摘要：加強(qiáng)成本控制管理，可以有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。本文就結(jié)合化工企業(yè)成本控制的重要性闡述，認(rèn)識(shí)到成本控制在化工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并根據(jù)化工企業(yè)成本控制的突出問題，提出對應(yīng)處理對策。希望在提升化工企業(yè)成本控制水平同時(shí)，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問題；對策

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，我國化工企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理，對化工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著重要作用。針對化工企業(yè)而言，在實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，做好成本控制工作，加強(qiáng)資金管理，保證企業(yè)各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行，獲取理想效益。成本控制作為一項(xiàng)專業(yè)化和系統(tǒng)化工作，采用的管理方式比較多?；て髽I(yè)需要結(jié)合成本管理實(shí)際情況，找出存在問題，并科學(xué)構(gòu)建完善管理體系，從全方位入手加強(qiáng)成本控制管理。檢測企業(yè)運(yùn)營效益和綜合發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩卦谟诔杀?，化工企業(yè)為了可以在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要強(qiáng)化成本控制管理。

一、化工企業(yè)成本控制的重要性

(一)引導(dǎo)企業(yè)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。成本控制工作應(yīng)該做到規(guī)范合理，并快速融合到企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)中，從成本預(yù)測、成本管理、成本核算等方面，減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。由于成本預(yù)算、成本管理和成本核算作為企業(yè)成本控制工作順利進(jìn)行的依據(jù)，成本核算是成本控制核心要素。所以，在開展成本控制管理工作時(shí)，需要對各項(xiàng)成本控制要素加以綜合分析，讓成本控制和化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)充分結(jié)合，通過加強(qiáng)成本控制，引導(dǎo)化工企業(yè)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。(二)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。近年來，化工企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是否按照國家法律標(biāo)準(zhǔn)和化工企業(yè)產(chǎn)品是否滿足社會(huì)發(fā)展要求，已經(jīng)成為化工企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)重要地位的核心要素。因此，針對化工企業(yè)來說，假設(shè)在企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)過程中，都可以按照管理要求進(jìn)行，這可以有效保障產(chǎn)品銷售范疇的擴(kuò)充和銷售數(shù)額的提升，這樣不但讓企業(yè)獲取更多發(fā)展優(yōu)勢，還能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)[1]。

二、化工企業(yè)成本控制的突出問題

開展社會(huì)工作實(shí)踐相對較晚，社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)相應(yīng)滯后。但經(jīng)過幾年的發(fā)展，在部分領(lǐng)域已經(jīng)造就了一批初步掌握社會(huì)工作理念和方法、正在向職業(yè)化和專業(yè)化方向邁進(jìn)的社會(huì)工作人員。這些人員主要集中于市的各級(jí)民政部門、城市社區(qū)和義工、志愿者組織。市民政系統(tǒng)主要由市民政局、市轄9個(gè)縣（市、區(qū)）民政局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政辦組成，共有工作人員896人。目前共有城市社區(qū)155個(gè)（其中椒江區(qū)2個(gè)、黃巖區(qū)1個(gè)正在籌備中，尚未正常運(yùn)行），專職社區(qū)工作者854人，兼職社區(qū)工作者206人；社會(huì)慈善、福利機(jī)構(gòu)102個(gè)，工作人員600余人；縣級(jí)及以上義工、志愿組織33個(gè)，固定工作人員62人，各類志愿組織注冊社工28000余名。

一、年社會(huì)人才工作總結(jié)

年以來，我市社會(huì)工作人才在市委、市政府和市委人才辦的指導(dǎo)下，按照全市人才工作計(jì)劃，積極加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全市社會(huì)工作局面和人才隊(duì)伍建設(shè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

（一）積極部署，建章立制，社會(huì)工作環(huán)境日益優(yōu)越

今年來，我局認(rèn)真調(diào)研，牽頭起草了《社會(huì)工作人才規(guī)劃》，同時(shí)，年內(nèi)將以市委、市府的名義下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的若干意見》，對社區(qū)工作人才的要求、待遇等方面作了原則性規(guī)定?？h統(tǒng)一全縣社區(qū)專職工作者工資福利待遇，探索社區(qū)經(jīng)費(fèi)撥付方式，起草了《縣社區(qū)專職工作者工資福利待遇和社區(qū)經(jīng)費(fèi)管理辦法（討論稿）》。路橋區(qū)已為社區(qū)專職工作者辦理了住房公積金。臨海市的社區(qū)工作人員工資自年以來，已經(jīng)由508元、608元、708元每月，提到了現(xiàn)在的平均年薪3.5萬元（含獎(jiǎng)金、社保）；市已初步擬定社區(qū)工作人員的加薪制度，預(yù)計(jì)自年始社區(qū)主任、社區(qū)黨委書記均可參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道基層公務(wù)員的選拔。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，社會(huì)工作者職業(yè)能力不斷提升

山東省臨朐縣供電公司現(xiàn)有18個(gè)供電所，36個(gè)專業(yè)組，542名農(nóng)電工。今年以來，圍繞服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，積極研究探討農(nóng)電工管理的新機(jī)制、新思路，因地制宜整合電工組設(shè)置，形成了農(nóng)電工職業(yè)化管理、專業(yè)化工作的管理模式，保持了農(nóng)電工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，形成了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的合力，探索出了具有鮮明時(shí)代特征的農(nóng)電工隊(duì)伍管理的新路子。

一、實(shí)施農(nóng)電工職業(yè)化管理的動(dòng)因

在農(nóng)電體制改革初期，電工組管理模式在農(nóng)村用電管理中發(fā)揮了重要作用。但隨著形勢的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的日益推進(jìn)，農(nóng)電工管理在諸多方面又出現(xiàn)了新的問題。其一，電工組以臺(tái)區(qū)為單位管理，農(nóng)電工集營銷、服務(wù)、檢修、維護(hù)等業(yè)務(wù)于一身，業(yè)務(wù)通而不精、專業(yè)懂而不強(qiáng)，工作效率不高。管理職責(zé)交叉，工作隨意性大，計(jì)劃性差，監(jiān)督和管理乏力，安全問題突出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)電專業(yè)化管理的要求。其二，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)電工服務(wù)村級(jí)用電的范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)容不斷增加，標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，原來由電工組綜合管理村級(jí)用電的方式，已不能滿足農(nóng)電管理工作越來越高的要求。其三，從農(nóng)電體制改革的初期，就把企業(yè)員工和農(nóng)電工劃分為兩個(gè)不同的范疇，農(nóng)電工的身份和性質(zhì)似乎決定了他不是專業(yè)管理者，農(nóng)電工上班是電工，回家是農(nóng)民，他們在完成其承擔(dān)的電工任務(wù)以后，仍然可以從事田間勞作和其它事務(wù)，這樣無法把他們與企業(yè)員工劃在同一條線上，從而使得農(nóng)電工的管理無論怎樣改革，都無法取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。因此，要適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村電力事業(yè)的發(fā)展需要，農(nóng)電工隊(duì)伍管理迫切需要?jiǎng)?chuàng)建一種符合實(shí)際、便于操作的新模式，在這樣的背景下，實(shí)行農(nóng)電工專業(yè)化、職業(yè)化管理勢在必行。

二、實(shí)施農(nóng)電工隊(duì)伍職業(yè)化管理

**年，臨朐縣供電公司在東城供電所進(jìn)行試點(diǎn)，將原來農(nóng)電工一職多崗、分線包片的管理模式，改革為供電所對農(nóng)電工實(shí)施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作，將原電工組農(nóng)電工分為配電組、營業(yè)組，修訂完善各專業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)組和各崗位的職責(zé)，設(shè)立以客戶服務(wù)室為樞紐，以配電組、營業(yè)組為主體的“一室兩組”專業(yè)化管理。全縣成立專業(yè)組36個(gè)，辦公地點(diǎn)設(shè)在供電所，新建和擴(kuò)建高標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)室18處。客戶服務(wù)室主要負(fù)責(zé)客戶用電咨詢，受理客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、緊急搶修、投訴舉報(bào)、電費(fèi)管理，供電所日常內(nèi)務(wù)等工作；配電組主要負(fù)責(zé)供電所所轄設(shè)備與線路的運(yùn)行、維護(hù)、巡視、檢修、緊急搶修等服務(wù)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的勘查、施工，電費(fèi)收取等工作；營業(yè)組主要負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)裝表接電、營業(yè)普查、計(jì)量管理、用戶抄表等工作。對供電服務(wù)半徑大的專業(yè)組，在原電工組處設(shè)立了急修服務(wù)點(diǎn)，每個(gè)服務(wù)點(diǎn)設(shè)2到3名農(nóng)電工，服務(wù)點(diǎn)值班人員24小時(shí)值班。實(shí)施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司系統(tǒng)農(nóng)電工形成了知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、政治素質(zhì)可靠、營銷技能全面、適應(yīng)市場開發(fā)、主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)、善于經(jīng)營管理、匹配農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、實(shí)施農(nóng)電工職業(yè)化管理的保障措施

1國企工會(huì)職能轉(zhuǎn)變的原因

新環(huán)境下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型決定了工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變，再經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變中，工會(huì)的職能更加傾斜向經(jīng)濟(jì)化，削弱了政治職能，并改變了國有企業(yè)的運(yùn)作方式，使其按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范運(yùn)作。

2國有企業(yè)工會(huì)面臨的問題

職工群體分化，政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇逐漸加大，企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)形式、人事管理、薪酬分配等制度復(fù)雜多變；企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜。就業(yè)供求關(guān)系緊張，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)難度增大；收入差距拉大，企業(yè)工會(huì)在維護(hù)和幫助處于低收入狀態(tài)的普通職工群體利益時(shí)，職工維權(quán)問題無法充分解決。

3工會(huì)職能轉(zhuǎn)變和服務(wù)創(chuàng)新的方法

在最初的國企工會(huì)管理模式中，企業(yè)工會(huì)并沒有真正的權(quán)利，只是象征性的組織，而發(fā)展方向則由政府掌握。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企工會(huì)和職工之間的聯(lián)系，發(fā)生了巨大的變革。3.1重視國企工會(huì)職能轉(zhuǎn)變。為了充分地發(fā)揮出國企工會(huì)實(shí)踐過程中的實(shí)際作用，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，需要重視其職能轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)為：（1）結(jié)合當(dāng)前的形勢變化及國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，重視其政治職能向經(jīng)濟(jì)職能的轉(zhuǎn)變；（2）根據(jù)國企工會(huì)的功能特性，提升對其多方面參與的整體認(rèn)識(shí)水平，促使其在處理國企市場經(jīng)濟(jì)中所遇到的困難、決策制定、生產(chǎn)監(jiān)管等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用；（3）重視國企工會(huì)在企業(yè)廉政建設(shè)、職工合法訴求解決等方面職能作用的充分發(fā)揮，切實(shí)維護(hù)好國企職工的合法權(quán)益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，職工應(yīng)有一定的權(quán)利，可以通過多種形式參與職工管理。3.2全面提高國企工會(huì)成員的綜合素質(zhì)。在國企工會(huì)職能轉(zhuǎn)變及服務(wù)創(chuàng)新的過程中，需要采取必要的措施全面提高其所有成員的綜合素質(zhì)。這些措施：（1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要，定期開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化工會(huì)人員責(zé)任意識(shí)，提升他們專業(yè)的工作水平；（2）國企工會(huì)應(yīng)加大國家政策法規(guī)的宣傳力度，確保工會(huì)成員思想狀況良好性；（3）注重工會(huì)成員與職工之間良好關(guān)系的建立。3.3積極探索有效的職工與工會(huì)之間的交流方式。新形勢下國有企業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，需要在工會(huì)的作用下建立職工與國有企業(yè)之間良好的關(guān)系。因此，需要在實(shí)踐過程中積極探索有效的職工與工會(huì)之間的交流方式，促使工會(huì)職能轉(zhuǎn)變中能夠在“以人為本”思想的指導(dǎo)下加強(qiáng)與國企職工間的交流、合作，逐漸形成良好的情感紐帶，切實(shí)解決好職工日常生活中遇到的困難。同時(shí)，國企工會(huì)應(yīng)重視聆聽職工的意見與建議，確保他們能夠擁有知情權(quán)，隨時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展情況。3.4合理運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)職能創(chuàng)新。現(xiàn)階段信息技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用范圍正在擴(kuò)大，具有良好的市場應(yīng)用前景。因此，國企工會(huì)在職能轉(zhuǎn)變與服務(wù)創(chuàng)新中應(yīng)合理運(yùn)用信息技術(shù)處理實(shí)際問題，逐步實(shí)現(xiàn)自身的職能創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在：（1）將信息技術(shù)應(yīng)用于工會(huì)日常的工作開展中，促使國企職工意見上報(bào)率得以提高；（2）加強(qiáng)與信息技術(shù)密切相關(guān)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用，實(shí)現(xiàn)職工專業(yè)技能培養(yǎng)，并使他們能夠隨時(shí)了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化情況，優(yōu)化企業(yè)資源配置。3.5關(guān)注職工需求，落實(shí)好維權(quán)工作。市場經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，對國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。在此背景下，為了實(shí)現(xiàn)國企工會(huì)職能轉(zhuǎn)變及服務(wù)創(chuàng)新，需要工會(huì)能夠在實(shí)踐過程中關(guān)注職工需求，并落實(shí)好他們的維權(quán)工作。在此期間，國企工會(huì)成員應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，建立高效的服務(wù)工作機(jī)制，將床創(chuàng)新理念融入到自身的工作過程中，促使國企職工的實(shí)際需求能夠得到一定的滿足，并為他們合法權(quán)益的維護(hù)給予必要的支持。結(jié)束語工會(huì)職能轉(zhuǎn)變及服務(wù)創(chuàng)新對國企的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要：實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工之間的有效溝通，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。因此，未來國有企業(yè)發(fā)展中應(yīng)給予工會(huì)職能作用發(fā)揮必要的重視，并在有效的措施支持下強(qiáng)化工會(huì)成員的服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，促使企業(yè)的社會(huì)影響力得以不斷提高，為自身整體生產(chǎn)水平的日益提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

明友集團(tuán)有限公司2006年員工培訓(xùn)計(jì)劃

為貫徹落實(shí)董事長、黨委書記××××××同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定2006年員工培訓(xùn)計(jì)劃。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

明友集團(tuán)有限公司2006年員工培訓(xùn)計(jì)劃

為貫徹落實(shí)董事長、黨委書記××××××同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定2006年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

明友集團(tuán)有限公司2006年員工培訓(xùn)計(jì)劃

為貫徹落實(shí)董事長、黨委書記××××××同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定2006年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

為貫徹落實(shí)董事長、黨委書記**同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定20**年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

為貫徹落實(shí)董事長、黨委書記同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

摘要：當(dāng)下飛速發(fā)展的時(shí)代，礦產(chǎn)資源的需求不斷提升，礦山企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將會(huì)決定礦產(chǎn)資源的輸出量和后續(xù)發(fā)展，這對于礦山企業(yè)的發(fā)展而言既是機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。礦山企業(yè)要想穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展離不開安全環(huán)保管理工作。因此，如何做好礦山企業(yè)安全環(huán)保管理工作是企業(yè)管理者需要重視的，本文首先針對當(dāng)下礦山企業(yè)安全環(huán)保管理中出現(xiàn)的企業(yè)制度、人員意識(shí)、培訓(xùn)工作等問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而針對其中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合具體情況，提出一定的可行性建議。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；安全環(huán)保管理；意識(shí)；措施

安全環(huán)保管理工作沒落實(shí)好，造成安全事故的發(fā)生，一方面會(huì)影響企業(yè)的整體效益和未來發(fā)展，一方面也容易造成人員人身的威脅，不利于企業(yè)和社會(huì)風(fēng)氣的穩(wěn)定，總而言之，礦山企業(yè)的安全環(huán)保管理工作應(yīng)該在企業(yè)管理的整個(gè)過程中不斷強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)完善，其作為企業(yè)發(fā)展的基石之一，有效落實(shí)可以保證企業(yè)員工的利益[1]。

1礦山企業(yè)安全環(huán)保管理存在的問題

1.1缺乏對安全環(huán)保管理的正確認(rèn)識(shí)。當(dāng)下存在部分礦山企業(yè)沒有真正意識(shí)到安全環(huán)保管理的重要性，在落實(shí)工作的過程中，流于形式和表面，僅僅是為了通過國家日?？己藰?biāo)準(zhǔn)，而不是切實(shí)從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益來考量和開展工作。有些礦山企業(yè)管理者在有關(guān)單位檢查期間可以全面和規(guī)范的開展安全環(huán)保工作，而其他時(shí)候卻缺乏相關(guān)意識(shí)，為了追求短時(shí)間的利益和方便，沒有按照相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)工作。礦山企業(yè)工作人員的安全環(huán)保意識(shí)也展現(xiàn)了他們的責(zé)任心、責(zé)任感，一方面可以讓員工認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保管理對礦山工作的重要性，對工作效率和人身安全的重要性，增強(qiáng)其社會(huì)認(rèn)同感，另一方面讓員工了解到企業(yè)在環(huán)保管理領(lǐng)域中發(fā)展的不足，在其心中埋下為企業(yè)和礦山領(lǐng)域發(fā)展貢獻(xiàn)力量的那份社會(huì)責(zé)任感。因此，企業(yè)需要通過各種方式來改善當(dāng)下意識(shí)和認(rèn)識(shí)度不夠的現(xiàn)狀。1.2安全環(huán)保隱患排查和應(yīng)急演練流于形勢。安全環(huán)保的隱患排查是礦山企業(yè)工作的基礎(chǔ)，其在一定程度上可以從根本上減少安全隱患，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生，并且這一環(huán)節(jié)的工作是性價(jià)比較高的。同時(shí)當(dāng)然我們也不能百分之百避免安全事故的出現(xiàn)，如何冷靜處理安全事故發(fā)生，日常的應(yīng)急演練工作就顯得尤為重要。綜上所述，以上兩者日常工作擔(dān)當(dāng)著不可或缺的角色。然而，許多企業(yè)并沒有真正做好這兩項(xiàng)工作，或出于資金、人員、技術(shù)、僥幸心理等各方面的原因，使得隱患排查工作并沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展，同時(shí)，在沒有真正發(fā)生事故前，對于演練工作也是流于形式或者抱著無所謂的態(tài)度，只是為了做好面子工程，這些現(xiàn)象都會(huì)造成許多安全環(huán)保隱患無法消除，造成員工遇到事故的處理方式錯(cuò)誤，形成無法撤回的損失，尤其是其中還多為一些小的問題和細(xì)節(jié)而造成的巨大損失。1.3員工安全環(huán)保培訓(xùn)不到位。在安全環(huán)保事故中，最容易以及最常見的就是人為因素所造成的的，也就是員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不到位所導(dǎo)致的，畢竟員工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的操作、負(fù)責(zé)安全隱患的排查等。那么員工工作中所需的專業(yè)能力不夠到位，所需要的職業(yè)素養(yǎng)、工作責(zé)任心不夠，就是在拿生命開玩笑。而員工出現(xiàn)以上問題的主要原因除了自身因素外，也有企業(yè)對員工專業(yè)能力培訓(xùn)和考核工作沒有落實(shí)好的原因，這些也都會(huì)影響員工安全環(huán)保意識(shí)的不夠重視，在工作中出現(xiàn)習(xí)慣性違章操作、存有僥幸心理、違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保意識(shí)薄弱等現(xiàn)象[2]。1.4安全環(huán)保管理制度落實(shí)不到位。完善安全環(huán)保管理制度能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的人文管理和發(fā)展，其落實(shí)程度能夠決定事故發(fā)生的頻率和損害。上文中我們已經(jīng)分析到人為因素的重要性，而除了內(nèi)在因素以及道德約束以外，最為高效、強(qiáng)制的手段就是安全環(huán)保管理制度，其可以規(guī)范多數(shù)人的行為和明確一些邊緣化的問題，讓安全環(huán)保管理工作順利開展。盡管每一個(gè)企業(yè)都有著其自身的管理制度，但是出于領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、能力和一線員工的理解等多方位的原因，許多企業(yè)的規(guī)章制度束之高閣，流于形式，無法起到其應(yīng)有的作用。

2加強(qiáng)礦山企業(yè)安全環(huán)保管理的意識(shí)和措施分析