摘要：隨著市場經濟新常態(tài)運行進程的日趨平穩(wěn)，越來越多的化工企業(yè)開始意識并體會到管理創(chuàng)新對于企業(yè)增產降耗、提升競爭力等方面的重要作用，管理創(chuàng)新一時之間成為化工企業(yè)求生存、促發(fā)展、謀持續(xù)的根本之道。本文通過對目前化工企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的總結，揭示出其中存在的問題，并從化工企業(yè)發(fā)展本質需求角度，對化工企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑進行了探討，以期能夠對化工企業(yè)的管理創(chuàng)新有所助益。

關鍵詞：化工企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；路徑

根據(jù)中國產業(yè)信息網數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2015年化工行業(yè)整體營業(yè)收入規(guī)模為30992.96億元，與上年同期相比跌幅明顯，具體下跌比重為-20.72%，全年實現(xiàn)的凈利潤總額為689.28億元，相較上年下降比重為3.91%。預計2016年全年化工行業(yè)發(fā)展基調會有小幅改善，營收增長率會大幅提升，但總規(guī)模仍會受到行業(yè)整體創(chuàng)新能力不足的限制，與2015年基本持平。這預示著化工行業(yè)整體創(chuàng)新能力的不足已成為制約行業(yè)發(fā)展的共性問題。管理作為貫穿企業(yè)生產發(fā)展每一個環(huán)節(jié)的矢量因素，要提升化工企業(yè)創(chuàng)新能力，探索出一條可行的管理創(chuàng)新路徑才是解決當前共性問題的關鍵。

1化工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及問題

縱觀目前化工企業(yè)管理創(chuàng)新相關方面的研究文獻不難發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)普遍都對管理創(chuàng)新給予了較高的重視，這些探討化工企業(yè)如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新的成果，結論大多都落腳于管理理念、管理方式或管理組織上。并從管理理念、管理方式或具體的管理模塊上采取了一些切實可行的舉措。翁國定(2015)在《新時期化工企業(yè)管理創(chuàng)新》一文中談到如何從創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理組織和技術三個方面實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新；范中明、陳麗萍(2014)在《化工企業(yè)物資管理創(chuàng)新思路研究》中分享了大的化工企業(yè)在創(chuàng)新物資管理上采取的措施，提出了一些有助于化工企業(yè)實現(xiàn)物資管理創(chuàng)新的建議。

2化工企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探討

摘要：在我國的經濟發(fā)展中，石化企業(yè)占有十分主要的地位。隨著經濟全球化的發(fā)展，過去將盈利當做主要目標的管理方式已經無法同當前的企業(yè)管理現(xiàn)代化需要相適應。在這樣的形勢下，企業(yè)要改變過去的管理方式，將新型的現(xiàn)代化管理方式運用其中。文章主要從石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式方面進行論述，希望能夠給石油化工企業(yè)的發(fā)展提供一定幫助。

關鍵詞：石油化工；企業(yè)；管理現(xiàn)代化

在我國的社會經濟中，企業(yè)是基礎的組成單位，其在國民經濟發(fā)展中起到非常主要的作用。所以，要想使國民經濟管理的現(xiàn)代化得以實現(xiàn)，就要將現(xiàn)代化管理方式應用于企業(yè)中。而在企業(yè)的管理過程中，不但要在組織方法和管理思想上實現(xiàn)現(xiàn)代化，還要同時展方向相吻合，這樣才能使企業(yè)管理現(xiàn)代化得以實現(xiàn)。

1石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式設想

1.1企業(yè)戰(zhàn)略。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，需要結合當前的環(huán)境，如國際環(huán)境，其中包含政治、經濟等方面，同時還要對生產總量、銷售價格、石油儲量等趨勢進行分析。也要了解國際中石化企業(yè)的格局以及市場特點。在國內環(huán)境方面，需要了解經濟發(fā)展狀況，政治形勢，國內原油的存儲量，可供開采的總量，預測大概的生產量等方面。同時也要對國內石化產品供應和需求之間的差距有所了解。對于石油化工企業(yè)而言，要分析其自身狀況，抓緊戰(zhàn)略機遇，創(chuàng)建戰(zhàn)略機制、選取戰(zhàn)略重點，對戰(zhàn)略目標進行設立，對戰(zhàn)略實施進行組織?？傮w而言，要想使石油化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，就要對企業(yè)自身進行改造，使用先進的科學技術，提升有關工作人員的綜合素養(yǎng)[1]，將市場作為導向，實現(xiàn)企業(yè)經濟的穩(wěn)定上漲。1.2管理框架?？傮w運轉模式、資金的投入模式、產出營銷模式等都是管理框架的主要組成部分，社會服務體制與生產經營體制有機聯(lián)系，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。1.3建立完善的制度，實現(xiàn)關懷員工的管理模式。制度和關懷之間的關系就如同道德和法律一樣，并不存在一定的矛盾性，而是互相促進的。企業(yè)的正常工作的進行需要有相應的制度，而關懷可以起到調節(jié)企業(yè)內部矛盾的作用，對工作的順利開展十分有利。作為石油化工企業(yè)，不但要實行制度化的管理方式，更要關注關懷方面的管理，要讓工作人員保持一定的工作熱情，同時能夠在工作中進行創(chuàng)新，對工作人員的素質進行提升，結合工作人員的實際能力，將同其相符合的職業(yè)目標制定出來。對工作人員的身心健康進行關注，定期進行心理咨詢方面的服務，對其職業(yè)道德進行培訓。根據(jù)工作人員的特點，讓其需要得到滿足，讓工作人員更加具有歸屬感，能夠全身心地投入到企業(yè)的建設中，在管理上對制度模式的不足進行彌補，這對企業(yè)經營目標的實現(xiàn)非常有利。1.4企業(yè)效益與社會責任結合的管理方式。在企業(yè)發(fā)展之初，通常都是對企業(yè)效益十分關注，效益是企業(yè)發(fā)展的內在動力。然而隨著石油化工企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大以及效益的逐步提升，因為企業(yè)在生產中通常會產生社會方面的成本，所以作為石油化工企業(yè)，需要對國家政策進行響應，在管理上，讓企業(yè)效益同社會責任相結合。這種模式是企業(yè)立足于社會角度，根據(jù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求，在企業(yè)經營戰(zhàn)略上，在企業(yè)文化中納入社會中需要承擔的責任，讓企業(yè)和社會共同發(fā)展達到一個平衡，使它們之間的共同發(fā)展得到推進。另外，在這種管理模式中，要全方位地進行考慮，對社會和生態(tài)造成的影響都是需要考量的，從而將長期的戰(zhàn)略目標制定出來，實現(xiàn)成本投入的最優(yōu)化。1.5加強信息資源的有效利用是實現(xiàn)信息化效能的關鍵。1.5.1要特別注意信息資源的采集、加工與利用。隨著信息技術的運用，企業(yè)存儲了很多的信息資源，其中包含企業(yè)生產經營方面的信息，也包括企業(yè)技術成果等，在企業(yè)的競爭中，信息資源占有著十分主要的作用。信息資源是一種社會財富，同材料、能源等具有同樣重要的作用，在經濟社會結構中的地位無可取代，在經濟全球化的形勢下，在企業(yè)間的競爭中占有著十分重要的位置[2]。要對企業(yè)信息資源的開發(fā)運用進行強化。對企業(yè)的信息化進行推動，對電子商務進行發(fā)展，讓企業(yè)創(chuàng)建并健全信息系統(tǒng)，在管理、生產等方面對信息資源進行充分運用，使企業(yè)經濟效益與競爭能力得到一定提升。信息資源的重要作用正在逐漸凸顯出來，結合材料和能源，科學開發(fā)并運用，是創(chuàng)建石油化工企業(yè)信息化的主要工作。當前石油化工行業(yè)在信息化方面，存在共享資源的運用率低，較為嚴重的重復開發(fā)情況，沒有形成健全的數(shù)據(jù)庫，在信息化管理方面，水平也不是很高，另外，也存在現(xiàn)代企業(yè)運營方式和管理模式不搭配的情況。在初始階段，企業(yè)信息資源的運用是起步和拓展過程，中級階段是集成和控制，這都是較為重要的過程，對于企業(yè)核心競爭力的提升是十分有利的。當前，我國石油化工企業(yè)信息化已經得到了良好應用，不應該只是局限在實時工作流程與匯總數(shù)據(jù)方面，應該邁向更高的運用層面，讓企業(yè)運用現(xiàn)代信息，在技術上為實現(xiàn)科學化打下牢固的基礎。1.5.2數(shù)據(jù)挖掘與商務智能引領企業(yè)信息化走向高級階段。信息化中的數(shù)據(jù)對信息分析的來源進行了豐富，同時也讓信息的分析和提取具有了一定難度。企業(yè)對智能分析系統(tǒng)需要十分大，因此，商務智能受到企業(yè)的大力關注。運作商務智能，可以讓一些孤立的企業(yè)數(shù)據(jù)變得彼此互相關聯(lián)，根據(jù)方便提取的原則存儲信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。商務智能可以整理不同系統(tǒng)以及經營數(shù)據(jù)之間的關系，然后經過整理和分析，最終通過報表的形式展示出來，形成較為直觀的信息分析結果，這樣用戶在績效管理上就會更加具有控制力。良好的商務智能可以對企業(yè)起到一定幫助作用，讓企業(yè)獲得更多的歷史信息，同時將預測與分析工具提供出來。商務智能不僅可以對各種資源進行集成，并且能夠及時進行更新，同時還具有多層面挖掘數(shù)據(jù)、分析智能報表等技術。

2企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

一、引言

在我國改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理制度不斷發(fā)展和完善，我國煤化工企業(yè)迎來了非常好的發(fā)展機遇，當然也面對著更多的挑戰(zhàn)和考驗。在煤化工企業(yè)中，他們的經濟管理組織和管理策略相對其他行業(yè)都較為落后，雖然國家對其出臺了許多經濟扶持政策，但是在經濟管理方面，仍然存在很大的問題，面對煤化工行業(yè)激烈的競爭力，企業(yè)不得不尋求創(chuàng)新的經濟管理策略，打破傳統(tǒng)經濟管理模式，改善自身經濟管理中各種阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，全面實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化提升。

二、煤化工企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀分析

隨著社會經濟的發(fā)展和變化，煤化工企業(yè)的經濟管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)的經濟管理工作是企業(yè)的經濟管理者對企業(yè)經濟進行科學管理的過程，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。目前，我國社會市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)經濟管理工作逐漸成為了一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，但是在煤化工企業(yè)中，經濟管理工作卻存在很多問題，以下對煤化工企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析。

1.缺乏經濟管理意識

隨著我國加入世界貿易組織以來，煤化工企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。就現(xiàn)階段情況來看，大多數(shù)企業(yè)在經濟管理中存在很多問題，煤化工企業(yè)也不例外。在煤化工企業(yè)中，經濟管理者嚴重缺乏整體管理的意識，雖然各個部門都有十分明確的分工，但是企業(yè)領導和員工只重視了煤化工生產的技術問題，對經濟管理的意識不夠，各個部門也缺少了必要的聯(lián)系。從單獨一個部門看，都取得了較好的成績，但是整體上，相應的資源并沒有得到充分的利用，導致浪費資源，增加企業(yè)生產成本，久而久之，企業(yè)不管是在管理還是在經營上，都會漏洞百出，這樣非常不利于煤化工企業(yè)的發(fā)展。

1序言

隨著工業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，石油資源被人們廣泛用于化工行業(yè)的生產。當前，人們對于石油資源的使用需求量變得越來越大，國家也在石油資源的勘察和采集技術上有著嚴格的把控。因為，石油的探勘和采集屬于高危險工作，所以，石油化工產品在生產和運輸?shù)倪^程中，非常容易出現(xiàn)一些安全事故問題。一旦出現(xiàn)了安全事故，那么就會給人們的經濟和生命安全造成威脅。所以，石油化工企業(yè)需要做好安全生產管理。

2石油化工企業(yè)安全管理的重要性

石油是我國國民經濟的重要組成部分，因此，我國石油化工企業(yè)需要做好石油安全管理工作，通過提高企業(yè)員工的安全管理意識來降低安全事故發(fā)生的概率。因為石油屬于易燃易爆的化學產品，且具備很強的腐蝕性能，在高溫環(huán)境下容易出現(xiàn)安全事故。所以，石油化工企業(yè)需要保證石油化工產品的安全生產，通過降低危險發(fā)生的系數(shù)，提高企業(yè)人身財產的安全，具有重要的作用。

3石油化工企業(yè)安全管理過程中存在的問題

（1）石油化工企業(yè)管理人員的安全意識不到位當前我國大部分石油化工企業(yè)的管理人員缺乏安全管理意識，沒有做好安全防護措施，導致部分企業(yè)老員工在石油生產過程中過于形式化，認為自己的一些小誤差不會造成安全問題，不會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。（2）石油化工企業(yè)安全管理制度不嚴格由于石油化工企業(yè)缺乏嚴謹?shù)陌踩芾眢w系，導致企業(yè)員工在實施操作過程中，出現(xiàn)了下屬員工不聽從上級安排，使得部分下屬員工出現(xiàn)了違規(guī)操作行為，導致部分企業(yè)管理部門存在著得過且過的態(tài)度，一旦遇到事故，就會推卸責任，給社會經濟造成嚴重的影響。因此，石油化工企業(yè)需要加強安全管理的宣傳，需要建立安全管理制度，以此來降低安全事故發(fā)生的概率。（3）石油化工企業(yè)員工素質差由于大部分石油化工企業(yè)的員工存在著素質參差不齊的問題，所以，在石油化工生產過程中，由于企業(yè)員工的粗心大意造成的安全事故問題頻繁發(fā)生。另外，我國石油化工企業(yè)還存在著管理方式不到位的問題，部分企業(yè)在管理制度上過于形式化，使得員工忽視了安全管理條例，在工作中沒有積極的態(tài)度，嚴重影響企業(yè)的日常經營。（4）石油化工企業(yè)在安全管理設備上的資金投入不充足我國一些小型的石油化工企業(yè)在安全管理設備上還存在著資金投入不充足的問題，導致企業(yè)在日常生產經營活動中，容易出現(xiàn)一些設備老化、磨損等問題。由于企業(yè)缺乏完善的安全管理制度，使得一些設備在長期的使用下，出現(xiàn)罷工。而操作人員在操作過程中如果沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，就會對操作人員的身體健康造成威脅，導致石油化工企業(yè)容易出現(xiàn)安全事故問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

摘要：ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，將其應用于化工企業(yè)的管理工作中，能夠為提高化工企業(yè)管理工作有效性帶來支持。先對ERP系統(tǒng)及其特點進行分析，之后對ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)中的應用予以探討。

關鍵詞：化工企業(yè)；ERP系統(tǒng)；應用

1ERP系統(tǒng)及其特點

1.1ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，其是建立在信息技術基礎水平上的，以企業(yè)資源為目標的，系統(tǒng)性管理工作平臺。相比于傳統(tǒng)企業(yè)管理平臺而言，ERP系統(tǒng)能夠從供應鏈的范圍去實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化，從而反映出市場對于企業(yè)合理調配資源的要求，這是其它企業(yè)管理系統(tǒng)都不具備的優(yōu)勢。將ERP系統(tǒng)應用到化工企業(yè)當中，不僅能夠實現(xiàn)對化工企業(yè)工作業(yè)務流程的優(yōu)化，還能夠提高企業(yè)核心競爭力，這對于企業(yè)發(fā)展具有重要推動作用。1.2“15規(guī)律”。“15規(guī)律”是ERP系統(tǒng)總結出的企業(yè)資源管理規(guī)律，其對于ERP系統(tǒng)的應用提供了重要保障。①任何工作都有其最短周期，因此一味的加快速度而壓縮周期，會影響結果質量；②工作安排不緊湊，會導致拖延，進而造成失??；③想要在最短時間完成任務，必須要付出最高代價；④過于追求完美，需要付出沉重代價，甚至背離初衷目標；⑤任何工作都有最佳速度、成本和質量搭配；⑥工作中要做好過程控制，過程正確才能保證結果正確；⑦越到后期，項目的回旋余地越小，節(jié)約成本、受干預的程度也越小，但只要出現(xiàn)變化，就必然對項目產生巨大影響；⑧一名優(yōu)秀的領導是一個好項目的基礎保障；⑨在項目進行過程中，每個人都會出現(xiàn)厭惡期，領導者要做好這方面心理準備；⑩ERP系統(tǒng)的開展是企業(yè)內部管理的改革，如果ERP系統(tǒng)失敗，那么企業(yè)內部管理改革也必將失敗。1.3ERP系統(tǒng)特點。ERP系統(tǒng)的特點主要可以概括為以下幾方面：首先，ERP系統(tǒng)是一項管理工具，其能夠借助計算機來完成管理工作具有實用性；其次，ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)中的所有內容，這是傳統(tǒng)管理系統(tǒng)所不具備的；第三，ERP系統(tǒng)能夠借助計算機來實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲；第四，ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升；第五，ERP系統(tǒng)能夠讓企業(yè)與物料供貨商緊密結合，增強相互之間協(xié)作能力；第六，ERP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)動態(tài)管理，提高管理有效性；第七；ERP系統(tǒng)具有良好的時效性，降低工作失誤率，提高工作效果。

2ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)中的應用

2.1成本管理方面的應用。對于化工企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的應用，能夠實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理，具體內容包括以下幾方面：首先，ERP系統(tǒng)當中的“稅務會計處理系統(tǒng)”能夠實現(xiàn)借助自身系統(tǒng)當中國家稅務法規(guī)的了解，來幫助企業(yè)完成利稅義務并增強企業(yè)的“造血”能力，在降低企業(yè)稅務負擔的同時，提高企業(yè)的稅后利潤；其次，ERP系統(tǒng)能夠借助自身的多接口特征來實現(xiàn)相互之間的集成來完成財務管理，在提高準確率的同時，降低財務人員工作量，提高財務管理效率；第三，ERP系統(tǒng)能夠通過對生產工作的管理，來提高生產效率，降低不必要的材料成本、人力資本、時間成本的浪費，從而達到控制成本的目的。2.2物流管理方面的應用。在ERP系統(tǒng)當中，其能夠實現(xiàn)對化工企業(yè)的物流管理。物流管理就是指企業(yè)所有物資的流動管理，具體包括以下幾個方面：首先，其能夠實現(xiàn)銷售管理，并通過分析，來提高企業(yè)接下來的銷售戰(zhàn)略；其次，其能夠實現(xiàn)庫存控制，在降低資本占用的同時，確保物資流動的正常運轉；其三，其可以實現(xiàn)采購管理，在選擇優(yōu)質供貨商，并做好物資質量監(jiān)督的同時，保證物資按時到達，以確保生產秩序的正常進行，并完成庫存調整。2.3人力資源方面的應用。人力資源管理對于化工企業(yè)來說是非常重要的管理工作內容，對ERP系統(tǒng)的應用，能夠實現(xiàn)對化工企業(yè)人力資源的有效管理，具體包括以下幾個方面：首先，其能夠根據(jù)企業(yè)需求掌握，來對招聘工作予以管理，在優(yōu)化招聘流程的基礎上，幫助企業(yè)找到最為適合的人才；其次，其能夠根據(jù)不同部門、不同工種、不同績效水平來實現(xiàn)對薪酬的有效核算，從而真正的實現(xiàn)按勞分配；其三，ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)國家假期安排，來對企業(yè)運作時間、勞動力作息時間予以設計，并借助考勤制度實現(xiàn)對工時的有效管理；第四，其能夠獨立完成對差旅申請、批準、報銷核算等工作，在提高差旅工作效率的基礎上，提高差旅核算的準確性。

化工行業(yè)在當前社會經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著工業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新和完善，化工企業(yè)開始向著龐大集團的趨勢發(fā)展，開始重視財務內控管理。在市場競爭越來越激烈的大背景下，化工企業(yè)通過內控管理能夠有效提升企業(yè)財務管理工作質量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。因此，化工企業(yè)在生產運營過程中，應該積極建立健全內控管理機制，做好企業(yè)的內控管理工作，減少財務風險的發(fā)生，從而促進企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

1化工企業(yè)內控管理工作的重要性

化工企業(yè)特別是對于規(guī)模龐大的化工企業(yè)而言，其內部控制管理所涉及的內容眾多，如果沒有科學的內控管理措施，很難對企業(yè)進行很好的管理。企業(yè)內控管理的總體目標與企業(yè)發(fā)展目標是相一致的，都是為了更好提高企業(yè)的經濟效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內控管理所發(fā)揮出來的作用也越來越顯著，通過科學合理的內控管理制度，能夠保障企業(yè)資金得到合理運用，并促使企業(yè)內部組織架構的各個成員能夠按照企業(yè)管理模式所賦予的責任和義務，實現(xiàn)相互之間的監(jiān)督和約束，進而提升化工企業(yè)工作效率和工作質量。做好化工企業(yè)的內控管理對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要的意義。首先，科學的內容管理措施能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效運用，提升資產的周轉效率，進而達到降低企業(yè)成本支出，提升化工企業(yè)經濟效益的目的。其次，科學合理的內控管理對于保護化工企業(yè)資產的完整性具有重要作用，完善的內控管理制度能夠實現(xiàn)對企業(yè)資產全面的監(jiān)控，避免出現(xiàn)資源浪費及資源流失等情況，同時還能夠實現(xiàn)對相關工作人員的監(jiān)督，避免出現(xiàn)工作人員舞弊現(xiàn)象。再次，科學合理的內控管理能夠實現(xiàn)股東權益的持續(xù)增長。內控管理的最終目標就在于股東權益的增長，通過科學的內控管理制度能夠使化工企業(yè)的生產經營活動得以有序開展，從而提升化工企業(yè)經濟效益，最終實現(xiàn)股東權益的增長。最后，科學合理的內控管理制度還能夠緩解化工企業(yè)內部人員的矛盾沖突。完善的內控管理制度對企業(yè)內部人員的責任和義務進行了明確的劃分，使其能夠根據(jù)相關要求來完成自己的任務，避免了很多有爭議的事件，從而對于緩解員工矛盾也具有重要作用。

2化工企業(yè)內控管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1企業(yè)管理者對于內控管理認識不足

當前，化工企業(yè)對于內控管理的重視程度不足依然是一個普遍存在的現(xiàn)象，很多化工企業(yè)雖然對內控管理方面投入了一定的精力，但仍然存在一定的缺陷。一些化工企業(yè)管理者將更多的精力放在了生產和營銷方面，認為只要產品賣得好，企業(yè)利潤自然能夠得到提升。然而，對于現(xiàn)階段化工企業(yè)的發(fā)展而言，如果企業(yè)內部沒有形成完善的內控管理機制，則會導致企業(yè)的財務風險大大提升，這對于企業(yè)以后的發(fā)展也存在直接影響。另外，很多化工企業(yè)的內控管理人員和財務管理人員對于內控管理的認知還存在一定的不足，在工作中無法很好地針對企業(yè)的具體情況對內控管理的相關措施進行落實，從而導致財務風險防范機制難以形成。

摘要：對于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設備管理對于保障企業(yè)的日常生產與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設備非常復雜、對于技術水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個方面的內容進行科學分析。

關鍵詞：化工企業(yè)；設備管理；現(xiàn)代化；方法;意義

隨著科技的進步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產產品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現(xiàn)代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的建設，保障其科學、健康、有序、安全的發(fā)展。

1化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法

1.1對于設備管理制度進行完善

進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的一個方法是對于設備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴格按照規(guī)章條例進行各項的生產與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴格按照規(guī)章條例的內容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規(guī)章條例在實際的工作運用中要依據(jù)應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現(xiàn)實中企業(yè)的設備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內容要與實際的企業(yè)生產情況與企業(yè)的文化相適應，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產生出積極的影響[1]。

摘要：化工企業(yè)為社會發(fā)展提供了基礎保障，對社會經濟發(fā)展具有至關重要的作用。然而，隨著國家對安全生產的重視及化工企業(yè)間的競爭日趨激烈，化工企業(yè)如何更好地發(fā)展與管理已經成為企業(yè)管理者應著重思考的問題。實施更好地化工企業(yè)基層班組管理成為解決這些問題的關鍵。本文通過分析現(xiàn)代管理中人性化管理模式的優(yōu)點，闡述了化工企業(yè)基層班組人性化管理的必然要求，并給出了化工企業(yè)基層班組人性化管理的實踐建議。

關鍵詞：化工企業(yè)；基層班組管理；人性化管理

化工企業(yè)基層班組管理，即管理者通過對班組中的員工管理，設定管理目標，從而實現(xiàn)企業(yè)更優(yōu)更安全的發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，管理者一般只注重于企業(yè)的生產效益，而忽略了對班組員工進行人性化的關懷，易使得班組員工工作積極性不高，易發(fā)生抵觸心理，工作效率低下，安全事故多發(fā)。隨著管理學的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理模式則不僅看重企業(yè)的生產效益，其對基層班組員工的人性化管理則更加注重，從而使得員工工作熱情高漲，人身安全及工作效率極大地得到提高，班組員工能夠感受到企業(yè)的關懷，對企業(yè)更具有歸屬感，因此企業(yè)得到更好的發(fā)展。與一般的企業(yè)管理模式類似，化工企業(yè)基層班組的管理都是通過管理者制定合理的管理制度，以此對班組員工的工作行為、人身安全防護、效率等進行規(guī)范，從而提高班組員工的人身安全及工作效率，以此實現(xiàn)對員工工作的指導，并提高企業(yè)的經濟效益。然而，由于領導的權威性與管理中的引導作用相悖，因此管理工作的制約作用被放大，而引導作用被忽視，導致傳統(tǒng)的管理模式不能良好的提高員工的安全意識及工作積極性。因此，隨著管理學的進一步發(fā)展，管理體制不斷深入發(fā)展，結合化工企業(yè)的實際特點，對基層班組員工實行人性化的管理已經成為化工企業(yè)管理模式的亮點，對提高化工企業(yè)的安全生產及提高效益作用越來越明顯。

1基層班組人性化管理是化工企業(yè)化工生產的必然要求

第一，通過定量的指標控制職工的工作行為無法激發(fā)班組員工的工作積極性與自身潛能。離散型生產模型中，企業(yè)職員的生產效率和潛能產出均在產品上得到正常的體現(xiàn)，具有顯著的因果關系。由此，管理者一般通過產品的質量和數(shù)量以對員工的績效進行衡量，因此，在這過程中，顯性的指標可以更加容易、有效的控制員工。然而，這一模型并不適用于一般的化工企業(yè)。這是因為化工企業(yè)產品的生產過程中是連續(xù)的動態(tài)過程，裝置的安全運行，化工產品的質量、數(shù)量受多重因素影響，彈性大，且基層班組員工的工作投入與工作產出并沒有顯著的線性關系。因此，化工企業(yè)員工雖然在顯著指標控制下能夠實現(xiàn)正常的生產效率，但很難實現(xiàn)班組員工的潛能激發(fā)。第二，化工企業(yè)的產品生產是多方合作的結果。離散型制造企業(yè)的生產模型中，員工的工作積極性和工作潛能發(fā)揮常常只影響員工本人的崗位指標，并不影響其他員工和整個生產系統(tǒng)。由此，員工個人的工作行為對企業(yè)生產體系沒有足夠的制約作用；化工企業(yè)與此相反，其產品生產過程是一個連續(xù)的動態(tài)過程，要求班組員工具有良好的合作性、實時性和連續(xù)性。因此，若個體班組員工的工作積極性不夠或個人潛能沒有得到良好發(fā)揮，將對企業(yè)化工產品的生產系統(tǒng)產生重要影響，由此個人行為在集體合作過程中成為系統(tǒng)的顯著制約條件。第三，化工企業(yè)班組的管理模式不適于采用以顯性指標“制約”管理的模式，如“等級權威”、“交易+等級權威”等，這是由化工企業(yè)的生產經營特征所決定的。因此，現(xiàn)代化工企業(yè)的管理模式應采用人性化的關懷管理，如“信任”的“引導激勵”模式，從而實現(xiàn)基層班組員工工作積極性的提高，與緊密的集體合作。

2化工企業(yè)班組人性化管理實踐

摘要：由于中國石油化工以及相關的產業(yè)的特殊性，與此同時這種特殊性就導致了財務管理在對石油化工產業(yè)的影響中發(fā)揮了不可忽視的重要作用。同樣，在新的發(fā)展形勢之下，石油化工產業(yè)的財務管理工作也受到了當前嚴峻的發(fā)展形勢的挑戰(zhàn)。從我國的石油化工產業(yè)的角度來說，企業(yè)獲利的數(shù)量的增減以及企業(yè)規(guī)模的擴大與否與財務管理工作的建設情況密切相關。本文以現(xiàn)階段的石油化工產業(yè)的財務管理為切入點，進行了深入的探究，對石油化工產業(yè)的長足發(fā)展提出了相關的期望以及實施策略。

關鍵詞：石油化工企業(yè)；財務管理；經濟發(fā)展；競爭

和一般的行業(yè)發(fā)展規(guī)模比起來，石油化工產業(yè)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模更加龐大，經濟實力也更加強悍，幾乎每個石油企業(yè)規(guī)模都是超大的集團，在石油化工企業(yè)的日常管理過程中，事務繁雜，程序繁瑣，而每個企業(yè)的管理階層組成結構都很復雜，而石油化工企業(yè)的主要經營項目大多為國家的原油、與化工相關的產品，因此，石油化工企業(yè)的經營活動具有超高的風險的同時，收益性也是非?？捎^的。因此，從每一個石油化工企業(yè)的管理角度來看，只有企業(yè)的管理足夠嚴密，沒有絲毫的漏洞，這樣企業(yè)的財務管理必須符合企業(yè)的發(fā)展方向，符合企業(yè)的經營管理進程，如果企業(yè)的財務管理跟不上企業(yè)規(guī)模發(fā)展的腳步，那樣企業(yè)的經營活動就會受到嚴峻挑戰(zhàn)，甚至導致企業(yè)的經營活動出現(xiàn)一定程度的紊亂、不協(xié)調。所以，進行科學的財務管理對石油化工企業(yè)的發(fā)展有著不可言明的重要性。

1.石油化工企業(yè)所面臨的財務管理問題探究

(1)財務管理的建設運行跟不上市場經濟發(fā)展的腳步

中國石油化工行業(yè)的相關企業(yè)在以前的計劃經濟的背景之下，企業(yè)之所以存在的重要原因之一就是完成國家所下發(fā)生產任務，為國家的發(fā)展貢獻自己的一份力量，而石油化工企業(yè)的一切生產經營活動也包括企業(yè)的相關科研研究也都被國家的直屬部門掌控。然而在這樣的經濟狀況下，很多企業(yè)的財務管理單位沒有充分的自主性，財務管理部門的相關工作人員在工作上積極性不足，嚴重缺乏對自己工作崗位的責任意識。然而在社會主義市場經濟逐漸發(fā)展的現(xiàn)階段，中國石油化工行業(yè)的財務管理也隨著經濟體質的變化而在進行改革創(chuàng)新，與此同時，由于2008年發(fā)生的金融風暴以及蔓延至現(xiàn)在的嚴重影響，國際的石油化工產品及其相關產品的價格波動極其巨大，因此，國家相關部門為了實現(xiàn)宏觀調控理想中的效果，逐漸改變石油化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)努力走出國門，到國外開拓更大的市場。然而，現(xiàn)階段，國家層面對于經濟發(fā)展的要求不斷提升，對改革開放的水平也在逐步上升，這就導致了國家經濟體制的快速轉變與過度，但是由于石油化工企業(yè)的適應能力不夠強，直接后果就是財務管理的相關工作的開展一團亂麻，國家相關直屬部門重點關注的是財務部門的上報，對實質性的財務管理工作的開展不甚關注，間接地導致了石油化工企業(yè)的資金回籠難、速度慢，相關發(fā)展資金的籌集過程不公開透明，企業(yè)生產活動過程中成本高等一系列財務管理工作進行不善的問題。嚴重妨礙了石油化工企業(yè)的發(fā)展。

摘要:我國化工產業(yè)在最近的幾年中隨著社會經濟和科學技術的不斷發(fā)展進步取得了一定的成績，化工企業(yè)的良好發(fā)展在我國經濟建設中起到了十分重要的作用。想要我國化工產業(yè)的不斷發(fā)展，管理技術的不斷完善創(chuàng)新，就要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才，結合我國實際的發(fā)展需求，在化工設備管理中應用現(xiàn)代化管理技術，促進化工產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞:化工企業(yè);現(xiàn)代化管理技術;設備管理

無論任何企業(yè)想要發(fā)展都離不開現(xiàn)代化的科學技術，現(xiàn)代化的科學技術對企業(yè)經濟的提升有著重要的影響，尤其是化工企業(yè)的管理過程中，涉及的設備比較多，現(xiàn)代化的管理技術是實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升，降低企業(yè)管理成本的重要手段，同時現(xiàn)代化的企業(yè)管理還能滿足時代的發(fā)展需求，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

1化工設備管理運用現(xiàn)代管理技術的必要性

化工企業(yè)與其他生產企業(yè)有著一定的區(qū)別，化工企業(yè)的生產必須保障具有連續(xù)性，因此化工企業(yè)設備管理過程中，應用現(xiàn)代化的管理技術，是提升化工企業(yè)管理效率的關鍵。1．1運用現(xiàn)代管理技術是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前我國化工市場競爭力壓力越來越大，化工企業(yè)想要占有一席之地，就要不斷的提高企業(yè)的價值，提高企業(yè)的生產效率，降低生產成本的投入，其中影響最大的就是企業(yè)中使用的機械設備，化工企業(yè)設備管理中現(xiàn)代化技術的應用，是實現(xiàn)管理水平提升，管理制度完善，管理模式優(yōu)化的重要措施，現(xiàn)代化的管理技術也實現(xiàn)了化工企業(yè)機械設備運行的更加安全、穩(wěn)定，降低了機械設備發(fā)生故障的概率，提高了化工企業(yè)的經濟效益。1．2運用現(xiàn)代管理技術是安全生產的需要?；て髽I(yè)在生產的過程中，我們需要實時的監(jiān)控設備運行狀況，避免機械設備出現(xiàn)重大故障，造成安全事故的發(fā)生?；て髽I(yè)設備運行動態(tài)可以通過現(xiàn)代化管理技術中的網絡技術實現(xiàn)24小時監(jiān)督管理，對可能存在的安全隱患、故障等及時上報給有關部門，有關部門及時分析并采取預防和處理措施。1．3運用現(xiàn)代管理技術為設備管理與維修提供了重要依據(jù)。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，化工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場中占有一定的地位，就要對生產效率進一步提升，降低機械設備的故障率，但是機械設備屬于易耗品，發(fā)生故障是不可避免的，因此就要將現(xiàn)代化管理技術應用在化工企業(yè)設備管理過程中，制定完善的維修保養(yǎng)計劃，最大程度地保障機械設備處于最佳的工作狀態(tài)。

2應用現(xiàn)代管理技術的具體表現(xiàn)