為貫徹落實市人民政府關(guān)于做好建筑垃圾清運企業(yè)改制重組工作的部署，規(guī)范我區(qū)建筑垃圾清運市場，加強對建筑垃圾清運車輛及其運營行為的管理，根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市建筑垃圾清運企業(yè)改制重組實施意見的通知》精神，制定本實施方案。

一、建筑垃圾清運企業(yè)改制重組的必要性

我市共有具備資質(zhì)的建筑垃圾清運企業(yè)22家，擁有或掛靠的建筑垃圾清運車輛4216輛。我區(qū)內(nèi)注冊登記車輛412臺。目前民營企業(yè)的運營模式基本是車輛掛靠建筑垃圾清運企業(yè)，車輛所有權(quán)歸車主個人，車主自行聘用司機運營，企業(yè)收取一定管理費用。這種運營模式的弊端在于建筑垃圾清運車輛經(jīng)營權(quán)與清運企業(yè)管理權(quán)分離，企業(yè)對車輛的實際運營行為管理不力，造成建筑垃圾清運車輛頻頻違規(guī)運營，甚至發(fā)生致人死亡的重大交通事故。對建筑垃圾清運企業(yè)進行公司化改組，能夠?qū)嵭幸?guī)模化經(jīng)營、規(guī)范化管理，從根本上解決管理失控的現(xiàn)狀。

二、改制重組的原則和方式

(一)改制重組的原則

1.政府引導(dǎo)原則。提高建筑垃圾清運車輛和企業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入門檻，出臺相關(guān)政策引導(dǎo)、鼓勵現(xiàn)有建筑垃圾清運車輛和企業(yè)，在政府的監(jiān)督指導(dǎo)下實施公司化重組。

摘要：隨著社會的發(fā)展，招投標(biāo)在中國得到了廣泛的使用和推廣。我國的招投標(biāo)工作取得了長遠(yuǎn)進步，但仍然存在一些問題。這種現(xiàn)象不僅是由于我國招標(biāo)制度的放緩，還歸因于政府激勵措施薄弱，立法和一些非標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)等其他因素。關(guān)于該機制的辯論不足也是原因之一。本文的目的是通過分析我國項目產(chǎn)品的現(xiàn)狀以及解決現(xiàn)有問題的方式，提出一些解決方案。

關(guān)鍵詞：工程招投標(biāo)；招投標(biāo)環(huán)境；建筑工程質(zhì)量

對于建筑公司，項目招投標(biāo)工作是項目開發(fā)的最重要的任務(wù)。如果建筑公司希望獲得良好的項目利潤，則必須集中精力進行招投標(biāo)工作。但是，在實際工作過程中，許多建筑公司對招投標(biāo)工作和管理存在很大的誤解。由于受到傳統(tǒng)的招投標(biāo)工作模式或者概念的影響，建設(shè)項目的招投標(biāo)工作沒有正確進行，招投標(biāo)工作具有復(fù)雜的概念和標(biāo)準(zhǔn)。這直接影響到項目建筑單位的經(jīng)濟和社會效益，以及總工作量的科學(xué)性和合理性。為解決此問題，工程部門對供應(yīng)管理工作中存在的特定問題進行了全面的分析和調(diào)查，并提供了有效的解決方案以確保該問題能夠得到妥善解決，全面提高建筑工程單位的招投標(biāo)管理工作質(zhì)量。

一、建設(shè)項目招標(biāo)綱要

（一）建筑工程招投標(biāo)內(nèi)涵

招投標(biāo)是指在建設(shè)項目開始前，通過提前公布的方式吸引鼓勵投標(biāo)人來競選標(biāo)，在滿足相關(guān)條件的基礎(chǔ)上開標(biāo)，評估投標(biāo)人的投標(biāo)書和資格以及中標(biāo)的人選擇投標(biāo)人。招投標(biāo)是指投標(biāo)人公開信息的行為，由投標(biāo)指導(dǎo)單位進行嚴(yán)格的篩選，然后將投標(biāo)人的資格和價格作為材料提交投標(biāo)人邀請單位。招標(biāo)與投標(biāo)的管理是對建筑行業(yè)進行規(guī)范的重要基礎(chǔ)，并且起著非常重要的作用。

［摘要］近幾年，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程市場也在不斷的發(fā)展。建筑工程造價管理是建筑工程管理中的一項重要管理內(nèi)容，在工程管理中的地位也在不斷增加，工程造價管理對建筑工程的開展起著關(guān)鍵的作用。本文通過對建筑工程造價管理困境的分析，對這些問題提出了一些解決措施，旨在提高建筑企業(yè)在市場上的核心競爭力，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；造價管理；解決措施

在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，建筑工程的發(fā)展也會影響市場經(jīng)濟的發(fā)展。最近幾年，建筑市場的競爭日益加劇，而建筑工程作為工程的施工單位，想要在激烈的市場中存活下去，就必須提高自身的競爭力。而成本的縮減和技術(shù)的進步是提高建筑工程自身競爭力的有效路徑，成本的縮減和控制關(guān)系到造價管理，合理的造價管理可以有效的降低建筑施工成本，并且提高企業(yè)在市場的競爭力，因此，對建筑工程造價管理困境以及解決措施的分析非常有必要。

1建筑工程造價管理的困境

1.1投資決策方面的問題。建筑單位的投資決策對工程造價有著直接的影響。就目前的現(xiàn)狀來看，我國的普遍問題是建筑企業(yè)過度投資，這個問題會直接提升建筑工程的造價成本，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程成本的預(yù)算控制，也超出除了成本預(yù)算的范圍。工程投資出現(xiàn)問題其是大部分原因是在工程前期準(zhǔn)備過程中對工程造價的評估不合理。在建筑工程前期，建筑單位沒有對當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和建筑工程所要投入的成本進行分析，而且建筑單位也沒有讓相關(guān)評估人員制定出一份合理的價格評估表，嚴(yán)重缺乏對市場因素和環(huán)境因素的考量。甚至部分建筑公司讓一些不專業(yè)的人員對建筑工程進行造價評估，也會對工程造價產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致評估數(shù)據(jù)與實際的工程造價之間產(chǎn)生很大的差距，提高了建筑工程的成本。1.2工程造價管理中的問題。在建筑工程行業(yè)在招標(biāo)市場的建設(shè)過程中，缺乏合理的招標(biāo)市場機制，從而導(dǎo)致建筑工程的造價管理工作存在很多問題。比如，有一些施工單位迫切的想要中標(biāo)來獲得更多的利益，而采取一些違反法律法規(guī)的極端方式來獲得中標(biāo)的機會，但是這樣的不良行為會給建筑工程招標(biāo)市場的秩序帶來不好的影響，讓市場缺乏公平的原則，導(dǎo)致很多施工單位都沒有幾乎去參與投標(biāo)。長此以往，這些施工單位就會壟斷投標(biāo)市場，降低其他企業(yè)的競爭力，破壞投標(biāo)市場的秩序，對建筑工程市場的管理有著很大的影響。1.3建筑工程工期結(jié)算方面的問題。在建筑工程結(jié)束以后，需要對各工程項目進行資金的結(jié)算，但是經(jīng)常會出現(xiàn)資金書目與實際的工程結(jié)算數(shù)目不符的情況，結(jié)算出現(xiàn)問題。這些問題往往是因為在實際的施工過程中，建筑工程單位對一些比較貴重材料的造價高估或者低估，而且對一般材料的價格也不夠了解，對具體施工材料更不清楚，導(dǎo)致在后期結(jié)算時，會存在一定的誤差。還有一些施工單位想獲得更多的利潤，在結(jié)算的時候擅自修改價格，導(dǎo)致工程結(jié)束以后的金額數(shù)目與實際施工程結(jié)算數(shù)目不同。

2建筑工程造價管理問題的解決措施

摘要：建筑公司在運營中會受到財務(wù)風(fēng)險的影響，主要源于相關(guān)風(fēng)險具有不確定性及客觀性，可間接引起或直接引起財務(wù)風(fēng)險，如何防范財務(wù)風(fēng)險成為建筑公司需解決的營運問題。雖然財務(wù)風(fēng)險的誘因較為復(fù)雜，但其具有可測量性，在風(fēng)險高效控制的同時則可獲取更高收益，這堅定了建筑公司要防控財務(wù)風(fēng)險的決心。新時代建筑公司風(fēng)控朝著高度集中及系統(tǒng)連貫的方向發(fā)展，用一體化的風(fēng)控模式代替分散式的風(fēng)控模式，能從戰(zhàn)略視角切入分析風(fēng)險，在規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)上抓住發(fā)展機遇，進而提升競爭力并提高經(jīng)濟效益，財務(wù)風(fēng)控重要性可見一斑。文章通過探究建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施，以期為提高建筑公司綜合管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑公司；財務(wù)風(fēng)險；人才培育；經(jīng)濟效益

財務(wù)風(fēng)險有以下幾類：一是籌資風(fēng)險，該風(fēng)險的誘發(fā)與宏觀經(jīng)濟環(huán)境及市場供需關(guān)系相關(guān)，籌資活動會提高財務(wù)管理的不確定性，購買力風(fēng)險、匯率風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、再融資風(fēng)險等均為籌資風(fēng)險；二是投資風(fēng)險，受市場影響建筑公司投資活動可能會偏離預(yù)設(shè)軌跡，出現(xiàn)收益與預(yù)期不符的現(xiàn)象，通貨膨脹風(fēng)險、再投資風(fēng)險、違約風(fēng)險等均為投資風(fēng)險；三是經(jīng)營風(fēng)險，建筑公司在運營中會受到不確定因素的干擾，出現(xiàn)價值變動、資金運動遲滯等現(xiàn)象，繼而引出生產(chǎn)風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)等風(fēng)險；四是流動性風(fēng)險，建筑公司在營運中存在不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任、債務(wù)責(zé)任的可能性，還會出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，這會引發(fā)不能清償風(fēng)險、變現(xiàn)力減弱等風(fēng)險。雖然財務(wù)風(fēng)險客觀存在，但有些建筑公司仍然不重視財務(wù)風(fēng)險，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范與控制要點不明、流程混亂、技術(shù)性差、組織體系不完善、針對性不強的現(xiàn)象，影響財務(wù)風(fēng)險綜合管理成效，有礙建筑公司在控制風(fēng)險的同時獲取經(jīng)濟效益?；诖?，為使建筑公司得以穩(wěn)健發(fā)展探析財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施顯得尤為重要。

一、建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制的必要性

（一）利于發(fā)現(xiàn)營運決策短板

建筑公司在追求理想營運狀態(tài)的前提下會重視風(fēng)險的防范與控制，多數(shù)情況下財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生在公司意料之外，通過分析財務(wù)風(fēng)險誘因則可對建筑公司現(xiàn)行營運機制加以診斷，發(fā)現(xiàn)可能造成財務(wù)風(fēng)險無法管控后果的問題之所在，如內(nèi)控力度弱、監(jiān)督效率低等，這為建筑公司補齊營運短板指明方向，使之能在財務(wù)風(fēng)險防范與控制的基礎(chǔ)上優(yōu)化決策，保障籌融資決策、經(jīng)營決策、現(xiàn)金流管理等決策科學(xué)可行，還能積極關(guān)注道德風(fēng)險、利率風(fēng)險、財政杠桿效應(yīng)等風(fēng)險，為建筑公司及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并動態(tài)補齊運營決策短板給予支持，使相關(guān)決策更具時效性。

接《關(guān)于做好征地拆遷專項檢查迎檢工作的緊急通知》文件，我局高度重視，及時組織，現(xiàn)將下西坊區(qū)域改造（第一期）“國有土地上房屋征收拆遷”情況匯報如下：

一、基本情況

（一）原物資公司和原種子公司宿舍征收情況

1、原物資公司辦公樓及宿舍：總占地面積約7.5畝，公、私建筑面積2774.06m2，涉及私住房13戶，建筑面積1200m2。

2、原種子公司及宿舍：總占地面積約5.35畝，征收公、私建筑面積3594.68m2，涉及私住房16戶，建筑面積1340.68m2。

(二)下西坊區(qū)域改造第一期國有土地上房屋改造范圍

1“十一五”我國推動建筑節(jié)能面臨的問題和挑戰(zhàn)

1.1建筑能源服務(wù)水平會持續(xù)提高，消費模式有待于進一步合理引導(dǎo)

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速的增長，居民的生活水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)不斷升級，這在建筑能源服務(wù)水平方面體現(xiàn)得尤其突出。前文分析結(jié)果表明，即使采取有效措施，2010年我國的建筑能耗也可能將增長到5.5億tce左右，比2005年增加約40%，這也預(yù)示著“十一五”期間將成為我國建筑能源服務(wù)水平的快速上升期，包括建筑面積、室內(nèi)環(huán)境舒適性要求和各種用能設(shè)備的能源服務(wù)水平需求等。此間，不但新建建筑的能源服務(wù)水平會大幅度提高,約420億m2的既有建筑的能源服務(wù)水平也將逐步提高。此外，長江流域新增的冬季采暖需求也將促使建筑能耗進一步增長。建筑能源服務(wù)水平提高將直接影響建筑有用能基數(shù)，并對建筑能耗總量的控制構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其在目前的GDP核算方法中,居民生活用能不直接產(chǎn)生GDP，所以對“十一五”GDP能耗下降20%節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的影響。

當(dāng)然，經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)就是提高人民的生活水平，建筑能源服務(wù)水平日益提高本無可厚非，并且這種趨勢也無法阻擋。但是，考慮到我國的資源和環(huán)境承載能力，引導(dǎo)“節(jié)約型”的消費方式成為我國的一種必然選擇。受傳統(tǒng)思想的影響，目前許多人存在追求“豪宅”、“攀比”的消費心態(tài)，工作和生活中的浪費現(xiàn)象比比皆是。尤其是隨著貧富差距的拉大，許多富有階層擁有數(shù)套“豪宅”，而貧窮階層卻無錢買房，這也進一步拉動了對新建住房的市場需求。目前，我國政府已經(jīng)出臺了建設(shè)節(jié)約型社會的文件，其中包括引導(dǎo)節(jié)約型的消費方式。此外，近期出臺的“國六條”規(guī)定，新建建筑中90m2以下戶型的建筑比重不低于70%；在2006年8月出臺的《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》中，也提出了對采暖空調(diào)溫度控制的要求。但是，能否從體制方面、經(jīng)濟手段方面根本解決上述問題，從而有效引導(dǎo)“節(jié)約型”消費方式的形成，是影響建筑能源服務(wù)水平能否得到合理引導(dǎo)和控制的關(guān)鍵途徑。

1.2建筑節(jié)能政策的執(zhí)行效果差，同時需要進一步完善

1.2.1強制性節(jié)能政策實施不力

摘要：建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)雖然屬于不同的行業(yè)，但是，在項目開發(fā)和建設(shè)中，房地產(chǎn)企業(yè)和建筑公司經(jīng)常密切合作。基于以上關(guān)系，文章從經(jīng)濟的角度研究和討論建筑經(jīng)濟和房地產(chǎn)經(jīng)濟的關(guān)系，先分別分析兩者的特點，然后再基于房地產(chǎn)經(jīng)濟與建筑經(jīng)濟的實踐進行探索，以促進建筑經(jīng)濟和房地產(chǎn)經(jīng)濟的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；房地產(chǎn)經(jīng)濟；實踐聯(lián)系

雖然建筑經(jīng)濟與房地產(chǎn)經(jīng)濟有所區(qū)別，但由于房地產(chǎn)建設(shè)通常是由建筑商完成的，因此建筑經(jīng)濟和房地產(chǎn)經(jīng)濟之間存在不可分割的關(guān)系，兩者互相依存、互相補充。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中要不斷擴大建筑規(guī)模，并創(chuàng)建相應(yīng)的建筑公司，擴大建筑公司的發(fā)展規(guī)模，即建立自己的建筑公司，促進兩者的融合發(fā)展，以增強企業(yè)競爭力。

1建筑經(jīng)濟和房地產(chǎn)經(jīng)濟概述

1.1建筑經(jīng)濟概述

建筑經(jīng)濟通常指與建設(shè)項目施工有關(guān)的活動。例如，建筑項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工以及評估等過程都是建筑經(jīng)濟的主要內(nèi)容。建筑經(jīng)濟直接關(guān)系建筑項目的成本以及質(zhì)量，相關(guān)人員需要綜合分析施工過程的利弊，不斷研究建筑經(jīng)濟市場的規(guī)律，并根據(jù)建設(shè)項目的施工情況進行管理，保證施工順利完成。

前言邁進大學(xué)生活的最后一個年頭站在我們面前的就是那個向往已久的工作社會我們的心已經(jīng)開始飛進那里我們高興我們興奮因為我們終于可以在這個巨大的舞臺上展現(xiàn)自我我們可以回報社會我們可以服務(wù)國家但是原創(chuàng)：我們又害怕又膽怯我們常常會捫心自問我們準(zhǔn)備好了嗎是的我們在校園里生活了數(shù)十載而社會與校園是完全不同的兩個世界也許我們不能完全立刻適應(yīng)這激烈殘酷的社會所以我們選擇一個過渡的橋梁把我們平穩(wěn)的送上社會的大舞臺這就是專業(yè)實習(xí)

我們的專業(yè)是工程管理房地產(chǎn)是我們以后就業(yè)的主要方向之一加上我倆對房地產(chǎn)十分地感興趣所以我們選擇了一個房地產(chǎn)信息充足的企業(yè)來豐滿自己幼嫩的翅膀房地產(chǎn)評估公司屬于房地產(chǎn)中介機構(gòu)是房地產(chǎn)開發(fā)商與消費者之間的橋梁在這里實習(xí)會使我們得到更好的鍛煉而許多專家學(xué)者給房地產(chǎn)估價下了一個美妙的定義房地產(chǎn)科學(xué)藝術(shù)正式這種既有科學(xué)知識的嚴(yán)謹(jǐn)也有藝術(shù)的魅力我們才能滿腔熱血的愛上房地產(chǎn)估價這一行業(yè)才能主動的才房地產(chǎn)的知識中自由的遨游

實習(xí)的一個月很快就要結(jié)束了再回首這豐收的一個月我們感到十分的欣慰它使我們在實踐中了解社會讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識也打開了視野增長了見識為我們即將走向社會打下堅實的基礎(chǔ)為了表達(dá)自己收獲的喜悅我們將分開幾個部分講一下自己的感受報告實習(xí)的情況

一公司介紹

北京北方房地產(chǎn)咨詢評估有限責(zé)任公司以下簡稱北方公司系北京北方房地產(chǎn)咨詢評估中心隸屬于國土資源部脫鉤改制后形成的公司是國內(nèi)最早從事評估業(yè)務(wù)且具備最全面評估資質(zhì)的中介服務(wù)機構(gòu)之一北方公司以北京為依托業(yè)務(wù)范圍輻射全國具有技術(shù)力量雄厚信息靈敏可靠服務(wù)行為規(guī)范規(guī)模信譽良好的優(yōu)勢

公司的主要業(yè)務(wù)有

**公司改制前為**公司，經(jīng)過近半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。20**年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。20**年完成總產(chǎn)值1.81億元，20**年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2%;20**年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人，20**年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司20**年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與20**年同期相比，增加6.9%；竣工面積達(dá)115733㎡，與20**年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10**5萬元，與20**年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業(yè)改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場運作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

二、企業(yè)改制的具體做法：

1、統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心

**公司改制前為**公司，經(jīng)過近半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。2002年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產(chǎn)值1.81億元，2003年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2%;2002年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人，2003年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達(dá)115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與2003年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業(yè)改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場運作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

二、企業(yè)改制的具體做法：

1、統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心