摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來越多，建筑工程建設(shè)管理直接影響著建筑工程建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對這個(gè)研究非常有必要。但就目前的情況來看建筑工程建設(shè)管理過程中還存在很多的問題，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，從而能夠更好的提高管理水平，進(jìn)一步確保質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。基于此本文分析了建筑工程建設(shè)管理中存在的問題以及應(yīng)對措施，以期提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；問題；應(yīng)對措施

1、建筑工程建設(shè)管理的意義

1.1、保障工程質(zhì)量

就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項(xiàng)目的直接影響，因此也是越來越受到重視。建筑工程項(xiàng)目和其他的項(xiàng)目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康，同時(shí)對于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要高度重視該方面的研究，對于資金的使用也需要引起重視。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶浅V，并且項(xiàng)目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應(yīng)，需要進(jìn)一步加深強(qiáng)建設(shè)工程管理。

1.2、確保施工安全

【摘要】此片文章主要講述了建設(shè)工程活動(dòng)中對一些問題和法律法規(guī)的作用。對于我國建筑法規(guī)的缺失我們應(yīng)該取長補(bǔ)短，不斷完善建筑法規(guī)，使建筑行業(yè)向有利于人民群眾利益的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑法規(guī)；建筑工程；制度缺失；建筑市場

1建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

1.1我國的國家標(biāo)準(zhǔn)有推薦性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。全國各地都有不同的地方性標(biāo)準(zhǔn)，大部分以國家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。1.2建筑市場中存在的現(xiàn)象。（1）一直以來，市場上一直存在著不規(guī)范性和不夠明確的的法律制度，在這個(gè)領(lǐng)域里的每一個(gè)細(xì)節(jié)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。在建設(shè)工程中，最重要的問題是安全問題和質(zhì)量問題，也是人民群眾對于他們信任度的一種體現(xiàn)。在建筑施工過程中，應(yīng)該層層把關(guān)，加強(qiáng)建筑質(zhì)量的監(jiān)督和管理。如果檢查到質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或返工，避免留下安全隱患。建筑產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，后果將不堪設(shè)想，不僅會危及到人民財(cái)產(chǎn)的安全，而且會對國民經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。（2）我國建筑市場秩序混亂，存在著許多以不正當(dāng)手段的競爭。建設(shè)單位隨心所欲。施工單位惡意競爭，甚至不惜損害自己的利益，在在低于成本價(jià)的情況下完成競標(biāo)。拖欠工程價(jià)款應(yīng)該是市場上最常見的問題，民工是最辛苦的，世界各地的建筑都是由他們來完成，他們掙錢是最不容易的。（3）在我國，監(jiān)理制度的建立是很遲的，更是存在著許許多多的弊端。首先質(zhì)量問題是最重要的問題，因?yàn)閱挝蝗狈硇缘呐蛎浵禂?shù)。在此種情況下，監(jiān)理公司因?yàn)榻硬坏较鄳?yīng)的業(yè)務(wù)，但為了公司又必須接收業(yè)務(wù)，因此行業(yè)之間便產(chǎn)生了不正當(dāng)?shù)母偁帲踔劣械陀诔杀镜膱?bào)價(jià)，使監(jiān)理的質(zhì)量不能達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建設(shè)單位對此類機(jī)構(gòu)的信任程度不是很高，缺乏一定的默契，使工作難度大大提升。

2建筑法規(guī)對建筑工程的作用

2.1維護(hù)建筑市場秩序。在于建筑行業(yè)相應(yīng)的法律法規(guī)出臺之后，建設(shè)行政主管單位對行業(yè)的監(jiān)理比之前有了一定力度的提升。例如《招標(biāo)投標(biāo)法》出臺之后，我國的建筑行業(yè)開始一步的進(jìn)入正常軌道，各類活動(dòng)舉辦的更加公平。從此以后招投標(biāo)活動(dòng)的展開，讓行業(yè)之間的合作，交易更具有競爭性，一定程度上減少了利用不正當(dāng)手段競標(biāo)得到土地的現(xiàn)象。法律規(guī)范別讓建筑產(chǎn)品量有了很大的提高，降低了借助產(chǎn)品的危險(xiǎn)系數(shù)。另外，還對市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了管理和控制，對從業(yè)人員和相關(guān)單位進(jìn)行了明確的規(guī)定，在建筑業(yè)起資質(zhì)管理規(guī)定中，對參加相關(guān)專業(yè)的工作人員的資格證有明確規(guī)定。例如我們前幾周所考取的八大員資格證。對于此類考試，國家更是加強(qiáng)了管理和監(jiān)督的力度，對于資質(zhì)不滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的單位和公司，國家將嚴(yán)格控制他們的工作，不可以讓他們從業(yè)建筑工程活動(dòng)，對此單位相關(guān)人員的從業(yè)資格證明進(jìn)行全方位的調(diào)查，監(jiān)督和管理。國家出臺的有關(guān)法律規(guī)范，不僅提升了整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)，也成功的填補(bǔ)了法律的空白，使建筑業(yè)向有利于人民群眾利益的方向發(fā)展。2.2對建筑活動(dòng)起到規(guī)范、指導(dǎo)作用。人類在社會中的活動(dòng)是條不穩(wěn)的進(jìn)行，工程建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量與人民財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系密切，建設(shè)活動(dòng)中的每一個(gè)不利于人民群眾利益的舉措都會受到法律的制止。《建筑法》等法律規(guī)范的出臺，讓工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了與以往不同的新格局，從調(diào)整方式的角度對工程建設(shè)有了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都顯得井井有條，秩序性很明顯。有關(guān)工程建設(shè)法律規(guī)范對工程建設(shè)活動(dòng)起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。讓有利于群眾利益的舉措得到支持和贊揚(yáng)，讓違反有關(guān)工程建設(shè)法律規(guī)范的舉措受到處罰?！督ㄖā芬?guī)對建筑活動(dòng)所起到的規(guī)范，指導(dǎo)作用開辟了一條有利于建筑行業(yè)發(fā)展的道路。

1.建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理的影響因素分析

建筑工程建設(shè)，尤其是大型的建筑工程，其涉及到多個(gè)工種聯(lián)合施工的問題，因此現(xiàn)場施工管理工作較為復(fù)雜。然而，其核心的要素始終是施工設(shè)備、施工材料、施工人員此三大因素，具體如下：

1.1施工設(shè)備方面

建筑工程在施工的過程當(dāng)中，由于其規(guī)模較大，且需要最大限度地保證施工質(zhì)量，因而對于施工設(shè)備的要求也相對較高。所采用的多為大型綜合施工設(shè)施，施工效率非常理想，但是在設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與管理方面也需要高度注意。如果操作施工設(shè)備的方法不規(guī)范，且連續(xù)不間斷地進(jìn)行作業(yè)，缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，對設(shè)備的損壞是非常嚴(yán)重的，一則增加了維修設(shè)備的額外費(fèi)用，導(dǎo)致施工成本升高，降低經(jīng)濟(jì)效益；二則由于設(shè)備損壞而降低施工效率，導(dǎo)致工期出現(xiàn)遷延的問題。

1.2施工材料方面

施工材料是建筑工程建設(shè)最基本的要素，一切的施工行為均是通過施工材料加以實(shí)現(xiàn)的。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，對于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的選擇方面，要求更為嚴(yán)格?；诖_保建筑工程質(zhì)量安全的目的，必須要高度重視對施工材料的現(xiàn)場管理，從材料的進(jìn)場、存儲條件、堆放方式、登記記錄等方面全面落實(shí)建筑工程施工材料的現(xiàn)場管理措施。對于水泥等容易受潮等材料，必須要確保其存儲地點(diǎn)的絕對干燥，以避免因材料管理方面的紕漏而導(dǎo)致施工成本升高，繼而危及施工質(zhì)量。

工程項(xiàng)目在建設(shè)和施工的過程中，由于建筑工期較長，投入的資金較大，業(yè)主和承包商之間以及承包商與材料供應(yīng)商之間等由于經(jīng)濟(jì)利益不同，在履行合同的過程中不可避免會發(fā)生合同糾紛事件。合同管理貫穿于建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程，在建筑工程建設(shè)管理中發(fā)揮著重要的作用?？傮w來說，我國建筑市場的合同管理尚不規(guī)范，合同履行也困難重重。因此，如何保證建筑工程建設(shè)中的合同管理的質(zhì)量，成為目前建筑工程合同管理人員的首要難題。

1合同管理存在的問題

（1）合同雙方缺失法律意識。建筑工程合同的法律效力缺乏保障，是目前許多建筑商在工程合同管理方面存在的一個(gè)較大的問題。合同雙方在進(jìn)行合同簽訂的過程中，合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不完善，以及雙方的責(zé)任義務(wù)表述不明確等都會為后來的合同糾紛埋下隱患；一些合同有失公正，甲乙雙方簽訂“不平等條約”，以一方的經(jīng)濟(jì)利益為上，對違約的處罰措施模糊，一旦一方不履行義務(wù)，另一方也難以申請索賠；也有一些不法分子就同一個(gè)工程簽訂兩份及以上的合同謀取私利，一份對內(nèi)，一份對外，這種“陰陽合同”也影響了合同管理的合法性。這些都是由于一方的惡性競爭，而簽訂合同的另一方法律意識淡薄造成的，結(jié)果使合同難以進(jìn)行，也加重了建筑工程合同管理的管理難度。（2）合同管理制度不健全。合同作為一種規(guī)章制度，勞動(dòng)雙方都必須遵守，嚴(yán)格按照合同辦事。目前由于合同管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，不統(tǒng)一，權(quán)責(zé)不分明，一些公司的任何部門任何人都可以代表公司簽合同，由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，一旦出了問題就會利益大家爭，責(zé)任大家推。合同內(nèi)容中的細(xì)節(jié)問題，也很容易在合同管理的過程中被忽視或者遺漏。合同的管理程序也不明確，合同實(shí)施困難，有些合同方更是隨意修改合同，嚴(yán)重影響了我國合同法的相關(guān)規(guī)定。這些現(xiàn)象不但使合同管理流于形式，也會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。（3）合同管理人員素質(zhì)不高。建筑工程合同管理涉及建筑工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)知識、合同管理知識、財(cái)務(wù)知識、法律知識等，專業(yè)性較強(qiáng)。然而部分公司或企業(yè)會把合同管理歸于行政部門，行政管理人員大多出身文科，對理工相關(guān)知識匱乏，加之一些合同管理人員文化水平不高，缺乏相應(yīng)的法律意識和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，最多能做到將合同分類歸檔，至于其中的相關(guān)條例無法作出正確判斷，也做不到有效的管理工程合同。

2建筑工程建設(shè)中的合同管理

建筑工程和建設(shè)過程中的合同管理包括對承包商，監(jiān)管方，建設(shè)單位等眾多方面的管理，完善和加強(qiáng)合同管理，是進(jìn)行建筑工程建設(shè)的重要保障。改善工程合同管理現(xiàn)狀，可以從以下幾個(gè)方面入手。（1）增強(qiáng)合同的法律效力。我國的《合同管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同的雙方人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)和了解相關(guān)條例。如果雙方都能以合同為約束，既能減少因合同糾紛帶來的不便和損失，又能合法地維護(hù)自己的權(quán)利。一這就要求合同雙方在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，對合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止任何人在合同上動(dòng)手腳，損害自身的合法利益。一旦甲乙雙方正式簽訂了勞動(dòng)合同，都要按照合同上的相關(guān)條例，履行自己的責(zé)任。同時(shí)，合同雙方在維護(hù)自己的合法利益的同時(shí)，也要履行各自的義務(wù)。（2）制定科學(xué)的合同管理制度。只有科學(xué)完整的合同管理制度，才能保證建筑工程管理工作的順利開展。工程合同環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、擬定、簽訂、履行到最后的解除或終止等，因此建筑單位要想規(guī)范工程合同管理制度，就應(yīng)該從每一個(gè)必要的環(huán)節(jié)入手，做到層層分解，將各體系納入公司的管理細(xì)則，建立可具體操作的管理制度。（3）提升合同管理人員的整體素質(zhì)。為了使合同管理質(zhì)量得到有效提高，建筑企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)優(yōu)秀的合同管理人才。高水平，高素質(zhì)的工程合同管理人員一定能夠具備諸如法律、造價(jià)、分類歸檔等知識技能，為了保證有效管理合同，最好能持證上崗。建筑企業(yè)在引進(jìn)專業(yè)的管理人才的同時(shí)，還要加強(qiáng)對合同管理人員的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中加入一些專門的培訓(xùn)課程，打造一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。另外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該做好合同分類存檔，建立合同管理的信息系統(tǒng)。合同管理人員應(yīng)該熟悉每一個(gè)合同的條款，能夠?qū)贤男星闆r作出分析，客觀評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便能對日后的合同管理提供指導(dǎo)和幫助，提高合同管理的效率。

3結(jié)語

摘要：新世紀(jì)以來，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，在不同的領(lǐng)域中都發(fā)揮了作用。將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到建筑工程中，對提高建筑業(yè)信息水平發(fā)揮著重要作用。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)信息；建筑工程；應(yīng)用

計(jì)算機(jī)技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和信息傳達(dá)技術(shù)。當(dāng)今社會，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)高速的發(fā)展，并得到了各界的不斷應(yīng)用，極大程度地改變了人們生活。比如在建筑行業(yè)有效的融進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，使建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，減少人力和物力的使用，提升工作效率。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠全方位的操控建筑工程的各項(xiàng)工作，更加有效提升建設(shè)工作的質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)效率不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)迅速發(fā)展。

1計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用的意義

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用包含兩個(gè)意義，一是讓資源得到有效利用，可以在一定程度上節(jié)約建筑工程的施工成本，二是能夠科學(xué)有效的掌控建筑工程不同施工單位，詳細(xì)解析如下：1.1有利于資源共享。在建筑工程施工階段，工作人員通常運(yùn)用傳統(tǒng)的方式制定工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，運(yùn)用這個(gè)方法時(shí)，工作人員多數(shù)采用人工輸入，此種辦法不但費(fèi)時(shí)間費(fèi)精力，還無法確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行有效的運(yùn)用，能夠建立工程數(shù)據(jù)庫，合理掌握數(shù)據(jù)并作出分析，不但節(jié)省了時(shí)間，還提升了工程質(zhì)量以及工作效率，確保信息有效傳達(dá)。1.2有益于對不同部門展開合理協(xié)調(diào)。通常建設(shè)工程是有多個(gè)部門組成，施工建設(shè)部門的多樣化使管理協(xié)調(diào)十分困難，所以采取有效的手段是非常必要的。把計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和建筑工程相結(jié)合，就會將多個(gè)部門相互聯(lián)系，相互協(xié)作，不受時(shí)間和空間的約束，不同部門運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)就可以方便快捷的傳達(dá)建筑工程施工信息，進(jìn)一步提升了建筑工程施工效率，確保了建筑工程高品質(zhì)的施工［1］。

2計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用的必要性

1建筑工程管理介紹

1.1建筑工程管理的概念。建筑工程管理是指施工現(xiàn)場的管理，即人員管理、內(nèi)務(wù)管理，制作及保存各種施工更改單、技術(shù)存檔等。建筑工程管理工作具有很強(qiáng)的綜合性以及系統(tǒng)性，這主要是因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及的部門眾多。建筑工程管理的主要目標(biāo)就是保證工程建設(shè)順利完成，保證工程建設(shè)成果與預(yù)期目標(biāo)一致。1.2建筑工程管理的重要性。建筑工程建設(shè)中的管理工作之所以非常重要，主要是因?yàn)榻ㄖこ坦芾砟軌驗(yàn)楣こ探ㄔO(shè)的有序開展提供有力的保障。通常來說，建筑工程在實(shí)際建設(shè)過程中都比較復(fù)雜，而且建筑工程部門眾多，如果不對這些部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，那么建筑工程建設(shè)就會陷入混亂。而科學(xué)合理的工程管理能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門統(tǒng)一起來，以工程建設(shè)目標(biāo)為指導(dǎo)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，共同開展建筑工程建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂的情況。建筑工程管理的重要性還體現(xiàn)在，管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ痰慕?jīng)濟(jì)效益與社會效益提供有力的保障。建筑企業(yè)開展工程建設(shè)最主要的目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而有效的管理工作能夠提升建筑工程建設(shè)的整體水平，通過對建筑工程建設(shè)的全過程管理，能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)方案，保證施工的順利進(jìn)行?？傊ㄖこ坦芾砉ぷ髂軌蛴行ㄖこ探ㄔO(shè)過程中存在的不規(guī)范行為，防止由于資金與資源濫用而增加建設(shè)成本現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作影響建筑質(zhì)量、破壞周圍環(huán)境，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1人為因素的影響。就建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來看，影響管理工作的最主要因素就是人為因素，因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)的整個(gè)過程都離不開人，加之建筑工程項(xiàng)目比較復(fù)雜、牽扯的人員眾多，所以工程管理工作很容易受人為因素的影響。在眾多相關(guān)人員中，對建筑工程管理工作影響最大的就是管理人員和實(shí)際的施工人員，因?yàn)楣芾砣藛T的綜合素質(zhì)直接影響著工程管理工作的開展，舉例來說：如果相關(guān)管理人員的管理水平較低，那么管理人員采用的管理方式與實(shí)際的管理內(nèi)容就會缺乏科學(xué)性，從而影響建筑工程的整體管理水平。實(shí)際施工人員對工程管理的影響也非常大，因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ髦腥藛T管理最關(guān)鍵的管理對象就是施工人員。所以說，要想保證建筑工程建設(shè)的順利開展、保證建筑工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必就須要求施工人員積極配合管理工作，使他們嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范施工，如果具體的施工人員不服從管理，必然會影響建筑工程的整體管理活動(dòng)。2.2施工材料的影響。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)離不開施工材料，而施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，所以在工程項(xiàng)目管理工作中施工材料管理占據(jù)著十分重要的地位，也就是說，施工材料因素會影響建筑工程管理。具體表現(xiàn)為：相關(guān)施工材料種類繁多，且進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)間不統(tǒng)一，這在很大程度上增加建筑管理工作的壓力。另外，部分施工材料本身質(zhì)量就不過關(guān)，其規(guī)格以及型號等與建筑工程的施工要求不符，這些問題都會增加建筑工程管理的難度。2.3施工設(shè)備的影響。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)除了離不開施工材料外，還離不開施工設(shè)備。建筑工程的建設(shè)規(guī)模比較大，所以在實(shí)際施工的過程中會涉及很多大型施工設(shè)備的使用，這些大型施工設(shè)備對管理的要求比較高，相關(guān)管理人員要對這些施工設(shè)備有一個(gè)全面的了解。但是建筑工程管理人員有限，而且管理人員的知識有限，所以不能很好地開展相關(guān)設(shè)備管理工作。2.4環(huán)境因素的影響。現(xiàn)階段在建筑工程的管理工作中存在一個(gè)十分突出的問題，就是沒有重視環(huán)境因素對管理工作的影響。由于建筑工程的施工時(shí)間較久，通常來說都需要一年以上的時(shí)間，也就是說建筑工程施工需要在各個(gè)不同的季節(jié)進(jìn)行。另外，環(huán)境因素具有很大的不確定性，在施工過程中會遇到雨雪、雷雨等惡劣極端天氣。這就會對建筑工程的管理工作造成很大的困擾，因此建筑工程管理工作必須針對施工區(qū)域的具體環(huán)境制訂管理方案，同時(shí)要針對特殊天氣制定相應(yīng)的管理預(yù)案。2.5安全因素的影響。安全管理工作貫穿建筑工程管理的始終，所以說安全因素對建筑工程管理的影響十分重大。由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)較多、施工人員眾多，所以建筑工程會受到各方面的影響，存在很多安全隱患，而建筑工程管理工作需要及時(shí)消除這些安全隱患，同時(shí)還要提出相應(yīng)的防范措施防止發(fā)生安全事故。這對于建筑工程管理工作來說非常不容易，而安全問題又是非常嚴(yán)重的問題，一旦安全管理工作不到位就有可能引發(fā)安全事故，就可能會造成嚴(yán)重的人員傷亡，同時(shí)還會嚴(yán)重?fù)p害建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3提升建筑工程管理水平的有效措施

3.1打造一支專業(yè)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍。建筑工程管理工作比較復(fù)雜，具有很強(qiáng)的綜合性，對相關(guān)管理人員的要求也比較高，建筑工程管理人員不僅要掌握管理知識還要掌握與建筑工程相關(guān)的專業(yè)知識。因此要想提升建筑工程的管理水平，消除人為因素對建筑工程管理的影響，就要加大人才投入打造一支專業(yè)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍。首先，要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，并且組織原有的管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的管理水平，同時(shí)加深他們對建筑工程的了解和掌握，這樣才能讓相關(guān)管理人員更好地開展建筑工程管理工作。其次，要打造一支高水平的施工隊(duì)伍，具體來說，要引入一批標(biāo)準(zhǔn)化的施工人才，以此提升建設(shè)單位整體施工人員的水平。同時(shí)，在正式施工之前，要對所有的施工人員進(jìn)行教育宣傳，強(qiáng)調(diào)在施工過程中一定要嚴(yán)格按照建筑工程施工管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)在實(shí)際施工的過程中一定要積極配合相關(guān)管理人員的管理工作，不能按照自己的想法和意愿作業(yè)，不能脫離組織管理。通過以上措施能夠有效地提升建筑工程相關(guān)管理人員以及實(shí)際施工人員的綜合素質(zhì)，有利于管理工作的順利開展，并且能夠十分有效地消除人為因素對建筑工程管理的影響。3.2加強(qiáng)建筑工程施工安全管理。要想進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，管理人員就要采取有效措施消除非安全因素對工程管理的影響，同時(shí)不斷加強(qiáng)建筑工程施工安全管理。第一，建筑工程管理人員再與監(jiān)理單位的工作人員相互配合，對整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，這樣能夠有效防止安全隱患，掃清安全死角，從而消除非安全因素對建筑工程管理的影響。第二，在建筑工程管理工作中，管理人員要重視細(xì)節(jié)管理，在實(shí)際的管理工作中一定要深挖細(xì)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注那些比較隱蔽的工程項(xiàng)目，徹底消除建筑工程中的安全隱患。3.3加大政府及相關(guān)單位的監(jiān)督力度。建筑工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域較廣，在建筑工程的管理工作中也涉及很多機(jī)構(gòu)，例如：相關(guān)政府部門及建筑工程的監(jiān)理單位等。這些部門和單位都擁有建筑工程的監(jiān)管職責(zé)與監(jiān)管權(quán)力，所以即使政府部門與監(jiān)理單位沒有直接參與到建筑工程的施工中，依然對建筑工程的管理工作起著很重要的影響作用，所以要采取有效措施加大政府及相關(guān)單位的監(jiān)督力度。對于相關(guān)政府部門來說，要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，并且制定相應(yīng)的政策為建筑工程管理工作提供制度保障以及政策支持。對于監(jiān)理部門來說，要設(shè)置專業(yè)的監(jiān)理工作人員參與建筑工程的管理工作，對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，對建筑工程管理工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，不斷完善建筑工程管理工作，以此提升工程管理水平。3.4進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。建筑工程的實(shí)際管理工作需要相應(yīng)的制度保障，除相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)政府部門制定的管理制度之外，建筑單位需要結(jié)合自身實(shí)際情況不斷完善建筑工程的管理制度。另外，在完善建筑工程管理制度時(shí)，還要對建筑市場的發(fā)展?fàn)顩r以及建筑行業(yè)的整體環(huán)境進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，建筑單位要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際工作情況，并結(jié)合各方面的影響因素創(chuàng)新工程管理方式，以此不斷提升建筑工程管理的科學(xué)性與有效性。

摘要：在新時(shí)代背景下，我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，城鎮(zhèn)化建設(shè)水平正在不斷提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)速度也在不斷加快，這對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作來說是一把“雙刃劍”。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程建設(shè)過程中，為了實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高建設(shè)水平，相關(guān)部門必須重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程管理工作?；诖?，本文研究了城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程管理，以期實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程管理的高效化。

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)化建設(shè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程；工程管理

目前，相關(guān)部門需要深入研究城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程管理工作，并且有效落實(shí)各項(xiàng)措施，提高管理水平，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作的順利開展。當(dāng)然，相關(guān)部門不僅需要最大限度地減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程施工過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，還需要盡量避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程施工對生態(tài)環(huán)境造成破壞。城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程管理研究，為施工計(jì)劃的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為各項(xiàng)工作的順利展開提供了有力的保障。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程管理，可以提高工程管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程預(yù)期目標(biāo)。因此，相關(guān)部門需要深入分析城鎮(zhèn)化建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢，高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理工作。另外，相關(guān)部門還必須提高施工質(zhì)量，降低施工問題的發(fā)生概率。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程管理中存在的問題

1.1建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有待完善

筆者分析當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程管理中存在的問題還比較突出，這些問題嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作的順利開展。筆者需要進(jìn)一步結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程的實(shí)際情況來開展具體分析，但當(dāng)下能夠明確的是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程的投資潛力還可以繼續(xù)挖掘，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程的發(fā)展空間也比較廣闊。在建設(shè)過程中，施工技術(shù)落后以及資金投入不足等問題較為突出。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程建設(shè)對當(dāng)?shù)氐耐恋卣咭蕾囆苑浅?qiáng)，各項(xiàng)措施都是基于土地政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員來組織的。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程建設(shè)問題日益突出。目前，城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的不斷加快，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程的發(fā)展帶來了積極影響。然而，受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，一些施工企業(yè)的施工能力有限，它們的施工效率和施工質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程施工的過程中，建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善往往會導(dǎo)致施工項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

［摘要］伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會不斷的進(jìn)步，人們對于建筑工程的要求也在提高，不僅僅滿足于建筑工程的基本居住功能呢，還對于建筑工程的質(zhì)量以及安全性提出了更高層次的要求。在以下的這篇文章當(dāng)中，就從我們國家的工程建設(shè)安全生產(chǎn)的情況作為著手點(diǎn)，描述了工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)安全事故的原因，針對建筑工程安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了創(chuàng)新性研究。

［關(guān)鍵詞］建筑工程建設(shè)；安全生產(chǎn)管理；管理創(chuàng)新研究

伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活水平得到了提高。在近幾年當(dāng)中，工程建設(shè)已經(jīng)成為了人們研究的焦點(diǎn)。采用怎樣的方式去改變工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理時(shí)當(dāng)前的重點(diǎn)。通過深入的研究發(fā)現(xiàn)，要想做好工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的工作，就需要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，將當(dāng)前的建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作滲透到建設(shè)工程的方方面面，每一個(gè)工程建設(shè)的細(xì)節(jié)都需要安全生產(chǎn)。

1建筑工程建設(shè)的安全生產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

在建筑工程中，關(guān)于建筑工程安全事故的發(fā)生頻率在逐年的增加，并且發(fā)生事故的種類也越來越多，其中主要包含出現(xiàn)因高層安全防護(hù)不到位而引發(fā)的安全事故，在建筑工程的電路施工出現(xiàn)安全事故、在建筑工程施工過程中因?yàn)楦呖諌嬑锒鴮?dǎo)致安全事故等。在近幾年當(dāng)中，我們國家的城市化建設(shè)不斷加快，因此，國家的建設(shè)發(fā)展相對集中，城市地面價(jià)值在不斷的攀升，會導(dǎo)致我們國家的建筑工程覺得建設(shè)方向朝著高層方向發(fā)展，這也是引發(fā)工程建設(shè)安全事故發(fā)生的因素之一。

2在建筑工程建設(shè)的過程中引發(fā)安全事故的原因

摘要:建筑工程管理涉及整個(gè)工程建設(shè)過程中，是工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。重點(diǎn)對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，并且相應(yīng)提出了一些發(fā)展策略，旨在為建筑工程提供指導(dǎo)建議，取得更好的建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對策

在社會快速發(fā)展的背景下，一方面為建筑工程創(chuàng)造了更為廣闊的發(fā)展前景，提供了更好的發(fā)展優(yōu)勢，另一方面建筑工程也面臨著巨大的競爭壓力與挑戰(zhàn)。建筑工程管理工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對建筑工程各方面進(jìn)行更好的控制，為工程建設(shè)提供條件。因此，加強(qiáng)對建筑管理影響因素的分析具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，對具體的工作內(nèi)容進(jìn)行針對性的分析，使得指導(dǎo)性更強(qiáng)，對建筑工程進(jìn)行更好的改善。

1建筑工程管理的影響因素

1．1管理人員管理意識淡薄。建筑工程管理人員是工作具體落實(shí)的主體，對于工程建設(shè)的質(zhì)量與安全有著關(guān)鍵性的影響。在當(dāng)前建筑工程管理工作進(jìn)行的過程中，還保留著傳統(tǒng)的管理模式，一些管理工作的進(jìn)行存在嚴(yán)重不足。首先，建筑工程管理人員管理意識淡薄，對管理工作缺乏正確的認(rèn)識，而且對管理工作也沒有足夠的重視，使得管理工作的進(jìn)行受到很大的限制。其次，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著巨大的競爭壓力，工作重心往往放在市場的開闊、經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面，對管理工作的重視程度也不高，造成管理人員往往對管理工作不能確切的落實(shí)，難以發(fā)揮管理的作用。1．2監(jiān)管不到位。在建筑工程建設(shè)過程中，監(jiān)理、施工、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)管對于整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量有著很重要的意義。監(jiān)管工作一般分為兩個(gè)方面，一是對工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，避免工作建設(shè)中問題的出現(xiàn)，二是對管理人員的監(jiān)督，保證管理工作的落實(shí)，也提高操作行為的規(guī)范性。在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系，對于監(jiān)管工作的進(jìn)行沒有相應(yīng)的指導(dǎo)，難以取得理想的效果。在監(jiān)管工作進(jìn)行過程中，沒有落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)得不到及時(shí)的解決，給工程建設(shè)造成更大的影響。1．3管理技術(shù)落后。管理技術(shù)是工程管理工作的指導(dǎo)與手段，對工程管理工作的進(jìn)行有著很大的影響。在當(dāng)前的工程管理中，還保留著傳統(tǒng)的管理理念，在很大程度上難以滿足發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理理念對于管理工作的進(jìn)行也存在較大的局限性，使得工程管理工作的進(jìn)行沒有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。在發(fā)展的過程中，對建筑工程管理工作的進(jìn)行也提出了更高的要求，管理工作需要具體落實(shí)到各個(gè)方面，尤其是工程建設(shè)的細(xì)節(jié)方面。但是，在實(shí)際的操作中，粗放型管理方法的應(yīng)用是比較廣泛的，對工程建設(shè)管理工作的進(jìn)行也只停留在表面階段。

2建筑工程管理的對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也有了很大的提高，與此同時(shí)人們對物質(zhì)生活也有了更高的要求，比如過去人們對房屋只有安身居住的要求，而現(xiàn)如今人們在此基礎(chǔ)上還對建筑的美觀、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、性能等各個(gè)方面都提出了新的要求。面對時(shí)代的發(fā)展需求，建筑工程行業(yè)也在不斷的調(diào)整自身的工作系統(tǒng)，致力于為我國人民建筑滿意的工程項(xiàng)目。在建筑工程建設(shè)過程中，工程管理就是達(dá)到工程項(xiàng)目成果的一種有效管理模式，通過對建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，可以在很大程度上推動(dòng)工程的建設(shè)，同時(shí)還可以有效保證工作的質(zhì)量和安全性。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、長期、繁瑣的工程項(xiàng)目，如果沒有工程管理工作的支持，那么就很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題和披露，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效益。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到工程管理的重要性，并切實(shí)將工程管理落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)境中，以此來保證工程施工的質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理簡單來說就是針對建筑工程建設(shè)過程，采取系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理手段進(jìn)行全面管理的一項(xiàng)管理工作。在建筑工程建設(shè)中，建筑工程管理是重要的組成部分，建筑工程管理在提高工程質(zhì)量、加快工程效率、節(jié)約工程成本、保證工程安全等各個(gè)方面都發(fā)揮著重要的作用[1]。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模和數(shù)量都有了很大的提升，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，人們越來越認(rèn)識到了建筑工程管理的重要性。就建筑工程管理的特點(diǎn)來說，其具有系統(tǒng)性和綜合性的基本特點(diǎn)。首先就系統(tǒng)性而言，主要體現(xiàn)在人類為了特定的目的，采用各種先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有序的集成來協(xié)同完成建筑工程的行為。而工程管理工作就是各個(gè)部門、各個(gè)子系統(tǒng)之間不斷的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程整體施工目標(biāo)的一種管理行為。所以說，在建筑工程管理工作中系統(tǒng)理論是重要的組成部分。其次就綜合性而言，在建筑工程管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，各相關(guān)資源需要得到有效的利用，各工程主體、部門之間還需要注重協(xié)調(diào)合作，這就是建筑工程管理綜合性的表現(xiàn)。

2建筑工程管理的重要性

2.1管理實(shí)施的重要性。在建筑工程建設(shè)過程中，通過實(shí)施建筑工程管理措施，可以有效提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)建筑工程管理工作的實(shí)施和落實(shí)就具有尤為重要的意義[2]。另外，實(shí)施建筑工程管理還可以保證各種新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用水平得到提高，進(jìn)而提高整體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。建筑工程是一項(xiàng)繁瑣、長期、復(fù)雜的施工項(xiàng)目，而通過實(shí)施建筑工程管理，可以使得建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到有效的銜接，促進(jìn)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利有效開展，進(jìn)而保證施工效率，節(jié)約施工成本。2.2管理內(nèi)容的重要性。建筑工程管理工作主要包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理這三個(gè)方面的內(nèi)容。就成本管理而言，很多建筑工程常常會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低不定，而通過實(shí)施成本管理就可以在保證建筑質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對建設(shè)成本進(jìn)行合理的控制，進(jìn)而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。就質(zhì)量管理而言，質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的靈魂和核心，在建筑工程施工過程中，往往會由于材料、環(huán)境、技術(shù)、人員等諸多因素的影響，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。而通過實(shí)施質(zhì)量管理就可以有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。就安全管理而言，在建筑工程建設(shè)過程中，安全是放置在首要位置的內(nèi)容，通過實(shí)施安全管理，就可以有效防止出現(xiàn)安全事故，最大程度保證施工人員的人身安全。

3建筑工程管理過程中存在的問題