導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理調(diào)研報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)金管理調(diào)研報(bào)告：

庫(kù)存現(xiàn)金是信用社金融服務(wù)的不可或缺的交易內(nèi)容，做好庫(kù)存現(xiàn)金管理，是做好金融服務(wù)工作的重要保障，是管控風(fēng)險(xiǎn)，案件防范的重中之重，也是提高精細(xì)化管理水平，打造效益富社工程的重要保證。然而，目前農(nóng)信社的庫(kù)存現(xiàn)金管理卻存在著此彼問(wèn)題，不盡完善，有待進(jìn)一步規(guī)范。如何在既保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中備足現(xiàn)金正常支付，又確保現(xiàn)金安全的前提下做好現(xiàn)金的使用和管理，提高現(xiàn)金使用效率，壓縮非生息資產(chǎn)占比，降低現(xiàn)金庫(kù)管風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)階段農(nóng)信社庫(kù)存現(xiàn)金管理中不可忽視的問(wèn)題。

一、存在的問(wèn)題及原因分析

(一)硬幣和殘幣堆積。農(nóng)信社地域覆蓋廣，地理位置偏遠(yuǎn)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多分布在農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)濟(jì)、交通、市場(chǎng)、文化、觀念、素質(zhì)等因素導(dǎo)致硬幣和殘幣市場(chǎng)流通難，呈現(xiàn)出堆積現(xiàn)象。一是硬幣投入難度大，市場(chǎng)使用率低，投放少，回收多。由于硬幣攜帶不便，真假難辨，容易丟失，在農(nóng)村使用渠道單一，群眾對(duì)硬幣有較大的排斥現(xiàn)象，硬幣回籠數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投放數(shù)，致使現(xiàn)金庫(kù)存量增加，囤積現(xiàn)象凸顯。以我社(四川省岳池縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社)為例，全轄共48個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其中地處農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)達(dá)37個(gè)，目前我社硬幣的數(shù)量已達(dá)10萬(wàn)余元之多，存放時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1年以上。二是殘幣數(shù)量多，損壞程度大。由于農(nóng)村地區(qū)的地理氣候、市場(chǎng)體系、居民素質(zhì)、現(xiàn)金交易頻繁等因素，致使殘幣屢現(xiàn)不止，屢繳不盡。按照人民銀行殘幣管理規(guī)定，金融機(jī)構(gòu)所兌換的殘幣需成捆后才能上繳，但由于幣種的多樣化，加之人力資源短缺，數(shù)量不夠的未成捆殘幣就只能積壓在庫(kù)房?jī)?nèi)，日積月累，導(dǎo)致農(nóng)信社現(xiàn)金庫(kù)款量不斷增加，既增加了安全隱患，也減少了收益。

(二)庫(kù)存量限額難以預(yù)測(cè)。一是農(nóng)村信用社面向三農(nóng)，服務(wù)面廣、對(duì)象多，業(yè)務(wù)品種繁、金額大，現(xiàn)金供給時(shí)間不固定，需求不穩(wěn)定，無(wú)形中給管理部門(mén)對(duì)各社庫(kù)存限額核定增加了難度。二是資金結(jié)算渠道欠完善。隨著大小額支付系統(tǒng)、農(nóng)信銀等網(wǎng)絡(luò)匯兌業(yè)務(wù)的開(kāi)通，農(nóng)信社的資金結(jié)算效率、功能較以往大大增強(qiáng)，但由于屬于農(nóng)信社自己的、具有現(xiàn)代化支付功能的銀行卡遲遲未發(fā)，這就增加了習(xí)慣用卡辦理跨行、跨區(qū)域業(yè)務(wù)的客戶使用現(xiàn)金的頻率。三是現(xiàn)代化支付結(jié)算業(yè)務(wù)未有效推廣。廣大群眾對(duì)新的現(xiàn)代化支付業(yè)務(wù)了解不明白，理解不深刻，使用不信任，沒(méi)有形成利用新科技結(jié)算工具的良好社會(huì)氛圍，致使農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)交易中現(xiàn)金交易仍占主流。四是近年來(lái)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的銳減，而資金需求量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，客觀上增加了農(nóng)村信用社庫(kù)款管理壓力，這些都給準(zhǔn)確核定庫(kù)存限額帶來(lái)了一定的難度。

(三)庫(kù)存現(xiàn)金申報(bào)方式安全隱患較大。現(xiàn)階段信用社普遍采取電話申報(bào)、鈔車(chē)押送方式解決庫(kù)存現(xiàn)金余、缺問(wèn)題，一定程度上增加了安全隱患，上升了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.電話申報(bào)存在隱患。一是容易泄密。一方面，信用社工作人員在上班期間進(jìn)行現(xiàn)金申報(bào)時(shí)，柜臺(tái)外難免有客戶存在，申報(bào)金額、時(shí)間等信息易泄露，給不法分子可乘之機(jī);另一方面，在科技時(shí)代，信息傳輸過(guò)程中可能被不法分子竊聽(tīng)，進(jìn)而可能誘發(fā)高科技犯罪。二是容易出錯(cuò)。利用電話申報(bào)，準(zhǔn)確度有依賴電話線路的好壞，容易出現(xiàn)金額、時(shí)間、調(diào)入或調(diào)出等要素錯(cuò)誤的情況。一些信用社為了不泄密，采用編譯密碼的方式進(jìn)行申報(bào)，但密碼編譯的復(fù)雜性增加了工作人員的操作難度，進(jìn)而也就可能增加差錯(cuò)率。三是責(zé)任明確較難。電話申報(bào)時(shí)主要靠姓名詢問(wèn)或話筒聲音判斷申報(bào)人，亂報(bào)姓名的情況不能完全排除，失聲情況難免出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)誤報(bào)、謊報(bào)、亂報(bào)等違規(guī)情況，責(zé)任明確及追究難度較大。

2.鈔車(chē)押送風(fēng)險(xiǎn)較大。一是鈔車(chē)的現(xiàn)金配送、調(diào)運(yùn)任務(wù)繁、時(shí)間緊、責(zé)任重,且農(nóng)村地區(qū)交通條件較落后,地形復(fù)雜，多山路，霧雪天氣、自然災(zāi)害、交通事故等因素潛在著較大的安全事故隱患。二是農(nóng)村地區(qū)地廣人稀，山多樹(shù)茂，給犯罪分子進(jìn)行犯罪活動(dòng)制造了條件和環(huán)境，治安形勢(shì)不容樂(lè)觀，案件風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

二、對(duì)策與建議

(一)減少庫(kù)存現(xiàn)金不合理占比。一是加強(qiáng)硬幣使用宣傳，發(fā)揮社會(huì)各界聯(lián)動(dòng)作用，提高廣大群眾對(duì)硬幣的認(rèn)知度和信任度，形成硬幣紙幣都一樣，同樣都是人民幣的觀念認(rèn)識(shí)，積極為硬幣流通創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)氛圍，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)紙幣單一流通進(jìn)一步向紙、硬幣混合流通轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)硬幣調(diào)劑管理，根據(jù)庫(kù)款的票面結(jié)構(gòu)，及時(shí)向人民銀行反映征求支持，幫助把硬幣向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、大都市進(jìn)行輸送流通。三是加強(qiáng)殘幣的整點(diǎn)和回籠工作，對(duì)成捆的殘幣及時(shí)上繳，確保準(zhǔn)確性和時(shí)效性;對(duì)未成捆的進(jìn)行規(guī)范化清理和擱置，提高庫(kù)款管理水平，優(yōu)化庫(kù)款現(xiàn)金結(jié)構(gòu)。

(二)按季核定庫(kù)存限額。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，使信用社的現(xiàn)金收支狀況呈現(xiàn)出規(guī)律性特征，如春耕時(shí)節(jié)現(xiàn)金投放多，回籠少;秋收時(shí)分現(xiàn)金回籠多，投放少。為減少不生息資金的占比，根據(jù)現(xiàn)金收支的規(guī)律性特征，分析撐握規(guī)律，科學(xué)統(tǒng)籌，合理規(guī)劃，改變信用社庫(kù)存限額的一年一定規(guī)則，按季、按客觀需要核定庫(kù)存現(xiàn)金，減少累贅占款，降低庫(kù)款管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。

篇2

一、對(duì)求助受助人員狀況的再分析

（一）救助對(duì)象中的“高收入”弱勢(shì)群體。新的救助管理辦法實(shí)施以來(lái)，流浪乞討人員卻有增無(wú)減。鞍山市救助管理站2002年收容遣送各類人員共849人，其中流浪乞討人員150人，占總數(shù)的18％。而2006年救助了764人，其中流浪乞討人員只有27人,僅占總數(shù)的0.35。究其原因，主要是強(qiáng)制性收容遣送制度取消后，大部分流浪乞討人員由此而發(fā)展成“職業(yè)乞丐”。他們不滿足于解決溫飽問(wèn)題，而是乞求“高收入”。他們當(dāng)中一部分，以形成了以流浪生活為主、以乞討生財(cái)為目的的“家庭式”乞討團(tuán)伙。本人在對(duì)新辦法施行三年來(lái)鞍山流浪乞討人員的社會(huì)調(diào)查中，不僅發(fā)現(xiàn)了3人幫，5人組的乞討小團(tuán)伙，還發(fā)現(xiàn)了來(lái)自甘肅岷縣的有100多人組成的乞討大團(tuán)伙。這個(gè)大團(tuán)伙，每個(gè)女性手臂上都紋有一只梅花，并帶一個(gè)小孩子，以家族為單位，分工明確，乞討生財(cái)。他們不滿足于受助，甚至拒絕救助。由于救助部門(mén)對(duì)拒絕救助缺乏執(zhí)法依據(jù)，再加之執(zhí)法手段較難把握等問(wèn)題，“職業(yè)乞丐”已成為一個(gè)新的管理盲區(qū)，成為建設(shè)和諧社會(huì)的不和諧因素。

（二）求助對(duì)象中的身份甄別難。新的《救助管理辦法》界定了救助標(biāo)準(zhǔn)和條件，但實(shí)際上難以操作。在救助工作中，相當(dāng)一部分求助對(duì)象不能提供有效的身份證明。究其原因，一是臨時(shí)求助人不想暴露身份，怕影響名聲。二是職業(yè)乞討人員，他們經(jīng)常流竄全國(guó)各地乞討，登記后怕被當(dāng)?shù)孛裾块T(mén)接回。三是目前正在實(shí)施微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入微機(jī)后，怕今后不予以救助。為此，給救助管理部門(mén)工作帶來(lái)許多不便，甚至無(wú)法核實(shí)被救助人員的真實(shí)情況，無(wú)法實(shí)施救助。對(duì)這部分人，目前，基本上是由他們自述，工作人員憑感覺(jué)判斷是否救助。對(duì)一些不符合條件的摻雜人員更是難以應(yīng)對(duì)。在2006年市救助管理站求助的827人中，競(jìng)有542人不能提供有效證件，只認(rèn)定了63人不符合救助條件。如郭某，男，64歲，自稱是遼寧鐵嶺人。經(jīng)微機(jī)查詢?cè)撊嗽谶|寧省內(nèi)救助站先后救助了19次，在他身上發(fā)現(xiàn)80多張全國(guó)各地救助給買(mǎi)的車(chē)票。鞍山救助站也救助了其3次，對(duì)于這種騙助人員，救助站在其第4次請(qǐng)求救助時(shí)沒(méi)有給予救助，他就躺在救助站門(mén)外耍賴，后來(lái)聯(lián)系公安機(jī)關(guān)才將其強(qiáng)制護(hù)送走。

（三）受助人員中弱勢(shì)群體返家難。在救助對(duì)象中，盲聾啞、癡呆傻、精神病人和無(wú)家可歸者占大多數(shù)。他們是救助工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。由于他們不能提供準(zhǔn)確的家庭住址和聯(lián)系人的相關(guān)信息，無(wú)法同其家人和親屬聯(lián)系。即使找到了他們的親人和親屬，他們當(dāng)中相當(dāng)一部分人也不愿意把他們從救助站接走。有的接走了，不久又流落社會(huì)，無(wú)奈，救助站成了他們的棲身之地。鞍山市2006年救助的這類人員共有76名，親屬不愿接回的有46人，占總數(shù)的61％。如救助站送回后，家庭拒絕接納，不僅牽扯了救助站人手，還造成了國(guó)家有限的救助經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。如居住在鞍山市千山區(qū)魏家屯村的范某（64歲），2005年5月24日患肝硬化到常州市救助管理站求助。在常州救治期間，聯(lián)系到了其兩個(gè)兒子和姐姐，他的親屬都表示不能去常州把親人接回來(lái)。在范某病情穩(wěn)定后，常州救助站護(hù)送他回到鞍山繼續(xù)救治。在鞍山救治期間，鞍山市救助管理站多次找到其親屬，勸說(shuō)他們把范某接回家?？煞赌车挠H屬一次也沒(méi)有到醫(yī)院看望過(guò)范德純，后來(lái)他的兩個(gè)兒子也聯(lián)系不上了，一直都由救助站的工作人員在醫(yī)院護(hù)理范某。2005年10月1日范因病死亡，救助站聯(lián)系到了他的姐姐。他的姐姐電話里說(shuō)，“請(qǐng)政府處理”，就再也不接電話了。范某的喪事完全由救助站辦理。范某臨死前留下遺憾，沒(méi)有見(jiàn)到自己的親人一面。

（四）受助人員情況復(fù)雜管理難。由于實(shí)行開(kāi)放式救助管理，一些流落街頭的病?；颊咭步?jīng)常被熱心人送到救助站，而救助管理部門(mén)的醫(yī)療救助體系又不完善，給救助管理工作帶來(lái)新的問(wèn)題。一些受助人員，尤其是精神病人和弱智人員，時(shí)常在站內(nèi)亂跑亂叫，破壞公共設(shè)施，在被褥上拉屎拉尿，甚至毆打工作人員，特別難以管理。在求助人員中還存在“魚(yú)龍混雜”，救助站內(nèi)發(fā)生多起行竊現(xiàn)象，威脅著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和救助站工作人員的人身安全。

（五）救助管理部門(mén)轉(zhuǎn)變職能后認(rèn)可難。由于一些治安執(zhí)法部門(mén)對(duì)新的救助管理辦法不了解，經(jīng)常把一些酒后理智不清耍酒瘋、病倒街頭無(wú)人管、不夠收容條件的外地傳銷人員、正在調(diào)查到涉案不能定性人員以及影響社會(huì)治安回穩(wěn)定的人員送到救助站?；蛘呷鍪植还?，或者請(qǐng)求代看管，救助站成了臨時(shí)收容所。如2006年2月24日，公安110第7大隊(duì)夜勤民警就把一名不符合救助條件的人員強(qiáng)制性送到救助站，由于本人不接受救助，救助站按照自愿受助的原則予以拒收。夜勤民警由于不了解救助的原則，錯(cuò)誤地認(rèn)為救助站是不作為、不履行責(zé)任。

二、對(duì)貫徹執(zhí)行新的《救助管理辦法》的幾點(diǎn)設(shè)想

新的《救助管理辦法》的出臺(tái)，細(xì)化了救助管理的內(nèi)容，界定了救助管理范圍，標(biāo)志著我國(guó)施行了21年的《城市流浪乞討人員收容遣送辦法》正式退出歷史舞臺(tái)，體現(xiàn)了救助管理工作完全成為一種被救助者的“自愿行為”。救助機(jī)構(gòu)也實(shí)行了“來(lái)去自由”的開(kāi)放式管理，完全體現(xiàn)了以人為本，建設(shè)和諧社會(huì)的理念。那么，如何突破新、舊《辦法》帶來(lái)的制約救助管理工作的“瓶頸”和“難點(diǎn)”，這是救助管理部門(mén)必須破解的難題。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

（一）關(guān)愛(ài)流浪乞討人員，從根本上消除流浪乞討。

1、加快建立和完善城鄉(xiāng)低保體制。讓每一個(gè)生活無(wú)著的流浪乞討人員都能享受到低保政策。按照新的救助管理辦法，應(yīng)對(duì)流浪者中的老年人、未成年人和殘疾人聯(lián)系有關(guān)部門(mén)給予安置，對(duì)身體強(qiáng)壯有勞動(dòng)能力的人員通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)技能的培訓(xùn)，使他們能有一技之長(zhǎng)。同時(shí)，開(kāi)辟和提供一些針對(duì)乞討人員的勞動(dòng)崗位，使這些長(zhǎng)期流浪乞討人員的生活有出路，完全融入社會(huì)，從根本上解決和避免因生活無(wú)著而外出乞討，使這項(xiàng)工作成為全社會(huì)的工作。

2、加大政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)力度。一方面，流出地的政府部門(mén)及城鄉(xiāng)基層組織要充分發(fā)揮作用，通過(guò)賦有成效的工作，控制外出流浪乞討；另一方面，流入地政府部門(mén)及城鄉(xiāng)基層組織要認(rèn)真對(duì)待，耐心說(shuō)服，堵住入口。對(duì)流浪乞討人員經(jīng)常出現(xiàn)的地域，公安、工商、綜合治理等單位要同救助管理部門(mén)密切協(xié)作，共同做好流浪乞討人員的工作。在救助管理工作中，要實(shí)行救助管理一盤(pán)棋，從根本上解決目前各地普遍存在的局部禁乞問(wèn)題，治標(biāo)更要治本，標(biāo)本兼治，力求取得成效。

3、救助管理部門(mén)要營(yíng)造氛圍。適時(shí)到流浪乞討集中的地域進(jìn)行救助法規(guī)的宣傳，使流浪乞討人員懂法、知法、守法。加強(qiáng)救助知識(shí)的宣傳，教育這些人的親屬，對(duì)老年人、未成年人和殘疾人應(yīng)盡贍養(yǎng)、撫養(yǎng)責(zé)任，譴責(zé)遺棄行為，形成關(guān)愛(ài)性的社會(huì)救助管理氛圍。

（二）加強(qiáng)對(duì)流浪乞討人員教育，打擊職業(yè)乞討者。

>在實(shí)行對(duì)流浪乞討人員救助的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)有勞動(dòng)能力的青壯年進(jìn)行思想教育，讓他們明白流浪乞討不僅是有損自身形象的行為，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)家形象造成影響，是社會(huì)問(wèn)題，也是政治問(wèn)題。救助管理部門(mén)應(yīng)按照新辦法協(xié)調(diào)公安等部門(mén)出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，建立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，采取有效措施打擊有組織的欺詐性乞討行為。

（三）拓展救助方式，變被動(dòng)求助到主動(dòng)救助。針對(duì)節(jié)假日放長(zhǎng)假，人口流動(dòng)量增多的客觀情況，救助管理部門(mén)要每天派工作人員上街巡視，密切關(guān)注流浪乞討人員，尤其是關(guān)注流浪未成人和流浪精神病人或危重病人的情況，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)救助一個(gè)。同時(shí)，要在重要地段設(shè)立救助咨詢站或救助引導(dǎo)站，向社區(qū)居委會(huì)及市民發(fā)放救助引導(dǎo)卡，避免求助找不到門(mén)檻，為營(yíng)造和諧平安環(huán)境做出積極努力。

（四）完善救助網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化多層面管理。鞍山市是在全省和全國(guó)率先對(duì)救助人員實(shí)行微機(jī)管理的城市，其經(jīng)驗(yàn)被推廣。在對(duì)一般受助人員進(jìn)行微機(jī)登記的基礎(chǔ)上，還把鞍山市轄區(qū)內(nèi)的流浪乞討人員和癡呆傻人員及精神病人資料輸入微機(jī)，建立個(gè)人檔案，使長(zhǎng)期制約救助管理工作的求助對(duì)象返家難等問(wèn)題得到破解，救助工作也由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。由于救助管理工作是一項(xiàng)全社會(huì)關(guān)注的工作，還應(yīng)發(fā)揮社區(qū)和志愿者隊(duì)伍作用。要在重點(diǎn)社區(qū)建立救助網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立義務(wù)救助管理員。一方面確保救助對(duì)象通過(guò)社區(qū)和社區(qū)救助管理員及時(shí)聯(lián)系救助管理部門(mén)予以救助，另一方面求助人員在得到救助后，救助管理部門(mén)能通過(guò)社區(qū)或者社區(qū)義務(wù)救助管理員及時(shí)查找到救助人的住址，并由社區(qū)或者義務(wù)救助管理員通知其親屬接回或由救助站護(hù)送回家。

三、強(qiáng)化救助管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，為救助工作創(chuàng)造必要到條件

新辦法的施行，為救助管理工作帶來(lái)了新機(jī)遇。救助管理部門(mén)要乘勢(shì)而上，針對(duì)新辦法施行中出現(xiàn)的問(wèn)題，用創(chuàng)新的思維去破解工作中的難題。

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修筑花園式救助管理站。幾年來(lái)鞍山市對(duì)救助工作高度重視，不僅新建了救助大樓，設(shè)立了接待室、閱覽室、活動(dòng)室，添置了健身器材等，盡可能的為受助人員創(chuàng)造舒適的住宿條件。還變過(guò)去監(jiān)舍式管理為開(kāi)放式救助，拆除鐵門(mén)、鐵柵欄和監(jiān)控設(shè)備，不限制受助人員人身自由，尊重受助人員隱私，完全體現(xiàn)了救助工作的人性化，使被救助者在救助站感受到家的溫暖。

（二）創(chuàng)新工作方式，提高救助管理人員的責(zé)任意識(shí)。要把受助人員當(dāng)親人，徹底改變過(guò)去生、冷、硬的工作態(tài)度。無(wú)論是對(duì)因?yàn)樯眢w殘疾或是喪失勞動(dòng)能力的流浪者，還是身在異鄉(xiāng)，因?yàn)殄X(qián)物丟失發(fā)生臨時(shí)性困難的人，到了救助站就是回到了溫暖的家中，回到了親人的身旁。各地救助站要從思想上愛(ài)護(hù)他們，生活上關(guān)心他們，組織活動(dòng)上要有創(chuàng)新，組織受助人員在閱覽室學(xué)習(xí)，定期組織一些文體活動(dòng)，豐富他們的文化生活。徹底改變進(jìn)救助站只提供生活救助問(wèn)題。

篇3

一、我們的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作現(xiàn)狀

(一)5月份倉(cāng)儲(chǔ)情況

5月份完成自然噸：鋼材2.3萬(wàn)噸、累計(jì)12.4萬(wàn)噸，木材5.2萬(wàn)方、累計(jì)16.6萬(wàn)方，設(shè)備0.07萬(wàn)方、累計(jì)0.67萬(wàn)方，PTA9.6萬(wàn)噸（其中內(nèi)貿(mào)2萬(wàn)噸、外貿(mào)6.6萬(wàn)噸、拆箱0.9萬(wàn)噸、直取0.1萬(wàn)噸）、累計(jì)42.8萬(wàn)噸。出庫(kù)：礦粉0萬(wàn)噸，鋼材2.4萬(wàn)噸、木材3.4萬(wàn)方（車(chē)提1.3萬(wàn)方、落駁1.8萬(wàn)方、裝船0.3萬(wàn)方）、PTA9.1萬(wàn)噸（車(chē)提7萬(wàn)噸、落駁2萬(wàn)噸、落駁直取0.1萬(wàn)噸）。期未結(jié)存：礦粉0.001萬(wàn)噸、鋼材3.3萬(wàn)噸、木材11.5萬(wàn)方、設(shè)備0.009萬(wàn)方、化肥0.36萬(wàn)噸噸、PTA9.5萬(wàn)噸。拆裝箱：共524TEU(拆箱510TEU、裝箱14TEU)，其中PTA拆箱411TEU.

(二)生產(chǎn)管理方面

勤跑現(xiàn)場(chǎng)，善于發(fā)現(xiàn)庫(kù)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于他們的不當(dāng)操作及時(shí)指正教導(dǎo)，并針對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題，利用班組工前會(huì)、“三三制”的時(shí)間給班組員工進(jìn)行集體講解。

(三)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理方面

對(duì)庫(kù)內(nèi)設(shè)施的檢點(diǎn)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施、貨物堆樁的巡查力度，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)，各班組做好相應(yīng)臺(tái)帳，針對(duì)雨季，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)內(nèi)漏雨點(diǎn)的檢查，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)維修，保證庫(kù)內(nèi)貨物的貨運(yùn)質(zhì)量；對(duì)查出的隱患及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。防臺(tái)防汛各項(xiàng)工作要求，各類防汛物資督促相關(guān)部門(mén)及早準(zhǔn)備到位，目前土工布袋、木方已經(jīng)堆放置防汛專用倉(cāng)庫(kù)。

(四)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

緊緊圍繞“一切為了客戶，為了一切客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，更好地為客戶提供貼心式服務(wù)，現(xiàn)PTA作業(yè)創(chuàng)造了亮點(diǎn)，改變?nèi)陙?lái)的作業(yè)模式，如大輪進(jìn)庫(kù)，要求碼頭理貨員發(fā)現(xiàn)破包，及時(shí)在包裝袋上寫(xiě)清提單號(hào)和編號(hào)，并按提單號(hào)分別過(guò)磅制碼單，進(jìn)庫(kù)后整條船的破包統(tǒng)一堆放；出庫(kù)時(shí)，庫(kù)場(chǎng)員按照包裝袋上的提單號(hào)、編號(hào)區(qū)分開(kāi)貨主發(fā)破包，避免了幾家貨主破包混況。

(五)人員管理使用方面

制定每一期“三三制”教育活動(dòng)主題，以業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、操作章程等為主要內(nèi)容，督促好各班組“三三制”活動(dòng)的學(xué)習(xí)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的貨運(yùn)質(zhì)量、安全隱患要進(jìn)行有針對(duì)性的分析，并在以后工作中引以為戒。提高部門(mén)員工安全、質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)貫標(biāo)文件要求，規(guī)范化填寫(xiě)、細(xì)化各類單證扭轉(zhuǎn)；跟蹤件雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)工作，每月不定期盤(pán)貨，做好貨帳相符工作，保管好客戶的財(cái)產(chǎn)。

(六)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)情況及做法

合理安排好部門(mén)的各貨種業(yè)務(wù)，在確保理貨準(zhǔn)確率的前提下，認(rèn)真督促好現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)中認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)貨運(yùn)質(zhì)量控制措施，狠抓貨運(yùn)質(zhì)量關(guān)。通過(guò)提前了解貨物的進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃，合理、科學(xué)安排貨物堆存的區(qū)域，盡可能地緩解倉(cāng)庫(kù)緊張的局面、提高庫(kù)場(chǎng)利用率。作為業(yè)務(wù)高管帶頭做好每一票業(yè)務(wù)，記10年度PTA大輪共做95艘次，并親自攬下新貨種防腐鋼管和鎳礦砂進(jìn)、出庫(kù)業(yè)務(wù)。主要采取以下做法：一是加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，二是加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入，三是加強(qiáng)管理，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，四是高度重視科學(xué)保糧工作，五是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)工作人員業(yè)務(wù)水平。

二、目前倉(cāng)儲(chǔ)工作存在的主要問(wèn)題

1．倉(cāng)容緊缺、分布不盡合理。

2．企業(yè)人員老化，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)人員青黃不接。

3．投入偏少，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化。

4．籌措資金難度大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度大。

三、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的措施

1、一如既往抓好PTA作業(yè)貨運(yùn)質(zhì)量和堆樁質(zhì)量的控制。

2、持續(xù)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。

3、抓好拆裝箱作業(yè)管理。

4、重點(diǎn)抓好倉(cāng)庫(kù)的日常檢查工作。

5、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)六清”的監(jiān)管。

6、組織“三三制”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

7、抓好汛期各項(xiàng)防臺(tái)防汛工作的落實(shí)。

8、抓好文明服務(wù)示范窗口工作開(kāi)展。

四、幾點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

篇4

我認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)供水營(yíng)銷的有效管理主要思路是：“管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，技術(shù)為管理支持，實(shí)現(xiàn)管理看得見(jiàn)”。管理為業(yè)務(wù)服務(wù)是指：管理部門(mén)要以業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)處置為中心，給予制度、人力、物力、財(cái)力、硬件等方面的支持，為管理部門(mén)高效開(kāi)展工作尋求最佳技術(shù)方案，提供技術(shù)保障。實(shí)現(xiàn)管理看得見(jiàn)是指：通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)處置過(guò)程與結(jié)果都處于管理者管控中。作為管理者要有效地開(kāi)展?fàn)I銷管理工作，就必須對(duì)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)處置情況看得見(jiàn)，只有知曉業(yè)務(wù)處置過(guò)程中有無(wú)質(zhì)量缺陷，才能有針對(duì)性的制定糾正、預(yù)防等整改措施，使其管理者職能中賦予其中的“督促、檢查”職責(zé)在實(shí)際工作中有落腳點(diǎn)。

二、開(kāi)展供水營(yíng)銷管理的具體實(shí)踐

供水營(yíng)銷工作是供水企業(yè)展示企業(yè)形象的窗口，工作中涉及服務(wù)地域廣、業(yè)務(wù)內(nèi)容多、信息量大、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)。圍繞供水營(yíng)銷工作的特點(diǎn)，我們對(duì)供水營(yíng)銷的主要業(yè)務(wù)工作以及支撐性的基礎(chǔ)性工作，進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，形成了以“以業(yè)務(wù)工作四條線、基礎(chǔ)工作四條線”為方向性的營(yíng)銷管理具體做法。并緊緊圍繞工作主線條進(jìn)行工作的細(xì)化與創(chuàng)新。

1.業(yè)務(wù)工作四條線

①表務(wù)管理：水表是用于供水企業(yè)與自來(lái)水客戶進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算的計(jì)量器具，客戶一旦用上自來(lái)水成為自來(lái)水公司的客戶，水表就成為供水企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的橋梁。貿(mào)易結(jié)算水表計(jì)量的性，涉及雙方的切身利益，不僅供水企業(yè)十分關(guān)注它，自來(lái)水客戶也十分關(guān)注它。因此，我們表務(wù)工作定位為供水營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)性工作，保證水表的計(jì)量準(zhǔn)確性是表務(wù)管理的根本。

我們制定該項(xiàng)工作的目標(biāo)是—規(guī)范化，如何將規(guī)范化目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，需要做哪些工作呢？首先從表位的設(shè)計(jì)入手，從技術(shù)上制定標(biāo)準(zhǔn)水表節(jié)點(diǎn)圖，從水表的安裝位置，水表的選型，水表的直管段，表節(jié)點(diǎn)的控制閥門(mén)等制定技術(shù)規(guī)范，從源頭上位下一工序的查表工作以及水表的周期檢定工作順利開(kāi)展創(chuàng)造必要條件。要查好表必須管好表，因此，從管理上我們始終堅(jiān)持把表位管理與平時(shí)的新入網(wǎng)水表節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、查表、業(yè)務(wù)等處置工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)水表表位節(jié)點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)性管理，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)進(jìn)行糾正與整改。

②合同管理：供用水合同的內(nèi)容貫穿供水企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的始終。從客戶報(bào)表。水表周檢、水表故障、水價(jià)變更、更名過(guò)戶、水表銷戶等業(yè)務(wù)都與供用水合同習(xí)習(xí)相關(guān)，該項(xiàng)工作不僅涉及的內(nèi)容多、信息量大、而且政策性強(qiáng)。因此，我們把它定位為供水營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的重要性工作，保證供用水合同的正常履行是合同管理的重點(diǎn)。我們制定該項(xiàng)工作的目標(biāo)—制度化，如何將制度化目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，需要做哪些工作呢？我們首先從員工的思想上入手，進(jìn)行供用水合同重要性的宣傳，并引用供水營(yíng)銷過(guò)程中的具體案例進(jìn)行解讀，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)處置轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的制度處置。其次，我們將營(yíng)銷業(yè)務(wù)處置與法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中將《城市供用自來(lái)水合同》，《城市供水管理?xiàng)l例》，《物管條例》，《物權(quán)法》，《合同法》的制定統(tǒng)一的解答手冊(cè)和知識(shí)庫(kù)，從而指導(dǎo)員工在業(yè)務(wù)處置中的政策性把握，做到任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人處置同樣業(yè)務(wù)都一樣。

③水費(fèi)管理：水費(fèi)是供水企業(yè)員工的勞動(dòng)成果與價(jià)值體現(xiàn)，是供水企業(yè)廣大員工的勞動(dòng)成果與價(jià)值體現(xiàn)，是供水企業(yè)再生產(chǎn)的源泉。因此，我們把它定位為供水營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的核心性工作，保證水費(fèi)的正?；厥展ぷ魇枪┧疇I(yíng)銷管理的核心。我們制定該項(xiàng)工作的目標(biāo)是—指標(biāo)化，如何將指標(biāo)化目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，需要做哪些工作呢？首先從認(rèn)識(shí)上講，要有全局觀念，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要注重社會(huì)效益，最大限度地避免或減少社會(huì)矛盾。在具體做法上，對(duì)外加強(qiáng)與客戶的溝通，社區(qū)的溝通，街道辦事處的溝通，區(qū)政府的溝通。對(duì)內(nèi)管理上，將水費(fèi)回收率指標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任最終落實(shí)到人，水費(fèi)管理中強(qiáng)化催收細(xì)節(jié)，堅(jiān)持過(guò)程管理與結(jié)果管理并重的原則，特殊性欠費(fèi)與一般性欠費(fèi)分級(jí)處置的原則。

④服務(wù)管理：客戶服務(wù)工作貫穿供水營(yíng)銷工作始終，客戶服務(wù)工作的優(yōu)劣不僅反映了供水企業(yè)的管理水平，同時(shí)也是供水企業(yè)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念高低反映。因此，我們把服務(wù)管理定位為供水營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的中心性工作。我們制定該項(xiàng)工作的目標(biāo)是—人性化，如何將指標(biāo)化目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，需要做哪些工作呢？首先從認(rèn)識(shí)上，解決全體員工以“客戶服務(wù)為中心”的觀念樹(shù)立。其次，在內(nèi)部管理上建立“服務(wù)鏈”的管理機(jī)制，打造上一個(gè)環(huán)節(jié)是客戶的工作運(yùn)轉(zhuǎn)模式。再次，對(duì)企業(yè)形象打造上，進(jìn)行VI企業(yè)視覺(jué)識(shí)別，MI服務(wù)品牌理念識(shí)別的策劃與時(shí)間。在具體客戶服務(wù)中，努力倡導(dǎo)；適時(shí)服務(wù)，以用戶的需要為命令；情感服務(wù)，以用戶的難點(diǎn)為重點(diǎn)；超值服務(wù)，以用戶的滿意為標(biāo)準(zhǔn)；知識(shí)服務(wù)，以用戶的知曉為己任。

2.基礎(chǔ)工作四條線

①制度建設(shè)：俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。如何建立簡(jiǎn)潔、可操作性搶得供水營(yíng)銷制度呢？我們主要從四個(gè)方面入手，一是梳理、歸納供水營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作，在此基礎(chǔ)上建立業(yè)務(wù)流程圖；二是依據(jù)業(yè)務(wù)流程圖，制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；三是對(duì)歸納的業(yè)務(wù)工作制定管理規(guī)定；四是對(duì)營(yíng)銷的各個(gè)職位進(jìn)行指責(zé)描述，制定職位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)上述的制度建設(shè)，為供水營(yíng)銷工作的有效開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

②質(zhì)量控制：在供水營(yíng)銷過(guò)程中，做好工作質(zhì)量的控制，是供水營(yíng)銷管理工作中的重要一環(huán)。工作質(zhì)量是服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，服務(wù)質(zhì)量是衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相輔相成，直接反映了一個(gè)供水企業(yè)管理水平的高低。由此可見(jiàn)工作質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)服務(wù)形象提升，可持續(xù)發(fā)展的大事。如何做好營(yíng)銷工作質(zhì)量的控制呢？我們首先在工作中倡導(dǎo)“每個(gè)崗位都是質(zhì)量檢驗(yàn)員，每個(gè)崗位都不產(chǎn)生不合格時(shí)間，每個(gè)崗位都要杜絕不合格事件流入下一工序”的質(zhì)量理念。為了使該理念與實(shí)際工作得以很好的融合，我們工作的切入點(diǎn)是針對(duì)工作質(zhì)量缺陷，問(wèn)責(zé)只追溯到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的上一個(gè)工序（環(huán)節(jié)），從而有效的杜絕了質(zhì)量工作中講人情，只要不是自己產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，而對(duì)質(zhì)量工作不管不問(wèn)的情況發(fā)生，促進(jìn)了質(zhì)量工作最終目標(biāo)—全員參與的實(shí)現(xiàn)。

③員工培訓(xùn)：企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步最終要靠企業(yè)的員工隊(duì)伍，其素質(zhì)高低是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，從而促進(jìn)組織績(jī)效的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何做好員工的培訓(xùn)工作呢？我們的思路是：培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，教學(xué)方式要生動(dòng)，效果檢驗(yàn)要逗硬。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及水表常識(shí)、法律法規(guī)、服務(wù)知識(shí)。為了使培訓(xùn)效果生動(dòng)，被培訓(xùn)員工容易接受，培訓(xùn)方式上我們采用了如下方式：視聽(tīng)技術(shù)法：將查表過(guò)程、收費(fèi)過(guò)程、前臺(tái)服務(wù)過(guò)程、業(yè)務(wù)處置過(guò)程編寫(xiě)成劇本，按照劇本制作成DV，通過(guò)現(xiàn)代視聽(tīng)技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。運(yùn)用視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的感知方式，直觀鮮明，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

④業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：績(jī)效管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言都是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在傳統(tǒng)的績(jī)效管理中，激勵(lì)作用總是不甚明顯。通過(guò)分析企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀、歷史成因等因素，我們認(rèn)為應(yīng)該找準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)的支點(diǎn)，用嬌小的力量撬動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，支點(diǎn)即是績(jī)效考評(píng)的辦法。近期，我們通過(guò)管理手段和技術(shù)手段的結(jié)合，在績(jī)效管理的方法上進(jìn)行創(chuàng)新，即將績(jī)效管理的思路與信息技術(shù)結(jié)合，研發(fā)“績(jī)效考評(píng)管理信息系統(tǒng)”。通過(guò)系統(tǒng)近期的運(yùn)行，已取得初步的成效。其管理思路是：

⑴變管理者評(píng)價(jià)為員工自我評(píng)價(jià)。員工自己是最了解自己業(yè)績(jī)的，由員工自我評(píng)價(jià)，一方面可以避免管理者打不破情面的尷尬，另一方面也可以提高員工的參與性，從而降低管理難度和管理工作量。

⑵變?cè)履┘性u(píng)價(jià)為每日時(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作日?；?，員工做完一項(xiàng)工作就得到及時(shí)的評(píng)價(jià)，既避免了評(píng)價(jià)工作的滯后性，又能及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，激發(fā)其工作積極性，也將繁瑣的評(píng)價(jià)工作化整為零，提高效率。

⑶業(yè)績(jī)“管理看得見(jiàn)，員工看得見(jiàn)”。從美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛的人類需要層次理論可知，人都有自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，人的本質(zhì)是要求上進(jìn)的，沒(méi)有一個(gè)人愿意落后。因此，通過(guò)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)管理理想，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)組織的業(yè)績(jī)，每個(gè)員工的業(yè)績(jī)“管理看得見(jiàn)，員工看得見(jiàn)”，無(wú)形中產(chǎn)生對(duì)組織和員工的激勵(lì)作用。

篇5

具體做法如下：

一、完善“四項(xiàng)制度”。一是完善了礦井綜合防塵管理職責(zé)。持續(xù)全方位推進(jìn)精細(xì)化管理，根據(jù)綜合防塵工作需要和工作職責(zé),把井下所有地點(diǎn)按照生產(chǎn)和輔助單位管轄范圍,對(duì)綜合防塵工作分片包干，掛牌管理，及時(shí)修訂，并對(duì)各片的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收作了明確規(guī)定，使綜合防塵工作職責(zé)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，做到了時(shí)時(shí)有人管，處處有人問(wèn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)。二是完善了綜合防塵管理網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建了礦月度排查、專業(yè)旬排查、區(qū)隊(duì)周排查、班組班中排查和崗位工種崗前排查的“五級(jí)防控”網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)細(xì)信息收集、、認(rèn)領(lǐng)、落實(shí)、驗(yàn)收、考核、通報(bào)等“七個(gè)步驟”的管理，以職能部門(mén)嚴(yán)督導(dǎo)、責(zé)任單位嚴(yán)落實(shí)、責(zé)任追究嚴(yán)獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)了綜合防塵的可控、受控。并推行了專業(yè)部室管理人員、礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)定置定向綜合防塵責(zé)任包保，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。三是完善了監(jiān)督檢查流程。采取定期監(jiān)察、突擊監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察等九項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，織密檢查網(wǎng)絡(luò)，堵塞管理漏洞。并進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范了11種類型的安全質(zhì)量隱患監(jiān)督檢查流程，將綜合防塵作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容之一，逐一明確了督察形式、重要督察地點(diǎn)及閉合流程，提高了綜合防塵監(jiān)察效能。四是完善了考核兌現(xiàn)機(jī)制。全面開(kāi)展文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)井下各采煤掘進(jìn)區(qū)隊(duì)劃分了競(jìng)賽區(qū)域，細(xì)化了清潔型采掘工作面檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立完善綜合防塵管理臺(tái)帳和記錄，通防工區(qū)負(fù)責(zé)每旬一次檢查驗(yàn)收，每月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，并將檢查評(píng)比情況進(jìn)行全礦通報(bào)，對(duì)考核得分最高的采掘區(qū)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，得分末位的區(qū)隊(duì)對(duì)等罰款。同時(shí)礦專門(mén)設(shè)立2萬(wàn)元基金，用于對(duì)取得優(yōu)勝礦井做出積極貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰力度之大，重視程度之高，在近年來(lái)是少有的，充分證明了礦黨政對(duì)我礦綜合防塵工作的大力支持和徹底根治煤塵的決心和信心。

二、抓住“三個(gè)源頭”。多年的工作實(shí)踐讓我們深有體會(huì)：粉塵防治必須先從其產(chǎn)生的源頭抓起，只有這樣，才能達(dá)到事半功倍的效果，否則，再大的努力也是徒勞。為此，我們結(jié)合礦井特點(diǎn)，重點(diǎn)抓了三個(gè)源頭：一是抓入井風(fēng)流凈化源頭。我們?cè)陧肥椒藁\建立了礦車(chē)自動(dòng)沖洗系統(tǒng)，所有礦車(chē)入井前必須沖洗干凈，且所有裝沙、水泥、石子的礦車(chē)下井前必須加蓋防塵罩，杜絕礦車(chē)在運(yùn)輸途中產(chǎn)塵揚(yáng)塵。在副井口、洗煤廠至礦西大門(mén)沿途及主要產(chǎn)塵點(diǎn)安裝了自動(dòng)卷繞沖塵器和旋轉(zhuǎn)式自動(dòng)噴霧降塵裝置，定期對(duì)路面、產(chǎn)塵點(diǎn)沖刷除塵。二是抓采煤生產(chǎn)源頭。在采煤工作面實(shí)施了煤層長(zhǎng)壁注水短壁煤體注水，使落煤、司機(jī)操作、移架、多工序和回風(fēng)巷五個(gè)工序的煤塵濃度平均降低了26％，較好的解決了綜采工作面煤塵治理難題，并為礦井綜采工作面粉塵控制提供了一條可靠有效的經(jīng)驗(yàn)和途徑。同時(shí)，我們安裝了移架自動(dòng)噴霧、隨機(jī)自動(dòng)噴霧、采煤機(jī)二次負(fù)壓降塵裝置等，并安裝了粉塵濃度傳感器和智能降塵系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了粉塵濃度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)噴霧降塵。

在運(yùn)輸巷、主回風(fēng)巷等地點(diǎn)設(shè)計(jì)安裝了全封閉擋塵簾，將煤塵集中后進(jìn)行消除，減少了粉塵污染和人工降塵范圍、周期。三是抓掘進(jìn)生產(chǎn)源頭。巷掘進(jìn)工作面實(shí)施了短壁快速注水，通過(guò)注水前后粉塵濃度的對(duì)比，打眼、扒裝等工序的粉塵濃度均降低了30%以上，特別是放炮工序粉塵濃度降低了42.32%。炮掘工作面安裝了放炮遠(yuǎn)程噴霧、扒裝機(jī)自動(dòng)噴霧，綜掘工作面安裝了濕式振弦除塵風(fēng)機(jī)、濕式振弦除塵風(fēng)機(jī)，并堅(jiān)持正常使用。另外，在井下大巷、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷、主要運(yùn)輸上山等地點(diǎn)安裝了紅外線自動(dòng)噴霧、微震動(dòng)噴霧、隔爆水槽自動(dòng)加水裝置，統(tǒng)一了管路的安裝標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)以上措施，降低了礦井井下粉塵，消除了煤塵爆炸隱患，改善了職工作業(yè)環(huán)境，確保了職工的身心健康。三是加大“三新投入”。即新技術(shù)、新裝備、新工藝的投入，積極推廣應(yīng)用行之有效的綜合防塵技術(shù)和高壓噴霧除塵技術(shù)，重點(diǎn)對(duì)霧化效果好、安裝方便、維護(hù)簡(jiǎn)單的風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧、組合噴霧進(jìn)行廣泛使用，大力提高了綜合防塵機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平。

近兩年，自主設(shè)計(jì)和推廣應(yīng)用的推拉式全封閉捕塵簾、轉(zhuǎn)載點(diǎn)全封閉噴霧簾、皮帶運(yùn)輸巷微震自動(dòng)凈化噴霧簾等100余項(xiàng)創(chuàng)新成果，在很大程度上促進(jìn)了綜合防塵和通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升，為安全質(zhì)量管理工作注入新的活力。

二、我礦綜合防塵管理存在的問(wèn)題此次調(diào)研，我們共計(jì)座談黨員群眾32人次，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷34份，通過(guò)整理，提出制約我礦綜合防塵管理的問(wèn)題有如下幾條：1、各別基層單位對(duì)礦井綜合防塵的重視程度不夠，特別是在防塵設(shè)施新技術(shù)的使用上圖省事怕麻煩，使很多防塵設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)使用效果不太理想。2、我礦井下防塵管路長(zhǎng)達(dá)56610米，管路老化嚴(yán)重，特別是南、北翼皮帶機(jī)道、采區(qū)回風(fēng)巷等地點(diǎn)的管路銹蝕尤為突出。3、沖刷煤塵難道大，特別是冬春季節(jié)，巷道特別干燥，現(xiàn)有沖刷周期滿足不了防塵要求。4、我礦開(kāi)采的煤層孔隙率低（只有4%左右，在所有孔隙中，微孔和過(guò)渡孔占84%左右），煤質(zhì)堅(jiān)硬（f=2.5～3）、煤體原始含水率低（約為1%）、煤體潤(rùn)濕性差等原因，只是常規(guī)防塵措施達(dá)不到應(yīng)有的效果。5、工作面短孔注水在檢修班進(jìn)行，在有限的時(shí)間里，要完成打眼、封孔、注水等工作，煤體潤(rùn)濕時(shí)間短，注水工序和注水參數(shù)有待優(yōu)化。

篇6

從宏觀政策看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極財(cái)政政策加力增效，穩(wěn)健貨幣政策松緊適度，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大；全面金融改革已加速推進(jìn)，市場(chǎng)要在資源配置中起決定性作用，多元、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的農(nóng)村金融市場(chǎng)格局，利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制、監(jiān)管規(guī)制等正在倒逼和考驗(yàn)農(nóng)村金融經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力。

從經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，隨著大銀行重返農(nóng)村，新銀行積極布局，村鎮(zhèn)銀行、小貸公司迅速成長(zhǎng)，“大銀行爭(zhēng)搶小業(yè)務(wù)”；活躍的民間借貸、擾亂民眾視線的高利貸、非法集資等依然需要我們用更理性的思維、更有效的倡導(dǎo)方式，通過(guò)合法合規(guī)手段去配合建設(shè)優(yōu)良的金融環(huán)境；面對(duì)下行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，長(zhǎng)沙地區(qū)房地產(chǎn)、鋼貿(mào)、煙花、高端餐飲、娛樂(lè)等行業(yè)不景氣還將持續(xù)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量向下遷徙的壓力有增無(wú)減，對(duì)我們風(fēng)險(xiǎn)管理和發(fā)展能力提出了新的考驗(yàn)。

從發(fā)展機(jī)遇看，中央和地方政府繼續(xù)加大“三農(nóng)”和民生領(lǐng)域的支出，完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)財(cái)稅政策，增加農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)投入，落實(shí)、完善農(nóng)村金融獎(jiǎng)補(bǔ)政策；望城區(qū)已納入長(zhǎng)沙市城市總體規(guī)劃，并被評(píng)為全省新型城鎮(zhèn)化暨城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)，區(qū)域城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鎮(zhèn)化建設(shè)將會(huì)更快速，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)體、新型工業(yè)化將獲得蓬勃發(fā)展的新機(jī)遇。

綜合起來(lái)看，新常態(tài)帶來(lái)新挑戰(zhàn)，新常態(tài)蘊(yùn)含新機(jī)遇，順應(yīng)新常態(tài)關(guān)鍵在于抓機(jī)遇。對(duì)此，我們要保持清醒頭腦，把握形勢(shì)，通過(guò)鍥而不舍的努力，牢牢抓住工作主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)取在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新的更好更快的發(fā)展。

1、優(yōu)化配置信貸資源。信貸資源要在合理配置的前提下，突出“四個(gè)傾斜”，即：向支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策、有利于擴(kuò)大就業(yè)、具有商業(yè)可持續(xù)性的小微企業(yè)傾斜；向城鎮(zhèn)化、惠民生領(lǐng)域傾斜；向具有發(fā)展?jié)摿Α?dòng)性強(qiáng)的政府重點(diǎn)項(xiàng)目及新興產(chǎn)業(yè)傾斜；向家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體及規(guī)?；寮?jí)集體經(jīng)濟(jì)傾斜。

2、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。提高資產(chǎn)負(fù)債比例管理能力，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化速度，加強(qiáng)表外資產(chǎn)管理，從重表內(nèi)貸款向表外貸款轉(zhuǎn)型；杜絕短期行為，向著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，從重規(guī)模速度的粗放式經(jīng)營(yíng)向走規(guī)模質(zhì)量、速度效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的精細(xì)化管理。

3、提高利率市場(chǎng)定價(jià)議價(jià)能力。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靈活確定貸款利率，提升拓展業(yè)務(wù)能力，做到利率標(biāo)準(zhǔn)的確定與貸款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)掛鉤，從而增強(qiáng)貸款業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1、借助政府引導(dǎo)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。引導(dǎo)農(nóng)戶、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，培育企業(yè)做大做強(qiáng)，幫扶企業(yè)提高科技含量，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做大市場(chǎng)份額。

2、積極支持本土金融機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，積極提升政府財(cái)稅等資金的歸行率。

篇7

論文關(guān)鍵詞：成本管理，重要意義，存在問(wèn)題，主要對(duì)策

一、前言

企業(yè)p,k v|4Wp成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門(mén)對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程所發(fā)生的生產(chǎn)消耗，有組織、有目的地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、核算等一系列的科學(xué)管理工作，它要求從原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過(guò)程入手，充分挖掘降低成本的途徑，目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須高度重視成本管理，積極更新成本管理觀念，努力探索成本控制的新方法、新途徑。就此，本人針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策談作以下分析。

二、 背景

加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不僅是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，緩解資源瓶頸制約的客觀需要重要意義，而且也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴，造成全球動(dòng)蕩，危機(jī)發(fā)生以來(lái)，對(duì)各國(guó)金融市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響不斷加深，多家金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)巨額虧損甚至倒閉，股市債市劇烈波動(dòng)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。國(guó)內(nèi)大量以出口加工貿(mào)易為主體的中小企業(yè)紛紛向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用站。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率重要意義，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)核算，提高管理水平，合理利用資源；二是為企業(yè)提供可靠有用的市場(chǎng)信息，進(jìn)行科學(xué)的決策；三是為企業(yè)制定合理的價(jià)格提供依據(jù)，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是有利為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

根據(jù)對(duì)各企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）成本管理范疇過(guò)窄 受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

（二）成本管理制度不健全和執(zhí)行力度不夠。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，但一些企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定適宜的成本管理制度，還是沿用老制度，有些甚至沒(méi)有制度，每次都是臨時(shí)拍板重要意義，沒(méi)有形成固定的制度，造成不同的人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有偏差，對(duì)經(jīng)濟(jì)自然人造成經(jīng)濟(jì)上的不公平，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)自然人想方設(shè)法轉(zhuǎn)嫁成本。另外，有些企業(yè)雖然制定了一些制度，但只是“寫(xiě)在紙上”，“貼在墻上”，只求形式，不講實(shí)效，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，成本控制沒(méi)有從源頭抓起，怕得罪人，對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核，沒(méi)有將考核指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人。

（三）缺乏科學(xué)的考核機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“考核什么得到什么”，有些企業(yè)一直以來(lái)對(duì)各部門(mén)沒(méi)有建立明確的成本考核制度，僅僅以效益作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。但這種效益往往指的是銷售額，一般不包括成本率，由于被某段時(shí)期“高成本導(dǎo)致高價(jià)格的高效益”的現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益不問(wèn)來(lái)源的做法一是造成各部門(mén)僅僅關(guān)心企業(yè)考核自己的產(chǎn)值、銷售額，沒(méi)有考慮甚至根本不知曉企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)指標(biāo)、毛利率指標(biāo)、應(yīng)收賬款回收天數(shù)、自由現(xiàn)金流等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而無(wú)法確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成站。二是導(dǎo)致企業(yè)成本管理混亂，勞動(dòng)效率下降，生產(chǎn)消耗上升，產(chǎn)品大量積壓，為處理滯銷積壓的產(chǎn)品，又不得不以賒銷為促銷手段重要意義，而大量賒銷又造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬，最后變成壞賬，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，形成“資產(chǎn)賒銷到資金周轉(zhuǎn)停滯導(dǎo)致借款最后造成增虧減利”的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)效益下降，虧損增加。

（四）成本管理意識(shí)落后，缺乏系統(tǒng)管理觀念。僅采用傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式，僅起事后記賬的作用，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中控制。成本管理僅依靠公司財(cái)務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性。在很多企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者重視技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而忽視成本管理的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到職工，成本管理意識(shí)薄弱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，沒(méi)有將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅強(qiáng)調(diào)局部，忽略整體，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法缺乏全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和難以預(yù)料，降低成本重要意義，獲取成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的必然選擇。企業(yè)在選擇成本管理目標(biāo)及管理措施時(shí)，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，將影響成本的各項(xiàng)因素和引起成本變動(dòng)的各項(xiàng)動(dòng)因分散在各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)管理決策服務(wù)。

（二）完善制度，加強(qiáng)部門(mén)成本的控制和考核。首先應(yīng)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)真梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度，進(jìn)一步完善《成本費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《資本性支出管理辦法》、《員工福利管理辦法》、《員工差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》等，所有辦法須通過(guò)企業(yè)員工認(rèn)可。其次在完善企業(yè)宏觀成本管理組織體系的同時(shí)，實(shí)行責(zé)任成本制度，把成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部與成本有關(guān)的各職能部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及全體員工，明確各自的成本管理責(zé)任和權(quán)利，實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到項(xiàng)目小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，對(duì)實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)的個(gè)人，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任者，可根據(jù)情況適當(dāng)處罰，作到獎(jiǎng)罰分明，以調(diào)動(dòng)全體員工成本管理工作的主動(dòng)性和積極性，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系站。最后加強(qiáng)成本核算，做到精細(xì)化管理。用數(shù)字進(jìn)行量化重要意義，伴隨成本控制計(jì)劃出臺(tái)一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（分包費(fèi)、水電、差旅、培訓(xùn)、通信費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、耗材使用等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、貸款利息、人工成本等），按月或按季度由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)，在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋，并納入當(dāng)月績(jī)效考核。

（三）建立健全成本管理系統(tǒng)。改變傳統(tǒng)的成本管理模式，建立系統(tǒng)的成本管理模式，以事中成本核算與控制為中心，向事前和事后延伸。① 搞好成本事前控制、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃。事實(shí)上，決定經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的作業(yè)組成和預(yù)期的資源消耗水平，有6O－80 ％在合同談判之前就確定了，合同簽定之后，降低成本的潛力就不大。比如材料采購(gòu)，采購(gòu)前的市場(chǎng)詢價(jià)、產(chǎn)品差異細(xì)分、性價(jià)比及合同的付款方式等均直接影響企業(yè)成本的支付。② 強(qiáng)化成本事中控制，狠抓成本計(jì)劃的落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行限額報(bào)銷，成本核算做到多種方法綜合運(yùn)用，責(zé)任成本要求界限分明，條塊結(jié)合，方法簡(jiǎn)便易行，確保成本計(jì)算準(zhǔn)確，信息可靠。③ 注重成本事后分析。在進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看“投入”的必要性和合理性，而且要突破只以局部過(guò)程為對(duì)象，分析對(duì)象要擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程重要意義，分析局部的成本投入是否給上下環(huán)節(jié)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的增加或成本的減少，從而系統(tǒng)的尋找控制成本的途徑，讓成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析、決策等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)整體，進(jìn)而使企業(yè)的成本管理水平進(jìn)一步提高。

（四）樹(shù)立全員成本控制意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)一直把成本管理作為財(cái)務(wù)部門(mén)或少數(shù)管理人員的職責(zé)，廣大員工成本意識(shí)淡漠，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。但事實(shí)上企業(yè)成本的發(fā)生與各層次、各部門(mén)、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體是難以真正取得成效的。因此，成本管理不單是成本管理機(jī)構(gòu)的工作，不只是少數(shù)管理人員的職責(zé)，企業(yè)內(nèi)部每一部門(mén)和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的實(shí)施者，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人員視為成本控制的主體，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主成本管理意識(shí)。一是將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分站。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，沒(méi)有廣大職工對(duì)管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識(shí)作為文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強(qiáng)成本管理。比如，在企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)展“是降低工資收入還是降低其他成本”的討論活動(dòng)，使干部員工認(rèn)識(shí)到其他成本的降低是有潛力的，逐步樹(shù)立了“材料費(fèi)就是工資”的成本管理觀念，進(jìn)而形成人人重視成本管理和控制重要意義，人人為公司降成本、增效益做貢獻(xiàn)的良好氛圍。二是讓員工參與成本計(jì)劃制定過(guò)程，有助于改變他們對(duì)成本計(jì)劃的認(rèn)識(shí)。員工親自參與制訂本部門(mén)或本人負(fù)責(zé)執(zhí)行的成本計(jì)劃，可以得到自身精神上的滿足，從而增強(qiáng)其責(zé)任感，并有利于員工深刻理解和自覺(jué)接受他們親自制定的有關(guān)成本計(jì)劃，從而把成本計(jì)劃看作是自己義不容辭的責(zé)任。

五、結(jié)束語(yǔ)

成本管理是企業(yè)的生命線，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)單純的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)成本管理必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待控制成本的必要性、合理性，以一種最優(yōu)的控制方法來(lái)減少成本付出，在這種條件下為企業(yè)創(chuàng)造更多的使用價(jià)值，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)只有克服上述成本管理中存在的弊端，從而轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法，企業(yè)才能蒸蒸日上。

【參考文獻(xiàn)】

[1]（日）今井正明《現(xiàn)場(chǎng)改善--低成本管理方法》2002年5月

[2]周錫冰《豐田式成本管理》北京中國(guó)鐵道出版社2007年9月

[3]梁國(guó)明《控制與降低成本方法》中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社2009年11月

篇8

*區(qū)*鎮(zhèn)是以毛衫產(chǎn)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相對(duì)較快。近年來(lái)，隨著毛衫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，*鎮(zhèn)吸納了越來(lái)越多的外來(lái)流動(dòng)人口。截止20*年底，全鎮(zhèn)登記的新居民就有57000多人，超過(guò)當(dāng)?shù)厝丝诮?萬(wàn)人，對(duì)新居民的管理和服務(wù)早已成為當(dāng)?shù)攸h委和政府的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

在這些新居民中，16歲以下青少年有7333人，16-28歲青年有2萬(wàn)多人，兩者占總?cè)藬?shù)的50%左右，這其中又有相當(dāng)一部分是現(xiàn)籍團(tuán)員。團(tuán)組織如何實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的有效覆蓋，引導(dǎo)和幫助他們自我教育、自我管理、自我服務(wù)，成為擺在各級(jí)團(tuán)組織面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)和全新挑戰(zhàn)。在這一背景下，*鎮(zhèn)團(tuán)委依靠鎮(zhèn)黨委的關(guān)心支持和上級(jí)團(tuán)組織的指導(dǎo)幫助，全面分析了建立流動(dòng)團(tuán)支部的現(xiàn)實(shí)條件，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的管理和服務(wù)，較好地發(fā)揮了流動(dòng)團(tuán)員在外來(lái)青年群體中的模范代表作用，為促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

二、建立流動(dòng)團(tuán)支部的現(xiàn)實(shí)條件

(一)流動(dòng)團(tuán)員相對(duì)集中分布是建立流動(dòng)團(tuán)支部的自然條件。從空間上看，*鎮(zhèn)的新居民主要來(lái)自四川、重慶、貴州、安徽等地。如四川、重慶等省市，有的一個(gè)縣在*務(wù)工的新居民就超過(guò)5000人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，重慶市秀山縣梅江鎮(zhèn)來(lái)*務(wù)工的就有近2000人。相應(yīng)地，新居民團(tuán)員的來(lái)源地也相對(duì)比較集中。從時(shí)間上看，由于毛衫行業(yè)季節(jié)性很強(qiáng)，尤其是下半年一直延續(xù)到次年春夏之交是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的旺季，新居民團(tuán)員在*的工作和生活相對(duì)比較穩(wěn)定。

(二)發(fā)揮流動(dòng)團(tuán)員主體作用是建立流動(dòng)團(tuán)支部的組織條件。流動(dòng)團(tuán)支部作為一種覆蓋和聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員的組織方式，不同于掛靠建團(tuán)或聯(lián)合建團(tuán)。它更多地要求在流出地和流入地團(tuán)組織的共同管理下，充分發(fā)揮流動(dòng)團(tuán)員自身主體作用，通過(guò)流動(dòng)團(tuán)員的自我教育、自我管理和自我服務(wù)，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)團(tuán)支部的自我運(yùn)轉(zhuǎn)和工作活躍。經(jīng)過(guò)調(diào)查走訪和交流座談，*鎮(zhèn)團(tuán)委在重慶秀山縣梅江籍新居民青年中發(fā)現(xiàn)和掌握了一批熱心團(tuán)組織活動(dòng)、在新居民青年中有一定影響力和感召力的團(tuán)員青年骨干，為建立流動(dòng)團(tuán)支部奠定了組織基礎(chǔ)。

(三)貫徹實(shí)施黨建帶團(tuán)建是建立流動(dòng)團(tuán)支部的政治條件。20*年8月，全市首家流動(dòng)黨支部——重慶市秀山梅江（**）流動(dòng)黨支部在*區(qū)*鎮(zhèn)成立，流動(dòng)黨支部的成立和運(yùn)作，受到了兩地各級(jí)黨委和組織部門(mén)的高度重視。流動(dòng)黨支部的成立，直接推動(dòng)了兩地團(tuán)組織開(kāi)啟溝通聯(lián)系渠道。與此同時(shí)，嘉興市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)新居民事務(wù)管理機(jī)構(gòu)的成立，也為建立流動(dòng)團(tuán)支部創(chuàng)造了很好的條件。

三、流動(dòng)團(tuán)支部的工作探索和實(shí)踐

20*年初，經(jīng)過(guò)*團(tuán)區(qū)委與重慶市秀山團(tuán)縣委的聯(lián)系協(xié)商，在*鎮(zhèn)、秀山縣梅江鎮(zhèn)黨委的支持和流動(dòng)黨支部的協(xié)助下，*鎮(zhèn)團(tuán)委在全鎮(zhèn)秀山梅江籍青年中開(kāi)始調(diào)查摸底，初步掌握了秀山梅江籍流動(dòng)團(tuán)員16名，其中女團(tuán)員8名，團(tuán)員平均年齡19歲，除正在*藍(lán)翔民工子弟學(xué)校就讀的10名梅江籍在校學(xué)生團(tuán)員外，其余都是完成義務(wù)教育后在*從事羊毛衫加工經(jīng)營(yíng)的。今年2月，秀山梅江（**）流動(dòng)黨支部向*鎮(zhèn)團(tuán)委提出了要求建立秀山梅江（**）流動(dòng)團(tuán)支部的報(bào)告，經(jīng)過(guò)*團(tuán)區(qū)委和*鎮(zhèn)黨委聯(lián)系重慶市秀山團(tuán)縣委和梅江鎮(zhèn)黨委，得到了對(duì)方的原則同意。

3月19日，經(jīng)*鎮(zhèn)團(tuán)委批復(fù)同意，秀山梅江（**）流動(dòng)團(tuán)支部成立大會(huì)在*鎮(zhèn)新居民事務(wù)所召開(kāi)，16名秀山梅江籍流動(dòng)團(tuán)員齊聚一堂，通過(guò)自薦報(bào)名、競(jìng)選演說(shuō)、無(wú)記名投票方式直接選舉產(chǎn)生了首屆流動(dòng)團(tuán)支部委員會(huì)，年僅18歲的楊群當(dāng)選為團(tuán)支部書(shū)記。重慶市秀山團(tuán)縣委、梅江鎮(zhèn)黨委和*團(tuán)區(qū)委、*鎮(zhèn)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)祝賀，并為流動(dòng)團(tuán)支部揭牌。秀山梅江（**）流動(dòng)團(tuán)支部成為嘉興市第一家流動(dòng)團(tuán)支部。

新生的流動(dòng)團(tuán)支部在各方面都剛剛開(kāi)始起步，為確保流動(dòng)團(tuán)支部在建立初期能適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展活動(dòng)，鎮(zhèn)團(tuán)委和流動(dòng)黨支部明確了流動(dòng)團(tuán)支部以鎮(zhèn)流動(dòng)黨員服務(wù)中心為團(tuán)支部活動(dòng)陣地。鎮(zhèn)團(tuán)委還帶領(lǐng)流動(dòng)團(tuán)支部做了以下幾方面的探索和實(shí)踐：

(一)建立三項(xiàng)制度，使流動(dòng)團(tuán)支部工作有章可循

1、黨團(tuán)共建制度。鎮(zhèn)團(tuán)委要求流動(dòng)團(tuán)支部定期向流動(dòng)黨支部匯報(bào)工作思路和活動(dòng)安排，積極爭(zhēng)取流動(dòng)黨支部支持，做到黨團(tuán)思想共建、組織共建、陣地共建、作風(fēng)共建，真正貫徹實(shí)施黨建帶團(tuán)建的工作原則。

2、結(jié)對(duì)聯(lián)系制度。鎮(zhèn)團(tuán)委采用以強(qiáng)扶弱、結(jié)對(duì)共建的方法，明確各方面條件較好、團(tuán)工作出色的鎮(zhèn)派出所團(tuán)支部與流動(dòng)團(tuán)支部建立聯(lián)系對(duì)子，為流動(dòng)團(tuán)支部開(kāi)展活動(dòng)提供必要的幫助和支持。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。鎮(zhèn)團(tuán)委積極組織流動(dòng)團(tuán)支部書(shū)記和骨干成員參加區(qū)、鎮(zhèn)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。幫助團(tuán)干部盡快熟悉基層團(tuán)支部業(yè)務(wù)工作，提高其思想政治理論水平。

(二)開(kāi)展“三自”活動(dòng)，使流動(dòng)團(tuán)支部真正成為流動(dòng)團(tuán)員之家

1、開(kāi)展流動(dòng)團(tuán)員自我教育。8月，在*鎮(zhèn)第十七次團(tuán)代會(huì)上，楊群作為流動(dòng)團(tuán)員代表當(dāng)選為鎮(zhèn)團(tuán)委委員，并被選舉為團(tuán)代表參加*區(qū)第九次團(tuán)代會(huì)，這在*歷史上還是首次。9月初，鎮(zhèn)團(tuán)委推薦流動(dòng)團(tuán)支部書(shū)記楊群參加*區(qū)新任基層團(tuán)干部培訓(xùn)班?；氐?后，楊群及時(shí)組織流動(dòng)團(tuán)員學(xué)習(xí)傳達(dá)了區(qū)、鎮(zhèn)團(tuán)代會(huì)和區(qū)團(tuán)干部培訓(xùn)班的有關(guān)精神。在鎮(zhèn)團(tuán)委的協(xié)助下，團(tuán)支部還組織流動(dòng)團(tuán)員開(kāi)展團(tuán)情團(tuán)務(wù)和法律知識(shí)學(xué)習(xí)，提高流動(dòng)團(tuán)員的綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員自我管理。流動(dòng)團(tuán)支部成立后，對(duì)照基層團(tuán)支部工作要求，為全體流動(dòng)團(tuán)員辦理了團(tuán)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、團(tuán)籍注冊(cè)，先后三次召開(kāi)全體團(tuán)員會(huì)議，商討流動(dòng)團(tuán)員活動(dòng)安排，開(kāi)展團(tuán)員民主評(píng)議。區(qū)第九次團(tuán)代會(huì)前夕，組織流動(dòng)團(tuán)員參加團(tuán)區(qū)委《我心中的共青團(tuán)》征文比賽，團(tuán)支部書(shū)記楊群的文章被評(píng)為三等獎(jiǎng)。

3、實(shí)施流動(dòng)團(tuán)員自我服務(wù)。流動(dòng)團(tuán)支部不定期走訪流動(dòng)團(tuán)員和新居民青年，了解其學(xué)習(xí)、工作、生活情況，主動(dòng)征求團(tuán)員青年意見(jiàn)，為團(tuán)支部開(kāi)展活動(dòng)提供思路和依據(jù)。邀請(qǐng)*派出所民警為流動(dòng)團(tuán)員舉辦法律維權(quán)知識(shí)專題講座，組織流動(dòng)團(tuán)員參觀浙江東方地質(zhì)博物館和王店聚寶灣新農(nóng)村建設(shè)示范村，參加*鎮(zhèn)“歌舞新家鄉(xiāng)”文藝演出、鎮(zhèn)蜜梨節(jié)“梨園采風(fēng)”攝影活動(dòng)等?！?·12”四川汶川特大地震發(fā)生后，嚴(yán)重的災(zāi)情深深牽動(dòng)著流動(dòng)團(tuán)員的心。在鎮(zhèn)團(tuán)委的指導(dǎo)下，流動(dòng)團(tuán)支部迅速行動(dòng)起來(lái)，積極開(kāi)展支援汶川地震災(zāi)區(qū)捐款募集活動(dòng)。流動(dòng)團(tuán)員在支部書(shū)記楊群的帶領(lǐng)下，放下手頭的工作，挨家挨戶開(kāi)展募捐。口說(shuō)干了，沒(méi)顧得上喝口水；人走累了，沒(méi)顧得上休息一下，整整走了兩天，共募集到善款3583.5元，全數(shù)捐給地震災(zāi)區(qū)。流動(dòng)團(tuán)支部開(kāi)展抗震救災(zāi)募捐的行動(dòng)也深深感動(dòng)了*鎮(zhèn)當(dāng)?shù)厝罕姾托戮用瘛?/p>

四、工作成效和下一步打算

(一)增強(qiáng)了流動(dòng)團(tuán)員的歸屬感。流動(dòng)團(tuán)支部成立以來(lái)，努力做好流動(dòng)團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、團(tuán)務(wù)咨詢、提供就業(yè)信息、推薦就業(yè)上崗等服務(wù)，確保流動(dòng)團(tuán)員更好地參加組織生活，幫助流動(dòng)團(tuán)員解決在學(xué)習(xí)、工作、生活、就業(yè)上遇到的實(shí)際問(wèn)題，使他們感受到團(tuán)組織的關(guān)心、關(guān)愛(ài)。

(二)提高了流動(dòng)團(tuán)員的素質(zhì)。通過(guò)政治理論、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和勞動(dòng)就業(yè)技能的培訓(xùn)，提高了團(tuán)員的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力，塑造了誠(chéng)實(shí)守信、艱苦奮斗的新*人形象，體現(xiàn)了流動(dòng)團(tuán)員的先進(jìn)性和團(tuán)干部的模范代表作用。

(三)激發(fā)了流動(dòng)團(tuán)員建設(shè)新家鄉(xiāng)的熱情。通過(guò)優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)比和豐富多彩的活動(dòng)，擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響力，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力，使廣大流動(dòng)團(tuán)員更加愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜榮譽(yù)，進(jìn)一步凝聚了人心，激發(fā)了廣大流動(dòng)團(tuán)員和新居民青年創(chuàng)業(yè)熱情。

與此同時(shí)，鎮(zhèn)團(tuán)委也感受到，作為新生事物的流動(dòng)團(tuán)支部，面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)，尤其是流動(dòng)團(tuán)員青年的流動(dòng)性大、業(yè)余時(shí)間少，信息難以掌握，團(tuán)組織的服務(wù)能力與流動(dòng)團(tuán)員青年的需求尚有較大差距、流動(dòng)團(tuán)支部的活動(dòng)陣地和經(jīng)費(fèi)還有待進(jìn)一步落實(shí)等。這都需要我們認(rèn)真地加以研究，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，使流動(dòng)團(tuán)支部的生命力越來(lái)越旺盛，對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的管理和服務(wù)越來(lái)越到位。下一步，鎮(zhèn)團(tuán)委將著重在以下幾方面做好工作：

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)團(tuán)員青年的有效覆蓋。按照區(qū)域共青團(tuán)整體化建設(shè)的思路和要求，以流動(dòng)團(tuán)支部為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的摸底調(diào)查工作。一方面以豐富多彩的流動(dòng)團(tuán)支部活動(dòng)吸引潛在的流動(dòng)團(tuán)員，引導(dǎo)他們加入當(dāng)?shù)貓F(tuán)組織或流動(dòng)團(tuán)支部，另一方面，通過(guò)擴(kuò)大對(duì)流動(dòng)團(tuán)員青年的有效覆蓋，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織建設(shè)的開(kāi)放互聯(lián)和工作的整體活躍。

篇9

沿海六省市工會(huì)車(chē)隊(duì)工作，主要是圍繞工會(huì)工作的中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們都注重加強(qiáng)對(duì)車(chē)隊(duì)司機(jī)和車(chē)輛的統(tǒng)一管理，以保證機(jī)關(guān)用車(chē)的及時(shí)、優(yōu)質(zhì)和便捷。有的省市工會(huì)車(chē)隊(duì)還建立了科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，有效地做到了獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后，獎(jiǎng)安全罰事故，造成了一種人人爭(zhēng)上游的良好風(fēng)氣。有的省市工會(huì)還對(duì)過(guò)去的制度進(jìn)行了改革，比如有的工會(huì)車(chē)隊(duì)取消了司機(jī)陪餐制度，既有利于改善司機(jī)的工作作風(fēng)，建立一種良好的風(fēng)氣，又便于工作，減少一些不必要的麻煩，同時(shí)又節(jié)約開(kāi)支，是一種很好的工作創(chuàng)新。

通過(guò)以上考查了解，借鑒沿海地區(qū)工會(huì)車(chē)隊(duì)管理的一些好的做法，結(jié)合我們的實(shí)際，特提出對(duì)省總機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)改革的若干建議如下：

一、派車(chē)制度和車(chē)輛管理

1、主席、副主席、助理巡視員用車(chē)，要保證出車(chē)。

2、各部門(mén)參加省委、省政府會(huì)議，或存取數(shù)額較大現(xiàn)金的，由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)同意后開(kāi)派車(chē)單通知車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排出車(chē)。

3、離退休老干部用車(chē)，一般由老干部處向辦公室要車(chē)，辦公室主任負(fù)責(zé)安排，如遇特殊情況，隊(duì)長(zhǎng)派車(chē)后要及時(shí)補(bǔ)辦派車(chē)手續(xù)。

4、市內(nèi)工作用車(chē)由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排，在領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)等不帶車(chē)時(shí)其車(chē)輛可派為他用。

5、機(jī)關(guān)車(chē)輛由車(chē)隊(duì)統(tǒng)一管理，一般不外借，確實(shí)需要借出時(shí)，市內(nèi)須辦公室主管主任批準(zhǔn)，市外須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，履行有關(guān)手續(xù)后方可出車(chē)。

二、加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理和教育。擬制定《司機(jī)守則》如下：

l、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立服務(wù)思想，提高服務(wù)水平，做到文明待人，周到服務(wù)，安全行車(chē)。

2、維護(hù)團(tuán)結(jié)，注意形象。不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于工作的事不辦。一切言行要為車(chē)隊(duì)。為省總工會(huì)增光添彩。

3、要嚴(yán)守機(jī)密，做到領(lǐng)導(dǎo)談話不插嘴，聽(tīng)了機(jī)密事項(xiàng)不外傳，嚴(yán)防自由主義，不許撥弄是非。

4、遵紀(jì)守法，堅(jiān)守崗位，隨叫隨到。

5、服從隊(duì)長(zhǎng)安排，除故障車(chē)（事先要報(bào)告）外，不準(zhǔn)拒絕出車(chē)。

6、禁止酒后開(kāi)車(chē)，凡因喝酒耽誤工作者，要嚴(yán)肅處理。

7、嚴(yán)格按派車(chē)單指定的地點(diǎn)出車(chē)，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)私自出車(chē)。

8、遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，服從民警和交通管理人員指揮。禁止帶故障行車(chē)。不準(zhǔn)將車(chē)隨便交他人使用。

9、經(jīng)常檢查車(chē)輛，保證達(dá)到五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)內(nèi)外清潔衛(wèi)生，調(diào)整準(zhǔn)確，各部件良好，沒(méi)有故障，工具齊全。

10．不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉車(chē)輛狀況，掌握機(jī)器性能，懂得一般修理技能。

三、行車(chē)補(bǔ)貼及管理辦法

l、汽車(chē)司機(jī)行車(chē)補(bǔ)貼按有關(guān)文件執(zhí)行，即對(duì)正常出勤者執(zhí)行定額補(bǔ)貼，每人每月補(bǔ)貼260元。出市執(zhí)行任務(wù)，按一般工作人員出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即每人每天15元，節(jié)假日值班補(bǔ)助每人每天30元。

2、取消司機(jī)陪餐制。領(lǐng)導(dǎo)因工作需要在機(jī)關(guān)外用餐，隨車(chē)司機(jī)一律不陪餐，由司機(jī)自費(fèi)安排就餐，給誤餐司機(jī)每人每餐補(bǔ)助30元。

3、司機(jī)每月報(bào)補(bǔ)助實(shí)行二級(jí)負(fù)責(zé)制，即車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)派車(chē)單編造統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)主管主任審核無(wú)誤后簽字，然后到財(cái)會(huì)室領(lǐng)取。

4、勞保用品按季領(lǐng)取，由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在每季的每一個(gè)月初，報(bào)請(qǐng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意后到辦公室領(lǐng)取。

四、車(chē)輛檢修制度

l、凡需修車(chē)輛費(fèi)用在1000元以下的，由隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě)車(chē)輛修理單，列出項(xiàng)目提出修理意見(jiàn)，報(bào)辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可送去修理。做到互相監(jiān)督，保證修理質(zhì)量，降低修理費(fèi)用。

2、凡屬中修或大修的車(chē)輛，費(fèi)用在1000元以上的由辦公室領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)主管主席批準(zhǔn)再進(jìn)行修理。

3、車(chē)輛因公外出，原則上不準(zhǔn)在外地修理，如有特殊情況，非修不可的，要講清修理項(xiàng)目，經(jīng)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)同意，辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可報(bào)銷。

4、車(chē)輛零件和有關(guān)物品的購(gòu)買(mǎi)，須經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理，司機(jī)個(gè)人不得隨意購(gòu)買(mǎi)車(chē)需物品。

五、獎(jiǎng)罰辦法及標(biāo)準(zhǔn)

l、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助范圍和標(biāo)準(zhǔn)：

①安全獎(jiǎng)，當(dāng)月無(wú)事故，每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；一年內(nèi)無(wú)事故給予年度安全獎(jiǎng)500元。

②凡本年度內(nèi)發(fā)生車(chē)輛事故，經(jīng)保險(xiǎn)公司賠償后，取消本人年度安全獎(jiǎng)。

2、處罰規(guī)定：

a．私自出車(chē)，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月全部補(bǔ)助，超過(guò)一天以上者，責(zé)其停車(chē)兩天檢查，一月內(nèi)連續(xù)兩次者，除寫(xiě)出書(shū)面檢查外，沒(méi)收車(chē)輛鑰匙，兩周內(nèi)不得出車(chē)，停車(chē)期間不享受定額補(bǔ)貼。如私自出車(chē)發(fā)生責(zé)任事故，個(gè)人負(fù)全部責(zé)任。b．接到派車(chē)通知后，必須提前5-10分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由，而又不服從隊(duì)長(zhǎng)派車(chē)的，每次扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)的三分之一。一月內(nèi)連續(xù)三次，扣除全月安全獎(jiǎng)。c．上班后，必須堅(jiān)守崗位，不請(qǐng)假私自外出，派車(chē)找不到時(shí)，每一次扣除當(dāng)天全部補(bǔ)助；一月內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上者扣除一月補(bǔ)助。d．因違犯交通規(guī)則和操作規(guī)程發(fā)生事故者，根據(jù)交通部門(mén)判定我方應(yīng)負(fù)的責(zé)任，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失作如下處理：損失500－1000元，停發(fā)一季度安全獎(jiǎng)；1000-2000元，停發(fā)半年安全獎(jiǎng)；2000一3000元，停發(fā)全年安全獎(jiǎng)金。e．酒后開(kāi)車(chē)或因喝酒耽誤工作，發(fā)生責(zé)任事故者，視情節(jié)輕重分別給予批評(píng)、令其檢查、經(jīng)濟(jì)賠償，直至處分。

六、抓好安全工作

l、每周進(jìn)行一次安全教育，檢查制度執(zhí)行情況，查找安全隱患及駕駛作風(fēng)方面存在的各類問(wèn)題。

2、每年組織司機(jī)家屬座談一次，結(jié)合安全教育，提出具體要求。

3、每月對(duì)司機(jī)保養(yǎng)車(chē)輛情況進(jìn)行一次抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4、每季度組織司機(jī)開(kāi)展一次專項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高水平，改進(jìn)工作。

篇10

為了扎實(shí)推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育深入開(kāi)展，水閘局第四黨支部開(kāi)展了一系列“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研。調(diào)研采取召集中研討、座談、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、資料查閱、個(gè)別訪談等方式。調(diào)研內(nèi)容為水閘工程管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

水閘工程作為沿河人民蓄水灌溉建筑物，在現(xiàn)今社會(huì)中的作用越來(lái)越大，不僅關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全，而且是沿河兩岸地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證，我們水閘局現(xiàn)管轄七座大型水閘，特別在水閘工程管理“管養(yǎng)分離”后通過(guò)10多年對(duì)工程維修養(yǎng)護(hù)管理資金的投入及全體職工的不屑努力，工程面貌大為改觀，部分水閘工程還成為了地方的旅游景點(diǎn)。雖然我們?cè)诠こ坦芾碇腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但也存在著一些問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：

一、存在問(wèn)題

1、水閘工程管理機(jī)制有待完善

按照目前我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)，水資源短缺是當(dāng)下最嚴(yán)重的問(wèn)題，所以，合理利用水資源并進(jìn)行完善的分配是我們水閘管理中的重要任務(wù)，如何合理進(jìn)行水閘水位的控制、放水量的把控等，是水閘管理工作人員的重要工作任務(wù)。所以如果不能對(duì)上下游水資源合理的進(jìn)行分配和利用，就會(huì)影響沿河兩岸工農(nóng)業(yè)用水。其次在閘工程管理運(yùn)行中，各個(gè)閘所之間的缺乏溝通，經(jīng)常因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)的問(wèn)題導(dǎo)致上下游的水位上、下幅度過(guò)大，水位過(guò)高的問(wèn)題，為水閘工程安全帶來(lái)隱患。

2、水閘工程管理質(zhì)量把控有待提高

在水閘工程建設(shè)的質(zhì)量把控中，時(shí)常出現(xiàn)對(duì)質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格的問(wèn)題，導(dǎo)致工程建設(shè)與維修養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)反工的現(xiàn)象。所以我們必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保證工程安全，還要在水閘工程質(zhì)量監(jiān)督工作上下功夫。

3、水閘工程的建設(shè)與現(xiàn)代化發(fā)展不協(xié)調(diào)

水閘工程不僅僅有控制水量的作用，它還有豐富當(dāng)?shù)刈匀痪坝^的作用，所以，水閘工程管理的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系著當(dāng)?shù)鼐用袢粘Ｉ畹母淖?，還與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境有著密不可分的聯(lián)系。所以我們還需把水閘工程與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境相結(jié)合，加大閘工程范圍內(nèi)的綠化環(huán)境及工程面貌的改觀。

二、改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)水閘運(yùn)行管理

要想保證水閘工程安全運(yùn)行，首先就要加強(qiáng)工程管理技術(shù)人員的技術(shù)管理水平，增加閘門(mén)啟閉及突發(fā)事件的演練次數(shù)，例如閘門(mén)在上、下啟閉時(shí)出現(xiàn)卡阻、閘門(mén)不能完全關(guān)閉等，都需要按照單位制定的應(yīng)急預(yù)案并在保障人員安全的情況下進(jìn)行應(yīng)急處理，以保證閘門(mén)運(yùn)行無(wú)事故的目標(biāo)。

2、提高水閘工程管理人員的素質(zhì)

管理人員是與水閘工程接觸最多的人群，所以，要想保證水閘工程的運(yùn)行安全，就要提高水閘工程管理人員的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)，要培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才，提高水閘工程管理水平，最重要的是要制定嚴(yán)格的管理制度，讓管理人員主動(dòng)提高自身的工作素養(yǎng)與責(zé)任感，做好本職工作。保證水閘工程的安全運(yùn)行。