導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綠化管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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章浜河泵閘集節(jié)制閘、排水泵站、交通橋于一體，各組成部分又各具特色，自然融合，交互成景。閘門為平開門，置于交通橋外側(cè)，設(shè)二臺液壓啟閉機啟閉，閘室及上下游部分采用野山石貼面，上置花崗石欄桿，交通橋及閘區(qū)主要干道路以花崗石火燒板鋪地，橋欄桿為白玉雕刻制，管理房采用歐式建筑風(fēng)格。閘區(qū)鋪設(shè)大面積四季青草坪，種植白玉蘭、香樟、杜櫻、櫻花、紅竹、紅楓、桂花等三十余種、類樹木，力求四季有花，常年有綠。欄桿二側(cè)及林間布置2米寬小道，采用鵝卵石、青石間隔卵石、廣場磚等拼鋪路面。綠樹掩映下的章浜河泵閘區(qū)分外自然、清新、美觀，各種建筑渾然一體。章浜河泵閘工程的建成不僅能滿足青浦新城區(qū)防洪及排水要求，更是從傳統(tǒng)水利建設(shè)邁向城市水利的重大體現(xiàn)，是環(huán)境水利建設(shè)的典范，其閘區(qū)綠化工程也構(gòu)成了城市綠化的組成部分。現(xiàn)將章浜河泵閘綠化管理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴格工作要求

章浜河泵閘為青浦城區(qū)躍進片水利控制中心，于2013年開始實行市場化運行管理，該閘區(qū)綠化也由專業(yè)養(yǎng)護隊伍進行日常養(yǎng)護。管理單位領(lǐng)導(dǎo)將提升水利設(shè)施形象、創(chuàng)建新型現(xiàn)代城市水利作為工作重點，以“統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜，突出特色，科學(xué)管理”為總體工作思路，以創(chuàng)建花園單位為載體，強化閘區(qū)綠化規(guī)范化管理，以增強水利文化內(nèi)涵為結(jié)合點，積極創(chuàng)造適宜、優(yōu)美的閘區(qū)環(huán)境，為提高水利設(shè)施的管理水平奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

二、保質(zhì)保量，注重養(yǎng)護成效

根據(jù)管理單位的工作布置和要求，綠化養(yǎng)護單位嚴格按照養(yǎng)護標準和時間進度安排綠化養(yǎng)護工作，并于每月長效管理例會提交經(jīng)由監(jiān)理單位蓋章確認的綠化養(yǎng)護小結(jié)及綠化養(yǎng)護臺賬，包括養(yǎng)護記錄照片、綠化巡查記錄表格等。

為保持閘區(qū)環(huán)境，保障閘區(qū)常年有綠，四季有花，達到規(guī)范化管理要求，養(yǎng)護單位按照管理單位要求制定了科學(xué)合理的工作計劃，并指定了養(yǎng)護責(zé)任人及有關(guān)工作獎懲制度。在綠化養(yǎng)護過程中，養(yǎng)護單位注重養(yǎng)護成效，并定期接受監(jiān)理單位的工作量確認。由養(yǎng)護單位安排專業(yè)養(yǎng)護隊伍負責(zé)閘區(qū)花木綠化工作，堅持科學(xué)種植，科學(xué)管理，嚴把抗旱、排泄、施肥、除草、松土、修剪、保潔、病蟲害防治關(guān)口，運用科學(xué)、藝術(shù)手法修剪喬、灌木，提高植物觀賞效果，達到樹綠，花鮮，草美及綠地內(nèi)無雜草，無雜物，無枯枝，無死株，無病蟲害標準。在做好日常養(yǎng)護工作之余，還安排專人負責(zé)對殘枝敗葉的清掃。

三、制度健全，工作監(jiān)管到位

綠化養(yǎng)護工作是水利設(shè)施日常運行管理的重要組成部分，管理單位每月召集養(yǎng)護單位及監(jiān)理單位開展長效管理例會。監(jiān)理單位經(jīng)由現(xiàn)場查看、核實，定期做好綠化養(yǎng)護工程量確認并簽字蓋章，與養(yǎng)護記錄、綠化巡查記錄等形成綠化養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料。例會上由養(yǎng)護單位作綠化養(yǎng)護工作專門匯報總結(jié)，再由監(jiān)理單位、管理單位作出點評和總結(jié)，并討論做出下一步工作安排。管理上重視，監(jiān)管上到位，從制度上保證了閘區(qū)綠化工作的有序開展。

四、今后三年工作計劃

下階段將緊緊依靠有專業(yè)養(yǎng)護資質(zhì)的養(yǎng)護隊伍，對閘區(qū)范圍內(nèi)綠化景觀進行升級改造，繼續(xù)投入綠化資金，打造有水利文化內(nèi)涵的綠化景觀。同時，保證現(xiàn)有綠化環(huán)境面貌得以保證，在青浦區(qū)綠化主管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，圍繞“上海市花園單位”標準，不斷完善綠化監(jiān)督管理制度工作，進一步提升閘區(qū)內(nèi)綠化質(zhì)量，挖掘潛力改造綠地，今后三年計劃如下：

1、繼續(xù)開展組織義務(wù)植樹活動，積極參與區(qū)、街道相關(guān)單位組織綠化公益活動和綠色宣傳活動，組織單位職工進行綠地認養(yǎng)和綠化樹木認建。

2、進一步提升閘區(qū)范圍內(nèi)綠化布局，使綠化布局更加科學(xué)合理，更貼合立地條件。為此擬分階段分步投資規(guī)劃閘區(qū)綠化布局，以進一步提高閘區(qū)綠化環(huán)境。

3、根據(jù)上海“十三五”實現(xiàn)生態(tài)宜居城市發(fā)展目標要求，結(jié)合水務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃建成“六個好”星級水利設(shè)施目標，利用本單位“河長辦”工作，結(jié)合河道“三清”專項整治，進一步提高閘區(qū)范圍內(nèi)河道水環(huán)境、水面貌，使閘區(qū)環(huán)境更加美好。

4、結(jié)合水閘養(yǎng)護管理要求及星級設(shè)施創(chuàng)建工作，和青浦區(qū)生態(tài)文明建設(shè)要求，改造提升綠化景觀效果，引進豐富綠化品種，提升綠化品位。

5、完善綠化養(yǎng)護管理制度，提高養(yǎng)護管理水平，加大綠化建設(shè)和養(yǎng)護資金投入，加強溫室設(shè)施設(shè)備維保，改造和提升溫室功能。

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主要措施：一是指導(dǎo)督促自強路法律服務(wù)所組織全體人員開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，并積極參加區(qū)局、街道司法所組織的培訓(xùn)。二是按照工作實際，制定培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織人員參加各種政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。

工作要求：自強路法律服務(wù)所要保證學(xué)習(xí)時間，積極開展學(xué)習(xí)活動，組織人員，參加各級培訓(xùn)活動。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進一步提高全體人員的政治理論、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力。

2、嚴格審查程序，以年檢注冊工作為契機，開展對自強路法律服務(wù)所規(guī)范整頓工作。

主要措施：一是根據(jù)區(qū)司法局年檢方案，自強路法律服務(wù)所要認真填寫有關(guān)資料，進行自查；二是配合區(qū)局檢查組，對自強路法律服務(wù)所進行檢查；三是嚴格審核年檢材料，及時上報有關(guān)材料。

工作要求：自強路法律服務(wù)所認真按照區(qū)局年檢工作通知，開展自查活動，認真填報各項資料，按時上報。保證順利通過年檢。自強路司法所將對自查情況進行檢查規(guī)范。

3、發(fā)揮管理職能，積極開展依法執(zhí)業(yè)檢查，規(guī)范自強路法律服務(wù)所工作，維護法律服務(wù)市場秩序。

主要措施：自強路司法所每月對自強路法律服務(wù)所檢查一次，并記錄。針對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促自強路法律服務(wù)所不斷完善各項制度，并監(jiān)督各項制度嚴格執(zhí)行，防止矛盾激化，及時處理當(dāng)事人對法律服務(wù)及法律工作者的投訴、申訴，防止矛盾激化，依法維護當(dāng)事人和法律服務(wù)所的合法權(quán)益。

工作要求：司法所堅持對法律服務(wù)所檢查，并做好檢查記錄和問題處理工作，法律服務(wù)所要配合檢查，對檢查中通報的問題及時進行改正。

4、發(fā)揮指導(dǎo)作用，引導(dǎo)自強路法律服務(wù)所積極拓展法律服務(wù)，努力維護社會公平正義。

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關(guān)鍵詞：辦公自動化 管理工作效率 意義

在很多企事業(yè)單位中，管理人員每天都會有大量的文案和檔案資料需要處理，面對復(fù)雜的工作流程，決策者需要依據(jù)各種信息做出重要的決定，因此，在新形勢下，事業(yè)單位建立一套自動化辦公系統(tǒng)很有必要。辦公自動化具有方便、快捷的特點，不僅能夠使事業(yè)單位改變傳統(tǒng)的辦公管理理念，加速其管理手段的現(xiàn)代化進程，豐富文案、檔案等資料的記載形式和保存形式，還能夠有效的節(jié)約人力資源，減輕管理人員的工作壓力，特別是對于提高管理人員的管理工作效率具有重要的意義，對事業(yè)單位的各項管理工作產(chǎn)生了深遠的影響。

1.有利于事業(yè)單位實現(xiàn)檔案管理的自動化和一體化

檔案是眾多企事業(yè)單位、機構(gòu)和組織等在社會活動中形成文字、視頻、圖像以及其他信息的原始記錄，也可作為歷史的真實記載，因此，檔案管理工作對于事業(yè)單位的發(fā)展具有特殊的意義。檔案管理工作主要任務(wù)是對檔案進行收集、整理、檢定、儲存、檢索等，而自動化辦公使檔案記載、保存形式等先進和豐富起來，將自動化辦公融入事業(yè)單位的檔案管理中，檔案管理人員能夠充分運用辦公自動化系統(tǒng)和軟件，對資料進行準確、快速、自動化的管理，并保證檔案信息的真實性、可靠性和安全性；另外，在傳統(tǒng)的檔案管理工作中，檔案資料的處理和管理是兩個獨立的環(huán)節(jié)，分工明確，一般由不同的工作人員進行檔案的處理和管理，但是隨著自動化辦公的引入，事業(yè)單位逐漸轉(zhuǎn)變了管理觀念，在管理方式上逐漸走向統(tǒng)一，不再將檔案管理工作看作是一項獨立的工作，而是一項將單位文件管理工作和檔案管理工作融為一體的綜合性工作，將檔案管理過程看作是工作人員加工信息的全過程?？傊詣踊k公對于事業(yè)單位實現(xiàn)檔案管理工作的自動化和一體化具有重要的意義。

2.能夠加快事業(yè)單位信息化管理進程

辦公自動化是一項服務(wù)于某種目標的系統(tǒng)，它主要是通過計算機技術(shù)、通信技術(shù)等發(fā)展起來的，可以說，沒有信息化，也就不會有現(xiàn)代化，因此，廣大事業(yè)單位想要實現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化，必須將建立信息化辦公模式作為一項重要的工程，不斷將計算機技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用到辦公當(dāng)中，使單位的各項管理工作通過計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)辦公來完成，這對于簡化管理工作程序、提高工作效率有著積極的意義。與此同時，事業(yè)單位也必須認識到，信息化建設(shè)是一個復(fù)雜且系統(tǒng)的過程，不能一蹴而就，它不僅涉及到計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等，還涉及到管理學(xué)科、行為學(xué)科、工程學(xué)科、系統(tǒng)學(xué)科等，特別是辦公自動化系統(tǒng)，它在信息化管理系統(tǒng)中的地位非常重要。對于事業(yè)單位的信息化管理系統(tǒng)來說，有針對性的對辦公自動化系統(tǒng)進行規(guī)劃和設(shè)計并科學(xué)應(yīng)用于辦公業(yè)務(wù)中，不僅能夠確保信息傳遞的真實性、快捷性和安全性，還能夠使信息化管理系統(tǒng)的功能作用不斷擴展和延伸，使其充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化的作用，加快了信息化管理進程。

3.對于提高工作人員的工作效率具有重要的意義

在辦公自動化系統(tǒng)中，具有多功能模塊，不僅有檔案管理模塊，還有辦公、信息模塊等，通過辦公自動化平臺，各部門之間彼此加強溝通和交流，能夠更好的實現(xiàn)信息共享，還能夠有效的改善和提高各部門之間的辦公工作能力、處理信息的能力，這樣就使工作效率得到了顯著的提高。此外，各部門的工作人員能夠通過辦公自動化平臺獲得不同部門、不同區(qū)域的信息，并能夠及時加強與其他工作人員的溝通和交流，了解最新信息和動態(tài)，使得他們的辦公能力和事務(wù)處理能力有效的得到提升，最終提高了工作效率，保證辦公的規(guī)范化和科學(xué)化，對于提升事業(yè)單位整體管理工作效率和現(xiàn)代化管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

4.有利于工作人員綜合素質(zhì)的提高

辦公自動化系統(tǒng)作為重要的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，具有很強的適用性，其應(yīng)用的主要目的實現(xiàn)信息資源共享。而事實上，辦公自動化對工作人員提出了更高的要求。這主要是因為辦公自動化系統(tǒng)是一項先進的、涉及到多學(xué)科、多領(lǐng)域的系統(tǒng)，工作人員要想通過辦公自動化提高管理工作效率，就必須掌握熟練的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的理論知識和實際操作能力，還要熟悉辦公自動化的工作流程，而由于涉及到管理，工作人員還需掌握一定的管理學(xué)科、行為學(xué)科的知識等，總之，在信息管理過程中，工作人員只有不斷提高自身的素質(zhì)和能力，才能更好的適應(yīng)辦公自動化對綜合性人才的需求。由此可見，辦公自動化有利于工作人員在工作過程中不斷提升自己的整體素質(zhì)、工作效率和管理水平。

5.結(jié)語

總之，辦公自動化對事業(yè)單位管理工作效率的影響是深遠的，它將單位各個部門密切的聯(lián)系了起來，強化了單位內(nèi)部工作人員、部門之間的交流和協(xié)同工作，不僅有利于事業(yè)單位實現(xiàn)檔案管理的自動化和一體化，加快事業(yè)單位信息化管理進程，還對于提高工作人員的工作效率、整體素質(zhì)以及事業(yè)單位的整體管理水平具有重要作用。當(dāng)前，科技仍在不斷進步，而辦公自動化技術(shù)也將會在信息化環(huán)境的發(fā)展過程中日新月異，未來，自動化辦公必將成為事業(yè)單位事務(wù)辦公的主要趨勢。

參考文獻：

[1]陳剛.辦公自動化建設(shè)對提高管理工作的意義[J].信息與電腦.2011，41（12）：17.

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摘 要：隨著中國現(xiàn)代化腳步的加快，尤其是城鎮(zhèn)化發(fā)展迅猛的今天，建筑行業(yè)已經(jīng)成為熱門行業(yè)，道路、房地產(chǎn)、水電力等大型工程項目每年都在新建，并呈逐年上升趨勢。行業(yè)快速發(fā)展的背景下隱藏著諸多問題，比如技術(shù)管理不完善、工作效率較低等，本文主要從建筑施工過程中技術(shù)管理方面存在的問題，以及優(yōu)化施工技術(shù)管理和提高工作效率兩方面展開論述，并提出了一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作效率

近年來，建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性行業(yè)，在社會生活中也體現(xiàn)了其越來越重要的地位，建筑業(yè)的市場逐漸擴大，許多國有企業(yè)和大型的私有制企業(yè)都在建筑領(lǐng)域里有所涉足，并形成了殘酷的競爭局面，先進的施工方案和創(chuàng)新的觀念也得到了廣泛的應(yīng)用和突飛猛進的發(fā)展，同時也對建筑行業(yè)提出了更高更嚴格的要求。目前我國的建筑企業(yè)在施工過程中存在諸多弊病，盡管有監(jiān)管部門的監(jiān)督，問題仍然存在，并且難以解決。下面主要圍繞著兩方面進行論述：

1.建筑施工過程中技術(shù)管理存在的問題

目前隨著建筑工程項目的增多，建筑企業(yè)的數(shù)量也與日劇增，而技術(shù)管理水平也良莠不齊，主要存在一下幾個問題：

1.1沒有健全的管理體制

我國的建筑施工大多數(shù)采用承包制，較難形成一個完整系列的通行規(guī)則，而對于建筑施工過程而言，這是一個復(fù)雜而又多樣化的系統(tǒng)工程，沒有健全統(tǒng)一的管理體制，就很難實現(xiàn)施工過程的監(jiān)管、執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查等。制度是整個施工過程的基礎(chǔ)，是保證建筑工程質(zhì)量的前提，是保障。管理體制不健全主要表現(xiàn)為以下兩種情況：第一，技術(shù)管理人員不按照規(guī)定程序記錄和收集施工過程的技術(shù)資料，使得工程的技術(shù)資料與實際施工進度不一致，甚至出現(xiàn)嚴重脫節(jié)，導(dǎo)致建筑施工的施工進度和驗收進度拖延。第二，技術(shù)管理人員和相關(guān)管理制度的權(quán)威性沒有得到施工人員的認可，權(quán)力無法體現(xiàn)，導(dǎo)致施工過程一盤散沙，全憑經(jīng)驗辦事，沒有真正地遵循規(guī)章制度。

1.2不重視技術(shù)監(jiān)管的作用

技術(shù)監(jiān)管過程是整個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)監(jiān)管工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時給出解決方案，從而加快施工進度。但是，目前企業(yè)中的技術(shù)監(jiān)管環(huán)節(jié)往往比較混亂，缺乏切實可行的技術(shù)監(jiān)管監(jiān)督機制，不重視這一環(huán)節(jié)的重要性，在施工過程中每個施工部門都有自己的一套標準，并不去考慮這個標準是否與其他配合部門的標準一致，難以達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的配合工作，因此完成的工程也很難保證能夠符合整個工程統(tǒng)一的質(zhì)量標準，導(dǎo)致施工的可操作性變差，技術(shù)人員不了解工程的實際進展情況，也無法采取有效的指導(dǎo)性意見進行整改。

1.3技術(shù)管理人員的管理能力有限

由于建筑施工往往是一些大型的項目，需要有大量的人參與其中，這些人被分配到不同的工作崗位上做著自己的工作，如果沒有管理人員去調(diào)節(jié)和安排不同人、不同部門之間的工作關(guān)系，就會導(dǎo)致混亂的局面。而實際上，在建筑企業(yè)中，大部分的技術(shù)人員往往沒有豐富的管理經(jīng)驗，他們往往身兼數(shù)職，既是技術(shù)員，又是管理者，有時候可能是多個項目的管理者，這就導(dǎo)致分身乏術(shù)，無法勝任工作。

1.4施工過程未做好規(guī)劃管理

在建筑施工過程中，做好規(guī)劃管理是至關(guān)重要的一步，只有前期的規(guī)劃做好了，后期的工作就按照規(guī)劃的進程，按部就班的一步一步來，能夠又快又好地完成整個工程。而實際上，在施工的設(shè)計階段，相關(guān)人員并未做好實地調(diào)查、分析工作，也未根據(jù)實際考察的情況制定切實可行的施工方案、施工要求和施工計劃，也未在相應(yīng)的施工組織上具體標明，導(dǎo)致了規(guī)劃成為擺設(shè)，往往在施工工作開始后就隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，從而拖延了工期。由于各承包單位的施工水平、經(jīng)濟技術(shù)能力相差甚遠，這就導(dǎo)致了在實際施工開始后，不同工程段的工作進展和工作質(zhì)量不能有效銜接，為工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

總而言之，我國目前的建筑企業(yè)中存在諸多的技術(shù)管理問題，沒有建立健全的管理體系、不重視技術(shù)管理人員和技術(shù)監(jiān)管的重要性、施工前未做好充足的規(guī)劃工作，就大大拖延了施工進程，甚至?xí)l(fā)事故，造成巨大的虧損。

2.優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的措施

針對上述的諸多問題，建筑企業(yè)必須予以重視，加強技術(shù)管理工作，優(yōu)化管理過程，從而提高工作工作效率，以下簡要論述了優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的幾個措施：

2.1完善施工過程的管理組織體系

針對不同的承包商，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解并分析他們的實際情況，并以此作為重要參考，制定切實可行的管理組織體系，并將整套的管理組織體系向每個承包商宣貫，要求他們嚴格按照體系的流程開展工作，明確責(zé)任。同時，各級的承包商在接受上一程序的工作安排時，也應(yīng)當(dāng)有專門的負責(zé)人來對自己所負責(zé)整個工程進行有效的管理，分級將具體工作落實到個人。各個施工工作開始之前、施工過程當(dāng)中和施工工作完成后都要密切關(guān)注人員的分配和施工設(shè)備、軟硬件設(shè)施的工作情況等，并且保證施工工作嚴格按照管理組織體系的流程展開，增強員工的管理意識和規(guī)范化操作意識，減少無用的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。2.2優(yōu)化施工過程的技術(shù)管理監(jiān)督

建筑施工工作的最終目的是做出高質(zhì)量、安全性高、人性化的工程項目，每一項建筑工程都需要經(jīng)過嚴格的項目驗收，但是一項重大的施工項目不能只靠工程完成后最后的驗收來監(jiān)督，更需要在施工過程中隨時隨地的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的具體情況，以相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范為基礎(chǔ)，設(shè)定一套符合自己的技術(shù)管理監(jiān)督體制，同時確立與實際工程相符的操作工程指導(dǎo)書，確保施工過程的規(guī)范性和科學(xué)性，并且在工程的執(zhí)行過程中確保執(zhí)行到位，明確技術(shù)指標、結(jié)構(gòu)強度、精度等級等，使之符合建筑行業(yè)的特色和未淼姆⒄骨魘啤M時確保技術(shù)管理監(jiān)督工作有章可循、技術(shù)管理工作前后一致、確保相關(guān)記錄工作具有一定的可追溯性。

2.3提升管理人員的素質(zhì)和能力

管理人員是統(tǒng)籌整個項目進展、質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵性人物，管理人員的素質(zhì)和能力直接影響著整個工程項目質(zhì)量的好壞和項目的進展情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，充分重視人才的重要性，積極組織管理人員的培訓(xùn)和教育工作，學(xué)習(xí)先進的管理方式、提高實際的工作技能。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著施工過程的技術(shù)管理水平的高低，加強管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，是相關(guān)的項目工作人員能夠嫻熟地掌握安全生產(chǎn)、安全操作的工作方法，提高實際操作能力，減少事故的發(fā)生。

2.4實施先進技術(shù)，提高工作效率

現(xiàn)代的社會是快節(jié)奏的社會，生產(chǎn)技術(shù)也在發(fā)生日新月異的變化，采用先進的施工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，可以大幅度地提高施工工作效率。同時，在施工操作過程中引入先進的機械設(shè)備、新型的施工材料、新穎的施工工藝，可以在保證成本的基礎(chǔ)上，加快施工的進度。另外，在施工過程中充分利用電子計算機和先進的管理軟件，隨時隨地跟蹤施工進度，高效地解決施工問題。

結(jié)束語：

綜上所述，在當(dāng)今我國的建筑施工大環(huán)境下，建筑企業(yè)存在諸多的技術(shù)管理問題，建筑企業(yè)必須重視技術(shù)管理，保障工程向著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展，每個建筑企業(yè)都必須在充分認識自己的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進的管理技術(shù)經(jīng)驗，增強自身的管理體系綜合素質(zhì)，才能在日趨激烈的競爭環(huán)境中生存下來，并實現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]李俊.淺論如何進一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（10）：652

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一、管理機制、制度健全和完善工作計劃：

1、建立了新的人事、勞動用工、薪酬分配制度和人力資源管理運行機制。

2、完善勞動用工制度，強化各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，嚴明勞動紀律；完善績效考核制度和辦法，從勞動紀律、安全現(xiàn)場、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3、對現(xiàn)設(shè)崗位測評，科學(xué)設(shè)崗、合理定薪形成了與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、以薪酬為杠桿、能夠充分調(diào)動廣大員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的內(nèi)部人事、勞動用工和薪酬分配制度，形成了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的人力資源管理運行新機制。

4、健全完善定額考核制度，擴大定額管理的范圍，及時準確提供決策數(shù)據(jù)和資料。

5、強化辦公室牽頭作用，一[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]切以經(jīng)濟效益出發(fā)，大膽開展工作，主動擔(dān)負起劑的作用，加大協(xié)調(diào)、溝通力度，配合其它部門完成生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

二、培訓(xùn)、宣傳工作計劃：

1、加強員工思想意識、質(zhì)量意識、崗位技能的教育和培訓(xùn)，結(jié)合公司制定的職工入職條件，采用內(nèi)培和外培的形式，適時開展員工技能培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

3、進行理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《公司簡訊》的水平。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作，聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材，歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、工青婦工作計劃：

1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。

2、在生產(chǎn)空閑期間適時舉行豐富多彩的文體活動，加強與友鄰單位的聯(lián)系和溝通，通過活動的開展，在提高員工的身體素質(zhì)、榮譽感的基礎(chǔ)上，有效地提高公司的凝聚力。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

四、治安保衛(wèi)工作計劃：

1、加強生產(chǎn)安全知識的培訓(xùn)，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”思想。做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

2、進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強安全綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作計劃：

1、按省級企業(yè)檔案管理的標準制定工作目標

，做好各類檔案的歸檔立卷工作，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高檔案員的業(yè)務(wù)能力。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃：

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施，做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

七、后勤管理工作：

1、加強職工食堂的管理，更好地服務(wù)于員工。

2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作，結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。

八、車輛管理工作計劃：

1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

3、制訂和完善車輛維修計劃，及時排除安全隱患，確保車輛無病出行。

九、其它綜合工作計劃：

1、推行“5S”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好日常辦公用品管理，努力降低辦公成本。

篇6

自從我在畢業(yè)工作后，在物業(yè)管理工作開始，我從一個小小的物業(yè)管理員走到經(jīng)理職位，是付出了艱辛的努力的。我在工作上和業(yè)務(wù)上已經(jīng)完全的熟悉摸透了物業(yè)管理的步驟了，只要我按照我制定的工作計劃來施行，那么我的工作就好做很多。有效實施各項業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)擬定以下工作計劃:

  

一、xx項目

    1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

    2、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

    3、跟進部分綠化植物的補種和改造。

    4、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

    5、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

    6、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

    7、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

    8、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。

    9、督促做好各種費用的追收。

   

二、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

    1、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

    2、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

    3、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進展。

    4、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。

    5、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

     

三、xx華庭項目

 

    1、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

    2、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責(zé)骨干到位等),確保項目工作正常運行。

    3、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

    4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。  

    5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

    6、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

    7、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。

   

四、xx居項目

   1、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

   2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。 

   3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。

   4、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。

   5、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

   6、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

   7、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

   8、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。  

   

五、其它事項

    1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù)。

    2、xx"士多"招商登記等工作配合。

    3、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

   

以上計劃，也許會存在著不足和瑕疵之處，敬請上級領(lǐng)導(dǎo)審核指示，我好改正不足。

篇7

一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進展。

2、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是2009年工作計劃中的重中之重。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認隊真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、xx華庭項目

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。

3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責(zé)骨干到位等),確保項目工作正常運行。

7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

三、xx居項目

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。

3、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

四、xx項目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。

7、督促做好各種費用的追收。

8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換)。五、其它事項

1、xx"士多"招商登記等工作配合。

2、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

篇8

幼兒園后勤管理工作計劃(一)后勤治理事情是園發(fā)展各項事情的基本，是做好事情的保證。時光過得真快，轉(zhuǎn)瞬一學(xué)期事情行將停止。本學(xué)期后勤事情在園引導(dǎo)的下，各方面事情都獲得了必定的成就。以園務(wù)打算為指點，周全解讀、懂得《幼兒園教導(dǎo)教養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)綱領(lǐng)(試行)》的教導(dǎo)精力，保持加速生長為主題，以改造翻新為能源，以治理為手腕，在園引導(dǎo)的器重、關(guān)懷跟領(lǐng)導(dǎo)下下，全部后勤職員以勾結(jié)、合作、友愛的精力，當(dāng)真實現(xiàn)了各項事情。我園的后勤治理事情從現(xiàn)在狀態(tài)來看，各崗位能嚴厲履行規(guī)章軌制，但也具有缺乏之處，上面就各項事情做一總結(jié)。

一、增強幼兒園情況改革

1、本學(xué)期我園應(yīng)用國慶放假時光，將外圍欄桿及各樓層舉行從新粉刷，幼兒園情況面目一新。本學(xué)期在十一月份底我園學(xué)科帶頭人關(guān)閉及翻新大賽賽點之一，全區(qū)有一百多位來園聽課跟觀光情況，獲得各人分歧好評。

2、應(yīng)用假期跟雙休日，后勤部分有打算的實現(xiàn)了大型器械檢討，局部器械木樁、繩索老化舉行調(diào)換。

3、應(yīng)用資源，做好幼兒園的綠化事情。如：國慶時代中1班王世豪爸爸收費為幼兒園舉行樹型修剪、草地保護、炮仗花照顧護士、;請炮團的家長為我園蒔植角供給菜種，并領(lǐng)導(dǎo)蒔植、照顧護士等事情。

4、增強我園綠化治理事情。本學(xué)期我園新買一批花卉，如：七彩扶桑、圣誕紅等種種色彩嬌艷的花，天天督促門衛(wèi)舉行早、晚澆水、照顧護士，并舉行按期檢討。

二、保育事情的治理

1.器重保育員的治理跟培訓(xùn)，保持催促保育員標準操作。

跟著《幼兒園綱領(lǐng)》、《規(guī)程》的一直深刻實行，我園對幼兒的保育請求越來越細化，本著“所有為了”的精力，咱們后勤員工也一直增強實踐學(xué)習(xí)，盡力合作園部做好后勤保障事情。咱們一直把對保育員的培訓(xùn)事情放在首位，每月準時組織保育員加入學(xué)習(xí)。如:進修《規(guī)程》中的保育員職責(zé)、學(xué)習(xí)相關(guān)“保險教導(dǎo)”的文件、并對保育員舉行營業(yè)常識測驗，組織保育員到好的幼兒園觀賞學(xué)習(xí)保育標準操作，并舉行觀摩后研究。

幼兒園后勤管理工作計劃(二)(一)做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：

1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。

3、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面：

1、及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。

篇9

（一）全力以赴完成全年工作任務(wù)。市政、園林建設(shè)工程按計劃做好剎尾工作，各項精神文明工作做好檢查驗收的準備，力爭各項工作取得先進。

（二）抓好園林城市創(chuàng)建拿牌工作。及時跟進創(chuàng)園評審、授牌的最終環(huán)節(jié)，確保拿牌萬無一失。

（三）抓好年度內(nèi)部考核結(jié)賬工作。認真做好全系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)賬考核工作，嚴格按內(nèi)部責(zé)任制結(jié)賬。

（四）做好部門預(yù)算編制工作。認真做好系統(tǒng)預(yù)算編制和內(nèi)部單位預(yù)算平衡方案，嚴格按標準執(zhí)行津補貼，加強財務(wù)管理規(guī)定的執(zhí)行力度，確?！叭苯?jīng)費下降15%。

（五）做好明年工作計劃。主要抓好2014年市政園林重點工程計劃安排，12月底完成2014年各項工作計劃。

（六）抓好招商引資工作。做好重慶沔商協(xié)會成立工作，完成中房集團投資項目的合同簽訂工作。

（七）做好二級單位班子成員談心活動。全面了解干部隊伍思想政治情況。

（八）抓好維穩(wěn)工作。重點排查改制企業(yè)和農(nóng)民工欠薪等遺留問題，確保十三中全會和元旦期間安全穩(wěn)定。

（九）做好全省燃氣安全會議接待工作。重點抓好向市政府匯報、與省廳銜接以及會議接待工作，確保會議圓滿成功。

二、各位主任2013年十一月、十二月的工作任務(wù)

副主任：

1．負責(zé)做好2013年度全市職能考核迎檢和委屬單位全年目標檢查驗收的準備工作；

2．負責(zé)做好2014年度報刊雜志征訂工作，11月份完成；

3．負責(zé)抓好住建系統(tǒng)行政事業(yè)單位津貼補貼發(fā)放管理工作，繼續(xù)抓好2014年度部門預(yù)算編制協(xié)調(diào)工作；

4．牽頭抓好“四城同創(chuàng)”及城市管理工作。

副主任：

1．組織開展全市在建工程質(zhì)量安全生產(chǎn)年度檢查，12月份完成；

2．負責(zé)做好省政府對重點鎮(zhèn)“禁實”工作的迎檢準備；

3．負責(zé)做好全省質(zhì)量安全大檢查迎檢準備工作，12月份完成；

4．負責(zé)做好安全生產(chǎn)標準化管理，重點抓好標準化手冊的宣貫及培訓(xùn)工作。

副主任：

1．做好迎接組、紀、宣等對口職能部門各項工作年終檢查考核準備工作；

2．負責(zé)抓好十三中全會期間及元旦節(jié)前的維穩(wěn)工作；

3．繼續(xù)抓好改制企業(yè)維穩(wěn)工作，重點抓好水泥廠19名退休職工醫(yī)保手續(xù)補辦工作，12月份完成；

4．繼續(xù)做好戰(zhàn)線第八次黨代會第二次會議的提案答復(fù)工作，11月份完成；

5．繼續(xù)抓好2013年度建筑工程專業(yè)高、中、初級職務(wù)評審材料的報送工作，12月份完成；

6．抓好機關(guān)及委屬各單位新一代社會保障卡的辦理工作，12月份完成；

7．組織開展住建系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和預(yù)防腐敗教育培訓(xùn)，11月份完成；

8．抓好委屬各單位社會治安、計劃生育、黨建工作等責(zé)任制考核結(jié)賬。

副主任：

1．配合省住建廳抓好全省燃氣安全會議的籌備工作，11月份完成；

2．組織開展燃氣行業(yè)第四季度安全生產(chǎn)大檢查，12月份完成；

3．負責(zé)做好公交南城線路和老城區(qū)車輛更新工作；

4．繼續(xù)做好城中村改造有關(guān)督辦、協(xié)調(diào)工作。

副主任：

1．抓好青漁湖路道路綠化工程建設(shè)，12月份完成；

2．抓好2012—2013年綠化工程投資評審工作，12月份完成；

3．?dāng)M定2014年重點綠化工程建設(shè)方案，11月份完成；

4．抓好市政廣場綠化景觀設(shè)計完善及土建工程招標工作，12月份完成；

5．抓好以冬季修剪、防寒防蟲為重點的公共綠地養(yǎng)護管理工作，12月份完成；

6．抓好苗圃冬季施肥和苗木補栽工作，12月份完成；

7．抓好2013年財政決算以及2014年財政預(yù)算工作；

8．抓好年終各項迎檢及工作總結(jié)。

副主任：

1．繼續(xù)抓好行政審批各項工作，重點按照《關(guān)于進一步規(guī)范行政審批工作的意見》文件要求，進一步規(guī)范行政審批行為。

副主任：

1．組織召開2013年村鎮(zhèn)建設(shè)工作會議，11月份完成；

2．督促抓好彭場鎮(zhèn)“四化同步”示范鎮(zhèn)試點及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作；

3．督促抓好示范帶（干河、胡場）立面改造工作，12月份完成；

4．負責(zé)做好2013年村鎮(zhèn)統(tǒng)計年報工作，11月份完成；

5．認真抓好村鎮(zhèn)建設(shè)年終檢查考核工作，12月份完成；

6．迎接全省農(nóng)村危房改造績效評價工作，12月份完成；

7．完成全省傳統(tǒng)村落申報工作，11月份完成。

黨組成員：

1．負責(zé)抓好已辦理《建設(shè)工程檔案合格證》的工程竣工檔案移交整理工作，并督促建設(shè)單位對進館審驗的工程資料進行補充完善；

2．進一步完善招標備案管理，對已公告的10個工程項目，做好招投標監(jiān)管工作；

3．負責(zé)做好新造價定額的發(fā)行及宣貫解釋工作。

總工程師：

1.抓好南城新區(qū)建設(shè)工作。12月31日前完成：；

2．抓好仙桃食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作。12月31日前完成

3．抓好市政設(shè)施維修養(yǎng)護工作。12月31日前完成：

4．負責(zé)做好2014年城市建設(shè)重點工程方案草案編制工作，12月份完成；

5．負責(zé)抓好2013年10月底已竣工驗收工程的決算資料送審工作。

工會主席:

1．繼續(xù)抓好汪洲河景觀帶建設(shè)工作，重點完成沔陽公園施工合同簽訂工作；

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代住宅；綠化；養(yǎng)護；管理

目前，不少城市住宅小區(qū)在綠化時，往往規(guī)劃設(shè)計高標準，施工養(yǎng)護低水平，造成了好景不長有的尷尬局面，也才有了“三分靠種、七分靠養(yǎng)”的業(yè)界俗語。所以，在日常園林綠化養(yǎng)護工作，再也不是簡單的修剪與澆水，而是應(yīng)該根據(jù)設(shè)計理念制定一套完善的養(yǎng)護管理計劃，有針對性的將專業(yè)養(yǎng)護與科學(xué)管理應(yīng)用到園林綠化養(yǎng)護工作中，讓住宅小區(qū)的綠化環(huán)境既適應(yīng)發(fā)展的需要，也滿足居民審美與日常生活的需要。

1 根據(jù)小區(qū)植物普查制定養(yǎng)護計劃

對小區(qū)所有的花木根據(jù)植物的生長特征、習(xí)性進行分類登記。根據(jù)登記情況，制定詳實的年度綠化養(yǎng)護組織方案，以供各級養(yǎng)護管理人員參照實施。養(yǎng)護方案的具體內(nèi)容包括養(yǎng)護工作內(nèi)容，工作計劃調(diào)控，以及后勤保障3個方面。養(yǎng)護工作內(nèi)容主要介紹養(yǎng)護工作中開展的工作項目，如修剪、澆水、施肥及松土等。闡述其操作實施的代表做法，明確界定不同時期、不同地點的養(yǎng)護工作重心，以及不同季節(jié)應(yīng)該注意的問題，如抗旱澆水、防寒防凍等，以便根據(jù)季節(jié)、樹植位置、環(huán)境等因素，早打算、早安排。關(guān)鍵的重點抓好肥、水、病、蟲、剪5個方面的養(yǎng)護管理工作。

2 根據(jù)養(yǎng)護工作計劃，下達目標任務(wù)

在綠化養(yǎng)護工作中，工作計劃實行周計劃、月計劃、季度計劃和年計劃，根據(jù)層次不同，要求有相應(yīng)的操作計劃、執(zhí)行計劃和管理計劃，通過3個計劃間的緊密聯(lián)系來綜合調(diào)控掌握。操作計劃是根據(jù)片區(qū)負責(zé)人自身工作需要制定的；執(zhí)行計劃是綜合操作計劃與日常檢查發(fā)現(xiàn)問題制定的班組內(nèi)部計劃；管理計劃則是綜合所有班組計劃，再結(jié)合上級下達的臨時任務(wù)做出。日常養(yǎng)護管理工作根據(jù)確認后的工作計劃來落實，每日做好工作記錄，保證實施與計劃的符合性，以備查、指導(dǎo)今后工作。針對養(yǎng)護過程中發(fā)生的特殊工作還制定專項計劃，專項計劃由專人負責(zé)管理，監(jiān)督檢查落實情況。常見的有防臺、防汛、防雪、防凍、抗旱澆水、迎接檢查及安全工作等。至于后勤保障則依附于養(yǎng)護工作的季節(jié)和天氣，例如車輛管理及保養(yǎng)和園林機械管理及保養(yǎng)等。

3 分級分層管理，明確各自責(zé)任

在養(yǎng)護管理人員的組織結(jié)構(gòu)上采取3層管理：主任――領(lǐng)班――員工。無論主任、領(lǐng)班及員工都應(yīng)有規(guī)范的崗位職責(zé)，明確其職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，對上崗能力也有明確要求，并有相應(yīng)的考核晉升標準。

4 對照養(yǎng)護標準定期進行檢查考核

檢查考核標準根據(jù)城市綠化養(yǎng)護標準等國家行業(yè)法規(guī)，綜合形成一套完善的內(nèi)部檢查考核標準。檢查考核按月進行，采取不定時檢查和定查2種形式，并根據(jù)每月考核結(jié)果對相關(guān)負責(zé)人進行獎懲，跟進問題所在，總結(jié)問題原因，并根據(jù)考核結(jié)果對月度計劃進行針對性調(diào)整等。

5 加強對養(yǎng)護管理人員和操作人員的培訓(xùn)

養(yǎng)護管理人員和操作人員是完成綠化養(yǎng)護工作的主體，加強對他們技能的培訓(xùn)至關(guān)重要。在培訓(xùn)方面需要做到：①分層次區(qū)別對待，對管理層、執(zhí)行層及一線操作層進行內(nèi)容不同的培訓(xùn)，管理人員重在管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和全局觀念上；執(zhí)行者則強調(diào)專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和統(tǒng)籌安排；對操作者則是進行養(yǎng)護管理單項作業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)，如修剪、除草、病蟲害防治措施等。②培訓(xùn)方式多樣化，根據(jù)工作特點與工作內(nèi)容的不同，設(shè)計各式各樣的培訓(xùn)方案，全方位提升員工的整體素質(zhì)和團隊競爭力。

6 加強核算，控制成本

成本是企業(yè)經(jīng)營的生命線，控制成本主要是把好人工、材料、機械等幾個方面的關(guān)?？刂迫斯ぞ褪亲畲笙薅劝l(fā)揮人員的工作積極性，提高工作效率，把工時有效地用在提高工作質(zhì)量上。材料控制是把好肥料、農(nóng)藥、水及勞動工具、勞保用品用具，努力做到少花錢、多辦事。例如在用肥用藥上，做好記錄和檢查。在機械費用控制上，強調(diào)調(diào)度運作水平和有效利用車輛，這樣不僅節(jié)約了成本，也加強了工作效率。

7 做好工作記錄和資料積累工作

認真準確記錄好養(yǎng)護過程所發(fā)生的各項事宜，如病蟲害防治，要記錄清楚實施人員、時間、天氣情況、農(nóng)藥品種及施藥效果等。資料的積累，一方面可對工作情況進行檢查檢驗，計算苗木成活率與保存率；另一方面也是經(jīng)驗積累，發(fā)現(xiàn)工作失誤的原因，使不合格項目有可追溯性，以便改進方法，提高管理技術(shù)。

8 改善與養(yǎng)護相結(jié)合，逐步完善小區(qū)景觀環(huán)境

同設(shè)計的人性化與可持續(xù)發(fā)展一樣，養(yǎng)護工作也需要考慮這些因素，環(huán)境是不斷變化的，住宅小區(qū)使用的年限也是比較長的，怎樣確保植物長勢良好，景觀環(huán)境優(yōu)美和周圍的事物的和諧相處，這些都需要養(yǎng)護管理人員用科學(xué)發(fā)展的眼光看待問題。在日常工作中，時常會發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的道路忽略了居民出入的便利，而出現(xiàn)綠地上踩踏嚴重，造成黃土。又如一些葉片尖銳的如龍舌蘭等植物種植在路邊極有可能會傷到路邊嬉戲的兒童。所以小區(qū)的養(yǎng)護管理與改造相結(jié)合，既要合理的更換老化損壞植物，又要適當(dāng)?shù)倪M行一些便民的變更，才能符合現(xiàn)代住宅小區(qū)的發(fā)展標準。