)量保證體系的運(yùn)行要求是:嚴(yán)格按照規(guī)定程序施工;遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖施工;堅(jiān)持材料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)制度;嚴(yán)格半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn);嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量的三檢(初檢、復(fù)檢、終檢)制度;加強(qiáng)資料和檔案管理。

1.5政府監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

(1)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量管理體系及運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證了業(yè)主在組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家基本建設(shè)程序的要求,做到規(guī)范化、科學(xué)化。(2)對(duì)承包商和監(jiān)理單位的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系及特殊執(zhí)業(yè)人員的資格進(jìn)行檢查和監(jiān)督,確保參與工程建設(shè)的單位及個(gè)人的基本條件符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

(3)每年定期不定期地對(duì)施工單位工程質(zhì)量和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo),參與對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的控制。(4)對(duì)關(guān)鍵隱蔽工程、重要分部工程、單位工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審核,不斷地推動(dòng)和規(guī)范工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。

2工程質(zhì)量控制措施

(1)嚴(yán)格招標(biāo)管理,擇優(yōu)選擇施工單位。工程招標(biāo)采購(gòu)要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)招標(biāo)法規(guī)進(jìn)行。必須滿足具有相應(yīng)施工資質(zhì)的要求,優(yōu)先選擇通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)。

(2)嚴(yán)格施工程序,強(qiáng)化施工管理。為了確保工程質(zhì)量,在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上要建立工程質(zhì)量責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理跟班制、質(zhì)量情況報(bào)告制、質(zhì)量例會(huì)制和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。承包商按照合同規(guī)定結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況做好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作、工藝控制、工作質(zhì)量控制、工序質(zhì)量“三檢”、工序質(zhì)量記錄等工作,工序質(zhì)量自檢合格后報(bào)工程師檢查、確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn),不得進(jìn)入下道工序施工。項(xiàng)目監(jiān)理嚴(yán)格審查承包商施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格單位(分部)工程開(kāi)工申請(qǐng)制度,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員跟班監(jiān)督承包商嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)程、規(guī)范和經(jīng)工程師批準(zhǔn)的圖紙、方法、工藝與措施組織施工;嚴(yán)格原材料、工序產(chǎn)品抽檢工作;對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際資源配備、工作情況、質(zhì)量問(wèn)題、環(huán)境條件和安全措施等進(jìn)行核查,填寫值班記錄,經(jīng)承包商現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)可。監(jiān)理人員對(duì)記錄的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)于業(yè)主供貨的國(guó)內(nèi)外大型設(shè)備,業(yè)主最好能夠派出駐廠監(jiān)造人員,對(duì)生產(chǎn)用材質(zhì)、制作工藝和過(guò)程、相關(guān)試驗(yàn)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,最后進(jìn)行出廠驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,開(kāi)箱驗(yàn)貨,再進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)組裝試驗(yàn),全部通過(guò)檢驗(yàn)后,運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。

(3)嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)。根據(jù)合同規(guī)定,承包商在正式作業(yè)前,必須對(duì)計(jì)劃投入使用的施工材料、施工方法、施工設(shè)備、施工技術(shù)參數(shù)進(jìn)行施工試驗(yàn),以便實(shí)地考察施工計(jì)劃的可行性和合理性,優(yōu)選工藝參數(shù),確保工程質(zhì)量達(dá)到合同技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商試驗(yàn)室的各項(xiàng)檢測(cè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。承包商試驗(yàn)成果需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。除此之外,監(jiān)理工程師還要根據(jù)原材料使用、施工實(shí)際情況獨(dú)立進(jìn)行抽樣、系統(tǒng)的試驗(yàn)和檢測(cè),其結(jié)果作為能否批準(zhǔn)承包商施工計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定的最終依據(jù)。

(4)加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè),提供質(zhì)量信息。工程安全監(jiān)測(cè)儀器的監(jiān)測(cè)點(diǎn),重點(diǎn)布設(shè)在地質(zhì)條件差、結(jié)構(gòu)尺寸規(guī)模較大及受力復(fù)雜的典型部位。通過(guò)觀測(cè),可積累大量的觀測(cè)數(shù)據(jù),并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析,驗(yàn)證各建筑物在運(yùn)行期間工作是否正常,結(jié)構(gòu)形態(tài)是否穩(wěn)定,是否有顯著威脅工程安全的異常跡象,為工程安全運(yùn)行提供質(zhì)量信息。

(5)采用先進(jìn)技術(shù),提高工程質(zhì)量。工程建設(shè)在設(shè)計(jì)、施工中創(chuàng)造性地引進(jìn)、推廣和使用國(guó)內(nèi)、國(guó)外的新技術(shù),可以提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低工程成本。

(6)嚴(yán)格工程驗(yàn)收,加強(qiáng)缺陷處理。依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定,針對(duì)工程特點(diǎn),應(yīng)該編制具體項(xiàng)目的驗(yàn)收管理辦法,健全工程各階段驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確驗(yàn)收工作內(nèi)容、程序和要求,使工程驗(yàn)收工作做到了有章可依,責(zé)任明確,資料齊備。對(duì)于施工中的質(zhì)量缺陷,項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)向承包商發(fā)出修補(bǔ)指令,承包商提出修補(bǔ)方案,工程師批準(zhǔn);工程師也可提出建議修補(bǔ)方案,事后雙方書面確認(rèn);對(duì)于重大質(zhì)量缺陷,業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、咨詢專家共同研究提出處理方案,報(bào)工程師批準(zhǔn),由原承包商或重新委托承包商實(shí)施,質(zhì)量缺陷修補(bǔ)完成后,由驗(yàn)收委員會(huì)或項(xiàng)目監(jiān)理部組織驗(yàn)收。超級(jí)秘書網(wǎng)

(7)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究。工程建設(shè)期間,要明確質(zhì)量管理體系及主要職責(zé)、管理依據(jù)、管理措施、質(zhì)量責(zé)任等,對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故,監(jiān)理單位應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主,分類進(jìn)行處理,并對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因及責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查、追究。發(fā)生質(zhì)量事故后,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò),事故主要責(zé)任者和職工沒(méi)有受寫作論文到教育不放過(guò),補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過(guò)。